AYCON Business Cases 2023 V9

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<strong>Business</strong>case HUBJECT Digitale Transformation – Projekt „Mobility – Interim CSO“ INTERVIEW: Georg Larch im Gespräch mit Interim Manager Ulvi AYDIN Boyden: Woran hakt der Ausbau der Infrastruktur für Elektroautos und welche 3 TOP Steps müssten nach Ihrer Einschätzung als erstes vollzogen werden, um diesen voranzubringen? Ulvi AYDIN: Ganz klar die fehlende breite Technikaffinität. Das Land der Ingenieure lässt sich die„Butter vom Brot nehmen“. Zu viele Bedenken, zu hohe Komplexität – und zu langwierige Prozesse. Während die risikofreudigen Amerikaner ihre Flugzeuge beim Fliegen bauen und die Chinesen mehr Ingenieursabsolventen in einem Semester haben, als Deutschland Studenten hat, diskutieren wir immer (noch). Boyden: Sind wir in Deutschland immer noch zu PS-verliebt? Ulvi AYDIN: Ja. Wir schauen noch oft, dass wir mit den Erfahrungen und den Prägungen der Vergangenheit die Zukunft gestalten. Das geht immer schief. Das „Ja“ lässt sich auch an den PKW-Statistiken ablesen. Viel PS und sehr viele SUVs. Als ob 3,1 Millionen Deutsche ein Volk von Bauern und Jägern wäre. (Januar 2019 waren in Deutschland rund 3,1 Millionen Pkw aus dem SUV-Segment registriert. Quelle: Statista). Boyden: Welche Möglichkeiten lassen sich umsetzen, um das Laden von Elektroautos für alle einfacher zu machen? Ulvi AYDIN: Vereinfachte Genehmigungen für alle Parkplätze von Supermärkten, Möbelhäusern, Discountern. Boyden: Was können wir – die deutschen Automobilhersteller/die deutschen User von Elektroautos – von Tesla lernen? Ulvi AYDIN: Verliebt sein in das Gelingen. Weniger beirren lassen. Auch „eine Spur verspinnert“ wahrgenommen werden. Es gibt schlimmeres als Image. Boyden: Ihre 3 Lessons learned aus dieser Aufgabe, die Sie aus Ihrer besonderen Rolle als Interim Manager ziehen? Ulvi AYDIN: 1. Immer gnadenlos ehrlich bleiben. 2. Auch der Advocatus Diaboli sein, wenn’s keiner hören will. Exzellente Ideen können sich so durchsetzen. Schlechte oder gar mittelmäßige Vorschläge sterben auf diese Weise. 3. Immer ein kritischer Kamerad des Managements sein. Kameraden sind unbequem und aufrichtig. Boyden: Vielen Dank für Ihre Einsichten! 10
Georg Larch About the Author „ Ulvi AYDIN ist ein sehr erfahrener Interim Manager, der bereits mehrfach mit Boyden Interim Management ein Projekt durchgeführt hat. Derzeit unterstützt er uns als “ Interim CSO in einem Unternehmen aus dem Bereich Mobility u. a. mit Schwerpunkt im Bereich Performance-Steigerung. Georg Larch Managing Partner | Boyden Interim Management | Global Co-Leader Interim Management@Boyden Georg Larch has many years of experience as an international management consultant, co-founder of a venture capital-funded start-up, international VP sales and marketing (mediacompany), interim manager and advisor. His experience spans a broad spectrum of industries and he has successfully advised clients with interim engagements. 11
Seite 1 und 2: „Making Things Happen!“ www.ayc
Seite 3 und 4: Über Ulvi AYDIN Ulvi I. AYDIN ist
Seite 5 und 6: „ Einführung eines Beirats im Fa
Seite 7 und 8: „ Ulvi has joined SAN Group to ta
Seite 9: „ „ Ulvi ist analytisch, dringt
Seite 13 und 14: Ausgangssituation im Unternehmen
Seite 15 und 16: Businesscase ERBER Group Interim-Ge
Seite 17 und 18: Businesscase ERBER Group Interview
Seite 19 und 20: Mitgliedschaften und Preise Mitglie

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