NJW 13/24 LL.M.-Special

ihrer Auswirkung auf das Rechtswesen suchen. Die Absolventen
können praktisch alle Berufs- und Unternehmensfelder besetzen,
in denen es um eine bessere softwaretechnische Unterstützung
rechtlicher Vorgänge geht, denkbar ist auch die Begleitung von
Start Up-Unternehmen. Zugangsvoraussetzung für das Studium
ist das Erste Juristische Staatsexamen oder ein sonstiges juristisches
Studium im Umfang von wenigstens 240 ECTS.
Fazit
Anzeigenschwerpunkt LL.M.-Special
Studiengänge zu Legal Tech bzw. Rechtsinformatik eröffnen
glänzende Karrieremöglichkeiten und sind für Juristen, die sich
für die Digitalisierung interessieren, eine ideale Weiterbildungsoption.
Gerade vor dem Hintergrund des entstehenden europäischen
Daten- und Digitalrechts (u.a. Data Act, Digital Services
Act, Digital Markets Act, AI Act) dürfte sich dieser Trend sogar
noch verstärken.
Hinweis zur Autorin:
Dr. jur. Bettina Mielke, M. A.
ist Präsidentin des Landgerichts Ingolstadt.
Sie hat ein Zweitstudium Informationswissenschaft
/ Germanistik und forscht und
lehrt zur Rechtsinformatik, u.a. im LL.B.
Digital Law und LL.M. Legal Tech der Universität Regensburg.
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MASTERSTUDIENGANG (LL.M.)
MEDIENRECHT
Z Fachanwalt Urheber- und Medienrecht
Z Fachanwalt Informationstechnologierecht
^ Abschluss Master of Laws (LL.M.)
^ und/oder Erwerb der theoretischen Kenntnisse
für Fachanwalt Urheber- und Medienrecht/
Fachanwalt Informationstechnologierecht
in einem Semester möglich
^ Kleine Gruppen
^ Kurse nur freitags und samstags, teilweise online
www.mainzer-medieninstitut.de
Jahre
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Als Anwält:innen persönliche Karriereziele durch
Networking und Akquise erreichen
Jeder ambitionierten Anwältin bzw. jedem auf berufliche
Ziele fokussiertem Anwalt wird im Verlauf des eigenen
Berufslebens eines immer klarer: Die erfolgreiche Akquise
von Mandant:innen ist nicht nur eine, sondern eine sehr
wichtige Voraussetzung für den nächsten Karriereschritt wie
bspw. den erfolgreichen Partner-Track.
Gleichzeitig ist die Akquisition von Mandaten über das eigene
Netzwerk eine große Herausforderung für viele Kolleg:innen.
Wer als Jurist:in ab sofort beim Netzwerken nur noch mit der
Verkaufsbrille unterwegs ist oder mit diesem Fokus bislang unterwegs
war, wird schnell an Grenzen stoßen. Dennoch ist es für
die eigene Karriere elementar, sich immer wieder auch als Verkäufer:in
von persönlicher Expertise und speziellen (Beratungs-)
Dienstleistungen zu verstehen und ohne schlechtes Gefühl proaktiv
über diese zu sprechen.
Beim Networking geht es auch ums Verkaufen.
Aber eben nicht nur, nicht direkt und nicht zuerst, denn
Anwält:in nen sind selten auf Veranstaltungen wie Fachtagungen,
Branchentreffen usw. allein der Inhalte wegen unterwegs. In der
Regel dienen solche Events auch oder vorrangig dem Networking
und damit zumindest mittel- oder langfristig dem Ziel, von den
dort geknüpften Kontakten durch Mandate, Kooperationen, Weiterempfehlungen,
Publikations- oder Vortragsanfragen zu profitieren.
Es ist also in Ordnung, wenn Sie auf solchen Events wie auch
später im Rahmen der Kontaktvertiefung strategisch und damit
mit einem „Networking-Akquise-Fokus“ unterwegs sind und
Ihnen viele Menschen mit dieser Zielrichtung begegnen.
An einer passenden Networking-Strategie hapert es jedoch (noch)
häufig bei vielen Jurist:innen. Dass Akquise nur eine Folge (und
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