SPIELZEUGinternational 0708-2022 | Juli-Aug.

Verbände
DVSI/BVS
Gelungene Premiere
Das Networking-Event Zusammenspiel von DVSI und BVS fand Anfang Juli in Köln statt – DVSI-
Studie stellt der Branche „nur“ ein insgesamt befriedigendes Digitalisierungszeugnis aus
Wir sitzen alle im selben Boot“,
„ das war in den letzten Jahrzehnten
immer wieder eine zu hörende
„Message“ auf allen Branchentreffen der
Spielwaren-Community. Dahinter steckt
die Einsicht, dass Industrie und Handel
mehr verbindet als trennt. Das soll Differenzen
nicht kaschieren, aber doch
aufzeigen, dass es durchaus möglich ist,
gemeinsam zu handeln. Am 6. und 7. Juli
2022 fand das Zusammenspiel von DVSI
und BVS statt. Nach diversen virtuellen
Mitglieder- und Gesellschafterversammlungen
war das multilaterale Zusammentreffen
und Networking-Event
ein Ausrufezeichen, dass jetzt etwas
zusammenzuwachsen beginnt, was zusammengehört.
Live war (über-)reif. Das
war in Köln an beiden Tagen zu spüren,
während des offiziellen Teils, aber auch
beim After-Work-Meeting im Deutschen
Sport & Olympia Museum direkt am
Rhein. Endlich tagten DVSI und BVS in
Präsenz, konnten die Mitglieder- und
die Delegiertenversammlung realisiert
werden.
Als kommender Ausrichter freut sich
der DVSI auf das Zusammenspiel am
5. und 6. Juli 2023 in der Trauffer Erlebniswelt
in Hofstetten (CH).
Stand der Digitalisierung
Auf der Zusammenspiel-Premiere präsentierten
Ömer Atiker, internationaler
Keynote Speaker, Digitalexperte
und Autor von Fachbüchern, und Prof.
Dr. Dennis Lotter, leidenschaftlicher
Ghost Buster-Jäger in der deutschen
Wirtschaft und ebenfalls Autor zahlreicher
Fachbücher, die für den DVSI
durchgeführte Studie zum Stand der
Digitalisierung in der Spielwarenbranche.
Die Befragungsergebnisse zeigen:
Die Uhren in der Spielwarenbranche
gehen offensichtlich ein wenig nach;
manche Uhren scheinen sogar noch analog
zu arbeiten. Die Spielwarenbranche
zählt nicht zu den First Movern bei der
Bereitschaft, die digitale Transformation
voranzutreiben oder zu gestalten.
Das war nicht zu erwarten, dafür ist
die Branche zu heterogen, kleinteilig,
komplex. Smart Toys, programmierbare
Roboter, digitale Modelleisenbahnen
oder ein humanoider Pepper, den wir
vor ein paar Jahren auf der Spielwarenmesse
erleben konnten, machen aus einer
Branche keine Referenzbranche, zu
der Beißringe ebenso zählen wie ferngesteuerte
Multikopter. Digitalisierung
meint mehr als nur die Integration von
Chips in Spielwaren oder Kostensenkung;
es meint die Ausrichtung des kompletten
Geschäftsmodells auf digitale
Prozesse. Nur 18 Prozent der Befragten
glauben, dass die Spielwarenbranche
gut für den digitalen Wandel gewappnet
ist. Hoffnung machen die Aussagen
der Befragten, dass sie ihr Unternehmen
insgesamt besser auf die digitalen Herausforderungen
eingestellt sehen als die
Branche insgesamt. Vielleicht haben die
Autoren also nur bedingt recht, wenn sie
sagen, dass die Spielwarenbranche im
„digitalen Blindflug“ unterwegs ist? Immerhin
zählen sich 15 Prozent der Befragten
zu den mutigen Digital-Pionieren.
Digitales Fitnessprogramm
Die Digitalisierung von Content in einer
Cloud lieferte für Dr. Christian Sprinkmeyer,
Chief Digital Officer bei Tonies,
die Basis für das erfolgreiche Geschäftsmodell
der Düsseldorfer. Digitalisierung
meint aber viel mehr als eine Cloud basierte
Lösung. Kein Unternehmen kommt
mehr an einer umfassenden digitalen
Transformation vorbei, so Sprinkmeyer,
um Wertschöpfungspotenziale zu erschließen
und die Wettbewerbsfähigkeit
aufrechtzuerhalten. Das betrifft alle
Spielfelder eines Unternehmens. Der
CDO definierte beim „Zusammenspiel“
von DVSI und BVS in Köln vier zentrale
Dimensionen für ein digitales Fitnessprogramm:
erstens „interne Prozesse &
Systeme“, zweitens „digitaler Vertrieb“,
drittens „digitale Produkte“ und viertens
„Talent“. Sprinkmeyer machte zudem
deutlich, dass der intelligente Einsatz
von Technologien und der Erfolg
eines Unternehmens eng miteinander
verknüpft sind. Wer die digitale Transformation
nur als temporäres Projekt
betrachtet, sei schief gewickelt. Digitalisierung
heißt vor allem eine kontinuierliche
Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
an den Bedürfnissen der
Kunden. Nachhaltigkeit hier, digitale
Transformation dort, Change-Prozesse
überall. Was die Branche vermeintlich
vor unterschiedliche Herausforderungen
stellt, wird nahbarer, wenn man
Prozesse und Entwicklungen gesamtheitlich
denkt.
Mit Beispielen aus seiner Zeit bei der
Daimler AG und seiner Wahlheimat
Taiwan, zeigte dann Sascha Pallenberg,
Chief Awareness Officer, Aware_The
Platform, unterhaltsam, wie pragmatisch
Wandel gelebt und kommuniziert werden
kann. Nachhaltig, digital und vor
allen Dingen effektiv.
Unsere September-Ausgabe 2022 erscheint am 31. 08. 2022.
Disposchluss ist der 08.08. 2022.
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· 07-08/2022 Juli/August
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