Bälle, Tore und Finanzen IV - Fussball Oekonomie Aktuell

S TUDIE
Bälle, Tore und Finanzen IV

Ernst & Young
Die Ernst & Young AG WirtschaftsprüfungsgesellschaftSteuerberatungsgesellschaft
mit Hauptsitz in Stuttgart ist eine
der drei großen deutschen Prüfungs- und
Beratungsgesellschaften und Mitglied des
internationalen Netzwerks von Ernst &
Young Global. In der Steuerberatung ist
Ernst & Young die Nummer eins unter
den deutschen Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.
Ernst &
Young beschäftigt rund 6.250 Mitarbeiter
an 21 Standorten und erzielte im Geschäftsjahr
2005/2006 einen Umsatz von
1,01 Mrd. Euro. Die rund 114.000 Mitarbeiter
von Ernst & Young Global erzielten
im Geschäftsjahr 2005/2006 einen
Umsatz von 18,4 Mrd. US-$.
Der Ernst & Young-Verbund in Deutschland
bietet als Partner sowohl großer als
auch mittelständischer Unternehmen ein
umfangreiches Portfolio von Dienstleistungen
an: Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung
sowie Transaktions-, Management-,
Risiko- und Immobilienberatung.
Zusätzliche Informationen entnehmen Sie
bitte folgender Internetseite:
http://www.de.ey.com
Ansprechpartner für die Medien:
Dag-Stefan Rittmeister
Leiter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Ernst & Young
Mittlerer Pfad 15
70499 Stuttgart
Telefon: (0711) 988 11 59 80
Fax: (0711) 988 11 51 77
E-Mail: dag-stefan.rittmeister@de.ey.com
2 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Das SCORE-Team der
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Stefan Pfeiffer
Steuerberater, Wirtschaftsprüfer
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
sowie:
Philipp Herpel
Ernst & Young Real Estate
Die Autoren
Wittekindstr. 1A
45131 Essen
Telefon: +49 (201) 2421 21956
Telefax: +49 (181) 3943 21956
E-Mail: Arnd.Hovemann@de.ey.com
Arnd Hovemann
Dipl.-Sportwissenschaftler
Ökonomie und Management
European Master in Sport
Management
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Wissenschaftliche Unterstützung:
Deutsche Sporthochschule Köln
Institut für Sportökonomie und
Sportmanagement
Univ.-Prof. Dr. Christoph Breuer
Dr. Gregor Hovemann
Tim Pawlowski

Inhalt
Die Kernergebnisse im Überblick 4
Das Design der Studie 6
Umfrage zur wirtschaftlichen Lage des Profifußballs in Deutschland 7
Die „Competitive Balance“ in den europäischen Top-Ligen 17
Instrumente zur Aufrechterhaltung der Competitive Balance 18
Messung der Competitive Balance 22
Gastkommentar 33
Vision Stadionbau 35
Photodesign Volker Martin, www.vm-photo.de
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
3

Die Kernergebnisse im Überblick
Wirtschaftliche Lage im Profifußball ausnahmslos
positiv
Deutschlands Fußballmanager haben die
allgemeine wirtschaftliche Situation der
Fußballbranche im Vergleich zu den zurückliegenden
Jahren zunehmend positiv
beurteilt. So stieg der Anteil derjenigen,
die die gegenwärtige wirtschaftliche Lage
als „gut“ (37 %) oder „eher gut“ (63 %)
einschätzen, von 2004 bis 2007 kontinuierlich
an. Hinsichtlich der nächsten Saison
gehen die Klubs offenkundig von einer
Stabilisierung und Konsolidierung ihrer
wirtschaftlichen Lage auf dem erreichten
Niveau aus.
Mehrheit der Klubs macht weiterhin Gewinne
Bezüglich der Frage nach dem erwarteten
finanziellen Ergebnis nach Steuern der
Saison 2006/2007 rechnen 60 % mit einem
positiven Jahresergebnis, 20 % mit
einem Ergebnis von +/– 0. Dies ist ein
leicht positiveres Bild als in der Befragung
2006.
Ausgaben werden weiter steigen
Den Einschätzungen der Manager kann
klar entnommen werden, dass sich der
Trend zu höheren Ausgaben aus der Vorjahresuntersuchung
noch verstärkt hat.
Denn sowohl kurzfristig als auch für die
nächsten fünf Jahre rechnet eine breite
Mehrheit mit einer weiteren Steigerung.
Auffällig ist dabei der konstant hohe Anteil
derjenigen (70 %), die der Meinung
sind, dass die Personalaufwendungen zunehmen
werden.
4 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Competitive Balance: Ligue 1 und Bundesliga
am ausgeglichensten
Für die europäischen Top-5-Ligen ist die
Competitive Balance für die Zeiträume
der letzten 25 und 14 Jahre untersucht
worden. Für beide Zeiträume kristallisiert
sich heraus, dass die französische Ligue 1
und die deutsche Bundesliga die sportlich
ausgeglichensten Ligen sind. Bei der
Team-Komponente der letzten 14 Jahre
weist Deutschland sogar den besten Wert
auf, was darauf hindeutet, dass der Kampf
um die vorderen Plätze in der Bundesliga
am abwechslungsreichsten ist. Es liegt die
Vermutung nahe, dass ein Grund für das
gute Abschneiden der französischen und
der deutschen Liga die relativ gleichmäßige
Verteilung der Medieneinnahmen der
nationalen Liga im Zuge der zentralen
Vermarktung ist.
Premier League und Serie A am einseitigsten
In England und Italien sind die Ligen hingegen
am einseitigsten. Vor allem seit der
Jahrtausendwende haben die Top-5-Klubs
in den dortigen Ligen einen enormen Vorsprung
vor der restlichen Liga erzielt. Ob
dies der Grund für die sinkenden Zuschauerzahlen
in den Stadien der Serie A
und der Premier League ist, lässt sich nur
schwer beurteilen. So sorgte in Italien die
Gewalt in einigen Stadien und die veraltete
Infrastruktur ebenfalls für ein Fernbleiben
von Besuchern, während in England
der hohe Eintrittspreis den ein oder
anderen Fan abgeschreckt haben dürfte.
Absteigende Tendenz seit der Reform der
Champions League
Bei der Analyse der Competitive Balance
über 25 Jahre fällt des Weiteren auf, dass
nahezu alle Spannungskurven (außer der
französischen) nach der Jahrtausendwende
nach unten zeigen. Zu diesem Zeitpunkt
wurde die Champions League reformiert,
was einen Anstieg auf 32 Teilnehmer
und wesentlich höhere Ausschüttungen
an die Teilnehmer zur Folge hatte.
Die detaillierten Untersuchungen des jeweiligen
Zeitraums vor und nach der Reform
erhärten den Verdacht, dass diese
mitverantwortlich für das Absinken der
Spannungskurven ist. Seitdem erzielen
die vordersten fünf Teams in jeder Liga
einen größeren Vorsprung vor den restlichen
Klubs als vorher.
Zum Erhalt der Competitive Balance ist
Einnahmenteilung ratsam
Die UEFA hat bereits angekündigt, die
Champions League und insbesondere die
Verteilung der Prämien grundlegend zu
reformieren. Dies erscheint in der Tat ratsam,
um ein weiteres Absinken der Spannungskurven
in den Ligen zu verhindern.
In Italien und Spanien wird über eine
Rückkehr zu einer zentraler Vermarktungsstruktur
diskutiert, was der Competitive
Balance innerhalb der Ligen ebenfalls
nicht schaden dürfte. Die Einführung
von Salary Caps ist hingegen wohl weniger
geeignet.

Zukünftige Planungs- und Kosteneinflüsse
im Stadionbau
Planungs- und Kosteneinflüsse auf zukünftige
Stadionbauten lassen sich wie
folgt einschätzen:
Die Kapazitäten werden vornehmlich
durch folgende Faktoren beeinflusst:
• eine insgesamt sinkende Gesamtbevölkerungszahl,
• den wachsenden Anteil weiblicher
Fußballfans bei den Zuschauern,
• den Erfolg der Eingrenzung von Fußballgewalt
bzw. der Bekämpfung des
Rassismus im Stadion,
• die Entwicklung und Akzeptanz des
„kommerziellen“ Fußballs,
• die technische Umsetzbarkeit flexibler
Stadionkapazitäten.
Unabhängig davon, ob Stadien in ihrer
Kapazität größer oder kleiner werden,
wird sich die Funktionalität durch folgende
Aspekte auszeichnen:
• Die Barrierefreiheit wird maßgeblich
an Bedeutung gewinnen.
• Spielstätten werden (in der Konzeption
und im Betrieb) sicherer.
• Zugleich werden sie in ihrer Kapazität
und Raumausstattung flexibler.
• Der Anteil an Stehplätzen wird tendenziell
sinken.
• Sporttechnische bzw. mannschaftsspezifische
Einrichtungen nehmen zu.
• Die Anzahl und Qualität geschlechtsspezifischer
Einrichtungen wird steigen.
DIE KERNERGEBNISSE IM ÜBERBLICK
• Stadien werden ökologischer, energieeffizienter
und standhaft gegen die in
ihrer Intensität und Häufigkeit neuartige
Form der Wetterereignisse gebaut.
• Zugleich erlaubt die Gebäudetechnik
sehr viel mehr Steuerungsfunktionen
und die Verkaufswege im Catering
werden diversifizierter ausfallen.
• Auch weiterhin wird so gut wie keine
Technik am Zuschauerplatz eingebaut.
• Stadien werden weiterhin überdachte
Landmarks darstellen. Sie werden in
der Planung und Ausführung durchdachter
sein. Doch obwohl sie keinesfalls
multifunktional sein werden,
werden sie dennoch teurer.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
5

Bereits zum vierten Mal wurden die
Manager der Bundesliga und 2. Bundesliga
zur wirtschaftlichen Situation ihrer
Klubs und der Liga und den damit verbundenen
Erwartungen und Perspektiven
befragt. Um eine Vergleichbarkeit
der Ergebnisse zu gewährleisten und
mögliche Veränderungen identifizieren
zu können, bestanden rund zwei Drittel
des Fragebogens aus Fragen und Antwortvorgaben,
die bereits Bestandteil
der Erhebungen in den letzten drei Jahren
waren. Die Interviews wurden zwischen
dem 22.05.2007 und dem
16.06.2007 von dem unabhängigen
Marktforschungsinstitut TNS Sport
durchgeführt.
30 der 36 Klubs der beiden Ligen erklärten
sich zu einem Interview bereit,
was einer Beteiligungsquote von gut
83 % entspricht. Mit 15 Klubs aus der
Bundesliga und 15 aus der 2. Bundesliga
war die Teilnahmebereitschaft in
den beiden Ligen ausgeglichen. Aus
diesem guten und gleichmäßig verteilten
Rücklauf ergibt sich eine hohe Qualität
des Datenmaterials im Hinblick auf
6 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Das Design der Studie
den Entwurf eines wirklichkeitsnahen
Abbilds der Situation in den beiden
Ligen.
Von den befragten Personen in den
30 Klubs erfüllten elf die Funktion eines
„Geschäftsführers“, ebenfalls elf gaben
an, in der Position des „Leiters Finanzen“
zu arbeiten, sieben sind „Mitglied
des Vorstands“. Außerdem antwortete
ein Assistent der Geschäftsleitung.
Die folgende Übersicht zeigt, dass die
befragten Klubs knapp zur Hälfte in der
Rechtsform eines eingetragenen Vereins
und zu etwas mehr als die Hälfte als
Kapitalgesellschaften geführt werden:
Rechtsform abs. %
e. V. 14 47
Kapitalgesellschaften 16 53
Gesamt 30 100
Tabelle 1: Rechtsform der befragten Lizenzligen-Klubs
Der Fragebogen für diese Untersuchung
wurde gemeinsam von Wissenschaftlern
des Instituts für Sportökonomie
und Sportmanagement der Deutschen
Sporthochschule Köln und von Experten
des SCORE-Teams der Ernst &
Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft entwickelt.
Zielsetzung war es, neben der
Beurteilung der aktuellen wirtschaftlichen
Lage in der Fußballbranche durch
die Manager auch die Einschätzung der
Entwicklungen in der kommenden Saison
sowie in den kommenden fünf Jahren
zu erfragen. Entsprechend zielten
die Fragen auf die Entwicklung sowohl
auf der Einnahmen- als auch auf der
Ausgabenseite der Vereine ab.
Nach Auswertung der Umfrage haben
wir wiederum eigene Analysen zu verschiedenen
Themen im Fußballbusiness
angefertigt. Dabei haben wir uns bemüht,
die Fragen zu beantworten, die
die Vereine am meisten beschäftigen.
Dazu haben wir auch Experten aus unserer
Real-Estate-Abteilung hinzugezogen.

Umfrage zur wirtschaftlichen Lage des Profifußballs in Deutschland
Wie in den vergangenen Jahren haben wir
unsere Analysen der Fußballbranche auch
in diesem Jahr mit den Einschätzungen
und Zukunftserwartungen der Manager
der Bundesliga und der 2. Bundesliga
untermauert.
Zunächst haben wir die Manager um eine
Einschätzung und Beurteilung der wirtschaftlichen
Lage der Liga insgesamt gebeten.
Hierbei zeigte sich, dass die allgemeine
wirtschaftliche Situation der Fußballbranche
im Vergleich zu den zurückliegenden
Jahren zunehmend positiv beurteilt
wird. So stieg der Anteil derjenigen,
die die gegenwärtige wirtschaftliche Lage
als „gut“ oder „eher gut“ einschätzen, von
2004 bis 2007 kontinuierlich an. Die folgende
Abbildung zeigt die Werte der vier
Jahre im Detail.
Wirtschaftlichen Lage: Ausnahmslos positiv
„Wie beurteilen Sie die gegenwärtige wirtschaftliche Lage
der Fußballbranche in Deutschland insgesamt?”
Gut
2007
2006
2005
2004
Angaben in Prozent, gerundet
37 63
24 52 24
12 53 35
46 46 4 4
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Eher gut Eher schlecht Schlecht Keine Antwort
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Grafik 1
7

Darüber hinaus wurde nach der Einschätzung
der Entwicklung der wirtschaftlichen
Lage in der kommenden Saison gefragt.
Hier gehen die Klubs offenkundig
von einer Stabilisierung und Konsolidierung
ihrer wirtschaftlichen Lage auf dem
erreichten Niveau aus. Die eine Hälfte der
Klubs rechnet mit einer allenfalls leichten
Verbesserung ihrer wirtschaftlichen Situation,
die andere Hälfte erwartet keine
Veränderungen.
8
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES PROFIFUSSBALLS IN DEUTSCHLAND
Stabilisierung auf erreichtem Niveau
„Wie wird sich die wirtschaftliche Lage Ihrer Meinung nach in der
kommenden Saison in der Fußballbranche in Deutschland entwickeln?“
2007
2006
2005
2004 8 46 42 4
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Deutlich verbessern Etwas verbessern Unverändert bleiben Etwas verschlechtern
Deutlich verschlechtern
Angaben in Prozent, gerundet
50 47 3
8 60 28
59 35 6
4
Grafik 2

UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES PROFIFUSSBALLS IN DEUTSCHLAND
Einschätzung der Entwicklung der Einnahmen
Wie in den letzten Jahren wurden die Manager
nach ihren kurz- und langfristigen
Erwartungen in Bezug auf die Entwicklung
der Einnahmen gefragt. In Übereinstimmung
mit den Ergebnissen der vergangenen
Untersuchungen fielen auch
diesmal die langfristigen Erwartungen
deutlich positiver aus als die kurzfristigen.
73 % der Klubs rechnen mit einer Zunahme
der Einnahmen in den nächsten
fünf Jahren, während für die kommende
Saison nur 43 % von einer Zunahme ausgehen.
Grafik 3 zeigt die Werte der diesjährigen
Einschätzungen im Detail.
Bezogen auf den eigenen Klub rechnen
56 % mit steigenden, 27 % mit gleichbleibenden
und 17 % mit zurückgehenden
Einnahmen in der kommenden Saison.
Prognose: Einnahmen werden langfristig weiter steigen
„Wie werden sich Ihrer Meinung nach die Gesamteinnahmen in der
Fußballbranche in der kommenden Saison/in den kommenden fünf Jahren
im Vergleich zum Vorjahr voraussichtlich entwickeln?“
... werden
zunehmen
... werden
gleich bleiben
... werden
zurückgehen
Kann ich nicht
beurteilen
Angaben in Prozent, gerundet
3
24
43
in der kommenden Saison
in den kommenden fünf Jahren
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
57
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
73
Grafik 3
9

Analog zu den Befragungen aus den vergangenen
Jahren wurde auch detailliert
nach den Erwartungen bzgl. der Entwicklung
verschiedener Einnahmekategorien
gefragt. Hierbei wurde zwischen Einnahmen
aus den Bereichen „Spielbetrieb“,
„Merchandising“, „Sponsoring/Werbung“,
„TV-Rechte“ und „Transfers“ unterschieden.
Etwas verhaltener als im letzten Jahr
werden die Einnahmenentwicklungen aus
dem Bereich „Sponsoring/Werbung“ eingeschätzt.
Ansonsten zeigen sich nur geringfügige
Veränderungen. Die Einschätzung
der Einnahmemöglichkeiten in den
Bereichen des Merchandising und des
Spielbetriebs ist konstant positiv, die Bewertung
des Bereichs Transfers etwas zurückhaltender.
Grafik 4 zeigt die Werte
der Befragungen der Jahre 2004 bis 2007
im Detail.
10 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES PROFIFUSSBALLS IN DEUTSCHLAND
Einnahmekategorien
„Wie schätzen Sie die Entwicklung in den folgenden Einnahmebereichen für
Ihren Klub in der kommenden Saison im Vergleich zur vergangenen ein?“
Sponsoring/Werbung 2007
2006
2005
2004
Merchandising 2007
2006
2005
2004
Spielbetrieb 2007
2006
2005
2004
TV-Rechte 2007
2006
2005
2004
Transfers 2007
2006
2005
2004
57 33 10
84 12
65 12 12 12
42 46 13
57 33 10
56 32 12
47 41 6 6
13 79 8
50 33 17
44 40 16
35 47 12 6
50 50
43 40 17
84 4 12
29 59 6 6
54 46
30 33 33 4
20 48 24 8
18 35 29 18
4 29 67
0 20 40 60 80 100
Werden zunehmen Werden gleich bleiben Werden zurückgehen Keine Bewertung
Angaben in Prozent, gerundet
4
Grafik 4

UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES PROFIFUSSBALLS IN DEUTSCHLAND
Diejenigen, die für ihren Klub mit steigenden
Einnahmen rechnen, wurden weiter
gefragt, für welche Zwecke sie diese
Mehreinnahmen voraussichtlich verwenden
werden. Dabei kristallisieren sich
zwei Schwerpunkte deutlich heraus: vermehrte
Investitionen in den Spielerkader
und in Sachanlagen. Weitere Verwendungszwecke
der eventuellen Mehreinnahmen
liegen in den Bereichen „Verbesserung
der Nachwuchsförderung“ und
„Tilgung von Verbindlichkeiten“, wie Grafik
5 zeigt.
Mehreinnahmen fließen in Steine und Beine
„Wozu werden die Mehreinnahmen schwerpunktmäßig verwendet?“
Investitionen in
Spielerkader
Investitionen in
Sachanlagen
Verbesserung
der Nachwuchsförderung
Tilgung von
Verbindlichkeiten
Angaben in Prozent, gerundet
Mehrfachantworten möglich
29
0 20 40 60 80 100
53
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
82
88
Grafik 5
11

Einschätzung der Entwicklung der Aufwendungen
Wie bei den Einnahmen wurde auch bezogen
auf die Aufwandsseite zunächst gefragt,
wie die Befragten die Entwicklung
der Gesamtaufwendungen der Ligen in
der kommenden Saison und in den kommenden
fünf Jahren allgemein einschätzen.
Diesen Einschätzungen kann klar entnommen
werden, dass sich der Trend aus
der Vorjahresuntersuchung noch verstärkt
hat. Denn sowohl kurzfristig als auch für
die nächsten fünf Jahre rechnet eine breite
Mehrheit mit einer weiteren Steigerung
der Aufwendungen.
Bezogen auf den eigenen Klub rechnen
63 % mit steigenden, 17 % mit gleichbleibenden
und 20 % mit zurückgehenden
Aufwendungen in der kommenden Saison.
12 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES PROFIFUSSBALLS IN DEUTSCHLAND
Ausgaben werden weiter steigen
„Wie werden sich Ihrer Meinung nach die Gesamtaufwendungen in der
Fußballbranche in der kommenden Saison/in den kommenden fünf Jahren
im Vergleich zum Vorjahr voraussichtlich entwickeln?“
... werden
zurückgehen
... werden
gleich bleiben
... werden
zunehmen
Kann ich nicht
beurteilen
Angaben in Prozent, gerundet
3
20
27
in der kommenden Saison
in den kommenden fünf Jahren
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
70
80
Grafik 6

UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES PROFIFUSSBALLS IN DEUTSCHLAND
Die von den Befragten prognostizierte
Entwicklung innerhalb verschiedener
Aufwandskategorien ergibt folgendes
Bild: Auffällig ist der konstant hohe Anteil
derjenigen, die der Meinung sind, dass
die Personalaufwendungen in der jeweils
folgenden Saison zunehmen werden. In
der diesjährigen Befragung rechneten
70 % mit einer Steigerung der Aufwendungen
in dieser Kategorie. In der Kategorie
„Transferaufwand“ ist der Anteil
derjenigen, die mit einem Rückgang der
Aufwendungen in diesem Bereich rechnen,
in den vier Befragungsjahren kontinuierlich
gesunken. Während für den Aufwandsbereich
des Spielbetriebs keine gravierenden
Änderungen erwartet werden,
geht auch im Jahr 2007 die Mehrheit der
Befragten von einer Steigerung der Aufwendungen
für die Nachwuchsförderung
aus. Grafik 7 zeigt die prozentualen Anteile
der jeweiligen Antwortkategorien in
den vier Aufwandsbereichen im Einzelnen.
Ausgabekategorien: Rosige Zeiten für Spieler?
„Wie schätzen Sie die Entwicklung in den folgenden Aufwandskategorien für
Ihren Klub in der kommenden Saison im Vergleich zur vergangenen ein?“
Personalaufwand 2007
Werden zunehmen Werden gleich bleiben Werden zurückgehen Keine Angabe
Angaben in Prozent, gerundet
2006
2005
2004
Nachwuchsförderung 2007
2006
2005
2004
Transferaufwand 2007
2006
2005
2004
Aufwand für Spielbetrieb 2007
2006
2005
2004
70 13 17
60 24 16
18 29 53
4 25 71
57 40 3
64 28 8
71 29
58 38 4
40 53 7
36 44 20
59 41
4 25 71
24 63 13
36 48 16
23 65 12
13 83 4
0 20 40 60 80 100
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Grafik 7
13

Gewinnerwartung
Bezüglich der Frage nach dem erwarteten
finanziellen Ergebnis nach Steuern rechnen
20 % mit einem hohen Gewinn, 40 %
mit einem geringen Gewinn, 20 % mit einem
Ergebnis von +/– 0, 13 % mit einem
geringen Verlust und keiner mit einem hohen
Verlust (keine Angabe = 7 %). Dies ist
ein etwas positiveres Bild als in der Befragung
2006.
14 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES PROFIFUSSBALLS IN DEUTSCHLAND
Mehrheit der Klubs macht weiterhin Gewinne
„Welches Ergebnis nach Steuern haben Sie mit Ihrem Klub in der
vergangenen Saison erzielt?“
Hoher Gewinn
Geringer Gewinn
+/– 0
Geringer Verlust
Hoher Verlust
Keine Angaben
Angaben in Prozent, gerundet
0
7
13
20
20
0 10 20 30 40 50
40
Grafik 8

UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES PROFIFUSSBALLS IN DEUTSCHLAND
Finanzierungsformen
In einem weiteren Themenkomplex fragten
wir die Experten in Anlehnung an unsere
erste Fußballstudie im Jahr 2004, wie
sie die Bedeutung unterschiedlicher
Finanzierungsformen einschätzen. Der
klassischen Kreditfinanzierung wird nach
wie vor die größte Wichtigkeit beigemessen.
Die Finanzierungsform „Private
Equity“ hat in ihrer Bedeutung im Vergleich
zu den Untersuchungsergebnissen
aus dem Jahr 2004 deutlich zugenommen.
Abgenommen hat demgegenüber die Bedeutung
von Asset-Backed Securities, und
zwar von 25 % im Jahr 2004 auf nur noch
3 % im Jahr 2007. Das Thema „Börsengang“
scheint nach einer Phase der Ernüchterung
zumindest bei einigen wenigen
Klubs wieder an Bedeutung zu gewinnen.
Spielte diese Finanzierungsform in
der Befragung des Jahres 2004 bei keinem
Klub eine Rolle, so ist sie aktuell zumindest
für 10 % der Klubs bedeutsam. Grafik
9 zeigt die Ergebnisse der Befragungen
im Detail.
Investoren gesucht
„Wie wichtig sind folgende Finanzierungsformen für Ihren Klub?“
Klassische Kreditfinanzierung
Private Equity
Anleihen
Mezzanine
Formen
Asset-Backed
Securities
Börsengang
0 10 20 30 40 50 60
Kategorien „Sehr wichtig” und „Wichtig” addiert.
Angaben in Prozent, gerundet
0
3
10
25
25
30
27
30
38
57
59
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
47
2007
2004
Grafik 9
15

International ist hinsichtlich der Finanzierungfomen
eine Menge geschehen. So
wagte sich mit Olympique Lyon nach langer
Zeit im Frühjahr 2007 wieder ein Fußballklub
an die Börse. Und in England hat
geradezu ein Run auf Fußballklubs eingesetzt
und eine Vielzahl von Investoren sicherten
sich unterschiedlich hohe Anteile
an den Fußballunternehmen.
Um Investoren nicht nur eine (Minderheits-)Beteiligung,
sondern auch eine
Übernahme eines deutschen Klubs zu ermöglichen,
müsste zunächst eine Satzungsänderung
durchgeführt werden
(siehe 50 + 1-Regelung der Satzung des
Ligaverbands). Jedoch scheinen die befragten
Manager eine Modifizierung nicht
für nötig zu halten und wollen an der bisherigen
Regelung festhalten. Dennoch
wurde der Antrag zur Abschaffung des Paragrafen
auf der Generalversammlung des
Ligaverbandes am 06./07. August 2007
gestellt (Ausgang stand bei Redaktionsschluss
noch nicht fest).
16
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DES PROFIFUSSBALLS IN DEUTSCHLAND
50 + 1-Regelung soll bestehen bleiben
„Die ,50 + 1-Regelung‘ der Satzung des Ligaverbandes (§ 8 Abs. 2),
wonach der Verein grundsätzlich die Mehrheit an der als Kapitalgesellschaft
ausgegliederten Fußballabteilung besitzen muss, sollte abgeschafft werden.“
0 20 40 60 80 100
Stimme voll zu Stimme eher zu Stimme eher nicht zu Stimme nicht zu Keine Bewertung
Angaben in Prozent, gerundet
Fußballinvestoren in England
Club Investor Herkunft Datum Investition in €
FC Fulham Mohamed Al-Fayed Ägypten Mai 1997 ca. 40 Mio.
Chelsea FC Roman Abramowitsch Russland Juli 2003 ca. 210 Mio.
Manchester United Malcom Glazer USA Mai 2005 ca. 1,1 Mrd.
Portsmouth Alexandre Gaydamak Frankreich Januar 2006 ca. 100 Mio.
Aston Villa Randy Lerner USA September 2006 ca. 100 Mio.
West Ham United Eggert Magnússon Island November 2006 ca. 125 Mio.
FC Liverpool George Gillett, Tom Hicks USA Februar 2007 ca. 650 Mio.
Arsenal London Stan Kroenke USA April 2007 ca. 100 Mio.
Newcastle United Mike Ashley England Juni 2007 ca. 187,5 Mio.
Manchester City Thaksin Shinawatra Thailand Juli 2007 ca. 121,4 Mio.
Birmingham City Carson Yeung China Juli 2007 ca. 22,1 Mio.
Quelle: Presse
13 10 20
50
7
Tabelle 2
Grafik 10

Die „Competitive Balance“ in den europäischen Top-Ligen
Definition und Bedeutung von „Competitive
Balance“
Unter „Competitive Balance“ wird im
Fußball die Ausgeglichenheit des sportlichen
Wettbewerbs innerhalb einer Liga
(intradivisional) oder zwischen verschiedenen
Ligen einer Sportart (interdivisional)
verstanden. Bei längerfristiger Betrachtung
beinhaltet die Competitive Balance
zwei Komponenten. Die sogenannte
Saison-Komponente bezieht sich auf die
Wettbewerbssituation innerhalb einer Saison.
Hier geht es um die Frage, wie groß
die Leistungsunterschiede zwischen den
Teams innerhalb einer Spielzeit sind. Dabei
ist es für den Betrachter ohne Zweifel
umso spannender, je geringer die Leistungsunterschiede
der Teams sind. Bei der
Team-Komponente geht es um die Leistungsentwicklung
einzelner Teams über
mehrere Spielzeiten. Hier stellt sich die
Frage, ob die Teams ihre Leistungen jede
Saison reproduzieren können bzw. konstant
sind. Für den Zuschauer abwechslungsreicher
ist natürlich weniger Konstanz,
wenn also immer wieder andere
Klubs das Rennen um die Meisterschaft
oder gegen den Abstieg bestreiten.
Die Competitive Balance wird für Sportligen
häufig als unabdingbarer Erfolgsfaktor
gesehen. Das zentrale Argument,
das diese Ansicht stützt, geht aus empirischen
Studien hervor. Sie belegen, dass
die Competitive Balance bzw. die daraus
abgeleitete Ergebnisoffenheit vor einer
Partie einen positiven Einfluss auf die Anzahl
der Zuschauer im Stadion und vor
dem Fernseher hat. Diese Erkenntnis bringt
der ehemalige portugiesische Sportminister
José Luís Arnaut in seinem 2006 erschienenen
und vielfach zitierten Report
über den europäischen Sport auf den
Punkt:
„An ‚unbalanced’ league
will not maximise the
number of its spectators/
viewers.”
(José Luís Arnaut)
Weitere wissenschaftliche Studien zeigen
zudem drei Risiken im Zusammenhang
mit unausgeglichenen („unbalanced“) Ligen
auf:
(1) Insolvenzgefahr der schwächeren
Klubs,
(2) Gefahr der Abspaltung der Top-Klubs
und Reorganisation in einer Konkurrenzliga,
(3) fortwährendes, verstärktes Auseinanderdriften
der finanziellen Situation
einzelner Klubs und die Tendenz zur
Überinvestition in Spielerkader.
Die Competitive Balance stellt also im
Fußball ein bedeutendes Element dar, das
zu Recht im Fokus der Öffentlichkeit
steht. Aktuelle Berichte und Diskussionsbeiträge
zum Thema von José Luís Arnaut
und Ivo Belet sowie das kürzlich erschienene
„White Paper on Sport“ der EU-
Kommission unter Führung von Kulturund
Sport-Kommissar Jan Figuel verdeutlichen
die Brisanz des Themas.
Einflussfaktoren auf die Competitive
Balance
Die Competitive Balance hängt vorrangig
von der Verteilung der Spielerqualitäten
und folglich von den finanziellen Möglichkeiten
der einzelnen Klubs ab. Dass sich
also ein zahlungskräftiger Klub – effektives
und effizientes Handeln vorausgesetzt
– durch Spielerkauf sportliche Vorteile
gegenüber finanziell schwächeren Klubs
verschaffen kann, dürfte unbestritten sein.
Somit ist klar, dass die Einnahmesituation
der Klubs einer der zentralen Einflussfaktoren
auf die Competitive Balance ist. Ein
weiterer Aspekt ist die unterschiedlich
ausgeprägte Neigung, Investitionen in den
Spielerkader über Kredite zu finanzieren.
Neben diesen direkten Einflüssen können
auch Faktoren, die die Competitive Balance
indirekt beeinflussen, ausgemacht
werden. Einer davon ist die unterschiedliche
Förderung der Infrastruktur vonseiten
der öffentlichen Hand (Länder und Kommunen).
So werden einige Stadien öffentlich
gefördert und den Klubs gegen relativ
geringe Pacht zur Verfügung gestellt,
während andere Klubs Betrieb und Finanzierung
ihrer Spielstätte nahezu komplett
selbst stemmen müssen. Letztere können
entsprechend weniger finanzielle Mittel
für den Spielerkader aufbringen. Dieser
Umstand wird im Rahmen der Studie
nicht weiter verfolgt, soll an dieser Stelle
aber dennoch erwähnt werden.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
17

Instrumente zur Aufrechterhaltung der Competitive Balance
Es gibt vielfältige Instrumente zur Aufrechterhaltung
der Competitive Balance,
die zumindest bei den genannten direkten
Einflussfaktoren greifen. Beispielhaft
seien an dieser Stelle die folgenden erwähnt:
Instrumente zur Aufrechterhaltung
der Competitive Balance
• Salary Caps
• Umverteilung von Einnahmen
(z. B. der Medieneinnahmen)
• Lizenzierungsverfahren
Insbesondere Salary Caps und die Zentralvermarktung
von Medienrechten zur
Umverteilung der Einnahmen sind in der
jüngeren Vergangenheit immer wieder in
den Mittelpunkt von Diskussionen zur
Wettbewerbssituation in Fußballligen gerückt.
Die grundlegenden Ideen der aufgeführten
Instrumente werden im Folgenden
kurz skizziert.
18 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Salary Caps
Salary Caps sind Gehaltsobergrenzen für
Spieler, die in der Regel pro Team festgelegt
werden und beispielsweise in den
nordamerikanischen Profiligen Anwendung
finden (NBA, NHL, NFL, CFL,
MLS, MLB). Salary Caps sollen nicht nur
die Spielstärken ausgleichen, sondern
auch das Überinvestitionsrisiko vermindern.
Auch im europäischen Fußball wird die
Einführung von Salary Caps immer wieder
diskutiert. Basierend auf verschiedenen
empirischen Wirkungsstudien sowie
verschiedenen kartellrechtlichen Analysen
lassen sich jedoch zahlreiche Einwände
und Bedenken gegen die Einführung
etwaiger Caps im europäischen Fußball
formulieren, unter anderem: (1) Der
Großteil der US-Teams ignoriert die Caps.
(2) Die Überprüfung auf Einhaltung der
Caps und ggf. eine Sanktionierung sind
mit enormen Transaktionskosten verbunden.
(3) Steigende Gehälter von Starspielern
werden durch Gehaltseinschränkun-
Salary Caps: Geteilte Meinung
gen bei den restlichen Spielern kompensiert.
(4) Die Einführung einer Zwangsabgabe
als Sanktion bei Überschreiten der
Caps („Luxury Tax“) kann den beschriebenen
Problemen nur unzureichend begegnen.
(5) Aufgrund der hohen Mobilität
der Fußballspieler (innerhalb Europas)
würde die nationale Gehaltsbegrenzung
zu Abwanderungen in ein Nachbarland
führen. (6) In Europa herrscht ein anderes
Rechtsverhältnis und -verständnis als in
den USA. Auch wenn Caps als primäres
Ziel die Aufrechterhaltung der Competitive
Balance verfolgen, ist die grundsätzliche
Vereinbarkeit von Salary Caps mit
dem europäischen Kartellrecht (insbesondere
bei einer Umsetzung nach US-amerikanischem
Vorbild) fraglich.
Auch die von uns befragten Manager der
deutschen Klubs stehen dieser Methode
offensichtlich skeptisch gegenüber. So ergibt
sich auf unsere Frage bezüglich einer
Begrenzung von Personalausgaben ein
sehr uneinheitliches Meinungsbild (siehe
Grafik 11).
„Um die wirtschaftliche Basis und die Wettbewerbsfähigkeit der Klubs
langfristig zu sichern, sind europaweit gültige Regelungen notwendig, die
die Personalausgaben, d. h. die Ausgaben für Spielergehälter, begrenzen.“
0 20 40 60 80 100
Stimme voll zu Stimme eher zu Stimme eher nicht zu Stimme nicht zu Keine Bewertung
Angaben in Prozent, gerundet
23 33 27
17
Grafik 11

INSTRUMENTE ZUR AUFRECHTERHALTUNG DER COMPETITIVE BALANCE
Zentralvermarktung und Umverteilung der
Medieneinnahmen
Zur Umverteilung bieten sich vor allem
die Einnahmen aus der Vermarktung der
Medienrechte an der jeweiligen nationalen
Liga an. Diese nehmen eine immer bedeutendere
Stellung im Profifußball ein.
Insbesondere in den letzten Jahren ist ein
rasanter Anstieg der Medieneinnahmen
der europäischen Top-5-Ligen zu beobachten.
Sie machen mittlerweile ausnahmslos
den größten Anteil an deren
Umsatz aus. In Deutschland werden die
Medienrechte zentral durch den Ligaorganisator,
die DFL Deutsche Fußball Liga
GmbH, vermarktet. Weitere Länder, in
denen so verfahren wird, sind Frankreich
und England. Die Einnahmen werden
über bestimmte Schlüssel zwischen den
Klubs verteilt. So trägt der Verteilschlüssel
der Bundesliga neben der aktuellen
Saison auch der sportlichen Performance
der drei vorherigen Spielzeiten Rechnung.
In England und Frankreich hingegen steht
Einnahmenteilung: Breite Zustimmung
„Nur durch Zentralvermarktung und Umverteilung der Einnahmen
aus den Medienrechten an alle Klubs kann mehr Chancengleichheit
im sportlichen Wettbewerb hergestellt werden.“
0 20 40 60 80 100
Stimme voll zu Stimme eher zu Stimme eher nicht zu Stimme nicht zu Keine Bewertung
Angaben in Prozent, gerundet
jedem Klub ein fixer und für alle gleich
hoher Sockelbetrag zu. Darüber hinaus
gibt es – abhängig von der sportlichen
Leistung und von der Häufigkeit der TV-
Übertragung – zusätzliche Anteile.
Das Verfahren der Umverteilung der Medieneinnahmen
findet in unserer Umfrage
die breite Zustimmung der Bundesligamanager
(siehe Grafik 12).
63 33 4
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Grafik 12
19

Eine dezentrale Vermarktung findet hingegen
individuell statt. So können sich spanische
(seit 1996) und italienische Klubs
(seit 1999) selbst vermarkten und sich die
Einnahmen nahezu gänzlich aneignen.
Dies führt dazu, dass die italienischen und
spanischen Top-Klubs weit überdurchschnittliche
Medieneinnahmen generieren
können. Grafik 13 zeigt drei Säulen für
jede Liga. Betrachtet werden die höchsten
und die geringsten Einnahmen aus der Vermarktung
der Medienrechte. Um die Einnahmenspreizung
in den einzelnen Ländern
abzubilden, wurden zudem die jeweiligen
Verhältnisse des länderspezifischen
Einnahmenminimums zum Einnahmenmaximum
gebildet.
In England, Frankreich und Deutschland
hatten die am schlechtesten gestellten
Klubs immerhin noch rund die Hälfte der
Einnahmen der am besten gestellten
Klubs zu verzeichnen. In Italien betrug
dieser Anteil hingegen weniger als ein
Zehntel. In Spanien kommt der am
schlechtesten gestellte Klub sogar nur auf
rund 6 % der Medieneinnahmen des erfolgreichsten
Vermarkters. Damit ist die
Einnahmenspreizung aus der Vermarktung
der Medienrechte in den dezentral
(individuell) vermarktenden Ländern wesentlich
höher als in den zentral vermarktenden
Ländern.
Die detaillierte Verteilung der Einnahmen
aus der Vermarktung der Medienrechte
hat in der deutschen Bundesliga zu
folgender Verteilung geführt (siehe Tabelle
3). Näheres zu Medieneinnahmen
und zum Verteilschlüssel der Bundesliga
und der europäischen TOP-5-Ligen siehe
„Bälle, Tore und Finanzen“ II und III.
20
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
INSTRUMENTE ZUR AUFRECHTERHALTUNG DER COMPETITIVE BALANCE
Einnahmen in Mio. €
Spreizung der Medieneinnahmen in den einzelnen Ligen 2006/07
140
120
100
80
60
40
20
0
56%
Verhältnis von min. Einnahmen
zu max. Einnahmen in der Liga
55%
48%
max. Einnahme 06/07
min. Einnahme 06/07
Verhältnis von min. Einnahmen zu max. Einnahmen in der Liga
Quelle: EY-Research und Schätzungen
Verteilung der Medieneinnahmen Saison 2006/2007
9%
6%
Grafik 13
Inlandsvermarktung Auslandsvermarktung Gesamt
in Mio. Euro in Mio. Euro in Mio. Euro
VfB Stuttgart 22,18 4,00 26,18
FC Schalke 04 22,85 3,00 25,85
Werder Bremen 23,52 2,00 25,52
FC Bayern München 24,19 1,00 25,19
Bayer Leverkusen 21,52 1,00 22,52
Hertha BSC Berlin 20,85 0,36 21,21
Borussia Dortmund 20,18 0,36 20,54
Hamburger SV 19,52 0,75 20,27
1. FC Nürnberg 18,81 0,75 19,56
Hannover 96 18,10 0,36 18,46
VfL Wolfsburg 17,39 0,36 17,75
Bor. M´Gladbach 16,64 0,36 17,00
Arminia Bielefeld 15,89 0,36 16,25
FSV Mainz 05 15,10 0,36 15,46
Eintracht Frankfurt 14,30 0,36 14,66
VfL Bochum 13,51 0,36 13,87
Alemannia Aachen 12,80 0,36 13,16
Energie Cottbus 12,09 0,36 12,45
Quelle: eigene Berechnungen
Tabelle 3

Lizenzierungsverfahren
INSTRUMENTE ZUR AUFRECHTERHALTUNG DER COMPETITIVE BALANCE
Die DFL Deutsche Fußball Liga GmbH
verlangt im Rahmen des Lizenzierungsverfahrens
u. a. einen ausgeglichenen Liquiditäts-
und Finanzplan sowie ein positives
Nettovermögen. Eine ebenso konsequente
Umsetzung des UEFA-Lizenzierungsverfahrens
auf europäischer Ebene
könnte eine adäquate Alternative zu Salary
Caps sein. Zumindest ließe sich das
Überinvestitionsrisiko durch diese Bestimmungen
eingrenzen. Den Anfang
dazu hat die UEFA durch Verabschiedung
des Handbuchs 2.0 zum Klublizenzierungsverfahren
gemacht. Es kommt erstmalig
in der Saison 2008/2009 zur Anwendung.
Dies sehnen die befragten Manager offenbar
herbei und wollen, dass die internationale
Konkurrenz ebenso strengen finanziellen
Kriterien unterliegt wie ihre eigenen
Klubs (siehe Grafik 14).
Ausführliche Erläuterungen zum Lizenzierungsverfahren
auf nationaler (DFL)
und internationaler (UEFA) Ebene siehe
„Bälle, Tore und Finanzen III“.
UEFA-Lizenzierung: Dringend gefordert
„Europaweit einheitliche finanzielle Lizenzierungskriterien sind
dringend erforderlich.“
0 20 40 60 80 100
Stimme voll zu Stimme eher zu Stimme eher nicht zu Stimme nicht zu Keine Bewertung
Angaben in Prozent, gerundet
57 30 3 7 3
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Grafik 14
21

Messung der Competitive Balance
Zur Berechnung von Daten, die die Competitive
Balance in Sportligen widerspiegeln,
können grundsätzlich Siegquoten,
Rangplätze und Punkte als Merkmale verwendet
werden. Im Rahmen dieser Studie
werden die am Saisonende von Klubs erzielten
Punkte der jeweiligen Spielzeit als
Indikator herangezogen. Zur Vergleichbarkeit
über mehrere Spielzeiten hinweg
werden die Ergebnisse aus Spielzeiten, in
denen Siege zwei Punkte brachten (in
Frankreich bis einschließlich zur Saison
1993/94, in Deutschland, Spanien und
Italien bis einschließlich zur Saison
1994/95), auf ein Drei-Punkte-System
hochgerechnet.
Bei der Analyse der Wettbewerbssituation
in Sportligen finden in Analogie zur allgemeinen
empirischen Wettbewerbsanalyse
verschiedene Streuungs- und Konzentrationsmaße
Anwendung. Im Folgenden haben
wir uns für Methoden entschieden,
die uns im Rahmen dieser Studie am ehesten
geeignet erschienen.
Zunächst soll die Saison-Komponente
untersucht werden. Zur Wettbewerbssituation
zwischen der Gruppe der Top-Teams
und der gesamten übrigen Liga gibt die
Konzentrationsrate (CR) Aufschluss. Sie
gibt an, welchen Anteil die Top-Klubs an
den in einer Liga insgesamt erreichbaren
Punkten haben. Zur Ermittlung der Com-
22 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
petitive Balance in Sportligen werden
häufig die Konzentrationsraten der fünf
besten Klubs in einer Liga berechnet. Die
CR ist intuitiv verständlich und trägt
außerdem dem Umstand Rechnung, dass
sich diese Klubs im europäischen Fußball
zusätzliche Gelder im internationalen
Wettbewerb aneignen können (was die
Competitive Balance tendenziell senkt).
Um Größenänderungen einer Liga (z. B.
Aufstockung auf 20 Mannschaften während
des betrachteten Zeitraums) berücksichtigen
zu können, kann das Maß modifiziert
werden. Beim sogenannten Verhältnis
der Konzentrationsraten (VCR)
wird die tatsächliche CR ins Verhältnis
zur idealen CR (einer komplett ausgeglichenen
Liga) gesetzt. In einer vollkommen
ausgeglichenen Liga hätten am Saisonende
alle Mannschaften die gleiche
Punktzahl, während in einer gänzlich unausgeglichenen
Liga der Erste ausschließlich
Siege und der Letzte ausschließlich
Niederlagen (also null Punkte) zu verzeichnen
hätte. Dies verdeutlicht, dass die
Extremwerte nur in der Theorie existieren.
Im Folgenden werden die Ergebnisse der
Competitive-Balance-Analyse anhand des
beschriebenen VCR-Maßes in den europäischen
Top-Ligen vorgestellt. Um die
Entwicklung der Competitive Balance zu
untersuchen, werden zunächst die letzten
25 Jahre der jeweiligen Ligen betrachtet.
Die Wettbewerbssituation in den Top-5-
Ligen
Wie erläutert, ist die jeweilige Liga umso
ausgeglichener und spannender, je geringer
die Punktedifferenz innerhalb einer
Saison zwischen den Teams ist. Damit
eine höhere VCR-Maßzahl tatsächlich
auch eine spannendere Liga impliziert,
werden im Folgenden jeweils die Kehrwerte
der Maßzahl betrachtet. Aufgrund
der starken saisonalen Schwankung der
Werte wurden die gleitenden Durchschnittswerte
der einzelnen Länder berechnet
und deren Verläufe abgebildet.
Der gleitende Durchschnitt berechnet sich
dabei als arithmetisches Mittel aus den
Werten der jeweils vier vorangegangenen
Spielzeiten.
Grafik 15 zeigt den Verlauf der Werte der
analysierten Länder für die Top-5-Klubs
und setzt sie ins Verhältnis zu einer komplett
ausgeglichenen Liga (entspricht auf
der y-Achse dem Wert 100 %). Je höher
also der erreichte Prozentwert ist, desto
näher befindet man sich an der vollkommen
ausgeglichenen Liga, sprich
desto spannender ist der Wettbewerb.

Spannungsgrad (VCR-Maß)
60
50
40
30
20
Angaben in Prozent
Quelle: eigene Berechnungen
Bis zur Saison 1998/99 nehmen die Werte
in den einzelnen Ländern einen ähnlichen
Verlauf. Lediglich in Frankreich auf der
einen und Spanien/Italien auf der anderen
Seite driften sie zwischen den Jahren
1987 und 1993 etwas auseinander. Bis zur
Saison 1998/99 haben sich jedoch alle
Länderwerte angenähert. In dieser Saison
ist die Spreizung zwischen den Ligen am
Spannungskurven der Top-5-Ligen
4 Perioden, gleitender Durchschnitt
4 Perioden, gleitender Durchschnitt
4 Perioden, gleitender Durchschnitt
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
1982/83
1983/84
1984/85
1985/86
1986/87
1987/88
1988/89
1989/90
1990/91
1991/92
1992/93
1993/94
1994/95
1995/96
1996/97
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
2003/04
2004/05
2005/06
2006/07
4 Perioden, gleitender Durchschnitt
4 Perioden, gleitender Durchschnitt
Grafik 15
geringsten. Dem Maß zufolge herrscht in
der Saison 1998/99 in den fünf Top-Ligen
eine ähnliche Wettbewerbssituation vor,
da in den betrachteten Ländern die jeweils
fünf besten Klubs einen ähnlich großen
Punktevorsprung vor der restlichen Liga
auf sich vereinen. Danach driften die
Werte der einzelnen Länder auseinander.
Lediglich in Frankreich ist eine leichte,
kontinuierliche Steigerung der Spannung
(bzw. Abnahme der Punkteanteile der
Top-5-Klubs) zu verzeichnen. In den übrigen
Ländern nimmt die Spannung ab. In
Spanien und Deutschland geschieht dies
erst nach einem temporären Zwischenhoch.
Insbesondere in Italien und in England
hat sich die Wettbewerbssituation
innerhalb der Liga bis zum heutigen Zeitpunkt
kontinuierlich verschlechtert. Im
Vergleich zur gesamten Liga konnten dort
die jeweils fünf besten Klubs immer mehr
Punkte sammeln, folglich ist die Spannungskurve
stark abgesunken. Die Spannungskurve
der Bundesliga befindet sich
seit Anfang der Neunzigerjahre jeweils
auf einem der drei ersten Plätze.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
23

Fasst man die Kurvenverläufe zu einem
25-Jahres-Durchschnittswert zusammen,
fallen die Unterschiede zwischen den
Ligen noch deutlicher auf. Die französische
Liga scheint am ausgeglichensten zu
sein und weist den höchsten Spannungsgrad
auf, gefolgt von Deutschland und
Spanien, die nach 25 Jahren im Durchschnitt
gleichauf an zweiter Stelle liegen.
Die Ligen in England und Italien erreichen
den geringsten Spannungsgrad.
Insbesondere in Italien liegen die besten
Teams im Durchschnitt am weitesten vor
ihren Verfolgern.
Am meisten fällt an den oben dargestellten
Ergebnissen jedoch auf, dass seit der
Jahrtausendwende nahezu alle Top-Ligen
(außer Frankreich) eine abnehmende
Spannungskurve aufweisen. Dabei liegt
die Vermutung nahe, dass die Einführung
und die nachfolgenden Reformen der
Champions League einen unmittelbaren
Einfluss auf die dargestellte Entwicklung
hatten. Denn die Ausschüttungen an die
Teilnehmer der Champions League sind
überaus attraktiv und führten vor allem
24
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
25-Jahres-Durchschnitt des erreichten Spannungsgrads in den Top-5-Ligen
Spannungsgrad
47
45
43
41
39
37
35
46
Angaben in Prozent
Quelle: eigene Berechnungen
42 42
nach der Jahrtausendwende zu großen Einnahmeunterschieden
innerhalb der Ligen.
Wie oben bereits aufgeführt, ist dieser Umstand
einer der Haupteinflussfaktoren auf
die Competitive Balance.
40
37
Grafik 16

Entwicklung der Competitive Balance im
Licht der Champions League
In der Spielzeit 1992/93 wurde der Europapokal
der Landesmeister erstmals
unter dem neuen Titel „Champions
League“ ausgespielt. Seither gab es einige
Modifikationen, von denen eine der am
weitesten reichenden 1998 beschlossen
und in der Spielzeit 1999/2000 umgesetzt
wurde: Neben der Aufstockung von 24 auf
32 teilnehmende Mannschaften wurde im
Zuge der höheren Vermarktungseinnahmen
die Ausschüttung an die teilnehmenden
Klubs enorm erhöht. Ob diese
Reform tatsächlich eine Auswirkung auf
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
die Wettbewerbssituation innerhalb der
nationalen Ligen genommen hat, kann
näherungsweise durch einen Vergleich der
Situationen in den Spielzeiten vor und
nach der Reform bestimmt werden. Da ein
sinnvoller Vergleich nur für die gleiche
Anzahl von Jahren durchgeführt werden
kann, werden die Competitive-Balance-
Maße für den Zeitraum 93/94–99/00 mit
denjenigen für den Zeitraum 00/01–06/07,
also für jeweils sieben Saisons, verglichen.
Eine interessante Erkenntnis liefert
wiederum die Betrachtung der fünf im
Durchschnitt besten Klubs der vergangenen
14 Jahre in den einzelnen Ländern
im Verhältnis zur restlichen Liga. Seit der
erwähnten Reform und Aufstockung auf
32 Teilnehmer konnten sich mindestens
zwei bis maximal vier Mannschaften pro
untersuchte Liga für die Champions
League qualifizieren.
Weit mehr als die Hälfte der fünf durchschnittlich
besten Klubs (in Deutschland
alle, in Spanien zwei Drittel) waren sowohl
vor als auch nach der Reform in der
Champions League zumindest zwischenzeitlich
vertreten und konnten an deren
Ausschüttung partizipieren. Damit könnten
zumindest näherungsweise Ergebnisse
aus einer Vorher-Nachher-Analyse dieser
Top-5-Klubs abgeleitet werden.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
25

Seit Einführung der UEFA Champions
League nahmen aus Deutschland insgesamt
neun verschiedene Klubs am Wettbewerb
teil. Die meisten Teilnahmen haben
der FC Bayern München (11), Borussia
Dortmund (6) und Bayer 04 Leverkusen
(6) zu verzeichnen. Drei von vier Teilnahmen
konnte Werder Bremen in den drei
vergangenen Spielzeiten verzeichnen.
26
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
Auch in der spanischen Liga ist eine Teilnehmerverdichtung
zu beobachten. Neben
dem FC Barcelona (12) und Real
Madrid (11) sind der FC Valencia (5) und
Deportivo La Coruna (5) insbesondere in
der jüngeren Vergangenheit häufig vertreten.
Die übrigen sieben spanischen Klubs
nahmen jeweils nur einmal an der Champions
League teil.
Interessanterweise nahm Olympique Lyon
(7) als der am häufigsten in der Champions
League vertretene französische
Klub an den letzten sieben Wettbewerben
in Serie teil. Ansonsten ist das Teilnehmerfeld
relativ ausgeglichen.
Teilnehmer CL 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
Deutschland
FC Bayern München 11
Borussia Dortmund 6
Bayer 04 Leverkusen 6
SV Werder Bremen 4
VfB Stuttgart 2
Hamburger SV 2
FC Schalke 04 2
1. FC Kaiserslautern 1
Hertha BSC Berlin 1
Teilnehmer CL 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
Spanien
FC Barcelona 12
Real Madrid 11
FC Valencia 5
Deportivo La Coruna 5
Atlético Madrid 1
Athletic Bilbao 1
Real CD Mallorca 1
RS San Sebastian 1
FC Villarreal 1
Betis Sevilla 1
Celta Vigo 1
Teilnehmer CL 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
Frankreich
Tabelle 4: Teilnehmer an der UEFA Champions League aus Deutschland seit der Saison 1992/93 (Quelle: www.uefa.com).
Tabelle 5: Teilnehmer an der UEFA Champions League aus Spanien seit der Saison 1992/93 (Quelle: www.uefa.com).
Olympique Lyon 7
AS Monaco 5
Paris St. Germain 4
Olympique Marseille 3
OSC Lille 3
FC Nantes 2
AJ Auxerre 2
Racing Club Lens 2
Girondins Bordeaux 2
Tabelle 6: Teilnehmer an der UEFA Champions League aus Frankreich seit der Saison 1992/93 (Quelle: www.uefa.com).

In Italien liegt wiederum eine Teilnahmekonzentration
vor. Der AC Mailand (11)
und Juventus Turin (10) vereinen mehr
Teilnahmen auf sich als die übrigen sechs
Klubs.
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
In England liegt Manchester United mit
13 Teilnahmen weit vorne, gefolgt von Arsenal
London (9), dem FC Liverpool (5)
und dem FC Chelsea London (5). Diese
Klubs waren in den letzten Jahren sogar
ausschließlich vertreten.
Teilnehmer CL 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
Italien
AC Mailand 11
Juventus Turin 10
Inter Mailand 6
Lazio Rom 4
AS Rom 4
FC Parma 1
AC Florenz 1
Udinese Calcio 1
Teilnehmer CL 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
England
Manchester United 13
Arsenal London 9
FC Liverpool 5
FC Chelsea London 5
Newcastle United 2
Leeds United 2
Blackburn Rovers 1
Tabelle 9 gibt einen Überblick über die
häufigsten Teilnehmer in der Champions
League seit der Saison 1992/93.
Tabelle 7: Teilnehmer an der UEFA Champions League aus Italien seit der Saison 1992/93 (Quelle: www.uefa.com).
Tabelle 8: Teilnehmer an der UEFA Champions League aus England seit der Saison 1992/93 (Quelle: www.uefa.com).
Häufigste Anzahl
Teilnehmer CL Teilnahmen
Manchester United 13
FC Barcelona 12
FC Bayern München 11
Real Madrid 11
AC Mailand 11
Juventus Turin 10
Arsenal London 9
Olympique Lyon 7
Inter Mailand 6
Borussia Dortmund 6
Bayer 04 Leverkusen 6
Tabelle 9: Top-Klubs mit sechs und mehr Teilnahmen
an der UEFA Champions League seit der
Saison 1992/93 (Quelle: www.uefa.com).
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
27

Welche Summen die Teilnehmer an der
Champions League vereinnahmen konnten,
zeigt Tabelle 10. Zum einen wird
deutlich, dass die Ausschüttungen nach
der Reform 1999/2000 enorm angestiegen
sind. So konnte der Sieger des Wettbewerbs
1998/1999, Manchester United,
28
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
„nur“ 12,82 Mio. Euro vereinnahmen,
während Real Madrid als Sieger im darauffolgenden
Jahr 29,26 Mio. Euro einstreichen
konnte. Die Gesamtwertung führt
Bayern München mit insgesamt über
240 Mio. Euro an Prämien. Knapp
210 Mio. Euro davon stammen allein aus
Ausschüttungen an ausgewählte Champions-League-Teilnehmer
der Zeit nach der Reform zur Jahrtausendwende
(!). Durch die erhöhte Teilnehmerzahl
stieg die kumulierte Ausschüttung an
die jeweiligen Top-Klubs jeder Liga noch
weiter an. Zahlen zu vorherigen Spielzeiten
liegen nicht vor.
93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 gesamt
Bayern München 0,00 8,80 0,00 0,00 8,96 13,11 29,67 46,19 30,65 16,80 19,45 18,36 20,04 28,73 240,76
Manchester United 0,00 4,28 0,00 8,60 8,47 12,82 23,10 24,43 30,98 22,48 28,05 16,26 13,97 31,53 224,97
Real Madrid 0,00 0,00 6,57 0,00 13,50 7,82 29,26 25,14 35,60 26,99 19,65 13,66 15,85 21,03 215,07
AC Mailand 5,98 10,49 0,00 4,28 0,00 0,00 14,42 21,56 0,00 31,59 17,89 26,11 20,52 39,59 192,43
FC Arsenal 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5,22 11,68 23,37 20,44 23,47 28,55 23,35 35,00 19,27 190,35
FC Barcelona 6,53 6,10 0,00 0,00 4,21 5,22 24,65 11,12 23,39 21,12 0,00 15,97 31,60 22,70 172,61
Juventus Turin 0,00 0,00 11,31 12,60 12,53 9,60 0,00 17,01 25,09 34,74 15,24 15,03 18,98 0,00 172,13
Olympique Lyon 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19,36 18,11 23,79 19,64 20,36 25,44 22,65 149,35
FC Chelsea 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 29,07 27,98 24,90 34,66 116,61
FC Liverpool 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,50 13,33 0,00 30,58 17,87 32,22 116,50
Bayer Leverkusen 0,00 0,00 0,00 0,00 8,72 0,00 13,13 18,16 32,44 23,37 0,00 13,46 0,00 0,00 109,28
Borussia Dortmund 0,00 0,00 0,00 13,22 11,72 0,00 9,91 0,00 12,60 33,61 0,00 0,00 0,00 0,00 81,06
Werder Bremen 3,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17,05 15,38 18,47 53,93
Angaben in Mio. Euro
Ausschüttung jeweils ab der Gruppenphase
= CL Sieger
Quelle: UEFA
Tabelle 10

(1) Die Saison-Komponente
Wie bereits erwähnt, ist die wettbewerbliche
Situation in einer Liga umso ausgeglichener
und spannender, je geringer der
Punkteabstand zwischen den Top-5-Klubs
und der übrigen Liga ist. Bildet man die
Mittelwerte der Standardabweichungen
zwischen den Top 5 und den restlichen
Klubs der jeweiligen Liga für den jeweils
siebenjährigen Zeitraum vor und nach der
Reform, so lässt sich für alle Länder ein
Anstieg der durchschnittlichen saisonbezogenen
Standardabweichung feststellen.
Um eine Vergleichbarkeit zwischen den
Ligen zu gewährleisten, werden nachfolgend
die Punkte der jeweiligen Endtabelle
einer Liga immer auf 18 Teams (34
Spiele) hochgerechnet.
Insbesondere in England und Italien
scheinen die Top 5 nach der Reform stärker
vom saisonalen Ligadurchschnitt abzuweichen
als vorher. Das bedeutet, dass
die Ligen weniger spannend geworden
sind. Auch in Frankreich, Spanien und
Deutschland ist nach der Reform eine tendenziell
unausgeglichenere Liga zu erkennen,
dies jedoch auf einem anderen Niveau,
das auf vergleichsweise größere
Spannung sowohl vor als auch nach der
Reform schließen lässt als in Italien und
England.
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
Punkte
25
20
15
10
5
0
Hierbei müssen jedoch auch die Effekte
aus den Sanktionierungsmaßnamen des
Manipulationsskandals in Italien (2005/06)
beachtet werden. So wurden für die Berechnungen
die von Juventus Turin in der
Saison 2005/06 erreichten Punkte in die
Saison 2006/2007 übertragen (interpoliert)
und somit der Zwangsabstieg des
Klubs nicht berücksichtigt. Ansonsten
würde das Bild zu stark verzerrt werden.
Die Punkteabzüge für den AC Mailand
(acht Punkte) und Lazio Rom (drei
Punkte) in der Saison 2006/07 haben wir
hingegen belassen. Eine Korrektur (also
Top-Teams setzen sich ab
93/94–99/00
00/01–06/07 (Juventus Turin mit
interpolierten Punkten 2006/2007)
12,6 13,0
15,4
14,1
16,3 16,0
14,1
Durchschnittliche Saison-Standardabweichung der Punktzahl der Top-5-Klubs vor und nach der CL-Reform
Quelle: eigene Berechnungen
21,2
16,5
21,1
ein Hinzuaddieren) der Punkteabzüge
würde die steigende Tendenz der Saison-
Standardabweichung nach der Reform
weiter verstärken.
Insgesamt wird die Vermutung genährt,
dass zumindest ein (wenn auch nicht unbedingt
monokausaler) Zusammenhang
zwischen den hohen Ausschüttungen an
die Champions-League-Teilnehmer seit
der Reform 1999/2000 und der Abnahme
an Spannung (bzw. Ausgeglichenheit) in
den Ligen besteht.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Grafik 17
29

(2) Die Team-Komponente
Für eine umfassende wettbewerbsökonomische
Analyse darf auch die Team-Komponente
der Competitive Balance nicht
vernachlässigt werden. Eine Liga ist aus
wettbewerbsökonomischer Sicht ebenfalls
unausgeglichen, wenn jährlich die
gleichen Teams um die Meisterschaft, die
Qualifikationsplätze für die internationalen
Wettbewerbe und gegen den Abstieg
spielen. Abgebildet werden kann die
Team-Komponente beispielsweise mithilfe
der saisonalen Standardabweichung
(SA) der teamindividuellen Gesamtpunktzahl
von der durchschnittlichen Punktezahl
des Teams über einen betrachteten
Zeitraum.
Je höher der Wert dieser Komponente ist,
desto ausgeglichener und abwechslungsreicher
ist eine Liga. Größere Schwankungen
einzelner Teams über die Jahre hinweg
bedeuten schließlich, dass immer
wieder andere Klubs um die vorderen
Plätze kämpfen. Konnten die Top-5-Klubs
ihre guten Ergebnisse jedoch immer konstanter
reproduzieren, so fällt der Wert
niedriger aus.
In Frankreich, Spanien und Deutschland
nahm die durchschnittliche Standardabweichung
der erzielten Punkte der Top-5-
Teams nach der Reform ab, in England
leicht zu. Italien verzeichnet einen überraschend
starken Anstieg auch mit interpolierter
Punktzahl für Juventus Turin. Dennoch
dürften durch den Manipulationsskandal
Verzerrungen entstanden sein. So
30
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
Punkte
11
10
9
8
7
6
5
4
Große Abwechslung an der Spitze der Bundesliga
93/94–99/00
00/01–06/07 (Juventus Turin mit
interpolierten Punkten 2006/2007)
8,9
8,3
8,1
7,2
Durchschnittliche Team-Standardabweichung der Punktzahl der Top-5-Klubs vor und nach der CL-Reform
Quelle: eigene Berechnung
fiele der Wert z. B. durch Korrektur (also
Hinzuaddieren) der Punkteabzüge für den
AC Mailand und Lazio Rom niedriger
aus.
Lässt man Italien außen vor, weist
Deutschland sowohl vor als auch nach der
Reform die höchste Abweichung auf, was
auf eine im Vergleich abwechslungsreichere
Liga schließen lässt. In Spanien
werden die niedrigsten Werte gemessen;
dort kämpfen folglich im Vergleich eher
die gleichen Teams die Meisterschaft unter
sich aus.
In der gebotenen Vorsicht lässt sich der
Schluss ableiten, dass die erhöhten Ausschüttungen
an die Champions-League-
8,0
7,7
7,7
10,0
7,0 6,7
Grafik 18
Teilnehmer seit 1999/2000 zu einer Abnahme
an Abwechslung führten. Denn
tendenziell (Italien außer Acht gelassen)
werden die meisten Teams nach der Reform
in ihrer sportlichen Leistung immer
konstanter; der Kampf um die vorderen
Plätze wird also zunehmend zum „Closed
Shop“. Erfreulich aus deutscher Sicht ist,
dass die Bundesliga bei der Team-Komponente
noch besser abschneidet als bei der
Saison-Komponente: Kein anderes Land
verfügt über so hohe Werte, was auf vergleichsweise
größere Abwechslung auf
den vorderen Plätzen hindeutet.

(3) Das Verhältnis zwischen Team- und
Saison-Standardabweichung
Grundsätzlich ist die Competitive Balance
einer Liga umso ausgewogener, je
niedriger der Wert der Saison-Komponente
und je höher der Wert der Team-
Komponente ist. Da also beide Komponenten
einen gegensätzlichen Einfluss auf
die Competitive Balance einer Liga haben,
ist ein Maß entwickelt worden, das
beide Komponenten ins Verhältnis zueinander
setzt. Dabei wird die Team-
Standardabweichung durch die Saison-
Standardabweichung geteilt; Ergebnis ist
das Maß „VSA“ (Verhältnis der Standardabweichungen).
Je größer die VSA-Kennzahl
ist, desto ausgeglichener ist die jeweilige
Liga. Nach diesem Maß nahm die
Competitive Balance in allen Ligen nach
der Reform ab, da (1) die Top 5 ihre Saisonleistungen
immer besser reproduzieren
konnten (niedrigere Team-Standardabweichung)
und/oder (2) die Punkteausbeute
der Top 5 immer weiter von der
durchschnittlichen Punkteausbeute der
Ligakonkurrenten abwich (Saison-Standardabweichung).
Wiederum würde eine
Korrektur (Hinzuaddieren) der Punkteabzüge
für den AC Mailand (acht Punkte)
und Lazio Rom (drei Punkte) in der Saison
2006/07 die erkennbare Tendenz in
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
0,70
0,65
0,60
0,55
0,50
0,45
0,40
0,35
0,30
Competitive Balance: Frankreich und Deutschland top,
jedoch überall absteigende Tendenz
0,64
0,56
0,63
0,51
Verhältnis der durchschnittlichen Team-Standardabweichung und der durchschnittlichen
Saison-Standardabweichung der Top-5-Klubs vor und nach der CL-Reform
Quelle: eigene Berechnungen
der italienischen Liga weiter verstärken.
Der leichte Anstieg der durchschnittlichen
Team-Standardabweichung der englischen
Klubs wurde durch den sich negativ
auf die Competitive Balance auswirkenden
Anstieg der durchschnittlichen Saison-Standardabweichung
überkompensiert.
Im interdivisionalen Vergleich der Wettbewerbsintensität
der letzten 14 Jahre
0,49
93/94–99/00
00/01–06/07 (Juventus Turin mit
interpolierten Punkten 2006/2007)
0,44
0,48 0,47
0,47
0,38
schneidet Deutschland deutlich besser ab
als bei einer Betrachtung der letzten
25 Jahre (siehe oben) und liegt nur knapp
hinter Frankreich an zweiter Stelle. England
liegt dagegen auf dem letzten Platz
und hat sowohl vor als auch nach der Reform
der Champions League die unausgeglichenste
Liga.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Grafik 19
31

Fazit
Für die europäischen Top-5-Ligen ist die
Competitive Balance für die Zeiträume
der letzten 25 und 14 Jahre untersucht
worden. Für beide Zeiträume kristallisiert
sich heraus, dass die französische Ligue 1
und die deutsche Bundesliga die ausgeglichensten
Ligen sind. Bei der Team-
Komponente der letzten 14 Jahre weist
Deutschland sogar den besten Wert auf,
was darauf hindeutet, dass der Kampf um
die vorderen Plätze in der Bundesliga am
abwechslungsreichsten ist.
In England und Italien sind die Ligen hingegen
am einseitigsten. Vor allem seit der
Jahrtausendwende erzielten die Top-5-
Klubs in den dortigen Ligen einen enormen
Vorsprung vor der restlichen Liga.
Ob dies der Grund für die sinkenden Zuschauerzahlen
in den Stadien der Serie A
und der Premier League ist, lässt sich nur
schwer beurteilen. So sorgten in Italien
die Gewalt in einigen Stadien und die veraltete
Infrastruktur ebenfalls für ein Fernbleiben
von Besuchern, während in England
der hohe Eintrittspreis den ein oder
anderen Fan abgeschreckt haben dürfte.
Es liegt die Vermutung nahe, dass ein
Grund für das gute Abschneiden der französischen
und der deutschen Liga die relativ
gleichmäßige Verteilung der Medieneinnahmen
der nationalen Liga im
Zuge der zentralen Vermarktung ist. Das
schlechte Abschneiden der englischen
Premier League passt jedoch weniger in
diese Argumentation. Allerdings haben
dort in letzter Zeit die hohen Mittelzu-
32
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
MESSUNG DER COMPETITIVE BALANCE
flüsse von Investoren (Abramowitsch
u. a.) den Wettbewerb entscheidend beeinflusst.
Um die Effekte der jeweiligen Vermarktungsstrategie
der Ligen noch weiter
zu beleuchten (zentral vs. dezentral), sind
weitere detaillierte Untersuchungen erforderlich.
Bei der Untersuchung über 25 Jahre fällt
des Weiteren auf, dass nahezu alle Spannungskurven
(außer der französischen)
nach der Jahrtausendwende nach unten
zeigen. Zu diesem Zeitpunkt wurde die
Champions League reformiert, was einen
Anstieg auf 32 Teilnehmer und wesentlich
höhere Ausschüttungen an die Teilnehmer
zur Folge hatte. Die detaillierten Untersuchungen
des jeweiligen Zeitraums vor und
nach der Reform erhärten den Verdacht,
dass diese mitverantwortlich für das Absinken
der Spannungskurven ist. Seitdem
erzielen die vordersten fünf Teams in jeder
Liga einen größeren Vorsprung vor
den restlichen Klubs als vorher.
Den Schluss, dass der neue Modus der
Champions League allein für die Spannungsabnahme
der Ligen verantwortlich
ist, lässt die Untersuchung indes nicht zu.
Zu vielschichtig sind weitere Ereignisse
der letzten Jahre, wie beispielsweise das
starke Ansteigen der Medieneinnahmen
sämtlicher nationaler Ligen, der Manipulationsskandal
in Italien, der Einstieg von
Investoren vor allem bei englischen Klubs
oder die Umstellung auf dezentrale Vermarktung
der Medienrechte in Italien und
Spanien. Diese Ereignisse haben ebenfalls
die dargestellten Ergebnisse beeinflusst.
Die UEFA hat bereits angekündigt, die
Champions League und insbesondere die
Verteilung der Prämien grundlegend zu
reformieren. Dies erscheint in der Tat ratsam,
um ein weiteres Absinken der Spannungskurven
in den Ligen zu verhindern.
In Italien und Spanien wird über eine
Rückkehr zu zentraler Vermarktungsstruktur
diskutiert, was der Competitive
Balance innerhalb der Ligen ebenfalls
nicht schaden dürfte. Die Einführung von
Salary Caps ist wohl hingegen weniger
geeignet.
Die Competitive Balance kann – neben
den dargestellten Methoden – u. a. auch
durch den sogenannten „Herfindahl-
Hirschman-Index“ und den „Gini-Koeffizienten“
berechnet oder mithilfe der „Lorenz
Seasonal Balance Curve“ dargestellt
werden. Es ist nicht ausgeschlossen, dass
diese Methoden zu anderen Ergebnissen
und Schlussfolgerungen führen als die
hier dargestellten.
Ausgewählte Literatur und Quellen
Arnaut, J. L. (2006). Independent European Sport
Review 2006.
Buzzacchi, L., Szymanski, S. & Valletti, T. M.
(2001). Static versus Dynamic Competitive Balance:
Do Teams Win More in Europe or in the USA?
Feddersen, A. & Maennig, W. (2005). Trends in
Competitive Balance: Is there Evidence for Growing
Imbalance in Professional Sports Leagues?
Humphreys, B. R. (2002). Alternative Measures of
Competitive Balance in Sports Leagues.
Michie, J., Oughton, C. (2004). Competitive Balance
in Football: Trends and Effects.

In unserer Analyse der Competitive Balance schneiden insbesondere die Ligen in Italien und England schlecht ab. Dass das Interesse
von Fans an den Fußballligen jedoch von einer Vielzahl von Faktoren abhängt und sehr facettenreich ist, wollen wir mit folgendem
Gastkommentar darstellen.
Gastkommentar
Stephan Schröder, Mitglied der Geschäftsleitung SPORT+MARKT
Premier League in Europa das Maß aller
nationalen Fußballligen
Cristiano Ronaldo, Drogba, Ballack,
Lampard, Gerrard und Co., ManU,
Chelsea, Liverpool, Arsenal und all die
anderen Traditionsklubs der ehrwürdigen
Premier League – sie alle, die Stars
und vor allem die Top-Klubs, stehen für
den großen Reiz, den die britische Premier
League für viele Fußballfans in
Europa ausübt. Der ultimative Glamourfaktor
schlug zwar in den letzten Jahren
eher zugunsten der galaktischen Stars in
der spanischen Primera División mit
den populärsten europäischen Klubs
FC Barcelona und Real Madrid aus. Im
Vergleich der Potenziale beider Top-
Ligen nimmt aber schon seit 2000 die
Premier League den Spitzenplatz ein.
Insgesamt 51,5 Mio. Fußballanhänger
in den fünf europäischen Kernfußballmärkten
äußerten zum Ende der letzten
Saison (Mai 2007) ihr sehr starkes oder
starkes Interesse für die Premier League.
Die Vergleichswerte der folgenden
Ligen, Primera División und Serie A,
fielen mit 44,3 Mio. und 41,9 Mio.
Interessenten zwar etwas niedriger aus,
zeugen aber dennoch von der Strahlkraft
der besagten Fußballligen. Interessanterweise
kamen bei der englischen
Premier League rund 60 % des Anhängerpotenzials
nicht aus dem Vereinigten
Königreich, für die Primera División
lag der Vergleichswert sogar bei 62 %,
bei der italienischen Serie A bei ca.
48 %. Natürlich muss bei dieser Be-
Europäische Wettbewerbe fördern das Interesse für ausländische Ligen
60
50
40
30
20
10
0
51,5
Premier
League
trachtung der Umstand berücksichtigt
werden, dass die Anzahl der Fußballinteressierten
besonders in England und
in Spanien generell niedriger ist als in
den anderen untersuchten Fußballmärkten.
Nichtsdestotrotz bleiben die hohen
Prozentwerte der Premier League und
der Primera División für ihre Anhängerschaften
aus dem Ausland relevant.
Doch bedeuten diese Potenziale der Ligen
keineswegs international homogene
Anhängergruppen, die mit Berichten
Premier League am beliebtesten
44,3
Primera
Division
„Sehr interessiert“ und „Interessiert“ an Fußballligen in Mio.
Grundgesamtheit 119,35 Mio. fußballinteressierte Personen in den fünf Ländern zwischen 15 und 69 Jahren
Basis: ca. 3.000 Interviews
Quelle: SPORT + MARKT „Football-Monitor Europe Mai 2007“
41,9
39,5
20,3
Serie A Bundesliga Ligue 1
Grafik 20
zum Liga-Alltag in TV und Internet
über die Grenzen hinweg regelmäßig
„erobert“ werden können. Die Entwicklung
dieser großen Interessengruppen
ergibt sich vielmehr aus den Ereignissen
in der UEFA Champions League und
mit Abstrichen im UEFA-Pokal. Infolge
der Kontakte mit den dort agierenden
Klubs und den vielen Stars, die in den
europäischen Wettbewerben regelmäßig
auf sich aufmerksam machen, verfestigen
sich bei den Fußballinteressierten
die Images der einzelnen Ligen. Über
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
33

Gastkommentar (Fortsetzung)
die Königsklasse des europäischen Fußballs
– im Schnitt interessieren sich in
allen europäischen Top-Märkten 85 %
aller Fußballfans für die UEFA Champions
League – wird das Interesse für
die einzelnen nationalen Ligen quasi
vorbereitet. Das steigende Interesse der
Öffentlichkeit an internationalen Fußballstars
tut sein Übriges, die Begeisterung
für internationale Klubs zu fördern,
was dann in einem zweiten, sicherlich
weniger emotionalen Schritt
auch auf die jeweilige nationale Liga
transferiert wird.
Ligen, denen die ganz großen Stars
fehlen, wie etwa die deutsche Bundesliga,
auch wenn zur neuen Saison
2007/2008 der eine oder andere internationale
Top-Spieler verpflichtet werden
konnte, oder die französische Ligue 1,
finden mehrheitlich nur im Heimatmarkt
große Beachtung (Bundesliga-
Interesse in Deutschland 94 %, Interesse
für die Ligue 1 in Frankreich 77 %).
34 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Europäische Wettbewerbe fördern das Interesse für ausländische Ligen
Die französischen Fußballfans sind aber
aufgrund der eher schwächeren Heimatliga
und der Tatsache, dass die französischen
Top-Stars hauptsächlich in der
Fremde spielen, am stärksten an den
internationalen Top-Ligen des europäischen
Fußballs interessiert. Das Interesse
der Deutschen an ausländischen
Ligen ist traditionell nicht so stark ausgeprägt.
Der Wechsel des Kapitäns der
deutschen Nationalmannschaft Michael
Ballack zum FC Chelsea im Sommer
2006 hat aber schon die Aufmerksamkeit
der deutschen Öffentlichkeit verstärkt
auf England gerichtet. Das Interesse
an der Premier League stieg bei
den deutschen Fußballfans innerhalb eines
Jahres von 31 % (Mai 2006) auf
nunmehr 38 % (Mai 2007).
Insgesamt zeigt sich aber auch in
Deutschland, dass die Anteilnahme an
den Geschehnissen in den ausländischen
Ligen sukzessive steigt. Die Internationalisierung
hat auch den Fußball
schon seit vielen Jahren erfasst. Die ver-
einfachten technischen Möglichkeiten,
sich umfassend auch über andere Ligen
zu informieren, und das Bedürfnis vieler
Fußballfans nach großen Namen und
Stars ergeben eine faszinierende Mischung,
von der aber bisher primär nur
die englische Premier League und mit
Abstrichen die Primera División profitieren.
Im Zuge des steigenden Wettbewerbs
der Ligen um internationale Aufmerksamkeit,
um TV-Zeiten in den relevanten
Märkten sowie um neue und verbesserte
Einnahmequellen werden und
müssen aber auch die anderen Ligen
versuchen, sich noch stärker international
auszurichten, sowohl in den besagten
europäischen Kernmärkten als auch
deutlich darüber hinaus. Vielversprechende
Ansätze, diese großen Potenziale
im Ausland zu erschließen, sind
schon bei allen Ligen zu beobachten.
Die letzte Konsequenz einer internationalen
Öffnung fehlt allerdings häufig
noch.

Vision Stadionbau
Zukünftige Planungs- und Kosteneinflüsse
im Stadionbau
Anlässlich der Fußball-WM 2006 wurden
in Deutschland eine Vielzahl von Stadien
neu bzw. umgebaut. Der oberklassige
Fußball erhielt damit innerhalb weniger
Jahre eine hochwertige Stadionlandschaft,
die im internationalen Vergleich
ihresgleichen sucht. Auch die Baumaßnahmen
an den „Stadien der zweiten Generation“
werden in naher Zukunft weitgehend
abgeschlossen sein.
Weitere Neu- oder Umbaumaßnahmen sowie
Ergänzungen zu bestehenden Stadionstrukturen
werden folgen. Da der Lebenszyklus
der Fußballstadien im Allgemeinen
circa 25 bis 30 Jahre beträgt, beschäftigt
sich dieser Ausblick mit der
Frage, wie Fußballstadien in 30 bis 40
Jahren aussehen könnten – zu einer Zeit,
in der sich Deutschland in vielerlei Hinsicht
verändert haben wird. Diese Verän-
derungen sollten daher schon heute ins
Auge gefasst werden, damit sie Grundlage
jeder zukünftigen Bauplanung sein können.
Wie mag das Stadion der Zukunft aussehen?
„Quadratisch, englisch, gut“ – oder
wie ein Rondell nach dem Vorbild des
2000 Jahre alten Kolosseums? Dies bestimmen
zu wollen wäre einerseits vermessen,
andererseits irreführend. Denn
unabhängig von seiner architektonischen
Gestaltung muss das Stadion der Zukunft
vor allem eines sein: funktional. Im
Vordergrund der Überlegungen stehen daher
eine Reihe von Faktoren, die für die
Funktionalität eines Bauwerks maßgeblich
sind, sowie deren Einfluss auf zukünftige
Kosten und Planungen.
Sport bedeutet bekanntlich nicht nur Fußball
oder Olympia. Andererseits besuchen
auch weniger sportbegeisterte Menschen
gerne Großveranstaltungen. Die in der
Folge dargestellten Einflussfaktoren sind
deshalb auch für die Planung anderer
Sport- und Veranstaltungsstätten von Belang.
Die Standortfrage einer Stadionprojektentwicklung,
die Einbindung von Shoppingzentren,
Hotels oder Wohnkomplexen,
der Zweck des Stadions, z. B. die
Revitalisierung oder die Neugründung eines
Stadtteils, sowie weitere Fragestellungen
sollen in der Folge ebenso wenig betrachtet
werden wie die aus einem Neuoder
Umbau resultierenden Anforderungen
an Nah- und Fernverkehrsinfrastrukturen,
Tourismus und Logistik. Auch Finanzierungsfragen
oder die Einschätzung
der zukünftigen Investitions- oder Beteiligungsbereitschaft
der Politik werden an
dieser Stelle nicht untersucht. Es geht
vielmehr um die „weichen“ Einflussfaktoren,
die zukünftig die Planung und Kostenzusammensetzung
eines Stadionprojekts
beeinflussen.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
35

1 Gesellschaftliche Einflüsse
1.1 Demografische Entwicklung
Die Relation zwischen Alt und Jung wird
sich in Zukunft stark verändern. Nach Angaben
des Statistischen Bundesamts waren
am Ende des Jahres 2005 noch 20 %
der Bevölkerung jünger als 20 Jahre. Auf
die über 65-Jährigen entfielen 19 %. Die
mit 61 % weitaus größte Gruppe bestand
aus Personen im sogenannten Erwerbsalter
zwischen 20 und 65 Jahren. Im Jahr
2050 wird dagegen nur etwa die Hälfte der
Bevölkerung im Erwerbsalter stehen,
33 % werden 65 Jahre oder älter und nur
circa 15 % unter 20 Jahre alt sein.
In den kommenden 40 Jahren wird sich
der Anteil der über 60-Jährigen an der Gesamtbevölkerung
verdoppeln. Das Durchschnittsalter
der Bevölkerung wird von
43 auf circa 50 Jahre ansteigen.
Die Geburtenrate wird laut Statistischem
Bundesamt in den kommenden 40 Jahren
auf niedrigem Niveau stagnieren, sodass
die Zahl der Gesamtbevölkerung um circa
10 Mio. Einwohner zurückgehen wird.
Gleichzeitig ist ein weiterer Anstieg der
Lebenserwartung um sieben Jahre zu erwarten.
In der Mitte des 21. Jahrhunderts
werden in Deutschland also deutlich weniger
und deutlich ältere Menschen leben
als heute.
36
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
VISION STADIONBAU
Bevölkerung nach Altersgruppen im Jahr 2005
(in Millionen und Prozent der Gesamtbevölkerung)
15,9 (19%)
50,1 (61%)
16,5 (20%)
Demografische Entwicklung
65 Jahre
und älter
20 bis unter
65 Jahre
0 bis unter
20 Jahre
Bevölkerung nach Altersgruppen im Jahr 2050
(in Millionen und Prozent der Gesamtbevölkerung)
22,9 (33%)
35,5 (52%)
10,4 (15%)
800 400 00 400 800
800 400 00 400 800
Tausend Personen Tausend Personen
(Variante: „mittlere” Bevölkerung, Untergrenze)
Quelle: Bevölkerung Deutschlands bis 2050/11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
des Statistischen Bundesamts
Alter
55
53
51
49
47
45
43
41
39
Durchschnittliches Alter der Bevölkerung
„mittlere” Bevölkerung
Untergrenze
„mittlere” Bevölkerung
Obergrenze
0
0
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Ab 2006 Ergebnisse der 11. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung
(Varianten: „mittlere” Bevölkerung, Untergrenze und Obergrenze)
Quelle: Bevölkerung Deutschlands bis 2050 / 11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
Quelle: des Statistischen Bevölkerung Bundesamts Deutschlands bis 2050/11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
des Statistischen Bundesamts
55
53
51
49
47
45
43
41
39
Grafik 21
Grafik 22

Soll das älter werdende Publikum weiterhin
das Live-Erlebnis im Stadion genießen
können, muss die Barrierefreiheit in Zukunft
sehr viel stärker in die Planung einbezogen
werden, als dies heute der Fall ist
(z. B. durch die Erschließung der Oberränge
durch Rampen anstelle von Treppen
oder, wenn finanzierbar, durch den Einbau
von Aufzügen etc.).
Millionen
85
80
75
70
65
VISION STADIONBAU
Hinzu kommt: Selbst wenn das Sportinteresse
und das Verhältnis von Durchschnittseinkommen
zu Eintrittspreisen
unverändert bleiben, wird der Kapazitätsbedarf
tendenziell sinken – es sei denn, es
gäbe einen unerwartet hohen Anteil an
Sportbegeisterten unter den prognostizierten
Zuwanderern. Außerdem werden
die veränderten Zuschauerstrukturen voraussichtlich
zu völlig neuen Komfortund/oder
Sicherheitsanforderungen führen.
Entwicklung der Bevölkerungszahl in Deutschland
„mittlere” Bevölkerung
Obergrenze
„mittlere” Bevölkerung
Untergrenze
0
0
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Ab 2006 Ergebnisse der 11. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung
(Varianten: „mittlere” Bevölkerung, Untergrenze und Obergrenze)
Quelle: Bevölkerung Deutschlands bis 2050 / 11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
Quelle: des Statistischen Bevölkerung Bundesamts Deutschlands bis 2050/11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
des Statistischen Bundesamts
85
80
75
70
65
Grafik 23
1.2 Sicherheitsanforderungen aufgrund
von Terror und/oder „Hooliganismus“
Bis heute sind Sportgroßveranstaltungen
weitestgehend von politisch motivierten
Terroranschlägen verschont geblieben. Es
bleibt zu hoffen, dass sich daran auch in
Zukunft nichts ändern wird. Dennoch verlangen
die Entwicklungen seit der Jahrtausendwende,
der Terrorgefahr auch im
Sportstättenbau und -betrieb mit gesteigerter
Aufmerksamkeit zu begegnen. Die
Gefahreneinstufung seitens der Sicherheitsbehörden,
die Sicherheitsmaßnahmen
bis hin zur Veranstaltungsabsage
nach sich ziehen kann, ist und bleibt eine
wichtige Grundlage der Gefahrenminderung.
Der Schutz der Stadionbesucher
kann darüber hinaus durch organisatorische
und bauliche Maßnahmen verbessert
werden.
Die Herstellung eines oder mehrerer geschlossener
Stadionringe ist ein wirksames
Mittel, um unkontrollierte Zutritte
von Fans und an der Organisation Beteiligten
zu verhindern. Bei der Fußball-WM
2006 z. B. kamen Zaunanlagen als äußere
und innere Sicherheitsringe zum Einsatz.
Die Kontrolle persönlicher Daten beim
Erwerb der Eintrittskarten war ein weiterer
Schlüssel zum friedvollen Ausgang
der WM.
Sicherheitsringe erfordern bestimmte bauliche
Voraussetzungen, wie z. B. effektive
Zutrittskontrollanlagen. Zusätzlich muss
sichergestellt sein, dass geschulte Sicherheits-
und Ordnungskräfte im Zusammenspiel
mit der Polizei und den Behörden
umgehend auf eine sich ändernde Gefahrenlage
reagieren können.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
37

Diese wichtige Schnittstelle zwischen
baulichen und organisatorischen Maßnahmen
ist auch für die Ermittlung gewaltbereiter
„Fußballfans“ und den Umgang
mit ihnen wichtig. Bei der Absicherung
der Stadienumfelder, Gästefan-Sektoren,
Anreisewege und Innenräume bedarf es
klarer Verantwortlichkeiten, Hierarchien
und regelmäßiger Abstimmungstermine
zwischen Sicherheitsverantwortlichen und
Stadionplanern. Nur so kann dafür gesorgt
werden, dass die Stadionbesucher
höchstmögliche Sicherheit genießen, andererseits
aber nicht den Eindruck gewinnen,
sie erklömmen eine Festung. Schließlich
ist der Besuch der Veranstaltung für
99 % der Besucher ein Freizeitvergnügen
und soll dies auch bleiben. Unzufriedenheit
mit den Ordnungshütern oder dem
Bauwerk sollte möglichst nicht entstehen,
da sie das Vergnügen auf Dauer mindert.
Neben bedarfsgerechten Sicherheitsleitstellen
und Beschallungsanlagen (für sicherheitsrelevante
Durchsagen oder auch
zur Unterhaltung) bleiben unauffällig
funktionierende und flächendeckende Videoüberwachungsanlagen
leider immer
noch unabdingbar, wenn man die Stadionbesucher
vor Gewaltausbrüchen Einzelner
oder von Gruppen schützen möchte. Die
Einbindung der Sicherheitsbehörden
während der Planungsphase sollte bereits
heute eine Selbstverständlichkeit sein.
38
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
VISION STADIONBAU
Des Weiteren muss bei der Planung beachtet
werden, dass bauphysikalisch sensible
Bereiche eines Stadions nicht frei
zugänglich sind. Im aktuellen Ligaspielbetrieb
kann man noch Dach- oder Oberrangkonstruktionen
entdecken, deren Lasten
über die Konstruktion außerhalb jeglicher
Absperrungen in den Baugrund abgetragen
werden und frei zugängliche Angriffspunkte
bieten, die womöglich erst
die Fantasie potenzieller Gewalttäter anregen.
Nach heutiger Einschätzung werden die
Olympischen Sommerspiele 2012 in London
die vorerst größte Bewährungsprobe
für die bislang kaum wahrgenommene
Terrorprävention im Sportveranstaltungsbetrieb
sein.
Abgesehen von der Tatsache, dass Gewalt
in Fußballstadien den Freizeitwert für die
Besucher mindert, stellt sie ein erhebliches
wirtschaftliches Risiko dar. Darauf
soll an späterer Stelle noch genauer eingegangen
werden.
2 Soziologische Faktoren
2.1 Konsumverhalten von VIP-Kunden
Hospitality-Flächen werden spätestens
alle zehn Jahre renoviert, modernisiert
oder modifiziert, um gewohnte Standards
zu halten, Gewöhnungseffekten vorzubeugen
oder den zahlungskräftigsten
Kunden „regelmäßig“ neue Anreize zu
bieten. Der Fußball sollte darauf bedacht
sein, zukünftig eine Vorreiterrolle zu spielen
und innovative Entwicklungen zum
Beispiel nicht einfach Hallen-, Golf- oder
Segelsportarten zu überlassen.
In ihrer Raumkonzeption sollten Hospitality-Flächen
so flexibel wie möglich gestaltet
werden. Nutzungskonzepte sollten
möglichst innerhalb des Zeitraums einer
Sommerpause kostengünstig und mit verhältnismäßig
geringem Aufwand neuen
Anforderungen angepasst werden können.
Momentan werden vormals „vornehmere“
Ausstattungen eher in Richtung einer exklusiven
„Kneipenatmosphäre“ umgestaltet.
Eine weniger steife Atmosphäre soll
helfen, den Austausch „B2B“ unkomplizierter
zu gestalten bzw. den Freizeitwert
einer Geschäftseinladung und somit deren
Nutzen zu steigern. Warum auch sollte
versucht werden, ausgerechnet im Stadion
ein Ambiente zu kreieren, das der Kunde
an anderer Stelle oder zu Hause weitaus
exklusiver erlebt?

Allmählich hält der volkstümliche Aspekt
einer Fußballveranstaltung auch in die
Hospitality-Flächen Einzug. Die UEFA
bzw. ihre Sponsoren verfolgen vergleichbare
Entwicklungen bereits im Rahmen
der Europameisterschaften.
Dessen ungeachtet ist davon auszugehen,
dass der Anspruch an kurze Anfahrtszeiten
und -wege steigen wird und dass die
schnelle und bequeme Erreichbarkeit des
Sitzplatzes innerhalb der Stadionanlage
sogar ein wesentliches Entscheidungskriterium
für oder gegen den Kauf eines VIP-
Pakets sein wird.
Eine exklusive und gleichzeitig gelöste
Freizeitatmosphäre, verbunden mit hohem
Komfort, stellt den größten Kaufanreiz
für den VIP-Kunden dar. Kurze Wegstrecken
müssen daher in Zukunft stärker
denn je in der Planung von VIP-Bereichen
berücksichtigt werden.
2.2 Konsumverhalten der Zuschauer/
„Non-VIP-Kunden“
Ist der heutige Stadionbesucher – aus alter
Gewohnheit – noch gewillt, sich in der
Halbzeit ein Getränk zu „erkämpfen“,
wird sich im Zuge steigender Komfortansprüche
neben dem steigendem Einsatz
mobiler und temporärer Verkaufsstände in
verstärktem Maß das sogenannte „Hawking-Modell“
(Verkauf von Speisen und
Getränken mithilfe eines Rucksacks oder
Bauchladens) durchsetzen. Im Vergleich
zu den Vereinigten Staaten erscheint es
verwunderlich, dass in hiesigen Stadien
noch immer wenige derartige Bauchladenverkäufer
agieren und sich diese auf
Eis, Brezeln und Cola beschränken.
Millionen
5
4
3
2
VISION STADIONBAU
Ab 2006 Ergebnisse der 11. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung
(Variante: „mittlere” Bevölkerung, Untergrenze)
Quelle: Bevölkerung Deutschlands bis 2050 / 11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
Quelle: des Statistischen Bevölkerung Bundesamts Deutschlands bis 2050/11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
des Statistischen Bundesamts
Das Stadionbier an der Wurstbude scheint
trotz des beschleunigten Verkaufs mithilfe
des „Electronic Payments“ ein Auslaufmodell
zu sein. Die Bedienung am Platz
wird zukünftig andere Dimensionen erreichen:
Der Besucher wird vermutlich in
größerem Maß Getränke, Speisen oder
auch Informationen über seinen PDA, ein
Handy oder ein anderes Kommunikationsgerät
bestellen, am Platz in Empfang
nehmen und abrechnen können.
Des Weiteren ist zu beachten, dass die
Fußballbegeisterung unter Frauen in letzter
Zeit deutlich zugenommen hat – unter
anderem auch aufgrund des größeren
Event-Charakters der Veranstaltungen. So
ist der Anteil der weiblichen Zuschauer
bei einem Bundesligaspiel – abhängig von
Stadion und Verein – stetig gestiegen. Geschlechtsspezifische
Bedürfnisse, z. B. in
Bezug auf sanitäre Anlagen, müssten theoretisch
schon aufgrund der Versammlungsstättenverordnung
beachtet worden
sein. Jedoch lässt sich feststellen, dass sogar
einige der neu gebauten Spielstätten in
dieser Hinsicht Nachholbedarf aufweisen.
Unter 20-Jährige nach Altersgruppen
0- bis unter 6-Jährige
10- bis unter 16-Jährige
16- bis unter 20-Jährige
6- bis unter 10-Jährige
0
0
2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Sollen Frauen – eine Zuschauergruppe,
die womöglich die größten Wachstumspotenziale
aufweist – langfristig als Kundinnen
gewonnen werden, werden Stadionplaner
vermehrt geschlechtsspezifische
Komfortansprüche berücksichtigen müssen.
Die Zahl der Kinder, Jugendlichen und
jungen Erwachsenen unter 20 Jahren wird
schon 2010 um fast 10 % niedriger sein
als heute und in den folgenden Jahren
noch stärker abnehmen. Die Zahl der Kinder
und Jugendlichen im Betreuungs- und
Schulalter sinkt ebenso wie die der jungen
Menschen im Auszubildendenalter. Der
Anteil der Zehn- bis 20-Jährigen an der
Gesamtbevölkerung wird von heute circa
zehn Millionen um rund 40 % auf ungefähr
fünf bis sechs Millionen Menschen
sinken. Im ausbildungsrelevanten Alter
von 16 bis 20 Jahren befinden sich heute
knapp vier Millionen Menschen. 2020
werden es bereits unter drei Millionen
sein.
Betrachtet man den großen Anteil junger
Menschen an den Kunden mit Stehplatzdauerkarten,
müsste der Bedarf an Stehplätzen
in Zukunft also tendenziell zurückgehen.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
5
4
3
2
Grafik 24
39

2.3 Radikale „Fußballanhänger“
In Anbetracht neuerer Entwicklungen in
Italien und anderer Ligen in Europa müssen
der Hooliganismus und Rechtsradikalismus
als eine der größten Gefahren für
den Fortbestand eines in sportlicher und
wirtschaftlicher Hinsicht prosperierenden
Fußballs betrachtet werden.
Der professionelle Fußball wird angesichts
dieses Problems in Zukunft immer
wieder auf dem Prüfstand stehen und hat
es gemeinsam mit den Fans im ober- und
unterklassigen Spielbetrieb zu meistern.
Jedwede Toleranz oder gar Protektion
rechtsradikaler oder gewalttätiger Auswüchse
vonseiten der Fans, Vereine, Verbände
oder der Politik kann das Übel nur
vorübergehend verdecken. Wirtschaftlich
betrachtet werden Gewalttaten mittelfristige
Einbußen in den Bereichen Ticketing,
Hospitality, Vermarktung und letztlich
in der nationalen und internationalen
Bundesliga-Wertigkeit zur Folge haben.
In Großbritannien konnte eine der negativen
Folgen von Hooliganismus, nämlich
der stetige Rückgang von Zuschauerzahlen,
abgewendet werden. Dies gelang
durch eine konsequente Verfolgung der
Gewalttäter und insbesondere durch die
Erhöhung der Sicherheitsstandards in den
Stadien. Des Weiteren trug die personalisierte
Kartenvergabe nebst einer hochpreisigen
(international jedoch kaum
durchsetzbaren) Eintrittskartenpolitik
dazu bei, dass englische Fußballspiele
insbesondere in der Premier League bei
Weitem nicht mehr das Gewaltpotenzial
der 1980er-Jahre aufweisen.
40
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
VISION STADIONBAU
Durchschnittlicher Zuschauerbesuch/Ligaspiel in der Serie A
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
Quelle: EY-Research
31.100 30.800
29.900
29.400
26.000
Der italienische Fußball hingegen verzeichnete
zwischen 1998 und 2005, also
bereits vor den Betrugsskandalen der zurückliegenden
Spielzeiten, einen Rückgang
der Stadionbesucher um knapp
20 %. Die Alterung der Stadien, der sinkende
Komfort und der zunehmende Hooliganismus
können als maßgebliche Ursachen
für diese Entwicklung angesehen
werden. Nach den Betrugsskandalen und
dem Abstieg des Zuschauermagneten Juventus
Turin verringerte sich der Zuschauerandrang
binnen zweier Spielzeiten um
weitere 30 %. Ob sich die aktuelle Anpassung
der Sicherheitsstandards positiv auf
den Zuschauerzuspruch auswirken wird,
bleibt abzuwarten. Die Tifosi haben sich
zwischenzeitlich gemütlich zu Hause vor
den Bildschirmen eingerichtet.
25.500
25.700
25.800
22.500
18.200
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
2003/04
2004/05
2005/06
2006/07
Grafik 25
Nicht erst seit der vergangenen Weltmeisterschaft
dürfte allen Beteiligten bewusst
sein, wie sehr der Fußball von der
begeisterten Atmosphäre im Stadion und
einer positiven Berichterstattung profitiert
– sowohl kurz- als auch mittelfristig.
Zu Zeiten, in denen Privatspiele, ehedem
als „Freundschaftsspiele“ bekannt, aufgrund
des hohen Gewaltpotenzials der
Gastvereine abgesagt werden, muss nicht
zuletzt aus ökonomischen Gründen alles
daran gesetzt werden, unbequeme Wahrheiten
stets umgehend zu benennen und
langfristige Fehlentwicklungen im Keim
zu ersticken.

Zukünftig erforderliche Kapazitäten eines
Fußballstadions werden in einem engen
Zusammenhang mit der erfolgreichen
Eingrenzung von Gewalt im Fußball bzw.
mit der erfolgreichen Bekämpfung des
Rassismus in den Stadien stehen.
Insbesondere die kommenden beiden Europameisterschaften
werden den Erfolg
oder Misserfolg nationaler und internationaler
Bemühungen zur Ausgrenzung von
Gewalt und Radikalismus offenbaren.
2.4 Die gesellschaftliche Bedeutung des
Fußballs im Vergleich zu anderen Sportarten
und die Entwicklung des kommerziellen
Fußballs
Momentan erscheint es vollkommen abwegig,
dass der Fußball in Deutschland jemals
eine weniger prominente Rolle einnehmen
könnte. Doch seine jahrzehntelange
Vorherrschaft im Sportbereich bietet
keine Garantie für die Zukunft. Der
Fußball gewinnt gerade aus seiner Tradition
und Emotion die größte Wertschöpfung
in der Vermarktungskette. Umso größer
können sich langfristig wirtschaftliche
Risiken darstellen, wenn an diesen
Stellschrauben unbedacht gedreht wird.
Der Präsident des Deutschen Fußballbundes,
Dr. Theo Zwanziger, hat bereits auf
die Grenzen des Kommerzes hingewiesen.
Kurzfristige Gewinne Einzelner dürften
nicht das stetige und langfristige
Wachstum und damit die Zukunft des gesamten
Sports gefährden.
VISION STADIONBAU
Die breite Masse des Publikums wird darüber
entscheiden, ob es auf kommerzielle
Entwicklungen mit Akzeptanz oder ab einem
Punkt x mit Abwesenheit reagiert.
Die Nachfrage der Fußballfans bzw. Konsumenten
wirkt sich auch auf den zukünftigen
Bedarf an Stadionbauten und deren
erforderliche Kapazitäten aus – zumal der
professionelle Fußball eine Monopolstellung
innehat, sodass Fans als gleichzeitige
„Kunden“ und nicht einfach den „Anbieter“
wechseln, sondern eher dem Fußball
den Rücken kehren würden.
Die Vergrößerung der Trainer- und Betreuerstäbe,
eine noch relativ junge Entwicklung
im professionellen Fußball,
wird zu einer Zunahme räumlicher Anforderungen
im Stadion führen. Neben zusätzlich
eventuell erforderlichen Lagermöglichkeiten
für aufwärm- und trainingsspezifisches
Equipment, werden
gleichfalls die Anforderungen an die Zahl
der Trainerumkleiden oder Besprechungsräume
wachsen.
Des Weiteren wurde in den WM-Stadien
ein zusätzlicher Bedarf im Bereich der
Entmüdungsbecken festgestellt. Das Wasser
wurden von Teilen der Nationalmannschaften
aufgrund sportmedizinischer Bedürfnisse
nicht beheizt, sondern auf sieben
bis zehn Grad Celsius abgekühlt. Dieser
Umstand fand in den meisten Fällen im
Planungsvorfeld keine Berücksichtigung,
sodass die Becken jeweils an den Spieltagen,
teilweise auch im Vorlauf einer Trainingseinheit,
mithilfe von Eiswürfeln abgekühlt
wurden.
In Zukunft werden sporttechnische bzw.
mannschaftsspezifische Einrichtungen noch
mehr an Bedeutung gewinnen, sodass z. B.
die wachsenden Trainer- und Betreuerstäbe
Platz in unmittelbarer Nähe ihrer Mannschaft
finden werden oder auch die Abkühlung
der Räume oder Wasserbecken in vereinfachtem
Maß möglich sein wird.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
41

3 Umwelt, Ressourcen, Baukosten
3.1 Klimawandel
Die unmittelbaren Folgen des Klimawandels
sowie neue Ansätze in der europäischen
und nationalen Klimapolitik werden
sich außer auf den täglichen Lebenswandel
in Deutschland auch auf den Bausektor
auswirken. Dies gilt in gleichem
Maß für den Stadionbau. Die nachstehend
zitierten Prognosen entstammen dem aktuellen
Sachstandsbericht 2007 des Intergovernmental
Panel on Climate Change
(IPCC), das Ende der 1980er-Jahre von
der World Meteorological Organization
(WMO) und vom United Nations Environment
Programme (UNEP) gegründet
wurde. Die Berichte dieses Gremiums
stellen den letzten international akzeptierten
Kenntnisstand in der Klimaforschung
dar. Die Veröffentlichung des IPCC-Sachstandsberichts
2007 bildet auch die
Grundlage für die seit Anfang des Jahres
erheblich ernstere Diskussion über die
Folgen des Klimawandels im neuen Jahrtausend.
42
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
VISION STADIONBAU
25
20
15
10
5
0
Frosttage
Heiße
Tage
Klimawandel
Kenntage Berlin/Dahlem Kenntage Freiburg im Breisgau
Tropennächte
1961/1990
2071/2100
Frosttage
Veränderung der Zahl der
Frosttage (Minimumtemperatur < 0 °C),
heißen Tage (Maximumtemperatur > 30 °C) und
Tropennächte (Minimumtemperatur > 20 °C)
für die Jahre 2071–2100 gegenüber dem Vergleichszeitraum 1961–90 in
a) Berlin-Dahlem
b) Freiburg im Breisgau
Quelle: Umweltbundesamt
Heiße
Tage
Tropennächte
Grafik 26

Quelle: Umweltbundesamt
VISION STADIONBAU
Prozentuale Änderung zwischen dem Zeitraum 2071–2100 und
dem Zeitraum 1961–1990 für ein vergleichsweise niedriges Emissionsszenario
Niederschlag im Sommer im Flächenmittel:
Abnahme des sommerlichen Niederschlags um 17,7 %
bis Ende des 21. Jahrhunderts
Im Bereich des konventionellen Stadionbaus
machen die Kosten einer Dachkonstruktion
bislang durchschnittlich circa
20 % der Gesamtinvestition aus. Kann auf
diese Position zukünftig eventuell verzichtet
werden, da aufgrund des Klimawandels
die Niederschlagshäufigkeit radikal
abnimmt? Vermutlich nicht – eher
im Gegenteil.
Betrachtet man die Prognosen der Klimaforscher
für Deutschland, so werden extreme
Wetterereignisse zukünftig eher zuals
abnehmen. Häufigere und zugleich extremere
Niederschläge erfordern in einem
höheren Maß überdachte Zuschauertribünen.
Aufgrund des prognostizierten Anstiegs
der Temperatur wird zudem der Bedarf
an Schattenplätzen zunehmen – nach
den Vorhersagen des UN-Klimagremiums
Niederschlag im Winter im Flächenmittel:
Zunahme des winterlichen Niederschlags um 19,0 %
bis Ende des 21. Jahrhunderts
-90,0 -70,0 -50,0 -30,0 -10,0 10,0 30,0 50,0 70,0 90,0 (%) -90,0 -70,0 -50,0 -30,0 -10,0 10,0 30,0 50,0 70,0 90,0 (%)
soll es in Deutschland zukünftig deutlich
mehr Sommer- (+ 25 °C) und heiße Tage
(+ 30 °C) geben.
Möchte man den Stadionbesuchern weiterhin
den gewohnten Komfort bieten und
das Niveau der Eintrittspreise halten, wird
der zukünftige Standard im höherklassigen
Fußball nach wie vor das komplett
überdachte Stadion sein.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
Grafik 27
43

Mit wachsender Niederschlagswahrscheinlichkeit
und -intensität wird eine
Zunahme der Windstärke bei extremen
Wetterereignissen erwartet. Die Statik von
Bauwerken, speziell von freitragenden
Dachkonstruktionen, wird demnach in
Zukunft größeren dynamischen Belastungen
ausgesetzt sein.
Die Anforderungen an die Standfestigkeit
von Stadionbauten gegenüber orkanartigen
Windlasten werden tendenziell steigen.
Außerdem werden wegen bautechnischer
und ökologischer Vorschriften verstärkt
Dämmstoffe zum Einsatz kommen,
die ebenfalls erhöhten Ansprüchen genügen
müssen.
Steigende Anforderungen, speziell statischer
Natur, wirken sich naturgemäß auch
auf den Preis einer Stadionkonstruktion
aus.
Während sich Niederschlag und Sonneneinstrahlung
vornehmlich auf die Bauwerksanforderungen
auswirken, wird der
Temperaturanstieg in erster Linie Folgen
für den Veranstaltungsbetrieb haben. Von
den moderaten Annahmen des IPCC-Expertengremiums
ausgehend, ist bis 2050
je nach Wirtschaftswachstum, Technologie-
und Emissionsentwicklung von einem
Anstieg der Temperatur um etwa ein
Grad Celsius auszugehen. Dieser Anstieg
wird ökonomische Auswirkungen auf
Fußballveranstaltungen haben.
44
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
VISION STADIONBAU
Temperaturänderung (˚C)
+3
+2
+1
0
-1
1950
1969
1970
1980
Quelle: Max-Planck-Institut für Meteorologie (Verlauf bei niedrigem Emissionsanstieg)
Quelle: Bevölkerung Deutschlands bis 2050 / 11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
des Statistischen Bundesamts
In Anbetracht des veränderten Freizeitverhaltens
der Deutschen kann davon ausgegangen
werden, dass das Bedürfnis
nach (überdachten) Freiluftveranstaltungen
auch in Zukunft weiter wachsen wird.
Des Weiteren ist bereits heute zu beobachten,
dass Fußballfans an warmen Spieltagen
reger konsumieren als unter kälteren
Witterungsbedingungen. Der Verein oder
Stadionbetreiber darf zukünftig im Bereich
des Caterings also eher Zuwächse
erwarten.
Große Stadien werden der temperaturbedingt
steigenden Nachfrage nach Catering-Artikeln
mit einer größeren Zahl an
Verkaufsstellen oder sonstigen der zuvor
beschriebenen Verkaufswege begegnen.
Jahrestemperaturänderung
1990
2000
2010
Verlauf bei niedrigem
Emissionsanstieg
2020
2030
2040
2050
2060
2070
2080
2090
2100
Grafik 28
3.2 Ressourcen
In der Investitionsanalyse für einen Stadionbau
werden detaillierte Betriebskosten
sowie Kosten der Ver- und Entsorgung
in Zukunft verstärkt ins Gewicht fallen.
Strom
Deutschland wird in Zukunft tendenziell
noch stärker auf den Import von Erdöl und
Erdgas angewiesen sein als heute. Hiesige
Primärenergiepreise werden daher weiterhin
in hohem Maß von den Weltenergiemärkten
bestimmt. Eine vor zwei Jahren
angestellte Studie des Energiewirtschaftlichen
Instituts der Universität zu Köln
(im Auftrag des Bundesministeriums für
Wirtschaft und Arbeit) kommt zu folgendem
Schluss: Die Erdöl- und Erdgaspreise

werden im Jahr 2030 doppelt so hoch sein
wie in den 1990er-Jahren. Im Jahr 2005
wurde für das Jahr 2030 noch ein Preis
von 37 US-$/Barrel (Basis = 2000) prognostiziert.
Der derzeitige Kurs schwankt
allerdings bereits zwischen 75 und 80 US-$/
Barrel. Für das Jahr 2007 wird ein Durchschnittspreis
von 67 US-$/Barrel erwartet.
Darüber hinaus dürften eine verschärfte
Klimaschutzpolitik und potenzielle CO 2 -
Aufschläge die Energiepreise weiter in die
Höhe treiben. Dieser Effekt könnte allerdings
abgewendet werden, wenn die Nutzung
erneuerbarer Energien und die Förderung
von Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen
in gleichem Maß zunehmen würden.
Wie man es auch dreht und wendet: Die
Kosten für die Energieversorgung eines
konventionellen Stadions werden in Zukunft
voraussichtlich deutlich steigen. Bei
neuen Stadien wird die Bauweise sehr viel
stärker ökologisch und damit ökonomisch
ausgerichtet sein. Die Steuerung der Gebäudefunktionen
über die Gebäudeleittechnik
und die Gebäudedämmung werden
sehr viel effizienter ausfallen, als dies
heutzutage der Fall ist.
Wasser & Abwasser
Zurzeit unterliegt die Erhebung der Abwassergebühren
strikt dem Kostendeckungsprinzip.
Das heißt: Die Verbraucher
tragen verursachungsgerecht die
Kosten, die dem Entsorger für die Ableitung
und Aufbereitung der Abwässer entstehen.
In Zukunft wird es jedoch weniger
VISION STADIONBAU
Einwohner und damit weniger Endverbraucher
geben. Gleichzeitig stehen aufwendige
Instandsetzungsarbeiten an. So
ist zu erwarten, dass die Kosten für die
Trinkwasserversorgung und die Abwasserentsorgung
in den kommenden 30 bis
40 Jahren stärker ansteigen werden als die
allgemeine Inflationsrate – es sei denn,
der Staat übernimmt im Sinne der Bevölkerungsgrundversorgung
zusätzliche Aufwendungen.
Im Stadionbau wird die Regenwassernutzung
eine wichtige betriebskostensenkende
Lösung darstellen. Mithilfe groß
dimensionierter Regenrückhaltebecken
können unter anderem die für die Rasenerhaltung
und -pflege erforderlichen hohen
Wassermengen quasi in „eigener Produktion“
gewonnen werden. Regenwasserbetriebene
Spülanlagen oder wasserlose
Urinale können zusätzlich dazu beitragen,
die sanitäre Gebäudeausstattung
zu verbessern bzw. Einsparungen zu erzielen.
Bauliche Voraussetzung sind getrennte
Rohrleitungssysteme für Regenwasser
und Schmutzabwässer.
Laut Angaben des Deutschen Städte- und
Gemeindebunds weist Deutschland die
weltweit höchste Abfallverwertungsquote
auf. Einzelne Abfallsorten wie z. B. Verkaufsverpackungen,
die in großer Menge
auch im Stadionbetrieb anfallen, werden
zurzeit mit einer Recyclingquote von
80 % verwertet. Im Stadionbetrieb besteht
allerdings noch Nachholbedarf bei der
umweltgerechten Müllentsorgung. Dabei
ließen sich durch konsequente Mülltrennung
das Restmüllaufkommen und damit
die Abfallgebühren deutlich senken. Der
Aufwand für das Sammeln des Abfalls im
Rahmen der Stadionreinigung ist ebenfalls
ein nicht zu vernachlässigender, da
personalintensiver Kostenfaktor.
Müllsammelbehälter sollten in ausreichender
Anzahl und in gut zugänglichen
Bereichen aufgestellt werden. Es sollte
eine fortwährende „Anleitung“ der Zuschauer
zur Mülltrennung geben. Außerdem
sollten die Stadionreinigung und Abfallsammlung
schnell und effizient erfolgen.
Deshalb ist darauf zu achten, dass in
den Publikumsbereichen, vom Stadionumfeld
bis zum Steh- und Sitzplatz, sämtliche
Flächen einfach zu reinigen sind und
effektive Hilfsmittel kostengünstig zur
Verfügung stehen.
Bei Nutzung adäquater Abfallkonzepte
(vom Produzenten über den Verbraucher
bis hin zum Entsorger) sind bei der Müllentsorgung
zukünftig eher Einsparpotenziale
als Mehrkostenfallen zu vermuten.
3.3 Baukosten
Unter dem Begriff „Baukosten“ sollen
hier Einflussfaktoren erfasst werden, die
bereits heute Aufschluss über zukünftige
Preisentwicklungen geben. Politisch beeinflusste
Mindestlohnfragen, schwankende
Kosten bei der Einbindung von
Fremdfirmen und Einflüsse verschiedener
Vergabe- und Finanzierungsarten bleiben
an dieser Stelle ebenso unberücksichtigt
wie Konjunkturschwankungen, von denen
die Bauindustrie erfahrungsgemäß besonders
stark betroffen ist.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
45

Da zur Erzeugung vieler Baustoffe Rohöl
erforderlich ist, kann man davon ausgehen,
dass Bauen in Zukunft teurer wird.
Der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie
(HDB) verzeichnet deutlich gestiegene
Baustoffpreise, darunter insbesondere
für Stahl und Bitumen. Bei einem
stark konstruktionslastigen Bau wie dem
eines überdachten Stadions ist der Stahlpreis
im Rahmen der Gesamtinvestition
ein wichtiger Kostenfaktor.
Für den Zeitraum 2004 bis 2008 prognostiziert
die Canadian Imperial Bank of
Commerce in ihrem „World Markets Steel
Price Forecast“ einen Preisanstieg um
20 %. Im Bausektor sind für die kommenden
Jahre weitere Preissteigerungen bei
gleicher Leistung zu erwarten. Gründe dafür
sind neben den gestiegenen Materialkosten
die wachsende Nachfrage in der
Baubranche, eine aufgrund von Insolvenzen
und Firmenzusammenschlüssen erfolgte
Marktbereinigung, ein von Geschäftsverlagerungen
beeinflusster Strukturwandel
im Bausektor sowie der Bauboom
auf dem Weltmarkt.
Der Baupreisindex (BPI) des Statistischen
Bundesamts erfasst die von Bauherren
tatsächlich gezahlten Baupreise. Demnach
stiegen die Preise allein für Rohbauarbeiten
im Zeitraum Mai 2006 bis Mai
2007 um 8,1 %, allerdings vornehmlich
aufgrund aktueller Konjunktureinflüsse.
Da die Baukosten insgesamt steigen werden,
wird auch der Stadionbau real teurer
werden. Die Suche nach alternativen Baustoffen
und Konstruktionsarten dürfte
aufgrund wachsender Anforderungen
aber nur bedingt eine Lösung darstellen.
46
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
VISION STADIONBAU
700
600
500
400
500
4 Gebäudestruktur und Stadiontechnik
4.1 Veranstaltungsarten und Anforderungen
an die Flexibilität einer Veranstaltungsstätte
In der deutschen Stadion- und Arenenlandschaft
finden mittlerweile eine Vielzahl
von Veranstaltungen statt, die keinen
rein sportlichen Charakter haben. Viele
dieser Events werden in geschlossenen
Arenen mit Kapazitäten von 10.000 bis
20.000 Zuschauern aufgeführt. Doch nur
wenige Veranstaltungen locken so viele
Zuschauer an, dass sie auf weitere Bühnen
wie zum Beispiel Sportstadien ausweichen
müssten. Multifunktionsstadien mit
Arenencharakter tun sich deshalb schwer,
eine ausreichende Zahl von Events zu akquirieren,
die zusätzliche Investitionen in
eine Multifunktionalität wie z. B. eine
schließbare Dachkonstruktion oder eine
mobile „Rasenschublade“ rechtfertigen
Average Long Products
507
2004 2005 2006 2007E 2008E
Angaben in $ (Average Long Products erfassen u. a. Stahlträger, Bewehrungen etc.)
Quelle: Canadian Imperial Bank of Commerce/World Markets Steel Price Forecast
555
613
595
Grafik 29
würden. Konzert- oder Show-Veranstaltungen
helfen zwar, den jährlichen Betrieb
eines Stadions profitabler zu gestalten.
Mehrinvestitionen in Höhe von bis zu
30 Mio. € für ein mobiles Dach nebst
Schublade lassen sich wirtschaftlich allerdings
nicht begründen.
Die reinen Fußballstadien in Hamburg
oder Köln zeigen, dass auch ohne eine explizite
Ausrichtung auf Multifunktionalität
regelmäßig Konzerte veranstaltet
werden können, die ein großes Publikum
finden – wenngleich eine Innenraumüberdachung
fehlt und im Nachhinein der Austausch
eines Teils oder der kompletten Rasenfläche
erforderlich ist. Nach Einschätzung
der derzeitigen Marktlage muss man
zu dem Schluss kommen, dass auch künftig
die Multifunktionsausrichtung eines
Fußballstadions als wirtschaftlich schwierig
einzustufen ist.

Investoren werden mehr denn je die Renditemöglichkeiten
einer Zusatzinvestition
in ihren Stadionprojekten und Betreiberkonzepten
bewerten. Wenn sie dennoch
eine Multifunktionalität fordern, dann
wird diese mehr und mehr mit der ausgereiften
Flexibilität eines „Ein-Sportarten-
Stadions“ einhergehen. Diese ließe sich
bereits mithilfe standardisierter, modularer
Bauten bis hin zu einer anpassungsfähigeren
Gebäudetechnik erzielen. Die
Innenraumüberdachung eines Stadions
oder der Einbau einer Rasenschublade
werden wohl Ausnahmen bleiben.
4.2 Architektur
Ziel eines Architekten wird weiterhin die
Planung einer identitätsstiftenden Fußballinfrastruktur
sein. Allerdings werden
bauwerksbedingte Mehrkosten (zum Beispiel
für die illuminierte Verkleidung oder
die großzügig gestalteten Geschossflächen
der Münchener Allianz-Arena) vom
Nutzer nicht immer finanzierbar oder gewollt
sein.
Für den Architekten eines „Durchschnittsstadions“
bleibt es eine der größten Herausforderungen,
Raum-, Flächen- und
Funktionsprogramme (in Bezug auf Bruttogeschossflächen,
deren Aufteilung und
die Gebäudetechnik) so umzusetzen, dass
die Ausführungs- und Betriebskosten
möglichst gering ausfallen. Die bauliche
Aufteilung des Stadions in eindeutige Gebäudeabschnitte
wird helfen, diese separiert
ansteuern, nutzen und letztlich abrechnen
zu können. Der damit einhergehende
ökologische Nutzen hat aufgrund
der steigenden Energiekosten zudem eine
wirtschaftlich positive Seite.
VISION STADIONBAU
Das Ziel wird also im Regelfall ein kompakter
und intelligenter Entwurf sein.
Denn nur in den seltensten Fällen muss
der Bauherr oder Investor Anforderungen
eines FC Bayern oder FC Barcelona erfüllen.
Neben aufwendigen Fassadenlösungen
oder überdurchschnittlichen Raumund
Funktionsangeboten ist – wie bereits
erwähnt – das Dach ein wichtiger Kostenfaktor.
Die Wahl wird hier auch künftig
zwischen einfacher Funktionalität (Überdachung)
und der Option „Landmark“
(wie z. B. beim Stuttgarter Gottlieb-
Daimler-Stadion) getroffen. Es wäre wünschenswert,
wenn diese Entscheidungen
auch in Zukunft möglichst divers ausfallen,
sodass das Stadion in seiner architektonischen
Einzigartigkeit weiterhin als
städtebaulicher Fingerabdruck wahrgenommen
werden kann.
Die Verantwortung der Architekten, auf
kostengünstige Alternativen und bewährte
Konstruktionen zurückzugreifen und den
Anteil kostengünstiger Fertigteile am Gesamtbau
stetig zu erhöhen, wird steigen.
Die sorgfältige Bestimmung der Ausbaustandards
und eine markante und dennoch
einfache Dachkonstruktion runden
die zukünftige Leistung eines Stadionbauspezialisten
ab.
Im Bereich der Technik werden aus Kostengründen
ebenfalls Beschränkungen zu
verzeichnen sein: Nicht alles, was möglich
ist, muss auch eingebaut werden.
4.3 Technische Gebäudeausstattung
Beim Bau der meisten WM-Stadien
wurde in erster Linie auf die Höhe der
Erstinvestition geachtet. Folgeinvestitionen
und Betriebskosten gerieten häufig
erst mit dem Einsetzen des Betriebs in den
Fokus der Aufmerksamkeit.
Einer der entscheidenden Kostenfaktoren
für den Stadionbetrieb sind Grad und
Tiefe der angewandten Gebäudetechnik.
Zudem verursachen die gewählten Qualitäten
und Quantitäten mehr oder weniger
hohe Folgekosten. So können Beschallungsanlagen,
vernetzte Kassen- und Zugangssysteme,
Videotafeln etc. anfangs
als optimale Lösungen (Preis-Leistungs-
Verhältnis) erscheinen, in wenigen Jahren
aber schon nicht mehr up to date oder in
ihrer Zahl ausreichend sein. Zudem führen
vermeintlich günstige Ausschreibungs-
und Ausführungsmodelle in Teilen
zu unnötig hohen Betriebskosten oder
kostspieligen Anpassungsmaßnahmen
nach wenigen Jahren.
An einem langfristig rentablen Betrieb
interessierte Bauherren sollten bereits in
der Planungsphase des Stadionbaus auf
die Einbeziehung versierter Betreiber
oder Berater achten. Erlaubt die Gebäudeleittechnik
die Einteilung des Stadions in
Segmente und eine separate Ansteuerung,
könnten zukünftige Stadionbauten – über
ihren gesamten Lebenszyklus betrachtet –
kostengünstiger ausfallen.
Noch vor wenigen Jahren wurde auf diversen
Fachkongressen davon geschwärmt,
wie das Stadion der Zukunft
aussehen werde: Jeder Zuschauer solle
schon bald einen Mini-Fernseher an seinem
Platz vorfinden und per Knopfdruck
Getränke ordern können. Dieses Szenario
wurde in Anbetracht der heute möglichen
und finanzierbaren Technik allerdings
wieder ad acta gelegt.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
47

Das Stadion der Zukunft wird für den
Non-VIP-Gast voraussichtlich weit weniger
technische Spielereien bieten, als
manche es sich bislang ausmalten. Denn
bereits heute bringt der Stadionbesucher
seine Technik selbst mit (Blackberry,
Handy-TV etc.). Die „technische Aufrüstung
pro Platz“ wäre daher völlig unrentabel.
Ebenso überholt wirkt die Vorstellung,
dass der Zuschauer bald überall beheizte
Sitzplätze erwarte, wie er sie zum Beispiel
im Leverkusener Stadion kennengelernt
hat. Vermutlich wird der Stadionbesucher
der Zukunft eher mit neuartigen und maßgeschneiderten
„Thermotextilien“ ausgestattet
sein, als sich auf Stadiontechnik in
Form beheizbarer Sitze oder Heizstrahler
zu verlassen. Ob der Trend doch noch in
Richtung „Rundumversorgung“ umschwenken
wird, ist heute noch nicht absehbar.
4.4 Modulare Elemente
Die Anforderungen an die quantitative
Flexibilität eines Stadions werden in Zukunft
steigen. Ein aktuelles Beispiel: Ein
neu zu bauendes Leichtathletikstadion in
London soll langfristig als Trainings- und
Sportstätte dienen. Erwartet wird ein dauerhafter
Kapazitätsbedarf von maximal
25.000 Plätzen. Darüber hinaus soll dort
die Eröffnungsfeier der Olympischen
Sommerspiele 2012 stattfinden. Anforderung
des IOC für diese Veranstaltung:
mindestens 80.000 Plätze.
48
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
VISION STADIONBAU
So wird folgerichtig nach derzeitigem
Planungsstand das „Basisstadion“ vorübergehend
um 55.000 Plätze ergänzt
und temporär zum vollwertigen Olympiastadion.
Wie verhält es sich im deutschen Ligafußball
mit derartigen „Innovationen“? Bislang
wurden in keinem Stadion temporäre
Tribünen, die gewissen Ansprüchen an die
Architektur genügen könnten, in größerem
Umfang eingesetzt. Aus der Not heraus
wurden diverse Stadien zwar bereits
vorübergehend aufgestockt. Dabei war
das Ziel aber immer, eine kostengünstige
Alternative gegenüber dem klassischen
permanenten Ausbau zu finden, der eigentlich
erforderlich war.
Leichtbauweisen und modulare Bauteile
bzw. standardisierte Stadionelemente
könnten den flexiblen Bedürfnissen eines
Durchschnittsklubs besser gerecht werden.
Für die potenziell auf- und absteigende
sportliche Klasse ist ein anpassungsfähiges
Stadion wegen schwankender
Kapazitätsanforderungen sinnvoll.
Die Vermeidung sogenannter „White Elephants“
sowie gestiegene Anforderungen
an gleichmäßig und kosteneffizient ausgelastete
Stadien machen den nächsten
Schritt im Sportstättenbau in Richtung
flexibler Kapazität mithilfe des Zusammenspiels
permanenter und temporärer
Bauteile mehr als wahrscheinlich.
Planungsmaßnahmen und Budgetansätze
beim Bau des „Grundstadions“ sollten
allerdings berücksichtigen, dass auch später
noch bauliche Vorkehrungen wie
Untergrundschutz, erweiterbare Fluchtwege
oder die Installation brandschutztechnischer
Maßnahmen möglich sind.
Spätere Folgekosten schwanken je nach
Ausbauqualität und -quantität des „Basisstadions“.
Sie werden unter anderem von
der geforderten Überdachung abhängen
und sich voraussichtlich zwischen 500 Euro
und 1.000 Euro pro modular eingebauten
Platz bewegen. Diese Kosten beinhalten
bereits einen Teil der erforderlichen Erstinvestitionen
sowie die eigentlichen Einbaukosten.

5 Fazit
Planungs- und Kosteneinflüsse auf zukünftige
Stadionbauten lassen sich wie
folgt einschätzen:
Die Kapazitäten werden vornehmlich
durch folgende Faktoren beeinflusst:
• eine insgesamt sinkende Gesamtbevölkerungszahl,
• den wachsenden Anteil weiblicher
Fußballfans an den Zuschauerzahlen,
• den Erfolg der Eingrenzung von Fußballgewalt
bzw. der Bekämpfung des
Rassismus im Stadion,
• die Entwicklung und Akzeptanz des
„kommerziellen“ Fußballs,
• die technische Umsetzbarkeit flexibler
Stadionkapazitäten.
VISION STADIONBAU
Unabhängig davon, ob Stadien in ihrer
Kapazität größer oder kleiner werden,
wird sich die Funktionalität durch folgende
Aspekte auszeichnen:
• Die Barrierefreiheit wird maßgeblich
an Bedeutung gewinnen.
• Spielstätten werden (in der Konzeption
und im Betrieb) sicherer.
• Zugleich werden sie in ihrer Kapazität
und Raumausstattung flexibler.
• Der Anteil an Stehplätzen wird tendenziell
sinken.
• Sporttechnische bzw. mannschaftsspezifische
Einrichtungen nehmen zu.
• Die Anzahl und Qualität geschlechtsspezifischer
Einrichtungen wird steigen.
• Stadien werden ökologischer, energieeffizienter
und standhaft gegen die in
ihrer Intensität und Häufigkeit neuartige
Form der Wetterereignisse gebaut.
• Zugleich erlaubt die Gebäudetechnik
sehr viel mehr Steuerungsfunktionen
und die Verkaufswege im Catering
werden diversifizierter ausfallen.
• Auch weiterhin wird so gut wie keine
Technik am Zuschauerplatz eingebaut.
• Stadien werden weiterhin überdachte
Landmarks darstellen. Sie werden in
der Planung und Ausführung durchdachter
sein. Doch obwohl sie keinesfalls
multifunktional sein werden,
werden sie dennoch teurer.
Die wichtigsten Schritte in Richtung einer
dauerhaft rentablen Veranstaltungsstätte
sind weiterhin:
• ein verstärktes Zusammenspiel der
Projektbeteiligten vom Planungsbeginn
an,
• eine realistische Ermittlung des Bedarfs
für einen langfristigen Betrieb
und
• eine konkrete Beschreibung der Bauaufgabe
im Vorfeld einer Investition.
Im Idealfall achtet der Stadioninvestor
auch zukünftig auf ein ausgewogenes Maß
zwischen wirtschaftlichem Bauen und optimiertem
Betrieb sowie Funktionalität
und Zuschauerfreundlichkeit.
ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
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50 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV
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