Erfolg Magazin Ausgabe 01-2023

Leben
Agieren möglich ist. »Die Könnerschaft,
die Intuition, basiert auf enorm viel Erfahrung.
Und diese bekommt man nicht
durch das Lesen von Büchern, sondern
nur durch das Tun.«
Wie verhält es sich in der Fremdenlegion
mit dem äußerst legitimen Thema der
Angst? Wie gehen die Legionäre mit der
omnipräsenten Todesgefahr um? Wie
sehr beeinflusst die Angst ihre Entscheidungsfähigkeit
während einer Mission?
»Du hast in solchen Situationen Angst,
das ist klar«, gibt Fred H. offen zu. »Die
Angst basiert auf den Unsicherheiten und
der Komplexität des Einsatzes sowie auf
der Verletzungs- und Todesgefahr. Für die
meisten wird die Angst beim ersten
Feindkontakt real, dann spüren sie, dass
dies wirklich gefährliche Einsätze sind
und es jederzeit zu Ende gehen kann.«
Die Frage sei immer, wann die Angst Einfluss
auf deine Entscheidungen nimmt.
Und genau hier kommt die Könnerschaft
ins Spiel. »Dank der systematischen und
so umfangreichen Ausbildung gelingt es
uns meist, rauszugehen, das Gelernte umzusetzen,
im Sinne der Mission zu entscheiden
und zu handeln.«
Fred H. arbeitet heute erfolgreich als Berater
in der Organisationsentwicklung.
Für ihn ist Führung ein »gelerntes Handwerk
mit theoretischer Basis« und Entscheidungsfähigkeit
eine notwendige
Grundvoraussetzung. Auch wenn Entscheidungen
während eines Kampfeinsatzes
oft drastischere Folgen haben als
im Geschäftskontext, so sieht er doch
deutliche Parallelen. Je komplexer die Situation,
je größer die Gruppe, desto wichtiger
sind gute Führung und eine mutige
Entscheidungskultur. Erfolg basiert letzten
Endes auf Erfahrung, bestmöglicher
Vorbereitung, klarer Führung und dem
vollen Fokus auf der Wirksamkeit von
Entscheidungen. »Wirksame Entscheidungen
zu treffen ist häufig alles andere
als einfach, denn sie bedeuten nicht für
alle Beteiligten das beste Ergebnis, sei dies
im Kampfeinsatz, einer Umstrukturierung
oder Firmensanierung. Doch sind
wirksame Entscheidungen für das große
Ganze am sinnvollsten und damit gesamtheitlich
die dennoch beste Wahl.«
Um sinnvolle und situativ möglichst optimale
Entscheidungen dreht es sich auch
im Berufsalltag von Notärztin Dr. Nicole
W., die mit einem Team bestehend aus
Pilot, Notarzt, Sanitäter und Winch Operator
(Windenbetreiber) per Hubschrauber
zu medizinischen Notfällen im süddeutschen
Raum fliegt. Klassische
Einsätze reichen von einem Schlaganfall
zu Hause über einen Unfall auf der A8 bis
hin zu einem Absturz in schwer zugänglichen
Gebirgsregionen. »Wenn wir an
einer Unfallstelle eintreffen, ist bereits etwas
schiefgelaufen. Unsere Aufgabe ist es
dann, schnellstmöglich die Situation und
Schwere der Verletzung(en) zu evaluieren,
die Patienten notfalltechnisch zu versorgen,
zu stabilisieren und schmerzfrei zur
weiterführenden Behandlung im Krankenhaus
vorzubereiten oder zu transportieren.
Die Notfallmedizin basiert dabei in
aller Regel auf Schemata und Algorithmen,
sonst würde es nicht funktionieren.«
Ein Beispiel hierfür ist das ABCDE-
Schema, wobei A für Airway (= Luftweg)
steht, B für Breathing (= Atmung), C für
Circulation (= Kreislauf), D für Disability
(= Neurologie) und E für Environment (=
Körpertemperatur/Wärmeerhalt). Entscheidungen
zur Erstversorgung sind
»Wenn wir an einer Unfallstelle
eintreffen, ist
bereits etwas
schiefgelaufen.«
– Dr. Nicole W.
Bilder: Depositphotos / Iurii / joukoff.gmail.com, IMAGO / Fotostand
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