Wie Sie bessere Projektperformance erreichen

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Projektportfoliomanagement - Unser Vorgehen im Projektportfoliomanagement mit agilen Ansätzen PPM unterstützt dabei, in schwierigen Zeiten bessere Entscheidungen zu treffen — und bei Bedarf auch vermeintlich riskante Maßnahmen mutig und entschlossen anzugehen Vorgehen PPM , © AmmonConsulting 2020 Seite 34
für integriertes Vorgehen von der Strategie bis zur Projektumsetzung Projektportfoliomanagement (PPM) Das Ziel von Projektportfoliomanagement ist, im Unternehmen an den richtigen Projekten zu arbeiten – also die optimale Mischung an Projekten zum Erreichen der Unternehmensziele zu schaffen. Portfoliomanagement verbindet die neuen Projekte aus der Strategie mit den bestehenden Projekten und priorisiert das Projektportfolio damit die Umsetzung der Projekte und der dafür notwendige Ressourceneinsatz sichergestellt ist . PPM ist einer der wichtigsten Stellhebel in Krisenzeiten PPM ist die Grundlage für fundierte Entscheidungen in schwierigen Zeiten insbesondere, wenn es neben der Kostenreduktion, auch um Portfolioreduktion, und Re- Priorisierung von Projekten gehen soll. Erfahrungen zeigen, dass Unternehmen besser aus der Krise rauskommen, wenn sie neben der Kostenreduktion Ihr Projektportfolio strategisch anpassen und Innovationsprojekte re-priorisieren. Die größten Nutzen aus PPM Sie haben eine gute Übersicht über alle Projekte in Ihrem Bereich Sie stellen sicher, dass Sie an den richtigen, wichtigen Projekten arbeiten Sie können einsehen, ob Sie neue Projekte starten können, bzw. ob Sie ausreichend Ressourcen verfügbar haben. Sie erkennen Budget- und Ressourcenengpässe rechtzeitig und können entsprechend reagieren. Sie können in kritischen Zeiten schneller und zielführender Ihr Portfolio an die Situation anpassen Vorgehen PPM , © AmmonConsulting 2020 Seite 35
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