BOKU Magazin 1/2022

BOKU
DAS MAGAZIN DER UNIVERSITÄT DES LEBENS
Nr. 1 | April 2022
ISSN: 2224-7416
IMPACT DURCH INNOVATION
SWie die BOKU Erfindungen mit gesellschaftlichem Mehrwert auf
den Weg bringt und Entrepreneurship unterstützt
DER AUFTAKT ZUM
JUBILÄUMSJAHR
2022
INTERVIEW
REKTORIN
EVA SCHULEV-STEINDL
NEUE KONZEPTE
DES LEHRENS
UND LERNENS

INHALT
3 Editorial Rektorin Eva Schulev-Steindl
4 Vorwort Vizerektor Christian Obinger
6 Gastkommentar Rainer Schultheis
8 Innovation aus wissenschaftlicher Perspektive
10 BOKU:BASE
12 BOKU-Entrepreneurship Education
15 Youth Entrepreneurship Week
16 Die „Obstraupe“
17 Bauer sucht Hof
18 Auf dem richtigen Holzweg
19 Abgeltung von Waldökosystemleistungen
20 [sic!] für innovative Studierende
22 ImproveM
23 Copernicus für Australien
24 Innovationen im waldbasierten Sektor
26 Technologietransfer
29 Forscher*innen als Gründer*innen
30 BOKU-Erfinderinnen über Geistesblitze
34 Open Innovation: How to?
36 Eine Waschmaschine für Viren
38 Von der Muthgasse an die Nasdaq
40 Evercyte: „Forever is just enough“
42 Interview Regina und Johannes Grillari
44 Agrobiogel
46 Preisverleihungen an der BOKU
48 Partner*innen der BOKU
50 Wie die BOKU Gründer*innen unterstützt
52 BOKU-Spin-off BrightComSol
54 BOKU River Lab
56 Junge Forscher*innen ausgezeichnet
58 Interview Rektorin Eva Schulev-Steindl
61 Schwerpunkte der Vizerektor*innen
62 Porträt Vizerektor Karsten Schulz
64 Auftakt zum Jubiläumsjahr
66 Zukunftskonferenz „BOKU Featuring
Future“
68 Interview Kurt Weinberger
70 Interview Christian Eckermann
72 Doppelinterview Markus Mühleisen
und Norbert Harringer
74 Interview Erwin Hameseder
76 Porträt Bernhard Spangl
79 Die innere Dimension der Nachhaltigkeit
82 INTRINSIC, ein neuer didaktischer Ansatz
84 Gender & Diversity
86 SPLITTER
87 Care4GREEN
88 ORF-Archiv an der BOKU-Bibliothek
90 Forschung: FAQ
91 Strategische Kooperation BOKU –
Umweltbundesamt
92 Quo vadis Bioökonomie?
94 boDEREC-CE
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8 16
18
23
40 84
92
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EDITORIAL
BOKU/Christoph Gruber
O BOKU FEATURING FUTURE
Sehr geehrte Kolleg*innen!
Liebe Studierende!
EVA SCHULEV-STEINDL
Rektorin
Es ist mir eine große Freude, mich an dieser Stelle erstmals
als Rektorin an Sie, die Leser*innen des BOKU-
Magazins, wenden zu dürfen. Diese erste Ausgabe des
Jubiläumsjahres 2022 mit dem Themenschwerpunkt Innovation
und Entrepreneurship soll eine Visitenkarte für die
herausragenden Leistungen unserer Wissenschaftler*innen
und Studierenden sein.
Doch nicht nur das: Es sollen auch all jene vor den Vorhang
geholt werden, die die BOKU-Erfinder*innen auf ihrem Weg
zur marktreifen Realisierung ihrer Forschungsergebnisse
begleiten, sie bei der Unternehmensgründung und bei der
Patentierung ihrer Erfindung unterstützen oder Nutzungsflächen
für Start-ups und Spin-offs zur Verfügung stellen. Mit
der BOKU:BASE und dem Technologietransfer haben wir an
der Universität für Bodenkultur zwei Einheiten, die als Hubs
für den Innovationsgeist dienen, den es hier in solcher Fülle
gibt. Innovative Ideen brauchen nämlich auch ein Sprungbrett,
um nachhaltigen Mehrwert für die Gesellschaft entfalten zu
können.
Ihr Erfindungsgeist und ihre Innovationskraft begleiten die
BOKU bereits seit 150 Jahren, daher können wir im heurigen
Jubiläumsjahr auch mit Optimismus weiterhin „nachhaltig vorausschauen“.
Für mich persönlich ist es großartig, an die BOKU
zurückzukehren, die sich für mich von anderen Universitäten
unterscheidet – durch die Menschen, die hier studieren und
arbeiten und die Themen, die bunt, zukunftsweisend und gesellschaftlich
höchst relevant sind.
Die Inter- und Transdisziplinarität, die bereits seit 1872 fest in
der DNA der BOKU verankert sind, macht sie als Universität
prädestiniert für die Forschung an komplexen Fragestellungen
wie Klimaschutz, Biodiversität und Nachhaltigkeit. Was wir als
Rektorat gemeinsam für die BOKU beitragen wollen, damit
sie auch künftig eine international ausgerichtete „Green University“
ist, an der Spitzenforschung betrieben wird und an
der wir künftige Generationen ausbilden, um eine nachhaltige,
lebenswerte Zukunft für uns alle sicherzustellen, können Sie
ebenfalls in dieser Ausgabe lesen.
Ich danke allen Autor*innen für ihre Beiträge und hoffe, dass
wir auch in Zukunft noch von vielen BOKU-Innovationen und
-Erfindungen hören werden.
Viel Vergnügen beim Lesen!
Mit freundlichen Grüßen, Ihre
Eva Schulev-Steindl
IMPRESSUM: Medieninhaberin und Herausgeberin: Universität für Bodenkultur Wien (BOKU), Gregor-Mendel-Straße 33, 1180 Wien Chefredaktion: Bettina Fernsebner-
Kokert Redaktion: Hermine Roth Autor*innen: Michael Ambros, Michaela Amstötter-Visotschnig, Silvia Benda-Kahri, Lisa Bohunovsky, Florian Borgwardt, Julia Buchebner,
Elisabetta De Vito-Francesco, Karin Dögl, Agnes Doppelbauer, Mark Dürkop, Irene Fink, Helmut Frischenschlager, Christian Garaus, Helmut Gaugitsch, Elisabeth Gerhardt,
Martin Greimel, Regina Grillari, Johannes Grillari, Manfred Gronalt, Rainer Haas, Markus Heindl, Ines Hinterleitner, Nicole Hochrainer, Karl Hogl, Markus Immitzer, Alois
Jungbauer, Matthias Kaltenbrunner, Sigrid Karl, Bernhard Kastner, Ulrike Knaus, Bernhard Koch, Marie Kuborn, Alice Ludvig, Horst Mayr, Gibson S. Nyanhongo, Martina
Offenzeller, Alexandra Penicka, Martin Pernkopf, Ela Posch, Erik Reimhult, Florian Rüker, Georg Sachs, Ruth Scheiber-Herzog, Doris Schmidt, Lisa-Ariadne Schmidt, Eva
Schulev-Steindl, Rainer Schultheis, Stefan Stockinger, Rainer Schultheis, Alexandra Strauss-Sieberth, Team Organic Tool, Harald Vacik, Francesco Vuolo, Gerhard Weiß,
Andreas Zitek, Ivana Zivojinovic, Werner Zollitsch Grafik: Patricio Handl Cover: Adobe Stock Druck: Druckerei Berger Auflage: 7.500 Erscheinungsweise: 4-mal jährlich
Blattlinie: Das BOKU-Magazin versteht sich als Informationsmedium für Angehörige, Absolvent*innen, Freund*innen der Universität für Bodenkultur Wien und soll die
interne und externe Kommunikation fördern. Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autorin oder des Autors wieder und müssen mit der Auffassung
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Offenlegung: Offenlegung nach § 25 Mediengesetz: Medieninhaberin (Verlegerin): Universität für Bodenkultur Wien (BOKU),
Gregor-Mendel-Straße 33, 1180 Wien, Tel.: (01) 47654-0, Universitätsratsvorsitzender: Kurt Weinberger, Rektorin: Eva Schulev-
Steindl; erscheint quartalsmäßig; Erscheinungsort: Wien
UZ24
„Schadstoffarme
Druckerzeugnisse“
UW 734
PEFC/06-39-12
Dieses Produkt
stammt aus nachhaltig
bewirtschafteten
Wäldern und
kontrollierten Quellen
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VORWORT ZUM
THEMENSCHWERPUNKT
Foto Wilke
O WIE DIE BOKU ENTREPRENEURSHIP UNTERSTÜTZT
CHRISTIAN OBINGER
Vizerektor für Forschung
und Innovation
Sehr geehrte Kolleg*innen!
Liebe Studierende!
Diese Ausgabe des BOKU-Magazins befasst sich
schwerpunktmäßig mit der Rolle unserer Universität
im kontinuierlichen Innovationsprozess, der für die
Wirtschaft und Gesellschaft von zentraler Bedeutung ist.
Die BOKU zählt zu den forschungsstärksten Universitäten
in Österreich. Mit 5,1 SCI/SSCI-Publikationen je Professur &
Äquivalente und einer Drittmittelquote von 30 Prozent des
Gesamtbudgets beziehungsweise einem Anteil des drittmittelfinanzierten
Personals am gesamten wissenschaftlichen
Personal von knapp über 50 Prozent (Basis uni:data 2020)
hat die BOKU in den vergangenen Jahren den Spitzenplatz
erobert.
Als Konsequenz dieser Aktivitäten sowie der ausgewogenen
Mischung aus Grundlagenforschung und angewandter Forschung
in Zusammenarbeit mit über 400 Partner*innen aus
Wirtschaft und öffentlichen Institutionen hat sich die Zahl
an Diensterfindungen, Patentanmeldungen, Verwertungsprojekten
und Ausgründungen in den vergangenen Jahren
signifikant erhöht. Im Vergleich zur letzten Leistungsvereinbarungsperiode
(LV16-18), verdreifachten sich in der LV19-21
die jährlichen Patentanmeldungen und gegründeten Spin-offs
(2021: 76 Patentanmeldungen, drei Verwertungs-Spin-offs).
Mit der Intensivierung und Professionalisierung des Technologietransfers
sowie der Etablierung der BOKU:BASE im
Jahre 2021, die unter anderem in dieser Ausgabe vorgestellt
wird, trägt die Universität für Bodenkultur Wien dieser rasanten
Entwicklung Rechnung und wird künftig das Thema
Entrepreneurship umfassend in drei wesentlichen Bereichen
unterstützen:
1. Entrepreneurship in der Lehre (BOKU:BASE Education),
2. in der Forschung (BOKU:BASE Research & IP) sowie
3. Bereitstellung von Labors und Räumlichkeiten für Spinoffs
und Start-ups an den Standorten Muthgasse, Türkenschanze
und Tulln (BOKU:BASE Labs & Infrastructure).
Die Beratung und Begleitung bei Ausgründungen und der
Organisation von Innovation Hubs wird dadurch weiter
verstärkt. Diese Ausgabe liefert wertvolle Hintergrundinformation
zu dieser wesentlichen Säule der Third Mission
an der BOKU, berichtet über zahlreiche Erfolgstorys und
holt Erfinder*innen vor den Vorhang. Ich wünsche Ihnen
eine spannende und anregende Lektüre.
Christian Obinger
4 BOKU Magazin 1 | 2022

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START-UPS, SPIN-OFFS & ENTREPRENEURSHIP
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5

Wir benötigen keine smarten Ideen,
wir benötigen gute Ideen
GASTKOMMENTAR VON RAINER SCHULTHEIS
Co-Founder und CEO des Start-ups Saphenus Medical Technology
Zukünftige Start-up-Gründer*innen sollten sich vorab eine Frage in der wohl am seltensten gebrauchten
Zeitform der deutschen Sprache stellen, dem Futur 2: Wird mein Unternehmen Menschen nachhaltig
geholfen haben?
Eine Meinungsumfrage unter jungen
Menschen in Österreich.
Frage: Was haben Sie für einen
Berufswunsch? Beliebteste Antworten:
1.: Ein Start-up gründen. 2.: Irgendwas
mit Medien machen. Ich bekenne, das
trifft auch auf mich zu. Ich bin Entrepreneur
und Gründer des Unternehmens
Saphenus. Und: ich habe irgendwas mit
Medien gemacht, bin Meteorologe und
langjähriger Wetterredakteur im ORF
Radio.
Die Hintergründe für den so beliebten
Berufswunsch Start-up-Gründer sind
vielfältig und nicht immer hehre. Da
schwingt dann schon bei dem einen oder
anderen mit: Auf die Schnelle mit einer
smarten Idee Geld machen. Nicht viel
arbeiten und sich wieder vom Acker machen,
bevor andere draufkommen, dass
diese smarte Idee gar nichts wert war.
DIE SINNFRAGE ALLER FRAGEN
Wir benötigen keine smarten Ideen,
wir benötigen gute Ideen. Was ist eine
gute Idee? Da möchte ich gleich einen
Satz eines anderen Gründers vor den
Vorhang holen, dem Virgin-Gründer
Richard Branson, der vor ein paar Jahren
bei einem Pitch-Event Jungunternehmer*innen
aufforderte, die ultimative
Sinnfrage zu stellen. Nämlich: Ist in ihrem
Unternehmen irgendetwas dabei, das
dem Menschen wirklich eine Hilfe ist?
Eine wichtige, richtige Frage. Vielleicht
nicht vom idealen Role Model eines Humanisten
postuliert, der sich gerade mit
seinem Kontrahenten Elon Musk um die
Saphenus
Vorherrschaft beim Privatiers-ins-All-
Segeln matcht. Den Kern trifft es aber.
Als ich vor sieben Jahren vor der Entscheidung
stand, ein Unternehmen zu
gründen, musste ich mich dieser Frage
nicht stellen. Ich bekam die Möglichkeit,
ein wirkliches Problem von Menschen
zu lösen, die eine Gliedmaße verloren
haben. Die Gründer von Saphenus haben
eine ganz neue Technik entwickelt, um
mithilfe des Sense of Touch Amputierten
den Phantomschmerz zu nehmen.
Heute ist die fühlende Beinprothese auf
dem Markt und das Projekt ist für mich
genauso aufregend wie am ersten Tag.
WAS WERDE ICH ERREICHT HABEN?
Ich darf mit Stolz sagen, dass ich mich als
Co-Founder von Saphenus an keine Startup-Gründer-Spielregeln
gehalten habe,
bei nur wenigen Pitches mitgemacht
habe, keine Converse-Schuhe trage und
auch der Hipsterbart ausgeblieben ist. Ich
wollte die Grundsätze meines früheren
Lebens nicht verlassen, und die sind als
Naturwissenschaftler stark von Nachhaltigkeitsprinzipien
geprägt.
Und so meine ich, prägen mich diese
Grundsätze auch heute. Geholfen hat
mir da eine Zeitform, die mich an den
Latein-Unterricht in der Schule erinnert
hat und die der bekannte Soziologe
Harald Welzer als Namen für seine Nachhaltigkeitsstiftung
vor ein paar Jahren
wählte. Die vergangene Zukunftsform.
Das Futur 2. Wie werde ich mein Unternehmen
geführt haben? Was werde ich
erreicht haben? Das lässt sich nämlich
viel leichter umsetzen als: Was möchte
ich erreichen? Oder wie wird das Geschäftsjahr
2023 aussehen? Probieren
Sie es aus, Sie werden merken, bei Zukunftsfragen
zeitlich zurückzuschauen,
das löst die Ängste und schafft Mut, gewisse
Charaktereigenschaften in seiner
Handlung zu bewahren.
Das Unternehmen Saphenus hat – und
das sage ich mit großer Demut – alle Förderungen
bekommen, die ein Unternehmen
bekommen kann. Ob von der Austria
Wirtschaftsservice (AWS) Preseed
und Seed, Forschungsförderungsgesellschaft
FFG (Basis Programme) dem Inkubator
Accent bis zu den europäischen
Förderprogrammen. Saphenus war das
erste österreichische Unternehmen, das
die Champions League der Förderungen,
den EIC Accelerator der Europäischen
6 BOKU Magazin 1 | 2022

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Kommission im Februar 2020 erhalten
hat. Februar 2020. Sie wissen ja, zwei
Wochen vor dem ersten Corona-Lockdown.
Ich brauche Ihnen nicht schreiben,
was gewesen wäre, wenn wir diese millionenschwere
Förderung nicht erhalten
hätten. Aber das sind diese Momente
in Unternehmen: Wir werden zweimal
Glück und einmal die Abwesenheit von
Pech gehabt haben. Wieder Futur 2.
MUT ZU GEMEINWOHL
STIFTENDEN IDEEN
Was sind schöne Momente im Leben
eines Unternehmers? Wenn man merkt,
dass den Menschen geholfen werden
kann. Mithilfe des Gefühls, Betroffenen
wieder health literacy und Lebensqualität
zurückgeben zu können. Amputierte von
Morphinen und Opiaten wegbringen zu
können.
Und wenn man merkt, dass man nicht
trotz, sondern wegen der nachhaltigen
Einstellung im Unternehmen erfolgreich
ist. Saphenus will den Phantomschmerz
weltweit reduzieren. Und das bedeutet,
in nicht entwickelnden Ländern überhaupt
erst einmal die prothetische Versorgung
zu ermöglichen. So ist es zum
Beispiel dank des gemeinnützigen Partners
Papillon International innerhalb von
kurzer Zeit in Tunesien gelungen, die
Voraussetzungen für diese Versorgung
zu schaffen. In einem Land, in dem 90
Prozent aller Amputierten im Rollstuhl
sitzen und unversorgt sind. 90 Prozent!
Und das, weil die vornehmlich aus den
westlichen Ländern kommenden Prothesen
unerschwinglich sind.
Ich möchte Sie ermutigen, eine sinnvolle,
Gemeinwohl stiftende Idee unternehmerisch
umzusetzen. Nicht dass Sie sich
nachher ärgern und im Futur 2 fluchen,
über eine nicht gesetzte Handlung in der
Vergangenheit: Ich werde diese Chance
nicht genutzt haben.
•
Mag. Rainer Schultheis ist Co-Founder und CEO
beim 2016 gegründeten österreichischen Unternehmen
Saphenus Medical Technology. Der studierte
Meteorologe ist außerdem seit 1998 Wetter-Redakteur
im ORF Radio, Gestalter von Sendungen
wie „Dimensionen“ und war Gründer und Gestalter
der Ö1 Wandersendung „Naturgemäß“. Er bekam
2004 für sein Buch „DonnerWetter“ den österreichischen
Klimaschutzpreis verliehen.
Saphenus hat sich zum Ziel gesetzt,
die Lebensqualität von
Menschen zu verbessern, denen
das Gefühl in den Beinen
fehlt, sei es durch Polyneuropathie
oder durch Amputation.
1,5 Millionen Amputierte und
7,5 Millionen Menschen mit Polyneuropathie und
schwerwiegenden sensorischen Problemen sind
europaweit betroffen. Saphenus hat eine bahnbrechende
Lösung nach dem bionischen Prinzip
entwickelt. Mit sensorischen Feedbacksystemen
wie dem Medizinprodukt Suralis bekommen die
Betroffenen das Gefühl des verlorengegangenen
oder stark sensorisch beeinträchtigten Fußes zurück,
fühlen wieder authentisch und das Gehirn
erhält wieder sensorische Informationen. Neben
den Geschäftsführern Aaron Pitschl und Rainer
Schultheis ist unter anderem Olympiasieger Toni
Innauer Co-Founder des Unternehmens.
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Bruno Scramgnon
Innovationsmanagement hat viele Facetten
Das Thema „Innovation“ aus einer wissenschaftlichen Perspektive. Ein Überblick über mein
Forschungsgebiet an der BOKU.
Von Christian Garaus
Die BOKU ist als Universität eine
zentrale Treiberin für Innovation.
Im Bereich der Grundlagenforschung
schaffen BOKU-Forscher*innen
die Basis für zukünftige Produkte und
Dienstleistungen. Auch in der angewandten
Forschung werden in Kooperationen
viele neue Ideen und Erfindungen in die
Wirtschaft hineingetragen, wie Rektorin
Eva Schulev-Steindl kürzlich anlässlich
der Eröffnungsfeier des Jubiläumsjahres
„150 Jahre nachhaltig vorausschauen“
unterstrich. Für die Wirtschaft und die
Gesellschaft generell werden Innovationen
immer zentraler, um im internationalen
Wettbewerb bestehen zu können.
Das sind gute Gründe dafür, sich dem
Thema „Innovation“ aus einer wissenschaftlichen
Perspektive zu nähern. Dazu
gehe ich in diesem Beitrag drei Fragen
nach: Was ist Innovation? Welche Arten
von Innovation gibt es? Wie lässt sich
Innovation managen?
WAS IST INNOVATION?
Innovation besteht einerseits aus der
Generierung einer neuen Idee/Erfindung
zur Lösung eines Problems und andererseits
aus deren erfolgreichen Kommerzialisierung
beziehungsweise Verbreitung.
Bezugnehmend auf den ersten Aspekt ist
die BOKU seit jeher ein zentraler Ort der
Ideen- und Wissensgenerierung. Zusätzlich
nimmt die BOKU auch beim zweiten
Aspekt eine immer aktivere Rolle ein,
um den Transfer von Invention zur Verwertung
zu ermöglichen. Zum Beispiel
offeriert die BOKU – unter anderem zur
Erfüllung ihrer Aufgaben im Rahmen der
Third Mission – Technologieangebote,
bei denen Erfindungen von BOKU-Forscher*innen
vom Team „Technologie-
8 BOKU Magazin 1 | 2022

transfer“ aktiv an Unternehmen herangetragen
werden. Weiters werden auch
Ausgründungen wie zum Beispiel das
BOKU-Spin-off „Agrobiogel“ gefördert,
das mit einem Biohydrogel unfruchtbare
Böden wieder fruchtbar macht und
auf Basis von Forschungsergebnissen
der BOKU von Unternehmen für eine
kommerzielle Nutzung weiterentwickelt
wurde.*
Auch im Rahmen der Lehre spiegelt sich
diese Orientierung wider. Beispielsweise
führen die Studierenden in meiner
Lehrveranstaltung „Marktforschung und
Marktanalyse“ in Kooperation mit dem
BOKU-Technologietransfer-Team reale
Marktstudien für BOKU-Technologien
durch. So wurde zuletzt das Marktpotenzial
von „TRIBOWOOD“ analysiert;
einer Erfindung vom Institut für Holztechnologie
zur besseren Abscheidung
von Holzstaub auf Basis des triboelektrischen
Effekts.
WELCHE ARTEN VON
INNOVATIONEN GIBT ES?
Die bereits angesprochenen technologischen
Innovationen werden zu einem
späteren Zeitpunkt häufig die Grundlage
von neuen Produkten oder Dienstleistungen.
Solche Produkt- und Dienstleistungsinnovationen
sind die wohl
sichtbarsten Ergebnisse von Innovationsaktivitäten;
z.B. SARS-CoV2-Antikörpertests,
die BOKU-Forscher*innen (mit-)
entwickelt haben.
Neben den angesprochenen technologischen,
Produkt- und Dienstleistungsinnovationen
lassen sich weiters auch
Prozessinnovationen (z. B. neue Methoden
oder Apparate) und organisationale
Innovationen (u. a. neue Arten der Arbeitsteilung
und -allokation) unterscheiden.
Besondere Aufmerksamkeit haben
in den letzten beiden Jahrzehnten auch
Geschäftsmodellinnovationen (d. h. neue
Wege, Wert für Kund*innen zu kreieren,
zu liefern und zu erfassen) erfahren.
Der Grad der Neuerung von Innovationen
lässt sich dabei anhand eines Kontinuums
zwischen inkrementell (d. h. auf
etwas Bestehendem aufbauend) und radikal
(d. h. etwas fundamental anders tun)
einordnen. Radikale Innovationen haben
einen revolutionären Charakter. Dabei
werden Märkte oft neu strukturiert,
indem bestehende Produkte gänzlich
ersetzt werden oder noch nicht dagewesene
Produktkategorien kreiert werden.
Inkrementelle Innovationen verbessern
ein Produkt, einen Prozess, etc. evolutionär
und führen oft dazu, dass der
Nutzen für Kund*innen erhöht wird oder
Kosten gesenkt werden. Innovationen,
die zentral für die Dekarbonisierung der
Energiewirtschaft sind, wie zum Beispiel
Solarpaneele oder Windkraft, waren bei
ihrer Einführung radikal neu; wettbewerbsfähig
wurden sie im Laufe der Zeit
durch viele inkrementelle Innovationen.
WIE LÄSST SICH
INNOVATION MANAGEN?
Die zentrale Idee von Innovationsmanagement
ist, die Innovationen nicht als
Ausnahme, sondern laufend entstehen zu
lassen. In Organisationen wird dazu meist
ein strukturierter Prozess verwendet, bei
dem Phasen in einer bestimmten Reihenfolge
durchlaufen werden müssen.
An vordefinierten Meilensteinen wird
darüber entschieden, ob ein Innovationsprojekt
fortgesetzt werden darf oder
nicht. Oft wird zur Visualisierung auf
ein Trichtermodell zurückgegriffen, da
zu Beginn viele Ideen generiert werden,
von denen im Laufe der Zeit die meisten
aussortiert werden. Während der Innovationsprozess
in der Vergangenheit meist
so gemanagt wurde, dass ausschließlich
auf Mitarbeiter*innen und ausgewählte
»
Innovation besteht einerseits
aus der Generierung
einer neuen Idee/Erfindung
zur Lösung eines Problems
und andererseits aus deren
erfolgreichen Kommerzialisierung
beziehungsweise
Verbreitung.
Christian Garaus
Partner*innen zurückgegriffen wurde,
hat sich dies mit dem Aufkommen des
Internets gewandelt. Unter dem Schlagwort
„Open Innovation“ werden Externe
in den Innovationprozess miteinbezogen.
Auch die BOKU setzt aktiv Maßnahmen,
um das Innovationspotenzial aller Mitarbeiter*innen,
Studierenden und der
Allgemeinheit noch besser nutzen zu
können, damit sie auch in Zukunft ein
zentraler Treiber für Innovation bleibt.
In dem Schwerpunkt „Open Innovation“
am Institut für Marketing und Innovation,
an dem ich forsche und lehre, werden
neuartige Methoden wie Crowdsourcing,
Ideenwettbewerbe und Hackathons erforscht,
die in der BOKU:BASE für die
Ideengenerierung zur Lösung von klimarelevanten
Fragestellungen eingesetzt
werden können.
•
* Weitere Details zu dieser innovativen Technologie,
die an der BOKU entstanden ist und nun
in einem Unternehmen weiterentwickelt wird,
finden Sie auf Seite 46.
Mag. Dr. Christian Garaus ist Assistenzprofessor
am Institut für Marketing und Innovation und Mitglied
des Beirats der BOKU:BASE.
Lukas Pelz
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Astrid Bartl
Grundstein für Gründungen – BOKU:BASE
BOKU Activities Supporting Entrepreneurship
Von Michaela Amstötter-Visotschnig, Doris Schmidt und Michael Ambros
Derzeit werden „Innovation“ und
„Entrepreneurship“ beinahe inflationär
benutzt. Zusammen mit
„Nachhaltigkeit“ sollen alle Probleme der
Gesellschaft und Wirtschaft fast magisch
gelöst werden. Doch ist das so? Und was
hat die BOKU:BASE damit zu tun?
Innovation bedeutet so viel wie „Neuerung“.
Der Begriff stammt vom lateinischen
„innovare“, welcher „erneuern“
bedeutet. Aus dem universitären Streben
nach neuem Wissen und der damit
verbundenen ständigen Erweiterung
„Mehr als die Vergangenheit
interessiert mich die Zukunft,
denn in ihr gedenke ich zu leben.“
Albert Einstein
des Bekannten und der Möglichkeit,
Zu sammenhänge zu verstehen, zu verändern
und zu gestalten, ergeben sich
Antworten auf dringende Herausforderungen
wie etwa den Klimawandel,
Pandemien oder Ernährungssicherheit.
Um diese Erkenntnisse, Technologien
und Wissen in der Praxis zur Anwendung
zu bringen, ist die Gründung von universitären
Spin-offs und Start-ups ein
elementarer Baustein.
„Never change a running system“ – ist
eine Strategie, die ökonomisch sinnvoll
10 BOKU Magazin 1 | 2022

sein mag, Innovationen aber oft im Weg
steht. Universitäre Gründer*innen setzen
neue Ideen um, die neue Technologie
beziehungsweise Herangehensweise
steht ganz im Fokus.
Die BOKU:BASE deckt die ganze Breite
unternehmerischen Handelns ab und
unterstützt Angehörige der BOKU mit
der Motivation „etwas zu tun“, einer vagen
Idee, einem innovativen Forschungsergebnis
sowie jene, die bereits ein valides
Geschäftsmodell entwickelt haben.
Unsere Vision für die BOKU ist es, „Die
unternehmerische Universität des Lebens“
zu sein und dadurch als Sprungbrett
für Innovationen, als Wegbereiterin
für Ideen, Technologien und Strategien
zur nachhaltigen Entwicklung in der Gesellschaft
beizutragen.
Dieses Ziel wird durch die Vermittlung
von unternehmerischem Wissen, die Entwicklung
eines impactorientierten Mindsets,
der Ermutigung zu verantwortungsvoller
Gestaltung und der Begleitung von
der Idee bis zum Unternehmen verfolgt.
Die BOKU:BASE gliedert sich in drei Bereiche:
BOKU:BASE EDUCATION
Unterstützung für Studierende
Für Studierende bietet die BOKU ein
breites Angebot an Lehrveranstaltungen,
wir machen diese sichtbar und entwickeln
neue Formate mit. Neben einem Fokus
auf die Umsetzung nachhaltiger Ideen
und dem Werdegang zum Start-up kooperieren
wir mit anderen Universitäten,
um inter- und transdisziplinäre Teams und
Ideen zu fördern. Für vielversprechende
Projekte gibt es die Möglichkeit, unseren
Co-Working-Space zu nutzen und sich
mit der Community zu vernetzen.
Zusammenarbeit der Unternehmen mit
der BOKU.
BOKU:BASE LABS & INFRASTRUCTURE
Laborflächen und Räumlichkeiten für
Spin-offs und Start-ups
Durch die Bereitstellung von Laborflächen
und Räumlichkeiten an unseren
Standorten Türkenschanze, Muthgasse
und Tulln soll gezielt das Prototyping und
Testen neuer Ideen und Produkte gefördert
werden. Ideen und wissenschaftliche
Erkenntnisse können die Teams hier
optimieren und bis zur Marktreife entwickeln.
Neben den wichtigen wirtschaftlichen
Kenntnissen braucht es für eine Gründung
auch das richtige Mindset. Eine
Gründung ist so individuell wie die Menschen,
die dahinterstehen. Neben Leidenschaft,
Instinkt, sozialer Kompetenz,
Motivation und Optimismus braucht es
Neugier. Neugier ist für uns das Streben
nach Wissen, gemischt mit der Bereitschaft,
sich überraschen zu lassen, zu
staunen und zu lernen. Die BOKU:BASE
vernetzt die Gründer*innen und hilft
dabei, diese Eigenschaften noch besser
zu nutzen.
Auch die Vernetzung untereinander, national
und international, spielt für aufstrebende
Spin-offs und Start-ups eine
wichtige Rolle. Die BOKU:BASE ist Teil
eines großen und stetig wachsenden
Netzwerks an Partner*innen und Kooperationen.
Für junge Gründer*innen
bietet die Veranstaltungsreihe Joint Forces
(zusammen mit WU und TU) einen
Rahmen, bei der Ideen gepitched, Co-
Gründer*innen gefunden und offene
Fragen gestellt werden können. Dieses
Event findet dreimal im Semester, jeweils
an einem anderen Standort statt.
Unser Team
Michaela Amstötter-Visotschnig
Research & Intellectual Property
Michael Ambros
Education & Sustainable
Development
Doris Schmidt
Labs & Infrastructure
zwei Monaten können Interessierte ihre
eigenen Geschäftsideen in interdisziplinären
Teams ausprobieren und werden
dabei von erfahrenen Gründer*innen
und Investor*innen unterstützt.
Ein Unternehmen zu gründen, ist eine
aufregende Reise, das Schwierigste ist der
Mut zu beginnen. Die BOKU:BASE begleitet
dich auf deiner Reise zum eigenen
Unternehmen!
•
LINKS
base.boku.ac.at
Astrid Bartl
BOKU:BASE RESEARCH & IP
Unterstützung für Forscher*innen
Forscher*innen bieten wir professionelle
Unterstützung bei der wirtschaftlichen
Umsetzung innovativer Ideen aus der
Forschung und betreuen den gesamten
Gründungsprozess eines Spin-offs. Als
erste Anlaufstelle unterstützen wir von
der ersten Idee bis zur Gründung und
sind Begleiter*innen bei der weiteren
Das ECN (Entrepreneurship Center Network)
hält weitere Möglichkeiten zur
hochschulübergreifenden Vernetzung
zwischen Universitäten und Fachhochschulen
in Österreich bereit. Im Frühjahr
2022 findet beispielsweise die Entrepreneurship
Avenue statt – eine Eventreihe,
um junge Menschen zu inspirieren
und zu motivieren, in die Start-up-Szene
einzutauchen. Über einen Zeitraum von
www.entrepreneurshipavenue.com
www.wu.ac.at/gruenden/unsere-angebote/eventformate/jointforces
BOKU Magazin 1 | 2022
11

Astrid Bartl
Wer braucht
unternehmerische Bildung?
Entrepreneurship Education an der BOKU – Möglichkeiten, die Zukunft mitzugestalten.
Von Michael Ambros
Die BOKU hat als Universität des
Lebens ein umfassendes Nachhaltigkeitsverständnis
entwickelt, das
auch nachhaltiges Unternehmer*innentum
aus multiplen Perspektiven miteinschließt.
Sie möchte ihre Studierenden
dazu befähigen, innovative und zugleich
zukunftsfähige Lösungen zu entwickeln.
Der Entrepreneurial Spirit soll bei den
Studierenden geweckt und unternehmerische
Kompetenzen sollen während der
gesamten Studienzeit gefördert werden.
Auf allen Karrierepfaden – von der universitären
Forschung (Innovation) über
strategisch-gestalterische Mitarbeit in
einer Organisation (Intrapreneurship)
bis zur Gründung eines Unternehmens
(Entrepreneurship im engeren Sinn) –
stärken unternehmerische Kompetenzen
die BOKU-Absolvent*innen in ihren Entwicklungsmöglichkeiten.
ENTREPRENEURSHIP
EDUCATION
Im Rahmen der BOKU Activities Supporting
Entrepreneurship (BOKU:BASE)
strebt die BOKU geeignete Rahmenbedingungen
für Unternehmer*innentum
an. Im Bereich BOKU:BASE Education
liegt der Fokus auf der Erarbeitung unternehmerischer
Kompetenzen für eine
nachhaltige Entwicklung.
Bereits vor der Studienwahl kann die
Begeisterung für ein Themenfeld der
BOKU entfacht werden. Die Motivation
im Studium bzw. die Entscheidung für
eine bestimmte Studienrichtung kommt
mitunter von dem Wunsch, eine (gesell-
12 BOKU Magazin 1 | 2022

schaftliche) Herausforderung zu meistern
und die Zukunft mitzugestalten. In
diesem Sinne engagiert sich das Team der
BOKU:BASE etwa bei der Youth Entrepreneurship
Week (siehe Bericht S. 15),
einer Schnupperwoche für Schüler*innen
an Universitäten oder auf der Studieninformationsmesse
BeSt³ in Kooperation
mit BOKU4you.
Im Zuge des Studiums erhalten Studierende
Orientierung und Begleitung innerhalb
der Lehre und darüber hinaus.
Entrepreneurship zählt – wie auch Nachhaltigkeit
– zu den Querschnittsmaterien
und ergänzt somit das disziplinäre Fachwissen
um entsprechende Kompetenzen
für dessen Umsetzung. Das vielfältige
Angebot an Lehrveranstaltungen im Kontext
von Entrepreneurship kann grob in
Formate geclustert werden, die zur Wissensvermittlung
(Knowledge) beitragen
bzw. zu dessen Anwendung (Skills), und
solche, die die Entwicklung einer unternehmerischen
Haltung (Attitude) fördern.
Die Wissensvermittlung umfasst
im Wesentlichen betriebswirtschaftliche
Bereiche wie Finanzen, Marketing oder
auch Risikomodelle. Anwendung findet
das theoretische Wissen z. B. anhand von
Fallbeispielen in einem marktorientierten
Kontext in Form von Business Modellierung
oder Planung. Die unternehmerische
Haltung ist Teil der Persönlichkeit;
deren Entwicklung wird gefördert, wenn
Studierende ihre eigenen Ideen generieren
und in die Umsetzung bringen.
ERWEITERTES ANGEBOT
Mit Fokus auf die Umsetzung nachhaltiger
Ideen kooperiert die BOKU mit anderen
Universitäten, um inter- und transdisziplinäre
Teams und ganzheitliche Lösungen
zu fördern. Lehrveranstaltungen
wie Garage oder Sustainability Challenge
bieten die Möglichkeit zur Zusammenarbeit
mit Studierenden unter anderem
von WU, TU, Uni Wien oder Angewandte.
Potenzielle Gründungsteams lernen einander
nicht nur in Lehrveranstaltungen
kennen, sondern auch im Umfeld einschlägiger
Veranstaltungen, wie dem
BOKU Start-up Tag oder der BOKU-
WU-TU Reihe „Joint Forces“. Sie bieten
Raum für Austausch zwischen Interessierten
und bereits fortgeschrittenen
Gründer*innen, für Vernetzung mit der
Community – innerhalb der BOKU und
darüber hinaus. Zusätzlich gibt es für
vielversprechende Projekte die Möglichkeit,
den ersten Co-Working- Space
im Ilse-Wallentin-Haus zu nutzen. In
Kooperation mit dem students’ innovation
centre [sic!] (Seite 20) gestaltet
das Team der BOKU:BASE einen ergänzenden
Rahmen zur Förderung von
nachhaltigem Unternehmer*innentum
mit einer Mischung aus physischen und
virtuellen Räumen, Veranstaltungen und
Coachings.
FRUCHTBARE KOOPERATIONEN
UND ENTWICKLUNG
Entrepreneurship Education beschäftigt
uns auch in internationalen Kooperatio-
New course for doctoral students:
INNOVATION &
ENTREPRENEURSHIP –
FROM SCIENCE TO MARKET
The course introduces to entrepreneurship
and innovation. It motivates
participants to think about commercializing
their own research either
in form of a new venture or project
inside an established organization.
nen. Innerhalb der Europäischen Universitätsallianz
EPICUR fand im Herbst 2021
das erste EPICUR Entrepreneurial Lab
(EEL) statt, ein zweites ist für September
2022 in Vorbereitung. Geplant ist die
Weiterentwicklung dieses Formats in den
Folgejahren. Mit speziellem Fokus auf
Bioökonomie läuft aktuell auch ein internationaler
Kurs des Erasmus+ Projekts
FOEBE (Fostering Entrepreneurship for
the Bio-Economy).
Wertvolle Anhaltspunkte für die weitere
Lehr- und Lernentwicklung im Bereich
Entrepreneurship liefert – neben guten
Praxisbeispielen und dem Austausch im
Rahmen nationaler (z. B. ECN) und internationaler
(z. B. ICA) Netzwerke – das
INTRINSIC Projekt (Innovative Education
for Sustainable Entrepreneurship
in Life Sciences (siehe Artikel auf S. 82).
Gemeinsam mit den wissenschaftlichen
Zentren und entsprechenden Service-Einrichtungen,
insbesondere für
E-Learning & Didaktik, sowie Lehrenden
und Studierenden arbeiten wir daran,
Sustainable Entrepreneurship Education
umfassend an der BOKU zu verankern.
Wir folgen dabei einer weit gefassten
Definition von Unternehmer*innentum
und fokussieren vor allem auf die Förderung
einer entsprechenden Haltung
sowie die Entwicklung von Grundkompetenzen
für unternehmerisches Handeln
für eine nachhaltige Entwicklung.
BOKU START-UPS
Das Ergebnis des Engagements Entrepreneurship
im Rahmen der Lehre
zu fördern und Studierendenteams zu
unterstützen, zeigt sich auf vielfältige
Weise. Unternehmensgründungen wäh-
BOKU Magazin 1 | 2022
13

Pioniere Hut & Stiel.
Wolfgang Riepl
Felix Billiani
Kesselwerk: Zirbel- (oben) und Salbeiöl-Destillation.
Alpengummi: Die Gründerinnen Sandra
und Claudia.
rend, mit Abschluss des Studiums oder
nach ein paar Jahren Berufserfahrung
sind ebenso vertreten wie Versuche in
Form von Prototyping oder der Aufbau
eigener Projekte innerhalb bestehender
Organisationen. Während des Studiums
sind als Prototypen z. B. Klettergriffe aus
Hanffasern (Hemp Holds) im Zuge der
Lehrveranstaltung „Think+Make“ oder
eine Charge Apfelcider aus einer Streuobstwiese
(Eastcider) im Start-up-Track
der Sustainability Challenge produziert
worden. Die Gründer von Kesselwerk
haben ihre Bachelorarbeit dem ätherischen
Öl der Zirbe gewidmet; daraus
entstanden ist eine mobile Destille für
land- und forstwirtschaftliche (Neben-)
Produkte. Die Umsetzung des erworbenen
Fachwissens gelang auch den Gründerinnen
von Alpengummi – inspiriert
von „Innovations in sustainable forest
management“ – indem sie den fossilen
Hauptbestandteil von Kaugummi (Erdöl)
durch regeneratives Baumharz und
Bienenwachs ersetzt haben. Bereits etabliert
hat sich beispielsweise das vor zehn
Jahren aus einer Lehrveranstaltung heraus
gegründete Unternehmen Collective
Energy mit dem Angebot kunden- und
crowdfinanzierter Modelle zur Errichtung
von Photovoltaikanlagen. Weitere
innovative Produkte stammen von den
Pionieren Hut & Stiel, der Wurmkiste
oder der Obstraupe von Organic Tools
(Seite 16). Die Vielfalt an BOKU Start-ups
belegen auch Vereine wie Leila Wien, die
erste Bibliothek der Dinge oder Perspektive
Landwirtschaft mit einem Angebot
für außerfamiliäre Hofnachfolge und
einer eigenen Hofbörse (Seite 17).
Alle verbindet das „Entrepreneurial
Mindset“, die Haltung, mit der sie den
Herausforderungen in der Praxis begegnen.
Gepaart mit dem profunden
Nachhaltigkeitsverständnis an der BOKU
erwachsen so verantwortungsvolle Gestalter*innen
der Zukunft. •
SCHON GEWUSST?
Einige Produkte von BOKU
Start-ups gibt’s im Alumni-Shop:
alumni.boku.wien/shop
LINKS
www.alpengummi.at
www.collective-energy.at
www.wurmkiste.at
www.hutundstiel.at
www.kesselwerk.at
www.leila.wien
sc.rce-vienna.at
14 BOKU Magazin 1 | 2022

BOKU
Problem erkannt, Problem gebannt:
Schüler*innen entwickeln an der BOKU
nachhaltige unternehmerische Lösungen
Eine Rückschau auf die YOUTH ENTREPRENEURSHIP WEEK, bei der die BOKU:BASE im Oktober 2021
Gastgeberin war.
Von Irene Fink
Wir haben in dieser Woche ein
Problem gefunden, eine Lösung
dazu gefunden und ein Produkt
dazu entwickelt.“ So prägnant fasst eine
Schülerin der HAK/HAS Mistelbach zusammen,
was in diesen ereignisreichen
vier Tagen im Ilse-Wallentin-Haus an der
BOKU entstanden ist. Im Rahmen der
Youth Entrepreneurship Week haben sich
rund 40 Schüler*innen aus zwei Klassen
der Herausforderung gestellt, eine unternehmerische
Problemlösung zu entwickeln
und diese am Ende den kritischen
Köpfen einer Jury zu präsentieren. Die
BOKU:BASE fungierte dabei als Gastgeberin
und stellte durch Michael Ambros
als Mentor Expertenwissen zum Thema
nachhaltiges Unternehmertum zur Verfügung.
Florian Schanznig vom students‘
innovation centre [sic!] war ebenso involviert
wie auch Expert*innen aus der
Wirtschaft und der Start-up-Szene.
BOKU Magazin 1 | 2022
Über den gesamten Zeitraum hinweg
wurden die Schüler*innen von den Trainerinnen
Maja Dolinsek und Eva Kirchhofer
(Austrian Start-ups) begleitet, die
immer mit Rat und Tat zur Seite standen.
„Wir haben das Business Model Canvas
gemeinsam gemacht, Prototypen ausprobiert
und dann ging es auch sehr viel
ans Pitchen“, resümiert Dolinsek.
Die Resultate konnten sich jedenfalls sehen
lassen: Unter den prämierten Ideen
war „Your Water“, das die Vermeidung
von Einwegplastikflaschen zum Ziel hat,
und „Still Good“, eine Idee, die Lebensmittel
vor der Tonne retten will. „No
Touch“ könnte unseren täglichen WC-
Besuch hygienischer werden lassen, da
durch Sensoren Türklinken obsolet werden
und „Haken To Go“ kann sowohl dort
als auch an unzähligen anderen Orten
zum Einsatz kommen.
Insgesamt war es uns als BOKU:BASE ein
Anliegen, den Schüler*innen die ganzheitliche,
zukunftsorientierte Herangehensweise
der BOKU begreiflich zu machen
und ihnen die Relevanz von Nachhaltigkeit
in allen Dimensionen zu vermitteln.
Am ersten Tag kannten die Schüler*innen
die BOKU noch gar nicht und bei den
finalen Pitches zeigten sie auf beeindruckende
Art und Weise, welche innovativen
Geschäftsideen für eine lebenswertere
Zukunft in ihnen stecken.
•
entrepreneurshipwoche.at
15

Vielfalt als nachhaltige
unternehmerische Chance
Wie eine „Raupe“ für Streuobstwiesen
zu einem erfolgreichen Geschäftsmodell
wurde: Ein Werkzeug für großartige
Kleinbäuerinnen und Kleinbauern.
Von Team Organic Tools und Michael Ambros
Die Gründer der Organic Tools
GmbH, David Brunmayr (BOKU),
Lukas Griesbacher (BOKU) und
Stefan Bermadinger (TU), entwickeln
Werkzeuge für eine regenerative und
zukunftstaugliche Landwirtschaft. Den
Anfang machten sie auf den schönen und
artenreichen Streuobstwiesen Mitteleuropas.
Sie stellten fest: Das aufwendige
Sammeln von Verarbeitungsobst, diesem
Kulturgut, bereitet schon Generationen
von Landwirt*innen und Obstbäuer*innen
Kopfzerbrechen. „Die alten Mostbirnbäume
sind aus der Zeit von Maria
Theresia und das Obst klauben wir auch
noch wie Maria Theresia“, beschrieb es
einer ihrer Kund*innen.
Die Obstraupe beim Einsatz auf einer Streuobstwiese vor höchst interessiertem Publikum.
Organic Tools
Erntetechnik ist kaum verbreitet, da die
am Markt verfügbaren Geräte nicht den
Anforderungen der Ernte auf den vielfältigen
Streuobstwiesen entsprechen.
Darin sahen die Gründer die Chance, ein
Gerät zu entwickeln, das für die Ernte
auf Streuobstwiesen optimiert ist. Die
Obsternte muss sich wieder auszahlen
und die Bewirtschafter*innen sollen beim
Die 117 Geräte waren im Juli 2018 ausverkauft
– mit begeisterten Rückmeldungen
der Kund*innen. Einige hatten bis zu
30 Tonnen Obst geerntet, bei anderen
wollten die Kinder plötzlich wieder bei
der Obsternte mithelfen. Inzwischen
sind schon über 800 Obstraupen auf
den europäischen Streuobstwiesen im
Einsatz. Die Serienfertigung wurde gemeinsam
zeugen für Obstbau und Agroforst sind
– dank Kooperationen mit anderen Herstellern
– nun auch Hunderte Kleingeräte
für den diversifizierten Gemüsebau
erhältlich.
Farming Plus (02/2020), Obstraupe: Innovation
für Obstbauern (Videobeitrag)
www.farming.plus/de/c/obstraupe-
Obstklauben mehr Freude und weniger
mit Partner*innen in Österreich innovation-fuer-obstbauern.5696 •
Kreuzweh haben. Dafür brauchte es ein aufgebaut. Organic Tools möchte regional
und ohne Kompromisse produzieren
»
Gerät mit höchster Flexibilität und Funktionalität
zum besten Preis. Nach einer in-
und dabei sowohl ökologisch als auch
Unsere Zeit an der BOKU hat uns
gelehrt, systemisch zu denken. Wie
tensiven Prototypentwicklung im engen wirtschaftlich nachhaltig agieren.
können wir eine gesellschaftliche
Austausch mit Streuobstbewirtschafter*innen
entstand die erste Kleinserie Was mit Mostobst auf den traditionellen
Wirkung in die DNA unserer Firma
einbauen?
der Obstraupe in mühsamer Handarbeit. Streuobstwiesen begonnen hat, geht in
vielfältigen Agroforstsystemen weiter. Als Unternehmen sehen wir uns als
KEY FACTS
Von Karob über Mandeln, Pistazien bis Teil einer kleinbäuerlichen Revolution.
Wir sind die größten Fans unserer
ORGANIC TOOLS GmbH:
zu Edelkastanien – die Gründer stoßen
inzwischen auf großes internationales Kund*innen, die mit Leidenschaft und
O gegründet März 2018 in Wien
Interesse für eine Vielfalt an Obst- und im Einklang mit der Natur köstliche
O Produktion und Montage in
Nutzungsarten. Die Obstraupe scheint Lebensmittel kreieren. Dort sind die
Schörfling am Attersee
insbesondere für kleinstrukturierte Betriebe
eine Lücke in der Erntetechnik zu hause. Die Wertschöpfung und der
Fülle und die Vielfalt des Lebens zu-
O 9 Mitarbeitende
(Vollzeit-Äquivalente)
O Nettoumsatz 2021:
schließen.
Energieoutput pro Hektar und Input
sind ein Vielfaches im Vergleich zur
€ 700.000
O Gewinner bei Start-up-Wettbewerben
innovate4nature
Im Sinne der Gründungsidee von Organic industriellen Landwirtschaft.
Tools, „Werkzeug für die kleinbäuerliche BOKU-Alumni David Brunmayr
und Vielfalter Revolution“, ist auch das Angebot an und Lukas Griesbacher
Werkzeugen gewachsen. Neben Werk-
16 BOKU Magazin 1 | 2022

Perspektive Landwirtschaft
„Perspektive Landwirtschaft“ bringt
Hofübergebende und Hofsuchende zusammen
Der 2013 von BOKU-Studierenden gegründete Verein „Perspektive Landwirtschaft“ unterstützt Betriebsleiter*innen
ohne Nachfolge dabei, ihr Lebenswerk zu erhalten sowie zukünftige Landwirt*innen auf der Suche
nach einem Hof.
Von Miriam Aufdoppler und Florian Jungreithmeier
Zwischen einem Drittel und der Hälfte
der Betriebsleiter*innen hat kurz
vor der Pensionierung keine gesicherte
Nachfolge, wie Studien zeigen.
Die Gründe hierfür sind vielfältig, oft
kann oder will niemand in der erweiterten
Familie den Betrieb übernehmen.
Hier gilt es, Alternativen zur Aufgabe
des Betriebes durch neue Formen der
Betriebsübergabe und -führung zu bieten,
denn viele Bäuerinnen und Bauern
wünschen sich, dass ihr Lebenswerk in
gute Hände übergeben wird.
Gleichzeitig gibt es motivierte und innovative
Hofsuchende, die ihre Zukunft in
der Landwirtschaft sehen, darunter auch
viele BOKU-Absolvent*innen. Neben
der klassischen Bewirtschaftung wollen
immer mehr nach der Übernahme neue
Wege einschlagen, etwa in Form von Betriebskooperationen
oder Hofgemeinschaften.
Dadurch können Betriebszweige
und Arbeitsbereiche aufgeteilt sowie
arbeitsintensive Tätigkeiten gemeinsam
besser bewältigt werden. Auch die Pacht,
Miete oder Nutzung von Betriebsgebäuden
und Flächen ohne Übertragung
des Eigentums sind Optionen für den
Einstieg in die Landwirtschaft.
Wie aber kommen Betriebsleiter*innen
ohne Nachfolge und Hofsuchende zusammen?
Auf der Online-Plattform des
Vereins „Perspektive Landwirtschaft“,
aber auch bei Veranstaltungen werden
neue Räume der Begegnung geschaffen.
Wichtige Informationen und Tipps rund
um die Themen Hofnachfolge und Einstieg
in die Landwirtschaft werden online
bereitgestellt und Mitglieder können sich
auf der Hofbörse kennenlernen und vernetzen.
Ebenso führt der Verein Hofbesuche
durch und begleitet Hofübergaben.
In Zusammenarbeit und mit der Expertise
der Partner*innen, wie ÖBV Via Campesina,
Landjugend, LFI und LK Österreich,
können unterschiedlichste Bedürfnisse
von Interessierten gedeckt werden. Seit
2020 werden österreichweite Veranstaltungen
im Zuge einer LE (Ländliche
Entwicklung)-Fördermaßnahme in Kooperation
mit Lebensqualität Bauernhof
abgehalten und zwischenmenschliche,
rechtliche als auch betriebswirtschaftliche
Aspekte in einem vertrauensvollen
Rahmen beleuchtet.
Getragen wird der Verein von einem
ehrenamtlich tätigen Vorstand, einem
Büroteam und vielen aktiven Mitgliedern.
Deren Vision ist eine zukunftsfähige, vielfältige
und ökologisch verträgliche Landwirtschaft
sowie eine Gesellschaft, die
Landwirtschaft als reale, attraktive Berufsoption
zugänglich macht. Mitmachen
und Vielfalt schaffen, lautet das Ziel. •
KONTAKT
info@perspektive-landwirtschaft.at
+43 660 11 33 211
www.perspektive-landwirtschaft.at
DI Florian Jungreithmeier ist BOKU-Absolvent und
im Büroteam von „Perspektive Landwirtschaft“.
Miriam Augdoppler, MSc. ist Vorstandsmitglied
und BOKU-Absolventin.
BOKU Magazin 1 | 2022
17

Henrique Ferrera
Beetle ForTech: Auf dem richtigen Holzweg
BOKU-Start-up zur lückenlosen Herkunftsbestimmung von Rundholz gewann als erstes
Unternehmen sowohl Staatspreis bei den Galileo Masters als auch den Copernicus Masters.
Von Irene Fink
Illegaler Holzeinschlag, also das Fällen
von Bäumen unter Verstoß gegen national
geltende Rechtsvorschriften, ist
ein Problem von globaler Tragweite, das in
erheblichem Maße das Ökosystem Wald
schädigt – und gravierende soziale und
wirtschaftliche Ungerechtigkeit verursacht.
Die EU verfügt mit der Verordnung
zu Rechtsdurchsetzung, Politikgestaltung
und Handel im Forstsektor (FLEGT) und
der EU-Holzhandelsverordnung (EUTR)
über zwei zentrale Rechtsakte zur Bekämpfung
von illegalem Holzeinschlag.
Wirtschaftsakteur*innen, die Holz auf
dem europäischen Markt in Verkehr
bringen, sind somit per Gesetz dazu verpflichtet,
dessen Legalität nachzuweisen.
HOLZLIEFERKETTEN
AUFGESCHLÜSSELT
Das unter anderem von den beiden BOKU-
Studierenden Koimé-Simon Kouacou und
Sebastian Vogler gegründete Start-up
Beetle ForTech entwickelt technische
Lösungen zur Herkunftsbestimmung von
Rundholz. Gemeinsam mit Thi Phuong
An Nguyen sowie Matthias Sammer haben
es sich Kouacou und Vogler zum
Ziel gemacht, weltweit nachweisbar zu
machen, ob Holz legal geerntet wurde.
Durch ein innovatives Nachverfolgungssystem
wird die Aufschlüsselung von
Holzlieferketten durch automatisierte
Rohstoffkennzeichnung, Datenerfassung
und Informationsweitergabe auf der Basis
von Einzelstämmen ermöglicht. Alle
Teilsysteme sind auf die Anforderungen
der Industrie und eine Ausbreitung in
internationalen Holzbeschaffungsketten
ausgelegt.
Ende des vergangenen Jahres gewann
Beetle ForTech die österreichischen
Staatspreise bei den Galileo Masters und
den Copernicus Masters. Noch nie zuvor
ist es einem österreichischen Preisträger
gelungen, gleichzeitig in beiden
Technologiekategorien ausgezeichnet
zu werden. Der Jury gefiel besonders
die Anwendung einer Multi-Faktor-
Authentifizierung, die auf der Kombination
von Präzisionsortungsdiensten
und Erdbeobachtungsdaten der ESA
(European Space Agency) beruht. Zusätzlich
wurde das Start-up für das Galileo-Inkubationsprogramm
ausgewählt.
Diese von der Europäischen Kommission
finanzierte Initiative im Gesamtwert
von 62.000 Euro wird Beetle
ForTech dabei unterstützen, die Lösung
in Zusammenarbeit mit einer*m Partner*in
ihrer Wahl weiterzuentwickeln.
„Diese Auszeichnung empfinden wir
als eine immense Ehre“, betont Koimé-
Simon Kouacou. „Sie bekräftigt uns dabei,
den eingeschlagenen Weg beizubehalten
und weiter an der Realisierung unserer
Ziele zu arbeiten. An dieser Stelle würde
ich mich auch gerne bei allen Personen
und Institutionen bedanken, die uns bereits
so zahlreich unterstützt haben.“ •
Irene Fink ist studentische Mitarbeiterin am Zentrum
für globalen Wandel und Nachhaltigkeit.
18 BOKU Magazin 1 | 2022

Wieviel sind uns die Leistungen des
Waldes für unser Ökosystem wert?
Projekt NOBEL: Innovative Geschäftsmodelle für die finanzielle Abgeltung von Waldökosystemleistungen,
damit diese auch weiterhin erbracht werden können.
Von Harald Vacik
Harald Vacik
Geschäftsmodellen
UMFRAGE
Wenn Sie einen Wald bewirtschaften
oder Waldbesitzer*in in Österreich
sind, dann laden wir Sie auch gerne ein,
sich an unserer Umfrage zu beteiligen.
Wir arbeiten an einem europäischen
Vergleich, welches Interesse es gibt,
Waldökosystemleistungen zu vermarkten.
Kennen Sie die Möglichkeiten? Wären
Sie bereit, die Waldbewirtschaftung
und Planung anzupassen, um andere
Einkommensquellen neben dem Holzverkauf
zu generieren? Um die Ergebnisse
zwischen den Ländern besser vergleichen
zu können, benötigen wir auch
Ihre Unterstützung in Österreich. Bitte
nehmen Sie sich kurz Zeit, unseren Fragebogen
zu beantworten (die Umfrage
ist in Deutsch und Englisch verfügbar).
Im Rahmen des Forschungsprojektes
NOBEL (Innovative Geschäftsmodelle
und Mechanismen für eine nachhaltige
Bereitstellung und Abgeltung
von Waldökosystemleistungen) werden
unterschiedliche Ansätze zur finanziellen
Abgeltung für die Erbringung von
Waldökosystemleistungen sowie deren
nachhaltige Aufrechterhaltung diskutiert.
Diese Zahlungen sollen die Lücke
zwischen den steigenden Anforderungen
der Gesellschaft an die Erbringung von
Ökosystemleistungen und den Bewirtschaftungsmöglichkeiten
der Waldbesitzer*innen
schließen.
wirestock
Rahmen einer Auktion können dann von
Interessierten Gebote für „ihre Option“
abgegeben werden, die Alternative mit
dem höchsten Gebot wird dann vom
Waldbesitzer entsprechend umgesetzt,
wenn zumindest die zusätzlichen Kosten
für die Bereitstellung dieser Waldökosystemleistungen
durch die Auktion gedeckt
sind.
•
Informationen zum Projekt
https://nobel.boku.ac.at/
Für die Analyse der möglichen Tradeoffs
bei der gleichzeitigen Bereitstellung
mehrerer Ökosystemdienstleistungen
werden unterschiedliche Methoden und
Modelle eingesetzt und in Pilotdemonstrationen
angewendet. Ein Ansatz ist
dabei als besonders innovativ hervorzuheben,
weil ein neuer Weg beschritten
wird, um diese Payments for Ecosystem
Services (PES) zu ermöglichen. Auf einer
webbasierten Auktionsplattform können
Waldbesitzer*innen unterschiedliche Bewirtschaftungsoptionen
und die damit
verbundenen Waldökosystemleistungen
interessierten Käufer*innen anbieten. Im
Auktionsplattform als Prototyp
https://nobel.sefs.uw.edu/
Umfrage:
https://sondages.inrae.fr/index.
php/114549?lang=de
Ao. Univ.Prof. Dr. Harald Vacik ist Dozent am
Institut für Waldbau.
BOKU Magazin 1 | 2022
19

[sic!] Das students’ innovation centre
Die Anlaufstelle für nachhaltige Innovation für Studierende.
Von Marie Kuborn und Agnes Doppelbauer
students’ innovation centre
WAS MACHT DAS STUDENTS’
INNOVATION CENTRE?
Das [sic!] – students’ innovation centre
ist die Anlaufstelle für nachhaltiges, studentisches
Unternehmertum, fungiert
als Katalysator für nachhaltige Ideen und
baut die Brücke zwischen Studierenden
und den Angeboten von Hochschulen
sowie dem Ökosystem nachhaltigen
Unternehmertums.
„Unsere Vision ist eine Welt, in der sich alle
Studierenden ihres Veränderungspotenzials
bewusst sind und über den Mut und die
Fähigkeiten verfügen, Ideen für eine ganzheitlich
nachhaltige Zukunft umzusetzen.“
Mittels verschiedenster Formate versuchen
wir, Studierende in allen Phasen
zu unterstützen. Wir führen Projekt- und
persönliche Beratungen durch, haben einen
Podcast, [rec!orded], und veranstalten
das students’ innovation meet-up,
verschiedenste Workshops und die österreichische
Vorentscheidung des ClimateLaunchpads.
WAS HAT DAS [SIC!] BEWIRKT?
Das [sic!] besteht seit mittlerweile über
fünf Jahren. Unser letztjähriges Jubiläum
war Anlass dafür, zurückzublicken und
unsere bisherigen Leistungen zu erfassen.
Wir haben über 3700 Teilnehmer*innen
erreicht, 125+ Projektberatungen
durchgeführt, über 80 Veranstaltungen
organisiert, 60+ Start-ups inkubiert und
mehr als 50 Personen waren als Mitglieder
Teil des Erfolgs.
DAS STUDENTS’
INNOVATION MEET-UP
Das students’ innovation meet-up ist
eines unserer Veranstaltungsformate.
Das Meet-up ermöglicht einen Austausch
zwischen Studierenden, welche
an Innovationsprozessen, kombiniert mit
Nachhaltigkeit, interessiert sind sowie
Gründer*innen, und Repräsentant*in-
nen des Innovations-Ökosystems. Unser
jüngstes Meet-up hat sich dem Thema
Mobilität gewidmet, dabei wurden verschiedene
Perspektiven und Backgrounds
der Speaker verbunden. Sowohl junge
Gründer*innen eines Start-ups mit dem
Thema Carsharing als auch die Österreichischen
Bundesbahnen haben ihre
Innovationen und Ideen für eine nachhaltige
Mobilität mit uns geteilt und diskutiert.
Unser nächstes Meet-up wird im
April stattfinden. Wir freuen uns, wenn
wir dein Interesse wecken konnten und
du dabei bist!
DAS CLIMATELAUNCHPAD
Das ClimateLaunchpad (CLP) ist der
weltweit größte Wettbewerb für nachhaltiges
Unternehmer*innentum. Teilnehmen
kann jede*r. Die einzige Voraussetzung
ist eine Idee, die dem Klimawandel
entgegenwirkt oder sich mit
Klimawandelanpassung befasst. In über
60 Ländern weltweit werden jährlich
20 BOKU Magazin 1 | 2022

Tausende Ideen, mit dem Ziel, die Welt
zu verbessern, eingereicht. Das [sic!]
ist für die teilnehmenden Teams aus
Österreich zuständig. Die Teams können
sich bewerben und werden dann Schritt
für Schritt Richtung globales Finale begleitet.
Wenn du also gerne am CLP
teilnehmen möchtest, dann bewirb dich
jetzt mit deiner Idee bei uns!
[rec!orded]
Podcast über nachhaltiges Unternehmertum
von [sic!] in Kooperation mit
„Hör mal, wer die Welt verändert“.
„Hör’ mal, wer die Welt verändert“
setzt sich mit nachhaltigen und interdisziplinären
Umweltthemen auseinander
und bereitet komplexe Themen
einfach auf. Elf engagierte Studierende
beteiligen sich ehrenamtlich an diesem
Projekt, um Themen rund um Nachhaltigkeit
mehr Gehör zu verleihen.
Website https://hoermalwerdiewelt
veraendert.wordpress.com/
Instagram https://www.instagram.
com/hoermalwerdieweltveraendert/
Spotify https://open.spotify.
com/show/0cerjxUiy4kT-
ZEz9BG6RxN?si=46238e2f77c44057
WORKSHOPS FÜR
STUDIERENDE ALLER ART
Das [sic!] veranstaltet regelmäßig Workshops,
die zur Wissensvermittlung von
spannenden und aktuellen Themen dienen.
Wir wollen Studierenden die Möglichkeit
geben, sich fortzubilden, ihr Wissen
zu erweitern und immer auf dem
neuesten Stand zu bleiben. Unser letzter
Workshop wurde von [sic!]- Alumna Hannah
Wundsam geleitet. Sie ist CEO von
AustrianStartups, der größten Start-up
Plattform und Think Tank für Entrepreneurship
in Österreich. Sie hat uns über
die wichtigsten Schritte informiert, die
nötig sind, wenn man eine Idee hat und
gerne ein Start-up gründen möchte. Sie
hat uns Tipps und Tricks verraten, damit
wir uns im österreichischen Start-up-
Ökosystem auskennen und wissen, welche
Förderungen und Initiativen es gibt.
Wir freuen uns schon auf viele weitere
Workshops zu spannenden Themen!
UNSERE PROJEKTBERATUNG
FÜR STUDIERENDE
Schon seit Gründung des students’ innovation
centre bieten wir gratis Projektberatungen
für Studierende an. Zu unseren
Beratungen können alle kommen, die
eine Idee haben – egal, ob vage, konkret
oder schon in Umsetzung. Wir bringen
eine Außenperspektive ein, zeigen Methoden
und Konzepte auf und helfen bei
der Erarbeitung der nächsten Schritte.
Außerdem geben wir Orientierung beim
Lehr- und Unterstützungsangebot an der
BOKU und können bei Bedarf mit anderen
Menschen vernetzen sowie sinnvolle
Anlaufstellen auch außerhalb der BOKU
nennen. Wir sind in unserer Beratung
für alle Studierenden da, die nachhaltige
Ideen haben und damit die Welt ein
Stückchen besser machen wollen.
NEUGIERIG GEWORDEN?
Das students’ innovation centre lebt
vom Austausch mit den Studierenden
aller Richtungen und der Community
an gleichgesinnten Changemaker, also
melde dich bei uns. Egal, ob du zu einer
Beratung kommen möchtest oder einen
Workshop besuchen willst – einfach ein
E-Mail (office@sic-vienna.at) senden
oder das Kontaktformular auf unserer
Webseite www.sic-vienna.at ausfüllen.
Wir freuen uns über deine Nachricht!
Wer über unsere Tätigkeiten und Events
am Laufenden bleiben will, kann uns
gern auf unseren Social Media-Kanälen
Facebook, Instagram und LinkedIn mit
dem Namen @studentsinnovationcentre
abonnieren. Hast du Interesse, bei
uns mitzuwirken, dann füll’ unser Anmeldeformular
aus und wir melden uns
bei dir!
•
Veränderung ist gar nicht so ein-
»
fach! Zuallererst verlangt sie eine
klare Stoßrichtung – und dann auch
noch den Mut und den nötigen
Rückenwind zur erfolgreichen Umsetzung.
Kein Wunder also, dass es
oft beim Status quo bleibt. Die Welt
braucht aber ganz dringend Veränderung.
Genauer gesagt, sie braucht
sowohl Visionäre als auch Macher,
die so einen Wandel ankurbeln. Ich
bin daher froh darüber, dass die
BOKU:BASE diesen Visionären und
Machern die nötigen Werkzeuge dafür
in die Hand gibt. Sei es Hilfe bei
der unternehmerischen Umsetzung
einer Projektidee, die Anmeldung
neuer Technologien oder mit der
Unterstützung im Gründungsprozess.
Ein unerwartetes Forschungsergebnis,
eine ganz neu gedachte
Technologie oder ein nachhaltiges
Produkt, all das kann am Ende genau
jener „Zünder“ für die Veränderung
sein, die wir brauchen. Und damit
auch der Kompass für die Zukunft,
in die wir steuern. Ich wünsche allen
Involvierten viel Erfolg bei ihren
Vorhaben – auf ihren Ideen und
mit ihren Werkzeugen wird diese
Zukunft gebaut werden.
Alexander Van der Bellen
Bundespräsident
Wolfgang Zajc
BOKU Magazin 1 | 2022
21

ImproveM GmbH
Matthias Kaltenbrunner, Martin Pernkopf und Manfred Gronalt (v. li.) begleiten mit ihrem Unternehmen Fertigungsbetriebe in die digitale Welt.
ImproveM: Forschungsbasierte Lehre
und gründungsmotiviertes Forschen
Von Ulrike Knaus, Manfred Gronalt, Matthias Kaltenbrunner, Martin Pernkopf
ImproveM realisiert datenbasierte
Entscheidungsunterstützung für Betriebe
der Holzwirtschaft und setzt
dabei Simulations- und Optimierungsmodelle
ein. ImproveM schafft dadurch
kundenspezifische und individuelle Planungs-
und Entscheidungssicherheit
sowie optimierte Prozessabläufe. Dafür
werden entsprechende SimHeuristiken
und exakte Methoden der Optimierung
entwickelt. Die Modelle kommen sowohl
bei alltäglichen Entscheidungen wie
der richtigen Materialauswahl in einem
Produktionsprozess, als auch bei weitreichenden
Entscheidungen, wie über die
Errichtung neuer Produktionsanlagen
zum Einsatz.
Matthias Kaltenbrunner beschäftigt sich
schon seit seinem Bachelorstudium an
der BOKU mit Optimierungsmodellen.
Bachelor- sowie Masterarbeit und die
Publikationen für die Dissertation thematisieren
Produktionsplanung und die
Lösung von angewandten Optimierungsproblemen.
Seine Arbeiten basieren auf
konkreten Industrieprojekten und seine
Algorithmen sind nun im täglichen Einsatz.
Martin Pernkopf begann sich im Zuge
seiner Masterarbeit genauer mit Simulationen
auseinanderzusetzen. Das Thema
fesselte ihn so sehr, dass er beschloss, am
Institut für Produktionswirtschaft und
Logistik der BOKU tiefer in die Materie
einzutauchen und er arbeitete mehrere
Jahre als wissenschaftlicher Mitarbeiter
bei vielen Projekten verantwortlich mit.
Bei ihren Lehrtätigkeiten und wissenschaftlichen
Arbeiten wurden sie von
Manfred Gronalt vom Institut für Produktionswirtschaft
und Logistik unterstützt.
So lag es nahe, dass sie Gronalt
bei der Gründung von ImproveM für
wissenschaftliche Fragen mit ins Boot
holten.
DIGITALER PROZESS-ZWILLING
Das innovative Unternehmen ImproveM
mit Sitz in Zeltweg begleitet Fertigungsbetriebe
auf dem Weg in die digitale Welt
und unterstützt diese durch mathematische
Modelle und animierte Simulationen
bei Fragestellungen in Produktion
und Logistik. Dabei wird ein Digitaler
Zwilling der Prozesse erstellt und animierte
Simulationen für verschiedene
Szenarien analysiert.
Von einer Optimierung der aktuellen
Produktion bis zur Planung neuer Standorte
ist es somit möglich, im Vorfeld die
nötigen Informationen für die passenden
Entscheidungsgrundlagen zu erhalten.
Für Unternehmen ist es im Vorhinein
schwer abzuschätzen, ob sich neue oftmals
sehr teure Investitionen auch wirklich
rechnen. Genau bei diesen Fragen
findet ImproveM die Antworten. •
www.improvem.at
22 BOKU Magazin 1 | 2022

COALA: Copernicus für nachhaltige
Landwirtschaft in Australien
Zugang zum COALA-Portfolio basiert auf einer Anwendungsprogrammierschnittstelle,
die an der BOKU entwickelt wird.
Von Francesco Vuolo und Markus Immitzer
European Union, Copernicus
Die datengestützte Unterstützung
von Entscheidungen und Abläufen
in der Landwirtschaft wird zunehmend
wichtiger. Im Projekt COALA
(Copernicus für sustainable Agriculture
in Australia) werden dazu innovative
Dienstleistungen und Produkte für
die Präzisionslandwirtschaft entwickelt.
COALA baut dabei auf umfangreiche
europäische Erfahrungen auf, und verbindet
diese in enger Zusammenarbeit
mit akademischen Einrichtungen und
Wirtschaftsakteur*innen in Australien.
In weiterer Folge sollen dadurch neue
Geschäftsmöglichkeiten im Bereich der
Erdbeobachtung, sowohl für die europäische
Industrie als auch den Dienstleistungssektor,
entstehen.
COALA ermöglich die Überwachung der
Pflanzenentwicklung, des Wasser- und
Nährstoffstatus und von Bewässerungsflächen.
Dazu werden innovative Algorithmen
auf der Grundlage von Sentinel-2-Erdbeobachtungsdaten
eingesetzt,
wobei die Datenprozessierung über die
neuen Cloud-Plattformen (DIAS) von
Copernicus erfolgt. Im Modul Bewässerungsmanagement
können Landwirt*innen
Informationen nutzen, die COALA
automatisch auf Basis von Satellitendaten
ableitet. Dadurch können Entscheidungen,
wie etwa wann und wie viel bewässert
werden soll, auf fundierten Daten
getroffen und somit Wasser, aber auch
Produktionskosten gespart werden.
Ein weiteres Produkt des COALA-Projekts
ist die Kartierung von Bewirtschaftungszonen.
Diese Karten fassen Bereiche
innerhalb eines Feldes zusammen,
die ähnliches Ertragspotenzial aufweisen
und in denen gleiche Bewirtschaftungskonzepte
angewendet werden können.
Damit geht eine Optimierung des Düngemitteleinsatzes
und die Reduktion von
negativen Auswirkungen auf die Umwelt
einher.
Der Zugang zum COALA-Portfolio basiert
auf einer Anwendungsprogrammierschnittstelle
(API), die an der BOKU vom
Institut für Geomatik entwickelt wird.
Mithilfe der COALA-API können komplexe
Modellierungsabläufe bei konkretem
Bedarf aktiviert und angepasst werden,
um Karten zu erstellen, die den Bedürfnissen
der Anwender*innen entsprechen.
Die Anfrage kann über eine beliebige
grafische Benutzeroberfläche, eine Webseite
oder in einer Open-Source-GIS-
Software wie Quantum GIS erfolgen.
Alle COALA-Produkte werden durch
eine interaktive API-Dokumentation
unterstützt, welche die einfache Umsetzung
erleichtert.
Neben der technischen Komponente zielt
COALA auch darauf ab, den kommerziellen
Wert der Dienste für eine breitere
Nutzer*innen-/Kund*innengemeinschaft
offen zu demonstrieren und zu validieren.
Ziel ist es, ein hohes Maß an Akzeptanz zu
erreichen und einen maßgeschneiderten
Geschäftsplan für einen nachhaltigen
Betrieb über das Projektende hinaus zu
entwickeln. Die Produkte und die Dienste
sind weltweit auf Abruf verfügbar, und
weitere Nutzer*innen sind herzlich eingeladen,
die COALA-API für ihre speziellen
Anwendungen auszuprobieren. •
Illustrationsvideo:
https://short.boku.ac.at/
o35q48
Dr. Francesco Vuolo und DI Dr. Markus Immitzer,
MSc. sind Senior Scientists am Institut für Geomatik.
BOKU Magazin 1 | 2022
23

Innovation und Entrepreneurship in
der waldbasierten Wertschöpfungskette
Innovationen im waldbasierten Sektor führen zu mehr Diversifizierung von Produkten und Dienstleistungen.
Das bringt mehr Einkommen für Unternehmen, unterstützt die Regionen und bringt den Sektor in eine
zukunftsfähige Bioökonomie, welche auch soziale Aspekte beinhaltet.
Von Alice Ludvig, Ivana Zivojinovic, Karl Hogl und Gerhard Weiß
Ivana Zivojinovic
Lindsey Corrigan PINTEREST
A
m Institut für Wald-, Umwelt- und
Ressourcenpolitik werden seit
mehreren Jahren Innovationsprozesse
in der Forst- und Holzwirtschaft
untersucht. Im Vordergrund steht dabei
die Frage, unter welchen Umständen
es zu Innovationen kommt und welche
Rolle die Politik dabei spielt. Ziel ist unter
anderem die Auslotung von Unterstützungsmöglichkeiten
von Seiten der Politik
und die Entwicklung von Handlungsoptionen
und -empfehlungen.
Das ist deshalb von Interesse, weil gerade
der waldbasierte Sektor ein stark
familienbasierter Sektor ist. Er wurde
oftmals als „traditioneller“ Wirtschaftsbereich
und als vergleichsweise wenig
innovativ angesehen. Manche der untersuchten
Innovationen sind „historische“
Innovationen, etwa die neu belebten
Techniken der Harznutzung in Österreich
(beispielsweise „Alpengummi“) oder die
Anwendung von alten Praktiken der Herstellung
von Grill-Holzkohle mit Umweltund
Bio-Zertifikaten. Gerade letzteres
wird von Unternehmer*innen mittels
Kursen beworben, in deren Mittelpunkt
das gemeinsame Erlebnis steht und nicht
allein das „Produkt“.
Nicht nur das „Traditionelle“ trifft oftmals
den Nerv der Zeit auf den Märkten. Auch
die Mischung aus Aktivität und dem „Stück
Wald“, das sich Städter*innen nach Hause
holen, wurde schon innovativ umgesetzt:
Etwa, wenn Christbaumerzeuger*innen
ihre Christbäume von den Kund*innen
selbst aussuchen und schneiden lassen
oder eine selbstständige Bergführerin
Kurse unter dem Titel „Kochen und Essen
von der Wiese“ anbietet. Die Ergebnisse
der Forschung zu solchen Innovationen
wurden unter dem Begriff „experience
economy“ am Institut für Wald-, Umweltund
Ressourcenpolitik publiziert.
KATALYSATOR
REGIONALER ENTWICKLUNG
Das „Neue“ einer Innovation kann auch
nur in der jeweiligen Region oder im
jeweiligen Marktsegment neuartig und
muss keine völlig neue Erfindung sein.
Damit wird über ein rein technisches
Verständnis von Innovationen hinausgegangen.
Viele der von Unternehmen und
Start-ups erfolgreich initiierten Innovationen
sind gemischte beziehungsweise
hybride Innovationen, wobei Produkte
gemeinsam mit Dienstleistungen vermarktet
werden. Insbesondere das mitverkaufte
Image wird von den Bewohner*innen
des urbanen Raums sehr gerne
angenommen. Das Stück vom „Land“ beinhaltet
nachhaltig produzierte regionale
Produkte gemeinsam mit Erinnerungen
an Aktivitäten und Erlebnisse.
Das Beispiel eines Unternehmens innerhalb
des Labels „Urlaub am Bauernhof“
24 BOKU Magazin 1 | 2022

zeigt Folgendes: Der Bergwaldbesitzer
sammelt im Gebiet keine Pilze, denn die
internationalen wie österreichischen
Gäste kommen wegen des „Schwammerlsuchens“.
Seine Zimmer sind auf
Jahre ausgebucht, weil es eine dermaßen
beliebte, entspannende Freizeitaktivität
wurde. Der Unternehmer erklärt nur die
Wege zu den besten Plätzen und zeigt die
essbaren Arten. Abends wird die „Beute“
der Gäste für sie zubereitet und serviert.
Durch die Erholungsfunktion des Waldes
hat der Betrieb damit sein Angebotsportfolio,
nebst den Produkten seiner
land- und forstwirtschaftlichen Betriebszweige,
diversifiziert und eine zusätzliche
Einkommensquelle geschaffen.
WERTSCHÖPFUNGSKETTEN
UND UNTERNEHMERTUM
Gerade für das Unternehmertum im
forstbasierten Sektor findet sich ein
noch ungenutztes Potenzial für Nichtholz-Waldprodukte
und -dienstleistungen.
Der Bereich der „waldbasierten
Wertschöpfungskette“ umfasst definitionsmäßig
nicht nur die gesamten Stufen
der Produktionsketten (also Holz-,
Faser-, Papier und Plattenindustrie, Holzbau
und Möbelerzeugung sowie Brennholz
und Biomasse), sondern auch alle
Nutzungen des Ökosystems Wald und
sonstige damit verbundene Dienstleistungen.
Diese umfassen den Tourismus
und die Erholungsnutzungen des Naturraumes
Wald, sportliche Aktivitäten
(Mountainbiken, Skitouren, Wandern)
sowie Bildungs- und gesundheitsbezogene
Nutzungen (Green Care Forest).
Einige dieser „Nutzungen“ sind durchaus
konfliktreich. Wie die jüngste Untersuchung
zur Entstehung der Mountainbike-Plattform
im Biosphärenpark
Wienerwald zeigt, erzielt die Einbindung
von Stakeholdern die besten Resultate
zum Ausgleich von „Zielkonflikten“
(Trade-offs). Die konkrete Fallstudie
wurde parallel mit Kolleg*innen der ETH
Zürich und des Freiburger Lehrstuhls für
Forstpolitik durchgeführt.
UND DIE POLITIK?
Für die regionale Wertschöpfung, die
Belebung der Regionen, die Natur-und
Landschaftspflege und die Verhinderung
Ivana Zivojinovic
der sogenannten Landflucht sollte von
Seiten der Politik innovativen Start-ups
und Unternehmen mehr Augenmerk geschenkt
werden. Auch für „soziale Innovation“
gibt es viel Spielraum. Soziale
Innovationen sollen gemeinschaftliche
Lösungen für lokal anstehende Probleme
schaffen. Dafür setzen regionale,
kleinteilige Förderungsschienen wie
LEADER/CLLD oder auch regionale Entwicklungsprogramme
seit vielen Jahren
gezielt thematische Schwerpunkte. Die
Nutzung dieser Programme ist leider mit
hohen bürokratischen Hürden verbunden
und an enge Bedingungen geknüpft
(etwa die Betriebsgröße). Innovationen
benötigen möglichst viel Offenheit und
Flexibilität von Instrumenten und das
Akzeptieren beziehungsweise Eingehen
von unternehmerischem Risiko. Offenheit
bedeutet weiters, dass politische
Programme auch für oftmals nicht rein
marktbasierte Innovationen offen sein
sollten. Nicht jeder Innovationsansatz
kann kurz- oder mittelfristig wirtschaftlich
erfolgreich sein.
Eine Reihe von Unternehmen konnte
ihre Innovationen ohne jedes Förderungsprogramm
umsetzen. Oft wird
auch gar keine „Einmischung“ von außen
gewünscht, um unabhängig zu bleiben.
Manche haben mit anderen gemeinsam
Vermarktungs-Labels ins Leben gerufen
(z. B. die „Naturparkspezialitäten“) oder
sind in Arbeitsgemeinschaften organisiert
(z. B. in den regionalen ARGEs für
Christbäume).
Dennoch müsste es weitere Anreize
der öffentlichen Hand geben und dabei
eine viel stärkere Berücksichtigung von
nicht primär technologisch orientierten
Innovationen. All das könnte und
sollte in die Umsetzung der Bioökonomiestrategie
eingebunden werden.
Bioökonomie reicht über die technische
und chemische Verarbeitung von
naturbasierten Rohstoffen hinaus. Sie
umfasst nach unserem Verständnis von
Innovation auch die Produkte, Dienstleistungen
und sozialen Tätigkeiten von
Waldbesitzer*innen, Unternehmer*innen
und Nutzer*innen. Damit wird dem veränderten
Nutzungsverhalten der Konsument*innen
Rechnung getragen. •
Publikationen
Weiss, G.; Ludvig, A.; Zivojinovic, I. 2020.
Four decades of innovation research in
forestry and the forest-based industries –
A systematic literature review, Forest Policy
and Economics, 120, 10228, https://doi.
org/10.1016/j.forpol.2020.102288
Weiss, G.; Hansen, E.; Ludvig, A.;
Nybakk, E.; Toppinen, A. 2021. Innovation
governance in the forest sector: Reviewing
concepts, trends and gaps. Forest
Policy and Economics, 130, 102506. DOI:
10.1016/j.forpol.2020.102288
Wilkes-Allemann, J.; Ludvig, A.; Gobs, S.;
Lieberherr, E.; Hogl, K.; Selter, A. 2022,
Getting a grip on negotiation processes:
Addressing trade-offs in mountain biking in
Austria, Germany and Switzerland, Forest
Policy and Economics, 136, 102683. https://
doi.org/10.1016/j.forpol.2021.102683
Živojinović, I., Weiss, G., Wilding, M., Wong,
J.L.G., Ludvig, A., 2020. Experiencing
forest products – An innovation trend by
rural entrepreneurs. Land Use Policy, 94,
104506. https://doi.org/10.1016/j.landusepol.2020.104506
LINKS
www.alpengummi.at
www.bpww.at
www.naturparkspezialitaeten.at
www.weihnachtsbaum.at
Dr. in Alice Ludvig und Dr. in Ivana Zivojinovic, MSc.
sind wissenschaftliche Mitarbeiterinnen am Institut
für Wald-, Umwelt- und Ressourcenpolitik, Univ.-
Prof. DI Dr. Karl Hogl ist Dozent am selben Institut
und DI Dr. Gerhard Weiß ist Senior Scientist.
BOKU Magazin 1 | 2022
25

Technologietransfer: Von der
Wissenschaft in die Wirtschaft
Wie innovative BOKU-Ideen zum Mehrwert der Gesellschaft verwertet werden.
Von Karin Dögl und Michaela Amstötter-Visotschnig
Shutterstock
Raoul Heinreich Francé, Begründer
der Biotechnik, beschreibt 1920 in
seinem Büchlein „Die Pflanze als
Erfinder“ seine Suche nach einer Lösung,
wie die Qualität von Ackerböden durch
gleichmäßiges Hinzufügen von Kleinstlebewesen
verbessert werden könnte. Er
hatte herausgefunden, dass diese nicht
nur den Boden lebendig halten, sondern
auch positive Einflüsse auf Erntefrüchte
haben. Die Herausforderung dabei: Eine
gleichmäßige Verteilung wollte nicht und
nicht gelingen. Weder Salz- noch Puderstreuer
waren geeignet, die nützlichen
Erdbewohner entsprechend in die Erde
zu transferieren, bis Francé die entscheidende
Idee hatte: Seine Überlegung war,
dass die Natur bereits Lösungen für diese
Problemstellungen gefunden haben
musste.
Tatsächlich meldete der Biologe und Botaniker
bald darauf die Erfindung eines
neuen Streukopfes für Haushalt und medizinische
Zwecke zum Patent an – und
zwar inspiriert von der Samenkapsel des
Mohns.
Rund 100 Jahre später haben Erfindungen,
die die Herausforderungen unserer
Zeit innovativ lösen sowie ihre dazugehörigen
Schutzrechte nichts an Relevanz
verloren, wie auch Debatten rund um
die Aufhebung des Patentschutzes auf
Covid-19-Impfstoffe deutlich zeigen. Ein
Patentschutz kann ein ausschlaggebendes
Tool für Unternehmen sein, in Hochrisikoprojekte
der F&E zu investieren und
26 BOKU Magazin 1 | 2022

das eigene „First Mover“-Risk am Markt
abzufedern. Darüber hinaus profitiert die
Forschung – neben der wissenschaftlichen
Publikation – von der Dissemination
angewandter Forschungsergebnisse
etwa durch Einsehbarkeit des aktuellen
Stands der Technik.
Der Universität für Bodenkultur Wien
kommt hierbei sicherlich eine besonders
relevante Rolle zu. Ihre Mission, zu einer
nachhaltigen gesellschaftlichen und
technischen Transformation beizutragen,
kann nur gelingen, wenn ihre wissenschaftlichen
Erkenntnisse beziehungsweise
ihr geistiges Eigentum auch gezielt
der Gesellschaft zur Verfügung gestellt
werden. Der Transfer von Technologien
und Innovationen in die Wirtschaft ist
dabei nur eine Seite derselben Medaille.
BERATUNG
Die Aufgabe des Technologietransfers,
der in der Serviceeinrichtung Forschungsservice
der BOKU angesiedelt
ist, ist die Vertretung der BOKU und
ihrer Forscher*innen bei der wirtschaftlichen
Umsetzung der generierten Forschungsergebnisse
beziehungsweise der
Schutz des geistigen Eigentums der Universität.
Die Servicestelle unterstützt
dabei auf vielfältige Art und Weise, um
den enormen Wissens- und Technologieschatz,
der an der BOKU generiert wird,
an die Gesellschaft weiterzugeben. Von
der Beratung vor einem Projekt bis zur
Verwertung von Patenten sind die Aufgaben
ausgesprochen facettenreich.
Im Mittelpunkt steht dabei, die Forschungsergebnisse
auf Herz und Nieren
zu prüfen, denn die geeignete Strategie
zum Schutz des geistigen Eigentums –
etwa durch Anmeldung eines Patents
– beinhaltet zahlreiche Aspekte und vor
allem mittel- bis langfristige Auswirkungen,
die gut aufbereitet sein wollen, um
die für die Universität, die Forscher*innen
und die Gesellschaft ideale Verwertungsstrategie
zu finden. Letztendlich soll eine
innovative BOKU-Idee eine Anwendung
auf dem Markt finden und damit der Gesellschaft
einen Mehrwert bringen.
Unter den Schutz von geistigem Eigentum
fallen sämtliche Forschungsergebnisse,
egal ob patentfähig oder nicht.
Von Marken- bis Sortenschutz, Anmeldung
von Gebrauchs- oder Geschmacksmustern
– die Palette an Schutzrechten
für innovative Ideen ist vielfältig. Ein
Schwerpunkt bei der Verwertung liegt
jedoch sicherlich auf der Patentierung
von Erfindungen.
BEWERTUNG
Wie weiß man eigentlich genau, ob man
eine Erfindung gemacht hat?
Rein formal ist eine Erfindung patentfähig,
wenn sie die Kriterien „neu“, „erfinderisch“
und „kommerziell bewertbar“
erfüllt.
In der Regel wird nach einer Erstabklärung,
um welche Art von Forschungsergebnis
es sich handelt, das für die Universität
verwertet werden kann, von den
Erfinder*innen, im Fall einer Erfindung,
offiziell eine Diensterfindung gemeldet.
Weiters kann es von ausschlaggebender
Relevanz sein, welche vertraglichen
Verpflichtungen seitens IP (intellectual
property) bereits vorhanden sind, etwa
im Rahmen von Kooperations- oder Förderverträgen
oder ob es sich um eine
Gemeinschaftserfindung mit weiteren
Erfinder*innen außerhalb der BOKU
handelt.
Sobald die Formalia sowie die rechtliche
Situation geklärt sind, geht es vornehmlich
darum, eine Evaluierung der eigentlichen
Technologie vorzunehmen.
Auf welchem Technologielevel befindet
sich das Forschungsergebnis? Gibt es
bereits einen Prototyp oder Proof of
Concept oder handelt es sich um eine
frühphasige Entwicklung? Wie sieht es
mit der Marktfähigkeit aus? Ist es noch
ein weiter Weg bis zu einem marktreifen
Produkt oder einer Dienstleistung oder
braucht es nur noch eine geringfügige
Weiterentwicklung für ein Unternehmen
bis zur Marktüberleitung?
Ebenfalls braucht es eine Betrachtung,
welche Märkte für potenzielle Unternehmenspartner*innen
interessant sind
und damit letztendlich, im Falle einer Erfindung,
welche Patentierungsstrategie
gewählt werden soll.
Die Patentanmeldung ist dabei in vielen
Fällen ein Türöffner. Neue Drittmittelprojekte,
attraktive Förderungen oder
neue Verwertungspartner*innen sind
nur einige Beispiele für den Benefit, den
Patente liefern können.
SCHUTZ & PATENTMANAGEMENT
Stellt sich nach eingehender Prüfung
heraus, dass die Erfindung patentfähig
und eine Patentanmeldung sinnvoll ist,
wird die Schutzrechtsstrategie in weite-
BOKU Magazin 1 | 2022
27

Adobe Stock
rer Folge festgelegt und eine erfahrene
Patentanwaltschaft mit der Anmeldung
des Schutzrechts für die Universität und
etwaige Mitanmelder*innen beauftragt.
Sobald eine Anmeldung erfolgt ist, ist die
Publikation der Ergebnisse möglich. Bis
zur Anmeldung eines Patents gilt strikte
Geheimhaltung – Gespräche mit Unternehmen
sollten daher nie ohne Unterzeichnung
eines CDA (Confidentiality
Agreements) gehalten werden (Mustervorlagen
bietet die Rechtsabteilung
der BOKU an) – da sonst der Aspekt der
„Neuigkeit“ nicht mehr gegeben ist und
ein Patentschutz unmöglich wird. Dies
gilt auch für Poster, Präsentationen, Vorträge
auf Konferenzen und ähnliches – all
diese Aktivitäten dürfen bei einer Erfindung,
die zum Patent angemeldet werden
soll, erst nach der Anmeldung erfolgen.
Im Fall von nicht patentfähigen Forschungsergebnissen
wird entsprechend
der Art des Ergebnisses eine passende
Strategie erstellt.
VERWERTUNG
Sofern es nicht bereits vertragliche Vereinbarungen
gibt, wie mit geistigem Eigentum
in Projekten umzugehen ist, wird
meist ein Tech Offer formuliert. Dies soll
in aller Kürze auf die Vorteile aufmerksam
machen und den Status der schutzrechtlichen
Situation darstellen sowie die
Möglichkeiten für Unternehmen bieten,
die Technologie zu erwerben. So kann
festgelegt werden, dass die Technologie
als Lizenz, also ein Nutzrecht daran, vergeben
werden soll oder die Rechte komplett
an ein Unternehmen übertragen
werden, dieses also selbst die Schutzrechte
erhält. Findet sich ein interessiertes
Unternehmen, geht es in weiterer Folge
darum, Verhandlungen aufzunehmen,
um einerseits ein Vergütungs- und Vertragsmodell
festzulegen, dessen Erlöse in
die Erfinder*innenvergütung fließen und
andererseits den Umgang mit der Technologie
kurz- und langfristig zu regeln. In
enger Abstimmung mit den Erfinder*innen
wird festgelegt, in welcher Form die
Verwertung erfolgen soll.
Zahlreiche Erfolgsbeispiele für die Umsetzung
von BOKU-Ergebnissen finden
Sie in dieser Schwerpunkt-Ausgabe des
BOKU-Magazins.
Dabei kann die BOKU besonders stolz
auf ihren Beitrag zur Third Mission sein:
von Covid-Antikörpertests über Biohydrogele,
von Röntgenbildgebung zu
Impfstoffen und vielem mehr. Die Universität
und ihre Forscher*innen nehmen
ihre Rolle – nämlich einen wesentlichen
Beitrag für die innovativen Lösungen für
die Welt von morgen zu finden – mehr
als ernst und werden mit diesem Engagement
sicherlich auch die nächsten
150 Jahre unsere Gesellschaft nachhaltig
mitgestalten.
Eine besondere Rolle im Rahmen des
Transfers von der Wissenschaft in die
Wirtschaft kommen dabei Ausgründungen
von BOKU-Forscher*innen zu, die
ihre an der Universität entwickelten
Technologien selbst in eine kommerzielle
Anwendung führen wollen. •
28 BOKU Magazin 1 | 2022

Spin-offs an der BOKU – wenn aus
Forscher*innen Gründer*innen werden
“It’s not about money, it’s about advancing knowledge changing the world“.
Dr. Megan Jones (CSO Laterns, California, USA)
Von Michaela Amstötter-Visotschnig
Spin-offs werden als eine attraktive
Schiene des Technologietransfers
angesehen. Die Umsetzung von Innovationen
wird dadurch oft erst ermöglicht.
Sie sind eine attraktive Karriereoption
für den akademischen Nachwuchs, wie
auch für etablierte Wissenschaftler*innen.
Die Möglichkeit, seine Zukunft selbst
zu gestalten und eigene Ideen und Forschungsergebnisse
umzusetzen, macht
den Reiz eines Spin-offs aus.
Doch was ist eigentlich ein Spin-off?
Spin-offs sind Unternehmen, die auf
Basis von an der Universität generierten
Forschungsergebnisse gegründet
werden, das heißt die Gründung wäre
ohne Nutzung dieser Forschungsergebnisse
oder eines daraus resultierenden
Schutzrechts nicht erfolgt.
Forschungsergebnisse, die an einer
Universität erzielt wurden, gehören der
Universität und müssen von einem zukünftigen
Spin-off, welches sie umsetzen
möchte, lizenziert werden. Voraussetzung
dafür ist, dass die zur Diskussion
stehenden Forschungsergebnisse als
Grundlage für die Gründung einer Firma
geeignet sind und die Rahmenbedingungen
für den Aufbau eines erfolgversprechenden
Unternehmens erfüllt werden.
Eine der wichtigsten Grundlagen für eine
erfolgreiche Gründung ist die intensive
Betreuung von Gründer*innen. Denn
der Schritt von der Wissenschaft in die
Wirtschaft ist ein herausfordernder. Um
diesen bestmöglich umzusetzen, hat die
BOKU das Format der BOKU:BASE entwickelt.
Von der Betreuung der ersten
Idee bis zum Zurverfügungstellen von
Infrastruktur sollen alle Mitglieder der
BOKU bei der Umsetzung ihrer Vorhaben
unterstützt werden.
Im Zuge der Beratung steht neben der
Erstellung einer geeigneten Schutzstrategie
für die Ergebnisse und die
Verhandlung eines Verwertungsvertrags
zwischen der Universität und dem
Spin-off auch die Erarbeitung eines Geschäftsmodells
und die Unterstützung
bei der Suche nach Finanzierung, etwa
beim Einwerben von Fördermitteln aus
einschlägigen Förderprogrammen beziehungsweise
die Vernetzung mit Business
Angels, Investor*innen oder durch
öffentliche Geldgeber*innen im Fokus.
Dies gelingt durch die mittlerweile umfangreiche
Expertise der Gründungsbegleiter*innen
an der BOKU, durch eine
Vernetzung mit erfolgreichen BOKU-
Gründer*innen und durch ein breites
Netzwerk an externen Partner*innen.
Durchhaltevermögen, Frustrationstoleranz
und Selbstvertrauen sind Eigenschaften,
die es für eine Gründung oft
braucht. Die BOKU begleitet mit der
BOKU:BASE die Spin-offs und ihre Gründer*innen
auf dieser Reise.
Oft ist der Weg zum Markt nur durch
weitere Forschung zu bewältigen. Auch
hier bietet die BOKU mit der Schaffung
der BOKU:BASE Labs in Kombination
mit der neuen Core-Facility Strategie
weitere Unterstützung an. •
KONTAKT
Spin-offs sind
Unternehmen,
die auf Basis von
an der Universität
generierten
Forschungsergebnisse
gegründet
werden, das heißt,
die Gründung wäre
ohne Nutzung
dieser Forschungsergebnisse
oder
eines daraus
resultierenden
Schutzrechts
nicht erfolgt.
Fragen zur Verwertung von
Forschungsergebnissen, Erfindungen,
Patenten oder Spin-offs tto@boku.ac.at
LINKS
https://boku.ac.at/fos/technologietransfer
und https://base.boku.ac.at/
BOKU Magazin 1 | 2022
29

„Natürlich sind Geistesblitze die Momente,
an die man sich gerne erinnert“
Die BOKU-Erfinderinnen Reingard Grabherr und Gordana Wozniak-Knopp erzählen aus ihrer Praxis und
was es heißt, erfinderisch tätig zu sein. Zwei erfolgreiche Forscherinnen über ihre Heureka-Momente und
„Sternsekunden“ und darüber, wie wichtig das Team und Ansprechpartner*innen für Erfindungen sind.
Interview: Karin Dögl
Sie gehören zu den aktivsten Erfinderinnen
an der BOKU. In welchen Bereichen
waren Sie bisher erfinderisch tätig?
Reingard Grabherr: Wir arbeiten hauptsächlich
im Bereich der Verbesserung
der rekombinanten Proteinherstellung,
zum Beispiel von E. colibasierten Produktionsprozessen
sowie an insektenzellbasierter
Herstellung von „Virus Like
Particles“ als Vakzinekandidaten, also
immer im Bereich der Molekularbiologie
und Molekularen Biotechnologie
im Zusammenhang mit der Herstellung
und großtechnischen Produktion von
Humantherapeutika.
Gordana Wozniak-Knopp: Der sich
schnell entwickelnde Bereich der Biotechnologie
bietet einen wachsenden
Raum für Innovationen. Insbesondere
verlangt das Gebiet der medizinischen
Biotechnologie geradezu nach der intensiven
Erforschung und Entwicklung
neuartiger Therapien mit dem Ziel,
Lebenserwartung, Lebensqualität und
Gesundheit zu verbessern. Im Zentrum
unseres Forschungsinteresses stehen die
Antikörper und andere antigenerkennende
Strukturen mit verbesserter Wirkung.
Universitäten haben im Rahmen der Third
Mission die klare Rolle und Aufgabe, Erkenntnisse
zum Mehrwert der Gesellschaft
möglichst in eine Anwendung zu transferieren.
Welche Auswirkungen hatten Ihre
bisherigen Erfindungen auf den Alltag der
Menschen?
Grabherr: Eines der Patente führte zur
Ausgründung des Spin-off-Unternehmens
enGenes Biotech GmbH. Dieses
Unternehmen hat maßgeblich zur Herstellung
von SARS-CoV2-Antigenen
beigetragen, die Entwicklung eines
österreichischen SARS-CoV2-Antikörpertests
ermöglicht sowie viele Institutionen
mit Material zur angewandten
Covid-19-Forschung versorgt. Andere
30 BOKU Magazin 1 | 2022

Patente, die gemeinsam mit Boehringer
Ingelheim Austria umgesetzt wurden,
helfen bei der schnelleren und
kostengünstigeren Herstellung verschiedener
proteinbasierter Medikamente.
Im Alltag trägt dies zu einem
gesicherten Zugang zu Therapien und
Diagnostik bei.
Wozniak-Knopp: Wenn die grundlegenden
Konzepte einer Technologie in
die Praxis übernommen werden sollen,
verlangt das natürlich immense
Arbeitskraft: Die Umsetzung der Idee
in unterschiedlichsten biologischen Situationen,
die nach einer neuartigen
Lösung suchen; die Beispiele von „best
in class“-Therapeutika, die in keinem
anderen Format so gut funktionieren
könnten, sollen hervorgebracht werden
und schließlich sollen auch die Grenzen
der Methode eruiert werden. Trotz aller
Komplexität des Konzepts und der Umsetzung
der Grundidee war für mich am
bedeutendsten, dass mehrere klinische
Studien mit unseren bispezifischen Antikörpern
durchgeführt werden. Die beteiligten
Personen wurden also trotz ihrer
kritischen Diagnose weiter therapiert,
haben eine bessere Lebensqualität und
die Aussichten auf Genesung.
Wie haben sich Ihre Erfindungsmomente
gestaltet?
Grabherr: Erfindungen macht man nie
allein, sondern immer in einem Team und
im Austausch mit anderen. Geistesblitze
hatte ich schon viele. Die meisten davon
wurden aber verworfen, weil sie nicht
umsetzbar waren. Solche Geistesblitze
entstehen aber aus einem Erkenntnisprozess.
Nach einer Idee folgt wieder
ein meist noch langwieriger Erkenntnisprozess
in mehreren Schritten und
in Kommunikation mit anderen Wissenschaftler*innen
und Anwender*innen. In
manchen Fällen kommt es dann zu einer
patentfähigen Erfindung.
Wozniak-Knopp: Natürlich sind die Geistesblitze
die Momente, an die man sich
gerne erinnert. Das sind die „Sternsekunden“,
die ganz schwer zu erklären
und rechtzufertigen sind. Die tatsächliche
Funktionalität der Erfindung, ein
machbares praktisches Verfahren und
schließlich die breite Anwendbarkeit,
sind die Eigenschaften, die über den tatsächlichen
Wert entscheiden. In dieser
Anfangsphase ist eine Idee wie ein Baby:
sehr klein, laut und aufwendig, aber überaus
toll, einzigartig und wunderschön
– wovon ich, so wie alle begeisterten
Eltern, schwer überzeugt bin, und wenig
Gehör für Widerrede habe.
Als zuständige Servicestelle für BOKU-Forscher*innen
bei der Verwertung von Forschungsergebnissen:
Wie hat sich für Sie
die Zusammenarbeit mit dem Technologietransfer
gestaltet?
Grabherr: Diese Zusammenarbeit war
immer unkompliziert, sehr hilfreich und
unterstützend auf allen Linien – von der
Idee bis zur Patentierung.
Wozniak-Knopp: Der Techtransfer der
BOKU ist hoch funktionell und sehr engagiert
darin, die Interessen und Rechte
der Forscher*innen zu vertreten. Beim
Aufsetzen der Verträge wird auf die speziellen
Situationen, Wünsche und Anliegen
eingegangen und das ist angesichts
der individuellen Natur der Erfindungen
sehr wichtig. Die Interaktion mit Unternehmenspartner*innen
wird respektiert
und hochgeschätzt.
Wie hat sich darüber hinaus die Zusammenarbeit
bzw. die Anbahnung mit der
Unternehmensseite gestaltet?
Grabherr: Wir haben sehr gute Erfahrung
mit Unternehmen als Forschungspartner*innen.
Meist kommen diese auf uns
zu und wir erarbeiten Konzepte und loten
Fördermöglichkeiten aus. Wir hatten
schon sehr viele geförderte, aber auch
nicht geförderte Projekte mit Industriepartner*innen,
die allesamt erfolgreich
waren und die meisten führten zu
langjähriger Zusammenarbeit in gegenseitiger
Wertschätzung. Unternehmen
sind natürlich unterschiedlich, aber viele
haben großes Interesse, ihr Patentportfolio
zu vergrößern und unterstützen uns
bei Erfindungen und deren Anmeldung.
Insgesamt sind die Kollaborationen mit
unseren industriellen Partner*innen sehr
spannend, kollegial und wichtig für unsere
Forschung und auch Lehre.
»
Geistesblitze hatte ich schon
viele. Die meisten davon wurden
aber verworfen, weil sie
nicht umsetzbar waren. Solche
Geistesblitze entstehen aber
aus einem Erkenntnisprozess.
Nach einer Idee folgt wieder
ein meist noch langwieriger
Erkenntnisprozess in mehreren
Schritten und nur in Kommunikation
mit anderen Wissenschaftler*innen
und Anwender*innen.“
Reingard Grabherr
Univ.-Prof. in DI in Dr. in Reingard Grabherr
ist Leiterin des Instituts für Molekulare
Biotechnologie, einem traditionell
sehr aktiven Forschungsbereich.
Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in
den Bereichen tierische Expressionssysteme,
Angewandte Virologie und
Proteinexpression.
Eva Kern
BOKU Magazin 1 | 2022
31

Dragos Condrea
Bezugnehmend auf Ihren reichen Erfahrungsschatz:
Was wollen Sie Ihren Kolleg*innen
an dieser Stelle mitgeben?
Grabherr: Der einzige Wermutstropfen
in meiner Vergangenheit war, dass
Firmen manchmal die Patente liegen
lassen, obwohl sie einen wertvollen Beitrag
für die Gesellschaft leisten könnten,
man selbst als Forscher*innen aber
dann auch nicht mehr viel damit weitermachen
kann und andere Kollaborationspartner*innen
dann enttäuschen
muss, weil man keinen Zugriff auf diese
Erfindung mehr hat. Also hier könnten
wir vielleicht versuchen, uns in Zukunft
mehr Rechte einzuräumen.
Wozniak-Knopp: Es ist sehr wertvoll,
sich mit den Expert*innen anderer Fachausrichtungen
zu umgeben, mit denen
man ein ehrliches und bereicherndes
Verhältnis hat. Die erfinderische Idee
wird erst mit ihrer Umsetzung aufleben.
Eure Industriepartner*innen sind eure
ersten Ansprechpersonen: Die zwei unterschiedlichen
Milieus wirken in dieser
Hinsicht mit, jedes auf seine Weise.
Wozniak-Knopp: Meiner Erfahrung nach
sind die Unternehmen am Schutz des
geistigen Eigentums immer interessiert.
In der Ausbauphase wird entschieden, ob
ein Patent das Weiterkommen der Technologie
unterstützen kann. Zu dieser Entscheidung
trägt auch die perspektivische
Ausrichtung der Entwicklung des Unternehmens
bei. Es wird festgelegt, ob die
Ergebnisse der universitären Forschung
publik gemacht werden können oder vorher
ein Patentschutz beansprucht wird.
Was braucht es aus Ihrer Sicht, um Forschungsergebnisse
gut von der Wissenschaft
in die Wirtschaft transferieren zu
können?
Grabherr: In erster Linie braucht es relevante
Forschungsprojekte mit Firmenpartner*innen.
Dafür müssen wir unser
Know-how an die Öffentlichkeit bringen,
um passende Partner*innen zu finden.
Wir brauchen entsprechende Förderungen,
die angewandte Forschung mitfinanzieren
und natürlich die Unterstützung
seitens des Forschungsservice.
Wozniak-Knopp: Als Forschungseinheit
pflegten wir immer ein sehr aktives
und offenes Verhältnis mit Unternehmenspartner*innen.
Von der Projektanbahnung
an war unsere Kommunikation
auf gegenseitigem Respekt gegründet.
Die Berichterstattung hat sich daher als
kollegialer Austausch gestaltet. Diese
Einstellung war unabdingbar für alle folgenden
Effekte des Projekts, zum Beispiel
gemeinsame Patente, Publikationen und
Personalaustausch.
Welche Vorteile bringt der Schutz von
geistigem Eigentum für eine Forscher*innenkarriere?
Grabherr: Für die Karriere als Forscher*in
sehe ich hier nicht so viele Vorteile. Publikationen
und öffentliche Vorträge zählen
oft mehr. Patente stärken aber sicher
die Kollaborationsbasis mit Firmenpartner*innen.
Ein großer Vorteil liegt auch
in der Möglichkeit der Spin-off-Gründungen.
Das stärkt den Wirtschaftsstandort
und bietet Arbeitsplätze. Außerdem ermöglichen
Firmenkollaborationen oft die
Finanzierung von Master- und PhD-Arbeiten
und bieten den Studierenden eine
praxisnahe Ausbildung sowie Einblick in
den Industriealltag.
Wozniak-Knopp: Die Mitwirkung an der
IP-Dokumenten-Verfassung war für mich
eine einzigartige Erfahrung. Das Gestalten
der Antworten auf die zentrale Frage:
„Ist das wirklich neu und macht das
was aus?“, habe ich erst lernen müssen,
sowie den Plan der notwendigen Experimente
gründlich umzudenken. Dadurch
32 BOKU Magazin 1 | 2022

Universität für Bodenkultur Wien
ZVG / Markus Hintzen
»
Gordana Wozniak-Knopp
In dieser Anfangsphase ist eine Idee wie ein Baby: sehr klein,
laut und aufwendig, aber überaus toll, einzigartig und wunderschön
– wovon ich, so wie alle begeisterten Eltern, schwer überzeugt
bin – und wenig Gehör für Widerrede habe.
Dipl.-Biol. in Dr. in Gordana Wozniak-Knopp, Senior Scientist am Institut für Molekulare
Biotechnologie, forscht unter anderem in den Bereichen Antikörperengineering,
Design und Selektion spezifisch bindender Proteine und Proteinengineering.
Mit rund 13 Diensterfindungsmeldungen in den vergangenen zehn Jahren zählt sie
zu den aktivsten BOKU-Forscher*innen. Dies drückt sich auch in rund 41 aktiven
Patentanmeldungen sowie 19 erteilten Patenten, basierend auf den genannten
Diensterfindungen, aus. Wozniak-Knopp wurde 2020 zur BOKU-Erfinderin des
Jahres gekürt.
wächst man auch als Person, und nicht
nur als Wissenschaftler*in.
Wo sehen Sie Ihre Rolle als BOKU-Forscherin,
den „Erfinder*innengeist“ an die
nächste Generation von Jungwissenschaftler*innen
weiterzugeben?
Grabherr: In meiner Forschungsgruppe,
aber auch in meinen Lehrveranstaltungen.
Wir reden viel über die Möglichkeiten,
Ergebnisse als Erfindungen anzumelden.
Mitarbeiter*innen meiner Gruppe
machen auch immer wieder bei Erfinderwettbewerben
(INiTS) mit. Das heißt,
meine Student*innen und PostDocs reichen
ihre Projekte ein. Nachdem wir sehr
viel angewandte Forschung machen, ist
es insgesamt wichtig, erfinderisch zu
sein. Wir sind sehr nah an der Industrie
und da muss man viel über praktikable
Lösungen nachdenken. Das machen wir
in der Gruppe. Da kommen meistens sehr
viele gute Ideen zusammen.
Wozniak-Knopp: Unser Labor ist offen
für die Master-, Bakkalaureats- und Praktikumsstudenten.
Mein Wunsch wäre,
die zukünftigen Kolleg*innen und „Macher*innen“
zu erziehen: Fachexpert*innen,
deren Hauptmotivation es ist, ihre
berufliche Zukunft mitzugestalten und
einen gesellschaftlichen Beitrag zu leisten.
•
Das Interview wurde von der Servicestelle
Technologietransfer umgesetzt. Für etwaige
weitere Fragen rund um das Thema „Geistiges
Eigentum“ wenden Sie sich gerne an
tto@bokuac.at.
Ich bin überzeugt davon, dass Innovation
dort entsteht, wo Forschung,
Unternehmertum und eine hochwertige
Ausbildung ineinandergreifen.
Das unterstreichen auch
Forschungs- Kooperationen wie jene
zwischen der Landesgesundheitsagentur
»
und der Karl Landsteiner
Privatuniversität, der Institute der
BOKU in Tulln oder der WasserCluster
Lunz, die zeigen, dass bei uns im
Wissenschaftsland Niederösterreich
Wissenschaft, Forschung und Praxis
aufs Engste miteinander verbunden
sind. Entlang unserer Wissenschaftsachse
von Krems über Wieselburg
nach St. Pölten und Tulln bis nach
Klosterneuburg und Wiener Neustadt
finden sich auch hochwertige
Hochschulen, an denen wir jungen
Menschen eine hervorragende Ausbildung
und der heimischen Wirtschaft
hervorragend ausgebil dete
Fachleute ermöglichen. Die Brücke
zwischen Forschung und Praxis
schlagen wir außerdem mit unseren
Technologie- und Forschungszentren
und Technopolstandorten in Krems,
Tulln, Wiener Neustadt und Wieselburg.
Denn durch die Vernetzung und
Kooperation von Unternehmen und
Forschungseinrichtungen im Rahmen
gemeinsamer Forschung und Entwicklung
stärken wir den Standort
und ermöglichen Innovationen.
Johanna Mikl-Leitner
Landeshauptfrau von
Niederösterreich
BOKU Magazin 1 | 2022
33

Open Innovation: How to? –
Ein gelebtes Praxisbeispiel an der
BOKU in der Covid-Pandemie
Die SARS-Cov2-Pandemie hat uns gezeigt, wie schnell und effektiv unterschiedliche österreichische Expertisen
verknüpft werden können, um einen gesellschaftlichen Mehrwert zu liefern. An dieser Stelle dürfen wir Ihnen
einen ganz konkreten Beitrag der Universität zur Bekämpfung der Pandemie vorstellen, der unter anderem
durch einen offenen Zugang aller Beteiligten ermöglicht wurde.
Von Mark Dürkop
DCStudio
Austrian Institute of Technology (AIT) bei
der Testung zur schnelleren Selektierung
geeigneter Antigene und entwickelte
letztendlich sogar selbst einen eigenen
kommerziellen testbasierend auf einem
Pool aus Antigenen.
Kurz nach Ausbruch der SARS-
Cov2-Pandemie machten sich
BOKU-Mitarbeiter*innen des Departments
für Biotechnologie unter der
Leitung von Reingard Grabherr Gedanken,
wie die Universität ihren Beitrag zur
Pandemiebekämpfung leisten könnte.
Aufgrund breiter vorhandener Expertise
im Bereich der Produktion von biologischen
Erzeugnissen (etwa Proteine,
Plasmiden oder virus-like Particles) war
schnell entschieden, dass die BOKU ganz
konkret Antigene für Antikörpertests
zur Verfügung stellen könnte. Die Projektleitung
hierfür übernahmen Miriam
Klausberger und Mark Dürkop.
Das Problem dabei: Was dann? Hochreine
Antigene können zwar die Grundlage
für gute (Antikörper-)Tests sein, aber ein
hochspezifisches Set-up und eine grundlegende
Testevaluierung sind für ein erstklassiges
Testverfahren unumgänglich.
Dafür musste hinterfragt werden, wie
bestmögliche Voraussetzungen für einen
raschen Technologietransfer geschaffen
werden könnten, um damit auch einen
raschen Weg für Unternehmen zu ebnen,
diese Tests schnell vertreiben zu können,
gerade weil ein klarer gesellschaftlicher
Mehrwert zur raschen Bekämpfung der
Pandemie gegeben war. Es war notwendig,
Partner*innen für die Testentwicklung
zu finden und in weiterer Folge
die Forschungsbemühungen auf einen
schnellen Transfer und damit Möglichkeit
zur Marktreife zu konzentrieren. Dies
alles ohne geplantes Budget oder eine
vorhandene Struktur!
AKTIVE SUCHE NACH
PARTNER*INNEN
Um nun all diesen Anforderungen rasch
gerecht werden zu können, wurden mehrere
Strategien verfolgt. Einerseits wurden
proaktiv Partner*innen gesucht, um
die geplanten Tests zu verwirklichen. Mit
der Veterinärmedizinischen Universität
Wien und der Medizinischen Universität
Wien waren diese auch rasch gefunden
und zwar als kompetente Institutionen,
die bereits große Expertise in der Antikörpertestentwicklung
und Validierung
mitbrachten. Weiters beteiligte sich das
Durch die Zusammenarbeit war es daher
zunächst möglich, das Test-Set-up
mehrere Male zu überarbeiten und mit
einem großen Pool an menschlichen
Seren zu testen. Damit die hochreinen
Antigene nun im größeren Maßstab der
Gesellschaft in Form von Produkten und
Dienstleistungen langfristig am Markt
zur Verfügung gestellt werden konnten,
leisteten alle Partner*innen ihren Beitrag,
ihre Forschungsleistungen rasch an
– in diesem Fall – regionale österreichische
Unternehmen zu transferieren beziehungsweise
mit diesen zu kooperieren
(u. a. enGenes GmbH). Ebenso mündete
die kommerzielle Weiterentwicklung auf
Unternehmensseite etwa in der Produktion
und dem Vertrieb von CE-zertifizierten
Testkits durch das Unternehmen
Technoclone Gmbh.
Zum damaligen Zeitpunkt waren diese
entwickelten Antikörpertests sogar weltweit
die ersten, die auch quantitativ einen
Titer bestimmen konnten und zusätzlich
in der Lage waren, zwischen Infektion und
Impfung zu unterscheiden. Weiters wurde
auf Basis der von der BOKU entwickelten
Antigene von der Firma Genspeed Biotech
GmbH ein Point-of-Care -Testverfahren
entwickelt. Dadurch ist es seither
der breiten Öffentlichkeit möglich, über
Apotheken mittels einfachem Fingerstich
den eigenen SARS-CoV2-Antikörperstatus
in nur 20 Minuten zu erhalten.
34 BOKU Magazin 1 | 2022

Alexander Müller
Houska-Preisverleihung Publikumspreis 2021, v. li.: Christoph Binder (MUW), Reingard Grabherr (BOKU), Miriam Klausberger (BOKU),
Mark Dürkop (BOKU), Florian Grebien (VetMed Uni Wien).
OPEN INNOVATION
Was war die Basis, um so ein rasches
Agieren zu ermöglichen? Der Schlüssel
hieß Open Innovation, also die Öffnung
des Innovationsprozesses und damit der
Organisationsgrenzen aller Beteiligter,
um das neue Wissen zeitnah in neue Produkte
überführen zu können.
Die BOKU hat dazu ihren wesentlichen
Beitrag geleistet und verfolgt diesen Ansatz
nun auch konsequent weiter:
Um die Antigene einer noch größeren
wissenschaftlichen Community zur
Verfügung zu stellen und so Open Innovation
weiter zu fördern, entwickelte
die BOKU in Zusammenarbeit mit
dem Unternehmen Novasign GmbH
eine Online-Plattform, über die es
Forscher*innen weltweit möglich ist,
möglichst unkompliziert Zugang zu den
Antigenen der Universität zu erhalten. In
Zusammenarbeit mit der BOKU-Rechtsabteilung
und dem Technologietransfer
war es möglich, das Portal so aufzubauen,
dass interessierte Forscher*innen
Testmengen der unterschiedlichen
Antigene nach Unterzeichnung eines
Material Transfer Agreements zugesendet
bekommen. Diese Strategie hat
Screenshot BOKU-Materialplattform.
dazu geführt, dass die BOKU mehrere
Kooperationen und Publikationen mit
Forschungspartner*innen erfolgreich
aufsetzen konnte. Das Portal diente also
ganz konkret als Katalysator für internationale
Forschungskooperation. Aktuell
wird die Plattform nun weiterentwickelt,
um bereits vor der Registrierung Nutzer*innen
einen noch einfacheren und
breiteren Zugang zu Forschungsergebnissen
der BOKU zu ermöglichen. Dadurch
soll ermöglicht werden, dass die
von der BOKU generierten Ergebnisse
international noch sichtbarer werden,
die Nutzung der Forschungsergebnisse
breiter möglich ist und die Anbahnungschancen
auf konkrete Forschungskooperationen
noch weiter erhöht werden.
Diese österreichische Erfolgsgeschichte
wurde übrigens auch für den Houskapreis
eingereicht. Im September vergangenen
Jahres wurden die Projektleiter*innen
Miriam Klausberger und Mark Dürkop im
Zuge der Verleihung mit dem Publikumspreis
ausgezeichnet.
•
Dr. Mark Dürkop ist wissenschaftlicher Mitarbeiter
am Institut für Bioverfahrenstechnik.
BOKU Magazin 1 | 2022
35

Chromatografie:
Die Waschmaschine für Viren
Mithilfe des Trennverfahrens konnte ein patentierter Prozess zur Herstellung von Vakzinen und
Gentherapievektoren entwickelt und industrietauglich gemacht werden. Von Alois Jungbauer
Adobe Stock
Masernviren
Da ich in der Lehre an der BOKU
schon von Beginn meiner Wissenschaftskarriere
an mit Trennverfahren
in der Biotechnologie betraut wurde,
hat mich das Thema Chromatografie
immer beschäftigt und auch fasziniert.
Obwohl das Verfahren millionenfach in
der Industrie und Forschung eingesetzt
wird, ist es in der breiten Öffentlichkeit
nicht wirklich bekannt. Mithilfe dieses
Trennverfahrens werden ein oder mehrere
Stoffe in einem Gemisch aufgrund der
Adsorptionsfähigkeit an eine Oberfläche
identifiziert beziehungsweise aus diesem
gereinigt. Klingt sehr technisch und abstrakt
– ist aber eine effiziente Technologie:
Zucker aus Mais oder Kartoffelstärke
oder fast alle modernen Arzneistoffe
werden chromatografisch gereinigt.
In den späten 1990er-Jahren begann ich
mich für die sogenannten Monolithen
Die gedruckte poröse Struktur befindet sich
noch auf dem Druckträger, bevor sie in das
Stahlgehäuse eingesetzt wird.
für chromatografische Trennungen zu
interessieren. Das sind poröse Kunststoffblöcke,
durch die Stofflösungen
durchgepumpt werden. Somit ist es
auch möglich, partikuläre Substanzen
wie Viren effizient zu reinigen. Dies war
mein Zugang zur Forschung und Entwicklung
von Herstellungsprozessen für
virale Vakzine und Gentherapievektoren.
Vakzine braucht man in Zeiten der Covid-
19-Pandemie nicht zu erklären, sie werden
von den meisten in unserer Gesellschaft
als Segen empfunden – werden
aber auch, wie seit deren Erfindung zu
Kaiserin Maria Theresias Zeiten, die alle
ihre Kinder gegen Pocken impfen ließ,
aus verschiedensten Gründen abgelehnt.
Gentherapievektoren sind speziell veränderte
Viren, die aber nicht pathogen
sind und nach Verabreichung in einem
Organ, wie etwa der Leber, eine Substanz
36 BOKU Magazin 1 | 2022

acib GmbH
Labor für chromatografische Reinigung von Viren in der BOKU/acib Bionnanopartikel Facility, eingerichtet über ein FFG Infrastrukturprojekt.
produzieren, die ein Kranker nicht herstellen
kann, wie zum Beispiel einen nicht
vorhandenen Blutgerinnungsfaktor eines
Bluters. Keine Angst, das Erbgut wird
dadurch nicht verändert.
Eine Gruppe von enthusiastischen Wissenschaftler*innen
hat vor zehn Jahren
eine Firma namens Themisbio zur Herstellung
von Vakzinen mithilfe von Masernviren
gegründet. Die Reinigung der
Viren bereitete ihnen Schwierigkeiten,
da die Ausbeuten stark variierten. Ein
Konsulent der Firma, den ich bei meinen
Forschungsaufenthalten in Singapur am
„Bioprocessing Technology Institute“ und
der Firma Singvax kennengelernt habe,
hat der Firma Themisbio in der Muthgasse
11 einen Experten für die chromatografische
Reinigung von Viren in der
Muthgasse 18 ans Herz gelegt. Nachdem
die Verbindung hergestellt war, haben wir
in kooperativen Projekten einen patentierten
Prozess für die Produktion von
rekombinanten Masernviren mit chromatografischen
Verfahren entwickelt.
In einem Gemeinschaftsprojekt mit dem
Kompetenzzentrum acib, (das von der
BOKU mitgegründet wurde), konnte
unser Prozess industrietauglich gemacht
und zusammen mit Themisbio an Kontrakthersteller
in Frankreich, Deutschland
und den USA übertragen werden.
Da unser Prozess auch für andere Vakzine
eingesetzt wird, haben wir an der BOKU
und am acib damit einen wesentlichen
Beitrag zum Nachhaltigkeitsziel der UNO
„Good health and well being“ geleistet.
Der rekombinante Masernimpfstoff kann
für verschiedenste virale Impfstoffe eingesetzt
werden. Es wird nur die Oberfläche
des Virus dahingehend verändert,
dass es die Proteine der gewünschten
Vakzine trägt. Bei SARS-Cov2 ist dies das
sogenannte Spikeprotein. Masernviren
sind sehr effizient, instabil und groß. Die
Herausforderungen waren, einen Prozess
zu entwickeln, der in sich geschlossen ist
und relativ rasch durchgeführt werden
kann. Als erstes hat Themisbio, die mittlerweile
an MSD (Merck Sharp & Dohme)
verkauft wurde, einen Impfstoff gegen
Chikungunya, eine fieberhafte Viruserkrankung,
die hauptsächlich in Afrika
und Südostasien vorkommt und durch
Stechmücken übertragen wird, entwickelt.
Rückblickend kann ich sagen, dass
ein internationales Netzwerk, eine gute
Infrastruktur, ein gutes Team, aber auch
Zufall für den Erfolg verantwortlich sind.
Das Team ist aber entscheidend. Um die
Bildung von Forschungskooperationen
nicht nur dem Zufall zu überlassen, gibt
es die Technologietransferstelle/BOKU:
BASE, die die Wissenschaftler*innen mit
ihren Erfindungen bei Ausgründungen begleitet
und auch bei der Anbahnung von
Industriepartner*innen tatkräftig mithilft.
Literatur
Csar P., Jungbauer a., Kort A., Müllner M., Palmberger
D., Ramsauer k., Schrauff, S. Steppert, P.,
Tauber E. (2018) Europäische Patentanmeldung
mit dem Titel „Integriertes Herstellungs- und
Chromatographiesystem zur Virusproduktion“.
Dutra G., Satzer P, Jungbauer A. (2020). Europäische
Patentanmeldung mit dem Titel „Novel
Chromatography Bed“.
Steppert, P. Mosor, M., Stanek, L., Burgstaller, D.,
Palmberger, D., Preinsperger, S., Pereira Aguilar,
p., Müllner, M. Csar, P., Jungbauer, A.(2022). A
scalable, integrated downstream process for
production of a recombinant measles virus-vectored
vaccine. Vaccine 40:1323-1333
Univ.-Prof. DI Dr. Alois Jungbauer ist seit 1991
Professor am Institute of Bioprocess Science and
Engineering an der Universität für Bodenkultur
Wien. Er ist seit 2004 Miterfinder an 33 Erfindungen,
welche zu mehr als 50 Patentanmeldungen
führten. Derzeit arbeitet er auf dem Gebiet der
Bioprozesstechnik von Proteinen, Plasmiden und
Viren. Er hat mehr als 340 Veröffentlichungen
und zwölf Buchbeiträge sowie eine Monografie
mit dem Titel „Protein Chromatography, Process
Development and Scale Up“ veröffentlicht.
BOKU Magazin 1 | 2022
37

Adobe Stock
Bispezifische Antikörper – BOKU Spin-off
F-star von der Muthgasse an die Nasdaq
Monoklonale Antikörper (monoclonal
antibody, mAb) wurden
1975 von Köhler und Milstein 1
erstmals publiziert und stellen heute
die wichtigste Klasse von biotechnologisch
hergestellten Medikamenten
dar. Die Hauptanwendungsgebiete sind
die Behandlung von Tumor- und Autoimmunerkrankungen.
Auch viele andere
Krankheiten, wie zum Beispiel Virusinfektionen,
können mit mAbs erfolgreich
behandelt werden. So wurden im
Jahr 2021 von FDA und EMA, den zuständigen
Zulassungsbehörden in den
USA und der EU, mehrere mAbs für die
Behandlung von Covid-19 zugelassen.
Antikörper haben eine zentrale Funktion
bei der Abwehr von Krankheiten. Molekularbiologische
Methoden ermöglichen
uns heute das gezielte Engineering,
also das Maßschneidern und Optimieren
der Eigenschaften von mAbs im Labor,
womit sich Gordana-Wozniak-Knopp
und Florian Rüker in ihrer Arbeitsgruppe
am Institut für Molekulare Biotechnologie
(Department für Biotechnologie)
seit vielen Jahren beschäftigen.
Die Erweiterung des Wirkungspotenzials
von Antikörpern ist von sehr großem
Interesse. Eine Strategie dabei ist es,
Antikörper zusätzlich zu ihrer eigenen,
„klassischen“ Antigenbindungsstelle
mit weiteren Antigenbindungsstellen
auszustatten, wodurch sogenannte bispezifische
mAbs, also mAbs, die an zwei
verschiedene Antigene binden können,
engineert werden (Abb. 1). Dazu hatten
die beiden Forscher*innen im Jahr 2004
eine Idee, die zur wissenschaftlichen und
technologischen Grundlage des BOKU
Spin-offs F-star wurde 2 .
Abb. 1A zeigt ein typisches Antikörpermolekül,
dessen zwei identische Antigenbindungsstellen
blau gefärbt sind. Ein
solcher Antikörper kann also an ein bestimmtes
Antigen binden, und dabei an
maximal zwei identische Bindungsstellen
gleichzeitig andocken. Am Beispiel eines
Virus könnte es sich dabei um ein Oberflächenprotein
(z. B. das Spike-Protein
von SARS-CoV-2) handeln.
Florian Rüker und Gordana Wozniak-
Knopp erkannten, dass es möglich ist,
zusätzliche Antigenbindungsstellen
in die konstante Region (grau in Abb.
1A) von Antikörpern zu engineeren. In
38 BOKU Magazin 1 | 2022

Abb. 1: Erklärung siehe Text; die Abbildung wurde mit PyMOL, Version 2.0 Schrödinger, LLC generiert. © Florian Rüker, 2022
Privat
Privat
Gordana-Wozniak-
Knopp
Florian Rüker
Abb. 1B ist das
Resultat eines
solchen Engineerings
dargestellt:
ein bispezifischer
Antikörper, den
wir als mAb2 bezeichnen
und der
zusätzlich zu den
„klassischen“ blau
dargestellten Antigenbindungsstellen
zwei weitere
grün dargestellte
Bindungsstellen
mit anderer Antigen-Spezifität
trägt. Da sich die
Domänen beliebig
kombinieren lassen, ergibt sich ein sehr
breites, modulares Anwendungspotenzial
unserer Technologie.
ERSTE BOKU-AUSGRÜNDUNG
Dieses „Modular Antibody Engineering“
wurde 2005 in Kooperation mit dem
BOKU-Forschungsservice/Technologietransfer
zum Patent angemeldet und
führte 2006 zur Gründung des BOKU
Spin-offs F-star durch Florian Rüker,
Gordana Wozniak-Knopp, Gottfried
Himmler und Geert Mudde. Da es damals
noch keine Gründungszentren oder Biotech-Inkubatoren
in Wien gab, in die das
Spin-off hätte einziehen können, gelang
es gemeinsam mit Forschungsservice
und Rektorat, eine Möglichkeit zu finden,
um in den ersten zwei Jahren nach
Gründung von F-star Laborplätze am
Department für Biotechnologie nutzen
zu können. Die BOKU und F-star schafften
es, durch die gute Zusammenarbeit
aller Beteiligten, trotz der zu diesem
Zeitpunkt noch geringen Erfahrung auf
dem Gebiet der Ausgründungen gute
vertragliche Regelungen abzuschließen.
Diese Verträge waren die ersten dieser
Art, die von der BOKU abgeschlossen
wurden und bereiteten die Basis für
weitere Spin-offs der BOKU und deren
Anbindung an und Unterstützung durch
die Universität.
Florian Rüker war in der Gründungsphase
in Abstimmung mit der BOKU auch
der Chief Scientific Officer von F-star,
widmete sich aber ab 2007 wieder ganz
seinen universitären Aufgaben. Durch
Förderungen von AWS, FFG und FWF
sowie durch die Etablierung von zwei
Christian Doppler Laboren (Leitung
Christian Obinger beziehungsweise Gordana
Wozniak-Knopp) konnten Gordana
Wozniak-Knopp und Florian Rüker die
wissenschaftliche Kooperation mit F-star
weiterführen.
INTERNATIONALE PATENTE
Zusätzlich zu wissenschaftlichen Publikationen
entstanden daraus vier international
erteilte Patente sowie vier weitere
Patentanmeldungen. Diese Patente
wurden, professionell unterstützt durch
das BOKU-Forschungsservice/Technologietransfer,
zur Verwertung an F-star
übertragen. Die Beratung und Unterstützung
bei BOKU-Ausgründungen
wurde kürzlich durch die Gründung von
BOKU:BASE ganz wesentlich erweitert
und wird sicherlich Kolleginnen und Kollegen
ermutigen, diesen interessanten
und herausfordernden Schritt zu unternehmen.
F-star wuchs in der Folge dynamisch
und übersiedelte bald in BOKU-externe
Labors in Wien. Bedingt durch strategische
Entscheidungen der Investoren
erfolgte im Jahr 2010 die Übersiedlung
nach Cambridge, UK, wo F-star heute
mehr als 100 Mitarbeiter*innen beschäftigt.
F-star hat derzeit drei bispezifische
Antikörper für die Krebsimmuntherapie
in den klinischen Phasen 1 bzw. 2 und
weitere bispezifische Antikörper in der
präklinischen Entwicklung und ist seit
November 2020 an der Nasdaq notiert
(FSTX). Das Unternehmen, eines der ersten
BOKU Spin-offs, hat damit ein weiteres
Kapitel zu seiner beeindruckenden
Erfolgsgeschichte hinzugefügt. •
1 Köhler G, Milstein C.; Nature. 1975 Aug
7;256(5517):495-7.
2 Wozniak-Knopp G, et al.; Protein Eng Des Sel.
2010 Apr;23(4):289-97.
Ao. Univ.-Prof. DI Dr. Florian Rüker und Dipl.-
Biol. in Dr. in Gordana Wozniak-Knopp forschen
beide am Institut für Molekulare Biotechnologie.
BOKU Magazin 1 | 2022
39

Evercyte – forever is just enough
Mithilfe unsterblicher Zellen können neue Medikamente getestet und die Gefährlichkeit
chemischer Substanzen abgeschätzt werden.
Von Regina und Johannnes Grillari
Adobe Stock
Humane Zellen
Evercyte GmbH ist ein 2011 aus
wissenschaftlichen Ergebnissen
der Arbeitsgruppen von Regina
und Johannes Grillari (Department
für Biotechnologie, BOKU
Wien) ausgegründetes Unternehmen mit
Sitz in Wien. Evercyte startete mit der
Idee, relevante und standardisierbare
humane Zellen herzustellen, um verbesserte
In-vitro-Systeme („im Reagenzglas“)
für Forschung und Entwicklung
für die pharmazeutische, kosmetische
und chemische Industrie zur Verfügung
zu stellen.
Durch Einbringen der katalytischen
Untereinheit des Enzyms Telomerase
(hTERT) ist es auch gelungen, menschliche
Zellen, die normalerweise eine kurze
Lebensspanne in Kultur aufweisen, zu immortalisieren
und sogenannte „telomerisierte“
Zellkulturen zu etablieren, die
in ihren Eigenschaften den korrespondierenden
Normalzellen des humanen
Organismus sehr ähnlich sind.
EIGENSCHAFTEN UNVERÄNDERT
Diese Technik der Herstellung unsterblicher
Zellen wurde von Regina Grillari
schon lange vor Gründung von Evercyte
als ein Mittel angewandt, die Seneszenz
(„Zellalterung“), ein Hauptthema der damaligen
Forschung an der BOKU, zu umgehen.
Die Immortalisierung, also Zellen,
die sich immer weiter teilen, verändert
die zentralen und normalen Eigenschaf-
ten der Zellen nicht, sie teilen sich nur
unbegrenzt. Diese Testsysteme, welche
die humane In-vivo-Situation („im lebendigem
Objekt“) äußerst gut abbilden,
spielen in der Präklinik oder der
Toxikologie eine entscheidende Rolle,
da sie im Sinne der „3R“ (replace ment,
reduction and refinement) von Tierversuchen
mittlerweile unerlässlich bei der
Entwicklung und Austestung von neuen
Medikamenten sind, aber auch zur Abschätzung
der Gefährlichkeit von chemischen
Substanzen.
Sowohl Kosten als auch Entwicklungszeiten
bis zur Markteinführung neuer
Medikamente können deutlich reduziert
werden, da eben humane Zellen verwen-
40 BOKU Magazin 1 | 2022

Evercyte
REGINA GRILLARI
Regina Grillari, Otto Kanzler und Johannes Grillari, die Co-Founder von Evercyte.
det werden und entsprechend Substanzen,
die im Tier wirken und nicht giftig, im
Menschen aber nicht wirken oder toxisch
sind, rechtzeitig ausgefiltert werden
können. Neben vielen universitären Einrichtungen,
Start-ups und Pharmafirmen
verwenden derzeit auch acht der zehn
größten Pharmafirmen Evercyte-Zellen
für genau diese Anwendungen.
Als weitere – und immer zentralere –
Bedeutung von Evercyte-Zellkulturen
stellt sich die Verwendung als Zellfabriken
für die Herstellung komplexer
Biopharmazeutika dar, wobei ein
Schwerpunkt auf der Produktion von
extrazellulären Vesikeln (EVs, Exosomen)
gelegt wurde. EVs werden von Zellen
sekretiert und scheinen, wie im Falle von
mesenchymalen Stammzellen, ein äußerst
hohes therapeutisches Potenzial
– zum Beispiel in der Geweberegeneration
sowie als Wirkstoff-Targeting-Vehikel
– zu haben. In der Tat wurden schon
Entwicklungsprojekte mit Boehringer
Ingelheim und MDimune gestartet.
Da Evercyte-Wissenschaftler*innen kumuliert
über 100 Jahre wissenschaftliche
Expertise im Bereich Primärzellkultur
und zellbasierte Assay-Entwicklung mitbringen,
hat Evercyte beschlossen, auch
als eine Contract Research Organisation
(CRO) Zellkulturen und präklinische
Testmethoden auf Kundenwunsch zu
schneidern. Ein weiterer Schwerpunkt
ist das Überprüfen von Arzneimittelkandidaten
auf Wirksamkeit oder Toxizität.
Dabei ist natürlich die Seneszenz auch
wieder ein Thema, da vor Kurzem gezeigt
wurde, dass die Eliminierung seneszenter
Zellen altersassoziierte Erkrankungen in
verschiedensten präklinischen Modellen
verbessern oder sogar stoppen kann –
und somit bietet Evercyte besonders
gerne Screenings auf Senolytika, Wirkstoffe,
die seneszente Zellen spezifisch
abtöten können, an.
Evercyte ist mittlerweile ein etabliertes
Unternehmen mit sieben wissenschaftlichen
Mitarbeiter*innen. Durch die
konsequente Strategie des „gesunden“
Wachstums konnte Evercyte selbst zum
Startpunkt für weitere Spin-offs wie zum
Beispiel die TAmiRNA GmbH und die
Phoenestra GmbH werden. So erfüllt
Evercyte nicht nur die Hoffnung, wissenschaftliche
Ergebnisse aktiv umzusetzen,
vielmehr stärkt sie auch den Wirtschaftsstandort.
Mit der BOKU verbindet Evercyte nicht
nur ihre Entstehung und ihre technologische
Basis, die Nähe zur Alma Mater
Viridis spiegelt sich auch in der Rolle der
Forschenden als Mentor*innen und Vortragende
für potenzielle Gründer*innen
wider.
•
Interview Seite 42
COO/CSO und Co-Founder
bei Evercyte; Co-Founder und
Scientific advisor von TAmiRNA
und Phoenestra. Grillari war von
2008 bis 2018 Assoziierte
Professorin für Zellbiologie am
Department für Biotechnologie
der BOKU. Sie ist Absolventin der
Lebensmittel- und Biotechnologie.
Besonders hervorzuheben ist ihre
Beteiligung bei der Entwicklung
einer Methode, die es ermöglicht,
Zellen aus Urin in induzierte pluripotente
Stammzellen rückzuprogrammieren
und Urin als Ausgangsmaterial
für neuartige zellbasierte
Therapien zu nutzen.
Regina Grillari ist Autorin und
Koautorin von mehr als 70 wissenschaftlichen
Publikationen und
Miterfinderin bei sechs Erfindungen
an der BOKU, die zu 59 Patentanmeldungen
geführt haben.
JOHANNES GRILLARI
Co-Founder und Scientific Advisor
bei Evercyte, TAmiRNA GmbH,
Phoenestra GmbH und Rockfish
Bio GmbH. Er ist Außerordentlicher
Professor am Department
für Biotechnologie der BOKU und
leitet seit 2019 das Ludwig Boltzmann
Institut für Traumatologie. Das
Forschungszentrum in Kooperation
mit AUVA.
Johannes Grillari hat einen Abschluss
in Biotechnologie. Er hat
2013 das Christian-Doppler Laboratorium
für Biotechnologie der Hautalterung
ins Leben gerufen.
Er hat mehr als 180 wissenschaftliche
Artikel veröffentlicht und war
bei zwölf Erfindungen an der BOKU
Miterfinder, die zu 88 Patentanmeldungen
geführt haben.
BOKU Magazin 1 | 2022
41

„Ein Patent ist nichts Anrüchiges“
Regina und Johannes Grillari, über ihr wissenschaftliches Umfeld, ihre Motivation, ein Spin-off
zu gründen und welche Voraussetzungen es an der BOKU braucht, um Gründungen zu fördern.
Interview: Michaela Amstötter-Visotschnig
Privat
Was waren Ihre Beweggründe, neben Spitzenforschung
auch erfolgreiche Gründer*innen
zu werden?
Regina Grillari: Wir konnten uns in einem
Umfeld an der Universität entwickeln, in
dem die Verwertung immer mit im Zentrum
gestanden ist. Der Wunsch, die Dinge
dann auch selbst umzusetzen, ist schon
lange da gewesen. Die Translation und
die Entwicklung der Projekte waren die
größte Motivation für die spätere Gründung.
Dieses Umfeld hat mich sehr stark
geprägt.
War dadurch das Ziel der Forschung oftmals
schon zu Beginn klar?
Regina Grillari: Ja, es war wirklich von Beginn
an klar. Durch die Art der Forschung,
oft auch die Kooperationen mit Firmen,
war die Verwertung immer ein wichtiger
Teil. Selbst bei meiner Masterarbeit am
AKH war mein gewähltes Thema nahe
am Patienten. Dies hat mich fasziniert
und ich wollte einen Beitrag leisten, um
Menschen zu helfen.
Johannes Grillari: Für mich ist es sehr
ähnlich. Meine „wissenschaftliche Sozialisierung“
am Institut war in einem Umfeld,
das von Hermann Katinger, einem Pionier
der Biotechnologie, stark geprägt wurde.
Die Fragen: „Wem hilft das Ergebnis,
wer kann es brauchen, was machen wir
damit?“ wurden oft gestellt und haben
mich begleitet. Dies ist eine Denkart, die
er damals jedem mitgegeben hat. Trotz
der Grundlagenforschungsaktivitäten war
der Wunsch, selbst etwas zu gründen, früh
da. Doch es dauerte, bis der Wunsch mit
der Realität der Ergebnisse zusammengepasst
hat.
Welche waren die größten Schwierigkeiten,
denen Sie auf dem Weg zur eigenen Firma
begegnet sind?
Regina Grillari: Die Transformation aus
dem wissenschaftlichen Labor auf Industriestandards
war die erste Hürde. Es kom-
42 BOKU Magazin 1 | 2022

Adobe Stock
men völlig neue Themen, wie zum Beispiel
Qualitätskontrolle, dazu. Man muss sich
mit Kund*innen, Marketing, Verträgen
etc. auseinandersetzen. Dies ist eine große
Herausforderung. Wichtig ist auch, die
Bereiche, die man nicht selbst abdecken
kann, durch gute starke Partner*innen
zu ergänzen. Durch unseren Mitgründer
Otto Kanzler, der die wirtschaftliche Expertise
einbringt, können wir uns auf die
wissenschaftlichen Aspekte, die weitere
Entwicklung etc. konzentrieren.
Johannes Grillari: Und natürlich muss
man sich dann auch trauen.
Braucht es aus Ihrer Sicht ein gutes Team,
um eine Gründung erfolgreich zu machen?
Regina Grillari: Ja, ein gutes Team ist
essenziell.
Johannes Grillari: Oder man heiratet
gleich das Team (lacht).
Regina Grillari: Es braucht aus meiner
Sicht auch eine gewisse Naivität und ein
Urvertrauen, um einen solchen Schritt
zu gehen. Im Nachhinein war es vielleicht
manchmal ganz gut, nicht gewusst zu
haben, worauf man sich einlässt.
Regina, noch immer sind deutlich weniger
Frauen in Führungspositionen als Männer.
Welche Gründe sehen Sie dafür?
Regina Grillari: Diese Frage wird oft gestellt.
Vielleicht trauen sich Frauen eine
solche Position oft nicht zu und denken
zu viel darüber nach, was alles schief gehen
kann. Ich plane auch sehr gerne. Bei
einer Gründung kann man aber nicht alles
vorher planen. Aus meiner Sicht braucht
es die richtigen Partner*innen, unabhängig
vom Geschlecht, um eine Gründung
umzusetzen. Meine Motivation bei Evercyte
ist ungebrochen. Meine Aufgaben
sind immer neu und spannend. In erster
Linie bin ich nach wie vor Forscherin. Die
Kombination aus eigener Umsetzung und
Forschung ist für mich ideal.
Johannes Grillari: Regina ist COO und
CSO von Evercyte, vollkommen zurecht
und sehr erfolgreich. Eine solche Position
sollte immer nur mit Können zu tun haben.
Was wir aus der Altersforschung ableiten
können: Frauen haben eine leicht
längere mittlere Lebenserwartung. Man
hat bisher keinen echten biologischen
Grund dafür gefunden. Es gibt eine Interpretation
dazu, dass es an der höheren
Risikobereitschaft von Männern liegt.
Was braucht es an der BOKU, um Innovationen
umzusetzen?
Johannes Grillari: Das startet schon mit
der Ausbildung. Awareness bereits früh
im Studium; zum Beispiel die Lehrveranstaltungen
Garage (eine gemeinsame
Lehrveranstaltung mit TU Wien und
WU Wien) sind tolle Gelegenheiten, das
Thema zu beginnen. Auf wissenschaftlicher
Ebene braucht es ein Verständnis,
dass Patente helfen, die notwendigen
großen Investitionen in die Entwicklung
von wissenschaftlichen Ergebnissen in
am Markt erhältliche Produkte zu verwandeln,
indem sie vor Nachahmung
schützen. Keine Firma der Welt würde
sonst in solche Produktentwicklungen
investieren, ihre Investitionen würden
nicht mehr zurückkommen. Und: Patente
behindern die Grundlagenforschung ja in
keinster Weise. Vor dem Publizieren sollte
also immer die Frage nach dem sinnvollen
Umgang mit geistigem Eigentum gestellt
werden. Ein Patent ist nichts Anrüchiges.
Die BOKU hat eine Tradition und Expertise
bei der Unterstützung von Ausgründungen
und der Verwertung von
Patenten. Die BOKU:BASE ist ein weiterer
wichtiger Schritt, um den Standort
und die Forscher*innen auch optimal bei
einer Ausgründung zu unterstützen. Es
braucht ein flexibles Konzept, das von
der Idee bis zu Laborflächen den ganzen
Prozess unterstützt. Die Core Facilities
sind für viele junge Firmen essenziell. Die
Lösung, hier von der Ausbildung bis zur
Infrastruktur zu unterstützen, ist ein ausgesprochen
passendes Konzept, welches
die BOKU gerade umsetzt.
Welches Mindset sollte jungen Kolleg*innen
an der BOKU mitgegeben werden?
Regina Grillari: Man muss es mögen, etwas
aufzubauen und selbst umzusetzen.
Dies sollte früh erkannt und junge Forscher*innen
sollten unterstützt werden,
ihren Weg zu gehen. Und Mut kann man
nicht kaufen!
•
BOKU Magazin 1 | 2022
43

Agrobiogel
Agrobiogel: BOKU actively responding
to challenges facing humanity
The first 100 % wood-based hydrogel acts as small water and nutrient
reservoir right at the roots of the plants. By Gibson S. Nyanhongo
AGROBIOGEL GMBH
Agrobiogel GmbH is a BOKU spin-off
company founded in February 2021,
producing agricultural products that
increase soil water holding capacity,
enable efficient delivery of nutrients
to plants and increase soil fertility. The
company is based on a technology developed
by co-inventors Gibson S. Nyanhongo,
Georg Gübitz, Sabrina Bischof
and Andreas Ortner from the Institute
of Environmental Biotechnology. This
technology typifies the drive and pivotal
role BOKU is playing in advancing
and exploiting science for the benefit
of mankind.
AGROBIOGEL TECHNOLOGY
Agrobiogel (ABG) is the first 100 %
wood-based hydrogel. Hydrogels, also
known as water superabsorbents polymers,
are polymeric materials able to
absorb and store huge amounts of water.
When applied to the soil, ABG acts as
small water and nutrient reservoir right
at the roots of the plants. Based on these
properties, the major aim of Agrobiogel
GmbH is to help farmers/plant/forest
growers in both rural and urban centers
save irrigation water and protect plants/
crops from droughts. ABG will help them
overcome challenges caused by increasing
erratic rainfall patterns and droughts.
For example, increasing erratic rainfall
patterns and droughts have resulted in
21 % wheat and 40 % maize reduction
between 1980 to 2015 in Europe while
other parts of the world had devastating
consequences on food security,
44 BOKU Magazin 1 | 2022

Keith Nyanhongo
Ready agrobiogel
forests, animals and land degradation.
ABG’s ability to absorb and store huge
amounts of water (1g absorbs 2,000 %
water its weight in 30 minutes) during
raining periods and slowly releasing it
to the plants days long after the rains
have stopped, enables plants to survive
drought periods. This will go a long way
in improving the yields of farmers occupying
>80 % of world‘s rain fed cropland
contributing >60 % of the world‘s cereal
grains. Irrigation is currently using nearly
70 % of all freshwaters drawn from rivers,
lakes, and underground. This makes the
need for solutions for farmers or plants
lovers to improve water usage efficiency.
ABG alone or in combination with other
technologies such as drip-irrigation or
sprinklers will allow water savings up to
40 % and respective reduction of energy
and carbon emissions.
In addition, as wood-based product, AGB
mimics and ultimately degrades into humus,
and therefore has remarkable ability
to trap important plant cation nutrients
such as calcium, magnesium, potassium,
ammonium, manganese, zinc, iron.
Its slow degradation confers (only lost
11 % its water holding capacity in three
years) with many unique additional benefits
namely; (1) improving soil fertility
(converting agriculture nonproductive
soils into productive soils including degraded
and 100 % sand soils), (2) trapping
and acting as storage and slow delivery
fertilizer system thereby preventing
its leaching into the environment and
causing pollution, (3) trapping nitrogen-based
fertilizers thereby reducing
green-house gas emissions such as nitric
oxide. ABG will help reverse current
losses of agriculture productive
Keith Nyanhongo
soils. For example, from 2000–2013,
drought and desertification have resulted
in the loss of 12 million hectares agriculture
land and forced 10% of household
migration away from the intensely
drought-stricken areas over a three-year
period (2006–2008) while in Africa it
is affecting 70 % of the population who
are smallholder farmers. This has led to
increased food insecurity and increased
poverty. ABG also makes it possible to
grow plants in 100% sand soils, growing
forests in semi-arid, arid and desert
parts of the world.
SHORT JOURNEY OF AGROBIOGEL
Following the discovery, the lead inventor
Gibson S. Nyanhongo approached
BOKU’s technology transfer office
(TTO), namely in-house expert Michaela
Amstötter-Visotschnig for support
with patenting the technology and exploring
the possibility of starting a spinoff
company based
on the invention.
BOKU TTO happily
took over the
role of mentor in
providing strategic
assistance – one of
which was explaining
the different
Gibson S. Nyanhongo
routes inventors
could take. In addition, the TTO enrolled
Gibson Nyanhongo into the FFG entrepreneur
training program. This was one
of the most crucial steps which reinforced
the inventor’s conviction to start
a company. Even more interesting was
the introduction to the NÖ Technology
Park in Tulln and Lower Austria’s technology
incubator Accent. The experts on
site, Julia Uhlik and Michael Moll immediately
incorporateed Agrobiogel into
their program. In addition and with the
help of Accent, Agrobiogel was able to
apply for AWS pre-seed financing. As
from June 2021, plans for industrial production
were laid and luckily Agrobiogel’s
application for the AWS seed funding
was approved in December 2021. At
the same time Agrobiogel applied for
the competitive EU funding scheme EIC
accelerator and was awarded 3.4 million
Euro to establish their industrial production
plant while expanding globally.
»
In den vergangenen Jahrzehnten ist
es dank der starken Partner*innen am
Campus Tulln Technopol gelungen, Tulln
als hochwertiges, international renommiertes
Biotech-Zentrum zu etablieren.
Das war gleich aus mehreren Gründen
unser erklärtes Ziel: Wir wollten zukunftsträchtige
Ausbildungsmöglichkeiten
und Arbeitsplätze schaffen
und nicht zuletzt den Standort für die
Entwicklung grüner, smarter und zukunftsweisender
Technologien bieten,
die von Tulln aus um die Welt gehen.
Das Erfolgsgeheimnis ist aus meiner
Sicht die gelungene Kombination aus
Wissenschaft und Wirtschaft und die
großartige Zusammenarbeit der hochqualifizierten
Einrichtungen des Campus
Tulln. Bei uns fallen zukunftsweisende
Ideen auf einen fruchtbaren Boden.
Peter Eisenschenk
Bürgermeister von Tulln
By January 2022 – that is one year after
its formation – Agrobiogel started
its industrial production with a capacity
of 1,000 tons per year. This is a remarkable
achievement in a very short
amount of time – thanks to the support
system offered by BOKU Technology
Transfer Office, mentorship, financial
and infrastructure support provided by
Accent, AWS and ACIB. It is extremely
important to note that the interaction
between these organizations have been
very instrumental in moving Agrobiogel
to where it stand now.
•
PD Dr. Gibson Stephen Nyanhongo is researcher
at the Institute of Environmental Biotechnology.
Stadtgemeinde Tulln
BOKU Magazin 1 | 2022
45

Preisverleihungen der BOKU im
Bereich Innovation & Entrepreneurship
Wussten Sie, dass die BOKU für herausragende Leistungen von BOKU-Erfinder*innen und
-Gründer*innen eigene Auszeichnungen verleiht?
Von Nicole Hochrainer
Nach einer Vorauswahl durch den
Technologietransfer ermittelt
eine Fachjury, bestehend aus
Vizerektor Christian Obinger, Vizerektorin
Nora Sikora-Wentenschuh, Daniela
Kopriva-Urbas (Bundesministerium für
Bildung, Wissenschaft und Forschung),
Barbara-Annette Zahnt (BOKU Universitätsrat)
und Ursula Hunger (Österreichisches
Patentamt), die Preisträger*innen.
Welche Leistungen sollen hier konkret
vor den Vorhang geholt werden?
BOKU ERFINDUNG DES JAHRES
Mit der Verleihung des Preises BOKU
Erfindung des Jahres werden die Idee
und der innovative Charakter einer Erfindung
ausgezeichnet – und vor allem
die herausragendste Forschungsleistung
im Bereich schutzfähiger Innovationen
gewürdigt. Es bedarf keiner Einreichung.
Alle im Technologietransfer vollständig
eingegangenen Erfindungsmeldungen
nehmen automatisch an der Preisfindung
teil. Als Basis dienen dabei die Erfindungsmeldungen
der letzten drei Jahre.
Das Gewinner*innen-Team erhält einen
Geldpreis in der Höhe von 3.000 Euro.
Die herausragendsten Leistungen der
vergangenen Jahre kamen dabei aus ganz
unterschiedlichen Disziplinen.
CARBOFEED
2019 konnten die Erfinder*innen Diethard
Mattanovich, Brigitte Gasser, Michael
Sauer und Thomas Gaßler vom
Department für Biotechnologie die Jury
mit der Technologie „CarboFeed“ überzeugen.
In diesem Projekt wurde eine
Methode entwickelt, die es ermöglicht,
CO 2
mithilfe einer neuartigen Hefe zu
einem Tierfutterzusatz zu verarbeiten.
Damit soll CO 2
als Rohstoffquelle nachhaltig
nutzbar gemacht werden und hat
den zusätzlichen umweltfreundlichen Effekt,
dass keine weiteren landwirtschaftlichen
Flächen zur Tierfutterproduktion
gebraucht werden.
LIPOCALIN-SWITCH
Der Preis ging 2020 an die Erfinder*innen
Michael Traxlmayr und Charlotte
Zajc vom Department für Chemie mit
der Technologie „Lipocalin-Switch“. Die
Erfindung ist das Ergebnis exzellenter
wissenschaftlicher Forschung in Kooperation
mit der St. Anna Kinderkrebsforschung.
Sie zeichnet sich besonders
durch die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten
aus, die eine wirtschaftliche
Verwertung in vielen Bereichen möglich
macht. Mithilfe dieser Erfindung wird
die Sicherheit und Tumorspezifität der
CAR-T-Zelltherapie weiterentwickelt,
sodass wirksamere Therapien in die breite
klinische Anwendung gebracht und
weltweit neue entscheidende Impulse
für die Krebstherapie ermöglicht werden
können.
AGROBIOGEL
2021 überzeugten Gibson Nyanhongo,
Georg Gübitz, Sabrina Bischof und Andreas
Ortner vom Department für Agrarbiotechnologie
die Jury mit ihrer Erfindung
„Agrobiogel“. Diese Innovation
ist ein völlig neuartiges Gel auf Holzbasis,
welches dem Boden wie Dünger zugeführt
wird und Wasser speichert, das in
Trockenperioden wieder langsam an die
Pflanzen abgegeben wird. Das Produkt
baut sich im Verlauf von Jahren vollständig
zu Humus ab und verbessert dadurch
auch insgesamt die Bodenstruktur. Die
Technologie wurde an das BOKU Spin-off
Agrobiogel GmbH lizensiert.
BOKU ERFINDERIN DES JAHRES
Für den Preis BOKU Erfinderin des Jahres
werden weibliche Erfinder vor den
Vorhang geholt, um anderen Wissenschaftlerinnen
als Inspiration und Role
Model zu dienen, denn noch immer sind
Frauen an Erfindungen unterdurchschnittlich
häufig beteiligt. Ihr Einsatz
und ihre Vorbildwirkung wird, neben einem
Geldpreis, mit einem persönlichen
Video ausgezeichnet.
Das Team des Technologietransfers
screent dazu alle vollständig eingegangenen
Erfindungsmeldungen der vergangenen
drei Jahre. Weibliche Erfinder mit
einem Erfindungsanteil von 30 Prozent
und mehr werden der Jury vorgestellt.
Die Leistungen der letztjährigen Preisträgerinnen
zeigen auf anschauliche Weise
den geballten Forscherinnengeist an
der BOKU:
2019 ging der Preis ex aequo an Herta
Steinkellner, Brigitte Gasser und Reingard
Grabherr.
Herta Steinkellner ist ein Vorbild für junge
Forscherinnen und zeigt, dass es auch als
Forscherin eines kleinen Landes möglich
ist, große Probleme zu lösen. Sie setzt sich
besonders aktiv dafür ein, Frauen in der
Forschung sichtbarer zu machen.
Reingard Grabherr vereint außergewöhnliche
wissenschaftliche Leistungen
mit einem bemerkenswerten Gespür für
die Anwendbarkeit in der Wirtschaft.
Beispiele dafür sind ihre Erfahrung als
Leiterin eines Christian Doppler Labors
und ihre Rolle im Advisory Board des
BOKU Spin-offs enGenes GmbH.
Brigitte Gasser ist ein Vorbild für junge
Wissenschaftlerinnen. Ihre bisherigen
Forschungsleistungen spiegeln sich unter
anderem in ihrer außergewöhnlich
hohen Anzahl an Patentanmeldungen
und Erfindungen wider.
2020 erhielt Gordana Wozniak-Knopp
die Auszeichnung.
46 BOKU Magazin 1 | 2022

Fotos: BOKU
Links: IFA Tulln, 25-Jahr-Feier Erfinderinnen. V. li. Herta Steinkellner,
Christian Obinger, Reingard Grabherr, Brigitte Gasser.
Oben: V. li. Charlotte Zajc, Christian Obinger, Michael Traxlmayr
BOKU/Christoph Gruber
Gordana Wozniak-Knopp konnte die Jury
überzeugen, da sie nicht nur an außergewöhnlich
vielen Erfindungen und Patenten
beteiligt ist, sondern hier auch
noch mit einem hohen Erfindungsanteil
beeindruckte. Die Forscherin war auch
maßgeblich am Spin-off F-star Biotechnology
Ltd. beteiligt, das eines der erfolgreichsten
Ausgründungen der BOKU
darstellt.
2021 konnte Raphaela Hellmayr die Jury
überzeugen.
Raphaela Hellmayrs Engagement im
Bereich Umwelt und Ressourcen trifft
den Zeitgeist und entspricht den BOKU-
Werten, sodass sich Raphaela Hellmayr
perfekt als Role Model für angehende
Studierende eignet.
BOKU START-UP DES JAHRES
Auch die Innovationskraft von Gründer*innen
soll aufgezeigt werden:
Der BOKU Start-up Preis ist mit 3000
Euro dotiert und wird jährlich an Startups
mit BOKU-Bezug verliehen. Ausgezeichnet
wird die beste Start-up-Idee,
die zu einer Gründung führte. Junge
Unternehmen, deren Gründung nicht
länger als fünf Jahre zurück liegt, können
sich auf den ausgeschriebenen Preis bewerben.
Dabei zeigt sich, dass die Jungunternehmer*innen
einen wesentlichen Beitrag
zum Umgang mit den Herausforderungen
unserer Zeit liefern, wie die Preisträger*innen
der vergangenen Jahre
eindrucksvoll zeigen:
VIENNA TEXTILE LAB
2019 wurde das Start-up Vienna Textile
Lab gewählt. Das Wiener Start-up
erzeugt aus Bakterien natürliche Farbstoffe
zum Färben von Textilien. Diese
sind, im Vergleich zu synthetischen Farbstoffen,
bei Weitem umweltfreundlicher,
sowohl in der Herstellung als auch in der
Färbung selbst.
ORGANIC TOOLS
Das Start-up Organic Tools GmbH mit
der Obstraupe wurde zum BOKU Startup
2020 gewählt. Die Organic Tools
GmbH entwickelt und vertreibt smarte
Werkzeuge für Bewirtschafter*innen von
Agroforstsystemen. Durch eine einfache
und smarte Technologie hilft die Obstraupe
dabei, die wirtschaftliche Rentabilität
von Streuobstwiesen – als traditionelle
Agroforstsysteme – zu erhöhen
und so gleichzeitig ökologisch wertvolle
Lebensräume nachhaltig zu erhalten.
NOURIVIT TECHNOLOGIES
Der BOKU Start-up Preis 2021 ging an
die Nourivit Technologies GmbH. Die
Nourivit Technologies GmbH bietet
eine einfach zu handhabende, nachhaltige
und erschwingliche Alternative zu
Agro chemikalien. Das BOKU Spin-off
hat ein Produktportfolio entwickelt, das
auf leistungsstarken Mikroben (Bakterien
und Hefen) und nährstoffreichem
Kalzium basiert. Diese natürlichen,
mikrobiellen Biostimulanzien ermöglichen
Landwirt*innen und den mit ihnen
verbundenen Händler*innen, konstante
Erträge zu erzielen und gleichzeitig die
Verwendung von synthetischen Düngemitteln,
Fungiziden und auch Antibiotika
zu reduzieren.
•
ANMELDUNG
Die Ausschreibung für
den BOKU Start-up Preis
2022 ist bis
30. August geöffnet!
Nicole Hochrainer ist Mitarbeiterin im Technologietransfer
der BOKU.
BOKU Magazin 1 | 2022
47

Partner*innen und Kooperationen der BOKU
im Bereich Innovation und Entrepreneurship
Von Lisa-Ariadne Schmidt
acib – Austrian Centre of Industrial Biotechnology
ist ein internationales Kompetenzzentrum
für industrielle Biotechnologie,
das umweltfreundliche, wirtschaftlich
und technisch fortschrittliche Prozesse
für die Industrie entwickelt. Auf Grundlage
von Methoden und Werkzeugen der
Natur entstehen neue, verbesserte Anwendungen
und Produkte. acib versteht
sich als wesentliches Bindeglied zwischen
Forschung und Industrie und bildet ein
Netzwerk aus etwa 200 Partner*innen.
Auch die BOKU zählt zu den 18 Partner-
Universitäten – diese erfolgreiche Kooperation
hat bislang zu 40 gemeldeten
Erfindungen geführt, aus denen 22 Patentanmeldungen
hervorgingen.
Wood K plus – Kompetenzzentrum Holz
ist eine führende Forschungseinrichtung
für Holz und nachwachsende Rohstoffe
in Europa. Die Kernkompetenzen liegen
in der Materialforschung und Prozesstechnologie
entlang der gesamten
Wertschöpfungskette – von den Rohmaterialien
bis zum fertigen Produkt.
Die „Mission 2030“ sieht vor, Forschung
an nachhaltigen Materialien, Prozessen
und Technologien für industrielle Anwendungen
und Produkte aus nachwachsenden
Rohstoffen voranzutreiben. Dabei
werden Methoden und Grundlagen
erarbeitet, um ressourcenschonendes
Wirtschaften in der kreislaufgeführten
Bioökonomie zu ermöglichen. Die Kooperation
mit der BOKU hat bislang zu
15 gemeinsamen Erfindungen geführt.
FFoQSI – Austrian Competence Centre
for Feed and Food Quality, Safety
and Innovation sieht nachhaltige Verbesserungen
der Wertschöpfungsketten
pflanzlicher Futter- und Lebensmittel
sowie tierischer Lebensmittel im Mittelpunkt
seiner Forschung. Das Ziel ist,
die heimische Futter- und Lebensmittelproduktion
sicherer und nachhaltiger
zu machen und technologische Innovationen
zu fördern. Das betrifft auch
Produktionswege und -systeme, die für
den Gewinn und die Verarbeitung von
Lebensmitteln notwendig sind. Dies beginnt
mit dem Pflanzenanbau und reicht
über die Verarbeitung bis hin zur Verpackung
der Futter- und Lebensmittel.
aws – Austria Wirtschaftsservice ist
die 2002 gegründete Förderbank des
Bundes und ermöglicht durch gezielte
Förderungen Forschungs- und Kooperationsprojekte
sowie Gründungen und Patentverfahren.
Sie berät und unterstützt
zum Schutz und zur Verwertung von Erfindungen.
Für angehende Unternehmen
bietet die aws spezifische Informationsund
Serviceleistungen an, um diese von
der ersten Idee bis hin zum internationalen
Markterfolg bei der Umsetzung
innovativer Projekte zu unterstützen.
tecnet equity ist die Technologiefinanzierungsgesellschaft
des Landes
Niederösterreich und somit die erste
An sprechpartnerin für dort ansässige,
innovationsfreudige Forschungseinrich-
48 BOKU Magazin 1 | 2022

oberösterreich
linz
Niederösterreich
sankt
polten
Tulln
Wien
Wiener Neustadt
eisenstadt
BOKU /Grafik: BOKU Technologietransfer
salzburg
bregens
vorarlberg
tirol
innsbruck
tirol
salzburg
Kärnten
klagenfurt
steiermark
graz
burgenland
tungen. Über die Venture Capital Fonds
finanziert sie Unternehmensgründungen
und hilft bei der Entwicklung von Business
Ideen, Technologien und Innovationen.
w4i – Wings4innovation ist die österreichische
Tochter des KHAN-I-Fonds,
um nationale Grundlagenforschung bei
der Weiterentwicklung von Wirkstoffforschungsprojekten
professionell zu
unterstützen. w4i evaluiert Projektideen
und schlägt diese KHAN-I zur Finanzierung
vor. In den finanzierten Projekten
koordiniert der Fonds Arbeitspakete und
die Einbindung akademischer Projektgeber*innen.
Zudem wird akademischen
Partner*innen im Rahmen des „Scoutings“
geeigneter Projekte generelle
Beratung angeboten, als Translationsmöglichkeit
ihrer Ergebnisse sowie zu
Themen industrieller Arzneimittelforschung
und -entwicklung.
INiTS Universitäres Gründerservice Wien
ist der Wiener Business-Inkubator für innovative
forschungs- und technologiebasierte
Start-ups. Es unterstützt akademische
Einrichtungen bei Ausgründungen
und entwickelt Spin-offs. Unternehmen
wiederrum wird geholfen, sich mit Startups
auf dem Weg zum Erfolg zu vernetzen,
sodass beide Seiten profitieren.
accent ist der Hightech-Inkubator des
Landes Niederösterreich, dessen Ziel es
ist, hochinnovative Start-ups auf ihrem
Weg erfolgreich zu begleiten. Dabei sollen
technologische Entwicklungen nachhaltig
und wirtschaftlich umgesetzt werden.
Neben der finanziellen Unterstützung erhalten
Gründer*innen auch ein intensives
Coaching ausgewählter Expert*innen zu
relevanten Themen, wie beispielsweise
Marketing und Sales, Gesellschaftsrecht
und dem Umgang mit Investor*innen.
WTZ – Wissenstransferzentren leisten
einen Beitrag zur Intensivierung des
Wissenstransfers von der Wissenschaft
in die Wirtschaft und Gesellschaft. Dabei
wurden von den österreichischen
Universitäten und Fachhochschulen
drei regionale Wissenstransferzentren
geschaffen. Seit 2013 ermöglicht das
aws „Impulsprogramm“ den WTZs, den
Umgang mit geistigem Eigentum durch
Kooperationsprojekte zu optimieren und
weiter auszubauen. Vernetzungsmaßnahmen
zwischen Industrie und Wirtschaft
sollen gezielt den Informationsaustausch
verbessern, um schnelleren
Zugang zu neuen Erkenntnissen, Technologien
und Know-how zu gewährleisten.
ECN – Entrepreneurship Center Network
wurde 2012 auf Initiative des Instituts
für Entrepreneurship und Innovation
der WU Wien ins Leben gerufen, um die
universitätsübergreifende Vernetzung
zu diesem Thema zu fördern. Die mittlerweile
österreichweit teilnehmenden
Fachhochschulen und Universitäten tauschen
regelmäßig Erfahrungen zu Entrepreneurship-Aktivitäten
aus. Die BOKU
beteiligt sich sehr aktiv im ECN und
fördert Gründungsinteressierte durch
Vernetzung und Veranstaltungen. •
BOKU Magazin 1 | 2022
49

Allem Anfang wohnt ein Zauber inne
Die BOKU:BASE unterstützt BOKU-Gründer*innen auf ihrem Weg
von der Idee zum marktreifen Produkt.
Von Doris Schmidt und Michaela Amstötter-Visotschnig
BOKU:BASE/Astrid Bartl
Junge dynamische Unternehmen, ob
Start-ups oder Spin-offs, sind die
Hoffnung, einen entscheidenden
Impuls für eine nachhaltige Entwicklung
zu leisten. Gerade im Biotech- und Life-
Sciences-Umfeld haben Unternehmen
am Beginn große Herausforderungen
zu bewältigen. Der Prozess von der Idee
zum ersten Produkt auf dem Markt ist
lange, der Weg kostenintensiv, von Rückschlägen
geplagt und am Ende nicht immer
erfolgreich.
Ein besonderes Problem ist die Verfügbarkeit
von leistbaren Laborflächen und
der Zugang zu wichtigen Core Facilities
mit teuren Spezial- und Großgeräten.
Während es für IT-Start-ups ein vielfältiges
Angebot an Kleinbüros, Co-Working-Spaces
und Inkubatoren gibt, sieht
die Situation für Biotech-Gründungen
eher schlecht aus. Die Nähe zu Universitäten
und Forschungszentren bietet sich
hier besonders an. Derzeit übersteigt die
Nachfrage nach solchen Flächen jedoch
das Angebot gravierend.
ZUGANG ZU
FORSCHUNGSINFRASTRUKTUR
An der BOKU ist mit der Umsetzung
der BOKU:BASE (BOKU ACTIVITIES
SUPPORTING ENTREPRENEURSHIP)
ein wichtiger Schritt zur Verbesserung
der aktuellen Situation gelungen. In den
BOKU:BASE Labs finden die jungen
Unternehmen, Spin-offs wie Start-ups,
neben passenden Laborflächen auch
den wichtigen Zugang zu spezieller
Forschungsinfrastruktur. Als Universität
kommt die BOKU auch hier ihrem
Bildungsauftrag durch das Angebot
an wichtigen Kursen unter anderem in
Erster Hilfe und Arbeitsrecht nach. Die
Unternehmen werden in regelmäßigen
Treffen über aktuelle Themen informiert
und angeregt, durch den gegenseitigen
Austausch voneinander zu lernen. In
dieser heiklen ersten Startphase, auch
„Tal des Todes“ genannt, müssen speziell
Wissenschaftler*innen sehr viel Neues
lernen und haben täglich mit neuen Herausforderungen
zu tun. Durch die Betreuung
der Spin-offs durch das Team
der BOKU:BASE und das Umfeld, das
die BOKU:BASE Labs bieten, werden die
Gründer*innen dabei optimal unterstützt.
Derzeit finden elf Unternehmen an der
BOKU Platz und es ist sogar ein erster
Generationswechsel zu spüren. Erfolgreiche
Unternehmen wie die DirectSens
GmbH haben die BASE Labs als Sprungbrett
genutzt, um jetzt komplett auf
eigenen Beinen zu stehen. Junge BOKU
Spin-offs wie die Rockfish Bio AG starten
gerade erst durch. Gründungen aus Forschungsförderung
wie dem FFG-Spin-off
Fellowship oder einem Research Studios
Austria wie zum Beispiel die Novasign
50 BOKU Magazin 1 | 2022

DirectSens ist ein Unternehmen, das
sich der Entwicklung von Biosensoren
widmet, die auf der Enzymtechnologie
der nächsten Generation basieren.
Getrieben wurde das Gründerteam
von dem Interesse, Ergebnisse
und Know-how aus ihrer bisherigen
Karriere als Wissenschaftler*innen
in Produkte umzusetzen. In den vergangenen
zehn Jahren hat das mittlerweile
auf ~20 Mitarbeiter*innen
angewachsene Team die Technologieplattform
entwickelt und verfeinert,
die in verschiedenen Produkten zum
Einsatz kommt, die Kund*innen bei der
Lösung ihrer spezifischen analytischen
Herausforderungen unterstützen.
GmbH können ihre Entwicklung weiter
beforschen.
WORKING SPACES
So vielfältig wie die BOKU sind auch die
dort entstehenden Gründungsideen.
Das Angebot der BOKU:BASE richtet
sich an alle Studierenden, Wissenschaftler*innen
und Mitarbeiter*innen. Um
diesen motivierten Menschen Raum für
die Entwicklung und Umsetzung ihrer
Ideen zu geben, hat die BOKU zum Beispiel
im Ilse-Wallentin-Haus Co-Working-Spaces
geschaffen. Das Angebot
an der BOKU wird kontinuierlich an allen
Standorten weiterentwickelt, um der
Verantwortung als Impulsgeberin für
Nachhaltigkeit und Innovation nachzukommen
Die Rockfish Bio AG ist ein Biotech-
Spin-off der BOKU, das sich auf die
Entwicklung von pharmazeutischen
Wirkstoffen zur Eliminierung seneszenter
Zellen konzentriert. Seneszente
Zellen entstehen im natürlichen
Alterungsprozess und sind als Verursacher
und Beschleuniger von altersbedingten
Krankheiten bekannt
(über 40 verschiedene Krankheiten!).
Wirkstoffe, basierend auf einem neuartigen
patentierten Zielstoffwechselweg,
waren besonders effektiv bei
Nierenzellen, weshalb chronisches
Nierenversagen als erste Leitindikation
ausgewählt wurde.
Novasign, ein junges BOKU Spin-off, ist darauf
spezialisiert mittels Prozessmodellierung
die Entwicklungszeiten von Bioprozessen
zu verkürzen. Dieses Vorgehen ermöglicht
bessere und stabilere Prozesse bei deutlich
verkürzten Entwicklungszeiten sowohl für
neu Biopharmazeutika als auch Biosimilars.
Um die eigene Zukunft selbst zu gestalten,
braucht es mutige und neugierige
Menschen, die sich den Herausforderungen
stellen, denn: Jedem Anfang wohnt
ein Zauber inne.
Bei Fragen zum Thema universitäre Gründungen
oder den Möglichkeiten zur Nutzung
in den Flächen der BOKU steht das
Team der BOKU:BASE gerne bereit. •
KONTAKT
Dr. in Doris Schmidt, Bsc. MSc.
base@boku.ac.at
LINKS
BOKU:BASE
www.base.boku.ac.at
Novasign
www.novasign.at
Rockfish Bio GmbH:
www.rockfishbio.com
DirectSens:
www.directsens.com
Die Autorinnen gehören zum Team der BOKU:
BASE.
Marija Kanizaj
Seit bald 150 Jahren ist die Universität
für Bodenkultur Wien wesentliche Impulsgeberin
für Innovationen im Bereich
Klimaschutz und Nachhaltigkeit.
Deshalb kann ich als Bundesminister für
Bildung, Wissenschaft und Forschung
der
»
BOKU nur zur erfolgreichen Eröffnung
der BOKU:BASE gratulieren.
Angesichts der globalen wie vielschichtigen
Herausforderungen, mit
denen wir uns alle derzeit konfrontiert
sehen, braucht es mehr denn je den
engen Schulterschluss zwischen nachhaltiger,
universitärer Forschung und
verantwortungsvollem Unternehmertum.
Gerade die junge Generation ist
gewillt, die Welt zu einem Besseren
zu verändern. Sie weiß, wie wichtig es
ist, innovative Ideen rasch in die Tat
umsetzen, insbesondere bei so drängenden
Fragen wie dem Klimaschutz,
der Erderwärmung oder der Wasserknappheit.
Daher benötigen Studierende
und junge Forschende gerade
jetzt die bestmögliche Unterstützung
bei der Umsetzung ihrer Gründungsideen.
Die BOKU:BASE bietet ihnen
dafür die ideale Plattform. Sie ergänzt
die Wissenstransfer-Aktivitäten der übrigen
acht Wiener Universitäten, aber
auch aller anderen Hochschulen und
Forschungsstätten in Wien, insbesondere
des Wissenstransferzentrums Ost.
Gerade bei den Life Sciences ist der
Wissenschaftsstandort Wien tatsächlich
einer der zentralen Impulsgeber
Österreichs – mit der BOKU:BASE als
einem neuen Mittelpunkt.
Martin Polaschek
Bundesminister für Bildung,
Wissenschaft und Forschung
BOKU Magazin 1 | 2022
51

Astrid Bartl
Der Gründer Behzad Shirmardi mit seinem Mitarbeiter Viktor Öberg.
Von der Grundlagenforschung in
die Anwendung – die Geschichte
des BOKU-Spin-offs BrightComSol
Von Erik Reimhult
Wie aus einem Wissenschaftler
mit der richtigen
Einstellung und Unterstützung
ein erfolgreicher
Unternehmer wurde.
Ein Teil des Reizes der Grundlagenforschung
ist, dass du nicht weißt,
wohin sie dich führt. Deine Neugierde
führt dich zu neuartigen Entdeckungen
und Erfindungen, aber mit einem
offenen Geist könntest du erkennen,
dass dein neues Wissen ganz andere
Probleme lösen könnte. Das BOKU Spinoff
BrightComSol GmbH ist eine solche
Erfolgsstory.
Die Geschichte beginnt 2013 mit einem
ERC (European Research Council) Consolidator-Projekt.
In diesem Grundlagenforschungsprojekt
hat ein Team, geleitet
von Erik Reimhult, am Department
für Nanobiotechnologie untersucht,
wie Nanopartikel mit Zellmembranen
interagieren. Eines der Teammitglieder
war Behzad Shirmardi, ein engagierter
Chemiker aus dem Iran. In seiner Doktorarbeit
erfand er eine Methode, um
die Oberfläche von magnetischen Nanopartikeln
für die medizinische Bildgebung
mithilfe von Ionenkomplexen zu
verändern, bevor sie mit einem Polymer
beschichtet werden, damit sie im Blut
unentdeckt bleiben.
Nachdem in Zusammenarbeit mit dem
Technologietransfer der BOKU die neuartige
Methode patentiert wurde, erfuhren
wir, dass ein kürzlich entwickeltes
Nanomaterial, Perowskit-Quantenpunk-
te (PQDs), trotz seiner erstaunlichen
Eigenschaften noch nicht verwendet
werden konnte.
Quantenpunkte sind Nanomaterialien,
die wie riesige Moleküle wirken. Wenn
man sie mit Licht bestrahlt, werden Elektronen
angeregt und sie geben Licht in
einer anderen Farbe ab, wenn sie wieder
herunterfallen. Im Gegensatz zu organischen
Farbstoffen verlieren sie viel weniger
Energie, haben präzisere Farben
und verlieren nie ihre Leuchtkraft. Damit
sie jedoch Licht in der gewünschten
Farbe aussenden, müssen sie genau die
richtige Nanostruktur und eine stabile
Oberfläche haben und vor der Umwelt
52 BOKU Magazin 1 | 2022

Behzad Shirmardi
sich heraus, dass unsere Erfindung sogar
besser für die Röntgenbildgebung als für
Fernseher geeignet ist.
SEI UNVOREINGENOMMEN
BOKU:BASE und der Technologietransfer
waren auf dieser Reise von unschätzbarem
Wert. Als wir unseren Weg zum
(bisherigen) Erfolg verfolgten, brauchten
wir flexible Unterstützung, und die bot
uns die BOKU: von der schnellen Anpassung
von Patentstrategien und Verträgen,
wenn sich unser Geschäft veränderte,
bis hin zur Anmietung flexibler
Räumlichkeiten, um zu wachsen. Wir haben
die klassischen Grundsätze gelernt.
Sei unvoreingenommen und arbeite mit
deinen Kund*innen zusammen, um deine
Technologie und dein Geschäft an den
Markt anzupassen und sei nicht auf deine
ursprüngliche Erfindung fixiert. Sie ist
nur ein Ausgangspunkt, um noch bessere
Erfindungen zu machen. In diesem Sinne
ist ein Start-up der Grundlagenforschung
ähnlich. Du formulierst und testest deine
Hypothese, aber die Welt wird dir brutal
sagen, ob sie richtig ist.
Die von BrightComSol
entwickelte polymere
Flüssigkeit, die mit
Perowskit-Quantenpunkten
durchsetzt ist, leuchtet
knallgrün, wenn sie mit
UV-Licht oder Röntgenstrahlung
bestrahlt wird.
geschützt werden. Damals ließen sich die
neuen PQDs nicht stabil zu Dünnschichtbauteilen
verarbeiten.
Wir waren überzeugt, dass unser Fachwissen
in der Entwicklung von polymeren
Nanopartikeloberflächen, die Werkzeuge
für die Herstellung von in Kunststoffen
eingekapselten PQDs lieferten, das
Problem lösen würde.
Nach weiteren Recherchen die unsere
Vermutung bestätigten, beschloss
Behzad Shirmardi, Vollzeitunternehmer
zu werden. BrightComSol GmbH wurde
am 13. März 2020, dem ersten Tag des
ersten Covid-Lockdowns, von Behzad
Shirmardi und Erik Reimhult gegründet.
Es war ein langer Weg mit mehreren
Änderungen und Optimierungen
unseres Geschäftsmodells und unserer
Technologie. Wir begannen mit der Entwicklung
von PQDs für Displays. Jetzt ist
BrightComSol Vorreiter bei PQD-basierten
Röntgen-Szintillatoren (Material,
das beim Durchgang von geladenen Teilchen
angeregt wird und diese Energie in
Form von Licht, meist im UV- oder sichtbaren
Bereich, wieder abgibt), die als
Kunststofffolie verkauft werden und mit
viel weniger Material- und Energieverbrauch,
niedrigeren Kosten und höherer
Leistung als vergleichbare Szintillatoren
hergestellt werden können. Es stellte
Obwohl fast jede Hypothese, die wir
zu Beginn formuliert haben, angepasst
wurde und die technischen Lösungen vier
Jahre später wenig mit den ersten Schritten
im ERC-Projekt gemeinsam haben,
hat Shirmardi mit BrightComSol gezeigt,
dass aus einem Wissenschaftler mit der
richtigen Einstellung und Unterstützung
ein erfolgreicher Unternehmer werden
kann. Heute ist der ehemalige BOKU-
Dissertant CEO des Unternehmens, das
immer noch vollständig im Besitz der
beiden Gründer ist, während er gleichzeitig
die Technologieentwicklung mit
BrightComSol mit weiteren Mitarbeiter*innen
in den BOKU:BASE-Labors
leitet.
•
Univ.-Prof. Dr. Erik Reimhult forscht am Department
für Nanobiotechnologie (DNBT) und ist
Co-Founder von BrightComSol.
BOKU Magazin 1 | 2022
53

Fotos: Helmut Habersack
Wasserbaulabor/BOKU River Lab –
Innovatives Forschungsgebäude mit globalem Alleinstellungsmerkmal
Im Bereich „Public Lab“ sollen sich Besucher*innen künftig über Forschung und Prozesse in
Fließgewässern informieren und aktiv einbringen können.
Von Helmut Habersack
D
erzeit erfolgt auf einer Insel zwischen
Donau, Donaukanal und
Schleuse (Am Brigittenauer Sporn 3,
1200 Wien) die Errichtung eines modernen
Wasserbaulabors (WBL) mit einem
weltweit einzigartigen Labordurchfluss
von bis zu 10 m³/s ohne Pumpen (3 m
Wasserspiegeldifferenz zwischen Donau
und Donaukanal). Dieses Projekt stellt
die erfolgreiche Umsetzung der Aktivität
1 des EU-Donauraumstrategie-Flagship-
Projekts DREAM (Danube River REsearch
And Management) dar.
Am 26. Juni 2018 fand der Spatenstich
des neuen BOKU-Wasserbaulabors
im Beisein von Erich Unterwurzacher
(Direktor in der EU-Generaldirektion
Regionalpolitik und Stadtentwicklung),
Johanna Mikl-Leitner (Landeshauptfrau
von Niederösterreich), Michael Ludwig
(Bürgermeister der Stadt Wien) und
Heinz Faßmann (damaliger Bundesminister
für Bildung, Wissenschaft und
Forschung) statt. Die Bauarbeiten sollen
bis Ende Dezember 2022 fertiggestellt
werden. Der Umzug ist um den Jahreswechsel
2022/2023 geplant.
Der „Main Channel“ im Untergeschoß
stellt die Basis und das zentrale Element
des Wasserbaulabors dar, ist rund 100 m
lang, 25 m breit und 14 m hoch. Der
große Durchfluss mit Donauwasser (bis
zu 10.000 l/s) erlaubt Grundlagen- und
praxisorientierte Modellversuche, da
ein sehr großer Modellmaßstab bis 1:1
möglich ist, der gerade bei Versuchen
zum Beispiel mit Sedimenttransport entscheidend
ist, um Prozesse naturnah zu
simulieren.
Im ersten Stock befindet sich das „River
Lab“, wo vorrangig verschiedene komplexe
hydraulische Modelle mit Klarwasser
in variablen Maßstäben errichtet werden,
die nach erfolgreichem Versuchsablauf
ab- oder umgebaut werden; auch die
54 BOKU Magazin 1 | 2022

»Die Forschungsergebnisse
stärken die regionale Wirtschaft,
die Sicherung und Belebung des
Wirtschafts-/Industriestandorts
sowie die Kooperation mit dem
Planungssektor. Es entsteht ein
Hub für Innovationen,
Erfinder*innen, nationale
und internationale Forschung
und Entwicklung im Themenfeld
Wasserbau und fördert die
Öffentlichkeitsarbeit sowie mit
dem BOKU UNESCO Chair
und künftigen Optionen
den UN-Standort.
Helmut Habersack
Werkstätte ist in diesem Bereich situiert.
Auf der Ostseite entlang des „River
Lab“ sind der Bürotrakt, Speziallabore
und ein Lehrsaal für Computerbasierte
Gewässermodellierung untergebracht.
Außerdem wird Besucher*innen der Wissenschaftsbetrieb
durch ein angeschlossenes
Public Lab nähergebracht. Für den
mittelfristigen Ausbau ist im Außenbereich
ein Outdoor Stream Lab geplant.
Das WBL wird dazu
beitragen, ablaufende
Prozesse
in Flüssen besser
zu verstehen,
mathematische
Modelle zur Prozessbeschreibung
Helmut Habersack zu entwickeln, die
Auswirkungen von
flussbaulichen Maßnahmen zu prognostizieren
sowie innovative wasserbauliche
Methoden zur Verbesserung von Hochwasserrisikomanagement,
Wasserkraft,
Schifffahrt und Ökohydraulik unter Klimawandel
und Landnutzungsänderung zu
entwickeln. Mit diesen Daten und Ergebnissen
werden wissenschaftliche Grundlagen
geschaffen, die Lösungen für die
Praxis liefern (Wasserkraft: z. B. Reduktion
Stauraumverlandung, Schifffahrt:
z. B. Fahrwassertiefe, Hochwasserrisikomanagement:
z. B. Rückhaltebecken,
mobiler Hochwasserschutz, Ökologie:
z. B. Uferrückbau, Gewässervernetzung,
Wasserbau: z. B. Sohlstabilisierung).
Die Forschungsergebnisse stärken die
regionale Wirtschaft, die Sicherung und
Belebung des Wirtschafts-/Industriestandorts
sowie die Kooperation mit
dem Planungssektor. Es entsteht ein
Hub für Innovationen, Erfinder*innen,
nationale und internationale Forschung
und Entwicklung im Themenfeld Wasserbau,
weiters wird die Öffentlichkeitsarbeit
sowie mit dem BOKU UNESCO
Chair und künftigen Optionen der UN-
Standort gestärkt.
In einem Auditorium für zirka 200 Personen
werden die Lehre und themenspezifische
Veranstaltungen stattfinden,
es wird auch Raum und Technik für Videokonferenzen
zur Verfügung stehen,
unter anderem für die UNESCO World´s
Large Rivers Initiative. Weiters wird dort
gemeinsam mit dem „Public Lab“ Öffentlichkeitsarbeit
im Sinne der Third
Mission geleistet. Das „Public Lab“ bietet
für Besucher*innen und Interessierte die
Möglichkeit, sich über Forschung und
Prozesse in Fließgewässern zu informieren
und sich aktiv einzubringen. Dieser
Bereich soll Studierenden, aber auch
Schüler*innen, als „Knowledge Hub“ und
Versuchsareal zur Verfügung stehen und
zu Pädagog*innenweiterbildungen genutzt
werden.
Die Finanzierung des Baus mit Gesamtkosten
von zirka 49 Mio. Euro erfolgt
über vier von Habersack eingeworbene
und geleitete EU-Projekte (AT-HU, SK-
AT, AT-CZ, IWB) mit nationalen Kofinanzierungen
durch BMBWF, BMLRT, BMK,
BMDW, die Stadt Wien und dem Land
Niederösterreich.
Mit dem Bau des BOKU River Labs setzt
die Universität für Bodenkultur Wien
einen weiteren Meilenstein, um den
nachhaltigen Umgang mit Flüssen aktiv
zu gestalten. Es verbindet in einzigartiger
Weise Lösungen und Innovationen, um
negative Folgen, die durch den Eingriff
des Menschen in die Natur entstehen,
zu vermeiden und bereits entstandene
Schäden, etwa durch Uferrückbau, wieder
aufzuheben.
•
Univ.-Prof. DI Dr. Helmut Habersack ist Leiter des
Instituts für Wasserbau, Hydraulik und Fließgewässerforschung
am Department Wasser-Atmosphäre-Umwelt.
BOKU Magazin 1 | 2022
55

Junge Topforscher*innen mit dem tecnet|
accent Innovation Award ausgezeichnet
Bereits zum elften Mal wurde der gemeinsam von der BOKU, tecnet equity und accent
ausgeschriebene Innovation Award vergeben.
Im Mittelpunkt dieses Awards steht
die Frage nach der kommerziellen
Verwertbarkeit von Forschungsergebnissen.
Die Kandidat*innen sollten
hierzu erste eigene Überlegungen zur
wirtschaftlichen Umsetzung ihrer Forschungsergebnisse,
wie zum Beispiel
Kundennutzen, Marktpotenzial oder Patentschutz,
auf einem Poster darstellen
und vor einer Jury präsentieren.
Christoph Gruber | BOKU-IT
Den Sieg holten sich Catherine Thoma
und Wilfried Sailer-Kronlachner (MAP,
Institut für Holztechnologie und Nachwachsende
Rohstoffe) für ihr Projekt
„Bio-based binders for wood based panel
production“. Thoma und Sailer-Kronlachner
haben ein neuartiges biobasiertes
Bindemittel für die Holzwerkstoffproduktion
entwickelt. Mit dieser neuartigen,
von der BOKU und dem Kompetenzzentrum
Wood K Plus gemeinsam
entwickelten Technologie könnten Möbel,
die keine für die menschliche Gesundheit
schädlichen Stoffe wie Formaldehyd
enthalten, künftig nachhaltiger
produziert werden.
Der zweite Platz ging an Raphaela Hellmayr
und Roman Myna (MAP, Institut für
Holztechnologie und Nachwachsende
Rohstoffe), die mit ihren Forschungsergebnissen
einen wesentlichen nächsten
Schritt zur Entwicklung „triboaktiver
Werkzeuge für Feinstaubreduktion“ leisten.
Bei der an der BOKU entwickelten
Technologie geht es um die Verringerung
der Staubkonzentration beim Schneiden
oder Sägen mit handgeführten
Maschinen. Dieses Problem könnte
durch neuartige Sägeblätter mit einer
speziellen Beschichtung gelöst werden.
Diese könnten dafür sorgen, dass der
beim Schneiden oder Sägen entstehende
Holzstaub weniger stark elektrostatisch
aufgeladen wird, wodurch er sich schneller
absetzen kann und damit weniger
gefährlich für den Menschen ist.
V. li.: Doris Steinacher, Doris Agneter, Elisabeth Gludovacz, Wilfried Sailer-Kronlachner,
Catherine Thoma, Raphaela Hellmayr, Christian Obinger.
Der dritte Platz des tecnet accent Innovation
Awards ging an Elisabeth Gludovacz,
(DBT, Institut für Tierische Zelltechnologie
und Systembiologie), für ihr Poster
„Rekombinante humane Diaminoxidase
als neuartige Behandlungsmethode
für histamininduzierte Erkrankungen“.
Asthma, multiple Sklerose, Reizdarmsyndrom
– diese und viele weitere Erkrankungen
können durch Histamin ausgelöst
werden. Die von einem Team der
Medizinischen Universität Wien und der
BOKU rund um Elisabeth Gludovacz entwickelte
Behandlungsmethode mittels
rekombinanter humaner Diaminoxidase
könnte Histamin im Körper schneller und
besser abbauen, als es mit derzeitigen
Behandlungsoptionen möglich ist. •
tecnet equity ist die Technologiefinanzierungsgesellschaft des Landes
Niederösterreich. Über die Venture Capital Fonds investiert tecnet
equity in wachstumsstarke, innovative, technologieorientierte Unternehmen.
Mit dem „research-to-value“ (r2v) Programm unterstützt
tecnet NÖ Forscher*innen und Gründer*innen bei der Überführung ihrer Forschungsergebnisse
in marktfähige Produkte und Dienstleistungen. www.tecnet.at
Das accent ist der Hightech-Inkubator des Landes Niederösterreich.
Ziel des accent ist es, eine fruchtbare Basis für
hochinnovative Start-ups in NÖ zu schaffen und diese auf ihrem anfangs sehr
schwierigen Weg erfolgreich zu begleiten. Dadurch sollen technologische Entwicklungen
effektiv und nachhaltig wirtschaftlich umgesetzt werden. Neben der
finanziellen Unterstützung gibt es auch ein intensives Coaching. www.accent.at
56 BOKU Magazin 1 | 2022

DAS
NEUE
REKTORAT
Interview mit Rektorin Eva Schulev-Steindl
Vizerektor Karsten Schulz
Vizerektor Gerhard Mannsberger
Vizerektorin Nora Sikora-Wentenschuh
Vizerektor Christian Obinger
57

Fotos: BOKU/Christoph Gruber
„Das Besondere an der BOKU sind
die Menschen und die Themen“
Rektorin Eva Schulev-Steindl gibt im Gespräch mit Bettina Fernsebner-Kokert Einblicke in ihre
Pläne für die BOKU, erläutert wie sie die Studierbarkeit verbessern möchte und verrät, worin sie
ihren Ausgleich zum Arbeitsalltag findet.
Willkommen zurück an der BOKU. Wie fühlt
es sich an, als Rektorin wiederzukommen?
Eva Schulev-Steindl: Wunderbar! Es ist
ein schönes Gefühl, weil die BOKU eine
fantastische Universität ist. Ich war ja
bereits einmal sehr gerne sechs Jahre
als Professorin für Rechtswissenschaften
hier. Das außergewöhnliche an der Professur
war, dass ich die ganze Breite der
Rechtswissenschaften abdecken konnte
– sonst sind es ja meist nur einzelne Fächer
– und es war eine besondere Ehre,
dass ich damals Manfried Welan nachfolgen
durfte, der ja eine Legende an der
BOKU war und ist. Ich habe die BOKU
also in allerbester Erinnerung und freue
mich wirklich sehr, wieder hier zu sein.
Was zeichnet die BOKU aus und was unterscheidet
sie von anderen Unis?
Die BOKU ist eine ganz besondere Uni.
Das würde wahrscheinlich jede Universität
von sich sagen, aber ich kenne ja andere
Unis und habe daher den Vergleich.
Das Besondere an der BOKU sind die
Menschen und die Themen, die bunt, aktuell,
zukunftsweisend und gesellschaftlich
relevant sind. Die BOKU hat es geschafft,
trotz des enormen Wachstums,
das sie in den vergangenen 15 Jahren
erlebt hat, immer noch menschlich zu
bleiben: Man hat immer noch Kontakt
zueinander, Dinge können noch auf kurzem
Weg besprochen werden – das alles
macht den BOKU-Spirit aus.
Was sind Ihre Zielsetzungen für die kommenden
Jahre?
Da haben wir uns im Rektoratsteam
einiges vorgenommen. Wenn man von
außen kommt, sieht man, wie die BOKU
in der Wissenschaftslandschaft wahrgenommen
wird – und ich denke, da kann
man das Profil der BOKU noch etwas
schärfen.
58 BOKU Magazin 1 | 2022

In welche Richtung schärfen?
Über die Assoziation mit den traditionellen
Fächern hinaus sollte der Fokus auf
Studienrichtungen wie Biotechnologie,
Umwelt- und Bioressourcenmanagement
oder Umweltingenieurwissenschaften
liegen. Diese Breite unseres Angebotes
wird von den künftigen Studierenden
und der Gesellschaft noch nicht so wahrgenommen.
Gleichzeitig muss man aber
auch die klassischen Studienrichtungen
stärken, um im Wettbewerb bestehen zu
können. Eine weitere Frage ist, wie wir
mit der Praxis in Verbindung sind, mit
Fachhochschulen und Schulen – auch
hier wollen wir Kooperationen noch weiter
forcieren.
Ebenso wichtig ist es, dass auch die Forschung
kompetitiv bleibt. Für den Exzellenz-Cluster
des FWF gibt es derzeit 35
Bewerbungen, die BOKU ist mit anderen
Unis an mehreren Teams beteiligt. Mich
freut besonders, dass sie auch bei zwei
Einreichungen den Lead hat und es wäre
fantastisch, wenn es klappen würde. Wir
müssen uns selbstverständlich auch auf
europäischer Ebene um hochrangige
Forschungsmittel bemühen, der Green
Deal bietet da ja zahlreiche Möglichkeiten.
In den Universitätsrankings sind
wir gut platziert – das müssen wir halten
und noch ausbauen.
Ein besonders wichtiger Punkt ist, dass
wir die Studienbedingungen weiter verbessern
müssen. Eine der Säulen der
neuen Universitätsfinanzierung bezieht
sich auf die Anzahl der prüfungsaktiven
Studierenden und da können wir noch
zulegen. Wir werden gemeinsam mit dem
Senat und anderen Gremien versuchen,
die sogenannte Studierbarkeit zu verbessern.
Eine Rolle wird dabei auch spielen,
was wir in der Pandemie gelernt haben:
Das heißt, Digitalisierung in der Lehre, wo
es gut passt, beizubehalten und attraktive
neue Lehrformate zu gestalten.
Nicht zu vergessen ist die Third Mission,
also die Relevanz unserer Forschung auch
in die Gesellschaft zu tragen, was ja gerade
mit unseren Themen sehr wichtig ist.
Hier haben wir auch einen Bildungsauftrag
gegenüber der Allgemeinheit, wie
es etwa bei „Citizen Science“, wo Nicht-
Wissenschaftler*innen in die wissenschaftliche
Arbeit eingebunden werden,
bereits geschieht. Die zweite Dimension
der Third Mission ist die Kooperation mit
der Wirtschaft, die an der BOKU bereits
auf sehr hohem Niveau stattfindet – z. B.
über die vielen Christian Doppler Labors,
die wir haben. Wir sind eine der drittmittelstärksten
Unis, das soll so bleiben und
noch ausgebaut werden.
Ein Großteil der Studierenden muss neben
dem Studium arbeiten, wie kann für sie die
Studierbarkeit verbessert werden?
Das ist wahrscheinlich einer der Hauptfaktoren,
an dem wir ansetzen müssen.
Wir haben derzeit nicht die Möglichkeit,
ein richtiges Teilzeitstudium anzubieten,
aber wir müssen auf die Bedürfnisse
dieser Studierenden besser eingehen –
etwa, indem wir mehr Lehrveranstaltungen
am Abend anbieten. Wichtig ist auch,
»
mehr Mobilität für Studierende mit Betreuungspflichten
anzubieten – kürzere
Mobilitätsfenster und digitale Formate.
Wir haben in der Verfassung ein
Grundrecht auf Wissenschaftsfreiheit
verankert und das muss
gewahrt bleiben. Diese Freiheit
berechtigt uns aber auch, die
Politik dort, wo es notwendig
ist, gut zu beraten – etwa
beim Thema Klimawandel.
Eva Schulev-Steindl
Wie kann die BOKU im internationalen
universitären Umfeld auch künftig erfolgreich
sein?
Internationalität zu stärken, ist mir ein
wichtiges Anliegen. Wir wollen künftig
weitere englischsprachige Lehrformate
anbieten und planen ein Masterstudium
zu „Climate Change and Sustainability“,
mittelfristig auch ein englischsprachiges
Bachelor-Studium. Damit könnten wir
die BOKU noch attraktiver für Studierende
aus anderen Ländern machen.
Der Wettbewerb um Studierende ist in den
vergangenen Jahren härter geworden. Was
macht ein Studium an der BOKU für junge
Menschen attraktiv?
Wie gesagt, unsere Themen sind gesellschaftlich
relevant und unsere Absolvent*innen
haben sehr gute Aussichten
auf dem Arbeitsmarkt. Dieser Bedarf
wird noch steigen, weil Nachhaltigkeit
und Klimaschutz ja auch für Unternehmen
immer wichtiger werden. Es gibt
eine EU-Richtlinie zum Non-Financial
Reporting und da werden Klima- und
Nachhaltigkeitsdaten von den Unternehmen
verlangt. Dafür bietet ein BOKU-
Studium die idealen Voraussetzungen,
durch das Drei-Säulen-Prinzip unserer
Studienrichtungen können unsere Absolvent*innen
auch in den Unternehmen
gut an den Schnittstellen unterschiedlicher
Disziplinen arbeiten. Die BOKU ist
einfach eine tolle Uni, an der man viele
Kontakte und Freundschaften fürs Leben
schließen kann.
Sie sind Juristin und Betriebswirtin – wenn
Sie an der BOKU studieren würden, für
welche Studienrichtung würden Sie sich
entscheiden?
Wäre ich wieder kurz nach der Matura,
würde ich wegen meines Interesses an
Nachhaltigkeitsthemen an der BOKU
wahrscheinlich Umwelt- und Bioressourcenmanagement
studieren. Würde ich
heute mit meinen bisherigen Erfahrungen
zu studieren beginnen, würde ich
mich für Lebensmittel- und Biotechnologie
entscheiden. Das wäre für mich
wahrscheinlich eine ziemliche Herausforderung,
die ich aber annehmen würde,
weil mir dieses Studium völlig neue
Horizonte eröffnen würde. Impfstoffforschung
finde ich zum Beispiel unglaublich
spannend.
Wie beurteilen Sie das Spannungsfeld zwischen
den Universitäten und der Politik?
Beide Bereiche sind aufeinander angewiesen.
Wir als öffentliche Universitäten
werden überwiegend vom Staat
finanziert und schließen alle drei Jahre
Leistungsvereinbarungen. Da kann und
soll die Politik natürlich gewisse Vorgaben
für strukturelle und organisatorische
Rahmenbedingungen machen. Was ich
aber auch betonen möchte: Wir haben
in der Verfassung ein Grundrecht auf
Wissenschaftsfreiheit verankert und das
BOKU Magazin 1 | 2022
59

Eva Schulev-Steindl hat am 1. Februar
2022 das Amt als Rektorin der BOKU
angetreten. Die gebürtige Wienerin
hat an der WU Betriebswirtschaft und
an der Uni Wien Rechtswissenschaften
studiert sowie einen postgradualen
Master of Laws an der London School
of Economics and Political Science
erworben. Ihre Universitätskarriere
führte die Umweltjuristin nach der
Universität Wien ab 2008 für sechs
Jahre als Professorin für Rechtswissenschaften
an die BOKU, wo
sie ab 2009 auch stellvertretende
Senatsvorsitzende und Vorsitzende
der Schiedskommission war. Ab 2014
folgte die Berufung als ordentliche
Universitätsprofessorin für Öffentliches
Recht und Wirtschaftsrecht am
Institut für Öffentliches Recht und
Politikwissenschaft an der Universität
Graz. Eva Schulev-Steindl ist Mutter
einer 25-jährigen Tochter.
muss gewahrt bleiben. Diese Freiheit berechtigt
uns aber auch, die Politik dort,
wo es notwendig ist, gut zu beraten –
etwa beim Thema Klimawandel.
Welche Rahmenbedingungen sind für Sie
als Umweltrechtsexpertin notwendig, um
Auswirkungen der Klimaerwärmung einzudämmen
und gleichzeitig die Menschen
von der notwendigen Änderung unserer
Lebensweise zu überzeugen?
Der rechtliche Rahmen ist beim Thema
Klima in den vergangenen Jahren in den
Vordergrund gerückt. Durch den IPCC
(Intergovernmental Panel on Climate
Change) liegen die längst bekannten naturwissenschaftlichen
Fakten endgültig
auf dem Tisch. Mit Recht werden häufig
ausschließlich Sanktionen, Strafen und
Vorschriften assoziiert. Diese wirken
aber nicht immer – Stichwort Corona
–, wenn sie für die Menschen in ihrem
unmittelbaren Leben nicht einsichtig
sind. Ein Ansatz ist das sogenannte Nudging,
bei dem man Menschen sanft dazu
bringt, ihr Verhalten zu ändern.
Zwischen diesen beiden Polen bewegen
wir uns auch im Umweltrecht. Ein Beispiel,
um die Komplexität zu illustrieren:
Wir haben an der Uni Graz eine interdisziplinäre
Studie zum Thema Klima
und Verkehr gemacht, bei der die Befragten
angeben sollten, ob sie lieber
eine CO 2
-Steuer hätten oder ein Verbrennerverbot.
Überraschenderweise
war die Mehrheit für Zweiteres, was ja
ein deutlich härterer Eingriff wäre, als für
die sanftere Lösung einer Besteuerung.
Warum? Weil dem Aspekt Fairness, also
dass alle gleichermaßen betroffen wären,
mehr Gewicht beigemessen wurde.
Auf internationaler Ebene bräuchte es
endlich verbindlichere Vereinbarungen.
Das Pariser Abkommen hat bekanntlich
keinen Sanktionsmechanismus, sondern
ist im Wesentlichen nur eine Verpflichtung
zur Selbstverpflichtung. Das geht bis
in die nationalstaatliche Rechtsordnung
– unser Klimaschutzgesetz soll ja reformiert
werden und künftig auch einen besseren
Sanktionsmechanismus beinhalten.
Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
Partizipativ, kooperativ und kommunikativ.
Womit beschäftigen Sie sich gern in Ihrer
Freizeit? Wo finden Sie Ausgleich zum Berufsalltag?
In meiner Freizeit ist mir die Möglichkeit
zur Entspannung sehr wichtig. Dazu
gehören Wanderungen, etwa im Wienerwald
mit dem Hund meiner Tochter,
einem weißen Schäferhund – mit ihm
habe ich dort schon eine dreitägige Wanderung
gemacht. Ich treibe gerne Sport,
vor allem Rudern liebe ich, das ist der
ZWISCHENFRAGE
Bier oder Wein?
Wein.
Nachteule oder Early Bird?
Nachteule, mit viel Kaffee.
Kino oder Theater?
Kino.
Komödie oder Krimi?
Komödie!
Daheim oder unterwegs?
Ich bin gerne auf Reisen, Fernreisen
mache ich aus Klimaschutzgründen
aber eher nicht mehr.
Helene Fischer oder Adele?
Helene Fischer.
Was ist für Sie das vollkommene
irdische Glück?
Fröhlich und zufrieden in sich zu
ruhen.
Welche Fehler entschuldigen Sie am
ehesten?
Unabsichtliche.
Ihre liebsten Romanhelden und
-heldinnen?
Alle freiheitsliebenden Menschen.
Ihre Lieblingsgestalt in
der Geschichte?
Aus der Wissenschaftsgeschichte:
Marie Curie.
Welche Reform bewundern
Sie am meisten?
Die Digitalisierung.
Ihr Motto?
Never give up on a good thing!
beste Ausgleich zur „Kopfarbeit“– und
ich fotografiere und reise sehr gerne.
Was wünschen Sie der BOKU zum diesjährigen
150. Geburtstag?
Dass sie so jung, lebendig und neugierig
bleibt, wie sie die ersten 150 Jahre war.
60 BOKU Magazin 1 | 2022

Ziele und Arbeitsschwerpunkte der Vizerektor*innen
Foto Georg Wilke
Foto Georg Wilke
Christoph Gruber
MEINE ZIELE IM BEREICH
FORSCHUNG BIS 2026
Weitere Stärkung des einzigartigen
BOKU-Profils durch qualitativ hochwertige
Grundlagenforschung und angewandte
Forschung entlang der sechs
Kompetenzfelder. Verstärkte Teilnahme
an nationalen und europäischen Exzellenzprogrammen
sowie Weiterführung
der Zusammenarbeit mit der Wirtschaft
im Rahmen von Kompetenzzentren und
Christian Doppler Laboren. Ausbau der
interdisziplinären Forschung auf Doktoratsebene
durch department- und standortübergreifende
Doktoratsschulen.
Verbesserung der hochwertigen Forschungsinfrastruktur
durch Weiterentwicklung
der Core Facilities sowie durch
Neuorganisation und Modernisierung
der Agrar- und Forstaußenstandorte
(BOKU Research Farm, BOKU Research
Forest). Verbesserte Unterstützung im
Innovationsprozess durch Stärkung des
Technologietransfers sowie Ausrollen
der drei Bereiche der BOKU:BASE (Education
& SDG, Research & IP, Labs &
Infrastructure). Verbesserung der Servicierung
im Projektsupport, beim Ausbau
von Open Science (Open Data, Open
Innovation, Citizen Science).
Zum 150. Geburtstag der BOKU wünsche
ich mir, dass sich das qualitative
Wachstum fortsetzt und die BOKU
ihre Sichtbarkeit im Rahmen ihrer Forschungs-
und Lehrkompetenzen im europäischen
Universitätenverbund weiter
erhöht.
Christian Obinger
Vizerektor für Forschung und Innovation
DIGITALISIEREN UND
DEN PERSONALSTAND HALTEN
Personal: Die größte Herausforderung
ist das Halten des Personalstandes, die
Nachbesetzung von Professuren und
Äquivalenten (in den nächsten drei Jahren
wird es 33 Pensionierungen geben),
Stabilisierung des Labor-, Technik- und
Verwaltungspersonals und damit das Erreichen
der vom Ministerium vorgegebenen
LV-Zielwerte. Weiters die Erhöhung
des Frauenanteils insbesondere bei den
Professuren und die Schaffung einer Behindertenstelle
je Verwendungsgruppe.
Organisation: Verbesserungen für Menschen
mit besonderen Bedürfnissen,
Ausbau der Betrieblichen Gesundheitsförderung
und der psychosozialen Gesundheit,
ISO 45001-Zetifikat (Sicherheit)
für die gesamte BOKU, Strukturanpassungen.
Digitalisierung: Fortführung Digitalisierungsoffensive
(BOKUdigital 2.0),
weitere Automatisierung von Verwaltungsabläufen
und Implementierung digitaler
Workflows, Ausbau der digitalen
Studien- und Studierendenverwaltung
sowie der digitalen Personalverwaltung,
weitere Digitalisierungen in Lehre und
Forschung (Next Generation Digitale
Forschungsinfrastruktur).
Ich gratuliere der BOKU zum 150-Jahr-
Jubiläum und wünschte ihr weitere 150
Jahre nachhaltiges Vorausschauen!
Gerhard Mannsberger
Vizerektor für Personal,
Organisation und Digitalisierung
NÄHRBODEN FÜR
WEITERENTWICKLUNG DER BOKU
Herausragende Lehre und exzellente
Forschung brauchen solide Finanzen und
nachhaltige Infrastruktur: Die Einhaltung
der finanziellen Rahmenbedingungen
war, ist und bleibt eine gemeinsame
Kraftanstrengung und ein effizienter
und effektiver Umgang mit den uns zur
Verfügung stehenden Mitteln ist daher
unumgänglich. Die Sicherung der Verfügbarkeit
der notwendigen Ressourcen
für Forschung, Lehre und Administration,
die Verbesserung der Serviceleistungen
durch laufende Evaluierung und
regelmäßige Feedbackschleifen sowie
der Ausbau und die Weiterentwicklung
von Strukturen und Prozessen werden
die kommenden Jahre im Fokus stehen.
Investitionen in die bestehende
Infrastruktur und Flächenerweiterungen
mit innovativen Raumkonzepten sollen
überdies einen optimalen Nährboden
für die Weiterentwicklung der BOKU
bilden.
Der BOKU wünsche ich zu diesem besonderen
Geburtstag wissbegierige Studierende,
engagierte Lehrende, mutige
Forschende, leidenschaftliche Mitarbeiter*innen,
strategischen Weitblick und
stets offene Türen.
Nora Sikora-Wentenschuh
Vizerektorin für Finanzen
Porträt Karsten Schulz, Vizerektor für Lehre,
Weiterbildung und Studierende, siehe Seite 62
und 63
BOKU Magazin 1 | 2022
61

Ein Mann, der gerne über
den eigenen Tellerrand blickt
Karsten Schulz, der neue Vizerektor für Lehre, Weiterbildung und Studierende, liebt es im Hörsaal zu stehen
und möchte ein englischsprachiges Bachelorstudium sowie ein Masterstudium zum Thema Klimawandel und
Nachhaltigkeit etablieren.
Von Bettina Fernsebner-Kokert
BOKU/Christoph Gruber
Es gibt in jedem Job Dinge, die man
einfach gerne macht. Für Karsten
Schulz bedeutet das, im Hörsaal
oder im Feld zu stehen und zu unterrichten.
Der Austausch mit den Studierenden,
sie zu befähigen, einen ganzheitlichen
Blickwinkel einzunehmen, der
gerne auch über den eigenen Tellerrand
reichen darf, liegt dem neuen Vizerektor
für Lehre, Weiterbildung und Studierende
besonders am Herzen. „Zu diesem
Werkzeugkasten, den ich den Studierenden
mitgeben möchte, gehören neben
den fachspezifischen Kenntnissen
und praktischen Fertigkeiten auch Soft
Skills wie Kommunikationsfähigkeit und
interkulturelle Offenheit“, beschreibt
Schulz seinen Zugang. Er selbst hat für
ein innovatives Hörsaal-Experiment, bei
dem er seinen Studierenden interaktiv
ein Niederschlags-Abfluss-Modellkonzept
nahebringt, 2017 den Schwanninger
Lehrpreis erhalten.
Diese Offenheit, Neues auszuprobieren
und klar vorgezeichnete Wege auch
einmal zu verlassen, haben auch den
bisherigen Lebensweg des 57-Jährigen,
der in der Nähe von Mönchengladbach
aufgewachsen ist, geprägt. Bevor ihn
sein wissenschaftlicher Werdegang
2013 ans Institut für Wasserwirtschaft
und Hydrologie der BOKU geführt hat,
hatte Schulz, der in Bayreuth Geoökologie
studierte, beruflich bereits an der
britischen Lancaster University, der TU
Braunschweig, der Universität Leipzig
und zuletzt an der LMU München Station
gemacht. Aktuell forscht er insbesondere
zur Nutzung Künstlicher Intelligenz
(KI) in Hydrologie und Wasserwirtschaft,
etwa zur verbesserten Prognose von
hydrologischen Prozessen und der Regionalisierung
von Modellparametern.
„EINE ART UNI-SCHOCK“
Bis heute ist Mathematik eine Passion
von Schulz. Nach dem dritten Platz beim
deutschen Bundeswettbewerb für Mathematik
kam für ihn nach dem Abi gar
nichts anderes als dieses Studium infrage.
„Der direkte Übergang von der Schule
an die Universität war dann allerdings
eher eine Art Uni-Schock“, erinnert sich
Schulz. Also ging es zunächst raus aus
der Uni und zum 20-monatigen Zivildienst
in einen Kindergarten für Kinder
mit geistiger Behinderung. „Eine wichtige
Erfahrung“, wie der neue Vizerektor
betont.
62 BOKU Magazin 1 | 2022

Privat
Nach dem Zivildienst entwickelte
sich die Idee, Maschinenbau zu studieren.
„Weil dafür ein Praktikum
erforderlich war, habe ich gleich
eine zweijährige Lehre als Maschinenschlosser
gemacht“, erzählt er
lachend. Wenn schon, denn schon.
Im Anschluss fuhr Schulz nach Kanada,
wo er den Yukon hinunter paddelte
– in diese Zeit fiel aber auch
der Beginn der Ökologiebewegung,
sein eigenes Engagement für Umweltschutz
hat in Schulz schließlich
die Entscheidung, Geoökologie zu
studieren, reifen lassen.
Der Anruf, ob er sich vorstellen
könnte, das Vizerektorat für Lehre
zu übernehmen, erreichte Schulz auf
einem Schneefeld auf der Zugspitze,
wo er gerade damit beschäftigt war,
Messgeräte aufzubauen. „Natürlich
bat ich um ein wenig Bedenkzeit“,
sagt er, „aber mein Entschluss fiel
dann doch rasch“. Davon, was er in
seiner neuen Funktion im Bereich
Lehre, Weiterbildung und Studierende
umsetzen möchte, hat Schulz
klare Vorstellungen: „Ein englischsprachiges
Bachelorstudium und ein
Masterstudium zum Thema Klimawandel
und Nachhaltigkeit fehlen an
der BOKU noch.“ In dieser Sache war
er sich sehr schnell mit der neuen
Rektorin und deren Vorstellungen
einig. Er findet außerdem, dass nicht
nur Studierende Auslandssemester
absolvieren, sondern auch die Mitarbeiter*innen
in der Verwaltung die
Gelegenheit haben sollten, in ihrem
Bereich an anderen Unis Erfahrungen
zu sammeln. Und: „Ich könnte mir,
ähnlich wie es bei Ärzten geregelt
ist, regelmäßige Fortbildungen für
Lehrende vorstellen.“
RADFAHRER, DER NIE EIN
AUTO BESESSEN HAT
Genügend Ausdauer bringt der Vater
zweier erwachsener Töchter jedenfalls
mit. Er hat nicht nur den Yukon
mit dem Kanu gemeistert, sondern
hat ebenso einige Marathons sowie
die Strecke von Florida nach Maine
mit dem Rad in den Beinen. Auch
in Wien radelt Schulz Sommer wie
Winter alle Strecken, ein Auto hat
er noch nie besessen. „Eines der
tollen Dinge an Wien ist, dass der
öffentliche Verkehr so gut ausgebaut
ist, dass man hier einfach kein Auto
braucht“, sagt er.
Neugierig und aufgeschlossen für
neue Erfahrungen wie er ist, liegt
es Schulz einfach nicht, eine ruhige
Kugel zu schieben. Es sei denn, es
geht um Pétanque, seinen Gegenpol
zum Alltagsstress. Denn: „Es ist ein
ruhiger, kommunikativer Sport, der
nicht so elitär ist wie andere und bei
dem ich mit Leuten aus ganz anderen
Lebensbereichen zusammenkomme
und das schätze ich ungemein daran.“
Da wäre er also wieder, der Blick über
den eigenen Tellerrand. •
ZWISCHENFRAGE
Bier oder Wein?
Weißbier in München, Radler nach dem
Sport und weißer Spritzer beim Heurigen.
Nachteule oder Early Bird?
Früher im Studium eher Nachteule – heute
nach 20 Jahren Kinder großziehen, die immer
früh wach waren, eher ein Early Bird.
Kino oder Theater?
Kino, aber auch das immer seltener.
Komödie oder Krimi?
Krimi! Meine absoluten Favoriten:
Sjöwall/Wahlöö und Jo Nesbø.
Daheim oder unterwegs?
Nach ein paar Wochen unterwegs komme
ich immer wieder gerne nach Hause – aber
auch umgekehrt!
Helene Fischer oder Adele?
Schade, dass Nirvana nicht zur Auswahl steht!
Was ist für Sie das vollkommene irdische
Glück?
Es sind die vielen kleinen schönen Momente
und Dinge, die das Leben lebenswert
machen.
Welche Fehler entschuldigen Sie am ehesten?
Fehler sind für mich ein wichtiger Teil eines
Lernprozesses, wichtig ist es, entsprechendes
Feedback zu geben – und auch anzunehmen.
Ihre liebsten Romanhelden und -heldinnen?
Homer Wells in „Cider House Rules“ von
John Irving
Ihre Lieblingsgestalt in der Geschichte?
… da fällt mir nicht wirklich eine ein, die ich
als Lieblingsgestalt bezeichnen würde.
Welche Reform bewundern Sie am meisten?
Solche die tatsächlich nachhaltig zu Verbesserungen
führen. Zwar keine Reform,
aber das Montreal Protokoll als erfolgreiches
internationales völkerrechtliches Abkommen
macht mir Mut.
Ihr Motto?
An dieser Stelle ein Zitat – „Gib einer Person
einen Fisch und du nährst sie für einen Tag;
lehre sie zu fischen und du nährst sie für ein
Leben lang!“
BOKU Magazin 1 | 2022
63

„Gäbe es heute die BOKU nicht bereits,
müsste man sie morgen erfinden“
Bunt, vielfältig, musikalisch, kritisch – mit einem Rückblick auf die vergangenen 150 Jahre sowie einem
Blick in die Zukunft wurde am 31. Jänner 2022 das Jubiläumsjahr der BOKU im Ilse-Wallentin-Haus eingeläutet,
das unter dem Motto „150 Jahre BOKU – nachhaltig vorausschauen“ steht. Von Bettina Fernsebner-Kokert
Als die Hochschule für Bodenkultur
am 15. Oktober 1872 im Palais
Schönborn eröffnet wurde, zählte
sie gerade einmal 100 Studierende.
Der Innovationkraft der BOKU, die seit
damals auf den drei Säulen Naturwissenschaften,
Technik sowie Sozial- und
Wirtschaftswissenschaften beruht, die
sich in allen Studienrichtungen wiederfinden,
habe dazu geführt, dass heute,
150 Jahre später, 11.000 Studierende ihre
Ausbildung an der BOKU absolvieren, so
Altrektor Hubert Hasenauer bei der Eröffnung
der Auftaktveranstaltung. „Wir
haben dieses innovative Forschungs- und
Lehrkonzept von den Gründervätern geerbt
und es ist die Aufgabe der Uni, die
jungen Talente zu fördern.“
„Einer pflanzt den Baum und die Nachfolger
ernten“, betonte der Forstwissenschaftler
Hasenauer bei der Rückschau
auf die vergangenen 150 Jahre, die er
gemeinsam in einer Diskussionsrunde
mit Altrektor Manfried Welan und Hermann
Katinger, dem Pionier der Biotechnologie
an der BOKU, unternahm. „Für
eine Spezialuniversität in einem kleinen
Land ist es erstaunlich, welche Größe
die BOKU hat.“
Wohl keiner hat sich mit der Geschichte
der BOKU so intensiv befasst wie
Manfried Welan, der erzählte, wie nach
der Schlacht bei Königgrätz 1866 und
dem daraus resultierenden Ausgleich
mit Ungarn ein Jahr später plötzlich alle
Agrarhochschulen in Ungarn lagen. Für
die neue „Hochschule für Bodencultur“
suchte man einen Standort, der möglichst
in der Nähe der Uni Wien, der TU
sowie der VetMed lag und fand ihn für die
nächsten 26 Jahre im Palais Schönborn
im 8. Bezirk.
Neben der Land- und Forstwirtschaft
kam 1883 das Studium der Kulturtechnik
und Wasserwirtschaft dazu, nach
den beiden Weltkriegen schließlich die
Gärungstechnik, die dank Hermann Katinger
schließlich zur heutigen Lebensmittel-
und Biotechnologie wurde.
Katinger betonte, dass „die BOKU auf
die Entwicklung von der analogen Betrachtungsweise
und Automatisation
zur digitalen sehr gut reagiert hat und
damit eine moderne, innovative Biotechnologie
ermöglicht. So kann die BOKU
auch in diesem Fach Antworten zu den
aktuellsten Fragestellungen erarbeiten.“
Doch Welan hat auch selbst für die Geschichte
der BOKU wichtige Entwicklungen
wie das Studium der Landschaftsplanung
und Landschaftsarchitektur
ermöglicht: „Dadurch gab es plötzlich
mehr Frauen an der BOKU und es wurde
viel pluralistischer. Demokratiepolitisch
wichtig daran war, dass es die einzige
Studienrichtung in Österreich ist, die
von Studierenden initiiert und durchgesetzt
wurde.“
Raffaela Schaidreiter, die die Auftaktveranstaltung
moderierte, erläuterte, warum
der Blick auf die 150-jährige Geschichte
der BOKU auch ein Fenster in die eigene
Familiengeschichte sei. Schaidreiter leitet
das ORF-Büro in Brüssel und ist selbst
BOKU-Alumna. „Ich habe Forstwirtschaft
studiert, so wie bereits mein Urgroßvater,
mein Opa und mein Vater und meine
Schwester hat Kulturtechnik und Wasserwirtschaft
studiert.“ Ihr beruflicher Weg
sei vielleicht nicht typisch, „es zeigt aber
auch, wie breit aufgestellt und mit welch
gutem Rüstzeug BOKU-Absolvent*innen
in den Berufsalltag starten können“.
In ihrem vielschichtigen und packenden
Poetry Slam „Boom! Ein Becher aus
64 BOKU Magazin 1 | 2022

Plastik“ gab Estha Sackl im Anschluss
Denkanstöße mit: „Wir lieben unseren
Hund und dann fressen wir ein Steak,
aber hey, es ist okay, Greta Thunberg
wird’s schon richten, sollen die anderen
doch auf ihren SUV verzichten. Wir lieben
den Regenwald und schmieren uns
dann Nutella auf das Brot, aber hey, das
ist okay, wir haben gerade ein Video von
Greenpeace auf Facebook gepostet –
gemeinsam schaffen wir das schon.“
„Wie nehmen die Studierenden heute
ihre Uni wahr?“, wollte Schaidreiter von
ihren nächsten Gesprächspartner*innen
wissen? Nina Mathies, stellvertretende
ÖH-BOKU-Vorsitzende sieht „eine der
größten Aufgaben unserer Generation
darin, die Klimakrise erfolgreich bewältigen
zu können“. Die BOKU stelle den
Studierenden dazu genau jenen Werkzeugkasten
bereit, um diese Probleme anzugehen
und zu lösen. Die ÖH-BOKU, die
ebenfalls ein umfangreiches Programm
zum Jubiläum geplant hat, wird unter
anderem die Studierenden dazu befragen,
„was diese sich in den kommenden
150 Jahren wünschen und wie die BOKU
diverser, feministischer und inklusiver
werden kann“, so Mathies.
„Viele junge Menschen kommen mit der
Hoffnung an die BOKU, mithilfe ihrer
Ausbildung auf die großen Herausforderungen
der nächsten Jahrzehnte reagieren
zu können – um etwa die Forst- und
Landwirtschaft klimaneutral zu machen“,
sagte Michael Spiekermann, UBRM-Student
und Austria’s Climate Youth Delegate.
„Aber ich denke, es geht noch mehr
und da muss die BOKU nachschärfen.“
Die BOKU, so Spiekermann, „steht für
ein Gefühl der Zusammengehörigkeit
und Freundschaft“.
In der zweiten Diskussionsrunde, die den
„Blick voraus“ warf, gab Rektorin Eva
Schulev-Steindl einen Ausblick auf die
kommenden 150 Jahre. „Die Stichworte
für die Zukunft haben wir gerade von
den jungen Menschen gehört, von Frau
Mathies, Herrn Spiekermann und auch
von Frau Sackl mit ihrem fantastischen
Poetry Slam. Die brennenden Themen
wie die Klimaproblematik liegen auf dem
Tisch und wir haben hier alles, was es
Fotos: BOKU/Christoph Gruber
braucht, um Lösungen anzubieten. Es
fehlt an der BOKU noch ein Lehrgang
oder ein Studium mit dem Fokus Klimawandel
und das möchte ich in meiner
Funktionsperiode gleich einmal angehen.“
„Wieviel Aktivismus darf Uni?“, wollte
die Moderatorin wissen. „Ich sehe die
BOKU an der vorderen Front, die Wissenschaftler*innen
haben hier auch eine
gesellschaftliche Verantwortung, sich in
den Diskurs einzubringen und ich sage
ihnen dabei den Rückhalt des Rektorats
zu“, so Schulev-Steindl.
Katharina Rogenhofer, Mitbegründerin
von Fridays for Future Österreich und
Sprecherin des Klimavolksbegehrens,
betonte, dass „angesichts der großen
Krisen junge Menschen aktiv geworden
sind – für sie gelten zukunftsträchtige
Studien wie die an der BOKU als Tool, um
aktuelle Herausforderungen nicht nur
zu verstehen, sondern auch Lösungen
dafür aktiv mitzugestalten zu können“.
Die BOKU sei großartig darin, wissenschaftliche
Netzwerke zur Verfügung
zu stellen.
Zugeschaltet aus Brüssel war Julie Anderson,
im Higher Education Unit der
EU-Kommission zuständig für den Bereich
Nachhaltigkeit. „Ich gratuliere der
BOKU für alles, was sie bereits erreicht
hat. Im Hochschulbereich wollen wir,
dass Universitäten wie die BOKU zu
Zentren für ökologische Nachhaltigkeit
werden, in denen es Partnerschaften
zwischen Universitäten, Forschungsinstituten,
Arbeitgeber*innen und der Zivilgesellschaft
gibt. Hier kann die BOKU
den Weg weisen und inspirieren.“
Dass die BOKU eine der führenden Nachhaltigkeitsuniversitäten
Europas sei, betonte
auch Kurt Weinberger, Uniratsvorsitzender
und Vorstandsvorsitzender der
Österreichischen Hagelversicherung im
Gespräch mit der Moderatorin. „Gäbe es
heute die BOKU nicht bereits, müsste
man sie morgen erfinden.“
Musikalisch begleitet wurde der Auftakt
von Sarah Mencari & Johannes Gschweidl
mit „Big Yellow Taxi“ von Joni Mitchell sowie
der BOKU-Blaskapelle mit „Brennan
dads guat“ von Hubert von Goisern und
dem „Earth Song“ von Michael Jackson.•
Jubiläumsprogramm
Jubiläumswebseite
Der Auftakt zum Jubiläumsjahr wurde in
Kooperation mit der Tageszeitung „Die Presse“
veranstaltet.
BOKU Magazin 1 | 2022
65

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Tulln-Wort-Bildmarke_4c.pdf 21.06.2012 14:26:10
Wie geht Zukunft?
„BOKU Featuring Future“
Die zweitägige, international besetzte Konferenz möchte innovative
Antworten auf gesellschaftlich brennende Fragen geben.
Von Bettina Fernsebner-Kokert
D
ie BOKU als Universität der Nachhaltigkeit und des Lebens sucht stets den
Austausch mit der Gesellschaft und die Vernetzung mit anderen wissenschaftlichen
Fachbereichen, um gesellschaftlich relevante Lösungen zum Wohle
aller Menschen zu finden.
Daher ist es nur naheliegend, dass die BOKU als Höhepunkt des Jubiläumsjahrs
2022 am 24. und 25. Mai in die Aula der Wissenschaften in Wien einlädt, wo BOKU-
Forscher*innen mit spannenden Keynotespeakern, Wissenschaftler*innen, Vertreter*innen
aus der Wirtschaft und den Besucher*innen über folgende Themen
diskutieren werden:
1. Tag:
2. Tag
150 Jahre
BOKU
1872 - 2022
BOKU
Sommerball
am Campus Tulln
9. Juni 2022
Beginn: 20.00 Uhr
Einlass: 19.00 Uhr
Universitäts- und
Forschungszentrum Tulln
Ballkarte 20 €
Studierende 5 €
Karten ab 1.4.2022 erhältlich bei
Infos unter: sommerball@boku.ac.at
oder Tel. 0677/643 100 03
DANCING
ROUND THE
WORLD
www.boku-sommerball.at
Eröffnung:
Bundesministerin Elisabeth Köstinger
„Green Deal“
Keynote: Katharina Rogenhofer,
Mitbegründerin von Fridays for Future
Österreich
„Lebensräume der Zukunft“
Keynote: Gernot Wagner, Klimaökonom
an der New York University
Eröffnung:
Bundesministerin Leonore Gewessler
„Energie- und Mobilitätswende“
Keynote: Katja Schechtner, Mobilitätsforscherin
am Massachusetts Institute
of Technology (MIT)
„Gesellschaftlicher Wandel“
Keynote: Philipp Blom, Historiker,
Schriftsteller und Journalist
„Infrastruktur und Umwelttechnik“
Keynote: Thomas Rau, führender
Architekt auf dem Gebiet des nachhaltigen
und energieproduzierenden
Bauens
„One Health“
Keynote: Eckart von Hirschhausen,
Arzt, Fernsehmoderator, Schiftsteller
und Kabarettist
„Ernährungssicherheit und
Versorgung“
Keynote: Urs Niggli, Agrarwissenschaftler
und Vordenker des Biologischen
Landbaus
Wir freuen uns besonders, dass wir Barbara Stöckl und Tarek Leitner für die Moderation
der Zukunftskonferenz gewinnen konnten.
Wir danken unseren Sponsor*innen: Boehringer Ingelheim, Agrana, Österreichische
Hagelversicherung, SAN Group, ÖBB, Wiener Stadtwerke, RAW (Lagerhaus), Egger
sowie Raiffeisen Holding NÖ-Wien (Premiumsponsor des Gala-Abends am 24. Mai
in der Wiener Hofburg).
„Dancing
round the
world“
Unter diesem Motto des
diesjährigen BOKU-Sommerballs
am Campus Tulln kann
am 9. Juni 2022 das Tanzbein
geschwungen werden.
Der Kartenverkauf startet
am 1. April.
Laufend aktualisierte
Informationen sowie
die kostenlose Anmeldung
zur Konferenz
Medienkooperationspartnerin bei „BOKU Featuring
Future“ ist die Tageszeitung„Der Standard“.
66 BOKU Magazin 1 | 2022

BOKU Magazin 1 | 2022
67

ÖHV
„Der Bodenverbrauch ist ein Treiber der Klimakrise“
Kurt Weinberger, Vorstandsvorsitzender der Österreichischen Hagelversicherung und Vorsitzender des
Universitätsrates der BOKU, im Gespräch über die negativen Auswirkungen des zunehmenden Bodenverbrauchs
auf Klima und Lebensmittelversorgung sowie über Lösungsansätze und Anreizsysteme, die
diese Entwicklung eindämmen können. Interview: Bettina Fernsebner-Kokert
Derzeit werden in Österreich täglich im
Schnitt 11,5 Hektar verbaut, was der Größe
von 16 Fußballfeldern entspricht. Welche
Auswirkungen hat die Bodenversiegelung
auf die Sicherheit der Lebensmittelversorgung?
Weinberger: Die rasant fortschreitende
Bodenversiegelung hat enorme Auswirkungen
auf die Versorgung Österreichs
mit heimischen Lebensmitteln: Allein in
den vergangenen 50 Jahren wurden in
Österreich 300.000 Hektar beste Agrarflächen
durch Verbauung vernichtet. Das
ist mehr als die gesamte Ackerfläche
Oberösterreichs. Dabei hat Österreich
laut Grünem Bericht 2021 bereits jetzt
bei Getreide nur mehr einen Selbstversorgungsgrad
von 88 Prozent, bei Kartoffeln
von 85 Prozent, bei Obst und
Gemüse von rund 50 Prozent. Für mich
stellt sich hier die Frage: Wie sollen wir
mit immer weniger Boden zukünftige
Generationen ernähren?
Wie wirkt sich der Bodenverbrauch auf
das Klima aus?
Der Bodenverbrauch ist ein Treiber
der Klimakrise, da durch die Verbauung
von Äckern, Wiesen oder Wald ein
wichtiger Kohlenstoff- und Wasserspeicher
verloren geht. Die Erderwärmung
wird beschleunigt und Wetterextreme
werden weiter zunehmen. In Zukunft
werden wir daher vermehrt mit Überschwemmungen
rechnen müssen, da
bei Starkniederschlägen Wasser nicht
mehr abfließen kann. Doch auch extreme
Hitze- und Trockenperioden sind
längst keine Seltenheit mehr. Bemerkbar
macht sich das bei der Zahl der
Hitzetage, also Tage mit über 30 Grad
Celsius. Während es in den 1980er- und
1990er-Jahren sechs Hitzetage gegeben
hat, gibt es mittlerweile im Durchschnitt
20 solcher Tage. Also mehr als
das Dreifache. Die Konsequenz: Dürreperioden
nehmen zu!
Für die Gemeinden bringen die Gewerbegebiete
auf der grünen Wiese Kommunalsteuern.
Bedarf es Ihrer Ansicht nach einer
steuerlichen Regelung, um der Bodenversiegelung
entgegenzuwirken?
Faktum ist: Gemeinden stehen in einem
ständigen Interessenkonflikt, wenn es
um die Ansiedelung von Einwohnerinnen
und Einwohnern sowie Gewerbegebieten
geht. Es braucht daher eine stärker
übergeordnete Raumordnung, also auf
Landesebene beziehungsweise sollte
die Kommunalsteuer auf Bundesebene
eingehoben werden und im Wege des
Finanzausgleichs vermehrt an jene Gemeinden
verteilt werden, die sorgsam
mit den Ressourcen umgehen. Ganz allgemein:
Was nützt es, wenn wir uns beispielsweise
nur Gewinnmaximierung in
unserem wirtschaftlichen Handeln zum
Ziel setzen und dabei unser Naturkapital
– Boden, Luft oder Wasser – für immer
zerstören? Daher braucht es ein neues,
68 BOKU Magazin 1 | 2022

intelligenteres Wirtschaftsdenken. Eines,
das den Wohlstand einer Volkswirtschaft
nicht nur an der Kennzahl des Bruttoinlandsprodukts,
sondern auch am Erhalt
unseres Naturkapitals beurteilt. Nur so
können wir den Wohlstand unserer Gesellschaft
aufrechterhalten, ohne unsere
Umwelt als so wichtiges Kapital auf
Dauer zu schädigen. Wir müssen daher
deutlich bewusst machen: Ökonomie
und Ökologie sind keine Gegensätze,
sondern – vernünftig eingesetzt – ergänzen
sie sich gegenseitig. Genau darauf
setzen intelligente Volkswirtschaften
und kluge Unternehmen bereits.
Ein Faktor ist die Zersiedelung des ländlichen
Raums. Müssen wir uns dort vom
Traum vom Einfamilienhaus verabschieden
und uns mit mehrgeschoßigem Wohnbau
anfreunden?
Ausufernde Siedlungsränder und eine
niedrige Bebauungsdichte kennzeichnen
die österreichische Siedlungstätigkeit.
Diese Zersiedelung stellt ein großes Problem
dar. Wir haben in Österreich laut
Umweltbundesamt rund 40.000 Hektar
leer stehende Immobilien. Das entspricht
der Fläche der Stadt Wien. Dieser Leerstand
muss wieder in Nutzung gebracht
werden. Es kann nicht sein, dass Ortskerne
regelrecht aussterben, während
an den Ortsrändern weiter neue Wohnsiedlungen
und Gewerbegebiete entstehen.
Dabei muss uns auch bewusst
sein, dass es für jede neue Siedlung eine
neue Straße braucht, mit der wieder ein
Stück Boden unter Asphalt oder Beton
begraben wird. Zusätzlich gefährdet die
Zersiedelung auch die Schönheit unseres
Landes.
ÖHV
»
Als Vorsitzender des Universitätsrates
sehe ich die BOKU auch in
ihrer künftigen Entwicklung als
die führende Nachhaltigkeitsuniversität
in Österreich, an der
Studierende zu nachhaltig
denkenden und verantwortungsvollen
Persönlichkeiten
ausgebildet werden.
Kurt Weinberger
Die Bevölkerungszahlen in den urbanen
Räumen steigen und damit wachsen auch
die Städte immer mehr ins Grüne. Wie kann
der Bodenverbrauch im städtischen Bereich
eingedämmt werden?
Eine Umfrage der Statistik Austria hat
gezeigt, dass seit dem Jahr 2001 die
Flächenversiegelung mit 26,6 Prozent
deutlich schneller als die österreichische
Bevölkerung mit plus 10,9 Prozent
wuchs. Mit dem Bodenverbrauch stieg
auch die durchschnittliche Wohnfläche
pro Person an. Im Umkehrschluss bedeutet
das, dass wir in Österreich bei wachsender
Bevölkerung immer mehr Platz
zum Wohnen, aber weniger Fläche zur
Lebensmittelproduktion zur Verfügung
haben. Es gilt daher auch hier: Innenentwicklung
vor Außenentwicklung. Leer
stehende Immobilien müssen mithilfe
von Anreizsystemen vorrangig revitalisiert
werden, um den Bodenverbrauch
einzudämmen.
Die Forscher*innen an der BOKU arbeiten
an Lösungen zum Klima- und Bodenschutz.
Welchen Beitrag kann eine Kooperation
von Wirtschaft und Wissenschaft dazu
leisten?
Die Universität für Bodenkultur Wien
als die Nachhaltigkeitsuniversität nimmt
im Bereich Klima- und Bodenschutz mit
ihrer Grundlagen-, aber auch mit ihrer
praxisorientierten Anwenderforschung
eine führende Rolle ein. Die Wissenschaft
liefert wichtige Erkenntnisse, die
sowohl von der Politik als auch von der
Wirtschaft als Entscheidungsgrundlagen
herangezogen werden. In Zukunft wird
es vor allem darum gehen, das Wissen
der Universität noch mehr und verständlicher
in die Gesellschaft hineinzutragen.
Eine Kooperation von Wirtschaft und
Wissenschaft sehe ich daher als Notwendigkeit,
um gemeinsam Lösungen
zu erarbeiten, damit auch nachfolgende
Generationen in einer lebenswerten Umgebung
leben können.
Wo sehen Sie als Vorsitzender des Universitätsrates
die BOKU in ihrer künftigen
Entwicklung und was wünschen Sie der
Universität zum 150. Geburtstag?
Als Vorsitzender des Universitätsrates
sehe ich die BOKU auch in ihrer künftigen
Entwicklung als die führende Nachhaltigkeitsuniversität
in Österreich, an der
Studierende zu nachhaltig denkenden
und verantwortungsvollen Persönlichkeiten
ausgebildet werden. Wir sind die
einzige Universität in Österreich, die eine
ganzheitliche Ausbildung in Ökonomie,
Ökologie und Sozialem anbietet. Diese
Einzigartigkeit basiert auf dem Dreisäulen-Modell,
das Natur- und Ingenieurwissenschaften
mit Wirtschafts- und
Sozialwissenschaften kombiniert. Durch
dieses Alleinstellungsmerkmal haben die
BOKU und die Studierenden eine riesige
Chance, zu den großen Herausforderungen
unserer Zeit wie Klimakatastrophe,
Bodenverbrauch, Verlust der Biodiversität,
Weltbevölkerungsentwicklung
etc. Antworten für die Politik, die Wirtschaft
und die Gesellschaft zu geben.
Der Universität wünsche ich zum 150.
Geburtstag auch weiterhin neugierige
und kluge Köpfe, die den Mut haben,
Ideen aufzuzeigen, voranzutreiben, nach
außen sichtbar zu machen und Werte der
Nachhaltigkeit zu leben beziehungsweise
zu verkörpern und so ihren Beitrag für
eine nachhaltige Zukunft zu leisten. •
Die Österreichische Hagelversicherung ist eine
Sponsorin der BOKU-Zukunftskonferenz am
24./25. Mai 2022.
BOKU Magazin 1 | 2022
69

Philipp Lipiarski
„BOKU-Absolvent*innen bringen ein sehr
fundiertes fachliches Know-how mit“
Christian Eckermann, Standortleiter der Biopharmazie Wien bei Boehringer Ingelheim, schätzt die BOKU
als verlässliche Forschungspartnerin im biopharmazeutischen Bereich, die junge, motivierte und talentierte
Wissenschaftler*innen hervorbringt. Mit dem Programm „Sustainable Development – for Generations“
möchte der Konzern dazu beitragen, nachhaltige Lösungen für globale Herausforderungen zu finden.
Interview: Bettina Fernsebner-Kokert
Boehringer Ingelheim und die Universität
für Bodenkultur Wien haben eine lange
Tradition der Zusammenarbeit. Was zeichnet
die BOKU aus Ihrer Sicht aus?
Christian Eckermann: Die BOKU ist eine
für unsere Branche bedeutende Universität
für die Ausbildung junger, motivierter
und talentierter Wissenschaftler*innen,
die mit Leidenschaft an der Entwicklung
verschiedener Technologien der Zukunft
arbeiten. Gleichzeitig ist sie eine verlässliche
Partnerin für unterschiedlichste Entwicklungsprojekte
mit einem Mehrwert
für eine noch nachhaltigere Produktion.
Über welche Skills verfügen die BOKU-Absolvent*innen,
die sie in der pharmazeutischen
Branche gefragt machen?
BOKU-Absolvent*innen, vor allem aus
den Fachrichtungen Lebensmittel- und
Biotechnologie, biomolekulare Technologie
sowie Verfahrenstechnik, bringen
ein sehr fundiertes fachliches Knowhow
mit.
Zusätzlich schätzen wir Soft Skills wie
etwa Team- und Kommunikationsfähigkeit,
ein hohes Maß an Eigeninitiative,
Begeisterungsfähigkeit und Durchsetzungsvermögen.
Außerdem ist ein
Grundverständnis und Interesse für biopharmazeutische
Prozesse sowie GMP
(Good Manufacturing Practice) wichtig.
Wir sind immer auf der Suche nach
frischer Energie und innovativen Ideen
und freuen uns über talentierte Absolvent*innen
der BOKU, die zusammen
mit uns wachsen wollen.
Die im Vorjahr eröffnete biopharmazeutische
Produktionsanlage im 12. Bezirk stellte
die größte Investition in der Stadt seit
mehr als 40 Jahren dar. Was macht den
Standort Wien für Life-Sciences-Unternehmen
und im Speziellen für Boehringer
Ingelheim attraktiv?
Es zeichnen hier unterschiedliche Faktoren
für die Attraktivität des Standorts
verantwortlich, unter anderem die
stabilen wirtschaftlichen, politischen
und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen,
aber auch das klare politisches
Bekenntnis zur industriellen Forschung
und Produktion am Standort Österreich.
70 BOKU Magazin 1 | 2022

Weiters die Schaffung eines wirtschafts-,
investitions- und innovationsfreundlichen
politischen und gesellschaftlichen
Klimas in Österreich, auch um zukünftige
Investitionsentscheidungen positiv zu
beeinflussen. Und nicht zuletzt ein hohes
Bildungsniveau, das die Rekrutierung
hochqualifizierter Fachkräfte ermöglicht,
zum Beispiel wissenschaftliche
Fachkräfte für Biotechnologie oder die
Krebsforschung.
Ihr Konzern setzt am Standort Wien auf
Strom aus erneuerbarer Energie und Weiternutzung
des Abwassers. Was bedeutet
Nachhaltigkeit im pharmazeutischen Bereich?
Ziel von Boehringer Ingelheim ist es, die
Gesundheit von Mensch und Tier zu verbessern
– heute und in Zukunft. Dafür
haben wir einen Rahmen geschaffen:
„Sustainable Development – for Generations“.
Dieser umfasst die Säulen: More
Health, More Potential und More Green.
Durch unsere Aktivitäten in diesen drei
Bereichen wollen wir dazu beitragen,
nachhaltige Lösungen für globale Herausforderungen
zu finden. Diese sind
gute Gesundheit von Mensch und Tier,
gute Gesundheit von Gemeinschaften
und unseren Mitarbeiter*innen sowie
gute Gesundheit unseres Planeten. Innerhalb
dieser Säulen setzen wir einen
Fokus auf unterschiedliche Bereiche wie
etwa den Zugang zu Gesundheit, den
Bedarf an Medikamenten in Bereichen
nicht übertragbarer Krankheiten, den
Kampf gegen Infektionskrankheiten,
einen Beitrag zu sicheren Nahrungsmitteln,
die Förderung gesunder, inklusiver,
nachhaltiger Gemeinschaften sowie den
Umweltschutz.
Boehringer Ingelheim
»
Ganz im Sinne von ‚Sustainable
Development – for Generations‘
setzten wir uns hier klar das Ziel,
in Zukunft noch nachhaltiger und
kostengünstiger zu produzieren,
um dadurch mehr Patient*innen
weltweit Zugang zu lebensnotwendigen
Medikamenten
zu ermöglichen.
Christian Eckermann
Welche Herausforderungen wird es Ihrer
Ansicht nach für die biopharmazeutische
Industrie der Zukunft geben?
Als industrieweite Themen sehe ich den
Umgang mit Ressourcen wie Wasser und
Energie sowie die steigende Nachfrage
nach Expert*innen und Fachkräften als
Herausforderungen. Aus Anlagen- und
Prozesssicht wollen wir mit hochmodernen
Standards wie Robotics und Automatisierung
bis hin zur vollautomatisierten
Fabrik der Zukunft vorne mit dabei sein.
Ganz im Sinne von „Sustainable Development
– for Generations“ setzten wir uns
hier klar das Ziel, in Zukunft noch nachhaltiger
und kostengünstiger zu produzieren,
um dadurch mehr Patient*innen
weltweit Zugang zu lebensnotwendigen
Medikamenten zu ermöglichen. Eine
weitere Herausforderung, die ich aus
Anlagensicht sehe: Durch „Präzisionsmedizin“
– also individuell angepasste
Medizin – entstehen zum Teil neue Anforderungen
an die Produktion, wie etwa
die industrielle Produktion individualisierter
Medikamente im Kleinstmaßstab.
Sollten Ausbildungs- und Forschungsstätten
enger mit der Industrie zusammenarbeiten?
Wie gestaltet sich die Kooperation
zwischen Boehringer Ingelheim und
der BOKU?
Aus meiner Sicht gelingt wissenschaftlicher
Fortschritt nur durch Kooperationen
und Austausch. Daher finde ich
eine Zusammenarbeit in den Bereichen
Erforschung neuer biotechnologischer
Ansätze sowie auch in der Lehre und Ausbildung,
ganz wesentlich.
Wir haben seit vielen Jahren Forschungskooperationen
mit der BOKU. Viele dieser
Projekte widmen sich der gemeinsamen
biopharmazeutischen Forschung:
Etwa im Rahmen des Austrian Center of
Industrial Biotechnology (acib), an dem
die BOKU beteiligt und wo Boehringer
Ingelheim ein wichtiger Industrie- und
Forschungspartner ist. Oder die Zusammenarbeit
mit einem Christian Doppler
Labor zur angewandten Forschung im
Bereich der E.coli-Bakterien. Unsere Kooperation
umfasst auch Initiativen zur
Förderung junger Wissenschaftstalente.
Diese reichen von einem Post-Doc-Programm
für promovierte BOKU-Absolvent*innen
bis hin zu einer Lehrveranstaltungsreihe
zum Thema „Sicherheit am
Arbeitsplatz“, bei der Expert*innen von
Boehringer Ingelheim den Studierenden
praktische Einblicke in das sichere und
effiziente Arbeiten in der Pharmaindustrie
gaben.
Was wünschen Sie der BOKU zum 150.
Geburtstag?
Wir wünschen der BOKU für die künftigen
150 Jahre weiterhin allen erdenklichen
Erfolg in der Ausbildung junger
Wissenschaftler*innen sowie weiterhin
große Fortschritte in der Wissenschaft
und Forschung. Die BOKU leistet einen
wesentlichen Beitrag für eine nachhaltige
und gesunde Zukunft. Herzlichen
Glückwunsch zum Jubiläum! •
Boehringer Ingelheim ist ein Sponsor der BOKU-
Zukunftskonferenz am 24./25. Mai 2022.
BOKU Magazin 1 | 2022
71

Agrana
„Die Forschenden der BOKU setzen wichtige
Impulse für eine nachhaltige Zukunft für uns alle“
AGRANA will bis 2040 die Treibhausgasemissionen aus ihren Produktionsanlagen auf netto Null reduzieren,
bis 2050 soll über die gesamte Wertschöpfungskette nachweislich klimaneutral gearbeitet werden.
CEO Markus Mühleisen und CTO Norbert Harringer im Gespräch mit Bettina Fernsebner-Kokert.
Herr Mühleisen, Sie sind seit Mitte vergangenen
Jahres der neue CEO von AGRANA.
Was sind Ihre Zielsetzungen für die kommenden
Jahre?
Mühleisen: Zunächst einmal ist es mir
eine große Freude, an der Spitze von
AGRANA zu stehen und mit unserem
Team ein neues Kapitel in der Erfolgsgeschichte
des Unternehmens aufschlagen
zu dürfen. AGRANA hat sich in den 34
Jahren des Bestehens erfolgreich von
einem rein österreichischen zu einem
internationalen, gut positionierten und
diversifizierten Unternehmen für Nahrungsmittel
und Industriegüter weiterentwickelt.
Unser Ziel ist zunächst einmal,
in allen Bereichen effizienter zu werden
und die Ergebnisse zu verbessern.
Dann ist mir eine starke Kund*innen- und
Marktorientierung wichtig. Das heißt, wir
müssen näher an unsere Kund*innen heran
und gezielt schauen, wo es Chancen
im Markt gibt. Drittens möchte ich mit
dem Vorstand die strategische Weiterentwicklung
der AGRANA vorantreiben.
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit für Sie?
Mühleisen: Nachhaltigkeit und insbesondere,
wie wir den Klimawechsel und
die Energiewende meistern, ist eine der
ganz großen Aufgaben, die wir alle momentan
haben. Daher finde ich auch das
BOKU-Motto anlässlich ihres Jubiläums
72 BOKU Magazin 1 | 2022

»
AGRANA hat in puncto Nachhaltigkeit
bereits viel Vorarbeit
geleistet, das heißt, unsere
Produkte, wie Bioethanol,
Thermoplastische Stärken und
Eiweißfuttermittel leisten durch
den Ersatz fossiler Produkte
und Erzeugung in einer Kreislaufwirtschaft
bereits heute
einen bedeutenden Klimaschutzbeitrag.
Norbert Harringer
die Treibhausgasemissionen aus unseren
Produktionsanlagen auf netto Null
reduzieren. Diese große Herausforderung
soll in vier Teilschritten zu jeweils
fünf Jahren bewältigt werden. Bis 2050
wollen wir dann über die gesamte Wertschöpfungskette
nachweislich klimaneutral
arbeiten. Dazu werden spätestens
ab 2030 – nach entsprechenden internen
und externen Vorbereitungen – ein
strukturiertes Emissionsmanagement
und Reduktionsmaßnahmen für unsere
Lieferkette eingeführt.
Herr Mühleisen, Sie waren immer in der
Nahrungsmittelindustrie tätig. Ist uns als
Gesellschaft die Bedeutung von Lebensmittelsicherheit
und funktionierenden Lebensmittelketten
ausreichend bewusst?
Mühleisen: Die Pandemie hat zweifellos
dazu beigetragen, dieses Bewusstsein zu
stärken. Ich erinnere an den Beginn der
Pandemie, als sich viele Menschen aus
Sorge vor Engpässen mit Lebensmitteln
auf Vorrat eingedeckt haben. Die Regale
blieben dennoch gut gefüllt. Nicht
umsonst ist die Lebensmittelindustrie
Österrreichs als „system- und versorgungsrelevant“
und wesentlicher Teil
der „kritischen Infrastruktur“ eingestuft
worden.
»
Nachhaltigkeit und insbesondere,
wie wir den Klimawechsel
und die Energiewende meistern,
ist eine der ganz großen
Aufgaben, die wir alle
momentan haben. Für mich ist
das ein sehr wichtiges Thema.
Und ich weiß, dass das auch für
unsere Kund*innen und für die
Gesellschaft insgesamt ein sehr
wichtiges Thema ist.
Markus Mühleisen
Georg Wilke
„150 Jahre nachhaltig vorausschauen“
sehr passend. Für mich ist das ein sehr
wichtiges Thema. Und ich weiß, dass das
auch für unsere Kund*innen und für die
Gesellschaft insgesamt ein sehr wichtiges
Thema ist.
Harringer: AGRANA hat in puncto Nachhaltigkeit
bereits viel Vorarbeit geleistet,
das heißt, unsere Produkte, wie
Bioethanol, Thermoplastische Stärken
und Eiweißfuttermittel leisten durch den
Ersatz fossiler Produkte und Erzeugung
in einer Kreislaufwirtschaft bereits heute
einen bedeutenden Klimaschutzbeitrag.
Darauf werden wir in der Zukunft noch
mehr Fokus legen.
AGRANA verfolgt erstmals eine Klimastrategie.
Wo setzt der Konzern bei seinem
Weg zur Klimaneutralität an?
Harringer: Wir haben für die angestrebte
Dekarbonisierung einen Plan mit konkreten
Projekten. Bis 2040 wollen wir
Die AGRANA vergibt seit 23 Jahren den
Förderungspreis für Wissenschaft und
Forschung an der Universität für Bodenkultur.
Was zeichnet die BOKU und ihre
Forschenden aus?
Harringer: Die BOKU zählt auf ihrem
Gebiet zu den führenden Universitäten
in Europa, Ich freue mich, dass AGRANA
mit der BOKU eine langjährige Partnerschaft
pflegt. Neben der Auftragsvergabe
für Forschungsarbeiten ist uns der
AGRANA-Forschungsförderungspreis
ein besonderes Anliegen, weil wir gezielt
junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
und deren Forschungen in den
für AGRANA wichtigen Bereichen Agrarökonomie
und Lebensmitteltechnologie
unterstützen wollen. Die Forschenden
der BOKU setzen wichtige Impulse für
eine nachhaltige Zukunft für uns alle.
Was wünschen Sie der BOKU zum 150.
Geburtstag?
Wir gratulieren der BOKU sehr herzlich
und wünschen ihr zu ihrem Jubiläum
alles erdenklich Gute und auch für die
kommenden Jahre weiterhin viel Erfolg!
Möge dieses Jubiläum Ansporn sein, sich
in den nächsten 150 Jahren als Universität
kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Die Herausforderungen unserer Zeit, insbesondere
der Klimawandel mit seinen
Auswirkungen für die Natur und Umwelt,
fordern Antworten und kreative Ideen
von wichtigen wissenschaftlichen Einrichtungen
wie der BOKU. •
AGRANA ist ein Sponsor der BOKU-Zukunftskonferenz
am 24./25. Mai 2022.
BOKU Magazin 1 | 2022
73

Raiffeisen NÖ-Wien | Eva Kelety
„Es braucht Innovation, Kreativität und Mut“
Erwin Hameseder, Obmann der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien, im Gespräch mit Bettina Fernsebner-Kokert
über die Verpflichtung gegenüber künftigen Generationen und die heimische Landwirtschaft als Rückgrat
der Versorgungssicherheit.
Wie haben sich die Ansprüche an nachhaltiges
Wirtschaften im Lauf der Jahre
gewandelt?
Erwin Hameseder: Die Nachhaltigkeit ist
längst in der breiten Gesellschaft – und damit
auch in der Wirtschaft – angekommen.
Wir alle haben eine Verpflichtung gegenüber
den kommenden Generationen. Was
aktuell stattfindet, ist der Beginn eines
Transformationsprozesses, den Unternehmen
durchlaufen. Das ist eine komplexe
Herausforderung und die Unternehmen
brauchen hier Partner*innen, mit denen
die Balance zwischen wirtschaftlichem
Erfolg und ökologischer sowie sozialer
Verantwortung umgesetzt werden kann.
Was beinhaltet die Nachhaltigkeitsstrategie
der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien
und der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien?
Es geht uns als Genossenschaft um
gesellschaftliche, soziale, ökologische
und wirtschaftliche Verantwortung in
den Regionen. Wir wollen aktiv einen
Beitrag leisten. Wir sind seit Jahren in
der Finanzierung und Erzeugung erneuerbarer
Energien engagiert und
unterstützen neue Technologien, um
ökologische Ziele erreichen zu können.
Weiters verpflichten wir uns zur Einhaltung
der Menschenrechte und lehnen
Geschäftsbeziehungen ab, die zu
deren Verletzung führen können. Die
Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien will im
Kernbereich „Produkte & Services“
den Anteil klimafreundlicher Produkte
und Services am jeweiligen Portfolio
bis 2030 auf 25 Prozent erhöhen
sowie die Treibhausgas-Emissionen in
den Kundenveranlagungen bis 2030 um
mindestens 25 Prozent reduzieren. Ein
weiteres Ziel ist auch die Mobilität, hier
sollen die Emissionen um mindestens 50
Prozent reduziert werden.
Ein Geschäftsfeld ist der Agrarbereich.
Wie reagiert Raiffeisen NÖ-Wien auf die
Herausforderungen durch die Klimaveränderung?
Der Agrarsektor ist eine der zentralen
Säulen unserer Gesellschaft, unsere
Bauern sind das Rückgrat der Versorgungssicherheit.
Wir müssen alles dafür
tun, diesen Bereich bestmöglich zu
schützen. Gelingen kann das nur durch
stabile Partnerschaften und individuelle
Lösungen. Auch Innovationen sind
wichtig, wenn sich etwa die Ansprüche
an Produktionsanlagen verändern und
neue Lösungen gefragt sind. Aus der
74 BOKU Magazin 1 | 2022

Raiffeisen
Sicht einer Beteiligungs-Holding geht
es auch um das strategische Absichern,
dass Unternehmen ausreichend Innovationspotenzial
und budgetäre Mittel für
Forschung und Entwicklung aufbauen
können.
Welche Themen werden aus Ihrer Sicht in
Zukunft an Bedeutung gewinnen?
Es geht darum, die Weichen zu stellen,
damit auch die kommenden Generationen
lebenswerte Verhältnisse vorfinden.
Dieser Verantwortung darf sich niemand
entziehen. Das Spielfeld ist riesig, es
muss auf der gesamten Fläche angesetzt
werden. Alle sind gefordert, jede*r
Einzelne, die Wirtschaft, die Politik – es
braucht Innovation, Kreativität und Mut.
Wer auf Kohle setzt oder der Atomkraft
ein „grünes Mascherl“ umhängt, hat die
»„Es geht uns als
Genossenschaft um
gesellschaftliche, soziale,
ökologische und wirtschaftliche
Verantwortung in den
Regionen. Wir wollen aktiv
einen Beitrag leisten.“
Erwin Hameseder
Obmann der Raiffeisen-
Holding NÖ-Wien
Zeichen der Zeit nicht verstanden. Es
geht aber auch um eine neue soziale Verantwortung,
auch hier müssen spürbare
Weiterentwicklungen passieren, wenn
es um den Zusammenhalt des sozialen
Gefüges geht.
Was wünschen Sie der BOKU als der heimischen
Nachhaltigkeitsuniversität zum
150. Geburtstag?
Das universitäre Feld ohne die BOKU
wäre wie der Finanzplatz ohne Raiffeisen.
Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit
und wünsche dieser ehrwürdigen
Institution nur das Beste. •
Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ist Premiumsponsorin
des Gala-Abends in der Wiener Hofburg anlässlich
des 150-Jahr-Jubiläums am 24. Mai 2022.
BOKU Magazin 1 | 2022
75

LEHRE
Prüfung mit Aha-Effekt
Von Georg Sachs
Bernhard Spangl vom Institut für Statistik hat für seine innovativen Lehrmethoden den Staatspreis
für exzellente Lehre, „Ars Docendi“, erhalten. Kernstück ist ein zweistufiger Prüfungsmodus, bei
dem Studierende in der zweiten Phase gemeinsam an der Lösung der Aufgaben arbeiten.
M
ärz 2020. Wie über das gesamte
gesellschaftliche Leben bricht
die Covid-19-Pandemie auch
über die BOKU von einem Tag auf den
anderen herein und stellt das bisherige
Leben auf den Kopf. Vor allem der
Lehrbetrieb muss sich der neuen Situation
ohne Vorbereitung stellen: Ist es
möglich, die für das Sommersemester
geplanten Lehrveranstaltungen abzuhalten,
ohne dass die Studierenden an
die Uni kommen müssen? Und wenn ja:
in welchem Modus, mit welchen Hilfsmitteln?
Wird es möglich sein, auch Prüfungen
„in Distanz“ abzulegen?
Auch Bernhard Spangl vom Institut für
Statistik trifft die Situation unerwartet,
aber nicht ganz unvorbereitet. Bereits
seit Längerem hat man am Institut Prüfungen
zu Grundlagen-Lehrveranstaltungen
mittels „Multiple-Choice-Test“
durchgeführt. „Das haben wir schon
aufgrund der schieren Anzahl an Studierenden
so gehandhabt“, sagt Spangl.
Nahezu jede Bachelor-Studienrichtung
an der BOKU hat heute ihre eigene
Statistik-Lehrveranstaltung, kaum eine
Studie kommt ohne gute Datenanalyse
aus. Viele Studienrichtungen haben das
erkannt und weiten ihr Statistik-Lehrprogramm
aus. Spangl hält derzeit die
entsprechende Statistik-Einführung für
Studierende der Landschaftsplanung und
Landschaftsarchitektur. „In diesem Fach
ist Statistik erst im fünften Semester
vorgesehen, was den Vorteil einer geringeren
Dropout-Rate und einer größeren
Nähe zum Verfassen einer Bachelorarbeit
hat, wo man die statistischen
Kenntnisse mitunter schon gut brauchen
kann“, ist Spangls Erfahrung.
Die Werkzeuge, die in der Statistik selbst
verwendet werden, begünstigten einen
durch digitale Hilfsmittel unterstützten
Lehrbetrieb. So lassen sich mit dem Software-Paket
R einfach und automatisiert
statistische Aufgaben in großer Zahl erstellen.
Dazu kam, dass an der BOKU
schon seit Längerem die Lernplattform
Moodle in Verwendung stand, um Lehrveranstaltungen
elektronisch zu begleiten
und Tests mit Feedback abzuhalten
76 BOKU Magazin 1 | 2022

Adobe Stock
BMBWF/Martin Lusser
Bernhard Spangl bei der Preisverleihung 2021 mit Sabine Baumgartner, der damaligen
Vizerektorin für Lehre.
Das Distance Learning und das Bilden
von geschlossenen virtuellen Gruppen
in Breakout-Räumen wurde durch das
Konferenz-Tool Zoom ermöglicht.
LERNEN AUF AUGENHÖHE
Die Werkzeuge waren also vorhanden.
Dazu kam ein zweiter Baustein: Spangl
hatte sich mit didaktischen Methoden
beschäftigt, die im angloamerikanischen
Raum schon eine gewisse Verbreitung
gefunden haben und die kooperative
Elemente als integrative Bestandteile
der Lehre zum Einsatz bringen: „Der
Physiker Eric Mazur hat einen Ansatz
entwickelt, der sich ‚Peer Instruction‘
nennt. Dabei wird zum Beispiel eine Frage
gestellt, die alle Teilnehmer*innen zunächst
für sich beantworten. Dann wird
abgestimmt, welche Antwort die richtige
ist“, so Spangl. Gibt es verschiedene
Ansichten dazu, sollen die Studierenden
einander von ihrem jeweiligen Vorschlag
überzeugen. „In der Literatur geht man
davon aus, dass man eher bereit ist, von
jemandem etwas anzunehmen, der/die
ein ‚Peer‘ ist, also aus derselben Gruppe
wie man selbst.“
Spangl hat nun derartige, im Hörsaal
schon bewährte Methoden mit dem
in Zeiten der Pandemie notwendig gewordenen
Online-Setting verschnitten
und die elektronischen Tools dazu genutzt,
Elemente der Zusammenarbeit
auch in Zeiten des Distance Learning
umzusetzen. Eine dieser Methoden sind
sogenannte „Two-stage exams“. Die Idee
dahinter: Die Studierenden absolvieren
zunächst einen Test als Einzelleistung
und bekommen unmittelbar danach
dieselben Fragen in einer Gruppe noch
einmal vorgelegt. Auf diese Weise wird
eine kollaborative Komponente in die
Prüfungssituation mit eingebracht und
die Teilnehmer*innen erhalten unmittelbares
Feedback auf Fragen, die zunächst
offen geblieben sind. Dieses Feedback
beschränkt sich aber nicht nur auf die
Teilnehmer*innen aus der Gruppe selbst:
„Die Gruppe bekommt die Möglichkeit,
eine Frage so lange zu beantworten, bis
die Antwort stimmt“, erläutert Spangl
das Prinzip.
Wichtig sei dabei, dass vor dem zweiten
Teil keinerlei Information über das Abschneiden
in der ersten Phase übermittelt
wird, wie Spangl erklärt: „Das soll
verhindern, dass sich jemand der eigenen
Leistung sehr sicher ist und sich an
der Diskussion gar nicht mehr beteiligt.“
Ohnehin sei die Zusammensetzung der
Teams, die aus vier bis sechs Personen
bestehen, von Bedeutung. „Man muss die
Gruppen so zusammenstellen, dass das
Wissensniveau der einzelnen Studierenden
halbwegs gleich ist“, betont Spangl.
Auf dieses kann der/die Vortragende aufgrund
der Übungsleistung im Rahmen
der Lehrveranstaltung schließen. „Das
ist möglich, weil es sich dabei um eine
Vorlesung mit Übung, also eine Lehrveranstaltung
mit immanentem Prüfungscharakter,
handelt“, sagt Spangl. Das
erlaubte auch, die Studierenden schon
während des Semesters auf den neuen
Prüfungsmodus vorzubereiten. „Ein solches
System kann man nicht von heute
auf morgen einführen“, sagt Spangl, der
auch erlebt hat, dass ein allzu schneller
Umstieg scheitern kann. Es sei daher
wichtig gewesen, die neue Form der Prüfung
während des Semesters einzuüben,
wo es noch um nichts geht.
NEUE METHODIK ZIEHT KREISE
Auf diese Weise hat es gut funktioniert,
die neuen Methoden aus dem Hörsaal
in das Online-Tool zu übertragen.
Gleichwohl muss auch in einem solchen
BOKU Magazin 1 | 2022
77

Adobe Stock
Prüfungsmodus eine objektivierbare Beurteilung
der Studierenden möglich sein:
„In der Regel trägt die Einzelleistung
mit 80 Prozent zur Gesamtnote bei. Die
Gruppenarbeit ist ein Goodie, das zusätzlich
dazukommt“, betont Spangl. Zudem
erhält die Gruppe Punkteabzüge, wenn
sie mehrere Versuche benötigt, um eine
Frage richtig zu beantworten.
Den angehenden Landschaftsplaner*innen
und -architekt*innen hat diese Form
der Wissensüberprüfung jedenfalls gut
gefallen: „Ich habe die Studierenden gebeten,
mir freiwillig anonymes Feedback
zu geben. Dabei hat sich gezeigt, dass
dieser Prüfungsmodus sehr gut aufgenommen
wurde.“ Vor allem der zusätzliche
Lerneffekt, der durch den Austausch
mit den Peers entsteht, wurde sehr geschätzt.
Lernen kann in dieser Methodik
aber auch der Lehrende selbst: Schon
im Probelauf wird transparent, welche
Art von Aufgaben von den Prüflingen
selbstständig gelöst werden können.
Zusätzliche Einsichten lassen sich bei
der Prüfung selbst gewinnen: „Wir können
bei den Gruppendiskussionen im
Hintergrund mithören und viel über das
Verständnis der Studierenden lernen“,
sagt Spangl.
Überzeugt hat das didaktische Konzept
und der darauf aufbauende zweistufige
Prüfungsmodus aber auch die Jury des
Staatspreises „Ars Docendi“, bei dem
Spangl als Preisträger in der Kategorie
„Methoden des Distance Learning und
deren nachhaltiger Einsatz“ hervorging.
In der Würdigung hieß es: „Ein derartig
komplexer und auf Nachhaltigkeit angelegter
Wandel des Prüfungsansatzes
ist das Ergebnis umfangreicher und zielgruppensensibler
Planung. Und diese
Leistung der Lehrperson ist in Verbindung
zur Ad-hoc-Umstellung auf Distanzlehre
im Zuge der Corona-Pandemie
in höchstem Maße anerkennenswert.“
Die Pandemiesituation hat dabei durchaus
ein gutes Fenster für eine derartige
Innovation geschaffen: „Ich habe keinen
Widerstand gegen die neue Methodik
wahrgenommen, es war einfach nötig, innovative
Formate zu finden“, sagt Spangl.
Innerhalb der Mindestanforderungen, die
vom Studiendekan für Online-Prüfungen
festgelegt wurden, konnte sich Spangl
als Anbieter der Lehrveranstaltung frei
bewegen. Einen Punkt hebt der gelernte
Mathematiker dabei besonders hervor:
„Diese neuen Formen der Zusammenarbeit
während des Semesters zu trainieren,
kostet Zeit. Das geht nur, wenn man vom
traditionellen Lehrkonzept abweicht.“
Spangl bedient sich dabei eines Ansatzes,
den man „Flipped Classroom“ nennt: Dabei
wird der Lehrstoff selbst nicht frontal
unterrichtet, sondern von den Studierenden
selbst erarbeitet. Dafür bleibt dann
mehr Zeit für „Peer Instruction“.
Der Begriff „forschungsgeleitete Lehre“
hat in diesem Fall eine besondere
Be deutung bekommen. Spangl hat die
Didaktik der Statistik selbst zum Gegenstand
wissenschaftlicher Forschung gemacht
und darüber publiziert und auf
Konferenzen vorgetragen. „Meine eigene
statistische Forschung ist von einer
Grundlagen-Lehrveranstaltung zu weit
weg“, sagt der Forscher. Es gebe aber
sehr viel Literatur mit didaktischen Empfehlungen
zu dem nicht immer geliebten
Fach der Statistik. Dazu könne man nun
beitragen.
•
Der Autor ist Chefredakteur der Zeitschrift
Chemiereport/Austrian Life Sciences.
78 BOKU Magazin 1 | 2022

LEHRE
Die innere Dimension
der Nachhaltigkeit
Von Julia Buchebner, Werner Zollitsch,
Stefan Stockinger und Ines Hinterleitner
Wie transformative Lernsettings nachhaltigkeitsorientiertes Verhalten begünstigen können.
Fotos: Buchebner/Stockinger
Die fünftägige Praxiswoche im BOKU-Lehrforst war das Herzstück der Lehrveranstaltung im Sommersemester 2021.
Die Menschheit steht vor immer
komplexeren Herausforderungen.
Dennoch reichen die aktuellen
Strategien nicht, um einen grundlegenden
Wandel hin zu mehr Nachhaltigkeit
herbeizuführen. Einen Grund
dafür sehen viele darin, dass häufig nur
die Symptome der Krisen betrachtet
und tieferliegende Ursachen – wie etwa
Werthaltungen, Emotionen, Überzeugungen
oder Weltbilder – weitestgehend
ignoriert werden. Gerade diese
inneren Aspekte stellen jedoch wirksame
Hebelpunkte („deep leverages“)
für Systemveränderungen dar, die maßgeblich
beeinflussen, wie Menschen die
Welt wahrnehmen, über wirtschaftliche,
soziale und ökologische Krisen denken
und auf diese reagieren.
TRANSFORMATIVES LERNEN
IN DER HOCHSCHULBILDUNG
Intrapersonelle Aspekte des menschlichen
Lebens in bestehende Lösungsstrategien
miteinzubeziehen, stellt daher
einen wichtigen Schritt auf dem Weg zu
einer nachhaltigen Gesellschaft dar. Dies
gilt auch für den Bildungsbereich. Damit
Studierende der zunehmenden Komplexität
gesellschaftlicher Probleme begegnen
und eine aktive Rolle als informierte,
resiliente und engagierte Akteur*innen
des Wandels einnehmen können, sind
ganzheitlichere Lern- und Lehransätze
abseits rein kognitiver und disziplinärer
Wissensvermittlung erforderlich.
Einen spannenden Zugang dazu bietet
die Theorie des „transformativen Lernens“
(Mezirow, 1990). Damit werden
Lernprozesse beschrieben, bei denen
zugrunde liegende Werte, Emotionen
und Weltbilder kritisch reflektiert und
dadurch strukturelle Veränderungen im
Denken, Fühlen und Handeln der Lernenden
angeregt werden. Es geht um
die Erfahrung, „das eigene Weltbild zu
sehen, statt mit dem eigenen Weltbild zu
BOKU Magazin 1 | 2022
79

Im Vordergrund stand
das praktische Erleben,
mit dem Ziel, eigene
Werte, Emotionen und
Weltbilder zu reflektieren
und neue Ansatzpunkte
für das Verhalten
im Außen zu finden.
sehen“, was zu neuen Einsichten, größerer
Handlungskompetenz sowie zu einem
veränderten Umgang mit sich selbst, der
Mitwelt und der Zukunft führt.
BOKU-LEHRVERANSTALTUNG
„DIE INNERE DIMENSION
DER NACHHALTIGKEIT“
Einen solchen transformativen Lernprozess
zu initiieren sowie Bewusstsein
für die Bedeutung innerer Aspekte im
Kontext von Nachhaltigkeit zu schaffen,
ist das Ziel der BOKU-Lehrveranstaltung
„Die innere Dimension der Nachhaltigkeit:
Die Rolle von Werten, Emotionen
und Weltbildern“ (SoSe, 3 ECTS, freies
Wahlfach).
Die Lehrveranstaltung (LVA) fand erstmals
im Sommersemester 2021 mit
rund 20 Studierenden statt. In zwei
Online-Einheiten wurden die theoretischen
Grundlagen zur inneren Dimension
geschaffen. Neben Inputs durch die
LVA-Leitung konnten die Studierenden
selbstgewählte Themen an der Schnittstelle
von innerer und gesellschaftlicher
Transformation im Eigenstudium vertiefen
und anschließend im Unterricht
präsentieren. Die Themen reichten von
der Glücksforschung über Empathie und
Altruismus bis hin zu Mensch-Natur-Beziehungen.
Darauf folgte eine fünftägige
Praxiswoche im BOKU-Lehrforst als
Herzstück der Lehrveranstaltung, die
von Julia Buchebner und dem externen
Trainer Stefan Stockinger geleitet wurde.
In dieser Woche stand das praktische
Erleben im Vordergrund, mit dem Ziel,
eigene Werte, Emotionen und Weltbilder
zu reflektieren und neue Ansatzpunkte
für das Verhalten im Außen zu finden.
UMGESETZTE THEMEN
UND METHODEN
Um die Studierenden in Kontakt mit ihrer
Innenwelt zu bringen, wurde auf ein breites
Spektrum transformativer (Hosting-)
Methoden zurückgegriffen. Einschlägige
Publikationen und Methodensammlungen
(siehe Literaturtipps auf Seite 81)
wurden schon bei der Entwicklung des
Curriculums herangezogen.
Die täglichen Workshops umfassten Themen
wie Wertekonflikte, Motivation und
Selbstwirksamkeit, Achtsamkeit und Empathie,
die eigene Beziehung zur Natur,
der Einfluss von Ängsten auf das Nachhaltigkeitsverhalten
und im Speziellen
auch der Umgang mit Zukunftsängsten,
Fragen nach Sinnstiftung sowie der eigene
Beitrag in der Welt. Methodisch
wurden Dyaden (strukturierte Zweier-
80 BOKU Magazin 1 | 2022

FAZIT
Transformatives Lernen regt innere Veränderungen
an, die eine nachhaltige Entwicklung
begünstigen können. Mit Blick
auf die Dringlichkeit der gesellschaftlichen
Probleme sollten transformative
Lernsettings daher ausgebaut und gefördert
werden. Die BOKU-LVA „Die
innere Dimension der Nachhaltigkeit“
hat als Pionierprojekt erste Ansatzpunkte
zur möglichen Umsetzung aufgezeigt.
Weitere Forschung, Good-Practice-Beispiele
sowie der Austausch unter Lehrenden
sind jedoch erforderlich, will man
die relevanten Prozesse dahinter noch
besser verstehen und das Thema auf systemischer
Ebene verankern. •
gespräche), Reflexionsrunden, Gruppengespräche,
Coachings, Journaling,
Achtsamkeitsübungen, Naturerfahrung,
Tiefenökologie, Emotionsarbeit und Gemeinschaftsbildung
eingesetzt.
Die Wirkung der angewandten Übungen
wurde täglich reflektiert und diskutiert.
Zudem wurden die Erfahrungen
in Form von Reflexionsjournalen durch
die Studierenden festgehalten. Diese
Journale wurden von einer Teilnehmerin
im Rahmen ihrer Masterarbeit ausgewertet,
zudem wurden vertiefende
Interviews geführt. Dadurch konnten
wertvolle Erkenntnisse über die Wirkung,
den Nutzen, die Grenzen sowie die Voraussetzungen
von transformativen Lernprozessen
im Kontext der nachhaltigen
Hochschulbildung gewonnen werden.
Die Ergebnisse zeigen, dass die tiefere
Auseinandersetzung mit der eigenen
Person erhebliche Potenziale für mehr
Nachhaltigkeit bietet: Der Glaube, selbst
etwas verändern zu können, wird gestärkt;
durch Rückbesinnung entstehen
Dankbarkeit und Wertschätzung für
die Natur; mehr Selbstakzeptanz führt
zu einem positiveren Umgang mit sich
selbst und anderen; Bewusstsein für die
eigenen Werte hilft Wertekonflikte zu
reduzieren; aus Achtsamkeit kann neue
Kraft geschöpft und Resilienz gestärkt
werden; das eigene Konsumverhalten
wird stärker reflektiert; mehr Klarheit
über die eigenen Ziele und Visionen führt
zu hoher intrinsischer Motivation, diese
auch umzusetzen.
Literaturempfehlungen
• “A Transformative Edge: Knowledge, Inspiration
and Experiences for Educators
of Adults” (2020) (Erasmus + Project
“Hosting transformation”)
• Buchebner J., und Stockinger S.: „Innen
Wachsen – Außen Wirken. Eine nachhaltige
Zukunft beginnt in uns selbst.“
Ennsthaler Verlag, 2021.
• “The Inner Pathways Guide for Facilitators:
Design and implementation in
the field of education for sustainability”
(2020) (Erasmus + Project “Inner Pathways
towards Sustainability”)
• “The Inner Development Goals: Transformational
Skills for Sustainable Development”:
www.innerdevelopmentgoals.org
• Wamsler, C. et al. (2021) ‘Linking internal
and external transformation for
sustainability and climate action: Towards
a new research and policy agenda’, Global
Environmental Change, 71(October),
p. 102373.
Die Zukunftsalchemisten
Pirado Verde
DI in Julia Buchebner ist Senior Scientist am Zentrum
für Globalen Wandel & Nachhaltigkeit (gWN) der
BOKU, das von Univ.-Prof. DI Dr. Werner Zollitsch
geleitet wird.
DI Stefan Stockinger ist selbstständiger Trainer
& Nachhaltigkeitsreferent bei Pirado Verde und
Co-Founder des Vereins „Die Zukunftsalchemisten“.
Ines Hinterleitner schreibt ihre Masterarbeit an
der BOKU zu transformativen Lernprozessen im
Kontext einer nachhaltigen Hochschulbildung.
BOKU Magazin 1 | 2022
81

LEHRE
INTRINSIC – ein innovativer Ansatz
des Lehrens und Lernens von
„Sustainable Entrepreneurship“
Wie Studierende zu einer unternehmerischen Denkweise und inneren Haltung befähigt werden können, die
auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist.
Von Andreas Zitek und Alexandra Strauss-Sieberth
VISION
Um Lehrende an Life Sciences-Universitäten
dabei zu unterstützen, bestehende
Lehrveranstaltungen systematisch mit
innovativen Lehr- und Lernaktivitäten zur
Förderung eines „Sustainable Entrepreneurial
Mindsets“ bei den Studierenden
zu ergänzen, wurden im Rahmen einer
strategischen Erasmus+ Partnerschaft
zwischen acht europäischen Universitäten
und der Association for European
Life Science Universities – ICA im Rahmen
des Projektes INTRINSIC - „INnovative
educaTion for sustaInable entrepreneurShip
In Life Sciences“ innovative
Herangehensweisen und Materialien gemeinsam
erarbeitet.
WAS VERSTEHT MAN
UNTER „SUSTAINABLE
ENTREPRENEURSHIP“?
„Sustainable Entrepreneurship“ – eine
„nachhaltigkeitsorientierte unternehmerische
innere Haltung und Denkweise“
– wird als eine zentrale handlungs- und
wertorientierte Kompetenz für die erfolgreiche
Bewältigung der globalen Herausforderungen
des 21. Jahrhunderts,
vor allem auch hinsichtlich der Erreichung
der Sustainable Development
Goals (SDGs), gesehen. Nur entsprechend
ausgebildete, wertorientierte und
effektiv handelnde Absolvent*innen sind
in der Lage, sozialen, ökologischen und
wirtschaftlichen Wert mit Nachhaltigkeitsbezug
für andere in der Gesellschaft
zu schaffen.
Eine Kombination aus sechs Querschnittskompetenzen
(siehe Abb. 1) wurden
als zentral für erfolgreiches „Sustainable
Entrepreneurship“ identifiziert
(Ploum et al. 2018 und Lans et al. 2021,
Abb. 1), und bilden den Ausgangspunkt
für entsprechende Lernaktivitäten. Life
Freepik Company
Sciences-Universitäten, welche sich
aufgrund ihrer inhaltlichen Ausrichtung
naturgemäß intensiv mit nachhaltigkeitsrelevanten
Themen beschäftigen und
auch aktiv für eine nachhaltige Entwicklung
auf Gesellschaftsebene einsetzen,
tragen hierbei eine besonders große
Verantwortung, ihre Absolvent*innen so
zu qualifizieren, dass das Gelernte auch
erfolgreich für eine nachhaltige Transformation
der Gesellschaft umgesetzt
werden kann.
DAS „SUSTAINABLE ENTREPRE-
NEURIAL MINDSET“ ALS
HANDLUNGSLEITENDE DENKWEISE
Basierend auf einer erweiterten Sichtweise
von „Entrepreneurship Education“
zielt das Konzept von „Sustainable Entrepreneurship
Education“ somit nicht
nur auf die Gründung neuer Unternehmen
ab, sondern grundsätzlich auf die
Entwicklung einer unternehmerischen
Denkweise und inneren Haltung („Sustainable
Entrepreneurial Mindset“), welche
auf Nachhaltigkeit als normativem Wert
aufbaut.
Das „Sustainable Entrepreneurial Mindset“
wird dabei als Konstellation von
Motiven, Fähigkeiten und Denkprozessen
verstanden, die Studierende in die
Lage versetzen soll, ausgehend von den
eigenen Interessen Chancen zu erkennen
und zu nutzen, um erfolgreich Ideen,
Projekte, Produkte sowie Verfahrensweisen
zu entwickeln und umzusetzen,
die einen Beitrag zur Nachhaltigkeit
leisten. In enger Beziehung dazu steht
der „Effectuation- Ansatz“, eine eigenständige,
risikominimierende Logik des
unternehmerischen Handelns und Entscheidens,
die es ermöglicht, die Zukunft
ausgehend von den eigenen Kompetenzen
und Interessen gemeinsam mit
anderen aktiv zu gestalten, auch wenn
die Situation unsicher und eine Vorhersage
oder Planung schwer möglich ist.
Im INTRINSIC-Projekt wurden beide Ansätze
zu einer Herangehensweise vereint,
wie es im folgenden Erklärvideo (Abb. 2)
dargestellt ist.
ENTWICKLUNG VON
„SUSTAINABLE ENTREPRENEUR-
SHIP“-KOMPETENZEN AUS
DIDAKTISCHER SICHT
Das genannte „Sustainable Entrepreneurial
Mindset“ und die damit verbundenen
Kompetenzen können aus didaktischer
Sicht nur entwickelt werden, wenn Studierenden
über einen längeren Zeitraum
regelmäßig und systematisch entsprechende
Lernaktivitäten angeboten
werden. Eine Einbindung von entsprechend
didaktisch an der Entwicklung des
82 BOKU Magazin 1 | 2022

Abb. 1: Pyramide der Kompetenzen für „Sustainable Entrepreneurship“ (Lans et al. 2021).
schreiben Sie bitte einfach an didaktik@
boku.ac.at oder den Projektkoordinator DI
Dr. Andreas Zitek, MSc. (andreas.zitek@
boku.ac.at).
•
Literatur:
Lans, T., Lubberink, R., Ploum, L.,
Ammann, M. & Gondwe, S. 2021. Entrepreneurial
Learning at the Boundary:
How to Learn From a Local Cheese
Maker. Entrepreneurship Education
and Pedagogy 4, 527-548.
10.1177/2515127420925015
Abb. 2: Erklärvideo zur „Sustainable Entrepreneurial“ Journey.
„Sustainable Entrepreneurial Mindsets“
orientierten Aktivitäten in bestehende
Lehrveranstaltungen, wo das Erlernte
auch gleichzeitig Ausgangspunkt für eine
nachhaltigkeitsorientierte Wertschaffung
werden kann, bietet neben spezialisierten
Entrepreneurship-Angeboten
dabei die beste Möglichkeit, inhaltliches
Lernen mit der Entwicklung eines „Sustainable
Entrepreneurial Mindsets“ an
Life Sciences-Universitäten zu fördern.
Hochschullehrende spielen dabei eine
zentrale Rolle bei der Auswahl und Vermittlung
dieser Inhalte und Kompetenzen,
die es den Studierenden ermöglichen,
bedeutsame Lernerfahrungen für
die Entwicklung einer nachhaltigen unternehmerischen
Denkweise zu sammeln
und ihre eigenen Interessen beziehungsweise
ihr eigenes Potenzial zu entdecken.
Wenn Sie Interesse haben, die vorgestellten
Konzepte in Ihr Lehr- und Lernkonzept für
Ihre Lehrveranstaltung einfließen zu lassen,
Ploum, L., Blok, V., Lans, T. & Omta, O.
2018. Toward a validated competence
framework for sustainable entrepreneurship.
Organization & environment 31,
113-132.
DI Dr. Andreas Zitek, MSc. und DI in Alexandra
Strauss-Sieberth, BEd. sind in der Servicestelle
Lehrentwicklung im Bereich E-Learning und
Didaktik tätig.
BOKU Magazin 1 | 2022
83

GENDER &
DIVERSITY
Vielfalt gemeinsam gestalten
Wie sieht es mit der Inklusivität an der BOKU aus?
Die UN-Behindertenrechtskonvention hat eine breite öffentliche Debatte um die Bildungssituation
von Menschen mit Behinderungen ausgelöst und wirft unter anderem die Frage
auf: Wie inklusiv ist das österreichische Hochschulsystem?
Von Ruth Scheiber-Herzog
L
aut der Studierenden-Sozialerhebung
2019 geben rund zwölf Prozent
der Studierenden an, eine
gesundheitliche Beeinträchtigung zu
haben, die sich auf ihr Studium auswirkt.
Noch immer erschweren bauliche, kommunikative,
strukturelle und didaktische
Barrieren das Studium beeinträchtigter
Studierender. Daten belegen: Beeinträchtigte
Studierende brauchen länger
bis zum Studienabschluss, unterbrechen
das Studium öfter und wechseln das Fach
bzw. die Hochschule häufiger als nichtbeeinträchtigte
Studierende.
Unstrittig ist: Die BOKU ist „inklusiv“
angelegt, was sich zum Beispiel in der
Vielfalt ihrer Angehörigen widerspiegelt
oder in der Zulassung zum Studium, das
allen Interessierten, soweit die erforderlichen
Voraussetzungen erfüllt wurden,
offensteht. Ebenso werden zahlreiche
Services zur Unterstützung angeboten,
wie:
O Angepasste Prozesse für Bewerber*innen/Studierende
mit Beeinträchtigung
bei der Studienzulassung
O Behindertenbeauftragte und spezifische
Beratungsstellen vor Ort
O Externe psychologische Anlaufstelle
O Alternative Prüfungsmodalitäten
O Buddy-System im Rahmen einer
freien Wahl-LV
Gleichwohl gibt es aber immer noch
multiple Barrieren, auf die Menschen
mit Beeinträchtigungen im Studien- und
Arbeitsalltag treffen. Die Erfahrungen
aus dem pandemiebedingten Distance-
Learning zeigen, dass virtuelle Vorlesungen
für mobilitätseingeschränkte Personen
erleichternd sind, aber gleichzeitig
die Isolation für psychisch kranke Personen
oder Online-Kurse ohne Untertitel
für gehörlose Personen erschwerend
sein können.
„Die BOKU bekennt sich zur Gleichstellung
von Menschen mit Behinderungen bzw.
chronischen oder psychischen Erkrankungen
und schafft Rahmenbedingungen und
setzt gezielte Maßnahmen für die gleichberechtigte
Teilhabe im gesamten Lehr-,
Forschungs- und Verwaltungsbetrieb.“
Die BOKU möchte in einem immer
komplexeren Arbeits-, Forschungs- und
Gleichstellungsplan
der BOKU
Wien
Studienumfeld allen
Angehörigen vielfältige
und gleichberechtigte
Chancen bieten. Dafür
ist es notwendig, nicht
nur auf Probleme und
Barrieren zu reagieren,
sondern vorausschauend
zu agieren, indem
neue Rahmenbedingungen geschaffen
werden. Dabei soll mit der Implementierung
einer partizipativ angelegten
BOKU-Diversitätsstrategie das Ziel
verfolgt werden, mittels eines strategischen
Gesamtkonzeptes sowohl konkrete
Veränderungen auf struktureller
Ebene zu realisieren, als auch durch die
Anerkennung und Wertschätzung der
Unterschiedlichkeit von Angehörigen
der Universität aktiv zu einem Strukturwandel
beizutragen.
Ein erweitertes Verständnis von Inklusion
schließt ein chancengleiches, gleichberechtigtes
und diskriminierungsfreies
Studier- und Arbeitsumfeld für alle
BOKU-Angehörigen ein und geht somit
weit über eine rein bauliche Barrierefreiheit
hinaus.
•
84 BOKU Magazin 1 | 2022

Alte
Barrieren,
neue
Möglichkeiten
Ein Tagungsrückblick
Von Helena Lackenberger
Am 10. November 2021 hostete
die BOKU als Teil des Netzwerks
Diversität österreichischer Hochschulen
die Tagung zum Thema „Inklusion
und Behinderung an der Hochschule“.
Organisiert von der Koordinationsstelle
für Gleichstellung, Diversität und Behinderung
(BOKU) wurde ein virtueller
Raum für aktuelle Diskurse rund um die
Themen Inklusion, Diversität und Partizipation
geschaffen.
Tagung Netzwerk
Diversität österr.
Hochschulen
Eine kritische Bestandsaufname
im Rahmen
dieser Tagung zeigte:
An den Hochschulen
gibt es noch viel zu
tun. Das verdeutlicht
zum einen die Tatsache,
dass bis heute noch keine
einzige Hochschule
in Österreich die Beschäftigungspflicht,
die im Behindertengleichstellungsgesetzt
geregelt ist, erfüllt. Zum anderen
macht die Gruppe der Studierenden mit
Behinderung, chronischer Erkrankung
oder gesundheitlichen Beeinträchtigungen
einen nicht unbeträchtlichen Anteil
von ca. zwölf Prozent aus. Die weitaus
größte Gruppe bilden hier Studierende
mit psychischen Beeinträchtigungen. Ein
ausführlicher Tagungsbericht sowie die
im Plenum erarbeiteten To-dos, wie z. B.
die Notwendigkeit einer adäquaten Ressourcenausstattung
der entsprechenden
Servicestellen, finden sich auf der Homepage
der Koordinationsstelle. •
Rektorin Eva Schulev-Steindl und Sabina Thaler durchschneiden das Band zur Eröffnung der Vitrine
am Internationalen Frauentag.
Eröffnung Inge Dirmhirn
Erinnerungsvitrine
Am internationalen Frauentag wurde die Erinnerungsvitrine zu Ehren der
ersten Professorin an der BOKU feierlich eröffnet und dauerhaft installiert.
N
ach würdigen Eröffnungsworten
durch Rektorin Eva Schulev-
Steindl berichtete Monika Sieghardt
über Inge Dirmhirns Leben und
Wirken. Mit ihrer internationalen Karriere
hinterlässt die 1925 geborene Inge Dirmhirn
Spuren in Norwegen, dem Kongo
und den USA, wo sie etwa als Professorin
für Biometeorologie an die Utah State
University berufen wurde. Nach ihrer
Berufung als erste ordentliche Universitätsprofessorin
an die BOKU (1981) engagierte
sie sich im Aufbau des Instituts für
Meteorologie und Physik und widmete
sich in ihren Forschungsschwerpunkten
u. a. der Agrarmeteorologie, der Strahlungs-
und Hochgebirgsforschung und
der Mikro- und Topoklimatologie.
Inge Dirmhirn war Mentorin und Wegbereiterin
für Frauen in einer männerdominierten
Disziplin und förderte auch
internationalen wissenschaftlichen Nachwuchs,
wie Stana Simic in ihren Grußworten
betonte. Helga Kromp-Kolbs
Aufforderung, den Mut zu haben, Gestaltungsmöglichkeiten
zu ergreifen,
erscheint im Lichte des internationalen
Von Ela Posch
Frauentags einmal mehr als Appell, die
aktuelle Situation unserer Gesellschaften
und unseres Planeten in ihrer Komplexität
ernst zu nehmen und im Sinne der Teilhabe,
Chancengleichheit und Weitsicht
zu agieren.
Inge Dirmhirn ist vielen Mitarbeitenden
und Freund*innen als offener und mutiger
Mensch in Erinnerung geblieben. Als
Naturwissenschaftlerin hat sie zahlreiche
Mitstreiter*innen für Ideen begeistert
und visionäre Impulse in die Umsetzung
gebracht. An der BOKU wird seit 2008
der Inge Dirmhirn Förderpreis für genderund
diversitätsspezifische Masterarbeiten
und Dissertationen sowie ein Inge
Dirmhirn Stipendium zur Förderung von
Masterarbeiten vergeben. Das Inge Dirmhirn
Laufbahnstellen-Programm wurde als
Frauenförderungs-Maßnahme im wissenschaftlichen
Bereich eingerichtet.
Erinnerungsstücke bezeugen die Vielfalt
von Dirmhirns beeindruckendem Lebensweg,
der 2008 zu Ende ging. Die Vitrine
kann im Erdgeschoß des Gregor-Mendel-Hauses
vor dem Seminarraum der
Meteorologie besichtigt werden. •
BOKU/Christoph Gruber
DI in Ruth Scheiber-Herzog ist Leiterin, Ela Posch,
PhD., Helena Lackenberger, BSc. und Helene
Steiner, BSc. sind Mitarbeiterinnen der Koordinationsstelle
für Gleichstellung, Diversität und
Behinderung.
Inge Dirmhirn
Vitrine
Inge Dirmhirn
Stipendium
Inge Dirmhirn
Förderpreis
Laufbahnstellen
Programm
Nachruf Inge
Dirmhirn 2008
BOKU Magazin 1 | 2022
85

SPLITTER
Nachhaltig gesund – die BOKU-
Tage der Gesundheit 2022
Gib dein Bestes – spende Blut
Unter diesem Motto findet heuer
wieder der VAMPIRE CUP 2022
an der BOKU statt. Der Vampire
Cup ist eine Blutspendeaktion, die
in Form eines Wettbewerbes zwischen
den einzelnen Hochschulen
versucht, möglichst viele Personen
zum Blutspenden zu mobilisieren.
Die Hochschule mit den meisten
Spender*innen gewinnt den VC-Pokal und eine Urkunde.
Jährlich werden 350.000 Blutkonserven in Österreichs Spitälern
gebraucht – Blut ist das Notfallmedikament Nummer 1.
Termin: 3. Mai 2022 von 10-13 und 14-17 Uhr
Ort: Festsaal der BOKU
BOKU is chair of EPICUR’S
EDI working group
EPICUR – European University
has reached its final stage in
developing an Equality, Diversity
and Inclusion (EDI) strategy
and will present it at the EPICUR
Networking Conference in Vienna
from May 18 th –20 th (boku.
ac.at/en/epicur or epicur_conference_2022@boku.ac.at)
BOKU is the proud chair of the
working group (WG), established
by EPICUR experts in April of
2021. Led by BOKU’s Margarita Calderón-Peter, the working
group aims to exchange and develop EDI measures across the
university alliance. BOKU’s Coordination Office for Gender
Equality, Diversity and Accessibility appointed EDI expert
Tonica Hunter in May 2021 to coordinate between BOKU
and the EPICUR EDI WG. She has since then been integral to
the conceptualization of two strategic documents which will
forge a common reference for EDI measures and activities
across EPICUR: a “Principles” document and an “Action Plan”
measuring EDI actions and their impact through a set of Key
Performance Indicators (KPIs). The EPICUR Steering Committee
approved these two documents in 2021 and an official
signature of both is foreseen during the EPICUR Networking
Conference in Vienna May 18 th –20 th , 2022.
Gesunde Jause, take-away
Die Tage der Gesundheit sind fixer Teil des
Angebots der betrieblichen Gesundheitsförderung
der BOKU, das sich an alle Mitarbeiter*innen
und Studierenden richtet.
Diese werden vom Team Gesunde BOKU
der Stabsstelle für Arbeitnehmer*innenschutz und Gesundheit
gemeinsam mit der ÖH BOKU und unter Einbindung
der Koordinationsstelle für Gleichstellung, Diversität und
Behinderung organisiert. Erstmals ist heuer auch das gW/N
eingebunden.
Enge Zusammenhänge zwischen Gesundheit, Klima und
Nachhaltigkeit legen es nahe, dass sich die BOKU als Nachhaltigkeitsuniversität
verstärkt bemüht, Synergien zwischen
betrieblicher Gesundheitsförderung und Nachhaltigkeitsstrategie
zu nutzen. Wissenschaftlich gut belegt sind hier
insbesondere die Bereiche Mobilität und Ernährung, die
Anlass bieten, den eigenen Lebensstil zu hinterfragen. Einerseits
soll die individuelle Gesundheit erhalten bzw. verbessert
werden, andererseits soll es darüber hinaus gelingen, einen
gesellschaftlichen Beitrag zu einer nachhaltigeren Entwicklung
zu leisten.
Das 150-Jahr-Jubiläum der BOKU bietet eine hervorragende
Gelegenheit, Gesundheits- und Nachhaltigkeitsanliegen
gemeinsam und unter dem Motto „nachhaltig gesund“ zu
adressieren. Der erste Gesundheitstag, der am 17. Mai 2022
in Wien an der Türkenschanze stattfinden wird, stellt Mobilität
und physische Aktivität ins Zentrum und wird inhaltlich
in Kooperation mit dem gW/N veranstaltet. Der zweite
Gesundheitstag am 18. Oktober 2022 in Tulln am UFT wird
sich schwerpunktmäßig mit gesunder und nachhaltiger Ernährung
befassen.
Weitere Informationen:
boku.ac.at/gesunde-boku/gesundheitstag
86 BOKU Magazin 1 | 2022

Ein gemeinschaftlicher grüner Daumen
für das Grün in der Stadt
Von Michael Gräf
Bei Care4GREEN, einem Projekt für partizipative Erhaltungspflege für Grüne Infrastrukturen im Rahmen
von „Smart Cities Demo – Boosting Urban Innovation“, lernen Bewohner*innen, die sie umgebenden
Grünräume zu pflegen – und zu schätzen.
Den negativen Auswirkungen des Klimawandels wird verstärkt
durch den Einsatz von grüner Infrastruktur begegnet.
Diese wird als effiziente Maßnahme gesehen,
um urbaner Hitze entgegenzuwirken. Förderprogramme und
behördliche Vorgaben für Gebäudebegrünungen und Freiräume,
wie sie in Wien und anderen Städten existieren, sollen
dafür sorgen, dass mehr grüne Infrastrukturen im urbanen
Raum geschaffen werden.
unsplash
Neben den Investitionskosten fällt jedoch auch der Aufwand für
Pflege und Wartung der Pflanzen und Grünflächen an, um deren
Erhalt und Ökosystemdienstleistung in der Stadt sicherzustellen.
Es müssen daher gute, qualitätsvolle Freiräume entwickelt und
engmaschig gepflegt werden. In der Praxis kommt es jedoch
häufig zu Ausfällen und das Grün bleibt nicht langfristig erhalten,
da die üblichen Pflege-Intervalle beauftragter Firmen oft nicht
ausreichend sind. Das hat zur Folge, dass die positive Wirkung
der Pflanzen sowie die Biodiversität reduziert werden. Eine
klimaresiliente Stadt benötigt jedoch hochwertiges Grün auf
allen zur Verfügung stehenden Flächen. Gemeinschaftsgrünflächen
verkümmern häufig aufgrund unzureichender Pflege oder
Wohnbauträger scheuen mit Blick auf die Pflegekosten bereits
vorweg Investitionen in qualitatives Grün. Ein vielversprechender
Lösungsansatz, um die Qualität der Freiräume zu steigern,
ist die partizipative Einbindung engagierter Bewohner*innen
in Pflege- und Bewirtschaftungstätigkeiten von Grünräumen
(Innenhof, Grünfassaden, Dachbegrünungen, Urban Farming).
PFLEGE SCHAFFT BEZUG ZUM GRÜN
Ziel des Projektes Care4GREEN ist es, Hausgemeinschaften im
kommunalen und privaten Wohnbau zu befähigen, ihre Grünflächen
hochwertig und nachhaltig zu begrünen, den Grünbestand
zu erweitern und sich aktiv und dauerhaft bei der Pflege
zu engagieren. Um dies zu ermöglichen, werden Bewohner*innen
und Hausverwaltungen mittels Co-kreativer Workshops
eingebunden, um auf diesem Weg dem Bestand neue grüne
Infrastrukturen hinzuzufügen und um die Bewohner*innen
für die Pflege des sie umgebenden Grüns zu begeistern. Im
Idealfall entsteht dadurch eine Win-win-Situation: Die Bewohner*innen
sind zufriedener mit ihrem wohnungsnahen Grünraum
und können sich besser damit identifizieren. Gleichzeitig
steigt durch die private Übernahme von Pflegetätigkeiten die
Qualität der Begrünung bei gleichen oder sogar geringeren
Kosten für Hausverwaltungen und Bauträger.
Gemeinsam garteln für die grüne Umgebung.
Ziele des Projekts sind:
O die fachliche Ermächtigung der Bewohner*innen, um einfache
Pflegetätigkeiten fachgerecht durchführen zu können
O Muster- und Pflegeverträge zur rechtlichen Absicherung
der Bewohner*innen sowie Hausverwaltungen
O erprobte Anreizmodelle
O eine Open Access Plattform zur Unterstützung der Selbstorganisation
O sowie praxistaugliche Leitfäden für Hausverwaltungen/
Bauträger und Bewohner*innen zur Erhaltung hochwertiger
grüner Infrastrukturen
Care4GREEN wird aus Mitteln des Klima- und Energiefonds
gefördert und im Rahmen des Programms „Smart Cities Demo
– Boosting Urban Innovation 2020“ durchgeführt. •
DI Michael Gräf ist wissenschaftlicher Projektmitarbeiter am Institut
für Ingenieurbiologie und Landschaftsbau.
BOKU Magazin 1 | 2022
87

88 BOKU Magazin 1 | 2022

Außenstelle des ORF-Archivs
an der BOKU UB eingerichtet
Von Markus Heindl & Horst Mayr
Vor dem Hintergrund der aktuellen
Entwicklungen rund
um das Thema „Gesellschaftliche
Verantwortung von Forschung“
unternimmt die BOKU intensive
Bemühungen, Third-Mission-Aktivitäten
im Forschungsinformationssystem FIS
besser abzubilden, diese Leistungen nach
außen zu kommunizieren bzw. sie zugänglich
zu machen. Insofern gibt es nun
Erfreuliches für die Studierenden und
wissenschaftlichen Mitarbeiter*innen
der BOKU zu berichten:
Zu Jahresbeginn konnte Vizerektor
Obinger eine strategische Kooperation
mit dem Österreichischen Rundfunk
(ORF) zur Einrichtung einer Außenstelle
des ORF-Archivs an der BOKU Universitätsbibliothek
abschließen. Ziel der
Kooperation ist die nicht kommerzielle,
wissenschaftliche Nutzung des Fernseh-
und Hörfunkarchivs des ORF, in
dem Studierende, Forscher*innen sowie
Lehrende der BOKU einen extra dafür
eingerichteten Recherche-Arbeitsplatz
(„mARCo“) für Forschungsaktivitäten sowie
die universitäre Lehre nutzen können.
In mARCo sind die Metadaten aller seit
1955 im ORF ausgestrahlten und erhaltenen
Sendungen verzeichnet. Allerdings
sind bisher nur Teile der Archivbestände
digitalisiert und damit als Vorschau-Medien
(keyframes, preview-Video, Audio)
in mARCo einsehbar. mARCo wird laufend
mit Digitalisaten erweitert. Interessierte
kontaktieren die BOKU, reservieren
den Recherche-Arbeitsplatz und
füllen einen Benutzungsantrag aus. In
diesem Formular ist u. a. das Forschungsgebiet
der Universität bzw. das Thema
der Recherche (z. B. für Masterarbeiten,
Dissertationen, aber auch Seminararbeiten)
zu dokumentieren.
Die Kooperation bietet für die universitäre
Lehre einen besonderen Vorteil an:
Werden Sendungen oder Beiträge für
die Lehre benötigt, die noch nicht digital
vorliegen, können Lehrende „on Demand“
eine Digitalisierung des Beitrags
beim ORF beantragen (sofern für diese
Beiträge bereits Videokopien vorliegen).
Das ORF-Archiv übernimmt die Bearbeitung
(Digitalisierung) sowie die Kosten,
wobei sich die Bearbeitungszeit u. a. nach
den Kapazitäten des ORF-Archivs richtet.
Diese Sendungen können nach der
Bearbeitung durch das ORF-Archiv wie
gewohnt in mARCo abgerufen werden.
Für die Präsentation in Lehrveranstaltun-
gen können einzelne Sendungen oder
Beiträge für einen begrenzten Zeitraum
digital zur Verfügung gestellt werden
(„Sammelkörbe“). Anfragen richten Sie
bitte an das Multimediale Archiv:
archivanfragen@orf.at
Nutzer*innen dieses Services erhalten
detaillierte ORF Benutzungshinweise.
Diese enthalten neben einer Beschreibung
des Recherche-Arbeitsplatzes oder
Beispielen für Suchabfragen auch Zitierregeln.
Eine korrekte, auch langfristig nachvollziehbare
Zitierung des ORF-Materials
muss beinhalten: ORF-Archiv, Titel der
Sendung, Untertitel bzw. Beitragstitel,
Name der*des Gestalter*in*s (lt. Insert
„Gestaltung“, „Bericht“, „Bearbeitung“)
und Sendedatum, eventuell auch Zählungen
von Folgen oder Teilen.
Interessierte nehmen bitte mit der BOKU
Universitätsbibliothek Kontakt auf. •
KONTAKT
Amtsdir. Markus Heindl, M.A.
BOKU Universitätsbibliothek
ub.support@boku.ac.at
BOKU Magazin 1 | 2022
89

FORSCHUNG: FAQ
BOKU-Forschung in Print & Web:
Medien-Kooperation mit Observer GmbH
Um die Leistungen der BOKU-Forscher*innen
für die (interessierte)
Gesellschaft besser dokumentieren
und gleichzeitig auch präsentieren
zu können, hat die Universität für Bodenkultur
Wien im Herbst 2021 eine Medien-Kooperation
mit der Firma Observer
GmbH abgeschlossen. Diesem Beschluss
ist eine mehrwöchige Testphase durch
das FIS-Team vorangegangen, am Ende
wurde dem Rektorat ein Vorschlag für
eine Umsetzung übermittelt.
Gemeinsam mit Lektor*innen der Firma
Observer GmbH wurde mit den Suchbegriffen
„BOKU Forschung“ sowie
„Universität für Bodenkultur Wien Forschung“
ein Medienbeobachtungs-Auftrag
vergeben, der laufend angepasst
wird. Täglich wird ein Pressespiegel, basierend
auf Treffern in nationalen Printmedien
sowie Internetmedien aus Österreich,
Deutschland und der Schweiz,
an das FIS-Team übermittelt. Dieser
wird sofort auf Forschungsrelevanz
überprüft. Beiträge, in denen die BOKU
nur am Rande erwähnt wird, der Beitrag
also keine*m*r Forscher*in eindeutig
zugeordnet werden kann, werden nicht
verrechnet und daher auch nicht ins FIS
importiert. Veranstaltungsankündigungen
oder Erwähnungen der BOKU aufgrund
von Lebensläufen werden nicht
in den Pressespiegel aufgenommen.
Portale, die digitale Bezahlschranken
(Paywall) betreiben, werden von der
weiteren Medienbeobachtung vom FIS-
Team ausgeschlossen.
Über eine Schnittstelle werden die ans
FIS-Team übermittelten Metadaten
im Forschungsinformationssystem FIS
(aber auch in der Entwicklungsumgebung
von FIS3+) verspeichert.
4
4
Top-Medien
Noch im Frühjahr 2022 ist geplant, Beiträge
in Printmedien, für die eine Presse-Dokumentations-Nutzungs-System
PDN-Lizenzvereinbarung mit dem VÖZ
(Verband Österreichischer Zeitungen)
abgeschlossen werden konnte, im FIS
für die BOKU-Community sowie die
interessierte Öffentlichkeit im Profil
3
5
5
5
5
5
5
Von Horst Mayr
science.aps.at 24
diepresse.com
9
studium.at
Die Presse
8
8
brandaktuell.at
Der Standard
6
6
Chemiereport.at
msn.com
Kleine Zeitung Online
vnexplorer.net
Kurier
sn.at
Der Standard Online
Österr. Bauernzeitung
Der Kurier Online
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24
© Observer
Abb. 1: Überblick über die wichtigsten Medien (Print, Web), in denen im vierten Quartal 2021
über Forschungsergebnisse der BOKU berichtet wurde.
CLIPS
20
25
20
15
10
5
0
11. Okt.
25. Okt.
Chronologie
8. Nov.
BOKU
22. Nov.
5. Dez.
20. Dez.
© Observer
Abb. 2: Chronologische Entwicklung der Medienbeiträge zur BOKU-Forschung im vierten Quartal
2021. Auffallend ist der hohe Peak Ende Oktober (Waldbrand Hirschwang).
der BOKU-Forscher*innen sowie der
BOKU-Institute zugänglich zu machen.
Beiträge in Internetmedien sind ohnehin
zugänglich, sofern sie nicht durch
eine Paywall gesperrt sind. Auf Basis der
übermittelten Metadaten werden für das
90 BOKU Magazin 1 | 2022

STRATEGISCHE KOOPERATION
BOKU–UMWELTBUNDESAMT
Aktuelles aus der Kooperation
Von Florian Borgwardt
eine Zusammenarbeit stattfindet. Mit
dem Artikel zur Bioökonomie-Veranstaltung
wird ein aktuelles Beispiel in diesem
Magazin ausführlicher vorgestellt.
Rainer Ressmann
neue Forschungsinformationssystem
FIS3+ maßgeschneiderte Formulare
entwickelt, damit BOKU-Forscher*innen
jene Beiträge, die in internationalen
Medienkonzernen veröffentlicht
werden, im neuen System dokumentieren
können.
Was ist vonseiten der Forscher*innen
zu beachten?
O Informieren Sie das FIS-Team
fis@boku.ac.at, wenn Sie mit
inter-/nationalen Journalist*innen
einen Medienbeitrag planen
(z. B. Interview), insbesondere
wenn dieser in D-A-CH-Internetmedien
erscheinen soll.
O Achten Sie darauf, dass die BOKU,
das Department/Institut sowie
Ihr Name in dem Beitrag erwähnt
werden. Sofern auch noch das
Akronym eines Forschungsprojekts
im Medienbeitrag zu finden
ist, kann der Beitrag vom FIS-Team
auch einem Projekt zugeordnet
werden.
PDN
D-A-CH
KONTAKT
Presse-Dokumentations-
Nutzungs-System
Kunstwort für Deutschland,
Österreich und die Schweiz
DI Horst Mayr
horst.mayr@
boku.ac.at
•
Seit mittlerweile zwei Jahren begleitet
uns die Corona-Krise mit
umfassenden Veränderungen für
unser Arbeitsleben. Auch meine Arbeit
in der Koordinierungsstelle wurde und
wird davon stark beeinflusst. Dass ziemlich
alle Besprechungen und Veranstaltungen
online stattfinden, ist nun zwar
gewohnt, birgt aber auch Herausforderungen.
Einerseits funktionieren Online-
Meetings technisch sehr gut und bringen
in gewissen Situationen auch Vorteile.
Andererseits besteht ein zentraler Aspekt
meiner Arbeit auch im persönlichen
Kontakt und Austausch. Gerade
das Knüpfen von Kontakten sowie die
Diskussion von ersten Ideen zu möglichen
Kooperationen geschieht oftmals
informell. Durch das Wegfallen vieler
Möglichkeiten für informelle Gespräche,
wie z. B. Kaffeepausen, ging ein wichtiger
Anknüpfungspunkt praktisch komplett
verloren. Umso erfreulicher ist es, dass
es nach zwei Jahren Online-Betrieb eine
große Anzahl an Kooperationen zwischen
BOKU und Umweltbundesamt gibt. Besonders
freut mich die große Bandbreite
an unterschiedlichen Formaten, in denen
Jürgen Pletterbauer
Ein weiteres Beispiel, das ich kurz ansprechen
möchte, ist die Broschüre zu
Angelfischerei und Nachhaltigkeit, die
noch Ende des vergangenen Jahres erschienen
ist.
Für Ideen und Anfragen bezüglich Kooperation
mit dem Umweltbundesamt
stehe ich gerne für einen Austausch zur
Verfügung.
•
KONTAKT
LINKS
DI Dr. Florian
Borgwardt
florian.borgwardt@
boku.ac.at
http://short.boku.
ac.at/fos_
stratkoopbokuu
FFG Informationen zu Horizon Europe
www.ffg.at/Europa/Horizon-Europe
Ausschreibungsportal der EU
https://ec.europa.eu/info/
funding-tenders/opportunities/portal/
screen/home
www.umweltbundesamt.at/afin >Folder
Angelfischerei und Nachhaltigkeit in
Österreich
BOKU Magazin 1 | 2022
91

Adobe Stock
Quo vadis Bioökonomie?
Ein Veranstaltungsrückblick mit Ausblick
Text BOKU: Martin Greimel, Bernhard Kastner, Elisabeth Gerhardt, Bernhard Koch, Rainer Haas
Umweltbundesamt: Helmut Frischenschlager, Helmut Gaugitsch, Silvia Benda-Kahri, Martina Offenzeller
Strategische Kooperation BOKU – Umweltbundesamt: Florian Borgwardt
Die Bioökonomie hat sich zu einem
zentralen Konzept für die sozialökologische
Transformation von
Wirtschaft und Gesellschaft hin zu mehr
Nachhaltigkeit entwickelt. Ihr Verständnis
in Österreich geht in Richtung einer
wissensbasierten, nachhaltigen und biobasierten
Kreislaufwirtschaft, die durch
die Transformation des Wirtschaftssystems
auch einen Beitrag zur Bewältigung
globaler Herausforderungen wie
der Klima- und Biodiversitätskrise sowie
der Rohstoffknappheit leisten soll.
Ende November organisierten unter dem
Motto „Die Bioökonomie als Beitrag zu
einer nachhaltigen biobasierten Kreislaufwirtschaft:
Wie die Transformation
gelingen kann“ das Zentrum für Bioökonomie
der BOKU und das Umweltbundesamt
im Auftrag des Bundesministeriums
für Klimaschutz, Umwelt, Energie,
Mobilität, Innovation und Technologie
(BMK) eine Online-Veranstaltung mit
knapp 150 Teilnehmenden. Die Veranstaltung
war in drei Themenblöcke rund
um die Fragen „Wo stehen wir? Wohin
wollen wir? Wie kommen wir dorthin?“
gegliedert.
Zunächst wurde der aktuelle Stand zur
Bioökonomie erörtert, wobei die nationalen
Entwicklungen von Gottfried
Lamers (BMK) und Thomas Timmel (Bio-
Base GmbH) dargelegt wurden und die
europäische und internationale Perspektive
Peter Wehrheim von der Europäischen
Kommission vorstellte. Bevor in
drei Breakout-Sessions die sozialen, ökologischen
und ökonomischen Herausforderungen
einer bioökonomischen Transformation
diskutiert wurden, präsentierte
die Journalistin Christiane Grefe von
der deutschen Wochenzeitung „Die Zeit“
eine kritische Analyse des Status quo
der Bioökonomie unter dem Titel „Das
Gleiche in Grün?“. Grefe unterstrich
einerseits die Komplexität, die mit dem
Umbau hin zu einer biobasierten, nachhaltigen
und sozial verträglichen Wirtschaft
verbunden ist (grafisch dargestellt
in der Abbildung), betonte andererseits
aber auch, dass die Voraussetzungen für
eine erfolgreiche Transformation mittlerweile
vorhanden wären bzw. sich in
den letzten Jahren deutlich verbessert
haben. Da die natürlichen Ressourcen für
eine Bioökonomie limitiert sind, spielen
neben dem technologischen Fortschritt
inbesondere Verteilungsfragen und Prio-
92 BOKU Magazin 1 | 2022

BOKU Zentrum für Bioökonomie
Grafisches Protokoll des Vortrags von Christiane Grefe, das die Komplexität, Herausforderungen, aber auch Anknüpfungspunkte der Bioökonomie
verdeutlicht.
ritätensetzung, aber auch ein geändertes
Konsumverhalten (Stichwort Suffizienz)
eine wichtige Rolle.
Dass dabei technologische Innovationen
sowie ein institutioneller Wandel integrale
Bestandteile der Problemlösungen sind,
ist von allen Teilnehmenden einstimmig
anerkannt worden. Darüber hinaus haben
die Diskussionen in den Breakout-Sessions
aber auch die zentrale Rolle von
Werthaltungen und individuellem Verhalten
für das Gelingen der Transformation
erkennen lassen. Eine Kritik am bestehenden
System allein wird jedenfalls
nicht ausreichen, es braucht ebenso neue
Ideen und Vorschläge, wie wir als Gesellschaft
ein zukunftsfähiges, biobasiertes
Wirtschaftssystem bauen wollen, um die
vorhandenen Ressourcen sparsam, effizient
und nachhaltig einsetzen zu können.
Auffallend waren die über alle drei thematischen
Schwerpunkte hinweg unabhängig
voneinander formulierten
Herausforderungen, wie z. B. eine verbesserte
Bewusstseinsbildung, die Anpassung
rechtlicher Rahmenbedingungen
(Steuern und Fördern), die Einbindung
bestehender Industriestrukturen
in den Transformationsprozess oder die
Berücksichtigung von Zielkonflikten.
Die meisten dieser Herausforderungen
haben weder sektorale Ursachen noch
sektorale Lösungen. Daher kann nur ein
gemeinsames und evidenzbasiertes Vorgehen
über alle Akteur*innengruppen
der Bioökonomie hinweg in eine nachhaltige
Zukunft leiten. Der Aufbau eines
breiteren Umweltbewusstseins sollte
bereits in der Schul- und beruflichen
Ausbildung der zukünftig Wirtschaftenden
gelegt werden. Weiters müssen
neue Werte sowie sozio-ökonomische
und ökologische Bewertungen, die ein
biobasiertes, nachhaltiges und sozial verträgliches
Wirtschaften ermöglichen,
in wissenschaftlichen und gesellschaftlichen
Diskursen erarbeitet werden, die
zukünftig neben der technisch-ökonomischen
Betrachtung des Wirtschaftssystems
einen wesentlich höheren Stellenwert
einnehmen.
Die Schlussdiskussion zeigte auf, dass
neben bereits bestehenden noch viele
weitere Initiativen und Schulterschlüsse
notwendig sind, um alle Mitwirkenden
der Bioökonomie an Bord zu holen und
die Transformation zu einer biobasierten
Kreislaufwirtschaft umzusetzen. Als Ergebnis
der Veranstaltung konnten dem
BMK dazu wertvolle Anregungen für die
zukünftige Gestaltung von politischen
Rahmenbedingungen mitgegeben werden.
Die konkreten Beiträge zur Transformation
liefern aber weiterhin auch
alle Menschen individuell. •
LINK
https://boku.ac.at/zentrum-fuerbiooekonomie/netzwerktaetigkeit
BOKU Magazin 1 | 2022
93

oDEREC-CE:
European project dealing with pharmaceuticals
and personal care products in water
Board for detection and assessment of pharmaceutical drug residues in drinking water – capacity building for
water management in Central Europe (CE).
Von Elisabetta De Vito-Francesco
T
he project boDEREC-CE is a cooperation
between twelve institutions
from seven countries. The
main objective is to prepare an integrated
management system for waterworks,
regarding pharmaceuticals and personal
care products (PPCPs) in drinking water
sources.
The activities consist of monitoring certain
PPCPs in eight pilot areas in Europe,
creating tools to support their management
in waterworks and drinking water
catchments and preparing recommendations
for legislative changes in drinking
water standards.
Due to technology development and
consumerism, the subject of pollutants
occurring in the environment,
which have not been monitored yet,
as PPCPs, is obtaining more attention.
“boDEREC-CE implements an innovative
approach, introducing pilot areas
in Central European countries for the
purpose of monitoring PPCPs. Their
presence has been unknown until few
years ago and the knowledge about it is
not comprehensive. That might be solved
by developing a common plan of actions
and policy at the EU level. boDEREC-CE
concentrates not only on testing the
PPCPs behaviour, but also on the assessment
of the efficient elimination of these
pollutants using various drinking water
treatment technologies. The main result
will be an innovative decision tool based
on a model, which, considering the future
legal thresholds, may be used as an early
warning tool”, emphasises the Project
Leader Josip Terzić, Croatian Geological
Survey, Department of Hydrogeology
and Engineering Geology.
The monitoring activities took place in
eight pilot sites in Austria, Croatia, Czech
Sampling campaign in Austria, consisting of on-site measured parameters (device in the background)
and collection of water sample (vial in the foreground).
Republic, Italy, Germany, Poland and
Slovenia. The 114 monitored substances
were analysed in a total of 267 water
samples. At the pilot sites, modelling
studies are carried out to simulate the
transport pathways of pollutants from
the source to water intake and identify
factors influencing the occurrence of
PPCP in water.
An important part of boDEREC-CE is
to improve awareness and knowledge
about PPCPs. This refers not only to
drinking water catchments and waterworks
but mainly to the society. “People
take more and more medicines every
year and we cannot imagine our lives
without cosmetic products. Although
PPCPs are present in the water environment
in trace concentrations, it is very
important to apply some moderation in
that regard. Use of natural cosmetics,
reducing the use of pharmaceuticals
are actions which may be implemented
by everyone of us”, adds the Communication
Manager Joanna Czekaj, Silesian
Waterworks PLC.
•
LINKS
www.interreg-central.eu/Content.
Node/boDEREC-CE.html
www.facebook.com/boderecce
94 BOKU Magazin 1 | 2022

Wie die BOKU Erfindungen mit
gesellschaftlichem Mehrwert
auf den Weg bringt und
Entrepreneurship unterstützt.
BOKU Magazin 1 | 2022
95

IMPACT DURCH
INNOVATION