Wie Sie bessere Projektperformance erreichen

Projektstart Workshops
MÖGLICHE THEMEN (AB 2 TAGE)
Vereinbarung Projektauftrag ( Projektcharter)
Wir entwickeln/reviewen mit Ihnen alle Rahmenfaktoren für den
Projektauftrag, Grundlage für das weitere Vorgehen:
Projektziele
Beschreibung Ziele und erwarteten Nutzens
Meilensteine
Festlegung Meilensteine und Ihre Ergebnisse
Betriebswirtschaftliche Vorgaben
Budgetrahmen, Kalkulationen und Aussagen zur Wirtschaftlichkeit
Projektorganisation und Projektrollen
Erste Vorstellungen zur geplanten Projektorganisation,
Projektkernteam und deren Rollen
Risiko und Komplexität einschätzen
Anhängigkeiten zu weiteren Projekten
Projektrollen und Teamentwicklung
Gezielte Teamentwicklung hilft Ihnen dabei, dass sich ihr Team besser
kennenlernt und die Rollen in der Zusammenarbeit klar und
transparent für alle sind, dass jeder motiviert ist und sich für die Ziele
des Projektes engagiert, dass Verfügbarkeiten der Teammitglieder
transparent sind und für noch aktuelle Unklarheiten Lösungen
entwickelt werden.
Stakeholder und Projektkommunikation
Wenn ein Projekt Veränderungen in der Organisation auslöst und
deren Umsetzung ein hohes Risiko darstellt, muss ein Change und
Kommunikationsplan in das Projektvorgehen integriert werden.
Wir unterstützen Sie das Umfeld und die Stakeholder richtig
einzuschätzen, einen nutzenorientierten Kommunikationsplan
aufzusetzen und begleiten Sie auf Wunsch bei der Umsetzung und
dem Review zur Wirksamkeit.
Die richtigen Projektmanagement Methoden pragmatisch
aufsetzen „Soviel wie nötig – aber nicht mehr“:
Methoden müssen für das Projekt klar festgelegt sein und jedem
bekannt sein. Wir unterstützen Sie und Ihr Team ein für Ihr Projekt
angemessenes Vorgehen festzulegen, in dem wir mit Ihnen
Projektkomplexität und Projektrisiko einschätzen.
Bei Projektarten mit definierten Vorgehen - wie zum Beispiel
in der Produktentwicklung (PEP) - müssen Vorgehen und
Projektmanagement aufeinander abgestimmt werden.
Wir helfen Ihnen die angemessenen Methoden für das einzelne
Projekt - agil, hybrid oder klassisches Vorgehen - genau
abzuwägen und pragmatisch und konsequent aufzusetzen.