Stadtmarketing Trittau - ein Projekt - TOM - Trittauer Ortsmarketing

STeP
Stadtmarketing Trittau - ein Projekt

STeP – Stadtmarketing Trittau – ein Projekt
Ein Stadtmarketingkonzept für die Gemeinde Trittau
P4 – Projekt
an der Technischen Universität Hamburg-Harburg
Studiengang Stadtplanung / Sommersemester 2004
Wissenschaftlicher Betreuer:
Prof. Dr. Thomas Krüger
Arbeitsbereich Städtebau und Quartiersplanung – Bereich Projektmanagement
Ines Kommert
Jan Krimson
Claudia Penndorf
Nell Rabausch
Anna Thode
Gerhard Wittke
Janie Wrage
Hamburg, Dezember 2004

STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

Kurzinhalt
Der vorliegende Bericht dokumentiert die Arbeit
und die Ergebnisse eines Studienprojekts, das
durch sieben StudentInnen der Technischen Universität
Hamburg-Harburg bearbeitet wurde. Die
ProjektteilnehmerInnen studieren im achten Semester
Stadtplanung und führten das Projekt im
Sommersemester 2004 durch. Es trägt den Namen
„STeP – Stadtmarketing Trittau ein Projekt“ und
bietet für die Gemeinde Trittau die Grundlage zur
Erstellung eines Stadtmarketingkonzepts. Dabei
soll ein Beitrag zur Diskussion um eine Verknüpfung
der städtebaulichen, sozialen und wirtschaftlichen
Perspektiven der Gemeinde Trittau geleistet
werden. Besonders die externe Perspektive der
Studentengruppe spielt bei der Betrachtung Trittaus
und der Einschätzung der Schwächen und
Potentiale eine maßgebliche Rolle.
Danksagung
An dieser Stelle möchten wir uns bei der Gemeinde
Trittau, insbesondere bei dem Bürgermeister Herrn
Walter Nussel und dem Bauamtsleiter Herrn Wolfgang
Peschel, bei Herrn Norbert Leinius und Herrn
Georg Frank von der Wirtschafts- und Aufbaugesellschaft
Stormarn mbH sowie bei allen Interviewpartnern
für die entgegengebrachte Unterstützung
bedanken. Sie standen uns kurzfristig und geduldig
für Gespräche und viele Fragen zur Verfügung.
Diese Anregungen und die Möglichkeiten über
eigene Thesen in solchen Treffen zu diskutieren
waren ein wesentlicher Faktor für den Fortschritt
dieser Arbeit. Besonderer Dank gehört unserem
Betreuer, Herrn Professor Dr.-Ing. Thomas Krüger,
der durch kompetente Hilfe und Hinweise unsere
Arbeit unterstützt hat.
III

IV
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
1. 1. Einleitung Einleitung....................................................................................1
1.1 1.1 Aufbau der der Arbeit Arbeit.................................................................1
1.2 1.2 Anlass, Problemstellung und und Ziel Ziel der der Arbeit Arbeit........................2
1.3 1.3 Exkurse Exkurse................................................................................4
1.3.1 1.3.1 Stadtmarketing im im Wandel des des Planungsverständnis
Planungsverständnis......4
1.3.2 1.3.2 Stadtmarketing als als ganzheitlicher Ansatz Ansatz........................5
1.3.3 1.3.3 Der Der Begriff Bergriff Marketing Marketing......................................................9
1.4 1.4 Die Die Gemeinde Trittau Trittau.........................................................11
1.4.1 1.4.1 Räumliche Einordnung und und Funktion Funktion.............................11
1.4.2 1.4.2 Geschichte Geschichte.....................................................................12
1.4.3 1.4.3 Siedlungsstruktur
Siedlungsstruktur...........................................................14
2. 2. Vorgehensweise und und angewandte Methoden Methoden........................17
2.1 2.1 Phasen der der Projektarbeit Projektarbeit...................................................17
2.2 2.2 Bürger- und und Informationsabend
Informationsabend.........................................19
3. 3. Image der der Gemeinde Trittau Trittau....................................................21
3.1 3.1 Definition Image Image und und Stadtimage Stadtimage......................................21
3.2 3.2 Image Image und und Stadtmarketing
Stadtmarketing................................................23
3.3 3.3 Imageanalyse Trittau Trittau.........................................................24
3.3.1 3.3.1 Das Das Image Image aus aus Sicht Sicht der der Gruppe Gruppe..................................24
3.3.2 3.3.2 Das Das Fremdimage Fremdimage...........................................................24
3.3.3 3.3.3 Das Das Eigenimage Eigenimage............................................................25
4. Leitlinien der zukünftigen Stadtentwicklung Trittaus Trittaus..............27
5. 5. Handlungsfelder
Handlungsfelder..........................................................................29
5.1 Einleitung Einleitung.............................................................................29
5.2 Ortszentrum Ortszentrum.........................................................................31
5.2.1 Bestandsaufnahme
Bestandsaufnahme..........................................................31
5.2.2 SWOT-Analyse
SWOT-Analyse................................................................34

Leer 5.2.3 5.2.3 Ziele Ziele und und Maßnahmen Maßnahmen.....................................................36
5.2.4 5.2.4 Projekt: Flächenentwicklung im im Bereich Schützenplatz
Schützenplatz...41
5.3 5.3 Verkehr Verkehr................................................................................45
5.3.1 5.3.1 Bestandsaufnahme
Bestandsaufnahme..........................................................45
5.3.2 5.3.2 SWOT-Analyse
SWOT-Analyse................................................................48
5.3.3 5.3.3 Ziele Ziele und Maßnahmen
Maßnahmen........................................................50
5.4 5.4 Gewerbe und und Bildung Bildung..........................................................52
5.4.1 5.4.1 Bestandsaufnahme
Bestandsaufnahme.........................................................52
5.4.2 5.4.2 SWOT-Analyse
SWOT-Analyse...............................................................54
5.4.3 5.4.3 Ziele Ziele und und Maßnahmen Maßnahmen....................................................62
5.5 5.5 Freizeit Freizeit/Naherholung........................................................66
und Naherholung
5.5.1 5.5.1 Bestandsaufnahme
Bestandsaufnahme..........................................................66
5.5.2 5.5.2 SWOT-Analyse
SWOT-Analyse................................................................70
5.5.3 5.5.3 Ziele Ziele und und Maßnahmen Maßnahmen.....................................................74
5.5.4 Projekt: Flächenentwicklung 5.5.4 Projekt: Mühlengelände
Mühlengelände.....................81
5.6 Gesamtkonzept
Gesamtkonzept.....................................................................84
6. 6. Stadtmarketingkonzept Trittau Trittau...................................................87
6.1 6.1 Aufgaben Trittaus im im Stadtmarketingprozess
Stadtmarketingprozess.......................87
6.2 Kommunikation und Kooperation der Akteure Akteure.......................90
6.2.1 Kommunikationsprobleme
Kommunikationsprobleme..................................................90
6.2.2 Kommunikationsstrukturen
Kommunikationsstrukturen..................................................90
6.2.3 Konfliktmanagement
Konfliktmanagement............................................................91
6.2.4 Kooperationsstrukturen
Kooperationsstrukturen.......................................................92
6.3 Inhalt und Erläuterung der Umsetzungsphase
Umsetzungsphase.......................93
6.3.1 Machbarkeitsstudien
Machbarkeitsstudien...........................................................93
6.3.2 Zeitplanung Zeitplanung.........................................................................93
6.3.3 Controlling Controlling...........................................................................94
6.3.4 Finanzierung 6.3.4 von Finanzierung Stadtmarketingprozessen
von Stadtmarketingprozessen
und –projekten –projekten....................................................................94
6.3.5 Organisationsformen des Stadtmarketing
Stadtmarketing...........................96
Inhaltsverzeichnis
6.3.6 Empfehlungen 6.3.6 von Empfehlungen Organisationsformen von Organisationsformen für
für
das Stadtmarketing in Trittau Trittau.............................................101
7. Vermarktungskonzept Trittau Trittau....................................................105
7.1 Stadtidentität
Stadtidentität.........................................................................106
7.2 Stadtimage Stadtimage...........................................................................108
7.3 Vermarktungsstrategien
Vermarktungsstrategien.......................................................109
8. Fazit Fazit..............................................................................................113
I Fußnotenverzeichnis
Fußnotenverzeichnis................................................................................117
II II Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.............................................................................120
III Tabellenverzeichnis
Tabellenverzeichnus................................................................................122
IV Quellenverzeichnis
Literaturverzeichnis..................................................................................124
V Anhang
Anhang....................................................................................................128
V

STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

1. Einleitung
1.1 Aufbau der Arbeit
Der vorliegende Bericht ist in acht Kapitel untergliedert.
Zunächst werden im einleitenden Kapitel
Anlass, Problemstellung und Ziel der Arbeit erläutert.
In diesem Zusammenhang werden in Form
von Exkursen Aspekte des Begriffs Stadtmarketing
näher untersucht. Anschließend wird näher auf die
Gemeinde Trittau eingegangen.
Das zweite Kapitel behandelt die Arbeitsphasen
und die Beteiligung der Akteure während der Projektarbeit.
Ein wichtiger Arbeitsschritt war in diesem
Zusammenhang die Durchführung eines Bürgerund
Informationsabends, dessen Ablauf und Ergebnisse
zusätzlich aufgeführt werden.
Kapitel drei beschäftigt sich mit dem Image von
Trittau. Dafür wird zunächst der Begriff Image erläutert
und anschließend dessen Zusammenhang
mit dem Stadtmarketing beschrieben. Anschließend
werden die Ergebnisse der Imageanalyse in
Trittau aufgeführt.
Das vierte Kapitel beschreibt die aus der Bestandsund
Imageanalyse entwickelten Leitlinien für die
zukünftige Entwicklung Trittaus.
Sie bilden die Grundlage für das darauf folgende
Kapitel fünf, in dem ausgearbeitete Ziele, Maßnahmen
und Projekte zu vier Handlungsfeldern
empfohlen werden. Einleitend wird die Wahl der
vier relevanten Handlungsfelder erklärt, für die eine
Bestandsaufnahme und -analyse durchgeführt
wurde. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden
Ziele, Maßnahmen und Projekte für die Weiterentwicklung
der einzelnen Handlungsfelder behandelt.
Die entwickelten Projekte und deren Synergieeffekte
werden abschließend in einem Gesamtkonzept
beschrieben.
In Kapitel sechs werden der Gemeinde Trittau
Empfehlungen für die weitere Durchführung eines
Stadtmarketing gegeben. Dafür wird zu Beginn die
von der Projektgruppe geleistete Arbeit von den
Aufgaben, die von der Gemeinde Trittau für die
weiterführende Bearbeitung eines Stadtmarketingkonzepts
in Eigeninitiative durchgeführt werden
sollte, abgegrenzt. Für den Erfolg des Stadtmarketing
ist die Kommunikation und Kooperation von
großer Bedeutung, daher werden im Anschluss die
zukünftigen Aufgaben der Gemeinde bezüglich der
Kommunikations- und Kooperationsstrukturen beschrieben,
bevor im dritten Teil dieses Kapitels die
verschiedenen Bestandteile der Umsetzungsphase
im Stadtmarketing erläutert und auf Trittau bezogen
werden.
In Kapitel sieben wird ein Vermarktungskonzept für
Trittau vorgeschlagen. Hierbei spielen das Stadtimage
und die Stadtidentität die maßgeblichen
Rollen und werden einzeln behandelt, um anschließend
geeignete Vermarktungsstrategien vorzustellen.
Abschließend werden in einem Fazit die Ergebnisse
der Arbeit zusammengefasst und ein Ausblick
für die Weiterarbeit der Gemeinde Trittau zur Erstellung
eines Stadtmarketingkonzepts gegeben.
Einleitung
1

2
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
1.2 Anlass, Problemstellung und Ziel der Arbeit
Anlass dieser Arbeit ist das Anliegen der Gemeinde
Trittau, die zukünftige Entwicklung ihres Ortes zu
steuern. Im Rahmen der fortschreitenden Verschärfung
des Wettbewerbs der Standorte und Städte
hat die Gemeinde Trittau in Bezug auf die regionale
Standortpositionierung die Notwendigkeit zur Erarbeitung
eines langfristigen Entwicklungskonzepts
und den Einsatz von neuen Instrumenten und Strategien
der Stadtplanung, wie dem Stadtmarketing,
erkannt.
Bereits im vergangenen Jahr wurde von einer Studentengruppe
der Technischen Universität Hamburg-Harburg,
betreut von Herrn Professor Dr.-Ing.
Thomas Krüger und in intensiver Zusammenarbeit
mit der Wirtschafts- und Aufbaugesellschaft Stormarn
mbH (WAS), ein Stadtmarketingkonzept für
die Gemeinde Reinfeld im Kreis Stormarn erstellt.
Aufgrund der positiven Resonanzen zu dieser Arbeit
und dem guten Kontakt zwischen der WAS,
Herrn Professor Krüger und der Gemeindeverwaltung
in Trittau entstand die Idee und der Wunsch,
auch für die Gemeinde Trittau einen Stadtmarketingprozess
zu initiieren. Über die Einbeziehung
einer Studentengruppe besteht neben dem Wissenstransfer
die Möglichkeit, Trittau aus einer externen
Perspektive zu betrachten und die neutrale
Sichtweise in die Arbeit mit einfließen zu lassen.
Um zukünftige Ziele sowohl für Trittau als auch für
die eigene Arbeit zu formulieren, ist es notwendig,
die vorhandenen Probleme der Gemeinde aufzu-
zeigen.
Trittau verfügt bisher nicht über konkrete Leitlinien,
die zukünftige Entwicklungsperspektiven aufzeigen.
Gleichzeitig fehlt ein gemeinschaftlich getragenes
Leitbild. Gerade in Bezug auf eine regionale Profilierung
ist es von Bedeutung, dass ein Leitbild existiert,
da es richtungsweisend für die zukünftige
Entwicklung fungieren kann.
Probleme für die derzeitige Planungssituation der
Gemeinde Trittau ergeben sich aus problematischen
Entscheidungsstrukturen und den daraus
folgenden langen Planungszeiten und kompliziert
verlaufenden Planungsprozessen. Wichtige Stadtentwicklungsprojekte
sind aufgrund dieser vorherrschenden
politischen Uneinigkeiten häufig nicht
umgesetzt worden, was eine Beeinträchtigung für
den Stadtentwicklungsprozess von Trittau bedeutet.
Auch ist in Trittau problematisch, dass aufgrund der
fehlenden Präsentation und mangelnden Außendarstellung
der örtlichen Potentiale das Image
schwach ausgeprägt ist.
Ein weiteres Problem ergibt sich aus der Funktion
Trittaus als Unterzentrum. Neben der Bereitstellung
von Versorgungs- und Infrastruktureinrichtungen
und Wohnraum für die örtliche Bevölkerung, hat die
Gemeinde die Aufgabe, Flächen für Gewerbeansiedlungen
und vielfältige Versorgungsfunktionen,
die über den örtlichen Bedarf hinaus reichen, bereitzustellen.
Probleme ergeben sich in diesem Bereich durch
die schwindende Bedeutung als Unterzentrum und
dem damit einhergehenden Funktionsverlust. Dies
äußert sich unter anderem im stärkeren Wachstum
der Umlandgemeinden. 1
Tab. 1.1: Funktionen eines Unterzentrums
Als Basis für die deutsche Raumplanung dient, trotz zahlreicher Kritikpunkte, die Theorie der zentralen
Orte von Walter Christaller aus dem Jahr 1933. Als zentrale Orte bezeichnet man Standorte, die als Mittelpunkt
für einen umgebenden Bereich fungieren und gegenüber diesem einen Bedeutungsüberschuss
besitzen. Dieser Bedeutungsüberschuss ergibt sich aus den Gütern und Diensten, die in diesem Ort angeboten
werden und im Umland nicht erhältlich sind. Die Bedeutung dieses Ortes, in Bezug auf sein Umland,
bezeichnet man als Zentralität. Anhand der unterschiedlichen Anzahl und Art der Angebote ergibt
sich letztendlich die derzeit bestehende Einteilung in Ober-, Mittel- und Unterzentren innerhalb des Bundesgebiets.
Unterzentren dienen ländlichen Kommunen als Anlaufpunkte für die Versorgung des allgemeinen Bedarfs
an Dienstleistungen, Gütern und Infrastruktureinrichtungen. Dazu zählen beispielsweise: Gemeindeverwaltung,
Spiel- und Sportstätten, Schulen und Kindergärten, ärztliche und zahnärztliche Versorgung, Einzelhandels-,
Handwerks- und private Dienstleistungsbetriebe sowie Zweigstellen von Kreditinstituten.

Ziel für Trittau ist es, sich als funktionsfähiger, starker
und innovativer Standort zu behaupten und sich
mit seinen Potentialen innerhalb der Region Stormarn
wie auch der Metropolregion Hamburg zu
präsentieren und die Funktion als Unterzentrum
wahrzunehmen. Hierzu ist es erforderlich, die Außenwirkung
Trittaus durch ein positives Image und
eine verbesserte Vermarktung zu stärken. Gleichzeitig
müssen geeignete Kommunikationsstrukturen
geschaffen werden, anhand derer die zukünftige
Entwicklung des Ortes in Zusammenarbeit mit
den örtlichen Akteuren gestaltet werden kann.
Hieraus ergibt sich das Ziel ein Stadtmarketingkonzept
für die Gemeinde Trittau zu erstellen. Mit einem
erfolgreich durchgeführten Stadtmarketingprozess
hat die Gemeinde die Chance, sich zukünftig
den oben genannten Problemen zu stellen und
wichtige Aufgaben zu bewerkstelligen, die zur Erreichung
der eben genannten Ziele führen.
Weiterhin soll diese Arbeit Probleme, Stärken und
zukünftige Entwicklungschancen des Ortes aufzeigen.
Es werden im Rahmen des Stadtmarketingkonzepts
Ziele, Maßnahmen und Projektideen in
wichtigen Handlungsfeldern ausgearbeitet sowie
die Inhalte eines Stadtmarketingkonzepts aufgezeigt
und Empfehlungen für dessen Umsetzung
gegeben. So werden zum einen Handlungsempfehlungen
zur Stadtentwicklung gegeben, um die Attraktivität
und das Image Trittaus, sowohl als Wirtschafts-
und Lebensraum für die Bewohner, als
auch zum Ziel für Besucher zu verbessern.
Zum anderen werden der Gemeinde die Wichtigkeit
und Bedeutung des Stadtmarketing aufgezeigt wie
auch Grundlagen und initiierende Ideen zur Durchführung
eines erfolgreichen Stadtmarketing gegeben.
Anhand dieser besteht, nach Beendigung der
Arbeit der STeP-Projektgruppe, für die örtlichen
Akteure die Möglichkeit, kooperativ und eigenständig
ein Stadtmarketingkonzept aufzustellen und
umzusetzen.
Einleitung
3

4
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
1.3 Exkurse
Im folgenden Teil der Arbeit wird in Form von drei
Exkursen auf die Entwicklung der Stadtplanung
und deren Erweiterung um neue Kooperationsformen
im Rahmen des Stadtmarketing eingegangen.
Neben dem historischen Prozess und seinen inhaltlichen
Veränderungen beziehungsweise Erweiterungen
werden hierbei die Begriffe des Marketing
und insbesondere des Stadtmarketing aufgegriffen
und im Kontext städtischer Problemfelder erläutert.
1.3.1 Stadtmarketing im Wandel des Planungsverständnis
Die Disziplin Stadtplanung hat sich seit ihrer Entstehung
im deutschsprachigen Raum stufenweise
entwickelt. So hat sich das Verständnis von einer
durch hierarchische Entscheidungsstrukturen geprägten
Planung hin zu einem auf Kooperation und
Kommunikation basierenden Verständnis gewandelt.
Die tief greifenden politischen, gesellschaftlichen
und wirtschaftlichen Veränderungen innerhalb
der vergangenen 150 Jahre sind als Antriebskraft
dieser Entwicklung und somit die Wandlung beziehungsweise
Erweiterung des Planungsverständnis
als Adaption an die aktuellen gesellschaftlichen
Grundthemen Individualität und Zusammenarbeit
zu sehen. Im Rahmen dieser Entwicklung sind
neue Aufgaben und Herausforderungen für Städte
und Kommunen hinzugekommen, die mit den her-
kömmlichen Planungsmaßnahmen nicht mehr bewältigt
werden können. Im Folgenden wird kurz auf
den Wandel im Planungsverständnis eingegangen.
Das Städtewachstum des 19. Jahrhunderts wurde
als gegeben hingenommen, wodurch sich eine
pragmatische liberale Auffassung vom Städtebau
entwickelte. Das Planungsverständnis dieser Zeit
wurde lediglich geprägt durch die Abwehr von Gefahren
und der Sicherung von Mindeststandards
(Brandschutz, Hygiene etc.), die sich aus den unkontrollierten
Entwicklungen der Märkte ergaben.
Weiterhin lag der Fokus, innerhalb dieser als Anpassungsplanung
bezeichneten Phase, auf der
Abgrenzung von privatem und öffentlichem Raum
anhand von Bau- und Fluchtlinien. 2 Zu Beginn des
20. Jahrhunderts wandelte sich das Planungsverständnis
dahin, dass „Planung als Mittel der Anpassung
der räumlichen Umwelt an einen gesellschaftlichen
Prozess angesehen wird, der selbst im
Wesentlichen ungeplant bleibt“. 3 Kennzeichnend
für diese Auffangplanung war die städtebauliche
Ordnung zu bewahren und einen flexiblen räumlichen
Rahmen für die Entwicklung von Wirtschaft
und Gesellschaft zu setzen. Der Bau von Infrastrukturen
und die beginnende Differenzierung von
Standorten durch Bodennutzungsordnungen sind
als weitere grundlegende Änderungen innerhalb
des Planungsverständnisses dieser Zeit aufzuführen.
Anfang der 1960er Jahre setzte sich die Überzeugung
durch, die Auffangplanung durch eine Pla-
nung zu ersetzen, die in das Gesamtgefüge der
wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Maßnahmen
integriert ist. Dieser, als Entwicklungsplanung
bezeichneten Phase, liegt die Erkenntnis zugrunde,
dass die Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft
nicht nur dem zweckgerichteten Eingriff des
Menschen zugänglich ist, sondern sogar dieses
Eingriffs bedarf. 4 Mit dem Übergang zur Entwicklungsplanung
erfolgte der Beschluss, die räumliche
Entwicklung umfassend zu steuern und anhand
von vier verschiedenen Kriterien eine koordinierte
Entwicklung zu erreichen. Demzufolge sollte die
Entwicklungsplanung sowohl flächendeckend und
komprehensiv, als auch langfristig und an einem
einheitlichen Ziel orientiert sein. Der Versuch einer
derartig umfangreichen Planung scheiterte, jedoch
waren erste Ansätze zur projektbezogenen Planung
und Koordination von öffentlichen Akteuren
zu erkennen, die als Grundlage für die nächste
Phase im Planungsverständnis anzusehen sind.
Aus diesen Ansätzen entwickelte sich schließlich
zu Beginn der 1990er Jahre die heutige Perspektivplanung,
die neben der Zuversichtlichkeit bezüglich
der Lösung der Probleme der Stadt durch verbesserte
Organisation und Kooperation, vor allem
durch die Einsicht in die Interessengebundenheit
der mit Planung verbundenen politischen Prozesse
geprägt ist. 5 Zentral steht innerhalb dieser Phase
das Bestreben, kooperatives Handeln der am Planungsprozess
beteiligten Akteure zu fördern, als
auch vorauszusetzen sowie die von der Planung
betroffenen und interessierten Bürger zu aktivieren

und in den Prozess mit einzubeziehen.
So hat sich der Anforderungskatalog an Städte und
Gemeinden in den vergangenen 15 Jahren stark
erweitert. Diese Veränderungen sind ausschlaggebend
für die Entstehung neuer Ansätze wie dem
Stadtmarketing, des City- und Stadtmanagements
oder den Public Private Partnerships. Im Folgenden
werden diese neuen Entwicklungstendenzen
und Steuerungsbedürfnisse zusammenfassend
dargestellt. 6
• Innerhalb des Städtesystems der Bundesrepublik
Deutschland (BRD) findet eine Polarisierung
zwischen Gewinner- und Verliererregionen
statt. Da die staatliche Regionalpolitik
diese Unterschiede nicht ausgleichen
kann, sind die betroffenen Städte
selbst zum Handeln gezwungen.
• Der ökonomische Konkurrenzkampf der
Städte birgt neue Herausforderungen und
Aufgaben für die kommunale Wirtschaftsförderung.
So müssen Firmen, beispielsweise
durch eine stärkere Kundenorientierung
der Wirtschaftsförderung an ihrem
Standort besser betreut werden.
• Durch die starke Filialisierung des
Einzelhandels in den Innenstädten
verlieren die Innenstädte ihre regionale
Identität. Hinzu kommt die Konkurrenz von
der „grünen Wiese“, so dass die
Innenstädte zunehmend veröden.
• Die Kassen der Städte sind leer. Um den-
noch weiterhin Projekte verwirklichen zu
können, müssen neue Wege gegangen
werden (z.B. Public Private Partnerships).
• Die Tertiärisierung hat zur Folge, dass in
wachsendem Maße weiche Standortfaktoren
(Image, „urbanes Ambiente“, kulturelles
Angebot, regionale Besonderheiten) gegenüber
den harten Standortfaktoren an
Bedeutung gewinnen. Ähnliches gilt auch
für die Ansprüche der Bewohner. Durch die
höhere Qualifizierung der Arbeitnehmer im
tertiären Sektor steigt auch das Bedürfnis
der Bevölkerung an kulturellen Angeboten
und einer Steigerung der Lebensqualität.
• Wie bereits in der Entwicklung der Stadtplanung
angesprochen, stieg in der Vergangenheit
das Bedürfnis der Bewohner,
an Entscheidungen beteiligt zu werden.
Durch die gesellschaftliche Entwicklung der
vergangenen Jahrzehnte stieg das politische
Interesse der Bevölkerung. Nur durch
die Beteiligung interessierter Bürger wird
ein hoher Grad an Identifikation mit dem
Wohnort erreicht.
Diese Problemfelder stellen Städte und Gemeinden
vor neue Aufgaben und Herausforderungen, die mit
den bisherigen Instrumenten nicht mehr zu bewältigen
sind. Insbesondere die starke Überschuldung
und damit zunehmende Handlungsunfähigkeit der
Gemeinden zwingt zum Umdenken bei den bisherigen
Verfahrensweisen und einer Öffnung hin zu
Einleitung
den bereits erwähnten neuen Lösungsansätzen,
wie zum Beispiel den Public Private Partnerships.
1.3.2 Stadtmarketing als ganzheitlicher Ansatz
Unter ganzheitlichem Stadtmarketing versteht man
die Erarbeitung eines integrativen Konzeptes, das
zum einen alle beteiligten Akteure (siehe Abb. 1.1),
zum anderen alle städtischen Handlungsfelder, wie
zum Beispiel die Wirtschaftsförderung, den innerörtlichen
Handel und den Bereich Kultur (siehe
Tab. 1.4) umfasst und diese in den Stadtmarketingprozess
einbezieht.
Unternehmen,
Einzelhandel,
Dienstleister
Politik
Stadtverwaltung
Akteure im
Stadtmarketing
Medien
Abb. 1.1: Akteure im Stadtmarketing
Vereine,
Bürgerinitiativen,
Kirchen
Bevölkerung
Verbände,
Gewerkschaften,
Kammern
5

6
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Hierbei gilt es, alle individuellen Interessen im gemeinsamen
Interesse für die Entwicklungsfähigkeit
der Stadt abzustimmen und in einer Strategie zusammenzuführen.
Diese Strategie mündet im Idealfall
in einem „ganzheitlichen“ Leitbild, das auf
Grund seiner breiten Basis die Unterstützung aller
Beteiligten erhält. Hierbei ist insbesondere die
Überparteilichkeit und der Ausschluss unmittelbarer
finanzieller Interessen für eine möglichst objektive
Betrachtung der Maßnahmenentwicklung in Betracht
zu ziehen. Im Zuge dieser Absprachen und
Tab. 1.3: Ziele Stadtmarketing
⇒ Attraktivitätssteigerung der Stadt für Bürger und Besucher
sich daraus ergebenden Tätigkeitsfeldern ist es
notwendig, eine dauerhafte konstruktive Auseinandersetzung
unter den Akteuren zu ermöglichen.
Stadtmarketing ist daher nicht einmaliger „kurzatmiger
Aktionismus“ 7 , sondern vielmehr ein dauerhafter,
kontinuierlicher Entwicklungsprozess, der
auf die aktive Gestaltung insbesondere durch die
Bürger angewiesen ist. Die erfolgreiche Implementierung
eines Stadtmarketing hängt jedoch nicht
ausschließlich am Ziel der gleichberechtigten Beteiligung
aller betroffenen Interessensgruppen. Viel-
Tab. 1.2: Definition Stadtmarketing
Umfassendes oder ganzheitliches Stadtmarketing ist kooperative Stadtentwicklung mit dem Ziel der Aufwertung
einer Stadt und ihrer Leistungen für Bürger/innen, Wirtschaft und Auswärtige. Dies geschieht
durch eine verbesserte Kommunikation und langfristige Partnerschaft zwischen allen, die an der Gestaltung
des Lebensraumes Stadt mitwirken sowie durch die gemeinsame Entwicklung und Umsetzung konkreter
Projekte auf der Grundlage von partnerschaftlich erarbeiteten Leitlinien und offensiver, konsensorientierter
Diskussion von Zielkonflikten.
⇒ Effizienzsteigerung von Maßnahmen durch abgestimmtes Vorgehen, dadurch Kosten- und
Ressourceneinsparungen
⇒ Stärkung der wirtschaftlichen Basis der Stadt
⇒ Imageverbesserung (nach außen und nach innen gerichtet)
⇒ Steigerung der Identifikation der Bürger und Unternehmen mit der Stadt
⇒ Systematische Standortverbesserung, woraus sich eine Positionierung und Profilierung der Stadt
im Wettbewerb mit konkurrierenden Standorten / Städten ergibt
⇒ Förderung und Ausbau der Kooperation zwischen den Handlungsträgern / Akteuren
mehr gilt es durch größtmögliche Transparenz und
Mitbestimmung eine konsensfähige Basis zu schaffen
und sich somit dem ganzheitlichen Ideal anzunähern,
da die gesellschaftliche Komplexität dem
idealtypischen Grundgedanken des Stadtmarketing
entgegensteht.
Das Stadtmarketing stellt sich als ein flexibler Ansatz
dar, der sich an den lokalen Bedürfnissen
ausrichtet und von den Akteuren selbst bestimmt
wird. Allgemein formuliertes Ziel des Stadtmarketing
ist „Handlungsempfehlungen zur Stadtentwicklung
zu geben, um die Attraktivität und das Image
der Stadt sowohl als Wirtschafts- und Lebensraum
für die Bewohner als auch zum Ziel für Besucher
zu verbessern“. 8

Im Rahmen des Prozesses gilt es, im Sinne einer
zielgerichteten und koordinierten Stadtentwicklungspolitik
und darauf folgenden Maßnahmenentwicklung,
die vielfältigen Handlungsfelder des
Stadtmarketing zu konkretisieren. So sollte die
Handlungsfähigkeit in den unterschiedlichen Bereichen
(siehe Tab. 1.4) durch die Förderung der Dialogbereitschaft
und durch Interessen- und Konfliktmanagement
unter den Akteuren verbessert werden,
um Entscheidungsprozesse zu beschleunigen
und transparenter zu machen. Wichtiger Baustein
hierbei ist die identifikationsstiftende Wirkung von
gemeinsam erarbeiteten Zielen beziehungsweise
Leitbildern, die unter Einbeziehung der vorhandenen
Potentiale und bestehenden Problemfeldern
eine im Konsens getragene Entwicklung des Ortes
vorgeben.
Die Umsetzung der für die jeweiligen Handlungsfelder
formulierten Ziele und Strategien erfolgt mit
Tab. 1.4: Handlungsfelder Stadtmarketing
⇒ Wirtschaftsförderung
⇒ Innerörtlicher Handel
⇒ Wohnen
⇒ Verkehr
⇒ Bildung und Arbeit
⇒ Umwelt
⇒ Kultur, Sport und Freizeit
⇒ Tourismus, Gesundheit und Wellness
⇒ Innenstadtbelebung und –aufwertung
Hilfe der Durchführung konkreter Maßnahmen.
Ergänzt wird dies durch zusätzliche kommunikative
Aufgaben, die es, seitens der Akteure, im Rahmen
der Öffentlichkeitsarbeit zur Imagebildung und
-verbreitung wahrzunehmen gilt.
Tab. 1.5: Maßnahmen Stadtmarketing (allgemein)
⇒ Ausarbeitung von Anforderungskriterien an die Innenstadt
⇒ Definition des Innenstadtbereiches
⇒ Kennzeichnung historischer Gebäude
⇒ Ansiedlung innerstädtischer Einkaufsmagneten / Gastronomie
⇒ Entwicklung und Umsetzung eines Stadtmöblierungskonzepts
⇒ Kulturkalender
⇒ Bürgerwettbewerb zu Logo und Slogan
⇒ Gemeinsame Aktionen von Händlern, Vereinen und der Stadtverwaltung
zur Belebung der Innenstadt
Einleitung
Tab. 1.6: Maßnahmen Stadtmarketing (konkret)
Auerbach Entwicklung eines Slogan, Verbesserung der medialen Präsenz
Bad Düben Örtliche Wirtschaftsförderung, Einrichtung eines Wellness- und Veranstaltungszentrums
Gelsenkirchen Immobilien-Infobörse, Broschüren und Prospekte für Tourismus
Großenhain Rund-um-Service-Paket für Existenzgründer / Neuansiedler, Stadtführung im Internet
Heidelberg Einzelhandelsstrukturuntersuchung, Koordinierung vorweihnachtlicher Aktivitäten
Neckarsulm Einkaufsgutschein, Organisation einer Ausbildungsplatzbörse
Tangermünde Einrichtung eines Tourismusbüros, Veranstaltungskalender
7

8
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Tab. 1.7: Modellhafter Verlauf eines Stadtmarketingprozesses
Anschubphase
⇒ Initiierung
⇒ Aktivierung der Partner
⇒ Zusammenstellung der Arbeitskreise
Analysephase
⇒ Bestandsaufnahme / Vorhandene
Gutachten
⇒ Befragung von Bürgern und Experten
⇒ SWOT-Analyse
⇒ Bewertung von Chancen und Risiken
⇒ Ableitung von Zielbereichen
Konzeptphase
⇒ Leitbildentwicklung
⇒ Zielfindung
⇒ Maßnahmenkatalog
Umsetzungsphase
Umsetzung der Projekte
⇓
Integriertes Stadtmarketingkonzept
⇓
Permanente Erfolgskontrolle
Die Anschubhase umfasst neben der Initiierung des
Stadtmarketing-Prozesses auch die Aktivierung der
Interessenträger.
Während der Analysephase wird eine detaillierte
Standortbewertung der Stadt durch die Akteure vorgenommen
und Zielbereiche definiert.
In der Konzeptphase werden Visionen im Rahmen
eines Leitbildes über die zukünftige Stadtentwicklung
erstellt und Maßnahmen erarbeitet.
Mit der Umsetzungsphase werden aus Ideen Handlungsempfehlungen
und Maßnahmen entwickelt sowie
Anregungen zu deren Umsetzung gegeben.

1.3.3 Der Begriff Marketing
In der Betriebswirtschaftslehre unterscheidet Blotevogel
zwei Marketing-Begriffe: 9
• den traditionellen, engen Begriff = Absatzund
Vertriebspolitik, das heißt Marketing
wird als Endglied eines betrieblichen Leistungsprozesses
verstanden, um Produziertes
auf dem Markt abzusetzen. Klassisches
Instrument der Absatz- und Vertriebspolitik
ist die Werbung;
• den modernen, umfassenden Begriff = integriertes
unternehmerisches Führungskonzept,
das langfristig und strategisch
ausgerichtet ist und bedeutet, dass das
gesamte Denken und Handeln der Mitarbeiter
eines Betriebs konsequent an den
Markterfordernissen ausgerichtet ist. Marketing
ist in diesem erweiterten Sinne eine
umfassende
konzeption.
strategische Management-
Heute wird Marketing definiert als „Planung, Koordination
und Kontrolle aller auf die aktuellen und
potentiellen Märkte ausgerichteten Unternehmensaktivitäten.“
10 Oder als „konsequente Ausrichtung
des Unternehmens auf die Erfordernisse des Marktes“.
11
Zum Marketing gehören die folgenden vier Bausteine:
die Produkt- und Sortimentspolitik, welche
die Eigenschaften des Produkts festlegt, die Distributionspolitik,
mit der die Absatzwege und die Ges-
taltung des Betriebssystems festgelegt werden, die
Kontrahierungspolitik, mit der die Preise festgelegt
werden sowie die Kommunikationspolitik, welche
die Festlegung der Werbung oder der Öffentlichkeitsarbeit
beinhaltet, wobei diese Felder auch als
Marketing-Mix bezeichnet werden.
Der Marketingprozess durchläuft in zyklischer Form
mehrere Phasen, wobei zunächst eine Stärken-
Schwächen-Analyse erfolgt, die auch eine Bestandsaufnahme
und -analyse der Ist-Situation
beinhaltet. Hierauf folgt eine Prognosephase, in der
die zukünftige Entwicklung des Unternehmens,
Trends und Konkurrenzverhalten analysiert werden.
Wichtig ist die Phase des strategischen Marketing,
in der aufgrund der Analysen und Prognosen
die langfristigen Ziele des Unternehmens festgelegt
werden. Daran schließt sich die Phase der
operativen Marketingplanung sowie die Realisations-
und Durchsetzungsphase an. Hier wird die
Anlehnung des Stadtmarketing an das betriebswirtschaftliche
Marketing deutlich. So folgen beide
einem mehrstufigen Prozess der Analyse und Zielfindung
(vergleiche Tab. 1.7 und 1.8), um letztendlich
eine Verbesserung der Profilierung und Positi-
Tab. 1.8: Modellhafter Verlauf eines
Marketingprozesses
⇒ Situationsphase
⇒ Prognosephase
⇒ Phase des strategischen Marketing
⇒ Phase der operativen Marketingplanung
⇒ Realisations- und Durchsetzungsphase
Einleitung
onierung des Produkts zu erreichen.
Mit diesem Ablauf soll vor allem deutlich werden,
dass es sich beim Marketing nicht allein um eine
Werbemaßnahme für ein bestimmtes Produkt handelt,
sondern um einen ganzheitlichen Ansatz.
Ursprünglich in der Konsumgüterindustrie entwickelt,
wird es heute nicht nur auf den gesamten
erwerbswirtschaftlichen Sektor (insbesondere auch
Dienstleistungen) ausgedehnt, sondern zunehmend
auch auf: 12
• Non-Profit-Organisationen wie Verbände,
Parteien, Kirchen usw.,
• öffentliche Körperschaften wie Universitäten,
Krankenhäuser, Theater usw.,
• Gebietskörperschaften wie Stadtverwaltungen,
Landes- und Staatsregierungen,
• politisch-administrativ verfasste soziale
Gemeinschaften
usw.
wie Städte, Regionen
Eine differenzierte Betrachtung nimmt Blotevogel
bei der Übertragbarkeit von Marketing-Prinzipien
beziehungsweise den Möglichkeiten und Problemen
vor, die sich bei der Anwendung dieser Prinzipien
im Bereich der Stadt ergeben: 13
• Es sei ein Missverständnis, dass Marketing
immer mit Erwerbswirtschaft zu tun haben
muss. Blotevogel sagt: Marketing ist immer
einsetzbar, wenn eine Organisation mit
knappen Ressourcen bestimmte Ziele auf
bestimmten „Märkten“ bestmöglich zu erreichen
versucht.
9

10
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
• Die Definition der Märkte (Zielgruppen oder
Adressaten) ist bei Non-Profit-
Organisationen oft schwierig bzw. komplex,
zum Beispiel bei Universitäten oder Stadtverwaltungen.
• Die Ziele derartiger Organisationen sind
erheblich komplexer als diejenigen von Unternehmen.
• Die „Produkte“ derartiger Organisationen
sind meist „Leistungen“, die nicht dem
Markt-Preis-Mechanismus unterliegen,
sondern teilweise öffentliche Güter wie „Sicherheit“
oder auch „Potentiale“ wie Bildung,
Corporate Identity usw.
• Übertragbarkeit ist am ehesten gegeben,
wenn eine Organisation (Verband, Körperschaft,
Behörde, Regierung) betroffen ist.
Eine Übertragung auf Kollektive wie ganze
Städte oder Regionen ist problematisch.
Die Bevölkerung einer Stadt ist beispielsweise
sowohl Träger als auch Zielgruppe
des Marketings (ähnlich wie Studierende
einer Universität).
Das Stadtmarketing zeichnet sich im Vergleich zum
betriebswirtschaftlichen Marketing vor allem durch
seinen umfassenden, ganzheitlichen (siehe
Abb. 1.1) Charakter und seine langfristige Auslegung
aus. Die Übertragbarkeit von allgemeinen
Marketingkonzepten ist gegeben, jedoch ist eine
Abstimmung auf die Anforderungen von Städten
allgemein, insbesondere aber die Abstimmung auf
den Einzelfall, das heißt eine flexible, an den lokalen
Bedürfnissen orientierte Vorgehensweise, die
entscheidende Grundvoraussetzung.

1.4 Die Gemeinde Trittau
1.4.1 Räumliche Einordnung und Funktion
Die Gemeinde Trittau liegt im Bundesland Schleswig-Holstein
im Kreis Stormarn, in einem Achsenzwischenraum
(siehe Kapitel 5.3.1), ca. 35 Kilometer
östlich vom Hamburger Stadtkern und gehört
zur Metropolregion Hamburg.
In Trittau wohnen ca. 7500 Einwohner auf einer
Fläche von 28,6 km². 14
Eingebettet in die Stormarner Schweiz und umgeben
von dem Naturschutzgebiet Hahnheide im
Osten, dem Sachsenwald im Süden und mehreren
Seen im Westen, liegt die Gemeinde landschaftlich
reizvoll am Naturschutzgebiet des Mühlenbachtals,
einem Zufluss der Bille, die in Hamburg in die Elbe
mündet.
Die Gemeinde Trittau hat mehrere wichtige Funktionen.
Zum einen ist sie im Zuge der Suburbanisierung
zu einem wichtigen Wohnstandort im Hamburger
Umland geworden, zum anderen bildet sie
das Unterzentrum (siehe Tab. 1.1) für die umliegenden
Gemeinden mit ca. 20.000 Einwohnern.
Für diese ist Trittau Kirchdorf, Schulstandort, Einkaufs-
und Dienstleistungszentrum, Sport- und
Freizeitzentrum und Arbeitsstandort. 15 Vor allem
als Arbeitsstandort ist Trittau für sein Umland von
zentraler Bedeutung. Dies ist anhand des beinahe
ausgeglichenen Verhältnisses zwischen Ein- und
Auspendlern zu erkennen.
Zusätzlich fungiert die Gemeinde als Verwaltungssitz
für die zehn Gemeinden des Amtes Trittau mit
insgesamt 16.612 Einwohnern. Dazu gehören neben
der hauptamtlich verwalteten Gemeinde Trittau
die ehrenamtlich geleiteten Nachbargemeinden
Grande, Grönwold, Großensee, Hamfelde, Hohenfelde,
Köthel, Lütjensee, Rausdorf und Witzhave. 16
Abb. 1.2: Räumliche Einordnung
Abb. 1.3: Mühlenteich Abb. 1.4: Landschaft um Trittau Abb. 1.5: Europaplatz Abb. 1.6: Ehemaliger Burgkrug
Einleitung
11

12
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
1.4.2 Geschichte
Trittau wurde im Jahre 1239 zum ersten Mal namentlich
erwähnt. 17 Zu dieser Zeit existierten an
einer lang gezogenen Achse, der heutigen Postund
Kirchenstraße, mehrere Siedlungspunkte mit
unterschiedlichen Funktionen und Namen. Die
Ortschaft Trittau entstand im Laufe der nächsten
Jahrzehnte durch die flächenhafte Ausdehnung
und das Zusammenwachsen der einzelnen Bereiche.
Wenn man das heutige Trittau auf einer Karte
betrachtet, ähnelt es einem lang gezogenes Straßendorf,
im Norden und Süden mit Siedlungs-
schwerpunkten, die durch eine Verbindungsstraße
mit dem neu geschaffenen Zentrum Europaplatz
verbunden werden. 18
Der erste Siedlungspunkt entstand um eine 1239
erbaute Kapelle, die später zu einer Kirche umgebaut
wurde und auch heute noch besteht. Sie galt
lange Zeit als gesellschaftlicher Mittelpunkt Trittaus.
19 Etwa hundert Jahre später, gegen 1325,
wurde die Trittauer Burg erbaut, um die sich das
zweite historische Zentrum Trittaus entwickelte. Die
Burg war lange Zeit Sitz der Verwaltung und wurde
später zum Schloss umgebaut und aus Geldmangel
1773 abgerissen. 20 Der Bereich vor der Burg
war der wirtschaftliche Mittelpunkt des Dorfes.
Noch heute trägt dieser Teil des Trittauer Zentrums
den Namen „Vorburg“. Hier sind zentrale Bushaltestellen
und einige andere Versorgungsfunktionen
untergebracht. Auf dem Gebiet des historischen
Zentrums um die Trittauer Vorburg, entstanden im
17. und 18. Jahrhundert der Burgkrug und die Trittauer
Wassermühle. 21 Sie existieren noch heute
und gehören zu den ältesten Gebäuden Trittaus. In
der Wassermühle, die in der Vergangenheit zum
Trittauer Wasserschloss gehörte und heute in der
Hand der Gemeinde Trittau ist, ist das Kunst- und
Kulturzentrum der Gemeinde untergebracht. Die
Mühle wurde 1976 als Industriedenkmal eingetragen
und 1982 in das neu geschaffenen Wappen
der Gemeinde Trittau aufgenommen. Seitdem wurden
umfangreiche Sanierungs- und Umbaumaßnahmen
durchgeführt, die 1992 abgeschlossen
wurden. 22
Der ehemalige Burgkrug, heute nicht mehr bewirtschaftet,
wurde 1695 als Sägemühle erbaut und
später als Krugwirtschaft umfunktioniert. Bis nach
dem Zweiten Weltkrieg musste jeglicher Verkehr,
Abb. 1.7: Historische Siedlungen Abb. 1.8: Trittauer Kirche um 1888 Abb. 1.9: Wasserschloss um 1650

der nach Hamfelde oder weiter ins Lauenburgische
wollte, die Bille an der Stelle des Burgkruges über
die Napoleonbrücke passieren. Die Brücke wurde
wahrscheinlich während der Napoleonischen Kriege
zwischen 1805 und 1808 gebaut. 23
Im Zuge der Industrialisierung wurde Trittau 1887
an das Eisenbahnnetz angeschlossen. 24 Der Bahnhof
lag außerhalb des Dorfes im Norden und
bildete den dritten Siedlungspunkt von Trittau.
Durch die Eisenbahn konnten schnell und bequem
viele Menschen und Waren befördert werden. Somit
kam die Industrie, aber auch Touristen in den
“Luftkurort Trittau”. 1976 wurde der Betrieb auf
dieser Strecke wieder eingestellt. Eine zweite Eisenbahnlinie,
die Trittau und Tiefstaak verband,
wurde 1905 angelegt und etwa 50 Jahre später
wieder stillgelegt. Sie dient heute als attraktiver
Radwanderweg. 25
1977 sollte in Trittau ein neues, einheitliches Zentrum
entstehen mit dessen Errichtung die Idee eines
multifunktionellen Mittelpunktes für Trittau verfolgt
wurde. 26
Im Rahmen einer Verwaltungsreform
(1970/72) wurden die Ämter Trittau und Lütjensee
zusammengelegt. 27 Durch diese Vergrößerung
entstand der Bedarf eines neuen Verwaltungsgebäudes.
1977 wurde, angrenzend an das ehemalige
Pastoratshaus, das neue Verwaltungsgebäude
realisiert, an das sich der ebenfalls neu entstandene
Europaplatz anschließt. Das ehemalige Pastoratshaus,
welches heute noch das Bild des Trittauer
Ortszentrums prägt, wurde im Jahre 1860 erbaut
und 1933 zum Sitz der Gemeinde- und Amtsverwaltung.
Nach dem Bau des neuen Verwaltungsgebäudes
wird es heute als Bürgerhaus mit einem
Zentrum für Senioren und Jugendliche genutzt. 28
Einleitung
Abb. 1.10: Wassermühle (erbaut 1701) Abb. 1.11: Bahnhof Vorburg-Trittau von 1887 Abb. 1.12: Bürgerhaus, ehemaliges Pastorat (erbaut 1860)
13

14
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
1.4.3 Siedlungsstruktur
Trittaus Siedlungsstruktur hat sich, maßgebilch
beeinflusst durch die Suburbanisierungsprozesse
im Hamburger Umland, im Laufe der Zeit verändert.
Während die Siedlungsstruktur früher durch
landwirtschaftliche Betriebe geprägt war, findet
man heute nur noch vereinzelt Bauernhöfe im
Ortszentrum und am Rand der Ortschaft. Die heute
vorherrschenden Bebauungsformen bestehen aus
Doppel-, Reihen- und freistehenden Einfamilienhäusern.
In den letzten Jahren haben sich zahlreiche
Gewerbebetriebe, vor allem in den Gewerbegebieten
im Norden und Süden des Ortes, angesiedelt.
Bedingt durch die Geschichte hat der Ort eine lang
gestreckte Siedlungsform, deren Wohn- und Gewerbegebiete
sich im Norden und Süden konzentrieren.
Diese sind durch eine schmale Siedlungsachse
entlang der Post- und Kirchenstraße ver-
bunden, an denen ein Großteil der Versorgungsfunktionen
und die Gemeindeverwaltung untergebracht
sind. Aufgrund dieser räumlichen Verteilung
wird die Siedlungsstruktur des Ortes nicht nur von
der Gemeindeverwaltung, sondern auch durch die
örtliche Bevölkerung mit dem Begriff „Telefonhörer“
beschrieben.
Für eine geschlossenere Entwicklung der Siedlungsstruktur
wurde von der Gemeinde seit vielen
Jahren die „Schließung des Telefonhörers“ durch
neue Wohnbebauung im Zusammenhang mit dem
Bau einer westlichen Entlastungsstraße geplant
(siehe Kapitel 5.3). Die beabsichtigte zukünftige
Entwicklung wurde Anfang der 90er Jahre in einem
Strukturplan, der lediglich informellen Charakter
hat, aufgenommen (siehe Abb. 1.17).
Auf Grund der bestehenden Uneinigkeit über den
Verlauf der westlichen Entlastungsstraße, hat die
Gemeindevertretung in diesem Jahr einen weiteren
Auftrag erteilt, eine neue Planungskonzeption auszuarbeiten.
29
Abb. 1.13: Am Bahnhof Abb. 1.14: Lerchenstraße Abb. 1.15: Campestraße
Abb. 1.16: Hauskoppelberg

Abb. 1.17: Konzept Strukturplan Gemeinde Trittau (April 1997)
Einleitung
15

16
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

2. Vorgehensweise und angewandte Methoden
In diesem Kapitel werden zunächst die Vorgehensweise
der STeP-Projektgruppe in den einzelnen
Phasen der Projektarbeit beschrieben und die
jeweils angewandten Methoden erläutert. Anschließend
wird der Bürger- und Informationsabend,
der während der Bestandsaufnahme veranstaltet
wurde, näher beschrieben.
2.1 Phasen der Projektarbeit
Die Projektarbeit gliederte sich im Wesentlichen in
folgende Phasen:
Bestandsaufnahme
Während der ersten Wochen fand eine umfassende
Bestandsaufnahme der Ist-Situation in ausgewählten
Themenbereichen statt (siehe Tab.2.1).
Tab. 2.1: Themenbereiche Bestandsaufnahme
⇒ Bildung und Demographie
⇒ Geschichte
⇒ Kultur und Freizeit
⇒ Lage, Naturraum und Landschaft
⇒ Siedlungsstruktur
⇒ Tourismus
⇒ Verkehr
⇒ Verwaltungs- und Planungsstruktur
⇒ Wirtschaft
Die Bestandsaufnahme setzte sich zusammen aus
Begehungen, Erhebungen, Workshops und Expertengesprächen.
Außerdem wurden vorhandene
Konzepte von Planungsbüros und der Gemeinde,
Presseberichte sowie Sekundärliteratur betrachtet
und ausgewertet.
Im Rahmen der Expertenbefragung wurden mit
Personen aus den Bereichen Politik, Wirtschaft,
Verkehr, Bildung, Kultur und Soziales Interviews
geführt. An jedem Interview waren zwei bis drei
Projektteilnehmer beteiligt, um Zusammenhänge
detaillierter hinterfragen zu können und das Gespräch
zu protokollieren. Die Ergebnisse der Befragungen
flossen in die Bestandsaufnahme und
–analyse ein.
Um sich ein umfassendes Bild von Trittau zu machen
und das Fremd- und Eigenimage des Ortes
Vorgehensweise und angewandte Methoden
zu ermitteln, wurden Bürgerinterviews in Trittau
sowie Befragungen in Reinbek und Ahrensburg
durchgeführt. Hierbei sollte die Sicht der Bürger
und die Aussagen von Ortsfremden ermittelt werden.
Für diese Interviews wurden Fragebögen entwickelt,
die sich auf Stärken und Schwächen Trittaus
und auf Wünsche für den Ort bezogen. In
Reinbek wie in Ahrensburg wurde unter anderem
nach dem Bild von Trittau und nach der Verbindung,
die sie zum Ort besitzen, gefragt.
Veranstaltung eines Bürger- und Informationsabends
Zur Phase der Bestandsaufnahme gehörte die
Durchführung eines Bürger- und Informationsabends.
Diesen führte die STeP-Projektgruppe am
21. Juni 2004 im Kulturzentrum Trittauer Wassermühle
durch. Ziel der Veranstaltung war es, die
Abb. 2.1: Erster Rundgang Abb. 2.2: Bürgerinterview in Reinbek
17

Bürger und andere Akteure eingehend über den
Inhalt und das Vorgehen des Projekts zu informieren
und ihre Sichtweisen in die Bestandsanalyse
mit einzubeziehen (siehe Kapitel 2.2). Eingeladen
wurden alle Einwohner Trittaus, Akteure und Vertreter
aus Politik, Verbänden und Vereinen sowie
Firmen und Personen aus gemeindlichen und öf-
18
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Abb. 2.3: Einladung zum Bürger- und Informationsabend
fentlichen Einrichtungen. Die Einladungen erfolgten
teils über persönliche Anschreiben und teils über
Flyer und Plakate, welche die Projektgruppe eigenständig
erstellt und in Trittau verteilt hat. Außerdem
hat die lokale Presse auf die Veranstaltung hingewiesen
und im Anschluss über den Bürger- und
Informationsabend berichtet. Des Weiteren wurde
im Foyer der Gemeindeverwaltung ein Briefkasten
aufgestellt sowie eine E-Mailadresse eingerichtet,
um den Bürgern die Möglichkeit zu geben (bis Mitte
August 2004) Anregungen, Ideen und Fragen an
die STeP-Projektgruppe zu richten. Bis Mitte September
standen die Studenten für persönliche Gespräche
einmal wöchentlich im Amt zur Verfügung.
Dies wurde am Informationsabend und über die
regionale Presse bekannt gegeben.
Im Anschluss an die Veranstaltung wurden die
Ergebnisse und Erkenntnisse ausgewertet und
dokumentiert. Sie stellten eine weitere Grundlage
für die Bestandsanalyse dar.
Analysephase
Die Aufgabe der Bestandsanalyse bestand darin,
die derzeitige Ausgangssituation genau zu bestimmen
und Handlungsfelder für die weitere Arbeit zu
definieren. Dazu wurden die Ergebnisse der Bestandsaufnahme,
der Befragungen und der Experteninterviews
sowie des Informationsabends zusammengetragen
und analysiert. Daraus hat sich
eine Modifizierung der Themenbereiche ergeben
(siehe Tab. 2.2).
Dabei wurde die Methode der Stärken-Schwächen-
Tab. 2.2: Themenbereiche Analysephase
⇒ Ortszentrum
⇒ Verkehr
⇒ Gewerbe und Bildung
⇒ Freizeit und Naherholung
Analyse (SWOT-Analyse) angewandt. Die Erfassung
der existierenden Stärken und Schwächen in
den Bereichen Freizeit und Naherholung, Gewerbe
und Bildung, Verkehr, Ortszentrum stellte wiederum
die Grundlage für die Definition zukünftiger
Chancen und Risiken des Ortes dar.
Konzeptphase
In der letzten Phase fasste die STeP-Projektgruppe
die Informationen aus der Bestandsanalyse zusammen
und entwickelte diese in einem dreitägigen
Workshop weiter. Zunächst wurden Leitlinien
erstellt und über Zukunftsvorstellungen für Trittau
diskutiert, um anschließend Ober- und Unterziele
zu den Themenblöcken Freizeit und Naherholung,
Gewerbe und Bildung, Verkehr, Ortszentrum sowie
konkrete Maßnahmen aufzustellen. Zu den Maßnahmen
erarbeiteten die StudentInnen Projektideen,
wovon zwei Projekte detailliert bezüglich des
Nutzungskonzepts, der Umsetzung und der Finanzierung
beschrieben wurden(siehe Kapitel 5).
Umsetzungsphase
Die Umsetzung des Stadtmarketingkonzeptes kann
nicht durch die STeP-Projektgruppe erfolgen, da es

Ziel des Stadtmarketing ist, in Kooperation mit allen
Akteuren ein tragfähiges, langfristiges Entwicklungskonzept
für Trittau aufzustellen. Daher wurden
Empfehlungen zum weiteren Vorgehen ausgearbeitet,
die nächsten Handlungsschritte für die
Gemeinde erklärt sowie Organisationsstrukturen für
ein tragfähiges Stadtmarketing vorgeschlagen.
2.2 Bürger- und Informationsabend in der
Trittauer Wassermühle
Der Informationsabend hatte das Ziel, die Bürger
und Akteure Trittaus über das Vorgehen der STeP-
Projektgruppe zu informieren, ihre Anregungen und
Ideen in die Projektarbeit mit einzubeziehen und
ihnen den Verlauf eines Stadtmarketingprozesses
Tab 2.3: Ablauf des Informationsabends
⇒ Begrüßung durch Bürgermeister Walter
Nussel
⇒ Vorstellung der STeP-Projektgruppe und
der Projektarbeit
⇒ Erläuterung der Arbeitsschritte eines
Stadtmarketingkonzepts
⇒ Vorstellung der Themenblöcke /
Bestandsaufnahme
1. Wichtige Orte in Trittau
2. Versorgung in Trittau
3. Freizeit und Naherholung
⇒ Schlusswort
zu erläutern (siehe Tab 2.3).
Die Gemeinde stellte für diesen Abend die Räumlichkeiten
der alten Wassermühle zur Verfügung.
Anwesend waren ca. 120 Gäste, darunter der das
Projekt betreuende Prof. Dr. Krüger von der Technischen
Universität Hamburg-Harburg, der Bürgermeister
Herr Nussel, Herr Frank von der WAS
sowie zahlreiche Bürger mit vielseitigen Interessen
und Meinungen.
Zudem diente der Abend dazu, die bisherigen Arbeitsergebnisse
der STeP-Projektgruppe vorzustellen
und ein Feedback seitens der Bevölkerung zu
erhalten. Auf diesem Weg sollte nicht nur die Vollständigkeit
und Richtigkeit der bisherigen Arbeitsergebnisse
überprüft werden, sondern auch neue
Anregungen und Meinungen sowie Wünsche der
Bevölkerung gesammelt werden.
Die Hauptthemenblöcke des Informationsabends
waren: Wichtige Orte in Trittau (Frage an die Bürger:
„Wo hält man sich in Trittau außer zum Wohnen
und Arbeiten häufig auf?“), Versorgung in Trittau
(Stärken und Schwächen in den Bereichen
Wohnen, Arbeiten, Bildung, Gesundheit, Einkaufen,
Dienstleistungen) sowie Freizeit und Naherholung
(Stärken und Schwächen im Bereich Freizeit, Attraktive
Orte für Besucher). Jeder Themenblock
wurde zunächst vorgestellt und erläutert. Anschließend
wurden die Bürger gefragt, ob die genannten
inhaltlichen Punkte der Bestandsaufnahme vollständig
sind und wenn nicht, was zu ergänzen ist
beziehungsweise welche Punkte anders gesehen
Vorgehensweise und angewandte Methoden
und wahrgenommen werden. Parallel protokollierten
zwei Teilnehmer des Projekts die getroffenen
Aussagen der Bürger auf Karteikarten und dokumentierten
sie an eigens dafür aufgestellten Tafeln.
Im Anschluss daran fasste die Projektgruppe die
Ergebnisse, die im Vorfeld ausgearbeitet wurden,
aus ihrer Sicht zusammen und stellte die Stärken
und Schwächen der jeweiligen Bereiche vor.
Zu Beginn und zum Abschluss der Veranstaltung
konnten die Gäste selbst aktiv werden. Zu der Eingangsfrage
„Was ist mein Bild von Trittau?“ und zu
der Schlussfrage „Was wünsche ich mir für Trittau?“
konnten sie eigene Ideen und Meinungen auf
Karteikarten notieren. Diese wurden von der STeP-
Projektgruppe eingesammelt (siehe Tab. 2.4). Die
Ergebnisse sind im Anhang dieses Berichts aufgelistet.
Diese sowie alle weiteren Ergebnisse und Erkenntnisse
der Veranstaltung wurden im Folgenden ausgewertet
und dokumentiert und stellten neben der
Tab. 2.4: Häufig genannte Wünsche
⇒ Innerörtliche Verkehrsprobleme lösen
⇒ Bessere, schnellere Anbindung
⇒ Ortskern schöner machen
⇒ Mehr Leben und Gastronomie
⇒ Mehr Bewohner vs. gleiche
Bevölkerungszahl
⇒ Kontrolliertes Wachstum, dabei den
Charakter, die Identität Trittaus erhalten
19

Bestandsaufnahme und den Expertengesprächen
eine weitere Grundlage für die nächsten Arbeitsschritte
dar.
Die Resonanz zu dem Bürger- und Informationsabend
sowie zu der Präsentation war außerordentlich
gut, wie auch die Bemerkungen, die im Verlauf
des Abends und im Anschluss in persönlichen Gesprächen
von den über 100 Besuchern angebracht
wurden.
20
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Abb. 2.4: Vortrag der STeP-Projektgruppe Abb. 2.5: Gäste des Informationsabends Abb. 2.6: Gespräche nach der Veranstaltung

3. Image der Gemeinde Trittau
In diesem Kapitel soll zunächst der Zusammenhang
zwischen Image und Stadtmarketing erläutert
und anschließend die Ergebnisse der Imageanalyse
in Trittau vorgestellt werden.
3.1 Definition Image und Stadtimage
Eine mögliche Definition des Begriffs Image liefert
Meyers Lexikon (siehe Tab. 3.1), aber auch Johannsen
sagt, dass Image eine Ganzheit objektiver
und subjektiver, teilweise stark emotional getönter
Vorstellungen, Ideen, Einstellungen, Gefühle, Erfahrungen
und Kenntnisse einer Person bezie-
Tab. 3.1: Definition Image
Image (engl.; zu lat. imago „Bild-(nis), Vorstellung“)
ist ein, vor allem im Bereich der Werbepsychologie,
Motiv- und Marktforschung verwendeter
Begriff, der ein gefühlsbetontes, über den Bereich
des Visuellen hinausgehendes Vorstellungsbild
bezeichnet, das die Gesamtheit an Einstellungen,
Erwartungen und Anmutungserlebnissen umfasst,
die subjektiv mit einem Meinungsgegenstand verbunden
sind.
Das von einer Person oder Personengruppe über
sich selbst entwickelte Image wird als Eigenimage,
das über andere Personen, Gruppen, soziale Gebilde
als Fremdimage bezeichnet.
hungsweise Personengruppe von einem
,,Meinungsgegenstand" sei. 30 Diese Definitionen
zeigen, dass der Imagebegriff nicht einfach zu fassen
ist, da es sich hierbei um etwas sehr Komplexes
handelt. Zusammengefasst könnte man sagen,
dass das Image ein subjektiv interpretiertes Abbild
der Realität ist.
Stadtimage und Stadtidentität
Für diese Arbeit ist eine speziellere Form des
Image von Bedeutung, das Stadtimage. Stadtimage
ist ein strukturiertes, symbolisches Substrat
im Bewusstsein der Bewohner einer Stadt, eine
symbolische Repräsentation ihrer bestehenden
ökonomischen, sozialen und materiellstädtebaulichen
Strukturen. Kurz gesagt ist das
Image einer Stadt ein Vorstellungsbild selbiger,
dass jeder Bewohner und auch jeder Besucher von
ihr hat. Das raumbezogene Image kann man in drei
Perspektiven unterteilen. 31 Die erste ist die des
sozialräumlichen Image. Hierbei werden Individuen
und soziale Gruppen mit den sie verbindenden
Identitätssignalen in Bezug zu einem Raum gesetzt.
Das sind beispielsweise herausragende Persönlichkeiten
aus der Musik, dem Sport oder der
Politik („Eulenspiegelstadt Mölln“). Die zweite Perspektive
ist die des funktionsräumlichen Image. Bei
dieser Sicht werden aus den klassischen sozialgeographischen
Grunddaseinsfunktionen ableitbare
Bezüge zu einem bestimmten Raum hergestellt.
Daraus folgen zum Beispiel Begriffe wie Universitätsstadt,
lebendige Musikszene etc. Als drittes gibt
Image der Gemeinde Trittau
es schließlich noch die physisch-materiale Betrachtungsweise.
Dabei werden zum einen topographische
Merkmale zu einem Raum in Verbindung
gesetzt. Es entstehen Begriffe wie Rheinmetropole,
im Herzen Europas oder ähnliches. Zum anderen
wird die gebaute Umwelt (Architektur etc.) in
Raumbezug gesetzt, woraus sich Bezeichnungen
wie „Stadt der sieben Türme“ (Lübeck), „Stadt der
Brücken“ (Venedig, Hamburg, Amsterdam) oder
„Barockstadt Dresden“ ableiten lassen.
Es wird deutlich, wie umfangreich der Begriff des
Stadtimage ausfällt, wenn man ihn aus verschiedenen
Richtungen betrachtet. Das Image einer Stadt,
das gleichzeitig ihr Identifikationsmuster darstellt,
ist somit schwer zu fassen.
Das Stadtimage kann auch auf andere Weise unterteilt
werden. Dabei ist entscheidend, wer sich ein
Bild von der Stadt macht: Bewohner oder Besucher.
Das Vorstellungsbild, das die Bewohner von ihrer
eigenen Stadt haben, nennt man Eigenimage. Bei
dessen Entstehung spielen vor allem konkrete Erfahrungen
und detaillierte Kenntnisse eine wesentliche
Rolle. Auswärtige dagegen entwickeln ein
Fremdimage einer Stadt. Dieses bildet sich vor
allem durch Hörensagen, Medienberichte, Meinungen
aber auch Vorurteile. 32
Diese beiden Sichtweisen einer Stadt sind heute
allerdings nicht mehr scharf abgrenzbar. Dies hat
vor allem mit dem starken Medieneinsatz zu tun, da
durch die Verbreitung visueller Medien verändert
21

die räumliche und zeitliche Wahrnehmung wird. Die
Medienberichte einer Stadt können somit zu einem
bestimmenden Faktor für die Imagebildung werden.
Bei Städten, über die häufig berichtet wird, entsteht
daher oft ein Ungleichgewicht zwischen medialen
Bildern und authentischen Wahrnehmungen, was
sogar auf die Stadtbewohner selbst zutreffen kann.
Deshalb ist es in vielen Fällen schwierig, die genaue
Grenze zwischen Eigen- und Fremdimage zu
ziehen.
Das Image einer Stadt ist an ortsspezifische Qualitäten
oder Zuschreibungen gebunden. Dabei können
verschiedene Imagefaktoren wie Stadtarchitektur,
Wohnen, Arbeiten, Einkaufen, Verkehr, Bildung,
Kultur, medizinische Versorgung, Freizeit,
Umwelt und Soziales eine Rolle spielen. Durch den
Vergleich und die Konkurrenz von Städten, gewinnt
das spezifische Image an Bedeutung, da es für die
Entwicklung einer Stadt von zentraler Bedeutung
ist. Die Attraktivität eines Ortes hat somit direkten
Einfluss auf das transportierte Image. Das positive
Image einer Stadt, bedingt durch hohe Attraktivität,
führt in vielfältiger Hinsicht zu einem Bedeutungsgewinn,
insbesondere gegenüber den umliegenden
Städten und Gemeinden und führt zu einer erhöhten
Identifikation der Bevölkerung und ansässigen
Wirtschaftunternehmen sowie zur Neuansiedlung
selbiger. Eine Stadt mit positivem Image besitzt,
neben der von ihr ausgehenden Anziehungskraft,
die Möglichkeit, sich stärker innerhalb der jeweiligen
Region zu präsentieren und profilieren.
22
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Da Außenbilder von Städten eher langlebig und
stabil sind, ist es wichtig, dass Städte frühzeitig ein
spezifisches und möglichst positives Image entwickeln,
um einzigartig zu erscheinen und im Konkurrenzdruck
zu bestehen.
Zwischen Image und Stadtmarketing erfolgt eine
Verzahnung, da ein erfolgreiches Stadtmarketing
ein bestimmtes Image nach sich ziehen soll. Die
Menschen sollen ein bestimmtes Bild einer Stadt
erhalten. Hat wiederum ein Ort Imageprobleme,
kann Stadtmarketing dazu beitragen, das Ansehen
zu steigern und die Stadt attraktiver zu machen.
Aufgrund der vielfachen Überschneidungen oder
Übergriffe lassen sich diese beiden Aspekte nur
schwer gegeneinander abgrenzen.

3.2 Image und Stadtmarketing
Auf verschiedene Weise strebt die Durchführung
eines Stadtmarketingkonzepts eine Verbesserung
des Image, des Fremd-, aber auch des Eigenimage
an.
Betrachtet man zunächst das Eigenimage, geht es
hierbei weniger um klassische Vermarktungs- oder
Werbestrategien, wie aus dem betriebswirtschaftlichen
Marketing bekannt, sondern vielmehr darum,
der örtlichen Bevölkerung zum einen durch die
veränderten realen Bedingungen, aber besonders
mit der Durchführung des Konzepts ein neues Bewusstsein
für den Ort zu verleihen.
Da bei einem derartigen Konzept die umgesetzten
Maßnahmen von den Akteuren vor Ort vorgeschlagen
und erarbeitet werden, ist nach Beendigung
des Prozesses im Idealfall die Stadt der Vorstellung
des „idealen“ Lebensraumes seiner Bewohner ein
Stück näher gebracht. Es zielt also darauf ab, die
realen Lebensbedingungen in einem Ort zu
verbessern. Stadtmarketing beinhaltet jedoch zusätzlich,
dass bei der Durchführung des Konzepts
interne Kräfte gebündelt und mobilisiert werden, es
Betroffenheit schafft, Engagement fördert und die
beteiligten Bewohner in ihrem Identitätsgefühl
stärkt. Das Eigenimage wird also auf zweifache
Weise stark verbessert. Gerade deshalb ist der
integrative Ansatz des Stadtmarketing für die Steigerung
eines positiven Eigenimage besonders
geeignet.
Beim Fernimage hingegen vollzieht sich ein Teil
der Verbesserung ohne zusätzliche Einwirkung bei
der Verbesserung des Eigenimage, weil die Bewohner
der Stadt ihr neues, positiveres Bewusstsein
nach außen tragen. Weiterhin besteht die
Möglichkeit, es dennoch bewusst und auch zielgruppengerecht
zu vermarkten. Hierbei geht es in
erster Linie darum, wie das Bild, welches Besucher
oder potentiell ansiedelnde Betriebe haben, verbessert
werden kann.
Inwieweit das bestehende Fremdimage von Trittau
beeinflusst oder umgestaltet werden kann, wird in
Kapitel 7, welches sich mit derartigen Vermarktungsstrategien
befasst, beschrieben.
Angesichts der oben beschriebenen engen Verbindung
zwischen Image und Stadtmarketing wurde
für Trittau zu dem bestehenden Image eine Bestandaufnahme
und –analyse unternommen.
Image der Gemeinde Trittau
23

24
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
3.3 Imageanalyse Trittau
Die Imageanalyse in Trittau fand zum einen über
die Anwendung verschiedener statistischer Erhebungen,
aber auch über die Analyse der subjektiven
Wahrnehmung der STeP-Projektgruppe, die im
Folgenden aufgeführt werden sollen, statt.
3.3.1 Das Image aus Sicht der Gruppe
Zunächst soll hier die Untersuchung des Fremdimage
aus Sicht der Projektgruppe erläutert werden,
deren Wahrnehmung und das jeweilige Image
sich im Laufe der sechsmonatigen Arbeit erheblich
gewandelt haben. Vor Beginn der Projektarbeit
kannten die sieben Projektteilnehmer Trittau lediglich
dem Namen nach. Somit waren gute Voraussetzungen
vorhanden, um bewusst den „ersten
Eindruck“ zu erleben. Im Zuge dieses ersten Eindrucks
wurde festgehalten, was die Teilnehmer mit
dem Ort Trittau verbinden, also deren Fremdimage.
Hieraus ergab sich, dass die Mehrheit Trittau zumindest
räumlich einordnen konnte und das Image
mit den naturräumlichen Potentialen zusammenhing.
So war Trittau zum Beispiel als Radtourziel
bekannt oder wurde in Verbindung mit den Seen
Großensee und Lütjensee gebracht, die im Sommer
auch von vielen Hamburgern als Badeseen
genutzt werden.
Vor der ersten Begehung wurden die Erwartungen
an den Ort von den Projektteilnehmern festgehalten.
Durch das vorhandene Bild gehörten zu diesen
Erwartungen die sehenswerte Landschaft ebenso
die Einfamilienhaussiedlungen und der vermeintliche
Schlafstadtcharakter, der sich aus der Nähe zu
Hamburg annehmen ließ.
Anschließend stellte sich heraus, dass diese Erwartungen
teilweise erfüllt wurden und das Fremdimage
aus Sicht der Gruppe teilweise mit der Situation
vor Ort übereinstimmte. Trittau wurde zunächst
als ein typischer Wohnort im Hamburger Umland
wahrgenommen. Der erwartete Eindruck einer so
genannten Schlafstadt wurde nicht bestätigt, vor
allem die Ortsdurchfahrt und angrenzende Straßen
wurden als belebt wahrgenommen. Auch für die
hoch eingeschätzte Leerstandsrate im Bereich des
Einzelhandels konnten keine Anzeichen gefunden
werden. Weiterhin war festzustellen, dass die örtliche
Siedlungsstruktur eine schlechte Orientierung
bewirkte und bei der Einfahrt in das Ortszentrum,
dieses schwer wahrnehmbar war und nicht deutlich
wurde, an welcher Stelle es beginnt beziehungsweise
aufhört.
Innerhalb der Arbeitszeit hat sich die Sicht der
Gruppe bezüglich einiger Aspekte gewandelt und
ausdifferenziert. So wurde erst im Rahmen der
Bestandsaufnahme der örtlichen Potentiale deutlich,
dass die im weiteren Verlauf der Arbeit als
potentialreich ermittelten Orte, wie die Mühle, das
Naturschutzgebiet Hahnheide oder die überörtlich
relevanten Schulen von der Gruppe bei der ersten
Begehung nicht wahrgenommen wurden.
Momentan stehen die imagebildenden Bestandteile,
Potentiale und deren räumliche Präsentation im
Hintergrund. Viele der Potentiale, die der Gruppe
erst nach längerer Zeit auffielen, scheinen für einen
Ortsfremden „im Schatten zu stehen“.
3.3.2 Das Fremdimage
Um das Fremdimage zu untersuchen wurden in
Ahrensburg und Reinbek Passanten auf der Straße
befragt. Hinsichtlich der kleinen Anzahl der 24 befragten
Personen, soll an dieser Stelle darauf hingewiesen
werden, dass die Untersuchung keine
statistische Relevanz haben kann, sie aber dennoch
einen Eindruck über das Fremdimage Trittaus
in den umliegenden Städten vermittelt (siehe Anhang).
Den Befragten wurden zwei für das Fremdimage
relevante Fragen gestellt: „Was verbinden Sie mit
Trittau?“ und „Was für ein Bild haben Sie von Trittau?“.
Bei der Frage „Was verbinden Sie mit Trittau?“
wurde besonders in den Altersklassen von 14 bis
30 und 30 bis 45 Jahren die Diskothek New
Elephant genannt, aber auch verschiedene Einrichtungen,
wie die Mühle, die Meierei, Nico, der TÜV
und das Eiscafe sind erwähnt worden. In der Altersgruppe
über 45 Jahre sind jeweils die gute Einkaufssituation,
der Trittauer Forst und die Mühle

genannt worden. Diese Frage verleitete allerdings
eher dazu weniger Auskunft über das Trittauer
Image zu geben als über bekannte Einrichtungen in
Trittau.
Die Frage „Was für ein Bild haben Sie von Trittau?“
diente im Gegensatz zur Vorherigen direkter dazu,
das Fremdimage abzufragen. Besonders deutlich
wird hier, wie stark das Fremdimage von der jeweiligen
Altersgruppe abhängt. Ein Großteil der Befragten
unter 45 Jahren nannten negative Attribute
wie „langweilig, trist, kleinstädtisch, miefig“. Befragte
über 45 hingegen hatten ein positives Fremdimage
von Trittau: „nette kleine Stadt, schöne Gegend,
Mühle, Märkte“. Hierbei fällt auf, dass der
kleinstädtische, ländliche Charakter von jüngeren
Menschen als „miefig“, von den Älteren hingegen
als idyllisch, ländlich und überschaubar empfunden
wurde.
3.3.3 Das Eigenimage
Das Eigenimage Trittaus ist auf dem Bürger- und
Informationsabend untersucht worden. Mit Hilfe
einer Kärtchenabfrage wurden alle Anwesenden
gebeten, die Frage „Was verbinden Sie mit Trittau
beziehungsweise was ist ihr Bild von Trittau?“ zu
beantworten (siehe Anhang).
Auch hier, wie bei der Untersuchung des Fremdimages,
wurde nur teilweise direkt das Eigenimage
benannt. Viele Antworten bezogen sich auf aktuelle
Themen- und Problemfelder, die jedoch bei der
Eingrenzung der Bestandsaufnahme und der Auswahl
der Handlungsfelder relevant waren (siehe
Kapitel 5.1). Ein Teil der Antworten jedoch bezog
sich auf das Bild, das die Trittauer selbst von ihrem
Ort haben.
Hierbei war auffällig, dass nur wenige Antworten
ein negatives Eigenimage in Form von „spießiges
Städtchen am Walde, wenig Modernes, Tristesse,
Langeweile“ gegeben wurden.
Ein Großteil betonte die hohe Lebensqualität, die
dörflichen, überschaubaren Strukturen, das
Landleben und die netten Menschen. Insbesondere
wurden soziale Werte wie Heimat, Geborgenheit,
Zuhause und Vertrautheit genannt. Dies lässt auf
ein grundsätzlich positives Image und eine starke
Verbindung mit dem Wohnort schließen.
Allerdings ist bei der Bewertung dieser Aussagen
zu beachten, dass Personen, die der Einladung auf
einen Bürger- und Informationsabend folgen und
somit ein starkes Interesse an ihrem Wohnort haben,
ein ausgeprägtes Eigenimage zuzuschreiben
ist. Dies sollte bei der Interpretation der Ergebnisse
beachtet werden.
Image der Gemeinde Trittau
25

26
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

4. Leitlinien der zukünftigen Stadtentwicklung
Trittaus
Um für die Gemeinde Trittau relevante Handlungsfelder
zu erstellen (siehe Kapitel 5) hat die STeP-
Projektgruppe aus den Erkenntnissen, die im Rahmen
der Bestandsaufnahme und Imageanalyse
gewonnen wurden, Grundsätze und Leitlinien für
die zukünftige Entwicklung Trittaus abgeleitet.
Trittau soll weiterhin seine Funktion als Unterzentrum
ausüben und diese stärken. Dazu gehört, dass
es mit anderen regionalen Standorten, die gleiche
Funktionen innehaben, in Konkurrenz treten kann.
Um diesen Anforderungen zu genügen, ergibt sich
die Notwendigkeit, dass die Gemeinde wächst und
sich ein positives Fremd- und Eigenimage für Trittau
weiterentwickelt und festigt.
Um für ein Wachstum innerhalb der Gemeinde
Akzeptanz zu schaffen und die Interessen der einzelnen
Akteure zu beachten, sollte mit dem Begriff
„Wachstum“ jedoch behutsam umgegangen werden.
Wachstum bedeutet in diesem Zusammenhang
nicht vollständig neue Strukturen in Trittau zu
schaffen und die Bevölkerungszahl erheblich ansteigen
zu lassen, sondern vielmehr an bestehende
Funktionen, Nutzungen und Angebote anzuknüpfen
und diese sowohl quantitativ als auch qualitativ zu
optimieren. Weiterhin sollte darauf geachtet werden,
dass sich das Bevölkerungswachstum diesen
Funktionen und Angeboten anpasst und diese
Funktionen sich untereinander gleichmäßig und
aufeinander abgestimmt nachhaltig entwickeln.
Dabei sollen bestehende Synergien aufgegriffen
und neue geschaffen werden. Wichtig ist die Akzeptanz
der Trittauer Akteure bezüglich der zukünftigen
Planungen, damit sie sich mit diesen identifizieren
können und somit zu einer Imagesteigerung
Trittaus beitragen.
Trittau benötigt langfristig ein Konzept, welches die
Probleme und Potentiale der Gemeinde ganzheitlich
betrachtet und durch die Aktivierung der Potentiale
in den verschiedenen Handlungsfeldern dem
Ort ein identitätsstiftendes und klares Profil liefert.
Nur so kann ein verbessertes Image auch nach
außen getragen werden und zum Wachstum und
Bestehen im regionalen Standortwettbewerb beitragen.
Tab. 4.1: Leitlinien
Leitlinien der zukünftigen Stadtentwicklung Trittaus
⇒ Auswahl und Stärkung wichtiger Handlungsfelder für eine Profilierung und Positionierung Trittaus
innerhalb der Metropolregion Hamburg.
⇒ Ein quantitatives und qualitatives Wachstum soll angestrebt werden.
⇒ Die Funktion als Unterzentrum soll gestärkt werden.
⇒ Die Funktionen, Nutzungen und Angebote Trittaus sollen optimiert werden. Dabei sollen
Synergieeffekte ausgeschöpft werden.
⇒ Ein positives Fremd- und Eigenimage soll weiterentwickelt und gefestigt werden.
⇒ Aktuelle Problemfelder sollen aufgegriffen und dafür Lösungen entwickelt und umgesetzt werden.
⇒ Akzeptanz der zukünftigen Planungen gewährleisten.
27

28
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

5. Handlungsfelder
5.1 Einleitung
Die Bestandsaufnahme ist eine Analyse auf der
Basis von Begehungen, Erhebungen, Workshops,
Befragungen, Interviews und Expertengesprächen.
Die Komplexität des Gebildes Stadt setzt eine umfangreiche
Erfassung der relevanten Themenbereiche
beziehungsweise Handlungsfelder voraus.
Daher wurden die Bereiche von der STeP-
Projektgruppe, auf Grund der in den ersten Wochen
vor Ort gesammelten Eindrücke sowie den
das Stadtmarketing umfassenden Handlungsfeldern
(siehe Tabelle 1.4) untergliedert, wie in Tabelle
5.1 zu sehen.
Die gesammelten Eindrücke und Informationen zu
den jeweiligen Themenbereichen führten insbe-
Tab. 5.1: Themen der Bestandsaufnahme
⇒ Bildung und Demographie
⇒ Geschichte
⇒ Kultur und Freizeit
⇒ Lage, Naturraum und Landschaft
⇒ Siedlungsstruktur
⇒ Tourismus
⇒ Verkehr
⇒ Verwaltungs- und Planungsstruktur
⇒ Wirtschaft
sondere durch die vor Ort und in der Umgebung
durchgeführten Befragungen zu einer Modifizierung
und Eingrenzung der Handlungsfelder. Diese neu
erstellten Bereiche „Wichtige Orte in Trittau“, „Versorgung
in Trittau“ sowie „Freizeit und Naherholung“
wurden den Bürgern auf dem Informationsabend
präsentiert und auf ihren Inhalt sowie ihre
Vollständigkeit überprüft.
Ein weiteres Kriterium in der Auswahl der Themenbereiche
ist in der Notwendigkeit zu sehen, dass
Stadtmarketing auf den Konsens der Bürger angewiesen
ist und somit Ziele anvisieren sollte, die
tatsächlich mehrheitsfähig und damit umsetzbar
sind. Somit müssen für eine erfolgreiche Bestandsaufnahme
die Bedürfnisse, Probleme und
Wünsche der Bürger berücksichtigt und in den
Prozess für eine spätere Maßnahmenentwicklung
integriert werden.
Im weiteren Verlauf wurden vier Handlungsfelder
(siehe Tabelle 5.2) entwickelt, die nach Auffassung
der STeP-Projektgruppe zur Initiierung und Umsetzung
eines Stadtmarketingkonzepts die entscheidenden
Stellschrauben zur Weiterentwicklung der
Gemeinde darstellen. So wurden diese Bereiche
eingehend untersucht, insbesondere durch das
Führen zahlreicher Expertengespräche (siehe Anhang)
und dem konzeptionellen Zusammenfügen
der gesammelten Informationen und erhobenen
Daten.
Der Bestandsaufnahme der Ist-Situation und Hervorhebung
der Besonderheiten folgt die Darstellung
der Potentiale, Stärken und Chancen, aber auch
Tab. 5.2: Handlungsfelder
⇒ Ortszentrum
⇒ Verkehr
⇒ Gewerbe und Bildung
Handlungsfelder
⇒ Freizeit und Naherholung
der Schwächen und Risiken der Gemeinde Trittau
mittels einer SWOT-Analyse.
Hieraus sowie aus den erstellten Leitlinien (siehe
Kapitel 4) leiten sich Ziele und konkrete Maßnahmen
zur Umsetzung für die einzelnen Handlungsfelder
ab, die zur beabsichtigten Weiterentwicklung
der Gemeinde, also insbesondere zur Profilierung,
Positionierung und zur Identitäts- wie auch zur
Imagebildung nach innen und außen, beitragen
Tab. 5.3: SWOT-Analyse
S ⇒ Strengths Stärken
W ⇒ Weaknesses Schwächen
O ⇒ Opportunities Chancen
T ⇒ Threats Risiken
sollen. Für die Bereiche Ortszentrum und Freizeit
und Naherholung wurden jeweils vertiefende Projekte
(siehe Kapitel 5.2.4 und 5.5.4) erarbeitet,
anhand derer eine konkrete Umsetzung der Maßnahmen
beispielhaft durchgespielt wurde. Diese
Projekte sind lediglich als einzelne Vorschläge
anzusehen. Es handelt sich nicht um einen ab-
29

schließenden Katalog, sondern nach Meinung der
STeP-Projektgruppe, vielmehr um die hervorstechenden
Potentiale, mit denen beziehungsweise
wodurch die zukünftige Entwicklung Trittaus gesteuert
und forciert werden kann. Die Projektgruppe
sieht es als notwendige Aufgabe im weiteren
Verlauf des Stadtmarketingprozesses an, dass von
Seiten der beteiligten Akteure weitere Handlungsvorschläge
und -alternativen entwickelt und die
erarbeiteten Projekte nicht als einzig mögliche Variante
verstanden und behandelt werden (siehe
Kapitel 6.1).
Die erarbeiteten Projekte nehmen zunächst Bezug
auf die aktuelle Situation sowie die beabsichtigte
Entwicklung beziehungsweise die verfolgten Ziele
und beinhalten anschließend einen praktisch orientierten
Teil, der detaillierte Vorschläge und Pläne
zur Umsetzung gibt.
30
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

5.2 Ortszentrum Trittau
5.2.1 Bestandsaufnahme
Das heutige Ortszentrum ist aufgrund der vorherrschenden
Siedlungsstruktur, die der eines Straßendorfes
entspricht sowie der Entwicklung aus
verschiedenen Zentren (siehe Kapitel 1.4.2), räumlich
schwer zu definieren und abzugrenzen.
Es besitzt eine langgezogene Form und verläuft
entlang der Ortsdurchfahrt, die im Süden den Namen
Vorburgstraße trägt, später Poststraße und
weiter im Norden Kirchenstraße heißt. Entlang
dieser Ortsdurchfahrt haben sich der Einzelhandel
und verschiedene Versorgungsfunktionen angesiedelt,
die sich an unterschiedlichen Stellen konzentrieren.
Am Alten Markt, der im Norden Trittaus liegt, haben
sich unter anderem ein Geschäft der Discounterkette
Penny, ein Baumarkt, ein Möbelgeschäft und
ein Café etabliert. Südlich des Alten Markts befindet
sich einer der historischen Dorfkerne Trittaus
mit der Kirche und drei Kindergärten. Zwischen der
Kirche und der Kreuzung Poststraße / Rausdorfer
Straße nimmt die Dichte des Einzelhandels deutlich
ab. Dies liegt daran, dass ein Großteil der Fläche
entlang dieses Abschnitts der Ortsdurchfahrt durch
die Meierei Mili belegt wird, die dort seit 1893 angesiedelt
ist, lange bevor in Trittau Gewerbeflächen
am Ortsrand ausgewiesen wurden. 33
Eine höhere Einzelhandelsdichte ist zwischen der
Kreuzung Poststraße / Rausdorfer Straße und dem
zweiten historischen Zentrum der Vorburg, vorhanden.
Auf diesem Abschnitt der Ortsdurchfahrt ist
der Großteil des Einzelhandels und der Versorgungsfunktionen
angesiedelt. Vorzufinden sind hier
die Trittauer Gemeindeverwaltung und das Bürgerhaus,
spezialisierte Lebensmittelgeschäfte (Bäckereien,
Obst- und Gemüsegeschäfte), Apotheken,
Bekleidungs- und Einrichtungsgeschäfte, das
Kaufhaus Mohr und Banken. Die zwei großen Filia-
Abb. 5.1: Versorgungspunkte in Trittau
Handlungsfelder
Abb. 5.2: Bereich Alter Markt Abb. 5.3: Ensemble bei der Kirche Abb. 5.4: Kirchenstraße im Bereich der Meierei Abb. 5.5: Poststraße (nach Norden)
31

32
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
len der Supermarktketten Aldi und Edeka schließen
das Ortszentrum im Süden an der Vorburg ab.
Eine weitere Versorgungseinrichtung von zentraler
Bedeutung ist der Famila-Markt an der Bürgermeister-Hergenhan-Straße
im Nordwesten Trittaus, der
jedoch aufgrund seiner räumlichen Entfernung
nicht mehr zum Ortszentrum gehört.
Die bauliche und architektonische Struktur des
Ortszentrums ist heterogen und häufig nicht aufeinander
abgestimmt. So gibt es einerseits architektonisch
wertvolle und historische Gebäude, wie
zum Beispiel alte herrschaftliche Wohnhäuser im
Bereich der Kirchenstraße, die alte Apotheke und
das Bürgerhaus von 1860 am Europaplatz. Andererseits
wurden im Ortszentrum Gebäude ohne
jeglichen Bezug zueinander errichtet, wie zum Beispiel
die Rathauspassage und die daran anschließenden
Baukörper. Sie lassen ein homogenes
Straßenbild vermissen. So finden sich im Bereich
der Post- beziehungsweise Kirchenstraße bauliche
Potentiale, die bisher verkannt wurden und aufgrund
ihres Erscheinungsbildes negativen Einfluss
ausüben. Auch der Freiraumgestaltung im Ortszentrum
fehlen Gestaltungsmerkmale, die aufeinander
abgestimmt sind und ein zusammen hängendes
Raumgefüge des Ortszentrums unterstützen
könnten.
Das Ortszentrum ist von einem hohen motorisierten
Verkehrsaufkommen geprägt. Die Vielzahl an privaten
Pkw und Lkw, die aufgrund der Trittauer
Siedlungsstruktur innerhalb des Ortes von Norden
nach Süden oder umgekehrt fahren, bringen zahlreiche
Behinderungen an der Haupteinkaufsstraße
mit sich. 34 Auch der an vielen Stellen enge Fußweg
und die nicht durchgängig verlaufenden Fahrradwege
beeinträchtigen die Qualität des Ortszentrums
zusätzlich (siehe Kapitel 5.3).
Parkmöglichkeiten sind in Trittau entlang der Poststraße,
auf dem Schützenplatz und vor dem Bürgerhaus
in ausreichendem Maße vorhanden.
Abb. 5.6: Europaplatz Abb. 5.7: Bereich Vorburg Abb. 5.8: Alte Apotheke Abb. 5.9: Heterogene Baustruktur

Handlungsfelder
33

34
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.2.2 SWOT-Analyse
Ortszentrum
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Grundsätzlich gute
Versorgung im Ortszentrum
Starkes Verkehrsaufkommen
in der
Poststraße
Wenig Gastronomieangebote
Nicht EIN gewachsenes
Zentrum
Straßendorf: Starke
Dehnung des Ortszentrums
Mehrere Konzentrationspunkte
Einheitliches Gestaltungskonzept
für öffentliche
Räume fehlt
Städtebauliche Struktur
im Ortszentrum unharmonisch
Schlechtes Fuß- und
Radwegenetz im Zentrum
Chance für den Einzelhandel, Durchgangsverkehr
belebt das Geschäft
Einkaufsatmosphäre nicht angenehm, Ausweichen auf
andere Orte ⇒ Einzelhandel kann sich nicht halten
Ort kann Unterzentrumsfunktion gerecht werden, Erhöhter motorisierter Individualverkehr im Ortszentrum
kaum Markt auf der grünen Wiese, wichtig für
Identifizierung mit dem Ort
Unattraktiv für Naherholer und Trittauer, Aufenthaltsqualität
leidet
Trittau splittet sich auf, fällt auseinander, identitätsstiftende
Wirkung geschwächt
Ortszentrum über eine größere Strecke ausdehnbar Zusammenhalt und bündelnde Aufenthaltsorte fehlen
Abwechslungsreiche „wichtige Orte“, historischer
Standort Mühle, sozialer Standort Kirche, vier Orte
mit Potential
Schwächung des Ortes durch Konkurrenz an verschiedenen
Orten, ⇒ Zerfall in Einzelteile
Ortszentrum unattraktiv, schlechte Außenwirkung,
schlechte Aufenthaltsqualität ⇒ langfristig wirtschaftliche
Einbußen
s.o.
Gefährlich, kein „Flanieren“ möglich, Konflikte zwischen
Fußgängern und Radfahrern

Chancen-Risiken-Abwägung - Ortszentrum
Insbesondere die Struktur des Ortszentrums weist
viele Schwächen auf, die für die Zukunft und Identität
Trittaus Risiken birgt. Die historischen Zentren
und Konzentrationspunkte sind miteinander
schlecht verbunden. Besonders die langgezogene
Form des Ortszentrums lässt die verschiedenen
Zentren (Alter Markt, Europaplatz und Vorburg)
nicht zusammengehörig erscheinen. Das Zentrum
wirkt zersplittet und dessen Anfang und Ende sind
schwer wahrnehmbar. Ein räumlich wahrnehmbares
und zusammengehöriges Zentrum, das gleichzeitig
die Identität der einzelnen Orte fördert, ist
somit nicht gegeben. Es fehlen gebündelte Aufenthaltsorte,
die als wirtschaftliche, aber auch soziale
Zentren positive Effekte erzielen können.
Des Weiteren weist das Ortszentrum kein einheitliches
Gestaltungskonzept auf. Die ohnehin nicht
zusammengehörig wirkende räumliche Situation
wird hiermit noch verschärft. Andererseits stellt die
lang gezogene Struktur des Ortszentrums dem
Zentrum einen potentiell großen und vielseitigen
Raum zur Verfügung, der an vielen Stellen nachverdichtet
und ausgeweitet werden kann. So verhindert
zum Beispiel der bisherige Standort der
Meierei die funktionale Verknüpfung der Konzentrationspunkte.
Die Umsiedlung ist, nach Auskunft der
Meierei, lediglich aufgrund fehlender finanzieller
Mittel zurzeit nicht realisierbar, jedoch sollte dies
langfristiges Ziel der Ortsentwicklung sein. Bis auf
die natürliche Barriere des Naturschutzgebiets im
Osten verfügt das Zentrum über weitere Flächen,
die kurzfristig für Entwicklungen zur Verfügung
stehen (siehe Kapitel 4.2.4).
Eine maßgebliche Schwäche stellt das hohe Verkehrsaufkommen
durch den motorisierten Individualverkehr
(MIV) und die bestehenden Fuß- und
Radwegeverbindungen im Ortszentrum dar. Anhand
der stellenweise schmalen Fußwege
und/oder fehlenden Fahrradwege entstehen Nutzungskonflikte
zwischen Fußgängern und Fahrradfahrern.
Diese beiden Probleme rufen eine unangenehme
Raumsituation hervor und verhindern
häufig ein entspanntes „Flanieren“ entlang der
Geschäfte. Langfristig kann dies zur Folge haben,
dass die Aufenthaltsqualität und die Attraktivität
des Zentrums derartig eingeschränkt werden, dass
Ortsansässige alternative Einkaufsmöglichkeiten
aufsuchen, der unabhängige Einzelhandel sich
nicht halten kann und das Ortszentrum unattraktiv
wirkt, da es von Leerstand geprägt wird. Zum anderen
ergibt sich durch das erhöhte Verkehrsaufkommen
eine Chance für den Einzelhandel. Der
Durchgangsverkehr bietet dem Einzelhandel Kundschaft,
die bei einer Umleitung des Verkehrs eventuell
verloren gehen könnte. So ist bei der Beurteilung
der Verkehrssituation bezüglich des Einzelhandels
eine Abwägung erforderlich. Beide Szenarien
sind kurz- oder langfristig denkbar.
Das Ortszentrum zeichnet sich durch eine grundsätzlich
gute Versorgung aus und kann der Unterzentrumsfunktion
gerecht werden. Nicht nur die
Handlungsfelder
ortsansässige Bevölkerung, sondern auch Bewohner
der umliegenden Gemeinden nutzen die Versorgungsangebote
entlang der Ortsdurchfahrt und
erreichen diese gewöhnlich mit dem privaten Pkw.
Dies führt zu einem relativ hohen Verkehrsaufkommen
im Ortszentrum. Die daraus resultierenden
Chancen und Risiken sind bereits beschrieben
worden.
Dennoch ist das Versorgungsangebot im Ortszentrum
als Stärke zu begreifen. Lediglich mit der Gewährleistung
einer vielseitigen Versorgung ist dem
Trend der Verlagerung des Einzelhandels „auf die
grüne Wiese“, also auf die außerhalb liegenden
Gewerbegebiete, entgegenzuwirken. In Trittau ist
dieser Trend beispielsweise beim Famila-Markt im
nördlichen Gewerbegebiet zu beobachten. Durch
die Discountermärkte Aldi und Penny bleibt das
Ortszentrum jedoch auch für den täglichen Einkauf
Anlaufpunkt. Ebenfalls der in Trittau etablierte Wochenmarkt
auf dem Schützenplatz, der früher am
Alten Markt stattfand, trägt zur Versorgung im Ortszentrum
bei. Er wird gut besucht und dient unter
anderem auch als sozialer Treffpunkt. 35
Die Versorgung und somit der regelmäßige Aufenthalt
an zentralen und historisch gewachsenen Orten
trägt in hohem Maße zur Identifizierung der
Bewohner mit dem Ort bei. Die hierdurch anfallende
Verkehrsbelastung sollte zunächst in Kauf genommen
beziehungsweise mit Hilfe anderer Maßnahmen
reduziert werden (siehe Kapitel 5.3.3),
ohne die Versorgungsfunktion des Zentrums zu
schwächen.
35

36
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.2.3 Ziele und Maßnahmen - Ortszentrum
Ziele
Unterziele
Maßnahmen
Projekte
Veranstaltung
identitätsstiftender Events
Stadtfeste an den
Konzentrationspunkten
mit räumlichem
Bezug
Identität des gesamten Ortszentrums
stärken / schaffen
Zentrumsstruktur und
Identität kommunizieren
wahrnehmbare Verknüpfungen
schaffen
Freiraumgestaltungskonzept
einheitliche Straßen- und
Fußwegegestaltung
Abstrakte Visualisierung
Abstrakte Darstellung
(z.B. Logo) aufführen in
Medien
(Internet/Broschüre)
Einheitliche
Beschilderung
Ortszentrum und Ortsidentität stärken
Historische Substanz
schützen und bewusst
machen
Beleuchtungskonzept
historischer Gebäude
Infotafeln an wichtigen
Gebäuden
Gestalterische Attraktivität erhöhen Aufenthalts- und Einkaufsqualität erhöhen
Nachverdichtung nur mit
qualitätsvoller Architektur
Durchführung von
Wettbewerben
Wettbewerb für Nachverdichtung
am
Schützenplatz
Projekt: Flächenentwicklung im Bereich Schützenplatz
Verkehrliche Situation
verbessern
Verkehrsberuhigung
Poststraße
Verbesserung der Übergänge
für Fußgänger/
breitere Fuß- und Radwege
Zukunftsfähigkeit und
Diversität von
Einzelhandel zur Wahrung
der Unterzentrumsfunktion
gewährleisten
Stärkung der Zusammenarbeit
von Einzelhandelsakteuren
Einkaufevents in
Zusammenarbeit mit dem
EH, verkaufsoffener
Sonntag etc.
Bedarfsorientierte Gastronomie

Oberstes Ziel für diesen Bereich ist es, das Ortszentrum
und dessen Identität zu stärken. Dabei
bezieht sich das erste Ziel auf die Identität desselbigen,
welche herausgearbeitet und gestärkt werden
sollte. Das zweite Ziel beschäftigt sich mit dessen
gestalterischer Attraktivität. Zuletzt wird mit
dem dritten Ziel auf die Notwendigkeit der Verbesserung
der Aufenthalts- und Einkaufsqualität eingegangen.
Identität des Ortszentrums stärken
In Hinblick auf die mangelhafte Prägnanz des als
Ortszentrum definierten Raums ist die Entwicklung
und Stärkung der Identität eines greifbaren und
abgegrenzten Raums als Ortszentrum notwendig.
Aus der SWOT-Analyse geht hervor, dass zwischen
den Konzentratiospunkten des Ortszentrums
eine Verbindung fehlt. Zunächst sollte das Zentrum,
welches sich aus verschiedenen funktionellen
Konzentrationspunkten zusammensetzt, identifiziert
und als Ganzes begriffen werden. Die räumliche
Distanz der einzelnen Konzentrationspunkte lässt
sich nicht überbrücken, jedoch besteht die Möglichkeit,
mit einem einheitlichen Konzept eine Identität
für das gesamte Ortszentrum zu schaffen, die
diese Distanz überwindet. Ausgehend von der
momentanen räumlichen Situation sollten darüber
hinaus die bestehenden Konzentrationspunkte
entlang der Ortsdurchfahrt nicht nur als Ganzes
gestärkt werden, sondern gerade im Einzelnen ihre
Identität klar ausgearbeitet und kommuniziert werden.
Jeder Konzentrationspunkt muss die spezifi-
schen Funktionen, die er bereits innehat, stärker
herausarbeiten. So kann sich das Ortszentrum als
ein Band zusammengeknüpfter Konzentrationspunkte
mit unterschiedlichen Funktionen definieren
und daraus seine Identität schöpfen.
Die vier Konzentrationspunkte auf diesem Band
sind zum einen die Vorburg, die sich durch die
zentralen Bushaltestellen, die beiden großen Supermärkte
und der direkten Verbindung zur Wassermühle
definiert. Der Übergang zum nächsten
Konzentrationspunkt, dem Europaplatz und dem
Schützenplatz, ist hier fließend, da in diesem Bereich
der Poststraße viele Einzelhandelsgeschäfte
angesiedelt sind. Er zeichnet sich durch seine
Zentralität innerhalb des Ortszentrums aus und
Abb. 5.10: Konzentrationspunkte des Ortszentrums
Handlungsfelder
sollte daher auch als Zentrumsmitte in seiner Identität
gestärkt werden (siehe Kapitel 5.2.4). Außerdem
ist durch die Gemeindeverwaltung auf dem
Europaplatz eine zentrale Funktion vertreten. Weiter
im Norden bildet den nächsten Punkt die Kirche
und das sie umgebende Ensemble entlang der
Kirchenstraße. Hier ist die hohe architektonische
Qualität, die unterschiedlichen sozialen Funktionen
(Kirche, Kindergarten) und die großzügige Grünfläche
vor der Kirche charakteristisch. Der letzte Konzentrationspunkt
des Ortszentrums ist der Platz
des Alten Marktes, an dem die Einzelhandelsdichte
sich erneut erhöht.
Die unterschiedlichen Potentiale dieser einzelnen
Punkte müssen erkannt und herausgearbeitet werden.
Jede weitere Planung an diesen Punkten sollte
die jeweilige Identität des Einzelnen, aber auch
seine Stellung innerhalb des Gesamtgefüges im
Trittauer Ortszentrum, berücksichtigen.
Nachdem das Ortszentrum und dessen Konzentrationspunkte
mit seinen spezifischen Funktionen
identifiziert wurden, liegt der Schwerpunkt der
Maßnahmen, die für diesen Themenbereich vorgeschlagen
werden, im Bereich der Kommunikation
und Vermittlung einer Ortszentrumsidentität.
Zum einen können über Veranstaltungen und
Events an den Konzentrationspunkten, die einen
inhaltlichen Bezug zu dem räumlichen Kontext
haben, identitätsstiftende Wirkungen erzielt werden.
Diese Events sollten sich an die identifikationsstiftenden
Funktionen der unterschiedlichen
37

Konzentrationspunkte anlehnen. Stadtfeste mit
sozialem Charakter (Kinderfeste, Weihnachtsbasare
mit Spendenaktionen, Wohltätigkeitsveranstaltungen,
etc.) wären um die Kirche denkbar. Kommerzielle
Stadtfeste in Verbindung mit beispielsweise
verkaufsoffenen Sonntagen sollten in der
Zentrumsmitte, um den Europa- und Schützenplatz
veranstaltet werden. Für Feste und Märkte mit kulturellen
Highlights erscheint das Areal um die Vorburg
und um die Mühle am geeignetesten.
Zur Adaption des Raumes an das zusammenhängende
Ortszentrumskonzept sollte mit Hilfe eines
Gestaltungskonzepts der Freiraum entlang des
„Zentrumbandes“ angeglichen beziehungsweise
einheitlich gestaltet werden. Eine einheitliche Straßen-
und Fußwegegestaltung ist für die Wahrnehmung
des Zentrums als zusammengehörige Einheit,
was die Voraussetzung der Kommunikation
einer Identität ist, sehr förderlich. Ein städtebaulicher
Wettbewerb könnte beispielsweise den hierfür
erforderlichen Entwurf liefern.
Zuletzt könnte eine abstrakte Visualisierung der
Struktur, wie zum Beispiel in der Abb. 5.10, über
verschiedene Medien vermittelt werden. Denkbar
ist auch, ein derartiges Piktogramm in einer für den
Handlungsbereich Naherholung entworfene Broschüre
einzufügen. Schließlich könnte diese Struktur
in einem Logo aufgegriffen werden, welches
das Trittauer Ortszentrum symbolisiert und bei
unterschiedlichen Veröffentlichungen zu diesem
Thema auftaucht. Zur abstrakten Visualisierung der
38
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Ortsstruktur gehört auch die Verbesserung der
Orientierung und Lokalisierung innerhalb dieses
Raumes. Hierfür ist eine einheitliche Beschilderung
von relevanten Einrichtungen an den Konzentrationspunkten
denkbar, wodurch der Zusammenhang
zwischen den Konzentrationspunkten verdeutlicht
werden könnte.
Gestalterische Attraktivität erhöhen
Nicht nur für die Entwicklung des Tagestourismus
(siehe Kapitel 5.5.3) ist die gestalterische Attraktivität
von Bedeutung. Auch für die Trittauer Bürger ist
sie ein erheblicher Faktor, der an der Raum- und
Aufenthaltsqualität der öffentlichen Freiflächen
maßgeblich beteiligt ist.
Hierfür sind zwei zentrale Unterziele von Bedeutung.
Ausgehend von der heutigen architektonischen
Situation im Ortszentrum geht es zunächst
darum, vorhandene Potentiale zu erkennen und zu
erhalten. Gemeint ist hier qualitativ wertvolle historische
Substanz, wie sie beispielsweise in der Kirchenstraße,
auf dem Mühlengelände, aber auch
vereinzelt an anderen Orten vorzufinden ist. Diese
historische Bausubstanz hat einen wichtigen Einfluss
auf die Identität des Ortes und ist deshalb
schützenswert (siehe Kapitel 5.5.3). Im Einzelfall
muss hier sicherlich abgewogen werden, inwieweit
die Kosten einer Sanierung und Restaurierung
getragen werden können. Mit Hilfe eines Beleuchtungskonzeptes
können historische Gebäude zu
Anziehungspunkten und Orientierungshilfen werden.
Licht spielt für eine zeitgemäße Gestaltung
und vor allem für Atmosphäre und Aufenthaltsqualität
eine entscheidende Rolle. Es lässt sich hiermit
die Einzigartigkeit bestimmter Gebäude in ihrem
historischen Bedeutungszusammenhang und Identitätsbezug
hervorheben. Als Beispiel ist Uelzen
aufzuführen, dort wurden im September 2003 vier
bedeutende Gebäude in der Innenstadt mit Licht in
Szene gesetzt. Die Resonanz war sehr positiv und
führte zur Einrichtung eines dauerhaften Beleuchtungskonzepts.
36
Neben der Erhaltung der wertvollen Bausubstanz
sollte bei Neubauten im Ortszentrum auf die Aus-
Abb. 5.11: Beleuchtungskonzept Uelzen

wahl qualitativ hochwertiger neuer Architektur geachtet
werden. Über städtebauliche Entwürfe für
größere Gebäudeensemble kann die Entstehung
von räumlich und architektonisch nicht aufeinander
abgestimmten Gebäuden vermieden werden. Die
Gewährleistung von hochwertiger Qualität kann
zum Beispiel mit Wettbewerben erreicht werden.
Aufenthalts- und Einkaufsqualität erhöhen
Für die Erhöhung der Aufenthalts- und Einkaufsqualität
ist es notwendig, das Ortszentrum für die
örtliche Bevölkerung, aber auch für die Umlandgemeinden
in Bezug auf die Unterzentrumsfunktion
Trittaus, zu verbessern. Auch die ökonomische
Sicherung des Einzelhandels spielt eine entscheidende
Rolle bei der Gewährleistung der zentralen
Funktion des Ortszentrums.
Aus der SWOT-Analyse wird deutlich, wie sehr die
Verkehrsproblematik in der Poststraße die Aufenthaltsqualität
einschränkt. Die Verbesserung der
verkehrlichen Situation würde einen erheblichen
Beitrag zur Erhöhung der Aufenthalts- und Einkaufsqualität
beitragen. Dabei knüpft dieses Ziel
zunächst an die vorgeschlagenen Maßnahmen zur
Verkehrsentlastung der Poststraße und Kirchenstraße
an (siehe Kapitel 5.3.3). Hinzu kommen
Maßnahmen, die besonders die Aufenthaltsqualität
für Fußgänger betreffen. Zum einen würden eine
Verbesserung der Fußgängerübergänge, aber
auch breitere oder besser aufgeteilte Fuß- und
Radwege die Einkaufs- und Aufenthaltsqualität
entlang der Geschäfte erheblich erhöhen.
Das zweite Unterziel betrifft die Verbesserung der
Zukunftsfähigkeit hinsichtlich der Unterzentrumsfunktion
und der Diversität des Einzelhandels. Trotz
eines attraktiven Ortszentrums droht auch in Trittau,
wie in vielen vergleichbaren Orten, eine partielle
Verödung des Zentrums auf Kosten der verkehrsgünstigen
Discountermärkte „auf der grünen
Wiese“. Trotz des erfolgreichen Famila-Markts im
nördlichen Gewerbegebiet ist diese Entwicklung in
Trittau noch nicht weit fortgeschritten. Um dies
auch zukünftig zu gewährleisten, sollte die Zusammenarbeit
der relevanten Akteure, wie zum
Beispiel der Gewerbegemeinschaft Trittau (GGT),
der Verwaltung und den externen Planungsbüros
intensiviert werden.
Zuletzt wird hier die Ansiedlung bedarfsorientierter
Gastronomie, wie sie besonders auch auf dem
Informationsabend zur Ermittlung der Stärken und
Schwächen von Trittauer Bürgern gefordert wurde,
zur Erhöhung der Einkaufs- und Aufenthaltsqualität
empfohlen (siehe Kapitel 5.5.4).
Handlungsfelder
39

40
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

5.2.4 Projekt: Flächenentwicklung im Bereich
Schützenplatz
Anlass und Ziel
Ziel ist es, für das lang gezogene Ortszentrum Trittaus
eine attraktive und identitätsstiftende „neue
Mitte“ zu schaffen. In diesem Zusammenhang ist
es sinnvoll, die momentane Ortsmitte, die entlang
eines Teils der Poststraße und am Europaplatz
angesiedelt ist, um die Fläche des Schützenplatzes
zu erweitern.
Dadurch kann ein rundes Areal entstehen, welches
durch seine Größe und Form dem Charakter einer
„neuen Mitte“ entspricht. Wichtig ist jedoch nicht
nur die visuelle Verknüpfung, auch durch neue
Nutzungen und Strukturen soll der Schützenplatz
an die bestehende Ortsmitte angeschlossen werden.
Die vorhandenen Strukturen sollen verbessert,
gestärkt und sinnvoll mit den neuen Strukturen
verknüpft werden. Diese müssen die Potentiale der
Fläche ausnutzen, für die Bewohner Trittaus und
seine Besucher attraktiv gestaltet und zugänglich
gemacht werden sowie den Charakter der Ortsmitte
festigen. Dafür wird vorgeschlagen, verschiedene
wichtige Funktionen und Angebote Trittaus in
der „neuen Ortsmitte“ miteinander zu verknüpfen.
Diese Funktionen und Angebote setzen sich zusammen
aus den Bereichen Einzelhandel, Freizeit
und Wellness, Natur und Kultur.
Voraussetzungen
Der Schützenplatz ist grundsätzlich entwicklungsbedürftig.
Er weist zwar ein hohes Maß an Potentialen
auf, die jedoch nicht optimal genutzt werden.
Zum einen zeichnet sich der Platz durch die räumliche
Nähe zum Europaplatz und zur Poststraße im
Westen und damit zur bestehenden Ortsmitte aus.
Zum anderen grenzt er im Osten direkt an das Naturschutzgebiet
Hahnheide. Durch die unzulängliche
Beschilderung an dieser Stelle und die
Handlungsfelder
schlechte Erreichbarkeit über einen schmalen,
unauffälligen Pfad, ist diese Nähe allerdings nur zu
erahnen.
Momentan fungiert der Platz hauptsächlich als
Stellplatzfläche und als Übergang zu den im Osten
angrenzenden Nutzungen (Freibad, Schießplatz,
Tennisanlage). Durch die rückseitigen Fassaden
der Poststraßenbebauung und der hohen Anzahl
an Stellplätzen, fehlt es dem Schützenplatz an
Lebendigkeit und Urbanität. Dies verleiht ihm einen
„hinterhofartigen“ Charakter.
Die Größe dieses Platzes und die hohe Anzahl an
ungenutzten Stellplätzen bieten jedoch eine gute
Möglichkeit, an dieser Stelle andere Nutzungen
unterzubringen und Umgestaltungen vorzunehmen.
Eine gute Voraussetzung zur Entwicklung einer
„neuen Mitte“ stellt der gegenwärtig in Feststellung
befindliche Bebauungsplan Nr. 6 dar. 37 Dieser
weist eine Fläche, die im Südwesten an den Schützenplatz
angrenzt, als Kerngebiet aus und eröffnet
Abb. 5.12: Europaplatz Abb. 5.13: Rückseite Kaufhaus Mohr Abb. 5.14: Rückseite Rathauspassage Abb. 5.15: Schützenplatz
41

so eine Möglichkeit, an dieser Stelle neue Funktionen
und Angebote, die der Weiterentwicklung der
„neuen Mitte“ entsprechen, zu etablieren. Zum
anderen ist mit diesem Bebauungsplan beschlossen
worden, den so genannten „Bypass“ (siehe
Kapitel 5.3.1), allerdings als reine Erschließungsstraße,
für das Gebiet östlich der Poststraße
durchzusetzen. Dies gewährleistet eine ausreichende
Anbindung der „neuen Mitte“ für den MIV.
Darüber hinaus ist in direkter Nähe zum Schützenplatz
der Bau eines Wellness-Centers vorgesehen,
dessen Realisierung durch den Bebauungsplan
Nr. 6 möglich gemacht werden soll. In Anbetracht
der Lage des Ortes in einem weitläufigen
Erholungsraum und dem vorhandenen Freibad
könnte ein Wellness-Center eine Bereicherung für
Trittau bedeuten und die Außenwirkung des Ortes
durch eine weitere Attraktion erhöht werden. Weiterhin
erzielt die Wellnessbranche seit 1999
Wachstumsraten zwischen vier und sechs Prozent.
38 Es sind jedoch anhand einer Studie die
Auswirkungen (städtebaulich, verkehrstechnisch,
Besucheransturm, Parkplätze) einer derartigen
Einrichtung auf den Ort zu prüfen. Dabei ist es von
Bedeutung, die freien Flächen zwischen Schützenplatz
und Mühlengelände noch einmal bezüglich
einer angemessenen Nutzung für den Freizeit- und
Naherholungsbereich zu untersuchen.
Nutzungsmöglichkeiten
Es ist von Bedeutung, die Strukturen auf dem
Schützenplatz so zu verändern, dass die momen-
42
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
tane räumliche Situation verbessert und neu definiert
werden kann. Der örtlichen Bevölkerung und
den Besuchern sollen Anreize gegeben werden,
den öffentlichen Raum zu erleben beziehungsweise
sich dort aufzuhalten. Die Bebauung, die zwischen
der Poststraße und dem Schützenplatz liegt,
sollte von allen Seiten zugänglich sein und die
gleiche Qualität aufweisen. Somit könnte die Nutzungsintensität
des öffentlichen Raums im gesamten
Bereich des Areals erhöht werden und durch
die Belebung in seiner Attraktivität gesteigert werden.
Zusätzlich wird vorgeschlagen, am Schützenplatz
die Hahnheide für den Ort Trittau zu öffnen und
zugänglich zu machen sowie eine Verbindung zur
Trittauer Wassermühle zu schaffen.
Darüber hinaus bietet es sich an, auf diesem Areal
ein Freizeitangebot für Jugendliche zu schaffen,
das in Trittau dringend benötigt wird und dem Ort
eine Identität verleiht. 39
Einzelmaßnahmen:
Umgestaltung und Umbau des Gebäudeblocks
zum Schützenplatz
Die Belebung der Ortsmitte beschränkt sich momentan
lediglich auf den Bereich entlang der Poststraße.
Die Rückseite der Gebäude an der Poststraße,
die vom Schützenplatz aus sichtbar sind,
wirken sehr unattraktiv, wenig einladend und unbelebt.
Damit dieser Bereich nicht zur Barriere für den
Zugang zur Hahnheide und zum Sportpark wird, ist
es wichtig, auch diesen Bereich attraktiver zu
gestalten. Es wird vorgeschlagen, die Ortsmitte an
dieser Stelle zu verdichten und somit die lineare
Struktur entlang der Poststraße durch die Belebung
der Rückseite der Passage aufzulockern. Der ortskerntypische
Charakter, durch Einzelhandel geprägt,
soll auch hier geschaffen werden. Es könnten
beispielsweise neue Geschäftsflächen und
Anziehungspunkte für den Schützenplatz eingerichtet
werden, die den Besucher der Ortsmitte zusätzlich
auf die Hahnheide aufmerksam machen. Dies
kann durch eine offensichtliche Öffnung der Passage
stattfinden, die momentan lediglich über einen
unauffälligen Nebeneingang mit dem Schützenplatz
verbunden ist und wie eine Sackgasse wirkt. Durch
Abb. 5.16: Bebauungsplan Nr. 6b

diese Öffnung und eine Ansiedlung neuer Geschäfte
auf der Rückseite der Poststraße könnte ein
Rundgang und ein kompakteres Zentrum geschaffen
werden. Der momentan lang gezogenen und
bandförmigen Struktur der Ortsmitte könnte entgegen
gewirkt und die ungenutzten Flächen auf der
Rückseite ausgeschöpft werden.
Weiterhin sollte hier eine Platzsituation geschaffen
werden, deren Aufenthaltsqualität zusätzlich durch
Gastronomiebetriebe erhöht wird und Identifikations-
und Repräsentationsschwerpunkte für die
Gemeinde schafft. Es ist vorstellbar, an diesem
Platz bestimmte Events durchzuführen, wie zum
Beispiel ein Freiluftkino im Sommer.
Wichtig ist es, die Parkplatzmöglichkeiten am
Schützenplatz zu erhalten, um das fußläufige Erreichen
der Geschäfte weiterhin zu gewährleisten.
Da der Platz jedoch eine große Fläche bietet und
ein Großteil der Parkplätze auf diesem Areal unge-
Abb. 5.17: Sportangebot für Jugendliche
nutzt sind, stellt dies, trotz des Wegfalls einiger
Parkplätze durch die Umstrukturierung, kein Problem
dar.
Freizeit- und Sportparkfläche für Jugendliche
Die Fläche für einen möglichen Sportpark ist im
Bebauungsplan Nr. 6b (siehe Abb. 5.16) als Kerngebiet
ausgewiesen. 40 Eine sportliche Nutzung ist
an dieser Stelle nach §7 Abs.2 Nr. 4 BauGB möglich,
wobei die Bebauung, wie im B-Plan festgelegt,
eine Firsthöhe von neun Metern nicht überschreiten
sollte. 41
Die Bestandsaufnahme hat ergeben, dass Angebote
für Jugendliche in Trittau nur mangelhaft vorhanden
sind. Es fehlen Einrichtungen und Plätze,
wo sich Jugendliche in ihrer Freizeit aufhalten können.
42
Aufgrund der erschwerten Erreichbarkeit anderer
Freizeiteinrichtungen im Umland und der eingeschränkten
Mobilität von Jugendlichen, sollte die
Gemeinde ausreichende Angebote zur Verfügung
stellen. Wichtig ist es hierbei, auf die Aktualität der
Angebote zu achten und die Geräte in Stand zu
halten, damit diese gut angenommen werden. Es
eignet sich zum Beispiel eine Kletterwand oder
eine in Trittau stark gewünschte Skaterbahn. Auch
ein Beachvolleyballfeld im Sommer ist attraktiv.
Weiterhin könnte darüber nachgedacht werden, ob
das im Bürgerhaus untergebrachte Jugendzentrum,
welches momentan unter Platzmangel leidet, hier
neue Flächen erhalten kann. 43
Um genauer auf die Bedürfnisse der Jugendlichen
Handlungsfelder
einzugehen, ist es sinnvoll, einen Gestaltungs- und
Ideenwettbewerb oder einen Workshop an den
Trittauer Schulen durchzuführen. Diese Mitgestaltung
und die Nutzung dieser Fläche als Freizeitangebot
würden zur Identifizierung der Jugendlichen
mit dem Ortzentrum beitragen. 44
Weiterhin ist zu überlegen, ob man im Freizeitpark
eine pädagogische Betreuung zu bestimmten Zeiten
einrichtet und den Sportpark für SchülerInnen
und Projektgruppen öffnet.
Die Einrichtung eines Freizeitparks an dieser Stelle
würde die bestehenden Nutzungen der Tennisanlage
und dem geplanten Wellness-Center ergänzen
und an dieser Stelle ein komprimiertes Sportangebot
schaffen. Gleichzeitig könnte mit dieser Freizeiteinrichtung
ein angemessener Übergang zwischen
den Einzelhandelsfunktionen im Ortszentrum
und der angrenzenden Hahnheide entstehen.
Öffnung zur Hahnheide
Die räumliche Nähe zur Hahnheide stellt sich als
Potential für Trittau dar, jedoch fehlt dem Ort ein
sichtbarer und auffälliger Zugang in das Naturschutzgebiet.
Es wird vorgeschlagen, die Hahnheide im Zuge der
Neugestaltung des Schützenplatzes für die Bewohner,
Besucher und Ausflügler zugänglich zu
machen. Hierbei ist es wichtig, von der Poststraße
aus Sichtbeziehungen zu diesem Zugang zu schaffen,
um visuell auf diesen aufmerksam zu machen.
Bei der Öffnung der Hahnheide ist zu beachten,
dass die Mühlau als Naturschutzgebiet eine Barrie-
43

e darstellt, die es zu überwinden gilt. Da dieses
Gebiet an einigen Stellen sehr schmal ist, kann hier
zum Beispiel mit Fußgängerbrücken gearbeitet
werden (siehe Abb. 5.18). 45
Die verschiedenen Nutzungen Freizeit (Wandern,
Spazieren gehen, etc.) und Versorgung (Einkaufen,
Arztbesuche, Erledigungen auf dem Amt) könnten
für die ortsansässige Bevölkerung und Besucher
somit verknüpft werden. Besonders bei Sonderaktionen,
wie verkaufsoffenen Sonntagen, bietet sich
diese Kombination an. Hinzu kommt, dass die Öffnung
zur Hahnheide den Schützenplatz und das
Ortszentrum in seiner Attraktivität steigern würde
und zu einer stärkeren Identifikation der Trittauer
mit ihrem Ort beitragen könnte.
Verbindung zur Mühle
Im Zusammenhang mit der Öffnung der Hahnheide
wird vorgeschlagen, eine fußläufige Verbindung
44
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Abb. 5.18: Beispiel Brückenübergang
zwischen Ortsmitte und der Mühle, auf deren Gelände
ein Kulturzentrum mit Gastronomie geplant
ist (siehe Kapitel 5.5.4), zu schaffen. Der Fußweg
könnte an der Mühlau entlangführen und das naturräumliche
Potential besser einbinden.
Mit dieser Maßnahme kann die Anbindung des
Areals von Kulturzentrum und Erlebnispark / Ortskern
für den nicht motorisierten Verkehr gewährleistet
werden. Zwar sollen die unterschiedlichen
Nutzungen Freizeitpark, Hahnheide, Ortzentrum
und Mühle selbstständig nebeneinander bestehen,
dennoch sollten gemeinsame Gestaltungsmerkmale
eingesetzt werden, damit ein Zusammenhang
zwischen diesen Nutzungen sichtbar wird.
Finanzierung
Für die unterschiedlichen Einzelmaßnahmen sind
verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten denkbar.
Die Finanzierung der neuen Einkaufspassage und
der Umbau des Gebäudekomplexes im Zentrum
zwischen Europa- und Schützenplatz sollte von
einem privaten Investor übernommen werden. Die
Umgestaltung des Platzes und der Passage, insbesondere
die Freiraumgestaltung, könnte über
einen städtebaulichen Wettbewerb erfolgen und
sollte von der Gemeinde getragen werden. Denkbar
ist hierbei, dass zumindest ein Teil der Finanzierung
von dem Investor der Einkaufspassage
übernommen wird.
Die Fläche, für die der Jugendsportpark vorgeschlagen
wird, ist derzeit noch in privatem Besitz. 46
Um eine kostengünstige Nutzung des umfunktio-
nierten Areals zu gewährleisten, müsste die Fläche
im Idealfall Gemeindeeigentum werden. Bei einer
Nutzung im privaten Besitz müsste darauf geachtet
werden, dass die Benutzung für Jugendliche in
einem finanziell annehmbaren Rahmen bleibt. Eventuell
könnte ein Teil der Finanzierung über die
Ausleihe von Sportgeräten oder über beitragspflichtige
Kurse (z.B. Kletterkurse) gewährleistet werden.
Träger könnten Sportvereine oder die Gemeinde
sein.

5.3 Verkehr
5.3.1 Bestandsaufnahme
Trittau liegt in einem Achsenzwischenraum im Osten
der Metropolregion Hamburg. Die Achsen werden
durch die BAB 1, die nördlich von Trittau verläuft
und Hamburg mit Lübeck verbindet und die
BAB 24, die südlich von Trittau verläuft und Hamburg
und Berlin verbindet, gebildet. Sie werden
durch die zweispurige B 404 verbunden. Die Gemeinde
Trittau grenzt östlich an diese Bundesstra-
ße und wird durch zwei Auf- und Abfahrten angeschlossen,
wovon eine das Gewerbe- und das
nördliche Wohngebiet und die andere den Süden
des Ortes erschließt. Über beide Auf- und Abfahrten
ist es möglich, auf die Ortsdurchfahrt zu gelangen,
an der sich das Ortszentrum Trittaus befindet
(siehe Abb. 5.20).
Die Beschilderung Trittaus erfolgt auf der BAB 24
an der Anschlussstelle Witzhave. Sie schließt die
Möllner Landstraße an, die in ihrem Verlauf zur
Hamburger Straße (Landesstraße 94) wird und die
B 404 quert. Ein Schild an der Kreuzung Möllner
Landstraße / B 404 verweist auf den direkteren
Weg in das Gewerbegebiet im Norden über die
B 404. Auf der BAB 24 gibt es kein Hinweisschild,
das auf die B 404 und damit auf den schnellsten
und direktesten Weg in das nördliche Gewerbegebiet
nach Trittau hinweist, obwohl die B 404 an die
BAB 24 durch die Anschlussstelle Schwarzenbek/Grande,
die in östlicher Richtung in kurzer
Distanz hinter der Anschlussstelle Witzhave liegt,
angeschlossen wird. 47
Die Ortsdurchfahrt (Landesstraße 93), beginnend
an der L 94, durchquert den Ort im Osten von Süden
nach Norden. Innerhalb dieses Verlaufs trägt
sie im Süden den Namen Vorburgstraße, wird dann
zur Poststraße und zur Kirchenstraße. Im weiteren
Verlauf knickt sie nach Westen ab (Großenseer
Straße) und kreuzt die B 404 an der nördlichen
Auf- und Abfahrt. Sie verbindet die südlichen
Wohngebiete mit den Versorgungsgebieten im
Norden (Schulen, Famila, etc.). Zusätzlich befindet
Handlungsfelder
sich an dieser Straße das Ortszentrum, in dem ein
Großteil des Einzelhandels und andere Versorgungsfunktionen,
wie zum Beispiel die Verwaltung
und Kindergärten untergebracht sind. Die Pkw, die
den Ort, durch seine Siedlungsstruktur bedingt, von
Norden nach Süden und umgekehrt durchqueren
sowie der Ziel- und Quellverkehr, der den Einzelhandel
und die anderen Versorgungseinrichtungen
an der Ortsdurchfahrt besucht, erzeugen ein hohes
Verkehrsaufkommen. Vor allem im Bereich der
Poststraße kommt es häufig zu Staus und Behinderungen
von Fußgängern und Radfahrern. Einen
Abb. 5.19: Regionale Verkehrsanbindung Abb. 5.20: Überörtliche Verkehrsanbindung
45

46
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
weiteren erheblichen Teil des Verkehrsaufkommens
bilden die Lkw. Sie beliefern die Gewerbegebiete
im Norden und den Einzelhandel an der Ortsdurchfahrt.
Auch die Meierei, die ebenfalls an dieser
Straße angesiedelt ist, wird durch ca. 30 Lkw
täglich angefahren. 48 Aber nicht nur Pkw und Lkw
frequentieren diese Straße, auch durch die Siedlungsstruktur
entsteht im Ortszentrum durch die
zahlreichen Radfahrer und Fußgänger ein erhöhtes
Verkehrsaufkommen. Die derzeit vorhandenen
Rad- und Fußwege an der Ortsdurchfahrt können
dieses Aufkommen nicht aufnehmen, da die Rad-
wege an einigen Stellen schmal und teilweise nicht
auf beiden Straßenseiten ausgebaut oder gar nicht
vorhanden sind.
Seit über 20 Jahren bestehen in der Gemeinde
Bemühungen, anhand verschiedener Planungsvorhaben
dem Pkw- und Lkw-Aufkommen auf der
Ortsdurchfahrt entgegen zu wirken. Seit dem 9. Mai
2003 liegt ein Planfeststellungsbeschluss für eine
Entlastungsstraße vor, die westlich der Poststraße
verlaufen und von der Rausdorfer Straße zur Großenseer
Straße führen soll. Gleichzeitig würde
diese Straße eine Erschließung für die an dieser
Stelle geplanten Neubausiedlungen, im Rahmen
der „Schließung des Telefonhörers“ (siehe
Kapitel 1.4.3), gewährleisten. 49 Seit dem Mehrheitswechsel
in der Gemeindevertretung im Jahr
2003 wird diese Planung nicht mehr verfolgt und
eine reine Erschließungsstraße für die Neubaugebiete
favorisiert. Hierfür ist der Ausbau des Ziegelbergwegs,
der in Höhe des alten Marktplatzes an
die Kirchenstraße anschließt, angedacht. 50
Ein weiteres verkehrliches Vorhaben ist der genannte
„Bypass“, der östlich der Poststraße, an der
ein Großteil der Versorgungsfunktionen angesiedelt
ist, verlaufen soll. Mit einer Länge von 700 Metern
beginnt er an der Vorburg, läuft über den Schützenplatz
hinweg und endet an der Kreuzung Rausdorfer
Straße / Poststraße. Der Abschnitt zwischen
der Kreuzung und dem Schützenplatz wurde bereits
realisiert. Die Pläne, in denen der übrige Teil
des Bypass festgeschrieben wird, tragen die Num-
mern 6a und 6b und befinden sich in Aufstellung.
Ursprünglich sollte der Bypass als Entlastung für
die Ortsdurchfahrt fungieren und vor allem den
Lkw-Verkehr aufnehmen. Neue Planungen sehen
hingegen vor, das Ortszentrum östlich der Poststraße
zu erweitern, um dort ein Wellness-Center
und neue Wohnhäuser zu errichten. Der Bypass ist
als reine Erschließungsstraße für das neue Quartier
vorgesehen und soll in dieser Form in Zukunft
realisiert werden.
Die Unterschiede zwischen der ursprünglichen und
der derzeitigen Planung machen sich besonders
Abb. 5.21: Örtliche Verkehrsanbindung Abb. 5.22: Verkehrliche Planungsvorhaben

ezüglich der Straßenbreite bemerkbar.
Ursprünglich sollte die Straße eine Breite von
12,75 Meter bekommen, wobei die Fahrbahn
6,50 Meter maß. Daran grenzen Rad-, Gehwege
und Parkstreifen und eine Schutzzone für die Mühlau.
Auf diese Art wurde das erste Stück zwischen
der Kreuzung Rausdorfer Straße / Poststraße und
dem Schützenplatz realisiert. Die heutige Planung
sieht nur noch eine 6,30 Meter breite Straße mit
einer 4,80 Meter breiten Fahrbahn vor. 51
Zusätzlich ist seit dem Ende der 90er Jahre ein
Kreisverkehr für die Kreuzung Rausdorfer Straße /
Poststraße geplant, der die Verkehrssituation
verbessern und vor allem Rückstauungen, die momentan
im Bereich dieser Kreuzung entstehen,
verringern soll. 52
Trittau wird durch den öffentlichen Nahverkehr mit
Bussen an seine Umgebung und an Hamburg angebunden.
Die Verbindung nach Hamburg besteht
einerseits über die Achse Trittau-Aumühle. Aumüh-
le wird von Trittau aus und umgekehrt über die
Linie 333 bedient, die ein Umsteigen in Grande
erfordert. In Aumühle befindet sich eine Haltestelle
des Hamburger S-Bahnnetzes. Darüber hinaus
besteht eine Busverbindung durch die Linie 369
nach Ahrensburg, welches einen S-Bahnanschluss
nach Hamburg besitzt. Weiterhin existiert eine
Busverbindung nach Hamburg-Rahlstedt. 53 Die
Fahrzeit vom Trittauer Zentrum bis zum Hamburger
Hauptbahnhof beträgt durchschnittlich 70 Minuten,
gegenüber dem Pkw ein zeitlicher Mehraufwand
von 30 Minuten. Die längere Fahrtzeit des Busses
ist darauf zurückzuführen, dass er auf dem Weg
nach Hamburg in mehreren kleinen Umlandgemeinden
anhält.
Handlungsfelder
Abb. 5.23: Poststraße Abb. 5.24: Geplanter Kreisverkehr Abb. 5.25: Rausdorfer Straße Abb. 5.26: Nördliches Ende Bypass
47

48
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.3.2 SWOT-Analyse
Verkehr
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Bau der Umgehungsstraße
Realisierung des
Bypass
Ausbau der B 404 zur
BAB 21
Bau des Kreisverkehrs
an der Rausdorfer
Straße/Poststraße
Innerörtliches Verehrsaufkommen durch
Pkw und Lkw ist hoch
Durch viel Laufkundschaft für den Einzelhandel
positiv
Lärmbelastung, Gefahr für Fußgänger und Radfahrer, Aufenthalts- und
Wohnqualität leidet
fehlende Beschilderung auf der B 404 Viel Verkehr fährt überflüssigerweise durch den Ort; für Ortsfremde
nicht offensichtlich, dass es zwei Ausfahrten nach Trittau gibt, wovon
eine direkt ins Gewerbegebiet führt
Schlecht ausgebaute Fahrradwegeverbindungen,
insbesondere an der Ortsdurchfahrt
Keine direkte Autobahnanbindung
Trittaus
Schlechte ÖPNV - Anbindung an das
Umland
Geringeres Verkehrsaufkommen, mehr Naturraum,
begrenztes Wachstum
Entlastung der Poststraße und Trittaus Osten;
Erschließung neuer Wohngebiete; bessere Verbindung
von Norden nach Süden (Wohnen und Einkaufen/Wohnen
und Schulen usw.); Radwegenetz
kann dabei ausgebaut werden
Entlastung der Poststraße; mögliche Erschließung
neuer Gebiete (Wellness - Center); Möglichkeit
zum Ausbau der Zentrumsmitte Schützenplatz/Europaplatz;
Schaffung einer direkteren und
attraktiveren Wegeverbindung zwischen Ortsmitte
und Mühlenteich
Trittau wird attraktiver für Neuansiedlungen; wirtschaftliche
Chancen wachsen; bessere Anbindung
an umliegende Städte; gefährliche Verkehrsituation
auf B 404 verringert sich
Verbesserter Verkehrsfluss auf der Poststraße und
Kirchenstraße, weniger Rückstau
Gefährliche Situation für Fahrradfahrer und Fußgänger an der Ortsdurchfahrt,
wenig attraktiv für Fahrradtouristen
Kein Wachstum: wirtschaftliche Einbußen, Ansiedlung unattraktiv, auch
für Gewerbe
Schlechte Vorraussetzung für Ausbau der Naherholung; zunehmende
Verkehrsprobleme, besonders hinsichtlich des Wachstums; gleichzeitig
Wegzug junger Leute, Neuansiedlungen unattraktiver
Mehr Verkehr in westlichen Wohngebieten und Lärmbelastung ⇒
Wohnattraktivität geringer; Zerstörung von Naturräumen
Zerstörung von Naturräumen im Osten Trittaus (Mühlau); Lärmbelastung
für Anwohner; Gefahr für EH auf der Poststraße, da weniger
Laufkundschaft; Spange wird nicht angenommen und Verkehrsbelastung
der Poststraße besteht weiterhin
Lärmbelastung; mehr Verkehr, der durch Trittau fließt; Zerstörung von
Naturräumen

Chancen-Risiken-Abwägung - Verkehr
Das hohe innerörtliche Verkehrsaufkommen durch
Pkw und Lkw stellt eine Schwäche für Trittau dar
und bringt eine erhöhte Lärmbelastung und Unfallgefahr
für Fußgänger und Radfahrer mit sich. Die
Unfallgefahr wird vergrößert durch die teilweise
unterbrochenen oder fehlenden Radwege, woraus
sich Nutzungskonflikte zwischen Radfahrern und
Fußgängern ergeben und die Aufenthaltsqualität an
der Ortsdurchfahrt erheblich vermindert wird (siehe
Kapitel 5.2.1).
Das erhöhte innerörtliche Lkw-Verkehrsaufkommen
ist zum größten Teil auf die schlechte Beschilderung
für den von der B 404 und BAB 24 kommenden
Verkehr zurückzuführen. An der BAB 24 wird
Trittau lediglich über die Anschlussstelle Witzhave
ausgeschildert. Dies führt dazu, dass der Lkw-
Verkehr über die Hamburger Straße nach Trittau
hinein fährt und durch die Ortsdurchfahrt das Gewerbegebiet
anfährt. Weiterhin von Nachteil ist die
unzulängliche Ausschilderung der Zufahrt in das
nördliche Gewerbegebiet über die Anschlussstelle
der B 404. Bekannt ist in meisten Fällen lediglich
die Anschlussstelle im Süden, die den Verkehr
über die Ortsdurchfahrt in den Norden führt. 54
Das erhöhte Verkehrsaufkommen wird zusätzlich
durch die unzureichende Anbindung durch den
Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) verstärkt.
Es ist in vielerlei Hinsicht einfacher und bequemer,
einen Pkw und nicht die ÖPNV-Anbindung
zu nutzen, da eine schnelle und direkte Anbindung
in die umliegenden Städte und Gemeinden fehlt.
Vor allem nach Hamburg pendeln viele Trittauer
aufgrund ihres Arbeitsplatzes und des Freizeitangebots.
Auch die Tatsache, dass Trittau keine Nachtbusverbindung
nach Hamburg besitzt, ist insbesondere
für Jugendliche, die noch keinen Führerschein besitzen,
aber das Freizeitangebot in Hamburgs nutzen
wollen, problematisch. 55
Hinsichtlich der oben beschriebenen Verkehrsprobleme
stellen die unterschiedlichen Planungen für
eine Entlastung der Ortsdurchfahrt grundsätzlich
eine Chance dar.
Der Bau der westlichen Umgehungsstraße als Entlastungsstraße
würde eine schnellere und direktere
Verbindung zwischen den Wohngebieten im Süden
und dessen Versorgungsgebieten, mit dem Famila-
Markt und dem Schulzentrum im Norden, gewährleisten.
In Verbindung hiermit könnte das örtliche
Radwegenetz ausgebaut werden. Die Entlastungsstraße
würde also nicht nur den Pkw-Verkehr, sondern
auch für die Fahrradfahrer eine bessere Verbindung
bedeuten. Dies hätte zur Folge, dass ein
erheblicher Teil des Durchgangsverkehrs durch
Pkw und Radfahrer auf der Poststraße entfallen
würde. 56
Weiterhin würde im Zuge dieses Vorhabens die
Erschließung neuer Wohngebiete gewährleistet
werden. Es ist allerdings bei dem Bau der Entlastungsstraße
zu beachten, dass damit eine Lärmbelastung
innerhalb der neuen Wohngebiete erzeugt
Handlungsfelder
wird. Lärmschutzmaßnahmen sind zwar vorgesehen,
bilden jedoch einen erheblichen Kostenfaktor.
Darüber hinaus ist schlecht abzuschätzen, inwiefern
die Poststraße Gefahr läuft, zu veröden.
Auch der Bau des Bypass birgt Chancen und Risiken.
Die Entlastung der Poststraße wäre nur gewährleistet,
wenn er breit genug für den Lkw-
Verkehr wäre. Allerdings würde er eine Gefährdung
des Naturschutzgebietes der Mühlau bedeuten.
Gleichzeitig bietet der Bau des Bypass als Erschließungsstraße,
eine Chance für Trittau. Sie
ermöglicht die Erschließung des bestehenden Gebietes
und neuer Flächen westlich der Poststraße.
Auf diesen können neue Funktionen und Angebote
realisiert werden und somit zur Attraktivitätssteigerung
und zur quantitativen und qualitativen Erweiterung
des Ortszentrums und der neuen Ortsmitte
beitragen.
Durch die Lage im Achsenzwischenraum ist der Ort
lediglich durch die B 404 an eine Autobahn angebunden.
Dies ist sowohl für die wirtschaftliche als
auch touristische Entwicklung ein Hindernis und
hemmt die Neuansiedlung von Gewerbetreibenden
und von neuen Bewohnern.
An dieser Stelle ist der Ausbau der B 404 zur
BAB 21 als eine Chance zu nennen. Die BAB 21
würde eine direktere und schnellere Erschließung
für den Lkw- und Pkw-Verkehr bedeuten und wirtschaftliches
Wachstum fördern.
49

50
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.3.3 Ziele und Maßnahmen - Verkehr
Ziele
Unterziele
Maßnahmen
Projekte
Reduzierung des innerörtlichen Verkehrs Verbesserung der Anbindung für
überörtlichen Verkehr
Fußgänger- und Radfahrerfreundliches
Trittau schaffen
Auf-/Ausbau eines Fuß-/
Radwegenetzes
- in Trittau
- im Umland
Verbindung zu anderen
Radwanderwegen
Verkehrliche Entlastung der
Ortsdurchfahrt
Umsetzung der
Verkehrsplanung
„Umgehungsstraße“
Anbindung der Gewerbegebiete
verbessern
Leitung des Zielverkehrs
für das Gewerbe- und
das nördliche Wohngebiet
über die B404 durch
bessere Beschilderung
Ausbau der B 404 / BAB 21,
als Achsenquerverbindung
Umsetzung der Ausbaupläne
B404 / BAB21
Optimierung der
ÖPNV-Anbindungen ins
Umland
Anstoß für neue und schnellere
Linienführung
nach Aumühle
und Großhansdorf
-Einrichtung einer direkten
Busverbindung zum
Hamburger Hauptbahnhof
zu den Stoßzeiten
- Nachtbus von/nach
Hamburg

Aus der problematischen Verkehrssituation ergeben
sich zwei Oberziele. Erstens gilt es den innerörtlichen
Verkehr zu reduzieren und zweitens die
Anbindung des überörtlichen Verkehrs an den Ort
zu verbessern.
Um den innerörtlichen Verkehr im Bereich der
Ortsdurchfahrt zu reduzieren, stellt sich der Bau
der westlichen Entlastungsstraße als eines der
wichtigsten Unterziele dar. Sie würde den Ziel- und
Quellverkehr, der sich zwischen dem Norden und
Süden bewegt, aus dem Bereich der Ortsdurchfahrt
ableiten. Dies würde einen positiven Effekt auf die
Aufenthaltsqualität an der Ortsdurchfahrt und damit
auch im Ortszentrum haben. Lärmbelastung, Stauungen
und Behinderungen der Verkehrsteilnehmer
und vor allem die Unfallgefahr an dieser Straße
können so eingedämmt werden. Zusätzlich würde
dies eine Erschließung des geplanten Wohngebietes
zwischen der Großenseer Straße und Rausdorfer
Straße bedeuten. Einhergehend mit dieser
Maßnahme müsste, im Zuge der Realisierung des
geplanten Wohngebiets, über ausreichende Lärmschutzmaßnahmen
nachgedacht werden. Eine
Erschließungsstraße von der Kirchenstraße aus zu
realisieren, stellt sich zur Behebung des Verkehrsproblems
an der Ortsdurchfahrt nicht als sinnvoll
dar, vielmehr würde dadurch zusätzliches Verkehrsaufkommen
entstehen.
Um den innerörtlichen Verkehr zu reduzieren, ist es
notwendig, die Nutzungsmöglichkeiten für den nicht
motorisierten Verkehr innerhalb des Ortes zu
verbessern. Hierfür ergibt sich der Ausbau des
Fuß- und Radwegenetzes als Maßnahme. Um den
motorisierten Verkehr, der in das Umland und umgekehrt
fließt, zu reduzieren, müssen auch die
Radwege im Umland verbessert und eine Verbindung
an die umliegenden Radwanderwege hergestellt
werden.
Weiterhin wird zur Reduzierung des innerörtlichen
Verkehrs die Erstellung eines Beschilderungskonzepts
für das Gewerbegebiet und das nördliche
Wohngebiet vorgeschlagen. Es sollten sowohl an
der BAB 24, als auch an den Landstraßen, die
nach Trittau führen, Beschilderungen angebracht
werden, die auf die B 404 und von dort auf die
nördliche Ausfahrt hinweisen, die in das Gewerbeund
in das nördliche Wohngebiet führt. So könnte
verhindert werden, dass der Zielverkehr für diese
Gebiete die Ortsdurchfahrt benutzt und das Verkehrsaufkommen
zusätzlich erhöht. Diese Maßnahme
geht mit dem Unterziel einher, eine schnellere
Anbindung für den überörtlichen Verkehr, der
das Gewerbegebiet im Norden Trittaus anfährt, zu
gewährleisten. Eine bessere Beschilderung für
diese Gebiete an den umliegenden Landstraßen
hätte somit eine Reduzierung des innerörtlichen
Verkehrs zur Folge.
Ein weiterer Vorschlag zur verbesserten Anbindung
für den überörtlichen Verkehr ist der Ausbau der
B 404 zur BAB 21 als Achsenquerverbindung zwischen
der BAB 1 und der BAB 24. Er könnte eine
Handlungsfelder
schnellere Anbindung an das Umland gewährleisten,
wodurch sowohl auf wirtschaftlicher und touristischer
Basis, als auch für potentiell neu Zuziehende
eine Attraktivitätssteigerung stattfinden würde.
Das dritte Unterziel ist die Optimierung der ÖPNV-
Anbindungen an Hamburg und an das übrige Umland.
Es wäre sinnvoll eine direkte und schnellere
Buslinie an die Orte Aumühle und Großhansdorf
einzurichten, die durch eine S- und U-Bahnverbindung
an Hamburg angeschlossen ist. Eine
optimale Lösung für eine bessere Anbindung nach
Hamburg wäre die Einrichtung einer direkten Busverbindung,
die ohne Zwischenstop zwischen dem
Trittauer Zentrum und dem Hamburger Hauptbahnhof
verkehrt. Diese Möglichkeit würde sich
allerdings nur zu den Stoßzeiten rentieren. Die
schnellere Anbindung an Hamburg würde eine
zusätzliche Attraktivität für den Ort schaffen. Des
Weiteren ist die Einrichtung einer Nachtbuslinie
nach Hamburg notwendig. Gerade für Jugendliche,
die nicht individuell motorisiert sind, aber trotzdem
das Hamburger Angebot nutzen wollen, wäre dieses
Angebot attraktiv.
51

52
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.4 Gewerbe und Bildung
5.4.1 Bestandsaufnahme
Gewerbe
In diesem Abschnitt der Bestandsaufnahme liegt
der Fokus der Untersuchung auf der wirtschaftlichen
Situation der Gemeinde. Um konkrete Maßnahmen
zu erarbeiten, ist es zunächst einmal von
Nöten sich mit der (wirtschaftlichen) Ausgangslage
auseinander zu setzten. Zu dieser Bestandsaufnahme
werden, unter Anwendung verschiedener
Instrumente, die momentane wirtschaftliche Situation
und die sich vor Ort befindlichen Akteure erfasst
und analysiert. Zu beachten sind hierbei vor
allem die wirtschaftliche Grundstruktur und die
Ausprägung der drei Sektoren Landwirtschaft, Industrie
und Dienstleistung. Vor allem das in Trittau
angesiedelte Gewerbe, welches von zentraler Bedeutung
für die wirtschaftliche Situation der Gemeinde
ist, steht zunächst im Mittelpunkt des Interesses
der Untersuchungen im Rahmen der Bestandsaufnahme.
Die Versorgungsfunktion Trittaus,
insbesondere der Bereich Ortszentrum, wird separat
von dieser Erhebung in einem eigenständigen
Kapitel (siehe Kapitel 5.2) behandelt und analysiert.
Der Kreis Stormarn und somit zum Teil auch die
Gemeinde Trittau profitiert direkt von der räumlichen
Nähe zu Hamburg und den nahe gelegenen
Verkehrsverbindungen in den Berliner Raum sowie
nach Skandinavien. Neben starken Pendlerströmen
existieren auch tiefe Verflechtungen in den Berei-
chen Industrie und Handel. Auf Grund der unmittelbaren
Nähe zur Metropole Hamburg und der Ausweisung
von Gewerbeflächen, insbesondere im
Bereich der westlich verlaufenden B 404, sind in
Trittau eine Vielzahl an Gewerbebetrieben vorhanden.
Die überdurchschnittliche Industriedichte des
Kreises unterstreicht die zentrale Bedeutung des
verarbeitenden Gewerbes für die Region und die
Unterentwicklung der übrigen Branchen im Vergleich
zur Situation im gesamten Bundesgebiet.
Weder von Seiten der Industrie- und Handelskammer
(IHK) zu Lübeck, noch von der Gesellschaft für
Konsumforschung werden auf Grund der geringen
Einwohnerzahl Daten auf Gemeindeebene erhoben.
Daher sind lediglich Daten auf Bundes- und
Kreisebene verfügbar.
Die Gemeinde zeichnet sich durch eine äußerst
heterogene, im suburbanen Raum gewachsene
Gewerbestruktur aus. Insbesondere durch die
Funktion als Unterzentrum ist der Einzelhandel in
ausgeprägter Form vorhanden. Die geringen Leerstände
sind im Vergleich mit anderen Gemeinden
gleicher Größe positiv zu bewerten, jedoch wird die
Diversität und auch die Qualität der einzelnen Geschäfte,
wie sich in den Befragungen und Interviews
zeigte, als nicht zufrieden stellend beurteilt.
Tab. 5.4: Wirtschaftsstruktur nach Sektoren
Primärer Sektor
(Land- und Forstwirtschaft)
Weiterhin verfügt Trittau über ein ausreichendes
Angebot an großflächigem Lebensmitteleinzelhandel,
deren Standorte sich weiträumig im Gemeindegebiet
verteilen.
Die in Trittau ansässigen produzierenden und verarbeitenden
Gewerbebetriebe bilden eine breite
wirtschaftliche Basis. Vor allem Traditionsunternehmen
wie auch Familienbetriebe, wie zum Beispiel
Jahnke, Mili, Nico, Schifferdecker, Schüco
etc. bilden das wirtschaftliche Rückgrat und könnten
für weiteres Wachstum sorgen. 57 Bei mittleren
Quadratmeterpreisen, die in Trittau bei 54 bzw.
71 €/m² liegen 58 (vgl. dazu Lauenburg 35 €/m²
durch Subventionierung 59 ), kommt es mit zwei bis
drei Neuansiedlungen in den Gewerbegebieten zu
einem soliden jährlichen Zuwachs. Vergleichbar mit
der Situation im Kreis Stormarn (siehe Tab. 5.4)
verfügt auch Trittau über ein ähnliches Verhältnis
zwischen dem industriellen Sektor und den Dienstleistungen.
Eine Branchenmixtur aus eben diesen
Bereichen ist im Technologie- und Gewerbepark
Trittau zu finden, in dem zeitlich und räumlich flexible
Ansiedlung für ein breites Unternehmensspektrum
möglich ist.
Mit der Gewerbeflächenausweisung durch die Gemeinde
und ihrer räumlichen Orientierung zur
Sekundärer Sektor
Produzierendes Gewerbe
Tertiärer Sektor
Dienstleistungsbereich
Stormarn (2001) 1,6 % 40,5 % 57,9 %
BRD (2003) 1,3 % 28,4 % 70,3 %

B 404 verfügt die Gemeinde in Kooperation mit der
WAS über ausreichende Reserven, so dass bei
gleich bleibender Ansiedlungsquote Flächen für die
nächsten drei bis vier Jahre zur Verfügung stehen.
Bildung
Der Bereich Bildung ist eines der zentralen Handlungsfelder
(siehe Tab. 1.4.) im Stadtmarketingprozess.
Insbesondere im komplexen „Gebilde Stadt“
stellt die Bildung die entscheidende Nahtstelle beziehungsweise
Katalysator zwischen der Bevölkerung
und der wirtschaftlichen Entwicklung dar. Der
Bereich umfasst sowohl die Kinderbetreuung, als
auch schulische und berufliche Ausbildung. Des
Weiteren werden die Fort- und Weiterbildung und
die allgemeine Erwachsenenbildung in diesen
Themenkomplex miteinbezogen und analysiert.
Bedeutung für das Stadtmarketing erlangt die Bildung
vor dem Hintergrund, dass sie als Grundlage
für das Zusammenleben und die Zukunftsfähigkeit
einer Stadt oder Gemeinde anzusehen ist. Ein hoher
Ausbildungsgrad bei gleichzeitig breit gefächerter
Wirtschaftsstruktur mit hochwertigen Arbeitsund
Ausbildungsplätzen sorgt für eine ausgewoge-
Tab. 5.5: Schülerzahlen von Trittau
Grundschule Trittau 485
Hahnheide-Schule Trittau 606
Gymnasium Trittau 860
Campeschule Trittau 40
Gesamt 1.991
ne Bevölkerungszusammensetzung und wirkt somit
der Stagnation der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen
Entwicklung entgegen.
Die Gemeinde übt als Schulstandort eine bedeutende
Funktion im Bereich Bildung für sich und die
umliegenden Gemeinden aus. Das Schulsystem
umfasst eine Grund-, Haupt- und Realschule und
ein Gymnasium. Der Einzugsbereich erstreckt sich
weit über die Grenzen des Amtes Trittau in das
weitere Umland hinaus. Ca. 40 % der Schüler des
Gymnasiums, dessen Träger der Kreis Stormarn
ist, kommen aus dem Landkreis Lauenburg. 60
Daneben gibt es mehrere unterschiedliche Einrichtungen,
die Bildungsaufgaben wahrnehmen. Dazu
gehören der Schulverband Trittau, kommunale und
kirchliche Kindergärten, das Förderzentrum Campeschule,
eine Musikschule, eine die Grundversorgung
abdeckende Gemeindebücherei sowie die
Universitätsgesellschaft Schleswig-Holstein. Ihr Ziel
ist es, anschaulich vermittelte Information aus der
aktuellen Forschung durch Professoren und Dozenten
der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
und anderer Forschungseinrichtungen vortragen zu
lassen.
Ergänzt wird das bereits bestehende Bildungsangebot
durch die 1965 gegründete Volkshochschule,
die vielfältige Kurse in den Bereichen Politik
/ Gesellschaft / Umwelt, Kultur / Gestalten, Gesundheit
/ Bewegung / Ernährung, Sprachen und
Arbeit/Beruf anbietet. So führte die Volkshochschule
im vergangenen Jahr 220 Kurse mit 2.500 Teilnehmern
durch. 61
Handlungsfelder
Wie bereits ausführlich im Bereich Gewerbe erläutert,
ist in Trittau ein breites Spektrum von Unternehmern
ansässig, die eine Vielzahl an Ausbildungsplätzen
in der Gemeinde zu Verfügung stellen.
Diese setzen sich vorwiegend aus den Bereichen
des produzierenden Gewerbes, des Handwerks
und der den allgemeinen Bedarf bedienenden
Dienstleistungen zusammen. Anzumerken ist
hierzu jedoch, dass die Erfolgsaussichten einen
Ausbildungsplatz zu erhalten mit dem Bildungsgrad
variieren. So konnte ca. 30% der Schulabgänger
der Hahnheide-Schule Trittau im Jahr 2003 kein
Ausbildungsplatz vermittelt werden. 62
53

54
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.4.2 SWOT-Analyse
Gewerbe
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Gewachsene Struktur mit zahlreichen
Traditionsunternehmen
(produzierendes Gewerbe)
Niedrige Arbeitslosenquote
(8 %)
Bereitstellung von Arbeitsplätzen
für Umlandgemeinden
(hohe Einpendlerzahl)
Bestehende Vernetzung und
Kooperation von lokalen und
regionalen Akteuren / Institutionen
Ausreichende Flächenvorhaltung
und Neuausweisung
von Gewerbeflächen
Wenig höher qualifizierte
Dienstleistungen
Keine Profilierung innerhalb der
Wirtschaftsstruktur
Geringe Informationsmöglichkeiten
für Gewerbetreibende
(Neuansiedlung)
Verkehrliche Infrastruktur (fehlende
Bahnanbindung / Autobahnanschluss)
Geringe Förderungsmöglichkeiten
(Lage im Achsenzwischenraum)
Keine Festlegung auf einen wirtschaftlichen
Teilbereich
Dörflich / ländlicher Charakter bleibt
erhalten
Keine Subventionsabhängigkeit der
Akteure
Solide Basis für weiteres Wachstum,
hohes Identifikationspotential
Geringerer Druck bei längerfristigen
Umstrukturierungsmaßnahmen
Funktion als Unterzentrum ausbauen,
Bindung von externer Kaufkraft
Basis für die Festigung und Weiterentwicklung
der örtlichen
Wirtschaftsstruktur ⇒ Potential für
ganzheitliches Stadtmarketing
Kurzfristige Neuansiedlungen möglich
Starke Abhängigkeit vom produzierenden
Gewerbe
Vermarktungsproblem durch fehlende
„Leuchtturmfunktion“
Wenig Entscheidungshilfen / Argumente für
Trittau als Gewerbestandort
Wenig attraktiv für überregional agierende
Unternehmen, insbesondere aus den
Bereichen Distribution / Logistik
Schwierigkeiten bei der Akquisition,
Abwanderung in Fördergebiete (z. B. Zarrentin)
Struktur entspricht nicht mehr den heutigen
sektoralen Verhältnissen,
entwicklungs-hemmende Standortbindung
Überbewertung von (finanziellen)
Einzelinteressen

Chancen-Risiken-Abwägung - Gewerbe
Zu den Schwächen im gewerblichen Bereich der
Gemeinde zählt vor allem der schwach ausgeprägte
Dienstleistungssektor, der insbesondere im Bereich
der höher qualifizierten Dienstleistungen unterentwickelt
ist. Trittau übt lediglich eine einfache
Versorgungsfunktion aus, deren Geschäfte und
Unternehmen den allgemeinen Bedarf bedienen
und wenig Spezialisierung aufweisen. Vor allem die
Bereiche der Beratungs- und Wissensdienstleistungen,
wie zum Beispiel der Rechts- und Unternehmensberatung
in den Bereichen Forschung und
Entwicklung sowie Anbieter von Fort- und Weiterbildungsseminaren,
sind in nur geringem Maße
vorhanden und erhalten innerhalb der Gemeinde
bisher wenig räumliche Entfaltungsmöglichkeiten.
So finden beispielsweise im Technologie- und Gewerbepark
Trittau Anbieter dieser Branche adäquate
Voraussetzungen für eine Ansiedlung. Dem Unterzentrum
fehlt im Bereich der Dienstleistungen
der nötige Spezialisierungsgrad, der diese Funktion
langfristig erhält und dem bereits zu erkennenden
Risiko des Funktionsverlustes entgegenwirkt.
Die in der Gemeinde bestehende Gewerbemixtur
zeigt zwar die breite Basis der Trittauer Wirtschaft,
jedoch ist es bisher nicht zu einer Herausbildung
eines Schlüsselbereichs gekommen, der als eine
gewerblichen Profilierung fungieren könnte.
Ein Risiko ergibt sich somit aus der starken Abhängigkeit
des Ortes vom Fortbestand der ansässigen
produzierenden Gewerbeunternehmen. Insbeson-
dere durch die Lage im Achsenzwischenraum und
der damit verbundenen fehlenden Förderung, der
Konkurrenz zu Standorten in Mecklenburg-
Vorpommern oder auch durch Produktionsverlagerung
ins Ausland im Zuge der Osterweiterung der
EU, ist längerfristig eine Diversifizierung der Wirtschaft
unumgänglich.
Des Weiteren sind die Informationsmöglichkeiten
für Gewerbetreibende und ansiedlungsinteressierte
Unternehmen nicht ausreichend. So sind Außendarstellung
der Gemeinde für den Gewerbebereich
in Form von Prospekten, Broschüren und Anzeigen
sowie der Auftritt im Internet kaum oder gar nicht
vorhanden. Bisher wird die Wirtschaftsförderung
und Existenzgründerbetreuung fast ausschließlich
von Seiten der WAS wahrgenommen.
Als weitere Schwäche ist die verkehrliche Infrastruktur
der Gemeinde zu nennen. Sowohl die fehlende
Bahnanbindung, als auch der fehlende direkte
Autobahnanschluss bedeuten einen Nachteil für
Trittau im Vergleich zu Konkurrenzgemeinden und
–städten in der unmittelbaren Umgebung (z.B.
Reinbek oder Bargteheide) und auch in der Metropolregion
Hamburg (siehe Kapitel 5.3).
Die Stärken Trittaus liegen vor allem in der gewachsenen
Struktur der zahlreichen Traditionsunternehmen
und in der Vielfalt des Gewerbes sowie
der sich daraus ergebenden zahlreichen Arbeitsplätze.
So liegt die Arbeitslosenquote in der
Gemeinde mit 8% unter dem Bundesdurchschnitt,
wohingegen die Haushalts-Nettoeinkommen deut-
Handlungsfelder
lich über dem Bundesdurchschnitt liegen (siehe
Abb. 5.27). Weitere Belege für den flexiblen Arbeitsmarkt
sind zum einen in der deutlich über dem
Bundesdurchschnitt liegenden Kaufkraft sowie dem
hohen Pendleraufkommen zu sehen. Der zu erwartenden
hohen Anzahl an Auspendlern mit 2.500 pro
Tag, stehen 2.000 Einpendler aus den umliegenden
Gemeinden gegenüber, woran Trittaus Position
als Unterzentrum für Versorgung mit Einrichtungen
und Angeboten für den allgemeinen täglichen
Grundbedarf zu erkennen ist. Diese breite Gewerbestruktur,
vor allem die zahlreichen Traditionsunternehmen
innerhalb der Gemeinde, bietet eine
Chance, auf der weiteres Wachstum innerhalb der
bestehenden Unternehmen möglich ist und durch
die ausreichend vorhandenen und ausgewiesenen
Gewerbeflächen gewährleistet wird. 63 Eine weitere
Stärke, die maßgeblichen Anteil an den positiven
Gemeinde Trittau
Haushalts-Nettoeinkommen 2004
14,01
22,71
13,88
Kreis Stormarn 12,23 10,81 13,08
BRD
17,94
18,17
16,43
17,69
22,02
28,45
16,17
25,29
17,17
18,99
6,64
8,31
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Anteilswert der Einkommensklassen in %
bis 1099€ 1.100-1.499€ 1.500-1.999€ 2.000-2.599€ 2.600-3.999€ über 4000€
Abb. 5.27: Haushalts-Nettoeinkommen 2004
55

Wirtschaftsdaten der Gemeinde hat, ist in der
räumlichen Nähe zu Hamburg und dem dortigen
Arbeitsmarkt zu sehen. So liegt die jährlich zur
Verfügung stehende Kaufkraft mit 18.742 € ca.
1.800 € über dem Bundesdurchschnitt. 64
Positiv zu bewerten sind die zahlreichen Akteure
vor Ort und aus der Region, die bereits erste Partnerschaften
und Netzwerkstrukturen gebildet haben
und auch beabsichtigen, diese weiterhin auszubauen.
Hierzu zählen vor allem die Verwaltung,
Vertreter aus der Politik, die WAS, die IHK zu Lübeck,
die GGT und der Technologie- und Gewerbepark
Trittau, deren Arbeit innerhalb der Gemeinde
als positiv zu bewerten ist. Positive Synergien
zeigen sich zum Beispiel in der Zusammenarbeit
der Gemeinde bei der Flächenvorhaltung und Neuausweisung
von Gewerbegebieten und gleichzeitiger
Vermarktung und Vermietung durch die WAS
im Sinne einer Public Private Partnership. Es handelt
sich hierbei um Ansätze, die in Zeiten der Fis-
56
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Abb. 5.28: Infotafel Gewerbegebiet Nord 1 + 2
kalkrise die angespannten Kommunalhaushalte
entlasten sollen und gleichzeitig ein den tatsächlichen
Bedürfnissen angepasstes Planen ermöglichen.
Dieses Potential ist zugleich Chance für eine
weitere Intensivierung der Zusammenarbeit und
Abstimmung bezüglich der örtlichen Bedürfnisse,
so dass es über den Ausbau der bestehenden
Verflechtungen zu einer verstärkten Profilierung der
Trittauer Wirtschaft kommt. Insbesondere das vorhandene
Engagement und Know-how der regionalen
Institutionen sollte aktiviert werden, um die wirtschaftliche
Entwicklung in Richtung der höher qualifizierten
Dienstleistungen zu forcieren. Im Zuge
dessen gilt es, auch das vorhandene Potential aus
dem Bildungsbereich zu nutzen und die junge Bevölkerung
durch attraktive Ausbildungs- und Arbeitsplatzmöglichkeiten
in den örtlichen Arbeitsmarkt
zu integrieren.
Die Orientierung der neuen Gewerbegebiete in
Richtung der B 404 ermöglicht eine wesentlich
Abb. 5.29: Technologie- und Gewerbepark
Abb. 5.30: Verkauf von Baugrundstücken
bessere Erreichbarkeit und Clusterbildung. Im Vergleich
zu den umliegenden Konkurrenzgemeinden,
wie zum Beispiel Bargteheide (330 %) oder Reinbek
(350 %), verfügt die Gemeinde mit 310 % zum
einen über einen niedrigeren Gewerbesteuerhebesatz
sowie sich auf mittlerem Preisniveau befindliche
Bodenpreise (54 bzw. 71 €/m²), die Trittau zu
einem attraktiven Standort für Gewerbeansiedlungen
mit einem regionalen Hintergrund machen. 65
Abb. 5.31: Gewerbegebietserweiterung

Handlungsfelder
57

58
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
SWOT-Analyse
Bildung
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Abdeckendes Schulsystem
Fehlende Übersicht über
Ausbildungsplätze
Geringe Nutzung des
vorhandenen Bildungspotentials
Umsetzungsdefizit bei vorhandenen
Maßnahmen / Projekten
Überkapazitäten durch
demographischen Wandel
Potential für Wachstum und
Außendarstellung vorhanden
Breite Basis an Projekten, AG’s
und Initiativen
Starkes Engagement der beteiligten
Akteure
Kooperation zwischen Schule und
Wirtschaftsakteuren
Zahlreiche Angebote im Bereich
der Erwachsenenbildung
vorhanden
Nähe zu höheren
Bildungseinrichtungen in Hamburg
und Umgebung
Nutzung von Wissenschaft und
Innovation für die örtliche
Wirtschaftsstruktur
Erhalt und Ausbau identitätsstiftender
Maßnahmen sowie
Imagebildung
Ausbau und Vertiefung bereits
bestehender Kooperationen
Verbesserung des Angebots für
Aus- und Weiterbildung
z. B.: Einrichtung des Dualen
Systems zur Stärkung und Diversifizierung
des Wirtschaftsstandorts
Keine Ableitung eines konkreten
Handlungsbedarfs für Wirtschaftssektoren
Hemmung des wirtschaftlichen Wandels
Geringe Innovations- und Effizienzsteigerung
Hindernis für eine überörtliche Positionierung
des Bildungsstandorts in der Region

Chancen-Risiken-Abwägung - Bildung
Als augenscheinliche Schwäche ist im Bildungsbereich
die fehlende Übersicht über die vor Ort befindlichen
Ausbildungsplätze zu bewerten. So war
es weder von Seiten der Wirtschaft, der Schulen,
Politik und Verwaltung möglich, präzise Informationen
bezüglich der Quantität und Qualität zu Lehrstellenangeboten
zu erhalten. Die geringe Nutzung
von vorhandenen Potentialen, trotz einiger bestehender
Vernetzungen zwischen Schulen und Wirtschaftsakteuren,
spiegelt sich zum Teil in der örtlichen
Gewerbestruktur wieder. Trotz des Gymnasiums,
das als überörtlicher Standortfaktor fungiert
und zu einem hohen Abiturientenanteil an der Gesamtschülerzahl
führt, sind in Trittau das produzierende
Gewerbe und der Bereich der einfachen
Dienstleistungen die dominierenden Gewerbezweige.
Wichtig neben einer Gesamterhebung der örtlichen
Ausbildungsplätze wäre vor allem eine Analyse
nach Wirtschaftsbereichen, aus der sich konkreter
Handlungsbedarf ableiten lässt.
Weiterhin scheint die bisherige Vernetzung der
Gewerbetreibenden mit den Schulen nicht auszureichen,
um das Potential der Schulabgänger in
einem dem wirtschaftlichen Wandel angemessenen
Maße auszuschöpfen. Belegt wird dies durch den,
gemessen am Durchschnitt des Bundes und auch
des Kreises Stormarn, überproportionalen Anteil
des produzierenden Gewerbes innerhalb der Gemeinde.
Eine offensichtliche Schwäche scheint auch in der
konkreten Umsetzung bereits begonnener Maßnahmen
zu bestehen. So wurde die Hahnheide-
Schule Trittau 2003 mit einem Förderpreis von
„Schule & Wirtschaft“ der Wirtschaftsverbände
Schleswig-Holsteins, für langfristige Maßnahmen
leistungsorientierter Schulabschlüsse und innovative
Angebote im Rahmen der Berufsorientierung,
ausgezeichnet. 66 Wie bereits erwähnt, konnten im
gleichen Jahr ca. 30 % der Schulabgänger jedoch
nicht mit einem Ausbildungsplatz versorgt werden.
Ein weiteres Problemfeld ergibt sich aus der demographischen
Entwicklung (siehe Abb. 5.32). In Zukunft
ist, aufgrund des niedrigen Geburtenniveaus,
mit sinkenden Schülerzahlen zu rechnen. So nimmt
der Bevölkerungsanteil der Gruppe der unter 20jährigen
von derzeit 20,9 % auf 16,1 % im Jahr
2050 ab. 67 Hierdurch werden zukünftig Überkapazi-
60
50
40
30
20
10
0
Altersaufbau der Bevölkerung
Deutschlands
2001 2010 2030 2050
unter 20 20 bis 59 60 und älter
Abb. 5.32: Altersaufbau der Bevölkerung Deutschlands
Handlungsfelder
täten entstehen, denen es durch erweiterte Angebote
und damit verbundener Qualitäts- und Attraktivitätssteigerung
zu begegnen gilt, um die überörtliche
Positionierung des Bildungsstandorts Trittau
innerhalb der Region zu festigen.
Weiterhin ist im Zuge des gesellschaftlichen Wandels
auch das Fehlen einer Betreuungseinrichtung
für Kleinkinder als Schwäche einzuordnen, durch
deren Angebotsumfang den veränderten Lebensgewohnheiten
von Familien und Lebensgemeinschaften
Rechnung getragen werden könnte.
Für die Gemeinde ergeben sich vor allem aus dem
bestehenden Schulsystem, welches die gesamte
Bandbreite von der Grundschule bis hin zur Oberstufe
abdeckt, gerade im Hinblick auf eine positive
Profilierung des Standortes Trittau in mehrfacher
Hinsicht Chancen. So birgt alleine der Schulstandort
hohes Potential in der Darstellung nach außen
in Bezug auf die weitere Zunahme von Schülern
aus dem Umland, um der abnehmenden Zahl von
Kindern innerhalb der Gemeinde und dem Amt
entgegenzuwirken.
Insbesondere das vor Ort befindliche Gymnasium
ist hierbei als Stärke zu beurteilen, dessen Reichweite
weit über die Grenzen des Amtes Trittau
hinausreicht. Ein besonderer Stellenwert ergibt sich
aus dem breit gefächerten Angebot an Projekten,
Arbeitsgemeinschaften und Initiativen, zu denen
neben den Fremdsprachen Spanisch und Russisch
auch die Mitgliedschaft im MINT-Excellence-Center
und dem TRANS-JOB-Projekt zählt. So werden
59

hierbei in Arbeitsgemeinschaften, aus den Fächerbereichen
Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften
und Technik, die Teilnahme an Wettbewerben
mit innovativem Charakter vorbereitet sowie
die sozioökonomische Grundbildung durch
Betriebs- und Wirtschaftspraktika und Berufsorientierungsveranstaltungen
gefördert. Dies geschieht
in enger Kooperation mit lokalen Wirtschaftsbetrieben.
Des Weiteren ist ein umfassendes Schulsystem
wichtige Vorraussetzung für den beabsichtigten
Einwohnerzuwachs durch die Ausweisung neuer
Wohnbaugebiete.
Die bestehenden Strukturen und Verknüpfungen
zwischen den Schulen beziehungsweise ihren Projekten
und Initiativen und den vor Ort befindlichen
Wirtschaftsakteuren stellt bereits ein solides Fundament
dar, das aber noch wesentlich weiter ausgebaut
werden kann. Eine Überprüfung weiterer
Kooperationen zwischen den Schulen untereinander
oder beispielsweise zwischen der Volkshochschule
und den Wirtschaftsakteuren zur Verbesserung
des Angebots in der Aus- und Weiterbildung
ist erforderlich.
Eine Chance beziehungsweise weiteres Potential
ist auch in der Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit
aller Beteiligten zu sehen. So ist das vorhandene
Engagement ein wichtiger Faktor für den Erhalt und
Ausbau identitätsstiftender Maßnahmen, wie zum
Beispiel die Teilnahme an Wettbewerben oder
60
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
auch die Präsenz auf den zahlreichen lokalen Veranstaltungen
und Märkten, innerhalb der Gemeinschaft
Trittaus. Ein Beleg für das Engagement ist
beispielsweise die bereits erwähnte Auszeichnung
der Hahnheide-Schule mit dem Förderpreis „Schule
& Wirtschaft“. Hierdurch wird aktiv zur Imagebildung
sowohl nach innen als auch nach außen beigetragen
beziehungsweise die Vermarktung des
Standortfaktors Bildung aktiv betrieben.
Eine weitere Stärke stellt das Angebot der Volkshochschule
mit über 2.500 Teilnehmern im Jahr
2003 im Bereich der Erwachsenbildung für die
Gemeinde dar. 68 Darüber hinaus ist auch die Volkshochschule
als ein Standortfaktor anzusehen, denn
ca. zwei Drittel der Kursbesucher kommen nicht
aus Trittau, sondern stammen aus dem Umland.
Die Nähe zu den höheren Bildungseinrichtungen in
Hamburg und innerhalb der Metropolregion stellt
ein weiteres Potential für die zahlreichen Schulabgänger
dar. Weitere Chancen den lokalen Wirtschaftsstandort
zu stärken und gleichzeitig eine
universitäre Bildungseinrichtung zu besuchen, bietet
das Duale System, in dem betriebliche und akademische
Ausbildung parallel angeboten wird. Einrichtungen
hierfür gibt es sowohl in Hamburg mit
der Wirtschaftsakademie, als auch der Nordakademie
in Elmshorn. Hierbei ist zu prüfen, ob vor Ort
ansässige Unternehmen für diesen dualen Bildungsweg
zu gewinnen sind.
Das Verhältnis von Kindergartenplätzen und Nachfrage
ist ebenfalls als sehr gut einzuschätzen, da
auf Grund der zurückgehenden Kinderzahlen mittlerweile
sogar ein leichtes Überangebot besteht.

Handlungsfelder
61

62
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.4.3 Ziele und Maßnahmen - Gewerbe und Bildung
Ziele
Unterziele
Maßnahmen
Projekte
Profilierung und Positionierung der
örtlichen Wirtschaft
Durch Förderung bestimmter
Branchen und Ansiedlungspolitik
wirtschaftliche Identität fördern
Ausbau und Diversifizierung der Wirtschaftsstruktur,
als Ergänzung zum
Kultur-/ Naturstandort
Gewerbestrukturanalyse zur Erstellung
eines Wirtschaftsprofils durchführen
Vermarktungsfähiges Wirtschaftsprofil
für Standortwerbung innerhalb der
Region nutzen
Bereitstellung von Informationsmaterialien
für Interessierte, z.B.
Broschüre mit Kurzprofil, Internet
Aufbau einer Immobilienbörse in
Ergänzung zur Flächenbörse der WAS
Stärkung der wirtschaftlichen Position Trittaus
Stärkung der Kooperation örtlicher und
regionaler Akteure
Formulierung gemeinsamer
Ziele / Visionen
Schaffung von thematischen
Arbeitsgremien
Gründung einer Arbeitsgruppe im
Sinne einer PPP (alle Akteure)
Bestandspflege/ -entwicklung für
ansässige Unternehmen
Akquisition und Betreuung von
Existenzgründern vor Ort
Leerstandsmanagement durch die
maßgeblichen Akteure betreiben
Verbesserung der Nutzung und
Einbindung des vorhandenen
Bildungspotentials
Ausbau bzw. Intensivierung der
Zusammenarbeit von Bildungseinrichtungen
untereinander und den
örtlichen Gewerbetreibenden
Aktive Betreuung im Übergang von
der schulischen zur beruflichen
Ausbildung
Schaffung einer
Ausbildungsplatzbörse
Möglichkeiten für Berufserkundungen
und Betriebsbesichtigungen schaffen
bzw. erweitern
Lehrstelleninitiative, dualer Bildungsweg
(z.B. Wirtschaftsakademie-HH)
Bewerbungstraining für
Schulabgänger
Aus- und Weiterbildungsangebote
in Absprache mit Akteuren ergänzen
Standortfaktor Aus- und Weiterbildung
stärken und ausbauen
Ergänzung des bestehenden
Bildungsangebotes
Werbung für den Bildungsstandort
Trittau
Ausbau des Angebotes für Schüler in
AGs und Projektgruppen,
z.B. Chinesisch-AG
Wirtschafts-, Wissenschafts- und
Innovationswettbewerbe an Schulen
Ganztagsbetreuung für Klein- und
Schulkinder (Krippe, pädagogischer
Mittagstisch, etc.)
Stärkung der Wahrnehmung der
Projekte und AGs durch
Ausstellungen, Vorträge, etc.

Als gemeinsames Ziel der Bereiche Gewerbe und
Bildung ist die Stärkung der wirtschaftlichen Position
Trittaus festzuhalten. Aus der Analyse der
Chancen und Risiken ergibt sich Handlungsbedarf
in Bezug auf die strukturelle Zusammensetzung der
örtlichen Wirtschaft. Hierbei wurden vier Themenschwerpunkte
herausgearbeitet, die es im Zuge
des Stadtmarketingprozesses zu bearbeiten gilt.
Zur Erreichung dieser Unterziele wurden Maßnahmen
entwickelt und zur konkreten Umsetzung beispielhafte
Projekte benannt, die zur langfristigen
Stärkung der wirtschaftlichen Position der Gemeinde
beitragen sollen.
Das Ziel der Profilierung und Positionierung der
örtlichen Wirtschaft ist von zentraler Bedeutung für
das Zusammenspiel von Wirtschaftsförderung und
Stadtmarketing. Die örtlichen Unternehmen setzen
sich mehrheitlich aus produzierendem und verarbeitendem
Gewerbe des Mittelstands zusammen.
Die Gemeinde verfügt bisher nicht über einen Wirtschaftszweig,
der zur überregionalen Profilierung
dienen könnte. Die Konkurrenzsituation im Spannungsfeld
der Metropolregion und auch den Fördergebieten
in den östlichen Bundesländern macht
eine Umstrukturierung und damit verbundene Positionierung
beziehungsweise Identitätsfindung erforderlich.
In Anbetracht der fortschreitenden Entwicklung
des Dienstleistungssektors weisen der Kreis
Stormarn und auch die Gemeinde Trittau klare
Defizite auf und so sollte in Zukunft bei der Neuansiedlung
und Akquisition von Unternehmen den
höher qualifizierten Dienstleistungen vermehrt Beachtung
geschenkt werden. In diesem Zusammenhang
gilt es, das Potential, das Trittau durch weiche
Standortfaktoren, wie den Naherholungs-,
Wohn- und Freizeitwert, aber auch dem guten Bildungsstandard
bietet, zu nutzen. Die Erstellung
eines Wirtschaftsprofils anhand einer Gewerbestrukturanalyse
wäre ein denkbares Projekt, mit
dem eine Vermarktung des Wirtschaftsstandorts
auf regionaler und überregionaler Ebene möglich
wird. Im Zuge dessen sollte die bisher betriebene
Vermarktung beziehungsweise Außendarstellung
überarbeitet und der Zugang zu Informationen für
Ansiedlungsinteressierte ausgedehnt und intensiviert
werden. Des Weiteren ist der Aufbau einer
Immobilienbörse in Ergänzung zu der bereits vorhandenen
Gewerbeflächenbörse der WAS anzudenken,
die in Verbindung mit professionellem
Leerstandsmanagement den strukturellen Wandel
innerhalb der Gemeinde beschleunigen könnte.
Ein weiteres Ziel ist die Intensivierung der Zusammenarbeit
der lokalen und regionalen Wirtschaftsakteure.
Die bereits bestehenden (teilweise linearen)
Vernetzungen untereinander bieten weiteren
Handlungsspielraum für eine Bündelung von Wissen,
Bedarf, Know-how und Umsetzungsfähigkeit,
wodurch zeitnahe Implementierungserfolge erreicht
werden könnten. Die enge Kooperation in Form der
Public Privat Partnership bietet hierbei, durch die
Erarbeitung und Verfolgung gemeinsamer Ziele
und Visionen, die Möglichkeit Wirtschaftsförderung
Handlungsfelder
und Stadtmarketing wechselseitig zu unterstützen
und den Entwicklungsprozess voranzutreiben. Neben
der Wirtschaftsförderung und Hilfe bei der
Existenzgründung durch die WAS gilt es unseres
Erachtens das Angebot für Unternehmen im Bereich
der Bestandspflege und –entwicklung, aber
auch der Akquisition und Betreuung der Gründer
vor Ort auszubauen und der Gemeinde zusätzliche
Neuansiedlungen zu sichern. Allgemein gilt es für
eine Verbesserung der allgemeinen Rahmenbedingungen
zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der
lokalen Unternehmen zu sorgen.
Die Verbesserung der Nutzung und Einbindung des
vorhandenen Bildungspotentials ist eng verwoben
mit dem Ziel der Beschleunigung des Umstrukturierungsprozesses
der örtlichen Wirtschaft. Auch hier
gilt es, die bestehenden Kooperationen noch stärker
zu nutzen, um den Abwanderungstendenzen
der jungen Bevölkerung entgegenzuwirken. Dies
setzt allerdings die Kenntnis über adäquate Ausbildungs-
und Arbeitsplätze sowie die Schaffung weiterer
voraus, da diese zur Zeit nicht in ausreichender
Form vorhanden sind. Hierbei ist die Einrichtung
einer Ausbildungsplatzbörse, in Verbindung
mit einer Lehrstelleninitiative denkbar, wobei aktiv
auf die Unternehmen zugegangen werden sollte.
Hierbei sind auch moderne Bildungswege in Betracht
zu ziehen, wie zum Beispiel das duale System
an der Wirtschaftsakademie Hamburg oder der
FH Nordakademie in Elmshorn. Des Weiteren ist
über eine aktivere Betreuung im Übergang von der
63

schulischen zur beruflichen Ausbildung durch vorbereitende
Maßnahmen wie Berufserkundungen
und Betriebsbesichtigungen sowie intensives Bewerbungstraining
für Schulabgänger nachzudenken.
Auch das Angebot der Volkshochschule könnte
in diesem Bereich durch Kurse, die in Absprache
mit den Schulen und Wirtschaftsakteuren erfolgen,
ergänzt werden.
Den herausragenden Standortfaktor des abdeckenden
Schulsystems gilt es zu wahren und nach
Möglichkeit weiter auszubauen. So ist insbesondere
das Gymnasium Anziehungspunkt und auch
Identitäts- und Imagebildner für die Gemeinde,
deren Funktion als Unterzentrum vor allem durch
das vorhandene Schulangebot gestützt wird. Hier
sollte durch punktuelle Verbesserungen des Angebots,
in Bezug auf die kulturelle Bildung und Vorbereitung
auf das spätere Berufsleben, in Form zusätzlicher,
im regulären Lehrplan nicht vorgesehener
Projekte und Arbeitsgemeinschaften eine Ergänzung
stattfinden beziehungsweise die zahlreichen
laufenden Maßnahmen weitergeführt werden.
Des Weiteren besteht die Möglichkeit über Wirtschafts-,
Wissenschafts- und Innovationswettbewerbe
sowie ein erweitertes Angebot an Ausstellungen,
Vorträgen und Aufführungen, den Bekanntheitsgrad
des Schulstandortes Trittau zusätzlich
zu erhöhen. Im Zuge der Angebotserweiterung
ist auch die Einführung von ganztägigen Betreuungseinrichtungen,
wie zum Beispiel einer Krippe
oder eines pädagogischen Mittagstischs, zu prüfen.
64
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Prüfung zur Ansiedlung einer Erwachsenenbildungseinrichtung
Im Rahmen der Maßnahmen für den Bereich Bildung
und Gewerbe wurde seitens der STeP-
Projektgruppe die Möglichkeit zur Ansiedlung beziehungsweise
Gründung eines Zentrums mit dem
thematischen Schwerpunkt der Erwachsenenbildung
geprüft. Hierbei wurde, neben der Ansiedlung
einer staatlichen Berufsschule oder einer öffentlichen
beziehungsweise privaten Hochschuleinrichtung,
insbesondere die Etablierung eines Aus- und
Weiterbildungszentrums am Standort Trittau untersucht.
Das vorhandene Bildungspotential durch die
zahlreichen Schulabgänger, das Fehlen einer Einrichtung
für Erwachsenenbildung mit wirtschaftswissenschaftlichem
Schwerpunkt, das Ziel der besseren
Vernetzung von Schule und Wirtschaft sowie
die positiv zu bewertenden weichen Standortfaktoren,
sprachen zunächst für eine Ansiedlung einer
derartigen Einrichtung. Gegen eine Etablierung
sind vor allem die niedrigen Einwohnerzahlen in
Trittau und den Umlandgemeinden, die dezentrale
Lage im Achsenzwischenraum sowie die unzureichende
Erreichbarkeit, mit Ausnahme des MIV, und
die größeren Konkurrenzstandorte, wie zum Beispiel
Ahrensburg, Reinbek und Mölln zu nennen.
Im Bereich der Berufs- und Hochschulbildung verfügt
die Metropolregion Hamburg bereits über ein
breites zentrales, wie auch dezentrales Angebot im
öffentlichen, wie auch privaten Sektor. Durch die
Lage der Gemeinde im Einzugsgebiet mehrerer
derartiger Einrichtungen, wäre allenfalls die Etablierung
eines ergänzenden Angebots möglich, jedoch
besteht nach Meinung der STeP-Projektgruppe
derzeit keine Notwendigkeit beziehungsweise
Handlungsmöglichkeit. Der Etablierung eines Aus-
und Weiterbildungszentrums am Standort Trittau
wurden, aufgrund des kleineren Einzugsgebiets,
zunächst größere Chancen eingeräumt. Eine Recherche
hierzu ergab, dass seitens der IHK zu
Lübeck durch die Wirtschaftsakademie Schleswig-
Holstein zahlreiche Aus- und Weiterbildungsseminare
an den Standorten Ahrensburg und Glinde
angeboten werden. 69 Des Weiteren gibt es eine
Vielzahl an privaten Bildungsträgern und Personaldienstleistern,
wie zum Beispiel die Stiftung Grone-
Schule, die im Kreis Stormarn und der Region neben
dem Standort Bad Oldesloe seit 2004 auch in
Ahrensburg, Reinbek und Mölln vertreten ist. 70 Die
STeP-Projektgruppe sieht, aufgrund der zahlreichen
Konkurrenten im Umland, derzeit keine akute
Handlungsmöglichkeit, jedoch sollte dieser Bereich
als ein zukünftiges Handlungsfeld der Gemeinde,
vor dem Hintergrund der stetig zunehmenden Bedeutung
der Bildung für die wirtschaftliche Entwicklung,
betrachtet werden.

Abb. 5.33: Ausgewählte Bildungseinrichtungen im regionalen Umfeld der Gemeinde Trittau
Bildungseinrichtungen im
regionalen Umfeld der
Gemeinde Trittau
Öffentliche
und private
Hochschulen
Berufsschulen
Aus- und Weiterbildungszentren
Handlungsfelder
65

66
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.5 Freizeit und Naherholung
Trittau weist eine Vielzahl von Potentialen im historischen,
naturräumlichen, kulturellen und freizeitbezogenen
Bereich auf, die von unterschiedlichen
Zielgruppen in Anspruch genommen werden. So
werden Angebote im Bereich Freizeit vorrangig von
Trittauer Bürgern und den Bürgern der Nachbargemeinden
genutzt. Dagegen richten sich Angebote
im Bereich Naherholung, bestehend aus Komponenten
der historischen Bausubstanz, des naturräumlichen
Umfelds und des kulturellen Angebots,
sowohl an die örtliche Bevölkerung, als auch an
Besucher aus Hamburg, Schleswig-Holstein und
Niedersachsen. Eine Steigerung der Attraktivität im
Bereich Naherholung führt zu einer verstärkten
Anziehung von Tagesausflüglern und verbessert
gleichzeitig das Freizeitangebot in Trittau.
5.5.1 Bestandsaufnahme
Freizeit
Trittau ist für seine Feste und Märkte bekannt. Bedeutend
ist vor allem der Kunsthandwerkermarkt
am Erntedankwochenende, welcher als größter
und umsatzreichster in Norddeutschland gilt. Weiterhin
gibt es einen Weihnachts- und Pfingstmarkt
sowie ein Stadt- und Schützenfest. Sie werden alle
mit verkaufsoffenen Sonntagen kombiniert. 71
In der Trittauer Wassermühle, dem Kulturzentrum
der Gemeinde, werden zahlreiche Veranstaltungen
wie Konzerte, Lesungen und Kunstausstellungen
angeboten. Weiterhin verfügt die Gemeinde über
eine Bücherei, deren Schwerpunkt auf Kinder- und
Jugendsachliteratur liegt. Initiiert durch die Universitätsgesellschaft
Trittau finden regelmäßig Vorträge
zu aktuellen Themen im Gymnasium Trittau
statt. Auch im Bereich Musik sind Angebote vorhanden.
Neben verschiedenen Gesangvereinen
und einer Tanzschule bietet die Musikschule „Concertino“
Unterricht für Kinder und Erwachsene und
organisiert Veranstaltungen und Auftritte. Die Großraumdiskothek
„New Elephant“ mit Restaurant und
Biergarten im Sommer bietet Unterhaltung für junge
Leute aus Trittau und Umgebung. Die Großraumdisco
wird auch von Jugendlichen aus den
umliegenden Städten, wie Hamburg und Lübeck
besucht. Weitere Angebote für junge Leute schaffen
unter anderem der Trittauer Mädchentreff „IN
VIA“, das Jugendzentrum „Juze“ und die Trittauer
Pfadfinder („Freie Fahrtenschaft Tir na nOc e.V.“).
Ein breit gefächertes und zahlreiches Spektrum an
Sportvereinen bietet Angebote für unterschiedliche
Interessensgruppen. Zusätzlich bietet Trittau ein
gut besuchtes Freibad sowie eine Freilufttennisanlage
und Tennishallen. 72
Es fehlen jedoch Freizeitmöglichkeiten für die Altersgruppe
zwischen 10 und 16 Jahren. So gibt es
keinen Bolz- und Basketballplatz und die ursprünglich
viel genutzte Skateranlage wurde demontiert,
weil sie sich in schlechtem Zustand befand und
nicht den entsprechenden Sicherheitsanforderun-
gen entsprach. Auch für die jüngeren Kinder ist ein
Mangel an Freizeitmöglichkeiten zu nennen, da
nicht genügend öffentliche Spielplätze vorhanden
sind. 73
Naherholung
Die Gemeinde gehört zum Naherholungsgebiet
Stormarner Schweiz. Dieses erstreckt sich zwischen
den Orten Bargteheide im Norden, Aumühle
im Süden, Ahrensburg im Westen und Linau im
Osten. Sie verfügt über einen hohen Erholungswert
aufgrund ihrer vielfältigen landschaftlichen Gegebenheiten
und erfüllt innerhalb des Kreises entscheidende
überörtliche Funktionen der Kurzzeiterholung.
74 Trittau liegt eingebettet in diesen vielseitigen
grünen Landschaftsraum. In der unmittelbaren
Umgebung befinden sich zahlreiche Naherholungsgebiete,
die von Trittauern und Gästen zum
Wandern, Reiten, Angeln, Baden und im Winter
zum Skilanglauf genutzt werden (siehe Abb. 5.34).
Die Beschilderung zu und in den Gebieten ist jedoch
mäßig und häufig in schlechtem Zustand.
Das Naturschutzgebiet Hahnheide grenzt östlich
direkt an das Ortszentrum Trittaus. Es hat eine
Größe von 1450 Hektar und verfügt über einen
großen zusammenhängenden Waldbestand mit
zahlreichen Bachläufen, vielfältiger Flora und Fauna
und frühzeitlichen Hügelgräbern. Die Hahnheide
bietet ein weitläufiges Wegenetz mit Rastplätzen
für Wanderer und Reiter. Neben der Funktion als

2
4
7
Abb. 5.34: Naherholungsgebiete der Umgebung
3
Erholungsort, fungiert sie als Jagdrevier und wird
forst- und landwirtschaftlich genutzt. Eine touristische
Attraktion ist der Hahnheider Turm. Er ist der
höchste Aussichtsturm Schleswig-Holsteins. 75
5
6
1
1. Naturschutzgebiet
Hahnheide
2. Großensee, Mönchsteich,
Stenzerteich und
Lütjensee
3. Forst Karnap
4. Forst Grander
Tannen
5. Naturschutzgebiet
Mühlenbachtal
6. Bille
7. Sachsenwald
Durch die direkte räumliche Nähe und die naturräumliche
Attraktivität ist die Hahnheide für die
örtliche Bevölkerung von zentraler Bedeutung. Die
naturräumlichen Gegebenheiten machen sie aber
auch für Erholungssuchende und Urlauber zu einem
besonderen Anziehungspunkt. Laut Verordnung
ist es unter anderem verboten, Bild- und
Schrifttafeln im Naturschutzgebiet Hahnheide aufzustellen,
sofern sie nicht auf den Schutz des Gebietes
hinweisen. 76 Aus diesem Grund sind lediglich
an einigen Eingängen Tafeln aufgestellt, die
über das Naturschutzgebiet informieren.
Weitere Naherholungsgebiete bilden die Seen
Großensee, Mönchsteich, Stenzerteich und Lütjensee,
die nordwestlich von Trittau am Rand des
Waldgebietes Forst Karnap, liegen. Sie werden im
Sommer stark von Badebesuchern frequentiert.
Auch das Naturschutzgebiet Mühlenbachtal und die
Bille, die im Osten und Südosten direkt an den Ort
grenzen, zählen zu den bevorzugten Naherholungsgebieten.
Das Mühlenbachtal liegt als schmaler Übergangsstreifen
zwischen Trittau und der Hahnheide. Es
verhindert die Ausbreitung des Ortes in östliche
Richtung, da dieses Naturschutzgebiet laut Landesverordnung
77 weder betreten, noch umgestaltet
werden darf. Die Hahnheide sowie das Naturschutzgebiet
ist vom Ortszentrum aus nur über
wenige und unzureichend ausgeschilderte Wege
zu erreichen.
Eine touristische Besonderheit im Bereich Naher-
Handlungsfelder
Abb. 5.35: Wanderwege auf ehemaligem Bahndamm,
Hahnheider Aussichtsturm
holung bieten die Rad- und Wanderwege auf stillgelegten
Schienenstrecken. Die erste Trasse führt
von Trittau nach Bad Oldesloe und hat eine Länge
von 25 km. Die zweite führt von Trittau nach Glinde
und ist ca. 19 km lang.
Der Kreis Stormarn ist Mitglied im "Verein für Naherholung
im Umland Hamburg e.V.". Dieser Verein
verfügt über eine Internetseite mit dem Namen
"Umlandscout". 78 Diese Seite informiert über touristische
Angebote und Freizeitaktivitäten im Hamburger
Umland. In diesem Rahmen werden auch
die Angebote in Trittau und Umgebung aufgeführt.
So auch die Naturschutzgebiete und Badeseen.
Die Kulturstiftung der Sparkasse Stormarn hat eine
Radwanderkarte mit 21 Fahrradtouren herausge-
67

acht, die zum Radfahren im Kreis einladen. Zwei
dieser Routen führen durch Trittau. Sie enden an
der Trittauer Wassermühle beziehungsweise bei
der Napoelonbrücke. Die Karten in denen diese
68
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Routen abgebildet sind, werden derzeit nicht mehr
aufgelegt.
Gastronomie und Beherbergung
Trittau verfügt über acht Hotels und Pensionen. 20
weitere Übernachtungsmöglichkeiten befinden sich
in den Nachbargemeinden. Am Großensee wird ein
Campingplatz betrieben. Weiterhin gibt es mehrere
Restaurants, einige Imbisse, Cafes und Backshops.
Im Ortszentrum befinden sich das China
Restaurant Beijing und das griechische Restaurant
Platon, das Eiscafe Griem, das Café Pompidou und
das Restaurant Lauenburger Hof. In den umliegenden
Gemeinden findet man Ausflugslokale mit gehobener
Gastronomie und Biergärten.
Historische Bausubstanz
Trittau verfügt über einige gut erhaltene historische
Gebäude. Dazu zählen die Trittauer Wassermühle
und der Burgkrug aus dem 17. und 18. Jahrhundert,
das 1828 erbaute Amtsgericht, die im 13.
Jahrhundert errichtete Martin-Luther-Kirche und die
Napoleon Brücke, die zwischen 1805 und 1808
gebaut wurde. 79
Die verschiedenen historischen Attraktionen werden
auf der Internetseite „Online Stadtrundgang
durch Trittau Vorburg“ aufgeführt. Darüber hinaus
existieren keine Broschüren und an den Gebäuden
fehlen Hinweistafeln über deren historische Bedeutung.
Abb. 5.36: Ausschnitt Radwanderkarte Tour 19 Abb. 5.37: Wassermühle

Abb. 5.38: Mühlenscheune
Abb. 5.39: Napoleonbrücke
Abb. 5.40: Alter Bahnhof
Handlungsfelder
69

70
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.5.2 SWOT-Analyse
Freizeit
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Öffentliche Angebote für
Jugendliche fehlen (Jugend- oder
Internetcafe, Skateranlage, Bolzplatz,
etc.)
Keine mietbaren Räume für private
oder Vereinsveranstaltungen
Zu kleiner öffentlicher
Veranstaltungsraum in der Mühle
Veranstaltungsraum in der Mühle
wird nicht durchgängig genutzt
Fehlende Profilierung im Bereich
Freizeit,
wenig Veranstaltungen an
historischen Orten und in der Natur
Informationen zu aktuellen
Veranstaltungen und Veranstaltungskalender
fehlen (Medien)
Europa- und Schützenplatz nur
selten für Veranstaltungen genutzt
Durch attraktive Angebote Einwohnerzahl sichern,
Jugendliche im Ort halten
Geringere Lärmbelastung für Anwohner,
Bau eines größeren Veranstaltungsraums steigert
Attraktivität des Ortes für Trittauer und Gäste,
Einspielung von Einnahmen durch Vermietung
Jugendliche orientieren sich in andere Orte – Gefahr der
Überalterung der Gemeinde
Gefahr eines Bedeutungsverlusts für das gemeinschaftliche Leben
im Ort
Keine Auftritte von bekannteren Darstellern (Finanzierung) möglich,
Schwächung des weichen Standortfaktors Kultur hat Auswirkungen
auf andere Bereiche (Wirtschaft, Wohnen),
Niedrigere Konkurrenzfähigkeit zu Umlandgemeinden,
Bau eines größeren Veranstaltungsraums bringt Kosten für die
Gemeinde
Veranstaltungen bleiben exklusiv Weniger Gelder werden eingespielt
Mehr Veranstaltungen: Stärkung der Identifikation
der Bürger mit dem Ort, Verbesserung von Attraktivität
und Bekanntheitsgrad
Verbesserung der Veranstaltungsinformationen,
positiv für Image und Identität
Negative Auswirkungen auf Innen- Außenwirkung des Ortes
Negativ für Besucherzahlen von Veranstaltungen, das Image und die
Identität des Ortes sowie den Tagestourismus
Nur geringe Anwohnerbelästigung Flächen wirken leer und unattraktiv
Reges vielfältiges Vereinsleben Treffpunkte für verschiede Interessengruppen –
stärkt Ortsgemeinschaft
Naturräumliche Freizeitmöglichkeiten
(Wandern, Reiten, Baden, Radfahren)
Wohnstandortvorteil gegenüber Großstadt
Potential für Tagestourismus
Freibad Attraktives Freizeitangebot,
Verbesserung weicher Standortfaktoren
Mühlengelände mit Wassermühle,
Scheune und Teich
Vielfältige kulturelle
Veranstaltungen,
Kopplung von Märkten und Festen mit
verkaufsoffnen Sonntagen
Bei Nutzung des gesamten Geländes Erhöhung
der Attraktivität, Beeinflußung des Image des Ortes
Positiv für Tagestourismus,
Positiv für Identität und Image des Ortes,
Synergieeffekte für Einzelhandel
Steigende Besucherzahlen, Ausbau Wegesystem evtl. negative
Auswirkungen auf Ökosystem
Verschuldung der Gemeinde
Ganzheitliches Konzept fehlt,
Potential des Ortes wird verkannt

Chancen-Risiken-Abwägung - Freizeit
In Trittau fehlen vor allem Freizeitangebote für Jugendliche
zwischen 10 und 16 Jahren. Dabei werden
besonders öffentlich zugängliche Aufenthaltsund
Spielmöglichkeiten für diese Altersgruppe, wie
beispielsweise ein Bolzplatz, eine Skateranlage
oder ein Jugend- und Internetcafe vermisst. Die
junge Generation stellt einen wichtigen Baustein für
das Bestehen und die Lebendigkeit einer Gemeinde
dar. Es sollte eine zentrale Aufgabe sein, Angebote
im Freizeitbereich zu schaffen. Es bestünde
sonst die Gefahr, dass sie sich stärker in umliegende
Orte orientieren. Die Steigerung der Attraktivität
für Jugendliche im Bereich Freizeit würde einen
Beitrag zur Sicherung und zum Wachstum der
Einwohnerzahlen in Trittau leisten.
In Trittau fehlen Räumlichkeiten für größere öffentliche
Veranstaltungen. Für private Veranstaltungen
stehen nur wenige Räume zur Verfügung, die gemietet
werden können. Das führt dazu, dass es
sich schwierig gestaltet, größere Veranstaltungen
zu organisieren. Die Konkurrenzfähigkeit der Gemeinde
gegenüber anderen Orten ist angesichts
dieses Mangels im Bereich Kultur nicht sicher gestellt.
Der Bau eines größeren Veranstaltungsraums
könnte einen entscheidenden Beitrag zur
Steigerung der Attraktivität der Gemeinde sowohl
für die ortsansässige Bevölkerung als auch für
Gäste leisten. Die Kosten für den Bau solcher
Räumlichkeiten könnten durch die Einnahmen aus
Vermietungen kompensiert werden.
Bisher nutzt Trittau das Potential der historischen
Orte sowie des nahen Naturraums zu wenig, um
sich im Bereich Freizeit und Naherholung gegenüber
den umliegenden Gemeinden profilieren zu
können. Es werden zwar bereits attraktive und
überörtliche bekannte Kunsthandwerkermärkte auf
dem historischen Mühlengelände ausgerichtet,
doch weitere „Events“ an historischen Orten und in
der nahen Natur könnten die Identifikation der Trittauer
mit ihrem Wohnort stärken und weitere Gäste
anziehen. Außerdem schaffen Events „Aufbruchsstimmung“,
da sie kurze Planungszeiten im Vergleich
zu alltäglichen Prozessen haben.
Andere Aktivitäten, wie zum Beispiel das Stadtfest,
sind den Veranstaltungen der Nachbargemeinden
zu ähnlich, um den Ort Trittau besonders hervorheben
zu können.
Die Freizeitangebote Trittaus werden bisher nur
unzureichend publiziert. Es gibt weder Informationen
in gedruckter Form noch Hinweise auf der
Homepage der Gemeinde. Es fehlt ein aktueller
Veranstaltungskalender, aktuelle und kurzfristige
Aktionen werden nicht angezeigt. Auch ein Link zu
der Agentur Elke Baum, die einen Großteil der
kulturellen Veranstaltungen in der Wassermühle
organisiert, ist nicht vorhanden. Das erschwert
potentiellen Besuchern der Internetseite die Suche
nach Freizeitangeboten. Das hat zur Folge, dass
Veranstaltungen schlecht besucht und gegebenenfalls
eingestellt werden.
Handlungsfelder
Besonders hervorzuheben sind die naturräumlichen
Freizeitmöglichkeiten, wie Wandern, Radfahren,
Schwimmen und Reiten im nahen grünen Umfeld.
Das attraktive Freibad im Ortszentrum und die
natürlichen Bademöglichkeiten in der Umgebung
erhöhen die Qualität des Wohnstandorts Trittau
und bieten Anziehungspunkte für den Tagestourismus.
Eine Zunahme des Tourismus erfordert
möglicherweise einen Ausbau der Infrastruktur, wie
zum Beispiel der Straßen- und Wegesysteme in
den Naherholungsgebieten. Dies würde Eingriffe in
die Natur bedeuten, die gut überdacht und abgewogen
werden sollten.
Die Kopplung von verkaufsoffenen Sonntagen mit
den bereits etablierten Märkten und Festen Trittaus
fördert Synergieeffekte zwischen „Event“ und Einzelhandel.
Dies gibt Impulse für die Kooperationen
zwischen Freizeit, Naherholung und Einzelhandel.
Die Trittauer Wassermühle mit ihrer Scheune und
dem angrenzenden Mühlenteich bildet einen kulturellen
Anziehungspunkt, welcher bereits überregionalen
Bekanntheitsgrad besitzt.
Dies verschafft dem Ort einen Standortvorteil. Es
macht ihn bereits jetzt attraktiv als Wohn- und Wirtschaftsstandort.
Die Neu-Nutzung des Mühlengeländes
stellt eine große Chance für Trittau dar, die
eines ganzheitlichen Konzepts in Verbindung mit
dem Ortszentrum und dem Schützenplatz bedarf.
Dieses ist in einem derartigen Umfang jedoch bisher
nicht vorhanden. Ein ganzheitliches Konzept
könnte zudem zur Imagebildung des Ortes einen
entscheidenden Beitrag leisten.
71

72
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Naherholung
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Naher Naturraum, kulturelle Veranstaltungen,
Märkte und Feste
Nebeneinander von städtischen und
naturräumlichen Strukturen
Trittau hat mehrere Zentren, die Historie
zieht sich durch den Ort
Attraktives Mühlengelände mit
historischer Wassermühle, Scheune
und Teich
Optische Verbindung zwischen
Ortszentrum und Hahnheide fehlt
Image Luftkurort Trittau ist verloren
gegangen,
Fehlendes Naherholungskonzept
Keine Verknüpfung der historischen
Potentiale untereinander sowie mit der
Natur
Schlechte Beschilderung der Rad- und
Wanderwege und an touristischen Highlights
Keine Vermarktung der historischen und
naturräumlichen Potentiale
Mangelhafte Informationen über Ausflugsziele
und Veranstaltungen im Internet,
Links von Hamburger Seiten fehlen,
keine Broschüre, kein Informationscenter
kein historischer Rundgang
Kein Ausflugslokal mit Freibereich /
Biergarten,
kein Fahrradverleih
Mangelnde Orientierungsmöglichkeit für Gäste,
Negative Auswirkung auf Tagestourismus
Negative Auswirkung auf Tagestourismus
Potential der Geschichte wird verkannt,
fehlender Zusammenhang und Erlebbarkeit der attraktiven
Orte,
das grüne Umfeld wird kaum wahrgenommen
Mangelnde Orientierungsmöglichkeiten und Informationen für
Besucher,
negative Auswirkung auf Tagestourismus
Negative Auswirkung auf Tagestourismus
Interesse wird nicht geweckt,
mangelnde Aufmerksamkeit der Besucher,
negative Auswirkung auf Tagestourismus
Es bleibt ruhig, hält den Verkehr geringer Negative Auswirkung auf Tagestourismus und auf die
Aufenthaltsqualität für die örtliche Bevölkerung
Ausbau des Tagestourismus,
Profilierung im Bereich Naherholung
Standortvorteil gegenüber Großstadt,
Vermarktung dieser Standortfaktoren. Steigerung der
Attraktivität als Wohn- Arbeits- und Gewerbestandort.
Orte mit Potential,
Chance der Neudefinition des Ortszentrums und Stärkung
des Zusammenhalts der einzelnen Orte
Potential für neue Nutzungen,
Möglichkeiten der Außenwerbung mit überregionaler
Ausstrahlung
Trittau splittet sich auf, fällt auseinander,
identitätsstiftende Wirkung geschwächt

Chancen-Risiken-Abwägung - Naherholung
Trittau hat seinen historisch geprägten Status als
Luftkurort verloren. Dazu trägt das Fehlen eines
Naherholungskonzepts, die schlechte Beschilderung
von Rad- und Wanderwegen sowie der „touristischen
Highlights“ bei. Es fehlen eine Vermarktung
und optische Verbindung der naturräumlichen
und historischen Potentiale. So gibt es keinen zentralen
Ort in Trittau, wie zum Beispiel eine Tourismusinformationsstelle,
an der Informationsbroschüren
über Ausflugsziele im Ort und Umgebung erhältlich
sind. Den Besuchern wird keine Orientierungsmöglichkeit
zur Entdeckung des Ortes an die
Hand gegeben.
Der Internetauftritt für Tagesausflügler und Besucher
ist mangelhaft. Informationen und aktuelle
Veranstaltungstipps oder ein Ortsrundgang mit
Karte sind nicht vorhanden. Dies hat das Ausbleiben
von Besuchern zur Folge.
Das Fehlen einer ansprechenden gehobenen Gastronomie
und eines Ausflugslokals mit ruhigen Verweilmöglichkeiten
im Außenbereich (Biergarten)
hat ebenfalls negative Auswirkungen auf den Tagestourismus.
Das historische Potential im Ort wird nicht genügend
genutzt. Es bestehen im Gegenteil Planungen
zum Abriss historischer Gebäude. Dies zeigt mangelndes
Bewusstsein für die Bedeutung historischer
Bausubstanz hinsichtlich des Tourismus.
Die nahen attraktiven Grünräume, wie zum Beispiel
die Hahnheide mit Aussichtsturm und deren recht
gut ausgebaute Infrastruktur mit zahlreichen Radund
Wanderwegen, stellen eine Chance für den
Ausbau des Bereichs Naherholung dar. Auch die
bereits bekannten kulturellen Veranstaltungen,
Ausstellungen, Märkte und Feste mit teilweise
überregionaler Ausstrahlung tragen zur Attraktivität
Trittaus bei.
Das direkte Nebeneinander von städtischen und
naturräumlichen Strukturen in Trittau und die Nähe
zur Großstadt Hamburg haben einen besonderen
Reiz. Die Vermarktung dieser Standortfaktoren
könnte Trittau als Wohn-, Arbeits- und Gewerbestandort
attraktiver machen.
Auch die historischen Gebäude Trittaus stellen in
ihrer Gestalt ein großes Potential dar. Einige von
ihnen, wie die Trittauer Wassermühle, haben bereits
überregionale Anziehungskraft. Dies ist insbesondere
auf die Durchführung von kulturellen Veranstaltungen
zurückzuführen. Einige der anderen
historischen Gebäude bieten ebenfalls die Möglichkeit,
Veranstaltungen zu integrieren und den Bekanntheitsgrad
Trittaus zu erhöhen.
Handlungsfelder
73

74
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.5.3 Ziele und Maßnahmen – Freizeit und Naherholung
Ziele
Unterziele
Maßnahmen
Verbesserung der
Freizeitmöglichkeiten für
Jugendliche und Kinder
Etablierung neuer Angebote
Profilierung und Positionierung im Bereich Freizeit und Naherholung
Steigerung der Attraktivität für
Tagesgäste / Ausbau des
Tagestourismus
Nutzung des historischen,
naturräumlichen freizeitbezogenen
Potentials
Ausdifferenzierung und
Thematisierung der Angebote
Etablierung neuer Angebote
Stärkung der Zusammenarbeit
relevanter Akteure
Aktivierung und Organisation der
Zusammenarbeit der örtlichen
Akteure
Formulierung gemeinsamer Ziele
und Visionen
Kooperation mit den Umland-
gemeinden
Verbesserung der Vermarktung
der Angebote
Entwicklung eines Freizeit- und
Naherholungsprofils / Image
Erstellung eines
Vermarktungskonzepts
Etablierung einer Institution zur
Umsetzung

Projekte
Anlage von
Spielplätzen
Anlage von
Bolzplatz und
Skateranlage
Etablierung von
Freiluftkino und
Theater
Wochenend-
aktionen
Historisches Potential Naturräumliches Potential
Etablierung eines
Ausfluglokals
auf dem
Mühlenareal
Angebot von
historischen
Rundgängen
Einrichtung eines
Ausstellungsraums
über Geschichte
des Ortes
Neue Events:
Kram- und Viehmarkt
von Vorburg
zum alten Markt
Angebot
thematischer
Waldwanderungen
Ausbau des
Wanderwegenetzes
Wassersport am
Großensee
Neue Events:
Hahnheide-
Marathon,
Wandertage Stormaner
Schweiz
Kultur- und
Freizeitpotential
Etablierung neuer
Veranstaltungsorte
auf dem
Mühlengelände
Etablierung des
Wellness-Centers
Neue Events:
Freiluftkino: Kurzfilmnacht,
Sommer- Musik-
Tage,
Landart am Weg
Projekt:
Flächenentwicklung Nutzungskonzept Mühlengelände als
räumlicher Anziehungspunkt für Freizeit Naherholung
Gründung von
Arbeitsgruppen zu
Themen:
Jugend und
Tagestourismus /
Events
Gründung einer
Institution im Sinne
der PPP zur Entwicklung
von Mühlengelände
Handlungsfelder
Einrichtung einer
Informationsstelle für
Naherholungsbesucher
Erstellung von
Informationsmaterialien
Neuauflage der
Rad- und
Wanderwegkarten
Erstellung eines
Veranstaltungskalenders
Verbesserung des
Internetauftritts
Erstellung eines
Beschilderungskonzepts
75

Um sich der Konkurrenz mit den Umlandgemeinden
stellen zu können und um die Außenwirkung
des Ortes und die Identifikation der Bürger mit ihrem
Ort zu verbessern, ist es wichtig, dass Trittau
sich verstärkt in den Bereichen Freizeit und Naherholung
profiliert und positioniert. Dies hätte nicht
nur positive Auswirkungen auf die Qualität des
Wohnstandortes, sondern auch auf die Bereiche
Wirtschaft und Tourismus.
Dabei ist es von Bedeutung, eine klare Zielgruppen-
sowie eine Bedarfsanalyse vorzunehmen und
die vorhandenen Potentiale effektiv zu nutzen.
Potentiale im Bereich Freizeit und Naherholung
liegen in Trittau eindeutig in den naturräumlichen
Qualitäten, der Existenz historischer Orte im Ortszentrum
und dem überregionalen Ruf als Veranstaltungsort.
Zur Entwicklung des Ortes würde die
Stärkung des Bereiches Erholung und Wellness in
Verbindung mit sportlichen Aktivitäten in der Natur
und überregionalen Veranstaltungen in historischem
Ambiente beitragen. Zielgruppen sind jegliche
Altersgruppen sowohl in der Trittauer Bevölkerung
als auch innerhalb der Naherholungs- und
Entspannungssuchenden aus Hamburg, Schleswig-Holstein
und Niedersachsen.
Verbesserung der Freizeitangebote für
Jugendliche
Aus der Bestandsanalyse geht hervor, dass für
Kinder und Jugendliche Angebote fehlen. Ziel ist es
daher, das Angebot der Freizeitmöglichkeiten be-
76
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
sonders für diese Altersgruppen zu verbessern und
auszubauen, um einer Abwanderung in umliegende
Städte entgegenzuwirken und eine ausgewogene
Altersstruktur im Ort zu gewährleisten.
Projekte zur Verbesserung der Freizeitangebote für
Kinder und Jugendliche sind die Errichtung von
Spielplätzen, einem Platz zum Bolzen und Basketball
spielen und die viel geforderte Skateranlage.
Dabei könnten die Jugendlichen in die Planung
einbezogen werden, indem sie Ideen und Vorschläge
für die Skaterelemente sammeln, bei der
Suche nach einem geeigneten Standort helfen und
sich anschließend beim Aufbau der Anlage beteiligen.
Steigerung der Attraktivität für Tagesgäste und
Ausbau des Tagestourismus
Der Ausbau des Tagestourismus stellt die Chance
für Trittau dar, den Bekanntheitsgrad des Ortes zu
erhöhen, zusätzliche Arbeitskräfte im Dienstleistungssektor
zu schaffen und einen positiven Beitrag
zur allgemeinen Standortqualität für Unternehmen
und qualifizierte Arbeitskräfte zu leisten. 80
Um den Ausbau zu erzielen, gilt es die vorhandenen
historischen, naturräumlichen und freizeitbezogenen
Potentiale besser zu nutzen. Eine Ausdifferenzierung
und Thematisierung sowie Neudefinition
von Angeboten sollte vorgenommen werden.
Zu diesem Zweck wurden die dazugehörigen Projekte
in historisches, naturräumliches und kulturell
freizeitbezogenes Potential unterteilt. Es werden
hierbei Angebote für Naherholungsbesucher
geschaffen, welche gleichzeitig eine Bereicherung
für die Trittauer Bürger darstellen.
Historisches Potential
Es ist für Trittau wichtig, seine historische Bausubstanz
zu erhalten und diese für kulturelle
Zwecke zu nutzen. Denn die Zeitzeugen eines
Ortes bilden einen Anker in die Vergangenheit,
sie existieren und prägen das Gesicht eines
Ortes schon lange Zeit. Denkmäler besitzen eine
große Akzeptanz und können Identität für eine
gesellschaftliche Gruppe, Stadt oder Region
stiften. 81 Die Bewahrung und Erschließung der
Städte und Kulturlandschaften, verbunden mit
einer Erläuterung geschichtlicher Zusammenhänge,
macht die historischen Orte zu attraktiven
Zielen des immer weiter wachsenden Kulturtourismus.
So sollte man über die Erhaltung
hinaus, über Informationen zu und an historischen
Gebäuden, die Wahrnehmung und das
Bewusstsein für diese Orte erhöhen.
Die historischen Gebäude Trittaus streuen sich
derzeit isoliert voneinander im lang gestreckten
Ortszentrum. Eine gestalterische Verbindung
existiert nicht. Diese Verbindung herzustellen, ist
eine wesentliche Vorraussetzung zur Steigerung
des historischen Potentials. Dies könnte durch
die Durchführung von integrativen Veranstaltungen
in diesen historischen Zentren geschehen.

Möglich wäre eine Ausweitung des Stadtfestes von
der Vorburg zum alten Markt in der thematischen
Umsetzung eines Kram und Viehmarktes, mit beispielsweise
einem Flohmarkt und Reitvorführungen.
Diese Maßnahme würde eine Chance zur
Neudefinition des derzeit noch diffusen Ortszentrums
und die Stärkung des Zusammenhalts der
einzelnen Orte bedeuten. Dies kann sich besonders
positiv auf den Einzelhandel, die Anziehungskraft
des Ortes und die Identifikation der Trittauer
Bürger mit ihrer Gemeinde auswirken (siehe Kapitel
5.2.3).
Ein Nutzungskonzept für die historische Mühlenscheune
und das gesamte Mühlenensemble ist
erstrebenswert, denn dort trifft „Stadt“ auf Landschaft,
Kultur auf Natur und Altes auf Neues. Das
Mühlengelände mit Mühle und Scheune kann nicht
nur für Trittau, sondern für die gesamte Region
einen Anziehungspunkt für Freizeit und Naherholung
bilden. Die Etablierung eines Ausflugslokals
und die Einrichtung eines Ausstellungsraumes über
die Geschichte Trittaus in der Mühle würden diesen
Ort noch weitaus attraktiver machen. Die Entwicklungsmöglichkeiten
des Mühlenensembles werden
im Projekt „Flächenentwicklung Mühlengelände“
näher erläutert (siehe Kapitel 5.5.4).
Naturräumliches Potential
Der nahe liegende Naturraum stellt ein besonderes
Potential in Trittau dar und könnte als Anziehungspunkt
für Wanderer, Radfahrer und Reiter weiter
ausgebaut und vermarktet werden. Durch die zahlreichen
Naturschutzgebiete in Form von Waldgebieten
könnte der Schwerpunkt auf Waldwandern
und Naturbeobachtung liegen. Die Einrichtung
eines Naturinfocenters in Kooperation mit den Umlandgemeinden,
welches auch thematische Führungen
unternimmt, wäre denkbar. Dazu könnten
Wanderungen mit bestimmten Themenschwerpunkten
durchgeführt werden, die, verbunden mit
dem Besuch des Ausflugslokal und der Besichtigung
Trittaus, den Ort und seine Natur erlebbar
machen (siehe Abb. 5.41).
Weitere Ideen zum Erleben der Natur wäre ein
Landartpfad (siehe Abschnitt Kultur- und Freizeitpotential).
Für Kinder könnte ein Naturlehrpfad mit
einer Barfuss- oder Gleichgewichtsstrecke oder
Waldreisen mit der Familie
Erleben Sie mit Ihrer Familie den
Wald und gehen Sie auf Tour mit
dem NaturParkHaus Stechlin. Sie
können z.B. mit dem Fahrrad auf
den Spuren von Räubern, Wilddieben
und Holzfällern wandeln oder
auf Wandertour gehen in den
geheimnisvollen Märchen- und
Zauberwald mit sagenhaften Geschichten.
Oder wie wär's mit
einer Reise ins Blätterdach der
Baumkronen und der Beobachtung
der Erdarbeiter im Wald bei ihrem
Tagewerk?
Abb. 5.41: Beispiele für thematische Wanderungen
Auf den Spuren der Biber und
Otter, Naturerlebnistag in der
Blumberger Mühle
Familien sind noch bis Ende Oktober
zu einem Naturerlebnistag in
und um die Blumberger Mühle
eingeladen. Mit der BiberBahn
geht es durch die historische Altstadt
von Angermünde zum Besucherzentrum
Blumberger Mühle.
Nach einem stärkenden Mittagessen
werden Sie durch die umgebende
Naturerlebnislandschaft
geführt, bei der u.a. Vögel beobachtet
werden.
Handlungsfelder
einer Seilbrücke installiert werden.
Über die Austragung von sportlichen Events, die
das Rad- und Wanderwegesystem nutzen und in
Trittau ihren Start- und Endpunkt haben, wie beispielsweise
einem Hahnheidemarathon oder einem
„Wandertag Stormarner Schweiz“, können die Anziehungskraft
und der Bekanntheitsgrad des Ortes
weiter verbessert und Synergieeffekte mit anderen
Bereichen wie zum Beispiel den gastronomischen
Angeboten in Trittau erzielt werden.
Kultur- und Freizeitpotential
Die Nachfrage nach einem größeren Veranstaltungsraum
ist seit einiger Zeit sehr ausgeprägt. 82
Dieser sollte bei der Umgestaltung der alten Mühlenscheune
berücksichtigt werden (siehe
Geführte Radtour:
Spreewälder Kräuter-Blüten-
Gemüse-Tour
Diese Tour verbindet einzigartig
aktive Erholung mit kulinarischem
Genuss. Sie sind unterwegs
mit Spreewaldwirt Peter
Franke von der „Spreewälder
Kochakademie“ und dem Kräutergarten
Burg des Biosphärenreservates
Spreewald. Auf Ihrer
Radtour werden auch Kräuter,
Obst und Gemüse geerntet.
77

Kapitel 5.5.4). Außerdem plant die Gemeinde den
Bau eines Wellness-Centers (siehe Kapitel 5.2.4).
Dies würde das Freizeitangebot bereichern und die
Zahl der Tagesgäste in Trittau steigern.
Über temporäre Installationen und Veranstaltungen
können Natur und historische Orte erlebbar und zu
kulturellen Orten gemacht werden. Vorstellbare
Veranstaltungen wären zum Beispiel Open Air Kino
und Theateraufführungen in den Sommermonaten
auf dem Mühlengelände (siehe Kapitel 5.5.4). Über
die Organisation von Sommermusiktagen könnten
Musikinteressierte nach Trittau gelockt und das
Potential der unterschiedlichen Trittauer Musikvereine
genutzt werden.
Unter dem Motto „Landart am Weg“ kann Künstlern
die Möglichkeit geboten werden, entlang eines
Weges durch die Natur Kunstobjekte aufzustellen.
Dafür könnte beispielsweise das Stipendium der
Kulturstiftung der Sparkasse Stormarn an einen
Künstler vergeben werden, der Kunst für den Außenraum
anfertigt. Das Thema könnte auch im
Rahmen einer Aktionswoche unter dem Motto
„Kunst für den Freiraum“ behandelt werden, wo
Künstler Kunstwerke entlang eines Pfades durch
die Hahnheide herstellen und dort aufbauen.
Es ist wichtig, alle neu geschaffenen Angebote in
den Medien zu veröffentlichen.
Auch sollten die Märkte als Aushängeschild für
Trittau beibehalten und gestärkt werden.
78
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Stärkung der Zusammenarbeit relevanter
Akteure
Zur Verwirklichung der Ziele „Verbesserung der
Freizeitmöglichkeiten für Jugendliche und Kinder“,
„Steigerung der Attraktivität für Tagesgäste / Ausbau
des Tagestourismus“ wie auch der „Verbesserung
der Vermarktung der Angebote“, ist die Stärkung
der Zusammenarbeit der relevanten Akteure
im Bereich Freizeit und Naherholung von zentraler
Bedeutung. Vorteile in der Zusammenarbeit liegen
unter anderem in einer Bündelung von Kräften und
des Know-hows. Die Akteure müssen zunächst
jedoch aktiviert werden und zur Weiterarbeit gemeinsame
Ziele und Visionen formulieren (siehe
Kapitel 6.2). Denkbare Projekte wären die Gründung
von Arbeitskreisen zu den Themen Jugend
und Tagestourismus / Events. Die Gründung einer
Institution in Form der Public Privat Partnership
Abb. 5.42: Beispiele Landart
bietet sich für die Flächenentwicklung des Mühlengeländes
wie auch des Schützenplatzes an (siehe
Kapitel 5.5.4 und 5.2.4).
Verbesserung der Vermarktung der Angebote
Ein viertes wichtiges Ziel zur Profilierung und Positionierung
im Bereich Freizeit und Naherholung und
zur Präsentation Trittaus nach außen ist die Verbesserung
der Vermarktung der Angebote. Dazu ist
ein Vermarktungskonzept mit einer klaren Zielgruppenorientierung,
einem Profil der Freizeitangebote
und einem klaren Image, unterstützt durch
Logo und Slogan, zu entwickeln. Für die Entwicklung
und Umsetzung ist eine entsprechende Institution
zu etablieren oder zu beauftragen. Auf das
Vermarktungskonzept und damit einhergehend
auch auf die Verbesserung des Internetauftritts
wird in Kapitel 7 dieses Berichts eingegangen.

Um über die Naherholungspotentiale zu informieren
und diese zu vermarkten, ist es empfehlenswert,
eine Informationsstelle einzurichten und Broschüren
über diese zu erstellen. Es wäre denkbar,
diese Informationsstelle in die Mühle zu integrieren,
so dass die Tagesbesucher sich auch an den Wochenenden
über den Ort und laufende Veranstaltungen
informieren können. Neben Informationen
zu Sehenswürdigkeiten und Veranstaltungen könnten
von da aus auch Führungen durch den Ort
angeboten werden.
Eine Informationsbroschüre über Trittau sollte neben
einem Stadtplan auch einen beschriebenen
Rundgang durch Trittau enthalten. Auf diesem sind
wichtige Gebäude und Orte besonders hervorzuheben
und mit einem Bild sowie einem textlichen
Abschnitt zu versehen. So kann jeder Besucher
den Ort auf eigene Faust erkunden. Eine Karte des
Umlandes und der Verkehrsanbindung könnte dem
Besucher zur Orientierung dienen und ihn allgemein
auf den Kreis Stormarn und seine Attraktionen
aufmerksam machen. Die Trittauer Internetseite
müsste mit dem Internetauftritt des historischen
Arbeitskreises Trittau verlinkt werden, die einen
virtuellen Rundgang liefert. Als Ergänzung zu einer
eigens für die Gemeinde erstellten Broschüre, sollte
Trittau mit seinen Potentialen in Informationsbroschüren
des Kreises Stormarn erwähnt werden. Es
könnte zum Beispiel vom Kreis Stormarn ein Flyer
„10 tolle Ausflugstipps im Kreis Stormarn“ herausgegeben
werden, in dem Trittau mit seinen Attrak-
tionen dargestellt wird. Außerdem sollte die bereits
existierende Rad- und Wanderkarte wieder neu
aufgelegt werden. Diese Radwanderkarte müsste
durch Hinweise auf Trittauer Ausflugsziele, Restaurants,
Übernachtungsmöglichkeiten und regelmäßig
stattfindende Veranstaltungen ergänzt werden.
So können wiederum Synergieeffekte mit den Bereichen
Einzelhandel, Gastronomie und Übernachtungsgewerbe
erzielt werden.
Ein weiteres Projekt ist die Erstellung eines monatlich
erscheinenden Veranstaltungskalenders, der
öffentlich ausliegt und über die Medien überregional
bekannt gemacht wird. Ergänzt werden kann er
durch einen Kultur- und Freizeitführer, der Highlights,
Ausflugsziele, Sehenswürdigkeiten, Programme,
Termine und Adressen enthält. Der Veranstaltungskalender
könnte monatlich als Sonderbeilage
in der Tageszeitung an die Trittauer und
Einwohner aus der Region verteilt werden.
Abb. 5.43: Beispiele für Beschilderung
Handlungsfelder
Ziel des Projekts „Erstellung eines Beschilderungskonzepts“
ist es, alle interessanten Punkte in Trittau
zu vernetzen und ihnen ein einheitliches Layout
zu geben. Dazu zählen nicht nur die Sehenswürdigkeiten
und historische Gebäude, auch Rad-,
Wander- und Reitwege sollten eingebunden werden.
Das Beschilderungskonzept sollte in Kooperation
mit den Umlandgemeinden erarbeitet werden.
Den Ausflüglern mit Auto und Fahrrad, aber auch
den Naherholungsbesuchern, die zu Fuß unterwegs
sind, wird durch die Beschilderung der Blick
für Sehenswürdigkeiten und Naturerlebnisse geöffnet.
Weiterhin werden so die Eingänge zur Hahnheide
und zum Mühlengelände sichtbar gemacht.
79

80
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

5.5.4 Projekt Flächenentwicklung Mühlen-
gelände
Anlass, Ziele und Eckpunkte der Planung
In diesem Projekt soll beispielhaft eine Flächenentwicklung
und Nutzungsverteilung für das
Mühlengelände vorgenommen werden.
Ziel
Ziel sollte es sein, den Ort als Magnet für Freizeit
und Naherholung für die örtliche Bevölkerung und
für Tagesgäste zu entwickeln, wobei die unterschiedlichen
Altersgruppen berücksichtigt werden
sollen. Dafür soll das historische und kulturelle
Potential genutzt und es sollen neue Nutzungen
integriert werden. Um das Mühlengelände als Ort
für kulturelle Veranstaltungen zu erhalten und zu
stärken und damit die touristische Attraktivität zu
erhöhen, muss eine klare Definition zur Nutzung
von den Gebäuden und dem Gelände vorgenommen
werden. Dazu gehört auch die Lage und Zuordnung
der Grün- und Freiräume. Außerdem werden
die Wegebeziehungen zwischen den einzelnen
Flächen beschrieben. Das Projekt soll Ansätze für
die Realisierung der Planung liefern.
Anlass
Anlass für die Flächenentwicklung geben neben
den aufgestellten Zielen „Steigerung der Attraktivität
für Tagesgäste“, „Nutzung des historischen,
naturräumlichen freizeitbezogenen Potentials“ und
„Etablierung neuer Angebote“ zwei Pläne zur Neu-
gestaltung der Mühlenscheune. Eine Planung sieht
den Abriss der Scheune und den Neubau als Atelierhaus
vor. 83 Die andere erhält die Außenwände
und integriert ein neues Gebäude. 84 In diesem sind
neben einer gastronomischen Nutzung auch ein
neuer Veranstaltungsraum und ein Atelier vorgesehen.
Die Planung erfolgt derzeit ohne vorliegendes
Gesamtkonzept für die zukünftige Nutzung der
Flächen der Wassermühle sowie der Freiräume
und Wegeverbindungen. Ein weiterer Anlass besteht
darin, dass das Gelände ein großes Potential
im Bereich Freizeit und Naherholung darstellt und
durch seine Weiterentwicklung zum Anziehungspunkt
für Aktivitäten in diesen Bereichen zur Profilierung
des Standortes Trittau einen Beitrag leisten
kann.
Voraussetzungen
Zum untersuchten Gelände gehören: die historische
Wassermühle, die Mühlenscheune und die
umliegenden Freiflächen. Im Folgenden soll das
gesamte Areal mit den darauf befindlichen Gebäuden
und Freiflächen in Bezug auf eine Weiterentwicklung
zu einem Gesamtkonzept untersucht werden.
Die Trittauer Wassermühle hat bereits überregionalen
Bekanntheitsgrad und wird für kulturelle
Veranstaltungen genutzt. Das Areal liegt in unmittelbarer
Nähe zum Ortszentrum und bildet ein „Tor“
in die Hahnheide wie auch den Zugang zu zahlreichen
Rad- und Wanderwegen. Es ist somit Schnittstelle
zwischen „Stadt“ und Landschaft. Die verkehrstechnische
Anbindung ist gut. Hauptbushalte-
Handlungsfelder
stellen sind 50 m entfernt und Parkmöglichkeiten
befinden sich in unmittelbarer Nähe an der Zufahrt
zum Gelände sowie in geringer Entfernung auf dem
Schützenplatz. Dem rechtskräftigen Bebauungsplan
Nr. 17 ist zu entnehmen, dass die Wassermühle
unter Denkmalschutz steht, jedoch nicht die
nahe gelegene Mühlenscheune. 85 Ihre Kubatur wird
von einer Baugrenze umgeben, Überschreitungen
sind demnach nicht möglich. Das Gebiet um die
Scheune ist als allgemeines Wohngebiet, das Gebiet
östlich der Mühle als Sondergebiet für Restauration
ausgeschrieben. Die Fläche östlich der Mühlenscheune
wird als öffentliche Grünfläche für einen
Spielplatz vorgesehen, aber bisher noch nicht
als solche genutzt. Umschlossen werden die Flächen
von einem verkehrsberuhigten Bereich, die
Zufahrt zur Mühlenscheune ist als Verkehrsfläche
ausgewiesen. 86 Die historischen Gebäude bilden
ein städtebaulich und architektonisch attraktives
Ensemble, welches durch den Bezug zum Wasser
und den Blick auf Mühlenteich und Mühlenau noch
verstärkt wird. Das gesamte Areal ist nach § 9 des
Denkmalschutzgesetzes als Umgebungsschutzbereich
ausgewiesen, das heißt, Veränderungen des
Umfeldes, die die Ansicht des Mühlengebäudes
erheblich beeinflussen, bedürfen einer denkmalpflegerischen
Genehmigung. 87 Die Flächen gehören,
bis auf das Grundstück östlich der Mühlenscheune
(Privatbesitz), der Gemeinde. Eine Nutzung
des Mühlengebäudes ist derzeit nur der Gemeinde
und der Kulturstiftung der Sparkasse Stormarn
vorbehalten. Diese hat einen entscheidenden
81

Beitrag zur Finanzierung des Gebäudes geleistet.
Die Förderrichtlinien sahen eine Förderung nur vor,
wenn das Gebäude danach für rein kulturelle Zwecke
genutzt wird. Eine Vermietung für private Zwecke
wird darüber ausgeschlossen.
Nutzungsmöglichkeiten
Aufgrund der gegebenen Voraussetzungen wird
vorgeschlagen, einen neuen Veranstaltungssaal
mit 200 Plätzen, ein Restaurant mit 30 bis 40 Sitzplätzen
und einer Terrasse mit zusätzlichen 15 bis
20 Sitzplätzen in das Scheunengebäude sowie
Ateliers im Anbau zu realisieren. Weiterhin soll im
Mühlengebäude eine Touristeninformation und ein
Geschichtsraum integriert werden sowie eine für
den Sommer temporäre Multifunktionsfläche im
Mühlengarten für Freiluftkino und –theater und ein
Spielplatz östlich der Scheune entstehen.
82
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Tab. 5.6: Flächenaufteilung der Scheune
EG Foyer Veranstaltungsraum 70m²
EG Restaurant mit Terrasse 85m² (60m²)
EG Küche und Lager 51m²
EG Sanitäreinrichtung 25m²
EG Ateliers im Anbau 60 m²
OG Ateliers im Anbau 60 m²
EG / OG Sanitär / TK im Anbau 25m²
OG Veranstaltungssaal mit Bühne 200m²
OG Lager 30m³
Scheune
In Anbetracht der guten Lage und dem Ziel der
Entwicklung des Geländes als Kulturmagnet sollte
die bestehende Nutzung ausgelagert und neue
Nutzungen integriert werden. Passend zur Idee den
Ort als Magnet für Freizeit und Naherholung zu
entwickeln, wird eine Nutzung in Anlehnung an den
Entwurf des Büros Architektur + Stadtplanung vorgeschlagen.
88 Von der STeP- Projektgruppe wird
vorgeschlagen das Erdgeschoss umzugestalten,
ein größeres Restaurant zu etablieren und den
Anbau eines Atelierhauses (siehe Tab. 5.6) zu
realisieren. Es sollte versucht werden, die äußere
Kubatur und Außenwände des Gebäudes zu erhalten,
da dies das historische städtebauliche Ensemble
auf dem Gelände charakterisiert, Identität
stiftet und eine höhere Akzeptanz der geplanten
Veränderung bei den Trittauer Bürgern schaffen
kann. Das Ateliergebäude sollte im Kontrast zum
historischen Gesamtbild in moderner Architektur
errichtet werden (siehe Kapitel 5.5.3). Dazu bedarf
es einer Erweiterung der Baugrenze und damit
Änderung des Bebauungsplans.
Die Etablierung eines Ausflugslokals mit Biergarten
auf dem Mühlengelände könnte dazu beitragen,
das Defizit an gehobener Gastronomie in Trittau zu
beheben. Die Anziehungskraft des Ortes werden
so gestärkt und Synergieeffekte mit den umliegenden
geplanten Nutzungen des Mühlengeländes
erzeugt. Das Restaurant kann beispielsweise Catering
auf den kulturellen Veranstaltungen im geplan-
ten neuen Saal in der Mühlenscheune zur Verfügung
stellen. Weiterhin könnten die thematischen
Wandertouren (siehe Kapitel 5.5.3) mit einem Essen
im Ausflugslokal kombiniert werden. Der
Betreiber hätte einen Standortvorteil, denn der Ort
wird in Reise- und Wanderführern als Ausflugsziel
beschrieben, ist Zentrum kultureller Veranstaltungen,
liegt im, durch Anwohner gut besuchten, grünen
Umfeld und ist bereits überregional bekannt. 89
Zielgruppen wären Tagesgäste wie Wanderer,
Radfahrer und Reiter, Erholungssuchende, Bürger
der umliegenden Gemeinden, Besucher des Wellness-Centers
und kultureller Veranstaltungen und
Ausstellungen. Da sich in den umliegenden Orten
wie Hamfelde und Lütjensee bereits größere Ausflugslokale
befinden, sollten der Bedarf und die
Größe des Ausflugslokals noch einmal überprüft
werden. Für Trittau und seine Gäste sowie für das
Mühlenareal wäre es jedoch eine große Bereicherung.
Durch den Restaurantbetrieb können acht bis
zwölf neue Arbeitsplätze geschaffen werden.
Mühle
Ein Gastronomiebetrieb in dem Mühlengebäude
war in der Vergangenheit aufgrund der hohen Kosten
für den brandschutzsicheren Umbau nicht möglich.
Auch die Auflagen der Kulturstiftung, die maßgeblich
an der Sanierung beteiligt war und nur kulturelle
Nutzungen fördert, hat den Umbau erschwert.
90 Deshalb sollten die Räume im Erdgeschoss
weiterhin für Ausstellungen und der Raum
im Obergeschoss für kleinere kulturelle Veranstal-

tungen genutzt werden. Es könnte aber im Erdgeschoss
eine Touristeninformation untergebracht
werden und an diese ein Ausstellungsraum über
die Geschichte Trittaus und dessen Persönlichkeiten
angegliedert werden.
Freiräume
Der verkehrsberuhigte Bereich um die Mühle sowie
die Zufahrt zur Mühlenscheune sollten erhalten
bleiben. Erstrebenswert ist die Realisierung einer
Wegeverbindung zum Schützenplatz. Dafür muss
zwar auf Flächen privater Grundstücke zugegriffen
werden, jedoch wäre eine rückwärtige, fußläufige
Verbindung zum Schützenplatz eine große Bereicherung
für Tagesgäste und die örtliche Bevölkerung
wegen der dort befindlichen Parkplätze und im
Dienste der Verbindung der Ortsmitte und dem
Mühlenareal. Die Wegeverbindung ist im gültigen
Bebauungsplan bereits eingezeichnet, wurde jedoch
bisher nicht umgesetzt. Der Abriss des ohnehin
baufälligen Gebäudes an der Ecke Poststraße /
Katerstieg würde eine Sichtverbindung von der
Poststraße zur Trittauer Wassermühle freigeben
und so die Präsenz des kulturellen Ortes erhöhen.
Auf diesen Flächen besteht die Möglichkeit weitere
Stellplätze anzulegen.
Die Anlage einer Terrasse des Restaurants an der
südöstlichen Ecke der Mühlenscheune sowie die
Anlage einer temporären hölzernen Plattform im
Mühlengarten für Freilichtkino und Open-Air-
Veranstaltungen im Sommer tragen zur Belebung
des öffentlichen Raumes bei und können so eine
erhöhte Anziehungskraft auf den Ort bewirken.
Bei voller Auslastung von Veranstaltungssaal und
Restaurant ist mit einem Stellplatzbedarf von ca. 60
bis 70 Stellplätzen zu rechnen, die durch die Parkflächen
auf dem Schützenplatz und an der Mühlenzufahrt
abgedeckt werden können.
Akteure, Projektentwicklung, Flächenmanagement,
Finanzierung
An der Realisierung der Kulturscheune wären mehrere
Akteure beteiligt. Die Gemeinde als Inhaber
des Gebäudes, die privatwirtschaftlich organisierte
Kulturstiftung als Investor für den Veranstaltungsraum
und für das Atelierhaus und ein möglicher
Pächter für das Restaurant: Somit ist eine Public
Private Partnership Konstellation gegeben, für die
ein entsprechender Vertrag aufzustellen ist. Eine
Schwierigkeit stellt dabei die Realisierung des Restaurantbereichs
im Erdgeschoss dar, da diese
Nutzung nicht unter die Förderrichtlinien der Kulturstiftung
fällt. Eine Lösungsmöglichkeit wäre, dass
die Gemeinde einen entsprechenden finanziellen
Anteil bereitstellt und sich diesen, über einen
Pachtvertrag mit dem Restaurantbetreiber, wieder
refinanziert.
Die Fläche für Open-Air-Veranstaltungen im Mühlengarten
gehört der Gemeinde und sollte von ihr
entsprechend hergerichtet und an den Veranstalter
verpachtet werden. Auch die Räumlichkeiten in der
Mühle gehören ebenfalls der Gemeinde, daher
sollte sie sich auch um den Betrieb der Touristenin-
Handlungsfelder
formation kümmern. Die Einrichtung des Geschichtsraumes
könnte in Zusammenarbeit mit
dem Trittauer Heimatverein e.V. und ansässigen
Bürgern erfolgen. Um weitere Ideen und Lösungen
für die Umnutzung der Gebäude und Freiräume zu
erhalten, könnte ein Wettbewerb durchgeführt werden,
an dem sich Teams aus den Bereichen Architektur,
Landschaftsarchitektur und Stadtplanung
beteiligen.
83

84
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.6 Gesamtkonzept
Die in den vorherigen Abschnitten des fünften Kapitels
dargestellten Untersuchungen und Erhebungen
im Rahmen der Bestandsaufnahme, deren anschließende
Bewertung und Darstellung in Form
von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
sowie die daraus entwickelten Ziele und Maßnahmen
bilden die Grundlage des Stadtmarketingkonzepts
für Trittau. Grundlegender Bestandteil des
Konzepts für die Gemeinde ist der Wachstumsgedanke,
der alle Bereiche des gemeindlichen beziehungsweise
städtischen Lebens umfasst. Den Leitlinien
(siehe Kapitel 4) liegen zwei maßgebliche
Ideen für die zukünftige Entwicklung zu Grunde.
Zum einen wird ein quantitatives Wachstum insbesondere
in den Bereichen Wirtschaft und Wohnen
angestrebt, wobei der anvisierte Wachstumsprozess
jedoch sukzessiv erfolgen soll. In Anbetracht
der schwindenden Bedeutung als Unterzentrum
und dem damit einhergehenden Funktionsverlust
sind gerade wirtschaftliches Wachstum und die
Anhebung der Bevölkerungszahlen sinnvolle Gegenmaßnahmen,
die es zu ergreifen gilt. Zum anderen
hat das Konzept zum Ziel, durch qualitatives
Wachstum dem Standort Trittau zu einer verbesserten
Profilierung und Positionierung zu verhelfen.
Zentraler Gedanke hierbei ist es, die Identität der
Bürger mit ihrem Ort zu stärken und ein transportierbares
Image zu entwickeln, das sowohl nach
innen, als auch nach außen Wirkung entfaltet. Die
unter diesem Aspekt entscheidenden Handlungs-
felder sind in den, im Rahmen der Bestandsaufnahme
ausführlich behandelten Bereichen Ortszentrum,
Verkehr, Bildung und Gewerbe sowie
Freizeit und Naherholung zu sehen. Auffassung der
STeP-Projektgruppe ist, dass zunächst durch die
Fokussierung auf qualitative Wachstumsbereiche
im weiteren Verlauf quantitatives Wachstum generiert
wird und in dieser Abfolge die örtliche Entwicklung
effektiver und zielgerichteter zu steuern ist.
Aus den für die Handlungsfelder entwickelten
Maßnahmen wurden, basierend auf den vor Ort
befindlichen Potentialen, für die Bereiche Ortszentrum
sowie Freizeit und Naherholung exemplarisch
Projektideen entwickelt. Weiterhin sollte neben der
Prüfung bezüglich deren Umsetzbarkeit auch die
Weiterentwicklung beziehungsweise Modifikation
der Projektideen beachtet und gegebenenfalls vollzogen
werden. Von Bedeutung hierbei ist jedoch,
dass die Projekte Schützenplatz und Mühlengelände
in einem einheitlichen und gesamten Kontext
und nicht als Solitäre zu betrachten sind. Im Bereich
der vorgestellten Maßnahmen und einzelnen
Projekte sind zahlreiche Vernetzungen und Ergänzungen
vorhanden, die eine gemeinsame Betrachtung
voraussetzen und im Zuge des ganzheitlichen
Stadtmarketingkonzepts Synergien entfalten können.
Die Maßnahmen sind einzeln betrachtet umsetzbar,
doch entwickeln sie ihre Stärken gerade
aus den gegenseitigen Wechselwirkungen innerhalb
der Handlungsfelder. Die entstehenden wirtschaftlichen,
sozialen und kulturellen Impulse und
Effekte beschleunigen die örtliche Entwicklung,
stärken die Position Trittaus innerhalb der Region
und leisten somit einen entscheidenden Beitrag zur
Profilierung und Imagebildung.
Zwischen den exemplarisch entwickelten Projekten
bestehen offensichtliche Wechselbeziehungen, die
für eine erfolgreiche Umsetzung von Bedeutung
sind. So wird beispielsweise durch die Förderung
und den Ausbau des Tagestourismus neben der
lokalen Gastronomie auch der im Ortszentrum angesiedelte
Einzelhandel von den steigenden Besucherzahlen
profitieren. Parallel dazu führen gestalterische
Maßnahmen im Ortszentrum zum einen
zur gesteigerten Wahrnehmung des selbigen als
Versorgungsmittelpunkt für die ansässige Bevölkerung.
Zum anderen dient die Attraktivitätssteigerung
zur Belebung und Bindung von externer Kaufkraft
durch Tages- oder Wochenendtouristen. Weiterhin
sind weiche Standortfaktoren, wie zum Beispiel
der Naherholungs- und Freizeitwert innerhalb
des Ortes und der Umgebung, wichtige Voraussetzungen
für die Etablierung von Einrichtungen mit
überörtlicher Funktion und Ausstrahlung. So sind
diese Faktoren beziehungsweise das Maß ihrer
Attraktivität im Vergleich zu konkurrierenden
Standorten entscheidende Einflussgrößen bei der
Ansiedlung.
Die in diesem Kapitel entwickelten Maßnahmen
und Projekte, die Handlungsempfehlungen darstellen,
jedoch nicht als abschließender Katalog zu

verstehen sind, sollten im Rahmen des Stadtmarketingkonzepts
seitens der örtlichen Akteure aus
Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Vereinen und Verbänden
etc., insbesondere aber unter aktiver Mitarbeit
der Bürger weiterentwickelt und umgesetzt
werden. Dies gilt es, auf kooperativer und kommunikativer
Basis zu verwirklichen, wobei im folgenden
Kapitel ein Leitfaden zur weiteren Vorgehensweise
angeboten wird.
Handlungsfelder
85

86
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

6. Stadtmarketingkonzept Trittau
In den vorherigen Kapiteln wurde aufgezeigt, was
Stadtmarketing ist, welche Handlungsfelder in Trittau
im Rahmen eines Stadtmarketingprozesses
bearbeitet werden können und welche Projekte für
eine zukunftsweisende Ortsentwicklung in Trittau
geeignet sind. In diesem Kapitel werden nun die
Aufgaben in der Gemeinde im Stadtmarketingprozess
und die Rolle der STeP-Projektgruppe dabei
aufgezeigt. Weiterhin wird die Wichtigkeit der
Kommunikation und Kooperation der örtlichen Akteure
erläutert sowie die letzte Phase im Stadtmarketingprozess,
die Umsetzungsphase, näher beschrieben
und hierfür Empfehlungen gegeben.
6.1 Aufgaben Trittaus im
Stadtmarketingprozess
In diesem Kapitel werden die Rolle der STeP-
Projektgruppe und die zukünftigen Aufgaben der
Gemeinde anhand der Phasen eines Stadtmarketingprozesses
erläutert (siehe Abb. 6.1).
Im folgenden Schaubild sind die Aktivitäten der
einzelnen Phasen beschrieben sowie die Laufzeiten
der projektübergreifenden Aktivitäten (rechte
Spalte) angegeben. In der dritten Spalte wird durch
ein „X“ gekennzeichnet, welche Schritte die STeP-
Projektgruppe im Zuge ihrer Arbeit „Stadtmarketing
Trittau“ durchlaufen beziehungsweise erarbeitet
hat.
Phasen
Initiierungsphase
Analysephase
Leitbildphase
Konzeptphase
Umsetzungsphase
Stadtmarketingkonzept Trittau
Aktivitäten Phasenübergreifende Aktivitäten
Gespräche mit möglichen
Finanziers/Sponsoren
Klärung der Möglichkeiten
öffentlicher Förderung
Auswertung vorhandener
X
Gutachten
Gespräche mit Schlüsselpersonen X
Einschätzung der BürgerInnen
X
(Infoabend, Workshop etc.)
SWOT-Analyse X
Chancen-Risiken-Abwägung X
Imageanalyse X
Workshops
Zukunftswerkstatt
X
Arbeitskreise X
Entwicklung einer Vision X
Identifizierung von
X
Handlungsfeldern
Festlegung von Leitlinien X
Verabschiedung des Leitbildes
Festlegung von Leitprojekten X
Thematische Arbeitskreise
Erarbeitung von
X
Maßnahmenkatalogen
Prioritätensetzung
Aktivitätenpläne
Erarbeitung eines
Kommunikationskonzeptes
Umsetzung der Maßnahmen
(Aktivitätenpläne)
Kontinuierliche Arbeitskreisarbeit
Bildung von Projektgruppen
Hauptamtliche Umsetzer / Manager
Aufgabe der Verwaltung
Public Private Partnership
Abb. 6.1: Ablauf eines Stadtmarketingprozesses
Controlling
Prozesssteuerung
Regelmäßige Kurzbefragung von Schlüsselpersonen
Wiederkehrende Befragung von Akteuren / Kunden
Imageanalyse (mittelfristige Untersuchungsintervalle)
Sofortmaßnahmen
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
87

Wie in dem Schaubild dargestellt, hat die STeP-
Projektgruppe nach der anfänglichen Vorlauf- und
Initiierungsphase eine Bestandsaufnahme und
-analyse der vorhandenen Situation von Trittau
durchgeführt. Anschließend folgte die Leitbildphase
mit der Entwicklung von Leitlinien für die Gemeinde
Trittau. Diese Leitlinien dienten den in der Konzeptphase
gebildeten Arbeitskreisen zu den Handlungsfeldern
Ortszentrum, Verkehr, Bildung und
Gewerbe, Freizeit und Naherholung Ziele und
Maßnahmen zu definieren, aus denen Projekte
abgeleitet werden konnten.
Die STeP-Projektgruppe kann jedoch kein vollständiges
Stadtmarketing für Trittau leisten, da Stadtmarketing
als Kommunikations- und Kooperationsprozess
zur gezielten Stadtentwicklung die Einbeziehung
aller Akteure voraussetzt, die ihre Ideen in
den Stadtmarketingprozess einbringen und ihn
durch ihre Handlungsweisen prägen. Die unterschiedlichen
Akteure, wie zum Beispiel die Gemeindeverwaltung,
Vertreter der politischen Parteien,
Wirtschaft, Vereine und Verbände sowie engagierte
Bürger von Trittau sollten also aktiv an dem
Prozess teilnehmen. Denn erst durch die Einbeziehung
aller Akteure werden Akzeptanz und Identifikation
mit diesem neuen Instrument geschaffen
und so die Entscheidungen innerhalb des Stadtmarketingprozesses
von allen Akteuren getragen.
Außerdem wird die Umsetzung des Konzepts leichter
und besser von jedem Einzelnen angenommen,
wenn eigenes Engagement dahinter steht.
Welche Arbeitsschritte in den einzelnen Phasen
88
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
von der Gemeinde zur Durchführung eines Stadtmarketing
erforderlich sind, wird im Folgenden
aufgezeigt.
Initiierungsphase
Die Aufgabe der Akteure in Trittau besteht darin,
den Stadtmarketingprozess für ihren Ort einzuleiten,
indem die breite Öffentlichkeit positiv auf das
Thema eingestellt wird und Interessenträger informiert,
aktiviert und im Rahmen einer Auftaktveranstaltung
zusammengeführt werden. Angestoßen
und organisiert werden kann diese Anschubphase
durch eine Lenkungsgruppe, die zu Beginn des
Prozesses neu gegründet wird (siehe
Kapitel 6.3.6). Bearbeitet werden können die zukünftigen
Aktivitäten innerhalb von Arbeitskreisen,
die sich frühzeitig, zu den von den Akteuren als
wichtig angesehenen Handlungsfeldern, bilden
sollten.
Analysephase
In der nächsten Phase analysieren die Akteure des
Stadtmarketing eigenständig ihren Ort, wobei die
Ergebnisse der STeP-Projektgruppe hinzugezogen
werden können, jedoch nicht vollständig übernommen
werden sollten. Es bedarf einer Überprüfung
der Stärken und Schwächen wie auch der Chancen
und Risiken auf Richtigkeit und Vollständigkeit.
Sehen die Trittauer Akteure die Situation und Probleme
im Ort genauso?
Leitbildphase
In dieser Phase des Zukunftsdialogs findet eine
Annäherung der Sichtweisen und (möglichst) eine
Einigung über die zukünftige Stadtentwicklung
statt. Im Rahmen eines Workshops oder einer Zukunftswerkstatt
sollten die Trittauer Akteure ein von
der Mehrheit getragenes Leitbild aufstellen: Wo
sehen die Bürger Trittau in 10 Jahren? Dazu können
die von der STeP-Projektgruppe erarbeiteten
Leitlinien hinzugezogen werden, sollten jedoch
nicht vollständig übernommen werden.
Tab. 6.1: Funktionen eines Leitbildes
⇒ Orientierungsfunktion
Das Leitbild soll der Orientierung der zukünftigen Entwicklung einer
Stadt dienen
⇒ Koordinierungsfunktion
Es soll die Wahrnehmungs-, Denk- und Entscheidungsprozesse
der Beteiligten koordinieren
⇒ Motivierungsfunktion
Ein kooperativ entwickeltes Leitbild soll die städtischen Akteure zur
Mitwirkung motivieren

Konzeptphase
Um das Leitbild zu konkretisieren beziehungsweise
es umsetzbar zu machen, müssen Handlungsfelder
und Ziele definiert werden. Dieses erfolgt in den
Arbeitskreisen des Stadtmarketing. Die STeP-
Projektgruppe hat bereits Handlungsfelder, Ziele
und Maßnahmen erarbeitet und aufgestellt. Auch
hier ist es erforderlich, dass die Akteure des
Stadtmarketing die Ziele überprüfen und ihre Vorstellungen,
Wünsche, Ziele mit einarbeiten oder
auch ganz neue Aspekte festhalten und zur Diskussion
stellen. Welche Bereiche sollen sich wie
entwickeln?
Umsetzungsphase
In der Umsetzungsphase gilt es, Handlungsempfehlungen
zur Umsetzung der Maßnahmen zu erarbeiten.
Die Arbeitskreise überprüfen die Maßnahmen
auf Umsetzbarkeit, erarbeiten Vorschläge
für die Finanzierung und klären die Zuständigkeiten.
Innerhalb der Arbeitskreise können sich neue
kleine Projektgruppen bilden, die an konkreten
Einzelprojekten arbeiten, während die Lenkungsgruppe
weiterhin den Prozess koordiniert.
Tab. 6.2: Leitbildfindung
Die Leitbildphase im Stadtmarketing hat die Aufgabe, eine gemeinsame und breite Plattform für das Handeln
in der Stadt zu schaffen und die Entwicklungsziele für alle Interessenträger zu formulieren.
Grundsätzlich hat das Leitbild einen visionären Charakter, ist bildlich fassbar und ruft damit beim Menschen
konkrete Vorstellungen hervor. Es sollte so formuliert sein, dass sich die Bürger damit identifizieren
und der Stadtrat es als Rahmen der Stadtentwicklungspolitik akzeptieren kann. Weiterhin besitzt das Leitbild
Außenwirkung und ist der erste bedeutende Schritt des Stadtmarketing an die Öffentlichkeit.
Von den Akteuren der Stadt entwickelte und auch akzeptierte Leitbilder haben eine größere Chance auf
eine Realisierung als Gutachten, die von externen Unternehmen ausgearbeitet und der Stadt präsentiert
werden, da bereits ein Interessenausgleich während der Diskussion und der Entwicklung des Leitbilds
stattgefunden hat.
Das für einen überschaubaren Zeitraum von etwa zehn Jahren entworfene Leitbild kann in einem Workshop
oder einer Zukunftswerkstatt, unter Beteiligung aller Akteure, entwickelt werden. Durch diese Methoden
können die Ideen aller in Trittau Beteiligten mobilisiert werden, um Visionen zu erstellen. Spielerisch
können die Akteure und Bürger in die Rolle versetzt werden, auf die zukünftige Gestaltung des Ortes
Einfluss zu nehmen.
Stadtmarketingkonzept Trittau
Welche Organisationsstrukturen für eine dauerhafte
Verankerung und Institutionalisierung des
Stadtmarketing in Frage kommen und wie die Finanzierung
gewährleistet werden kann, wird in
Kapitel 6.3 detailliert beschrieben.
Zuvor wird in Kapitel 6.2 auf die Kommunikation
und Kooperation der Akteure eingegangen, da es
wichtig ist, dass vor Beginn des Stadtmarketing
allen Beteiligten die Bedeutung von Kommunikation
und Kooperation in einem derartigen Prozess bewusst
ist und während des Prozesses berücksichtigt
wird.
89

6.2 Kommunikation und Kooperation der
Akteure
Der Stadtmarketingprozess wird entscheidend von
der direkten Kommunikation und Kooperation zwischen
den Akteuren geprägt. Sie stellen somit einen
wichtigen Erfolgsfaktor im Stadtmarketing dar.
Innerhalb von Kommunikationsprozessen treten
häufig Probleme auf. Welche Probleme in Trittau
auftreten können und wie mit ihnen umgegangen
werden sollte, wird im Folgenden beschrieben.
Hierzu ist dieses Kapitel in die Punkte Kommunikationsprobleme,
die daraus erforderlichen Kommu-
90
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Tab. 6.3: Kommunikation
Bei der Kommunikation geht es nicht nur um die
gegenseitige Information oder das Zuhören,
sondern es kommt auf den Austausch und Ausgleich
von unterschiedlichen Standpunkten an.
Das Ziel aller kommunikativen Bemühungen ist
letztendlich die gemeinsame, abgestimmte Aktion.
Tab. 6.4: Kooperation
Kooperation ist eine wichtige Komponente, die
den Stadtmarketingprozess prägt. Durch die
Zusammenarbeit von verschiedenen Fachkompetenzen
können Synergien genutzt werden.
Dies trägt zur inneren Stärkung des Prozesses
bei.
nikations- und Kooperationsstrukturen sowie die
Lösung von Konflikten durch externe Berater gegliedert.
6.2.1 Kommunikationsprobleme
Die unterschiedlichen Akteure in einer Gemeinde
handeln oft gleichzeitig zur Verwirklichung ihrer
eigenen individuellen Ziele und Interessen, doch
meist unkoordiniert. Dabei versucht jeder mit Hilfe
gesetzlicher oder demokratischer Spielregeln seine
Interessen durchzusetzen. Streitigkeiten mehrerer
Gewerbevereine, Amtseitelkeiten, Ressortprinzip
und Partei- statt Sachpolitik können die gemeinsamen
Entwicklungsaktivitäten lähmen. 91
Auch in Trittau ist zum Teil die fehlende konstruktive
Zusammenarbeit der unterschiedlichen Akteure
zu beobachten. Zudem bestehen Vorurteile gegenüber
anderen Teilnehmern. Folgen sind Blockaden
und Uneinigkeiten in den Planungen sowie lange
Planungszeiten und verfestigte Strukturen, vor
allem in der Politik. Sie hemmen den Entwicklungsprozess
und führen dazu, dass Beschlüsse
oder Umsetzungen von zukünftig relevanten Vorhaben
verlängert, hinausgezögert und somit erschwert
werden. Hinzu kommen persönliche Interessenkonflikte
zwischen Bürgern oder zwischen
Verwaltungsmitgliedern und Unternehmern.
6.2.2 Kommunikationsstrukturen
Aufgrund der Kommunikationsprobleme in Trittau
bedarf es zur Steuerung der Stadtentwicklung einer
bewussten Organisation der Kommunikation zwischen
den Interessenträgern, das heißt eines professionellen
Interessenmanagements, um ein gemeinsam
abgestimmtes Handeln zu ermöglichen. 92
Dieses Interessenmanagement ist, für alle an der
Stadtentwicklung beteiligten Akteure, um so erfolgreicher,
je besser es gelingt, die größtmöglichen
Schnittmengen der existierenden Interessen und
Ziele herauszuarbeiten. Dies wiederum kann lediglich
durch einen intensiven Kommunikationsprozess
zwischen den Beteiligten erreicht werden. 93
Eine Neuerung bei der Zusammenarbeit im Rahmen
des Stadtmarketing liegt in der bewussten
Organisation von Dialog und Austausch. Der Dialog,
also die Kommunikation, beginnt bereits in der
ersten Phase des Stadtmarketing, in der Initiierungsphase,
in der sich die örtlichen Akteure für die
Durchführung eines Stadtmarketingprozesses zusammenfinden.
Es muss weitgehender Konsens
darüber bestehen, dass Stadtmarketing gewollt ist,
um mit Hilfe dieses Instruments die Zukunft von
Trittau zu steuern. In Anbetracht der hohen Anzahl
von Akteuren und unterschiedlicher Interessen wird
es nicht immer möglich sein, einen Konsens während
der Zusammenarbeit herzustellen. Es ist jedoch
wichtig, dass sich die Akteure am Konsens
orientieren und damit die konsensorientierte Zu

sammenarbeit angestrebt wird.
Trittau sollte daher Strukturen schaffen, durch die
Kommunikation verbessert und Voraussetzungen
für die Zusammenarbeit geschaffen werden.
Weiterhin gilt es, das „Kunststück“ zu vollbringen,
die Beteiligung der Akteure auf Dauer zu sichern.
Innerhalb dieses Prozesses wird das Vorhandensein
und Engagement von Einzelpersonen und
Akteuren wechseln. Weiterhin sollte in den Arbeitskreisen
eine kontinuierliche Arbeit sichergestellt
werden.
6.2.3 Konfliktmanagement
Im Verlauf eines Stadtmarketingprozesses, insbesondere
nach der Startphase, können auch seit
Jahren bestehende unterschwellige Interessenkonflikte
aufbrechen. „Alte Rechnungen“ werden präsentiert
oder neue Vorwürfe erhoben. Zudem ist die
Form des offenen Dialogs für einige Beteiligte neu.
Tab. 6.5: Was ist ein Konflikt
Von Konflikt spricht man, wenn Handlungen eine
Seite beeinträchtigen, zum Beispiel durch Überzeugungsversuche
oder Druckausübung. Ein
Konflikt liegt auch dann vor, wenn jede Seite
versucht, ihre Interessen gegen die andere Seite
durchzusetzen. Hinzu kommt, dass Spannungen
und Gegnerschaften zwischen Parteien herrschen,
die letztlich aufeinander angewiesen sind.
Um die auftretenden Probleme zu lösen, ist eine
stärkere Bereitschaft zur Kooperation, wie auch die
unkonventionelle Zusammenarbeit und eine von
„runden Tischen“ geprägte politische Kultur, die
Sachargumente vor parteipolitische Egoismen
stellt, Voraussetzung. 94
Haben sich jedoch die Probleme zugespitzt, so
dass sie nicht von den Interessenträgern selbst
gelöst werden können, ist die Einbeziehung eines
externen Beraters oder Moderators als neutraler
Prozesslenker hilfreich (siehe Abb. 6.2). Dieser
sollte fähig sein, die Strukturen für die erforderliche
Zusammenarbeit zu schaffen. 95 Wird der Externe
von allen Beteiligten akzeptiert, so besitzt er als
neutrale Person größere Chancen den Weg in die
Zukunft zu weisen, als beispielsweise ein gewählter
Abb. 6.2: Die Rolle des Moderators im Stadtmarketing
Stadtmarketingkonzept Trittau
Bürger oder Vertreter. 96
Die Aufgabe des Moderators besteht auch darin,
die Beteiligten zu befähigen, den Prozess eigenständig
weiterzuführen und nicht von der Person
des Beraters abhängig zu machen. Ziel ist die Entwicklung
selbsttragender Strukturen. Neben dem
kommunikativen Know-how kann der Berater auch
seine Erfahrungen in inhaltliche Fragen einbringen
und so die konzeptionelle Arbeit unterstützen. Des
Weiteren kann er in der Folgezeit bei Fragen und
Problemen Ansprechpartner sein und auf Wunsch
Veranstaltungen und Workshops leiten.
Die Nutzung externer Fachleute ist für Stadtmarketing
nicht Grundvoraussetzung, jedoch hat sich
gezeigt, dass die Einbeziehung dieser fast überall
91

gewünscht und notwendig ist.
Die STeP-Projektgruppe empfiehlt daher für Trittau,
vor allem aufgrund der verfestigten Strukturen, die
Einbeziehung eines externen Moderators zu Beginn
des Stadtmarketingprozesses. Über die Dauer
der Zusammenarbeit mit einem externen Berater
müssen die Akteure beraten.
92
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Tab. 6.6: Vorteile eines externen Beraters
⇒ Er hat einen unvoreingenommenen,
⇒
offenen Blick von außen und nimmt eine
neutrale Position ein.
Er bringt das notwendige Know-how
über den Ablauf kommunikativer
⇒
Prozesse ein.
Er kann in Diskussionen sehr stringent
auf die Einhaltung der Kommunikationsregeln
achten, da er keinen evtl. Repressionen
unterliegt.
⇒ Durch seine Projekterfahrung kann er
Impulse einbringen oder vor Fehlern
warnen.
⇒ Des Weiteren kann ein Berater den
Akteuren Kontakte zu anderen Projekten
vermitteln und einen Erfahrungsaustausch
anregen.
6.2.4 Kooperationsstrukturen
Wie bereits erwähnt, ist die Kooperation der Akteure
neben der Kommunikation eine weitere wichtige
Komponente zur inneren Stärkung des Prozesses.
Durch das Zusammenwirken verschiedener Fachkompetenzen
können zum einen Synergien entstehen
und genutzt werden, zum anderen auch Planungskonzepte
in ihrer Qualität verbessert werden.
Außerdem erhöht eine in Kooperation entwickelte
Planung und die anschließende Umsetzung von
gemeinsam getragenen Maßnahmen die Akzeptanz
bei allen Beteiligten.
Kooperationsprozesse bringen durch das Aufeinandertreffen
von unterschiedlichen Meinungen und
Bedürfnissen Veränderungen mit sich. Derartige
Veränderungen müssen gewollt werden, damit es
zu gemeinsam getragenen Ergebnissen kommen
kann. Daher sollte allen Beteiligten der Nutzen und
der Vorteil einer Kooperation verdeutlicht werden
(z.B. in der Auftaktveranstaltung zum Stadtmarketing),
da der Kooperationsprozess sonst zu keinem
Ergebnis führt.
Für eine zukünftig erfolgreiche Zusammenarbeit
sollte es in Trittau Ziel sein, Kommunikations- und
Kooperationsstrukturen aufzubauen. Zu Beginn des
Stadtmarketingprozesses könnten derartige Strukturen
durch die Bildung einer Lenkungsgruppe
sowie mehrerer Arbeitskreise und Projektgruppen
oder auch anderen Trägerschaften (siehe
Kapitel 6.3.5) erreicht werden.

6.3 Inhalt und Erläuterung der
Umsetzungsphase
Im Folgenden werden die Inhalte der Umsetzungsphase
des Stadtmarketing erläutert und anhand
dessen Empfehlungen für die Gemeinde gegeben.
Die STeP-Projektgruppe kann jedoch für diese
Phase im Stadtmarketingkonzept keine konkreten
Vorschläge, wie zum Beispiel in der Konzeptphase
die Ausarbeitung von Zielen und Maßnahmen zu
konkreten Handlungsfeldern, erarbeiten, da die
Umsetzung des Stadtmarketingprozesses die Beteiligung
Trittauer Akteure voraussetzt.
Zu der Umsetzungsphase zählt die Prüfung der
Umsetzbarkeit von Projekten, die Zeitplanung, das
Controlling und die Finanzierung sowie die Organisationsstruktur
des gesamten Stadtmarketingprozesses,
als auch von Einzelprojekten. Diese Punkte
werden zunächst näher erläutert und dann auf
das Vorgehen in Trittau bezogen. Bei der Erläuterung
der Organisationsstruktur werden zudem zwei
Beispiele aus der Praxis vorgestellt und anschließend
Empfehlungen für eine Organisationsstruktur
für Trittau gegeben.
Die Umsetzungsphase ist die entscheidende Phase,
die Klarheit darüber verschafft, ob die geleistete
Arbeit zum Erfolg oder Misserfolg wird.
6.3.1 Machbarkeitsstudien
Um Fehlplanungen und -investitionen zu vermeiden,
sollte jedes Einzelprojekt des Stadtmarketing
in Trittau einer Machbarkeitsstudie unterzogen
werden. Dabei wird die Erreichbarkeit der Projektziele
auf ihre Machbarkeit hin überprüft. Machbarkeitsstudien
erhöhen die Planungssicherheit und
schaffen Voraussetzungen für eine gute Projektentwicklung,
da im Zuge der Bearbeitung das Projekt
optimiert und abgesichert wird. 97 Eine Machbarkeitsstudie
setzt nach der Aufstellung von Maßnahmenkatalogen
zwischen Konzept- und Umsetzungsphase
an.
Wichtig ist, dass zu Beginn der Machbarkeitsstudie
genau die Kriterien festgelegt werden, nach denen
die Machbarkeit des Untersuchungsgegenstands
beurteilt wird. Bei der Prüfung von Projekten sollten
zum Beispiel auch finanzielle und personelle Ressourcen
sichergestellt und eine Zeitplanung aufgestellt
werden.
Im Zuge der Umsetzbarkeit von Projekten könnten
weiterhin die spezifische Ausgangslage des Projekts
analysiert werden, Zielgruppen und Bedarf
identifiziert, vorhandene Ressourcen geprüft, Konzepte
für die Umsetzung erstellt und Zuständigkeiten
verteilt werden. Je nach Art des Projekts lassen
sich folgende Analysebausteine kombinieren. 98
• Standortsuche und –analyse
• Einzugsgebietanalysen
Stadtmarketingkonzept Trittau
• Markt- und Bedarfsanalysen
• Zielgruppenanalysen
• Wettbewerbsanalysen
• Konzeptentwicklung
• Städtebauliche Entwürfe
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen/Umsetzungsberatung
• Investoren-/Betreiberrecherchen
6.3.2 Zeitplanung
Stadtmarketing ist ein auf Dauer angelegter Prozess,
der kein klar definiertes Ende hat. Die Erreichung
langfristig gesteckter Ziele erfolgt durch die
Umsetzung kurzfristig umzusetzender Maßnahmen
und den daraus folgenden Projekten. Diese können
miteinander verknüpft sein oder aufeinander aufbauen.
Somit ist es wichtig, Maßnahmen und Projekte
des Stadtmarketing Trittau in eine Zeitplanung
einzuordnen, um den Zeitpunkt der Erreichbarkeit
des Ziels festzulegen.
Die Festlegung eines zeitlichen Rahmens für die
Dauer der ablaufenden Marketingprozesse ist für
alle Akteure von Bedeutung. Darum sollten die
beteiligten Akteure in Trittau sich gemeinsam überlegen,
bis wann innerhalb des gesamten Prozesses
was erreicht werden soll. Für Einzelmaßnahmen
und Projekte sollten sie einen jeweils eigenen Zeitplan
aufstellen.
93

94
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
6.3.3 Controlling
Ein weiterer wichtiger Bestandteil des Marketingprozesses
ist das Controlling von Projektergebnissen.
Über das Controlling werden die Schritte des
gesamten Stadtmarketingprozesses hinsichtlich der
Zielerreichung, der Effizienz und möglicher Verbesserungen
überprüft. Dabei ist Controlling nicht
gleichzusetzen mit Kontrolle der Akteure, sondern
als prozessbegleitender Teil des Marketings und
nicht als „Abschlussprüfung“ zu sehen. 99 Die Notwendigkeit
eines Controllings besteht darin, die
meist sehr knappen privaten und öffentlichen Ressourcen
für ein Stadtmarketing effizient und ergebnisbezogen
zu nutzen. Marketingkontrollen üben
Koordinations- und Steuerfunktionen, Planungsund
Kontrollfunktionen aus. Ein Controlling kann
nicht nur den Nutzen des Stadtmarketing sichtbar
machen, sondern auch Argumente liefern, damit
Akteure und Sponsoren zur Mitarbeit bewegt werden.
In Trittau ist zu überprüfen, ob ein Kontrollsystem
von Beginn an als integraler Bestandteil des
Stadtmarketingprozesses angelegt wird, damit
jeder Schritt des Prozesses und nicht lediglich das
Endergebnis überprüft wird.
6.3.4 Finanzierung von
Stadtmarketingprozessen und -projekten
Von besonderer Bedeutung für die erfolgreiche
Durchführung und Umsetzung von Stadtmarketing
in Trittau ist die Sicherstellung der Finanzierung.
Dafür sollten verschiedene Finanzierungsmodelle
überlegt und geprüft werden. Diese können einerseits
auf Fremd-, wie auch auf Eigenfinanzierung
basieren, so dass sich das konkrete Stadtmarketingprojekt
langfristig gesehen selbst trägt, da Fördermittel
häufig nur für eine begrenzte Zeit von ein
bis zwei Jahren zur Verfügung stehen. 100
Bedingt durch die derzeitig knappen finanziellen
Mittel des Gemeindehaushalts, stehen in Trittau für
ein Stadtmarketing kaum öffentliche Mittel zur Verfügung.
Daher ist es zum einen notwendig, stärker
als bisher, private Akteure in die Finanzierung von
Stadtmarketingprojekten einzubeziehen, da ihnen
häufig ein Großteil des Nutzens zukommt. Zum
anderen sollte ein professionelles Konzept zur Mittelbeschaffung
erarbeitet werden, welches „potentiellen
Sponsoren“ einen konkreten Nutzen in Form
von finanziellen Anreizen aufzeigen kann.
Um verschiedene Möglichkeiten für neue Finanzierungsquellen
aufzuzeigen, werden ihnen beispielhaft
konkrete Projekte aus Kapitel 5 zugeordnet
(siehe Tab. 6.7).
Public Private Partnership
Eine weitere Möglichkeit der Finanzierung unter
Einbeziehung privaten Kapitals ist die Public Priva-
te Partnership. Diese Form zur Durchführung lokaler
Vorhaben besteht aus gleichberechtigten Vertretern
der Privatwirtschaft und der öffentlichen
Verwaltung. Sie bietet die Möglichkeit, die Kosten
des Stadtmarketing nicht nur auf die finanziell überlastete
Gemeinde abzuwälzen, sondern alle Akteure
des Stadtmarketing in die Finanzierung von Projekten
einzubeziehen.
Über Public Private Partnership ist es weiterhin
möglich, Projekte zügiger umzusetzen. Dabei ist es
wichtig, dass Projekte umfassend und umsetzungsorientiert
konzipiert und nicht isoliert behandelt
und lediglich auf kurzzeitige Gewinnerzielung
ausgerichtet werden.
Aufgrund dieser Vorteile und der finanziellen Notsituation
ist für Trittau zu empfehlen, die Form des
Public Private Partnership zur Realisierung von
Vorhaben anzuwenden. Sie sollte so konzipiert
werden, dass auch die Entwicklung unrentabler
Projekte, wie beispielsweise die Gestaltung des
Ortszentrums berücksichtigt wird. Eine weitere
Voraussetzung für den Erfolg des Public Private
Partnership ist, dass Kosten und Risiken partnerschaftlich
getragen werden. 101
Die Basis für die Sicherstellung und Aufstellung
einer Finanzierung für das Stadtmarketing und
dessen Projekte, bildet die Schaffung von geeigneten
Organisationsstrukturen (siehe folgende Abschnitte)
und das Erstellen eines Zeitplans.

Tab. 6.7: Neue Finanzierungsmöglichkeiten und exemplarische Anwendungsbeispiele
Neue Finanzierungsquellen Anwendungsbeispiele
Mittel / Zuschüsse aus dem Gemeindehaushalt in Form von Teilleistungen, wie
Verwaltung, Sachleistungen oder der Bereitstellung personeller Kapazitäten
Mitgliedsbeiträge und Spenden an Vereine, die im Fall der Gemeinnützigkeit
des Vereins für die Mitglieder oder Spender steuerlich absetzbar sind
Sponsoring (Firmen, Banken, andere Institutionen, Privatpersonen,
Fördervereine) in Form von Geld oder Sachmitteln, kostenloser Nutzung von
Räumlichkeiten, Werbeflächen, Catering, Nutzen von Schaufenstern der Bankfilialen
etc.
Übernahme oder Beteiligung an den Projektkosten durch Private, die unmittelbare
Betroffene oder Nutznießer sind
Stadtmarketingkonzept Trittau
Personal und Raum für Touristeninformation in der Mühle,
Gelder zur Finanzierung des Mühlenscheunenumbaus (Bereich Gastronomie) –
Refinanzierung über Pachtvertrag
Straßenmöblierung, Begrünung durch GGT
Straßenmöblierung, Begrünung der Poststraße
Förderung Umbau Mühlenscheune durch die Kulturstiftung der
Sparkasse Stormarn
Wirtschafts-, Wissenschafts- und Innovationswettbewerbe an Schulen
Beteiligung eines Gastronoms am Umbau der Mühlenscheune
Öffentliche Fördermittel Recherche nach Fördergeldern aus Bund, Land, EU oder
Metropolregion Hamburg
Verkaufserlöse aus Werbeartikeln für den Ort Verkauf von Trittauer Broschüren und Werbeartikeln
Einnahmen einer Stadtmarketing GmbH durch Bewirtschaftung städtischer
Einrichtungen (Parkplätze, Märkte, Kultureinrichtungen, etc.)
Werbeeinnahmen aus der Vermietung von Werbeflächen (in städtischen
Veröffentlichungen wie Stadtplan, Veranstaltungsplan, an Gebäuden etc.)
Einsparungen durch Einbeziehung der Bevölkerung
Know-how der Schulen sowie Know-how und Software ortsansässiger Unternehmen
nutzen
Betrieb der Touristeninformation
Betrieb des Veranstaltungssaales
Werbung des Einzelhandels im öffentlichen Raum Trittaus
Verbesserung der Trittauer Homepage
Logo- und Sloganentwicklung
Ideenwettbewerbe veranstalten Beschilderungskonzept, Logo- und Sloganentwicklung
Gestaltung des Jugend- und Freizeitparks durch Jugendliche
95

96
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
6.3.5 Organisationsformen des Stadtmarketing
Nach der Initiierung des Stadtmarketing in Trittau
sollte eine geeignete Organisationsform gefunden
werden, um Verantwortung und Handlungskompetenzen
eindeutig zu verteilen. Sie nimmt Einfluss,
inwieweit das Stadtmarketing die notwendigen
Kommunikationsstrukturen und eine sich selbst
tragende Form der kooperativen Stadtentwicklung
aufweist (siehe Kapitel 6.2).
Weiterhin wird darüber hinaus ein rechtlicher und
organisatorischer Rahmen für die Stadtmarketingarbeit
geschaffen. Die gewählte Organisationsform
sollte einen Diskussionsprozess zulassen, der die
Berücksichtigung aller Interessen gewährleistet.
Lediglich die Entwicklung gemeinsamer Ziele, Maßnahmen
und Projekte schafft eine Basis zur Implementierung
des Stadtmarketing. Weiterhin
organisiert die Organisationsform die Zusammenführung,
Aktivierung und Kommunikation relevanter
Akteure im gesamten Prozess und betreut die
einzelnen Phasen des Stadtmarketing (siehe
Kapitel 6.1).
Welche Organisationsform oder Trägerschaft zu
wählen ist, hängt von den spezifischen Rahmenbedingungen
des Ortes, der Zielsetzung und der jeweiligen
Projektphase des Stadtmarketing in Trittau
ab. Aufgrund des Prozess- und Projektcharakters
können verschiedene Organisationsformen im Verlauf
des Stadtmarketing wechseln. So liegt zu Beginn
des Stadtmarketingprozesses, wie es auch in
Trittau der Fall ist, die Zuständigkeit meist in den
Händen der Stadtverwaltung und Arbeitskreise.
Spätestens in der Umsetzungsphase sollte über
eine geeignete Institutionalisierung (wie z.B. eine
GmbH) nachgedacht werden. 102 Innerhalb einer
Organisationsstruktur können sich verschiedene
Formen zusammenschließen (z.B. Arbeitsgruppen
unterstützt durch eine GmbH).
Die häufigsten Organisationsformen sind: 103
• die lokale Stadtverwaltung
• die lokale GmbH
• der eingetragene Verein
• die Arbeitskreise
• die Lenkungsgruppe
• Kombinationsmodelle kooperativer
Trägerschaften
In den folgenden Tabellen sind Vor- und Nachteile
der einzelnen Organisationsformen zusammengestellt.

Stadtmarketingkonzept Trittau
Tab. 6.8: Organisationsform Stadtverwaltung
Vorteile Nachteile geeignet für
⇒ Infrastruktur und fachliches Know-how bereits vorhanden
⇒ Direkte Kommunikation mit der Verwaltungsführung
⇒ Kostengünstige Struktur
⇒ Entscheidungen (Kapazitäten, Finanzen) erfolgen innerhalb
des Hauses – kürzere Wege
⇒ Planungen und Analysen bereits durch Verwaltung
durchgeführt
⇒ Gute Einbindung der Politik
⇒ Gewährleistung der Prozesskontinuität
⇒ Politische Leitung trägt Entscheidungen mit
⇒ Stadt neutral, keine Dominanz von Einzelgruppen
⇒ Städtische Verwaltungsstrukturen oft nicht ausreichend
flexibel und marktorientiert
⇒ Finanzielle Probleme in knappen Haushaltsjahren,
Umsetzungsprobleme
⇒ Geringe Einbindung der Bevölkerung und anderer Akteure
⇒ Personalmangel durch vielseitige andere Aufgaben
⇒ Finanzielle Abhängigkeit
⇒ Schwierige Außendarstellung da große Nähe zu Politik und
Verwaltung
⇒ Initiierungsphase
⇒ Anschubphase
⇒ Durchführung von
Einzelprojekten
Tab. 6.9: Organisationsform GmbH
Vorteile Nachteile geeignet für
⇒ Gewinnorientierung, Kostenbewusstsein, Zielorientierung
⇒ Stabile Konstruktion im Vergleich zu Verein und
Arbeitskreis
⇒ Schnelle und flexible Entscheidungsmöglichkeiten
⇒ Professionelles Management
⇒ Kreditfähig
⇒ Hohe Identifikation der Beteiligten
⇒ Haftungsbegrenzung
⇒ Beteiligung von Privaten als Gesellschafter möglich
⇒ Kann ausgelagerte Funktionen der Verwaltung
übernehmen
⇒ Eigenverantwortliche Präsentation nach außen
⇒ Schlechte Aufnahmemöglichkeiten für finanzschwache
Einzelpersonen – kaum Mitwirkungsmöglichkeiten für
Öffentlichkeit
⇒ Erheblicher finanzieller Aufwand
⇒ Tendenz wichtige unrentable Aufgaben zu
vernachlässigen
⇒ Hoher Gründungsaufwand
⇒ Politischer Bereich schwach abgedeckt
⇒ Dauerhafte
Wahrnehmung von
Marketingaufgaben
97

98
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Tab. 6.10: Organisationsform Verein e.V.
Vorteile Nachteile geeignet für
⇒ Gute Zusammenführung und Akzeptanz der breiten
Öffentlichkeit
⇒ Einfache und kostengünstige Gründung
⇒ Nur geringe finanzielle Beiträge erforderlich
⇒ Flexibel und unbürokratisch
⇒ Steuerliche Vorteile bei Gemeinnützigkeit
⇒ Klare Organisationsform nach dem Vereinsrecht
⇒ Gute Einbeziehungsmöglichkeiten von privaten Investitionen
und Know-how
⇒ Unabhängigkeit von politischen und administrativen
Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen
⇒ Eigenständige Erarbeitung der Maßnahmen durch die
Zielgruppen möglich
⇒ Betroffene und Nutznießer übernehmen Verantwortung
⇒ Leichteres Handling im Vergleich zur GmbH
⇒ Organisatorisch und fiskalisch optimal für Public Privat
Partnership
⇒ Instabil, Vorstand kann jederzeit geändert werden
⇒ Abhängigkeit von Engagement und Qualität der
Vereinsführung
⇒ Bei Konflikten schwierig zu steuern
⇒ Nicht auf Gewinn orientiert
⇒ Keine wirtschaftliche Konstruktion
⇒ Steuerliche Probleme bei Realisierung von Gewinnen
⇒ Keine Aufnahmemöglichkeit für Institutionen
⇒ Hohe Fluktuation der Mitglieder, da Ein- und Austritt
jederzeit möglich
⇒ Hoher Organisationsaufwand
⇒ Hohe Belastung durch ehrenamtliche Tätigkeit
⇒ Bei Haftungsbegrenzung GmbH besser geeignet
⇒ Motivationsprobleme bei Nichtmitgliedern
⇒ Feste Strukturen erschweren Aufbau arbeitsfähiger
Gruppen
⇒ Entscheidungsprozesse wenig professionell
⇒ Initiierung, Begleitung
von Stadtmarketing
⇒ Nach innen
gerichtetes
Stadtmarketing
⇒ Dauerhafte
Organisationsform
in kleinen Städten
Tab. 6.11: Organisationsform Arbeitskreis
Vorteile Nachteile geeignet für
⇒ Offene Strukturen und Prozesse
⇒ Unklare Kompetenz und Aufgabenverteilung
⇒ Instrument zur
⇒ Flexibel in alle Richtungen
⇒ Finanzierung unverbindlich und somit unsicher
Initiierung des
⇒ Einbindung aller gesellschaftlicher Gruppen
⇒ Spannung zwischen Konsens- und Aktionsorientierung Projektes und zur
⇒ Einfache Gründung, kaum Eintrittsbarrieren
⇒ Eigene Interessen stehen im Vordergrund
Begleitung von Studien
⇒ Gute Moderation – Vermeidung langwieriger
⇒ Hohe Fluktuation, da keine Verpflichtung zum
und Marketing-
Abstimmungsprozesse
Engagement
untersuchungen
⇒ Unabhängig von Politik und Stadtverwaltung
⇒ Ergebniskontrolle schwierig, Konsensbildung langwierig
⇒ Arbeitsfähig ohne hohe Finanzmittel und
Zahlungsverpflichtungen

Untersuchung der Organisationsformen zweier
Beispielstädte
Im Folgenden sollen kurz zwei Beispielstädte vorgestellt
werden, die sich in unterschiedlichen Phasen
des Stadtmarketingprozesses befinden. Sie
können Trittau Anregungen für eine Institutionalisierung
und einen praktischen Einblick in unterschiedliche
Organisationsformen / Trägerschaften
des Stadtmarketing liefern. Im Fall der Stadt Bad
Münder soll das Augenmerk eher auf die Organisationsform
während der Initiierungs-, Analyse- und
Leitbildphase gelenkt werden, wobei die Stadt Einbeck
schon einen sehr fortgeschrittenen Stadtmarketingprozess
aufweist und hier die dauerhafte
Institutionalisierung betrachtet wird.
Stadt Bad Münder: Arbeitskreise, unterstützt
durch eine GmbH
Die Stadt Bad Münder liegt im Bundesland Niedersachsen
und hat ca. 18.900 Einwohner. Der
Stadtmarketingprozess wurde 1999 durch die Initiative
von Wirtschaft, Politik und Verwaltung eingeleitet.
Die Organisation des Stadtmarketing erfolgt in
Form einer Lenkungsgruppe und von Arbeitskreisen.
Die Umsetzung wird unterstützt durch die Ge-
Tour GmbH (Gesellschaft für Gesundheit Veranstaltungen
und Tourismus), die derzeit einen Großteil
der Stadtmarketingaufgaben übernimmt. Im
Folgenden soll anhand der Abbildung 6.3 näher auf
die Arbeit in Arbeitskreisen eingegangen werden.
Zunächst bildete sich zur zentralen Koordination
des Stadtmarketing eine Lenkungsgruppe, die sich
aus Vertretern der örtlichen Wirtschaft, der Verwaltung,
der Politik, der Vereine und Verbände zusammensetzte.
Ausgehend von der Lenkungsgruppe
wurden drei Arbeitskreise zu verschiedenen
Themenstellungen gebildet. Mitglieder der Arbeitskreise
waren hierbei Personen, die fachlich zu den
einzelnen Themenstellungen beitragen konnten.
Dabei wurden jedoch auch neue Gruppen und
Personen einbezogen. Wesentlich waren eine hohe
Bereitschaft zur Mitarbeit und der Wunsch nach
Entwicklung kreativer und tragfähiger Ideen und
Maßnahmen. Die Arbeitsgruppen tagten im Abstand
von ungefähr vier Wochen, wobei die genaue
Anzahl der erforderlichen Arbeitssitzungen in den
einzelnen Gruppen in Abhängigkeit von Themenstellung
und Arbeitsaufwand entschieden wurde.
Abb. 6.3: Organisationsform Stadtmarketing Bad Münder
Stadtmarketingkonzept Trittau
Die Arbeitsgruppen präsentierten der Lenkungsgruppe
ihre Arbeitsergebnisse, um eine umfassende
Diskussion aller Beteiligten sicherzustellen. Die
einzelnen Arbeitskreis- sowie die Lenkungsgruppensitzungen
wurden unterstützt durch die Moderation
von externen Beratern der Marketing-
Beratungs-GmbH. 104
Stadt Einbeck: Verein in Zusammenarbeit mit
einer Stadtmarketing GmbH
Die Stadt Einbeck mit ca. 26.000 Einwohnern liegt
ebenfalls im Bundesland Niedersachsen. Ein
Stadtmarketing besteht seit 1989 und wurde durch
die örtliche Wirtschaft initiiert. In diesem Jahr wurde
auch der Verein Initiative Einbeck gegründet. Er ist
Bindeglied zwischen Kommune und Gewerbe und
versucht die Stadt aktiv in ihren zentralen Funktionen
als Arbeitsplatz-, Wohn- Einkaufs- und Dienstleistungsstandort
und als Standort für kulturelle
Freizeit- und Erholungseinrichtungen zu profilieren.
In den ersten Monaten wurde auch hier ein externer
Berater einbezogen und die Organisationsform
1994 um eine GmbH erweitert. Die Initiative Einbeck
Stadtmarketing GmbH wurde hauptsächlich
gegründet, um darüber steuerliche Vorteile bei
kommerziellen Projekten geltend machen zu können.
Im Jahr 2000 wurde ein neues Stadtmarketingkonzept
in Zusammenarbeit mit rund 80 Bürgern
aus der örtlichen Wirtschaft, Stadtverwaltung,
Politik und weiteren Interessensgruppen unter der
99

Moderation der Initiative Einbeck erstellt. Es dient
als inhaltliche Ausgangslage für zukünftige Projekte
in den Handlungsfeldern Wirtschaft/Infrastruktur,
Einkaufen / Stadtverkehr, Tourismus / Beherbergung
/ Gastronomie, Soziales / Wohnen / Umwelt
und Freizeit / Kultur /Sport / Naherholung. In der
Konzeptphase erfolgte die Arbeit noch in
Arbeitskreisen, dies erschien den Akteuren jedoch
in der Umsetzungsphase nicht mehr sinnvoll, daher
100
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Abb. 6.4: Organisationsform Stadtmarketing Einbeck
wurde diese auf Einzelpersonen übertragen.
Seit 1989 wurden bereits 140 Projekte umgesetzt.
Der Verein, dem mittlerweile über 100 Unternehmen
angeschlossenen sind, finanziert sich ausschließlich
über Mitgliedsbeiträge. Alle Entscheidungen
hinsichtlich der Durchführung von Projekten
werden im Vorstand des Vereins gefällt. Der
Projektmanager des Vereins ist gleichzeitig der
Geschäftsführer der GmbH. Die Stadt Einbeck ist
durch den hauptamtlichen Bürgermeister, neben
zehn weiteren Ansprechpartnern aus der örtlichen
Wirtschaft, im Vorstand des Vereins vertreten. 105
Die Abbildung 6.4 erläutert die heutige Organisationsstruktur
des Stadtmarketing Einbeck, bestehend
aus Verein und Stadtmarketing GmbH.

6.3.6 Empfehlung von Organisationsformen für
das Stadtmarketing in Trittau
Zu Beginn des Stadtmarketingprozesses (Initiierungs-,
Analyse- und Leitbildphase) in Trittau, empfiehlt
sich die Einbettung der Organisationsstruktur
in die Gemeindeverwaltung und die Arbeit in Arbeitskreisen
unter Koordination einer Lenkungsgruppe,
ähnlich dem Beispiel Bad Münder. Denn so
erfolgt einerseits die Einbindung aller Akteure, was
gerade während der Initiierungsphase für die Implementierung
des Stadtmarketing von besonderer
Bedeutung ist. Andererseits sind personelle wie
materielle Ressourcen, wie zum Beispiel Räumlichkeiten
oder Personal in der Trittauer Verwaltung,
bereits vorhanden. Darüber hinaus ist die
Einbindung eines externen Beraters, aufgrund der
verfestigten Planungsstrukturen und vorhandener
Interessenkonflikte in Trittau, erforderlich (siehe
Kapitel 6.2).
Im Folgenden werden die Aufgaben der Lenkungsgruppe,
Arbeitskreise und Projektgruppen näher
erläutert. Wie bereits erwähnt, können die Organisationsstrukturen
im Laufe des Prozesses wechseln.
Die Organisationsformen für ein fortgeschrittenes
Stadtmarketing (z.B. zu Beginn der Umsetzungsphase)
müssen von den Akteuren selbständig
zu gegebenem Zeitpunkt ermittelt und können
nicht von der SteP-Projektgruppe vorgeschlagen
werden. Daher wird im Anschluss an die Erläuterungen
zur Bildung von Arbeitskreisen und Projekt-
gruppen nur kurz auf die Gründung von Verein und
GmbH eingegangen. Das Beispiel der Stadt Einbeck
kann dafür Anregungen bieten.
Einrichtung einer Lenkungsgruppe
Die Lenkungsgruppe stellt sicher, dass sämtliche
Akteure und Akteursgruppen dauerhaft im Kooperationsnetzwerk
des Stadtmarketing beteiligt werden.
Ihre Aufgabe besteht in der Koordination des
Stadtmarketingprozesses. Ziel ist es, den Prozess
dauerhaft voranzutreiben, die Zusammenarbeit der
Akteure zu stärken und zu neuen fachübergreifenden
Kooperationen anzuregen. Die Lenkungsgruppe
hat dabei Anspruch auf Informationen hinsicht-
Stärkt Zusammenarbeit
der Akteure
Interessensgruppe
Hält Kommunikation
am Laufen
Koordiniert
Arbeitskreise
Aufgaben
Lenkungsgruppe
Zusammensetzung
Stadtverwaltung Wirtschaft
Abb. 6.5: Beispiel für Aufgaben und Zusammensetzung einer Lenkungsgruppe in Trittau
Stadtmarketingkonzept Trittau
lich aktueller Vorhaben und Planungen innerhalb
der Gemeinde.
Um eine möglichst hohe Akzeptanz der Lenkungsgruppe
unter den Akteuren des Stadtmarketing zu
erreichen, sollten Vertreter aus den örtlichen Akteursgruppen
Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Vereine
und Bürger nicht fehlen.
Kontrolliert
Umsetzung
Bürger
Setzt Prioritäten bei
Umsetzung
Verbände
101

Bildung von Arbeitskreisen
Neben der Bildung einer Lenkungsgruppe ist es in
der Anfangsphase des Stadtmarketing von Bedeutung,
dass in Trittau Arbeitskreise gebildet werden,
die sich in regelmäßigen Abständen treffen.
Arbeitskreise haben die Aufgabe, konkrete Handlungsempfehlungen
und Maßnahmen zu erarbeiten
sowie Umsetzungsvorschläge zu erstellen. Für
konkrete und kleinteiligere Projekte können zusätzlich
Projektgruppen gebildet werden, von denen
genaue Inhalte festgelegt, beteiligte Akteure und
Zuständigkeiten benannt, Finanzierungsmöglichkeiten
vorgeschlagen, das Verhältnis des Einsatzes
von privaten und öffentlichen Ressourcen geklärt
und das weitere Vorgehen festgelegt werden.
In Trittau könnten sich zum Beispiel Arbeitskreise
zu folgenden Themen bilden:
• Gestaltung zentraler Orte
• Kinder und Jugendliche
• Wirtschaftsstandort
• Kultur und Naherholung
• Vermarktung
Die Arbeitskreise sollten durch das Hinzuziehen
von Experten, beispielsweise Vertreter der WAS
oder der IHK in die Arbeitsgruppe Wirtschaft, unterstützt
werden.
102
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Gestaltung
zentraler Orte
Erstellt
Maßnahmen
Legt
Projektinhalte fest
Kinder und
Jugendliche
Erstellt
Finanzierungsmöglichkeiten
Wirtschaft Kultur und
Naherholung
Themenfelder z.B.
Arbeitskreis
Aufgaben
Erstellt
Handlungsempfehlungen
Aufgaben
Projektgruppe
Themenfelder z.B.
Überprüft
Umsetzbarkeit
Mühlengelände Flächenentwicklung
am Schützenplatz
Abb. 6.6: Beispiel für Aufgaben und Zusammensetzung von Arbeitskreisen und Projektgruppen in Trittau
Vermarktung
Erstellt Umsetzungsvorschläge
Legt
Zuständigkeiten fest

Gründung von Verein und GmbH
Nach dem Abschluss der Konzeptphase, vor allem
bezüglich der Umsetzung erster Projekte, sollte
Trittau über eine geeignete Institutionalisierung -
eine neue Organisationsform beziehungsweise
Trägerschaft nachdenken. Ein Verein und eine
GmbH sind die geeignetsten Organisationsformen
in einem fortgeschrittenen Stadtmarketingprozess.
Es werden häufig Kombinationsmöglichkeiten aus
GmbH und Verein (Verein als Gesellschafter) für
ein Stadtmarketing gewählt. Diese werden in Zukunft
eine größere Rolle spielen, da sie Vorteile in
Bezug auf Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Finanzierung
schaffen. Der finanzielle Rahmen erhöht
sich durch das Zusammenspiel aus Mitgliedsbeiträgen
des Vereins und Umsätzen der GmbH. Dabei
können die Vorteile des Vereins im Vergleich
zur GmbH weiter genutzt werden. So kann über
den Verein eine breite Öffentlichkeit eingebunden
werden, um darüber Gemeinsinn und Identität über
das Stadtmarketing zu fördern, was bei der GmbH
eher vernachlässigt wird. Diese Kombination aus
GmbH und Verein kann eine Möglichkeit sein, unter
Einbeziehung einer breiten Öffentlichkeit, gewinnorientiert
zu arbeiten. 106
Hinsichtlich der Wahl der Organisationsform für
Trittau kann insgesamt keine optimale Lösung vorgeschlagen
werden. Diese ist, wie bereits erwähnt,
abhängig von den jeweiligen Rahmenbedingungen
und sollte von den Akteuren selbständig ermittelt
und entschieden werden. Die Entscheidung sollte
möglichst von allen Beteiligten getragen, gewollt
und auch akzeptiert sein. Des Weiteren muss sich
die Gemeinde darüber bewusst sein, dass für Erfolg
und Misserfolg eines Stadtmarketing weiterhin
das Potential geeigneter Persönlichkeiten vor Ort
und die Kooperationsfähigkeit zwischen den Akteuren
einen entscheidenden Beitrag leisten (siehe
Kapitel 6.2). Die Funktionsfähigkeit der gewählten
Organisationsform beziehungsweise die Institutionalisierung
hängt in hohem Maß von diesen „Humanfaktoren“
ab. Die Organisationsform bildet so
einen Rahmen für Kooperation, Organisation und
Finanzierung des Stadtmarketing.
Stadtmarketingkonzept Trittau
103

104
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

7. Vermarktungskonzept Trittau
Zur erfolgreichen Implementierung des Stadtmarketing
in Trittau muss der gesamte Prozess von
Beginn an, das bedeutet von der Initiierungs- bis
zur Umsetzungsphase (siehe Kapitel 6.1), nach
außen getragen werden. Hierfür empfiehlt sich die
Erstellung eines Vermarktungskonzepts, mit dem
Ziel der Verbesserung der Stadtidentität und der
Aufwertung des Stadtimage. Als Stadtidentität bezeichnet
man das Eigenimage eines Ortes, während
unter dem Begriff Stadtimage das Fremdimage
(Außenwirkung) zu verstehen ist (siehe Kapitel
3.1). Um ein positives Image zu erreichen
muss die Identifikation der Bevölkerung mit ihrem
Ort gestärkt werden. Alte und traditionsreiche
Imageträger sollten dabei in das Vermarktungskonzept
integriert werden. In Zukunft muss eine Verbindung
der alten und neuen Interessen erreicht
werden, um ein gemeinsames, zukunftsweisendes
Bild von Trittau zu erzielen. Denn Trittau muss
auch in Zukunft ein lebenswertes und positives
Image haben und das wird nicht durch Stagnation
erreicht.
Trittau hat die Chance seine Potentiale zu aktivieren,
um auf diese Weise neue Zielgruppen anzusprechen.
Auf dem Wege der Vermarktung können
diesen die Vorzüge näher gebracht werden.
Das Vermarktungskonzept sollte folgende Ziele
haben:
• Steigerung der Lebensqualität und damit
des Identitätsgefühls
• Erzeugung eines positiven Image
• Zuzug von Neubürgern, Unternehmen und
Betrieben
• Erhöhung des Bekanntheitsgrades
• Profilierung in der Region
• Anziehung von auswärtigen Besuchern
• Traditionen und zukunftsweisendes Neues
miteinander verbinden, um gemeinsam ein
positives Bild von Trittau zu erzielen.
Probleme bei der Vermarktung können durch das
fehlende Interesse derer, die sich über das bisherige
Image mit Trittau identifizieren und Veränderungen
in ihrem Wohnort vermeiden wollen, entstehen.
Beispiele dafür sind Wortmeldungen, die am Bürger-
und Informationsabend geäußert wurden:
• „Trittau soll bleiben wie es ist.“, „Wir wollen
kein Bevölkerungswachstum in unserem
Dorf.“
• „Die Hahnheide soll nicht beschildert werden,
wir kennen uns dort aus.“
Im folgenden Kapitel wird darauf eingegangen, wie
Trittau mit seinen Potentialen werben sowie seine
Identität und sein Image beeinflussen, umgestalten
und bewusst vermarkten kann. Die Strategien zur
Vermarktung werden im letzten Abschnitt dieses
Kapitels näher erläutert.
Vermarktungskonzept Trittau
105

7.1 Stadtidentität (City Identity)
Das Ziel einer Stadtidentität nach Konken ist es,
ein einheitliches und identitätstiftendes Erscheinungsbild
durch die Komponenten Stadtverhalten
(City Behavior), Stadtkommunikation (City Communication)
und Stadtdesign (City Design) aufzubauen.
Stadtverhalten, Stadtkommunikation und
Stadtdesign müssen aufeinander abgestimmt sein,
damit eine stabile Stadtidentität entstehen kann. 107
Stadtverhalten greift lokale Traditionen und Verhaltensweisen
auf, wie zum Beispiel die typische Lebensphilosophie
einer Stadt und ihrer Bewohner
oder den Umgangsstil der städtischen Einrichtungen
mit den Bürgern und weiteren Zielgruppen.
Um das Stadtverhalten weiterzuentwickeln, muss
die Gemeinde das Positive und Besondere ihres
Ortes hervorheben und Traditionen, vorhandene
Lebensbedingungen und –philosophien, aber auch
die Kommunikationsstrukturen stärken. Damit einher
geht die Selbstdarstellung von Trittau und seiner
Einwohner unter Einbeziehung der Lebensart.
Auch die Pflege internationaler Kontakte, unter
anderem zu den Partnerstädten, würde Trittau eine
weltoffene Ausstrahlung verleihen und seine Entwicklung
positiv beeinflussen.
Durch die Stadtkommunikation soll versucht werden,
verschiedene Zielgruppen anzusprechen und
eine bevölkerungsnahe Kommunikationsstruktur
zwischen Politik, Verwaltung und Bevölkerung auf-
106
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
zubauen. Sie beinhaltet die Öffentlichkeitsarbeit der
Gemeinde, Pressemitteilungen, Werbung und
Werbeveranstaltungen. Sie ist synonym zur Kommunikationspolitik
der Gemeinde und wird im Kapitel
7.3 „Vermarktungsstrategien“ näher erläutert.
Das Stadtdesign trägt entscheidend zum Erscheinungsbild
einer Stadt bei. Mit Hilfe eines einheitlichen
und auf die Stadt abgestimmten Stadtdesigns
wird ebenfalls Stadtidentität erzeugt. Dazu gehört
ein einheitliches, glaubwürdiges, zur jeweiligen
Stadt passendes Logo und ein Slogan.
Tab. 7.1: Definition Slogan
Ein Slogan ist ein Spruch oder auch ein dynamischer
Ausdruck und muss die Inhalte der Stadtkommunikation
verdeutlichen. Er soll das Stadtmarketing-Gesamtziel
einprägsam und kurz
wiedergeben. Ein Slogan ist somit ein wichtiger
Teil des Vermarktungskonzepts, mit dem sich in
Form einer kurzen, prägnanten Aussage eine
Vorstellung, ein Bild, also ein Image, vermitteln
und positiv verbreiten lässt. Die Bevölkerung
muss sich damit identifizieren können und Besucher
neugierig gemacht werden. Zugleich sollte
er identitätsprägend sein auf die Qualitäten hinweisen.
Tab. 7.2: Definition Logo
Ein Logo soll im Gegensatz zu dem Slogan bildliche
Identifikation schaffen und sich somit vom
Erscheinungsbild anderer Städte visuell unterscheiden.
Das Stadtlogo soll Image, Denkweise,
Identität und Zusammenarbeit, leichte Erkennbarkeit
und Signifikanz als Inhalt haben. Ein
neues Logo signalisiert visuell, dass sich in einer
Stadt oder Gemeinde etwas verändert und spiegelt
die Ziele der neuen Stadtentwicklungsplanung
wieder.

Die derzeitige Verwendung des Wappens als Logo,
ist nach Meinung der STeP-Projektgruppe nicht
mehr zeitgemäß (siehe Abb. 7.1).
Das neue Logo muss einen deutlichen Bruch zum
bisherigen darstellen, damit es von den Einwohnern
Trittaus sofort als „das Neue“ erkannt wird.
Das Logo sollte unverwechselbar, emotional, einfach
und selbstbewusst sein. Es muss jedoch keine
Bilder enthalten, sondern kann auch nur ein gestalteter
Schriftzug sein. 108
Bei der Entwicklung des Logos für Trittau sollten
die wichtigsten Qualitäten des Ortes schemenhaft
oder bildlich miteinbezogen werden. Hierfür eignen
sich die Mühle, der Mühlenteich, die Märkte oder
kulturelle Veranstaltungen, das Element Natur sowie
das vielfältige Einzelhandelsangebot.
Über einen Bürgerwettbewerb könnten Ideen gesammelt
werden, um auf Seiten der Bürger die
Identifikation mit den positiven Seiten Trittaus und
die Akzeptanz der Entscheidung über den neuen
Slogan und das Logo zu fördern.
Um den Slogan sowie das Logo aktiv in der Bevölkerung
zu kommunizieren und nach außen zu vermarkten,
sollte das Logo überall in Erscheinung
treten, wenn möglich in Kombination mit dem Slogan
und über Medien, Publikationen und sonstige
Werbung bekannt gemacht werden. Idealerweise
schließen sich auch die Wirtschaft und der Handel
der Initiative an und übernehmen Slogan und Logo
beispielsweise auf ihren Produkten, Briefköpfen
und Lieferwagen.
Nebenstehend einige Beispiele aus anderen Städten.
Vermarktungskonzept Trittau
Abb. 7.2: Logo und Slogan Geesthacht
Abb. 7.3: Logo und Slogan Ratzeburg
Abb. 7.1: Wappen der Gemeinde Trittau Abb. 7.4: Logo und Slogan Lauenburg
107

7.2 Stadtimage
Diese oben beschriebenen Komponenten der
Stadtidentität haben auch Einfluss auf das Stadtimage,
da sie ein einheitliches Erscheinungsbild
anstreben. Das Bild, das Menschen von einer Stadt
haben und die Vorstellung und Gefühle, die sie mit
dem Ort verbinden, sind wiederum ausschlaggebend
für die Imagebildung. Dabei ist die Frage
nach der Entstehung des Image entscheidend. Die
selbst erlebte „aktive Erfahrung“ ist hier von Bedeutung
sowie das „passive Erleben“ einer Stadt oder
Region.
Bei der aktiven Erfahrung, dem eigenen Erleben,
spielen die tatsächlichen Qualitäten einer Stadt
oder Region eine große Rolle. Es bestehen Chancen
der Einflussnahme, zum Beispiel durch verbale
und visuelle Herausstellung des städtischen Erscheinungsbildes,
um die positiven Seiten seiner
Stadt dem Bürger oder Besucher noch bewusster
zu machen. Voraussetzung ist, dass attraktive Ziele,
wie zum Beispiel Freizeiteinrichtungen, kulturelle
Veranstaltungen, eine belebte Innenstadt oder
funktionierendes Gewerbe vorhanden sind und für
diese geworben wird.
Das passive Erleben einer Stadt ist maßgeblich für
das Image, das sich in den Köpfen der Menschen
entwickelt. Es ist von großer Bedeutung, um eine
Stadt bekannt zu machen und Neugierde zu wecken.
Das passive Erleben einer Stadt wird vor
allem über die Berichterstattung der Medien, der
themenbezogenen Werbung und dem einfachen
108
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Erzählen erzeugt.
Für Trittau ist es wichtig das eigene Profil klar herauszuarbeiten,
um sich so in der Region zu positionieren.
Besonderheiten, Stärken und ungenutzte
Potentiale, die für die Ortsentwicklungen in den
Mittelpunkt rücken sollen, bilden die Grundlage für
die Formung eines zukünftigen Image.
Wie bereits in Kapitel 3.3.2 „Fremdimage Trittaus“
beschrieben, hat sich gezeigt, dass die Befragten
in Reinbek und Ahrensburg kein deutliches Bild von
Trittau hatten, sondern das Bild eines unübersichtlichen
und unattraktiven Städtchens mit zu viel
Durchgangsverkehr ohne große Anziehungskraft.
Vereinzelt wurden die Einkaufmöglichkeiten, die
Mühle mit ihren Kunstmärkten, die umliegende
schöne Landschaft und das ruhige Wohnen positiv
erwähnt.
Daher werden im Folgenden einige Stärken aufgelistet,
die sich eignen, um eine Profilierung und
Positionierung Trittaus vorzunehmen und ein klares
Image zu schaffen, womit Zielgruppen unterschiedlichster
Art angesprochen werden:
• Das Ortszentrum mit seiner Kleinteiligkeit,
der Aneinanderreihung von Zentren mit unterschiedlicher
Qualität und der Abdeckung
des täglichen Bedarfs;
• Das Kulturzentrum Mühle durch sein Flair
am Mühlenteich, den Märkten und Festen
mit überregionaler Bekanntheit und den
kulturelle Veranstaltungen;
• Trittaus Umgebung mit der Hahnheide, den
landschaftlichen Qualitäten der unverbauten
Natur und der potentiellen Vielfalt der
Freizeitmöglichkeiten und Sportangebote;
• Übergeordnete Qualitäten, wie zum Beispiel
die Bedeutung der Gemeinde als Unterzentrum
für das nähere Umland, die Nähe
zu den Städten Hamburg und Lübeck,
das Gewerbeflächenangebot und der
Schulstandort.
Zusammenfassend kann man sagen, dass zum
Bild von Trittau das Zentrum mit den Versorgungseinrichtungen
verbunden mit Kultur, zukunftweisendem
Gewerbe und einer reizvollen, naturbelassenden
Umgebung zählt. Die Chancen, die Trittau
mit diesen Stärken besitzt, sind von der STeP-
Projektgruppe in Kapitel 5 erarbeitet und teilweise
in Form von Projekten vertieft worden.
Die dargestellten Projekte und Ideen sind Vorschläge,
die eine Richtung für eine Imageentwicklung
vorgeben könnten. Sie können für eine Vermarktung
professionell weiter entwickelt werden.
Vorschläge für die einzelnen Möglichkeiten der
Vermarktung des Image von Trittau werden im
folgenden Abschnitt aufgezeigt.

7.3 Vermarktungsstrategien
Die Neuprofilierung Trittaus mit seinem neuen
Image und seiner neuen Stadtidentität muss auf
verschiedenen Wegen sowohl in der Bevölkerung
als auch in das Umland, in die Region und darüber
hinaus kommuniziert und bekannt gemacht werden.
Dies kann über zahlreiche Medien und Instrumente
erfolgen. Die einzelnen Zielgruppen sind
über unterschiedlichste Vermarktungsstrategien zu
erreichen und fühlen sich von verschiedenen
„Kampagnen“ angesprochen. Es ist bei jeder Marketingmaßnahme,
die ergriffen wird, zu prüfen,
welche Zielgruppe in welchem Maße erreicht werden
kann und soll.
Neben dem Standort Trittau und seinem Image ist
schwerpunktmäßig für die von der STeP-
Projektgruppe im Kapitel 5 vorgeschlagenen vier
Handlungsfelder Ortszentrum, Verkehr, Bildung
und Gewerbe, Freizeit und Naherholung zu werben,
da die dort vorhandenen Potentiale eine weitergehende
Entwicklung ermöglichen. Die Werbung
und somit die Vermarktung könnte über folgende
klassische Medieninstrumente erfolgen:
• Werbeanzeigen in den Massenmedien, Direktwerbung
und Werbeprodukte;
• Internetauftritt;
• Systematische Public Relations: Präsens in
den lokalen, regionalen und überregionalen
Medien, zum Beispiel Pressemitteilungen,
Beiträge und Veröffentlichungen, Kontakt-
pflege zu Medienvertretern, Rundfunk und
Fernsehen;
• Promotion: Vortragsveranstaltungen,
Seminare, Standort- und Technologieforen,
Messen, „Events“ wie Stadtfeste oder
Märkte;
• Sponsoringaktivitäten: finanziell oder sachbezogene
Zuwendungen an ausgewählte
Veranstaltungen oder Institutionen zum
Zweck der Erhöhung des Bekanntheitsgrades;
• Touristenvermarktung / Information.
In vielen Punkten leistet Trittau schon jetzt sehr
gute Arbeit, wie zum Beispiel die Kontaktpflege zu
Medienvertretern oder die Vermarktung von den
Kunst- und Handwerkermärkten um die Mühle.
Doch auf anderen Gebieten muss überprüft werden,
wie die genannten Instrumente für den gesamten
Ort Trittau und speziell für die Themenschwerpunkte
beziehungsweise den Handlungsfeldern
weiter eingesetzt werden können. In Kapitel 5
wurden bereits einige Medien und Maßnahmen zu
den einzelnen Handlungsfeldern, die sich für eine
Vermarktung eignen, aufgeführt.
Im Folgenden wird beispielhaft die Vermarktungsstrategie
für den Internetauftritt von Trittau präzisiert.
Die Internetpräsenz einer Stadt oder Gemeinde
nimmt einen immer größer werdenden Stellenwert
in der heutigen Gesellschaft ein. Die Bevölkerung
nutzt die Möglichkeiten des Internets, um sich in
Vermarktungskonzept Trittau
allen Bereichen des Lebens zu informieren. Zudem
ist die Internetpräsenz ein wichtiges und vor allem
weltweit verfügbares Aushängeschild einer Stadt
oder Gemeinde. Vor allem bei der Suche nach
touristischen Zielen oder nach Ausflugszielen zu
Sehenswürdigkeiten in der Region spielt das Internet
eine bedeutende Rolle. Je ansprechender die
Internetpräsenz einer Stadt, desto mehr weckt es
das Interesse der Besucher.
Doch auch für die Bürger einer Stadt steigt die
Bedeutung des Mediums Internet. Sie informieren
sich über Veranstaltungen im Ort oder in der Region
oder nehmen Serviceangebote wie bestimmte
Dienstleistungen, zum Beispiel das Herunterladen
von behördlichen Formularen, wahr. Außerdem hat
die Internetpräsenz einer Stadt die Vorteile, dass
eine breite Zielgruppe angesprochen und informiert
werden kann, eine schnelle Aktualisierung von
Daten möglich ist, es eine kostengünstige Alternative
im Vergleich zu sonstigen Maßnahmen darstellt
und die Erschließung neuer Märkte ermöglicht.
Trittau präsentiert sich im Internet unter
www.trittau.de. Jedoch weisen diese Seiten einige
Schwächen auf. Es gibt keinen Slogan und kein
Logo, welche für die Gemeinde werben. Die Willkommensseite
wie auch die jeweiligen Seiten der
Rubriken sind wenig ansprechend gestaltet und
vermitteln keinen einladenden Eindruck. Die Farbgestaltung
in dumpfen rot und grün sowie die Beschränkung
der Auflösung des Mühlenbildes von
109

500 x 246 Pixel tragen zur Unattraktivität der Seite
bei. Die Rubriken weisen keinen einleitenden Text
auf, sind unvollständig in ihrem Angebot und haben
lediglich die Unterrubriken zur Auswahl. Die Stärken
und Sehenswürdigkeiten des Ortes werden
nicht überzeugend genug präsentiert. Es besteht
keine Verlinkung zu anderen informativen Seiten
über Trittau, wie dem historischen Stadtrundgang
von Herrn Oliver Mesch, der Veranstaltungs-
Agentur Elke Baum und anderen Firmen, wie zum
Beispiel dem Gründerzentrum.
Im Folgenden werden Verbesserungsvorschläge
aufgezählt:
• Zeitgemäße, ansprechende Gestaltung;
• Inhaltliche Modifizierung und Ergänzung;
• Werbung mit den Qualitäten von Trittau
und Präsentation als Einkaufsstadt, Unterzentrum
oder Wohnstandort im Grünen;
• Nutzung der Hauptseite unter anderem für
aktuelle Informationen beispielsweise
News, Wetter, etc.;
• Grußwort des Bürgermeisters und Einladung
zum Besuch Trittaus;
• Virtueller Stadtrundgang;
• Veranstaltung und Termine;
• Kurze inhaltliche Vorstellung der Vereine
und Verbände;
• Öffnungszeiten der gemeindlichen und öffentlichen
Einrichtungen;
• Möglichkeit anbieten, sich Informationsund
Werbematerial in guter Qualität herun-
110
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
terzuladen;
• Die Seite „Formularserver befindet sich im
Aufbau“ aufbauen;
• Informationen über öffentliche Vorhaben,
Vorstellung aktueller Bauprojekte;
• Verstärkte Werbung für Trittau als
Wirtschaftsstandort;
• Übersicht über die Gewerbegebiete
• Allgemeine Informationen zur Existenzgründung.
Als positives Vorbild für eine umfassende und attraktive
Gestaltung einer Homepage gilt zum Beispiel
die Stadt Ratzeburg (siehe Abb. 7.5).
Abb. 7.5: Internetauftritt Ratzeburg
Die Zusammenarbeit mit regionalen Partnern in
diesem Bereich, wie zum Beispiel der Metropolregion
Hamburg und dem Tourismusverband Schleswig-Holstein,
ist sehr wichtig. Daher sollte die Zusammenarbeit
ausgeweitet und verbessert werden.
Denn die Gemeinde Trittau ist zum Beispiel bei den
Ausflugszielen, die die Stadt Hamburg unter
www.hamburg.de vorschlägt, nicht aufgeführt. Im
Ausflugsportal www.umlandscout.de, welches vom
Verein für Naherholung im Umland Hamburg
betrieben wird, sind zwar einige Angebote Trittaus
aufgeführt, diese könnten jedoch noch ergänzt
werden.

Vermarktungskonzept Trittau
111

112
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

8. Fazit
Ziel der Arbeit ist es, unter der Problemstellung der
Profilierung und Positionierung des Standortes
Trittau im regionalen Wettbewerb der Städte sowie
innerhalb der Metropolregion Hamburg, ein Stadtmarketingkonzept
zu entwickeln, um damit einen
Leitfaden für die zukünftige Ortsentwicklung in Trittau
zu geben. So wurden die Möglichkeiten des
Stadtmarketing in Abgrenzung zur Stadtentwicklung
aufgezeigt, die ersten Arbeitsphasen des
Stadtmarketing (Bestandsaufnahme und Analysephase),
die Entwicklung von Leitlinien der zukünftigen
Stadtentwicklung und die Konzeptphase beispielhaft
aus Sicht der STeP-Projektgruppe durchgespielt
und Handlungsempfehlungen und Beispiele
für die Umsetzungsphase gegeben. Weiterhin
wurde eine Imageanalyse durchgeführt und darauf
aufbauend Vorschläge zur Verbesserung des
Fremdimage in Form von strategischer zielgruppengerechter
Vermarktung erarbeitet.
Die Bestandsaufnahme und -analyse zeigen, dass
Trittau über Potentiale in vielen Bereichen verfügt.
Diese werden jedoch häufig nicht ausreichend
genutzt, sichtbar gemacht und vermarktet, was
eine Profilierung und Positionierung bisher kaum
ermöglichte. Es fehlen thematische Schwerpunkte
sowie ein Leitbild für die zukünftige Entwicklung
Trittaus, wodurch sich negative Auswirkungen auf
Image und Identität des Ortes ergeben. Daher wurden
Leitlinien zur zukünftigen Entwicklung aus
Sicht der Projektgruppe erstellt und darauf aufbauend
ausbaufähige Potentiale aus den Bereichen
Ortszentrum, Verkehr, Bildung und Gewerbe sowie
Freizeit und Naherholung in der Konzeptphase als
Themenfelder aufgegriffen und exemplarisch Ziele,
Maßnahmen und Projektideen erarbeitet. Dabei
wurden Schlüsselprojekte aus genannten Themenfeldern,
wie die Flächenentwicklung Mühlengelände
(siehe Kapitel 5.5.4) und Schützenplatz (siehe
Kapitel 5.2.4) bis zur Umsetzung beispielhaft
durchgespielt. Diese können aus Sicht der STeP-
Projektgruppe Synergieeffekte erzeugen, maßgeblich
zur Profilierung und Positionierung Trittaus
sowie zur Imagebildung beitragen und Identität
stiften.
In der Projektgruppe bestand Konsens darüber,
dass mit kleinen Schritten, sozusagen „step by
step“, das Stadtmarketing von Trittau verwirklicht
werden sollte. Die Gruppe nahm Abstand von den
im Stadtmarketing häufig geforderten „Knüllerbeziehungsweise
Leuchtturmprojekten“, da sich
zum einen, mit Hilfe dieser, in den seltensten Fällen
die gewünschten Erfolge einstellen, zum anderen
die von ihnen ausgehende polarisierende Wirkung
tiefgreifende Veränderungen des Ortsgefüges
mit sich bringt. Daher liegt der Fokus auf kleinen,
qualitativ hochwertigen Maßnahmen und Projekten,
die im finanziellen und personellen Rahmen der
Gemeinde umsetzbar erscheinen und in einem
angemessenen Maßstab zu den örtlichen Gegebenheiten
stehen.
Fazit
Aufgrund der Kommunikationsschwierigkeiten, die
in Trittau häufig lange und schwerfällige Planungen
verursachen (siehe Kapitel 1.2), wurden Empfehlungen
zur Kommunikation und Kooperation der
Akteure im Stadtmarketing gegeben (siehe Kapitel
6.2). Zur Umsetzung von Stadtmarketing und
Stadtmarketingprojekten wurden Empfehlungen
und Beispiele in den Bereichen Umsetzbarkeit,
Zeitplanung, Finanzierung und Organisation (siehe
Kapitel 6.3) und Vermarktung (siehe Kapitel 7)
geliefert, die, aufbauend auf der Arbeit der STeP-
Projektgruppe, als Grundlage fungieren und es der
Gemeinde ermöglichen sollen, selbständig ein
Stadtmarketingkonzept zu erarbeiten und umzusetzen.
Wie geht Trittau nun mit den Ergebnissen der
STeP-Projektgruppe um? Der zentrale Gedanke
des Stadtmarketing besteht darin, dass sich alle
interessierten Akteure am Stadtmarketing in einem
gemeinsamen Prozess beteiligen können, denn nur
so werden die Voraussetzungen für eine dauerhafte
Implementierung geschaffen. So können die
Vorschläge der STeP-Projektgruppe nicht eins zu
eins übernommen werden, da eine Beteiligung aller
relevanten Akteure und folglich die eigenständige
Erstellung des Stadtmarketingkonzepts durch die
Akteure in dieser Form nicht stattfand. Die Verfasser
des Berichts können lediglich einen „Blick von
außen“ liefern und sind im Endeffekt nicht selbst
betroffen. Folglich soll der Projektbericht den zukünftigen
Akteuren des Stadtmarketing Trittau als
113

Voraussetzung für die eigenständige Weiterbearbeitung
und Durchführung eines Stadtmarketingkonzepts
für ihren Ort dienen.
Die Gemeinde kann nun mit der Initiierungsphase
des Stadtmarketing beginnen, wobei durch die
Arbeit der STeP-Projektgruppe, vor allem durch die
Informationsveranstaltung in der Trittauer Wassermühle,
die Aufmerksamkeit interessierter Akteure
bereits geweckt wurde. Damit der Prozess „ins
Rollen“ kommt, sollte die derzeitige Aufbruchstimmung
genutzt werden, um in nächster Zeit Akteure
zur Mitwirkung am Stadtmarketing Trittau zu gewinnen
und zur längerfristigen Teilnahme zu motivieren.
Dafür könnte ein offener Auftaktworkshop
organisiert werden. Für die Initiierung und das weitere
Vorgehen sollten geeignete Kommunikationsstrukturen,
wie in
Kapitel 6.2 beschrieben, geschaffen werden. Für
die Zukunft ist es wichtig, dass das Engagement
der Akteure erhalten bleibt. Dafür ist ein aktives
Vorankommen gefragt. So kann die zügige Umsetzung
kurzfristiger Maßnahmen Erfolge sichtbar
machen und zur Weiterarbeit motivieren. Weiterhin
sollten im fortwährenden Prozess des Stadtmarketing
die eigenen Ziele immer wieder kontrolliert,
weiterentwickelt, aktualisiert und eventuell neu
formuliert werden.
Diese Arbeit soll zur Initiierung des Stadtmarketingprozesses
in Trittau beitragen und eine Aktivierung
und Mobilisierung potentieller Akteure bewir-
114
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
ken. Wir hoffen mit diesem Projektbericht einen
Leitfaden und Wissenstransfer zu liefern, damit in
Zusammenarbeit mit allen für die Stadtentwicklung
relevanten Akteuren ein Stadtmarketingkonzept
aufgestellt und umgesetzt wird und Trittau die derzeitige
Position innerhalb der Region wahrnehmen
und zukünftig auch weiterentwickeln kann.

Fazit
115

116
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt

I Fußnotenverzeichnis
1 vgl. Interview mit Herrn Nussel, 29.04.04
2 vgl. Selle, 1995, S. 237-240
3 vgl. Selle, 1995, S. 237
4 vgl. Selle, 1995, S. 237
5 vgl. Selle, 1995, S. 237
6 vgl. Helbrecht, 1994, S. 78
7 vgl. Blotevogel, 2002/03, S. 11
8 vgl. Fusshöller, 1995, S. 10
9 vgl. Blotevogel, 2002/03, S. 10
10 vgl. Schaller, 1993, S. 4
11 vgl. Helbrecht, 1994, S. 82
12 vgl. Blotevogel, 2002/03, S. 10
13 vgl. Blotevogel, 2002/03, S. 10-11
14 vgl. http://www.meinestadt.de/trittau/home
15 vgl. http://www.amt-trittau.de
16 vgl. Amt Trittau, 2004, S. 32 ff.
17 vgl. http://www.grundschule-trittau.lernnetz.de/
html/das_alte_trittau.html
18 vgl. Interview mit Herrn Mesch, 22.07.04
19 vgl. http://www.oliver-mesch.de/Trittau/Rundgang/
body_rundgang.html
20 vgl. http://www.oliver-mesch.de/Trittau/Rundgang/
body_rundgang.html
21 vgl. Hergenhan, 1978, S. 22
22 vgl. Interview mit Herrn Mesch, 22.07.04
23 vgl. http://www.grundschule-trittau.lernnetz.de/html/
das_alte_trittau.html
24 vgl. http://www.grundschule-trittau.lernnetz.de/html/
das_alte_trittau.html
25 vgl. http://www.grundschule-trittau.lernnetz.de/html/
das_alte_trittau.html
26 vgl. Interview mit Herrn Mesch, 22.07.04
27 vgl. http://www.trittau.de/
28 vgl. http://www.trittau.de/
29 vgl. Interview mit Herrn Peschel, 23.07.04
30 vgl. Stegmann, Bernd-Achim (1997), S. 17
31 vgl. Stegmann, Bernd-Achim (1997), S. 18
32 vgl. Zimmermann, Klaus (1973), S. 116
33 vgl. Interview Mili, 22.07.04
http://www.meierei-trittau.de
34 vgl. Interview mit Herrn Peschel, 08.07.04
35 vgl. Interview mit Marktverkäufern, 23.07.04
Fußnotenverzeichnis
36 vgl. http://www.lebendige-stadt.de/de/projekte/
projekt_uelzen.htm
37 vgl. Bebauungspläne Nr. 6a und Nr. 6b
38 vgl. http://www.wellnessverband.de
39 vgl. Interview mit Frau Schufft, 24.08.04
40 vgl. Bebauungsplan Nr. 6b
41 vgl. BauGB, S. 16, Becks Texte, 2003
42 vgl. Interview Schufft, 24.08.04
Interview SPD, 09.09.04
43 vgl. Interview Jugendzentrum, 22.07.04
44 vgl. Interview mit Frau Schufft, 24.08.04
45 vgl. Interview Grüne, 09.09.04
46 vgl. Telefoninterview mit Frau Jonas, 15.9.2004
47 vgl. Hamburger Abendblatt, Regionalteil Ahrensburg,
19.06.2004 „Den Trittauern reicht es jetzt“
48 vgl. Ahrensburger Zeitung, 17/18.07.04
49 vgl. Interview mit Herrn Peschel, 08.07.04
50 vgl. Interview Büro Architektur+Stadtplanung, 17.08.04
51 vgl. Ahrensburger Zeitung, 17/18.07.04
52 vgl. Interview mit Herrn Peschel, 08.07.04
53 vgl. RNVP, S. 57 und 98
54 vgl. Hamburger Abendblatt, Regionalteil Ahrensburg,
117

118
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
19.06.2004 „Den Trittauern reicht es jetzt“
55 vgl. Bürger- und Informationsabend, 21.06.04
56 vgl. Interview mit Herrn Peschel, 08.07.2004
57 vgl. Interview mit Herrn Janzen, 19.08.04
58 vgl. http://www.wa-stormarn.de
59 vgl. Interview mit Herrn Leinius, 13.05.04
60 vgl. Interview mit Herrn Maibom
61 vgl. Amt Trittau, 2004, S. 39
62 vgl. Bürger- und Informationsabend
63 vgl. Interview mit Herrn Janzen
64 vgl. Gesellschaft für Konsumforschung mbH,
Bevölkerungsstrukturdaten
65 vgl. http://www.wa-stormarn.de
66 vgl. Amt Trittau, 2004, S. 42
67 vgl. Destatis, 2003, S.33
68 vgl. Amt Trittau, 2004, S. 43
69 vgl. http://www.wak-sh.de/wak/standorte.html
70 vgl. http://www.grone.de/bad-oldesloe/
71 vgl. Interview mit Frau Baum, 22.07.04
72 vgl. Amt Trittau, 2004, S. 38 – 44
73 vgl. Interview SPD, 09.09.04
vgl. Interview Die Grünen, 09.09.04
74 vgl. Landschaftsplan Trittau, Bielfeld und Berg,
2001, Kapitel 5.1
75 vgl. http://home.arcor.de/o.mesch/Trittau/ausfluege/
ausfluege.html
76 vgl. http://www.kreis-stormarn.de/service/fachbereiche/
umwelt/files/NSGVO/Hahnheide.htm
77 vgl. http://www.denkmal.schleswig-holstein.de/recht/
den_recht_02.html
78 vgl. http://www.umlandscout.de
79 vgl. http://home.arcor.de/o.mesch/Trittau/Rundgang/
rundgang.html
80 vgl. Tourismusentwicklungskonzept für den
Kreis Stormarn, 2000
81 vgl. Frodl, 1967, S.1-10
82 vgl. Interview mit Frau Baum, 22.07.04
83 vgl. Architektin Marina Stuhr: Entwurf Neubau
Mühlenscheune, 2004
84 vgl. Büro Architektur + Stadtplanung: Entwurf Umbau
Mühlenscheune, 2004
85 vgl. Planungsgruppe Nord: Bebauungsplan Nr. 17. 1981,
Büro Architektur + Stadtplanung: Bebauungsplan
Nr. 17. 2. Änderung 1992,
Planlabor Stolzenberg: B-Plan Nr. 17. 3.Änderung, 2002
86 vgl. Planungsgruppe Nord: Bebauungsplan Nr. 17. 1981,
Büro Architektur + Stadtplanung: Bebauungsplan
Nr. 17. 2. Änderung 1992,
Planlabor Stolzenberg: B-Plan Nr. 17. 3.Änderung, 2002
87 vgl. Landesamt für Denkmalpflege Schleswig-Holstein,
1996
88 vgl. Büro Architektur + Stadtplanung Schwerin,
Entwurf Umbau Mühlenscheune, 2004
89 vgl. Planungsgruppe Nord: Bebauungsplan Nr. 17. 1981,
Büro Architektur + Stadtplanung: Bebauungsplan
Nr. 17. 2. Änderung 1992,
Planlabor Stolzenberg: B-Plan Nr. 17. 3.Änderung, 2002
90 vgl. Interview mit Herrn Borchert und Frau Dreier,
21.10.04
91 vgl. Fusshöller, Honert, Kendschek, 1995, S. 3
92 vgl. Fehn, Vossen, 1999, S. 101-103
93 vgl. Fusshöller, Honert, Kendschek, 1995, S. 9-10
94 vgl. Fusshöller, Honert, Kendschek, 1995, S. 6
95 vgl. Fehn, Vossen, 1999, S. 101-103
96 vgl. Fusshöller, Honert, Kendschek, 1995, S. 45
97 vgl. http://www.projektmagazin.de/glossar/gl-0044.html
98 vgl. http://www.msp-dortmund.de/immobilien/
machbarkeitstudien.php
99 vgl. Fusshöller, Honert, Kendschek, 2001, S. 57
100 vgl. Fehn, Vossen, 1999, S. 75-76
101 vgl. Fehn, Vossen, 1999 S.69
102 vgl. Wiechula, 2000, S.43
103 vgl. Beyer, S. 9

104 vgl. http://www.bad-muender.de/index_t1024.html
105 vgl. http://www.initiative-einbeck.de
Interview mit Herrn Bäumer, 05.11.04
106 vgl. Fehn, Vossen, 1999 S.69
107 vgl. Konken, 1996, S. 126-127
108 vgl. Konken, 1996, S. 127-129
Fußnotenverzeichnis
119

120
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
II Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Akteure im Stadtmarketing
Eigene Darstellung
Quelle: Blotevogel, Ausgewählte aktuelle Problemfelder der
Stadtplanung, 2002/2003
Abb. 1.2: Räumliche Einordnung
Quelle: http://www.hartmann-plan.de/index2.html?db/u/23.html
Abb. 1.3: Mühlenteich
Eigenes Foto
Abb. 1.4: Landschaft um Trittau
Eigenes Foto
Abb. 1.5: Europaplatz
Eigenes Foto
Abb. 1.6: Ehemaliger Burgkrug
Eigenes Foto
Abb. 1.7: Historische Siedlungen
Quelle: Hergenhan, „Trittau, eine Heimatgeschichte“, 1978
Abb. 1.8: Trittauer Kirche um 1888
Quelle: Hergenhan, „Trittau, eine Heimatgeschichte“, 1978
Abb. 1.9: Wasserschloß um 1650
Quelle: Hergenhan, „Trittau, eine Heimatgeschichte“, 1978
Abb. 1.10: Wassermühle (erbaut 1701)
Quelle: Hergenhan, „Trittau, eine Heimatgeschichte“, 1978
Abb. 1.11: Bahnhof Vorburg-Trittau von 1887
Quelle: Hergenhan, „Trittau, eine Heimatgeschichte“, 1978
Abb. 1.12: Bürgerhaus, ehemaliges Pastorat (erbaut 1860)
Quelle: Hergenhan, „Trittau, eine Heimatgeschichte“, 1978
Abb. 1.13: Am Bahnhof
Eigenes Foto
Abb. 1.14: Lerchenstraße
Eigenes Foto
Abb. 1.15: Campestraße
Eigenes Foto
Abb. 1.16: Hauskoppelberg
Eigenes Foto
Abb. 1.17: Konzept Strukturplan Gemeinde Trittau (April 1997)
Quelle: Architektur + Stadtplanung, 1991, ergänzt 1997
Abb. 2.1: Erster Rundgang
Eigenes Foto
Abb. 2.2: Bürgerinterview in Reinbek
Eigenes Foto
Abb. 2.3: Einladung zum Bürger- und Informationsabend
Eigene Darstellung
Quelle: http://www.trittau.de/
Abb. 2.4: Vortrag der STeP-Projektgruppe
Eigenes Foto
Abb. 2.5: Gäste des Informationsabends
Eigenes Foto
Abb. 2.6: Gespräche nach der Veranstaltung
Eigenes Foto
Abb. 5.1: Versorgungspunkte in Trittau
Eigene Darstellung
Quelle: http://www.trittau.de/
Abb. 5.2: Bereich Alter Markt
Eigenes Foto
Abb. 5.3: Ensemble bei der Kirche
Eigenes Foto
Abb. 5.4: Kirchenstraße im Bereich Mili
Eigenes Foto
Abb. 5.5: Poststraße (nach Norden)
Eigenes Foto
Abb. 5.6: Europaplatz
Eigenes Foto
Abb. 5.7: Bereich Vorburg
Eigenes Foto
Abb. 5.8: Alte Apotheke
Eigenes Foto
Abb. 5.9: Verkanntes Potential
Eigenes Foto
Abb. 5.10: Konzentrationspunkte des Ortszentrums
Eigene Darstellung
Quelle: http://www.trittau.de/
Abb. 5.11: Beleuchtungskonzept Uelzen
Quelle: http://www.lebendige-stadt.de/de/projekte/projekt_uelzen.htm
Abb. 5.12: Europaplatz
Eigenes Foto
Abb. 5.13: Rückseite Kaufhaus Mohr
Eigenes Foto
Abb. 5.14: Rückseite Rathauspassage
Eigenes Foto

Abb. 5.15: Schützenplatz
Eigenes Foto
Abb. 5.16: Bebauungsplan 6b
Quelle: Planlabor Stolzenberg, Lübeck, 2004
Abb. 5.17: Sportangebot für Jugendliche
Quelle: http://www.kvmyk.de/r_tourismus/
http://www.br-online.de/sport-freizeit/artikel/0402/13-cbr-freizeitmesse/index.xml
Abb. 5.18: Beispiel Brückenübergang
Eigenes Foto
Abb. 5.19: Regionale Verkehrsanbindung
Eigene Darstellung
Quelle: http://www.map24.de/
Abb. 5.20: Überörtliche Verkehrsanbindung
Eigene Darstellung
Quelle: http://www.map24.de/
Abb. 5.21: Örtliche Verkehrsanbindung
Eigene Darstellung
Quelle: http://www.map24.de/
Abb. 5.22: Verkehrliche Planungsvorhaben
Eigene Darstellung
Quelle: http://www.map24.de/
Abb. 5.23: Poststraße
Eigenes Foto
Abb. 5.24: Geplanter Kreisverkehr
Eigenes Foto
Abb. 5.25: Rausdorfer Straße
Eigenes Foto
Abb. 5.26: Nördliches Ende Bypass
Eigenes Foto
Abb. 5.27: Haushalts-Nettoeinkommen 2004
Eigene Darstellung
Quelle: Gesellschaft für Konsumforschung mbH, Bevölkerungsstrukturdaten
(auf Anfrage)
Abb. 5.28: Infotafel Gewerbegebiet Nord 1 + 2
Eigenes Foto
Abb. 5.29: Technologie- und Gewerbepark
Eigenes Foto
Abb. 5.30: Verkauf von Baugrundstücken
Eigenes Foto
Abb. 5.31: Gewerbegebietserweiterung
Eigenes Foto
Abbildungverzeichnis
Abb. 5.32: Altersaufbau der Bevölkerung Deutschlands
Eigene Darstellung
Quelle: DESTATIS, Bevölkerung Deutschlands bis 2050 – Ergebnisse der 10.
koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung
Abb. 5.33: Ausgewählte Bildungseinrichtungen im regionalen Umfeld
der Gemeinde Trittau
Eigene Darstellung
Quelle: http://www.map24.de/
http://www.hamburger-bildungsserver.de/
http://www.nibis.de/
http://www.lernnetz-sh.de/
http://www.grone.de/bad-oldesloe/
Abb. 5.34: Naherholungsgebiete der Umgebung
Eigene Darstellung
Quelle: Radwanderkarte Tour 19, Sparkasse Stormarn, 1997
Abb. 5.35: Wanderwege auf ehem. Bahndamm, Hahnheider Aussichtsturm
Eigene Fotos
Abb. 5.36: Ausschnitt Radwanderkarte Tour 19
Quelle: Sparkasse Stormarn, 1997
Abb. 5.37: Wassermühle
Eigenes Foto
Abb. 5.38: Mühlenscheune
Eigenes Foto
Abb. 5.39: Napoleonbrücke
Eigenes Foto
Abb. 5.40: Alter Bahnhof
Eigenes Foto
Abb. 5.41: Beispiele für thematische Wanderungen
Quelle: http://www.reiseland-brandenburg.de/pages/lust_auf_natur
Abb. 5.42: Beispiele Landart
Quelle: http://www.landart.de/install/install.html
Abb. 5.43: Beispiele für Beschilderung
Quelle: http://www.pietruska.de/02news/kandel.htm
Abb. 6.1: Ablauf eines Stadtmarketingprozesses
Eigene Darstellung
Quelle: Fusshöller, Honert, Kendschek, 2001, S. 84
Abb. 6.2: Die Rolle des Moderators im Stadtmarketing
Quelle: Fusshöller, Honert, Kendschek, 1995, S. 46
Abb. 6.3: Organisationsform Stadtmarketing Bad Münder
Quelle: http://www.bad-muender.de/index_t1024.html
121

122
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Abb. 6.4: Organisationsform Stadtmarketing Einbeck
Quelle: http://www.initiative-einbeck.de/modell.htm
Abb. 6.5: Beispiel für Aufgaben und Zusammensetzung einer
Lenkungsgruppe in Trittau
Eigene Darstellung
Abb. 6.6: Beispiel für Aufgaben und Zusammensetzung von Arbeitskreisen und
Projektgruppen in Trittau
Eigene Darstellung
Abb. 7.1: Wappen der Gemeinde Trittau
Quelle: Hergenhan, Trittau 1974-1981, Titelblatt, 1981
Abb. 7.2: Logo und Slogan Geesthacht
Quelle: http://www.geesthacht.de/
Abb. 7.3: Logo und Slogan Ratzeburg
Quelle: http://www.ratzeburg.de/
Abb. 7.4: Logo und Slogan Lauenburg
Quelle: http://www.lauenburg.de/
Abb. 7.5: Internetauftritt Ratzeburg
Quelle: http://www.ratzeburg.de/
III Tabellenverzeichnis
Tab. 1.1: Funktionen eines Unterzentrums
Quelle:Christaller, 1933
www.uni-kiel.de/ewf/geographie/forum/hintergr/sh1995/28_nieb.htm
Tab. 1.2: Definition Stadtmarketing
Quelle: http://www.dssw.de/ma_stadt_0001.php
Tab. 1.3: Ziele Stadtmarketing
Quelle: http://www.dssw.de/ma_stadt_0003.php
Tab. 1.4: Handlungsfelder Stadtmarketing
Quelle: http://www.dssw.de/ma_stadt_0002.php
Tab. 1.5: Maßnahmen Stadtmarketing (allgemein)
Quelle: Fusshöller, Honert, Kendschek 1995, Anhang 8
Tab. 1.6: Maßnahmen Stadtmarketing (konkret)
Quelle: http://www.stadt-auerbach.de/ban_fr.htm
http://www.bad-dueben.de/index1.htm
http://www.stadtmarketing.de/de/index.html
http://www.grossenhain.de/
http://www.heidelberg.de/wirtscha/stdmrkt.htm
http://www.neckarsulm.de/aktinfo/5_marketing.html
http://www.tangermuende.de/tangermuende.html
Tab. 1.7: Modellhafter Verlauf eines Stadtmarketingprozesses
Quelle: Fusshöller, Honert, Kendschek, 1995, S. 19
Tab.1.8: Modellhafter Verlauf eines Marketingprozesses
Quelle: Fusshöller, Honert, Kendschek, 1995, S. 19
Tab. 2.1: Themenbereiche Bestandsaufnahme
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab. 2.2: Themenbereiche Analysephase
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab 2.3: Ablauf des Informationsabends
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab. 2.4: Häufig genannte Wünsche
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab. 3.1: Definition Image
Quelle: Meyers großes Taschenlexikon, Band 10, 1987
Tab. 4.1: Leitlinien
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab. 5.1: Themen der Bestandsaufnahme
Quelle: STeP-Projektgruppe

Tab. 5.2: Handlungsfelder
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab. 5.3: SWOT-Analyse
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab. 5.4: Wirtschaftsstruktur nach Sektoren
Quelle: http://www.destatis.de/basis/d/vgr/vgrtab10.php
http//www.bundeswahlleiter.de/europawahl2004/information/strukturdaten/
kreise/01062.html
Tab. 5.5: Schülerzahlen von Trittau
Quelle: Amt Trittau, S. 40-41, 2004
Tab. 5.6: Flächenaufteilung der Scheune
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab. 6.1: Funktionen eines Leitbildes
Quelle: vgl. Fusshöller, Honert, Kendschek, S. 36, 1995
Tab. 6.2: Leitbildfindung
Quelle: Fusshöller, Honert, Kendschek, S. 12, 1995
Tab. 6.3: Kommunikation
Quelle: Fusshöller, Honert, Kendschek, S. 12, 1995
Tab.6.4: Kooperation
Quelle: Fehn, Vossen, S. 33, 1999
Tab. 6.5: Was ist ein Konflikt
Quelle: Höher, S. 49, 2002
Tab. 6.6: Vorteile eines externen Beraters
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab. 6.7: Neue Finanzierungsmöglichkeiten und exemplarische
Anwendungsbeispiele
Quelle: Fehn, Vossen, 1999
STeP-Projektgruppe
Tab. 6.8: Organisationsform Stadtverwaltung
Quelle: Fehn, Vossen, S. 59-70, 1999
Beyer, S 50-53, 1995
STeP-Projektgruppe
Tab. 6.9: Organisationsform GmbH
Quelle: Fehn, Vossen, S. 59-70, 1999
Beyer, S 50-53, 1995
STeP-Projektgruppe
Tab. 6.10: Organisationsform Verein e.V.
Quelle: Fehn, Vossen, S. 59-70, 1999
Beyer, S 50-53, 1995
STeP-Projektgruppe
Tab. 6.11: Organisationsform Arbeitskreis
Quelle: Fehn, Vossen, S. 59-70, 1999
Beyer, S 50-53, 1995
STeP-Projektgruppe
Tab. 7.1: Definition Slogan
Quelle: STeP-Projektgruppe
Tab. 7.2: Definition Logo
Quelle: Meyer, Kottisch, 1995
Tabellenverzeichnis
123

124
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
IV Quellenverzeichnis
Bücher, Aufsätze und Zeitungsartikel
Amt Trittau (Hrsg.): „Amt Trittau, Jahrbuch 2004“, 33. Auflage, Trittau, 2004.
Beyer, R.: „Die Institutionalisierung von Stadtmarketing Praxisvarianten, Erfahrungen, Fallbeispiele“,
Deutsches Seminar für Städtebau und Wirtschaft (Hrsg.): Deutsches Seminar für Städtebau
und Wirtschaft – Schriften 15, Bonn, 1995.
BauGB: Baugesetzbuch, 33. Auflage, 2002.
Beck, N.; Maaß, A.; Neumann, S.: “Innenstadtentwicklung und Stadtmarketing für Reinfeld (Holstein)”:
Eine Kleinstadt auf der Suche nach ihrem Profil, P4-Projektbericht im Studiengang Stadtplanung,
Technische Universität Hamburg-Harburg, Hamburg, 2003.
Blotevogel, H.: http://www.uni-duisburg.de/FB6/geographie/Studium/Lehrveranstaltungen/
WS2002_2003/ScripteBlo/Stadtplanung/05-Aktuelle-Problemfelder.pdf, Zugriff 06.10.2004.
Bornemeyer, C.: „Erfolgskontrolle im Stadtmarketing“, in: Gierl, H.; Helm, R.: Reihe Marketing,
Band 20, Köln, 2002.
Büddig, C.: „Bleibt Trittau im Stau stecken?“, in: Hamburger Abendblatt, Ahrensburger Zeitung,
17.07.04.
Büddig, C.: „Den Trittauern reicht es jetzt“, in: Hamburger Abendblatt, Regionalteil Ahrensburg,
19.06.04.
Christaller, W.: Die zentralen Orte in Süddeutschland: Eine ökonomisch-geographische Untersuchung
über die Gesetzmäßigkeit der Verbreitung und Entwicklung der Siedlungen mit städtischen
Funktionen, Jena, 1933.
Fehn, M.; Vossen, K.: Stadtmarketing Trends und Konzepte, Stuttgart, 1999.
Frodl, W.: „Denkmalbegriffe und Denkmalwerte“, in: Schubert, W.: Kunst des Mittelalters in Sachsen,
Festschrift, Weimar, 1967.
Fußhöller, M.; Honert, S.; Kendschek, H.: „Stadtmarketing – Ein Leitfaden für die Praxis“, Deutsches
Seminar für Städtebau und Wirtschaft DSSW (Hrsg.), Bonn, 1995.
Grabow, B.; Henkel, D.; Hollbach-Göming, B.: Weiche Standortfaktoren, Stuttgart, Berlin, Köln,
1995.
Häußermann, H.; Siebel, W.: „Die Politik der Festivalisierung und die Festivalisierung der Politik.
Große Ereignisse in der Stadtplanung“, in: Dies. (Hrsg.): Festivalisierung der Stadtpolitik, Leviathan
Sonderheft 13, 1993.
Helbrecht, I.: Stadtmarketing: Konturen einer kommunikativen Stadtentwicklung, Basel, Boston,
Berlin 1994.
Hergenhan, O.: Dreißig Jahre kommunale Arbeit in Trittau 1945-1975, Trittau, 1975.
Hergenhan, O.: „Trittau, eine Heimatgeschichte“, in: Kreis Stormarn (Hrsg.), Stormaner Hefte, Bad
Oldesloe, 1978.
Hergenhan, O.: Trittau 1974-1981, Trittau, 1981.
Höher, F.; Höher, P.: Konfliktmanagement – Konflikte kompetent erkennen und lösen, München,
2002.
Kendschek, H.; Kuron, I.; Kuron-Marquart, A.; Roß, R. : „Marketing für Kommunen, Kommunikationsorientierte
Instrumente der Stadtentwicklung“, Deutsches Seminar für Städtebau und Wirtschaft
(Hrsg.), Berlin, 2001.
Konken, M.: Stadtmarketing, Eine Vision wird Realität, Limburgerhof, 1996.
Landesamt für Denkmalpflege Schleswig-Holstein: Gesetz zum Schutz der Kulturdenkmale
(Denkmalschutzgesetz - DSchG) vom 31. März 1996 in der Fassung vom 21. November 1996,
zuletzt geändert am 16. Dez. 2002.
Meyer, R.; Kottisch, A.: Das „Unternehmen Stadt“ im Wettbewerb, Bremen, 1995
Meyers Lexikonredaktion (Hrsg.): „Meyers großes Taschenlexikon“ in 24 Bänden, Band 10,
Mannheim, Wien, Zürich, 2.Auflage,1987.
Schaller, U.: „City-Management, City-Marketing, Stadtmarketing, Allheilmittel für die Innenstadtentwicklung“,
in: Arbeitsmaterialien zur Raumordnung und Raumplanung, Heft 129, Basel, 1993.
Schönefeld, B.; Brodehl, R.: 2.Regionales Nahverkehrsplan für den öffentlichen Personennahverkehr
im Kreis Stormarn, Kreis Stormarn, Fachdienst Planung und Verkehr (Hrsg.), Bad Oldesloe,
2003.

Selle, K.: „Phasen oder Stufen? Fortgesetzte Anmerkungen zum Wandel des Planungsverständnisses“,
in: RaumPlanung, Heft 71, 1995.
Stadtentwicklungsbehörde Hamburg/Landesplanungsamt (Hrsg.): Regionales Entwicklungskonzept
2000, Hamburg, Hannover, Kiel, 2000.
Stadt Lauenburg/Elbe, Amt für Jugend, Touristik und Kultur (Hrsg.): Geschichte am Strom,
Lauenburg/Elbe.
Stegmann, B.-A.: „Großstadt im Image, eine wahrnehmungsgeographische Studie zu raumbezogenen
Images und zum Imagemarketing in Printmedien am Beispiel Kölns und seiner Stadtviertel“,
in: Geographisches Institut der Universität zu Köln (Hrsg.): Kölner geographische Arbeiten, Heft
68, Köln, 1997.
Wiechula, A.: Stadtmarketing im Kontext eines Public Management, Stuttgart, 2000.
Wirtschafts- und Aufbaugesellschaft Stormarn mbH (Hrsg.): Tourismusentwicklungs-konzept
für den Kreis Stormarn, Kurzfassung des Abschlussberichtes, Bad Oldesloe, 2000.
Zimmermann, K.: „Zur Imageplanung von Städten, Untersuchung zu einem Teilgebiet kommunaler
Entwicklungsplanung“, Köln, 1973.
Karten und Plangrundlagen
Landschaftsplan Gemeinde Trittau, Bielfeldt und Berg, 2001.
Strukturplan Gemeinde Trittau, Architektur + Stadtplanung, 1991, ergänzt 1997.
Entwurfsplan Umbau Mühlenscheune Trittau, Architektur + Stadtplanung, Schwerin, 2004.
Entwurfskizze Kulturscheune an der Wassermühle Trittau, Architektin Marina Stuhr, Bad
Oldesloe, 2004.
Trittau Flurkarte, Flur 7, Auszug aus dem Liegenschaftskataster, Kataster und Katasterverwaltung
Schleswig-Holstein, Katasteramt Bad Oldesloe.
Bebauungsplan-Übersicht der Gemeinde Trittau, Planlabor Stolzenberg, Lübeck, 2004.
Bebauungsplan Nr. 6a der Gemeinde Trittau, Planlabor Stolzenberg, Lübeck, 2004.
Bebauungsplan Nr. 6b der Gemeinde Trittau, Planlabor Stolzenberg, Lübeck, 2004.
Literaturverzeichnis
Bebauungsplan Nr. 17 der Gemeinde Trittau, Planungsgruppe Nord, Kiel, 1981.
Bebauungsplan Nr.17 der Gemeinde Trittau, Architektur + Stadtplanung, 2. Vereinfachte Änderung,
Hamburg, 1992.
Bebauungsplan Nr. 17 der Gemeinde Trittau, Planlabor Stolzenberg, 3.Änderung, Lübeck,
2002.
Ortsplan Trittau, Hartmann-Plan (Hrsg.),15. Auflage, Henstedt-Ulzburg, 2003.
Naherholungsgebiet Stormarner Schweiz, mit Radwanderwegen, Verein Naherholung im
Umland Hamburg e.V.(Hrsg.), Hamburg, 1989.
Stormarn Wanderweg, Sparkasse Stormarn (Hrsg.), Hamburg, 1990.
Radwanderkarten für den Kreis Stormarn, Sparkasse Stormarn (Hrsg.), 1997.
Interviews und Befragungen
Interviews:
Herr Amann, Bürgergemeinschaft Trittau, am 12.08.04.
Frau Baum, Organisation der Trittauer Kunsthandwerkermärkte, Betreiberin einer Veranstaltungsagentur
u.a. zur Organisation von Veranstaltungen in der Trittauer Wassermühle, am 22.07.04.
Herr Bäumer, Verein Initiative Einbeck, am 15.11.04 (per Email).
Herr Bielfeldt, Büro Bielfeldt und Berg Landschaftsplanung, u.a. in Trittau tätig, am 05.08.04.
Herr Borchert, Gemeindeverwaltung Trittau, am 21.10.04 (telefonisch)
Frau Dreier, Gemeindeverwaltung Trittau, am 21.10.04 (telefonisch)
Herr Ebers, Büro Architektur und Stadtplanung Schwerin, Entwurfsverfasser Umbau Mühlenscheune,
am 20.9.04 (telefonisch).
Herr Große, Kulturstiftung Sparkasse Kreis Stormarn, am 16.08.04 (telefonisch).
Herr Jacobsen: 1. Vorsitzender der Gewerbegemeinschaft Trittau (GGT), am 22.07.04.
125

126
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Herr Janzen, Industrie- und Handelskammer (IHK) zu Lübeck, am 19.08.04.
Frau Jonas, Gemeindeverwaltung Trittau, am 15.09.04 (telefonisch).
Herr Lange, Fraktionsvorsitzender SPD Trittau, am 09.09.04.
Herr Leinius, Geschäftsführer Wirtschafts- und Aufbaugesellschaft Stormarn mbH (WAS), am
13.05.04 und am 23.07.04.
Frau Ludwig, stellvertretende Fraktionsvorsitzende SPD und Mitglied im Bauausschuss Trittau, am
09.09.04.
Herr Maibom, Planungsausschussvorsitzender, CDU Trittau, am 2.9.2004.
Herr Maschmann, Geschäftsführer Milli, am 22.07.04.
Herr Mesch, Gemeindeverwaltung Trittau, am 27.05.04.
Herr Neuwirth, Verkehrsbetriebe Hamburg-Holstein AG, am 15.9.04 (telefonisch).
Herr Nussel, Bürgermeister der Gemeinde Trittau, am 29.04.04.
Herr Peschel, Gemeindeverwaltung Trittau, am 23.07.04 und am 08.07.04.
Herr Röve, Verein für Naherholung im Umland Hamburg e.V., am 22.8.2004 (telefonisch).
Herr Russmeyer, Autohaus Trittau Russmeyer GmbH und GGT am 22.07.04.
Herr Sallach, 2. Vorsitzender GGT, am 22.07.04.
Gebrüder Schifferdecker, Geschäftsführer Natur & Technik, Technologie- und Gewerbepark Trittau,
am 12.08.04 und am 20.08.04.
Frau Schufft, Beratungszentrum Südstormarn, am 24.08.04.
Herr Schulz, Planungsbüro Architektur +Stadtplanung Hamburg, unter anderem in Trittau tätig, am
17.08.04.
Herr Ziemann: Die Grünen Trittau, am 09.09.04.
Sonstige:
Bürger- und Informationsabend in der Trittauer Wassermühle, am 21.06.04.(siehe Anhang).
Passantenbefragungen in Ahrensburg und Reinbek am 03.06.04. (siehe Anhang).
Passantenbefragungen in Trittau am 04.06.04. (siehe Anhang).
Internet
Allesklar.com AG: Städte Online Portal meinestadt.de, Statistik zu Trittau,
www.meinestadt.de/trittau/home, Zugriff 12.10.04.
Amt Trittau: Internetauftritt, http://www.amt-trittau.de, Zugriff 10.06.04.
Blotevogel, H.: http://www.uni-duisburg.de/FB6/geographie/Studium/Lehrveranstaltungen/
WS2002_2003/ScripteBlo/Stadtplanung/05-Aktuelle-Problemfelder.pdf, Zugriff 06.10.2004.
Bundeswahlleiter Statistischen Bundesamt Wiesbaden: Strukturdaten für die Wahl zum 6.
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Umland Hamburg e.V., http://www.umlandscout.de, Zugriff 25.05.04.
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Wirtschafts- und Aufbaugesellschaft Stormarn mbH: Internetauftritt,
http://www.wa-stormarn.de, Zugriff 02.05.04.
127

Anhang
Fragebogen-Auswertung Umfrage Trittau
128
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
• 24 Personen wurden befragt
• davon wohnen 7 in Trittau
• die anderen 17 Personen kommen aus der näheren Umgebung
Personen, die in Trittau wohnen
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
1. Wofür ist Trittau bekannt?
Elephant I Elephant I
Cafe Pompedou I Mühle II
Märkte I
Einkaufsgelegenheiten I
Hahnheide I
Jugendfeuerwehr I
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
2. Was gefällt Ihnen an Trittau?
Ruhig, aber Nähe zu HH I Ruhig, aber Nähe zu HH I
Einkaufsmöglichkeiten I Einkaufsmöglichkeiten II
Gute Infrastruktur I Wochenmarkt I
Freibad I Freibad I
Leute kennen sich I Nette Leute I
Pompedou I
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
3. Was gefällt Ihnen nicht an Trittau?
Abends ist nichts los I Starker Verkehr II
Kein Kino I
Fachgeschäfte fehlen I
Ort ist zugemüllt I
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
4. Was wünschen Sie sich für Trittau?
Kino II Umgehungsstraße I
Mc Donalds I Freibad erhalten I
Ansonsten gibt es alles in I Mehr Angebote für Jugendli- I
HH
che
Biergarten / Nachtleben I
Personen, die in der näheren Umgebung von Trittau wohnen
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
1. Wofür ist Trittau bekannt?
„Trittaus lange Nacht“ I Einkaufsmöglichkeiten I Einkaufsmöglichkeiten I
Schulen I Famila I
Hahnheide mit Turm III Stadtfest II
Mühle III Wochenmarkt I
Fahrradtouren I Unterzentrum I
Wochenmarkt I
Bank I
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
2. Was gefällt Ihnen an Trittau?
Gute Einkaufsmöglichk. IIII Gute Einkaufsmöglichk. II
Umsonst parken I Überschaubarer als HH I
Viel Grün I Attraktive Umgebung I
Ärzte vorhanden I Ärzte vorhanden I
Wochenmarkt I Schöne Blumengeschäft I
Schulen II Schöne Stadt I
Freibad II Freundliche Menschen I
HVV fährt ganztägig I HVV Verbindung okay I
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
3. Was gefällt Ihnen nicht an Trittau?
Agressive Autofahrer I Starker Verkehr VI Starker Verkehr IIII
HVV-Verbindung schlecht I HVV-Verbindung schlecht II
Fachärzte fehlen I Kl. Geschäfte schließen I
Brachenmix, Zielgruppe I Uneinheitliche Schließ- I
alt
zeiten
Bücherei zu klein I Parkabzocke I
Standort Wochenmarkt I
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
4. Was wünschen Sie sich für Trittau?
Gute Klamottenläden I Besser HVV-Anbindung I Fachärzte III
Fachärzte II Kino I
Schnick-Schnack Laden I Mc Donalds I
Junges schickes Cafe I Biergarten I
Kosmetikdrogerie I Parfümerie I
Sportgeschäft I Herrenausstatter I
Günstigere Geschäfte I
Ausgehmöglichkeiten I
Verkehrsberuhigte Einkaufsstraße
I

Fragebogen-Auswertung Umfrage in Reinfeld und Ahrensburg
• 24 Personen wurden befragt
• davon waren 4 Personen selbst noch nie in Trittau
• die anderen 20 Befragten:
1 x im Leben III 1 x jährlich IIII
bis 5 x im Leben VI bis 5 X jährlich IIII
bis 10 x im Leben III
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
1. Grund des Aufenthalts
Eis essen I Elephant II Märkte III
Besuch I TÜV II Einkaufen II
Piercingstudio I Durchfahrt I Durchfahrt II
Fußballspiel I Ausstellung / Mühle III
Bewerbungsgespräch I Spaziergang I
VHS-Kurs I Handwerk I
Besuch I Besuch I
Einkaufen I Geschäftl. Verbindung I
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
2. Was verbinden Sie mit Trittau
Eis essen I Elephant II Gutes Einkaufen II
Autohaus I Stadt in der Nähe I Märkte I
Elephant I Ländl. Stadt vor den
Toren Hamburgs
I Verkaufsoffener Sonntag I
Schöne Landschaft I Trittauer Forst II
Mühle I Mühle II
Molkerei I Molkerei I
Nico I Kunststofffenster I
TÜV I Handwerk I
Alter 14 – 30 Alter 30 – 45 Alter >45
3. Was für ein Bild haben Sie von Trittau?
Langweilig I Trist I Vom Dorf zur Stadt I
Einkaufsstraße I Kleinstadt I Nette kleine Stadt II
Stadt schlecht aufge- I Lange Straße mit Häu- I Schöne Stadt II
teilt, oft verfahren
sern (Straßendorf)
Negatives Image – muffig,
kleinstädtisch
I Schöne Gegend mit Seen I
Dörfliche Gemeinde I Mühle I
Stark befahren I Märkte I
Ergebnisse des Bürger- und Informationsabend in der Trittauer
Wassermühle
Aufbau des Abends
Eingangsfrage: „Was verbinden Sie mit Trittau?“
Wichtige Orte in Trittau
• Aufenthaltsorte in Trittau
• Wichtige Orte
Versorgung in Trittau
• Sammlung von Stärken und Schwächen in den Bereichen ÖPNV,
Wohnen, Gesundheit, Dienstleistung, Einkaufen, Arbeiten, Bildung
Freizeit/Naherholung in Trittau
• Sammlung wichtiger Einrichtungen/Bereiche/Orte im Bereich
Naherholung
• Sammlung von Stärken und Schwächen im Bereich Freizeit und
Naherholung
Abschlussfrage: „Was wünschen sie sich für Trittau?“
Anhang
129

130
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Wichtige Orte in Trittau
1. Aufenthaltsorte in Trittau
„Wo halten Sie sich in häufig Trittau auf?“
Zuruffrage
Mühle EK-Passage Kirche
Hahnheide Straßen Markt Kirchen- u. Poststraße
Sportplatz (Schule) Eisdiele Rathaus
Bürgerhaus Kindergarten (Kirche) Wald
Wochenmarkt Sängerberg Fitnessstudio
Tennisplatz Famila Schützenplatz
Feuerwehr Fahrradwege Kopierladen Blank
2. Wichtige Orte
„Was sind für Sie wichtige Orte in Trittau?“
Zuruffrage
Schulzentrum
Ortskern - von Edeka bis zur Meierei
Natur, die uns umgibt (NSG Hahnheide)
Bahnhof, Vorburg, Mühle (Orte der Erinnerung)

Eingangsfrage: „Was verbinden sie mit Trittau?“
Kärtchenabfrage: alle Teilnehmer des Infoabends
Freizeit /Gastronomie
Freizeit 5x
kulturelle Angebote 4x
Schwimmbad 2x
fehlende Gastronomie 1x
Feiern 1x
gute Sportstätten 1x
keine Räumlichkeiten für größere Veranstaltungen 1x
Kunsthandwerker um die Mühle und Europaplatz 1x
Motorsport 1x
Sport 1x
Sportanlagen/Sportvereine 1x
TIB ( Theater im Bürgerhaus) 1x
Vereinsleben, --> Kultur 1x
Zentrum für die Umlandorte bzgl. Einkaufen und 1x
sonstiger Infrastruktur
Verkehr
Anbindung an Hamburg
Anbindung an Hamburg 1x
Verkehrsanbindung an Hamburg 1x
gute Verbindung nach Hamburg 1x
Öffentliche Verkehrsmittel
keine Bahnanbindung 1x
Allgemein Verkehrschaos
Verkehrschaos/Verkehrsprobleme 11x
Durchgangsstraße 1x
sehr gute Parkmöglichkeiten 1x
unzureichende Trennung Fuß/Radweg 1x
viel Verkehr auf der Hauptstraße, keine Ruhe im Ortskern 1x
schlechte Straßen 2x
zu viel LKW-Verkehr 1x
schlechte Straßenführung 1x
Einkaufen
gute Einkaufsmöglichkeiten (für den täglichen Gebrauch) 1x
Einkaufen 4x
gute Grundausstattung/Versorgung 2x
alle Einkaufsmöglichkeiten 1x
Einkauf (Grundnahrungsmittel, Bekleidung) 1x
Einkaufsmöglichkeiten und Freizeitgestaltung eher mäßig 1x
viele Einkaufsmöglichkeiten 1x
Lebensmittel einkaufen 1x
Schulen
gute Schulen 4x
Schulstandort 4x
Gymnasium 3x
alle Schulen 1x
Gymnasium (nötiger Ausbau) 1x
vielseitige schulische Angebote 1x
Wohnen
Wohnen 11x
gute/s Wohnqualität/Wohnen 2x
Mein Wohnort im Grünen 2x
naturnahes Wohnen 2x
Wohnen im Grünen 2x
angenehmer Wohnort mit „einigen“ Mängeln 1x
angenehmes Wohnen 1x
Wohnen und Leben in einem aufstrebenden Dorf 1x
Wohnen und Wirken 1x
als Wohnort sehr gut 1x
Arbeiten
Arbeiten 2x
Ausbildung 2x
gute Arbeitsplätze im Verhältnis zu übrigen Städten 1x
meine Arbeitsstelle 1x
Anhang
131

Leben
132
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Leben 3x
Lebensraum 1x
zu Hause/Heimat 12x
Natur/Umgebung
Bäume und Wald 1x
Erholung 7x
Hahnheide 12x
Landschaft 1x
Natur 10x
schöne Landschaft 1x
Wald 4x
Wasser 1x
Naturschutz 1x
Naherholung 4x
positive Landschaft/schöne Natur 2x
reizvolle Umgebung 1x
Lage
nahe an Hamburg/Lübeck 2x
Nähe zu Hamburg 3x
Ostsee-Nähe 1x
stadtnah 1x
Stadtrandlage zu Hamburg 1x
Telefonhörer 1x
gute Lage im Speckgürtel 1x
ruhige Lage 1x
Image
Dorf 1x
Dorf - vor den Toren Hamburgs 1x
ein Örtchen mit vielen jungen Eltern 1x
Familiendorf 1x
Geborgenheit 1x
gemütlicher Ort 1x
gesund 1x
gute Lebensbedingungen 1x
Historie 2x
Kleinstadt 1x
Landleben 2x
Langeweile 1x
Lebensqualität 1x
lebenswerter Ort 1x
lebenswerter Unternehmensstandort 1x
mit hohem Erholungs-, Kultur- und Freizeitwert
nette Menschen 2x
schön 1x
schönes Leben für Kinder 1x
Sehenswerte Ortschaft 1x
Spießiges Städtchen am Walde 1x
Straßendorf 2x
Tradition 1x
Tristesse 1x
Trittau muß vom Straßendorf zur runden Stadt werden 1x
Trittau Unterzentrum vs. Dörflicher Charakter 1x
Urlaub 1x
Vertrautheit 1x
viel Grün 1x
vielseitiger Ort 1x
wenig Modernes 1x
Wohl fühlen 1x
überschaubarer Ort 1x

Versorgung in Trittau
Sammlung von Stärken und Schwächen in den Bereichen ÖPNV, Wohnen, Gesundheit,
Dienstleistung, Einkaufen, Arbeiten, Bildung
Zuruffragen: Ausarbeitungen der SteP-Projektgruppe und Ergänzungen durch die Bürger
Öffentlicher Personennahverkehr (ÖPNV)
Was empfinden sie als Stärken und Schwächen im Bereich des ÖPNV in Trittau?
Stärken Schwächen
� gut angebunden durch Busse
und Sammeltaxen
� keine S-Bahn Verbindung hat
den Vorteil, dass die Kleinkriminalität
nicht nach Trittau gelangt
es gibt keinen Anschluss durch die Bahn,
� keinen U-Bahn Anschluss nach Hamburg
� keine S-Bahn Verbindung
Keine direkte und schnelle Verbindung in umliegende
Städte
� kein Anschluss nach Itzehoe
� Lübeck ist sehr schwer zu erreichen
� nach Aumühle fehlt die Anbindung
� Jugendliche aus Trittau kommen abends aus
Hamburg nicht zurück
� Radwege sind katastrophal, oder fehlen ganz
� Bushaltestellen sollten da sein, wo gewohnt
wird, mehr in den neuen Siedlungen (330 durch
neue Siedlungen)
Wohnen
Was empfinden sie als Stärken und Schwächen im Bereich Wohnen in Trittau?
Stärken Schwächen
� attraktives, großstadtnahes
Wohnen im Grünen
� Zu wenig Baulandausweisungen
sind positiv, weil Trittau gemütlich
bleiben soll.
� Stillstand ist nicht gleich
Schrumpfen
� Trittau soll Dorf bleiben (mehrere
Stimmen)
� Trittau soll so bleiben wie es ist
� dörflicher Charakter soll erhalten
bleiben
Dienstleistungen
� zu wenig neue Baulandausweisungen
� Trittau soll sich überregional entwickeln, dafür
fehlt das Bauland
� „Stillstand ist Rückgang“
� neue Kinder müssen auch irgendwo wohnen -
neue Neubaugebiete?
� Trittau ist als Unterzentrum verpflichtet (Bargteheide
und Schwarzenbek wachsen auch)
� Ärztin nach Linau gezogen
� zu wenig Wohnungsbau
� Schulen müssen mit mehr Baulandausweisungen
auch wachsen
� Gebiet Hausbergkoppel mit Stacheldraht umgeben
Was empfinden sie als Stärken und Schwächen im Bereich der Dienstleistungen in Trittau?
Stärken Schwächen
� gute Versorgung für Trittau und
das Umland
� Senioreneinrichtungen sind
positiv
� gut versorgt mit Banken
Gesundheit
� Postbank nicht behindertengerecht erreichbar
� Jugendzentrum zu klein
Was empfinden sie als Stärken und Schwächen im Bereich Gesundheit in Trittau?
Stärken Schwächen
� fehlende spezialisierte Ärzte
� Kinderarzt, Orthopäde, Augenarzt
Anhang
133

134
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Einkaufen
Was empfinden sie als Stärken und Schwächen im Einkaufen in Trittau?
Stärken Schwächen
� Kinderbekleidung gibt es mindestens 3x!
� abdeckende Versorgung im Ortskern
� große Versorgungsmärkte
� durch die Versorgung kommen Leute in die
Poststrasse
� In Reinbek ist es viel schlechter „bei uns läuft
doch gut“.
Arbeiten
� wenig spezialisierte Geschäfte
� Textilbereich, nur ein Herrenausstatter
/Herrenausstatter fehlt.
� Parfümerie fehlt
� Standortverteilung der Versorgungsmärkte
erhöht das Verkehrsaufkommen
Grundversorgung
im Südbereich gleich Null!
� Rathauspassage ist ein „ödes Loch“
� Wochenmarkt fehlt, müßte weiter
oben liegen
� viele gehen nicht hin, weil er da neu
ist
� wird nicht gesehen
� Auf dem Europaplatz wäre der
Markt optimal.
Was empfinden sie als Stärken und Schwächen im Bereich Arbeiten in Trittau?
Stärken Schwächen
� keine „Schlafstadt“, Ein- und Auspendlerzahlen
fast ausgewogen
Bildung
Was empfinden sie als Stärken und Schwächen im Bereich der Bildung in Trittau?
Stärken Schwächen
� abdeckendes Schulsystem
� Schüler können auch mit Bussen zur
Schule
� gute Strukturen zur Erwachsenenbildung
� mehr als „ein paar schöne Kurse“
� 1/3 aus Trittau, 1/3 aus dem Amtsbereich
Trittau, 1/3 aus Umgebung
� Leihenspieler
� Förderzentrum
� keine Krippe
� nicht genügend Ausbildungsplätze
� 30 Schüler von 102 keinen Ausbildungsplatz
� ausbildenden Betriebe werden zu
sehr überfordert
� DL, Handel und Handwerk sorgen
für einen erheblichen Teil an
Ausbildungsplätzen
� Ausbildungsplätze werden nicht
erhoben, aber 3000 Arbeitsplätze
� erhöhtes Verkehraufkommen
durch Versorgung im Norden
� Schulbusse werden nicht genutzt.
� gute Strukturen übertrieben,
wenig Vorträge usw.
� Bibliothek

Freizeit und Naherholung
Sammlung wichtiger Einrichtungen/Bereiche/Orte im Bereich Naherholung
Einpunktzuruffragen: Bürger können auf Zuruf einen Punkt für die favorisierte Einrichtung/Bereich
vergeben. Es konnten auch neue Dinge ergänzt werden
Welche Einrichtungen empfinden sie im Bereich der Freizeitmöglichkeiten als besonders wichtig?
Freibad 3Punkte
Volkshochschule 0 Punkte
Musikschule 0 Punkte
Discothek 1 Punkt
Kirchen/ Konzerte 1 Punkt
Jugendeinrichtungen 0 Punkte
Märkte und Feste 3 Punkte
Vereine 1 Punkt
Welche Einrichtungen empfinden sie im Bereich der Kultur als besonders wichtig?
Wassermühle/Konzerte 2 Punkte
Universitätsgesellschaft 0 Punkte
Europakomitee 0 Punkte
Volkshochschule Ergänzung
Freiluftkino als Idee Ergänzung
Was empfinden sie im naturräumlichen Umfeld Trittaus als besonders wichtig?
Stormarner Schweiz 0 Punkte
NSG Hahnheide 3 Punkte
Wander-, Rad-, Reitwege 0 Punkte
Bille/Paddeltouren 0 Punkte
Kutschfahrten Ergänzung
Welche Sehenswürdigkeiten empfinden sie in Trittaus als besonders wichtig?
Wassermühle 2 Punkte
Kirche mit Vorplatz 0 Punkte
Napoleonbrücke/Burgkrug 0 Punkte
Campe – Gedenksteinstraße Ergänzung
Frau Rudolfi (Persönlichkeiten) Ergänzung
Theodor Steltzer (Persönlichkeiten) Ergänzung
Sammlung von Stärken und Schwächen im Bereich Freizeit/Naherholung
Zuruffragen
Anhang
Was sind ihrer Meinung nach Stärken und Schwächen im Bereich Freizeit/Naherholung?
Stärken Schwächen
� Schwimmbad Hahnheide
� Umfangreiches Vereinsangebot
� Engagierte Bürger
� Feuerwehr als Treffpunkt
� Hervorragende Gastronomie in näherer
Umgebung
� Lauenhof
� keine Schülerermäßigung im Schwimmbad
� Jugendeinrichtungen fehlen
� Fahrradfahrsituation desolat
� Unschönes Ansehen des Ortszentrums,
keine Möglichkeit zum verweilen
� Keine Veranstaltungsräume für Vereine
� Keine guten Restaurants
� Zentren im Ortskern nicht verbunden
� Ungenügende Angebote der Volkshochschule
� Fehlende Beschilderung
135

136
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Abschlussfrage: „Was wünschen Sie sich für Trittau?“
Kärtchenabfrage: alle Teilnehmer des Infoabends
Verkehr
Radwege
bessere innerörtliche Fahrradwege.
bessere Radwege
bessere Radwege,
Fahrradwege im Ort
Fahrradwege
Schulwege
bessere Schulwege.
Sicherheit im Verkehr für die Schüler per Fahrrad
Schulbuszwang (Kinder werden nicht zur Schule gefahren!)
Entlastung Poststraße
eine sinnvolle Verkehrsführung, die das Zentrum der mittelständischen Ge
schäfte nicht einschränkt.
Entlastung der Poststraße
Entlastungsstraße
bessere Verkehrsstruktur (Entlastungsstraße),
Lösung der Verkehrsprobleme durch den schnellen
Bau der Entlastungsstraße
Verkehrsberuhigung in der Poststraße
Verkehrsentlastung der Poststraße (Spange)
Entlastungsstraße für die Poststraße
eine Ortskernentlastung
Umgehungsstraße
Umgehungsstraße Zentrum,
Umgehungsstraße
keine Entlastungsstraße! westliche Umgehung
Umgehungsstraße
Öffentliche Verkehrsmittel
Einen Schnellbus nach Reinbek.
Nachdenken über Bahnverbindung (B.O-Schwarzenbek)
Nachtbus
Nachtbus, der ermöglicht nachts aus Hamburg zurückzukommen. Zur Zeit ist
das Angebot des ÖPNV in dieser Hinsicht miserabel. Trittau könnte durch
einen Nachtbus attraktiver für Jugendliche werden.
Schnellbus zur Arbeit nach Hamburg (6:00 Uhr - 6:45 Uhr Hamburg Haupt
bahnhof)
schnellere Verbindung nach Hamburg
gute Bus- und Bahnverbindungen
öffentliche Verkehrsanbindung an Aumühle
Eine gute Busverbindung nach Aumühle S-Bahn.
Schnellverbindung nach Aumühle S-Bahn.
U-Bahn oder zumindest einen Bus nach Aumühle
Halbstündige Busverbindung von Trittau nach Rahlstedt/Trittau nach Gros
hansdorf.
Bushaltestelle für 333 in der Rausdorfer Straße
Fußgängerzone Poststraße
Fußgängerzone
allgemein Verkehr
bessere Verkehrsanbindung
Bessere Verkehrssituation.
bessere Verkehrswege,
bessere Verkehrsverhältnisse
besserer Verkehrsfluss
Die Verkehrsprobleme müssen gelöst werden.
weniger Verkehrschaos
Entlastung des innerörtlichen Verkehrs
ordentliche, praktikable Umgehung des Verkehrs.
Ausbau der Rausdorfer Straße mit integriertem Kreisel.
bessere Gehwege ohne Stolpersteine,
Ausbau B404
Gesundheit
bessere ärztliche Versorgung
Fachärzte
HNO-Arzt
mehr Ärzte
Orthopäde
weitere Fachärzte
Orthopäde
Fachärzte
Bildung/Soziales
Eine Fachhochschule o.ä. als Schlüsselindustrie (Erwachsenenbildung) der Zukunft
Genug Bildungsraum für die Zukunft
Gesamtschule
Erwachsenenbildung
Bessere Kindergärten
Kinderkrippe
Verstärkung der Jugendarbeit
Kommunale (oder andere Träger) statt kirchlicher Kindergarten
Dezentralisierung der Kindergartenplätze
mehr Angebote für sozialschwache Kinder und Jugendliche (doppelt Freizeit)
Freizeit
Gastronomie
ein Bistro
ansprechende Gastronomie, z.B. Bistro, Plüsch-Café, Piano-Bar
Gastronomie

Gute Gastwirtschaften.
McDonalds
mehr Lokale
schönes Café
kleine schnuckelige Gastronomie
Ausflugslokal
mehr Nachtleben (Bars, Bistros etc..)
Tourismus
Bessere Bewerbung für Trittau.
höhere touristische Attraktivität
Ein Museum oder ähnlich Kulturpunkt mit überregionaler Wirkung.
mehr Werbung für Trittau über alles kulturelle usw.
bessere Wegbeschreibung für Besucher
Hotel und Ausflugshotel beim Schwimmbad
Hotel und Restaurant
Hotel
Jugendliche
mehr Angebote für Jugendliche (ausgenommen der sozialkritischen Punkte)
mehr Angebote für sozialschwache Kinder und Jugendliche
Auch Motorsport für Kinder und Jugendliche. Kartbahn
Indoor - Einrichtung für Trittau (Erlebnispark für Jugendliche und Kinder)
mehr Konzerte auch für Jugendliche (Pop, Rock etc..)
verbessertes Jugendangebot
mehr Programm für Jugend / Internet - Café
attraktive Angebote für die Jugend
Veranstaltungsräume/-plätze
Konzerthalle (Veranstaltungsraum) auch zum mieten (mit und ohne Restauration)
Zum Sport- und Freizeitangebot: bitte die Freizeithalle, sprich Tennishallen und –plätze
nicht vergessen, da kein Verein
mehr Vielfältigkeit in der Mühle (Rock-Musik)
Skateboardbahn
Theatersaal
bessere Wegweisung zu den interessanten Orten (Schwimmbad)
Öffentliche Treffpunkte
einen Veranstaltungsraum für die Vereine
Festhalle
Schwimmbad
Schwimmhalle
Erhalt des Schwimmbades
Erhaltung der örtlichen Sehenswürdigkeiten
überdachtes ganzjähriges Schwimmbad
Weitere Kultur- und Freizeitangebote
Bessere Informationen über Freizeitangebote
Kino
Image
Theater
Konzertveranstaltungen
weitere Kulturangebote
Bessere Unterstützung der Vereine für große Veranstaltungen in Trittau
Kartbahn
Karte: Radwandern, Wandern, mit Lokalen
Modernität
Musikstadt/-ort
Identität muß bleiben
Freundlichkeit
der dörfliche Charakter muß erhalten bleiben!
ländlichen Charakter erhalten
Trittau muß dörflich bleiben, sich aber der Zukunft nicht verschließen
Wahrung des dörflichen Charakters des alten Ortskerns um die Kirche
kinder- und umweltfreundlich
aufgeschlossene Atmosphäre
Anhang
Gestaltung
Gestaltung Ortskern
Attraktive Gestaltung des Ortskerns
bauliche Verbesserung der Ortsmitte (Grünanlagen, Bänke, Lampen, Fahrrad
ständer, Kinderspielmöglichkeiten)
der Dorfkern muß attraktiver werden
gemütlicher Ortskern
schöneres Bild als Ortsmittelpunkt
ruhigerer Ortskern mit Cafés
Verbesserung des Ortskernes
bessere Gestaltung des Europaplatzes als attraktiveren Ort
schöne Einkaufsstraße
Poststraße
mehr Leben in der Poststraße
attraktive Poststraße als Fußgängerzone mit Bänken und Cafés
Poststraße attraktiver gestaltet
Stärkung der Poststraße
Allgemein besseres Ortsbild
besseres Ortsbild – Verkehrsflächen, Fußwege, Plätze für Restauration, Cafés
usw. gepflegtere Sportflächen für alle Sportarten
ein schöneres Ortsbild
Attraktivität steigern
Ortsbild verschönern
Schönheit
einen schön anzusehenden Ort
Schöne Architektur!
Verbesserung der Optik auf Straßen und öffentlichen Plätze
Mehr Attraktivität (Straßencafé, Biergarten)
137

138
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Machen Sie Trittau schöner!
Bepflanzung mit Bäumen
mehr Blumen
mehr Grün
einheitliche Darstellung der Geschäfte durch Blumen oder Gewächse
Erhaltung einiger erhaltenswerter Gebäude
Sonstige Gestaltung
attraktive Verbindung der zentralen Orte
Eine attraktive ausgewogene Planung, die jung und alt gerecht wird , die
Rücksicht auf die Natur nimmt, das mehr Urlauber oder Fremde in den Ort
zieht.
Eine harmonische, aufstrebende Mittelpunktgemeinde von schöner Natur
umgeben mit Allem was der heutige und zukünftige Bürger braucht oder sich
wünscht.
Einen Ortsarchitekten, der hilft die Schandflecken (z.B. das häßliche Ensemble
der Meierei zu verschönern.
Einen wirksamen Verschönerungsverein.
Postbank muß für behinderte und Rollstuhlfahrer, sowie für Mütter mit Kinder
wagen erreichbar sein, und nicht über 4 Stufen.
Radständer an Geschäften
Wohnen/Bauland
Altengrechtes Wohnen
altengerechte Wohnungen
betreutes Wohnen
Baulandausweisungen
Baugrundstücke
neue Baugebiete
neue bezahlbare Bauplätze
verbesserte Bausituation
großzügige Neubaugebiete
Wohnbaugebiete
Wohngebiete mit entsprechender Vorbereitung der Infrastruktur
Wohngebiete (neue) mit Kindergarten
Einkauf/Einzelhandel/Gewerbe
Gewerbe
gute Gewerbegemeinschaft
Ausfüllung der Gewerbeflächen.
Gewerbe
spezieller Einzelhandel
attraktiver Einkauf, auch spezielle Geschäfte
mehr Fachgeschäfte
Eine größere Vielfalt an Geschäften, was eine Akzeptanz dieser voraussetzt.
mehr Fachgeschäfte
besseren Einzelhandel
Geschäft für junge Leute (CD, Computer, Video)
Sonstiges Einkauf/Einzelhandel/Gewerbe
attraktivere Geschäfte
Infrastruktur weiter stärken
Keine Großmärkte außerhalb
Besserung der Einkaufssituation in der Poststraße
Erhalt der Einkaufsmöglichkeiten
keine leerstehenden Geschäfte
Wochenmarkt auf den Europaplatz verlegen.
Politik/Verwaltung
Politische Gremien sollten besser zusammenarbeiten, als seit über 20 Jahren gegenein
ander. Dadurch sind viele Probleme nicht gelöst.
sachliche Kommunalpolitik statt Durchsetzung von Macht durch die Mehrheitsfraktion
schuldenfreie Gemeinde
gesundende Finanzen
Was der Bürger sich wirklich wünscht, und nicht nur die Politiker
Stärkung der Position des Ortes im Verhältnis zum Umland
schlagkräftige Wirtschaft
Bessere Politik
Innovatives „Denken“ und vor allen Dingen „Handeln“
Achtsamkeit mit den Bewohnern
Bessere Kommunikation in allen Bereichen
daß intern gemeinsam konstruktiv daran gearbeitet wird, Trittau mit dem vorhandenen
Potential nach vorne zu bringen
ein Vermarktungskonzept
mehr Eigeninitiative der Bürger, das heißt mehr „Packen wir´s an“
Städtemagazin
Bürgerbefragung über Entwicklung (Größe, Wachstum etc…)
Wachstum
Allgemein langsames gesundes Wachstum
gesundes Wachstum
gesundes Wachstum, ohne gute Entwicklungsmöglichkeiten und den Charme
des Ortes zu stören
kontrolliertes Wachstum mit entsprechender Ausweitung der Infrastruktur
langsames und kontinuierliches Wachstum
maßvolle Entwicklung
gesundes Wachstum
Schrittweise kontinuierliche Entwicklung.
Kontinuierliche Entwicklung in allen Bereichen
Vernünftiges, überschaubares Wachstum!
ein wachsender (gesund) Ort, mit Erhaltung der vorhandenen Struktur und
Verbesserung der vorhandenen Einrichtungen.
Offenheit und Toleranz für Wachstum und Neues
mehr Bürger
mehr Bürger für Trittau

mehr Einwohner
Mehr Bevölkerungsnachwuchs
Kein ungezügeltes Wachstum
keine Vermassung
keine ausufernde Zusiedlung,
die Bevölkerungszahl muss unter 10.000 bleiben (auch langfristig!)
Anhang
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STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Auswahl an Zeitungsartikeln zur Arbeit der STeP - Projektgruppe
Quelle: Ahrensburger Zeitung 28.5.2004 Quelle: Lübecker Nachrichten 22.06.04 Quelle: Hamburger Abendblatt 02.08.04

Quelle: Stormarner Tageblatt 28.5.2004
Quelle: Lübecker Nachrichten 28.5.2004
Anhang
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