Oberbergische Impulse IV / 2007 - und TechnologieCentrum ...

OBERBERGISCHE 

Das Wirtschaftsmagazin 2. Jahrgang Nr. 4/2007 

OBERBERGISCHE 

impulse 

impulse 

Perspektiven 

Unternehmen 

registrieren 

Standortvorteile 

Regionale 2010 

Wegweisende 

Projekte 

in Oberberg 

Reichshof 

Vom „Haferspanien“ 

zum innovativen 

Wirtschaftsstandort 

PWM GmbH &Co.KG 

Zuhause an den 

Straßen der Welt 

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„Wir sind AggerEnergie“ . 

Bergneustadt...Engelskirchen...Gummersbach...Marienheide...Morsbach...Nümbrecht...Overath...Reichshof... ...Waldbröl...Wiehl 

Für die Zukunft planen, in allen Fragen der Ener- 

gieanwendung kompetent beraten, gezielt öko- 

logische und soziale Projekte hier bei uns fördern. 

Das bietet nur ein starker Energieversorger aus 

unserer Region. 

Wir sind AggerEnergie. 

Erdgas, Strom und Wasser für unsere Region. 

Telefon 02261-3003 0 · www.aggerenergie.de 

Overath 

Engelskirchen 

Marienheide 

Gummersbach 

Wiehl 

Nümbrecht 

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Bergneustadt 

Reichshof 

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Erdgas · Strom · Wasser 

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Bei arcus in Hückeswagen, Opitz Consulting in Gummersbach und GIRA in Radevormwald - überall gute Perspektiven 

Oberbergische Perspektiven: 

Konjunktur gut – bessere 

Infrastruktur soll Standortqualitäten 

optimieren 

Oberbergs Unternehmen sind sich durchweg einig. Die Auftragslage ist gut, 

die Aussichten ebenso. Neue Geschäftsfelder werden angepackt, es herrscht 

Aufbruchsstimmung. Nach Ansicht der Unternehmerinnen und Unternehmer 

könnten die Infrastruktur und die weichen Standortfaktoren verbessert werden. 

Oberbergische Impulse hat Unternehmerinnen 

und Unternehmer der Region 

befragt. Dr. Wolfgang Lichius, Mitglied 

der Geschäftsleitung der Kienbaum 

Consultants International GmbH, 

spricht durchaus stellvertretend für die 

meisten der angesprochenen Unternehmen: 

„Die positive konjunkturelle 

Entwicklung ist sehr deutlich zu spüren. 

Wir glauben, dass diese positive konjunkturelle 

Entwicklung nicht nur eine 

kurzfristige ist.“ Andere Unternehmen 

sehen dies zwar je nach Branche unterschiedlich, 

stimmen aber grundsätz- 

Barlog plastics GmbH: Kunststoffspezialist aus Engelskirchen 

4 

Von Peter Schmidt 

lich zu. So betont Bernhard Opitz, Mitinhaber 

der Gummersbacher Opitz Consulting 

GmbH: „Der Aufschwung betrifft 

zurzeit alle Branchen. Lediglich die Behörden 

halten sich weiterhin zurück.“ 

Generell geht Opitz davon aus, dass der 

Aufschwung bis 2009 oder 2010 weiterhin 

anhält. 

Die möglichen Wachstumspotenziale 

können viele Unternehmen aber nicht 

realisieren. So benötigt Dienstleister 

Opitz Consulting entsprechend mehr 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die 

Foto: Barlog plastics GmbH 

lassen sich nicht so schnell in den Betrieb 

integrieren wie es die Wachstums- 

Möglichkeiten erlauben würden. Das 

gilt nicht nur für die High-Tech- und IT- 

Branchen. Mahi Degenring Couture 

produziert in Nümbrecht Mode, die in 

den Metropolen Deutschlands verkauft 

wird. Chefin Mahi Degenring weiß: „Die 

Möglichkeiten, qualifizierte Fachkräfte 

einzustellen, werden immer geringer.“ 

Personalprobleme plagen also heute 

schon Produktionsunternehmen und 

Dienstleister. 

Ländliche Region bietet Vorteile 

Bei der Personalsuche hat der Standort 

Oberberg durchaus positive Argumente. 

Das funktioniert zumindest bei 

Opitz Consulting, bestätigt Bernhard 

Opitz: „Der ländliche Standort in Verbindung 

mit der Nähe zu Köln wird von 

vielen jungen Mitarbeitern positiv aufgenommen. 

Während Singles und Paare 

die Nähe der Großstadt suchen, siedeln 

sich junge Familien gerne in der 

Region an, wo sie das ländliche Ambiente 

und den großzügigeren und bezahlbaren 

Wohnraum schätzen. Mit 

arbeiterinnen und Mitarbeiter, die so 

sesshaft geworden sind, bleiben unserem 

Hause länger treu.“ Und auch Kienbaum-Mitgeschäftsführer 

Dr. Wolfgang 

Lichius ergänzt: „Positiv ist sicherlich, 

dass die oberbergischen Unternehmen 

angesichts der Nähe zu Köln auf ein 

größeres Reservoir an gut qualifizierten 

Arbeitskräfen zugreifen können.“ 

Dies gilt nicht nur für die Kreismitte, 

bestätigt Dirk Giersiepen, Geschäftsführer 

der Radevormwalder Gira Giersiepen 

GmbH & Co. KG: „Die Nähe zu 

den größeren Städten wie Wuppertal, 

Dortmund und dem Kölner Raum bietet 

ein gutes Potenzial, unseren Bedarf 

an sehr qualifizierten Mitarbeitern zu 

decken. Wir sind überzeugt, dass wir 

am Standort Radevormwald unsere 

Leistungen auch in Zukunft mit star- 

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Fotos: arcus, Opitz Consulting und GIRA

Werner Barlog: 

„Die oftmals restriktive Verhaltensweise 

der Banken gehört zu den zentralen 

Faktoren, die das mögliche Wachstum 

der Unternehmen hemmen.“ 

ken und loyalen Mitarbeitern auf Champions-league-Niveau 

erbringen können.“ 

Positiv entwickelt sich auch die verstärkte 

Vernetzung der hiesigen Schwerpunkt-Branchen, 

so Werner Barlog, 

Inhaber der Engelskirchener Barlog 

plastics GmbH: „Der Standort hätte 

das Potenzial für eine Kunststoff-Clusterbildung 

und jede Menge Kooperationen. 

Wir arbeiten optimistisch mit.“ 

Konkrete Ideen, wie der Standort Oberberg 

weiter zu verbessern ist, haben 

einige Unternehmerinnen und Unterneh- 

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Mahi Degenring: 

„Der Standort Oberberg ist aus unserer 

Sicht ein reiner Produktionsstandort. 

Aus dieser Perspektive sind seine 

Stärken die geringen Mieten und Lebenshaltungskosten.“ 

mer. So belastet weiterhin die aus ihrer 

Sicht unzureichende Verkehrsanbindung. 

Rüdiger Krumreihn, Mitinhaber 

des Radevormwalder Treppenherstellers 

arcus Holztreppen GmbH, sehnt 

besonders auf dem Gebiet der Nachbarstadt 

Remscheid bessere Verkehrsanbindungen 

herbei. Denn die Zufahrt 

zur Bundesautobahn A 1 wird durch 

zwei Nadelöhre an der Trecknase und 

in Bergisch Born zur Tortur für seine 

Monteure. „Wir liefern Treppen in ganz 

NRW aus – da müssen unsere Monteure 

täglich durch den Stau.“ Unternehmer 

Bernhard Opitz beklagt die feh- 

T I T E L T H E M A 

Rüdiger Krumreihn: 

Wir stellen uns auf einen veränderten 

Markt ein und stärken unsere Aktivitäten 

im Bereich der Altbausanierung. 

lende familienfreundliche Infrastruktur. 

Auf dem Land fehlen den Eltern die Bürgersteige, 

„in Kindergärten und Schulen 

ist das Betreuungsangebot über 

Mittag oder auch am Nachmittag nicht 

so ausgeprägt.“ 

Doch das Positive überwiegt. So zählt 

Opitz den Verbleib der Fachhochschule 

Köln, Campus Gummersbach auf dem 

Steinmüllergelände zu den wichtigsten 

Impulsen für die Region. Werner Barlog 

freut das Engagement regionaler 

Wirtschaftsförderungen. Sollten ihm 

auch in Engelskirchen keine flächenmä- 

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Dirk Giersiepen: 

„Der sichtbare konjunkturelle Aufschwung 

gilt für das Inland und auch – 

bis auf ganz wenige Ausnahmen für 

praktisch alle Auslandsmärkte. Das 

deutliche Wachstum setzt sich auch in 

diesem Jahr fort.“ 

ßigen Wachstumsmöglichkeiten geboten 

werden können, so wird er doch in 

der Re-gion bleiben. Rüdiger Krumreihn 

lobt die ausgesprochen schnelle und effektive 

Betreuung der Hückeswagener 

Wirtschaftsförderung, die ihm nach einem 

Brand im Jahr 2005 den schnellen 

Wiederaufbau ermöglichte. 

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Dr. Wolfgang Lichius: 

„ Wir glauben, dass diese positive konjunkturelle 

Entwicklung nicht nur eine 

kurzfristige ist, weil die überwiegende 

Mehrheit der deutschen Unternehmen 

zu Investitionen auch in Personal bereit 

ist.“ 

So setzen sich viele der hier ansässigen 

Unternehmen neue Ziele: Treppenhersteller 

arcus packt neue Märkte an, 

indem die Renovierung im Altbau intensiviert 

wird. Ebenso setzt Gira auf die 

Modernsisierung der technischen Ausstattung 

im Altbau und auf neue Perspektiven 

in der Medizintechnik. Degenring 

Couture eröffnete neue Verkaufs- 

T I T E L T H E M A 

Bernhard Opitz: 

„Zu den wichtigen positiven Entwicklungen 

am Standort Oberberg zählen 

auf jeden Fall der Verbleib der Fachhochschule 

Köln, Campus Gummersbach 

in Gummersbach und die Entwicklung 

des Steinmüllergeländes zu einem 

wichtigen wirtschaftlichen Zentrum.“ 

stellen in Düsseldorf und Berlin und 

kann durch die Produktion im marktnahen 

Nümbrecht statt im fernen Asien 

rasch auf neue Trends reagieren. 

Schnell, flexibel, offensiv – Oberbergs 

Wirtschaft profitiert von der Aktivität 

der hiesigen, mittelständischen Unternehmen. 

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Arbeitsplätze bei bedeutenden Unternehmen wie BPW (links) und eine angenehme Wohnumgebung 

Reichshof: 

Den Wandel geschafft – 

Top-Unternehmen im ehemals 

armen „Haferspanien“ 

Der Standort macht´s: 1995 zog der 

Fahrradreifen-Hersteller Ralf Bohle 

GmbH aus dem zu eng gewordenen 

Standort in Bergneustadt hinauf auf 

den Berg, gleich an die Autobahn A 4 

in das Industriegebiet Wehnrath. Die 

Vorteile weiß Firmenchef Frank Bohle 

zu schätzen: „Wir liegen hier zentral, 

erreichen schnell alle Ballungsgebiete 

im Umfeld, den Norden, Süden und 

Osten Deutschlands.“ Staufrei zum 

Kunden – mit diesem schlagkräftigen 

Argument konnte Reichshof seit Ende 

der 80er Jahre des vorigen Jahrhunderts 

seine neuen Gewerbeflächen in 

Wehnrath vermarkten. 

Dies war erfolgreich, mittlerweile ist 

der vierte Bauabschnitt entstanden. 

Insgesamt breiten sich die Unternehmen 

nahe der A 4 auf fast 30 Hektar 

aus. Noch existieren einige Reserveflächen, 

doch schon jetzt macht sich 

Reichshof daran, das nächste Flächen 

zu erschließen. Dieses Mal wird mit der 

Stadt Bergneustadt ein gemeinsames 

– interkommunales – Gewerbegebiet 

erschlossen, auf dem ab 2008 die ersten 

Betriebe angesiedelt werden können. 

Dieses verfügt dann über weitere 

28 Hektar und ist damit etwa genauso 

groß wie die vier Bauabschnitte in 

Wehnrath. Dieses Gebiet wird zwar für 

einige Jahre reichen, doch „dass wir 

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Direkt an der Bundesautobahn A 4 liegt das bedeutendste Gewerbegebiet der 

Gemeinde Reichshof. Die Kommune hat vom Bau der Autobahn in den 70er 

Jahren profitiert, ihre Chance ergriffen und aus der grünen Gemeinde für 

Sommerfrischler einen attraktiven Wirtschaftsstandort entwickelt. Heute bietet 

die zweitgrößte Flächenkommune des Oberbergischen beides: attraktive Tourismusangebote 

und Arbeitsplätze in Gewerbe und Industrie. 

genügend Investoren finden, daran habe 

ich keinen Zweifel“, betont Reichshofs 

Bürgermeister Gregor Rolland. 

Die verkehrsgünstige Lage ist eben ein 

überzeugendes Argument. 

Das war nicht immer so. Lange Zeit 

litt die Reichshofer Entwicklung unter 

der Abgeschiedenheit. Sie zählte, wie 

das Homburger Ländchen, zu „Haferspanien“ 

– der armen Region Oberbergs. 

Seit dem Mittelalter wurden Erze 

gefördert, Erzbergwerke entstanden 

und wurden bis ins 19. Jahrhundert 

hinein betrieben. Doch dann rechnete 

sich der Abbau nicht mehr, die Werke 

wurden stillgelegt, die industrielle Entwicklung 

war unterbrochen. Auch die 

Steinbrüche des Reichshofes lieferten 

nicht so hochwertige Grauwackesteine, 

verglichen beispielsweise mit 

den Pflastersteinen aus den Lindlarer 

Brüchen. 

Es blieb den Menschen nichts anderes 

übrig, als der Arbeit hinterher zu reisen. 

Die Männer verließen im Frühjahr 

das Haus, zogen in anstrengenden Tagesmärschen 

nach Norden in die Bergischen 

Städte und verdingten sich 

im Straßenbau. Eine harte Zeit, die bis 

weit ins vergangene Jahrhundert hinein 

dauerte. 

Tourismus hat Tradition 

Besserung brachten die ersten Sommerfrischler, 

die um 1900 besonders 

den Ort Eckenhagen als Erholungsziel 

entdeckten. Der touristische Anfang 

war gemacht – der zweite Weltkrieg 

und die harte Zeit danach beendeten 

zunächst den Aufschwung im Gastgewerbe. 

Mit dem in den 70er Jahren 

vom Land Nordrhein-Westfalen verabschiedeten 

Landesentwicklungsplan 

kam wieder Schwung in die Entwicklung. 

Reichshof sollte Schwerpunkt 

für die Naherholung der Städter werden. 

Eckenhagen wurde Luftkurort und 

1991 dann Heilklimatischer Kurort. 

Heute zählt Reichshof neben Nümbrecht 

und Lindlar zu den touristischen 

Top-Anschriften des Kreises. 400 Menschen 

arbeiten derzeit für den Tourismus. 

Die Chancen stehen gut, dass es 

künftig immer mehr werden. „Unsere 

Übernachtungszahlen steigen weiter 

an“, freut sich Michael Hebel, Leiter 

der Kurverwaltung. Das Engagement 

zahlt sich aus. So ist der Schwalbe 

Fahrradpark für Radtouristen mittlerweile 

ein attraktives Tourenziel gewor- 

Arbeiten in modernen Unternehmen und in attraktiven Industriegebieten 

Foto: Wessel 

Foto: Gem. Reichshof 

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Fotos: BPW / Gemeinde Reichshof

den. Das Nordic Walking Zentrum des 

Deutschen Skiverbandes spricht die 

sportlichen Gäste an, die Heilklima- 

Wanderwege die Kurgäste. Regelmäßig 

präsentiert sich das Ferienland 

Reichshof in den Städten des Ruhrgebietes 

und des Rheinlandes. 2008 wird 

eine weitere Lücke in der touristischen 

Infrastruktur geschlossen. Dann gibt es 

in Reichshof einen Fahrradverleih. 

Publikumsmagnet Affen- und Vogelpark 

Der Tourismus konzentriert sich eindeutig 

auf den Kurort Eckenhagen, der mit 

seiner reichhaltigen Gastronomie, dem 

Affen- und Vogelpark, dem monte mare- 

Freizeitbad und den zahlreichen Wanderwegen 

wie auch den skitouristischen 

Angeboten rund um das Blockhaus 

schon seit Jahrzehnten touristisch 

bekannt ist. Im Dreiklang der 

Reichshofer Hauptorte Eckenhagen, 

Denklingen und Wildbergerhütte ist 

Denklingen mit dem Rathaus das Verwaltungszentrum, 

Wildbergerhütte der 

Einkaufsort der Gemeinde. „Hier finden 

sich Einzelhändler aller Branchen. Wildbergerhütte 

wird von den Menschen 

auch aus den Nachbarkommunen als 

Einkaufsort gerne genutzt“, so Markus 

Hippel, Wirtschaftsförderer der Gemeinde 

Reichshof. 

Eine auf die heutige Gesamtgemeinde 

abgestimmte Gebietsentwicklung gibt 

es erst seit 1969. Damals wurde die 

Gemeinde Reichshof in ihrer heutigen 

Form durch die Zusammenlegung der 

Kommunen Eckenhagen und Denklingen 

geschaffen. Dadurch „war es ein 

hervorragendes Ziel, die Entwicklung 

der Traditionsunternehmen in den verschiedensten 

Ortsteilen zu sichern“, berichtet 

Hippel. So konnte Unternehmen 

wie die Wessel Werk GmbH aus Wildbergerhütte 

(s. Marktführerportät in 

Heft 2/2007) oder die Meyer-Hosen- 

AG aus Denklingen an ihren angestammten 

Standorten nahe der Ortskerne 

Entwicklungssicherheit gegeben 

werden. Dazu zählen auch die zwei 

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Foto: Gemeinde Reichshof 

W I R T S C H A F T S S T A N D O R T E 

Produktionsstandorte von Oberbergs 

größtem Familienunternehmen, der 

Wiehler BPW Bergische Achsen KG. 

In Brüchermühle und Hunsheim arbeiten 

340 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Damit zählt BPW auch in Reichshof 

zu den wichtigsten Arbeitgebern. 

Mit der Elektrisola Dr. Gerd Schildbach 

GmbH & Co. KG hat in Reichshof-Ecken- 

Elektrisola: Platz im engen Tal gefunden 

Foto: Elektrisola 

hagen der weltgrößte Hersteller dünner 

Kupferlackdrähte für die Elektroindustrie 

ihren Sitz. 30.000 verschiedene 

Produkte bietet der Marktführer auf 

dem Weltmarkt an. Werke in Deutschland, 

Italien, Schweiz, USA, Malaysia, 

China und Mexiko sichern die Marktposition 

auf allen Märkten. Insgesamt 

beschäftigt das Unternehmen rund 

2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

etwa 300 sind es in Reichshof. 

Viele Marktführer in Reichshof 

Nahe der Wiehltalsperre hat mit der 

Hans Berg GmbH & Co. KG ein weiteres 

Unternehmen der Metallbranche 

und einer der wichtigsten Arbeitgeber 

im Reichshof seinen Sitz. 270 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter produzieren 

bei Brüchermühle Präzisionskomponenten 

für die Heizkörper- und Automobil-Industrie. 

Seit 50 Jahren hat sich 

die Hans Berg GmbH & Co. KG besonders 

im Bereich der Anschlüsse für 

Heizplatten, Radiator-Heizkörpern und 

Konvektor-Heizkörpern die europäische 

Marktführerschaft erarbeitet – doch 

auch im Bereich der Automobil-Industrie 

setzt sich die Qualität aus dem 

Reichshof durch. 

Auch mit kleiner Belegschaft wird von 

Reichshof aus der Weltmarkt bedient. 

Seit 1995 produzieren in Reichshof- 

Wehnrath die acht Mitarbeiterinnen 

Fotos: psch 

Die Firmenzentrale der Hans Berg GmbH 

& Co. KG am Fuß der Wiehltalsperre 

und Mitarbeiter der Beckdorin Kollagenfolien 

GmbH Folien für die Lebensmittelindustrie. 

Aus hauchdünnem Rinderspalt-Material 

- den untersten Schichten 

des Rindsleders - entstehen essbare 

Folien. In die werden Kochschinken, 

Rollbraten und Würste eingepackt, 

die dann in der Lebensmittelindustrie 

beispielsweise vorgebraten oder angeräuchert 

werden. So beliefert das Unternehmen 

die großen Lebensmittel- 

Konzerne in Europa, Russland und den 

Vereinigten Staaten von Amerika. 

Beckdorin: Essbare Folien für den Weltmarkt 

In Wehnrath haben sich zahlreiche weltweit 

agierende Unternehmen angesiedelt. 

So die Becker System GmbH, für 

die im weissrussischen Gomel Fenster 

und Türen nach westdeutschem Standard 

und mit hiesigen Beschlägen gefertigt 

werden. Oder Sokymat Automotive 

GmbH, die heute zur Schweizer 

Swatch Group gehört. Sokymat errichtete 

1997 in Wehnrath eine der modernsten 

Transponder-Produktionen 

Deutschlands und beliefert von hier 

aus unter anderem weltweit 26 Automobilhersteller. 

Die Transponder kontrollieren 

Klimaanlagen, Reifendruck 

und Wegfahrsperren, die drahtlose 

Kommunikation über die Radiowellen 

macht es möglich. Gleich in der Nachbarschaft 

bietet die scemtec Sensor 

Technology GmbH als Teil der scemtec- 

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Gruppe ebenfalls Lösungen der Transponder-Technologie 

an. Per Radiowellen 

können damit beispielsweise Messdaten 

kontaktlos vom Messpunkt zur 

Kontrollstation übertragen werden. 

Scemtec startete 1988 mit zwei Mitarbeitern. 

Heute beschäftigt Firmengründer 

Rudolf Schmitz in den drei Unternehmen 

der Gruppe rund 55 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Vielseitiges Wehnrath 

So ist Wehnrath heute eine der oberbergischen 

Anschriften für Top-Unternehmen. 

Dazu zählt auch die DIMAB 

Spezialschweißarbeiten GmbH & Co. 

KG, ein mittelständische Unternehmen, 

das schwierigste Schweißaufträge entweder 

in der heimischen Fabrikhalle 

oder gleich beim Kunden vor Ort übernimmt. 

Dienstleister der Extraklasse 

wie die Coach Service GmbH fanden 

ihren Platz nahe der Bundesautobahn 

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Foto: DImab 

A4. In den Nobelbussen des Unternehmens 

lassen sich Künstler, Musikbands 

und deren Crews durch Europa chauffieren 

– bequem, sicher und luxeriös. 

Stark sind auch die Bauunternehmungen 

aus Reichshof. Mit der Schürholz 

Schäfer Baugesellschaft mbH hat sich 

in Wehnrath ein Spezialist angesiedelt, 

der mit seinen Fachkenntnissen manch 

bekanntes Bauwerk restauriert hat. 

Im 15 Hektar großen Hunsheimer Gewerbegebiet 

haben sich neben der Firma 

BPW Bergische Achsen KG weitere 

leistungsstarke Unternehmen aus 

der Region angesiedelt. Unter anderem 

die STEWE Dienstleistungs GmbH als 

Spezialist im Gesamtbereich der infrastrukturellen 

Dienstleistung, sowie Entsorgerprofi 

AVEA GmbH & Co. KG, die 

dort eine IT- und Elektroschrott-Sortierund 

Recyclinganlage betreibt. Mehrere 

Handwerksbetriebe, ein Hersteller 

für Spielplatzgeräte, Bau- und Transportunternehmen 

komplettieren das 

dortige Angebot. 

W I R T S C H A F T S S T A N D O R T E 

Mit einer so vielseitigen Unternehmens- 

Struktur ist das ehemals ärmliche 

Reichshof zukunftssicher aufgestellt. 

Die Wirtschaftsförderung der Gemeinde 

unterstützt dies auf höchster Ebene 

– Wirtschaftsförderung ist hier Chefsache. 

Bürgermeister Gregor Rolland 

sucht den direkten Kontakt zu den Un- 

Reichshof in Zahlen: 

Einwohner: 20.014 

Fläche: 114,67 Quadratkilometer 

Einwohnerdichte: 174,5 Einwohner/Quadratkilometer 

Schulen: vier Grundschulen, eine Gesamtschule, eine Förderschule für emotionale 

und soziale Entwickling, eine private Realschule und ein privates Berufskolleg 

Sozialversichungspflichtig Beschäftigte: 4.616 

Erreichbarkeit: Autobahn A 4 (Anschlussstellen Reichshof/Bergneustadt 

und Eckenhagen) 

Steuersätze: 

● Grundsteuer A: 295 % 

● Grundsteuer B: 391 % 

● Gewerbesteuer: 430 % 

ternehmen, „mein Team sorgt für die 

schnelle Klärung von Fragen und ermöglicht 

eine effektive Betreuung zuziehender 

und heimischer Unternehmen.“ 

Kundenorientierung ist selbstverständlich 

bei Wirtschaftsförderung 

und Kurverwaltung. So wird die Kurverwaltung 

ihre Öffnungszeiten auf das 

Wochenende ausdehnen. Wirtschaftsförderer 

Markus Hippel ist für seine 

Kunden jederzeit erreichbar, damit der 

Aufschwung nicht gebremst wird. 

Kontakt: 

Gemeinde Reichshof 

Markus Hippel 

Hauptstr. 12 

51580 Reichshof 

T: 02296 801-102 

E: markus.hippel@reichshof.de 

I: www.reichshof.de 

Freie Gewerbeflächen: 3 Hektar im Gewerbegebiet Wehnrath, 28 Hektar 

im interkommunalen Gewerbegebiet (ab 2008); rund 55 Hektar eines ehemaligen 

Munitionsdepots sollen teilweise als Gewerbe- und Industriefläche 

entwickelt werden. 

Geschichte: Mit der kommunalen Neugliederung 1969 entstand die Gemeinde 

Reichshof als Zusammenschluss der Gemeinden Denklingen und Eckenhagen. 

Um keine der beiden Urgemeinden zu benachteiligen, sollte ein neuer Name 

gefunden werden. Der orientiert sich an mittelalterlichen Begebenheiten: Der 

Erzbischof von Köln erhielt den Reichshof 1167 von Kaiser Barbarossa für 

die Verdienste, die er sich im Kampf gegen die Italiener erworben hatte. 

Damals wurden seine vergleichsweise reichen Silber- und Bleivorkommen 

geschätzt – mit ihnen soll ein Teil des Dombaus zu Köln finanziert worden 

sein. Später übernahmen die Grafen von Berg den Reichshof. Land- und forstwirtschaftlich 

geprägt war die Region, der karge Boden aber brachte nicht 

genügend Erträge für eine gewinnbringende Landwirtschaft. Den industriellen 

und gewerblichen Aufschwung brachte der Bau der Bundesautobahn A 4 

in den 70er Jahren. Heutige industrielle Kernbranchen sind Metallverarbeitung, 

Kunststoffindustrie und Nachrichtentechnik. 

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Foto: Rothstein 

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GreenCamp: 

Klettern am 

Werbebanner 

Europas höchster mobiler Kletterturm kommt aus 

Oberberg. Jungunternehmer Jeremias Groß hat sich 

ein pfiffiges Vermarktungskonzept ausgedacht: Zwei 

der vier Turmwände können für Firmen-Veranstaltungen 

als Werbeflächen gestaltet werden. Das 

macht den Turm zum Blickfang. „Mit diesen Werbemöglichkeiten 

haben wir uns ein weiteres Alleinstellungsmerkmal 

auf dem Markt geschaffen.“ 

Noch hängt Jeremias Groß meist selbst 

am Seil. Als Industriekletterer reinigt 

er kaum zugängliche Fensterfronten an 

Hochhäusern, platziert große Werbebanner 

an Außenfassaden oder übernimmt 

beispielsweise Wartungsarbeiten 

an den Decken von Werkshallen. 

„Da sind wir Industriekletterer allemal 

günstiger als Unternehmen, die noch 

Gerüste aufstellen müssen oder große 

Hubbühnen installieren.“ So kann die 

Wartung der Rauchmelder in der Produktionshalle 

bei laufendem Betrieb 

übernommen werden. Er hangelt sich 

ohne Gerüst mit modernster Klettertechnik 

und -ausrüstung an der Decke 

entlang. Andere Wartungsunternehmen 

blockieren die Produktion und verursachen 

so zusätzliche Kosten. 

Eigentlich wäre der Gründer mit seinem 

Job als Industriekletterer gut ausgelastet. 

Die in Deutschland noch junge 

Branche boomt, durch die verkehrsgünstige 

Lage Gummersbachs erreicht 

er schnell seine Einsatzorte im Bergischen, 

im Rheinland, im Ruhrgebiet 

und im Frankfurter Raum. Doch er 

wollte mehr sein als nur Industriekletterer: 

„Seit 2001 tüftelte ich am Kletterturm“, 

so Groß. Der größte Europas 

12 

sollte es sein. „Damit will ich künftig 

den Hauptumsatz erzielen.“ 

Seit Juli ist der komplett eigenständig 

entwickelte Kletterturm im Einsatz. Der 

Technische Überwachungsverein Rheinland-Berlin-Brandenburg 

e.V. (TÜV) gab 

seinen Segen, der Turm erfüllt alle 

Sicherheitsvorschriften für „fliegende 

Bauten“. Bis zur Windstärke fünf (bis 

zu 38 Kilometern pro Stunde) darf an 

ihm geklettert werden. So stabil konstruierte 

Groß die Kletteranlage. 

Weiterer Kletterturm in Planung 

Derzeit übersteigt die Nachfrage nach 

seinem mobilen Kletterturm zeitweise 

seine Möglichkeiten. Bieten kann er aktuell 

entweder zwei sechs Meter hohe 

Klettertürme oder einen Zwölf-Meter- 

Turm. Er plant im kommenden Jahr den 

zweiten Zwölf-Meter-Turm einzusetzen. 

Angefragt wird er von Schulen und Vereinen; 

aber auch von Unternehmen, die 

den Kletterturm während ihrer Firmenveranstaltungen 

einsetzen. Das können 

Großveranstaltungen sein wie „Rock 

am Ring“ in Köln, aber auch Mitarbeiterfeste 

oder Messepräsenzen direkt 

am Unternehmensstandort oder in den 

großen Messehallen. Da ist der Kletterturm 

dann ein echter Hingucker. 

Besonders für Werbeeinsätze ist der 

Turm konzipiert. Verschiedene Möglichkeiten 

bietet Jungunternehmer Groß 

seinen Kunden: Es können ein oder zwei 

Seiten des Kletterturm mit einer 2,5 

Meter breiten und sechs oder zwölf Meter 

hohen Werbeplane bespannt werden. 

Die Bühne wird für Moderationen 

eingesetzt, der Audio-Service beinhaltet 

auch eine professionelle Lautspre- 

E X I S T E N Z G R Ü N D U N G 

cher-Anlage. Die Kletterinnen und Kletterer 

können mit einer Helmkamera 

ausgestattet werden und liefern so 

spannende Bilder von der Klettertour 

und dem Rundumblick aus zwölf Meter 

Höhe. Groß: „So können auch die am 

Erlebnis teilhaben, die nicht selber klettern 

wollen.“ Das ist gerade für stolze 

oder besorgte Eltern attraktiv. 

Für den Nachteinsatz bietet Greencamp 

auch spezielle Werbefolien an, 

die durch die mögliche Beleuchtung aus 

dem Innern des Turm spannende Lichteffekte 

erzielen. Da zahlt sich die jahrelange 

Tüftelei des Unternehmers aus. 

Das Gerüst ist so konzipiert, dass keine 

Gerüststange die Werbung beschattet. 

„Mit diesem Konzept sind wir derzeit 

konkurrenzlos“, freut sich Jeremias 

Groß. Er weiß aber auch: Jetzt, in den 

ersten Jahren, gilt es, Kunden zu überzeugen 

und Marktanteile zu sichern. 

Denn die Konkurrenz schläft nicht. 

psch 

Besonderheiten: 

Mobile Klettertürme (sechs und 

zwölf Meter hoch) werden als reine 

Kletteranlage oder mit verschiedenenWerbe-Service-Paketen 

vermietet. 

Kosten: ab 789 Euro pro Tag 

Kontakt: 

GreenCamp 

Jeremias Groß 

Kaiserstraße 8 

51643 Gummersbach 

T: 02261 609630 

F: 02261 701266 

H: 0178 2742344 

I: www.mygreencamp.de 

Fotos: GreenCamp 

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Regionale 2010: 

Vernetzen, Neues schaffen – 

und von einander lernen 

Die Regionale 2010 bringt Impulse in den Oberbergischen Kreis. Wir stellen 

Ihnen die Projekte vor, die hier bei uns vorangetrieben werden. Doch die Regionale 

2010 ist weit mehr als ein Impulsgeber für Oberberg – ihre Aufgaben und 

Funktionen sind vielfältig sowie für die Region Köln/Bonn nach innen und nach 

außen gewinnbringend. 

Die Regionale 2010 ist ein Strukturprogramm 

des Landes Nordrhein- 

Westfalen, das alle zwei Jahre einer 

Region die Chance zur aktiven Zukunftsgestaltung 

bietet. Den Anfang machte 

im Jahr 2000 die Expo Initiative Ost- 

WestfalenLippe, es folgten zahlreiche 

weitere Regionen im Land. Grundsätzlich 

geht es darum, Fördergelder des 

Landes Nordrhein-Westfalen gezielt 

einzusetzen, um so nachhaltige Entwicklungen 

zu unterstützen. Federführend 

in unserer Region ist die Regionale 

2010-Agentur mit Sitz in Köln. 

Sie betreut ein Gebiet, das die Städte 

Köln, Bonn und Leverkusen sowie die 

angrenzenden Landkreise – den Rhein- 

Sieg-Kreis, den Rhein-Erft-Kreis, den 

Rheinisch-Bergischen Kreis und ganz 

im Osten den Oberbergischen Kreis – 

umfasst. „Das Strukturprogramm ist 

eine echte Chance für den Kreis“, unterstreicht 

Hagen Jobi, Landrat des 

Oberbergischen Kreises: „Die Regionale 

2010 bietet die Möglichkeit, strukturrelevante 

Projekte voranzutreiben. 

Dabei ergibt sich nicht nur für die einzelnen 

Akteure ein Mehrwert. Es ist 

vielmehr die gesamte 

Region, 

die von erfolgreichenProjekten, 

aber insbesondere 

von einer 

neuen Herangehensweise 

und Kommunikationprofitiert.“ 

Mit seinen Regionale-Projekten 

rückt der 

Oberbergische 

Kreis verstärkt 

in das Bewusstsein 

der Men- 

OBERBERGISCHE 

impulse 

schen im Umland. Der Kreis kann zeigen, 

was in ihm steckt. Dr. Reimar Molitor, 

Geschäftsführer der Regionale 

2010-Agentur, schätzt den Wert der 

hiesigen Projekte. Er hebt hervor: „Allein 

die Revitalisierung des Steinmüller- 

Geländes in Gummersbach findet 

mittlerweile bundesweit Beachtung.“ 

Sechs Schwerpunktbereiche 

Die Aktivitäten im Herzen der Stadt 

Gummersbach sind nur ein Beispiel. Bis 

2010 sollen Prozesse in Gang gesetzt 

werden, die in die Zukunft wirken. Dabei 

legt das Team der Regionale 2010- 

Agentur Wert darauf, dass qualitativ 

hochwertige und innovative Projekte 

entstehen. Deren Entwicklung erfolgt 

entlang verschiedener Arbeitsbereiche. 

Hier einige Beispiele aus Oberberg und 

anderen Städten und Gemeinden: 

● Im Arbeitsbereich :stadt werden 

neben dem „Stadtimpuls“ in Gummersbach 

(Steinmüller-Gelände) Projekte 

wie die „Neue Bahn Stadt Opladen“ 

oder die Neugestaltung des Drachenfelsplateaus 

vorangetrieben. 

r e g i o n a l e 2 0 1 0 

● Im Arbeitsbereich :grün ist Oberberg 

mit dem „Wasserquintett“ und der 

„Lebensader Bröl“ vertreten – rund um 

Köln entwickeln sich zudem im Projekt 

„RegioGrün“ die historischen Grüngürtel 

weiter, das „Grüne C“ vernetzt 

Freiräume nördlich von Bonn. All dies 

erfolgt im Rahmen eines regionalen 

„Masterplan :grün“. 

● Der Arbeitsbereich :rhein umfasst 

Projekte, die vor allem die Kommunikation 

entlang des Flusses unterstützen. 

Ein Beispiel ist die jährlich stattfindende 

„Rheinkonferenz“, punktuell werden 

Projekte am Flussufer unterstützt. 

● Im Arbeitsbereich :kulturelles Erbe 

geht es neben der Entwicklung von 

Schloss Homburg unter anderem um 

das Fischereimuseum in Bergheim/ 

Sieg und die Klosterlandschaften Heisterbach 

und Altenberg. 

● Der oberbergische Beitrag zum Arbeitsbereich 

:gärten der technik heißt 

„:metabolon“ – er schafft eine Perspektive 

für die Leppedeponie. Darüber 

hinaus werden beispielsweise Energielandschaften 

für die Zukunft gerüstet 

und Teile des Deutschen Luft- und 

Raumfahrtzentrum (DLR) der Öffentlichkeit 

zugänglich gemacht. 

● Unter dem Titel :standortimpulse 

sind Projekte aus den Bereichen Nachwuchs, 

Mobilität, Wissenschaft und 

Standort zusammengefasst. Sie dienen 

vor allem einer stärkeren Vernetzung 

der Region. Ein Beispiel sind die „Regio 

Guides“, bei denen Oberberg 2004 den 

Anfang machte. 

„ Wir wollen, dass die Menschen neugierig 

werden auf ihre Heimatregion. 

Sie sollen sich umschauen – die Oberberger 

zum Beispiel in Köln. Die Kölner 

hingegen sollen den Wert der Wasserquintett-Region 

schätzen lernen“, so 

Molitor. Ein Ziel, auf das die Regionale 

Schritt für Schritt hinarbeitet. Dabei 

schärft sie bestehende Profile, wertet 

Strukturen auf und unterstützt wichtige 

Veränderungsprozesse. Selbst die 

Gesamtschau der Projekte im Jahr 

2010 wird erst ein Zwischenstand 

sein. Denn erfolgreiche Projekte sind 

langfristig zukunftsfähig. Sie geben der 

Region Charakter und unterstützen sie 

dabei, im Wettkampf der Regionen global 

wettbewerbsfähig zu sein. psch 

13

Stadtimpuls Gummersbach: 

Neues Leben 

auf Steinmüller 

Die Abrissbagger sind angerollt, seit August fallen die alten Hallen. Es wird 

Platz gemacht auf dem Steinmüllergelände in Gummersbach, Platz für eine 

neue Zukunft auf der Industriebrache des ehemals wichtigsten Unternehmens 

der Stadt. 

Frank Helmenstein, Bürgermeister der 

Stadt Gummersbach, ist manches Mal 

erstaunt, wenn er die vergangenen Monate 

und Jahre Revue passieren lässt. 

„ Wenn man mir bei Amtsantritt gesagt 

hätte, wie sich die Dinge entwickeln – 

ich hätte es kaum zu hoffen gewagt.“ 

Das Gelände ist vom Problemfall zum 

Hoffnungsträger geworden. Die Entwicklung 

des 18 Hektar großen Areals 

zu einem neuen und attraktiven Teil der 

Innenstadt findet mittlerweile bundesweit 

Beachtung. Das Land NRW unterstützt 

das Projekt mit großem Engagement, 

was sich in einer finanziellen 

Förderung auszahlt. Für die Stadt 

Gummersbach und den Oberbergischen 

Kreis zeigt der Entwicklungsprozess, 

dass man auch schwierige Situationen 

erfolgreich meistern kann. Helmenstein: 

„Steinmüller ist ein Symbol 

für die aufstrebende Kreisstadt Gummersbach 

und ihr Innovationspotenzial.“ 

Ein Blick zurück: Im Jahr 2002 schien 

die Zukunft trist. Der Kesselbauer 

L. & C. Steinmüller GmbH, damals eines 

der wichtigsten Unternehmen der 

Branche, war schon 1999 von der Konkurrenz 

Babcock Borsig AG aufgekauft 

worden. Babcock aber kam in wirtschaftliche 

Schwierigkeiten, Steinmüller 

wurde dicht gemacht. Da, wo in besten 

Zeiten rund 3.000 Menschen arbeiteten, 

wurde nun abgewickelt. 

Spatenstich am Steinmüllergelände 

14 

Die Stadt Gummersbach ergriff die Initiative, 

kaufte die Fläche und nutzte die 

Chance, auf dem Gelände einen Neuanfang 

zu starten. Ein Meilenstein waren 

die Aktivitäten des Oberbergischen Kreises 

im Rahmen der Regionale 2010. 

„Alle Vertreter der Kreise und Städte 

konnten überzeugt werden, dass dies 

ein bedeutendes Projekt für die gesamte 

Region ist“, erinnert sich Landrat 

Hagen Jobi. Das war eine Grundvoraussetzung 

dafür, dass das Projekt 

„stadt :impuls gummersbach“ als städtebauliches 

Schwerpunktprojekt des 

Oberbergischen Kreises benannt wurde. 

Aufgrund der kontinuierlichen Projektqualifikation 

– unter anderem mit 

einer breit angelegten Kampagne zur 

Öffentlichkeitsbeteiligung, einem europaweiten 

freiraumplanerischen Wettbewerbverfahren 

und der Entwicklung 

eines qualifizierten Rahmenplanes – 

wurde das Projekt früh mit dem begehrten 

A-Stempel der Regionale 2010 

ausgezeichnet. Auf dieser Grundlage 

begannen die nächsten Schritte der 

Umgestaltung. 

Zuerst die FH - dann Unternehmen 

Seit 2007 geht es kontinuierlich voran: 

Es entstand der Neubau der Fachhochschule 

(FH) Köln, Campus Gummersbach. 

Auf der gegenüberliegenden Seite 

wird das Nordtor aufgewertet und 

so ein repräsentatives Entree geschaffen. 

Eine neue Brücke verbindet den 

Bahnhof mit dem Gelände und verbessert 

dessen verkehrstechnische Anbindung. 

Auf dem Gelände selbst fallen 

die ersten Hallen, es entsteht Platz für 

Neues. 

Für die Wirtschaft ist das Gelände zur 

attraktiven Adresse geworden. Mit 

Ferchau hat sich eines der wichtigsten 

Unternehmen Gummersbachs für den 

Standort entschieden. Somit platziert 

r e g i o n a l e 2 0 1 0 

sich nach der FH der zweite Zugang 

am südlichen Eingang des Areals. „Wir 

als technologieorientiertes Unternehmen 

werden von der FH-Nähe profitieren“, 

so Firmenchef Frank Ferchau. Er 

plant für seine neue Firmenzentrale ein 

anspruchsvolles Gebäude. Die architektonisch 

durchdachte Idee sieht einen 

großzügigen Innenhof in der Mitte des 

Gebäudes vor. Dieses Atrium im ersten 

Stock trägt einen wichtigen Teil zur 

Klimatisierung bei und verhilft allen Büros 

zu einem Außenfenster. 

Fotos: Regionale 2010-Agentur 

Zukunft des Steinmüllergeländes 

Die entstandenen Neubauten werden 

dem Anspruch als hochwertiger Technologiestandort 

voll gerecht. Das gilt 

sowohl für die architektonischen Lösungen 

als auch für die Verwendung innovativer 

Technologien: Die Fachhochschule 

hat ein Holzhackschnitzel-Heizwerk 

integriert, das Ferchau-Gebäude 

muss auf Grund seiner Konstruktion 

gar nicht mehr beheizt werden. Eine 

Entwicklung, die Gummersbachs Technischer 

Beigeordneter Ulrich Stücker 

zufrieden verfolgt. Er betont: „Wir wollen 

Qualität und Innovation schaffen.“ 

Apropos Innovationen: Sie sollen auch 

von dem künftigen Einkaufszentrum 

ausgehen, das auf dem Gelände entstehen 

wird. Für den Zugang wird die 

Querung der Schienenstrecke dabei auf 

ganz neue Art und Weise gelöst: Der 

Zug wird durch eine gläserne Halle fahren. 

Unter ihm passieren die Menschen 

auf ihrem Einkaufsbummel dann dies 

deutschlandweit einzigartige Gebäude. 

psch 

Mehr Infos: 

www.campusgummersbach.de 

OBERBERGISCHE 

impulse

FH-Neubau: 

Initialzündung für 

das Steinmüller-Gelände 

Das neue Fachhochschulgebäude, architektonisch anspruchsvoll und auf dem 

technologisch modernsten Stand, ist eine beeindruckende Visitenkarte für den 

Hochschulstandort Gummersbach. Vom grünen Stadtrand ist der Campus 

Gummersbach der Fachhochschule Köln ins Zentrum gerückt. Was seiner Bedeutung 

auch entspricht. 

Die ersten Studierenden sind bereits 

eingezogen. Mit dem Wintersemester 

2007/2008 nimmt der Lehrbetrieb 

am neuen Standort seinen Betrieb auf. 

Der Umzug bietet echte Vorteile, Studieren 

an der Fachhochschule in Gummersbach 

ist jetzt mit neuesten Technologien 

möglich. Telefoniert wird über 

das Internet, das Gebäude ist drahtlos 

vernetzt (W-LAN), Schiefertafel und 

moderne Präsentationstechniken ergänzen 

sich. So kann das eingesetzt 

werden, was gerade benötigt wird. 

Forschen im Labor 

Die Raumaufteilung entspricht modernsten 

Studienanforderungen. So ist 

die Raumanordnung geschickt geplant, 

die Fläche von Fluren und Hallen wurde 

verringert. Das spart Kosten beim 

Bau und bei der Unterhaltung. Durch 

die neue Konzeption konnten bislang 

vorhandene Raumdefizite ausgeglichen 

werden. Im Mensa-Gebäude beispielsweise 

steht ein Vorlesungsraum zur 

Verfügung, der bis zu 520 Menschen 

Platz bietet. Die Labore und Lehrräume 

sind fachspezifisch zugeordnet, lange 

Wege für Lehrpersonal und Studierende 

sind nicht mehr notwendig. Zahlreiche 

kleinere Räume erleichtern die 

heute vielfach geforderten Gruppenarbeiten. 

„Insgesamt ist alles kompakter 

und praktischer“, so Campus-Sprecher 

Hans Rühmann über die fachspezifisch 

zugeordneten Institute, Labore 

und Lehrräume. 

OBERBERGISCHE 

impulse 

Der Umzug: Gute Koordinationsarbeit 

Diese inneren Werte steckte das 

Dortmunder Architekturbüro Gerber 

Architekten in eine qualitativ hochwertige 

Hülle. Große Glasflächen signalisieren 

bauliche Qualität, Transparenz 

und Innovation. Die 19 Meter hohe Eingangshalle 

wirkt imposant und ist ein 

Signal dafür, dass sich der Gummersbacher 

Campus der Fachhochschule 

nicht verstecken muss. Schließlich 

ist der Bau einer der modernsten 

im Lande, was auch in punkto Energie 

gilt. So wird das Hochschulgebäude 

über ein eigenes Holzhackschnitzel- 

Heizwerk mit Wärme versorgt. Mit der 

Heizanlage zeigt die Fachhochschule, 

dass nicht nur Innovation gelehrt, sondern 

auch Innovation praktiziert wird. 

Mit dem Neubau startet der Campus 

Gummersbach der Fachhochschule 

Köln in eine neue Zukunft. Der alte 

Standort auf dem Sandberg war PCBbelastet 

und nur noch vorübergehend 

nutzbar. Eine grundlegende Sanierung 

wäre notwendig gewesen – diese wiederum 

hätte mehr Kosten verursacht 

als der Neubau, für den das Land immerhin 

35 Millionen Euro investierte. 

Mit dem Standort auf dem Steinmüller- 

Gelände hat die Fachhochschule nun 

einen Platz gefunden, der ihrer Bedeutung 

entspricht und der ein echtes 

Vernetzungspotenzial mit den hier künf- 

r e g i o n a l e 2 0 1 0 

Meilenstein Richtfest 

tig anzusiedelnden Unternehmen verspricht. 

Denn diese können aus dem 

Hochschulgebäude immer wieder neue, 

innovative Lösungen erwarten. So plant 

die FH-Leitung, hier künftig den bundesweit 

einmaligen Master-Studiengang 

„Produktdesign und Prozessentwicklung“ 

einzurichten. „Die Zusammenarbeit 

dieser beiden Expertengruppen 

wird immer wichtiger“, weiß Campussprecher 

Rühmann, der für die Zukunft 

eine Vielzahl weiterer Neuerungen vorsieht. 

So steht das architektonisch 

moderne Gebäude für kontinuierliche 

Innovation im Innern der gläsernen 

Hülle. psch 

Neu und modern: Der FH-Vorplatz 

Offiziell eröffnet wird die FH am 

2. November 2007. Nach den 

Grußworten ist für den Nachmittag 

ein „Unternehmerforum“ geplant, 

das die Unternehmerinnen 

und Unternehmer über die vielfältigenKooperationsmöglichkeiten 

informiert. Am Samstag, 

3. November, zeigt die FH im Rahmen 

eines Tages der offenen Tür 

allen Interessierten, was in ihr 

steckt. 

Mehr Infos zur FH, ihren Studiengängen 

und den Kooperationsmöglichkeiten: 

www.gm.fh-koeln.de 

Fotos: FH 

15

Lebensader Bröl / 

Leben im Homburger Ländchen: 

Perspektiven für eine 

wertvolle Kulturlandschaft 

Kulturlandschaft braucht Pflege – im Homburger Ländchen ist dies eine ganz 

bedeutende Zukunftsaufgabe. Diese kleinstrukturierte, fast parkähnliche Kulturlandschaft 

ist einzigartig in der Region, so dass im Rahmen der Regionale 

2010 hier Projekte zur Kulturlandschaftsentwicklung gestartet werden. 

Das Besondere ist das harmonische 

Landschaftsbild mit einem ausgewogenen 

Verhältnis von Wald und Offenland. 

Geprägt wird es durch zahlreiche naturnahe 

Fließgewässer sowie eine Vielzahl 

kleinerer Landschaftselemente und 

Strukturen wie Hutebäume, Hohlwege, 

Stufenraine und Wegetrassen. Hervorzuheben 

sind die naturnahen Gewässer 

des Bachsystems der Homburger 

Bröl. Die Bröl und ihre Nebengewässer 

haben aufgrund ursprünglicher Gewässerstrukturen 

mit Steilufern, Sandund 

Kiesbänken sowie kleinen Inseln im 

Flussbett einen großen ökologischen 

Wert. 

Hier leben heute noch Fische wie das 

Neunauge oder die Groppe. Dies sind 

kleine Fische, die besonders sauberes 

Wasser zum Überleben benötigen. Das 

Gewässersystem der Bröl ist sogar 

geeignet, um Aalen und Lachsen eine 

Heimat zu bieten. In den Brölauen verschaffen 

lichte Buchenwälder durch die 

dort wachsenden Waldmeisterkräuter 

den Gästen und Einwohnern regelmäßig 

im Mai ein ganz besonderes Geruchserlebnis 

nach frischer Maibowle 

mitten im Wald. Ganz nebenbei lässt 

sich im Homburger Ländchen noch Geschichte 

live erleben: Alte Furten führen 

über die Bäche, traditionelle Fach- 

Weidenutzung erhält Kulturlandschaft 

16 

werkhäuser bereichern das Dorfbild, 

allein stehende Bäume dienten als Wegmarken, 

Holwege sind noch erkennbar. 

Sie alle sind Zeugen der Geschichte. 

Andernorts wurden sie vielleicht schon 

lange aus dem Wege geräumt, im 

Homburger Ländchen aber blieben die 

historischen Zeugnisse. 

Landwirtschaft braucht Chancen 

Doch die Zukunft dieser Kulturlandschaft 

ist bedroht. Denn die Schönheiten 

schaffen den land- und forstwirtschaftlichen 

Betrieben Wettbewerbsnachteile. 

Kleine Flächen sind 

gut für die vielfältige Kulturlandschaft, 

lassen sich aber nur unter höherem 

Aufwand und somit zu höheren Kosten 

bewirtschaften. Im europaweiten und 

weltweiten Wettbewerb jedoch müssen 

die hiesigen Landwirte mithalten 

mit denen vom Niederrhein, aus dem 

Osten Deutschlands und auch aus Osteuropa. 

Die produzieren auf besten Böden 

und auf großen Flächen wesentlich 

rationeller. So erhofft sich Nümbrechts 

Bürgermeister Bernd Hombach 

durch das Regionale-Projekt die 

Erarbeitung von beispielhaften „langfristigen 

und attraktiven Perspektiven.“ 

Im Rahmen des Regionale-Projektes 

„Lebensader Bröl / Leben im Homburger 

Ländchen“ wird darum auf verschiedensten 

Wegen die Kulturlandschaft 

im Bereich der Bröl langfristig entwickelt. 

Dies geschieht in drei Handlungsfeldern: 

● Im Handlungsfeld „Lebensader Bröl“ 

wird die Qualität des Gewässersystems 

rund um die Bröl gemeinsam mit allen 

Beteiligten verbessert. Am konkreten 

r e g i o n a l e 2 0 1 0 

Schloss Homburg im Ländchen 

Beispiel des Heddinghauser Baches 

wird gezeigt, wie durch eine breite Beteiligung 

von Privatpersonen, Unternehmen, 

Bevölkerung und Experten 

Konflikte um den Gewässerschutz bewältigt 

werden. Ebenso gilt es, die Landwirtschaft 

und das kulturelle Erbe zu 

sichern. 

● Im Handlungsfeld „Land-Wirtschafts- 

Initiative 2020“ geht es um die Perspektiven 

für die Land- und Forstwirtschaft. 

Um Strategien erarbeiten zu 

können, wird gemeinsam mit den Landwirten 

der typischen Betriebe – Milchproduktion, 

Pferdehaltung, Fleischproduktion, 

Voll- und Nebenerwerbsbetriebe 

– eine Situationsanalyse durchgeführt, 

um dann Projekte, neue Dienstleistungen 

und Einnahmequellen zu erarbeiten. 

● Die Verknüpfung aller Aktivitäten leistet 

das Handlungsfeld „Homburger 

Landschaftshaus“ – eine Einrichtung, 

die bundesweit einmalig ist. Hier können 

das „Schaufenster“ des Homburger 

Ländchens entstehen, ein Stück 

Regional-Marketing betrieben und 

immer neue Projekte entwickelt werden. 

Wichtig ist auch die Funktion des 

Landschaftshauses als Katalysator, 

der dazu beiträgt, die Interessen aller 

Beteiligten zu bündeln, Konflikte zu lösen 

und so die Entwicklung dieser besonderen 

Kulturlandschaft zu fördern. 

Kontakt: 

Oberbergischer Kreis 

Rainer Ludwigs 

T. 02261 88-6120 


psch 

OBERBERGISCHE 

impulse

Wasserquintett: 

Vernetzung der 

Talsperrenlandschaft 

Bislang unter Wert verkauft hat sich die oberbergische Talsperrenregion. So 

haben sich Marienheide, Hückeswagen, Radevormwald und Wipperfürth jetzt 

zusammengeschlossen, um gemeinsam die Region „Wasserquintett“ zu gründen. 

Der Name leitet sich von den fünf Talsperren auf dem Gebiet der Kommunen 

ab. In Zusammenarbeit mit dem Wupperverband und dem Oberbergischen 

Kreise wollen die Akteure Maßnahmen einleiten, um die einmalige Kulturlandschaft 

im Norden des Kreises zu entwickeln und die Attraktivität der Region 

zu erhöhen. 

Das ist einmalig in Deutschland: Die Region 

des Wasserquintetts bringt es auf 

die höchste Talsperrendichte in der Republik. 

Diese einzigartige Landschaft 

soll jetzt durch die Zusammenarbeit der 

vier Nordkommunen entwickelt werden. 

Kernthema ist „Wasser“, denn 

das Wasser prägt die Region seit Jahrhunderten. 

Vor dem Bau der Talsperren 

war die Kraft der Bäche und Flüsse 

die Basis für die frühe Industrialisierung, 

heute ist der Wasserreichtum 

Garant für Lebensqualität und eine touristische 

Besonderheit. 

Gemeinsam mit den Menschen soll der 

regionale Entwicklungsprozess gelingen. 

Darum startete im Mai 2006 das 

„Integrierte Ländliche Entwicklungskonzept“ 

(ILEK). So fanden sich engagierte 

Bürger aus Vereinen, der Gastronomie 

und der Landwirtschaft, aus 

Naturschutz und Verwaltungen, die sich 

Gedanken über die Zukunft der Region 

machten. Sie erarbeiteten Projekte und 

Entwicklungsziele. 

Wuppertalsperre: Eine von fünf im Wasserquintett 

OBERBERGISCHE 

impulse 

In den drei Handlungsfeldern „Wasser 

und Gewässer“, „Mensch und Region“ 

sowie „Tourismus & Kulturlandschaft“ 

werden künftig Projekte realisiert. Das 

können zum Beispiel Infrastrukturmaßnahmen 

wie ein neuer Radrundweg an 

den Talsperren oder entlang der Wupper/Wipper 

sein. Um die Kulturlandschaft 

langfristig zu sichern, sollen 

beispielsweise der Biotop-Verbund gestärkt 

und die Wald- und Wiesentäler 

durch landwirtschaftliche Nutzung offen 

gehalten werden. Außerdem gilt es, 

das Kultur- und Naturerbe der Region 

zu vermitteln sowie das Marketing für 

die Region zu optimieren. 

Auf dem Weg zur Vorbildregion 

Dies alles aber funktioniert nur, wenn 

die Projekte finanziert werden können. 

Darum haben die Kommunen die Kooperation 

intensiviert. Gemeinsam mit 

dem Oberbergischen Kreis und mit dem 

Wupperverband haben sie den Antrag 

gestellt, LEADER-Region zu werden. 

LEADER ist eine Abkürzung der Europäischen 

Union für ein Förderprogramm. 

Ländliche Regionen, die an diesem 

Programm teilnehmen, wollen vorbildliche 

Aktivitäten zur Stärkung ihres 

Wirtschafts-, Lebens- und Erholungsraumes 

entwickeln. Regionale Netzwerke 

aus privaten und öffentlichen Institutionen 

und Personen sollen aufgebaut 

werden. Deren Projekte werden aus 

Mitteln des Europäischen Landwirtschaftsfonds 

für die Entwicklung im 

ländlichen Raum gefördert. Zehn bis 

zwölf solcher LEADER-Regionen wird es 

in NRW geben, rund zwanzig bewerben 

sich. 

Ende des Jahres wird sich entscheiden, 

ob die Wasserquintett-Region den Zuschlag 

erhält. Das Rennen um die Fördergelder 

ist heute noch völlig offen. 

„ Wir rechnen uns gute Chancen aus“, 

so Matthias Hattwig, Mitglied des 

Wasserquintett-Lenkungskreises. Unabhängig 

vom Entscheid wird der Entwicklungsprozess 

auf jeden Fall weitergehen. 

Im Rahmen der Regionale 2010 

sind bereits Projekte gestartet, weitere 

werden folgen. Die LEADER-Förderung 

kann die Aktivitäten im Rahmen 

der Regionale ergänzen. Derzeit wird 

mit dem renommierten Landschaftsarchitektenbüro 

WGF Nürnberg eine 

planerische Gesamtperspektive für den 

Raum erarbeitet. Die Ergebnisse sollen 

im kommenden Frühjahr präsentiert 

werden. 

Doch schon mit den vorhandenen Möglichkeiten 

wird einiges bewegt. Mit 

der Themenroute „Wasserquintett“ 

entsteht ein neues, attraktives radtouristisches 

Angebot. Eine moderne Heimatkunde 

wird entwickelt, alte Handelsstraßen 

wieder erlebbar gemacht. 

Bereits realisiert wurden beispielsweise 

die „Wasserquintett-Entdeckerwoche 

2007“ für Kinder und Jugendliche und 

„FluGGS“ – das FlussGebietsGeoInformationssystem. 

psch 

Infos: 

www.wasserquintett.de 

Foto: Wupperverband r e g i o n a l e 2 0 1 0 

17

Schloss Homburg: 

Forum öffnet neue Dimension 

Die spannende Geschichte von Schloss Homburg wird fortgeführt: Bis 2010 

soll das Museum des Oberbergischen Kreises Erweiterungsbauten mitsamt 

einer Neugestaltung der Außenanlagen und einer besseren Einbindung des 

Schlossareals in die umliegende Kulturlandschaft erhalten. Das in die A-Kategorie 

eingestufte und damit förderfähige Projekt der „Regionale 2010“ trägt 

den Titel „Forum Schloss Homburg“ und markiert nicht nur äußerliche Veränderungen 

– mit Hilfe der Regionale und weiterer Sponsoren wird das Schloss 

zum Begegnungszentrum für Wirtschaft, Wissenschaft und Kultur entwickelt. 

Bis zum Ende des Jahrzehnts erhält die 

Anlage ein neues Gesicht – allerdings 

auf zurückhaltende Art und Weise. 

Schließlich geht es der Regionale mit 

ihrer Projektfamilie „Sicherung und 

Entwicklung des kulturellen Erbes“ in 

erster Linie darum, den Bestand zu erhalten 

und Entwicklungsperspektiven 

aufzuzeigen. „Das Konzept umfasst 

nicht nur die bauliche Erweiterung des 

Museums, auch seine Zukunftssicherung“, 

betont Hagen Jobi, Landrat des 

Oberbergischen Kreises. Und dazu gehört 

demnächst nicht mehr nur der reine 

Museumsbetrieb. „Um langfristig 

attraktiv bleiben zu können, benötigen 

wir ein zweites Standbein“, erläutert 

Jobi: „Daher wird es in den neuen Räumen 

nicht nur Kulturereignisse geben, 

sondern auch Möglichkeiten, Kongresse, 

Tagungen und private Veranstaltungen 

durchzuführen.“ 

Zwei lichtdurchflutete Pavillons werden 

das Herz des „Forums Schloss Homburg“ 

bilden. Der kleinere der beiden 

prägt den neuen Eingangsbereich auf 

gleicher Höhe mit dem gelb gestrichen, 

markanten Saynschen Haus, Hauptgebäude 

des Schlosses. Der größere 

18 

zweigeschossige Ausstellungs- und 

Veranstaltungspavillon schließt sich 

daran an und entsteht auf der Ebene 

des Barockgartens an der Stelle der 

jetzigen Orangerie. Unter Berücksichtigung 

des Geländeversprungs werden 

beide Pavillons von einer filigranen 

Dachmembran auf gleicher Höhe abgeschlossen. 

Glas prägt die Fassaden, 

durchzogen von Rundstützen aus Edelstahl, 

die das Dach tragen. 

A-Stempel für Millionenprojekt 

Die Entwürfe des Kölner Architekturbüros 

Thomas van den Valentyn fanden 

nicht nur die Zustimmung von 

Preisjury, politischen Gremien und Bevölkerung. 

Auch der Regionale-Ausschuss 

würdigte das Projekt Mitte Juni 

2007 mit dem begehrten A-Stempel. 

Insgesamt 6,5 Millionen Euro stehen 

für das Erweiterungsvorhaben bereit; 

5,2 Millionen kommen – wie der Bauund 

Planungsdezernent Volker Dürr betont 

– vom Land NRW, die übrigen Mittel 

sponsern die Kreissparkasse Köln 

und der Förderverein Schloss Homburg. 

Die Pläne sehen auch einen großzügigen 

Anbau ans „Rote Haus“ vor 

sowie die Neugestaltung der Außenanlagen. 

„So erhalten wir nicht nur Raum 

für Ausstellungen, Depots und Werkstätten, 

sondern machen auch einen 

Quantensprung in Sachen Kundenorientierung“, 

unterstreicht Museumsdirektorin 

Dr. Gudrun Sievers-Flägel – allem 

voran durch Gastronomie, museumspädagogische 

Räume und Museumsshop. 

Damit wird das Museum erstmals auch 

ganzjährig geöffnet sein können. 

Begehrter Tagungsort 

Schon einmal erhielt das Schloss eine 

Neugestaltung, nachdem der Kreis es 

im Jahr 1970 gekauft hatte, anschließend 

die Orangerie baute und den Barockgarten 

anlegte. „Das Regionale- 

Projekt besitzt eine ganz neue Dimension“, 

beurteilt der Kreiskulturdezernent 

Werner Krüger das aktuelle Vorhaben, 

dessen Realisierung er mit 

Spannung entgegensieht. Und Museumsdirektorin 

Sievers-Flägel ergänzt: 

„Uns erreichen schon jetzt zahlreiche 

Anfragen nicht nur regionaler Unternehmen, 

die das Schloss als Tagungsort 

nutzen möchten“. Dabei geht es 

dem Oberbergischen Kreis nicht darum, 

Schloss Homburg neu zu erfinden, 

sondern mit dem Forum zusätzliche 

Attraktivität zu gewinnen und neue Einnahmequellen 

zu erschließen. „Wir wollen 

unsere Stärken stärken“, so Sievers- 

Flägel. Der Weg ist bereitet: Wenn alle 

Gremien zustimmen, kann ab Sommer 

2008 gebaut werden. vd 

Infos: 

www.obk.de 

Impressum: 

Spezial „Regionale 2010“ der Zeitschrift 

„Oberbergische Impulse“ 

Herausgeber: 

Regionale 2010 Agentur in Kooperation 

mit der Kreisverwaltung des 

Oberbergischen Kreises 

Kontakt: 

Regionale 2010 Agentur, 

Ottoplatz 1, 50679 Köln 

Annette Göddertz, 

T: 0221 925477-45, 

F: 0221 925477-99, 

E: goeddertz@regionale2010.de 

V.i.S.d.P.: 

Susanne Roll 

Redaktion: 

Peter Schmidt (Leitung), Volker Dick 

Visualisierung: van den Valentyn r e g i o n a l e 2 0 1 0 

OBERBERGISCHE 

impulse

Metabolon: 

Wertschöpfung 

mit Wertstoffen 

Es ist noch gar nicht lange her, da war klar: Auf der Leppe-Deponie ist 2009 

Schluss. Dank der Regionale 2010 erhält das Entsorgungszentrum eine Zukunft, 

von der die ganze Region profitiert. Arbeiten, Lernen und Freizeit – das 

wird nach 2009 am Standort möglich sein. So übersetzt sich der Begriff 

:metabolon nicht nur mit „Stoffumwandlung“ und klassischer Technik, sondern 

auch mit der (Um)Wandlung der Deponie für die Zukunft. 

„Die Regionale hat uns wichtige Impulse 

gebracht“, bestätigt Monika Lichtinghagen-Wirths. 

Die Geschäftsführerin 

des Bergischen Abfallwirtschaftsverbandes 

(BAV) organisiert mit ihrem 

Team eine Zukunftsstrategie. Nach 

dem Ende der Deponierung im Jahr 

2010 reicht es dem BAV und dem 

Oberbergischen Kreis nicht, einfach 

Gras über zehn Millionen Kubikmeter 

Müll wachsen zu lassen. Den mit moderner 

Technologie ausgestatteten 

Standort wirtschaftlich zu nutzen und 

der Bevölkerung ein Stück Heimat zurückzugeben, 

das ist das Ziel. So entstehen 

im Rahmen der Nachnutzung 

ein Innovationsstandort für Stoffumwandlung 

und Umwelttechnologie mit 

Gewerbeflächen, Lern- und Forschungsstationen 

für Schüler und Studenten sowie 

attraktive Freizeitangebote. 

Erste Ideen sind entwickelt. Im Rahmen 

eines studentischen Workshops im Mai 

2006 zeigten Studierende aus Aachen, 

Bochum und Wien, welches Potenzial 

sie für die Leppe entdecken. „Dieser 

Workshop hat uns die Augen geöffnet 

für die Vielfalt der Möglichkeiten, die 

uns auf dem Gelände offen stehen“, so 

die Chefin des Bergischen Abfallwirtschaftsverbandes 

(BAV). Die Studierenden 

entwarfen einen großen Kegel, 

OBERBERGISCHE 

impulse 

Foto: Regionale 2010-Agentur 

Rasante Cross-Strecken sind eine Möglichkeit 

der Freizeitnutzung 

der den Blick auf den Kölner Dom ermöglicht, 

große Solarfelder, Raum für 

Kunstwerke und Felder für nachwachsende 

Rohstoffe. 

Mittlerweile sind professionelle Planer 

am Werk. Am 18. August 2007 wurden 

25 Büros beim Einführungskolloquium 

in einen städtebaulichen Wettbewerb 

mit den Anforderungen konfrontiert, 

die sie bis 9. November in Entwürfe 

umsetzen müssen. „Der Wettbewerb 

ist ein wichtiger Meilenstein für 

das Regionale-Projekt :metabolon, weil 

jetzt ein räumliches Gesamtkonzept 

für die Nutzung der Deponie nach 2010 

erstellt wird“, sagt BAV-Verbandsvorsteher 

Landrat Hagen Jobi. 

Wissenschaft fördert Gewerbe 

Mehr Vorarbeit braucht es, um die 

Leppe als thematisches Gewerbegebiet 

und Lernort für Stoffumwandlung und 

Umwelttechnologie zu präsentieren. Ein 

attraktiver außerhochschulischer Lernort 

soll Lücken in der regionalen Wissenslandschaft 

schließen. Der BAV will 

zu Sommer-Akademien Lehrende und 

ihre Studierenden einladen, um interdisziplinär 

zu forschen. Interesse signalisieren 

bedeutende Lehrstühle 

aus dem In- und Ausland. 

Zukunft auf der Leppe nach Ende der 

Deponierung 2009 

r e g i o n a l e 2 0 1 0 

Auf dem Gipfel: Alle politischen Ebenen 

unterstützen :metabolon 

Von dieser Forschungs-Kompetenz wird 

der Gewerbestandort profitieren. Hochtechnologie-Unternehmen 

der Umweltund 

Energietechnik können durch die 

Nähe wichtige Synergieeffekte nutzen 

und Marktvorteile genießen. 

Offene Tage für das Publikum 

Bei der gesamten :metabolon-Entwicklung 

kommt es darauf an, dass hohe 

Qualität bei gleichzeitiger Akzeptanz der 

Bevölkerung erreicht wird. Die Qualität 

des Verfahrens wird beispielsweise 

durch eine gemeinsam mit allen Beteiligten 

entwickelte Aufgabenstellung sowie 

durch ein hochkarätig besetztes 

Preisgericht mit Experten wie Professor 

Rudolf Scheuvens aus Dortmund 

oder dem Hannoveraner Landschaftsarchitekt 

Professor Dr. Udo Weilacher 

gesichert. Zusätzlich steuern Fachleute 

aus den Gemeinden, dem Oberbergischen 

Kreis und der Bezirksregierung 

Köln die Entwicklung mit. 

Akzeptanz für das Projekt wird durch 

die Information und Beteiligung der 

Menschen aus der Region hergestellt. 

Beispielsweise wird die Leppe regelmäßig 

während der Projekttage für Besucherinnen 

und Besucher geöffnet. In 

einem ungewöhnlich zügigen Verfahren 

haben die Landesregierung, die Bezirksregierung, 

die Kreisverwaltung und die 

Kommunen signalisiert, dass sie dieses 

Projekt unterstützen wollen. Fast 

gleichzeitig werden Gebietsentwicklungs-, 

Flächennutzungs- und Bebauungsplan 

geändert. Bis 2010 sollen 

bereits erste Ergebnisse sichtbar sein. 

Dafür legen sich alle Beteiligten kräftig 

ins Zeug. psch 

Mehr Infos: 

www.bavweb.de 

Foto: psch 

19

Impulsprojekte: 

Nachhaltig 

für die Region 

Die Impulsprojekte der Regionale 

2010 sollen ein Anstoß sein. Ein Nadelstich 

in die Entwicklung der Region, 

der vor Ort eine eigene Dynamik 

in Gang setzt. Ein Beispiel dafür 

ist die Ausbildung von „Regio Guides“: 

Jugendliche, die speziell für junge 

Menschen Ausflüge und Abenteuer- 

Touren in die Region anbieten und 

gleichzeitig ihr Wissen über Natur und 

Kultur vermitteln. Die ersten wurden 

2004 ausgebildet – Oberberg machte 

hier den Anfang. Es folgten zahlreiche 

weitere Impulsprojekte mit Beteiligung 

des Kreises. 

Die Idee der Regio Guides ist neu . Sie 

umfasst ein mehrtägiges Projektcamp, 

in dem die Jugendlichen einen regionalen 

Kulturlandschaftsführerschein erwerben 

können, der sie befähigt, ihr 

Wissen an andere weiter zu vermitteln. 

Das Camp machte allen Beteiligten 

Spaß, es kann aber nur ein Anfang sein. 

In seinem Rahmen gab es kompakte 

Information zu Geschichte, Kultur und 

Landschaft. Zudem erarbeitete die 

Gruppe Anregungen, wie man diese Informationen 

zeitgemäß dem jungen 

Publikum nahe bringen kann. 

„ Wichtig ist, dass wir mit den Jugendlichen 

weiter in Kontakt bleiben und ihnen 

Möglichkeiten bieten, ihr Wissen 

auch anzuwenden“, betont Theo Boxberg, 

Geschäftsführer des Zweckverbandes 

Naturpark Bergisches Land. 

Erfahren, lernen, vermitteln 

20 


Regio-Guides - ein voller Erfolg 

Darum plant er gemeinsam mit Mathias 

Derlin, Geschäftführer der Tourismusgesellschaft 

„Naturarena Bergisches 

Land GmbH“, eine Kooperation 

in Sachen Tourismusnachwuchs. Die 

„Regio Guides“ sollen spezielle Angebote 

für junge Menschen entwickeln 

und auch durchführen können – beispielsweise 

Abenteuer-Touren durchs 

Bergische Land oder Geocaching-Angebote, 

eine Art moderne Schatzsuche 

mit digitalen Navigationssystemen. 

Wissen vernetzen 

Ebenfalls an junge Menschen richtet 

sich das Projekt „Zukunft in der Tasche 

– Wissenslandschaft Rheinland“. Ca. 

100.000 Schülerinnen und Schüler der 

9. und 10. Klasse im Regionale-Gebiet 

erhielten im Januar 2007 im Rahmen 

des Unterrichts eine CD-ROM. Darauf 

befindet sich eine Datenbank, die eine 

Art interaktive Eintrittskarte für die 

Wissenslandschaft Rheinland ist. Den 

Jugendlichen bietet sie die Chance, sich 

noch besser über die Bildungschancen 

zu informieren. Das steigert die Qualifizierungschancen 

– und bringt vielleicht 

sogar manchen aus der Rheinschiene 

ins Oberbergische, wenn deutlich wird, 

welche hochwertigen Lernangebote 

im Osten des Regionale-Gebietes existieren. 

Das Projekt vernetzt Informationen des 

gesamten Regionale-Gebietes. Es unterstützt 

so den Ansatz, die Heimatregion 

besser kennen zu lernen und 

über Gemeindegrenzen hinweg seine 

Chancen zu suchen und zu finden: Ob 

im Oberbergischen Kreis, in Köln, Bonn 

oder im Rhein-Erft-Kreis. Weitere Impulsprojekte 

– beispielsweise im Bereich 

Mobilität – verfolgen ähnliche Ziele. So 

r e g i o n a l e 2 0 1 0 

bündelt der „Freizeitplaner 2010“ verschiedene 

Freizeit-Angebote in der Region. 

Aktiv mit dabei: die Naturparke 

Bergisches Land, Siebengebirge und 

Rheinland. Ziel des Freizeitplaners ist 

es, die starken touristischen Seiten des 

Regionale-Gebietes auf einen Blick aufzuzeigen. 

Der Information über die regionale Verkehrssituation 

dient die Internetplattform 

„mobil im Rheinland“, die ebenfalls 

zu den Impulsprojekten mit oberbergischer 

Beteiligung zählt. Hier werden 

online alle notwendigen Mobilitäts-Informationen 

zur Verfügung gestellt – von 

den Stauhinweisen über Routenplaner, 

Fahrplänen des Öffentlichen Personennahverkehrs 

und Radtourentipps bis hin 

zum Wetterhinweis. So ermöglicht es 

das Projekt, die Stärken der regionalen 

Verkehrsträger optimal zu erkennen 

und zu nutzen. 

Wissenslandschaft kompakt 

Zunächst mit der Themenfahrradroute 

„ Wasserquintett“ wird sich Oberberg 

am Impulsprojekt „Rad-Region-Rheinland“ 

beteiligen. Dieses Projekt soll zur 

regional übergreifenden Entwicklung 

des Fahrradtourismus beitragen und 

die damit verbundenen Entwicklungsschritte 

forcieren. Immer gilt: Der Impuls 

ist nur der Anfang. Neue Ideen 

bringen das jeweilige Projekt Schritt 

für Schritt weiter voran. Solche Ideen 

kommen auch aus Oberberg. 

psch 

Weitere Infos: 

www.regionale2010.de 

Regio-Guides: 

www.bergischesland.de 

Mobilitätsprojekt: 

www.mobil-im-rheinland.de 

Freizeitplaner: 

www.freizeitplaner2010.de 

OBERBERGISCHE 

impulse

Kaufkraft: 

Mehr Geld für Konsum 

Der Aufschwung kommt in den Haushaltskassen 

an. Oberbergs Konsumentinnen 

und Konsumenten haben mehr 

Geld zur Verfügung als in den Vorjahren. 

Der Blick auf die Zahlen der Städte 

und Gemeinden zeigt, dass die Unterschiede 

innerhalb des Oberbergischen 

Kreises groß sind. Die Kommunen 

mit der stärksten Kaufkraft sind 

wie in den Jahren zuvor Wiehl, Engels- 

Remscheid: 

Schon wieder 

Schließungen 

Im August entschieden sich gleich zwei 

Unternehmen, ihre Werke in Remscheid 

zu schließen. Supfina Grieshaber GmbH 

& Co. KG beschäftigt derzeit rund 100 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der 

Hersteller von Oberflächenbearbeitungsmaschinen 

und Bearbeitungssystemen 

für Schleifprozesse will bis Ende 2008 

den Standort im Bergischen auflösen. 

Teilweise soll die Produktion nach Wolfach 

im Schwarzwald verlegt werden, 

die in Remscheid entwickelte Technologie 

wird so vom Schwarzwald aus die 

Weltmarktführerschaft des Spezialunternehmens 

sichern. Ebenfalls verlagert 

wird die Faivelay Remscheid 

GmbH. Faivelay produziert in Remscheid 

Brems- und Kupplungssysteme 

für Schienenfahrzeuge. Künftig soll 

dies in Witten geschehen, 230 der 

280 Remscheider Beschäftigten bietet 

Faivelay den Umzug nach Witten an. 

Bis Anfang 2008 soll der Umzug abgeschlossen 

sein. Dann ist wahrscheinlich 

endgültig Schluss mit der Produkti- 

OBERBERGISCHE 

impulse 

F A K T E N A U S D E M U M L A N D 

kirchen, Radevormwald und Wipperfürth. 

Weiterhin liegen die Kommunen 

mit der schwächsten Kaufkraft im Süden 

des Kreises. Dass sich in Oberberg 

einiges nach oben bewegt, zeigt 

das Beispiel Marienheide. In der Oberberg-Rangliste 

ist Marienheide nah an 

die Kreisstadt Gummersbach herangerückt 

und liegt oberhalb des oberbergischen 

Kaufkraft-Durchschnittes. 

Die Oberbergische Kaufkraft-Tabelle: 

2007 2006 

Wiehl: 19.179 Euro 18.874 Euro 

Engelskirchen: 18.837 Euro 18.451 Euro 

Radevormwald: 18.730 Euro 18.418 Euro 

Wipperfürth: 18.642 Euro 18.312 Euro 

Durchschnitt NRW: 18.442 Euro 18.110 Euro 

Hückeswagen: 18.401 Euro 18.106 Euro 

Lindlar: 18.372 Euro 18.104 Euro 

Gummersbach: 18.078 Euro 17.943 Euro 

Durchschnitt Deutschland: 18.055 Euro 17.631 Euro 

Marienheide: 18.005 Euro 17.542 Euro 

Durchschnitt Oberbergischer Kreis: 17.946 Euro 17.623 Euro 

Reichshof: 17.237 Euro 16.702 Euro 

Nümbrecht: 17.148 Euro 16.663 Euro 

Bergneustadt: 16.647 Euro 16.371 Euro 

Morsbach: 16.349 Euro 15.958 Euro 

Waldbröl: 

Daten-Quelle: GfK GeoMarketing GmbH 

16.006 Euro 15.564 Euro 

on in den alten Hallen der Bergischen 

Stahl-Industrie KG (BSI). Teile der Gebäude 

der BSI – ehemals eines der 

wichtigsten Stahlwerke der Region – 

sind bereits abgerissen, andere werden 

vom Nachfolgeunternehmen Thyssen-Krupp 

Real Estate GmbH verwaltet. 

Hier könnte künftig ein neuer Gewerbepark 

entstehen. psch 

Remscheid-Lennep: 

Schub für 

das Stadtmarketing 

Nach dem Vorbild zahlreicher Stadtmarketing-Vereine 

hat sich jetzt auch 

in Lennep „Lennep offensiv“ gegründet. 

Geschäftsleute, Handwerks- und Gastronomiebetriebe 

sollen sich hier um 

die Zukunft von Remscheids Vorzeige- 

Stadtteil kümmern. Das Themenspektrum, 

das die Gründungstruppe um Versicherungsmakler 

Stefan Freund anpacken 

will, sei „riesengroß“. Ganz oben 

auf der Liste stehen die Bereiche Ordnung, 

Sauberkeit und Parken. psch 

Wuppertal: 

Zu wenig Geld 

für Schwebebahn-Denkmal 

Foto: psch 

Noch ist die Wuppertaler Schwebebahn 

nicht nur das Wahrzeichen der Stadt, 

sondern auch eines der bedeutenden 

Technik-Denkmäler der Region. Damit 

könnte in etwa vier Jahren Schluss sein, 

denn die Bahn wird modernisiert. Es 

fehlt allerdings am finanziellen Budget, 

um zumindest einige Haltestellen als 

Denkmal zu erhalten. 14 Millionen Euro 

Mehraufwand wären nach Schätzungen 

der Wuppertaler Stadtwerke GmbH 

notwendig. Diese Summe fehlt, also 

wird nur noch historisierend nachgebaut. 

So wird aus dem Denkmal ein nostalgisch 

anmutendes Objekt, die Anforderungen 

der Denkmalbehörde werden 

nicht erfüllt. Die Schwebebahn bleibt 

allerdings als zuverlässiges und staufreies 

Verkehrsmittel erhalten. psch 

Bergisch Gladbach 

Wachstum mit 

Schokolade 

Die Bergisch Gladbacher Unternehmensgruppe 

Krüger GmbH & Co. KG 

wächst weiter. Jetzt kaufte die ebenfalls 

in Bergisch Gladbach beheimatete Ludwig 

Schokolade GmbH & Co. KG, ein 

Tochterunternehmen der Krügergruppe 

und einer der größten Hersteller für 

preiswerte Schokoladen in Polen einen 

weiteren Schokoproduzenten auf. Im 

südpolnischen Skoczów wurden von 

Inda Polska Sp.z.o.o. immerhin 6.000 

Tonnen Schokoartikel, meist Tafelschokoladen 

und Saisonartikel produziert. 

Mit dem Zukauf von Inda Polska verfügt 

die Krüger-Gruppe in Polen über 

vier Produktionsstätten. Das neue Unternehmen 

im Krüger-Süßwarenimperium 

heißt dann Inda Czekolada Sp.z.o.o.. 

21

I M P R E S S U M 

Herausgeber: 

Gründer- u. TechnologieCentrum 

Gummersbach GmbH (GTC) und 

Oberbergischer Kreis - Der Landrat 

Kontakt-Anschrift: 

Bunsenstr. 5, 51647 Gummersbach 

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Oberbergische Impulse 

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Layout & Satz: 

CE Grafik-Design 

Zum Würmel 6, 51643 Gummersbach 

T: 02261 29966 

I: www.ce-grafik-design.de 

Druck: 

Gronenberg GmbH & Co. KG, Wiehl 

Druckauflage/Erscheinungszeitraum: 

11.000 Exemplare/4 x pro Jahr 

Abo: 4 Ausgaben für 20 Euro - Infos: 

www.oberbergische-impulse.de 

22 

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Bergisches 

Energiehaus: 

Energieservice 

für Hausbesitzer 

Mit der 52 Seiten starken Broschüre 

„Bergisches Energiehaus“ leistet das 

Zentrum für biogene Energie Oberberg 

(ZebiO) e.V. einen Beitrag zum Klimaschutz 

und zur Stärkung heimischer 

Unternehmen. Die Broschüre richtet 

sich an Hausbesitzer im Kreis. Der 

„ Wegweiser zur Energieberatung und 

Gebäudemodernisierung im Oberbergischen 

Kreis“ listet alle Beratungsund 

Förderprogramme auf und gibt so 

einen Überblick über mögliche Subventionen 

und zinsgünstige Kredite. 

Davon profitieren unter anderem die 

spezialisierten Handwerksbetriebe der 

Region. Die Liste der Energieberater 

und Fachbetriebe, die in ZebiO organisiert 

sind, hilft bei der Suche nach den 

kompetenten Ansprechpartnern. Auf 

den ersten Blick ist erkennbar, welche 

Betriebe beispielsweise moderne Hei- 

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Wärmebild: ZebiO 

zungstechnik anbieten, photovoltaische 

Lösungen, spezialisierte Dienstleistungen 

oder auch baulichen Wärmeschutz. 

Lust aufs Energiesparen machen 

die beschriebenen Praxisbeispiele, 

sei es das Fachwerkhaus mit 

drei Wohneinheiten in Bergneustadt, 

das Einfamilienwohnhaus in Nümbrecht 

oder auch ein Mehrfamilienhaus in 

Gummersbach. psch 

Bezug: 

Postversand über 

ZebiO, Bunsenstr. 5, 

51647 Gummersbach 

(einen mit Ihrer Anschrift versehenen 

und mit 1,45 Euro frankierten 

A4-Rückumschlag beilegen) 

www.zebio.de 

OBERBERGISCHE 

impulse

Landwirtschaft: 

Feldversuch zur Seuchenbekämpfung 

zugesagt 

Oberbergs Landwirtschaft plagt die Blauzungenkrankheit. Hier 

und in den Nachbarkreisen ist Deutschlands Seuchenschwerpunkt 

2007. Das aus Afrika eingeschleppte Blauzungenvirus 

verursacht große Schäden besonders bei den schafhaltenden 

Betrieben. Während eines Informationsbesuches auf dem landwirtschaftlichen 

Betrieb von Thomas Schumacher und Julia 

Dewenter in Wiehl versprach NRW-Landwirtschaftsminister 

Eckhard Uhlenberg, dass in Oberberg der Feldversuch für den 

neuen Impfstoff starten soll. 

Für dieses Jahr allerdings ist es zu 

spät. Der Impfstoff gegen das erst im 

Vorjahr erstmalig aufgetretene Virus 

wird noch entwickelt. Im Frühjahr 2008 

soll er verfügbar sein. „Dann wird zuerst 

im Oberbergischen geimpft“, so 

Landwirtschaftsminister Eckhard Uhlenberg. 

Das ist auch die letzte Chance 

für die Schafhaltung in Oberberg, 

bestätigt Thomas Schumacher: „Ein 

weiteres Seuchenjahr halten wir hier 

in Oberberg nicht mehr aus. Wird nicht 

geimpft, ist bei vielen Betrieben mit der 

Gewerbeflächenbörse: 

Online suchen und finden 

Transparenz schafft Chancen – darum hat die Wirtschaftsförderung 

des Oberbergischen Kreises Mitte September 

die Online-Gewerbeflächen-Börse eingerichtet. Gemeinsam 

mit zunächst elf Kommunen können Gewerbeflächen-Anbieter 

ihre Miet- oder Verkaufsangebote präsentieren. 

Durch die Darstellung im Internet steht den suchenden Unternehmen 

das übersichtlich dargestellte Angebot rund 

um die Uhr und kreisweit zur Verfügung. Wer nicht in der eigenen 

Gemeinde oder Stadt fündig wird, entdeckt vielleicht in 

der Nachbarkommune ein passendes Objekt. „So stärken wir 

den Standort Oberberg, denn wichtig ist, dass die Unternehmen 

hier in der Region ihre Wachstums- und Gründungschancen 

realisieren“, sagt Kreiswirtschaftsdezernent Jochen 

Hagt. Auch für Inserenten ist die Handhabung einfach: Die Registrierung 

erfolgt über die Ansprechpartner der Kommunalverwaltungen. 

Anschließend kann kreisweit publiziert werden. 

Eingestellt werden die Angebote unter www.wirtschaftsstandort-oberberg.de. 

Interessenten finden die Angebote auf 

den Internetseiten der elf beteiligten Kommunen, auf der Seite 

des Oberbergischen Kreises und auf der Seite der Oberbergischen 

Wirtschaftsförderung. 

Info: 

www.wirtschaftsstandort-oberberg.de 

(mit Liste der Ansprechpartner in den Kommunen) 

OBERBERGISCHE 

impulse 

+ + + W I R T S C H A F T S F A K T E N 

Schafhaltung Ende des kommenden 

Jahres Schluss.“ 

Das wäre ein echter Verlust für die 

Region. „Gerade die große Vielfalt an 

Schafrassen ist eine Besonderheit des 

Oberbergischen Kreises“, weiß Landrat 

Hagen Jobi um die Bedeutung der 

Schafhaltung im Kreis. Den Schäferinnen 

uns Schäfern sagte er wo immer 

möglich schnelle Unterstützung zu. 

Für die Betriebe sind die wirtschaftlichen 

Schäden enorm: Bis zu 50 Pro- 

Thomas Schumacher (li.) informierte über die Blauzungenkrankheit. 

Mit dabei: Minister Eckhard Uhlenberg, Landrat 

Hagen Jobi, Landtagsabgeordneter Bodo Löttgen 

zent der Tiere verenden, bei hochtragenden 

Mutterschafen und bei Lämmern 

liegt die Quote wesentlich höher. 

Einkommensausfälle in diesem und im 

nächsten Jahr sind vorprogrammiert. 

Der aktuelle Lämmerjahrgang ist gefährdet, 

im nächsten Jahr fehlen zahlreiche 

Mutterschafe, die künftig keine 

Lämmer mehr bringen. Dazu kommt 

für die Schafhalterinnen und -halter die 

psychische Belastung: Sie müssen hilflos 

zusehen, wie ihre Tiere in den Ställen 

und auf den Weiden verenden. psch 

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Foto: OBK 

23

PWM GmbH & Co. KG: 

Zuhause an den 

Straßen dieser Welt 

Die Tankstelle ist neu, modern und gut besucht. Leuchtend strahlen die Benzinpreise 

– darüber ein Werbefeld. Die Laufschrift signalisiert den kleinen Frühstücks-Snack. 

Preisanzeigen an modernen Tankstellen sind innovativ – und 

stammen aus Bergneustadt. Die PWM GmbH & Co. KG ist Marktführer für 

elektronische Preisanzeigen an Tankstellen in Deutschland und auf vielen anderen 

Ländern. 


„In Deutschland haben wir einen Marktanteil 

von 90 Prozent“, schätzt Firmenchef 

Max-Ferdinand Krawinkel. Auch in 

den benachbarten Staaten dominieren 

die elektronischen Preisanzeigen aus 

Bergneustadt. „Überall, wo keine staatlich 

geregelten Preise existieren, da entstehen 

für uns interessante Märkte.“ 

So bleibt es in der arabischen Welt uninteressant 

für die Bergneustädter. 

Dort steigt einmal im Monat der Tankstellenbetreiber 

auf die Leiter und ändert 

in Handarbeit die Zahlen, Osteuropa 

und die USA allerdings sind interessante 

Wachstumsmärkte. 

24 

Fotos: psch 

In Deutschland ist die Zeit lange vorbei, 

in der die Pächter hin und wieder mal 

die Leiter an die Preisanzeige anlehnten, 

mit Kreide neue Preise notierten 

oder einfach ein paar neue Täfelchen 

an die Haken hingen. Seit der Ölkrise 

1974 geht es mit dem Benzinpreis 

zwar tendenziell immer nach oben, 

doch es ist ein stetes Auf und Ab. Dies 

lässt sich per Hand nicht bewältigen. 

Seit Mitte der 70er Jahre konnte PWM 

höchst erfolgreich die elektronischen 

Preisanzeigen etablieren. Auf die Idee 

kam Karl-Adolf Krawinkel, heute Senior-Firmenchef, 

während einer USA- 

Reise. Dort entdeckte er Anzeigen an 

Fotos: PWM 

den Straßen, die Temperatur und Uhrzeit 

zeigten. Zurück im Bergischen entwickelte 

sich aus der Beobachtung eine 

Idee: In Zeiten immer schneller wechselnder 

Preise ist es für die Tankstellenpächter 

praktisch, eine leicht variierbare 

Preisanzeige zu haben. Das passte 

auch den Mineralölkonzernen gut ins 

Konzept. Mit dem herkömmlichen Verfahren 

verzögerte sich die Preisanpassung 

zu lange. Die Faxe blieben unbearbeitet 

liegen, weil noch die Waschstraße 

zu bedienen war, ein Ölwechsel 

dringender und überhaupt die Preisänderei 

einfach nur als eine lästige Angelegenheit 

erschien. Während die 

Pächter über den Umsatz sicher bezahlt 

wurden, reduzierte sich der Gewinn 

für die Benzinmarke, weil zu lange 

zum billigeren Preis verkauft wurde. 

„Da war es unsere Aufgabe, eine 

Schnittstelle zwischen Kassensystem 

und Preisanzeige zu schaffen“, schildert 

Max-Ferdinand Krawinkel die erste Herausforderung, 

die den Pächtern den 

Gang auf die Leiter ersparte. 

Tankstelle für Tankstelle erobert 

Die wurde gemeistert und mit Texaco 

der erste Kunde gewonnen. Hieraus 

entwickelte sich das Geschäft Schritt 

für Schritt. Nach Texaco entdeckten 

auch die anderen Unternehmen, wie 

praktisch und wirkungsvoll solche Preisanzeigen 

waren. Zuerst wurden die 

umsatzstarken Tankstellen umgerüstet, 

später dann auch die kleineren. 

Heute ist PWM in ganz Europa aktiv. 

Nach Österreich, Schweiz und den 

Benelux-Staaten wurden zunächst die 

südeuropäischen und später auch die 

osteuropäischen Märkte bearbeitet. 

„Überall, wo wir aktiv sind, da sind wir 

auch schnell zum Marktführer gewor- 

M A R K T F Ü H R E R 

den“, so Max-Ferdinand Krawinkel. Nur 

in den Vereinigten Staaten von Amerika 

dauert es etwas länger. Der Markt 

ist riesig. Zum Vergleich: Während es 

in Deutschland insgesamt rund 15.000 

Tankstellen gibt, werden in den USA jedes 

Jahr 40.000 Pächterwechsel registriert. 

Ein riesiger Markt, den PWM 

jetzt seit zehn Jahren mit wachsendem 

Erfolg betreut. 

Der Verkaufsschlager heute sind Preisanzeigen 

mit LED-Technik. Die leuchten 

auch in der Nacht gut, bieten eine gute 

Werbewirkung und haben sich binnen 

der vergangenen sechs Jahre am 

Markt durchgesetzt. Heute sind rund 

60 Prozent der verkauften Preisanzeigen 

mit LED-Technik ausgerüstet. 

Die Entwicklung geht weiter. Für die 

Tankstellen wird das Geschäft in den 

Shops immer wichtiger. Benzin und Diesel 

ernähren die Pächter nicht so gut 

wie der Verkauf von Gummibärchen und 

Brötchen. Also muss geworben werden. 

Moderne Preisanzeigen werben 

mit dem Profiboard – der LED-Werbung 

über den Benzinpreisen – für Knabbereien 

und Ölwechsel. 

Hier zeigt sich wieder, dass der Bergneustädter 

Marktführer ein Gespür für 

die Wünsche seiner Kunden hat. Weil 

viele Pächter einfach nicht die Zeit 

haben, regelmäßig den Werbespruch 

zu wechseln, bietet PWM jetzt den 

Marketing-Service an. Grundlage sind 

Marktforschung und die Bildung von 

Tankstellen-Kategorien. Tankanlagen in 

der Nähe von Bundesliga-Stadien beispielsweise 

können eine speziell auf den 

Spielplan abgestimmte Werbung erhalten. 

Außerdem hat PWM auch analysiert, 

welche Produkte wann und wo 

zu bewerben sind. Die Botschaft muss 

OBERBERGISCHE 

impulse

sitzen. Fünf Sekunden Zeit bleiben, um 

die heranfahrenden Autofahrer zu erreichen. 

„So erreichen wir ganz gezielt 

die Impulskäufer – besser, als dies die 

Pächter mit der Handeingabe können.“ 

Weiterentwicklung 

sichert Marktanteile 

Schon heute arbeiten zehn der 70 

PWM-Mitarbeiter für diesen Bereich. 

Produziert werden die Anzeigen komplett 

in Bergneustadt. Dank immer 

neuer Märkte in neuen Staaten, in denen 

der Benzinpreis für die Preisgestaltung 

frei gegeben wird, dank des 

Wachstumsmarktes USA und auch 

dank regelmäßiger Tankstellen-Modernisierungen 

rechnet PWM-Chef 

Krawinkel mit einem kontrollierten 

Wachstum. Doch klar ist, auch ein 

Marktführer muss sich mit innovativen 

Lösungen von der Konkurrenz abheben. 

Denn „es versucht immer mal wieder 

ein Anbieter, in unsere Märkte einzubrechen“. 

Die Marktposition zu halten, 

das gelingt PWM mittels kontinuierlicher 

Weiterentwicklung, hochwertiger 

Produktion in Bergneustadt und deutlicher 

Kunden-Orientierung. 

OBERBERGISCHE 

impulse 

PWM GmbH & Co. KG 

Gegründet: 1961 

Betriebsform: Familienunternehmen als GmbH & Co. KG 

Standort: Bergneustadt 

Mitarbeiter: 70 (Holding: 120) 

Umsatz 2006: 20 Mio. Euro (Holding: 40 Mio. Euro) 

Verkauf: weltweit bislang über 22.500 elektronische Preisanzeigen für 

alle internationalen Mineralölkonzerne und viele freie Anbieter 

Rückblick 

Anfangs produzierte die PWM übliche Werbeleuchten, wie sie ehemals 

als Bierwerbung beispielsweise über Theken und als Außenwerbung eingesetzt 

wurden. Diese bestanden aus gefärbtem Acrylglas. Seit Mitte der 

70er Jahre hat sich PWM auf elektronische Preisanzeigen für Tankstellen 

spezialisiert und ist in vielen Ländern marktführend. 

Dachgesellschaft der PWM ist die 1971 gegründete Leopold Krawinkel 

GmbH & Co. KG. Diese Holding betreut vier unterschiedliche Geschäftsbereiche: 

● die PWM als industrielles Unternehmen der Holding 

● das Autohaus der Ford-Weil-Gruppe 

● die Immobilien-Verwaltung für Gebäude an den alten Textil-Standorten 

● der Forstbetrieb bearbeitet an den alten Standorten des ehemaligen 

Textilunternehmens Krawinkel in Gummersbach-Vollmerhausen und 

Bergneustadt rund 400 Hektar Wald 

Dabei trägt die PWM mit 60 Prozent den größten Anteil zum Holding- 

Umsatz bei, die Ford-Weil-Gruppe bringt es immerhin noch auf etwa ein 

Drittel des Holding-Umsatz, den Rest teilen sich Forstbetrieb und Immobilienverwaltung. 

Übrigens: Die Krawinkel-Strickerei stellte erst 1976 ihren 

Betrieb in Bergneustadt ein und war damit eine der Textilfirmen, die 

vergleichsweise lange produzierten. 

25

GmbH-Gründung: 

Künftig weniger 

Aufwand für den Start 

Die Unternehmensform der „Gesellschaft mit beschränkter Haftung“ hatte in 

den vergangenen Jahren Konkurrenz bekommen. Immer mehr Gründerinnen 

und Gründer sparten sich die verlangten 25.000 Euro Startkapital und gründeten 

eine „Limited“ nach britischem Recht. Jetzt hat das Bundeskabinett reagiert 

und die GmbH-Reform beschlossen. 

Bundeswirtschaftsminister Michael 

Glos erhofft sich eine neue Attraktivität 

für die betagte Unternehmensform: 

„Die GmbH-Reform kommt dem zentralen 

Bedürfnis vieler Jungunternehmen 

nach, auch mit geringem Kapital eine 

GmbH gründen zu können.“ 

Im Mai beschloss das Bundeskabinett 

den Regierungsentwurf des „Gesetzes 

zur Modernisierung des GmbH-Rechtes 

und zur Bekämpfung von Missbräuchen“. 

Geplant ist, dass die Novelle in 

der ersten Hälfte des kommenden Jahres 

in Kraft treten soll. 

26 

Für alle, die sich aktuell mit der Gründung 

eines Unternehmens beschäftigen, 

ist überlegenswert, ob sich das 

Warten auf das neue Gesetz lohnt. 

Dann wird „die Unternehmensgründung 

erleichtert, Kapitaleinsatz und 

Gründungsaufwand können reduziert 

werden“, so Oberbergs Gründungslotse 

und Koordinator des Gründungsnetzwerkes 

GO MIT, Jens Birkholz. 

Die wesentlichen Eckpunkte der GmbH- 

Reform, wie sie die Bundesregierung 

beschloss und in Bundesrat und Bundestag 

behandelt wird, sind: 

● Das Mindeststammkapital für eine 

GmbH wird von 25.000 Euro auf 

10.000 Euro reduziert. Davon werden 

besonders die Unternehmen profitieren, 

die in wenig kapitalintensiven Branchen 

gründen. Ein Dienstleistungsunternehmen 

muss nicht unbedingt mit 

25.000 Euro Startkapital starten; 

● Für kapitalschwache Gründungen 

wird die Möglichkeit bestehen, mit nur 

einem Euro Stammkapital zu gründen. 

Allerdings darf eine solche GmbH seine 

Gewinne nicht komplett ausschütten. 

Mit den Erträgen soll peu à peu 

das Stammkapital angespart werden. 

Diese „haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft“ 

wird allerdings zur 

Einhaltung besonderer Buchführungsvorschriften 

verpflichtet; 

● Fexibler wird auch die Gestaltung der 

Geschäftsanteile gehandhabt. Bislang 

musste jede Stammeinlage mindestens 

100 Euro betragen und durch 50 

teilbar sein, demnächst sind alle Werte 

möglich; 

OBERBERGISCHE 

impulse 

Foto: psch

● Künftig kann auch eine „verdeckte 

Sacheinlage“ als Stammkapital gewertet 

werden. Dies können Patente genauso 

sein wie Lizenzen und Urheberrechte; 

● Erleichtert wird das neue Verfahren 

auch durch einen Mustergesellschaftsvertrag. 

Wer eine Gesellschaft ohne 

großes Schnick-Schnack und mit maximal 

drei Gesellschaftern gründen will, 

der spart mit dem Mustervertrag Zeit 

und Geld. Ein Notariat muss für die 

Beurkundung nicht mehr beauftragt 

werden, allein die Unterschriften der 

Gesellschafter müssen beglaubigt werden. 

Ziel der Bundesregierung ist es, die 

GmbH-Reform bis Ende des Jahres als 

rechtskräftiges Gesetz präsentieren zu 

können. Die Chancen dafür stehen gut, 

entspricht die Gesetzesnovelle doch 

den Vereinbarungen, die die beiden Regierungsparteien 

im Koalitionsvertrag 

beschlossen haben. Dann werden auch 

zahlreiche weitere Neuerungen in Kraft 

treten, die noch weitere Veränderungen 

bringen, die nicht nur für Gründerinnen 

und Gründer interessant sind. So 

OBERBERGISCHE 

impulse 

● Vorsorgeanalyse 

● Kosteneinsparungen 

● Finanzoptimierung 

erlaubt das neue 

GmbH-Gesetz auch 

die Verlegung ins 

Ausland. Damit wird 

die deutsche GmbH 

eine echte Konkurrenz 

für die britische 

Unternehmensform 

der Limited und erleichtert 

hiesigen 

Unternehmen das 

internationale Geschäft, 

da sie sich 

nicht mit verschiedenenUnternehmensformen 

beschäftigen 

müssen. Auch wurden 

Maßnahmen zu 

mehr Transparenz und gegen die Möglichkeiten 

der Geldwäsche beschlossen. 

Insgesamt bietet die GmbH-Reform den 

Unternehmen manche Erleichterung. 

Gründende profitieren ganz besonders, 

wird ihnen der Start doch wesentlich 

erleichtert. „Doch eine Gründung mit 

nur einem Euro sollte die absolute Ausnahme 

bleiben – mehr Kapital bedeutet 

auch mehr Sicherheit“, betont Jens 

Birkholz. Basis für eine erfolgreiche 

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27 

Foto: ce

Frank Ferchau: 

Mut zum Gestalten 

Die entscheidende Frage kam bei einem 

Wochenendausflug nach Wien 

Anfang der 90er-Jahre: Zum ersten 

Mal wollte Heinz Ferchau von seinem 

Sohn wissen, ob er sich vorstellen könne, 

ins Unternehmen einzusteigen. 

„Mein Vater hat meiner Schwester und 

mir immer freie Hand gelassen und 

nie dynastische Gedanken geäußert“, 

erinnert sich Frank Ferchau. Die Situation 

war damals nicht gerade rosig – 

Heinz Ferchau war gesundheitlich angeschlagen, 

die Firma mit seinerzeit 

rund 550 Mitarbeitern steckte in der 

Rezession. 

28 

Von Volker Dick 

Mancher mag glauben, dass Frank Ferchau schon als Kind den Satz zu hören 

bekommen hat: „Du sollst ja mal die Firma leiten.“ Doch sein Einstieg ins Familienunternehmen 

stand erst relativ spät zur Debatte – mit fast 30 Jahren. 

Seit September 2005 sitzt er der Geschäftsführung der Ferchau Engineering 

GmbH in Gummersbach vor, dem deutschen Marktführer für Ingenieur-Dienstleistungen. 

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„Für mich kam die Frage dennoch überraschend“, 

erzählt Frank Ferchau. Er 

studierte gerade Betriebswirtschaft an 

der Uni in Marburg und wollte danach 

seine berufliche Laufbahn als Wirtschaftsprüfer 

starten. Ein Studium der 

Elektrotechnik/Automatisierungstechnik 

hatte er bereits erfolgreich abgeschlossen. 

Doch dann entschied er sich 

fürs Familienunternehmen und startete 

im August 1994 als stellvertretender 

Leiter in der Münchener Ferchau- 

Niederlassung, die damals 19 Mitarbeiter 

hatte. „Das war ein Sprung ins eiskalte 

Wasser“, blickt der 43-Jährige 

zurück, „ich habe damals kein Fettnäpfchen 

ausgelassen.“ 

Große Gestaltungsfreiheit 

Nach einer Station als Niederlassungsleiter 

in Ulm kam er 1997 in seine Geburtsstadt 

Gummersbach zurück, wo 

er bis 2001 mehrere leitende Funktionen 

ausübte, ehe er gemeinsam mit 

seinem Vater die Geschäftsführung 

übernahm. Natürlich war der Weg an 

die Unternehmensspitze nicht immer 

leicht. „Mein Vater hat mir aber immer 

ein unglaublich hohes Maß an Gestaltungsfreiheit 

gewährt“, berichtet Frank 

Ferchau und ihn darin unterstützt, persönliche 

Kontakte zu den Beschäftigten 

zu pflegen. „Das gehört zu einem 

Familienunternehmen einfach dazu“. 

Zwei Tage pro Woche ist er meistens in 

den Niederlassungen unterwegs. 

Die liegen über ganz Deutschland verteilt, 

was die Kommunikation natürlich 

erschwert. Um die Bindung möglichst 

eng zu halten, nutzt Ferchau intensiv 

das Medium Intranet. Aber auch Aktionen 

wie kürzlich der „Ferchau Soccer 

Cup“ mit internen Fußballturnieren dienen 

dem Betriebsklima. Der Ferchaueigene 

Haustarifvertrag sorgt zudem 

dafür, dass auch die tariflichen Leistun- 

P O R T R Ä T 

Foto: Ferchau 

gen über den in der Branche üblichen 

Standards liegen. 

Nachwuchs fördern 

Besonders am Herzen liegt Frank Ferchau 

die Förderung des Ingenieur-Nachwuchses. 

So unterstützt das Unternehmen 

Schülerinnen und Schüler bei „Jugend 

forscht“, zeichnet mit dem „Ferchau-Förderpreis“ 

die besten Hochschulabsolventinnen 

und -absolventen 

im Bereich Technik aus und gibt mit 

dem „Ferchau-Innovationspreis“ Impulse 

für technische Neuentwicklungen. 

Den Mangel an Ingenieurinnen und Ingenieuren 

lässt sich so nicht kurzfristig 

beheben, aber, so der geschäftsführende 

Gesellschafter: „Wichtig ist, 

dass man die Situation nicht einfach 

hinnimmt, sondern etwas tut.“ 

Er selbst ist fünf Wochentage im Einsatz. 

Die Wochenenden gehören der 

Familie mit Ehefrau Anne, den Töchtern 

Janne (fast 2 Jahre) und Paula (7 Monate). 

Sein dreijähriger Sohn Finn 

nimmt sich manchmal den Spielzeugkoffer, 

behauptet, er würde jetzt ins 

Büro gehen und erst sehr spät wiederkommen. 

Vielleicht entwickelt sich doch 

noch eine Ferchau-Dynastie. 

Info: 

Die Ferchau Engineering GmbH beschäftigt 

3.600 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in mehr als 40 Niederlassungen 

deutschlandweit. Der 

Umsatz stieg von 102 Millionen 

Euro im Jahr 2000 auf 210 Millionen 

2006. 

OBERBERGISCHE 

impulse

OBERBERGISCHE 

impulse 

Café Restaurant Uelfetal: 

Speisen am See 

Ganz im Norden des oberbergischen Kreises, etwas unterhalb des Stadtzentrums von Radevormwald im Uelfetal, liegt 

das gleichnamige Restaurant mit Seeblick. Vom Parkplatz am Seeufer sind es nur ein paar Meter bis zum hellgelb 

gestrichenen Haus, das Horst Schmitz seit 1991 prägt. Das Restaurant findet nur deshalb einen Platz zwischen See 

und Waldrand, weil es sich ganz lang streckt und dabei ganz schmal macht. Als der damals 27-jährige das Traditionshaus 

von der Stadt als Pächter übernahm, steckte er erst einmal „einige 100.000 Mark“ in das Gebäude. 

„Ich wollte keine bergische Stube haben, 

davon gab es schon genug“, erinnert 

sich Horst Schmitz an die Anfänge. 

Deshalb hat er das Restaurant statt 

mit viel Holz mit hellen Bodenfliesen und 

recht modernem Mobiliar ausgestattet. 

Beruflich war es für ihn ein Neustart, 

aber kein Anfang. Nach seiner Ausbildung 

habe er sich schnell zum Küchenchef 

in großen Häusern qualifiziert. In 

seinem eigenen Betrieb sei er im Laufe 

der vergangenen Jahre sozusagen 

zum „kochenden Kellner mit Putzfunktion“ 

avanciert. Im Restaurant Uelfetal 

kommt auf den Tisch, was die Jahreszeit 

bietet. So entstanden auch die beliebten 

abendlichen Themenbuffets: Im 

Frühjahr lockt das Restaurant mit einem 

Spargelbuffet, im Spätherbst bietet 

es das bei Gästen beliebte Gänsebuffet. 

„Bis zu 600 Gänse verarbeiten 

wir pro Saison in unserer Küche zur 

Martinsgans“, rechnet Horst Schmitz. 

Das einzige, was den Winter etwas trübe, 

sei, dass der Gast nicht draußen 

am Seeufer sitzen könne, bedauert 

Schmitz. Mit zwei Restaurantfachleuten, 

zwei Köchen und drei Auszubildenden 

in der Küche sorgt er trotzdem 

auch an schlechten Tagen für gute 

Stimmung. Ein halbes Jahr im Voraus 

sollte man das Restaurant buchen, 

wenn man Hochzeiten, Geburtstage, 

Betriebsfeiern und Seminare plane. 

Buffets liefert Schmitz auf Wunsch 

auch außer Haus. Das Restaurant verfügt 

zwar über keine spezielle Tagungstechnik, 

wie Beamer und Overheadprojektor, 

doch auf das Internet können 

Seminarteilnehmer jederzeit zugreifen 

und natürlich auch ihren E-Mailverkehr 

regeln. 

An der „kleinsten Talsperre Deutschlands“, 

wie Schmitz das Uelfebad gerne 

nennt, können Restaurantgäste direkt 

vor der Haustür spazieren gehen. 

Durch den Sauerländische Gebirgsverein 

(SGV) sind die Wege gut gekennzeichnet. 

Das Uelfebad lädt seit 80 Jahren zur 

Sommerfrische ein. 1927 wurde es als 

städtische Badeanstalt eröffnet. Auf 

den vergilbten, historischen Fotos sieht 

man, dass das große Schwimmbecken 

an schönen Tagen etliche Gäste anzog. 

Seit vielen Jahren schon ist der Badebetrieb 

eingestellt. Doch Enten ziehen 

regelmäßig hier ihre Runden im eiskalten 

See und Modellbootbauer lassen 

am Wochenende ihre Schätze zu Wasser. 

Heute gehört das Ensemble von See 

und Restaurant-Café zum beliebten 

Naherholungsgebiet in Radevormwald. 

Ruhebänke und ein Spielplatz ergänzen 

das Angebot, zu dem eigentlich auch 

ein Spaziergang rund um „Deutschlands 

kleinste Talsperre“ gehört. Damit 

muss der Gast noch bis zum kommenden 

Jahr warten. Dann erst soll die marode 

Holzbrücke auf dem Seerundweg 

saniert werden. 

Susanne Lang-Hardt 

Kontakt: 

Café Restaurant Uelfetal 

Im Hagen 

42477 Radevormwald 

T: 02195 1210 

F: 02195 68188 

E: info@uelfebad.de 

I: www.uelfebad.de 

29 

Fotos: Restaurant Uelfetal

Reitregion Oberberg: 

Traben auf 

allen Wegen 

Oberberg ist eines der letzten Paradiese für Pferdefreundinnen 

und -freunde. Während vielerorts nur auf Reitwegen 

ausgeritten werden darf, gilt in Oberberg die Wegefreiheit: 

Auf fast allen Straßen, Wegen und Pfaden ist das 

Reiten erlaubt. 

Bunte Herbstwälder, der gleichmäßige 

Rhythmus des Pferdeschrittes, ein kurzes 

Schnauben und eine ausgiebige 

Pause – das Oberbergische Land auf 

dem Rücken der Pferde zu erleben ist 

ein besonderes Erlebnis. Dank der Wegefreiheit 

können sich Wanderreiterinnen 

und Wanderreiter die schönsten 

Wege aussuchen, die weiten Ausblicke 

genießen. Wichtig ist nur, dass das Tier 

mit der Reitplakette, quasi einem Nummernschild, 

ausgestattet ist und dass 

es auf den Wegen bleibt. Ein immer 

dichter werdendes Netz von Wanderreitstationen 

bietet Nachtquartier. 

Das Oberbergische hat gute Chancen, 

sich als bedeutende Wanderreit-Region 

zu etablieren. Denn die Ballungsgebiete 

sind nah, die Pferdetransporte 

bleiben somit kurz. Ein- oder Mehrta- 

Richtigstellung: 

Ein Golfplatz mehr 

Oberberg ist attraktiver für Golfer, als 

in der vergangenen Ausgabe berichte- 

30 

ges-Ritte sind möglich, das dichte Netz 

von Feld- und Wanderwegen oder auch 

von kleinen Straßen bietet eine reiche 

Streckenauswahl. 

Für Pferdefreunde bietet das Oberbergische 

eine attraktive Infrastruktur. Ein 

Klassiker sind die Planwagenfahrten, 

gerne gebucht auch für Betriebsausflüge. 

Für Freizeitreiterinnen und -reiter 

interessanter sind die Möglichkeiten, 

auf Pferdehöfen Urlaub zu machen und 

gleichzeitig Übungsstunden zu nehmen. 

Reiterferien für Jung und Alt gehören 

zum oberbergischen Standard. 

Für Pferdeflüsterer und Allergiker 

Immer mehr Pferdehöfe bieten in komfortablen 

Hallen das anspruchsvolle 

te. Denn es gibt zwei 18-Loch-Golfplätze. 

Hier ist die komplette Übersicht: 

Golfplatz Dreibäumen (18 Loch) 

Stoote 1, 42499 Hückeswagen 

I: www.gcdreibaeumen.de 

Greenfee: 40 Euro (Wochenende und Feiertage: 50 Euro) 

Golfanlage Gimborner Land (9 Loch) 

Kreuzstraße 10, 51647 Gummersbach-Berghausen 

I: www.gimborner-land.de, E: info@gimborner-land.de 

Greenfee: 30 Euro (Freitag: 35 Euro, Wochenende und Feiertage: 40 Euro) 

Golf-Club Reichshof (9 Loch) 

Hasseler Straße 2a, 51580 Reichshof 

I: www.gcreichshof.de, E: info@gcreichshof.de 

Greenfee: 30 Euro (Freitag ab 12 Uhr und Wochenende: 40 Euro) 

Golfclub Schloss Georghausen e.V. (18 Loch) 

Georghausen 8,51789 Lindlar- Hommerich 

I: golfclub-schloss-georghausen.de 

Greenfee: 40 Euro (Freitag, Samstag, Sonntag: 50 Euro) 

Sport-Park Nümbrecht (9 Loch Kurzplatz) 

Höhenstraße 40, 51588 Nümbrecht 

I: www.nuembrecht.com, E: sportpark@nuembrecht.com 

Tagesgreenfee: 18 Euro (Wochenende und Feiertage: 21 Euro) 

A K T I V 

Erlebnis auf dem Pferderücken in wettergeschützter 

Umgebung. Hier im 

Oberbergischen lässt sich Western- 

Reiten genauso lernen wie die englische 

Dressur. Immer mehr Ausbilder orientieren 

sich nach dem Vorbild des Pferdeflüsterers 

Monty Roberts an den Regeln 

der Pferdesprache. 

Dies alles geschieht in der Region meist 

auf familiären Bauernhöfen. Große Gestüte 

gibt es auch, sind aber die Ausnahme. 

Viele Bauernhöfe bieten Pensionspferdehaltung 

und haben Ferienwohnungen 

eingerichtet. So können die 

Familienbetriebe ihre Landwirtschaft 

erhalten und ergänzen gleichzeitig die 

touristische Infrastruktur. Wer genau 

hinschaut, findet darunter auch die 

ganz besonderen, im Umkreis sogar 

einmaligen Angebote. Die Architektin 

Daniela Söhnchen aus Hückeswagen 

beispielsweise hat eine Herde mit 

amerikanischen Curly Horses – gelockten 

Pferden – aufgebaut. Das Besondere: 

Hier können auch Menschen reiten, 

die sonst auf Pferde allergisch reagieren. 

Damit erfüllt sich mancher den 

Traum von Reiten, der oftmals schon 

fast aufgegeben wurde. Menschen aus 

ganz NRW kommen deshalb nach 

Hückeswagen, manche nur für ein oder 

zwei Tage, andere für eine ganze Woche. 

Im Oberbergischen erfüllen sich 

auch für Allergiker Pferdeträume. 

psch 

Infos: 

Wanderreitstationen unter: 

www.bergisches-land-zu-pferd.de 

Reiterhöfe mit Internet-Präsenz 

(Auswahl): 

www.hotel-ponyhof-knotte.de 

www.hoeller-hof.de 

www.leckebusch.com 

www.gut.nagelsgaul.beep.de 

www.curly-horses-germany.de 

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Foto: Söhnchen

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Oberbergische Impulse IV / 2007 - und TechnologieCentrum ...

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