Wie Sie bessere Projektperformance erreichen

– zentrale Schaltstelle für Ihre Projekte in der Organisation
Warum ein PMO ( Projekt Management Office)
Ihr PMO aufbauen - auf Ihre Anforderungen abgestimmt
Sie haben viele unterschiedliche Projekte, oftmals ist der Auftraggeber
nicht bekannt oder involviert
Sie haben Ressourcenprobleme in Ihren Projekten
Sie haben Standards, die nicht gelebt werden Ihre Projektleiter
erfinden bei jedem Projekt das Rad neu
Ihre Projektleiter sind Experten in der technischen fachlichen
Produktentwicklung und weniger erfahren im Management des
Projektes
Sie brauchen als Entscheider belastbare Grundlagen für
Entscheidungen und vergleichbare Auswertungen
PMO Maturity Workshop
Wir unterstützen Sie und Ihre Teams in 2-5 Tagen bei der
Ausgestaltung eines für Ihre Anforderungen und Vorstellungen
zugeschnittenen Konzeptes: warum wollen Sie ein PMO
einführen/weiterentwickeln? welchen Bereich umfasst das PMO?,
wer sind die Stakeholder? sowie einer ersten Roadmap mit
Meilensteinen, Kommunikation Stakeholder, Retros und Reviews
Einführung PMO
Wir begleiten Sie bei allen Maßnahmen und Aufgaben zur
Implementierung und dem kontinuierlichen Ausbau Ihres PMO.
Von der Festlegung von Strukturen für Termine, der
Basisprozesse im Projekt-management, PM Formulare und
Werkzeuge sowie der Messung des Projekterfolges
PMO Betrieb
Weiterhin unterstützen wir Sie als Sparringspartner in den
Aufgaben des Betriebes.
Siehe dazu auch
unser Training „PMO“
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