AYCON_Spezial_mit_Matthias_Krebs

der Geschäftsführung vorhanden sein. Nur,
wenn das Top-Management versteht, dass die
Menschen das wichtigste Gut im Unternehmen
sind, kann mein Ansatz greifen. Wenn dieses
Mindset nicht gegeben ist, kann ich das Unternehmen
nicht weiterentwickeln.
Und das thematisierst du in deinem Vortrag
„Personal – der Game-Changer Nr.1“?
In meinem etwa 45-minütigen Impulsvortrag
ziele ich darauf ab, Personalentscheider und
Topmanager für zukünftig relevante New-
Work-Themen zu sensibilisieren. Ich erörtere,
wie sie ihre Unternehmen durch Anpassungen
in Prozessen und Strukturen zukunftsfähig gestalten
können und dass das letztendlich auch
ihr Unternehmensergebnis verbessert. Dabei
gehe ich ins Detail und präsentiere konkrete
Ansätze, die Verantwortliche umsetzen können,
um sich effektiv auf die Zukunft vorzubereiten.
Interessanterweise sind diese Maßnahmen
oft nicht mit hohen Kosten verbunden.
Es geht vielmehr darum, die richtigen Hebel in
Bewegung zu setzen und zu wissen, welche
KPIs besonders aussagekräftig sind.
Kannst uns einen solchen Hebel nennen?
Klar. Nehmen wir das Bewerber-Management-System
und die Frage: Wie schaffen wir
es, dass mehr Bewerbungen auf unsere Stellen
bei uns ankommen? Die Antwort ist einfach:
Wir sollten die Hürden für eine Bewerbung so
niedrig wie möglich halten. Dieser Ansatz ist
vergleichbar mit dem Check-out-Prozess im
E-Commerce: Je mehr Hindernisse ein Käufer
überwinden muss, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit,
dass er den Kaufvorgang abbricht.
Bei Bewerbungen verhält es sich ähnlich.
Warum ist es notwendig, dass Kandidaten
stets ein Motivationsschreiben einreichen?
Für die erste Auswahlphase genügt es, zu
wissen, dass eine Person die erforderlichen
Qualitäten hat oder das Potenzial besitzt, diese
zu entwickeln. Sogar der Lebenslauf könnte
durch einen einfachen LinkedIn-Link ersetzt
werden. Indem Unternehmen niedrigere
Foto: © Detlef Szillat