AYCON Business Cases 2023 V9

Businesscase HUBJECT
Digitale Transformation – Projekt
„Mobility – Interim CSO“
INTERVIEW:
Georg Larch im Gespräch mit
Interim Manager Ulvi AYDIN
Boyden: Woran hakt der Ausbau der Infrastruktur
für Elektroautos und welche 3 TOP
Steps müssten nach Ihrer Einschätzung als
erstes vollzogen werden, um diesen voranzubringen?
Ulvi AYDIN: Ganz klar die fehlende breite
Technikaffinität. Das Land der Ingenieure
lässt sich die„Butter vom Brot nehmen“. Zu
viele Bedenken, zu hohe Komplexität – und
zu langwierige Prozesse. Während die risikofreudigen
Amerikaner ihre Flugzeuge beim
Fliegen bauen und die Chinesen mehr Ingenieursabsolventen
in einem Semester haben,
als Deutschland Studenten hat, diskutieren wir
immer (noch).
Boyden: Sind wir in Deutschland immer noch
zu PS-verliebt?
Ulvi AYDIN: Ja. Wir schauen noch oft, dass
wir mit den Erfahrungen und den Prägungen
der Vergangenheit die Zukunft gestalten. Das
geht immer schief. Das „Ja“ lässt sich auch
an den PKW-Statistiken ablesen. Viel PS und
sehr viele SUVs. Als ob 3,1 Millionen Deutsche
ein Volk von Bauern und Jägern wäre. (Januar
2019 waren in Deutschland rund 3,1 Millionen
Pkw aus dem SUV-Segment registriert.
Quelle: Statista).
Boyden: Welche Möglichkeiten lassen sich
umsetzen, um das Laden von Elektroautos
für alle einfacher zu machen?
Ulvi AYDIN: Vereinfachte Genehmigungen
für alle Parkplätze von Supermärkten,
Möbelhäusern, Discountern.
Boyden:
Was können wir – die deutschen Automobilhersteller/die
deutschen User von Elektroautos
– von Tesla lernen?
Ulvi AYDIN: Verliebt sein in das Gelingen.
Weniger beirren lassen. Auch „eine Spur verspinnert“
wahrgenommen werden. Es gibt
schlimmeres als Image.
Boyden: Ihre 3 Lessons learned aus dieser
Aufgabe, die Sie aus Ihrer besonderen Rolle
als Interim Manager ziehen?
Ulvi AYDIN:
1. Immer gnadenlos ehrlich bleiben.
2. Auch der Advocatus Diaboli sein, wenn’s
keiner hören will. Exzellente Ideen können
sich so durchsetzen. Schlechte oder gar
mittelmäßige Vorschläge sterben auf diese
Weise.
3. Immer ein kritischer Kamerad des
Managements sein. Kameraden sind
unbequem und aufrichtig.
Boyden: Vielen Dank für Ihre Einsichten!
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