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Nachgefragt
Umgebung mit as a service offerings können
auch Mittelständler von neuen Technologien
und Lösungen profitieren. Auf der anderen
Seite versuchen wir als Konzern zu handeln wie
Mittelständler, in dem wir Projekte in kleinen
Sprints und kleinen agilen Teams angehen
und dann erst – wenn erfolgreich – im Konzern
ausrollen.
Erik Wirsing (r.) plädiert dafür, bei der Digitalisierung die
gesamte Belegschaft einzubeziehen.
RADEMANN: Eine schöne Botschaft. Wann hat
es das zum letzten Mal gegeben, dass Konzerne
den Mittelstand imitieren? Herr Professor
Vallée, was sagen Sie aus der Beratungspraxis?
VALLÉE: Es gab da neulich einen schönen Spruch
Machen ist wie
wollen,
nur krasser!
„Machen ist wie wollen, nur krasser!“ Einfach
mal machen kann der Mittelstand leichter als
manches große Unternehmen. Wenn sie dann
auch mit interessanten Start-ups zusammenarbeiten,
haben sie schnelle, agile Teams.
Rademann: Der Mittelstand hat ja nur begrenzte
Ressourcen. Kann man vermeiden,
zu viel Geld in Projekte zu stecken, die
nicht funktionieren?
WIRSING: Ich denke nicht, dass man das vermeiden
kann, aber frühzeitig stoppen. Setzen
Sie sich am Anfang Ziele und KPIs und prüfen
Sie nach einem halben Jahr, ob Sie sie erreicht
haben. Wenn nicht, geben Sie sich vielleicht
noch mal zwei Monate und dann ist Schluss.
Nächstes Thema.
NOCHE: Ich glaube schon, dass man das vermeiden
kann. Man kann schrittweise vorgehen,
immer wieder überprüfen, ob man in die richtige
Richtung geht und nachjustieren.
DITTBERNER: Es gibt natürlich auch immer
die Möglichkeit zu gucken, wie andere das
machen, die vielleicht schon ein bisschen
weiter sind. Bei der Digitalisierung ist es
sinnvoll, Netzwerke zu bilden.
RADEMANN: Vielleicht noch eine Anmerkung: Nur
weil ich das Ziel nicht erreiche und vermeintlich
Ressourcen verschwendet habe, bedeutet das
nicht, dass sie verschwendet sind. Denn was Sie
immer gewinnen, ist Erfahrung.
Rademann: Ein Abschlussstatement. Welcher
Teilbereich ist bei der Digitalisierung
aktuell die größte Herausforderung für
Speditionen?
DITTBERNER: Das eigene Prozesswissen liegt an
vielen Stellen überhaupt nicht vor. Damit geht
einher, dass wir nicht genau wissen, welche
Daten überhaupt wichtig sind.
GRÄFE: Wir haben heute auch gehört, dass viele
Informationen noch nicht digital sind. Das ist
eine Herausforderung. Aber mit den richtigen
Tools und dem Willen, die Digitalisierung fest
in die Prozesse zu integrieren, schaffen wir es
und dann ziehen wir den vollen Nutzen für unsere
Mitarbeiter.
WIRSING: Das ist einfach ein People-Business.
Deswegen braucht es Begegnungsmöglichkeiten
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