Bälle, Tore und Finanzen IV - Fussball Oekonomie Aktuell

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Da zur Erzeugung vieler Baustoffe Rohöl erforderlich ist, kann man davon ausgehen, dass Bauen in Zukunft teurer wird. Der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie (HDB) verzeichnet deutlich gestiegene Baustoffpreise, darunter insbesondere für Stahl und Bitumen. Bei einem stark konstruktionslastigen Bau wie dem eines überdachten Stadions ist der Stahlpreis im Rahmen der Gesamtinvestition ein wichtiger Kostenfaktor. Für den Zeitraum 2004 bis 2008 prognostiziert die Canadian Imperial Bank of Commerce in ihrem „World Markets Steel Price Forecast“ einen Preisanstieg um 20 %. Im Bausektor sind für die kommenden Jahre weitere Preissteigerungen bei gleicher Leistung zu erwarten. Gründe dafür sind neben den gestiegenen Materialkosten die wachsende Nachfrage in der Baubranche, eine aufgrund von Insolvenzen und Firmenzusammenschlüssen erfolgte Marktbereinigung, ein von Geschäftsverlagerungen beeinflusster Strukturwandel im Bausektor sowie der Bauboom auf dem Weltmarkt. Der Baupreisindex (BPI) des Statistischen Bundesamts erfasst die von Bauherren tatsächlich gezahlten Baupreise. Demnach stiegen die Preise allein für Rohbauarbeiten im Zeitraum Mai 2006 bis Mai 2007 um 8,1 %, allerdings vornehmlich aufgrund aktueller Konjunktureinflüsse. Da die Baukosten insgesamt steigen werden, wird auch der Stadionbau real teurer werden. Die Suche nach alternativen Baustoffen und Konstruktionsarten dürfte aufgrund wachsender Anforderungen aber nur bedingt eine Lösung darstellen. 46 ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV VISION STADIONBAU 700 600 500 400 500 4 Gebäudestruktur und Stadiontechnik 4.1 Veranstaltungsarten und Anforderungen an die Flexibilität einer Veranstaltungsstätte In der deutschen Stadion- und Arenenlandschaft finden mittlerweile eine Vielzahl von Veranstaltungen statt, die keinen rein sportlichen Charakter haben. Viele dieser Events werden in geschlossenen Arenen mit Kapazitäten von 10.000 bis 20.000 Zuschauern aufgeführt. Doch nur wenige Veranstaltungen locken so viele Zuschauer an, dass sie auf weitere Bühnen wie zum Beispiel Sportstadien ausweichen müssten. Multifunktionsstadien mit Arenencharakter tun sich deshalb schwer, eine ausreichende Zahl von Events zu akquirieren, die zusätzliche Investitionen in eine Multifunktionalität wie z. B. eine schließbare Dachkonstruktion oder eine mobile „Rasenschublade“ rechtfertigen Average Long Products 507 2004 2005 2006 2007E 2008E Angaben in $ (Average Long Products erfassen u. a. Stahlträger, Bewehrungen etc.) Quelle: Canadian Imperial Bank of Commerce/World Markets Steel Price Forecast 555 613 595 Grafik 29 würden. Konzert- oder Show-Veranstaltungen helfen zwar, den jährlichen Betrieb eines Stadions profitabler zu gestalten. Mehrinvestitionen in Höhe von bis zu 30 Mio. € für ein mobiles Dach nebst Schublade lassen sich wirtschaftlich allerdings nicht begründen. Die reinen Fußballstadien in Hamburg oder Köln zeigen, dass auch ohne eine explizite Ausrichtung auf Multifunktionalität regelmäßig Konzerte veranstaltet werden können, die ein großes Publikum finden – wenngleich eine Innenraumüberdachung fehlt und im Nachhinein der Austausch eines Teils oder der kompletten Rasenfläche erforderlich ist. Nach Einschätzung der derzeitigen Marktlage muss man zu dem Schluss kommen, dass auch künftig die Multifunktionsausrichtung eines Fußballstadions als wirtschaftlich schwierig einzustufen ist.
Investoren werden mehr denn je die Renditemöglichkeiten einer Zusatzinvestition in ihren Stadionprojekten und Betreiberkonzepten bewerten. Wenn sie dennoch eine Multifunktionalität fordern, dann wird diese mehr und mehr mit der ausgereiften Flexibilität eines „Ein-Sportarten- Stadions“ einhergehen. Diese ließe sich bereits mithilfe standardisierter, modularer Bauten bis hin zu einer anpassungsfähigeren Gebäudetechnik erzielen. Die Innenraumüberdachung eines Stadions oder der Einbau einer Rasenschublade werden wohl Ausnahmen bleiben. 4.2 Architektur Ziel eines Architekten wird weiterhin die Planung einer identitätsstiftenden Fußballinfrastruktur sein. Allerdings werden bauwerksbedingte Mehrkosten (zum Beispiel für die illuminierte Verkleidung oder die großzügig gestalteten Geschossflächen der Münchener Allianz-Arena) vom Nutzer nicht immer finanzierbar oder gewollt sein. Für den Architekten eines „Durchschnittsstadions“ bleibt es eine der größten Herausforderungen, Raum-, Flächen- und Funktionsprogramme (in Bezug auf Bruttogeschossflächen, deren Aufteilung und die Gebäudetechnik) so umzusetzen, dass die Ausführungs- und Betriebskosten möglichst gering ausfallen. Die bauliche Aufteilung des Stadions in eindeutige Gebäudeabschnitte wird helfen, diese separiert ansteuern, nutzen und letztlich abrechnen zu können. Der damit einhergehende ökologische Nutzen hat aufgrund der steigenden Energiekosten zudem eine wirtschaftlich positive Seite. VISION STADIONBAU Das Ziel wird also im Regelfall ein kompakter und intelligenter Entwurf sein. Denn nur in den seltensten Fällen muss der Bauherr oder Investor Anforderungen eines FC Bayern oder FC Barcelona erfüllen. Neben aufwendigen Fassadenlösungen oder überdurchschnittlichen Raumund Funktionsangeboten ist – wie bereits erwähnt – das Dach ein wichtiger Kostenfaktor. Die Wahl wird hier auch künftig zwischen einfacher Funktionalität (Überdachung) und der Option „Landmark“ (wie z. B. beim Stuttgarter Gottlieb- Daimler-Stadion) getroffen. Es wäre wünschenswert, wenn diese Entscheidungen auch in Zukunft möglichst divers ausfallen, sodass das Stadion in seiner architektonischen Einzigartigkeit weiterhin als städtebaulicher Fingerabdruck wahrgenommen werden kann. Die Verantwortung der Architekten, auf kostengünstige Alternativen und bewährte Konstruktionen zurückzugreifen und den Anteil kostengünstiger Fertigteile am Gesamtbau stetig zu erhöhen, wird steigen. Die sorgfältige Bestimmung der Ausbaustandards und eine markante und dennoch einfache Dachkonstruktion runden die zukünftige Leistung eines Stadionbauspezialisten ab. Im Bereich der Technik werden aus Kostengründen ebenfalls Beschränkungen zu verzeichnen sein: Nicht alles, was möglich ist, muss auch eingebaut werden. 4.3 Technische Gebäudeausstattung Beim Bau der meisten WM-Stadien wurde in erster Linie auf die Höhe der Erstinvestition geachtet. Folgeinvestitionen und Betriebskosten gerieten häufig erst mit dem Einsetzen des Betriebs in den Fokus der Aufmerksamkeit. Einer der entscheidenden Kostenfaktoren für den Stadionbetrieb sind Grad und Tiefe der angewandten Gebäudetechnik. Zudem verursachen die gewählten Qualitäten und Quantitäten mehr oder weniger hohe Folgekosten. So können Beschallungsanlagen, vernetzte Kassen- und Zugangssysteme, Videotafeln etc. anfangs als optimale Lösungen (Preis-Leistungs- Verhältnis) erscheinen, in wenigen Jahren aber schon nicht mehr up to date oder in ihrer Zahl ausreichend sein. Zudem führen vermeintlich günstige Ausschreibungs- und Ausführungsmodelle in Teilen zu unnötig hohen Betriebskosten oder kostspieligen Anpassungsmaßnahmen nach wenigen Jahren. An einem langfristig rentablen Betrieb interessierte Bauherren sollten bereits in der Planungsphase des Stadionbaus auf die Einbeziehung versierter Betreiber oder Berater achten. Erlaubt die Gebäudeleittechnik die Einteilung des Stadions in Segmente und eine separate Ansteuerung, könnten zukünftige Stadionbauten – über ihren gesamten Lebenszyklus betrachtet – kostengünstiger ausfallen. Noch vor wenigen Jahren wurde auf diversen Fachkongressen davon geschwärmt, wie das Stadion der Zukunft aussehen werde: Jeder Zuschauer solle schon bald einen Mini-Fernseher an seinem Platz vorfinden und per Knopfdruck Getränke ordern können. Dieses Szenario wurde in Anbetracht der heute möglichen und finanzierbaren Technik allerdings wieder ad acta gelegt. ERNST & YOUNG – BÄLLE, TORE UND FINANZEN IV 47
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