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NR. 1 JANUAR 2012 

AUF RÄDERN 

Verkehr und 

Logistik halten 

die Wirtschaft 

in Schwung 

Seite 30 

w�news 

Wirtschaftsmagazin der IHK Heilbronn-Franken www.heilbronn.ihk.de 

KAUFKRAFT - 

ANALYSE 2011 

Einzelhandel 

muss Kunden 

begeistern 

Seite 10 

Werbung und Marketing 

Kreative in 

der Region 

Seite 18

Fotos: © Rüdiger Nehmzow; Kai-Uwe Gundlach 

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DB Schenker ist weltweit an über 2.000 Standorten 

für Sie präsent. Das bedeutet: lücken lose 

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Hafenstraße 39 und 77/6 

74076 Heilbronn 

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Luft-/Seefracht/Logistik 

schenker.heilbronn@dbschenker.com 

Landverkehr/Logistik 

heilbronn.geschaeftsstelle@dbschenker.com 

www.dbschenker.com/de

Wirtschaftsmagazin 

der IHK 

Heilbronn-Franken 

www.ihk-wnews.de 

HERAUSGEBER 

IHK Heilbronn-Franken 

Postfach 2209 

Ferdinand-Braun-Str. 20 


Telefon 

07131 9677-0 

Telefax 

07131 9677-199 

TITELBILD 

HP Photo – Fotolia.com 

Entlastungen und Aufgaben 

In ihrer Wintersitzung hat die IHK-Voll - 

versammlung den Umlagesatz für unsere 

Mitgliedsunternehmen von 0,22 Prozent 

auf 0,19 Prozent gesenkt. Das entspricht einer 

Entlastung von rund 900.000 Euro im Jahr. 

Mit dieser Entscheidung setzen wir in der 

derzeit schwierigen wirtschaftlichen Situation 

ein deutliches positives Signal. Erstmals war 

bei unserem Haushalt auch der neue IHK- 

Finanzausschuss intensiv eingebunden. 

In diesem Jahr sind Sie dazu aufgerufen, 

die neue Vollversammlung für die Legislaturperiode 

2013 bis 2017 zu wählen. Das Wirtschaftsparlament 

ist oberstes Gremium unserer 

IHK und soll in seiner Zusammensetzung 

ein möglichst genaues Spiegelbild der regio - 

nalen Wirtschaft sein. Nur so können wir 

die Gesamtinteressen unserer Mitgliedsunternehmen 

auch optimal vertreten. Die Vollversammlung 

hat nun die Sitzverteilung für das 

künf tige Wirtschaftsparlament neu geregelt. 

Denn die Landkreise Hohenlohe, Main-Tauber 

und Schwäbisch Hall haben in ihrer wirt - 

schaft lichen Bedeutung gegenüber Heilbronn 

deutlich zugelegt. Die veränderte Sitzverteilung 

(s. Bekanntmachung S. 60) berücksichtigt 

diese Entwicklungen. 

Der demografische Wandel und der Fachkräfteengpass 

bleiben trotz aller derzeitigen 

wirtschaftlichen Unwägbarkeiten die Herausforderung 

Nummer 1 für Wirtschaft und 

Gesellschaft. Fest steht, dass wir künftig mehr 

Fachkräfte aus anderen Ländern brauchen 

werden. Mit einem neuen Anerkennungsgesetz 

für im Ausland erworbene Berufsqualifikationen, 

das im März in Kraft tritt, trägt die Politik 

diesem Umstand Rechnung. Dabei wurden 

die IHKs mit der Prüfung und Feststellung der 

Gleichwertigkeit dieser Berufsabschlüsse nach 

dem Berufsbildungsgesetz betraut. Um diese 

neue Aufgabe effizient und kostengünstig zu 

bewältigen, richten die IHKs bundesweit einen 

gemeinsamen öffentlich-rechtlichen Zusammenschluss 

namens IHK-FOSA (Foreign Skills 

Approval) ein. Er wird seinen Sitz in Nürnberg 

haben und sich weitgehend zentral um die 

Prüfung der Abschlüsse kümmern. 

Aktuelle Korruptionsfälle zeigen einmal 

mehr, dass Unternehmen, erst recht jedoch 

Körperschaften des öffentlichen Rechts, Verfahren 

brauchen, die die Mitarbeiter zu abso - 

luter Gesetzestreue verpflichten. Um auch nur 

den Anschein von Bestechlichkeit oder einer 

sonstigen unangemessenen Beeinflussung zu 

vermeiden, geht die IHK das Thema Compli - 

ance jetzt systematisch an. Noch im Dezember 

haben wir eine vorläufige Verhaltensrichtlinie 

für unsere Mitarbeiter eingeführt. In diesem 

Jahr werden wir eine umfangreiche Compli - 

ance-Richtlinie erarbeiten. 

Unsere exportorientierte Wirtschaft braucht 

eine leistungsstarke Verkehrsinfrastruktur. 

Die Gelder für Maßnahmen sind jedoch knapp 

bemessen, der neue grüne Verkehrsminister 

im Land macht die Situation ebenfalls nicht 

gerade einfacher. Umso wichtiger ist es, dass 

wir unsere Forderungen kraftvoll an die Politik 

adressieren. Hierzu haben wir nun verkehrs - 

politische Grundsatzpositionen formuliert, ein 

gemeinsames Positionspapier aller IHKs im 

Land wird demnächst verabschiedet. 

Mehr zum Thema Verkehr finden Sie 

übrigens auch im Dossier dieser aktuellen 

w.news-Ausgabe. 

Der Wind wird rauer – wir bleiben aber 

am Ball! 

Ihre 

STANDPUNKT 

Elke Schweig und Thomas Philippiak. Foto: Riesmeier 

JANUAR 2012 w.news 

3

INHALT 

Foto: Projekt Photos 

STRATEGIEN FÜR DEN 

US-MARKT Amerika ist und 

bleibt ein attraktiver Markt. 

Seite 26 

IHK + REGION 

6 Erfolgsfaktor Verpackung – 

die Optima Group zählt weltweit zu den 

führenden Spezialmaschinenherstellern 

8 Hintergründe statt kurzer Informationen – 

die Neckarsulmer Presse-Union ist eines der größten 

unabhängigen Medienvertriebsunternehmen 

10 Einzelhandel muss Kunden begeistern – 

Umsatz legt um 3,9 Prozent zu 

13 Aus der IHK-Vollversammlung – 

Haushalt, Wahlen und Bildungsfragen 

15 Sonderkonditionen für IHK-Mitglieder 

16 IHK-Forschungspreis 2011 – die IHK hat erstmals 

den Preis für angewandte Forschung verliehen 

17 Spendenaktion – IHK-Mitarbeiter zeigen Herz 

TITEL 

18 Pulsierende Kommunikation – 

Kreative in der Region Heilbronn-Franken 

GELD UND MÄRKTE 

25 Südafrika – 

wichtiger Handelspartner für Deutschland 

4 w.news JANUAR 2012 

Foto: IHK 

NACHFOLGE Generationenwechsel 

kommunizieren. 

Seite 48 

Foto: kaufKzenon – Fotolia.com 

KAUFKRAFTANALYSE 2011 Einzelhandel muss Kunden 

begeistern. Seite 10 

WERBUNG UND MARKETING Kreative in der Region. 

Seite 18 

26 Strategien für den US-Markt – 

Amerika ist und bleibt ein attraktiver Markt 

28 Existenzgründung - ohne Moos nichts los 

DOSSIER 

VERKEHR & LOGISTIK 

31 Pflegen statt bauen – Landesverkehrsminister 

Winfried Hermann stand Rede und Antwort 

34 Containerverkehr – auf dem Vormarsch 

37 Berufskraftfahrer – Nachwuchsmangel absehbar 

38 Grüner Transport – von der Nische zum Standard 

WIRTSCHAFTSJUNIOREN 

44 Know-how-Transfer – WJ ziehen in den Landtag 

45 Amela Turkmanovic ist neue WJ-Kreissprecherin 

SERVICE + INFO 

47 Genießen in der Region – Schlosshotel Heinsheim 

48 Den Generationenwechsel kommunizieren – 

Öffentlichkeitsarbeit hilft 

49 Gründer – Hanix präsentiert das Magazin 2.0 

Foto: Marbet

50 Familiengerechte Kommune – 

Gemeinde Igersheim wurde ausgezeichnet 

51 Pfiffige Köpfe – Prüfungsbeste 2011 ausgezeichnet 

52 Lernende Region erfolgreich unterwegs 

54 Kompetenter Ansprechpartner – 

IHK-Dienstleistungen sind gefragt 

56 System neu denken – 

der demografische Wandel und die Folgen 

57 Geballte Information – Demografie und Ausbildung 

RECHT UND RAT 

58 Prüfungspflicht – 

arbeitssuchende Schwerbehinderte haben Vorrang 

59 Verordnung – Trinkwasseruntersuchung ist Pflicht 

FIRMEN UND LEUTE 

85 Meldungen aus den Unternehmen 

Foto: Barbara Noskowski – Fotolia.com 

AUF RÄDERN Verkehr und Logistik halten die Wirtschaft 

in Schwung. Seite 30 

RUBRIKEN 

24 Newsticker „Neues aus Berlin und Brüssel“ 

24 IHK-Veranstaltungen 

INDEX 

ALTES AMTSHAUS, Mulfingen .........89 

AUDI, Neckarsulm..............13, 51, 88 

BERNER GROUP, Künzelsau............44 

BIOENERGIE-REGION H-O-T, 

Künzelsau......................................87 

CAMPINA, Heilbronn ......................51 

CEDIC + POS, Heilbronn.................87 

COKOM, Wertheim..........................88 

DISTELHÄUSER BRAUEREI, 

Tauberbischofsheim .......................85 

EBERHARD, Nordheim....................85 

GEIGER EDV CONSULTING, 

Kupferzell.......................................87 

GETRAG, Untergruppenbach...........86 

GIEBEL FILTEC, Bretzfeld-Bitzfeld....28 

GREEN CONSULTING FAMILYOFFICE, 

Heilbronn.......................................45 

HANIX, Heilbronn ...........................49 

HEILBRONNER STIMME, 

Heilbronn.....................................31ff 

HETTENBACH, Heilbronn.................15 

HOCHSCHULE Heilbronn ................16 

HOTEL VICTORIA, 

Bad Mergentheim ..........................87 

HYPO-VEREINSBANK, Heilbronn .....89 

HYUNDAI, Neckarsulm....................85 

JP MEDIA SERVICE, 

Bad Rappenau ............................18ff 

KARA, Pfedelbach ..........................88 

KARL MARBACH, Heilbronn......44, 87 

KELLER & BRENNECKE, 

Tauberbischofsheim .....................18ff 

KEPNERDRUCK, Eppingen..............89 

KK MEDIA SOLUTIONS, Heilbronn...49 

LINGNER, Jagsthausen.................18ff 

LTI, Schöntal ..................................86 

MAGMELL, Heilbronn....................18ff 

w.news 

MARBET, Künzelsau......................18ff 

MBM KONSTRUKTIONEN, 

Möckmühl......................................51 

METZGER SPEDITION, 

Neu-Kupfer ....................................89 

OPTIMA GROUP, Schwäbisch Hall .....6 

PALMBRÄU, Eppingen.....................44 

PRESSE UNION, Neckarsulm............8 

REEDEREI SCHWABEN, 

Heilbronn.....................................31ff 

REGIOMAIL, Heilbronn....................17 

ROTO FRANK, Bad Mergentheim.....51 

RÜDINGER SPEDITION, 

Krautheim..............................31ff, 51 

SCHLOSSHOTEL FRIEDRICHSRUHE, 

Zweiflingen.....................................88 

SCHLOSSHOTEL HEINSHEIM ..........47 

SCHUNK, Lauffen...........................88 

SIC!, Heilbronn ..............................89 

SIGNAL-REKLAME, 

Schwäbisch Hall ..........................18ff 

SITIANA, Beilstein ..........................51 

SPORTPARK GAILDORF.COM, 

Gaildorf .........................................51 

STAHL, Waldenburg ........................86 

STEGMAIER, Crailsheim..................85 

STRAUB, Wertheim .........................88 

TECNARO, Ilsfeld ............................85 

TRIPSDRILL, Cleebronn...................13 

VOLLERT, Weinsberg .......................87 

WOERNER, Leingarten....................86 

WÜRTH INDUSTRIE SERVICE, 

Bad Mergentheim ..........................51 

WÜRTH SOLAR, Schwäbisch Hall....86 

WÜRTH, Künzelsau.........................86 

ZIEHL-ABEGG, Künzelsau ...............88 

42 Statistik: Wirtschaftszahlen 

46 Börsen 

46 So hilft die IHK 

57 Seminare – IHK-Zentrum für Weiterbildung 

60 IHK-Bekanntmachung 

90 Made in Heilbronn-Franken 

90 Kultur-Tipps 

90 Impressum 

wirtschaftinform das verlagsjournal in w.news 

64 Weltmarktführer 

72 TOP100-Websites in der Region 

74 Facility Management 

63 

77 Mietberufskleidung 

78 Branchen-Webadressen 

80 Lebensraum Küche 

82 Kleinanzeigen 

83 Unternehmen aktuell 

84 Termine & Tipps 


5

IHK + REGION 

Erfolgsfaktor Verpackung 

Die Optima Group 

aus Schwäbisch 

Hall zählt weltweit 

zu den führenden 

Spezialmaschinenbauern 

für Abfüllund 

Verpackungs - 

anlagen. 

VON A NNETTE W ENK 

Es wäre fast eine Wette wert. 

Gibt es einen Haushalt in der 

Region, in dem keine Produkte 

zu finden sind, die mit Maschinen 

von Optima hergestellt, 

abgefüllt oder verpackt wurden? Die 

Optima Group aus Schwäbisch Hall 

hat sich international einen Namen 

gemacht im Spezialmaschinenbau von 

Abfüll- und Verpackungsmaschinen. 

Ob Parfüm, Hautcreme, Windeln, Kaffeepads 

oder Augentropfen, die Anlagen 

von Optima sind rund um die Welt 

bei den großen Markenherstellern von 

Konsumgütern ebenso im Einsatz, wie 

bei Spezialisten für medizinische oder 

pharmazeutische Produkte. 

Erfolgsfaktor Entwicklungskompetenz 

Die inzwischen 90-jährige Firmen - 

geschichte hat über das Unternehmen 

hinaus die Entwicklung eines ganzen 

regionalen Branchenschwerpunkts geprägt. 

Wenn heute der Raum Schwäbisch 

Hall als „Packaging Valley“ bezeichnet 

wird, steht die Optima Group 

im Mittelpunkt dieses Clusters. In vier 

große Bereiche untergliedert sich heute 

das Produktspektrum der Unternehmensgruppe: 

Pharma, Consumer, Non 

Wovens und Life Science. Entwick- 


Basem Gerges wartet eine Abfüll- und Verpackungsanlage bei Optima. Foto: Optima

lungskompetenz in enger Zusammen - 

arbeit mit den Kunden ist dabei ein 

zentraler Erfolgsfaktor. Produktentwicklung 

der Kunden und innovative 

Verpackungsentwicklung sind vielfach 

eng verknüpft. „Um den Herausforderungen 

des globalen Wettbewerbs zu be - 

gegnen, nutzen wir unsere besonderen 

Vorteile: die mittelständische Struktur 

unseres Familienunternehmens, ihre 

Flexibilität und Kundennähe, unser 

Wissen und un sere Glaubwürdigkeit, 

also unser ganz persönliches Engagement“, 

erklärt Firmenchef Hans Bühler 

das Erfolgsrezept. 

Kontinuierliche Entwicklung 

Begonnen hat die Unternehmens - 

geschichte allerdings mit Waagen. 

Firmengründer Otto Bühler, der Großvater 

des heutigen geschäftsführenden 

Gesellschafters Hans Bühler, begann im 

Jahr 1922 mit der Herstellung von 

Abfüllwaagen für Lebensmittel und 

andere Produkte des täglichen Lebens. 

Das Unternehmen entwickelte sich gut. 

Kurz vor Ende des zweiten Weltkrieges 

wurden jedoch große Teile zerstört. Dr. 

Max Bühler, Sohn des Firmengründers, 

begann sofort nach Kriegsende mit dem 

Wiederaufbau und erweiterte das Programm 

um Verpackungsmaschinen. In 

den 1970er Jahren wurden die ersten 

Maschinen für die Verpackung von 

Hygieneprodukten und Windeln in das 

Portfolio aufgenommen. Die Erweiterung 

und Entwicklung zum heutigen 

Produktprogramm erfolgte kontinuierlich 

auch durch die Übernahme anderer 

Spezialmaschinenbauer. Bereits im 

Jahr 1984 wurde ein Exportanteil von 

mehr als 80 Prozent erreicht. Ein Wert, 

der bis heute gilt. Dabei zählt auch 

Optima zu den inzwischen viel zitierten 

Weltmarktführern aus dieser Region. 

Die Optima Pharma beispielsweise ist 

weltweit führend bei Maschinen zum 

Abfüllen und Verpacken von Arzneimitteln 

und Diagnostika. 

Große Investitionen 

Zehn Jahre vor dem großen Jubiläumsjahr 

2022 stehen die Zeichen unverändert 

auf Wachstum. In Schwäbisch 

Hall zeigt sich dies auch in Investitionen 

in Höhe von 50 Milloionen Euro in 

den Standort. „Wir werden bereits im 

kommenden Jahr die Umsatzmarke von 

250 Millionen Euro knacken“, verriet 

Hans Bühler im November den Gästen 

bei einem „Multi-Event“, wie er es bezeichnete. 

Gleich drei Anlässe wurden 

dabei gefeiert: das Richtfest für einen 

Produktionshallenanbau im Pharma - 

IHK + REGION 

Investieren 50 Millionen Euro in den Standort Schwäbisch Hall (von links): Martin Sauter, Optima-Vertriebsleiter 

Consumer, Hans Bühler, geschäftsführender Gesellschafter Optima packaging group und Rainer 

Fechter, Geschäftsführer mehrerer Tochterunternehmen der Optima-Group. Foto: Optima 

„Wir werden bereits 

im kommenden 

Jahr die Umsatzmarke 

von 250 Millionen 

“ 

Hans Bühler, 

geschäftsführender Gesellschafter 

Optima packaging group 

Euro knacken. 

bereich, der symbolische Spatenstich 

für ein neues Bürogebäude im Haller 

Solpark sowie die Einweihung und offizielle 

Übergabe einer fertiggestellten 

Produktionshalle im Consumer-Bereich. 

Vielseitig engagiert 

Das klare Bekenntnis zum Standort 

ist auch mit gesellschaftlichem Engagement 

verbunden. So leistet die Optima 

einen Beitrag zur Finanzierung des 

Campus Schwäbisch Hall der Hochschule 

Heilbronn. Als Gründungsmitglied des 

Packaging Valley e.V. wird gemeinsam 

mit anderen Verpackungsunternehmen 

die Entwicklung des Standortes gefördert. 

www.optima-packaging-group.de 

www.packaging-valley.com 

Optima Group in Zahlen: 

1.400 Mitarbeiter weltweit, davon 1.100 im 

Kreis Schwäbisch Hall, mehr als 80 Auszu - 

bildende (davon 29 neu mit Ausbildungsbeginn 

2011), 220 Mio. Euro Umsatz in 2010, 

2012 sind 250 Mio. Euro geplant. 

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7

IHK + REGION 

Petra Appels bietet mit der Presse Union Medien Vertrieb derzeit 150 französische und 20 deutschsprachige Titel an. Foto: Deecke 

Hintergründe statt kurzer 

Informationen 

Die digitale Revolution 

hinterlässt vor allem 

im Zeitungs- und Zeitschriftenmarkt 

deutliche 

Spuren. Die Neckarsulmer 

Presse-Union, eines der 

größten unabhängigen 

Medienvertriebsunternehmen, 

sucht daher nach 

neuen Wegen und bietet 

nun auch Inhalte im Netz. 


VON U WE D EECKE 

DDie Lesegewohnheiten ändern 

sich, man abonnniert Apps 

statt Printprodukte und möchte 

immer und überall an Informationen 

kommen. 

Schon Anfang der Sechziger Jahre 

wurde das Neckarsulmer Handelsvertetergeschäft 

der Union Reinhold Both 

von Leismann übernommen. Der 1923 

gegründete Saarländer Versicherungskonzern 

mit historisch guten Kontakten 

nach Frankreich war bereits seit den 

Anfängen im Zeitschriftengeschäft tätig 

und übernahm 1959 mit den Unter - 

nehmen Abopress und Distripress den 

Abo vertrieb und -versand auch in 

Frankreich. „Bunte, Burda-Moden, Gong, 

7 Tage und Die Aktuelle waren die ers - 

ten Titel, die hier vertrieben wurden“, 

sagt Alleingesellschafterin Petra Appels, 

eine geborene Leismann. 

Prämien- und Kündigungskultur 

„Die Hamburger Verlage kamen erst 

später dazu, als diese auf uns aufmerksam 

wurden“, so Appels. Traditionell ist 

Frankreich ein Kioskland. Deshalb sind 

Zeitschriftenabonnements in den Städten, 

insbesondere in Paris nur schwer 

zu verkaufen. In den ländlichen Gebieten 

dafür allerdings umso besser, da die 

Abdeckung der Presseverkaufsstellen 

hier bei weitem nicht so dicht ist 

wie etwa in Deutschland. Über www. 

mag24.fr werden derzeit 150 franzö - 

sische und 20 deutschsprachige Titel 

angeboten. Schwierig sei das Geschäft 

insbesondere in Deutschland geworden,

seit die Verlage mit Prämien aller Art 

das Abogeschäft wieder an sich ziehen 

wollten. Es sei so etwas wie eine Prämien- 

und Kündigungskultur entstanden, 

die allen das Geschäft erschwere. 

Neue Geschäftsfelder 

Trotz der rasanten Zunahme der digitalen 

Angebote glaubt Petra Appels nach 

wie vor an das Printprodukt. „Die Presse 

ist nicht tot“, sagt sie, „die Leute wollen 

Hintergründe statt kurzer Informa - 

tionen“. Ob die Anbieter ihre Konsumenten 

hier ebenso erziehen wie beim 

Fernsehen oder im Prämien-Abogeschäft? 

Appels glaubt nicht daran, will 

sich aber neuen Geschäftsfeldern auch 

nicht verschließen. Auf www.abopool. 

de finden sich mehr als 3.500 verschiedene 

internationale Titel als Print- oder 

E-Paper-Angebot. Das neueste Zugpferd 

des Unternehmens heißt www.querlesen. 

de. Aus über 100 Zeitschriften kann 

man schnell und ohne Vertragsbindung 

auswählen und wechseln, wenn einem 

AKTA – der neue Stern 

am Datenschutzhimmel 

Wie wichtig unserer Gesellschaft das Thema Datenschutz ist, zeigt sich 

an der anhaltenden öffentlichen und politischen Diskussion. 2009 wurde 

das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) zum wiederholten Mal novelliert – 

mit dem Ziel eines weitergehenden Schutzes persönlicher Daten. 

Verstöße gegen das BDSG werden mit Bußgeldern geahndet oder stellen 

sogar einen Straftatbestand dar. Unternehmen und Institutionen sind als 

datenverarbeitende Stellen im Sinne dieses Gesetztes verantwortlich für 

die persönlichen Daten ihrer Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner. 

Dazu kommt die durchaus nicht landläufig bekannte gesetzliche Pflicht 

zur Löschung nicht oder nicht mehr benötigter Daten. 

Aber nicht nur personenbezogene Daten, auch Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse 

sollen nicht in falsche Hände gelangen. 

Kurz und gut – mit AKTA, der Marke für datenschutzbezogene Dienstleistungen 

will KURZ, der süddeutsche Komplett-Dienstleister für alle Entsorgungsfragen, 

auf diese Thematik zukünftig gezielter aufmerksam machen 

und seinen ausgereiften Service auf dem Markt anbieten. An Erfahrung 

fehlt es nicht – die KURZ Gruppe ist in diesem Geschäftsfeld seit rund zwei 

Jahrzehnten tätig. Ein kompetentes und motiviertes Team steht bereit, den 

Unternehmen und Institutionen ihre nötigen Freiräume zu schaffen, ohne 

ihre Pflichten in diesem sensiblen Bereich zu vernachlässigen. 

Angebotene Dienstleistungen sind: Vernichtung von Papierakten von 

kleinen bis hin zu größten Mengen, Vernichtung von Datenträgern aller 

Art wie Festplatten, CDs, Bänder oder Filme sowie die jeweils zugehörige 

Logistik. Spezialitäten wie die Vernichtung von Prototypen, Musterteilen 

oder Sperrchargen sowie die sichere Einlagerung aufbewahrungspflichtiger 

Akten runden das Programm ab. 

Alle Informationen sind zu finden unter: www.akta.de 

”Im Mittelpunkt 

muss der Kunde 

stehen. Wir haben 

nur von lang fris - 

tigen Kundenbeziehungen 

etwas. 

“ 

Petra Appels, 

Alleingesellschafterin 

Presse Union Medien Vertrieb 

A 

IHK + REGION 

das Produkt nicht mehr gefällt. E-Paper 

ist auch hier möglich, sodass man auch 

internationale Zeitschriften auf den 

eigenen PC oder das iPad bekommt. Bei 

www.es-steht-in-den-sternen.de kann 

ein persönliches, monatliches Horoskop 

abonniert werden. 

Treuer Kundenstamm 

„Im Mittelpunkt muss der Kunde 

stehen. Wir haben nur von langfristigen 

Kundenbeziehungen etwas“, sagt Petra 

Appels. Bei der unglaublichen Pres - 

sevielfalt in diesem Land müsse es eine 

Regulierung geben. „Es bleibt spannend“, 

sagt sie. „Aber wir haben eine 

gute Basis mit vielen treuen Kunden 

und sehen weiterhin im Zeitschriftenund 

Pressebereich unser Kerngeschäft.“ 

www.presse-union.de 

Presse Union in Zahlen: 

Gründungsjahr: 1956, Standort in Neckarsulm, 

23 Mitarbeiter. 

Akten zu… 

K T 

keine Kompromisse 

beim Datenschutz 

A 

basta! 

KURZ 

Entsorgung GmbH 

Mühläckerstraße 26 

71642 Ludwigsburg 

Tel. 07144 8442-0 

www.akta.de 


9

IHK + REGION 

Dem regionalen Einzelhandel ist es gelungen einen Teil der abfließenden Kaufkraft zurückzugewinnen. Foto: kaufzenon – Fotolia.com 

VON H ERBERT F EILER 

Wie die neue Kaufkraftanalyse 

2011 der IHK 

Heilbronn-Franken aber 

zeigt, fließt ein erheb licher Teil 

der Kaufkraft auch in andere 

Regionen ab. Das Oberzentrum 

Heilbronn konnte seine gute 

Position als Einkaufsstandort 

gegenüber baden-württembergischen 

Städten ähnlicher 

Grö ße weiter ausbauen. 

Die 883.000 Bewohner der 

Region Heilbronn-Franken ver - 

fügen 2011 über ein allge - 

meines Kaufkraftvolumen von 

17,9 Milliarden Euro. Davon 

sind allerdings nur knapp 

4,7 Milliarden Euro für den 

Einzelhandel relevant, da der 

über wiegende Teil der Kaufkraft 

in Energie, Wohnen und 

Freizeit fließt. Jedem Bewohner 

der Re gion Heilbronn- 


Einzelhandel muss 

Kunden begeistern 

Gegenüber 2009 legt der Umsatz im Einzelhandel der 

Region Heilbronn-Franken um 3,9 Prozent zu. 

Franken ste hen demnach 5.301 

Euro pro Jahr für die Nachfrage 

im Einzelhandel zur Verfügung. 

Das sind rund 200 Euro 

weniger als der Durchschnitt 

für Baden-Württemberg. 

Hoher Kaufkraftabfluss 

Der vor Ort getätigte Umsatz 

im Einzelhandel der Region 

liegt nach den Prognosen 

der Gesellschaft für Konsumforschung 

(GfK) 2011 bei 4,2 

Mrd. Euro. Eine Steigerung 

um 3,9 Prozent gegenüber 

2009. Rein rechnerisch gibt 

jeder Einwohner 4.775 Euro in 

den Einzelhandelsgeschäften 

der Region aus. Im Umkehrschluss 

fließen pro Einwohner 

aber über 525 Euro der einzelhandelsrelevanten 

Kaufkraft 

in andere Regionen ab. Der 

Kaufkraftabfluss ist ein Problem 

des gesamten deutschen 

Einzelhandels. Fast 30 Milliarden 

Euro oder 6,8 Prozent der 

einzelhandelsrelevanten Kaufkraft 

gehen dem deutschen 

Einzelhandel verloren und 

fließen in den Versand- und 

Onlinehandel oder ins Ausland. 

Der überproportionale 

Kaufkraftabfluss von 9,9 Prozent 

aus der Region lässt 

darauf schließen, dass auch 

andere Regionen sowie weiter 

entfernte attraktive Einzelhandelsstandorte 

wie Mannheim, 

Karlsruhe, Stuttgart und 

Würzburg Kaufkraft aus der 

Region abziehen. Die Verbesserung 

gegenüber 2009, als 

der Kaufkraftabfluss noch 11,7 

Prozent betragen hatte, deutet 

jedoch darauf hin, dass es dem 

regionalen Einzelhandel gelungen 

ist, einen Teil der abfließenden 

Kaufkraft zurückzugewinnen. 

Spitzenreiter 

Eine wichtige Kennzahl für 

die Attraktivität einer Stadt 

als Einkaufsstandort ist die

Einzelhandelszentralität. Sie 

vergleicht den in der Stadt getätigten 

Einzelhandelsumsatz 

mit der vor Ort vorhandenen 

einzelhandelsrelevanten Kaufkraft. 

Bei einer Zentralitätskennziffer 

von über 100 gilt, 

dass die Kaufkraftzuflüsse aus 

dem Umland die Kaufkraftabflüsse 

übersteigen. 

Die besten Werte erreichen 

dabei das Oberzentrum Heilbronn 

sowie die Mittelzentren 

Heilbronn-Frankens. Die weitaus 

höchste Einzelhandelszentralität 

besitzt Neckarsulm mit 

einer Kennziffer von 217,8. Aber 

auch einige Unterzentren 

konn ten ihre Zentralitäts fun k - 

tion deutlich steigern. Vor 

allem Bad Friedrichshall, Bad 

Rappenau, Lauffen und Weins - 

berg weisen, vornehmlich 

durch Ansiedlung von Lebens - 

mittel-Verbraucher märk ten, 

eine deutlich erhöhte Zentra - 

litätskennziffer aus. Ein Sonderfall 

ist das FOC Wert heim 

Village. Die Umsätze des „Fabrikverkaufszentrums“ 

wer den 

zu einem großen Teil nicht als 

Einzelhandelsumsätze erfasst. 

Sie spiegeln sich deshalb nicht 

in der Zentralitätskennziffer 

von Wertheim wider. 

Heilbronn festigt Platz 

in Spitzengruppe 

Der überregionale Vergleich 

zwischen Städten in Baden- 

Württemberg ähnlicher Größenordnung 

weist für Heilbronn 

hervorragende Werte 

als Einkaufsstandort aus. So 

konnte der Pro-Kopf-Umsatz 

seit 2009 um rund 4,3 Prozent 

auf 7.760 Euro gesteigert werden. 

Damit nimmt Heilbronn 

innerhalb dieser Städte einen 

Spitzenplatz ein. Dies gilt 

IHK + REGION 

Kaufkraft für den Einzelhandel (EH KK) in der Region Heilbronn-Franken 2011 

Gebiet Einwohner absolut EH KK EH KK pro Einwohner EH KK Index pro EW EH KK Veränderung 

(01.01.2010) in Mio. EUR in EUR (Deutschland = 100) zu 2009 

LK Heilbronn 329.054 1.807 5.491 103,0 2,21% 

LK Hohenlohekreis 109.028 577 5.289 99,2 1,93% 

LK Schwäbisch Hall 188.694 971 5.145 96,5 1,87% 

LK Main-Tauber-Kreis 134.211 688 5.125 96,2 1,01% 

SK Heilbronn 122.415 641 5.233 98,2 2,25% 

Heilbronn-Franken 883.402 4.683 5.301 99,5 1,91% 

Baden-Württemberg 10.744.921 59.212 5.511 103,4 2,12% 

Deutschland 81.802.257 435.900 5.329 100,0 1,94% 

Einzelhandelsrelevante Kaufkraft 

in der Region Heilbronn-Franken (in Millionen Euro) 

SK Heilbronn 

641 Mio. € 

LK Main- 

Tauber-Kreis 

688 Mio. € 

LK Schwäbisch 

Hall 

971 Mio. € 

„Einzelhändler 

müssen sich 

einbringen, um ihre 

Stadt als Einkaufsstadt 

so zu präsen - 

tieren, dass sie auch 

im weiteren Einzugsbereich 

um fassend 

wahr ge nom- 

men wird. 

LK Heilbronn 

1.807 Mio. € 

LK Hohenlohekreis 

577 Mio. € 

“ 

Elke Schweig, 

IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Einzelhandelsrelevante Kaufkraft 

in der Region Heilbronn-Franken (je Einwohner in Euro) 

LK Heilbronn 

LK Hohenlohekreis 

LK Schwäbisch Hall 

LK Main-Tauber-Kreis 

SK Heilbronn 

Heilbronn-Franken 

Baden-Württemberg 

Deutschland 

5.145 

5.125 

5.233 

5.289 

5.301 

5.329 

5.491 

5.511 

5.100 5.200 5.300 5.400 5.500 

auch für die Einzelhandels - 

zentralität. Die hohe Zentralitätskennziffer 

von 159,2 zeigt 

auch, dass es dem Oberzentrum 

Heilbronn gelingt, seine 

Funktion als wichtigste Einkaufsstadt 

der Region zu behaupten. 

Schwierige Zeiten für 

Einzelhandel 

Die GfK prognostiziert für 

2011 im deutschen Einzelhandel 

eine leichte Steigerung des 

Umsatzes auf 406 Milliarden 

Euro. Die Rahmenbedingungen 

sind jedoch nach wie 

vor schwierig. Die Deutschen 

verwenden ihr Einkommen 

anders als in den vergangenen 

Jahrzehnten. Lag der Anteil 

des Einzelhandelsumsatzes 

am privaten Verbrauch 1990 

noch bei über 42 Prozent, so 

beträgt er heute nur noch 


▼ 

11

IHK + REGION 

28 Prozent. Ein immer größerer 

Anteil des Einkommens 

wird für Energie, Wohnen und 

Freizeit ausgegeben. 

Internet zieht Kaufkraft ab 

Immer stärker wird die 

Konkurrenz für den stationären 

Einzelhandel zudem durch 

andere Vertriebskanäle. So ha - 

ben die im Internet getätigten 

Umsätze im Jahr 2010 einen 

Umsatzsprung um 18 Prozent 

realisiert. Damit fehlen in den 

Kassen des stationären Einzelhandels 

in Deutschland immerhin 

18,3 Milliarden Euro. Zum 

Vergleich: Im Jahr 2000 war 

dies gerade mal eine Milliarde 

Euro. Andererseits können 

aber auch traditionelle Einzelhändler 

davon profitieren, da 

Heilbronn 

Heidelberg 

das Internet immer mehr als 

Informationsplattform vor dem 

Kauf genutzt wird. 

Verschärfter Wettbewerb 

Der deutsche Einzelhandel 

ist in den vergangenen Jahren 

von einem deutlichen Flächenwachstum 

bei nahezu unveränderten 

Umsätzen gekennzeichnet. 

Der hieraus resultierendeVerdrängungswettbewerb 

wird die Konzentration 

auf wenige große Handels - 

unternehmen und Filialisten 

vorantreiben. Auch der Wettbewerb 

der einzelnen Stand - 

orte untereinander verschärft 

sich durch die weiter wach sen - 

de Verkaufsfläche. Ins ge samt 

stiegen die Einzelhandelsverkaufsflächen 

von 77 Mio. m 2 im 

Einzelhandelsumsatz 

im überregionalen Vergleich (in Millionen Euro) 

Ulm 

Pforzheim 

Reutlingen 

Ludwigsburg 

Konstanz 

Ludwigsburg 

Heilbronn 

Pforzheim 

Reutlingen 

Ulm 

Konstanz 

Heidelberg 

510,7 


812,6 

789,6 

880,0 

871,4 

916,6 

950,0 

500 600 700 800 900 1.000 

Einzelhandelszentralität 

im überregionalen Vergleich (Index) 

126,3 

126,0 

141,3 

139,7 

147,5 

159,2 

170,2 

120 130 140 150 160 170 

Jahr 1990 um 58 Prozent auf 

122 Mio. m 2 in 2011. Das damit 

einhergehende Absinken der 

Flächenproduktivität erschwert 

das wirtschaftliche Betreiben 

eines Einzelhandelsgeschäftes 

zusätzlich. 

Auch die Liberalisierung 

der Ladenöffnungszeiten hat 

zu einer weiteren Verschärfung 

der Wettbewerbssituation 

im Einzelhandel beigetragen. 

Sie war aber notwendig, 

um die Rahmenbedingungen 

zu schaffen, die den stationären 

Handel besser gegenüber 

Internet, Versandhandel und 

dem stark prosperierenden 

Ver triebsweg Teleshopping zu 

stärken, aber auch um Chancengleichheit 

zu Tankstellen - 

shops herzustellen. 

Schulterschluss von 

Stadt und Handel 

Für die Einzelhändler der 

Region Heilbronn-Franken geht 

es nach wie vor darum, sich 

Umsätze aus den angrenzenden 

Regionen zurückzuholen 

oder neu zu gewinnen. Mit 

einer Erweiterung der Verkaufsflächen 

ist es aber nicht 

getan. Sowohl aus unternehmerischer 

wie auch kommunaler 

Sicht lässt sich eine Abgrenzung 

zu Wettbewerbern 

mehr denn je über qualitative 

Aspekte wie Sortimentsgestaltung, 

Verkaufskonzepte, Marketingstrategien 

gewinnen. 

Wichtig ist ebenfalls, dass 

sich die Stadtverantwortlichen 

in hohem Maße um die Erfolgsfaktoren 

ihrer Stadt als 

Einzelhandelsstandort bemühen. 

Dies sind unter anderem 

die Aufenthaltsqualität 

und vor allem die Erreichbarkeit. 

Letztlich wird immer 

noch durch den Pkw-Nutzer 

entschieden, ob einer Stadt 

eine gute oder eine schlechte 

Erreichbarkeit attestiert wird. 

Bewertungskriterien sind auch 

der Verkehrsfluss, ausreichende 

Parkplätze und die Kundenwege 

vom Parkplatz in 

die Geschäftslagen. Die städtebaulicheEinkaufskomponente 

ist daher nicht zu un - 

terschätzen. 

Gemeinsames, branchen - 

übergreifendes Marketing 

„Für den Einzelhändler ist 

es wichtig, sich bei Aktions - 

gemeinschaften, Werbe- und 

Förderungskreisen oder Gewer - 

bevereinen einzubringen, um 

seine Stadt als Einkaufsstadt 

so zu präsentieren, dass sie 

auch im weiteren Einzugsbereich 

umfassend wahrgenommen 

wird“, zieht IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Schweig 

ein Fazit der Kaufkraftana - 

lyse. „Dazu gehört auch, dass 

in die Einzelhandelsmarketingstrategien 

in stärkerem 

Maße als bisher andere Branchen, 

wie die Gastronomie, 

eingebunden werden, um den 

Kunden noch nachhaltiger zu 

begeistern.“ 

Wertvolle Entscheidungshilfe 

Mit ihrer „Kaufkraftanalyse 

2011“ will die IHK Heilbronn- 

Franken Investoren und Unternehmen 

eine Hilfestellung 

bei ihrer Standortwahl geben 

und Verantwortliche in Kommunen 

und Landkreisen bei 

sachgerechten Entscheidungen 

unterstützen. 

Betrachtet wurden die einzelhandelsrelevante 

Kaufkraft, 

die Einzelhandelsumsätze so - 

wie die Einzelhandelszentralität 

in den Mittel- und Unterzentren 

sowie in den Stadtund 

Landkreisen und in der 

Region Heilbronn-Franken. 

Die Daten für das Oberzentrum 

Heilbronn wurden zu dem mit 

denen von Städten ähnlicher 

Größe in Baden-Württemberg 

verglichen. 

Die neue IHK-Broschüre 

zur Kaufkraftanalyse steht im 

Internet zum Download bereit 

unter 

www.heilbronn.ihk.de/ 

kaufkraftanalyse 

Kontakt 

Herbert Feiler 

IHK-Referent Handel 

Telefon 07131 9677-128 

E-Mail herbert.feiler@ 

heilbronn.ihk.de

IHK-Präsident Thomas Philippiak würdigte die Verdienste Albrecht Reimolds um die Wirtschaft der Region. Foto: Ühlin 

Aus der IHK-Vollversammlung 

In einer fast fünfstündigen 

Sitzung am 7. Dezember 2011 

beschäftigte sich die IHK-Vollversammlung 

unter anderem mit 

dem Haushalt, den IHK-Wahlen 

2012, Bildungsfragen und einer 

neuen Compliance-Richtlinie. 

Zu den einzelnen Beschlüssen: 

VON ACHIM Ü HLIN 

Über 52.000 Mitgliedsunternehmen 

der IHK Heilbronn-Franken 

wählen in 

diesem Jahr ihr neues Wirtschaftsparlament 

für die Legislaturperiode 

2013 bis 2017. 

Jetzt hat die Vollversammlung 

die Weichen für die Wahl gestellt. 

Für den Wahlablauf 

wurde ein unabhängiger Wahlausschuss 

berufen. Er wird für 

den ordnungsgemäßen Verlauf 

der Wahl Sorge tragen. Zudem 

wurden Änderungen in der 

Wahlordnung beschlossen. 

IHK-Wahlausschuss 

Dem IHK-Wahlausschuss ge - 

hören an: Adolf Oppermann, 

Vorstandsvorsitzender a. D. 

Volksbank Heilbronn (Vor - 

sitzender); Hermann Seeber, 

Geschäftsführer Kiesel Steriltechnik 

GmbH (erster Beisitzer); 

Hartmut Fröhlich (zweiter 

Beisitzer); Rolf Scheidt, 

Prokurist Hoerner Bank (erster 

Stellvertreter); Bernd Felder, 

Geschäftsführer Albert Felder 

GmbH (zweiter Stellvertreter); 

Rudolf Mundinger (dritter 

Stellvertreter). 

Wahlordnung geändert 

Die Vollversammlung ist 

das oberste Gremium der IHK 

Heilbronn-Franken. Sie muss 

in ihrer Zusammensetzung ein 

Spiegelbild der regionalen 

Wirtschaft sein. Hierzu wird in 

Wahlgruppen mit einer festen 

Anzahl von Sitzen gewählt. 

Dies stellt sicher, dass die wirtschaftlichen 

Besonderheiten 

der Region sowie die gesamtwirtschaftliche 

Bedeutung der 

Gewerbegruppen entsprechend 

berücksichtigt werden. Im Vorfeld 

der Wahl hat die IHK-Vollversammlung 

nun die Wahlordnung 

angepasst. Wesent - 

liche Änderungen wurden bei 

den Wahlgruppen sowie in der 

regionalen Sitzverteilung innerhalb 

der Wahlgruppen vorgenommen 

(siehe Grafik Seite 

14). Mit diesen Änderungen 

reagiert die Vollversammlung 

auf die starke wirt schaftliche 

Entwicklung in den Landkreisen 

Hohenlohe, Main-Tauber 

und Schwäbisch Hall, die sich 

in den vergangenen Jahren 

ergeben hat. Zu dem wird künftig 

auf Stützunterschriften für 

Wahlvorschläge verzichtet. 

Bisher waren für eine Kandidatur 

zehn Stützunterschriften 

IHK + REGION 

Neue 

Vollversammlungs - 

mitglieder 

Tripsdrill-Geschäftsführer 

Helmut Fischer. 

Foto: Tripsdrill 

Audi-Werkleiter Fred Schulze. 

Foto: Audi 

notwendig (siehe Bekanntmachung 

Seite 60). 

Neue Köpfe 

Einstimmig hat die IHK-Vollversammlung 

Helmut Fischer, 

Geschäftsführer der Erlebnispark 

Tripsdrill GmbH & Co. 

KG, und Fred Schulze, Leiter 

des Audi-Werks in Neckarsulm, 

in ihr Gremium gewählt. 

Die Plätze wurden frei, weil 

Ingeborg Wenzel ihr Mandat 

niedergelegt hatte. Albrecht 

Reimold verließ ebenfalls die 

Vollversammlung. Er hat neue 

berufliche Aufgaben als Vorstandsvorsitzender 

von Volkswagen 

Slovakia übernommen. 

IHK-Präsident Thomas Phi - 

lip piak würdigte die Verdiens - 

te Reimolds mit der IHK- 

Ehrennadel. „Sie haben die 

Arbeit der IHK mit großem 

Sachverstand und mit Be geis - 

terung für alles, was die 


▼ 

13

IHK + REGION 

Region voran bringt, begleitet“, 

so Philippiak. 

Mitglieder um 900.000 Euro 

jährlich entlastet 

2012 sinkt der Umlagesatz 

der IHK Heilbronn-Franken 

von 0,22 Prozent auf 0,19 Prozent. 

Damit werden die Mitgliedsunternehmen 

um insgesamt 

rund 900.000 Euro jährlich 

entlastet. Eckpunkte des 

einstimmig verabschie deten 

Wirtschaftsplans sind Betriebserträge 

in Höhe von 

16,46 Mio. Euro und ein Betriebsaufwand 

von 14,56 Mio. 

Euro (siehe w.news 12/2011). 

Wäh rend bei den Erträgen vor 

allem die Senkung der Umlage 

zum Tragen kommt, erhöht sich 

der Betriebsaufwand aufgrund 

eines steigenden Personalaufwandes. 

Im Ergebnis rechnet 

die IHK mit einem Über schuss 

von 1,45 Mio. Euro. Er soll zur 

Aufstockung der Rücklagen 

verwendet werden. 

Ebenfalls verabschiedet wur - 

de der Nachtragswirtschaftsplan 

2011. Insgesamt wurde 

2011 ein Jahresüberschuss von 


Sitzverteilung in der IHK-Vollversammlung 

(direkt durch die Mitgliedsunternehmen gewählte Vertreter) 

Wahlgruppe Bisherige Sitzverteilung Neue Sitzverteilung 

HN SHA HOH MT gesamt gesamt HN SHA HOH MT 

I Produzierendes Gewerbe 7 2 3 2 14 14 4 3 3 4 

II Absatzwirtschaft 

(Großhandel, Einzelhandel, 

Verlagsgewerbe) 

4 1 2 1 8 8 4 2 1 1 

III Kreditgewerbe/ Geno, Spk, Gesch.bank, 5 5 Geno, Spk, Gesch.bank, 

Versicherungen Vers, Bauspar je 1 Vers, Bauspar je 1 

IV Vermittlergewerbe 

(Handelsvertreter, 

Finanz-, Versicherungs-, 

Immobilien- sowie 

sonstige Vermittler) 

2 2 4 4 2 2 

V Verkehrsgewerbe, 

Speditionen, 1 1 2 1 1 

VI 

Transport, Logistik 

Gaststätten, 

4 

Beherbergungsund 

Kurbetriebe 

1 1 2 1 1 

VII Informationstechnologie, 

Beteiligungsgesellschaften 

und sonstige Dienstleister 

5 2 7 7 4 1 1 1 

42 42 

„Dualis 

bietet die 

Chance für einen 

Qua litätssprung. 

“ 

3,1 Mio. Euro erzielt, der zur 

Aufstockung der Rücklagen 

verwendet wird. Auf die Ausschüttung 

aktueller Gewinne 

der IHK-Zentrum für Weiter - 

bil dung GmbH hat die Vollversammlung 

vorläufig verzichtet. 

Diese sollen zur Fi nan - 

zierung eines möglichen Neubaus 

der IHK-Bildungsschmiede 

verwendet werden. Die 

Entscheidung darüber will die 

Vollversammlung bis Sommer 

2012 fällen. Erstmals hatte 

sich der neue Finanzausschuss 

der IHK intensiv mit Fragen 

des Haushalts befasst. 

Leitlinien verabschiedet 

Die IHK ist eine Körperschaft 

öffentlichen Rechts und 

damit Trägerin hoheitlicher 

Aufgaben. Gleichzeitig nimmt 

sie die Interessen der Unternehmen, 

die per Gesetz Mitglied 

bei ihr sind, wahr. Die 

Ausübung von Staatsgewalt 

steht in einem Spannungsverhältnis 

mit der Funktion einer 

Interessenvertretung. 

„Unsere Mitarbeiter und 

ehrenamtlich tätigen Wirtschaftsvertreter 

sind deshalb 

zu absoluter Gesetzestreue 

verpflichtet. Sie müssen ihre 

Aufgaben objektiv und unabhängig 

von Einzelinteressen 

erledigen“, sagt IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Schweig. 

„Um auch nur den Anschein 

von Bestechlichkeit oder einer 

sonstigen unangemessenen 

Be einflussung zu vermeiden, 

gehen wir jetzt das Thema 

,Compliance’ systematisch an.“ 

In diesem Jahr will die IHK- 

Hauptgeschäftsführerin deshalb 

eine Compliance-Richt - 

linie erarbeiten. Als Zwischenlösung 

beschloss die Voll - 

versammlung eine Richtlinie, 

die unter anderem Handlungsleitlinien 

für die Mitarbeiter 

zu Spenden, Geschenken so - 

wie Mitgliedschaften enthält. 

Ausbildungssiegel Dualis 

probeweise eingeführt 

Die Fachkräftesicherung 

durch eine qualifizierte Ausbildung 

wird für die Unternehmen 

immer wichtiger. Um 

die Qualität in der Ausbildung 

weiter zu steigern, hat die IHK 

in einem Arbeitskreis mit Experten 

aus Unternehmen und 

Gewerkschaften das Ausbildungssiegel 

für ausbildende 

Betriebe „Dualis“ entwickelt. 

Erste Erfahrungen in Probeaudits 

zeigten, dass Unternehmen 

während des Zertifizierungsvorgangs 

oft ihre ganze 

Ausbildung überdenken und 

hinterfragen. Dies bietet die 

Chance für einen Qualitätssprung 

in der Ausbildung, der 

sowohl den Jugendlichen als 

auch den Unternehmen selbst 

zugute kommt. Mit dem neuen 

Siegel können sich zertifizierte 

Unternehmen auch von anderen 

Ausbildungsbetrieben 

abheben und ihre Attraktivität 

für Jugendliche deutlich steigern. 

Die Vollversammlung 

hat nun beschlossen, das Siegel 

ein Jahr lang probeweise 

einzuführen. Die Praxis soll 

zeigen, ob auch kleinere Ausbildungsbetriebe 

die Kriterien 

für das neue Qualitätssiegel 

erfüllen können. 

Zudem beschloss das Gremium, 

einem neuen bundesweiten 

öffentlich-rechtlichen 

Zusammenschluss der IHKs 

namens IHK-FOSA (Foreign 

Skills Approval) beizutreten. 

Die neue Einrichtung mit Sitz 

in Nürnberg ist derzeit in 

Gründung und soll die Prüfung 

und Feststellung der 

Gleichwertigkeit im Ausland 

erworbener Berufsqualifikationen 

für nicht handwerk - 

liche Berufsabschlüsse nach 

dem Berufsbildungsgesetz vornehmen. 

Der Gesetzgeber hat 

die IHKs mit dieser Aufgabe 

betraut.

Verkehrspolitische Grundsatz - 

positionen verabschiedet 

Die Wirtschaft braucht eine 

moderne und leistungsfähige 

Verkehrsinfrastruktur. Die IHK- 

Vollversammlung hat hierzu 

verkehrspolitische Grundsatzpositionen 

formuliert und verabschiedet. 

Kernforderungen 

des Papiers sind der Erhalt 

und Ausbau der Verkehrsinfrastruktur 

sowie ihre verbesserte 

und nachhaltige Finanzierung. 

Darüber hinaus fordert 

die Vollversammlung eine 

Verbesserung der Rahmenbedingungen 

für den Verkehrsmarkt 

sowie eine wirtschaftsfreundliche 

Gestaltung des 

Stadtverkehrs. IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Schweig: 

„Mit unseren verkehrspoli - 

tischen Grundsatzpositionen 

und einem noch landesweit zu 

beschließenden Positionspapier 

aller IHKs können wir die 

Positionen der Wirtschaft gegenüber 

der Politik noch besser 

und offensiver vertreten. 

Gerade mit Blick auf das inzwischen 

von einem grünen 

Minister geführte Verkehrsministerium 

ist dies auch dringend 

notwendig.“ 

Mehr zu den Beschlüssen der 

IHK-Vollversammlung unter 

www.heilbronn.ihk.de 

Dok. Nr. NEW000946 

Im Dezember traf IHK-Haupt - 

geschäftsführerin Elke Schweig 

erstmals die neuen Verleger 

der w.news Konrad und Fritz 

Hettenbach. 

Die Verleger hatten dabei 

neben dem Druckplott 

des aktuellen Magazins 

zwei interessante Neuerungen 

im Gepäck. „Wir drucken 

die w.news ab sofort CO 2neutral“, 

so die Hettenbachs. 

Qualität ist die Norm 

Mit Hilfe eines Zertifikatkaufs 

wird der für die Druckproduktion 

unvermeidbare 

CO 2-Ausstoß nun bis zur 

Klimaneutralität ausgeglichen. 

„Diese Umstellung 

passt in unsere Zeit“, so Elke 

Schweig. Die gesamte IHK- 

Organisation hat das Jahr 

2012 unter das Jahresthema 

„Energie und Rohstoffe für 

morgen“ gestellt. 

Von einer weiteren Neue- 

IHK + REGION 

Schauen sich den w.news–Druckplott an: IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke Schweig und die Magazinverleger Konrad 

und Fritz Hettenbach (von links). Foto: Ühlin 

IHK-Mitglieder erhalten Anzeigen-Rabatt 

Bereich schlüsselfertiger Industrie- und Gewerbebau 

rung profitieren vor allem 

Mitgliedsunternehmen der 

IHK Heilbronn-Franken. Sie 

erhalten bei einer Anzeigenschaltung 

von den Verlegern 

zehn Prozent Rabatt auf 

die überregionale Preisliste. 

„Eine pfiffige Idee, die den 

Fokus unseres Magazins auf 

unsere Mitglieder zusätzlich 

stärkt“, freut sich Elke 

Schweig. (aci) 

w.news-mediadaten.de 

Bauunternehmung Böpple GmbH · Wannenäckerstraße 77 · 74078 Heilbronn · Telefon: 0 7131/2610-0 · Fax 2610-159 · www.boepplebau.de 

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IHK + REGION 

Erste Preisträger des IHK-Forschungstransferpreises: (von links): Matthias Deckert (PIK), Hochschul-Rektor Prof. Dr.-Ing. 

Jürgen Schröder, IHK-Präsident Thomas Philippiak, Prof. Dr.-Ing. August Burr (Institutsleiter PIK), Christoph Bleesen (PIK), 

Michael Kübler (PIK), Sascha Kuhn (PIK) und Laudator Thomas R. Villinger, GF Zukunftsfonds Heilbronn. Foto: Ühlin 

IHK-Forschungstransferpreis 2011 

Die IHK Heilbronn-Franken hat 

erstmals den von ihr gestifteten 

Forschungstransferpreis für 

angewandte Forschung an der 

Hochschule Heilbronn vergeben. 

VON K AI P LAMBECK 

Die mit 10.000 Euro dotierte 

Auszeichnung wur de 

im Rahmen der Ver an - 

stal tungsreihe „Wirtschaft trifft 

Wissenschaft“ von Thomas 

Philippiak, Präsident der IHK 

Heilbronn-Franken, in der Au - 

Info 

Mit der Veranstaltungsreihe „IHK- 

Forum: Wirtschaft trifft Wissen - 

schaft“ unterstützt die IHK Heilbronn-Franken 

den Wissenstransfer 

zwischen Hochschule und insbesondere 

den mittelständischen 

Unternehmen. Außerdem bietet die 

IHK ein kostenloses Technologietransferangebot 

gezielt für kleine 

und mittlere Unternehmen (KMU). 

Das Angebot umfasst: 

æ Erfassung von technischen 

Optimierungspotenzialen 

vor Ort im Unternehmen 


la der Hochschule Heilbronn 

überreicht. „Die Innovationsfähigkeit 

der Unternehmen ist 

ein wesentlicher Faktor für 

ihre Wettbewerbsfähigkeit. Die 

Hälfte der Produkte, die wir 

in zwei bis drei Jahren verkaufen 

wollen, müssen erst noch 

erfunden werden. Gerade aber 

kleinere Unternehmen können 

kein umfangreiches Detailwissen 

in FuE-Abteilungen vorhalten. 

Deshalb ist die Zusammenarbeit 

mit der angewandten 

Forschung für sie besonders 

æ Vermittlung von Kontakten zu 

Forschungs- und Entwicklungspartnern 

æ Begleitung der ersten Treffen 

æ Unterstützung bei der Verwertung 

von Forschungsergeb - 

nissen 

Ansprechpartner 

Kai Plambeck 

Telefon 07131 9677-297 

E-Mail kai.plambeck@ 

heilbronn.ihk.de 

wichtig“, erklärte Philippiak. 

„Unser IHK-Forschungstransferpreis 

soll als persönlicher 

Anreiz für die Forscher der 

Hochschule Heilbronn dienen, 

sich weiterhin intensiv mit den 

Fragestellungen der Unternehmen 

auseinanderzusetzen.“ 

„Die Hälfte 

der Produkte, 

die wir in zwei 

bis drei Jahren 

verkaufen wollen, 

müssen erst noch 

erfunden 

werden. 

“ 

Thomas Philippiak, 

Präsident der 


Höchste Anerkennung für 

alle Projekte 

Jury-Mitglied Thomas R. 

Villinger, Geschäftsführer des 

Zukunftsfonds Heilbronn betonte 

noch einmal die Ziele 

des Preises, der die angewand- 

te Forschung und den Techno - 

logietransfer in der Region 

zwischen der Hochschule Heilbronn 

und Unternehmen intensivieren, 

fördern und nachhaltig 

stärken soll: „Das nun 

ausgezeichnete Projekt erfüllt 

die gestellten Kriterien einer 

in novatorischen Leistung, zukunftsorientierterAnwendungsmöglichkeiten 

so wie eines wirt - 

schaftlichen Erfolgs po ten zials 

auf vorbildliche Wei se. Ich bin 

davon überzeugt, dass sich der 

Preisträger auch künftig mit 

vollem Engagement den genannten 

Zielsetzungen widmen 

und so zur Steigerung der 

Innovationskraft der Region 

und der glo ba len Wettbewerbsfähigkeit 

ihrer Unternehmen 

beitragen wird.“ Nach einer 

ers ten Sichtung von acht Projekten 

durch den Lenkungsausschuss 

Forschung der Hochschule 

Heilbronn gemeinsam 

mit einem Vertreter der IHK, 

wurden drei Projekte nominiert 

und dem Preiskomitee, bestehend 

aus IHK-Präsident Thomas 

Philippiak, Kirs ten Hirschmann 

(Hirschmann Laborgeräte) und 

Vizepräsi dentin IHK Heilbronn- 

Franken, Wolfgang Hess, Chefredakteur 

Bild der Wissenschaft, 

Prof. Dr. Schröder, Rektor 

der Hochschule Heilbronn 

sowie dem Laudator Thomas R. 

Villinger, Geschäftsführer Zukunftsfonds 

Heilbronn, vorgestellt. 

Die Entscheidung fiel 

nicht leicht: „Alle Projekte 

verdienen höchs te Anerkennung, 

auch wenn es letztlich 

nur einen Sieger geben kann“, 

erläuterte Villinger. 

Der Preisträger 2011 

Freuen durfte sich das fünfköpfige 

Team des Polymer-Instituts 

Kunststofftechnik (PIK), 

das neben dem Instituts- und 

Projektleiter Prof. Dr.-Ing. August 

Burr aus Dr.-Ing. Michael 

Kübler, Dipl.-Ing. (FH) Mat - 

thias Deckert, Dipl.-Ing. (FH) 

Sascha Kuhn und Dipl.-Ing. 

(FH) Christoph Bleesen besteht. 

Die vier Nachwuchswissenschaftler 

– zwischen Jahrgang 

1980 und 1983 – haben 

allesamt ihr Studium der

Mechatronik und Mikrosystemtechnik 

an der Hochschule 

Heilbronn absolviert und sind 

dort als wissenschaftliche Mitarbeiter 

tätig. Prämiert wurde 

ihr eingereichtes und vom 

Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie 

(BMWi) gefördertes InnoNet- 

Verbundforschungsprojekt NanoSkin, 

das sich mit einem 

Verfahren für die Herstellung 

von Kunststoffteilen mit beständiger 

und funktionalisierter 

Oberfläche be schäftigt und 

bereits in großserientauglichen 

Fertigungsprozessen – beispielsweise 

bei KraussMaffei – 

eingesetzt und vertrieben wird. 

Für die Entspiegelung der 

Ober fläche wurde auf die Bionik 

zurückgegriffen und die 

Struktur des Mottenauges genutzt. 

Aber auch selbstheilende 

Kunststoffoberflächen sind 

mit diesem Verfahren möglich. 

www.hs-heilbronn.de 

www.heilbronn.ihk.de/innovation 

Die Mitarbeiter der IHK-Heilbronn– 

Franken haben für die Aktion „Ihr 

Päckchen schenkt Weihnachtsfreude“ 

fast 60 Pakete für Bedürftige 

geschnürt und gespendet. 

Auch in der Region gibt es bedürf - 

tige Menschen, die sich zu Weih - 

nachten keine gro ßen Wünsche erlauben 

können. RegioMail und die 

Diakonie haben deshalb Menschen 

mit Herz für Bedürftige dazu aufgerufen, 

kleine Weih nachts päckchen 

zu schnüren oder Einzelspenden 

abzugeben. Zu Weihnachten wurden 

diese Päckchen freudestrahlenden 

Kindern und Erwachsenen aus 

nicht gerade wohlhabenden Familien 

geschenkt, um auch diesen 

eine kleine Weih nachts freude zu 

bereiten. 

Schirmherrin der Aktion war diesmal 

IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke 

Schweig. Aus den Reihen der IHK- 

Mitarbeiter kam der Vorschlag, auch 

die IHK-Mitarbeiter könnten sich mit 

Spenden an der Aktion beteiligen. 

Diese Idee fand bei der Hauptge- 

IHK-Mitarbeiter zeigen Herz 

IHK + REGION 

IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke Schweig freut sich gemeinsam mit den Auszubildenden 

über die rege Teilnahme der IHK-Mitarbeiter an der Spenden - 

aktion „Ihr Päckchen schenkt Weihnachtsfreude“. Foto: Umminger 

schäftsführerin sofort volle Unterstützung. 

Nur wenige Tage später 

traute sie ihren Augen kaum, als sie 

den Auszubildenden beim Verpacken 

der Geschenke über die Schulter 

schaute. „Das ist ja Wahnsinn“, 

kommentierte Elke Schweig die 

große Spendenfreudigkeit ihrer Mit- 

arbeiter. Stofftiere, Kinderbücher 

und Kaffeepäckchen stapelten sich 

im Konferenzraum der Hauptgeschäftsführerin. 

Fast 60 Geschenkpakete 

hatten die Mitarbeiter binnen 

weniger Tage gesammelt und 

den Beschenkten damit eine große 

Freude bereitet. (jer) 

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17

Pulsierende Kommunikation 

Kreative in der 

Region Heilbronn- 

Franken setzen 

auf Social Media. 

VON H ELMUT M ÜLLER 

Für junge Menschen ist es heute 

völlig selbstverständlich, digital 

zu kommunizieren. Mit flinken 

Fingern wird nicht nur „gesimst“, 

was das Zeug hält. Mit 


modernen Smartphones werden auch 

Bilder, Musik, Videos ausgetauscht, wird 

in Blogs, Chats und Foren diskutiert und 

in sozialen Netzwerken wie Facebook, 

Twitter oder MySpace Meinungsbildung 

betrieben. Nicht selten werden dabei 

Urteile über Produkte und Unternehmen 

gefällt, die sich wie ein Lauffeuer verbreiten. 

Das kann zu plötzlichen Umsatzsteigerungen 

führen – aber auch 

genau zum Gegenteil. Die sozialen Netzwerke 

sind zu einer Macht geworden, 

die nicht mehr ignoriert werden kann. 

Zukunftstreiber Social Business 

Die Agentur für Zukunftskommunikation 

Lingner Consulting New Media 

hat sich seit der Gründung 1996 der 

digitalen Welt verschrieben. Für Unternehmen 

hat die Agentur digitale Identitäten 

geschaffen, vernetzte Markenwelten 

aufgebaut und über Corporate 

Publishing traditionellen Print mit Online-Varianten 

crossmedial verknüpft 

und emotionalisiert. Elektronische 

Magazine peppen Reportagen mit Podcasts 

oder YouTube-Filmsequenzen auf 

und schaffen so neue Erlebniswelten. 

Erfolgreiche externe und interne Unternehmenskommunikation 

ist für Agenturgründer 

und Geschäftsführer Stefan 

Lingner ohne Social Media heute 

nicht mehr denkbar. „Social Business 

ist ein Zukunftstreiber“, sagt er, auch

„Munich One Peking“, ein Unternehmen 

der Marbet GmbH in Künzelsau, inszenierte 

die Markteinführung des Audi R8 Spyder in 

Peking und Shanghai. Foto: Marbet 

”Events müssen 

strategisch passgenau 

platziert 

werden. 

“Marco Ertz, 

Kreativdirektor Marbet 

Foto: Marbet 

TITEL 

Eine Internetlösung, 

gestaltet von der 

Lingner Consulting 

New Media. 

Collage: Lingner Consulting 

New Media 

und gerade bei B2B-Unternehmen. Über 

Social Media Monitoring ermittelt die 

Agentur Meinungsbilder über Produkte 

und Unternehmen und entwickelt 

daraus „Contentstrategien“. Dabei werden 

zunehmend Mitarbeiter bis hin 

zu den Auszubildenden eingebunden. 

„Die eigene Ausbildung in Facebook 

beispielsweise positiv darstellen kommt 

authentisch rüber und führt dazu, dass 

das Unternehmen bei der für die Ausbildung 

relevanten Zielgruppe inte - 

ressant wird“, erklärt Stefan Lingner. 

Employer Branding, die Begleitung 

von Arbeitgebermarken, zählt heute zu 

den wichtigen Geschäftsfeldern der 

Jagsthausener Kreativschmiede. 


▼ 

19

TITEL 

Foto: Lingner Consulting New Media 

Das neue Domizil der Lingner Consulting New Media in Heilbronn: die Villa Mertz am Neckarufer. Der Umzug 

soll im März diesen Jahres erfolgen. Foto: Lingner Consulting New Media 


”Social Business 

ist ein Zukunfts- 

“ 

treiber. 

Stefan Lingner, 

Geschäftsführer Lingner 

Consulting New Media 

Digitale Kommunikation leitet 

Kulturrevolution ein 

Der Aufbau von sozialen Netzwerken 

und der Kontakt zu Communities 

kommt in Unternehmen nach Lingner 

einer Kulturrevolution gleich. „Einzelbeziehungen 

werden immer wichtiger. 

Dialogorientierte Face-to-Face-Kommunikation 

bestimmt in Zukunft einen 

Großteil der Unternehmenskommunikation“, 

ist sich der Kommunikationsfachmann 

sicher. In ihrem neuen 

Domizil in Heilbronn, der Villa Mertz 

am Neckarufer, will sich die Agentur 

künftig im Rahmen der neuen Lingner 

Akademie in Kamingesprächen, Im - 

pulsvorträgen und Workshops dem 

Thema Zukunftskommunikation ausgiebig 

wid men und die Wirtschaft zu 

einem kreativen Dialog auffordern. 

„Unser Ziel ist, im Austausch untereinander, 

in Diskussionen Perspektiven 

aufzuzeigen und herauszufinden, wie 

sich eine Organisation wandeln muss, 

um in Zukunft, beispielsweise im 

Wettbewerb der Talente, zu bestehen“, 

skizziert Stefan Lingner das Vorhaben. 

Der Inhalt ist entscheidend 

Auch Simon Hollay sieht im Social 

Media Marketing ein großes Potenzial 

für Unternehmen. Der Mitbegründer 

und Geschäftsführer der Heilbronner 

Kommunikationsagentur Magmell 

rät jedoch zu einer differenzierteren 

Betrachtung. „Manchmal versperrt bei 

diesem Thema der ganze Hype den 

Blick auf das Wesentliche. Ein Hype, 

der nicht zuletzt auch die Kreativbranche 

vorantreibt“, sagt er. Technische 

Innovationen ermöglichen einen immer 

intensiveren und persönlicheren Dialog. 

Entscheidend ist dabei aus seiner 

Sicht, immer die richtige Sprache der 

angesprochenen Zielgruppe zu finden. 

„Aber mehr denn je zählt die Relevanz 

des Inhalts, ob in Worten, Bildern oder 

Filmen“, ergänzt er. Was relevant ist, 

entscheiden die Zielgruppen. „Daraus 

einen fesselnden Dialog zu entwickeln, 

mitreißende Geschichten zu erzählen 

und die Zielgruppen zu begeistern, ist 

die Aufgabe der Kreativen“, meint 

Simon Hollay – und verweist auf das 

Beispiel Bildungscampus Heilbronn. 

Über ein Jahr lang hat er mit seinem 

Team die Entstehung des Bildungscam-

pus der Dieter Schwarz Stiftung mit 

einer 33-teiligen Web-Soap begleitet 

und über soziale Netzwerke positioniert. 

Die Kombination von Information, 

Emotion und Unterhaltung zu 

einer organischen Einheit sieht er als 

Alleinstellungsmerkmal von Magmell. 

Die Agentur hat inzwischen auch die 

Unterhaltungsfilmbranche im Visier. 

„Wir haben konkrete Pläne, mal einen 

abendfüllenden Spielfilm zu drehen“, 

sagt Simon Hollay. Doch dazu fehlt 

momentan die Zeit. In Fingerübungen 

wie „11 Tequilas“, einem Kurzfilm mit 

hintergründigem Humor und einem 

guten Schuss Erotik, probieren die 

Filmemacher neue Erzählformen und 

kameratechnische Mittel aus. Die 

Erkenntnisse daraus fließen in die 

Auftragsproduktionen ein. Ein weiterer 

Grundpfeiler der Agentur ist neben 

der Filmproduktion eine Designabteilung, 

die klassische Printwerbung mit 

den Möglichkeiten des Internets verknüpft. 

Warteschleifen sinnvoll nutzen 

Über eine eigene Filmproduktion 

verfügt auch die Keller & Brennecke 

GmbH in Tauberbischofsheim. Die Full- 

Service-Agentur deckt alles ab, was 

eine klassische Werbeagentur zu bieten 

hat. Das Portfolio reicht von Printmedien 

über Mediaplanung und Corporate 

Identity Konzepte bis hin zu Audioproduktionen, 

Radiospots und Unternehmensfilmen. 

Und heute sind natürlich 

auch mobile Internetlösungen 

und Social Media im Programm. Die 

Online-Abteilung der Agentur kümmert 

sich dabei nicht nur um such ma schi - 

nen optimierte Internetproduktionen, 

sondern unterstützt ihre Kunden auch 

bei viralem Marketing. Empfehlungs- 

marketing kostet so gut wie nichts, 

▼ 

www.pr.hettenbach.de 

Jan Ansgar Peter (links) von JP 

Mediaservice in Bad Rappenau mit 

einem Kunden. Foto: JP Mediaservice 

So kommen Sie schnell in die Presse: 

Wir versenden Ihre Pressemitteilung über den 

Orginaltextservice einer Tochtergesellschaft 

der Deutschen Presse-Agentur dpa. 

Kontakt: Tel. 07131 / 7930-100. 

PRESSEARBEIT 

TITEL 

Die Keller & Brennecke GmbH in Tauberbischofsheim baut derzeit ein rund 800 Quadratmeter großes neues 

Gebäude. Animation: Keller & Brennecke 

”Bei kleinen 

Unternehmen 

spielt Authen - 

tizität eine 

große 

“ 

Rolle. 

Jan Ansgar Peter, 

Geschäftsführer 

JP Mediaservice 

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21

Die Beschriftung von Flottenfahrzeugen, Filialshops oder Messeständen ist das Spezialgebiet der Signalreklame GmbH in Schwäbisch Hall. 

bringt aber ein Höchstmaß an Response. 

Seit die schwäbische Star-Wars-Version 

auf YouTube zu viralem Marketing für 

Amüse ment sorgt, zieht das Thema 

Kreise und findet inzwischen Einlass in 

die Unternehmenswebsites. Dazu werden 

die Schnittstellen zu sozialen Netzwerken 

und Abfragen zu Weiterempfehlungen 

genutzt. Im eigenen Tonstudio 

produziert Keller & Brennecke seit 

über zehn Jahren individuelle Telefonwarteschleifen 

für Unternehmen in 

ganz Europa. Ein eigenes Profit-Center 

„warteschleife.com“ trans portiert in der 

Warteschleife kurze Werbebotschaften 

und Infos. „Das ist viel sinnvoller und 

netter als ein langwei liges ‚please hold 

the line’“, erklärt Nils Brennecke. Derzeit 

baut die Agentur am Firmensitz 

Tauberbischofsheim ein rund 800 Qua- 

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”Effektvoll inszenierte 

Fahrzeuge 

sorgen für Auf - 

merksamkeit. 

“ 

Markus Schäffler, 

Geschäftsführer 

Signalreklame 

dratmeter großes neues Gebäude, das 

dann das größte Foto studio der Region 

beherbergt. Für März ist der Umzug geplant. 

Dann ist das inhabergeführte 

Unternehmen mit vier Außenbüros in 

Hessen, Bayern und Baden-Württemberg 

für weitere Expansionen gerüstet. 

Und empfiehlt sich für den Mittelstand 

weiter. 

Authentizität ist gefragt 

Virales Marketing ist auch für Jan 

Ansgar Peter von JP Mediaservice in 

Bad Rappenau ein Thema. Der New - 

comer scheut sich nicht in Podcasts 

völlig unverstellt und unverküns telt 

mit wackeliger Kamera und schlechter 

Beleuchtung herzerfrischend locker 

Botschaften zu vermitteln. Er verzichtet 

bei seinen Spots ganz bewusst auf 

überkandideltes Styling – und genau 

das kommt bei kleinen und mittleren 

Unternehmen gut an. „Die Kunden sollen 

einfach sehen, wie ich bin. Das ist 

natürlich und authentisch und so trete 

ich dann auch bei Kunden auf“, sagt 

der Werbefachmann. Der spiele rische 

und selbstironische Umgang mit Facebook 

und Co. trifft bei kleinen und mittelständischen 

Kunden ins Schwarze. 

„Das wollen wir auch“, sagen sie – und 

sie bekommen es. Angefangen hat Jan 

Ansgar Peter mit einem Werbemittelvertrieb. 

Heute beinhaltet sein Leistungsspektrum 

auch das klassische Agen - 

turgeschäft, Werbetextilien sowie den

Foto: Signalreklame 

Bereich Werbetechnik mit Fahrzeugbeschriftungen 

und Außenwerbung. 

Flotte Beschriftungen 

Die Beschriftung von Flottenfahrzeugen, 

Filialshops oder Messeständen 

ist das Spezialgebiet der Signalreklame 

GmbH in Schwäbisch Hall. Allein in 

diesem Jahr hat das Unternehmen rund 

20.000 Flottenfahrzeuge bis hin zu 

Vollverklebungen gestaltet. Signalreklame 

arbeitet hier eng mit Illustratoren 

wie Timo Würz aus Niedernhall, der 

in Hamburg lebt und weltweit mit Unternehmensprojekten 

Aufsehen erregt, 

zusammen. Dabei entstehen nicht selten 

hochveredelte Unikate. „Dreidimensionale 

Strukturfolien in Carbon und 

Leder setzen Fahrzeuge effektvoll in 

Szene“, sagt Geschäftsführer Markus 

Schäffler. Mehr als 500 Shops von Filialen 

hat das Unternehmen in diesem 

Jahr werbetechnisch ausgestattet und 

optisch inszeniert. Das Spektrum reicht 

dabei von Aufklebern und Postern über 

Schilder, Lichtwerbung und Displays 

bis hin zu Fahnen und Pylonen. Mit 

einer ausgeklügelten Projektsteuerung 

kann Signalreklame „in ganz Europa 

montieren“, erklärt Markus Schäffler. 

Zukunftspotenziale sieht er deshalb vor 

allem darin, „was den Kunden weniger 

Arbeit macht zu übernehmen“. 

Kontinentübergreifend agieren 

Auf diesem Gebiet ist die Marbet 

GmbH in Künzelsau zu Hause. Der 

Spezialist für Eventmarketing und für 

Live-Kommunikation zählt heute zu den 

Top Ten der deutschen Event-Agenturen. 

Das Unternehmen mit Standorten 

in Deutschland, der Schweiz, Italien, 

Spanien und Österreich konzipiert 

Tagungen, Kongresse, Firmenjubiläen, 

Produktpräsentationen, Mitarbeiter - 

events, aber auch soziale und kultu - 

relle Veranstaltungen. Die Agentur 

ist auch erfahren darin, Incentives 

zu konzipieren und zu organisieren. 

Ergänzt wird das Portfolio von Marbet 

mit maßgeschneiderten Lösungen für 

Nutzen Sie kreative Synergien. Das spart Zeit, Geld und Nerven. 

Im Kommunikations-Haus IDEEKOMM ziehen 32 Gestaltungs- und 

Marketingspezialisten an einem Strang. Gemeinsam bilden sie ein qualifi 

ziertes und hochmotiviertes Team. Mit ihrem umfangreichen Know-how 

bieten sie ein breites Leistungsspektrum an. Hier fi nden Sie für jede 

Aufgabenstellung gute Ideen und maßgeschneiderte Konzepte. 

Geballte Kreativität: Das ganze Spektrum der Kommunikation unter einem Dach: 

Werbeagentur | Medienvertretung | Außenwerber | Werbeanlagen | 

Tonstudio | Redaktionsbüro | Produktionsservice. 

weltweite Geschäftsreisen von Mittelstandskunden. 

Die Events werden „strategisch passgenau 

platziert“, sagt Kreativdirektor 

Marco Ertz. Länderspezifische Eigenheiten 

und Mentalitäten werden dabei 

ebenso berücksichtigt wie die Besonderheiten 

in den jeweiligen Märkten. 

Durch die Zugehörigkeit zur Würth- 

Gruppe verfügt die Agentur über ein 

weltweites Netzwerk. „Wir können deshalb 

alles organisieren: von der kleinen 

Betriebsfeier bis zur Großveranstaltung 

mit mehreren tausend Teilnehmern“, 

sagt Marco Ertz. 

Nach der schrittweisen Eroberung 

des europäischen Marktes will Marbet 

ab 2013 kontinentübergreifend Standorte 

eröffnen. Auf dem asiatischen 

Markt hat das Unternehmen schon Fuß 

gefasst. So hat „Munich One Peking“, 

ein Unternehmen der Marbet-Gruppe, 

gerade mit großem Erfolg eine spektakuläre 

Eventreihe mit einer der weltweit 

größten zusammenhängenden 

LED-Walls zur Markteinführung des 

Audi R8 Spyder in Peking und Shanghai 

kreiert. 

www.jpmediaservice.de 

www.keller-brennecke.de 

www.lingner.com 

www.magmell.de 

www.marbet.com 

www.signal-reklame.de 

TITEL 


23

NEWSTICKER 

Neues aus Berlin und Brüssel 

Einstiegsqualifizierungen bleiben 

unbefristet erhalten 

Berlin. Die Einstiegsqualifizierungen sind 

gerettet! Im April 2011 überraschte das 

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 

(BMAS) mit dem Plan, die betrieb - 

lichen Einstiegsqualifizierungen (EQs) 

faktisch abzuschaffen. So sah es zumindest 

ein entsprechender Referentenentwurf 

vor. Der Bundestag beschloss dann 

im September 2011 zwar immerhin, die 

Förderung von EQs bis Ende 2014 zu 

befristen. Unverständlich blieb auch das, 

denn EQs sind nachgewiesen das erfolgreichste 

Instrument bei der Integration 

lernschwächerer Jugendlicher in Ausbildung. 

Der Einsatz der IHK-Organisation 

und des DIHK für den unbefristeten 

Erhalt der EQs hat sich gelohnt: Bundestag 

und Bundesrat einigten sich im Vermittlungsausschuss 

darauf, EQs als unbefristetes 

Förderinstrument zu erhalten. 

Ansprechpartner: Thilo Pahl 

pahl.thilo@dihk.de 


Geldwäschegesetz – 

weitere Bürokratielasten abgewendet 

Berlin. Nach dem Willen der Bundesregierung 

sollten alle Unternehmen – da - 

runter auch Händler, Immobilienmakler 

und Versicherungsvermittler – verpflichtet 

werden, ab 1. Januar 2012 einen Geldwäschebeauftragten 

zu bestellen. Das 

sah eine Verschärfung des Geldwäschegesetzes 

vor. Der DIHK konnte diese 

enor me bürokratische Belastung abwenden 

– nur noch im Finanzsektor und bei 

Spielbanken wird in Zukunft diese Pflicht 

bestehen. Darüber hinaus können die 

Landesaufsichtsbehörden die Bestellung 

von Geldwäschebeauftragten zusätzlich 

in einigen „Risikobranchen“, wie Kfz-, 

Juwe len-, Kunst- und Antiquitätenhandel, 

anordnen. Alle Unternehmen müssen 

jedoch – auch ohne Beauftragten – 

ihre Präventionspflichten durch künftige 

Risikoanalyse, Mitarbeiterschulung und 

Meldung von Verdachtsfällen erfüllen. 

Ansprechpartner: Hildegard Reppelmund 

reppelmund.hildegard@dihk.de 

Duale Berufsausbildung – 

ein Erfolgsmodell für Europa 

Brüssel. „Zur Bekämpfung der hohen Jugendarbeitslosigkeit 

in der EU sowie zur 

Sicherung des Fachkräftebedarfs der 

Unternehmen ist eine praxisorientierte 

Berufsausbildung wie in Deutschland 

europaweit notwendig.“ Das betonte die 

Vorsitzende des DIHK-Bildungsausschusses 

Carola Schaar gegenüber Vertretern 

der EU-Kommission und Europaabgeordneten 

in Brüssel. Deutschland habe – wie 

auch Österreich und die Schweiz – aufgrund 

seiner dualen Berufsausbildung 

eine vergleichsweise geringe Jugendarbeitslosigkeit. 

Daher müsse die beruf - 

liche Bildung in der EU insgesamt attraktiver 

und durchlässig zur allgemeinen 

und hochschulischen Bildung werden, 

so Schaar. 

Ansprechpartner: Barbara Fabian 

fabian.barbara@dihk.de 

Weitere Infos zu den Veranstaltungen unter www.heilbronn.ihk.de/termine 

Gesundheitswirtschaft auf 

Expansionskurs 

Berlin. Der demografische Wandel beschert 

der Gesundheitswirtschaft Chancen, 

für die der DIHK in einem aktuellen 

Positionspapier sensibilisiert. „Er bedeutet 

neue Geschäftsfelder, einen boomenden 

Export sowie einen wachsenden, 

nicht von der Versicherung finanzierten, 

zweiten Gesundheitsmarkt“, betont DIHK- 

Präsident Hans Heinrich Driftmann. Mit 

der Expansion steigt aber auch der Fachkräftebedarf. 

Um bestehende Reserven 

zu mobilisieren, fordert der DIHK alle 

Akteure der Gesundheitswirtschaft zu 

regionaler Vernetzung auf, denn sie ist 

der Weg, um strukturelle Hemmnisse zu 

überwinden. Eine bessere Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf in den oft weiblich 

geprägten Branchen, das Engagement 

der IHK-Organisation in der Pflegeausbildung 

sowie mehr betriebliche Gesundheitsförderung 

sind weitere Möglichkeiten 

zur Sicherung der Fachkräfte. 

Ansprechpartnerin: Anne Zimmermann 

zimmermann.anne@dihk.de 

IHK-Veranstaltungen (Auszug) Jan.–Feb. 2012 

Datum Veranstaltung Ort Preis 

11.01.2012 Änderungen im Zoll- und Außenwirtschaftsrecht 2011/2012 Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) 75,00 € 

11.01.2012 Sprechtag für Existenzgründer im Hohenlohekreis Rathaus Künzelsau kostenfrei 

12.01.2012 Sachkundeprüfung Versicherungsfachmann/-frau Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) 299,00 € 

13.01.2012 Exportkontrolle in der Praxis Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) 150,00 € 

19.01.2012 Änderungen im Zoll- und Außenwirtschaftsrecht 2011/2012 (Nachmittag) Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) 75,00 € 

19.01.2012 Existenzgründungsberatungen in Crailsheim Rathaus Crailsheim kostenfrei 

19.01.2012 Sachkundeprüfung im Bewachungsgewerbe nach § 34 a GewO Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) 150,00 € 

23.01.2012 IHK-Lehrerfortbildung: Bewerbungstraining an der Schule optimiert 

und erfolgreich durchgeführt 

Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei 

24.01.2012 Sprechtag mit L-Bank und Bürgschaftsbank/MBG Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei 

25.01.2012 IHK-Lehrerfortbildung: Berufsorientierungskonzepte der Schulen Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK), kostenfrei 

im Vergleich – von anderen lernen, Eigenes entwickeln Innovationsfabrik Heilbronn 

26.01.2012 Gründer- und Jungunternehmertreff Heilbronn-Franken Innovationsfabrik Heilbronn 5,00 € 

26.01.2012 RKW-Sprechtag Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei 

30.01.2012 IHK-Informationsveranstaltung: Wie mache ich mich selbständig? Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei 

30.01.2012 Unterrichtung nach dem Gaststättengesetz Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) 100,00 € 

31.01.2012 Änderungen im Zoll- und Außenwirtschaftsrecht 2011/2012 (Nachmittag) Schwäbisch Hall 75,00 € 

31.01.2012 Änderungen im Zoll- und Außenwirtschaftsrecht 2011/2012 (Vormittag) Schwäbisch Hall 75,00 € 

01.02.2012 Sprechtag für Existenzgründer im Hohenlohekreis Rathaus Öhringen kostenfrei 

06.02.2012 AHK-Sprechtag Südafrika Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei

Es wird erwartet, dass die Handelsbeziehungen zwischen deutschen und südafrikanischen Unternehmen auch 2012 florieren werden. Foto: Somi – Fotolia.com 

Zehn Jahre Aufschwung 

In den deutsch-südafrikanischen 

Handelsbeziehungen 

haben sich die deutschen 

Exporte seit 2001 verdoppelt. 

VON M ATTHIAS B ODDENBERG 

Im Wesentlichen getragen 

vom Export von Rohstoffen 

und Zulieferprodukten für 

die Autoindustrie, wächst 

Süd afrikas Wirtschaft auch 

2012, im elften Jahr eines 

kräftigen Aufschwunges. Ausgenommen 

hierbei ist das 

Jahr 2009, in dem Südafrika 

die Folgen der weltweiten 

Wirtschafts- und Finanzkrise 

spüren muss te. 

Dank gewaltiger Investitionen 

in die Infrastruktur von 

rund 80 Milliarden Euro, unter 

anderem wegen der Fußball- 

WM, aber überwiegend wegen 

des langfristigen Ausbauprogramms, 

wurden diese negativen 

Einflüsse relativ schnell 

überwunden. 

Kaufkraft gewachsen 

Die Deutsche IHK erwartet 

für das südliche Afrika, dass 

die Handelsbeziehungen zwischen 

deutschen und südafrikanischen 

Unternehmen auch 

2012 florieren werden. 

Der Konsumgüterbereich 

verzeichnet starkes Wachstum 

aufgrund der gewachsenen 

Massenkaufkraft und einem 

verbesserten Zugang der farbigen 

Bevölkerungsmehrheit 

zu Finanzierungen. Qualitätsbewusste 

farbige Kunden (die 

sog. Black Diamonds) schätzen 

deutsche Qualitätsarbeit. 

Davon profitieren nicht nur 

die deutschen Autobauer in 

Südafrika (BMW, Mercedes 

und Volkswagen), sondern 

auch das gesamte Spektrum 

der Zulieferindustrie. 

Wechselkurs abgeschwächt 

2010 lag das deutsch-süd - 

afrikanische Handelsvolumen 

bei etwa 13 Milliarden Euro, 

bei einem Handelsüberschuss 

von 2,3 Milliarden Euro zugunsten 

Deutschlands. Für 

2011 erwartet die Deutsche 

IHK für das südliche Afrika 

ein Handelsvolumen von rund 

14,5 Milliarden Euro und 

einen Handels überschuss von 

etwa 2,7 Milliarden Euro. 

Vieles hängt dabei auch von 

dem Wechselkurs Euro – ZAR 

ab. Infolge der Schuldenproblematik 

verschiedener Staaten 

der Eurozone in den letzten 

Wochen und Monaten hat 

sich der Wechselkurs des ZAR 

gegenüber dem Euro abgeschwächt. 

Investitionen angekündigt 

Die Wirtschaftsentwicklung 

in den kommenden Jahren 

wird stark durch die Infra - 

strukturinvestitionen, sowohl 

national als auch regional, im 

südlichen Afrika, beeinflusst. 

Die Regierung Südafrikas 

hat eine weitere Ausweitung 

des nationalen Investitionsprogrammes 

angekündigt. Das 

Spektrum reicht vom Straßenbau, 

der Erneuerung des Schienennetzes 

und des „rolling 

stock“ sowohl im Passagierals 

auch im Frachtbereich, 

bis hin zu Wasseraufbereitung 

und Elektrizitätserzeugung und 

-verteilung. Eine steigende 

Bedeutung kommt dabei insbesondere 

auch Investitionen 

in den weiten Bereich der Erneuerbaren 

Energien zu. 

Supranationale Entwicklung 

Ganz besonders regional 

wird sich auf dem Gebiet der 

Entwicklung der Infrastruktur 

vieles bewegen. Zum einen 

rücken die Staaten des „Southern 

African Power Pools“, 

der Vereinigung der regiona- 

GELD + MÄRKTE 

len Energieerzeuger, enger aneinander 

und planen, das seit 

vielen Jahren diskutierte supranationale 

Stromnetz endlich 

energisch voranzutreiben. 

Zum anderen wächst das Bewusstsein, 

dass Infrastrukturentwicklung 

in den Bereichen 

Wasser, Energie und Transport 

keine ausschließlich nationale 

Aufgabe sein kann, sondern 

eine enge Kooperation zwischen 

den Staaten des südlichen 

Afrika notwendig bedingt. 

Champion und Primus 

inter Pares ist Südafrika, das 

diese Entwicklung maßgeblich 

voranbringen kann. Nach Einschätzung 

der Deutschen IHK 

für das südliche Afrika wird 

es wichtig sein, dass deutsche 

Firmen sich gezielt zusammen 

mit südafrikanischen Partnern 

an den Ausschreibungen und 

Projekten beteiligen. 

Kontakt 

Isabel Hampp 

Sachbearbeitung Außenwirtschaft 

Telefon 07131 9677-137 

E-Mail isabel.hampp@ 


Der Autor 

Matthias Boddenberg gehört 

der SA-German Chamber of 

Commerce and Industry an. 


25



Strategien 

für den 

US-Markt 

Die Golden Gate Bridge: Nicht nur für Touristen interessant – auch deutschen Unternehmen bietet der amerikanische Markt 

Chancen. Foto: Projekt Photos 

Der US-Markt ist groß und 

dynamisch. Er verfügt über das 

höchste Bruttoinlandsprodukt 

der Welt. Und dennoch: Die 

Marktrückzugsrate europäischer 

Unternehmen ist sehr hoch. 

VON D R. MARVIN L. BAKER 

Der Misserfolg und der 

da mit einhergehende 

Markt rückzug europäischer 

Unternehmen aus dem 

US-Markt ist weniger in kulturellen 

Unterschieden als in 

falscher Strategie und Taktik 

begründet. Dabei gibt es eine 

stark vereinfachte Erklärung 

für das Scheitern auf dem US- 

Markt: Ausländische Firmen 

bieten entweder etwas an, das 

Amerikaner schon haben, oder 

etwas, das sie nicht haben. 

Wenn Amerikaner es schon 

haben, gibt es keinen Grund 

für Importe (Alternativen sind 

Betriebserwerb, Gemeinschaftsunternehmen, 

Technologie - 

lizenzen). 

Falls Amerikaner es nicht 

haben, dann wird der ame ri - 

kanische Kunde sehr abhängig 

von dem auslän dischen Exporteur. 

Nämlich abhängig 

von schnellen Antworten, 

Ersatzteillieferungen, technischem 

Dienst und Aufrüstung. 

Viele Amerikaner, vor allem 

aus der Industriebranche, ha - 

ben erlebt, dass sich der euro - 

päische Produzent vom US- 

Markt zurück gezogen hat und 

sie somit die Quelle ihrer 

wichtigen Komponenten verloren 

haben. Angesichts der 

Rückzugsrate europäischer Un - 

ternehmen in einer Größenordnung 

von 50 bis 60 Prozent, 

sind Amerikaner aufgrund 

ihrer negativen Erfahrungen 

kaum gewillt, das Risiko dieser 

immensen Abhängigkeit 

auf sich zu nehmen. Dies müssen 

Europäer wissen, wenn sie 

einen US-Markteinstieg planen 

– und entsprechend da - 

rauf reagieren, indem sie 

glaubhaft das Risiko der ame - 

rikanischen Geschäftspartner 

minimieren. Folgende Aspekte 

sollten in jedem Fall beachtet 

werden: 

▼

Produktmodifizierung 

Einige Produkte müssen 

möglicherweise modifiziert 

und für den US-Markt angepasst 

werden. Denn häufig 

gibt es dort andere Standards 

und abweichende Designs. 

Die Frage für den Europäer 

ist, ob sich die Investition in 

die Ame rikanisierung und 

Optimierung des Produktes 

rechnet. Selbst das Benutzen 

von DIN-A4-Papier erzeugt 

Unsicherheit bei manchen Geschäftspartnern 

in den USA, 

weil dort ein anderes Papierformat 

verwendet wird. 

Absatzkanäle 

Die Bevölkerungsdichte der 

USA ist im Vergleich zu 

Deutschland deutlich geringer. 

Und Amerikaner kaufen gerne, 

von lokal ansässigen Anbietern. 

Die Vertriebsstrukturen 

unterscheiden sich deshalb 

von denen in Europa, wo es 

effektiv ist, eigene Angestellte 

als Absatzkanal zu nutzen. 

Europäische Manager sind mit 

den Strukturen in den USA 

nicht glücklich, weil es nötig 

ist, die Handelsvertreter mit 

anderen Herstellern – jedoch 

nie mit der Konkurrenz – zu 

teilen. Sie unterschätzen allerdings 

häufig die fachlichen 

Fähigkeiten der US-Handelsvertreter. 

Sie sind sehr wählerisch 

bei der Annahme von 

neu en Produkten. Zwar bekommen 

sie ständig neue 

Angebote, akzeptieren jedoch 

nur ein bis drei pro Jahr. 

Engagement zeigen 

Die Amerikaner wissen, 

dass nur der geschäftsführende 

Gesellschafter und mög - 

licherweise der Geschäftsführer 

die Entscheidungsträger in 

deutschen Unternehmen sind. 

Deshalb besitzt der Export- 

Manager für sie keine vergleichbare 

Autorität. Es ist 

des halb wichtig, dass die Ame - 

rikaner Vertrauen in den Top- 

Manager entwickeln können. 

Hierzu ist es erforderlich, dass 

er die USA in den ersten zwei 

Jahren mindestens dreimal 

pro Jahr besucht. Es ist vorge- 

kommen, dass der Geschäftsführer 

mit seiner Familie für 

sechs bis acht Monate in 

die USA gezogen ist, um das 

Geschäft und Netzwerke dort 

erfolgreich aufzubauen. 

„Amerikaner 

wollen 

keine immensen 

Abhängigkeiten. 

“ 

Dr. Marvin L. Baker 

Huckepack 

Der Verkauf von Produkten 

durch einen Hersteller, der 

bereits die Zielkundenbasis 

des Europäers hat, ist sehr 

verführerisch. Häufig führt 

dieses Vorgehen aber aus 

zweierlei Gründen zum Miss - 

er folg: Der amerikanische Hersteller 

hat bereits in seine 

eigenen Produkte investiert, 

jedoch nicht in die des Deutschen. 

Da amerikanische Hersteller 

personell meist unterbesetzt 

sind, geben sie ihren 

eigenen Produkten eine höhere 

Priorität als denen der 

Deutschen. Es gibt auch den 

gegenteiligen Fall, dass der 

Amerikaner eine ei ge ne Version 

des deutschen Produktes 

erstellt, um so das Patentrecht 

zu umgehen. 

Außenwirtschafts-Kundendienst 

Es wird empfohlen, dass 

europäische Gesellschaften 

eine gut durchdachte Strategie 

für den Kundendienst erar - 

beiten – und zwar bereits vor 

der Anwerbung von Verkaufs - 

agenten. Denn gute Verkaufs - 

agenten fragen zuallererst 

nach dem Kundendienst, be - 

vor sie sich die Produktlinie 

näher anschauen. 

Prioritäten 

Die höchste Priorität für europäische 

Gesellschaften muss 

trotz ihres US-Markteintritts 

weiterhin im Heimatmarkt 

liegen. Ihr Überleben hängt 

davon ab. Amerikaner erwarten, 

dass sie trotz Zeitverschiebung 

einen Ansprechpartner 

in Deutschland haben, damit 

Fragen des Geschäftspartners 

in den USA schnell beantwortet 

werden können. Nach Ansicht 

der Amerikaner verschlechtern 

die aus ihrer Sicht 

langen und häufigen Urlaube 

der Deutschen die Möglichkeiten, 

zeitnah zu kom mu ni zie ren 

und Probleme zu bearbeiten. 

Verkaufsplan 

Der Verkaufsagent kennt 

den Markt. Der europäische 

Hersteller kennt das Produkt. 

Jedoch kennt keine der Parteien 

beides. Deshalb ist ein 

Verkaufsplan erforderlich. Die 

Aufgabe ist jedoch, unter Berücksichtigung 

der verschiedenen 

Erwartungen einen 

vorläufigen Verkaufsplan zu 

erstellen, damit keiner der Geschäftspartner 

in der Zukunft 

enttäuscht wird. 

Produktwechsel 

Das europäische Unternehmen 

muss über die Produkte 

seiner Konkurrenz in den USA 

gut Bescheid wissen, um Kunden 

in den Vereinigten Staaten 

davon überzeugen zu können, 

dass sich das Risiko des 

Wechsels zu den europäischen 

Produkten lohnt. Der Schlüssel 

hierzu liegt in der Kundenauswahl. 

Beziehungen 

Beide Parteien, europäischer 

Hersteller und amerikanischer 

Verkaufsagent, müssen anfangs 

in die neue Geschäfts - 

beziehung investieren, um 

Engagement zu demonstrieren. 

Der einfachste und effektivste 

Weg für den Amerikaner 

ist es, die Reisekosten zum 

Training in der europäischen 

Firma selbst zu zahlen, um 

damit sein Interesse zu zeigen. 

Die europäische Firma übernimmt 

dann die Kosten für 

Logis. 

Ausdauer 

Häufig vernachlässigen europäische 

Unternehmer den 


Aspekt, dass es meist eines 

längeren Atems bedarf, bis 

sich der Erfolg auf dem US- 

Markt einstellt. Als Empfehlung 

sollte man sich am Anfang 

auf nie mehr als 15 bis 

20 Prozent des US-Marktes 

konzentrieren. Dies bedeutet 

einen Markt von etwa 45 bis 

60 Millionen Einwohnern. 

Ziel sollte es sein, zuerst einen 

Erfolg auf einem Teil des US- 

Marktes zu erreichen, statt 

eines Misserfolges auf dem 

gesamten US-Markt. 

Stellenbesetzung 

Oft stellt sich die Frage, ob 

der Top-Manager in der US- 

Tochtergesellschaft am Anfang 

europäisch oder amerikanisch 

sein sollte. Entscheidend 

für den Geschäftserfolg 

ist es, eine Person zu wählen, 

die mit der Firmenkultur und 

der deutschen Firma verwurzelt 

ist. Deshalb sollte es kein 

Amerikaner sein. Allerdings 

sollte der amerikanische Vertreter 

stets als kultureller Puffer 

zwischen dem deutschen 

Hersteller und dem amerikanischen 

Kunden agieren können. 

Unternehmen, die einen 

Eintritt in den US-Markt in 

Erwägung ziehen, kommen 

nicht umhin, sich mit den 

genannten Punkten intensiv 

zu beschäftigen. Schon die 

Vernachlässigung nur eines 

Aspektes kann zu einem wirtschaftlichen 

Misserfolg führen. 

Dies soll Interessenten 

aber nicht abschrecken, denn 

die Kosten für die Implementierung 

der genannten Strategien 

sind überschaubar. Empfehlenswert 

ist im Allgemeinen, 

dass Firmen mindestens 

20 bis 25 Mitarbeiter beschäftigen, 

bevor sie den Schritt 

über den Atlantik wagen. 

www.heilbronn.ihk.de/international 

Der Autor 

Dr. Marvin L. Baker ist Präsident 

der High Technology Associates in 

Longmont Lane, Houston (Texas). 

E-Mail baker@hta-usa.com 


27


Experten für die Gründungsfinanzierung: die Referenten (von links) Heinrich Laas (Giebel FilTec GmbH), Michael Rieger 

(Bürgschaftsbank), Oliver Förster (Monex) und Dr. Roland Raff (L-Bank). Foto: Neuberger 

Ohne Moos nichts los 

Zu den größten Hürden bei 

einer Existenzgründung gehört 

die Finanzierung. Wie sich 

angehende Unternehmer sorgfältig 

auf Kreditverhandlungen 

vorbereiten und welche Förderprogramme 

es gibt, wurde bei 

einer Veranstaltung der IHK 

Heilbronn-Franken aufgezeigt. 

Über 70 Interessierte nutz - 

ten die Gelegenheit sich 

zur Gründungsfinanzierung 

Tipps aus erster Hand 

zu holen. 

„Viele geplante Gründungen 

scheitern daran, dass das 

notwendige Kapital nicht aufgebracht 

werden kann. Zudem 

werden junge Unternehmen 

oftmals durch eine nicht betriebsgerechte 

Finanzierung 

gefährdet und um Entwicklungschancen 

gebracht“, sagte 

Martin Neuberger, IHK-Referent 

im Bereich Wirtschaftsförderung 

bei der Begrüßung 

der Teilnehmer. „Ein gut ausgearbeiteter 

Businessplan und 

eine gründliche Vorbereitung 

auf die Kreditverhandlungen 

öffnen Türen für eine Gründungsfinanzierung.“ 

Die IHK 

unterstützt deshalb angehende 

Gründer sowie Jungunternehmer 

mit breit gefächerten Serviceleistungen 

bei der Planung 

und Umsetzung ihres Vorhabens 

und berät in persönlichen 

Gesprächen. Dass eine 

solide Geschäftsplanung die 


Basis für den unternehmerischen 

Erfolg ist, verdeutlichte 

Dr. Roland Raff, Grundsatzreferent 

der L-Bank Baden- 

Württemberg: „Existenzgründer 

müssen mir ihrem Produkt 

und mit ihrer Per sönlichkeit 

überzeugen, um eine Finanzierung 

zu erhalten. Gründungen 

scheitern häufig daran, 

dass sie nicht plausibel auf - 

bereitet werden. Damit das 

Vorhaben nicht fehlschlägt, 

muss ein schlüssiger Busi - 

ness plan erarbeitet werden.“ 

Dessen Kernelemente seien 

eine fundierte Markt analyse, 

die sorgfältige Ermittlung des 

Kapitalbedarfs sowie eine 

gründliche Rentabilitätsplanung. 

Au ßerdem stellte er die 

Förderprogramme der L-Bank 

vor, die mit günstigen Konditionen 

den Unternehmensstart 

erleichtern. 

Finanzierungsmix empfohlen 

„Die Bürgschaftsbank springt 

ein, wenn Sicherheiten fehlen 

oder der Hausbank das Risiko 

für eine Kreditvergabe bei 

einer Gründungsfinanzierung 

zu hoch ist“, betonte Michael 

Rieger, Regionalleiter der 

Bürgschaftsbank Baden-Württemberg. 

Das Förderinstitut 

bürge für Vorhaben, die sich 

betriebswirtschaftlich tragen. 

Die Bürgschaftsbank fördert 

nicht nur Existenzgründungen 

und Übernahmen, sondern 

auch bestehende Unternehmen 

oder Gründungen mit einem 

Franchise-System. Er empfahl 

einen Finanzierungsmix aus 

Förderkrediten der L-Bank mit 

Bürgschaft der Bürgschaftsbank 

und einer stillen Be tei - 

ligung der MBG Mittelstän - 

dischen Beteiligungsgesellschaft. 

„Die MBG ist ein neutraler 

Partner, es gibt keine 

Einmischung in die Geschäftspolitik“, 

versicherte Rieger. 

„Gründliche 

Vorbereitung 

öffnet 

Türen. 

“ 

Martin Neuberger, IHK- 

Referent Wirtschaftsförderung 

Passgenaue Finanzierung 

Kleine Kredite für großartige 

Ideen stellte Oliver Förster 

von der Monex Mikrofinanzierung 

Baden-Württemberg 

e. V. vor. „Mikrokredite sind 

keine klassischen Bankkredite. 

Sie bieten eine passgenaue 

Finanzierung, die sich in der 

Höhe an der aktuellen Unternehmensentwicklungorientieren. 

Damit bleibt der Kredit 

auch im Falle eines Scheiterns 

des Vorhabens rückzahlbar“, 

erläuterte er die Vorteile von 

Mikrokrediten. Monex-Mikrokredite 

gibt es für Gründer, 

aber auch für bestehende Un- 

ternehmen, die mit Mikrokrediten 

stabilisiert oder erweitert 

werden können. 

Schlüssiges Konzept vorlegen 

Heinrich Laas, Geschäftsführer 

der Giebel FilTec GmbH 

in Obersulm schilderte anschließend 

seinen Weg in die 

Selbständigkeit mit einer Betriebsübernahme. 

„Damit Existenzgründer 

von der Hausbank 

als kompetente und 

zuverlässige Geschäftspartner 

wahrgenommen werden, müssen 

sie sich überzeugend verkaufen 

und ein schlüssiges 

Konzept vorlegen können“, 

betonte Laas. Mitentscheidend 

für erfolgreiche Finanzierungsgespräche 

seien ein sicheres 

Auftreten sowie eine klare 

Präsentation des Konzepts, 

aber auch die Risiken eines 

Vorhabens sollten nicht verschwiegen 

werden. 

Vielfältiger Service der IHK 

Ohne fundierte Wegweiser 

geht der Überblick bei den 

Förderprogrammen schnell 

verloren. Hier bietet die IHK 

gezielte Hilfestellung mit persönlichen 

Beratungsgesprächen. 

Ergänzend werden regelmäßige 

Sprechtage mit der L-Bank 

und der Bürgschaftsbank angeboten. 

Im Gespräch mit dem 

Förderinstitut wird eine ideale 

Finanzierung mit Einbindung 

der Förderprogramme aufgezeigt. 

Ziel der Beratungen ist 

es, professionell vorbereitet 

zum Gespräch bei der Hausbank 

zu gehen. Die nächsten 

Sprechtage sind am 24. Januar 

und 28. Februar. (red) 

www.buergschaftsbank.de 

www.giebel-filtec.de 

www.l-bank.de 

www.mbg.de 

www.monex-bw.de 

Kontakt 

Martin Neuberger 

IHK-Referent Wirtschaftsförderung 

Telefon 07131 9677-112 

E-Mail neuberger@ 


www.heilbronn.ihk.de/ 

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dossier 

Verkehr und 

Logistik – 

nur wenn sie 

funk tio nieren, 

bleibt die 

Wirtschaft 

in Schwung. 

Foto: Barbara Noskowski – Fotolia.com

VON M ATTHIAS M ARQUART 

Den Auftakt machte IHK-Präsident 

Thomas Philippiak. In 

seiner Begrüßung machte er 

keinen Hehl daraus, dass 

sich der grüne Verkehrsminister 

aus Sicht der Wirtschaft erst 

noch zu beweisen habe. Seine Sorge 

um die heimische Infrastruktur verdeutlichte 

Philippiak in dem Satz: 

“Wenn der Verkehr nicht läuft, läuft die 

Wirtschaft nicht. Und ohne wirtschaftlichen 

Erfolg stehen unter anderem 

auch die Sozialsysteme und die Bildungspolitik 

vor dem Aus. Mit allen 

negativen Folgen für unsere Wirtschaft 

– aber auch für die Menschen in 

unserer Region.“ 

Plädoyer für Öffentlich-Private- 

Partnerschaft 

Und der IHK-Präsident legte nach: 

„Unsere Verkehrsinfrastruktur hält mit 

der dynamischen wirtschaftlichen Entwicklung 

nicht mit.“ Philippiak untermauerte 

diese Aussage mit einem Zitat 

von Eberhart von Kuenheim, dem langjährigen 

ehemaligen Vorstandsvorsitzenden 

von BMW, der einmal sagte: 

„Mobilität ist nicht die Folge, sondern 

die Grundlage unseres Wohlstands.“ So 

plädierte er mit einer Öffentlich-Privaten-Partnerschaft 

(ÖPP) zum Ausbau 

der A6, für eine Variante, die von 

Hermann nicht unbedingt favorisiert 

wird. Philippiak: „Wenn die Politik 

nicht willens ist, selbst die Prioritäten 

fest zulegen, weil anderen so auf die 


Podiumsdiskussion (von links): Bernhard Frisch, Winfried Hermann, Uwe Ralf Heer, Dr. Ulrich Kowalski und Roland Rüdinger. Foto: Ühlin 

Pflegen statt bauen 

Es war ein unterhaltsamer, 

ein spannender Abend. 

Im November lud die IHK 

zu einer Podiums diskus - 

sion mit Landesverkehrsminister 

Winfried Hermann 

zum Thema „Die zukünf - 

tige Verkehrspolitik für 

Baden-Württemberg“ ein. 

Füße getreten wird, dann sehen wir die 

Chance, über ein ÖPP-Modell den A6- 

Ausbau zu erreichen.“ 

Keine falschen Erwartungen wecken 

Weitere Punkte, die der IHK-Präsident 

ansprach und anmahnte, waren die 

dringend nötige Sanierung der Landesstraßen, 

der wirksame Bau von Ortsumfahrungen 

sowie ein Ausbau des Schienengüterverkehrs. 

Philippiak: „Falsche 

Erwartungen sollten wir aber in der 

Öffentlichkeit nicht wecken: Der Schienengüterverkehr 

ist ebenso wie die 

Straße an der Kapazitätsgrenze angelangt. 

Eine massive Verlagerung von 

der Straße auf die Schiene wird es nicht 

geben. Es wäre schon ein Erfolg, wenn 

sich das Verkehrswachstum stärker auf 

die Schiene und das Binnenschiff auswirken 

würden. 

Binnenschifffahrt stärken 

Und da war auch schon das nächste 

Thema: der Ausbau der Neckarschleusen. 

Philippiak: „Ich bin erleichtert, 

dass auch bei Ihnen, Herr Minister, 

mit Blick auf den Neckarausbau ein 


▼ 

31

dossier 

32 


Foto: Marquart 

Sinneswandel stattgefunden hat.“ Denn 

beim Binnenschiff gäbe es noch genügend 

Kapazitäten. Daher setze sich die 

IHK seit über einem Jahrzehnt für den 

Neckar ausbau ein. So gab der IHK-Präsident 

eine Steilvorlage für den Vortrag 

Hermanns sowie die anschließende, 

von Uwe Ralf Heer, Chefredakteur 

der Heilbronner Stimme, moderierte 

Diskussion, an der außer dem Minister 

noch Bernhard Frisch, Geschäftsführer 

der Wilhelm Layher GmbH & Co. KG, 

Dr. Ulrich Kowalski, Geschäftsführer 

der Reederei Schwaben und Roland 

Rüdinger, Geschäftsführer Rüdinger 

Spedition, teilnahmen. 

Konter 

Und der Landesverkehrsminister, der 

Mann mit dem „Brilli“ im Ohr, konterte 

Philippiak gleich zu Beginn seines 

Impulsvortrages. Auf die Frage des 

IHK-Präsidenten, was wohl von einem 

„grünen“ Verkehrsminister zu erwarten 

sei, antwortete er gelassen: „Viel.“ Und 

dann sprach auch er Klartext: „Wir 

müssen uns Gedanken machen, wie wir 

den Verkehr zukunftsfähig gestalten 

wollen. So wie es ist, geht es nicht 

mehr. Wir brauchen eine ökologische 

Modernisierung und die Herausforderungen 

sind gewaltig.“ Hermann propagiert 

einen klimaneutralen Verkehr bis 

w.news JANUAR 2012 

”Wenn der 

Verkehr nicht 

läuft, läuft die 

Wirtschaft 

“ 

nicht. 

IHK-Präsident 

Thomas Philippiak 

2050 und fordert neue Formen von Antrieben 

und Energien sowie eine Öko lo - 

gi sie rung der Transportmittel. Damit 

soll nach seinen Vorstellungen Baden- 

Württemberg zu einer „Pionierregion 

für nachhaltige Fortbewegung“ werden. 

Pflegen statt bauen 

Doch der „Kassensturz Straße“ den 

sein Ministerium vorgenommen habe, 

hätte ein „erschütterndes Ergebnis“ ergeben. 

So gelte es zunächst die Liste 

nicht gebauter aber genehmigter Projekte 

abzuarbeiten. Und da bliebe nicht 

viel Spielraum für Neues. Auch nicht 

für den weiteren Ausbau der A6 vom 

Weinsberger Kreuz bis Kupferzell. Denn 

der Minister sieht den Schwerpunkt 

seiner Verpflichtungen darin, den bestehenden 

Bestand an Infrastruktur zu 

erhalten und zu sanieren. Ein Schlag 

ins Gesicht derer, die den Ausbau der 

A6 fordern und mit Millionen–Ausgaben 

in die Vorplanung finanziert 

haben. Hermann dazu: „Das ist doch 

nur ein ‚Nasenwässerchen‘.“ 

Mehr Ruderboote als Binnenschiffe 

Und auch dem Ausbau der Neckarschleusen 

für 135-Meter-Schiffe erteilte 

der Minister indirekt eine Absage. 

„Der Schleusenausbau wird erst einmal 

bis Heilbronn stattfinden. Dann geht es 

mit der Tonnage nämlich rapide bergab 

und hinter Stuttgart fahren mehr 

Ruderboote auf dem Wasser als Binnenschiffe.“ 

Deshalb sollten die Schleusen 

ab Heilbronn auch erst einmal nur 

saniert werden. Dies solle allerdings so 

geschehen, dass eine spätere Verlängerung 

noch möglich sei, was aber davon 

abhänge, wie sich die Verkehre auf dem 

Neckar entwickelten. Eine Aussage, die 

Dr. Kowalski auf den Plan rief. So 

werde der Containerverkehr mit 135- 

Meter-Schiffen in der Zukunft rapide 

ansteigen und diese müssten dann auch 

den kompletten Neckar befahren können 

„oder soll ich unsere Containerschiffe 

dann in Heilbronn zerschneiden?“ 

Außerdem müsse man bedenken, 

dass mit dem Atomausstieg auch große 

Mengen Kohle transportiert werden 

müssen, worauf der Minister mit einem 

Lächeln antwortete: „Kohle wird als 

Ener gie trä ger bald Geschichte sein.“ 

Klare Absage für Lang-Lkw 

Und auch dem Wunsch des Spediteurs 

Roland Rüdinger am Feldversuch 

für Lang-Lkw teilnehmen zu dürfen, erteilte 

Hermann eine klare Absage. In 

den Lang-Lkw sieht der Minister vor 

”Unternehmen 

müssen Standorte 

eben nach 

der Infrastruktur 

auswählen. 

“ 

Landesverkehrsminister 

Winfried Hermann

allem ökonomische Vorteile für wenige, 

welche die Allgemeinheit mit höheren 

Ausgaben für den Straßenbau begleichen 

müsste. Außerdem würde die 

Bahn durch Lang-Lkw Marktanteile 

verlieren, was der Bahn-Lobbyist Hermann 

nicht unterstützen könne. 

Vor allem als es um den Ausbau der 

Landesstraßen ging und der Minister 

forderte, dass die Unternehmen sich 

doch da ansiedeln sollten, wo der Verkehr 

stattfinde, stieß er nicht nur bei 

Bernhard Frisch, sondern auch bei vielen 

anwesenden Unternehmern, auf 

Unverständnis. Layher ist ein Gerüstbauunternehmen, 

das seit Jahrzehnten 

existiert, früher Holzgerüste herstellte, 

in Güglingen einen dafür hervorra - 

genden Standort fand und seitdem 

dort für Arbeitsplätze, Prosperität und 

Gewerbesteuern sorgt. Ginge es nach 

Hermann – das riesige Unternehmen 

müsste sich verlagern – mit welchen 

Konsequenzen auch immer. So wartete 

Hermann an diesem Abend mit zahl - 

reichen Absagen auf und verdeutlichte, 

dass, was die Verkehrsinfrastruktur 

in Baden-Württemberg anbelangt, von 

der neuen Regierung längst noch nicht 

alles zuende gedacht ist. 


Durch den Wechsel der Landes - 

regierung gibt es gerade im Bereich 

Verkehr viele Reibungspunkte 

mit dem grün geführten Ministerium. 

Die baden-württembergischen Industrie- 

und Handelskammern haben 

gemeinsam ein verkehrspolitisches 

Positionspapier entworfen. Die Vollversammlung 

der Industrie- und Handelskammer 

Heilbronn-Franken hat 

im Dezember 2011 diese verkehrspoli- 


Verkehrspolitische Grundsatzpositionen 

tischen Grundsatzpositionen verabschiedet. 

Kernforderungen darin sind: 

æ Erhalt und Ausbau der Verkehrs in - 

fra struktur 

æ Verstärkung und Verstetigung der 

Finanzierung 

æ Verbesserung der Rahmenbedin - 

gungen für den Verkehrsmarkt 

æ Wirtschaftsfreundliche Gestaltung 

des Stadtverkehrs 

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JANUAR 2012 w.news 33

Der fertig montierte Portalkran am unteren 

Schleusentor. Zeitgleich mit der Montage 

des Krans finden Wartungsarbeiten am 

Schleusentor statt. 

Von der tief stehenden Sonne angestrahlt hebt sich der gelbe 

Portalkran besonders gut vom tiefdunklen Gewitterhimmel ab. 

Nur drei Tage hat die Montage gedauert, vom Wasser aus, 

per Schiffskran. Zwei weitere Tage benötigten die Elektriker 

für die Einstellungen und die Inbetriebnahme. Jetzt steht der 

Kran da, fertig, betriebsbereit, mit Blick auf die gemächlich 

dahinfließende Mosel. Nur Hartmut Bargmann, der im Auftrag 

des Wasser- und Schifffahrtsamtes Koblenz den Kran bestellt 

hat, mag sich nicht so recht freuen. Morgen schon soll der 

Kran wieder demontiert werden. So steht es auf dem Plan. 

„Um ehrlich zu sein: Ich wünsche mir, dass wir den Kran 

nicht für Notfälle nutzen müssen“, sagt der Maschinenbauingenieur. 

Hartmut Bargmann arbeitet beim Wasser- und 

Schifffahrtsamt in Koblenz und ist für den Betrieb und die 

Unterhaltung der maschinentechnischen Anlagen der Schleusen 

zuständig. In Bruttig-Fankel, 50 Kilometer moselaufwärts 

von Koblenz, wird seit 2007 eine zweite Schleusenkammer 

gebaut. 2012 soll sie ihren Betrieb aufnehmen. „Der Kran ist 

ein Notstandsgerät“, erklärt Hartmut Bargmann. „Er ist nur 

für Instandsetzungsarbeiten am Untertor der alten Schleuse 

gedacht, zum Beispiel wenn ein Schiff havariert, das 

Schleusenuntertor anfährt und dieses dadurch nicht mehr 

betriebsbereit wäre. Bislang haben wir dafür einen Autokran 

> 

> 

Der Seilzug AS 7 von STAHL CraneSystems befindet 

sich unter einem Schutzdach. Die Laufkatze ist über 

eine Wartungsbrücke gut zu erreichen. 

Jungfernfahrt an der Mosel 

Kranbauer Brunnhuber probt für den Ernstfall 

geholt. Aber durch den Bau der neuen Schleusenkammer 

und der damit entstandenen Mittelmole können wir das Unterhaupt 

der alten Schleuse jetzt nicht mehr per Autokran 

erreichen.“ Da größere Wartungsarbeiten an den Schleusentoren 

nur alle paar Jahre anstehen und Schiffsunfälle in 

der Schleuse die Ausnahme sind, soll der Kran in einer 

Lagerhalle 15 Kilometer flussabwärts eingelagert werden. 

Ein Portalkran mit 50 Tonnen Traglast, der komplett zerlegbar 

ist, per Schiff transportiert und montiert werden kann 

und der auch nach mehreren Monaten Lagerung binnen 48 

Stunden aufgebaut und einsatzfähig ist – das war auch für 

die Ingenieure von Brunnhuber Kran eine Herausforderung. 

„Für gewöhnlich bauen wir ja größere Krane“, sagt Reiner 

Frick, Vertriebsingenieur von Brunnhuber. Das Unternehmen 

aus Augsburg ist Spezialist für Sonderkrane, bevorzugt im 

Kraftwerksbereich, nicht selten mit Traglasten im dreistelligen 

Tonnenbereich. „Aber dieser Kran war ziemlich anspruchsvoll“, 

gibt Frick gerne zu. „Die größte Anforderung 

bei diesem Projekt war der vorhandene Schiffskran, der nur 

6 Tonnen heben kann. Keines der Kranteile durfte dieses 

Gewicht überschreiten und auch jetzt bei der Montage war 

der Schiffskran mit seiner Leistung am Anschlag.“ Doch der 

Probeaufbau verlief reibungslos und komplett vom Wasser

aus ohne zusätzliche Hubarbeitsbühnen – genau so, wie es 

das spezielle Montagekonzept von Brunnhuber vorsieht. 

Das 50-Tonnen-Hubwerk lieferte STAHL CraneSystems aus 

Künzelsau. „Der Seilzug AS 7 eignet sich dank seiner kompakten 

Abmessungen und seiner robusten Bauweise optimal 

für den Einsatz auf dem Schleusenkran“, erklärt Reiner 

Frick. Dank durchgängig steckbarer elektrischer Verbindungen 

war auch der Anschluss der Elektrik reine Formsache 

– neben einer ausführlichen, fotografisch belegten 

Montagedokumentation ein wichtiges Detail, um den Kran 

im Notfall schnell wieder in Betrieb nehmen zu können. 

Der Kran verfügt über eine Reihe von Sonderausstattungen 

für den Außenbereich: Schutzgehäuse für das Hubwerk, 

spezielle Beleuchtung und Schaltkästen in Edelstahlausführung. 

Stillstandheizungen sollen verhindern, dass während 

der langen Lagerung Schäden durch Kälte oder Feuchtigkeit 

entstehen. Fahrwerke mit Frequenzumrichtern erlauben besonders 

sanftes Anfahren und Anhalten – wenn es dann doch 

einmal zu einem Einsatz kommt. „Eigentlich ist der Kran zum 

Einlagern viel zu schade. Da alle Schleusen an der Mosel 

auf eine Breite von 12,80 Metern genormt sind, können wir 

den Kran theoretisch auch an anderen Schleusen einsetzen“, 

meint Hartmut Bargmann und denkt dabei schon an 

2012, wenn der Umbau der Schleuse in Trier beginnt. Und 

vielleicht bleibt der Kran in Bruttig-Fankel auch erst einmal 

stehen, bis er andernorts gebraucht wird, wer weiß? 

www.stahlcranes.com 

Reiner Frick, Vertriebsingenieur der 

Firma Brunnhuber und Thomas Kraus, 

Leiter des Support Centers von STAHL 

CraneSystems, bei der Inbetriebnahme. 

> 

> 

Nur drei Tage hat die Montage gedauert, 

vom Wasser aus, per Schiffskran. Zwei 

weitere Tage benötigten die Elektriker für 

die Einstellungen und die Inbetriebnahme. 

Hier sind wir zu Hause! 

Doch dank unseres starken 

Teams, unseres fundierten Know-hows 

und des umfassendsten Produktsortiments ist 

STAHL CraneSystems weltweit der Spezialist für Sonder- und Spezial- 

lösungen im Bereich Hebetechnik und Krankomponenten. STAHL CraneSystems 

GmbH, 74653 Künzelsau, Germany, Tel +49 7940 128-2388 

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dossier 

36 


Letzte Bauarbeiten am trimo da len Terminal, das von der Heilbronner Versorgungs GmbH entwickelt wurde. 

Im Frühjahr 2012 soll der Wasser- und Straßen anschluss am Neckar-Altarm in Betrieb gehen. Foto: Heine 

Container weiter 

auf dem Vormarsch 

Nach dem Krisenjahr 

2009 folgte im Containerverkehr 

das Rekordjahr 

2010. Für das zurückliegende 

Jahr 2011 wird 

nochmals mit einer Steigerung 

um rund sieben 

Prozent gerechnet. 

VON S TEFAN H EINE 

Doch der rasante Anstieg des 

Containerverkehrs trägt 

nicht zu einer wirtschaftlichen 

Erholung bei den Reedereien 

bei. Denn was sich 

derzeit auf dem Containermarkt abspielt 

ist etwas paradox: Die Auslastung 

liegt bei 90 Prozent, aber die Containerschiffe 

fahren nur rote Zahlen 

ein. Die Raten für einen 20-Fuß-Container 

von Shanghai nach Rotterdam 

fielen in einem Jahr von rund 2.000 

Dollar auf knapp über 500 Dollar. Das 

reicht noch nicht einmal dazu, die 

Treibstoffkosten einzufahren. Der 

w.news JANUAR 2012 

Grund liegt in einem Verdrängungswettbewerb 

in der Containerschifffahrt. 

Marktbereinigung 

So wurden in den Boom-Zeiten viele 

neue Schiffe geordert, die jetzt auf den 

Markt drängen. Offenkundig spekulieren 

jetzt manche Reedereien darauf, 

dass durch die Krise bei einigen Wettbewerbern 

die Reserven aufgebraucht 

sind und sie sich deshalb in Kürze aus 

dem Markt verabschieden werden. 

In dieser kapitalintensiven Branche 

dürften dann die Reedereien mit dem 

längs ten Atem gewinnen. Nach der 

Marktbereinigung würde die Schraube 

für die Frachtraten wieder kräftig angezogen. 

Insgesamt ist aber nicht zu 

erwarten, dass die derzeitige Marktlage 

Konsequenzen für den Containerverkehr 

hat. Denn auch wenn derzeit 

kein Geld in der Containerschifffahrt 

verdient wird, bestellen die großen 

Reedereien kräftig weiter neue Schiffe, 

insbesondere Jumbo-Schiffe, die über 

Stellplätze für bis zu 18.000 Standardcontainern 

verfügen. 

Binnenhäfen erwarten Container welle 

Angetrieben vom Wachstum der 

Seehäfen rüsten sich viele Binnenhäfen 

für den bevorstehenden Containerboom. 

So erwarten die Rheinhäfen in 

Duisburg, Köln und Düsseldorf ein 

hohes Wachstum und investieren kräftig 

in ihre Terminals. Vor allem die sogenannten 

Westhäfen in Zeebrügge, 

Antwerpen, Rotterdam und Amsterdam 

gelten als Wachstumstreiber für den 

Containerverkehr auf dem Rhein. Denn 

um den enormen Zuwachs im Containerverkehr, 

gerechnet wird mit einer 

Verdoppelung der Gütermenge bis 

2025, in das Hinterland zu bringen, 

setzen diese Häfen verstärkt auf das 

Binnenschiff, da dort noch genügend 

Kapazitäten vorhanden sind. Im Gegensatz 

zur Straße und Schiene. 

Trimodales Terminal 

Auch der Heilbronner Hafen will 

vom zunehmenden Containerverkehr 

profitieren. Dazu entwickelte die Heilbronner 

Versorgungs GmbH ein trimodales 

Terminal am Neckar-Altarm. Im 

Frühjahr 2012 soll der Wasser- und 

Straßenanschluss in Betrieb gehen. Der 

Eisenbahnanschluss wird im Sommer 

folgen, nach der Fertigstellung der im 

Bau befindlichen neuen Eisenbahnbrücke 

über den Neckar neben der Paul- 

Metz-Brücke. An der Nordspitze des 

Are als Wohlgelegen entstehen auf einer 

Fläche von 22.000 Quadratmetern ein 

Liegeplatz für ein Güter-Motorschiff 

sowie die notwendigen Kran- und 

Schienenanlagen. Die HVG investiert 

hier 12,5 Millionen Euro, 85 Prozent 

davon trägt der Bund. In einem zweiten 

Bauabschnitt, voraussichtlich 2016, soll 

das Terminal auf 45.000 Quadratmeter 

erweitert werden. Dann könnten hier 

jährlich 52.000 Container umgeschlagen 

werden. Betrieben wird das Terminal 

durch die Deutsche Umschlag ge - 

sellschaft Straße-Schiene (DUSS), die 

auf den Betrieb von Umschlaganlagen 

für den kombinierten Verkehr spezia - 

lisiert ist und deutschlandweit bereits 

22 Terminals betreibt. 

Kontakt 

Stefan Heine 

IHK-Referent Verkehr und Infrastruktur 

Telefon 07131 9677-124 

E-Mail stefan.heine@heilbronn.ihk.de 

www.heilbronn.ihk.de/verkehr

Nachwuchsmangel 

absehbar Der Fachkräfte - 


Dass der Mangel an Kraftfahrern 

in wenigen Jahren dramatisch 

zunimmt, hat verschiedene 

Ursachen. Wie in 

allen Wirtschaftszweigen 

wirkt sich der demografische Wandel 

auch auf den Fahrermangel aus. Doch 

die Altersverteilung bei den Kraftfahrzeugführern 

ist noch ungünstiger als 

bei anderen Berufsgruppen. So sind fast 

20 Prozent der Fahrzeugführer über 

55 Jahre alt, weitere 34 Prozent sind 

über 45 Jahre. Dagegen gehören nur 

rund 23 Prozent der Altersgruppe zwischen 

15 und 34 Jahren an. 

Hoher Altersdurchschnitt 

Das überdurchschnittlich hohe Alter 

der Beschäftigten ist auch dadurch begründet, 

dass früher viele Kraftfahrer 

als Quereinsteiger zum Beruf fanden, 

etwa nach einer Tätigkeit bei der Bundeswehr. 

Doch die ehemalige „Fahrschule 

der Nation“ bildet bereits heute 

kaum noch Kraftfahrer aus, zukünftig 

dürften es noch weniger werden. Allenfalls 

Sondereffekte durch die Bundeswehrreform 

sowie das Auflösen von 

Transporteinheiten sind noch zu erwarten 

– diese decken aber bei Weitem 

nicht den Bedarf. 

mangel wird für 

viele Branchen in 

Deutschland vor - 

hergesagt, doch 

kaum eine Branche 

wird es wohl so 

hart treffen wie 

das Fuhrgewerbe. 

Hohe Anforderung – schlechte Bezahlung 

Auch ist die Hürde, Kraftfahrer zu 

werden höher geworden. Der Führerschein 

alleine reicht heute nicht mehr 

aus. Das Berufskraftfahrerqualifikationsgesetz 

fordert eine zusätzliche Quali - 

fikation, die mit weiteren Kosten verbunden 

ist. Um „König der Landstraße“ 

zu werden, müssen gut und gerne 6.000 

bis 8.000 Euro gesetzt werden. Für 

einen Beruf der nicht gerade durch 

Überbezahlung bekannt ist. 

Ausbildungsbereitschaft erhöhen 

Wer als Kraftverkehrsunternehmer 

morgen nicht ohne Fahrer dastehen 


will, muss bereits heute die Weichen für 

den Nachwuchs stellen. Dabei dürfte 

die Berufsausbildung zum Berufskraftfahrer 

an Bedeutung gewinnen. Das 

zeigt auch die steigende Zahl an Ausbildungsverhältnissen 

in der Region. 

Weiche Faktoren zählen 

Doch nicht nur das Gewinnen von 

Mitarbeitern muss in den Vordergrund 

gestellt werden. Auch das Halten von 

Arbeitskräften gewinnt immer mehr an 

Bedeutung. Gerade weil die Transportbranche 

nicht alleine auf monetäre Anreize 

setzen kann, müssen die Personalverantwortlichen 

kreativ sein, um die 

Mitarbeiter für ihren Arbeitsplatz zu 

motivieren. So kann das Unternehmen 

die verbindlichen Weiterbildungen für 

die Fahrer bezahlen. Aber auch Sprachschulungen 

für Menschen mit Migrationshintergrund 

sind denkbar. Unterstützung 

bei Behördengängen, Wohnungssuche 

oder das Vermitteln eines 

Kindergartenplatzes können die Bindung 

zum Unternehmen ebenfalls stärken. 

Ohnehin gewinnen diese „weichen“ 

Faktoren immer größeren Einfluss. Da her 

gilt ein gutes Betriebsklima ebenfalls 

als wichtiges Kriterium für die Mitarbeiterbindung 

und durch die Mundzu-Mund-Propaganda 

der zufriedenen 

Mitarbeiter im Bekanntenkreis auch für 

die Mitarbeitergewinnung. 

Kontakt 

Stefan Heine 


Telefon 07131 9677-124 


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37

dossier 


Grüner Transport – von der 

Nische zum Standard 

Nicht erst seit dem Regierungswechsel in Baden-Württemberg 

ist ein Trend zur grünen Logistik im Güterverkehr zu erkennen. 

Bereits im Jahr 2009 führte der Arbeitskreis 

Logistik der IHK Heilbronn- 

Franken gemeinsam mit dem 

Institut für Nach hal tig keit in 

Verkehr und Logistik der Hochschule 

Heilbronn eine Veranstaltung 

zum Thema durch. 


Es vergeht kaum eine Woche, 

in der nicht ein Beitrag zur 

grünen Logistik in der Fachpresse 

erscheint. Dabei zeichnet 

sich ab, das Thema ist 

keine Modeerscheinung. Verschiedene 

Rahmenbedingungen führen dazu, dass 

früher oder später grüne Logistik zur 

Regel wird. Durch die steigenden Energiepreise 

wird es alleine schon aus 

wirtschaftlichen Gründen dazu kommen, 

Transporte energieeffizienter und 

damit auch umweltfreundlicher zu gestalten. 

Auch legen immer mehr Kunden 

der Transportwirtschaft Wert auf 

einen möglichst grünen Transport. 

Zudem macht auch der Gesetzgeber 

immer mehr Vorgaben, um etwa die 


Klimaziele zu erreichen oder die Bevölkerung 

vor den negativen Auswirkungen 

des Verkehrs zu schützen. 

Einheitliche Standards notwendig 

Aber auch wenn bereits einige Unternehmen 

mit grünem Transport oder 

CO 2-freiem Transport werben, gibt es 

hinter diesen Schlagwörtern noch einige 

Fragezeichen. Denn was bedeutet 

grüne Logistik überhaupt? Ein Problem 

ist eine unterschiedliche Herangehens- 

weise an das Thema. Wie grün sind 

Bio treibstoffe wirklich? Reicht es aus, 

ein Stück Regenwald vor dem Abholzen 

zu retten und ein Weltkonzern ist 

dann grün? Die derzeit in der Ent - 

wicklung befindliche ISO-Norm 16258 

könnte hier als Basis für einen entsprechenden 

Standard dienen. Denn nur, 

wenn international die gleichen An - 

sätze zur Bewertung, etwa von Treib - 

hausgasemissionen, bestehen, können 

Wettbewerbsverzerrungen verhindert

werden. Erst ein gemeinsamer Standard 

sorgt auch für die nötige Transparenz 

und Vergleichbarkeit der Produkte und 

Dienstleistungen. 

Greenwashing 

Ohne diese Vergleichbarkeit besteht 

auch die Gefahr des missbräuchlichen 

Umgangs mit dem Thema. In jüngster 

Vergangenheit gab es immer wieder 

Fälle, in denen sich Unternehmen ein 

grünes Deckmäntelchen übergezogen 

haben, ohne wirklich einen größeren 

Beitrag zum Umweltschutz geleistet zu 

haben. Man spricht hierbei vom so genannten 

Greenwashing. Daher ist die 

Politik aufgefordert, für entsprechende 

Standards zu sorgen, damit sichergestellt 

ist, dass dort, wo grün draufsteht, 

auch grün drin ist. 

Umweltgerechter Transport – 

eine Herausforderung für die Zukunft. 

Foto: ag visuell – Fotolia.com 

Verlässliche Rahmenbedingungen schaffen 

Doch damit alleine ist es noch nicht 

getan. Laut einer Studie der IHK Region 

Stuttgart brauchen die Unternehmen 

verlässliche Rahmenbedingungen, um 

die zum Teil kostenintensiven Investitionen 

in neue Umwelttechnik zu tätigen. 

Als Beispiel sind hier die Schadstoffklassen 

bei den Lkws zu nennen. 

Erst wenn der Unternehmer erkennen 

kann, wie sich die Kosten, zum Beispiel 

Mautsätze entwickeln, kann entsprechend 

zukunftssicher investiert werden. 

Überraschende Vorgaben aus der Politik 

hingegen können die ganze Kalkulation 

zu Fall und das Unternehmen in 

Schieflage bringen. 

Infrastruktur anpassen 

Mit der Weiterentwicklung der Fahrzeugtechnik 

alleine kann der Durchbruch 

für einen umweltgerechten Transport 

nicht geschafft werden. Verschie - 

dene Aufgaben in Wirtschaft, Politik und 

Gesellschaft müssen abgestimmt werden. 

Dass dies nicht immer funktioniert, zeigen 

Maßnahmen, die eigentlich für eine 

geringere Beeinträchtigung der Umwelt 

sorgen sollen und dennoch zu einer höheren 

Belastung führen. Umweltzonen 

und andere Fahrverbotszonen verursachen 

zum Teil Umwegverkehre, damit 

steigen die Emissionen sogar – nur eben 

an einem anderen Ort. Aber gerade bei 

den klimaschädlichen Gasen ist es 

schließlich egal, wo diese entstehen. 

Wirtschaftsverkehr ist kein Selbstzweck 

Der Staat entzieht sich auch hier teilweise 

seiner Verantwortung. Statt für 

eine leistungsfähige Infrastruktur zu 

sorgen, werden Durchfahrtsverbote 

verhängt. Schilder sind eben billiger als 

neue Straßen. Und in den Staus, in 

denen sich täglich deutschlandweit 

tausende Fahrzeuge wegen der unzureichenden 

Infrastruktur befinden, wird 

sinnlos Treibstoff zulasten der Umwelt 

und auf Kosten von Bürgern und Wirtschaft 

verbrannt. 

Gerade der Wirtschaftsverkehr ist 

kein Verkehr zum Selbstzweck. Die arbeitsteilige 

Wirtschaftsordnung erfordert 

eben auch Transporte und gerade 

die Region Heilbronn-Franken ist mit 

einer Exportquote von über 50 Prozent 

auf einen reibungslosen Warenverkehr 

angewiesen. Dabei wird nicht nur die 

Straße vernachlässigt, auch die Schiene 

hat mit vielen Engpässen zu kämpfen. 

Und es ist fraglich, wie der steigende 

Güterverkehr überhaupt bewältigt werden 

kann. 

Besten Verkehrsträger nutzen 

Daher darf kein Verkehrsträger ideologisch 

bevorzugt werden. Um die He - 

rausforderung durch den wachsenden 

Verkehr bei gleichzeitiger Reduzierung 

der Umweltauswirkungen zu bewältigen, 

muss jeder Verkehrsträger, sei es 

Straße, Schiene, Binnenwasserstraße, 

Seeweg oder Luftweg, nach seinen spezifischen 

Vorteilen genutzt werden. 

Durch eine bessere Verknüpfung der ▼ 


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39

dossier 


Um die Herausforderungen des wachsenden Verkehrs zu bewältigen, muss jeder Verkehrsträger nach seinen spezifischen Vorteilen genutzt werden. 

Foto: christian42 – Fotolia.com 

Verkehrsträger kann der jeweilige 

Transport sowohl ökologischer als auch 

ökonomischer gestaltet werden. Durch 

neue intelligente Systeme muss auch 

der Umstieg zwischen den Verkehrs - 

trägern erleichtert werden. Denn wenn 

nur Spezialisten Zugang zu einem Verkehrsweg 

haben, wird dieser immer nur 


eine Nische darstellen. Dem Kunden ist 

es aber egal, wie seine Ware zum Zielort 

gelangt, solange diese termingerecht 

und unbeschädigt ankommt. Letztendlich 

werden in einigen Jahren umweltfreundliche 

Transportdienstleistungen 

so selbstverständlich sein wie heute 

die Abgasreinigung in den Pkws. Vor 

25 Jahren war dies noch Wunschdenken 

– heute nicht mehr wegzudenken. 

Kontakt 

Stefan Heine 


Telefon 07131 9677-124 


www.heilbronn.ihk.de/verkehr 

MIETEINNAHMEN: 

Standorte für 

Werbefl ächen 

gesucht! 

www.bietemiete.de

Luftfracht kann nun auch über Partner aus der 

Region gebucht werden 

Die Kübler Spedition aus Michelfeld bei 

Schwäbisch Hall bietet Ihren Kunden seit je 

her weltweite Schwergutlogistik zu Land und 

Wasser an. Viele Hersteller vertrauen beim 

Versand kompletter Anlagen auf den Dienstleister 

mit über 80 Jahren Erfahrung. Für den 

weltweiten Service wurde zudem 2010 die 

Kübler Projektspedition ins Leben gerufen. 

Seit kurzem wird das Portfolio des Spezialisten 

durch eine Kooperation mit der 

Lufthansa Cargo Charter Agency komplettiert. 

Damit hat die Kübler Spedition weltweiten 

Zugriff auf jegliche Flugzeugtypen 

nach Kundenanforderungen. Neben Vollund 

Teilcharter setzt Kübler auch Linienverbindungen 

der Lufthansa Cargo Group 

ein. Weltweit sind dazu mehr als 30 „Wide 

Body“ Flugzeuge exklusiv für die Lufthansa 

Cargo Group im Einsatz. 

Die Kübler Projektspedition kann damit 

seinen Kunden mit dem Schulterschluss 

beider Unternehmen nun Lösungen für die 

Supply Chain verschiedenster Branchen 

aus einer Hand, mit nur einem Ansprechpartner 

„von Haustür bis Haustür“ auf allen 

Verkehrsträgern anbieten. 

Insbesondere bei Termingut ist die Lösung 

„Luftfracht“ eine gern gewählte Alternative 

zur üblichen Seereise. So benötigt plötzlich 

ein 145 t schwerer Transformator nur noch 

12 Stunden bis nach Armenien, statt mehrerer 

Wochen über See. 

Die Vorteile für die Kundschaft sieht Kübler 

wie folgt: 

• Beratung durch Fachleute, die jahrelange 

Erfahrungen, persönlich und hautnah, 

mit dem eingesetzten Equipment, den 

rechtlichen, politischen und geographischen 

Anforderungen besitzen. 

• Experten die auch verschiedenste Eventualitäten 

im Sinne des Kunden bereits bei 

der Planung antizipieren. 

• Spezialisten, die wissen wie die Abwicklung 

auch später in der Realisierung aussieht. 

Synergien und weltweite Standorte der 

Lufthansa Cargo Group runden das Full- 

Service Angebot für den Kunden ab und 

ermöglichen Kübler schnell und flexibel auf 

Ihre Ansprüche, sowie kurzfristige Veränderungen 

im Projektzeitplan zu reagieren. 

Weiter bietet die Spedition Kübler den gewohnt 

lückenlosen Service für alle Transportaufgaben. 

Egal, ob es sich um einen 

beplanten Volumenzug der eigenen Flotte 

handelt, der mit Übermaße quer durch 

Europa geschickt wird oder um extreme 

Transporte überdimensionaler Ladungen, 

welche fast ohne Grenzen mit dem eigenen 

Fuhrpark befördert werden können. 

Darüber hinaus werden alle Logistikkonzepte, 

für alle Destinationen und mit allen 

Verkehrsträgern von der ebenfalls in Michelfeld 

ansässigen Kübler Projektspedition 

organisiert und gesteuert. 

www.kuebler-spedition.de 

www.kuebler-projektspedition.com

STATISTIK 

Wirtschaftszahlen 

Die Umsätze der Industrie in der Region 

Heilbronn-Franken übertrafen im Oktober 

2011 das Vorjahresergebnis um 9,9 Prozent 

(Baden-Württemberg 3,2 Prozent). Aus 

dem Exportgeschäft resultierte dabei eine 

Umsatzsteigerung von 19,5 Prozent. Auch 

die Beschäftigtenzahl hat sich trotz der 

gestiegenen Unsicherheit hinsichtlich der 

zukünftigen Geschäftsentwicklung deutlich 

erhöht. Die Industriebeschäftigten nahmen 

um 4.297 Personen oder 4,1 Prozent zu. 

Die Arbeitslosenquote, bezogen auf alle 

zivilen Erwerbspersonen, ist in der Region 

Heilbronn-Franken im November 2011 

unverändert bei 3,4 Prozent geblieben 

(Baden-Württemberg 3,6 Prozent). 

ARBEITSMARKT 

Index für die Lebenshaltung 

Verbraucherpreisindex Nov. 2010 Nov. 2011 

Veränd. 

in % 

Baden-Württemberg (2005 = 100) 108,9 111,6 + 2,5 

Deutschland (insgesamt) 1) 

(2005 = 100) 108,5 111,1 + 2,4 

Veränd. 

Gewerbliche Indizes Nov. 2010 Nov. 2011 in % 

Industrielle Erzeugnisse (2005 = 100) 111,3 117,1 + 5,2 

Einzelhandelspreise (2005 = 100) 107,3 109,5 + 2,1 

Großhandelspreise (2005 = 100) 113,8 119,4 + 4,9 

1) Aufgrund anderer Berechnungsmethodik wenden Sie sich bitte betreffs der Umrech nung von Preisindizes 

für Deutschland auf frühere Basisjahre an das Statistische Bundesamt: Telefon 0611 754777; 

Internet www.destatis.de/wsk/ (interaktives Berechnungs programm). 

Aktuelle Wirtschaftszahlen inklusive der „Einfuhr- und Ausfuhrpreise“ (Gewerbliche Indizes) können Sie 

direkt nachlesen unter www.heilbronn.ihk.de/wirtschaftszahlen. 

Hinweis für den Abschluss von Wertsicherungsklauseln: 

Die Berechnung der Indizes für das frühere Bundesgebiet, die neuen Länder und für spezielle Haushalts - 

typen wurde ab Februar 2003 bei der Umstellung auf das Preisbasisjahr 2000 eingestellt. 

Die Daten werden monatlich aktualisiert. Quelle: Statistisches Landesamt Baden- Württem berg, Statistisches 

Bundesamt, eigene Berechnungen (Tabelle: IHK Heilbronn-Franken). 


ARBEITSMARKT 

Offene Stellen Veränd. 

Nov. 2010 Nov. 2011 in % 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 2.695 3.534 + 31,1 

Hohenlohekreis 1.089 1.097 + 0,7 

Landkreis Schwäbisch Hall 1.801 1.682 - 6,6 

Main-Tauber-Kreis 1.377 1.683 + 22,2 

Region Heilbronn-Franken 6.962 7.996 + 14,9 

Baden-Württemberg 61.208 77.738 + 27,0 

Deutschland (früheres Bundesgebiet) 330.927 410.454 + 24,0 

Deutschland (insgesamt) 394.149 491.656 + 24,7 

Arbeitslose Veränd. 

Nov. 2010 Nov. 2011 in % 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 11.188 9.313 - 16,8 

Hohenlohekreis 1.819 1.486 - 18,3 

Landkreis Schwäbisch Hall 3.424 3.064 - 10,5 

Main-Tauber-Kreis 2.416 2.223 - 8,0 

Region Heilbronn-Franken 18.847 16.086 - 14,6 

Baden-Württemberg 240.668 203.684 - 15,4 

Deutschland (früheres Bundesgebiet) 2.026.041 1.851.086 - 8,6 

Deutschland (insgesamt) 2.926.554 2.713.054 - 7,3 

Arbeitslosenquote November 2011 in % der in % aller 

abh. EWP 2) EWP 3) 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 4,3 3,9 

Hohenlohekreis 2,7 2,4 

Landkreis Schwäbisch Hall 3,4 3,0 

Main-Tauber-Kreis 3,5 3,1 

Region Heilbronn-Franken 3,8 3,4 

Baden-Württemberg 4,0 3,6 

Deutschland (früheres Bundesgebiet) 6,1 5,5 

Deutschland (insgesamt) 7,2 6,4 

2) bezogen auf abhängige zivile Erwerbspersonen (sozialversicherungspflichtig Beschäf tigte, geringfügig 

Beschäftigte, Beamte, Arbeitslose) 

3) bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen 

Die Daten werden monatlich aktualisiert. Quelle: Agenturen für Arbeit der Region; Regio nal direktion 

Baden-Württemberg der Bundesagentur für Arbeit; Bundesagentur für Arbeit; eigene Berechnungen 

(Tabelle: IHK Heilbronn-Franken).

VERARBEITENDES GEWERBE 4) 

Beschäftigte Veränd. 

Okt. 2010 Okt. 2011 in % 

Stadtkreis Heilbronn 10.323 10.631 + 3,0 

Landkreis Heilbronn 41.096 41.900 + 2,0 


Landkreis Schwäbisch Hall 20.643 22.041 + 6,8 

Main-Tauber-Kreis 15.742 16.539 + 5,1 

Region Heilbronn-Franken 104.162 108.459 + 4,1 

Baden-Württemberg 1.027.128 1.061.015 + 3,3 

Deutschland 5.036.971 5.216.540 + 3,6 

Umsatz (in 1.000 Euro) Veränd. 

Okt. 2010 Okt. 2011 in % 


Landkreis Heilbronn 1.287.681 



Main-Tauber-Kreis 217.069 

Region Heilbronn-Franken 2.451.159 2.693.953 + 9,9 


Deutschland 131.404.825 136.473.510 + 3,9 

davon Export (in 1.000 Euro) Veränd. 

Okt. 2010 Okt. 2011 in % 


Landkreis Heilbronn 753.758 



Main-Tauber-Kreis 80.090 

Region Heilbronn-Franken 1.235.325 1.476.818 + 19,5 


Deutschland 60.193.410 62.331.470 + 3,6 

4) Betriebe mit mind. 50 Beschäftigten, Klassifikation der Wirtschaftszweige, Ausgabe 2008 

(WZ 2008) 

= keine Angaben aus Geheimhaltungsgründen 

Die Daten stehen immer mit einer Verzögerung von rund zwei Monaten zur Verfügung und werden monatlich 

aktualisiert. Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, Statistisches Bundesamt, eigene 

Berechnungen; Daten 2010: jahreskorrigierte Werte (Tabelle: IHK Heilbronn-Franken). 

STATISTIK 

BESCHÄFTIGTE Verarbeitendes Gewerbe 

120.000* 

72.000* 

24.000 

18.000 

12.000 

6.000 

10.631 

10.323 

Oktober 2010 

Oktober 2011 

41.900 

41.096 

17.348 

16.358 

22.041 

20.643 

16.539 

15.742 

108.459 

104.162 

Stadtkreis Landkreis Hohenlohe- Landkreis Main-Tauber- Region 

Heilbronn Heilbronn kreis Schwäbisch Kreis Heilbronn- 

* gekürzt 

Hall Franken 

UMSATZ Verarbeitendes Gewerbe 

3.000.000* 

1.750.000* 

500.000 

375.000 

250.000 

125.000 

248.454 

229.471 

Oktober 2010 

Oktober 2011 

1.287.681 

308.473 

308.828 

420.381 

408.465 



* gekürzt 

Hall Franken 

DAVON EXPORT Verarbeitendes Gewerbe 

1.500.000* 

850.000* 

200.000 

150.000 

100.000 

50.000 

107.172 

103.390 

Oktober 2010 

Oktober 2011 

753.758 

144.870 

134.484 

169.243 

163.603 

217.069 

2.693.953 

2.451.159 



* gekürzt 

Hall Franken 

80.090 

1.476.818 

1.235.325 


43


Konjunkturprognosen: WJ wagen Ausblick 

Zu den Konjunkturprognosen 

2012 laden die Wirtschafts - 

junioren Heilbronn-Franken am 

8. Februar 2012 in das Intersport 

Messe & Eventcenter 

redblue in Heilbronn ein. 

Auch dieses Jahr konnten 

als Referenten Spitzenvertreter 

der regionalen 

Wirtschaft aus den unterschiedlichsten 

Branchen für 

die renommierte Veranstaltung 

gewonnen werden. Bisher 

zugesagt haben: IHK 

Hauptgeschäftsführerin Elke 

Schweig, Armin Hess von der 

Berner Group, der Geschäftsführer 

der Karl Marbach 

GmbH Peter Marbach, der Ge- 

VON N ICOLE N EUFFER UND 

J ÉRÔME U MMINGER 

Beim Projekt „Know-how- 

Transfer“ durften alle 

25 Teilnehmer zwei Tage 

lang je einen Abgeordneten zu 

Arbeitskreis-, Ausschuss- und 

Plenarsitzungen begleiten – und 

teilweise sogar an parteiinternen 

Gesprächen teilnehmen. 

Mit Fraktionsvorsitzendem 

unterwegs 

Aus Heilbronn nutzten 

unter anderem Jochen Mulfinger, 

Marc Nitsche und Claus 

Kohler die Möglichkeit, einen 

tieferen Einblick in die tägliche 

politische Arbeit der Abgeordneten 

zu erhalten. So begleitete 

Jochen Mulfinger am ersten 

Tag den CDU-Fraktionsvorsitzenden 

Peter Hauk und am 

zweiten Tag den MdL Dr. Kai 

Schmidt-Eisenlohr vom Bündnis 

90/Die Grünen. Claus Kohler 

durfte an beiden Tagen 

der SPD-Abgeordneten Rosa 

Grünstein über die Schulter 

schauen und Marc Nitsche 

war zunächst mit Friedlinde 

Gurr-Hirsch und danach mit 

Dr. Bernhard Lasotta unterwegs 

(beide CDU). 


schäftsführer der Schneider 

GmbH, Dipl.-Ing. Eberhard 

Köhler und der Geschäftsführer 

von Palmbräu Dipl.-Ing. 

Wolfgang Scheidtweiler. 

Kern der Konjunkturprognosen 

sind zehn-minütige 

Referate, die einen kurzen 

Rückblick auf die regionale 

Entwicklung der jeweiligen 

WJ ziehen 

in den Landtag ein 

Die Konjunkturprognosen 

geben einen 

kurzen Rückblick 

auf die 

regionale 

Entwicklung 

2011 sowie 

einen Ausblick 

auf die zu 

erwartende 

Entwicklung 

im Jahr 2012. 

Foto: Janine Bergmann 

– Fotolia.com 

Nein, die Wirtschaftsjunioren haben keine eigene Partei 

gegründet. Trotzdem hatten zahlreiche Wirtschaftsjunioren 

aus ganz Baden-Württemberg im November die Gelegenheit, 

Landtagsluft zu schnuppern. 

Jochen Mulfinger (rechts) war beim Projekt „Know-how-Transfer“ mit dem CDU- 

Landtagsfraktionsvorsitzenden Peter Hauk unterwegs. Foto: WJ 

Branche im vergangenen so - 

wie einen Ausblick auf die zu 

erwartende Entwicklung im 

neuen Jahr geben. Die Veranstaltung 

lebt vor allem von 

dem profunden Insiderwissen 

der Referenten und dem Austausch 

unter den Gästen. 

Mit rund 500 Gästen sind 

die Konjunkturprognosen die 

größte Veranstaltung der Wirtschaftsjunioren 

in Heilbronn- 

Franken und seit nunmehr 

17 Jahren ein fester Bestandteil 

im Wirtschaftsleben der 

gesamten Region. (red) 

Anmeldung 

Telefon 07131 9677-108 

E-Mail info@wjhn.de 

Beeindruckt von Flexibilität 

Die Wirtschaftsjunioren 

zeigten sich im Rückblick beeindruckt: 

„Ich habe einen 

Eindruck davon gewonnen, 

wie viel Engagement, Flexibilität 

und Sachkenntnis diese 

Tätigkeit erfordert. Die Aufmerksamkeit 

der Öffentlichkeit 

richtet sich ja mehr oder 

weniger auf die Plenarsitzungen. 

Was ein Abgeordneter 

aber im Vorfeld im Verlauf 

einer Sitzungswoche an Besprechungen 

und Terminen 

absolviert – und das neben der 

alltäglichen Fülle an Korrespondenz, 

die ebenfalls bearbeitet 

werden muss sowie der 

Arbeit in seinem Wahlkreis, 

das ist schon beachtlich“, fasst 

Jochen Mulfinger die Beobachtungen 

des Trios zusammen. 

Besser kennenlernen 

Das Projekt entstand aus 

einer Kooperation der WirtschaftsjuniorenBaden-Württemberg 

mit dem Baden- 

Württembergischen Landtag 

in Stuttgart. Ziel ist es, im gegenseitigenErfahrungsaustausch 

Wirtschaft und Politik 

einander näherzubringen.

Auf der Gesamtkreis-Mitgliederversammlung 

im Februar letzten 

Jahres wurde Amela Turkmanovic, 

Geschäftsführerin Green Consulting 

Familyoffice, Heilbronn, 

zur neuen WJ-Kreissprecherin 

für das Jahr 2012 gewählt. 

w.news sprach mit ihr über ihre 

Ziele, welche Veränderungen sie 

plant und worauf sie sich am 

meisten freut. 

VON J ÉRÔME U MMINGER 

w.news: Frau Turkmanovic, Sie 

sind die neue Kreissprecherin 

der WJ Heilbronn-Franken. Was 

wird sich unter Ihnen verändern? 

Turkmanovic: Meine Vorgänger 

haben sehr gute Arbeit 

geleistet und die richtigen 

Weichen gestellt, um zentrale 

Themen der Wirtschafts - 

junioren voranzubringen: Da - 

zu gehören unter anderem die 

Mit gliedergewinnung so wie 

die öffentliche Wahr nehmung 

der WJ zu stärken. Daran 

werde ich anknüpfen und 

neue Themen einbringen. Bei - 

spiels weise soll ein Patenschaftskonzept 

eingeführt und 

weitere A-Teams, in den Bereichen 

Internet und Presse, etabliert 

werden. Es wird nichts 

Grundlegendes geändert, dies 

ist auch nicht notwendig. Die 

guten Ideen der Vorgänger 

werden weiter ausgebaut, ergänzt 

und optimiert. 

Was sind Ihre Ziele für die 

Wirtschaftsjunioren Heilbronn- 

Franken? 

Mir ist der Teamgedanke im 

Verein besonders wichtig. Wir 

sind nur gemeinsam in der 

Lage, die vielen Projekte zu 

stemmen. Deshalb ist es mein 

Ziel, den Mitgliedern Spaß an 

der Übernahme von Verantwortung 

zu vermitteln. Wir 

sind alle gefragt und gefordert, 

wenn es darum geht, 

neue Ideen weiterzuentwickeln. 

Einen zentralen Fokus 

werde ich deshalb in diesem 

Jahr auf den „Kreissprecher- 

pool“ sowie die Weiterentwicklung 

des bereits angedachtenFührungsnachwuchskonzeptes 

legen. Damit ist 

eine nachhaltige und strukturierte 

Nachwuchsregelung gewährleistet. 

Darüber hinaus 

soll unser „Orga-Handbuch“ 

grundlegend überarbeitet werden, 

um für die angehenden 

Nachwuchskräfte mehr Transparenz 

im WJ-Alltag zu 

schaffen und die Aufgaben 

klar zu definieren. 


Neue A-Teams sollen etabliert werden 

Die neue WJ-Kreissprecherin Amela Turkmanovic im Interview. Foto: Photo Planet 

Was hat Ihnen Ihre Vorgängerin 

mit auf den Weg gegeben? 

Cristina Wunderlich zeichnet 

sich besonders durch Flexibilität 

und Spontanität aus, 

mit der sie gewisse Herausforderung 

in diesem Jahr gemeistert 

hat, ohne sich selbst zu 

wichtig zu nehmen. Bei ihr 

stand immer das Wohl des 

Vereins im Vordergrund und 

nicht persönliche Interessen. 

Daran möchte ich gerne anknüpfen. 

Was haben Sie sich persönlich 

mit den Wirtschaftsjunioren für 

das Jahr 2012 vorgenommen? 

Mir persönlich ist es wichtig, 

den Teamgedanken gesamtkreisübergreifend 

weiter 

zu stärken und eine nachhaltige 

und transparente Führungsnachwuchsregelung 

zu 

etablieren. 

Welche WJ-Highlights wird es 

2012 geben? 

Besondere Höhepunkte wer - 

den die erstmaligen Veranstaltungen 

„Konferenz der Region 

Hohenlohe“ und die „Nacht 

der Ausbildung“ in Heilbronn 

sein. Das bietet uns die Gelegenheit 

mit vielen Unternehmen 

in der Region in Kontakt 

zu treten und auf uns aufmerksam 

zu machen. Bei der 

bereits etablierten Veranstaltungsreihe 

„Wissen Satt“ erwarten 

wir nächstes Jahr 

einen ganz besonderen Gast: 

den ehemaligen Ministerpräsident 

des Landes Baden-Württemberg 

Lothar Späth. 

Worin liegt für Sie der Reiz, eine 

Wirtschaftsjuniorin zu sein? 

Es macht sehr viel Spaß mit 

Gleichgesinnten an Projekten 

zu arbeiten, die in unserer 

Region viele Menschen erreichen 

und in ihrer persönlichen 

Entwicklung unterstützen. 

Ins besondere die vielen 

Bildungsprojekte, vom Kleinkind 

bis zum Unternehmer 

sind hier von besonderer Bedeutung, 

um dem Fachkräftemangel 

in der Region entgegenzuwirken. 

Worauf freuen Sie sich in 

Ihrem Jahr als Kreissprecherin 

am meisten? 

Ich freue mich darauf, auch 

überregionale Kontakte zu anderen 

WJ-Kreisen zu knüpfen 

und auch von deren Erfahrungen 

zu lernen. 


45

BÖRSEN 

Existenz - 

gründungsbörse 

Angebote 

Kleines Elektrounternehmen im 

Raum Heilbronn sucht einen 

Elektromeister, der den Betrieb 

mittelfristig übernehmen kann. 

Elektrounternehmen im Bereich 

der Elektroinstallation teilweise 

bundesweit tätig sucht Nachfolger. 

Übergangszeit ca. 10 Jahre. 

Zu unserer Dienstleistung gehört 

der Verkauf sowie die Vermietung 

von Elektroinstallationen in 

Hallen. 

HN-EX-01222 

Gasthaus mit Nebenzimmer inklusive 

Inventar zu übergeben. 

Das Gasthaus umfasst inkl. Nebenzimmer 

85 Plätze + 50 Plätze 

im Garten. Das Grundstück mit 

1.700 m 2 , Bj. 1957, Anbau 1967, 

wurde 1998 renoviert und ist samt 

Inventar zu verkaufen. Das Gasthaus 

liegt Ortsmitte im Naturpark 

Stromberg-Heuchelberg. 

HN-EX-01223 

Kooperationsbörse 

Erfahrener Handelsvertreter in 

div. Branchen bietet zum Aufund 

Ausbau des Vertriebs Unter- 

IHK-Börsen 

www.heilbronn.ihk.de/boersen 


stützung, verstärkt im Bereich 

Umsatzsteigerung. Umsetzbar auf 

alle Gebiete und mit verschiedenen 

Modellen. Auch Beteiligung 

möglich. 

HN-KO-00834 

Betriebswirtin VWA bietet ihre 

Dienste in den Bereichen Verwaltung, 

Industrie und Banken an. 

HN-KO-00835 

Geschäfts - 

anbahnungen 

Versicherungs- und Finanzunternehmen 

sucht eine Bürofläche 

von ca. 100 m 2 mit ausreichenden 

Parkmöglichkeiten in Neckarsulm 

oder Heilbronn. 

HN-G-01415 

Beteiligungs - 

börse 

Logistikunternehmen mit Sitz 

in Waghäusel sucht Mitgesellschafter, 

der die operative Verantwortung 

vor Ort übernimmt. 

Das Unternehmen erbringt Versanddienstleistungen 

an Endkunden 

für namhafte Firmen aus 

der E-Commerce-Branche. Der 

Standort verfügt über 10.000 Palettenstellplätze 

und versendet 

jährlich 1,5 Mio. Pakete. 

HN-B-00528 

Auskünfte/Anfragen 

IHK Heilbronn-Franken, Ferdinand-Braun-Str. 20, 74074 Heilbronn 

Beteiligungsbörse, Stephanie Schukraft 

Geschäftsanbahnungen, Telefon 07131 9677-305 

Kooperationsbörse, E-Mail stephanie.schukraft@ 

Recyclingbörse, heilbronn.ihk.de 

Technologiebörse Existenzgründungsbörse 

Olga Laibel Miriam Ohrnberger 

Telefon 07131 9677-304 Telefon 07131 9677-118 

Telefax 07131 9677-309 Telefax 07131 9677-119 

E-Mail olga.laibel@ E-Mail miriam.ohrnberger@ 

heilbronn.ihk.de heilbronn.ihk.de 

So hilft die IHK 

Glatte Eins bei Bachelor 

IHK-Außenwirtschafts-Referent 

Thomas Rothfuß hat Heike M. 

Schenk bei ihrer Bachelor-Arbeit 

an der Hochschule Heilbronn 

unterstützt – und ihr damit zur 

glatten Eins verholfen. 


Indien liegt mit Wirt - 

schaftszentren wie Delhi 

oder Pune über 6.500 Kilometer 

von Heilbronn entfernt. 

Wahnsinnig regional ist das 

Thema Indien also nicht. Oder 

etwa doch? Heike M. Schenk 

hat sich mit ihrer Bachelor- 

Arbeit an der Hochschule 

Heilbronn mit dem Zukunftsmarkt 

Indien auseinandergesetzt: 

Schwerpunkt Investitionsvolumen 

und -absichten 

der Region Heilbronn-Franken 

(wir berichteten). „Das 

war für mich der entscheidende 

Punkt, sie so engagiert zu 

unterstützen“, sagt Thomas 

Rothfuß. 

Firmenliste für Forschungsarbeit 

Zunächst gab er ihr den 

Tipp, den Wirtschaftstag Indien 

bei der IHK Ulm zu besuchen. 

Im zweiten Schritt half er ihr – 

neben ihrem Betreuer – bei der 

Konzeption der Forschungsarbeit. 

Als es dann ans Eingemachte 

ging, lieferte ihr Außenwirtschafts-Experte 

Thomas 

Rothfuß eine Liste mit 174 Unternehmen 

aus der Region mit 

Indien-Bezug. Mit dieser Liste 

in der Hand startete Schenk 

ihre quantitative und anhand 

von Einzel-Interviews auch 

qualitative Recherchearbeit. 

Für die qualitative Daten - 

erhebung erstellte sie einen 

On line-Fragenbogen. Und auch 

den pushte Rothfuß. Nämlich 

in dem er ihn im Außen - 

wirtschafts-Newsletter der IHK 

platzierte. „Für sie allein wäre 

es schwer gewesen, so viele 

Unternehmer auf einmal zu 

erreichen“, erklärt Rothfuß. 

Unermüdliche Unterstützung 

Darüber hinaus war er 

auch ein klein wenig mentaler 

Unterstützer für sie. „Bei so 

einer aufwendigen Arbeit gibt 

es Hö hen und Tiefen“, weiß 

Thomas Rothfuß und erklärt, 

wie er ihr auch hier helfen 

konnte: „Ich hab’ ihr dann gesagt, 

dass sie auf dem richtigen 

Weg ist.“ Und damit hatte 

er nicht Unrecht. Heike M. 

Schenk hat für ihre Arbeit ein 

glatte Eins bekommen und ist 

sogar mit dem Wirtschaftsjunioren-Preis 

2011 ausgezeichnet 

worden. Bei dessen Verleihung 

dankte sie Thomas 

Rothfuß deshalb auch für 

seine „unermüdliche Unterstützung“. 

Unternehmensnachfolge 

In vielen mittelständischen Unternehmen ist der Generationswechsel 

ein aktuelles Thema. Zur Sicherung der Unternehmensnachfolge hat 

die IHK Heilbronn-Franken das so genannte Moderatorenkonzept ent - 

wickelt. Ziel ist es, dem Übergeber frühestmöglich die Unterstützung 

durch einen fachlich qualifizierten Ansprechpartner und Moderator anzubieten, 

der in allen Phasen der Betriebsübergabe zur Verfügung steht. 

Vertraulichkeit und Diskretion sind selbstverständlich. 

IHK-Berater 

Jürgen Becker 

Berater Nachfolgeregelungen 

Telefon 07131 9677-316 

E-Mail juergen.becker@heilbronn.ihk.de 

www.heilbronn.ihk.de/unternehmensnachfolge

Im Schlosshotel Heinsheim lässt es sich entspannt genießen. Fotos: Nied 

Adlige Vergangenheit 

VON M ARTIN N IED 

Genießen in der Region – zu 

Gast im Schlosshotel Heinsheim. 

Inmitten eines großzügigen 

Parks mit altem Baumbestand 

und von der Straße 

aus kaum sichtbar steht das 

Schlosshotel Heinsheim. Idylle 

pur. 

Dass viele Gäste angesichts 

der adligen Vergangenheit dieses 

Ortes auch Fürstliches erwarten, 

ist nicht nur Geschäftsführer 

Christopher Tamdjidi 

bewusst. Auch sein Küchenchef 

Erwin Hartl ist sich dieser 

Verpflichtung bewusst, relativiert 

sie aber gleich wieder: 

„Ob ich in einem Schlosshotel 

arbeite oder anderswo – das 

Essen muss bei den Gästen ankommen.“ 

Moderne Küche in historischen 

Gemäuern 

Und weil er als Gourmet 

von der überraschenden Wirkung 

von Gegensätzen weiß, 

hat er sich entschlossen, den 

historischen Gemäuern eine 

neue, moderne Küche ent - 

gegenzustellen. Er setzt vor 

allem kompromisslos auf den 

Einsatz frischer Waren. „Ich 

muss ja nicht argentinisches 

Rindfleisch verwenden, wenn 

ich praktisch vor der Haustür 

ambitionierte Landwirte habe, 

die mir das Fleisch in min - 

destens gleicher, wenn nicht 

Küchenchef Erwin Hartl. 


besserer Qualität produzieren“, 

legt er sein Credo offen. 

Das gleiche gilt für andere 

Fleischsorten, vom Schwein 

über Lamm bis hin zum Wild, 

aber ebenso für Eier, Obst und 

Gemüse. „Bei mir gibt es an 

Weihnachten keinen Nachtisch 

mit Erdbeeren.“ Dafür 

hat sich Erwin Hartl bereits 

mit Pflaumen aus einem südbadischen 

Betrieb eingedeckt, 

die er zu einem verführerischen, 

weihnachtlichen Dessert 

verarbeiten will. 

Abwechslung und Atmosphäre 

Spätestens nach zwei Tagen 

hat die Speisekarte ausgedient. 

Dann stehen neue Gerichte 

an. „Seit Erwin Hartl 

bei uns ist, habe ich hier noch 

nie zweimal dasselbe gegessen“, 

versichert Geschäftsführer 

Tam djidi, der das Restaurant 

in den gesamten Hotel - 

betrieb integriert sehen will. 

Denn auf Schloss Heinsheim 

legt man Wert auf eine entspannte, 

achtsame Atmosphäre. 

Das geht so weit, dass die 

Hotelleitung Tagungsveranstaltern 

kurze Einheiten – zum 

Beispiel zur Burn-Out-Prophylaxe 

oder Achtsamkeitsmeditationen 

– zu ihrem jeweiligen 

Seminarprogramm anbietet. 

„Viele Kunden nehmen dieses 

Angebot gerne an“, freut 

sich Tamdjidi. Und in diesem 

Zusammenhang spiele dann 

eben auch das Essen und der 

Genuss eine sehr zentrale 

Rolle, findet er. 

Das Schlosshotel Heinsheim 

bietet seinen Gästen im 

Restaurant 40 Plätze. Es gibt 

acht unterschiedlich große 

Tagungsräume, die zwischen 

10 und 120 Personen Platz 

bieten. Und Firmen- oder Familienfeiern 

sind mit maximal 

120 Personen ausgebucht. 

www.schloss-heinsheim.de 


47


Den Generationenwechsel 

kommunizieren 

Der Senior gibt seinem Unternehmen 

ein Gesicht. Entsprechend 

konfliktgeladen kann die 

Nachfolge sein. Mediation und 

Öffentlichkeitsarbeit helfen, 

Bewährtes zu würdigen und 

neuen Ideen Raum zu geben. 

VON S USANNE K LEINER 

UND R AINER M ETSCHKE 

Im Juli 1976 gründet Robert 

K. (56) seine Maschinenbaufirma. 

Heute beschäftigt 

der Ingenieur 120 Mitarbeiter. 

Der Patriarch genießt 

ein hohes Ansehen in seiner 

schwäbischen Heimat, engagiert 

sich in der Lokalpolitik 

und fördert den Fußballverein. 

Kurzum: Er ist Unternehmer 

mit Leib und Seele – bis 

sein Herz quasi über Nacht 

„streikt“ und ihn zwingt, sich 

unmittelbar seiner „Thronfolge“ 

zu stellen. Eigentlich sollte 

Sohn Max (25) in drei Jahren 

in seine Fußstapfen treten. 

Der Junior studiert Internationales 

Management und weiß 

sehr genau, was er einmal 

anders machen möchte: Ihm 

geht es um Ideenmanagement, 

Mit arbeiterbeteiligung, internationale 

Kooperationen und 

schlankere Strukturen. Gesprächen 

mit dem Vater ist er 

bislang ausgewichen – dem 

Familienfrieden zuliebe. 


Zwischen den Welten 

Steht die Unternehmensnachfolge 

an, treffen Chef und 

Nachfolger aufeinander. Doch 

es stehen sich auch Eltern und 

Kinder gegenüber. Das heißt: 

Nicht nur die Rollen vermischen 

sich, auch Emotionen 

und Argumente sorgen für 

Sprengstoff. Während sich die 

Senioren mit ihrem Lebenswerk 

identifizieren, wollen die 

Erben sich selbst verwirklichen. 

Das kann soweit gehen, 

dass sich die Generationen, 

aber auch die Geschwister 

untereinander bitter zerstreiten. 

Oder: Kinder lehnen die 

Pläne ihrer Eltern ab. Wer in 

einem Unternehmerhaushalt 

groß geworden ist, muss häufig 

früh begreifen, dass der 

Betrieb in hohem Maße die 

Aufmerksamkeit von Vater 

und Mutter beansprucht. Das 

belastet. Der Entschluss, die 

Firma nicht zu übernehmen, 

ist dann die logische Folge. 

Interessen beleuchten 

Wenn sich die Fronten verhärten, 

können Nachfolgeprozesse 

Perspektiven zerschlagen. 

Unternehmer sind Profis 

in ihrem Business. Die Nachfolgeregelung 

jedoch ist Neuland 

für sie. Dass ein Anwalt 

sich der rechtlichen Belange 

annimmt, ist selbstverständlich. 

Doch Konfliktpo tenzial 

lauert in vielen Bereichen. 

Auch dann tut externe Unterstützung 

not. Die gute Nachricht: 

Reibung kann Krea tivität 

freisetzen und Fortschritt ermöglichen, 

wenn diese Energie 

positiv genutzt wird. Das 

verstehen jene, die sich für 

eine Mediation entscheiden. 

„Unternehmer 

sind Profis 

im Business. Die 

Nachfolge ist 

“ 

aber 

Neuland 

für sie. 

Rainer Metschke, 

Rechtsanwalt und Mediator, 

Schwäbisch Hall 

Das Prinzip ist so einfach wie 

wertschöpfend: Der Mediator 

vermittelt zwischen Alt und 

Jung, sorgt für eine ver - 

trauensvolle Atmosphäre und 

unterstützt die Gesprächspartner 

dabei, eigenverantwortlich 

Lö sungen zu erarbeiten. Das 

heißt: Den Inhalt der Gespräche 

verantworten die beiden 

Parteien. Der Mediator tritt 

neutral auf und sorgt dafür, 

dass beide Standpunkte und 

In teressen ausgewogen beleuchtet 

und vertrauensvoll 

gewürdigt werden. Ziel der 

Mediation sind Vereinbarungen, 

die beide Streitpartner 

problemlos mittragen. 

Standpunkte verstehen, 

Sichtweisen ändern 

Max traut sich, im Beisein 

des Mediators seine Vision zu 

schildern. Robert K. protestiert, 

zeigt wenig Verständnis. 

Der Mediator interveniert, 

hinterfragt die Haltung des 

Seniors. Schließlich entpuppt 

sich dessen Gegenwehr als 

Angst. Robert K. befürchtet, 

dass Max seine bisherige Unternehmensstrategiegeringschätze, 

er mit rein technischem 

Studienhintergrund als 

schlechter Manager diffamiert 

werden könne. Max hingegen 

zollt dem Vater großen Respekt. 

Erst im Verlauf seines 

Studiums habe er verstanden, 

wie vorausschauend und solide 

der Firmengründer zeit seines 

Lebens agierte. Robert K. 

beginnt zu begreifen, dass 

Max „ihre“ Firma zukunftsfähig 

machen möchte und das 

aus unternehmerischer Sicht 

auch tun muss. 

Klare Botschaften schaffen 

Vertrauen 

Im Betrieb machen sich 

derweil Gerüchte breit. Fragezeichen 

tun sich auf. Was wird 

der Junior verändern? Sind 

die Jobs sicher? Auch Geschäftspartner 

zweifeln, ob die 

Qualität der Produkte erhalten 

bleibt, ob der junge Max die 

Geschicke des Betriebs erfolgreich 

weiterlenken kann. Auch 

Bürger und Ver eine der Kleinstadt 

rätseln, welche Kon - 

sequenzen auf sie zukommen. 

Unsicherheit greift Raum. Es 

mangelt an Vertrauen, weil die

Information fehlt. Im Klartext: 

Der Erfolg von Unternehmensnachfolgen 

hängt entscheidend 

davon ab, wie kompetent 

und eindeutig das Unternehmen 

den Generationenwechsel 

kommuniziert. 

Offensiv informieren 

Professionelle Öffentlichkeitsarbeit 

setzt frühzeitig an, 

folgt einer konzeptionellen 

Logik, entwickelt Kernbotschaften, 

plant Maßnahmen 

und stimmt die Kommunikationskanäle 

ab. Ganz gleich, 

ob Presseinfo, ein Hintergrundgespräch 

mit lokalen 

Medien, die Betriebsversammlung, 

ein Mitarbeiter-Rundbrief 

oder ein Schreiben an 

die Geschäftspartner und 

Kunden: Offensive Information 

bekundet Wertschätzung. 

Mitarbeiter, Geschäftspartner 

und andere Anspruchsgruppen 

schätzen das. Wer glaubwürdig 

den Schulterschluss 

zwischen Alt und Jung vermittelt, 

zeigt, dass sich Traditionswerte 

und ein moderner 

Führungsstil nicht ausschließen. 

So birgt ein Führungswechsel 

die Chance, das Unternehmen 

und seine Produkte 

oder Dienstleistungen neu zu 

positionieren – ohne dass die 

Marke ihr Gesicht verliert. 

Die Autoren 

Susanne Kleiner, Communications 

MSc, ist selbstständige PR- 

Beraterin und arbeitet als Mediatorin 

in Stuttgart. Als Dozentin 

trainiert die freie Journalistin 

(DJV) Unternehmen, Führungskräfte, 

Pressesprecher und 

Rechtsanwälte rund um die 

„Kommunikation im Konflikt“. 

www.susanne-kleiner.de 

Rainer Metschke, LL.M. Eur., ist 

Rechtsanwalt und Mediator in 

Schwäbisch Hall. Seine Mandanten 

sind regionale und überregionale 

mittelständische Unternehmen. 

Als Dozent bildet er bei 

der IHK Umweltmanagementbeauftragte 

im Umweltrecht fort. 

www.anwalt-hall.de 

Die beiden Medienmacher 

Robert Mucha und Marcel 

Kantimm haben letztes Jahr 

das Gesellschaftsmagazin 

Hanix gegründet. Es ist das 

erste reine Online-Magazin 

für den Großraum Heilbronn. 


Irgendwann hatten Robert 

Mucha und Marcel Kantimm 

einfach keinen Bock 

mehr. Keine Lust mehr im Angestelltenverhältnis 

als Journalist 

respektive Werbeleiter 

zu arbeiten. Sie wollten viel 

lieber selbst etwas auf die 

Beine stellen. Beide kennen 

sich schon seit Jugendtagen 

und dann stand plötzlich die 

Idee für ein eigenes Online- 

Magazin im Raum. 

Das Ergebnis dieser Idee ist 

das erste rein digitale Magazin 

für die Region Heilbronn. 

„Man kann darin blättern wie 

in einem ganz normalen Magazin“, 

erklärt Marcel Kantimm. 

Allerdings mit wesentlich 

mehr Inhalten als sie ein 

Printmagazin bietet. Natürlich 

sind auch für Hanix Texte und 

Bilder die Basis. Doch das 

eigentliche Highlight sind die 

exklusiv von KK Media Solutions 

realisierten Video-Rubriken, 

die Audio-Podcasts und 

die opulenten Fotostrecken. 

Bezug zur Region 

Schon jetzt ist die Video- 

Serie „Der Kühlschrank von…“ 

eines der beliebtesten Elemente. 

Hier lassen sich Heilbronner 

Persönlichkeiten zunächst 

beim Kochen über die Schulter 

schauen, um sich anschließend 

den Fragen im Hanix- 

Interview zu stellen. Und auch 

der Audio-Podcast „Brief an 

die Heimat“ kommt gut an. 

Inhaltlich ist den jungen 

Machern vor allem der Bezug 

zur Region wichtig. So hat 

jeder Artikel, jedes Video und 

jedes Foto einen gewissen 

Bezug zu Stadt- oder Landkreis 

Heilbronn. Egal ob es nun 

um eine Löwensteiner Snowboard-Manufaktur 

geht oder 

die Ar mut in Rumänien. Bei 

letzterem kamen sowohl Kamerafrau 

als auch Fotograf der 

Story aus dem Heilbronner 

Umland. Großen Wert legen 

die beiden auch auf Qualität 

und arbeiten deshalb nur mit 

professionellen Fotografen und 

Kameramännern zusammen. 


Marcel Kantimm (links) und Robert Mucha haben sich mit dem Online-Magazin Hanix selbständig gemacht. 

Foto: Mehmet Filiz / memografie.com 

Magazin 2.0 

Inhalte für jedes Alter 

Auf eine klassische Zielgruppe 

wollen sich die beiden 

Jungunternehmer nicht festlegen. 

Als groben Rahmen 

haben sie sich das Alter von 

20 bis 60 als Kernklientel gesetzt. 

Trotz der breiten Spanne 

sei es nicht schwer, interessanten 

Stoff für jeden zu finden. 

„Kein Mensch liest ein Magazin 

von vorne bis hinten. Deshalb 

bieten wir sowohl Themen 

für jüngere Menschen, wie 

beispielsweise ein Interview 

mit den Beatsteaks, als auch 

ein Interview mit OB Himmelsbach, 

was vielleicht eher 

das etwas ältere Publikum anspricht“, 

sagt Robert Mucha. 

4.000 Stammleser 

Seit der Premiere im September 

2011 sind vier Ausgaben 

erschienen und schon 

jetzt verbucht Hanix rund 

4.000 Stammleser. Das Besondere 

ist aber die überdurchschnittlich 

hohe Lesedauer 

von knapp zwölf Minuten je 

Besucher. „Für das Internet ist 

das gewaltig“, weiß Robert 

Mucha. Darauf sind sie besonders 

stolz. 

www.hanix-magazin.de 


49


Freude auf den Gesichtern der Igersheimer Delegation bei der Zertifikatsübergabe (von links): Sozialministerin Katrin Altpeter, Bürgermeister Frank Menikheim, 

Wolfgang Kraut vom BürgerNetzWerk, Dr. Barbara Reinwald vom Gemeinderat, Ingrid Kaufmann-Kreußer von der Verwaltung und Dr. Kirsten Witte von der 

Bertelsmann-Stiftung. Foto: Klaus T. Mende 

Seit der „Zukunftswerkstatt 

Familienfreundliche 

Kommune“, die Igersheim 

2007 durchgeführt hat, 

ist in der 5.600-Einwohner- 

Gemeinde im Main-Tauber- 

Kreis bereits viel in punkto 

Bürgerbeteiligung und Fami - 

lienfreundlichkeit passiert. In 

einem zweiten großen Beteiligungsverfahren 

wurde im 

Rahmen des Audits Anfang 

2011 eine Standortbestimmung 

der Gemeinde vollzogen, 

das Erreichte seit der Zukunftswerkstatt 

bilanziert und 

weitere Ziele für die Zukunft 

vereinbart. 

BürgerNetzWerk ausgezeichnet 

In der ersten Förderinitia - 

tive des Pakt Zukunft wurde 

Igersheim mit dem Bürger- 

NetzWerk ausgezeichnet und 

über drei Jahre finanziell 

unterstützt. Das aus der Zukunftswerkstatthervorgegangene 

BürgerNetzWerk ist in 

institutionelle Strukturen eingebettet 

und arbeitet mit Bürgerpower 

auch dem Gemein- 


Familiengerechtigkeit als 

Standortfaktor erkannt 

Die Gemeinde Igersheim wurde am 1. Dezember 2011 im 

Rahmen der kommunalen Netzwerkkonferenz in Offenburg 

von Sozialministerin Katrin Altpeter als eine von 

vier Pilotkommunen Baden-Württembergs als 

„Familiengerechte Kommune“ ausgezeichnet. 

derat zu oder erhält von 

diesem oder aus der Bürgerschaft 

Impulse, Konzeptionen 

zu erarbeiten oder Projekte mit 

Interessierten durchzuführen. 

Durch die Förderung der 

Pakt Zukunft Heilbronn-Franken 

gGmbH war neben einiger 

erster Projekte auch eine 

hauptamtliche Unterstützung 

dieser neuen Formen bürgerschaftlichen 

Engagements in 

der Aufbauphase möglich, und 

die Ehrenamtlichen konnten 

sich vorrangig der inhaltlichen 

Arbeit widmen. Auch nach der 

dreijährigen Förderphase kann 

die Gemeinde die geschaffe- 

nen Strukturen absichern und 

ist somit bestens für die Wirklichkeit 

des demografischen 

Wandels gewappnet. 

Positives Klima für Familien 

geschaffen 

Dass Erfolge nicht gleich 

über Nacht zu sehen sind, 

weiß Bürgermeister Frank Menikheim. 

Aber er kann darauf 

verweisen, dass die seit Jahren 

intensive Kinder- und Jugendarbeit 

der Gemeinde und 

der Igersheimer Vereine und 

Kirchen nicht nur in der 

Gemeinde ein positives Klima 

für Familien geschaffen hat, 

sondern sich sogar in den 

Zahlen des Familienberichtes 

im Landkreis widerspiegelt. 

Auch wenn Igersheim im 

Bereich Kinderbetreuung und 

Jugendarbeit sehr gut aufgestellt 

ist, gibt es noch Bereiche, 

in denen etwas verbessert 

werden kann. Im Zielvereinbarungsworkshop 

im Auditverfahren 

wurden hier vor 

allem die Generationen– und 

Seniorenarbeit genannt sowie 

Förderung des Ehrenamtes 

und weitere Anstrengungen 

zur Verbesserung der Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf. 

Mit der Zertifikatsverleihung 

hat Igersheim die Aufgabe 

angenommen, in den 

nächsten drei Jahren die mit 

allen Akteuren gemeinsam 

formulierten Ziele anzupacken 

und zu evaluieren. 

Kontakt 

Ingrid Kaufmann-Kreusser 

E-Mail ingrid.kaufmannkreusser@igersheim.de

Pfiffige Köpfe 

Am 2. Dezember kürten die baden-württembergischen IHKs 

ihre Prüfungsbesten 2011 in insgesamt 116 Berufen. 

Acht von ihnen kommen aus der Region Heilbronn-Franken. 

Voraussetzung für die bes - 

ten Azubis: Sie müssen mit 

der Note „sehr gut“ und 

der Höchstpunktzahl aller 

Auszubildenden des jeweiligen 

Berufs in ganz Baden-Württemberg 

abgeschlossen haben. 

Kompliment an Unternehmen 

„Eine starke Leistung“, freut 

sich IHK-Vizepräsidentin Kirs - 

ten Hirschmann, die den acht 

Besten aus der Region die 

Glückwünsche der IHK überbrachte. 

„Unsere Wirtschaft 

braucht engagierte, pfiffige 

Köpfe.“ Dass in diesem Jahr 

wieder acht Spitzen-Azubis 

aus Heilbronn-Franken kommen, 

ist für Hirschmann ein 

Zeichen dafür, wie engagiert 

sich die Unternehmen und 

ihre Ausbildungsverantwortlichen 

um die Ausbildung ihres 

Fachkräftenachwuchses bemühen. 

„Diese Auszeichnung 

ist auch ein Kompliment an 

die Ausbildungsbetriebe.“ 

Unsere Landesbesten 2011 

æ Rouven Beck, Kaufmann 

im Groß- und Außenhandel 

(Fachrichtung: Groß- 

handel), Würth Industrie 

Service, Bad Mergentheim 

æ Timo Draxler, Technischer 

Zeichner (Fachrichtung: 

Stahl- und Metallbautechnik), 

MBM Konstruktionen, 

Möckmühl 

æ Sascha Engbarth, Oberflächenbeschichter, 

Sitiana, 

Beilstein 

æ Felix Janotta, KarosserieundFahrzeugbaumechaniker 

(Fachrichtung: Karosseriebautechnik), 

Audi, 

Neckarsulm 

æ Marlene Keppler, Fachkraft 

für Lebensmitteltechnik, 

Friesland Campina 

Germany, Heilbronn 

æ Sabrina Lehmann, Sportund 

Fitnesskauffrau, 

Sportpark Gaildorf.com, 

Gaildorf 

æ Steffen Wolfertz, Produktionstechnologe, 

ROTO 

FRANK Bauelemente, 

Bad Mergentheim 

æ Jürgen Ziegler, Fachlagerist, 

Rüdinger Spedition, 

Krautheim (aci) 

Landesbeste aus Heilbronn-Franken: IHK-Geschäftsführerin Renate Rabe (von 

links), Rouven Beck, Timo Draxler, Jürgen Ziegler, Marlene Keppler, Sabrina 

Lehmann, Steffen Wolfertz, Sascha Engbarth, IHK-Vizepräsidentin Kirsten 

Hirschmann. (Es fehlt: Felix Janotta). Foto: Schnabel 


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51


Lernende Region 

erfolgreich unterwegs 

Seit Ende November 2011 präsentiert 

sich die Internet seite 

des gemeinnützigen Ver eins 

Lernende Region Heilbronn- 

Franken e.V. in einem neuen 

Erscheinungsbild. 

Kernstück des neuen Internetauftrittes 

unter www. 

lernende-region-hf.de ist 

eine Datenbank zu den Schwerpunkten 

Bildung, Beruf und 

Familien. Durch die Unterstützung 

des Pakt Zukunft konnte 

die bestehende Datenbank mit 

Einrichtungen für haushaltsnahe 

und soziale Dienstleistungen 

erweitert und komplett 

erneuert werden. 

Die Datenbank enthält jetzt 

Informationen über Einrichtungen 

aus den Bereichen: 

æ Bildung und Qualifizierung 

æ Kinder, Jugendliche und 

Familien 

æ Haushaltsnahe und soziale 

Dienstleistungen 

Um die Orientierung und 

Suche nach passenden Einrichtungen 

zu unterstützen, 

werden ab Anfang 2012 sogenannte 

i-Punkte (Informationsstellen) 

in der ganzen 

Region Heilbronn-Franken ak - 

tiv. Geschulte i-Punkt-Lotsen 

kön nen dann ratsuchende 

Bür ger kostenlos und trägerneutral 

informieren und unterstützen. 

Bisher sind neben Arbeits - 

agenturen, Landratsämtern, 

Kammern und Arbeitnehmerverbänden 

auch Anlaufstellen 

für Migranten, kirchliche 

und soziale Einrichtungen als 

i-Punk te vertreten. 

Aus “Elternwerkstatt“ wird 

“Eltern-Schüler-Werkstatt“ 

Nach bisher drei Veranstaltungen 

an der Grund- und 

Werkrealschule in Wertheim 

und einer Veranstaltung an 

der Wartbergschule in Heil- 


bronn wurde deutlich, dass 

es wichtig ist, Schüler zusammen 

mit ihren Eltern auf den 

Übergang Schule Beruf vor - 

zubereiten. Somit wird in 

Zukunft an allen beteiligten 

Standorten einmal im Jahr 

zur “Eltern-Schüler-Werkstatt“ 

eingeladen. Ehrenamtliche Experten 

nehmen sich die Zeit, 

Eltern und Schüler in den 

vielfältigen Werkstätten über 

Berufe und die Berufsvor - 

bereitung zu informieren. Da 

geht es zum Beispiel um gemeinsame 

Experimente im 

Team, um die Berufsberatung, 

Vorstellungsgespräche oder um 

die Frage: „Warum man nach 

der Schule weiter zur Schule 

gehen sollte“. In vielen anderen 

Werkstätten wird von 

Eltern und Schülern das aktive 

Mitarbeiten gefordert, wie 

das Fertigen eines Nussknackers 

als Beispiel für den 

Beruf des Zerspanungsmechanikers 

oder das Anrichten 

und Verköstigen von Melone 

als Beispiel für den Beruf des 

Verkäufers. 

Der Preisträger aus dem bundesweit 

ausgetragenen Innovationswettbewerb 

„365 Orte 

im Land der Ideen“ bekommt 

mit der Grund- und Werkrealschule 

Künzelsau und der 

Weygangsschule in Öhringen 

ab 2012 zwei neue Standorte 

hinzu. Unterstützt werden 

diese Standorte durch das 

Projekt „Herzenssache“. 

„Job-Fit“ – ein langjähriges 

Erfolgsprojekt 

Gemeinsam mit den Arbeitsagenturen 

Heilbronn, Schwäbisch 

Hall und Tauberbischofsheim 

wird auch 2012 dieses 

Erfolgsprojekt an Haupt- und 

Werkrealschulen im Stadt- und 

Landkreis Heilbronn, Main- 

Tauber-Kreis und Stadt- und 

Landkreis Schwäbisch Hall 

durchgeführt. 

Gemeinsam in Aktion: die Eltern-Schüler-Werkstatt in Wertheim. 

LoLa!-Teilnehmerinnen im Gespräch bei der Auftaktveranstaltung in der Theodor-Heuss-

Foto: Peter Riffenach 

Schule in Brackenheim. Foto: Hachenberger 

Mit der Unterstützung 

des Staatlichen Seminars 

für Di daktik und Lehrerbildung 

(GHS) Heilbronn 

und Bad Mergentheim werden 

Gymnasiasten auf ihre Rolle 

als Tutor vorbereitet. 

Bei den wöchentlichen Job- 

Fit-Arbeitstreffen betreut ein 

Tutor zwei Haupt- und Werk - 

realschüler auf der Suche nach 

einem realistischen Ausbildungsplatz. 

Sie erhalten Un - 

terstützung unter anderem bei 

der Berufswahl, Bewerbung 

und bei der Suche nach einem 

zusätzlichen Praktikum. 

MuT – Mädchen und Technik 

Im Main-Tauber-Kreis, und 

nach einer zweijährigen Pause 

auch wieder im Hohenlohekreis, 

fand zu Beginn der 

Sommerferien 2011 das MuT- 

Projekt statt. Zusammen mit 

den Arbeitsagenturen Schwäbisch 

Hall und Tauberbischofsheim 

konnten sich jeweils 

14 Realschul-Mädchen aus 

Klasse 8 in einem einwöchigen 

Projekt mit dem Thema 

Technik auseinandersetzen. 

Bei Besuchen in Betrieben, 

bei der Experimenta in Heilbronn 

und an Hochschulen 

bewiesen sie bei praktischen 

Übungen ihr technisches Geschick. 

Auch im Jahre 2012 

wird das MuT-Projekt wieder 

mit technisch interessierten 

Mädchen im Main-Tauber- 

Kreis stattfinden, zudem ist 

eine Projektwoche für Mädchen 

und Jungs in Technik 

und im sozialen Bereich (MuT 

und JuS) geplant. 

LoLa – Los Ladies! Zabergäu- 

Mädchen ergreifen ihre Chance! 

Nach Neckarsulm und Bad 

Rappenau läuft das Projekt für 

junge Mädchen mit Migra- 


tionshintergund im Zabergäu 

an der Theodor-Heuss-Schule 

Brackenheim und der Katharina-Kepler-Schule 

Güglingen. 

In den nächsten sechs Monaten 

erhalten die beteiligten 

Mädchen verschiedene Einblicke 

in handwerklich-technische 

Berufsbilder, Bewerbungs - 

training sowie zum Arbeiten 

im Team. Im Mittelpunkt des 

Projektes steht die Zusammenarbeit 

der Schülerinnen 

mit ihren Mentorinnen. Weibliche 

Fach- und Führungskräfte 

in Berufen aus Handwerk 

und Technik betreuen 

die Mädchen in fünf Betriebsbesuchen. 

LoLa! ist ein Kooperationsprojekt 

der Lernenden Region 

Heilbronn-Franken und der 

Arbeitsagentur Heilbronn. 

Finanzierung 

Die innovativen Bildungsprojekte 

der gemeinnützigen 

Lernenden Region Heilbronn- 

Franken e.V. werden finanziell 

unterstützt von den 30 Mitgliedsfirmen 

aus der Region. 

Damit diese sinnvolle und 

wichtige Arbeit auch weiterhin 

wachsen kann, sind neue 

Mitglieder herzlich willkommen. 

Interessenten wenden 

sich an die Geschäftsführerin 

Renate Rabe 07131 9677-450. 

Kontakt 

Lernende Region 

Heilbronn-Franken e.V. 

c/o IHK Heilbronn-Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 20 


Telefon (07131) 96 77-967 

www.lernende-region-hf.de 


53



IHK-Serviceleistungen 

sind stark gefragt 

Die IHK Heilbronn-Franken 

hat die Informationsbroschüre„Lebensziel 

Selbständigkeit“ komplett 

überarbeitet und neu aufgelegt. 

Der hiermit vorgestellte 

IHK-Service zur Existenzgründung 

und -sicherung ist 

ein ganzheitliches Angebot 

zur Information, Beratung, 

Qualifikation, Prozessbegleitung, 

zur Nutzung von Netzwerken 

sowie zur Mitarbeit 

in Erfahrungsaustauschgruppen. 

„Ziel des IHK-Angebotes 

ist es, Existenzgründer und 

Betriebsübernehmer bei der 

Erstellung und Umsetzung 

eines tragfähigen Business - 

plans zu unterstützen 

sowie jungen Unternehmern 

umfassende Hilfestellung 

zur Sicherung 

ihrer Existenz zu leisten“, 

sagt Dr. Helmut Kessler, 

stellvertretender Hauptgeschäftsführer 

der IHK 

Heilbronn-Franken. Das nunmehr 

bereits seit mehr als 13 

Jahren bestehende innovative 

Beratungsangebot der IHK 

wird sehr gut am Markt angenommen 

und von Existenzgründern 

und Jungunternehmern 

überaus geschätzt. 

Die wesentlichen Service - 

leistungen 

Die einzelnen Serviceleistungen 

sind beispielsweise Informationsveranstaltungen,Gründungsberatungen,Online-Portal 

„Gründungswerkstatt Heilbronn-Franken“,Nachfolgebörse, 

Sprechtage mit dem 

RKW und dem Institut für 

Freie Berufe, Seminare, Work - 

shops, Lehr gänge, Coaching, 

Er fahrungs aus tausch sowie 

Be reit stel lung von Informationsmaterialien 

zur Existenzgründung, 

zur Unternehmensnachfolge, 

zur Unternehmenssicherung 

und zu Förderprogrammen. 

POSITIVPRESSE 

�� 

�� 

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Darüber hinaus stehen die 

Förderinstitute des Landes den 

Unternehmen und Existenzgründern 

im Rahmen von 

so genannten Finanzierungssprechtagen 

direkt als Ansprechpartner 

zur Verfügung. 

Im Einzelnen sind das die 

L-Bank (Landeskreditbank für 

Baden-Württemberg), die Bürg - 

schaftsbank und die MittelständischeBeteiligungsgesellschaft 

Baden-Württemberg. 

Ein weiteres Beispiel ist das 

Angebot des „Runden Tisches“ 

als wirkungsvolles Krisenmanagement 

zur Rettung von 

Unternehmen in finanziellen 

und wirtschaftlichen Schwierigkeiten, 

dem bundesweite 

Anerkennung zukommt. 

Heilbronner Weg 

Die dargestellten Serviceleistungen 

sind elementare 

Bestandteile der Beratungsund 

Betreuungsstrategie „Heil - 

bronner Weg“. Der Heilbronner 

Weg versteht sich dabei 

als ganzheitlicher Ansatz, 

Unternehmen von der Existenzgründung 

über die Un - 

ternehmenssicherung bis hin 

zur Unternehmensnachfolge zu 

Nutzen Sie das Medium, 

das Ihr Nachwuchs nutzt 

Erstmals bietet die IHK Heilbronn-Franken mit 

Unterstützung der Heilbronner Werbeagentur 

Hettenbach eine interaktive, ganzjährige Informationsplattform 

für Berufseinsteiger und Weiterbildungsinteressierte, 

die über die jährlich 

stattfindende Bildungsmesse hinausgeht. 

Auf karrierestarten.de präsentieren sich Unternehmen 

aus der Region Heilbronn-Franken als 

Arbeitgeber und stellen ihre Aus- und Weiterbildungsangebote 

365 Tage im Jahr im Internet 

zur Verfügung. 

Weitere Informationen zur interaktiven Bildungsmesse 

finden Sie auf der Internetseite: 

www.karrierestarten.de/ausstellerservice 

be raten und zu betreuen. Einzelne 

„Wegstrecken“ des Heilbronner 

Weges sind flächendeckend 

in allen Regionen 

Baden-Württembergs realisiert. 

Das Konzept hat auch über 

die Landesgrenzen Ba den- 

Würt tem bergs hinaus Beachtung 

gefunden. 

Kontakt 

Die Informationsbroschüre 

„Lebensziel Selbständigkeit“ 

sowie weitere Informationen 

und Auskünfte zu den einzelnen 

Serviceleistungen sind zu erhalten 

bei der 


Miriam Ohrnberger 

Telefon 07131 9677-118 

E-Mail miriam.ohrnberger@ 


sowie bei den 

IHK-Geschäfts stellen 


Peter Schaffert 

Telefon 07931 9646-0, 

E-Mail peter.schaffert@ 



Franz Henschel 

Telefon 0791 95052-182 

E-Mail franz.henschel@ 


Für alle 

Firmen der 

IHK-Region 

Die Erfolgsstory geht 

wei ter – jetzt anmelden 

und dabei sein: 

Heilbronn 

21. bis 23. Juni 2012 

Bildungsmesse im 

Main-Tauber-Kreis 

11. und 12. Mai 2012 

Der Einstieg für Ihr Unternehmen in eine 

innovative und immer aktuelle Plattform: 

O Präsentation Ihres Unternehmens 

O Vorstellung Ihrer Ausbildungsberufe 

O Information über aktuelle Ausbildungs- 

und Stellenangebote 

O Kommunikation mit dem 

Nachwuchs 



IHK-Bildungsmessen 2012 

Für Unternehmen, die sich 

als Aussteller an den Messen 

beteiligen möchten, stehen 

noch wenige Plätze zur Verfügung. 

Kontakt 

Uwe Deubel 

Telefon 07131 9677-460 

E-Mail uwe.deubel@ 


karrierestarten de 

365 Tage Messe online für Ihren Nachwuchs 


Bild: www.fotolia.de (pressmaster) 

55


Diskutierten Folgen und Lösungen des demografischen Wandels: Sabine Bätzing-Lichtenthäler (von links), Peter Fenkl, Ulrike Hagenbuch, Tobias Koch (Prognos AG), 

Dr. Frank Schirrmacher. Foto: Denzin 

VON ACHIM Ü HLIN 

Die Tagesschau berichtet 

über kaum etwas anderes 

als den demografischen 

Wandel und seine Folgen. 

Probleme der Sozialver - 

sicherungssysteme, neue Pflegekonzepte, 

Kinderbetreuung, 

Arbeitsmarkt und Fachkräftemangel 

… „Trotzdem sind sich 

die Menschen der fundamentalen 

Folgen dieses Wandels 

noch nicht bewusst“, sagte 

Schirrmacher. Bereits 2004 

hatte der Journalist mit seinem 

Buch „Das Methusalem- 

Komplott“ deutliche Akzente 

in der Diskussion gesetzt. 

Beispiellose Entwicklung 

Auch in der IHK hatte er 

einige Hiobsbotschaften im 

Gepäck. Die ganze Menschheitsgeschichte 

hindurch habe 

es mehr junge als alte Menschen 

gegeben. Das deutsche 

Wirtschaftswunder in den 

Fünzigern sei nur dank eines 

starken Geburtenüberschusses 

möglich gewesen, der in Folge 

den Konsum entsprechend 

angeheizt habe. „Es waren 

die Baby-Boomer, die erst 

McDonalds und Disney zu 

Global Playern gemacht ha - 

ben“, verdeutlichte Schirrmacher 

den Zusammenhang von 

Demografie und Wirtschaftswachstum. 

Nur nach der Pest 

habe es mehr Ältere als 

Jüngere gegeben. Das ändere 


System neu denken 

Der demografische Wandel ist in aller Munde. 

In den Köpfen angekommen ist er deshalb noch lange nicht. 

FAZ-Heraus geber Dr. Frank Schirrmacher sprach darüber 

Anfang Dezember im Heilbronner Haus der Wirtschaft. 

sich jetzt rapide. Zunächst in 

Deutschland, aber auch andere 

Länder werden in Kürze 

folgen. „Der demografische 

Wandel ist ohne Vorbild.“ Und 

er wird für alle teuer. Die 

Luxusgesellschaft der 70er 

und 80er Jahre werde nicht 

wiederkommen. Rente mit 62? 

– genauso Vergangenheit wie 

engmaschige Sozialsysteme. 

Wachstumsgruppe 80 plus 

Heute sei die am schnells - 

ten wachsende Altersgruppe 

die der 80-Jährigen. Junge 

Menschen würden zur Rarität. 

Umso wichtiger sei es, diese 

zu entlasten. Neben immer 

höheren Aufwendungen für 

die Sozialversicherungssysteme 

oder steigenden Anforderungen 

im Beruf, kommen 

jetzt mit der Pflege von Angehörigen 

zusätzliche Herausforderungen. 

Die demogra - 

fische Entwicklung biete jedoch 

auch Chancen. „Heute 

70-Jährige haben die physische 

und psychische Konstitution 

von früher 49-Jährigen“, 

so Schirr macher. Potenziale, 

die die Ge sellschaft nützen 

müsse. „Wir werden alle brauchen, 

die 20-Jährigen und die 

80-Jährigen.“ 

„Jede Generation 

hat ihre 

Mega-Aufgabe. 

Unse re ist der 

“ 

demografische 

Wandel. 

FAZ-Herausgeber 

Dr. Frank Schirrmacher 

Frühzeitig binden 

In der anschließenden Podiumsdiskussion 

berichtete 

Peter Fenkl, Vorstandsvorsitzender 

der Ziehl-Abegg AG, 

über die Strategien seines Unternehmens 

in Sachen Fachkräftesicherung. 

Bereits in den 

Kindergärten versucht das Un - 

ternehmen Kinder für Technik 

zu begeistern und zeigt sich 

bei den Arbeitszeiten sehr 

flexibel. Eine Flexibilität, die 

er im Arbeitsrecht vermisst. 

„Ich würde gerne mehr ältere 

Menschen einstellen. Ich muss 

aber auch die Möglichkeit 

haben, diese zu entlassen.“ 

Ziehl-Abegg ist auch im Ausland 

unterwegs auf Fachkräftesuche. 

„Dies kann aber nur 

eine temporäre Erscheinung 

bleiben“, so Fenkl. 

Potenziale nutzen 

Die Bundestagsabgeordnete 

Sabine Bätzing-Lichtenthäler 

(SPD) und Sprecherin der 

Arbeitsgruppe Projekt Zukunft 

„Miteinander der Generationen“ 

verwies auf bisher nicht 

berücksichtigte Potenziale von 

Jugendlichen. „60.000 junge 

Menschen verlassen jedes Jahr 

ohne Abschluss die Schule. Das 

sind 600.000 in zehn Jahren.“ 

Einig waren sich die Diskutanten 

darin, dass die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf 

vorangebracht werden müsse. 

Für Schirrmacher steht 

außer Frage: „Jede Generation 

hat ihre eigene Mega-Aufgabe. 

Unsere ist der demografische 

Wandel.“ 

Zum Abschluss der von der 

Leiterin des Heilbronner SWR- 

Studios Ulrike Hagenbuch 

moderierten Veranstaltung 

hat te er dann doch etwas Tost 

in der Hinterhand. „Jeder 

Deutsche bekommt pro Tag 

fünf Stunden an Lebenserwartung 

hinzu geschenkt.“

VON C HRISTIANE H EIM 

Wie ist die Lage im 

Hinblick auf die Ausbildungsplatzsituation, 

wie ist der Stand bei der 

Bevölkerungsentwicklung und 

was bringt die Zukunft? 

Wieviele Ausbildungsbetriebe 

und neu eingetragene Ausbildungsverhältnisse 

verzeichnet 

die Region und wie ist die 

Sichtweise der Agenturen für 

Arbeit und der Handwerks - 

kam mer Heilbronn-Franken? 

Diese und viele weiteren 

Fragen werden in der neuen 

Statistikbroschüre zum Ausbildungsmarkt 

in der Region 

umfassend und gründlich behandelt 

und beantwortet. 

Detaillierte Übersicht 

Erstmals veröffentlichte die 

IHK jetzt im Rahmen des regio- 

Geballte Information 

Demografie und Ausbildung in der Region Heilbronn-Franken – 

eine Übersicht über die Gesamtsituation gibt die 

neue Statistikbroschüre. 

nalen Ausbildungsbündnisses 

und in Zusammenarbeit mit 

den Agenturen für Arbeit und 

der Handwerkskammer Heilbronn-Franken 

diese detaillierte 

Übersicht über die aktuelle 

Entwicklung am Ausbildungsmarkt 

in der gesamten Region. 

Damit gelang es zum ersten 

Mal, die regionalen Zahlen aus 

allen Bereichen in einer Broschüre 

ausführlich darzustellen. 

Die Broschüre enthält ne - 

ben interessanten Zahlen zur 

Ausbildungsplatzentwicklung 

auch eine Übersicht über die 

demografische Entwicklung der 

Region, zeigt auf, wie vie le 

Fachkräfte in den kommenden 

Jahren in der Region fehlen 

und gibt einen Ausblick auf 

die Situation im Jahr 2020. 

Information 

Die Broschüre gibt es zum Download 

auf der Homepage der IHK 

oder kann bei Christiane Heim 

bestellt werden: 

Christiane Heim 

E-Mail christiane.heim@ 



Dok.-Nr. NEW000934 


IHK-Zentrum für Weiterbildung 

Aktuelle Seminare 2011/2012 (Auszug) 

Datum Veranstaltung Ort Nr. Preis 

30.01.2012 Infoveranstanstaltung: Gepr. Fachkauffrau/-mann für Außenwirtschaft Heilbronn – kostenfrei 

30.01.2012 Lean Office – endlich aufgeräumt: Büro ohne Ballast Heilbronn 14481H 250,00 € 

30.–31.01.12 Kompaktseminar Arbeitsrecht Heilbronn 24171H 375,00 € 

01.02.2012 Gepr. Fachkauffrau/-mann für Büromanagement Heilbronn 49001H 3.260,00 € 

02.02.+01.03.12 Neu: Die Sekretärin/Assistentin als Co-Managerin Heilbronn 14551H 375,00 € 

ab 03.02.2012 Geprüfte/-r technische/r Fachwirt/-in SHA 30079S 3.900,00 € 

07.02.2012 Handelsvertreter und Vertragshändlerverträge im In- und Ausland Heilbronn 15221H 250,00 € 

ab 07.02.2012 Geprüfter/-r Industriemeister/-in Fachrichtung Metall HN + Öhringen 7100H 4.800,00 € 

ab 08.02.2012 Geprüfte/-r technische/r Fachwirt/-in Heilbronn 30081H 3.900,00 € 

10.02.2012 Geprüfte/-r Konstrukteur/-in HN + Crailsheim 76016H 5.050,00 € 

11.02.2012 Geprüfte/-r Fremdsprachenkorrespondent/-in (Englisch) Heilbronn 47002 2.050,00 € 

ab 18.02.2012 Ausbilderlehrgänge zur Vorbereitung auf die Ausbilder-Eignungsprüfung HN,SHA,MGH 62401 ab 450,00 € 

29.02.2012 Geprüfte/-r Bilanzbuchhalter/-in Heilbronn 46008H 4.200,00 € 

ab 02.03.2012 Train the Trainer (IHK) Heilbronn 61301H 980,00 € 

02.03.2012 Geprüfte/-r Verkehrsfachwirt/-in Heilbronn 33054H 3.050,00 € 

07.03.2012 Geprüfte/-r Bilanzbuchhalter/-in SHA 46005S 4.200,00 € 

ab 16.03.2012 IHK-Zertifikatslehrgang “Vertriebsmanagement” NEU Heilbronn 62901H 790,00 € 

21.03.2012 Geprüfte/-r Medienfachwirt/-in Heilbronn 36002H 4.950,00 € 

18.04.2012 Geprüfte/-r Controller/-in Heilbronn 42002H 3.600,00 € 

25.04.2012 Geprüfte/-r Immobilienfachwirt/-in Heilbronn 35201H 3.400,00 € 

ab 27.04.2012 IHK-Zertifikatslehrgang Beschaffungsmanagement” NEU Heilbronn 62801H 620,00 € 

09.05.2012 Geprüfte/-r IT-Projektleiter/-in 48518H 5.000,00 € 

Kontakt: Telefon 07131 9677-986 · E-Mail weiterbildung@heilbronn.ihk.de · www.ihk-weiterbildung.de 

IHK-Zentrum für Weiterbildung · Ferdinand-Braun-Straße 20 · 74074 Heilbronn 


57

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Info@Haas-Fertigbau.de 

BEILAGENHINWEIS 

1 Gesamtbeilage: 

Regatix Betriebs - 

einrichtungen GmbH 

Porschestraße 9 

74360 Ilsfeld 

Wir bitten unsere Leser 

um Beachtung! 

Schwerbehinderte Arbeitssuchende 

haben Vorrang 

Wollen Arbeitgeber freie 

Arbeitsplätze besetzen, sind 

sie verpflichtet zu prüfen, ob 

die Arbeitsplätze mit arbeits - 

losen schwerbehinderten Menschen 

besetzt werden können. 

VON A NDREAS B LATT 

Dazu müssen sie frühzeitig 

Kontakt mit der 

Arbeitsagentur aufnehmen. 

Wird ein schwerbehinderter 

Bewerber nicht eingestellt, 

kann er sich bei Ver - 

letzung dieser Verpflichtung 

darauf berufen, dass hierdurch 

die Benachteiligung wegen 

der Behinderung zu vermuten 

ist. Das hat das Bundesarbeitsgericht 

im Falle eines schwerbehinderten 

Betriebswirts mit 

einem Behinderungsgrad von 

60 Prozent entschieden, der 

sich bei einer Gemeinde erfolglos 

auf eine ausgeschriebene 

Stelle im Bereich Personal, 

Bauleitplanung, Liegenschaften 

und Ordnungsamt beworben 

hatte. Eine vorherige Überprü- 

fung, inwieweit der Arbeitsplatz 

mit schwerbehinderten 

Personen besetzt werden könnte 

oder eine Kontaktaufnahme 

hierzu mit der Arbeitsagentur, 

war unterblieben. Der schwerbehinderte 

Bewerber verlangte 

eine Entschädigung wegen Benachteiligung 

aufgrund seiner 

Behinderung. 

Behinderungsspezifische 

Benachteiligung 

In seiner Begründung weist 

das Gericht darauf hin, dass 

die gesetzliche Pflicht zur 

Prüfung der Berücksichtigung 

schwerbehinderter Bewerber 

bei der Stellenbesetzung 

immer und für alle 

Arbeitgeber bestehe. Das gelte 

unabhängig davon, ob sich 

ein schwerbehinderter Bewerber 

beworben oder seinen 

Status offenbart habe. Verletzt 

ein Arbeitgeber diese Pflicht 

(siehe § 81 Abs. 1 SGB IX), sei 

das ein Indiz für eine behin - 

derungsspezifische Benach - 

teiligung eines abgelehnten 

schwerbehinderten Bewerbers. 

Da vorliegend der Arbeitgeber 

die Vermutung der Benachteiligung 

nicht habe widerlegen 

können, stehe dem Bewerber 

eine Entschädigung zu. Zur 

Ermittlung der Entschädigungshöhe 

wurde der Rechtsstreit 

an die Vorinstanz zurückverwiesen. 

Es ist daher zu empfehlen, 

grundsätzlich eine kurze Prüfung 

zu besetzender Arbeitsplätze 

auf ihre Geeignetheit 

für schwerbehinderte Personen 

zu dokumentieren. Auch 

eine vorherige Kontaktaufnahme 

mit der Agentur für 

Arbeit erscheint ratsam. 

§ BAGE, Urteil vom 13. Oktober 

2011, AZ: acht AZR 608/10 

Kontakt 

Andreas Blatt 

IHK-Referent Wirtschafts- 

und Unternehmensrecht 

Telefon 07131 9677-444 

E-Mail andreas.blatt@ 


Foto: ccvision.de

Untersuchung ist Pflicht 

Änderung der Trinkwasser - 

verordnung gilt auch für den 

gewerblichen Bereich. 

VON S TEFAN W IDDER 

Seit 1. November 2011 

verpflichtet die Trinkwasserverordnung 

auch 

gewerbliche Betreiber von 

Großanlagen zur Trinkwasser - 

erwärmung dazu, das Wasser 

mindestens einmal jährlich 

auf Legionellen untersuchen 

zu lassen, sofern Trinkwasser 

im Rahmen einer gewerblichen 

oder öffentlichen Tätigkeit abgegeben 

wird. Die Untersuchungspflicht 

besteht für Anlagen, 

die Duschen oder andere 

Einrichtungen enthalten, 

in denen es zu einer Vernebelung 

des Trinkwassers kommt. 

Daher sind zum Beispiel Handwaschbecken 

in der Gastronomie 

hiervon ausgenommen. 

Zielgerichtete Abgabe 

entscheidend 

Hintergrund dieser Neuregelung 

ist die Zunahme von 

Lungenentzündungen durch 

Legionellen, die hohe volkswirtschaftliche 

Folgekosten 

verursachen. 

Informationsveranstaltung zu 

wichtigen rechtlichen Neuerungen 

bei Handelsvertreter- und 

Vertragshändlerverträgen am 

16. Februar im Heilbronner 

Haus der Wirtschaft. 

Der Ausgleichsanspruch 

nach § 89b Handelsgesetzbuch 

ist sowohl für 

Unternehmen als auch für 

Handelsvertreter und Vertragshändler 

ein Thema von großer 

wirtschaftlicher Bedeutung. Im 

Mittelpunkt der Veranstaltung 

stehen daher typische Probleme 

rund um den Ausgleichs - 

Als Großanlagen für Trinkwassererwärmung 

gelten Speicher-Trinkwassererwärmer 

oder 

zentrale Durchfluss-Trinkwassererwärmer 

mit einem Inhalt 

von mehr als 400 l und/oder 

3 l in jeder Rohrleitung zwischen 

dem Abgang des Trinkwassererwärmers 

und der Entnahmestelle. 

Betroffen können Hotels, 

Fitnessstudios und Campingplätze 

sein, aber auch Vermieter 

von Mehrfamilienhäusern, 

sofern es sich nicht nur um 

Ein- oder Zweifamilienhäuser 

handelt. 

Letztlich kommt es auf die 

zielgerichtete Abgabe des erwärmten 

Trinkwassers an, sodass 

zum Beispiel Duschen für 

die Mitarbeiter in einer Autowerkstatt 

nicht von der Neuregelung 

betroffen sind, obgleich 

Untersuchungspflichten 

auch aufgrund anderer Vorschriften 

(z.B. Arbeitsstättenverordnung) 

bestehen können. 

Anzeigepflicht beim 

Gesundheitsamt 

Außerdem trifft den Betreiber 

einer solchen Großanlage 

eine Anzeigepflicht beim 

zuständigen Gesundheitsamt. 

Vertriebsrecht aktuell 

anspruch. Erörtert werden insbesondere 

auch die Auswirkungen 

der Gesetzesänderung 

im Jahr 2009. Im Rahmen der 

Voraussetzungen für den Ausgleichsanspruch 

werden häufig 

auftretende Schwierigkeiten 

bei der Vertragsbeendigung 

sowie Strategien zu deren Vermeidung 

angesprochen. 

Wichtige rechtliche Neuerungen 

Weiterhin werden auf Basis 

aktueller Rechtsprechung für 

die Praxis wichtige rechtliche 

Neuerungen bei Handelsvertreter- 

und Vertragshändler- 

Die Untersuchung selbst muss 

durch ein akkreditiertes und 

vom Land gelistetes Labor 

durchgeführt werden. Im Einzelfall 

kann das Gesundheitsamt 

Verlängerungen der jährlichen 

Untersuchungsintervalle 

zulassen. Die Untersuchungsergebnisse 

sind dem Gesundheitsamt 

in jedem Fall zu übermitteln. 

Betroffene Unternehmen 

müssen die Untersuchung 

erstmalig bis spätestens 

verträgen behandelt. Hierbei 

wird insbesondere auch auf 

die durch eine Entscheidung 

des Europäischen Gerichtshofs 

geänderte Rechtsprechung 

zum Nachschieben von 

Kündigungsgründen so wie zum 

Umfang der Unterstützungspflicht 

des Unternehmers nach 

der neueren BGH-Rechtsprechung 

eingegangen. 

Unternehmen, Vertragshändler 

und Handelsvertreter sollen 

auf rechtliche Fallen aufmerk - 

sam gemacht werden und entsprechende 

Tipps für die praktische 

Handhabung erhalten. 

RECHT + RAT 

Durch verunreinigtes Trinkwasser können hohe volkswirtschaftliche Folgekosten 

entstehen. Foto: ccvision.de 

zum 31. Oktober 2012 durchgeführt 

haben. 

Weitere Hinweise im Internet 

unter 


Dok.-Nr. RUS003745 

Ansprechpartner 

Stefan Widder 

Telefon 07131 9677-443 

E-Mail stefan.widder@ 


Veranstaltung 

Am 16. Februar 2012 referiert 

Dr. Gerald Gräfe von 14 bis 

17.30 Uhr im Heilbronner Haus 

der Wirtschaft im Saal Heilbronn 

zu diesen Themen. 

Der Referent Dr. Gerald Gräfe ist 

Rechtsanwalt mit Tätigkeitsschwerpunkt 

im Vertriebsrecht. 

Er ist im Stuttgarter Büro von 

CMS Hasche Sigle tätig. 

Die Veranstaltung ist für IHK- 

Mitgliedsunternehmen kostenfrei. 

Es erfolgt keine gesonderte 

Anmeldebestätigung. (red) 

Anmeldung 

Nadine Heier 

Telefon 07131 9677-441 

E-Mail nadine.heier@ 



59

IHK-BEKANNTMACHUNG 

Wahlordnung der 

Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken 

Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer 

Heilbronn-Franken (IHK) hat am 7. Dezember 

2011 gemäß § 4 Satz 2 Ziffer 2 in Verbindung mit 

§ 5 Abs. 3 des Gesetzes zur vorläufigen Regelung 

des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 

§ 1 Wahlsystem 

(1) Die IHK-Zugehörigen wählen nach den folgenden Bestimmungen in 

freier, gleicher, allgemeiner, unmittelbarer und geheimer Wahl jeweils für 

die Dauer von fünf Jahren 42 Mitglieder der Vollversammlung. 

(2) Die unmittelbar gewählten Mitglieder der Vollversammlung können als 

Wahlbeauftragte der IHK-Zugehörigen auf Vorschlag des Präsidiums oder 

auf Vorschlag von mindestens fünf Vollversammlungsmitgliedern bis zu 

sechs weitere Personen, welche die Voraussetzungen des § 4 dieser 

Wahlordnung erfüllen, zu Mitgliedern der Vollversammlung zuwählen. Die 

mittelbare Wahl kann frühestens in der konstituierenden Sitzung der Vollversammlung 

vorgenommen werden. Sie wird geheim mit Stimmzetteln 

vorgenommen; es kann offen gewählt werden, wenn kein Mitglied der 

Vollversammlung widerspricht. 

(3) Scheidet ein unmittelbar gewähltes Mitglied der Vollversammlung vor Ablauf 

der Wahlperiode aus, rückt derjenige Bewerber, der nach dem festgestellten 

Wahlergebnis in der gleichen Wahlgruppe nach dem ausgeschiedenen 

Mitglied und den bereits nachgerückten Ersatzmitgliedern 

die höchste Stimmenzahl erhalten hat, für den Rest der Wahlperiode 

nach. Ist insoweit kein Bewerber vorhanden, so wählen die unmittelbar 

gewählten Mitglieder der Vollversammlung als Wahlbeauftragte der IHK- 

Zugehörigen auf Vorschlag des Präsidiums oder auf Vorschlag von mindestens 

fünf Vollversammlungsmitgliedern eine Person, welche die Voraussetzungen 

des § 4 dieser Wahlordnung erfüllt, im Wege der Ersatzwahl 

für den Rest der laufenden Wahlperiode zum Mitglied der Vollversammlung; 

Abs. 2 Satz 3 gilt entsprechend. Scheidet ein mittelbar, also 

im Wege der Zuwahl oder Ersatzwahl gewähltes Mitglied der Vollversammlung 

aus, findet ebenso die Ersatzwahl statt. Das Ersatzmitglied 

muss der Wahlgruppe des ausgeschiedenen Mitglieds angehören; bei 

der Ersatzwahl von ausgeschiedenen Zugewählten gilt dies nicht. 

Falls der Anteil der insgesamt in mittelbarer Wahl gewählten Mitglieder 

der Vollversammlung 20 v. H. der zulässigen Höchstzahl aller Sitze erreicht, 

ist die mittelbare Wahl weiterer Vollversammlungsmitglieder ausgeschlossen. 

§ 2 Wahlberechtigung 

(1) Wahlberechtigt sind die IHK-Zugehörigen. 

(2) Jeder IHK-Zugehörige kann sein Wahlrecht nur einmal ausüben. 

(3) Das Wahlrecht ruht bei IHK-Zugehörigen, solange ihnen von einem 

Gericht das Recht, in öffentlichen Angelegenheiten zu wählen oder zu 

stimmen, rechtskräftig aberkannt ist. 

§ 3 Ausübung des Wahlrechts 

(1) Das Wahlrecht wird ausgeübt 

a) für IHK-zugehörige natürliche Personen von diesen selbst, falls Vormundschaft, 

Pflegschaft oder Betreuung besteht, durch den gesetzlichen 

Vertreter, 

b) für juristische Personen des privaten oder öffentlichen Rechts, Handelsgesellschaften 

und nichtrechtsfähige Personenmehrheiten durch 

eine Person, die allein oder zusammen mit anderen zur gesetzlichen 

Vertretung befugt ist. 

(2) Das Wahlrecht kann auch durch einen im Handelsregister eingetragenen 

Prokuristen oder einen zur Ausübung des Wahlrechts Bevollmächtigten 

ausgeübt werden. 


18. Dezember 1956 (BGBl. I. S. 920 ff.), zuletzt geändert 

durch Artikel 2 des Gesetzes zur Änderung 

gewerberechtlicher Vorschriften (GewRÄndG) vom 

11. Juli 2011 (BGBl. I, S. 1341), folgende Wahlordnung 

beschlossen: 

(3) In den Fällen der Absätze 1 lit. b) und 2 kann das Wahlrecht jeweils nur 

einheitlich und auch nur einmal, d. h. von einer einzigen, dazu bestimmten 

Person ausgeübt werden. 

(4) Das Wahlrecht kann nicht von einer Person ausgeübt werden, bei der 

einer der Tatbestände des § 2 Abs. 3 vorliegt. 

(5) Auf Verlangen ist dem Wahlausschuss die Berechtigung zur Ausübung 

des Wahlrechts durch einen Handelsregisterauszug oder in sonstiger geeigneter 

Weise nachzuweisen, bei besonders zur Ausübung des Wahlrechts 

ermächtigten Personen durch Vorlage einer entsprechenden Vollmacht. 

(6) Die Wahl kann nicht deshalb angefochten werden, weil einzelne sich an 

der Wahl beteiligt haben, die hierzu nicht berechtigt waren oder deren 

Wahlrecht ruhte. 

§ 4 Wählbarkeit 

(1) Wählbar sind natürliche Personen, die am Wahltag volljährig sind, das 

IHK-Wahlrecht auszuüben berechtigt sind und entweder selbst IHK-Zugehörige 

sind oder allein oder zusammen mit anderen zur gesetzlichen Vertretung 

einer IHK-zugehörigen juristischen Person, Handelsgesellschaft 

oder nichtrechtsfähigen Personenmehrheit befugt sind. Wählbar sind 

auch die in das Handelsregister eingetragenen Prokuristen und besonders 

bestellte Bevollmächtigte von IHK-Zugehörigen. Nicht wählbar ist, 

wer die Fähigkeit, öffentliche Ämter zu bekleiden und Rechte aus öffentlichen 

Wahlen zu erlangen, nicht besitzt. 

(2) Jeder IHK-Zugehörige kann nur mit einem Mitglied in der Vollversammlung 

vertreten sein. 

§ 5 Vollversammlung, Mitgliedschaft und Ausscheiden 

(1) Die Amtszeit der Mitglieder der Vollversammlung beginnt mit der konstituierenden 

Sitzung und endet mit der konstituierenden Sitzung einer neu 

gewählten Vollversammlung. 

(2) Die Mitgliedschaft in der Vollversammlung endet vor Ablauf der in Abs.1 

vorgesehenen Amtszeit durch Tod, Amtsniederlegung oder mit der Feststellung, 

dass bei dem Mitglied die Voraussetzungen der Wählbarkeit 

im Zeitpunkt der Wahl nicht vorhanden waren oder im Zeitpunkt der 

Feststellung nicht vorliegen. Die Feststellung erfolgt durch Beschluss der 

Vollversammlung. Die Gültigkeit von Beschlüssen und Wahlen wird nicht 

davon berührt, dass die Voraussetzungen der Wählbarkeit bei mitwir - 

kenden Mitgliedern der Vollversammlung nicht vorlagen oder zu einem 

späteren Zeitpunkt entfallen sind. 

(3) Die Mitgliedschaft in der Vollversammlung wird durch den Wechsel in 

eine andere Wahlgruppe nicht berührt. 

§ 6 Wahlgruppen 

(1) Die IHK-Zugehörigen werden gemäß § 5 Abs. 3 Satz 2 IHKG zum Zwecke 

der Wahl unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Besonderheiten 

des IHK-Bezirks sowie der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung der Gewerbegruppen 

in folgende Wahlgruppen eingeteilt: 

I. Produzierendes Gewerbe 

II. Absatzwirtschaft (Großhandel, Einzelhandel, Verlagsgewerbe) 

III. Kreditgewerbe / Versicherungen

IV. Vermittlergewerbe (Handelsvertreter, Finanz-, Versicherungs-, 

Immobilien- sowie sonstige Vermittler) 

V. Verkehrsgewerbe, Speditionen, Transport, Logistik 

VI. Gaststätten-, Beherbergungs- und Kurbetriebe 

VII. Informationstechnologie, Beteiligungsgesellschaften und 

sonstige Dienstleister 

(2) Wahlbezirk ist der IHK-Bezirk. 

(3) Die IHK-Zugehörigen wählen in ihrer Wahlgruppe jeweils die folgende 

Anzahl von Mitgliedern der Vollversammlung: 

Wahlgruppe I - Produzierendes Gewerbe 

14 Mitglieder; davon müssen auf den Stadt- und Landkreis Heilbronn 

4 Mitglieder, auf den Landkreis Schwäbisch Hall 3 Mitglieder, auf den 

Hohenlohekreis 3 Mitglieder und auf den Main-Tauber-Kreis 4 Mitglieder 

entfallen. 

Wahlgruppe II - Absatzwirtschaft (Großhandel, Einzelhandel, Verlagsgewerbe) 


4 Mitglieder, auf den Landkreis Schwäbisch Hall 2 Mitglieder, auf den 

Hohenlohekreis 1 Mitglied und auf den Main-Tauber-Kreis 1 Mitglied entfallen. 

Wahlgruppe III - Kreditgewerbe/Versicherungen 

5 Mitglieder; davon muss je ein Mitglied dem Bereich der privaten 

Geschäftsbanken, der genossenschaftlichen Kreditinstitute, der öffentlich-rechtlichen 

Kreditinstitute, der Bausparkassen und der Versicherungen 

angehören. 

Wahlgruppe IV - Vermittlergewerbe (Handelsvertreter, Finanz-, Versicherungs-, 

Immobilien- sowie sonstige Vermittler) 


2 Mitglieder und auf die drei Landkreise Schwäbisch Hall, Hohenlohe 

und Main-Tauber 2 Mitglieder entfallen. 

Wahlgruppe V - Verkehrsgewerbe, Speditionen, Transport, Logistik 


1 Mitglied und auf die drei Landkreise Schwäbisch Hall, Hohenlohe und 

Main-Tauber 1 Mitglied entfallen. 

Wahlgruppe VI - Gaststätten-, Beherbergungs- und Kurbetriebe 


1 Mitglied und auf die drei Landkreise Schwäbisch Hall, Hohenlohe und 

Main-Tauber 1 Mitglied entfallen. 

Wahlgruppe VII - Informationstechnologie, Beteiligungsgesellschaften 

und sonstige Dienstleister 


4 Mitglieder und auf den Landkreis Schwäbisch Hall 1 Mitglied, auf 

den Hohenlohekreis 1 Mitglied und auf den Main-Tauber-Kreis 1 Mitglied 

entfallen. 

§ 7 Wahlausschuss, Wahlfrist 

(1) Die Vollversammlung wählt zur Vorbereitung und Durchführung jeder 

unmittelbaren Wahl auf Vorschlag des Präsidiums einen unabhängigen 

Wahlausschuss, der für einen ordnungsgemäßen Wahlablauf Sorge trägt 

und insbesondere die ihm nach dieser Wahlordnung übertragenen 

Aufgaben wahrnimmt. Er besteht aus einem Vorsitzenden und zwei 

Beisitzern. Ferner sind drei Stellvertreter zu wählen, die bei Verhinderung 

von Ausschussmitgliedern nacheinander zur Stellvertretung berufen sind. 

(2) Der Wahlausschuss wird durch den Vorsitzenden, bei dessen Verhinderung 

durch das älteste Wahlausschussmitglied geleitet. Der Wahlausschuss 

kann sich bei der Wahrnehmung seiner Tätigkeit der Unterstützung 

durch die Geschäftsführung bedienen und Wahlhelfer ernennen. 

(3) Der Wahlausschuss bestimmt unter Berücksichtigung des IHK-Gesetzes, 

der IHK-Satzung und der Wahlordnung die Modalitäten der Wahl, insbesondere 

Zeit und Ort für die Einsichtnahme in die Wählerlisten, wann und 

wie Wahlvorschläge gemacht werden können und die Frist, innerhalb welcher 

die Stimmzettel eingehen müssen (Wahlfrist). 

§ 8 Wählerlisten 

(1) Der Wahlausschuss stellt zur Vorbereitung der Wahl, getrennt nach Wahlgruppen, 

Listen der Wahlberechtigten auf (Wählerlisten). Die Wählerlisten 

können auch in Form einer Datei erstellt und bereitgehalten werden. 


Sie enthalten Name, Firma, Anschrift, Wahlgruppe, Identnummer und 

Wirtschaftszweig der Wahlberechtigten. 

(2) Der Wahlausschuss geht bei der Aufstellung der Wählerlisten von den der 

Kammer vorliegenden Unterlagen aus und weist danach die Wahlberechtigten 

den einzelnen Wahlgruppen zu. Wahlberechtigte, die mehreren 

Wahlgruppen angehören, werden vom Wahlausschuss einer Wahlgruppe 

zugeordnet. Sie können unter Angabe tragender Gründe beantragen, 

dass eine anderweitige Zuordnung erfolgt. 

(3) Die Wählerlisten können für die Dauer von zwei Wochen von den IHK- 

Zugehörigen oder ihren Bevollmächtigten eingesehen werden. 

(4) Anträge auf Aufnahme in die Wählerlisten sowie Anträge auf Zuordnung 

zu einer anderen Wahlgruppe und Einsprüche gegen die Wählerlisten 

müssen binnen einer Woche nach Ablauf der in Absatz 3 genannten Einsichtsfrist 

beim Wahlausschuss eingegangen sein. Der Wahlausschuss 

entscheidet darüber und stellt sodann die Ordnungsmäßigkeit der Wählerlisten 

fest. 

(5) Wählen kann nur, wer in den festgestellten Wählerlisten eingetragen ist. 

(6) Die IHK ist berechtigt, die als ordnungsgemäß festgestellten Wählerlisten 

oder Auszüge davon bis zum Tag der Ermittlung des Wahlergebnisses an 

interessierte IHK-Zugehörige zum Zwecke der Wahlwerbung zu übermitteln 

bzw. in geeigneter Weise bereitzustellen. 

§ 9 Bekanntmachungen 

(1) Der Wahlausschuss macht die Wahl und die Modalitäten ihrer Durchführung 

bekannt. Weiter sind Zeit und Ort für die Einsichtnahme in die Wählerlisten 

bekannt zu machen, und zwar mit dem Hinweis, dass Anträge 

auf Aufnahme in die Wählerlisten, Anträge auf Zuordnung zu einer anderen 

Wahlgruppe sowie Einsprüche gegen die Wählerlisten binnen einer 

Woche nach Ablauf der Einsichtsfrist schriftlich beim Wahlausschuss eingegangen 

sein müssen. Der Wahlausschuss gibt ferner die Wahlfrist 

bekannt und des weiteren, an welche Anschrift Zuschriften in Wahlangelegenheiten 

zu erfolgen haben. 

(2) Der Wahlausschuss fordert, wenn die Ordnungsmäßigkeit der Wählerlisten 

festgestellt ist, in einer weiteren Bekanntmachung die Wahlberechtigten 

unverzüglich und unter Nennung einer Frist auf, für ihre Wahlgruppe 

Wahlvorschläge bei ihm einzureichen. Er weist dabei darauf hin, wie 

viele Mitglieder in jeder Wahlgruppe zu wählen sind. 

(3) Alle in der Wahlordnung vorgesehenen Bekanntmachungen erfolgen im 

Mitteilungsblatt der Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken. 

§ 10 Wahlvorschläge 

(1) Die wahlberechtigten IHK-Zugehörigen können für ihre Wahlgruppe Wahlvorschläge 

einreichen und sich auch selbst bewerben (Selbstvorschlag). 

Bewerber können nur für die Wahlgruppe vorgeschlagen werden, für die 

sie selbst wahlberechtigt sind. Die Bewerber sind im Wahlvorschlag mit 

Familienname, Vorname, Geburtsdatum, Beruf oder Stellung, Bezeichnung 

des IHK-zugehörigen Unternehmens und dessen Anschrift aufzuführen. 

Außerdem ist eine Erklärung jedes Bewerbers beizufügen, dass er 

zur Annahme der Wahl bereit ist und dass ihm keine Tatsachen bekannt 

sind, die seine Wählbarkeit nach dieser Wahlordnung ausschließen. 

Wahlvorschläge nebst Bewerbererklärungen sind im Original einzureichen; 

Telefax, e-mail oder ähnliches sind nicht ausreichend und bleiben 

unberücksichtigt. 

(2) Der Wahlausschuss unterzieht die eingegangenen Wahlvorschläge umgehend 

einer Vorprüfung und fordert gegebenenfalls den/die vorgeschla - 

genen Bewerber unter Fristsetzung zur Beseitigung etwaiger heilbarer 

Mängel auf. Besteht ein Wahlvorschlag aus mehreren Bewerbern, so 

ergeht die Aufforderung an jeden Bewerber, auf den sich die Mängel 

beziehen. Ein nicht heilbarer Mangel liegt insbesondere vor, wenn die 

Einreichungsfrist oder die erforderliche Form nicht eingehalten wurde, 

Bewerber nicht wählbar oder identifizierbar sind oder die Zustimmungserklärung 

von Bewerbern fehlt. 

(3) Nach Ablauf der Einreichungsfrist prüft der Wahlausschuss die vorlie - 

genden Wahlvorschläge abschließend auf ihre Ordnungsmäßigkeit und 

entscheidet über ihre Gültigkeit. Sind für eine Wahlgruppe nicht mehr 

Bewerber vorgeschlagen wie Vollversammlungsmitglieder für diese Wahlgruppe 

und die jeweiligen Landkreise zu wählen sind oder geht für ▼ 


61


eine Wahlgruppe kein gültiger Wahlvorschlag ein, so setzt der Wahlausschuss 

in einer entsprechenden Bekanntmachung eine angemessene 

Nachfrist und wiederholt die Aufforderung nach § 9 Abs. 2. Bei fruchtlosem 

Ablauf dieser Nachfrist findet eine auf die gültigen Wahlvorschläge 

beschränkte Wahl statt. 

(4) Der Wahlausschuss fasst die Bewerber aus den gültigen Wahlvorschlägen 

in alphabetischer Reihenfolge - bei Namensgleichheit entscheidet 

der Vorname - zu einer einheitlichen Bewerberliste für jede Wahlgruppe 

zusammen und macht diese Bewerberlisten spätestens zwei Wochen vor 

Beginn der Wahlfrist bekannt. Die Bewerber sind in der Bewerberliste mit 

Familienname, Vorname, Beruf oder Stellung, Bezeichnung des IHKzugehörigen 

Unternehmens und dessen Anschrift aufzuführen. 

§ 11 Stimmabgabe 

(1) Die Wahl erfolgt schriftlich (Briefwahl). 

(2) Die Stimmabgabe erfolgt auf einem Stimmzettel, der die Bewerber in 

alphabetischer Reihenfolge mit Bild und den Angaben aus der Bewerberliste 

aufführt und einen Hinweis auf die Zahl der zu wählenden 

Bewerber enthält. 

(3) Die IHK übermittelt dem Wahlberechtigten folgende Briefwahl-Unter lagen: 

a) einen Vordruck für den Nachweis der Berechtigung zur Ausübung des 

Wahlrechts (Wahlschein), 

b) einen Stimmzettel, 

c) einen neutralen Umschlag mit der Kennzeichnung “IHK-Wahl”, in den 

später nur der Stimmzettel gesteckt wird (Wahlumschlag), 

d) einen Umschlag – mit dem Aufdruck „Briefwahl“ - für die Rücksendung, 

in den später der verschlossene Wahlumschlag und der Wahlschein 

gesteckt werden (Rücksendeumschlag). 

(4) Der Wahlberechtigte kennzeichnet den/die von ihm gewählten Bewerber 

dadurch, dass er den/die Namen auf dem Stimmzettel ankreuzt. Er 

darf höchstens so viele Bewerber ankreuzen, wie in der Wahlgruppe zu 

wählen sind. 

(5) Der Wahlberechtigte steckt den von ihm gemäß Abs. 4 gekennzeichneten 

Stimmzettel in den Wahlumschlag mit dem Aufdruck „IHK-Wahl“ und verschließt 

den Umschlag. Dann steckt er diesen Umschlag zusammen mit 

dem ausgefüllten Vordruck, aus welchem seine Berechtigung zur Aus - 

übung des Wahlrechts hervorgeht (Wahlschein), in den Rücksendeumschlag 

mit dem Aufdruck „Briefwahl“ und sendet diesen so rechtzeitig an 

die IHK zurück, dass die Unterlagen innerhalb der vom Wahlausschuss 

für die Ausübung des Wahlrechts festgelegten Frist bei der IHK eingehen. 

Die rechtzeitig bei der IHK eingegangenen Wahlbriefe werden am Tag der 

Ermittlung und Feststellung des Wahlergebnisses im Beisein des Wahlausschusses 

geöffnet; dabei wird die Wahlberechtigung anhand des 

Wahlscheins geprüft, während der verschlossene Wahlumschlag, der den 

Stimmzettel enthält, unverzüglich ungeöffnet in die Wahlurne gelegt wird. 

§ 12 Ermittlung und Bekanntgabe des Wahlergebnisses 

(1) Der Wahlausschuss - oder in den Fällen des § 1 Abs. 2 und Abs. 3 der 

Präsident – ermittelt nach Abschluss der Wahl das Ergebnis. Er entscheidet 

über die Gültigkeit der abgegebenen Stimmen und über alle bei der 

Wahlhandlung und bei der Ermittlung des Wahlergebnisses sich ergebenden 

Anstände. 

(2) Ungültig sind Stimmzettel 

a) die Zusätze, Streichungen oder Vorbehalte aufweisen, 

b) die die Absicht des Wählers nicht klar erkennen lassen, 

c) in denen mehr Bewerber angekreuzt sind, als in der Wahlgruppe zu 

wählen sind, 

d) die nicht in einem verschlossenen Wahlumschlag eingehen. 

Mehrere in einem Wahlumschlag enthaltene Stimmzettel gelten als nur 

ein Stimmzettel, wenn ihre Kennzeichnung gleichlautend oder nur einer 

von ihnen gekennzeichnet ist; andernfalls sind sie sämtlich ungültig. 

(3) Rücksendeumschläge, die lediglich den Wahlumschlag, nicht jedoch den 

Wahlschein enthalten, werden zurückgewiesen. Das gilt auch, falls der 

Wahlschein im Wahlumschlag versendet wurde oder nicht vollständig 

ausgefüllt ist. 

(4) Gewählt sind in den einzelnen Wahlgruppen diejenigen Bewerber, welche 

die meisten Stimmen erhalten haben. Bei Stimmengleichheit entschei- 


det das Los, welches ein Mitglied des Wahlausschusses bzw. in den Fällen 

des § 1 Abs. 2 und Abs. 3 der Präsident zieht; das gleiche gilt für die 

Festlegung der Reihenfolge der Ersatzmitglieder bei Stimmengleichheit. 

(5) Der Wahlausschuss bzw. der Präsident stellt unverzüglich nach Abschluss 

der Wahl das Wahlergebnis fest, fertigt über den Wahlablauf eine Niederschrift, 

die von den Mitgliedern des Wahlausschusses und dem 

Hauptgeschäftsführer oder in den Fällen des § 1 Abs. 2 und Abs. 3 vom 

Präsidenten und dem Hauptgeschäftsführer zu unterzeichnen ist, und 

macht das Wahlergebnis, die gewählten Bewerber sowie die Ersatzmitglieder 

und deren Reihenfolge bekannt. 

§ 13 Wahlprüfung 

(1) Einsprüche gegen die Wahl und die Feststellungen des Wahlausschusses 

bzw. des Präsidenten müssen binnen drei Wochen nach Bekanntgabe 

des Wahlergebnisses schriftlich beim Wahlausschuss bzw. in den Fällen 

des § 1 Abs. 2 und Abs. 3 beim Präsidenten der IHK eingegangen sein. 

Der Einspruch ist zu begründen. Bis zum Ablauf der Einspruchsfrist 

müssen alle Gründe angegeben werden, auf die der jeweilige Einspruch 

gestützt wird. Der Einspruch kann nur auf Verstöße gegen wesentliche 

Wahlvorschriften gestützt werden, durch die das Wahlergebnis beeinflusst 

werden kann. Andere als die innerhalb der Einspruchsfrist aufgeführten 

Gründe werden im Wahlprüfungsverfahren nicht berücksichtigt. 

(2) Über Einsprüche entscheidet bei der unmittelbaren Wahl der Wahlausschuss 

und bei der mittelbaren Wahl das Präsidium. Dabei wird geprüft, 

ob tatsächlich ein Rechtsverstoß bei der Wahl vorgekommen ist und ob 

dieser Rechtsverstoß das Ergebnis der Wahl zu beeinflussen geeignet 

war. Ergibt sich, dass dies nicht der Fall ist oder dass auch ohne die beanstandeten 

Fehler ein anderes Wahlergebnis nicht hätte erzielt werden 

können, so ist der Einspruch zurückzuweisen. Sofern dem Einspruch 

stattgegeben wird, ist eine – ggf. auf eine Wahlgruppe beschränkte – 

Neuwahl anzuordnen. Gegen den Bescheid über die Einspruchsentscheidung 

ist der Widerspruch zulässig. Der Widerspruch muss binnen 

zwei Wochen nach Bekanntgabe der Einspruchsentscheidung bei der IHK 

eingegangen sein. 

(3) Über den Widerspruch entscheidet die Vollversammlung. Gegen die Ent - 

scheidung der Vollversammlung steht der Rechtsweg zu den Verwaltungsgerichten 

offen. 

§ 14 Inkrafttreten, Übergangsvorschriften 

(1) Diese Wahlordnung tritt am Ersten des ihrer Bekanntmachung folgenden 

Monats in Kraft. 

(2) Ein zum Zeitpunkt des Inkrafttretens der Wahlordnung bereits gewählter 

Wahlausschuss bleibt im Amt. Er führt die Wahl auf der Grundlage dieser 

Wahlordnung durch. Beschlüsse, die der Wahlausschuss bis zu diesem 

Zeitpunkt gefasst hat, bleiben wirksam, soweit sie durch diese Wahlordnung 

gedeckt sind. 

Das Finanz- und Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg hat mit 

Schreiben vom 9. Dezember 2011 – Az.:82-4221.2-02/58 – gemäß 

§ 11 Abs. 2 des IHK-Gesetzes vom 18. Dez. 1956 (BGBl. I S. 920) 

in Verbindung mit § 2 Abs. 1 des Gesetzes über die Industrie- und 

Handelskammern in Baden-Württemberg vom 27. Jan. 1958 (GBl S. 77) 

die von der Vollversammlung am 7. Dez. 2011 beschlossene Änderung 

und Neufassung der Wahlordnung genehmigt. 

Die Wahlordnung wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt „w.news 

1/2012“ veröffentlicht. 

Heilbronn, 12. Dezember 2011 

Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken 

Thomas Philippiak Elke Schweig 

Präsident Hauptgeschäftsführerin

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geliefert. Der Transporter ist 

11 Meter lang, hat ein Eigengewicht 

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Brammentransporters für die 

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Tonnen fl üssigem Stahl. Der 

13 Meter lange und vier Meter 

breite Koloss ist dabei mit einem 

Wendekreis von 9,8 Metern 

wendiger als viele PKW. 

Effi zient und wirtschaftlich 

Für die Luft - und Raumfahrt 

entwickelt die TII Group ebenso 

Spezialfahrzeuge wie für Werften 

oder für den innerbetrieblichen 

Transport in Logistikzentren. 

Der Flugzeugschlepper 

„TowBear“, der Wechselbrückenhubwagen 

„Wiesel“ oder 

die wendige Terminalzugmaschine 

„TruckWiesel“ bieten 

effi ziente und wirtschaft liche 

Lösungen in der Terminal- 

und Flughafenlogistik, aber 

auch für Zustelldienste. So hat 

sich die Deutsche Post für den 

„Wiesel“ zur Optimierung ihrer 

Paketlogistik entschieden. 

Transportlösungen für 

Windkraftanlagen 

Sehr erfolgreich ist die TII 

Group in der Windenergie- 

Branche unterwegs. Die Unternehmen 

der TII Group entwickeln 

spezielle Lösungen für 

den Transport von Windkraft - 

anlagen. Ein patentierter Wind- 

fl ügeltransporter von SCHEU- 

ERLE etwa verfügt über eine 

besondere Hebe-, Senk- und 

Schwenkfunktion. Schwere Lasten 

können damit leicht in engen 

Kurven sowie auf unebenem 

Gelände oder im Wald 

manövriert werden. Der Flügel 

schwebt dann über Bäume, 

Mauern, Gebäude oder sonstige 

Hindernisse hinweg. Mit 

einem Lenkeinschlag von plus/ 

minus 60 Grad ist der Transporter 

höchst wendig. Spezielle 

Fahrwerke eignen sich für 

hoch bauende Mobilkran-Aufbauten. 

Damit können höhe- 

Der heißeste Job der Welt: Der Schlackentransporter im Einsatz. 

re Krangewichte transportiert 

werden. Das reduziert die Zahl 

der Einzeltransporte – ein entscheidender 

Vorteil hinsichtlich 

der Wirtschaft lichkeit bei 

der Montage von Windkraft - 

anlagen. Wie fl exibel die Transportmodule 

der TII Group eingesetzt 

werden können, zeigt 

ein Beispiel aus Japan. Beim 

Tsunami Anfang 2011 wurde 

eine rund 350 Tonnen schwere 

Container-Barge an Land 

gespült. Mit Hilfe von SPMTs 

von SCHEUERLE wurde der 

schwimmende Terminal geliftet 

und über eine Strecke von 

250 Metern aus der überfl uteten 

Zone gebracht – und vier 

Monate später wieder an alter 

Stelle ins Wasser gelassen. 

Technik, die begeistert 

1987 erwarb Otto Rettenmaier 

aus technischer Faszination die 

Firma SCHEUERLE. 1994 erweiterte 

er sein Engagement in 

der Schwerlastsparte mit dem 

Kauf von NICOLAS und 2004 

von KAMAG. Schon damals 

haben SCHEUERLE, NICO- 

LAS und KAMAG mit ihrer 

Pionierarbeit bei der Entwicklung 

von Schwerlastfahrzeugen 

wiederholt Maßstäbe gesetzt. 

Viele der dabei entstandenen 

Entwicklungen, wie bspw. die 

SCHEUERLE Pendelachse, bilden 

heute noch das Grundprinzip 

moderner Schwerlasttransporter 

und führten so 

die Unternehmensgruppe zur 

Weltmarktführerschaft . 

www.scheuerle.com 

www.nicolas.fr 

www.kamag.com 


Die Region der Weltmarktführer 

Der typische deutsche Weltmarktführer 

ist Mittelständler. 

Im Schnitt erwirtschaft et er mit 

550 Mitarbeitern einen Umsatz 

von 85 Mio Euro, beliefert 

rund 50 Länder und seine Exportquote 

liegt bei 60 Prozent 

und mehr. 1.850 Weltmarktführer 

hat Prof. Bernd Venohr in 

Deutschland identifi ziert. Als 

Unternehmensberater und Prof 

essor für strategisches Management 

beschäft igt er sich 

seit mehreren Jahren mit den 

Erfolgsstrategien von Weltmarktführern. 

Im Auft rag des 

Manager Magazins hat er eine 

Liste von 1.000 deutschen Welt- 

markführern zusammengestellt 

und analysiert. Die IHK-Region 

Heilbronn-Franken ist in 

dieser Liste überdurchschnittlich 

gut vertreten. 

Zahlreiche 

Hidden Champions 

Nach den Kriterien von Prof. 

Venohr gibt es in der Region 

insgesamt über 90 Weltmarktführer. 

Gemessen an der Zahl 

der Einwohner sind nirgendwo 


sonst so viele Spitzenunternehmen 

zu fi nden wie hier. Unter allen 

437 Kreisen und kreisfreien 

Städten in Deutschland nimmt 

der Hohenlohekreis bundesweit 

sogar die Spitzenposition 

ein, gefolgt vom Main-Tauber- 

Kreis. Auch die anderen Kreise 

der Region befi nden sich allesamt 

unter den Top 10 der Statistik. 

Neben Flaggschiff en wie 

Audi, Würth, Berner, Getrag, 

ebm-papst oder Ziehl-Abegg 

tummeln sich unter den heimischen 

Weltmarktführern viele 

namhaft e Mittelständler aus der 

Region wie Dieff enbacher, Weber-Hydraulik, 

GEMÜ, Stahl, 

Bar tec, Bürkert, SCHEUERLE, 

Schunk, Wittenstein, Weinig, 

Hornschuch oder Huber und 

Hidden Champions wie Afriso, 

Wirthwein, Schubert, Kocher- 

Plastik, Bott, Kwasny, Tecnaro 

oder Mafi . 

Nischenmärkte besetzt 

Sie haben sich in Nischen und 

Mikro-Nischen mit innovativen 

Produkten und Leistungen 

führende Positionen in ganz 

unterschiedlichen Branchen erobert. 

Das Spektrum reicht dabei 

von der Automobilindustrie 

über Elektroindustrie, Maschinen-, 

Stahl- und Anlagenbau, 

Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, 

Glasindustrie, Befestigungstechnik, 

Holz- und Möbelindustrie 

bis hin zur Nahrungs- 

und Genussmittelindustrie, 

Verpackungsindustrie, 

Logistik oder Informationstechnologie. 

Fast ausnahmslos 

handelt es sich um gut geführte 

Familienunternehmen mit 

langfristigen Strategien, sehr 

guter Eigenkapitaldecke, einem 

Exportanteil von über 50 Prozent 

und überdurchschnittlich 

hohen jährlichen Investitionen 

für Forschung und Entwicklung. 

Obwohl oft scharfe Konkurrenten 

auf dem Weltmarkt, 

arbeiten die Unternehmen in 

zahlreichen Netzwerken und 

Clustern zusammen. Eine wichtige 

Rolle spielen dabei Cluster 

in den Bereichen Befestigungstechnik 

mit Unternehmen wie 

Würth und Berner, Ventilatorenbau 

mit allein zehn Herstellern 

rund um Künzelsau, 

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Kunststofft echnik und Kunststoff 

verarbeitung mit über 70 

Unternehmen in der Region 

oder Verpackungsmaschinenbau 

mit über 30 Unternehmen 

im Landkreis Schwäbisch Hall. 

Diese hoch spezialisierten Firmen 

ergänzen sich auf dem 

Weltmarkt oder stehen in starker 

Konkurrenz zueinander. 

Kundennah agieren 

Viele dieser weltweit führenden 

Unternehmen sind äußerst 

innovationsstark. Und sie agieren 

in den Auslandsmärkten 

sehr markt- und kundennah, 

teilweise mit eigenen Niederlassungen 

und Produktionsstätten. 

Die zumeist inhabergeführten 

Unternehmen denken 

in der Regel langfristiger als kapitalmarktorientierteKonzerne. 

Durch fl exible, schnelle Anpassung 

an sich verändernde 

Rahmenbedingungen gelingt es 

ihnen, Wirtschaft skrisen weitgehend 

ohne Personalabbau in 

Deutschland zu meistern. 

Buswerbung, die bewegt! 

www.wirbmobil.de

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Weltmarktführer STAHL CraneSystems 

Explosionsgeschützte 

Kran technik und Spezialhebezeuge 

aus Künzelsau 

Wie wird man eigentlich ein 

Weltmarktführer? Ist es die 

Spezialisierung auf einen ganz 

bestimmten Markt? Ist es das 

besondere Know-how? Ein außergewöhnlich 

gutes Produkt? 

„Man muss von seiner Arbeit 

überzeugt sein”, sagt Th omas 

Kraus, Leiter des Supports 

Centers von STAHL CraneSystems. 

Machen, was sonst keiner 

kann 

Die Firma STAHL Crane- 

Systems stellt in Künzelsau 

Krantechnik für Industrie krane 

her – besondere Krantechnik. 

Die Ketten- und Seilzüge, Fahr- 

und Steuerkomponenten zeichnen 

sich durch besonders hohe 

Langlebigkeit aus und: Sie lassen 

sich für jeden Kunden individuell 

anpassen. 

Bei vielen Krananlagen reichen 

Standardhebezeuge nicht aus, 

weil etwa die Halle zu niedrig, 

die Last zu unförmig oder die 

Umgebung ungeeignet ist. Hier 

kommen Sonderlösungen von 

STAHL CraneSystems ins Spiel. 

Eine weitere Spezialität von 

STAHL CraneSystems sind explosionsgeschützte 

Hebezeuge. 

In vielen Industriezweigen können 

Gase oder Stäube zu Explosionen 

führen – wie auf Bohrinseln 

oder in Bergwerken. 

In solchen Bereichen sind die 

Produkte von STAHL Crane- 

Systems besonders gefragt. 

Wissen, wie 

Das Expertenwissen hierzu 

nimmt STAHL CraneSystems 

aus mehr als 135 Jahren Erfahrung: 

Gründung 1876, erster 

großer, elektrischer Portalkran 

1898, Entwicklung explosionsgeschützter 

Krankomponenten 

seit 1926. Mit eigener Grundlagenforschung 

und Entwicklung 

sowie unzähligen technischen 

Errungenschaft en hat 

das Unternehmen maßgeblich 

zum Fort schritt der gesamten 

Branche beigetragen. Das 

Angebot umfasst heute auch 

Dienstleistungen: von der Beratung 

über das Engineering 

bis hin zur Genehmigungs- 

und Zertifi zierungsabwicklung 

für einzelne Länder. Neben den 

einschlägigen Sicherheitsrichtlinien 

erfüllen die explosionsgeschützten 

Hebezeuge von 

STAHL CraneSystems die eu- 

Speziallösung zum Drehen von tonnenschweren Papierrollen. 

Doppelte Sicherheit: Das Twin Drive Concept erfüllt die strengsten 

Vorgaben für den Transport feuerfl üssiger Massen. 

ropäischen ATEX-Bestimmungen 

und sind seit 2010 nach der 

international gefragten IECEx 

Scheme zertifi ziert. 

Nah an den Kunden sein, 

weltweit 

Heute ist STAHL CraneSystems 

einer der führenden Anbieter 

von Hebezeugen und Krankomponenten. 

Als Spezialist für 

Sonderlösungen und als Weltmarktführer 

für explosionsgeschützte 

Hebezeuge genießt 

das Unternehmen praktisch eine 

Alleinstellung auf dem Markt. 

Unterstützt durch 10 ausländische 

Tochter gesellschaften 

und über 100 Vertriebs partner 

schafft es STAHL CraneSystems, 

den Kunden überall auf 

der Welt individuelle Lösungen 

zu bieten. 

Auf Qualität setzen 

„Hochwertige Produkte werden 

immer einen Markt haben”, 

glaubt Th omas Kraus: „Unsere 

Explosionsgeschützter Seilzug in 

einer Wasserstoff -Verfl üssigungsanlage 

in Th ailand. 

Hebezeuge laufen etwa 40 Jahre. 

Heute werden sogar noch 

Krane aus den 60er und 70er- 

Jahren überholt. Mit unserer 

Qualität sind wir unschlagbar.” 

www.stahlcranes.com 

Bilder: STAHL CraneSystems 


ebm-papst – „grüner“ Energiesparer 

Die ebm-papst Gruppe ist der 

weltweit führende Hersteller 

von Ventilatoren und Motoren. 

Grund sind das weltweit 

größte Produktfolio und Pionierarbeit 

im Bereich hocheffi 

zienter EC-Technologie. 

Aus der Firma ebm (Elektrobau 

Mulfi ngen GmbH & Co. KG), 

die 1963 mit 35 Mitarbeitern 

die Produktion aufgenommen 

hat, ist ein global operierendes 

Unternehmen geworden. Nach 

der Übernahme der Papst Motoren 

GmbH 1992 und dem Erwerb 

des Werkes Landshut von 

Alcatel, kam es 2003 zur gemeinsamen 

Umfi rmierung in 

ebm-papst. Das Familienunternehmen 

beschäft igt heute an 

17 Produktionsstätten (u.a. in 

Deutschland, China, USA) und 

57 Vertriebsstandorten weltweit 

über 11.000 Mitarbeiter. 

Im vergangenen Geschäft sjahr 

10/11 erzielte ebm-papst einen 

Umsatz von 1,311 Mrd. €. 

Allein an den drei deutschen 

Standorten forschen rund 550 

Ingenieure und Techniker in 

den Bereichen Motor-, Strömungs- 

und Elektrotechnik. 

Diese Entwickler sind ständig 

dabei, neue Produkte zu entwerfen, 

gemäß dem Unternehmensleitsatz, 

dass jedes Produkt 

ökologisch und ökonomisch 

besser sein muss als 

sein Vorgänger. Im laufenden 

Geschäft sjahr investiert ebmpapst 

65 Millionen Euro in Forschung 

und Entwicklung. 

ebm-papst ist Schrittmacher 

und Pionier auf dem Gebiet der 

hocheffi zienten EC-Technologie. 

Der Vorteil von EC- im 

Vergleich zu herkömmlichen 

AC-Ventilatoren ist, dass bei 

diesen elektronisch kommu- 


tierten Ventilatoren Wirkungsgrade 

von rund 90 Prozent 

erreicht werden und die Abwärme 

minimiert wird. EC- 

Technologie sorgt damit für 

höchste Energieeinsparungen, 

eine deutlich längere Lebensdauer 

und macht Produkte völlig 

wartungsfrei. EC-Ventilatoren 

sind außerdem durch die 

integrierte Elektronik stufenlos 

regelbar, leise und einfach zu 

installieren. 

Die Produkte des Weltmarktführers 

sind in vielen Branchen 

zu fi nden, unter anderem in der 

Lüft ungs-, Klima- und Kältetechnik, 

bei Haushaltsgeräten, 

der Heiztechnik, in IT- und 

Telekommunikationsanwendungen, 

bei Applikationen im 

PKW und der Nutzfahrzeugtechnik. 

Ergebnis der Entwicklungsarbeit 

sind Produktreihen wie 

die Axialventilatoren HyBlade® 

und Radialventilatoren Radi- 

Cal®, der für den Hermes Award 

der Hannover Messe nominiert 

war. Beide EC-Reihen übertreffen 

schon heute die Mindestanforderungen 

zur Effi zienz 

von Ventilatoren, die in der 

ErP-Richtlinie der EU für 2013 

und 2015 festgelegt sind. Bei 

diesen Ventilatoren bestehen 

die Flügel aus einer formstabilen 

Hybridkonstruktion und 

verbessern Geräuschverhalten 

und Wirkungsgrad deutlich. 

Mit GreenTech hat ebm-papst 

seine Unternehmensphilosophie 

rund um Ressourceneffi zienz 

und Nachhaltigkeit auf den 

Punkt gebracht. Produkte, Prozesse 

und Produktion werden 

unter dem Gesichtspunkt der 

Umweltverträglichkeit bewertet. 

GreenTech umfasst vorausschauende 

Entwicklung, umweltfreundliche 

Produktion, 

höchste Energieeffi zienz und einen 

größtmöglichen Kundennutzen. 

Über ebm-papst 

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ebm-papst, Weltmarktführer auf dem Gebiet „grüner“ energiesparender Ventilatoren und Motoren. 

Die ebm-papst Gruppe ist 

der weltweit führende Hersteller 

von Ventilatoren und 

Motoren und ist Schrittmacher 

der hocheffi zienten EC- 

Technologie. Im vergangenen 

Geschäft sjahr 10/11 erzielte 

das Unternehmen einen Umsatz 

von über 1,3 Mrd. €. 

ebm-papst beschäft igt an 17 

Produktionsstätten (u.a. in 

Deutschland, China, USA) 

und 57 Vertriebsstandorten 

weltweit über 11.000 Mitarbeiter. 

Ventilatoren und Motoren 

des Weltmarktführers 

sind in vielen Branchen zu 

fi nden, u.a. in der Lüft ungs-, 

Klima- und Kältetechnik, bei 

Haushaltsgeräten, der Heiztechnik, 

in IT- und Telekommunikation, 

bei Applikationen 

im PKW und in der Nutzfahrzeugtechnik. 

www.ebmpapst.com 

Bild: ebm-papst

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Dankeschön. Bitteschön. 

CO 2 -Ausstoß* 

–30% 

AC EC 

* Detailrechnungen auf unserer Website 

herkömmliche Technologie 

ebm-papst GreenTech EC-Technologie 

AC 

EC 

Wie bedankt man sich bei einer Natur, die uns täglich mehr Energie schenkt, als wir verbrauchen könnten? Wir geben ihr etwas zurück. Mit langlebigen und 

umweltschonenden Produkten, die im Durchschnitt 30%, in manchen Fällen bis zu 67% weniger Energie verbrauchen. Und mit nachhaltigem Engineering, das 

von der Herstellung bis zum Recycling eine vorbildliche Energiebilanz präsentiert. Als Weltmarktführer im Bereich energiesparender Ventilatoren und Antriebe 

unterstützen wir so den schonenden Umgang mit unseren Ressourcen nach besten Kräften. www.greentech.info 

Die Wahl der Ingenieure 

Betriebskosten* 

–41% 


Weltmarktführer in der Region 

Die IHK-Region Heilbronn- 

Franken kann mit insgesamt 

108 Weltmarktführern aufwarten. 

Nirgendwo in Deutschland 

sind laut Angabe der Internetseite 

www.weltmarktfuehrer.info 

mehr Spitzenunternehmen auf 

einem Fleck. Selbst nach Abzug 

der 15 Firmen, die zwar in 

der Region produzieren, dort 

aber nicht ihren Sitz haben, 

bleibt immer noch die stattliche 

Zahl von 93 Unternehmen 

aus der Kammerregion. Die 

größte Ansammlung gibt es 

mit 16 Firmen in Heilbronn, 

gefolgt von Wertheim mit 10 

und Crailsheim mit 9 Firmen. 

Vom 24. bis 26. Januar fi ndet 

unter dem Motto „Ressourcen 

sichern – Wachstumspotenziale 

erschließen“ der zweite Deutsche 

Kongress der Weltmarktführer 

in Schwäbisch Hall statt. 

Abstatt: 

■ Bosch Engineering GmbH 

■ Robert Bosch GmbH 

Assamstadt: 

■ ANSMANN AG 

■ ecom instruments GmbH 

Bad Friedrichshall: 

■ Büro und Lagersysteme 

Hänel GmbH & Co. KG 

Bad Mergentheim: 

■ Bartec GmbH 

■ Würth Industrie Service 

GmbH & Co. KG 

Bad Rappenau: 

■ Losberger Intertent GmbH 

Blaufelden: 

■ Sigloch Gruppe 


Boxberg: 

■ Systemair GmbH 

Brackenheim: 

■ infraTest Prüftechnik GmbH 

Crailsheim: 

■ Bosch Packaging Technology 

■ ELABO GmbH 

■ HBC-radiomatic GmbH 

■ Groninger & Co. GmbH 

■ Pall Filtersystems GmbH 

■ Procter & Gamble 

Manufacturing GmbH 

■ Gerhard Schubert GmbH 

■ Voith Turbo GmbH & Co. KG 

■ Zebra Enterprise Solutions 

GmbH 

Creglingen: 

■ Wirthwein AG 

Eppingen: 

■ Alimak Hek GmbH 

■ Dieffenbacher 

GmbH & Co. KG 

Erlenbach: 

■ GENTEX GmbH 

Forchtenberg: 

■ Arnold Umformtechnik 

GmbH & Co. KG 

■ KRIWAN Industrie 

Elektronik GmbH 

Gaildorf: 

■ Bott GmbH & Co. KG 

■ MAHLE Ventiltrieb GmbH 

Gemmingen: 

■ Metallwarenfabrik 

Gemmingen GmbH 

■ Schuler Automation 

GmbH & Co. KG 

Güglingen: 

■ AFRISO Euro-Index GmbH 

■ Eugen Lägler GmbH 

■ ROTEX Heating Systems 

GmbH 

■ WEBER-HYDRAULIK 

GMBH 

■ Wilhelm Layher 

GmbH & Co. KG 

Gundelsheim: 

■ Peter Kwasny GmbH 

Heilbronn: 

■ AIM Infrarot-Module GmbH 

■ Amphenol-Tuchel 

Electronics GmbH 

■ ATMEL Germany GmbH 

■ beyerdynamic 

GmbH & Co. KG 

■ Gebrüder Eberhardt 

GmbH & Co. KG 

■ GGB Heilbronn GmbH 

■ ILLIG Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

■ G.A. KIESEL GmbH 

■ Läpple AG 

■ Karl Marbach 

GmbH & Co. KG 

■ Mayer Kuvert 

GmbH & Co. KG 

■ MM Packaging Schilling 

GmbH 

■ SYNCING.NET 

Technologies GmbH 

■ TII Transporter Industry 

International GmbH 

■ Unilever Deutschland GmbH 

■ WOLFFKRAN GmbH 

Igersheim: 

■ Wittenstein AG 

Ilsfeld: 

■ WEIMA Maschinenbau 

GmbH 

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Ilshofen: 

■ Bausch + Ströbel 

Maschinenfabrik Ilshofen 

GmbH+Co. KG 

Ingelfi ngen: 

■ Christian Bürkert 

GmbH & Co. KG 

Jagsthausen: 

■ GARTENFRISCH Jung 

GmbH 

■ Heimo animated attractions 

mordelt GmbH & Co. KG 

Kirchardt: 

■ Behringer GmbH 

Krautheim: 

■ Dometic Seitz GmbH 

Künzelsau: 

■ Berner AG 

■ MUSTANG Bekleidungswerke 

GmbH + Co. KG 

■ Veigel GmbH & Co. KG 

■ Adolf Würth 

GmbH & Co. KG 

■ Ziehl-Abegg AG 

Lauda-Königshofen: 

■ Lauda Dr. R. Wobser 

GmbH & Co. KG 

Lauffen: 

■ Schunk GmbH & Co. KG 

Leingarten: 

■ Heinrich Woerner GmbH

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Mulfi ngen: 

■ ebm-papst Mulfingen 

GmbH & Co. KG 

■ JAKO AG 

Neckarsulm: 

■ AUDI AG 

■ Fischer-J. W. Zander 

GmbH & Co. KG 

■ KACO new energy GmbH 

■ Kolbenschmidt Pierburg AG 

■ LIDL Dienstleistung 

GmbH & Co. KG 

Nordheim: 

■ Armaturenfabrik 

Franz Schneider 

GmbH & Co. KG 

Obersontheim: 

■ FIMA Maschinenbau GmbH 

■ Alfred Kärcher 

GmbH & Co. KG 

Neue Perspektive gesucht? 

Die Optima Unternehmensgruppe ist seit über 85 Jahren 

technologischer und strategischer Partner eines anspruchsvollen, 

internationalen Kundenkreises. Bei uns 

entstehen Abfüll- und Verpackungsanlagen für Nahrungsmittel, 

Chemie, Papierhygiene und Pharmazie. 

Für Ihre packenden Ideen bieten wir Ihnen viele Chancen. 

Wenn Sie Interesse haben an herausfordernden Tätigkeiten 

in einem professionellen Umfeld, dann freuen wir uns 

über Ihre Bewerbung. 

Weitere 

Öhringen: 

■ Durbal GmbH & Co KG 

■ HGV Vosseler 

GmbH & Co. KG 

■ HUBER Packaging Group 

GmbH + Co. KG 

■ MAHLE Filtersysteme 

GmbH 

Pfedelbach: 

■ SCHEUERLE 

Fahrzeugfabrik GmbH 

Schwäbisch Hall: 

■ Klafs GmbH & Co. KG 

■ OPTIMA packaging group 

GmbH 

■ RECARO Aircraft Seating 

GmbH & Co. KG 

■ Then Maschinen GmbH 

(Fong‘s Europe GmbH) 

■ Würth Solar 

GmbH & Co. KG 

nfos unter www.karriere-bei optima.de 

Sulzbach-Laufen: 

■ kocher-plastik Maschinenbau 

GmbH 

Tauberbischofsheim: 

■ Alpha Techno GmbH 

■ MAFI Transport-System 

GmbH 

■ TREPEL Airport Equiment 

GmbH 

■ Michael Weinig AG 

Untergruppenbach: 

■ GETRAG Getriebe- und 

Zahnradfabrik Hermann 

Hagenmeyer GmbH & Co. KG 

Waldenburg: 

■ R. STAHL AG 

Weinsberg: 

■ FIBRO GmbH 

■ Vollert Anlagenbau 

GmbH + Co. KG 

Weißbach: 

■ Konrad Hornschuch AG 

Wertheim: 

■ Alcatel Hochvakuum 

Technik GmbH 

■ alfi GmbH 

■ Brand GmbH & Co. KG 

■ DURAN Group GmbH 

■ Gerresheimer Wertheim 

GmbH 

■ Industronic GmbH & Co. KG 

■ König & Meyer 

GmbH & Co. KG 

■ Lutz Pumpen GmbH 

■ PINK GmbH 

■ Vacuubrand GmbH + Co. KG 

www.weltmarktfuehrer-kongress.de 

IHK-Zeitschrift w.news 

Werbung ab 2012: 

Sonderkonditionen für alle Mitglieder 

der IHK Heilbronn-Franken. 

Anzeigenverkauf 

recon-marketing GmbH 

Werderstraße 134 


Telefon: 07131 7930-300 

E-Mail: w.news@recon-marketing.de .de 

Internet: w.news-mediadaten.de 

Gestaltung und Produktion: 

HETTENBACH GMBH & CO KG 

WERBEAGENTUR GWA 

www.hettenbach.de 

NR. 1 JANUAR 2012 

AUF RÄDERN KAUFKRAFT - 

Verkehr und ANALYSE 2011 

Logistik halten Einzelhandel 

die Wirtschaft muss Kunden 

in Schwung begeistern 

Seite 30 Seite 10 

w�news 

Wirtschaftsmagazin der IHK Heilbronn-Franken www.heilbronn.ihk.de 

Werbung und Marketing 

Kreative in 

der Region 

Seite 18 


TOP 

100 

TOP100-Websites in der Region! 

Platz Website Vorher Tendenz 

1. www.bahn.de 1 - 

2. www.telekom.de 2 - 

3. www.arbeitsagentur.de 3 - 

4. www.hypovereinsbank.de neu 

5. www.lidl.de 4 Ü 

6. www.heilbronn.ihk.de 6 - 

7. www.audi.de 5 Ü 

8. www.fastbacklink.de 7 Ü 

9. www.commerzbank.de 8 Ü 

10. www.edeka.de 9 Ü 

11. www.kaufl and.de 15 Û 

12. www.dm-drogeriemarkt.de 10 Ü 

13. www.kabelbw.de neu 

14. www.netto-online.de 19 Û 

15. www.aok.de 11 Ü 

16. www.bw-bank.de 14 Ü 

17. www.swp.de 12 Ü 

18. www.fujitsu.com 16 Ü 

19. www.stimme.de 13 Ü 

20. www.baden-wuerttemberg.de neu 

21. www.ring-paare.de 17 Ü 

22. www.poco.de 18 Ü 

23. www.bosch.de 20 Ü 

24. www.dp-dhl.de 27 Û 

25. www.onlinepresse.info 22 Ü 

26. www.hyundai.de 21 Ü 

27. www.wuerth.com 24 Ü 

28. www.der-zuckerbaecker.de 29 - 

29. www.sparkasse-heilbronn.de 28 Ü 

30. www.enbw.de 25 Ü 

31. www.fi at.de 23 Ü 

32. www.sma.de 26 Ü 

33. www.nicetomeetyou.de 50 Û 

34. www.art2digital.com 30 Ü 

35. www.intersport.de 31 Ü 

36. www.schwaebisch-hall.de 33 Ü 

37. www.hs-heilbronn.de 34 Ü 

38. www.pg.com 36 Ü 

39. www.sparkasse-kraichgau.de 37 Ü 

40. www.hohenloher-immobilien.de 45 Û 

41. www.bechtle.de 40 Ü 

42. www.knorr.de 32 Ü 

43. www.diginights.com 38 Ü 

44. www.dekowoerner.de 35 Ü 

45. www.vomfass.com 39 Ü 

46. www.deutsche-handwerks-zeitung.de 54 Û 

47. www.sparkasse-tauberfranken.de 47 Ü 

48. www.dachser.com 46 Ü 

49. www.mustang-jeans.com 51 Û 

50. www.sparkasse-sha.de 44 Ü 

So funktioniert das Ranking 

Jeden Monat werden die Internetadressen der in der Region 

Heilbronn-Franken aktiven Unternehmen, Institutionen und 

Einrichtungen ausgewertet. Berücksichtigung fi nden Adressen, 

die entweder über die Internetseite www.besteseiten.de angemeldet 

oder die in der IHK-Zeitschrift w.news erwähnt wurden. 


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Die Auswertung erfolgt über das Analyseprogramm Alexa. Die 

für Deutschland angegebene Platzierung fl ießt in die Rangliste 

ein. Da sich die Werte ändern können, gilt das Ergebnis nur für 

den Zeitpunkt der Abfrage. Die Auswertungskriterien von Alexa 

können von anderen Analyseprogrammen abweichen. 

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Werderstraße 134 · 74074 Heilbronn 

Telefon: 0 71 31/ 79 9 30-100 · Telefax: 79 30-209 

E-Mail: kontakt@hettenbach.de tenbach.de · Internet: www.hettenbach.de 

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an. Dann wird deren Rang in Deutschland ausgewertet und 

erscheint bei entsprechender Platzierung in der Tabelle. 

Platz Website Vorher Tendenz 

51. www.hofmann-menue.de 43 Ü 

52. www.heilbronn.de 49 Ü 

53. www.beyerdynamic.de 57 Û 

54. www.fnweb.de 42 Ü 

55. www.abopool.de 48 Ü 

56. www.ebmpapst.com 55 Ü 

57. www.elektronik-werkstatt.de 41 Ü 

58. www.hettenbach.de 56 Ü 

59. www.antenne1.de 52 Ü 

60. www.fussball-in-bw.de 53 Ü 

61. www.heilbronn-seo.de 60 Ü 

62. www.sdk.de neu 

63. www.eintrag-in-webkataloge.de 83 Û 

64. www.ansmann.de 73 Û 

65. www.voba-hn.de 59 Ü 

66. www.aiv.de 64 Ü 

67. www.dhbw-mosbach.de 62 Ü 

68. www.schaufenster.hn neu 

69. www.leitz.de 75 Û 

70. www.vgmt.de 71 Û 

71. www.pfl anzen-koelle.de 69 Ü 

72. www.mahle.com 61 Ü 

73. www.foerch.de 76 Û 

74. www.audiopro.de 100 Û 

75. www.allkauf-ausbauhaus.de neu 

76. www.kwautomotive.de 97 Û 

77. www.stelleninfos.de 98 Û 

78. www.k-m.de 70 Ü 

79. www.d-c-fi x-shop.de 77 Ü 

80. www.klafs.de 82 Û 

81. www.crailsheim.de 92 Û 

82. www.direktmarketingcenter.de neu 

83. www.berner.eu 67 Ü 

84. www.centralsystems-isp.com neu 

85. www.zander-gruppe.de 90 Û 

86. www.riedle.de 58 Ü 

87. www.bemberg.de 93 Û 

88. www.omikron-online.de 65 Ü 

89. www.jobstimme.de 85 Ü 

90. www.primeros.de 88 Ü 

91. www.vrbank-sha.de 68 Ü 

92. www.spk-hohenlohekreis.de 95 Û 

93. www.computino.de 66 Ü 

94. www.die-internet-optimierer.com 89 Ü 

95. www.stw.de 84 Ü 

96. www.jab-becker.de 74 Ü 

97. www.tripsdrill.de 72 Ü 

98. www.losberger.com 63 Ü 

99. www.schwaebischhall.de 81 Ü 

100. www.ggs.de neu 

Website des Monats: www.hierimweb.de 



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FACILITY MANAGEMENT 

Kramer GmbH – kein Service von der Stange 

Nicht nur die IHK Heilbronn-Franken setzt Vertrauen in die Arbeit der Kramer GmbH in Massenbachhausen. 

Professionelle Gebäudereinigung 

ist keine Frage des persönlichen 

Geschmacks. Hygiene 

ist wichtiger Bestandteil 

jeder wertigen Produktion 

und steigert in nicht unerheblichem 

Maß das Wohlbefi 

nden am Arbeitsplatz. Die 

Kramer GmbH in Massenbachhausen 

bietet als mittelständisches 

Unternehmen aus 

der Region mit rund 600 

Mitarbeitern ein modernes 

Dienstleistungs angebot rund 

um die Immobilie, das weit 

über das eigentliche Reinigen 

von Gebäuden hinausgeht 

und vom Personalservice über 

Hausmeisterdienste bis zu Facility 

Management und Sanierungen 

beziehungsweise Instandhaltungen 

reicht. 

„Bei allen modernen, auf den 

Bedarf unserer Kunden ausgerichteten 

Dienstleistungen 

bleiben wir einem Grundsatz 

jedoch treu: Nur wenn wir von 

etwas überzeugt sind und es zu 

hundert Prozent beherrschen, 

bieten wir unseren Kunden diese 

Leistung an“, sagt Geschäft sführer 

Ralf Kramer. „Denn nur 

wenn man sich auf seinen Partner 

verlassen kann, entstehen 

Bindungen, die von gegenseitigem 

Vertrauen geprägt sind.“ 

Qualitätsmanagement 

Die Liste derer, die Kramer das 

Vertrauen schenken, ist lang 

und enthält namhaft e Firmen 

aller Branchen: So setzen 

die Getrag, Unilever, Robert 

Bosch die Kreis sparkasse Heilbronn, 

die Volksbank Heilbronn, 

Karl Marbach und 

auch die Heilbronner Stimme 

auf die Flexibilität, hohe 

Zuverlässigkeit und Akribie 

der Reinigungsspezialisten aus 

dem Leintal. Hierzu gehört 

konsequentes Qualitätsmanagement, 

mit dem Kramer permanent 

die Einhaltung der gesetz- 

Foto: ebm-papst 

Bilder: Kramer 

ten Standards in punkto Kundenzufriedenheit, 

Sauberkeit 

und Umweltschutz überprüft 

und optimiert. „Die Zertifi zierung 

nach DIN EN ISO 9001 

und DIN EN ISO 14001 ist für 

uns eine Selbstverständlich- 

Der Einsatz von Servicekräft en gehört 

zum täglichen Geschäft .

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Neben der Sauberkeit spielt auch die soziale Kompetenz der Mitarbeiter 

eine große Rolle. 

keit“, sagt Ralf Kramer. Eine 

Qualitäts- und Umweltbeauftragte 

kontrolliert mit einem 

qualifi zierten Team vor Ort die 

erbrachten Leistungen. Auf Basis 

dieser Kontrollen werden für 

jeden Kunden und jedes Ob- 

jektQualitätsdokumentationen erstellt. „So können Kunden 

nachvollziehen, welches Büro 

wann und wie gereinigt wird. 

Änderungswünsche sind dadurch 

problemlos realisierbar“, 

erklärt Ralf Kramer. 

Flexibilität 

�� 

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Überhaupt zeigt sich das Unternehmen 

sehr fl exibel. Aus 

diesem Grund bietet Kramer 

keinen Service von der Stange, 

sondern ein auf die jeweiligen 

Bedürfnisse der Kunden ab - 

ge stimmtes, passgenaues Service 

paket von der reinen Unterhalts- 

über die Glas- und 

Fassadenreinigung bis hin zur 

Pfl ege von Außenanlag en, Winterdiensten 

und vielen Sonderleistungen. 

Bei der Reinigung von Industrie - 

anlagen ist sauber nicht gleich 

sauber. Ein Maschinenhersteller 

hat zum Beispiel komplett andere 

Anforderungen als ein 

Halb leiterhersteller. „Wir bieten 

daher auch Spezial lösungen 

im Bereich der Sauber raumreinigung 

und sogar der Reinraumreinigung 

an“, so Ralf 

Kramer. 

Ganz anders der sogenannte 

Care-Bereich: In Kliniken, 

Reha-Einrichtungen oder Altenzentren 

zählt neben der 

�� 

�� 

Sauberkeit und Wirtschaft lichkeit 

immer auch die soziale 

Kompetenz der Mitarbeiter: 

„Auf die Bedürfnisse älterer 

Menschen Rücksicht zu nehmen 

und An sprechpartner für die 

Bewohner zu sein, ist uns ein 

wichtiges Anliegen“, sagt Ralf 

Kramer, weswegen Mitarbeiter 

individuell in den betreuten 

Objekten eingearbeitet werden. 

Durch das gute Betriebsklima 

bei Kramer gibt es keine häufi - 

gen Mitarbeiterwechsel. 

Das Unternehmen 

Die Kramer Gebäude rein i- 

gung wurde 1968 gegründet, 

hat rund 600 Mitarbeiter und 

mehr als 150 Kunden. Das 

Unter nehmen ist Mitglied 

der Landes innung und des 

Fachverbandes des Gebäu - 

dereiniger-Handwerks Baden- 

Württemberg sowie zertifi - 

zierter Gebäudedienstleister 

im Qualitätsverbund Gebäudedienste. 

www.kramergmbh.com 


Facility Management in der Praxis 

Das Facility Management (FM) 

defi niert in DIN EN15221-1 

umfasst die professionelle Abwicklung 

von Sekundärprozessen. 

Dazu gehören technische, 

infrastrukturelle und kaufmännische 

Aufgaben, die nicht in 

das Kerngeschäft einer Organisation 

fallen, sondern dieses 

unterstützen (siehe auch Gebäudemanagement 

im Corporate 

Real Estate Management). 

Beispiele dafür sind die Wartung 

von Reinraumbelüft ungen 

in der Halbleiterherstellung, 

die Bühnenbeleuchtung 

in Konzerthäusern, aber auch 

das Beschaff ungsmanagement 

für sämtliche Energiearten und 

Reinigungsmaschinen, die in 

einem Gebäude benötigt werden. 

Wachsender Markt 

Durch die zunehmende Auslagerung 

verschiedener Aufgaben 

eines Unternehmens, wächst 

der Markt für Dienstleistungen 

in diesem Bereich. Das Gebäu- 


demanagement ist ein Teil des 

Facility Managements und umfasst 

neben der Hausverwaltung 

auch die bauliche Betreuung 

von Gebäuden. 

Strategischer und 

taktischer Ansatz 

Als grundsätzlich neue Idee 

spielt der strategische und taktische 

Ansatz im Facility Management 

eine entscheidende 

Rolle. Gebäude, Liegenschaften 

und betriebliche Abläufe werden 

im Facility Management 

ganzheitlich betrachtet. Ziel 

der koordinierten Abwicklung 

von Prozessen ist dabei, die Betriebs- 

und Bewirtschaft ungskosten 

dauerhaft zu senken, 

Fixkosten zu fl exibilisieren, die 

technische Verfügbarkeit der 

Anlagen zu sichern sowie den 

Wert von Gebäuden und Anlagen 

langfristig zu erhalten. 

Seit kurzem hat sich Facility 

Management als eigene Wissenschaft 

etabliert, wird als Studi- 

engang an 22 Hochschulen angeboten 

und entwickelt sich zu 

einer eigenständigen Management-Disziplin. 

Verschiedene 

Organisationen haben Facility 

Management gleichberechtigt 

neben anderen Management- 

Methoden etabliert. 

Die volkswirtschaftliche 

Bedeutung 

Die Facility Management Branche 

gilt mittlerweile als etabliert, 

sie wurde bislang jedoch 

weithin unterschätzt. Das mag 

auch daran gelegen haben, dass 

bislang noch keine verlässliche 

Einschätzung zu ihrer volkswirtschaftlichen 

Bedeutung 

vorgelegen hat. Zwei Probleme 

sind hier ursächlich: Zum einen 

beginnen die Missverständnisse 

oft schon im Begriffl ichen. 

Der Versuch, das gesamtwirtschaft 

liche Gewicht abzuschätzen, 

zeigt mithin ein Dilemma 

dieser Facility Management 

Branche: Sie ist in ihren Leistungen 

so breit gefächert und 

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kleinteilig strukturiert, dass 

ihre volkswirtschaft liche Bedeutung 

wohl auch aufgrund 

der Vielstimmigkeit der Branche 

nur selten in Politik, Presse 

oder der Öff entlichkeit wahrgenommen 

wird. 

In erster Linie liegt die Problematik 

einer Quantifi zierung 

dieses Wertschöpfungsbereichs 

jedoch in der unzureichenden 

Datenlage. Daher hat sich das 

Institut für angewandte Innovationsforschung 

(IAI) e.V. an 

der Ruhr-Universität Bochum 

im Jahr 2009 im Auft rag des 

GEFMA Deutschen Verbandes 

für Facility Management 

e.V. und gesponsert von HSG 

Zander, Piepenbrock, WISAG, 

BayernFM, Hochtief FM und 

CWS-boco der Aufgabe angenommen, 

diese Lücke zu 

schließen. 

Schlüsselbranche 

der Wirtschaft 

Das Ergebnis hat übertroff en, 

was Insider und selbst ernannte 

Marktauguren seit Jahren 

kolportieren: Mit mehr als 176 

Milliarden Euro Bewirtschaftungsvolumen, 

beachtlichen 

112 Milliarden Euro Bruttowertschöpfung, 

einem Anteil 

von 5,03 Prozent am Bruttoinlandsprodukt 

und über vier 

Millionen Erwerbstätigen zeigt 

sich das Facility Management 

als absolute Schlüsselbranche 

und Stütze der deutschen Wirtschaft 

. Europäische Bruttowertschöpfung: 

‚EuroFM Market 

Data Report 2011‘. 

Dieser Artikel basiert auf dem Artikel Facility 

Management aus der freien Enzykoplädie 

Wikipedia und steht unter der Doppellizenz 

GNU-Lizenz für freie Dokumentation und 

Creative Commons CC-BY-SA 3.0 Unported 

(Kurzfassung). In der Wikipedia ist eine Liste der 

Autoren verfügbar. 

www.wikipedia.de

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MIETBERUFSKLEIDUNG 

Traditionsbetrieb mit vielen Ideen 

Seit 1976 lässt Bardusch in 

Heilbronn u. a. Berufskleidung 

immer wieder wie neu 

erstrahlen. 

Hier laufen die Waschmaschinen 

fast ohne Pause. In der 

Heilbronner Niederlassung des 

Mietwäscheriesen Bardusch 

werden pro Tag 6 Tonnen Wäsche 

von Schmutz befreit. Blaumänner 

landen in den riesigen 

Wäschetrommeln ebenso wie 

weiße Berufsbekleidung, z.B. 

aus verschiedenen regionalen 

Lebensmittelbetrieben. Insgesamt 

1.500 Kunden betreut die 

Heilbronner Niederlassung. 

Seit dem Bau des Betriebes im 

Jahr 1976 im Industriegebiet 

„Rötel“ sind die markanten 

blauen Lastwagen des Familienunternehmens 

mit dem 

Stammsitz im badischen Ettlingen 

auch in und um Heilbronn 

unterwegs, um schmutzige Wäsche 

einzusammeln und zugleich 

die saubere Wäsche wieder 

auszuliefern. Bardusch hat 

ein lückenloses Kreislaufsystem 

für seine Kunden geschaffen. 

Nach wenigen Tagen in 

der Wäscherei landet die Berufskleidung 

wieder genau im 

Fach desjenigen Mitarbeiters, 

zu dem sie gehört. 

Der Einsatz von Hightech und 

eine ausgeklügelte Logistik 

machen dies möglich. An den 

Kleidungsstücken sind Barcodes 

angebracht. Darauf sind 

die Daten des Trägers dokumentiert. 

So ist immer klar, 

zu wem welche Hose, welche 

Jacke oder welches Hemd zurück 

muss. Textil-Leasing heißt 

das Konzept, das die Bardusch 

- Gruppe als eines der ersten 

Unternehmen in Deutschland 

angeboten hat. 

Die Vorteile des Mietens von 

Berufskleidung liegen für den 

Kunden klar auf der Hand. 

„Er spart unter anderem den 

Einkauf der Ware, braucht sich 

nicht um ein Lager zu kümmern 

und hat keine Probleme 

damit, kaputte Teile zu reparieren 

oder zu ersetzen“, erklärt 

Niederlassungsleiter Wolfgang 

Lorenzen. 

Bild: Bardusch 

Von diesen Vorzügen lassen 

sich immer mehr Unternehmen 

überzeugen – weltweit. 

Seit Jahren stehen die Zeichen 

bei dem bereits vor 140 Jahren 

gegründeten Betrieb auch 

international auf Wachstum. 

Aktuell ist Bardusch in neun 

Ländern aktiv und wäscht für 

rund 90.000 Unternehmen mit 

insgesamt einer Million Mitarbeitern 

vom Großkonzern bis 

zum Ein-Mann-Betrieb. Mit 

seinen weltweit 4.000 Mitarbeitern 

erzielte der Dienstleister 

2010 einen Umsatz von rund 

310 Millionen Euro. Bardusch 

Heilbronn ist eine von 24 Niederlassungen, 

die über alle 

Regionen Deutschlands verteilt 

sind. Wie überall werden 

auch hier durch einen eigenen 

Fuhrpark mit Rollcontainern 

Berufskleidung, Schmutzfangmat-ten 

und Handtuchrollen 

zur Bearbeitung in die Wäscherei 

transportiert. Bardusch 

wäscht nicht nur für Handwerk 

und Industrie, sondern auch 

für Hotels und Gastronomiebetriebe, 

Krankenhäuser und 

Pflegeheime. Am Standort 

Heilbronn sind aktuell 113 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

beschäft igt, um den 

Bardusch 

der Spezialist für Ihre 

Rundumversorgung 

��Miet-Berufskleidung 

��Persönliche Schutzausrüstung 

��Waschraum-Hygiene 

��Matten-Service 

Kunden einen optimalen Service 

zu bieten. Immer wieder 

lässt man sich Neues einfallen, 

um sich bei den Kunden 

unentbehrlich zu machen, so 

insbesondere durch ein umfassendes 

und attraktives Sortiment. 

Betriebe können beim 

Textil-Dienstleister unter anderem 

Warnkleidung sowie 

Schutzkleidungen gegen Kälte, 

Hitze oder gefährliche chemische 

Stoff e beziehen. Die Pfl ege 

aller Textilien erfolgt umweltschonend 

nach zertifi zierten 

Standards. 

Der Betrieb bildet Schulabgänger 

zu qualifi zierten Textilreinigern 

aus – „ein Beruf mit glänzenden 

Aufstiegschancen“, so 

Niederlassungsleiter Wolfgang 

Lorenzen. „Für einen gelernten 

Textilreiniger steht der Weg 

zum Vorarbeiter, Abteilungsleiter 

und Betriebsleiter off en.“ 

www.bardusch.de 

Bardusch GmbH & Co. KG 

Textil-Mietdienste 

Rötelstraße 2 


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Telefax 07139/934978 

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Logistik 


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Marketing 


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Medienproduktion 

dmk Datenservice Medien 

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Tel. 07131/91220 

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Mitarbeitermotivation 

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Personalmarketing 

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74629 Pfedelbach 

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Vogler & Hauke GmbH 

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Tel. 07134/9186-100 

Fax 07134/9186-099 

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Zeitarbeit 


Klasse statt Masse 

Eberhard Küchen setzt 

auf kreative Beratung 

Oft hat man eine ganz genaue 

Vorstellung davon, wie die individuelle 

„Traumküche“ auszusehen 

hat, aber bis man darin tatsächlich 

kocht, brät und backt, 

ist es ein langer Weg. Die Auswahl 

an Küchen ist riesig, aber 

die „Qual der Wahl“, die sich im 

Zuge der Entscheidung einstellt, 

ist oft eine Frage der Beratung. 

Natürlich sind die technischen 

Möglichkeiten fast grenzenlos. 

Deshalb müssen dem Kunden 

viele Realisierungsalternativen 

unbedingt vorgestellt werden. 

„Für uns gilt: Die Beratung 

steht an erster Stelle. Wir als 

Küchenfachberater und Planer 

empfehlen die bestmöglichsten 

Um setzungsmöglichkeiten, 

aber am Schluss entscheidet 


der Kunde“, so Th omas Hinze, 

Küchenfachberater bei Eberhard 

Küchen in Heilbronn- 

Böckingen. Auf mehr als 1000 

qm bietet das Küchenstudio 

einen Einblick in die Welt der 

Küchen: Mit unterschiedlichen 

Modellen der renommierten 

Hersteller Alno, Leicht oder 

Schüller verfolgt das Team 

von Eberhard Küchen die Maxime 

„Klasse statt Masse“. Interessenten 

können sich in einer 

ruhigen und ansprechenden 

Atmosphäre um schauen. 

Denn den Küchenbeispielen 

wird überdurchschnittlich viel 

Raum zugestanden, um optimal 

zu wirken. Alle Funktionen 

der zu künft igen Küche können 

so vor Ort getestet werden und 

die Besonderheiten der jeweiligen 

Umsetzung kommen optimal 

zur Geltung. Jede erdenk- 

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LEBENSRAUM KÜCHE 

ebm-papst, Weltmarktführer auf dem Gebiet „grüner“ energiesparender Ventilatoren und Motoren. 

Die Küche – 

Lebensraum 

für die ganze 

Familie: 

Einbaugeräte 

vom Feinsten 

steigern den 

Komfort 

Bild 

liche Schrankvariation, unterschiedlichste 

Oberflächen 

und Designs sowie eine große 

Auswahl von technischen 

Geräten rund um Kochen, 

Backen, Kühlen und Spülen 

sind hier zu fi nden. 

Das Küchen studio Eberhard 

ist Teil der Firmengruppe 

Eberhard. Sie ist in den Bereichen 

Werk zeugtechnologie 

sowie Elektro fachgroßhandel 

tätig und vereint die unterschiedlichsten 

Kompeten zen 

in sich. „So sind wir z.B. auf 

dem Gebiet der Küchengeräte 

in Sachen technischer Innovation 

garantiert immer auf 

dem neuesten Stand“, erklärt 

Gerhard Irmler, der zuständig 

für die Terminplanung ist. 

www.eberhard.de 

Foto: ebm-papst 

Bild: Eberhard

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LEBENSRAUM KÜCHE 

Tipp Nummer 1: 

Elektrische Einbaugeräte – 

vor allem Spül- und Waschmaschine 

– sollten möglichst 

leise sein, so stören sie nicht, 

wenn sie in Betrieb sind und 

man sich gleichzeitig in der 

Küche aufh ält. 


Eine große Dunstabzugshaube 

ist in einer off enen Wohnküche 

unverzichtbar. Damit sie unangenehme 

Gerüche und Fettpartikel 

aus dem ganzen Raum 

abziehen kann, sollte sie mindestens 

9000 m3/h Abluft leistung 

haben. Und: Je länger das 

Abzugsrohr ist, desto höher muss 

auch die Abluft leistung sein. 


Grenzt der Esstisch direkt an 

die Kochinsel, sollte sich das 

Spülbecken nicht auf dem Arbeitsblock 

befinden – etwas 

weiter hinten ist schmutziges 

Geschirr nicht im Mittelpunkt. 

Profi tipps 

für offene Wohnküchen 

Bild: Stöcklin Küchenmöbelfabrik AG 


Wer eine Kochinsel in seiner 

Küche einplanen will, sollte um 

sie he rum mindestens 1,10 m 

Platz zum Hantieren lassen. 


Extrabreite Schubkästen sehen 

großzügig aus. Ein schmaler Sockel 

ermöglicht hohe Auszüge 

mit viel Ladevolumen. 

Praktisch: Durch die starke Belastbarkeit 

von bis zu 70 kg lassen 

sich sehr viele Töpfe an einem 

Platz unterbringen. Die 

Stellfl äche wird perfekt genutzt, 

die Wohnküche sieht ordentlich 

aus. 


Achten Sie bei den Farben der 

Küchenmöbel darauf, dass sie 

zu den Möbeln im angrenzenden 

Essbereich passen. Rot oder 

Orange zum Beispiel schaffen 

stets Behaglichkeit, Vanille- 

oder Cremeweiß wirken 

wohnlicher als reines Weiß. 

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UNTERNEHMEN AKTUELL 

Heute schon sehen, 

wer morgen die Tennis-Welt 

aufmischt 

“Mit uns an die Spitze!” – das 

Motto der Heilbronn-Open 

haben sich im Laufe der 28 

Jahre schon zahlreiche Spieler 

zu Eigen gemacht. Nach ihren 

Auft ritten in Talheim wurden 

sie Wimbledonsieger, gewannen 

den Daviscup oder wurden 

gar die Nummer 1 der Welt. 

Bild: Heilbronn Open 

Vom 21. bis 29. Januar 2012 

erlebt das älteste und beste 

Challenger-Turnier der ATP 

World Tour seine 29. Aufl age. 

Ab sofort können Tennis-Fans 

Tickets kaufen. 

„Tennis zum Anfassen“ bietet 

Turnierdirektor Uli Eimüllner 

seinen Zuschauern. Die Fans 

bekommen außer den Tennis- 

Stars und ihren Matches auch 

ein attraktives Rahmenprogramm 

mit viel Live-Musik 

präsentiert. Und die „Players 

Night“ ist inklusive und ermöglicht 

Kontakt zu den Protagonisten. 

Wer dies alles live erleben 

möchte, kann ab sofort Karten 

für das spannende Tennisturnier 

erwerben. 

www.heilbronn-open.de 

Active Drinks, um 

Burnout ein Schnippchen 

zu schlagen 

Die meisten Manager/-innen 

arbeiten in einer angespannten 

Situation: ständig mehr Stress, 

häufi g neue Umgebungen und 

Herausforderungen, ein wachsendes 

Anforderungsprofi l. All 

das erfordert täglich viel Energie. 

Deshalb empfi ehlt es sich, 

mit der eigenen Energie hauszuhalten 

und dafür zu sorgen, 

davon stets genügend zu haben, 

wenn man sie braucht. 

Bild: DOC WEINGART 

Bekannter Fakt ist, Stress ist 

leichter zu verarbeiten durch 

hohe Gaben von B Vitaminen, 

von „Turbowirkstoff en“ für das 

Hirn wie Magnesium, Ginseng 

und Ginkgo, von Antioxidantien 

wie Zink, Selen und von Vitamin 

C und E. Entscheidend ist 

eine zeitnahe Versorgung. Ein 

Active Drink unterstützt dabei. 

Das Energie-Organ Nummer 1 

ist der Dünndarm, in dem der 

Grundstein für den körperlichen 

und geistigen Energievorrat 

gelegt wird. Wer genauer 

wissen will, welche Rolle der 

Dünndarm spielt, fi ndet auf 

der Website von Doc Weingart 

weitere Tipps und Fakten. 

www.docweingart.de 

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temPERSO unterstützt 

Kunden als 

Master-Vendor 

temPERSO wird künft ig als 

„Master-Vendor“ einen der 

führenden deutschen Hersteller 

aus der Holzindustrie unterstützen. 

Die Koordinierung 

aller Personalfragen wird 

temPERSO an einem Produktionsstandort 

des Kunden 

durchführen. Vor Ort wird im 

3-Schichtbetrieb produziert. 

Bild: pressmaster – Fotolia.com 

Dank des Einsatzes und der Erfahrung 

durch temPERSO im 

Personaldienstleistungsbereich 

werden neben der klassischen 

Besetzung und der Koordinierung 

aller externen Mitarbeiter 

auch alle Zeitbewegungen 

des externen sowie internen 

Personals durch das eigene 

Zeiterfassungssystem „StemP“ 

erfasst. „Für unseren Kunden 

reduziert sich der Administrationsaufwand 

und dieser spart 

sich somit Zeit und Kosten.“ 

Außerdem betont Geschäft sführer 

Glass: „Durch schnelle 

Absprachen lassen sich Produktivität 

und Flexibilität unseres 

Kunden steigern. Denn 

die komplette Organisation des 

Zeitarbeitnehmerbedarfs liegt 

nun in einer Hand.“ 

www.temperso.de 

Mittagsakademie 

seit drei Jahren 

erfolgreich 

Als 2008 das Kompetenznetzwerk 

Heilbronn die Mittagsakademie 

aus der Taufe hob, 

war das Konzept zunächst nur 

auf ein Jahr angelegt. Das konstant 

wachsende Interesse der 

Unternehmen aus dem Mittelstand 

an den jeweils in der Mittagspause 

stattfi ndenden Veranstaltungen 

hat die Mittagsakademie 

inzwischen zu einer 

festen Einrichtung gemacht. 

Bild: rrrob – Fotolia.com 

Im Jahr 2012 bietet das Netzwerk 

wieder eine ganze Reihe 

interessanter Vorträge. Den 

Auftakt macht Rechtsanwalt 

Matthias Pfi zenmaier aus der 

Kanzlei Dietz Tonhäuser & 

Partner mit dem Th ema „Verhinderung 

der Geschäft sführerhaft 

ung im Rahmen des Organisationsverschuldens 

durch 

rechtssichere Organisationsstrukturen“. 

In den Folgemonaten 

warten neun weitere spannende 

Th emen auf Zuhörer. 

Wer an einem Vortrag des Kompetenznetzwerks 

gerne teilnehmen 

möchte, fi ndet auf der 

Website die Th emen und Termine 

des Jahres 2012. 

www.mittagsakademie.de 


12.01.2012 

Konjunkturprognosen, Wirtschaft 

sjunioren Regionalgruppe 

Schwäbisch Hall, Rathaus 

Ilshofen 

15.01.2012 

Ausstellung „Die neuen Mitglieder 

des Künstlerbundes 

stellen sich vor“, Künstlerbund 

Heilbronn, Galerie KunstEtage 

K55, 17.00 Uhr 

21.01.2012 

29. Intersport HeilbronnOpen, 

Tennis-Center Talheim, bis 29. 

Januar 

23.01.2012 

Ausstellung „An der Wand, 

aus der Wand“, Museum im 

Deutschhof, Heilbronn, bis 07. 

April 

Trollinger-Marathon, Auft aktveranstaltung, 

AOK Heilbronn, 

19.30 Uhr 

Weingut Kurz-Wagner 

Im Jahr 1964 wurde das Weingut 

gegründet und besteht seit 

drei Generationen. Auf einer 

Anhöhe zwischen Talheim und 

Flein liegt es inmitten prächtiger 

Weinberge. Das Weingut erzeugt 

ausschließlich Gutsweine. 

Auf 14 Hektar Reben gedeihen 

65 Prozent rote und 35 Prozent 

weiße Trauben. Alle gekelterte 

Trauben stammen aus eigenen 

Weinbergen, die selbst gehegt 

und gepfl egt werden. Die Inhaber 

des Familienweinguts 

kennen vom Rebstock bis zur 

Flaschenfüllung jeden Wein. 


25.01.2012 

2. Kongress der Weltmarktführer, 

Veranstalter: Dr. Walter 

Döring, Fachzeitung Produktion, 

Süddeutscher Verlag, Prof. 

Dr. Venohr, bis 26. Januar 

28. Mittagsakademie: Verhinderung 

der Geschäft sführerhaft 

ung im Rahmen des Organisationsverschuldens 

durch 

rechtssichere Organisationsstrukturen,Kompetenznetzwerk 

Heilbronn, nähere Infos: 


01.02.2012 

Business English for Beginners, 

DAA Stuttgart, Schwäbisch Hall, 

Infos: Tel. 0791/946710 

08.02.2012 

Konjunkturprognosen 2012, 

Wirtschaft sjunioren Heilbronn, 

Intersport Redblue Messe- & 

Event center, Heilbronn, 19.00 

Uhr 

In Talheim und Flein haben 

Rote Burgunder Tradition. Neben 

gut bekömmlichen Qualitätsweinen 

wie Schwarzriesling 

wird sehr viel Wert auf 

Spätburgunder gelegt. Der beste 

Wein stammt aus einem über 

40 Jahre alten Weinberg. Das 

tiefe Wurzelwerk der alten Rebstöcke 

bringt viele Nährstoff e 

aus dem Boden in diesen Wein. 

Dadurch erhält er seinen vielschichtigen, 

gehaltvollen Charakter. 

www.kurz-wagner.com 

09.02.2012 

Handelsimmobilientag der 

WFG, Wirtschaft sförderung im 

Raum Heilbronn, nähere Infos: 

www.wfgheilbronn.de 

11.02.2012 

VHS zentraler Informationstermin, 

Volkshochschule im 

Deutschhof, Heilbronn, 10.00 

bis 13.00 Uhr 

22.02.2012 

29. Mittagsakademie: Professionell 

und erfolgreich entwickeln 

und forschen mit Hilfe 

nicht rückzahlbarer Fördermittel, 

Kompetenznetzwerk Heilbronn, 

nähere Infos: 


01.03.2012 

Heilbronner Gespräche zum 

Wirtschaft srecht: Unternehmensmitbestimmung 

in der 

GmbH - aktuelle Praxisfragen, 

German Graduate School of 

Wein-Tipp des Monats Restaurant-Tipp des Monats 

Restaurant Ludwig Eins 

Graf Ludwig I. von Löwenstein 

ist Namensgeber von Ludwig 

Eins in Abstatt, dem früheren 

Hotelrestaurant Sperber. Das 

Credo der neuen Betreiber: Eine 

kulinarische Mischung aus Tradition 

und Moderne – gehoben, 

aber nicht abgehoben. Dabei 

wird Regionalität groß geschrieben: 

Das Öl kommt aus der 

Marbacher Ölmühle, die Forelle 

aus Ilsfeld, das Lamm aus 

Wüstenhausen, der Wein nur 

aus Württemberg. Auch wenn 

das Abstatter Hotelrestaurant 

durch die Nähe zu Bosch und 

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TERMINE & TIPPS 

Management and Law, nähere 

Infos: www.ggs.de 

03.03.2012 

Bauen - Wohnen & Renovieren, 

Max Events, Redblue Messe- 

und Eventcenter Heilbronn, 

bis 04. März 

21.03.2012 

30. Mittagsakademie: 

Social Media Recruiting: Hype 

und ernsthaft er Recruiting-Kanal! 

Kompetenznetzwerk Heilbronn, 

nähere Infos: 


18.04.2012 

31. Mittagsakademie: 

Mit welchen Medien erreicht 

man die Zielgruppe regionale 

Wirtschaft? Kompetenznetzwerk 

Heilbronn, nähere Infos: 


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1-spaltigem mm EURO 4,85 

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Bild: Kurz-Wagner Bild: Deecke 

Watson-Marlow viele internationale 

Gäste aus allen Kontinenten 

hat, setzt man auf heimische 

Produkte. Dafür gab es 

von der Tourismus Marketing 

Baden-Württemberg zwei von 

drei Landeslöwen beim Qualitätssiegel 

„Schmeck den Süden“. 

„Die internationalen Gäste sind 

froh, wenn sie hier abends einen 

Rostbraten zu essen bekommen“, 

weiß Direktorin Jasmin Kurz, 

die das Viersterne-Design-Hotel 

mit Restaurant leitet. 

www.ludwig-eins.de

Ihre Kollegen von BFS freuen sich mit Alexandra Deeg über den zweiten Platz beim Landeswettbewerb. Foto: BFS 

A 

Eberhard, Nordheim 

Auszeichnung als 

„Global Supplier“ 

Die Eberhard Werkzeugtechnologie 

wurde von der kanadischen 

Mold-Masters mit dem 

„Global Supplier Award 2011“ 

ausgezeichnet. Die Gebr. Eberhard 

GmbH & 

Co. KG ist 

Entwickler und 

Her steller von 

Heiß kanal sys - 

temen, Temperatur-Regelgeräten 

und 

soge nannte 

„hei ße Hälften“ 

für das 

Kunststoff - 

spritzen. Eberhard beliefert die 

Produktions- und Serviceniederlassungen 

von Mold-Masters in 

Deutschland, Kanada, USA, 

Japan und Österreich von 

Deutschland aus. 


Stegmaier, Crailsheim – Traumstart nach Ausbildung 

lexandra Deeg hat beim Autohaus 

AutomobilForum ihre 

Ausbildung zur Automobilkauffrau 

erfolgreich abgeschlossen. 

Bei den Fertigkeitsprüfungen erhielt 

sie die Note 1,0. Beim an- 

schließenden Landeswettbewerb 

belegte sie in ihrer Sparte den 

zweiten Platz. Für Mobilität und 

Technik hatte sie sich schon 

immer interessiert. In ihrer Freizeit 

ist sie gern mit ihrem Motor- 

Das Dinkelbier der Distelhäuser 

Brauerei GmbH & Co. KG 

erreichte beim „European Beer 

Star Award 2011“ den ersten 

Platz in seiner Sparte und wurde 

dafür mit einer Goldmedaille 

ausgezeichnet. Die Konkurrenz 

sei noch nie so groß gewesen, 

schreibt die Brauerei zur Aus- 

rad unterwegs. Nur mit Lkw hatte 

sie zuvor noch nichts zu tun. 

Deshalb wechselte sie innerhalb 

der Gruppe zu BFS, dem Truckvermieter 

der Stegmaier GmbH. 

www.lkw-stegmaier.de 

Distelhäuser Brauerei, Tauber bischofsheim 

European Beer Star für Dinkelbier 

zeichnung. 1.113 Biere aus 39 

Ländern traten zum „Beer Tasting 

Gold Award“ um 49 Goldmedaillen 

an. Die Brauerei aus 

Distelhausen im Taubertal lan - 

dete auf dem ersten Platz bei 

„obergärigen Bieren mit alternativen 

Getreidesorten“. 

www.distelhaeuser.de 

V.l.n.r.: Gerhard Ilgenfritz (Präsident der Privaten Brauereien Bayern e.V.), Braumeister Tobias 

Kerz (Qualitätssicherung Distelhäuser Brauerei), Roland Andre (Geschäftsführer der Distelhäuser 

Brauerei) und Hans-Friedrich Kumpf (Vizepräsident des Verbandes Private Brauereien 

Deutschland e.V.). Foto: Distelhäuser 

FIRMEN + LEUTE 

Hyundai, 

Neckarsulm 

Platz zwei beim 

Innovationsranking 

W 

ährend der deutsche Automobilmarkt 

von Januar 

bis November um 9 Prozent 

wuchs, stiegen die Verkäufe 

der Hyundai Motor Deutschland 

GmbH um 18,1 Prozent 

auf 80.387. Der Marktanteil 

lag im November bei 2,71 Prozent. 

Hyundai habe sich damit 

als Nummer drei der größten 

Importeure etablieren können, 

schreibt der koreanische 

Autohersteller. Erfolgreichstes 

Modell im November war das 

Kompakt-SUV ix35 mit 1985 

Verkäufen. Auch bei der Innovation 

zeigt Hyundai Stärke 

und kam bei Elektromobilität 

hinter Toyota auf Platz 2. 

www.hyundai.de 

Tecnaro, Ilsfeld 

Diesel-Medaille 

Bei einem Festakt im Deutschen 

Museum in München 

bekamen die Gründer 

und Geschäftsführer der Tecnaro 

GmbH, Jürgen Pfitzer 

und Helmut Nägele, die Dieselmedaille 

2011 in der Kategorie 

„Nachhaltigste Innovationsleistung“ 

verliehen. Das Deutsche 

Institut für Erfindungswesen 

würdigte damit die vor 

dreizehn Jahren begonnene 

Forschung zum sorgsamen 

Umgang mit fossilen und 

nachwachsenden Rohstoffen 

und die Erfindung des hochwertigen 

thermoplastischen 

Werkstoffs Arboform aus 

100 Prozent nachwachsenden 

Rohstoffen. 

www.tecnaro.de 


85


Woerner, 

Leingarten 

Präsentations - 

optimierung 

Mit visuellem Marketing, 

das geschickt und kreativ 

gestaltet ist, gelinge es 

immer, das Auge des Passanten 

zu fangen, schreibt die 

Heinrich Woerner GmbH. Das 

nach eigenen An gaben größte 

Versandhaus für Visual Merchandising 

in Europa unterstützt 

mit fachmännischer 

Beratung und Begleitung 

Dekorationsideen bis hin zur 

Umsetzung. Aktuelle Trend- 

Artikel werden in Größe und 

Farbe den Wünschen der 

Kunden angepasst oder individuelle 

Produkte entworfen. 

Das Gesamtpaket umfasse 

auch Auf- und Abbau. 

www.decowoerner.com 

Stahl, Waldenburg 

Entwicklung 

weiter positiv 

S owohl beim Umsatz wie 

beim Auftragseingang 

konnte die R. Stahl AG im 

dritten Quartal zulegen. Der 

Spezialist für Explosionsschutz 

verzeichnete einen 

Zuwachs von 17,3 Prozent 

bei den Aufträgen, in der 

Region Asien/Pazifik sogar 

um 62,1 Prozent. Der Umsatz 

in den ersten drei Quartalen 

lag um acht Prozent über dem 

Vorjahr und betrug 187,7 

Mio. Euro. Er beinhalte laut R. 

Stahl auch zahlreiche Projekte, 

die im nächsten Jahr ausgeliefert 

werden. Das Ergebnis 

nach Ertragssteuern lag mit 

7,8 Mio. Euro um 8,1 Prozent 

über dem Vorjahr. 

www.stahl.de 


Die LTI-Metalltechnik wurde von den Wirtschaftsjunioren ausgezeichnet. Foto: LTI 

Im November wurde im Bundesministerium 

für Wirtschaft 

und Technologie zum 15. Mal 

der Preis „Ausbildungs-Ass“ verliehen. 

Sieger in der Kategorie 

Industrie, Handel, Dienstleis- 

Getrag, 

Untergruppenbach 

Höchster Umsatz 

Die Getrag GmbH & Cie KG 

wird mit mehr als 3 Mrd. 

Euro 2011 voraussichtlich den 

höchsten Umsatz der Firmengeschichte 

erwirtschaften. Für die 

nächsten Jahre, so die Getrag 

weiter, seien in Europa, Asien 

und Nordamerika weitere Investitionen 

in die Entwicklung und 

Produktion von Getrieben vorgesehen. 

Im Oktober hatte die Getrag 

eine neue regionale Zentrale 

in Shanghai eröffnet, die gleichzeitig 

für die Applikationsentwicklung 

in Asien zuständig sein 

wird. In China werden Umsätze 

von 400 Mio. Euro erwartet. 

www.getrag.de 

LTI, Schöntal – „Ausbildungs-Ass 2011“ 

tung“ ist die LTI-Metalltechnik 

GmbH. Die Wirtschaftsjunioren 

Deutschland zeichnen mit dem 

Preis Firmen aus, die sich in besonderer 

Weise für die Ausbildung 

von Jugendlichen engagie- 

Würth, Künzelsau 

Neues 

Vertriebszentrum 

Die Adolf Würth GmbH & Co. 

KG investiert in ein neues 

Vertriebszentrum. Mit dem Neubau 

sollen die Voraussetzungen 

für weiteres Wachstum am 

Stammsitz geschaffen werden. 

Die Investition trage auch der 

Tatsache Rechnung, dass Deutschland 

nach wie vor der stärkste 

Markt der Würth-Gruppe sei, 

hieß es bei der Grundsteinlegung 

des von einem Münchner Architekturbüro 

entworfenen, 17.000 

m2 großen Kommissionier- und 

Vertriebszentrums. Gleichzeitig 

wurde das neue Betriebsrestaurant 

eingeweiht. 

www.wuerth.com 

ren. Das Blechbearbeitungsunternehmen 

errang das Ausbildungs-Ass 

in Gold mit seinem 

Konzept „Unternehmen im Unternehmen“ 

der Auszubildenden. 

www.lti-metalltechnik.de 

Würth Solar, 


Verkauf an Manz 

Die Würth Solar GmbH & Co. 

KG und die Manz AG haben 

eine Absichtserklärung unterzeichnet, 

nach der Manz die CISfab 

in Schwäbisch Hall von 

Würth Solar übernimmt. Zuvor 

werde die bestehende Solarmodul-Produktion 

von Serienproduktion 

auf eine Innovationslinie 

für CIGS-Produktions- und 

Prozesstechnologien umgestellt. 

Würth Solar, heißt es in der Mitteilung 

weiter, konzentriere sich 

danach ausschließlich auf den 

Vertrieb von Photovoltaik-Komponenten 

und -anlagen sowie 

schlüsselfertige Solarkraftwerke. 

www.wuerth-solar.de

Marbach, Heilbronn 

Bernd Klenk in 

Geschäftsführung 

Seit November verstärkt Bernd 

Klenk das Führungsteam der 

Karl Marbach GmbH & Co. KG. 

Der Diplom-Ingenieur und MBA 

ist laut Unternehmensmitteilung 

bereits seit Anfang 2011 bei 

Marbach beschäftigt und war 

bislang für internationale Märkte 

und Beteiligungen verantwortlich. 

Gemeinsam mit dem geschäftsführenden 

Gesellschafter 

Peter Marbach und den beiden 

Geschäftsführern Franz Strack 

und Hans Masche werde er die 

Geschicke des weltweit tätigen 

Systemlieferanten leiten und die 

Expansion vorantreiben. 

www.marbach.com 

Bernd Klenk verstärkt die Geschäftsführung 

der Karl Marbach GmbH & Co. KG. 

Foto: Marbach 

Cedic shops & presentation 

und POS Standards Display 

GmbH haben innerhalb der 

Firmengruppe umstrukturiert 

und ihre Aktivitäten in einem 

gemeinsamen Unternehmen zusammengeführt. 

Als erste gemeinsame 

Entwicklung stellt die 

Cedic + POS GmbH & Co. KG 

eine Kombination aus Holz und 

bewährten Kunststoff-Standardelementen 

vor, die individuell 

gestaltet werden kann. Alle 

gewünschten Formen und Oberflächen 

werden in eigener Pro- 

Hans-Jörg Vollert, geschäftsführender Gesellschafter 

Vollert Anlagenbau GmbH. Foto: Vollert 

Vollert, Weinsberg 

Im Branchenvorstand 

Hans-Jörg Vollert, geschäftsführender 

Gesellschafter der 

Vollert Anlagenbau GmbH, ist 

für drei Jahre in den Vorstand 

des VDMA-Fachverbands Bauund 

Baustoffmaschinen gewählt 

worden. Der Verband vertritt die 

Interessen von 300 Unternehmen 

mit 53.000 Beschäftigten, heißt 

es in der Mitteilung. Vollert Anlagenbau 

besteht seit 1925 und 

bietet Anlagenkonzepte und 

Maschinen für die Produktion 

von Betonfertigteilen, Intralogistiksysteme 

für Materialfluss 

und Lagerung sowie innerbetriebliches 

Rangieren. 

www.vollert.de 

Cedic + POS, Heilbronn 

Umstrukturierung 

duktion gefertigt. Auch Extras 

wie Beleuchtung oder Depots 

sind möglich. 

www.cedicundpos.eu 

Die innovativen Hybrid- 

Displays werden als 

hochwertige Verkaufsmöbel 

in Apotheken 

eingesetzt: Elegante 

Schüttenplatzierungen 

für Roger&Gallet und 

Vichy. Beispiele für Hybrid-Displays: 

Formen, 

Farben und Elemente 

sind frei wählbar. 

Foto: Cedic + POS 

Geiger EDV Consulting, 

Kupferzell 

Zertifizierter 

DokuWare Partner 

Seit kurzem ist das in Kupferzell 

ansässige EDV-Systemhaus 

zertifizierter DokuWare- 

Partner. Das Dokumentenmanagement-System 

DocuWare 5 ist 

die moderne Basis-Software für 

professionelles Enterprise Content 

Management und revisionssichere 

elektronische Archivierung. 

DocuWare erschließt Unternehmen 

die wertschöpfenden 

Potenziale von Dokumenten und 

ihren Inhalten. Zusätzliche Records-Management-Funktionen 

gewährleisten einen sicheren, 

gesteuerten und protokollierten 

Zugriff auf Dokumente und Inhalte. 

Erweitert um Workflow- 

Funktionalitäten, Web Content 

Management und die universellen 

Integrationsfunktionen stellt 

DocuWare alle Elemente für ein 

leistungsfähiges Enterprise Content 

Management (ECM) bereit. 

www.geiger-edv.de 


Hotel Victoria, 


Neuer gastro - 

nomischer Leiter 

Beim Hotel Victoria gab es 

einen Direktionswechsel: 

Betreiber Tobias Motz konnte 

Christian Rudert als neuen 

gastronomischen Leiter begrüßen. 

Christian Rudert war bereits 

2007 beim Hotel Victoria 

beschäftigt und hat zwischenzeitlich 

bei namhaften Hotels 

in Deutschland gearbeitet. 

Jetzt wechselte er vom Inter- 

Continental Berchtesgaden 

Resort zum mehrfach ausgezeichneten 

Hotel Victoria und 

Sternekoch Retzbach, heißt es 

in der Mitteilung. Darüber hi - 

naus wurde eine Erweiterung 

der Weinkarte ankündigt. 

www.victoria-hotel.de 

Bioenergie-Region 

H-O-T, Künzelsau 

Förderung 

verlängert 

Die Bioenergie-Region Hohenlohe-Odenwald-Tauber 

bleibt auf Erfolgskurs. 

Das Bundesministerium für 

Ernährung, Landwirtschaft 

und Verbraucherschutz hat 

die Förderung für die Bio - 

energie-Region bis 2015 

verlängert. Darüber freute 

sich auch Baden-Württembergs 

Ener gie minister Franz 

Untersteller bei einem Besuch 

in Bad Mergentheim: „Die 

Bio energie-Region H-O-T liefert 

wichtige Impulse für die 

regio nale Energiewende“. 

www.bioenergie-region-hot.de 


87


Schlosshotel 

Friedrichsruhe, 

Zweiflingen 

Top Wertung beim 

Gault Millau 

Im „Gault Millau“ verbes - 

serte sich das Restaurant 

des Wald- und Schlosshotels 

Fried richsruhe auf 16 Punkte. 

Gleichzeitig wurde die „Jägerstube“ 

auf 15 Punkte (+2) 

aufgewertet. Auch bei den 

Bewertungen der anderen 

Restaurant- und Hotelführer 

müsse man sich nicht verstecken, 

heißt es in der Mitteilung. 

So habe der renom - 

mierte „Guide Michelin“ den 

Küchenchef Boris Bennecke 

zum Hoffnungsträger auf den 

zweiten Michelin-Stern gekürt. 

Das Wald- und Schlosshotel 

gehört seit 2005 zum 

Würth-Konzern. 

www.schlosshotelfriedrichsruhe.de 

Kara, Pfedelbach 

Energieeinsparung 

durch innovative 

Lichttechnik 

Die 1992 gegründete Kara 

Licht- und Energiemanagement 

GmbH ist spezialisiert 

auf Lichttechnik in Unternehmen 

und hat in Pfedelbach 

auf 10.000 m2 Büroräume 

und eine Produktions - 

stätte errichtet. Das Familien - 

unternehmen mit 25 Beschäftigten 

verbaue nur geprüfte 

Elek tronikkomponenten führender 

Hersteller, heißt es in 

der Mitteilung weiter. Es biete 

für Unternehmen jeglicher 

Größe Lichtlösungen aller Art. 

www.karalicht.de 


Holger Roth (rechts), hier im Gespräch mit dem Vizepräsidenten des Bundesverbands Metall, 

Erwin Kostyra, ist als bester Absolvent im Ausbildungsberuf Zerspanungsmechaniker ausgezeichnet 

worden. Foto: Schunk 

Schunk, Lauffen 

Bundessieger Zerspanungsmechaniker 

Beim Leistungswettbewerb des 

Bundesverbands Metall in 

Essen hat Holger Roth den ersten 

Preis gewonnen. Im Oktober war 

er bereits von der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken als 

Kammersieger und Landesbester 

ausgezeichnet worden. Der frisch 

gebackene Zerspanungsmechani- 

Audi, Neckarsulm 

Werkzeugbau 

des Jahres 

Der Werkzeugbau der Audi AG 

in Ingolstadt hat erneut seine 

Vorreiterrolle mit dem Gewinn 

des Wettbewerbs „Excellence in 

Production“ unter Beweis gestellt. 

Audi setzte sich gegen 291 

Mitbewerber durch und darf sich 

„Werkzeugbau des Jahres 2011“ 

nennen. Die Ehrung fand im 

Rahmen des 11. internationalen 

Kolloquiums „Werkzeugbau mit 

Zukunft“ in Wiesbaden statt. 

Audi erhielt die Auszeichnung 

bereits zum dritten Mal. Besonders 

gelobt wurde die Einführung 

der synchronisierten Produktionsform. 

www.audi.de 

ker der Schunk GmbH & Co. KG 

bestätige mit seiner Auszeichnung, 

dass der Weg, den man bei 

Schunk in der Ausbildung einschlage, 

richtig sei, heißt es dazu 

in einer Mitteilung des Her - 

stellers von Spanntechnik und 

Greifsystemen. 

www.schunk.com 

Straub, Wertheim 

Übernahme von 

Beauty Brands 

Der Geschäftsbetrieb der Beauty 

Brands Vertriebs GmbH 

ist nach Insolvenz auf die Beauty 

Brands International GmbH 

über tra gen worden. Mit der 

Straub GmbH als Hauptgesellschafterin 

konnte das Baden- 

Badener Unternehmen gesichert 

werden. Alle Beschäftigten wurden 

übernommen. Der Standort 

bleibt erhalten. Die neue Beauty 

Brands ist Lizenz- und Distributionsunternehmen 

für Marbert, 

Bogner, Strenesse, George Gina 

& Lucy sowie Allessandro International, 

Piz Buin und künftig 

auch für Straub-Marken. 

www.straub-gruppe.de 

Ziehl-Abegg, 

Künzelsau 

Umsatz gesteigert 

Der Umsatz der Ziehl-Abegg 

AG hat sich in den ersten 

drei Quartalen auf 269 Mio. 

Euro erhöht, eine Steigerung um 

17 Prozent. Um dieses Wachstum 

quer durch alle Absatzmärkte 

bewältigen zu können, so eine 

Mitteilung, stieg die Zahl der 

Beschäftigten seit Jahresbeginn 

um 364 auf 3.150. Die Umsätze 

des Segments Lufttechnik liegen 

um 18 Prozent, die des Segments 

Antriebstechnik um elf Prozent 

über dem Vorjahresmonat. Das 

Ventilatorengeschäft sei also dominierend, 

dort wurden im laufenden 

Jahr annähernd 87 Prozent 

des Umsatzes erzielt. 

www.ziehl-abegg.de 

Auf der Interlift. Foto: Ziehl-Abegg 

CoKom, Wertheim 

20 Jahre 

EDV-Kompetenz 

Das EDV-Systemhaus CoKom 

GmbH kann bereits auf 

20 Jah re Unternehmensgeschichte 

zurückblicken. Bei der Feierstunde 

mit Dr. Bernd Kober 

überblickte Geschäftsführer Klaus 

Langguth die Zeit seit der Gründung 

des Unternehmens: „Von 

der Projektierung über die Hardund 

Software bis zur Realisierung 

komplexer Netzwerklösungen 

haben wir uns stets weiterentwickelt 

und konnten unseren 

zufriedenen Kunden aus Industrie 

und Medizin zuverlässige 

Service- und Supportleistungen 

anbieten.“ 

www.cokom.de

Kepnerdruck, 

Eppingen 

Zum dritten Mal 

im Finale 

Die in Eppingen ansässige 

Kepnerdruck GmbH schafft 

erneut den Sprung ins Finale des 

Druck&Medien Awards und gehört 

damit nach 2009 und 2010 

auch in diesem Jahr zu den bes - 

ten Familiendruckereien Deutsch - 

lands. Der vom Papierhersteller 

Berberich verliehene Preis zeichnet 

herausragende Druckereien 

in unterschiedlichen Kategorien 

aus. Kepnerdruck darf sich somit 

wieder zu den handverlesenen 

fünf Finalisten zählen. „Darauf 

sind wir mächtig stolz“, sagt Geschäftsführer 

Michael Wieland. 

„Eine schöne Bestätigung der 

Leistungsfähigkeit unseres Teams, 

das mit Einsatz und Flexibilität 

die Vorteile einer Familiendruckerei 

prägt.“ 

www.kepnerdruck.de 

Die Metzger Spedition GmbH 

baut auf dem ehemaligen 

„Thiede“-Gelände ein neues, 

hochmodernes, 20.000 m2 großes 

Logistikcenter. Die Erweiterung 

bringt rund 10 bis 15 neue Ar- 

Das Team der Hypo-Vereinsbank ist umgezogen. Foto: Hypo-Vereinsbank 

Hypo-Vereinsbank, Heilbronn – Umzug 

Im November 2011 wechselte die 

Hypo-Vereinsbank (HVB) ihren 

Standort in Heilbronn von der Fer - 

dinand-Braun-Straße im Schwa - 

benhof, in die Kaiserstraße 1. 

Dort werden den Kunden seit dem 

18. November alle Bankdienstleistungen 

unter einem Dach ge- 

Metzger Spedition, Neu-Kupfer 

Lager- und Umschlagskapazi täten verdoppelt 

beitsplätze im Logistikbereich 

und bietet attraktive Möglichkeiten 

von Lagerung, Verpackung 

bis hin zur Endmontage. Durch 

modernste Brandschutzeinrichtungen 

wurde ein sehr hohes 

boten. Seit dem Umzug biete die 

Hypo-Vereinsbank mehr Service 

und Komfort heißt es in einer Mit - 

teilung. So können sich Kunden 

zukünftig in der Selbstbedienungszone 

rund um die Uhr mit Bargeld 

und Kontoauszügen versorgen. 

www.hypovereinsbank.de 

Sicherheitspotenzial und damit 

auch die Möglichkeit geschaffen, 

Gefahrstoffgüter sicher zu lagern. 

www.metzger-spedition.de 

Spatenstich: Mit der Erweiterung des Logistikcenters bieten sich neue Möglichkeiten. Foto: Metzger Spedition 


Altes Amtshaus, 

Mulfingen 

Michelin-Stern 

verteidigt 

Das Romantik Hotel und 

Restaurant Altes Amtshaus 

in Ailringen konnte für 

den Amtskeller wieder den 

Stern im Guide Michelin errei - 

chen. Auch der Gault Millau 

bestätigte die hervorragende 

Küche des Duos Olaf Pruckner 

und Sebastian Wie se. Der 

Amtskeller erhielt erneut 15 

Punkte und gehört damit zu 

den besten Restaurants in 

Deutschland, heißt es in der 

Mitteilung weiter. Im Schlummer-Atlas 

wurde das Hotel 

Altes Amtshaus mit drei blauen 

Sternen als hervorhebenswert 

und komfortabel bewertet. 

www.altes-amtshaus.de 

SIC!, Heilbronn 

App-Auswertung 

Für Entwickler und Kunden 

ist entscheidend, wie intensiv 

und häufig Apps genutzt 

werden. Die SIC! Software 

GmbH gibt mit „Tizzy“ 

die Antwort, denn damit können 

Apps, in die Flurry Analytics 

implementiert ist, ausgewertet 

werden. Tizzy liefert 

Kennzahlen wie z.B. aktive 

Nutzer, neue Nutzer, Anzahl 

der „Sessions“. Auch verschiedene 

Zeitintervalle können 

vorgegeben werden. Die 

Daten über das Nutzverhalten 

seien sofort griffbereit, 

schreibt SIC! und können mit 

einem Klick per E-Mail versandt 

werden. 

www.sic-software.com 


89

Kultur-Tipps 

Die Stadt Lauffen 

am Neckar ist im 

wahrsten Sinne des 

Wortes ein „Saftladen“. 

Denn 1891 veränderte 

ein Ereignis in Lauffen 

maßgeblich die Welt 

der Elektrizität. Vor 

120 Jahren produzierte 

Oskar von Miller mit 

einem Generator in der 

Stadt am Neckar Strom 

und schickte ihn auf 

die lange Reise nach 

Frankfurt am Main. 

Mit Hilfe einer Überlandleitung 

mit Drehstromspannung 

brachte dann der in Lauffen 

produzierte „Saft“ auf der Elektrotechnischen 

Ausstellung in Frankfurt am Main 1.000 Glühlampen 

zum Leuchten. Somit wurde erstmals 

Elektrizität über eine längere Entfernung und 

ohne größere Verluste mit einer Überlandleitung 

transportiert. Denn zu damaliger Zeit wurde 

Strom mit Hilfe von Dampfmaschinen erzeugt 

und per Gleichstrom übertragen. Eine Über - 

tragungsstrecke von 180 Kilometern wäre mit 

Dieses Modell steht in der Ausstellung zur Drehstrom - 

übertragung in Lauffen. Es zeigt die 1000 Glühlampen, 

die der Strom aus Lauffen schon 1891 in Frankfurt zum 

Leuchten brachte. Foto: Matthias Balk 

dieser Methode allerdings 

undenkbar gewesen. 

Elektrische Energie 

mit hochgespanntem 

Drehstrom zu über - 

tragen bedeutete daher 

eine Revolution in der 

Stromwelt und rückte 

die Stadt Lauffen in 

den Mittelpunkt der 

weltweiten Stromproduzenten. 

Ein Jahr 

später wurde Heilbronn 

als erste Stadt 

weltweit mit Drehstrom 

versorgt und 

ging damit in die Geschichte 

der Elektrizität ein. Mittlerweile verfügt 

Deutschland über ein Stromnetz mit 1,78 Millionen 

Kilometern. In Erinnerung an die welt - 

weite Revolution in der Stromversorgung hat 

das Museum im Klosterhof in Lauffen die Ausstellung 

„Er fließt! Es glüht! 120 Jahre Drehstromübertragung 

von Lauffen nach Frankfurt“ 

konzipiert. Sie ist noch bis zum 12. Februar im 

Museum im Klosterhof zu sehen. (juk) 

www.lauffen.de 

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Einfach per Mail unter pr@heilbronn.ihk.de oder telefonisch unter 07131 9677-109 

D 

ie Konzertgemeide 


bie tet am 12. Januar ein 

Konzert in ungewöhnlicher 

Besetzung. Koryun 

Asatryan (Saxofon) und 

Enrique Ugar te (Akkordeon) 

brin gen u.a. Wer - 

ke von Milhaud, Piaz - 

zolla, Bizet, und Ravel 

zu Gehör. Bei seinem 

letzten Besuch erhielt 

das virtuose Duo Standing 

Ovations. Das dürf - 

te dieses Mal nicht anders sein. 

www.schwaebischhall.de 

Shakespeares sämtliche Wer - 

ke (leicht gekürzt) verspricht 

eine Komödie, die am 21. Januar 

im Stadttheater Heilbronn 

Premiere feiert. Die Tour de force 

durch einen Brocken Bildungsbürgergut 

ist rasant amüsant. 

Normalerweise bräuchte man 

zwischen 120 und 150 Stunden, 

um alle Werke des englischen 

Dichters aufzuführen. Die drei 


Was für ein Saftladen! 

Made in Heilbronn-Franken 

Rasant und entspannt 

Im Liegen zu genießen – das Alliage-Saxofonquartett 

beim 3. Chill out Konzert. Foto: Jürg Christandl 

Schauspieler der Heilbronner 

Inszenierung schaffen es in gut 

zwei Stunden. Liegt hier der Ge - 

danke „Zeit ist Geld“ zu Grunde? 

Geht es einfach um einen reinen 

Theaterspaß? Mal schauen. 

www.theater-heilbronn.de 

B 

eim Chill-out-Konzert No. 3 

können Klassikfreunde eben - 

falls am 21. Januar im Heilbronner 

redblue dem Württembergischen 

Kammerorchester (WKO) 

ganz entspannt im Liegen lau- 

schen. Unter dem Mot - 

to „Rigoletto Fantasie“ 

wird das WKO durch das 

Alliage-Saxofonquartett 

begleitet. Das Quartett 

brilliert mit perfekt auf 

das Ensemble zugeschnittenen 

Bearbeitungen. 

www.wko-heilbronn.de 

D 

er Karlsruher Emil 

Wachter hat den 

Menschen ins Zen- 

trum seines Schaffens 

gestellt. Anlässlich seines 

90sten Geburtstags widmet sich 

eine Aus stellung im Museum 

Würth, Künzelsau, noch bis 29. 

Januar dem Oeuvre des Künstlers. 

Das Spek trum reicht von 

zarten Aquarellarbeiten und 

grafischen Zeichnungszyklen 

über farblich verdichtete Ölbilder 

bis zu großformatigen Triptychen. 

Aber auch die in Wachters 

Werk so wichtige sakrale 

Kunst wird berücksichtigt. (aci) 

www.kunst.wuerth.com 

Impressum 

w.news ist das offizielle Organ der 

IHK Heilbronn-Franken. 

Online-Ausgabe: www.ihk-wnews.de 

Herausgeber: 


Ferdinand-Braun-Straße 20 


Postfach 2209, 74012 Heilbronn 

Telefon 07131 9677-0 

Fax 07131 9677-199 

Redaktion: 

Achim Ühlin (verantwortlich) 

Telefon 07131 9677-106 

Matthias Marquart (Koordination) 

Jérôme Umminger (Volontär) 

Julia Kindel (Volontärin) 

Telefon 07131 9677-109 

Fax 07131 9677-117 

E-Mail pr@heilbronn.ihk.de 

Der Bezug der Zeitschrift erfolgt 

im Rahmen der grundsätzlichen 

Beitragspflicht als Mitglied der IHK. 

Die mit dem Namen eines nicht der 

Redaktion angehörenden Verfassers 

oder seinen Initialen gekennzeich - 

neten Beiträge geben die Meinung 

des Autors, aber nicht unbedingt die 

der IHK Heilbronn-Franken wieder. 

Das Verlagsjournal wirtschaftinform 

wird sowohl redaktionell als auch 

inhaltlich ausschließlich verantwortet 

und betreut von der HETTENBACH 

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Für unverlangt eingesandte Manuskripte, 

Fotos und Unterlagen wird 

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Im freien Verkauf jährlich € 40,– 

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