Ausgabe 05/2011 Wirtschaftsnachrichten Donauraum

UNABHÄNGIGES WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR OBERÖSTERREICH, NIEDERÖSTERREICH, WIEN & NORDBURGENLAND 05/2011 

GZ 02Z033423 M | P.B.B. | Verlagsort 8010 Graz | € 2,50 | Foto: Jupiter Images (Montage) 

Das Geschäft mit 

dem Ausland boomt: 

Die Zukunftsmärkte 

außerhalb der EU 

wachsen überproportional 

Export als 

Wachstum streiber 

ÖVP NEU 

Wirtschaft reagiert verhalten 

E-BIKES 

Tödliche Epidemie: Bewegungsmangel 

VERMÖGEN ABSICHERN 

Ehevertrag statt Rosenkrieg

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EDITORIAL 

Wenn’s Mailüfterl weht… 

IMPRESSUM 

Offenlegung gemäß § 25 Mediengesetz 

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Erscheinungsort: Graz 

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Chefin vom Dienst: Mag. Michaela Falkenberg 

Redaktion: Dr. Thomas Duschlbauer, Frank Homeister, 

Heinrich Mathis, Florian T. Mrazek, Mag. Sabrina Naseradsky, 

Jürgen Philipp, Dieter Putz 

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Symbol Pictures, Archiv 

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Hans Obersteiner, Lisa Rath 

Inserentenbetreuung: Mag. Hans Graf 

Druck: Leykam – Let’s Print 

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Gerichtsstand ist das für Graz örtlich und sachlich zuständige 

Gericht. 

Die alte Regierung – vielfach ihres Stillstands 

wegen gescholten – wagt ihn 

jetzt: den Neustart. Kein leichtes Unterfangen, 

sind doch die frisch rekrutierten Regierungsmitglieder 

allesamt im etablierten 

Polit-System groß geworden und jene Rucksäcke, 

die sie mitschleppen, nicht gerade 

dazu geeignet, das Rückgrat zu entlasten. Jenes 

Rückgrat, das sie noch beweisen müssen. 

Zu sehr ist die Marke ÖVP derzeit beschädigt, 

und es wird schwierig werden, die einstige 

Großpartei, die sich derzeit auf einem 

rund 20-Prozent-Niveau einpendelt, wieder 

zum Leben zu erwecken. Die Fastenzeit 

dürfte für die heimische christlich-soziale 

Volkspartei heuer noch nicht vorbei sein, wovon 

der Koalitionspartner SPÖ wohl kurzfristig 

profitieren könnte. Allerdings, den 

großen Turnaround traut man dem amtierenden 

Bundeskanzler auch nicht mehr zu. 

Dabei könnte die Bundesregierung von dem 

derzeitigen Mailüfterl, das zur Zeit in der 

Wirtschaft weht, profitieren. Tut sie aber 

nicht. Der Aufbruch findet lediglich in den 

Unternehmen statt – gut so, denn von irgendwoher 

muss das Geld ja kommen, das wir 

nach Abzug aller Steuern vielleicht irgendwann 

wieder umverteilt zurückbekommen. 

Aber Strukturreformen dürften in dieser Legislaturperiode 

sowieso nicht mehr auf der 

Agenda stehen. Schadensbegrenzung könnte 

die angestrebte Variante sein. Und mit der 

neuen Finanzministerin, übrigens der ersten 

Frau in dieser Position, sollten sich auch die 

Ausgaben im Rahmen halten, ist doch Maria 

Fekter als ehemalige Unternehmerin gewohnt, 

den Überblick über die Finanzen im 

Auge zu behalten. 

Den wird sie auch dringend gebrauchen. 

Denn die Zahlungen für „Zinsen und Kassa“ 

der öffentlichen Hand werden im kürzlich 

beschlossenen Finanzrahmen für 2015 satte 

9,8 Milliarden Euro ausmachen. Das entspricht 

mehr als dem Doppelten, des veranschlagten 

Budgetdefizits. Die Frage ist nur: 

Wohin ist das viele Geld über all die Jahre 

geflossen Mit einem Schuldenberg von derzeit 

218 Milliarden Euro wird es trotz positiver 

Leistungsbilanz 2010 schwerfallen, in 

die Bereiche Bildung, Forschung und Technologie 

zu investieren, die uns die dringend 

abgesicherte Wettbewerbsfähigkeit im globalen 

Wirtschaftsraum verschaffen sollen, 

denn mit Rohstoffen kann Österreich die Zukunft 

nicht gewinnen, da sind andere Länder 

eindeutig bevorzugt. 

Knapp zwei Jahre bleiben der Regierung also 

noch, um in der Bevölkerung zu punkten. 

Die beiden Wirtschaftskapitäne Christoph 

Leitl und Veit Sorger machen sich angesichts 

der jährlichen Zinszahlungen der Republik 

von acht Milliarden Euro sichtlich Sorgen 

und daher Stimmung für weitere Privatisierungen 

in Österreich, was Einmalerlöse von 

20 Milliarden bringen soll. Aber besser als 

gar nichts, könnte man meinen, noch dazu 

wo die beiden Herren auch weitere Pfeile – 

sprich Vorschläge – im Köcher hätten, wie 

sie betonen. Die ÖBB sind allerdings nicht 

darunter, die befinden sich derzeit in einem 

Restrukturierungsprozess. Schade, dieses 

Fass ohne Boden wären wir bedenkenlos und 

mit Handkuss gerne losgeworden. 

Doch irgendetwas wird geschehen, denn 

Fekter nannte bei Amtsantritt die inhaltlichen 

Schwerpunkte ihres Programms: 

„Schuldenabbau ist angesagt, denn Schulden 

nehmen den Gestaltungsspielraum weg, und 

ich will gestalten“, war da zu hören. Und 

dass Fekter Wort hält, wenn sie etwas verspricht, 

das wissen wir aus ihrer Amtszeit als 

Innenministerin, 

meint Ihre 

Marie-Theres Ehrendorff 

Chefredakteurin 

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WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 5/2011 3

INHALT 

Coverstory 

ins Römerland Carnuntum 12 

Mit einem neuen Besucherrekord wird 

ebenso kalkuliert wie mit einer Steigerung 

der Touristenzahlen im nordöstlichen Industrieviertel, 

einem für den Fremdenverkehr 

noch nicht gänzlich aufgeschlossenen 

Landstrich rund 40 km östlich von 

Wien. Infrastruktur und das touristische 

Angebot wurden daher in zweijähriger 

Vorbereitungszeit in 27 Gemeinden des 

Bezirks Bruck an der Leitha ausgebaut, 

um von der überregionalen Bekanntheit 

der Region Römerland Carnuntum durch 

die NÖ Landesausstellung 2011 langfristig 

zu profitieren. Das sind Erwartungen auf 

höchstem Niveau, haben doch die Landesausstellungen, 

die seit 1960 veranstaltet 

wurden, bisher rund 8,5 Millionen Besucher 

mobilisiert. 

Heiraten im Wonnemonat Mai ist „in“ – 

aber wer bedenkt die Folgen 24 

Ehen werden im Himmel geschlossen und 

auf Erden vollzogen, sagt ein französisches 

Sprichwort. Daher scheint ein Ehevertrag 

als propates Mittel, um im Scheidungsfall 

nicht Kopf und Kragen zu riskieren. 

In Österreich werden heute beinahe 

die Hälfte aller Ehen geschieden, wer sich 

nicht ausschließlich auf die Macht der 

Liebe verlassen will, wird wohl oder übel 

auf einen Ehevertrag nicht verzichten können. 

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4 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 5/2011 

Knowhow-Transfer aus dem Donauraum 

Österreichs KMUs exportieren wieder auf Vor-Krisen-Niveau 

8 

Die Exportbilanz österreichischer Unternehmen kann sich 

sehen lassen und entwickelt sich zunehmend als Wachstumstreiber 

der heimischen Wirtschaft. Die Statistik Austria 

beziffert den Anstieg der Ausfuhren des vergangenen 

Jahres um 16,5 Prozent auf 109,2 Milliarden Euro, und 

das WIFO macht die bemerkenswerte Exportquote von 

knapp neun Prozent für den anhaltenden Konjunkturaufschwung 

mitverantwortlich. 

Wirtschaft reagiert verhalten Ö 8 

Alles schön, alles gut, sie sind die neuen 

Geheimwaffen gegen Politikverdrossenheit, 

Steuerunzufriedenheit und Bewahrer 

der Rechtsstaatlichkeit. Das sagt die neue 

ÖVP-Garde in ihren ersten Stellungnahmen 

zumindest von sich selbst. Wirtschaftstreibende 

und Bildungsbeauftragte 

sehen die neue Garde trotzdem noch kritisch. 

Insbesondere die neue Finanzministerin 

Maria Fekter wird von Bildungsbeauftragten 

und Ökonomen für den neuen 

Finanzrahmen gerügt. 

Tödliche Epidemie: 

Bewegungsmangel Ö 12 

Sportmediziner und Medien raten uns mit 

immer forcierterer Eindringlichkeit zu einem 

Mehr an Bewegung, zu einer Wahrung 

unserer Gesundheit, zu einer Förderung 

unseres Wohlbefindens. Wie allgemein 

bekannt, haben sich dazu ja gerade 

die klassischen Ausdauersportarten wie 

Wandern, Laufen, Schwimmen und eben 

Radfahren qualifiziert. Jetzt allerdings 

zeigt sich ein künstlich initiierter Trend, 

der uns offensichtlich in eine ganz bestimmte 

Richtung drängen möchte: der 

Trend zum E-Bike – zum Radfahren mit 

Motor. 

Auf Reisen richtig reagieren Ö 28 

„Give me all your money or your life!“ Das 

kann einem auf der ganzen Welt passieren. 

Auch auf einer Geschäftsreise. Wie 

man damit umgeht, sich sicher aus der 

Affäre zieht beziehungsweise solche Situationen 

vorausschauend verhindert, 

zeigt Joachim Leis in seinen Sicherheitstrainings. 

Kreativ wirtschaften 

in Oberösterreich 62 

Obwohl oder gerade weil Oberösterreich 

das Industriebundesland Nummer eins ist, 

hat es auch eine starke Kreativwirtschaft.

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MENSCHEN & MÄRKTE 

Mag. Bernhard Lackner (Vorstandsdirektor 

NÖ Versicherung), Dr. Petra Bohuslav (LR für 

Tourismus, Wirtschaft und Sport), Christian 

Clerici (Vertreter des „Licht ins Dunkel“- 

Teams) 

Fotos: NLK Reinberger 

Jubiläum 

Der Austria IRONMAN 70.3 St. Pölten 

blickt seiner 5. Austragung entgegen und 

kann eine äußerst erfolgreiche Entwicklung 

resümieren. Am 22. Mai wird das Rennen 

rund 2.400 Athleten aus 50 Nationen am 

Start begrüßen. Das rapide Wachstum des 

IRONMAN 70.3 in St. Pölten spricht für 

sich. Die Steigerung von 600 auf 3000 Teilnehmern 

in nur vier Jahren zeugt vom großen 

Erfolg. „Der IRONMAN 70.3 in St. Pölten 

ist ein starkes sportliches, touristisches 

und wirtschaftliches Zugpferd der Region“, 

freut sich Landesrätin Dr. Petra Bohuslav. 

„Das Rennen bringt einen volkswirtschaftlichen 

Nutzen von 3,4 Millionen Euro. Jeder 

der anreisenden Athleten wird von ein bis 

zwei Personen begleitet, was sich mit 25.000 

Nächtigungen niederschlägt. Durch die mediale 

Berichterstattung wird ein Werbewert 

von 675.000,- Euro erzielt.“ 

Ü 

Offensive 

Eine Reihe großer Investitionen in den Bereichen 

Infrastruktur, Forschung und Bildung, 

kontinuierlich sinkende Arbeitslosenzahlen 

und eine überdurchschnittliche Kaufkraftsteigerung 

belegen, dass sich die Kremser 

Wirtschaft auch in turbulenten Zeiten als 

stabiler Faktor erwiesen hat. Die gute Entwicklung 

nützt die Stadt, um sich als attraktiver 

Standort für neue Betriebe zu präsentieren. 

Als Instrument dient die neue Website 

wirtschaftsstandort.krems.at. „Der Motor 

Wirtschaft ist in Krems auch in der Krise 

nicht zum Stillstand gekommen, und der aktuelle 

Trend zeigt eindeutig nach oben“, sagt 

Bürgermeisterin Inge Rinke. Wirtschaftsstadtrat 

Erwin Krammer ergänzt: „Krems 

bietet als trimodaler Verkehrsknoten optimale 

Voraussetzungen für Unternehmen, die 

über die Grenzen der Region hinaus agieren 

und neue Märkte erschließen möchten. Diese 

Standortfaktoren sowie die vielfältigen 

Bildungsmöglichkeiten und die hohe Lebensqualität 

machen Krems zu einem sehr 

attraktiven Standort für Investoren und Unternehmer.“ 

Ü 

Bürgermeisterin Inge Rinke und Wirtschaftsstadtrat 

Erwin Krammer (Bild Mitte) 

präsentierten mit Martin Schreiber (Webmaster, 

links) und Jürgen Erber (Hydro-Ingenieure, 

2. von rechts) den Webauftritt des 

Wirtschaftsstandorts Krems und stellten 

Georg Wölfl (ganz rechts) als neuen Geschäftsführer 

der Kremser Immobiliengesellschaft 

vor. Foto: Stadt Krems 

Stipendium 

Die WU Executive Academy unterstützt 

auch dieses Jahr wieder Führungskräfte 

und High Potentials, ihre individuellen 

Bildungs- und Karriereziele zu verwirklichen. 

Aus diesem Grund vergibt die 

Universität wieder an hochqualifizierte 

Bewerber Stipendien für den Professional 

MBA (Start: Oktober 2011) gemeinsam 

mit führenden österreichischen Medien 

bzw. speziell an Staatsbürger Zentral- und 

Osteuropas. 

Bewerbungsfrist: 16. Mai (Medienstipendien) 

bzw. 30. Juni 2011 (CEE-Stipendien). 

Ü 

Symposium 

Solide Bilanz 

Auf eine ebensolche kann die HYPO NOE blicken. Die Erfolgsentwicklung des 

Bankkonzerns war 2010 durch einen weiterhin hohen, stabilen Nettozinsüberschuss 

von 135,1 Millionen Euro geprägt. Der Konzernüberschuss nach Steuern 

und Minderheiten erreichte 7,1 Millionen Euro. „Ein sehr zufriedenstellendes 

Ergebnis, das uns durch die Konzentration auf unser Kerngeschäft, trotz Rückstellungen 

der HYPO NOE Gruppe Bank AG für eine potenzielle Zinsvorschreibung 

der FMA, gelungen ist“, kommentiert Dr. Peter Harold, Vorstandsvorsitzender 

der HYPO NOE Gruppe. „Wir konnten 2010 konzernweit ein Kreditvolumen 

von über einer Milliarde Euro an Betriebe und Gemeinden neu vergeben. 

Dies vor allem in unseren Kernmärkten Niederösterreich und Wien, was unseren 

,Landesbank‘-Fokus und unsere ausgeprägte Regionalbank-Strategie, basierend 

auf Stabilität, Kundennähe und qualitätsorientiertem Wachstum, unterstreicht. 

Wir fungieren damit als regionaler Konjunkturmotor und schufen 2010 auch 34 

neue Netto-Arbeitsplätze in unserem Unternehmen.“ 

Ü 

6 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 5/2011 

Unter dem Titel „Secure Your Business: Management 

mit System“ laden die Zertifizierungsorganisationen 

CIS und Quality Austria 

heuer am 11.05.2011 in den Kursalon 

Wien. Angesichts zunehmender Datenmissbrauchsfälle 

fokussieren Fachvorträge und 

Aussteller die hochaktuelle Thematik rund 

um Informationssicherheit nach ISO 27001 

und IT-Service-Management nach ISO 

20000 sowie Integrierte Managementsysteme. 

Das fast schon traditionelle Security- 

Symposium gilt als hochkarätiger Branchen- 

Treff für jährlich mehr als 250 Teilnehmer 

und ist Österreichs größter Event in diesem 

Bereich. Den Ehrenschutz für das „7. Information-Security-Symposium, 

WIEN 2011“ 

übernimmt Wirtschaftsminister Reinhold 

Mitterlehner. 

Ü

Das Unternehmen der 

größer denken, 

mehr verbinden 

Mit den Twin City Linern liegt 

Bratislava gleich ums Eck.

COVERSTORY 

Know-how-Transfer au 

Österreichs KMU exportieren wie 

Die Exportbilanz österreichischer Unternehmen kann sich sehen 

lassen und entwickelt sich zunehmend als Wachstumstreiber der 

heimischen Wirtschaft. Die Statistik Austria beziffert den Anstieg 

der Ausfuhren des vergangenen Jahres mit 16,5 Prozent auf 109,2 

Milliarden Euro, und das WIFO macht die bemerkenswerte Exportquote 

von knapp neun Prozent für den anhaltenden Konjunkturaufschwung 

mitverantwortlich. 

Mit einer Internationalisierungsoffensive 

will Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner 

künftig die Erschließung 

neuer Zukunftsmärkte außerhalb der Europäischen 

Union forcieren. „Wir wollen noch 

stärker in jenen Ländern präsent sein, die im 

weltweiten Vergleich am stärksten wachsen 

werden“, so seine Absicht. 

Nicht nur Konzerne mit internationalen 

Strukturen sind vom derzeitigen Exportfieber 

infiziert, auch Klein- und Mittelunternehmen 

bis 250 Mitarbeiter entdecken immer 

häufiger ihre Chancen am länderübergreifenden 

Handel. Was diesen Firmen allerdings 

fehlt, sind globale Netzwerke, auf 

die sie zählen können. 

Dass der Schritt auf den internationalen 

Markt gut geplant und wohl überlegt sein 

will, ist selbstverständlich. Mit einem starken 

Partner an der Seite sollte der Sprung ins 

kalte Wasser jedoch auch unerfahrenen Unternehmern 

und kleineren Betrieben gelingen. 

„Für die Erschließung eines neuen 

Marktes sind entsprechende firmeninterne 

Ressourcen, wie freie Kapazitäten, Mitarbeiter 

und Finanzmittel, nötig“, gibt Johannes 

Brunner von der Außenwirtschaft Österreich 

(AWO) zu bedenken. Nachdem die Erschließung 

eines neuen Marktes nicht schlagartig 

erfolgt, sind abseits vom Tagesgeschäft zunächst 

Zeit und Geld zu investieren, um den 

Markteintritt strategisch zu planen. Dafür 

sind freie Kapazitäten nötig, die geschaffen 

werden müssen. Zu hinterfragen ist auch, ob 

für den Schritt über die Grenzen das nötige 

Know-how wie Fremdsprachen oder Exportabwicklung 

bereits vorhanden ist oder geschaffen 

werden kann. Wo die Gefahren dennoch 

lauern, weiß Brunner. „Zum einen haben 

KMUs eine kleinere Marktmacht auf 

den Beschaffungs- und Absatzmärkten mit 

Von Marie-Theres Ehrendorff 

entsprechend großer Gefahr schlechter Preiskonditionen, 

zum anderen ist bei kleinen exportierenden 

Unternehmen der politische 

Einfluss in den relevanten Märkten klein.“ 

Gute Geschäfte zwischen 

Copacabana und Zuckerhut 

Mit einem Wirtschaftswachstum von 7,5 

Prozent im abgelaufenen Jahr zählt Brasilien, 

das größte Land Südamerikas, zu den 

absoluten Shooting-Stars der weltweit boomenden 

Industrienationen. „Der 192.000- 

Einwohnerstaat ist nach den USA, Japan und 

Foto: wkw Pippan 

8 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 5/2011

s dem Donauraum 

er auf Vor-Krisen-Niveau 

COVERSTORY 

China der viertwichtigste Handelspartner 

Österreichs außerhalb Europas“, sieht 

WKW-Präsidentin Brigitte Jank die Chancen 

für österreichische Unternehmen gerade im 

Infrastruktur- und Dienstleistungsbereich 

und warb deshalb jüngst mit einer Wirtschaftsmission 

vor Ort für Know-how „made 

in Vienna“. Denn „allein in den vergangenen 

fünf Jahren stiegen die Exporte nach Brasilien 

um mehr als 200 Prozent“, nennt sie ein 

wesentliches Indiz. 

Im Vorjahr erreichten die heimischen Ausfuhren 

nach Brasilien knapp 844 Millionen 

Euro, was im Vergleich zum Jahr davor einer 

Steigerung von 34 Prozent entspricht. 170 

österreichische Unternehmen sind bereits im 

fünftgrößten Land der Erde mit Niederlassungen 

vertreten. Der dynamisch wachsende 

Markt des 190-Millionen-Einwohnerstaates 

setzt nun zum Sprung in die wirtschaftliche 

Top-Liga an. Im Vorjahr schaffte Brasilien 

eine Million neuer Jobs und senkte damit die 

Arbeitslosigkeit auf acht Prozent. Mit seiner 

erfolgreichen Wirtschaftspolitik und vorausschauenden 

Sozialpolitik könnte Brasilien 

seinem Ziel, bis 2020 zu den größten Wirtschaftsmächten 

der Welt zu zählen, einen 

Schritt nähergekommen zu sein. Investitionen 

von über 200 Millionen Euro, vornehmlich 

in den Infrastruktur- und Energiesektor, 

die Austragung der Fußball-WM 2014 sowie 

der Olympischen Sommerspiele 2016 machen 

Brasilien als Hoffnungsmarkt für ausländische 

Investoren attraktiv. 

„Allein für die Fußball-WM plant Brasilien 

Gesamtinvestitionen in der Höhe von 35 Milliarden 

Euro“, wittert Jank gute Geschäfte für 

heimische Unternehmer. Davon sollen allein 

sechs Prozent, also zwei Milliarden Euro, in 

die Sanierung der Stadien fließen und der 

Rest von 33 Milliarden in die Verbesserung 

der Verkehrsinfrastruktur, der Erweiterung 

des Hotelangebots sowie in die Modernisierung 

und Erweiterung von Flughäfen. Private 

Investoren planen, zwei Milliarden Euro für 

den Ausbau der Telekommunikation, des Versicherungssektors, 

der Hotellerie und der 

Energieversorgung aufzuwenden. Mit weiteren 

neun Milliarden Euro sollen rund um die 

Olympischen Spiele 2016 das Transportwesen, 

das Eisenbahnnetz, die Straßenverbindungen, 

das Verkehrsmonitoring modernisiert 

und in Maßnahmen zur Verbesserung 

der Sicherheit investiert werden. 

„Unsere Unternehmen zeichnen sich durch 

besondere Innovationskraft aus, wenn es um 

nachhaltige und umweltgerechte Lösungen 

geht“, ist Brigitte Jank überzeugt. „Heimischen 

Anbietern im Bereich von Umwelt-, 

Kommunikations- und Infrastrukturtechnologien 

bieten sich hervorragende Chancen, 

die es zu nutzen gilt.“ Durch das Zusammenführen 

von österreichischen und brasilianischen 

Unternehmen sowie das Ermöglichen 

von wertvollen Kontakten auf Regierungsund 

Verwaltungsebene konnten österreichischen 

Betrieben konkrete Geschäftsperspektiven 

eröffnet werden. Unter dem Motto 

„Vom Kontakt zum Kontrakt“ besuchte 

WKW-Präsidentin Jank die Städte Joinville, 

Sao Paolo und Rio de Janeiro. 

Eine „perfect marriage“ 

Das Simmeringer Familienunternehmen 

Dietzel Univolt, bereits seit über 70 Jahren 

mit flexiblen Kunststoff-Rohren erfolgreich 

am österreichischen und internationalen 

Markt platziert, startete nun ein Joint Venture 

am südbrasilianischen Standort Joinville gemeinsam 

mit dem dort ansässigen Aluminium- 

und Elektronik-Unternehmen Wetzel. 

Der Zufall führte dabei Regie, denn kennengelernt 

haben sich Dietzel-Geschäftsführer 

Michael Pöcksteiner und André Luis Wetzel 

da Silva bereits vor fast 20 Jahren bei einer 

Messe in Hannover, wobei die Ähnlichkeit 

der beiden Namen Dietzel und Wetzel ausschlaggebend 

für ein längeres Gespräch war. 

Und vor drei Jahren „hat’s dann auch gefunkt“. 

Während eines Brasilien-Urlaubs 

stattete Pöcksteiner seinem Unternehmerkollegen 

einen Besuch ab und war von Betrieb 

und Umgebung positiv beeindruckt. 

„Es ist für mich eine Grundprämisse, einen 

Partner zu finden, mit dem ich mich gut verstehe 

und wo es möglich ist, kurzfristig Projekte 

per Telefon zu klären. Braucht man 

überall notariell beglaubigte Verträge, ist der 

Kunde meist schon wieder weg, bevor der 

Ein Joint Venture des Simmeringer Familienunternehmens 

Dietzel Univolt und des brasilianischen 

Elektronikunternehmens Wetzel wurde 

von den beiden Geschäftsführern Dr. Michael 

Pöcksteiner (li.) und André Luis Wetzel feierlich 

eröffnet. 

Foto: WKW/Pippan 


COVERSTORY 

„Für die Erschließung eines neuen Marktes 

sind entsprechende Ressourcen nötig“, 

nennt Mag. Johannes Brunner von der 

Außenwirtschaft Österreich (AWO) eine 

Hausaufgabe, die unbedingt zu überdenken 

ist. 

Foto: AWO 

Vertrag unterzeichnet ist“, sagt Pöcksteiner 

und fährt fort: „Das war eine ,perfect marriage‘. 

Wetzel fehlte unsere Technologie mit 

Kostenführerschaft und uns das Know-how 

des Marktes.“ 

Business im Land der Mitte 

Die Exporte nach China sind 2010 um fast 

40 Prozent auf 2,82 Milliarden Euro angewachsen. 

Somit hat China im Vorjahr erstmals 

die USA als wichtigsten Übersee-Handelspartner 

Österreichs überholt. Bereits seit 

15 Jahren führt die AME-International 

GmbH mit Tochterfirmen in China, Albanien, 

Ägypten, Südafrika und den Vereinigten 

Arabischen Emiraten IT-Projekte im Gesundheitsbereich 

durch, stattet Spitäler mit 

medizinisch technischen Geräten aus oder 

berät Kliniken beim Markteintritt. „Als sehr 

betreuungsintensiv“, bezeichnet Ekkehart 

Stremitzer, Geschäftsführer von AME-International, 

seine Geschäftspartner in China. 

Der studierte Sinologe weiß, dass persönliche 

Kontakte im Land der Mitte durch E- 

Mails nicht ersetzt werden können. Auch auf 

eine akribische Detailverliebtheit der chinesischen 

Geschäftspartner möge sich ein Exporteur 

einstellen, rät er. „Nicht nur die Lebenskultur 

ist von unserer verschieden: Zum 

Beispiel wird Punkt 12 Uhr zu Mittag gegessen 

und Business-Bankette enden spätestens 

um 20.30 Uhr, auch die Entfernungen in diesem 

weitläufigen Land sollten bei Geschäftskontakten 

eingerechnet werden.“ Vor den bei 

Chinesen beliebten „Einstiegspreisen“ warnt 

er ebenso wie vor der „Zwiebeltaktik“, das 

heißt, dass Verhandlungen anscheinend nie 

enden wollen, weil Chinesen mit immer 

neuen Zugeständnissen ihr Gegenüber konfrontieren 

und immer neue Details eingeräumt 

wissen wollen. „Außerdem sollte eine 

Exportversicherung, wie sie die OeKB anbietet, 

bei China-Geschäften immer in Erwägung 

gezogen werden“, empfiehlt Stremitzer, 

um das Ausfallsrisiko zu minimieren. 

„Brasilien ist nach den USA, Japan und China der viertwichtigste Handelspartner Österreichs 

außerhalb Europas“, sieht WKW-Präsidentin Brigitte Jank Chancen für österreichische Unternehmen 

gerade im Infrastruktur- und Dienstleistungsbereich. 

Foto: WKW/Pippan 

Zwischen Don und Wolga 

2010 sind die heimischen Exporte nach 

Russland um 21,6 Prozent auf 2,5 Milliarden 

Euro gestiegen. Ein bereits ausverhandeltes 

„Rahmenabkommen zur Modernisierungspartnerschaft“, 

das ein zusätzliches Handelsvolumen 

von 500 Millionen Euro über einen 

Zeitraum von drei Jahren bewegen soll, wird 

in diesem Monat durch Bundespräsident 

Heinz Fischer und Russlands Präsident Dimitri 

Medwedew in Moskau offiziell unterzeichnet. 

„Der Export gilt als eine der wichtigsten 

Säulen der niederösterreichschen Wirtschaftsstrategie. 

Die Erschließung neuer 

Märkte wird allerdings nur im Zusammenspiel 

von Institutionen, Unternehmen und 

Politik gewinnbringend funktionieren“, blies 

die NÖ Wirtschaftslandesrätin Petra Bohuslav 

zum Halali für die „Russland-Exportoffensive 

2011+“. Den niederösterreichischen 

Unternehmen soll dadurch die Tür nach 

Russland geöffnet werden. „Aus Umfragen 

wissen wir, dass Russland zu den Wunschmärkten 

vieler niederösterreichischer Unternehmer 

zählt. Es wurde als Topmarkt genannt“, 

so die rührige Wirtschaftslandesrätin, 

die bereits bei der Kick-off-Veranstaltung 

„Wirtschaft im Dialog – Russland“ im 

Kloster Und in Krems rund 200 Interessierte 

begrüßen konnte. Eine Wirtschaftsmission 

im Herbst soll in Russland für entsprechende 

Kontakte sorgen. 

Ziel dieser „Russland Exportoffensive 

2011+“ von ecoplus International, Industriellenvereinigung 

NÖ und Wirtschaftskammer 

NÖ ist es, die Exportraten der niederösterreichischen 

Unternehmen zu erhöhen. Ein 

besonderer wirtschaftspolitischer Fokus 

richtet sich dabei auf die Erschließung neuer 

Märkte wie Russland, da dieser Investitionsstandort 

zugleich einen enormen Absatzmarkt 

für niederösterreichische Betriebe bietet. 

Dass hier durchaus Aufholbedarf besteht, 

bekräftigt die Exportstatistik: Nur rund 1,7 

Prozent der niederösterreichischen Exporte 

mit einem Warenwert von etwa 261 Millionen 

Euro gehen derzeit nach Russland. Nach 

Deutschland 27,6 Prozent, Italien sieben 

Prozent, Tschechien sechs Prozent oder Ungarn 

4,8 Prozent – damit liegt Russland nur 

an 15. Stelle der NÖ-Statistik. 

„Gerade Maschinen, Anlagen und Fahrzeugtechnik 

aus Niederösterreich sind auch in 

Russland sehr gefragt. Im Bereich Umwelttechnik 

sind niederösterreichische Unternehmen 

Weltspitze, und Russland fragt neue 

Technologien stark nach. Unsere Leitbetriebe 

können aber auch in der Lebensmittelzubereitung, 

der Möbelerzeugung und im 

Baubereich verstärkt punkten, unabhängig 

davon, ob es sich um Großbetriebe oder mitt- 

„Russland zählt zu den 

Wunschmärkten vieler Niederösterreicher“, 

wissen WKNÖ- 

Präsidentin Sonja Zwazl, IV-NÖ- 

Präsident DI. Johann Marihart, 

Wirtschaftslandesrätin Dr. Petra 

Bohuslav und der Botschafter 

der Russischen Föderation 

in Österreich, Sergej Netschajev. 

Mit der „Exportoffensive 

2011+“ wollen sie niederösterreichischen 

Unternehmen die 

Türen zum russischen Markt 

öffnen. 

Foto: ecoplus 

10 


COVERSTORY 

„Sehr betreuungsintensiv“, charakterisiert Mag. Ekkehart Stremitzer, 

Geschäftsführer der AME-International, seine Geschäftspartner 

in China, wohin er seit 15 Jahren erfolgreich medizinisch-technische 

Geräte und Know-how exportiert. 

Foto: Ehrendorff 

lere bis kleine Unternehmen handelt“, stellte Wirtschaftskammerpräsidentin 

Sonja Zwazl den niederösterreichischen Wirtschaftstreibenden 

gute Zukunftsmöglichkeiten am russischen Markt in Aussicht. 

„Russland ist ein 100-Millionen-Europäer-Markt, aber kein einfacher“, 

betont der Präsident der Niederösterreichischen Industriellenvereinigung, 

Johann Marihart, der in seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender 

der Agrana Beteiligungs-AG von der Notwendigkeit 

der Industriebetriebe, als Pioniere und „Türöffner“ für KMUs zu fungieren, 

überzeugt ist. „Wir konnten den gesamten Stahlbau mit der 

österreichischen Firma Unger Stahl, die für Russland unsere neuen 

Hallen, die Bauwerke und die statische Konstruktion geliefert hat, 

umsetzen“, berichtet der Chef des Weltmarktführers in Fruchtzubereitungen 

und Osteuropa-Pionier Marihart. „Beim präzisen und termingerechten 

Stahlbau konnten wir auf unsere österreichischen Geschäftspartner 

ebenso zählen wir bei der Produktion von 1.000 Liter-Stahlcontainern. 

Das ist Präzisionsarbeit, und dazu beschäftigen 

wir weltweit ausschließlich österreichische Mittelunternehmen“, 

setzt Johann Marihart bewusst auf „made in Austria“. „Diese 50.000 

Container zu 1.500 Euro das Stück bestellen wir bei einem heimischen 

Lieferanten, was einem Auftragsvolumen von 75 Millionen 

Euro entspricht. Das sind mittelständische Stahlbauunternehmen, 

die wir beschäftigen und die durch den weltweiten Export profitieren.“ 

„Die Globalisierung wie auch die EU-Osterweiterung haben wesentlich 

dazu beigetragen, dass auch niederösterreichische Unternehmen 

im internationalen Wettbewerb verstärkt mitwirken. Dabei ist es strategisch 

enorm wichtig, kontinuierlich neue Märkte zu erschließen, 

um nicht nur von einigen wenigen abhängig zu sein“, so Petra Bohuslav. 

„Die Russen mögen die 

Österreicher“, weiß KR 

Norbert Schaller, Vorsitzender 

des Beirats 

der Schaller Lebensmitteltechnik 

und Geschäftsführer 

der 

Schaller Holding 

GmbH, aus 40-jähriger 

Exporterfahrung, 

„doch der Markt ist wie 

die Konkurrenz 

enorm“. 

Foto: N.Schaller GmbH 

Markt erst seit gut 15 Jahren existent und hat daher Nachholbedarf 

bei rund 150 Millionen Konsumenten. „Hier hineinzugehen reizt natürlich, 

aber die geografische Weite des Landes ist eine Herausforderung. 

Doch die Mentalität der Russen kommt uns entgegen und 

außerdem mögen sie die Österreicher.“ 

„Gerade im Export ist es besonders wichtig, alle ,Hausaufgaben‘ erledigt 

zu haben“, meint Johannes Brunner, was für Einsteiger ebenso 

gilt wie für bereits Export-Erfahrene. Die zahlreichen Anlaufstellen 

in Österreich und im Ausland unterstützen KMUs bei der internationalen 

Vermarktung ihrer Produkte und Dienstleistungen weltweit 

auf allen Exportmärkten. 

Export-Links: 

www.wko.at/awo 

www.ecoplus.at 

www.go-international.at 

www.oekb.at 

www.bmwfj.gv.at/aussenwirtschaft 

Ü 

www.carlsonwagonlit.at 

Ein sehr gutes Produkt zu einem fairen Preis 

„Die Russen sind sehr qualitätsbewusst, kaufen gerne Markenartikel 

und außerdem heimische Produkte, wenn sie gut sind. Wer glaubt, 

den billigen Ramsch, den man bei uns nicht anbringt, nach Russland 

exportieren zu können, wird Schiffbruch erleiden“, ist Norbert Schaller, 

Vorsitzender des Beirats der Schaller Lebensmitteltechnik und 

Geschäftsführer der Schaller Holding GmbH, überzeugt. „Vorsicht 

ist auch bei Billigstprodukten geboten, denn es wird immer einen 

geben, der noch günstiger anbietet, oder man kauft gleich in China 

ein. Dafür braucht man uns Österreicher nicht.“ Der Wiener Unternehmer 

Schaller, der bereits über 40 Jahre Exporterfahrung verfügt, 

findet den Wettbewerb als beachtlich, denn „es sind bereits viele am 

Markt und daher an neuen Mitbewerbern nicht interessiert“. Ein langer 

Atem ist für den russischen Markt vonnöten. „Die Bürokratie ist 

enorm. In Russland muss man sich zuweilen fünf Tage für einen einzigen 

Stempel anstellen, und wenn man diesen dann endlich besitzt, 

hat man noch viele andere vor sich.“ Bis auf wenige Produkte ist der 

ALLE GESCHÄFTSREISEANBIETER SIND GLEICH. 

Wer nur den Preis statt Qualität als Unterscheidungskriterium zwischen 

Angeboten gelten lässt, vergleicht unter Umständen Äpfel mit Birnen. Bei 

unseren GeschäftsreiseLösungen sollten Sie deshalb auch Werte wie 

Zuverlässigkeit, Flexibilität und Kundennähe als harte Währung in Ihre 

Rechnung mit einbeziehen. Addiert man dann noch die tatsächliche 

Kosteneffizienz unserer Leistung, fällt der Vergleich unter dem Strich für 

Sie doch gleich ganz anders aus. 

Ihre Geschäftsreise-Lösungen von CWT. 

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WIRTSCHAFT & POLITIK 

Niederösterreichische Landesausstellung 2011 

Auf Entdeckungsreise 

ins Römerland Carnuntum 

12 

Mit einem neuen Besucherrekord 

wird ebenso kalkuliert wie 

mit einer Steigerung der Touristenzahlen 

im nordöstlichen 

Industrieviertel, einem für den 

Fremdenverkehr noch nicht 

gänzlich aufgeschlossenen 

Landstrich rund 40 km östlich 

von Wien. 


Infrastruktur und das touristische 

Angebot wurden daher 

in zweijähriger Vorbereitungszeit 

in 27 Gemeinden des 

Bezirks Bruck an der Leitha 

ausgebaut, um von der überregionalen 

Bekanntheit der Region 

Römerland Carnuntum 

durch die NÖ Landesausstellung 

2011 langfristig zu profitieren. 

Das sind hohe Erwartungen 

auf höchstem Niveau, haben 

doch die Landesausstellungen, 

die seit 1960 veranstaltet 

werden, bisher rund 8,5 Millionen 

Besucher mobilisiert. 

Die alle zwei Jahre durchgeführte 

Landesausstellung zählt 

unbestritten zu einem der 

wichtigsten Kulturprojekte in 

Niederösterreich. „Sie ist aber 

auch ein wichtiger Wirtschaftsund 

Tourismusfaktor für die 

austragende Region“, bekräftigt 

LH Erwin Pröll die ökonomischen 

Aspekte der Schau. 

„Wobei die Nachhaltigkeit dabei 

von enormer Bedeutung 

ist.“ Die Region punktet vor allem 

mit ihrer Nähe zu den 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 5/2011 

Die Rekonstruktion eines römischen Helms 

mit Visier, zu sehen in der Kulturfabrik Hainburg, 

präsentieren LH Dr. Erwin Pröll und 

der Geschäftsführer der NÖ Landesausstellung, 

Kurt Farasin. 

Foto: NLK Reinberger 

Venus-Statuette aus Elfenbein 

Foto: N.Gail/ AKP/Land NÖ 

Hauptstädten Wien und dem 

nur 15 Kilometer entfernten 

Bratislava mit seinem Einzugsgebiet 

von zirka 60 Minuten 

Fahrzeit, in dem rund 2,7 Millionen 

Menschen leben. Ein 

Drittel davon ist in den östlichen 

Nachbarländern ansässig, 

was ein enormes Potenzial an 

Besuchern verspricht. 

Unter dem Motto „Erobern – 

Entdecken – Erleben im Römerland 

Carnuntum“ lädt die 

NÖ Landesausstellung 2011 zu 

einer faszinieren Reise durch 

Jahrtausende anhand der Entwicklung 

von Mensch und Natur 

ein. Die Hauptausstellung 

findet in drei Gemeinden des 

Industrieviertels statt: Hainburg, 

Bad Deutsch-Altenburg 

und Petronell-Carnuntum. Der 

Archäologische Park Carnuntum 

mit dem Freilichtmuseum 

Petronell und dem Museum 

Carnuntinum in Bad Deutsch 

Altenburg sowie die Kulturfabrik 

Hainburg stehen als Ausstellungsstandorte 

zur Verfügung. 

Freilichtmuseum Petronell 

(Petronell-Carnuntum) 

In eine antike Erlebniswelt führt das Freilichtmuseum 

Petronell, wobei die Gäste 

durch das neu gestaltete Besucherzentrum 

wie bereits im Altertum Carnuntum über 

eine Gräberstraße betreten. Video- und Audiotechnik 

sorgen für eine glaubwürdige realistische 

Begegnung mit römischen Bürgern. 

Authentische Rekonstruktionen wie das 

Stadtpalais „Villa Urbana“ oder das Haus des 

Tuchhändlers Lucius versetzen die Besucher 

mitten in das Geschehen der Römerstadt. Ein 

Highlight ist die Vollrekonstruktion einer römischen 

Therme, die vor allem durch ihre 

luxuriöse Ausstattung mit Marmor, Stuck 

und Malereien sowie durch eine passende 

Wasserversorgung und Heiztechnik besticht. 

Die wahre Größe der Metropole erschließt 

sich den Besuchern über ein Modell von 350 

Quadratmetern. Es ist das größte Modell 

Europas dieser Art. 

Museum Carnuntinum 

(Bad Deutsch-Altenburg) 

Das Museum Carnuntinum ist das „Schatzhaus“ 

des Archäologischen Parks Carnuntum 

und gilt als Österreichs größtes Römermuseum. 

Hier geben rund 1.200 wertvolle 

Exponate einen spannenden Einblick in den 

Alltag der Römerstadt. Die speziell für die 

Niederösterreichische Landesausstellung 

2011 gestaltete Schau „Götterbilder – Menschenbilder“ 

beeindruckt mit ihren kostbaren 

Fundstücken, welche Aufschluss über Kultur 

und Gesellschaftsleben im römischen Reich 

geben. Die von Architekt Friedrich Ohmann 

erbaute Landvilla wurde von Kaiser Franz 

Josef I. erstmals im Jahr 1904 ihrer Bestimmung 

übergeben und bietet der Niederösterreichischen 

Landesausstellung 2011 erneut 

einen perfekten Rahmen zur Präsentation lebender 

Geschichte. 

Kulturfabrik Hainburg an der Donau 

Auch die ehemalige k. u. k. Tabakfabrik steht 

seit der Generalsanierung vor vier Jahren als 

Ausstellungs- und Veranstaltungsort zur Ver-


fügung. Die dortige Schau beleuchtet die Geschichte 

des Eroberns und Entdeckens von 

der Urgeschichte bis ins 21. Jahrhundert. 

Den Eroberern folgten forschende Entdecker, 

die meist auch Missionare waren. Römer, 

Hunnen, Germanen, Awaren, Ungarn, 

Franken, Baiern und Türken gaben sich in 

der Region die Türklinke in die Hand. Im 

Aufbau der Österreichisch-Ungarischen Monarchie 

spielte Hainburg ebenfalls eine zentrale 

Rolle. In der jüngsten Geschichte besetzten 

Naturschützer die Au, und schließlich 

eroberte die Natur durch den Nationalpark 

die Region zurück. Heute beschäftigt die Geschichte 

der Region mit der üppigen Flora 

und Fauna forschende Wissenschaftler. Die 

Ausstellung gibt jedoch auch einen profunden 

Einblick in die Zukunft der Wissenschaft. 

Leben und genießen wie einst: die „Römer“ 

in der niederösterreichischen Provinz Pannonia 

beim Carnuntiner Römerfest. 

Foto: www.studiobaumann.com 

Mit allen Sinnen: Carnuntum 

Das Römerland Carnuntum ermöglicht auf 

vielfältige Weise die mit 50.000 Einwohnern 

einst größte römische Stadt Carnuntum, 

Hauptstadt der römischen Provinz Pannonia, 

zu entdecken. Die Ticketpartner sorgen für 

vergünstigte Eintritte zu den Kulturjuwelen 

der Region, und Radwanderwege führen 

durch die traumhafte Naturlandschaft. Gastronomie 

in allen Kategorien verwöhnt den 

Gaumen mit regionalen Schmankerln und 

exquisiten Weinen. Das Viertelfestival sorgt 

im gesamten Industrieviertel mit 70 Projekten 

an 37 Standorten über drei Monate für 

ein spannendes und abwechslungsreiches 

Programm, das nicht nur auf Hochkultur 

setzt. Besonders Kinder und Familien werden 

bei den vielfältigen Aktivitäten der Region 

auf ihre Rechnung kommen. Ü 

INFORMATION 

Niederösterreichische 

Landesausstellung 2011 

noch bis 15. November 2011 

Hauptstraße 1A, 

2404 Petronell-Carnuntum, 

Tel. (+43) 2163 3377-799, 

Fax: (+43) 2163 3377-5 

info@noe-landesausstellung.at 

www.noe-landesausstellung.at 

VERANSTALTUNGSHIGHLIGHTS IM ÜBERBLICK 

Mai 

Viertelfestival Niederösterreich ab 07.05. Industrieviertel 

Rad- und Wanderopening 

Römerland Carnuntum 07.05. Bad Deutsch-Altenburg 

130 Jahre Jubiläums-Feuerwehrfest 07.05. Bruck/Leitha 

Muttertagskonzert mit Familienprogramm 08.05. Hainburg a.d. Donau 

Bundesheer: Angelobung, Waffenschau, 

Zapfenstreich 20.05. Bad Deutsch-Altenburg 

Schloss Hofer Gartentage 20. – 22.05. Schloss Hof 

Gesundheit macht Spaß – 

Entdecke unsere Wege dahin! 29.05. Bad Deutsch-Altenburg 

Juni 

Art Carnuntum: Classic-Cinema-Filmfestival Juni Bad Deutsch-Altenburg 

Haydn für Kinder 04.06. Schloss Rohrau 

Carnuntiner Römerfest 04. + 05.06. Petronell-Carnuntum 

Rainhard Fendrich Konzert 10.06. Schloss Hof 

Probus Weinfest 11. + 12.06. Bad Deutsch-Altenburg 

Mittelalterfest 12. + 13.06. Hainburg a.d. Donau 

fabelhaft! NIEDERÖSTERREICH: 

„Fabelland des Eises“ 13.06. Hainburg a.d. Donau 

Bezirksmusikfest mit 

Marschmusikbewertung 17. – 19.06. Hainburg a.d. Donau 

„Die spinnen die Römer“-Clubbing 17.06. Petronell-Carnuntum 

Adi Hirschal & Wolfgang Böck Charity Konzert 18.06. Petronell-Carnuntum 

Familiensonntag mit Sabine Petzl: KIBUKI 19.06. Petronell-Carnuntum 

Haydn-Tage 

24. – 26.06. Schloss Rohrau 

Landesausstellungskirtag 

25.06. Bad Deutsch-Altenburg 

Gladiatoren in der Arena 

25. + 26.06. Bad Deutsch-Altenburg 

Juli 

Art Carnuntum: Welt-Theater-Festival 

Juli Petronell-Carnuntum 

Burgspiele Hainburg 

ab 02.07. Hainburg a.d. Donau 

Donau trifft Neusiedlersee – Wein-Event 02.07. Petronell-Carnuntum 

Kinderliedermacher Bernhard Fibich 

03.07. Hainburg a.d. Donau 

Österreich-Radrundfahrt 

08.07. Römerland Carnuntum 

Hainburger Hafenfest 16.07. Hainburg a.d. Donau 

Feuerwehrfest Bad Deutsch-Altenburg 22. – 24.07. Bad Deutsch-Altenburg 

Römische Gaumenfreuden ab 23.07. Petronell-Carnuntum 



Special Film-Event: 

„Die letzten Tage von Pompeji“ 

24.07. Hainburg a.d. Donau 

Art Carnuntum: Film-Fest-Woche 

24. – 31.07. Hainburg a.d. Donau 

Vintage Glider Rally 

29.07. – 07.08. Airfield Spitzerberg 

Römisches Sommercamp für Kinder ab 31.07. Bad Deutsch-Altenburg 

August 

White Wine Fashion 

12.08. Römerland Carnuntum 

Carnuntum Experience 

12. – 28.08. Römerland Carnuntum 

Umurkenkirtag 


Florianifest Hainburg 

„Feuerwehr einst und jetzt“ 

19. – 21.08. Hainburg a.d. Donau 



Feuerwehrfest Petronell-Carnuntum 26. – 28.08. Petronell-Carnuntum 

Römerland Airstyle – Flugshow 

27. + 28.08. Airfield Spitzerberg 

NÖ Familienpass Wochenende 

27. + 28.08. Airfield Spitzerberg 

Carnuntum Experience Rubin Präsentation 28.08. Schloss Hof 

September / Oktober 

Römischer Fünfkampf 


7 Wunder Versuche mit Thomas C. Brezina 11. + 12.09. Hainburg 

Großes Pferdefest 

18.09. Schloss Hof 

Achtung, Fertig, Lies! Lesepuzzle 

16. + 23.10. Hainburg a.d. Donau 

„Zustände wie im alten Rom“ - Musical 22.10. Bruck / Leitha 



Vier Ministerien und 

der „Weg zum innovative 

Er ist steinig der Weg zum „Innovations Leader in Europa“, aber 

nicht hoffnungslos. Mit mehr als einem halben Jahr Verspätung 

präsentierten die Ressortchefs Doris Bures, Beatrix Karl, Reinhold 

Mitterlehner und Claudia Schmied die Forschungsstrategie 2020. 


Eines vorweg: 

Das Füllhorn 

des Reichtums 

der öffentlichen 

Hand wird 

sich auch 

in den 

nächsten 

Jahren 

nicht über 

Wissenschaft 

und 

Forschung 

ergießen. 

Österreich 

hat im EU- 

Ranking der 

27 innovationsfähigsten 

Staaten heuer 

einen Platz eingebüßt 

und befindet 

sich damit an 

siebenter Stelle in 

der Verfolgergruppe 

hinter Schweden, Dä- 

Hannes Androsch bezeichnet 

die Strategie als 

„Meilenstein“, vermisst jedoch 

im Detail konkrete Maßnahmen 

in der Umsetzung. 

Foto: APA HP 

nemark, Finnland und Deutschland. Mit der 

„Strategie für Forschung, Technologie und 

Innovation“ (FTI) bekennt sich die Bundesregierung 

zu einer „Stärkung von Forschung, 

technologischer Entwicklung und Innovation“ 

im 48 Seiten starken Oeuvre. Allerdings 

wird sogleich auf den ersten Seiten des 

Strategiepapiers eingeräumt, dass jenes in 

der Regierungserklärung definierte Ziel einer 

Forschungsquote von vier Prozent bis 2020 

angesichts der notwendigen Haushaltskonsolidierung 

„nicht zu halten ist“. So soll die 

Forschungsquote von derzeit 2,76 Prozent 

(ca. 7,8 Milliarden Euro) bis zum Jahr 2020 

auf 3,76 Prozent Anteil am BIP gesteigert 

werden, was vor allem durch privatwirtschaftliche 

Finanzierungsquellen zu bewerkstelligen 

sein wird. Das entspricht einer jährlichen 

Steigerung der Forschungsausgaben 

von mehr als sechs Prozent zusätzlicher Investitionen, 

also mehreren Hundert Millionen 

Euro im Jahr. So verlässt sich die FTI- 

Strategie auf „freshmoney“ aus der Wirtschaft, 

welches demnach im Jahr 2020 66 

Prozent, möglichst jedoch 70 Prozent betragen 

soll, während der Anteil des Bundes 

fällt. (2007 wurden rund 65 Prozent der heimischen 

F&E-Ausgaben von Unternehmen 

und dem Ausland finanziert und im Krisenjahr 

2009 waren es knapp 60 Prozent.) Anreiz 

dafür soll die bereits erfolgte Anhebung 

der Forschungsprämie mit dem sperrigen 

Namen „Optimierung der direkten Forschungsförderung“ 

für Unternehmen von 

acht auf zehn Prozent darstellen. Derzeit 

kommt die Republik für 41 Prozent der Kosten 

auf, die Wirtschaft für 43 Prozent, und 

15 Prozent fließen aus dem Ausland in die 

heimische Forschung. 

Um die „finanzielle Trägerschaft zu verbreitern“, 

sollen Betriebe durch entsprechende 

Rahmenbedingungen und Anreize zu mehr 

Forschung und Innovation stimuliert und die 

Zahl der forschungstreibenden Unternehmen 

von derzeit etwa 2.700 bis 2013 um zehn 

Prozent und bis 2020 um etwa 25 Prozent erhöht 

werden. Auch das bereits 2009 angekündigte 

Forschungsfinanzierungsgesetz, 

das u.a. eine langfristige budgetäre Planungssicherheit 

bringen soll, findet sich in 

der Strategie wieder.


n Leader“ 

Staat muss mehr tun 

Wenn auch Wirtschaftskammer oder Industriellenvereinigung 

als Interessenverbände 

sowie Förderorganisationen, Wissenschaftseinrichtungen 

und der Rat für Forschung und 

Technologieentwicklung (RFT) die Forschungsstrategie 

grundsätzlich begrüßen, 

hört man dennoch konstruktive Kritik von 

kompetenter Seite. Die Strategie selbst bezeichnet 

der RFT-Vorsitzende Hannes Androsch 

zwar als „Meilenstein“ und „verdienstvoll“, 

allerdings werde der Forschungsrat 

empfehlen, dass nicht nur ein Umsetzungsplan 

für die Strategie festgelegt wird, 

sondern auch einer für die Finanzierung sowie 

dass die konkreten Verantwortlichkeiten 

in der Durchführung der einzelnen Maßnahmen 

aufgelistet werden. So ortet Androsch 

„offene Flanken“ im FTI-Papier und vermisst 

„eine klare Roadmap für die Umsetzung“ sowie 

einen „klaren Finanzplan“. Außerdem 

bemängelt er den Rückzug des Staates aus 

der Finanzierungsverantwortung. In dieses 

Horn stößt auch IV-Chef Veit Sorger, der 

„konkrete Maßnahmen, klare Verantwortlichkeiten 

sowie Umsetzungsmeilensteine“ einmahnt. 

Mit einer unmissverständlichen Forderung 

nach mehr finanziellem Engagement 

des Staates hat Androsch auch zugleich mit 

ein paar Einsparungsvorschlägen zur Realisierung 

aufhorchen lassen: Die Mittel dafür 

könnten aus einer Pensionsreform kommen. 

„Ein Jahr länger im Berufsleben bringt dem 

Staat 1,7 Milliarden Euro.“ 

Ü 

„Mehr privat, weniger Staat” ist die zukünftige Devise in der österreichischen Forschungslandschaft. 

Die zuständigen Minister Doris Bures, Beatrix Karl, Reinhold Mitterlehner und 

Claudia Schmied präsentieren mit Verspätung die FTI-Strategie 2020. 

Foto: HBF Pusch 

Bildung und Grundlagenforschung 

miteinbezogen 

Da auch das Bildungssystem sein Potenzial 

„bei Weitem nicht ausschöpft“, soll es „in 

seiner Gesamtheit optimiert werden“. Der 

Anstieg der Maturantenquote auf 55 Prozent 

pro Altersjahrgang (derzeit 39 Prozent) und 

die Erhöhung des Akademikeranteils der 30- 

bis 34-Jährigen auf 38 Prozent (derzeit 35 

Prozent) werden als konkrete Ziele bis 2020 

genannt. Auch das verpflichtende kostenfreie 

Kindergartenjahr oder die Einführung von 

Bildungsstandards mögen bei der Umsetzung 

zum Erfolg führen. Zusätzlich sollen 

etwa „Qualitätsindikatoren für den Lehrbetrieb 

im Hochschulbereich“ sowie der Uni- 

Kollektivvertrag und das Universitätsgesetz 

zur Realisierung eines „Tenure-Track-Systems“ 

weiterentwickelt werden. 

Auch in der Grundlagenforschung setzt man 

verstärkt auf eingeworbene Drittmittel, die 

vom Wissenschaftsfonds finanziert werden 

sollen, sowie auf die Profilbildung von Unis, 

was durch die Einrichtung von „Exzellenzclustern“ 

erreicht werden soll. Die Entwicklung 

eines „österreichischen Modells“ für 

eine künftige Teilung der Uni-Finanzierung 

nach Lehre und Forschung sieht die Strategie 

vor. Außerdem setzt man auf eine Exzellenz- 

Initiative mit bis zu zehn Exzellenzclustern, 

die bis 2020 geschaffen werden. 



„Zurück zum Ursprung“ 

Während viele Unternehmen 

den Schritt der Expansion wagen, 

geht M-TRON zurück zur 

Region. Die Mühlviertler Metallbauspezialisten 

wollen sich 

ganz auf ihre Stärken 

konzentrieren. 

Nimm dich in Acht vor jemandem, der einen 

Schritt zurückgeht. Er könnte nur 

Anlauf nehmen.“ So in etwa könnte 

man die aktuelle Firmenphilosophie von M- 

TRON kurz umreißen. Es mag für manchen 

Unternehmer unverständlich sein, wenn man 

sich aus einem boomenden internationalen 

Markt zurückzieht, um sich wieder auf die 

Regionalität zu konzentrieren. M-TRON ist 

diesen Weg erfolgreich gegangen. „Wir hatten 

Baustellen in Dubai oder Saudi Arabien 

und hätten dort sicher noch einige Jahre gut 

verdienen können, doch wir hätten Personal 

aufstocken müssen, und dann hätte unser 

Unternehmen den familiären Charakter verloren“, 

erzählt M-TRON-Geschäftsführer 

Bernhard Löffler. M-TRON war dick im Geschäft 

mit der Montage von Aufzugsanlagen. 

Vom Palace Hotel in St. Moritz über die Aufzüge 

der Prager U-Bahn bis hin zum BMW 

Formel-1-Forschungszentrum reicht die Referenzliste. 

Der Schritt „zurück zum Ursprung“ 

bringt etwas „Ur-Mühlviertlerisches“ 

zu Tage – die Verbundenheit mit der 

Region und die Handschlagqualität. „Es 

Fotos: M-TRON 

Ehrliche Arbeit, Ausdauer und Handschlagqualität: Diese „Ur-Mühlviertler“ Qualitäten hat M- 

TRON verinnerlicht. Geschäftsführer Bernhard Löffler sieht darin den Erfolg begründet. 

drängen immer mehr Billiganbieter aus der 

Ukraine, Russland oder Kroatien in den 

Markt. Wir wollen aber unseren Qualitätsstandards 

stets treu bleiben.“ 

Mühlviertler Diskretion 

Löffler hat sich mit seinen Mitgründern 2005 

einen Traum erfüllt. Ursprünglich selbst Aufzugsmonteur, 

hat er das Potenzial schnell erkannt. 

Gemeinsam mit Kindergartenfreund 

und Monteurskollegen Andreas Keplinger 

machte er sich selbstständig. „Wir haben unsere 

Leute von der Aufzuganlagenmontage 

intern in den Metallbau umgeschichtet, was 

heute der deutlich größere Geschäftsbereich 

ist.“ M-TRON stellt 

Metallkonstruktionen 

auf höchstem Niveau 

her. „Wir arbeiten 

ausschließlich für 

das Hochpreissegment.“ 

Zahlreiche 

Villen und prominente 

Adressen wurden 

mit Sonderanfertigungen 

aus Bad Leonfelden 

bestückt. 

Wer sich hinter den 

Auftraggebern verbirgt, 

verrät Löffler 

nicht. Diskretion 

oder gar eitle Selbstbeweihräucherung 

ist 

für einen gestandenen 

Mühlviertler nichts. „Mühlviertler gelten 

als loyale und zähe Arbeiter. Wenn etwas 

zum Fertigmachen ist, dann wird es eben fertig 

gemacht.“ Trotz Facharbeitermangel 

kann das Unternehmen aufgrund seines soliden 

Rufes immer wieder gute Leute für die 

meist sehr aufwendige und präzise Arbeit 

finden. „Wir haben so viele Bewerbungen 

von wirklich guten Lehrlingen, dass es fast 

im Herz weh tut, wenn wir nicht alle anstellen 

können.“ 

Elitäre Gartenmöbel 

Derzeit tut sich einiges in der Leonfeldener 

Zentrale. Der Baubeginn des neuen M- 

TRON Gebäudes in Vorderweissenbach steht 

an, und ein neues, drittes Standbein soll ab 

Herbst für Furore sorgen. „Wir sind dabei, 

eine Gartenmöbelkollektion aus nanobeschichtetem 

Edelstahl zu entwickeln. Garnituren 

im absoluten Top-Segment. Die ersten 

Möbel wechselten schon vor dem geplanten 

Markteintritt ihren Besitzer. Die erlauchte 

Klientel schätzt das handwerkliche Können 

und das Streben nach Perfektion. „Husch- 

Pfusch“ oder gar filigraner Billigkitsch passen 

so gar nicht in das Bild der ehrlichen 

Handwerker. Damit folgt man den globalen 

Trends: Neben Diskont-Ramsch wird sich 

immer mehr das Streben nach höchster Perfektion 

durchsetzen. Und wer weiß, vielleicht 

geht man damit wieder einen Schritt 

vorwärts und liefert exklusive Gartengarnituren 

wieder in die Golfregion. Ü 

16 


Österreichischer 

Logistik-Tag 

8. Juni 2011, Design Center Linz 

7. Juni 

 

 

 

TREFFSICHERHEIT! Die erfolgreichsten 

Unternehmen werden die sein, die mit 

unerwarteten Ereignissen am besten 

umgehen können und dabei die Kundenanforderungen 

bestmöglich lösen. 

Im Plenum und in den Fachsequenzen referieren und diskutieren u. a.: 

DI Peter Glatzmeier 

Vorsitzender des Vorstands 

HTI High Tech Industries AG 

Andreas Schuster-Woldan 

Leiter Materialwirtschaft 

BMW Motorrad 

Bernhard Goliasch 

Head of Group Supply Chain 

Management, RHI AG 

DI Herbert Ortner 

Vorstandsvorsitzender 

PALFINGER AG 

Thomas Saiko 

Werksleiter 

TRUMPF Maschinen Austria 

Hans Ehm 

Principal Logistics Systems 

Infineon Technologies 

Uwe Detroy 

Produktionsplanung Heidelberger 

Druckmaschinen 

Peter Ackerlauer 

Vorstand 

voestalpine Stahl 

Kurt Leidinger 

Mitglied des Vorstands 

SCHENKER & CO AG 

Joachim Anna 

Head of Logistics Europe 

Hilti 

Jens Tilgner 

Leiter Transportlogistik 

AUDI AG 

Christian Karner 

Logistikleiter 

Webasto 

www.vnl.at


Der VERBUND-Nachhaltigkeitsbericht 2010 

ist unter www.verbund.com abrufbar. 

Foto: VERBUND 

Gut abgeschnitten 

Anlässlich der „EU-Woche der nachhaltigen Energie“ sowie der Hauptversammlung der VERBUND AG 

am 13. April 2011 veröffentlichte VERBUND wieder den jährlichen Nachhaltigkeitsbericht. Die führende 

Position von VERBUND im Bereich Nachhaltigkeit wird auch dadurch unterstrichen, dass VER- 

BUND als eines von drei österreichischen Unternehmen mit 93 von 100 Punkten im Nachhaltigkeitsindex 

FTS4Good der Financial Times bestätigt wurde. 

18 

Die Nachhaltigkeit von Unternehmen 

wird jährlich von nationalen und internationalen 

Nachhaltigkeits-Ratingagenturen 

in umfangreichen Fragebögen abgefragt 

und überprüft. Das Ergebnis wird in 

Unternehmensrankings und Nachhaltigkeitsindizes 

abgebildet. 

Diese Indizes sind eine Basis für die Entscheidung 

von Analysten, welche Unternehmen 

in so genannten „Social Responsible Investments“ 

aufgenommen werden. 

Verantwortung in Niederösterreich 

In Niederösterreich sorgen VERBUND- 

Kraftwerke für saubere Gewässer: Über 

2.800 Tonnen Müll und Treibgut fischt VER- 

BUND jährlich an seinen Kraftwerksstandorten 

aus der Donau. Vor allem nach Hochwassern 

kommen die Rechenreinigungsmaschinen 

mit der Arbeit kaum nach. Neben 

Treibholz entsorgt der Verbund von der Plastikflasche 

bis zum Autowrack alles, was der 

Fluss an Zivilisationsmüll so mit sich führt. 


Gleichzeitig erzeugen die VERBUND-Donaukraftwerke 

in Niederösterreich Strom für 

über zwei Millionen Haushalte und sparen so 

5,9 Millionen Tonnen CO 2 ein. Die renaturierten 

Stauräume sind beliebter Rückzugsort 

für seltene Tiere und Pflanzen geworden. 

Verantwortung in Oberösterreich 

In Oberösterreich sorgen VERBUND-Kraftwerke 

für saubere Gewässer: Über 3.500 

Tonnen Müll und Treibgut fischt VERBUND 

jährlich an seinen Kraftwerksstandorten aus 

der Donau. Vor allem nach Hochwassern 

kommen die Rechenreinigungsmaschinen 

mit der Arbeit kaum nach. Neben Treibholz 

entsorgt VERBUND von der Plastikflasche 

bis zum Autowrack alles, was der Fluss an 

Zivilisationsmüll so mit sich führt. 

Gleichzeitig erzeugen die VERBUND-Donaukraftwerke 

in Oberösterreich ebenso wie 

die in Niederösterreich Strom für 1,5 Millionen 

Haushalte und sparen so 4,2 Millionen 

Tonnen CO 2 ein. 

Größtes Renaturierungsprojekt 

Österreichs 

In Niederösterreich läuft derzeit das Genehmigungsverfahren 

für Österreichs größtes 

Renaturierungsprojekt: die Sanierung der 

Traisen-Mündung beim VERBUND-Kraftwerk 

Altenwörth. Das Projekt wurde im 

März mit dem Neptun-Wasserpreis des Lebensministeriums 

ausgezeichnet: „Den 

Schutz der Gewässer und die Sicherung naturnaher 

Lebensräume mit den Erfordernissen 

des Hochwasserschutzes und der Wasserkraftnutzung 

in Einklang zu bringen, ist 

die aktuell größte Herausforderung im Wasserbereich 

und wird in diesem Projekt vorbildlich 

gelöst“, so die Jury-Begründung. 

VERBUND bewertet seine Nachhaltigkeitsmaßnahmen 

regelmäßig und veröffentlicht 

die von Experten geprüften Ergebnisse in 

jährlichen Berichten.


Der Kunde als Aktionär 

Die VKB-Bank ist Österreichs 

kapitalstärkste Bank. Auch 

2010 zahlte sich die Unabhängigkeit 

für die Aktionäre – die 

VKB-Chef Dr. Albert Wagner 

sieht den Hauptgrund 

für Österreichs kapitalstärkste 

Bank in der Unabhängigkeit. 

Foto: VKB-Bank 

Kunden – aus. 

Banken hatten es in den letzten Jahren 

nicht leicht, manche krachten wie die 

berühmten Kaisersemmeln, andere 

mussten die Verluste ihrer Mütter ausbaden. 

Nicht so die VKB-Bank. Die oberösterreichische 

Regionalbank ist Österreichs einziges 

vollständig unabhängiges Bankhaus. 

„Die Bank gehört ihren Kunden“, so Generaldirektor 

Dr. Albert Wagner. Alleinaktionär 

ist die Volkskredit Verwaltungsgenossenschaft 

mit ihren 34.000 Mitgliedern. Vertreten 

werden sie durch den Präsidenten, der 

nicht mehr KommR. Kurt Kaun, sondern 

künftig MMAg. Mathäus Schobesberger heißen 

wird. Kaun tritt nach 18 Jahren von diesem 

Amt aus Altergründen zurück. Auch 

sonst scheint alles auf Kontinuität ausgelegt 

Energiezukunft 

Foto: Felbermayr 

zu sein. Waghalsige Spekulationen sind Sache 

der VKB nicht, und das macht sich im 

(positiven) Ergebnis bemerkbar. „Das EGT 

ist 2010 um 19 Prozent angewachsen, das 

Betriebsergebnis um 8,8 Prozent. Die Investitionskredite 

stiegen um 13 Prozent, Firmen, 

die sich 2010 an Investitionen gewagt haben, 

haben wir ganz besonders unterstützt. Firmen-Investitionskredite 

legten daher um 15 

Prozent zu.“ Wagner ist aber auf eine Zahl 

besonders stolz, auf die künftig die „BASEL 

III-Welt“ ihr Hauptaugenmerk legen wird: 

Alles Wasser 

Mit der geplanten Inbetriebnahme eines 

neuen Schwerlastschiffes wird 

der Felbermayr-Fuhrpark wesentliche 

Verstärkung auf dem Verkehrsträger 

Wasser bekommen. Die Umbauarbeiten 

für das Schmuckstück der 

Binnenschifffahrt haben im Herbst 

2010 begonnen. Die offizielle Inbetriebnahme 

wird noch im April erfolgen. 

„Das bietet optimale Voraussetzungen 

auch für schwere Ladegüter“, 

kommentiert Horst Felbermayr, der 

das Schiff auf „Horst Felix“ benennen 

lies. „Damit behält man auch bei 

höheren Lasten den Überblick“, ist 

der Seniorchef überzeugt. Ü 

In der im Schatten der Erdbebenkatastrophe von Japan aktuell geführten Debatte rund um 

die Zukunft der Energieversorgung werden viele unterschiedliche Forderungen, Wünsche 

und Ziele vorgebracht. Klar ist aber schon jetzt: Nehmen Österreich und Europa diese Szenarien 

ernst, müssen sich die Staaten genauso wie die Bürger zu einer neuen Energiestrategie 

bekennen, in der neue Kraftwerke, neue Stromleitungen und der effiziente Einsatz von Energie 

eine wichtige Rolle spielen. Mehrkosten werden für die Verbraucher für das Erreichen der 

Ziele unabdingbar sein. Energie-AG-Generaldirektor Leo Windtner: „Wir haben bisher sehr 

gut vom ausgewogenen Energiemix gelebt, er ist auch die unverzichtbare Basis für den 

Wandel unseres Energiesystems hin zur Energieversorgung der Zukunft und zu den erneuerbaren 

Energien!“ 

Ü 

das „harte“ Kernkapital. „Die Zahl gilt als 

wichtigste Sicherheitskennzahl eines Bankhauses.“ 

BASEL III fordert eine „harte“ 

Kernkapitalquote von sieben Prozent. Die 

VKB kann bereits heute schon beinahe auf 

die doppelte Quote, genau auf 13,7 Prozent, 

verweisen. Ein Grund, warum das Financial 

Times Magazin „the Banker“ die VKB 

wieder zur „kapitalstärksten Bank Österreichs“ 

gewählt hat. International belegt die 

VKB Platz 182 der 1.000 weltweiten Topbanken. 

Ü 

Auftritt 

Foto: KVT 

Erstmals präsentierte sich das Unternehmen 

KVT Solutioneering Group mit neuem 

Messeauftritt auf der Hannover Messe 2011. 

Ein Standkonzept, welches die Marke KVT 

mit ihrer Kompetenz für Verbindungs- und 

Dichtungstechnologie zum Mittelpunkt hat 

und ihre starken Partner in diesen Bereichen 

vorstellt. Ein Corporate Design, in dem 

sich die mittlerweile zwölf Standorte der 

Gruppe weltweit darstellen. Ein erstes Resümee 

nach Messeende ergibt einen sehr 

erfreulichen Messeverlauf und lässt die Generierung 

von neuen Projekten bzw. Aufträgen 

erwarten. 

Ü 



„Nicht jammern, 

sondern handeln“ 

So viele unselbstständig Beschäftigte 

wie derzeit hatte die 

Republik in ihrer Geschichte noch 

niemals vorzuweisen, was jedoch 

maßgeblich der Wirtschaft zuzuschreiben 

ist. Die Unternehmerinnen 

und Unternehmer sichern 

Jobs, garantieren berufliche 

Aus- und Weiterbildung, treiben 

Innovationen voran, zahlen Steuern 

und Abgaben und tragen gesellschaftliche, 

soziale und ökologische 

Verantwortung. 

„Wir sind eine starke und erfolgreiche Interessenvertretung“, so Wirtschaftsbund-Niederösterreich-Direktor 

Mag. Herbert Lehner als Ansprechpartner für alle Unternehmerinnen und 

Unternehmer des Landes. Foto: WBNO Erich Marschik 

20 


Mit über 28.000 Mitgliedern ist der Wirtschaftsbund 

NÖ die stärkste politische 

Kraft für Unternehmerinnen und Unternehmer 

in unserem Bundesland“, hält 

WB-Direktor Herbert Lehner nicht ohne 

Stolz fest, stammen doch drei Viertel aller 

Wirtschaftskammer-Funktionäre aus seiner 

Fraktion. „Unsere ehrenamtlichen Mitarbeiter 

sind in allen wichtigen Gremien vertreten, 

vom Nationalrat bis zum Gemeinderat und 

vom Regierungsmitglied bis zum Wirtschaftskammer-Funktionär.“ 

Als politische Heimat der Unternehmerinnen 

und Unternehmer, freiberuflich Tätigen und 

leitenden Angestellten bekennt sich der Wirtschaftsbund 

NÖ selbstverständlich zum Lobbying, 

„wenngleich es in diesem Bereich um 

Argumente der Interessenvertretung geht 

und nicht um Bestechung und Korruption“, 

wie Lehner festhält. „Wir sind eine starke Interessenvertretung, 

die vernünftige Rahmenbedingungen 

für die Wirtschaft schafft. 

Daher bietet der Wirtschaftsbund NÖ ein 

dichtmaschiges Netzwerk, auf das unsere 

Mitglieder zurückgreifen bzw. als Funktionäre 

auf Gemeinde-, Bezirks- oder Landesebene 

aktiv mitgestalten können.“ Der Wirtschaftsbund 

steht für Eigenverantwortung 

und Leistungsorientierung, Freiheit und Solidarität, 

weniger Bürokratie sowie für mehr 

Zeit zum Arbeiten, niedrige Lohn-Nebenkosten, 

ein solides Wachstum und Maßnahmen 

gegen Sozialmissbrauch. Unterstützung 

der Leistungswilligen, moderne Arbeitsmarkt-Politik, 

flexible Arbeitszeiten, Sicherung 

der Nahversorgung, gerechter Wettbewerb 

mit der Landwirtschaft, Erleichterungen 

am Weg in die Selbstständigkeit, Stärkung 

der Regionen und des Standorts werden 

„großgeschrieben“ ebenso wie die 

Exportoffensive für Klein- und Mittelbetriebe, 

die effiziente Staatsverwaltung und 

ein freies, gerechtes und leistungsfähiges 

Bildungssystem. 

Die Senkung der Körperschaftssteuer von 34 

Prozent auf 25, die Reduzierung der Steuern 

auf nicht entnommene Gewinne, die Abschaffung 

der Erbschafts- und Schenkungssteuer 

sowie die Schaffung eines Gewinnfreibetrags 

für Unternehmen analog zum 13. 

und 14. Monatsgehalt zählen zu den wesentlichen 

Erfolgen aus jüngster Zeit. 

Herbert Lehner ruft die Unternehmerinnen 

und Unternehmer auf, die Interessen der 

Wirtschaft und damit auch ihre eigenen 

glaubwürdig zu vertreten. „Vertreten sich die 

Unternehmer in ihrer Interessenvertretung 

nicht selbst, so werden es andere tun, und da 

stellt sich die Frage, ob diese – in der Regel 

Beamte, auf jeden Fall aber Nicht-Unternehmer 

– es auch nur annähernd so engagiert 

tun würden wie jene Unternehmer, die sich 

als Funktionäre in der Wirtschaftskammer 

engagieren. Die Pflichtmitgliedschaft macht 

Sinn, damit auch wirklich alle Gewerbe vertreten 

werden, auch jene, die nur wenige Personen 

ausüben“, so Lehner. 

„Jeder Unternehmer hat das Recht, von der 

Wirtschaftskammer vertreten zu werden. 

Hier verhält es sich aber ähnlich wie in der 

Politik: Das Schlechtreden ist derzeit groß 

in Mode. Jeder will für sich das Beste herausholen, 

ist aber nicht bereit, auch etwas 

dafür zu geben, sprich: sich auch aktiv in die 

Gemeinschaft einzubringen oder wenigstens 

sein Anliegen adäquat bei der entsprechenden 

Stelle vorzubringen. Jammern allein ist 

eben zu wenig.“ 

Ü

Austrian Staplercup 


Uwe Gabber neuer Vertriebsleiter der 

Linde Fördertechnik 

Fotos: Linde 

Neuer Vertriebsleiter 

Seit 1. April 2011 leitet Uwe Gabber den 

Vertrieb der Linde Fördertechnik in Österreich. 

In seiner neuen Funktion als Vertriebsleiter 

ist Gabber für das gesamte Verkaufsteam, 

für Logistikprojekte sowie für das Key 

Account Management verantwortlich. Der 

Vertriebsprofi war bereits zuvor fünf Jahre 

im Außendienst der Linde Fördertechnik tätig. 

„Durch seine Ideen und sein Engagement 

hat Herr Gabber maßgeblich zum Erfolg in 

der Vertriebsentwicklung beigetragen. Das 

gesamte Linde-Team freut sich auf eine gemeinsame 

erfolgreiche Zukunft mit Gabber 

im Management-Team“, erklärte Dipl.-Kfm. 

Frank Sturm, Geschäftsführer der Linde Fördertechnik 

GmbH. 

Ü 

Bereits zum vierten 

Mal veranstaltet 

Linde Fördertechnik 

am 18. 

Juni 2011 in Linz den 

Austrian Staplercup, 

der 

bei 

Staplerfahrer/innen 

und Gästen zunehmend 

an Beliebtheit 

gewinnt und auch 

heuer wieder beim 

Stadion Linz ausgetragen 

wird. 

Staplerfahrer/innen aus ganz Österreich reisen 

nach Linz und kämpfen um den österreichischen 

Siegertitel. Die Gewinner der 

österreichischen Meisterschaften qualifizieren 

sich für die „International Championships“ 

im Staplerfahren im Herbst 2011 in 

Aschaffenburg. 

Geschicklichkeit und Feingefühl stehen bei 

der Bewältigung der Parcours an oberster 

Stelle. Aber auch der Erfahrungsaustausch 

mit Gleichgesinnten, die gemeinsame Begeisterung 

für die Technik und die Freude 

am Wettbewerb machen den Austrian Staplercup 

zum jährlichen Highlight. 

Immer mehr Staplerfahrer/innen reisen nicht 

nur mit Kollegen, sondern auch mit Vorgesetzten 

nach Linz und präsentieren stolz das 

eigene Unternehmen. Dabei werden sie vom 

begleitenden Team tatkräftig angefeuert. 

Auch heuer gibt es wieder ein tolles Rahmenprogramm 

für die ganze Familie und einen 

VIP-Cup zum Abschluss des Veranstaltungstages. 

Alle Details unter: 

www.austrian-staplercup.at 

Termin: Samstag, 18. Juni 2011 

Ort: Freifläche TipsArena / Stadion Linz Ü 

So individuell wie Ihre Anforderungen. 

Die neuen Linde Elektrostapler im 

Traglastbereich von 2 bis 5 Tonnen. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Wiener Kleinkredit-Initiative 

stärkt Wirtschaftsstandort 

Die erfolgreiche Zusammenarbeit der 

Stadt Wien, der Wirtschaftskammer 

Wien und der fünf größten Wiener Banken, 

die Wiener KMUs rasch und unbürokratisch 

Fremdmittel zur Verfügung stellen, 

wird verlängert. „Vergeben werden Investitions- 

und Betriebsmittelkredite bis zu 

10.000 Euro“, erklärt WKW-Präsidentin Brigitte 

Jank, die diese Kleinkredit-Initiative als 

wichtige Initialzündung sieht, um Betriebe 

wieder in Schwung zu bringen. In den vergangenen 

15 Monaten konnten im Rahmen 

dieser Aktion bereits 8,9 Millionen Euro vergeben 

werden, und kein einziges Darlehen 

wurde notleidend, berichtet Erwin Hameseder, 

GD der Raiffeisen Landesbank Niederösterreich-Wien. 

Den Wiener Betrieben stehen über diese Kreditschiene 

heuer fünf Millionen Euro zur Verfügung. 

„Das heißt nicht, dass alle Probleme 

gelöst sind, denn die Wirtschaftsdaten sind 

nach wie vor volatil“, so Wirtschaftsstadträtin 

Renate Brauner. Zur Durchführung notwendiger 

Investitionen, zur Finanzierung von Betriebsmitteln 

und zur Überbrückung vorübergehender 

Illiquidität können zum Fixzinssatz 

von drei Prozent p.a. diese Kredite direkt bei 

den beteiligten Banken beantragt werden. 

Unternehmen können dabei eine Kreditsumme 

von bis zu 8.000 Euro in Anspruch 

nehmen, für JungunternehmerInnen stehen 

bis zu 10.000 Euro zur Verfügung. 

Wiener Kleinkreditaktion ohne Haftung 

Die „Wiener Kleinkreditaktion ohne Haftung“ 

– eine Art Überziehungsrahmen – stellt 

ein besonderes Engagement der BAWAG 

PSK, der Erste Bank, der Raiffeisenlandesbank 

Niederösterreich-Wien, der UniCredit 

Bank Austria und der Volksbanken dar. Die 

Aktion richtet sich an Wiener Kleinstbetriebe 

mit bis etwa 150.000 Euro Umsatz, die mindestens 

ein Jahr am Markt sind und die Kredite 

bis 5.000 Euro als interne Überziehung 

benötigen. Der Unternehmer wendet sich in 

diesem Fall direkt an seine Hausbank. Das 

Risiko dabei tragen die Banken. 

Kleinkredit mit Haftung 

Beim zweiten Angebot im Rahmen der 

„Wiener Kleinkreditaktion“ ermöglicht 

die Wiener Kreditbürgschaftsgesellschaft 

„Nach den wirtschaftlich schwierigen Zeiten 

muss wieder investiert werden. Die Wiener 

Kleinkreditaktion hilft KMUs dabei“, blickt 

WKW-Präsidentin Brigitte Jank optimistisch 

in die Zukunft. 

Foto: Gerhard Schlögl 

(WKBG) Kreditvergaben der Banken speziell 

für KMUs der gewerblichen Wirtschaft 

dadurch, dass sie bei fehlenden bzw. nicht 

ausreichenden Sicherheiten Haftungen übernimmt. 

Um den aktuellen Betriebsmittelund 

Investitionsbedürfnissen besonders flexibel 

zu entsprechen, hat die WKBG im 

Zuge der „Wiener Kleinkreditaktion“ vergangenes 

Jahr die Untergrenze für solche 

verbürgten Kredite auf 5.000 Euro gesenkt – 

wodurch erstmals eine Unterstützung auch 

für Kleininvestitionen bis zu 10.000 Euro 

möglich wurde. Gleichzeitig wurde der Haftungssatz 

auf 60 Prozent erhöht. Ü 

22 

Neuer General 

Alles neu macht der Mai – nein, in diesem 

Fall der April. Nach dem Rücktritt von 

Parteiobmann und Finanzminister Josef 

Pröll musste sein Nachfolger Außenminister 

Michael Spindelegger ein neues Team aufstellen. 

Neben neuen Ministern präsentierte 

Spindelegger auch einen neuen Generalsekretär 

für die Bundes-ÖVP, den Tiroler Mag. 

Johannes Rauch. „Ich freue mich, dass wir 

mit Johannes Rauch einen Mann als Generalsekretär 

gefunden haben, der die nötige 

Erfahrung und Kompetenz für diese wichtige 

Aufgabe besitzt“, so der designierte ÖVP- 


ÖVP-Generalsekretär Johannes Rauch (r.) 

mit Bundesparteiobmann und Außenminister 

Michael Spindelegger bei der Bekanntgabe 

seiner neuen Aufgabe. 

Foto: APA 

Bundesparteiobmann Dr. Michael Spindelegger. 

„Ich bin stolz, zum ,Team-Spindelegger‘ 

zu gehören und sehe es als meine Aufgabe, 

die Organisationskraft der ÖVP zu 

stärken“, betont der neue ÖVP-Generalsekretär 

Hannes Rauch, der es sich zum Ziel 

gesetzt hat, an die Arbeit seines Vorgängers 

anzuknüpfen, aber auch „neue Akzente“ zu 

setzen. „Ankündigungen machen andere, wir 

setzen um“, betont der neue ÖVP-General, 

für den sich Gesprächsbereitschaft und Konfliktfreude 

nicht ausschließen. Ü 

CURRICULUM VITAE 

Mag. Johannes Rauch 

Geboren am 3. August 1971 in Innsbruck. 

Nach der Matura 1989 absolvierte 

Rauch zunächst ein Studium 

der Rechtswissenschaften (1989- 

2000) und danach Politikwissenschaftsstudium 

(2000-2002) an der 

Universität Innsbruck. Rauch 

schloss sein Studium 2002 mit dem 

akademischen Grad Mag. phil. ab. 

Bis 2001 war Johannes Rauch als 

Pressesprecher der Tiroler VP tätig. 

Danach erfolgte ein Wechsel nach 

Wien, wo er von 2002 bis 2006 als 

Pressesprecher des Innenministers 

– zunächst unter Ernst Strasser und 

dann unter Liese Prokop – tätig war. 

Bis 2007 war Rauch Sektionschef- 

Stv. im BMI. Nach seinem Rückgang 

nach Innsbruck war der heutige Generalsekretär 

von 2007 bis 2011 

Hauptgeschäftsführer der Tiroler 

ÖVP. Am 19. April 2011 ereilte ihn 

erneut der Ruf nach Wien. Unter 

Bundesparteiobmann und Außenminister 

Michael Spindelegger wurde 

Johannes Rauch Generalsekretär 

der ÖVP.

GELD & FINANZEN 

Mit der Bank Austria 

kommen Sie überall hin 

Die Bank Austria ist in Sachen Außenhandelsfinanzierung klarer 

Marktführer in Österreich und begleitet Unternehmenskunden als 

strategischer Finanzpartner bei der internationalen Expansion. 

Wer erfolgreich Geschäfte machen 

möchte, braucht einen Partner, der 

finanzielle Schranken öffnet. Die 

Bank Austria ist die langjährige Nummer 

eins bei grenzüberschreitenden Geschäften 

und die erste Adresse in Österreich für internationale 

Exportfinanzierung. Unternehmenskunden 

profitieren vom profunden 

Know-how, der langjährigen Erfahrung und 

hohen Beratungs- und Problemlösungs - 

qualität speziell geschulter Firmenkunden - 

betreuerinnen und -betreuer. 

Als Mitglied der UniCredit, einer der größten 

europäischen Bankengruppen mit globaler 

Reichweite, bietet die Bank Austria ihren 

Unternehmenskunden national und international 

maßgeschneiderte Lösungen und 

hochwertiges Service. Sie ist in nahezu 50 

Ländern präsent, mit bankeigenen Niederlassungen 

in Zentral- und Osteuropa sowie 

Repräsentanzen auf den wichtigsten Finanzplätzen 

der Welt. Hinzu kommen etwa 4.000 

Korrespondenzbanken, mit denen die Bank 

Austria weltweit eng zusammenarbeitet. 

Neben einer innovativen Produkt- und Servicepalette 

umfasst das Angebot der Bank 

Austria ausgezeichnete Kontakte zu nationalen 

und internationalen Förderstellen sowie 

umfassende Expertise im privaten Exportkreditversicherungsbereich. 

Research- und Marktforschungsspezialisten 

der UniCredit verfügen über ein besonders 

fundiertes Wissen über die lokalen Gegebenheiten 

und Geschäftspraktiken weltweit. 

Dieses Wissen wird kontinuierlich in Publikationen, 

Veranstaltungen und im persönlichen 

Gespräch mit Kunden weitergeben und 

leistet vielen Unternehmern wertvolle Entscheidungshilfe. 

Für ihre Leistungen in der Außenhandelsfinanzierung 

wurde die Bank Austria von renommierten 

internationalen Fachmagazinen 

wie „Global Finance“ und „Euromoney“ bereits 

mehrfach ausgezeichnet. Ü 

Österreichische Exporte und Importe 

Franz Frosch, Landesdirektor Firmenkunden 

der Bank Austria Niederösterreich und 

Burgenland 

GUT ZU WISSEN 

Die Bank Austria bietet via Internet 

unter www.bankaustria.at 

und E-Mail-Bestellservice an 

pub@unicreditgroup.at eine Vielzahl 

von Studien, Konjunkturprognosen 

und aktuellen Wirtschaftsinformationen 

kostenlos an. Zu außenhandelsrelevanten 

Themen empfehlen 

sich insbesondere folgende Publikationen: 

„Report“: quartalsweise Zusammenstellung 

der wichtigsten Wirtschaftsthemen, 

Fakten und Zahlen 

mit Schwerpunkt Österreich 

„CEE Quarterly“: vierteljährlicher 

Überblick zur Konjunktur in Zentralund 

Osteuropa 

„Freitagspapier“: wöchentlicher internationaler 

Wirtschafts- und Währungsausblick, 

zu finden unter 

www.hvb.de > Research 

KONTAKT 

Die saisonbereinigte Entwicklung der österreichischen Exporte und Importe zeigt eine hohe Dynamik: Das durchschnittliche 

monatliche Exportvolumen ist per September 2010 auf rund 9,5 Mrd. Euro bzw. 94 % des Höchststandes 

vom März 2008 angewachsen. Damit sind die Exporte seit dem Tiefststand im Frühjahr 2009 um rund 25 %, die Importe 

um 19 % gestiegen. 

Weitere Informationen erhalten Sie 

bei Franz Frosch, Landesdirektor 

Firmenkunden der Bank Austria 

Niederösterreich und Burgenland, 

Tel: +43 (0)5 05 05 – 62555 

bzw. per E-Mail an 

franz.frosch@unicreditgroup.at 



Heiraten im Wonnemonat Mai ist „in“ – aber 

wer bedenkt die Folgen 

Eheverträge sichern Eigentum, Werte und Unternehmensanteile im Falle einer Scheidung. 

Foto: Getty Images 

24 

Ehen werden im Himmel geschlossen 

und auf Erden vollzogen, 

sagt ein französisches 

Sprichwort. Daher scheint ein 

Ehevertrag ein probates Mittel, 

um im Scheidungsfall nicht Kopf 

und Kragen zu riskieren. In 

Österreich werden heute beinahe 

die Hälfte aller Ehen geschieden, 

wer sich nicht ausschließlich 

auf die Macht der 

Liebe verlassen will, wird wohl 

oder übel auf einen Ehevertrag 

nicht verzichten können. 



Kate und William haben einen vor der 

Hochzeit gemacht, Donald Trump ab 

seiner zweiten Ehe, Andre Agassi bei 

Steffi Graf ebenso, und wenn Michael Douglas 

seine Catherine Zeta-Jones betrügt, ist 

er laut Ehevertrag um einige Millionen Dollar 

leichter. Der Ehekontrakt, bei Promis und 

gekrönten Häuptern gang und gäbe, wird in 

Österreich lediglich von 3,6 Prozent genutzt, 

was eine repräsentative Meinungsumfrage 

im Auftrag der Notariatskammer ergab. Das 

sind hochgerechnet auf die rund 35.000 

Hochzeiten pro Jahr 1.260 Eheverträge, die 

bei uns abgeschlossen werden. 

„Ein Ehevertrag soll unerfreuliche Auseinandersetzungen 

im Aufteilungsverfahren bei 

nicht einvernehmlichen Scheidungen vermeiden“, 

erklärt Markus Kaspar, Sprecher 

der Notariatskammer. „Oft sind die einstigen 

Ehepartner schon längst rechtskräftig geschieden, 

und man streitet noch immer jahrelang 

vor Gericht.“ Ein Ehevertrag kann jederzeit 

abgeschlossen werden, sollte das vor 

der Eheschließung sein, dann ist er mit der 

Beurkundung der Heirat wirksam. 

Das Ergebnis der Marketagent-Umfrage 

zeigt, dass jeder Zweite meinte, er habe nicht 

daran gedacht, und neun von zehn Befragten 

sind über die Möglichkeiten eines Ehevertrages 

überhaupt nicht bis wenig informiert 

gewesen. Ein Drittel allerdings verzichtete 

bewusst darauf, weil es sicher war, dass die 

Ehe halten würde. Immerhin 61,8 Prozent 

erkannten den großen Vorteil, dass durch den 

Vertrag im Scheidungsfall Streit um Vermögenswerte 

vermieden wird, und 53,6 Prozent 

gingen davon aus, dass solch ein Kontrakt 

persönlichen Besitz absichere. 

„Die grundlegendste rechtsgültige Veränderung 

im Gesetz ist“, erläutert Notar Markus 

Kaspar, „dass man jetzt Vereinbarungen über 

die Ehewohnung treffen könne. Früher 

konnte eine Wohnung oder ein Haus, das im 

Eigentum eines Partners stand, dem anderen 

Partner bei der Scheidung bis zur Eigentumsübertragung 

zugesprochen werden. Die Gesetzesänderung 

aus dem Jahr 2010 macht es 

nun möglich, festzulegen, dass die Wohnung 

beim Partner bleibt, woran der Richter im 

Scheidungsverfahren auch gebunden ist. Das 

Gericht kann nur beim Nutzungsrecht abweichen, 

wenn „der andere Ehegatte oder 

ein gemeinsames Kind seine Lebensbedürf-


„Durch die Gesetzesreform ist eine private 

Regelung auch vor Gericht bindend“, sagt 

Notar Dr. Markus Kaspar. 

Foto: ÖNK 

nisse nicht hinreichend decken kann oder 

eine deutliche Verschlechterung seiner Lebensverhältnisse 

hinnehmen müsste“, so der 

Gesetzestext. Das heißt beispielsweise: 

Wenn es keine Wohnmöglichkeit gibt und 

der andere sonst quasi auf der Straße stünde. 

Eltern wollen ihr Vermögen sichern 

Es sind nicht nur die Eheleute, die ihr Vermögen 

abgesichert wissen wollen. Die Mutter 

einer Tochter aus gutsituiertem Haus 

wollte vor der Eheschließung ihrer Tochter 

mit einem aufstrebenden Rechtsanwalt auf 

Nummer sicher gehen und bestand auf die 

Absicherung eines Grundstücks im Wert von 

250.000 Euro, das sie ihrer Tochter vor der 

Ehe kaufte. Die Möglichkeit des Verlustes 

desselben im Falle der Scheidung schien ihr 

zu riskant. 

Man muss aber auch wissen, dass Vermögen, 

das in die Ehe eingebracht wurde oder von 

dritter Seite geschenkt oder ererbt wurde, 

nicht unter die Aufteilung des gemeinsamen 

Vermögens fällt. Im Falle von Barvermögen 

verhält es sich ebenso. Da Geld bekanntlich 

kein Mascherl hat, sollte man das dokumentieren 

und festhalten. Die gemeinsamen Ersparnisse 

werden im Falle einer Scheidung 

generell aufgeteilt, es sei denn, man regelt 

es im Vorhinein. 

Unternehmen fällt nicht 

unter die Aufteilung 

Beim Unternehmen verhält es sich ähnlich. 

Auch das ist eine Ausnahme im Gesetz: Unternehmen 

bzw. Anteile von Unternehmen 

fallen nicht unter die Aufteilung. Bei Unternehmensbeteiligungen 

muss man aber aufpassen: 

Ist der Anteil am Unternehmen eine 

Beteiligung in Form einer Wertanlage oder 

handelt es sich um eine echte Beteiligung. 

Das hängt davon ab, ob die jeweilige Person 

einen entscheidenden Einfluss auf das Unternehmen 

ausübt. Ist das der Fall, handelt 

es sich um eine Beteiligung, die nicht unter 

die Aufteilung fällt. Wenn es sich jedoch um 

eine Beteiligung in Form einer Wertanlage 

handelt, dann fällt es eindeutig unter die Aufteilungspflicht. 

Sinnvolle Regelungen für Unternehmer 

Selbst wenn das Gesetz besagt, Unternehmen 

fallen nicht unter die Aufteilung, so soll man 

an eine Regelung denken, wenn beide Partner 

im Unternehmen tätig sind. „Eine Regelung 

im Ehevertrag bei Mitarbeit im Unternehmen 

ist sinnvoll und an sich für den Scheidungsrichter 

bindend. Was soll mit dem Unternehmen 

geschehen, wer soll es behalten, was soll 

der andere Partner dafür bekommen, dass er 

mitgearbeitet hat. Soll er aus dem Betrieb 

ausscheiden oder nicht ausscheiden Diese 

Fragen sowie auch der Umfang der Mitarbeit 

im gemeinsamen Betrieb sollen hier ebenso 

bedacht werden“, rät der Notar. 

Ein Aufteilungsverfahren bei Gericht gibt es 

nur im Scheidungsfall, daher sind Eheverträge, 

wie der Name bereits sagt, nur im Fall 

einer Ehe möglich. „Lebensgefährten sind 

einander rechtlich nicht verbunden, es gibt 

nur wenige Bestimmungen im Gesetz, wo 

eine Lebensgemeinschaft erwähnt ist. Man 

kann natürlich auch Vereinbarungen treffen, 

wenn zwei Lebensgefährten ein Unternehmen 

führen, was allerdings meist in Form eines 

Gesellschaftsvertrags abgewickelt wird“, 

meint Kaspar. Bei Lebenspartnerschaften 

empfiehlt der Jurist „eheähnliche“ Verträge 

abzuschließen, da der betreffende Partner im 

Streitfall eine Urkunde vorweisen kann, die 

die Aussicht einer Klage verbessert. 

Notariatsakt oder 

schriftliche Vereinbarung 

Ein Notariatsakt ist für eine rechtswirksame 

Aufteilung von Ehewohnung und Ersparnissen 

nötig. Für das sonstige Gebrauchsvermögen 

wie Einrichtung, Hausrat, Silberbesteck, 

Kunstgegenstände etc. reicht eine schriftliche 

Vereinbarung. Der Vorteil eines Notariatsaktes 

ist jedoch, dass er beim Notar elektronisch 

archiviert wird und daher nicht verloren gehen, 

verändert werden oder in falsche Hände 

geraten kann. Die Erstauskunft beim Notar 

ist kostenlos und sollte bereits eine Kostenübersicht 

bringen. Die Auslagen für den Ehevertrag 

hängen einerseits von den Vermögenswerten 

und andererseits von der Komplexität 

des gesamten Vertragswerkes ab. Ü 

Ehevertrag statt Rosenkrieg 

ist derzeit bei lediglich 3,6 

Prozent der Österreicher 

Realität. 

Foto: Prima/Getty Images 



In jedem Fall gut beraten 

Steigende Zinsen, volatile Rohstoffpreise, 

neue Risiken im 

Außenhandel: Worauf Unternehmen 

jetzt besonders achten 

sollten. Sechs Fragen an die 

Experten der BAWAG P.S.K. 

n Wird die kürzlich erfolgte Anhebung 

der Leitzinsen durch die Europäische 

Zentralbank den Konjunkturmotor in 

Europa wieder abwürgen 

Davon ist nicht auszugehen. Es war ja schon 

über längere Zeit abzusehen, dass die Leitzinsen 

nicht dauerhaft auf dem historisch 

niedrigen Niveau der vergangenen Jahre 

bleiben werden. Den Zinsschritt vom April 

haben die meisten Unternehmen rechtzeitig 

eingepreist. 

n Sind weitere Zinserhöhungen ein 

Thema 

Es sind weitere Zinsschritte zu erwarten. Unternehmen 

sollten deshalb eine Zinsabsicherung 

für langfristige Kreditfinanzierungen in 

Erwägung ziehen. Eine solche Absicherung 

ist nicht gratis, kann aber bei längeren Laufzeiten 

einiges an Zinskosten ersparen. 

IMMER GUT INFORMIERT 

Die richtige Information zum richtigen 

Zeitpunkt kann im täglichen 

Business den Erfolg bestimmen. Die 

BAWAG P.S.K. hat deshalb ein kostenloses 

Newsletter-Service für ihre 

Kommerzkunden eingerichtet. Folgende 

Publikationen stehen nach 

Anmeldung über http://thinkbusiness.bawagpsk.com 

zur Verfügung: 

n Morgeninfo zu aktuellen Marktzinssätzen, 

Devisen- bzw. Valutenkursen, 

Austrian Treasury Bills 

n Märkte im Wochenüberblick mit 

Vorausblick auf die nächste 

Finanzwoche 

n Expertenrunde – Finanzmärkte 

(quartalsweise) mit Analysen im 

Rahmen einer 30-minütigen 

Telefonkonferenz 

n Tipps und Produktlösungen zu 

den Themen Wechselkurse, 

Zinsen und Veranlagungen 

(quartalsweise) 

Herbert Messinger, Bereichsleiter 

Corporates & Markets Sales Fotos: BAWAG P.S.K. 

n Was ist sonst noch besonders zu 

beachten 

Für exportorientierte Betriebe ist das Thema 

Wechselkurse von zunehmender Relevanz. 

Sie sollten hier vermehrt in unterschiedlichen 

Szenarien denken und planen. Gleiches 

gilt für Unternehmen, die von Rohstoffimporten 

und damit einer sehr volatilen Preisentwicklung 

abhängig sind. 

n Wie unterstützt die BAWAG P.S.K. 

ihre Kommerzkunden bei diesen 

Überlegungen 

Die Experten des Corporate Treasury Teams 

der BAWAG P.S.K. analysieren das jeweilige 

Risikoprofil in enger Zusammenarbeit mit 

den zuständigen Kundenbetreuern – den 

Business Solution Partnern – und in Abstimmung 

mit den Kunden. Sie besprechen mögliche 

Ansätze für die Risikopolitik und machen 

Vorschläge für konkrete Absicherungsmaßnahmen. 

VERANSTALTUNGSTIPP 

Die BAWAG P.S.K. lädt am 12. Mai 

2011 ab 16.30 Uhr zu einer Kundenveranstaltung 

ins Schützenhaus 

Wien zum Thema „Sicherheit und 

Erfolg – zentrale Werte im Risikomanagement“ 

ein. Nähere Informationen 

dazu und Voranmeldungen 

unter Tel. 05 99 05 DW 42010. 

Werbung 

Mag. Herbert Auer, Vertriebsdirektor für 

Kommerzkunden OÖ und Salzburg 

n Was unterscheidet den Business Solution 

Partner vom herkömmlichen 

Kundenbetreuer 

Wir haben die Bereiche Corporate Business 

und Financial Markets in einem gemeinsamen 

Ressort zusammengeführt. Damit steht 

jetzt jedem Unternehmen ein Business Solution 

Partner als persönliche Ansprechperson 

für sämtliche Anliegen zur Verfügung. 

Die bankinternen Produktspezialisten der 

BAWAG P.S.K. Leasing, BAWAG P.S.K. Invest 

und BAWAG P.S.K. Versicherung werden 

miteinbezogen. 

n Welchen besonderen Mehrwert bieten 

die Business Solution Partner 

Sie stellen ihren Kunden nach jedem Termin 

innerhalb von 48 Stunden eine schriftliche 

Zusammenfassung der Gesprächsinhalte und 

nächsten Schritte zur Verfügung. Außerdem 

bieten wir standardmäßig einmal im Jahr einen 

umfassenden Finanzcheck an. Ü 

KONTAKT 

Herbert Messinger 

Bereichsleiter Corporates & 

Markets Sales 

Tel.: 05 99 05 DW 42000 

herbert.messinger@bawagpsk.com 

Mag. Herbert Auer 

Vertriebsdirektor für Kommerz - 

kunden OÖ und Salzburg 

Tel.: 05 99 05 DW 20400 

herbert.auer@bawagpsk.com 

26 



Rentable 

Risikoauslagerung 

Der Klimawandel lässt die 

Wahrscheinlichkeit für Naturkatastrophen 

ansteigen. Die 

Rückversicherer sehen sich mit 

immer größeren Schäden konfrontiert 

und versuchen, die Risiken 

aus potenziellen Naturkatastrophen 

gebündelt und als 

Anleihen an den Markt weiterzugeben. 

Hohe Renditen locken 

nun auch konservative Anleger 

wie Pensionsfonds. 

Von Markus Kirchsteiger 

Das Seebeben vor der japanischen Küste 

wird nicht nur als die bisher schwerste 

Naturkatastrophe mit Tausenden Toten 

in die Geschichte des Landes eingehen. Es 

wird auch die mit Abstand teuerste Naturkatastrophe 

aller Zeiten sein. Die Infrastruktur 

im Nordosten des Landes ist vollkommen 

zerstört. Wie hoch die Kosten für den Wiederaufbau 

sind, ist noch immer nicht klar. 

Vorerst schätzt die Regierung in Tokio die 

erwarteten direkten Kosten auf bis zu 220 

Milliarden Euro. Diese Zahl beinhaltet jedoch 

nur Schäden, die an Straßen, Gebäuden, 

Fabriken und sonstiger Infrastruktur 

entstanden sind. 

Auch die Belastungen für die Versicherungswirtschaft 

werden beträchtlich sein. Laut ersten 

Schätzungen könnten sich die versicherten 

Schäden auf bis zu 30 Milliarden Dollar 

summieren. Einen Teil davon holen sich die 

Versicherungsunternehmen wieder zurück, 

denn vor allem im Falle von großen Naturkatastrophen 

sichern sie sich bei Rückversicherern 

ab. Der Branchenprimus unter den Rückversicherern, 

die Münchener Rück (Munich 

Re), schätzt ihren Anteil auf 1,5 Milliarden 

Euro. Die Swiss Re rechnet mit knapp 850 

Millionen Euro. Die Hannover Rück bezifferte 

ihren Verlust durch Beben und Tsunami 

in Japan auf rund 250 Millionen Euro. Da die 

durch Naturkatastrophen entstandenen und 

versicherten Schäden in den letzten Jahren 

angestiegen sind, haben sich die Rückversicherer 

ein Mittel einfallen lassen, um die Risiken 

teilweise auf den Kapitalmarkt zu 

übertragen: Sie geben so genannte Katastrophenanleihen 

(Cat Bonds) aus. Diese dienen 

dazu, den bei Naturkatastrophen entstandenen 

finanziellen Schaden zu kompensieren. 

Hohe Renditen locken 

konservative Investoren 

Mit Renditen von mehr als zehn Prozent sind 

Cat Bonds in Zeiten der Niedrigzinspolitik 

eine verlockende Anlageform. Im Vorjahr ist 

der Markt von neun auf rund 13 Milliarden 

Dollar angewachsen, verlautete der Schweizer 

Rückversicherer Swiss Re. Heuer werden 

voraussichtlich Cat Bonds im Gesamtvolumen 

von sechs Milliarden Dollar emittiert, 

teilte die Münchener Rück mit. „Durch 

das niedrige Zinsumfeld am Kapitalmarkt 

werden Katastrophen-Bonds zunehmend für 

große institutionelle Investoren wie etwa 

Pensionskassen interessant, die bisher nicht 

in diese Anlageklasse investiert haben“, betont 

Münchener-Rück-Vorstand Thomas 

Blunck. 

Obwohl die ersten Katastrophenanleihen bereits 

Mitte der 1990er-Jahre aufgelegt wurden, 

sind Cat Bonds weiterhin ein Nischenmarkt. 

Dabei ist bisher erst ein einziger Bond 

wegen einer Katastrophe vollständig ausgefallen, 

nämlich in den 

USA im Jahr 2005 

nach dem Hurrikan 

„Katrina“. Der Nischenmarkt 

wächst 

nur langsam. Auf der 

Suche nach höheren 

Renditen greifen Anleger 

nun verstärkt zu 

den Katastrophenanleihen. 

Im Jahr 2007 

wurde ein Rekord bei 

Neuemissionen von 

rund acht Milliarden 

Dollar erreicht. In der 

Finanzkrise stürzte 

das Volumen ab, seit 

dem Vorjahr ist wieder 

ein deutlicher 

Aufwärtstrend erkennbar. 

Erst im April emittierte die Allianz 

eine neue Katastrophenanleihe im Volumen 

von 40 Millionen Dollar zur Deckung von 

Hurrikan- und Erdbebenrisiken in den USA. 

Damit würde das aktuelle Cat-Bond-Volumen 

der Allianz auf 190 Millionen Dollar 

steigen. Seit 2007 hat die Allianz insgesamt 

sechs Cat Bonds mit einem Gesamtvolumen 

von rund 900 Millionen Dollar abgeschlossen. 

Nichts für Kleinanleger 

Für Kleinanleger sind Katastrophenanleihen 

eine äußerst riskante Anlage. „Der Markt ist 

eher etwas für Profis“, warnt Thomas Heidorn, 

Professor an der Frankfurt School of 

Finance. Es sei viel Wissen erforderlich. 

Großteils werden Cat Bonds ohnehin nicht 

über die Börsen, sondern „over the counter“ 

(außerbörslich) gehandelt. Zudem fehlen einheitliche 

Standards, und Cat Bonds können 

auch nicht so leicht weiterverkauft werden. 

Dennoch dürfte Cat Bonds in Zukunft eine 

größere Bedeutung zukommen, denn der 

Klimawandel lässt das Risiko für Naturkatastrophen 

ansteigen. So ist die Welt im Vorjahr 

von so vielen Naturkatastrophen heimgesucht 

worden wie selten zuvor. Mit 950 

Katastrophen lag das vergangene Jahr deutlich 

über dem Schnitt von 785 pro Jahr. Der 

gesamtwirtschaftliche Schaden weltweit betrug 

rund 130 Milliarden Dollar, von denen 

etwa 30 Prozent versichert gewesen waren. 

So hohe Schäden hatte es in den vergangenen 

30 Jahren nur sechsmal gegeben. Ü 

WIE CAT-BONDS FUNKTIONIEREN 

Investoren bringen Kapital in eine Zweckgesellschaft ein 

und erhalten – falls keine vorher definierte Naturkatastrophe 

eintritt – Zinsen und eine Risikoprämie. Die Zinsen werden 

durch Veranlagung des Kapitals erwirtschaftet. Dabei 

hängt der Zins primär an der Ausfallwahrscheinlichkeit. Die 

Risiken decken meist Ereignisse ab, die statistisch alle 50 

bis 150 Jahre vorkommen. Aber es gibt auch kürzere Perioden 

mit höheren Zinsen. Nach dem Ende der Laufzeit bekommt 

der Investor auch das eingezahlte Kapital retourniert. 

Tritt eine Naturkatastrophe ein, wird das aufgenommene 

Kapital einbehalten und der Anleiheinvestor verliert sein Investment 

zum Teil oder zur Gänze. Die Bedingungen, unter 

denen es nicht zur Einbehaltung des Kapitals kommt, um 

allfällige Forderungen von Versicherten zu decken, werden 

vorher genau festgelegt. 

Foto: Jupiterimages 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 5/2011 Ö 1

Ein Meer/Mehr an Bildung 

Alexander Pointner, 

Cheftrainer des 

österreichischen Skisprungteams, 

stellt 

die Methode der audiovisuellen 

Wahrnehmungsförderung 

bei der Sommerakademie 

2011 vor. 

Zahlreiche Trainer und unterschiedliche 

Workshops erwarten die Teilnehmer der 

Volksbank Sommerakademie Fit for Business 

2011 im Club Magic Life, Kiris Imperial 

an der türkischen Riviera. Fotos: Volksbank 

Tiefgreifend 

Noch mehr in die Tiefe als bisher gehen die 

Workshops der diesjährigen Sommerakademie: 

Heuer können die Teilnehmer erstmals 

eines von drei Fokusthemen wählen. An drei 

Seminartagen befasst man sich mit diesem 

dann besonders intensiv, wobei dennoch die 

Möglichkeit bleibt, individuelle Schwerpunkte 

zu setzen. Die Programme werden 

jährlich adaptiert und an die wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen angepasst. Besonders 

wertvoll sind die Möglichkeit zur Individualisierung 

des Programmes und zu persönlichen 

Einzelgesprächen mit den Trainern. 

Kommunikation und „Net(t)working“ wird 

bei der Sommerakademie also generell großgeschrieben. 

Die Programmgestaltung und 

die einzigartige Location mit Seminarräumen 

und Outdoor-Plätzen laden zum entspannten 

Gedankenaustausch ein. Auch das 

Themenrestaurant und eine Lounge sind exklusiv 

für die Teilnehmer reserviert – es herrschen 

somit perfekte Bedingungen für einen 

regen Austausch und den Beginn von erfolgreichen 

Geschäftsbeziehungen. 

Bereits zum fünften Mal veranstaltet 

die Volksbank ihre mittlerweile 

schon traditionelle Fit 

for Business-Sommerakademie 

für Unternehmer. Im Vordergrund 

stehen dabei Kraft tanken, 

frische Ideen holen, neue 

Kontakte knüpfen und Menschen 

kennen lernen. 

Im Zuge der Weiterbildungsoffensive 

bringt die Volksbank wissenshungrige 

Klein- und Mittelunternehmer gemeinsam 

mit professionellen Coaches an die türkische 

Riviera. In Zusammenarbeit mit den Trainern 

von cbt-Partnern wird hier – jedes Jahr 

im Mai – Unternehmern eine Plattform zur 

Weiterentwicklung geboten. In der entspannten 

Atmosphäre des „All inclusive“ Ferienclub 

Kiris Imperial fällt es den Teilnehmern 

leicht, neue Kontakte zu knüpfen, Gedanken 

und Visitenkarten auszutauschen. Denn die 

letzten Jahre haben gezeigt, dass aus den lockeren 

Kontakten der Fit for Business-Sommerakademie 

gute Geschäftsbeziehungen 

entstanden sind. Dennoch kommt das Arbeiten 

am eigenen Unternehmen nicht zu kurz. 

Mit Hilfe professioneller Wirtschaftstrainer 

erarbeiten die Unternehmer individuelle 

Konzepte für ihre Betriebe, damit eine nachhaltige 

und langfristige Sicherung des wirtschaftlichen 

Erfolges gewährleistet ist. Äußerst 

wichtig ist zu erwähnen, dass das Angebot 

der Volksbank Fit for Business-Sommerakademie 

für alle Branchen und Unternehmensgrößen 

konzipiert ist. Gerade die 

Vielfalt an unterschiedlichsten Unternehmen 

macht die Sommerakademie so spannend 

und interessant. Die Workshops bieten sowohl 

jungen Einzelunternehmen als auch 

langjährigen Unternehmern mit zahlreichen 

Mitarbeitern das Richtige. Vorteil dabei: Es 

sind keine besonderen wirtschaftlichen Vorkenntnisse 

notwendig. 

Der Höhepunkt 

Alexander Pointner, Cheftrainer des österreichischen 

Skisprungteams, wird in seinem 

Vortrag über Erfolg und Ausdauer im Spitzensport 

berichten. Zusätzlich ist Pointner 

gemeinsam mit seiner Frau Angela mit der 

Methode der audiovisuellen Wahrnehmungsförderung, 

die bereits erfolgreich beim österreichischen 

Skisprungteam eingesetzt wird, 

bei der Sommerakademie dabei. Mit dem 

AVWF-Verfahren wird das autonome Nervensystem 

mit Hilfe von schallmodulierter 

Musik stimuliert. Diese Methode hat positive 

Auswirkungen auf die Lern- und Aufnahmefähigkeit, 

Motorik sowie mentale und körperliche 

Leistungen. Seit 2009 führen Angela 

und Alexandra Pointner das erste AVWF- 

Zentrum in Österreich. Audiovisuelle Wahrnehmungsförderung 

wird von Kindern, die 

eine Lernförderung benötigen, genauso genutzt 

wie von gestressten Managern oder erfolgreichen 

Sportlern wie Gregor Schlierenzauer 

und Andi Kofler. Angela und Alexander 

Pointner bieten nun im Rahmen der Sommerakademie 

2011 die Möglichkeit, in entspannter 

Atmosphäre in rund zehn Stunden 

schallmodulierte Musik zu hören und in Gesprächen 

mehr über diese besondere Art der 

Stressregulierung zu erfahren. Ü 

VOLKSBANK FIT FOR BUSINESS-SOMMERAKADEMIE 

24. bis 28. Mai 2011 • Club Magic Life, Kiris Imperial 

Anmeldung und Infos: www.volksbank.at/sommerakademie 


Ö 2


KOMMENTAR 

Standort absichern, 

Wirtschaft stärken 

Österreichs Wirtschaft kann im heurigen 

Jahr bisher eine erfreulich 

starke Entwicklung vorweisen. Die 

Zeichen stehen auf Wachstum, die 

Stimmung ist gut. Auch die Entwicklung 

am Arbeitsmarkt ist eine überaus 

positive. Vor allem Dank der 

starken Klein- und Mittelbetriebsstruktur 

und einer international 

konkurrenzfähigen Industrie- und 

Tourismuswirtschaft ist Österreich 

gut durch die Krise gekommen und 

konnte erneut durchstarten. Doch 

bei allem berechtigten Grund zur 

Freude sollte man sich jetzt nicht 

zurücklehnen – im Gegenteil. Jetzt 

Neue Geschäftsführung 

Andreas Doppelmair (l.) 

und Ingo Huber übernehmen 

gemeinsam die Geschäftsführung 

der DELTA 

Baumanagement GmbH 

Foto: DELTA 

Ing. Andreas Dopplmair (38) und DI Ingo Huber (43) übernehmen ab sofort die Allein-Geschäftsführung 

der DELTA Baumanagement GmbH. Dopplmair und Huber teilen sich die 

Verantwortung für die 21 Mitarbeiter beider Standorte der DELTA Baumanagement: Dopplmair 

verantwortet den Welser und Huber den Wiener Bürostandort des führenden Baumanagement-Unternehmens. 

Der bisherige Geschäftsführer der DELTA Baumanagement, Bmstr. 

DI Wolfgang Kradischnig, zieht sich aus dieser Funktion zurück, um sich auf seine neuen 

Aufgaben als Geschäftsführer der Muttergesellschaft DELTA Holding zu konzentrieren. Ü 

Weiterbildung mit Erholungsfaktor! 

Volksbank Fit for Business Sommerakademie 2011 

ist der Zeitpunkt, um Maßnahmen 

zur nachhaltigen Absicherung des 

Standortes einzuleiten. In Bezug auf 

den öffentlichen Haushalt etwa ist 

eine konsequente Rückführung des 

Defizits sowie der Abbau der Staatsverschuldung 

– etwa durch sinnvolle 

Privatisierungen im öffentlichen Bereich 

– unerlässlich, um das hervorragende 

Länder-Rating Österreichs 

beibehalten zu können. Darüber 

hinaus ist ein Zurückschrauben der 

Bürokratie genauso wesentlich wie 

die Einleitung von Strukturreformen. 

Mittelfristig muss es zu einer Senkung 

der Steuer- und Abgabenquote 

kommen, um die Lust auf Leistung 

zu fördern, statt diese im Keim zu 

ersticken. Gelingt uns das und können 

wir dadurch für unsere Unternehmen 

Stabilität gewährleisten sowie 

Wachstumsakzente setzen, wird 

Österreichs Wirtschaft auch in Zukunft 

stark und erfolgreich sein. Ü 

Abg.z.NR Peter Haubner 

Generalsekretär des Österreichischen 

Wirtschaftsbundes 

p.haubner@wirtschaftsbund.at 

Lernen Sie fernab Ihres Arbeitsalltags, um besser 

als die Konkurrenz zu sein. Jetzt buchen! 

Fit for Business Sommerakademie 2011 

24. bis 28. Mai 2011, Kemer/Türkei, Club Magic Life, Kiris Imperial 

Preis: € 2.490,– für Nicht-Volksbank Kunden, € 1.390,– für Volksbank Kunden 

Buchung unter www.volksbank.at/sommerakademie 

Volksbank. Mit V wie Flügel.


UniCredit Leasing kann Geschäft ausbauen 

„Verlässlichkeit ist eine Facette, 

der entsprechender Stellenwert zukommt“ 

Ö 4 

Die Leasingbranche konnte im 

abgelaufenen Jahr in allen 

Sparten Zuwächse verzeichnen, 

wobei der Anstieg im Neugeschäft 

8,8 Prozent ausmachte. 

Am stärksten wuchs allerdings 

der Immobilien-Bereich, der um 

satte 26 Prozent zulegen 

konnte. Die Sparte KFZ-Leasing 

verzeichnete ein Plus von rund 

5,4 Prozent, gefolgt vom Mobilien-Leasing 

mit einer Steigerung 

von 4,1 Prozent. 

Marktführer in Österreich war auch 

im abgelaufenen Jahr eindeutig 

die UniCredit Leasing (Austria), 

und zwar sowohl im Neugeschäft als auch 

im Bestandsgeschäft. Im Bereich Neugeschäft 

Immobilien lag die UniCredit Leasing 

mit 27,5 Prozent Marktanteil voran. Weit 

stärker als der Markt mit 4,1 Prozent stieg 

mit 20 Prozent das Neugeschäft bei den Mobilien. 

Im KFZ-Bereich blieb das Neu - 

geschäftsvolumen im Vergleich zum Vorjahr 

annähernd stabil, erklärt UniCredit-Leasing- 

CEO Martin Frank den „Wirtschaftsnachrichten“. 

n Leasing wurde in Zeiten der Wirtschaftskrise 

von einigen Unternehmen 

oft als adäquates Mittel zur Eigenkapitalbildung 

gesehen. Hat sich dieses 

Bild geändert 

Aus der Wirtschaftskrise heraus wurde vor 

allem das Bewusstsein zum Thema Liquidität 

in ein ganz neues Licht gerückt. Es werden 

auf Grund dieser Erfahrung vor allem 

von großen börsennotierten Unternehmen 

hohe Cashpositionen gehalten. Leasing war 

auch schon vor der Wirtschaftskrise eine sehr 

gute Alternative zu den herkömmlichen Kreditfinanzierungen. 

Darüber hinaus ist Leasing 

auch für die Bilanzrelationen – gerade 


in Hinblick auf die Eigenkapitalquote – als 

vorteilhaft anzusehen. 

n Welche Branchen entscheiden sich am 

ehesten für Leasing Hat es hier in 

jüngster Vergangenheit Umschichtungen 

bei der Nachfrage gegeben 

Generell bleiben die Themen Umwelt und 

Energieeffizienz weiterhin über alle Leasingobjekte 

und Branchen hinweg interessant. 

Ein weiterer Trend ist Fuhrparkmanagement 

auch für kleinere Firmen bzw. Fuhrparks, 

wobei immer mehr Unternehmen ihre Car 

Policy im Fuhrparkmanagement in Richtung 

Reduktion der Schadstoffemission bzw. 

CO 2 -Grenzen entwicklen. Zudem sehen wir 

eine verstärkte Nachfrage nach „Operate 

Leasing“-Modellen im Absatzfinanzierungsgeschäft. 

„Der Blick sollte nicht nur auf die 

Finanzierungskomponente beschränkt 

werden, sondern sich vor allem auf die 

Gesamtlösung richten“, meint UniCredit- 

Leasing-CEO Dr. Martin Frank. 

Foto: Unicredit 

n Für welche Unternehmen eignet sich 

Ihrer Meinung nach Leasing am besten 

Der Pay-as-you-earn-Gedanke ist wohl dort 

sehr ausgeprägt, wo es zu Kapazitätsspitzen 

oder saisonalen Schwankungen im Geschäftsmodell 

kommt. Der Blick sollte aber 

nicht nur auf die Finanzierungskomponente 

beschränkt werden, sondern sich vor allem 

auf die Gesamtlösung richten. Beispielsweise 

ist die Finanzierung beim Fuhrparkmanagement 

nur eines von mehreren Modulen, 

weil hier vor allem für den Unternehmer 

die Prozesse ausgelagert werden und somit 

auch eine entsprechende Kosteneinsparung 

und Transparenz gegeben ist. 

n Wie sehen Sie die mittelfristige Entwicklung 

des Leasing-Sektors in 

Österreich 

Naturgemäß wird die Entwicklung des Leasingmarktes 

vom jeweiligen konjunkturellen 

Umfeld maßgeblich geprägt und kann daher 

nicht isoliert betrachtet werden. Grundsätzlich 

ist von einem weiteren Wachstum im 

einstelligen Prozentbereich auszugehen, da 

es besonderen Nachholbedarf im Bereich der 

Investitionen in Maschinen und Geschäftsausstattung 

gibt, wo Unternehmen in den 

letzten Jahren noch zurückhaltend waren. 

Hier wird die Bedeutung von Ersatzinvestitionen, 

teilweise auch umweltbedingt, steigen. 

n Was bedeutet eine solche Entwicklung 

für Ihr Unternehmen 

Aufgrund unserer Marktposition und auch 

der Größe unserer Gruppe müssen wir der 

Erwartungshaltung unserer Kunden natürlich 

Rechnung tragen und bauen daher unser 

Leistungsspektrum laufend aus. Darüber hinaus 

haben wir auch während der Wirtschaftskrise 

unsere Kunden begleitet. Verlässlichkeit 

ist also ebenfalls eine Facette im 

Geschäftsleben, der ein entsprechender Stellenwert 

zukommt. 

n Warum sollte man die Finanzierungsform 

des Leasings heute wählen 

Die Vorteile liegen auf der Hand: Im Vordergrund 

steht die Nutzung, die Kreditlinien 

werden nicht belastet, die Eigenkapitalquote 

ist vorteilhafter, da die Bilanzsumme nicht 

aufgebläht wird. Zusätzlich bietet Leasing 

die Möglichkeit, Maschinen und Fahrzeuge 

immer auf dem letzten Stand der Technik zu 

halten und so flexibler auf Markt-, aber auch 

auf Umwelterfordernisse zu reagieren. Ü

Klicken & Klingeln – 

ein Klacks! 

Alles zum Gewinnspiel auf www.accorhotels.com/birthday. 

Accorhotels.com feiert 10. Geburtstag 

und verlost Weltreisen 

Accorhotels.com, das Buchungsportal der Accor Hotelgruppe, feiert 

das zehnte Jahr seines Bestehens. Grund genug, sich bei der immer 

größer werdenden Stammkundengemeinde mit einem Gewinnspiel 

zu bedanken. Bis Ende des Jahres werden zehn Weltreisen für je zwei 

Personen verlost. Daneben gibt es über 100 weitere Aufenthalte in 

Accor Hotels zu gewinnen. Die Website ist bereits preisgekrönt: Am 

17. März 2011 erhielt Accorhotels.com die Auszeichnung „Travel 

d’Or“ für die beste Website einer Hotelkette. Die Auszeichnung wird 

an französische Tourismus-Websites verliehen, für die mehrere Tausend 

Internetnutzer ihre Stimme abgeben. 

Ü 

Neue Kläranlage 

Foto: Accor 

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Die Ausrichtung der Ski-WM 2013 in der Region Schladming erfordert eine Anpassung der wasserwirtschaftlichen 

Infrastruktur. Diese umfasst Maßnahmen der Wasserversorgung, der Abwasserentsorgung 

und des Hochwasserschutzes. Das größte Projekt stellt dabei der Neubau der Kläranlage Schladming mit 

Baukosten von 14 Millionen Euro dar, die vom Land Steiermark und Bund aufgebracht werden. „Die 

Wasserwirtschaft ist mir ein zentrales Anliegen, daher begrüße ich dieses ambitionierte Umwelt- und Zukunftsprojekt 

für die gesamte WM-Region Schladming“, zeigte sich der zuständige Landesrat Johann 

Seitinger anlässlich der Spatenstichfeier der neuen Kläranlage in Schladming erfreut. 

Ü 

Foto: Kaserer 

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beim Leasing ergibt sich beim Factoring noch der zusätzliche Effekt, dass es 

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SERVICE 

Koralmtunnel geht in die heiße Phase 

32 km Bauprojekt nimmt konkrete Formen an 

aber auch als Fluchtwege in die jeweils andere 

Röhre. In der Tunnelmitte wird sich eine 

Nothaltestelle befinden. 

Bischof Egon Kapellari, Strabag-Chef Hans-Peter Haselsteiner, LH Gerhard Dörfler, 

EU-Kommissarin Desiree Oen, BM Doris Bures, LH Franz Voves und Christian Kern (ÖBB) 

beim symbolischen Spatenstich zum Beginn der Bauarbeiten am 20 km langen Hauptabschnitt 

des Koralmtunnels. 

Foto: ÖBB 

Mir geht es um die Bahninfrastruktur als 

Ganzes. Um umweltfreundlichen Verkehr, 

die beste Verbindung der österreichischen 

Regionen sowie um die beste 

Anbindung an die internationalen Zentren“, 

bekennt sich Verkehrsministerin Doris Bures 

zu den beiden Großprojekten Kor - 

alm- und Semmeringtunnel, die 

nun definitiv auf Schiene sind und 

das österreichische Schlüsselstück 

des Baltisch-Adriatischen Korridors 

schließen. 

Der Bau des nicht unumstrittenen, 

insgesamt über 30 Kilometer langen 

Koralmtunnels als Teil der 

„Neuen Südbahn“ gliedert sich in 

das Baulos Koralmtunnel 1 (KAT1) 

vom Ostportal im steirischen Frauental 

bis in den Bereich Leibenfeld 

bei Deutschlandsberg. Das Baulos 

KAT2 führt von Leibenfeld bis zum 

Durchschlag zu den Baulosen 

KAT1 und KAT3 unter dem Berg 

über die Landesgrenze Steiermark- 

Kärnten hinweg. Das Baulos KAT3 

führt vom Kärntner Westportal in 

Mitterpichling bei St. Paul im Lavanttal 

bis zum Durchschlag zum 

Baulos KAT2. Der Tunnel selbst ist 

32,9 Kilometer lang. 

Mit den Arbeiten am 20 Kilometer 

langen Hauptabschnitt des Koralmtunnels 

wurde nach dem feierlichen 

Spatenstich mit Ehrengästen im 

steirischen Deutschlandsberg begonnen. 

Der Tunneldurchschlag 

soll 2017 erfolgen. Der Koralmtunnel 

durchquert das Gebirgsmassiv 

der Koralpe mit einer maximalen 

Überdeckung von etwa 1200 Metern. 

Die beiden Tunnelröhren verlaufen in 

einem Achsabstand von rund 40 Metern und 

sind alle 500 Meter durch so genannte Querschläge 

miteinander verbunden. In diesen 

Querschlägen sind bahntechnische Einrichtungen 

enthalten, sie dienen im Gefahrenfall 

Investition in Schienenausbau 

Die Koralmbahn soll zu einer 130 Kilometer 

langen, zweigleisigen Hochleistungsstrecke 

ausgebaut werden, die Graz und Klagenfurt 

miteinander verbindet. Braucht man derzeit 

noch rund fast Stunden, um die Strecke zu 

bewältigen, werden Reisezüge diese künftig 

in weniger als einer Stunde zurücklegen. 

Die Gesamtkosten der 130 km langen Kor - 

almbahn belaufen sich auf etwa 5,3 Milliarden 

Euro. Rund 80 km der Koralmbahn sind 

in Bau oder bereits in Teilen fertig gestellt. 

Darüber hinaus wurden seit 2001 zehn Bahnhöfe 

und Haltestellen, 101 Eisenbahnbrücken 

sowie Straßenunter- ebenso wie Straßenüberführungen 

umgebaut bzw. neu errichtet. 

„Der Schienenausbau ist ein Mobilitätsversprechen. 

Wir wissen aus unserer Verkehrsprognose, 

dass der Güterverkehr sowie die 

Mobilität der Menschen bis 2030 stark zunehmen 

wird. Verkehr muss außerdem 

auch leistbar sein“, meint Doris 

Bures. „Denn ich sehe Mobilität 

als Grundbedürfnis der Menschen 

und natürlich auch als wesentliche 

Grundlage für die Wirtschaft an. 

Angesichts der massiven Verteuerung 

bei Treibstoffen – und allen 

Prognosen lassen erwarten, dass der 

Preis für Erdöl auch langfristig steigen 

wird – muss man den Ausbau 

der Schiene als echte Zukunftsvorsorge 

verstehen.“ Die Kritik mancher 

Skeptiker, die von enormen 

Kosten für dieses Großprojekt sprechen, 

wollen jedoch keineswegs 

verstummen. „Wenn wir über Kosten 

reden, dann auch über die Kosten 

fürs Nicht-Bauen. Hier stehen 

unterm Strich höhere Arbeitslosigkeit, 

Umweltverschmutzung, Dauerstau 

auf den Straßen und keine 

Aussicht, dass wir unsere ehrgeizigen 

Klimaschutzziele erreichen. 

Und das ist mit Sicherheit für 

Österreich nicht die billigere Lösung. 

Der Schienenausbau kostet 

zwar Geld, aber dieser Ausbau 

bringt umweltfreundliches Wachstum, 

und wir schaffen und sichern 

damit österreichweit in der Bauphase 

40.000 Arbeitsplätze und in 

der Betriebsphase sogar fast 

50.000.“ Ü 

Ö 6 


SERVICE 

Mit Sinn und Verstand 

Im Gespräch mit den Wirtschaftsnachrichten 

spricht die 

steirische Gesundheitslandesrätin 

Kristina Edlinger-Ploder 

über das Budget und was die 

Bevölkerung durch Einsparungen 

erwartet. 

n Die neue Gesundheitsstrategie des 

Landes steht unter dem Motto „Yes, 

we care“. Wie wollen Sie die Maßnahmen 

konkret umsetzen 

Laut der aktuellen ÖBIG-Studie im Vergleich 

zu 15 ausgewählten europäischen 

Staaten liegt Österreich am dritten Platz bei 

den Ausgaben für Gesundheit im Vergleich 

zum BIP. Bei den Kosten im stationären Bereich 

führt Österreich die Tabelle mit den 

höchsten Ausgaben an. Weitere signifikante 

Merkmale sind eine überdurchschnittliche 

Ärztedichte, die überdurchschnittliche Anzahl 

an Spitalsbetten oder medizinisch-technischen 

Großgeräten. Im Gegensatz dazu 

lassen sich in fast allen gesundheitsbezogenen 

Leistungsergebnissen keine vorderen 

Plätze für unser Land ausmachen. Daher sind 

wir angetreten, neue Wege zu gehen, die wir 

längst als richtig und notwendig erachtet haben. 

Der Mut zur Umsetzung hat bisher gefehlt. 

Mit der Notwendigkeit, durch einen 

Sparkurs das Land vor einem Finanzinfarkt 

zu bewahren, haben sich plötzlich Chancen 

aufgetan, eingefahrene Systeme zu verändern 

und verkrustete Strukturen aufzubrechen, 

gleichzeitig aber den Nutzen und die 

Effizienz für die Menschen zu verbessern. 

Im Bereich der Krankenanstalten setzen wir 

jetzt Maßnahmen, die ein vor 150 Jahren erdachtes 

und seither immer nur bruchstückhaft 

verändertes System von der Wurzel an 

reformiert und erneuert sowie an die Entwicklungen 

internationaler Standards von 

heute anpasst. Spezialisierung garantiert 

qualitativ hochwertige Versorgung und nicht 

eine österreichtypische Schrebergartenmentalität. 

„Jedem Patienten alles“ ist keine Option 

für die Zukunft, sondern „Jedem Patienten 

alles, was er braucht“. In Zukunft gilt 

„ambulant vor stationär“. In der Pflege wollen 

wir das ermöglichen, was sich die ältere 

Generation am meisten wünscht: Durch den 

Ausbau der Mobilen Dienste sollen Pflegebedürftige 

so lange als möglich in den eigenen 

vier Wänden bleiben können, erst wenn 

es anders nicht geht, ist das Pflegeheim die 

bessere Alternative. Langfristig müssen wir 

auch einen Trend umkehren: Derzeit geben 

wir nur zwei Prozent unserer Gesundheitsausgaben 

für Gesundheitsförderung aus – 

also für die Vorsorge, damit wir nicht krank 

werden. Das muss sich ändern. „Yes, we 

care“ bedeutet, wir kürzen nicht einfach linear 

oder „gedankenlos“. Vielmehr sorgen 

wir uns sehr wohl und sehr intensiv um jeden 

einzelnen Standort, jeden einzelnen Arbeitsplatz, 

aber vor allem um die wohnortnahe 

und qualitativ hochwertige Versorgung der 

Steirerinnen und Steirer. 

n Sie planen eine Strukturreform in den 

Spitälern. Welche Vorgaben bekommt 

die KAGes hier von Ihrem Ressort 

Zunächst einmal die Anpassung der Versorgungsstrukturen 

an die neuen Herausforderungen 

auf Basis der neuesten medizinischen 

Erkenntnisse. Die Aufgaben der KAGes- 

Häuser und des Klinikums werden klar verteilt 

und neue Strukturvoraussetzungen für 

die Konzentration von Spezialkompetenzen 

geschaffen. Es wird zu einer vertieften Kooperation 

zwischen stationärer und ambulanter 

Versorgung kommen. Versorgungslücken 

im niedergelassenen Bereich sollen 

durch Kooperationen mit dem Krankenhaus 

abgefangen werden. Durch Verlagerungen 

und Zusammenführung ganzer Abteilungen 

können wir Sparpotenziale heben und 

gleichzeitig die neuen Abteilungen auch personell 

besser ausstatten, was dem Personal 

und den PatientInnen gleichermaßen zugute - 

kommt. Die chirurgische Versorgung wird 

weiter ausdifferenziert und an allen Krankenhäusern 

wird eine ambulante Erstversorgungseinheit 

implementiert. Bei gleichzeitiger 

Stärkung von tages- und wochenklinischen 

Leistungen wird die Bettenzahl um 

735 Betten reduziert. 

n Es sollen auch zwei Kliniken geschlossen 

werden. Bleibt es trotz Einwänden 

der Belegschaft bei diesem Plan 

Im Sinne der Frage werden keine Kliniken 

geschlossen. Anders als bei „Betriebsschließungen“ 

verliert keine Mitarbeiterin, kein 

Mitarbeiter den Arbeitsplatz. Sämtliche Abteilungen 

von Hörgas und Enzenbach werden 

an das LSF Graz und ans LKH West verlagert. 

Die hohe Kompetenz etwa der Pulmologie, 

der TBC-Behandlung oder das 

Schlaflabor bleiben am neuen Standort erhalten. 

In Mariazell wird die bettenführende 

Einheit stillgelegt, es bleibt eine ambulante 

Erstversorgungseinheit mit einem 7-Tageund 

24-Stunden-Betrieb vor Ort. Richtig ist, 

dass die Häuser Hörgas und Enzenbach 

keine KAGes-Spitäler mehr beherbergen. 

Aber auch da bin ich um eine Nachnutzung 

im Interesse der Region bemüht. Ohne etwas 

zu versprechen zu können, sondiere ich derzeit 

Möglichkeiten im Bereich Pflege oder 

Kinder-Rehabilitation. 

n Die Proteste gegen das Budget und die 

Einsparungen im Gesundheits- und 

Sozialbereich reißen nicht ab. Was sagen 

Sie den Protestierenden 

Veränderungen sind angekündigt, aber die 

Details noch zu wenig bekannt. Dass dies zu 

Verunsicherungen führt, ist verständlich. Ich 

vertraue darauf, dass mit zunehmender Konkretisierung 

und wenn sich die ersten Maßnahmen 

abbilden, die Sinnhaftigkeit und 

Zweckmäßigkeit auch für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter erkennbar wird. Ich bin 

überzeugt, dass viele im Unterbewusstsein 

ganz genau wissen, dass Änderungen notwendig 

sind. Die Änderungen sichern Standorte 

und Arbeitsplätze, aber auch medizinische 

Qualität besser ab als ein Beharren auf 

überholten Traditionen. Ich vertraue auf gute 

Gespräche und einen Kurs der Kommunikation, 

der in den nächsten Monaten für viele 

Betroffene den Weg der zukünftigen beruflichen 

Perspektive sichtbarer machen kann. 

Klar ist: Wer sich jetzt noch den Reformen 

verschließt, verantwortet erzwungene Spitalsschließungen 

von morgen oder die gänzliche 

Unfinanzierbarkeit der Pflege. Vor allem 

die Gemeinden und deren Verantwortungsträger 

werden dies bestätigen, auch wenn sich 

manche aus nachvollziehbaren Gründen jetzt 

den Protesten ihrer Gemeindebürger oder der 

Bediensteten anschließen. 

Ü 


SERVICE 

Kaum im Amt, musste sich 

Finanzministerin Fekter (hier mit Staatssekretär 

Andreas Schieder während der 

Nationalratssitzung zum Thema 

„Finanzrahmen“ Ende April) 

auch schon der Kritik von 

Opposition – aber auch einiger 

Wirtschaftsvertreter – stellen. 

Foto: APA 

Finanzrahmen 

Wirtschaft reagiert verhalten 

Ö 8 

Alles schön, alles gut, sie sind 

die neuen Geheimwaffen gegen 

Politikverdrossenheit, Steuer - 

unzufriedenheit und Bewahrer 

der Rechtsstaatlichkeit. Das 

sagt die neue ÖVP-Garde in ihren 

ersten Stellungnahmen zumindest 

von sich selbst. Wirtschaftstreibende 

und Bildungsbeauftragte 

sehen die neue 

Garde trotzdem noch kritisch. 

Insbesondere die neue Finanzministerin 

Maria Fekter wird 

von Bildungsbeauftragten und 

Ökonomen für den neuen Finanzrahmen 

gerügt. 


Von Ute Dorau 

Inzwischen hat man sich an die „Neuen“ 

rund um Pröll-Nachfolger Michael Spindelegger 

in der ÖVP, die ja eigentlich größtenteils 

die „Alten“ in neuen Ämtern sind, 

gewöhnt. Lassen wir an dieser Stelle die Aufregung 

um den 24 Jahre jungen Integrationsstaatssekretär 

Sebastian Kurz beiseite, hier 

wird die Zeit entscheiden, er kann ja nur älter 

werden. 

Nur wenige Tage nach ihrer offiziellen Benennung 

folgte auch prompt die erste Bewährungsprobe 

für die ÖVP-Garde – und das 

war keine einfache. Die Regierung hat den 

Finanzrahmen (siehe Kasten) bis 2015 beschlossen, 

und vor allem der neuen Finanzministerin 

Maria Fekter kam dabei eine 

wichtige Rolle zu. Sie macht sich stark für 

den schnellen Schuldenabbau, verspricht 

aber gleichzeitig „keine neuen Steuern“. Details 

werden erst später im Jahr bekannt gegeben. 

Kritik von Rechnungshof, IV und Rektoren 

Doch schon heute rührt sich Widerstand. Natürlich 

von Seiten der Opposition, aber auch 

aus ungewohnter Richtung: Rechnungshof- 

Chef Josef Moser, IV-Generalsekretär Christoph 

Neumayer sowie Bundes-ÖH-Vorsitzender 

Thomas Wallerberger äußerten gegenüber 

der Presse ihre Bedenken. 

Moser geht es vor allem um die Bonität des 

Landes. „Aus dem Finanzrahmen bis 2015 

sind die notwendigen Strukturreformen nicht 

ausreichend ableitbar“, sorgt sich der RH- 

Chef. Kopfschmerzen bereiten ihm vor allem 

die Staatsschulden des Landes, die bis zum 

Jahr 2015 auf 258 Milliarden Euro ansteigen 

werden (heute: rund 208 Milliarden Euro). 

„Es muss alles für den Erhalt des Triple-A- 

Ratings Österreichs getan werden“, fordert 

er gegenüber der Presse. Doch statt einen 

Kostenabbau zu forcieren, würden dem Finanzrahmen 

zufolge die Staatsausgaben 

kontinuierlich weiter steigen. 

„Zerfall der Unis“ 

Ähnliche Bedenken formuliert Christoph 

Neumayr, Generalsekretär der Industriellenvereinigung 

(IV). Als Fekter und Spindelegger 

eine Steuerreform – und mögliche Steuersenkungen 

– in Aussicht stellten, meldete 

er sich umgehend, wenn auch vorsichtig, zu 

Wort: „Wir wären sehr vorsichtig bei der 

Frage, ob eine Steuerreform – bzw. Steuerentlastung 

– in dieser Legislaturperiode 

überhaupt möglich ist.“ Grundsätzlich begrüße 

er die Einrichtung eines Finanzrahmens, 

im konkreten Falle aber wäre die Industrie 

„weiter gegangen“, sagte er gegenüber 

der Nachrichtenagentur APA. 

Weitaus weniger diplomatisch kritisieren die 

Studentenvertreter den Finanzrahmen. „Die 

Regierung hat sich offenbar entschlossen, 

beim Zerfall der Unis nicht nur zuzuschauen, 

sondern ihn auch aktiv zu unterstützen“, formuliert 

mit einiger Bitterkeit Thomas Wallerberger, 

Vorsitzender der Bundes-ÖH 

(Österreichische Hochschülerschaft). Rektorenchef 

Hans Sünkel sieht das wohl ähnlich, 

denn er appelliert an „all jene Nationalratsabgeordneten, 

denen die Leistungsfähigkeit 

der Universitäten ein echtes Anliegen 

ist“, und ruft dazu auf, „im Zuge der parlamentarischen 

Behandlung des Finanzrahmens 

eine signifikante Verbesserung der 

budgetären Ausstattung für die kommenden 

vier Jahre zu erwirken“. 

Ü 

FINANZRAHMEN 

Für das heurige Jahr sieht der Finanzrahmen 

ein Defizit von 3,9 Prozent 

des Bruttoinlandsprodukts 

(BIP) vor. In den folgenden Jahren 

soll das Defizit kontinuierlich sinken 

und 2013 unter der Drei-Prozent- 

Maastrichtgrenze liegen. Die Staatsverschuldung 

wird weiter steigen 

und 2013 75,5 Prozent des BIP erreichen. 

Die Maastrichtgrenze liegt bei 

60 Prozent. Ein unerwarteter Anstieg 

ist bei den Zinszahlungen budgetiert, 

diese werden von 6,4 Milliarden 

im Vorjahr bis 2015 auf fast 10 

Milliarden Euro ansteigen. Quelle: APA

Ausgezeichnet 

Auf eines der erfolgreichsten Jahre ihrer 

213-jährigen Unternehmensgeschichte 

kann die Merkur Versicherung im Jahr 

2010 zurückblicken. Am österreichischen 

Markt erzielte das Unternehmen abgegrenzte 

Prämien von 339,3 Millionen Euro. Dies bedeutet 

eine Steigerung von 4,4 Prozent gegenüber 

2009. Erstmalig wurde die 

800.000er-Marke bei den Risken überschritten. 

Dazu Merkur-Generaldirektor Alois 

Sundl: „Das erstmalige Überschreiten der 

800.000er-Marke bei den Risken war ein 

Meilenstein für die Merkur. Wir haben unseren 

Erfolgskurs der vergangenen Jahre 

nicht nur fortsetzen können, sondern speziell 

in der Gesundheitsvorsorge und 

der Unfallversicherung dynamisch 

ausgebaut.“ Im Jahr 

2010 war die Gesundheitsvorsorge 

Kernkompetenz der Merkur. 

„Im Jahr 2010 liegen wir 

mit 14,2 Prozent Marktanteil in 

der Krankenversicherung erstmals 

österreichweit über 14 

Prozent. Mit dieser Zahl unterstreichen 

wir unsere Kernkompetenz 

im Bereich der Gesundheitsvorsorge“, 

zeigt sich Sundl 

zufrieden. Auch international 

ist die Merkur Versicherung mit ihren fünf 

Konzerntöchtern in Südosterreich äußerst erfolgreich. 

Insgesamt hatten die Konzerntöchter 

in Slowenien, Kroatien, Bosnien und Herzegowina, 

Serbien und Montenegro 2010 

440.247 Risken im Bestand. Dies entspricht 

einem Anteil von 34 Prozent. Somit wurde 

eine abgegrenzte Prämie von 101,8 Millionen 

Euro erzielt – das sind 23,2 Prozent der 

Gesamtprämie des Konzerns. Die gesamte 

Bilanzsumme des Konzerns erhöhte sich um 

7,9 Prozent auf 17 Milliarden Euro, das EGT 

liegt bei 16,8 Millionen Euro. Doch nicht nur 

Merkur-Vorstandsdirektor Gerald Kogler, 

Generaldirektor Alois Sundl und Vorstandsdirektor 

Wolfgang Krug (v.l.n.r.) 

Foto: Merkur 

SERVICE 

mit ihrer Bilanz ist die Merkur Versicherung 

erfolgreich. Auch bei den Auszeichnungen 

ist das Unternehmen top. Bei einer Studie 

vom Verein für Konsumentenschutz unter 

Versicherungsmaklern wurde Merkur im Bereich 

der Schadensabwicklung in der Sparte 

Krankenversicherung eindeutig zum Sieger 

gekürt. Der Assekuranz Award Austria bescheinigte 

Merkur bereits zum 2. Mal in 

Folge, Österreichs beste Krankenversicherung 

zu sein – erstmals wurde dies durch die 

heimischen Makler auch in der Schaden-/ 

Unfallversicherung bestätigt. Im Bereich 

Kundenorientierung darf sich das Unternehmen 

über den Gewinn des Recommender 

Award 2010 freuen. Einer aktuellen 

Umfrage der Maklerzeitschrift 

risControl zufolge 

belegte die Merkur den hervorragenden 

zweiten Platz bei der 

österreichweiten Wahl zum 

„Servicefreundlichsten Versicherer 

2010“. „Die Merkur erzielte 

im Jahr 2010 großartige 

Ergebnisse, obwohl die Bedingungen 

auf den Finanzmärkten 

schwierig waren. Die Kundinnen 

und Kunden honorieren 

Stabilität, Verlässlichkeit und 

Innovation, diese Zahlen stärken unseren 

Optimismus für ein erfolgreiches Geschäftsjahr 

2011“, so Generaldirektor Alois Sundl 

abschließend. 

Ü 

www.erstebank.at www.sparkasse.at www.sparinvest.at 

Die Welt wächst ungleich. 

Setzen Sie auf die richtigen Länder. ESPA RISING MARKETS FONDS. 

Die Länder der Welt, Größe gewichtet nach Bevölkerungswachstum, 

Quelle: UNDP 

Das Wirtschaftswachstum der Vergangenheit fand 

in Nordamerika, Europa und Japan statt. Das Wachstum 

der Gegenwart und der Zukunft spielt sich in den 

Rising Markets, den neuen Wachstumsmärkten, ab. 

China, Indien, Brasilien, und Russland sind bereits 

mit großen Schritten den Industrienationen näher 

gekommen. Andere Länder wie Mexiko, Indonesien, 

oder Vietnam scharren in den „Startlöchern“. Die 

Bedürfnisse der Menschen nach Konsumgütern, 

nach besseren Schulen, Krankenhäusern, Straßen 

und Eisenbahnen sind dort noch lange nicht gedeckt. 

Die neue Rising Markets Strategie der Erste Group 

Bank AG findet für Sie die chancenreichsten Regionen 

der Welt. Die interessantesten Länder werden 

im Hinblick auf Bevölkerungswachstum, Produktivität 

und Wirtschaftsleistung analysiert. Setzen Sie 

mit Anleihen und Aktien auf die Länder, die sich in 

nächsten Jahren und Jahrzehnten besonders dynamisch 

entwickeln werden! 

Zwei neue Indizes, die ab Juni 2011 an der Wiener 

Börse gelistet sind, bilden die Rising Markets Strategie 

der Erste Group ab: 

-- Erste Group Rising Markets Bond Index 

(ERMBOX) und 

-- Erste Group Rising Markets Equity Index 

(ERMEX) 

Zeichnungsfrist 

von 

2.5.- 

31.5.2011 

Profitieren Sie von diesen Wachstumsmärkten! 

Investieren Sie in die zwei neuen Fonds der 

ERSTE-SPARINVEST. 

ESPA BOND RISING MARKETS 

Dieser Fonds investiert in Staatsanleihen und 

Anleihen staatsnaher Unternehmen der ausgewählten 

Wachstumsmärkte. Fremdwährungen 

werden gegenüber dem Euro abgesichert. 

ESPA STOCK RISING MARKETS 

Dieser dynamische Fonds investiert in ausgewählte 

Aktien der selektierten Länder und 

berücksichtigt dabei auch Kriterien wie Marktkapitalisierung 

und Liquidität der jeweiligen 

Börse. Dabei werden Fremdwährungen nicht 

abgesichert. 

Fragen Sie in Ihrer Filiale der Erste Bank und Sparkasse 

nach dem neuen Rising Markets Konzept und 

den Investitionsmöglichkeiten! 

Bei den angeführten Informationen handelt es sich um Werbemitteilungen. Sie dienen als zusätzliche Information für unsere Anleger und basieren auf dem Wissensstand der mit der Erstellung betrauten Personen. Bitte beachten Sie, dass eine Veranlagung in Wertpapiere 

neben den geschilderten Chancen auch Risiken birgt. Sofern nicht anders angegeben, Datenquelle ERSTE-SPARINVEST KAG. Unsere Kommunikationssprachen sind Deutsch und Englisch. Der Prospekt (sowie allfällige Änderungen) wurde entsprechend den Bestimmungen 

des InvFG 1993 in der jeweils geltenden Fassung im „Amtsblatt zur Wiener Zeitung“ veröffentlicht und steht Interessenten kostenlos am Sitz der ERSTE-SPARINVEST Kapitalanlagegesellschaft m.b.H., sowie am Sitz der Erste Group Bank AG (Depotbank) zur Verfügung. Das 

genaue Datum der jeweils letzten Veröffentlichung sowie allfällige weitere Abholstellen sind auf der Homepage der ERSTE-SPARINVEST KAG (www.sparinvest.com) ersichtlich. Die vollständige Information (Basisprospekt, Bedingungen, WAG 2007 Kundeninformation) zu den 

Produkten der Erste Group Bank AG liegt am Sitz der Emittentin, Graben 21, 1010 Wien während der üblichen Geschäftszeiten auf. Das Finanzprodukt sowie die dazugehörenden Produktunterlagen dürfen weder direkt noch indirekt natürlichen bzw. juristischen Personen angeboten, 

verkauft, weiterverkauft oder geliefert bzw. veröffentlicht werden, die ihren Wohnsitz/Sitz in den USA (einschließlich „US-Person“ wie in der Regulation S unter dem Securities Act 1933 idjgF definiert) haben. Änderungen sind jederzeit vorbehalten. Stand: Mai 2011

SERVICE 

„Fokus liegt im 

Kundenservice“ 

Das rund 2.175 km österreichische Autobahnen- und Schnellstraßennetz wird von der Autobahnenund 

Schnellstraßen-Finanzierungs-Aktiengesellschaft, besser bekannt als ASFINAG, geplant, finanziert, 

gebaut, bemautet und betrieben. Der Ausbau von Verkehrswegen, die Schaffung neuer Verbindungen 

zu den Nachbarländern sind ebenso zentrale Aufgaben wie die kontinuierliche Modernisierung 

des bestehenden Verkehrsnetzes. Die Symbiose von Technik und Wirtschaft ist für den HTL-Mödling- 

Maschinenbau-Ingenieur und Absolventen der Wirtschaftsuniversität Wien, Vorstandsdirektor Klaus 

Schierhackl, die Herausforderung, wie er im Gespräch mit Marie-Theres Ehrendorff erläutert. 

Ö 10 

n Mit einem positiven Ergebnis in der 

Vorjahresbilanz zeigte sich bei der AS- 

FINAG bereits ein Silberstreif am 

wirtschaftlichen Horizont. Wie zufrieden 

sind Sie mit den 2010er Zahlen 

Sehr, wir haben heuer sogar noch besser abgeschlossen 

als im vergangenen Jahr: 339 

Millionen Euro Gewinn und erstmals keine 

Netto-Neuverschuldung. Das ist beides außerordentlich 

erfreulich, seit Jahren das beste 

Ergebnis sowie ein Meilenstein in der Geschichte 

der ASFINAG. 

n Die ASFINAG hat die Krise demnach 

gut überwunden 

Wir hatten krisenbedingt beim LKW-Verkehr 

einen Einbruch von über 150 Millionen 

Euro, was wir natürlich enorm gespürt haben. 

Davon haben wir uns aber bereits wieder 

gut erholt, sind jedoch gleichzeitig mit 

den Investitionen zurückgefahren, um finanziellen 

Handlungsspielraum für die Zukunft 

zu schaffen. Und das laufende Jahr wird ein 

mindestens ebenso gutes ökonomisches Ergebnis 

bringen. Davon sind wir überzeugt. 

n Man hört, die ASFINAG sucht eine 

neue Unternehmenszentrale, was ist 

an diesem Gerücht dran Wird es ein 

neues Hauptquartier geben 


Die bestehenden Bürostandorte in Wien sollen 

zusammengeführt werden, um Flächen 

einzusparen und Kosten zu senken. Von leerstehenden 

Besprechungsräumen sowie Doppel- 

und Mehrfachgleisigkeiten bei Nebenräumen 

wie Teeküchen und Abstellkammerln 

hat niemand einen Vorteil. Daher planen 

wir einen Umzug der rund 500 Mitarbeiter 

in ein neues Bürogebäude, das sich in 

der Nähe der Südost-Tangente in Autobahnund 

U-Bahnnähe befindet. Wir sondieren gerade 

den Markt und werden sechs bis sieben 

Projektvarianten einer Prüfung unterziehen, 

um uns dann voraussichtlich im Winter zu 

entscheiden. 

n Investitionen anderer Art, nämlich im 

Straßenverkehr, stehen vermutlich 

auch auf Ihrer Agenda für 2011. Welche 

sind die nächsten 

Sowohl A 5 Nord Autobahn als auch S 7 

Fürstenfelder Schnellstraße sind Bestandteil 

des Transeuropäischen Netzes (TEN) und 

somit Abschnitte, denen innerhalb der Europäischen 

Union hohe Bedeutung beigemessen 

wird. 

Die Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) 

ist derzeit für die A 26 Linzer Autobahn im 

Laufen und auch für die S 1 Wiener Außenringschnellstraße. 

Die S 10 ist in Oberösterreich 

ebenfalls als eine wichtige Verbindung 

Richtung Tschechien bereits in Bau. Ein großes 

Projekt in der nächsten Zeit in Niederösterreich 

ist die S 8 Marchfeld Schnellstraße, 

voraussichtlicher Baubeginn 2014. 

Der ist ebenfalls realistisch aus heutiger 

Sicht für die Abschnitte der S 34 Traisental 

Schnellstraße bei St. Pölten und der S 3 

Weinviertler Schnellstraße. In Kärnten wird 

ab 2015 der Abschnitt Zwischenwässern der 

S 37 nördlich von Klagenfurt voll ausgebaut, 

und in der Steiermark werden für das Murtal 

Lösungen zur Entlastung von Verkehr stark 

belasteter Ortschaften erarbeitet. 

n Zahlreiche Sanierungsprojekte sollen 

derzeit auf Hochtouren laufen 

Die am stärksten befahrene Straße Österreichs, 

die Wiener Südosttangente, wird generalsaniert. 

Bis nächsten Herbst soll der als 

„Hansson-Kurve“ bekannte Teil samt Laaer - 

berg-Tunnel, der zwischen 1970 und 1973 

errichtet wurde, erneuert werden. Außerdem 

werden die Stützmauern im Bereich des Verteilerkreises 

Favoriten sowie die gesamte 

Fahrbahnbeleuchtung saniert und der Laaerberg-Tunnel 

brandschutztechnisch auf den 

letzten Stand der Technik gebracht. 

In Oberösterreich wiederum wird z.B. die 

A 1 generalerneuert und die Traunbrücke im

SERVICE 

80 und weniger zu reduzieren. Wir prämieren 

gemeinsam mit den Autofahrerclubs die sicherste 

Baustelle Österreichs aufgrund der 

Zufriedenheit der Verkehrsteilnehmer. Wer 

die Baustellen bewerten und gewinnen 

möchte, kann noch bis 30. Juni mitmachen. 

Es gibt tolle Preise zu gewinnen. Auch ein 

Raststationsaward 2011 wird heuer im Oktober 

vergeben, wo Ö3 mit uns an Bord ist. 

Wir wollen die Meinung der Menschen, wie 

sie mit den in Österreich verfügbaren Straßen, 

der Kulinarik und dem Service in den 

Autobahnrestaurants zufrieden sind – beides 

nicht unwesentliche Aspekte des Lebens. 

n Die Verkehrssicherheit lassen Sie sich 

auch einiges kosten … 

Von 2011 bis 2016 sind es rund 6,5 Milliarden 

Euro, die in die Erhaltung und den Neubau 

von Autobahnen und Schnellstraßen fließen. 

Allein in die Verkehrssicherheit werden 

wir rund 2,2 Milliarden investieren. Die konsequente 

Umsetzung unseres Verkehrssicherheitsprogramms 

in den vergangenen Jahren 

hat die Häufigkeit von Unfällen deutlich gesenkt. 

Die Anzahl der Unfälle mit Personenschäden 

auf unserem Netz ist – bei deutlich 

gestiegener Verkehrsleistung – seit 2001 um 

rund 24 Prozent zurückgegangen, die Anzahl 

der Getöteten um zirka 58 Prozent. 

„Wir sehen uns nicht als Straßenverwalter, sondern als Dienstleister am Verkehrsteilnehmer“, 

so beschreibt ASFINAG-CFO Dr. Klaus Schierhackl sein Berufsverständnis. Foto: ASFINAG 

Bereich Anschlussstelle Steyrermühl von 

11,50 m auf künftig 12,75 m querschnittsverbreitert. 

Was angesichts des gestiegenen Verkehrsaufkommens 

unumgänglich und damit 

ein wesentlicher Beitrag zur Erhöhung der 

Verkehrssicherheit ist. Gerade ist der Startschuss 

zum letzten großen Sanierungsabschnitt 

der A 1 zwischen Vorchdorf und Steyrermühl 

gefallen. Das rund zehn Kilometer 

lange Baulos wird nach seiner Fertigstellung 

Mitte 2012 die letzte große Lücke im Generalerneuerungskonzept 

der A 1 West Autobahn 

schließen. Die A 1 ist ab dann zwischen 

der oö/nö Grenze und der Grenze zu Salzburg 

praktisch zur Gänze neu gebaut, sodass es in 

den nächsten Jahren für die Autofahrer zu 

keinen großen Verkehrsbehinderungen, bedingt 

durch Baustellen, kommen wird. Außerdem 

wird auf der A 2 in der Steiermark 

der Abschnitt Zöbern – Pinggau um insgesamt 

51,5 Millionen Euro generalsaniert sowie 

auf der A 8, der Innkreis Autobahn, zwischen 

dem Knoten Wels und der Anschlussstelle 

Pichl – Bad Schallerbach eine Deckensanierung 

vorgenommen. Auch auf der A 12, 

der Inntal Autobahn, werden im Abschnitt 

Innsbruck-Amras Umweltschutz- und Sanierungsmaßnahmen 

sowie auf dem Baulos 

Kirchbichl-Angath Sanierungsmaßnahmen 

um 16,6 Millionen Euro getätigt. 

n Wollten Sie mit der S 7 nicht auch 

schon bald starten 

Möglichst bald, gleich nachdem die Behördenverfahren 

abgeschlossen sind. Das UVP- 

Verfahren zieht sich in die Länge, daher ist 

der Baubeginn im Frühjahr 2012 realistisch. 

Auch die A 5 wird sofort nach dem O.K. der 

Behörde umgesetzt. 

n Bei dieser starken Bautätigkeit werden 

Baustellen wohl nicht zu vermeiden 

sein. Pro Jahr ereignen sich etwa 

120 Unfälle in oder an Baustellen. Wie 

wollen Sie dem entgegenwirken 

Die ASFINAG hat sich mit ihrem „Verkehrssicherheitsprogramm 

2020“ zum Ziel gesetzt, 

die Unfallzahlen auf Baustellen auf jährlich 

n Welche sind Ihre wichtigsten Ziele für 

2011 

Die Verfügbarkeit des Straßennetzes weiter 

erhöhen, Baustellenmanagement und ganz 

besonders das Ereignismanagement. Das 

heißt, die ASFINAG wird die Koordinationsfunktion 

gemeinsam mit Polizei, Rettung und 

Feuerwehr verstärken, um die Abläufe und 

damit auch Wartezeiten zu verkürzen, was 

den Verkehrsfluss ankurbelt. Nach der wirtschaftlichen 

Konsolidierung richten wir unseren 

Fokus auf das Kundenservice. Wir planen 

im Baustellenbereich zur Sensibilisierung 

der Verkehrsteilnehmer ein neues Informationssystem, 

wo Staulängen exakt angezeigt 

oder Tätigkeiten, auch wenn sie unter 

der Brücke stattfinden, für Straßenbenutzer 

umfangreich dokumentiert werden. 

n Herr Dr. Schierhackl, Sie haben ein 

ungewöhnliches Hobby, nämlich die 

Forst arbeit im Wald Ihrer Heimatgemeinde 

Klausen-Leopoldsdorf. Wann 

bleibt Ihnen Zeit, sich wieder auf Ihren 

Traktor zu setzen 

Samstagnachmittag und Sonntagvormittag 

sind dafür eingeplant, diese Zeit nehme ich 

mir einfach. Auch das tägliche Pendeln in 

mein Büro in der Wiener Innenstadt ist bewusst 

gewählt, denn ich lebe nicht nur gerne 

in der Natur, sondern bin auch ein begeisterter 

Nutzer der Autobahn und oftmals auch ein 

zufriedener. 

Ü 


ENERGIE & UMWELT 

Tödliche Epidemie 

Bewegungsmangel 

Eine Betrachtung von Wolfgang Hasenhütl 

Sportmediziner und Medien raten uns mit immer forcierterer Eindringlichkeit 

zu einem Mehr an Bewegung, zu einer Wahrung unserer 

Gesundheit, zu einer Förderung unseres Wohlbefindens. Wie 

allgemein bekannt, haben sich dazu ja gerade die klassischen Ausdauersportarten 

wie Wandern, Laufen, Schwimmen und eben Radfahren 

qualifiziert. Jetzt allerdings zeigt sich ein künstlich initiierter 

Trend, der uns offensichtlich in eine ganz bestimmte Richtung 

drängen möchte: der Trend zum E-Bike – zum Radfahren mit Motor. 

Eine Tendenz, die uns glauben machen 

soll, dass das bis dato fußbetriebene, allein 

mit Muskelkraft in Schwung gesetzte 

Transportmittel uns nun mit Elektroenergie 

und sauber, ohne Anstrengung und 

mit wenig Aufwand „über den Berg bringt“. 

Und mit einem weiteren Clou wird aufgewartet: 

Wenn wir dann auch noch des Denkens 

überdrüssig werden, übernimmt diese 

Aufgabe ein eigens konzipiertes Navigationsgerät 

– das aber nur als augenzwinkernde 

Randnotiz. Was jedoch ernsthaft auffällt und 

mehr als nachdenklich stimmt, ist der Umstand, 

dass zurzeit vollkommen unreflektiert 

Kampagnen für den motorisierten Drahtesel 

in die Öffentlichkeit multipliziert werden, 

wobei selbst ein obersteirischer Sportmediziner 

(Name der Redaktion bekannt) in einer 

kleinformatigen Tageszeitung eine Studie 

präsentiert, in der „Radfahren mit dem Motor 

gesund“ sei. Er verwies zwar wohlweislich 

auf die völlig ungleichen Grundvoraussetzungen 

seiner Probanden in der Trainingsgruppe, 

dennoch darf 

nicht übersehen werden, 

dass somit gerade 

ein Sportmediziner doch GEGEN die 

Bewegung per se argumentiert. 

Das Elektrofahrrad als Fahrhilfe hat weitgreifende 

und langfristige Folgen, vor denen 

nicht oft genug gewarnt werden kann: Wenn 

wir nämlich den Menschen – egal ob jung 

oder alt – vermitteln, dass sie in jeder Lebenslage 

den Weg des geringsten Widerstandes 

einschlagen sollten – in diesem zweifelhaften 

Falle sogar mittels „Gas geben“ –, 

dann sind die volksgesundheitlichen Langzeitschäden 

vorprogrammiert. Erscheint es 

nicht mehr als skurril, dass man gerade beim 

Fahrradfahren zu einer fremdenergetischen 

Fahrhilfe greift, was vergleichsweise beim 

Laufen (wo man ja, genau seinen physischen 

Möglichkeiten folgend, kürzer oder länger 

Ich bin nicht gegen E-Bikes! 

Nur gegen deren falschen Einsatz. 

läuft) oder beim Wandern (auch hier unterliegt 

ja die Länge der Strecke bzw. Bewältigung 

der Höhenmeter dem physischen 

Selbstregulativ) einer Perversion der Sondergüte 

gleichkäme. Oder haben Sie schon 

von elektrischen Walking- 

Stöcken gehört Gibt es 

vielleicht sogar schon 

den E-Bike-Hometrainer 

als Bewegungsunterstützung 

Hier kann man also 

ziemlich eindeutig erkennen, 

wie schnell 

man sich mittels eines 

Trends von der natürlichen 

Bewegung verabschieden könnte. 

Laut einer aktuellen Studie des Bundesministeriums 

für Verkehr, Innovation und Technologie 

werden in Österreich auf ca. 5,9 Millionen 

Fahrrädern in etwa 296 Millionen Kilometer 

pro Jahr zurückgelegt – der Durchschnittsösterreicher 

absolviert demnach jährlich 

eine Strecke von 162 Kilometern. Auf 

der momentanen Einschätzung des Marktes 

für E-Bikes von ca. zehn Prozent kann man 

nun also davon ausgehen, dass bis zum Jahr 

2020 die Elektrofahrräder rund ein Zehntel 

des Marktes okkupiert haben werden. In 

Zahlen: 600.000 Stück! Diese 600.000 Stück 

ergeben bei Beibehaltung der Kilometer-Annahme 

somit rund 30 Millionen E-Bike-Kilometer 

pro Jahr. 

Führen wir das Gedankenmodell weiter: Bei 

der Absolvierung einer Distanz von 30 Kilometern 

verbrennt der Körper rund 1000 Kalorien 

– bei einer durchschnittlichen Geschwindigkeit 

von 15 km/h. Hochgerechnet 

auf sieben Einheiten pro Woche ergibt dies 

eine Summe von 7000 Kalorien und dies entspricht 

wiederum der Verbrennung von einem 

Kilogramm Körper-Fett. Man stelle sich also 

in weiterer Folge diese Unmenge an Fett vor 

– nämlich sage und schreibe 143.000 Kilogramm 

oder 143 Tonnen oder noch bildhafter: 

14.300 Zehn-Liter-Kübel, gefüllt mit 

Fett –, die nun plötzlich durch den „ach so 

gesunden 

Einsatz“ von Elektrofahrrädern 

nicht mehr auf 

den Straßen dahinschmelzen, sondern fürderhin 

wie ungenutzte Akkus weiterhin um die 

Hüften mitgeführt werden. 

Die gesamte moderne Mobilitätsgesellschaft, 

deren Teile wir sind und in der wir 

leben, zwingt uns ja immer mehr dazu, 

schneller und gleichzeitig bequemer von A 

nach B zu gelangen. 

Und gerade von diesem Blickwinkel aus ist 

es fahrlässig, auf diesen Bewegungsanteil zu 

verzichten. Wenn wir nun also aufgefordert 

werden, uns mit einem E-Bike – somit also 

mit Fremdenergie – fortzubewegen, dann 

Ö 12 


DER AUTOR 

Wolfgang Hasenhütl 

fährt pro Jahr sportlich 

zwischen 8.000 und 

15.000 Kilometer mit 

dem Rad. Mit seiner 

Partnerin 

absolviert er in 

seiner Freizeit 

mit viel 

Freude in 

kürzeren 

Distanzen 

ca. 1000 Kilometer. 

„Ökologie, 

Mobilität, 

Wirtschaft und Gesundheit miteinander 

zu vermischen bzw. nach Eigeninteressen 

argumentativ einzusetzen, ist die Grundlage 

für Populismus bzw. pure Geschäftsinteressen. 

E-Bikes sind ein hervorragendes 

Geschäftsmodell – und es ist eine positive 

Sache, Geschäfte zu initiieren. Die 

Vermengung jedoch der so unterschiedlichen 

Parameter ist absolut verwerflich 

und reduziert dieses trendige Konzept auf 

eine reine Marketing-Strategie!“ 

wird ausschließlich unsere Bequemlichkeit 

unterstützt. Mit zweifelhaftem Erfolg werden 

trendige Produkte auf den Markt katapultiert, 

die uns jedoch alles andere als guttun. 

(Auf die Ausnahmen, die diese elektrische 

Krücke als 

Heil- bzw. Behelfsmittel 

aus gesundheitlich-therapeutischen 

Gründen einsetzen 

müssen, sei 

in diesem Zusammenhang 

ausdrücklich 

hingewiesen.) 

Und noch ein Kuriosum 

am Rande: Man bewegt mit diesem 

neuen Trend nun ein ca. doppelt so schweres 

Fahrrad unter einem meist 50-prozentigen 

Einsatz von Fremdenergie, anstatt die Hälfte 

an Materialgewicht durch Eigenantrieb zu 

mobilisieren und dabei auch noch die Hüftspeck-Akkus 

zu leeren. Gibt doch zu denken, 

oder 

Wir sollten keinen der rund sechs 

Millionen österreichischen Radfahrer 

an E-Bikes verlieren. Wenn es allerdings 

gelingt, durch diesen Trend zusätzliche 

Radbegeisterte zu gewinnen, 

dann ist das ein Sieg auf der 

ganzen Linie. 

Blickwinkel Wirtschaft 

Elektrische Fahrräder sind zweifelsohne ein 

innovatives Produkt, das sowohl der Industrie 

als auch dem Handel, dem Tourismus 

und vor allem der Energiewirtschaft neue 

Geschäftsfelder erschließt. Unternehmen, 

die es gewohnt sind, ihre Produkte am Markt 

erfolgreich zu positionieren, werden dies nun 

auch mit diesem 

neuen Trend tun 

können. 

Eine Ideologie wird 

verkauft – ein durchdachtes 

Geschäftsmodell, 

das etlichen 

Unternehmen neue 

Ertragschancen eröffnen 

wird. Und das 

ist unter diesem Aspekt auch gut so: Immerhin 

leben wir in und von diesem Wirtschaftssystem. 

Blickwinkel Mobilität 

Aus diesem Blickwinkel stellt das Fahrrad 

einen unumstrittenen Mobilitätsfaktor dar: 

Bewegung und Gesundheit wurden miteinander 

verquickt und folgten somit dem 

Prinzip der Vernunft. Plötzlich wird jedoch 

durch das E-Bike der Gesundheitsfaktor entfernt 

und durch das „Ökologie-Bewusstsein“ 

ersetzt. Jedoch genau das Gegenteil ist der 

Fall: 29,2 Wege und Einkaufsfahrten pro 

Monat, die bislang durch das konventionelle 

Fahrrad, zu Fuß oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

erledigt wurden (nur 6,5 Einkaufsfahrten 

pro Monat werden laut Statistik 

mit dem Auto absolviert), sollen nun auf das 

E-Bike verlagert werden 

Was, bitte schön, ist daran ökologisch, wenn 

genau diesen drei Haupttransportmitteln Potenzial 

entzogen wird Dieses Ansinnen ist 

abzulehnen! Auch im Freizeitverhalten – wie 

etwa bei Familienausflügen – oder im Berufsverkehr 

dürfte eigentlich nur dann auf 

diese elektrische Fahrhilfe zurückgegriffen 

werden, wenn dabei auch noch gesundheitliche 

Risiken, wie z.B. altersbedingt, bei 

ansonsten nicht zu bewältigenden Bergfahrten 

ausgeschaltet werden können. Wenn 

dadurch soziale Interaktion aufrechterhalten 

bzw. noch gefördert wird, dann findet dies 

meine volle Unterstützung und Befür - 

wortung. 

MOBILITÄT 

Einkaufsfahrten 

pro Monat nach Verkehrsmittel 

Individualverkehr 6,5 

Fahrrad 9,7 

zu Fuß 11,0 

ÖV 8,5 

Quelle Seyringer, 2009, 

Wien + Oberösterreich, 800 Befragte 


Ö 14 


ZUM THEMA 

Prim. Univ.-Prof. Dr. Dr. Josef Niebauer, MBA 

Innere Medizin, Kardiologie, Sportmedizin 

Universitätsinstitut für präventive und rehabilitative 

Sportmedizin der 

Paracelsus Medizinischen Privatuniversität Salzburg 

Während wir uns viele Gedanken darüber machen, 

ob man mit diesem oder jenem Leiden Sport treiben 

darf, wird völlig außer Acht gelassen, dass Bewegungsmangel 

die Ursache vieler Zivilisationskrankheiten 

und somit der Killer Nummer eins ist. Es stellt 

sich somit nicht die Frage „Wer darf sich bewegen“, 

sondern „Was ist die richtige Art der Bewegung und des Sports für den Einzelnen“; 

kurz gefasst: nicht „ob“, sondern „wie“ ist die Frage. 

Radfahren stellt in unseren Breiten ein ideales und viel genutztes Fortbewegungsund 

auch Trainingsgerät dar. Nahezu ohne es zu bemerken, verbrennt man so auf 

dem Weg zur Schule, Arbeit und zum Einkaufen reichlich Kalorien, was dazu beiträgt, 

dass wir unser ideales Körpergewicht halten oder erreichen können. Bewegung gehört 

in den Alltag integriert, da man sich so fit hält. Nach der Arbeit schaffen es dann nur 

noch die wenigsten, sich zum Sporteln zu motivieren. Es bleibt zu hoffen, dass der 

Teil der Bevölkerung, der gesundheitlich in der Lage ist, radzufahren, dies auch tut. 

Dass dem nicht so ist, sieht man täglich im Straßenverkehr. Daher bedarf es von allen 

Seiten größerer Anstrengung, um Radfahren noch attraktiver zu machen und durch 

verbesserte Infrastruktur wie sichere und auch sportlich befahrbare Radwege, sichere 

Radständer, Dusch- und Umkleidegelegenheit am Arbeitsplatz u.v.m. den potenziellen 

Radler zum Radeln einzuladen. Wenngleich hier Besserung zu beobachten ist, so gibt 

es weiterhin viel zu tun. 

Allerdings gibt es auch einen Bevölkerungsteil, der gerne Rad fahren würde, dies 

aber aus eigener Kraft aufgrund gesundheitlicher Gebrechen oder aber völliger Untrainiertheit 

nicht mehr kann. Für diese Gruppe gibt es seit kurzem die E-Bikes, eine 

prinzipiell segensreiche Erfindung. Ziel dieser Erfindung sollte es allerdings sein, die 

E-Bikes wie Krücken einzusetzen. Wenngleich es Patienten 

gibt, die chronisch auf Krücken und andere Gehhilfen angewiesen 

sind, so schafft es der überwiegende Teil, sich von diesen 

wieder zu trennen. Und genauso sollte es auch mit den 

E-Bikes sein. Gefährlich werden E-Bikes dann, wenn Sie von Personen benutzt werden, 

die eigentlich gar keine „Radl-Hilfe“ (mehr) benötigen. Tauscht man sein Rad 

unnötigerweise gegen ein E-Bike ein, so vergibt man die Chance, im Alltag etwas für 

sein Herzkreislaufsystem zu tun, und vertut so die Gelegenheit, etwas gegen Erkrankungsrisiko, 

frühzeitige Invalidität und Tod zu unternehmen. Anstatt Kalorien nahezu 

unbemerkt wegzustrampeln, werden diese bald als nicht nur optisch wahrnehmbare, 

sondern auch prognostisch ungünstige Fettdepots sichtbar. Dies ist ungesund und 

unnötig, da es in Zeiten des Überflusses keinen Sinn macht, Fettdepots für schlechte 

Zeiten anzulegen. 

Es muss unser Ziel sein, uns im Alltag so viel wie möglich zu bewegen. Ist dies aus 

gesundheitlichen Gründen nicht möglich, so ist ein E-Bike eine willkommene „Krücke“. 

Allerdings muss es das Bestreben sein, sich von dieser Krücke schnellstmöglich 

zu trennen. Wenn E-Bikes von Personen genutzt werden, die selbstständig radeln 

können, so ist dies für die Volksgesundheit und somit auch für die Ökonomie ein Verlust. 

Dem gilt es dadurch gegenzusteuern, dass das umweltfreundliche und gesunde 

Radfahren aus eigener Kraft sicherer und attraktiver gemacht wird. Förderungen gehören 

nicht in den E-Bike- oder Strom-Sektor, sondern in den „grünen“ und gesunden 

Antrieb aus Muskelkraft. 


Foto: privat 

Gesundheitsminister Stöger müsste 

im Sinne der Gesundheitsförderung 

mit aller Konsequenz Freibeträge 

vom Finanzministerium 

einfordern... 

... und Finanzministerin Fekter 

sollte gerade diese Absetzbarkeit 

ermöglichen – mit gleichzeitigem 

Verzicht aus Steuereinnahmen aus 

der E-Bike-Energie. Fotos: APA 

Blickwinkel Ökologie 

Aus ökologischer Sicht bergen E-Bikes 

selbstverständlich Vorteile, die man unter 

keinen Umständen außer Acht lassen sollte: 

insbesondere im urbanen Bereich, wenn 

diese eine echte Alternative zum Auto darstellen. 

„Ich steige vom Auto auf ein Elektrofahrrad 

um!“ Diese Zielgruppe vermeidet 

somit die Verbrennung fossiler Energieträger 

und vermindert speziell in feinstaubbelasteten 

Regionen Emissionswerte und Verwirbelung 

gegen null. Nicht vergessen darf jedoch 

werden, dass der österreichische 

Strom-Mix auch atomare, kalorische bzw. 

fossile Quellen anzapft. Wenn jemand also 

das Gefühl hat, ökologisch etwas Gutes tun 

zu wollen, dann sollte er sich unbedingt die 

nächste Rubrik zu Gemüte führen. 

Blickwinkel Gesundheit 

Aus diesem Blickwinkel gibt es eine eindeutige 

Positionierung zu den E-Bikes. Wer sich 

bewegen möchte und kann, der sollte auf das 

konventionelle Fahrrad nicht mehr verzichten 

– er leistet damit nämlich gleichsam den 

wesentlichsten ökologischen Beitrag, den es 

gibt: sich selbst durch Sport, durch Ernährung 

der Natur näherzubringen. Mit dieser 

Einstellung und daraus resultierenden Handlung 

kommt man dem Umweltgedanken 

schon ziemlich nahe: Geht es dem Menschen 

gut, freut sich die Menschheit! 

Nicht zu vergessen unsere Vorbildfunktion 

Ziel dieser Erfindung sollte es allerdings sein, 

die E-Bikes wie Krücken einzusetzen. 

den nachkommenden 

Generationen 

gegenüber. 

Wenn man 

Jugendlichen von klein auf vorlebt, mit welch 

geringem Widerstand bzw. durch Einsatz von 

Fremdenergie man gewisse aufgetragene 

Aufgaben löst, dann werden Verhaltensmuster 

erzeugt, die uns innerhalb weniger Jahrzehnte 

sukzessive und stetig von unseren biologischen 

Anlagen immer weiter entfernen. 

Wir sind dahingehend konditioniert, mittels 

unseres Herzkreislaufsystems und unseres 

Bewegungsapparates Nahrung zu verbrennen 

und somit Energie zu gewinnen. Und 

wie schon vorab erwähnt: Unsere Akkus 

rund um unsere Hüften sind prall gefüllt. 

Was hindert uns also, auf diese naturgegebenen 

Energiequellen und somit auf unsere 

Reserven zuallererst zurückzugreifen 

Ein Aufruf noch an die Politik: Forcieren wir 

doch nicht die fortschreitende Bewegungsreduktion 

– auch von staatlicher Seite durch Förderung 

zugunsten von E-Bikes. Stecken wir 

doch besser diese Förderungen in Anreize, 

mehr zu schwimmen, zu laufen oder das aktive 

Vereinssportwesen zu stärken! Initiieren wir 

einen Lohnsteuerfreibetrag von – sagen wir – 

1000 Euro pro Jahr durch die bewusste Teilnahme 

am Sport. Absetzbarkeit von Sportgeräten, 

Vereinsmitgliedschaften, Laufschuhen, 

Fahrrädern usw. ist nämlich die beste Gesundheitsprophylaxe 

gegen die Volkskrankheit 

„tödlicher Bewegungsmangel“! Ü

Sport ist gesund – mit voller Energie! 



Robert Kremlicka, 

AT Kearney, Chicago 

Fotos: Foto Lunghammer 

Bereits zum zweiten 

Mal fand 

heuer die e-mobility 

conferenc in Graz 

statt. Zahlreiche namhafte 

Referenten gaben 

einen Aus- und 

Einblick in den aktuellen 

Stand und die Zukunft 

der E-Mobilität. 

Die Politik hinkt mit 

ihren Aktivitäten hinterher 

und rein regional 

gezimmerten Stra- 

Bgm. Siegfried Nagl mit 

Moderator Roman Rafreider tegien bringen Autos 

auf die Straße. 

Rund 500 Gäste aus Deutschland, der 

Schweiz und Österreich trafen sich bei der 

2. e-mobility conferenc in Graz. Die 34 ReferentInnen 

aus ganz Europa vermittelten 

den Besuchern einen Überblick über die 

weltweiten E-Mobilitätsaktivitäten. Seinen 

Finger auf eine offene Wunde legte DI Jurrien 

Westerhofer von Greenpeace, indem er 

daran erinnerte, dass Elektromobilität generell 

nur mit „grüner Energie“ Sinn mache. 

Die Experten, besonders Dr. Robert Kremlicka 

von A.T. Kearney Chicago, brachten es 

auf einen Nenner: „So lange jede Ortschaft 

in Europa bzw. Österreich und jeder Stromkonzern 

an seinen eigenen Lösungen bastelt, 

werden keine E-Autos auf Österreichs Straßen 

rollen. Wir brauchen einheitliche Standards 

und Normen und einheitliche Ladestationen 

in ganz Europa bzw. in Österreich.“ 

Auf die Straße 

Experten diskutieren unter der Leitung von 

Michael Fleischhacker, 2.v.l. 

Mahnende Worte 

Besonders Stolz über die Ausrichtung der 2. 

e-mobility conferenc in Graz zeigte sich Bürgermeister 

Siegfried Nagl. Gerade der Erfolg 

der ersten e-mobility conference bestätigt 

den Weg und zeigt, dass es richtig und wichtig 

ist, weiter auf Elektromobilität zu setzen. 

Persönlich stolz macht Nagl, dass die Steiermark 

sich immer mehr zur internationalen 

Drehscheibe in Sachen Elektromobilität entwickelt. 

Die Welt steht an einer mobilen Zeitenwende, 

da sich die fossilen Brennstoffe 

immer mehr dem Ende zuneigen. Gerade die 

rasante Entwicklung der Technik zeige, dass 

Feinstaub, Smog und CO 2 -Belastung bald 

der Vergangenheit angehören, so Nagl wörtlich. 

Auch der Faktor Wirtschaft spielt neben 

der Ökologie eine wesentliche Rolle. Im Bereich 

E-Mobilität konnten mittlerweile zahlreiche 

heimische Betriebe Fuß fassen. Gerade 

diese und die renommierten Leitbetriebe 

sind ein Garant für Jobs und Standortsicherung 

in der Steiermark. „Das Thema 

Elektromobilität hat bis jetzt einiges bewirkt, 

nämlich dass die Autoindustrie hart daran 

gearbeitet hat, dass die CO 2 -Emissionen der 

Diesel- und Benzinfahrzeuge in den letzten 

Jahren rapide gesunken sind und die Reichweiten 

um ein Vielfaches verlängert wurden“, 

sagte der Grazer VP-Bürgermeister 

Siegfried Nagl. Er sparte nicht mit Kritik gegenüber 

seinen Kollegen auf der Bundesebene. 

Er habe das Gefühl, dass die Politik 

mit dem Thema der Elektromobilität Kindesweglegung 

betreibe. „Natürlich stehen 

wir vor großen Herausforderungen, wie etwa 

dem Überdenken der Bereiche Raumplanung 

und Siedlungspolitik, wir müssen ,grünen’ 

Strom produzieren, und wir müssen es 

schaffen, dass die Energiekonzerne aufhören, 

sich untereinander zu bekriegen, sie 

müssen dem Konsumenten zuliebe auf Eitelkeiten 

verzichten. Wenn Elektromobiliät 

gewünscht wird, so muss es auch gesetzliche 

Bestimmungen dafür geben, wie z.B. in den 

Baugesetzen.“ 

Die grüne Grazer Vizebürgermeisterin Lisa 

Rücker meinte dazu: „Wir müssen Mobilität 

neu denken, wie z.B. vom Autobesitzen zum 

Autonutzen, und vor allem den Verkehr insgesamt. 

Es geht um die Verschränkung des 

öffentlichen und Individualverkehrs.“ 

Die nächste e-mobility conference findet am 

6. Februar 2012 in Graz statt. Ü 

EINIGE EXPERTEN 

Dr. Weert Canzler (Wissenschaftszentrum 

Berlin für Sozialforschung 

GmbH), Dr. Helmut Becker (Leiter 

IWK München), Dr. Gabriele Payr 

(Generaldirektoren Wiener Stadtwerke), 

DI Roman Bartha (Leiter 

e-mobilität Siemens AG), Wolfgang 

E. Reinhold (Vice President Lease- 

Plan Gruppe), Dr. Walter Böhme 

(OMV AG), DI Manfred Moorman (Telekom 

Austria AG), Dr. Robert Fischer 

(Geschäftsführer AVL), DI 

Christine Tissot (Gerneral Manager 

Renault) 

Businessplan- 

Wettbewerb 

Gründen mit Plan 

Kostenloses und vertrauliches 

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Businessplan: 

www.i2b.at 

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Ö 16 


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SERVICE 

Hogast: Neues Einkaufscontrolling-Tool 

Die Einkaufsgenossenschaft für 

Hotellerie und Gastronomie bietet 

Mitgliedsbetrieben ein vollkommen 

neues F&B-Controlling-Tool 

für ihren Einkauf. hogast 

ermöglicht damit geringere 

Wareneinsätze und optimierte 

Prozessabläufe im Betrieb. 

Aus der Fülle an qualitativ 

gleichwertigen Waren und 

Angeboten werden die jeweils 

günstigsten ermittelt. 

hogast-Mitgliedsbetriebe kaufen bekanntermaßen 

zu optimalen Bedingungen 

ein. Es gibt Warenkorbartikel der jeweiligen 

Bestbieter und zusätzliche regionale 

Warenkorbartikel, spezielle Aktionsartikel 

und Sonderpreisartikel sowie Artikel zum ermäßigten 

Listenpreis. Im Zuge der ständigen 

Optimierung der Einkaufsprozesse hat hogast 

ermittelt, dass darüber hinaus noch weitere 

Sparpotenziale vorhanden sind: Man ersetzt 

einen bestimmten Artikel durch ein 

qualitativ gleichwertiges, aber günstigeres 

Produkt des gleichen oder eines anderen 

Herstellers. Marktstudien und Auswertungen 

haben ergeben, dass die Einkäufer zu 60 bis 

70 Prozent Produkte bestellen, für die es 

noch günstigere Alternativen gäbe. „Diese 

Effizienzsteigerung hat uns massive Kosteneinsparungen 

bei gleichbleibend hoher Qualität 

ermöglicht“, sagt Gastronom Günter 

Hager. 

Das neue Einkaufscontrolling von hogast 

bringt den Betrieben eine detaillierte Aufklärung 

über deren Einkaufsverhalten. Ein 

Berater von hogast zeigt den Mitgliedsbetrieben 

mit Hilfe des Reportingsystems auf, 

bei welchen Produkten der Wareneinsatz 

verringert werden kann. „Wir haben schlicht 

nicht darauf geachtet, dass vielfach billigere 

Produkte mit teils sogar besserer Qualität angeboten 

werden“, so Hager. Das neue begleitende 

Einkaufscontrolling unterstützt die 

Hoteliers und Gastronomen dabei, die Vielfalt 

des Angebots und die Transparenz durch 

das Einkaufssystem EasyGoing noch besser 

zu nutzen. Der erste Meilenstein von hogast 

war die Etablierung des Einkaufssystems EasyGoing, 

das den Benutzern eine vollständige 

Markttransparenz und einfache Bedienung 

sichert. Mit dem neuen Einkaufscontrolling 

geht hogast nun einen Schritt weiter. 

Mit moderner Technik und kompetenter Beratung 

kann jeder Mitgliedsbetrieb durch optimiertes 

Einkaufsverhalten bisher ungenutzte 

Sparpotenziale erschließen. Zudem 

werden gleichzeitig Warenqualität und Prozessabläufe 

optimiert. 

Ü 

www.hogast.at 

Banken kämpfen um Kundenvertrauen 

Nach der Finanzkrise kämpft die heimische Finanzindustrie 

um das Vertrauen der Kunden. 

Während Regionalität, Beratung und einfache 

Produkte das Kerngeschäft wieder ankurbeln 

sollen, vergeben die Banken weiterhin Chancen 

bei innovativeren Themen. Social Media und 

zielgruppenspezifische Konzepte kommen nur 

langsam in Schwung. Auch der Wettbewerb zieht 

wieder an. Österreichs größte Umfrage unter 

Führungskräften der heimischen Finanzwelt, 

durchgeführt von Beratungshaus emotion banking, 

zeigt, mit welchen Strategien Banken siegen 

wollen und wie sie sich auf den allgemeinen 

Wertewandel einstellen. „Die heimischen Institute 

setzen weiterhin zu stark auf Einkommen 

und verfügbare Volumina als Kriterien zur Segmentbildung. 

Dadurch geht der Betreuungsprozess 

an vielen Kundenwünschen vorbei“, mahnt 

Dr. Christian Rauscher, GF von emotion banking. 

Ü 

Dr. Christian Rauscher, 

emotion banking Foto: emotion banking 

JE KOMPLIZIERTER DIE WELT WIRD, 

DESTO EINFACHER MACHEN WIR SIE IHNEN. 

„Wie sind die Lagerkapazitäten in China“„Wer kümmert sich um den Zoll“ 

„Wo können wir Warenströme bündeln“ Geht das auch mal effizienter“ 

Mit DACHSER erledigen sich diese und viele andere Probleme schnell 

von selbst. Übrig bleibt Ihnen vielleicht nur die Frage: „Was ist unser 

Kerngeschäft“ 

www.dachser.at

BILDUNGSINITIATIVE 

„Je mehr Menschen das Volksbegehren unterstützen, umso größer ist die Wahrscheinlichkeit einer echten Reform“, motiviert Hannes Androsch, 

Initiator des Bildungsvolksbegehrens, die Österreicher, Initiative zu zeigen und unterschreiben zu gehen. 

Foto: vbbi 

Es geht um die Sache 

Mir fällt auf, dass viele Leute, die am 

Volksbegehren Bildungsinitiative interessiert 

sind, nicht wissen, wie sie 

uns unterstützen können“, stellt Hannes Androsch 

gut zwei Monate vor Ende der Frist 

zur Unterstützung für das Referendum fest. 

Zwar sind die erforderlichen 8.032 Unterschriften, 

die zur Einleitung des Volksbegehrens 

nötig sind, bereits beisammen, aber dennoch 

macht jede einzelne Unterschrift mehr 

Druck auf die Regierung, um endlich die 

längst überfälligen Reformen im Bildungsbereich 

umzusetzen. „Je mehr Menschen das 

Volksbegehren unterstützen, desto größer ist 

der Sockel, umso besser wird das Volksbegehren 

ausfallen, um dem Anliegen den nötigen 

Nachdruck zu verleihen“, ist sich der 

Initiator Hannes Androsch bewusst. 

„Wir sind derzeit noch in der Phase des Sammelns 

von Unterstützungsunterschriften, die 

in der Folge auf das spätere eigentliche 

Volksbegehren, das für Herbst geplant ist, 

angerechnet werden.“ Das heißt, wer jetzt 

am Gemeindeamt oder am Magistratischen 

Bezirksamt, wo man auch wahlberechtigt 

Das „Volksbegehren Bildungsinitiative“ verfolgt den Zweck einer 

grundlegenden Neugestaltung der österreichischen Bildungslandschaft, 

was jenseits von parteipolitischen Interessen sowie persönlichen 

Weltanschauungen einen Platz finden soll. Von der Industriellenvereinigung 

über die Hoteliervereinigung bis zur Katholischen 

Aktion werden die Unterstützer ideologisch immer bunter, 

zumal das politische Spektrum in dieser Angelegenheit sogar die 

Grünen und das BZÖ zu vereinen vermag. Mit der Forderung, „der 

Stillstand muss aufhören“, könnten geduldserprobte Staatsbürger 

nun endlich selbst für eine Sache aktiv werden und gegen die politische 

Untätigkeit am Gemeinde- oder Magistratischen Bezirksamt 

für eine Bildungsreform unterschreiben. 


Ö 18 


BILDUNGSINITIATIVE 

Schülern und zu vielen Direktoren, Bezirksschuldirektoren und Landesschulinspektoren, 

die das Geld aufbrauchen, das eigentlich im 

Unterricht ankommen sollte. Der große Vorteil der Ganztagsschule 

ist die Aufteilung des Unterrichts, was keineswegs mit einer ,Aufbewahrung‘, 

wie in einem Hort üblich, zu verwechseln ist.“ 

Als ebenso schüler- wie elternunfreundlich ortet Androsch die ausgiebigen 

Sommerferien. „Es gibt wenige Länder auf der Welt mit so 

langen Sommerferien, wie wir sie haben. Was macht die Zahnärztin 

als selbstständige Unternehmerin Was macht die Billa-Verkäuferin 

Sie haben nicht acht Wochen Urlaub, schon gar nicht am Stück, zur 

Verfügung. Österreich hinkt hier massiv hinterher, in nahezu allen 

anderen europäischen Ländern sind Ganztagsschulen die Regel.“ 

und hauptgemeldet ist, bis 1. Juli unterschreibt, braucht im Herbst 

das nicht nochmals zu tun. 

Es krankt am System 

„Zukunft wird nach wie vor von der Herkunft als Erbgut bestimmt, 

und somit verlieren wir zu viele Talente. Das können wir uns auf 

Dauer nicht leisten“, skizziert Androsch das gegenwärtige System. 

„Wenn jährlich 9.000 Schülerinnen und Schüler die Schulen ohne 

Abschluss verlassen und weitere 15 Prozent nur einen Pflichtschulabschluss 

schaffen, dann sind das trostlose Aussichten für uns. Diese 

Menschen enden als Sozialhilfeempfänger, Frührentner, oder sie 

kommen auf die schiefe Bahn. Und das kostet uns ein Vermögen. 

Fällt das Bildungsniveau, steigen die Sozialkosten, und die wirtschaftliche 

Leistungskraft sinkt, denn wer keinen Schulabschluss erreicht, 

findet nur schwer Arbeit. 25 Prozent der 15-Jährigen können 

nicht sinnerfassend lesen und ein etwa gleich großer Prozentsatz 

kann nicht ordentlich rechnen. Und 30 Prozent sind sogenannte Problemschüler.“ 

Ein faires, effizientes und weltoffenes Bildungssystem sollte so früh 

wie möglich alle Begabungen eines Kindes fördern und Schwächen 

ausgleichen. „Denn wir werden gerade in der Zukunft qualifizierte 

Facharbeiter benötigen, die ein Wirtschaftswachstum ermöglichen.“ 

So übt der ehemalige Finanzminister Hannes Androsch auch am unlängst 

präsentierten Finanzrahmengesetz der Bundesregierung Kritik, 

denn „ich habe zwar Verständnis dafür, dass gespart werden muss, 

aber sicher nicht bei der Bildung“. Außerdem ist ihm der Finanzrahmen 

für die Jahre 2012 bis 2015 zu wenig ambitioniert und vor allem 

nicht zukunftsgestaltend. „An der Finanzierungsfrage kann eine umfassende 

Bildungsreform nicht scheitern“, äußert sich Androsch mit 

dem Verweis auf eine notwendige Entschlackung der behäbigen Verwaltungsstrukturen, 

die derzeit Unmengen an Geld verschlingen. 

„Nur einer von zwei Euro, die in Bildung investiert werden, landet 

tatsächlich an der Schule selbst.“ 

Neu im Internet 

Und weil Bildung wirklich alle Bevölkerungsschichten erreichen 

soll, kann man sich ab sofort im Internet unter: www.bildungsdeck.at 

über die unterschiedlichsten bildungsrelevanten Themen informieren, 

sie diskutieren, bloggen, Fotos hochladen, Termine ankündigen, Interview- 

und Videobeiträge ansehen oder sich einfach mit anderen 

Bildungsinteressierten austauschen. Ziel ist eine lebendige Community 

gerade für die jüngere Generation, für die Bildung im Mittelpunkt 

stehen soll und muss. 

Weitere Informationen unter: 

www.vbbi.at 

www.nichtsitzenbleiben.at 

www.bildungsdeck.at 

Ü 

Rahmenbedingungen 

an die Gegebenheiten anpassen 

Wer im internationalen Bildungs- und Wirtschaftskonzert mitspielen 

will, wird nicht umhin können, den sozialen Gegebenheiten Rechnung 

zu tragen. „Unser Schulsystem muss den gesellschaftlichen 

Verhältnissen angepasst werden“, ist Hannes Androsch überzeugt. 

„Die große Zahl an alleinerziehenden berufstätigen Müttern oder gemeinsam 

berufstätigen Eltern erfordert andere Rahmenbedingungen 

als die derzeitigen. Daher brauchen wir flächendeckend Vor- und 

Ganztagsschulen und müssen mit der ,Verhüttelung‘ im Schulsystem 

aufhören. Es gibt Kleinstgemeinden und Kleinstschulen mit zu wenig 


SERVICE 

Fotos: Mayr-Melnhof Holz Holding AG 

Nachhaltiges Wachstum 

Ö 20 

Die Wirtschaftsnachrichten Süd 

im Interview mit Dr. Michael 

Spallart, Vorstandsvorsitzender 

der Mayr-Melnhof Holz 

Holding AG. 

n Holz wird offenbar ein immer wichtigeres 

Material. Es wird beispielsweise 

als Baumaterial eingesetzt, aber auch 

als nachwachsender Energieträger. 

Wird es künftig genug Holz geben, um 

die steigende Nachfrage zu decken, 

und wie reagiert Ihr Unternehmen auf 

diese Entwicklung 

Derzeit sind knapp vier Millionen Hektar 

oder 47,6 Prozent des österreichischen 

Staatsgebietes mit Wald bedeckt. Im Vergleich 

dazu waren es zwischen 1961 und 

1970 nur knapp 44 Prozent. Es ist aber richtig, 

dass in Zukunft die Absicherung des 

Rohstoffs Holz eine wichtige Rolle spielen 

wird. Als führendes Holzindustrieunternehmen 

Mitteleuropas profitieren wir dabei von 

unserem eigenen Forst und unserer vollständigen 

Wertschöpfungskette. 

n Der Holzbau beklagt oft, dass es im 

Gegensatz zu früher nur eine sehr 

kurzfristige Preisbindung gibt, so dass 

größere Bauprojekte schwer kalkulierbar 

sind. Was könnte die Forstwirtschaft 

dazu beitragen, dass Holz vermehrt 

Einzug in die Baubranche erfährt 

und mit Holz so langfristig eine 

höhere und nachhaltigere Wertschöpfung 

erzielt werden kann 


Ich denke, dass 

der Holzbau in der 

letzten Zeit immer 

mehr im Vormarsch 

ist. Bei uns 

scheitern wir aber 

leider noch oft an 

gesetzlichen Regelungen. 

Während 

in anderen Ländern 

wie England oder in Skandinavien achtstöckige 

Holzbauten bereits zum Alltag gehören, 

ist das bei uns aufgrund der Bauordnung 

nach wie vor nicht möglich. Dabei sind 

Statik und Brandsicherheit schon lange keine 

Hindernisse mehr. Wir müssen hier gemeinsam 

für zeitgemäße gesetzliche Regelungen 

eintreten und auch das Bewusstsein in der 

Bevölkerung schärfen. 

n Im Gegensatz zu Stahl oder Beton hat 

die mittelständisch strukturierte Holzwirtschaft 

keine starke Lobby. Wie 

können in Ihren Augen die Vorteile von 

Holz noch stärker nach außen getragen 

werden 

Holz ist ein nachwachsender, heimischer 

Rohstoff. Diese Tatsache muss stärker wahrgenommen 

werden. Jede Sekunde wächst in 

Österreich ein Kubikmeter Holz nach, hochgerechnet 

bedeutet das Baustoff für 2.160 

Einfamilienhäuser pro Tag. Außerdem ist 

Holz ein regelrechter CO 2 -Speicher und damit 

ein aktiver Beitrag zum Klimaschutz. In 

einem Kubikmeter Holz wird Kohlenstoff 

aus einer Tonne CO 2 aus der Atmosphäre gespeichert. 

Wenn wir 20 Prozent mehr Holz 

im Bau einsetzen würden, hätten wir in der 

EU kein Problem, die Kyoto-Ziele zu erreichen. 

Wichtig ist dabei aber auch, nur zertifizierte 

Produkte zu verwenden. Den Ausschlag 

wird letzten Endes der Konsument geben, 

denn neben Umwelt und Nachhaltigkeit 

sind der Wohlfühlfaktor und die Ästhetik 

schwer zu bemessen. Stresspegel in Holzbauten 

sind zum Beispiel unvergleichlich 

niedriger als in Bauten herkömmlicher Materialien. 

n Welche großen Vorhaben stehen in 

nächster Zeit in Ihrem Unternehmen 

an 

Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens 

weiter auszubauen, investieren wir in 

den nächsten beiden Jahren rund 45 Millionen 

Euro in die Erweiterung bestehender 

Standorte. Hauptaugenmerk liegt dabei auf 

der Vertiefung unserer Wertschöpfungskette. 

Ziel ist es, die Weiterverarbeitung qualitativ 

und volumenmäßig voranzutreiben. 

n Wie entwickelt sich Ihre Internationalisierungsstrategie 

und sind weitere 

Standorte im Ausland geplant 

Im Verkauf sind wir bis jetzt mit dem Jahr 

2011 sehr zufrieden. In Österreich, Deutschland, 

Italien, der Schweiz und mittlerweile 

auch Tschechien rechnen wir heuer mit einem 

Wachstum von drei bis vier Prozent. In 

Russland wird es wie in den vergangenen 

zwei Jahren zweistellig sein. Unser Werk in 

Tschechien besteht ja schon seit Längerem, 

das Werk in Russland ist 2009 angelaufen 

und entwickelt sich unseren Erwartungen 

entsprechend. Die Mayr-Melnhof Holz 

Holding AG verfolgt einen nachhaltigen 

Wachstumskurs, daher prüfen wir auch unterschiedliche 

Entwicklungsmöglichkeiten. 

Unser Hauptaugenmerk liegt aber in der Optimierung 

der bestehenden Standorte und der 

damit verbundenen Vertiefung unserer Wertschöpfungskette. 

Ü

SERVICE 

FLOTTENGUIDE.AT 

Aktuell, übersichtlich, informativ, kompetent, 

schnell – von Experten für Experten! 

LeasePlan Österreich und dem Team von GO! Das Motormagazin 

rund um Ronny Rockenbauer ist es gelungen, eine einzigartige 

Webplattform für Flottenbetreiber, Großabnehmer, Händler und 

Journalisten zu schaffen. Zwei Profis haben alle relevanten Informationen 

aus den Bereichen Automobil und Fuhrparkmanagement verknüpft, 

um die Arbeit von Fuhrparkmanagern und Entscheidungsträgern 

nachhaltig zu erleichtern. 

Die neue Plattform FLOTTENGUIDE.AT stellt übersichtlich und 

funktional alle flottenrelevanten Fahrzeuge und Themen vor. Die 

Plattform FLOTTENGUIDE.AT ermöglicht es, Fahrzeuge markenübergreifend 

zu vergleichen. Durch die hohe Datenintegration und 

perfekte Vergleichbarkeit werden stundenlange Recherchen und Telefonate 

hinfällig und ermöglichen einen sofortigen Vergleich der 

Fahrzeuge. 

Die zentrale Maßzahl ist der LeasePlan Index, welcher sich zur objektiven 

Messgröße für den Fahrzeugmarkt entwickelt hat. Der Index 

besteht aus fünf Teilindizes, wird aus knapp 200 Einzeldaten berechnet 

und zeigt auf, wo die Stärken und eventuellen Schwächen der 

Fahrzeuge im Klassenvergleich liegen. Die vom User individuell erstellten 

Vergleiche stehen auch als Download (PDF) zur Verfügung. 

Weitere nützliche Funktionalitäten werden auf der Plattform kontinuierlich 

integriert. 

Ü 

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CEO Andreas Gerstenmayer bei der offiziellen Signing Ceremony zur Sicherung des Grundstückes in Chongqing 

Foto: AT&S 

AT&S baut Wettbewerbsposition weiter aus 

Mit gezielten Maßnahmen sichert sich AT&S ihr zukünftiges Wachstum. 

Vom Abschluss wichtiger Kooperationen bis hin zur Sicherung 

eines weiteren Grundstücks in China reichen die Schritte, die in den 

vergangenen Monaten gesetzt wurden. Die Kernelemente der Unternehmensstrategie 

– technologische Führerschaft und nachhaltiges, 

profitables Wachstum – werden so mit sehr erfolgreichen und 

zukunftsträchtigen Maßnahmen weiter adressiert. 

Durch den Abschluss wichtiger Technologiekooperationen 

mit zwei der bedeutendsten 

Global Player der Elektronikindustrie 

ist es uns gelungen, unser Technologieportfolio 

nahezu einzigartig zu ergänzen. 

Diese stellen für die AT&S ganz wesentliche 

Meilensteine in der Unternehmensentwicklung 

dar und bringen uns in unserer 

Wettbewerbsfähigkeit einen großen Schritt 

nach vorne“, erklärt Andreas Gerstenmayer, 

CEO der AT&S. 

Bereits im Dezember ist es AT&S in Kooperation 

mit einem weltweit führenden Halbleiterhersteller 

gelungen, die selbstentwickelte 

ECP® (Embedded Component Packaging) 

Technologie bei Kunden im Mobil Devices 

Bereich erfolgreich einzuführen. Außerdem 

ermöglicht der Lizenzvertrag mit Panasonic 

Electronic Devices Co Ltd der 

AT&S als erstem Unternehmen die weltweite 

Vermarktung der hochkompetitiven 

ALIVH-Technologie. Diese vereint mehrere 

Vorteile im Bereich der Miniaturisierung, 

des Umweltschutzes und der Produktionseffizienz 

und adressiert somit wesentliche Forderungen 

von Seiten der AT&S-Kunden. 

Durch die Übernahme der Lizenz erhält 

AT&S den Zugriff auf eine bereits ausgereifte 

Technologie und kann somit unverzüglich 

mit der Umsetzung im Markt und bei 

den Kunden beginnen. 

Weichen für weiteren Ausbau 

in China gestellt 

Mit der jetzigen Sicherung eines Grundstückes 

in der Entwicklungszone Liangjiang 

nahe der westchinesischen Stadt Chongqing 

ist ein weiterer wichtiger Schritt in Richtung 

Wachstum getan. Die erworbene Fläche entspricht 

mit ca. 120.000 m 2 der Fläche des 

Grundstücks in Shanghai und ermöglicht 

AT&S, die Kapazitäten entsprechend der 

Marktentwicklung und des Kundenbedarfs 

weiter auszubauen. „Nachhaltiges, profitables 

Wachstum und weitere Diversifizierung 

unseres Kundenportfolios stellen für uns den 

zweiten strategischen Schwerpunkt dar. 

Durch die Sicherung dieses Grundstücks mit 

seinen nahezu einmaligen Rahmenbedingungen 

können wir unseren Kunden die für 

sie eminent wichtige Wachstumsperspektive 

aufzeigen und geben damit ein klares Commitment, 

dass AT&S in der Lage ist, die Entwicklung 

der Kunden zu unterstützen“, 

meint Andreas Gerstenmayer. 

Chongqing liegt im Südwesten Chinas am 

Zusammenfluss des Jangtsekiang und Jialing 

und ist rund 1.800 Kilometer von Shanghai 

entfernt. Die Entscheidung für diesen Standort 

fiel nicht zuletzt auch auf Grund der bereits 

vorhandenen starken Industrialisierung 

und des hohen Anteils an qualifizierten Arbeitskräften. 

Die Stadt zählt knapp 30 Millionen 

Menschen und verfügt über einen hohen 

Anteil an Universitäten und Institutionen. 

Mit der „go west“-Strategie treibt China 

die Entwicklung gerade in dieser Region seit 

1999 maßgeblich voran. 

AT&S Management tief bestürzt 

über Krise in Japan 

Tief betroffen ist AT&S über die Katastrophe, 

die in Japan nach wie vor herrscht. Neben 

den Kontakten zu Panasonic in Japan 

betreibt AT&S auch ein eigenes Vertriebsbüro 

in Tokio, in dem aktuell sieben Mitarbeiter 

beschäftigt sind. Seit der Tsunami-Katastrophe 

und ihren katastrophalen Folgen in 

Japan besteht ständiger Kontakt zu diesen 

Mitarbeitern. Es geht vor allem darum, dass 

alle betroffenen Mitarbeiter wohlauf sind 

und keinen persönlichen Schaden davongetragen 

haben. Außerdem arbeitet AT&S momentan 

auch sehr eng mit den japanischen 

Kunden (Panasonic) zusammen – das Gebot 

der Stunde ist im Moment daher die Unterstützung 

durch AT&S in dieser schweren Situation. 

Nachdem sich die Produktionsstätten der direkten 

Hauptlieferanten (Tier 1) zum größten 

Teil außerhalb Japans befinden, gibt es derzeit 

allerdings keine unmittelbaren Auswirkungen 

auf die Lieferfähigkeit der AT&S. Ü 


Ö 22

SERVICE 

WU Executive Academy: 

Neueste Technologien für den Unterricht 

Die MBA Teilnehmer der WU Executive Academy 

profitieren nicht nur von aktuellen wissenschaft - 

lichen Erkenntnissen und neuen Management- 

Praktiken, sondern auch von modernen Technologien 

in der Wissensvermittlung: die Lernplattform 

Learn@WU und globale Telepresence-Lösungen. 

Die eLearning Plattform Learn@WU ist 

mit mehr als 100.000 eLearning-Inhalten 

und über 25.000 Usern eine der am 

intensivsten genutzten eLearning-Plattformen 

an Universitäten in Europa. 

Damir Haramina, Student des Executive 

MBA (Global) und Geschäftsführer der 

österreichischen HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft 

m.b.H. in der Niederlassung 

Kroatien, ist begeistert: „Weil ich das Studium 

berufsbegleitend absolviere, schätze 

ich besonders die Unabhängigkeit und Flexibilität, 

die mir eLearning bietet, nämlich 

dann lernen zu können, wenn es meine Zeit 

erlaubt. Einfach in 

irgendeinen Computer 

irgendwo auf 

der Welt einloggen, 

Passwort eingeben und mit dem Arbeiten 

loslegen.“ 

Zudem erlauben hochwertige Telepresence- 

Lösungen es den Studierenden und Vortragenden 

der WU Executive Academy, virtuelle 

Live-Meetings mit den internationalen 

Partneruniversitäten kontinentübergreifend 

abzuhalten. Speziell für Meetings zur Vorbereitung 

von International Residencies für 

MBA Studierende etwa nach Guangzhou 

Ein virtuelles Live-Meeting der WU Exe - 

cutive Academy Foto: WU Executive Academy 

(China) oder Hyderabad (Indien) hat sich Telepresence 

erfolgreich bewährt: Bereits im 

Vorfeld können die MBA Studierenden die 

jeweiligen Ansprechpartner der Lingnan 

University bzw. Indian School of Business 

virtuell treffen und den Ablauf und die offenen 

Fragen zur Residency klären. Ü 

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SERVICE 

Siemens-Österreich-CEO Wolfgang Hesoun: 

„Die Nachfragesituation ist derzeit 

noch nicht auf Vor-Krisenniveau“ 

„Die Geschäfte ziehen wieder 

an“, so der ehemalige Porr- 

Chef Wolfgang Hesoun, der 

seit September des vergangenen 

Jahres die Geschicke 

des heimischen Technologie- 

Flaggschiffs Siemens Österreich 

lenkt. 

Foto: Siemens 

Seit über 130 Jahren ist Siemens 

in Österreich als führendes 

Technologie-Unternehmen 

am Markt und zählt mit seinen 

derzeit rund 13.650 Mitarbeitern 

zu einem bedeutenden Arbeitgeber 

der Republik. 

Ö 24 

In den Geschäftsbereichen Industry, 

Energy, Healthcare sowie Outsourcing, IT- 

Lösungen und IT-Services betrug der Umsatz 

mit Kunden in Österreich rund 1,8 Milliarden 

Euro und ferner belief sich der Auftragseingang 

auf 1,35 Milliarden Euro. Marie-Theres 

Ehrendorff sprach mit dem Vorstandsvorsitzenden 

Wolfgang Hesoun über 

Strategien und Zukunftspläne des Leitbetriebes 

Siemens Österreich. 

n Herr Generaldirektor Hesoun, Sie 

sind noch nicht einmal ein Jahr an der 

Spitze des Unternehmens und haben 

vor Kurzem gemeint, Siemens soll 

stärker als die österreichische Gesamtwirtschaft 

wachsen. Wie wollen Sie das 

erreichen 

Ich habe ein gut aufgestelltes Unternehmen 

übernommen und will das auch so weiterführen. 

Zu den Wachstumsaussichten: Die 

Prognose für das Wirtschaftswachstum in 

diesem Jahr liegt bei 2,5 Prozent. In den letzten 

Jahren lag das Wachstum bei Siemens 

Österreich auch schon bei fünf Prozent. Das 

Ziel ist also durchaus realistisch. Der Weg 

dorthin ebenso: Wir bündeln gerade die gesamte 

Tiefe und Breite unseres Portfolios für 

wirtschaftliche und umweltfreundliche Lösungen 

für Industriekunden genauso wie für 

städtische Infrastruktur im gesamten Wirtschaftsraum 

CEE, für den wir von Wien aus 

zuständig sind. 

n Wann rechnen Sie, am Vor-Krisen- 

Auftragsniveau anschließen zu können 

Die Nachfragesituation ist derzeit noch nicht 

auf Vor-Krisenniveau und sie variiert auch 

stark nach Branchen. In der Industrie hat sich 

die Nachfrage zuletzt gut entwickelt, bei den 


Infrastrukturinvestitionen der öffentlichen 

Hand ist die Situation ambivalent. Es gibt 

also derzeit kein einheitliches Bild, aber insgesamt 

zieht das Geschäft wieder an. 

n Wie schätzen Sie die derzeitige Situation 

von Siemens Österreich ein Im 

vergangenen Geschäftsjahr hatten Sie 

mit einem operativen Minus von 13 

Millionen Euro einen deutlichen Verlust 

zu verdauen. 

Doch unter Berücksichtigung der Beteiligungen 

war es ein eher gutes Jahr. Unser Geschäft 

ist sehr stark projektorientiert. Momentaufnahmen 

können da sehr leicht einen 

falschen Eindruck erwecken. In der Wirtschaftskrise 

wurden zum Beispiel einige 

Vorhaben, etwa neue Kraftwerke, von Seiten 

der öffentlichen Hand verschoben, was sich 

dann natürlich bemerkbar macht. Insgesamt 

sind wir auf solidem Kurs unterwegs. Zuletzt 

hatten wir etwa einige sehr erfreuliche Aufträge 

für unser U-Bahnen-Werk in Wien. 

n Welche Bereiche werden Sie in Zukunft 

forcieren und welche auflassen, 

reduzieren bzw. ausgliedern 

Ich sehe im Projektgeschäft noch Spielraum 

nach oben hin. Gerade in Zeiten knapper 

budgetärer Mittel wollen die Kunden nicht 

nur ein Produkt, sondern ein Gesamtpaket 

aus Planung, Finanzierung, Lieferung und 

langfristigem Service. In Osteuropa möchten 

wir Kunden behilflich sein, an Finanzmittel 

der EU-Struktur- und Kohäsionsfonds zu 

kommen. Für den gesamten Wirtschaftsraum 

CEE haben wir die strategische Festlegung 

getroffen, Städten in Zukunft verstärkt als 

Technologiepartner mit gesamthaften Lösungen 

aus dem grünen Siemens-Portfolio 

zur Seite zu stehen. Angesichts der globalen 

fortschreitenden Verstädterung antworten 

wir mit unserer integrierten Angebotspalette 

an ressourceneffizienten Lösungen auf eine 

der wichtigsten Herausforderungen der Zukunft. 

n Hat die Atomkatastrophe in Japan 

Auswirkungen auf den Geschäftsgang 

von Siemens Österreich Wenn ja, wo 

sieht Siemens Chancen und Risken 

Fakt ist, dass die Frage nach dem Energiemix 

der Zukunft nach der Katastrophe in Japan 

in aller Munde ist. Wir sind mit unserem Angebot, 

das die gesamte Energieumwandlungskette 

abdeckt, von der effizienten Erzeugung 

über die Übertragung bis zur intelligenten 

Verteilung jedenfalls bestens für die 

künftigen Herausforderungen gerüstet. 

n Siemens Österreich bemüht sich, ein 

Kompetenzzentrum für Biotechnologie 

nach Österreich zu holen. Wann 

könnte der Zuschlag realisiert werden 

Und haben wir reelle Chancen 

Wir sind ja ein sehr kleines Land. 

Der konzerninterne Wettbewerb um dieses 

Kompetenzzentrum wird bis zum Sommer 

entschieden sein. Auch wenn wir geografisch 

gesehen ein eher kleines Land sind, haben 

wir durch die im Falle eines Zuschlages in 

Aussicht gestellten öffentlichen Forschungsmittel 

insgesamt eine günstige Ausgangssituation. 

Ü

SERVICE 

Das größte Börsenspiel aller Zeiten 

XTB setzt mit seinem am 2. Mai beginnenden 

„Trading Cup“ neue Maßstäbe 

im Segment der immer zahlreicher werdenden 

Börsenspiele – auch und vor allem 

was die Preise betrifft. Bevor es jedoch ans 

Gewinnen geht, steht vorerst das Handeln im 

Fokus. Vom 2. bis 27. Mai haben Anleger in 

zwölf europäischen Ländern die Möglichkeit, 

ihr Können im Aktien-, Währungs- und 

Optionen-Trading unter Beweis zu stellen. 

Gehandelt wird beim Trading Cup ausschließlich 

mit fiktivem Kapital, „also vollkommen 

risikofrei“, wie XTB-Österreich 

Geschäftsführer Anastasios Papakostas betont. 

Alle Teilnehmer des Trading Cup werden 

zu Beginn des Wettbewerbs mit jeweils 

10.000 Euro „Spielgeld“ für den Handel mit 

Aktien, Währungen und Optionen ausgestattet. 

Jener Trader, der am 27. Mai insgesamt 

den größten Kapitalzuwachs aufzuweisen 

hat, ist der Gewinner des Trading Cup 2011 

und somit auch des Hauptpreises, EINER 

Anastasios Papakostas, 

Geschäftsführer XTB 

Deutschland und Österreich 

Foto: Lacuna 

MILLION EURO. Auch die Sieger der drei 

einzelnen Sparten – Aktien, Währungen und 

Optionen – sowie jene Trader, die die jeweils 

beste Wochen-Gesamtperformance aufzuweisen 

haben, gehen nicht leer aus, ganz im 

Gegenteil. Auf die Sparten- und Wochensieger 

warten unter anderem DREI BRAND- 

NEUE MERCEDES SLK, zahlreiche Tradingstations, 

Laptops, iPads und vieles mehr. 

Ein weiteres ganz besonderes Highlight des 

Trading Cup steht erst an, wenn der eigentliche 

Wettbewerb bereits gelaufen ist. Alle 

Gewinner werden von XTB nach London 

eingeladen und vor Ort im Rahmen einer 

Gala von niemandem Geringeren als F1- 

Weltmeister Lewis Hamilton – dem Testimonial 

der Werbekampagne zum Trading 

Cup – ausgezeichnet. 

Die Anmeldung zum Wettbewerb funktioniert 

nicht nur unkompliziert, sie ist auch 

blitzschnell via Internet durchzuführen. Über 

einen Link auf der Website des Onlinebrokers 

(www.xtb.de) oder auch direkt unter 

www.tradingcup2011.xtb.de gelangt der Anleger 

auf die Site des Trading Cup und kann 

sich dort ab 11. April kostenlos registrieren. 

Einzige Voraussetzung ist das vollendete 18. 

Lebensjahr. 

Ü 

Lacuna Healthcare-Fonds – vierfach gesundes Portfolio 

Wesentliche Werttreiber sind dabei Megatrends wie stark 

an stei g ende Bevölkerungszahlen. Beständige Innovationen und 

eine stetig steigende Nachfrage zeichnen die Healthcare-Branche 

aus. Profitieren Sie von weltweiten Wachstumsmärkten. 

Risikohinweis: Den Verkaufsprospekt und die Rechenschaftsberichte erhalten Sie kostenlos bei der Lacuna AG, Furtmayrstraße 3, 

D-93053 Regensburg, Raiffeisen Zentralbank Österreich AG, Am Stadtpark 9, A-1030 Wien sowie bei Banken und Finanzberatern. 

Informieren Sie sich jetzt: www.lacuna.de 

Meetings & Events: 

Anfrage und Buchung 

Geschäftsreisende: 

Ihre Angebote und Tarife 

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Tarife und Kommissionen 

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Gruppen- und Einzelreservierungen 

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SERVICE 

Race Across Styria 2011 

Bereits zum 7. Mal wird die Steiermark zum Austragungsort 

des „Race Across Styria“, wenn es 

am Donnerstag, den 2. Juni (Christi Himmelfahrt) 

wieder heißt: „Gemeinsam starten, gemeinsam 

ankommen“. 

Rund 280 Kilometer führt der beliebte Radmarathon quer durch 

die Steiermark von Altaussee bis nach Bad Radkersburg. Diese 

für Hobbyradler in sportlicher Hinsicht sehr anspruchsvolle Tour 

wird zu einem Gemeinschaftserlebnis erster Güte und stellt aufgrund 

der professionellen Durchführung des Vereins Rad- & Bikezentrum 

Deutschlandsberg unter der Leitung von Rupert Tschernko eine exklusive 

und hochkarätige Radsportveranstaltung dar. 

Gestartet wird in zwei Geschwindigkeitsgruppen (28 und 34 km/h) 

um 6:00 bzw. 7:00 Uhr, und nach zwei Raststationen in Gaishorn 

und Graz treffen die Sportler zwischen 17:00 und 18:30 Uhr in Bad 

Radkersburg ein. Die gesamte Strecke wird im Pulk gefahren – durch 

Graz werden die Radler sogar mit Polizeieskorte eskortiert, Sicherheit 

steht also an erster Stelle. Kulinarische Verpflegung, medizinische 

und physiotherapeutische Versorgung und sogar ein Gewinnspiel 

sind im Nenngeld inbegriffen. Neu ist heuer das Profirennen für Lizenzfahrer, 

das um 12 Uhr in Bad Aussee startet und über die gleiche 

Distanz geht. Es ist dies das längste 1-Tages-Rennen Österreichs! 

Weitere Infos und Anmeldung unter www.ausrad.at oder telefonisch 

unter 0664-4031879, Barbara Heider-Spak. 

Foto: Symbol 

Damit haben alle Hobbysportler und Zuschauer Gelegenheit, nach 

der eigenen Ankunft in Bad Radkersburg auch die Zieleinfahrt der 

Profis erleben zu können. 

Also: Termin gleich vormerken, anmelden und dabei sein – als 

Zuschauer oder aktiver Radsportler! 

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FCm Fitnesscheck 2011: 

Wie fit ist Ihr Travel Management 

GESCHÄFTSREISE 

Wer fit ist, arbeitet effizient. Das gilt auch fürs Travel Management. 

Motivation, Erfahrung und persönlicher Einsatz der damit befassten 

MitarbeiterInnen im Unternehmen sind leider nicht genug. Denn 

wechselnde Rahmenbedingungen und neue technische Entwicklungen 

geben ein rasches Tempo vor. 

Welche Indikatoren die Business-Travel-Fitness 

eines Unternehmens bestimmen, 

zeigt der „FCm Fitness - 

check“, zu finden auf www.at.fcm.travel. 

Fitness im Travel Management 

birgt Sparpotenzial 

Experten beziffern die Einspar-Möglichkeiten 

mit bis zu 30 Prozent der Geschäftsreiseausgaben. 

Nur ein Teil davon entfällt auf direkte 

Kosten, wie z. B. für Flüge oder Hotels. 

Diese lassen sich durch gezieltes Einkaufsverhalten 

und strategische Steuerung innerhalb 

weniger Monate senken. „Mehr Expertise 

braucht’s jedoch bei den indirekten Kosten“, 

sagt Martina Grimus, Geschäftsführerin 

des internationalen Geschäftsreisespezialisten 

FCm TRAVEL SOLUTIONS, in Österreich 

exklusiver Partner der Dr. Richard/CO- 

LUMBUS-Gruppe, „denn da geht es um Optimierung 

auf allen Ebenen im Prozess, vor 

während und nach der Reise.“ 

Fitness-Tipp: Auf ExpertInnen setzen 

Die Organisation von Geschäftsreisen in einem 

Unternehmen bedeutet mehr als bloße 

Buchung von Reiseleistungen. Aufgabe effizienten 

Travel Managements ist, die dahinterliegenden 

Prozesse zu analysieren und 

entsprechend zu optimieren. Mit dem Ziel, 

Geschäftsreisen möglichst effizient und kostengünstig 

durchzuführen. Umfassende Expertise 

ist gefragt. Konzerne haben das längst 

erkannt und Travel-Management-Stabstellen 

eingerichtet, die mit Geschäftsreisebüros zusammenarbeiten. 

In KMUs ist das Travel 

Management oft im Sekretariat, der Buchhaltung 

oder im Einkauf angesiedelt. Dabei 

ist effizientes Travel Management zu komplex, 

als dass es sich nebenbei bewältigen 

ließe. 

Fitness-Tipp: Reiserichtlinie formulieren 

Die Voraussetzung bildet die Ist-Analyse zur 

Ermittlung konkreter Zahlen, Daten und 

Fakten – z. B. über Reise-Gesamtausgaben, 

Reiseziele, genutzte Verkehrsmittel, Buchungsklassen, 

Hotels, Abrechnungs-Modalitäten 

oder auch den Zeit-Aufwand für Organisation 

und Planung. Auf dieser Basis 

wird – akkordiert mit den EntscheidungsträgerInnen 

– der Soll-Zustand in Form einer 

verbindlichen Reiserichtlinie formuliert. Sie 

ist das wichtigste Instrument zur Steuerung 

des Reiseverhaltens. „Wer zum ersten Mal 

eine Reiserichtlinie erstellt, sollte sich von 

ExpertInnen beraten lassen“, rät FCm-Geschäftsführerin 

Martina Grimus, „denn nur 

so fließen alle wichtigen Punkte ein.“ 

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FCm-Geschäftsführerin Martina Grimus 

Fitness-Tipp: Elektronische 

Reisekosten-Abrechnung (RKA) 

Nicht alle Unternehmen, für die sich’s rechnen 

würde, verwenden eine Software zur 

Reisekosten-Abrechnung bzw. lagern diese 

an Experten aus. Dabei ist die RKA (Belege 

erfassen, Tagessätze raussuchen, Richtlinien-Konformität 

überprüfen, steuer- bzw. 

arbeitsrechtliche Regeln berücksichtigen 

usw.) meist sehr komplex und zeitaufwendig. 

„FCm arbeitet hier mit dem internationalen 

Spezialisten ADP Travel zusammen“, 

sagt Martina Grimus, „weil es unserer umfassenden 

Service-Ausrichtung entspricht, 

Lösungen für alle Geschäftsreise-Bereiche 

anzubieten.“ 

Weitere Fitness-Tipps: 

n Corporate Cards (Firmenkreditkarten) 

nutzen und damit den Verwaltungs-Aufwand 

minimieren. 

n Für Point-to-Point-Ziele und einfache 

Hotel-Buchungen offene Online-Portale 

(z. B. auf www.at.fcm.travel) einbeziehen, 

welche Angebote vergleichen und 

filtern können. 

n Corporate Deals mit Leistungsträgern 

(Fluglinien, Hotel-Ketten etc.) abschließen. 

Ü 

Checken Sie jetzt Ihre Travel Management-Fitness! 

Mit dem FCm-Fitnesscheck 

auf www.at.fcm.travel 

Foto: FCm 


Auf Reisen 

richtig reagieren 

Foto: istockphoto.com 

Ö 28 

„Give me all your money or your 

life!“ Das kann einem auf der 

ganzen Welt passieren. Auch 

auf einer Geschäftsreise. Wie 

man damit umgeht, sich sicher 

aus der Affäre zieht beziehungsweise 

solche Situationen 

vorausschauend verhindert, 

zeigt Joachim Leis in seinen 

Sicherheitstrainings. 


Wie kompetent sind Sie in Stresssituationen“, 

fragt Joachim Leis zu Beginn des Seminars. 

Die Teilnehmer schweigen. Schließlich 

sei man hier, um das herauszufinden. 

Herauszufinden, wie man reagiert, wenn etwas 

passiert. Wie man dem entgeht. „Das 

Ziel ist es, unbewusst kompetent zu werden“, 

so Leis. Ein bulliger Typ mit wachen Augen. 

Erfahrener Kampfsportler, der jahrelang im 

Dienste der Polizei stand. Unbewusste Kompetenz 

also. Sie sei das vierte Stadium der 

Kompetenzebenen. Leis veranschaulicht sie 

in einem Beispiel: „Sie fahren auf einer glatten 

Straße und kommen ins Schleudern. 

Hoppala! Ihre unbewusste Inkompetenz verwandelt 

sich in bewusste Inkompetenz. Sie 

erkennen: ‚Da hab ich nicht ganz richtig reagiert.’ 

Nun machen Sie ein Sicherheitstraining. 

Werden bewusst kompetent. Beim 

nächsten Mal auf glatter Fahrbahn reagieren 

Sie, ohne nachzudenken richtig, und sind 

plötzlich unbewusst kompetent.“ Diese Fähigkeit 

gelte es für Gefahrensituationen im 

Reisealltag zu erlangen. Unbewusst richtig 

zu reagieren. „Das geht nur mit Übung. Viel 

Übung“, weiß Leis. 

Wider das Stresslevel 

Eine Gefahrensituation bzw. eine Stresssituation 

führt im Körper zur Hormonausschüttung. 

Der Puls steigt, die Muskeln spannen 

sich an, der Magen möchte sich entleeren. 

„Wir bereiten uns auf die Flucht vor“, 

erklärt Leis. Ein uralter Instinkt, der unseren 

Vorfahren das Überleben sicherte. Heute 

können wir diesem Instinkt nicht immer 

nachgeben. Wir müssen eventuell einem Gelegenheitstäter, 

der uns mit einem Messer 

bedroht, in die Augen sehen. Um in dieser 

Situation Puls und Stresspegel auf ein optimales 

Level zu senken, empfiehlt Leis, einen 

sicheren Ort zu kreieren. „Das funktioniert 

wie mit dem Glöckchen bei Pawlow. Sie 

denken an den Ort, und schon senkt sich der 

Puls. Ich erzähle Ihnen meine Geschichte 

von meinem sicheren Ort.“ 

Gemeinschaftliches Sesselrücken im Raum, 

um eine bequeme Stellung einzunehmen. 

Meditationsreise zu Leis’ sicherem Ort, einer 

Insel: Er schildert, wie er mit einem Ruderboot 

ankommt. Mit nackten Füßen auf den 

heißen Sand steigt, die Wärme, den Wind 

spürt. Erst erkundet er die Umgebung, bevor 

er sich ein Haus baut. Dunkel und klein, gut 

gesichert. Nach mehrmaligen Besuchen auf 

der Insel: groß, hell und offen. Er baut sein 

Haus immer wieder um, so wie er sich gerade 

fühlt. „Das ist mein Ort“, sagt er und 

holt die Anwesenden langsam in die Realität 

zurück. In den Seminarraum. Nun fordert er: 

„Kreieren Sie Ihren sicheren Ort. Am besten 

kurz vor dem Einschlafen.“ Nach zwei bis 

sechs Wochen Training könne man den Ort 

in Stresssituationen abrufen und der Puls 

sinke auf 140. „Sie sind aktiv bei der Sache.“ 

Wichtig: Es müsse sich um einen fantastischen 

Ort handeln, „so kann er nie zerstört 

werden“. Bilder von einsamen Inseln, großen 

lauschigen Lichtungen und trutzigen 

Festungen tauchen im eigenen Kopf auf. 

Wahrnehmen und sich aufrichten 

In möglichen Gefahrensituationen gehe es 

vor allem darum, die Situation richtig einzuschätzen 

und dementsprechend zu reagieren. 

Wobei: „Es gibt kein richtiges oder falsches 

Wahrnehmen. Man muss nur wissen, wie 

man wahrnimmt, um Wahrnehmungsfehler 

durch den Intellekt auszuschalten.“ Sein Gegenüber 

nehme man zu acht Prozent über 

verbale (Sprache), zu 37 Prozent über paraverbale 

(Tonlage) und zu 55 Prozent über 

nonverbale Kommunikation (Mimik, Gestik, 

Körperhaltung) wahr. Welche Auswirkungen 

das hat, erklärt Leis anhand einer Studie aus 

den USA: „100 Mörder, die ihre Opfer zufällig 

ausgewählt hatten, wurden gefragt: 

,Warum hast du den umgebracht’“ Nachdem 

niemand eine konkrete Antwort hatte, 

wurde den Probanden, jeweils einzeln, ein 

Video mit Menschen, die sich auf öffentlichen 

Plätzen bewegen, gezeigt. Die Probanden 

sollten Opfer auswählen. In 86 Prozent 

der Fälle wählten sie dieselben Personen.

„Die Forscher haben keine signifikanten Unterschiede 

an den ausgewählten Personen erkannt 

und Experten anderer Berufsgruppen 

um ihre Meinung gefragt.“ Das Ergebnis 

brachten Orthopäden: „Die ausgewählten 

Opfer hatten zu 92 Prozent kleinste Bewegungsanomalien. 

Einen steifen Nacken. Einen 

Rundrücken. Nach diesen Kriterien wurden 

Opfer ausgewählt.“ Allgemeines Aufrichten 

im Seminarraum. Leis nickt: „Nehmen 

Sie sich selbst bewusst wahr. Vor dem 

Spiegel in der Früh beim Zähneputzen. Richten 

Sie sich auf. Jeder Redner macht das. 

Auch Sie können das trainieren.“ Gerade die 

persönliche Einstellung – auch und vor allem 

die psychische – wirke sich auf die Wahrnehmung 

und die eigene Ausstrahlung aus. 

„Es geht darum, dass Sie in jeder Situation 

positive Handlungskompetenz ausstrahlen.“ 

Wenn es ernst wird 

Was aber nun, wenn es ernst wird Wenn 

man in einer fremden Stadt allein unterwegs 

ist und verfolgt wird Zeit für Leis, praktische 

Tipps preiszugeben. „Der Täter macht 

sich einen Plan, er hat ein Drehbuch. Und 

wenn alles so abläuft, wie er es sich vorgestellt 

hat, passt alles wunderbar.“ Es gehe darum, 

diesen Plan zu durchkreuzen: „Sie werden 

verfolgt, bleiben plötzlich stehen und 

drehen sich um. Schreien: ‚Stopp!’ Erheben 

die Stimme. Sie zeigen dem Täter: ‚Jetzt ist 

Schluss.’“ Das wird auch gleich probiert. Ein 

Test der Stimmgewalt steht an. Leis lässt die 

Seminarteilnehmer Paare bilden. Sich gegenseitig 

anschreien. „Üben Sie das im Auto, 

es hilft.“ Aufgrund der Überraschung, des 

plötzlich durchkreuzten Plans kann die Person 

sich abwenden. Gehen. „Geben Sie einem 

Täter immer die Möglichkeit, zu gehen 

und nicht zum Täter zu werden.“ 

Bei einer wirklichen Konfrontation gelte es, 

keine Schwäche zu zeigen. „Wenn jemand 

Ihr Geld haben will, geben Sie es ihm. Kommunizieren 

Sie ihm, was Sie tun. Denn: Sie 

greifen in die Hosentasche, um die Geldbörse 

zu holen, er glaubt aber, Sie ziehen 

eine Waffe.“ Wobei Leis von Waffen abrät, 

solange es Anscheinswaffen seien bzw. man 

nicht bereit sei, die Waffe wirklich einzusetzen. 

Auch im Ausland solle man mit seinem 

Gegenüber kommunizieren. Unabhängig 

von Sprachschwierigkeiten. 

Wer sich körperlich verteidigen müsse, der 

solle in der Situation eine leichte Schrittstellung 

einnehmen. Leis demonstriert: „Ein 

Bein vorne, eines hinten – leicht gegrätscht.“ 

Die Hände werden vor dem Körper – „Keine 

Fäuste. Die signalisieren Aggression.“ – mit 

offenen Handflächen, die nach vorne zeigen, 

positioniert. Die schwächere Hand schützt 

den eigenen Hals, die andere Hand kann zum 

Schlag ausholen. Ein Seminarteilnehmer 

duckt sich unter Leis’ Hand. Allgemeines 

Gelächter. „Hilfe“, scherzt einer. Und Leis 

steigt ein: „Rufen Sie in keiner Situation um 

‚Hilfe’. Das ist ein Eingeständnis, dass Sie 

sich selbst nicht mehr helfen können. Wenn 

Sie nach Hilfe rufen wollen, schreien Sie 

‚Feuer’.“ Ein hilferufender Mensch sei eine 

Individualgefährdung, die Passanten ignorieren 

würden. Feuer stelle eine Allgemeingefahr 

dar: „Die Leute schauen aus den 

Fenstern, fragen sich: ‚Bei wem brennt es’“ 

Ein Teilnehmer will wissen, wie er sich bei 

einer Verfolgung im Auto verhalten soll. 

„Stellen Sie zuerst einmal fest, ob Sie wirklich 

verfolgt werden. Umrunden Sie den 

Kreisverkehr ein paar Mal oder fahren Sie 

um einen Block, um sicherzugehen. Dann 

fahren Sie nicht nach Hause, sondern zur 

nächsten Polizeistation, oder bleiben Sie auf 

einem öffentlichen Platz stehen.“ Dort gelte 

es wie in anderen Situationen, die auf Hilfe 

von anderen Menschen baut, Öffentlichkeit 

zu schaffen. „Sprechen Sie Personen direkt 

an. ‚Sie mit der grünen Jacke, können Sie 

mir helfen’“ 

Ü 

TÄTERPROFILE 


Täter ist nicht gleich Täter. Sie unterscheiden 

sich in ihren Zielen, ihrem 

Auftreten, ihrem Handeln. Hier 

ein Überblick von Joachim Leis über 

vier mögliche Täterprofile. 

• Trickser / Taschendiebe 

Modus operandi: Ablenkung – 

wollen Geld / die Brieftasche, 

operieren vorwiegend allein oder zu 

zweit, sind meist unbewaffnet, 

Gewaltbereitschaft unwahrscheinlich, 

Kurzschlussreaktionen möglich 

• Gelegenheitstäter 

(Beispiel: Drogenabhängiger) 

Modus operandi: Überraschung – 

wollen Geld / Wertgegenstände, 

operieren eher allein, sind eher unbewaffnet, 

Gewaltbereitschaft gering, 

Kurzschlussreaktion möglich 

• Randalierer / Einbrecher 

Modus operandi: Gewalt gegen Sachen 

– wollen Wertgegenstände, 

operieren allein oder in Gruppe, 

agieren bewaffnet oder unbewaffnet, 

Gewaltbereitschaft schwer kalkulierbar, 

Kurzschlussreaktionen eher 

möglich 

• Gewalttäter 

(Beispiel: Räuber, Erpresser, Entführer) 

Modus operandi: Gewalt gegen 

Menschen – wollen Menschen Gewalt 

antun, agieren bewaffnet oder 

mit massiver Drohung, operieren allein 

oder in Gruppe, Gewaltbereitschaft 

vorhanden – Handlungsweise 

schwer kalkulierbar/vorhersehbar 

Was tun Sie für Ihre Travel-Management-Fitness 

Geschäftsreisen planen und organisieren en ist mehr als bloße Buchung 

von Reiseleistungen. Effizientes Travel Management bedeutet 

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Reisen impliziert Bewegung. Aber nicht nur während der Geschäftsreise 

ist man in Bewegung. Auch der Geschäftsreisesektor 

wandelt sich und entwickelt sich weiter. Die am meisten aufsehenerregende 

Veränderung ist sicherlich, dass in Zukunft zwei ganz 

große Geschäftsreise-Anbieter in Österreich gemeinsame Wege beschreiten 

werden: Das Österreichische Verkehrsbüro hat American 

Express Reisebüro GmbH – vorbehaltlich der Zustimmung der Kartellbehörde-übernommen. 

Der Deal beinhaltet alle Business-Travel- 

Aktivitäten von American Express (AMEX) in Österreich. Alle anderen 

Geschäftsbereiche von American Express in Österreich, einschließlich 

des Kreditkartengeschäfts, sind nicht betroffen. Gleichzeitig 

wird die Verkehrsbüro Group Franchisepartner von American 

Express und hat damit Zugriff auf das internationale Netzwerk „American 

Express Global Travel Partner“ und wird künftig mit den Marken 

„American Express Business Travel“ und „Verkehrsbüro Business 

Travel“ im Geschäftsreisebereich aktiv sein. „American Express 

Business Travel passt ausgezeichnet zu uns. Wir gewinnen mit diesem 

Schritt einen starken internationalen Partner und stellen uns verstärkt 

im Geschäftsreisebereich auf“, erklärt Harald Nograsek, Generaldirektor 

der Verkehrsbüro Group. Dass diese Veränderung jedoch keine 

großen Veränderungen bringen werde, bestätigte auch Helmut Richter, 

Geschäftsführer Verkehrsbüro Business Travel: „Es ist keine Eile 

und Notwendigkeit geboten, jetzt sofort etwas zu ändern. Beide Gesellschaften 

arbeiten überaus effizient und erfolgreich.“ Auch personell 

werde sich vorerst sicher nichts verändern. AMEX Geschäftsführer 

Peter A. Tolinger werde selbstverständlich im Amt bleiben, 

bestätigt Richter. „Peter Tolinger hat American Express sehr gut geleiten. 

Wir werden daran nichts verändern.“ 

BCD setzt auf Web 2.0 

Der internationale Geschäftsreisenanbieter BCD, der in Österreich 

unter dem Dach der TUI installiert ist, setzt auch im Business Travel 

auf die neuen Errungenschaften des Internets. So wurde mit Biztrails 

die erste deutsche Online-Community speziell für Geschäftsreisende 

gelauncht. Die Plattform bietet Reisenden Insider-Tipps und umfassende 

Informationen zu über 300 Destinationen. Kostenlos, wie Mag. 

Norbert Draskovits, Geschäftsführer BCD Austria, weiß. 

Veranstaltungstipp 

abta Jahresfachtagung vom 26.5 - 27.5.2011 

Das Programm und alle Detailinformationen finden Sie auch auf 

www.abta.at unter Termine und Veranstaltungen. 

Informationen zu Anmeldung und Teilnahme: 

abta - Austrian Business Travel Association 

Sekretariat Fr. Luzia Göttling-Rammel 

T: + 43 1 79 89 110, abta@abta.at, www.abta.at Ü 

www.hrgworldwide.com/at 

Corporate Travel Services

Am 22. September 2011 ist es wieder so 

weit: Der zweite ABTD – Austrian Business 

Travel Day tagt im NH Hotel Danube 

City in Wien. Auf den Tag genau zwei 

Jahre nach seiner Premiere bietet der Branchen-Top-Event 

TravelmanagerInnen und 

EntscheidungsträgerInnen brandaktuelle 

Business-Travel-Ideen und -Lösungen zum 

Mitnehmen. 

Schon der erste ABTD am 22. September 

2009 – initiiert von dem globalen Geschäftsreise-Spezialisten 

FCm TRAVEL SOLUTI- 

ONS, der abta (Austrian Business Travel Association) 

und dem tma – war ein voller Erfolg. 

„Das höchst positive Feedback im Rahmen 

der begleitenden Umfrage und die vom 

Fleck weg erzielte Nominierung zum Event- 

Award 2010 bewiesen das eindrucksvoll“, 

freut sich FCm-Geschäftsführerin und 

„ABTD-Erfinderin“ Martina Grimus. Zielgruppe 

des Events sind TravelmanagerInnen, 

EinkäuferInnen, Finanzverantwortliche, PersonalistInnen 

und AssistentInnen aus Unternehmen 

jeder Größenordnung mit Geschäftsreiseaufkommen 

jeglichen Volumens 

– und ganz ausdrücklich auch Klein- und 

Mittelbetriebe. 

„Mit dem ABTD wurde erstmals auch in 

Österreich eine wichtige Travel-Management-Tagung 

etabliert“, freut sich Christine 

Hafner, abta-Präsidentin und Organisatorin 

des ABTD 2011. „Diesen Erfolg wollen wir 

heuer wiederholen.“ Mit der Mitwirkung 

des Österreichischen Reisebüroverbandes 

(ÖRV) unter Präsident Norbert Draskovits 

ist der ABTD heuer noch breiter aufgestellt. 

Profis am Puls 

Konzipiert als Praxistag mit Modul-Charakter 

– Vorträge und Podiumsdiskussionen am 


Innovative Ideen und Lösungen für die Geschäftsreise-Branche 

Die Gastgeberinnen des gut besuchten ABTD 

2009 (v.l.): Martina Grimus / GF FCm TRAVEL 

SOLUTIONS, Elo Resch-Pilcik / Herausgeberin 

tma und Christine Hafner / abta-Präsidentin 

Foto: tma 

Vormittag, Workshops am Nachmittag – bietet 

der ABTD auch 2011 wertvolle Infos und 

praxisnahe Tipps aus Expertenhand und geht 

mit den erwarteten 250 TeilnehmerInnen aus 

ganz Österreich auf Augenhöhe. Dafür werden 

profilierte Keynotespeaker aus Politik, 

Wirtschaft und der Reisebranche zu aktuellen 

Themen geladen. Geplante Schwerpunkte 

sind heuer unter anderem die Zukunftstechnologie 

„Mobile Services“ und 

der zunehmende Trend der „Modularen 

Preisgestaltung“. Als Vortragende werden 

unter anderem Andreas Wilbers, Professor 

für Wirtschaftswissenschaften und Business 

Travel Management der Fachhochschule 

Worms, Autor zahlreicher Bücher zum 

Thema Travel Management und Unternehmensberater 

in Sachen Optimierung von Geschäftsreiseaktivitäten, 

Sicherheitsexperte 

und -trainer Joachim Leis von MentalLeis 

Dienstleistungen und Stimm- und Sprechtechnik-Expertin 

Ingrid Amon erwartet. Die 

Kosten für die Veranstaltung werden mit 140 

Euro pro Person (für abta-Mitglieder 110 

Euro) veranschlagt. Programmänderungen 

sind vorbehalten. Nähere Informationen zum 

ABTD 2011 sind auf den Webseiten der Initiatoren 

abrufbar: 

www.at.fcm.travel, www.abta.at, 

www.tma-online.at. 

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° 247 voll klimasierte Zimmer 

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Viel Neues auf der Interalpin 2011 

Der Stand 215 in Halle 2, Obergeschoss in der Messe Innsbruck von 

feratel und sitour wird auch 2011 wieder der Treffpunkt der inter - 

nationalen Seilbahn- und Bergbahnbranche. Präsentiert werden 

Innovationen für 2011/2012. 

Media Cam 

Maximale Qualität, Flexibilität und Aktualität 

– dafür steht die neue Media Cam von 

feratel. Diese garantiert umfangreichen Content 

im Bereich von hochauflösenden Bildaufnahmen: 

vom Bewegtbild über Standbild 

bis hin zum Panoramabild. Der Kunde bestimmt, 

wann ein Standbild oder wann eine 

Panoramaaufnahme aufgenommen wird. 

Die Features: 

• Integrierter Scheduler (Zeitplaner) für 

automatisierte Content-Produktion fernkonfigurierbar 

über Internetzugang 

• Dome Gehäuse mit Kamera und Steuerelektronik 

im Außenbereich 

• Integrierte Heizung inklusive Wandhalterung. 

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Auf drei hochformatigen 

46-Zoll-Full- 

HD-LCD-Bildschirmen 

mit integriertem PC 

inkl. grafikfähigem Display 

und LED-Laufschriften 

können Gäste 

topaktuell und in Echtzeit 

informiert und unterhalten 

werden. 

Lift- und Pisteninformationen 

(vom feratel 

CPS-Computer Panorama 

System), Livebilder 

der Panoramakameras, 

aktuelle Wetterdaten, 

Wetterprognosen (3-Tagesvorschau), 

Gefahrenhinweise, dynamische Panorama- 

Übersichtskarten (Skimap) des Skigebietes 

etc. können direkt und ohne Mehraufwand 

übertragen werden. 

Genauso können Veranstaltungshinweise 

oder Filmeinschaltungen ebenfalls in Echtzeit 

übernommen werden. Bekannte Wintersportdestinationen 

setzen bereits auf dieses 

topmoderne Kundeninformationssystem. 


Fotos: feratel 

Digital Signage Banner System 

Die topmodernen Digital Signage Banner 

Systeme stellen eine revolutionäre Erneuerung 

der klassischen Liftzutrittsportale via 

Digital Signage dar. Auf drei querformatigen 

46-Zoll-Full-HD-LCD-Bildschirmen mit integriertem 

PC inkl. grafikfähigem Display 

liefern sie den Skigästen alle wichtigen Beförderungsinformationen 

und zusätzlich topaktuelle 

Informationen zum Skigebiet. 

Media Paket 

Mit dem neuen Media Paket bietet feratel 

modernste Technologie (Web-Media-Player) 

für die Panoramabilder der jeweiligen Destinationen 

kombiniert mit einem internationalen 

Distributionsnetzwerk: Die europaweit 

bekannten Panoramabilder von rund 400 

Standorten finden sich nicht nur auf der jeweiligen 

Homepage der Destination, sondern 

ebenso auf rund 80 Online-Partnerportalen, 

im Mobile TV von Mobilfunkanbietern 

wie 3 oder T Mobile, in diversen Apps 

und im Navigationssystem. 

iDestination 

„iDestination“ ist der mobile Reiseführer als 

Handy-Applikation mit aktuellen News sowie 

umfassenden Basisinformationen. Ob 

Sommer-, Winter- oder Ganzjahres-Tourismusdestination: 

Neben einem attraktiven Angebot 

brauchen Destinationen den richtigen 

Medienmix, um auch zukünftig erfolgreich 

Gäste zu gewinnen. Diesen Mix inklusive 

hochwertigem Content bieten feratel und sitour. 

Panoramabilder im Fernsehen erzeugen 

hohe Aufmerksamkeit und auch Emotionen 

für ein bestimmtes Gebiet. Internet und Mobilgeräte 

dienen der näheren Information, der 

Kundenbindung und als Buchungs- und Reservierungsinstrumente. 

Mit dem Reiseführer 

„iDestination“ wird feratel dem Trend der digitalen 

Medien voll gerecht und bietet den 

Tourismusdestinationen einen neuen Level 

der Mobilkommunikation an. 

Ü


Geschäftsreisen buchen: Günstig, flexibel und vielseitig – 

das ist jetzt noch einfacher möglich 

Gerade als KMU ist es heute besonders 

wichtig, seine Ressourcen effizient einzusetzen 

und Ausgaben im Auge zu behalten. 

Das Thema Geschäftsreisen wird dabei 

aber häufig nicht genug in Betracht gezogen. 

Hier liegt ein Sparpotenzial, das noch 

viel besser genutzt werden könnte. 

Online-Buchung und bei Bedarf persön - 

liche Beratung – beides ist möglich: 

Bei kleinen und mittelständischen Unternehmen 

(KMU) reicht die Bandbreite vom 

Kleinbetrieb mit unter zehn Mitarbeitern bis 

zum international agierenden Unternehmen 

mit mehreren Hundert Angestellten. Ebenso 

unterschiedlich sind auch ihre Anforderungen 

an Geschäftsreisedienstleistungen. Viele 

mittelständische Unternehmen würden gerne 

ein Online-Buchungssystem nutzen, scheuen 

jedoch Kosten und Aufwand der Implementierung 

eines eigenen Systems. 

CWT Connect Now, das Geschäftsreiseportal 

von Carlson Wagonlit Travel, verbindet 

jetzt die Kosteneffizienz eines Standardtools 

mit der Flexibilität, bei Bedarf auch Elemente 

eines eigenen Firmenreiseprogramms 

zu integrieren. Das neue Produkt richtet sich 

an Unternehmen, die nicht nur einfach und 

schnell online buchen, sondern auch 

zusätzliche Leistungen nutzen 

möchten. Und das ohne Setup 

und Wartungsgebühren. 

Mit CWT Connect Now 

kann man auf eine 

breite Auswahl von 

Flug-, Hotel- und 

Mietwagenangeboten 

zugreifen. 

Sollten komplexere 

Reiseverläufe 

dies erfordern, 

kann auch 

die persönliche 

Beratung der 

CWT Mitarbeiter 

per Telefon 

und E-Mail in Anspruch 

genommen 

werden. 

Nähere Informationen 

unter: 

www.cwtconnectnow.at 

Telefon: (01) 240 60 107 

www.carlsonwagonlit.at Ü 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Modul: Nachhaltigkeit als Erlebnis 

60 

Das Hotel Modul ist ein Hotel 

der Wirtschaft und für die Wirtschaft. 

Das Thema Nachhaltigkeit 

hat daher in Zeiten vermehrter 

CSR-Bestrebungen 

hohe Priorität. 

Wir sind ein Partner, der seine Kunden 

bei deren Nachhaltigkeitsbestrebungen 

unterstützt“, erklärt Hoteldirektor 

Michael Prantz und spielt auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

an, der 

sich viele Unternehmen unterworfen 

haben. „Wir wollen genau die 

Eventlocation sein, die man bucht, 

weil sie im Nachhaltigkeitsbericht 

positiv bilanziert.“ Darum setzt man 

auch auf Green Meeting, eine neue 

Zertifizierungsmöglichkeit des Lebens - 

ministeriums. „Wir entwickeln ein praktikables 

System für uns als Eventlocation“, 

meint Prantz, „wo wir über die Green- 

Meeting-Kriterien hinausgehen 

wollen.“ In Zusammenarbeit mit 

der Universität für Bodenkultur 


Hoteldirektor 

Michael Prantz 

Fotos: Modul Hotel 

soll ein Schema für 

CO 2 -Neutralität von 

Events erstellt werden. 

Das Modul will, dass 

Nachhaltigkeit sichtbar 

und zum Erlebnis 

gemacht wird. So 

entwickelt man gerade 

eine Speisekarte 

mit „klimafreundlichen 

Menüs“, ein 

Novum im Restaurant- 

und Catering- 

Bereich. Im Außenbereich 

wird das Modul 

einen eigenen Bio-Gemüsegarten 

anlegen, und die Gäste des Modul 

sollen sich bald an Upcycling- 

Kunst erfreuen, also einer Kunstform, 

wo aus Müll Kunstwerke 

entstehen. Der Fuhrpark wird auf 

erdgasbetriebene Fahrzeuge umgestellt. 

Konkretes Engagement zeigt das Modul, indem 

es die diesjährigen Erdgespräche mit 

Cateringleistungen unterstützt. Die Erdgespräche 

sind die größte Nachhaltigkeits - 

veranstaltung Österreichs. 800 

Leute treffen sich am 24. Mai in 

der Hofburg, um prominenten 

Werbung 

Personen, wie etwa Yann Arthus Bertrand, 

der für seine spektakulären Luftbildaufnahmen 

(„Die Erde von oben“) und Filme 

(„HOME“) berühmt geworden ist, zu lauschen 

und zukunftstaugliche Szenarien für 

die Welt zu entwerfen. Das Modul wird die 

Gäste zu reinen Selbstkosten mit biologischen 

Köstlichkeiten verköstigen. „Das ist 

ein erster sichtbarer Beitrag unserer Nachhaltigkeitsbestrebungen“, 

so Prantz. 

„Natürlich muss Nachhaltigkeit letztlich einen 

Mehrwert für unsere Kunden schaffen“, 

erklärt der Hoteldirektor und lädt alle nachhaltig 

gesinnten Veranstalter von Seminaren 

und Kongressen ein, mit ihm Kontakt für 

weitere Ideen aufzunehmen. 

Ü 

Kontakt: Tel. 01/47660-116 

www.hotelmodul.at

Business Lunch – mit „Aussicht“ auf Erfolg 

im Restaurant „Das Schick“ 

Hier kommen Sie hoch hinaus – das Restaurant 

„Das Schick“ befindet sich auf 

der 12. Etage des Hotels Am Parkring, 

im höchsten Gebäude an der Wiener Ringstraße, 

die das historische Zentrum Wiens 

umschließt. 

Das Restaurantteam verwöhnt Sie kulinarisch 

mit köstlichen und kreativen Gerichten 

der gehobenen Küche, aus hochwertigen saisonalen 

Produkten Österreichs und Spaniens 

in harmonischem Zusammenspiel, ergänzt 

durch die passenden österreichischen und 

spanischen Weine, Sektsorten und Edelbrände. 

Auch beim neuen „Business Lunch“ haben 

Sie alles im Blick. Bereichern Sie Ihren Arbeitstag 

mit einem regenerativen Mittagessen, 

und genießen Sie mit Ihren Geschäftspartnern 

und Arbeitskollegen zusätzlich den 

atemberaubenden Panoramablick über die 

Dächer der Wiener Innenstadt, die Ihnen zu 

Füßen liegt. 

Sie haben die Wahl zwischen dem 

2-gängigen Business Lunch 

wahlweise mit Vorspeise oder Suppe und 

Hauptspeise oder mit Hauptspeise und Dessert, 

zum Preis von € 18,00 pro Person 


Fotos: Schick Hotel 

Eröffnung 

Nach 13-monatiger Bauzeit öffnet das Welios® – OÖ Science Center 

Wels seine Tore. Die Stadt Wels in Oberösterreich erhält ein neues 

Wahrzeichen, das in der gesamten Region wirtschaftliche und touristische 

Impulse setzt. Das Welios® trifft den Nerv der Zeit: Die 

Wissens- und Erlebniswelt widmet sich in einer weltweit einzigartigen 

Ausstellung dem Thema „Erneuerbare Energie“. Die Errichtungsgesellschaft 

hat sowohl den Zeitplan als auch den Kostenrahmen 

und dem 

3-gängigen Business Lunch 

mit Vorspeise oder Suppe, Hauptspeise und 

Dessert, zum Preis von € 22,00 pro Person. 

Das aktuelle Business Lunch-Menü der Woche 

zum Gustieren finden Sie auf www.dasschick.at. 

Business Lunch im Restaurant „Das Schick“ 

– von Montag bis Freitag (außer an Feiertagen), 

jeweils von 12.30 – 15.00 Uhr. 

Wir freuen uns auf Sie! 

Ü 

Werbung 

Restaurant „Das Schick“ 

im Hotel Am Parkring 

1010 Wien, Parkring 12 

Tel.: (01) 514 80-417 

parkring@schick-hotels.com 

www.das-schick.at 

Öffnungszeiten: täglich von 12.30 – 15.00 

Uhr und 18.00 – 22.30 Uhr. 

von 22 Millionen Euro exakt eingehalten. Zudem legt das Welios® 

nach mehr als 15-jähriger Entwicklungszeit (von der Idee bis zur Eröffnung) 

auch thematisch eine Punktlandung hin: Das Gebäude bietet 

dem Besucher die Möglichkeit, sich mit den fünf Formen alternativer 

Energiegewinnung zu beschäftigen: Biomasse, Geothermie, Solarenergie, 

Wasser- und Windkraft. 

Ü

SERVICE 

Kreativ wirtschaften 

in Oberösterreich 

Obwohl oder gerade weil Oberösterreich 

das Industriebundesland 

Nummer eins ist, hat es 

auch eine starke Kreativ - 

wirtschaft. 

Von Thomas Duschlbauer 

62 

Die hohe Dichte an Leitbetrieben hat in 

Oberösterreich auch dazu geführt, dass 

sich insbesondere im oberösterreichischen 

Zentralraum sehr viele kreative 

Dienstleister wie etwa Werbeagenturen oder 

Designbüros etablieren konnten. Zudem 

konnte sich der Großraum Linz mit dem Ars 

Electronica Center, der Kunstuniversität und 

der Fachhochschule Hagenberg auch sehr 

stark im Bereich Digital Arts und generell 

Multimedia positionieren. Ein ähnlich starkes 

Bekenntnis dazu wie in Graz, wo man 

die Stärke im Design erkannt hat und sich 

bei der UNESCO erfolgreich als „City of 

Design“ beworben hat, steht in Linz allerdings 

noch aus. 

Allgemein kann gesagt werden, dass die 

Kreativwirtschaft in Oberösterreich mit 

mehr als 6.000 Betrieben (Stand 2009) zwar 

sehr stark verankert und im Vergleich mit anderen 

Bundesländern auch gut miteinander 

vernetzt ist, jedoch fehlt es ihr nach wie vor 

an Sichtbarkeit. Dies mag mit der besonderen 

Situation des Bundeslandes zusammenhängen. 

Denn die Kreativwirtschaft ist ein 

typisches Phänomen des Wandels von der 

Industrie- zu einer wissensbasierten Gesellschaft. 

Als Begriff machte sie insbesondere 

OTELO setzt vor allem auf die Eigeninitiative 

der Kreativen. 

Foto: Otelo 


in Großbritannien Furore, als große Industriebetriebe 

in Städten wie Manchester, Glasgow, 

Birmingham oder Liverpool entweder 

zusperrten oder ihre Produktionsstätten in 

Billiglohnländer verlagerten. Die Kreativwirtschaft 

wurde in den 90er-Jahren unter 

Tony Blair als neuer Hoffnungsträger zur 

Schaffung von Arbeitsplätzen erkannt. Ähnliches 

gilt auch für das Ruhrgebiet, wo insbesondere 

im Zuge des Europäischen Kulturhauptstadtprojektes 

2010 sehr viel in 

diese Wirtschaftssparte investiert wurde. Insofern 

folgt die Kreativwirtschaft in der Regel 

den Verlassenschaften der Industrie. 

Sonderfall 

Dieses Bild trifft auf Regionen wie Oberösterreich 

nicht wirklich zu. Mit einigen 

Ausnahmen wie dem Tabakwerk in Linz gibt 

es eine im Wesentlichen intakte Industrie. 

Gerade aus dieser Situation heraus ergeben 

sich andere Konstellationen und Chancen für 

die Zukunft der Kreativwirtschaft. Derzeit 

agiert sie hauptsächlich entweder als Dienstleister 

für andere Unternehmen oder als eine 

Art Nice-to-have, um zur Attraktivität des 

Standortes beizutragen. In manchen Bereichen 

zeigt sich allerdings schon jetzt, dass 

die Kreativwirtschaft weitaus mehr Potenzial 

hat. Ein Beispiel dafür ist das konzentrierte 

Know-how im Bereich des Design Thinkings, 

welches zeigt, dass nicht nur kreative 

Dienstleistungen, sondern auch die Denkweise 

von Kreativen wie Designern und Architekten 

für andere Branchen u. a. für Prozesse 

wie Innovation und Change Management 

etwas Wertvolles darstellen. Bislang 

hat sich die Aufmerksamkeit in den meisten 

Regionen darauf beschränkt, die Kreativwirtschaft 

vom Aspekt der Profession bzw. 

nach Richard Florida als „Creative Class“ zu 

sehen. Ergänzend dazu gibt es allerdings 

auch jenen Ansatz, der den Wunsch nach 

kreativen Freiräumen und Selbstverwirklichung 

der so genannten „Cultural Creatives“ 

in den Vordergrund stellt. Hier geht es primär 

um Einstellungen und Denkweisen, die auch 

gegenüber den Ursachen der jüngsten Krise 

kritisch gegenüberstehen. Kreativität bedeutet 

demnach auch, nach neuen Wegen zu suchen, 

wie Wirtschaft sinnvoll, nachhaltig und 

wertstabil gestaltet werden kann. 

Experimentierfeld 

Auch dafür gibt es ein beeindruckendes Beispiel 

in Oberösterreich. Ausgehend von 

Vöcklabruck werden mittlerweile auch in anderen 

Bezirken des Bundeslandes offene

SERVICE 

Die ehemaligen Tabakwerke in Linz wären ein ideales Zuhause für Gründer der Kreativwirtschaft. 

Fotos: AIC 

Technologielabors (OTELO) etabliert. Dort 

können sich Kreative miteinander austauschen 

und gemeinsam Projekte realisieren. 

Dafür stehen ihnen auch Werkzeuge und Maschinen 

zur Verfügung, die es beispielsweise 

ermöglichen, einen Prototypen zu bauen. So 

werden beispielsweise Elektrofahrräder oder 

Natursalben hergestellt. Ein ähnliches Konzept 

von „Neuer Arbeit – neuer Kultur“, das 

auf den Ideen des Wirtschaftsphilosophen 

Frithjof Bergmann basiert, wird in der Nähe 

der Landeshauptstadt auch in Ottensheim 

praktiziert. Hier setzt man ebenfalls auf regionale 

Stärken, Eigeninitiative und die 

Kreativität aller Bevölkerungsschichten. 

Anhand dieser Beispiele zeigt sich, dass 

Kreativwirtschaft bzw. kreatives Wirtschaften 

nicht ausschließlich ein urbanes Phänomen 

ist, sondern auch im ländlichen Raum wertvolle 

Impulse zur Vernetzung geben kann und 

dazu beiträgt, dass junge Menschen nicht abwandern. 

Zudem herrscht in den ländlichen 

Regionen Oberösterreichs ein gesunder mittelständischer 

Mix, der eine Vielfalt an Prozess- 

und Werkstoffkompetenz hervorgebracht 

hat. Neue Technologien und Werkstoffe 

können in Kooperation mit jungen 

Kreativen letztendlich zu völlig neuen Produkten 

führen. In diesem Zusammenspiel 

von Kreativwirtschaft, Industrie und Handwerk 

besteht eine große Chance, sofern experimentelle 

Freiräume vorhanden sind. 

Architekturjuwel 

Großes Potenzial für die Kreativwirtschaft 

besteht in Oberösterreich auch in den Räumlichkeiten 

der ehemaligen Tabakwerke in 

Linz. Abgesehen davon, dass dieses Objekt 

der Architekten Peter Behrens und Alexander 

Popp ein denkmalgeschütztes Juwel der 

Industriegeschichte ist, bietet es sehr viel 

Platz für das Experiment und für Gründer 

der Kreativwirtschaft, 

die in Oberösterreich 

bis dato 

kart.Richtpreisinkl.NoVA 

geführterPreisbeinhaltetÖkoprä 

keine zentrale Anlaufstelle 

haben. 

bis31.05.2011solangederVorra 

Denn allgemein tut 

ErstzulassungAltfahrz 

zugelassen.Nurbeite 

te,10.000km/Jahr, 

sich Politik ja etwas 

NoVAzzgl.gesetzl.Ve 

ertra 

schwer mit der 

Kreativwirtschaft, D 

weil sie nicht in das 

traditionelle Lagerdenken 

der früheren 

Industriegesellschaft 

passt. 

In nächster Zeit ist 

allerdings damit zu 

rechnen, dass – ähnlich 

wie „Departure“ 

in Wien oder 

„CIS“ in der Steiermark 

– nun auch in 

Oberösterreich eine 

GmbH der Stadt 

Linz und des Landes 

Oberösterreich 

für die Kreativwirtschaft 

als Anlaufund 

Vernetzungsstelle 

zur Verfügung 

steht. Parallel dazu 

entsteht gegenwärtig 

auch eine parteiunabhängige 

Plattform 

der 

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Interessenvertretung, 

die sich mit Themen wie dem 

Prekariat und mit Projekten zur Steigerung 

der Sichtbarkeit der Kreativwirtschaft befassen 

wird. 

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SERVICE 

Baumhaus 2.0 

Die Holzforschung Austria zeigt 

im neuen Forschungshaus in 

Stetten bei Korneuburg, was 

alles mit moderner Technik 

und Holz als Grundbaustoff 

Fotos: Holzforschung Austria 

möglich ist. 

64 

Nachhaltig!“, man kann es nicht mehr hören. 

Einer, den die inflationäre Verwendung 

des Begriffes in den Medien ein 

Lächeln kostet, ist DI Dr. Manfred Brandstätter, 

Institutsleiter der Holzforschung Austria. 

„In der Forstwirtschaft spricht man 

schon seit 200 Jahren von nachhaltiger Nutzung.“ 

Dennoch räumt Brandstätter ein, dass 

der Begriff seine Berechtigung hat, denn sein 

Institut schlägt eine Brücke zwischen der traditionell 

nachhaltigen Forstwirtschaft und 

der in „Mode“ kommenden Nutzung in Form 

von konkreten Produkten. Holz ist schließlich 

der Naturbaustoff schlechthin, und die 

Ressourcen wachsen nach. Von Raubbau wie 

bei anderen Rohstoffen aus der Natur keine 

Spur. Ende 2009 wurde an der HFA in Folge 

des industriellen Kompetenzzentrums Holztechnologie 

das Comet-Projekt HFA-TiM- 

BER eingerichtet. In den zwei Themenschwerpunkten 

„Scanning & Processing“ 

und „Building & Living“ werden dabei insgesamt 

fünf Einzelprojekte – etwa zur Qualitätsbestimmung 

von Rund- und Schnittholz 

oder zur Energieeffizienz – betreut. 


Unschlagbare Ökobilanz 

Die Holzforschung Austria setzt ihr geballtes 

Know-how ein, um den Stoff, aus dem die 

Wälder sind, weiter zu forcieren. „Der überwiegende 

Gebäudebestand in Österreich ist 

über 30 Jahre alt. Die Sanierung dieser Gebäude 

ist daher im Sinne der Nachhaltigkeit 

von nicht zu unterschätzender Bedeutung. 

Ein innovativer Ansatz – nämlich die Sanierung 

durch vorgefertigte Bauteile – wird derzeit 

erforscht.“ Dazu helfen auch die Gebäudezertifzierungen, 

in denen Holz eine unschlagbare 

Ökobilanz aufweist. Hand und 

Fuß bekommt die Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

durch das HFA-Forschungshaus, 

das bauphysikalische Versuche im Maßstab 

1:1 ermöglicht. Im niederösterreichischen 

Stetten, nahe Korneuburg, wird gemeinsam 

mit Partnern aus der Wirtschaft im Rahmen 

des COMET-Programms HFA-TiMBER der 

innovative Einsatz von Holz als Baustoff näher 

betrachtet und ergründet. Da man bei der 

Planung eines Hauses nicht von Jahren, sondern 

von Jahrzehnten spricht, bedarf es groß 

angelegter Langzeitstudien, die durch das 

Forschungshaus nun ermöglicht werden. 

Perfektes Zusammenspiel 

„Die Bauphysik ist eine verhältnismäßig 

junge Wissenschaft. Seit nicht einmal 100 

Jahren wird das Zusammenspiel von Materialien 

und Bauweise in einer eigenen Disziplin 

betrachtet und erforscht“, schreibt 

Mag. Johann Rabitsch über das neue Forschungshaus. 

Schon bisher untersuchte die 

Holzforschung Austria äußerst erfolgreich 

den Brand- und Schallschutz sowie das 

Feuchteverhalten von Flachdächern. Das Zusammenspiel 

von Holz mit anderen Baustoffen 

kann im Stettner-Haus aber praxisnahe 

unter die Lupe genommen werden. „Es finden 

aber auch andere verwandte Projekte wie 

zur Integration und Weiterentwicklung von 

Photovoltaikanlagen ihren Platz im Haus.“ 

Bis zu 61 verschiedene Wandaufbauten können 

auf ihr thermisches Verhalten überprüft 

werden, um die ultimative Lösung zu finden. 

Das Zusammenspiel verschiedener Dämmstoffe 

oder mineralischer Baustoffe wird 

ebenso untersucht. Dazu wird moderne 

Haustechnik kombiniert, die über ein BUS- 

System ideale Lüftung und Beschattung des 

Hauses ermöglichen soll. 200 Messfühler 

zeichnen alle relevanten Daten auf, aus denen 

schließlich optimale Ergebnisse errechnet 

werden. Sogar das „empfundene Raumklima“ 

wird erhoben, um die Resultate perfekt 

auf den Menschen abzustimmen. „Das 

Haus ist ein ideales Anschauungsobjekt für 

unsere Kunden und Partner, an dessen Beispiel 

leicht gezeigt werden kann, was nach 

dem aktuellen Stand der Technik alles möglich 

ist.“ 

Ü 

Dr. Manfred Brandstätter: „Nachhaltiges 

Bauen und Wohnen werden in Zukunft eine 

immer größere Rolle spielen.

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BILDUNG 

Die Zahlen sprechen für sich: 26 

Prozent der Unternehmen haben 

für 2011 mehr Budget für 

die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter 

eingeplant. „Das ist doppelt 

so viel wie im vergangenen 

Jahr“, erklärt Hannes Knett, 

Sprecher der „Plattform für berufsbezogene 

Erwachsenenbildung“ 

und Bildungsexperte des 

WIFI, bei der Präsentation der 

Makam-Market-Research-Studie 

zur „Weiterbildung 2011“. 

Wie im abgelaufenen Jahr rangiert Weiterbildung 

im Bereich Technik und 

Produktion als wichtigstes Kriterium 

auf dem ersten Platz. 28 Prozent erwarten 

sich davon den effizientesten Konkurrenzvorsprung. 

Ein Viertel der Befragten empfindet 

Persönlichkeitsentwicklung als wichtigste 

Maßnahme, um sich von den Mitbewerbern 

zu differenzieren, und 19 Prozent 

sehen in Verkaufstraining und Marketing den 

größten Wert in der Weiterbildung. Abgefragt 

wurden für diese Studie 500 Personalverantwortliche 

und Geschäftsführer von 

Unternehmen ab 20 Mitarbeitern. 

Weiterbildung boomt derzeit eben und das 

ist nicht bloß auf die anspringende Konjunktur 

zurückzuführen, denn auch in der Branche 

der berufsbezogenen Erwachsenenbildung 

sind die Vor-Wehen zum diesjährigen 

Weiterbildungsmarkt 

erholt sich konsequent 

1. Mai zu spüren. Die bevorstehende Arbeitsmarktöffnung 

hat einen, wenn auch nur geringen, 

Einfluss auf die Erhöhung des Weiterbildungsbudgets. 

Neun Prozent der Unternehmen, 

die für 2011 ein höheres Weiterbildungsbudget 

eingeplant haben als im Vorjahr, 

gaben an, dass die Arbeitsmarktliberalisierung 

für EU-Bürger mit ein Grund für 

die Erhöhung war. Als Motive dafür werden 

die Förderung bestehender und die Unterstützung 

neuer Mitarbeiter genannt. 58 Prozent 

der Personalverantwortlichen glauben 

auch, dass durch die Öffnung des Arbeitsmarktes 

die Bedeutung der Weiterbildung 

zunehmen wird, ein Drittel sieht hingegen 

keinen diesbezüglichen Einfluss. 

Drei Viertel der österreichischen Unternehmen 

räumen den Facharbeiterinnen und 

Facharbeitern der neuen Mitgliedsländer 

gute Chancen ein, auf dem österreichischen 

Arbeitsmarkt Fuß zu fassen. Lediglich 14 

Prozent glauben nicht daran. Die Arbeitsmöglichkeiten 

von nicht leitenden Angestellten 

sehen anders aus. 59 Prozent der HR- 

Verantwortlichen geben dieser Zielgruppe 

zumindest gute Beschäftigungschancen in 

Österreich. Am geringsten werden die Aussichten 

von Lehrlingen eingestuft. Nur 

knapp ein Drittel sieht für sie Chancen am 

heimischen Arbeitsmarkt. 

Touristik ist Profiteur 

Insgesamt sind zwei Drittel der Betriebe der 

Ansicht, dass Personen aus den neuen EU- 

Ländern in den Bereichen Hotel, Gastronomie 

und sonstigem Tourismus vermehrt auf 

Jobsuche sein werden. Auf den Plätzen folgen 

Gewerbe, Handwerk und technischer 

Dienst mit 59 Prozent sowie gewerbliche 

und industrielle Produktion mit 54 Prozent. 

Als kaum betroffen werden hingegen das 

Personalwesen, der Finanz-, Controllingund 

Buchhaltungssektor mit je acht Prozent, 

der öffentliche Dienst mit sieben Prozent und 

der juristische Bereich mit vier Prozent eingestuft. 

Den höchsten Qualifizierungsbedarf 

bei Jobsuchenden aus den neuen EU-Ländern 

erwarten die österreichischen Unternehmen 

im Bereich der Sprachen mit 59 Prozent, 

gefolgt von Technik und Produktion 

mit 40 Prozent, Gesundheit und Arbeitnehmerschutz 

mit 33 Prozent sowie Persönlichkeitsentwicklung 

mit 32 Prozent. Ü 

66 


BILDUNG 

Greiner Vorstandsvorsitzender Dipl.-Bw. 

Axel Kühner ist mit dem Jahr 2010 

zufrieden. 

Foto: Greiner 

Erfolgreiches 

Geschäftsjahr 

Die Greiner Holding AG (GHO) und die 

Greiner Bio-One International AG (GBO) 

konnten im Geschäftsjahr 2010 weiter wachsen. 

Der Umsatz der GHO stieg um 9,3 Prozent 

auf 820,5 Millionen Euro, jener der 

GBO um 11,7 Prozent auf 311,3 Millionen 

Euro. „Unsere Strategie der Diversifikation 

von Produkten und Märkten hat sich einmal 

mehr als richtig herausgestellt“, sagt Vorstandsvorsitzender 

Dipl.-Bw. Axel Kühner. 

Die Unternehmen haben sich den Marktgegebenheiten 

entsprechend gut entwickelt – 

vor allem die großen Sparten der GHO konnten 

den Umsatz gegenüber dem Vorjahr deutlich 

steigern. Ein stärker werdender Mitbewerb 

sowie schwierigere Marktbedingungen 

wirkten sich allerdings bremsend auf das 

Wachstum aus. Im Geschäftsjahr 2011 rechnet 

Greiner mit einem moderaten Wachstum. 

Im Sinne der Konzernstrategie wird die Internationalisierung 

im laufenden Geschäftsjahr 

vorangetrieben. „Erste Gespräche über 

die Erschließung neuer Märkte in den Bereichen 

Schaum und Verpackung finden bereits 

statt“, so Kühner. 

Ü 

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90 


Wissen 

sichern 

Wissensmanagement und 

die längere Beschäftigung 

erfahrener Mitarbeiter: Das 

sind die Antworten auf die 

rasche Alterung der Beschäftigtenstruktur. 

Von Heinrich Mathis 

Wie dramatisch die Situation 

der Alterung 

der Mitarbeiter 

ist, zeigt eine Studie 

des Ministeriums für 

Arbeit, Integration 

und Soziales in 

Nordrhein-Westfalen, 

deren Zahlen 1:1 

für Österreich gelten. 

Demnach ist in vier 

Jahren jeder dritte Erwerbsfähige 

über 50 

Jahre alt: Diese 

Gruppe wird dann 

Wissensmanagement 

sollte alle wichtigen 

Informationen 

Einzelner allen Mitarbeitern 

zugänglich machen, 

die diese für ihre Arbeit benötigen. 

etwa doppelt so groß sein wie die Zahl der 

20-bis 29-Jährigen, das heißt jene der „jungen“ 

Erwerbsfähigen. 

Die Folgen für Unternehmen und Beschäftigte 

sowie das gesamte Sozialsystem sind 

eklatant: Die Unternehmen haben Schwierigkeiten, 

junge Beschäftigte und Fachkräfte 

zu finden, und ein hoher und teilweise dominierender 

Anteil „älterer Beschäftigter“ in 

den Belegschaften führt zu einer höheren 

Belastung des Sozial- und Gesundheitswesens. 

Vorgelegt hat diese Zahlen die Österreichische 

Akademie für Arbeitsmedizin, 

die sich damit beschäftigt, wie ältere Arbeitnehmer 

im Arbeitsprozess gehalten werden 

können. 

Dem arbeitsmedizinischen Aspekt kommt 

besondere Bedeutung zu, weil ausscheidende 

Mitarbeiter angesichts des Fachkräftemangels 

nicht mehr ohne Weiteres ersetzbar 

sind. 

Derzeit erfolgt jede dritte Invaliditätspension 

aufgrund einer psychischen Erkrankung. In 

effektiven Zahlen sind dies 10.000 Menschen 

pro Jahr, was sich für den österreichischen 

Steuerzahler jährlich mit rund 120 

Millionen Euro zu Buche 

schlägt. Laut einer Studie 

des ÖGB sind 

rund 1,5 Millionen 

Österreicher burnout-gefährdet. 

Arbeitsmedizin befasste 

sich vorrangig 

mit Einflussfaktoren, 

wie Lärm, 

Chemikalien oder dem 

Heben und Tragen von 

Lasten, die auf die körperliche 

Gesundheit des einzelnen 

arbeitenden Menschen 

wirken. 

Um den Anforderungen der Wirtschaft und 

den damit verbundenen neuen Belastungen 

gerecht zu werden, steht im Mittelpunkt der 

modernen Arbeits- und Wirtschaftsmedizin 

nunmehr der ganzheitliche Ansatz. So 

schließt moderne Arbeits- und Wirtschaftsmedizin 

neben physischen Einflüssen auch 

psycho-soziale Einflussfaktoren, die sich auf 

Gesundheit und Leistungsfähigkeit auswirken, 

mit ein. Diese resultieren vorrangig aus 

Führungsstrukturen, der Organisation und 

der Unternehmenskultur. 

Eine umfassende arbeitsmedizinische Betreuung 

wird auch in den Betrieben für wertvoll 

erachtet. Bei den Unternehmen mit mehr 

als 50 Mitarbeitern sprechen sich 89 Prozent 

dafür aus, während es bei den Kleinstbetrieben 

mit weniger als fünf Arbeitnehmern lediglich 

36 Prozent sind. Je höher die Mitarbeiterzahl, 

desto höher die Einschätzung des 

Werts der Arbeitsmedizin für das Unternehmen. 

Der Grund dafür liegt auf der Hand: 

Dauer und Häufigkeit des Einsatzes der Arbeitsmediziner 

orientieren sich bei größeren 

Betrieben (mit mehr als 50 Mitarbeitern) an 

Es muss festgelegt werden, was wichtig ist 

und was nicht, um nicht in der Informationsflut 

unterzugehen 

der Anzahl der Arbeitnehmer, der arbeitsmedizinische 

Einsatz bei geringerer Mitarbeiterzahl 

erfolgt jedoch nur einmal jährlich 

oder noch seltener in Form einer Begehung. 

Die arbeitsmedizinische Betreuung kann 

dem Unternehmen aber natürlich nur die nötige 

Zeit verschaffen, sich mit der Frage des 

Wissensmanagements zu befassen, das sicherstellt, 

dass das Wissen ausscheidender 

Mitarbeiter auf deren Ersatz übertragen wird. 

Tatsächlich ist das Wissensmanagement aber 

natürlich viel breiter angesetzt, weil es darum 

geht, vorhandenes Wissen Einzelner allen 

jenen zugänglich zu machen, die dieses 

Wissen für den Betrieb auch benötigen. 

Dazu sollte jedes Unternehmen seine eigenen 

Wissensmanagement-Ziele definieren. 

Beispielsweise: 

Schaffung von Mehrwert im Unternehmen 

durch die intensive Nutzung des Wissens aller 

Mitarbeiter und Partner: 

Effizienzsteigerung durch oftmaliges 

1. Benutzen und Weiterentwickeln von 

Best-Practice-Beschreibungen 


68

Stärkung der Innovationskraft durch 

2. Aktivierung des Wissens aller Mitarbeiter 

und wichtigen Kunden durch die intensive 

Einbindung in den Produktentwicklungsprozess 

Vernetzung von internen und externen 

3. Experten, um das richtige Wissen zum 

richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu 

haben oder wenigstens möglichst rasch zu 

finden. 

Der daraus abzuleitende Prozess startet mit 

der Definition von Wissenszielen, die sich 

aus den Unternehmenszielen ableiten. Im 

nächsten Prozessschritt der Wissensidentifikation 

werden die unternehmensinternen 

und -externen Wissensquellen lokalisiert und 

bezüglich der Relevanz für die Bearbeitung 

von Aufgaben bewertet. Im Rahmen der 

Wissensexplikation wird das identifizierte 

Wissen in kommunizierbarer Form, sofern 

möglich, zur Verfügung gestellt. Durch Wissens-(ver)teilung 

werden die Wissensbedürfnisse 

mit den Wissensquellen verknüpft, 

Wissen von außerhalb in das Unternehmen 

integriert und alle notwendigen Teilprozesse 

der Wissenslogistik innerhalb des Unternehmens 

aktiviert. Durch den Subprozess der 

Wissensspeicherung wird gewährleistet, dass 

sowohl einmal als relevant identifiziertes 

Wissen als auch Erfahrungen aus der Anwendung 

für spätere Problem- und Aufgabenbearbeitungen 

zur Verfügung stehen. 

Wissensanwendung setzt Wissen in Unternehmensprozessen 

zur Lösung bestimmter 

Probleme bzw. zur Bearbeitung 

von Aufgaben ein. Die Wissensbewertung 

sorgt für den regelmäßigen 

Abgleich zwischen den Wissenszielen 

und den bewerteten Ergebnissen 

der Subprozesse des Wissensmanagements. 

Wenn Mitarbeiter ihre Abteilung 

oder das Unternehmen verlassen, 

geht nur dann nichts von 

ihrem Wissen verloren, 

wenn dieses Wissensmanagement 

perfekt funktioniert. 

Weil das nicht in allen 

Fällen so ist, sollte 

eine genau definierte 

Übergabe für die nötige 

Weitergabe sorgen. Das 

gilt immer dann, wenn ein 

Mitarbeiter von sich aus 

die Stelle wechselt, wenn 

er in den Ruhestand geht 

oder aus einem anderen 

Grund das Unternehmen 

verlässt. 

Voraussetzung für den Erhalt 

des Wissens ist, dass 

rechtzeitig vor dem letzten 

Arbeitstag ein Abschlussgespräch 

oder Übergabegespräch 

erfolgt. 

Wenn eine Person die Stelle 

wechselt, gibt es unterschiedliche Formen 

der Übergabe. Beim Abschluss von oder 

Ausscheiden aus Projekten nutzen manche 

ein sogenanntes kurzes Debriefing (Nachbesprechung, 

Schlussbesprechung, Manöverkritik). 

Meist umfassender sind ein formales 

Abschlussgespräch, die systematische Aufarbeitung 

des Expertenwissens oder die umfassende 

Einarbeitung eines Nachfolgers 

durch den bisherigen Stelleninhaber. 

Dabei sollten diese Aspekte besonders berücksichtigt 

werden: 

n Es ist Aufgabe des Vorgesetzten, für eine 

ordentliche Übergabe und die Dokumentation 

des Wissens und der Erfahrungen 

des Mitarbeiters zu sorgen. 

n Das Debriefing sollte rechtzeitig geplant 

und durchgeführt werden. Sobald bekannt 

ist, dass der Mitarbeiter seine Abteilung 

oder das Unternehmen verlässt, 

sollte die Übergabe geplant werden. 

n Für die Durchführung sollte ausreichend 

Zeit eingeplant werden. Wie viel konkret 

benötigt wird, hängt vom Aufgabenspektrum 

des Mitarbeiters und von der Größe 

seines Erfahrungsschatzes ab. In manchen 

Fällen lässt sich das in einer halben 

Stunde erledigen, in anderen reicht ein 

ganzer Tag nicht aus. 

Die Übergabe sollte systematisch erfolgen: 

Es müssen bestimmte Themen besprochen, 

die richtigen Fragen gestellt und alle Informationen 

angemessen dokumentiert werden. 

Das Debriefing ist zunächst kurz und 

knapp angelegt und soll vor allem 

die wichtigen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren 

herausstellen: 

Worauf kam es bei diesem Job 

besonders an 

Was lief gut 

und was lief 

schlecht Was 

waren die 

wichtigen 

Gründe dafür 

Das Debriefing 

ist 

meist eine einfache 

Frage- 

Antwort-Situation, 

in der einzelne 

Aspekte abgearbeitet 

werden. 

Dennoch wird der Begriff 

immer öfter auch 

für dialogisch angelegte, 

umfassendere und systematische 

Abschlussgespräche 

oder Übergabege- 

Die moderne Arbeitsmedizin 

kann den Abschied 

erfahrener und damit 

wertvoller Mitarbeiter 

hinauszögern. 

BILDUNG 

Wissen muss mit anderen geteilt werden, 

um einen optimalen Wissensfluss zu 

gewährleisten. 

Alle Fotos: Jupiterimages 

spräche verwendet, insbesondere in der 

Form des Experten-Debriefings. Hier werden 

alle Aspekte angesprochen, die die Arbeit 

des Stelleninhabers kennzeichnen und 

die sichtbar machen, wie er die Aufgaben erledigte. 

So sollen sein Wissen, aber auch 

seine Erfahrungen und seine Kontakte zu anderen 

Personen sichtbar gemacht und vor allem 

so dokumentiert werden, dass sie ein 

Nachfolger und die Kollegen nutzen können. 

Bestimmte Arbeitsbereiche machen eine umfassende 

Einarbeitung notwendig. Dazu arbeiten 

der Nachfolger und sein Vorgänger 

mehrere Tage (oder einen längeren Zeitraum) 

unmittelbar zusammen. Der Nachfolger 

wird intensiv eingearbeitet. Das ist besonders 

wichtig, wenn 

n es um technisch komplexe oder vielfältige 

Aufgaben geht; 

n die Beziehung zu anderen Personen im 

Unternehmen oder beim Kunden übertragen 

werden soll („Darf ich Ihnen meinen 

Nachfolger vorstellen“). 

In jedem Fall sollte immer ein abschließendes 

Gespräch mit jedem Mitarbeiter geführt 

werden, der die Abteilung oder das Unternehmen 

verlässt. Das ist ein Zeichen des Respekts 

und der Wertschätzung – unabhängig 

davon, was der Mitarbeiter geleistet hat. Und 

dieses Gespräch wird immer Hinweise enthalten, 

was man selbst oder was das Unternehmen 

beachten oder bewahren sollte. Ü 


SERVICE 

Happy Birthday, Moto Guzzi! 

Schon der Name lässt den Puls wahrer Motorradfreaks ansteigen: 

Moto Guzzi. 2011 wird die legendäre italienische Motorradschmiede 

90 Jahre alt. Anlass genug, die wechselhafte Geschichte 

einer der ältesten noch existierenden Zweiradmarken zu durchleuchten. 

Neben der zu erwartenden Menge Emotion und wunderschönen 

Formen steht Moto Guzzi auch für erstaunlich viele 

Mit der „Normale“ begann die lange, aber 

auch turbulente Erfolgsstory von Moto Guzzi. 

technische Innovationen. 

70 

Wie hinter den meisten großen Marken 

des 20. Jahrhunderts verbirgt sich 

auch hinter Moto Guzzi ein ganz besonderer 

Schlag Mensch. Menschen, denen 

die Liebe zu Technik und Form wichtiger 

war als schnödes Marketingblabla. Im Fall 

von Moto Guzzi waren es drei junge Männer, 

die sich während des Ersten Weltkrieges bei 

der italienischen Luftwaffe kennengelernt 

hatten und kurzerhand beschlossen, mit ihrer 

eigenen Motorradfabrik die Welt zu erobern: 

Carlo Guzzi, ein begnadeter Techniker aus 

Mandello del Lario, sollte für das Motorrad 

sorgen. Giorgio Parodi, der aus einer Genueser 

Reederfamilie stammte, für die Finanzen. 

Als Dritter im Bunde sollte der Rennfahrer 

Giovanni Ravelli für die zeitgemäße Publicity 

im Rennsport sorgen. Der engagierte 

Plan des Trios drohte jedoch früh zu scheitern, 

als Ravelli in den letzten Kriegswochen 

noch abgeschossen wurde. Doch auch als 

Duo wurden die Pläne in die Tat umgesetzt, 

und so ging 1920 der erste Prototyp einer 

Vierventiler-Maschine mit oben liegender 

und mittels Königswelle angetriebener Nockenwelle 

und Doppelzündung an den Start. 

Das erste Serienmodell namens „Normale“ 

hatte zwar nur zwei Ventile und eine unten 

liegende Nockenwelle, gründete mit ihrem 

liegenden Einzylindermotor jedoch das technische 

Fundament, das noch bis in die Siebziger 

Jahre beibehalten werden sollte. Acht 

PS sorgten schon damals für beachtliche 100 

km/h Höchstgeschwindigkeit. Noch im ersten 

Jahr folgte der Premierensieg bei der berühmt-berüchtigten 

Targa Florio. 


Cafe Racer in Bestform: Die Moto Guzzi V7 

Racer ist eines der Aushängeschilder der aktuellen 

Modellpalette der Italiener. 

Weltmeister und Technik-Pionier 

Bereits 1923 wurde die „Normale“ von der 

„Sport“ ersetzt, deren Namen richtungsweisend 

für die große Rennsportära der Marke 

sein sollte. Zahlreiche Rennsiege und WM- 

Titel bis in die Fünfzigerjahre waren das Resultat 

eines unablässigen Strebens nach technischen 

Innovationen, darunter die erste Hinterradfederung, 

ein Vierzylinder-Kompressormotor 

mit 45 PS oder ein Halbliter-Aggregat, 

das aus zwei Viertelliter-Motoren zusammengefügt 

war und deren Zylinder in einem 

außergewöhnlichen Winkel von 120 

Grad standen. Der Lohn dieses mutigen Pioniergeists 

war der Sieg bei der Tourist Trophy 

im Jahr 1935. 

Moto Guzzi war mittlerweile zum größten 

italienischen Motorradhersteller gereift und 

daher auch für die Armee erste Wahl. Den 

Höhepunkt der zahlreichen, besonders robusten 

Militärmaschinen bildete die 

„Alce“ – als der Elch –, die auch als Gespann 

eingesetzt wurde. Nach dem Krieg war vorerst 

Schluss mit den aufwendigen Rennmaschinen. 

Nach einem spektakulären Versuch 

einer V8 mit acht Vergasern, die jedoch nur 

schwer beherrschbar war, zog sich die Marke 

1957 endgültig aus der Weltmeisterschaft zurück. 

Auf dem Programm stand die erste 

Zweitakter der Firmengeschichte. Nicht zuletzt 

dank des 1950 installierten Windkanals 

blieb Moto Guzzi technisch jedoch State 

of the Art, lange vor der Konkurrenz aus 

Deutschland und England beschäftigte man 

sich in Mandello del Lario mit strömungsgünstigen 

Verkleidungen. 

Ging 1950 in Betrieb: Der Windkanal der 

Moto-Guzzi-Fabrik in Mandello, technisch 

noch heute betriebsbereit. Fotos: Moto Guzzi 

Neuanfang unter Piaggio 

Die damals arbeitslos gewordene Rennabteilung 

beschäftigte sich fortan mit der Entwicklung 

eines V2-Zylinders, der für den 

Einbau in den Fiat 500 vorgesehen war. Nach 

einigen Prototypen wurde 1966 die V7 vorgestellt, 

die mit vorerst 750 Kubik und 40 

PS vor allem bei der Polizei gut ankam. So 

bestellte die kalifornische Polizei Hunderte 

Maschinen. 

1973 kaufte de Tomaso das Unternehmen 

und vereinte zahlreiche Modelle mit jenen 

der Marke Benelli. 1975 wurde die sportliche 

Le Mans vorgestellt, die als Klassiker in vier 

Versionen bis in die Achtzigerjahre erhältlich 

war. Dazwischen lag die Umrüstung aller 

Modelle auf elektronische Einspritzung. 

Nach großen wirtschaftlichen Schwierigkeiten 

kaufte 2000 der Besitzer von Aprilia 

Moto Guzzi, vier Jahre später wurde Aprilia 

wiederum von der Piaggio Gruppe übernommen. 

Danach ging es Schlag auf Schlag: 

2005 wurde mit der Breva 1100 nach Langem 

wieder eine neue Guzzi vorgestellt, 

es folgten die Griso 1100 und die Breva mit 

kleinem 850 Kubik-Motor. 2006 folgte 

mit der neuen Norge 1200 GT ein Tourer, 

2007 mit der Stelvio eine neue Groß-Enduro. 

Ebenfalls 2007 kamen die California Vintage 

und die Stelvio 1200, die Classic Fans 

freuten sich über das klassische Retro-Bike 

V7, die 2009 von der V7 Cafe ergänzt wurde. 

Auch die Zukunft der großen italienischen 

Marke scheint dank eines Millionen- 

Investments von Piaggio auf Jahre hinaus gesichert. 

Ü

Wirtschaft 

aufwerten 

Abfälle 

verwerten 

Anlagenleiter im e-cycling Park Manfred Kögl 

Ihr zuverlässiger Partner für alle Entsorgungsfragen 

Die Saubermacher Dienstleistungs AG bietet individuelle Entsorgungslösungen für Gewerbe und Industrie: 

vielseitig, umweltbewusst und leistungsstark. Mit dem e-cycling Park, der ersten umfassenden Aufbereitungsanlage 

für Elektroaltgeräte im Alpe-Adria-Raum nimmt Saubermacher die Verantwortung für Menschen 

und Umwelt in der Region wahr. Saubermacher stellt sicher, dass die Wertschöpfung in Österreich bleibt, 

spart durch kurze Transportwege große Mengen an CO 2 

ein, führt die gewonnenen Wertstoffe wieder dem 

Rohstoffkreislauf zu und entsorgt dadurch kostengünstiger. 

Nähere Infos unter www.saubermacher.at und unter Tel. 059 800

Genuss und Wein 

Das Geschwisterpaar Bettina und Reinhard Brolli keltern im Brolli-Arkadenhof großartige Weine 

mit einzigartigem Charakter. Ein Weingut ganz im Zeichen von Tradition und Moderne. 

Bieten ihren Gästen die optimale Kombination 

aus Wein und Kulinarik: Dipl. Touristikkauffrau 

Bettina Brolli und Weinbau- und 

Kellermeister Reinhard Brolli. 

Das 2007 errichtete Kellergebäude des 

Weinguts Brolli-Arkadenhof fügt sich 

mit seiner einzigartigen Form harmonisch 

in die Weingärten der Südsteiermark. 

Reinhard Brolli zeigt den Gästen des Hauses 

eindrucksvoll, wie modern und trotzdem 

nach alter Tradition der Wein entsteht. Ganz 

klare Vorstellungen hat der Weinbau- und 

Kellermeister, wenn es um die Qualität der 

von ihm gekelterten edlen Tropfen geht. 

Tradition und Moderne: Der stylische Weinkeller fügt sich 

optisch hervorragend die die südsteirische Landschaft ein. 

„Es ist mir wichtig, den Charakter meiner 

Lagen im Wein wiederzufinden. Unsere 

Weinberge haben dafür großes Potenzial. Sie 

werden von der Sonne verwöhnt und von uns 

umweltschonend und naturnah bewirtschaftet“, 

so Brolli. Die Liebe zu den Weinen 

merkt man den Sorten an. Sauvignon Blanc, 

Morillon, Welschriesling, Weißburgunder 

und Gelber Muskateller verwöhnen die Gaumen 

der Gäste. Eine besondere Leidenschaft 

hegt Reinhard Brolli für seine Rotweine. Die 

Sorten Blauer Zweigelt, Cabernet Sauvignon 

und Cuvée Bettin reifen sowohl in großen 

Eichenfässern als auch in kleinen französischen 

Barriquefässern, bevor sie ihre endgültige 

Reife erlangt haben. In der hauseigenen 

Vinothek stehen alle in den Weinbergen 

gereiften Sorten zur Verkostung bereit. 

Auch Edelbrände und Säfte aus der eigenen 

Produktion können hier probiert werden. 

KONTAKT 

Genussvoll 

Für den kompetenten Verkauf und das 

perfekte Marketing ist die diplomierte Touristikkauffrau 

Bettina Brolli zuständig. So 

können die Gäste im wunderschönen Ambiente 

der Buschenschank 

die kulinarischen Köstlichkeiten 

der Region genießen. 

Zur ausgezeichneten Jause 

„serviert“ das Weingut 

Brolli-Arkadenhof den 

passenden romantischen 

Sonnenuntergang. Genossen 

wird dieser am besten 

mit einem Glas Muskateller 

Sekt. 

Ü 

Die Vinothek ist nicht nur für den Gaumen ein 

Highlight. 

Fotos: Weingut Brolli-Arkadenhof 

Weingut Brolli-Arkadenhof 

Eckberg 43, 8462 Gamlitz 

Tel.: +43 (0)3453 2341 

Fax: +43 (0)3453 2341-4 

weingut@brolli.at, www.brolli.at 

Lädt zum Verweilen ein: der einzigartige 

Arkadenhof des Weinguts. 

Vinothek & Buschenschank 

Dienstag bis Sonntag 

Von 9:00 bis 20:00 Uhr 

Montag Ruhetag 


72

LIFESTYLE 

Wirtschaftsaufschwung 

beflügelt Kosmetikbranche 

Die Österreicherinnen und 

Österreicher legen nach der 

Krise wieder eindeutig mehr 

Wert auf ihr Äußeres. Das beweisen 

die aktuellen Nielsen- 

Daten 2010, die ein dreiprozentiges 

Wachstum der Warengruppe 

Kosmetik im Lebensmitteleinzelhandel 

sowie im Drogeriefachhandel 

im Vergleich 

zum Jahr 2009 konstatieren. 


Hautpflege, Mundpflege und dekorative 

Kosmetik sind die Treiber des Wachstums 

dieses stattlichen 966-Millionen- 

Euro-Kosmetik-Marktes. Die Sprecherin der 

Kommunikationsplattform „Kosmetik transparent“, 

Irene Szimak, meint, „dass Innovationen 

in diesen Warengruppen dafür ebenso 

verantwortlich sind wie Deodorant-Artikel 

oder Düfte“. 

„Mit einem Wachstumsplus von sieben Prozent 

sind Sonnenschutzmittel die großen Gewinner 

im Bereich der Hautpflege“, analysiert 

Irene Salzmann von Nielsen. Die Aufklärungskampagnen 

zur Sensibilisierung der 

Österreicherinnen und Österreicher zum 

Schutz der Haut vor schädlichen Sonnenstrahlen 

trägt sichtbar Früchte. Dennoch 

bleiben Gesichtsreinigung und Gesichtspflege 

mit rund 100 Millionen Euro Umsatz 

der große Renner in der Hautpflege. „Auch 

wenn Männerprodukte bei den Ausgaben anteilsmäßig 

mit derzeit lediglich sieben Prozent 

noch eine untergeordnete Rolle spielen, 

so lässt sich durch das Wachstum von zwölf 

Prozent im Bereich Pflege und Reinigung erkennen, 

dass Männer in punkto Kosmetik 

stark aufholen“, ist Irene Szimak überzeugt. 

Spezialpflege für die Haare 

Mit rund 176 Millionen Euro Umsatz besetzt 

die Haarpflege laut Nielsen den zweitgrößten 

Bereich des lukrativen Kosmetikmarktes. Im 

abgelaufenen Jahr konnten vor allem Produkte 

zur Haarstrukturverbesserung wie Balsam 

und Kuren Zuwächse verbuchen. 

Foto: Kosmetik transparent /Getty Images 

Hightech für die Zähne 

Elektrozahnbürsten und Aufsteckbürsten waren 

im Vorjahr in puncto Zahnpflege der absolute 

Renner, nur so ist ein 25-prozentiges 

Wachstum bei Netz- und Akkugeräten sowie 

eine fünfprozentige Zunahme bei batteriebetriebenen 

Zahnbürsten zu erklären. Im Vergleich 

dazu wachsen Handzahnbürsten mit 

einem Plus von drei Prozent eher bescheiden. 

Dentale Spezialpflegeprodukte zählten zu 

den Marktgewinnern: Zahnseide ist um acht 

Prozent gestiegen 

und Mund-/Zahnspülungen 

sogar um zehn 

Prozent. 

Mit einem Wachstum 

von fünf Prozent 

konnte auch das 

viertgrößte Segment 

im Kosmetikmarkt, 

die dekorative Kosmetik, 

den Vorjahreswert 

deutlich verbessern. 

Nicht die Lippenstifte 

waren für 

das Wachstum verantwortlich, 

sondern 

die Artikel für Nagellack 

und Nagelpflege wuchsen um acht Prozent 

und liegen nun in den absoluten Umsatzzahlen 

gleichauf mit jenen der Lippenpflege. 

Produkte für Augen- und Gesichts- 

Make-up erzielten mit fünf bis sechs Prozent 

ein ebenfalls erfreuliches Ergebnis. 

Steigender Beliebtheit erfreuen sich Deos, 

die 2010 ihren Anteil um fünf Prozent erhöhen 

konnten. Insbesondere Sprays und Rollons 

wurden häufiger gekauft als noch im Jahr 

zuvor. Auch im Bereich der Düfte konnte ein 

Umsatzplus von drei Prozent erwirtschaftet 

werden. „Kosmetik spielt für die Österreicherinnen 

und Österreicher eine immer größere 

Rolle. Sie sind interessiert und bereit, Neues 

auszuprobieren“, blickt Irene Szimak von 

Kosmetik transparent angesichts der Verkaufszahlen 

optimistisch in die Zukunft. Ü 


SERVICE 

Bei Christ Lacke drohten vor einigen 

Jahren die Lichter auszugehen. 

Nach der Übernahme 

Gerade einmal 27 Jahre war Mag. Dietmar 

Jost, als er zur Ring International Holding 

AG kam, um als einer der federführenden 

Manager die heikle Mission zu übernehmen, 

die schwer angeschlagene Firma 

Christ Lacke neu aufzustellen. Zwar mussten 

100 Mitarbeiter abgebaut werden, die 

Stammmannschaft ist in den letzten Monaten 

aber wieder auf 50 Fachkräfte angewachsen. 

Eindrucksvoll sind auch die Investitionen in 

die neue Reinigungsbehälterwaschanlage, 

die kürzlich unter großer Anteilnahme in 

Linz eröffnet wurde. Das Unternehmen hat 

sich zu einem anerkannten Spezialisten für 

industrielle Nasslacke in den Kernsegmenten 

Maschinenbau, Landmaschinen, Container 

und Kesselbau gemausert. Zu den Kernkunden 

zählt die Crème de la crème der oberösterreichischen 

Industrieszene. „Früher hat 

das Unternehmen verstärkt auch weit entfernt, 

neue Märkte, wie z.B. Russland, beliefert. 

Wir sind aufgrund der regionalen 

Nähe, des einzigartigen persönlichen Service 

und der nachhaltig guten Qualität aber idealer 

Partner der heimischen Industrie! Der 

persönliche Kontakt, die Flexibilität der Produktion 

und die Schnelligkeit der Auslieferung 

sind zentrale Elemente unseres Erfolges“, 

so Jost, „daher konzentrieren wir uns 

nun wieder vorrangig auf unsere seit 1844 

bewährte Kernkompetenz, ,Industrielacke 

aus Leidenschaft‘ für die Region zu produzieren. 

Gleichzeitig sind wir Teil des Produktionsverbundes 

der Ring International 

Holding mit Werken in Österreich, Deutschland 

und Italien“, erläutert Dietmar Jost. 

20 Prozent F&E-Mitarbeiter 

durch die Ring International Dieser Erfolg ist nicht zuletzt auf die Fortschritte 

im Bereich F&E zurückzuführen. 

Holding AG ist das Unternehmen 

auf dem besten Wege zur derten und komplexen Systemlösungen für 

Mehr als 20 Prozent der Belegschaft arbeiten 

an immer neuen, innovativen, maßgeschnei- 

die Industrie. „Wir matchen uns mit großen 

wirtschaftlichen Neuausrichtung 

und meldet sich nun wiesungsansätzen, 

die exakt auf Kundenwün- 

Lackherstellern wie Akzo Nobel oder PPG.“ 

Diversifizieren kann man sich da nur mit Lösche 

abgestimmt sind, und das verlangt hohe 

der am Markt zurück. 20 Prozent 

der Mitarbeiter arbeiten „Christ Lacke hat das Zeug dazu, Innovati- 

F&E-Leistung! Das Ziel ist ambitioniert, 

doch ist man guter Dinge, es zu erreichen: 

ons- und Marktführer bei funktionellen Beschichtungen 

in den Kernsegmenten zu wer- 

im F&E-Sektor und produzieren 

den.“ Ein Beispiel für eine solche funktionelle 

Beschichtung nennt sich „Anti Graffiti 

Gesamtlösungen für anspruchsvolle 

Lackkunden. 

näckigen Graffiti-Kunstwerken schützt. 

Max“, ein Lack, der Oberflächen vor hart- 

„Graffitis verursachen einen Schaden von 

L„a“cky Punch 

Mag. 

Dietmar Jost hat maßgeblich dazu beigetragen, 

Christ Lacke wieder neu aufzustellen 

und zu einem vielversprechenden Anwärter 

heimischer Innovations- und Technologieführerschaft 

zu formen. Fotos: Christ Lacke 

rund 500 Millionen Euro pro Jahr.“ Dank 

Anti Graffiti Max sind ungeliebte Kunstwerke 

im öffentlichen Raum schnell wieder 

beseitigt. „Es rentiert sich bereits nach der 

ersten Reinigung, da Anti Graffiti Max einen 

Neuanstrich zur Gänze erspart.“ 

Funktion im Zentrum 

Nichtsdestotrotz hat sich Christ Lacke der 

Industrie verschrieben, und das positive 

Feedback des Marktes gibt dem Traditionsbetrieb 

recht. Längst sollen Maschinen und 

Fahrzeuge nicht nur im bunten Farbkleid 

glänzen, Industrielack muss heutzutage viele 

andere Funktionen erfüllen. Die Systeme 

von Christ Lacke sind auf ihren jeweiligen 

Einsatzbereich perfekt abgestimmt. Das 

Portfolio bietet Lacke, die etwa besonders 

starken Korrosionsschutz bieten, die leicht 

zu reinigen oder antihaftend sind bzw. einen 

„Anti-Eis-Effekt“ haben. „Unsere Lösungen 

sind aber auch elektroisolierend oder ableitend, 

abriebfest oder durch eine Soft-touch- 

Oberfläche gekennzeichnet.“ Die Möglichkeiten 

werden immer vielfältiger, deshalb 

forschen die Christ Lacke Entwickler unermüdlich 

an immer neuen Lösungen und Anwendungsbereichen. 

„Der Anspruch unserer 

Kunden ist extrem hoch. Wir stellen uns dieser 

Herausforderung täglich sehr erfolgreich.“ 

Ü 

Beispiele für Anwendungen: Mit 08/15-Lösungen 

kann man bei Industrielacken nicht 

punkten. Zu hoch sind die Anforderungen. 

74 


SERVICE 

Zweiländerpreis 2011: 7. Forum Mittelstand Grenzenlos 

Die .mcBeratungsgruppe präsentiert am 

26.05.2011 das „7. Forum Mittelstand 

Grenzenlos – FMG 2011“ unter dem 

Motto „Innovation, Generation Motivation!“. 

Die Initiatoren dieser Veranstaltung 

sind wie jedes Jahr die .mcBeratungsgruppe, 

bestehend aus Mc Brain Unternehmensentwicklung 

GmbH und Mc Tax Steuerberatung 

GmbH aus Linz sowie die Unternehmensberatung 

Ecker & Partner aus Bad Griesbach. 

Die Mc Brain Unternehmensentwicklung 

GmbH ist das Competence Center für Unternehmensberatung 

und Führungsentwicklung 

in der .mc Beratungsgruppe mit internationaler 

Netzwerkausrichtung. 

Die Mc Tax Steuerberatung GmbH ist das 

Kompetenzzentrum für alle steuerlichen Belange 

im und um das Rechnungswesen. Gewerbliche 

und selbstständige Buchhalter sowie 

Bilanzbuchhalter sind ihre 

Partner. 

Anlässlich des „7. Forum 

Mittelstand Grenzenlos“ lädt 

die .mcBeratungsgruppe heuer 

nach Bad Griesbach in den 

Kursaal und anschließend in 

das *****Hotel Maximilian 

ein. Als besonderen Gast begrüßen 

die Veranstalter das aus den Medien bekannte 

Wunderkind Laetitia. Das Impulsreferat 

wird Herr Meier-Walser von der Hanns- 

Seidl-Stiftung halten. Auch heuer werden 

wieder rund 150 Unternehmerinnen und Unternehmen 

aus Oberösterreich und Ostbayern 

erwartet, die sich in Workshops, einer 

Podiumsdiskussion und einem ergänzenden 

Rahmenprogramm über das diesjährige 

Motto informieren und gemeinsam diskutieren 

können. Die Grußworte werden von 

Landrat Franz Meyer (Landrat des Landkreises 

Passau) und von August Wöginger (Abgeordneter 

im österreichischen Nationalrat) 

und sowie Mag. Robert Leitner (Leiter WKO 

Oberösterreich) gehalten. 

Unter der Schirmherrschaft des Wirtschaftsministers 

Dr. Reinhold Mitterlehner und auf 

der deutschen Seite des Regierungspräsidenten 

von Niederbayern, Heinz 

Grunwald, wird auch heuer wieder 

der Zweiländerpreis 2011 an 

zwei Unternehmen aus Oberösterreich 

und/oder Ost- und 

Niederbayern in den Kategorien 

„Wissenstransfer und Nachwuchsförderung“ 

sowie „Netzwerkbildung 

und Nachhaltigkeit“ 

verliehen. Die Preise sind mit rund EUR 

5.000,- in Sachwerten dotiert. Es können sich 

Unternehmen aus Oberösterreich und Ostund 

Niederbayern bewerben. Die Bewerbungsphase 

läuft noch bis 15.05. 2011. 

Anmeldungen zum FMG 2011 werden bis 

zum 15. Mai 2011 auch unter der folgenden 

Adresse entgegengenommen: 

Mc Beratungsgruppe, Am Winterhafen 11, 

4020 Linz, Tel. 0732/661717, Fax DW 20, 

office@mcberatungsgruppe.com 

Ein Unternehmen der .mcberatungsgruppe! 

E-Mail: office@mcberatungsgruppe.com 

Am Winterhafen 11, 4020 Linz 

Web: http//www.mcberatungsgruppe.com 

Tel. +43 (0)732 661717 – 0, Fax DW 20 

Mitglied im KMU-Berater-Verband: 

Initiator der folgenden Initiativen: 

Zweiländerpreis 

www.zweilaenderpreis.eu 

Forum Mittelstand Grenzenlos 

www.mittelstand-grenzenlos.de Ü 

Atlas Copco Powercrusher 

Atlas Copco Powercrusher mit Firmensitz in St. Valentin/Niederösterreich ist 

ein führender Hersteller von mobilen Brech- und Siebanlagen welche primär 

in Steinbrüchen, im Recycling von Baustoffen und im Straßenbau eingesetzt 

werden. Als Teil der international-tätigen Atlas Copco Gruppe sind wir auf 

dem besten Weg Weltmarktführer in dieser schnell wachsenden Branche zu 

werden. 

Dieses Ziel erreichen wir nur mit den besten Mitarbeitern!!!! 

Interessiert 

Unsere aktuellen Stellenangebote finden Sie unter www.atlascopco.com/jobs. 

Für Fragen und Informationen steht Ihnen Frau Petra Hellrigl unter 07238 

29350-17 oder petra.hellrigl@at.atlascopco.com jederzeit gerne zur 

Verfügung. 

Wir bieten Ihnen einen modernen Arbeitsplatz, ein sehr gutes Leistungspaket, 

sowie die langfristigen Perspektiven und entwicklungsmöglichkeiten eines 

weltweit agierenden Unternehmens in marktführender Position. 


Amerikanischer IT-Riese 

Oracle eröffnet 

Forschungslabor 

an der JKU 

Der IT-Riese Oracle mit mehr als 100.000 Mitarbeitern weltweit ist 

der führende Hersteller von Java-Ausführungsumgebungen, die u.a. 

in PCs, Laptops oder Smartphones benützt werden. In nahezu jedem 

dieser Systeme steckt ein Stück Knowhow der JKU, denn seit mehr 

als zehn Jahren besteht eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen 

Oracle und dem Institut für Systemsoftware. 

Jetzt wurde diese Kooperation mit der Eröffnung 

eines Oracle-Forschungslabors 

an der JKU noch mehr gestärkt. Neben 

der JKU gibt es nur wenige Forschungslabors 

von Oracle in Europa (z.B. in Grenoble 

und Zürich). 

Die Anzahl der mit Java-Technologie betriebenen 

Workstations, PCs und Smartphones 

wird weltweit auf etwa sechs Milliarden Geräte 

geschätzt. In nahezu jedem davon steckt 

Foto: JKU 

Foto: stockxpert 

ein Stück Compilertechnologie, das an der 

JKU zusammen mit der Firma Oracle entwickelt 

wurde. „Die Eröffnung des Oracle-Forschungslabors 

im April ist eine Bestätigung 

der Forschungsqualität an der JKU“, betont 

Dr. Thomas Würthinger, Leiter des Labors. 

Das Forschungslabor wird in Zukunft weiterhin 

intensiv mit dem Institut für Systemsoftware 

mit dem Ziel zusammenarbeiten, 

eine neue Architektur von Java-Ausführungssystemen 

zu entwickeln, bei der es vor 

allem auch um Parallelisierung von Software 

auf Multicore-Systemen geht. ,,Konkret arbeiten 

wir an der Ausnutzung der neuesten 

Prozesstechnologien für die schnelle Ausführung 

von Java-Programmen. Beispielsweise 

an der Neuimplementierung des Justin-time-Compilers 

in Java selbst oder an der 

besseren Ausnutzung neuer Vektorinstruktionen 

sowie von Mehrprozessor-Architekturen 

zur Parallelisierung von Programmen. 

Dieser Compiler soll eine Alternative zum 

derzeitigen Just-in-time-Compiler von Oracle 

werden“, erklärt o.Univ.-Prof. Dr. Hanspeter 

Mössenböck vom Institut für Systemsoftware, 

der für die langjährige Kooperation 

mit Oracle verantwortlich zeichnet. 

Durch die Zusammenarbeit mit Oracle sind 

zahlreiche Diplom- und Doktorarbeiten entstanden, 

die über das Forschungslabor an der 

JKU verstärkt betreut werden können. Der 

ehemalige Doktorand Dr. Würthinger entwickelte 

beispielsweise eine Java-Laufzeitumgebung, 

in der die Struktur von Java-Programmen 

zur Laufzeit geändert werden 

kann. ,,Das ist sozusagen eine ,Operation am 

lebenden Patienten‘ und für Anwendungen 

notwendig, die rund um die Uhr laufen müssen 

und nicht für Wartungs- und Änderungszwecke 

gestoppt werden können“, erklärt 

Würthinger. Die Absolventen des Instituts 

für Systemsoftware sind begehrte Compilerspezialisten 

und arbeiten in Forschungslabors 

rund um den Globus. 

Ü 

INFORMATION 

Informatikstudium an der JKU: 

http://informatik.jku.at 

www.jku.at 


76

SERVICE 

Mitarbeiterauszeichnung 

PreisträgerInnen Leo Award 2011 in Linz mit 

Powerserv MitarbeiterInnen Oberösterreich 

und DI Peter Lisowski 

Foto: Powerserv 

And the award goes to… 

Zum 25. Mal zeichnet Powerserv dieses 

Jahr MitarbeiterInnen für besonders gute 

Leistungen aus. Die 33 PreisträgerInnen 

der Region Oberösterreich wurden tradi - 

tionsgemäß im Casino Linz geehrt, rund 420 

Vertreter aus Wirtschaft und Politik feierten 

die Verleihung mit. In Oberösterreich wurden 

dieses Jahr 33 MitarbeiterInnen aus den 

neun Filialen ausgezeichnet, österreichweit 

in den letzten 25 Jahren mehr als 1.600. 

„Es ist für uns besonders wichtig, unsere 

Mitarbeiter zu fördern, und es freut mich 

sehr, bereits zum 25. Mal den Leo Award an 

sie vergeben zu können. Die Mitarbeiter sind 

das Fundament unseres Unternehmens – 

durch sie und unser Qualitätsleistungsprogramm 

können wir unsere Leistungen für die 

Unternehmen hochhalten und weiter verbessern.“, 

so DI Peter Lisowski, Leiter der 

Unternehmensentwicklung bei Powerserv 

International. 

Auch die MitarbeiterInnen der Region Niederösterreich 

wurden geehrt. Die sieben 

PreisträgerInnen wurden im Schloss Hotel 

Zeillern ausgezeichnet, rund 100 VertreterInnen 

aus Wirtschaft und Politik verfolgten 

die Verleihungsfestlichkeit. 

Ü 

Qualitätsvermittlung und neue Services 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des AMS-Service für Unternehmen starten am 16. Mai ihre 

eMOTION-Tour 2011. Sie besuchen zahlreiche oberösterreichische Unternehmen, akquirieren Jobs und 

informieren vor Ort über AMS-Services. 

Kompetente Beratung und 

Personalvermittlung 

Eine optimale Personalvermittlung 

steht im Zentrum der diesjährigen Unternehmenskampagne 

des AMS. Als 

größter Arbeitsvermittler Österreichs 

verfügt das AMS über umfassende 

Marktkenntnisse und greift dabei auf 

ein europaweites Vermittlungsnetz 

zurück. 

Online-Services 

Zusätzlich zur persönlichen Beratung 

stellt das AMS mit dem eAMS-Konto 

neue Services im Internet bereit. Auf 

www.ams.at bietet das AMS unabhängig 

von Geschäftszeiten die Möglichkeit 

zur Personalsuche in Österreichs größtem 

Online-Jobportal sowie zur Abwicklung 

von Förderungen. 

Förderungen 

 

ein entscheidender Faktor für ein erfolgreiches 

Unternehmen. Ob Unterstützung 

bei der Weiterbildung oder Aufstockung 

des Personalstands - eine breite Förderpalette 

für Betriebe umfasst 

 

 

Beschäftigte 

 

mit max. 50 MitarbeiterInnen) 

Flexibilitätsberatung für Betriebe 

Förderung der Lehrausbildung 

iPad zu gewinnen 

Unter den oö. Betrieben, die im Rahmen 

der AMS eMOTION Tour 2011 besucht 

werden, wird ein Apple iPad verlost. 

AMS OÖ unterwegs zu den Betrieben 


Klärungsbedarf 

Stroh zu Gold spinnen – das kann die VTA 

noch nicht. Doch Gründer Ing. Ulrich Kubinger 

ist überzeugt, dass sich Kläranlagen in 

Zukunft zu Goldminen für rare Ressourcen 

entwickeln könnten. 

Fotos: VTA 

Stroh zu Gold zu spinnen, das 

ging nur im Märchen. Dass man 

aber aus Abwasser Ressourcen 

gewinnen könnte, die schon 

bald Gold wert sind, ist dank 

VTA Realität. 

Es könnte einem schlechten Science- 

Fiction-Film entsprungen sein – männliche 

Fische mit weiblichen Geschlechtsorganen. 

Doch Regie führte nicht Hollywood, 

sondern die ganz normale Realität. 

Schuld daran sind Mikroverunreinigungen 

im Abwasser. Mikroverunreinigungen stammen 

aus Arzneimitteln und Kosmetika, die 

über menschliche Ausscheidungen in die 

Kläranlage geraten, und von dort wieder ins 

Oberflächengewässer. Am Beispiel des 

„weiblichen Fischmännchens“ liegt der Verdacht 

nahe, dass Rückstände der Anti-Babypille 

den Östrogenspiegel der Tiere ansteigen 

ließen. VTA aus Rottenbach im Bezirk Grieskirchen 

(Hausruckviertel) hat dieses Problem 

schon lange erkannt. Der Abwasserspezialist 

brachte mit Nanofloc ein Produkt auf den 

Markt, das diese noch so kleinen Stoffe aus 

dem Abwasser filtert. Derzeit setzt das Unternehmen 

rund sieben Prozent seines Umsatzes 

mit Nanofloc um. In Zukunft sollen es 

35 Prozent sein. Rund 40 Millionen Euro 

setzt die VTA um, Tendenz stark steigend. 

„Wir wachsen umsatzseitig pro Jahr rund 

zehn bis 15 Prozent“, erzählt Firmengründer 

Ing. Ulrich Kubinger. Dass etwa die Schweiz 

begann, das Filtern von Mikroverunreinigungen 

verpflichtend vorzuschreiben, ist Wasser 

auf die Filter des Unternehmens. 

Ressourcen im Abwasser 

Doch die Jagd nach den kleinsten messbaren 

Teilchen ist nicht die einzige Stoßrichtung 

der VTA. Immer mehr wird der Stellenwert 

der Kläranlage als Ressourcenpool gesehen, 

etwa als Phosphor-Ressource. Die weltweiten 

natürlichen Ressourcen dieses Elements 

gehen langsam zur Neige. Als wichtiger 

Stoff für die Düngemittelindustrie steigt die 

Bedeutung des Elements aber weiter, da die 

steigende Weltbevölkerung ernährt werden 

will. Wie bedeutsam die Quelle „Kläranlage“ 

hier sein kann, zeigt ein Wert. „Alleine in 

Deutschland landen 78.000 Tonnen Phosphor 

in der Kläranlage. Das ist mehr als der 

jährliche Gesamtverbrauch“, so Kubinger. 

Doch auch zahlreiche andere wichtige und 

rare Stoffe landen in der Kläranlage. VTA 

liefert zur Hebung dieser Schätze die passende 

Technik. 

„Klärung“ der Energiefrage 

Eine weitere „Umwegrentabilität“ ist die 

Energiegewinnung in der Kläranlage. Zwar 

werden heute bereits standardmäßig die Anlagen 

durch die Verstromung von Klärgas 

klimaneutral betrieben, es ist aber noch mehr 

möglich. Kubinger kann sich die Kläranlage 

als Minikraftwerk vorstellen, die Strom und 

Energie in das öffentliche Netz speist. Natürlich 

kostet die Hebung dieser Ressourcen 

Geld, das schlussendlich der Bürger bezahlen 

muss. 

Der Rektor der TU Graz, Prof. DDipl-Ing. 

Dr. Harald Kainz, rechnet vor, dass die Kosten 

absolut im Rahmen bleiben: „40 Euro 

pro Einwohner und Jahr“, und Kainz ist 

überzeugt, dass „die Leute bereit sind, dafür 

mehr zu bezahlen, wenn man es ihnen klar 

und nachhaltig kommuniziert“. 

Es wird also noch einiges auf die Branche 

zukommen. Die VTA scheint dafür gerüstet 

zu sein. 

Ü 


78

SERVICE 

Generation Innovation 

Die Maschinenfabrik BRAUN ist 

seit 160 Jahren in Familienbesitz. 

Innovation scheint den 

Brauns in den Genen zu liegen. 

Jede Generation konnte sich als 

Innovationsträger etablieren. 

Um die Aufmerksamkeit des Kaiserhauses 

zu erringen, musste man schon einiges 

bieten. Isidor Braun ist das 1848 gelungen. 

Er entwickelte einen Chrom-Nickel- 

Vanadium-Stahl, der sich perfekt für Panzerplatten 

eignete. Diese bahnbrechende Innovation 

ist übrigens über 160 Jahre später in 

aller Stahlwerke Munde. Vanadium wird von 

der Stahlindustrie gerade wiederentdeckt. 

Sechs Generationen später trägt DI Martin 

C. Braun die Familientradition des innovativen 

Denkens ohne Unterbrechung weiter. 

Die BRAUN Maschinenfabrik ist natürlich 

keine Schmiede und Feilenhauerei mehr, 

sondern Spezialist für industrielle Nischen 

in die sich sonst so schnell niemand 

hineinwagt. Riesige Trennschleifmaschinen 

für Stahl oder Sägeanlagen für Beton – 

BRAUN baute in den 80er Jahren die größte 

mobile Wandsägeanlage der Welt – sowie 

Anlagen für den Stahlwasserbau bei Wasserkraftwerken 

stehen heute im Zentrum der 

Entwicklungen des Vöcklabrucker Unternehmens. 

Marktführerschaft 

Bei Heißtrennschleifmaschinen gelang 

BRAUN 2004 der Sprung zur Marktführerschaft. 

2009 gelang es den Technikern, die 

weltweit erste Trennschleifmaschine für den 

Einsatz von Trennscheiben mit 2000 mm 

Durchmesser zu bauen. Spezialstahlwerke 

in Italien, Schweden und Österreich zählen 

zu den Kunden. „Innovation war für unsere 

Familie seit jeher ein Thema, und jede Generation 

trug ihren Teil dazu bei“, unterstreicht 

Geschäftsführer Martin C. Braun. 

Braun ist zudem auch KMU-Sprecher der 

Industriellenvereinigung und vertritt Unternehmen 

wie seines österreichweit. 90 Mitarbeiter 

zählt BRAUN heute. Der Kundenkreis 

ist global. Neben einer lückenlosen 

Vertretung in Europa ist die Maschinenfabrik 

auch in Russland, China und den USA vertreten. 

Bei BRAUN bleibt man in Anbetracht 

der Erfolge dennoch demütig. „Wir haben in 

den letzten 160 Jahren alle Höhen und Tiefen 

erlebt. Das Unternehmen war in der Monarchie 

riesig und konnte satte Gewinne erwirtschaften. 

In der Zwischenkriegszeit wurde 

aufgrund der Weltwirtschaftskrise fast alles 

verloren.“ Dennoch ist man sich treu geblieben, 

hat die Ärmel hochgekrempelt und auf 

die Kraft der Familie gesetzt. Unternehmen 

wie BRAUN, die so lange ununterbrochen 

im Familienbesitz waren, kann man heute 

wohl an zwei Händen abzählen. 

Trennschleifmaschinen 

Kernprodukt bleiben die Trennschleifmaschinen. 

Maschine und Werkzeug werden optimal 

auf das zu bearbeitende Material abgestimmt. 

Das verlangt nach hohem F&E-Einsatz und 

Martin C. Braun: „Innovationsführerschaft 

war für unsere Familie seit jeher ein Ziel, und 

jede Generation trug ihren Teil dazu bei.“ 

der Kenntnis über diverse Werkstoffe. Kunden 

wie CORUS, Böhler, Sandkvik oder BA- 

OSTEEL ordern beim Vöcklabrucker Spezialmaschinenbauer. 

Weiteres Standbein ist der 

Betonschneide- und Betonbohrmaschinenbau. 

Von fernsteuerbaren Wandsägen bis zu 

Diamantseilsägen reicht die Palette. Keine 

Mauer scheint zu dick. 

Der Energieboom lässt auch die Maschinenfabrik 

wachsen. „Bei Wasserkraftanlagen 

sind wir gesamthaft tätig“, so Braun. Verschlüsse 

oder fahrbare Rechenreinigungsanlagen 

gehören zum Portfolio. Die Ingenieure 

und Konstrukteure von BRAUN finden für 

alle Probleme eine Lösung. Innovation ist 

für Familie Braun eben nicht nur eine Phrase, 

um Bestehendes besser zu machen, sondern 

auch um Fehlendes erst einmal möglich zu 

machen – und das seit 1848. 

Ü 

Betonschneide- und Sägeanlagen aus Vöcklabruck 

kommen in der ganzen Welt zum 

Einsatz. 

Fotos: BRAUN 


ST. PÖLTEN 

Mehr als eine Bank 

Die Sparkasse Niederösterreich 

Mitte West AG macht ihren Kunden 

innovatives Bankenservice 

in seiner ganzen Breite verfügbar. 

Zu internationalen Qualitäts- 

und Servicestandards und 

mit der „Vor-Ort-Kompetenz“ 

der führenden Regionalbank in 

Niederösterreich. 

Tragfähige Ideen haben Bestand, weil sie 

sich mit dem Wandel der Zeiten mitentwickeln. 

Die Idee hinter der Gründung 

der „Sparkasse in der Stadt St. Pölten“ vor 

mehr als 150 Jahren war es, Kaufleuten, 

Landwirten sowie einfachen Sparern in der 

Region bei ihrer Lebensvorsorge unter die 

Arme zu greifen. Nichts anderes bildet heute 

den gelebten Grundauftrag der Sparkasse 

Niederösterreich Mitte West AG. Ihren Status 

als führende Regionalbank Niederösterreichs 

leitet sie nicht allein aus der Bilanzsumme 

von über zwei Milliarden Euro ab. 

Hinter den Zahlen der Bilanz bewegt und begegnet 

sich ein wesentlicher Teil dessen, was 

das wirtschaftliche, gesellschaftliche und 

kulturelle Leben im weiten Einzugsgebiet 

von Amstetten bis Wien ausmacht: Firmenkunden 

– Industrie ebenso wie Mittelständler, 

Freiberufler und Unternehmensgründer 

– unterhielten im Geschäftsjahr 2010 Finanzierungen 

für unternehmerische Projekte im 

Umfang von rund einer Milliarde Euro über 

die Sparkasse Niederösterreich Mitte West 

AG. Über 85.000 Privatkunden vertrauen 

dem Institut, indem sie hier ihre Konten, 

Sparbücher, eine Lebensvorsorge führen – 

oder indem sie mit einem Kredit zum Beispiel 

geeignete Wohnverhältnisse für ihre Familien 

schaffen. Eine anspruchsvolle Klientel 

vermögender Kunden schätzt die Verbindung 

aus exklusivem, ortsnahem Service und 

erstklassiger Expertise im Private Banking. 

Vorstandsdirektor Otto Korten, Generaldirektor Mag. Wolfgang Just und Vorstandsdirektor 

Mag. Helge Haslinger, MBA (v.l.n.r.) 

Foto: Sparkasse Niederösterreich Mitte West AG 

Wirtschaftsmotor als Impulsgeber 

Regionalität im Bankengeschäft bedeutet für 

die Sparkasse Niederösterreich Mitte West 

AG, Produkte und Service auf internationalem 

Standard mit dem Wissen um die besonderen 

Bedingungen und Bedürfnisse in der 

Region zu verbinden. Den Kunden in der Region 

die Ressourcen der Sparkassengruppe 

und finanztechnischen State of the Art über 

ein dicht geknüpftes Netz von 41 Filialen 

ortsnahe und persönlich zugänglich zu machen. 

Zugleich gilt: Eine starke Regionalbank 

wie die Sparkasse Niederösterreich 

Mitte West AG ist eben mehr als „eine 

Bank“. Sie ist untrennbar verflochten mit 

dem Leben in der Region. Sie dynamisiert 

den Firmen- und Lebensstandort als Wirtschaftsmotor 

ebenso wie als sozialer und 

kultureller Impulsgeber. Fast 500 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter finden in der Sparkasse 

Niederösterreich Mitte West AG einen 

verlässlichen und modernen Arbeitgeber. 

Vereine, Kulturinitiativen, Helferorganisationen 

bewegen etwas im Land, indem sie 

(auch) auf die Sponsorkraft und die Sponsorbereitschaft 

der Sparkasse zählen können. 

Schulen wissen die Sparkasse an ihrer Seite, 

wenn es darum geht, jungen Menschen „financial 

literacy“ im Sinne einer modernen 

Kulturtechnik zu vermitteln. 

Das wahre Kapital der der Sparkasse Niederösterreich 

Mitte West AG findet in der Bilanz 

ihren Ausdruck, nicht aber ihr Abbild: 

das über 150 Jahre gepflegte und gewachsene 

Vertrauen der Menschen in der Region. 

Region und Gesellschaft 

Es ist ihr gesellschaftlicher und kultureller 

Reichtum, auf dem sich die wirtschaftliche 

Vitalität einer Region gründet. Mit einer 

breiten und konsistenten Sponsoringpolitik 

zeigt die Sparkasse, dass auf sie Verlass ist 

als Mitermöglicher und Mitgestalter. Ü 

80 


ST. PÖLTEN 

St. Pöltner Bauoffensive 

auf Baurechtsgründen für Betriebe 

Die Nachfrage um gewerbliche 

Baurechtsgründe reißt nicht ab. 

Die nächsten Parzellen im Gesamtflächenausmaß 

von rund 

1,5 ha wurden bereits an Unternehmer 

vergeben. 

In Kürze werden die Firmen ah-plus-partner 

Architekturhaus-Planungsgesellschaft, 

Eigelsreiter Markus Zeltverleih und das 

Internationale Reisebüro Hössinger die Betriebsgebäude 

errichten. Weitere Firmen haben 

mit der Einreichplanung begonnen. 

Somit werden einerseits Firmenexpansionen 

gefördert, Arbeitsplätze gesichert und neue 

geschaffen, andererseits die Dynamik am 

Wirtschaftsstandort St. Pölten stimuliert. 

Die Vorteile eines Baurechtsgrundes liegen 

klar auf der Hand, denn für die Anschaffung 

INFORMATION 

Informationen über die Wirtschaftsförderung 

und unbebaute Gewerbegrundstücke 

im Stadtgebiet 

St. Pölten erhalten Sie unter 

ecopoint – der Wirtschaftsservicestelle 

der Stadt St. Pölten 

Rathausplatz 1 

3100 St. Pölten 

Tel.: 02742 333-2900 

Fax: 02742 333-2909 

E-Mail: ecopoint@st-poelten.gv.at 

Web: www.ecopoint.info 

St. Pölten bietet Starthilfe für Unternehmer: 

Bgm. Mag. Matthias Stadler und Ecopointchef 

Christoph Schwarz gratulieren Birgit und 

Martin Klauser ( Bild Mitte ) zum neuen 

Standort der Fa. Decopoint im Betriebsbaugebiet 

Salcherstrasse 

eines Gewerbegrundstückes braucht ein Unternehmer 

kein Fremdkapital aufzunehmen. 

Die günstigen Konditionen umfassen einen 

jährlichen Baurechtszins in der Höhe von 

1,25 Euro/m 2 auf die Dauer von 50 Jahren, 

frühestens zwei Jahre nach Erteilung der gewerbebehördlichen 

Benützungsbewilligung 

kann vom Unternehmer die Liegenschaft 

zum Grundstückspreis von 50 Euro/m 2 erworben 

werden. 

Seit 2005 stellt die Stadt St. Pölten Liegenschaften 

für Betriebe in Form von Baurecht 

im GG St. Pölten/Dürauergasse und Salcherstraße 

zur Verfügung. Diese Art der Wirtschaftsförderung 

richtet sich in erster 

Linie an Klein- und Mittelbetriebe sowie 

Neugründer. 

Ü 

SANKT PÖLTEN 

52.039 Einwohner. 3.359 Betriebe 

auf 108 km 2 . Eine Stunde von Wien, 

zwei Stunden von Bratislava: 

Das InnovationsPLUS: Das wirtschaftliche 

und behördliche Zentrum 

Niederösterreichs feiert heuer 

den 25. Jahrestag der Erhebung zur 

Landeshauptstadt. 

Das EuropaPLUS: Direkter Zugang 

in die Centrope-Region, einem der 

wachstumsstärksten Wirtschaftsräume 

Europas mit rund sechs Millionen 

Einwohnern. 

Das DynamikPLUS: Das laufende 

bzw. beschlossene Investitionsvolumen 

am Standort umfasst knapp 

eine Milliarde Euro. 

Das Gut-Leben-PLUS: Binnen einer 

Autostunde Wachauer Wein, Wiener 

Oper und alpine Wildnis. 

www.ecopoint.info 

BAURECHT 

IM GEWERBE 

Living Office* 


Land über 

2011 wird in den Linzer Hafen 

kräftig investiert. Neben der 

Adaptierung der ehemaligen 

Kulturhauptstadt-Spielstätte 

„Hafenhalle“ wird ein Hafenbecken 

„verlandet“. Der neu geschaffene 

Platz soll die zum 

Bersten vollen Läger entlasten. 

Wo 2009 die „subversiv Messe“ im Rahmen 

des Kulturhauptstadtjahrs „Linz 

2009“ stattfand, werden schon bald 

Tiefkühlprodukte gelagert. Die nachhaltige 

Nutzung stand im Zeichen des Kulturevents, 

und die Hafenhalle ist dafür das beste Beispiel. 

Doch das Switchen von Kunst zu Kühlung 

ist nur ein Beispiel der zahlreichen Aktivitäten, 

die im Hafen Linz derzeit gestartet 

werden. Jeder Winkel in jeder Halle des Hafengeländes 

im Besitz der LINZ AG wird 

vermietet. Da ist es kein Wunder, wenn man 

über „Verlandung“ nachdenkt. „Das Projekt 

wird Ende 2012, Anfang 2013 fertig sein“, 

erklärt Mag. Harald Kronsteiner, Geschäftsführer 

der österreichischen Donaulager 

GmbH. Dabei werden Teile des Hafenbeckens 

zugeschüttet. Das schafft zum einen 

Platz für weitere Läger, zum anderen wird 

Nachhaltige Nutzung: 

Wo 2009 das Linzer 

Kulturhauptstadtjahr einen 

seiner Spielplätze hatte, 

werden demnächst 

Tiefkühlwaren gelagert. 

Foto: Hafen Linz 

eine Vervielfachung des 

derzeitigen Wasserumschlages 

möglich. „Zusätzlich 

werden durch dieses Projekt 

auch die Voraussetzungen 

für eine künftige überdachte 

Umschlagmöglichkeit für den Wasserumschlag 

im Handelshafen geschaffen.“ 

Verlandung 

10,6 Millionen Euro investiert der Hafen in 

die verbesserte Infrastruktur und begegnet 

damit der verstärkten Nachfrage. So stieg der 

Wasserumschlag von 2009 auf 2010 um 44,7 

Prozent, der Landumschlag gar um 57,5 Prozent. 

Die Nachfrage an weiteren Lagermöglichkeiten 

wird durch die Verlandung befriedigt. 

„Nach den Grundstücken und Hallen 

im Linzer Hafen herrscht rege Nachfrage.“ 

Aus dem Hafen soll ein Logistikpark werden. 

Das liegt zu einem großen Teil an der 

Diversifikation der Flächen. „Wir haben 

nicht nur hochwertige Lagerflächen, sondern 

auch eine Spezialisierung nach unterschiedlichen 

Logistikbereichen.“ So steht eine eigene 

speziell ausgerüstete Halle für Gefahrengut 

zur Verfügung, und durch die Integration 

des ehemaligen Kulturtempels zum 

Tiefkühllager wird dieses Flächenangebot 

nochmals breiter. „Derzeit sind alle unsere 

Tiefkühllager voll ausgelastet.“ 

Container statt LKW 

Die Strategie des Hafens Linz scheint ganz 

dem Trend zu folgen, Rentables aus- und 

Unrentables abzubauen. So wurde die eigene 

LKW-Flotte aufgrund des zum Teil ruinösen 

Preiskampfes reduziert. Der Sektor der 

Transportlogistik ist zwar nach wie vor ein 

Kernsegment des Hafens, viel prosperierender 

hingegen entwickelt sich das Containergeschäft. 

Ein Zuwachs von 16,3 Prozent 

konnte festgestellt werden. 176.297 TEU 

wurden umgeschlagen. Ein TEU bezeichnet 

in der Fachsprache einen 20-Fuß-Container. 

Gesamt wurden im Linzer Hafen 2010 

2.814.086 Tonnen Fracht umgeschlagen. Die 

Investitionen der letzten Jahre sowie die aktuellen 

konnten bzw. können aus dem 

Cashflow finanziert werden. 

Ü 


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Ausgabe 05/2011 Wirtschaftsnachrichten Donauraum

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