forum immobilie Willkommen zu Hause! - Evonik Wohnen GmbH

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immobilie
Eine Information der Evonik Wohnen GmbH 1| 09
Willkommen zu Hause!
Neue Mitbewohner in die Mietergemeinschaft integrieren.
Wir zeigen, wie Belegungsmanagement funktioniert.

Inhalt
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Seite 6
Seite 12
Seite 14
Seite 16
Seite 18
Seite 20
Seite 22
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Wertsteigerung durch Nachhaltigkeit
Interview mit Evonik Wohnen Geschäftsführer Dr. Peter Schörner über Bestandsentwicklungen in Umbruchzeiten
In guter Nachbarschaft
Professionelles Belegungsmanagement steuert die soziale Stabilität in modernisierten Siedlungen
Stadt der Kulturen
Interview mit Asli Sevindim, künstlerische Direktorin der Kulturhauptstadt Europas 2010, über kulturelle Vielfalt
und die Chancen erfolgreicher Quartiersentwicklung
Belegungsmanagement erschließt Chancen für den Stadtumbau
Essay von Dr. Ingeborg Beer, Stadtforschung und Sozialplanung
Erfolgsmodell fürs Wohnen im Alter
Der barrierefreie Wohnpark in Marl-Hüls wurde zum vierten Mal erweitert
Modernisieren am Zukunftsstandort
Energetische Bestandssanierungen in Dortmund schreiten voran
Ein Zuhause für Kunst und Kreativwirtschaft
Die denkmalgeschützte Union-Brauerei wird zum innovativen Kreativzentrum
Meldungen
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Liebe Leserinnen und Leser,
wir werden weniger, älter, ärmer und bunter. Die
Prognosen des Statistischen Bundesamts zur Bevölkerungsentwicklung
sind weithin bekannt. Weniger
bekannt sind deren Folgen für den Wohnungsmarkt.
Diese hat jüngst eine Studie des Eduard Pestel Instituts
aus Hannover offengelegt: Danach werden in
Deutschland jedes Jahr rund 200.000 neue Wohnungen
zu wenig gebaut. Nicht nur für ältere Menschen
und Singles, sondern auch für Familien fehlen die
passenden Angebote. Dieser spezifische Wohnraummangel
wiederum führt gerade in Ballungsräumen
zu sozialer Segregation und vielerorts zu sozialen
Spannungen.
Vor diesem Hintergrund bietet Evonik Wohnen intelligente
Wohnprojekte, die der demografischen Entwicklung
Rechnung tragen. Einige davon stellen wir
Ihnen in dieser Ausgabe von Forum Immobilie vor.
Mit dem konzeptionellen Grundgedanken des Mehrgenerationen-Wohnens
wird derzeit beispielsweise
in Essen ein ganzes Quartier mit rund 250 Wohneinheiten
marktgerecht gestaltet. Ein bereits erfolgreiches
Projekt, der barrierefreie Wohnpark in Marl, ist
inzwischen zum vierten Mal erweitert worden.
Zu den wesentlichen Instrumenten einer erfolgreichen
Bestandsentwicklung gehört vor allem auch
ein professionelles Belegungsmanagement, wie wir
es zum Beispiel im Duisburger Dichterviertel tag -
täglich praktizieren und dem wir unser Titelthema
widmen. Als Wohnungsunternehmen nutzen wir
die Möglichkeiten, mit einer vorausschauenden Belegungsstrategie
Strukturen zu bilden, die das soziale
Gefüge in unseren Bestandsquartieren stärken.
Das Expertenessay in dieser Forum Immobilie unter-
Editorial
streicht, dass wir mit diesem Engagement richtig
lie gen. Ein Belegungsmanagement, das zielgruppenspezifischen
Bedürfnissen gerecht wird, sichert
langfristig die Attraktivität und die Vermietbarkeit
unserer Wohnungen. Und wir sichern damit die umfangreichen
Investitionen in die Modernisierungen
un serer Bestände ab, gerade auch bei einem kompletten
Quartiersumbau, wie ihn zurzeit etwa unsere
Dortmunder Siedlung Bellwinkelhof/Brüggenfeld
erfährt.
Einen weiteren wichtigen Faktor, der neben den
demo grafischen Strukturveränderungen Einfluss
auf unsere Bestandsentwicklung nimmt, bilden die
steigenden Energiepreise. Deshalb ist jede Bestandssanierung
immer auch eine energetische Moderni -
sierung. Pro Jahr optimieren wir unter Nutzung
zins günstiger KfW-Mittel bis zu 1.000 Wohnungen,
derzeit unter anderem am Standort Dortmund. Diese
gezielten Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen
sind wichtige strategische Investitionen. Sie
führen, ebenso wie unsere Neubauprojekte in Köln
oder unsere jüngsten Akquisitionen in Essen und
Recklinghausen, zu einer fortlaufenden Qualitäts steigerung
unseres Portfolios und einer Verbesserung
unserer Bewirtschaftungsperformance. Für uns ist
dies nachhaltiges unternehmerisches Handeln.
Viel Spaß bei der Lektüre
Dr. Peter Schörner
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Im Gespräch
Interview mit
Dr. Peter Schörner, Vorsitzender der Geschäftsführung der Evonik Wohnen GmbH
Wertsteigerung durch Nachhaltigkeit
Steigende Energiepreise, endliche Ressourcen und schärfere Klimaschutzauflagen führen in Zukunft zwangsläufig
dazu, dass nachhaltige Immobilien deutlich stärkere Wertsteigerungen erfahren als konventionelle Objekte. Aber
auch der demografische Wandel und eine zunehmende Differenzierung von Lebensstilen und Nutzergruppen
erfordern wohlüberlegte Strategien zur Entwicklung von Gebäudebeständen. Im Gespräch mit Forum Immobilie
erläutert der Vorsitzende der Geschäftsführung Dr. Peter Schörner, wie durch unternehmerisches Handeln die
Chancen genutzt und Verluste im Immobilienportfolio vermieden werden können.
Was bedeutet Nachhaltigkeit für Evonik
Wohnen?
Als Wohnungsgesellschaft halten wir es
für wichtig, dass wir Balance halten zwischen
ökonomischen, sozialen und ökologischen
Interessen. Unsere unternehmerische
Aufgabe ist die Vermietung von
Wohnraum an private Haushalte, wodurch
wir weitgehend stabile und regelmäßige
Cashflows erzielen. Voraussetzung dafür
wiederum ist ein aktives Management
unseres Wohnungsportfolios. Die nachhaltige
Entwicklung unserer Bestände
und intelligente Wohnkonzepte, die den
gesamten Lebenszyklus einer Immobilie
umfassen, sind wesentliche Facetten
unserer Bestandsstrategie.
Wie funktioniert Nachhaltigkeit in der
Praxis?
Wir investieren langfristig, beispielsweise
in die energetische Modernisierung unserer
Wohnungen. Und tragen damit einem
wichtigen Einflussfaktor auf die Vermietbarkeit
unserer Bestände Rechnung: dem
Energieverbrauch. Das ist unter Klimaschutzgesichtspunkten
ökologisch zielführend
und mit Blick auf steigende Energie-
und Nebenkosten auch zunehmend ein
Wettbewerbsvorteil. Die Mieter profitieren
von einer deutlich verbesserten Wohnqualität
und zusätzlich vom deutlich sinkenden
Energieverbrauch, die sogenannte
„zweite Miete“ als wichtiges Anmietungskriterium
wird kalkulierbarer.
Das ist auch wirtschaftlich?
Selbstverständlich. Durch die Moderni -
sierung gewinnt eine Immobilie an Wert,
was sich auch in der Kaltmiete für uns
positiv niederschlägt. Ein Wettbewerbsvorteil
aber liegt in der Warmmiete, denn
die Frage nach den Heizkosten rückt schon
heute bei der Wohnungssuche immer stärker
in den Mittelpunkt. In Zukunft wird
der Wettbewerb auf dem Wohnungsmarkt
zunehmend über diese Warmmieten entschieden.
Die energieoptimierte Immobilie
wird zur Marke und zum Qualitätsmerkmal.
Darüber hinaus geht die Rechnung
grundsätzlich so: Wenn man Bestände
nicht rechtzeitig modernisiert, entwertet
man sie. Bei aufwendigen, energetischen
Modernisierungen müssen sich die Investitionen
langfristig rechnen. Wir nutzen
dafür übrigens kein Eigenkapital, sondern
die zinsgünstigen Mittel der Kreditanstalt
für Wiederaufbau. Und wir versuchen,
zukünftige Entwicklungen aufzunehmen.
Deshalb verfolgen wir auch innovative
Projekte wie das Drei-Liter-Haus in Düsseldorf.
Die Erfahrungen daraus können
wir in anderen Projekten nutzen.
Nachhaltigkeit beschränkt sich aber nicht
allein auf energetische Modernisierung?
Das ist richtig. In eine nachhaltige Bestands -
entwicklung müssen vor allem auch die
sich verändernden demografischen Bedingungen,
die Schrumpfung und die Alterung
der Bevölkerung oder die zuneh mende
Migration und die Sozialraumentwicklung
in den Großstädten einfließen. Deshalb
verbinden wir mit den Modernisierungen
auch Maßnahmen zur Quartiersentwicklung.
Wir analysieren unsere Bestände
sehr genau. Wie ist die Belegung? Wie
hoch sind Fluktuation und Leerstände?
Entspricht die angebotene Wohnraumgröße
noch wirklich dem Bedarf? Brauchen
wir mehr barrierefreie Wohnungen?
Wie gestaltet und ent wickelt sich das
soziale Umfeld? Das ist eine Fülle von
Fragen, die beantwortet und bearbeitet
4 Aus dem Unternehmen

werden müssen. Sie bilden die aktuellen
Rahmenbedingungen für den Wohnungsmarkt,
innerhalb derer wir als Unternehmen
handeln.
Wie gestalten sich diese Rahmenbedingungen?
Sämtliche Rahmenbedingungen – von den
steigenden Energiepreisen bis hin zum
demografischen Wandel – entwickeln sich
derzeit so dynamisch, dass Nachhaltigkeit
in jeglicher Hinsicht zum Thema wird. Ohne
energetische Modernisierungen und ohne
eine gezielte Quartiers- und Wohnraumentwicklung,
die dem demografischen
Wandel vorausgreift, wird kaum ein Immobilienunternehmen
mehr am Markt überzeugen
können. Wir haben mit unseren
konzentrierten Beständen bereits umfangreiche
Erfahrungen gesammelt, energetische
Sanierung, Verdichtung und Eigentumsmaßnahmen
im Paket wirtschaftlich
zu gestalten und so die Vermietbarkeit der
Wohnungsbestände langfristig zu sichern.
Und wir haben schon frühzeitig damit begonnen,
die technisch orientierte Modernisierung
einzelner Häuser und Wohnungen
mit den kom plexen Anforderungen
im Wohnumfeld und in der Sozialstruktur
von Stadtteilen und Quartieren in Einklang
zu bringen. Das Instrument dazu heißt
integrierte Stadtteilentwicklung.
Und das zahlt sich aus?
Ja. Das zeigt sich beispielsweise darin, dass
wir außerordentlich treue Mieter haben,
Aus dem Unternehmen
Aktives Management des Wohnungsportfolios ist für den Vorsitzenden der Geschäftsführung,
Dr. Peter Schörner, das Gebot der Stunde. Nur eine nachhaltige Bestands -
entwicklung kann seiner Meinung nach in Zukunft auch wirtschaftlich sein. Aus diesem
Grund investiert Evonik Wohnen unter anderem langfristig in die energetische Modernisierung
der Wohnungen.
manche leben schon seit Jahrzehnten in
unseren Wohnungen. Fluktuation und
Leerstände bewegen sich in einem akzeptablen
Rahmen. Schon damit macht sich
unser Engagement für die nachhaltige Bestandsentwicklung
bezahlt. Ganz genauso
wie die mieter- und kundenorientierte Betreuung,
die wir durch KundenCenter und
Außenstellen vor Ort sicherstellen. Das
unterscheidet uns von anderen Anbietern
– und ist durchaus ein Marktvorteil.
Welche Rolle spielt Effizienz in der heutigen
Wohnungswirtschaft?
Effizienz ist aus unserer Sicht ein entscheidendes
Kriterium, um wirtschaftlich zu
sein und als großer Wohnungsanbieter investive
Mittel zu generieren. Seit Anfang
2007 haben wir unsere Organisationsstrukturen
optimiert und die Organisationskosten
deutlich reduziert. Neben einer
effizienten Bewirtschaftungsplattform ist
die kontinuierliche und qualitativ hochwertige
Positio nierung der Produkte Grundlage
unseres Erfolges. Wir bieten Wohnkonzepte,
die im Rahmen integrierter und
gegebenenfalls kooperativer Quar tiersentwicklungsprojekte
durchgeführt werden
und nicht nur bauphysikalisch, sondern
auch wirtschaftlich überzeugen. Und dabei
sind wir sehr effizient.
Stichwort Finanzmarktkrise: Sind Sie
davon betroffen?
Wir können nicht absehen, welches Ausmaß
die Krise noch annimmt. Aber wir
können heute mit Sicherheit sagen, dass
unsere Bestände von keiner Spekulationsblase
betroffen sind. Unsere Lage ist stabil,
vor allem durch dauerhafte und langfristig
stabile Mieteinnahmen und Finanzierungen.
Die nachhaltige Bestandsentwicklung
und Wohnraumbewirtschaftung
wirkt auf jeden Fall wertstabilisierend.
Und ich bin sicher, dass nachhaltige Immobilien
deutlich stärkere Wertsteigerungen
erfahren als konven tionelle Objekte.
Welche Investments planen Sie für die
Zukunft?
Wir investieren, wie geplant, auch in diesem
Jahr wieder in die Modernisierung
von bis zu 1.000 Mietwohnungen. Wir
investieren weiterhin in die Quartiers- und
Stadtteilentwicklung, weil wir ein attrak -
tives, stabiles Umfeld für unsere Bestände
wünschen. Und wir stärken unser Enga -
gement auf unseren Zielmärkten im Ruhrgebiet
und entlang der Rheinschiene insbesondere
durch Neubauinvestitionen.
Dabei erfordert unser Geschäft grundsätzlich
eine laufende Betrachtung des Marktes
und der Nachfrageentwicklung, die
darauf abgestellte Differen zierung der
Produkt- und Ausstattungs varian ten sowie
die permanente Analyse unseres Portfolios
mit zurzeit etwa 60.000 Bestandswohnungen,
das wir auf dieser Basis nachhaltig
entwickeln werden.
Vielen Dank für dieses Gespräch. <
5

Die Kirche St. Norbert bildet eine der Anlaufstellen im Duisburger Dichterviertel.
6 Belegungsmanagement

In guter Nachbarschaft
Wohnungssuchende treffen gezielte Entscheidungen: Neben den harten Standortfaktoren wie Lage, Service,
Qualität und Preis der Wohnung berücksichtigen sie zunehmend auch weiche Faktoren wie „gute Nachbarschaft“
oder „soziale Stabilität“. Ein attraktives Wohnumfeld, das Möglichkeiten zur aktiven Lebens gestaltung bietet,
rückt nicht zuletzt vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und der Probleme der sozialen Sicherungs
sys teme in den Fokus. Evonik Wohnen reagiert auf diese Entwicklung mit maßgeschneiderten Konzepten,
zum Beispiel im Duisburg-Hamborner Dichterviertel oder im Bellwinkelhof/Brüggefeld in Dortmund-Scharnhorst.
Dabei kommt dem professionellen Belegungsma nagement eine Schlüsselfunktion zu.
Geborgenheit, eine gute Nachbarschaft und ausreichende Spielmöglichkeiten für Kinder: Das Dichterviertel in Duisburg-Hamborn bietet den Bewohnern ein
attraktives Wohnumfeld in einer aktiven Gemeinschaft.
Belegungsmanagement
7

Bewohnerin Fatma Arslan hat
stets ein offenes Ohr für die
unterschiedlichen Sorgen und
Nöte ihrer Nachbarn
„Wer einmal hier war, der geht
so schnell nicht wieder“, meint Werner
Behrendt, der Leiter des Evonik-Kunden-
Centers in Duisburg-Hamborn. „Eltern
können ihren Kindern aus dem Wohn zimmer
beim Spielen zusehen. Und man
kann sogar durch die Innenhöfe wandern
und so das Viertel jenseits der Straßen
erkunden.“ Ohne Zweifel zählen die weitläufigen
Innenhöfe mit ihren schönen
alten Bäumen und den bunten Spielplätzen
zu den Markenzeichen der 1.450 Bestandswohnungen
im Duisburger Dichterviertel.
Ein Weiteres bilden die Fassaden der denkmalgeschützten
Gebäude. Zie gelornamente,
Ein Blick ins Dichterviertel.
vorgeblendetes Fachwerk oder feiner
Jugendstil prägen die zwei- bis dreigeschossigen
Häuser, die zwischen 1905
und 1918 an Schiller-, Goethe- oder
Kleiststraße erbaut wurden.
Hinter den historischen Mauern verbergen
sich – nach einer umfangreichen
Sanierung in den Jahren 1990 bis 2002
– moderne Wohnungen. „Das allerdings
haben viele Menschen lange nicht gewusst“,
erinnert sich Behrendt. Denn infolge
des Strukturwandels war ein Großteil
der Bewohner aus der früheren Bergarbeitersiedlung
abgewandert und das
Viertel verlor an Image, sodass auch nach
der Modernisierung zunächst zahlreiche
Wohnungen leer standen. Auch die sehr
gute Infrastruktur mit umfangreicher
Nahversorgung inklusive Wochenmarkt,
Kindergärten und Schulen sowie einer
direkten Straßenbahnverbindung ins
Duisburger Stadtzentrum konnte den
zunehmenden Imageverlust nicht bremsen.
„Inzwischen konnten wir den Negativtrend
jedoch stoppen und nehmen ein
verstärktes Interesse an unseren Angeboten
wahr“, freut sich Behrendt. Diese Entwicklung
ist vor allem drei Maßnahmen
zu verdanken: einer engagierten Mieterbetreuung,
einem professionellen Quartiersmanagement
und einer gezielten
Imagekampagne, die um neue Mieter und
definierte Zielgruppen wirbt.
Neue Zielgruppen
ansprechen
Als neue Zielgruppen für das Dichterviertel
nimmt Evonik Wohnen derzeit vor
allem junge Paare, Studenten und Auszubildende
sowie Berufspendler ins Visier.
Auf großformatigen Plakaten haben ein
Hochzeitspaar, eine Studentin mit Laptop
und ein Mann im Blaumann symbolisch
auf einer Bank in der Unternehmensfarbe
Deep Purple Platz genommen und werben
für das Quartier. Mit der Imagekampagne
verbindet Evonik Wohnen hand -
feste Angebote. So dürfen sich frisch
Verheiratete über eine rabattierte Flitter-
8 Belegungsmanagement

wochenmiete und Studenten über einen
Möbelgutschein freuen. „Wir haben
gerade im Dichterviertel die Möglichkeit,
zielgruppengerechte und bezahlbare Angebote
zu unterbreiten. Damit bieten wir
zusätzliche Anreize für die Vermietung
von denkmalgeschützten Häusern“, erklärt
Svenja Assauer, die gemeinsam mit
ihrem Kollegen Dennis Böttcher die Vermietung
der Wohnungen managt. Insbesondere
die Dachgeschosswohnungen,
die wegen fehlender Aufzüge oder auch
vorhandener Schrägen weniger nachgefragt
werden, stehen für Sonderaktionen
zur Verfügung. „Hier können wir beispiels
weise Alleinerziehenden für eine
Drei-Zimmer-Wohnung ein vergünstigtes
Angebot machen“, erläutert Assauer
einzelne Maßnahmen im Belegungs -
management.
Soziale Netzwerke bilden
Dabei geht es um durchaus mehr als die
Vermietung leerer Wohnungen. Evonik
Wohnen will gezielt Einfluss nehmen:
auf den guten Ruf des Stadtviertels und
auf eine gesunde, gut gemischte Demografie
ohne Konzentration auf bestimmte
Einkommensklassen, Nationalitäten oder
Altersgruppen. „Wir stehen in ständigem
Kontakt zu unseren Mietern und steuern
die Belegung mit dem Ziel, funktionierende
soziale Netzwerke und gute Nachbarschaften
zu bilden“, sagt Svenja
Assauer.
Belegungsmanagement
Quartiersmanagerin Sabine Malon und das Team im Kundencenter: Dennis Böttcher,
Svenja Assauer und Werner Behrendt.
Zusammenleben fördern
Unterstützung erhält Evonik Wohnen von
der Stadt Duisburg und der EG DU Entwicklungsgesellschaft
Duisburg mbH.
Gemeinsam verfolgen die Projektpartner
im Dichterviertel eine zukunftsorientierte
Quartiersentwicklung. In diesem Zusammenhang
bilden der soziale Zusammenhalt
und auch das Zusammenleben der
Kulturen wichtige Themen. Schließlich
haben rund 60 Prozent der Einwohner
im Dichterviertel einen Migrationshintergrund.
Und viele Menschen leben von
Transfereinkommen. „Ein stabiles Wohn -
quartier sichert Integration und gesell -
schaft lichen Anschluss, denn es bildet
den Mittelpunkt des alltäglichen Lebens,
für Begegnung und Miteinander“, weiß
Sabine Malon, Mitarbeiterin der EG DU
und seit Januar 2008 Quartiersmanagerin
im Dichterviertel.
Schon vor drei Jahren konnte mit Fördermitteln
aus dem Bund-Länder-Programm
„Stadtumbau West“ ein professionelles
Quartiersmanagement im Dichterviertel
eingerichtet werden. Evonik Wohnen
stellte für das Quartiersbüro am Goetheplatz
zwei Wohnungen zur Verfügung
und schuf damit für alle Bewohner des
Viertels eine Anlaufstelle. Weitere Treffpunkte
wie die Frauenberatungsstelle,
ein Senioren-Service-Treff oder das Mädchen-Zentrum
Mabilda e.V. finden sich
in unmittelbarer Nähe, ebenso wie die
katholische Kirche und die Baustelle der
neuen Moschee.
Eigeninitiative unterstützen
„Das sind geradezu ideale Voraussetzungen“,
freut sich Malon. Das Quartiersbüro
bietet den Anwohnern nicht nur gezielte
Unterstützung, etwa bei Amtsgängen
oder Arztbesuchen, sondern auch Raum,
eigene Projektideen für die Nachbarschaft
umzusetzen. Ein Angebot, das hervor -
ragend genutzt wird. Täglich zwischen
9 und 17 Uhr können sich die Menschen
des Dichterviertels hier zum gemeinsamen
Frühstück oder Mittagstisch, zum
Erzählcafé, zum gemeinsamen Malen
oder zur Gymnastik treffen. Für die türkische
Nachbarschaft gibt es außerdem
Deutschkurse. Grundsätzlich können alle
Bewohner eigene Projektideen umsetzen
und sich an der Arbeit im Quartier beteiligen.
„Wir setzen auf die Eigeninitiative
der Menschen“, betont Sabine Malon,
„und wecken ihre Bereitschaft zum
Mitmachen.“
So auch bei Timo Stachowiak. Der 26-Jährige
ist im Dichterviertel geboren und aufgewachsen.
„Hier ist mein Zuhause und
hier leben meine Freunde, auf die ich mich
in jeder Lebenslage verlassen kann“, sagt
der junge Mann, der sich als „Allround -
kraft“ im Quartiersbüro unersetzlich
gemacht hat. „Ich helfe, wo ich kann“,
meint Stachowiak, „so kann ich viel >>
9

Stilvolle Ziegelornamente und vorgeblendetes Fachwerk prägen die historischen Fassaden der Häuser an der Schiller-, Goethe- oder Kleiststraße im Dichterviertel
in Duisburg-Hamborn.
>> von dem zurückgeben, was ich selbst
an Unter stützung finde.“
Identifikation schaffen
Das ausgeprägte nachbarschaftliche Miteinander
gibt den Menschen im Dichterviertel
Halt. Die soziale Netzwerkbildung
funktioniert nicht zuletzt durch Bewohner
wie Fatma Arslan. Die 61-jährige Hausfrau,
die inzwischen seit 30 Jahren mit ihrer
Familie hier lebt, ist äußerst beliebt.
Sie kennt ihre Nachbarn und hat seit jeher
ein offenes Ohr für ihre Sorgen und Nöte.
Ihr öffnen sich auch die Türen, die sonst
verschlossen bleiben. Und damit ist sie
schon seit beinahe 20 Jahren eine wichtige
Stütze der Quartiersarbeit. „Ich mache
das gerne, weil ich gerne hier lebe“, sagt
die lebensfrohe Frau, die sich im Quartiersbeirat,
im Quartiersbüro und im
Mädchenzentrum Mabilda engagiert.
Fatma Arslan gehört zu den „Schlüssel -
personen“ im Dichterviertel, weil sie sich
mit ihrem Stadtteil identifiziert.
Diese hohe Identifikation findet auch im
„Netzwerk Dichterviertel“ ihren Ausdruck.
Hier machen sich rund 40 Akteure –
Anwohner, Einzelhändler, Vertreter der
Kooperationspartner und lokale Institu -
tionen – für ihre Siedlung stark. Vielfältige
Kulturveranstaltungen und Nachbarschaftsaktionen,
das inzwischen schon traditionelle
Fußballturnier für Kinder oder das
geplante Internationale Kinderfest im
kommenden April stehen für ein ausgeprägtes
soziales Engagement und Mit -
einander. Und sie tragen über die Grenzen
des Stadtteils hinaus zu einer positiven
Wahrnehmung bei. „Die Veranstaltungen
und die nachbarschaftlichen Initiativen
sprechen sich herum, und damit auch
die schönen Wohnungen“, beschreibt
KundenCenter-Leiter Behrendt, wie die
Maßnahmen des Belegungsmanagements
und der Quartiersentwicklung ineinandergreifen.
Das Dichterviertel jedenfalls ist
auf dem besten Weg zu einem gefragten
Quartier, geprägt von kultureller Vielfalt
und dem harmonischen Zusammenleben
verschiedener Nationen.
Mieter einbeziehen
Dabei gilt im Belegungsmanagement bei
Evonik Wohnen der vertrauensvolle Umgang
mit den Mietern als Erfolgsgarantie.
KundenCenter vor Ort ermöglichen einen
direkten und vor allem auch persönlichen
Kontakt – nicht nur in Duisburg, sondern
grundsätzlich. „Bei uns landet niemand
an einer anonymen Hotline, sondern findet
einen richtigen Ansprechpartner“,
meint Andrea Stümpel, Mitarbeiterin
im Evonik-KundenCenter Dortmund.
„Gerade auch in unseren gewachsenen
Beständen pflegen wir eine enge, partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit unseren
Mietern“, sagt die Vermieterin, die seit
drei Jahren das Belegungsmanagement in
der Siedlung Bellwinkelhof/Brüggenfeld
im Dortmunder Stadtteil Scharnhorst betreut
– derzeit eine besonders arbeitsintensive
Aufgabe, denn die Siedlung wird
seit drei Jahren runderneuert. Die Miethäuser
aus den 1960er-Jahren werden in
einzelnen Bauabschnitten abgerissen und
komplett ersetzt, denn die Stahlskelettbauten
lassen sich nicht mehr zeitgemäß
energetisch sanieren. Insgesamt will
Evonik Wohnen in der Siedlung 150 moderne
Wohnungen in unterschiedlichen
Größen bauen.
„Wir haben unsere Mieter von Anfang an,
schon in der Planungsphase, in die gesamten
Baumaßnahmen einbezogen und zahlreiche
Einzelgespräche geführt“, berichtet
Stümpel. Anderthalb Jahre vor Baubeginn
hat Evonik Wohnen die Bewohner nicht
nur zu Informationsveranstaltungen und
-gesprächen eingeladen, sondern auch ein
Kundenbüro am Brüggenfeld eingerichtet.
„Hier können wir offene Fragen direkt
klären oder auch persönliche Umzugswünsche
berücksichtigen“, erklärt Andrea
Stümpel.
Wünsche berücksichtigen
Das gesamte Konzept zur Siedlungserneuerung
will vor allem den Vorstellungen
und Wünschen der Anwohner Rechnung
tragen. Sogar die neuen Wohnungen
werden in enger Absprache mit den
künftigen Mietern geplant und gestaltet,
sodass der tatsächlich vorhandene Bedarf
10 Belegungsmanagement

nach modernem Wohnraum erfüllt wird.
Zudem ermöglicht diese Vorgehensweise
gleichzeitig eine hohe Identifikation mit
dem Quartier.
Gemeinschaft möglich
machen
Die ersten vier neuen Mehrfamilienhäuser
mit 33 öffentlich geförderten Mietwohnungen
wurden bereits im vergangenen
Jahr fertiggestellt, zum Teil mit Aufzügen
Belegungsmanagement
ausgestattet und barrierefrei gestaltet.
Das fünfte Haus wird in den nächsten
Monaten bezugsfertig sein, bevor die
nächsten Abrisse starten. Bis dahin müssen
wieder die Umzüge der Mieter geplant
und organisiert werden. „Grund -
sätzlich wollen wir unseren Mietern
ermöglichen, innerhalb der Siedlung
umzuziehen und so weiterhin in ihrer
vertrauten Umgebung zu wohnen“,
erklärt Stümpel. Dementsprechend
wurden auch die neuen Wohnungen
Alle Standortfaktoren im Überblick
Das Dichterviertel in Duisburg-Hamborn
Ehemalige Bergarbeitersiedlung mit rund 1.450 Wohnun
gen, erbaut zwischen 1905 und 1918
Zwischen 1990 und 2002 umfassend saniert und modernisiert
Gut geschnittene Zweieinhalb- bis Viereinhalb-Zimmer-
Wohnungen mit 45 bis 100 Quadratmetern Wohnfläche
Ruhiges und grünes Wohnen mit guter Verkehrs -
anbindung
Schulen, Kinderbetreuung, Einkaufsmöglichkeiten um
die Ecke
Hohes Freizeitangebot, besonders auch für Kinder und
Jugendliche
Vielfältige Aktivitäten durch das Netzwerk Dichter -
viertel, koordiniert durch das Quartiersbüro
Die Siedlung Bellwinkelhof/
Brüggenfeld in Dortmund-
Scharnhorst wird runderneuert.
im ersten Bauabschnitt vermietet. „Uns
ist es wichtig, dass die teilweise in den Jahren
gewachsene gute Nachbarschaft nicht
unnötig auseinandergerissen wird“, betont
Andrea Stümpel. „In unseren neuen
Häusern konnten Nachbarn und Freunde
oft wieder Tür an Tür ziehen, und so haben
sich dort schon in kurzer Zeit harmonische
Wohngemeinschaften entwickelt.“ <
Bellwinkelhof/Brüggenfeld in Dortmund-Scharnhorst
Frühere Hoesch-Siedlung aus den 1960er-Jahren,
erbaut in Stahlskelettbauweise
Seit 2007 komplette Siedlungserneuerung: Abriss der
energetisch nicht sanierbaren Gebäude und Neubau
von modernen Mehrfamilienhäusern mit insgesamt
150 zeitgemäßen Wohnungen
2008 Fertigstellung der ersten vier Häuser mit insgesamt
33 zwischen 60 und 80 Quadratmetern großen
Wohnungen, teilweise barrierefrei
Effektive Heizungsanlage und ökologisches Regen -
wassernutzungskonzept
Ruhiges und grünes Wohnen mit guter Verkehrsanbindung
11

Interview
Interview mit
Asli Sevindim, künstlerische Direktorin der Kulturhauptstadt Europas 2010
Stadt der Kulturen
„Kulturelle Vielfalt ist Normalität“, sagt Asli Sevindim. Die bekannte türkischstämmige Journalistin und Rundfunkmoderatorin
ist seit über neun Jahren in der interkulturellen Kulturarbeit im Ruhrgebiet aktiv und gehört zum Team
der künstlerischen Direktoren der Kulturhauptstadt Europas 2010. Darüber hinaus engagiert sie sich als Kuratoriumsmitglied
des Zentrums für Türkeistudien und Mitglied im Integrationsbeirat des Landes Nordrhein-Westfalen.
Im Interview mit Forum Immobilie beschreibt sie aus ihrer Sicht die Chancen, die kulturelle Vielfalt für eine erfolg -
reiche Stadt- und Quartiersentwicklung bietet.
Sie stammen aus Duisburg-Marxloh. Der hohe Ausländeranteil
in diesem Stadtteil wirkt weithin imagebildend – mal
in positivem, mal in negativem Sinne. Was macht für Sie
das Image Ihrer Heimat Marxloh aus?
Leben, Arbeiten und Einkaufen in aller Vielfalt! Das Gleiche gilt
für die Menschen: Männer und Frauen, Jugendliche und Kinder
aus aller Welt – Eltern, die dort ihre Kinder großziehen, die dort
einkaufen oder ihrer Arbeit nachgehen, die im Eiscafé einen
Cappuccino trinken oder beim Friseur um die Ecke die Haare
richten lassen. In Marxloh findet abseits aller Legendenbildung
um ein „Klein-Istanbul“ ganz normales Leben statt. Was jedoch
herausragend ist, ist das hohe Maß an Eigeninitiative, das viele
ausländischstämmige Unternehmer und Geschäftsinhaber an den
Tag gelegt haben. Ihnen ist es zu verdanken, dass das Geschäftsleben
im Quartier wieder belebt wurde: Mit den vielen Brautund
Abendmodengeschäften, den Herrenausstattern und anderen
Dienstleistungen rund um das Thema „Hochzeit“ hat sich ein
ganz neuer Schwerpunkt der lokalen Ökonomie herausgebildet.
Ein Verdienst der vielen „Ausländer“!
Das Ruhrgebiet ist seit Jahrzehnten geprägt von dem Zusammenleben
vieler Nationalitäten. Derzeit leben Menschen aus
170 verschiedenen Nationen zusammen. Was ist daran das
Besondere?
Das Besondere scheint mir zu sein, dass es dabei ganz unspek takulär
zugeht. Abgesehen von den üblichen – natürlich niemals zu
vernachlässigenden – Problemen und Fragestellungen, die unterschiedliche
Herkünfte und soziale Milieus mit sich bringen,
hat sich hier ein relativ entspanntes Zusammenleben entwickelt.
Das hat sicher auch mit der Prägung durch die Arbeitswelt und
die Arbeitskultur im Ruhrgebiet zu tun: Wer unter Tage arbeitet,
mit flüssigem Metall umgehen oder schwere Maschinen bewegen
muss, dem ist im Zweifelsfall reichlich egal, wo jemand herkommt
– Hauptsache der Typ macht seinen Job und man kann
sich auf ihn verlassen. Das Ruhrgebiet ist ein Ort, der durch
Migration entstanden ist. Hier sind bereits beeindruckende
Integrationsleistungen erbracht worden. Ein gutes Fundament,
auf dem man nun mit größerem Bewusstsein die Zukunft bauen
kann.
In allen großen Ruhrgebietsstädten gibt es Stadtteile, in
denen zunehmend Wohnungen leer stehen. Hier werden
häufig auch ethnische Segregationstendenzen beobachtet.
Wie beurteilen Sie das?
Segregationstendenzen sind keine neue Entwicklung. Jahrzehntelang
sind viele Einwanderer dorthin gezogen, wo ihnen vertraute
Menschen wohnten. Vielleicht haben die ihnen bei der
Wohnungssuche geholfen, oder sie haben sich genau dort eher
willkommen gefühlt als woanders. Die Ursachen sind sicher vielschichtig.
Doch ganz gleich, welche Gründe dazu führten, ein
Auseinanderdriften von gesellschaftlichen Gruppen – nicht nur
ethnisch, sondern vor allem auch sozial – ist in jedem Fall besorgniserregend.
Kontakte mit unterschiedlichen Menschen, die
Konfrontation mit anderen Lebensentwürfen, das Kennenlernen
von Alternativen, ein soziales Miteinander ist unerlässlich für
unser Zusammenleben.
Wie lassen sich sozialräumliche Polarisierungen und Segrega -
tionsprozesse aus Ihrer Sicht verhindern? Wovon hängt Ihrer
Meinung nach die soziale Stabilität eines Stadtteils ab?
Sie sprechen ja selbst von Prozessen – solch eine Entwicklung
dauert ihre Zeit, da geschieht kaum etwas von heute auf morgen.
12 Interview

Ein bunter Mix der Kulturen: Der Wochenmarkt in Duisburg-Marxloh ist bei allen Bewohnern des Stadtteils beliebt. Trotz verschiedenster Herkunft und
kultureller Unterschiede hat sich hier ein entspanntes Zusammenleben entwickelt.
Negative wirtschaftliche Entwicklungen oder Vernachlässigung
und Ähnliches kumulieren mit der Zeit. Also hängt auch die
Verhinderung mit langfristigen Entwicklungen zusammen. In
welche Richtung sich ein Stadtteil entwickelt, hängt vor allen
Dingen mit den Perspektiven der Menschen zusammen, die
dort leben. Haben sie eine berufliche Perspektive? Gibt es ausreichende
Kindergartenplätze? Existieren Orte für Jugendliche?
Welche Qualität haben der Wohnraum und das Wohnumfeld?
Inwieweit aber ist solch eine langfristige und nachhaltige Planung
möglich? Das mag ich nicht beurteilen. Dass allerdings in
manchen sogenannten Problemvierteln dringender Handlungsbedarf
besteht, ist in vielen Städten Konsens. Die Frage ist nur,
welche Mittel und Möglichkeiten man hat.
Welche Chancen bietet kulturelle Vielfalt für die Stadt- und
Quartiersentwicklung?
Zunächst einmal ist kulturelle Vielfalt die Normalität. Unsere
Bevölkerung ist kulturell, ethnisch, sozial usw. vielfältig zusammengesetzt.
Das ist kein „Multikultitraum“, sondern die Grundlage
auf der wir uns bewegen, das sind die Voraussetzungen,
mit denen wir umgehen müssen. In einer Gesellschaft, die sich
zwischen Globalisierung und demografischem Wandel bewegt,
können wir es uns wohl kaum leisten, gesellschaftliche Gruppen
aus verschiedenen Themen „herauszurechnen“. Allein die
Erkenntnis, dass kulturelle Vielfalt gesellschaftliche Realität ist,
bietet schon überraschend viele Chancen der Quartiersentwicklung.
Plötzlich gewinne ich neue Akteure, Mitmacher, Ansprechpartner
hinzu, plötzlich rede ich „mit“ den Menschen und nicht
nur „über“ sie. In einem Stadtteil wie Duisburg-Marxloh kommt
noch das Potenzial migrantischer Unternehmer und Kunden
hinzu.
Interview
Auch in Ihrer Funktion als künstlerische Direktorin der Kulturhauptstadt
Europas 2010 lautet Ihr Themenfeld „Stadt der
Kulturen“. Bitte erläutern Sie unseren Lesern zum Abschluss
mit zwei Sätzen, um was es dabei geht.
Im Themenfeld „Stadt der Kulturen“ beschäftigen wir uns mit den
Themen Literatur, Geschichtskultur und Kulturelle Vielfalt. Mit
Projekten unterschiedlicher Art und Größe aus diesen Bereichen
versuchen wir, diese Themen in Bezug auf das Ruhrgebiet zu
beleuchten.
Vielen Dank für das Gespräch. <
Zur Person
seit 1998 Moderatorin, Autorin und Live-Reporterin des
WDR Funkhauses
2004 – 2006 Moderation Cosmo TV, WDR Fernsehen
seit 2006 Moderatorin Aktuelle Stunde, WDR Fernsehen
2007 Moderation der 43. Verleihung des Adolf-
Grimme-Preises, Marl
seit 2007 Künstlerische Direktorin Kulturhauptstadt Euro pas
2010 für das Themenfeld „Stadt der Kulturen“
Seit fast acht Jahren ist Asli Sevindim in der Interkulturellen
Kulturarbeit aktiv, sie gehörte Anfang 2006 zum Team, das
die Bewerbung des Ruhrgebiets zur Kulturhauptstadt Europas
2010 vor der EU-Expertenjury in Brüssel erfolgreich präsentiert
hat. Sie vertrat den Bereich Interkultur.
13

Belegungsmanagement erschließt
Chancen für Quartiersentwicklung
Soziale Stabilität in Stadtvierteln hängt unter anderem von der sozialen und ethnischen Mischung der Bewohner ab.
Dafür müssen die Strukturen gebildet werden, die der zunehmenden – unfreiwilligen – sozialräumlichen Segregation
entgegensteuern. Eine vorausschauende Belegungssteuerung mit stadt- und wohnungspolitischem Gesamtblick
ist gefragt.
Vermiete eine Wohnung und denk
dabei an Nachbarschaft und Quartier!
Das gilt vor allem in Zeiten entspannter
Wohnungsmärkte und milieuorientierter
Wohnungsnachfrage, in denen das Vermieten
leer stehender Wohnungen nach
dem Prinzip „wie es kommt“ in die Sackgasse
führt. Strategische Konzepte und
gute Beispiele in der Vermietungspraxis
von Wohnungsunternehmen sind allerdings
eher selten. Vielfach herrscht Ratlosigkeit
oder ein wirtschaftlich motiviertes
„Weiter so“. Selbst dort, wo ganze Stadtteile
im Zuge des Stadtumbaus umstrukturiert
werden, bleiben die Chancen einer
vorausschauenden Belegungssteuerung
weitgehend ungenutzt.
Abschied von gemischten Quartieren?
Die „sozialräumlichen Landkarten“ der
Städte sind mehr und mehr von Spaltungslinien
zwischen „armen Vierteln“ und
„Inseln des Wohlstands“, der Auflösung
altersgemischter Wohnstrukturen und
der Herausbildung homogener Milieus
geprägt. Wirtschaftliche und demogra -
fi sche Umbrüche, der massive Rückgang
belegungsgebundener Bestän de und die
Vorgaben für ALG II-Bezieher fördern
sozialräumliche Segregation, also die
Trennung von sozialen Schichten und
Milieus. Zudem richten diejenigen mit
Wahlmöglichkeiten auf dem Wohnungsmarkt
ihren Blick stärker auf „gute
Adressen“ und homogene Nachbarschaften.
Haben sich in Quartieren erst einmal
soziale, ethnische und demografische
Segregation verfestigt, gelingt es nur
schwer, diese umzudrehen. Vor allem eine
soziale und ethnische Mischung der Quartiersbevölkerung
ist „nachträglich“ kaum
zu initiieren.
Belegungsmanagement braucht Ziele
und Partner
Dennoch können sensible und partizipative
Belegungsstrategien dazu beitragen,
dass sozialräumliche Segregation stärker
auf freiwilligen Entscheidungen beruht.
Handlungsbedarf besteht in marginalisier-
Leben in der Gemeinschaft: der Spielplatz als
zentraler Treffpunkt im Quartier.
14 Essay

ten Quartieren, aber auch in den Wohnungsbeständen
der 50er- und 60er-Jahre,
in denen sich ein „Generationenwechsel“
vollzieht, sowie in den Großsiedlungen,
die für heterogene Wohnvorstellungen
wenig Raum bieten.
Leitbilder wie „Familien- und Kinderfreundlichkeit“,
„Gute Nachbarschaft von Jung
und Alt“ oder „International zusammen -
leben“ können eine Steuerungsfunktion
übernehmen und zur Quartiersprofilierung
beitragen. Erfahrungsgemäß lassen
sich neue Zielgruppen gewinnen, wenn
solche Leitbilder keine Schlagworte sind,
auf gründlichen Analysen beruhen und in
integrierten Entwicklungspro zes sen mit
qualitätsverbessernden Maßnahmen verfolgt
werden. Dies erfordert eine partnerschaftliche
Zusammenarbeit von Wohnungsunternehmen
mit der Kommu ne und
anderen Akteuren. Je nach Schwer punktsetzung
geht es neben passenden Wohnungstypen
und -größen sowie bezahlbarem
Wohnraum auch um gute Kinder gärten
und Schu len, Spiel- und Sportflächen,
eine barrierefreie Wohnumfeldgestaltung
und eine breite Beteiligungskultur.
Konfliktarme Nachbarschaft lässt sich
partizipativ steuern
Viele Alltagskonflikte in Häusern entstehen
dann, wenn die Bewohnerschaft nicht
zusammenpasst. Unterschiedliche Lebensgewohnheiten
und kulturelle Herkünfte,
Alter und Familiensituationen können
Essay
Expertenessay (Dr. Ingeborg Beer,
Stadtforschung und Sozialplanung) –
Belegungsmanagement und
integrierte Quartiersentwicklung
nachbarschaftliche Spannungen begünstigen
und Fluktuation verstärken. Für eine
konfliktarme Wohnungsversorgung müssen
die Wohnungseigentümer ihre Mieterinnen
und Mieter gut kennen und sie –
wie in folgenden Praxisansätzen – in Entscheidungen
einbeziehen:
Vertrauenspersonen aus der Bewohnerschaft
werden von den Wohnungsunternehmen
am Vermietungsprozess
beteiligt.
Es werden einvernehmlich Kriterien für
die Wohnungsvergabe festgelegt, befreundete
oder verwandte Familien in
der Bewerbung bevorzugt oder besondere
Bewerberprofile verabredet (kein
Hund, jüngere Familien, bestimmter
kultureller Hintergrund etc.).
Bewohnerinnen und Bewohner erfahren
von Auszugswünschen und begeben
sich selbst auf die Suche in ihrem Familien-
und Freundeskreis.
Obgleich selbst gewählte Nachbarschaften
Akzeptanz und gegenseitige Hilfsnetze
fördern können, wird die Vermietung im
Bestand der Wohnungsunternehmen trotz
deren Klagen zu „überforderten Nach -
barschaften“ selten partizipativ gesteuert.
Anders verhält es sich in Neubau- und
Sanierungsobjekten oder bei privaten
„neuen Wohnmodellen“: Hier werden
Mieter befragt oder beispielsweise ein
„Belegungsmarkt“ durchgeführt, in dem
Interessenten ihre neuen Nachbarn kennenlernen
und selbst aus suchen können.
Belegungsmanagement mit gesamtstädtischem
Blick
Lokale Belegungsstrategien brauchen
auch den stadt- und wohnungspolitischen
Gesamtblick, denn die Schere von Unterstützungsbedarf
und Belegungsrechten
klafft immer weiter auseinander. Kommunale
Belegungsrechte konzentrieren
sich auf die Restbestände im Sozialen
Wohnungsbau, auf kommunale Wohnungsunternehmen
und von Marginalisierung
bedrohte Quartiere, während
gleichzeitig die auf dem Wohnungsmarkt
benachteiligten Gruppen – Einkommensschwache,
Migranten, Alleinerziehende
und größere Familien – anwachsen.
Solange im gesamten Stadtgebiet Belegungsmöglichkeiten
nicht ausreichend
und räumlich unausgewogen vorhanden
sind, bleibt das Belegungsmanagement
als Instrument einer integrierten Quartiersentwicklung
hinsichtlich segrega -
tionsmindernder Effekte mehr als begrenzt.
Bestehende Spielräume gilt es
zu sichern, auszuschöp fen und auszubauen.
<
Mehr Informationen unter:
www.stadtforschung-berlin.de
15

Erfolgsmodell fürs Wohnen im Alter
Jüngsten Prognosen zufolge werden die über 50-Jährigen im Jahr 2050 gut die Hälfte der Bevölkerung stellen.
Rund 11,4 Millionen Menschen werden dann sogar 80 Jahre und älter sein. Entsprechend steigen die Ansprüche an
altersgerechte Wohnangebote. Der demografische Wandel verlangt nach ebenso kreativen wie marktgerechten
Konzepten. Eines davon ist der Wohnpark der Evonik Wohnen in Marl-Hüls. Seit Projektstart im Jahr 2001 wurden
dort schon 109 altersgerechte Miet- und 18 Eigentumswohnungen neu gebaut. Erst im vergangenen August wurden
die Wohnungen des vierten Bauabschnitts an ihre Mieter übergeben. Und die Nachfrage hält weiter an.
„Mit den neuen Seniorenwohnungen
der Evonik Wohnen wird das Netz der
Versorgung im Alter noch enger geknüpft“,
beschrieb die Marler Bürgermeisterin Uta
Heinrich bei der symbolischen Schlüsselübergabe
zum vierten Bauabschnitt den
besonderen Vorteil des Wohnparks, den
viele Bürgerinnen und Bürger der Stadt zu
schätzen wissen: Die Anlage ist mit ihrer
zentralen Stadtlage und ihren barrierefrei -
en Wohnungen ganz auf die Bedürfnisse
von Seniorinnen und Senioren zugeschnitten
– und stößt seit jeher auf eine beacht -
liche Resonanz.
Die 66 Miet- und 18 Eigentumswohnungen
im ersten und zweiten Bauabschnitt
waren schon kurz nach der Fertigstellung
im Jahr 2001 zügig vergeben. Vier Jahre
später errichtete die Wohnungsgesellschaft
weitere 21 seniorengerechte Mietwohnungen.
Die Nachfrage nach barrierefreiem
Wohnraum blieb allerdings
weiterhin so hoch, dass sich Evonik Wohnen
zur Verwirklichung eines vierten
Bauabschnittes im Jahr 2008 entschloss.
Und auch die neuen Wohnungen sind
schon wieder komplett vermietet. „Die
Idee, hier in Marl-Hüls einen Wohnpark
für Seniorinnen und Senioren zu schaffen,
kam bei den Bewohnern der Stadt sehr gut
an. Das hat sich bis heute nicht geändert.
Nicht zuletzt die schnelle Vermietung der
neuen Objekte zeigt uns, dass wir mit
unseren Wohnkonzepten auf dem richtigen
Weg sind“, erklärt Martin Püschel,
Leiter des Evonik KundenCenters in Marl/
Dorsten. Die Interessenten kommen aus
dem gesamten Kreis Recklinghausen,
meist jedoch direkt aus Marl. „Einige
ältere Mieter wechseln auch innerhalb
unseres Wohnungsbestandes in den
Wohnpark“, berichtet Püschel.
Komplette Barrierefreiheit
Die komfortablen Wohnungen weisen
eine Größe zwischen 40 und 70 Quadratmetern
auf und sind alle barrierefrei über
einen rollstuhlgeeigneten Fahrstuhl erreichbar.
Sie sind mit attraktivem Holzparkett
ausgestattet, die Küchen haben moder
ne Keramikfliesen, die Bäder zudem
ebenerdige Duschen, und die Fenster verfügen
über elektrische Rollos. Die Flure
sind breit und damit rollstuhlgerecht. An
allen Wänden befinden sich Haltegriffe,
damit sich alte Menschen abstützen können.
Zu jeder Wohnung gehört entweder
ein Balkon oder eine kleine Terrasse. Dem
ausgeprägten Sicherheitsbedürfnis älterer
Menschen wurde mit einer lichten und
freundlichen Architektur entsprochen.
Hervorragende
Nahversorgung
Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist auch
die Lage des Wohnparks: Mitten in der
Stadt, mit Anbindung an die Fußgängerzone,
finden die Bewohner alle Einrichtungen
des täglichen Lebens in direkter
Nähe. „Es sind nur wenige Schritte zur
Einkaufsstraße von Marl-Hüls. Hier gibt
es zahlreiche Geschäfte, Ärzte und Apotheken“,
betont Anke König, Vermieterin
aus dem KundenCenter Marl/Dorsten,
„und diese hervorragende Nahversorgung
ist beste Voraussetzung für ein selbst
bestimmtes Leben im Alter. Bereits seit
zwei Jahren schließt sich an den Wohnpark
auch ein Pflegeheim an, das Platz für
80 Menschen bietet. Diese Kombination
von seniorengerechtem Wohnen und
Pflegeheim schafft fließende Übergänge
zwischen den unterschiedlichen Lebensphasen
und ist für viele ältere Bewohner
ein zusätzliches Plus. <
Das offene, helle Gelände entspricht den Wünschen
älterer Menschen.
16 Quartiersentwicklung

Quartiersentwicklung
Alle Generationen unter einem Dach: In der Essener Siedlung Bausemshorst realisiert Evonik Wohnen
eine Mehrgenerationen-Wohnanlage, die unterschiedlichsten Bedürfnissen gerecht wird.
Großes Interesse an
barrierefreien Wohnungen
Eine weitere Antwort auf den demografischen
Wandel gibt die Evonik Wohnen
GmbH mit ihrem aktuellen Projekt im
Essener Stadtteil Altenessen: In der Siedlung
Bausemshorst entstehen bis zum
Jahr 2011 durch Modernisierung und
Neubau rund 210 Mietwohnungen und
elf Eigenheime im Sinne des Mehrgenerationenwohnens.
Im ersten Bauabschnitt
werden 37 barrierefreie Wohnungen
fertiggestellt, die älteren Menschen die
Chance einräumen, möglichst lange ein
selbstständiges Leben in den eigenen
vier Wänden zu führen. „Die Resonanz
auf unser Konzept ist enorm. Nahezu alle
Wohnungen waren innerhalb kürzester
Zeit vermietet“, freut sich Thomas Papakonstantinou,
Leiter des KundenCenters
Essen/Bottrop. Die ersten Mieter ziehen
Anfang Mai ein. Die Wohnungen in einer
Größe von 60 bis 90 Quadratmetern
sind alle über Aufzüge zu erreichen, verfügen
über bodengleiche Duschen, verbreiterte
Türen und schwellenlose Zugänge
zu den Balkonen. Für Elektrorollstühle
gibt es einen Abstellraum.
Nach dem gelungenen Auftakt setzt
Evonik Wohnen das erfolgreiche Konzept
im Sommer diesen Jahres mit einem
zweiten Bauabschnitt fort. Die alten Bestände
sind bereits abgerissen, mit einem
zügigen Baufortschritt wird auch hier
gerechnet. Nach einer Bauzeit von zwölf
Monaten sollen bis zu 30 weitere barrie-
refreie Wohnungen bezugsfertig sein.
Auch hier können sich die Bewohner
auf eine gehobene Ausstattung bei Wohnungsgrößen
zwischen 60 und 80 Quadratmetern
freuen. Die Wohnanlage, die
sich durch eine ansprechende Gestaltung
und einen geräumigen Quartiersgarten
mit Kinderspielplatz und Sitzgelegen -
heiten auszeichnet, überzeugt nicht zuletzt
durch ihre Lage. „U-Bahn- und Bushaltestelle
befinden sich in unmittelbarer
Nähe. Zudem ist das Allee-Center mit
seinen zahlreichen Fachgeschäften in
nur zehn Gehminuten erreichbar. Die
Lage ist damit sowohl für ältere und behinderte
Menschen wie auch für Paare
und Familien interessant“, erklärt Kundenberaterin
Janni Elze.
Auf diese Zielgruppe konzentrieren sich
auch die noch folgenden Bauabschnitte
drei und vier. Der Idee des Mehrgenerationenwohnens
folgend, werden in den
letzten beiden Bauphasen differenzierte
Wohnangebote für Singles, jüngere Paare
und Familien mit Kindern geschaffen.
Die verschiedenen Altersklassen und
Zielgruppen sollen dabei das soziale Gefüge
im Stadtteil positiv verstärken. Die
Evonik Wohnen GmbH wird selbst mit
ihrem Essener KundenCenter die neuen
Räumlichkeiten beziehen. „So sind wir
als feste Ansprechpartner mit einem offenen
Ohr für die Anliegen unserer Kunden
vor Ort“, verspricht Janni Elze. <
17

Modernisieren am Zukunftsstandort
Der Immobilienmarkt in Dortmund ist im Kontext des Strukturwandels zu einem dynamischen Investitionsfeld
geworden. Moderne Bürokomplexe wie der RWE Tower oder das Harenberg City-Center prägen die Skyline der
Stadt, Hightechstandorte wie Phoenix-West stehen für ein innovatives Image. Diese Entwicklung fordert zu nehmend
auch Wohnimmobilien von hoher Lebensqualität ein. Evonik Wohnen bewirtschaftet in Dortmund insgesamt
5.000 Wohnungen und setzt mit energetischen Modernisierungen Standards.
„Dortmund ist eine moderne
und weltoffene Stadt. Daher sind Zukunftsfragen
wie die Energiepreisentwicklung,
die Ressourcenknappheit und
der Klimaschutz für unsere Mieter wichtige
Themen, denen wir uns stellen
müssen“, berichtet Günter Staupe, Leiter
des KundenCenters der Evonik Wohnen
in Dortmund. Deshalb schreitet das Unternehmen
beim Thema energetische Modernisierung
in Meilenstiefeln voran. Seit
Jahren optimiert Evonik Wohnen Schritt
für Schritt ihren Wohnungsbestand unter
energetischen Gesichtspunkten und nutzt
dafür die zinsgünstigen KfW-Mittel im
Rahmen des CO 2 -Gebäudesanierungs -
programms. Allein in Dortmund wurden
seit 2005 über 1.000 Wohnungen auf
den neusten Stand der Technik gebracht,
gemäß der aktuell gültigen Energieeinsparverordnung
für den Neubaustandard.
Dabei verfolgt Evonik Wohnen eine nachhaltige
Bestandsentwicklung, die neben
der energetischen Optimierung umfangreiche
Modernisierungsmaßnahmen
beinhaltet.
Mieter feiern erfolgreiche
Modernisierung
Zum Beispiel in Dortmund-Brackel. Hier
hat Evonik Wohnen im vergangenen Sommer
die Modernisierung ihres Quartiers in
der Breitscheid-, Scheidemann- und Thälmannstraße
abgeschlossen. 164 Woh nungen
erhielten u. a. neue Wärmeschutz -
fenster, neue Dächer, isolierte Dachböden
und Kellerdecken sowie neue Wohnungstüren.
Die Fassaden wurden aber nicht
nur wärmegedämmt, sondern auch in
Gute Energiebilanz
ist gefragt
Vermieter, die nicht in die energetische
Modernisierung ihrer Bestände
investieren, müssen mit Wertverlus -
ten von 10 bis 20 Prozent rechnen.
Das belegt u. a. eine Umfrage unter
900 Wohnungsmaklern, die das
Portal ImmobilienScout24 für das
Wirtschaftsmagazin Capital durch -
geführt hat. Mehr als die Hälfte der
Befragten gab an, dass potenzielle
Mieter vehement um einen niedri -
geren Mietpreis feilschen, wenn ein
Gebäude nur mäßige Energiewerte
aufweist. Fast ein Viertel erklärte,
dass Vermieter in diesem Fall immer
Zugeständnisse machen müssten.
Knapp 93 Prozent der Immobilien -
experten sind zudem überzeugt, dass
diese Entwicklung sich zuspitzen und
die Energiebilanz zum entscheidenden
Mietkriterium werde.
18 Quartiersentwicklung

Energieoptimierung in Dortmund-Brackel: Hier realisiert Evonik Wohnen zurzeit einen effizienten Vollwärmeschutz.
freundlichen Farben gestrichen. Außerdem
wurden die Hauseingangsbereiche
neu gestaltet. Und in den Außenanlagen
sorgen neue Wege und Bänke für Wohnqualität.
„Die gesamte Maßnahme ist bei
der Merhzahl unserer Mieter auf eine
gute Resonanz gestoßen“, erzählt Staupe,
„zum Abschluss haben wir gemeinsam ein
Mieterfest gefeiert.“
Investitionen
in Millionenhöhe
Ebenfalls im vergangenen Jahr erfolgreich
beendet wurde die Modernisierung der
Böhmerwaldsiedlung mit 408 Wohnungen
in Dortmund-Eving, bevor Evonik
Wohnen kurze Zeit später mit dem nächsten
Energiesparprojekt an den Start ging:
In Kirchderne verbessert die Wohnungsgesellschaft
derzeit ihre Siedlung in den
Straßen Sattelweg, Kuppenweg und
In der Teufe. Die 291 Wohnungen des in
den 1970er-Jahren erbauten Quartiers
bekommen einen effizienten Vollwärmeschutz.
Dieser umfasst den Einbau neuer
Wärme- und Schallschutzfenster, die
Dämmung von Rohrleitungen, Dach- und
Kellerdecken sowie die Ausstattung der
Fassaden mit einem Wärmedämmverbundsystem.
„Durch die Modernisierung
wird der Energiebedarf der Häuser deutlich
reduziert“, erläutert Kundenberaterin
Andrea Stümpel. Zusätzlich zur energetischen
Optimierung wird auch hier das
gesamte Wohnumfeld neu gestaltet. Rund
12,5 Millionen Euro inves tiert die Wohnungsgesellschaft
in die Maßnahme, die
voraussichtlich im Oktober 2009 abge-
schlossen sein wird. < Auch das gesamte Wohnumfeld wurde neu gestaltet: Ein neu gestalteter, moderner Eingangsbereich
Parkbänke laden zum Verweilen ein.
erwartet die Bewohner.
Quartiersentwicklung
Zukunftsstandort Dortmund
Mit gut 580.000 Einwohnern ist Dortmund die größte Stadt im Ruhrgebiet und
die drittgrößte in Nordrhein-Westfalen. Statistisch gesehen verliert die Ruhrme -
tropole zwar an Einwohnern, doch in jüngsten Städterankings gewinnt sie zunehmend
an Image. So liegt Dortmund in einer Studie des Hamburgischen WeltWirtschaftsInstituts
im Vergleich der 30 größten Städte Deutschlands auf dem zehnten
Platz. Grund ist der ebenso dynamische wie erfolgreiche Strukturwandel vom
Montan- zum Innovationsstandort, bedingt durch eine gezielte wirtschaftliche
Orientierung auf moderne Schlüsselindustrien und Wachstumsbranchen wie
die Informations-, Mikro- und Nanotechnologien sowie Logistik und Kreativ -
wirtschaft. Mit fünf Hochschulen und einer Vielzahl von außeruniversitären
Instituten und Forschungseinrichtungen bewegt sich die Stadt auch als Wissenschaftsstandort
auf internationalem Niveau. Deshalb gehen aktuelle Prognosen
zurzeit davon aus, dass Dortmund entgegen dem allgemeinen deutschen Trend
bis zum Jahr 2013 wieder einen leichten Einwohnerzuwachs von 0,9 Prozent
verzeichnen wird.
19

Ein Zuhause für Kunst
und Kreativwirtschaft
Als „Dortmunder U“ machte sich die ehemalige Verwaltungs- und Produktionsstätte der Union-Brauerei in der
Region einen Namen. Der U-Turm gilt heute als Wahrzeichen der Stadt und wird in Kürze einer völlig neuen Nutzung
zugeführt: Das denkmalgeschützte, rund 70 Meter hohe Gebäude verwandelt sich zum Beginn des Kulturhauptstadtjahres
in ein innovatives Kreativzentrum der Metropole Ruhr.

Max Pechstein, Damenbildnis in Grün Max Beckmann, Selbstbildnis mit Zigarette
Ein trister Wintertag kurz vor
Weih nachten. Am 19. Dezember 2008 ist
der Himmel in Dortmund grau. Bis plötzlich,
genau um 16.07 Uhr das Dortmunder
„U“ erstrahlt. Wenige Sekunden zuvor
haben Oberbürgermeister Gerhard Langemeyer
und der Architekt Professor Eckhard
Gerber symbolisch den Knopf gedrückt,
der die frisch überholten Lettern
golden funkeln lässt. Für die besondere
Leuchtkraft sorgt nach der Sanierung die
gründliche Aufarbeitung der vier Buch -
staben: 544 Gramm Blattgold wurden in
hauchdünnen Schichten aufgetragen. Diese
Prozedur beschert dem „U“ in den nächsten
Jahren eine strahlende Zukunft.
Spätestens zu Beginn des Kulturhauptstadtjahres
2010 vereint der U-Turm
Kunst, Kultur, Wirtschaft, Wissenschaft
und Medien unter einem Dach. So wird
hier beispielsweise das Museum für Kunst
des 20. und 21. Jahrhunderts seine neue
Heimat finden. Das Industriedenkmal ist
auf dem Weg zum neuen Kreativzentrum.
Industriedenkmal im Wandel
Ein Blick zurück: Das als „Dortmunder U“
bekannt gewordene ehemalige Gär- und
Lagerhaus der Union-Brauerei entstand
in den Jahren 1926 und 1927 als erstes
„Hochhaus“ der Stadt. Im sogenannten
„U-Turm“ wurde das Bier noch in offenen
Becken vergoren. Um das Hochhaus
herum entwickelte sich im Laufe der Jahre
ein ausgedehnter Gebäudekomplex. Das
Aus der Region
schon von weither sichtbare, neun Meter
hohe „U“ prangt seit 1968 auf dem Dach
des Traditionsunternehmens. Nach der
Verlagerung des Brauereistandorts 1994
nach Lütgendortmund wurden 2003 sämtliche
Gebäude rund um den Turm abgerissen
– das „U“ jedoch blieb.
Im Januar 2008 wurde der Umbau des
denkmalgeschützten Gebäudes in ein
Zentrum für Kreativwirtschaft beschlossen.
In einem europaweiten Wettbewerb
setzte sich der Dortmunder Architekt Professor
Eckhard Gerber mit seinem Entwurf
gegen 37 Mitbewerber durch. Gerbers
Pläne orientieren sich an einem Kathedralenraum.
Eine durchgehende „Vertikale“
soll als Erschließungsraum durch alle sieben
Geschosse führen und das gewaltige
Bauvolumen erlebbar machen. Wer diesen
Bau betritt, der wird den Blick zunächst
nach oben richten. Zur Auflockerung der
Fassade dienen „Kubaturen“ aus Glas und
Metall. An den Eingangsbereich schließt
sich eine überdachte Piazza an. Eine Aussichtsterrasse
gewährt einen fantastischen
Blick über die Stadt.
Museum der Kunst des
20. und 21. Jahrhunderts
Nach dem 46 Millionen Euro teuren Umbau
zum Kreativzentrum bringt der U-Turm
in einzigartiger Weise Kunst, Kultur und
Wirtschaft zusammen. Werke der expressionistischen
Künstlervereinigung »Die
Brücke« sowie Grafiken von Pablo
Picasso werden hier für den Besucher
erlebbar. Damit findet die wertvolle
Sammlung der Stadt aus dem „Museum
am Ostwall“ im Museum der Kunst des
20. und 21. Jahrhunderts ihr neues, sicheres
Zuhause. Ein Glücksfall, denn das alte
Museum platzt aus allen Nähten und weist
deutliche Mängel in der Klimatechnik auf.
Weitere prominente Mieter haben bereits
ihr Interesse an einem Domizil angemeldet:
Der Dortmunder Filmemacher Adolf
Winkelmann will mit seinem Institut für
Bewegtbildmedien in den Turm ziehen.
Auch eine Filiale des Ars Electronica Centers
aus Linz möchte unter dem „U“ eine
Heimat finden.
Darüber hinaus siedeln sich in den kommenden
Monaten auf dem rund 80.000
Quadratmeter großen Areal rund um den
ehemaligen Brauereiturm ein Medienberufskolleg,
ein Veranstaltungsbereich,
Gastronomie und ein Besucherzentrum
an. Das Welcome Center Ruhr begrüßt ab
2010 die Besucher der Kulturhauptstadt
in Dortmund. Die Strahlkraft des Kreativstandortes
dürfte jedoch weit über das
Jahr 2010 hinausreichen: Wie an kaum
einem anderen Ort im Revier kann man
hier den Entwicklungsprozess vom Indus -
triestandort zum Knotenpunkt kreativen
Lebens erfahren. Besucher werden ab
2010 bei einer spannenden Führung die
Geschichte der Großbrauerei und die
Umwandlung in einen Standort für Kunst
und Kreativität kennenlernen. <
Weitere Infos: www.ruhr2010.de
21

Am „Sieverskarree“ in Köln baut Evonik Wohnen bis März 2010 über
150 neue, barrierefreie Miet- und Eigentumswohnungen.
Mit Neubauprojekten auf
Wachstumskurs
Mit einer differenzierten Wachstumsstrategie positioniert sich
Evonik Wohnen auf dem Kölner Wohnungsmarkt. Dabei erschließt
sich das Unternehmen vor allem die Potenziale, die der
demografische Wandel eröffnet. „Experten erwarten für die
Zukunft einen gravierenden Mangel an familienfreundlichen
sowie an altengerechten Woh nungen. Dem begegnen wir in
Köln vor allem mit unseren Neubauprojekten“, betont Evonik
Wohnen-Geschäfts führer Dr. Peter Schörner.
Erst im Januar zur Fachmesse BAU 2009 schlug das renommierte
Eduard Pestel Institut aus Hannover Alarm, dass in
Deutschland jedes Jahr rund 200.000 neue Wohnungen zu
wenig gebaut würden. Die Wohnungsknappheit betreffe
besonders Ballungsräume wie München, Stuttgart, Hamburg
oder eben auch Köln. Hier fordert der städtische Wohnungsgesamtplan
jährlich 3.800 neue Wohnungen, tatsächlich aber
wird dieser Bedarf nur zu 70 Prozent gedeckt. „Die Domstadt
ist für uns eine wichtige Zielregion, und die gute Resonanz auf
unsere Neubauangebote beweist, dass wir hier mit unserer
Performance auf dem richtigen Weg sind“, unterstreicht
Dr. Peter Schörner. Evonik Wohnen bewirtschaftet in Köln
inzwischen mehr als 500 Objekte. In diesem Jahr erweitert
sich das Portfolio um rund 218 moderne Mietwohnungen mit
gehobener Ausstattung.
Mit seinen Neubauprojekten engagiert sich das Unterneh men
vor allem in den beliebten Wohnlagen der Rheinmetropole, zum
Beispiel im Stadtteil Zollstock im Kölner Süden. „Die 126 Wohnungen,
die wir dort Anfang vergangenen Jahres fertiggestellt
haben, waren im Nu vermietet“, berichtet Dr. Schörner. Auch
in Köln-Kalk baut Evonik Wohnen: Im „Sieverskarree“ sind
ab März 2010 insgesamt 151 neue, barrierefreie Miet- und
Eigentumswohnungen bezugsfertig. Zudem stehen ab Mai
2010 am Silbermöwenweg in Köln-Vogelsang voraussichtlich
67 neue Mietwohnungen bereit.
Bestandsentwicklung
durch Akquisition
Mit dem Kauf von 404 Wohnungen in der Siedlung „Am Alfredspark“
in Essen-Holsterhausen setzt die Evonik Wohnen GmbH
ein wichtiges Signal für die weitere Bestandsentwicklung im
Ruhrgebiet: Das Unternehmen will insbesondere in seiner Stammregion
sein Portfolio erweitern und nachhaltig gestalten. Dabei
ist der gezielte Erwerb von Wohnquartieren in Groß- und Mittelstädten
eine zentrale strategische Maßnahme.
Am Essener Alfredspark übernimmt Evonik Wohnen ein insgesamt
75 Gebäude starkes Ensemble. Die 19 Ein- und 56 Mehrfamilienhäuser
wurden in den Jahren 1909 sowie 1956 bis
1960 errichtet und regelmäßig modernisiert. Die Objekte sind
in einem überdurchschnittlich guten Zustand, die Wohnungen
mit zwei bis vier Zimmern und Flächen zwischen 40 und 90 Qua -
dratmetern überzeugen durch ihre guten Grundrisslösungen.
Darüber hinaus zeichnet sich die Siedlung durch weite Grünflächen
und eine gute Infrastruktur mit direkter Nahverkehrsanbindung
an das Essener Stadtzentrum aus. Die Anwohner am
Alfredspark profitieren künftig zudem vom umfassenden, ortsnahen
Service der Evonik Wohnen GmbH. Sie werden direkt
durch das KundenCenter Essen/Bottrop betreut.
Einen weiteren Aufkauf hat Evonik Wohnen unlängst in Recklinghausen
abgeschlossen. Hier gehören jetzt 174 Zwei- bis
Drei-Zimmer-Wohnungen am alten Brauhaus, Josef-Kipp-Stiege
und Dortmunder Straße zum Bestands portfolio des Unter neh -
mens. Die 1982 errichtete Mietwohnungsanlage befindet sich
Weite Grünflächen und eine direkte Nahverkehrsanbindung an die Essener
City: die Siedlung „Am Alfredspark“ in Essen-Holsterhausen.
in unmittelbarer Nähe zu den bisherigen Evonik-Quartieren in
der Ruhrfestspielstadt und überzeugt durch ihre verkehrsgüns -
tige, zentrumsnahe Lage. Die Bewirtschaftung der neuen Wohnungen
erfolgt durch das KundenCenter Marl/Dorsten.
22 Meldungen

Aktiv gegen Kinderarmut
Mit „Klartext für Kinder – Aktiv gegen Kinderarmut!“ steht ein
weiteres Projekt zur sozialpädagogischen Begleitung von Kindern
und Jugendlichen auf der Spendenliste der Evonik Wohnen GmbH.
Geschäftsführer Hans-Jürgen Schneider übergab dem gleichna -
migen Verein in Moers einen Scheck über 10.000 Euro. „Jedes
vierte Kind lebt inzwischen in Armut, direkt vor unserer Haustür.
Es ist Zeit zu handeln“, griff Schneider das Vereinsmotto auf. „Als
Wohnungsunternehmen stehen wir hier zu unserer sozialen Verantwortung.
Wir möchten Siedlungen schaffen, die den Bewohnern
ein intaktes Wohnumfeld bieten. Dafür aber bedarf es eines
Netzwerkes vieler engagierter Menschen und Institutionen, die
gemeinsam an diesem Ziel arbeiten. Und genau dies möchten wir
mit Spenden wie der aktuellen Zuwendung an Klartext für Kinder
erreichen“, so Schneider weiter.
Evonik Wohnen fördert gezielt soziale und karitative Einrichtungen
dort, wo das Unternehmen auch Wohnungsbestände
unterhält und die Hilfen den Menschen vor Ort zugute kommen.
Diesmal fiel die Wahl auf Moers und „Klartext für Kinder“.
Der gemeinnützige Verein wurde Anfang des Jahres 2008 in der
Grafenstadt gegründet und engagiert sich in Moers, Neukirchen-
Vluyn und Kamp-Lintfort gegen Kinderarmut. Seine Aufgabe sieht
er in der sozialpädagogischen und wirtschaftlichen Unterstützung
Modernes Abfallmanagement senkt Entsorgungskosten
Durch ein innovatives Abfallmanagement ist es der Evonik Wohnen
GmbH gelungen, die Entsorgungskosten in ihren Liegenschaften
in Duisburg und Düsseldorf zu senken: Über 6.500 Haus halte
sparen inzwischen durchschnittlich 55 Euro im Jahr an Abfallgebühren.
„In der Summe sind das seit 2001 rund zwei Millionen
Euro“, freut sich Haluk Serhat, Leiter Bewirtschaftung der Evonik
Wohnen GmbH. Verantwortlich für die positive Entwicklung ist
die Innotec Abfallmanagement GmbH, die im Auftrag von Evonik
Wohnen die Mieter bei der Mülltrennung und -vermeidung unterstützt.
Fünf Mal pro Woche sind die Abfallberater als persönliche
Ansprechpartner in den Wohnanlagen vor Ort.
Neben dem klassischen Abfallmanagement tragen auch sogenannte
Müllschleusen zur Kostensenkung bei. Dieses System
Herausgeber:
Verantwortlich:
Realisation:
Fotos/Grafik:
Druck:
Meldungen
Geschäftsführer Hans-Jürgen Schneider (rechts) übergibt den Scheck in
Höhe von 10.000 Euro.
hilfsbedürftiger Jugendlicher und Kinder, und zwar ausschließlich
als Ergänzung zu ausgeschöpften gesetzlichen und kommunalen
Leistungen.
erfasst den individuellen Abfall jeder Mieteinheit und ordnet
einzelne Kosten punktgenau zu. In Duisburg und Düsseldorf
sind die Müllschleusen jetzt seit drei Jahren mit gutem Erfolg im
Einsatz: Fehlerhaft befüllte Gelbe Tonnen und verschmutzte
Müllstandplätze gehören der Vergangenheit an. Das Abfall -
management spart also nicht nur Kosten ein, sondern trägt auch
erheblich zur Wohnumfeldverbesserung bei. Aus diesem Grund
setzt Evonik Wohnen bei allen Neubauprojekten auf das neue
System und erhebt die Müllschleuse zum Standard. „Die positiven
Zahlen haben uns überzeugt“, erklärt Haluk Serhat, „wir möchten
weitere Einsparungen für unsere Mieter erzielen und prüfen
daher zurzeit den Einsatz des modernen Abfallmanagements in
anderen Bestandsbereichen der Evonik Wohnen GmbH.“
Geschäftsführung der Evonik Wohnen GmbH, Rellinghauser Straße 7, 45128 Essen
Dr. Stephan Schmidt, Inge Kemper (stellv.),
TELEFON +49 201 177-4154 · TELEFAX +49 201 177-4128
CP/COMPARTNER Agentur für Kommunikation GmbH, Essen
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Wirtschaftsförderung Dortmund
Laupenmühlen Druck, Bochum
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Evonik Wohnen GmbH
Rellinghauser Straße 7, 45128 Essen,
Telefon 0201 177-41 54, Telefax 0201 177-41 28,
www.evonik-wohnen.de
Endlich zu Hause.
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für Ihre Ideen. Wann ziehen Sie ein?