ZEBRA Journal - Der große Saisonrückblick 2020/2021

BILANZ: UND WAS KOMMT NACH DER PANDEMIE?
Die THW-„Architekten“ Viktor Szilagyi (Geschäftsführer, links) und Marc Weinstock (Aufsichtsratsvorsitzender) hatten in der abgelaufenen
Spielzeit so manche Klippe zu umschiffen.
FOTO: SASCHA KLAHN
MarcWeinstock, Anfang 2019 als Aufsichtsratsvorsitzender
beim THW Kiel
angetreten, musste den schwarz-weißen
Dampfer schon ein Jahr später ab
März durch die Herausforderungen einer
Pandemie steuern – Lockdown,
Quarantäne, Corona-Infektionen inklusive.
„Die Zeit war deutlich arbeitsintensiver
als gedacht, aber hat auch viel
Spaßgemacht. Wirsind als Team gut zusammengewachsen.
Niemand hatte so
eine Krise jemals erlebt,die viel komplizierter
ist als die Finanzkrise 2007/2008,
weil diese Krise real ist. Auf einmal waren
keine Zuschauer mehr da, es konnte
zeitweilig nicht mehr gespielt werden.
Das,womit wir Geld verdienen, durften
wir nicht mehr ausüben“, sagt Weinstock.
„Wir haben viel improvisiert,
konnten nie lange im Voraus planen.
Dafür haben wir das gut hinbekommen.
Jetzt hoffe ich aber, bald wieder mehr
beratender Aufsichtsrat zu sein und
nicht mehr soviel operativ arbeiten zu
müssen.“
DIE ROTE NULL
Champions-League-Sieger, deutscher
Meister –aber zu welchem Preis nach 21
Geisterspielen und Einnahmeausfällen,
die der THW-Aufsichtsrat im Vorwege
mit 250 000 Euro pro Heimspiel beziffert
„ Einen Teil der
Gehaltsverzichte zahlen
wir an Mannschaft und
Mitarbeiter zurück. Inder
neuen Saison zahlen wir
auch wieder die Gehälter
in voller Höhe aus.
Marc Weinstock,
THW-Aufsichtsratsvorsitzender
hatte? Marc Weinstock gibt Entwarnung
– insbesondere angesichts rund drei
MillionenEuro staatlicher Hilfen für den
Profisport von Bundund Land sowie der
Corona-Überbrückungshilfen: „Auf der
Einnahmenseite hatten wir kaum Ausfälle
bei den Sponsoren, aber natürlich
hohe Verluste durch die Geisterspiele,
die im Wesentlichen durch Fördergelder
und Beihilfen sowie Gehaltsverzichte
von Spielern undMitarbeitern kompensiert
wurden.“ Einen Teil der Gehaltsverzichte
werde man nun „an Mannschaft
und Mitarbeiter zurückzahlen
und das Geschäftsjahr mit einer roten
Null abschließen“. Das bedeutet auch
die Rückkehr zur Normalität, in der
Weinstock auch auf volle Hallen hofft:
„Deshalb zahlen wir in der neuen Saison
auch wieder die GehälterinvollerHöhe
aus.“
DIE BELASTUNGSFRAGE
Der Sommer ist immer auch Zeit, um innezuhalten.
Lässt sich die Belastungsschraube
überhaupt noch zurückdrehen?
„Man darf jetzt nicht den Fehler
machen und diese außergewöhnliche
Saison als Maßstab nehmen, darf es aber
auch nicht nur als absolute Ausnahme
abtun“, sagt Szilagyi. Es müsse „mit allen
diskutiert werden“. „Dabei geht es
nicht nur um eine Reduzierung der Liga,
auch bei den internationalen Quali-
Spielen, verbunden mit den Abstellungstagen
für die Nationalmannschaften,
sehe ich Optimierungsmöglichkeiten.
Das Thema Solidarität wurde jain
dieser Saison sehr herausgestellt, ich
halte diese allerdings für ausbaufähig.“
Szilagyi wäre einer Reduzierung der
Bundesligavon 18 auf 16 Mannschaften
nicht abgeneigt: „Vier Spieltage weniger
würden uns unglaublich viel bringen,
wenn sie nicht im Gegenzug mit
Pokalspielen oder Lehrgängen belegt
werden. Als wir im Dezember die
Champions League gewonnen haben,
war bei allen Vereinen der Handball-
44 | ZEBRA JOURNAL | JULI 2021