Bälle, Tore und Finanzen IV - Fussball Oekonomie Aktuell

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Diese wichtige Schnittstelle zwischen baulichen und organisatorischen Maßnahmen ist auch für die Ermittlung gewaltbereiter „Fußballfans“ und den Umgang mit ihnen wichtig. Bei der Absicherung der Stadienumfelder, Gästefan-Sektoren, Anreisewege und Innenräume bedarf es klarer Verantwortlichkeiten, Hierarchien und regelmäßiger Abstimmungstermine zwischen Sicherheitsverantwortlichen und Stadionplanern. Nur so kann dafür gesorgt werden, dass die Stadionbesucher höchstmögliche Sicherheit genießen, andererseits aber nicht den Eindruck gewinnen, sie erklömmen eine Festung. Schließlich ist der Besuch der Veranstaltung für 99 % der Besucher ein Freizeitvergnügen und soll dies auch bleiben. Unzufriedenheit mit den Ordnungshütern oder dem Bauwerk sollte möglichst nicht entstehen, da sie das Vergnügen auf Dauer mindert. Neben bedarfsgerechten Sicherheitsleitstellen und Beschallungsanlagen (für sicherheitsrelevante Durchsagen oder auch zur Unterhaltung) bleiben unauffällig funktionierende und flächendeckende Videoüberwachungsanlagen leider immer noch unabdingbar, wenn man die Stadionbesucher vor Gewaltausbrüchen Einzelner oder von Gruppen schützen möchte. Die Einbindung der Sicherheitsbehörden während der Planungsphase sollte bereits heute eine Selbstverständlichkeit sein. 38 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV VISION STADIONBAU Des Weiteren muss bei der Planung beachtet werden, dass bauphysikalisch sensible Bereiche eines Stadions nicht frei zugänglich sind. Im aktuellen Ligaspielbetrieb kann man noch Dach- oder Oberrangkonstruktionen entdecken, deren Lasten über die Konstruktion außerhalb jeglicher Absperrungen in den Baugrund abgetragen werden und frei zugängliche Angriffspunkte bieten, die womöglich erst die Fantasie potenzieller Gewalttäter anregen. Nach heutiger Einschätzung werden die Olympischen Sommerspiele 2012 in London die vorerst größte Bewährungsprobe für die bislang kaum wahrgenommene Terrorprävention im Sportveranstaltungsbetrieb sein. Abgesehen von der Tatsache, dass Gewalt in Fußballstadien den Freizeitwert für die Besucher mindert, stellt sie ein erhebliches wirtschaftliches Risiko dar. Darauf soll an späterer Stelle noch genauer eingegangen werden. 2 Soziologische Faktoren 2.1 Konsumverhalten von VIP-Kunden Hospitality-Flächen werden spätestens alle zehn Jahre renoviert, modernisiert oder modifiziert, um gewohnte Standards zu halten, Gewöhnungseffekten vorzubeugen oder den zahlungskräftigsten Kunden „regelmäßig“ neue Anreize zu bieten. Der Fußball sollte darauf bedacht sein, zukünftig eine Vorreiterrolle zu spielen und innovative Entwicklungen zum Beispiel nicht einfach Hallen-, Golf- oder Segelsportarten zu überlassen. In ihrer Raumkonzeption sollten Hospitality-Flächen so flexibel wie möglich gestaltet werden. Nutzungskonzepte sollten möglichst innerhalb des Zeitraums einer Sommerpause kostengünstig und mit verhältnismäßig geringem Aufwand neuen Anforderungen angepasst werden können. Momentan werden vormals „vornehmere“ Ausstattungen eher in Richtung einer exklusiven „Kneipenatmosphäre“ umgestaltet. Eine weniger steife Atmosphäre soll helfen, den Austausch „B2B“ unkomplizierter zu gestalten bzw. den Freizeitwert einer Geschäftseinladung und somit deren Nutzen zu steigern. Warum auch sollte versucht werden, ausgerechnet im Stadion ein Ambiente zu kreieren, das der Kunde an anderer Stelle oder zu Hause weitaus exklusiver erlebt?
Allmählich hält der volkstümliche Aspekt einer Fußballveranstaltung auch in die Hospitality-Flächen Einzug. Die UEFA bzw. ihre Sponsoren verfolgen vergleichbare Entwicklungen bereits im Rahmen der Europameisterschaften. Dessen ungeachtet ist davon auszugehen, dass der Anspruch an kurze Anfahrtszeiten und -wege steigen wird und dass die schnelle und bequeme Erreichbarkeit des Sitzplatzes innerhalb der Stadionanlage sogar ein wesentliches Entscheidungskriterium für oder gegen den Kauf eines VIP- Pakets sein wird. Eine exklusive und gleichzeitig gelöste Freizeitatmosphäre, verbunden mit hohem Komfort, stellt den größten Kaufanreiz für den VIP-Kunden dar. Kurze Wegstrecken müssen daher in Zukunft stärker denn je in der Planung von VIP-Bereichen berücksichtigt werden. 2.2 Konsumverhalten der Zuschauer/ „Non-VIP-Kunden“ Ist der heutige Stadionbesucher – aus alter Gewohnheit – noch gewillt, sich in der Halbzeit ein Getränk zu „erkämpfen“, wird sich im Zuge steigender Komfortansprüche neben dem steigendem Einsatz mobiler und temporärer Verkaufsstände in verstärktem Maß das sogenannte „Hawking-Modell“ (Verkauf von Speisen und Getränken mithilfe eines Rucksacks oder Bauchladens) durchsetzen. Im Vergleich zu den Vereinigten Staaten erscheint es verwunderlich, dass in hiesigen Stadien noch immer wenige derartige Bauchladenverkäufer agieren und sich diese auf Eis, Brezeln und Cola beschränken. Millionen 5 4 3 2 VISION STADIONBAU Ab 2006 Ergebnisse der 11. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung (Variante: „mittlere” Bevölkerung, Untergrenze) Quelle: Bevölkerung Deutschlands bis 2050 / 11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung Quelle: des Statistischen Bevölkerung Bundesamts Deutschlands bis 2050/11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung des Statistischen Bundesamts Das Stadionbier an der Wurstbude scheint trotz des beschleunigten Verkaufs mithilfe des „Electronic Payments“ ein Auslaufmodell zu sein. Die Bedienung am Platz wird zukünftig andere Dimensionen erreichen: Der Besucher wird vermutlich in größerem Maß Getränke, Speisen oder auch Informationen über seinen PDA, ein Handy oder ein anderes Kommunikationsgerät bestellen, am Platz in Empfang nehmen und abrechnen können. Des Weiteren ist zu beachten, dass die Fußballbegeisterung unter Frauen in letzter Zeit deutlich zugenommen hat – unter anderem auch aufgrund des größeren Event-Charakters der Veranstaltungen. So ist der Anteil der weiblichen Zuschauer bei einem Bundesligaspiel – abhängig von Stadion und Verein – stetig gestiegen. Geschlechtsspezifische Bedürfnisse, z. B. in Bezug auf sanitäre Anlagen, müssten theoretisch schon aufgrund der Versammlungsstättenverordnung beachtet worden sein. Jedoch lässt sich feststellen, dass sogar einige der neu gebauten Spielstätten in dieser Hinsicht Nachholbedarf aufweisen. Unter 20-Jährige nach Altersgruppen 0- bis unter 6-Jährige 10- bis unter 16-Jährige 16- bis unter 20-Jährige 6- bis unter 10-Jährige 0 0 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Sollen Frauen – eine Zuschauergruppe, die womöglich die größten Wachstumspotenziale aufweist – langfristig als Kundinnen gewonnen werden, werden Stadionplaner vermehrt geschlechtsspezifische Komfortansprüche berücksichtigen müssen. Die Zahl der Kinder, Jugendlichen und jungen Erwachsenen unter 20 Jahren wird schon 2010 um fast 10 % niedriger sein als heute und in den folgenden Jahren noch stärker abnehmen. Die Zahl der Kinder und Jugendlichen im Betreuungs- und Schulalter sinkt ebenso wie die der jungen Menschen im Auszubildendenalter. Der Anteil der Zehn- bis 20-Jährigen an der Gesamtbevölkerung wird von heute circa zehn Millionen um rund 40 % auf ungefähr fünf bis sechs Millionen Menschen sinken. Im ausbildungsrelevanten Alter von 16 bis 20 Jahren befinden sich heute knapp vier Millionen Menschen. 2020 werden es bereits unter drei Millionen sein. Betrachtet man den großen Anteil junger Menschen an den Kunden mit Stehplatzdauerkarten, müsste der Bedarf an Stehplätzen in Zukunft also tendenziell zurückgehen. ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV 5 4 3 2 Grafik 24 39
Seite 1 und 2: S TUDIE Bälle, Tore und Finanzen I
Seite 3 und 4: Inhalt Die Kernergebnisse im Überb
Seite 5 und 6: Zukünftige Planungs- und Kostenein
Seite 7 und 8: Umfrage zur wirtschaftlichen Lage d
Seite 9 und 10: UMFRAGE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE D
Seite 17 und 18: Die „Competitive Balance“ in de
Seite 19 und 20: INSTRUMENTE ZUR AUFRECHTERHALTUNG D
Seite 21 und 22: Lizenzierungsverfahren INSTRUMENTE
Seite 23 und 24: Spannungsgrad (VCR-Maß) 60 50 40 3
Seite 25 und 26: Entwicklung der Competitive Balance
Seite 27 und 28: In Italien liegt wiederum eine Teil
Seite 29 und 30: (1) Die Saison-Komponente Wie berei
Seite 31 und 32: (3) Das Verhältnis zwischen Team-
Seite 33 und 34: In unserer Analyse der Competitive
Seite 35 und 36: Vision Stadionbau Zukünftige Planu
Seite 37: Soll das älter werdende Publikum w
Seite 41 und 42: Zukünftig erforderliche Kapazität
Seite 43 und 44: Quelle: Umweltbundesamt VISION STAD
Seite 45 und 46: werden im Jahr 2030 doppelt so hoch
Seite 47 und 48: Investoren werden mehr denn je die
Seite 49 und 50: 5 Fazit Planungs- und Kosteneinflü
Seite 51 und 52: Ernst & Young - SCORE SCORE mit Ern

Bälle, Tore und Finanzen IV - Fussball Oekonomie Aktuell

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?