AYCON_Spezial_mit_Matthias_Krebs
Gute HR-Arbeit ist keine Raketenwissenschaft
Gute HR-Arbeit ist keine Raketenwissenschaft
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du erläutern, was dieses Konzept genau<br />
beinhaltet und wie es sich von anderen<br />
HR-Strategien unterscheidet?<br />
RecruitTHREE60®ist ein dreistufiges strategisches<br />
und operatives New-Work-Management-Konzept<br />
zur Restrukturierung der Personalbeschaffung<br />
in den drei tragenden<br />
Säulen Recruitment, Employer Branding und<br />
Corporate Culture. Ziel dieses Konzeptes ist<br />
es, Organisationen durch den anspruchsvollen<br />
Change-Prozess zu führen – sowohl strategisch<br />
als auch operativ. Anstatt kurzfristig und<br />
sehr kostspielig nur die Symptome eines Engpasses<br />
zu lösen, geht mein Konzept die Ursachen<br />
des Personalmangels an – und ist so<strong>mit</strong><br />
nachhaltig wirksam.<br />
Welche Ursachen sind das?<br />
Die Ursachen sind vielfältig. Das kann allein<br />
der Personalmangel sein, eine hohe Krankenquote,<br />
mangelnde Performance, niedrige Leistungsbereitschaft,<br />
hohe Fluktuation und ganz<br />
viele weitere. Die entsprechenden Lösungen<br />
liegen immer in den zehn ineinandergreifenden<br />
strategischen und operativen Handlungsfeldern<br />
der Personalbeschaffung, also: Mindset,<br />
Corporate Culture, Benefits, Attraction, Recruitment<br />
sowie Pre- & Onboarding, Development,<br />
Performance, Retention, Offboarding. Und<br />
diese Ursachen gehe ich an.<br />
Das Konzept gliedert sich in drei Phasen:<br />
1. Umfassende IST-Analyse<br />
In dieser Phase erfolgt eine umfangreiche Analyse<br />
der Personalbeschaffung in den Hauptbereichen<br />
Recruitment, Employer Branding und<br />
Corporate Culture, wobei Kennzahlen (KPIs)<br />
eine wichtige Rolle spielen. Eine detaillierte<br />
Abschlusspräsentation dokumentiert den aktuellen<br />
Stand in zehn Handlungsfeldern und<br />
stellt Handlungsbedarf heraus.<br />
2. Operative Umsetzung strategischer Ziele<br />
In der zweiten Phase leiten wir konkrete Maßnahmen<br />
für die Transformation oder Restrukturierung<br />
ab und setzen diese um. Dabei konzentrieren<br />
wir uns auf die Bereiche Recruitment,<br />
Unternehmenskultur und Employer Branding,<br />
um die Leistung zu steigern. Dies trägt dazu<br />
bei, das Unternehmensergebnis zu verbessern,<br />
da zufriedene Mitarbeitende mehr zum<br />
Unternehmenserfolg beitragen.<br />
3. Überprüfung und Beratung<br />
Der letzte Schritt umfasst die Überprüfung, ob<br />
die gesetzten Ziele erreicht wurden. Anschließend<br />
biete ich weiterführende strategische<br />
Beratung und Sparring auf Augenhöhe an, um<br />
langfristige Erfolge zu sichern.<br />
Meine Erfahrung aus 19 Jahren Interim<br />
Management ist: Alle Personalabteilungen,<br />
die ich bisher gesehen habe, sind verwaltende<br />
Abteilungen, keine gestaltenden.<br />
Und davon müssen Personalabteilungen<br />
wegkommen – und mehr zu aktiven Gestaltern<br />
werden, die nicht dem CFO unterstehen,<br />
sondern eigenen Kabinettsrang<br />
haben.<br />
Absolut! Das fordere ich auch in meinen Mandaten<br />
ein, dass ich als Teil des Management<br />
Board als Chief Recruiting Officer in der Geschäftsführung<br />
sitze, der das Thema Personalbeschaffung<br />
<strong>mit</strong> den drei Säulen Branding,