Community-Portal als Innovationsintermediär
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einmal lassen sich die einzelnen, diadischen Beziehungen zwischen den einzelnen<br />
Akteuren – kollektiven wie individuellen – untersuchen. Kollektiv insofern, <strong>als</strong> soziale<br />
Aggregationen betrachtet werden, z.B. <strong>als</strong> das Innovationsproblem stellende<br />
Unternehmen oder die Open Innovation GmbH. Individuell, insofern methodisch<br />
einzelne Personen mit Schnittstellenfunktion befragt und auch die Aktivitäten der<br />
Innovatoren <strong>als</strong> weitgehend individuell betrachtet werden. In einem weiteren Schritt<br />
müssen die einzelnen Bindungen dann wieder auf ihre gegenseitigen Beeinflussungen<br />
hin betrachtet werden. Am Beispiel der Innovatoren auf dem <strong>Portal</strong> Atizo stellen sich<br />
demnach folgende Fragen:<br />
• Interagieren die Nutzer von Atizo untereinander und bilden somit eine <strong>Community</strong>?<br />
• Falls dem so ist, wie organisieren die Nutzer von Atizo ihre Interaktion und<br />
insbesondere ihre Kollaboration selbst?<br />
• Welche Einflüsse haben die Verbindung zu und besonders die Eingriffe von Seiten<br />
entweder der Unternehmen oder des <strong>Community</strong>-Anbieters auf die Formen der<br />
Organisation und Kollaboration unter den Nutzern von Atizo?<br />
Für die Unternehmen, die Innovationsprobleme auf Atizo ausschreiben stellen sich<br />
entsprechende Fragen:<br />
• Wie interagieren die Firmen bzw. deren Repräsentanten mit dem <strong>Portal</strong>anbieter<br />
einerseits und gegebenenfalls mit den dort angemeldeten Nutzern?<br />
• Versuchen die Unternehmen die Ergebnisse auf der Plattform aktiv zu beeinflussen,<br />
wenn ja, wie?<br />
Für den <strong>Portal</strong>anbieter resultieren analoge Forschungsfragen:<br />
• Wie interagiert der <strong>Portal</strong>anbieter mit den Firmen, die Innovationsprobleme<br />
ausschreiben?<br />
• Wie interagiert der <strong>Portal</strong>anbieter mit den angemeldeten Nutzern <strong>als</strong> einzelne<br />
Personen einerseits und <strong>als</strong> soziales Kollektiv, <strong>als</strong>o <strong>Community</strong>, andererseits?<br />
Innerhalb dieses letzten Blocks werden zudem Einflüsse der medialen Infrastruktur<br />
behandelt (Orlikowski, 1992, 2000). Die technische Vermittlung ist bei dieser Form der<br />
Kundeneinbindung zentral, da sie die Möglichkeiten der Beiträge, der Kollaboration<br />
und der Machtausübung wesentlich vorstrukturiert.<br />
Vertrauen, Motivation und Ziele werden in dieser Studie jeweils auf die narrativ<br />
dargestellten Bindungen bezogen bewertet und nicht <strong>als</strong> unabhängige, von sozialen<br />
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