Psychologie und Sprache - aware – Magazin für Psychologie

nige, dafür intimere Beziehungen pflegen, in
denen sie persönliche Themen bereden können.
Männer dagegen finden oft Freunde über gemeinsame
Interessen und Aktivitäten (Fehr,
2004; Sherrod, 1989, zit. nach Jonas et al.,
2007).
«Knowledge exists in two forms:
lifeless, stored in books, and alive
in the consciousness of men. The
second form of existence is after
all the essential one; the first, indispensable
as it may be, occupies
only an inferior position.» – Albert
Einstein
Networking-Coach Scheddin (2005) sieht ebenfalls
in der Sozialisation eine Erklärungsmöglichkeit
für die Unterschiede im Networking-
Verhalten. Knaben seien durch gemeinsame, oft
sportliche Aktivitäten viel früher schon in grösseren
Gruppen unterwegs. Für Männer sei zudem
die Sympathie zum Gegenüber für eine
Geschäftsabwicklung und für ein Zusammensitzen
nach der Arbeit weniger ausschlaggebend
als für Frauen. Scheddin beobachtet des Weiteren,
dass Frauen nur zögerlich Angebote machen,
um Rat fragen oder ihre Ideen preisgeben.
Ausserdem liessen sich Männer mehr Zeit bei
Networking-Situationen wie zum Beispiel bei
einem gemeinsamen Apéro nach einer offiziellen
Veranstaltung. Einen weiteren Erklärungsansatz
sieht Seeg (2000) in der Tradition der
«Old Boys Networks» (Vereinigung ehemaliger
Schüler), die bei Männern eine breite Kontaktknüpfung
etabliert und damit den beruflichen
Fortschritt unterstützt und erleichtert hat. Solche
Netzwerke können noch heute zum Effekt
der gläsernen Decke beitragen, da sie dazu führen,
dass macht- und statusbesetzte Positionen
innerhalb des Netzwerks vergeben werden.
Ist dann doch eine Position durch Kontakte in
Aussicht, zeigen sich Frauen zaghafter. Ihnen
ist es laut Networking-Beraterin Haas (2007)
oft wichtiger, einen Job auf Grund ihrer persönlichen
Qualifikationen und Fähigkeiten zu
erhalten, als durch Bekanntschaften. Das
Hauptproblem sei, dass Frauen Netzwerke
nicht aktiv für sich und ihre Interessen einsetzen.
Frauen sollten sich mehr mit Personen
verknüpfen, die für sie nützlich sein könnten,
anstatt Sympathie als ausschliesslichen Faktor
für Bekanntschaften zu verwenden. Haas empfiehlt,
sich als Frau aktiver und breiter zu vernetzen
und dies untereinander, wie auch innerhalb
gemischter Netzwerke.
Networking ist eine längerfristige Investition
und es wird empfohlen, Kontakte frühzeitig
aufzubauen. Also nicht erst, wenn man akut Unterstützung
benötigt oder sich den Kopf an der
gläsernen Decke gestossen hat.
Wege, um der gläsernen Decke die Stirn zu
bieten
Ist denn die Emanzipation am Netzwerkmarkt
ungeachtet vorbeigezogen? Die Recherche im
Internet zeigt: Frauen organisieren sich sehr
wohl. Es gibt einige Frauennetzwerke in der
Schweiz und weltweit noch viele mehr. Haas
(2007) sieht in der Nutzung solcher bestehender
Netzwerke ein grosses Potenzial, wenn die Bereitschaft
besteht, sich für das Netzwerk zu engagieren.
Doch beschreibt sie auch das Problem,
dass viele Frauennetzwerke über einen Mangel
an Nachwuchs klagen. Den Grund dafür sieht
sie darin, dass die junge, weibliche Generation
sich lieber im Einzelkämpferinnen-Modus
durchschlägt und glaubt, ohne Hilfe von Aussen
ans Ziel zu kommen.
Viele Institutionen haben die Wichtigkeit der
Vernetzung erkannt und bieten Programme an,
organisieren Anlässe oder unterstützen Projekte,
die Vernetzungen fördern.
Beispiele für solche Bestrebungen finden sich
auch an der Universität Zürich. Neben dem Professorinnen-Apéro,
wurde nun jüngst auch das
Projekt «Peer Monitoring» ins Leben gerufen.
Monitoring wird von vielen Autorinnen und
Autoren zusätzlich zu verschiedenen Netzwerken
als Karriere-Booster genannt. Viele Frauennetzwerke
bieten innerhalb ihrer Netzwerke
Monitoring an. Darunter versteht man, dass
eine oft ältere, erfahrene Person einer Anderen
PSYCHOLOGIE IM ALLTAG
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unterstützend und beratend zur Seite steht.
Auch hier wird der Informationsaustausch betont.
Beim Peer Monitoring geht es darum, dass
Personen auf gleicher Ebene (peer) sich gegenseitig
helfen und beraten (mehr dazu unter:
http://www.gleichstellung.uzh.ch ).
Studien haben bestätigt, dass die Bildung von
Netzwerken ein wichtiger Faktor ist, um den
Frauenanteil auf den oberen Stufen der Karriereleiter
zu erhöhen (vgl. Dahlhoff, 2006). An
der Technischen Universität Braunschweig
wird zurzeit in der Studie «ProNet+» der Frage
nachgegangen, wie sich Networking-Workshops
und Karriere-Coaching auf die Laufbahn
von Doktorandinnen technischer Fachrichtungen
auswirken. Wir bleiben gespannt auf die
Ergebnisse.
Fazit
Ungeachtet des Geschlechts: Networking bietet
eine effiziente Art, Ideen und Ressourcen auszutauschen,
durch das Wissen anderer seinen
eigenen Horizont zu erweitern und anderen
durch neuen Input weiterzuhelfen.
Auch wenn die Idee des berechnenden Knüpfens
von Kontakten befremdend wirken kann, schadet
es nicht, Augen und Ohren offen zu halten, um
von anderen zu lernen und sich so selbst weiterzubringen.
Wenn sich dabei auch noch ein Türchen
für neue Möglichkeiten öffnet, umso besser.
In diesem Sinne: Gehet hin und vernetzet euch!
Ran an das Vitamin B!
Zum Weiterlesen
Haas, M. (2007). Was Männer tun und
Frauen wissen müssen. Erfolg durch Networking.
Hamburg: Merus.
Scheddin, M. (2009). Erfolgsstrategie Networking.
München: Allitera Verlag.
Soykan, D. (2009). Frauen in Chefpositionen
in den österreichischen Medien und
welche Rolle Networking und Mentoring
für den Aufstieg und Erfolg spielen – eine
qualitative Untersuchung. Diplomarbeit.
Universität Wien. Online verfügbar
http://othes.univie.ac.at/3479/