Wie Sie bessere Projektperformance erreichen

– mit dem Flight Levels Modell
Das Flight Levels Modell
Nutzen des Flight Level Modells
Um Agilität aufzubauen, reicht es nicht aus, dass einzelne Projekte und
Team agiler werden.
Business Agilität muss auf allen Ebenen der Organisation gelebt
werden, damit sie auch in den Teams wirklich ankommen kann:
Das Flight Levels Modell ist eine Denk- und Kommunikationshilfe, in
deren Mittelpunkt die Verbesserung der Arbeitsabläufe steht.
Ziel ist die meist unsichtbare Ablauforganisation in den Mittelpunkt
zu stellen und sichtbar zu machen:
Wir bieten hier einen einfachen pragmatischen Ansatz, um Business
Agilität aufzubauen und stützen uns auf das Denk-Modell von Klaus
Leopold, der die sogenannten Flight Levels als verschiedene Ebenen in
der Organisation unterscheidet :
Organisationen dabei zu helfen, ihre Zusammenarbeit zu
verbessern
durch Transparenz und strategisches Alignment die Lieferung
von Wert zu unterstützen
Flight Level 1 – operative Ebene, also die konkreten
Arbeitsprozesse agiler Teams Fokus Ergebnisse
Flight Level 2 – synchronisieren sich Teams mit dem Ziel
Abhängigkeiten zu managen, Fokus Koordination
Flight Level 3 – priorisiert strategische Initiativen, um eine
Überlastung der Organisation zu vermeiden,
Fokus Priorisierung
und durch die Begrenzung der Menge an Arbeit, die im System
gleichzeitig bearbeitet wird, einen effizienten Arbeitsfluss für
kontinuierliches und effektives Ausliefern zu gestalten
Flight Levels werden beispielsweise etabliert, um mehrere Teams,
Produkte oder einfach abteilungs-übergreifende Abhängigkeiten zu
managen, für einen optimierten Wertstrom von der Strategie bis zur
Umsetzung.
Beispielsweise werden mit Hilfe der Bildung eines Flight Level 2 die
einzelnen agilen Teams innerhalb eines Portfolios koordiniert.
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