zu neuen Horizonten - WSP Deutschland

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4 interview (von links) dr. Christian dietl, lutz hofmann, rikard appelgren zu neuen Horizonten Seit jahresbeginn hat WSP CBP einen neuen, dreiköpfigen Vorstand. zu den bisherigen Vorstandsmitgliedern dr. christian dietl und Lutz Hofmann ist rikard appelgren aus Schweden von der WSP-Mutter hinzugekommen, um das erfolgreiche deutsche geschäft weiter zu beflügeln und die globale integration voranzutreiben. Worknews sprach mit den Vorständen über WSP als nationales und globales Engineering network, nachhaltiges Bauen und das neue deutsch-schwedische Führungsteam.
Dr.-Ing. Christian Dietl Seit 2003 im Unternehmen Dipl.-Ing. Lutz Hofmann Seit 1970 im Unternehmen Dipl-Ing. Rikard Appelgren Seit 1996 bei der WSP Group unsere sektoren bahn & schiene bildung büro & verwaltung Flughäfen Forschung gesundheit Handel & Logistik Hotel & gastronomie industrie & anlagen infrastruktur & erschließung kultur sport & Freizeit straßen & brücken umwelt & energie wohnungsbau worknews: wsp CBp hat sich den Begriff engineering network auf die fahnen geschrieben. was heißt das und was hat der auftraggeber davon? dr. christian dietl: unsere kunden profitieren mehrfach von unserem engineering network. erstens verfügt wsp CBp über ein netzwerk von zehn standorten in ganz deutschland. Zweitens integriert unser angebot alle leistungen bis hin zur generalplanung. drittens haben wir durch die wsp group ein starkes internationales Backup mit Zugriff auf einen riesigen pool an kompetenzen und kapazitäten. mit unserem engineering network können wir nicht nur räumlich flexibel und mit atmenden strukturen die gesamte Bandbreite von leistungen anbieten, sondern die disziplinen auch für einen maximalen kundennutzen synergetisch kombinieren. „zuKunFtSFähigE LöSungEn ERFORDERn intERDiSziPLinäRE KOMPEtEnz. DABEi KönnEn WiR unS AuF unSER nAtiOnALES unD gLOBALES EnginEERing nEtWORK VERLASSEn.“ Dr. Christian Dietl wsP cbP consulting engineers ag gründung 1955 beitritt zur wsP group 2007 10 standorte in deutschland mit 300 mitarbeitern; umsatz 2010: 30 mio. euro unsere Leistungen generalplanung baumanagement ingenieurbau technische ausrüstung tragwerksplanung Projektmanagement Lutz Hofmann: anders als ingenieurbüros, die nur eine oder zwei leistungen im haus haben, müssen wir im ingenieurbereich nicht zukaufen. wir arbeiten als systemhaus auf Basis derselben philosophie schon jahrelang zusammen. die großen Bauaufgaben können ohnehin nur in einem interdisziplinären team gelöst werden, das auch ganzheitlich denkt, arbeitet und optimiert. ein gelungenes Beispiel dafür ist die von uns verantwortete generalplanung für das hochhaus des süddeutschen Verlags. es wurde letztes Jahr als erstes deutsches Bürogebäude mit dem nachhaltigkeitszertifikat leed in gold ausgezeichnet. durch unser engineering network können wir dem Bauherrn ein schlüssiges gesamtkonzept für alle planungsaufgaben anbieten. die Vorteile liegen auf der hand: unser netzwerk bietet nicht nur gebündeltes know-how, sondern auch mehr kosteneffizienz. rikard appelgren: das globale networking ist die große stärke der wsp group und besonders für international agierende unternehmen interessant. Zum Beispiel nutzen wir unsere kontakte zu internationalen unternehmen dafür, diese auch beim Bauen in deutschland zu unterstützen. umgekehrt funktioniert das genauso. es gehört zu meinen aufgaben bei wsp CBp, die strategischen und logistischen Voraussetzungen dafür zu schaffen und gewissermaßen zu synchronisieren. wn: nachhaltigkeit ist ein leitthema bei wsp CBp. wie definieren sie nachhaltiges Bauen? cd: wir sehen nachhaltigkeit als die zentrale herausforderung der planungs- und Beratungsbranche an. nachhaltigkeit ist eine ganzheitliche optimierungsaufgabe, die den gesamten lebenszyklus eines gebäudes betrifft – von worknews april 2011 wsP group auf einen blick börsennotiert in großbritannien; 250 büros in 35 Ländern; 9.000 mitarbeiter schwerpunkte: Hochbau, infrastruktur, transport, umwelt und energie umsatz 2010: 832 mio. euro der planung über die nutzung bis zum rückbau oder der restrukturierung. ra: gerade weil wsp CBp als interdisziplinäres ingenieurbüro sämtliche Bauaufgaben lösen kann, sind wir für nachhaltige projekte optimal aufgestellt. wir haben die generalisten, die alle wechselwirkungen im auge behalten, und die spezialisten für optimierungen im detail. unsere spezialkenntnisse im Bereich gebäudesimulation haben uns kürzlich eines der begehrten leed-Vorzertifikate in platin eingebracht. Verbindliche Bewertungssysteme werden im Bausektor immer wichtiger. LH: nachhaltigkeit ist heute eine gesellschaftliche Verpflichtung. sie erfordert kreatives denken ebenso wie prozessorientierung, transfer-, reproduktiv- und Verwaltungsdenken. Bei wsp CBp reagieren wir proaktiv auf den aktuellen innovationsdruck, etwa durch aktives wissensmanagement und mitarbeiterschulung. wir sehen uns als Vorreiter in einem langfristigen gesellschaftlichen umstellungsprozess. cd: durch die optimierung von Bauaufgaben in allen dimensionen entsteht ein dauerhafter mehrwert. es wird aber in Zukunft darauf ankommen, unsere kunden noch stärker davon zu überzeugen, dass nachhaltigkeit ein entscheidender wirtschaftsfaktor ist. wn: der internationale wissensaustausch wird bei wsp CBp immer wichtiger. der neue Vorstand ist deutsch-schwedisch. wie sind die erfahrungen mit der jeweils anderen mentalität? ra: mentalitätsunterschiede zwischen nationen können manchmal geringer sein als die zwischen zwei personen aus einem land. letztlich bringt jede region wie auch jeder mitarbeiter individuelle stärken in das ganze ein. LH: der wahlspruch der wsp group lautet: „united by our difference“. in der Vielfalt unserer unterschiedlichen kompetenzen liegt das große potenzial der Zukunft. cd: Bei allen innovativen methoden und computergestützten tools, die wir auch heute schon einsetzen, wird bei uns auch zukünftig der mensch im mittelpunkt unserer leistungen stehen. deshalb wollen wir die menschen bei wsp CBp sichtbarer machen und stellen in dieser ausgabe unsere führungskräfte vor. denn gerade ihr management- und engineering-know-how ist die grundlage unserer heutigen und zukünftigen erfolge. 5
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Seite 3: KfW Bank Westarkade, Frankfurt am M
Seite 7 und 8: Generalplaner: a+p Architekten Bauh
Seite 9 und 10: „FüR nEW yORK By gEhRy WuRDE Ein
Seite 11 und 12: Cordula Cherubim dr. Christian diet

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