Flexible Arbeitszeiten im Einzelhandel - Berufsgenossenschaft ...

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Bekleidung Warenhaus Gesamt
Vollzeitbeschäftigte
1.210 35,0 % 2.316 43,7 % 3.526 40,3 %
Teilzeitbeschäftigte
1.471 42,6 % 2.052 38,8 % 3.523 40,3 %
Geringfügig
Beschäftigte
566 16.4 % 427 8,1 % 993 11,3 %
Sonstige 208 6,0 % 499 9,4 % 707 8,1 %
Abb. 2: Bestandsaufnahme der Arbeitsformen in den befragten Einzelhandelsbetrieben
(Quelle: STOCK, BOGUS, STOWASSER 2004, S. 41)
Insgesamt bestätigte die Bestandsaufnahme der
praktizierten Arbeitszeitmodelle im Einzelhandel den
allgemeinen Trend zur Flexibilisierung der Arbeitszeiten
(vgl. Abb. 3): Bei 43 % der Vollzeitbeschäftigten in den
Bekleidungsfachgeschäften werden Lage und Verteilung
der Arbeitszeit flexibel geplant, ebenso bei 55 % der
Vollzeitbeschäftigten in den Warenhäusern. Deutliche
Unterschiede gibt es bei den praktizierten Arbeitszeitmodellen
der Teilzeitbeschäftigten sowohl bezüglich
der täglichen Arbeitsdauer wie auch der Lage der
Arbeitszeit: Beschäftigte der Warenhäuser arbeiten
vorwiegend völlig flexibel (19 % arbeiten mit variablen
täglichen Arbeitszeiten und 79 % mit einer variablen
Lage der Arbeitszeit), während in den Bekleidungsfachgeschäften
immerhin 64 % der Teilzeitbeschäftigten zu
fest definierten Zeiten eingesetzt werden.
In beiden Branchen ist der Ausgleichszeitraum (d.h. der
Zeitraum, innerhalb dessen die vertraglich vereinbarte
Arbeitszeit erbracht werden muss) eher mittelfristig
angelegt, während der Planungszeitraum (d.h. der
Zeitraum, innerhalb dessen die Einsatzzeiten für jeden
Mitarbeiter eines Betriebes verbindlich festgelegt
werden) kurzfristig ist (vgl. Abb. 4). Die Entscheidung
über die Planung der Arbeitszeiten fällt dabei vornehmlich
auf der Ebene der Geschäftsleitung oder der Abteilungsleiter
(vgl. Abb. 5). Auffällig ist hier, dass die
Mitarbeiter nur in einem sehr geringen Maße an der
Arbeitszeitplanung beteiligt werden.