sortimenterbrief Mai 2021
Das österreichische Branchenmagazin für Buchmarkt, Buchverkauf und Buchwerbung. Ausgabe Mai 2021.
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Ossi Hejlek im Gespräch mit<br />
Cadmos Verlegerin<br />
Brigitte Millan-Ruiz<br />
In nur wenigen<br />
Jahren blieb bei<br />
Cadmos fast<br />
kein Stein auf<br />
dem anderen<br />
© Rolf Friesz<br />
Sie teilen sich die Cadmos-Geschäftsführung<br />
mit Dr. Rainer Eder – wer ist<br />
wofür zuständig?<br />
Millan-Ruiz: Ich bin für das gesamte<br />
operative Geschäft zuständig, auch für<br />
die Budgetverantwortung. Rainer Eder<br />
steht mir im Controlling zur Seite. Wir<br />
stimmen uns diesbezüglich gut ab.<br />
Sie haben in den vergangenen Jahren<br />
viele Bereiche im Verlag neu aufgestellt?<br />
Millan-Ruiz: Vielleicht muss man mit<br />
der Historie beginnen. Die AV-<br />
Holding kaufte vor etwa 15 Jahren den<br />
Cadmos Verlag. Damals wurde das<br />
Buchgeschäft von av-Buch und Cadmos<br />
zusammengelegt. Davor lief es mit dem<br />
Zeitschriftenbereich mit. Beides wurde<br />
dann unter dem Dach von Cadmos<br />
geführt, mit Sitz in Deutschland. 2017<br />
zogen wir dann mit<br />
dem Verlag von Hamburg<br />
in ein Büro nach München<br />
– ein Haus, in dem die Holding<br />
bereits andere Geschäftsbereiche<br />
angesiedelt hatte.<br />
Seit wann sind Sie selbst mit an Bord?<br />
Millan-Ruiz: Ich bin seit Ende 2013<br />
in der Geschäftsführung von Cadmos<br />
tätig. In den letzten Jahren wurden viele<br />
Bereiche neu aufgestellt.<br />
Was gab es an Veränderungen und wie<br />
haben sie gegriffen?<br />
Millan-Ruiz: Vor über drei Jahren<br />
entschied ich mich dafür, die Betreuung<br />
des Handels über ein zweiköpfiges<br />
Innendienst-Team abzuwickeln. Das<br />
funktioniert für unsere Größe und<br />
Struktur sowie unser spezielles Programmsegment<br />
sehr gut – ist natürlich<br />
kein Konzept für jedermann. Eine<br />
wichtige Rolle in dieser Herangehensweise<br />
übernahm in den letzten Jahren<br />
VLB-TIX. Für die Pflege von VLB und<br />
VLB-TIX haben wir eine eigene Mitarbeiterin<br />
installiert.<br />
Das ist aber nur ein Teil Ihrer strategischen<br />
Neuerungen?<br />
Millan-Ruiz: Wir haben unsere Lagerpolitik<br />
verändert und ebenso die Kalkulation<br />
der Bücher. Gemeinsam mit unserem<br />
Wirtschaftsprüfer stellten wir das<br />
einstige Abschreibungsmodell um – in<br />
eine Richtung, die von mehreren<br />
Verlagen in Deutschland so praktiziert<br />
wird. Wir schreiben monatlich ab, bewerten<br />
somit monatlich den Lagerwert<br />
anhand der Verkaufszahlen der<br />
letzten sechs Monate. Gab es keine<br />
entsprechenden Umsätze zu einem<br />
Titel, wird er abgeschrieben. Das war<br />
zu Beginn dieses Umstellungsprozesses<br />
eine immense Arbeit – aber jetzt läuft<br />
es. Wir wissen monatsaktuell, wo es<br />
Problemtitel gibt, wo man werblich<br />
aktiv werden bzw. was man pushen<br />
muss. Dadurch kommt es nicht mehr<br />
zu Überlagern. Wir haben in den letzten<br />
Jahren auch sehr viel makuliert. Jetzt<br />
machen wir in puncto Nachdruck nur<br />
18<br />
<strong>sortimenterbrief</strong> 5/21
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