AUVAsicher - Wirtschaftsnachrichten

GZ 02Z033423 M | P.B.B. | Verlagsort 8010 Graz | € 2,50 | Foto: Jupiter Images (Montage) 

UNABHÄNGIGES WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR OBERÖSTERREICH, NIEDERÖSTERREICH, WIEN & NORDBURGENLAND FEBRUAR 2011 

Eine Region 

im Steigflug 

Wirtschaftsstandort Donauraum als 

treibende Kraft der heimischen Wirtschaft 

VERLÄSSLICHER PARTNER 

Erste Group Immorent – alle Immobilien-Services aus einer Hand 

STIFTEN GEHEN 

Was es bringt, für wen es sich lohnt 

WERTANLAGE 

Wein manchmal so sicher wie Gold

IMPRESSUM 

Offenlegung gemäß § 25 Mediengesetz 

Medieninhaber (Verleger): Wirtschaftsnachrichten 

Zeitschriften Verlagsgesellschaft m.b.H., 

8010 Graz, Stempfergasse 3, Telefon 0316/834020, 

Telefax 0316/834020-10, office@euromedien.at, 

www.wn-online.at, www.wirtschafts-nachrichten.com 

Unternehmensgegenstand: Herausgabe des 

Mediums Wirtschaftsnachrichten 

Herausgeber & GF: Wolfgang Hasenhütl 

Co-Herausgeber & Verlags leitung: Josef Lipp 

Blattlinie: Die Wirtschaftsnachrichten Donauraum 

sind das unabhängige regionale Wirtschaftsmagazin 

für die Bundesländer Oberösterreich, Niederösterreich, 

Wien und Nordburgenland. Themenschwerpunke 

sind wirtschaftliche Entwicklungen in Österreich und 

international, Wirtschaftspolitik, Finanzen und Service 

für Unternehmer und Manager. Die Wirtschaftsnachrichten 

sind in ihrer Blattlinie liberal, demokratisch 

und unabhängig von politischen Parteien, Interessensverbänden 

und Reli gionsgemeinschaften. 

Standort Oberösterreich: 4020 Linz, Lederergasse 

32, Telefon 0732/781282, Telefax DW 4, 

ooe@euromedien.at 

Standort leitung: Mag. Hans Graf 

Standort Niederösterreich, Wien & Burgenland: 

1020 Wien, Gredler straße 3, Telefon 01/2127440, 

Telefax DW 4, noe@euromedien.at, 

wien@euromedien.at, burgenland@euromedien.at 

Verlagsvertretung Slowenien: Business Media d.o.o., 

Kotnikova ulica 30, 1000 Ljubljana, Telefon/Telefax 

+386/1/5181125, info@bmslovenia.si 

Verlagsvertretung Kroatien: Business Media Croatia 

d.o.o., Bosutska 9, 10000 Zagreb, Telefon +385/1/6311- 

800, Telefax DW 810, info@bmcroatia.hr 

Erscheinungsort: Graz 

Chef redakteurin: Dr. Marie-Theres Ehrendorff 

Chefin vom Dienst: Mag. Michaela Falkenberg 

Redaktion: Dr. Marie-Theres Ehrendorff, Mag. Sabrina 

Naseradsky, Jürgen Philipp, Mag. Clemens Rosenkranz 

Fotos: Falls nicht anders angegeben: 

Symbol Pictures, Archiv 

Layout und Produktion: Hermann Knappitsch, 

Hans Obersteiner, Lisa Rath 

Inserentenbetreuung: Mag. Hans Graf 

Druck: Leykam – Let’s Print 

Erscheinungsweise 2011: 10 x jährlich 

Anzeigenpreise: lt. aktuellem An zeigentarif. Es gelten 

die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Österreichischen 

Zeitungsherausgeberverbandes. 

Bezugspreis: € 2,50/Ausgabe; Jahresabonnement Inland 

€ 25,–, Ausland auf Anfrage. Das Abonnement ist 

jederzeit schriftlich kündbar. Wird es bis zum Bestelltag 

nicht gekündigt, verlängert es sich automatisch um 

ein weiteres Jahr. 

Allgemeines: Alle Rechte, auch die Übernahme von 

Beiträgen nach § 44 Abs. 1 und 2 Urheberrechts gesetz, 

sind vorbehalten. 

FN 257766v; UID-Nr.: ATU61454508 

Verlagskonto: BKS, BLZ 17000, 

Kontonummer 180-038949 

Gerichtsstand ist das für Graz örtlich und sachlich zuständige 

Gericht. 

Wie die Zeit vergeht … 

Seit nunmehr fünf Jahren gibt es uns, die 

„Wirtschaftsnachrichten Donauraum“. 

Grund genug, um in „neuem Outfit“ mit 

schickem Layout für noch größere Übersichtlichkeit 

und Aufmerksamkeit zu sorgen. 

Das sind wir unseren Leserinnen und Lesern 

schuldig als Österreichs einziges Magazin, 

das dem Wirtschaftsstandort Donauraum 

jene Aufmerksamkeit schenkt, die ihm gebührt. 

Jetzt sind wir auch im Web neu gestylt 

und außerdem auf iPad, damit das Vernetzen 

der Wirtschaftsnachrichten-Community 

noch einfacher wird. 

Der Puls der heimischen Wirtschaft schlägt 

in den Bundesländern Wien, Oberösterreich, 

Niederösterreich und dem nördlichen Burgenland 

und schafft rund 60 Prozent des gesamtösterreichischen 

BIPs. Wenn auch die 

Krise das ökonomische Wachstum der Region 

gebremst hat, so blicken Industrie und 

Gewerbetreibende neuerdings wieder optimistisch 

in die Zukunft. Kein Wunder, prognostizieren 

die heimischen Wirtschaftsforscher 

doch allesamt Wachstumsraten jenseits 

der zwei Prozent-Marke für den Donauraum. 

Der Standort Donauraum ist also der wesentliche 

Garant für ökonomische Stabilität und 

wirtschaftlichen Aufschwung im Lande. 

Letztendlich aber auch dafür, dass der Flieger 

„Made in Austria“ seine Runden unge- 

EDITORIAL 

hindert in der benachbarten CEE-Region 

drehen kann, um so das Wachstum der Exportwirtschaft 

anzukurbeln. Ohne diese internationale 

Vernetzung würde uns der nachhaltige 

Aufschwung nicht gelingen. 

Jeder wirtschaftliche Aufschwung beflügelt 

den Arbeitsmarkt und bringt neben ökonomischen 

Erfolgen auch politische Stabilität 

mit sich. Starke Unternehmen bedeuten sichere 

Arbeitsplätze, diese wiederum bringen 

soziale Stabilität und Kaufkraft – der Wohlstand 

sollte sich in der Folge ganz von selbst 

einstellen. Ist doch logisch – oder? Wenn 

nicht die Politik Chancen sausen lässt, die 

für unsere Zukunft von Bedeutung sind. 

Das Jahr mit sinnlosen Debatten über die 

Wehrpflicht zu vergeuden, statt grundlegende 

Reformen im Bundesheer und im gesamten 

österreichischen Verwaltungsapparat 

in Angriff zu nehmen sowie Maßnahmen zur 

Budgetsanierung einzuleiten, ist für die 

österreichische Wirtschaft ebenso bedrohlich, 

wie untätig in „Kreisky-Nostalgie“ zu 

verharren und von der guten alten Zeit zu 

träumen, 

meint Ihre 

Marie-Theres Ehrendorff 

Chefredakteurin 

BESUCHEN SIE UNS AUCH IM INTERNET 

WWW.WIRTSCHAFTS-NACHRICHTEN.COM 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 1-2/2011 3

INHALT 

INHALT 

Coverstory 

Jetzt aktuell 

Transport, Logistik & 

Infrastruktur 

Der umfassende Branchenüberblick. 

Sollten Sie diese 

Beilage nicht in Ihrem 

Heft finden, wenden Sie 

sich bitte an unsere 

Telefon-Hotline: 

+43(0)316/834020 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 1-2/2011 

4 

Zuverlässiger Partner der Wirtschaft 22 

In der Krise hat sich gezeigt, ob die Be - 

ziehung zwischen Hausbank und Unternehmen 

„hält“. Die Wirtschaftsnachrichten 

sprachen mit Raiffeisenlandesbank 

Niederösterreich-Wien (RLB NÖ-Wien) 

Generaldirektor Erwin Hameseder und 

dem Kommerzkunden-Vorstandsdirektor 

Reinhard Karl über den Wert langfristiger 

Kundenbeziehungen in einem schwierigen 

Umfeld, Finanzierungsangebote für KMU 

und die Auswirkungen von Basel III. 

Es geht wieder aufwärts… 25 

… das ist der Grundtenor zur Konjunkturentwicklung 

im österreichischen Donauraum. 

Wenn das kein gutes Zeichen ist? 

Die Konjunktur ist derzeit 

noch ein zartes Pflänzchen 27 

Die heimischen Wirtschaftsforscher erwarten 

zwar für die nächsten zwei Jahre österreichweit 

ein stabiles reales Wachstum von 

zumindest zwei Prozent, warnen jedoch vor 

Gefahren für die Konjunktur durch Probleme 

in mehreren Euro-Ländern. 

Umfassende Leistungen 

für Immobilienprojekte 32 

Seit Jahrzehnten ist die Immorent als 

kompetenter Partner in allen Belangen 

rund um die Immobilie bekannt. Durch die 

Bündelung der Kompetenzen der Immobilienspezialisten 

der Erste Group – Immorent 

und Group Real Estate – konnte das 

Leistungsspektrum noch einmal erweitert 

und speziell für große Immobilienprojekte 

optimiert werden. 

Informationssicherheit für KMU 46 

Den internationalen Security-Standard ISO 

27001 schlank umsetzen: Viele kleine bis 

mittlere Unternehmen verfügen bereits 

über Basis-Strukturen, auf denen ein zertifiziertes 

Sicherheitsmanagement relativ 

leicht aufgebaut werden kann. 

Integration auf dem Prüfstand 54 

Zuwanderung gibt es seit vielen Jahrzehnten 

in Österreich. Das Management von 

Integration wird jedoch erst seit rund zehn 

Jahren zum Thema gemacht. Die Wirtschaft 

mit ihrem nüchternen Zugang nach 

geeignetem und fachlich qualifiziertem 

Wirtschaftsregion Donauraum: 

Wirtschaftsleistung im Steigflug begriffen … 8 

Wirtschaftsstandorte sind meist geografisch und 

historisch bedingt. Der Donauraum von Oberösterreich 

über Niederösterreich und Wien ist 

langsam, aber stetig gewachsen - bereits unter 

den Römern hat sich sowohl diesseits als auch 

jenseits der römischen Außengrenze ein prosperierendes 

Merkantilsystem entwickelt, das bis in 

unsere Zeit nachwirkt. 

Personal, zerbricht sich, sobald der Bedarf 

gedeckt ist, auch selten den Kopf 

über die gesellschaftspolitischen Aus - 

wirkungen von Immigration. 

„Es geht um Österreich…“ 60 

Der Industrielle und ehemalige österreichische 

Finanzminister Hannes Androsch 

hat sich in den Kopf gesetzt, mit dem 

„Volksbegehren Bildungsinitiative“, Österreich 

wieder auf Überholspur zu bringen, 

denn die Zeit läuft uns davon. Wie er das 

umsetzten will, erklärt er Marie-Theres 

Ehrendorff für die Wirtschaftsnachrichten. 

Arbeitsmarkt im Blickpunkt 74 

Die Wirtschaft erholt sich wieder von ihrer 

größten Krise, die sie nach dem Zweiten 

Weltkrieg heimgesucht hat. 

Die Guten ins Kröpfchen 86 

Ein neuer Tarifrechner soll auch dem 

Gewerbe, das sich bisher manchmal als 

Stiefkind der Liberalisierung gefühlt hat, 

ab März mehr Transparenz, bessere Wahlmöglichkeiten 

und in der besten aller Welten 

auch niedrigere Energiepreise bescheren: 

Diese Erwartung von Optimisten gilt 

sowohl für Strom als auch für Gas. 

Wertanlage Wein – Top oder Flop? 102 

Der Trend lässt sich nicht leugnen: Galt die 

Investition in die kostbarsten Tropfen eines 

Jahrgangs lange Zeit als Privatvergnügen 

elitärer Kreise, parken inzwischen auch 

mittelständische Weinliebhaber ihre Spargroschen 

im Weinkeller oder in Weinfonds. 

Star belebt die Wirtschaft 108 

200 Jahre nach seiner Geburt im ehemaligen 

Meierhof im burgenländischen Raiding, 

das damals zu Ungarn gehörte, gedenkt 

halb Europa dem Genius Franz Liszt 

in zahlreichen Konzerten und Ausstellungen 

von London bis Venedig. 

Ein Land im fünf-Viertel Takt 110 

Die Symbiose zwischen Wirtschafts- und 

Tourismusland ergibt sich in Oberösterreich 

nicht zuletzt durch die steigende Anzahl 

ausländischer Fach- und Führungskräfte. 

Die Expatriates sind Multiplikatoren 

für das „Lebensgefühl“ Oberösterreich. 

Impressum 3

6 

MENSCHEN & MÄRKTE 

VKB-Generaldirektor 

Dr. 

Albert Wagner 

Foto: vkb-bank / 

rubra 


Gutes Geschäftsjahr 

Die VKB-Bank kann sich im vergangenen Geschäftsjahr 

über sehr gute Zahlen freuen. Das EGT ist 2010 mit einem 

Plus von 19 Prozent stark angewachsen. Als Folge 

der Kreditoffensive gibt es bei den Investitionskrediten 

wieder ein überdurchschnittlich hohes Wachstum von 13 

Prozent, sowie insbesondere bei den Firmen-Investitionskrediten 

mit sogar 15 Prozent. Die VKB-Bank hat es 

nicht nur geschafft, ihre Kernkapitalquote bereits jetzt 

auf Basel-III-Niveau zu bringen, sondern verfügt mit 13,6 

Prozent „hartem Kernkapital“ über den rund doppelten 

Wert der künftigen internationalen Vorschriften. Ü 

Eröffnung 

Drei neue Kundenzentren stehen 

den Kunden von Würth ab sofort 

zur Verfügung. 

Foto: Würth 

Drei neue Kundenzentren konnte der Montageprofi Würth in diesem 

Jahr bereits eröffnen. Nach den Standorten Wien-Bailoc Nordbahn 

und Freistadt öffnete Anfang Februar das neue Kundenzentrum in 

Wien-Penzing seine Pforten. „Die Entwicklung der Kundenzentren 

ist mehr als positiv. Letztes Jahr konnten wir vier neue Standorte eröffnen. 

Der Thekenumsatz ist um 17 Prozent auf über 16 Millionen 

Euro gewachsen“, so Mario Schindlmayr, Leitung Marketing Vertrieb. 

Der Ausbau des Kundenzentren-Netzes wird 2011 noch stärker 

als bisher gefördert. Ü

8 

COVERSTORY 

Wirtschaftsregion Donauraum: 

Wirtschaftsleistung 

im Steigflug begriffen … 

Wirtschaftsstandorte sind meist geografisch und historisch bedingt. Der Donauraum von Oberöster- 

reich über Niederösterreich bis Wien ist langsam, aber stetig gewachsen – bereits unter den Römern 

hat sich sowohl diesseits als auch jenseits der römischen Außengrenze ein prosperierendes Merkan- 

tilsystem entwickelt, das bis in unsere Zeit nachwirkt. Von Marie-Theres Ehrendorff 

Europaweit sind zwei große Wachstumsregionen 

zu beobachten. Die Zone der 

sogenannten „Banane“, weil sie 

geografisch die 

Form der 

be- 

liebten Südfrucht darstellt, erstreckt 

sich von London über Berlin, 

Paris bis Mailand und ist bereits 

seit Jahrzehnten Fixpunkt im Top-Standort- 


Ranking. Die neu hinzugekommene Wachstumsregion 

ist Zentraleuropa. „Der Donauraum 

befindet sich im Kernpunkt jener Region, 

die von Prag, Wien, Bratislava über 

Budapest in Richtung Balkan führt“, erklärt 

Florian Schwillinsky, Geschäftsführer des 

„Internationalen Central Europa Instituts“ 

(icei) mit Sitz in Wien, das Führungskräfte 

aus Wirtschaft und Politik in Entscheidungsprozessen 

berät. Der „Standort-Radar“, den 

das Institut heuer bereits zum siebenten 

Mal entwickelt, gibt punktgenaue Auskunft 

darüber, in welcher Region Österreichs 

der investierte Euro am meisten 

wert ist. 

Unangefochtener Platzhirsch in der Pole- 

Position des Radars ist und bleibt Oberösterreich. 

„In allen Faktoren wie Wachstum, 

Wohlstand und Quasi-Vollbeschäftigung 

führt Oberösterreich das heimische 

Ranking an“, interpretiert Schwillinsky die 

aktuellen Daten. Oberösterreich ist nicht nur 

die führende Industrieregion Österreichs, 

sondern zählt auch zu den stärksten Wirtschaftsräumen 

Europas. Ein Viertel der heimischen 

Industrieproduktion und der Exporte 

kommt aus diesem Bundesland. Einige 

Unternehmen sind sogar weltweit Marktführer 

in ihren Bereichen. Die österreichweit 

höchsten Ausgaben für Forschung und Entwicklung 

machen sich langfristig eben bezahlt. 

„Die Erhöhung der Forschungsprämie von 

acht auf zehn Prozent ist eine der positivsten 

Maßnahmen, die im Rahmen der Budgetbegleitgesetze 

beschlossen wurden“, sieht 

Wirtschaftskammer-Präsident Rudolf Trauner 

eine langjährige Forderung der WKOÖ 

nun endlich erfüllt. „Für die Weiterentwick- 

lung des Forschungs- und Technologiestandortes 

Oberösterreich ist die Erhöhung der 

Forschungsprämie aber nur ein erster Schritt. 

Auch die direkte Forschungsförderung und 

die F&E-Ressourcen an den Universitäten 

müssen weiter ausgebaut werden.“ 

Ein Rekord-Investment von 1,51 Milliarden 

Euro bis 2013 in den Wirtschafts- und Forschungsstandort 

wird durch das laufende 

strategische Programm „Innovatives Österreich 

2010plus“ derzeit umgesetzt. Allein 62 

Prozent des Programmvolumens werden für 

F&E verwendet. „Nur so können wir bestehende 

Arbeitsplätze sichern und vor allem 

neue schaffen und damit die Basis für Wohlstand 

im Land legen“, erklärt Forschungs- 

Landesrätin Doris Hummer, die innerhalb 

des strategischen Wirtschafts- und Forschungsprogramms 

für die Themenfelder 

„Forschung und Entwicklung“ und „Bildung 

und Karriere“ verantwortlich zeichnet. 

„Dort, wo es hohe Beschäftigungszahlen 

gibt, ist Industrie zu finden“, meint Florian 

Schwillinsky, „denn in der Wissensindustrie 

gibt es derzeit viel weniger Jobs. Im Moment 

leben die großen Wirtschaftsregionen noch 

von der Industrialisierung, aber tendenziell

Fotos: Jupiter Images 

wird es dort zu einem Rückgang an Arbeitsplätzen 

kommen. BMW in Oberösterreich 

denkt daran, die Produktion einzelner Fahrzeuge 

nach Amerika zu verlagern, weil das 

wesentlich günstiger wäre. Das heißt, die 

Wertschöpfungsketten sind heute nicht mehr 

nur im eigenen Unternehmen, sondern bereits 

über die gesamte Welt verteilt. Österreichische 

Unternehmen arbeiten mit Vorprodukten, 

die aus China kommen – täten sie 

das nicht, wären sie nicht mehr konkurrenzfähig. 

Und nur jene Unternehmen, die diese 

komplette Wertschöpfungskette gut steuern 

können, werden sich in Zukunft auf dem 

Weltmarkt behaupten.“ 

Niederösterreich schafft Mehrwert 

Als ausgezeichnetes Pflaster für Investitionen 

behauptet sich seit Jahren das Bundesland 

Niederösterreich mit dem soliden 2. 

Platz im Standort-Radar. In der Kategorie 

„Wirtschaftsfreundlichkeit“, die das besondere 

Eingehen der Verwaltung auf Probleme 

der Unternehmer bewertet, kann dem Land 

unter der Enns kein anderes Bundesland das 

Wasser reichen. Ebenso im Bereich „Wissen 

als Standortfaktor“, der sich aus der Beurteilung 

des regionalen Forschungsstandorts, 

der Weiterbildung und des Fachkräftepotenzials 

zusammensetzt. 

Für dieses Ergebnis wurde auch einiges unternommen. 

So hat das Land Niederösterreich 

gemeinsam mit der Wirtschaftskammer 

vier Konjunkturpakete mit einem Gesamtvolumen 

von rund 880 Millionen Euro geschnürt, 

die zur Stabilisierung der Wirtschaftslage 

bis Ende 2012 verlängert wurden. 

Neue Wege werden derzeit in puncto 

Eigenkapital beschritten, da es durch den Beschluss 

von Basel III (Banken müssen strengere 

Eigenkapital- und Liquiditätsregeln erfüllen) 

in Zukunft für KMUs schwieriger 

sein wird, für klassische Finanzierungsanlässe 

Kredite zu erhalten. Das am 1. Jänner 

2011 gestartete NÖ-Eigenkapitalsicherungsmodell 

ist österreichweit in seiner Art einzigartig 

und soll die Wettbewerbschancen 

von Kleinunternehmern steigern. „Mit diesem 

Instrument stärken wir auf effiziente und 

unbürokratische Weise die Eigenkapitaldarstellung 

unserer Klein- und Mittelunternehmen 

und verbessern so nachhaltig ihre Sta- 

COVERSTORY 

bilität und ihre Chancen im Wettbewerb“, ist 

Wirtschaftslandesrätin Petra Bohuslav überzeugt. 

Ein weiterer wichtiger Schritt zur Ankurbelung 

der Konjunktur war die Verlängerung 

der Schwellenwert-Verordnung bis 

Ende 2011. Damit soll vor allem die lokale 

Bauwirtschaft gezielt unterstützt werden. 

Grundlage für alle Initiativen von Seiten des 

Landes bildet die „Wirtschaftsstrategie 

2015“, die Unternehmen bei ihren Projekten 

unterstützt und diese für zukunftsträchtige 

Ideen und Initiativen motiviert. Sechs Segmente 

stehen dabei besonders im Vordergrund: 

Innovation und Technologie, Qualifikation, 

Kooperation, Markterschließung, 

Unternehmensgründung und Nachhaltigkeit. 

„Wir wollen damit das höchste Wirtschaftswachstum 

in Ost-Österreich erreichen, hochwertige 

Arbeitsplätze absichern und ausbauen 

sowie Niederösterreich als nachhaltigen 

und attraktiven Wirtschaftsstandort positionieren“, 

so Bohuslavs hochgesteckte 

Ziele. 

Experten des IHS rechnen für das Jahr 2011 

aus derzeitiger Sicht mit einem Wirtschaftswachstum 

von rund 2,3 Prozent, was über 

dem erwarteten Österreichschnitt von rund 

zwei Prozent liegt. 

„NÖ hat ähnlich wie OÖ eine geografisch 

interessante Stellung, wobei Betriebe angelockt 

werden können, die einen günstigen 

Standort suchen, und auch solche, die sich 

in der Nähe von Wirtschaftsmetropolen zu 

günstigeren Kosten ansiedeln, um nahe dem 

Zentrum zu sein“, resümiert Florian Schwillinsky. 

„Das Land profitiert von seiner Doppelstrategie: 

günstige Regionen, aber auch 

Top-Regionen rund um Wien sowie günstigere 

Fach- und Arbeitskräfte in Randgebieten, 

die einfachere Tätigkeiten übernehmen 

können, und top-ausgebildete Leute rund um 

Wien.“ 


10 

COVERSTORY 

Auch die Infrastruktur spielt beim Standort 

nach wie vor eine wesentliche Rolle. „Dort, 

wo die Donau in unseren Breiten fließt, befinden 

sich auch fast immer die Hauptstädte, 

was als besonderes Asset für den Wachstumsraum 

zu werten ist“, meint Schwillinsky. 

„Die Westautobahn hat sich parallel zur 

Donau entwickelt und die quer über den 

Kontinent laufenden europäischen Korridore 

gehen zielgenau durch die Wachstumsregion. 

Daher ist der Zentralbahnhof Wien für 

die Wirtschaft von Bedeutung, um vom 

Kopfbahnhof zum Transitbahnhof zu mutieren 

und die transeuropäischen Züge durch 

Wien zu lenken.“ Die Standortfaktoren haben 

sich jedoch im Laufe der Zeit verändert. 

War es während der industriellen Revolution 

für die Betriebe interessant, sich dort anzusiedeln, 

wo Industrie bereits vorhanden war, 

so sind in unserer derzeitigen Übergangsphase 

Richtung Wissensgesellschaft andere 

Einflüsse ausschlaggebend. „Zum Beispiel 

weiß man, dass Kreativarbeiter sich eher dort 

ansiedeln wollen, wo auch andere Kreative 

zu finden sind“, erkennt Schwillinsky einen 

nahenden Verstädterungsprozess. „Dieses 

Beispiel können wir gut im Großraum London 

mit dem stärksten Wirtschaftswachstum 


Europas beobachten. Besonders durch das 

derzeitige Boomen der unternehmensnahen 

Dienstleistungen, die ein Wachstumskennzeichen 

von Regionen bedeuten, welche gerade 

den Übergang von der Industrie- zur 

Wissensgesellschaft vollziehen.“ 

Wien punktet mit Lebensqualität 

Der Consulting-Konzern Mercer hat auch 

2010 auf Grund seiner Studie „Quality of Living 

Survey“ unserer Bundeshauptstadt – 

übrigens schon zum 

zweiten Mal – die 

„Goldmedaille“ für 

höchste Lebensqualität 

verliehen. Somit 

rangiert Wien 

unangefochten vor 

Zürich, Genf, Vancouver, 

Auckland, 

Düsseldorf, Frankfurt, 

München, Bern 

und Sydney in 

Front. Wirtschaftlich 

gesehen hat die 

Stadt an der blauen 

Donau, jedoch keineswegs 

die Nase 

vorn, verliert sie doch bereits seit Jahren an 

Wirtschaftskompetenz. Im Standort-Radar 

nur mehr auf Platz acht gereiht, wurde Wien 

in fünf der sieben Teilbereiche erneut 

schlechter als im Vorjahr bewertet. Lediglich 

in den Kategorien Wohlstand und Wachstum 

konnte Wien zulegen. In Summe aller Teilbereiche 

verliert Wien jedoch weiter gegenüber 

2009. 

„Wien ist in puncto Wohlstand top, allerdings 

rangiert es beim Thema Arbeitsmarkt 

Bruttoregionalprodukt der Bundesländer (2007) 

STELLUNG ÖSTLICHER DONAURAUM IN DER REGION CENTROPE – JULI 2010 

Mio. € %-Verteilung BIP/Kopf in € 

Wien 72.288 26,7 43.300 

Oberösterreich 44.748 16,5 31.800 

Niederösterreich 42.303 15,6 26.600 

Steiermark 33.909 12,5 28.200 

Tirol 23.866 8,8 34.200 

Salzburg 19.618 7,2 37.300 

Kärnten 15.563 5,7 27.800 

Vorarlberg 12.429 4,6 34.000 

Burgenland 6.059 2,2 21.600 

Österreich 270.782 100,0 32.600 

Quelle: Statistik Austria (2010) 

Region Bevölkerung (01/2009) BIP/Kopf (KKS; 2007) BIP (Mio. Euro; 2007) Größe (km²) 

Wien 1.687.271 40.600 72.288 415 

Niederösterreich 1.605.122 24.900 42.303 19.186 

Burgenland 283.118 20.300 6.058 3.962 

Kreis Bratislava/Bratislavský kraj 616.578 39.900 14.668 2.053 

Kreis Trnava/Trnavský kraj 559.934 20.400 6.849 4.147 

Region Südböhmen/Jihočeský kraj 636.328 17.100 6.687 10.057 

Region Südmähren/Jihomoravský kraj 1.147.146 18.300 12.872 7.196 

Komitat Vas 260.950 14.600 2.479 3.336 

Komitat Györ-Moson-Sopron 447.033 17.500 5.008 4.208 

Centrope 7.243.480 26.748 169.211 54.560 

Quellen: Eurostat, Statistik Austria, regionale Statistikämter

an letzter Stelle. Wissen wird trotz aller Universitäten 

und Forschungseinrichtungen nur 

knapp über den Durchschnitt gereiht, die 

Standortkosten sind die höchsten von ganz 

Österreich, hinsichtlich Wirtschaftsfreundlichkeit 

wird Wien auch kein besonders gutes 

Zeugnis ausgestellt, weil unter dem Durchschnitt 

bewertet. Dafür wird den weichen 

Standortfaktoren wieder ein überdurchschnittlicher 

Platz eingeräumt. Wien ist zwar 

ein erstklassiger Standort, doch der Schritt 

ins günstigere Niederösterreich ist leicht getan“, 

so der Standort-Experte Florian 

Schwillinsky. 

Ein idealer Standort ist Schnee von gestern. 

Heute zählen Spezialisierung, Verdichten 

von Angeboten und Bündeln von Kompetenzen 

als Niederlassungsfrage. Darin sieht 

auch die Bundeshauptstadt ihre Chance. 

„Die Schwerpunkte der Wiener Wirtschaftsförderung 

liegen auch in diesem Jahr bei den 

Life Sciences, der IKT, der Kreativwirtschaft, 

der automotiven Industrie, der Medien- 

und Contentwirtschaft sowie den Umwelttechnologien“, 

erklärt Wirtschaftsstadträtin 

Renate Brauner, die in diesen wissensund 

technologiebasierten Branchen ebenso 

die Zukunft des Wirtschaftsstandortes sieht. 

„Wissensarbeiter wollen lieber in Städten leben“, 

sagt Schwillinsky, „das heißt, die 

Großraumraumregionen wie Wien, Bratislava 

oder Budapest können davon profitieren, 

wenn sie Lebensqualität bieten und die 

Politik geschickte Rahmenbedingungen 

setzt. Berlin oder London sind gelungene 

Beispiele dafür, denn dort passt das Umfeld 

perfekt. Mit Förderungen allein wird man 

den Personenkreis der Kreativen allerdings 

nicht in die Stadt ziehen können, da sie zu 

mobil sind.“ 

Burgenland setzt auf Technologie 

Das Burgenland ist fast das Spiegelbild zu 

Oberösterreich. Es gibt im Burgenland nur 

einen einzigen wettbewerbsfähigen Faktor, 

nämlich die Standortkosten. Die übrigen 

sechs Kriterien befinden sind im unteren 

Drittel der Standort-Radar-Bewertungsskala. 

Das Hauptproblem des Standorts Burgen- 

KAUFKRAFT/EINWOHNER 

Kaufkraftindex je EinwohnerIn in 

den Bundesländern (2009) 

Wien 106,2 

Niederösterreich 102,5 

Vorarlberg 99,4 

Salzburg 99,4 

Oberösterreich 98,8 

Burgenland 96,6 

Steiermark 95,7 

Tirol 95,1 

Kärnten 95,1 

Österreich 100 

Quelle: KMU Forschung Austria 

land ist die Stagnation des Wirtschaftswachstums 

bei einem im Vergleich zu den übrigen 

Bundesländern geringen Wohlstand. Durch 

das schwache Wachstum will auch der regionale 

Arbeitsmarkt nicht so richtig in 

Schwung kommen. In Gegenüberstellung 

zum Vorjahr konnte sich das Burgenland im 

Gesamtergebnis aber leicht verbessern und 

den Abstand zum Bundesdurchschnitt sogar 

etwas verkleinern. Trotzdem reicht das Ergebnis 

nur für den neunten Platz in der Rangliste 

der österreichischen Bundesländer. Wie 

schon im vergangenen Ranking ist das Burgenland 

das einzige Bundesland im „roten 

Gefahrenbereich“ des Standort-Radars, was 

bedeutet, dass der Abstand zum Durchschnitt 

aller Bundesländer bereits über der Standardabweichung 

liegt. 

Laut Schwillinsky profitiert das Land „aus 

den Ziel-1-Förderungen, die jedoch nach deren 

Auslaufen noch nicht optimal genutzt 

sind. Die Herausforderung für das Burgenland 

wird darin bestehen, den Unternehmen 

entsprechende Angebote zu machen, um 

diese langfristig in der Region halten zu können.“ 

„Vier neue Technologiezentren in Güssing, 

Jennersdorf, Neutal und Neusiedl am See 

sind in der vergangenen Zeit zu den bereits 

bestehenden in Eisenstadt und Pinkafeld hinzugekommen“, 

setzt Landeshauptmann 

Hans Niessl auf Innovation als Standortförderung. 

Durch geschicktes Lobbying war es 

auch möglich, nach Auslaufen der zweiten 

Ziel-1-Periode von Seiten der EU attraktive 

Förderungen in Form des Phasing-Out-Programms 

für 2007 bis 2013 für das Burgenland 

zugesprochen zu bekommen. Damit erzielt 

das Burgenland nach wie vor die besten 

Fördermöglichkeiten aller Bundesländer. 

Im internationalen Standort-Radar des 

„icei“, wo rund 260 europäische Regionen 

auf Wirtschaftsleistung und Demografie untersucht 

werden, schneiden die an Österreich 

angrenzenden Regionen, wie die Schweiz 

oder Bayern, wesentlich besser ab als die 

österreichischen. „Wobei daraus auch ganz 

LEBENSQUALITÄT 

Lebensqualität im 

weltweiten Vergleich 

Indexpunkte 

Wien 108,6 

Zürich 108,0 

Genf 107,9 

Vancouver 107,4 

Auckland 107,4 

Düsseldorf 107,2 

München 107,0 

Frankfurt 106,8 

Bern 106,5 

Sydney 106,3 

New York 100,0 

Quelle: Mercer Human Resource Consulting 2009 

COVERSTORY 

deutlich zu ersehen ist, dass die Donau nach 

wie vor als Lebensader der Wirtschaft fungiert, 

weil alle europäischen Regionen mit 

überdurchschnittlicher Wirtschaftsleistung 

und höherem Wachstum hier zu finden sind.“ 

Die Standortpolitik der nächsten Jahre wird 

sich daran messen, die Stärken der einzelnen 

Regionen zu erkennen, sie zu verstärken und 

auszubauen. Denn internationale Konzerne, 

die neue Standorte suchen, stellen heute globale 

Bedingungen. Für diese Unternehmen 

gibt es keinen österreichischen, sondern nur 

einen europäischen Standort. Da spielt es 

keine Rolle, ob die Region Bratislava, Budapest 

oder Wien heißt. „Wenn es der Donauraum 

schafft, was ihm mit der Industrialisierung 

als Standort gelungen ist, auf die Wissensgesellschaft 

zu übertragen, dann ist diese 

Region in Europa ein Wachstumsraum, für 

den es sonst keine vergleichbaren Möglichkeiten 

gibt“, ist Schwillinsky überzeugt. Ü 

STANDORT-RADAR 

„Standort-Radar“-Methode: 

Das Analyse-Modell wurde vom Internationalen 

Central Europa Institut 

entwickelt, orientiert sich an bereits 

erfolgreichen Systemen, z.B. an dem 

der Bertelsmann Stiftung, dem des 

Institutes der deutschen Wirtschaft 

IW, dem Internationalen Institut für 

Management-Entwicklung IMD Lausanne 

Schweiz oder dem der Deutschen 

Gesellschaft für Wirtschaftliche 

Strukturforschung. In das Modell 

des Erfolgsindex fließen makroökonomische 

Indikatoren (STATISTIK 

AUSTRIA, Arbeitsmarktservice AMS, 

Wirtschaftskammer Österreich 

WKO) und Ergebnisse aus einer vom 

Internationalen Central Europa Institut 

(icei) 2009 durchgeführten Entscheidungsträgerbefragung 

ein, die 

insgesamt 26 Teilindizes ergeben. 

Diese sieben Faktoren bestimmen 

den Standort-Index: 

n Wachstum 

n Wohlstand 

n Beschäftigung 

n Wissen als Rohstoff 

n Standortkosten 

n Wirtschaftsfreundlichkeit 

n Weiche Standortfaktoren 

Österreich-Ranking (2009) 

OÖ 

NÖ 

Tirol 

Salzburg/Vorarlberg 

österreichischer Durchschnitt 

Steiermark 

Kärnten 

Wien 

Burgenland 


12 

WIRTSCHAFTT & POLITIK 

Technologie in 

Niederösterreich 

Im Jahr 2000 wurde das Technologiekonzept Niederösterreich erst- 

mals vorgestellt. Die Vision war: Niederösterreich, ein Land mit Le- 

bensqualität im Herzen Europas, hat den Anspruch, sich zu einem 

führenden Technologie- und Wirtschaftsstandort zu entwickeln. 

Technologie ist dabei Wegbereiter für eine moderne, weltoffene 

Gesellschaft. 

Seit 2000 verfolgt die niederösterreichische 

Technologiepolitik konsequent 

diese Vision. Die Strategie dazu wurde 

Schritt für Schritt in den Förderinstrumenten 

und durch die Gründung der N.vest (ehemals 

tecnet) sowie die Initiierung des Technopolprogramms 

2004 im Rahmen der ecoplus 

umgesetzt. 

Auch im Zuge der neuen „Wirtschaftsstrategie 

Niederösterreich 2015“ wurde Innovation 

& Technologie als wesentliche Stoßrichtung 

definiert. 

Dabei geht es vor allem um den weiteren 

Ausbau der Technopolstandorte, eine bessere 

Verwertung und Nutzung von Forschungsergebnissen 

sowie unter anderem um die 

Kommunikationsoffensive Technologie. 

Wissenschaftliche Forschung auf höchstem Niveau – 

das Institute of Science and Technology Austria in Klosterneuburg 


Technopole in Niederösterreich 

Die Technopole in Krems, Tulln und Wiener 

Neustadt haben wesentlich zur Dynamisierung 

in der niederösterreichischen Wirtschaft 

beigetragen. Im Rahmen dieses Programms 

geht es darum, Standorte mit einer hohen 

Dichte an F&E-Einrichtungen, forschungsintensiven 

Betrieben sowie spezifischen Ausund 

Weiterbildungsstätten als Orte „technologieorientierten 

Wirtschaftens“ mit Konsequenz 

weiterzuentwickeln. 

Innovative Produkte auf höchstem Niveau 

wurden in den letzten fünf Jahren an den 

Technopolstandorten Krems, Tulln und Wiener 

Neustadt entwickelt und neue Arbeitsplätze 

geschaffen. Zudem erfahren junge 

Menschen an den Technopolen eine exzel- 

Fotos: NLK 

LH Dr. Erwin Pröll 

überzeugt sich von der 

Forschungsarbeit an 

den Technopolen in NÖ. 

lente Ausbildung – von großem Wert für die 

heimische Wirtschaft! 

Technopol Krems 

Forschungsschwerpunkt: Biotechnologie 

und Regenerative Medizin, Visual Computing 

und Bauforschung 

n BTZ – Biotechnologiezentrum Krems 

inkl. RIZ NÖ Nord 

n Donau Universität Krems als Bildungsund 

Forschungseinrichtung 

n IMC Fachhochschule, speziell im Bereich 

Biotechnologie. 

Technopol Tulln 

Forschungsschwerpunkt: Agrar- und Umweltbiotechnologie, 

Bioanalytik, Lebensund 

Futtermittelsicherheit 

n TZT – Technologiezentrum Tulln 

n IFA Tulln, Department der Universität 

für Bodenkultur als Forschungseinrichtung 

n FH Wiener Neustadt am Campus Tulln 

mit dem Schwerpunkt biotechnische Verfahren 

n ab 2011 Universitäts- und Forschungszentrum 

Tulln (Boku und AIT) 

n Christian Doppler Laboratorien am IFA 

Tulln: 

• 2002 - 2009 „Mykotoxinforschung“, 

Leitung: Prof. Dr. Rudolf Krska 

• 2007 - 2014 „Analytik allergener Lebensmittelkontaminanten“, 

Leitung: 

Prof. Dr. Sabine Baumgartner 

• 2011 - 2018 „Mykotoxinmetabolismus“ 

Leitung: Univ. Ass. Dr. Franz 

Berthiller. 

Technopol Wiener Neustadt 

Forschungsschwerpunkte: Materialien, 

Verfahrens- und Prozesstechnologien, Medizin-Technik, 

Sensorik-Aktorik und Oberflächen 

n TFZ – Technologie- und Forschungszentrum 

WN 

n FH Wiener Neustadt als Forschungs- und 

Bildungseinrichtung 

n Leitprojekte: OFI – Österreichisches Forschungsinstitut, 

FISS – Forschungsstelle 

für Integrierte Sensorsysteme der Österreichische 

Akademie der Wissenschaften. 

Insbesondere wissensintensive, industrienahe 

Dienstleistungen und wertschöpfungs-

intensive Kompetenzen haben sich an den 

Technopolstandorten rascher als an den Vergleichsstandorten 

und im Landesdurchschnitt 

entwickelt. 

Technopol Studie des Economica Instituts 

für Wirtschaftsforschung 

Diese positive Entwicklung der Technopolstandorte 

und die Impulse für den Wirtschaftsstandort 

Niederösterreich belegt eine 

Studie des Economica Instituts für Wirtschaftsforschung 

von IV-Chefökonom Dr. 

Christian Helmenstein. 

An den Technopolen beträgt der totale Bruttowertschöpfungseffekt 

allein im Jahr 2009 

rund 190 Millionen Euro. Von diesem Gesamteffekt 

werden mit rund 120 Millionen 

Euro fast zwei Drittel (62,4%) in Niederösterreich 

wirksam. Der direkte Beschäftigungseffekt 

in den Technopolen beläuft sich 

auf insgesamt 1.386 Personen im Jahr 2009. 

Auch die Betriebsansiedlungsynamik ist in 

den Technopolbezirken höher als in Vergleichsregionen. 

Während im Zeitraum zwischen 2004 bis 

2009 in Niederösterreich bei den Ansiedlungen 

ein Plus von 15,8 Prozent verzeichnet 

wurde, liegt der Wert in den Technopolbezirken 

bei 18,3 Prozent. 

Damit ist klar: Technopole stärken regionale 

Wertschöpfungsketten und -netzwerke, 

Technopole unterstützen den Strukturwandel 

in der niederösterreichischen Wirtschaft, und 

Technopole fördern die Entstehung einer 

wissensintensiven Wirtschaft. 

Wir sind stolz auf die Entwicklung, die Niederösterreich 

genommen hat. Wir haben seit 

Beginn der Technologieoffensive im Jahr 

2000 ein tragfähiges Fundament für die Zukunft 

geschaffen. Niederösterreich hat sich 

LH Pröll: ISTA in Kloster - 

neuburg wächst weiter 

Die NÖ Landesregierung hat in ihrer letzten 

Sitzung im Jahr 2010 die Bauaufsicht 

für das 2. Laborgebäude am Campus 

des Institute of Science and Technology 

Austria, kurz IST Austria, in Klosterneuburg 

vergeben. 

„Das Institute of Science and Technology 

Austria ist die Speerspitze der wissenschaftlichen 

Forschung in Niederösterreich. Die 

Investitionen des Landes für die Infrastruktur 

und den Bau sind ein fundamentaler Baustein 

der zukünftigen Entwicklung im Bundesland“, 

erklärt Landeshauptmann Dr. Erwin 

Pröll. Bisher hat das Land Niederösterreich 

90 Millionen Euro in die bauliche Entwicklung 

des Campus investiert. 

Mit Jahresende 2010 werden am Campus des 

IST Austria unter der Leitung von Präsident 

Prof. Tom Henzinger 120 Forscher und Mitarbeiter, 

davon zwölf Professoren, 60 Studenten 

und 48 sonstige Mitarbeiter tätig sein. 

Die Forscher gehören 25 Nationalitäten an. 

Die Forschungsschwerpunkte am Institut 

sind: 

n Computerwissenschaften 

n Neurowissenschaften 

n Zellbiologie/Biophysik 

n Evolutionsbiologie 

Nach der Fertigstellung des 1. Laborgebäudes 

sind seit Oktober 2010 auch bereits experimentelle 

Forschungsgruppen am IST 

Austria aktiv. Die Bauarbeiten für das 2. Laborgebäude 

haben bereits begonnen, damit 

es im Herbst 2012 in Betrieb gehen kann. 

Für Prof. Henzinger liegt der Arbeitsschwer- 

Schritt für Schritt von einem Agrar- und Industrieland 

zu einem Wirtschafts- und Wissenschaftsland 

entwickelt und sich als Wissenschaftsstandort 

positioniert. 

Die niederösterreichische Wissenschaftsachse 

reicht mittlerweile von Krems über 

Tulln und Klosterneuburg (ISTA) bis nach 

Wiener Neustadt (MedAustron). 

Ein weiterer Beweis, dass der Wissenschaftsstandort 

Niederösterreich am Vormarsch ist, 

ist die Unterzeichnung der Vereinbarung 

über die Errichtung einer privaten Gesundheits-Universität 

in Krems! 

Kommunikationsoffensive Technologie 

Damit diese Anstrengungen auch in der Bevölkerung 

sichtbar werden, startete das Land 

Niederösterreich eine Kommunikationsof- 

LH Pröll: „Die Zukunft 

liegt in rauchenden Köpfen, 

nicht in rauchenden Schloten.“ 

LH Erwin Pröll: „NÖ setzt auf 

Forschung, denn wo geforscht wird, 

ist Zukunft zuhause.“ 

punkt 2011 in der Evaluierung der bisherigen 

Tätigkeit von IST Austria durch ein renommiertes 

und internationales Komitee sowie 

in der Akquisition von weiteren drei bis fünf 

naturwissenschaftlichen Top-Forschern. Im 

Jahr 2011 soll der Personalstand von Forschern 

und Mitarbeitern auf 160 gesteigert 

werden. 

Das Land Niederösterreich wird im Jahr 

2011 neben dem Bau des 2. Laborgebäudes 

die Planung der Spin-off-Area zur Ansiedelung 

von Betrieben vorantreiben. 

fensive für die Bürgerinnen und Bürger. Wir 

wollen zeigen, warum Investitionen in die 

Technologie wichtig sind und wie jeder Einzelne 

von den Leistungen der Spitzenforscher 

profitiert. 

Daher lautet das bereits erwähnte Motto unserer 

Offensive: „Im Auftrag der Zukunft. 

Im Dienst der Menschen.“ Seit 2010 wird 

das Kommunikationskonzept Technologie 

für das Land Niederösterreich mit einigen 

bereits erfolgreich absolvierten Veranstaltungen 

umgesetzt (z.B. Zukunftsempfang, Fotowettbewerb 

Technoblick, MS Wissenschaft, 

Lange Nacht der Forschung). Im Jahr 

2011 wird dieses Konzept weiter fortgesetzt, 

um das Thema Technologie noch näher an 

die Bürgerinnen und Bürger zu bringen. Einerseits 

geht es darum, den Nutzen, den die 

Technologie bringt, aufzuzeigen, andererseits 

wird dadurch der Standort Niederösterreich 

noch interessanter für die Ansiedlung 

von (Technologie-) Unternehmen. Ü 


14 


Oberösterreich setzt einmal mehr auf 

strategische Wirtschafts- und Forschungspolitik. 

Insgesamt wurden mit 

dem strategischen Programm „2000+“, dem 

„Innovativen OÖ 2010“ und dem aktuellen 

„Innovativen OÖ 2010plus“ seit 1998 insgesamt 

mehr als eine Milliarde Euro in den 

Standort Oberösterreich investiert. Weitere 

450 Millionen – davon 150 Millionen allein 

vom Land OÖ – folgen jetzt bis zum Jahr 

2013. „Das ist ein Rekord-Investment, von 

dem eine große Anzahl von Unternehmen, 

Forschungseinrichtungen, aber auch Jugendliche, 

Facharbeiter/-innen und Studierende 

deutlich profitieren“, betont Wirtschaftslandesrat 

Viktor Sigl. Dazu Forschungslandesrätin 

Mag. a Doris Hummer: „Insgesamt gesehen 

legen wir mit 62 Prozent des 450 Millionen 

Euro starken Programms einen klaren 

Fokus auf Forschung und Entwicklung.“ 

Mit Strategie zum Erfolg 

In den fünf bewährten Bereichen „Forschung 

und Entwicklung“, „Bildung und Karriere“, 

„Netzwerke“, dem „Wirtschafts- und Technologiestandort 

OÖ“ und „EU-Networking“ 

wurden in Zusammenarbeit mit anerkannten 

Expertinnen und Experten 14 Strategien und 

37 Maßnahmen definiert, die jetzt zur Umsetzung 

kommen. 

Durch diesen umfassenden strategischen Ansatz 

entsteht ein produktives Klima, in dem 

Forschungsaktivitäten, Kooperationen und 

Investitionen um vieles leichter werden. 

Oberösterreich konzentriert sich weiter auf 

seine Stärkefelder und baut diese aus, setzt 

aber auch gezielt neue Schwerpunkte wie 

etwa im Bereich „Energie“. 

Und: Die bereits enge Zusammenarbeit zwischen 

Wirtschaft, Forschung und Bildungseinrichtungen 

wird noch weiter intensiviert 

und verstärkt. 


450 Millionen Euro 

für Wirtschaft und Forschung 

Wirtschaftslandesrat KommR Viktor Sigl und Forschungslandesrätin Mag. a Doris Hummer haben ein 

immens starkes Programm für die Zukunft geschnürt: Das strategische Wirtschafts- und Forschungs- 

programm „Innovatives OÖ 2010plus“ stärkt mit 37 Maßnahmen den Wirtschafts- und Innovationsstandort 

Oberösterreich und wird dafür sorgen, dass sich OÖ einen guten Platz innerhalb der EU-Regionen sichert. 

Web-Tipp: www.oe2010plus.at. 

LR KommR Viktor Sigl und LRin Mag. a Doris Hummer: „Es ist uns gelungen, die Bereiche Wirtschaft, 

Forschung, Bildung und Technologie noch stärker als bisher miteinander zu vernetzen. 

Das bringt Oberösterreich Arbeitsplätze, Wachstum und deutliche Vorteile im nationalen und 

internationalen Wettbewerb!“ Foto: Land Oberösterreich 

Konkrete Antworten 

„Innovation ist der treibende Faktor hinter 

langfristigem Wachstum. Um nachhaltige 

Wertschöpfung sicherzustellen, setzt Oberösterreich 

auf die intensive Zusammenarbeit 

von Wissenschaft und Wirtschaft“, betont 

Forschungslandesrätin Hummer. Und darum 

geht’s konkret: Der Mechatronikstandort 

OÖ – heute schon top – soll national, aber 

auch international weiter an Sichtbarkeit zulegen. 

Die OÖ-Forschungsförderung, die gemeinsam 

mit dem Bund vergeben wird, steigert 

die F&E-Aktivitäten und ergänzt sich 

perfekt mit der Direktförderung von innovativen 

Kooperationsprojekten, die über die oö. 

Cluster initiiert werden. Weiters wichtig: Die 

Auslandsaufenthalte der Studierenden an 

Universität und Fachhochschule zu steigern, 

die Kreativwirtschaft zu forcieren, an attraktiven 

Standortbedingungen für Fachkräfte in 

OÖ zu arbeiten. Last but not least will man 

durch den Vergleich mit führenden Ländern 

– dem so genannten Innovationsbenchmarking 

– noch besser werden und auch in der 

EU-Hauptstadt Brüssel die oö. Positionen 

stark einbringen und Verbesserungen vor Ort 

erreichen. Ü 

DIE FAKTEN 

„Innovatives OÖ 2010plus“ 

n 14 Strategien und 37 Maßnahmen 

wurden in fünf Themenfeldern 

unter Einbindung zahlreicher 

Experten/innen definiert. 

n Die Basis bilden die strategischen 

Leitlinien des Rates für Forschung 

und Technologie für OÖ. 

n „Innovatives OÖ 2010plus“ ist seit 

dem 1. Juli 2010 in Umsetzung 

und läuft bis zum Jahr 2013. 

n Das Programmvolumen beträgt 

450 Millionen Euro, 150 Millionen 

werden vom Land OÖ bereitgestellt. 

n Von 1998 bis 2013 wird so ein Rekord-Investment 

von 1,51 Milliarden 

Euro für den Wirtschafts- und 

Forschungsstandort OÖ. getätigt. 

n Zuständig sind das Wirtschaftsund 

das Forschungsressort des 

Landes OÖ, die Koordination und 

Umsetzungsbegleitung liegt bei 

der TMG.

16 


Wie kaum eine andere Region Mitteleuropas hat sich Niederöster- 

reich in den letzten Jahren als Wirtschafts- und Technologiestand- 

ort etabliert. Im Jahre 2000 fiel der Startschuss für den Umbau des 

Agrarlandes in einen attraktiven Wirtschaftsstandort der Zukunft. 

Rund 300 Millionen Euro wurden in den vergangenen zehn Jahren 

investiert. An den NÖ-Technopolstandorten wurden 95 Forschungs- 

projekte ermöglicht und mehr als 330 Arbeitsplätze im Hochtech- 

nologiebereich geschaffen. 

Marie-Theres Ehrendorff sprach mit 

Mag. Helmut Miernicki, Geschäftsführer 

der niederösterreichischen Wirtschaftsagentur 

„ecoplus“, über boomende 

Betriebsansiedlungen in Zeiten der Wirtschaftsflaute 

und ehrgeizige Zukunftspläne 

im Bereich der Standortinnovation von 

Österreichs größtem Bundesland. 

n Herr Mag. Miernicki, langfristige 

Standortpolitik scheint sich in Zeiten 

der Krise bezahlt zu machen? 

Wir haben bereits vor zehn Jahren die Technologie-Offensive 

Niederösterreich gestartet, 

wo auch der ehemalige Cosmonaut 

Franz Viehböck als Leiter eines Think-Tanks 

am Technopol-Programm 2004 mitgearbeitet 

hat, das die „ecoplus“ umsetzt. Forschung 

und Wissenschaft werden dabei nicht nach 

dem Gießkannenprinzip gefördert, sondern 

punktgenau jene Standorte, die drei wesentliche 

Voraussetzungen erfüllen – nämlich: 

Ausbildung, Wissenschaft und bereits bestehende 

Unternehmen. Diese Voraussetzungen 

erfüllen Krems, Tulln und Wiener Neustadt 

mit ihren Ausbildungseinrichtungen und Unternehmen 

zur Gänze. 

n Das klingt nach Innovation in vielfältigen 

Bereichen. Wo liegen jedoch die 

Schwerpunkte? 

In den einzelnen Technopolzentren setzen 

wir wiederum auf spezifische Themenfelder 


für Projekte und Partnerschaften. In Krems 

ist der Schwerpunkt medizinische Biotechnologie. 

Knorpelersatz, künstliche Organe, 

wie Leber und Niere, werden dort hergestellt 

und internationale Spitzenforschung zur 

weltweiten Blutreinigung wird in Krems angesiedelt 

werden. In Tulln kommen internationale 

Maßstäbe in puncto Agrar- und Umweltbiotechnologie 

zum Einsatz, d.h. von der 

Schimmelpilzforschung bis zu Untersuchungen 

von Allergien durch Lebensmittel. Der 

dritte Standort ist Wiener Neustadt mit dem 

Schwerpunkt „Moderne industrielle Technologien“, 

mit Mikrosystemtechnik und Nanosystemtechnik 

bis zu „kratzresistenten Autolacken“ 

sowie Medizintechnik, wo mehr 

Etabliertes und Neues unter einen Hut bringen: 

Gezielte Betriebsansiedlungen und Spitzenforschung 

„Made in NÖ“ 

als 860 Mitarbeiter in den Technologiefeldern, 

davon wieder mehr als 350 Wissenschaftler 

aus 20 Ländern, arbeiten. Auch die 

Fachhochschule mit knapp 3.000 Studentinnen 

und Studenten aus mehr als 55 Ländern 

schafft ebenso Impulse für Forschung und 

Wirtschaft wie das in unmittelbarer Nähe im 

Bau befindliche Krebsforschungs- und Behandlungszentrum 

MedAustron und der 

Neubau des Krankenhauses. 

n Der Ende vorigen Jahres hinzugekommene 

Standort Wieselburg ist sozusagen 

Ihr jüngstes „Baby“ … 

… aber auch ein ganz wichtiges, wenn auch 

noch kein vollwertiges Technopol, da die 

Ausbildung derzeit nicht in diesem Ausmaß 

vorhanden ist, wie es erforderlich wäre. Im 

Bereich der Bioenergie hat Niederösterreich 

eine Vorreiterrolle inne. Die Forschungsschwerpunkte 

dieses Kompetenzzentrums 

aus der COMET-Spitzenforschungsklasse 

sind F&E auf dem Gebiet der Biomassefeuerungen, 

der Kraft-Wärmekopplung für Einund 

Mehrfamilienhäuser sowie die Entwicklung 

von Biobrennstoffen, wie z.B. Pellets. 

n Sie pumpen aber nach wie vor „frisches“ 

Geld in die Standorte? 

In allen vier Standorten gibt es Technologiezentren, 

also Infrastrukturen, die von „ecoplus“ 

gebaut werden, wo wir in den vergangenen 

Jahren 68 Millionen Euro investiert haben. 

Wir entwickeln die Standorte jedoch

nachhaltig. In Wr. Neustadt haben wir beispielsweise 

seit der Errichtung des Technologie- 

und Forschungszentrums (TFZ) im 

Jahr 1994 insgesamt 31,6 Millionen Euro verbaut. 

Mit dem Spatenstich für die vierte Ausbaustufe 

werden weitere 22 Millionen Euro 

in den nächsten Jahren investiert. Das heißt, 

am Standort Wiener Neustadt findet man eine 

Infrastruktur, die internationale Maßstäbe 

setzt und einen attraktiven Standplatz für Unternehmen 

aus aller Welt darstellt. 

n Wie behauptet sich NÖ im Vergleich 

zu anderen Bundesländern in puncto 

Betriebsansiedlungen? 

Seit Jahresbeginn wurden in Niederösterreich 

rund 80 Ansiedlungs- und Erweiterungsprojekte 

von „ecoplus“ erfolgreich abgeschlossen. 

Rund 2010 Arbeitsplätze wurden 

damit geschaffen und gesichert. Im vergangenen 

Jahr durften wir 73 Ansiedlungsund 

Erweiterungsprojekte mit rund 1.200 gesicherten 

bzw. neu geschaffenen Arbeitsplätzen 

betreuen. Auch die 17 „ecoplus“-Wirtschaftsparks 

(acht eigene, neun Beteiligungen) 

boomen. Dort haben sich mittlerweile 

rund 750 Betriebe mit mehr als 17.800 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern angesiedelt. 

Ganz besonders stolz sind wir auf die Ansiedlung 

der Modine Austria im ecoplus“- 

Beteiligungspark Craft Center Kottingbrunn. 

Modine Austria konzipiert, konstruiert, erprobt 

und fertigt Produkte im Bereich der 

„Unser Schwerpunkt liegt derzeit unter anderem 

auf der Ansiedlung forschungsintensiver 

Betriebe und der Errichtung von Forschungszentren“, 

gibt Mag. Helmut Miernicki, 

Geschäftsführer von „ecoplus“, die Richtung 

vor. Foto: ecoplus 

Wärmeübertragung. Produziert werden z.B. 

Wärmetauscher für Klimaanlagen für Pkw 

und Lkw, Ölkühler und Klimakondensatoren, 

auch für die Haustechnik. Mit einer eigenen 

F&E-Abteilung gehört das weltweit 

tätige Unternehmen auch zu den Top-Patententwicklern: 

Immerhin wurden mehr als 

2.400 Patente in der über 90-jährigen Betriebsgeschichte 

bisher verwertet. 

n Ist eine Fokussierung auf bestimmte 

Branchen überhaupt sinnvoll? 

Unser Schwerpunkt liegt derzeit auf der Fokussierung 

forschungsintensiver Betriebe 

und Forschungszentralen, was auch für bereits 

in Niederösterreich angesiedelte Unternehmen 

eine Reihe von Vorteilen bringt. Mit 

der Übersiedlung der Forschungsabteilung 

der Fresenius Medical Care aus Deutschland 

an den Technopolstandort Krems konnten 

zusätzliche Arbeitsplätze im Hochtechnologiebereich 

geschaffen werden. Dieses 

Hightech-Unternehmen ist bereits seit Juli 

2000 im RIZ Nord/ Gründerzentrum Krems 

angesiedelt und baut derzeit seine Forschungsaktivitäten 

im Bereich Adsorbertechnologie 

in Krems kontinuierlich aus. 

n Welche Standorte boomen? 

Mit innovativen Strategien versuchen wir 

seit Jahren, uns als Hightech-Region einen 

Namen zu machen, und so wird es für viele 

Unternehmen zunehmend attraktiver, sich in 

Niederösterreich anzusiedeln. Ein gutes Beispiel 

dafür ist der „ecoplus Wirtschaftspark 

IZ NÖ-Süd“. Über 300 Betriebe haben schon 

im mit 280 ha Fläche größten Wirtschaftspark 

Österreichs ihren Unternehmenssitz 

und bieten über 10.500 Menschen einen Arbeitsplatz. 

Das sind bereits Dimensionen, die 

man mit einer kleinen Stadt vergleichen 

kann. Ein weiterer Top-Standort ist der Wirtschaftspark 

Wolkersdorf. Dort haben sich 

bisher 34 Unternehmen angesiedelt, darunter 

namhafte wie Kotanyi, Manner, Ölz, Velux 

oder Herz Austria. Die verkehrsgünstige 

Lage, das große Angebot an qualifizierten 

Arbeitskräften und die erstklassige Infrastruktur 

sind nur einige Vorteile dieses Wirtschaftsparks. 

n Und welche Rolle spielt die Infrastruktur 

dabei? 

Wir haben acht eigene Wirtschaftsparks, an 

acht weiteren ist „ecoplus“ beteiligt. Die Unternehmen 

finden dort eine voll erschlossene 

Infrastruktur vor, was sicherlich bei der Entscheidung 

für einen Standort eine große 

Rolle spielt. Das Investitionsvolumen für die 


„ONE-STOP-SHOP“ 

„ecoplus“ ist die „One-Stop-Shop“- 

Wirtschaftsagentur des Landes Niederösterreich 

und somit Schnittund 

Servicestelle zwischen Wirtschaft 

und Politik, Unternehmen und 

Verwaltung, Investoren und Initiatoren 

regionaler Projekte auf nationaler 

und internationaler Ebene. Die 

Agentur mit privatwirtschaftlichen 

Strukturen unterstützt und begleitet 

Unternehmen unterschiedlicher 

Branchen vom ersten Kontakt bis 

zur erfolgreichen Ansiedlung oder 

Betriebserweiterung. Zu ihren Leistungen 

zählen unter anderem die 

Bereitstellung attraktiver Unternehmensstandorte, 

die Förderung von 

wichtigen regionalen Projekten, die 

Initiativen der Netzwerke und Cluster 

und die Unterstützung bei Exportbestrebungen 

in die Märkte des 

neuen Europa. 

Jahre 2008-2010 beträgt rund 35 Millionen 

Euro, wobei rund 22 Millionen Euro in infrastrukturelle 

Maßnahmen wie etwa Verkehrsleitsysteme 

oder thermische Sanierung 

von Miethallen fließen. Weitere 12,5 Millionen 

Euro sind für Erweiterungen bestehender 

Wirtschaftsparks bzw. für neue Wirtschaftsparks 

vorgesehen. 

n Gibt es bereits einen „Ansiedlungstourismus“ 

in NÖ? 

Ein ganz aktuelles Beispiel ist die Übersiedlung 

des Hochtechnologie-Unternehmens 

„Polymun Scientific Immunbiologische Forschung 

GmbH“ von Wien nach Klosterneuburg. 

Seit über 15 Jahren entwickelt Polymun 

Produkte für die Pharmaindustrie, zu 

deren Aufgaben die Entwicklung und Produktion 

von Biopharmazeutika gehören, die 

zum Beispiel für die Behandlung von Krebs 

benötigt werden. Ü 

ANGEBOT 

Seit dem Jahr 2004 setzt „ecoplus“ 

das gesamte Technopol-Programm 

des Landes Niederösterreich um, wo 

an drei Standorten international anerkannte 

Spitzenforschung in unterschiedlichen 

Disziplinen betrieben 

wird. Das Technopol Krems genießt 

weltweit höchste Anerkennung für 

„Medizinische Biotechnologie“, das 

Technopol Tulln für „Agrar- und Umweltbiotechnologie“ 

und das Technopol 

Wiener Neustadt für „Moderne 

Industrielle Technologien“. Über 95 

Forschungsprojekte konnten bereits 

umgesetzt werden und weit über 330 

Arbeitsplätze wurden im Hochtechnologiebereich 

geschaffen. 


18 

WIRTSCHAFT & POLITIK 

Karl-Heinz Grasser bringt Stif- 

tungen gerade einmal wieder 

kräftig in Verruf. Wen wun- 

dert’s, dass die Neugründungen 

hierzulande deutlich zurückge- 

hen. Neiddebatten sowie stän- 

dig neue Regelungen und Steu- 

eränderungen machen es den 

Interessenten auch tatsächlich 

nicht leicht. Viele wissen zudem 

gar nicht genau, für wen eine 

Stiftung geeignet ist und wo die 

Vorteile liegen. Dabei ist sie ein 

attraktives Modell, um Unter- 

nehmen zu sichern. 

Von Ute Dorau 

STIFTUNGSRECHT 

Eine Privatstiftung gibt einen 

Rechtsrahmen vor. Der Stifter bringt 

Vermögen in eine Privatstiftung ein 

und legt einen Zweck der Stiftung 

vor. Für diesen Zweck wird nur der 

Ertrag aus der Vermögensverwaltung 

verwendet – das Vermögen der 

Stiftung bleibt dauerhaft erhalten. 

1993 wurde mit dem Privatstiftungsgesetz 

die rechtliche Grundlage für 

die Errichtung von Privatstiftungen 

in Österreich geschaffen. Ziel des 

Privatstiftungsgesetzes war die 

Schaffung eines rechtlichen Rahmens, 

der dem Abfluss österreichischen 

Vermögens in ausländische 

Stiftungen entgegenwirkt, Anreize 

für das Verbringen ausländischen 

Vermögens nach Österreich 

schafft und Arbeitsplätze in Österreich 

sichert. Ein weiterer wesentlicher 

Grund der Schaffung von Privatstiftungen 

war, dass Stiftungen 

die Möglichkeit bieten, erwirtschaftetes 

Vermögen für nachfolgende 

Generationen ohne die bei Vererbungen 

zumeist unvermeidliche Zersplitterung 

und Auszehrung durch 

Mehrfachbesteuerung zu erhalten. 


Stiften gehen 

Stiftungen haben sich besonders in der Nachfolgeregelung von Familienbetrieben als hoch 

wirksam erwiesen – und schon so manche Streithähne wieder an einen Tisch gebracht. 

Foto: Jupiterimage 

So sollte es eben nicht sein: Diversen 

Presseberichten zufolge ermitteln 

Staatsanwaltschaft und Finanzamt in einem 

Firmengeflecht um Karl-Heinz Grassers 

Stiftungen „Silverland“ und „Waterland“ in 

Liechtenstein, da der Verdacht bestehe, dass 

er sich selber aus Stiftungsvermögen einen 

günstigen Millionenkredit zur Finanzierung 

seines Wiener Penthouse gewährt – und nicht 

versteuert – habe. Der frühere Finanzminister 

hat alle Vorwürfe der Steuerhinterziehung 

entschieden zurückgewiesen. 

Schon werden wieder überall Stimmen laut, 

dass Stiftungen viel gründlicher geprüft, 

überwacht, besteuert und vielleicht überhaupt 

gleich abgeschafft werden sollen. Es 

gibt kaum einen Bereich, der so unterschiedliche 

Reaktionen hervorruft wie das Thema 

Privatstiftungen. „Den Superreichen vorbehalten“ 

und „Steuerschlupflöcher für Großverdiener“ 

schimpfen die Gegner. „Instrument 

zur Unternehmenssicherung“, „Sozialund 

Kulturförderer par excellence“ loben die 

Befürworter. 

Solides Firmenvermögen vorausgesetzt 

Vorab: Superreich muss man nicht sein, um 

sich als Stifter zu betätigen. Für mittelgroße 

Unternehmen liegt die finanzielle Hürde 

niedriger, als oftmals erwartet, zumindest in 

der Theorie. „Per Gesetz beträgt die Mindestkapital-Erfordernis 

für die Errichtung einer 

Privatstiftung 70.000 Euro“, sagt Christoph 

Kraus, Generalsekretär des österreichischen 

Privatstiftungsverbandes VPÖ. Doch auch er 

bestätigt, was Finanzexperten eigentlich immer 

raten: „Eine Stiftung macht erst richtig 

Sinn mit einem Vermögen ab 20 bis 30 Millionen 

Euro.“ Nach oben sind natürlich keine 

Grenzen gesetzt. Schließlich sind die Kosten 

für die Posten Buchhaltung und Vorstand sowie 

die Eingangssteuer in Höhe von 2,5 Prozent 

nicht zu unterschätzen. 

In Österreich sind derzeit rund 80 Milliarden 

Euro in den ca. 3.400 Privatstiftungen geparkt, 

zum größten Teil (60%) in Form von 

Unternehmensbeteiligungen. „80 der 100 

größten Unternehmen Österreichs sind zumindest 

teilweise im Eigentum von Privatstiftungen“, 

erklärt Kraus. Was aber beileibe 

nicht heißen soll, dass das Thema Großkonzernen 

vorbehalten ist. „Im Gegenteil“, wendet 

Kraus ein. „Gerade in mittelständischen 

und familiengeführten Unternehmen ist ja 

das Thema Unternehmensnachfolge ganz 

entscheidend wichtig.“ Gerade in dem Be- 


WWW.WIRTSCHAFTS-NACHRICHTEN.COM

eich liegen – neben Steuervorteilen und der 

Tatsache, dass man sich als Förderer von 

Wissenschaft, Kunst und/oder Kultur einen 

hervorragenden Namen schaffen kann – die 

größten Vorteile einer Stiftung. 

Vorteile für Unternehmer 

Das Vermögen bleibt in der Stiftung gebunden 

(siehe Kasten): Der Stifter überträgt sein 

Vermögen der „juristischen Person“ Stiftung, 

die dann von einem Stiftungsvorstand 

geführt wird. Allerdings gibt es für den Stifter 

die Möglichkeit, über gewisse Beträge 

aus der Stiftung zu verfügen, je nach Formulierung 

der Stiftungsurkunde. Auch nach der 

aktuellen Verdoppelung der Zwischensteuer 

von 12,5 Prozent auf 25 Prozent (seit 1. Jänner 

2011) bleibt für die Begünstigten bei einer 

Ausschüttung ein beachtlicher Zinsvorteil, 

weil diese oft erst nach Jahren oder Jahrzehnten 

erfolgt. Vor allem aber schafft die 

Stiftung Klarheit, wenn es keinen, viele oder 

gar zerstrittene Unternehmensnachfolger in 

einem Familienbetrieb gibt. Denn niemand 

der Begünstigten kann den Betrieb dadurch 

gefährden, dass er sich einfach „auszahlen“ 

lässt. Das hat schon so manchem Traditionsunternehmen 

die Existenz gerettet und 

machte Stiftungen lange Zeit so attraktiv für 

Wirtschaftstreibende. Auch und besonders 

für Betriebsansiedelungswillige aus dem 

Ausland, die zu Tausenden ins Land strömten 

und Arbeitsplätze schufen. Fast zwei 

Drittel der eingangs erwähnten 80 Milliarden 

Euro, die in Stiftungen gebunden sind, stammen 

von ausländischen Stiftern. 

Doch die Ende letzten Jahres beschlossene 

Stiftungsneubesteuerung (s.o.) verunsicherte 

auch über Österreichs Grenzen hinaus viele 

mögliche Stifter. Die damit eingehende Diskussion 

über „böse“ Stiftungen hat ein Übriges 

getan, um das Klima zu verschlechtern. 

„Das Motto ‚eat the rich‘ ist derzeit sehr populär“, 

konnte IV-Chef Veit Sorger, der auch 

Präsident des Privatstiftungsverbandes ist, 

nur den Kopf schütteln. Hinzu kommt, dass 

alte Benachteiligungen auch im neuen Recht 

nicht abgeschafft wurden: Obwohl die 

Schenkungssteuer wegfiel, werden bei Stiftungen 

25 Prozent KESt als „Schenkungssteuerersatz“ 

fällig, wenn Vermögen aus der 

Stiftung entnommen wird. Das sei nie geändert 

worden, obwohl laut Veit Sorger „die 

steuerlichen Rahmenbedingungen seit Einführung 

des Privatstiftungsgesetzes in 1994 

schon 14 Mal geändert“ wurden. 

Kontraproduktive Neiddebatte 

VPÖ-Präsident Sorger weiter: „Die Neiddebatte 

und die Rechtsunsicherheit haben in 

den letzten Monaten potenzielle Stifter abgeschreckt!“ 

Das zeigt sich auch in den aktuellen 

Zahlen. Lag die Zahl der Neugründungen 

zwischen 2001 und 2009 bei jährlich 

rund 140 bis 200, waren es in 2010 nur noch 

etwas mehr als 60. Nach Grassers mutmaßlichem 

Stiftungscoup dürfte die Zahl jetzt 

erst mal noch weiter sinken. 

Bleibt zu hoffen, dass sich die Gemüter wieder 

beruhigen. Denn diversen Umfragen zufolge 

hat sich die Verdoppelung der Zwischensteuer 

bislang noch auf keine bestehende 

Stiftung negativ ausgewirkt und Unredlichkeiten 

sind keineswegs die Regel. Im 

Gegenteil. Um Alt-Bundeskanzler Wolfgang 

Schüssel im Jahr 2004 zu zitieren: „Die Stiftungspolitik 

der letzten Jahre – begonnen von 

Ferdinand Lacina und Johannes Ditz – erwies 

sich als exzellenter Vorteil für Österreich. Wir 

haben das damals nicht aus karitativen Überlegungen 

gemacht oder, wie manche meinen, 

um den ‚Superreichen‘ Privilegien zuzuschanzen, 

sondern um ganz bewusst den 

Standort Österreich zu pflegen.“ Ü 


MEINUNG 

Kritik des Stiftungsverbandes 

Insgesamt beklagt der Privatiftungsverband, 

dass vor allem die Ende 

letzten Jahres geführte populistische 

Diskussion 

um die Stiftungsbesteuerung 

zu 

großer Verunsicherung 

bei bestehenden 

und 

potenziellen inundausländischen 

Stiftern 

geführt und je- 

denfalls eine geringere 

Zahl von 

Stiftungs-Neugründungenverursacht 

hat. Der 

österreichische 

Stiftungsverband 

Experte in Stiftungsfragen: 

VPÖ- 

Generalsekretär 

Christoph Kraus. 

Foto: VPÖ 

hatte im Zuge der Steuerreformdebatte 

vergeblich dafür plädiert, dass 

die Mehreinnahmen aus der Erhöhung 

der Zwischensteuer gemeinnützigen 

Zwecken zufließen sollten 

und von Stiftungen getätigte Zuwendungen 

für gemeinnützige Zwecke 

als steuerlicher Aufwand anerkannt 

würden. „Dies hätte das Aufkommen 

für wohltätige Zwecke stark erhöht“, 

sagte VPÖ-Generalsekretär Christoph 

Kraus. „Weder die Stiftungsbesteuerung 

noch die Bankensteuer 

erreichen jene Dimensionen, die 

eine Steueramnestie für geschätzte 

3.000 bis 6.000 Stiftungen von Österreichern 

in der Schweiz und Liechtenstein 

gebracht hätte. Damit wäre 

ein wesentlich höheres Steueraufkommen 

erzielt worden.“

20 


Forderung nach Strukturreformen 

Auch im neuen Jahr bekräftigt die IV OÖ ihre Forderung nach Reformen. Nach guter Defensivleistung 

jetzt Offensivarbeit leisten, lautet daher das Motto. 

Fitness der öffentlichen Verwaltung ist ein 

maßgeblicher Faktor für die Standortattraktivität 

und somit Kernanliegen der 

Industrie – Budgetprobleme des Landes und 

der Gemeinden sind mit „Business as usual“ 

nicht in den Griff zu bekommen – Grundlegende 

Reformen sind nur mit Mut zu Tabubrüchen 

und Ausklammerung parteipolitischer 

Interessen möglich. „Die Schulden des 

Landes Oberösterreich und der Gemeinden 

können der Bevölkerung und auch der oberösterreichischen 

Industrie nicht egal sein. 

Gleichzeitig ist diese Herausforderung mit 

einem Warten auf einen Anstieg der Steuereinnahmen 

nicht zu bewältigen“, bekräftigt 

Dr. Joachim Haindl-Grutsch, Geschäftsführer 

der Industriellenvereinigung Oberösterreich 

(IV OÖ) die Forderungen von IV-OÖ- 

Präsident DI Klaus Pöttinger nach Strukturreformen 

im Bereich des öffentlichen Sektors. 

Diese seien maßgebliche Voraussetzung 

für die Erhöhung der Standortattraktivität 

und somit ein Kernanliegen der Industrie. 

Aus der Defensive in die Offensive 

Dass die Landespolitik mit ihrem Maßnahmenpaket 

viel dazu beigetragen hat, die Auswirkungen 

der internationalen Finanz- und 


Fordern rasche Strukturreformen: 

IV-OÖ-Präsident Klaus Pöttinger (l.) 

und IV-OÖ-Geschäftsführer 

Joachim Haindl-Grutsch. 

Foto: IV-OÖ 

Wirtschaftskrise auf die Betriebe und ihre 

Mitarbeiter einzudämmen, steht für die IV 

OÖ außer Frage. „Die Landesregierung hat 

hervorragende Defensivarbeit geleistet und 

wir bedanken uns ausdrücklich dafür. Jetzt 

ist es an der Zeit, in die Offensive zu gehen 

und den Standort zukunftsfit zu machen“, erklärt 

Haindl-Grutsch. Es ist daher unverzichtbar, 

die Strukturen der öffentlichen Verwaltung 

zu reformieren, schlanker zu gestalten 

und die Schulden von Bund, Land und 

Gemeinden abzubauen. „70 Prozent der 

oberösterreichischen Kommunen können ihren 

ordentlichen Haushalt nicht mehr ausgleichen. 

Der einzig logische Schritt ist, Gemeinden 

und derenVerwaltungsaufgaben unter 

Einbindung der Bevölkerung zusammenzulegen.“ 

Gleiches gilt für die Einrichtung 

von fünf Regionalhauptmannschaften mit 

dezentralen Servicestellen an den Standorten 

der bisherigen Bezirkshauptmannschaften: 

„Die heutigen Strukturen stammen aus der 

k.u.k.-Monarchie, wurden anders als in 

Deutschland bei uns nie reformiert und entsprechen 

in Zeiten des E-Governments nicht 

mehr den Anforderungen eines modernen 

Verwaltungsapparats“, so Haindl-Grutsch. 

Insgesamt stellt sich für den IV OÖ-Geschäftsführer 

die Frage, was neben einer Verschlechterung 

der Budgetsituation und einem 

desaströsen PISA-Ergebnis noch passieren 

muss, um einen ernsthaften Diskussionsprozess 

mit der Bevölkerung über Verwaltungs- 

und Bildungsreformen in Gang zu 

bringen. „Tausende Mitarbeiter aus der Privatwirtschaft 

haben zuletzt mit Gehaltsverzicht 

und Kurzarbeit den Auswirkungen der 

Krise Tribut gezollt. Sie stehen hinter unserer 

Forderung, dass nun auch der öffentliche 

Dienst mit seiner 100-prozentigen Job-Sicherheit 

und regelmäßigen Biennalsprüngen 

einen Beitrag zur Bewältigung der Krise leisten 

solle“, so IV-OÖ-Geschäftsführer Dr. 

Joachim Haindl-Grutsch, der abschließend 

erklärt: „Da sich ein aktiver, dynamischer 

Wirtschaftsstandort auch durch seine Gesprächskultur 

auszeichnet, laden wir noch 

heute den Landtagsabgeordneten Peter Csar 

zu einer Diskussion über unsere unterschiedlichen 

Positionen ein!“ Ü



22 

GELD & FINANZEN 

Zuverlässiger Partner 

der Wirtschaft 

In der Krise hat sich gezeigt, ob die Beziehung zwischen Hausbank und Unternehmen „hält“. Die Wirt- 

schaftsnachrichten sprachen mit Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien (RLB NÖ-Wien) Generaldirektor 

Erwin Hameseder und dem Kommerzkunden-Vorstandsdirektor Reinhard Karl über den Wert langfristiger 

Kundenbeziehungen in einem schwierigen Umfeld, Finanzierungsangebote für KMU und die Auswir - 

kungen von Basel III. 

n Welche Bedeutung hat die KMU- 

Finanzierung in Ihrem Haus 

ge messen am Gesamt-Portfolio? 

Hameseder: Diese hat eine ganz wesent - 

liche Bedeutung – Raiffeisen ist traditionell 

ein starker Partner für die lokale Wirtschaft. 

Es gehört zu den Kernpunkten unseres 

Selbstverständnisses, dass wir für die mittelständische 

Wirtschaft ein zuverlässiger und 

sicherer Partner sind. 

Generaldirektor Erwin 

Hameseder positioniert 

die Raiffeisenlandesbank 

Niederösterreich-Wien 

als zuverlässigen und 

sicheren Partner der 

regionalen Wirtschaft. 


Wir sind eine klar auf Nachhaltigkeit orientierte 

Regionalbank und bekennen uns zum 

Universalbankenmodell. Wir haben das Risiko 

im Griff, die Kosten optimiert und unsere 

Effizienz gesteigert. 

n Wie hat sich das Volumen der KMU- 

Finanzierung in den letzten zwei 

Jahren entwickelt und was erwarten 

Sie für 2011? 

Karl: Bereits 2009 konnte die RLB NÖ- 

Wien im Kommerzgeschäft einen Kundenzuwachs 

von mehr als fünf Prozent und ein 

Kreditwachstum von 7,3 Prozent in Wien 

sowie zwei Prozent in Wien und Nieder - 

österreich erreichen. Das Neukreditvolumen 

der RLB NÖ-Wien liegt bei mehr als einer 

Milliarde Euro – trotz allgemein deutlich 

geringerer Investitionsbereitschaft der 

Unternehmen. Wir punkten durch regionale 

Stärke, kurze Entscheidungswege und 

unsere Beratungskompetenz. 

Die Konjunkturerholung 2010 und die nachhaltige 

Geschäftspolitik in unserem Kommerzgeschäft 

zeigen sich in der stark gewachsenen 

Kreditnachfrage bei Unternehmen. 

Die Kredite sind im vergangenen Jahr 

um über zehn Prozent gewachsen. Damit 

haben wir nach 2009 auch 2010 deutlich 

Marktanteile gewonnen. 2011 nehmen wir 

zusätzlich neue Mitarbeiter auf, weil wir 

durch Weiterempfehlung am Markt weiter 

wachsen werden und wollen. 

ZUR PERSON 

Mag. ERWIN HAMESEDER, seit 2001 

Generaldirektor der Raiffeisen- 

Holding NÖ-Wien und seit 1. Juli 

2007 auch Generaldirektor der RLB 

NÖ-Wien; geboren 1956, ab 1975 Offiziersausbildung 

beim österreichischen 

Bundesheer / Studium der 

Rechtswissenschaften an der Universität 

Wien / Wechsel vom Bundesheer 

in die Privatwirtschaft, 

1987 Eintritt in die RLB NÖ-Wien.

n Wo ist der Engpass: Risikobedingt 

bei den Finanzierungsmitteln oder 

konjunkturbedingt bei der Nachfrage? 

Hat sich das 2010 verändert? 

Hameseder: Wir haben weder 2009 noch im 

vergangenen Jahr die Gerüchte von der Kreditklemme 

bestätigen können. Unsere Kunden 

fragen nach Finanzierungen, wir geben 

Kredite, und das gilt für den KMU Bereich 

genauso wie für Großkunden. Die Investi - 

tionsbereitschaft der Unternehmen war 2010 

noch zurückhaltend, dennoch hatten wir z.B. 

bei unseren Handel- und Gewerbekunden in 

Wien einen deutlichen Zuwachs im Kreditgeschäft. 

Wir konnten um rund 30 Prozent 

mehr an Kreditmitteln für Wiener KMU bereitstellen 

als im Jahr zuvor. 

n Welche Zinsentwicklung erwarten Sie? 

Hameseder: In der Eurozone bilden sich immer 

mehr Divergenzen heraus. Während 

Staaten wie Deutschland und Österreich 2010 

sehr erfreuliche Wachstumsraten lieferten, 

blieben die Pheripheriestaaten im Hinter - 

treffen. Griechenland und Irland kamen 2010 

aus der Rezession nicht heraus. Die makroökonomischen 

Unterschiede beziehen sich 

allerdings nicht nur auf den Wachstumsausblick, 

sondern auch auf die Preisentwicklung 

und den weiteren Budgetkonsolidierungspfad. 

In diesen unterschiedlichen Szenarien 

gefangen, ist es für die Europäische Zentralbank 

keine leichte Aufgabe, über die weitere 

Zinspolitik zu entscheiden. Eine erste Zinsanhebung 

dürfte nicht vor dem Herbst 2011 

möglich sein, bis dahin bleibt der Leitzins auf 

historisch niedrigem Niveau von einem Prozent. 

Höhere Rohstoffpreise und eine daraus 

resultierende anziehende Inflationsrate lassen 

den zehnjährigen europäischen Kapitalmarktsatz 

bis Dezember auf rund 3,80 

Prozent ansteigen. 

n Welche speziellen Finanzierungsangebote 

haben Sie derzeit im Port - 

ZUR PERSON 

folio, wie werden diese genutzt und 

wird es heuer weitere Schwerpunktaktionen 

für KMU geben? 

Hameseder: Wir bieten seit 2005 mit der 

Grätzelmillion den günstigsten nicht geförderten 

Euro Investitionskredit. Auch im Beobachtungszeitraum 

Jänner 2010 bis jetzt ist 

dieser Kredit speziell für Handel- und Gewerbebetriebe 

in Wien ein gern genutztes 

Produkt. Wir punkten auch mit unserem Wissen 

über zusätzliche Förderungen. 

Karl: Die RLB NÖ-Wien hat die Rahmenbedingungen 

für ihr Kommerzgeschäft weiter 

verstärkt. Der Firmenkunde bevorzugt 

heute eine Bank, die ihn versteht und bei der 

er die Entscheidungsträger persönlich kennt. 

Er will sicher gehen, dass ihn seine Bank 

auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten 

unterstützt, weil sie Verantwortung für 

die Wirtschaft und damit für die Arbeitsplätze 

in der Region übernimmt. Das Geschäftsmodell 

der RLB NÖ-Wien hat sich 

hier bestens bewährt. Dieses garantiert Stabilität 

und Nachhaltigkeit. 

n Welche Auswirkungen wird Basel III 

haben? 

Hameseder: Wirtschaftsexperten schätzen, 

dass sich das Wirtschaftswachstum mit jedem 

Prozentpunkt zusätzlichen Eigenkapitalbedarfs 

um 0,2 Prozent pro Jahr reduziert, 

Bankenverbände rechnen sogar mit noch 

DIE RLB IN ZAHLEN 


Im 1. Halbjahr 2010 konnte die RLB 

NÖ-Wien ihre Bilanzsumme von 30,0 

auf 32,9 Milliarden Euro steigern. 

Der Konzernüberschuss nach 

Steuern und Fremdanteilen wurde 

mehr als verdoppelt. Er stieg von 

62,4 Millionen Euro auf 131,9 Millionen 

Euro. Trotz der schwierigen 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

stieg auch das Betriebsergebnis 

von 74,3 auf 147,0 Millionen Euro. 

deutlicheren BIP-Rückgängen in den nächsten 

fünf Jahren. Die Bank-Konditionen bestimmt 

der Markt und wir sind Marktführer 

in Niederösterreich. Raiffeisen wird alles 

tun, um weiterhin wettbewerbsfähig zu sein. 

Wir werden auch in schwierigen Zeiten so 

wie bisher verlässlicher Partner unserer Kunden 

sein. 

n Verändern sich die Anforderungen 

an Rechenwerke und Businesspläne 

der zu finanzierenden Unternehmen? 

Hameseder: Es wird Unternehmen wie bisher 

geraten, besonderes Augenmerk auf ihre 

Businesspläne zu legen. Exakte Planungsrechnungen 

helfen der Bank, zu einer fundierten 

Risikoeinschätzung zu gelangen. Ü 

Vorstandsdirektor 

Reinhard Karl ist in 

der RLB NÖ-Wien 

für die Kommerzkunden 

zuständig und kann 

berichten, dass die 

Finanzierung der 

Wirtschaft nie ab - 

gerissen ist. 

Mag. REINHARD KARL, seit 1. Mai 

2009 Vorstandsdirektor der RLB NÖ- 

Wien, Geschäftsgruppe Kommerzkunden, 

geboren 1964, Universität 

Salzburg (Rechtswissenschaften) / 

Universität Linz (Betriebswirtschaft), 

ab 1996 verschiedene Leitungsfunktionen 

in der Salzburger Sparkasse 

Bank AG und bei der Erste Bank der 

österreichischen Sparkassen AG, 

zuletzt Bereichsleiter Großkunden. Fotos: RLB NÖ-Wien 


Ausbau 

Nach einem klaren Fokus auf das Privatkundengeschäft in den vergangenen Jahren – die Erste Bank konnte ihren Kundenanteil 

seit 2005 beispielsweise in Wien von 18 auf 25 Prozent steigern – hat sich das neue Führungsteam der Erste Bank der österreichischen 

Sparkassen AG (Erste Bank Oesterreich) einen deutlichen Wachstumskurs im Firmenkundengeschäft vorgenommen: 

Die Erste Bank möchte in den nächsten drei Jahren den Hauptkundenanteil im KMU-Bereich auf 33 Prozent steigern (derzeit 

hat die Erste Bank einen Anteil von rund 24 Prozent). „Wir verfügen als Sparkasse über eine beneidenswerte Finanzstruktur. 

Wir haben durch die Spareinlagen eine hervorragende Liquiditätsbasis für das geplante Kreditwachstum“, erklärt Thomas Uher, 

Vorstandssprecher der Erste Bank 

Österreich die Ausgangsposition. Ü 



KONJUNKTUR 

Es geht wieder aufwärts … 

… das ist der Grundtenor zur Konjunkturentwicklung im österreichischen Donauraum. So viel Einig- 

keit gibt es selten unter den Wirtschaftskapitänen der ökonomisch führenden Region der Republik. 

Wenn das kein gutes Zeichen sein soll? 

Foto: Florian Wieser 

Brigitte Jank, Präsidentin Wirtschaftskammer 

Wien: „In der wirtschaftlich schwierigen 

Zeit der vergangenen Jahre haben es 

Wiens Unternehmerinnen und Unternehmer 

geschafft, mit neuen Ideen durchzustarten. 

Sie haben dabei viel Kreativität, Anpassungsfähigkeit 

und Mut bewiesen – der Einsatz 

wurde belohnt: Die Zeichen stehen erneut 

auf Wachstum. 

Diese gute Entwicklung spiegelt sich auch 

in der aktuellen Stimmungslage unter Wiens 

Unternehmen wider. Betriebe mit gutem Geschäftsgang 

zählen wieder zur Mehrheit. 

Auch die Investitionsbereitschaft zieht an, 

vor allem die Investitionen in neue Technologien 

steigen rapide. Diese positive Dynamik 

ist daher aufzugreifen und weiter zu unterstützen, 

denn Investitionen sind ein 

Schlüsselfaktor für einen anhaltenden wirtschaftlichen 

Aufschwung. Jetzt gilt es, unsere 

Talente, Begabungen, den Ideenreichtum 

und den Unternehmergeist als unsere 

Stärken zu nutzen und uns im internationalen 

Wettbewerb ganz vorne zu positionieren. 

Und es gilt, mit Offenheit und Kreativität jenen 

Schwächen zu begegnen, die da und dort 

im eigenen Betrieb, aber auch in unserer Republik 

vorhanden sind – etwa bei den ausständigen 

Reformen.“ 

Foto: APA/Günter P. Artinger 

Mag. Erwin Hameseder, Generaldirektor 

der Raiffeisen-Holding und der Raiffeisenlandesbank 

NÖ-Wien: „Die Wirtschaft in 

Österreich und Deutschland hat sich schneller 

von den Auswirkungen der weltweiten 

Krise erholt als der Durchschnitt der übrigen 

EU-Staaten. Der Aufschwung in der Wirtschaft 

und am Arbeitsmarkt setzt sich fort, 

2011 wird das Wirtschaftswachstum in 

Österreich 2,2 Prozent betragen. Wesentlich 

dafür ist allerdings die Konsolidierung des 

Budgets. Sie ist Basis für die weitere positive 

Entwicklung. Die Raiffeisen-Bankengruppe 

NÖ-Wien hat sich zeitgerecht für die herausfordernde 

wirtschaftliche Situation gerüstet, 

ist substanzstark und gut aufgestellt. Sowohl 

die Raiffeisenlandesbank als auch die Raiffeisen-Holding 

NÖ-Wien setzen auf gesundes 

und solides Wachstum sowie nachhaltiges 

Wirtschaften. Damit werden wir auch im 

neuen Jahr gute Ergebnisse erwirtschaften.“ 

Dr. Wolfgang Eder, Generaldirektor der Voestalpine: 

„Die Voestalpine sieht in allen für 

uns wichtigen Sektoren eine zumindest solide 

Konjunkturentwicklung. Dies gilt besonders 

für die Bereiche Energiewirtschaft, 

Mobilität und beim Maschinenbau. Die Per- 

Foto: voestalpine 

spektive, das Ergebnis im laufenden Geschäftsjahr 

im Vergleich zum Vorjahr zu verdoppeln, 

ist nach wie vor aufrecht. Weltweit 

erwarten wir ein Mengenwachstum bei der 

Roh-Stahl-Erzeugung von gut fünf Prozent, 

wobei Europa überdurchschnittlich, China 

hingegen unserer Einschätzung nach schwächer 

zulegen wird. Entscheidend ist, dass das 

Wachstum nachhaltig ist und nicht zu einer 

Überhitzung führt, so wie dies vor der Konjunkturkrise 

2008 der Fall gewesen ist. Um 

dies für die Voestalpine zu sichern, stehen 

neben Qualität und Flexibilität auch heuer 

wieder Innovationen sowie Forschung und 

Entwicklung im Zentrum der Unternehmensführung.“ 


26 

KONJUNKTUR 

Foto: Niederösterreichische Versicherung 

Dr. Hubert Schultes, Generaldirektor der 

Niederösterreichischen Versicherung: „Die 

Niederösterreichische Versicherung bietet 

Dinge des täglichen Lebens an, auf die man 

schwer verzichten kann. Daher hatten wir 

auch in den Krisenjahren 2008/2009 eine relativ 

stabile Umsatzentwicklung mit einem 

verflachten Wachstum, das jedoch keine 

Frage der Krise, sondern vielmehr eine des 

Wettbewerbs war. 

Gespürt hat sowohl die Niederösterreichische 

Versicherung – bei der jedes 3. Haus 

im Land versichert ist – als auch die gesamte 

Branche den Konjunktureinbruch im Bereich 

der Lebensversicherung, wo die Arbeitsplatzangst 

voll durchgeschlagen hat, und 

auch als Finanzanleger, weil für uns Aktienrückgänge 

schlagend geworden sind. Ich 

gehe von einer Erholung der Volkswirtschaft 

Österreichs sowie der europäischen Wirtschaft 

aus, daher zähle ich auf ein wachsendes 

BIP, wo Vermögenswerte geschaffen 

werden, die wir versichern können. Auch der 

Anstieg von Arbeitsplätzen bringt uns im Bereich 

der Letztversicherungen Zuwachsraten, 

und ein moderater Anstieg des Verbraucherpreis-Index 

belebt den Umsatz, weil fast 

alle unserer Produkte indexgebunden sind, 

was sowohl Versicherungswerte als auch 

Prämien ansteigen lässt.“ 

Dr. Leo Windtner, Generaldirektor der Energie 

AG Oberösterreich: „Nach zwei herausfordernden 

Jahren der Wirtschaftskrise haben 

sich 2010 die Sturmböen gelegt, und im 

Laufe des Jahres hat sich die wirtschaftliche 

Entwicklung normalisiert. Gerade in der 

Energiebranche spüren wir, dass die Nachfrage 

nach Energie wieder anzieht. Jetzt gilt 

es, die Weichen für die Zukunft zu stellen, 

um den kommenden Energiebedarf bedienen 

zu können – wir investieren in den Ausbau 

der Leitungsnetze und in den flexiblen Erzeugungsmix 

von erneuerbaren und thermischen 

Anlagen, um die Versorgungssicherheit 

auch in Zukunft gewährleisten zu kön- 


Foto: Energie AG Oberösterreich 

nen. Das Thema Effizienz wird ein Schwerpunkt 

in der Energiepolitik werden. 2011 

wird daher im Zeichen der Innovationen für 

die zukünftigen Generationen stehen.“ 

Mag. Klaudia Tanner, Direktorin NÖ-Bauernbund: 

„Die Landwirtschaft hat ein sehr 

schwieriges Jahr hinter sich. Noch nie waren 

agrarische Rohstoffe auf den internationalen 

Märkten so heftigen Spekulationen unterworfen 

wie 2010. Spekulationsgeschäfte und 

Volatilität der Agrarmärkte haben gravierende 

Auswirkungen gehabt – auf die Konsumenten 

und auf die Produzenten in der 

Landwirtschaft. Die Lebensmittelpreise stiegen, 

wofür die Bauern verantwortlich gemacht 

wurden, was überhaupt nicht stimmt, 

für uns aber ein weiteres Problem wurde. Wir 

werden, so befürchte ich, auch in Zukunft 

mit unruhigen Märkten und schwankenden 

Preisen leben müssen. Das sind Rahmenbedingungen, 

die längerfristige betriebliche 

Planungen, etwa was Investitionen betrifft, 

natürlich erheblich erschweren. Dennoch bin 

Foto: NÖ Bauernbund 

ich zuversichtlich für das heurige Jahr. Die 

österreichische Landwirtschaft wird die Herausforderungen 

annehmen, wie sie das immer 

getan hat. In einem wirtschaftlichen 

Wettbewerb, der auch für uns immer härter 

wird, geht es vor allem eines – um höchste 

Qualität. Diese liefern wir mit unseren regionalen 

und naturbelassenen Produkten, 

und davon müssen wir auch die Konsumenten 

überzeugen.“ 

Johannes Gutmann, Geschäftsführer Sonnentor: 

„Bio-Produkte und der gesamte Bio- 

Markt sind weiterhin im Wachstum begriffen. 

Die Nachfrage der Konsumenten nach 

hochwertigen biologischen Produkten 

nimmt weiter zu – vor allem in unserer 

Kernzielgruppe – der nachhaltigen, qualitäts- 

und umweltbewussten Kunden. So können 

wir auch 2011 unseren stetigen Wachstumskurs 

fortsetzen. Sonnentor wächst seit 

seiner Gründung zwischen zehn bis 20 Prozent 

jährlich. Auch im Vorjahr konnten wir 

mit Produktinnovationen punkten, die zum 

Wachstum der gesamten Produktpalette beigetragen 

haben. Unsere Exportmärkte entwickelten 

sich im Vorjahr glänzend. In Italien 

und Frankreich konnten wir beispielsweise 

ein 30- bis 40-prozentiges Wachstum 

verzeichnen. Zum echten Wachstumstreiber 

ist mittlerweile auch die tschechische Sonnentor-Tochter 

geworden. Die Kunden wünschen 

sich zu 80 Prozent das, was sie gewohnt 

sind, aber 20 Prozent ist immer Potenzial 

für Neues vorhanden. Das ist der Motor 

der Wirtschaft: Innovation schafft Wachstum. 

Wir bringen jährlich rund 20 Produktinnovationen 

auf den Markt. So konnten wir 

im Tee- und Gewürzsortiment – unserer 

Kernkompetenz – auch im Vorjahr weiter zulegen.“ 

Ü 

Foto: Sonnentor HT

Die Konjunktur ist 

derzeit noch ein 

zartes Pflänzchen 

Dr. Herbert Buchinger, AMS: „Sowohl die 

Wirtschaftsleistung als auch die Beschäftigung 

in Österreich wird 2011 spürbar steigen. 

Einziger möglicher Wermutstropfen: 

Die Arbeitslosigkeit steigt ebenfalls. Das 

Steigen der Arbeitslosigkeit wird aber nicht 

durch Schrumpfen der Nachfrage nach Arbeitskräften 

ausgelöst, sondern durch eine 

kräftige Ausweitung des Arbeitskräftepotenzials. 

Dafür gibt es drei Ursachen: zum einen 

die steigende Zahl der Wohnbevölkerung im 

erwerbsfähigen Alter, das Fallen der letzten 

Zugangsbeschränkungen für Polen, Tschechen, 

Ungarn, Slowenen usw. zum österreichischen 

Arbeitsmarkt sowie eine steigende 

Erwerbsneigung der Frauen und Jugendlichen. 

Die Sondereffekte bei der Entwicklung 

des Arbeitskräftepotenzials werden allerdings 

nicht über das Jahr 2012 hinaus anhalten. 

Bereits 2012 rechnen wir wieder mit einer 

sinkenden Arbeitslosigkeit.“ 

KONJUNKTUR 

Die heimischen Wirtschaftsforscher erwarten zwar für die nächsten zwei Jahre österreichweit ein sta- 

biles reales Wachstum von zumindest zwei Prozent, warnen jedoch vor Gefahren für die Konjunktur 

durch Probleme in mehreren Euro-Ländern. Grund zur Euphorie ist das also noch lange nicht, denn so- 

wohl Arbeitsmarkt als auch Finanzwirtschaft beeinflussen die KMU-geprägte österreichische Unter- 

nehmenslandschaft nicht unwesentlich. 

Foto: AMS/Schneider 




28 

KONJUNKTUR 

Foto: Telekom Austria 

Dr. Hannes Ametsreiter, Generaldirektor 

der Telekom Austria Group: „Für 2011 gehen 

die Wirtschaftsforscher davon aus, dass 

die Konjunktur weiter in Fahrt kommen 

wird. In diesem Zusammenhang wurde von 

den Experten bemängelt, dass es seitens der 

heimischen Politik ein zu geringes Augenmerk 

für die wichtigen Infrastrukturthemen 

gebe. Als Österreichs führender Telekommunikations-Anbieter 

investieren wir jährlich 

über 400 Millionen Euro in neueste Informations- 

und Kommunikationstechnologien, 

um unsere Netze – Stichwort Breitband 

- noch leistungsfähiger zu machen. Mit dem 

Infrastrukturausbau erhöhen wir nicht nur 

die Attraktivität des Wirtschaftsstandortes 

Österreich, sondern steigern das Innovationspotenzial 

für die digitale, wissensbasierte 

Gesellschaft. Für Ost- und Südosteuropa, 

den Wachstumsmotor der österreichischen 

Wirtschaft in den Jahren vor der Krise, verdichten 

sich die Hinweise auf eine mittelfristige 

Erholung – ein gutes Zeichen für Österreich 

und die Telekom Austria Group, die in 

dieser Region tätig ist.“ 


Willibald Cernko, Vorstandsvorsitzender 

Bank Austria: „Obwohl die konjunkturellen 

Vorzeichen eine weitere Erholung der Wirtschaft 

anzeigen, bleiben wesentliche Unsicherheitsfaktoren 

bestehen – Stichworte wie 

Staatsverschuldung, Schuldenkrise, globale 

Ungleichgewichte im Außenhandel und 

Sparpakete werden die Wirtschaft noch über 

2011 hinaus begleiten und Privatpersonen 

wie Unternehmen auf eine nicht immer einfache 

Probe stellen. Als ertrags- und eigenkapitalstärkste 

Großbank Österreichs stehen 

wir der österreichischen Wirtschaft und unseren 

Kunden nicht nur in Schönwetterphasen, 

sondern insbesondere in bewegten Zeiten 

als verlässlicher Partner zur Seite. 2011 

konzentrieren wir uns noch stärker auf die 

mittelständische Wirtschaft und haben beispielsweise 

österreichweit die Zahl der Spezialfilialen 

für Klein- und Mittelbetriebe von 

22 auf knapp 60 deutlich erhöht.“ 

Foto: Bank Austria 

DI. Wolfgang Anzengruber, Vorstandsvorsitzender 

Verbund AG: „2011 wird zeigen, 

ob sich die Wirtschaft tatsächlich im Erholungsstadium 

befindet und der Aufschwung 

trotz europaweiter Sparpakete und schwieriger 

Währungssituation anhält. Verbund 

trägt zur Konjunkturbelebung mit großen Investitionen 

in Kraftwerke – z.B. Reißeck II 

und Mellach – und in das Übertragungsnetz 

bei. Motor des Aufschwungs werden Innovationen 

sein, wie die Vorstellung der ers- 

Foto: Verbund 

ten Serien von E-Autos, von denen wir einen 

spürbaren Schub für die E-Mobilität erwarten. 

Unsere Herausforderung ist 

weiterhin, das System der intelligenten, sicheren 

und klimascho nen den Stromversorgung 

zu gestalten. 

Dr. Christoph Leitl, Präsident der Wirtschaftskammer 

Österreich (WKO): „Die 

österreichische Wirtschaft wird sich 2011 gut 

entwickeln, hat aber gleichzeitig auch viele 

Fragezeichen zu bewältigen“, prognostiziert 

Christoph Leitl, Präsident der Wirtschaftskammer 

Österreich (WKO), die Situation der 

heimischen Wirtschaft. „Das aktuelle Wirtschaftsbarometer, 

eine halbjährliche Unternehmensbefragung 

unter WKO-Mitgliedern 

zeigt, dass sich die Zeichen der Konjunkturerholung 

mehren. Ähnlich wie OECD und 

Nationalbank geht auch die WKO von einem 

Wirtschaftswachstum 2011 aus, das sich auf 

rund zwei Prozent einpendeln wird. 

Was die Gesamteinschätzung der österreichischen 

Unternehmen betrifft, so sind wir 

auf Vor-Krisenniveau gelandet. Das heißt: 

Die Betriebe schauen wieder zuversichtlich 

in die Zukunft, was auch damit zusammenhängt, 

dass das vergangene Jahr besser gelaufen 

ist, als von manchem befürchtet. Bei 

der Beschäftigungszahl konnte im vorigen 

November ein Rekordwert erreicht, und die 

für 2010 angepeilte Grenze von 100 Milliarden 

Exportvolumen sogar deutlich übersprungen 

werden. Außerdem ist es im Herbst

Foto: WKO 

gelungen, durch moderate und durchdachte 

Kollektivvertragsabschlüsse die Kaufkraft 

im Inland anzukurbeln. 

Da sich für 2011 die Unternehmen vor allem 

im Bezug auf die Umsatzerlöse optimistisch 

zeigen, ist auch in diesem Jahr eine weitere 

Exportsteigerung zu erwarten. Schwachpunkt 

ist aber nach wie vor die schwache Investitionsentwicklung, 

die mit einem Minus 

von circa 13 Prozent deutlich hinterherhinkt. 

Eine Besserung ist auch im nächsten Jahr 

nicht in Sicht. Dringend notwendig wäre es 

daher, dass die Bundesregierung 2011 eine 

Prämie für zusätzliche Investitionen als Anreiz 

schafft. 

Laut WKO-Wirtschaftsbarometer sehen die 

heimischen Unternehmen im gerade wieder 

aufkeimenden Fachkräfte-Engpass ein großes 

Risiko. Bereits rund 70 Prozent der befragten 

Betriebe haben zumindest teilweise 

ein Problem bei der Besetzung offener Stellen. 

Rund 40.000 Fachkräfte fehlen uns. Das 

bedeutet, dass Betriebe Aufträge, die sie 

sonst zu bewältigen im Stande wären, nicht 

annehmen können. Dazu gibt es drei wirksame 

Hebel, um dem Fachkräftemangel gegenzusteuern: 

Erstens muss die Höherqualifizierung 

von heimischen Arbeitnehmern 

bzw. Arbeitssuchenden rasch vorangetrieben 

werden. Zweitens wird Österreich von der 

Rot-Weiß-Rot-Card als Instrument der kriteriengesteuerten 

Zuwanderung profitieren 

und ein dritter, ganz wesentlicher Punkt ergibt 

sich aus dem demografischen Wandel. 

Allein die Hälfte der Fachkräfte-Lücke 

könnten wir dadurch schließen, dass die Lebensarbeitszeit 

um zwei Jahre verlängert 

wird. 

Erfahrene und in den Betrieben ausgezeichnet 

eingearbeitete Kräfte sollten länger im 

Arbeitsprozess bleiben. Um dies attraktiv zu 

machen, schlage ich eine auf fehlende Fachkräfte 

fokussierte Form des von mir in Alpbach 

vorgeschlagenen Anreizmodells vor: 

Wenn eine Fachkraft bereits Anspruch auf 

Pension hat und dennoch im Job bleibt, soll 

er oder sie 25 Prozent des Pensionsanspruchs 

zusätzlich zum weiterlaufenden Lohn erhalten. 

Gleichzeitig bekommt der Arbeitgeber 

25 Prozent des Pensionsanspruchs als Lohnunterstützung. 

Der Pensionsversicherungsträger 

erspart sich dadurch 50 Prozent der 

Pensionszahlung. 

Die Botschaft für 2011 muss heißen: Erneuern, 

um zu wachsen, womit ich auch einmal 

mehr auf jene Bereiche mit gewichtigem 

Einsparungspotenzial, wie Gesundheitswesen, 

Bildung und öffentliche Verwaltung, 

verweise und an den Bundeskanzler appelliere, 

Reformen endlich einzuleiten.“ 

Dr. Veit Sorger, Präsident der Industriellenvereinigung 

Österreichs (IV): „Die Erholung 

des Jahres 2010 setzt sich, wenngleich mit 

einer geringeren Dynamik, auch 2011 fort“, 

schätzt Veit Sorger, Präsident der Industriellenvereinigung 

Österreichs (IV) das laufende 

Wirtschaftsjahr ein. „Wir rechnen mit einem 

Zuwachs der Industrieproduktion in einer 

Größenordnung von fünf Prozent. Allerdings 

steht diese Prognose unter einem wesentlichen 

Vorbehalt: dass die mit an Sicherheit 

grenzender Wahrscheinlichkeit zu erwartenden 

Turbulenzen auf den Finanzmärkten, solange 

das Problem der Staatsverschuldung 

Foto: BIG SHOT 

KONJUNKTUR 

nicht nachhaltig gelöst erscheint, sich nicht 

erneut auf die Realwirtschaft durchschlagen. 

In diesem Fall droht ein erneuter Rückfall in 

die Rezession. 

Gesamtwirtschaftlich gesehen wird das Vor- 

Krisen-Niveau in Österreich voraussichtlich 

erst zum Jahreswechsel 2011/2012 wieder 

erreicht werden, zudem sind große Unterschiede 

in der Erholungsdynamik zwischen 

den Branchen, sogar innerhalb verschiedener 

Geschäftsfelder desselben Unternehmens, zu 

beobachten. Während es in weiten Teilen der 

Automobilzulieferindustrie etwa wieder 

,rund‘ läuft, ist der Vor-Krisen-Ausstoß im 

Nutzfahrzeugsektor sogar mittelfristig unerreichbar. 

Das primäre Risiko für diesen Konjunkturausblick 

liegt aus derzeitiger Sicht in der 

Zahlungsunfähigkeit eines großen Mitgliedstaates 

der Eurozone, welche auf die Finanzierung 

der Realwirtschaft durchschlagen 

könnte. Abseits dieses Hauptrisikos besteht 

somit trotz der nach wie vor getrübten konjunkturellen 

Aussichten in den USA die 

Chance, dass Deutschland 2011 ein Wachstum 

in der Größenordnung von 2,5 Prozent, 

Österreich von gut abgesicherten zwei Prozent 

erreichen wird. Beide Länder werden 

somit auch im Jahr 2011 rascher als der 

Durchschnitt der Eurozone wachsen. 

Die Entwicklung am Arbeitsmarkt ist – vor 

allem infolge der guten Konjunkturdaten aus 

Deutschland – eine entgegen einigen Befürchtungen 

tendenziell positive. Wir sind 

bei der Beschäftigungslage derzeit die 

Zweitbesten in Europa. Aus Umfragen wissen 

wir, dass die Betriebe ihren internen Weiterbildungsbedarf 

massiv erhöhen müssen, 

da der Fachkräftemarkt in vielen Branchen 

ausgetrocknet ist. 

Damit aus der exportgetriebenen Erholung 


30 

KONJUNKTUR 

ein sich selbst tragender Aufschwung wird, 

bräuchte es vor allem eines: Investitionen. 

Um Investitionen anzukurbeln, hat die Politik 

zwei Möglichkeiten: Sie kann entweder 

selbst mehr investieren. Das hat aber weniger 

Hebel und ist angesichts der Budgetlage 

nicht dauerhaft möglich. Oder sie kann die 

privaten Unternehmen dazu animieren, mehr 

zu investieren. Nur das hat große Hebelwirkung, 

wenn man Investitionen der Unternehmen 

von 55 Milliarden Euro mit jenen Investitionen 

des Staates von knapp drei Unternehmen 

Euro vergleicht. 

Da in den kommenden zwei Jahren keine 

größeren Landes- oder Bundeswahlen anstehen, 

müssen wir uns politisch prioritär der 

Gestaltung der Zukunft widmen. Stichwort: 

„Jahr der Strukturreformen 2011“. Die öffentlichen 

Budgets müssen wieder stärker investitionsorientierte 

Zukunftsbudgets werden, 

statt gegenwartsbezogene Transferbudgets 

zu sein. Noch haben wir in Österreich 

eine weitaus bessere Ausgangsposition als 

Länder wie Irland oder Griechenland, Italien 

oder Spanien. Wenn selbst ohne Strukturreformen 

ein maastrichtkonformes Budget im 

Jahr 2012 erreichbar ist, dann ließe sich das 

Land mit Strukturreformen und den dadurch 

freizusetzenden Investitionsmitteln in Verbindung 

mit zusätzlichen Privatisierungserlösen 

auf einen erneuerten Prosperitätskurs 

führen. Diese Chance darf die Politik im Jahr 

2011 nicht vergeben.“ 

Byron Haynes, CEO der BAWAG P.S.K.: 

„Österreich hat es dank einer umsichtigen 

und klugen Wirtschaftspolitik geschafft, die 

Finanz- und Wirtschaftskrise erfolgreich zu 

Foto: Nikolaus Formanek 


meistern. Nicht umsonst weist Österreich 

heute eine der niedrigsten Arbeitslosenquoten 

in Europa auf. Natürlich bin ich bezüglich 

der Ansteckungsgefahr, die von der öffentlichen 

Schuldenproblematik einiger 

hoch defizitärer Länder ausgeht, besorgt. Die 

Finanzmärkte werden jedenfalls volatil bleiben, 

was auf die Realwirtschaft nicht ohne 

Auswirkungen bleiben wird. Dennoch erweist 

sich die heimische Konjunktur vor diesem 

Hintergrund vergleichsweise robust. Einerseits 

profitiert die exportorientierte Industrie 

vom kräftigen Aufschwung unseres 

wichtigsten Handelspartners Deutschland, 

andererseits gewinnt die inländische Nachfrage 

zusehends an Dynamik. Aus der Sicht 

der Bank ist natürlich zu hoffen, dass der 

gute Konjunkturverlauf auch positive Impulse 

für das Kreditgeschäft mit sich bringt. 

Bei Wohnbaukrediten zeichnet sich eine raschere 

Expansion bereits ab; die Unternehmen 

agieren allerdings bei ihren Investitionsentscheidungen 

noch eher zurückhaltend. 

Insgesamt bin ich jedenfalls zuversichtlich, 

dass 2011 sowohl für die österreichische 

Wirtschaft als auch für die Bawag P.S.K. ein 

erfolgreiches Jahr wird.“ 

Dr. Günter Geyer, CEO Vienna Insurance 

Group: „Die Vienna Insurance Group wird 

ihren positiven Kurs fortsetzen und ihre Produktpalette 

in CEE ausbauen. Genau in dieser 

Region erwarten wir weiterhin dynamische 

Nachfrage an Versicherungslösungen, 

und sie wird der Wachstumsmotor unseres 

Konzerns sein. Dennoch wird das Jahr 2011 

anspruchsvoll werden. Speziell in Österreich 

rechnen wir bei den Prämien mit einer ge- 

Foto: Udo Titz 

dämpften Entwicklung, während wir in CEE 

ein klares, einstelliges Prämienplus erwarten. 

Insgesamt wollen wir das Ergebnis vor 

Steuern erneut um rund zehn Prozent steigern. 

Die breite geografische Diversifizierung 

der Vienna Insurance Group sichert unseren 

Wachstumskurs ab. Darüber hinaus 

können wir durch unsere neue Konzernstruktur 

jetzt noch schneller und flexibler auf die 

unterschiedlichen Marktgegebenheiten eingehen. 

Auch nach Abschluss unseres kostenorientierten 

Aktionsprogramms arbeiten wir 

weiter an der zukunftsorientierten Optimierung 

unseres Konzerns.“ 

Mag. Gerald Wenzel, Generaldirektor 

Österreichische Volksbanken-AG: „In den 

Kernländern der Eurozone hat die Industriekonjunktur 

im Vorjahr spürbar an Schwung 

gewonnen. Die robuste internationale Nachfrage 

bot den wettbewerbsfähigen Exporteuren 

aus Österreich, Deutschland und den 

angrenzenden CEE-Staaten gute Expansionsbedingungen. 

Im Gegenzug sind stark 

verschuldete, teils von eigenen Immobilienkrisen 

belastete Staaten im vergangenen Jahr 

auf dem Kapitalmarkt unter Druck gekommen. 

Im laufenden Jahr bleibt das Risiko 

neuer Wellen der Euro-Staatsschuldenkrise 

aber hoch. Noch längst nicht alle Segmente 

des Finanzmarktes haben wieder zu ihrem 

Normalzustand zurückgefunden. Die Kreditvergabe 

an Unternehmen reichte im November 

2010 noch kaum an ihren Vorjahreswert 

heran, während jene an private Haushalte 

schon seit einiger Zeit wieder wächst. 

Für 2011 rechnen wir mit einer Fortsetzung 

des Normalisierungstrends und einem mo- 

Foto: ÖVAG/Robert Polster 

derat positiven Wirtschaftswachstum. Die 

Kreditwirtschaft wird das Ihre dazu beitragen 

und zählt darauf, dass bei der intensivierten 

Regulierung (Stichwort Basel III) mit 

so viel Augenmaß vorgegangen wird, dass 

die ,Produktionskosten‘ für Kredite im Rahmen 

bleiben.“ Ü

Kultur- und Geschäftszentrum 

Weiz (Projektentwicklung 

AT) 

Fotos: IMMORENT 

Umfassende Leistungen 

für Immobilienprojekte 

Seit Jahrzehnten ist die Immorent als kompetenter Partner in allen Belangen rund um die Immobilie 

bekannt. Durch die Bündelung der Kompetenzen der Immobilienspezialisten der Erste Group – Immo- 

rent und Group Real Estate – konnte das Leistungsspektrum noch einmal erweitert und speziell für 

große Immobilienprojekte optimiert werden. Unter der Marke Erste Group Immorent werden somit 

seit Beginn des Jahres 2011 alle Immobilien-Services entlang der gesamten Wertschöpfungskette aus 

einer Hand angeboten. 

Die Erste Group Immorent ist eine neue 

funktionale Einheit, die alle Immobiliendienstleistungen 

der bisherigen Immorent 

AG, der Erste Group Bank AG und 

deren jeweiligen Tochtergesellschaften in 


32 

CEE/SEE unter einem Dach zusammenführt. 

Die neue Organisation bietet ihren 

Kunden einen Ansprechpartner, der die gesamte 

Wertschöpfungskette im Bereich Immobilien 

für Gewerbe-, Wohnbau- und Ge- 

meindeprojekte abdeckt: Kredit, Leasing, Investment, 

Projektentwicklung, Baudienstleistungen 

sowie Infrastrukturprojekte. Die 

Erste Group Immorent ermöglicht nun Projektentwicklern, 

Unternehmen und der öf-

Der Vorstand der Erste Group Immorent: Gerald Antonitsch, Peter Tichatschek 

und Richard Wilkinson (v.l.n.r.) 

Bina Istra (Infrastrukturfinanzierung, HR) 

faBricks (Immobilieninvestment, AT) 

fentlichen Hand den Zugang zu einem umfassenden 

Angebot an Immobilien-Dienstleistungen 

und Experten über eine zentrale 

Schnittstelle – vor Ort in zwölf Ländern. 

Dazu Peter Tichatschek, CFO/COO/CRO 

der Erste Group Immorent AG: „Durch die 

Verbindung der Geschäftstätigkeiten der 

ehemaligen Immorent AG und der Erste 

Group maximieren wir die Synergien unserer 

beiden Unternehmen für unsere Kunden 

und können nun unsere Fachkompetenz für 

Immobilien- und Infrastrukturprojekte aus 

einer Hand anbieten. Die neue Einheit hat 

sich auf dem Markt als Anbieter aller wesentlichen 

Finanzierungsformen positioniert: 

Somit haben unsere Kunden einen zentralen 

Partner, der ihre Immobilienprojekte auf lokaler 

Ebene und grenzüberschreitend umfassend 

verwaltet.“ 

Das Leistungsspektrum der Erste Group 

Immorent umfasst unter anderem Immobilienkredite, 

Immobilienleasing, Immobilienbeteiligungen, 

Infrastrukturfinanzierungen 

und Public-Private-Partnership-Beratung, 

Projektentwicklung und Baudienstleistungen. 

Richard Wilkinson, Vorstandsmitglied 

und verantwortlich für Kreditvergabe und 

Leasing, fügt hinzu: „Unsere 40-jährige Er- 

Koruni Dvur (Immobilienkredit, CZ) 

Galvaniho Business Center 

(Immobilienleasing, SK) 

fahrung und mehr als 10.000 Projekte belegen 

unser umfassendes Know-how in der 

Region gegenüber Immobilieninvestoren, 

Entwicklern, Großkunden oder KMUs sowie 

der öffentlichen Hand.“ 

Neues Angebot 

Das neue Dienstleistungsangebot der Erste 

Group Immorent umfasst insbesondere die 

Aktivitäten der Erste Group für die öffentliche 

Hand. So werden sämtliche Fachkenntnisse 

im Bereich Infrastruktur gebündelt. 

Damit sind auch die optimale Beratung und 

individuell zugeschnittene Finanzierungs - 

AUF EINEN BLICK 

Das Portfolio 

der Erste Group Immorent 


n Kreditfinanzierung: Ermöglicht 

maßgeschneiderte Lösungen für 

die Finanzierung von Immobilien. 

n Immobilienleasing: Steht für die 

Verbindung der Vorteile von Miete 

und Eigentum ohne Belastung der 

Kreditlinie des Kunden oder 

langfristige Kapitalbindung. 

n Real Estate Investment: Bedeutet 

eine Beteiligung an aller Art 

von Immobilien. 

n Infrastrukturfinanzierung: Mit 

der Beratung von Regierungen, 

lokalen Behörden und staatlichen 

Einrichtungen sowie dem privaten 

Sektor engagiert sich die Erste 

Group Immorent für das nachhaltige 

Wachstum und die Moder - 

nisierung von Gemeinden. 

n Projektentwicklung & Baudienst - 

leistungen: Die Entwicklung und 

Realisierung von anspruchsvollen 

Immobilienprojekten in Zentral-, 

Ost- und Südosteuropa ist auch 

eine der zentralen Leistungen. 

lösung garantiert. Ergänzende Dienstleistungen 

und internationale Public-Private-Partnership-Experten 

runden das Angebot ab. 

„Was bisher ausschließlich für unsere Leasingnehmer 

galt, gilt nun auch für alle Finanzierungsformen 

der Erste Group für Immobilien- 

und Infrastrukturprojekte. Wir bieten 

unseren Kunden nun eine noch breitere 

Palette an Dienstleistungen für Immobilienprojekte 

an: von der Standortauswahl bis zur 

Planung und vom Bau bis zur begleitenden 

Bauaufsicht oder Verwertung eines Projekts 

– auf diese Weise entlasten wir den Bauherren 

und stellen eine erstklassige Qualität sowie 

die Einhaltung der Projektbudgets und 

Liefertermine sicher“, erklärt Gerald Antonitsch, 

Vorstandsmitglied der Erste Group 

Immorent AG, verantwortlich für Projektentwicklung 

und Infrastruktur. 

Durch die lokalen Banken der Erste Group 

sowie Niederlassungen in insgesamt zwölf 

Ländern verfügt die Erste Group Immorent 

über ein dichtes Netzwerk an Experten, von 

dem die Kunden direkt profitieren. Ü 

FACTS 

Die Erste Group Immorent umfasst 

in Österreich und CEE/SEE rund 900 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und betreut ein Portfolio von 13 Milliarden 

Euro. Die Erste Group Immorent 

AG ist eine 100%-Tochter der 

Erste Group Bank AG. 


34 

GELD 6 FINANZEN 

Die ganze Welt 

aus einer Hand 

KNOW-HOW: Die Bank Austria ist in Sachen Außenhandels - 

finan zierung klarer Marktführer in Österreich und begleitet 

Unternehmenskunden als strategischer Finanzpartner bei 

der internatio nalen Expansion. 

Wer erfolgreich Geschäfte machen 

möchte, braucht einen Partner, der finanzielle 

Schranken öffnet. Die Bank 

Austria ist die langjährige Nummer eins bei 

grenzüberschreitenden Geschäften und die 

erste Adresse in Österreich für internationale 

Exportfinanzierung. Unternehmenskunden 

profitieren vom profunden Know-how, der 

langjährigen Erfahrung und hohen Beratungs- 

und Problemlösungsqualität speziell 

geschulter Firmenkundenbetreuerinnen und 

-betreuer. 

Als Mitglied der UniCredit, einer der größten 

europäischen Bankengruppen mit globaler 

Reichweite, bietet die Bank Austria ihren 

Unternehmenskunden national und international 

maßgeschneiderte Lösungen und 

hochwertiges Service. Sie ist in nahezu 50 

Ländern präsent, mit bankeigenen Niederlassungen 

in Zentral- und Osteuropa sowie 

Repräsentanzen auf den wichtigsten Finanz- 


plätzen der Welt. Hinzu kommen etwa 4.000 

Korrespondenzbanken, mit denen die Bank 

Austria weltweit eng zusammenarbeitet. 

Neben einer innovativen Produkt- und Servicepalette 

umfasst das Angebot der Bank 

Austria ausgezeichnete Kontakte zu nationalen 

und internationalen Förderstellen sowie 

umfassende Expertise im privaten Exportkreditversicherungsbereich. 

Research- und Marktforschungsspezialisten 

der UniCredit verfügen über ein besonders 

fundiertes Wissen über die lokalen Gegebenheiten 

und Geschäftspraktiken weltweit. 

Dieses Wissen wird kontinuierlich in Publikationen, 

Veranstaltungen und im persönlichen 

Gespräch mit 

Kunden weitergeben 

und leistet vielen 

Unternehmern 

wertvolle Entscheidungshilfe. 

ÖSTERREICHISCHE EXPORTE UND IMPORTE 

Die saisonbereinigte Entwicklung der österreichischen 

Exporte und Importe zeigt eine hohe Dynamik: Das durchschnittliche 

monatliche Exportvolumen ist per September 

2010 auf rund 9,5 Mrd. Euro bzw. 94 Prozent des Höchststandes 

vom März 2008 angewachsen. Damit sind die Exporte 

seit dem Tiefststand im Frühjahr 2009 um rund 25 

Prozent, die Importe um 19 Prozent gestiegen. 

Für ihre Leistungen in der Außenhandelsfinanzierung 

wurde die Bank Austria von renommierten 

internationalen Fachmagazinen 

wie „Global Finance“ und „Euromoney“ bereits 

mehrfach ausgezeichnet. Ü 

GUT ZU WISSEN 

Die Bank Austria bietet via Internet 

unter www.bankaustria.at und E- 

Mail-Bestellservice an pub@unicreditgroup.at 

eine Vielzahl von Studien, 

Konjunkturprognosen und aktuellen 

Wirtschaftsinformationen 

kostenlos an. Zu außenhandelsrelevanten 

Themen empfehlen sich insbesondere 

folgende Publikationen: 

„Report“: quartalsweise Zusammenstellung 

der wichtigsten Wirtschaftsthemen, 

Fakten und Zahlen 

mit Schwerpunkt Österreich 

„CEE Quarterly“: vierteljährlicher 

Überblick zur Konjunktur in Zentralund 

Osteuropa 

„Freitagspapier“: wöchentlicher internationaler 

Wirtschafts- und Währungsausblick, 

zu finden unter 

www.hvb.de > Research 

WEITERE INFOS... 

...erhalten Sie bei Ihrer Firmenkundenbetreuerin 

bzw. Ihrem Firmenkundenbetreuer 

oder unter 

www.bankaustria.at – Firmenkunden. 

LOKAL, GLOBAL, INTERNATIONAL 

Österreichische Unternehmen genießen auf den Exportmärkten 

der Welt hohes Ansehen. Sie haben ihren geografischen 

Spielraum in den vergangenen Jahren kräftig erweitert. 

Vor allem die Länder Zentral- und Osteuropas haben 

an Bedeutung gewonnen. Über 20 Prozent der heimischen 

Exporte gehen bereits in diese Region. 

Hoch in der Gunst von Exporteuren stehen auch Asien, 

Lateinamerika und Afrika. Die nachstehende Tabelle zeigt, 

wie sich die wichtigsten außereuropäischen Ausfuhrmärkte 

2011 entwickeln und wo sich Chancen für österreichische 

Unternehmen bieten: 

Land 

Wirtschaftswachstum 

in Prozent* Geschäftschancen 

Brasilien 4,1 Infrastruktur, Erdölförderung und 

-verarbeitung, Tourismus 

China 9,6 Infrastruktur, Hochtechnologie, 

Maschinen- und Anlagenbau, Energie, 

Umweltschutz 

Südafrika 4,2 Infrastruktur, Ausrüstungen für Bergbau-, 

Gewerbe- und Industriebetriebe, 

Energie- und Umweltbereich 

USA 2,0 Gesundheitsbereich, Infrastruktur, 

energiesparende und umweltfreund - 

liche Technologien 

*) Prognose Quellen: UniCredit Research, WKO/Außenwirtschaft Österreich

Außenhandel: 

am besten mit der 

Bank Austria 

INTERVIEW: Bank Austria-Vorstand Helmut 

Bernkopf über die Kraft, die Österreichs 

Wirtschaft antreibt, und die Bank, die vieles 

dafür möglich macht. 

n Ist die Wirtschaftskrise vorüber? 

Was erwarten Sie für 2011? 

Helmut Bernkopf, Bank Austria Vorstand 

Corporates & Investment Banking: Nach der 

wirtschaftlich angespannten Situation der 

vergangenen zwei Jahre ist tendenziell Beruhigung 

zu erkennen. Für 2011 wird für Österreich 

ein etwas höheres Wirtschaftswachstum 

von rund zwei Prozent prognostiziert. Die 

Triebfeder für die Wirtschaftsdynamik wird 

dabei eindeutig der Außenhandel sein. 

n Welche Rolle spielt der Außenhandel 

für Österreich? 

Bernkopf: Mit einem Exportplus von erwarteten 

15 Prozent nominell hat das Exportvolumen 

Österreichs 2010 die 100-Milliardenmarke 

wieder deutlich überschritten. Österreich 

erwirtschaftet mehr als die Hälfte seiner 

Wirtschaftsleistung durch grenzüberschreitende 

Geschäfte und zählt weltweit – 

gemessen an den Ausfuhren von rund 13.400 

Euro pro Kopf – zu den Top-Exportnationen. 

n Welche Bedeutung hat der Außen - 

handel für die Bank Austria? 

Bernkopf: Exportfinanzierungen gehören zu 

unserer Kernkompetenz. Als erfahrener, strategischer 

Finanzpartner für Firmenkunden 

unterstützen wir die Mehrheit der exportierenden 

Unternehmen in Österreich bei ihren 

grenzüberschreitenden Geschäften. Im Bereich 

Außenhandel ist die Bank Austria damit 

die unumstrittene Nummer eins. 

n Was ist das Prinzip Ihrer Kunden - 

betreuung im grenzüberschreitenden 

Geschäft? 

Bernkopf: Unser Grundsatz lautet „alles aus 

einer Hand“. Dazu stellt der persönliche Firmenkundenbetreuer 

ein individuell auf die 

Bedürfnisse des Kunden abgestimmtes Team 

von Spezialisten zusammen und koordiniert 

grenzüberschreitende Aktivitäten des Unternehmens. 

Helmut Bernkopf, 

Vorstand der 

Bank Austria für 

Corporate und 

Investment Banking 

Foto: Bank Austria 

Der Kunde hat damit einen Ansprechpartner 

für alle Belange und alle Länder und profitiert 

vom Know-how einer weltweit agierenden 

Bankengruppe sowie von international 

erprobten Finanzkonzepten. Sei es bei der 

maßgeschneiderten Finanzierung, Förderung 

oder im Bereich der Absicherung von grenzüberschreitenden 

Geschäften. 

n Können Ihre Kunden österreich - 

weit und flächendeckend von diesem 

Betreuungsprinzip Gebrauch 

machen? 

Bernkopf: Selbstverständlich. In der Bank 

Austria stehen österreichweit speziell ausgebildete 

Firmenkundenbetreuerinnen und 

-betreuer in unseren RegionalCentern zur 

Verfügung und nehmen sich der Anliegen 

unserer Kunden an. Intern arbeiten sie mit 

speziell geschulten Kolleginnen und Kollegen 

unserer Tochterbanken in Zentral- und 

Osteuropa sowie unseren Repräsentanten an 

allen wichtigen Finanzplätzen der Welt zusammen. 

Darüber hinaus kooperieren wir 

weltweit mit rund 4.000 Korrespondenz - 

banken. 

Die Bank Austria kümmert sich sozusagen 

um die komplette Betreuung eines geplanten 

Auslandsgeschäftes des Kunden und unterstützt 

z. B. bei sprachlichen und kulturellen 

Barrieren, mit der Expertise betreffend lokaler 

gesetzliche und steuerrechtliche Rahmenbedingungen 

u.v.m. – und das „alles aus 

einer Hand“. 

n Welche Schwerpunkte setzt die Bank 

Austria in der Außenhandelsfinan - 

zierung? 

Bernkopf: Wir bieten sämtliche auslandsgeschäftsrelevante 

Produkte und Dienstleistungen 

an – vom grenzüberschreitenden 

Zahlungsverkehr bis zu Cash-Management- 

Lösungen, von der Strukturierung und Finanzierung 

von Exporten bzw. Importen inklusive 

Förderungsberatung und Versicherung 

bis zum Dokumenten- und Garantiegeschäft 

und zur Absicherung von Zins- und 

Währungsrisiken. 

n Besonders häufig nachgefragt werden 

Exportfinanzierungen. Was bietet die 

Bank Austria dazu konkret an? 

Bernkopf: Unsere Produktpalette reicht vom 

einfachen Forderungsankauf bis zu komplexen 

strukturierten Finanzierungen und Softloans. 

Unser Angebot ist sehr umfassend und 

wird je nach Bedarf individuell zugeschnitten. 

n Keine Finanzierung gleicht also der 

anderen? 

Bernkopf: Das ist unser Leistungsversprechen 

an unsere Kunden. Die Bank Austria 

kann dank ihrer global aufgestellten Produkteinheiten 

international erprobte Finanzkonzepte 

marktaktuell zur Verfügung stellen. 

In der konkreten Umsetzung für den Kunden 

erfolgt aber immer eine individuelle Ausgestaltung 

– ganz nach Bedarf und Art des 

Projekts. Ü 


36 


Wie in jedem Unternehmen, kommt es 

auch in einer Bank darauf an, mit den 

Ressourcen hauszuhalten und diese 

gewinnbringend einzusetzen. Die Ressourcen 

der Banken sind Liquidität und Kapital, 

genauer gesagt: Eigenkapital. Die Anforderungen 

an diese Ressourcen, den Eigenkapitaleinsatz 

und die damit einhergehende Eigenmittelquote 

bzw. die Liquiditätsvorratshaltung, 

werden sich drastisch verändern. 

Als Konsequenz der Krise gab es eine Fülle 

von Initiativen, die den Bankensektor der 

Zukunft robuster machen sollten. Ein zentraler 

Bestandteil sind die neuen Kapital- und 

Liquiditätsbestimmungen für Banken, die 

vom Basler Bankenausschuss erarbeitet und 

als „Basel III“ bekannt wurden. Banken 

müssen zukünftig mehr Liquidität und Kapital 

vorhalten, und das in höchster Qualität. 

Damit soll der mögliche Leverage bei Banken 

aufsichtsrechtlich limitiert werden und 

somit Finanzkrisen und der damit verbundene 

wirtschaftliche Schrumpfungsprozess 

künftig vermieden bzw. abgemildert werden. 

Nur, diese erhöhte Vorratshaltung hat erhebliche 

Kosten. Dies betrifft insbesondere die 

„Herstellungskosten“ für den klassischen Investitionskredit, 

der im KMU-dominierten 

Österreich noch immer die mit Abstand 

wichtigste Fremdkapitalquelle darstellt. 

Kapitalmarktfähige Unternehmen können 

diese neuen, zusätzlichen Kosten durch eigene 

Anleiheemissionen vermeiden. Hier 

treffen sich der Fremdkapitalbedarf des Unternehmens 

und die Veranlagungsnotwendigkeit 

von Investoren. Die Bank ist in der 

Rolle des Intermediär, des Arrangeurs der 

Anleihe, übernimmt die Platzierung, sie ist 

aber nicht in der Rolle des Risikonehmers. 

Aber welche Mittel stehen Klein- und Mittelbetrieben 

zur Verfügung? 

Gerade die Volksbanken und die Volksbank 


KMU-Finanzierung 

nach Basel III 

Die Realwirtschaft und die Banken – seit der Finanzkrise wird auf diese Unter - 

scheidung, so als ob Banken nicht real wären, viel Wert gelegt. Diese Unterschei- 

dung ist aber schlichtweg falsch. Wenn man meint, Basel III hat keine Auswirkungen 

auf die sogenannte Realwirtschaft, dann irrt man. Banken sind Dienstleister und 

Lieferanten. 

AG – Investkredit haben Erfahrung damit, 

nicht kapitalmarktfähigen Unternehmen zu 

marktnahen Konditionen Fremdkapital zu 

verschaffen. Schon lang vor Basel III hat die 

Volksbank AG – Investkredit als Bank für 

Unternehmen mit dem Mittelstandsbond 

oder dem Schuldscheindarlehen taugliche 

Instrumente für die Finanzierung von KMU 

entwickelt. Die Investorenbasis ist breit gestreut, 

von regionalen bis zu internationalen 

Investoren. 

Die Bank als Intermediär zwischen Investoren 

und Klein- und Mittelbetrieben, ein zukunftstauglicher 

Weg! 

Vorstandsdirektor Martin 

Fuchsbauer, MBA (Ressortleitung 

Financial Markets) 

Foto: ÖVAG 

Nähere Informationen unter 

www.volksbank.com 

Vorteile: 

n Die Volksbank AG – Investkredit erschließt 

Unternehmen den Zugang zum 

Kapitalmarkt und setzt ihre Wertpapierkompetenz 

im Fremdmittelbereich um. 

n Als Bank für Unternehmen wird sie als 

erfahrener Bankpartner bei Unternehmensanleihen 

von ihren Kunden geschätzt. 

n Mittelstandsbonds und Schuldscheindarlehen 

als attraktive Finanzierungsalternativen: 

für einen Finanzbedarf von EUR 

drei Millionen bis EUR 50 Millionen die 

Chancen des Kapitalmarktes zu nutzen. Ü

Foto: kwt 

n Warum haben Sie sich nicht für eine große Kanzlei, 

sondern für die Zusammenarbeit mit einem Bilanzbuchhalter 

entschieden? 

Wir sind ein Betrieb der mittelständischen Wirtschaft. In den großen 

Kanzleien wird man schnell zur anonymen Nummer. Die 

Bilanzbuchhalter kennen unsere Probleme und sprechen 

unsere Sprache. Unser Bilanzbuchhalter hat uns auf unserem 

Wachstumskurs bisher vorbildlich begleitet. 

n Welche Leistungen nehmen Sie im Wesentlichen 

in Anspruch? 

Zuerst einmal natürlich die gesamte Palette des Rechnungswesens, 

das sind Buchhaltung, Personalverrechnung 

und Kostenrechnung. Aber die Leistungen gehen 

inzwischen weit darüber hinaus. Unser Bilanzbuchhalter 

ist zu einem umfassenden Berater geworden. Er ist Ansprechpartner 

in sämtlichen wirtschaftlichen Angelegenheiten. 

n Kann es da nicht zu Situationen kommen, dass 

das nötige Know-how für Spezialgebiete nicht 

vorhanden ist? 

Nein. Unser Bilanzbuchhalter arbeitet mit externen Experten 

zusammen, die bisher jedes Problem lösen konnten. 

Das ist sogar ein Vorteil, weil man jederzeit auf das 

beste am Markt verfügbare Know-how zurückgreifen 

kann. 

n Die daraus abzuleitenden strategischen Entscheidungen 

treffen Sie aber allein? 

Die Strategie ist Aufgabe der Unernehmensführung, aber 

auch dabei arbeiten wir eng mit unserem Bilanzbuchhalter 

zusammen. Dabei geht es nicht nur um die Erstellung 

der Bilanz, sondern um die Analyse der Zahlen, und besonders 

wichtig sind die Branchenvergleiche, die uns unser 

Bilanzbuchhalter jährlich liefert. Nicht zu vergessen: 

Er ist die Ansprechperson für die Wirtschaftsprüfung. 

n Und im täglichen Geschäft? 

Unser Bilanzbuchhalter kümmert sich um viele operative 


Bilanzbuchhalter: Umfassende 

Beratung in höchster Qualität 

speziell für kleine und mittelständische Unternehmen 

Ingenieur Karl Weiß ist Geschäftsführer und Eigentümer des Bau- 

und Zimmermeisterbetriebes Johann Fuchs GmbH. 

Der Unternehmer aus dem niederösterreichischen Lanzenkirchen 

setzt seit vielen Jahren auf die Zusammenarbeit mit einem selbst- 

ständigen Bilanzbuchhalter und erläutert im Interview mit den 

Wirtschaftsnachrichten die Gründe dafür. 

Kleinigkeiten, die in Summe sehr wichtig sind und viel Geld bringen. 

Das reicht vom optimalen Ausnützen von Skonti bis zu den Verhandlungen 

um Kreditkonditionen. Insgesamt kann ich aus meiner Erfahrung 

nur raten: Lernen Sie Bilanzbuchhalter kennen. Ü 


38 


LeasePlan Excellence Award! 

Jährlich werden unter Hunderten von Werkstätten die Besten der Besten ermittelt. Eine begehrte 

Auszeichnung für Kfz-Markenwerkstätten. 

Supplier of the Year 2010: Hertz International Franchise 

Rienhoff GmbH aus Wien 

Qualität und Kundenorientierung werden 

bei LeasePlan Österreich großgeschrieben. 

Auch bei der Auswahl der Markenwerkstätten 

wird größter Wert auf hohe Qualität 

und Service am Kunden gelegt. Deshalb 

wurden heuer bereits zum 14. Mal die besten 

Markenwerkstätten Österreichs mit dem 

LeasePlan Excellence Award ausgezeichnet. 

Die Kriterien sind streng, daher freuen sich 

die Sieger ganz besonders, unter Hunderten 

getesteten Werkstätten ausgewählt zu werden. 

Zur Bewertung wurden in diesem Jahr 

rund 102.000 Werkstattaufenthalte herangezogen. 

Am 27. Jänner 2011 prämierte Österreichs 

größter markenunabhängiger Fuhrparkmanager 

besonders kundenorientierte 

Markenwerkstätten für deren exzellente 

Leistungen im vergangenen Jahr. 

Was gibt LeasePlan die Kompetenz, 

sagen zu können, wer die besten Markenwerkstätten 

in Österreich sind? 

Seit 28 Jahren ist LeasePlan Österreich als 

Fuhrparkmanager am Markt tätig. Aktuell 

managt LeasePlan einen Bestand von ca. 

23.500 Fahrzeugen, die 2010 in Summe rund 

811 Millionen km zurückgelegt haben. 

Um die 23.500 Fahrzeuge einsatzbereit zu 

halten, hat LeasePlan im vergangenen Jahr 

technische Wartungen, Instandsetzungen 

und Karosseriereparaturen im Wert von über 

45,5 Millionen Euro abgewickelt bzw. über 

102.000 Rechnungen bearbeitet. 

Die von LeasePlan gemanagten Fahrzeuge 

sind durchschnittlich 34.700 km pro Jahr unterwegs. 

Damit sie dies stets im verkehrssicheren 

Zustand tun, muss jeder Wagen 

durchschnittlich dreimal pro Jahr in eine 

Werkstatt – zu Wartungs- oder Reparaturarbeiten 

– und einmal pro Jahr zu einer 

Karosseriere paratur. Diese Fahrzeuglenker 

sind mit gutem Recht besonders anspruchsvolle 

Werkstattkunden. Für sie ist ihr Auto 


zu wesentlichen Teilen ihrer Dienstzeit ihr 

Arbeitsplatz. Für sie sind kompetente Betreuung, 

rasche Abwicklung, hohe fachliche 

Qualität der Werkstatt sowie eine möglichst 

kurze Nutzungsunterbrechung von entscheidender 

Bedeutung. 

Wie erfolgt die Bewertung? 

Im Unterschied zu üblichen Werkstättentests, 

bei denen durch eine einzige oder einige 

wenige Stichproben die Qualität einer 

Werkstatt beurteilt wird, hat LeasePlan rund 

102.000 Werkstattaufenthalte bewertet. Aus 

Hunderten Markenwerkstätten werden in einem 

mehrstufigen Verfahren die besten in 

ganz Österreich ermittelt. Es fließen die Bewertungen 

aus den laufenden Aufzeichnungen 

und Erfahrungen der LeasePlan Fachabteilungen 

genauso mit ein wie auch die Ergebnisse 

einer Online-Umfrage bei den 

Fahrzeugnutzern. 

Ermittelt wurde unter anderem: 

n Kunden-/Fahrerzufriedenheit (telefonische 

Erreichbarkeit, Wartezeiten etc.) 

n Engagement bei Garantie- und Kulanz - 

abwicklungen 

n hat sich die Werkstatt um die Mobilität 

gekümmert (Ersatzfahrzeug, Taxi gerufen...) 

n die Modalitäten bei der Übernahme des 

reparierten Fahrzeuges 

n Abwicklung von Versicherungsschäden 

n Kosten 

Zum Schluss stehen sie dann fest – 

die Besten der Besten! 

Die diesjährigen LeasePlan Excellence 

Award Preisträger sind: 

n AUDI: Porsche Inter Auto GmbH & Co 

KG, Wiener Neudorf (NÖ) 

n BMW: Frey Autohaus Gesellschaft 

m.b.H., Salzburg (S) 

Die diesjährigen LeasePlan Excellence Award Preisträger 

freuen sich über ihre Auszeichnung. Fotos: LeasePlan 

n FIAT: Denzel Wolfgang Kraftfahrzeuge 

AG, Graz (Stmk) 

n FORD: Autohaus Danner GmbH, 

Schlüßlberg (OÖ) 

n MERCEDES: Konrad Wittwar 

Ges.m.b.H., Graz (Stmk) 

n OPEL: Autohaus Ebner GmbH, Baden- 

Oeynhausen (NÖ) 

n PEUGEOT: Gundacker GesmbH, 

Krems (NÖ) 

n RENAULT: Anton Cserna Handels- und 

Service-Ges.m.b.H., Wien (W) 

n SKODA: Autohaus Ing. F. Kuss Gesellschaft 

m.b.H., Graz (Stmk) 

n VOLVO: Spes GmbH, Graz (Stmk) 

n VW: Porsche Inter Auto GmbH & Co 

KG, Wien, Prager Str. (W) 

Eine solche Beurteilung kann kein anderes 

Unternehmen in Österreich abgeben, denn 

nur LeasePlan hat den entsprechenden Marken-Mix 

und die nötige Größe. LeasePlan 

Österreich ist Bestandteil einer großen 

Gruppe, vertreten in 30 Ländern, die weltweit 

mit 6.000 Mitarbeitern rund 1,35 Millionen 

Fahrzeuge managt, und das schon seit 

über 47 Jahren. Ü 

LEASEPLAN IN ÖSTERREICH 

LeasePlan Österreich Fuhrparkmanagement 

GmbH, eine 100%ige 

Tochter der LeasePlan Corporation 

N.V., agiert bereits seit 27 Jahren als 

der mit Abstand größte markenunabhängige 

Fuhrparkmanager am 

heimischen Markt. Rund 23.500 

Fahrzeuge werden in Österreich von 

110 MitarbeiterInnen gemanagt. 

Global werden derzeit durch Lease- 

Plan Unternehmen in 30 Ländern, 

1,35 Millionen Fahrzeuge durch 

6.000 MitarbeiterInnen betreut.

40 


Kreditsteuer ade: 

Factoring attraktiver denn je 

Die VB Factoring Bank, eine 100%-Tochter der 

Volksbanken AG, feierte gerade ihr 30- 

jähriges Firmenjubiläum. 

Das auf Factoring spezialisierte 

Bankinstitut hat im Jubiläums- 

jahr 2010 beim Umsatz erstmals 

einen Meilenstein überschritten. 

Für 2011 erwartet es weitere Zuwächse. 

Schon seit mehr als 30 Jahren begleitet 

die VB Factoring Bank Unternehmer bei 

der Finanzierung ihrer Vorhaben – sei es 

nun die Geschäftserweiterung, Investitionen 

oder die Übernahme eines weiteren Betriebes. 

Denn für all diese Pläne benötigt man 

schnelle und sichere Liquidität. Wie erfolgreich 

das Modell der VB Factoring Bank dabei 

ist, zeigt die Umsatzentwicklung: Das 

Unternehmen hat seine gesetzten Ziele im 

vergangenen Jahr übertroffen. „Erwarteten 

wir zur Jahresmitte noch eine Steigerung 

zum Vorjahr von fünf bis acht Prozent, so 

sind es aufgrund des guten Neugeschäftes 

und der Umsatzzuwächse der Bestandskunden 

nun doch knapp über zwölf Prozent geworden. 

2010 wurden Forderungen im Ausmaß 

von 1,096 Milliarden Euro angekauft“, 

so VB Factoring-Vorstand Auer. 

Selbstverständlich sind auch die vergangenen 

zwei Jahre, in denen die Wirtschaft stark 

in Mitleidenschaft gezogen wurde, nicht 

spurlos an den Finanzierungsexperten vorbei 

gegangen. „Die Finanzkrise hat sich zwar 

auch auf das Geschäftsmodell Factoring 

leicht bremsend ausgewirkt, dennoch sind 

wir in Anbetracht der Wirtschaftslage mit unserem 

Wachstum sehr zufrieden“, betont 

Vorstand Dr. Gerhard Ebner. Jetzt, in der 

konjunkturellen Erholungsphase und im 

Das Vorstandsteam: Herbert Auer 

und Dr. Gerhard Ebner Foto: VB Factoring 



Hinblick auf das Wegfallen der Kreditsteuer, 

erwartet die VB Factoring Bank weitere Zuwächse. 

Nicht zuletzt durch Basel III auf der 

einen und die neue Lust am Investieren durch 

die Unternehmen auf der anderen Seite wird 

das Instrument Factoring eine weiterhin zunehmende 

Rolle in den Betrieben spielen. 

Schnelle Liquidität für KMU 

Flexibilität und individuelle Lösungen gehören 

laut Auer zum Erfolgsrezept der Bank: 

„Factoring ist ein ausgezeichnetes Instrument 

zur Wachstumsfinanzierung, der Rahmen 

passt sich dem Geschäftsverlauf des 

Kunden an. Der größte Vorteil für den Kunden 

ist einfach die schnelle Liquidität.“ 

Wie beim Leasing ergibt sich beim Factoring 

der zusätzliche Vorteil, dass Factoring zu einer 

Bilanzverkürzung führt. Auer weiter: 

„Das wirkt sich unmittelbar auf die Eigenkapitalquote 

unserer Kunden aus, und es 

kann damit das Rating bei der Hausbank, das 

künftig für die Kreditvergabe und die Konditionen 

noch entscheidender sein wird, positiv 

beein flussen.“ 

Vor allem bei kleinen und mittleren Unternehmen 

sind darüber hinaus die Vorteile gefragt, 

die Factoring gegenüber „unintelligenten“ 

Lösungen wie dem üblichen Zessionskredit 

hat. So kann die VB Factoring ihren 

Kunden etwa das komplette Forderungsmanagement 

inklusive Mahnwesen und Kundenbuchhaltung 

als Ergänzung zur dynamischen 

Finanzierung anbieten. 

Das bringt Entlastung und auch Einsparungen 

mit sich. Zu beachten ist, dass Factoring 

nicht für jedes Unternehmen passt. Manche 

Branchen – wie das Baugewerbe – sind ausgeschlossen. 

„Daher gilt es, jeden Kunden 

individuell und auf seine Ist-Situation abgestimmt 

zu beraten“, betont VB-Factoring- 

Vorstand Auer. Ü 

INFO-POINT 

VB Factoring auf einen Blick 

Die VB Factoring Bank mit Sitz in 

Salzburg wurde 1980 vom Bankhaus 

Berger & Comp. (heute Vontobel) 

und Walter E. Heller Overseas Corporation 

(USA) gegründet. 1989 stieg 

die Österreichische Volksbanken AG 

(ÖVAG) mit 50 Prozent ein, 1996 

übernahm sie die übrigen Anteile 

und wurde einziger Aktionär. 

Die VB Factoring Bank positioniert 

sich schon seit damals als Komplettanbieter 

rund um die Kundenforderungen. 

Vor 20 Jahren wurde 

daher auch ein eigenes Inkassobüro 

– die Eurincasso GmbH – gegründet. 

Der Geschäftsbereich Factoring ist 

stark gewachsen: 1981, im ersten 

vollen Geschäftsjahr, belief sich der 

Umsatz auf 16 Millionen Euro. 

Mit 1,096 Milliarden Euro im Jahr 

2010 erreichte man den bisherigen 

Rekordwert. 

Argumente für das Factoring 

n Liquidität: VB Factoring kauft Forderungen 

von Unternehmen, die 

diese an ihre Kunden haben. Das 

Geld fließt sofort - und nicht erst, 

wenn der Abnehmer die Rechnung 

bezahlt. 

n Entlastung: VB Factoring übernimmt 

die Debitorenverwaltung, 

das Mahnwesen und den Forderungseinzug. 

n Sicherheit: VB Factoring übernimmt 

mit dem Kauf der Forderungen 

das Ausfallsrisiko. Wird 

der Abnehmer zahlungsunfähig, 

springen wir im Rahmen der 

vereinbarten Limits ein. 

FACTORING 

Finanzierungsmodell mit Tradition 

Die Bezeichnung Factoring lässt sich 

weit bis vor das Mittelalter, bis zu 

den Babyloniern, zurückverfolgen: 

Die Handelshäuser der Fugger und 

Welser setzen in ihren Niederlassungen 

sogenannte „Factors“ ein. 

Im 19. Jahrhundert entstanden in 

Nordamerika erste „Factoring-Houses“, 

die Klienten u.a. Forderungseintreibung 

und Übernahme des 

Ausfallrisikos anboten. Factoring hat 

im letzten Jahrzehnt besonders in 

Europa sprunghaft zugelegt. Über 

500 Factoringgesellschaften/-banken 

bewegen hier ein Volumen von 

rund 900 Milliarden Euro. Das entspricht 

ca. 68 Prozent des gesamten 

Factoring-Weltmarktes. (Quelle: FCI).

Die AUVA stellt 

für kleine und 

mittlere Unternehmen 

(KMU) 

ein besonders attraktives 

Angebot 

zur Verfügung. Unter 

der Marke 

AUVAsicher wird 

die sicherheitstechnische 

und arbeitsmedizinischeBetreuung 

von Arbeitsstätten 

mit bis 

zu 50 Beschäftigten abgewickelt. Diese Betreuung 

erfolgt kostenlos, da vor allem kleinere 

Unternehmen bei der Prävention auf externe 

Unterstützung angewiesen sind. 

Seit bereits mehr als zehn Jahren stellt die 

AUVA dieses Service über die AUVAsicher- 

Präventionszentren bereit. Diese sind mittlerweile 

zu einer anerkannten Einrichtung 

für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber sowie 

für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

gewachsen und europaweit in dieser Form 

einzigartig. Die betreuten Unternehmen sind 

dabei laut Umfragen mit dem Leistungsangebot 

sehr zufrieden, mittlerweile erreicht 

die AUVA über AUVAsicher zwei Drittel al- 

ler betreubaren Beschäftigten. Die Präventionsarbeit 

über AUVAsicher hilft nicht nur 

menschliches Leid zu verhindern, sondern 

trägt aus Unternehmersicht auch dazu bei, 

Ausfallzeiten im Betrieb zu verringern – eine 

Win-win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. 

AUVAsicher ist ein Programm der AUVA 

gemeinsam mit freiberuflichen Ärzten, Sicherheitsfachkräften 

und privaten Beratungszentren 

zur Hebung der Arbeitssicherheit. 

Konkret ist AUVAsicher Ansprechpartner 

für Unternehmerinnen und Unternehmer 

in allen Fragen der Sicherheit und Gesundheit 

am Arbeitsplatz. Die Berater sind speziell 

ausgebildete Fachkräfte und 

SERVICE 

AUVAsicher – die kostenlose Betreuung für Klein- und Mittelbetriebe 

Foto: AUVA 

n informieren über alle Vorschriften, die im 

Betrieb gelten, 

n beraten und unterstützen 

• bei der Erfüllung von gesetzlichen Verpflichtungen, 

• im Umgang mit Behörden, 

• bei Investitionen in den Arbeitsschutz 

sowie 

• bei der Erstellung oder Aktualisierung 

der Evaluierung. 

Die Inhalte des Basisprogramms werden dabei 

kontinuierlich mit Schwerpunktberatungen 

ergänzt. 

Goldene Securitas Award 

Um der Bedeutung der KMUs Rechnung zu 

tragen, wird seitens der AUVA gemeinsam mit 

der WKO alle zwei Jahre ein Sicherheitspreis 

– die Goldene Securitas – verliehen. Es geht 

dabei darum, die besten Ideen zur Steigerung 

der Arbeitssicherheit bzw. Maßnahmen für altersgerechtes 

Arbeiten in KMUs zu prämieren. 

Im Herbst 2012 haben Klein- und Mittelbetriebe 

erneut die Möglichkeit, ihre hervorragenden 

Projekte prämieren zu lassen. 

Falls Sie sich für die kostenlose Betreuung 

durch AUVAsicher interessieren, finden Sie 

nähere Information dazu unter: 

www.auva.at/auvasicher. Ü

42 

SERVICE 

75 Jahre tesa 

Von der Klebefilmrolle zum Technologiekonzern 

Ein Marken-Klassiker feiert 75. Geburtstag: 1936 kam der erste transparente Tesa®-Klebefilm auf 

den Markt, der ab 1941 unter dem Namen tesafilm® Berühmtheit erlangte. Laut Hochrechnungen 

wurden seitdem etwa 50 Milliarden Meter verkauft. Damit ließe sich die Erde am Äquator entlang etwa 

1250-mal umwickeln. Heute ist der tesafilm® Teil einer Produktfamilie mit etwa 7000 Klebeband - 

lösungen für Industrie, Gewerbe und Konsumenten. 

Weltweit nah an den Kunden 

Als global aufgestelltes Unternehmen erzielt tesa über zwei Drittel 

seines Gesamtumsatzes (2010: 872 Millionen Euro; noch nicht testierte 

Zahl) im internationalen Geschäft. Schwerpunkt ist Europa, 

gefolgt von den Regionen Asien, Afrika, Australien und Amerika. 

Der Rest entfällt auf den Heimatstandort Deutschland. Für die Nähe 

zu den Kunden sorgen insgesamt etwa 3700 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in der Hamburger Zentrale und mehr als 50 Tochtergesellschaften 

– darunter Forschungs- und Entwicklungslabore in 

Deutschland, den USA, Japan, Singapur und China sowie neun internationale 

Produktionsstandorte. 

Teil des täglichen Lebens 

In vielen Ländern dieser Welt helfen 

tesa Klebeband-Anwendungen Verbrauchern 

beim Befestigen (z. B. 

tesa Powerstrips®), Renovieren (z. 

B. tesakrepp®), Reparieren, Isolieren 

und beim Schutz vor Insekten, 

Staub und Zugluft (tesamoll®). Was 

nur wenige Menschen wissen: tesa 

ist auch in vielen Industrieprodukten 

Teil des täglichen Lebens. So werden 

Mobiltelefone, Digitalkameras, 

Flachbildschirme, Note- oder Netbooks 

dank tesa immer kleiner, flacher 

und leichter. Im 21. Jahrhundert 

ersetzen technologisch anspruchsvolle 

Klebebänder herkömmliche 

Fügetechniken wie Löten, Schweißen 

oder Schrauben. 

Systemlösungen für 

die Automobilindustrie 

Seit dem ersten Tesa®-Klebekrepp 

(1936) zum Abdecken bei Lackierarbeiten 

zählt die Automobilbranche 

zu den Kerngeschäftsfeldern. Als 

Weltmarktführer sorgt tesa seit Ende 

der 1960er Jahre für die Bündelung 

von zwei bis fünf Kilometern Kabel, 

die in einem Auto verlaufen. Andere 


Produkte sind beispielsweise selbstklebende Folien zur Emblem- 

Verklebung oder zum Schutz von Oberflächen bei Transporten. 

Optimierung von Produktionsprozessen 

Auch in der Druck- und Papierindustrie ermöglicht tesa seinen Kunden 

eine Optimierung der Herstellungsprozesse. Das tesa Easy - 

Splice® Sortiment revolutionierte die Automatisierung im Zeitungsund 

Magazindruck. Dank einer sicheren Ansatzverklebung (Splice) 

lassen sich die tonnenschweren Papierrollen endlos und abrisssicher 

miteinander verbinden – ohne Drosselung der Produktionsgeschwindigkeit. 

In diesem Segment ist tesa heute Weltmarkt- und Technologieführer. 

Hightech-Klebefolien aus 

dem Reinraum 

2010 nahm das Hamburger tesa 

Werk eine moderne Reinraumeinheit 

in Betrieb. 1000-mal sauberer 

als im Gebirge ist die Luft, in der für 

die Elektronikindustrie beispielsweise 

25 Mikrometer dünne Klebefolien 

entstehen – dünner als ein 

Menschenhaar. Gemeinsam mit seiner 

2008 akquirierten 100-prozentigen 

Tochtergesellschaft Labtec stellt 

tesa außerdem für die Pharmabranche 

wirkstoffhaltige Pflaster her, die 

eine regelmäßige und richtig dosierte 

Medikation gewährleisten. 

Als aktuelle Innovation für Endverbraucher 

werden zum April 2011 

transparente Selbstklebe-Folien zum 

Schutz vor Kratzern auf Autolacken 

an gefährdeten Stellen eingeführt. 

Glänzende Aussichten im Jubiläumsjahr 

eines Technologiekonzerns, der 

vor 75 Jahren seinen Anfang mit einer 

kleinen Klebefilmrolle nahm. Ü 

tesa-Werbung 1954

Föderalismusfalle 

„Weniger Gemeinden = weniger 

Schulden“ wäre wohl eine logi- 

sche mathematische Gleichung. 

Ob sie allerdings im Falle der 

Dauerdiskussion über die Zu- 

sammenlegung von sehr klei- 

nen defizitären österrei- 

chischen Gemeinden aufgeht, 

steht in den Sternen. 

Von Marie-Theres Ehrendorff 

Ich habe es satt, dass dauernd irgendwer 

der Illusion nachläuft, dass mit der Zusammenlegung 

von Gemeinden hunderte Millionen 

in der Verwaltung einzusparen sind“, 

empört sich Gemeindebundpräsident Helmut 

Mödlhammer bei der Präsentation des aktuellen 

Gemeindefinanzberichts, um dann 

noch eins draufzulegen: „Diese Annahme ist 

blanker Unsinn und durch Zahlen nicht belegbar.“ 

Faktum ist laut Finanzbericht, dass in Gemeinden 

unter 2.500 Einwohnern durchschnittlich 

acht Mitarbeiter pro 1.000 Einwohner 

beschäftigt sind. In Gemeinden zwischen 

5.000 und 10.000 Einwohnern sind es 

bereits zwölf und in Gemeinden zwischen 

20.000 und 50.000 Einwohnern beträgt der 

durchschnittliche Personalstand immerhin 

18 Personen. Demnach muss jeder Einwohner 

einer kleinen Gemeinde jährlich 316 

Euro für das Verwaltungspersonal berappen, 

wobei in Gemeinden zwischen 20.000 und 

50.000 Einwohnern dem Bürger bereits 

mehr als das Doppelte, nämlich 776 Euro 

pro Jahr, abgenommen wird. Auch der Verwaltungs- 

und Betriebsaufwand nimmt mit 

der Größe einer Gemeinde deutlich zu. Während 

in kleinen Gemeinden der Aufwand bei 

durchschnittlich 445 Euro pro Einwohner 

und Jahr liegt, sind es in größeren Städten 

bereits mehr als 700 Euro. 

Als Gründe für den zunehmenden Finanzdruck 

in größeren Gemeinden gibt 

Mödlhammer an, dass ab einer gewissen 

Mitarbeiterzahl auch eine zweite Managementebene 

existiert, die jedoch in kleinen 

Gemeinden nicht benötigt wird. Städtebund 

Generalsekretär Thomas Weninger wertet 

Mödlhammers Aussagen als unverständliche 

Fehlinterpretation ab. „Wer weniger anbiete, 

hat weniger Kosten. Daraus allerdings zu 

schließen, kleine Gemeinden seien effizienter, 

hieße Äpfel mit Birnen vergleichen“. 

Auch das Land Steiermark erarbeitet in einer 

neu gegründeten Gemeindereformgruppe 

Lösungen, die von einer Strukturreform in 

den Kommunen bis zur Fusionsmöglichkeit 

fertig gestellt werden sollen. Die Lage ist 

ernst, immerhin schrieb mehr als die Hälfte 

der 2.356 österreichischen Gemeinden (ohne 

Wien) im Vorjahr rote Zahlen. Der Grund dafür 

dürfte in der späten Ausgliederung der 

Gemeinden als Spitalserhalter an das Land 

NÖ zu finden sein. Bereits 2007 hatten rund 

40 Prozent der heimischen Bürgermeister 

mit einem Budgetdefizit zu kämpfen, wobei 

die pro Kopf Verschuldung vieler Kommunen 

bereits bedenklich ist. 

Wenn sich auch bei der Frage der Zusammenlegung 

von kleinen Gemeinden die Geister 

scheiden, bei den Preistreibern sind sich 

die Kommunalvertreter einig. „Die größte finanzielle 

Belastung für Kleingemeinden sind 

jene Kosten, die Kommunen auf sich selbst 

gestellt, nicht beeinflussen können. Die 

Pflege- und Gesundheitskosten führen dazu, 

dass viele Gemeinden sich finanziell nicht 

Entwicklung der freien Finanzmittel der 

Geimeinden 2005-2011 Foto: APA/ Martin Hirsch 

mehr rühren können. Wenn es hier nicht 

schnell zu einer tragfähigen Lösung für die 

nächsten Jahre kommt, dann werden noch 

mehr Gemeinden ihre Budgets nicht ausgleichen 

können.“ Die Krankenhausumlage und 

die Sozialhilfeumlage werden laut KDZ, einem 

auf Gemeinden spezialisierten Verwaltungsforschungszentrum, 

bis 2013 um 10 

Prozent auf 4,3 Mrd. angewachsen sein und 

damit zum größten Ausgabenposten der 

österreichischen Gemeinden mutieren. Damit 

nehmen sich Verwaltungs- und Betriebsaufwand 

von rund 3,8 Mrd. Euro und Personalkosten 

von 3,2 Mrd. Euro direkt bescheiden 

aus. Föderalismus hat seinen Preis. Die Frage 

ist nur, wollen wir uns das leisten? Ü 

KOMMENTAR 

SERVICE 

Mit Mut und Phantasie statt 

Stillstand und Bürokratie 

Der Wirtschaftsstandort Österreich 

unterliegt einem ständigen Wettbewerb. 

Gute Standortpolitik fordert 

alle politischen Ebenen laufend zu 

modifizieren und Schritt zu halten. 

Das ist in der politischen Arbeit, die 

immer mehr von medialen Schlagzeilen 

und Populismus geprägt ist, 

nicht einfacher geworden. 

Trotzdem sollten wir mit Mut und 

Phantasie statt Stillstand und Bürokratie 

dabei agieren. Standort stärken 

heißt, die Steuerbelastung so 

niedrig als möglich zu halten und öffentliche 

Leistungen besser und 

günstiger zu erbringen. 

Das hat Priorität gegenüber einer 

Mehrbelastung der Wirtschaft durch 

Steuern und damit Gefährdung von 

Arbeitsplätzen. Die Globalisierung 

ist ein Faktum. Aber es liegen die 

nachhaltigen Wettbewerbsvorteile 

einer globalen Wirtschaft in regionalen 

und lokalen Gegebenheiten. 

Unsere regionalen Klein- und Mittelbetriebe 

bieten eine gute Arbeitsumwelt, 

die Wissen fördert, Beziehungen 

lebt und die Motivation der Mitarbeiter 

stärkt. 

Die Unternehmen müssen wir aber 

bei der Entwicklung ihrer Innovationskraft 

durch Netzwerk- und Clusterbildung 

ganz kräftig unterstützen. 

Dabei braucht es eine enge Zusammenarbeit 

von Politik, Verwaltung, 

Forschung, Bildung und Wirtschaft. 

Gelingt uns das, wird Österreich vom 

„Innovation Follower“ zum „Innovation 

Leader“ werden. 

Abg.z.NR Peter Haubner 

Generalsekretär des Österreichischen 

Wirtschaftsbundes 

p.haubner@wirtschaftsbund.at 


KOMMUNIKATION & IT 

Informationssicherheit 

für KMU 

Den internationalen Security-Standard ISO 27001 schlank umset- 

zen: Viele kleine bis mittlere Unternehmen verfügen bereits über 

Basis-Strukturen, auf denen ein zertifiziertes Sicherheitsmanage- 

ment relativ leicht aufgebaut werden kann. Anwender nutzen Sy- 

nergien mit Qualitätsmanagement, der US-Richtlinie Sarbanes Ox- 

ley und Branchen-Standards. Von Frank Homeister 

Datensicherheit: Die steigende Zahl 

der Vorfälle von Datenverlust und 

Wirtschaftskriminalität lässt die Nachfrage 

nach Security-Zertifizierungen 

wie ISO 27001 steigen. Zudem fordern 

immer mehr Auftraggeber Nachweise 

für Datenschutz, IT- und Informationssicherheit 

– auch von KMU. 



46 

Nachweise für Datenschutz, IT- und Informationssicherheit 

werden von Auftraggebern 

immer öfter explizit gefordert. 

Nicht nur von Großunternehmen, sondern 

zunehmend auch von KMU, die in sensiblen 

Branchen wie Telekommunikation, 

Software, Health oder Automotive tätig sind. 

Die steigende Zahl der Vorfälle von Datenverlust 

und Wirtschaftskriminalität lässt die 

Nachfrage nach Security-Zertifizierungen 

steigen: Der 2005 veröffentlichte internatio-

nale Standard für Informationssicherheit ISO 

27001 zählt mittlerweile mehr als 12.000 

zertifizierte Unternehmen weltweit. 

„Informationssicherheit nach ISO 27001 ist 

auch für KMU geeignet, da der Standard 

branchen- und größenunabhängig anwendbar 

ist“, erklärt Erich Scheiber, Geschäftsführer 

der Zertifizierungsorganisation CIS in 

Wien. „Mittels Risikoanalyse ergibt sich der 

individuelle Handlungsbedarf. So profitieren 

KMU von einem schlanken System.“ Ein 

strukturiertes Managementsystem habe gegenüber 

technischen Einzelmaßnahmen den 

Vorteil, dass kein Schlupfloch übersehen und 

kein wichtiges Update vergessen werde, so 

Scheiber. 

Security & Quality 

Viele kleine und mittlere Unternehmen verfügen 

bereits über betriebliche Strukturen 

für eine ISO-27001-Einführung, weil sie 

schon inhaltlich verwandte Systeme betreiben. 

So sind derzeit mehr als 4.200 Unternehmen 

österreichweit nach ISO 9001 für 

Qualitätsmanagement zertifiziert. „Die ISO- 

Standards für Qualität, Umwelt oder IT-Service-Management 

weisen ähnliche Strukturen 

auf, so dass Synergien bei einer ISO- 

27001-Integration genutzt werden“, erklärt 

der CIS-Chef. 

So konnte Fabasoft, Hersteller von Standardsoftware 

für Electronic Government und 

Content Applications, Informationssicherheit 

nahtlos in sein Qualitätsmanagement integrieren. 

„IT-Security-Prozesse waren teilweise 

bereits definiert. Daher konnten wir 

das gesamte System ohne Berater innerhalb 

von acht Monaten implementieren und zertifizieren 

lassen“, berichtet Quality- und 

Information-Security-Manager Karen Daghofer. 

Risiko braucht Management 

Neben Security-relevanten Ergänzungen von 

Dokumentation und Handbuch mussten 

Punkte wie Riskmanagement und Mitarbeiter-Awareness 

neu erarbeitet werden. Es galt, 

Risiken und Maßnahmen zusammenzuführen 

– also die vorhandenen „Puzzleteile“ systematisch 

zu einem Gesamtüberblick zu erfassen. 

Fabasoft setzt das ISO-27001-Zerti- 

Informationssicherheit nahtlos 

in das Qualitätsmanagement 

integrieren: Laut Karen Daghofer, 

Quality- und Information- 

Security-Manager bei Fabasoft, 

ging das sogar ohne Berater 

vonstatten. Beim Hersteller 

von Standardsoftware für 

Electronic Government und 

Content Applications konnte 

das Informationssicherheitssystem 

innerhalb von acht Monaten 

integriert und zertifiziert 

werden. 

Foto: Fabasoft 

fikat seither gezielt als Wettbewerbsvorteil 

bei Ausschreibungen, auf der Homepage und 

auf Kundenevents ein. 

„Leichter als erwartet“ 

Viele Unternehmen verfügen auch aufgrund 

von Branchen-Standards oder Richtlinien 

über definierte Prozesse, die die Einführung 

von Informationssicherheit erleichtern. Synergien 

mit der US-Richtlinie Sarbanes Oxley 

nutzte Selected Services/Pool4tool, ein 

Spezialist für elektronische Beschaffung als 

Saas (Software as a Service) mit über 50 Mitarbeitern: 

„Die ISO-27001-Einführung gestaltete 

sich leichter als erwartet“, berichtet 

Chief Technical Officer Michael Rösch. 

„Aufgrund unserer US-Geschäfte hatten wir 

SOX-konforme Prozesse im Haus. Da sich 

die IT-Security-Anforderungen beider Regelwerke 

überschneiden, konnten wir auf 

dem Vorhandenen aufsetzen. 

Schneller beim Kunden 

Die seither lückenlose Prozess-Dokumentation 

schaffte Transparenz im Unternehmen. 

Michael Rösch: „Durch Incident Management 

nach ISO 27001 konnten wir Support- 

Prozesse, Workflows und den Einsatz von 

Trouble Tickets optimieren. Unsere Kunden 

spüren dies in Form verkürzter Reaktionsund 

Durchlaufzeiten.“ 

Haftung 

minimieren 

Auch der Standard 

für Provider im Online-Zahlungsverkehr 

„Payment Card 

Industry Certification“ 

weist inhaltliche 

Parallelen mit 

dem Thema Informationssicherheit 

auf. So ist die bwin- 

Tochter CQR Payment 

Solutions mit 

90 Mitarbeitern bereits 

seit zwei Jahren 

nach ISO 27001 

zertifiziert: „Während 

PCI technisch 

„Die ISO- 

27001-Einführung 

gestaltete 

sich leichter als 

erwartet“, 

berichtet Chief 

Technical 

Officer Michael 

Rösch vom 

Anwender - 

unternehmen 

Selected 

Services. 

Foto: Selected 

Services 

INFO-POINT 


ausgerichtet ist, profitieren wir durch ISO 

27001 von Awareness-Maßnahmen und Security-Prozessen 

für sämtliche sensiblen Informationen“, 

so Oliver Eckel, Head of Internal 

Audit and Corporate Security bei 

bwin. Zusätzlich sieht er Vorteile für die Umsetzung 

von Euro-SOX: Die IT-Security-Aspekte 

der 8. EU-Richtlinie könne man direkt 

aus ISO 27001 ableiten. Zudem würden Haftungsrisiken 

aufgrund der geprüften Dokumentation 

minimiert. 

Change Management 

„Bei einer ISO-27001-Zertifizierung handelt 

es sich um Anforderungen, die man früher 

oder später ohnehin umsetzen sollte“, meint 

Eckel. Viele Prozesse waren bei CQR schon 

definiert. Aber durch die Einführung des Managementsystems 

wurden diese in einer einheitlichen 

Struktur abgebildet. Vom User bis 

zur Software werden Änderungsprozesse 

nun nachvollziehbar durch Change und Configuration 

Management geregelt. Als Tipp 

für eine effiziente Implementierung fasst 

CIS-Geschäftsführer Erich Scheiber zusammen: 

„Zeitpuffer einplanen und immer wieder 

einen Schritt zurückzugehen, um die Gesamtheit 

zu betrachten. Das System muss 

schlank und effektiv sein. Dann ist es wirtschaftlich 

und bietet höchstmöglichen 

Schutz nach dem Stand der Technik.“ Ü 

ISO 27001: ganzheitliche Informationssicherheit 

Der internationale Standard für Informationssicherheit ISO 

27001 umfasst neben einem strukturierten Vorgehen bei ITtechnischen 

Fragen je nach den individuellen Anforderungen 

auch Organisation, Mitarbeiter-Awareness, Risk-Management 

oder physische Sicherheit wie Gebäudeschutz. 

Die Umsetzung erfolgt mittels Daten-Klassifizierung, Policies 

und Maßnahmenkontrolle nach dem Prozessverbesserungsansatz 

Plan-Do-Check-Act. Damit bietet ISO 27001 ein 

systematisches Management-Framework zum ganzheitlichen 

Schutz von Informationen. Gemäß dem gesetzlich geforderten 

Sorgfaltsgrundsatz reduziert eine ISO-27001-Zertifizierung 

das Haftungsrisiko bei Datenschutzklagen. 

Die akkreditierte Zertifizierungsorganisation für Österreich 

ist die CIS - Certification & Information Security Services 

GmbH. www.cis-cert.com 



Kompetenz 

ausgebaut 

Das ACR-Netzwerk holt sich 

das Welser Forschungsinstitut 

ASiC (Austria Solar Innovation 

Center) ins Boot – und baut so 

die Kompetenz im Bereich „Erneuerbare 

Energien“ weiter aus. 

„Das Leistungsspektrum von 

ASiC mit dem Bereich Solartechnik 

ist die optimale Ergänzung 

der bereits im ACR-Netzwerk 

bestehenden Kompetenzen 

für erneuerbare Energie-technologien. 

Wir rechnen mit neuen 

Impulsen, von denen vor allem 

jene KMU profitieren werden, 

die sich für Sonnenenergie und 

thermische Speichertechnik interessieren“ 

freut sich DI Dr. Johann 

Jäger, ACR-Geschäftsführer 

über das neue Mitglied. Mit 

dem ASiC umfasst die ACR somit 

sechzehn österreichische ko- 

Krankenstände steigen an 

Den oberösterreichischen Unternehmen 

sind in den letzten vier Jahren 

durch den Anstieg der Krankenstände 

zusätzlich Mehrkosten von 

90 Millionen Euro entstanden. Für 

WK-Präsident Rudolf Trauner besteht 

angesichts dieser Zahlen akuter 

Handlungsbedarf: „Jeder erkrankte 

Mitarbeiter muss die bestmögliche 

medizinische Behandlung 

und die notwendige Zeit zur Genesung 

bekommen. Wer seinen Krankenstand 

hingegen mit verschuldet 

oder missbräuchlich herbeiführt 

und dadurch die Firma, seine Kollegen 

und den Sozialstaat schädigt, 

operative Forschungsinstitute. High-Tech Fonds 

WK-Präsident Rudolf Trauner sieht bei den 

Zahlen der Krankenstände Handlungsbedarf 

Foto: WKOÖ 

muss Konsequenzen erleben!“ Laut WKOÖ werden immer mehr Krankenstände 

durch eigenes Fehlverhalten mit verursacht oder sogar der Krankenstand bewusst 

missbräuchlich in Anspruch genommen. Man bleibt aus „persönlichen Gründen“ 

zu Hause, ohne krank zu sein. Gerade hier muss man ansetzen, um Krankenstände 

nachhaltig zu senken. 

Der Wirtschaftsstandort Oberösterreich wird für junge, innovative Unternehmen 

um einen starken Eckpfeiler reicher: Auf Initiative von Wirtschaftslandesrat Viktor 

Sigl haben das Wirtschaftsressort des Landes OÖ und oberösterreichische 

Banken mit Unterstützung der Europäischen Union (EFRE-Mittel) einen neuen 

OÖ-HighTech-Fonds geschaffen. Dieser ist für Start up-Finanzierungen innovativer 

Gründer vorgesehen. Mehr als 11 Millionen Euro stehen zur Verfügung. 

Ziel ist es, damit absolute HighTech-Gründer zu unterstützen und sie in Oberösterreich 

zu halten und begleiten: 

vielleicht bringt zum Beispiel 

der Softwarepark Hagenberg 

ja schon demnächst ein 

neues oö. Microsoft oder Apple 

oder als Produkt ein Mühlviertler 

I-Pad oder I-Phone hervor. 

Dr. Friedrich Filzmoser, Geschäftsführer 

Sparte Bank und Versicherung 

der WKO OÖ, LR Viktor Sigl und 

Dr. Franz Gasselsberger, MBA, Obmann 

Sparte Bank und Versicherung 

der WKO OÖ Foto: Land Oberösterreich

Das Internet der Dinge 

Anfang der 90er Jahre formulierte Mark 

Weiser in der Arbeit „The Computer of 

the 21st Century“ seine Vision von „Ubiquitous 

Computing“: „Die grundlegendsten 

Technologien sind jene, die verschwinden. 

Sie gehen mit der Struktur des Alltagslebens 

eine Verbindung ein, die sie schließlich von 

diesem ununterscheidbar macht.“ Seiner Ansicht 

nach müssen dafür drei Voraussetzungen 

gegeben sein: billige, energie-effiziente 

Computer mit geeigneten Displays, ein 

Netzwerk, sie alle zu verbinden, sowie Software-Systeme 

für verteilte Applikationen. 

Mit den aktuellen Entwicklungen im Bereich 

Foto: © evolaris next level/Christian Sahin 

der Mobilfunktechnik 

erfüllt sich diese 

Vision mehr und 

mehr. Insbesondere 

die Integration von 

NFC (Near Field 

Communication), einer 

Technologie zur 

funkbasierten Datenübertragung 

in 

Handys, ist ein weiterer 

wesentlicher 

Schritt in diese Richtung: In Zukunft werden 

sehr viele Objekte des alltäglichen Lebens 

mit kleinen Chips („Tags“) 

ausgestattet sein, die durch 

das In-die-Nähe-Bringen von 

NFC-Mobiltelefonen aktiviert 

und ausgelesen werden 

können. Damit werden zahlreiche 

Informationen zu diesen 

Objekten auf Knopfdruck 

verfügbar sein. „Nexus S“, 

das neueste Handy von Google, 

ist bereits mit der NFC 

Technologie ausgestattet. 

Aktuell laufen Versuche in 

Portland, USA, bei denen auf 

Foto: © iStockphoto.com/Vasiliy Yakobchuk 


Türen und Fenstern von Restaurants und 

Shops Tags angebracht werden, die mit diesem 

Mobiltelefon ausgelesen und mit deren 

Hilfe einfach Zusatzinformationen wie etwa 

Angebote oder Kundenrezensionen abgerufen 

werden können. Mit evolaris, dem Grazer 

Kompetenzzentrum für Mobile Technologien, 

untersucht eine österreichische Forschungseinrichtung, 

welche weiteren Anwendungsfälle 

der NFC-Technologie, beispielsweise 

im Bereich der Zutrittskontrolle 

oder dem Bezahlen per Handy, entstehen und 

welche das Potenzial haben, entsprechend 

Weisers Vision ununterscheidbar in unser 

Alltagsleben intergiert zu werden. Ü 

www.evolaris.net


„Smarter Cities“ – die Zukunft der Städte und Regionen 

Sichere Stadtviertel, funktionierender 

Verkehr, 

erstklassige Schulen, 

günstige Wohnungen – all das 

ist möglich – und noch mehr 

in der Stadt der Zukunft. Konzipiert 

und gestaltet wird ein 

entsprechendes Modell 

(„Smarter Cities“) von den Visionären 

und Praktikern bei 

IBM. „Eine Stadt – und die Herausforderung, 

die sie uns Menschen stellt – endet 

nicht an der Stadtgrenze, sondern sie erstreckt 

sich über den ganzen Bereich, in dem 

oft Zigtausende Pendler täglich unterwegs 

sind, wo Leitungen verlaufen, Strom, Energie 

und Informationen fließen“, sagt Michael 

Schramm, Business Development Executive 

bei IBM Österreich. Das Ziel: Eine gesunde 

Wirtschaft und den Wohlstand für die Bürger 

zu unterstützen, indem die physische, die 

computergestützte, die soziale und die geschäftliche 

Infrastruktur miteinander sinnvoll 

verbunden werden. „Es gilt dabei, die 

kollektive Intelligenz einer Region zu nutzen“, 

beschreibt Schramm. 

Daher startete IBM nun ihre auf drei Jahre 

ausgelegte „Smarter Cities Challenge“, in 

die der Konzern insgesamt 35 Millionen 

„Es gilt, die kollektive Intelligenz 

einer Region zu nutzen“, 

sagt Michael Schramm, Business 

Development Executive 

bei IBM Österreich. 

Foto: IBM 

Euro investiert. Weltweit sollen 

100 Städte fit für die Zukunft 

gemacht werden. „Jeder Stadt kommen 

dabei Leistungen in Form von Technologien 

und Know-how im Wert zwischen 190.000 

und 300.000 Euro zu“, kündigt Schramm an. 

Erste eindrucksvolle Beispiele gibt es bereits. 

In Stockholm helfen smarte Verkehrssysteme, 

Staus zu verhindern und Emissionen 

zu reduzieren. Ebenso in Singapur und 

Brisbane. In São Paulo verbessert ein smartes 

Wasser-Management die Qualität des 

Trinkwassers. Auf Malta spart man durch intelligent 

vernetzte Versorgungssysteme zugleich 

Wasser und Strom. Auch unter sozialen 

und umweltorientierten Aspekten profitieren 

die Menschen in den Städten von intelligenten 

Lösungen. Informationen über 

Bewerbungsmodalitäten und -voraussetzungen 

finden sich auf der Homepage des Unternehmens 

(www.ibm.at). Ü 

NEUE GENERALDIREKTORIN 

IBMs First Lady in Österreich 

Seit Anfang des Jahres zeichnet Tatjana 

Oppitz als neue Generaldirektorin 

der IBM Österreich verantwortlich. 

Die 1962 in Kalkutta (Indien) geborene 

Diplomatentochter, die ihre 

Ausbildung sowie ihr Wirtschaftsstudium 

in Wien absolvierte, begann 

ihre IBM-Karriere als Direktorin des 

Softwarebereichs. Nach einigen internationalen 

Stationen (u.a. Paris) 

kehrte sie nun nach Wien zurück, 

um die Leitung des Konzerns zu 

übernehmen. Mehr zu Tatjana Oppitz 

lesen Sie in einer der kommenden 

Ausgaben. 

Tatjana Oppitz, die 

neue Generaldirektorin 

von IBM 

Österreich, blickt 

auf eine steile internationaleKarriere 

im Konzern 

zurück. 

Foto: IBM

52 


Mit UPC Business in die Cloud 

UPC Business bietet sowohl in- 

ternationalen Konzernen, als 

auch regionalen Unternehmen 

Cloud- und Hosted-Services für 

mehr Flexibilität und Effizienz. 

Cloud Service: 

„Office 365“ für Businesskunden 

Weltweit ist UPC Business einer der 

ersten Partner von Microsoft, der die 

neue Cloud Service Lösung „Office 

365“ anbieten wird. Cloud Services ermöglichen 

den bequemen und mobilen 

Zugriff auf Software und Unternehmensdaten, 

einfach online über einen 

Webbrowser. „Office 365“ bietet Exchange 

Server, SharePoint Funktionalität 

sowie Lync (Audio/Videokonferenzen, 

Instant Messaging und Presence), 

optional mit Office Professional mit z. 

B. Word oder Excel, in einer einzigen 

Cloud Service-Lösung. „Mit dieser 

Partnerschaft können wir zukunftsorientierte 

und kosteneffiziente Pakete anbieten und vor 

allem KMU mit One-Stop-Shop Lösungen 

ausstatten“, sagt Peter Ronge, Vice President 

bei UPC Austria, verantwortlich für Geschäftskunden. 

Hosted Exchange: 

mobiler Zugriff auf alle Daten 

Für große Firmen längst schon Standard, 

jetzt auch für KMU und Freiberufler: UPC 

stellt Businesskunden Exchange Server 

Funktionalität mit E-Mail-Postfächern und 

(Kein) Mangel an Ideen 

Nachhaltige Innovationsimpulse werden 

in Zukunft verstärkt über Vernetzung, 

gegenseitige Befruchtung und enge Zusammenarbeit 

erzielt werden. Dem trägt die 

von 3M initiierte Kreativ-Plattform www.zukunft-innovation.com 

Rechnung. Die Open- 

Innovation-Plattform, 

die innovationsfreudigeUnternehmen 

und kreative 

Denker vernetzt, 

will einen 

Beitrag zur Förderung 

der Innovationskultur 

leisten. Profitieren 

sollen Unternehmen 

und Organisationen, 

die effizienten 

Zugang zu „Crowd Intelligence“ 

suchen, 

ebenso wie die Mitglieder 

dieser Community, die für 

die Entwicklung von Ideen 

und Lösungsvorschlägen honoriert 

werden. „Nicht wo und wie 

neues Wissen entsteht, ist bedeutend – die 

wesentliche Frage ist, durch wen und wie 

schnell die Idee umgesetzt wird und eine 


Neuerung auf dem Markt eingeführt werden 

kann“, erklärt Felix Thun-Hohenstein, Managing 

Director 3M Österreich und Schweiz, 

den Ansatz. „Grundsätzlich geht es um die 

Möglichkeit, Ideen zu sammeln und einer 

möglichen Realisierung zuzuführen – Ideen, 

die sonst wahrscheinlich 

niemals die Chance auf 

Umsetzung gehabt hätten 

und somit verloren 

wären.“ Als internationalerTechnologiekonzern 

sehe man es 

als Aufgabe, Innovationskultur 

und 

Innovationsbereitschaft 

zu 

Peter Ronge, Vice President bei UPC Austria 

Fotos: UPC Austria 

Speicherplatz zur Verfügung. Damit ist 

der Zugriff auf E-Mails, Kontakte und 

die Aufgabenverwaltung von überall 

möglich. Somit wird vernetzte Kommunikation 

mit mobilem Zugriff auf alle 

Daten auch für kleine Unternehmen zu 

einem hervorragendem Preis-/Leistungsverhältnis 

möglich. Das Service 

gibt’s bei UPC Business bereits ab € 

6,90 monatlich (exkl. USt.). 

Nähere Informationen unter 

www.upcbusiness.at oder unter 059 

999 4444. 

forcieren – und Unternehmen ein interdisziplinäres 

und branchenübergreifendes Arbeits-Tool 

zu bieten. Von Vorteil erweist sich 

dabei, dass die Kreativ-Plattform – als Erste 

ihrer Art – punktgenau auf die Bedürfnisse 

des deutschsprachigen Wirtschaftsraums zugeschnitten 

ist. Bis dato hat die Internet- 

Community – 905 registrierte Innovatoren – 

zu 18 Fragen insgesamt 2.490 Ideen geliefert. 

Die Fragestellungen reichten dabei von 

neuen Dienstleistungs-Angeboten am Bankomat 

über die (Re-)Positionierung der 

Forschungsförderung bis zu 

kreativen Give-Aways oder die 

Web-Nutzung in der Tourismus- 

Kommunikation. Namhafte Unternehmen 

wie Siemens, IBM, SIX Multipay 

oder WienTourismus haben Zukunft-Innovation 

bereits zur Ideenfindung genutzt. Ü 

www.zukunft-innovation.com 

Fotos: 3M

Österreichisches Know-How für E-Fahrzeug mit Brennstoffzelle 

Probefahrt mit Elektro-Auto in Graz 

Das Ziel der internationalen Automobilindustrie liegt langfristig in 

einer umweltverträglichen, nachhaltigen Mobilität, die durch CO 2- 

neutrale Energieträger erreicht werden soll. Dazu zählen neben 

Wasserstoff auch Bio-Treibstoffe sowie „grüner“ Strom als Teil ei- 

nes zukünftigen Energiesektors. Als zuverlässiger Partner der Au- 

tomobilindustrie unterstützt der Grazer Entwickler für die unter- 

schiedlichsten Antriebssysteme AVL dieses Vorhaben durch die Ent- 

wicklung hocheffizienter Antriebe, die diese Energieträger nutzen. 

Der AVL Fuel Cell Commuter (AVL 

FCC), ein Elektroauto mit Brennstoffzellen-Range 

Extender, wurde auf der 

Weltausstellung in Shanghai bei der „Austrian 

Tec Week“, wo sich Österreich als 

Technologieland präsentierte, vorgestellt. In 

China kann man in den Großstädten bereits 

Tausende Elektrofahrräder im Verkehr ausnehmen, 

was sich ganz im Sinne von Chinas 

E-Politik entwickelt. Die Regierung hat das 

Ziel proklamiert, bis zum Jahr 2030 rund 80 

Prozent aller weltweiten Elektroautos in 

China zu produzieren. 

Nun tummeln sich in Chinas Großstädten 

lautlose Elektromopeds und sogenannte Pedelecs 

auf den Straßen, das sind mit Elektromotor 

ausgestattete Fahrräder, die als Vorstufe 

des mit heuer startenden Fünf-Jahres- 

Plans der chinesischen KP zur Förderung 

von Elektrofahrzeugen gelten. Österreich 

will von diesen ehrgeizigen Plänen der chinesischen 

Wirtschaft profitieren, und so unterstützen 

Verkehrsministerium, das Austrian 

Institute of Technology (AIT) sowie die Außenwirtschaft 

Österreich heimische Unternehmen, 

die auf Elektromobilität setzen. 

„Was die Herstellung von Lithium-Ionen- 

Batterien betrifft, führt an Asien derzeit kein 

Weg vorbei“, meint Franz Pirker, Leiter des 

Mobility Departments des AIT, der auf Aufträge 

aus China hofft. Die Nachfrage nach 

Elektrifizierung von Fahrzeugen ist in China 

groß. Im AVL Shanghai Tech Center wurde 

kürzlich ein modernes Batterie-Labor mit 

Testgeräten, Simulatoren und dazugehörigen 

Automatisierungssystemen eröffnet. Damit 

setzt AVL im Bereich der Batterieentwicklung 

einen weiteren Schritt in Richtung Elektrifizierung 

des Antriebsstranges. 

Der wesentliche Vorteil des AVL FCC, der 

Ausgestattet ist das AVL FCC mit einer bereits 

zur Serienreife entwickelten Diagnosetechnik. 

Diese analysiert permanent den Zustand 

der Brennstoffzelle und behebt Fehler 

umgehend, was die Lebensdauer der Brennstoffzelle 

deutlich erhöht. Fotos: AVL 

frappant an ein Golfwagerl erinnert, liegt in 

seiner kontinuierlichen Verfügbarkeit durch 

die deutlich verkürzte Ladezeit: Das Tanken 

von Wasserstoff dauert nur wenige Minuten, 

im Vergleich dazu benötigt das Aufladen einer 

Batterie ein paar Stunden. Möglich 

macht diese Zeitersparnis eine kleine Brennstoffzelle 

im Range Extender. Dadurch können 

Batterien im Auto kleiner dimensioniert 

SERVICE 

werden. Bei einer mittleren Geschwindigkeit 

von rund 20 Stundenkilometern soll eine 

Reichweite von 150 Kilometer möglich sein. 

Das AVL FCC ist ein Zero Emission Vehicle, 

das durch die luftgekühlte Brennstoffzelle 

ausschließlich Wasserdampf emittiert. Das 

eingebaute Diagnosetool, das ständig den 

Zustand der Brennstoffzelle analysiert und 

Fehler sofort behebt, wurde ebenso in der 

Steiermark entwickelt wie der Wasserstofftank 

am Heck des Wagens. Diese zukunftsweisende 

Technologie im AVL FCC ist das 

Ergebnis eines gemeinsam mit der Tongji 

Universität durchgeführten Forschungsprojekts, 

das aus Mitteln des Klimafonds unterstützt 

wird. 

Wenn auch das AVL FCC nicht für den öffentlichen 

Bereich gedacht ist, im März wird 

das Fahrzeug nach Graz überstellt und bis 

Ende des Jahres für den Versuchsbetrieb im 

Einsatz stehen, bevor es der Tongji Universität 

in Shanghai für studentische Forschungsarbeiten 

zur Verfügung gestellt wird 

und 2015 in Serie gehen soll. Ü 


54 

INTEGRATION 

Zuwanderung gibt es seit vielen Jahrzehnten in 

Österreich. Das Management von Integration wird 

jedoch erst seit rund zehn Jahren zum Thema 

gemacht. Die Wirtschaft mit ihrem nüchternen Zu- 

gang nach geeignetem und fachlich qualifiziertem 

Personal zerbricht sich, sobald der Bedarf gedeckt 

ist, auch selten den Kopf über die gesellschafts - 

politischen Auswirkungen von Immigration. 

Integration auf dem Prüfstand: 

Zwischen Vorurteilen 

und Wirtschaftsaufschwung 

Faktum ist: In Österreich leben rund 815.000 Personen mit ausländischem 

Pass, das sind 9,8 Prozent unserer Bevölkerung. Die 

Zahl jener Menschen in unserer Heimat, die im Ausland geboren 

sind, beläuft sich auf rund eine Million. 17 Prozent der österreichischen 

Bevölkerung hat Migrationshintergrund. In Wien ist es mehr 

als ein Drittel, d.h. es handelt sich um Personengruppen, die große 

Bedeutung für die Zusammensetzung der Gesellschaft haben. 

Waren es Anfang der 1960er Jahre Italiener, die zur Behebung des 

Arbeitskräftemangels für die Bauwirtschaft angeworben wurden, so 

waren es in der Folge Arbeitskräfte aus dem ehemaligen Jugoslawien 

und aus der Türkei. Das „Gastarbeiter-System“ funktionierte allerdings 

nur bedingt, denn wie ursprünglich als Gäste geplant, ließen 

sich bereits in den 1970er Jahren viele von ihnen dauerhaft in Österreich 

nieder. „Zusammenfügen zu etwas Neuem“ kann man im Le- 

ENTWICKLUNGSGESCHICHTE 


Von Marie-Theres Ehrendorff 

xikon unter dem Stichwort „Integration“ finden. Zuwanderung findet 

statt, doch die Rahmenbedingungen zu schaffen, um Integration zum 

Mehrwert für Österreich zu machen, ist Aufgabe der Politik. 

Mit einer Arbeitslosenquote von durchschnittlich 10,4 Prozent im 

Vorjahr lag die Beschäftigungslosigkeit bei Menschen ausländischer 

Staatsbürgerschaft deutlich über jener von Österreichern mit 6,9 Prozent. 

Was auch darauf zurückzuführen ist, dass viele Neuzuwanderer 

ihre im Ausland erworbenen beruflichen Qualifikationen zum Schaden 

für die heimische Wirtschaftsleistung nicht einsetzen können. 

Eine zentrale Frage ist in diesem Zusammenhang zweifelsohne die 

Anerkennung von Ausbildungen. „Die Nostrifikation ist in Österreich 

ein sehr komplexes und zähes Verfahren“, seufzt Integrationsstadträtin 

Sandra Frauenberger, „das muss vereinfacht werden, damit wir 

im Wettbewerb um die besten ,Hände und Köpfe‘ bestehen können.“

„Das Miteinander beginnt 

in den Köpfen der Menschen“, 

ist sich Mag. Arzu Sedef bewusst, 

die auch bei ihren Auslands - 

aufenthalten immer das 

Gemeinsame sucht. 

Foto: privat 

Um sich im „Dschungel“ Nostrifikation 

auszukennen, hat sie ein 

Kompetenzzentrum für Beratung bei 

Nostrifikationen im Wiener ArbeitnehmerInnen 

Förderungsfonds 

(WAFF) geschaffen, wo jene über 60 

Prozent von Neuzuwanderern in 

Wien, die sehr gut ausgebildet sind, 

beraten werden. Denn „das Nostrifikationsverfahren 

gleicht derzeit einer 

8000er Bergbesteigung ohne 

Sauerstoffgerät, und ich werde mich 

auch für die Errichtung von dezentralen, 

unabhängigen Validierungszentren 

als Bundeseinrichtung stark 

machen“, verspricht sie. Außerdem 

wird ab nächstem Jahr eine Gesamtevaluierung 

der Deutschkursmaßnahmen 

stattfinden, denn Bildung ist 

auch Sprachkompetenz. In dieses 

Horn stößt auch Wirtschaftskammer-Wien-Präsidentin 

Brigitte Jank, 

wenn sie meint, „Wiens Wirtschaft spricht alle Sprachen. Migrantische 

Unternehmer aus über 100 Ländern prägen unsere Wirtschaft 

ganz entscheidend. Sie tragen zu jenem ausdifferenzierten Angebot 

bei, das die Qualität des Standortes ausmacht und eröffnen durch 

ihre interkulturellen Kompetenzen der Wiener Wirtschaft neue Perspektiven 

im Außenhandel.“ 

Diese Chancen nützte auch der Wiener Unternehmer Davor Sertic. 

Vor 44 Jahren in Kroatien geboren und mit zwei Monaten nach Wien 

übersiedelt worden, hatte er nach der HTL-Matura in Hochbau mit 

einem Magister in Betriebswirtschaftslehre sein Studium abgeschlossen. 

Nach einem Job bei LKW-Walter ist der Gastarbeitersohn, dessen 

Eltern – gelernte Kaufleute, die im Gastgewerbe gejobbt haben, 

aber bald ihr eigenes Lokal führten – in der Transportbranche hängengeblieben. 

Nun leitet er sein eigenes Unternehmen „unitcargo“, 

wo er als LKW-Ladungsspediteur Komplettlösungen anbietet und 

seine Laster quer durch Europa, die Türkei und den Orient schickt. 

Mit zehn Mitarbeitern, die aus den unterschiedlichsten Ländern kommen, 

setzt er jährlich über sechs Millionen Euro um. „Unsere Unternehmenssprache 

ist Deutsch, aber ohne die Kenntnis der diversen 

süd-osteuropäischen Sprachen und Türkisch wäre unser Unternehmen 

sicherlich nicht so erfolgreich“, bekennt Sertic, der bereits 2005 

ein Büro in Istanbul und 2006 eines in der Slowakei eröffnet hat. Der 

Blick über den Tellerrand ist ganz im Sinne von Davor Sertic, wenn 

er meint, „schließlich war mein Ur-Großvater bereits Soldat in der 

österreichisch-ungarischen Monarchie, und so schließt sich der Kreis 

wieder“. 

Graz setzt auf Arbeitsmöglichkeit 

Rund 38.000 Menschen, das sind rund 14,9 Prozent aus 156 Nationen, 

leben in der steirischen Landeshauptstadt Graz. 1,2 Millionen 

Euro investiert die Stadt an der Mur in Integrationspolitik, da der 

Anteil von Zuwanderern seit Jahren kontinuierlich steigt. Das Problem 

der Ghettoisierung sowie überfüllter Pflichtschulen mit hohem 

Anteil an nicht ausreichend Deutsch sprechenden Schülern, geht 

auch an Österreichs zweitgrößter Stadt nicht spurlos vorüber. „Es 

wird zu oft schwarz-weiß gezeichnet und damit am Leben vorbeigemalt“, 

relativiert Bürgermeister Siegfried Nagl, „denn Integration 

ist nichts anderes als Akzeptanz von beiden Seiten.“ Graz hat nun 

ein Integrationskonzept erarbeitet, in dem festgeschrieben ist, wie 

gelungene Integration als gleichberechtigte Teilhabe der „neuen Grazer 

und Grazerinnen“ am gesellschaftlichen Leben der Stadt funktionieren 

soll. Ein zentraler Bestandteil ist die Arbeitsmöglichkeit 

aller in Österreich lebenden Personen. Graz war Vorreiter in Österreich 

bei der Anstellung von Asylwerbern. „Wir sollen nicht nur Pro- 

INTEGRATION IN ÖSTERREICH 

Österreichischer Integrationsfonds (ÖIF) 

INTEGRATION 

Vor mehr als 50 Jahren ins Leben gerufen, um eine Einrichtung 

für Flüchtlinge, die damals vornehmlich aus Ungarn 

kamen, zu gründen, hat sich der Österreichische Integrationsfonds 

(ÖIF) als professionelle Einrichtung etabliert, die 

heute als Ansprechpartnerin für Flüchtlinge, Zuwanderer 

sowie die einheimische Bevölkerung fungiert. „Wir glauben, 

dass Integration nur dann funktionieren kann, wenn auch 

die österreichische Mehrheitsgesellschaft Faktenwissen 

hat, sich auskennt, sich orientieren kann, die Realitäten 

sieht, die Probleme und Herausforderungen erkennt, diese 

punktgenau benennt und auf dieser Basis 

versucht, entsprechende Strategien zu entwickeln“, 

gibt Alexander Janda, Geschäftsführer 

des Integrationsfonds, die Zielrichtung 

vor. 

Alexander Janda, 

Geschäftsführer des 

Österreichischen Integrationsfonds 

Foto: Helmreich 

Aufgaben des Integrationsfonds: 

Neben der Umsetzung des Nationalen Aktionsplans 

für Integration des Innenministeriums 

setzt der Integrationsfonds Schwerpunkte 

im Bereich der Sprachvermittlung, 

der Bildung und beruflichen Qualifizierung sowie der Integration 

in den Arbeitsmarkt. „In Zusammenarbeit und 

ergänzend mit dem AMS entwickeln wir spezifische Bildungsangebote 

für bestimmte Zielgruppen, von denen wir 

glauben, dass sie den Interessen und Fähigkeiten dieser 

Menschen entsprechen und arbeitsmarktrelevant sind. 

Das sind Nischen, die wir projektorientiert betreuen, wie 

zum Beispiel im Pflegebereich, wo es großen Bedarf an 

Pflegehelfern gibt und wir Zuwanderer oder Flüchtlinge 

sprachlich und inhaltlich auf diese Aufgabe vorbereiten 

können“, verknüpft Janda praxisnah die Interessen von 

Wirtschaft und Integration. 

Migranten haben es nach wie vor deutlich schwerer, am 

Arbeitsmarkt Fuß zu fassen als ihre österreichischen Kollegen. 

„Die Gründe dafür sind vielfältig“, kennt Alexander 

Janda die Probleme ausländischer Staatsbürger. 

„Neben mangelnden Sprachkenntnissen und der oftmals 

lücken haften Anerkennung von im Ausland erworbenen 

Qualifikationen ist bei qualifizierten Migranten das Fehlen 

persönlicher Netzwerke und informeller Kenntnisse über 

den Arbeitsmarkt Ursache für die geringe Arbeitsmarktintegration.“ 

Das vor zwei Jahren gestartete und im deutschen 

Raum einzigartige Projekt „Mentoring für MigrantInnen“ 

will Abhilfe schaffen. „Durch die Hilfe von engagierten 

Mentorinnen und Mentoren aus der heimischen Wirtschaft 

gelingt es oftmals, qualifizierten Migrantinnen und Migranten 

eine rasche Eingliederung in den Arbeitsmarkt zu ermöglichen“, 

erklärt Alexander Janda die von der EU als 

Best-Practice-Beispiel geführte Initiative, die gemeinsam 

mit dem AMS und der Wirtschaftskammer durchgeführt 

wird. Und die Bilanz darf sich sehen lassen: Mehr als 300 

Mentoring-Paare werden österreichweit betreut, 80 Prozent 

der Mentorinnen bzw. Mentoren betonen, dass auch sie von 

der Partnerschaft profitiert haben, und jedem dritten Mentee 

gelang es, bereits während der Mentorenschaft eine 

Arbeit zu finden. 


56 

INTEGRATION 

bleme sehen“, bemerkt der für Integration zuständige 

Grazer Gemeinderat Thomas Rajakovics, 

„sondern auch die Chancen erkennen. Die Märkte 

gehen im Osten auf, da ist es unumgänglich diese 

betreffenden Sprachen zu beherrschen.“ Dies ist 

auch Siegfried Nagl ein Anliegen. „Die Stadt Graz 

wendet 250.000 Euro jährlich freiwillig auf, um in Kindergärten mit 

einem Anteil von mindestens 70 Prozent Kindern nicht-deutscher 

Muttersprache Integrationsassistenten zu entsenden. Außerdem investieren 

wir zusätzliche 100.000 Euro für das Projekt „Spielerisch 

Deutsch lernen“, und wir brauchen Assistenten verpflichtend für alle 

Kindergartengruppen mit mehr als 50 Prozent Kindern nicht-deutscher 

Muttersprache. 

Linz setzt auf Sprach- und Lernförderung 

In der drittgrößten Stadt Österreichs, in Linz, leben 189.680 Menschen, 

wovon 28.034 oder 14,8 Prozent der Gesamtbevölkerung keine 

österreichische Staatsbürgerschaft vorweisen können. Der Ausländeranteil 

ist auch in dieser Großstadt ungleich auf die einzelnen 

Wohnbezirke verteilt und reicht von 4,8 Prozent im Stadtteil Spallerhof 

bis zu einem Anteil von 27,2 Prozent im Makartviertel. „Je 

besser die Integration Fremder und Zugewanderter funktioniert, desto 

höher ist die Zufriedenheit der gesamten Bevölkerung“, folgert der 

Linzer Vizebürgermeister Klaus Luger, der auch für das Integrationsressortverantwortlich 

zeichnet. Unter dem Motto „Für den besseren 

Zusammenhalt unserer Gesellschaft“ wurde ein Maßnahmenpaket 

mit 21 Projekten zu neun Themenbereichen geschnürt, „die 

nun der Reihe nach in die Tat umgesetzt werden“. 101.700 Euro investiert 

die Stadt in intensive Sprach- und Lernförderung, wobei 40 

Prozent der Kosten einzelner Projekte vom Land Oberösterreich mitfinanziert 

werden. „Ohne Sprache wird es keine Integration geben“, 

so Luger, der für eine frühzeitige Förderung von Kindern aus Migrantenfamilien 

plädiert. „Das Projekt ,Förderung der Mehrsprachigkeit 

im Kindergarten‘ zielt darauf ab, Migranten- und Flüchtlingskinder, 

die sprachliche Defizite aufweisen und bald die Volksschule 

besuchen werden, gezielt zu fördern. Durch Stärkung der Erstsprache 

und gezielte Förderung der Zweitsprache, sollen die sprachlichen 

Ausdrucksmöglichkeiten der Kinder entsprechend entwickelt werden.“ 

Tirol will fordern und fördern 

Das für 2011 vorliegende Jahrbuch „Politik in Tirol“ weist einen 17prozentigen 

Anteil der Tiroler Bevölkerung – das sind 119.000 Menschen 

mit Migrationshintergrund – aus. In der Landeshauptstadt Innsbruck 

haben von den 141.405 Einwohnern 27.449 keinen österreichischen 

Pass. Grund genug für Bürgermeisterin Christine Oppitz- 

Plörer, die auch die Agenden der Integration innehat, zu handeln. Sie 

hält von latenten Polit-Populismus in der Migrationsdebatte anscheinend 

wenig, wenn sie mutig erklärt: „Zu oft kommt für mich in der 

politischen wie auch veröffentlichten Meinung die Sündenbock- 

Theorie zur Anwendung. Ich verbiege mich auch nicht wegen Wählerstimmen.“ 

Fordern und Fördern ist die Devise in Tirol. 

Wie eng der Bereich der sprachlichen Förderung mit dem des städtischen 

Wohnbaus verknüpft ist, zeigt die Debatte, die monatelang 

über die Deutschpflicht bei der Vergabe von städtischen Wohnungen 

in Wörgl stattgefunden hat. „Wohnbau ist gerade für eine Stadt im 

wirtschaftlichen Wettbewerb ein ebenso zentrales Thema wie bei Immobilien 

die Lage. Davon profitieren wir in Innsbruck, weil der Zu- 


Bei „unitcargo“, der Firma des 

erfolgreichen Transportunternehmers 

Mag. Davor Sertic, ist Deutsch die 

Unternehmenssprache, 

ohne Ostsprachen und Türkisch 

läuft allerdings gar nichts. 

Foto: unitcargo 

zug in die Stadt Gott sei Dank wieder attraktiv wird. Für unsere Unternehmen 

ist die Urbanisierung von qualifizierten Arbeitskräften 

sehr willkommen, wir brauchen Mitarbeiter vom Akademiker bis hin 

zu den Pflegeberufen.“ 

„Das Miteinander beginnt in den Köpfen der Menschen“, bringt es 

die in Wien geborene Arzu Sedef auf den Punkt. „Es ist augenscheinlich, 

dass in den vergangenen 40 Jahren auf beiden Seiten Fehler gemacht 

wurden, aber es ist jetzt an der Zeit, diese zu beheben und 

praktikable Lösungen zu finden.“ Die Rechtsanwaltsanwärterin, deren 

Eltern als eine der ersten Gastarbeiter in den frühen 1960er Jahren 

aus der Türkei zugewandert sind, hat ihr Jusstudium unter der Mindestzeit 

abgeschlossen und ihr Postgraduate-Studium in Deutschland 

und Belgien absolviert. Das Miteinander hat sie auch als WU-Assistentin 

erfolgreich gelebt, ist doch wissenschaftliche Forschung auf 

internationale Vernetzung angewiesen. Ü 

WORTSPIELE 

Die gebräuchlichsten Begriffe 

n Asylwerber/innen 

Asylwerber/innen beantragen in einem fremden Land 

Aufnahme und Schutz vor politischer, religiöser, ethnischer 

oder geschlechtsspezifischer Verfolgung in ihrer 

Heimat. In einem rechtsstaatlichen Verfahren wird überprüft, 

ob sie unter den Schutz des Asylrechtes fallen oder 

nicht. Trifft dies zu, wird aus einer/einem Asylwerber/in 

ein/e Asylberechtigte/r (siehe „Flüchtling“). 

n Flüchtling 

Flüchtlinge sind Menschen, die im Sinn der Genfer 

Flüchtlingskonvention aus begründeter Furcht vor Verfolgung 

wegen Rasse, Religion, Nationalität, Zugehörigkeit 

zu einer bestimmten sozialen Gruppe oder wegen ihrer 

politischen Überzeugung fliehen und nicht zurück in ihr 

Herkunftsland können. Asylberechtigte sind gesetzlich 

anerkannte Flüchtlinge. 

n Migrationshintergrund 

Als Personen mit Migrationshintergrund werden Menschen 

bezeichnet, deren Eltern im Ausland geboren wurden. 

Es wird zwischen Migrant/innen der ersten Generation 

(Personen, die selbst im Ausland geboren wurden) 

und Zuwanderer/innen der zweiten Generation (Kinder 

von zugewanderten Personen, die aber selbst im Inland 

zur Welt gekommen sind) unterschieden. 

n Migrant/innen 

Migrant/innen sind Personen, die nicht aufgrund von Verfolgung, 

sondern aus anderen Motiven (z.B. Arbeit, Familie) 

ihr Land verlassen haben und nach Österreich gekommen 

sind. 

n Subsidiär Schutzberechtigte 

Der Status des subsidiär Schutzberechtigten ist ein vor - 

übergehendes, verlängerbares Einreise- und Aufenthaltsrecht. 

Subsidiär Schutzberechtigte sind Personen, deren 

Antrag auf Asyl zwar abgewiesen wurde, eine Abschiebung 

in das Herkunftsland jedoch eine ernsthafte Bedrohung 

des Lebens infolge willkürlicher Gewalt im Rahmen 

eines internationalen oder innerstaatlichen Konfliktes mit 

sich bringen würde. Subsidiär Schutzberechtigte sind daher 

weder Asylwerber/innen noch Asylberechtigte. Subsidiärer 

Schutz wird in den meisten Fällen mit einer Befristung 

von einem Jahr gewährt und je nach Entwicklung 

der Lage im Herkunftsland verlängert. Quelle: OIF

58 

SERVICE 

Personalentwicklung und Zeitarbeit – 

Widerspruch oder Realität? 

Sie sind beides Instrumente zur Erhaltung der Wettbewerbsfähig- 

keit. Auch auf ihre dynamische Umwelt müssen sie adäquat, flexi- 

bel und innovativ reagieren. Personalentwicklung und Zeitarbeit – 

sind das zwei Begriffe der Arbeitswelt, die nichts miteinander zu 

tun haben? 

Nein“ sagt Georg Karner, Geschäftsführer 

der APSGROUP. Der innovativ denkende 

Zeitarbeitsprofi hat in seiner Unternehmensgruppe 

neue Aktivitäten ins Leben 

gerufen, die den Spagat zwischen Per- 


sonalentwicklung und Zeitarbeit zukünftig 

optimal verbinden. In der Praxis sieht das 

konkret so aus: Die Zeitarbeitsfirma unterstützt 

die Personalabteilungen ihrer Aufraggeber 

bei der Entwicklung von Qualifizie- 

APS GF Georg Karner schafft innovative 

Synergie zwischen Personalentwicklung 

und Zeitarbeit. 

Fotos: APS 

rungsprogrammen von ZeitarbeitnehmerInnen 

und setzen die Schulungen auch in der 

Praxis um. Potenzielle Zeitarbeitnehmer, die 

schon über einen längeren Zeitraum Erfahrung 

sammeln konnten, werden in Vorbereitung 

auf ihre bevorstehenden neuen Leitungsaufgaben 

vorbereitet und beim Einsatz 

in der Praxis unterstützt. In Abstimmung mit 

den Partnerbetrieben werden von der Zeitarbeitsfirma 

Ressourcen, Kenntnisse und Fähigkeiten 

systematisch erhoben und im 

Sinne der Gesamtorganisation eingesetzt. 

Dieses neue Modell soll nachhaltige Synergieeffekte 

schaffen und Motivation, Arbeitszufriedenheit 

und vor allem die Identifikation 

der ZeitarbeitnehmerInnen mit ihrem 

Betrieb erhöhen. 

Manfred H. ist gelernter Anlagentechniker 

aus Graz. Über den Personaldienstleister 

APS kam er zunächst als Zeitarbeiter in die 

Abteilung für Mess-und Regeltechnik eines 

Grazer Anlagenbauers. Nach zweijähriger 

Tätigkeit und zahlreichen speziellen Weiterbildungen 

bekam er aufgrund einer Pensionierung 

die Chance, seine Abteilung als Leiter 

zu übernehmen. Manfred schaffte mit 

Hilfe der begleitenden Unterstützung von 

APS den Sprung zum Abteilungsleiter. 

„Das ist nur eines von vielen Beispielen aus 

der Praxis“, meint Georg Karner, der mit 

Stolz darauf verweist, dass die Zeitarbeit als 

Drehscheibe am Arbeitsmarktes nicht nur im 

klassischen Sinn Auftragsspitzen, saisonalen 

Bedarf oder Projektarbeiten abdeckt, sondern 

auch neue firmenübergreifende innovative 

Ideen entwickelt und mitgestaltet. Im 

konkreten Fall, bei dem die Anforderungen 

des Arbeitsumfeldes und die Fähigkeiten der 

MitarbeiterInnen übereinstimmen müssen, 

bedeutet dies einen wichtigen Beitrag zur Sicherung 

der Beschäftigungsfähigkeit. 

Die Personalentwicklung hat also auch in der 

Zeitarbeit einen Verstärker gefunden. Ein 

neues Tandem am Arbeitsmarkt. Ü 

Zeitarbeit – wichtige Drehscheibe 

am Arbeitsmarkt

60 

BILDUNG 

„Es geht um Österreich – und Österreich darf 

nicht sitzen bleiben“ 

Der Industrielle und ehemalige 

österreichische Finanzminister 

Hannes Androsch hat sich in den 

Kopf gesetzt, mit dem „Volksbe- 

gehren Bildungsinitiative“ 

Österreich wieder auf Überhol- 

spur zu bringen, denn die Zeit 

läuft uns davon. Wie er das um- 

setzen will, erklärt er Marie- 

Theres Ehrendorff für die Wirt- 

schaftsnachrichten. 

n Herr Dr. Androsch, Sie haben im vergangenen 

November Ihre Initiative angekündigt, 

sammeln derzeit Unterstützungserklärungen 

– mindestens 8.032 

sind nötig, um ein Volksbegehren 

durchführen zu können – und bereits 

im Frühling könnte es zum Unterschreiben 

in den magistratischen Bezirksämtern 

aufliegen. Was wollen Sie 

erreichen? 

Das Grundziel ist die Hebung des Bildungsniveaus 

auf allen Ebenen – ausgehend vom 

Vorschuljahr über Pflichtschulen, weiterführende 

Schulen, Universitäten sowie die Weiter- 

und Fortbildung Erwachsener. Neuralgische 

Punkte sind dabei die Schnittstellen, 

wie der Übergang vom Kindergarten oder 

Vorschuljahr in die Volksschule und am anderen 

Ende auch das Verhältnis von Fachhochschulen 

und Universitäten, was nicht 

eindeutig definiert ist. Auch die frühzeitige 

Entscheidung mit zehn Jahren für einen richtungsweisenden 

Bildungsweg ist zu überdenken. 

n Welche Vorteile bringt eine Hebung 

des Bildungsniveaus in Österreich? 


„Wir müssen jetzt handeln“, 

appelliert Dr. 

Hannes Androsch. Wir 

sind auf die Kriechspur 

zurückgefallen, und 

die anderen fahren an 

uns vorbei. Das bemerkt 

man zuerst 

nicht. Erst über längere 

Strecken entdeckt 

man, dass man abgehängt 

wurde. Foto: AIC 

Das Talent, die Fähigkeiten 

und Möglichkeiten 

der jungen 

Leute sind unser 

wichtigster Rohstoff. 

Und hier entscheidet 

sich für jeden Einzelnen, 

welche Ausbildung 

er erlangt, welche 

Qualifikationen 

er erreicht und wie sein Lebensweg verlaufen 

wird. Das ist schicksalhaft für junge Menschen, 

aber auch für unsere Gesellschaft und 

Wirtschaft, weil sich hier entscheidet, wie die 

Zukunft gewonnen oder verloren wird. 

n Österreich zählte doch lange Jahre als 

Vorbild in der Schulbildung? 

Wir sind radikal abgestürzt. Es sind nicht nur 

die Skandinavier, allen voran die Finnen, 

oder die Schweizer, die uns weit überholt haben, 

auch die Deutschen haben sich in den 

vergangenen zehn Jahren deutlich verbessert. 

Ganz zu schweigen von den Südkoreanern, 

von den Shanghainesen oder von den 

Singapurnesen, die inzwischen bei den Amerikaner 

die Alarmglocken läuten lassen. 



n Was halten Sie vom amerikanischen 

Aufreger und Bestseller „Warum chinesische 

Mütter überlegen sind“ von 

der chinesischstämmigen US-Autorin 

und Havard-Professorin Amy Chua, 

die derzeit mit rigiden Erziehungsmethoden 

als „Tigermutter“ international 

Debatten entzündet? 

Man muss nicht alles eins zu eins übernehmen, 

dabei kann die Kreativität leiden. Aber

unser derzeitiger Zustand besteht darin, dass 

viele Eltern meinen, mit der Erziehung sollen 

sich die Lehrer herumschlagen. Im Halbtagsunterricht 

müssten diese die Erziehungsaufgaben 

der Eltern übernehmen und auch 

den Bildungsauftrag erfüllen. Das ist unmöglich 

– Kinder und Lehrinhalte bleiben somit 

auf der Strecke. Der Beweis dafür ist der 

boomende Nachhilfemarkt. 

n Wer ist Zielgruppe eines gesamtheitlichen 

Bildungskonzepts? 

Gewisse Schichten brauchen ein neues Bildungskonzept 

dringender als andere, wie seinerzeit 

beim „Mutter-Kind-Pass“, der den 

einkommensschwächeren Schichten geholfen 

hat. Wenn keine Großeltern vorhanden 

sind, die sich um das Kind einer alleinerziehenden 

Mutter kümmern, wird’s ohne Ganztagsbetreuung 

nicht gehen. In anderen Ländern 

ist das ganz selbstverständlich. Ich bin 

1947 in Brüssel in eine katholische Schule 

gegangen, das war eine Ganztagsschule. Wir 

brauchen das Rad gar nicht neu zu erfinden, 

sondern endlich den Rückstand beseitigen 

und nach unseren Bedürfnissen adjustieren. 

n Sie fordern die bürokratischen Strukturen 

einheitlich beim Bund zu bündeln, 

jedoch Autonomie für die Schulleitung 

sowie für die Lehrer – ist das 

möglich? 

Für die Kindergärten sind die Gemeinden, 

für die Pflichtschulen die Länder und für den 

Rest das Unterrichtsministerium zuständig. 

Kann man sich vorstellen, dass in Bayern, 

das so wie wir neun Bundesländer, neun 

Landkreise hat, jemand auf die Idee kommt, 

in jedem Landkreis eine unterschiedliche 

Kompetenz einzurichtet. Wenn Sie das in 

München vorschlagen, landen Sie möglicherweise 

in der Psychiatrie. Aber das betreiben 

wir – und so schaut’s auch aus. 

n Die Staatsfinanzen schauen nach diversen 

Konjunkturpaketen krisenbedingt 

ja nicht unbedingt rosig aus. 

Sind Ihre Ideen überhaupt finanzierbar? 

Selbstverständlich, denn in den vergangenen 

zehn Jahren sind im Pflichtschulbereich die 

Kosten um 35 Prozent gestiegen und die 

Zahl der Schüler um 15 Prozent zurückgegangen. 

Wir haben eines der teuersten Schulsysteme 

mit einem der schlechtesten Ergebnisse. 

Und ich gebe Wirtschaftskammerpräsident 

Christoph Leitl völlig recht, wenn er 

meint: Von zwei Euro, die wir in das Bildungssystem 

einzahlen, kommt bloß einer 

im Unterricht an. Natürlich muss man zuerst 

in die Infrastruktur investieren, damit die Voraussetzungen 

für eine Ganztagsschule überhaupt 

geschaffen werden. Das wird nicht mit 

einem Schwertstreich zu erreichen sein, die 

Finnen lassen uns wissen, sie haben zehn bis 

15 Jahre dazu gebraucht. Aber wenn man 

den Prozess nicht in Gang setzt, wird man 

nie dahin kommen. 

n Ist das in allen Unterrichtsbereichen 

so? 

Für alle im Bildungsbereich Tätigen brauchen 

wir eine hinreichende pädagogische 

Ausbildung, denn man muss nicht nur Fachwissen 

vermitteln können, sondern ebenso 

die Zusammenhänge interdisziplinär kennen, 

und vor allem muss man die pädagogischen 

und didaktischen Voraussetzungen haben, 

um den Jugendlichen nicht nur Lehrstoff, 

sondern auch Freude zu vermitteln. 

Ziel sind glückliche Kinder, glückliche Lehrer 

und zufriedene Eltern. Wenn die Bildung 

das Wichtigste ist, ist der Lehrberuf der 

wichtigste Beruf überhaupt. Dementsprechend 

müssen Lehrer ausgewählt und pädagogisch 

ausgebildet sein und ein breites Angebot 

von Ganztagsunterricht hat zur Verfü- 

BILDUNG 

gung zu stehen. Auch Eltern, die den Nachmittagsunterricht 

selbst übernehmen wollen, 

sollen die Wahlmöglichkeit dazu bekommen. 

Entscheidend ist der breite Weg, dazu 

braucht man Flexibilität und mehr Autonomie 

der Schulen und Lehrer, denn es ist jede 

Klasse individuell zu behandeln. Und das 

muss bereits im Vorschulalter beginnen. 

n Bildung ist für Forschung und Entwicklung 

in Großbetrieben von immenser 

Bedeutung. Aber welchen 

Wert hat höhere Bildung eines Arbeitnehmers 

für einen mittelständischen 

Unternehmer? 

Das beginnt zuerst bei geeigneten Lehrlingen. 

Was macht ein Installateur, Zimmermann 

etc., der hinreichend qualifizierte Mitarbeiter 

braucht? Er benötigt Lehrlinge, die 

nach dem Pflichtschulabschluss eine entsprechende 

weiterführende Ausbildung und 

vor allem eine praktische Lehre haben, was 

auch eine lehrlingsausbildende Matura sein 

könnte. Wenn jedoch ein großer Teil der 

Pflichtschulabgänger zumindest funktionale, 

wenn nicht de facto Analphabeten sind, dann 

sind sie nicht lehrfähig. 

n Es gibt keinen so verparteipolitisierten 

Bereich wie die Bildung – orientieren 

Sie sich an einer Richtung? 

Parteipolitik interessiert mich dabei überhaupt 

nicht. Es gibt keine schwarze, orange, 

grüne, blaue oder rote Bildung, sondern nur 

eine gute oder schlechte. Das Bildungsvolksbegehren 

ist keine Initiative gegen etwas wie 

die bisherigen Referenden, sondern ausschließlich 

für etwas: für die Zukunft Österreichs. 

Es geht um Österreich, und Österreich 

darf nicht sitzen bleiben. Ü 

www.vbbi.at

62 

INNOVATION 

„Duo**Stars“ als europäischer 

Leuchtturm für Innovation 

Die beiden Regionen Niederösterreich und das 

slowakische Trnava bilden den Kern eines dyna- 

mischen Entwicklungsraumes der Europäischen 

Union mit großem Zukunftspotenzial. 

Veit Schmid-Schmidsfelden, Obmann der NÖ Maschinen- und Metallwarenindustrie, 

WKNÖ-Präsidentin Sonja Zwazl und IHS-Chef Prof. 

Bernhard Felderer präsentieren das grenzüberschreitende Projekt 

„Duo**Stars“, ein praxisgerechtes europäisches Innovationsprojekt. 

Foto: WKNÖ 

In diesem geografischen Raum haben sich bereits Unternehmensstrukturen 

herausgebildet, die in Hochtechnologiefeldern weltweit 

Nischen in führender Position besetzen. Die überwiegend kleinund 

mittelständischen Unternehmen produzieren mit ihren hochqualifizierten 

Mitarbeitern hauptsächlich für den Export in alle Welt. 

Mittelfristig will WKNÖ-Präsidentin Sonja Zwazl das Projekt zum 

„Leuchtturm“ für die gesamte Region machen. „Der ostösterreichische 

Raum mit Niederösterreich, Wien und dem Burgenland soll 

gemeinsam mit der Slowakei und Tschechien zu einem der wirtschaftlich 

dynamischsten Gebiete innerhalb der gesamten Europäischen 

Union werden.“ 

Bernhard Felderer, Direktor des renommierten Instituts für höhere 

Studien (IHS), hat diesen ostösterreichischen Raum sowie die benachbarten 

slowakischen Gebiete, die durch ihre hohen Wachstumsraten 

hervorstechen, einer umfassenden Standortanalyse unterzogen. 

So weist der Kreis Trnava, gemessen an Kaufkraftstandards, zwischen 

2002 und 2007 ein nominelles Wachstum von jährlich 10,8 Prozent 

auf und der Kreis Bratislava 9,6 Prozent. Zum Vergleich: Der 

Norden des Wiener Umlands kommt auf 4,4 Prozent, St. Pölten auf 

4,1, Niederösterreich-Süd auf 3,6 und der Raum Mostviertel-Eisenwurzen 

auf 3,4 Prozent. 

In Summe weist die Slowakei in diesem Zeitraum ein nominelles 

Wachstum von 8,4 Prozent auf. Österreich kommt auf 3,4 Prozent 

und liegt damit über den EU-15 (3,2 Prozent). Beim Anteil der Industrie 

an der Bruttowertschöpfung liegt der Kreis Trnava unter den 

untersuchten Regionen mit 55,1 Prozent vorne, gefolgt vom Raum 

Mostviertel-Eisenwurzen (44,1 Prozent), Niederösterreich-Süd 

(39,6 Prozent) und dem Nordteil des Wiener Umlandes (37,6 Prozent). 

Auch hier wieder zum Vergleich: In der gesamten Slowakei 

beträgt der Industrieanteil 38,8 Prozent, in Österreich 30,4. 


Stimmen aus der Praxis 

Die CIS-Lehrgänge nach ISO 27001 vermitteln Informationssicherheit 

auf internationalem Niveau: ISO 27001 fachgerecht 

einführen, betreiben und verbessern, lauten die Ausbildungsinhalte. 

Teilnehmer bestätigen: Informationssicherheit, 

Datenschutz, Riskmanagement und Notfallplanung zählen heute 

zu den „Business-Enablern“. IT-Security-Verantwortliche, Berater 

sowie Qualitätsmanager und -auditoren können durch diesen 

CIS-Lehrgang ihre Karriere in Richtung Gesamtsystem-Verantwortung 

ausbauen. 

Ing. Dietmar Fink, CIO der Duropack- 

Gruppe und zertifizierter IS-Manager: 

„Meine Aufgabe bei Duropack war es, für den 

Konzern mit 12 Standorten eine Security-Policy 

zu implementieren. In dieser Position 

musste ich sämtliche Normanforderungen kennen 

und ihre Relevanz für den Betrieb beurteilen. Generell ist 

der CIS-Lehrgang für alle interessant, die mit organisatorischen 

Fragen der Informationssicherheit betraut sind.“ 

Martin Lechner, zert. IS-Manager, 

AirPlus Travel Card: 

„Der CIS-Lehrgang zum zertifizierten IS-Manager 

hat mir einen guten Einblick in rechtliche 

und psychologische Fragen gegeben. Auch 

abstrakte Themen wie Riskmanagement und 

Notfallplanung wurden plastischer. Aus diesem 

Wissen konnte ich einiges an direktem Verbesserungspotenzial 

für unseren Betrieb mitnehmen.“ 

Gezielte Maßnahmen für F&E 

An dem Ausbau eines „Schneeball-Netzwerks Innovation“ wird derzeit 

eifrig gearbeitet. Das ist eine Internet-Plattform, die innovative 

Unternehmen untereinander sowie mit innovationsunterstützenden 

öffentlichen Einrichtungen verknüpft, um auf diese Weise Innovationsprozesse 

zu erleichtern und zu beschleunigen. Auch die Förderung 

für sogenannte „Innovationsassistenten“ wurde bereits ausgebaut. 

Bisher wurden KMUs, die noch wenig Innovations-Erfahrungen haben 

und einen Jungakademiker oder eine Jungakademikerin zur 

Durchführung von Innovationsprojekten aufnehmen, vom Land Niederösterreich 

mit einer Forscherprämie finanziell unterstützt. Diese 

Unterstützung wird jetzt auch auf größere Betriebe ausgeweitet, wenn 

diese zum Beispiel ein neues Technologie- bzw. Forschungsfeld aufbauen, 

neue Produkte entwickeln oder neue Märkte erschließen. Außerdem 

gibt es diese Prämie nun nicht mehr nur für Jungakademiker, 

sondern auch für erfahrene Forscherinnen und Forscher, wenn diese 

mindestens zwei Jahre in einer Forschungseinrichtung tätig waren 

und vom Betrieb direkt von dort übernommen werden. 

„Für konkrete Vernetzungsaktivitäten und als Ansprechpartner für 

interessierte Betriebe wurde bei ,Duo**Stars‘ mit Johan Elliason ein 

eigener Vernetzungscoach eingesetzt“, sagt Veit Schmid-Schmidsfelden, 

Obmann der NÖ Maschinen- und Metallwarenindustrie. „Damit 

sollen den Betrieben in diesem dynamischen Wirtschaftsraum 

zusätzliche Möglichkeiten auf dem Weltmarkt eröffnet werden. Eine 

deutsche wie auch eine US-amerikanische Beschaffungsplattform 

sind bereits mit an Bord.“ 

Eine besondere Chance sieht Sonja Zwazl in der Nutzung des Twin 

City Ballungsraums Wien – Bratislava mit drei Millionen Menschen: 

„Wir müssen heute darauf vorbereitet sein, bei den technologischen 

Entwicklungen von morgen, etwa bei der E-Mobilität, der Umweltoder 

der Medizintechnik, europaweit mitzuspielen.“ Ü 

Foto: Duropack 

Foto: AirPlus

Weiterbildung: Karriere 

als „Information-Security-Manager“ 

CIS-Lehrgang vermittelt Informations - 

sicherheit auf internationalem Niveau: 

ISO 27001 fach gerecht einführen, 

betreiben und verbessern. 

Die steigenden Anforderungen in der ITund 

Informationssicherheit verlangen 

heute zusätzliche Qualifikationen: Der 

Information-Security-Standard ISO 27001 

ist international im Vormarsch und ermöglicht 

ein „wasserdichtes“ Sicherheitssytem 

– mit strukturiertem Prozess- und Riskmanagement, 

gezielter Maßnahmenplanung 

und Erfolgskontrolle. 

Für KMU und Konzerne 

Die Security-Norm ist branchenunabhängig 

und wird auch in KMU erfolgreich eingesetzt. 

Ende 2010 gab es weltweit bereits 

mehr als 12.000 Unternehmen mit einer 

ISO-27001-Zertifizierung. 

Als strategischen Schachzug für die Karriere 

wählen daher immer mehr IT-Fachleute oder 

Qualitätsbeauftragte eine spezifische Weiterbildung 

in diese Richtung. 

Mehr als 320 IS-Manager 

Die akkreditierte Zertifizierungsgesellschaft 

CIS – Certification & Information Security 

Services GmbH bietet in Österreich den 

normkonformen viertägigen Lehrgang zum 

"Information-Security-Manager nach ISO 

27001“ sowie den dreitägigen Aufbaulehrgang 

„Information Security Auditor nach 

ISO 27001“ und vermittelt international anerkanntes 

Fachwissen: Implementieren, 

steuern und optimieren von standardisierten 

Managementsystemen für umfassende Informationssicherheit. 

„Insgesamt blickt die CIS 

auf eine steigende Zahl an Absolventen. In 

Österreich sind es derzeit rund 320 zertifizierte 

IS-Manager und fast 110 IS-Auditoren“, 

erklärt CIS-Geschäftsführer Erich 

Scheiber. 

Inhalt: 3 Module 

„Information-Security-Manager nach ISO 

27001“ nehmen mit ihrer Kombination aus 

Führungs- und Technologiekompetenz eine 

zentrale Position im Unternehmen ein. Entsprechend 

weit ist der Bogen der Ausbil- 

CIS-Geschäfts führer 

Erich Scheiber 

Foto: CIS 

INNOVATION 

dungsinhalte gespannt. Der CIS-Lehrgang 

umfasst drei Module, die unabhängig voneinander 

besucht werden können: 

n Die Normen ISO 27001 / 27002 

n Psychologische Grundlagen 

n Rechtsgrundlagen 

Strategisches Zeugnis 

Der Lehrgang zum „Information-Security- 

Manager nach ISO 27001“ schließt aufgrund 

der CIS-Akkreditierung mit einem staatlich 

und international anerkanntem Zertifikat ab. 

Zielgruppen sind IT-Security-Verantwort - 

liche, Berater sowie Qualitätsmanager und 

-auditoren, die ihre Karriere in Richtung 

Gesamtsystem-Verantwortung ausbauen 

wollen. 

Information & Anmeldung 

www.cis-cert.com 


64 

INNOVATION 

Alles Grün 

Von der Küche bis zum Auto – kaum ein Produkt, in dem die innovative 

Technologie von Bosch keine Rolle spielt. Vor allem die grünen Tech- 

nologien sind es, mit denen das Unternehmen immer wieder globaler 

Vorreiter ist. 

Vor 125 Jahren gründete Robert Bosch in 

Stuttgart seine „Werkstätte für Feinmechanik 

und Elektrotechnik“. Mittlerweile 

arbeiten weltweit mehr als 283 000 

Menschen in über 150 Ländern für Bosch. 

2010 erzielte Bosch nach vorläufigen Zahlen 

einen Umsatz von 47,3 Milliarden Euro. 

„Technik fürs Leben“ - unter diesem strategischen 

Motto entwickelt Bosch innovative 

und nutzbringende Produkte, Technologien 

und Dienstleistungen, die die Lebensqualität 

der Menschen steigern. „Dabei ist der Aspekt 

der verbesserten Energieeffizienz bei all unseren 

Produkten der wichtigste Hebel, um 

zur Erreichung der weltweiten CO2-Ziele 

beizutragen.“, sagt Dr. Karl Strobel, Alleinvorstand 

der Robert Bosch AG Wien und Repräsentant 

der Bosch-Gruppe in Österreich. 

Im Jahr 2010 hat Bosch weltweit rund 4 Milliarden 

Euro für Forschung und Entwicklung 

ausgegeben. Davon wurde fast jeder zweite 

Euro für neue ressourcen- und 

umweltschonende Produkte und 

Dienstleistungen eingesetzt. 

Ausgezeichnet 

Gerade diese innovative Kraft 

von Bosch wird immer wieder national 

und international ausgezeichnet. 

Die Parallel-Vollhybrid- 

Technologie erhielt 2010 die Auszeichnung 

„Innovation Award“ 

auf der Automechanika 2010. In 

Österreich erhielt das Unternehmen 

für die Entwicklung einer 

neuen Common Rail Injektor-Generation 

den Innovationspreis des 

Landes Oberösterreich und wurde 

mit der Nominierung zum Staatspreis 

für Innovation gewürdigt. 

Die Entwicklung des Common 

Rail Injektors für Nutzfahrzeuge 

ist ein Meilenstein: Erstmals 

wurde ein Einspritzdruck von 

2200 bar erreicht. Dies führt zu 

einer weiteren Reduzierung des 

Kraftstoffverbrauches und der 

Schadstoffemissionen. 


CO2-Reduzierung 

Die Elektromobilität ist ein zentraler Punkt 

bei Bosch. Im Jahr werden rund 400 Millionen 

Euro investiert und etwa 800 Mitarbeiter 

arbeiten in der Forschung und Entwicklung 

für die Hybrid- und Elektrofahrzeug-Technologie. 

Doch die Entwicklung stoppt nicht 

beim Auto. Mit der heutigen Bosch Thermotechnik 

ist das Energie-Plus-Haus, das mehr 

Energie erzeugt als es braucht, machbar. 

Bosch sieht in der Möglichkeit der Energieeinsparung 

das Leitmotiv für die Zukunft. 

Denn ein sparsamer und intelligenter Umgang 

mit Energie ist die größte wirtschaftlich 

zu erschließende Energiequelle der Zukunft. 

Das Unternehmen selbst will seinen Kohlendioxidausstoß 

an seinen Fertigungsstandorten 

bis 2020 um mindestens 20 Prozent reduzieren. 

Zudem hat Bosch an allen Standorten 

ein Umweltschutz-Managementsystem 

nach internationalen Standards eingeführt. 

Für rein elektrisch angetriebene Fahrzeuge entwickelt Bosch eine Vielzahl 

von Komponenten und Systemen. 

1907: Bosch-Direktoren auf Probefahrt. 

Gustav Klein, Gottlob Honold, Ernst Ulmer 

und Arnold Zähringer (v.l.n.r.). Fotos: Bosch 

Technik fürs Leben-Preis 

Eine Besonderheit hält Bosch in Österreich für 

den Techniker-Nachwuchs bereit. Jährlich verleiht 

das Unternehmen den „Technik fürs Leben-Preis“. 

Mit diesem Preis würdigt die 

Bosch-Gruppe die herausragenden Leistungen 

des Nachwuchses. SchülerInnen der Höheren 

Technischen Lehranstalten können ihre Diplomarbeiten 

einreichen. Diese werden dann 

von einer namhaften Fachexperten-Jury bewertet. 

Auf die Gewinner wartet ein sechsmonatiges 

Praktikum bei Bosch. „Wo immer in der 

Welt unser Nachwuchs zum Einsatz kommt, 

wird er schnell spüren, wie sehr sich seine Kolleginnen 

und Kollegen mit dem Unternehmen 

identifizieren – ein Unternehmen, das sich 

langfristig orientiert, auch an Werten wie Fairness 

und Vertrauen.“, so Dr. Karl Strobel, „So 

versteht sich Bosch als ein Unternehmen, das 

aus seiner Vergangenheit Kraft zieht, um in Gegenwart 

und Zukunft dynamisch zu agieren.“

AT&S profitiert vom globalen Aufschwung 

n Herr Gerstenmayer, die Entwicklung 

der AT&S war in den vergangenen 

Monaten insgesamt sehr positiv. Wird 

es so weitergehen? 

Kurzfristig bin ich mir sicher, dass wir die 

an den Finanzmarkt kommunizierten Erwartungen 

erfüllen werden. So werden wir, was 

die Nettoumsätze betrifft, innerhalb der angegebenen 

Bandbreite von 470 bis 500 Millionen 

Euro zum Liegen kommen, zumal das 

4. Quartal auf Grund der Feiertage in China 

traditionell am umsatzschwächsten ist. Mittelfristig 

sind jedoch einige Herausforderungen 

zu erwarten, denen wir uns stellen müssen. 

So sehe ich auf allen Märkten – sei es 

im Mobilfunkbereich, in der Autozulieferindustrie 

oder in der Medizintechnik – einen 

hohen Bedarf an hochwertigen Leiterplatten. 

Bei der Nachfrage rechnen wir mit bis zu 

zehn Prozent Wachstumsraten in den nächsten 

24 Monaten. Deshalb evaluieren wir gerade 

verschiedene mögliche Standorte für 

ein neues Werk in Asien. 

n Spiegeln die aktuellen Ergebnisse auch 

den generell kolportierten Wirtschaftsaufschwung 

wider? 

Das gute Weihnachtsgeschäft im Smart - 

phone- und Tablet-Bereich sowie die starke 

Nachfrage seitens der Automobilzulieferindustrie 

bestätigen den weltweiten Wirtschaftsaufschwung. 

Davon profitieren natürlich 

auch die AT&S-Werke, die weiterhin 

eine sehr hohe Auslastung fahren. Zusätzlich 

geht der weitere Kapazitätsausbau in China 

– im Oktober wurde die elfte neue, hochwertige 

HDI Linie eröffnet – zügig voran. Insgesamt 

haben sich die ersten neun Monate 

damit wesentlich besser entwickelt als erwartet. 

Zwar sind die Nettoerlöse im Dezember 

auf Grund der Feiertage leicht rückläufig, 

dennoch liegen die kumulierten Umsätze mit 

rund 365 Millionen Umsatz klar über den internen 

Erwartungen. 

Da die enorme Nachfrage nach hochwertigen 

Leiterplatten im Mobilfunksegment 

nach wie vor nicht vollständig bedient wer- 

INNOVATION 

Mit einem sehr positiven Ergebnis der ersten neun Monate macht AT&S einmal mehr auf sich aufmerk- 

sam. Die Prognosen für die Zukunft stimmen optimistisch, auch wenn durchaus Herausforderungen zu 

erwarten sind. CEO Andreas Gerstenmayer im Interview über die Entwicklung der vergangenen neun 

Monate und die Zukunft von AT&S. 

den kann, läuft der weitere Kapazitätsausbau 

in Shanghai mit höchster Priorität. Erfreulich 

ist aber auch die weltweite Erholung bei den 

Autozulieferern und in der Industrie, was zu 

zusätzlichen Aufträgen in Indien und Österreich 

geführt hat. 

n Wie wirkt sich dabei der nach wie vor 

stärker werdende Preisdruck bei den 

Rohstoffen aus? 

Diesen Preisdruck bekommen wir natürlich 

ebenso zu spüren wie die noch immer hohe 

Verunsicherung auf den Währungsmärkten. 

Außerdem musste für den Abgang von Vorstand 

Steen Hansen eine Rückstellung in der 

Höhe von rund 1,9 Millionen Euro gebildet 

werden. Damit summieren sich die außergewöhnlichen 

Belastungen in den ersten neun 

Monaten auf rund 2,7 Millionen Euro, dennoch 

konnte die EBIT Margin kumuliert bei 

10,3 Prozent gehalten werden. Ein Ergebnis, 

auf das wir durchaus stolz sein können. 

n AT&S wurde nun auch in das Ranking 

der TOP-500-Wachstumsunternehmen 

aufgenommen? 

Wir haben im Dezember vom Präsidenten der 

Europe’s 500 erfahren, dass wir zu den TOP- 

500-Wachstumsunternehmen in Europa zählen. 

Bereits seit 1996 wählt Europe’s 500 die 

Liste der Top-Wachstumsunternehmen in 

Europa aus, dieses Mal ist AT&S mit dabei. 

Diese Auszeichnung unterstreicht unsere 

konsequente Ausrichtung auf nachhaltiges 

und profitables Wachstum. Ü 

Kapazitätsausbau in Shanghai Fotos: AT&S 


66 

INNOVATION 

Ein Sensor liefert einem sich bewegenden Roboter nur eine unvollständige 

Beschreibung eines Innenraumes. Mit neu entwickelten 

Algorithmen werden jedoch auch Tiefeninformationen aufgenommen, 

und der Roboter kann seinen Auftrag vollständig wahrnehmen. 

Research Studios Austria 

Das Wirtschaftsministerium startet im Rahmen der „Energiestrategie 

Österreich“ die Ausschreibung neuer „Research Studios Austria“ mit 

einem Budget von 10,4 Millionen Euro. Den Schwerpunkt bilden Ener- 

gietechnologien und der Know-how-Transfer von Forschungseinrich- 

tungen zu Wirtschaftsunternehmen. 

Der Erfolg der Research Studios wird 

durch die zahlreichen direkten Forschungsaufträge 

aus der Wirtschaft und 

weiterführenden Kooperationen mit Unternehmen 

sichtbar“, so Mag. Edmund Müller, 

Geschäftsführer der JOANNEUM RE- 

SEARCH. Denn das steirische Forschungsunternehmen 

hat sich bereits bei diesem 

2008 ins Leben gerufene Förderprogramm 

erfolgreich engagiert. 

Von den derzeit 14 Research Studios Austria 

stehen zwei unter der Leitung von JOAN- 

NEUM RESEARCH: 

Beim Projekt MVM² – Machine Vision 

Meets Mobility (Projektvolumen 796.000 

Euro) aus dem Bereich JOANNEUM RE- 

SEARCH DIGITAL geht es um den Einsatz 

von Kameras als Sensoren für Roboter, die 

sich als „autonome Fahrzeuge“ bewegen und 

Aufgaben in der Logistik übernehmen. 


Fotos: Joanneum Research 

Hier geht es vor allem darum, Algorithmen 

zu entwickeln, die auch in realen und 

schwierigen Umgebungen wie z. B. Industriehallen 

robust funktionieren. Und natürlich 

sind solche Technologien prinzipiell 

auch auf Personenfahrzeuge übertragbar. 

Das zweite „Research Studio“-Projekt ist mit 

einem Projektvolumen von 808.000 Euro bei 

JOANNEUM RESEARCH HEALTH angesiedelt: 

CASE befasst sich mit der Entwicklung 

eines minimal-invasiven Katheters und 

einer kleinen tragbaren Pumpe, die als Gesamtsystem 

zur Durchführung von klinischen 

Studien in der dermatologischen Arzneimittelentwicklung 

verwendet werden. 

Prototypen können bereits jetzt für derartige 

Studien an klinischen Forschungszentren 

verwendet werden. Als nächster Schritt ist 

die Zertifizierung des Katheters und der 

Pumpe nach Medizinprodukte-Richtlinien 

geplant, wodurch eine noch professionellere 

Durchführung derartiger Auftragsstudien für 

die Pharmaindustrie möglich wird. 

Bei einem weiteren Studio ist JOANNEUM 

RESEARCH MATERIALS in Kooperation 

mit der Montanuniversität Leoben engagiert. 

Bei „Surface Engineering“ geht es um die 

Umsetzung von Oberflächentechnologien 

zum Verschleiß-, Korrosions- oder Oxidationsschutz 

und zur Realisierung von funktionalen 

Oberflächen durch plasma- und laserunterstützte 

Dünn- und Dickschichttechnik. 

Die Anwendungen liegen dabei z.B. in der 

Medizintechnik und Optik. Wesentlich ist 

die Weiterentwicklung aufgrund der Feedbacks 

der Industriepartner aus anwendungsorientierten 

Einsatztests. Das Projektvo - 

lumen beträgt hier 1,3 Mllionen Euro, der 

Anteil der JOANNEUM RESEARCH 

610.000 Euro. 

„Die Zwischenevaluierungen der Research 

Studios zeigen, dass die Forschungsergebnisse 

durch die guten Kooperationen rascher 

in neue Produkte und Dienstleistungen umgesetzt 

werden“, so Hon.-Prof. Dr. Bernhard 

Pelzl, wissenschaftlicher Geschäftsführer 

der JOANNEUM RESEARCH: „Das bestehende 

Grundlagenwissen wird ausgebaut 

und zu konkreten Anwendungen weiterentwickelt. 

Der Nutzen für die Wirtschaft ist 

enorm.“ Ü

Neue Styria Sambucus 

Naturkosmetikprodukte 

Erfolgreicher Fortsetzung der 

Forschungskooperation mit 

dem Steirischen Thermenland. 

In Kooperation mit dem Steirischen Thermenland 

ist es JOANNEUM RESEARCH 

– RESOURCES, Forschungsgruppe „Chemisch-Technische 

Pflanzennutzung“ gelungen, 

zwei weitere Naturkosmetikprodukte 

auf den Markt zu bringen. Die STYRIA 

SAMBUCUS Holunder-Naturkosmetiklinie 

ist rein pflanzlich aufgebaut, übertrifft allerhöchste 

Qualitätsansprüche und vereint erstmals 

in dieser Form die Kraft des Holunder- 

v.l.nr.: Herbert Böchzelt, Angela Pfleger, Sepp Porta, Gernot Deutsch 

Ethik in Forschung und Technik 

Die JOANNEUM RESEARCH ist das 

einzige anwendungsorientierte F&E- 

Unternehmen Österreichs, das sich 

systematisch institutionalisiert mit 

der Frage der Ethik in der Forschung 

und Technik beschäftigt. Und 

ist damit auch in diesem Bereich Impulsgeberin 

für die österreichische 

außeruniversitäre Forschungslandschaft. 

So fand im Jänner auch der jährliche 

„Mariazeller Dialog“ statt, der diesmal 

der „Ethik der Informationswissenschaften“ 

mit hochkarätigen Referenten 

aus dem In- und Ausland 

gewidmet war. 

samenöls mit dem Duft und der Wirkung der 

Holunderblüte. 

Die Präsentation der Gesichtspflege- und einer 

Gesichtspeelingcreme fand im Rahmen 

einer gemeinsamen Presskonferenz am 15. 

Dezember 2010 in Graz statt. Präsentiert 

wurden die neuen Produkte vom Obmann 

des Steirischen Thermenlands, Gernot 

Deutsch, dem Geschäftsführer des Steirischen 

Thermenlands, DI Franz Rauchenberger, 

der Leiterin des STYRIAN SPA der 

Heiltherme Bad Waltersdorf, Gerti Krobath, 

sowie von Frau Angela Pfleger und Dr. 

Herbert Böchzelt (beide JOANNEUM 

RESEARCH). Die einführenden Worte zum 

Thema Holunder kamen vom bekannten steirischen 

Stressforscher Prof. Dr. Sepp Porta. 

Die gesamte STYRIA SAMBUCUS Pro- 

INNOVATION 

duktlinie ist ab sofort über die teilnehmenden 

steirischen Thermen, ausgewählte Thermenhotels 

und das Steirische Thermenland zu 

beziehen. Ü 

Verkaufsinformation: 

http://www.thermenland.at/ 

Kontakt JOANNEUM RESEARCH: 

http://www.joanneum.at/Resources/ctp 

Buchpräsentation 

Das jahrelange Engagement der JOANNEUM RESEARCH im Bereich Ethik hat auch 

Spuren hinterlassen. Höhepunkt des Programms ist deshalb die Präsentation des 

Buches „Ethik in Forschung und Technik. Annäherungen“, das im Böhlau Verlag erschienen 

ist. Gerade für ein Forschungsunternehmen 

ein aktuelles Thema: 

„Ethisch korrektes, ethisch bewusstes 

Forschen dient auch der weiteren Verbesserung 

der Qualität der Forschung 

und stellt damit einen Mehrwert dar, der 

die Forschungstätigkeit der JOANNEUM 

RESEARCH für Auftraggeber und Kunden 

noch attraktiver macht“, so JR-Geschäftsführer 

Dr. Bernhard Pelzl. 

Dr. Birgit Strimitzer Riedler und Dr. Bernhard 

Pelzl blättern in der Neuerscheinung. 

STYRIA SAMBUCUS Gesichts- und Peelingcreme 

Fotos: Photoatelier R. Frankl 


In jeder Hinsicht 

einzigartig 


68 

Die Montanuniversität nimmt eine Sonderstellung unter Österreichs Hohen 

Schulen ein: Die angebotenen Studienrichtungen können in dieser Form 

nur in Leoben belegt werden – mit dem Erfolg, dass die Absolventen tradi- 

tionell zu den begehrtesten Akademikern zählen. Optimale Infrastruktur 

und Betreuungsverhältnisse machen die Montanuniversität zudem zu 

Österreichs „bester“ Universität mit den zufriedensten Studierenden, wie 

jüngste Umfragen ergaben.

In einer vom Wochenmagazin „Format“ in 

Auftrag gegebenen Online-Umfrage haben 

im Frühjahr 2010 mehr als 100 Personalchefs 

österreichischer Unternehmen und 

professionelle Personalberater die Montanuniversität 

zur Top-Universität gekürt: Die 

Leobener Universität wurde von 56 Prozent 

der Befragten mit der Note „Sehr gut“ bewertet. 

Die Ergebnisse einer jährlich durchgeführten 

und repräsentativen Studentenstudie des Beratungsunternehmens 

„Universum Communications“ 

mit Stammsitz in Stockholm bestätigten 

fast zeitgleich, dass sich die zufriedensten 

Universitätsstudenten Österreichs in 

Leoben finden. Ähnlich herausragende Noten 

erhält die Montanuniversität beim 

Schlussreport des „trendence Graduate Barometer 

2010“, einer Umfrage des „trendence 

Instituts“ aus Hamburg. 

„Massenuniversität“ als Fremdwort 

Als eine der kleinsten Universitäten profitiert 

die Montanuniversität von ihrer überschaubaren 

Größe: Der intensive Kontakt zwischen 

Studierenden und Lehrenden ermöglicht 

es, Probleme schneller und erfolgreicher 

zu lösen. „Massenuniversität“ ist in Leoben 

ein Fremdwort. 

Die Studien orientieren sich entlang der 

Wertschöpfungskette von den Rohstoffen 

über die Werkstoffe bis hin zum fertigen Produkt 

und schließen mit dem Titel „Diplomingenieur“ 

ab. Abgerundet wird das Angebot 

durch fächerübergreifende Studien wie Industrieller 

Umweltschutz und Industrielogistik. 

Der Anschluss eines Doktoratsstudiums 

ist in allen Fächern möglich. 

Gemeinsames erstes Studienjahr 

und Tutoriumsprojekt 

Auch in der Gestaltung des Studienalltags 

unterscheidet sich die Montanuniversität von 

vielen anderen Hochschulen: Das erste Stu- 

dienjahr ist als Eingangsphase für alle gleich 

und bringt die Studienanfänger aus den verschiedenen 

Schultypen auf ein einheitliches 

Niveau in den Grundlagenfächern. Am Ende 

des ersten Jahres könnte so bei Bedarf problemlos 

und ohne „Zeitverlust“ die Studienrichtung 

noch einmal gewechselt werden. 

Dieses gemeinsame Studienjahr hat wesentlich 

dazu beigetragen, die durchschnittliche 

Studiendauer zu verkürzen. 

Von Anfang an wird an der Montanuniversität 

Wert auf eine persönliche Betreuung gelegt. 

Um den Studienanfängern den Start ins 

Unileben zu erleichtern, werden sie im Rahmen 

des Tutoriumsprojekts von älteren Studierenden 

betreut, die ihnen bei Fragen und 

Problemen in der Studieneingangsphase zur 

Seite stehen. 

Beste Berufsaussichten 

Die Montanuniversität Leoben ist seit jeher 

eng mit Industrie und Wirtschaft verbunden. 

INNOVATION 

Alle Studierenden müssen während ihrer 

Ausbildung ein sechsmonatiges Pflichtpraktikum 

in einem einschlägigen Unternehmen 

absolvieren. Dank zahlreicher Projekte der 

Uni mit Unternehmen sind die Studierenden 

zudem schon sehr früh in ein Netzwerk eingebunden, 

das ihnen später den Berufseinstieg 

vereinfacht. Durch praxisnahen Unterricht 

sind die Studierenden immer auf dem 

neuesten Stand der Technik und finden sich 

im Beruf schnell zurecht. 

Auch auf dem internationalen Bildungsmarkt 

nimmt die Montanuniversität mit ihrer 

einzigartigen Ausbildung eine Sonderstellung 

ein. Absolventen aus Leoben sind gefragt 

wie selten zuvor, und die Wirtschaft 

verlangt sogar nach noch mehr Abgängern. 

Zahlen und Fakten 

In 170 Jahren hat sich die Montanuniversität 

Leoben von der Gründungsidee als „Steiermärkisch-ständische 

montanistische Lehranstalt“ 

zu einer technischen Universität mit 

einem österreichweit einzigartigen Profil 

entwickelt. Mit 3.001 Hörern verzeichnet die 

Montanuni im laufenden Wintersemester 

2010/11 einen historischen Höchststand an 

Studierenden. Auch der Gesamtanteil weiblicher 

Studierender stieg weiter an und liegt 

nun bei 23,1 Prozent. 

In Leoben belegt werden können die Studienrichtungen 

Angewandte Geowissenschaften, 

Rohstoffingenieurwesen, Petroleum Engineering, 

Werkstoffwissenschaften, Metallurgie, 

Kunststofftechnik, Montanmaschinenwesen, 

Industrieller Umweltschutz, Industrielogistik 

und Industrielle Energietechnik 

(Masterstudium). Ergänzt wird das Studienangebot 

durch neun Universitätslehrgänge. 

Info-Tage 

Ausführliche Informationen und detaillierte 

Einblicke in das Studienangebot der Montanuniversität 

sind an den sogenannten 

Info-Tagen direkt am Leobener 

Campus erhältlich. Die 

nächsten Termine finden am 11. 

März, 6. Mai und 30. Juni 2011 

statt. Nähere Auskünfte dazu sowie 

Informationsmaterial über die Montanuniversität 

sind unter der Telefonnummer 

03842/402-7221, per 

E-Mail an info@unileoben.ac.at sowie 

im Internet unter www.unileoben.ac.at 

erhältlich. Ü 

Zahlreiche Studenten nutzen das 

einzigartige Angebot der Montanuniversität 

Leoben. 

Fotos: Montanuniversität Leoben 


70 

INNOVATION 

Bekenntnis zur Heimat 

Auch in wirtschaftlich schwieri- 

gen Zeiten bekennen sich im- 

mer mehr heimische Unterneh- 

men zu ihren Wurzeln. So auch 

die Christof Group: Firmenchef 

Hans Christof formuliert ein 

sehr klares Ja zur Steiermark 

als Headquarter der internatio- 

nal agierenden Christof Group. 

Verlässlichkeit, Flexibilität und Innovation 

– darauf legt der rund 2.000 Mitarbeiter 

zählende Konzern großen Wert. 

Trotz wirtschaftlich schwieriger Zeiten will 

das Unternehmen auch in den kommenden 

Jahren vor allem im Kerngeschäft weiter 

wachsen. Neben Österreich und einem bestehenden 

Standbein in Rumänien sieht die 

Christof Group vor allem in den übrigen 

CEE Staaten, Russland und dem arabischen 

Raum ihren Zukunftsmarkt. Ursprung des 

Konzerns ist ein von Johann Christof sen. 

1966 gegründetes Ein-Mann-Unternehmen, 

das sich aus der Spezialisierung im Rohbau 

zu einem umfassenden Anbieter von Turnkey 

Solutions und Systemintegration im Anlagen- 

und Apparatbau entwickelt hat. Durch 

die Konzentration auf die individuellen Bedürfnisse 

und die Notwendigkeit, auf die 

Kundenwünsche einzugehen, hat die Gruppe 

eine zusätzliche Spezialisierung entwickelt. 

Mehr als 1.100 Großprojekte wurden bisher 

erfolgreich abgeschlossen. Aktuell existieren 

26 Servicepartnerschaften und daas Unternehmen 

ist kontinuierlich gewachsen: Die 

Übernahme der apb Apparatebau Schweiß- 


Johann Christof, Vorstandsvorsitzender, Johann Christof sen., Aufsichtsratsvorsitzender, 

Mag. Gernot Schieszler, Vorstand, Günter Dörflinger, MBA, Vorstand (v.l.n.r.) 

technik GmbH Kapfenberg im Sommer des 

vergangenen Jahres war ein weiterer konsequenter 

Schritt in Richtung Wachstum. Mit 

einem Umsatz von knapp 300 Mio. Euro 

zählt das Unternehmen im Anlagenbau auch 

international zu den großen Playern. Neben 

dem Kerngeschäft des Anlagenbaus für 18 

verschiedene Industriezweige bietet die 

Christof Group Servicierungs- und Wartungsarbeiten 

sowie Revamps in höchster 

Qualität und Präzision an. Seit rund 2 Jahren 

beschäftigt sich die Christof Group auch intensiv 

mit erneuerbarer Energie, ein Forschungs- 

und Entwicklungsprojekt zum 

Thema Holzvergaser ist im Laufen. Mit der 

Übernahme der Fa. Greentech Energiesysteme 

bietet die Christof Group nun auch 

Hackschnitzel- und Pelletsöfen an. 

Steirisches Industriejuwel 

In den letzten Jahrzehnten hat sich gezeigt, 

dass der Anlagenbauer Christof Group zu 

den steirischen Industriejuwelen zählt. Nicht 

nur, seit sich das Unternehmen als Käufer 

für die Maschinenbautochter der AE&E ins 

Spiel brachte. Johann Christof, Vorstands- 

Einer der Schwerpunkte der Christof Group ist auf die Lehrlingsausbildung gerichtet. Hier befindet 

sich eine kleine „Abordnung“ bei der Staatswappenverleihung durch Herrn Minister 

Reinhold Mitterlehner. Fotos: Christof Group 

vorsitzender der Christof Group präzisiert: 

„Im Mittelpunkt unserer Unternehmensphilosophie 

steht ganz einfach, dass wir unseren 

Kunden individuell gestaltete Lösungen auf 

höchstem technischen Niveau bei gleichzeitig 

bester Qualität und Verlässlichkeit anbieten 

wollen. Daraus haben sich auch die 

Wachstumsschritte der Christof Group ergeben.“ 

Erstaunlich, auf welche einfache Formel 

man Erfolg reduzieren kann. Doch in 

Wahrheit steckt ganz große Manpower dahinter, 

gepaart mit Fleiß, Energie und dem 

Wissen um die Machbarkeit. In einer aktuellen 

Umfrage unter Wirtschaftsexperten – 

großes Ranking der 250 wichtigsten Industriebetriebe 

des Landes – hat die Christof 

Group hat den Sprung in die Topplatzierungen 

geschafft und rangiert aktuell auf Platz 

113! Das lässt noch Großes erwarten. Ü 

DATEN & FAKTEN 

Die 3 Kernkompetenzen 

der Christof Group: 

n Turnkey Solutions / System Integration 

n Apparatebau und Modulleistungen 

des Anlagenbaues 

n Integrated Industrial Services 

Die Christof Group ist in folgenden 

Märkten vertreten: 

Chemische und Petrochemische Industrie, 

Düngemittelindustrie, 

Pharma-Industrie und Medizintechnik, 

Lebensmittelindustrie, Eisen- & 

Stahlindustrie, Textil- & Kunststoffindustrie, 

Energie- und Umwelttechnik, 

Papier-, Zellstoff- und Holzindustrie, 

Baustoffindustrie

72 

SERVICE 

Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner hat gut lachen: Wirtschaftskammer-Präsident Christoph Leitl hat die Kündigung der Mitgliedschaft 

bei der Tourismuswerbung zurückgezogen. Fotos: APA 

Die Schützen von Hornberg 

Der Streit um die Zukunft der Tourismuswerbung ist beendet. Ergebnis: Es bleibt fast alles beim Alten. 

Die Wirtschaftskammer, der die ÖW zu 

einem Viertel gehört, zieht ihre „prophylaktische 

Kündigung“ per Ende 2011 

zurück. Ihr Finanzierungsanteil von insgesamt 

rund acht Millionen Euro bleibt somit 

aufrecht. 24 Millionen Euro stellt das Wirtschaftsministerium 

bereit, das drei Viertel an 

der ÖW hält. 

Die ÖW wird künftig auch Märkte bearbeiten, 

die derzeit noch einen geringen Ankünfte- 

und Nächtigungsanteil in Österreich 

haben. Die Tourismuswerber können sich 

dabei (weiterhin) der Büros der Handelsdelegierten 

der Außenwirtschaftsorganisation 

der Wirtschaftskammer bedienen. Als weiteren 

wesentlichen Punkt der Einigung mit 

dem Wirtschaftsminister sieht WKÖ-Präsident 

Christoph Leitl das Bekenntnis zu mehr 

Inlandswerbung. 

Parallel zu den Auslandsaktivitäten soll auch 

der Inlandsmarkt intensiver beackert werden, 

damit mehr Österreicher Urlaub in der Heimat 

machen. Zum einen soll die Abstim- 


mung mit der Tourismuswirtschaft verstärkt 

und – bei Bedarf – auch eine Inlandskampagne 

durchgeführt werden, was ein zentrales 

Anliegen der Kammer bei ihrer Austrittsdrohung 

war. Alleine dafür werden vom Mitgliedsbeitrag 

der Kammer und aus ÖW-Mitteln 

je 300.000 Euro pro Jahr zur Verfügung 

gestellt. Wirtschafts- und Tourismusminister 

Reinhold Mitterlehner begrüßt den Wiedereintritt 

der Wirtschaftskammer Österreich in 

die Österreich Werbung. „In der jetzt erzielten 

Einigung wurde die alleinige Zuständigkeit 

der Österreich Werbung für das nationale 

Tourismusmarketing im In- und Ausland 

gemeinsam festgehalten. Alle unsere 

Tourismusmarketingaktivitäten weltweit erfolgen 

ab jetzt im Auftrag und unter der Strategie 

und der Dachmarke der ÖW“, betonte 

Mitterlehner. 

Die Wirtschaftskammer werde wie bisher einen 

jährlichen Mitgliedsbeitrag in Höhe von 

acht Millionen Euro leisten. 1,7 Millionen 

Euro davon werden von der Außenwirt- 

schaftsorganisation durch Sachleistungen in 

Form von Marketingaktivitäten erbracht, die 

von der ÖW in Auftrag gegeben werden. Das 

Wirtschaftsministerium zahle die bereits zugesagten 

24 Millionen Euro. Insgesamt stehen 

der Österreich Werbung – seit Jahren nahezu 

unverändert – rund 50 Millionen Euro 

zur Verfügung. 20 Millionen Euro lukriert 

die ÖW aus dem Verkauf von Dienstleistungen. 

Ü

74 

SERVICE 

Die Wirtschaft erholt sich wieder von ihrer größten Krise, die sie 

nach dem Zweiten Weltkrieg heimgesucht hat. Mit dem Einbruch des 

Brutto Inlandsprodukts (BIP) von minus 3,9 Prozent im Jahr 2009 

hatte wahrlich niemand gerechnet, war doch Österreich seit 1945 - 

bis auf zwei marginale Ausnahmen in den 1970er Jahren - mit einer 

steigenden Wirtschaftsleistung gesegnet. 

Dr. Johannes Kopf, LL.M., Vorstandsmitglied des AMS Österreich, 

sprach mit Marie-Theres Ehrendorff über Trends, Chancen und Ris- 

ken am österreichischen Arbeitsmarkt. 

Eine Rekordbeschäftigung und die meisten 

Jobs, die es je gegeben hat, ließen 

Ende 2010 viele aufhorchen, ist doch 

eine Erholung des heimischen Arbeitsmarkts 

in diesem rasanten Tempo ungewöhnlich. 

„Die Unternehmen haben rund zwei Drittel 

jener Arbeit, die sie im Abschwung zur Verfügung 

hatten, nicht durch Freisetzungen am 

Arbeitsmarkt, sondern durch Arbeitsreduktion 

in den Betrieben wettgemacht“, erklärt 

Johannes Kopf, Vorstand des AMS Öster- 

reich. „Und das wiederum nur zu einem kleinen 

Teil durch Kurzarbeit und dem überwiegenden 

Teil durch Abbau von Überstunden 

bzw. Aufbrauchen von Urlauben oder der 

Reduktion von Zeitguthaben etc.“ Möglich 

gemacht haben das die enormen Zeitgbudgets 

von Angestellten, die in den vergangenen 

drei Jahren bei boomender Wirtschaft 

aufgebaut und 2010 in Anspruch genommen 

werden konnten. „Dieser kollektive Abbau 

der Zeitguthaben erklärt auch das enorme 

Minus von 3,9 Prozent bei der Wirtschaftsleistung 

in Relation zum wesentlich geringeren 

Minus von 1,4 Prozent an Beschäftigten“, 

meint Johannes Kopf. 

Arbeitsmarkt dreht sich 

„So unerwartet und so heftig uns die Krise 

getroffen hat, so rasch ist sie wieder verschwunden“, 

bemerkt Kopf. Die Konjunktur 

ist angesprungen, der Arbeitsmarkt hat sofort 

reagiert, und seit Mitte des Vorjahres sind die 

Arbeitslosenzahlen rückläufig. „Ende Dezember 

hatten wir 10.500 weniger Arbeitslose 

als im Vergleichsmonat des Jahres 2009 


und gleichzeitig auch 7.500 Personen weniger 

in Schulungen des AMS. Das sind in 

Summe zirka 18.000 Personen. Betrachtet 

man jedoch das gesamte Vorjahr, war nur ein 

leichter Rückgang zu beobachten, weil in der 

ersten Hälfte die Arbeitslosigkeit noch angestiegen 

ist.“ 

Die AMS-Zahlen im Bereich Beschäftigung 

verraten auch einiges über den sehr volatilen 

Beschäftigungsmarkt. „Wir haben im Jahr 

2009 46.000 Beschäftigte verloren, konnten 

Arbeitsmarkt im B 

allerdings über das Jahres 2010 rund 20.000 

dazugewinnen.“ Nach Adam Riese wäre somit 

die „halbe Krise“ wieder überwunden. 

„Mehr noch“, korrigiert Johannes Kopf, 

„denn wenn man die Dezemberzahlen 2009 

mit jenen von Dezember 2010 vergleicht, 

wird man bemerken, dass bereits die gesamte 

Krise wieder aufgeholt wurde. Aber: Es ist 

zwar nur die Hälfte all jener verlorener Jobs, 

die in der Industrie oder im Gewerbe wieder 

zur Verfügung steht, erneut am Markt, jedoch 

werden andere, neue Jobs angeboten. 

Gerade in den Bereichen Erziehung, Gesundheit 

und Pflege sowie in der Arbeits - 

kräfteüberlassung gibt es entsprechende 

Stellen.“ 

„Die Arbeit wird uns nicht ausgehen, aber die 

Wirtschaft kann sich bereits jetzt auf einen 

Mangel an qualifizierten Facharbeitern einstellen“, 

prognostiziert Dr. Johannes Kopf, LL.M., 

Vorstandsmitglied des AMS Österreich, die Zukunft 

des heimischen Arbeitsmarkts. 

Foto: Saulich AMS

Zukunftsaussichten langfristig erfreulich 

Zukunftsprognosen bescheren uns auch im 

laufenden und nächsten Jahr ein Wirtschaftswachstum 

von über zwei Prozent. Das bedeutet 

für 2011 und 2012 ein weiteres Beschäftigungswachstum 

von plus 26.400 auf 

3.315.800 und 2012 ein Plus von 29.200 auf 

3.345.000 Beschäftigte. 

„Dieses Beschäftigungswachstum ist jedoch 

zu gering, um den gleichzeitigen Anstieg des 

Arbeitskräfteangebotes in den Jahren 2011 

und 2012 auszugleichen. Die Arbeitslosigkeit 

wird daher voraussichtlich wieder leicht steigen“, 

meint Johannes Kopf. „Im Jahr 2011 

mit einem geschätzten Plus von 7.000 auf 

257.500 und 2012 mit einem Plus von 1.200 

auf 258.700 Personen.“ Somit wird die Registerarbeitslosenquote 

2011 und 2012 bei 

sieben Prozent liegen. „Grund für den Anstieg 

des Arbeitskräfteangebotes sind Rückstaueffekte 

aus der Wirtschaftskrise. Durch die steigenden 

Beschäftigungsaussichten drängen 

beispielsweise wieder mehr Jugendliche, die 

während der Krise in Ausbildung waren, oder 

Frauen, die aufgrund des verringerten Arbeitsplatzangebotes 

den geplanten Wiedereinstieg 

verschoben haben und während der 

Krise länger bei ihren Kindern zuhause geblieben 

sind, auf den Arbeitsmarkt. Zudem 

werden durch die Ost-Öffnung ab Mai zusätzliche 

Arbeitskräfte aus den neuen EU-Län- 

dern erwartet“, analysiert Johannes Kopf, der 

trotz der hohen Arbeitslosenquote von einer 

insgesamt spürbaren Erholung der Wirtschaft 

spricht. „Der Einzelne wird rascher einen Job 

finden und auch die durchschnittliche Dauer 

von Arbeitslosigkeit wird sinken.“ 

Die Betriebe werden in Zukunft mehr Stellen 

anbieten können, und es gibt derzeit noch 

genug Potenzial an Arbeitskräften. „Wir sind 

im klassischen Sinn noch nicht im Fachkräftemangel, 

wenn auch in einzelnen Bereichen, 

wie qualifizierte Techniker, Fleischer, 

Dachdecker und Köche, die Nachfrage das 

Angebot übersteigt.“ 

Arbeitslosenquote sinkt erst 2013 

In den Jahren 2013 und 2014 wird das reale 

BIP-Wachstum mit 3,2 Prozent bzw. 2,9 Prozent 

wieder kräftiger ausfallen (im Vergleich: 

2011: 2,1 Prozent, 2012: 2,4 Prozent). Durch 

die Arbeitskräftenachfrage der Unternehmen 

wächst die Aktivbeschäftigung weiter (2013: 

plus 44.600 auf 3.389.600 und 2014: plus 

42.300 auf 3.431.900) und übersteigt das Angebot 

an Arbeitskräften. Damit soll die Ar- 

beitslosigkeit in den 

Jahren 2013 und 

2014 zurückgehen 

(2013: minus 12.900 

auf 245.800 und 

2014: minus 16.500 

auf 229.300). Die 

Arbeitslosenquote 

nach österreichischerBerechnung 

wird im Jahr 

2013 auf 6,6 Prozent 

und 2014 auf 6,1 

Prozent sinken. 

lickpunkt 

Wer profitiert am 

Arbeitsmarkt? 

Die Krise am Arbeitsmarkt war eine Krise 

des produzierenden Gewerbes – vor allem 

der Industrie –, denn dort sind die Jobs verloren 

gegangen. Männer sind die größten 

Profiteure der Entspannung am Arbeitsmarkt 

und damit auch jene Personengruppe, die die 

Krise am härtesten getroffen hat. „Der Rückgang 

der Arbeitslosigkeit ist zu 80 Prozent 

männlich“, so Kopf. „Bei Frauen geht die 

Arbeitslosigkeit nicht so eklatant zurück, 

weil weibliche Arbeitnehmer dazukommen, 

die krisenbedingt länger bei ihren Kindern 

geblieben sind bzw. im Haushalt gearbeitet 

haben.“ Qualifikation ist nach wie vor ein 

probates Mittel gegen Arbeitslosigkeit. „Die 

Arbeitslosenquote liegt bei Personen – egal 

welchen Studiums – im Schnitt bei 2,5 Prozent, 

bei AHS-Maturanten oder Absolventen 

von vergleichbaren berufsbildenen Schulen 

liegt die aktuelle Quote bei 3,5 Prozent. Bei 

Personen mit abgeschlossener Lehre liegt sie 

bei fünf Prozent und bei ungelernten mit 

bzw. ohne Pflichtschule bei 16 Prozent.“ 

Das Thema Bildung wird auch für den Ar- 

Wirtschaftsentwicklung (BIP) bis 2014 

Quelle: AMS 

Arbeitsmarktprognose für 2011 

Dezember 2010 

SERVICE 

Veränderungen 

gegenüber Vorjahr, 

Synthesis Forschung, 

Dezember 2010 

beitsmarkt eines der bestimmenden Themen 

der Zukunft sein. Zusätzliche Qualifikationen 

werden in den „normalen“ Jobs immer 

häufiger nachgefragt. „Der Installateur, der 

bisher für Gas und Wasser zuständig war, 

muss plötzlich Erdwärme und Solarzellen 

beherrschen. D.h. dass in konventionellen 

Branchen derzeit Green-Technologie sowie 

Abfallrecycling unumgänglich ist und Fachkräfte 

dafür neues Know-how durch Zusatzausbildungen 

erwerben müssen“, meint 

Kopf. 

Im Langzeitvergleich von 20 Jahren ist die 

Arbeitslosenquote von Personen mit Lehre, 

Matura oder Akademikern in etwa gleich geblieben, 

hingegen hat sich die der Pflichtschulabsolventen 

fast verdoppelt. „Das bedeutet, 

dass vor 20 Jahren Pflichtschul-Abgänger 

bei neun Prozent Arbeitslosigkeit 

noch halbwegs vernünftige Chancen am Arbeitsplatz 

hatten, während heute 16 Prozent 

dieser Gruppe ohne Arbeit ist. Das heißt, 

dass Jobs für Menschen ohne Ausbildung 

verschwinden.“ Ü 

2009 2010 2011 

AMS WIFO IHS 

Wirtschaftswachstum -3,9% 2,0 - 2,5% 2,1% 2,2% 2,1% 

reale Veränderung des BIP (in %) 

Unselbstständig 

Aktivbeschäftigte -44.818 +30.200 +26.400 +21.200 +29.604 

Veränderung zum Vorjahr absolut 

Arbeitslosigkeit +48.056 -9.500 +7.000 +/-0 -6.912 

Veränderung zum Vorjahr absolut Quelle: AMS 


76 

SERVICE 

Medaillenregen für Österreichs Lehrlinge 

30 Euroskills Teilnehmer von Fischer und Leitl geehrt 

Zwanzig Medaillen konnten die 30 österreichischen 

Teilnehmer der zweiten Berufs-Europameisterschaft 

Euroskills aus 

Lissabon mit nach Hause bringen. Zwölf davon 

glänzen sogar in Gold. 

„Der Erfolg in Portugal ist die positive Antwort 

der österreichischen Berufsausbildung 

auf den Pisa-Schock“, freute sich WKÖ- 

Präsident Christoph Leitl, ehe es zur feier - 

lichen Ehrung durch den Bundespräsidenten 

in die Wiener Hofburg ging. 

„Auf die Anzahl der Medaillen, die nach 

Österreich gegangen sind, kann man zu 

Recht stolz sein. Ich gratuliere jedem einzelnen 

und bedanke mich für die wertvolle Arbeit, 

die Sie für unser Land leisten“, betonte 

Bundespräsident Fischer, der allen Teilnehmerinnen 

und Teilnehmern alles Gute auf 

dem weiteren Berufsweg wünscht. 

Als Vertreter der österreichischen Unternehmen 

bedankte sich Christoph Leitl bei allen 

Lehrlingen persönlich und verbarg keineswegs, 

„dass ich mächtig stolz auf euch bin, 

weil Österreich, im Verhältnis zur Mann- 

FACTS 

Die Wirtschaftskammer Österreich 

(WKÖ) ist seit 1958 Mitglied von 

Worldskills International und entsendet 

seit 1961 regelmäßig Teilnehmer 

zu Berufsweltmeisterschaften. 

Die Bilanz der bisher 26 Beteiligungen 

österreichischer Teams bei 

Worldskills kann sich sehen lassen: 

Drei Mal war Österreich Sieger der 

Nationenwertung (1995, 1997, 1999), 

zwei Mal unter den Top 3 (2001, 

2003), und die österreichischen Teilnehmer 

gewannen insgesamt 170 

Medaillen, davon 58 Goldene und 

137 Leistungsdiplome. 


schaftsgröße, das erfolgreichste Team aller 

teilnehmenden Nationen gebildet hatte. Das 

Ergebnis zeigt, dass die Begabungsorientierung 

und Leistungsförderung, die im österreichischen 

Schulwesen noch fehlt, im Berufsleben 

und im dualen Ausbildungssystem 

bereits umgesetzt wird.“ 

DIE GEWINNER 

Bundespräsident Dr. Heinz Fischer und WKÖ- 

Präsident Dr. Christoph Leitl ehrten das erfolgreiche 

Euroskills-Team, das für Österreich 20 

Medaillen holte. Foto: WKO Dragan Tatic 

Anders als in den Schulen führe das dazu, 

dass Österreichs Lehrlinge Höchstleistungen 

in ihren Bereichen bringen. 

„Außerdem ist der Erfolg bei Euroskills eine 

Bestätigung für die Leistungsfähigkeit der 

heimischen Ausbildungsbetriebe und der berufsbildenden 

Schulen bei der Heranbildung 

qualifizierter Fachkräfte in Österreich“, so 

Leitls Dank an die beteiligten Betriebe. „Sie 

haben uns hiermit beeindruckend vor Augen 

geführt, dass sie die Talente und Begabungen 

der Lehrlinge zielgenau fördern und mit qualifizierten 

und motivierten Ausbildnern zu 

Spitzenleistungen führen.“ Weiters weist der 

WKO-Präsident auf die im EU-Vergleich 

hohe Beschäftigungsquote der Jugend hin, 

wo Österreich Europa-Spitze ist. 

Leitl: „Sorgen wir dafür, dass jetzt auch die 

Bildungsdiskussion dazu führt, dass wir 

ebenso im Schulbereich die Besten in 

Europa werden.“ Ü 

Die österreichischen Medaillengewinner bei Euroskills 2010 in Einzelbewerben 

Gold: Anlagetechniker Johannes Innreiter (voestalpine Stahl GmbH, OÖ), Elektriker 

Matthias Klaunzer (fiegl+spielberger GmbH, Tirol), Sanitärinstallateur Bernhard 

Senn (Lucian Bouvier Haustechnik & Fliesen GmbH, Tirol), Maurer Michael Krauskopf 

(Leyrer + Graf BaugesmbH, NÖ), Spengler Anton Josef Matlas (Spitzer 

GesmbH, NÖ), Maler Bernhard Holzer (Fischer GmbH, Steiermark), Köchin Sarah 

Geser (Hotel Schwanen Bizau, Vorarlberg), Restaurantfachfrau Kathrin Nußbaumer 

(Seehotel Werzer Wallerwirt GmbH, Kärnten), KFZ-Techniker Daniel Weigl (Wiesinger 

GesmbH, NÖ), Landschaftsgärtner Bernhard Gierlinger und Martin Höfler (Garten 

Zauner GmbH & Co KG, OÖ) 

Silber: Kälteanlagentechniker Thomas Fasching (Carrier Kältetechnik Austria 

GmbH, Steiermark), Grafik-Designerin Julia Holer (Kolleg an der Höheren Graphischen 

Bundes-Lehr- und Versuchsanstalt, Wien), Supervisor Christopher Schilcher 

(Wiener Wohnen Haus- & Außenbetreuung GmbH, Wien), Gebäudereiniger Vicky 

Fetai (STRABAG Property und Facility Services GmbH, Wien) und Daniel Todorovic 

(Blitz Blank Reinigung Dienstleistungsunternehmen GmbH, Wien), Fliesenleger 

Christian Enenkel jun. (Huber & Huber Creativ Ceramic, Tirol) 

Bronze: Hufschmied Philipp Häusler (Die Hufschmiede Günther Socker, NÖ) 

Die erfolgreichen österreichischen Teams bei Euroskills 2010 

Gold: Koch und Restaurantservice: Sarah Geser (Hotel Schwanen Bizau, Voralberg) 

und Kathrin Nußbaumer (Seehotel Werzer Wallerwirt GmbH, Kärnten), Installations - 

technik: Matthias Klaunzer (fiegl+spielberger GmbH, Tirol), Bernhard Senn (Lucian 

Bouvier Haustechnik & Fliesen GmbH, Tirol) und Thomas Fasching (Carrier Kältetechnik 

Austria GmbH, Steiermark) 

Silber: Gebäudereinigung: Vicky Fetai (STRABAG Property und Facility Services 

GmbH, Wien), Daniel Todorovic (Blitz Blank Reinigung Dienstleistungsunternehmen 

GmbH) und Christopher Schilcher (Wiener Wohnen Haus- & Außenbetruung GmbH, 

Wien), Landschaftsgärtner und Landschaftsdesign: Bernhard Gierlinger, Martin 

Höfler (Garten Zauner GmbH & Co KG, OÖ) und Stefan Streicher (Wiener Stadt - 

gärten – MA 42, Wien)

Urlauben in Opatija 

Übernachten Sie in einem der Top Liburnia Hotels, 

speisen Sie im exquisiten Yachtclub und lassen Sie 

sich im Thalasso-Wellnessbereich verwöhnen. 

Der Katschberg ruft! 

oder im 

Falkensteiner 

Club Funimation 

Katschberg****. 

JAHRE D 

Feiern Sie mit uns und 

Erleben Sie drei 

Nächte für zwei 

Personen im 

Falkensteiner 

Hotel Cristallo 

Katschberg**** 

Seit 2006 sind „Die starken 3“, wie wir unser Netzwerk 

der regionalen Wirtschaftsmagazine – bestehend aus 

Wirtschaftsnachrichten Donauraum, Wirtschaftsnach- 

richten West und Wirtschaftsnachrichten Süd – nennen, 

österreichweit außerordentlich erfolgreich. 

Die österreichweite Orientierung, kombiniert mit regional 

differenzierter Berichterstattung liefert jeden Monat top- 

aktuelle Themen – österreichweit und für Ihre Region! 

Unter den ersten 100 Einsendungen 

werden folgenden Preise verlost: 

Im Trend der Zeit 

Schmücken Sie Ihr Handgelenk mit einer wertvollen, 

topmodernen Jacques Lemans-Uhr.

E STARKEN 3 

gewinnen Sie 100 tolle Preise! 

Auffi auf’n Arlberg 

Genießen Sie drei Nächte für zwei Personen 

im Hotel Edelweiß/Großarl oder im 

Hotel Edelweiß/Berchtesgaden. 

Also: 

Rasch mailen 

und schnell 

gewinnen! 

Bitte schicken Sie ein Mail an office@euromedien.at 

mit dem Betreff GEWINNSPIEL und teilen Sie uns Namen, 

Firma, Adresse, Telefonnummer und E-Mailadresse mit! 

Die ersten 100 bei uns per Mail, per Fax oder per Post einlangenden Ein - 

sendungen erhalten einen der angeführten Preise. Alle Leser sind teilnahme - 

berechtigt. 

Die Gewinner werden schriftlich verständigt, eine Barablöse ist nicht möglich. 

Die uns mittgeteilten Adressdaten werden streng vertraulich behandelt und 

nicht an Dritte weitergegeben. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 

Relaxen in warmen Quellen 

Entspannen Sie in einer der folgenden Thermen: 

Therme Bad Gastein, Therme Bad Gleichenberg, 

Therme Bad Tatzmannsdorf, Thayatalbad Raabs, 

Therme Amadé Altenmarkt im Pongau, Sole-Felsen- 

Bad Gmünd, Ybbstaler Solebad. 

Kulinarik und Wellness in Südtirol 

Gewinnen Sie zwei Übernachtungen für zwei Personen 

im Hotel Dolce Vita Family Chalet Post Alpina.

80 

AUTO & MOTOR 

„Erkaufter“ Rekord? 

Noch nie wurden in Österreich so viele Autos zuge- 

lassen wie 2010, doch der Rekord hat einen Beige- 

schmack. Es gab auch noch nie so viele Tageszu- 

lassungen. Die Statistik scheint „erkauft“ zu sein, 

viele in Österreich zugelassene Autos haben das 

Land nie „befahren“. 

Hyundai-KIA in Österreich 

hatte 2010 jeden 

Grund zum Jubeln. Mit 

einem Plus von knapp 30 Prozent 

war der südkoreanische 

Autobauer 2010 der „Abräumer“ 

am österreichischen Automarkt. 

Doch ein zweiter 

Blick genügt, um das mysteriöse 

Wachstum zu relativieren. 

Ein Drittel aller Hyundais 

und KIAs in Österreich waren 

Tageszulassungen. Tageszulassungen 

– also Kurzzulassungen bis maximal 

120 Tage – haben zwei Effekte, zum einen 

können sie dem Endkunden mit höheren 

Rabatten angeboten werden, zum anderen 

werden viele für nur einen Tag zugelassene 

Autos auch wieder exportiert. Laut KommR 

Burkhard Ernst, Bundesgremialomann des 

Fahrzeughandels in der WKO, wurden rund 

76.500 Fahrzeuge auf diese Art und Weise 

zugelassen. „Wie hoch der Anteil der in 

Österreich verbliebenen Fahrzeuge ist, lässt 

sich nicht nachvollziehen. Da fehlen die Statistiken.“ 

Rekord der Statistiker 

328.563 PKW wurden 2010 neu zugelassen. 

Damit wurde der Rekord von 1992 um rund 

8.000 Fahrzeuge überboten. Doch Autohandels-Sprecher 

Josef Schirak kann dem Rekordjahr 

nicht nur Positives entlocken. Der 

brutale Kampf um Marktanteile und der damit 

verbundene Verdrängungswettbewerb 

haben die Ertragslage der Händler trotz vermehrten 

Verkäufen kaum verbessert. Dem 

pflichtet auch Werner Blum bei. Der Präsident 

des FORD-Händlerverbandes kann der 

Jubelstimmung nicht viel abgewinnen: „Wir 


Bei 300.000 jährlich verschrotteten 

Autos relativiert 

sich der Rekord. 

Foto: Peugeot 

Rabatte, Marketingaktionen 

und Kurzzulassungen verfälschen 

laut FORD-Händlerverbandspräsident 

Werner Blum 

die Statistik. Foto: privat 

haben zum einen die Tagszulassungen, 

wo Autos oft gar 

nicht das Land Österreich sehen, 

sondern irgendwo zwischen 

Rumänien und Weißrussland 

landen. Dazu kommen die Marketingaktivitäten 

der Hersteller und die Rabattschlachten.“ 

Das alles ist der Ertragslage der 

Händler nicht gerade förderlich. Für Blum 

ist das Ergebnis 2010 daher verfälscht, und 

das bestätigen auch andere Händler. „Die 

Verschrottungsrate in Österreich beträgt 

300.000 Autos pro Jahr. Will man den Bestand 

gleich halten, ist also Potenzial für 

300.000 Neuwagen.“ Die 358.000 sind daher 

für Blum keine Sensation. Exportfahrzeuge 

mit Tageszulassung sind für den niederösterreichischen 

FORD-Händler tabu. Ähnlich 

sieht dies Gerhard Maiböck, Geschäftsleiter 

von Peugeot Linz: „Wir betreiben keine Tageszulassungen 

im großen Stil.“ Maiböck ist 

dennoch zufrieden, nicht zuletzt bei den Zuwächsen 

bei Kleintransportern im B2B-Bereich. 

„Der Anteil an den Gesamtverkäufen 

beträgt derzeit rund 27 Prozent. Unser Ziel 

ist, es das B2B-Geschäft in den nächsten Jahren 

auf 50 Prozent zu steigern.“ Für Maiböck 

interessant war der Trend im PKW-Sektor. 

„2009 waren durch die Ökoprämie vor allem 

kleinere Modelle gefragt. 2010 hatten wir 

die größten Erfolge im oberen Segment.“ 

Burkhard Ernst erklärt sich das so: „Indem 

viele Konsumenten Geld möglicherweise 

nicht mehr an der Börse investiert, sondern 

sich dafür ein neues Auto gekauft haben“. 

Verbrauch wird Faktor Nummer eins 

Selbst wenn nicht bei der Anschaffung gespart 

wurde, der Treibstoffverbrauch ist zum 

Killerkriterium geworden. Ganz dem Trend 

entsprechend, zeigt die Zulassungsstatistik 

eine „Ökologisierung“ des Kaufverhaltens. 

Fahrzeuge mit CO 2-Emissionswerten über 

140g/km waren weit weniger gefragt. Klare 

Gewinner waren Autos unter 140g/km. 

Christian Spreitzhofer von Renault Wien 

kann das bestätigen: „61 Prozent unserer 

PKW-Modelle verbrauchen weniger als 

140g/km. Wir erwarten daher auch für 2011 

eine verstärkte Nachfrage nach verbrauchs- 

Neuzulassungen 2010: 

358.000 gesamt 

76.500 Tages - 

zulassungen 

Zieht man die Tageszulassungen ab, 

bleiben gerade einmal 281.500 zugelassene 

Fahrzeuge übrig.

und emissionsarmen Fahrzeugen.“ Ein 

Trend, dem die erhöhte Mineralölsteuer 

in die Hände spielt. Bei Renault setzt man 

daher auf „Downsizing“. „Der Begriff beschreibt 

den Einsatz kleinerer, aufgeladener 

Treibwerke, die weniger CO 2 emittieren 

und trotzdem hohe Ansprüche an 

Leistung und Drehmoment erfüllen.“ Ob 

man künftig ganz emissionsfrei unterwegs 

sein wird, lässt sich nur erahnen. 

Glaubt man den „Gurus“ der Branche, 

wie „Autopapst“ Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer 

von der Universität Essen, ist 

der Verbrennungsmotor noch lange nicht 

tot: „In den nächsten 20 Jahren werden 

Peugeot-Linz-Chef Gerhard 

Maiböck will das 

B2B-Geschäft in den 

nächsten Jahren auf 50 

Prozent steigern. 

Foto: Jupiterimages 

drei Viertel der Neuzulassungen Hybrid-Autos sein und nur jedes 

fünfte Fahrzeug ein reines Elektroauto.“ Werner Blum sieht das ähnlich: 

„Aufgrund der modernen Möglichkeiten der Erdölförderung 

wird es noch lange Verbrennungsmotoren geben.“ 

E-Mobilität – Hype oder Flop? 

Dennoch setzen fast alle namhaften Hersteller von Großserienfahrzeugen 

auf reine E-Modelle. Peugeot präsentiert 2011 den iOn und 

der neue FORD Fokus wurde in den USA bereits als E-Modell vorgestellt. 

Renault folgt mit Fluence Z.E. (zero emission) und Kangoo 

Z.E. Die Reichweiten von derzeit maximal 150 Kilometer scheinen 

aber die Käufer noch abzuschrecken. Für Spreitzhofer ist hier die 

Politik gefordert: „Der Trend in den nächsten Jahren ist abhängig 

von staatlichen Förderungen und einer flächendeckenden Infrastruktur.“ 

Mobilität auf Zeit könnte ebenso ein Trend sein, der sich durchsetzen 

könnte. Peugeot startet Mitte 2011 in Wien damit, sich Mobilität 

per Wertkarte zu kaufen. „Das ist sicher ein Konzept, weg vom 

Besitz, hin zur Miete“, meint Gerhard Maiböck. Damit hat man je 

nach Bedarf Zugang vom Cityflitzer hin zum schweren SUV. Doch 

ob Herr und Frau Österreicher auf ihren „Besitz“ verzichten wollen, 

steht noch in den Sternen, ebenso wie sich das Jahr 2011 entwickeln 

wird. „Der Erfolg unseres Geschäftes wird von der Kaufkraft, also 

der allgemeinen wirtschaftlichen Situation, abhängen“, gibt sich 

Christian Spreitzhofer vorsichtig. Ü 

Passagierrekord 

Im Jahr 2010 waren insgesamt 33.593.010 Gäste im 

Streckennetz von airberlin unterwegs (inklusive übernommener 

NIKI-Strecken). Das entspricht einer Steigerung 

von 3,8 Prozent im Vergleich zum Vorjahr (2009 

waren es 32.375.531 Passagiere inklusive übernommener 

NIKI-Strecken). 

Damit bestätigt airberlin die im Frühjahr gemachte 

Prognose bezüglich der Passagierentwicklung, trotz des 

von unerwarteten externen Einflüssen geprägten Jahres 

2010. Allein im Dezember 2010 sind wetterbedingt 

rund 800 Flüge ausgefallen. Die Auslastung der Flugzeuge 

in 2010 sank im Jahresvergleich um 0,7 Prozentpunkte 

von 77,5 auf 76,8 Prozent bei einer gleichzeitigen 

Erhöhung der kumulierten Kapazität um 4,7 Prozent.

Silvia Trummer, Mario Pritz, Sonja Haingartner, Daniel Gerstl, 

Claudia Kapeller (GF) (v.l.n.r.) Foto: RehaDruck 

TOP-Druck-Qualität 

zu fairem Preis 

RehaDruck auf erfolgreichem 

Digitaldruck-Kurs 

Im September 2010 wurde das Digitaldruck – Equipment der gemeinnützigen 

Druckerei RehaDruck im Norden von Graz mit einem 

professionellen Drucksystem, der imagePRESS C 6000 von 

Canon verstärkt. „Es war ein wirtschaftlich entscheidender Schritt 

für uns als Kleinunternehmen mit 25 MitarbeiterInnen“, berichtet 

Claudia Kapeller, Geschäftsführerin der gemeinnützigen RehaGmbH, 

die die innovative Druckerei „RehaDruck“ in Graz-Gösting 

betreibt. „Mit den bisherigen Geräten waren wir bereits am Limit 

unserer Kapazitäten. Die langjährige Kooperation mit Canon war 

hier sehr hilfreich“, so Kapeller. Ihr Resümee nach vier Monaten: 

„Wir sehen heute schon, dass es eine strategisch kluge Entscheidung 

war. Die Druckqualität ist ausgezeichnet und das Auftragsvolumen 

im Digitaldruck konnte in kürzester Zeit verdoppelt werden. Die 

Bauweise des Geräts ist auch umweltbewusst und ermöglicht modulartig 

eine bedarfsgerechte Erweiterung. „Sozialfair“ ist der Leitgedanke 

der Druckerei. „Sozial“ steht für die Lehrausbildung von 

jungen Menschen mit Behinderung und der Beschäftigung von Fachkräften 

mit Behinderung in der Drucktechnik, Druckvorstufe und 

Buchbinderei, dank der Unterstützung des Bundessozialamts Landesstelle 

Steiermark sowie der Stadt Graz und Land Steiermark. 

„Fair“, weil diese Druckerei sich der persönlichen Beratung und optimalen 

Qualität von Pri- 

vat- wie Geschäftsdrucksorten(Visitenkarten 

bis Broschüren, Geschäftspapieren 

und Roll 

Ups) zu fairen Preisen 

als Ziel verschrieben 

hat; zunächst im Offsetdruck, 

seit 2007 auch als 

zweites Standbein im 

Digitaldruck. 

INFORMATIONEN 

RehaDruck sozialfair 

Gestaltung Offset–Digitaldruck 

Fertigung 

Viktor Franz Straße 9, 8051 Graz 

Tel. 0316/685255-0 

rehadruck@rehadruck.at 

www.rehadruck.at 



84 


Neues Leaseurope- 

Vorstandsmitglied 

Alexander Schmidecker, 44, Geschäftsführer der 

BAWAG P.S.K. Leasing, wurde ins Board von 

Leaseurope bestellt. Schmidecker ist damit für zwei Jahre 

im Vorstand der Dachorganisation 

der europäischen nationalen Leasingverbände. 

„Leasing spielt in 

unserem modernen Wirtschaftssystem 

eine wichtige Rolle“, sagt 

Schmidecker. „In meiner neuen, 

ehrenamtlichen Funktion werde 

ich mich dafür einsetzen, dass 

diese Finanzierungsform ihren 

vollen Beitrag zu einer positiven 

Entwicklung der gesamten Wirtschaft leisten kann und 

entsprechendes Gehör bei europäischen Institutionen findet.“ 

Leaseurope vertritt die Interessen von 45 Verbänden 

aus 32 Ländern in den Bereichen Leasing und Autovermietung. 

Ü 


LeasePlan Österreich: Bernd 

Spiess Vertriebsdirektor und 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Bernd Spiess (38) wurde im Jänner 

2011 zum Vertriebsdirektor 

und Mitglied der Geschäftsleitung 

bei LeasePlan Österreich bestellt. 

„In seiner bisherigen Funktion 

als Verkaufsleiter trug Herr 

Spiess maßgeblich zum Unternehmenserfolg 

der vergangenen 

Jahre bei“, erklärt LeasePlan-Geschäftsführer 

Nigel Storny. „Für 

uns war es daher der logische 

nächste Schritt, ihn in die Geschäftsleitung 

zu integrieren.“ 

Der 38-jährige Vater zweier Kinder 

ist seit 2004 bei LeasePlan 

Österreich tätig. In seiner erweiterten 

Funktion wird Bernd 

Spiess nun federführend beim 

Ausbau und der Entwicklung von 

neuen Vertriebswegen sein und sich für die stetige Weiterentwicklung 

von Produkten sowie die Prozessoptimierung von vertriebsrelevanten 

Themen engagieren. Zusätzlich verantwortet er das Österreich betreffende 

internationale Geschäft des LeasePlan-Konzerns. Aufgabe 

dieses Bereiches ist es, internationale Kunden grenzüberschreitend 

mit gleichen Produkten und Dienstleistungen in 30 Ländern bedienen 

zu können. Ü

86 

Die Guten 

ins Kröpfchen 

Das bringt große Verbesserungen für die 

heimischen KMU, denn erstmals müssen 

alle Energie-Unternehmen ihre Tarife 

für ihre Gewerbekunden auch im Online-Kalkulator 

veröffentlichen. Das heißt, 

ab März können sich gewerbliche Kunden 

erstmals mit einem einzigen Mausklick einen 

Überblick über Preise und Angebote verschaffen“, 

schildert Johannes Mayer, der 


Ein neuer Tarifrechner soll auch dem Gewerbe, das sich bisher 

manchmal als Stiefkind der Liberalisierung gefühlt hat, ab März 

mehr Transparenz, bessere Wahlmöglichkeiten und in der Besten 

aller Welten auch niedrigere Energiepreise bescheren: Diese Er- 

wartung von Optimisten gilt sowohl für Strom als auch für Gas.

Wer zu unüblichen Zeiten viel Strom braucht, 

wird seinem Lieferanten künftig noch leichter 

einen besseren Preis abringen können. 

Foto: Paul-Georg-Meister_pixelio.de 

Chefvolkswirt der Regulierungsbehörde E- 

Control im Gespräch mit den Wirtschaftsnachrichten. 

„Wir erwarten, dass jene Energieversorger, 

die besonders hohe Preise für 

KMU-Kunden haben, diese in Anbetracht 

der neuen Transparenz stark zurückziehen 

werden. Seitens vieler EVUs kann man diese 

Prognose nicht ganz nachvollziehen, jeder 

sieht sich schon heute als billigster bzw. bester 

Anbieter. 

Konkret wird der neue Tarifrechner den gewerblichen 

Usern in zwei Etappen mittels 

Internet zur Verfügung gestellt: Im März 

kommt der erster Teile für kleinere Gewerbekunden 

(beim Strom bis zu 100.000 Kilowattstunden 

und beim Gas bis zu 400.000 

kWh), vermutlich noch vor dem Sommer 

wird der zweite Teil online sein, er wendet 

sich an die größeren Betriebe über der magischen 

Schwelle von 100.000 Kilowattstunden. 

Beim Branchenverband Oesterreichs 

Energie weiß man schon mehr über das als 

Erstes zur Verfügung stehende Tool: Es wird 

ähnlich gestaltet sein wie der Tarifkalkulator 

für Haushaltkunden und dazu noch weitere 

Funktionalitäten umfassen. 

Für größere Gewerbekunden werde es keinen 

Kalkulator im eigentlichen Sinn geben, 

sondern ein Art Vergleichsmöglichkeit, wobei 

Unternehmen den derzeitigen Tarif eingeben 

könnten und dann einen Vergleich mit 

dem aktuellen Durchschnittstarif erhalten 

würden. Das Hauptziel dieses Tool ist es, den 

größeren Gewerbekunden eine Hilfestellung 

bei den Tarifverhandlungen in die Hand zu 

geben. 

ENERGIE & UMWELT 

Konkret schaue das Procedere im Vorfeld so 

aus, erläuterte Ernst Brandstetter, Pressesprecher 

von Oesterreichs Energie: Die E- 

Wirtschaft wird die Datensätze für Kunden 

bis zu 100.000 kWh an die E-Control melden. 

Über Kunden, die mehr verbrauchen, 

gibt es de facto keine Daten, sprich keine 

Standardprodukte, denn bei hohen Verbräuchen 

würden Stromverträge individuell verhandelt. 

Vergleichswerte für höhere Tarife 

würden daher wahrscheinlich aus der Preiserhebung 

für Industrie und Gewerbe stammen. 

Zahlenmäßig umfasst das Gewerbe insgesamt 

1,5 bis 1,6 Millionen Zählpunkte, das 

entspricht rund 17 Prozent des österreichischen 

Stromverbrauchs. Interessantes Detail 

am Rande: Der Durchschnittsverbrauch 

des Gewerbes beläuft sich laut Oesterreichs 

Energie auf 6300 kWh, das entspricht nur 

dem Doppeltem der Abnahmemenge eines 

08/15-Haushalts und belegt die These, dass 

gerade Kleinbetriebe das Rückgrat der österreichischen 

Wirtschaft sind. Auf ganz andere 

Zahlen kommt Mayer von der E-Control. 

Unter den Schwellenwert, für den es schon 

ab März den neuen Kalkulator geben wird, 

fallen 90 Prozent aller rot-weiß-roten Gewerbebetriebe. 

Der oberste Ökonom der Regulierungsbehörde 

beschreibt das Dilemma 

vieler heimischer KMU-Kunden folgendermaßen: 

Gerade für Unternehmen, bei denen 

entweder Energie kaum ein Kostenfaktor bei 

der Produktion ist oder die nicht viel Strom 

brauchen, zahlt es sich nicht aus, eine Ausschreibung 

zu machen. Laut Mayer bis dato 

die einzige Möglichkeit zu einer Reduktion 

der Ausgaben für Strom und Gas. Vom neuen 

System würden vor allem jene Unternehmen 

profitieren, die Lastprofile haben, die alles 

andere als 08/15 sind, sprich entweder mehr 

in der Nacht arbeiten oder ohne Lastspitzen 

auskommen würden. So könnten Bäcker, die

88 


FACTS 

Frische und gebrauchte Scheine 

Auch wenn das Leben der Strombosse 

dank vollzogener bzw. erhoffter 

Kapitalerhöhungen ein noch ruhigerer 

Fluss werden könnte: Die 

großen Player forcieren beim Ausbau 

ihrer Produktionskapazitäten 

dank der druckfrischen Euro- 

Scheine von ihren Aktionären ihre 

Investitionspläne. Dies gilt besonders 

für jene Projekte, wo erneuerbare 

Quellen im Spiel sind. Denn bei 

diesen spielt die Entwicklung der 

globalen Energiepreise genau null 

Rolle. Beim Branchenprimus Verbund 

feiert das Motto „Hey big spender“ 

dank der Milliarde an frischem 

Kapital fröhliche Urstände. 

So meint Verbund-Generaldirektor 

Wolfgang Anzengruber: „2011 wird 

zeigen, ob sich die Wirtschaft tatsächlich 

im Erholungsstadium befindet 

und der Aufschwung trotz europaweiter 

Sparpakete und schwieriger 

Währungssituation anhält. Motor 

des Aufschwungs werden Innovationen 

sein, wie die Vorstellung der 

ersten Serien von E-Autos, von denen 

wir einen spürbaren Schub für 

die E-Mobilität erwarten. Unsere 

Herausforderung ist es weiterhin, 

das System der intelligenten, sicheren 

und klimaschonenden Stromversorgung 

zu gestalten.“ 

Bei der Wien Energie sind die Optimisten 

noch viel leiser. Wenig euphorischer 

Befund: Wegen der in 

ganz Europa anhaltend schwachen 

gesamtwirtschaftlichen Entwicklung 

wird auch die Stromnachfrage in 

Österreich in den nächsten ein bis 

zwei Jahren auf einem niedrigen Niveau 

bleiben. Dieser Nachfragerückgang 

in Verbindung mit höheren 

Wechselraten wird alle Energieunternehmen 

stark fordern. Resümee: 

Auf die Branche kommen arbeitsreiche 

Zeiten zu, denn frisches Geld allein 

macht am Markt höchstens 

giga-, aber nicht mega-glücklich. 


genau dann produzieren, wenn der Rest der 

Republik fast keinen Strom benötigt, künftig 

auf besonders günstige Tarife hoffen, kann 

sich der Experte der E-Control mehr als gut 

vorstellen. 

Kaum etwas anfangen mit Fragen zum neuen 

Tarifrechner kann die niederösterreichische 

EVN. Man habe schon heute mit dem Tarif 

Optima ein Preismodell im Portfolio, bei 

dem die Kunden eins zu eins von den Bewegungen 

am Markt profitieren könnten, egal 

welches Volumen sie abnehmen würden. 

Leider werde dieses Tarifmodell im bestehenden 

Kalkulator der Regulierungsbehörde 

für die Haushalte und gewerblichen Kleinkunden 

nicht abgebildet, beklagt EVN-Sprecher 

Stefan Zach. Er geht nicht davon aus, 

dass es ab März durch den neuen elektronischen 

Tarifrechner zu spürbaren Bewegungen 

bei den Preisen kommen wird. „Aber 

vielleicht gelingt es bei den Kalkulatoren, 

unsere neuen Tarife abzubilden“, so die hinsichtlich 

der Ankündigungen der E-Control 

äußerst skeptische Aussage von Zach. Um 

sein Statement ins rechte Licht zu rücken: 

Der niederösterreichische Energieriese liegt 

seit Jahren im kräftigen Infight mit der Regulierungsbehörde 

und hofft, den unbequemen 

E-Control-Chef Walter Boltz anlässlich 

der Neuausschreibung für eine Doppelspitze 

bei der Anstalt loszuwerden. So sagen es zumindest 

Kenner der Verhältnisse. 

Viel mehr Ruhe als bei der anstehenden Neubestellung 

des Chefs der E-Control herrscht 

anders als in Deutschland auf der Preisfront, 

ergab ein Rundruf unter führenden heimischen 

Energieversorgern. „Wir gehen davon 

aus, dass vor uns ein Jahr der Preisstabilität 

liegt. Ähnlich schaut es bei den Forwards für 

die Jahre 2012 und 2013 aus“, sagt Johann 

Zeinhofer, der Chef von Enamo, der frischgebackenen 

gemeinsamen Vertriebsgesellschaft 

von Energie AG Oberösterreich und 

Im Frühling könnten 

dank des Gewerbe- 

Kalkulators bis dato 

festgefrorene Preisniveaus 

abschmelzen. 

Foto: Energie AG Oberösterreich 

Linz AG. Als Grund für die Stabilität auf 

dem Großhandelsmarkt (derzeit kostet 

Grundlast auf der Börse zwischen 50 und 55 

Euro pro Megawattstunde) nennt der stellvertretende 

Branchensprecher von Oesterreichs 

Energie für den Bereich Handel & 

Vertrieb die massiven krisenbedingten Absatzeinbrüche, 

die die Industrie weder in 

Österreich noch in Europa bisher aufgeholt 

habe. Auch die EVN sieht bei Preisen nichts 

Johannes Mayer von der E-Control erwartet 

positive Auswirkungen der Transparenz auf 

die Preise. 

Foto: E-Control 

Neues. „In den nächsten Monaten gibt es aus 

heutiger Sicht keinen Anpassungsbedarf. Die 

Preise sollten stabil bleiben“, resümiert Zach 

nach einem Blick in die Kristallkugel. 

Auch Mayer von der E-Control sieht bei den 

Preisen für heuer keinerlei Verwerfungen. 

„Das Einzige, was uns ein bisschen Sorgen 

macht, ist die deutliche Verteuerung von 

Kohle von 100 auf rund 130 Dollar pro 

Tonne, was zur Folge haben könnte, dass der 

Primärenergiebedarf der deutschen Stein-

90 

Klein- und Mittelbetriebe im Land am Strom hoffen auf deutlich niedrigere Energiepreise. 

Foto: Schweizerisches Institut für Unternehmerschulung 

kohlekraftwerke teurer wird.“ Gewisse 

Häme kommt bei Mayer anlässlich der Einkaufspolitik 

so mancher heimischer EVU 

auf. „Einige waren besonders schlau, in den 

besonders teuren Zeiten extrem lange Verträge 

abzuschließen, wobei sie das Risiko in 

letzter Konsequenz nicht selber getragen haben, 

sondern auf die Kunden überwälzt haben.“ 

Eines wird durch die Bank prognostiziert. 

Die für 2011 weiter steigenden Mehrkosten 

für den Ökostrom werden (noch) 

nicht – anders als in Deutschland – auf die 

Tarife aufgeschlagen, die Unternehmen werden 

die höheren Aufwendungen wohl schlucken, 

auch wenn das manchen einen dicken 

Hals bescheren könnte. 

Unabhängig aller vorausschauenden (im 

Nachhinein floppenden) Einkaufspolitik der 

EVU ortet Mayer einen extrem schwachen 

Wechselwillen: „Die Kunden sind relativ 

wenig aktiv am Markt. Sie werden von den 

EVU dabei unterstützt, dass sie nicht aktiv 

werden, wobei die Intransparenz der Tarife 

als Zaun gegen Verbilligungen wirkt.“ Aussagen, 

bei denen sich wohl die Vorstände von 


Versorgern, die noch immer zu viel Monopol-Saft 

zu trinken bekommen, schmerzhaft 

krümmen und verrenken würden. 

Auch wenn keine genauen Zahlen bekannt 

gegeben werden, welcher Landesversorger 

außerhalb seines angestammten Marktes erfolgreich 

um Kunden wildern und wer wem 

welche Volumina abspenstig machen konnte, 

hört man es dennoch zwischen den Masten 

surren. Besonders die Kärntner Kelag ist hier 

gut unterwegs. „Wir verkaufen an Gewerbeund 

Industriekunden außerhalb Kärntens 

dank unserer Gesamtdienstleistung mit 1,4 

Milliarden Kilowattstunden gleich viel 

Strom wie auf unserem angestammten 

Markt“, berichtet Kelag-Vorstand Hermann 

Egger. Dennoch würden die Wechselbäume 

alles anders als in den Himmel wachsen. 

„Die Bilanz zwischen neuen Kunden und jenen, 

die von uns gegangen sind, hält sich in 

etwa die Waage“, schildert Egger. 

Der Chef des Kärntner Landesunternehmens 

(mit an Bord ist der deutsche Stromgigant 

RWE) glaubt den Schalmeienklängen – Gewerbe-Tarifkalkulator 

lässt Preise nach unten 

rattern – nicht so 

recht. Denn all jene 

Kunden, für die 

Strom ein Kostenfaktor 

in der Produktion 

ist, haben sich schon 

bis dato darum gekümmert, 

ihren Verbrauch 

zu minimieren 

und den Energie- 

Einsatz durch ein 

Mehr an Effizienz zu 

Die Kelag geht angesichts 

der Kleinheit 

des Heimmarkts außerhalb 

Kärntens auf 

Kundenpirsch. 

Foto: Kelag 

reduzieren. Dann erst spielt der Preis eine 

Rolle. Egger spinnt seine Argumentationskette 

noch weiter. Beim Gewinnen neuer 

Kunden spiele nämlich weniger der Cent- 

Betrag pro Kilowattstunde die Schlüsselrolle, 

sondern das angebotene Gesamtpaket 

an Energiedienstleistungen. Und nur wer 

gleichwertige Services angeboten bekomme, 

entscheide rein nach dem nackten Strombzw. 

Gaspreis, so der Chef der Kärntner Kelag. 

Ü 

ÖSTERREICHISCHE E-WIRTSCHAFT 

Messlatte locker übersprungen 

Österreichs E-Wirtschaft klopft sich 

selber auf die Klimaschutz-Schultern: 

Denn während Österreich dem 

Kyoto-Ziel zur Reduktion der Treibhausgasemissionen 

im Vorjahr erneut 

nicht näher gekommen ist, liegt 

die Energieaufbringung unter dem in 

der österreichischen Klimastrategie 

angepeilten Ziel, freut sich Barbara 

Schmidt, die Generalsekretärin des 

Branchenverbandes Oesterreichs 

Energie: „Damit haben wir eine 

sichtbare Entkoppelung der Stromund 

Wärmeproduktion von der Emissionsentwicklung 

geschafft.“ Jener 

Teil des Sektors, der dem Emissionshandel 

unterliegt und zu dem 

auch die E-Wirtschaft gehört, emittiere 

inzwischen weniger Treibhausgase 

als der Sektor Raumwärme 

und sonstiger Kleinverbrauch. 

Laut den jüngsten Zahlen des Umweltbundesamts 

seien die Emissionen 

der Energiewirtschaft zwischen 

1990 und 2009 kumuliert um knapp 

acht Prozent gesunken, trotz einer 

Steigerung der Stromproduktion um 

31 Prozent und der Wärmeproduktion 

um 145 Prozent. Damit habe 

sich der Anteil der Emissionen des 

Sektors am österreichischen Gesamtausstoß 

deutlich verringert. 

Was dazu kommt: Mit nur noch 155 

Gramm CO 2-Emissionen pro kWh 

liegt die E-Wirtschaft laut Berechnungen 

des Verbands im europäischen 

Spitzenfeld bei der umweltfreundlichen 

Stromerzeugung. Lediglich 

Frankreich und Schweden, 

die beide Strom aus Atomkraft erzeugen, 

hätten niedrigere spezifische 

CO 2-Emissionen als das Land 

am Strome. Die meisten Treibhausgase 

pro Kilowattstunde emittiert 

derzeit Estland mit 1079 Gramm CO 2 

pro Kilowattstunde vor Griechenland. 

In Deutschland liegen die CO 2- 

Emissionen pro Kilowattstunde mit 

468 Gramm dreimal so hoch wie in 

Österreich.

LINZ AG setzt auf E-Mobilität 

Die LINZ AG hat als innovatives 

Infrastrukturunternehmen ein 

Gesamtkonzept entwickelt, das 

neben dem Ausbau des öffentlichen 

Nahverkehrs auch den emissionsfreien 

städtischen Individualverkehr 

beinhaltet. Die Elektromobilität stellt 

dabei eine große Zukunftschance 

dar, insbesondere wenn sie mit einer 

auf Effizienz und Nachhaltigkeit basierenden 

Energieversorgung verbunden 

wird. 

E-Mobilitätsstrategie 

Die LINZ AG möchte die E-Mobilität mittels 

einer Vier-Punkte-Strategie vorantreiben: 

n Bewusstseinsbildung bei der Bevölkerung 

zur Marktdurchdringung 

n Entwicklung und Ausbau der erforderlichen 

E-Tankstellen-Infrastruktur 

n Förderung von Mobilitätskonzepten für 

umweltfreundlichen Verkehr 

n Forcierung CO 2-freier Antriebe mit erneuerbarem 

Naturstrom 

Erster Elektro-Smart Oberösterreichs 

Wenn ein Auto auf den Elektroantrieb gewartet 

hat, dann ist es der Smart fortwo aus 

Der erste Smart fortwo electricdrive Oberösterreichs 

im Fuhrpark der LINZ AG. 

dem Hause Daimler. Anfang Jänner wurde 

der erste serienmäßig gefertigte Smart mit 

Elektroantrieb an die LINZ AG übergeben, 

die diesen für Fahrten im innerstädtischen 

Verkehr einsetzen wird. 

Öffentliche E-Tankstellen 

E-Tankstellen sind dort gefragt, wo Fahrzeuge 

länger stehen: in Wohnanlagen, am 

Arbeitsplatz, in Tiefgaragen oder vor Shopping 

Centern. Die LINZ AG hat im Linzer 

Stadtgebiet daher bereits an 36 zentralen 

Standorten 196 Elektro-Ladespots errichtet. 

Sie ist somit führender Anbieter von öffent- 


lichen E-Ladestationen in Österreich und 

leistet damit einen wichtigen Beitrag zur 

Marktdurchdringung der neuen Technologie. 

Das Aufladen der E-Fahrzeuge an den öffentlichen 

E-Ladestationen der LINZ AG ist derzeit 

für die Kunden kostenlos. Ü 

LINZ-AG-Generaldirektor Froschauer: „E- 

Mobilität ist nachgewiesen die umweltfreundlichste 

Form des Individualverkehrs. 

Die LINZ AG ist einer der führenden österreichischen 

Energieversorger in diesem Bereich.“ 

Fotos: LINZ AG

92 

BILDUNG 

Unangefochten behauptet sich Oberösterreich als 

Lehrlingshochburg Nummer eins im österrei- 

chischen Bundesländer-Ranking in der Ausbildung 

von jungen Menschen. Mit 21,3 Prozent aller Lehr- 

verträge, die bundesweit abgeschlossen wurden, 

präsentiert sich „das Land ob der Enns“, das mit ei- 

nem Gesamtbevölkerungsanteil von 16,87 Prozent 

zum viertgrößten Bundesland Österreichs zählt. 

Oberösterreich: 

Eldorado der Lehrlingsausbildung 

Volle Auftragsbücher bedingen bestqualifizierte 

Fachkräfte, daher wird Oberösterreichs 

Wirtschaft auch heuer wieder 

kräftig in die bewährte Lehrlings-Ausbildung 

investieren. Bedenkt man, dass die Anforderungen 

in den vergangenen Jahren in 

allen Berufen rasant gestiegen sind, so ist die 

Förderung von „Österreichs Rohstoff Nummer 

eins“, und das sind helle Köpfe und geschickte 

Hände seiner Menschen, sowie deren 

Ausbildung von höchster Bedeutung. 

Zum Jahreswechsel 2010/2011 wurden insgesamt 

27.591 junge Menschen ausgebildet, 

womit sich der ansehnliche Lehrlingsstand 

auf annähernd gleichem Niveau wie 2007, 

einem der Hochkonjunkturjahre, mit 27.691 

Lehrlingen befindet. 

Einzelhandelskaufmann ist nach wie vor der 

Traumberuf der jungen Oberösterreicherinnen 

und Oberösterreicher. 3030 Jugendliche 

– 2316 Mädchen und 714 Burschen – 

haben diesen Beruf gewählt, das sind 10,98 

Prozent aller Lehrlinge. An zweiter Stelle in 

der Beliebtheitsskala rangiert der Bürokauf- 

LEHRBERUFE: ZAHLEN & FAKTEN 


mann, gefolgt vom Kraftfahrzeugtechniker. 

Obwohl Hunderte Lehrberufe angeboten 

werden, kommen für Mädchen nur einige 

wenige in die engere Wahl. 

Bevorzugt erlernen sie nach wie vor Einzelhandelskauffrau, 

Friseurin oder Perückenmacherin 

mit einem Anteil von 50,67 Prozent. 

Burschen hingegen bevorzugen die 

Lehrberufe des Kraftfahrzeugtechnikers, 

Maschinenbautechnikers bzw. Elektrotechnikers 

mit immerhin 43,18 Prozent. 66,08 

Prozent aller Lehrlinge sind männlich, 33,92 

Prozent weiblich. 

In der Sparte Gewerbe und Handwerk bilden 

4.113 Unternehmerinnen und Unternehmer 

12.674 Lehrlinge aus. Mit 45,94 Prozent aller 

Lehrlinge sind sie damit die mit Abstand 

ausbildungsfreundlichsten Wirtschaftstreibenden 

Oberösterreichs. 369 Mitglieder der 

Sparte Industrie bilden 4878 Lehrlinge zu 

Fachkräften aus und im Bereich Handel werden 

3.887 Lehrlinge ausgebildet. Im „Landesranking“ 

belegt der Handel somit Platz 

drei, gefolgt von Tourismus und Freizeitwirt- 

Hitliste der Lehrberufe Lehrlinge nach Sparten 

schaft, Transport und Verkehr, Information 

und Consulting sowie von Banken und Versicherungen. 

Die meisten Lehrlinge (5.569 

bzw. 20,18 Prozent) werden übrigens in der 

Landeshauptstadt Linz ausgebildet. Die 

höchsten Zuwächse verzeichnet jedoch mit 

3,45 Prozent Wels Stadt. 

Lehrlingsausbildung ist international 

5,74 Prozent aller Lehrlinge in Oberösterreich 

besitzen keine österreichische Staatsbürgerschaft 

und kommen aus insgesamt 62 

Nationen. Angeführt wird die „Nationenwertung“ 

von Bosnien-Herzegowina, gefolgt 

von Deutschland und Kroatien. 

Förmlich explodiert ist die Nachfrage der Jugend 

nach „Lehre mit Matura“, einem Modell, 

das besonders in Kombination mit einer 

Meisterprüfung, die als Maturagegenstand 

anerkannt wird, immer mehr an Attraktivität 

gewinnt. Kein Wunder, ergab doch eine 

Schweizer Untersuchung, dass es genug 

Lehrlinge gibt, die mit einem IQ von über 

130 als hochbegabt gelten. Ü 

46,63 Prozent aller Lehrlinge finden sich in zehn Lehrberufen – 53,37 Prozent in 196 weiteren Lehrberufen. 

Foto: pixelio.de

94 

BILDUNG 

WIFI Oberösterreich auf Erfolgskurs: 

48 Millionen Umsatz ist 

Das Geschäftsjahr 2009/2010 war mit 48 Millionen Euro Umsatz das 

bisher erfolgreichste Wirtschaftsjahr in der 64-jährigen Geschichte 

des WIFI Oberösterreich. Auch der kürzlich gemessene Bekanntheits- 

grad von 99,1 Prozent in der Bevölkerung lässt Jubelstimmung mit 

Berechtigung aufkommen. Mit 77.800 Kunden und 7.300 Kursen ist 

das WIFI OÖ die größte berufliche Bildungseinrichtung in Österreich 

und eine der bedeutendsten in Europa. 

Branche der beruflichen Weiterbildung ist als deutlich antizyklisch 

zu betrachten“, kennt WIFI-Kurator Georg Spiegelfeld 

„Die 

die Besonderheiten der Branche und meint: „Gerade in einem 

schwierigen wirtschaftlichen und beschäftigungspolitischen Umfeld 

boomt Fortbildung generell.“ Ausschlaggebend für dieses „historische 

Rekordergebnis“ in der Geschichte des Wirtschaftsförderungsinstituts 

der Wirtschaftskammer OÖ sind jedoch auch die langjährigen Bemühungen 

im Bereich der Kostenoptimierung. 

Mit einer baulichen Erweiterung des Standorts WIFI Linz bietet Oberösterreichs 

führendes Institut in Sachen „Lebensbegleitendes Lernen“ 

jetzt noch mehr Platz für Bildungswillige. Durch eine Steigerung von 

Kursen und Teilnehmern ist es in den letzten Jahren immer wieder notwendig 

geworden, Kurse außerhalb des WIFI in Schulen zu verlagern, 

die jedoch nicht erwachsenengerecht ausgestattet sind. 

„Nach eineinhalbjähriger Bauzeit ist der WIFI-Erweiterungsbau nun 

abgeschlossen und die neu gewonnenen Kurs- und Seminarräume konnten 

Anfang Jänner 2011 in Betrieb genommen werden“, zeigt sich 

WKOÖ-Präsident Rudolf Trauner sichtlich stolz ob des vielgelobten 

Projekts. Insgesamt sind im Neubau 23 Seminarräume und ein großer 

Veranstaltungssaal, der 300 Personen fasst, untergebracht. Im 3. Ober- 


FACT-BOX 

Zahlen & Fakten 

geschoß befindet sich das Zentrum für Sprachen 

mit 17 Seminarräumen, in dem jetzt das 

sehr umfangreiche Sprachenprogramm konzentriert 

abgewickelt werden kann. Im 4. 

Obergeschoß gibt es sechs größere Kursräume, 

wo speziell die Kurse zur Vorbereitung 

auf die Berufsreifeprüfung und „Lehre 

mit Matura“ abgehalten werden. „Im Sinne 

der Energieoptimierung und des Umweltschutzes 

wurde der gesamte Gebäudeteil 

energietechnisch und thermisch saniert und 

eine ca. 290 m² große Photovoltaik-Anlage 

installiert“, setzt Trauner auf nachhaltige 

Bauweise. Die veranschlagten Baukosten 

von 7,9 Millionen Euro wurden übrigens eingehalten 

und kamen überwiegend der heimischen 

Wirtschaft zugute. 

OÖ investiert in Bildung 

„Mit dem Start des WIFI-Erweiterungsbaus 

gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten 

hat Oberösterreich einen weiteren nachhaltigen 

Impuls gesetzt und leistet mit einem 

Anteil von 1.422.000 Euro seinen finanziellen 

Beitrag an den Gesamtkosten“, deponiert 

Landeshauptmann Josef Pühringer sein 

Credo für Wissensvorsprung als treibende 

Kraft für eine innovations- und investitionsstarke 

Wirtschaft. Das Land Oberösterreich 

hat auch heuer wieder seine Schwerpunkte 

in den Zukunftsbereichen Bildung, Forschung 

und Wissenschaft: „Es gibt keine 

Kürzungen in den wichtigen Bereichen Arbeitsmarkt, 

Bildung, Forschung und Entwicklung. 

Unsere Investitionsquote liegt zu-

BILDUNG 

historisches Rekordergebnis 

dem weiterhin über dem internationalen 

Durchschnitt. Das ist eine klare Ansage unserer 

Prioritäten“, versichert Pühringer. 

WIFI OÖ setzt auf Kostentransparenz 

Bis zum Jahr 1998 war das WIFI auf erhebliche 

Zuschüsse seitens der Wirtschaftskammer 

angewiesen, was sich ab 1999 grundlegend 

änderte und damit zusätzliche Zahlungen 

nicht mehr erforderlich machte. Das Ergebnis 

von langjährigen Bemühungen im Bereich der 

Kostenoptimierung sehr erfolgreicher Marketingaktivitäten 

und der damit verbundenen 

Ausschöpfung der Marktchancen am oö. Weiterbildungsmarkt 

schlägt sich im 

abgelaufenen Geschäftsjahr mit 

einem Umsatz von 48 Millionen 

Euro zu Buche. 

„Besonders positiv auf die Geschäftsentwicklung 

wirkten sich 

auch die Aktion Bildungskarenz 

plus von Land OÖ und AMS sowie 

die Individualförderungen 

des AMS aus. Die Aktion Bildungskarenz 

plus wirkte sich 

auch sehr belebend auf das Auftragsvolumen 

des Firmen Intern 

Trainings (FIT) aus“, erklärt 

Georg Spiegelfeld. Die Weiterbildungs-Förderung 

in Ober- 

österreich ist vor allem durch 

das Bildungskonto des Landes 

OÖ. vorbildhaft für ganz Österreich 

und tatsächlich besser als 

in den anderen Bundesländern. 

Umsatzentwicklung WIFI OÖ – Weiterbildung 

(GmbH + UAK + Q-Net) 1990 bis 2010 in Mio. Euro 

Geänderte Rahmenbedingungen 

Die große Herausforderung im laufenden 

Kursjahr 2010/2011 werden für das WIFI die 

erheblich geänderten Rahmenbedingungen 

darstellen. 

Das AMS hat sein Budget für Qualifizierungsmaßnahmen 

dramatisch gekürzt, wodurch 

es seit Sommer keine individualgeförderten 

Kursbesuche mehr gibt. 

Bildungskarenz-plus-Förderungen werden 

kaum mehr in Anspruch genommen, da sich 

derzeit aufgrund der anspringenden Konjunktur 

nur mehr wenige Personen in Bildungskarenz 

befinden. Firmenfinanzierte 

WIFI-Institutsleiter Harald Wolfslehner, WKOÖ-Direktor Christian Hofer, 

LH Josef Pühringer, Bildungslandesrätin Doris Hummer, WKOÖ-Präsident 

Rudolf Trauner und WIFI-Kurator Georg Spiegelfeld, freuen sich auf 

weitere intensive Jahre im WIFI OÖ. 

Kurse und Seminare werden hingegen wieder 

verstärkt nachgefragt. Auch wenn das 

einmalige Rekordergebnis von 48 Millionen 

Euro Umsatz nicht mehr so bald zu erreichen 

sein wird. 

Einen weiteren Rekord vermeldet das größte 

berufliche Weiterbildungsinstitut des Landes 

heuer in puncto Kundenzufriedenheit, die 

seit 2001 im Abstand von drei Jahren abgefragt 

wird. „Mit 400 befragten Personen im 

erwerbsfähigen Alter aus Oberösterreich ist 

diese Umfrage repräsentativ für das Bundesland“, 

erklärt WIFI-Institutsleiter Harald 

Wolfslehner. 

Immerhin haben 64 Prozent der 

Oberösterreicher schon einmal 

einen WIFI-Kurs besucht. Im 

Fotos: WKOÖ 

Entwicklung Zuschussbedarf und Rückfluss 

des WIFI OÖ in Mio. Euro 

Ergebnis dieser Studie kam 

auch zum Ausdruck, dass der 

Großteil der Befragten, wenn 

sie sich beruflich weiterbilden 

wollen, einen WIFI-Kurs besucht. 

Außerdem empfehlen 

Arbeitgeber, Kurse im Wirtschaftsförderungsinstitut 

zu buchen. 

Abschlüsse und Zeugnisse desselben 

werden in der Praxis anerkannt, 

und WIFI-Kurs-Absolventen 

haben im Beruf bessere 

Aufstiegschancen. Dass 

die Trainer aus der Praxis kommen, 

wird übrigens von allen 

Befragten positiv bewertet. Ü 

Quelle: WIFI Oberösterreich 


96 

SERVICE 

70 Prozent Quarzsand, 14 Prozent Soda, 14 Prozent Kalk – eine Formel, die schon vor Jahrhunderten gefunden wurde und heute in modernen 

Formen ihre Ausprägung findet. Fotos: Vetropack 

„Gläserne“ Fabrik 

Die beiden Vetropack-Werke in 

Kremsmünster und Pöchlarn 

produzieren pro Jahr 1,4 Milli- 

arden Glasverpackungen. Ein 

Produkt, das im Trend liegt, 

schließlich handelt es sich um 

ein Naturprodukt mit Tradition. 

Lust auf ein interessantes Rechenbeispiel? 

1,4 Milliarden Flaschen für acht Millionen 

Bürger, ergibt 175 Flaschen pro 

Österreicher vom Baby bis zum Greis. Anders 

ausgedrückt: Jeden zweiten Tag hält jeder 

Österreicher ein Produkt von Vetropack 

in Händen. Unvorstellbare Mengen, die 

selbst Geschäftsführer Ing. Johann Reiter 

erst einmal fassen muss. Reiter ist seit drei 

Monaten in der Glasbranche, kommt aus der 

Stahlindustrie. „Das sind andere Dimensionen. 

In meinem alten Job produzierten wir 

150.000 Tonnen Edelstahl, nun 330.000 Tonnen 

Glas, also doppelt so viel.“ 40 Prozent 

dieser Menge geht in den Export. Glas ist ein 

Produkt, das schon rund 3.600 Jahre auf dem 

„Buckel“ hat und zu 98 Prozent aus drei natürlichen 

Grundrohstoffen besteht. „Es wird 

aus ca. 70 Prozent Quarzsand, 14 Prozent 

Soda, 14 Prozent Kalk gewonnen. Der Rest 

sind Sekundärwerkstoffe, die etwa zum Einfärben 

verwendet werden.“ Unbestechlicher 

Vorteil ist die Geschmacksneutralität. Es besteht 

keine Wechselwirkung zwischen Inhalt 

und Verpackung. 


Ing. Johann Reiter in Anbetracht von 1,4 Milliarden 

Flaschen, die Vetropack Österreich 

jährlich produziert: „Das sind andere Dimensionen.“ 

Schönheit kommt von außen 

Dabei unterliegen selbst so „uralte“ Produkte 

wie Glas einem ständigen Wandel, in erster 

Linie im Design. „Wir entwickeln gemeinsam 

mit den Kunden individuelle Lösungen. 

Ein Trend, der sich in den letzten Jahren immer 

stärker zeigt.“ Alleine an der Flasche erkennt 

der Kunde, um welche Marke es sich 

handelt. Ästhetik wird zum Killerkriterium. 

„Man sieht es an sich selbst, wenn man in 

ein Restaurant geht, will man sein Mineralwasser 

nicht aus der PET-Flasche serviert 

bekommen.“ Das Standardprogramm ist damit 

eher ein Auslaufmodell, große Ausnahmen 

sind die Bierflaschen. Doch selbst da 

werden die Brauereien immer kreativer. 

Scherben bringen Glück 

Dazu kommt der Umweltaspekt. Glas ist recycelbar 

und das ohne, dass Masse verlorengeht. 

„Aus einem Kilogramm Scherben be- 

komme ich ein Kilogramm Glas, ohne Verluste.“ 

Glas ist damit der einzige Stoff mit 

dem dies möglich ist. Zwischen 60 Prozent 

und 70 Prozent des Rohmaterials in den beiden 

Vetropack-Werken in Pöchlarn und 

Kremsmünster ist Altglas. Das muss speziell 

aufbereitet werden. Alureste oder sonstige 

Verschmutzungen werden gelöst, dabei fallen 

unglaubliche 8.000 Tonnen an Fremdstoffen 

an. Der Anteil an Recyclingmaterial 

könnte aber höher sein, doch die Österreicher 

liegen hier hinter den Schweizern, die 

rund 90 Prozent wieder verwerten. Die 

Schweiz ist schließlich das Heimatland der 

Vetropack. 1911 gegründet, beschäftigt die 

gesamte Gruppe 3.000 Mitarbeiter in den Alpenländern 

und Osteuropa. In Österreich arbeiten 

617 Menschen für Vetropack. Eine 

Globalisierung des Glasmarktes ist dabei 

nicht zu erwarten. Die Logistikkosten rechnen 

sich nur bis ca. 400 Kilometer Radius. 

Qualitätsansprüche steigen 

Nach einer kleinen Delle im Jahr 2009, das 

man ohne Kurzarbeit oder Kündigungen 

durchbrachte, zeigt das Jahr 2010 in etwa 

gleiche Werte wie 2008. „Auf diesem Niveau 

werden wir auch 2011 bleiben.“ Heuer stehen 

allerdings einige wichtige Investitionen 

an, wie eine neue Glaswanne. Glaswannen 

müssen alle zehn Jahre erneuert werden. „Da 

Energie in der Glasherstellung ein wichtiger 

Faktor ist, versuchen wir bei allen Projekten 

alle energiesparenden Möglichkeiten auszuschöpfen.“ 

Dazu kommen erhöhte Investitionen 

in Prüftechnik und Qualitätssicherung. 

„Da gehen wir mit dem Trend. Die Ansprüche 

in puncto Qualität werden weiter 

stark steigen.“ Ü

Windräder 

Die Vorteile von (relativ kleinen) Windrädern auf 

Gebäudedächern liegen auf der Hand: Grüne 

Stromgewinnung, verbesserte Energiebilanz, 

Kostenersparnis. Was in der Zukunft wahrschein- 

lich gang und gäbe sein wird, steckt in so man- 

chem Bereich aber noch in den Kinderschuhen. 

Diese Erfahrung teilt auch Gerhard Schenk, der als Geschäftsführer 

von HSG Zander den Markt und den derzeitigen Entwicklungsstand 

der Technologie in- und auswendig kennt. „In der 

jetzigen Phase ist es für uns entscheidend, dass wir bei diesem wichtigen 

Thema praktisch für unsere Kunden Erfahrungen sammeln“, 

erklärt der Profi im Bereich Facility Management. „Denn es gibt einiges, 

was hier im Vorfeld bedacht werden muss.“ 

Ein Beispiel: Für ein innovatives Projekt hatte Schenk Anbieter sondiert 

und ein Produkt ausgewählt. Aus Investitionskosten von rund 

28.000 Euro und einer Amortisationszeit von zehn bis 15 Jahren wurden 

im konkreten Angebot plötzlich 68.000 Euro und 28 Jahre. „Das 

sind genau die Erfahrungen, die ich unseren Kunden ersparen will“, 

sagt Schenk. 

SERVICE 

Denn es gibt derzeit nur eine limitierte 

Anzahl an seriösen Anbietern. 

Selbst anerkannte Größen geben 

zu, dass die meisten Anbieter unseriös 

sind. Leider gibt es in Österreich 

noch keine Zertifizierung, so 

wie z.B. in Großbritannien. Dabei 

erfreut sich die umweltfreundliche 

Art der Energiegewinnung bei den 

Österreichern zumindest theoretisch 

sehr großer Beliebtheit. 

Doch noch mehr Erfahrungswerte 

werden nötig sein, um den attraktiven 

Markt professionell und seriös 

zu erschließen. Schenk will solche 

Werte und Daten liefern. Mit seinen Produkten und Konzepten ist er 

auch schon bis in den chinesischen Markt vorgedrungen, wo er gerade 

im Bereich Windkraft riesiges Potenzial sieht. „Doch hier wie dort 

gilt, dass noch viele Faktoren genau zu prüfen sind. Die Palette reicht 

von der Standortauswahl über den Bezug der Komponenten bis hin 

zu den Wartungs- und Reinigungskosten“, weiß der HSG-Zander- 

Geschäftsführer. Dann allerdings, so ist Schenk überzeugt, werden 

die Räder auch in Österreich bald nicht mehr still stehen. Ü 

Foto: pixelio.de 

HSG ZANDER GMBH, AUSTRIA 

Die HSG Zander GmbH, Austria betreut den österreichischen 

FM (Facility Management) Markt seit 1991. In diesem 

Zeitraum konnten viele treue Kunden gewonnen werden. 

Viele von ihnen stehen bereits seit über zehn Jahren in 

Vertragsbeziehungen zum Unternehmen. Zudem zählt HSG 

Zander unter die Top drei der österreichischen FM-Anbieter. 


98 

SERVICE 

Besser vernetzt mit der Fachgruppe Werbung 

und Marktkommunikation: 

Schnittstelle Zukunft 

Im Einsatz für ihre Mitglieder: Die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation der WKO Oberöster- 

reich betreut rund 2.700 Mitgliedsbetriebe, vom Spezialisten bis hin zum Fullservice-Unternehmen. 

Der Fachgruppen-Vorstand: 

Gernot Fellinger, MBA, 

Mag. Angelika Sery-Froschauer, 

Mag. Lisa Pill, Dr. Christof 

Schumacher 

Foto: WKO Oberösterreich 


Die Fachgruppe ist für ihre Mitglieder die 

„Schnittstelle:Zukunft“ und somit Dialogplattform, 

Interessensvertreter und Partner für Service 

und rechtliche Fragen. „Wir bieten unseren 

Mitgliedern einen Wissensvorsprung, helfen ihnen 

dabei, im Wettbewerb zu reüssieren, und setzen uns 

für unseren starken Kreativstandort Oberösterreich 

ein“, bringt Fachgruppen-Obfrau Angelika Sery- 

Froschauer die Bandbreite an Dienstleistungen auf 

den Punkt. 

Neben den jährlichen Veranstaltungs-Highlights 

Caesar und Caesarino, die als Leistungsschau für 

die oberösterreichische Kreativwirtschaft und den 

Kreativnachwuchs dienen, werden im Rahmen der 

IC-Akademie branchenspezifische Fachseminare 

angeboten. Networking, Wissensaustausch und 

Qualifikation sind wesentliche Merkmale die Branche, 

die aktuell als viertgrößte Gruppe innerhalb der 

Wirtschaftskammer zu einem der dynamischsten 

Wirtschaftszweige in OÖ zählt. „Das sich ständig 

ändernde Kommunikationsverhalten und die erweiterten 

Kommunikationsräume verlangen professionellen 

Umgang mit der Marke. Unsere Aufgabe ist 

es, unsere Kunden zum Erfolg zu begleiten. Das 

geht nur durch Professionalität, Kompetenz und 

damit, ständig am Puls der Zeit zu sein“, so Sery- 

Froschauer weiter. Kreativität wird als Standortfaktor 

immer entscheidender. Daher arbeitet die Fachgruppe 

eng mit führenden heimischen Bildungsinstitutionen 

zusammen, um entsprechende Aus- und 

Weiterbildungsangebote und qualifiziertes Schlüsselpersonal 

vor Ort zu sichern. 

Doch nicht nur für die Anforderungen der Zukunft, 

auch im Daily Business steht die Fachgruppe ihren 

Mitgliedern mit Rat und Tat zur Seite. „Beratung 

und Unterstützung in der täglichen Arbeit für unsere 

Mitglieder hat bei uns oberste Priorität – vor allem 

in rechtlichen Belangen wird unser Know-how 

gerne in Anspruch genommen. Auch bei Neu- oder 

Umgründungen oder bei Ausschreibungen stehen 

wir unseren Mitgliedern unterstützend zur Seite“, 

so Fachgruppen-Geschäftsführer Gernot Fellinger. 

„Die Fachgruppe ist die zentrale Anlaufstelle in 

Oberösterreich, wenn es um Markterfolg, Karrierechancen 

oder Networking geht.“ 

Für weitere Informationen rund um das Angebot 

der Fachgruppe und die Schnittstelle Zukunft besuchen 

Sie www.werbung-ooe.at. Ü

Werbung 

Transportgewerbe mahnt Politik 

zu mehr Sachlichkeit 

„Vom Primat der Politik war in den letzten Tagen oft zu hören, im 

Bereich der OÖ Verkehrspolitik wird dies leider mehr und mehr 

zum Primat gegenüber Sachargumenten“, zeigt sich KommR Franz 

Wolfsgruber, Fachgruppenobmann für das Güterbeförderungsge- 

werbe in der WKOÖ, von der zunehmend auf Zurufe reagierenden 

OÖ Verkehrspolitik enttäuscht. 

So hat VerkehrslandesratKepplinger 

kürzlich im 

Verkehrsausschuss 

des OÖ 

Landtags ein 

LKW-Fahrverbot 

auf der B145 

Salzkammergut- 

Bundesstraße im 

Bereich Pötschenpass 

sowie 

über den Koppenpass 

für Fahrzeuge über 3,5 Tonnen, ausgenommen 

Ziel- und Quellverkehr, angekündigt 

und erweckt damit kurz nach dem Aus 

für den LKW-Verkehr auf der B148 den Eindruck, 

dass sich jede Region ihre Fahrverbote 

nur zu wünschen braucht, und schon 

werden diese auch verordnet. Für die B145 

begründet Kepplinger seine Fahrverbotspläne 

damit, den das Salzkammergut durchquerenden 

Mautausweichverkehr bzw. lokalen 

Umgehungsverkehr verhindern zu wollen. 

Pläne für LKW-Beschränkungen im 

Salzkammergut gibt es auch im Bundesland 

Salzburg. Während man dort auf der B320 

Ennstal- Bundesstraße kraft Verordnung aber 

nur den zahlenmäßig absolut untergeordneten 

ausländischen LKW-Transit von der 

Bundesstraße verbannen will, sind die Pläne 

des OÖ Verkehrsreferenten doch wesentlich 

weitreichender und würden LKW aus Regionen 

außerhalb einer nach den Plänen relativ 

eng definierten Zone für Ziel- und Quellverkehre 

dann mit erheblichen Umwegfahrten 

zu rechnen haben. Anlass für die angekündigten 

Fahrverbotspläne in OÖ ist aber wohl 

auch eine Bürgerinitiative, deren Sprecher 

seit etwa eineinhalb Jahren im Salzkammergut 

massiv Angst schürt und vor einer Transitlawine 

und unzähligen Mautflüchtlingen 

auf dieser Route warnt. Tatsächlich zeigen 

die von Landesrat Kepplinger selbst veröffentlichten 

Zahlen über die Verkehrsentwicklung 

auf der B145, dass der LKW-Verkehr 

dort in den letzten fünf Jahren konstant bei 

etwa acht Prozent liegt, was im Bundesstraßenvergleich 

keinesfalls überhöht und dabei 

kaum Durchzugsverkehr gegeben ist. Was 

das vom Sprecher der Bürgerinitiative geprägte 

Märchen von den mautflüchtigen 

LKWs betrifft, so wurde dieses bereits im 

letzten Jahr vom Gmundener Bezirkshauptmann 

anhand von der Behörde durchgeführter 

Verkehrszählungen eindeutig widerlegt. 

Aktuelle Zähldaten der ASFINAG bestätigen 

dies klar. Demnach liegt der Anteil möglicher 

LKW-Ausweichverkehre in dieser Region 

bei durchschnittlich etwa einem Prozent. 

Schwarzbuch 

Doch damit nicht genug: Mit der Veröffentlichung 

ihres schon traditionellen Schwarzbuches 

hat sich die AKOÖ kürzlich wieder 

einmal betroffen über gravierende arbeitsrechtliche 

Missstände in vielen OÖ Unternehmen 

gezeigt und so mit einer Hitliste von 

zehn Betrieben, die darin besonders angeprangert 

werden, ein Pauschalurteil über die 

OÖ Wirtschaft mit über 70.000 Betrieben gefällt. 

„Fehler kann man nirgendwo zu hundert 

Prozent ausschließen, ob auf Unterneh- 

SERVICE 

KommR Franz Wolfsgruber, Obmann des Güterbeförderungsgewerbes 

in der WKOÖ 

Foto: WKOÖ 

mer- oder auf Arbeitnehmerseite, 

da und dort wird 

leider immer 

wieder einmal 

eine Laus im 

Pelz zu finden 

sein, aber einen 

sachlicheren 

Umgang könnte 

man sich von 

Spitzen der gesetzlichenArbeitnehmervertretung 

schon erwarten“, betont KommR 

Franz Wolfsgruber, Obmann des Güterbeförderungsgewerbes 

in der WKOÖ, einer 

Branche, die von der AK in diesem Zusammenhang 

einen schwarzen Punkt verliehen 

erhielt. Unerträglich wird es aber dann –, wie 

passiert – wenn die AK in diesem Schwarzbuch 

an dritter Stelle ihrer dort enthaltenen 

Watchlist ein mittelständisches Logistikunternehmen 

anführt. Dieser Betrieb hat nachweislich 

aufgrund eines Irrtums über die Anwendung 

eines Kollektivvertrags Fehler bei 

Lohnabrechnungen gemacht. Als ein Experte 

der AK das Unternehmen darauf aufmerksam 

machte, korrigierte das Unternehmen 

anstandslos alle Abrechnungen und 

zahlte dafür sogar mehr, als laut Kollektivvertrag 

notwendig war, aus. Vom Experten 

der AK erhielt das Unternehmen ein dickes 

Lob, von den Granden der AK allerdings 

eine Eintrittskarte ins Schwarzbuch. 

„Natürlich distanzieren wir uns als Transportbranche 

von systematischen Gesetzesübertretungen“, 

stellt Wolfsgruber klar. Ü 


102 

SERVICE 

Wertanlage Wein – Top oder F 

LAGERUNG 

Fass- und Flaschenreife 

Nur Weine, die nicht zum unmittelbaren 

Konsum bestimmt sind, werden 

gelagert. Während seiner Flaschenreifung 

entwickelt der Wein 

allmählich seine geschmackliche 

Komplexität und die Genussreife. Ist 

dieser Höhepunkt überschritten, 

verliert er langsam seine geschmacklichen 

und farblichen Reize. 

Während des Lagerungsprozesses 

werden organische Bestandteile des 

Weins wie Farbpigmente und Hefe 

durch Polymerisation und Ausfällen 

gebildet und sammeln sich als Bodensatz 

bzw. Depot in der Flasche. 

Je älter ein Rotwein ist, desto mehr 

Depot hat er gebildet. Ob es bei diesem 

biochemischen Nachreifungsprozess 

in der Flasche zu einer Verbesserung 

der Weinqualität kommt, 

ist unter anderem abhängig von Parametern 

wie Traubenqualität, Ertragshöhe 

und der Art der Weinbereitung 

und des Ausbaus. Ein Rotwein 

von Wert kann über Jahre, 

manchmal sogar Jahrzehnte gelagert 

werden. 

Konsumweine müssen nicht gelagert 

werden, sie werden in der Regel 

trinkfertig abgefüllt und erfahren 

keine Qualitätsverbesserung durch 

die Lagerung. 

Für eine gute Weinlagerung sollten 

Temperatur und Luftfeuchtigkeit 

stimmen. Die ideale Temperatur beträgt 

10 bis 13 Grad Celsius bei hoher 

Luftfeuchtigkeit und sollte so 

wenig wie möglich schwanken. 

Ebenso wirkt sich Licht negativ auf 

die Entwicklung des Weines aus. 

Dieser idealen Voraussetzung entsprechen 

Keller, die sich möglichst 

weit unter der Erdoberfläche befinden 

und mit Naturboden versehen 

sind, oder spezielle, künstlich klimatisierte 

Weinlagerschränke. Zu beachten 

ist dabei, dass der Wein möglichst 

ruhig und liegend gelagert 

werden sollte, da Erschütterungen 

seine Qualität beeinträchtigen. 

Quelle: Text aus Wikipedia, gekürzt. 


Der Trend lässt sich nicht leugnen: Galt die Investition in die kost- 

barsten Tropfen eines Jahrgangs lange Zeit als Privatvergnügen 

elitärer Kreise, parken inzwischen auch mittelständische Weinlieb- 

haber ihre Spargroschen im Weinkeller oder in Weinfonds. Das hat 

sich in den letzten Jahren mehr als bewährt. Aber wie zukunftssi- 

cher sind solche Anlagen – und für wen eignen sie sich? 

Von Ute Dorau 

„Im Wein liegt Wahrheit – der 

Schwindel liegt im Etikett.” 

Quelle: Volksmund 

Einem waschechten Österreicher braucht 

niemand zu erzählen, wie herrlich ein 

guter Wein sein kann. Allerdings geht 

hierzulande besonders seit der Krise eher der 

Trend zum günstigen Flascherl im Regal – 

zumindest, wenn es um den eigenen Konsum 

geht. 

Ganz anders sieht die Situation bei den professionellen 

Anlegern aus. Hier dreht sich 

auch in wirtschaftlich angespannten Zeiten 

alles um gute Jahrgangstropfen, die mit der 

Zeit noch besser – und damit teurer – werden. 

Gerade die Klientel, die sonst gerne in 

Edelmetall investiert, hat oftmals auch ein 

Faible für das Weininvestment. Da Gold inzwischen 

nahezu jeden Anleger interessiert 

(bislang ja auch mit gutem Recht), in den 

Augen vieler aber fast ausgereizt ist, könnte 

„Wein als alternative Form der Kapitalanlage 

ist sicherer und weniger volatil als andere 

Anlageformen – und hat sich darüber 

hinaus als ertragsreicher erwiesen“, fand 

Doris Neureiter im Rahmen einer umfangreichen 

wissenschaftlichen Recherche für ihre 

Master Thesis an der Donau-Universität 

Krems heraus. Foto: privat

lop? 

Es gibt viele Faktoren, die über den Wert eines 

Spitzenweines entscheiden – von der 

Herkunft über die Ernte, die Marke, die Reifung 

oder die Bewertung durch Experten. Sicher 

ist allerdings, dass die Marktentwicklung 

derzeit spektakulär ist. 

Foto: APA 

auch der Wein neue Investorenkreise erobern. 

Denn dieser Markt hat sich – trotz eines 

kurzen Einbruchs 2008 – über die Jahre 

kontinuierlich gut entwickelt. Allein seit 

2009 sind die Preise für einen Spitzentropfen 

beispielsweise um sage und schreibe 100 

Prozent gestiegen. 

Sehr zur Freude zahlreicher Neueinsteiger, 

die den vormals sehr abgegrenzten und eli- 

Foto: Jupiterimages 

tären Zirkel der 

Weininvestoren für 

sich erobert haben 

(siehe Kasten 

„Trends“). Noch 

1985 schienen die 

Grenzen unüberwindlich. 

Damals 

wurde im Londoner 

Auktionshaus Christie’s 

eine Flasche des 

edlen 1787 Lafite- 

Rothschild (angeblich 

aus dem Keller 

des US-Präsidenten 

Thomas Jefferson) 

für sage und schreibe 

207.000 US-Dollar 

versteigert. 

Doch so viel muss 

nicht investiert werden, 

um wertbeständige 

oder gar renditestarke 

Weine horten 

zu dürfen. Experten 

raten dazu, junge und 

hochwerte Bordeaux-Rotweineeinzulagern, 

die es 

schon zu Preisen 

zwischen 50 und 350 

ARGUMENT 

Investieren in Wein 

n Gute Jahrgänge sind nicht unbegrenzt 

verfügbar und vermehrbar. 

Im Gegenteil: Da 

gute Weine gerne getrunken 

werden, nimmt die verfügbare 

Menge kontinuierlich ab. Das 

erhöht – nach einer gewissen 

Weile – den Preis. 

n Die Anlage in hervorragende 

Weine genießt – krisenunabhängig 

– ein hohes Prestige 

bei kaufkräftiger Klientel. 

n Der Markt hat sich in den vergangenen 

Jahren als verlässlich 

erwiesen (Ausnahme Krisenjahr 

2008). 

n Durch zunehmende Publikationen 

und seriöse Markt- 

Euro pro Flasche gibt. Nach einer Einlagerungszeit 

von fünf bis zehn Jahren steigt hier 

der Wert nach den bisherigen Erfahrungen 

deutlicher, als das beispielsweise im Aktiengeschäft 

die Regel ist. Ein Beispiel, das in 

Weinkenner-Kreisen immer wieder zitiert 

wird: Vor rund 25 Jahren kostete eine Kiste 

(12 Flaschen) Chateau Lafite Jahrgang 1982 

rund 325 britische Pfund. Genau diese Kiste 

war vor etwas mehr als einem Jahr bereits 

25.000 Pfund wert! 

Das ist natürlich keinesfalls die Regel – aber 

immerhin möglich. Unbedingt aber sollte 

man sich im Vorfeld ganz genau über Jahrgang, 

Marke, Reifung und Bewertungen erkundigen. 

Auch das Weingut selber ist entscheidend. 

Denn nicht jedes findet Zugang 

zum erlauchten Kreis der Spitzenanbieter. 

„Weltweit werden jährlich rund 35 Milliarden 

Flaschen Wein von mehreren hunderttausend 

Winzern erzeugt“, weiß Doris Neureiter. 

„Davon schaffen es nur rund 250 Betriebe, 

so genannte Investmentweine herzustellen.“ 

Die Absolventin des Danube Professional 

MBA Finance, die ihre Master Thesis 

an der Donau-Universität Krems zum 

Thema „Wein als Wertanlage“ geschrieben 

hat, wollte im Rahmen dieser Arbeit prüfen, 

ob man Wein als sicher alternative Kapitalanlageform 

betrachten kann. Ihre Antwort 

ist ein eindeutiges Ja: „Diese Form der alternativen 

Kapitalanlage ist sicherer und weniger 

volatil als andere Anlageformen und hat 

sich darüber hinaus als ertragsreicher erwiesen.“ 

In der Vergangenheit habe sich gezeigt, dass 

SERVICE 

Natürlich gibt es viele 

gute Gründe, einen guten 

Wein zu trinken. Finanziell 

ist es sicher 

lohnender, ihn einige 

Jahre zu lagern. Die 

Renditen können sich 

sehen lassen. 


plätze wächst das Interesse der Anleger. Außerdem sind 

Käufer aus China und Japan seit relativ kurzer Zeit auf 

den Geschmack gekommen und erwerben in großen 

Mengen. Kurz: Die Nachfrage steigt deutlich – und damit 

der Wert. 

n Guter Wein wird mit den Jahren immer besser (allerdings 

nicht unbegrenzt). 

n Sollte der Wein doch entscheidend an Wert verlieren, 

kann ihn der Käufer wenigstens zum Trost noch trinken … 

Sammlerweine während der Wirtschaftskrise 

zwar durchaus auch an Wert verloren haben, 

sich jedoch – verglichen mit anderen Anlageformen 

– wieder rasch erholt haben. 

„Diese Werteentwicklung lässt sich am besten 

anhand des Liv-ex Fine Wine Index nachvollziehen: 

er befindet sich derzeit auf einem 

Allzeithoch“, beschreibt Neureiter den aktuellen 

Stand (Januar 2011). 

Derzeit gilt hauptsächlich London als Zentrum 

für den Handel mit „Fine Wine“ am Sekundärmarkt, 

der Umsatz in diesem Weinhandelssegment 

liegt laut Neureiter bei jährlich 

gut über drei Milliarden Dollar. Hauptgrund 

für die starke aktuelle Preisentwicklung 

ist die seit geraumer Zeit anhaltende 

starke Nachfrage aus China – sowie die 

starke Medienpräsenz, die das Thema in letzter 

Zeit genossen hat. Ü 

Interessante Internetadressen 

www.liv-ex.com 

www.uvine.com 

www.vinaria.at 

www.rotwein-weisswein.at 

www.weininvestment.de 

www.weinvestment.de 

www.weincollect.eu/weininvestment.html 

www.wikipedia, Stichwort „Wein“. 

Achtung: Vieles, was sich im Internet 

„Wein Börse“ oder ähnlich 

nennt, entpuppt sich schnell als 

Weinhändler. 



104 

KULTUR 

„Lisztomania“ 

in Europa 

200 Jahre nach seiner Geburt im ehemaligen Meierhof im burgen- 

ländischen Raiding, das damals zu Ungarn gehörte – gedenkt halb 

Europa des Genius Franz Liszt in zahlreichen Konzerten und Aus- 

stellungen von London bis Venedig. 

Als einer der prominentesten Klaviervirtuosen 

und einer der produktivsten Komponisten 

des 19. Jahrhunderts hat Franz 

Liszt Musikgeschichte weit über die Grenzen 

der damaligen österreichisch-ungarischen 

Monarchie geschrieben. Liszt galt als 

Meister des Klavierspiels: Seine Solostücke 

und Konzerte waren virtuos, er pflegte ein 

LISZT IM BURGENLAND 

Zahlreiche Veranstaltungen und 

Projekte bereichern das Jubiläumsjahr 

im ganzen Burgenland. „Hör 

das Licht… sieh’ den Klang“, ein 

Projekt des eu-art-networks, geht 

mit zeitgenössischen Kunstwerken, 

die in der Cselley Mühle Oslip entstanden 

sind, auf Europatournee. 

Gerhard Krammer wird anhand historischer 

Quellen erstmals Notenmaterial 

für Liszts einzige Oper 

„Don Sanche“ editieren. Die Wiener 

Akademie unter Martin Haselböck 

wird die Jubiläums-CD „The Weimar 

Sound of Raiding“ mit dem gesamten 

Orchesterwerk Liszts, gespielt 

auf Originalinstrumenten, produzieren. 

Das musikwissenschaftliche Institut 

Oberschützen zeigt den „unbekannten 

Liszt“ in einem Symposion. 

Siegmund Kleinl publiziert ein Buch 

mit dem Titel „Liszts Hände“. Eine 

Franz Liszt Gedenkmedaille in Silber 

sowie eine Sonderbriefmarke wird 

es auch geben. Selbstverständlich 

runden touristische Angebote das 

Kulturprogramm ab: Kulinarik, Wein 

und Natur sind Stärken des Burgenlandes, 

die auch im Liszt-Jahr in Erscheinung 

treten. 


exzentrisches Gehabe auf der Bühne, absolvierte 

vielbejubelte Auftritte in ganz Europa 

und verstand es wie kein anderer, sein Publikum 

zu Begeisterungsstürmen hinzureißen. 

Der Dichter Heinrich Heine prägte den 

Begriff „Lisztomania“ bereits 1841/42 im 

Rahmen einer umjubelten Konzerttournee 

Franz Liszts, der vor allem von der Damenwelt 

beinahe hysterisch verehrt wurde. Die 

Verehrung galt hierbei einem Mann, dessen 

Leben von Höhenflügen bereits in frühester 

Jugend, triumphalen Tourneen, spirituellen 

Krisen, schöpferischen Meisterleistungen 

und nicht zuletzt bewegten Liebesgeschichten 

geprägt war. Mit Fürstin Carolyne von 

Sayn-Wittgenstein lebte er in wilder Ehe und 

führte in Weimar in der Altenburg einen Salon 

als intellektuelles Zentrum und gesellschaftlichen 

Gegenentwurf zum höfischen 

Leben. 

In seiner Weimarer Zeit schuf er die „Symphonische 

Dichtung“, mit der er an die Goldene 

Zeit Goethes und Schillers anknüpfen 

wollte. Doch auch die Religion hinterließ in 

ihm tiefe Lebensspuren und führte zur 

Schöpfung geistlicher Werke. Über 800, darunter 

die h-Moll-Sonate, hat er als Komponist 

geschaffen, die noch heute die Menschen 

begeistern. Der Klaviervirtuose entwickelte 

sich zu einem wahren Europäer, der 

in Wien, Budapest, Paris, London, Weimar, 

Bayreuth und Rom zu Hause war. Er pflegte 

regen Austausch mit Künstlern wie Richard 

Wagner, Frédéric Chopin, Hector Berlioz 

und den Intellektuellen seiner Zeit. Franz 

Liszt präsentierte sich nicht nur als Komponist, 

Klaviervirtuose, Dirigent, Pädagoge 

und Schriftsteller, sondern war auch ein mitfühlender, 

humanistischer Mensch, der oft 

für wohltätige Zwecke spielte, eine tolerante 

Persönlichkeit sowie ein geistreicher Gesprächspartner. 

Franz Liszt wurde am 22. Oktober 1811 im 

burgenländischen Raiding als Sohn eines Verwaltungsbeamten 

geboren. Schon sehr früh 

entdeckte der Vater das Talent seines musikalischen 

Sohnes. Foto: LMB 

Kindheit im Burgenland 

Das Geburtshaus Franz Liszts ist im heurigen 

Jubiläumsjahr unter dem Motto „Le petit 

Litz – Wurzel eines Genies“ mehrteiligen 

Ausstellungen über das Wunderkind aus dem 

Burgenland gewidmet. Hier werden Liszts 

Herkunft und seine frühen 

Jahre als Künstler thematisiert. 

38.000 Euro wurden 

bereits investiert, um die 

Geburtsstätte, die auch als 

Liszt Museum fungiert, zu 

adaptieren und zu sanieren. 

Die Investitionen rund um das Liszt-Jahr sollen 

sich langfristig rechnen, so das Ziel der 

politisch Verantwortlichen. Nach dem 

Haydn-Jahr 2009 sehen die Touristiker wieder 

die Möglichkeit, sich europaweit ins kulturtouristische 

Schaufenster zu stellen. Dem 

Raidinger Bürgermeister, Markus Landauer, 

ist es wichtig, die Bevölkerung für das 

„Liszt-Jahr“ zu sensibilisieren, um im Jubiläumsjahr 

eine Chance zu sehen, den Bekanntheitsgrad 

von Raiding zu erhöhen. In 

Raiding setzt man daher verstärkt auf Tagestouristen 

und versucht, diese in den Ortskern 

zu bringen. „Die Zufahrt zum Liszt-Zentrum 

liegt nämlich mehr oder weniger hinter der 

Gemeinde“, beklagt Landauer die geografischen 

Gegebenheiten. „Mittels ,Liszt-Pfad‘ 

wollen wir die Besucher ins Ortszentrum locken, 

was aber nicht nur die eingefleischten 

Kulturfreaks, sondern auch ganz besonders 

die Jugend ansprechen soll.“ 

Die gesamte Region Oberpullendorf wird 

von den Feierlichkeiten rund um Franz Liszt 

während des Jahres profitieren, was sicher-

Auszug aus dem Taufregister Raiding 

Foto: Diözesanarchiv 

lich nicht nur ein frommer Wunsch ist, verfügt doch der Ort Raiding 

lediglich über 20 bis 25 Gästebetten, die bereits jetzt schon fast vollständig 

ausgebucht sind. „Nachhaltigkeit“ ist das Zauberwort, das 

nun im Burgenland immer mehr an Bedeutung gewinnt. „Wir wollen 

auch nach dem heurigen Jahr das touristische Niveau halten“, gibt 

Bürgermeister Markus Landauer die Linie vor. „Es wird in Zukunft 

in Raiding mehr Frühstückspensionen geben und außerdem sind wir 

in Verhandlung mit japanischen Architekten, die kleine Wohneinheiten, 

sogenannte ,Wohnwürfel‘ für 60 Gäste, in Raiding entwerfen.“ 

Der Burgenland Tourismus bietet auch spezielle Packages mit Kultur, 

Kulinarik und Wellness an, die zur Belebung der Region beitragen 

sollen. 

Mit einem gigantischen Musik- und Ausstellungsprogramm und einem 

interessanten Kinderprogramm werden mehr als 200 Konzerte 

allein in Österreich dafür sorgen, dass Franz Liszt, der Gigant der 

„Schönen Künste“ auch in den nächsten 200 Jahren nicht vergessen 

sein wird. 

Das Konzert- und Musikprogramm 

Das Liszt Festival Raiding präsentiert ein umfassendes Konzertprogramm, 

das mit verschiedenen Zyklen einzelne Schwerpunkte setzt: 

Ein Klavierzyklus, ein Orchesterzyklus, ein Lied- und Vokalzyklus 

sowie Gedenkkonzerte bis hin zu grenzüberschreitenden Konzerten, 

die sich mit Uraufführungen und Improvisationen auf schöpferischinnovative 

Art mit dem Werk von Franz Liszt auseinandersetzen, sollen 

in vier Jahreszeiten- 

Blöcken aufgeführt werden. So wird den Festivalbesuchern die einmalige 

Möglichkeit geboten, hochkarätige Konzerte im neuen Konzertsaal 

direkt neben dem Geburtshaus von Franz Liszt mit den besten 

Interpreten der Welt zu erleben. 

Die Ausstellungen 

An mehreren Schauplätzen in Eisenstadt und dem Mittelburgenland 

– teils unverwechselbaren Originalschauplätzen – widmet man sich 

TERMINVORSCHAU 

Liszt Tour d‘Europe 2011 

Budapest, Budapest Galéria, 18. März – 3. April 

Bayreuth, Galerie im Neuen Rathaus, 6. April – 20. April 

Weimar, Altenburg, 25. April – Mai 

Bratislava, Galerie Umelecka Beseda, Mai – Juni 

Leipzig, Forum Lipinski, 10. Juni – 9. Juli 

Raiding, Lisztzentrum, 13. Juni – 11.November 

Luxemburg, Forum Art Contemporain, 14. Juli – 23. Juli 

London, Österreichisches Kulturforum, 25. Juli – 31. August 

Venedig, Palazzo Albrizzi, 10. September – 31. Oktober 

www.eu-art-network.eu 

KULTUR 


KULTUR 

Im Concertsaale: 

Liszt in der Berliner 

Singakademie 

1842 Foto: bpk 

im Jubiläumsjahr dem Leben und Wirken 

des großen Komponisten. In ihrer Gesamtheit 

vermitteln die Ausstellungen ein Bild 

von wesentlichen Lebensabschnitten Liszts 

und werfen einen Blick auf eine schillernde, 

facettenreiche Persönlichkeit: Wunderkind 

und Klaviervirtuose, Bühnenstar und Frauenschwarm, 

Komponist und Erneuerer der 

Musik, Europäer, Freigeist und Geistlicher. 

Das Kinder-Kulturprogramm 

Mitmach-Führungen, Kreativ-Workshops 

und Kinderfeste werden auch den jungen 

und jugendlichen MuseumsbesucherInnen 

und Schulklassen das Phänomen Franz Liszt 

auf spannende Weise näherbringen. Die „geheimen 

Tagebücher“, interaktives Mitmachtheater 

im KUZ, Kulturveranstaltungen der 

Pädagogischen Hochschule, der Schülerwettbewerb 

„LISZT DIGITAL“ und kindergerechte 

Musikangebote bei ORGELockenhaus 

runden die Lisztomania ab. Ü 

Informationen: 

Kultur-Service Burgenland, Glorietteallee 1, 

A-7000 Eisenstadt, Burgenland, Telefon: 

+43-2682-719-3112, Fax: DW 3113, office@kulturservice-burgenland.at,www.kultur-burgenland.at, 

www.lisztomania.at 

INFOS: 

Liszt Festival Raiding 

Büro-Öffnungszeiten: 

Mo – Do 8:00 – 15:00 

Fr 8:00 – 12:00 Uhr 

Öffnungszeiten Geburtshaus: 

Mo – So 9.00 – 12:00 & 13:00 – 17:00 

vor Konzerten von 18:00 – 19:30 Uhr 

A-7321 Raiding, Lisztstraße 46, 

Tel: +43 (0)2619-51047, 

Fax: +43 (0)2619-51047-22, 

raiding@lisztzentrum.at, www.lisztfestival.at, 

www.lisztomania.at

108 

NIEDERÖSTERREICH 

Mega-Investition 

Eine positive Entwicklung zeigt 

sich am Wirtschaftsstandort 

St. Pölten: Investitionen von 

1.000.000.000 Euro werden 

getätigt. 

St. Pölten feiert in diesem Jahr das 25jährige 

Bestehen als Landeshauptstadt 

von Niederösterreich. Die Stadt hat in 

dieser Zeit eine Entwicklung erfahren wie 

wohl noch nie zuvor in der langen Stadtgeschichte. 

Aus Anlass des Neujahrsempfanges 

für die Wirtschaftstreibenden in St. Pölten 

gibt Bürgermeister Mag. Matthias Stadler 

die neuesten Wirtschaftsdaten für den Standort 

bekannt und erstellt einen Ausblick auf 

die Entwicklungsmöglichkeiten des Wirtschaftsstandortes 

St. Pölten. 

Grundlagen schaffen und fördern 

„Die St. Pöltner Wirtschaftstreibenden zeichnen 

sich durch Pioniergeist, umsichtiges unternehmerisches 

Vorgehen, hohes Verantwortungsbewusstsein 

gegenüber den Mitarbeitern 

und Zielstrebigkeit aus. Die Stadt St. 

Pölten unterstützt die Unternehmer durch 

nachhaltige Investitionspolitik, gezielte Förderungen, 

Schaffung des Wirtschaftsservice 

der Stadt ecopoint, Erstellung von bestmöglichen 

Rahmenbedingungen – etwa durch 

deutlich beschleunigte Verwaltungsverfahren 

und Verbesserung der Infrastruktur – und 

die Vorgabe von klaren Zielen für die Stadtund 

Standortentwicklung. Gemeinsam ist es 

daher trotz der allgemeinen Finanz- und 

Wirtschaftskrise gelungen, den Wirtschaftsmotor 

in St. Pölten nicht nur auf Touren zu 

halten, sondern sogar einen Gang höher zu 

schalten. Der rasante Aufschwung St. Pöltens 

ist unter anderem an der regen Bautätigkeit 

und den hohen Investitionssummen 

deutlich abzulesen“, stellt Bürgermeister 

Mag. Matthias Stadler fest. 

Dynamische Entwicklung mit Investitionen 

von einer Milliade Euro 

Die enorme Kraft und die Dynamik des Wirtschaftsstandortes 

St. Pölten wird durch die Investitionssummen 

des Jahres 2011 verdeutlicht. 

Private Investoren, Wirtschaftstreibende, 

die Stadt St. Pölten sowie andere öffentliche 

Körperschaften und Institutionen investieren 


Christoph Schwarz, ecopoint, Dir. Friedrich Schmidl, Austrian Business Agency, Monika 

Schulz-Strelow, Austrian Business Agency Büro Berlin, Bürgermeister Mag. Matthias Stadler 

und GF Ing. Franz Schmitzberger, Sunpor, freuen sich über die positiven Wirtschaftszahlen. 

Foto: ecopoint St. Pölten 

fast einer Milliade Euro im Stadtgebiet. 

„Das ist eine Summe in wirklich astronomischer 

Höhe. Wir haben alle größeren Projekte, 

die sich derzeit in Umsetzung befinden, 

bei denen Vorleistungen in der Planung 

erbracht werden oder im heurigen Jahr begonnen 

werden, erhoben und zusammengerechnet. 

Der Aufschwung ist also enorm. Regelmäßig 

werden uns im Rathaus neue Projekte 

und Investitionen bekanntgegeben“, 

zeigt sich St. Pölten Bürgermeister von der 

Entwicklungsdynamik beeindruckt. 

Im Wesentlichen verteilt sich dieses enorme 

Investitionsvolumen auf sechs Bereiche: 

n Wirtschaft: Hier sind vor allem die folgenden 

Projekte maßgebend: Cityhotel 

D&C, Weichenwerke Wörth, L&S Recycling, 

Sunpor, Fritz Egger GmbH (Brauerei 

und Spanplattenwerk), Voith, XXX-Lutz, 

Büro- und Wohnhaus Alpenland, Hypo NÖ 

Landeszentrale, Wiener Städtische, VAZ-Attraktivierung, 

Geschäfts- und Bürohaus am 

Linzer Tor (LTEINS), Vergabe von Baurechtsgründen 

für Gewerbebetriebe, ... 

n Öffentlicher Verkehr, Infrastruktur 

und Sicherheit: Eine positive Stadtentwicklung 

braucht eine umfassende Infrastruktur, 

deshalb wird gebaut: P&R-Anlage beim 

Hauptbahnhof St. Pölten, Fertigstellung des 

Bahnhof-Umbaus/Neubaus, 4-gleisiger Ausbau 

der Westbahn (Hochleistungsstrecke), 

Lückenschluss Loosdorf-St. Pölten (GZU), 

Ausbau der Tullnerbahn (Gleisanschlüsse für 

Unterradlberg), Traisental-Schnellstraße, Sa- 

nierung der Schnellstraße S33, LUP, Radwegenetzausbau, 

Stattersdorfer Steg, Hochwasserschutz, 

Stadion-Neubau mit Lise Prokop 

Allee, ... 

n Wohnen: Die Sicherung der Wohnraumqualität 

ist die Voraussetzung für eine positive 

Stadtentwicklung: Wohnbauprojekte der 

allgemeinen gemeinnützigen Wohnungsgenossenschaft 

St. Pölten, Städtische Immobilien 

GesmbH, Baurechtsgründe für die Familien, 

betreutes Wohnen (Alpenland), Living 

City GmbH, ... 

n Gesundheit und Zentralklinikum: St. 

Pölten ist der Gesundheitsstandort Niederösterreichs: 

Neubau Blutbank und Neubau 

eines Logistikzentrums für die Versorgung 

von Landeskliniken, Projekt der FH „St. Pölten 

auf gesundem Weg“, ... 

n Bildung: Sämtliche höhere Schulen der 

Stadt St. Pölten sind im Ausbauprogramm 

des Bundes: HAK, HTL, BAKIP, Gymnasium 

Josefstraße, Institut der englischen 

Fräulein, BORGL (Neubau), dazu noch Ausbau 

der ÖBB Lehrwerkstätte, Sanierung von 

Pflichtschulen, ... 

n Innenstadt und Domplatz: Ein Hauptanliegen 

des Visionsprozesses 2020 und des 

Masterplanes ist die Innenstadtentwicklung: 

insbesondere Innenstadt-Marketing, Verein 

Plattform St. Pölten 2020, Neugestaltung 

Domplatz und archäologische Grabungen, 

Erweiterung der Fußgängerzone (Brunngasse/Franziskanergasse), 

Förderaktion „Innenstadtwohnen“, 

NV Center (Innenstadtpassage), 

... Ü

110 

OBERÖSTERREICH 

Nur mehr sein Name verrät die Herkunft 

von Frank McKinley. Der IT-Spezialist 

stammt aus Cleveland, Ohio, spricht 

perfekt Deutsch und ist seit zwei Jahren mit 

einer Innviertlerin verheiratet. 

Doch das war so nicht geplant. Für zwei 

Jahre wollte er für die oberösterreichische 

Industrie arbeiten – projektbezogen – und 

dann wieder zurück in die Staaten. „Es kam 

ganz anders, ich hab mich verliebt, zuerst in 

das Land und dann in meine Frau“, schmunzelt 

der heute 43-jährige. So wie Frank kommen 

immer mehr hochqualifizierte Men- 


Von den sanften Hügeln 

des Mühlviertels … 

Foto: OÖ Tourismus/Erber 

Die Symbiose zwischen 

Wirtschafts- und Tourismusland 

ergibt sich in Oberösterreich 

nicht zuletzt durch die 

steigende Anzahl ausländischer 

Fach- und Führungskräfte. 

Die Expatriates sind Multi - 

plikatoren für das „Lebens - 

gefühl“ Oberösterreich. 

Ein Land im Fünf-Viertel-Takt 

So kennt man Oberösterreich auch in Japan: 

Die UNESCO-Welterberegion Hallstatt. 

Foto: OÖ Tourismus/Weissenbrunner 

schen nach Oberösterreich, denn die Wirtschaft 

braucht sie. „Wie viele Expatriates es 

bei uns gibt, können wir nicht sagen. Wir 

wissen nur, dass wir sie brauchen und uns 

um sie bemühen“, erzählt Karin Schachinger 

von der TMG. Alleine Kunststoffriese Borealis 

beschäftigt in seinem weltweiten Forschungszentrum 

in Linz 350 Mitarbeiter aus 

30 Ländern. „Kunden aus Frankreich denken 

und handeln anders als Kunden aus China“, 

erklärt Dr. Alfred Stern, Senior Vice President 

Innovation & Technology bei Borealis. 

„Damit wir Produkte entwickeln können, die 

verschiedene Anforderungen 

erfüllen, müssen 

wir verstehen, was 

unsere Kunden denken. 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter aus anderen 

Ländern und Kulturen, 

die lokale Märkte 

und Unterschiede kennen, 

im Team zu haben, 

ist natürlich ein 

riesiger Vorteil.“ 

Wettbewerb der Lebensqualität 

Dazu kommt der globale 

Wettbewerb um 

die besten Köpfe, den 

man nicht mehr alleine mit attraktiven Jobs 

und guten Gehältern gewinnen kann. „Was 

immer mehr zählt, ist die Lebensqualität, und 

diese zu verkaufen ist unser Job“, erklärt 

Mag. Karl Pramendorfer, Chef des Tourismusverbandes 

Oberösterreich. Kein Wunder, 

wenn immer mehr Headhunter bei Pramendorfer 

anklopfen und Informationsmaterial 

anfordern. 

Die Symbiose aus Wirtschaft und Tourismus 

ist im Land „ob der Enns“ eine fordernde 

Aufgabe. „Wir sind als Wirtschaftsland bekannt. 

Tirol hingegen ist ein reines Tourismusland. 

Das Spannende ist nun, diese beiden 

Bereiche zu vereinen.“ Für Pramendorfer 

ist es schlichtweg ein Traumjob, das Bundesland 

touristisch vermarkten zu dürfen: 

„Wir verkaufen Spaß und Freude. Was kann 

es Schöneres geben?“ 

Expatriates als Multiplikatoren 

Und das gelingt immer besser, nicht zuletzt 

wegen der „Neo-Oberösterreicher“ aus aller 

Welt. „Sie sind Multiplikatoren. Wenn sie in 

ihr Heimatland zurückkehren, erzählen sie 

schließlich von uns, etwa dass man sich 

nachts ohne Probleme frei bewegen kann, 

oder sich das Wasser aus der Leitung bedenkenlos 

trinken lässt. Dinge, die anderswo 

weniger selbstverständlich sind. Kurzum: 

,Ober‘österreich – eine größere Steigerung 

von Österreich gibt es nicht mehr“, meint der 

Touristiker schmunzelnd. 

Dazu kommen kurze Distanzen. „Man ist 

von Linz aus in einer Stunde im Mühlviertler 

Hügelland oder ebenso schnell in den Bergen. 

Oberösterreich ist eine Art ,Miniöster-

… bis zum 3004 Meter 

hohen Dachstein. 

Oberösterreich ist ein 

topografisches 

„Miniösterreich“. 

Foto: OÖ Werbung/Himsl 

Cheftouristiker Mag. Karl Pramendorfer: 

„,Ober‘österreich – eine größere Steigerung 

von Österreich gibt es nicht mehr.“ 

Foto: OÖ Tourismus/Formanek 

reich‘.“ Die Kulturangebote der Städte, die 

sanfte Landschaft des Mühlviertels und mit 

dem Dachstein einen 3000er: Wer etwa in 

New York oder London eine Stunde aus der 

Stadt fährt, ist noch immer in der Stadt. 

Kurzurlaube oder Erholungstrips müssen 

dort besser und langfristiger geplant werden. 

Für Pramendorfer ist das einer der zentralen 

Vorteile des Bundeslandes. 

„Wir haben Jahrhunderte Tradition beim Gesundheitstourismus, 

haben mit Bad Ischl, wo 

schon der Kaiser kurte, Bad Schallerbach 

und Bad Hall eine perfekte Infrastruktur. Nirgendwo 

sonst kann man billiger Kurzurlaub 

machen. Man fährt in der Früh hin und am 

Abend aufgetankt wieder zurück.“ Ein Angebot, 

das auch viele Expatriates zu schätzen 

wissen. 

14 Prozent BRP-Anteil des Tourismus 

Dieses Ausbrechen aus dem Alltag fordert natürlich 

auch die Tourismusbetriebe im Land. 

OBERÖSTERREICH 

Mit knapp sieben Milliarden Euro Umsatz, 

das sind über 14 Prozent des BRP’s, stieg der 

Anteil der direkten und indirekten Wertschöpfung 

von 2003 auf 2010 um 25 Prozent. 

Der Professionalisierungsschub der Betriebe 

wird auch vom Verband unterstützt. Freundlichkeit 

lässt sich zwar nicht verordnen, 

doch: „Wer gut zu seinen Gästen ist, bekommt 

auch viel zurück. Gäste wollen weg 

vom Alltag, da wollen sie sich nicht die Probleme 

über Steuern oder ausbleibende Touristen 

anhören.“ 

Musterbetriebe, die es mit originellen Konzepten 

geschafft haben, wie das Romantikhotel 

Guglwald oder das Single-Ressort 

Aviva, sind in einem Teil des Mühlviertels 

angesiedelt, der bis vor weniger Jahren noch 

als tot galt. Die touristische Perle des Landes 

ist aber sicher das Salzkammergut, das auch 

in der Werbung immer wieder hervorgehoben 

wird. „Wir hatten das Glück, dass die 

Entwicklung der Region sanfter vonstatten 

ging als etwa in Spanien oder der Türkei.“ 

Es sind familiäre Betriebe, die das Bild prägen 

und die den „Wohlfühleffekt“ authentischer 

verkaufen können als anonyme Bettenburgen. 

Der Wohlfühlfaktor ist es auch, 

der es den Expatriates angetan hat, und so 

finden immer mehr Führungs- und Fachkräfte 

ihre Heimat in Oberösterreich, so wie 

Frank McKinley: „Im Herzen bin ich schon 

ein Oberöster reicher.“ Ü 


Mit „Linzer Augen“ sehen 

Der Slogan der Stadt „Linz verändert“ könnte leicht in „Linz hat 

sich verändert“ umgewandelt werden. Die Stadt wandelte sich vom 

grauen Mauerblümchen zur weltoffenen Stadt der Arbeit und 

Kultur. 

Heute Abend sollen 

wir nach Linz kommen, 

von dessen 

Schönheit die ganze Welt 

gehört hat“, meinte die 

Romanautorin und Reiseschriftstellerin 

Frances 

Trollope 1836. Von 

Schönheit war im 20. 

Jahrhundert in Zusammenhang 

mit der Stadt 

nicht mehr viel zu hören. 

Im Gegenteil: Linz wurde 

mit Helmut Qualtingers satirischem Ausspruch 

„In Linz müsste man sein“ zum Inbegriff 

von Provinzialismus. Das befand 

auch Thomas Bernhard in seinem Stück Heldenplatz: 

„In Linz geboren, alleine das ist 

schon ein fürchterlicher Gedanke.“ Zehn 

Jahre später bezeichnete Gangsterrapper 

Bushido die Stadt sogar als den „Arsch der 

Welt“. Für die Berliner Kunststudentin 

Heike Krämer, die seit gut fünf Jahren von 

der Spree an die Donau gewechselt ist, zeugen 

diese Aussagen von Kurzsichtigkeit: 

„Linz ist eine Schönheit auf den zweiten 

Blick. Die Stadt kann man nicht im kurzen 

Durchfahren begreifen. Alleine was sich in 

den letzten Jahren getan hat, zeigt von dem 

Elan und dem Geist in dieser Stadt.“ 

Für den Obmann von Linz Tourismus, 

KommRat Manfred Grubauer, eine Metamorphose, 

die lange schon vor dem Ritterschlag 

„europäische Kulturhauptstadt 2009“ 

begonnen hat. „Die Entwicklung hat mit der 

Ära Dobusch begonnen, dessen erstes Projekt 

kein Sozialprojekt war, wie man es von 

einem roten Bürgermeister erwartet hätte, 

sondern der Bau des Designcenters.“ Damit 

entstand Anfang der 90er Jahre ein ganzer 

Stadtteil neu. Das Ars Electronica Center 

und das Lentos folgten. Das Musiktheater 

wird diesen Weg konsequent fortsetzen. Meilensteine 

in der kulturellen Entwicklung und 

die heute wohl beliebtesten „Fotomodelle“ 

der Stadt. Die „Stahlstadt“, die in den 70er 

und 80er Jahren in erster Linie mit einer 

Smogwolke assoziiert wurde, konnte sich zu 

einer der saubersten Städte Österreichs mausern. 

Alleine das zeigt schon das Interesse 

der Großindustrie an der Stadt. „Es geht um 

Lebensqualität, und da hat Linz in fast allen 

Bereichen die Nase vorn.“ Die zweitniedrigsten 

Mieten etwa und die im Vergleich ex- 

Der Vorsitzende des Linzer 

Tourismusverbandes Komm- 

Rat Manfred Grubauer konnte 

den „Spirit“ nach dem Kulturhauptstadtjahr 

mitnehmen. 

Fotos: Linz Tourismus 

trem niedrige Kriminalität, 

das breite Kulturangebot und 

die Versorgung an Kindergärten 

und Schulen – alles Faktoren, 

die eine Stadt nicht nur für Touristen 

interessant machen. Vor allem die international 

aufgestellte Industrie kann so immer 

mehr ausländische Spitzenkräfte mit ihren 

Familien in die Stadt locken. 

Für Manfred Grubauer, der 1.600 Tourismusbetriebe 

in der Stadt vertritt, zählen aber die 

harten Fakten, wie etwa Nächtigungen und 

Tagesbesucher. „Wir haben mit 700.000 

Nächtigungen im Jahre 2010 nur um etwa 

40.000 weniger als im Kulturhauptstadtjahr. 

Das zeigt, dass der Prozess nachhaltig war.“ 

Dazu wird die Stadt neben der Donau und 

dem Salzkammergut als eine von drei Marken 

in der Oberösterreich-Werbung positioniert. 

Für Grubauer ergeben sich aber noch 

viele weitere Potenziale. „Wir könnten etwa 

den Linzer Flughafen als regionalen Hub ausbauen.“ 

Ein guter Gedanke, wenn man bedenkt, 

dass Linz die geografische Mitte des 

Raumes Wien, Prag, München und Salzburg 

bildet. Das will man auch bei der Schifffahrt 

nutzen. „Man kann von Linz etwa per Schiff 

nach Berlin fahren. Wir wollen Linz dabei als 

Ausgangspunkt etablieren und somit ein 

neues Produkt auf den Markt bringen.“ Mit 

einem ausgeklügelten Marketingkonzept soll 

somit die Aufbruchstimmung in der Stadt 

verlängert werden. „Das Selbstbewusstsein 

der Linzerinnen und Linzer ist in den letzten 

Jahren enorm gestiegen, man ist stolz auf die 

Stadt und zeigt sie gerne her.“ Als Vorteil 

sieht Grubauer dabei, dass man kein „historisches 

Erbe“ vermarkten muss. „Wir haben 

Gott, eben keinen Mozart.“ Das ebnet Chancen 

für neue Wege ohne Scheuklappen. „Das 

bekannteste Bild, das man mit Linz verbindet, 

ist die Linzer Torte, sonst hat man kein 

breites Image, und das sorgt bei unseren Besuchern 

für einen Aha-Effekt, weil man mehr 

bekommt, als man erwartet.“ Ü

114 

BURGENLAND 

Viel ist inzwischen geschehen, und vom 

einstigen Armenhaus Österreichs zum 

Vorreiter in vielen Bereichen war es ein 

langer Weg, dessen Bewältigung etlichen 

Generationen zu verdanken ist. Mit neuen 

Ideen wollen nun die Jungen punkten. Unter 

dem Motto „Wer die Wünsche und Ziele der 

Jugend nicht kennt, verpasst die Zukunft“ 

diskutierte LH Hans Niessl mit den Obleuten 

der burgenländischen Jugendorganisationen 

bei einem „Jugendfrühstück“ über die Parteigrenzen 

hinweg. „Das war erst der Anfang“, 

stellten die Jugendlichen selbstbewusst 

und unternehmungslustig fest. Anregungen, 

Ideen und Wünsche zu wichtigen 

Themen standen auf der Tagesordnung, wie 

z.B. Bildung, Arbeitsmarkt, Mobilität oder 

Jugendschutz. 

„Die früheren Generationen, die ihre Träume 

und Ziele hatten und diese auch verfolgten, 

sind für mich Auftrag, mit der jetzigen Generation 

für den weiteren Fortschritt des 

Landes zu sorgen“, sagt Hans Niessl. Im ersten 

Halbjahr 2011 wird deshalb eine Enquete 

im Burgenländischen Landtag abgehalten 


Im Dialog: 90 Jahre Burgenland 

Jugendfrühstück im Landhaus 

Vor exakt 90 Jahren kam Österreichs „jüngstes“ Bundesland zur Alpenrepublik. Das 

östlichste und an seiner Einwohnerzahl gemessen kleinste Bundesland gehörte einst 

zum Königreich Ungarn, das nach dem Ersten Weltkrieg im Vertrag von Trianon ver- 

pflichtet wurde, das damalige „Deutsch-Westungarn“ an die neu gegründete Repu- 

blik Österreich abzutreten. Dieser Vertrag wurde großteils erfüllt und unser öst- 

lichster Teil in Burgenland umbenannt. 

werden, wobei die Vertreter des Jugendlandtages 

sowie die des Seniorenbeirates als Organisatoren 

fungieren werden. 

„Wir werden aber auch weitere Maßnahmen 

zum Thema Integration und Rassismus eingehend 

diskutieren und versuchen, viele der 

eingebrachten Ideen – beginnend bei der 

sprachlichen Integration auf kommunaler 

Ebene, aber auch über den Landesschulrat 

in den Bildungseinrichtungen entsprechend 

umzusetzen. Durch Motivation, Einbindung 

und Kommunikation fördern wir eine gelebte 

und lebendige Demokratie“, ist Landeshauptmann 

Niessl überzeugt. 

Ausbildung und Qualifikation im Fokus 

Im gesamten Burgenland werden heuer Jugendevents 

mit dem Landeshauptmann stattfinden. 

Dabei sollen Aufstiegs-Chancen für 

alle jungen Burgenländerinnen und Burgenländer 

erörtert werden. Denn: „Wir setzen die 

Ausbildungsgarantie um, was bedeutet, dass 

jeder die Chance auf einen Job oder eine Ausbildung 

bekommen muss.“ Außerdem will 

Niessl mit der Bildungsgarantie jeder Bur- 

LH Hans Niessl mit Vertretern der einzelnen 

Jugendorganisationen im Landhaus. 

Foto: Bgld. Landesmedienservice 

genländerin und jedem Burgenländer einen 

Ausbildungs-Abschluss sichern. Das heißt, 

jeder Jugendliche soll sich nach der 9. Schulstufe 

auf einen weiterführenden Schul-, Ausbildungs- 

oder Arbeitsplatz verlassen können. 

„Das Burgenland soll seine Position als Bundesland 

mit der höchsten MaturantInnenquote 

ausbauen.“ 

Die Aktion „Lehre mit Matura“ startet am 4. 

Februar in allen Bezirken, wobei bis dato 

bereits 94 Jugendliche die Chance zum Mitmachen 

ergriffen haben. Ebenso bietet „Matura 

mit Lehre“ eine Möglichkeit für eine 

umfassende Ausbildung im Sinne der Qualifizierung 

am Arbeitsplatz. Das Gewerbegymnasium 

Güssing ist hierbei Schauplatz 

des Pilotprojektes. 

Auch beim Thema „Jugendarbeitslosigkeit“ 

soll der Hebel weiterhin angezogen werden. 

Mit neun Millionen Euro wurde im Vorjahr 

ein Jugendbeschäftigungspaket gemeinsam 

mit den Sozialpartnern, dem AMS und dem 

Arbeitsministerium geschnürt, das bereits 

ganz wesentlich zum Rückgang der Jugendarbeitslosigkeit 

im Burgenland beigetragen 

hat. Lediglich 101 Jugendliche unter 24 Jahren 

waren im vergangenen Jahr arbeitslos, 

was sich im heurigen Jahr noch verbessern 

soll. Durch erweiterte Ausbildungsgarantien 

und geförderte Dauerarbeitsplätze für Jugendliche, 

die auf dem primären Arbeitsmarkt 

chancenlos sind, sollen Perspektiven 

für alle jungen Burgenländerinnen und Burgenländer 

geschaffen werden. Auf seiner Facebook-Seite 

oder via E-Mail, so der Landeshauptmann, 

können ihn die Jugendlichen 

jederzeit kontaktieren sowie weitere innovative 

Ideen äußern oder Projekte anregen. Ü

AUVAsicher - Wirtschaftsnachrichten

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?