Wie Sie bessere Projektperformance erreichen
Der AmmonConsulting Leistungskatalog für bessere Projektperformance
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Wir beurteilen Ihre Situation mit der PM2GO Matrix<br />
Anhand unserer bewährten PM2Go Matrix schätzen wir<br />
gemeinsam Ihre Situation und Anforderungen ein.<br />
Damit können damit einen sehr guten Vorschlag für eine<br />
wirksame Lerninitiative erarbeiten.<br />
Beurteilung PM2GO Pm Professionalisierung - Wirksamkeit im Projekt<br />
Bewertung<br />
Enflußfaktoren Einordung Kriterien von … 1 2 3 4 5 Gewich<br />
tung<br />
… bis<br />
PM Methoden Know-How kein Know-how 10 Jahre Erfahrung in Projekten<br />
wenig Sozial<br />
hohe Sozialkompetenz, bereits als<br />
Sozial Kompetenz<br />
Kompetenz<br />
Bereichsleiter etc. gearbeitet<br />
aktueller Stand<br />
Kompetenz und<br />
Kompetenz , Projekt Erfahrung nein bereits Projekte gemanaged<br />
Erfahrung Projektverantwortliche<br />
Delta zwischen zukünftiger<br />
Jahre Erfahrung<br />
Rolle und aktuellem<br />
hoch<br />
niedrig<br />
Wissenstand<br />
Kennzahl<br />
wieivele mit Kno<br />
Führungskompetenz PL hoch niedrig 2,0 2,0<br />
Projekte anstehend nein ja in 3 Monaten<br />
Standard Training<br />
Angepasstes Training<br />
Herausforderungen<br />
zu<br />
betrachtende<br />
Projekte<br />
Projekte bereits gestartet kurz vor Start mittendrin<br />
Projektkomplexität , Anzahl<br />
(zukünftige)<br />
Arbeitspakete, Wechselbeziehungen,<br />
Herausforderun geschäftsbereichs-übergreifende<br />
gering<br />
hoch<br />
Zusammenarbeit<br />
gen im Projekt<br />
fachbereichsübergreifende<br />
für den TN<br />
Projekte<br />
gering<br />
hoch<br />
kritische Projektsituation nein ja erhebliche 0,0<br />
Angepasstes Training<br />
und Unterstützung bei der Anwendung<br />
im Projekt<br />
Angepasstes Training,<br />
Unterstützung im Projekt<br />
und Weiterentwicklung der PM Infrastruktur<br />
Bedeutung Projekt für das U /<br />
den Bereich<br />
gering<br />
sehr hoch, Strategische Initiative<br />
PM Akzeptanz PMO Support nein<br />
ja<br />
wie sieht die<br />
Projektrollen nein werden gelebt und weiterentwickelt<br />
aktuelle<br />
Projektmanageme<br />
Standards Projektstart<br />
Vorgehen, Entscheidungen<br />
Organisation<br />
nt Infrastruktur im<br />
und die<br />
Umfeld der<br />
Standards Projektcontrolling nein Vorgehen, Entscheidungen<br />
Infrastruktur im<br />
Projekte<br />
Umfeld des<br />
Projektes aus<br />
PM Methoden nein Standards, Unterschiede Projektarten 0,0<br />
Vorlagen vorhanden sind vorhanden werden kontinuierlich weiterentwickelt<br />
Projektgremien nicht explizit etabliert, mit PM Know-how<br />
von max.150 Punkten 2,0<br />
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