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WIRTSCHAFT: MEINE BANK – MEIN UNTERNEHMEN 6 Raiffeisenbank Leibnitz DER BETRIEBSMITTELKREDIT UND „GUTER RAT IST BILLIG!” In dieser Ausgabe möchten wir unseren Kunden das Instrument des Betriebsmittelkredites näher vorstellen. Viele unserer Kunden nutzen diese Kreditmöglichkeit bereits. Dieser dient vor allem zur Finanzierung von Waren, Roh- und Betriebsstoffen sowie sonstiger laufender Ausgaben. Es können Absatz – und Einkommensschwankungen ausgeglichen, die Zeit zwischen Rechnungsstellung und Zahlungseingang überbrückt werden. Überdies können Sie von Skontovorteilen profitieren. Dieses Finanzierungsinstrument ist jedoch nicht zur Finanzierung von Investitionen ins Anlagevermögen zu verwenden. Diese wären zum Beispiel ein neuer PKW oder eine neue Geschäftsausstattung. Hier gilt es die goldene Finanzierungsregel einzuhalten. Diese besagt: „Das Anlagevermögen soll durch Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital gedeckt sein und nie durch kurzfristiges Fremdkapital.“ Dabei sollte die Laufzeit der Finanzierung an die Abschreibungsdauer des Investitionsgutes angepasst werden. Beispiel eines optimalen Finanzierungsbildes: Aktiva Passiva Anlagevermögen Eigenkapital Langfr. Fremdkapital Umlaufvermögen Kurzfr. Fremdkapital Die „alte“ Regelung der Wertpapierdeckung wurde bekanntlich vom Verfassungsgerichtshof im Oktober 2006 aufgehoben. Mit dem am 24.4.2007 im Nationalrat beschlossenen Budgetbegleitgesetz 2007 wurde, wie angekündigt, die Wertpapierdeckung wieder eingeführt. Hier kurz die neuen Bestimmungen (§ 14 Abs. 7 EStG): Am Schluss jedes Wirtschaftsjahres müssen Wertpapiere in Nennbetrag von mind. 50 % der am Schluss des vorangegangenen Wirtschaftsjahres ausgewiesenen Rückstellung vorhanden sein (wie bisher!). - Neu: Auch Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen (entweder das versicherungsmathematische Deckungskapital, oder der höhere Rückkaufswert) können zur Deckung herangezogen werden. - Neu: Wertpapiere und Rückdeckungsansprüche müssen ausschließlich der Besicherung der Pensionsanwartschaften und –ansprüche dienen. Eine Verpfändung ist somit schädlich. - Neu: Bei einer Wertpapierunterdeckung (also weniger als 50 %) ist der Gewinn um 30 % (bisher 60 %) der Unterdeckung zu erhöhen. - Neu: Als Wertpapiere gelten auch Anteilsscheine an Immobilienfonds, und Wertpapiere von Schuldnern aus dem EU/EWR-Raum. Die Änderungen treten für Wirtschaftsjahre in Kraft, die nach dem 30.6.2007 beginnen. Bei einem Kalenderjahr als Wirtschaftsjahr ist die neue Wertpapierdeckung erst zum 31.12.2008 erforderlich, bei einem vom Kalenderjahr abweichenden Wirtschaftsjahr frühestens zum 30.6.2008. Die Wertpapierdeckung für die „Altrückstellungen“ (Differenzen aus 1990), die bekanntlich auf 20 Jahre verteilt werden konnte, ist ausgehend vom Prozentausmaß vor der Aufhebung weiterzuführen. Das Prozentausmaß dieser „Altrückstellungsdeckung“ betrug zum 31.12.2005 37,50 % und ist demnach jährlich um 2,5 % weiterhin aufzustocken, bis das Ausmaß von 50 % erreicht ist. Hinweis: Weder zum 31.12.2006 noch zum 31.12.2007 müssen demnach Wertpapiere zur Deckung der Pensionsrückstellung im Betriebsvermögen vorhanden sein. Sind solche Wertpapiere noch vorhanden, könnten sie zwar verkauft und dann – spätestens am 31.12.2008 - wieder gekauft werden. Jedoch verursacht das entsprechende Spesen und das Risiko von Kursverlusten, aber natürlich auch die Hoffung auf Kursgewinne. Ihr Kommerzkundenbetreuerteam Im Sinne einer guten Partnerschaft ist es uns ein Anliegen, dass ihr Unternehmen in jedem Bereich richtig finanziert ist. Wir bitten Sie daher vor Investitionen mit Ihrem Betreuer in Kontakt zu treten, damit wir Sie unterstützen und optimal beraten können. WERTPAPIERDECKUNG der PENSIONSRÜCKSTELLUNG Prok. Walter Rentmeister FREIBETRAG FÜR INVESTIERTE GEWINNE AB 2007 Vom neuen Freibetrag für investierte Gewinne (10 % vom Gewinn, max. EUR 100.000,00 nur Einnahmen-Ausgaben- Rechner gem. § 4 Abs. 3 EStG) sind u.a. Gebäude ausgenommen. Im Budgetbegleitgesetz 2007 wurden auch Mieterinvestitionen vom Freibetrag ausgenommen. Nicht begünstigt sind daher auch „Herstellungsaufwendungen eines Mieters oder sonstigen Nutzungsberechtigten auf ein Gebäude“, und ebenso nicht begünstigt sind Wirtschaftsgüter, für die eine Forschungsprämie in Anspruch genommen wird.
Rolle spielen würde, ist „wirtschaftliches Denken“ sinnvoll, um mit dem eingesetzten Geld die maximale Wirkung zu erreichen. Rund 30 Milliarden Dollar hat Bill Gates, seit langem der reichste Mann der Welt, in seine Bill & Melinda Gates Stiftung gesteckt, die unter anderem inzwischen der größte Auftraggeber der Malariaforschung ist, um die gesundheitliche Situation von Menschen in Entwicklungsländern zu verbessern. Ich bin sicher, dass Gates und seine Stiftung trotz fast unvorstellbar großer Mittel dafür sorgen werden, dass dieses Geld möglichst „gut angelegt“ wird – selbst dann ist diese Aufgabe nur schwer zu bewältigen. In unseren Tagen ist die Organisation von Unternehmen zum Leitbild für Organisationen aller Art geworden – so wie früher staatliche Bürokratien und das Militär häufig Vorbild für andere Organisationen waren (die Schule ist z.B. in ihrem Kern bis heute nach dem Muster der „preußischen Kadettenanstalt“ organisiert). Der einfache Grund dafür ist der jeweilige Erfolg dieser Vorbilder, und privatwirtschaftlich organisierte Unternehmen haben in den vergangenen Jahrzehnten erfolgreiche Organisationsformen hervorgebracht, die von anderen imitiert werden (wobei „Erfolg“ gute MEINE BANK – MEINE PRÄSENTATION Seit rund einem Jahr hat die Firma „Trend Design“ ihren Sitz in Muggenau. Herr Edmund Isak druckt Ihr individuelles Logo auf alle Textilien Ihrer Wahl. Sie können aus einer breiten Produktpalette mit vielen Marken und allen Farben das geeignete Modell wählen. Herr Isak produziert alles in einem Haus. Dadurch kann er seinen Kunden eine kurze Lieferzeit bieten, und keiner braucht lange auf das gewünschte Stück zu warten. Selbst wenn Sie nur eine kleine Stückzahl oder neue Visitenkarten, Klebeschriften, Aufkleber Etiketten sowie Bautafeln benötigen, ist Herr Isak der ideale Ansprechsparnter für Sie. Denn Sein Motto lautet: “Ich bin erst dann zufrieden, wenn auch der Kunde zufrieden ist!“ Raiffeisenbank Leibnitz Gastkommentar von Wirtschaftsredakteur Helmut Spudich Zielerreichung meint). Bei der Nachahmung dieses Vorbildes im Non-Profit-Bereich – wozu Bildung, Soziales und Gesundheit zum überwiegenden Teil zählen – wird jedoch häufig übersehen, auf die anderen Bedingungen einzugehen. Der wesentlichste Unterschied: Das Hauptziel eines Unternehmens ist die Erzielung von Gewinn. Der „Gewinn“ von Non- Profit-Organisationen ist immateriell, von möglichst guter Bildung und persönlichen Entfaltungsmöglichkeiten, bis zu guter gesundheitlicher Versorgung. Das Problem des Unterschieds: Erfolg beim Gewinn lässt sich leicht in Zahlen ausdrücken, Erfolg in der Zielerreichung beispielsweise von Schulen ist schwerer zu fassen – und wird gerne überhaupt als „nicht quantifizierbar“ verteidigt. Aber um diese Evaluierung ist nicht herum zu kommen, und die seit einigen Jahren laufende Schuldebatte unter dem Stichwort „Pisa“ ist nichts anderes als der Versuch, den „Ertrag“ der Bildungsinvestition besser zu erfassen. Ähnliches gilt natürlich auch für andere Bereiche, von der Hilfe für Menschen mit Behinderung bis zur Spitalsdebatte. „Wirtschaftliches Denken“ soll dabei helfen, mit vorhandenen Mitteln das bestmögliche Ergebnis, quasi den größtmöglichen Gewinn, in diesen Bereichen DER STANDARD „DIKTAT DER WIRTSCHAFT“ Wenn es um Bildung, Soziales oder Gesundheit geht – Bereiche, die für unsere Lebensqualität von zentraler Wichtigkeit sind – kommt es nicht gut an, wenn man „wirtschaftliches Denken“ einfordert. Das ist zugegebenermaßen kein optimaler Begriff, Alternativen wie „Effizienz“ oder „optimaler Ressourceneinsatz“ klingen auch nicht gerade einladend. Vielfach entzieht sich der Non-Profit-Bereich dieser Debatte gern mit dem Argument, dass Kosten keine Rolle spielen dürften, wenn es um die Bildung unserer Kinder oder unsere Gesundheit geht. Es wäre schön, wenn es so wäre – aber selbst wenn Geld keine zu erzielen. Denn der vorherrschende Reflex - wenn hier ein Problem geortet wird - besteht darin, mehr Geld (über mehr Personal) zu fordern. Dies stößt aber an die engen Grenzen öffentlicher Haushalte: Zwar gibt es über die Jahre eine Verschiebung von Ausgaben für unterschiedliche Bereiche, aber nur in engen Bahnen. Zum Beispiel sinkt tendenziell der Aufwand für Schulen, weil die Zahl der Kinder in den vergangenen Jahrzehnten rückläufig ist, während die Aufwendungen für das Alter steigen (weil unsere Gesellschaft altert). Und die Lust auf höhere Steuern (also insgesamt mehr Geld) ist offenkundig enden wollend. Verbesserungen sind darum in der Regel nur durch mehr Effizienz, oder „wirtschaftliches Denken“ in diesen Bereichen möglich. Natürlich gibt es Ausnahmen, etwa um bisher vernachlässigte, öffentliche Aufgaben zu finanzieren (z.B. bei der Pflege oder der Armutsbekämpfung). Aber auch wo „frisches“ Geld zufließt gilt, dass es effizient eingesetzt werden muss. Denn zu wenig ist es immer. Richtig verstandenes „wirtschaftliches Denken“ ist dabei eine Voraussetzung für maximalen Ertrag – am Konto menschlicher Lebensqualität. TREND DESIGN • EDMUND ISAK • MUGGENAU 56/4 • 8451 HEIMSCHUH • 03452/72 4 86 • 0664/153 30 90 7 WIRTSCHAFT: MEINE BANK – MEIN UNTERNEHMEN
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