ibW Seminare Broschuere 2024
ibW Seminare Broschuere 2024, Impuls-Webinare, Digitale Welt und Applikationen, Unternehmensführung, Projekt- & Prozessmanagement, Arbeitsrecht, Sozialversicherungen & Steuern, Personalführung, Kommunikation, Moderation & Präsentation, Persönlichkeitsentwicklung, Office Management & Schreibwerkstatt, Marketing, Verkauf & Vertrieb, Vor- und Grundkurse
ibW Seminare Broschuere 2024, Impuls-Webinare, Digitale Welt und Applikationen, Unternehmensführung, Projekt- & Prozessmanagement, Arbeitsrecht, Sozialversicherungen & Steuern, Personalführung, Kommunikation, Moderation & Präsentation, Persönlichkeitsentwicklung, Office Management & Schreibwerkstatt, Marketing, Verkauf & Vertrieb, Vor- und Grundkurse
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FINANZIELLE FÜHRUNG KMU – FINANZEN FÜR<br />
NICHTFINANZLEUTE<br />
Liquide Mittel sind der Sauerstoff, den ein Unternehmen zum Leben<br />
braucht. Sie werden idealerweise durch die Wertschöpfung in Form<br />
von verkauften Produkten und Dienstleistungen erwirtschaftet – dies<br />
aber nur, wenn die Einnahmen grösser sind als die Ausgaben (Cashflow)<br />
und der Ertrag grösser als der Aufwand (Gewinn). Was trivial<br />
klingt, hat Konsequenzen auf die gesamte Unternehmensführung.<br />
Kleine Unternehmen sind diesen Gesetzmässigkeiten in besonderem<br />
Mass ausgesetzt, da sie in der Regel über beschränkten Zugang zu<br />
Eigen- und Fremdkapital verfügen. Die Bilanz des Unternehmens lässt<br />
sich grob den vier Bausteinen und ihren Kernaufgaben der finanziellen<br />
Führung zuordnen: Investitions-, Kapitalstruktur-, Liquiditäts- und<br />
Risikopolitik. Mithilfe entsprechender Prozesse, Instrumente und<br />
Instanzen sind die notwendigen Planungs-, Entscheidungs-, Organisations-<br />
und Überwachungsaktivitäten zu vollziehen.<br />
Freuen Sie sich auf folgende Kursschwerpunkte:<br />
| Bilanzen, Erfolgsrechnungen, Cash-Flow-Rechnungen,<br />
Eigenkapitalnachweise richtig lesen und verstehen<br />
| Entstehung und Interpretation der Finanzberichterstattung –<br />
Chancen und Risiken<br />
| Die wichtigen Kennzahlen zur Beurteilung der Rentabilität,<br />
Liquidität, Cash Flow und Stabilität<br />
| Beurteilung der finanziellen Gesundheit einer Firma anhand eines<br />
KMU-Finanzcockpit<br />
| Der Businessplan als Zukunftsinstrument<br />
| Unternehmensbewertung: Die wichtigsten Bewertungsgrundsätze<br />
und -methoden verstehen und anwenden<br />
| Die verschiedenen Finanzierungsmethoden kennen<br />
DAUER<br />
2 Tage, 16 Lektionen,<br />
08.30 – 17.00 Uhr<br />
DATEN<br />
Kurs 1: Dienstag und Mittwoch,<br />
18. und 19.06.<strong>2024</strong><br />
Kurs 2: Montag und Dienstag,<br />
18. und 19.11.<strong>2024</strong><br />
KURSORTE<br />
Kurs 1: Chur<br />
Kurs 2: Sargans<br />
REFERENT<br />
Martin Bundi<br />
EMBA FHO in General Management,<br />
Master of Advanced<br />
Studies FH (MAS FH) in Mehrwertsteuer,<br />
Treuhänder mit eidg. FA,<br />
langjährige Erfahrungen in den<br />
Bereichen Treuhand und<br />
Revisionsexperte, Dozent,<br />
Prüfungs experte<br />
KOSTEN<br />
CHF 990<br />
inkl. Mittagessen mit Getränk,<br />
Kursunterlagen und Kursausweis<br />
Mitglieder des <strong>ibW</strong>-Fördervereins<br />
oder Bündner Gewerbeverbands<br />
profitieren von Spezialkonditionen.<br />
Ihr Nutzen für die Zukunft:<br />
| Sie lernen, wie Sie die Bilanz- und Erfolgsrechnung systematisch<br />
analysieren und interpretieren können.<br />
| Sie erfahren, welche Kennzahlen Sie brauchen und wie diese<br />
entstehen und erhalten so ein fundiertes Bild über Liquidität,<br />
Rentabilität und Vermögenslage des Unternehmens.<br />
| Sie verstehen, wie Sie bei der Erstellung eines Businessplans<br />
vorgehen.<br />
| Sie lernen, welche Bewertungsmethoden für welche Unternehmen<br />
geeignet sind.<br />
| Sie kommunizieren mit Finanzspezialisten auf Augenhöhe.<br />
| Sie erhalten ein praxisnahes Excel Tool zur selbständigen<br />
Anwendung im Arbeitsalltag.<br />
Zielgruppe:<br />
Alle die ausserhalb des Finanzbereichs arbeiten, Geschäftsleitungsmitglieder<br />
und Führungskräfte, Leiter/-innen von Geschäftsbereichen<br />
mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager/-innen, die sich auf<br />
eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten.<br />
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