Petra Anett Linke - PAL consult - Orhideal April Ausgabe 2023

Brigitte Nave: Das geht einher mit der Identifikation.
Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit ihrem
Unternehmen hundertprozentig identifizieren,
haben ein starkes Verantwortungsbewusstsein.
Deshalb sind sie besonders mutig in ihren Entscheidungen
und gehen auch die Extrameile. Verantwortung
zu übernehmen, heißt für mich, Antworten
bzw. Entscheidungskraft zu haben. Wir Naves
NAVEGIEREN zum Erfolg. (Wir lachen)
Das ist eine clevere Wortschöpfung. Ist das Ihr
Motto? Gibt es einen Unterschied vom Navigieren
zum NAVEgieren?
Brigitte Nave: Eine Navigation gibt Ihnen die
richtige Richtung an. Die NAVEgation hilft Ihnen
zusätzlich, beim gewünschten Ziel auch anzukommen.
Fehlende Entscheidungskraft oder
Verantwortungsbewusstsein wurzelt oft in einem
unzulänglichen Fehlermanagement.
Thomas Nave: Teil der Unternehmenskultur ist deshalb
eine gesunde Fehlerkultur. Mit diesem spannenden
Thema stehe ich oft auf der Bühne, denn
meist wird die Fehlerkultur gedanklich nicht mit Innovation
oder mit Wettbewerbsvorteilen verbunden.
In unserer Gesellschaft wird das Gewinnen zelebriert
und das Scheitern verurteilt. Seit 20 Jahren
bringe ich mein Wissen in Unternehmen ein. Seither
bin ich Zeuge von der bunten Vielfalt der Fehlermöglichkeiten
geworden. Wer nur Fehlervermeidung
praktiziert, traut sich nicht aus der Komfortzone.
Sie sind erfolgreich? Dann gratuliere ich Ihnen
zu allen Fehlern, die zu Ihrem Erfolg beigetragen
haben! Glauben Sie mir, es gibt kein innovatives
Unternehmen, das nicht auch durch Fehler groß
geworden ist. Vor allem das Lernen aus Fehlern will
ich populär machen. Das ist notwendig aus Sicht
der steigenden Komplexität.
Lesen Sie die ganze Titelstory über das Nave-Duo -
googeln Sie „Orhideal Nave“ www.nave-coaching.de
Das Geschäftsleben ist wirklich so komplex
geworden, dass natürlich auch die Angst vor
schwerwiegenden Fehlern gewachsen ist. Wer
zum Beispiel auf Globalisierung gesetzt hat, ist
verunsichert durch die aktuelle politische Situation.
Dennoch haben gerade Familienunternehmen
auch international große Erfolge. Als
Gesicht hinter der internationalen KÖNIGLICH
BAYERISCHEN GENUSSWELT www.royal-branding.
com, haben Sie, sehr geehrter Prinz Luitpold von
Bayern, eine Fülle an wertvoller Erfahrung, auch
in der Markenstrategie. Welche Anregungen
können Sie unseren mittelständischen Unternehmern
mitgeben? Wie schafft man auch im Ausland,
die eigene Marke positiv nach vorne zu
tragen?
Prinz Luitpold von Bayern: Die wichtigsten Voraussetzungen
für einen Auslandserfolg sind genaue
Kenntnisse der Kultur der angestrebten Märkte.
Das Produkt muss schmecken – und hier gibt es
oftmals große Abweichungen in den Präferenzen.
Phonetik und Semantik des Markennamens
dürfen keine Irritationen in der jeweiligen Sprache
hervorrufen. Das Markenbild muss bedeutsam,
mit Inhalt versehen sein.
Das nächst wichtige Thema ist, Absicherung von
Markenrechten und Know-How vor Markteintritt
und vor Detailverhandlungen. Vor Verhandlung
ist auch entscheidend zu wissen, ob ein möglicher
Geschäftspartner in der Lage ist, die von
ihm erwarteten Leistungen in die Marke in seinem
Heimatmarkt zu erbringen, es benötigt also
Referenzen und Informationen. Der Erfolg einer
Geschäftsanbahnung hängt dann letztlich auch
vom gegenseitigen Vertrauen ab.
Ihre Schloss Kaltenberg Gruppe ist heute durch
zahlreiche Kooperationsverträge ein international
agierendes Unternehmen. Zu den zahlreichen
Geschäftsfeldern der Gruppe gehören
die Entwicklung und Vergabe von königlichen
Markenlizenzen. In den letzten Jahrzehnten ist
ein eindrucksvolles Portfolio an hochwertigen
Lizenzprodukten entstanden, das von Getränkespezialitäten
und Fine Food bis hin zu Luxusaccessoires
reicht. Der Zusammenhalt so einer
Holding basiert zum großen Teil auf digitalen