Jahresbericht 2010 - Raiffeisenverband Südtirol

Jahresbericht 2010

Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft
39100 Bozen, Raiffeisenstraße 2
www.raiffeisenverband.it, verband@raiffeisen.it
Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

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Inhaltsverzeichnis
Organe des Verbandes ............................................................................... Seite 4
Verbandsleitung ............................................................................................. Seite 5
Die Raiffeisen-Ehrennadel ......................................................................... Seite 6
A. Lagebericht ............................................................................................... Seite 8
1. Vorwort .................................................................................................... Seite 8
2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2010 ................................... Seite 11
Geleitwort ................................................................................................. Seite 11
Das Organigramm des Raiffeisenverbandes ............................................ Seite 14
Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss .................................................... Seite 15
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter .............................................................. Seite 15
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit ............................................................. Seite 17
Interessenvertretung ................................................................................. Seite 18
Mitgliedschaften und Beteiligungen ......................................................... Seite 20
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG ................................................................ Seite 21
Credit Solution AG .................................................................................... Seite 21
Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) ................................................ Seite 22
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) ......................................... Setie 23
Raising Unified Network (R.U.N. AG) ....................................................... Seite 23
3. Der statutarische Mitgliederauftrag. .................................................... Seite 24
Personal und Arbeitsrecht ........................................................................ Seite 24
Steuerberatung ........................................................................................ Seite 27
Rechtsberatung ........................................................................................ Seite 31
Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation ....................................... Seite 33
Informationstechnologie und Datenverarbeitung (RIS) ............................ Seite 38
Unternehmensberatung für Waren- ........................................................ Seite 41
und Dienstleistungsgenossenschaften
Interner Unternehmensservice ................................................................. Seite 42
4. Der gesetzliche Auftrag ........................................................................ Seite 44
(Genossenschaftsüberwachung)
5. Ausblick auf das laufende Jahr 2011 .................................................. Seite 48

B. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2010 .............................................. Seite 49
Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation ............................................... Seite 49
Die Raiffeisen-Genossenschaften ................................................................ Seite 52
Die Raiffeisenkassen .................................................................................... Seite 54
Die Obstgenossenschaften ........................................................................... Seite 61
Die Kellereigenossenschaften ...................................................................... Seite 64
Die Molkereigenossenschaften ..................................................................... Seite 67
Die Viehwirtschaftsgenossenschaften .......................................................... Seite 70
Die Konsumgenossenschaften ..................................................................... Seite 71
und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften
Die Energiegenossenschaften ...................................................................... Seite 73
Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) ...................... Seite 77
Die Wohnbaugenossenschaften ................................................................... Seite 77
Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime .................................. Seite 79
Die Sozialgenossenschaften ......................................................................... Seite 79
Die sonstigen Genossenschaften ................................................................. Seite 81
Die Genossenschaftsverbände und Konsortien ............................................ Seite 83
Die Körperschaften ohne Revisionspflicht .................................................... Seite 83
C. Die Jahresrechnung ................................................................................ Seite 85
1. Bilanz zum 31.12.2010 ............................................................................ Seite 86
2. Bilanzanhang ............................................................................................ Seite 89
3. Bericht des Aufsichtsrates ....................................................................... Seite 106
4. Daten der konsolidierten Bilanz ................................................................ Seite 111
5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften ............................................... Seite 111
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Organe des Verbandes
(Triennium 2009–2012)
Verwaltungsrat
Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen Obmann
Herbert von Leon, Meran 1. Obmannstellvertreter
Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders 2. Obmannstellvertreter
Alois Karl Alber, Kastelbell/Tschars
Karl Dietl, Schlanders
Georg Egger, Hafling
Michael Karl Mayrhofer, Algund
Rag. Alfons Pezzei, Corvara
Andreas Sapelza, Welsberg
Alois Schenk, Burgstall
Erich Überbacher, Natz/Schabs
Franz Varesco, Montan
Gottfried Vigl, Naturns
Dr. Robert Zampieri, Branzoll
Anton Zublasing, Eppan
Vollzugsausschuss
Dr. Heiner Nicolussi-Leck
Herbert von Leon
Dr. Erich Ohrwalder
Erich Überbacher
Dr. Robert Zampieri
Aufsichtsrat
Dr. Michael Grüner, Schnals Vorsitzender
Dr. Christian Leitgeb, Bozen effektiver Aufsichtsrat
Dr. Georg Mayr, Bozen effektiver Aufsichtsrat
Dr. Hannes Profanter, Villnöß Ersatzaufsichtsrat
Rag. Josef Weger, Leifers Ersatzaufsichtsrat
Im Bild der Verwaltungs- und
Aufsichtsrat des Raiffeisenverbandes
vor dem Raiffeisenhaus in Bozen.

Der Führungskreis
des Raiffeisenverbandes
setzt sich aus der Direktion und
den Hauptabteilungsleitern
zusammen.
Verbandsleitung
Generaldirektion
Dr. Paul Gasser Generaldirektor
Revisionsdirektion
Dr. Robert Nicolussi Revisionsdirektor
Hauptabteilung Bankwirtschaft
Andreas Mair am Tinkhof
Hauptabteilung Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
Dr. Paul Gasser
Hauptabteilung Recht
Dr. Michael Obrist
Hauptabteilung Steuerrecht
Rag. Herbert Oberkalmsteiner
Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht
Rag. Christian Tanner
Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS)
Rag. Alberta Egger
Hauptabteilung Interner Unternehmensservice
Dr. Daniel Mahlknecht
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Die Raiffeisen-Ehrennadel
Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes Südtirol im
Sinne des Art. 2 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen. Demnach obliegt ihm „[...] die
Stiftung sowie die Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung
oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des
Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben.“
Wir gratulieren den Geehrten
Für Ihre genossenschaftlichen Verdienste erhielten im Jahr 2010 die Raiffeisen-Ehrennadel
in
Gold
Silber
Matthias Josef Gamper, Algund
1977 – 1999 Präs. des Aufsichtsrates der Obstgen. Plaus
1990 – 2006 Obmann der Obstgenossenschaft BOGAL
1990 – 2008 Obmann der VOG
1991 – 1994 Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes
1994 – 2006 Obmannstellvertreter des Raiffeisenverbandes
sowie Obmannstellvertreter des Südtiroler Bauernbundes und
Vertreter der Südtiroler Obstwirtschaft in verschiedenen
nationalen und internationalen Gremien
Albert Matzneller, Aldein
Seit 1970 Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse
Deutschnofen-Aldein
1971 – 2010 Obmannstellvertreter
1981 – 1992 Aufsichtsratspräsident der Mila
1992 – 1998 Aufsichtsrat der Mila
1985 – 1991 Verwaltungsrat des Raiffeisenverbandes
1985 – 1997 Verwaltungsrat der Raiffeisen Landesbank

Silber
Bronze
Josef Mayr, Laas
1968 – 1970 Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Laas
Seit 1970 Obmann
Josef Parth, Dorf Tirol
1983 – 1989 Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Tirol
1989 – 1998 Obmannstellvertreter
1998 – 2010 Obmann
Marianne Amplatz, Auer
1971 – 1976 Mitglied des Landesverbandes Lebenshilfe
1977 – 1984 Vizepräsidentin der Sozialgenossenschaft
Lebenshilfe
1985 – 2008 Präsidentin
Dr. Heinrich Messner, Sexten
1982 – 1988 Aufsichtsrat der Raiffeisenkasse Hochpustertal
1988 – 2009 Präsident des Aufsichtsrates
Artur Spechtenhauser, Naturns
1986 – 1989 Verwaltungsrat der Raiffeisenkasse Naturns
1989 – 1998 Präsident des Aufsichtsrates
1998 – 2010 Aufsichtsrat
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A. Lagebericht
1. Vorwort
Verehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!
War das Jahr 2008 vom Ausbruch der
Immobilienkrise in den USA dominiert und
das Jahr 2009 durch ein weltweit negatives
Wachstum von 0,6 Prozent gekennzeichnet,
so werden wir das vergangene Jahr
als jenes der drohenden Staatsbankrotte
in Erinnerung behalten. In dieser angespannten
Lage war die Politik gezwungen,
Hilfsmaßnahmen in Angriff zu nehmen, die
auch dazu dienten, die Stabilität des Euro
zu sichern. So hatte zunächst Griechenland,
dann Irland und jüngst auch Portugal
die Hilfszahlungen der Euroländer und
des Internationalen Währungsfonds (IWF)
beantragt.
Infolge der expansiven Geldpolitik der
Zentralbanken und des wiederkehrenden
Vertrauens der Unternehmen und Konsumenten
erfuhr die Wirtschaft weltweit
einen Aufschwung, der allerdings recht
differenziert ausfiel. So verzeichneten Polen
mit 3,8 Prozent und Deutschland mit 3,6
Prozent historische Zuwächse, während
beispielsweise Italiens Bruttoinlandsprodukt
(BIP) gegenüber dem Vorjahr nur
um 1,3 Prozent gewachsen ist. Das Weltwirtschaftswachstum
lag bei geschätzten
5 Prozent.
In Südtirol wuchs die Wirtschaft um knapp
1 Prozent. Allerdings ist diese im Jahr
zuvor nicht so stark eingebrochen wie
in anderen Ländern. Hierzulande waren
vor allem das Produzierende Gewerbe
im engeren Sinn und das Baugewerbe
von der Wirtschaftsflaute betroffen. Der
Tourismussektor hingegen verbuchte
2010 Steigerungen von 2,6 Prozent bei
den Ankünften und 1,8 Prozent bei den
Übernachtungen. Somit wurden erneut die
Rekordzahlen des Vorjahres übertroffen
und erstmals in der Tourismusgeschichte
Südtirols 5,7 Millionen Gäste und 28,6
Millionen Nächtigungen registriert.
In diesem überwiegend positiven Umfeld
bewegten sich auch die Raiffeisen-Genossenschaften
mit ihren fast 120.000
Einzelmitgliedern. Die genossenschaftlich
geführten Raiffeisenkassen, die zusammen
mit der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
über 40 Prozent der Marktanteile in Südtirol
auf sich vereinen, konnten im Berichtsjahr
ihre Geschäftstätigkeit zufriedenstellend
ausbauen. Sie erzielten gemeinsam mit
der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
bei den direkten Kundeneinlagen einen
Zuwachs von zwei Prozent und steigerten
ihr Kreditvolumen um 8 Prozent. Die
direkten Kundeneinlagen betrugen 8,9
Mrd. € und die Ausleihungen erreichten
8,7 Mrd. €. Diese Zahlen belegen, dass
für die Kreditversorgung der heimischen
Wirtschaft die Raiffeisenkassen von strategischer
Bedeutung sind und dass sie
gerade in Zeiten von Liquiditätsknappheit
für die Aufrechterhaltung des lokalen Kreislaufes
unverzichtbar sind. Auch konnten
die Raiffeisenkassen im abgelaufenen Jahr
ihre Rentabilität nach Einbußen im Vorjahr
zurückgewinnen. Der Gewinn betrug gemeinsam
mit der Raiffeisen Landesbank
Südtirol AG knapp 60 Mio. €, was einem
Zuwachs von 38 Prozent gleichkommt.
Dr. Heiner Nicolussi-Leck
Obmann

Die landwirtschaftlichen Genossenschaften
haben im Jahr 2010 je nach Sparte unterschiedliche
aber insgesamt zufriedenstellende
Ergebnisse erzielt. Südtirols
Obstbauern verbuchten im Geschäftsjahr
2009/2010 in der Erntemenge ein Rekordergebnis.
Die Obstgenossenschaften haben
insgesamt über 1 Mio. Tonnen Obst und
Gemüse eingelagert und vermarktet, allein
an Tafelobst wurden 952.000 Tonnen angeliefert.
Das Überangebot in Europa hat aber
zu Schwierigkeiten bei der Vermarktung
der Äpfel geführt und der durchschnittliche
Auszahlungspreis erreichte rund 30 Cent/
kg auf die Gesamtlieferung und knapp 33
Cent/kg auf das Tafelobst, was im Vergleich
zum Vorjahr einen Preisrückgang von 12,7
Prozent bedeutete.
Die Kellereigenossenschaften vermarkteten
im Berichtsjahr rund 254.000 Hektoliter
Wein. Der Anteil der Weißweinsorten nahm
gegenüber den Rotweinsorten weiter zu
und kam auf 54 Prozent mit weiterhin
steigender Tendenz. Auch nahm der Anteil
an 0,75 l-Flaschen am Gesamtverkauf um
5,5 Prozent auf 52,6 Prozent zu, sodass
eine höhere Wertschöpfung erzielt werden
konnte. Die seit Jahren vorangebrachte
Strategie zur Qualitätssteigerung im Sinne
der Herstellung von Spitzenweinen hat sich
auch im vergangenen Jahr bezahlt gemacht.
So konnten Südtirols Kellereigenossenschaften
bei internationalen Wettbewerben
erneut Achtungserfolge erzielen.
Im Jahr 2010 wurden 380.000 Tonnen
Milch der genossenschaftlichen Verwertung
und Vermarktung zugeführt, was gegenüber
dem Vorjahr einem Zuwachs von 3,6
Prozent gleichkommt. Bemerkenswert ist,
dass sowohl die Bio-Milch mit knapp 6.000
Tonnen als auch die Ziegenmilch mit knapp
600 Tonnen eine Steigerung erfahren
haben. Den Mitgliedern konnte mit knapp
44 Cent/kg angelieferter Milch ein Preis
ausgezahlt werden, der lediglich um 0,6
Prozent unter jenem des Vorjahres lag.
Im internationalen Vergleich ist dies ein
absolutes Spitzenergebnis.
Nach der Katastrophe im Reaktorkomplex
Fukushima steht die Energiepolitik weltweit
vor neuen Herausforderungen. Das
fossile und atomare Zeitalter neigt sich
dem Ende zu. Erneuerbare Energieformen
gewinnen verstärkt an Bedeutung. Südtirol
ist darauf gut vorbereitet. Es setzt bereits
seit geraumer Zeit auf erneuerbare Energiequellen.
An vorderster Front steht
der Raiffeisen Energieverband mit 154
Mitgliedern. Dem Raiffeisenverband gehören
62 Energiegenossenschaften an,
davon sind 28 E-Werke, 25 Fernheizwerke
und neun Biogasgenossenschaften. Diese
erzeugten im vergangenen Jahr 255,2 GWh
elektrische und 335,3 GWh thermische
Energie.
Von wachsender Bedeutung sind die Konsumgenossenschaften,
deren Ziel es ist,
den eigenen Mitgliedern gesunde Nahrungsmittel
zu marktgerechten Preisen anzubieten
und die Nahversorgung langfristig
sicher zu stellen. Zu dieser Thematik hat
der Raiffeisenverband im Berichtsjahr eine
Studie in Angriff genommen, die im Jahr
2011 in der Gründung einer landesweiten
Konsumgenossenschaft mündete.
In Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs
stellen beim Bau eines Eigenheims die
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Wohnbaugenossenschaften eine gute
Alternative dar. Vielen Familien bieten sie
nämlich die einzige Möglichkeit, ein Eigenheim
zu errichten, da die Kosten wesentlich
geringer sind als auf dem freien Markt und
absolute Transparenz vorherrscht. Über
30 Wohnbaugenossenschaften wurden
im Berichtsjahr vom Raiffeisenverband
betreut.
Von dem breiten Dienstleistungsangebot
des Verbandes machen auch andere
Genossenschaften Gebrauch wie Sozialgenossenschaften,
Kindergärten- und
Kulturheimgenossenschaften und eine
Reihe anderer Genossenschaften, die einen
unverzichtbaren Betrag zur Entwicklung
der Gesellschaft leisten.
Der Raiffeisenverband mit seinen Fachabteilungen
und über 260 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern ist auch im Berichtsjahr
dem statutarischen Auftrag nachgekommen,
seine Mitglieder in ihrer Leistung,
Stabilität und Kontinuität zu fördern und
zu unterstützen. Die Stärken der Raiffeisenorganisation
liegen in der dezentralen
Struktur und in den gemeinsamen Werten.
Im Verbund können die Vorteile von
örtlicher Verwurzelung, Kundennähe und
unternehmerischer Verantwortung mit effizienter
Dienstleistungserbringung und
Expertenwissen verknüpft werden.
Zur Aufgabenstellung des Raiffeisenverbandes
gehört auch die Förderung und
Verbreitung des genossenschaftlichen
Gedankens. In diesem Sinne wurde mit der
Universität Innsbruck und der Europäischen
Akademie Bozen eine Zusammenarbeit beschlossen,
die darauf abzielt, eine fundierte
wissenschaftliche Auseinandersetzung mit
dem Genossenschaftswesen in unserem
Lande zu begründen.
Im November veranstaltete der Verband
an der Europäischen Akademie ein wissenschaftliches
Symposion über die Zukunft
des Genossenschaftswesens, an
dem namhafte Referenten aus dem In-
und Ausland teilgenommen haben und
das den Abschluss der Veranstaltungen
zum 50-Jahr-Jubiläum des Verbandes
darstellte, die dem Anlass entsprechend
gestaltet wurden.
Der Verband kann zusammenfassend auf
ein sehr erfolgreiches Arbeitsjahr zurück
blicken und an dieser Stelle möchte ich
mich bei allen privaten und öffentlichen
Einrichtungen und Behörden, mit denen
der Verband in Verbindung steht, für die
konstruktive Zusammenarbeit bedanken,
insbesondere bei den Behörden des Landes
und der Region, bei der Bankenaufsicht sowie
den Nachbar- und Nationalverbänden.
Ebenso ergeht der Dank an alle Mitgliedsgenossenschaften
sowie an all jene Partner,
mit denen der Verband geschäftliche oder
institutionelle Beziehungen pflegt.
Dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat möchte
ich für die geleistete Arbeit und das entgegengebrachte
Vertrauen danken.
Außerdem ist es mir ein Anliegen, dem
Generaldirektor, dem Revisionsdirektor
und den anderen Führungskräften sowie
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihren täglichen Einsatz zu danken und
ihnen auch für das laufende Jahr eine
erfolgreiche Arbeit zu wünschen.
Dr. Heiner Nicolussi-Leck
Verbandsobmann

2. Der Raiffeisenverband
im Tätigkeitsjahr 2010
Geleitwort
„Die guten alten Zeiten, wo der Nachbar
dem Nachbarn aufs Wort, ohne Schuldschein,
aus der Not half, sind vorüber.
Misstrauen ist an Stelle des Vertrauens
getreten; ein Bruder hilft kaum noch dem
andern; in Geldangelegenheiten hört alle
Gemütlichkeit auf.”
Diese Worte scheinen höchst aktuell, doch
sie sind nicht aus unseren Tagen.
Mit diesen Sätzen beginnt Friedrich Wilhelm
Raiffeisen im Jahr 1866 das erste
Kapitel seines Standardwerkes über „Die
Darlehnskassen-Vereine“.
Der Raiffeisenverband Südtirol hat 2010
die neunte Auflage des Handbuches von
Friedrich Wilhelm Raiffeisen über die „Darlehnskassen-Vereine
als Mittel zur Abhilfe
der Not der ländlichen Bevölkerung“ in einer
dem Original aus dem Jahre 1866 getreuen
Fassung herausgebracht. Mit dieser Initiative
wollte der Raiffeisenverband anlässlich
seines 50-Jahr-Jubiläums einen Beitrag zur
weiteren Verbreitung der zeitlosen Idee des
deutschen Sozialreformers leisten und den
interessierten Lesern das ideelle Vermächtnis
dieses großen Mannes näherbringen.
Das Werk verdeutlicht, dass die Ideen Friedrich
Wilhelm Raiffeisens heute mehr denn
je Aktualität besitzen und auch die Zukunft
wird sie unter Beweis stellen. Das Genossenschaftswesen
in Südtirol lebt und trägt
die Kraft der Erneuerung in sich. Das genossenschaftliche
Geschäftsmodell ist eine
bewährte Form wirtschaftlicher Tätigkeit
und ist in einer Zeit, in der das Bewusstsein
für soziale Verantwortung wächst, mehr als
zeitgemäß.
Dr. Paul Gasser
Generaldirektor
In der genossenschaftlichen Welt sind wie
kaum anderswo die Zukunft des Einzelnen
und die Zukunft aller sehr eng miteinander
verflochten. Die selbstverantwortlichen Genossenschaften
und ihre Fachverbände sind
im Raiffeisenverband zusammengeschlossen
und dieser trägt die strategische Führungsverantwortung
im genossenschaftlichen
Verbund. Unter dem Dach des Raiffeisenverbandes
fließen unterschiedliche Anliegen
zusammen und finden ihren Ausdruck in
der Bündelung zu einem gemeinsamen
Interesse.
Die Verantwortung des Raiffeisenverbandes
für seine Mitglieder reicht deshalb weit über
die Erbringung von Dienstleistungen hinaus.
Um als Leistungserbringer und Interessenvertreter
die gemeinsamen Anliegen aller
Mitgliedsgenossenschaften erfolgreich zu
vertreten, soll das „Heimatgefühl“ innerhalb
des Verbandes weiter gefördert werden.
Die Schaffung einer geistigen Heimat für
alle Mitglieder und die aktive Einbindung
aller beteiligten Akteure ist ein besonderes
Anliegen unserer Verbandspolitik.
Ein Schritt dahin wurde im Berichtsjahr
mit der Errichtung des Koordinierungsausschusses
der landwirtschaftlichen Genossenschaften
gesetzt. Die neue Interessensplattform,
die nach dem Vorbild des seit Jahren
bewährten Koordinierungsausschusses der
Raiffeisen Geldorganisation errichtet wurde,
hat die Präsenz der landwirtschaftlichen
Genossenschaften innerhalb des Verbandes
gestärkt. Ähnliche Akzente werden wir in
Zukunft auch für die Konsum-, Bezugs- und
Sozialgenossenschaften setzen.
Unser Land Südtirol zeichnet sich durch
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eine gepflegte Kulturlandschaft und durch
lebendige Dörfer aus, die einer breiten Bevölkerungsschicht
Lebens-, Arbeits- und
Erholungsraum bieten. Zum Erhalt und zur
Entwicklung des ländlichen Raumes leisten
unsere Genossenschaften einen unverzichtbaren
Beitrag. So bieten sie knapp
7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein
attraktives Arbeitsumfeld, tätigen allein in der
Landwirtschaft Auszahlungen an die Mitglieder
in Höhe von 539 Millionen Euro und
versorgen mit einem Volumen von annähernd
9 Milliarden Euro Mitglieder und Kunden mit
Krediten. Mit einer Wertschöpfung von 500
Millionen Euro haben sie wesentlichen Anteil
an der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
unseres Landes und sichern vor allem unserer
kleinstrukturierten Landwirtschaft
die wirtschaftliche Tragfähigkeit. Die lokale
Verwurzelung, die gelebte Verbindung von
genossenschaftlichen Werten mit unternehmerischem
Denken, das Bekenntnis zu
sozialer Verantwortung und das Engagement
für gesellschaftliche Anliegen bilden die
Grundlage des nachhaltigen Erfolges.
Den Erfolg der Raiffeisen-Genossenschaften
zu sichern und deren Leistungsfähigkeit zu
stärken stand auch im abgelaufenen Jahr
im Mittelpunkt der Verbandsarbeit. Obwohl
die Vielfalt der Anforderungen und die Komplexität
der Leistungserbringung ständig
zunehmen, hat man alles unternommen, um
in allen Sparten der Verbandstätigkeit eine
effiziente, lösungsorientierte und verlässliche
Förderung und Betreuung der Mitglieder zu
gewährleisten.
Dies gilt für die fachkompetente Beratung in
allen betriebswirtschaftlichen, zivil-, steuer-,
arbeitsrechtlichen und organisatorischen
Fragen, für die Erbringung zuverlässiger
und anwenderfreundlicher IT-Leistungen
wie auch besonders für die objektive und
unabhängige Prüfungstätigkeit einschließlich
der gesetzlichen Rechnungsprüfung.
Besonders nennenswert ist der breit angelegte
Strategieprozess im IT-Bereich, der im
Berichtsjahr in Zusammenarbeit mit dem
IT-Komitee und unter Einbindung des Koordinierungsausschusses
der Raiffeisen Geldorganisation
und der Ergebnisse der Arbeit
in den Bezirkssitzungen der Geschäftsführer
der Raiffeisenkassen erfolgreich durchgeführt
wurde. Nach eingehender Analyse
der Zukunftsfähigkeit der bestehenden IT-
Struktur sind die strategischen Ziele bis zum
Jahr 2013 definiert und deren Verwirklichung
in einem umfassenden Maßnahmenkatalog
festgeschrieben worden. Darüber hinaus
standen die EDV-technische Anbindung der
Raiffeisenkasse Lana an das Rechenzentrum
des Verbandes und die Fusion der Raiffeisenkassen
Leifers und Branzoll-Auer zur
Raiffeisenkasse Unterland im Berichtsjahr
als IT-Sonderprojekte an.
Die Zusammenarbeit im Verbund beruht
auf gegenseitigem Vertrauen. Zur Vertrauensbildung
ist eine wirkungsvolle Kommunikation
unerlässlich. Diesem Aspekt ist im
Berichtsjahr gerade unter dem Gesichtspunkt
der transparenten und nachvollziehbaren
Leistungsverrechnung besondere
Aufmerksamkeit geschenkt worden. So
hat der Führungskreis in Fortführung der
2009 erarbeiteten strategischen Leitlinien in
mehreren Klausurtagungen das Controlling
und die Leistungsverrechnung neu gestaltet

und für die Mitglieder in einem Kompendium
zusammengefasst. Darauf aufbauend wurde
ein Preis-Leistungs-Katalog erstellt. Zudem
sind im Berichtsjahr im Sinne der weiteren
Effizienzsteigerung Anpassungen im Organigramm
sowie die Schaffung einer Vizedirektion
und zusätzlicher Hauptabteilungen
vorangebracht worden. Die konsequente Umsetzung
dieser weitreichenden Neuerungen
im Klima eines guten Einvernehmens ist
keine Selbstverständlichkeit. Ich danke dem
Verbandsobmann und dem Verwaltungs- und
Aufsichtsrat für das entgegengebrachte Vertrauen
und danke besonders den Mitgliedern
des Führungskreises sowie allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern und dem Betriebsrat
für die engagierte, verantwortungsbewusste
und einsatzfreudige Mitarbeit.
Dr. Paul Gasser
Generaldirektor
Der Raiffeisenverband hat das Standardwerk von F. W. Raiffeisen „Die Darlehnskassen-Vereine“ aus dem Jahre
1866 neu herausgegeben. Generaldirektor Paul Gasser und Verbandsobmann Heiner Nicolussi-Leck überreichten
das Buch dem Generalsekretär der Internationalen Raiffeisen Union Paul Armbruster im Rahmen der wissenschaftlichen
Tagung in der Eurac.
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Das Organigramm des Raiffeisenverbandes
Revisionsdirektion
Haupt-
abteilung
Bankwirtschaft
Schlichtungskollegium
Koordinierungsausschuss
der RGO
Hauptabteilung
Waren- und
Dienst-
leistungsgenossenschaften
Qualitätsprüfung
Raiffeisenverband
Datenschutz
Raiffeisenverband
Assistenz/Sekretariat
Generaldirektion
Hauptabteilung
Recht
Stand: Mai 2011
Vollversammlung
Verwaltungsrat Aufsichtsrat
Vollzugsausschuss
Generaldirektion
Hauptabteilung
Steuerrecht
Personal
Raiffeisenverband
Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit
Hauptabteilung
Personal und
Arbeitsrecht
Hauptabteilung
Raiffeisen
Informationssystem
Vizedirektion
Hauptabteilung
Interner
Unternehmensservice

Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss
Der Verwaltungsrat ist für die strategische
Ausrichtung des Raiffeisenverbandes
Südtirol verantwortlich und ihm obliegen
laut Statut die Beschlussfassungen aller
Angelegenheiten der ordentlichen und
außerordentlichen Verwaltung. Für die Gewährleistung
einer effizienten Geschäftsgebarung
hat er die operativen Aufgaben
an den Vollzugsausschuss delegiert.
Der Verwaltungsrat besteht aus fünfzehn
Mitgliedern, die anlässlich der Vollversammlung
2009 für die Amtsdauer von drei
Jahren gewählt wurden und die die Bezirke
und Genossenschaftssparten angemessen
vertreten.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Der Raiffeisenverband ist ein Unternehmen,
das durch die Bereitstellung speziell ausgerichteter
Produkte und Dienstleistungen
seinen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg
jedes einzelnen Mitgliedes leistet. Grundlage
dafür ist die ständige Aus- und Weiterbildung
der Mitarbeiter des Verbandes,
wofür im Berichtsjahr erhebliche Kosten
aufgewendet wurden. Die Verbandsführung
legt dabei großen Wert auf Motivation und
Identifikation sowie auf Fachkompetenz,
Einsatz und Verlässlichkeit in der Arbeitsverrichtung.
Im Berichtsjahr ist die durchschnittliche
Mitarbeiterzahl - unter Berücksichtigung
der Umrechnung von Teilzeit- und saiso-
Der Verwaltungsrat und der 5-köpfige
Vollzugsausschuss traten im letzten Geschäftsjahr
zu insgesamt 20 Sitzungen
zusammen und haben dabei alle wichtigen
Entscheidungen wie die Genehmigung der
Rechnungslegung, der Finanzplanung und
der Durchführung von Investitionen gefällt,
die zur Stabilität und guten Geschäftsentwicklung
beigetragen haben. Besonders
hervorzuheben sind die Beratungen zum
Fonds mit Institutsschutz der Raiffeisenkassen
und zu Umbau und Erweiterung des
Raiffeisenhauses, die Entscheidungen zur
RIS-Strategie 2013 und zur Neugestaltung
des Leistungs- und Preiskatalogs.
naler Beschäftigung in Vollzeitarbeit - von
236,9 Personen auf 250,6 angestiegen.
Zu Jahresende standen 267 Personen
unter Vertrag. 24 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter arbeiteten mit Teilzeitverträgen.
Mit 14 Ferialjobs und 5 Praktika hat der
Verband auch in diesem Jahr Studierenden
die Möglichkeit geboten, erste Kontakte
mit der Arbeitswelt zu knüpfen.
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Veränderungen des Personalstandes
Tätigkeitsbereich Durchschnitt.
Beschäftigte
Anzahl 2010
Durchschnitt.
Beschäftigte
Anzahl 2009
Abweichung in %
Generaldirektion 6,16 6,13 0,03 0,49
Revisionsdirektion 27,72 25,83 1,89 7,32
HA Bankwirtschaft 43,69 42,82 0,87 2,03
HA Waren- und Dienstleistungsgen. 3,80 2,55 1,25 49,02
HA Recht 5,40 6,07 - 0,67 - 11,04
HA Steuerrecht 16,36 15,67 0,69 4,40
HA Personal und Arbeitsrecht 13,65 12,69 0,96 7,57
HA RIS 110,92 105,67 5,25 4,97
HA Interner Unternehmensservice 22,93 19,45 3,48 17,89
Gesamt 250,63 236,89 13,75 5,80
Zu Jahresende waren im Raiffeisenverband 267 Personen beschäftigt.

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Einen Schwerpunkt der Arbeit der Pressestelle
bildete die organisatorische Vorbereitung
und praktische Umsetzung der
Veranstaltungen zum 50-Jahr-Jubiläum des
Verbandes, die von den Mitarbeitern einen
hohen persönlichen Einsatz erforderten.
So hat der Raiffeisenverband erstmals
Südtirols Herausgeber und Chefredakteure
zu einem Presseempfang geladen, bei dem
der renommierte ORF-Journalist Franz
Kössler einen Vortrag über die Rolle der
Medien in der globalisierten Gesellschaft
gehalten hat.
Den Höhepunkt bildete der Festakt am 10.
Juni im Anschluss an die Vollversammlung
im Kurhaus von Meran, wofür die Geschichte
des Raiffeisenverbandes multimedial
aufgearbeitet wurde. Diözesanbischof Karl
Golser sprach in seinem Festvortrag über
„Sozialethische Überlegungen zur Genossenschaftsarbeit“
im Lichte der Soziallehre
der katholischen Kirche.
Als weiteren Beitrag zur Rückbesinnung
auf die historischen Wurzeln wurde die
Kulturreise „Auf den Spuren Friedrich
Wilhelm Raiffeisens“ organisiert, an der
über 60 Verwaltungs-, Aufsichtsräte und
Führungskräfte der Mitgliedsgenossenschaften
teilgenommen haben. Anlässlich
des Jubiläums wurde das Standardwerk von
Friedrich Wilhelm Raiffeisen „Die Darlehnskassen-Vereine“
aus dem Jahre 1866 neu
aufgelegt und bei einem wissenschaftlichen
Symposion an der Europäischen Akademie
in Bozen präsentiert. Unter dem Titel „Genossenschaften
auf dem Weg in die Zukunft“
wurde dabei die Rolle und Bedeutung
des genossenschaftlichen Unternehmens
von international anerkannten Experten
und Vertretern von Genossenschaften und
zentralen Körperschaften erörtert.
Die Pressestelle begleitete auch Projekte,
die der landwirtschaftliche Koordinierungsausschuss
in Auftrag gegeben hat. So
werden im laufenden Jahr eine Imageanalyse
und eine Medienresonanzanalyse der
landwirtschaftlichen Genossenschaften und
Verbände durchgeführt, die die Grundlage
für eine gemeinsame Kommunikationsarbeit
aller Akteure in der Landwirtschaft für die
kommenden Jahre darstellen soll.
Über das Jahr hindurch wurden auch zahlreiche
Mitglieder des Raiffeisenverbandes
in den Medien vorgestellt, Rolle und Bedeutung
des Raiffeisen-Genossenschaftswesens
in Broschüren, Artikeln und in den
hausinternen Medien thematisiert. Erstmals
präsentierte der Verband in einer eigenen
Publikation die wichtigsten Eckdaten der
Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation
nach den Grundsätzen einer Sozialbilanz.
Die „Mitteilungen des Raiffeisenverbandes“
stellten weiterhin einen wichtigen Schwerpunkt
der Öffentlichkeitsarbeit dar. Die vier
Seiten umfassende Publikation wird in der
Zeitschrift „Südtiroler Landwirt“ veröffentlicht
und gleichzeitig als Sonderdruck allen
Mitgliedsgenossenschaften, verschiedenen
Organisationen und Institutionen des In-
und Auslandes zugesandt. Die Mitteilungen
erscheinen 25 Mal im Jahr in einer Auflage
von rund 18.000 Exemplaren. Sechs Mal
im Jahr erscheint „Das Raiffeisen Magazin“,
die Zeitschrift der Kunden und Mitglieder
17

18
der Raiffeisenkassen Südtirols, die mit einer
Auflage von knapp 43.000 pro Ausgabe
zu den auflagenstärksten Zeitschriften
Südtirols zählt. Die Pressestelle hat zudem
die Internetseite des Raiffeisenverbandes
neu gestaltet.
Weiters nahm sie regelmäßig bei den Redaktionssitzungen
des Radioprogramms
„Landwirtschaft aktuell“ der RAI-Sender
Bozen teil und gestaltete Radiobeiträge, in
denen neueste Entwicklungen und Ereignisse
in den Raiffeisen-Genossenschaften
thematisiert wurden.
Einen weiteren Schwerpunkt der Presse-
und Öffentlichkeitsarbeit stellte die
Betreuung der Genossenschaften bei verschiedenen
Veranstaltungen, Tagungen,
Interessenvertretung
Der Verband pflegt Beziehungen zu allen
maßgeblichen Behörden und öffentlichen
Ämtern, die für das Genossenschaftswesen
direkt oder indirekt von Bedeutung
sind. Er unterhält Verbindungen
mit genossenschaftlichen Einrichtungen
auf nationaler und internationaler Ebene
sowie zu öffentlichen Institutionen, der
Wirtschaft, dem Sozialbereich und der
Wissenschaft. Zudem ist er in den Gremien
vieler Einrichtungen bzw. Körperschaften
auf Landes- und Staatsebene vertreten,
wie etwa in der Handelskammer, im Wirtschaftsforschungsinstitut,
in der Regionalen
Kommission der Bankenvereinigung ABI
und in den gesamtstaatlichen Verbänden
Confcooperative und Federcasse sowie
Versammlungen, Preisverleihungen und
Ehrungen dar. Zudem leistete die Stabstelle
wertvolle Unterstützung beim Verfassen
von Reden und Festschriften sowie bei der
Herausgabe von Broschüren. Auch in der
Auszeichnung von Persönlichkeiten des
Genossenschaftswesens mit der Ehrennadel
des Verbandes oder bei sonstigen
Ehrungen von Funktionären, Mitgliedern
und Mitarbeitern war die Abteilung Presse-
und Öffentlichkeitsarbeit beteiligt.
Zudem stellte die Presseabteilung im
Rahmen von Workshops, die von der Bildungsabteilung
organisiert wurden, den
Mitgliedsgenossenschaften ihr Fachwissen
zur Verfügung.
in verschiedenen Kommissionen und Arbeitskreisen.
Dadurch kann der Raiffeisenverband
die Interessensvertretung
der angeschlossenen Genossenschaften
unmittelbar wahrnehmen.
Der Verband ist auch Mitglied der Internationalen
Raiffeisen-Union (IRU), des Instituts
für Genossenschaftswesen der Universität
Münster und des Internationalen Instituts für
Genossenschaftsforschung im Alpenraum
(IGA). Einen besonderen Schwerpunkt
sehen wir in der Zusammenarbeit mit unseren
Nachbarverbänden in München,
Innsbruck und Trient. Wir können uns auf
gemeinsame wirtschaftliche, kulturelle und
gesellschaftliche Wurzeln berufen und auf
ein festes Fundament enger institutioneller

In Bozen organisierten
die Raiffeisenverbände
Tirol und Südtirol eine
gemeinsame Tagung mit
dem Ziel, bestehende
Kontakte zu vertiefen und
gemeinsame
länderübergreifende
Projekte voranzutreiben.
Der ehemalige
österreichische EU-
Kommissar Franz Fischler
hielt dabei einen Vortrag
über die Zukunft der
Landwirtschaft in Europa
nach 2013.
und freundschaftlicher Beziehungen bauen.
So konnten die Verwaltungsräte der Raiffeisenverbände
Tirols und Südtirols bei der
1. Raiffeisen Netzwerk-Tagung in Bozen
bestehende Kontakte vertiefen, Informati-
onen austauschen und in Arbeitsgruppen
gemeinsame Handlungsfelder ausloten,
in denen man sich u. a. auf eine stärkere
Interessensvertretung auf europäischer
Ebene einigen konnte.
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Mitgliedschaften und Beteiligungen
Institutionelle
Mitgliedschaften
Dachverband der
Genossenschaften Italiens
Confederazione Cooperative
Italiane C.C.I. (Rom)
Zentralverband der
Raiffeisenkassen Italiens
Federcasse (Rom)
Internationales Institut für
Genossenschaftsforschung
im Alpenraum
IGA (Innsbruck)
Internationale
Raiffeisen-Union
IRU (Bonn)
FfG Forschungsgesellschaft
für Genossenschaftswesen
Münster e.V.
(Universität Münster)
Europäische Akademie
EURAC (Bozen)
Raiffeisen Landesbank
Südtirol AG (Bozen)
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG
(lt. Ges. 59/92, Bozen)
Interregionale Druckereiund
Vertriebsgesellschaft
der Raiffeisenkassen
CISCRA AG (Rovigo)
Beteiligungsgesellschaft
der Raiffeisenkassen Italiens
ICCREA Holding AG
(Rom)
Società di sviluppo e
formazione
SEF CONSULTING AG (Rom)
Credit Solution AG
(Bozen)
Strategisch-wirtschaftliche
Beteiligungen
Versicherungsholding
Finassimoco AG
(Segrate-MI)
Versicherungsgesellschaft
Assimoco AG
(Segrate-MI)
Raiffeisen Versicherungsdienst
GmbH
RVD (Bozen)
R.U.N. AG
(Bozen)
PensPlan Centrum AG
(Bozen)

Raiffeisen Mutualitätsfonds AG
Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan
hat der Raiffeisenverband diesen Fonds im
Sinne des Gesetzes Nr. 59/1992 bzw. des
Regionalgesetzes Nr. 5/2008 errichtet.
Er hält an demselben eine Beteiligung
von 99,5 Prozent; das Gesetz sieht eine
Mindestbeteiligung von 80 Prozent vor.
Die Verwaltung des Fonds ist dem Raiffeisenverband
übertragen.
In den Fonds fließen laut Gesetz drei Prozent
der Gewinne der Mitgliedsgenossenschaften.
Im Falle der Liquidation von
Genossenschaften muss das Restvermögen,
nach Zahlung aller Verbindlichkeiten
und Rückzahlung der Geschäftsanteile
an die Mitglieder, dem Mutualitätsfonds
überwiesen werden.
Im Jahr 2010 betrugen die eingezahl-
Credit Solution AG
Die Credit Solution AG hat im Geschäftsjahr
2010 von den Raiffeisenkassen 7 Kreditpositionen
zum Nennwert von 1.987.662 €
erworben. Zudem haben 7 Raiffeisenkassen
ein Mandat zur Beratung und Betreuung
ten Mittel insgesamt 2.060.374 €; davon
stammten 62,2 Prozent von den Raiffeisenkassen
und 37,8 Prozent von den Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften.
Im Laufe des Jahres sind unter Berücksichtigung
der entsprechenden gesetzlichen
und statutarischen Bestimmungen 129
Beiträge für insgesamt 3.580.516 € an
Genossenschaften gewährt worden; die
2010 ausbezahlten Beiträge machten
1.212.358 € aus. Darlehen wurden keine
gewährt und Beteiligungen hat der Fonds
bislang keine erworben.
Das Fondsvermögen betrug zu Jahresende
7.860.833 € und davon waren 3.106.467
€ bereits für Beiträge verpflichtet. Die
Gesellschaft schloss mit einem Verlust
von 82.348 €.
schwieriger Kreditpositionen erteilt. Im
Rahmen dessen werden derzeit 6 notleidende
Kreditpositionen betreut. Das
Geschäftsjahr schloss mit einem Gewinn
von 38.945 €.
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Assimoco-Gesellschaften (Versicherung)
Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband
Confederazione Cooperative Italiane
in Rom (C.C.I.) und dem deutschen Genossenschaftsversicherer
R+V (Wiesbaden) ist
der Raiffeisenverband in der Versicherungsgruppe
Assimoco stark engagiert und in
die Führung der operativen Gesellschaften
federführend eingebunden.
Die Versicherungswirtschaft verzeichnete
2010 italienweit ein schwieriges Geschäftsjahr
und war vor allem von hohen
Verlusten in der Sparte der Kraftfahrzeug-
Haftpflichtversicherung geprägt, was für
viele Versicherungsgesellschaften negative
Bilanzen zur Folge hatte.
Dieses negative Marktumfeld haben auch
die Assimoco-Gesellschaften verspürt und
die Assimoco-Sachversicherung ist zudem
infolge von aufgetretenen Schwachstellen
im Management einer tiefgreifenden Reorganisation
unterzogen worden. Neben
personellen Veränderungen im Management
und der Neugestaltung der Ablauf- und
Kontrollprozesse sind die Schadensreserven
in den Sparten der Kraftfahrzeug-Haftpflicht
und der Allgemeinen Haftpflicht in außerordentlicher
Form aufgestockt worden.
Diese Umstände haben sich negativ auf die
Geschäftsergebnisse niedergeschlagen,
sodass die Assimoco-Sachversicherung sich
veranlasst sah, eine Kapitalreduzierung gemäß
Art. 2446 BGB und eine anschließende
Kapitalaufstockung durchzuführen. Bei den
außerordentlichen Vollversammlungen im
Oktober des vergangenen Jahres wurden
eine Kapitalerhöhung der Finassimoco AG
von 38 Mio. € und bei der Assimoco AG
nach erfolgter Herabsetzung des Kapitals
von 92,7 Mio. € eine Kapitalerhöhung von
57 Mio. € mit einem Aufpreis von 14,7 Mio.
€ beschlossen. Der Raiffeisenverband beteiligte
sich an diesen Kapitalmaßnahmen.
Die Assimoco-Lebensversicherung konnte
bei einem Prämienaufkommen von 494 Mio.
€ und einem Bilanzergebnis von 1 Mio. €
auch im Berichtsjahr zufriedenstellende
Ergebnisse erzielen.
Die Aktionärsversammlung
der genossenschaftlichen
Versicherungsgruppe Assimoco
im Raiffeisenhaus in Bozen.

Der Raiffeisen
Versicherungsdienst
feierte im September 2010
sein 20-Jahr-Jubiläum
im Veranstaltungszentrum
KiMM in Meran.
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD)
2010 jährte sich die Gründung der Raiffeisen
Versicherungsdienst GmbH zum
zwanzigsten Mal. Das Geschäftsmodell
des Bankenvertriebes hat sich nach zwei
Jahrzehnten Aufbauarbeit nunmehr etabliert
und die Versicherungstätigkeit zählt zu
einem unverzichtbaren Geschäftsfeld in der
Raiffeisen Geldorganisation. Durch die gute
Zusammenarbeit mit den Raiffeisenkassen
ist es gelungen, das Versicherungsgeschäft
in die Bankentätigkeit zu integrieren und
neue Finanzflüsse zu erschließen. Die qualifizierte
und kundenfreundliche Beratung
in Versicherungsfragen stellt eine Bereicherung
des Kundenservices dar.
Raising Unified Network (R.U.N. AG)
An dem Unternehmen, das in den vergangenen
Jahren zu einem konsolidierten
IT-Dienstleister geworden ist, hält der
Raiffeisenverband 50 Prozent des Kapitals.
Durch diese strategische Beteiligung
können der Raiffeisenverband und seine
Die Gesellschaft, an dem der Raiffeisenverband
mit 99,95 Prozent beteiligt ist,
konnte 2010 die Marktposition im Versicherungsgeschäft
weiter ausbauen und
Marktanteile in allen Sparten dazugewinnen.
Die Prämieneinnahmen erreichten im Jahr
2010 130 Mio. €.
Die Anzahl der bearbeiteten Schadensfälle
betrug 15.378; dafür wurden 21,4 Mio. €
an Schadensvergütungen ausbezahlt. Die
Raiffeisenkassen haben aus dem Versicherungsgeschäft
insgesamt 6,87 Mio. € an
Provisionen eingenommen. Die Gesellschaft
erwirtschaftete einen Gewinn nach Steuern
von 487.423 €.
Mitglieder Synergien nutzen, die im Bereich
der IT-Leistungen Kosteneinsparungen
ermöglichen. Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr
einen Umsatz von 9,8 Mio. €
erwirtschaftet und weist einen Gewinn
nach Steuern von 695.000 € aus.
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3. Der statutarische Mitgliederauftrag
Die Aufgabengebiete des Verbandes teilen sich in zwei große Bereiche: in die Genossenschaftsüberwachung
als behördlicher Auftrag und in die Vertretung sowie die Serviceleistungen
als statutarischer Mitgliederauftrag. Damit ist die Verbandsarbeit nach den Vorgaben einschlägiger
Gesetze einerseits und nach den Vorgaben des statutarischen Mitgliederauftrages
andererseits ausgerichtet. Mit Bezug auf den statutarischen Mitgliederauftrag erbringt der
Raiffeisenverband Leistungen verschiedenster Art, die im Wesentlichen in der Beratung,
Betreuung und in der Verrichtung von Serviceleistungen bestehen.
Personal und Arbeitsrecht
Die Abteilung berät die Mitgliedsgenossenschaften
in allen arbeitsrechtlichen
und personaladministrativen Fragen und
deckt folgende Tätigkeitsfelder ab: die
arbeitsrechtliche Beratung, die Ausarbeitung
von Lohn- und Gehaltsstreifen, die
Berechnung der Sozialbeiträge und die
Durchführung der entsprechenden Meldungen,
die Erstellung unterschiedlichster
Jahreserklärungen, die Personalsuche
und -selektion, das An- und Abmelden
von Mitarbeitern, die Wahrnehmung von
Interessensvertretungen und kollektivvertragliche
Verhandlungen.
Stark zugenommen haben Tätigkeiten
und Beratungen im Betätigungsfeld der
Patronate wie z. B. Beratungen im Vor- und
Fürsorgebereich. Auch solche bezüglich
organisatorischer Aspekte mit personalrelevanten
Auswirkungen, hinsichtlich der
Anwendung der ordentlichen und außerordentlichen
sozialen Abfederungsmaßnahmen,
des optimierten Einsatzes von
Mitarbeitern und der entsprechenden Anpassung
verschiedener Prozesse, waren
vermehrt gefragt.
In der Verwaltung beschränkte sich die
Tätigkeit nicht nur auf die Lohn- und Gehaltsauswertungen,
sondern umfasste auch
das An- und Abmelden von Mitarbeitern
beim Arbeitsservice, das Ausarbeiten von
Muster- und spezifischen Arbeitsverträgen,
Aufgaben- und Funktionenbeschreibungen
und verschiedenste Berechnungen. Neu
eingeführt wurde der Dienst für die komplexe
Berechnung der Entschädigungen
bei Vertragsende.
Auf nationaler, provinzialer und betrieblicher
Ebene war die Abteilung bei gewerkschaftlichen/kollektivvertraglichen
Verhandlungen
federführend oder hat diese begleitet.
Die Mitarbeiter der Abteilung nahmen die
unterschiedlichsten Aufgaben in verschiedenen
Einrichtungen und Arbeitsgruppen
wahr und waren in folgenden Gremien vertreten:
in der nationalen Verhandlungsdelegation
der Federcasse, in der Arbeitsgruppe
auf gesamtstaatlicher Ebene für Arbeitssicherheit,
in der Überwachungskommission
im Raiffeisen Offenen Pensionsfonds (ROP),
im Wechselseitigen Krankenbeistandsvereins
(WKV) der RGO als Vorsitzende, in
der Personalleitervereinigung Aidip, in der
bankenübergreifenden Steuerungsgruppe
Rag. Christian Tanner
Hauptabteilungsleiter

für Banklehrlinge, im Paritätischen Komitee
der Sozialgenossenschaften, in der lokalen
Beobachtungsstelle für Genossenschaften,
in der Kommission für die Beschäftigung
von Nicht-EU-Bürgern und in verschiedensten
Arbeitsgruppen und internen
Projektteams. Fachlich hat die Abteilung
die Verhandlungsdelegationen im Bereich
Raiffeisenkassen, Obstgenossenschaften,
Kellereien, Milchhöfen und Energieerzeugergenossenschaften
unterstützt.
Die Mitarbeiter der Abteilung mussten
viel Zeit in die Anpassung an technische
und normative Neuerungen investieren,
welche durch die Änderung gesetzlicher
Bestimmungen erforderlich wurden. Diese
betrafen die Bestimmungen zur Arbeitshygiene
und -sicherheit sowie des Gesundheitsschutzes
am Arbeitsplatz. Durch
den Einsatz modernster Technologien und
spezifischer EDV-Programme (Web-Lohn,
Online Zeit, Dokumentenarchivierungssystem
D3) konnte die Umsetzung der
Auflagen zeitgerecht ermöglicht werden.
Die Abteilung betreute auch die 267 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Raiffeisenverbandes.
Neben Mitarbeitergesprächen
und Aussprachen mit dem Betriebsrat
wurden Bewerbungs- und Einstellungsgespräche
geführt. Die Abteilung bietet den
Mitarbeitern des Raiffeisenverbandes die
Ausarbeitung der Jahreserklärungen Mod.
730 an. Sie wird auch vermehrt von den
Fachabteilungen des Verbandes sowie von
der Verbandsleitung in Anspruch genommen,
so bei übergreifenden Projekten wie
jenes der Berufsbilder oder bei der Errichtung
eines Landesgesundheitsfonds.
Lohn- und Gehaltsabrechnungen
In der Abteilung wurden im Jahr 2010
monatlich im Durchschnitt 8.376 Abrechnungen
unter Anwendung von 35 verschiedenen
Kollektivverträgen ausgearbeitet,
insgesamt waren es im Jahr 2010 100.520
Lohn- und Gehaltsstreifen. In dieser Zahl
enthalten sind auch Lohnausarbeitungen
für einige Genossenschaftsbanken außerhalb
Südtirols.
Raiffeisen Offener Pensionsfonds
Zum 31.12.2010 waren 2.173 Mitarbeiter
der Raiffeisen Geldorganisation in den
Raiffeisen Offenen Pensionsfonds eingeschrieben.
Dieser Fonds verwaltet die Zusatzvorsorge
der in der RGO beschäftigten
Mitarbeiter. Schon 2008 hatten nahezu alle
Mitarbeiter ihr angereiftes Kapital vom Nationalen
Rentenzusatzfonds in den Raiffei-
sen Offenen Pensionsfonds übertragen.
Neueinschreibungen erfolgten fast ausschließlich
in diesen Pensionsfonds.
Arbeitsstreitfälle und Streitschlichtungen
Mitgliedsgenossenschaften schätzen besonders
die Beratung vor Ort, weil damit
Konfliktfelder bereits in ihren Anfängen
ausgeräumt werden können. Dennoch
stiegen im Jahr 2010 die Streitfälle um
50 Prozent im Vergleich zum Vorjahr auf
127. Die Streitsumme betrug 5,2 Mio. €.
Sechs Fälle waren zu Jahresende noch
vor Gericht anhängig.
Sonderdienste
Zu den besonderen Aufgaben der Abteilung
gehören die Geschäftsführung des
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Wechselseitigen Krankenbeistandsvereins
(WKV), dem über 2.400 Mitarbeiter und
Pensionisten der RGO angehören, die Betreuung
der mehr als 2.000 Mitglieder des
Krankenbeistandsvereins „Cesare Pozzo“
für die Arbeiter und Angestellten der Obst-
und Energiegenossenschaften sowie der
Viehzuchtverbände und Handelsbetriebe
und die Betreuung von knapp 2.000 im
Laborfonds eingeschriebenen Mitgliedern.
Mit dem Verein WKV konnten Einsparungen
an Sozialleistungen erzielt werden.
Auch hat sich die Abteilung in der Ausbildung
von Banklehrlingen engagiert. An den
entsprechenden Weiterbildungskursen nahmen
142 Lehrlinge teil, davon 58 Banklehrlinge
der Raiffeisen Geldorganisation.
Leistungen der Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht im Jahr 2010
Dem Lohnprogramm angeschlossene Mitgliedsgenossenschaften 258
Anzahl der jährlichen Lohn- und Gehaltsstreifen 100.520
Anzahl der monatlichen Lohn- und Gehaltsstreifen 8.376
Anzahl der An-, Ab- und Änderungsmeldungen beim Arbeitsservice 1.109
Betreuung der im Laborfonds eingeschriebenen Mitglieder 1.926
Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“
eingeschriebenen Mitglieder
2.014
Betreuung der im WKV eingeschriebenen Mitglieder,
2.355
davon Pensionisten
105
Angewandte Kollektivverträge 35
Arbeitsstreitfälle 127
Bearbeitete Berichtigungsanzeigen des N.I.S.F.
(davon 99 % unberechtigt)
118
Unterstützung bei behördlichen Beanstandungen
(davon 98 % unberechtigt)
46
Eingeforderte Streitsummen in Mio. € 5,2
Individuell angefertigte Arbeitsverträge 420
Bewerbungsgespräche 83
Betriebsabkommen 21
Abgeschlossene Abkommen
Gewerkschaftsabkommen auf Landesebene 2
Abkommen auf gesamtstaatlicher Ebene für Raiffeisenkassen 2
Information an Mitgliedsgenossenschaften
Rundschreiben 49
Rundbriefe 40
Referententätigkeit
Fachreferate und Schulungstätigkeit 19
für Auszubildende zur Bankkauffrau bzw. zum Bankkaufmann 14
Ingesamt wahrgenommene Termine oder Teilnahme an Ereignissen
durch die Berater der Abteilung
1.223

Herbert Oberkalmsteiner
Hauptabteilungsleiter
Steuerberatung
Die Steuerabteilung informiert, berät, unterstützt
und vertritt die Mitgliedsgenossenschaften
und Kunden in steuerrechtlichen
Fragen, führt Schulungen durch und erbringt
diverse Dienstleistungen im Bereich der
steuerlichen Verpflichtungen.
Infolge von EU-Richtlinien, die mit 1. Januar
2010 in Kraft getreten sind, war das
abgelaufene Jahr durch die Mehrwertsteuer-Reform
zu den grenzüberschreitenden
Dienstleistungen gekennzeichnet. Italien hat
die Umsetzungsgesetze mit einem Monat
Verspätung erlassen, was zu großen Unsicherheiten
und Abstimmungsproblemen
mit Unternehmen in anderen EU-Ländern
führte. In diesem Zusammenhang wurde für
die Intrastat-Meldungen ein neuer Vordruck
veröffentlicht, der neben den innergemeinschaftlichen
Lieferungen und dem Erwerb
von Waren nun auch die Dienstleistungen
enthält. Dadurch ist eine weitaus größere
Zahl von Genossenschaften als bisher zu
dieser Meldung verpflichtet worden.
Zudem wurden mit der Begründung missbräuchlicher
Anwendung Einschränkungen
bei der Kompensation von Mehrwertsteuer-
Guthaben mit anderen Steuerschulden
erlassen. Die Einschränkungen bestehen
darin, dass vor der Durchführung der Kompensation
die Mehrwertsteuererklärung mit
einem Betrag von mehr als 15.000 € vom
Rechnungsprüfer oder einem Wirtschaftsberater
geprüft und mit Sichtvermerk versehen
werden muss. Diese neue Verpflichtung hat
einen bürokratischen Mehraufwand und
erhöhte Kosten für die Mitgliedsbetriebe
mit sich gebracht.
Neben der üblichen Normenvielfalt, mit
deren Umsetzung die Steuerabteilung gewohnheitsmäßig
konfrontiert ist, haben sich
im Berichtsjahr rechtliche Neuerungen auch
auf andere Steuerbereiche wesentlich ausgewirkt.
So wurden etwa zur Bekämpfung
der Steuerhinterziehung neue elektronische
Meldeverpflichtungen für Einkäufe und
Verkäufe mit Staaten eingeführt, die wie die
Schweiz als Steuerparadiese gelten.
Die Einführung ab April 2010 einer Einheitsmeldung
an das Handelsregister für die Mitteilung
von Änderungen, auch steuerlicher
und arbeitsrechtlicher Natur, hat sich anders
als angekündigt nicht als Vereinfachung
erwiesen, da die zuständigen Ämter ihre
Vorgangsweise und ihre eigenen Vordrucke
beibehalten haben.
Äußerst negative Auswirkungen für die
Raiffeisenkassen hat die Ende des Jahres
2010 von der Landesregierung beschlossene
Erhöhung des Steuersatzes für die
Wertschöpfungssteuer Irap von 3,40 Prozent
auf 4,82 Prozent. Dies bringt eine zusätzliche
Steuerbelastung von mehreren Mio.
€ mit sich.
Wesentliche Aufgabe der Steuerberatung
war es, die gesetzlichen Neuerungen und
deren Interpretationen in Form von 56 Rundschreiben
und 51 Rundbriefen sowie in
Einzelgesprächen den Mitgliedsbetrieben
zu vermitteln. Anlässlich verschiedener
Tagungen wurden die wichtigsten Neuerungen
behandelt und praktische Hinweise
für die Einhaltung der Steuervorschriften
gegeben.
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Als eine der Hauptaufgaben der Berater
ist die Unterstützung und Beratung für den
steuerrechtlichen Teil des Bilanzabschlusses
der Mitgliedsbetriebe anzusehen. Diese
Beratungsarbeit ist nur mit sehr großem
fachlichem Wissen zu bewältigen und erfordert
wegen der relevanten steuerlichen
Auswirkungen große Sorgfalt.
Die Steuererklärungen
Für beinahe alle Mitgliedsbetriebe wurde
die Einkommensteuererklärung erstellt.
Die Steuerberechnungen und die Einkommensteuererklärung
sind komplex
und zeitaufwendig, da in vielen Fällen auch
die aufgeschobenen und vorausbezahlten
Steuern (latente Steuern) zu berechnen
sind. Die gesamte Steuerbelastung für Ires,
Irap und Ici der Mitgliedsbetriebe ist gegenüber
2009 auf 26 Mio. € gesunken.
Für eine hohe Anzahl der Genossenschaften
wurden Fachstudien für Branchenrichtwerte
(„studi di settore“) erstellt. Die Erklärung
über die Wertschöpfungssteuer Irap war
2010 erstmals in einem eigenen Vordruck
zu erstellen.
Im Auftrag der Genossenschaften wurden
381 Erklärungen der Steuersubstitute
(Vordruck 770), 337 Mehrwertsteuererklärungen,
307 Mehrwertsteuerjahresmitteilungen
und 574 Mehrwertsteuerabsichtserklärungen
erfasst und elektronisch
weitergeleitet.
Ebenso die Ici-Erklärungen für all jene
Genossenschaften, die Gebäude besitzen
(knapp 192) und für welche die Abteilung
die Steuererklärung Vordruck Unico
erstellt.
Die Anzahl der telematischen Meldungen,
einschließlich der Steuererklärungen, betru-
Die Steuerexperten
der Abteilung im
Raiffeisenverband haben
u. a. Informationstagungen zu
spezifischen steuerrechtlichen
Themen im Raiffeisenhaus
organisiert.

gen 12.011. Neu hinzugekommen sind 75
Meldungen für Ein- und Verkauf in Steuerparadiesen,
461 periodische Intrastat-
Meldungen und 17 Mehrwertsteuerrückforderungen
aus EU-Ländern.
Verwaltungsbescheide und Steuerstreitverfahren
Die meist ungerechtfertigten Mitteilungen
über Steuernachzahlungen (sog. „preavvisi
telematici“ bzw. „comunicazioni“) haben sich
von 125 im Jahr zuvor auf 95 verringert.
Steuerkontrollen
Auf Grund ihres hohen Umsatzes erfahren
zwei Mitgliedsbetriebe eine jährliche
Steuerprüfung. Dies ist von den neuen
Bestimmungen über die Steuerprüfungen
vorgesehen. Im Jahr 2010 wurden neben
zwei Globalkontrollen vor allem Teilkontrollen
im Bereich der innergemeinschaftlichen
Lieferungen und Erwerbe durchgeführt.
Buchhaltungsservice
Im Jahr 2010 wurden insgesamt 164
Genossenschaften, Hilfsgesellschaften,
Konsortien und Vereine betreut, wobei
für acht Genossenschaften die Liquidationsschlussbilanz
erstellt wurde. Bei den
liquidierten Genossenschaften handelt
es sich ausschließlich um Wohnbaugenossenschaften.
Die betreuten Betriebe
umfassten Energie-, Fernwärme-, Trinkwasser-,
Biogas-, Sozial-, Arbeits-, Wohnbau-,
Kulturheim-, Kindergarten-, Tourismus-,
Sportförderungs-, Sennerei-, Vermarktungs-
und Entwicklungsgenossenschaften sowie
eine Reihe anderer Hilfsgesellschaften. Die
Bilanzsumme belief sich auf 196 Mio. €.
Vier Genossenschaften und Konsortien
wurden zudem an deren Sitz konstante
Hilfestellungen gegeben.
Hinterlegungen beim Handelsregister
Für alle Meldungen an das Handelsregister,
die ausschließlich telematisch mit digitaler
Unterschrift vorzunehmen sind, bietet die
Abteilung einen umfassenden Dienst an.
Dies betrifft die Hinterlegung der Bilanzdokumentation,
der Neuwahlmeldungen
und andere meldepflichtige Änderungen.
So wurden im Jahr 2010 641 Meldungen
vorgenommen: 258 Neuwahlmeldungen,
334 Bilanzhinterlegungen, 6 Fusionen und
43 diverse Meldungen.
Unterstützung für den Steuerbeistand
Die Abteilung hat 90 Mitgliedsbetrieben alle
nötigen steuertechnischen Informationen
gegeben. Dadurch konnte bereits im Juli
2010 1.493 Genossenschaftsmitarbeitern
ein Steuerguthaben in Höhe von 1,4 Mio.
€ ausbezahlt werden und die Steuerschuld
von knapp 125.000 € vom Arbeitgeber
entrichtet werden.
Raiffeisen Magazin und Raiffeisenportal
Für das Raiffeisen Magazin wurden der
Kalender über die monatlichen steuerlichen
Termine zusammengestellt und an die 18
Fachartikel verfasst. Die Steuerabteilung gestaltet
zwei Seiten des „Raiffeisen Magazins“
und auf der Internetseite www.raiffeisen.it
veröffentlicht sie die Steuertermine.
Professionelle Weiterbildung
Die Experten der Steuerabteilung wirk-
29

30
ten aktiv an 9 Weiterbildungsveranstaltungen
mit, die vom Raiffeisenverband,
den Raiffeisenkassen und von anderen
Mitgliedsbetrieben organisiert wurden.
Die Seminarunterlagen mussten aufgrund
der laufenden Änderungen der Steuerma-
Leistungen der Hauptabteilung Steuerrecht im Jahr 2010
Art Anzahl
Anzahl der betreuten Betriebe 375
Bilanzsumme der Betriebe 13,5 Mrd. €
Erträge der Betriebe 2,4 Mrd. €
Einkommensteuererklärungen (Vordruck UNICO) 350
IRAP-Erklärungen 351
Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770) 381
Mehrwertsteuer-Jahreserklärungen 337
Mehrwertsteuer-Jahresmitteilungen 307
Mehrwertsteuer-Absichtserklärungen 574
ICI-Erklärungen 192
Registrierung von Mietverträgen 25
Mitteilungen über Steuernachzahlungen 95
F24 über ENTRATEL (Kompensationen) 967
Hinterlegung im Handelsregister (u.a. Bilanzdokumentation, Neuwahlmeldungen) 641
Telematische Meldungen u.a. 12.011
Buchhaltungsservice:
• Anzahl betreute Betriebe
• Bilanzsumme der Betriebe
• Erstellte Einzahlungsvordrucke F24
terie immer neu erstellt werden. Um das
Fachwissen auf dem Laufenden zu halten,
nahmen die Mitarbeiter an verschiedenen
Fachtagungen und Seminaren in Oberitalien
und Rom teil.
164
196 Mio. €
580

Dr. Michael Obrist
Hauptabteilungsleiter
Rechtsberatung
Die Hauptaufgabe der Rechtsabteilung
bestand auch im Jahre 2010 in der Information,
Beratung und Unterstützung
der Mitgliedsgenossenschaften in den
verschiedensten Rechtsfragen. Neben den
traditionell stark beanspruchten Bereichen
wie Gesellschafts- und Genossenschaftsrecht,
Vertrags-, Schuld-, Erb-, Bankenrecht,
Konkursrecht oder Abwehr der Geldwäsche
gewinnen das Umwelt- und Lebensmittelrecht
immer mehr an Bedeutung.
In den traditionellen Rechtsbereichen hat
die Intensität der Beratung zugenommen,
was auf die wachsende Rechtsunsicherheit,
auf die Regelungsfreudigkeit des nationalen
und internationalen Gesetzgebers und auf
die allgemein angespannte wirtschaftliche
Lage zurückzuführen ist. Die Rechtsabteilung
wird auch vermehrt von den Fachabteilungen
des Verbandes sowie von der
Verbandsleitung in Anspruch genommen.
In Zahlen ausgedrückt, verfassten die Mitarbeiter
der Rechtsabteilung im Jahr 2010
108 Rundschreiben, beantworteten 5.700
E-Mail Anfragen und ebenso viele telefonische
Anfragen und standen an 89 Tagen
als Referenten in Bildungsveranstaltungen
zur Verfügung.
Zusätzlich zu diesen Tätigkeiten setzte die
Abteilung die Mitgliedsgenossenschaften
darüber in Kenntnis, dass am Landesgericht
Bozen 60 Konkurse eröffnet, 428
Zwangsvollstreckungsverfahren von Liegenschaften
eingeleitet wurden und 56
Anfragen mit 1.086 Einzelmaßnahmen
über die Staatsanwaltschaft eingegangen
waren. Außerdem registrierte die Abteilung
97 Verträge und führte 119 Amortisationen
von Sparbüchern, Sparbriefen und
Obligationen durch.
Geldwäsche
Einen Dauerbrenner stellen die Anforderungen
im Bereich der Abwehr der Geldwäsche
dar. Die Experten der Rechtsabteilung
haben diesbezüglich Schulungen für die Mitarbeiter
der Raiffeisenkassen abgewickelt;
2010 war auch durch die Aufarbeitung und
Umsetzung einiger Neuerungen geprägt. So
wurden die Bestimmungen, die die Führung
des elektronischen Registers betreffen, in
dem jede Geschäftsbeziehung mit der Bank
sowie bestimmte Operationen zu erfassen
sind, neu geschrieben. Die einschneidende
Neuerung stellte die Herabsetzung der
Grenzen für die Verwendung von Bargeld
dar, für freie Schecks und für Guthaben
auf Überbringersparbüchern von 12.500 €
auf 5.000 €.
Payment Service Directive (PSD)
In Umsetzung der EU-Vorgaben hat der
italienische Gesetzgeber Anfang 2010 die
Abwicklung der Zahlungsdienstleistungen
durch die Banken neu geregelt. Deshalb
musste die Rechtsabteilung die Vorlagen
für den Kontokorrentvertrag und für andere
Zahlungsdienstleistungen wie Bankomat,
die Erstellung von Informationsunterlagen
der Kunden und Mitteilungen an die
Bankkunden überarbeiten. Die Umsetzung
erfolgte in Zusammenarbeit mit dem Kassenverband
Federcasse in Rom.
31

32
Änderung des Bankwesengesetzes
Anfang Herbst hat der italienische Gesetzgeber
die Vorgaben der EU zum Konsumentenkredit
umgesetzt und dabei im
Bankwesengesetz (Legislativdekret Nr.
141/2010) auch jenen Abschnitt neu
abgefasst, in dem das Verhältnis der Bank
zum Kunden, also die Bankverträge und die
Transparenz, geregelt sind. Während die Bestimmungen
zum Konsumentenkredit erst
mit Erlass der entsprechenden Durchführungsbestimmungen
in Kraft treten werden,
gelten die anderen teils einschneidenden
Änderungen bereits. Die Rechtsabteilung
arbeitete die Neuerungen auf, informierte
die Raiffeisenkassen darüber und passte
die Vertragsvorlagen an.
Jahresabschlussprüfung
Im Sinne der EU-Vorgaben hat der italienische
Gesetzgeber durch das Legislativdekret
Nr. 39/2010 auch die gesetzliche
Rechnungsprüfung neu geregelt. Da diese
Neuregelung sich auch auf die Genossenschaften
auswirkt, hat die Rechtsabteilung,
die Materie gebührend aufgearbeitet und
die Mitgliedsgenossenschaften darüber
informiert. Dadurch dass der regionale
Gesetzgeber die Materie bereits geregelt
hat, war es nötig, die Verbindung zwischen
den beiden Gesetzen herzustellen.
Besondere Projekte
Die Rechtsabteilung hat über die neuen
Bestimmungen zur Rückverfolgbarkeit
der Abfälle (Sistri), die Maßnahme der
Datenschutzbehörde zur Videoüberwachung,
Bestimmungen zur Rückverfolgbarkeit
der Finanzflüsse bei öffentlichen
Aufträgen sowie die Pflicht zur Angabe der
Katasterdaten in Miet- und Kaufverträgen
informiert.
Eine besondere Herausforderung stellte
das Projekt „VOG 2010“ des Verbandes
der Obstgenossenschaften Südtirols und
seiner Mitgliedsgenossenschaften dar. In
diesem Projekt unterstützte die Rechtsabteilung
die Erarbeitung einer neuen Geschäftsordnung,
welche die Abwicklung
der Geschäfte zwischen dem Verband und
seiner Mitgliedsgenossenschaften auf eine
neue Basis stellt.

Andreas Mair am Tinkhof
Hauptabteilungsleiter
Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation
Die Hauptabteilung Bankwirtschaft im
Raiffeisenverband ist für die Beratung und
Betreuung der Raiffeisen Geldorganisation
(RGO) in fachspezifischen Belangen
zuständig. Im Geschäftsjahr 2010 wurde
eine Vielzahl an Projekten bearbeitet und
den Raiffeisenkassen ein breites Angebot
von Dienstleistungen unterbreitet.
Der Koordinierungsausschuss der RGO,
der als statutarisch vorgesehenes Gremium
der Raiffeisen Geldorganisation fungiert
und sich für die Koordination der Interessen
und Anliegen der Raiffeisenkassen
im Verbund befasst, trat im Berichtsjahr
zu acht Sitzungen zusammen und führte
eine Klausurtagung durch. Dabei wurden
fachspezifische Themen diskutiert und
entsprechende Empfehlungen ausgesprochen.
Neu eingesetzt wurde der Fachausschuss
Bank, der die Umsetzung bankspezifischer
Sachverhalte begleitet. Die
Geschäftsführer(innen) der Südtiroler Raiffei-
senkassen wurden in sieben Landestagungen
über aktuelle Themen informiert,
die unter anderem einen konstruktiven
Beitrag zum Dialog innerhalb der Raiffeisen
Geldorganisation leisteten.
Aufsichtsrechtliche Beratung
In der Abteilung Aufsichtsrechtliche Beratung
wurden die von den Aufsichtsbehörden
erlassenen bzw. novellierten Bestimmungen
aufmerksam verfolgt, interpretiert und den
Raiffeisenkassen für die konkrete Anwendung
zur Verfügung gestellt. Es wurden
Kontakte zu regionalen und nationalen
Verbänden und Institutionen gepflegt, um
einen wertvollen Austausch an Informationen
und Erfahrungen sicherzustellen.
Das Aufgabengebiet umfasste die Richtlinie
des Finanzmarktgesetzes (MiFID),
die Eigenkapitalrichtlinie „Basel II“, die
Compliance, die Internationalen Rechnungslegungsstandards
Ias/Ifrs, die
Transparenzbestimmungen, die Wucherbestimmungen,
die Koordination der
RGO-Gruppenversicherungsverträge,
die Stempelsteuermeldungen, das Meldewesen
an die Bankenaufsicht und an
die Finanzmarktaufsicht Consob und das
Studium von Konsultationspapieren. Die
Abteilung fungierte als Schnittstelle zum
Einlagensicherungsfonds, zum Fonds mit
Institutsschutz und zur Vereinigung der
italienischen Banken ABI. Zudem waren
die Mitarbeiter bei Bildungsveranstaltungen
als Referenten tätig und haben die Raiffeisenkassen
bei verschiedenen Verwaltungsarbeiten
unterstützt.
Verwaltung von Fonds und Beratung
für geförderte Kredite
Die Abteilung Spezialkredite verwaltet im
Namen und auf Rechnung des Landes
Südtirol einen erheblichen Teil der Wohnbaudarlehen.
Am Bilanzstichtag verwaltete
der Raiffeisenverband über 80,2 Mio. €.
Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt dieser
Abteilung lag in der Verwaltung des Rotationsfonds
zur Förderung der gewerblichen
Wirtschaft und der Landwirtschaft. Das
verwaltete Volumen in diesem Bereich
erreichte in der RGO am Bilanzstichtag über
33

34
322,1 Mio. €, wobei 190,2 € als Mittel von
Seiten der Autonomen Provinz Bozen zur
Verfügung gestellt wurden. Die Mitarbeiter
der Abteilung unterhielten enge Kontakte
mit den Dienststellen der Landesverwaltung
und standen den Südtiroler Raiffeisenkassen
beratend zur Seite. Die Konvention
mit der Provinz Bozen für den geförderten
Wohnbau wurde ebenso erneuert.
Interne Revision
Die Interne Revision wird in Übereinstimmung
mit den Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde
in 45 Raiffeisenkassen und
in einer organisationseigenen Leasinggesellschaft
durchgeführt. Dafür wurden im
Berichtsjahr 980 Prüftage aufgewendet,
120 Tage mehr als im Vorjahr. Die durchschnittliche
Prüfdauer betrug pro Raiffeisenkasse
21,5 Tage.
Neben der Prüfungstätigkeit wurde auch
die Wartung der Datenbank „IKS 2“ vorgenommen.
Diese Datenbank wird von
einem Großteil der Raiffeisenkassen als
Hilfsinstrument für die Durchführung und
Formalisierung der Ablaufkontrollen verwendet.
Unternehmensberatung
Die Unternehmensberatung für Banken
verfolgt das Ziel, die Raiffeisenkassen
und andere Verbundspartner kompetent
zu beraten und zu unterstützen, um einen
nachhaltigen Unternehmenserfolg
zu erzielen.
Im Controlling hat die Abteilung im Jahr
2010 das Dienstleistungspaket „Jahresplanung
& Ergebnisvorschaurechnung“
erfolgreich fortgeführt. Besonderen Zu-
spruch fanden die ROI-Workshops für die
Raiffeisenkassen und die Raffeisen Landesbank
AG, die zum 13. Mal veranstaltet
wurden und an denen 46 Raiffeisenkassen
teilgenommen haben.
Weitere Beratungsschwerpunkte lagen in
der Unterstützung der Raiffeisenkassen im
Risikocontrolling und bei der Strategieentwicklung;
auch Fusionsprojekte wurden
betreut.
Den Raiffeisenkassen und anderen Mitgliedsgenossenschaften
ist eine Software
zur Verfügung gestellt worden, die anonyme,
kostengünstige, schnelle und bedarfsorientierte
Umfragen verschiedenster Art
ermöglicht.
Für den Verband der Obstgenossenschaften
wurden die Auswertungen der Kosten- und
Leistungsrechnung erstellt und eine Studie
zur Zusammenarbeit der Tierzuchtverbände
konnte abgeschlossen werden.
Im Berichtsjahr hat die Abteilung den Mitgliedsgenossenschaften
umfangreiche
betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Benchmarks
und statistisches Datenmaterial zur
Verfügung gestellt. Besonders die elektronische
Jahresstatistik im Onlineportal bietet
die Möglichkeit, Daten schnell und einfach
herunterzuladen und zu nutzen.
In Zusammenarbeit mit der Bildungsabteilung
haben die Mitarbeiter über 20 Fachseminare
und Workshops abgehalten.
Die Qualität der gebotenen Dienstleistungen
kann in der Anzahl der Beratertage gemessen
werden, die 500 Tage betrugen.
Marketing für die Raiffeisenkassen
Die Marketingtätigkeit umfasste im Berichtsjahr
eine Vielzahl von Maßnahmen

Auf der Kunden-
veranstaltung, die dem
Thema Vorsorge und
Versicherungsschutz
gewidmet war, diskutierten
Wirtschaftspsychologe Erich
Kirchler, Unternehmer
Michael Seeber,
Generaldirektor des
Raiffeisenverbandes
Paul Gasser, Moderatorin
Verena Gruber, Direktor des
Raiffeisen Versicherungsdienstes
Arno Perathoner
und der ehemalige
Salzburger Ski-Profi
Matthias Lanzinger über
das Thema Sicherheit
und die rechtzeitige
Absicherung.
und Initiativen, um die Raiffeisenkassen
in ihren Markt- und Vertriebsaktivitäten zu
unterstützen. Ein besonderer Fokus wurde
auf die ganzheitliche und bedarfsgerechte
Beratung gelegt und dafür wurden Schulungen
organisiert, gezielte Aktivitäten
und geeignete Instrumente zur Verfügung
gestellt.
Für die finanzielle Absicherung der Kunden
im Beruf und in der Freizeit sind im Berichtsjahr
die Aktivitäten im Vorsorge- und
Versicherungsgeschäft fortgeführt worden.
Im Rahmen einer Kundenveranstaltung zum
Thema „Das gute Gefühl der Sicherheit“ erzählte
Ex-Skirennläufer Matthias Lanzinger
über sein Leben nach dem schweren Skiunfall
und die Wichtigkeit der getroffenen
Absicherung, die es ihm ermöglichte, sein
Leben neu zu gestalten.
Neue Akzente wurden im Geschäftsfeld
„Energie.sparen“ gesetzt. Dazu wurden
Informationsveranstaltungen und Schu-
lungen zu den Themen „Energetische Sanierung“
und „Produktion von erneuerbaren
Energien“ mit dem Ziel durchgeführt, dem
zunehmenden Beratungsbedarf der Kunden
gerecht zu werden und die Beratungskompetenz
der Mitarbeiter zu erhöhen.
Mit dem Raiffeisen Energieverband wurde
eine Kooperation abgeschlossen, die es
interessierten Raiffeisenkunden ermöglicht,
eine unabhängige und kostengünstige
Beratung durch Fachleute rund um das
Thema erneuerbare Energien in Anspruch
zu nehmen.
Im Kinder- und Jugendmarkt wurden im
Berichtsjahr die Initiativen Sumsi-Biene
und das GoCard-Punktsparen erfolgreich
fortgeführt und das Betreuungskonzept
Bank The Future inhaltlich und grafisch
überarbeitet.
Mit dem Ziel, Schüler, Lehrer und Schulbehörden
verstärkt für das Genossenschaftswesen
zu sensibilisieren und sich als kom-
35

36
petenter Ansprechpartner in der Materie
zu positionieren, wurde das Projekt „Schule
und Genossenschaft“ in Zusammenarbeit
mit dem italienischen Genossenschaftsverband
Confcooperative aus der Taufe
gehoben. Im Rahmen des Projektes wurde
der Jugend-Spielfilm „Was kostet die Welt?“
mit Südtiroler Laienschauspielern produziert,
der bei den Jugendlichen und der Öffentlichkeit
auf ein positives Echo stieß.
Unter dem Motto „Mach dir ein Bild vom
Klima!“ zeigte der 40. Raiffeisen-Jugendwettbewerb
Kindern und Jugendlichen auf,
welche Relevanz die Themen Klima, Klimawandel
und -schutz haben. Der Mal- und
Projektwettbewerb animierte landesweit
über 10.000 Grund- und Mittelschüler
zur Teilnahme.
Der Raiffeisen Investmentclub feierte 2010
sein 10-jähriges Jubiläum. Der Club konnte
seinen 5.000 Mitgliedern ein abwechslungsreiches
Veranstaltungsprogramm
bieten. Höhepunkt war das bereits zur
Tradition gewordene Anlegersymposium,
in dessen Rahmen mit einer Tonbildschau
auf die 10-jährige erfolgreiche Tätigkeit
des Investmentclubs zurückgeblickt wurde
und der bekannte Journalist und Buchautor
Prof. Dr. Peter Scholl-Latour und andere
Persönlichkeiten referierten.
Geglückt ist auch der Internetauftritt
www.raiffeisen.it und die Webseiten der
Raiffeisenkassen wurden neu gestaltet. Ein
modernes Layout sowie eine neue Benutzerführung
nach Bedarfsfeldern erleichtern
die Navigation auf der Homepage.
Die genossenschaftlichen Raiffeisen-Werte
wie Nähe, Vertrauen und Sicherheit standen
BOclassic ist die wichtigste
Leichtathletik-Veranstaltung und eine
der bedeutendsten Sportveranstaltungen
in Südtirol. Am Silvesternachmittag zeigten
neben den bekannten Spitzensportlern
auch Amateure und Jugendläufer(innen)
ihr Können.
im Mittelpunkt einer landesweiten Informations-
und Sensibilisierungskampagne.
Durch die gemeinschaftliche Werbung auf
der Grundlage eines einheitlichen und
durchgängigem Corporate Design wurde
das Image der Marke Raiffeisen weiter
gefestigt.
Raiffeisen-Hilfsfonds
Mit den Mitteln aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds
konnte auch im vergangenen Jahr bedürftigen
Familien, Katastrophenopfern und
wohltätigen Einrichtungen unbürokratisch
und schnell geholfen werden. Im Rahmen
der traditionellen Weihnachtsaktion unter
dem Motto „Zukunft schenken“ wurde 2010
das Südtiroler Kinderdorf unterstützt.
Auch die schon zur Tradition gewordenen
Raiffeisen Bergbauernpreise einschließlich
des Raiffeisen Jungbergbauernpreises
wurden aus den Mitteln des Hilfsfonds
gestiftet.
Bildungsveranstaltungen
Betriebliche Aus- und Weiterbildung ist
ein entscheidender Erfolgsfaktor, um den
persönlichen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Herausforderungen gerecht zu
werden und langfristig Wettbewerbsvorteile
zu sichern. Dieses Bewusstsein prägt seit
Jahren die inhaltliche Gestaltung des Bildungsprogrammes
und auch im abgelaufenen
Jahr hat die Abteilung Bildungswesen
den Verwaltungs- und Aufsichtsräten und
den Mitarbeitern ein umfassendes Angebot
an Bildungsschwerpunkten geboten. Dabei
ist besonderes Augenmerk auf die Qualifizierungsmaßnahmen
für die jeweiligen
Funktions- und Aufgabenbereiche gelegt

Qualifizierungen im
normativen Bereich
Qualifizierungen im
Bankfachbereich
Qualifizierungen im Persönlichkeits-
und Führungsbereich
Zielgruppen- und
themenübergreifende
Qualifizierungsangebote
worden und es sind neue Tendenzen und
Marktentwicklungen aufgegriffen und in das
Bildungskonzept übernommen worden.
In der Auswahl der Referenten hat man
im normativen wie im Bankfachbereich in
bewährter Form auf Vortragende aus der
Raiffeisen Geldorganisation, im persönlichkeitsbildenden
und Führungsbereich auf
Trainer und Coaches aus dem benachbarten
Ausland zurückgegriffen. Zudem wurden
zu fachspezifischen Themen Professoren
von Universitäten und Fachhochschulen
aus dem In- und Ausland eingeladen.
Der Erfolg des Bildungsprogrammes lässt
sich an der Anzahl der Bildungsveranstaltungen
und an der regen Teilnahme an
denselben verdeutlichen. So wurden im
Bankfachbereich 97 Veranstaltungen, im
normativen Bereich 78, im Persönlichkeits-
und Führungsbereich 35 durchgeführt; 48
Seminarangebote 2005 bis 2010 mit Teilnehmerzahl und Schulungstagen
Angebote waren es im zielgruppen- und
themenübergreifenden Bereich.
Als geprüfte und ESF-qualitätszertifizierte
Bildungseinrichtung organisierte die Abteilung
im Jahre 2010 insgesamt 23 Seminare
zum Thema Arbeitssicherheit und Erste
Hilfe, an denen 321 Personen aus den
Mitgliedsgenossenschaften teilnahmen.
Am Projekt Vertriebsintensivierung nahmen
an sechs Workshops und Trainings 86
Marktführungskräfte und Kundenberater
teil. Zudem sind eine Reihe von Seminaren
für die Ausbildung der Kundenberater veranstaltet
worden.
Insgesamt wurden im Berichtsjahr 258
Veranstaltungen an 328 Seminartagen mit
rund 4.308 Seminarteilnehmern organisiert,
durchgeführt und begleitet.
Schulungsangebote Schulungstage Teilnehmer
2010 2009 2008 2007 2006 2005 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2010 2009 2008 2007 2006 2005
78 87 83 59 40 41 64 76 65,5 51,5 26 48 1.679 1.704 2.012 1.232 897 731
97 87 73 74 59 98 160 135 113 111,5 118 158 1.515 1.407 1.159 1.452 1.039 1.716
35 28 28 27 28 31 61 41,5 50 53,5 61 57 413 333 350 278 358 247
48 79 40 28 32 49 43 69 37,5 34 30 68 701 1.482 623 366 503 604
Summe 258 281 224 188 159 219 328 321,5 266 250,5 235 331 4.308 4.926 4.144 3.328 2.797 3.298
37

38
Informationstechnologie und Datenverarbeitung (RIS)
Informationstechnologie und Datenverarbeitung
bilden eine tragende Säule in
der gesamten Raiffeisenorganisation. Sie
fördern die Eigenständigkeit des genossenschaftlichen
Verbundes und tragen
maßgeblich zum strategischen Wettbewerbsvorteil
bei.
Die Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem
(RIS) hat im Jahr 2010 die
Mitgliedsgenossenschaften in allen Belangen
der Informationstechnologie zur
Erreichung der Unternehmensziele optimal
unterstützt. Die Dienstleistungen erstrecken
sich von der Bereitstellung der Infrastruktur
über die Arbeitsplatzbetreuung bis hin zur
Anwenderberatung, dies auch in Zusammenarbeit
mit den Partnerfirmen Raising
Unified Network AG (R.U.N.) und Raiffeisen
OnLine Genossenschaft (ROL).
Das RIS hat seine Dienste ausgebaut, der
Dynamik angepasst und erneuert. Eine
besondere Herausforderung stellte dabei
die EDV-technische Anpassung an die
Normenflut dar.
Der Hauptabteilung ist die zentrale Bearbeitung
und Unterstützung mit Informationstechnologie
gerade im Bereich der
Gesetzgebung ein großes Anliegen, lassen
sich doch dadurch in den Raiffeisenkassen
sehr viel Zeit und Ressourcen einsparen.
Einen besonderen Schwerpunkt stellte
im Berichtsjahr der breit angelegte Strategieprozess
im IT-Bereich dar, der in Zusammenarbeit
mit dem IT-Komitee und
unter Einbindung des Koordinierungsausschusses
der Raiffeisen Geldorganisation
und der Ergebnisse der Arbeit in den Bezirkssitzungen
der Geschäftsführer der
Raiffeisenkassen, erfolgreich durchgeführt
wurde. Nach eingehender Analyse der Zukunftsfähigkeit
der bestehenden IT-Struktur
sind die strategischen Ziele bis zum Jahr
2013 definiert und deren Verwirklichung
in einem umfassenden Maßnahmenkatalog
festgeschrieben worden.
Anwenderunterstützung und besondere
Herausforderungen
Die Mitarbeiter der Anwenderunterstützung
sind auf die Beratung und Problemlösung
bei verschiedenen Bankanwendungen
spezialisiert und bringen ihr konzentriertes
Wissen auch in Form von Rundschreiben
und Benutzerhandbüchern ein. Neu entwickelt
wurde das Inkassomanagement, das
die Bedienung und Verwaltung erheblich
erleichtert und eine bessere Übersicht der
Konditionen bietet.
Anfang Juni wurde die Zusammenführung
der Daten für die Fusion der Raiffeisenkassen
Leifers und Branzoll-Auer zur Raiffeisenkasse
Unterland erfolgreich umgesetzt.
Die Raiffeisenkasse Lana konnte als neuer
Anwender aller RIS-Serviceleistungen
gewonnen werden. Am Tag der Datenübernahme
wurden 18 Mio. Datensätze
in 250 Tabellen in die RIS-Datenbanken
übertragen. Die Anwenderunterstützung hat
sich mit hohem Einsatz und mit personeller
Unterstützung anderer Raiffeisenkassen
darum gekümmert, diesen Umstieg zu
erleichtern.
Rag. Alberta Egger
Hauptabteilungsleiterin

Umfassender Service im Dienste der
Raiffeisen Geldorganisation
Die IT-Dienste für die Raiffeisen Geldorganisation
wurden in bewährter Form
fortgesetzt und Grundsteine für die Weiterentwicklung
gelegt. Auch neue Zahlungsarten
können im Raiffeisen Online Banking
in gewohnt sicherer Weise abgewickelt
werden. Handywertkarten können auf dem
SMS-Weg aufgeladen werden. In Zeiten, die
von wirtschaftlicher Unsicherheit geprägt
sind, sind Managementsysteme wie etwa
das Kreditrisikomanagement von grundlegender
Bedeutung und die Verfahren zur
Ratingberechnung wurden den aktuellen
Gegebenheiten angepasst. Längerfristig
möchte das RIS mit dem Projekt „Buchen
Online“ dem Trend hin zu mehr Echtzeitverarbeitung
entsprechen, zum Nutzen für
Kunden und Bank.
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Im Bereich der landwirtschaftlichen Warengenossenschaften
wurde mit der Wahl
der Software Microsoft Dynamics AX eine
zukunftsweisende, strategische Entscheidung
getroffen. Auf dieser Basis wird eine
umfassende Lösung zur Verwaltung der
Mitglieder, Kataster- und Erntedaten entwickelt.
Im Projekt „VOG 2010“ wurde die
zentrale Vermarktung für die Mitgliedsgenossenschaften
des Verbandes der
Südtiroler Obstgenossenschaften VOG
auf eine neue Plattform gestellt. Zugriffe,
Verwaltung und Monitoring der Anwendung
wurde vom dezentralen Standort des VOG
in Terlan ins Raiffeisenhaus nach Bozen
verlegt. Dadurch konnte das Ausfallrisiko
verringert und die Überwachung weiter
gesteigert werden.
Auch für die Kellereigenossenschaften
wurden die Dienstleistungen erweitert.
Das Begleitdokument für alkoholische
Getränke DAA wird seit Anfang 2011 von
den Kellereien online übermittelt.
Infrastruktur
Das RIS folgt im Bereich Mainframe
kontinuierlich den Innovationszyklen und
begrenzt die Kosten der Software durch
Verlagerung auf kostengünstigere Prozessoren
oder andere Plattformen, die
insgesamt aus 340 Servern bestehen.
Diese werden von einer speziellen Software
in über 1.600 relevanten Punkten durch
Sensoren überwacht, die Abweichungen
vom Sollbereich anzeigen. Damit wird ein
unterbrechungsfreier Betrieb bis hin zu
Disaster Recovery gewährleistet. So wurden
unter anderem die Arbeitsplätze im VOG
und Server im RIS-Datacenter virtualisiert
und für den Verband der Vinschgauer
Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P)
und der Obstgenossenschaft Mivor neue
dezentrale Produktionsumgebungen aufgebaut,
die sich gegenseitig gegen Ausfälle
absichern.
Datenschutz und IT-Sicherheit
Auch die Anforderungen an die Nachvollziehbarkeit
von Vorgängen in Form von
elektronischer Protokollierung (Logging)
steigen. Die Infrastruktur dafür wird kontinuierlich
ausgebaut, um Compliance-
Vorgaben, aber auch Sicherheits- und Qualitätskriterien
durch Auditlogs zu erfüllen.
39

40
Der Signaturdienst wurde an europäische
Richtlinien angepasst, Portal und Benutzerverwaltung
ebenfalls ausgebaut. Handfeste
Angriffe im Onlinebanking beim nationalen
und lokalen Mitbewerb haben nachträglich
bestätigt, dass die Entscheidung in der RGO
für ein Einmal-Password-System in weiser
Voraussicht getroffen wurde.
Business und Finanzen
Über die Stabsstelle Business und Finanzen
werden die Kontakte zu Stammkunden,
zu neuen Kunden und Nichtmitgliedern
gepflegt. Im vergangenen Jahr wurden
insgesamt 412 Schulungstage im RIS
koordiniert, diverse Angebote erstellt, Gespräche
und Fachtagungen organisiert,
Serviceleistungen verrechnet und bei der
Erstellung des Budgets, des Produkt– und
Leistungskataloges mitgearbeitet.
IT-Komitee
Die Komplexität der Aufgaben wächst,
gleichzeitig steigen aber im IT-Bereich die
Ansprüche auf einfachere Lösungen. Dabei
können die Mitarbeiter im RIS aus ihrer
Fachkompetenz und aus ihrem Erfahrungshorizont
schöpfen, um absehbare zukünftige
Entwicklungen vorauszusehen und darauf
rechtzeitig zu reagieren. Voraussetzung
dafür ist der gegenseitige Meinungs- und
Informationsaustausch mit den entsprechenden
Gremien wie dem IT-Komitee.
Dieses Gremium formuliert die Anforderungen
der Raiffeisen Geldorganisation und
beauftragt das RIS mit deren Umsetzung. So
arbeitete man in zahlreichen gemeinsamen
Sitzungen daran, die RIS-Dienstleistungen
nach einer ausgewogenen Strategie im
Spannungsfeld zwischen Kontinuität und
Innovation auszurichten.
Leistungen der Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem im Jahr 2010
Art Anzahl
Anzahl Infopoint 158
Anzahl Bankomaten 275
Anzahl POS 7.035
Anzahl Anfragen an die Anwenderunterstützung pro Monat 6.200
Anzahl Transaktionen pro Stunde ca. 180.000
Laufende Maschinen-Arbeitsaufträge (Jobs) pro Tag 16.500
Anzahl CICS-Transaktionen pro Tag 2.290.000
POS-Transaktionen pro Monat 456.955
Anzahl Bancomat-Transaktionen pro Monat 470.866
Rundschreiben an Mitgliedsgenossenschaften 142

Der Koordinierungsausschuss der
landwirtschaftlichen Genossenschaften
und Verbände wurde im Herbst 2009 aus
der Taufe gehoben, mit dem Ziel,
den Informationsaustausch zu
intensivieren und Themenschwerpunkte
gemeinsam voranzutreiben.
Unternehmensberatung für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Dank der konsequenten Aufbauarbeit, die
im Jahr 2010 geleistet worden ist und der
Aufstockung der personellen Ressourcen
konnte die noch recht junge Abteilung ihr
Leistungsspektrum erweitern und ihrem
Kernauftrag der betriebswirtschaftlichen
Beratung nachkommen. Zu den wichtigsten
Tätigkeiten zählten die Erstellung
von Kostenberechnungen, Business- und
Finanzierungsplänen sowie die Mitarbeit an
Projekten. Besondere Aufmerksamkeit wurde
auf den Aufbau von Fachkompetenzen
im Bereich des Beitragswesens gelegt. So
wurden für mehrere Genossenschaften die
Möglichkeiten der Förderungen geklärt
und die erforderlichen Beitragsansuchen
erstellt.
Im Jahr 2010 wurde speziell für die Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften
ein Unternehmens-Check-up entwickelt.
Mit Hilfe eines ausgeklügelten Frage- und
Kennzahlensystems können wesentliche
Stärken und Schwächen der Genossenschaft
ermittelt und relevante Handlungsfelder
identifiziert werden. Diese Unternehmensanalyse
wird den Genossenschaften
kostenlos angeboten.
Einen weiteren Aufgabenschwerpunkt bildete
im Berichtsjahr die umfangreiche statistische
Aufarbeitung der Wirtschaftsdaten
der Obst- und Kellereigenossenschaften,
die in einer Broschüre zusammengefasst
wurden. Zudem verwaltete die Abteilung
im Auftrag der Molkereigenossenschaften
die Milchquoten.
Die Beratung und Betreuung der Sozialge-
nossenschaften wurden erweitert. Im Jahr
2010 wurde erstmals für die Verantwortlichen
und Mitarbeiter der dem Raiffeisenverband
angeschlossenen Sozialgenossenschaften
ein gemeinsamer Workshop
organisiert, in dem vor allem arbeitsrechtliche
Aspekte erörtert wurden.
Die Beratungstätigkeit in der Anlaufstelle
für Genossenschaftsgründung wurde im
Jahr 2010 mit Engagement fortgesetzt.
Die Interessierten und Initiatoren von Genossenschaften
wurden in betriebswirtschaftlichen,
steuerlichen und rechtlichen
Fragen beraten. Es wurde ein Leitfaden
zum Thema Genossenschaften verfasst und
für die wichtigsten Genossenschaftsarten
spezifische Informationsblätter erstellt. Im
Jahr 2010 haben insgesamt 35 Interessenten
den Beratungsservice in Anspruch
genommen. Die meisten Anfragen betrafen
Genossenschaften im Sozial-, Energie- und
Nahversorgungsbereich.
Der Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen
Genossenschaften, dem
der Südtiroler Bauernbund, der Verband
der Kellereigenossenschaften Südtirols,
der Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften
(VOG), der Sennereiverband
Südtirol, die Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände,
der Verband der Vinschgauer
Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P),
der Obstverarbeiter VOG PRODUCTS und
der Raiffeisenverband angehören, hat im
Jahr 2010 seine Arbeit erfolgreich aufgenommen.
Zu den Schwerpunkten des
Arbeitsprogramms gehörten der Anstoß für
41

42
eine Medienresonanz- und Imageanalyse,
die als Grundlage für eine gemeinsame
Kommunikation der landwirtschaftlichen
Genossenschaften und Verbände in Südtirol
dienen soll. Weitere Themenschwerpunkte
waren die gemeinsame Agrarpolitik der EU
Interner Unternehmensservice
Die Hauptabteilung Interner Unternehmensservice
umfasst verschiedene Stabsstellen
und Aufgabenbereiche, die vorwiegend
verbandsinterne Tätigkeiten ausführen.
Neben der Leitung, Betreuung und Koordination
aller Aufgabengebiete, die sich
mit der Verwaltung und Organisation des
Raiffeisenverbandes befassen, erbringt die
Hauptabteilung auch Dienstleistungen für
Mitgliedsgenossenschaften und andere
Unternehmen.
Steuerung und Organisation
Die Abteilung ist zuständig für das Finanz-
und Rechnungswesen des Verbandes, das
Controlling und die Organisation. So sorgt
sie u. a. für einen reibungslosen Ablauf der
Verbuchung aller Geschäftsvorfälle. Jährlich
werden hier ca. 4.700 Eingangsrechnungen
mit einem Gesamtvolumen von 19 Mio. €
verarbeitet, ca. 12.000 Ausgangsrechnungen
mit einem Verkaufsvolumen von
42 Mio. € erstellt. Alle Verrechnungspositionen
werden gesammelt und steuerlich
überprüft. Das Controlling unterstützt durch
ein umfassendes und transparentes System
nach 2013, die Produkthaftung für landwirtschaftliche
Erzeugnisse bei Genossenschaften
und Bauern sowie der Aufbau einer
Beratungsstelle im Bereich der Lebensmittel
im Raiffeisenverband.
sowie durch ein periodisches Reporting
das Management des Verbandes in der
Betriebssteuerung und Führung. Zu diesem
Zweck wurde das Controlling-System im
Jahre 2010 von Grund auf überarbeitet und
verbessert sowie die Leistungsverrechnung
u. a. durch die Einführung eines Leistungs-
und Preiskataloges nachvollziehbar gestaltet.
Der Bereich Organisation unterstützt
die Generaldirektion in der Gestaltung einer
effizienten Aufbau- und Ablauforganisation
für den gesamten Raiffeisenverband und
hält das den Mitarbeitern zur Verfügung
stehende Organisationshandbuch auf dem
aktuellsten Stand.
Logistik und Interne Dienste
Die Organisationseinheit ”Logistik und
Interne Dienste” beliefert die Mitgliedsgenossenschaften
mit Handelswaren. Neben
der logistischen Abwicklung von POS-
Reparaturaufträgen für Raiffeisenkassen
betreut die Abteilung auch die Disposition
und interne Zustellung von Investitions-,
Bedarfs- und Verbrauchsgütern für den
Verband. 2010 wurden einige Dienste
Dr. Daniel Mahlknecht
Hauptabteilungsleiter

neu organisiert, so u. a. der Kurierdienst.
Die Raiffeisenkassen werden täglich über
den Kurierdienst mit Informationen, vor
allem mit den Auswertungen des Raiffeisen
Informationssystems, beliefert. Weitere Aufgabengebiete
sind neben der Abwicklung
von Dienstfahrten und der Betreuung des
Fuhrparks die Erledigung von Boten- und
Ämtergängen für die Mitgliedsgenossenschaften
und den Verband.
Zentraler Ein- und Verkauf
Die Abteilung „Einkauf und Verkauf“ wickelt
die zentrale Beschaffung für den Verband
und die angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften
ab. Dadurch können bei
Lieferanten bessere Einkaufskonditionen
erzielt werden, die wiederum den Mitgliedsgenossenschaften
zugute kommen. Das
Artikelsortiment umfasst im Wesentlichen
Hard- und Softwareprodukte, Pflichtbücher,
Drucksorten und Werbeartikel. Durch steigende
Anforderungen bei Energieeffizienz,
Materialauswahl, Wiederverwertbarkeit
oder Reduzierung der Abfallmenge ge-
Leistungen der Abteilung Interner Unternehmensservice
winnt der Handel mit umweltverträglichen
Produkten im zentralen Ein- und Verkauf
immer mehr an Bedeutung. Unterstützung
leistet die Abteilung auch in der internen
Bestellabwicklung und den damit zusammenhängenden
Qualitätsprüfungen.
Technischer Dienst
Die Leistungen des Technischen Dienstes
werden vorwiegend von den Raiffeisenkassen
in Anspruch genommen. Diese erteilten
2010 an die 200 Aufträge, vor allem zur
Erstellung von Schätzberichten. Vereinzelt
wurden auch bautechnische Beratungen,
Baukostenanalysen, die Berechnung von
Bauvolumen und Schulungen durchgeführt,
etwa zum Thema Immobilienbewertung.
2010 erledigte der Technische Dienst
Planungs- und Koordinationsarbeiten
für den Umbau, die Einrichtung und die
technische Ausstattung von Büroräumen
des Raiffeisenverbandes. Der Technische
Dienst ist auch für die Hausverwaltung und
Haustechnik zuständig.
Beschreibung Anzahl
Verarbeitete Ein- und Ausgangsrechnungen 16.700
Einkaufsvolumen in Mio. € 19
Verrechnungsvolumen in Mio. € 42
4 Kurierstrecken mit täglicher Belieferung von 48 Genossenschaften,
gefahrene Kilometer 280.000
Erstellte Verkaufs- und Reparaturlieferscheine 9.400
Druck und Verteilung Rundschreiben 201
Versendete Briefe in Mio. 1,0
Umsatz Handelswaren in Mio. € 2,3
Anzahl Online-Bestellungen 2.700
Verfasste Schätzberichte und Expertisen 200
43

44
4. Der gesetzliche Auftrag
(Genossenschaftsüberwachung)
Der Raiffeisenverband Südtirol ist mit Dekret
des Präsidenten des Regionalausschusses
vom 31.12.1954 als Revisionsverband
anerkannt worden. In dieser Funktion übt
er die Überwachung der Mitgliedsgenossenschaften
aus.
Die gesetzlichen Grundlagen
Im Artikel 45 der Verfassung erkennt der
Staat die gesellschaftspolitische Funktion
der Genossenschaften an und sieht hierfür
geeignete Kontrollen vor. In diesem
Lichte ist auch das Regionalgesetz vom
9. Juli 2008 Nr. 5 zu sehen, welches in
der Region Trentino Südtirol die Genossenschaftsüberwachung
regelt, nämlich
die zweijährige Genossenschafts-Revision
und die gesetzliche Rechnungsprüfung.
Mit Erlass der diesbezüglichen Durchführungsbestimmungen
ist das Gesetz am 1.
Jänner 2009 in Kraft getreten. Demnach
müssen alle im Landesverzeichnis eingetragenen
Genossenschaften alle zwei
Jahre der ordentlichen Revision unterzogen
werden. Genossenschaften, die Mitglied
eines gesetzlich anerkannten Revisionsverbandes
sind, müssen von diesem geprüft
werden.
Die gesetzliche Rechnungsprüfung ist für
all jene Genossenschaften vorgeschrieben,
die ihre Satzungen nach den Regeln der
Aktiengesellschaft ausgerichtet haben und
zwei der folgenden Größen überschreiten:
eine Mio. € Bilanzsumme, zwei Mio. € Umsatz
und die Anstellung von durchschnittlich
zehn Mitarbeitern im Jahr (Art. 40. Abs. 1
Reg.Ges. 5/2008). Bei großen Genossenschaften
- das sind jene die eine der
folgenden Größen überschreiten: sechzig
Mio. € Umsatz, vier Millionen unaufteilbare
Rücklagen oder zwei Mio. € an Finanzierungsanleihen
–, die nicht am Kapitalmarkt
tätig sind, muss der Revisionsverband,
dessen Mitglied die Genossenschaft ist,
die gesetzliche Rechnungsprüfung durchführen.
Die berufliche Qualifikation der
Revisoren
Der Raiffeisenverband Südtirol ist bestrebt,
die berufliche Qualifikation der Revisoren
besonders zu fördern. Durch ein strenges
Auswahlverfahren und eine gezielte Aus-
und Weiterbildung wird gewährleistet, dass
die Revisoren das nötige Fachwissen haben
und auch eine entsprechende Sozialkompetenz
aufweisen.
Insgesamt sind 25 Revisoren des Raiffeisenverbandes
im gesamtstaatlichen Verzeichnis
der Genossenschaftsrevisoren
beim Ministerium für Wirtschaftsentwicklung
(Ministero per lo sviluppo economico)
eingetragen. Darüber hinaus sind insgesamt
sieben Revisoren im gesamtstaatlichen
Verzeichnis der gesetzlichen Rechnungsprüfer
laut Legislativdekret vom 27. Jänner
1992 Nr. 88 eingetragen und somit
ermächtigt, die Bestätigungsvermerke zur
Bilanzabschluss-prüfung zu unterzeichnen.
Weitere neun Revisoren haben das dreijährige
Praktikum bereits abgeschlossen und
haben somit die Voraussetzung erlangt, die
Staatsprüfung abzulegen.
Unabhängigkeit der Prüfungstätigkeit
Die vom Regionalgesetz vorgeschriebene
Unabhängigkeit der Revision und der ge-
Dr. Robert Nicolussi
Revisionsdirektor

setzlichen Rechnungsprüfung (Art. 9 Abs.
1 Pkt. F) wurde durch eine entsprechende
Ergänzung der Satzung geregelt. Der Artikel
32bis der Satzung bestimmt, dass
der Revisionsdirektor und die Revisoren
bei der Ausübung ihrer Prüfungstätigkeit
sowohl gegenüber dem Generaldirektor
als auch gegenüber den Verwaltungs- und
Aufsichtsräten des Raiffeisenverbandes
weisungsungebunden und unabhängig
sind. Diese Bestimmung entspricht genau
dem Hinweis, der im „Erwägungsgrund 11“
der EU-Prüferrichtlinie 2006/43 vom 17.
Mai 2006 enthalten ist. Mit dem Legislativdekret
vom 27. Januar 2010 Nr. 39 sind
in Italien die Bestimmungen zur Bilanzabschlussprüfung
gemäß genannter Richtlinie
mit zweijähriger Verspätung eingeführt
worden und für die operative Umsetzung
desselben bedarf es jedoch noch einiger
Durchführungsbestimmungen. Besagtes
Dekret hat jedoch die Vorgaben des „Erwägungsgrundes
11“ der EU-Richtlinie nicht
berücksichtigt. Dieser besagt u. a. dass:
„Wenn eine Genossenschaft nach nationalen
Regelungen Mitglied einer Prüfungsorganisation
sein kann oder muss, kann ein objektiver,
sachverständiger und informierter Dritter nicht
zu dem Schluss gelangen, dass die Unabhängigkeit
des Abschlussprüfers oder der
Prüfungsgesellschaft durch die Mitgliedschaft
bei der Durchführung einer Abschlussprüfung
bei einem der Mitglieder gefährdet sein
kann, vorausgesetzt, dass die Grundsätze
der Unabhängigkeit auf die Abschlussprüfer,
die die Abschlussprüfung durchführen, sowie
auf die Personen, die gegebenenfalls in der
Lage sind, Einfluss auf die Abschlussprüfer
zu nehmen, angewandt werden“.
Dieser Tatbestand ist im Falle der Revisionsdirektion
des Raiffeisenverbandes gegeben,
sodass auch in Ermangelung eines spezifischen
Hinweises im Legislativdekret in
jedem Fall das Regionalgesetz angewandt
werden muss, da es in diesem Punkt der
EU-Richtlinie genau entspricht. Zudem
gelten laut Meinung namhafter Rechtsexperten
in diesem Fall die Bestimmungen
des Regio-nalgesetzes, weil die Region im
Bereich der Genossenschaftsüberwachung
primäre Gesetzgebungsbefugnis hat.
Im Übrigen ist diese EU-Richtlinie in Österreich
und Deutschland bereits vor Jahren
umgesetzt worden und die genossenschaftlichen
Revisionsverbände sind allesamt
ermächtigt, durch die Verbandsrevisoren
die Bilanzabschlussprüfung bei ihren Mitgliedsgenossenschaften
durchzuführen.
Ordentliche und außerordentliche
Revisionen
In der Revisionsdirektion waren zu Jahresende
29 Mitarbeiter beschäftigt. Davon sind
12 Revisoren vorwiegend mit Prüfungen
der Raiffeisenkassen und 13 Revisoren
mit der Prüfung der Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
beauftragt und
die restlichen Mitarbeiter im internen Dienst.
Im Rahmen der zweijährigen Revision waren
unter Berücksichtigung des Übertrages aus
dem Vorjahr von 16 Revisionen, insgesamt
156 Revisionen geplant. Zum Jahresende
2010 waren alle geplanten Revisionen
durchgeführt. Demzufolge ist das Planziel,
bezogen auf die Anzahl der zu prüfenden
Genossenschaften, zu 100 Prozent erfüllt
worden. Die durchschnittliche Dauer
einer Revision ist im letzten Jahr von 7,38
45

46
Tagen auf 9,22 Tage angestiegen, was
hauptsächlich auf die unterschiedliche
Größe der geprüften Genossenschaften
zurückzuführen ist. Den Genossenschaften
konnten laut Revisionsberichten durchwegs
eine ordentliche Führung und Verwaltung
bescheinigt werden. In einigen Fällen wurde
jedoch auf Schwachstellen und Unzulänglichkeiten
hingewiesen, die soweit möglich
mit Unterstützung des Revisors behoben
worden sind. In zwei Fällen musste wegen
Überschuldung oder Untätigkeit eine Meldung
an die Aufsichtsbehörde gemacht
werden. In solchen Fällen muss die Aufsichtsbehörde
entsprechende Maßnahmen
setzen, in der Regel ist dies die Auflösung
der Genossenschaft von Amts wegen. Ziel
der Revision ist es, Schwierigkeiten in der
Geschäftsgebarung zu erkennen und der
Geschäftleitung und dem Verwaltungsrat
Hilfestellung für deren Beseitigung zu
gewähren. Dadurch konnten die Stabilität
und die Leistungsfähigkeit der Mitgliedsgenossenschaften
weitgehend gesichert
werden.
Gesetzliche Rechnungsprüfung
Im Berichtsjahr ist bei 48 Raiffeisenkassen
und 76 Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
die gesetzliche Rechnungsprüfung
durchgeführt worden. Das
Regionalgesetz 5/2008 hat im Artikel
40 Mindestgrößen für Genossenschaften
eingeführt, bei deren Unterschreitung die
gesetzliche Rechnungsprüfung nicht mehr
verpflichtend ist. Dies hat für viele Genossenschaften
eine wesentliche Erleichterung
und auch Kosteneinsparungen mit sich
Die Revisionsdirektion
bildet im Raiffeisenverband
eine tragende Säule,
da sie statutarisch und
gesetzlich verpflichtet ist,
die Revision der
Mitgliedsgenossenschaften
durchzuführen.

gebracht. Die Qualitätsstandards in der
Prüfung werden ständig an Anforderungen
angepasst. Die Revisoren werden im Bereich
der Prüfungsmethoden (internationale
Durchgeführte Revisionen im Jahr 2010
Genossenschaftssparten Anzahl durchgeführte
Revisionen
verrechnete
Revisionstage
ø Revisionsdauer
in Tagen 2010
ø Revisionsdauer
in Tagen 2009
Raiffeisenkassen 23 611,00 26,57 20,13
Obst- und Saatbaugenossenschaften 13 160,00 12,31 11,16
Kellereigenossenschaften 9 110,50 12,28 13,00
Milchhöfe/Sennereigenossenschaften 7 131,50 18,79 6,19
Sonstige Genossenschaften 91 351,00 3,86 4,05
Sozialgenossenschaften 7 33,00 4,71
Verbände und Konsortien 6 41,50 6,92 7,88
Zusammen 156 1.438,50 9,22 7,38
Eckdaten der zertifizierten Bilanzen
Prüfungsgrundsätze „ISA“) auch im laufenden
Jahr geschult, um den Vorgaben der
Prüferrichtlinie der EU und des staatlichen
Dekrets gerecht zu werden.
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Addierte Bilanzsummen 1.490 Mio. €
Addierte bilanzierte Rücklagen 616 Mio. €
Addierte Nettoumsätze 1.815 Mio. €
Raiffeisenkassen
Addierte Bilanzsummen 9.586 Mio. €
Addierte Aufwendungen 321 Mio. €
Addierter Rechnungsüberschuss 40 Mio. €
Addierte Erträge 361 Mio. €
47

48
5. Ausblick auf das laufende Jahr 2011
Laut einer von der Handelskammer durchgeführten
Statistik blickt Südtirols Wirtschaft
in eine positive Zukunft. Dies zeigen die
Stimmungsindikatoren für die einzelnen
Wirtschaftsektoren. Grund für diesen vorsichtigen
Optimismus sind die höheren
Ertragserwartungen in den wichtigsten
Wirtschaftsbranchen.
Trotzdem muss davon ausgegangen werden,
dass die Wirtschafts- und Finanzkrise von
2009 noch nicht gänzlich überwunden ist.
Dazu zählen die ausufernden Staatverschuldungen
in verschiedenen europäischen
Ländern, die Verteuerung der Rohstoffpreise,
die Spannungen auf dem Währungsmarkt
und in Italien in erster Linie die drohende
Liquiditätsverknappung. Gerade letztere
könnte sich auf die Wirtschaftsentwicklung
im Jahresverlauf negativ auswirken.
In diesem Szenario haben sich die Raiffeisen-Genossenschaften
jedoch als krisenfest
gezeigt. Es ist auch anzunehmen, dass die
Raiffeisenkassen im laufenden Jahr aufgrund
der prognostizierten Steigerung des
Leitzinssatzes mit einer Verbesserung der
Rentabilitätsgestaltung rechnen können.
In einem Umfeld anhaltender Unsicherheit
ist es umso wichtiger, dass der Raiffeisenverband
seine Tätigkeit flexibel und effizient
gestaltet. So wird der laufende Reformprozess
zur Erneuerung der internen Organisation
bedacht fortgesetzt und es wird darauf
geachtet, die Dienstleistungen in gewohnter
Zuverlässigkeit und Qualität zu erbringen.
Einen besonderen Schwerpunkt stellen
dabei die neue Tätigkeitserfassung und das
Zeiterfassungsprogramm, die Neudefinition
der Berufsbilder und die Mitarbeiterge-
spräche dar. All diese Maßnahmen zielen
auch auf eine Steigerung der Leistung und
Effizienz ab.
Auch wird der Verband die Interessensvertretung
intensivieren und die Anliegen der
Mitgliedsgenossenschaften, im Besonderen
jene der Sozial- und Konsumgenossenschaften,
verstärkt vorantreiben.
Der Verband sucht zudem den Kontakt
mit Südtirols Schulen zur Förderung der
Kenntnisse zum Genossenschaftswesen.
Gemeinsam mit dem regionalen Genossenschaftsverband
Confcooperative und dem
Deutschen Bildungsressort hat er ein umfassendes
Konzept für den Schulunterricht
ausgearbeitet, das von der Bereitstellung
von Unterrichtsmaterial für Lehrerinnen
und Lehrer bis zur Gestaltung von Unterrichtseinheiten
und Betriebsbesichtigungen
reicht.
Der Raiffeisenverband wird weiterhin in
bewährter Form bestrebt sein, mit allen
lokalen, regionalen und nationalen Behörden
und mit den genossenschaftlichen
Einrichtungen im benachbarten In- und
Ausland die Zusammenarbeit zu suchen
und Beziehungen zu pflegen.
Dies alles vorausgeschickt, wird festgehalten,
dass nach Abschluss des Geschäftsjahres
keine besonderen oder außerordentlichen
Ereignisse eingetreten oder Maßnahmen
getroffen worden sind, die im Sinne des Art.
2428 ZGB erwähnt werden müssten.

B. Die Mitglieder im
Tätigkeitsjahr 2010
Bank-/Kreditwirtschaft
Raiffeisen
Landesbank
Südtirol AG
1
48
Raiffeisenkassen
addierte
Bilanzsumme
10,27 Mrd. €
Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation
340 Genossenschaften mit 120.000 Einzelmitgliedern
und 26 Körperschaften ohne Revisionspflicht
unter einem Dach
Raiffeisenverband Südtirol
Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades
Obstwirtschaft
3
• Verband der Südtiroler
Obstgenossenschaften
(VOG)
• Verband der Vinschgauer
Produzenten für Obst und
Gemüse (VI.P)
• VOG PRODUCTS Leifers
Milchwirtschaft
2
• Sennereiverband
Südtirol
• MILKON Südtirol
Weinwirtschaft
2
• Verband der
Kellereigenossenschaften
Südtirols
• Südtiroler Weinbauernverband
Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe
28
Obst- und
Saatbaugenossenschaften
Gesamterträge
(Durchschnitt drei Jahre)
676 Mio. €
15
Molkereigenossenschaften*
Gesamterträge
(Durchschnitt drei Jahre)
378 Mio. €
* inkl. MILKON Südtirol
Gen. 2. Grades
15
Kellereigenossenschaften
Gesamterträge
(Durchschnitt drei Jahre)
117 Mio. €
Sonstige
7
• Dienstleistungskonsortium
Burggrafenamt
• FROM-Società Agricola
• Landw. Einkaufsgen. LEG
• OG-Dienstleistungskons.
• Raiffeisen Energieverband
• Südtiroler Gemeindenverband
• Südt. Viehvermarktungskonsortium
(KOVIEH)
220
Sonstige Genossenschaften
26
Körperschaften
ohne Revisionspflicht
49

50
Das Genossenschaftswesen stellt in Südtirol
einen wichtigen wirtschaftlichen Faktor
dar. Am 31. Dezember 2010 waren im
Genossenschaftsregister der Autonomen
Provinz Bozen 933 Genossenschaften eingetragen.
Im Jahr 2010 sind 35 Genossenschaften
neu gegründet worden, 46 wurden
aufgelöst. Somit hat sich die Gesamtzahl
der Genossenschaften in unserem Land
um elf Einheiten vermindert, im Jahr zuvor
waren die Genossenschaften landesweit
um genau dieselbe Zahl gestiegen. Man
kann deshalb sagen, dass die Anzahl der
Genossenschaften im Vergleich zu anderen
Gesellschaftsformen relativ konstant bleibt.
Bezogen auf die Bevölkerungsanzahl und
im Vergleich zu anderen Gebieten ist die
Zahl der Genossenschaften in Südtirol jedenfalls
hoch und deren Betätigungsfelder
Mitglieder Anzahl
31.12.2010
sind sehr unterschiedlich. Mit seinen 340
Genossenschaften und 26 Körperschaften
ohne Revisionspflicht stellt der Raiffeisenverband
37 Prozent aller Genossenschaften
und damit den größten Revisionsverband
in Südtirol dar. Die Anzahl der Mitglieder
hat sich von 372 im Jahr 2009 auf 366
leicht reduziert. Sechs Mitglieder kamen
neu hinzu, und zwar fünf Wohnbaugenossenschaften
und eine Sozialgenossenschaft.
Neun Wohnbaugenossenschaften
wurden liquidiert und wegen Fusionen
wurden die Mitgliedschaftsposition einer
Raiffeisenkasse, einer Kellerei und einer
Obstgenossenschaft gelöscht. Der seit
einigen Jahren erkennbare Trend größere
Einheiten zu bilden hat sich auch im Berichtsjahr
fortgesetzt.
Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet
(Stand 31.12.2010)
Aufnahmen Austritte
Anzahl
31.12.2009
Geschäftsanteile
zum 31.12.2010
%
Einzelmitglieder
zum 31.12.2010
1 Raiffeisenkassen 48 1 49 120.000 31,01 53.850 45,04
2 Obst- und Saatbaugenossenschaften 28 1 29 62.000 16,02 7.342 6,14
3 Kellereigenossenschaften 15 1 16 33.500 8,66 3.624 3,03
4 Molkereigenossenschaften 15 15 19.500 5,04 5.859 4,90
5 Konsum- und Bezugsgenossenschaften 12 12 6.000 1,55 9.210 7,70
6 Wassergenossenschaften 15 15 7.500 1,94 4.795 4,01
7 Energiegenossenschaften 62 62 31.000 8,01 12.925 10,81
8 Wohnbaugenossenschaften 30 5 9 34 15.000 3,88 650 0,54
9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften 18 18 9.000 2,33 1.403 1,17
10 Sozialgenossenschaften 13 1[1] 11 6.500 1,68 1.428 1,19
11 Sonstige Genossenschaften 71 1[1] 72 39.500 10,21 18.074 15,12
12 Genossenschaftsverbände 13 13 20.500 5,30 403 0,34
13 Körperschaften ohne Revisionspflicht 26 26 17.000 4,39 --- ---
Summe
[Änderung der Mitgliedergruppe]
366 6 12 372 387.000 100,00 119.563 100,00
%

2010 eingetretene Mitglieder
Wohnbaugenossenschaft Ager Crucis
Wohnbaugenossenschaft In do Woade
Wohnbaugenossenschaft Reinthal
Wohnbaugenossenschaft AURUM
Wohnbaugenossenschaft SUNNSEIT
Sozial Genossenschaft Promos ONLUS
Ausgetretene Mitglieder
wegen Fusion
Obstgenossenschaft Bozen-Nals
landwirtschaftliche Gesellschaft
Meraner Weinkellerei - Gen. Landw. Ges.
Raiffeisenkasse Branzoll-Auer
Genossenschaft
wegen Auflösung oder Umwandlung
in eine andere Rechtsform
Wohnbaugenossenschaft Heide
Gen.m.b.H.
Wohnbaugenossenschaft St. Michael
2006
Wohnbaugenossenschaft St. Pauls 2000
Genossenschaft
Wohnbaugenossenschaft Flauge
Wohnbaugenossenschaft Coa
Wohnbaugenossenschaft Pfeffersberg
Genossenschaft
Wohnbaugenossenschaft Alping
Wohnbaugenossenschaft Deodora
Wohnbaugenossenschaft Frangart
Genossenschaft
51

52
Die Raiffeisen-Genossenschaften
Als Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols sind jene Genossenschaften zu verstehen,
die dem Raiffeisenverband Südtirol als Mitglieder angehören und somit ermächtigt sind,
das geschützte Markenzeichen, das „Giebelzeichen”, zu führen.
Das mit zwei Pferdeköpfen stilisierte Giebelkreuz ist das Markenzeichen der
Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols. Es wurde in dieser Form vom Raiffeisenverband
hinterlegt und ist international geschützt. Die Mitgliedsgenossenschaften
des Raiffeisenverbandes sind berechtigt, dasselbe zu führen.
Innerhalb der Raiffeisen-Genossenschaften
nimmt die Raiffeisen Geldorganisation
(RGO) eine zentrale Rolle ein. Sie umfasste
im Jahr 2010 48 Raiffeisenkassen mit 195
Bankstellen und der Raiffeisen Landesbank
Südtirol AG. Die Raiffeisen Geldorganisation
ist sowohl im Einlagen- als auch im Kreditgeschäft
des Südtiroler Bankensystems
Marktführer. Es folgen in der Bedeutung
die landwirtschaftlichen Genossenschaften
des Obst-, Milch- und Weinsektors, wobei
die Energiegenossenschaften sei es an
Anzahl wie an wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer
Bedeutung in den letzten
Jahren zugenommen haben. Darüber hinaus
sind weitere Bereiche des wirtschaftlichen,
sozialen und kulturellen Lebens stark von
Raiffeisengenossenschaften durchdrungen.
Einzelmitglieder in den verschiedenen
Gruppen
Die Zahl der Einzelmitglieder stieg auf
119.563, das sind 2.945 mehr als im Vorjahr.
Dabei gilt es zu beachten, dass es sich
auch um Doppel- oder Mehrfachmitglied-
schaften handeln kann, die als solche nicht
ausgewiesen sind.
Den zahlenmäßig größten Zuwachs erzielten
die Raiffeisenkassen mit 2.107
Einzelmitgliedern, gefolgt von den Energiegenossenschaften
mit 496 und den
Konsum- und Bezugsgenossenschaften
mit 314. Die Wohnbaugenossenschaften
weisen mit einem Minus von 94 Mitgliedern
von allen Sparten den größten Mitgliederschwund
auf, mit Abstand gefolgt von den
Obstgenossenschaften mit einem Minus
von 44.

Mitgliederentwicklung
bei den Mitgliedsgenossenschaften in den letzten sechs Jahren
2010 2009 2008 2007 2006 2005
+/- Anzahl
2009/10
+/- %
2009/10
+/- Anzahl
2005/10
+/- %
2005/10
Raiffeisenkassen 53.850 51.743 50.851 49.866 48.516 47.564 2.107 4,07 6.286 13,22
Obst- und Saatbaugenossenschaften 7.342 7.386 7.502 7.522 7.775 7.820 - 44 - 0,60 - 478 - 6,11
Kellereigenossenschaften 3.624 3.650 3.680 3.719 3.738 3.729 - 26 - 0,71 - 105 - 2,82
Molkereigenossenschaften 5.859 5.890 5.966 6.172 6.384 6.471 - 31 - 0,53 - 612 - 9,46
Konsum- und Bezugsgenossenschaften 9.210 8.896 8.478 8.128 7.613 6.829 314 3,53 2.381 34,87
Wassergenossenschaften 4.795 4.734 4.696 4.627 4.578 4.477 61 1,29 318 7,10
Energiegenossenschaften 12.925 12.429 12.217 10.902 10.046 8.435 496 3,99 4.490 53,23
Wohnbaugenossenschaften 650 744 852 744 616 547 - 94 - 12,63 103 18,83
Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften 1.403 1.383 1.343 1.361 1.356 1.374 20 1,45 29 2,11
Soziale Genossenschaften 1.428 1.347 1.283 938 905 883 81 6,01 545 61,72
Sonstige Genossenschaften 18.074 18.050 18.033 17.952 18.352 18.270 24 0,13 - 196 - 1,07
Genossenschaftsverbände 403 366 368 215 146 160 37 10,11 243 151,88
Zusammen 119.563 116.618 115.269 112.146 110.025 106.559 2.945 2,53 13.004 12,20
53

54
Die Raiffeisenkassen
Im abgelaufenen Jahr 2010 hat sich die
Wirtschaft in den meisten fortschrittlichen
Volkswirtschaften zwar etwas erholt, trotzdem
hat die Europäische Zentralbank (EZB)
den Leitzinssatz nicht erhöht und diesen
während des gesamten Jahres auf dem
historisch niedrigen Niveau von 1 Prozent
belassen. Erst im laufenden Jahr hat eine
Erhöhung auf 1,25 Prozent stattgefunden.
Dadurch hat sich der im Jahr 2009
verspürte Druck auf die Zinsmargen im
Berichtsjahr fortgesetzt und sich negativ
auf die Rentabilität der Banken ausgewirkt.
Auch ist das Volumen der notleidenden
Kundenforderungen ein weiteres Mal angestiegen.
Trotz dieser Rahmenbedingungen
konnten die Südtiroler Raiffeisenkassen im
abgelaufenen Jahr ihre Bilanzergebnisse
infolge geringerer Wertberichtigungen
auf Kundenforderungen verbessern. Der
Überschuss der 48 Raiffeisenkassen ist
von 29,52 Mio. € im Jahr zuvor auf 44,60
Mio. € im Jahr 2010, also um 51,11 Prozent,
angewachsen. Bemessen an der durchschnittlichen
Bilanzsumme beträgt der
Rechnungsüberschuss 0,44 Prozent.
Die Bilanzsumme der 48 Raiffeisenkassen
stieg um 2,29 Prozent von 10,04 Mrd. € auf
10,27 Mrd. € an und das Verhältnis des Eigenkapitals
zur Bilanzsumme der Südtiroler
Raiffeisenkassen hat sich nicht verändert
und weist nach wie vor den Wert von 15
Prozent auf. Die direkten Kundeneinlagen
der 48 Südtiroler Raiffeisenkassen und der
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG sind im
Jahr 2010 um 2,03 Prozent gewachsen
und erreichten zum Bilanzstichtag den
Wert von 8,86 Mrd. €. Bei den indirekten
Kundeneinlagen wurde ein zweistelliger
Zuwachs von 17,39 Prozent verzeichnet.
Die Ausleihungen an die Kunden erreichten
zum 31. Dezember 2010 8,73 Mrd. €, was
einen Zuwachs von 8 Prozent gegenüber
dem Vorjahr bedeutet. Die direkten
Kundenforderungen sind somit nach drei
Jahren erstmals wieder stärker gewachsen
als die direkten Kundeneinlagen. Diese
Entwicklung hat zu einer Anspannung der
Liquiditätsgebarung geführt.
2010 kam es zur Verschmelzung der Raiffei-
senkassen Leifers und Branzoll-Auer zur
Raiffeisenkasse Unterland. Die 48 Raiffeisenkassen
sind mit 192 Geschäftsstellen in
107 der 116 Gemeinden Südtirols vertreten.
Die Raiffeisenkassen verfügen über knapp
die Hälfte aller Bankschalter in Südtirol.
Zusätzlich werden zwei Bankschalter in der
Nachbarprovinz Trient, in Vigo und Pera im
Fassatal und einer in Arabba in der Provinz
Belluno geführt. Das Schalternetz der Südtiroler
Raiffeisenkassen hat im Berichtsjahr
keinerlei Veränderungen erfahren, sodass
die Gesamtanzahl bei 195 Geschäftsstellen
blieb. Für die Förderung und Unterstützung
von Initiativen kulturellen, sportlichen und
gemeinnützigen Charakters hat sich die
Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im
Jahr 2009 wiederum stark engagiert und
10,14 Mio. € dafür aufgewendet.
Die Raiffeisenkassen sind als genossenschaftliche
Geldinstitute in erster Linie
ihren Mitgliedern verpflichtet. Der Zulauf
von neuen Mitgliedern ist immer noch bemerkenswert.
Die Gesamtanzahl belief sich
zum 31.12.2010 auf 53.850 Mitglieder.
Die 48 Raiffeisenkassen Südtirols beschäftigten
zum Bilanzstichtag insgesamt 1.746
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Entwicklung der Kundenausleihungen
der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol
im Zeitraum von 2006 bis 2010 in Mio. €
bzw. in Prozent
7.242
6,95
7.484
Mit einem Tag der offenen
Tür konnte die Raiffeisenkasse
Prad nach zweijähriger Bauzeit
ihren neuen Hauptsitz
feierlich eröffnen.
3,33
7.837
4,73
8.087
2006 2007 2008 2009 2010
Volumen Entwicklung in %
3,19
8.733
7,99
12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Entwicklung der direkten Kundeneinlagen
der Raiffeisen Geldorganisation
Südtirol im Zeitraum von 2006 bis 2010
in Mio. € bzw. in Prozent
7.146
3,80
7.590
6,21
8.317
9,58
8.686
2006 2007 2008 2009 2010
Volumen Entwicklung in %
4,43
8.862
2,03
12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
55

56
Die Raiffeisenkasse Eisacktal
hat ihren neuen Hauptsitz am
Großen Graben im Herzen
der Stadt Brixen ihrer Bestimmung
übergeben. Es handelt sich
dabei um ein KlimaHaus
Standard A.
Niederdorf feierte den
Gründungstag des einstigen
Spar- und Darlehenskassen-
vereins vor 100 Jahren
im Festzelt.

Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III der Raiffeisen Geldorganisation im
Zeitraum von 2006 bis 2010 (in Prozent)
120
106,99
101,34
100
92,47
98,59
105,10
90,73
80
83,91
2006 2007 2008 2009 2010
Engagement der Raiffeisen Geldorganisation nach Bereichen
Sport
3.099.511 Euro
30,57 %
Ökologie
91.456 Euro
0,90 %
100,44
94,23
87,42
Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen
Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Eigenkapital
Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen
Kultur
2.459.479 Euro
24,26 %
96,01
93,11
Wirtschaft u. Ä.
2.736.796 Euro
26,99 %
Soziales
1.752.307 Euro
17,28 %
101,07
98,54
88,42
57

58
Mitglieder
1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara
2. Raiffeisenkasse Algund
3. Raiffeisenkasse Andrian
4. Raiffeisenkasse Bozen
5. Raiffeisenkasse Bruneck
6. Raiffeisenkasse Deutschnofen-
Aldein, Deutschnofen
7. Raiffeisenkasse Eisacktal, Brixen
8. Raiffeisenkasse Freienfeld
9. Raiffeisenkasse Hochpustertal,
Innichen
10. Raiffeisenkasse Kastelruth
11. Raiffeisenkasse Laas
12. Raiffeisenkasse Lana
13. Raiffeisenkasse Latsch
14. Raiffeisenkasse Marling
15. Raiffeisenkasse Meran
16. Raiffeisenkasse Mölten
17. Raiffeisenkasse Nals
18. Raiffeisenkasse Naturns
19. Raiffeisenkasse Niederdorf
20. Raiffeisenkasse Obervinschgau,
St. Valentin a.d.H./Graun
21. Raiffeisenkasse Partschins
22. Raiffeisenkasse Passeier,
St. Leonhard i. P.
23. Raiffeisenkasse Prad am
Stilfserjoch
24. Raiffeisenkasse Ritten
Klobenstein/Ritten
25. Raiffeisenkasse Salurn
26. Raiffeisenkasse Sarntal, Sarnthein
27. Raiffeisenkasse Schenna
28. Raiffeisenkasse Schlanders
29. Raiffeisenkasse Schlern-
Rosengarten, Karneid
30. Raiffeisenkasse Schnals
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
Raiffeisenkasse
St. Martin in Passeier
Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal,
Sand in Taufers
Raiffeisenkasse Taufers i.M.
Raiffeisenkasse Terlan
Raiffeisenkasse Tirol
Raiffeisenkasse Tisens
Raiffeisenkasse Toblach
Raiffeisenkasse Tschars,
Kastelbell-Tschars
Raiffeisenkasse Überetsch, Eppan
Raiffeisenkasse Ulten-St.
Pankraz-Laurein, St. Walburg/Ulten
Raiffeisenkasse Untereisacktal,
Lajen
Raiffeisenkasse Unterland, Leifers
Raiffeisenkasse Villnöß
Raiffeisenkasse Vintl
Raiffeisenkasse Welsberg-
Gsies-Taisten, Welsberg
Raiffeisenkasse Welschnofen
Raiffeisenkasse Wipptal, Sterzing
Raiffeisenkasse Wolkenstein
in Gröden
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG

Kennzahlen und Eckdaten der 48 Raiffeisenkassen bzw.
der Raiffeisen Geldorganisation
Beschreibung
2010 2009 +/- Veränderung
gegenüber dem Vorjahr
Anzahl der Raiffeisenkassen 48 49 - 2,0 %
Anzahl der Mitglieder 53.850 51.743 4,1 %
Anzahl der Mitarbeiter(innen) 1.746 1.754 - 0,5 %
Anzahl der Schalter 195 195 0,0 %
Gemeinden mit Raiffeisenschalter 107 107 0,0 %
*) Forderungen an Kunden 8.733,05 Mio. € ** 8.087,25 Mio. € ** 7,99 %
*) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen 101,07 % 96,01 % 5,06 % Pkte.
*) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen u. freies Eigenkapital 88,42 % 83,91 % 4,51 % Pkte.
*) Forderungen an Kunden / gesamte Kundeneinlagen 98,54 % 93,11 % 5,43 % Pkte.
*) verfügbare Kundeneinlagen 8.640,87 Mio. € ** 8.423,38 Mio. € ** 2,58 %
*) gebundene Kundeneinlagen 221,25 Mio. € 262,53 Mio. € - 15,72 %
*) gesamte Kundeneinlagen 8.862,12 Mio. € ** 8.685,91 Mio. € ** 2,03 %
*) verwaltete Kundenmittel 11.070,68 Mio. € ** 10.567,37 Mio. € ** 4,76 %
- davon Wertpapiere Dritter 1.188,95 Mio. € 979,46 Mio. € 21,39 %
- davon Investmentfonds 509,97 Mio. € 422,80 Mio. € 20,62 %
- davon Vermögensverwaltung 138,91 Mio. € 130,16 Mio. € 6,72 %
Bilanzsumme 10.271,39 Mio. € 10.040,98 Mio. € 2,29 %
Anlagevermögen (wertberichtigt) 235,32 Mio. € 223,79 Mio. € 5,15 %
Eigenkapital inkl. Rechnungsüberschuss 1.540,23 Mio. € 1.512,40 Mio. € 1,84 %
TCR - Total capital ratio *** 17,25 % 17,40 % - 0,15 % Pkte.
Gesamterlöse 386,86 Mio. € 442,58 Mio. € - 12,59 %
- davon Zinserträge und zinsähnliche Erträge 296,49 Mio. € 346,32 Mio. € - 14,39 %
Gesamtaufwendungen 342,25 Mio. € 413,06 Mio. € - 17,14 %
- davon Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen 78,26 Mio. € 136,58 Mio. € - 42,70 %
Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen 3,42 % 4,10 % - 0,68 % Pkte.
Durchschnittsverzinsung Kundeneinlagen 0,93 % 1,68 % - 0,75 % Pkte.
Zinsschere (Diff. Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen/Kundeneinlagen) 2,49 % 2,42 % 0,07 % Pkte.
Betriebskosten 192,84 Mio. € 194,06 Mio. € - 0,63 %
- davon Abschreibungen 14,85 Mio. € 14,49 Mio. € 2,47 %
- davon Personalaufwand 118,81 Mio. € 115,62 Mio. € 2,76 %
Personalaufwand je Mitarbeiter(in) 68,05 Tsd. € 65,92 Tsd. € 3,23 %
CIR - Cost income ratio **** 70,44 % 70,85 % - 0,41 % Pkte.
- Betriebsaufwendungen CIR 211,29 Mio. € 209,83 Mio. € 0,70 %
- Betriebserträge CIR 299,95 Mio. € 296,15 Mio. € 1,28 %
*) einschließlilch der Werte der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
** bereinigt um die Auswirkungen der nach IAS/IFRS zum 31.12. notwendigen Erfassung der verbrieften Kundenforderungen in der Aktiva und in
der Passiva
*** Verhältnis des aufsichtsrechtlichen Eigenkapitals (Zähler) zu der gewichteten Risikotätigkeit (Nenner) - aufsichtsrechtlicher Mindestwert: 8%
(7%, sofern die Verpflichtung zur Erstellung einer konsolidierten Bilanz besteht - z.B. Bankengruppen)
**** Verhältnis von definierten Betriebsaufwendungen (Zähler) zu definierten Betriebserträgen (Nenner)
Alle oben ausgewiesenen, aus der Bilanz ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt (die Vergleichswerte
2009 wurden den Bilanzen 2010 entnommen – gegenüber dem Vorjahr haben sich lediglich die Total capital ratio und die Beträge
betreffend den Personalaufwand geringfügig verändert).
59

Sammelbilanz der 48 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2010
60
2010 2009 Veränderung Veränderung
(TSD Euro) (TSD Euro) (TSD Euro) in Prozent
Aktiva
Kassabestand und liquide Mittel 61.028 60.651 378 0,62
Zu Handelszwecken gehaltene aktive Finanzinstrumente 16.041 32.999 - 16.958 - 51,39
Zum fair value bewertete aktive Finanzinstrumente 44.985 44.752 233 0,52
Zur Veräußerung verfügbare aktive Finanzinstrumente 1.281.507 1.453.862 - 172.354 - 11,85
Bis zur Fälligkeit gehaltene aktive Finanzinstrumente 36.738 36.788 - 50 - 0,14
Forderungen an Banken 822.461 896.298 - 73.837 - 8,24
Forderungen an Kunden 7.666.921 7.189.342 477.578 6,64
Derivate für Deckungsgeschäfte 0 12 - 12 - 100,00
Beteiligungen 2.239 2.131 108 5,08
Sachanlagen 235.096 223.604 11.492 5,14
Immaterielle Vermögenswerte 224 188 37 19,49
Steuerforderungen 38.112 40.417 - 2.305 - 5,70
Langfristige Aktiva und Gruppen von Aktiva auf dem Weg der Veräußerung 604 1.627 - 1.023 - 62,89
Sonstige Vermögenswerte 65.432 58.309 7.123 12,22
Summe der Aktiva 10.271.389 10.040.978 230.411 2,29
Passiva
Verbindlichkeiten gegenüber Banken 374.963 217.763 157.199 72,19
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 5.107.171 4.862.241 244.930 5,04
Im Umlauf befindliche Wertpapiere 2.846.041 2.914.476 - 68.435 - 2,35
Zu Handelszwecken gehaltene passive Finanzinstrumente 416 549 - 133 - 24,17
Zum fair value bewertete passive Finanzinstrumente 151.199 284.457 - 133.258 - 46,85
Derivate für Deckungsgeschäfte 622 405 216 53,33
Steuerverbindlichkeiten 13.773 16.675 - 2.901 - 17,40
Sonstige Verbindlichkeiten 192.451 186.495 5.955 3,19
Personalabfertigungsfonds 29.579 30.529 - 950 - 3,11
Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 14.944 14.989 - 45 - 0,30
Bewertungsrücklagen 20.849 37.077 - 16.228 - 43,77
Rückzahlbare Aktien 2.837 2.828 9 0,32
Rücklagen 1.463.558 1.438.526 25.032 1,74
Emissionsaufpreis 1.480 1.342 138 10,31
Kapital 6.904 3.108 3.796 122,13
Gewinn des Geschäftsjahres 44.603 29.517 15.086 51,11
Summe der Passiva 10.271.389 10.040.978 230.411 2,29
Gewinn- und Verlustrechnung
Zinserträge und zinsähnliche Erträge 296.488 346.317 - 49.830 - 14,39
Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen - 78.259 - 136.583 58.324 - 42,70
Zinsüberschuss 218.229 209.734 8.495 4,05
Provisionserträge 62.302 56.301 6.001 10,66
Provisionsaufwendungen - 6.079 - 6.178 99 - 1,60
Provisionsüberschuss 56.223 50.123 6.100 12,17
Dividenden und ähnliche Erträge 3.718 14.179 - 10.461 - 73,78
Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit 302 634 - 332 - 52,44
Nettoergebnis aus Deckungsgeschäften 43 - 56 99 - 176,05
Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf oder Rückkauf von Finanzinstrumenten 4.420 5.105 - 685 - 13,42
Nettoergebnis der zum fair value bewerteten aktiven und passiven Finanzinstrumente - 252 1.025 - 1.277 - 124,55
Bruttoertragsspanne 282.683 280.744 1.939 0,69
Nettoergebnis aus Wertminderungen / Wiederaufwertungen von Finanzinstrumenten - 35.423 - 53.343 17.920 - 33,59
Nettoergebnis der Finanzgebarung 247.260 227.402 19.859 8,73
Verwaltungsaufwendungen - 196.438 - 195.332 - 1.105 0,57
Nettorückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 78 - 1.851 1.928 - 104,19
Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf Sachanlagen - 14.748 - 14.370 - 378 2,63
Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf immaterielle Vermögenswerte - 104 - 123 20 - 15,89
Sonstige betriebliche Aufwendungen / Erträge 18.368 17.612 756 4,29
Betriebskosten - 192.844 - 194.065 1.221 - 0,63
Gewinn (Verlust) aus Beteiligungen - 312 - 102 - 211 207,03
Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagegütern 1.779 1.542 237 15,36
Gewinn (Verlust) vor Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 55.883 34.777 21.106 60,69
Steuern auf das Betriebsergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit - 11.280 - 5.282 - 5.998 113,55
Gewinn (Verlust) nach Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 44.603 29.495 15.108 51,22
Gewinn (Verlust) nach Steuern auf dem Weg der Veräußerung befindlichen Gruppen von Vermögenswerten 0 22 - 22 - 100,00
Rechnungsüberschuss 44.603 29.517 15.086 51,11

Die Mitglieder der
Obstgenossenschaft
Kurmark-Unifrut feierten ihr
50. Gründungsjubiläum.
Dabei wurden mehrere
Gründungsmitglieder im
Beisein der Ehrengäste
geehrt.
Die Obstgenossenschaften
Im Geschäftsjahr 2009/2010 haben die
Südtiroler Obstgenossenschaften die Ernte
2009 vermarktet. Den Obstgenossenschaften
wurden dabei 1.078.991 Tonnen
Obst und Gemüse angeliefert, dies waren
beim Kernobst nahezu elf Prozent mehr
als im Erntejahr 2008. Damit wurde bei
den Obstgenossenschaften Südtirols die
Grenze von einer Million Tonnen Anlieferung
erstmals überschritten. Diese Genossenschaften
haben 92,8 Prozent der
gesamten Kernobstproduktion Südtirols
gelagert, verarbeitet und vermarktet. Der
Anteil Südtirols an der gesamten Apfelproduktion
in der EU lag für die Ernte 2009 bei
10,5 Prozent. Ein Jahr zuvor waren es 9,2
Prozent. Mit einer Anbaufläche von mehr
als 18.500 Hektar gilt Südtirol als größtes
geschlossenes Apfelanbaugebiet in Europa.
Der Anteil des biologisch angebauten
Obstes betrug 3,2 Prozent.
Das Überangebot an Kernobst in der Europäischen
Union erschwerte allerdings die
Vermarktung der Äpfel. Als Folge davon
waren die Verkaufspreise deutlich gesunken.
Im Geschäftsjahr 2009/2010 sind
den Mitgliedern und Lieferanten 318,9
Mio. € für die Obstanlieferungen ausbezahlt
worden. Dies waren 3,5 Prozent weniger
als im Jahr zuvor. Der durchschnittliche
Auszahlungspreis betrug bezogen auf die
Gesamtanlieferung 0,30 €/kg und 0,33
€/kg für das Tafelobst. Damit sanken die
Auszahlungspreise im Vergleich zum Vorjahr
um rund 13 Prozent. Der Auszahlungspreis
für das biologische Obst lag hingegen um
knapp 1 Prozent über dem Niveau des
Vorjahres. Den größten Preisverfall gab
es beim Industrieobst mit 34 Prozent. Die
Obstanbaufläche ist in Südtirol geringfügig
ausgeweitet worden, gleichzeitig hat sich
die Anzahl der Genossenschaftsmitglieder
leicht verringert.
61

62
Mitglieder
1. ALPE - Alpine landwirtschaftliche
Produktionsgenossenschaft mit
Eigenverwertung, Laas
2. BIO SUEDTIROL, Terlan
3. Deutschnonsberger und
Ultentaler Landwirtschaftliche
Erzeugergenossenschaft, Proveis
4. EOFRUT - Erste Traminer
Obstgenossenschaft, Tramin
5. ESO, Branzoll
6. frubona Obstgenossenschaft Terlan
7. FRUCHTHOF ÜBERETSCH,
Frangart/Eppan
8. GEOS - Genossenschaft der
Obsterzeuger Schlanders
9. MEG - Erzeugergenossenschaft
Martell
10. Obstgenossenschaft Algund
11. Obstgenossenschaft CAFA Meran
12. Obstgenossenschaft COFRUM,
Marling
13. Obstgenossenschaft
EGMA KALTERN
14. Obstgenossenschaft GRUFRUT,
Steinmannwald/Leifers
15. Obstgenossenschaft JUVAL
Kastelbell-Tschars-Staben,
Kastelbell-Tschars
16. Obstgenossenschaft
Kaiser Alexander, Leifers
17. Obstgenossenschaft
Kurmark-Unifrut, Margreid
18. Obstgenossenschaft Lana
19. Obstgenossenschaft LanaFruit -
Pomus Lanafrucht Ogol, Lana
20. Obstgenossenschaft
MELIX BRIXEN, Vahrn
*
Die beiden Obstgenossenschaften
Frubona und Terlan haben sich
zusammengeschlossen. Die neue
Obstgenossenschaft hat ihren
Betriebssitz und Produktionsstandort in
der Gewerbezone von Siebeneich.
21. Obstgenossenschaft
MIVO-ORTLER, Latsch
22. Obstgenossenschaft NEUFRUCHT,
Neumarkt
23. Obstgenossenschaft SACRA,
Eppan
24. Obstgenossenschaft
Zwölfmalgreien, Bozen
25. OSIRIS - Genossenschaft für
biologisch-dynamischen Anbau,
Burgstall
26. OVEG - Obervinschgauer
Produktionsgenossenschaft
landwirtschaftlicher Erzeugnisse,
Eyrs/Laas
27. Texel, Naturns
Saatbau
28. Pustertaler Saatbaugenossenschaft,
Bruneck
Verbände/Konsortien
VOG – Verband der Südtiroler
Obstgenossenschaften, Terlan
VI.P, Latsch
VOG PRODUCTS, Leifers
In der folgenden Übersicht nicht enthalten sind
die Daten der Pustertaler Saatbaugenossenschaft,
Bio Suedtirol Genossenschaft, Meg
- Erzeugergenossenschaft Martell, Deutschnonsberger
und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft
sowie Osiris - Genossenschaft
für biologisch-dynamischen Anbau.
Diese Genossenschaften sind vor allem in der
Vermarktung von Beerenobst, Feldgemüse,
Kartoffeln und biologisch - dynamischen Obst
tätig. Zusammen haben sie im Geschäftsjahr
2009/10 einen Nettoumsatz von 29,2 Mio.
€ erzielt, wovon 15,3 Mio. € an die Mitglieder
ausgezahlt werden konnten.

Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften*
Beschreibung Geschäftsjahr 2009/10 +/- % Veränderung Geschäftsjahr 2008/09 +/- % Veränderung
gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
1) Anlieferung und Auszahlung
Mitgliederanlieferung Kernobst 1.075.191,5 t 10,8 970.190,3 t 8,2
Mitgliederanlieferung sonstiges Obst und Gemüse 3.799,1 t - 9,3 4.190,7 t - 11,6
Zukauf Kernobst und sonstiges Obst von Dritten 43.111,8 t - 20,5 54.244,5 t - 14,0
Anteil OG an Gesamtproduktion Kernobst in Südtirol 92,8 % 1,2 Pkte. 91,6 % 0,1 Pkte.
Durchschnittsanlieferung Kernobst je Mitglied 157,5 t 12,1 140,4 t 9,7
Durchschnittsproduktion Kernobst je ha 65,1 t 9,6 59,4 t 7,8
Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 318,9 Mio. - 3,5 330,4 Mio. - 24,5
Durchschnittsauszahlung je Mitglied 46,7 Tsd. - 2,3 47,8 Tsd. - 23,4
Durchschnittsauszahlung je kg Kernobst 0,2946 € - 13,0 0,3386 € - 30,1
2) Daten zur Bilanz
Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften € 714,4 Mio. 6,3 671,9 Mio. - 1,9
Wertberichtigte Investitionsgüter € 483,3 Mio. 6,9 452,2 Mio. 9,5
Kundenforderungen € 106,0 Mio. 14,6 92,5 Mio. - 27,1
Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 23,3 Mio. - 39,2 38,4 Mio. - 51,1
Vorräte € 30,8 Mio. - 8,3 33,5 Mio. 25,7
Eigenkapital € 322,8 Mio. 3,2 312,8 Mio. 8,8
Rechnungsüberschuss € 2,1 Mio. - 77,4 9,2 Mio. 221,8
Bank- und sonstige Finanzierungen € 152,9 Mio. 35,5 112,9 Mio. 10,7
Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 201,9 Mio. - 2,9 207,8 Mio. - 22,0
Zusatzinformationen
Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 86,3 Mio. - 1,8 87,9 Mio. 41,1
Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 18,3 % 2,2 Pkte. 16,1 % - 5,4 Pkte.
Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 0,67 - 3,4 0,69 - 0,7
3) Daten zur Erfolgsrechnung
Gesamterträge € 613,7 Mio. - 0,8 618,5 Mio. - 13,0
Bruttoerlöse aus Obstverkäufen € 556,2 Mio. 0,6 552,8 Mio. - 17,7
Öffentliche Beiträge € 16,0 Mio. 32,4 12,1 Mio. 15,4
Gesamtaufwendungen € 241,3 Mio. 5,8 228,0 Mio. 7,1
Wertberichtigung Investitionsgüter € 31,9 Mio. 1,3 31,5 Mio. 5,8
Personalaufwand € 60,2 Mio. 9,7 54,8 Mio. 2,9
Zusatzinformationen
Durchschnittserlös je kg Kernobsteingang 0,5077 € - 9,4 0,5606 € - 17,3
Gesamtaufwendungen je kg im Schnitt 0,2378 € - 1,3 0,2410 € 1,4
Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 39,3 % 2,4 Pkte. 36,9 % 6,9 Pkte.
Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Obsteingang 0,0315 € - 5,4 0,0333 € 0,0
Personalaufwand je Mitarbeiter 32,9 Tsd. 13,0 29,1 Tsd. 27,9
4) Andere Daten
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 24 0,0 24 - 11,1
Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 23 0,0 23 - 14,8
Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 6.828 - 1,2 6.909 - 1,4
Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 285 - 1,2 288 10,9
Gesamte Obstanbaufläche der Mitglieder 16.662,0 ha 0,9 16.507,0 ha 0,4
Durchschnittliche Obstanbaufläche je Mitglied 2,44 ha 2,1 2,39 ha 1,8
Lagerkapazität 856.790 t 6,7 803.020 t - 0,8
Anzahl der Mitarbeiter 1.830 - 2,9 1.884 - 19,5
Obstverkauf im Inland (Menge) 64,1 % 2,9 Pkte. 61,2 % 0,4 Pkte.
Anteil Obstverkauf in Sonderverpackung 59,6 % 1,5 Pkte. 58,1 % 5,5 Pkte.
* siehe Seite 62
63

64
Die Kellereigenossenschaften
Den Kellereigenossenschaften wurden im
Erntejahr 2009 32.813 Tonnen an Trauben
angeliefert, das sind vier Prozent mehr als im
Vorjahr. Im Geschäftsjahr 2009/2010 nahm
der Anteil der Weißweinsorten gegenüber
den Rotweinsorten weiter zu und kam auf
54,4 Prozent mit weiter steigender Tendenz.
Die Kellereigenossenschaften Südtirols,
die allesamt Mitglieder des Raiffeisenverbandes
sind, verarbeiteten mit 220.652
Hektoliter Wein 64 Prozent der Südtiroler
Produktion. Wird auch die Weinmenge
der nicht-verarbeitenden Kellereigenossenschaften,
die ebenfalls Mitglieder des
Raiffeisenverbandes sind, dazugezählt,
dann erhöht sich der genossenschaftliche
Anteil auf 71,9 Prozent.
Im Geschäftsjahr 2009/2010 verkauften
die Kellereigenossenschaften 254.167
Hektoliter Wein, 4,4 Prozent weniger als
im Vorjahr. Der Umsatz betrug 113,2 Mio.
€ und stieg um 2,1 Prozent, weil der Verkaufspreis
um 6,8 Prozent auf 4,45 €/
Liter anstieg. Der Anteil an 0,75 Liter-
Flaschen am Gesamtverkauf stieg um
5,5 Prozent auf 52,6 Prozent, sodass eine
höhere Wertschöpfung erzielt werden konnte.
Die Exportquote war leicht rückläufig
und betrug im Geschäftsjahr 2009/2010
18,3 Prozent. 81,7 Prozent des Weines
verkauften die Kellereigenossenschaften
im Inland, davon 6,9 Prozent in den eigenen
Detailgeschäften. Den Mitgliedern
und Lieferanten wurden im Geschäftsjahr
2009/2010 für die Traubenanlieferung
53,6 Mio. € ausbezahlt. Der durchschnittliche
Auszahlungspreis stieg um 2,1 Prozent
auf 1.688 € pro Tonne.
Dank der höheren Anlieferungsmengen
und Auszahlungspreise ist der Hektarertrag
um 1.030 € auf 16.963 € gestiegen, im
Vergleich zum Vorjahr um 6,5 Prozent.
Die Sorten Gewürztraminer, Sauvignon,
Lagrein und Blauburgunder erzielten dabei
einen Hektarertrag von über 20.000 €, die
Hauptsorte Vernatsch mit 11.094 € den
geringsten. Der Flächenanteil der Sorte
Vernatsch ging auf 21,3 Prozent zurück,
während der Mengenanteil 23,9 Prozent
betrug. Entgegen dem Trend der Vorjahre
gelang es erstmals wieder, den Verkaufserlös
des Vernatschweines leicht zu erhöhen
und in der Folge den Auszahlungspreis für
diese Sorte zu steigern.

Mitglieder
1. Eisacktaler Kellerei, Klausen
2. Erste & Neue Kellerei, Kaltern
3. Kellerei Bozen
4. Kellerei Kaltern
5. Kellerei Kurtatsch
6. Kellerei Meran Burggräfler, Marling
7. Kellerei Nals-Margreid/Entiklar,
Nals
8. Kellerei Schreckbichl, Girlan/Eppan
9. Kellerei St. Michael Eppan
10. Kellerei St. Pauls, St. Pauls/Eppan
11. Kellerei Terlan
12. Kellerei Tramin
13. Kellereigenossenschaft Girlan,
Girlan/Eppan
Die Kellereigenossenschaften
Meran und Burggräfler haben sich
zusammengeschlossen.
Im Bild die beiden Obmänner
Richard Dosser und
Kaspar Platzer.
ohne eigene Verarbeitung
1. Kellerei Salurn
2. Weinproduzentengenossenschaft
Brixen/Neustift u. Umgebung,
Vahrn
Verbände
Verband der Kellereigenossenschaften
Südtirols, Bozen
Südtiroler Weinbauernverband, Eppan
Nach zweijähriger Bauzeit hat die Kellereigenossenschaft Tramin Mitte Juni das neue Betriebsgebäude ihrer
Bestimmung übergeben. Hunderte Mitglieder und Bürger sind zur Eröffnungsfeier gekommen.
65

66
Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften
Beschreibung Geschäftsjahr 2009/10 +/- % Veränderung Geschäftsjahr 2008/09 +/- % Veränderung
gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
1) Anlieferung und Auszahlung
Gesamtproduktion und Anlieferung 32.812,59 t 3,9 31.585,05 t - 11,1
Mitgliederanlieferung Trauben 31.761,76 t 4,0 30.540,10 t - 11,3
Zukauf Trauben von Dritten 1.050,8 t 0,6 1.044,95 t - 5,3
Zukauf sonstige Handelswaren € 8,8 Mio. - 29,0 12,3 Mio. 5,8
Anteil an Gesamtproduktion Trauben in Südtirol 71,9 % - 0,4 Pkte. 72,3 % 2,7 Pkte.
Durchschnittsanlieferung Trauben je Mitglied 8,75 t 4,5 8,38 t - 10,1
Durchschnittsproduktion Trauben je ha 10,09 t 4,6 9,64 t - 10,1
Erzeugte Weinmenge 220.652 hl 2,2 215.932 hl - 10,7
Durchschnittliche Ausbeute (Trauben: Wein) 75,4 % 0,2 Pkte. 75,2 % 0,4 Pkte.
Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 53,6 Mio. 6,0 50,6 Mio. - 8,6
Durchschnittsauszahlung je Mitglied 14,8 Tsd. 6,5 13,9 Tsd. - 7,3
Durchschnittsauszahlung je kg Trauben 1,69 € 2,1 1,66 € 3,0
2) Daten zur Bilanz
Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften € 130,7 Mio. 7,6 121,5 Mio. 5,6
Wertberichtigte Investitionsgüter € 52,8 Mio. 25,5 42,1 Mio. 9,1
Kundenforderungen € 33,2 Mio. - 10,1 36,9 Mio. - 0,4
Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 6,4 Mio. - 24,6 8,4 Mio. 19,3
Vorräte € 33,3 Mio. 2,4 32,5 Mio. 8,3
Eigenkapital € 58,4 Mio. 3,5 56,4 Mio. 2,3
Rechnungsüberschuss € 1,8 Mio. 35,5 1,3 Mio. - 51,6
Bank- und sonstige Finanzierungen € 22,1 Mio. 28,0 17,3 Mio. 29,8
Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 39,8 Mio. 5,1 37,9 Mio. 1,8
Zusatzinformationen
Zugang Sachanlagen € 16,3 Mio. 87,4 8,7 Mio. - 8,5
Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 28,9 % - 4,4 Pkte. 33,3 % 0,6 Pkte.
Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 110,6 % - 23,5 Pkte. 134,1 % - 8,9 Pkte.
Vorräte Wein in hl 160.821 hl 2,4 157.038 hl - 3,3
Bewertung Vorräte Wein je Liter 1,83 € 4,2 1,76 € 9,9
3) Daten zur Erfolgsrechnung
Gesamterträge € 116,9 Mio. 0,3 116,5 Mio. 2,7
Bruttoerlöse aus Weinverkäufen € 113,2 Mio. 2,1 110,8 Mio. - 2,1
Öffentliche Beiträge € 0,5 Mio. - 29,3 0,7 Mio. 25,7
Gesamtaufwendungen € 56,7 Mio. 2,6 55,3 Mio. 1,3
Wertberichtigung Investitionsgüter € 4,8 Mio. - 2,0 4,9 Mio. 3,8
Personalaufwand € 15,4 Mio. 4,8 14,7 Mio. 2,2
Zusatzinformationen
Durchschnittserlös je Liter Wein 4,45 € 6,8 4,17 € 0,4
Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt 2,14 € 5,3 2,03 € 7,8
Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 48,5 % 1,1 Pkte. 47,4 % - 0,6 Pkte.
Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Traubeneingang 0,17 € - 4,9 0,17 € 17,5
Personalaufwand je Mitarbeiter € 45,12 Tsd. - 2,7 46,38 Tsd. 5,8
4) Andere Daten
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 16 0,0 16 - 5,9
Anzahl der Verbandsgenossenschaften mit eigener Verarbeitung 14 0,0 14 - 6,7
Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 3.624 - 0,6 3.646 - 1,3
Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 227 - 0,4 228 5,1
Gesamte Weinanbaufläche der Mitglieder 3.131 ha - 0,5 3.148 ha - 1,5
Durchschnittliche Weinanbaufläche je Mitglied 0,86 ha 0,0 0,86 ha 0,0
Lagerkapazität 569.577 hl - 1,3 576.831 hl 0,2
Anzahl der Mitarbeiter 342 7,5 318 - 3,3
Gesamte verkaufte Weinmenge 254.167 hl - 4,4 265.794 hl - 2,6
Weinverkauf im Inland 207.702 hl - 3,9 216.075 hl - 0,7
Weinverkauf in 0,75-lt -Flaschen 52,6 % 5,5 Pkte. 47,1 % - 0,1 Pkte.
Weinverkauf in sonstiger Abfüllung 30,3 % - 1,1 Pkte. 31,4 % - 0,8 Pkte.
KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl

Die Molkereigenossenschaften
Im Jahr 2010 wurden in Südtirol 380.361
Tonnen Milch erzeugt und zur Gänze der
genossenschaftlichen Verwertung und
Vermarktung zugeführt. Gegenüber dem
Vorjahr bedeutete dies einen Zuwachs
von 3,6 Prozent. 5.656 Tonnen sind als
Bio-Milch angeliefert worden und 586
Tonnen als Ziegenmilch, was einem Plus
von annähernd 12 Prozent entspricht.
Von den 15 Genossenschaften verarbeiteten
zehn Betriebe die Milch, während
fünf die Verarbeitung und Vermarktung
anderen Milchhöfen übertrugen. Nahezu 60
Prozent (221.151 Tonnen) der in Südtirol
angelieferten Milchmengen gingen an das
Konsortium Milkon.
Alle Molkereigenossenschaften Südtirols
sind Mitglieder des Raiffeisenverbandes.
Die Anzahl der Einzelmitglieder dieser Genossenschaften
ist um 30 Einheiten zurückgegangen,
was dem Trend entspricht. Die
durchschnittliche Ablieferungsmenge pro
Mitglied ist um 2,4 Tonnen angestiegen und
belief sich im Jahr 2010 auf 64,8 Tonnen.
Die zu Produkten verarbeitete Milchmenge
stieg um knapp 4 Prozent auf 323.766
Tonnen. Die en gros verkaufte Milchmenge
belief sich auf 100.703 Tonnen an, was
gemessen am Vorjahr eine Zunahme von
5,9 Prozent bedeutet.
Der Veredelungsgrad der von den Mitgliedern
angelieferten Milchmenge ist im
Vergleich zum Vorjahr mit 76 Prozent unverändert
geblieben. Die Preise auf dem
Markt waren im Geschäftsjahr 2010 mit
einem Durchschnittserlös von 0,84 € pro
67

68
kg Milcheingang leicht rückläufig. Die gesamten
Bruttoerlöse aus dem Verkauf von
Milch und Milchprodukten sind um 3,6
Prozent auf 357,5 Mio. € angestiegen, was
jedoch auf die größere Anlieferungsmenge
zurückzuführen ist.
Den Mitgliedern konnte je Kilogramm
angelieferter Milch ein Preis ausgezahlt
werden, der mit 0,438 € (ohne MwSt.) um
0,6 Prozent unter jenem des Vorjahres lag.
Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte
Summe war mit 166,5 Mio. € um 2,9 Prozent
höher als im Jahr zuvor. Wird dies auf
die geringere Mitgliederzahl berechnet, so
ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung
von 28.400 € je Mitglied, was einer
Steigerung gegenüber dem Vorjahr von
3,3 Prozent entspricht.
Die Anzahl der von den Mitgliedern gehaltenen
Milchkühe war mit 64.400 Einheiten
um 1,1 Prozent geringer als im Vorjahr.
Pro Kuh wurden durchschnittlich 2.579
€ ausbezahlt.
Am Dach der Senni in Bruneck
wurde eine Photovoltaikanlage installiert,
die umweltfreundlichen Solarstrom produziert
und den jährlichen Energiebedarf von
90 Haushalten deckt.
Mitglieder
1. Genossenschaft Milchhof Sterzing
2. Jochalmkäserei Latzfons, Klausen
3. Käserei Sexten
4. Milchhof Brixen, Vahrn
5. Milchhof Meran
6. Milkon Südtirol, Bozen
7. Psairer Bergkäserei Bio,
St. Martin i. P.
8. Sennerei Burgeis, Mals
9. Sennerei Drei Zinnen Schaukäserei,
Toblach
10. Sennereigenossenschaft Algund
ohne Verarbeitungstätigkeit
1. MILA,
Bozen
2. Milchhof Bruneck
3. Molkerei Tirol, Dorf Tirol
4. Sennereigenossenschaft Prad
5. Südtiroler Bergziegenmilch, Bozen
Verband
Sennereiverband Südtirol, Bozen

Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften
Beschreibung 2010 +/- % Veränderung 2009 +/- % Veränderung
gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
1) Anlieferung und Auszahlung
Mitgliederanlieferung Milch 380.361 t 3,6 367.290 t 1,6
davon Ziegenmilch 586 t 12,2 522 t 5,8
Zukauf Milch von Dritten 44.109 t 11,9 39.425 t - 11,5
Anteil MG an Gesamtproduktion Milch in Südtirol 97,9 % - 0,5 Pkte. 98,4 % 0,7 Pkte.
Durchschnittsanlieferung Milch je Mitglied 64,8 t 4,0 62,4 t 2,9
Durchschnittsproduktion Milch je Milchkuh 5.904 kg 4,7 5.638 kg 2,2
zu Produkten verarbeitete Milchmenge 323.766 t 3,9 311.652 t - 0,2
en gros verkaufte Milchmenge 100.703 t 5,9 95.064 t 1,3
Anteil in Prozenten zum gesamten Milcheingang:
Engrosverkauf 23,7 % 0,3 Pkte. 23,4 % 0,3 Pkte.
zu Frischmilch verarbeitet 5,2 % - 0,1 Pkte. 5,3 % - 0,4 Pkte.
zu H-Milch verarbeitet 6,0 % - 0,1 Pkte. 6,2 % 1,0 Pkte.
zu Joghurt verarbeitet 25,4 % 0,2 Pkte. 25,3 % 0,4 Pkte.
zu anderen Produkten verarbeitet 39,6 % - 0,3 Pkte. 39,9 % - 1,1 Pkte.
Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 166,5 Mio. 2,9 161,8 Mio. 1,1
Durchschnittsauszahlung je Mitglied € 28,4 Tsd. 3,3 27,5 Tsd. 2,4
Durchschnittsauszahlung je kg Milch 0,438 € - 0,6 0,441 € - 0,5
Durchschnittsauszahlung je Milchkuh 2.579 € 4,0 2.479 € 1,7
2) Daten zur Bilanz
Bilanzsumme aller Molkereigenossenschaften € 246,6 Mio. 6,0 232,6 Mio. 0,7
Wertberichtigte Investitionsgüter € 97,6 Mio. - 2,4 100,1 Mio. - 2,5
Kundenforderungen € 81,8 Mio. 4,4 78,4 Mio. 2,1
Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 15,7 Mio. 84,3 8,5 Mio. - 16,8
Vorräte € 19,5 Mio. 9,7 17,8 Mio. - 2,2
Eigenkapital (ohne Gewinn) € 100,1 Mio. 2,2 98,0 Mio. 1,2
Rechnungsüberschuss (ohne Mutualitätsabgabe) € 1,8 Mio. - 28,5 2,5 Mio. 109,0
Bank- und sonstige Finanzierungen € 104,7 Mio. 0,8 103,9 Mio. 3,9
Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 115,9 Mio. 128,1 50,8 Mio. - 52,0
Zusatzinformationen
Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 17,3 Mio. - 36,9 27,5 Mio. 39,1
Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 22,9 % 0,2 Pkte. 22,7 % 1,1 Pkte.
Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 102,6 % 4,6 Pkte. 98,0 % 3,6 Pkte.
3) Daten zur Erfolgsrechnung
Gesamterträge € 387,5 Mio. 5,7 366,5 Mio. - 3,4
Bruttoerlöse aus Milch- und Milchprodukten € 357,5 Mio. 3,6 345,2 Mio. - 2,7
Öffentliche Beiträge € 0,3 Mio. 38,2 0,2 Mio. 4,2
Gesamtaufwendungen € 211,8 Mio. 5,0 201,6 Mio. - 4,8
Wertberichtigung Investitionsgüter € 12,7 Mio. - 3,6 13,2 Mio. - 2,2
Personalaufwand € 34,9 Mio. 4,8 33,3 Mio. 3,3
Zusatzinformationen
Durchschnittserlös je kg Milcheingang 0,842 € - 0,8 0,849 € - 2,8
Gesamtaufwendungen je kg Milcheingang 0,499 € 0,7 0,496 € - 5,0
Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 54,7 % - 0,3 Pkte. 55,0 % - 0,8 Pkte.
Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Milcheingang 0,030 € - 7,6 0,032 € - 2,3
Personalaufwand je Mitarbeiter 40,7 Tsd. 1,5 40,1 Tsd. 3,7
4) Andere Daten
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 15 0,0 15 0,0
Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 10 0,0 10 0,0
Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 5.859 - 0,5 5.889 - 1,3
Durchsch. Mitgliederanzahl je verarbeitende Genossenschaft 587 - 0,4 589 - 1,3
Gesamtanzahl Milchkühe der Mitglieder 64.427 - 1,1 65.141 - 0,6
Durchschnittliche Anzahl der Milchkühe je Mitglied 11,0 - 0,7 11,1 0,7
Anzahl der Mitarbeiter 857 3,2 830 - 0,4
69

70
Die Viehwirtschaftsgenossenschaften
Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine
beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst
neben der Rinderhaltung auch Pferde,
Schweine, Schafe, Ziegen und Kleintiere.
Die Tierzuchtverbände, die im Haus der
Tierzucht in Bozen ihren Sitz haben, erfüllen
in diesem Wirtschaftszweig sehr
wichtige Aufgaben, so in der Zuchtauslese,
in der Herdebuchführung, in der
Leistungsprüfung, bei Ausstellungen,
Zuchtviehversteigerungen oder bei der
Vermarktung allgemein. Es handelt sich
um den Südtiroler Braunviehzuchtverband,
den Südtiroler Fleckviehzuchtverband, den
Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband,
den Südtiroler Rinderzuchtverband, den
Verband der Südtiroler Kleintierzüchter,
den Südtiroler Viehvermarktungskonsortium
(Kovieh) und die Vereinigung der
Südtiroler Tierzuchtverbände. Im Auftrag
aller Viehwirtschaftsverbände führt der
Raiffeisenverband eine Studie durch, welche
die Möglichkeiten einer verstärkten
Zusammenarbeit auslotet.
Verbände
1. Südtiroler Braunviehzuchtverband,
Bozen
2. Südtiroler Fleckviehzuchtverband,
Bozen
3. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband,
Bozen
4. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen
5. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter,
Bozen
Im Jahr 2010 wurden knapp
41.500 Tiere im Verkaufsstall
in Bozen versteigert. Die
Käufer schätzen den guten
Gesundheitszustand der
Tiere, was den Zugang zu
vielen Märkten eröffnet.

Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände
Beschreibung 2010 +/- % Veränderung 2009 +/- % Veränderung
gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 3 3
Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) 7.244 1,0 7.170 0,2
Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) 2.098 - 3,1 2.165 - 6,9
Anzahl der Mitarbeiter 46,0 - 9,8 51,0 4,1
Bilanzsumme € 11,89 Mio. € - 1,8 12,10 Mio. € - 0,1
Anlagevermögen (Sachanlagen) 5,68 Mio. € 4,3 5,45 Mio. € 24,0
Eigenkapital 8,51 Mio. € - 3,3 8,80 Mio. € - 0,1
Personalaufwand 1,77 Mio. € 1,6 1,74 Mio. € 1,7
Personalaufwand je Mitarbeiter 38,4 Tsd. 12,7 34,1 Tsd. - 2,3
Anzahl Herdebuchkühe 59.066 0,5 58.768 - 0,3
Neupunktierungen 13.632 - 1,2 13.802 1,7
Erstbesamungen 108.714 2,4 106.177 27,2
Zuchtviehversteigerungen 34 0,0 34 0,0
verkaufte Stück an Zuchtvieh 7.745 7,0 7.237 5,6
Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh 8,14 Mio. € - 3,9 8,47 Mio. € - 5,9
Abschreibequote 219,7 Tsd. 9,1 201,4 Tsd. 0,8
Gewinn/Verlust -158,8 Tsd. - 305,1 77,5 Tsd. - 71,5
Die Konsumgenossenschaften und
landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften
Konsumgenossenschaften
1. Konsumgenossenschaft Kastelruth
2. Konsumgenossenschaft Laas
3. Konsumgenossenschaft Tramin
4. Konsumverein Kurtatsch
5. Konsumverein Salurn
1
6. Konsumgenossenschaft Völs
Atypische Konsumgenossenschaften
7. Genossenschaft für KVW Aktionen
Pustertal – GEKA, Bruneck*
8. Landesmensa- und Konsumgenossenschaft
Bozen
Bezugsgenossenschaften
1. Bezugsgenossenschaft Kurtatsch
2. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft
Leifers-Branzoll, Leifers
3. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft
Salurn
4. Überetscher Einkaufsgenossenschaft
für die Landwirtschaft, Eppan
1
trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche
Bezugsgenossenschaft Völs“.
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender
Mitgliedsförderung
71

72
Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften
Beschreibung 2010 +/– % Veränderung 2009 +/– % Veränderung
gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Anzahl Genossenschaften 6 0,0 6 0,0
Anzahl Mitglieder 4.109 1,7 4.041 9,8
durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 11,4 - 2,6 11,7 15,3
Konsolidierte Bilanzsumme 7.125,5 Tsd. € 0,6 7.082,5 Tsd. € 45,9
Anlagevermögen zum Anschaffungswert 6.900,9 Tsd. € 4,9 6.580,7 Tsd. € 39,2
Anlagevermögen zum Restbuchwert 4.050,7 Tsd. € 3,4 3.918,3 Tsd. € 82,9
Endbestände Umsatzgüter 1.706,6 Tsd. € 5,3 1.620,5 Tsd. € 10,6
Endbestände in % zum Umsatz 11,1 % 0,2 Pkte. 10,9 % 0,1 Pkte.
Eigenkapital 2.334,1 Tsd. € - 1,8 2.377,6 Tsd. € 0,5
Abschreibegrad 41,3 % 0,8 Pkte. 40,5 % -14,2 Pkte.
Umsatz 15.441,4 Tsd. € 3,9 14.868,8 Tsd. € 9,5
Umsatz je Mitarbeiter 248,7 Tsd. € 4,7 237,6 Tsd. € -16,4
Personalkosten 2.344,2 Tsd. € 2,8 2.279,5 Tsd. € 21,7
Gesamtkosten 3.584,8 Tsd. € 5,7 3.391,6 Tsd. € 16,7
Personalaufwand pro Mitarbeiter 34,3 Tsd. € 5,2 32,6 Tsd. € 5,6
Umschlaghäufigkeit 7,4 - 0,9 7,5 0,2
Bruttospanne 28,1 % 0,0 Pkte. 28,1 % 1,7 Pkte.
Rückvergütungen an Mitglieder 46,0 Tsd. € - 29,6 65,4 Tsd. € -1,3
Die Daten der atypischen Konsumgenossenschaften sind in dieser Tabelle nicht enthalten. Siehe Seite 71.
Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften
Beschreibung 2010 +/– % Veränderung 2009 +/– % Veränderung
gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Anzahl Genossenschaften 4 0,0 4 0,0
Anzahl Mitglieder 1.110 4,5 1.062 4,6
durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 1,9 18,8 1,6 9,6
Konsolidierte Bilanzsumme 5.006,3 Tsd. € - 7,2 5.396,6 Tsd. € 44,1
Anlagevermögen zum Anschaffungswert 2.509,7 Tsd. € 1,8 2.466,2 Tsd. € 4,3
Anlagevermögen zum Restbuchwert 2.063,1 Tsd. € - 1,4 2.093,1 Tsd. € 3,5
Endbestände Umsatzgüter 2.457,0 Tsd. € 0,4 2.448,4 Tsd. € 8,9
Endbestände in % zum Umsatz 41,9 % 0,6 Pkte. 41,3 % - 2,7 Pkte.
Eigenkapital 1.443,8 Tsd. € 18,9 1.213,8 Tsd. € 29,5
Abschreibegrad 17,8 % 2,7 Pkte. 15,1 % 0,7 Pkte.
Umsatz 5.970,5 Tsd. € - 2,6 6.132,3 Tsd. € 17,7
Umsatz je Mitarbeiter 748,8 Tsd. € - 17,6 909,1 Tsd. € 6,3
Personalkosten 300,0 Tsd. € 2,2 293,6 Tsd. € 15,5
Gesamtkosten 732,2 Tsd. € 7,9 678,8 Tsd. € 9,2
Personalaufwand pro Mitarbeiter 40,5 Tsd. € - 13,0 46,6 Tsd. € 5,4
Umschlaghäufigkeit 2,0 - 5,2 2,1 0,4
Bruttospanne 19,1 % - 1,1 Pkte. 20,2 % 2,6 Pkte.
Umsatz je Mitglied 5,4 Tsd. € - 5,8 5,7 Tsd. € 12,5

Die Energiegenossenschaften
Zum Jahresende 2010 betreute der Raiffeisenverband
62 Energiegenossenschaften,
die aus den Untergruppen E-Werke, Fernheizwerke
und Biogasgenossenschaften
zusammengesetzt sind. Gemeinsam zählten
sie 12.925 Einzelmitglieder und beschäftigen
106 Mitarbeiter. Die E-Werke und
Fernheizwerke belieferten im Jahr 2010
19.200 Endverbraucher mit elektrischer
(62 Prozent) und thermischer Energie
(38 Prozent).
Von den 28 E-Werk-Genossenschaften erzeugten
25 Genossenschaften elektrische
Energie, zwei weitere haben keine eigene
Stromproduktion und üben die Tätigkeit des
Verteilers aus. Eine Genossenschaft hat erst
Ende des Jahres 2010 den Probebetrieb
aufgenommen. Die E-Werk-Genossenschaften
zählten zum 31. Dezember 2010
7.181 Mitglieder und versorgten 11.900
Endabnehmer mit elektrischer Energie.
Die von den E-Werk-Genossenschaften
produzierte Strommenge ist mit 226,0
GWh gegenüber 2009 um 5,6 Prozent
angestiegen. Von der produzierten Energie
sind rund 46 Prozent an die Endverbraucher
verkauft worden; davon entfielen,
wie in den Vorjahren, rund 79 Prozent an
Mitglieder und 21 Prozent an Nichtmitglieder.
Insgesamt ist den Endabnehmern
elektrische Energie für einen Gegenwert
von 9,9 Mio. € verkauft worden, was einem
durchschnittlichen Verkaufspreis von knapp
9,44 Cent/kWh entspricht.
25 Genossenschaften mit 5.240 Mitgliedern
und 7.300 Kunden sind der Gruppe
der Fernheizwerke zuzuordnen. Sechs der
Fernheizwerk-Genossenschaften erzeugten
neben thermischer auch elektrische Energie,
die zum Teil für den Eigenverbrauch
verwendet wurde, zum größten Teil jedoch
verkauft worden ist. Die Fernheizwerk-
Genossenschaften haben 2010 321,7
GWh thermische Energie erzeugt. Der
durchschnittliche Wärmeverlust ist mit 23,2
Prozent gegenüber 2009 (24,3 Prozent) geringfügig
gesunken. Den Wärmeabnehmern
ist ein durchschnittlicher Verkaufspreis von
9,5 Cent/kWh thermischer Energie in Rechnung
gestellt worden. Die Fernheizwerke
haben weiters auch 29,2 GWh elektrische
Energie erzeugt, 21,7 GWh davon (74,3
Prozent) sind an den Alleinankäufer („acquirente
unico“) verkauft worden.
Die kleinste Gruppe der Energiegenossenschaften
im Raiffeisenverband bilden
die neun Biogasgenossenschaften. Zwei
davon hatten zum Bilanzstichtag die Tätigkeit
noch nicht aufgenommen. Von den
sieben aktiven Biogasgenossenschaften
erzeugen vier Genossenschaften selbst
elektrische und thermische Energie aus
der angelieferten Gülle. Die verbleibenden
drei Biogasgenossenschaften erzielen
ihre betrieblichen Erlöse aus dem Verkauf
des erzeugten Biogases an E-Werk- oder
Fernheizwerk-Genossenschaften.
Den Biogasgenossenschaften gehörten
zum 31. Dezember 2010 504 Mitglieder
an. Die vier selbst Energie produzierenden
Biogasgenossenschaften haben 2010
13,6 GWh an thermischer Energie erzeugt.
Rund ein Drittel wurde für den Eigenbedarf
verbraucht. 1,7 GWh sind verkauft worden,
7,9 GWh konnten nicht genutzt werden, da
bei zwei der oben genannten selbst produ-
73

74
zierenden Biogasgenossenschaften kein
Abnehmer für die Wärme gefunden werden
konnte. Die Biogasgenossenschaften haben
2010 weiters 11,5 GWh elektrische
Energie erzeugt, wovon 10,7 GWh an den
Alleinankäufer verkauft worden sind.
Zusammenfassend kann festgehalten
werden, dass die dem Raiffeisenverband
Südtirol angeschlossenen Energiegenossenschaften
2010 266,7 GWh elektrische
und 335,3 GWh thermische Energie erzeugt
haben.
Elektrische Energie produzieren aber nicht
mehr nur ausschließlich die Energiegenossenschaften.
Immer mehr Obstgenossenschaften
und mittlerweile auch Molkereigenossenschaften
erzeugen Strom mittels
Photovoltaikanlage. Auf den Dächern von
15 Obstgenossenschaften waren 2010
auf 86.850 m² Solarzellen installiert; dies
entspricht im Vergleich zum Vorjahr einem
Zuwachs von 23.695 m² oder 37,5 Prozent.
Die Produktion hat sich insgesamt
auf 11.679 MWh belaufen, was einer
Steigerung von 61,5 Prozent zum Vorjahr
entspricht.
Mitglieder
1.
2.
3.
4.
5.
Agrarenergie Terenten
Agrargenossenschaft Gufidaun,
Gufidaun/Klausen
Ahrntaler E-Werk, Luttach/Ahrntal
Aldeiner landwirtschaftliche
Erzeugergenossenschaft, Aldein
bioenergie Fernheizwerk Ritten,
Klobenstein/Ritten
6. BIOENERGIE, St. Lorenzen
7. Bioenergiegenossenschaft St.
Valentin, St. Valentin a.d.H./Graun
8. Bio-Energie-Genossenschaft-
Schlinig, Mals
9. Biogas Genossenschaft Prad
10. BIOKRAFT Rasen-Antholz
11. Elektrizitätsgenossenschaft
Aschbach, Algund
12. Elektrizitätsgenossenschaft
Pflersch, Brenner
13. Elektrizitätsgenossenschaft
Vierschach-Winnebach,
Vierschach/Innichen
14. Elektrizitätsgenossenschaft Villnöß
15. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel,
Sand in Taufers
16. Elektrizitätswerk Kalmtal,
St. Martin i. P.*
17. Elektrizitätswerk Stilfs
18. Elektrizitätswerk Wengen
19. Elektrogenossenschaft Gomion,
St. Leonhard i. P.
20. Elektrogenossenschaft Jaufental,
Ratschings
21. Elektrogenossenschaft Pens,
Sarntal
22. Elektrogenossenschaft St. Helena-
St. Pankraz-Ulten, St. Pankraz
23. Elektro-Genossenschaft Walten,
St. Leonhard i. P.
24. Elektrowerk Gsies
25. Elektrowerkgenossenschaft
Welsberg
26. Energie Genossenschaft Vintl
27. Energie und Fernwärme
Obereggen, Deutschnofen
28. Energiegenossenschaft Albeins,
Brixen*

Die Gemeinde Pfalzen hat
ein neues Fernheizwerk
gebaut, das die öffentlichen
Gebäude und knapp 200
private Haushalte mit
Fernwärme versorgt.
29. Energiegenossenschaft Klerant,
Brixen
30. Energiegenossenschaft Latsch
31. Energiegenossenschaft Mauls,
Freienfeld
32. Energiegenossenschaft
Oberland-Rojenbach,
Reschen/Graun
33. Energiegenossenschaft Rasen
Antholz*
34. Energiegenossenschaft
Reinswald-Durnholz, Sarntal
35. Energiegenossenschaft Sulden
36. Energieversorgung Vals, Mühlbach
37. Energiewerk Pfalzen
38. Energie-Werk-Prad
39. EUM - Energie- und
Umweltbetriebe Moos in Passeier
40. E-Werk Lüsen
41. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen,
Toblach
42. Fernheizwerk Gossensaß, Brenner
43. Fernheizwerk Vöran
44. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf,
Welsberg
45. Fernwärme Teis, Villnöss
46. Förderungsgenossenschaft Ulten
47. Genossenschaft Bioenergie
Reschen
48. Genossenschaft BIOWATT -
Taufers, Sand in Taufers*
49. Genossenschaft Heizwerk
Feldthurns
50. Heizwerk Sarnthein,
Sarnthein/Sarntal*
51. Konsortium E-Werk Rabenstein,
Moos i. P.
52. Laaser-Eyrser-Energiegenossenschaft,
Laas
53. Landwirtschaftliche
Genossenschaft Schluderns*
54. Pfelderer Genossenschaft,
Moos i. P.
55. Schluderns-Glurns Energie,
Schluderns
56. SEA Sorvisc-Energia-Ambient,
St. Martin i. Th.
57. Termo Antermeia, St. Martin i. Th.
58. Vinschgauer Elektrizitäts-
Konsortium, Schlanders
59. Wärme- und
Energiegenossenschaft Ahrntal,
St. Johann/Ahrntal
60. Wärmeversorgungsgenossenschaft
Schabs, Natz-Schabs
61. Wärmewerk Antholz, Rasen-Antholz
62. Welschnofner
Energiegewinnungsgenossenschaft,
Welschnofen
Verband
Raiffeisen Energieverband, Bozen
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender
Mitgliederförderung
75

76
Kennzahlen und Eckdaten der E-Werk-Genossenschaften
+/– % Veränderung +/– % Veränderung
Beschreibung Werte gegenüber Werte gegenüber
2010 dem Vorjahr 2009 dem Vorjahr
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 28 - 28 -
Anzahl der Mitglieder 7.181 3,5 6.936 3,6
Anzahl der Stromabnehmer 11.880 3,4 11.490 4,7
ø-Anschlußwert pro Stromabnehmer in 8,9 kW 0,3 8,8 kW 4,0
Anzahl Personal 60,0 6,0 56,6 9,7
Maximale Nennleistung 52.649 kW 0,3 52.493 kW - 0,6
Leistung lt. Konzession 30.506 kW 1,9 29.951 kW - 0,2
Mittlere Leistung 25.781 kW 5,6 24.424 kW 0,1
Mittlere Leistung in % der max. Nennleistung 49,0 2,4 46,5 0,3
Stromerzeugung 226,0 GWh 5,6 214,1 GWh 0,1
Stromverkauf an Mitglieder 83,3 GWh 4,7 79,6 GWh 2,3
Stromverkauf an Nichtmitglieder 21,6 GWh 11,2 19,4 GWh - 3,6
Summe Stromverkauf an Endverbraucher 104,9 GWh 6,0 99,0 GWh 1,1
% Verkauf an Mitglieder vom Verkauf an Endabnehmer 79,4 - 1,0 80,4 1,0
% Verkauf an Endabnehmer von Stromproduktion 46,4 0,2 46,2 0,4
Erlöse Verkauf an Endabnehmer 9,90 Mio. € 12,5 8,80 Mio. € - 9,9
Durchschnittlicher Verkaufspreis an Endabnehmer 0,094 €/kWh 6,1 0,089 €/kWh - 10,9
Anschlußwert der Stromabnehmer 105.405 kW 3,8 101.594 kW 8,9
Kennzahlen und Eckdaten der Fernheizwerk-Genossenschaften
+/– % Veränderung +/– % Veränderung
Beschreibung Werte gegenüber Werte gegenüber
2010 dem Vorjahr 2009 dem Vorjahr
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 25 0 25 - 3,8
Anzahl der Mitglieder 5.240 4,8 4.998 3,9
Anzahl der Energieabnehmer 7.300 6,1 6.882 16,4
Anzahl Personal 31,0 8,8 28,5 - 5,0
Trassenlänge Heizwasser 329,7 km 3,8 317,5 km 3,6
Maximale Nennleistung 156,53 MW 6,1 147,51 MW 3,2
Wärmebelegung 750 kWh/m 10,9 676 kWh/m 11,7
Wärmeerzeugung
Erzeugte Wärme 321,7 GWh 13,5 283,5 GWh 16,2
Wärmeverkauf an Endabnehmer 247,2 GWh 15,1 214,7 GWh 15,7
Durchschnittlicher Wärmeverlust in % (inkl Eigenverbr.) 23,2 - 4,6 24,3 0,3
Erlös Wärmeverkauf an Endabnhemer 23,4 Mio. € 17,4 20,0 Mio. € 16,3
Verkaufspreis an Endabnehmer 0,095 €/kWh 1,9 0,093 €/kWh -
Stromerzeugung
Stromerzeugung 29,2 GWh 35,2 21,6 GWh 44,9
Stromverkauf 21,7 GWh 34,9 16,1 GWh 53,3
Stromverkauf in % der Stromerzeugung 74,3 - 0,2 74,5 4,0

Die Wassergenossenschaften
(Trinkwasser und Beregnung)
Mitglieder
1. Beregnungsgenossenschaft
Latzfons/Feldthurns, Feldthurns*
2. Beregnungsgenossenschaft
Schabs, Natz-Schabs
3. Elektrizitäts- und Trinkwasser-Genossenschaft
Stefansdorf,
St. Lorenzen*
4. Trinkwassergenossenschaft Afers,
Brixen
5. Trinkwassergenossenschaft
Girlan-Schreckbichl, Girlan/Eppan
6. Trinkwassergenossenschaft
Kastelruth
7. Trinkwassergenossenschaft
Lajen/Dorf, Lajen*
8. Trinkwassergenossenschaft
Missian-Unterrain, Missian/Eppan
Die Wohnbaugenossenschaften
Mitglieder
1.
2.
3.
4.
Siedlungswerk St. Albuin,
Brixen
Wohnbaugenossenschaft Ager
Crucis, Bozen
Wohnbaugenossenschaft Althing,
Bozen
Wohnbaugenossenschaft Anger,
Bozen
9. Trinkwassergenossenschaft
NEPTUNIA Seis, Seis/Kastelruth
10. Trinkwassergenossenschaft
Prissian, Tisens
11. Trinkwassergenossenschaft
St. Konstantin Völs
12. Trinkwassergenossenschaft
St. Michael - Eppan
13. Trinkwassergenossenschaft
St. Pauls/Berg, St. Pauls/Eppan
14. Trinkwassergenossenschaft Terlan
15. Trinkwassergenossenschaft Völs
am Schlern
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender
Mitgliederförderung
5. Wohnbaugenossenschaft Aurum,
Bozen
6. Wohnbaugenossenschaft Braiwies,
Bozen
7. Wohnbaugenossenschaft Die Eiche,
Bozen
8. Wohnbaugenossenschaft
Flatschwald, Bruneck
9. Wohnbaugenossenschaft Fortuna
2006, Bozen
77

78
10. Wohnbaugenossenschaft Frangart
2007, Bozen
11. Wohnbaugenossenschaft
Freinademetz, Bozen
12. Wohnbaugenossenschaft
Gartenweg 2508,
Bozen
13. Wohnbaugenossenschaft Girlan
2008, Bozen
14. Wohnbaugenossenschaft In do
Woade, Bozen
15. Wohnbaugenossenschaft Karneid,
Bozen
16. Wohnbaugenossenschaft Leifers,
Bozen
17. Wohnbaugenossenschaft Micheal
2004, Bozen
18. Wohnbaugenossenschaft Obervöls,
Bozen
19. Wohnbaugenossenschaft Pauls
2006, Bozen
20. Wohnbaugenossenschaft Prader,
Meran
21. Wohnbaugenossenschaft Reinthal,
Bozen
22. Wohnbaugenossenschaft Rose am
Anger, Bozen
23. Wohnbaugenossenschaft Rotes
Haus, Bozen
24. Wohnbaugenossenschaft
Sigmundskron, Bozen
25. Wohnbaugenossenschaft
Sonnenpark, Bozen
26. Wohnbaugenossenschaft
St. Georgen 2006, Bozen
27. Wohnbaugenossenschaft Sunnseit,
Bozen
28. Wohnbaugenossenschaft
Villanders
29. Wohnbaugenossenschaft
Wegmacher-Tschon, Bozen
30. Wohnbaugenossenschaft Wolke07,
Bozen

Die Kindergartengenossenschaften
und Kulturheime
Mitglieder
1. Dorfgemeinschaft Karneid
2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift,
Bozen
3. Genossenschaft Bildungshaus
Schloss Goldrain, Goldrain/Latsch*
4. Genossenschaft Deutscher
Kindergarten und Kulturheim
Leifers*
5. Genossenschaft Haus Unterland
und Kindergarten, Neumarkt*
6. Genossenschaft Oswald von
Wolkenstein, Seis/Kastelruth*
7. Genossenschaft Sankt Quirinus,
Bozen*
8. Genossenschaft Waltherhaus,
Bozen
9. Heinrich v. Stuck, Bruneck*
Die Sozialgenossenschaften
Die Sozialgenossenschaften verfolgen
den Zweck, im Interesse der Gemeinschaft
die menschliche Entwicklung oder die
soziale Integration von gesellschaftlich
benachteiligten Menschen zu fördern. Man
unterscheidet zwei Arten von Sozialgenossenschaften:
jene des Typs A bieten
soziale, gesundheits- und erziehungsbezogene
Dienstleistungen an; jene des Typs
B üben verschiedene Tätigkeiten aus, die
auf die Arbeitseingliederung von sozial
benachteiligten Personen ausgerichtet
10. Kindergarten- und Vereinshausgenossenschaft
Michael Gamper
- Prissian, Tisens
11. Kindergartengenossenschaft
Johann Gamper, Andrian*
12. Kindergartengenossenschaft
Siebeneich, Siebeneich/Terlan*
13. Kindergartengenossenschaft
St. Gertraud, Bozen*
14. Kindergartengenossenschaft
Vilpian
15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll
16. Kulturhausgenossenschaft Mals*
17. Kulturheimgenossenschaft Burgeis,
Burgeis/Mals*
18. Kuratorium Schloss Prösels, Völs*
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender
Mitgliederförderung
sind und deren Wirkungskreis sich auf alle
Wirtschaftssektoren erstreckt. Der Anteil
benachteiligter Personen muss mindestens
30 Prozent der Arbeitnehmer der Genossenschaft
betragen.
Zum Jahresende 2010 waren 13 Sozialgenossenschaften
Mitglied des Raiffeisenverbandes,
welche alle dem Typ A angehören,
sich aber in ihrem Tätigkeitsfeld
deutlich voneinander unterscheiden. Die
13 Sozialgenossenschaften wiesen zum
Bilanzstichtag 2010 eine Bilanzsumme von
79

80
insgesamt 15,1 Mio. € auf. Das Eigenkapital
belief sich auf 7,8 Mio. €. Keine Sozialgenossenschaft
weist ein negatives Eigenkapital
auf. Im Geschäftsjahr 2010 erzielten
diese Genossenschaften einen Umsatz
von insgesamt 14,4 Mio. €, was gemessen
am Vorjahr eine Zunahme von 10,4 Prozent
bedeutet. Die Personalaufwendungen
betrugen 11,7 Mio. €. In der Anlaufstelle
für Genossenschaftsgründungen StartUp
konnte ein gesteigertes Interesse für die
Gründung von Sozialgenossenschaften
beobachtet werden.
Mitglieder
1. Altenheim Eden - Soziale
Genossenschaft, Meran
2. EOS Sozialgenossenschaft,
Bruneck
3. HANDICAR - Service für
Menschen mit Behinderung
Sozialgenossenschaft, Bozen
4. Soziale Genossenschaft -
Mit Bäuerinnen lernen - wachsen -
leben, Bozen
5. Soziale Genossenschaft
Villa Carolina Pro Senectute, Meran
6. Soziale Genossenschaft Zentrum
Tau, Kaltern
7. Sozialgenossenschaft -
Die Kinderfreunde Südtirol, Bruneck
8. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe,
Neumarkt
9. Sozialgenossenschaft Promos
ONLUS, Bozen
10. Sozialgenossenschaft Tagesmütter,
Bozen
11. Sozialgenossenschaft
„Zum Heiligen Vinzenz“, Bozen
12. Sozialwerk KVW -
Soziale Genossenschaft, Bozen
13. Welt Laden Twigga - soziale
Genossenschaft für gerechten und
solidarischen Handel, Bruneck
Die Sozialgenossenschaft
„Zum Heiligen Vinzenz“,
besser bekannt als
Vinzenzverein, ist eine
Gemeinschaft der tätigen
Nächstenliebe.
Die Vinzenz-Konferenzen
kümmern sich vielseitig
um notleidende Mitmenschen.

Die sonstigen Genossenschaften
Mitglieder
1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies
2. Agrargenossenschaft St. Georgen,
Bruneck
3. AMATIA, Mals
4. Baumschulgenossenschaft GRIBA,
Terlan
5. Belvita Alpenwellness, Bozen
6. Bergwiesenheu, Bozen
7. BIO KISTL-SÜDTIROL, Algund
8. C Plus Arbeitergenossenschaft,
Bozen
9. Dorflift Deutschnofen
10. ERBE - Erzeugerbetriebsgenossenschaft,
Meran
11. Gaidnerbach-Erhaltungsgenossenschaft
Andrian
12. Garantiegenossenschaft für die
Handwerker der Provinz Bozen,
Bozen
13. Gemeinschaftsstall Tranrüs, Corvara*
14. Genossenschaft Alpenrose,
St. Martin i. Th.
15. Genossenschaft ARGE Rodeneck
16. Genossenschaft der Südtiroler
Feuerwehren, Vilpian*
17. Genossenschaft der Südtiroler
Werkstätten, Bozen
18. Genossenschaft für Regionalentwicklung
und Weiterbildung
Sarntal, Sarnthein/Sarntal
19. Genossenschaft für Regionalentwicklung
und Weiterbildung
Ultental-Deutschnonsberg-Martell,
Laurein
20. Genossenschaft für Regionalentwicklung
und Weiterbildung Wipptal,
Sterzing*
21. Genossenschaft für Sport und
Freizeitgestaltung, Leifers
22. Genossenschaft für Weiterbildung
und Regionalentwicklung,
Prad am Stilfserjoch*
23. Genossenschaft Südtiroler
Sägewerker, Bozen
24. Genossenschaft Tiefgarage Weber
Tyrol, Eppan
25. Genossenschaft Tschauferhof,
Mölten*
26. Genossenschaft zum Aufbau der
neuen Gewerbegebiete in Eppan,
Eppan
27. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft
für das Hotel- und
Gastgewerbe, Bozen
28. HOLKA, Moos i. P.
29. Jugendhaus Dr. Josef Noldin -
AFRA, Salurn*
30. Kellerei Algund, Meran*
31. Konsortium Südtiroler Baumschuler,
Auer
32. Kuratorium Schloss Kastelbell,
Kastelbell-Tschars*
33. LANA MARKETING, Lana*
34. Landwirtschaftliche
Genossenschaft Tarsch, Latsch*
35. Landwirtschaftliche Gesellschaft
Bezirksgenossenschaft
Bruneck
36. LTS, Bozen*
37. Maschinenring Weinbau-Keller
Südtirol, Naturns
38. Raiffeisen OnLine, Bozen*
39. Regionalentwicklungsgenossenschaft
Martell 3 B, Martell*
40. Sarner Naturgenossenschaft,
Sarntal
81

82
41. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft,
Bozen
42. SBZ - Südtiroler Bildungszentrum
Genossenschaft -
Sozialunternehmen, Bozen*
43. Schlernhof, Kastelruth
44. Seiser Alm Marketing, Völs a. S.
45. Sportring Bozen, Wangen/Ritten
46. SÜDCAB, St. Georgen/Bruneck
47. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft,
Bozen
48. Südtiroler Braunviehzuchtverband,
Bozen
49. Südtiroler Fleckviehzuchtverband,
Bozen
50. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband,
Bozen
51. Südtiroler Hoteliers und Gastwirte
Service, Bozen*
52. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft
Onlus, Brixen*
53. Südtiroler Rinderzuchtverband,
Bozen
54. Tangram, Meran*
55. Taxi Genossenschaft Meran
56. Taxidienst-Genossenschaft Bozen
57. Tischlerei Passeier, St. Martin i. P.*
58. Tourismusverband Kronplatz,
Bruneck
59. Tourismusverein Gsieser
Tal-Welsberg-Taisten, Gsies
60. Tourismusvereinigung Ultental/
Proveis, St. Walburg/Ulten
61. Verband der Privatvermieter
Südtirols, Bozen
62. Verband der Südtiroler
Kleintierzüchter, Bozen
63. Verdinner Freizeit&Sport-
Genossenschaft, Klausen
64. Vereinigung der Südtiroler
Tierzuchtverbände, Bozen
65. VIBERG - Vinschgauer
Betriebs- und Erzeugerbetriebsgenossenschaft,
Meran
66. Viehverwertungs-Genossenschaft
Passeier, St. Martin i. P.
67. Viehverwertungsgenossenschaft
Sarntal, Sarnthein/Sarntal*
68. Viehverwertungsgenossenschaft
Schlerngebiet, Kastelruth*
69. Vinschger Bauernladen,
Kastelbell-Tschars
70. Volkshochschule Urania Meran
71. Wirtschaftsgenossenschaft Klausen
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender
Mitgliederförderung

Die Genossenschaftsverbände und Konsortien
Mitglieder
1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt,
Meran
2. FROM - Società Agricola, Terlan
3. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft,
Plaus
4. OG-Dienstleistungskonsortium,
Bozen
5. Raiffeisen Energieverband, Bozen
6. Sennereiverband Südtirol, Bozen
7. Südtiroler Gemeindenverband, Bozen
8. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium
KOVIEH, Bozen
9. Südtiroler Weinbauernverband,
Eppan
10. Verband der Kellereigenossenschaften
Südtirols, Bozen
11. VI.P, Latsch
12. VOG - Verband der Südtiroler
Obstgenossenschaften, Terlan
13. VOG PRODUCTS, Leifers
Die Körperschaften ohne Revisionspflicht
Mitglieder
1. AlpenBank AG, Innsbruck
2. Arbeitsgruppe für integrierten
Obstbau in Südtirol, Terlan
3. Arche im KVW, Bozen
4. Bergrettungsdienst im Alpenverein
Südtirol, Vilpian
5. Bodenverbesserungskonsortium
Natz und Umgebung, Natz-Schabs
6. ERKABE, Bruneck
7. Gastro-Pool Italien, Bozen
8. Konsortium Mooslege, Terlan
9. Konsortium Stilfser Käse, Bozen
10. Konsortium Südtiroler Wein, Bozen
11. Landesverband der Freiwilligen
Feuerwehren Südtirols, Vilpian
12. Landesverband der Handwerker
Südtirol Haus des Handwerks,
Bozen
13. Nationale Vereinigung der Züchter
der Grauviehrasse, Bozen
14. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG,
Bozen
15. RK Leasing, Bozen
16. Sortenerneuerungskonsortium
Südtirol, Terlan
17. Südtiroler Apfelkonsortium, Bozen
18. Südtiroler Beratungsring für
Obst- und Weinbau, Lana
19. Südtiroler Biomasseverband, Toblach
20. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan
21. Südtiroler Volksgruppen-Institut,
Bozen
22. Trinkwasserinteressentschaft
Perdonig-Gaid, Eppan
23. Verband der Seniorenwohnheime
Südtirols, Bozen
24. Verband der Volkshochschulen
Südtirols, Bozen
25. Verein Südtiroler Herzstiftung,
Tisens
26. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein
der RGO, Bozen
83

C. Die Jahresrechnung
Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat
in seiner Sitzung vom 26. April
2011 beschlossen hat, nachstehenden
Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung
vorzulegen. Er wurde zusammen
mit dem Bilanzanhang dem Aufsichtsrat zur
Überprüfung übergeben. Der Aufsichtsrat
hat diesen in der Sitzung vom 3. Mai 2011
überprüft. Gemäß Art. 2429 des ZGB lag
dieser Bilanzentwurf samt Bilanzanhang
und dem Bericht des Aufsichtsrates mit den
vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften
und der konsolidierten Bilanz
am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme
durch die Mitglieder auf.
Der Jahresabschluss 2010 ist gemäß den
Bilanzierungsrichtlinien des ZGB (Art. 2423
u. ff.) erstellt worden. Der Anhang entspricht
den Inhalten der Artt. 2427 und 2427-bis
ZGB und bildet integrierenden Bestandteil
des Jahresabschlusses im Sinne des Art.
2423. Die ausgewiesenen Beträge in Euro
entsprechen den gerundeten Werten der
Buchhaltung.
Der Jahresabschluss ist ausschließlich
nach zivilrechtlichen Bestimmungen erstellt
worden, wobei der Substanz der Vorrang vor
der Form gegeben worden ist. Er ist nach
denselben Kriterien des Vorjahres unter
Wahrung des Prinzips der Bilanzklarheit,
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
und der Einzelbewertung sowie des Stetigkeits-,
Vorsichts- und Kompetenzprinzips
und ohne Wahrung von Sonderinteressen
erstellt worden. Grundsätzlich wurden als
Bewertungsansatz die Anschaffungs- und
die Herstellungskosten herangezogen.
Ausnahmen dazu sind im vorliegenden
Anhang ausdrücklich angeführt. Die angewandten
Prinzipien sind, wo dies von
den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit
dem Aufsichtsrat vereinbart worden. Im
vorliegenden Anhang werden alle für notwendig
erachteten zusätzlichen Informationen
geliefert, um eine wahre und korrekte
Darstellung der Vermögens-, der Ertrags-
und der Finanzlage der Genossenschaft
sicherzustellen.
Die Bewertungsgrundsätze sind beibehalten
worden, sodass die Vergleichbarkeit
mit dem Jahresabschluss des Vorjahres
gegeben ist.
85

86
1. Bilanz zum 31.12.2010
AKTIVA
A) Forderungen
b Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen 949 2.449 - 1.500
FORDERUNGEN AUS NOCH EINZUZAHL. GESCHÄFTSANTEILEN (A) 949 2.449 - 1.500
B) Anlagevermögen
I Immaterielles Anlagevermögen
3a EDV-Programme 1.164.521 1.268.895 - 104.374
4 In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen 306.353 0 306.353
7 Sonstige immaterielle Anlagewerte 179.105 0 179.105
Immaterielles Anlagevermögen 1.649.979 1.268.895 381.084
II Materielles Anlagevermögen
1 Immobilien 6.130.334 5.923.658 206.676
2 Maschinen und maschinelle Anlagen 3.050.041 3.323.982 - 273.941
4 Einrichtungen und sonstige Anlagegüter 842.148 716.725 125.423
Materielles Anlagevermögen 10.022.523 9.964.365 58.158
III Finanzanlagen
1a Beteiligung an Unternehmen mit Mehrheitsbeteiligung 1.652.000 1.652.000 0
1b Beteiligung an anderen Unternehmen 35.957.155 26.467.651 9.489.504
2b Finanzierungen an verb. Unternehmen 3.000.000 0 3.000.000
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 3.000.000 0 3.000.000
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 0 0
3 Wertpapiere 8.000.000 5.000.000 3.000.000
Finanzanlagen 48.609.155 33.119.651 15.489.504
ANLAGEVERMÖGEN (B) 60.281.657 44.352.911 15.928.746
C) Umlaufvermögen
I Warenbestand
1 Warenbestand Verbrauchsgüter 87.263 96.984 - 9.721
4 Warenbestand Umsatzgüter 590.125 714.744 - 124.619
5 Anzahlungen an Lieferanten 304.123 135.165 168.958
Warenbestand 981.511 946.893 34.618
II Forderungen
1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.288.947 6.180.802 108.145
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 150.701 192.629 - 41.928
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 6.138.246 5.988.173 150.073
2 Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen 118.110 116.372 1.738
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 118.110 116.372 1.738
4-bis Steuerforderungen 1.293.590 1.051.168 242.422
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 50.082 50.479 - 397
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.243.508 1.000.689 242.819
4-ter Aktive latente Steuern 529.901 436.665 93.236
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 440.030 - 3.377 443.407
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 89.871 440.042 - 350.171
5 Sonstige Forderungen 1.685.018 1.629.850 55.168
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 20.675 23.793 - 3.118
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.664.343 1.606.057 58.286
Forderungen 9.915.566 9.414.857 500.709
IV Zahlungsmittel
1 Einlagen bei Banken 11.750.958 4.217.091 7.533.867
3 Kassenbestand 6.149 7.068 - 919
Zahlungsmittel 11.757.107 4.224.159 7.532.948
UMLAUFVERMÖGEN (C) 22.654.184 14.585.909 8.068.275
D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 760.014 451.381 308.633
TOTALE AKTIVA 83.696.804 59.392.650 24.304.154
Ordnungskonten
Andere Verpflichtungen 241.951
31.12.2010 31.12.2009
Euro Euro
Veränderung

PASSIVA
A) Eigenkapital
I Geschäftsanteile 387.000 398.000 - 11.000
III Aufwertungsrücklage 1.072.933 1.072.933 0
IV Gesetzliche Rücklagen 9.945.168 8.956.346 988.822
VI Statutarische Rücklagen 35.903.095 33.694.726 2.208.369
IX Jahresergebnis 261.319 3.296.074 - 3.034.755
EIGENKAPITAL (A) 47.569.515 47.418.079 151.436
B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen
3 Sonstige Rückstellungen 1.850.000 542.500 1.307.500
RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 1.850.000 542.500 1.307.500
C) Personalabfertigungsrückstellung 3.693.976 3.907.930 - 213.954
PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG (C) 3.693.976 3.907.930 - 213.954
D) Verbindlichkeiten
I 4 Verbindlichkeiten gegenüber Banken 15.000.000 0 15.000.000
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 5.000.000 0 5.000.000
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 10.000.000 0 10.000.000
7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.755.181 2.815.019 - 59.838
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 37.442 37.514 - 72
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.717.739 2.777.505 - 59.766
10 Verbindlichkeiten gegenüber kontrollierten Unternehmen 2.520 0 2.520
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.520 0 2.520
12 Verbindlichkeiten aus Steuern 2.009.266 879.427 1.129.839
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.009.266 879.427 1.129.839
13 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 1.382.957 1.231.155 151.802
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.382.957 1.231.155 151.802
14 Sonstige Verbindlichkeiten 9.360.668 2.567.939 6.792.729
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 11.238 11.080 158
mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 9.349.430 2.556.859 6.792.571
VERBINDLICHKEITEN (D) 30.510.592 7.493.540 23.017.052
E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 72.721 30.601 42.120
TOTALE PASSIVA 83.696.804 59.392.650 24.304.154
Ordnungskonten
Andere Verpflichtungen 241.951
31.12.2010 31.12.2009
Euro Euro
Veränderung
87

88
ERFOLGSRECHNUNG
31.12.2010 31.12.2009
Euro Euro
Veränderung
A) Betriebliche Erträge
1a Erträge aus Lieferungen und Leistungen 37.353.266 37.662.439 - 309.173
1b Erträge für Lieferungen und Leistungen aus kontrollierten Unternehmen 182.237 201.767 - 19.530
1c Mitgliedsbeiträge 3.712.464 3.717.798 - 5.334
2 Bestandsveränderung Umsatzgüter - 125.265 - 107.568 - 17.697
4 Aktivierte Eigenleistungen 35.733 0 35.733
5a Sonstige betriebliche Erträge 357.893 224.625 133.268
5b Sonstige betriebliche Erträge aus kontrollierten Unternehmen 1.297 0 1.297
5c Beiträge 2.870.808 3.123.179 - 252.371
Betriebliche Erträge (A) 44.388.433 44.822.240 - 433.807
B) Betriebliche Aufwendungen
6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 2.414.562 2.487.412 - 72.850
7a Aufwendungen für Dienstleistungen 12.541.209 13.196.815 - 655.606
8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 451.883 782.219 - 330.336
9 Personalaufwendungen:
9a Gehälter 15.088.216 13.932.767 1.155.449
9b Sozialabgaben 3.621.872 3.397.576 224.296
9c Abfertigungen 117.386 90.291 27.095
9e Sonstige Personalaufwendungen 2.015.434 1.466.260 549.174
10a Abschreibung auf immaterielle Güter 1.358.338 1.345.117 13.221
10b Abschreibung auf materielle Güter 1.497.833 1.408.358 89.475
10d Wertminderungen Forderungen des Umlaufvermögens 4.707 72.763 - 68.056
11 Bestandsveränderung Bedarfsgüter 9.075 - 24.753 33.828
12 Rückstellungen für Risiken 1.307.500 0 1.307.500
14a Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.029.329 754.233 275.096
14l Nicht abziehbare MwSt. 1.993.462 2.175.791 - 182.329
Betriebliche Aufwendungen (B) 43.450.806 41.084.849 2.365.957
ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) 937.627 3.737.391 - 2.799.764
C) Kapitalerträge und -aufwendungen
15 Erträge aus Beteiligungen 265.866 196.431 69.435
16 Zinserträge 217.812 248.407 - 30.595
17 Zinsaufwendungen - 64.363 - 67.803 3.440
Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 419.315 377.035 42.280
D) Wertberichtigung des Finanzvermögens
19a Abwertung Beteiligung 0 - 968.507 968.507
Wertberichtigung des Finanzvermögens (D) 0 - 968.507 968.507
E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen
20 Außerordentliche Erträge 76.205 43.599 32.606
Mehrerlös aus Beteiligung 1.400 1.486.364 - 1.484.964
21 Außerordentliche Aufwendungen - 85.640 - 58.043 - 27.597
Verluste aus Beteiligung 0 - 195.000 195.000
Steuern früherer Geschäftsjahre 0 - 217 217
Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) - 8.035 1.276.703 - 1.284.738
BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + D + E) 1.348.907 4.422.622 - 3.073.715
22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 1.087.588 - 1.126.548 38.960
23 JAHRESERGEBNIS (A - B +/- C +/-D +/- E - 22) 261.319 3.296.074 - 3.034.755

2. Bilanzanhang
1. Erläuterungen zu den vom Art. 2427 ZGB
vorgeschriebenen Punkten
1.1 Bewertungskriterien
a) Anlagevermögen
Das immaterielle Anlagevermögen betrifft die zugekauften EDV-Programme. Es wurde
zu Anschaffungskosten (mit Nebenkosten) verbucht und wurde entsprechend seiner
wirtschaftlichen Nutzungsdauer zu 33,33 Prozent abgeschrieben, mit Ausnahme einer
Software in Höhe von 64.370,00 €, die aufgrund ihrer Nutzungsdauer zu 20 Prozent
abgeschrieben wird. Der für diese Investition vorgesehene Investi tionsbeitrag ist mit den
Anschaffungskosten verrechnet worden.
Die unter B.I.4 ausgewiesenen Aufwendungen im Betrag von 306.352,59 € sind immaterielle
Vermögensgegenstände in Entstehung. Unter B.I.7 sind aktivierte mehrjährige
Aufwendungen von 214.908,38 € für Adaptierungsarbeiten von Immobilien zu 16,66
Prozent abgeschrieben und zu ihrem Restwert von 179.104,64 € ausgewiesen.
Die Immobilien betreffen das Raiffeisenhaus, welches zu Anschaffungskosten, zuzüglich
der gesetzlich vorgesehenen Aufwertung und abzüglich der jährlichen Wertberichtigung,
aktiviert ist. Ebenso sind sämtliche beweglichen Anlagegüter zu Anschaffungskosten,
abzüglich der jährlichen Wertberichtigung, in der Bilanz ausgewiesen. Die Instandhaltungs-
und Reparaturkosten, die werterhöhend wirken, wurden den jeweiligen Sachanlagen
zugeordnet. Die Abschreibungen und Wertminderungen sind direkt von den Sachanlagen
in Abzug gebracht worden.
Die Abschreibungen auf Sachanlagen und geringwertige Wirtschaftsgüter sind aufgrund
der restlichen wirtschaftlich-technischen Nutzungsdauer der Güter berechnet worden,
wobei die physischen, rechtlichen oder ähnliche Nutzungsbeschränkungen berücksichtigt
worden sind, sodass folgende Abschreibesätze angewandt werden:
Immobilien 3,00 %
Einrichtung/Büromöbel 12,00 %
Maschinen, Geräte und verschiedene Ausstattungsgegenstände
(einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen) 15,00 %
Elektromechanische und elektronische Büromaschinen
(einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen) 20,00 %
Sicherheitsanlagen 30,00 %
Fuhrpark 25,00 %
Interne Transportmittel 20,00 %
89

90
Außerplanmäßig sind keine Anlagen abgewertet worden.
Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten einschließlich der anteilig angereiften
Ausgabedifferenzen aktiviert.
Alle Beteiligungen beziehen sich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind.
Sie sind allesamt zu ursprünglichen Anschaffungspreisen inklusive der für die Assimoco
S.p.A. und die FinAssimoco S.p.A. im Jahre 2009 vorgenommenen Abwertungen ausgewiesen.
b) Umlaufvermögen
Die zum Bilanzstichtag lagernden Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind zu
den durchschnittlichen Einstandspreisen bewertet worden.
Die Forderungen sind mit Werten der vermutlichen Einbringlichkeit ausgewiesen. Verzugszinsen
auf Kundenforderungen sind keine berechnet worden.
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.503.798 6.389.208 114.590
Risikofonds für Kundenforderungen - 92.034 - 19.271 - 72.763
Zuweisung Wertminderungen Kundenforderungen - 4.707 - 72.763 68.056
Insgesamt 6.407.057 6.297.174 109.883
Die unter C.II.4.-ter ausgewiesenen aktiven latenten Steuern über insgesamt 529.900,89
€ sind später in diesem Anhang unter Punkt 1.14 genauer erläutert.
Die unter C.IV.1 bilanzierten Bankguthaben von 11.750.958,41 € enthalten auch Beträge
in der Höhe von 7.752.696,90 € aus der Dienstleistung des Wohnbaurotationsfonds, die
gleichzeitig als Verbindlichkeiten unter D.14 ausgewiesen sind.
c) Eigenkapital
Die Geschäftsanteile haben sich von 398.000,00 € um 11.000,00 € auf 387.000,00 €
verringert. Im Bezugsjahr sind 6 Mitglieder neu dazugekommen, wobei alle jeweils eine
Quote von 500,00 € gezeichnet haben. 16 Mitgliedspositionen sind gelöscht worden. An
13 Genossenschaften wurde jeweils eine Quote von 500,00 € und an drei Genossenschaften
jeweils fünf Quoten zum Betrag von 2.500,00 € zurückgezahlt.
Die Zusammensetzung und die Bewegungen des Eigenkapitals sind aus der folgenden
Übersicht ersichtlich, wobei auch das Ergebnis dieses Geschäftsjahres berücksichtigt
wird:

Bilanzposten
31.12.2010
Gewinn
2010
Veränderungen im Geschäftsjahr
Rückzahlung
NeuMutualitätsausgabefonds Gewinnzuweisung
31.12.2009
I Gesellschaftskapital 387.000 - 14.000 3.000 398.000
III Neubewertungsrücklagen
b) Gesetz 72/83
155.430
155.430
c) Gesetz 413/91
917.503
917.503
IV Gesetzliche Rücklagen 9.945.168 988.822 8.956.346
V Satzungsmäßige Rücklagen 35.903.095 2.208.369 33.694.726
VIII Ergebnis des Geschäftsjahres 261.319 261.319 - 98.882 - 3.197.191 3.296.074
Summe 47.569.515 261.319 -14.000 3.000 - 98.882 0 47.418.079
Aufwertung Sachanlagen: Gemäß der vom Art. 10 des Gesetzes Nr. 72/83 auferlegten
Verpflichtungen wird festgehalten, dass nachstehende noch vorhandene Sachanlagen in
den vorhergehenden Jahren im Sinne der Gesetze Nr. 72/83 und Nr. 413/91 wie folgt
aufgewertet worden sind:
Anlagegut Aufwertung
Ges. 72/83
Aufwertung
Ges. 413/91
Gesamtaufwertung
Immobilien 143.633 917.503 1.061.136
Anlagen und Maschinen 11.797 0 11.797
Summe 155.430 917.503 1.072.933
d) Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert bilanziert. Es bestehen keine Forderungen,
Verbindlichkeiten und Bankkonten in Fremdwährung.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten belaufen sich auf 15.000.000,00 € und
betreffen kurzfristige Finanzierungen.
Die Verbindlichkeiten an Lieferanten betragen 2.757.700,69 €, davon sind 283.587,12
€ noch zu erhaltende Rechnungen und 18.231,16 € noch zu erhaltende Gutschriften.
Die Verbindlichkeiten an Steuerämter betragen 2.009.265,59 € und betreffen Steuereinbehalte
von 13.947,33 €, Mehrwertsteuer von 176.675,32 €, Lohn- und Ersatzsteuer in
Höhe von 637.818,94 € und Steuerrückstellungen von 1.180.824,00 €.
Die Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit belaufen sich auf 1.382.956,53
€ (NISF: 747.927,00 €, INAIL: 3.157,06 €, Zusatzrentenfonds: 9.191,65 € und Raiffeisen
Offener Pensionsfonds: 622.680,82 €).
Die sonstigen Verbindlichkeiten betragen 9.360.668,42 €, davon 7.742.656,40 € für
Dienstleistungen des Wohnbaurotationsfonds, die gleichzeitig als Bankguthaben unter
C.IV.1 ausgewiesen sind.
91

92
Im Personalabfertigungsfonds sind die Abfertigungsrückstellungen gegenüber der
Belegschaft zum Bilanzstichtag ausgewiesen, die aufgrund der gesetzlichen und vertraglichen
Bestimmungen ermittelt worden sind. Die Änderungen des Abfertigungsfonds sind
unter Punkt 1.4 detailliert ausgewiesen.
Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen sind unter Berücksichtigung des
zeitlichen Prinzips der wirtschaftlichen Zuordnung angesetzt und beinhalten Aufwendungen
und Erträge, welche sich auf zwei oder mehrere Geschäftsjahre beziehen.
1.2 Veränderungen des Anlagevermögens
Die Bewegungen im immateriellen und materiellen Anlagevermögen gehen aus der
nachfolgenden Übersicht hervor:
Immaterielle Anlagen Stand zum
31.12.2010
Sachanlagen Stand zum
31.12.2010
Abschreibung
2010
Abschreibung
2010
Abnahme
2010
Abnahme
2010
Zunahme
2010
Zunahme
2010
Stand zum
31.12.2009
EDV-Programme
Wert in der Bilanz 1.164.521 - 1.322.534 0 1.218.160 1.268.895
In Entstehung befindliches Anlagevermögen
Wert in der Bilanz 306.353 306.353 0
Sonstiges immaterielles Anlagevermögen
Wert in der Bilanz 179.105 - 35.804 214.909 0
Summe 1.649.979 - 1.358.338 0 1.739.422 1.268.895
Stand zum
31.12.2009
Immobilien
Anschaffungswert 11.337.035 450.276 10.886.759
Abschreibungsfonds - 5.206.701 - 243.600 0 - 4.963.101
Wert in der Bilanz 6.130.334 5.923.658
Maschinen und Anlagen
Anschaffungswert 12.304.252 - 617.674 1.017.027 11.904.899
Abschreibungsfonds - 9.254.211 - 1.098.142 424.848 0 - 8.580.917
Wert in der Bilanz 3.050.041 3.323.982
Einrichtungen u. sonstige Anlagegüter
Anschaffungswert 2.562.194 - 81.731 281.513 2.362.412
Abschreibungsfonds - 1.720.046 - 156.090 81.731 0 - 1.645.687
Wert in der Bilanz 842.148 716.725
Summe 10.022.523 - 1.497.832 - 192.826 1.748.816 9.964.365
Es sind weder Auf- noch Abwertungen vorgenommen worden.

1.3 Zusammensetzung folgender Bilanzposten der immateriellen
Anlagen
1.3.1 Aufwendungen für die Errichtung und Erweiterung des Unternehmens
Bestehen keine.
1.3.2 Forschungs-, Entwicklungs- und Werbekosten Bestehen keine.
1.3-bis Ausmaß und Begründung der Wertminderungen der immateriellen
Anlagen und Sachanlagen
Die angekauften immateriellen Anlagen (EDV-Anwenderprogramme, Software) decken in
den nächsten drei Jahren sowohl den Bedarf der Verwaltung als auch die der Leistungsverrichtung
für die Mitgliedsgenossenschaften und für Dritte.
Im Posten für ein in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen ist der Betrag
von 306.352,59 € ausgewiesen. Da im abgeschlossenen Geschäftsjahr diese immaterielle
Anlage nicht genutzt werden konnte, war eine Wertberichtigung nicht gerechtfertigt.
Die mit den Immobilien aktivierten Grundstücke sind getrennt ausgewiesen und aufgrund
des werterhaltenden Charakters nicht abgeschrieben.
Maschinen und maschinelle Anlagen betreffen EDV-Anlagen, Büromaschinen, Sicherheitsanlagen,
elektrische Geräte und Außenanlagen, LAN-Verkabelungen, Multimedia-Anlagen,
Telefonanlage, Klima- und Heizanlagen u. ä. m. Einrichtungen und sonstige Anlagen betreffen
Büromöbel, Einrichtung und Ausstattung, Personenkraftwagen, Motorräder und
interne Transportmittel. Im Geschäftsjahr sind bei den bilanzierten immateriellen Vermögensgegenständen
und Sachanlagen keine nachhaltigen Wertminderungen eingetreten,
weshalb eine außerordentliche Abwertung bzw. Abschreibung nicht notwendig wurde. Alle
Abschreibungen wurden auf der Grundlage systematischer Abschreibepläne vorgenommen,
welche die restliche Nutzungsdauer jedes Anlagegutes berücksichtigt.
1.4 Nachfolgend sind die Änderungen weiterer Bilanzposten angeführt
Sowohl bei der Vergleichsbilanz zum 31. Dezember 2009 als auch beim Jahresabschluss zum
31. Dezember 2010 werden die einzelnen Positionen nach denselben Grundsätzen zugewiesen.
1.4.1 Finanzierung an verbundene Gesellschaften
Die Finanzierung an verbundene Gesellschaften ist dem Finanzanlagevermögen zugeordnet
und scheint in der Bilanz zu untenstehendem Wert auf, der gleichzeitig den Nominalwert darstellt.
Beschreibung Bestand
31.12.2010
Bestand
31.12.2009
Veränderungen
Finanzierung Assimoco 2010/2015 Nachrangig 2.500.000 0 2.500.000
Finanzierung Assimoco 2010/unbegrenzt Nachrangig 500.000 0 500.000
Insgesamt 3.000.000 0 3.000.000
93

94
1.4.2 Wertpapiere
Die Wertpapiere sind dem Finanzanlagevermögen zugeordnet und scheinen in der Bilanz
zu untenstehenden Werten auf, die gleichzeitig die Nominalwerte darstellen.
Beschreibung Bestand
31.12.2010
Bestand
31.12.2009
Veränderungen
WP: OBL. RLB 2007/2012 TV% Nachrangig 5.000.000 5.000.000 0
WP. OBL. Rk Überetsch 2010/2020 TV% Nachrangig 3.000.000 0 3.000.000
Insgesamt 8.000.000 5.000.000 3.000.000
1.4.3 Forderungen und Verbindlichkeiten
Die sonstigen Forderungen setzen sich wie folgt zusammen:
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Geleistete Kautionen 6.144 9.333 - 3.189
Zweifelhafte Forderungen Fondsverwaltung 14.531 14.460 71
Sonstige Forderungen (Öffentliche Beiträge) 1.542.850 1.587.116 - 44.266
Sonstige Forderungen (Sonstige) 121.493 18.941 102.552
Summe 1.685.018 1.629.850 55.168
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Wohnbaufonds 7.742.656 1.274.502 6.468.154
Verbindlichkeiten Personalkosten 1.254.923 1.176.625 78.298
Sonstige Verbindlichkeiten und Verrechnungskonten 363.089 116.812 246.277
Summe 9.360.668 2.567.939 6.792.729
1.4.4 Eigenkapital
Das Eigenkapital hat sich wie folgt verändert:
Eigenkapital Bestand
31.12.2010
Bestand
31.12.2009
Veränderungen
Geschäftsanteile 387.000 398.000 - 11.000
Aufwertungsrücklagen 1.072.933 1.072.933 0
Gesetzliche Rücklagen 9.945.168 8.956.346 988.822
Statutarische Rücklagen 35.903.095 33.694.726 2.208.369
Jahresergebnis 261.319 3.296.074 - 3.034.755
Eigenkapital 47.569.515 47.418.079 151.436

1.4.5 Rückstellungen für Risiken
Die sonstigen Rückstellungen für Risiken in Höhe von 1.850.000 € enthalten eine
Rückstellung zur Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht in Höhe von
50.000 € sowie eine Rückstellung für künftige Wertschwankungen bzw. Finanzgeschäfte
mit Beteiligungen.
1.4.6 Steuerrückstellungen B 2) Trifft nicht zu
1.4.7 Rückstellungen für latente Steuern B 2) Trifft nicht zu
1.4.8 Abfertigungsrückstellung
Beschreibung 2010 2009 Veränderungen
Abfertigungsfonds zum 01.01 3.907.930 4.519.411 - 611.481
Abfertigung – Vorschuss und definitive Auszahlungen - 317.847 - 383.011 65.164
Zuweisung Quote 116.195 - 218.362 334.557
Ersatzsteuer - 12.302 - 10.108 - 2.194
Abfertigungsfonds zum 31.12 3.693.976 3.907.930 - 213.954
Bezeichnung des Unternehmens Sitz des
Unternehmens
Gesellschaftskapital
des Unter-
nehmens €
Eigenkapital
des Unternehmens
€
davon Gewinn/Verlust
des letzten
Jahres €
Anteilsquote
in %
Bilanzwert
in € 2010
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bozen 1.550.000 4.296.575 487.423 99,95 1.549.225
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bozen 103.290 510.273 - 82.348 99,50 102.775
Summe 1.652.000
Bezeichnung des
Unternehmens
1.5 Beteiligungen
Beteiligungen an kontrollierten Gesellschaften
Beteiligungen an nicht kontrollierten Gesellschaften
Sitz des
Unternehmens
Gesellschaftskapital
des Unternehmens
€
Eigenkapital
des Unter-
nehmens €
davon Gewinn/
Verlust des
letzten Jahres €
Anteilsquote
in %
Bilanzwert
in € 2010
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Bozen 125.000.000 196.999.369 12.914.724 0,1504 187.993
FINASSIMOCO AG Segrate (MI) 120.700.000 83.226.665 - 22.285.820 25,5182 31.642.560
ASSIMOCO AG Segrate (MI) 73.500.000 58.829.612 - 67.819.903 1,6015 3.256.374
ICCREA Holding AG 1) Rom 712.420.071 794.754.779 17.066.188 0,0072 51.646
CISCRA AG Villanova del Gh. (RO) 6.374.500 11.303.803 926.703 0,0163 104.173
ECRA GmbH Rom 104.000 1.722.151 181.652 1,0000 1.033
SEF Consulting AG 1) Rom 2.303.795 1.569.610 - 520.064 0,2000 6.651
Raising Unified Network AG Bozen 1.000.000 4.492.582 694.817 50,0000 500.000
Credit Solution AG Bozen 1.000.000 880.044 38.945 10,0000 100.000
PensPlan Centrum AG Bozen 258.204.548 245.647.294 9.233.156 0,0363 106.640
Conai 85
Summe 35.957.155
1) Bilanzwerte 2009, da Daten für das Geschäftsjahr 2010 noch nicht verfügbar sind.
95

96
Im Rahmen der Aufstockung des Gesellschaftskapitals der Raiffeisen Landesbank Südtirol
AG hat der Raiffeisenverband Südtirol im Jahre 2009 insgesamt 1.444.542 Aktien zum
Nennwert von 1,00 € gezeichnet, davon kurzzeitig 1.360.549 Aktien für Raiffeisenkassen.
Diese Aktien wurden im Jahre 2010 zum Wert von 1.361.949 € zu gleichen Bedingungen
wieder an die Raiffeisenkassen veräußert.
Der Raiffeisenverband Südtirol hält insgesamt 1.177.074 Aktien an der Assimoco S.p.A.
In der Bilanz sind diese zum Anschaffungswert von insgesamt 3.256.373,79 € ausgewiesen.
Im Jahre 2010 wurde bei der Assimoco S.p.A. eine Kapitalreduzierung im Ausmaß
von 92.745.550 € und anschließender Kapitalerhöhung von 57.245.550 Aktien auf
73.500.000 Aktien durchgeführt.
Der Raiffeisenverband Südtirol hat das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht in vollem
Umfang ausgeübt und 916.765 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € und einem Aufpreis
von 0,25774 € pro Aktie erworben.
Trotz niedrigerem anteilsmäßigen Netto-Vermögenswert der Assimoco-Beteiligung zum
31.12.2010, liegt im Lichte einer diesbezüglichen Due Diligence der Marktwert des Unternehmens
deutlich über seinem derzeitigen buchhalterischen Wert, wie von der R+V
Versicherung in Höhe von 4,29616 pro Aktie zum Stichtag 31.12.2010 eingeschätzt.
Die Due Diligence der R+V Versicherung stützt sich außerdem auf den von der KPMG
geprüften Business Plan, der ausdrücklich mit entsprechendem Beschluss des Vorstandes
der Assimoco S.p.A. genehmigt wurde.
Die obigen Voraussetzungen haben die Verwaltungs- und Aufsichtsräte zur Überzeugung
geführt, dass die im Jahr 2010 erlittenen Minderwerte zu keiner dauerhaften Wertschwankung
führen und somit das Beteiligungsengagement weiterhin mit seinen gesamten Anschaffungskosten
ausgewiesen werden kann, dies unter der weiteren Berücksichtigung,
dass eine Rückstellung für zukünftige Wertschwankungen in Höhe von 1.800.000 € zum
31.12.2010 in der Passiva vorhanden ist.
Schließlich informieren wir darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol eine Beteiligung an
der Versicherungsgesellschaft FinAssimoco S.p.A. hält, die im Berichtsjahr um 9.696.915
Aktien zum Nennwert von 1,00 € aufgestockt wurde; die Kapitalerhöhung erfolgte im
Rahmen einer Zeichnung. Der Buchwert beläuft sich als Folge zum 31.12.2010 auf
31.642.559,96 €. Auf Grund der Bewertung des Marktwertes kann dieses Engagement
zum 31.12.2010 ebenfalls als werthaltig angesehen werden.

1.6 Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über
fünf Jahren und Verbindlichkeiten mit dinglicher Sicherstellung
Es bestehen Forderungen mit einer Laufzeit von über fünf Jahren in der Höhe von
9.681,98 € und Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von über fünf Jahren in der Höhe
von 7.162,97 €.
1.6-bis Relevante Auswirkungen von Wechselkursänderungen nach
Abschluss des Geschäftsjahres
Es sind keine diesbezüglichen Auswirkungen zu verzeichnen.
1.6-ter Forderungen und Verbindlichkeiten mit terminlicher Verkaufsverpflichtung
Die Genossenschaft hat zum Bilanzstichtag keine Forderungen oder Verbindlichkeiten,
welche im Sinne des Gesetzes anzuführen sind.
1.7 Aktive, passive Jahresabgrenzungen, sonstige Rückstellungen
und sonstige Rücklagen
1.7.1 Die Jahresabgrenzungen betreffen folgende Posten:
Aktive Jahresabgrenzungen (transitorische Aktiva):
Aktive Rechnungsabgrenzungen 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Aktivzinsen aus Wertpapieren 109.366 12.686 96.680
im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u.
Programmen u.a.
650.648 438.695 211.953
Summe 760.014 451.381 308.633
Passive Jahresabgrenzungen (antizipative Passiva):
Passive Rechnungsabgrenzungen 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Passivzinsen auf kurzfristige Finanzierungen 45.481 45.481
Versicherungen u.a. 27.240 30.601 - 3.361
Summe 72.721 30.601 42.120
97

98
1.7-bis Angaben zum Eigenkapital
Pos. Beschreibung € Ursprung Verwendungsmöglichkeit
Verfügbarkeit
Verwendung innerhalb der
letzten drei Geschäftsjahre
€ Zweck
I Gesellschaftskapital 387.000 1) V G 0 (-)
III Neubewertungsrücklagen
b) Gesetz 72/83 155.430 2) NV A,G 0 (-)
c) Gesetz 413/91 917.503 2) NV A,G 0 (-)
IV Gesetzliche Rücklage 9.945.168 3) NV A,G 0 (-)
V Satzungsmäßige Rücklagen 35.903.095 3) NV A,G 0 (-)
VIII Ergebnis des Geschäftsjahres 261.319 NV B,C,G 0 (-)
Summe 47.569.515
Zeichenerklärung: 1) = Einzahlung durch die Mitglieder, 2) = laut Gesetz, 3) = von Gewinnzuweisung, A = Nicht an Mitglieder
aufteilbar, B = Rest nicht an Mitglieder aufteilbar, C = 3 % an den Mutualitätsfonds, G = Für die Abdeckung von Verlusten,
V = Verfügbar, NV = Nicht verfügbar
1.8 Aktivierte Zinsen
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Zinsen aktiviert.
1.9 Ordnungskonten
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Bürgschaften zu Gunsten des Steueramtes 102.572 52.787 49.785
Bürgschaften zu Gunsten Dritter (Kaution Miete, usw.) 30.010 20.310 9.700
Güter bei Dritten 780 4.502 - 3.722
Leasingverträge 108.589 408.651 - 300.062
Summe 241.951 486.250 - 244.299
Die Ordnungskonten enthalten folgende Posten:
a) Bürgschaften: zu Gunsten des Steueramtes (Gewinnspiele) in der Höhe von 102.572,00
€ sowie zu Gunsten Dritter (Kaution Miete und Ausschreibung Provinz Bozen) in der
Höhe von 30.010,00 €.
b) Güter bei Dritten: Bei Dritten sind EDV-Maschinen (POS-Geräte, Drucker und Vorlagen)
im Wert von 780,00 € gelagert. Die Bewertung bezieht sich auf die durchschnittlichen
Ankaufskosten.
c) Mittels Mietvertrag sind folgende Anlagen von der Firma Econocom angemietet worden:
System DD510: Der Vertrag wurde am 17. November 2008 abgeschlossen und
hat eine Laufzeit von 2,5 Jahren mit 30 Monatsraten mit einem Gesamtbetrag von

52.800,00 € und einem Restbetrag von 8.800,00 €. System DD565 Baseunit NFS
CIFS: Der Vertrag wurde am 10. Juni 2008 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von
3 Jahren mit 36 Monatsraten für einen Gesamtbetrag von 147.118,00 € mit einem
Restbetrag von 24.520,00 €. USP VM Brocade 7500: Der Vertrag wurde am 10.
Juni 2008 abgeschlossen und hat eine Laufzeit von 3 Jahren mit 36 Monatsraten
mit einem Gesamtbetrag von 373.048,00 € und einem Restbetrag von 62.175,00 €.
Garantieverlängerung USP VM Brocade 7500: Der Vertrag wurde am 09. April 2010
abgeschlossen und hat eine Laufzeit von 18 Monaten mit 18 Monatsraten mit einem
Gesamtbetrag von 30.554,00 € und einem Restbetrag von 13.095,00 €.
Weitere Angaben zu den gemieteten Anlagen sind dem Punkt 1.22 zu entnehmen.
1.10 Nettoumsatzerlöse
Die Erträge aus Dienstleistungen und Warenverkäufen sowie Mitgliedsbeiträgen gliedern
sich wie folgt:
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Verkauf Handelswaren 2.177.341 2.302.128 - 124.787
EDV-Dienstleistungen 23.415.100 23.344.322 70.778
Werbetätigkeit für Dritte 1.649.066 1.692.201 - 43.135
Andere Dienstleistungen 10.293.996 10.525.555 - 231.559
Mitgliedsbeiträge 3.712.464 3.717.798 - 5.334
Summe 41.247.967 41.582.004 - 334.037
1.11 Beteiligungen
Die Dividenden von 265.866,00 € ergeben sich auf Beteiligungen bei ICCREA AG, CIS-
CRA AG, Raiffeisen Landesbank Südtirol AG und R.U.N. AG.
1.12 Passivzinsen
Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten C.17 ausgewiesenen Passivzinsen gliedern
sich wie folgt:
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Zinsen für kurzfristige Finanzierung 62.870 67.415 - 4.545
Zinsen an Banken 853 385 468
Sonstige Zinsaufwendungen 640 3 637
Summe 64.363 67.803 - 3.440
99

100
1.13 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen
Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen:
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Sonstige Mehrerlöse (Kursgewinne, u.a.) 2.461 1.780 681
Rückvergütungen Versicherungen 3.341 0 3.341
Sonstige außerordentliche Erträge 70.403 41.819 28.584
Summe 76.205 43.599 32.606
Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Sonstige Mindererlöse 1.752 955 797
Außerordentliche Verluste (Verschrottung von Geräten, Nachzahlungen, u.a.) 60.101 36.274 23.827
Sonstige außerordentliche Aufwendungen 23.787 20.814 2.973
Summe 85.640 58.043 27.597
1.14 Angaben zu den latenten Steuern
Folgende latente Steuerforderungen sind im Jahresabschluss 2010 ausgewiesen worden:
Temporäre
Unterschiede
Vorgezogene Besteuerung
Ergebnisprämie
Vorgezogene Besteuerung
Abschreibungen über den
steuerlichen Sätzen MD
vom 31.12.1988
Vorgezogene Besteuerung
Rückstellung für Risiken
Vorgezogene Besteuerung
Rückstellung für Risiken
Grundlage
€
706.225
- 614.442
185.020
542.500
50.000
Geschäftsjahr 2010 Geschäftsjahr 2009
latente
Steuern €
(IRAP)
5.514
- 2,98%
- 3.639
- 2,98%
1.490
- 2,98%
latente
Steuern €
(IRES)
194.212
- 27,5%
- 168.972
- 27,5%
50.881
- 27,5%
13.750
- 27,5%
Konto
G&V
Pos. 22
G&V
Pos. 22
G&V
Pos. 22
G&V
Pos. 22
Grundlage
€
614.442
323.820
latente
Steuern €
(IRAP)
11.010
- 3,44%
latente
Steuern €
(IRES)
168.972
- 27,50%
89.051
- 27,50%
Konto
G&V
Pos. 22
G&V
Pos. 22

1.15 Mitarbeiter
Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2010 durchschnittlich 250,63 Mitarbeiter, die
sich wie folgt auf die verschiedenen Hauptabteilungen verteilen:
Tätigkeitsbereich 2010 2009 Veränderung
Generaldirektion 6,16 6,13 0,03
Revisionsdirektion 27,72 25,83 1,89
Hauptabteilung Bankwirtschaft 43,69 42,82 0,87
Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 3,80 2,55 1,25
Hauptabteilung Recht 5,40 6,07 -0,67
Hauptabteilung Steuerrecht 16,36 15,67 0,69
Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht 13,65 12,69 0,96
Hauptabteilung RIS 110,92 105,67 5,25
Hauptabteilung Interner Unternehmensservice 22,93 19,45 3,48
Gesamt 250,63 236,89 13,75
1.16 Gewährte Bezüge an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane (B 14)
Im Jahr 2010 betrugen die Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates und des
Koordinierungsausschusses 190.459 € und an die Aufsichtsräte 51.183 €.
1.16-bis Gewährte Bezüge an Rechnungsprüfer (B 7)
Dem Rechnungsprüfer wurde eine Vergütung von 18.051 € ausbezahlt. Vom Rechnungsprüfer
wurden keine Leistungen außerhalb der Rechnungsprüfung erbracht und folglich
keine weiteren Vergütungen ausbezahlt.
1.17 Angaben über die im Geschäftsjahr neu ausgegebenen Aktien
Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Aktien ausgegeben.
1.18 Angaben über ausgegebene Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen
u.ä.
Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen
oder ähnliche Papiere ausgegeben.
1.19 Angaben zu den Finanzinstrumenten
Die Genossenschaft hat keine derartigen Finanzinstrumente an Mitglieder, Dritte oder
Arbeitnehmer ausgegeben.
101

102
1.19-bis Angaben zu den Mitgliederfinanzierungen
Mitgliederfinanzierungen bestehen keine.
1.20 und 1.21 Angaben zu den Zweckvermögen und zweckbestimmten
Finanzierungen
Vermögen und Finanzierungen dieser Art bestehen nicht.
1.22 Angaben zu den in Leasing gehaltenen Anlagen
Zusätzlich zu den im Punkt 1.9 Buchstabe c) angegebenen Angaben zu den operativen
Leasingverträgen werden folgende Informationen geliefert: Die Restschuld der noch
offenen Raten beläuft sich auf 108.589 €.
1.22-bis Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und
Personen
Im Laufe des Geschäftsjahres wurden Geschäfte mit verbundenen Unternehmen getätigt.
Wie vorgeschrieben werden nachfolgend Informationen zu Betrag und Art der wesentlichen
Geschäfte gegeben.
Aktive Geschäfte:
Unternehmen Betrag Beschreibung
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG 95.006 Vergütungen für die Verwaltung des Mutualitätsfonds
und der Gesellschaft
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG 34.500 Beitrag Mutualitätsfonds
Raising Unified Network AG 25.779 Diverse Leistungen
(Miete, Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung, IT-Leistungen, u.a.)
Finassimoco AG 1.182.555 Outsourcing IT-Dienstleistungen (Mainframe)
Assimoco AG 346.192 Outsourcing IT-Dienstleistungen (Server)
Passive Geschäfte:
Unternehmen Betrag Beschreibung
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH 166.152 Diverse Versicherungen
Raising Unified Network AG 1.532.964 Outsourcing von IT-Leistungen (Help Desk, Asset Management und
Service, Fleetmanagement, usw.)
Assimoco AG 2.500.000 Finanzierung 2010/2015 (nachrangig)
Assimoco AG 500.000 Finanzierung 2010/unbegrenzt (nachrangig)

1.22-ter Angabe zu Abkommen, die nicht aus der Bilanz hervorgehen
Im Geschäftsjahr wurden keine Vereinbarungen getroffen, die sich nicht aus der Bilanz
ergeben und die durch ihre vermögensrechtlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Auswirkungen
sowie die aus sich daraus ergebenden Risiken und Vorteilen für die Einschätzung
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wesentlich sind.
2. Weitere Angaben
2.1 Angaben im Sinne des Art. 2423 ZGB
Die im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2010 angeführten Vergleichszahlen des Vorjahres
weichen in der Zuordnung der einzelnen Posten vom hinterlegten Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2009 teilweise ab. So scheinen im Jahresabschluss zum 31. Dezember
2009 in der Erfolgsrechnung die Bezüge an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane unter B.7a
(Aufwendungen für Dienstleistungen) auf. Im Jahre 2010 wurden die entsprechenden
Positionen unter B.14a (Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen) bilanziert. Die in der
Aktiva bzw. Passiva ausgewiesenen Forderungen und Verbindlichkeiten sind getrennt mit
einer Restlaufzeit über 1 Jahr und bis zu 1 Jahr ausgewiesen.
2.2 Angaben im Sinne des Art. 2423ter ZGB
Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten A.5 ausgewiesenen sonstigen betrieblichen
Erträge gliedern sich wie folgt:
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Mehrerlös Anlagenverkauf 51.894 8.553 43.341
Mieteinnahmen 83.400 71.856 11.544
Schadensrückvergütungen 3.606 1.380 2.226
Sonstige Spesenrückvergütungen 25.819 27.177 - 1.358
Stempelsteuer 6.292 5.531 761
Sonstige Erlöse (Kautionen, Mahnspesen, Provisionen, Bonus, usw.) 188.179 110.128 78.051
Öffentliche Beiträge (und andere) 2.870.808 3.123.179 - 252.371
Summe 3.229.998 3.347.804 - 117.806
103

104
Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten B.14 ausgewiesenen sonstigen betrieblichen
Aufwendungen gliedern sich wie folgt:
Beschreibung 31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen
Pflichtbeiträge (Federcasse, Confederazione Cooperative, usw.) 443.807 440.804 3.003
Vergütungen an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane 241.642 212.886 28.756
Repräsentationsaufwendungen 79.920 92.540 - 12.620
Werbung 35.862 23.966 11.896
Spenden 9.700 10.160 - 460
Andere Steuern und Gebühren 35.431 45.187 - 9.756
Sonstige Verwaltungskosten 64.676 41.993 22.683
Sonstige Betriebskosten 1.643 3.669 - 2.026
Sonstige Aufwendungen (Veranstaltungen, Projekt, usw.) 10.910 78.121 - 67.211
Sonstige Kosten 105.738 17.793 87.945
Summe 1.029.329 967.119 62.210
2.3 Angaben im Sinne des Art. 2426 ZGB
Der im Jahre 2009 in Betrieb genommene Großrechner (Mainframe IBM Z10 BC Y03
inkl. Prozessor) wird aufgrund seiner kurzen technischen Lebensdauer auf drei Jahre
abgeschrieben.
2.4 Angaben zu den Art. 2512, 2513, 2545 ZGB (Erklärung über die
vorwiegend auf Mitglieder bezogene Tätigkeit)
Für das Geschäftsjahr 2010 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des
Gesetzes Nr. 59 vom 30. Jänner 1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der
Verband in Anlehnung an den Genossenschaftsgegenstand, wie er im Art. 2 der Statuten
geregelt ist, seine Tätigkeit ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut
ebendiesem Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat.
Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 des ZGB die Geschäfte
vorwiegend mit den Mitgliedern abgewickelt hat, indem 90,17 Prozent des Nettoumsatzerlöses
an Mitglieder fakturiert worden ist. Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind diesbezüglich
mit den Mitgliedern und mit Dritten folgende Bewegungen abgewickelt worden:
Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Mitglieder (Mitgliedergeschäft) 37.194.971
Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Nichtmitglieder
(Nichtmitgliedergeschäft)
4.052.996
Nettoumsatzerlöse (A1) Mitglieder und Nichtmitglieder 41.247.967

Der Verband ist im Genossenschaftsregister der Provinz Bozen in der ersten Sektion unter
der Kategorie A145398 eingetragen.
Schließlich erklärt der Verwaltungsrat, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen
sowie andere in der Bilanz angeführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen
und der Satzungen weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung
derselben in irgendeiner Form an die Mitglieder ausgeschüttet werden dürfen.
Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen auch jene
Rücklagen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16. Dezember
1977 gebildet wurden.
2.5 Andere Angaben
Es wird darauf hingewiesen, dass vor dem Kassationsgerichtshof ein Steuerstreitverfahren
im Wert von 3,7 Mio. € anhängig ist. Nach zwei für den Raiffeisenverband Südtirol
günstigen Urteilssprüchen der provinzialen und regionalen Steuerkommissionen und der
entsprechenden Einschätzung des Rechtsvertreters des Raiffeisenverbandes Südtirol ist
eine diesbezügliche Rückstellung nicht notwendig.
Zudem wird vermerkt, dass der Raiffeisenverband für jene Mitglieder, die die einschlägigen
Voraussetzungen besitzen, die mehrwertssteuerfreie Leistungsverrechnung anwendet.
Nach Veröffentlichung eines neuen Rundschreibens zur weiteren Regelung der obigen
Vorgangsweise wurde die Anwendbarkeit fraglich und daraufhin solange ausgesetzt, bis
das bereits in Auftrag gegebene Rechtsgutachten einlangt. Nach derzeitigem Stand der
Überprüfung der verschiedenen Rechtsnormen besteht kein Risiko für das eine Abgrenzung
notwendig wäre.
Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30 Prozent vom ausgewiesenen Überschuss, das sind
78.395,90 €, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3 Prozent, das sind 7.839,59 €,
im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds und den restlichen
Betrag von 175.084,17 € der statutarischen Rücklage zuzuweisen.
Bozen, den 26. April 2011 Der Verwaltungsrat
105

106
3. Bericht des Aufsichtsrates
Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!
Der Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Jahresabschluss 2010, bestehend aus der Bilanz,
Gewinn- und Verlustrechnung und dem Anhang sowie Lagebericht wurde vom Verwaltungsrat
im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt und dem Aufsichtsrat
im Sinne des Artikels 2429 ZGB übergeben. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
ist gemäß den geltenden Bewertungs- und Bilan zie rungs regeln dargestellt und entspricht
den Ergebnissen einer ordnungs gemäßen Buch führung. Die Jahresabschlussdaten 2010
lassen sich wie folgt zusammenfassen:
Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2010 wie folgt
zusammen:
Aktiva 83.696.804
Passiva 36.127.289
Eigenkapital 47.308.196
Geschäftsergebnis 261.319
Summe 83.696.804 83.696.804
Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor:
Gesamtleistung 44.388.433
Aufwendungen für die Gesamtleistung - 43.450.806
Ergebnis der Betriebstätigkeit 937.627
Kapitalerträge und -aufwendungen 419.315
Wertberichtigung des Finanzvermögens 0
Außerordentliche Erträge und Aufwendungen - 8.035
Steuern auf das Ergebnis - 1.087.588
Jahresergebnis 261.319
Der Lagebericht des Verwaltungsrates entspricht in Form und Inhalt den gesetzlichen
Bestimmungen und gibt über den Geschäftsverlauf und die voraussichtliche Entwicklung
ausreichend Aufschluss.
Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva
und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Alle Berichte tragen den
Bestimmungen der Artikel 2423-bis, 2424, 2425 und 2427 des ZGB sowie jenen des
Statutes der Genossenschaft Rechnung.
Nachdem der Aufsichtsrat nicht mehr die analytische Kontrolle zum Jahresabschluss
vorzunehmen hat, hat der Aufsichtsrat die allgemeine gesetzeskonforme Vorgangsweise
zur Bildung und Gliederung des Jahresabschlusses überwacht, wozu keine besonderen
Anmerkungen zu machen sind.

Der Aufsichtsrat hat sich auch detailliert mit dem Engagement an den Assimoco-Gesellschaften
befasst.
Bei der Assimoco S.p.A. wurde im Jahre 2010 eine Kapitalreduzierung mit anschließender
Kapitalerhöhung durchgeführt. Der Raiffeisenverband hat das ihm laut ZGB zustehende
Optionsrecht in vollem Umfang ausgeübt und 916.765 Aktien zum Nominalwert von 1,00
€ und einem Aufpreis von 0,25774 € pro Aktie erworben, um die prozentuellen Anteile
am Gesamtvermögen der Assimoco S.p.A. weiterhin unverändert beibehalten zu können.
Derzeit besitzt der Raiffeisenverband insgesamt 1.177.074 Aktien an der Assimoco S.p.A.
In der Bilanz sind diese zum Anschaffungswert von 3.256.373,79 € ausgewiesen. Es wird
festgehalten, dass sich die Gremien des Raiffeisenverbandes bereits mehrfach mit der
Beteiligung bei der Assimoco S.p.A. auseinandergesetzt haben und trotz der eingefahrenen
Verluste bei der Assimoco S.p.A. und der noch planmäßigen Verluste laut Businessplan bis
einschließlich 2011 zum Schluss kommen, dass dieselben keine dauerhafte Wertminderung
der Beteiligung zur Folge haben sollten. Laut Einschätzung der Verwaltungsräte ist keine
Abwertung notwendig, wobei sie sich bei der Entscheidungsfindung für die Bilanzierung
auch auf die GoB der Wirtschaftsprüfer (OIC – Organismo Italiano di Contabilità – n. 20)
stützen, aus denen hervorgeht, dass, sofern nicht dauerhafte Wertminderungen vorliegen,
keine zwingende Abwertung notwendig ist. Aus den Businessplänen ginge eindeutig hervor,
dass die Assimoco S.p.A. bereits 2012 wieder positive Zahlen schreiben wird und somit
von keiner dauerhaften Wertminderung ausgegangen werden muss. Der Aufsichtsrat, in
Kenntnis der Business-Plan-Analyse erstellt von der Beratungsgesellschaft KPMG, teilt
diese Einschätzung.
An der FinAssimoco S.p.A. hält der Raiffeisenverband insgesamt 30.800.465 Aktien, die
in der Bilanz zum Anschaffungswert von 31.642.559,96 € ausgewiesen sind. Der Aufsichtsrat
nimmt zur Kenntnis, dass keine Wertberichtigungen vorgenommen werden, da
die Beteiligung als werthaltig betrachtet werden kann, zumal die FinAssimoco S.p.A. nicht
operativ tätig ist und lediglich die Beteiligung der Assimoco S.p.A. hält und somit dieselben
Überlegungen gelten wie für diese Beteiligung.
Die Assimoco S.p.A. hält wiederum eine Beteiligung an der Assimoco Vita S.p.A., welche
für das Geschäftsjahr 2010 ein positives Ergebnis erwirtschaftet hat.
Der Aufsichtsrat informiert darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol der Bilanzabschlussprüfung
und der Buchprüfung unterliegt und beides von externen Strukturen
durchgeführt wird.
Nachdem deren Prüfungstätigkeit abgeschlossen ist, haben diese Kontroll funktionen
den Aufsichtsrat darüber in Kenntnis gesetzt, dass sie einen Bestätigungsvermerk ohne
Vorbehalt erteilen werden.
Gemäß Art. 2409-septies des Zivilgesetzbuches und Ges. Verordnung Nr. 58/98 hat der
Aufsichtsrat im Verlauf des Geschäftsjahres einen regelmäßigen Informationsaustausch
mit dem Buch- bzw. Wirtschaftsprüfer gepflegt, um über deren Prüfergebnisse und Er-
107

108
kenntnisse informiert zu werden und Einschätzungen auszutauschen. Es wurden keine
aufzeigepflichtigen Sachverhalte von diesen erhoben bzw. vorgebracht.
Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2010 im Sinne des gesetzlichen und
statutarischen Auftrages seine Kontroll- und Überwachungs aufgaben wahrgenommen
und insbesondere die Einhaltung der Gesetze, die Übereinstimmung der Geschäftsgebarung
mit dem Statut und die Ausrichtung auf eine ordnungsgemäße Verwaltung, die
Angemessenheit der Organisation sowie die Konzernanleitungen an die kontrollierten
Gesellschaften, überwacht.
Dies erfolgte durch Teilnahme an allen Sitzungen des Verwaltungsrates sowie durch Treffen
mit den Verantwortlichen der verschiedenen Betriebsfunktionen. Im Besonderen hat der
Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr an der Vollversammlung (1), an allen Sitzungen
des Verwaltungsrates (10) und des Vollzugsausschusses (10) teilgenommen sowie (5)
eigene Sitzungen abgehalten und überwacht, dass Entscheidungen und Beschlüsse nach
dem Prinzip der Vorsichtigkeit und der Vermeidung von Interessenskonflikten getroffen
werden. Es wurden keine Geschäftsvorfälle gegen die Beschlüsse des Verwaltungsrates,
des Vollzugsausschusses und der Vollversammlung festgestellt.
Zudem hat der Aufsichtsrat von den Verwaltungsorganen und der Geschäftsführung, die
vorgeschriebenen Informationen über den Verlauf der Gebarung, der voraus sichtlichen
Entwicklung sowie über die wichtigsten Geschäfte hinsichtlich Umfang und Art der Genossenschaft
und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang
wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzes konform und den Satzungen entsprechend
abgewickelt worden sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit
festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch zu den gefassten Beschlüssen der
Vollversammlung stehen oder dazu geführt haben, maßgeblich die Integrität des Genossenschaftsvermögens
zu beeinträchtigen. Besonderes Augenmerk legt der Aufsichtsrat
auf die Verfolgung und Umsetzung des im Jahre 2009 vom Verwaltungsrat beschlossenen
Strategiepapiers 2013 betreffend die Entwicklung des Raiffeisenverbandes.
Zusätzlich hat der Aufsichtsrat innerhalb seiner Kompetenzen auf die Einhaltung der Prinzipien
einer korrekten Verwaltung und insbesondere die Angemessenheit und Zuverlässigkeit der
Aufbau- und Ablauforganisation und der Verwaltung und der Buchhaltung geachtet und
die Zuverlässigkeit dieser, die Geschäftsvorfälle korrekt darstellend, überwacht.
In diesem Zusammenhang wurden von den Verantwortlichen und von den externen Kontrollorganen,
Informationen eingeholt, die innerhalb ihrer Zuständigkeit bestätigen, dass
weder anzeigepflichtige Sachverhalte oder Risiken, noch gravierende Schwachstellen
festgestellt wurden.
Es kann ebenso bestätigt werden, dass keine Maßnahmen durchgeführt wurden, welche
zur Beeinträchtigung der vom Gesetz und vom Statut eingeräumten Rechte der Mitglieder
geführt hätten.
Der Aufsichtsrat bestätigt im Sinne des Artikels 2528 Abs. 5, ZGB, dass die Mitgliederpolitik

des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2010 darauf ausgerichtet war, alle Anträge um
Mitgliedschaft anzunehmen, sofern die im Statut und/oder die vorgeschriebenen Voraussetzungen
für die Aufnahme erfüllt waren.
Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates
einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche
Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 des ZGB laut Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992
betreffen.
Des weiteren wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitglieder förderung
nach den Kriterien gemäß Art. 2513 ZGB im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat,
indem sie die Mitglieder in beratungs- und dienstleistungsmäßiger Hinsicht unterstützte und
somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung dieser beigetragen hat.
Der Aufsichtsrat erklärt außerdem, dass keine Anzeigen im Sinne des Art. 2408 des Zivilgesetzbuches
von Seiten der Mitglieder erstattet wurden.
Nach Auffassung des Aufsichtsrates ist der vorliegende Jahresabschluss gemäß dem Prinzip
der Bilanzwahrheit und der Bilanzklarheit erstellt worden und stellt die Vermögens- und
Finanzsituation sowie die Ertragslage der Genossenschaft korrekt und wahrheitsgetreu
dar.
Der Aufsichtsrat gibt daher seine Zustimmung zur Genehmigung des Jahresabschlusses
des Geschäftsjahres 2010 mit dem dazugehörigen Lagebericht und zum Vorschlag des
Verwaltungsrates über die Verwendung des Reingewinnes.
Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften
für die zielgerichtete und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband
zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, den Obmann-Stellvertretern,
dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz
und mit Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren.
Ein besonderer Dank gilt auch dem Generaldirektor, dem Revisionsdirektor, den Abteilungsleitern
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr
neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes
eingesetzt haben.
Bozen, den 3. Mai 2011 Der Aufsichtsrat
109

4. Daten der konsolidierten Bilanz
Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst
GmbH und Raiffeisen Mutualitätsfonds AG mit einschließt, weist zusammenfassend
folgende Daten auf:
Konsolidierte Bilanzsumme 95,88 Mio. €
Konsolidierte Gesamtleistung 48,15 Mio. €
Konsolidierter Überschuss - 0,91 Mio. €
5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften
Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig die beiden nachstehend angeführten
Gesellschaften, deren Bilanzen demzufolge unten angeführt werden.
1. Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH
Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister
bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital
1.550.000,00 € voll eingezahlt.
Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,95 %
2. Raiffeisen Mutualitätsfonds AG
Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister
bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital
103.290,00 € voll eingezahlt.
Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,50 %
111

112
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH
Bilanz zum 31.12.2010
AKTIVA
31.12.2010 31.12.2009
Euro Euro
B) Anlagevermögen
I Immaterielle Anlagewerte
4 Konzessionen, Lizenzen, Warenzeichen und ähnliche
Rechte und Werte 1.229 439
Summe 1.229 439
II Sachanlagen
2 Technische Anlagen und Maschinen 11.755 13.309
3 Betriebs- und Geschäftsausstattung
4 Sonstige Anlagen 101.500 123.756
Summe 113.255 137.065
III Finanzanlagen
1 Beteiligungen 2.602.242 1.809.345
3 Sonstige Wertpapiere des Anlagevermögens 0 0
Summe 2.602.242 1.809.345
Summe Anlagevermögen (B) 2.716.726 1.946.849
C) Umlaufvermögen
II Forderungen
1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 178.732 367.622
4 Forderungen gegen herrschende Unternehmen (Restlaufzeit über einem Jahr) 0 0
4bis Steuerforderungen 273.510 276.860
5 Sonstige Forderungen 502 441
Summe 452.744 644.923
III Wertpapiere und Beteiligungen
5 Sonstige Wertpapiere 2.000.000 1.600.000
Summe 2.000.000 1.600.000
IV Liquide Mittel
1 Guthaben bei Kreditinstituten u. Postscheckguthaben 274.648 654.284
3 Kassenbestand 678 1.295
Summe 275.326 655.579
Summe Umlaufvermögen (C) 2.728.070 2.900.502
D) Rechnungsabgrenzungsposten 1.605 1.005
SUMME AKTIVA 5.446.401 4.848.356
PASSIVA
A) Eigenkapital
I Gesellschaftskapital 1.550.000 1.550.000
IV Gesetzliche Rücklage 131.975 121.470
VII Sonstige Rücklagen
1 Freiwillige Rücklagen 2.127.177 1.927.583
IX Jahresergebnis 487.423 210.100
Summe Eigenkapital (A) 4.296.575 3.809.153
B) Rückstellungen
3 Sonstige Rückstellungen
Summe Rückstellungen (B)
31.12.2010 31.12.2009
Euro Euro
C) Abfertigungen für Arbeitnehmer 344.544 333.310
D) Verbindlichkeiten
6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 249.366 187.801
10 Verbindlichkeiten gegenüber herrschenden Unternehmen 0
11 Verbindlichkeiten aus Steuern 392.225 350.498
12 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 87.490 80.211
13 Sonstige Verbindlichkeiten 76.201 87.383
Summe Verbindlichkeiten (D) 805.282 705.893
SUMME PASSIVA 5.446.401 4.848.356

ERFOLGSRECHNUNG
31.12.2010 31.12.2009
Euro Euro
A) Gesamtleistung
1 Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 3.646.849 3.244.641
5 Sonstige betriebliche Erträge 357.712 398.754
Gesamtleistung (A) 4.004.561 3.643.395
B) Herstellungskosten
6 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und
für bezogene Waren 42.820 48.724
7 Aufwendung für bezogene Leistungen 553.316 505.599
8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 253.812 266.212
9 Personalaufwand
9a Löhne und Gehälter 1.617.129 1.523.242
9b Soziale Abgaben und Aufwendungen 445.887 419.531
9c Aufwendungen für Abfertigungen 181.129 169.122
9d Aufwendungen für Ruhegeld und ähnliche
Verpflichtungen
9e Sonstige Aufwendungen 31.333 30.071
10 Abschreibungen und Abwertungen
10a Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte 1.054 1.841
10b Abschreibungen auf Sachanlagen 43.671 36.939
14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 47.611 9.665
Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) 3.217.762 3.010.946
Betriebserfolg (A - B) 786.799 632.449
C) Erträge und Aufwendungen im Finanzierungsbereich
16 Sonstige Erträge im Finanzierungsbereich
16b aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens,
die keine Anteile darstellen 20.986 31.086
16c aus Wertpapieren des Umlaufvermögens, die
keine Anteile darstellen
16d Sonstige Erträge 1.826 26.020
17 Zinsen und ähnliche Aufwendungen - 16 - 1.076
Finanzerfolg (C) 22.796 56.030
D) Wertberichtigungen auf Finanzanlagen
18 Aufwertungen und Zuschreibungen
18b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 0 0
19 Abwertungen und Abschreibungen: 0 - 224.049
19b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 0 0
Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (D) 0 - 224.049
E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen
20 Erträge 1.065 8.419
21 Aufwendungen - 10.001 - 520
Außerordentliches Ergebnis (E) -8.936 7.899
ERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C - D + E) 800.659 472.329
22 Steuern auf das Betriebseinkommen - 313.236 - 262.229
26 JAHRESERGEBNIS 487.423 210.100
113

114
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG
Bilanz zum 31.12.2010
AKTIVA
31.12.2010 31.12.2009
Euro Euro
B) Anlagevermögen
I immaterielles Anlagevermögen
4) Firmenwerte, Nutzungsrechte u.ä. 466 931
II materielles Anlagevermögen
3) Einrichtungen und Maschinen 463
III Finanzanlagen:
1d) Beteiligungen an anderen Unternehmen 774 774
b) Andere 5.000.000 5.000.000
Summe Anlagevermögen 5.001.240 5.002.168
C) Umlaufvermögen
II Forderungen:
a) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 36.463 75.210
2) Andere Forderungen
b) mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 64.000 24.000
2) Andere Forderungen
IV Zahlungsmittel 3.389.716 2.603.857
Summe Umlaufvermögen 3.490.179 2.703.067
D) Rechnungsabgrenzungsposten 21.475 26.986
SUMME AKTIVA 8.512.894 7.732.221
Ordnungskonten
Andere Verpflichtungen 3.106.467 1.289.149
PASSIVA
31.12.2010 31.12.2009
Euro Euro
A) Eigenkapital
I Gesellschaftskapital 103.290 103.290
IV Gesetzliche Rücklagen 38.275 36.750
VII Sonstige Rücklagen:
b) Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 451.056 422.096
IX Ergebnis des Geschäftsjahres -82.348 30.483
Summe Eigenkapital 510.273 592.619
B) Rückstellungen
3a) Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 7.860.833 7.012.847
3b) Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen 0 0
Summe Rückstellungen 7.860.833 7.012.847
D) Verbindlichkeiten:
b) mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr:
3) Andere Verbindlichkeiten
7) Lieferantenverbindlichkeiten 3.342 1.205
11) Verbindlichkeiten gegenüber beherrschenden 105.340 106.448
Unternehmen mit Fälligkeit bis zu einem Jahr
12) Steuerverbindlichkeiten 30.375 17.227
13) Verbindl. Gegenüber Sozialversicherungsträgern 2.731 1.875
Summe Verbindlichkeiten 141.788 126.755
SUMME PASSIVA 8.512.894 7.732.221
Ordnungskonten
Andere Verpflichtungen 3.106.467 1.289.149

ERFOLGSRECHNUNG
31.12.2010 31.12.2009
Euro Euro
B) Aufwendungen für Gesamtleistung
6) Zukäufe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und Waren 14 32
7) Aufwendungen für Dienstleistungen 144.279 132.862
8) Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 5.775 5.696
10) Wertberichtigungen und Abwertungen
a) Wertberichtigung immaterieller Anlagewerte 466 466
b) Wertberichtigung materieller Anlagewerte 463 556
14) Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.791 1.556
Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) 152.788 141.168
Betriebserfolg (A - B) - 152.788 - 141.168
C) Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen
16) Andere Kapitalerträge
a) Erträge aus Beteiligungen 0 0
b) Zinsen Wertpap. d. Anlagever.die keine Beteil. darstellen 61.184 113.246
d) Sonstige Zinserträge 9.257 58.402
17) Aufwandszinsen und sonstige Kapitalaufwendungen 0 0
Summe Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen (C) 70.441 171.648
E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen
20) Außerordentliche Erträge:
b) Sonstige 0 3
21) Außerordentliche Aufwendungen:
b) Sonstige - 1 0
Summe der außerordentlichen Posten (E) - 1 3
BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (B+/-C+/-E) - 82.348 30.483
22) Steuern auf das Betriebsergebnis 0 0
23) ERGEBNIS DES GESCHÄFTSJAHRES - 82.348 30.483
115

116
50 Jahre Raiffeisenverband Südtirol
1 3
4
2 5

6 7 8 9
10
117

118
50 Jahre Raiffeisenverband Südtirol
12
15
16
13
17
11
14
18

Bildbeschreibung
1 Presseempfang für Herausgeber und Chefredakteure mit ORF-
Journalist Franz Kössler (zweiter von links) als Gastredner.
2 Der Raiffeisenverband lud langjährige, ehemalige Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu einem Abendessen nach Kaltern ein.
3 Hinweistafeln am Eingang des Raiffeisenhauses präsentierten die
Höhepunkte der Entwicklung des Raiffeisenverbandes der vergangenen
fünf Jahrzehnte.
4 Betriebsausflug der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Raiffeisenverbandes
in die Poebene und nach Mantua.
5 Unterirdische Quellen speisen die Reisfelder bei Verona.
6 Der ehemalige Verbandsdirektor Paul von Guggenberg, die Alt-
Obmänner Baron Carl Eyrl und Erich Kobler und der ehemalige
Verbandsdirektor Konrad Palla.
7 Diskussionsrunde mit führenden Vertretern benachbarter Genossenschaftsverbände
und Moderatorin Renate Gamper.
8 Bischof Karl Golser hielt beim Festakt zur 50-Jahr-Feier den Festvortrag.
9 Vollversammlung des Raiffeisenverbandes im Pavillon des Fleurs.
10 Den Höhepunkt der 50-Jahr-Feierlichkeiten bildete der Festakt im
Kurhaus von Meran.
11 Führungskräfte und Verwaltungsräte der Raiffeisen-Genossenschaften
begaben sich auf die Spuren von Friedrich Wilhelm
Raiffeisen in den Westerwald. Die Kulturreise führte auch zum
Raiffeisen-Denkmal nach Neuwied.
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12 Die Brille und andere persönliche Gegenstände von F. W. Raiffeisen
im Deutschen Raiffeisenmuseum in Hamm an der Sieg.
13 Heiner Nicolussi-Leck trug sich ins Gästebuch im Geburtshaus
von F. W. Raiffeisen ein, das heute ein Museum ist.
14 Kellerführung samt Mittagessen auf Schloss Johannisberg bei
Geisenheim.
15 Generaldirektor Paul Gasser, Generaldirektor der Genossenschaftsbanken
Italiens (BCC) Alessandro Azzi, Präsident des
Genossenschaftsverbandes Confcooperative Luigi Marino,
Raiffeisenverbands-Obmann Heiner Nicolussi-Leck.
16 Paul Armbruster, Präsident der Internationalen Raiffeisen Union
(IRU) als Gastredner beim wissenschaftlichen Symposion in der
Eurac.
17 Theresia Theurl, geschäftsführende Direktorin des Instituts für
Genossenschaftsforschung an der Universität Münster, war die
wissenschaftliche Leiterin des Symposions.
18 Stephan Götzl, Präsident des Genossenschaftsverbandes
Bayern, einer der Diskutanten.
19 „Genossenschaften auf dem Weg in die Zukunft“, so der Titel
des wissenschaftlichen Symposions an der Eurac in Bozen, zu
dem namhafte Referenten aus dem In- und Ausland gekommen
waren.
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Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft
Bozen, Juni 2011
Design und Druck: Saphir, Vahrn – info@saphir.bz.it
Foto Umschlag: Hermann M. Gasser
Fotos: Othmar Seehauser (S. 3, 4, 5, 8, 11, 24, 27, 31, 41, 42, 44, 46), Raiffeisen Versicherungsdienst (S. 23),
OGT Terlan (S. 62), SMG (S. 64,), Blickle (S. 67), Archiv