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Mitteilungsblatt der Unteroffiziersgesellschaft SALZBURG Ausgabe 2/2007 

Aus dem Inhalt: 

Edelweiss-RAID 2007 

Vorwort des Präsidenten 

Vorstellung des neuen Vizepräsidenten 

44.GV der ÖUOG 

Das freie Wort 

Dienstgradreform 

Ladungssicherung 

Buchtipp 

Brückenbau im Lungau 


232 feiern 50 Jahr Standort 

6 Stundenlauf 

Badeplatz Obertrum 

Badeplatz Obertrum 

Brückenbau im Lungau 

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SALZBURG 

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UOG SALZBURG Mitteilungsblatt 02/07 Seite 2 

Vorwort des Präsidenten Vorstellung des Vizepräsidenten 

Geschätzte Kameradinnen und Kameraden der 

UOGS! 

Heute möchte ich die Gelegenheit nützen, mich bei 

allen freiwilligen Helfern der UOGS zu bedanken, die 

immer mit vollem Einsatz im Sinne der Kameradschaft 

tätig sind. Weiters möchte ich erwähnen, dass die 

44.Generalversammlung der ÖUOG, die ja heuer in 

Salzburg stattfand, sehr guten Anklang bei allen teilnehmenden 

Bundesländern fand. Besonders erwähnt 

sei dabei das Militärkommando Salzburg, das uns in 

der Abwicklung des zweieinhalbtägigen Festaktes 

großzügig zur Seite stand. – 

Ein Dankeschön dem Militärkommandanten von 

SALZBURG, Herrn Bgdr Karl BERKTOLD, für die Übernahme 

des Ehrenschutzes unserer Veranstaltung. 

Für die Einweisung und Führung im Bereich der LRÜ 

möchte ich deren Brigadekommandanten, Herrn Bgdr 

Mag. Rupert STADLHOFER, und unseren Ehrenpräsidenten 

Vzlt Albin STOCKMAIER dankend erwähnt 

haben. – 

Im Bereich des PiB 2 verfolgten die Seminarteilnehmer 

die Vorführung der Brücke 2000, in Verbindung mit 

dem Faltstraßengerät, mit großem Interesse. Auch die 

Einweisung in das Mineclearingcenter BISCHOFS- 

WALD stellte für alle eine mehr als interessante Bereicherung 

dar. In diesem Sinne „Dankeschön“ an den 

Bataillonskommandanten Herrn Obstlt Josef 

SCHNÖLL und alle Mitwirkenden. – 

Für die umfangreiche Berichterstattung über die Entwicklungsphasen 

und Zukunftsorientierung des Österreichischen 

Bundesheeres durch den stellvertretenden 

Kommandanten der Streitkräfte, Herrn GenMjr Mag. 

HEIDECKER, sei ebenfalls mein herzlicher Dank ausgesprochen. 

– 

Der UOGS ist es weiters gelungen, den Badeplatz O- 

BERTRUM bis auf weiteres zu erhalten. Bericht und 

Fotos sind in der Zeitung enthalten. Es sei nochmals 

erwähnt, dass wir den Badeplatz für alle Mitglieder 

(Kadersoldaten, Reservisten und Pensionisten) zugänglich 

machen werden, und wir hoffen auf reges 

Interesse, um den Platz auch weiterhin erhalten zu 

können. 

Zu guter Letzt wünsche ich allen Heeresangehörigen, 

deren Familien und allen Reservisten und Pensionisten 

eine wie auch immer gestaltete erholsame Urlaubszeit. 

PS: Wir hoffen auf eine rege Beteiligung bei unserem 

3. UOG-Schießen am 29. 09. 2007 in GLANEGG (für 

Speis und Trank ist natürlich gesorgt). 

Der Präsident der Unteroffiziersgesellschaft Salzburg: 

Johann ATZL-WIEDNIG, Vzlt e.h. 

Liebe Kameradinnen und Kameraden 

der UOGS! 

In der Ausgabe 1/2007 unseres Mitteilungsblattes wurde 

ich als in den Vorstand kooptierter Referent für Miliz/Reservisten 

und Pensionisten vorgestellt. Das ist 

inzwischen nicht mehr aktuell, weil die Funktion des 

Referenten für Miliz/Reservisten und Pensionisten im 

Landesvorstand Wm Wolfgang POCKENAUER übertragen 

wurde. 

Der bisherige Vizepräsident der UOGS, Vzlt Josef TO- 

MELITSCH, hat Anfang dieses Jahres seine Funktion 

als Vizepräsident aus Zeitgründen und auch aus persönlichen 

Gründen zurückgelegt, er bleibt aber Leiter 

der Zweigstelle AufklB2 und ist somit weiterhin in die 

Tätigkeit der UOGS eingebunden. 

Da Doppelbesetzungen für ein- und dieselbe Funktion 

nicht vorgesehen sind, wurde bei der Vorstandssitzung 

am 28 02 2007 auf Vorschlag des Präsidenten der U- 

OGS, Vzlt Johann ATZL-WIEDNIG, beschlossen, dass 

ich ab sofort (gem. § 12 Abs. 3 der Statuten) auf die 

Funktion des Vizepräsidenten kooptiert werden sollte. 

Bei der nächsten Vollversammlung wird über diese 

Kooptierung abgestimmt werden. 

Inzwischen habe ich mich etwas eingearbeitet, der 

erste große Brocken in meiner neuen Funktion war die 

Mitarbeit bei der Ausrichtung der AESOR- 

Ausscheidungswettkämpfe und die Organisation der 

44. Generalversammlung der ÖUOG, die diesmal in 

Salzburg abgehalten wurde. Die AESOR- 

Ausscheidungswettkämpfe konnten leider nicht durchgeführt 

werden, weil sich zu wenige Mannschaften 

angemeldet hatten. 

Für die Mitwirkung und die Unterstützung der Veranstaltungen 

sei nochmals allen Beteiligten ein herzlicher 

Dank ausgesprochen. Sehr zum Erfolg der 

44. Generalversammlung der ÖUOG in Salzburg hat 

insbesondere das Militärkommando Salzburg durch 

die große und wohlwollende Unterstützung der Veranstaltung 

beigetragen. 

Besonders bedanken möchte ich mich bei Vzlt Willi 

EGGER und VB Hannes EBNER für die tatkräftige 

Unterstützung durch die UO-Messe, es freut mich 

sehr, dass wir das Verhältnis zur Messeverwaltung als 

freundschaftlich bezeichnen können. 

Das nächste große Vorhaben der UOGS ist die Anmietung 

eines eigenen Badeplatzes für unsere Mitglieder. 

Auf Initiative von Vorstandsmitgliedern ist es gelungen 

den ehemaligen WÜPl-OBERTRUM als Badeplatz 

für die UOGS zu tragbaren Konditionen zu sichern. 

Der Mietvertrag, welcher gerade ausgearbeitet 

DER STELLUNG BEWUSST — TREU DER PFLICHT — WACHSAM UND GERÜSTET


wird, wird auf die Dauer von drei Jahren abgeschlossen 

und verlängert sich jeweils um weitere zwei Jahre, 

wenn ein von der Gemeinde Mattsee geplantes Hotelprojekt 

nicht realisiert werden kann. Wir hoffen natürlich, 

dass die Gemeinde Mattsee das geplante Hotelprojekt 

nicht so schnell verwirklichen kann, damit sich 

unsere Mitglieder noch lange über den Badeplatz freuen 

können. 

Der Vizepräsident der UOGS: 

RDir. Friedrich REHRL, OWm eh. 

Verkehrssicherheit: 

„Und sie rutscht doch..." 

Infotag zur Ladungssicherung im ÖAMTC- 

Fahrsicherheitszentrum Saalfelden 

Im Vorjahr wurden auf Salzburgs Straßen bei 294 LKW- 

Unfällen insgesamt 549 Menschen verletzt, 25 wurden 

getötet. Rund ein Viertel aller Schwerverkehr-Unfälle sind 

auf mangelhafte Ladungssicherung zurückzuführen. 

Selbst harmlose Gegenstände werden bei Anfahr- oder 

Bremsvorgängen sowie Kurvenfahrten zu lebensgefährlichen 

Geschossen. Durch die auftretenden Kräfte beim 

Bremsen oder in Kurven können sogar tonnenschwere 

Ladungen in Lkw ins Rutschen geraten, wenn sie mangelhaft 

oder gar nicht gesichert sind. 

"Die richtige Ladungssicherung ist eine Wissenschaft für 

sich, aber das Um und Auf für eine sichere Lkw-Fahrt", 

erläutert ÖAMTC-Instruktor Konrad Rainer. Bei einem 

"Infotag zur Ladungssicherung" im ÖAMTC- 

Fahrsicherheitszentrum Saalfelden am Mittwoch, den 25. 

April, wurden die wichtigsten Aspekte zum Thema Ladungssicherung 

präsentiert. Über 150 Entscheidungsträger 

aus der Wirtschaft, von Behörden, Polizeidienststellen 

und des Bundesheeres nahmen an der Veranstaltung 

teil. 

"Mit dem Infotag möchten wir die Arbeitgeber im Transportgewerbe 

davon überzeugen, ihren Mitarbeitern und 

Kollegen eine Ausbildung zum Thema Ladungssicherung 

zu ermöglichen," formuliert ÖAMTC-Direktor Erich Lobensommer 

das Ziel der Veranstaltung. Schwerpunkte an 

den vier Stationen waren das richtige Sichern von Ladung 

und Ladeeinheiten, Sicherungsmethoden und Zurrmittel 

sowie rechtliche Vorgaben der Ladungssicherung 

inklusive deren Konsequenzen. Höhepunkt des Infotags 

waren Fahrvorführungen mit gesicherter und ungesicherter 

Ladung. Dabei kam auch ein großer Kipp-Sattelzug 

zum Einsatz. Die Profis vom ÖAMTC zeigten, wie die 

physikalischen Kräfte bei falsch gesicherter Ladung auf 

die Fahrzeugstabilität und den Schwerpunkt eines Lkw 

einwirken. 

"Wir demonstrieren, wie wichtig es ist, die richtige Ladungssicherung 

zu erlernen. Bei diesem Thema nur auf 

sein Gefühl zu vertrauen, ist gefährlich. Nur gut ausgebildete 

Lkw-Lenker mit dem notwendigen Wissen sind si- 

cher unterwegs", so ÖAMTC-Instruktor Rainer. 

Rechtliche Grundlagen der Ladungssicherung 

ines Fahrzeugs muss so transportiert werden, dass keine 

anderen Verkehrsteilnehmer oder Personen gefährdet 

werden können. Österreich hat strenge Vorschriften in 

der Straßenverkehrsordnung (StVO) und im Kraftfahrgesetz 

(KFG) festgelegt. "Eine Ladung muss so verstaut 

und gesichert werden, dass sie ihre Position auch im 

Ausweichmanövern", erklärt der ÖAMTC-Experte. Wenn 

nötig, muss die Ladung durch Antirutschmaterialien oder 

Zurrgurte dementsprechend gesichert werden. 

Wer sich nicht daran hält, muss mit Konsequenzen rechnen. 

Seit 1. Juli 2005 gibt es das Führerschein- 

Vormerksystem. Wird mangelnde Ladungssicherung beanstandet, 

drohen Geldstrafen bis zu 5.000 Euro und 

eine Vormerkung. Bei einem weiteren Vergehen innerhalb 

von zwei Jahren wird neben einer Bestrafung zusätzlich 

eine Maßnahme (z.B. Ladungssicherungsseminar) 

angeordnet. Wer nochmals dasselbe Delikt begeht 

oder der Maßnahme nicht folgt, dem wird die Lenkberechtigung 

für drei Monate entzogen. In Salzburg beläuft 

sich die Anzahl der Vormerkungen in punkto Ladungssicherung 

bereits auf 167. 

alerweise haben die wenigsten Lenker oder Belader eine 

entsprechende Ausbildung im Bereich der Ladungssicherung. 

Eine Schulung außerhalb der Fahrschule zum Thema 

ist noch immer selten. 

Ladungssicherungstrainings beim ÖAMTC 

Bei den speziellen ÖAMTC-Schulungen zur Ladungssicherung 

stehen Kräfteeinwirkungen bei den Trainings 

ebenso auf dem Programm wie die Auswirkungen von 

falsch gesicherter Ladung auf Fahrzeug, Stabilität und 

Schwerpunkt. 

Neue EU-Richtlinie für Aus- und Weiterbildung der Bus- 

und Lkw-Fahrer 

Noch ist die Weiterbildung für Berufskraftfahrer freiwillig. 

In seinen Fahrsicherheitszentren setzt der ÖAMTC aber 

schon jetzt um, was nun bald Gesetz wird. Ab 10. September 

2008 (Bus) bzw. 10. September 2009 (Lkw) müssen 

Lenker zusätzlich zum Führerschein einen Fahrerqualifizierungsnachweis 

mit sich führen. Mit Umsetzung 

einer EU-Richtlinie sollen künftig nur mehr jene Berufskraftfahrer 

ihre Fahrzeuge durch Europa lenken dürfen, 

die über eine entsprechende Ausbildung verfügen und 

sich außerdem regelmäßig weiterbilden. 

Nähere Informationen gibt es unter 

http://www.oeamtc.at/fahrsicherheit 

Aloisia Gurtner 

Verkehrssicherheit/Öffentlichkeitsarbeit 

Salzburger Automobil-, Motorrad- und Touringclub 

Alpenstrasse 102 - 104 5020 Salzburg 

Tel. 0662/63999 - 161 Fax 63999 - 45 

mobil 0664/613 5 161 

Mail: aloisia.gurtner@oeamtc.at 



44.GV der ÖUOG 

Das war die 44. Generalversammlung der Österreichischen 

Unteroffiziersgesellschaft in 

Salzburg 

Eine Zusammenfassung der Ansprachen, die von den 

Gästen im Rahmen der 44. GV gehalten wurden: 

Vzlt Franz HITZL: 

Der Präsident der ÖUOG, Vzlt HITZL, sprach in seiner 

Rede die Auswirkungen des Zivildienermangels auf das 

Bundesheer an. Es stünde zu erwarten, dass auch bei 

uns die GWD immer weniger werden (was bereits spürbar 

ist, Anm. der Red.). Das Kaderpersonal befände sich 

bereits hart an der Belastungsgrenze. Vzlt HITZL stellte 

außerdem die Frage, wie es mit der Loyalität des Auftraggebers 

gegenüber dem Auftragnehmer bestellt sei – der 

Auftraggeber fordere diese Loyalität ja ebenfalls ein. 

HITZL forderte weiters die verdiente Anerkennung des 

Unteroffiziers, der sich im Wettbewerb um Nachwuchs 

mit der Polizei befände. Als Konsequenz verlangte er die 

Anpassung der Ausbildung, keine Überlastung und die 

Transparentmachung des Berufsbildes. 

Bgdr Karl BERKTOLD: 

Der Militärkommandant von Salzburg hob in seinem 

Grußwort die Herausforderungen durch die Heeresreform 

hervor, die nur gemeinsam bewältigt werden können. Er 

sprach den Unteroffizieren seine Anerkennung als wesentliches, 

ja wichtigstes Element der Truppe aus. 

Bgm. Ludwig BIERINGER: 

Der Bürgermeister von Wals-Siezenheim stellte den Gästen 

aus ganz Österreich die Garnisonsgemeinde der 

Schwarzenbergkaserne vor. Als langjähriger Bundespolitiker 

konnte er seine Ansprache mit Zitaten von Politikern 

aus der Draken-Diskussion vor 20 Jahren würzen, die 

praktisch genau gleich wie heute geführt wurde. Eine 

Landesverteidigung zum Nulltarif könne es unmöglich 

geben. Er warnte vor einem jahrelangen Rechtsstreit im 

Falle eines Vertragsausstiegs und hoffte auf eine baldige 

Entscheidung. Fluggesellschaften flögen internationale 

Flughäfen nun einmal nur an, wenn eine aktive Luftraumüberwachung 

gesichert wäre. 

Bgm. BIERINGER bekannte sich zur Unteroffiziersgesellschaft 

Salzburg und dass er seinen Dienstgrad Vizeleutnant 

(als der er vor wenigen Monaten in den Ruhestand 

trat) mit Stolz trüge. 

GenMjr Mag. Dieter HEIDECKER: 

Der stellvertretende Kommandant des Streitkräfteführungskommandos 

hielt die Festansprache der Eröffnungsveranstaltung. 

Am Beginn unterstrich er die Bedeutung 

der Unteroffiziersgesellschaft als Standesvertretung 

für ca. 15.000 Mitglieder, sowohl aus dem Aktiv- als auch 

dem Milizstand mit ihren Angehörigen, was eine gewaltige 

Lobby darstellte (zum Vergleich: dieselbe Anzahl an 

Wählerstimmen ergibt 5-7 Mandate im Nationalrat!). 

Ein rascher Überblick über die politischen Veränderungen 

und Umwälzungen führte zu den neuen Anforderungen 

an eine Armee: flexibler, kleiner, besser aber billiger 

sollten Streitkräfte der Zukunft sein, Krisenherde früh erkennen 

und aus Einsätzen mit null Ausfällen zurückkehren. 

Neben Schutz der eigenen Bevölkerung und kritischer 

Objekte würde Schutz und Hilfe bei Elementarereignissen 

immer wichtiger. Dafür hätte Österreich praktisch 

keine konventionelle Bedrohung (= militärischer Angriff 

aus dem benachbarten Ausland) mehr zu fürchten. 

Kriege werden entstaatlicht und von privaten Organisationen 

geführt, die an einer Beendigung des Krieges kein 

Interesse haben, da er ihr Geschäft darstellt. Postmoderne 

Industriestaaten wie Österreich sind verwundbar gegenüber 

asymmetrischen Angriffen auf Infrastruktur und 

öffentliche Dienste. Die Grenzen zwischen Krieg und 

Frieden verschwimmen, Angriffe werden schwerer erkennbar, 

es gibt praktisch keine Vorwarnzeit und keinen 

„Heimvorteil“ für den Verteidiger mehr. Dem müsse mit 

einer internationalen und ressortübergreifenden Zusammenarbeit 

zwischen Militär, Geheimdiensten und Polizei 

begegnet werden. Einsätze der Zukunft würden riskanter 

und gefährlicher als bisher, man müsse sich fragen, ob 

die Ausbildung und Ausrüstung dafür noch zeitgemäß 

wären. 



Dann kam GenMjr Mag. HEIDECKER auf die sozialen 

Aspekte zu sprechen. Das Bundesheer befinde sich in 

einem Wettstreit um qualifiziertes Personal mit der freien 

Wirtschaft und anderen Sicherheitsorganisationen, stellte 

er fest. Geburtenrückgang und Bildungsniveau der Bewerber 

stellten weitere Herausforderungen dar. Dementsprechend 

müsse man jungen Menschen auch etwas 

bieten, damit sie eine Berufslaufbahn im Heer in Erwägung 

ziehen: Die Möglichkeit zur Selbstentfaltung, Vereinbarkeit 

von Beruf und persönlicher Lebensplanung 

sowie die Gestaltungsmöglichkeit des Lebens außer 

Dienst sind dabei ganz wesentliche Gesichtspunkte! 

Der stellvertretende Kommandant der Streitkräfte ging 

schließlich auf seine Sicht der Unteroffiziersgesellschaft 

über: Ihre Aufgabe wäre in seinen Augen die Bildung und 

Erziehung, das Aufschließen der Gesellschaft zu der politischen 

Realität des 21. Jahrhunderts. Er verlangte die 

Anerkennung und Wertschätzung der Unteroffiziersausbildung. 

In der Öffentlichkeit herrsche eine Art 

„freundliches Desinteresse“, das jedoch nur die negativen 

Meldungen wahrnähme. Dann würde bei Fehlern Einzelner 

sofort das ganze System in Frage gestellt. 

Eine Wahrscheinlichkeit für einen militärischen Einsatz 

wäre heute höher als im Kalten Krieg. Dementsprechend 

müsse die Ausbildung und Ausrüstung dafür geeignet 

sein. Soldaten stünden heute weltweit im Einsatz, die 

Einsätze fänden in unterschiedlichsten Kulturkreisen 

statt, wären komplexer und schwieriger als im Kalten 

Krieg. Die Asymmetrie der Kriegsführung verlangte sicheres 

Urteilsvermögen von militärischen Führern aller Ebenen. 

Das Führen und Umsetzen der Aufträge würde immer 

schwieriger, es gäbe eine Fülle von Aufgaben. 

Auch die Veränderungen in der Grundorganisation machten 

die Aufgabenerfüllung noch schwieriger. GenMjr Mag. 

HEIDECKER zitierte den Hl. Benedikt mit Worten, die 

heute noch genau so wahr sind wie damals: „Ein armer 

Führer, wer seine Geführten nicht sieht und kennt und 

weiß, was sie denken!“ 

Einmal verlorenes Vertrauen wäre nur mehr sehr schwer 

zurück zu gewinnen. Die militärische Heimat, persönliche 

Kontakte, Kameradschaft und Beziehungen gingen durch 

Strukturveränderungen verloren, dazu käme eine Verunsicherung 

der Arbeitsplatzsituation. Aus Leistungsdruck 

entstünde ein Gefühl der Überforderung und Frustration. 

Aufgabe der UOG dabei wäre, den Bediensteten Heimat 

und Leitfiguren zu geben. 

Vzlt Anton FUCHS: 

Der Vorsitzende des Zentralausschusses der Personalvertretung 

berichtete am zweiten Tag über die neuesten 

Entwicklungen. So verlangte das Bundeskanzleramt Einsparungsmaßnahmen 

im Personalaufwand. Der Vor- 



schlag des BMLV wäre gewesen: Liegenschaftssicherungssystem 

(OvT usw.) im Schicht- und Wechseldienst, 

Aliquotierung der Nebengebühren, Einstellung der Pauschale 

für den verlängerten Dienstplan. (Anm. d. Red.: 

Was das bedeutet hätte, ist klar: dass für die geleistete 

Mehrarbeit um einiges weniger bezahlt worden wäre!) 

Der Zentralausschuss hätte dies verhindert, die Einsparungen 

erfolgten nun durch Kürzung des normalen Überstundenbudgets. 

Vzlt Fuchs gab weiters einen Überblick über die derzeitigen 

Themen im Zentralausschuss: unter anderem Bundesheerreform, 

Sozialpaket (bestes im gesamten Bundesdienst!), 

Dienstgradreform, Offiziers- und Unteroffiziersausbildung 

und deren Anerkennung. 

Ausführlich ging Vzlt FUCHS auf die Knackpunkte der 

Ausbildungen zu Offizier und Unteroffizier ein, vor allem 

was die Dienstverhältnisse während der Ausbildung und 

die Erstverwendungen danach betrifft. Danach ging er zu 

der geplanten Dienstgradreform über, die sowohl neue 

Dienstgrade als auch veränderte Bedingungen für das 

Erreichen bringen soll. Als fix gilt die Einführung eines 

„Hauptwachtmeisters“, dieser ist in allen möglichen Varianten 

vorgesehen. Die Geister scheiden sich oberhalb 

des Oberstabswachtmeisters, hier würden von Dienstgeber 

und Personalvertretung verschiedene Modelle bevorzugt. 

Jedenfalls solle der Zugskommandant nicht mehr 

die „letzte“ Verwendung eines Unteroffiziers darstellen, 

daher wären auch danach noch höhere Dienstgrade erreichbar. 

(Siehe dazu auch eigenen Artikel) 

EINEN KOMMENTAR ZU DEN ANSPRACHEN LESEN 

SIE IN „DAS FREIE WORT“ 

Die UOGS bedankt sich bei allen, die dazu beigetragen 

haben, diese Generalversammlung zu organisieren und 

durchzuführen! Stellvertretend für alle Helfer sei Vzlt 

ZAUNER für das Damenprogramm, OStv KRACMAR für 

die Organisation der Verpflegung und dem Militärkommando 

SALZBURG für die Unterstützung gedankt! 

StWm Berthold Himmelbauer, Schriftführer der UOGS 

Das freie Wort !!! 

GenMjr Dieter HEIDECKER 

stvKdtSKFüKdo 

Jeder Soldat weiß, dass die Wahrscheinlichkeit in 

einen Einsatz gehen zu müssen, heute wesentlich 

höher ist, als zu Zeiten des „Kalten Krieges”. 

Dies stellt neue, erweiterte Anforderungen an Ausbildung 

und Ausrüstung, besonders aber auch an das 

Selbstverständnis als „Soldat”. 

Die Entwicklung von einem Ausbildungsheer hin zu 

einem Einsatzheer und die daraus abgeleitete konsequente 

Einsatzorientierung bilden dabei den Ausgangspunkt. 

Die aktuellen Einsätze des Bundesheeres 

stehen für die in Zukunft wahrscheinlicheren 

Einsätze und sind damit verpflichtende Vorgaben für 

Struktur, Organisation, Ausbildung und Ausrüstungsplanung 

im Transformationsprozess. 

Dem Führungspersonal wird heute also mit steigender 

Tendenz eine breitere Kompetenz abverlangt, 

militärisch handwerklich, intellektuell und auch in Fra- 



gen des beruflichen Selbstverständnisses – und vor 

allem muss es mental und körperlich extrem belastbar 

sein. 

In den „10 Grundregeln für Soldaten” der französischen 

Streitkräfte heißt es unter anderem: 

„ du wirst Dich handwerklich und führungstechnisch 

immer auf dem neuesten Stand halten – um das Überleben 

und den Erfolg Deiner Männer im Einsatz 

sicherzustellen” und 

„ du hältst Deinen Körper fit und in Form und baust 

Deine Leistungsfähigkeit immer mehr aus – um dem 

Stress des Alltags und besonders des Einsatzes 

begegnen zu können” 

Und wie sieht das bei uns aus? 

Ziehen wir, obwohl wir die Einsatzrealitäten kennen, 

die richtigen Folgerungen für uns selbst? 

Erreichen und halten wir (von Ausbau möchte ich 

hier gar nicht reden) unsere Fähigkeiten, im Einsatz 

geistig und körperlich bestehen zu können? 

Nützen wir – für Kommandanten auch: gewähren 

wir - alle Möglichkeiten, die von Seiten des Dienstes 

hiefür geboten werden oder verschanzen wir uns 

ganz gerne hinter angeblicher Unabkömmlichkeit? 

Über 50 % des Kaders trainieren weniger als 3 

Stunden pro Woche ( das ist das sportwissenschaftliche 

Minimum zur Erhaltung der körperlichen Leistungsfähigkeit), 

19 % sogar nur eine Stunde im Monat 

- dadurch fehlt diesen Soldaten eine wesentliche 

Grundlage für die Erfüllung ihres Auftrages ! ! ! 

Die heutigen Einsatzrealitäten anzuerkennen und 

daraus die notwendigen Folgerungen zu ziehen ist 

eine Aufgabe die jeden betrifft: packen wir's an! 

StWm Berthold Himmelbauer, 

Schriftführer der UOGS 

Kommentar zu der Ansprache von GenMjr Mag. 

HEIDECKER anlässlich der 44. Generalversammlung 

der ÖUOG: 

In kurzen, prägnanten Worten fasste der stellvertretende 

Kommandant der Streitkräfte die Bedrohungen 

der Zukunft und ihre Auswirkungen auf eine 

moderne Armee zusammen. Das ist nicht unbedingt 

neu, so fesselnd es auch dargestellt wurde. Was 

allerdings in dieser Deutlichkeit noch nie gesagt 

wurde: dass die künftigen Einsätze nicht nur neue 

Ausbildungen und Ausrüstungen nötig machen würden, 

sondern auch die sozialen Umfeldbedingungen 

ganz wesentlich für den Nachwuchs künftiger Generationen 

von Unteroffizieren sein würden. 

Ganz großartige Worte, die dem Unteroffizier wohl 

tun, der sie hört! Doch es ist zu befürchten – was 

natürlich nicht die Schuld des Redners ist – dass sie 

dort nicht gehört werden, wo es darauf ankäme: 

beim Dienstgeber, und noch wichtiger, in der Politik! 

Ein Vergleich mit der deutschen Bundeswehr 

(Truppendienst 1/2007) zeigt, dass bei zumindest 

gleicher Qualifikation und Dienstalter der österreichische 

Unteroffizier um einiges weniger verdient 

als sein deutscher Kamerad. Und wie sieht es mit 

der sozialen Sicherheit aus, die immer ein wesentliches 

Entscheidungsargument für den Dienst im 

Bundesheer war? In Zukunft, hört man von der Ausbildungsstätte 

der Unteroffiziere, der HUAk, soll nur 

mehr ein kleiner Prozentsatz der Bewerber Unteroffizier 

oder gar Stabsunteroffizier werden können. 

Eine Anstellung auf Lebenszeit soll nur mehr ganz 

wenigen vorbehalten bleiben, der große Rest soll 

sich nach Ablauf seiner Verpflichtung wieder in der 

Privatwirtschaft zurechtfinden. Was nach drei oder 

sechs Jahren noch relativ problemlos möglich ist, 

wird schon schwieriger nach zehn oder fünfzehn! 

Unter diesen Umständen werden junge Menschen 

es sich sehr genau überlegen, ob sie sich bei einem 

Heer verpflichten wollen, dass sie genau in einem 

Alter wieder „freisetzt“, da sie Stabilität und soziale 

Sicherheit brauchen. Keine Frage, dem Heer täte 

eine derartige Verjüngung des Durchschnittsalters 

sicher gut. Nur muss man, um eine ausreichend 

große Anzahl an Bewerbern zu bekommen, ihnen 

auch etwas anbieten, und damit schaut es eher mager 

aus. Gehalt ist auch nicht alles (und das ist 

schon nicht berauschend), die Aufstiegschancen 

und Berufsaussichten wiegen bei der Entscheidung 

„Verpflichtung ja oder nein“ ebenfalls sehr schwer! 

Eine mögliche Lösung wäre zum Beispiel eine Übernahme 

nach Ablaufen der Verpflichtungszeitraumes 

in ein anderes Ressort mit Anrechnung der Dienstzeit 

und Ausbildung, etwa bei der Polizei, wie es in 

Frankreich (Gendarmerie) und Italien (Carabinieri) 

der Fall ist, oder der Justizwache. Umgekehrt könnte 

man für eine Aufnahme bei den genannten 

Wachkörpern eine Mindestdienstzeit beim Bundesheer 

zur Bedingung machen. Das würde auch diesen 

zugute kommen, weil einige Ausbildungsinhalte 

wie Schießen oder Exerzierdienst bereits absolviert 

wären und die Ausbildungszeit im neuen Dienst verkürzt 

werden könnte. Nur, von solchen Lösungen ist 

nichts zu sehen oder hören. Statt dessen geht man 

davon aus, dass die Privatwirtschaft sich um ehemalige 

Offiziere und Unteroffiziere reißen wird. Das 



bleibt abzuwarten. 

Herr GenMjr Mag. Heidecker hat ein wichtiges Thema 

angesprochen, das nicht genug betont werden 

kann: Wenn das Bundesheer mit anderen in Konkurrenz 

um junge Arbeitskräfte steht, dann muss es 

auch etwas bieten. Verlangt wird ja auch genug: 

Mobilität (Stichwort: Auslandseinsatz, Dienstort 

„Österreich“, unendliche Geschichte 

„Assistenzeinsatz“), Flexibilität, Bereitschaft zur 

Aus-, Fort und Weiterbildung. Die Aufgaben werden 

schwieriger, vielseitiger und verlangen auch in den 

unteren Führungsebenen mehr. Gefordert wären im 

Ausgleich dafür soziale Randbedingungen, die den 

Beruf „Soldat“ attraktiver machen. Eine Erweiterung 

des Dienst- und Naturalwohnungsangebots oder 

von Kasernenquartieren bietet sich an für den Fall 

von Versetzungen oder längeren Dienstzuteilungen, 

damit Familien mitgenommen werden können. Große 

Betriebe bieten Kindergärten – wie wäre es mit 

einem „Betriebskindergarten Kaserne“, der auch auf 

Überstunden oder Schicht- und Wechseldienste vorbereitet 

ist? Mit solchen Ideen gewinnt man qualifiziertes 

Personal, das dann auch bereit ist Härten 

auf sich zu nehmen. Und natürlich mit Planstellen, 

damit chancenreiche Bewerber überhaupt erst einmal 

aufgenommen werden können! Wenn GenMjr 

Mag. Heidecker dieses Thema weiter verfolgt und 

zur Sprache bringt, dann kann ihm nicht genug dafür 

gedankt werden. Ihm und allen, bei denen seine 

Worte auf fruchtbaren Boden fallen. 

Ein Streit um des Kaisers Bart? 

Kommentar zur Dienstgradreform 

Verdiente und altgediente Unteroffiziere diskutieren 

seit Jahren, was das Zeug hält. Auch die Personalvertretung 

lässt sich nicht lumpen. Die Meinungen 

prallen aufeinander: die höchsten Unteroffiziersdienstgrade 

müssten in hohen Kommanden und 

Stäben angesiedelt sein, um von den Offizieren 

ernst genommen zu werden. Nein, im Gegenteil: bei 

der Truppe müsste es die höchstrangigen Unteroffiziere 

geben, wenigstens einen in jeder Kompanie 

als „Kompetenzzentrum“! 

Aber ist das wirklich so wichtig? Hängt Kompetenz 

vom Dienstgrad ab? Wird irgend jemandem etwas 

weggenommen werden, was er bereits hat? Aber 

nein, wird glaubhaft versichert: zu „Degradierungen“ 

soll es nicht kommen. Also gut, wozu dann der 

Streit? Wen betrifft es nun wirklich? Doch vor allem 

diejenigen, die bereits Vizeleutnant sind und sich 

Hoffnungen machen auf einen zukünftig möglichen 

höheren Dienstgrad. Nun gut. 

Wem die Diskussion aber ziemlich egal sein wird, 

das sind die jungen Unteroffiziere und Chargen. Al- 

so jene, die – wenn überhaupt – erst in einigen Jahren 

oder Jahrzehnten davon betroffen sein werden. 

Die haben nämlich ganz andere Probleme: werde 

ich als MZ oder MB übernommen werden? Wie oft 

muss ich heuer noch in den Assistenzeinsatz gehen? 

Wie komme ich zu meinem Auslandseinsatz, 

den ich für meine Definitivstellung brauche, wenn 

ich in keiner KIOP-Einheit bin? Wird man mich überhaupt 

noch definitiv stellen oder muss ich mir mit 30 

oder 35 Jahren einen neuen Job suchen? 

Das sind die Fragen und Probleme, die die Unteroffiziere 

der Zukunft bewegen. Und nicht, ob sie einmal 

noch Vizeleutnant werden können, oder ob sie, 

um „Stabsvizeleutnant“ werden zu können, in ein 

Brigadekommando oder höher wechseln müssen. 

Nichts gegen eine zünftige Diskussion offener Fragen. 

Aber man sollte jeder Sache nur so viel Engagement 

widmen, wie sie verdient. Und es gibt wahrlich 

dringendere Fragen für eine UOG oder Personalvertretung 

als einen Stabs- oder Chefvizeleutnant 

oder -adjutant als höchsten Dienstgrad. 

Einen Vorschlag hätte ich dazu einzubringen: Jedem 

Arbeitsplatz sind doch eine Verwendungs- und 

Funktionsgruppe zugewiesen, je nach Wichtigkeit, 

Schwierigkeit oder nötiger Qualifikation. Warum 

nicht einfach den Dienstgrad an diese koppeln? 

Dann wüsste man auf den ersten Blick, wo in der 

„Unternehmenshierarchie“ jemand einzuordnen ist. 

Die Tätigkeit macht es aus, ganz einfach. Schafft 

der Bedienstete diese, steht ihm auch der Dienstgrad 

zu. Wie viele Rangstufen es dann gibt und wie 

diese heißen, darüber lässt sich immer noch ausreichend 

debattieren. 



Die Reform der Unteroffiziersdienstgrade im 

ÖBH: 

Nach den H1-Offizieren (Brigadier aufwärts) wird 

seit Jahren über eine Reform der Unteroffiziersdienstgrade 

diskutiert. Derzeit schälen sich vier Modelle 

heraus. 

Gemeinsam ist allen Vorschlägen die Einführung 

eines weiteren Dienstgrades zwischen Ober- und 

Stabswachtmeister, dem „Hauptwachtmeister“. In 

Zukunft soll es drei Ranggruppen geben: Unteroffiziere, 

Stabsunteroffiziere, Unteroffiziere mit Verwendung 

in höheren Stäben (wohl mit Weiterbildungslehrgang). 

Der Stabswachtmeister würde dann ausschließlich 

Absolventen des Stabsunteroffizierslehrganges 

vorbehalten bleiben, der Vizeleutnant der 

höchsten Gruppe angehören. 

Differenzen gibt es dabei zwischen dem BMLV 

(Strukturplanung) und der ÖUOG. Der Dienstgeber 

favorisiert ein Modell, in dem es keinen Offiziersstellvertreter 

und keinen Vizeleutnant mehr gäbe. 

Die höchsten Dienstgrade hießen angelehnt an die 

Schweiz "Stabsadjutant" und "Chefadjutant". Die 

ÖUOG will die traditionellen Dienstgrade beibehalten 

und spricht sich für eine Version mit diesen aus. 

In jeder Einheit sollte ihrer Vorstellung nach ein Vizeleutnant 

als „militärisches Kompetenzzentrum“ 

Dienstgradreform für Unteroffiziere 

verbleiben, anbieten würde sich der Dienstführende 

oder Kommandogruppenkommandant. 

Eine andere Meinung sieht die ranghöchsten Unteroffiziere 

ausschließlich in höheren Stäben, wo sie 

eventuell auch Fachoffiziere vertreten könnten. 

Laut dem Vortrag von Vzlt FUCHS 

(Zentralausschuss) anlässlich der 44. Generalversammlung 

sollten mit der Reform der Dienstgrade 

folgende Auswirkungen erreicht werden: 

?? Verringerung der Spitzendienstgrade (Pyramide) 

?? keine „Degradierungen“ (Verluste bereits erreichter 

Dienstgrade) 

?? eine Abkoppelung vom Besoldungsschema 

?? Förderung der Mobilität des Personals 

?? kein Überspringen von Dienstgraden mehr 

Anstatt mit dem Besoldungsschema zusammenzuhängen, 

sollen die Dienstgrade zukünftig fünf Führungsebenen 

(zwischen 1=Zentralstelle und 

5=Einheit) zugeordnet werden. So genannte 

„Normdienstgrade“ wären dann die maximal erreichbaren 

Dienstgrade in der jeweiligen Führungsebene, 

in „hervorgehobenen Funktionen“ wäre auch ein 

höherer Dienstgrad möglich. 



Der Zugskommandant wäre auf jeden Fall nicht 

mehr die letzte bzw. höchstmögliche Verwendung 

für einen Unteroffizier, danach gäbe es noch weitere 

Funktionen und Rangstufen zu erreichen. 

Einen Kommentar zu diesem Thema lesen Sie unter 

der Rubrik "Das freie Wort" 

Aus den Medien: 

„Bundesheer: Diskussion über neues Modell der Dienstgrade“ 

(Die Presse, 07.05.2007) 

Das Bundesheer will künftig bestimmte Funktionen an 

bestimmte Dienstgrade knüpfen. 

Wien. Offiziers- und Unteroffiziersorganisationen machen 

sich derzeit Gedanken über ein neues Dienstgrade- 

Modell im österreichischen Bundesheer. Dieses soll in 

eine für das erste Halbjahr 2008 geplante Dienstrechtsnovelle 

einfließen. Derzeit gebe es aber lediglich Überle- 

gungen dazu, der Meinungsbildungsprozess habe „erst 

eingesetzt“, hieß es gestern, Montag, auf Anfrage der 

„Presse“ im Verteidigungsministerium. 

Neue Bezeichnungen für Dienstgrade stehen dabei aber 

nicht im Mittelpunkt. Geplant ist, bestimmte Funktionen 

Im Gedenken 

an fest gelegte Dienstgrade zu knüpfen. Derzeit sind Alter 

und Besoldung ausschlaggebend dafür, bestimmte 

Dienstgrade zu erreichen. So kann etwa ein Unteroffizier, 

der den Dienstgrad Wachtmeister trägt, genauso die 

Funktion eines Gruppenkommandanten ausüben wie 

etwa Unteroffiziere mit den Dienstgraden Oberwachtmeister 

oder Stabswachmeister. Vereinzelt werden sogar 

noch Vizeleutnante - sie tragen den höchsten für Unteroffiziere 

erreichbaren Dienstgrad - dafür herangezogen. 

Ähnlich ist dies bei Offizieren: Kompaniekommandanten 

tragen Dienstgrade wie Oberleutnant, Hauptmann oder 

Major. Künftig sollen dann aber Funktionen wie Gruppen- 

und Kompaniekommandanten an einen fixen Dienstgrad 

gebunden sein. Angedacht wird aber auch die Schaffung 

von eigenen Dienstgraden für Fachoffiziere. 

Bei Dienstgraden im Generalstab (Brigadier, Generalmajor, 

Generalleutnant, General) sind bereits jetzt schon 

Dienstgrade an fest stehende Funktionen geknüpft. So 

befinden sich etwa Gruppenleiter im Verteidigungsminis- 

terium im Rang eines Brigadiers, der Kommandant der 

Militärakademie ist hingegen Generalmajor. Festgelegt ist 

auch, dass der Leiter des Heeres-Nachrichtenamtes ein 

Generalmajor ist, jener des (kleineren) Abwehramtes die 

Bezeichnung Brigadier trägt. 



Nachruf Keil Anton 

Mit großer Betroffenheit mussten wir zur Kenntnis nehmen, dass unser langjähriger Wegbegleiter, Freund und großherziger 

Gönner, Kamerad Vzlt aD Anton (Toni) KEIL, am 10. Mai 2007 völlig unerwartet zur großen Armee abberufen wurde. 

Toni KEIL wurde am 19. September 1940 in Saalfelden geboren und entstammte einer hoch angesehenen, alt eingesessenen 

Familie. Nach Absolvierung der Pflichtschule erlernte er den Beruf eines Sägemeisters. Er war sowohl als 

Musiker wie auch als ausgezeichneter Rangler weithin gekannt. 

Am 1. Oktober 1959 wurde er zur 2. Batterie I/HAR einberufen. Mit Wirkung vom 31. Juli 1974 wechselte er in die Privatwirtschaft. 

Seine Frau Steffi und er – zwei geborene und allseits beliebte Wirtsleute – übernahmen das Gasthaus 

„Drei Hasen“ in Maxglan, das sie neun Jahre ausgesprochen erfolgreich führten. Nach einem kurzen Intermezzo in 

Sankt ULRICH am PILLERSEE übernahmen sie das „Heimathaus Maxglan“ und in der Folge das „Metzgerstüberl“. Vor 

drei Jahren gingen sie gemeinsam in den wohlverdienten Ruhestand. 

Toni, ein ausgesprochener Vereinsmensch, gehörte vielen Kameradschaften und sonstigen Vereinen an, die er nachhaltig 

überaus großherzig unterstützte. Auch die UOGS hat er mehrfach mit namhaften Beträgen – Ankauf der Fahne 

und Standarte – unterstützt. Für seine besonderen Verdienste wurde er von vielen Vereinen und sonstigen Organisationen 

mit der Ehrenmitgliedschaft bzw. hohen und höchsten Auszeichnungen geehrt. Die Landeshauptstadt würdigte seine 

besonderen Verdienst mit der Ernennung zum „Bürger der Stadt Salzburg“ 

Ein fürchterlicher Schicksalsschlag hat ihn mit dem Tod seiner geliebten Tochter Elke getroffen, die durch einen Motorradunfall 

ums Leben kam 

Bei der Verabschiedung würdigte der Präsident des Österreichischen Kameradschaftsbundes, Bundesrat Ludwig BIE- 

RINGER, die hervorragenden Leistungen des Verstorbenen. Viele Kameraden, Freunde und Bekannte und eine Vielzahl 

von Abordnungen erwiesen ihm die letzte Ehre. 28 Fahnen und Standarten wurden zum letzten Gruß gesenkt. 

Ein Leben voller Liebe und Güte als Gatte und Vater, aber auch ein Leben voller Energie, Geradlinigkeit ist zu Ende 

gegangen. Mit ihm haben wir einen guten Kameraden verloren, der uns sehr fehlt. Wir werden seiner stets ehrend gedenken. 



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aus dem Soldatenleben hat der Oberst des österreichischen 

Bundesheeres Helge W. Endres mit großem 

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Menschliche und Allzumenschliche der Uniformträger 

auf heitere Weise zutage tritt wurde humorvoll dargestellt. 

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Bericht über die Edelweiss- 

RAID 2007 

Mit dem Auftrag des Bataillonskommandanten 

Obstlt SCHNÖLL, MSD an die Kompanien, Interessenten 

für die Edelweiss-RAID 2007 einzumelden, 

war es für mich, Vzlt SCHMIDSBERGER, und meine 

Kameraden als Teilnehmer der Edelweiss-RAID 

2005 wieder soweit, uns mit dem Gedanken über 

eine weitere Teilnahme an diesem überaus anspruchvollem 

Wettkampf auseinandersetzen. Natürlich 

bedurfte es keiner langen Überlegungen sich 

einer neuerlichen Herausforderung im Zuge der Edelweiss-Raid 

2007 zu stellen. Umgehendst wurde 

durch uns ein Werbefeldzug durch die Kompanien 

gestartet, potentielle Kandidaten motiviert. Letztendlich 

konnten wir in kurzer Zeit 17 Kameraden für das 

Unternehmen „EDELWEISS-RAID 2007“ gewinnen. 

Es wurde sofort mit den Vorbereitungen (Ausfassen 

von Gerät und Bekleidung) begonnen. Somit stand 

einem geordneten Training ab November 2006 

nichts mehr entgegen. 

Jedoch hatten wir die Rechnung ohne Wirt gemacht: 

KEIN WINTER – KEIN SCHNEE. 

Schnee (Kunstschnee) und dieser nur in höheren 

Lagen war in Obertauern anzutreffen. Mit viel Verständnis 

beobachtete das Liftpersonal unser Treiben 

auf ihren Pisten. So sammelten wir bis Februar 

eher monoton unsere Höhenmeter. Aufgrund dienstlicher 

Einteilungen/Erkrankungen und Verletzungen 

dezimierte sich die Anzahl der Leidens/ 

Trainingsgefährten auf 10 Mann hoch. Diese jedoch 


verfolgten das Ziel, die Teilnahme an der Gebirgstrophy 

„Quer durch die TUXER ALPEN“, trotz 

hoher dienstlicher Anforderungen in ihren Kompanien 

eisern und mit viel Ausdauer. Im Februar und 

März wurde jeweils ein Trainingslager im Dachsteinmassiv/TÜPl 

OBERFELD absolviert. Die bis zu diesem 

Zeitpunkt mit viel Fleiß und Schweiß erbrachten 

Trainingsabschnitte wurden mit überraschend 

gutem Schnee und Wetter auf dem Dachstein belohnt. 

Bei Traumwetter, aber äußerst schwierigen Schneeverhältnissen 

– Bruchharsch bis zum Abwinken – 

beendeten wir unser Vorbereitungstraining mit einer 

Abschlusstour in der Dauer von 10 Stunden und 

vielen Weg- und Höhenmetern quer durch die 

„GROSSARLER - ALPEN“. 

Wirklich abgeschlossen wurde das Training anschließend 

auf einer urigen Hütte bei einem deftigen 

„Kasnock’nessen“ und Gschichtldruck`n über Erlebtes 

während des Trainings. Müde, wohl genährt und 

im Gedanken schon in Wettkampfstimmung fielen 



wir zu später Stunde in unsere Betten. 

Am 27 03 07 verlegten wir nach TIROL/ABSAM in 

die ANDREAS-HOFERKASERNE. 

Nach der schon obligatorischen Pastaparty war nur 

kurz Schlaf angesagt. Tagwache am 28 03 07 um 

0330 Uhr – Frühstück – 0500 Uhr Verlegung in den 

Startraum. 

Mit der Startnummer 16 gingen wir als vorletzte 

Mannschaft in das Unternehmen EDELWEISS-Raid 

2007 mit einer Streckenlänge von über 40 km Länge, 

4000 Höhenmetern, gespickt mit verschiedensten 

Stationen militärischer und alpiner Herausforderungen 

und einer Dauer von 2 Tagen. 

An neunter Stelle liegend verkrümelten wir uns zu 

später Stunde in ein selbsterrichtetes Biwak und 

starteten frühmorgens, noch etwas morsch in den 

Beinen, in den zweiten Streckenabschnitt. 

Hier zeigten meine Kameraden absolute Stärke und 

Durchhaltewillen, wuchsen über sich selbst hinaus 

und so konnten wir an siebter Stelle liegend als eine 

der (von der Alterstruktur gesehen) ältesten Mannschaften, 

die Edelweiß – RAID 2007 beenden. 

Sichtlich beeindruckt empfing uns unser Bataillonskommandant 

Obstlt SCHNÖLL, MSD im Zielraum. 

Wiederum war es uns Pionieren gelungen, mit viel 

Geschick, Zusammenhalt und Einsatzwillen in den 

vorderen Rängen das Ziel zu durchlaufen. 

Abschließend möchte ich mich bei meinen Kameraden 

Vzlt EDER Johann, Vzlt KOLLER Franz, OStv 

WAGNER Christian, OStv GOLDMANN Klaus, 

OStWm RIEDER Alfred, OStWm EMIG Alexander, 

Wm AUSSERLECHNER Markus, StWm WALLNER 

Franz (Eiserne Reserve – Teilnehmer 2005) und im 

besonderen für die äußerst kameradschaftliche 

Betreuung/Unterstützung als Mannschaftsbetreuer 

in allen Belangen und selbst Teilnehmer der Edelweiß-RAID 

2005 Hptm Mag.WIRNSBERGER Erwin 

für die gelebte und gezeigte Kameradschaft bedanken. 

Letztendlich ein Lob und Dankeschön an die Organisatoren 

der 6.JgBrig, vor allem Herrn Oberst NEU- 

NER, für die professionelle Planung und umsichtige 

Durchführung der EDELWEISS – RAID 2007 

Mit einem „Pionier wie immer“ 

(SCHMIDSBERGER; Vzlt) 

Impressum: „ Der Unteroffizier“ 

Mitteilungsblatt der Unteroffiziersgesellschaft-Salzburg 

Schwarzenbergkaserne, 5071 Wals, Postfach 500 

Telefon: +43 50201 8043070 

Email: post@uog-salzburg.org 

Für den Inhalt verantwortlich: 

Vzlt Johann ATZL-WIEDNIG 

Redaktion: Vzlt Franz-Johann Baumgartner 

Druck: Geschützte Werkstätten Salzburg 

Mit Namen gekennzeichnete Beiträge geben lediglich die 

Meinung des Verfassers, nicht aber unbedingt die 

Meinung der Unteroffiziersgesellschaft Salzburg wieder. 



D-BRÜCKENBAU (LUNGAU-HINTERMUHR) 

Nach einer Erkundung und dementsprechenden 

Absprachen vor Ort fand im Zeitrahmen vom 21 03 

– 23 03 07 ein D-Brückenbau mit 6 Feldern (Elve) 

statt. Nach Abschluss der Verladetätigkeiten verlegten 

wir bei widrigen Wetterverhältnissen (starker 

Schneefall und glatte Fahrbahn) in den LUNGAU, 

um die Baustelle einzurichten. Im Bereich GOLLING 

war dann der erste technische Halt angesagt, da bei 

einem sLKW eine gröbere Rauchentwicklung zu 

bemerken war (Treibstoff tropfte auf den Motor). 

Dank des Improvisationstalentes von StWm 

GSCHWANDTNER (kaufte in der Tankstelle Abdichtdraht 

und Seitenschneider) konnten wir bald 

weiterfahren und schafften es sogar noch, die Baustelle 

für den Folgetag einzurichten. Der nächste 

Tag entpuppte sich, typisch für Lungauer Verhältnisse, 

als kalt und windig. Das tat unserem Tatendrang 

aber keinen Abbruch, und es wurde unverzüglich 

mit den Vermessungsarbeiten und dem Bau der 

Brücke begonnen. Trotz einer verminderten Mannstärke 

(25 Rekruten) schritt der Arbeitsablauf hurtig 

voran. Auch drei Fähnriche konnten sich bei der 

Vermessung und als Brückenoffiziere beweisen. Die 

Sechs-Felder-Brücke wurde diesmal nicht auf Rollenkästen 

sondern auf Arbeitsstapeln errichtet. Aufgrund 

des beengten Bauplatzes und des sowieso 

vorgesehenen Aushubes der alten Betonbrücke war 

dies wohl die beste und kostengünstigste Lösung. 

Als Anmerkung sei noch hinzugefügt, dass wir das 

feste und bewegliche Lager mit der Lagerunterplatte 

bereits fix und fertig für den Einhub montierten. Das 

Einbringen der Brücke ist mit einem l20mt Kran geplant. 

Das Eigengewicht der D-Brücke beläuft sich 

mit der Eindeckung auf ca. 28t, wobei die zivile Betonbrücke 

um einiges schwerer ist. 

Nach Beendigung unserer Arbeit, konnten wir die 

fertige Brücke ordnungsgemäß am späten Nachmittag 

an den zuständigen Vertreter der Baufirma übergeben. 

Eine besondere Freude war es uns auch, 

dass der ehemalige Unteroffizier (StWm) und jetzige 

Pfarrer von ZEDERHAUS, Peter SCHWEIGER, anwesend 

war und sich sehr lobend über die Arbeit 

der Pioniere äußerte. Nochmals ein Dankeschön an 

alle Teile, die bei dieser Baustelle eingebunden waren 

und mit viel Eifer und Engagement alle nötigen 

Arbeiten verrichteten. 

(ATZL-WIEDNIG, Vzlt) 

Zweigstelle Miliz-Reservisten- 

Pensionisten 

RITTERSCHLAGUNG und KONVENT 

" 

des Deutschen Ritterordens ST.GEORG" am 

21.04.2007 in STEIN am Rhein/Schweiz für unsere 

Kameraden: 

OSSG GASTEIGER Herbert wurde zum GOUVER- 

NEUR von ÖSTERREICH und Kam KORNBICH- 

LER Peter zum KOMTUR von SALZBURG ! 

Herzliche Gratulation ! 

Nachträgliche Treueabzeichenverleihung: 

Wm KOFLER August wurde 

beim Vereinsabend im 

März nachträglich das goldene 

Treueabzeichen für 

25 jährige Mitgliedschaft 

verliehen. 

Kam KOFLER war bei der 

Verleihung im Jänner 07 

wegen Krankheit entschuldigt 

und hatte die Bitte die 

Verleihung nach Genesung 

an einen der folgenden 

Vereinsabenden nachzuholen. 

Es ist trauig wenn manche Kameraden es 

nicht Wert finden an den Verleihungen teilzunehmen. 

In Zukunft werden keinen Kameraden 

der unentschuldigt bei Verleihungen fern bleibt, 

die Treueabzeichen oder sonstige Auszeichnungen 

nachgereicht!!!! 



Struber Jager feiern ihren «50er» 

Bischofswiesen – Mit 

einem Umzug, einem 

Gelöbnis und einem Tag 

der offenen Tür haben 

die Gebirgsjäger in der 

Strub das 50-jährige Bestehen 

ihres Bundeswehrstandortes 

gefeiert. 

«Das Dienen unter dem 

Edelweiß ist etwas ganz Besonderes», sagte 

der Kommandant des Gebirgsjägerbataillons 

232, Oberstleutnant Alexander Sollfrank. 

Im Zuge dieser Feier wurde unseren Ehrenpräsidenten 

Vzlt Zauner Gerhard die Ehrenmitgliedschaft 

zum Unteroffizierkorps des Gebirgsjägerbataillon 

232 verliehen. Die Unteroffiziersgesellschaft 

Salzburg und das Unteroffizierkorps 

des Gebirgsjägerbataillon 232 verbindet 

seit Jahren eine enge Freundschaft die 2004 

durch die Bildung einer Kameradschaft bestätigt 

wurde. 

BFJ 

Besuch beim Assistenzeinsatz 

Mit dem PiB 2 ist unser Präsident, Vzlt Atzl-Wiednig, 

von Mai bis Juni im Assistenzeinsatz an der Grenze 

zur Slowakei in Ebenthal stationiert. Eine Gruppe 

von vier Mann der UOGS besuchten Vzlt Atzl- 

Wiednig am 29. und 30.Mai in seinem Einsatzort. 

Die Gruppe fuhr am 29 05 2007 kurz nach 06.00 

Uhr von Salzburg zunächst in die Maria- 

Theresienkaserne, dort wurde ein kräftiges Frühstück 

eingenommen. Nach dem Frühstück erfolgte 

die Weiterfahrt nach Ebenthal, gegen Mittag konnte 

Vzlt Atzl-Wiednig die Besucher begrüßen, welche 

für die Soldaten im Einsatz drei Paletten "Stiegl- 

Bier“ (gesponsert von unserem Partner Stieglbrauerei) 

und einen Stoß "Salzburger Nachrichten" mit im 

Gepäck hatten. Vzlt Atzl-Wiednig und Vzlt Schmidsberger 

informierten über den Einsatz an der Grenze. 

Nach der Besichtigung der Einsatzmittel stand eine 

Weinverkostung mit Kellerbesichtigung und Jause 

am Programm, dieser Teil nahm die Besucher am 

stärksten in Anspruch. Am Folgetag nach dem 

Frühstück erfolgte die Heimreise nach Salzburg mit 

einer Zwischenstation in der Cafeteria des PiB 3 in 

Melk. 

RDir Rehrl Friedrich, OWm 



6 Stunden Lauf 

Laufen für ein Kinderlachen 

Vor geraumer Zeit fasste der Obmann der HSV Sektion 

„Trendsport“ den Entschluss in seinem Bereich einen Ultralauf 

durchzuführen. Einfach nur einen Bewerb über den Marathonlauf 

hinausgehend war OStv Spielbüchler und seinem Team 

einfach zu wenig. Es sollte ein läuferischer Meilenstein in der 

Gemeinde Wals-Siezenheim gesetzt werden. Die Entscheidung 

war bald getroffen, denn die „Clown Doctors“ benötigen immer 

Geld, und so sollte der Benefizlauf eine möglichst große Summe 

für die „roten Nasen“ hereinbringen. 

Da das eigentliche Organisationsteam recht klein gehalten wurde, 

gab es auf der einen Seite keine Differenzen in der Auslegung 

und Planung, dafür aber ein gerütteltes Maß an Arbeit. Es 

wurden Sponsoren gesucht und gefunden, die Laufstrecke wurde 

geplant und exakt vermessen, natürlich wurden für die eigentliche 

Veranstaltung auch eine Anzahl von Helfern benötigt, 

die sich in erster Linie aus der Sektion Trendsport rekrutierten. 

Es wurde um Unterstützung im Dachverband, dem HSV Salzburg, 

in der Gemeinde Wals Siezenheim und im Militärkommando 

Salzburg angesucht. Diese Unterstützungen wurden zugesichert, 

genauso wie der Ehrenschutz durch namhafte Persönlichkeiten 

übernommen wurde. 

Mit Akribie wurde die Detailarbeit durchgeführt. Die Ausschreibungen 

versandt, das Preisgeld kassiert und verbucht. Mit 

Freude wurden die einzelnen Anmeldungen entgegengenommen 

und dabei auch angesagte Rekordversuche registriert. 

Natürlich ist bei einem 6-Stunden-Lauf das Umfeld und vor allem 

die Versorgung während des Laufes extrem wichtig. Abgestützt 

auf die Küche LRÜ war es für Vzlt Kracmar kein Problem 

die Versorgung für die Leistungssportler und die Funktionäre 

sicherzustellen. In einer einzigen Besprechung für alle Funktionäre 

wurden alle durch das kleine Organisationsteam noch 

nicht fixierte Details abgesprochen, die Restarbeiten zugewiesen, 

und so konnte dem 6-Stunden-Lauf nichts mehr im Wege 

stehen. 

X-2 – der Gründonnerstag als Aufbautag demonstriert, dass 

das Kaderpersonal nicht nur in der Planung, Befehlsgebung 

und Verwaltung ihren Mann steht, sondern dass auch handfeste 

Arbeit kein Problem ist. Der Zeltaufbau wird durchgeführt, die 

Streckenbeschilderung und Absperrung vorbereitet. Tische und 

Bänke aufgeladen und positioniert, kurzum die Planungen in die 

Realität gesetzt. 

X-1 – der Feinschliff im Aufbau wird durchgeführt, so dass am 

Samstag nur mehr die Restarbeiten, die am Vortage alleine aus 

Sicherheitsgründen nicht durchgeführt werden können, übrig 

bleiben. Auch hinter den Kulissen der Organisation herrscht 

reges Treiben, denn für die Sportler sind diverse Kuchen notwendig. 

Zum einen als Energielieferanten während des Laufes, 

zum anderen für die Fanclubs zur Nervenberuhigung. 

Der Tag X – in den frühen Morgenstunden herrscht im Bereich 

Luftraumüberwachung geschäftiges Treiben. Die Laufstrecke ist 

bereits bestens abgeschirmt. Der Verantwortliche von Fort Knox 

wäre wahrscheinlich vor Neid erblasst, hätte er die Kontrollen 

der Zufahrenden gesehen. Militärische Sicherheit in Verbindung 

mit einer Laufveranstaltung wurde perfekt kombiniert. Das Wettkampfbüro 

wird eingerichtet, die Feldküche angeheizt, Getränke, 

Müsliriegel aller Art und natürlich Obst in großen Mengen 

wird für die Sportler mundgerecht vorbereitet. Die elektronische 

Zeitnehmung wird genauso überprüft wie die Lautsprecheranlage. 

Kurzum, das geschäftige Treiben zeigt seinen Erfolg, wenn 

auch etwas Nervosität herrscht, denn man hätte ja doch etwas 

vergessen können, und wo bekommt man irgendetwas am Karsamstag? 

Doch es war alles vorhanden, die präzise Planung 

zeigt ihre Früchte. 

Der Kommandant der ersten Mannschaft meldet sich bereits um 

acht Uhr. Es handelt sich wirklich um einen Kommandanten, 

denn von der 1. AssKp Nord ist der Kompaniekommandant mit 

seiner Mannschaft bestehend aus ihm und drei Rekruten der 

Erste, der sich persönlich im Wettkampfbüro meldet. Büro ist 

vielleicht etwas übertrieben, denn es besteht nur aus einer Biertischgarnitur 

und einer Handvoll Unterlagen. Doch es ist nicht 

die Möbelausstattung, die die Qualität des Büros ausmachen, 

sondern die beiden Damen, die gewissenhaft alles registrieren, 

ihre Anweisungen beziehungsweise Tipps oder Ratschläge 

geben, sind "Das Büro". Laufend kommen neue Läufer zur Anmeldung. 

Das Schöne in diesem Kreise ist: Man kennt sich, 

freut sich, sich wieder zu sehen, und wenn auch jeder selbst 

gewinnen will, es herrscht offensichtlich kein Neid, sondern nur 

eine gesunde Konkurrenz. 

Deutlich vor der Startzeit sind alle Angemeldeten bereits anwesend. 

So kann der Leitende OStv Klaus Spielbüchler alle Wettkämpfer, 

Mannschaften und Einzelläufer um 09:30 herzlich 

begrüßen. Selbstverständlich wird in kurzen, klaren Sätzen das 

Reglement noch einmal erklärt. Auch der Zeitplan ist für alle 

klar, und so warten die Neugierigen auf die Vorführung der Fallschirmspringer 

des HSV. Exakt um 09:40 springt der Erste aus 

der Pilatus Turbo Porter. Natürlich werden die Sprünge vom 

Präsidenten des HSV, Obst Karl Kaiser, sachkundig kommentiert. 

Die Landungen wurden mit herzlichem Applaus belohnt. 

Endlich ist es soweit! 

Pünktlich um 10:00 Uhr ertönt das Startsignal. Fast könnte man 

singen: „Ab in den Süden… .“, denn die Läufer starten Richtung 

Südost und bei dem wunderschönen Wetter kommt Urlaubsstimmung 

auf. Bei den Verantwortlichen ist der erste Stein vom 

Herzen gefallen, denn wenn der Start funktioniert hat, kann 

eigentlich nichts mehr schief gehen. Doch zwischen Start und 

Erfolg liegen sechs lange Stunden. Runde um Runde wird gelaufen. 

Spitzenzeiten werden durch die Mannschaften am laufenden 

Band heruntergespult. Doch nicht nur die Staffeln sind 

auf Rekordkurs, auch einige Einzelläufer sind nach vorsichtigen 

Hochrechnungen dabei den österreichischen Sechs-Stunden- 

Rekord zu brechen. Das Zeitnehmungsteam arbeitet perfekt. 

Das Publikum kann sich ständig an der Anzeigetafel über den 

Stand der Dinge informieren. Doch nicht nur über die Optik 

kann man Informationen gewinnen, denn der Platzsprecher 

führt kundig durch das Geschehen. Mit seinem umfassenden 

Wissen in Verbindung mit seiner ansprechenden Vortragsform 

werden die Fans und die sonstigen Interessierten am laufenden 

gehalten. Jeder Sportler wird vorgestellt, seine Leistungen aufgelistet, 

und dazu werden die Läufer durch den Platzsprecher 

motiviert. 

Eins, zwei, drei im Sauseschritt, läuft die Zeit, wir laufen mit! Die 

erste Stunde ist vorbei, die Sirene zeigt akustisch die Sirenenprobe 

und damit die Mittagsstunde an. Ein Drittel der Zeit ist 

bereits absolviert. Die Hochrechnungen weisen noch immer auf 

den zu erwartenden Rekord hin. Rekordverdächtig ist auch das 

Arbeitspensum in der Labestation. Zirka 3.000 Plastikbecher 

wollen mit den verschiedensten Getränken gefüllt werden, und 



die Läufer nehmen das Getränkeangebot dankbar an. Genauso 

werden die bestens vorbereiteten Müsliriegel, Apfelschnitten 

und Bananenstücke angenommen. Nach 12 Uhr wird das Stärkungsangebot 

durch gekochten Reis, Nudeln, Suppe und Kartoffel 

ergänzt. Wie sehr die Läufer ihren Körper fordern, kann 

man unschwer daran erkennen, dass der eine oder andere 

Sportler mit dem Begriff H2O nichts anfangen kann, vor diesem 

Schild steht, die vollen Becher sieht und dringend nach klarem 

Wasser verlangt. Mit einem freundlichen Hinweis durch die 

Betreuung wird auch diese Situation geklärt. 

Notarzt, Sanitäter und Massage stehen bereit, doch nur ganz 

selten müssen sie eingreifen, beziehungsweise relativ wenige 

nutzen die Möglichkeit durch eine gekonnte Massage die Muskeln 

zu lockern um erholter auf die Laufstrecke zurückzukehren. 

Betreuung ist alles; ob eine ca. neunjährige junge Dame ihren 

Vater Runde um Runde mit den gewünschten Getränken versorgt, 

oder ob Eltern wie Obst Jaksch mit Gattin, die ihre Tochter 

anfeuern, alle arbeiten mit, um die Leistungen zu würdigen 

und damit die Läufer zu unterstützen. Bezeichnend ist die Kameradschaft 

unter den Läufern, denn den Rekordaspiranten 

wird selbstlos der Schrittmacherdienst angeboten, der auch 

dankend angenommen wird. So wird Runde um Runde gelaufen, 

immer das Damoklesschwert der eigenen seelischen Aufgabe, 

des Krampfes oder einer einfachen Verletzung im Nacken, 

die zur Aufgabe zwingt. Endlich ist es soweit! Sechs Stunden 

sind gelaufen und endlich ertönt die Schlusssirene. Die 

Läufer bleiben auf ihren erreichten Positionen und warten auf 

das Messteam, damit auch alle Leistungen entsprechend gewürdigt 

werden können. Einige Routiniers haben ihre eigene 

Zeitnehmung berücksichtigt und sind unmittelbar vor oder nach 

der Sirene im den Zielbereich gelaufen und brauchten damit nur 

ganz kurz auf die Vermessung warten. 

Sieger sind alle! 

Die Rekordläufer wie die Sportler, die nur ein paar Runden für 

die Roten Nasen gelaufen sind, genauso wie das Organisationsteam, 

das den Rekord und die übrigen Superleistungen 

ermöglichte. 

Die Ergebnisse: 

Mannschaft: 

01 Team AlpenTherme Gastein 92,105km 

Köstlinger Manfred 

Kaltner Gerald 

Ausserhofer Renate 

Ausserhofer Thomas 

02 TSD Runners 79,599km 

Doppler Reinhard 

Gapp Helmut 

03 1. Assistenzkompanie Nord 79,480km 

Tassenbacher Wilfried 

Reisinger Günther 

Allmansberger René 

Hauser Stefan 

04 Laufgruppe Hallwang 72,047km 

Eschenlohr Anton 

Lindner Rupert 

Gottesheim Günther 

Gottesheim Gabi 

05 Ortho Therapie Sport Team 2 69,894km 

Romstötter Jutta 

Engelbrecht Shadi 

Gantioler Natascha 

Hemetsberger Mathias 

06 Raiffeisenkasse Hallwang 68,906km 

Sturm Josef 

Thiem Herbert 

Gollackner Paul 

Lindner Georg 

07 SKFüKdo/J 6 67,632km 

Wunderl-Mikula Roland 

Berthold Manfred 

Pointner Franz 

08 Gofit Team 66,645km 

Ahamer Elisabeth 

Holzner Michael 

Mittendorfer Tanja 

Windhofer Denise 

09 Ortho Therapie Sportteam 1 62,981km 

Striednig Hubert 

Grasberger Ursula 

Niederstätter Dagmar 

Englbrecht Ursula 

10 www.blitzblau.at 59,539 

Hochmuth Werner 

Hochmuth Eva 

Einzelwertung: 

67 Teilnehmer aus 5 Nationen (Deutschland, Italien, Österreich, 

Spanien, Tschechien) 

01 Weißengruber Ewald SV Gallneukirchen 81,230km 

02 Lindner Georg Obertrum am See 79,444km 

03 Eggenreich Gerhard LCA Hochschwab 79,410km 

04 Lemp Günther Ulc Sparkasse Langenlois 

73,433km 

05 Mörtl Florian ULF Mondsee/TriTeam Hallein 

70,863km 

06 Othme Rudi Laufteam Donautal 70,363km 

07 Hödl Martin Kapellen 69,896km 

08 Strasser Reinhold Laufteam Donautal 68,908km 

09 Strasser Regina Laufteam Donautal 68,908km 

10 Wolf Ludwig Wien 68,908km 

11 Knorr Klaus Moosburg 67,826km 

12 Jaksch Eva www.hsv-trendsport.at 67,461km 

Das Organisationsteam: 

Grundorganisation: Klaus Spielbüchler, Anita Hartner 

Streckenchef: Franz Stary 

Streckenposten Günther Danner, Petra Haberl, Robert 

Pfeiffer, Thomas Prexl, 

Rainer Scherz, Martin Schönberger, 

Gernot Schwarzenberger mit Conny, 

Mathias Strasser 

Labestation: Richard Althammer, Sonja Kalb, Maria 

Kneidinger, Gitti Stary, 

Albin Stockmaier, Monika Zandler 

Musik: Alexandra König, Alexander Zautner 

Sprecher: Franz Sperer 

Küche: Fritz Kracmar 

Erste Hilfe: Rotes Kreuz 

Massage: gesponsert von Falkensteiner Funimation 

Katschberg 

(www.falkensteiner.com) 

Auch als unwissender Schreiberling, der diesen ereignisreichen 

Tag mitverfolgt hat, stellt man fest, dass hier in 

der Schwarzenbergkaserne ausgezeichnete Leistungen 

erbracht wurden, von den Sportlern wie dem Organisationsteam. 

asto 



Badeplatz Obertrumersee 

Die UOGS hat einen eigenen 

Badeplatz 

Der UOGS ist es gelungen, den ehemaligen WÜPL 

Obertrum als Badeplatz für die UOGS zu günstigen 

Bedingungen zu gewinnen. Die UOGS kann damit 

als einzige Landesgesellschaft ihren Mitgliedern einen 

eigenen Badeplatz zur Benützung anbieten. 

Entgegen der Mitteilung im Informationsblatt, welches 

mit der Einladung zur Generalversammlung 

der UOGS versendet wurde, wird von der UOGS für 

die Benützung des Badeplatzes zunächst kein Umkostenbeitrag 

eingehoben. Von der UOGS ist beabsichtigt 

für die Kosten des Badeplatzes (Miete, 

Strom, Wasser, Kanal usw.) einen Sponsor zu gewinnen. 

Der Badeplatz kann derzeit von Mitgliedern, Heeresangehörigen, 

deren Angehörigen und Freunden 

benützt werden. Für die Benutzung des Badeplatzes 

kann von der UOGS keinerlei Haftung übernommen 

werden, die Benützung des Badeplatzes erfolgt 

ausschließlich auf eigene Gefahr. Durch die 

Nutzung des Badeplatzes erkennt jeder Nutzer ausdrücklich 

die Bedingungen der Benützungsordnung 

an, und das der Badeplatz nur auf eigene Gefahr 

benützt werden darf. 

Zutrittsregelung unter Tel. 0662 050201 8043070

unsere partner - UOG - Salzburg

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