Wie Sie bessere Projektperformance erreichen

für integriertes Vorgehen von der Strategie bis zur Projektumsetzung
Projektportfoliomanagement (PPM)
Das Ziel von
Projektportfoliomanagement ist,
im Unternehmen an den richtigen
Projekten zu arbeiten – also die
optimale Mischung an Projekten zum
Erreichen der Unternehmensziele zu
schaffen.
Portfoliomanagement verbindet die
neuen Projekte aus der Strategie mit
den bestehenden Projekten und
priorisiert das Projektportfolio damit
die Umsetzung der Projekte und der
dafür notwendige Ressourceneinsatz
sichergestellt ist .
PPM ist einer der wichtigsten
Stellhebel in Krisenzeiten
PPM ist die Grundlage für fundierte
Entscheidungen in schwierigen Zeiten
insbesondere, wenn es neben der
Kostenreduktion, auch um
Portfolioreduktion, und Re-
Priorisierung von Projekten gehen soll.
Erfahrungen zeigen, dass
Unternehmen besser aus der Krise
rauskommen, wenn sie neben der
Kostenreduktion Ihr Projektportfolio
strategisch anpassen und
Innovationsprojekte re-priorisieren.
Die größten Nutzen aus PPM
Sie haben eine gute Übersicht über
alle Projekte in Ihrem Bereich
Sie stellen sicher, dass Sie an den
richtigen, wichtigen Projekten
arbeiten
Sie können einsehen, ob Sie neue
Projekte starten können, bzw. ob Sie
ausreichend Ressourcen verfügbar
haben.
Sie erkennen Budget- und
Ressourcenengpässe rechtzeitig und
können entsprechend reagieren.
Sie können in kritischen Zeiten
schneller und zielführender Ihr
Portfolio an die Situation anpassen
Vorgehen PPM , © AmmonConsulting 2020
Seite 35