Weniger Energie – mehr Wärme - LIV Baden- Württemberg

3/2010 Im Blickpunkt
100-Tage-Frist
Interview mit Franz Klumpp
Die 100-Tage-Frist bemisst die Zeitdauer, die nach einer Faustregel des Journalismus einem neuen Amtsinhaber zugestanden
wird, um sich einzuarbeiten und erste Erfolge vorzuweisen.
Die hundert Tage soll der neue Entscheider nutzen, um sich mit den Abläufen seines Amtes vertraut zu machen, wesentliche
Personalentscheidungen zu treffen und erste Maßnahmen auf den Weg zu bringen. Da der „Regierungsalltag“
komplex ist und Entscheidungen meist einen gewissen Vorlauf benötigen, lässt sich die Leistung der handelnden
Personen nicht sofort nach ihrer Amtseinführung abschätzen. Traditionell wird das erste Resümee darum erst
nach Ende dieser Schonfrist gezogen.
Herr Klumpp, seit dem 47. LIV-Tag im
Oktober 2009 in Offenburg sind Sie
der Präsident des Landesinnungsverbandes
für das Schornsteinfegerhandwerk
in Baden-Württemberg. In diesen
Tagen sind die ersten 100 Tage Ihrer
Amtszeit verstrichen. Bitte gestatten
Sie mir einige Fragen zu Ihrer Person,
Ihrem Amt und zum Handwerk.
Würden Sie bei einem guten Glas
Wein mit unserem Wirtschaftsminister
zusammensitzen, was würden
Sie ihn Fragen wollen?
Ich würde dem Herrn Minister drei
Fragen stellen wollen:
• Wie er die Bedeutung des Handwerks
im Allgemeinen und im Besonderen
die des Schornsteinfegerhandwerks
sieht und beurteilt.
• Welche Bedeutung für ihn in Zukunft
der Meisterbrief im Handwerk
hat.
• Wie er die Zusammenarbeit zwischen
Politik und Handwerk sieht.
Könnten Sie aus beruflicher Sicht
die Zeit zurück drehen, in welches
Jahr würden Sie springen wollen?
Ohne nun ein Jahr genau zu benennen,
auf jeden Fall aber in ein ruhigeres
als das vergangene Jahr 2009.
Was haben Sie Ihrer Ansicht nach
in den letzten 100 Tagen im LandesinnungsverbandBaden-Württemberg
verändert?
Zuerst war es erforderlich für die aus
gesundheitlichen Gründen ausgeschie-
dene Frau Baudisch eine geeignete
Nachfolgerin zu finden. Dies ist uns
mit Frau Lachner auf hervorragende
Weise gelungen.
Große Veränderungen waren meiner
Ansicht nach nicht erforderlich, da die
Arbeit im Landesinnungsverband rund
lief. Wesentlich war es für mich, mir
den trotz aller Einarbeitung erforderlichen
Einblick zu verschaffen. Kurzfristige
Veränderungen sind auch nur
dann erforderlich, wenn etwas nicht
funktioniert. Dies war und ist im LIV
sicherlich nicht der Fall.
Was glauben Sie in den letzten
100 Tagen von Ulm aus auf den
Weg gebracht zu haben?
Gemeinsam mit den Angestellten des
LIV habe ich versucht, das Rad in
Schwung zu halten. Einen Schwerpunkt
stellte dabei die Erweiterung
der GmbH auf Landesebene dar. Bestehende
Kontakte zum Umwelt- und
Wirtschaftministerium konnten intensiviert
werden.
Mit dem reduzierten Vorstand und
der neuen Sekretärin wurden bisherige
Aufgaben bewältigt. So hoffe ich
auch, die kommenden Anforderungen
zu meistern.
Was denken Sie, ist Ihnen in den
ersten 100 Tagen noch nicht gelungen?
Einiges.
Ich hatte gehofft, einige unklare Situationen
abklären zu können. Dazu gehört
z. B. die Frage, ob unser Handwerk
Heizkessel reinigen darf oder
3