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Jens Brelle ue tu [ übung im Medienrecht Blockveranstaltung Begleitend zur Vorlesung medienrecht i und ii im jeweiligen semester werden in der Übung aktuell auftretende Fragen und Fälle behandelt. Der stoff der Veranstaltungen kann so geübt und weiter vertieft werden. 56 Blockveranstaltung termine werden noch bekannt gegeben Fink/cole/Keber, europäisches und internationales medienrecht, c.F. müller Verlag 2008 Fechner / mayer (hrsg.) medienrecht, Vorschriftensammlung, reihe: textbuch Deutsches recht, c.F. müller. Fink/schwartmann/cole/Keber (hrsg.) europäisches und internationales medienrecht, Vorschriftensammlung, reihe textbuch Deutsches recht, c.F. müller Verlag schwartmann (hrsg.) Praxishandbuch medien-, it- und urheberrecht, c.F. müller Verlag
Ba-ModuL K1b: BwL Dietrich von der oelsnitz, michael Busch VL tu [ grundlagen der unternehmensführung (BwL i) montag 13:15–14:45 Audimax (tu) ab 19.10.09 Diese Vorlesung führt in die grundlagen des managements ein und kreist dabei um die hauptfunktionen Planung, entscheidung, Kontrolle.Dabei wird zunächst eine einordnung der managementlehre („unternehmensführung“) in die Betriebswirtschaft vorgenommen. im Anschluß daran werden erkenntnisobjekt und grundprinzipien der Betriebswirtschaftslehre behandelt. zudem wird das reale managerhandeln den idealtypischen managementfunktionen vergleichend gegenübergestellt. Anschließend orientiert sich die Vorlesung wieder an den zentralen grundfunktionen. im rahmen der Planung werden vor allem die Funktion sowie die instrumente der strategischen und operativen unternehmensplanung beschrieben. ein weiterer Akzent liegt auf den praktischen Problemen insbesondere der strategischen Planung. Das dritte Kapitel der Vorlesung thematisiert den Kern betrieblichen handelns – nämlich die entscheidungen, die manager notwendigerweise zur Führung und entwicklung ihrer unternehmen immer wieder zu treffen haben. unsere Analyse abstrahiert von funktionsbereichsbezogenen Detailentscheidungen und nimmt eher eine formal-grundsätzliche Perspektive ein. Die vermittelten einsichten ins unternehmerische Planen und entscheiden werden im vierten Kapitel der Vorlesung auf die betriebliche Personalbeschaffung und Personalbeteiligung angewendet. im mittelpunkt steht sowohl die materielle Beteiligung der Arbeitnehmer am unternehmenserfolg als auch die immaterielle Beteiligung über die deutschen mitbestimmungsgesetze. Die Personalbeteiligung erscheint zugleich als strategisch wirksames instrument, das gezielt zur Bindung der wertvollsten mitarbeiter eingesetzt werden kann. Die grundfunktion der Kontrolle schließt die Vorlesung ab. Dabei geht es zunächst um den Bedeutungswandel, den die Kontrollfunktion in den letzten Jahren erfahren hat. im Anschluß daran werden die besonderen Kennzeichen und typen speziell der strategischen Kontrolle analysiert. eine wichtige rolle spielen hierbei zum einen das moderne issue management, zum anderen das vieldiskutierte Konzept der corporate governance. ziel ist es, dem hörer einen Überblick über die instrumente, die praktischen Anforderungen und die Vielschichtigkeit des modernen managements zu verschaffen. Dazu sind vor allem elementare grundkenntnisse, auch im hinblick auf später möglicherweise vertiefte master-Veranstaltungen, zu vermitteln. macharzina, K./Wolf, J. (2005): unternehmensführung, 4. Aufl., Wiesbaden.staehle, W.h. (1999): management, 8. Aufl., münchen. steinmann, h./schreyögg, g. (2005): management, 6. Aufl., Wiesbaden. medienkontexte 57
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