Project ONE - LEG

Magazin 

AUSGABE 1/2010 

Thema: Projekt ONE: Die LEG ist EINS ......8 

LEG NRW Mieter-Stiftung: LEG spendet 100.000 Euro für mildtätige und gemeinnützige Zwecke ..38 

Zusammenarbeit mit DESWOS –Aufbauhilfe für Indien ......40

INHALT 1/2010 

8 

NACHRICHTEN 

Ratingen: 

ZeltZeit – Kurzurlaub an Pfingsten . . . . . 4 

Münster: 

Auf großer Reise – LEG unterstützt 

integrative Sportgemeinschaft . . . . . . . . . 5 

Eventprogramm 2009/2010: 

Nachhaltige Präsenz vor Ort . . . . . . . . . . . . 6 

Bergisches Land: 

LEGplus: Bonushefte sind der Renner . . . 7 

TITELTHEMA 

Projekt ONE: 

Die LEG ist EINS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Neuer Internet-Auftritt: 

Einladung zum Site-Seeing . . . . . . . . . . . 13 

Alles unter einem Dach . . . . . . . . . . . . . . 14 

Interview mit 

Prof. Dr. Jörg Erpenbach: 

„Unternehmen verlagern ihre Budgets 

hin zum Kundenkontakt und zum 

Aufbau von Erlebnissen“ . . . . . . . . . . . . . 18 

Titelbild: 

Mit der Kampagne ‚Trikotwechsel’ 

präsentierte sich die LEG erstmals 

als ein Unternehmen, eine Marke 

ein Team. 

26 

IMMOBILIENMARKT NRW 

Kreative Quartiere: 

Es gibt ein Leben nach dem Leerstand . . 20 

DIE BESONDERE IMMOBILIE 

Münster: 

Gartensiedlung Weißenburg – 

Gallisches Dorf in Westfalen . . . . . . . . . 26 

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

LEG Landesentwick lungs ge sellschaft NRW GmbH 

Roßstraße 120, 40476 Düsseldorf 

Tel. 0211/45 68-351, Fax 0211/45 68-300 

www.leg-nrw.de, astrid.mendolia@leg-nrw.de 

Leitung: 

Jens Schönhorst 

Redaktion: 

Miriam M. Beul, Thomas Börtz, 

Dr. Karina Krüger-Junghanns, 

Astrid Mendolia (verantwortliche Redakteurin), 

Katrin Stamm u. a. 

WOHNEN 

Dr. Karina Krüger-Junghanns: 

Energiesparverordnung belastet 

Wohnungsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . 31 

Aachen/Bonn/Dortmund: 

Stromspar-Check – Entlastung für 

Klima und Konto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Iserlohn: 

Energiegeladener Einsatz 

‚An der Egge’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

PROJEKTE 

LEG NRW Mieter-Stiftung: 

LEG spendet 100.000 Euro für mildtätige 

und gemeinnützige Zwecke . . . . 38 

Münster: 

Geistviertel: Wohnen mit Optionen . . 39 

Zusammenarbeit mit DESWOS: 

Aufbauhilfe für Indien . . . . . . . . . . . . . . . 40 

PORTRÄT 

Eberhard Klotz: 

„Ich arbeite mit Begeisterung“ . . . . . . . . 42 

WOCHENEND-/AUSFLUGTIPP 

Emscher Landschaftspark: 

Unter freiem Himmel – 

Picknick 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Emscherkunst.2010: 

100 Tage Insel-Urlaub . . . . . . . . . . . . . . . . 47 

DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

Alexander Rychter, Verbandsdirektor 

des VdW Rheinland Westfalen e.V.: 

„Ich schwärme fürs Ruhrgebiet“ . . . . . . . 48 

20 

Fotos/Animationen: 

Ralf Bohnenkamp, DESWOS, GGK Grundstücksgesellschaft Kettwig, 

Münsterview, Jean Marie Tronquet, Björn Wagner, Kölbl Kruse GmbH, 

Stadt Dortmund / Hans Jürgen Landes, RAG Montan, 

Regionalverband Ruhr/Frebel, Max Hampel, Heleen Berkemeyer, 

Ansgar van Treeck, Prof. Ferdinand Ulrich, Roman 

Mensing/Emscherkunst.2010, Henning Maier-Jantzen, 

Emschergenossenschaft 

Gestaltung: 

GornigDesign, Friedrichstraße 54, 45468 Mülheim an der Ruhr 

Druck: 

J. L. Romen GmbH & Co. KG, Windmühlenweg 13, 46446 Emmerich 

Auflage: 

10.000 Exemplare

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

es ist vollbracht: die LEG ist EINS! Aus sechs 

einzelnen Gesellschaften formten wir ein einheitliches 

Unternehmen. Mit vereinten 

Kräften aller Mitarbeiter und Führungskräfte 

haben wir es geschafft, unser Projekt ONE, 

die Neuorganisation der LEG, plangemäß in 

die Praxis umzusetzen. Darüber freuen wir 

uns umso mehr, als es sich um ein äußerst 

komplexes Vorhaben handelte, das von allen 

Beteiligten maximale Flexibilität und Einsatzbereitschaft 

verlangte. Dass wir dabei 

immer auf die gesamte Belegschaft zählen 

konnten, betrachten wir als Bestätigung der 

einheitlichen, auf höchstmögliche Kunden- 

Die LEG 

ist EINS 

zufriedenheit und Wirtschaftlichkeit ausgerichteten 

Organisation – und als wichtigen 

Anhaltspunkt dafür, dass wir mit unserer 

neuen effizienzorientierten Struktur noch 

viel bewegen werden. 

Unser erstes Ziel haben wir auf jeden Fall 

erreicht: eine einheitliche zukunftsfähige 

Organisation zu schaffen. Um hier Nachhaltigkeit 

zu gewährleisten, galt es, die vorhan- 

Thomas Hegel 

Sprecher der Geschäftsführung (CEO) 

Eckhard Schultz, Thomas Hegel und Holger Hentschel 

denen Ressourcen so einzusetzen, dass sie 

für Kunden wie Unternehmen maximalen 

Nutzen bringen. Zugunsten einer optimierten 

Bewirtschaftung haben wir eine Neuaufteilung 

unserer Wohnungsbestände 

nach Lage und Bedarf vorgenommen: in die 

Regionen Ruhrgebiet, Rheinland und Westfalen 

mit jeweils eigenen Niederlassungen, 

Kundencentern und -büros. Unsere Mitarbeiter 

sind in insgesamt 24 Niederlassungen 

und Kundencentern sowie fast 100 Mieterbüros 

für die Kunden persönlich vor Ort. 

Eine Verbindung aus gesteigerter Kosteneffizienz 

bei gewohnt hoher Serviceorientierung, 

auf die wir großen Wert legen. 

Über diese und alle weiteren Facetten der 

neuen LEG informiert Sie diese Ausgabe 

ausführlich. Neben der Zusammenfassung 

von Hintergründen und Zielen des Umbauprozesses 

zählt dazu auch ein Bericht über 

die Umstellungskampagne, die unseren 

Kunden die neue Organisation nahe bringt. 

Das Experteninterview im Rahmen des 

Titelthemas stellt die Strategie der einen 

Marke in den Kontext aktueller Trends in 

der Wohnungswirtschaft. Und wir laden Sie 

herzlich zum Besuch unserer inhaltlich und 

visuell neu gestalteten gemeinsamen LEG- 

Homepage ein, die Sie seit Anfang Juli unter 

www.leg-nrw.de erwartet. 

Eckhard Schultz 

Geschäftsführer (CFO) 

EDITORIAL 

Wenn es um die Arbeit der vergangenen 

Wochen und Monate geht, haben wir aber 

nicht nur Projekt ONE, sondern viele Ergebnisse 

vorzuweisen, die wir Ihnen in dieser 

Ausgabe vorstellen. So finden Sie auf den 

folgenden Seiten zum Beispiel einen Beitrag 

zum energetischen Modernisierungsprojekt 

in Iserlohn und die Beschreibung der neuen 

Serviceaktion ‚Stromspar-Check’ in Aachen, 

Bonn und Dortmund. In der Rubrik ‚Die besondere 

Immobilie’ präsentieren wir Ihnen 

diesmal das Modellprojekt der autofreien 

Gartensiedlung Weißenburg am Standort 

Münster. 

Ganz im Zeichen der Kulturhauptstadt 

RUHR.2010 befasst sich der Beitrag der 

Immobilienjournalistin Miriam M. Beul mit 

der kreativen Umnutzung alter Industrieareale 

an Rhein und Ruhr. Und ganz nebenbei 

finden Sie vielleicht Geschmack an 

einem Picknick ‚Unter freiem Himmel’ und 

einer Reise auf die Emscher-Insel. 

Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien 

einen Sommer, der diesen Namen auch verdient, 

und natürlich einen erholsamen 

Urlaub. Und wir freuen uns auf eine weiterhin 

erfolgreiche Zusammenarbeit mit 

Ihnen. 

Holger Hentschel 

Mitglied der Geschäftsleitung (HOO) 

LEG MAGAZIN 1/2010 3

RATINGEN 

ZeltZeit 2010 – Kurzurlaub an Pfingsten 

Sie ist mittlerweile in Ratingen gelebte und geliebte Pfingsttradition: Die ZeltZeit 

am Grünen See fand in diesem Jahr zum dreizehnten Mal statt und begeisterte 

mehr als 10.000 Besucher. Ihr Erfolgsrezept: ein reichhaltiges Programm für Groß 

und Klein in idyllischem Ambiente, eine gelungene Mischung aus modernem 

Kabarett, sportlichen Wettkämpfen und Outdoor-Aktivitäten. 

Das erste bundesweite Schulkabarett Festival 

‚Schulscharfes Kabarett’ leitete die Veranstaltung 

erfolgreich ein. Mit dabei waren alte 

Bekannte wie die ‚Westhäkchen’ aus Ratingen-West. 

Aber auch Newcomer wie ‚Anti- 

ToxiN’ aus Bremen standen dem bissigen 

Humor ihrer erfahrenen Schülerkollegen in 

nichts nach. Die Band ‚Köbes Underground’ 

eröffnete die ZeltZeit dann offiziell. Die 

Hauskapelle der Kölner Stunksitzung versprach 

einen kabarettistisch-musikalischen 

Eröffnungsabend und hielt Wort. Von der 

ersten Minute an brannte die Luft, im Zelt 

herrschte Partystimmung pur und die Bodenbretter 

bebten. 

Prominente Highlights: Guido Cantz 

und ‚Springmaus’ 

Für gute Laune sorgten Guido Cantz und das 

‚Springmaus’-Ensemble. Comedian Cantz 

unterhielt seine Gäste mit dem Programm 

‚Ich will ein Kind von dir!’, den zahlreichen 

Tücken, Freuden und Erwartungen des 

Elternseins. Das Improvisationstheater 

‚Springmaus’ zeigte mit seinem aktuellen 

Programm ‚Neustart – Nur mit Euch!’, wie 

unterhaltsam und professionell improvisierte 

Comedy sein kann. 

Pfingstsonntag im Fokus der Familie 

und des Sports 

Der ZeltZeit-Sonntag ist LEG-Familientag. 

Dabei begeisterten Attraktionen wie der 

LEG-Streichelzoo, der LEG-Kletterberg, 

mehrere Hüpfburgen, Bull Riding und eine 

Trampolin-Arena die Besucher. Für lockere 

Atmosphäre sorgte die Live-Musik der Ratinger 

Cover-Band ‚S.A.C.K.’. Auch Sport 

gehört zum Programm: So fanden die vierte 

Drachenboot-Regatta auf dem Grünen See 

und der elfte ZeltZeit-Lauf rund um den See 

statt. Letzteren organisiert die LEG in Zu- 

4 LEG MAGAZIN 1/2010 

sammenarbeit mit der LG Ratingen und der 

ASC. Dabei war auch die Kreativität der 25 

Teams gefragt, denn der lustigste Name 

und das kreativste Kostüm wurden prämiert. 

Nach einem spannenden Drachenboot-Turnier 

schaffte es das 

LEG-Paddelteam ‚Legionäre’ aufs 

Treppchen: Hinter den Siegern, 

den ‚Moneydragons’ aus Wuppertal, 

und den Zweitplatzierten von 

den Düsseldorfer Stadtwerken, 

‚Fei Long’, belegten sie Rang drei. 

i 

Mischa Blum 

Bereich Unternehmenskommunikation 

LEG Management GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-117

MÜNSTER 

Auf großer Reise – 

LEG unterstützt integrative 

Sportgemeinschaft 

Kaum eine Sportart, der man beim SV Blau-Weiß Aasee nicht nachgehen kann. 

Sei es Tischtennis oder Turnen, Volleyball oder Fußball. Das, was den 

Breitensportverein aus dem Münsteraner Aaseeviertel aber besonders macht, 

ist sein integratives Engagement. So rennen zum Beispiel in der Fußballsparte 

schon seit sieben Jahren sowohl behinderte als auch nicht-behinderte Kinder 

und Jugendliche gemeinsam dem runden Leder hinterher. Unterstützt wird 

der ‚Verein mit Vorbildcharakter’ von der LEG. So unter anderem beim Freundschaftscup 

des Heilpädagogischen Zentrums (HPZ) Anfang April in Irchenrieth, 

Bayern. 

Es gibt bundesweit immer noch wenige integrative 

Fußballmannschaften. Um den 

Kindern die Möglichkeit zu geben, nicht 

nur zu trainieren, sondern auch im sportlichen 

Wettkampf gegeneinander anzutreten, 

fallen natürlich aufgrund der großen 

räumlichen Entfernungen entsprechende 

Reisekosten an. „Die Teilnahme am Turnier 

in Irchenrieth war für uns nur möglich, weil 

die LEG die Reisekosten übernommen hat“, 

so Björn Wagner, Geschäftsführer des SV 

Blau-Weiß Aasee. Anlass des Turniers war 

das zehnjährige Bestehen des Vereins ‚RehaSport’, 

bei dem die Münsteraner Mannschaft 

neben den ‚Schlümpfen’ des BSV 

Dorsten 09 zu den Ehrengästen gehörte. 

Das Miteinander steht im Vordergrund 

„Die große Reise nach Bayern war für die 

Kinder ein echtes Abenteuer“, so Wagner. 

Bei dem Turnier, an dem insgesamt acht 

Mannschaften teilnahmen, mussten sich die 

Aasee-Kicker erst beim Spiel um den Gruppensieg 

der Vertretung der HPH Weiden 

geschlagen geben. „Natürlich hätte unser 

Team gerne gewonnen, aber im Vordergrund 

stand das Miteinander. Und in diesem 

Punkt hat der Freundschaftscup schon 

vor dem ersten Anpfiff nur Sieger hervorgebracht.“ 

Unterstützung für die 

integrative Laufgruppe 

Der Integrationsaspekt ist in den verbindli- 

chen Leitlinien des SV Blau-Weiß Aasee bereits 

seit Jahren fester Bestandteil. Seit 

Sommer des vergangenen Jahres besteht 

eine Kooperation zwischen dem Aasee-Verein 

und der LEG. Neben den Fußballern unterstützte 

das Unternehmen 2009 auch die 

integrative Laufgruppe beim Münster-Marathon. 

„Der Verein ist für viele unserer 

Mieter in Münster erste Adresse, wenn es 

um sportliche Aktivitäten geht“, erläutert 

Josef Rehring, LEG-Regionalleiter Westfalen. 

„Sei es im ‚normalen’ oder im ‚integrativen’ 

Bereich. Wobei diese Unterscheidung 

dank des vorbildlichen Konzeptes eine 

immer kleinere Rolle spielt. Und das ist bei 

allem sportlichen Ehrgeiz der eigentliche 

Erfolg.“ 

i 

Thomas Börtz 

Marketing Region Westfalen 

LEG Wohnen NRW GmbH 

Tel. 02 51 / 70 42 20 

thomas.boertz@leg-nrw.de 

NACHRICHTEN 


EVENT-PROGRAMM 

2009/2010: 

Nachhaltige 

Präsenz vor Ort 

Bei rund 120 Veranstaltungen in ganz 

NRW stand LEG-Maskottchen Hoppel, 

der beliebte Knuddelhase, mit seinem 

neuen Erkennungslied und dem dazugehörigen 

Tanz in der Veranstaltungssaison 

2009/2010 oft im Mittelpunkt. 

„Ho-Ho-Hoppel, der schlaue Hase ist 

unser Freund“, hörte man die kleinen 

LEG-Mieter vielerorts begeistert singen. 

Zukunft, die bewegt: In punkto Kinderunterhaltung 

machte der sympathische LEG-Hase 

im vergangenen Jahr auf ganzer Linie mobil. 

So gab es erstmals ein hochwertiges Stofftier 

zum Kuscheln und einen offiziellen Erkennungssong 

des Maskottchens mit einer 

speziell erarbeiteten Choreographie. Die erwachsenen 

Mieter freuten sich unter anderem 

auf Nachmittage für Hundebesitzer. Bei 

abwechslungsreichen Spielen lernten sie 

ihren Hund von seiner sportlichen Seite kennen 

und bekamen von professionellen Hundetrainern 

Tipps zur richtigen Ernährung sowie 

Pflege ihres Vierbeiners. 

Selbstgemachtes und Gesponsertes 

2009 war ein kreatives Jahr: Durch die 

farbenfrohen Oster-Events und die 

stimmungsvollen Weihnachtsaktionen 

wurden an zahlreichen Standorten nicht 

nur kleine Mieter, sondern auch ihre 

Eltern und Großeltern zu kreativen 

Bastlern. Sie bemalten unter anderem Oster- 


eier, stellten Schmuck her und bauten Lebkuchenhäuser. 

Neben den konzerneigenen 

Events begeisterte die LEG auch in ihrer Rolle 

als Sponsor zahlreiche Menschen. So war sie 

Hauptsponsor bei Publikumsmagneten wie 

der Ratinger ZeltZeit an Pfingsten, dem sommerlichen 

Mondschein-Kino in Monheim 

und dem Monheimer Septemberfest. Diese 

Veranstaltungen ziehen jährlich zehntausende 

Besucher in ihren Bann und sorgen für 

positives Aufsehen. 

Premieren für alle Sinne 

Eine (denk-)sportliche Premiere boten 2009 

der Stacking-Nachmittag [1] mit Trainer 

Boris Konrad und der Parkour-Nachmittag 

[2] mit dem Team 

der jungen 

Kölner Sportagentur Move Productions. 

Während beim Stacking hauptsächlich das 

Gehirn und die Arme in Anspruch genommen 

werden, ist beim Parkour der gesamte 

Körper im Einsatz. „Auch bei den neuen 

Paartanz-Nachmittagen war Körpereinsatz 

gefragt. Unsere Mieter kamen richtig in 

Schwung“, so Mischa Blum, Veranstaltungskoordinator 

der LEG. „Zudem haben wir 

auch 2009/2010 wieder zahlreiche gesellige 

Veranstaltungen wie Grillfeste, Kaffee- und 

Kuchen-Nachmittage sowie Mieterreisen 

angeboten, die unsere Zielgruppe bestens 

unterhalten haben.“ 

i 

Mischa Blum 



Tel. 02 11 / 45 68-117 

[1] Stacking (Stapeln) ist ein Geschicklichkeitssport, bei dem man mit zwölf Bechern 

Pyramiden in einer bestimmten Reihenfolge stapelt. Die Trendsportart fördert die 

Beidhändigkeit, die Schnelligkeit und das Koordinationsvermögen. 

[2] Parkour ist ein moderner Hindernislauf, bei dem man alltägliche Gegenstände 

wie Parkbänke, Treppen und Geländer spielerisch überwindet.

BERGISCHES LAND 

LEGplus: 

Bonushefte sind 

der Renner 

Die LEGplus-Bonushefte sind bei den 

Mietern beliebt. In Remscheid und 

Solingen erschien im April bereits die 

vierte Auflage, in Kreuztal die zweite. 

Die begehrten Hefte bieten Rabatte in 

Geschäften und Freizeiteinrichtungen. 

Auch diesmal stellte das LEGplus- 

Team wieder ein attraktives Angebot 

mit ausgewählten Kooperationspartnern 

zusammen. 

„In Remscheid hat sich bereits eine bewährte 

Mischung gebildet“, erläutert Katrin 

Stamm, regionale Marketing-Koordinatorin 

für das Rheinland. „Wir arbeiten mit zahlreichen 

Partnern der ersten Stunde zusammen, 

beispielsweise Friseuren und Apotheken. 

Sie betrachten das Bonusheft inzwischen 

als geeignetes Medium, um eigene 

Kunden zu binden.“ In Solingen und Kreuztal 

ging die LEG mit bewährten und neuen 

Partnern in die Neuauflage. 

+++ KURZ NOTIERT +++ 

RATINGEN-WEST: NETTO-MARKT – 

EIN GEWINN FÜRS QUARTIER 

„Macht 11,55 Euro“ – ein bisschen 

Obst, Milch, Brot, Wurst und Käse, 

nicht zu vergessen das leckere Bio- 

Müsli: Ihre täglichen Einkäufe absolviert 

Sandra Bruns, die in der Nähe des 

Berliner Platzes wohnt, praktisch vor 

der Haustür – im neuen Netto-Markt, 

der im November 2009 auf dem 

Gelände des ehemaligen Plus-Marktes 

seine Pforten öffnete. Wie sie, schätzen 

die meisten Stadtteilbewohner das 

vielfältige und preiswerte Einkaufsangebot 

des Marken-Discounters. 

„Der Netto-Markt ist ein Gewinn für das 

Quartier“, so fällt das Fazit von Uwe 

Steinbach aus. Dass der Stadtteil Ratingen- 

West dem Niederlassungsleiter Düsseldorf 

und der LEG am Herzen liegt, belegen die 

zahlreichen Modernisierungsmaßnahmen 

der vergangenen Jahre wie auch die Investitionen 

in den Netto-Neubau von zusätzlich 

1,5 Millionen Euro. Uwe Steinbach 

erklärt: „Dieses finanzielle Engagement 

Mietrabatt direkt aufs Konto 

Neben den Rabatt-Coupons gibt es die 

Neukunden-Aktion ‚Fünf Jahre Mietrabatt’. 

Das Unternehmen zahlt neuen Mietern fünf 

Jahre lang einen Teil ihrer Jahresnettomiete 

zurück, nach einem Jahr ein Prozent, nach 

zwei Jahren zwei Prozent – bis zu fünf 

Prozent nach fünf Jahren. Seit Anfang 2010 

schüttet die LEG in Remscheid und Solingen 

die ersten Prämienauszahlungen an ihre 

Mieter aus. Sie erhalten ein persönliches 

Anschreiben, in dem ihr Mieterbetreuer sie 

über die Höhe ihrer LEGplus-Prämie informiert. 

Eine schöne Gelegenheit, um den 

Kontakt zwischen Kunde und Vermieter zu 

vertiefen. Die Prämie wird als eigenständiger 

Betrag direkt auf das Konto des Mieters 

eingezahlt. 

Zahlreiche Besucher auf der Website 

Die LEG-Mieter erhalten auf der Website 

www.legplus.de ausführliche Informationen 

zahlt sich langfristig 

aus. Die neue Nahversorgung 

wertet 

sowohl den Stadtteil 

als auch die Wohnund 

Lebensqualität 

unserer Mieter auf.“ 

Quartiersentwicklung 

sorgt 

für Mieterbindung 

Damit sich die Anwohner noch stärker mit 

ihrem Stadtteil identifizieren, legt die LEG 

großen Wert auf persönliche Gespräche mit 

Anwohnern und Mietern. Gemeinsam werden 

Ideen, Interessen und Wünsche für die 

lokale Aufwertung besprochen. „Zuhören 

und vermitteln ist das A und O bei unserem 

Engagement vor Ort“, so Steinbach. 

‚Netto’ sammelt Pluspunkte 

Von der Fertigstellung bis heute zeigt sich, 

dass der Netto-Markt mit seiner vergrößerten 

Verkaufsfläche bei den Bewohnern gut 

i 

i 

NACHRICHTEN 

über Rabatte und Kooperationspartner. 

Schaut man sich die Seitenanfragen im 

Internet an, wird die Tendenz stetig steigender 

Besucherzahlen deutlich. Besonders 

zum Erscheinungstermin eines neuen 

Heftes schnellen die Besucherzahlen messbar 

in die Höhe. 

Katrin Stamm 

Marketing Region Rheinland 


Tel. 0 21 02 / 94 52-38 

katrin.stamm@leg-nrw.de 

info@legplus.de 

www.legplus.de 

ankommt und das Angebotsspektrum des 

nachbarschaftlichen Einkaufszentrums ‚Mosaik’ 

sinnvoll ergänzt. Sandra Bruns jedenfalls 

freut sich über die kurzen Wege und 

fühlt sich bestens versorgt: „Plus war einmal. 

Jetzt ist ‚Netto’ ein Pluspunkt für mein 

Wohnquartier.“ 

Uwe Steinbach 

Niederlassungsleiter Düsseldorf 


Tel. 0 21 02 / 94 52-12 

uwe.steinbach@leg-nrw.de 


Projekt ONE: 

Die LEG ist EINS 

Ein Name, ein Logo, ein Team: Seit Anfang April 2010 ist die Neuorganisation der 

LEG-Gruppe vollzogen. Unter dem Dach der gemeinsamen Marke LEG führten die 

Geschäftsleitung, die Führungskräfte und die Mitarbeiter sechs Einzelgesellschaften 

zu einem einheitlichen Unternehmen mit dem Kerngeschäftsfeld Wohnen zusammen. 

Der Hebel für die Neuorganisation ist das interne Projekt ONE. Als 

Akronym steht ONE für organisation for new efficiency, Organisation für neue 

Effizienz. Wir fassen Hintergrund, Ziele und Vorteile für Sie zusammen, informieren 

über wesentliche Eckpunkte der neuen Struktur und berichten über die Kampagne 

zur Positionierung der neuen LEG für Mieter und Öffentlichkeit. 

8 LEG MAGAZIN 1/2010

n Rund 250.000 Mieter in 90.000 Wohnungen: 

Damit war die LEG-Gruppe in 

ihrem zentralen Marktsegment gut aufgestellt. 

Für die Geschäftsführung eine günstige 

Ausgangslage, um Veränderungen in Angriff 

zu nehmen, die mit Blick auf ständig 

wachsende Anforderungen an Qualität und 

Effizienz in jedem Fall notwendig war. „Wir 

wollten den Vorteil einer guten Marktposition 

für einen bedarfsorientierten Umbau 

nutzen, anstatt uns irgendwann von auftretenden 

Problemen zum Handeln zwingen 

zu lassen“, erläutert Thomas Hegel, Sprecher 

der Geschäftsführung. Eine sichere Zukunft 

schaffen durch Steigerung des Leistungsgrads, 

mehr Kundennähe und Wirtschaftlichkeit: 

So lautete die Zielsetzung, 

mit der die umfassende Neuorganisation 

der LEG-Gruppe begann, die jetzt in eine 

neue, einheitliche LEG Wohnen NRW 

GmbH mündete. 

Im Profil: die neue LEG 

Mit der Zusammenführung aller operativen 

und administrativen Tätigkeiten aus dem Bereich 

Wohnen vollzog das Unternehmen 

eine konsequente Konzentration auf das 

Kerngeschäftsfeld. Dabei baut die Organisation 

auf einem Gebietszuschnitt mit klarer 

Zuordnung zu den lokalen Märkten auf. So 

erfolgte eine räumlich wie inhaltlich optima- 

Wohnen 

le Aufteilung des Wohnungsbestands in drei 

Regionen – Ruhrgebiet, Rheinland und Westfalen 

–, repräsentiert durch Regionalbereiche 

an den Standorten Münster, Dortmund und 

Düsseldorf. Ihnen zugeordnet sind Niederlassungen 

und Kundencenter sowie fast 100 

Mieterbüros, die eine intensive Vor-Ort-Betreuung 

gewährleisten. „Diese Struktur ist 

etwas Besonderes. Denn wir können sowohl 

mit Blick auf Wirtschaftlichkeit als auch in 

Bezug auf Kundenorientierung maximale Effizienz 

gewährleisten“, fasst Hegel den Kern 

der neuen LEG zusammen. 

Projekt ONE: Der Titel war Programm 

„ONE steht buchstäblich für eine Organisation 

mit neuer Effizienz sowie für die Tatsache, 

dass sich dies nur mit einem als Einheit 

gestalteten Unternehmen erreichen ließ“, so 

Geschäftsführer Eckhard Schultz. Entsprechend 

beinhaltete der Umbau die standortübergreifende 

Vereinheitlichung von Steuerung, 

Arbeitsmitteln und Unternehmensprozessen 

sowie die Definition gemeinsamer 

Qualitätsstandards. Vorläufiges Fazit 

von Thomas Hegel: „Die Neuorganisation 

war ein enormer Kraftakt, den wir nur mit 

vollem Einsatz aller Beteiligten bewältigen 

konnten. Dazu beigetragen hat sicherlich, 

dass wir über den gesamten Prozess hinweg 

für maximale Transparenz im Haus gesorgt 

Die verschiedenen Wohnungsgesellschaften 

standen 

bisher faktisch untereinander 

im Wett bewerb. Mit der Strategie 

der einen Marke macht 

sich die LEG als einheitlicher 

Konzern bemerkbar. Dies 

ermöglicht eine klare Kommunikation 

des Unternehmens 

nach außen. 

TITELTHEMA 


NEUORGANISATION GESCHÄFTSBEREICH WOHNEN 

Mit der Kampagne ‚Trikotwechsel’ 

zeigte sich das 

Unternehmen erstmals als 

eine Marke und ein Team. 

Die vormals verbundenen 

Unternehmen firmieren 

seit Anfang April unter 

‚LEG Wohnen’. 


LEG BETREUUNG VON 

WOHNEIGENTUM GMBH 

KC = KUNDENCENTER 

NIEDERLASSUNG 

DÜSSELDORF 

KC DÜSSELDORF 

KC RATINGEN 

KC MONHEIM 

NIEDERLASSUNG 

KÖLN 

KC KÖLN 

KC REMSCHEID 

REGION 

RHEINLAND 

NIEDERLASSUNG 

DUISBURG 

NIEDERLASSUNG 

BONN 

und offene Kommunikation gefördert haben. 

Dennoch wurde Mitarbeitern wie Führungskräften 

einiges abverlangt – umso 

mehr wissen wir zu schätzen, dass sie von 

Anfang an ein Höchstmaß an Engagement 

bewiesen haben.“ 

Mehrwert mit Zukunft 

Nachhaltige Effizienzsteigerung, die nicht zu 

Lasten von Bewirtschaftungsqualität oder 

(Dienst-)Leistungsspektrum geht: So lässt 

sich ein zentrales Ergebnis der Neuorganisation 

zusammenfassen. Für die weitere Geschäftsentwicklung 

bedeutet das einen klaren 

Wettbewerbsvorteil. Denn die Erhöhung 

der Wirtschaftlichkeit wird insbesondere im 

Mietwohnsegment immer wieder als kurzfristige 

Gewinnmaximierung realisiert, die 

für die Kunden den Verlust von Komfort und 

Service bedeutet. Von der Neuorganisation 

der LEG dagegen profitieren beide Seiten: 

Unternehmen und Mieter. 

Am Kunden und 

Bestand orientiert 

Ein zentraler Faktor ist, dass das 

Unternehmen die Verwaltungskosten 

optimierte. Dies ergibt 

sich vor allem aus dem angepass - 

ten Zuschnitt der Bestandsgebiete 

– nicht zuletzt deshalb, weil es 

zuvor durch Präsenz mehrerer 

Einzelgesellschaften am gleichen 

Standort teilweise zu 

Überschneidungen in der

LEG GESCHÄFTSBEREICH WOHNEN 

NIEDERLASSUNG 

DORTMUND 

KC DORTMUND 

KC DORTMUND 

SCHARNHORST 

KC CASTROP 

REGION 

RUHRGEBIET 

NIEDERLASSUNG 

ISERLOHN 

KC ISERLOHN 

KC SOEST 

Bewirtschaftung kam. Da die aktuelle Zuordnung 

von Niederlassungen, Kundencentern 

und Mieterbüros exakt an Kundenbedarf 

und Wohnungsbestand ausgerichtet ist, werden 

alle Ressourcen optimal genutzt. Die 

standortübergreifende Vereinheitlichung 

von Tools und Abläufen lässt die Effizienz 

zusätzlich steigen. „Diese neue ökonomische 

Leistungsstärke bedeutet für uns vor allem 

deshalb Zukunftssicherung, weil sie uns die 

Fortführung einer mieterorientierten, hochwertigen 

Bewirtschaftung erlaubt“, betont 

der Sprecher der Geschäftsführung Thomas 

Hegel. Denn das war von vornherein klar: 

Am Ende entscheidet der Mieter über den 

Unternehmenserfolg. Entsprechend stehen 

seine Bedürfnisse weiterhin im Mittelpunkt 

aller Aktivitäten. Und so bleibt es für die 

Kunden auch nach der Neuorganisation bei 

den gewohnten Heimvorteilen. Wichtigster 

Pluspunkt ist nach wie vor die Präsenz des 

Vermieters vor Ort. Und auch auf die engagierte 

Bewirtschaftung in fast 100 Mieterbüros 

sowie die ausgeprägte Serviceorientierung 

können die Mieter weiter bauen. Neu 

ist eine zusätzliche Qualitätssicherheit – aufgrund 

der standortübergreifenden einheitlichen 

Standards. 

Sportliche Lösung: Wir sind ein Team! 

Einerseits gilt es, eine Neuorganisation zu 

kommunizieren – und gleichzeitig insbesondere 

gegenüber den Kunden deutlich zu machen, 

dass alles mindestens so gut bleibt, wie 

es war: Darin bestand die zentrale Heraus- 

NIEDERLASSUNG 

ESSEN 

KC GELSENKIRCHEN 

KC ESSEN 

NIEDERLASSUNG 

MÜNSTER 

forderung der Einführungskampagne. Die 

Lösung ist sportlich. Unter indirekter Bezugnahme 

auf die diesjährige Fußballweltmeisterschaft 

wurde die Neuorganisation als ‚Trikotwechsel’ 

vermittelt. Dabei tritt die neue 

einheitliche LEG als ‚ein Team’ in Erscheinung, 

das seinen jahrelangen gemeinsamen 

Einsatz für die Mieter nun unter einem gemeinsamen 

Namen fortsetzt. Schlüsselelement 

der Kampagne war die Website 

REGION 

WESTFALEN 

NIEDERLASSUNG 

BIELEFELD 

KC BIELEFELD 

KC HÖXTER 

Klicken und gewinnen: 

Die Website 

www.leg-trikotwechsel.de 

vermittelte die Neuorganisation 

spielerisch. 

TITELTHEMA 

NIEDERLASSUNG 

HAMM 

GWN 


Großplakate (oben), Poster 

an Fußballplätzen und in 

Wohnanlagen sowie Türanhänger 

wiesen auf die neue 

LEG-Marke hin. 


www.leg-trikotwechsel.de, die neben Informationen 

über die neue LEG ein Gewinnspiel 

um Trikotsätze und Trainingsleibchen 

für Fußballvereine sowie weitere Preise rund 

um das Thema Fußball umfasste. 

Immer am Ball bleiben 

Um alle relevanten Zielgruppen zu erreichen, 

nutzte die LEG über einen Zeitraum 

von rund drei Monaten verschiedene Kommunikationskanäle, 

von der persönlichen 

Ansprache über Anzeigen und Großflächen 

bis hin zu Pressearbeit und Internet. Den Anfang 

machten im April die Website sowie 

Anschreiben an alle Mieter im Bestand, die 

über die Neuorganisation informierten. Zugleich 

erweiterte die LEG ihre Homepage 

um eine FAQ-Seite, die Mieterfragen rund 

um den Umbau beantwortet. Im Anschluss 

daran startete der klassische Teil der Kampagne. 

Niederlassungen und Kundencenter 

verteilten Plakate, Infoflyer 

und Werbemittel. Fußballvereine 

der LEG-Regionen erhielten Infoflyer 

und Freecards. Groß - 

flächen und Anzeigen kammen 

zum Einsatz. Parallel 

dazu sorgte die Website für 

kontinuierlichen Zielgruppenkontakt, 

denn welche 

Fußballmannschaften am 

Ende gewannen, wurde interaktiv 

per Publikumsvo- 

ting ent schieden. Anfang Juli ging dann die 

neue einheitliche LEG-Homepage mit Kundenfokus 

online, und für einen öffentlichkeitswirksamen 

Abschluss sorgte ein Großevent 

– mit Trikotübergabe an die zwölf Fußballvereine 

mit der besten Publikumswertung 

und einem Turnier um den LEG- 

Pokal. Und danach? Dazu wollen die beiden 

LEG-Geschäftsführer eigentlich nur eins 

sagen: „Nach der Meisterschaft ist vor der 

Meisterschaft. Beim Fußball genauso wie in 

Sachen nachhaltiger Wohnungsbewirtschaftung. 

Wir bleiben weiter am Ball.“ 

i 

Jens Schönhorst 

Bereichsleiter Unternehmenskommunikation 


Tel. 02 11 / 45 68-329 

jens.schoenhorst@leg-nrw.de

Neuer Internet-Auftritt: 

Einladung zum 

Site-Seeing! 

Anfang Juli war es so weit: 

Die neue einheitliche 

Internetseite ‚Tapetenwechsel’ 

der LEG wurde 

online geschaltet – und Sie 

sind herzlich eingeladen, 

uns unter www.leg-nrw.de 

einen Besuch abzustatten. 

Warum sich das auf jeden 

Fall lohnt, verraten wir 

Ihnen hier. 

Der Farbcode dient als 

Orientierung auf der Website. 

Farbwelt 

Unternehmen 

Sympathie 

Harmonie 

Freundschaft 

Vertrauen 

Zuverlässigkeit 

Kaufen 

Konservativ 

Modern 

Sachlich 

Funktional 

Mieten 

Natürlichkeit 

Zuversicht 

Frische 

Gesundheit 

Jugend 

Eine für alle: Im Zuge der Neuorganisation 

unserer Gruppe unter einem Markendach 

haben wir auch im Internet ein gemeinsames 

Zuhause eingerichtet. Zum Einzug aller Gesellschaften 

wurde das LEG-Domizil mit 

einer passenden Raumaufteilung versehen 

und erhielt außerdem einen frischen neuen 

Anstrich. Und damit alle Interessenten auf 

schnellstem Weg zu uns finden, führt auch 

der Aufruf der alten Einzeladressen direkt 

zur neuen Homepage. Einzige Ausnahme ist 

die Website der GWN GmbH, die aus betriebstechnischen 

Gründen bestehen bleibt. 

König Kunde 

Das Hauptaugenmerk beim Umbau unserer 

Website lag auf der primären Zielgruppe 

der neuen LEG: auf unseren Mietern und 

den Menschen, die es werden wollen. 

Neben den obligatorischen Auskünften 

zum Unternehmen fokussiert die Home - 

page daher mit zwei zentralen Menüpunkten 

auf Akquise und Kundenpflege – gestaltet 

unter der Maßgabe maximaler Serviceorientierung. 

So finden Interessenten im Bereich 

‚Mieten’ nicht nur die übliche Wohnungssuchfunktion 

und einen Zugang nach 

LEG-Wohnsiedlungen. Darüber hinaus stehen 

hier auch verschiedene Angebote für 

jeweils spezielle Bedarfslagen zur Verfügung. 

Der Bereich ‚Service’ richtet sich an 

die Bestandsmieter und bietet auf einen 

Klick unter anderem alle wichtigen Ansprechpartner, 

Downloads und Adressen 

sowie neue Optionen wie etwa den Veranstaltungskalender 

oder die FAQ-Seite zur 

schnellen Klärung häufiger Fragen. 

Service 

Erfrischend 

Wärme 

Modisch 

Energie 

Aktivität 

Specials 

Extravaganz 

Modisch 

Luxus 

TITELTHEMA 

Tapetenwechsel 

Zusätzlich zu Struktur und Inhalten haben 

wir auch die Nutzerfreundlichkeit des Erscheinungsbilds 

optimiert. Hauptmerkmale 

des neuen ‚LEG-Looks’ sind ein deutlich 

höherer Bildanteil, kompakte Infotexte und 

ein Farbcode als Orientierungshilfe. Dazu 

wurde das LEG-Blau um die Farben Grün, 

Orange und Magenta ergänzt und jeder der 

vier Töne jeweils einem Menübereich zugeordnet. 

So lässt sich auf allen Seiten das 

zentrale Thema anhand der jeweils dominanten 

Farbe mit einem Blick erkennen. Für 

Einheitlichkeit sorgt ein durchgehend verwendeter 

Content-Rahmen, der auf blauem 

Hintergrund regelmäßig einen echten Tapetenwechsel 

inszeniert. 

Menü mit Extras 

Ganz nebenbei wird unser Internetauftritt 

auch noch einige Besonderheiten aufweisen, 

da runter zum Beispiel eine Anbindung 

an die Sozialportale facebook und twitter, 

Kontrast- und Schriftgrößenregler als optionale 

Designanpassungen im Sinne der 

Barrierearmut oder Sprachwahlmöglichkeiten 

bei allen wichtigen Informationen. Am 

besten schauen Sie einfach mal vorbei: Wir 

freuen uns auf Ihren Besuch – und ganz besonders 

über zahlreiche Rückmeldungen 

zur neuen LEG-Site. 

i 

Astrid Mendolia 



Tel. 02 11 / 45 68-351 

astrid.mendolia@leg-nrw.de 

www.leg-nrw.de 


TITELTHEMA 

Alles unter einem 


Dach 

Mit der Neuorganisation 

Anfang April 2010 änderte 

sich die Struktur der LEG 

grundlegend. Das für die 

Wohnungsbewirtschaftung 

zuständige Personal der 

sechs zuvor eigenständigen 

Wohnungsunternehmen 

– LEG, WGM, Ravensberger 

Heimstätte, Gewo, GBS und 

Ruhr-Lippe Wohnungsgesellschaft 

–, wurde seit diesem 

Zeitpunkt in die neue LEG 

Wohnen NRW GmbH zusammengeführt. 

Damit konzentriert 

sich das Unternehmen 

auf das Kerngeschäftsfeld 

Wohnen, nutzt stärker 

die wirtschaftlichen Potenziale, 

hebt Synergien und 

stellt sich zukunftssicher für 

den Wettbewerb auf. 

Das interne Projekt ONE, kurz: Organisation 

für neue Effizienz, bereitete die Neuorganisation 

vor, die Anfang April realisiert 

wurde. Damit schuf die LEG ein solides 

Fundament für künftige Entwicklungen. 

„Vereinheitlichte Steuerung, klare Zuordnung 

der wirtschaftlichen Verantwortung 

und effektivere Unternehmensprozesse, 

gemeinsam definierte Qualitätsstandards 

sowie einheitliche Kundenansprache 

sichern künftig die wirtschaftlichen Ziele 

des Unternehmens“, erläutert Thomas 

Hegel, CEO. Im Kerngeschäftsfeld Wohnen 

konzentriert sich die LEG auf die drei Regionen 

Rheinland, Ruhrgebiet und Westfalen, 

eine räumlich und inhaltlich optimale 

Aufteilung des Wohnungsbestands (siehe 

‚Neuorganisation Geschäftsbereich Wohnen’ 

auf den Seiten 10/11). „Mit dieser 

neuen Organisation optimiert die LEG ihre 

Bewirtschaftungsprozesse und Marktpräsenz 

und setzt gleichzeitig auf die bewährte 

Kundennähe“, so Holger Hentschel, HOO. 

„Vor der Neuorganisation ergaben sich teilweise 

historisch bedingt Überschneidungen 

in der Bewirtschaftung durch mehrere 

Gesellschaften.“ Nun orientieren sich die 

Regionszuschnitte und Niederlassungsgrößen 

an den lokalen Gegebenheiten. 

„Oberstes Ziel war eine klare Zuordnung zu 

den lokalen Märkten, so dass es in Zukunft 

keinerlei Überschneidungen vor Ort mehr 

gibt und so Synergien in der Bewirtschaftung 

gehoben werden können“, sagt Holger 

Hentschel. Auch in der neuen Struktur 

WOHNEN 

HOLGER HENTSCHEL 

„MIT DIESER NEUEN ORGA- 

NISATION OPTIMIERT DIE 

LEG IHRE BEWIRTSCHAF- 

TUNGSPROZESSE UND 

MARKTPRÄSENZ UND SETZT 

GLEICHZEITIG AUF DIE BE- 

WÄHRTE KUNDENNÄHE.“ 


SABINE KUBITZA 

„IN DER REGION WESTFALEN 

KOMMEN ZAHLREICHE 

UNTERSCHIEDLICHE UNTER- 

NEHMENSKULTUREN UND 

-TRADITIONEN ZUSAMMEN.“ 

JOSEF REHRING 

„DURCH EINE EINHEITLICHE 

STEUERUNG BÜNDELN 

WIR RESSOURCEN UND 

OPTIMIEREN SO DEN WIRT- 

SCHAFTLICHEN ERFOLG 

DER REGION.“ 


steht die Präsenz beim Kunden und damit 

verbunden der Service im Mittelpunkt. Insgesamt 

betreut die LEG rund 250.000 Mieter 

in über 90.000 Wohnungen, die durch 

Regionalbereiche, zehn Niederlassungen, 

14 Kundencenter sowie rund 100 Mieterbüros 

persönlich vor Ort betreut werden 

– dies steht für eine herausragend hohe 

Präsenz in NRW. 

Komprimierte Kraft in der 


Alle operativ tätigen Mitarbeiter aus dem 

Bereich Wohnen sind seit Anfang April 

2010 in der neuen LEG Wohnen NRW 

GmbH zusammengefasst. Zu diesem Zeitpunkt 

wurden zudem alle den Zentralfunktionen 

zugeordneten Beschäftigten in der 

LEG Management zusammengeführt. „Die 

Neuordnung des LEG-Konzerns in die Bereiche 

Wohnen und Management macht 

die LEG schlagkräftig, wettbewerbsfähig 

und effizienter“, so Holger Hentschel. 

Kunden- und 

marktorientierte Präsenz 

Die neue Aufbauorganisation ist kundenfreundlich 

und wirtschaftlich: Die LEG unterteilt 

sich im Kerngeschäftsfeld Wohnen 

in drei Regionen an den Standorten Düsseldorf, 

Dortmund und Münster. Die GWN 

bleibt aus formalen Gründen als eigenständige 

Gesellschaft am Standort Münster erhalten. 

Geografisch sind die Bestände den 

Regionen Rheinland, Ruhrgebiet und Westfalen 

zugeordnet. Die Region Rheinland 

(Wohneinheiten/WE: 33.685) in Düsseldorf 

hat vier Niederlassungen. Die Region 

Ruhrgebiet (WE: 35.252) in Dortmund verfügt 

über drei Niederlassungen. Die Region 

Westfalen (WE: 21.920, inklusive 3.814 WE 

der GWN) in Münster besteht aus drei Niederlassungen 

zuzüglich der GWN. Den Niederlassungen 

sind zusätzlich mehrere Kundencenter 

zugeordnet. Lediglich die Niederlassungen 

Hamm, Bonn und Duisburg 

sind auf Grund ihrer Größe – zirka jeweils 

5.000 Wohneinheiten – nicht weiter in 

Kundencenter untergliedert. Die Bestände 

und Standorte sind ausgewogen verteilt. 

Kundencenter und standortbezogene Mieterbüros 

werden zudem durch den neuen 

Gebietszuschnitt und durch einen einheitlichen 

Marktauftritt gestärkt. „Dadurch ist 

ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal unseres 

Unternehmens gesichert: die Vor-Ort- 

Betreuung mit Mieterbüros in der Fläche“, 

erläutert Holger Hentschel. 

Starke Führung vor Ort 

Im Rahmen des Projekts ONE passte die 

LEG auch die Führungskräftestandards an 

die neue Organisation an. Die Ausgangslage: 

In den vor der Neuorganisation bestehenden 

einzelnen Gesellschaften der LEG- 

Gruppe gab es – historisch bedingt – unterschiedliche 

Führungsstrukturen, die nun 

vereinheitlicht sind. „Dadurch haben wir 

den Management-Wirkungsgrad mit ergebnisorientierter 

Ausrichtung und operativer 

Steuerung erheblich gesteigert“, so Holger 

Hentschel. „Führung über Ergebnisse und 

Kennzahlen, optimierte Sitzungsstrukturen 

sowie festgelegte, einheitliche Führungsinstrumente 

sind nur einige der neuen Standards.“ 

Regionalbereichsleiter 

steuern einheitlich 

Sabine Kubitza und Josef Rehring leiten seit 

Anfang April den Regionalbereich Westfalen. 

Sie wollen sich nach der Neuorganisation 

noch intensiver um die Anliegen ihrer 

Mieter und um die Wohnungsbestände 

kümmern. Sabine Kubitza erläutert: „In der 

Region Westfalen kommen zahlreiche unterschiedliche 

Unternehmenskulturen und 

-traditionen zusammen.“ Eine Herausforderung 

ist es, die unterschiedlichen Bereiche 

in Münster, Hamm, Bielfeld und Höxter gemeinsam 

mit gut funktionierenden Teams 

neu zu ordnen und zu gestalten. „Durch 

eine einheitliche Steuerung bündeln wir 

Ressourcen und optimieren so den wirtschaftlichen 

Erfolg der Region“, ergänzt 

Josef Rehring. Kommunikation ist den 

Führungskräften dabei besonders wichtig. 

Auf Kommunikation und Information set-

zen auch die Regionen Ruhrgebiet und 

Rheinland. Oliver Gabrian, Regionalbereichsleiter 

Rheinland erklärt: „Der Regionalbereich 

ist eine lernende Organisation. 

Wir bauen unsere Stellung am Markt weiter 

aus. Unser Ziel ist es, einen überdurchschnittlich 

guten Service zu bieten und eine 

hohe Wohnzufriedenheit unserer Mieter zu 

erhalten. Zudem steigern wir unsere Vermietungsleistung 

auch an schwierigen Standorten.“ 

Insgesamt sehen die Regionalbereichsleiter 

den Erfolg der Neuorganisation 

in der klaren wirtschaftlichen Ausrichtung 

der LEG und der ihnen übertragenen Profit-Center-Verantwortung. 

Persönliche Gespräche – 

effizienter Informationsfluss 

Die jeweiligen Regionalbereichsleiter informieren 

die Niederlassungsleiter in Düsseldorf, 

Duisburg, Köln und Bonn für die Region 

Rheinland, Dortmund, Iserlohn und 

Essen für die Region Ruhrgebiet sowie Bielefeld, 

Hamm und Münster für die Region 

Westfalen über alle wichtigen Belange des 

Unternehmens. Die Niederlassungsleiter 

wiederum führen persönliche Gespräche 

mit den Kundencenterleitern. Die Informationen 

fließen auf gleichem Weg zurück. In 

Arbeitskreisen, Strategiesitzungen, Techniker-, 

Vermieter- und Hauswarttagungen beraten 

sich die Experten auf allen Ebenen. 

Zudem gibt es Controlling-Runden, Re- 

gions- und Bereichssitzungen sowie Technikerrunden. 

Regelmäßig tauscht sich HOO 

Holger Hentschel zudem mit LEG-Geschäftsführer 

Thomas Hegel sowie mit Eckhard 

Schultz als CFO aus. Standardisierte 

Sitzungsvor- und -nachbereitung sowie Protokolle, 

vereinheitlichte Entscheidungsvorlagen 

und ein optimiertes Berichtswesen 

tragen weiterhin zu mehr Effizienz bei. Alle 

diese jetzt einheitlichen organisatorischen 

Regelungen haben ein Ziel: Bestmögliche 

operative Ergebnisse. „Die Organisation 

wird im ‚eingeschwungenen’ Zustand“, wie 

Eckhard Schultz es beschreibt, „Reibungsverluste 

bei Abstimmungen im Informationsfluss 

vermeiden und unser Know-how 

zu größerer Schlagkraft bündeln.“ Holger 

Hentschel bemerkt abschließend: „Wir 

haben die Position der Führungskräfte gestärkt 

und ihre Verantwortung erhöht. Die 

neue einheitliche Steuerung, klare Verantwortlichkeiten, 

Standards und Prozesse machen 

die LEG zu einem wirtschaftlich fitten 

Geschäftspartner und soliden Vermieter 

– auch im Hinblick auf die Herausforderungen 

der kommenden Jahre.“ 

i 

Holger Hentschel 

Head of Operations 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Tel. 02 11 / 45 68-455 

holger.hentschel@leg-nrw.de 

OLIVER GABRIAN 

„UNSER ZIEL IST ES, EINEN 

ÜBERDURCHSCHNITTLICH 

GUTEN SERVICE ZU BIETEN 

UND EINE HOHE WOHN- 

ZUFRIEDENHEIT UNSERER 

MIETER ZU ERHALTEN. 

ZUDEM STEIGERN WIR 

UNSERE VERMIETUNGSLEIS- 

TUNG AUCH AN SCHWIERI- 

GEN STANDORTEN.“ 

LEG MAGAZIN 1/2010 XX

INTERVIEW 

„Unternehmen verlagern ihre 

Kundenkontakt und zum Auf 

INTERVIEW MIT PROF. DR. JÖRG ERPENBACH 

Was sind die wichtigsten aktuellen 

Trends im Marketing – insbesondere 

in der Wohnungswirtschaft? 

Marketing kann einerseits als Maxime verstanden 

werden, die besagt, dass alle Entscheidungen 

eines Unternehmens an den 

Erfordernissen des Marktes und den Bedürfnissen 

der Kunden ausgerichtet werden. 

Marketing kann weiterhin als Mittel gelten, 

wobei durch den koordinierten Einsatz 

marktbeeinflussender Instrumente dauerhaft 

Präferenzen geschaffen und Wettbewerbsvorteile 

aufgebaut werden. Im Sinne 

der Anwendung systematischer, moderner 

Techniken kann Marketing außerdem als 

Methode verstanden werden, um durch 

Strategieverfahren und Marketingtechniken 

einen Beitrag zur bestmöglichen Entscheidung 

und deren Realisation zu schaffen. Vor 

dem Hintergrund dieser Definition von 

Marketing ergeben sich aktuelle Trends auf 

mehreren Ebenen. Einerseits verlangen die 

Kunden eine zunehmend individuelle und 

persönliche Ansprache (One-to-one- und 

Szene-Marketing), die zugleich einen Mehrwert 

bietet (Erlebnis- und Event-Marketing). 

Zudem werden die Kunden selbstbewusster 

(Beschwerdemanagement) und informieren 

sich umfassender, besonders im 

Internet (Online-Marketing). Sich ändernde 

Rahmenbedingungen schaffen zudem neue 

technische und rechtliche Möglichkeiten, 

insbesondere in der Kommunikation (Mo - 

bile-Marketing, Social Media). Dies betrifft 

aber auch die Gewinnung von Daten sowie 

deren Aufbereitung (Datenbank-Marketing). 

Abschließend sei darauf verwiesen, 

dass es immer schwieriger wird, die notwendige 

Aufmerksamkeit in der Zielgruppe zu 

gewinnen. In diesem Zusammenhang spielen 

der Aufbau von Marken sowie das Ambient- 

bzw. Guerilla-Marketing eine wichtige 

Rolle sowie die Vernetzung aller Aktivitäten 

in Form eines Cross Media Marketings. 

Übergreifend verlagern Unternehmen ihre 

Budgets weg von der klassischen Kommunikation 

hin zum Kundenkontakt und zum 

Aufbau von Erlebnissen. 

Ist der Trend zu maßgeschneiderten 

Produkten und Dienstleistun- 


gen ungebrochen? 

Der Trend zu maßgeschneiderten Produkten 

wird im Marketing vor allem unter dem 

Begriff der ‚kundenindividuellen Massenproduktion’ 

oder seltener als ‚individualisierte 

Massenfertigung’ diskutiert. Hierunter 

wird ein Produktionskonzept verstanden, 

in dem einerseits die Vorzüge der 

großen Zahlen in Form einer Massenproduktion 

genutzt werden, andererseits dem 

wachsenden Wunsch des Kunden nach Individualisierung 

seines Produktes Rechnung 

getragen wird. Durch Variation aus wenigen, 

aus Kundensicht jedoch entscheidenden 

Merkmalen des Produkts wird eine Individualisierung 

erreicht. Typische Individualisierungsdimensionen 

in der Wohnungswirtschaft 

sind zum Beispiel Ausstattungsmerkmale. 

So bieten Wohnungsunternehmen 

ihren Neukunden nicht mehr nur das 

einheitliche Bad mit identischen Fliesen an, 

sondern der Kunde kann aus einer vorgegebenen 

Anzahl unterschiedlicher Fliesen, Armaturen 

und Sanitärzubehör auswählen 

(Wohnen mit Wunschausstattung). Damit 

schaffen Unternehmen einen Kompromiss 

zwischen Standardisierung (Baukasten) und 

Individualisierung. 

Wie stellen sich Wohnungsunternehmen 

auf die aktuellen Trends 

BEI ZAHLREICHEN, INSBE- 

SONDERE GRÖSSEREN WOH- 

NUNGSUNTERNEHMEN IST 

EIN DEUTLICHER BEDEU- 

TUNGSZUWACHS DES MAR- 

KETINGS ZU ERKENNEN 

UND EINE ZUNEHMENDE 

PROFESSIONALISIERUNG ZU 

VERZEICHNEN. 

ein – vor allem vor dem Hintergrund, 

dass diese immer schneller 

wechseln? 

Bei zahlreichen, insbesondere größeren 

Wohnungsunternehmen ist ein deutlicher 

Bedeutungszuwachs des Marketings zu erkennen 

und eine zunehmende Professionalisierung 

im Marketing zu verzeichnen. Dies 

schlägt sich in einer steigenden Anzahl an 

Mitarbeitern im Marketing nieder, in Weiterbildungs- 

und Qualifizierungsmaßnahmen 

sowie in einer zunehmenden Zusammenarbeit 

mit externen Dienstleistern wie 

Marketing- und Kommunikations-Agenturen 

oder Marktforschungsinstituten. Wohnungsunternehmen 

messen dem Aufbau 

von Marken eine größere Bedeutung zu 

und verstärken ihr Engagement in den Bereichen 

des Online- und Event-Marketings. 

Zudem werden vielfach alle Marketingund 

PR-Aktivitäten in einer Abteilung Unternehmenskommunikationzusammengefasst. 

Zugleich muss aber auch angemerkt 

werden, dass es weiterhin eine Vielzahl kleinerer 

Unternehmen und Genossenschaften 

gibt, für die Marketing mit Werbung gleich 

zu setzen ist und die keine Notwendigkeit 

sehen, sich neuen Trends bzw. Entwicklungen 

zu öffnen. 

Gibt es für ein Wohnungsunternehmen 

den sogenannten Premium-Kunden? 

Im Marketing spricht man von einer ‚Premiumstrategie’, 

wenn ein Unternehmen 

sich in seiner Marketingstrategie bewusst 

auf hochpreisige Produkte oder Dienstleis - 

tungen konzentriert. Es strebt damit verbunden 

typischerweise eine Differenzierung 

mittels der Qualitätsführerschaft an. 

Premium steht in dieser Strategie für exzellente 

Produkte hoher Qualität und überdurchschnittlicher 

Preise. Eine Nachfrage 

nach Premiumprodukten finden wir selbstverständlich 

auch in der Wohnungswirtschaft, 

wo Kunden für bestimmte Lagen, 

Ausstattungen oder auch einen außergewöhnlichen 

Service hohe Preise zu zahlen 

bereit sind. Ein Beispiel sind die Seniorenresidenzen 

oder das Angebot von Loft-Wohnungen 

durch Nischenanbieter. Trotz der 

Chancen, die sich durch die Ansprache von

Budgets hin zum 

bau von Erlebnissen“ 

Premium-Kunden ergeben, sollte aber nicht 

das Segment der Niedrigpreis-Kunden vernachlässigt 

werden, das in absoluten Zahlen 

gemessen größer ausfällt. Zudem ist zu beachten, 

dass ein und derselbe Kunde sowohl 

Niedrigpreis- als auch Premium-Käufer 

sein kann. Dies wäre der Porsche-Fahrer, 

der bei Burger King isst. Im Marketing sprechen 

wir hier vom hybriden Konsumenten, 

der nur schwer zu identifizieren ist. 

Wie müssen sich Unternehmen der 

Wohnungswirtschaft darauf einstellen? 

Für Wohnungsunternehmen ist es wichtig, 

sich im relevanten Markt eindeutig zu positionieren 

und vom Wettbewerb zu differenzieren. 

Es ist nicht sinnvoll, alle Teilmärkte 

und Kunden-Segmente gleichermaßen 

anzusprechen, sondern man sollte sich auf 

bestimmte Zielgruppen konzentrieren und 

diese in der Kommunikation, Produktpolitik, 

im Preis und im Vertrieb spezifisch ansprechen. 

Der Verkauf von Luxusmarken 

durch einen Lebensmittel-Discounter wie 

Aldi wäre ebenso unglaubwürdig wie das 

Angebot von Billig-PKW durch Porsche. 

Zielgruppen weisen spezifische Anforderungen, 

Bedürfnisse und Einstellungen auf, 

die durch Analysen zu erkennen und durch 

die Instrumente des Marketing-Mix anzusprechen 

sind. 

Welche Rolle spielen neue Medien? 

Welche Rolle spielt das Internet 

und Social Media? 

Die neuen Medien, insbesondere das Internet, 

werden für Wohnungsunternehmen 

immer wichtiger und lösen die Printmedien, 

beispielsweise Tageszeitungen, mehr 

und mehr als Kommunikationskanal ab. 

Dies gilt insbesondere für die Neukundenansprache, 

die überwiegend online erfolgt, 

mittels der Internetportale, beispielsweise 

Immobilienscout, Immowelt und Immonet, 

oder der eigenen Internetpräsenz. Hierbei 

sollte es für die Wohnungsunternehmen 

von zentraler Bedeutung sein, zunächst einmal 

die Interessenten auf das eigene Angebot 

bzw. die eigene Homepage aufmerksam 

zu machen. Dazu ist vor allem eine 

gute Domain erforderlich, die in allen Kom- 

munikationskontakten eines Unternehmens 

zu vermitteln ist. Darüber hinaus ist 

bei der Gestaltung der eigenen Präsenz 

darauf zu achten, dass diese in Wort und 

Bild zielgruppengerecht aufbereitet ist und 

dass sie einen guten Mix aus Information 

und Kommunikation bildet. Der Weg zum 

Ziel muss für den Kunden einfach, bequem 

und schnell zu erkennen sein. Wenn ein Interessent 

über die Homepage des Unternehmens 

kommt, muss ersichtlich sein, 

dass er sich auf der Seite eines Wohnungsunternehmens 

befindet und dass es wahrscheinlich 

ein passendes Angebot für ihn 

gibt. Zudem muss ersichtlich sein, wo gesucht 

werden muss, um zum perfekten Angebot 

zu kommen. 

Social Media, zu denen Blogs und Twitter, 

soziale Netzwerke wie Facebook oder StudiVZ, 

Podcasts und Video-Podcasts zählen, 

bieten Unternehmen vielfältige Möglichkeiten 

für die Kommunikation mit ihren 

Kunden und Marktpartnern. Sie stellen die 

Unternehmen aber auch vor zahlreiche 

neue Herausforderungen. Dabei ist es für 

die Wohnungsunternehmen zur jetzigen 

Zeit vor allem wichtig, den Umgang mit 

und die Besonderheiten von Social Media 

zu erlernen. Sie sollten jedoch nicht in Aktionismus 

verfallen. Kein Interessent erwartet, 

seinen Vermieter bei Facebook anzu- 

DADURCH, DASS ALLE 

KOMMUNIKATIVEN AKTI- 

VITÄTEN EINHEITLICH AUF 

EINE MARKE AUSGERICH- 

TET SIND, KÖNNEN SO- 

WOHL KOSTEN GESENKT 

ALS AUCH MARKENBOT- 

SCHAFTEN EFFIZIENTER 

VERSENDET WERDEN. 

Professor Dr. Jörg Erpenbach ist Prodekan des 

Masterstudiengangs Marketing Management 

an der Fachhochschule Business and Information 

Technology School (BiTS) in Iserlohn und 

Dozent für Immobilienmanagement und Marketing. 

Zugleich ist er Inhaber der Beratungsgesellschaft 

‚m2 Marketing Mentor’ und Senior 

Consultant bei der BJS-Werbeagentur in 

Essen. Prof. Erpenbach ist ausgewiesener Experte 

für Problemstellungen des Marketings 

und der Markenführung von Wohnungsunternehmen 

und berät zahlreiche Immobilienunternehmen 

im gesamten Bundesgebiet. Seit 

über zehn Jahren moderiert er den Arbeitskreis 

Strategisches Marketing des Europäischen 

Bildungszentrums der Wohnungs- und 

Immobilienwirtschaft (EBZ). 

treffen. Wohnungsunternehmen sollten 

aber kontinuierlich beobachten, wer, was, 

wo über sie kommuniziert (Monitoring). 

Die LEG ist seit Anfang April zu 

einer Einheit verschmolzen. Welche 

Chancen ergeben sich Ihrer 

Meinung nach bei der Einführung 

der neuen einheitlichen Marke 

LEG? 

Bei einer Dachmarkenstrategie, die seit 

April von der LEG verfolgt wird, steht das 

Gesamtunternehmen LEG und dessen 

Kompetenz im Vordergrund aller Bemühungen. 

Dadurch, dass alle kommunikativen 

Aktivitäten einheitlich auf eine Marke 

ausgerichtet sind, können sowohl Kosten 

gesenkt als auch Markenbotschaften effizienter 

versendet werden. Dies führt zu einer 

Steigerung der Bekanntheit der Marke LEG 

im Markt und des Wissens über die LEG 

und ihre Leistungen. Das Unternehmen 

wird somit als großes Immobilienunternehmen 

am Markt wahrgenommen. Eine große 

und starke Marke hat es leichter, die Identifikation 

aller Kunden, Mitarbeiter und 

Marktpartner mit einer Marke LEG zu erhöhen. 

Dazu tragen künftig die Unternehmensphilosophie, 

die Unternehmenskultur 

und ein übergreifender, einheitlicher Internet-Auftritt 

bei. 

Vielen Dank für das Interview. 


KREATIVE QUARTIERE 

ES GIBT EIN LEBEN N 

Von Miriam M. Beul, freie Immobilienjournalistin 


Umgebaute Ledermanufaktur 

Bohnenkamp-Flores in Essen- 

Frohnhausen


ACH DEM LEERSTAND 

Fabriken, Schulen, Klöster, Zechen: 

Wenn die alten Nutzer 

weg sind, blüht manchen Immobilien 

eine zweite Zukunft. 

Bei Unternehmen aus der Kreativwirtschaft 

sind Gebäude mit 

bewegter Vorgeschichte besonders 

beliebt. 

„Weltweit werden durch 

kreative Talente und Unternehmen 

neue Entwicklungen in innerstädtischen 

Kerngebieten und Quartieren angestoßen.“ 

Professor Dieter Gorny, 

künstlerischer Direktor der 

Kulturhauptstadt Ruhr.2010 

Minister Stein in Dortmund, 

Hammerkopfturm 

n Mal wieder platzte das Atelier aus allen 

Nähten. Das Essener Künstlerehepaar Ralf 

Bohnenkamp und Anna Flores litten unter 

der Enge ihres Arbeitsraumes, den sie in 

einem alten Schulgebäude in Essen-Huttrop 

angemietet hatten. Die Galeristen fragten 

immer mehr großformatige Bilder nach. 

„Wir standen uns im Atelier gegenseitig im 

Weg“, erinnert sich Ralf Bohnenkamp. 

Schon das Schulgebäude war nicht die erste 

Station des Paares gewesen. Doch nun musste 

erneut ein geräumigeres Plätzchen mit 

möglichst hohen Decken her. In einem Hinterhof 

in Essen-Frohnhausen wurden sie 

nach langer Suche fündig. Eine aufgegebene 

Ledermanufaktur stand zur Vermietung 

an. Ein kleiner Spezialbetrieb hatte in dem 

L-förmigen Zweckbau Schutzbezüge für 

PKW-Lenkräder nähen lassen und das Geschäft 

nach mehreren Jahrzehnten aufgegeben. 

„Ich habe das Gebäude gesehen und 

war gleich verliebt. Ich wusste genau, wie es 

später einmal aussehen sollte“, sagt Bohnenkamp. 

200 Quadratmeter Fläche verteilen 

sich über zwei Etagen. Ideal, um Wohnen 

und Arbeiten miteinander zu verbinden. 

Das Paar zögerte nicht lange und mietete 

die Immobilie für einen günstigen 

Mietpreis an. Der Eigentümer freute sich 

über die beiden Maler – ein stilles Gewerbe, 

das die Mieter im Vorderhaus nicht 

stören würde. Mit seinem Einverständnis 

entfernten die beiden Innenausbauten und 

Wände, bauten das obere Geschoss in eine 

großzügige Wohnetage mit Badezimmer 

und Küche um, das Erdgeschoss in ein Atelier 

mit Showroom. Beim Bauordnungsamt 

setzten sie zudem die Erlaubnis für eine 

Wohnnutzung durch. „Man muss das Potenzial 

einer alten Immobilie nur richtig 

einschätzen. Dazu gehört Mut und ein 

wenig Phantasie“, sagt Anna Flores. Eine 

persönliche Nische finden, erhaltenswerte 

Architektur mit neuem Leben füllen – dass 

still gelegte Industrieareale, aufgegebene 

Fabriken, ungenutzte Kirchen, Schulen oder 

Klöster ein Leben nach dem Leerstand 

haben können, verdanken sie entweder der 

Initiative von Visionären oder kühn kalkulierenden 

Investoren. Doch ohne Mut zum 

Risiko glückt so ein Projekt nie. Als Paradebeispiel 

gilt der Förderturm des 1987 

stillgelegten Dortmunder Kohlebergwerks 

Minister Stein. Die letzte Kohle wurde auf 

dem Areal in Dortmund-Eving 1987 gefördert, 

dann wurde das Bergwerk geschlossen. 

Damit gingen für die letzte Zeche in 

Dortmund die Lichter aus. Es vergingen 

zehn Jahre, bis für den denkmalgeschützten 

Hammerkopfturm eine neue Zeitrechnung 

begann. Der Hagener Architekt Jürgen Bahl 

verliebte sich in das Bauwerk, hatte eine 

zündende Idee und erwarb es für einen 

symbolischen Euro vom Eigentümer RAG 

Immobilien. Zusammen mit den Essener 

Projektentwicklern Stephan Kölbl und Marcus 

Kruse sanierte er den Turm von Grund 

auf und ergänzte ihn um einen modernen 

Gebäuderiegel, in dem Büros untergebracht 

sind. Gefördert wurde das im Jahr 2000 


„Wenn Künstler einmal kommen, 

dann wird die Lage 

schnell zu einem Selbstläufer“ 


Professor Hans-Peter Noll, 

Geschäftsführer der 

RAG Montan Immobilien GmbH

Scheidtsche Hallen, 

Essen-Kettwig 

fertig gestellte Projekt unter anderem von 

der Internationalen Bauausstellung, der IBA 

Emscherpark. 

Kreativquartiere als Chance 

Auffällig: Umnutzungen von privaten oder 

öffentlichen Immobilien sind an Rhein und 

Ruhr häufiger anzutreffen als anderswo. 

Dies mag mit der schwerindustriellen Vergangenheit 

der Region zu tun haben. Was 

über Jahrzehnte hinweg mit allerhand Einzelprojekten 

begann, formiert sich inzwischen 

zu einer – politisch unterstützten – 

Bewegung mit vielen verschiedenen Akteuren. 

Hintergrund: Städte und Immobilieneigentümer 

suchen händeringend Nutzer für 

die zahlreichen ungenutzten Industrieareale. 

Und sie haben eine neue Wunschzielgruppe 

identifiziert: große und kleine Unternehmen 

aus der Kreativwirtschaft. 

„Weltweit werden durch kreative Talente 

und Unternehmen neue Entwicklungen in 

innerstädtischen Kerngebieten und Quartieren 

angestoßen. Auch in der Metropole 

Ruhr machen günstige Mieten, großzügige 

Flächen und ungewöhnliche Atmosphäre 

den Reiz dieser Orte für Kreative aus, die 

hier Experimentierflächen, Produktionsund 

Ausstellungsräume finden“, sagt Professor 

Dieter Gorny, künstlerischer Direktor 

der Kulturhauptstadt Ruhr.2010. In acht sogenannten 

Kreativquartieren wird dies in 

den kommenden Jahren erprobt. Hintergrund 

ist die Erkenntnis, dass der Anteil der 

in Kreativberufen beschäftigten Menschen 

zunimmt. Bundesweit arbeiten heute rund 

eine Million Menschen in der Kreativwirtschaft 

– als Grafiker, Tänzer, Fotografen, 

Journalisten, als Mitarbeiter von Werbeagenturen 

oder Entwickler von Computerspielen. 

Tendenz steigend. Auch im Ruhrgebiet 

sind Kultur- und Kreativwirtschaft auf 

dem Vormarsch: 2008 gab es dort laut 

einer Erhebung der IHK 23.141 Unternehmen 

der Kultur- und Kreativwirtschaft, 14,5 

Prozent mehr als 2005. Hinzu kommt, dass 

ein Zusammengang zwischen der Anwesenheit 

kreativer Berufsgruppen in einem 

Viertel und der Wertentwicklung bei Immobilien 

besteht. In Zahlen wurde dies bisher 

allein in Holland nachgewiesen. Dies 

zeigt jedenfalls ein Vergleich der Immobilienwerte, 

den das Unternehmen ABF Research 

unter 140 Stadtteilen, darunter 40 

besonders problematischen, vorgenommen 

Zeche Lohberg in Dinslaken, 

Weihnachtsmarkt 


hat. Ergebnis: Die allerschlechtesten Stadtteile 

mit kreativer Betriebsamkeit hatten 

zwischen 1996 und 2004 ein größeres 

Wachstum der Immobilienwerte zu verzeichnen 

als genau so schlechte Stadtteile 

ohne Kreativwirtschaft. „Dasselbe Phänomen 

zeigt sich in den anderen 140 Stadtteilen 

und in sämtlichen Stadtteilen der Niederlande. 

Hieraus können wir schließen, 

dass Kreativwirtschaft Werterhöhung 

bringt“, sagt der niederländische Stadtumbauspezialist 

und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens 

Stad bv, Jeroen Saris. 

Eigentümer, die ihre leeren Grundstücke, 

Büro- oder Ladenflächen heute günstiger 

an Nutzer aus der Kreativwirtschaft verpachten 

oder vermieten, haben also langfristig 

Aussicht auf ein rentables Geschäft. Da - 

rauf spekuliert auch die GKK Grundstücksgesellschaft 

Kettwig in Essen. Hier wird 

derzeit die 1906 errichtete und 1974 stillgelegte 

Kammgarnspinnerei in einen Ort für 

Kreative umgewandelt. Sie gehört ebenso 

wie die 250 Meter entfernte Tuchfabrik 

zum Besitz der Unternehmerfamilie 

Scheidt. Während Lion Bau und Hochtief 

Construction die Tuchfabrik in einen exklusiven 

Wohnstandort umbauen und die 60 

bis 225 Quadratmeter großen Loftwohnungen 

unter dem Namen ‚Uferpalais’ vermarkten, 

sollen die Atelier- und Ausstellungsräume 

in der Kammgarnspinnerei Designer, 

Fotografen und Architekten als 

Nutzer anlocken. GKK-Geschäftsführer 

Heinz Schnetger: „Auch Agenturen und 

Künstler wollen zu uns kommen. Weitere 

entwicklungsoffene Bereiche schaffen zusätzliche 

Gestaltungsfreiheit.“ Auf dem 

12.500 Quadratmeter großen Grundstück 

können 10.000 Quadratmeter Nutzfläche 

entstehen. „Die denkmalgeschützten Bestandsimmobilien 

werden durch Neubauten 

ergänzt“, so Schnetger weiter. 20 bis 25 

Millionen Euro werden für die Herstellung 

der Kreativflächen in Kettwig investiert. 

„Eine große Summe für einen so kleinen 

Stadtteil wie Essen-Kettwig“, sagt der Initiator. 

Künstlerkolonien erwünscht 

Anders als in Kettwig entstand die Idee zur 

kreativen Neunutzung des erst 2005 geschlossenen 

Bergwerkstandortes Dinslaken 

Lohberg. Die Eigentümerin RAG Montan 

Immobilien GmbH hat das Konzept ge- 



meinsam mit 90 Kreativen entwickelt. Mit 

der historischen Gartenstadt und den angrenzenden 

Halden bietet Lohberg eine inspirierende 

Mischung aus Industriedenkmal 

und Naturareal. Kunstinstallationen und 

temporäre Nutzungen sind auf dem 40,5 

Hektar großen Areal des Kreativ.Quartiers 

Lohberg möglich. „Wenn Künstler einmal 

kommen, dann wird die Lage schnell zu 

einem Selbstläufer“, so die Erfahrung von 

Professor Hans-Peter Noll, Geschäftsführer 

der RAG Montan Immobilien GmbH. Eine 

Umnutzung besonderer Art ist zudem in 

Unna geplant. Im Stadtteil Massen befand 

sich über Jahrzehnte die zentrale Anlaufstelle 

für Flüchtlinge und Zuwanderer in 

Nordrhein-Westfalen. Im Mai 2009 wurde 

das Lager geschlossen; die Immobilien werden 

nicht mehr gebraucht. Auf einer 

20.000 Quadratmeter großen Fläche stehen 

nach dem Wegzug der letzten Gebäudenutzer 

rund 40 Gebäude leer, darunter 

eine Schule, Büros und zahlreiche Werkstätten. 

Die Stadt plant nun, auf dem Areal 

Künstler anzusiedeln. Insgesamt 7.600 Quadratmeter 

Büroflächen sowie ein Veranstaltungssaal 

für 300 Personen stünden zur 

Vermietung an. Erst Flüchtlinge, dann Kreative 

– ist das nicht ein wenig zynisch? „Nein, 

denn das Vorbild der Quartiersentwicklung 

ist die Villa Massimo in Rom, die Auslandsakademie 

für Künstler, die auch Partner des 

Projekts ist“, sagt Professor Dr. Ursula Sinnreich 

von den Kulturbetrieben Unna. Die 

Akademie sei als Zukunftsmodell mit Residenzprogrammen 

und Weiterbildungsangeboten 

für Kreative aus ganz Europa angelegt. 

„Die Immobilien sind zum Teil noch 

komplett eingerichtet. Man kann hier morgen 

einziehen und arbeiten“, sagt die Projektverantwortliche. 

Ein weiteres Beispiel 

findet sich in Dortmund. Auf der Fläche der 

ehemaligen Union-Brauerei entsteht derzeit 

ein Zentrum für Kunst und Kreativität, 

das Kreativ.Quartier Dortmunder U. Im 

Mittelpunkt steht der U-Turm als Industriedenkmal 

und Symbol des Wandels hin zur 

Wissensgesellschaft. Neben dem Museum 

am Ostwall, das dort auf zwei Etagen eine 

neue Heimat findet, ziehen unter anderem 

die Technische Universität Dortmund und 

die Fachhochschule Dortmund mit Instituten 

oder Forschungsbereichen sowie das 

neue ‚European Center for Creative Economy’ 

(ECCE) in den Brauereiturm. „Im 

Umkreis sollen sich musik- und eventorientierte 

Unternehmen ansiedeln“, sagt Thomas 

Ellerkamp, stellvertretender Wirt- 


Zentrum für Kunst und Kreativität, 

das Kreativ.Quartier Dortmunder U 

schaftsförderer in Dortmund. Über eine 

Länge von zehn Kilometern erstreckt sich 

das Kreativ.Quartier ‚Am Kanal’ in Herne. 

Keimzelle bildet hier die Künstlerzeche 

‚Unser Fritz’, die inzwischen seit 45 Jahren 

von Künstlern und Kreativen genutzt wird. 

Im Umkreis der Zeche soll sich ein Pionierland 

für kreative Köpfe bilden. Im Januar 

dieses Jahres war die Sanierung der ehemaligen 

Maschinenhalle abgeschlossen. „Jetzt 

warten in der nicht mehr genutzten Dannekampschule 

helle Räume und ein weitläufiges 

Außengelände auf neue Nutzer“, so 

Doktor Evelyn Stober von der Wirtschaftsförderung 

Herne. 

Kreative als Treiber der 

Stadtentwicklung 

Keine große zusammenhängende Fläche, 

sondern ein urbanes und gut erschlossenes 

Stadtviertel, das Lücken aufweist – so ist 

das Quartier Altmarkt in Oberhausen am 

ehesten charakterisiert. Es umfasst das Gebiet 

rund um die ehemalige Haupteinkaufsstraße, 

die Marktstraße, in zentraler Citylage, 

mit Geschäften und Kneipen. Aber auch 

mit hohen Leerständen, Folge eines Shoppingcenters, 

das vor einigen Jahren außerhalb 

der Innenstadt errichtet wurde. Jetzt 

finden Kreative und Künstler in den leeren 

Büros und Ladenlokalen günstige Experimentier- 

und Arbeitsräume. Wenige Gehminuten 

entfernt liegt der Wasserturm des 

Hauptbahnhofs Oberhausen. Das Baudenkmal 

wird für temporäre Nutzungen wie 

Kunstausstellungen, Workshops und Installationen 

genutzt. „Hier wird gewissermaßen 

die ganze Innenstadt zum Kreativquartier 

erklärt. Kreative sind in Oberhausen 

längst Treiber für die Stadtentwicklung“, 

sagt Burkhard Koch, Geschäftsführer der 

Wirtschaftsförderung Oberhausen. 

Burkha 

Wi

„Hier wird gewissermaßen die ganze 

Innenstadt zum Kreativquartier erklärt. 

Geschäftsführer der 

Kreative sind in Oberhausen längst 

Treiber für die Stadtentwicklung“ 

rd Koch, 

rtschaftsförderung Oberhausen 

Rechts und unten: 

Künstlerzeche 

‚Unser Fritz’, Herne 


Gartensiedlung Weißenburg: 

Gallisches Dorf 

in Westfalen 


MÜNSTER

Das Auto – des Deutschen liebstes Kind. So 

sagt es zumindest der Volksmund. Entsprechend 

wurde Ende der 1990er Jahre die Idee, 

im Geistviertel von Münster die autofreie 

Gartensiedlung Weißenburg zu realisieren, 

nicht nur mit Vorschusslorbeeren versehen, 

sondern durchaus auch skeptisch betrachtet. 

Autofrei zu leben in einer von Mobilität geprägten 

Gesellschaft hieß, sich in Manier von 

Asterix und Obelix den übermächtigen Römern 

als trotziges gallisches Dorf zu widersetzen. 

Doch aus der Idee ist inzwischen ein vitales 

Wohnquartier mit Vorbildcharakter geworden. 

Oder wie einer der ersten Bewohner 

der Siedlung zum Projektstart anmerkte: „Das 

Dorf kehrt in die Stadt zurück.“ 


n Die Geschichte der autofreien Gartensiedlung 

Weißenburg begann 1996/97 mit 

dem europaweit vom Land Nordrhein- 

Westfalen und der Stadt Münster ausgeschriebenen 

Landeswettbewerb ‚Wohnen 

ohne eigenes Auto’. Dabei erhielt das 

27.000 Quadratmeter große Areal der ehemaligen 

Hindenburgkaserne im Münsteraner 

Geistviertel den Zuschlag. Der Standort 

Münster, bekannt als ‚Fahrradmetropole’ 

und mehrmalige Klimahauptstadt, bot aus 

Sicht der Juroren und aller Beteiligter ideale 

Voraussetzungen in punkto Infrastruktur 

und Akzeptanz. Gründe, die die damalige 

Wohnungsgesellschaft Münsterland 

(WGM) und heutige LEG Wohnen NRW 

GmbH bewogen, das Projekt als Investor 

und Bauherr zu realisieren. Aus dem Wettbewerbsverfahren 

gingen die Architekturbüros 

Pries+Pries (Münster), KBNK (Hamburg) 

sowie Koßmann+Dahmen (Düsseldorf) 

als Sieger hervor und wurden mit der 

Umsetzung in Abschnitten beauftragt. Das 

mit öffentlichen Mitteln geförderte Projekt 

besticht neben seiner klaren Architektursprache 

vor allem durch seine sozialen und 

ökologischen Aspekte: Diese reichen vom 

Niedrigenergiehausstandard und einem 

überdurchschnittlich hohen Grünflächenanteil 

über eine aktive Bewohnerbeteiligung 

am Planungs- und Realisierungsprozess 

bis hin zu einem außergewöhnlich 

kinderfreundlichen Wohn- und Spielumfeld. 

All dies eingebettet in ein autofreies 

Lebenskonzept, das die Bewohner dazu 

verpflichtet, grundsätzlich kein eigenes 

Kraftfahrzeug zu halten und zu besitzen. 

„Dies geht über die Verpflichtungen anderer 

autofreier Projekte deutlich hinaus, bei 

denen lediglich eine autofreie Fläche definiert, 

jedoch der Besitz eines Autos nicht 

untersagt wird“, so Josef Rehring, LEG-Regionalleiter 

Westfalen. 




Oase der Ruhe: Es geht auch 

ohne Autos. 

Intelligente Grundrisse und 

moderne Architektur zeichnen 

die Siedlung aus.

Preiswert wohnen in zentraler Lage 

Aktuell umfasst das autofreie Wohnquartier 

in innenstadtnaher Lage 120 Zwei- bis 

Fünf-Zimmer-Wohnungen mit Wohnflächen 

von 48 bis 113 Quadratmetern und 

18 Mietreihenhäuser – jeweils zirka 115 bis 

120 Quadratmeter groß – vornehmlich für 

kinderreiche Familien. Alle Objekte sind öffentlich 

gefördert. „Die hiermit verbundene, 

im Marktvergleich günstige Kostenmiete 

ermöglicht es somit Alleinerziehenden 

und Familien mit niedrigem Einkommen, 

preiswert in zentraler Lage zu leben“, so 

Rehring. „Aufgrund des breiten Wohnungsspektrums, 

des attraktiven Preis-Leistungs- 

Verhältnisses und des hohen Grünflächenanteils 

bietet die Siedlung ideale Lebensverhältnisse 

für nahezu alle Zielgruppen. Entsprechend 

ist das Quartier von Beginn an 

voll vermietet“, ergänzt Christian Mengler, 

Gartenstadt mit Pioniergeist 

Ein Statement von Rolf Koßmann, Architekt AKNW 

Es war schon eine mutige Idee, mitten in die Großstadt eine autofreie 

Siedlung zu planen. Dies umso mehr, da autofreie Konzepte 

bislang kaum erprobt waren und das Projekt Pilotcharakter hatte. 

Zwar waren schon zwei ähnliche autofreie Konzepte realisiert, aber 

die Forderung, dass die neuen Bewohner auch vertraglich den Autoverzicht 

dokumentieren sollten, war neu. Es lagen deshalb wenige 

Erfahrungen aus der Praxis zum Betreiben des Konzeptes vor. 

Städtebauliche Betrachtungen 

Die Beteiligten suchten auch formal nach Wegen, die Besonderheit 

des Konzeptes städtebaulich auszudrücken. Die Wettbewerbsjury 

wählte ein Konzept, das eine von orthogonalen Zwängen befreite 

Bebauung vorsah und bestehende Wegverbindungen organisch weiter 

führte. Ein inneres Netz aus Wegen, Durchgängen und Quartiersplätzen 

sollte die Durchquerung des Quartiers zu Fuß und mit dem 

Rad ermöglichen. Die entwickelten Baufelder waren in sich versetzt 

und verwinkelt und basierten formal auf neuen Ansätzen, ohne 

wirkliche Vorbilder zu zitieren. Dies führte in der Realisierung zu 

den versetzten bzw. abknickenden Baukörpern, die heute den Charakter 

der Siedlung mit prägen. Umso spannender war es, als Planer 

auf dieser Grundlage Wohngebäude zu entwickeln, die dem Anspruch 

einer Gartensiedlung entsprachen. 

Mehrfamilienhäuser: ‚Offenes Konzept’ prägt Wohnungen 

Für den Geschosswohnungsbau entwickelten wir viergeschossige 

Hausmodule, die durch zweigeschossige Kopplungselemente verbunden 

sind. Ein Merkmal der Wohnungen ist die durchgängige 

Süd-West-Orientierung der Wohnräume mit der Anbindung der 

Wohnküche zu einem großen Wohn-Essraum – ein Angebot an die 

Bewohner, einen großen, gemeinschaftlichen, familiären Bereich zu 

nutzen. Der zweiseitig orientierte Wohnbereich öffnet sich über 

eine große Loggia zum gemeinschaftlichen Grün der Gärten. Unterstrichen 

wird das ‚offene Konzept’ durch die bodengleichen Fenster, 

die ein durchgängiges Stilelement sind. Die Architektur unterstreicht 

den Charakter der Siedlung, ermöglicht Kommunikation, 

Leiter der LEG-Niederlassung Münster und 

verantwortlich für die Vermietung. 

Hohes Maß an Identifikation 

Die konstant hohe Nachfrage nach einem 

autofreien Mietangebot und den damit verbundenen 

Vorteilen an Wohn- und Lebensqualität 

bestätigte sich auch bei dem Mitte 

2009 fertig gestellten Neubau von acht weiteren 

Reihenhäusern nach Plänen des Düsseldorfer 

Architekten Rolf Koßmann. Die 

Reihenhäuser beinhalten bei einer Wohnfläche 

von rund 115 Quadratmetern auf drei 

Etagen fünf bis sechs Zimmer, zwei Bäder, 

ein Gäste-WC sowie Garten und Terrasse. 

„Bei der Mieterauswahl war und ist aufgrund 

der Autofreiheit natürlich Fingerspitzengefühl 

gefragt. Denn ein hohes Maß an Identifikation 

mit der Projektidee ist unverzichtbar“, 

so Christian Mengler. 

schafft Transparenz und verbindet den Wohnbereich mit dem Grün 

der Umgebung. 

Reihenhäuser: Das Gesamtbild stimmt 

Städtebaulich ergänzen sich die Reihenhausbebauungen der ersten 

Baufelder von der Weißenburgstraße aus gesehen. Deshalb war die 

Realisierung der jetzt fertig gestellten Reihenhausbebauung (Baufeld 

M) von zentraler Bedeutung für das Gesamtbild. Die geschlossene 

Fassade des neuen Gebäudes M öffnet sich in der Stützenreihe 

der Loggia, setzt sich im zweiten Gebäude fort und schließt sich 

wieder. Alle drei Reihenhaustypen sind dreigeschossig und nicht unterkellert. 

Die Größe der Wohnungstypen ist abgestimmt auf die 

zulässige Fördergröße für öffentlich geförderten Wohnraum für Familien 

mit drei Kindern. Im Erdgeschoss befinden sich Gemeinschaftsräume 

mit Küche, Wohnraum und WC. In den oberen Geschossen 

sind insgesamt vier flexibel nutzbare Räume angeordnet. 

Jedem Haus ist ein Fahrrad- bzw. Geräteschuppen zugeordnet. 

Der Geschwindigkeit des Alltags entrückt 

Rund zehn Jahre nach Planungsstart offenbart sich ein erfreulich gelungener 

Eindruck des realisierten Pioniergeistes. Die Natur hat 

ihren Beitrag geleistet. Bäume und Sträucher sind beträchtlich gewachsen. 

Die Gitter der Zäune sind hinter Grün verschwunden. Es 

herrscht eine angenehme Ruhe in der Siedlung. Groß und Klein sind 

mit dem Fahrrad unterwegs, und die Kinder spielen auf den Wegen. 

Man kann verweilen auf den Wegen, einen Plausch halten, denn es 

findet sich immer jemand, der zum Gespräch bereit ist. Der ganze 

Ort ist ein wenig der Geschwindigkeit des Alltags entrückt. Ich habe 

den Eindruck: Ja, so muss es früher mal im Dorf gewesen sein, als 

das Auto unser Leben noch nicht dominierte. 

i 

Rolf Koßmann 

Architekt AKNW 

rolf.kossmann@4deluxe.de 

www.4deluxe.de 



Bewohner sind beteiligt 

An der Mieterauswahl beteiligt war und ist 

der Bewohnerverein der Gartensiedlung 

Weißenburg. Der fünfköpfige Vorstand des 

Vereins ist zentrales Bindeglied und Sprachrohr 

zwischen den Siedlungsbewohnern 

und dem LEG-Betreuerteam. „Unsere Ziele 

sind im Wesentlichen die Förderung der 

Kfz-Freiheit und alternativer Mobilitätskonzepte 

sowie das Zusammenführen von 

Nachbarschaften innerhalb der Siedlung“, 


so Dr. Sylvaine Hänsel, Vorsitzende des Bewohnervereins. 

„Und natürlich auch die Kooperation 

mit der LEG.“ Die Themenpalette 

reicht von der Abstimmung des Grünflächenkonzeptes 

bis hin zur Nutzung der 

siedlungsübergreifenden Gemeinschaftswohnung 

‚Cafe Geistreich’, die als Bewohner- 

und Stadtteiltreff über die Siedlung 

hinaus integrativen Charakter besitzt. Ebenso 

wie der Bewohnerverein ist auch die von 

Mietern besetzte ‚Schlichtungsstelle’ fester 

Projektbestandteil. Sie entscheidet über 

Ausnahmegenehmigungen im Rahmen der 

Autofreiheit, die in sogenannten Härtefällen 

erteilt werden, beispielsweise einer körperlichen 

Behinderung, die eine Kraftfahrzeugnutzung 

unverzichtbar macht. 

Künstlerische Aufforderung 

zum Dialog 

Um die Projektidee ‚Autofrei wohnen und 

leben’ in einen über die Stadtteilgrenzen 

hinaus offenen Dialog zu setzen, ergänzte 

der Künstler Steffen Jünemann die Siedlung 

jüngst um das Fassadenkunstwerk 

‚Stadtaussichten’. Das rund hundert Quadratmeter 

große Illusionsgemälde im Eingangsbereich 

des Wohnquartiers versteht 

sich als Plädoyer für den offenen Umgang 

mit verschiedenen Lebensperspektiven 

– und das am Beispiel der Thematik Auto - 

freiheit. „Die autofreie Gartensiedlung 

Weißenburg ist eine ergänzende Alternative 

zu klassischen Wohnformen“, so Rehring. 

Dabei kommt dem Kunstwerk eine besondere 

Bedeutung zu: „Es garantiert nicht nur 

die dauerhafte Aufmerksamkeit für die 

Siedlung, sondern lädt zugleich zur Auseinandersetzung 

mit der Autofreiheit ein.“ 

Lesen Sie dazu auch den Artikel ‚Wohnen 

mit Optionen’ auf Seite 35. 

i 

V.l.n.r.: Josef Rehring (LEG-Regionalleiter 

Westfalen), Sabine Kubitza (LEG- 

Regionalleiterin Westfalen), Wendela- 

Beate Vihljamsson (Bürgermeisterin 

Stadt Münster), Dr. Sylvaine Hänsel 

(Vorsitzende Bewohnerverein 

Gartensiedlung Weißenburg) und 

Steffen Jünemann (Künstler) vor dem 

Fassadenkunstwerk. 

Thomas Börtz 



Tel. 02 51 / 70 42 20 

thomas.boertz@leg-nrw.de

n Um die Energieziele der EU zu erreichen, 

die CO2-Emissionen bis 2020 um 20 Prozent 

gegenüber dem Stand von 1990 zu verringern, 

hat die Bundesregierung fast im Zwei- 

Jahres-Rhythmus die Vorgaben der Energieeinsparverordnung 

(EnEV) verschärft. War 

ihre Vorgängerin, die Wärmeschutzverordnung, 

noch recht moderat, muss nun der 

Jahresprimärenergiebedarf des gesamten 

Gebäudes bis Oktober 2009 um 30 Prozent 

sinken. In einem weiteren Schritt, so die Planung, 

werden ab 2012 die energetischen Anforderungen 

an Neubauten nochmals um bis 

zu 30 Prozent verschärft. 

Betroffen von den staatlichen Forderungen, 

die sich im Zuge der Klimadebatte noch weiter 

verschärfen dürften, sind vor allem Wohnungseigentümer, 

darunter alle öffentlichen 

und privaten Wohnungsunternehmen, private 

Investoren, aber auch der kleine Häuslebauer. 

Alle, die Gebäude bauen oder sanie- 

WOHNEN 

Energiesparverordnung 

belastet die 

Wohnungsunternehmen 

V O N D R . K A R I N A K R Ü G E R - J U N G H A N N S 

Es ist eine Win-win-Situation 

wie aus dem Lehrbuch: 

Nach Überzeugung der Europäischen 

Union und der 

Bundesregierung schonen 

energieeffizientere Gebäude 

das Klima, stärken die 

Wirtschaft und schaffen Arbeitsplätze. 

Folge: Beide erhöhen 

den Druck auf die 

Bau- und Immobilienbrache, 

ihren Beitrag zum Klimaschutz 

zu leisten. 

ren, müssen nach Abschluss der Arbeiten die 

jeweils aktuelle Einsparverordnung erfüllen. 

Parallel dazu hat sich ein deutlicher Paradigmenwechsel 

in der Wohnungspolitik vollzogen: 

Die wesentlichen Instrumente staatlicher 

Förderung sind der Verknappung der 

Ressourcen öffentlicher Haushalte zum Opfer 

gefallen – Subventionen wurden konsequent 

abgebaut. Für energieeffizientes Bauen 

und Sanieren stehen zwar inzwischen 

zinsverbilligte KfW-Kredite und Investitionszuschüsse 

in Höhe von sechs Milliarden Euro 

zur Verfügung, doch die Finanznot der öffentlichen 

Hand, aber auch einiger Industrieunternehmen, 

ist überaus groß. Folge: Bund, 

Länder und Gemeinden, aber auch Großkonzerne, 

haben sich bereits von ihren Wohnungsbeständen 

getrennt oder planen es. 

Den Reigen eröffnete der Bund 1997 mit der 

Veräußerung von 114.000 eigenen Eisenbahnerwohnungen 

an die japanisch-britische 

Käufergruppe Nomura. Der bisher größte 

Deal lief im Jahr 2005: Die Deutsche Annington 

erwarb für sieben Milliarden Euro 

138.000 Wohneinheiten der Viterra AG. 

Zum Vergleich: Fortress erwarb Gagfah, die 

LEG-Solarsiedlung 

Lindenhof, 

Gelsenkirchen

„Um die strengen Vorgaben 

der Energiesparverordnung 

bei 

der Sanierung von 

Wohnungen und Häusern 

zu erfüllen, sind 

immense Investitionen 

in den Bestand notwendig.“ 

Thomas Hegel, 

Sprecher der LEG-Geschäftsführung 


Wohnungsbaugesellschaft der Bundesversicherungsanstalt 

für Angestellte, mit rund 

82.000 Wohnungen für 3,5 Milliarden Euro. 

Blackstone befreite die Bilanz von WCM von 

31.000 Wohnungen und spülte damit 1,4 

Milliarden Euro in die Kasse der angeschlagenen 

Beteiligungsgesellschaft. 

Insgesamt investierten nationale und internationale 

Investoren, Fondsgesellschaften 

und andere Kapitalsammelstellen seit Ende 

der 90er Jahre zweistellige Milliardenbeträge 

in den deutschen Wohnungsmarkt. Mehr 

als eine dreiviertel Million Wohnungen mit 

einem Verkaufswert von mehr als 30 Milliarden 

Euro haben seitdem den Besitzer gewechselt. 

Ihr Ziel, die Gewinnmaximierung, können 

Investoren auf drei Wegen erreichen: Mieterprivatisierung 

und Verkauf an Kapitalanleger, 

Weiterverkäufe von Paketen, Teilportfolios 

oder einen Exit über Immobilienfonds. 

Doch die Wirtschafts- und Finanzkrise hat 

den institutionellen Investoren einen Strich 

durch die Rechnung gemacht. Sie sind unfreiwillig 

zu Immobilienmanagern und Bestandshaltern 

geworden und müssen nun 

mit einer Rendite zwischen fünf bis sieben 

Prozent leben. 

Damit nicht genug: Steigende Energie- und 

Betriebskosten, Klimaschutz und Gesetzge- 

bung stellen die Wohnungseigentümer vor 

erhebliche Herausforderungen. „Um die 

strengen Vorgaben der Energiesparverordnung 

bei der Sanierung von Wohnungen 

und Häusern zu erfüllen, sind immense Investitionen 

in den Bestand notwendig“, bestätigt 

Thomas Hegel, Sprecher der LEG-Geschäftsführung. 

Die Sanierungsstrategie der 

LEG, die etwa 92.000 Wohnungen verwaltet, 

orientiere sich am Bedarf, aber auch an 

der Rendite. 

Um die ehrgeizigen Klimaschutzziele der 

Bundesregierung zu erfüllen, so hat jüngst 

das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) 

errechnet, müsste die Gebäudewirtschaft bis 

2020 insgesamt 220 Milliarden Euro für 

Energieeinsparmaßnahmen aufwenden 

– Investitionen, die sich für Wohnungsbe - 

sitzer erst nach 20 Jahren rechnen. Sicherlich 

sei die neue EnEV aus umweltpolitischer 

Sicht eine sinnvolle Maßnahme, glaubt auch 

Bettina Benner, Pressesprecherin der Gagfah 

Immobilien-Management GmbH, Essen. 

Nur sollten auf nationaler Ebene Rahmenbedingungen 

geschaffen werden, damit die 

Unternehmen unter Beachtung der Wirtschaftlichkeit 

die energetische Modernisierung 

fortsetzen können, fordert Benner. 

Das Kernproblem: Wohnungsbesitzer können 

ihre Investitionen nur bedingt an die 

Mieter weitergeben. „Maximal elf Prozent 

der Kosten für die energetische Sanierung 

können durch eine einmalige Mieterhöhung 

an die Kunden weitergegeben werden", erläutert 

Thomas Hegel und ergänzt: „In vielen 

Fällen ist selbst das nicht möglich. Nach einer

Modernisierung zur Einsparung von Energie 

oder zur Verbesserungen der Mietsache darf 

die neue Miete maximal 20 Prozent über 

der ortsüblichen Vergleichsmiete liegen.“ 

Damit, so der Experte, werde das Mietrecht 

immer mehr zu einem Hemmschuh für die 

energetische Sanierung des Wohnungsbestandes 

oder belaste Stadt und Staat, die in 

vielen Beständen die Miete für die Bewohner 

zahlen. 

Auf der anderen Seite reiche auch die Wohnkaufkraft 

bei vielen Mietern nicht aus, um 

höhere Kaltmieten verkraften zu können. 

Denn diese würden die Einsparungen im 

Falle sinkender Betriebskosten weit übersteigen. 

Bislang habe die LEG 2008 insgesamt 114 

Millionen Euro in ihren Wohnungsbestand 

investiert. „Dies entspricht 21,55 Euro pro 

Quadratmeter“, betont Hegel. Somit sei die 

in der Sozialcharta vereinbarte Mindestinves - 

tition in Höhe von 12,50 Euro pro Quadratmeter 

weit übertroffen worden. Stolz sei das 

Unternehmen unter anderem auf die Modernisierung 

und energetische Sanierung 

von 264 Wohnungen der ‚Fordsiedlung der 

LEG’ in Köln-Niehl, wo durch die Aufstockung 

der Gebäude 81 neue Wohnungen 

entstanden und insgesamt 27,5 Millionen 

Euro investiert wurden. 

Investiert hat auch die Colonia Real Estate 

(CRE): Etwa 50 Millionen Euro flossen 

schwerpunktmäßig in ihre Bestände in Norddeutschland. 

Das Kölner Unternehmen, das 

etwa 19.000 Wohneinheiten betreut, konnte 

nach den Worten des Pressesprechers Thomas 

Busch mit den Mitteln für die energeti- 

sche Sanierung, die die CRE aus verschiedenen 

Fördertöpfen bekommen hat, „den 

Leerstand in schwierigen Quartieren sowohl 

in Geilenkirchen bei Aachen als auch in Elmshorn 

und Itzehoe faktisch abbauen“. 

Auch die 3.000 im GdW Bundesverband 

deutscher Wohnungsunternehmen e. V. organisierten 

Wohnungsunternehmen sehen 

sich laut ihres Präsidenten Lutz Freitag als 

„Vorreiter Klima schonenden Handelns". Sie 

hätten seit 1990 rund 160 Milliarden Euro in 

ihre Bestände investiert und damit die Klimaschutzziele 

des Kyoto-Protokolls für das 

Jahr 2012 bereits seit 2007 übererfüllt. Das 

Protokoll sieht vor, den jährlichen Treibhausgas-Ausstoß 

der Industrieländer innerhalb 

der sogenannten ersten Verpflichtungsperiode 

(2008 bis 2012) um durchschnittlich 5,2 

Prozent gegenüber dem Stand von 1990 zu 

reduzieren. 

Gleichwohl fordert der GdW die Bundesregierung 

auf, auf eine weitere Verschärfung 

der ab 2009 geltenden Regelungen zum 

energiesparenden Bauen zu verzichten. „Die 

Grenze der Belastbarkeit ist für viele Wohnungsunternehmen 

erreicht und für manche 

bereits überschritten“, betont Freitag und ergänzt: 

„Unsere Wohnungsunternehmen verzichten 

teilweise auf eine Sanierung, weil die 

hohen Kosten beispielsweise für Wärmegewinnung 

mit erneuerbaren Energien durch 

eine Erhöhung der Nettokaltmiete nicht 

mehr einzuspielen sind.“ Schließlich sei der 

Spielraum für Mieterhöhungen gerade in 

den unteren Preissegmenten sehr begrenzt. 

So habe die jüngste GdW-Studie gezeigt, 

dass die Nettomiete signifikant von der wärmetechnischen 

Gebäudebeschaffenheit beeinflusst 

wird: Für Gebäude mit guter wärmetechnischer 

Beschaffenheit berechne sich 

ein Zuschlag von 0,37 Euro pro Quadratmeter. 

„Die Zahl der ‚Öko-Hard-Core-Mieter’, 

die bereit sind, für eine gute Wärmedämmung, 

moderne Fenster und eine energieeffiziente 

Wohnung so viel mehr zu zahlen, ist 

sehr überschaubar“, weiß Freitag. 

Auch bei den Mietern der Patrizia Immobilien 

AG ist die Freude über Mieterhöhungen 

gedämpft. Wie Simone Wipplinger, Referentin 

Presse und Öffentlichkeitsarbeit der Patrizia, 

bestätigt, ließen bereits die beschlossenen 

Regelungen zur EnEV erkennen, „dass 

zu sehr auf die Thematik der Energieeinsparung 

geachtet wird, die Nutzerinteressen 

und das typische Nutzerverhalten dahingegen 

zu wenig beachtet werden.“ 

Fordsiedlung der LEG in Köln 

(links), Solarsiedlung Köln-Bocklemünd 

(rechts) 

i 

WOHNEN 

Sollte sich an den Sanierungsvorschriften 

nichts ändern, so rechne Lutz Freitag mittelfristig 

mit einem Rückgang der Investitionstätigkeit 

der großen Wohnungsunternehmen. 

Bereits 2008 seien bei den Mitgliedsunternehmen 

die Investitionen in den 

Wohnungsbestand um 1,2 Prozent auf 8,6 

Milliarden Euro zurückgegangen. „Der auf 

dem Gesamtunternehmen lastende Renditedruck 

wird sich dann auf die Einnahmen aus 

Grundmieten und Einsparungen bei notwendigen 

Instandhaltungen konzentrieren“, 

prophezeit er. 

Mehr noch: Derzeit werden mögliche wohnungs- 

und siedlungsstrukturelle Folgen unterschätzt. 

Die Erfahrungen zeigen, dass 

Maßnahmen zur Energieeinsparung oder 

Wohnumfeldverbesserungen unterbleiben, 

einkommensschwache Bevölkerungsgruppen 

vertrieben und problematische Bestände 

aussortiert werden. 

„Die Zahl der ‚Öko- 

Hard-Core-Mieter’, die 

bereit sind, für eine gute 

Wärmedämmung, moderne 

Fenster und eine 

energieeffiziente Wohnung 

so viel mehr zu 

zahlen, ist sehr überschaubar“. 

Lutz Freitag, Präsident GdW Bundesverband 

deutscher Wohnungsunternehmen e.V. 


A A C H E N / B O N N / D O R T M U N D 

STROMSPAR-CHECK 

Entlastung für Klima 

Verknappung der Ressourcen, 

drastisch gestiegene 

Kosten, drohender Klimawandel: 

Die Lösung des 

Energieproblems gehört zu 

den wichtigsten Anliegen 

unserer Zeit. Dabei geht es 

nicht nur um den gebotenen Umweltschutz, sondern zugleich 

auch um die Vermeidung sozialer Härten. Denn einkommensschwache 

Haushalte treffen die Kosten für Strom, Heizung 

und Warmwasser besonders. Unterstützung bietet die LEG 

durch eine Kooperation mit der Aktion ‚Stromspar-Check’, 

von der Mieter in Aachen und Bonn bereits profitierten. 

n Stromspar-Check: Unter diesem Namen 

rief der Deutsche Caritasverband e.V. Anfang 

2009 in Zusammenarbeit mit dem Bundesverband 

der Energie- und Klimaschutzagenturen 

Deutschlands e. V. eine bundesweite 

Aktion ins Leben. Im Fokus stehen gleich 

mehrere Ziele. Zum einen geht es darum, 

Haushalten mit niedrigen Einkommen bei 

der Minderung ihres Energieverbrauchs zur 

Seite zu stehen und ihnen damit Kosten zu 

ersparen. Zum anderen wird Langzeitarbeitslosen 

der Wiedereinstieg ins Berufsleben erleichtert: 

Sie übernehmen als speziell geschulte 

Stromsparhelfer, in Zusammenarbeit 

mit der ARGE, die Beratungsarbeit vor Ort 

und werden zu diesem Zweck für ein Jahr 

fest eingestellt. Nicht zuletzt leistet die Aktion 

einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz 

und erhielt deshalb vom Bundesminis - 

terium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit 

(BMU) eine Anschubförderung. 

Check mit Mehrwert 

Die Unterstützungsleistungen des ‚Stromspar-Checks’ 

richten sich an Empfänger von 

Arbeitslosengeld II, Sozialhilfe oder Wohn- 


geld. Bei Interesse vereinbaren diese einen 

ersten Termin, der bei den Interessenten zu 

Hause stattfindet. Dort überprüfen zwei 

Stromsparhelfer den aktuellen Verbrauch 

von Wasser und Strom und geben erste Hinweise 

auf Einsparmöglichkeiten. Im Rahmen 

eines zweiten Hausbesuchs werden kostenlos 

Hilfsgeräte im Wert von etwa 70 Euro installiert, 

darunter Energiesparlampen, schaltbare 

Steckdosenleisten, Stand-by-Abschalter, 

Zeitschaltuhren und Strahlregler für Wasserhähne. 

Zusätzlich erhalten die Bewohner 

einen auf ihren Haushalt abgestimmten 

Stromspar-Fahrplan und bei Bedarf auch 

einen Gutschein für eine weiterführende 

Energieberatung. 

Am Anfang war Aachen 

Auf Anfrage des Rheinischen Vereins für katholische 

Arbeiterkolonien, Qualifizierungsprojekt 

Spectrum, Mitglied des Caritasverbands 

und Träger des ‚Stromspar-Checks’ in 

Aachen, stellte sich die LEG ab August 2009 

zunächst für diesen Standort als Kooperationspartner 

zur Verfügung. Dabei bestand 

die Hauptaufgabe darin, dem Verein den Zu- 

gang zu Interessenten zu erleichtern. Dazu 

schrieb das Kundencenter im ersten Schritt 

99 anspruchsberechtigte Haushalte persönlich 

an, um sie über die Aktion und ihre Ansprechpartner 

in Kenntnis zu setzen. 28 Mieter 

nahmen das Angebot sofort an und erhielten 

neben ausführlichen Beratungsleistungen 

rund 300 kostenlose Hilfsgeräte. 

Die dadurch ermöglichte Energieeinsparung 

schlägt pro Haushalt mit etwa 160 Euro jährlich 

zu Buche. Ein überzeugendes Ergebnis, 

das neben der Fortsetzung der Kooperation 

in Aachen zur Einbindung eines weiteren 

Standorts führte. 

Ausbreitung von A nach B 

Seit Februar dieses Jahres unterstützt die 

LEG auch in Bonn den ‚Stromspar-Check’, 

bereitgestellt vom ansässigen Caritasverband. 

Auf Basis der persönlichen Ansprache 

potenzieller Teilnehmer haben die ersten sieben 

Haushalte bereits Beratung und Hilfsgeräte 

erhalten. Mit jeweils rund 290 Euro 

jährlich lagen die Einsparmöglichkeiten dort 

noch deutlich höher. Weitere ‚Checks’ sind 

derzeit in Arbeit. Über die Vermittlung von 

Kundenkontakten hinaus engagiert sich die 

Niederlassung Bonn inzwischen auch als 

Sponsor der Aktion. Denn, so Leiter Olaf 

Hagedorn: „Letztlich können mit dem 

Stromspar-Check alle nur gewinnen: die 

Mieter, das Klima, die Berater und natürlich 

auch wir. Und zwar als Wohnungsgesellschaft 

mit dem Anspruch nachhaltiger Bewirtschaftung 

und der Überzeugung, dass 

ein zufrieden stellender Vermietungsstand 

eine partnerschaftliche, serviceorientierte 

Haltung des Anbieters verlangt.“ Inzwischen 

gehört auch das Quartiermanagement in 

Dortmund-Scharnhorst zu den Koopera - 

tionspartnern, und angesichts der bisherigen 

Ergebnisse werden sicherlich noch weitere 

Kundencenter diese Option in ihre Überlegungen 

einbeziehen. 

i 

Olaf Hagedorn 

Niederlassungsleiter Bonn 


Tel. 02 28 / 7 29 98-83 

olaf.hagedorn@leg-nrw.de 

www.stromspar-check.de

und Konto 

Das muss 

gefeiert werden! 

Nützlich, aber langweilig? Dass aktive Energiesparhilfe 

ganz anders aussehen kann, beweist 

derzeit eine eigenwillige Initiative in 

Dortmund-Scharnhorst. Träger sind der 

SKM Katholische Verein für soziale Dienste 

in Dortmund e.V. und das Quartiermanagement 

Scharnhorst-Ost, eingerichtet von 

einer Kooperationsgemeinschaft aus LEG, 

Dogewo 21 sowie Spar- und Bauverein eG 

Dortmund und Stadt Dortmund. Das gemeinsame 

Angebot an die Mieter: eine Party 

feiern, mit der sich Geld sparen lässt. Interessenten 

laden mindestens drei Freunde, 

Nachbarn oder Verwandte zu sich nach 

Hause ein, erhalten für Snacks und Getränke 

einen Bewirtungszuschuss in Höhe von maximal 

20 Euro – und Besuch von Stromsparhelfern 

des SKM, die alle Anwesenden mit 

Tipps zur Minderung von Strom- und Heizkosten 

versorgen. Sofern die Gastgeber Arbeitslosengeld 

II, Sozialhilfe oder Wohngeld 

beziehen, werden sie zusätzlich kostenlos 

mit praktischen Energiespargeräten ausgestattet. 

Ein Fest für alle, die das Angenehme 

mit dem Nützlichen verbinden möchten. 

Start der Initiative: April 2010. Alle Informationen 

über die Sparparty fasst ein Flyer für 

die Haushalte übersichtlich zusammen. Die 

ersten Rückmeldungen seitens der Mieter 

sind äußerst positiv, so dass in Scharnhorst- 

Ost in diesem Sommer mit zahlreichen energetisch 

wertvollen Feier-Abenden zu rechnen 

ist. 

i 

i 

Anne Haars, Karsten Hoeing 

Quartierbüro Dortmund Scharnhorst-Ost 

Tel. 02 31 / 53 08 571 

qm-scharnhorst@steg-nrw.de 

www.leben-in-scharnhorst.de 

Andrea Kirchner 

Kundencenter Dortmund-Scharnhorst 


Tel. 02 31 / 4 19 02-150 

andrea.kirchner@leg-nrw.de 

WOHNEN 


Iserlohn Energiegeladener 


WOHNEN 

In aller Ruhe am Waldrand wohnen: Das ist nur eine 

der angenehmen Eigenschaften, die Mieter der beiden 

Mehrfamilienhäuser ‚An der Egge’ im Iserlohner 

Stadtteil Gerlingsen schätzen. Dank eines umfassenden 

Modernisierungsprojekts profitieren sie ab sofort 

zusätzlich von einem deutlich gesunkenen Energiebedarf 

und neuen Sicherheiten. 

Einsatz ‚An der Egge’ 

Lurchi im Glück 

Einem aufmerksamen Polier ist es 

zu verdanken, dass im Rahmen des 

Modernisierungsprojekts ‚An der 

Egge’ ein kleiner Beitrag zum Artenschutz 

geleistet wurde. Vom Beginn 

der Bauarbeiten aus seinem 

Winterschlaf gerissen, lief dem 

Baustellenleiter ein kleiner Feuersalamander 

im Keller direkt vor die 

Füße. Zum Glück: Denn dieser 

nahm sich des zehn Zentimeter 

langen Tierchens an, rettete es ins 

Baubüro und errichtete ihm dort 

ein hölzernes Eigenheim mit Minipool. 

So konnte der ‚Lurchi’ getaufte 

Salamander in Ruhe seinen Winterschlaf 

fortsetzen – bei Vollpension. 

Alle vier Tage ließ er sich einen 

frischen Regenwurm schmecken, 

den ebenfalls sein Ziehvater ‚organisierte’. 

Ideale Bedingungen also, 

unter denen Lurchi hervorragend 

gedieh, so dass er – oder sie? – zu 

Beginn des Frühlings ausgeschlafen, 

satt und deutlich gewachsen 

im umgebenden 

Wald ausgesetzt 

werden konnte. 

n Kontinuierliche Vollvermietung und 

langjährige Mietverhältnisse sind typisch für 

die fünfgeschossigen Gebäude aus dem Jahr 

1963. Die insgesamt 40 Zwei- bis Drei-Zimmer-Wohnungen 

sind zwischen 51 und 66 

Quadratmeter groß und verfügen jeweils 

über eine Loggia, die Hälfte davon zum angrenzenden 

Wald hin ausgerichtet. Weitere 

attraktive Charakteristika des Standorts sind 

die ruhige Stadtrandlage, die Naherholungsmöglichkeiten 

und eine gute Verkehrsanbindung. 

Um dieses Kapital nachhaltig für die 

Zukunft fit zu erhalten, investierte das Kundencenter 

Iserlohn über 700.000 Euro in ein 

Modernisierungsprojekt mit dem Schwerpunkt 

energetische Optimierung. Baubeginn: 

November 2009. 

Dicht halten 

Die Wärme im Haus halten und insbesondere 

mit Blick auf die Heizung für maximale 

Energieeffizienz sorgen – diesen Zielen diente 

die Umsetzung eines vielseitigen Maßnahmenpakets. 

So wurden ‚An der Egge’ 63 und 

65 sämtliche Außenwände mit einem Wärmeverbundsystem 

aus 14 Zentimeter starken 

Dämmplatten ausgestattet und zusätzlich 

die Keller- sowie die oberen Geschoss - 

decken gedämmt. Darüber hinaus baute die 

LEG neue Haus- und Wohnungstüren sowie 

in Wohnungen und Treppenhäusern neue 

Fenster mit hoher Dämmleistung ein. Maximale 

Effizienz bei der Wärmeversorgung gewährleistete 

abschließend die Installation 

moderner Heizkessel mit Brennwerttechnik. 

Auf der sicheren Seite 

Das sind die Mieter nach der Modernisierung 

aber nicht nur in Sachen Energie. 

Denn mit einer Reihe weiterer Maßnahmen 

wurde die LEG unter anderem auch dem 

gewachsenen Sicherheitsbedürfnis gerecht. 

Ein Beispiel dafür sind die neuen Wohnungstüren, 

die niedrige Wärmeverluste 

mit hohem Einbruchschutz kombinieren. 

Des Weiteren gestaltete die LEG die Eingangsbereiche 

neu und stattete sie mit Freisprechanlagen 

aus. Eine optimierte Beleuchtung 

steigert das Wohlbefinden der 

Mieter, gut sichtbare Hausnummern erleichtern 

die Orientierung. In den Wohnungen 

selbst ließ das Wohnungsunternehmen 

die Balkone sanieren und die Balkonbrüstungen 

erneuern. Für den letzten Schliff 

sorgte ein neues Farbkonzept, das den modernisierten 

Gebäuden mit Cremeweiß, 

Pastell- und Himmelblau das passende frische 

Outfit verlieh. 

Ergebnis: Weniger ist mehr 

Nach dem planmäßigen Abschluss der Bauarbeiten 

im Frühjahr 2010 hat sich der Energiebedarf 

pro Quadratmeter von 266 auf 

98 Kilowattstunden reduziert; das entspricht 

einer Brennstoffersparnis von rund 

69 Prozent. Ein überzeugendes Ergebnis, 

das den Aufwand mehr als rechtfertigt 

– und laut Ursula Goeke aus dem Kundencenter 

Iserlohn wesentlich dazu beiträgt, 

dass sich „die Mieter sowohl über einen 

schönen Sommer freuen als auch dem 

nächsten Winter entspannt entgegensehen.“ 

i 

Ursula Goeke 

Kundencenter Iserlohn 

Tel. 0 23 71 / 93 80-312 

ursula.goeke@leg-nrw.de 


LEG NRW Mieter-Stiftung 

LEG spendet 100.000 Euro für mildtätige 

und gemeinnützige Zwecke V.l.n.r.: Thomas Hegel, Sprecher 

der LEG-Geschäftsführung und 

Vorsitzender des Kuratoriums der 

LEG NRW Mieter-Stiftung, 

Aus sozialer Verantwortung: 

Die LEG NRW Mieter-Stiftung unterstützt 

Menschen und Organisationen 

n Für hilfsbedürftige LEG-Mieter, für soziale 

und kulturelle Entwicklung in unseren 

Wohnquartieren, für Integration und für 

das Gemeinwohl: Die LEG unterstützt die 

LEG NRW Mieter-Stiftung mit großem Engagement, 

denn Wohnen ist mehr als nur 

die gebaute Umwelt. Wohnen bedeutet vor 

allem, in einem Quartier mit zahlreichen 

Menschen unterschiedlicher Herkunft zu 

leben und sich wohlzufühlen. Aus diesem 

Grunde hat der Eigentümer der LEG NRW 

GmbH die unabhängige LEG NRW Mieter- 

Stiftung 2010 gegründet. Aus Überzeugung 

für die gute Sache und damit die Stiftung 

möglichst schnell ihre Arbeit aufnehmen 

kann, spendete die LEG 100.000 Euro. „Unsere 

Mieter, ihr Wohlergehen, Mitmenschlichkeit 

und der Nutzen für die Allgemeinheit 

liegen uns besonders am Herzen“, erläutert 

Thomas Hegel, Sprecher der 

LEG-Geschäftsführung und CEO. „Deshalb 

unterstützt die LEG die Stiftung mit diesem 

Betrag.“ Stiftungsvorstand Friedrich Wilhelm 

Baulig freut sich: „Die Spende versetzt 

uns in die Lage, nun zeitnah erste Maßnah- 


men und Projekte zu fördern.“ Das Startkapital 

der Stiftung in Höhe von fünf Millionen 

Euro muss laut Stiftungsrecht erhalten 

bleiben. Ohne die LEG-Spende hätte die 

Stiftung mit Erträgen aus dem Stiftungsvermögen 

erst im kommenden Jahr erste Mittel 

im Sinne des Stiftungszwecks einsetzen 

können. Die Erträge aus dem Stiftungsvermögen 

stehen über die Spende hinaus 

künftig Menschen in Notlagen und für konkrete 

Projekte zur Verfügung. 

Mildtätig und gemeinnützig 

Die Stiftung ist mildtätig ausgerichtet. Sie 

hilft Mietern der LEG-Gruppe, die aufgrund 

einer akuten wirtschaftlichen Notlage 

oder wegen ihres seelischen, körperlichen 

oder geistigen Zustandes auf Hilfe 

Dritter angewiesen sind. Die Stiftung ist 

darüber hinaus gemeinnützig. „Durch integrationsfördernde 

und interkulturelle Veranstaltungen 

und Projekte in den Wohnquartieren 

der LEG-Gruppe unterstützen 

wir internationale Gesinnung, Toleranz auf 

allen Gebieten der Kultur und den Völker- 

verständigungsgedanken“, sagt Friedrich 

Wilhelm Baulig. Die Projekte und Veranstaltungen 

kommen der Allgemeinheit zugute. 

Sie sind offen für alle Menschen, auch diejenigen, 

die nicht bei der LEG wohnen. 

„Dieser neue soziale und kulturelle Ansatz 

verdeutlicht die soziale Verantwortung des 

Stifters“, so Baulig. „Die Stiftung ist in dieser 

Form bislang einmalig.“ 

Die Antragstellung ist, bedingt durch das 

Stiftungsrecht, ein standardisiertes und formalisiertes 

Verfahren. Unterlagen für eine 

Antragstellung und erklärende Informationen 

erhalten hilfsbedürftige LEG-Mieter 

und in LEG-Wohnquartieren tätige Einrichtungen 

bei der Geschäftsstelle der Stiftung: 

i 

Friedrich Wilhelm Baulig, Stiftungsvorstand, 

und Heinz-Peter 

Junker, Vertreter der Stiftung, 

freuen sich über die Unterzeichnung 

der Stiftungsurkunde. 

Heinz-Peter Junker 

LEG NRW Mieter-Stiftung 

Tel. 02 31 / 4 19 02-606 

heinz-peter.junker@leg-nrw.de

Münster 

Geistviertel: Wohnen mit Optionen 

‚Nichts von der Stange’ oder anders 

formuliert ‚Wohnen mit Optionen’ 

– unter diesem Motto stand das Neubauprojekt 

von 18 Eigentumswohnungen 

der LEG im Geistviertel von 

Münster. Das Projekt mit dem anspruchsvollen 

Ziel, so flexibel wie 

möglich auf die Bedürfnisse der künftigen 

Eigentümer einzugehen, wurde 

Ende 2009 erfolgreich abgeschlossen 

und an die Wohnungserwerber übergeben. 

n „Jeder Mensch ist anders, und dies zeigt 

sich natürlich auch in seinen Wohnbedürfnissen. 

Vor allem dann, wenn es um Wohneigentum 

geht“, so Josef Rehring, LEG-Regionalleiter 

Westfalen. Um diesen Bedürfnissen 

bei der Realisierung des hochwertigen Projekts 

gerecht zu werden, wählten die Verantwortlichen 

den Ansatz ‚Wohnen mit Optionen’. 

Sie entwickelten gemeinsam mit 

dem beauftragten Architekturbüro Landheer 

aus Münster jeweils zwei verschiedene 

Grundrissvarianten pro Wohnung. Diese beinhalteten 

zusätzlich Raum für individuelle 

Veränderungen durch die künftigen Eigentümer. 

„Eine anspruchsvolle Herangehenswei- 

se, für die uns der frühzeitige Vermarktungserfolg 

Recht gab“, so Thomas Börtz, gemeinsam 

mit Projektingenieur Frank Paulussen- 

Eckrodt verantwortlich für den Vertrieb der 

Eigentumswohnungen. „Den zusätzlichen 

technischen Beratungsbedarf im Gegensatz 

zu Projekten, bei denen das Produkt zum 

Beispiel als ‚veredelter Rohbau’ vermarktet 

wird, wog der Verkauf aller Wohnungen bereits 

einige Monate vor Fertigstellungstermin 

auf“, so Paulussen-Eckrodt. Beide sehen 

einen direkten Zusammenhang zum Ansatz 

‚Wohnen mit Optionen’. Denn aufgrund der 

besonderen Vorgehensweise konnten die 

Beteiligten unter dem Aspekt der Kundenorientierung 

dem Individualisierungsbedürfnis 

der Erwerber weitestgehend entgegen 

kommen. In Branchenkreisen gilt ansonsten 

üblicherweise die Faustformel, dass rund 30 

Prozent der Objekte erst nach Fertigstellung 

vermarktet werden können. 

Vielfalt als Erfolgsfaktor 

Vielfältig waren im Rahmen des Neubauprojektes 

nicht nur die individuellen Gestaltungsmöglichkeiten 

der Erwerber. Vielfältig 

war auch der Wohnungsmix. Dieser umfasst 

die seniorengrechte Zwei-Zimmer-Wohnung 

Wohnungsmix Neubauprojekt ‚Weißenburgstraße 34, Münster’ 

Anz. Wohnungstyp Wohnfläche Lage 

4 5 ZKB Reihenhaus Garten/Terrasse zirka 130 qm EG/1. OG 

4 2 ZKB Garten oder Balkon zirka 63 qm EG/1. OG 

4 4 ZKB Garten oder Balkon zirka 120 qm EG/1. OG 

2 3 ZKB Dachterrasse zirka 79 qm DG 

2 3 ZKB Penthousestil Dachterrasse zirka 105 qm DG 

2 5 ZKB Penthousestil Dachterrasse zirka 130 qm DG 

und das Penthouse im Dachgeschoss ebenso 

wie familiengerechtes Wohnen über zwei 

Etagen im Reihenhausstil. 

Qualität setzt sich durch 

„Hohe Ausstattungsqualität zeichnet Gebäude 

und Wohnungen aus – von der Tiefgarage 

und Aufzügen über ein umweltfreundliches 

Energiekonzept bis hin zu hochwertigen 

Materialien im Innenausbau“, stellt Josef 

Rehring fest. „So ist ein Produkt entstanden, 

das nach vorheriger Marktanalyse vor Ort 

keiner unmittelbaren Konkurrenz ausgesetzt 

war. Die überaus positive Marktreaktion hat 

uns nicht verwundert.“ Die Architektur des 

Mehrfamilienhauses ist geprägt von einer 

klaren Linienführung und einer für die Region 

typischen Klinkerfassade. Besonders markant 

ist das Zinkdach. „Das Objekt fügt sich 

harmonisch in sein Umfeld ein und setzt 

gleichzeitig ein Ausrufungszeichen mit 

Image bildendem Charakter“, so Rehring. 

i 

Thomas Börtz 



Tel. 02 51 / 70 42 20 

thomas.boertz@leg-nrw.de 

PROJEKTE 


Zusammenarbeit mit DESWOS 

Aufbauhilfe für Indien 

Familiengerechte Lösungen bereitstellen: 

Dafür sorgt die LEG derzeit 

auch im Zuge sozialen Engagements. 

Mit einer Spende in Höhe von rund 

51.000 Euro an die DESWOS Deutsche 

Entwicklungshilfe für soziales Wohnungs- 

und Siedlungswesen e.V. unterstützt 

das Unternehmen 120 indische 

Familien beim Bau eines eigenen 

Hauses. 

Die Häuser sind einfache Ziegelbauten mit 

Küche, Toilette und Veranda. Die Grundflächen 

liegen je nach Kinderzahl zwischen 25 und 

30 Quadratmetern. 


n Trotz des beeindruckenden Wirtschaftswachstums 

der vergangenen Jahre zählt 

Indien nach wie vor zu den Entwicklungsländern. 

Das durchschnittliche Pro-Kopf- 

Einkommen im Jahr liegt bei nur 815 US- 

Dollar, 28 Prozent der Bevölkerung leben 

unterhalb der Armutsgrenze. Und die soziale 

Infrastruktur weist gewaltige Defizite 

auf. Vor diesem Hintergrund fiel die Entscheidung 

der LEG für ein Engagement in 

Indien. Die Kooperation 

mit der DESWOS lag 

nach Auskunft von Thomas 

Hegel, Sprecher der 

LEG-Geschäftsführung, 

schon aufgrund der inhaltlichen 

Nähe zum eigenen 

Kerngeschäftsfeld 

nahe. Darüber hinaus 

„haben wir nach einem 

Projekt gesucht, mit 

dem sich die Lebenssituation 

von Menschen 

nachhaltig verbessern 

lässt. Wir freuen uns und 

sind stolz darauf, dass 

wir nun 120 Familien ermöglichen, 

sich und 

ihren Kinder ein sicheres 

Zuhause zu schaffen – 

umso mehr, als hier 

überwiegend die besonders 

benachteiligten Dalits 

gefördert werden.“ 

Schutz und Status 

Das ‚LEG-Dorf’ entsteht im südindischen 

Bundesstaat Tamil Nadu in den Großgemeinden 

Marakkanam und Kottakuppam. 

Die Mehrzahl der beteiligten Familien 

gehört zu den Dalits, den sogenannten ‚Unberührbaren’ 

– eine im Kastensystem besonders 

niedrig angesiedelte Bevölkerungsgruppe, 

die wirtschaftlich wie sozial massiver 

Diskriminierung ausgesetzt ist. Im 

Rahmen des Projekts erhalten die Menschen 

die Möglichkeit, sich ein eigenes Zuhause 

zu schaffen. Damit gewinnen sie 

nicht nur Schutz vor den zum Teil extremen 

Witterungsbedingungen – Hitzewellen, 

Monsunregen, Wirbelstürme –, sondern 

verbessern auch ihren gesellschaftlichen 

Status. Sie haben dann eine eigene Adresse. 

Bei den entstehenden Häusern handelt es 

sich um einfache Ziegelbauten mit Küche, 

Toilette und Veranda. Die Grundflächen bewegen 

sich je nach Kinderzahl zwischen 25 

und 30 Quadratmetern. 

Hilfe zur Selbsthilfe 

Zu den zentralen Projektmerkmalen zählt, 

dass die Hausbauten unter Anleitung von 

Fachleuten in Eigenarbeit entstehen. Auf 

diese Weise halten sich die Kosten in Grenzen, 

und innerhalb der neu entstehenden 

Gemeinde werden nachbarschaftliche und 

generationenübergreifende Kooperationen 

gefördert. Die Eigeninitiative sichert zudem, 

dass kein Neid aufkommt. Schließlich

‚Wohnen ist ein Menschenrecht’ 

So lautet der Slogan der DESWOS (Entwicklungshilfe für soziales Wohnungs- 

und Siedlungswesen e. V.), die sich seit ihrer Gründung 1969 der 

Bekämpfung von Wohnungsnot und Armut in Entwicklungsländern verschrieben 

hat. Träger des Engagements sind die im GdW Bundesverband 

deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. organisierten Verbände 

der Wohnungswirtschaft sowie deren Mitgliedsunternehmen. Ihre 

Beiträge sowie private Spenden repräsentieren die finanzielle Basis der Vereinstätigkeit. 

Die Arbeit der DESWOS konzentriert sich auf Länder in Afrika, Asien und 

Lateinamerika. Sie zielt dabei jeweils auf die niedrigsten Einkommensschichten 

sowie auf ausgegrenzte Bevölkerungsgruppen. Im Fokus des 

Engagements steht der Hausbau. Aber auch alle anderen Aspekte der 

Existenzsicherung wie Gesundheit und Hygiene oder Ausbildung und 

Arbeit sind mit einbezogen. Gemeinsamer Nenner sämtlicher Projekte 

ist die Hilfe zur Selbsthilfe. Entsprechend werden sie 

grundsätzlich mit den Menschen vor Ort gemeinsam geplant, 

entwickelt und umgesetzt – ein Ansatz, mit dem die DESWOS 

inzwischen seit Jahrzehnten nachhaltige Erfolge erzielt. Dass die 

Gelder immer dort ankommen, wo Unterstützung nötig ist, 

und die Mittel wirtschaftlich eingesetzt werden, dafür garantiert 

unter anderem das Spenden-Siegel des Deutschen Zentralinstituts 

für soziale Fragen, das nach strengen Kriterien jährlich 

neu vergeben wird. Die DESWOS zählt zu den ersten Organisationen, 

die damit ausgezeichnet wurden, und hat das Siegel 

seit 1993 ununterbrochen erhalten. Für die DESWOS ein 

wichtiger Erfolgsfaktor. 

i 

DESWOS e. V. 

Tel. 02 21 / 5 79 89-0 

www.deswos.de 

Einfache Bauarbeiten sind 

in Indien Frauensache. 

i 

PROJEKTE 

haben die Beteiligten etwas für ihr neues 

Zuhause getan. Zusätzlich sieht das Konzept 

vor, dass die Familien die erhaltene finanzielle 

Unterstützung anteilig zurückzahlen. 

So setzt sich die Finanzierung zu je 

einem Drittel aus Zuschuss, Baukredit und 

Eigenleistung zusammen. Konditionen, die 

auch ärmeren Familien eine Beteiligung ermöglichen 

und zugleich die Selbsthilfe in 

den Mittelpunkt stellen. „Die Menschen, 

die wir unterstützen, wollen keine Almosen - 

empfänger sein. Für das Gelingen des Projekts 

stehen sie mit eigenen Mitteln und eigener 

Arbeit ein; unser Beitrag ist vor allem 

als Starthilfe zu verstehen“, erläutert Hegel. 

Carolin Gauglitz 



Tel. 02 11 / 45 68-345 

carolin.gauglitz@leg-nrw.de

Eberhard Klotz 

„Ich arbeite mit

PORTRÄT 

Die Cromforder Allee 1a und 1b in Ratingen ist eine gepflegte Adresse. Die beiden dreige- 

schossigen Häuser mit insgesamt 16 Wohnungen stehen seit rund 30 Jahren in der ruhi- 

gen, von Lindenbäumen gesäumten Sackgasse. Eberhard Klotz wohnt in einer der Eigen- 

tumswohnungen, die von der LEG betreut werden. Der Versicherungskaufmann in leiten- 

der Position ist seit zwei Jahren pensioniert und engagiert sich nun im Beirat der 

Eigentümergemeinschaft. 

n Seit 15 Jahren fühlt sich Eberhard Klotz 

in seiner 125 Quadratmeter großen Eigentumswohnung 

wohl. Die Entscheidung für 

Ratingen als Standort fiel ihm damals leicht: 

„Die zentrale Lage sowie die gute Anbindung 

nach Düsseldorf und Köln waren entscheidend.“ 

Die Ratinger Innenstadt liegt 

nur einen Kilometer entfernt. Autobahnen 

und der Flughafen der Landeshauptstadt 

sind in der Nähe. Der heute 65-Jährige arbeitete 

bei einer der größten deutschen 

Versicherungen. In Köln leitete er die Bezirksdirektion, 

war im Außendienst und im 

Vertrieb tätig. Ein 18- bis 20 Stunden-Tag 

war keine Seltenheit für ihn. „Es hat mir 

immer Spaß gemacht“, sagt Eberhard Klotz. 

Auch heute ist sein Tag mit zahlreichen Aktivitäten 

und Hobbys mehr als ausgefüllt: 

„Ich arbeite mit Begeisterung.“ 

Engagierter Beiratsvorsitzender 

Seit Januar 2009 ist Eberhard Klotz Beiratsvorsitzender 

der Eigentümergemeinschaft 

seines Hauses. Sein Vorgänger war 20 Jahre 

im Amt und übergab es aus Altersgründen. 

Auch in dieser Position engagiert sich Eberhard 

Klotz sehr: Zahlreiche Gespräche mit 

den anderen Eigentümern, regelmäßige 

Korrespondenz mit Rainer Heuschen, Mitarbeiter 

der LEG Betreuung von Wohneigentum 

GmbH, gehören zu seinen Aufgaben. 

„In den vergangenen Jahren nahm die 

Arbeit zu: Balkone wurden beispielsweise 

modernisiert. Der Sturm Kyrill richtete 

großen Schaden im Garten an, der behoben 

werden musste. Der Verwaltungsbeirat 

tagte und kam zu einem einvernehmlichen 

Ergebnis.“ Für Eberhard Klotz ist das keine 

Herausforderung. In den Jahren vor seiner 

Pensionierung arbeitete er teilweise in 

Heimarbeit. Sein Büro ist gut ausgerüstet 

mit drei Computern und weiterer moder- 

ner Kommunikationstechnik. Der Schreibaufwand 

für den Beiratsvorsitzenden ist 

hoch. „Ich mache alles mit meinen PCs und 

per Telefon. Das hält meinen Kopf frisch“, 

so Eberhard Klotz. „Die Zusammenarbeit 

mit Rainer Heuschen von der LEG WET, die 

die Eigentümergemeinschaft seit rund zehn 

Jahren betreut, ist sehr gut“, freut er sich. 

„Der Austausch ist rege.“ Unterstützt wird 

Eberhard Klotz zudem von einem Handwerksmeister 

aus dem Nachbargebäude 

und einem weiteren Eigentümer. 

Harmonisch und einvernehmlich 

„Die Harmonie zwischen den Eigentümern 

ist das wichtigste“, weiß Eberhard Klotz aus 

Erfahrung. Natürlich wird auch schon einmal 

gestritten. Beispielsweise darüber, dass 

einige Bäume zu nah am Haus stehen und 

die unteren Wohnungen beschatten. Doch 

wie in einer guten Ehe fallen die Entscheidungen 

meist einvernehmlich. So erwarb 

die Eigentümergemeinschaft noch einen 

Grünstreifen zum Garten hinzu, der sich 

dadurch zum Mini-Park erweiterte. Von 

ihren großen Balkonen schauen die Eigentümer 

nun auf das außergewöhnlich 

schön gestaltete Stück Land hinter dem 

Haus – mit altem Baumbestand, der Schatten 

spendet, blühenden Rhododendren 

Begeisterung“ 

und Tannen. „Hier findet im kommenden 

Jahr unser Sommerfest statt“, so Eberhard 

Klotz. Gemeinsam zu feiern, hält er für 

wichtig. Das stärkt den Zusammenhalt. 

„Außergewöhnlich ist, dass die Kommunikation 

hier sehr gut funktioniert. Neben 

der einmal jährlich stattfindenden Eigentümerversammlung, 

tauschen wir uns auf 

kurzem Wege regelmäßig aus.“ 

Immer aktiv, immer unterwegs 

Im dritten Lebensabschnitt erneuerte Eberhard 

Klotz seine ganze Wohnung. Insbesondere 

für das Bad und die Gästetoilette war 

der Aufwand groß. Alles hat er selbst geplant 

und mit den Handwerkern besprochen. 

Froh war er, als die Arbeiten vorüber 

waren. Endlich konnte er wieder alle Räume 

– gesäubert vom Baustaub – nutzen. Auch 

sein Büro mit den drei Computern, die er 

neben seiner Tätigkeit als Beiratsvorsitzender 

für sein Hobby benötigt, die Fotografie. 

Tiere lichtet er besonders gern ab. „Tierfotografie 

hat so etwas menschliches“, 

schmunzelt er. Im Wuppertaler Zoo hatte 

er ein Jahresabonnement. Auch die Tierparks 

der Umgebung kennt er gut. Als leidenschaftlicher 

Wanderer erledigt Eberhard 

Klotz die meisten täglichen Angelegenheiten 

zu Fuß, beispielsweise den 

Einkauf beim Laden um die Ecke. Lieber 

wandert er aber in der Natur, in diesem 

Jahr im Kiemgau. Zudem ist der agile 65- 

Jährige oft auf Reisen. In den vergangenen 

Jahren besuchte er oft die europäischen 

Hauptstädte. Und auch das macht er – wie 

alles in seinem Leben – mit Begeisterung. 

i 

Rainer Heuschen 

LEG Betreuung von Wohneigentum GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-158 

rainer.heuschen@leg-nrw.de 


Picknick im Schatten der Koksbatterie der 

Zeche Zollverein in Essen. 

Der Musiker und Künstler Rochus Aust hat 

‚Mikrokonzerte’ für das erste Kunst-Picknick 

am 16. Mai im Gehölzgarten Ripshorst in 

Oberhausen komponiert. 

E M S C H E R L A N D S C H A F T S P A R K 

Unter freiem Himmel – 

Picknick 2010 

Breiten Sie Ihre Decke aus – an den außergewöhnlichsten 

Orten der Metropole 

Ruhr. Dieses Picknick angebot gilt bis 

Oktober für alle Besucher des Emscher 

Landschaftsparks. Kulturgenuss inklusive: 

Denn die Aktion ‚Unter freiem Himmel 

– Picknick 2010: Kultur erleben im Emscher 

Landschaftspark’ macht sich mit einer Vielzahl von Events besonders 

schmackhaft. An 30 reizvollen Schauplätzen – von der Halde Hoheward in Herten 

mit ihren Horizontbögen über den Westpark rund um die Bochumer Jahrhunderthalle 

bis hin zum Landschaftspark Duisburg-Nord. 


Die komplett überarbeitete, multimediale 

Ausstellung im Haus Ripshorst in Oberhausen 

informiert die Besucher über den Emscher 

Landschaftspark, seine einzelnen Standorte 

und die Picknicks ‚unter freiem Himmel’. 

n Rund 450 Quadratkilometer Fläche, über 

85 Kilometer Länge und mehr als 200 realisierte 

Projekte: Der Emscher Landschaftspark 

gilt als größter und am weitesten ausgebauter 

Regionalpark Europas. Wo früher die 

Schornsteine rauchten, gibt es heute eine 

einmalige Kombination aus Landschaftskunst 

und Industriekultur zu entdecken. 

Dazu zählen nahezu endlose Rad- und Wanderwege 

auf stillgelegten Bahntrassen oder 

Uferpfaden, künstlerisch gestaltete Landmarken, 

faszinierende Panorama-Ausblicke, 

eine einzigartige Industrienatur sowie Gelegenheiten 

zum Klettern, Tauchen und Moun - 

Sonnenanbeter schätzen die Halde Hoheward 

schon jetzt als Ausflugsziel. 

tainbiken. Entstanden ist diese Freizeitoase 

1989 bis 1999 als Leitprojekt der Internationalen 

Bauausstellung; von da an wurde sie 

kontinuierlich weiterentwickelt. 

Start mit neuer Harmonielehre 

Fifty-fifty: Das macht der Regionalverband 

Ruhr (RVR) als Träger des Emscher Landschaftsparks 

im Jahr der Kulturhauptstadt 

Europas RUHR.2010 mit seinen Besuchern. 

Sie bringen ein Picknick und gute Laune mit 

– und die Veranstalter steuern zwischen 

Mai und Oktober 50 spannende Aktionen, 

künstlerische Inszenierungen und schöne 

WOCHENEND-/AUSFLUG-TIPP 

Das Veranstaltungsprogramm zwischen Mitte 

Mai und Anfang Oktober lädt auch ein zu 

Radtouren von Industriedenkmal zu Industriedenkmal 

oder von Großstadt zu Großstadt. 

Touren unter freiem Himmel bei. Den Auftakt 

machte der Musiker und Künstler Rochus 

Aust. Zum ‚KunstPicknick der Farben’ 

am 16. Mai in Oberhausen im Informationszentrum 

Emscher Landschaftspark verwandelte 

er den Gehölzgarten von Haus Ripshorst 

in ein Ausflugsparadies, ließ Wiesen 

und Bäume erklingen. Junge Schlagzeug - 

virtuosen des Jugendperkussionsensembles 

NRW Splash brachten mit Klanghölzern und 

anderen natürlichen Geräuschquellen Rhythmus 

ins Spiel, und ein Tanzensemble der 

Choreografin Teresa Rotemberg sorgte für 

den ergänzenden Augenschmaus. 


Halde Rheinelbe, Gelsenkirchen 

Sunset, Schatzsuche, Spaziergänge 

In diesem Erlebnissommer haben Sie die 

Qual der Wahl. Würden Sie gern mal bei im 

Freien tafeln? Dann empfehlen wir Ihnen 

zum Beispiel das SunsetPicknick, das ErlebnisPicknick 

oder das KunstPicknick. Natur 

pur ist Ihnen lieber? In diesem Fall bietet 

sich der Walderlebnis-Tag mit Wanderung 

und vielen Spielen für die ganze Familie an. 

Oder Sie begeben sich auf Schatzsuche im 

Duisburg-Meidericher Hochofenwerk – ein 

Abenteuer, das Grips und GPS erfordert. 

Wenn Sie den besten Aussichtspunkt suchen: 

Der Spaziergang zur Halde Rheinelbe 

in Gelsenkirchen verspricht einen hervorragenden 

Blick über den ehemaligen Bergwerkstandorten 

und reichlich Geschichten 

zur Industriegeschichte. Und so geht es bis 

zum 2. Oktober weiter. 

i 

RVR Informationszentrum 

Emscher Landschaftspark 

Haus Ripshorst 

Tel. 02 08 / 8 83 34-83 

infozentrum-elp@rvr-online.de 


Gehölzgarten Ripshorst, Oberhausen 

Das komplette Programm 

‚Unter freiem Himmel’ 

einschließlich Downloadmöglichkeit 

finden Sie im Internet: 

www.emscherlandschaftspark.de 

Marjetica Potre und Ooze Architects 

(Eva Pfannes/Sylvain Hartenberg) 

Eine Insel für die Kunst 

29. Mai bis 5. September 2010

Besucherzentrum Emscherkunst.2010 

‚Basis’ – Das goldene Lager Observatorium – ‚Warten auf den Fluss’ 

E M S C H E R K U N S T . 2 0 1 0 

100 Tage Insel-Urlaub 

Wer gerne Inselferien macht, braucht in diesem Jahr nicht in die Ferne zu 

schweifen. Stattdessen bietet sich die Emscher-Insel für eine spannende Entdeckungsreise 

an, die vom 29. Mai bis zum 5. September dieses Jahres Erholungswert 

mit einmaligen Sightseeing-Optionen verbindet. EMSCHER- 

KUNST.2010: Unter diesem Titel wird das 34 Kilometer lange Eiland zwischen 

Rhein-Herne-Kanal und Emscher zu einem großen öffentlichen Kunst- und 

Skulpturenpark. 

40 international renommierte Künstler sowie 

Studenten der Kunstakademie Münster 

machten sich mit den verschiedenen Standorten 

intensiv vertraut und erschufen allein, 

zu zweit oder in Gruppen 20 Werke unterschiedlichster 

Art. Mit garantierten Überraschungseffekten. 

Das gilt für die Ausstellungsräume 

– auf Industriebrachen, an 

Schleusen oder im Kanal – genauso wie für 

die Exponate selbst, die Kunst im öffentlichen 

Raum mit urbanen Schwerpunkten repräsentieren, 

aber auch Aspekte der Gartenund 

Landschaftskunst beinhalten. 

Ein monumentales Wandmosaik auf der Außenhülle 

eines ehemaligen Faulturms, ein 

versunkener Garten in einem alten Klärbecken, 

ein laufendes Haus, ein singender 

Felsen und eine Großskulptur, die gleichzeitig 

Brückenfunktion erfüllt: Das sind nur einige 

Beispiele für die Projekte, die in Auseinandersetzung 

mit Räumen und Region entstanden. 

Um sie in Ruhe zu erkunden, können 

Sie zu Fuß oder mit dem Fahrrad die 

neue Wegeverbindung nutzen, die Kunstgenuss 

mit Ruhezonen, Aussichtspunkten und 

ungewöhnlichen Picknickplätzen kombiniert. 

Wer zugleich mehr über das Projekt und die 

einzelnen Kunstwerke erfahren möchte, 

meldet sich am besten für eine der Gruppenführungen 

an. Und auch zu Wasser lässt 

sich die EMSCHERKUNST.2010 erfahren: 

Während der gesamten Projektlaufzeit können 

Gäste jeden Sonntag mit dem Schiff 

zwischen Oberhausen und dem Nordsternpark 

in Gelsenkirchen pendeln und dabei 

zahlreiche Kunstobjekte besichtigen. 

i 

WOCHENEND-/AUSFLUG-TIPP 

Projektbüro EMSCHERKUNST.2010 

Emschergenossenschaft 

info@emscherkunst.de 

www.emscherkunst.de 


DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

„Ich schwärme 

fürs Ruhrgebiet“ 

Beschreiben Sie uns Ihre Lieblingsimmobilie. 

Im Ruhrgebiet habe ich zwei Lieblingsimmobilien. 

Zum einen die Gründerzeitvilla Marckhoff-Rosenstein, 

die 1898 in Anlehnung an 

die Pariser Oper entstanden ist. Zum anderen 

die Villa Nora, die 1895 durch Heinrich 

Köhler, Gründer und Generaldirektor der 

Westfälischen Stahlwerke AG, erbaut wurde. 

Was gefällt Ihnen besonders an 

diesen Immobilien? 

Beide Gebäude sind eng mit der Geschichte 

der bildenden Kunst in Bochum verbunden. 

In der Villa Nora war vor dem Zweiten 

Weltkrieg die Kunstgalerie der Stadt Bochum 

untergebracht. Aufgrund schwerer 

Kriegsschäden wurde die Kunstsammlung 

des Museums Bochum 1960 unmittelbar 

gegenüber dem Bochumer Stadtpark in der 

dann schon wieder aufgebauten Villa 

Marckhoff-Rosenstein eröffnet. Als Schüler 

hatte ich dort in den 80er Jahren Kunstunterricht. 

Nachdem beide Gebäude auch 

durch Hausschwamm zuletzt in einem 

äußerst desolaten Zustand waren, erstrahlt 

die Villa Nora durch den Einsatz der Sparkassen-Stiftung 

in neuem Glanz. Auch die 

Villa Marckhoff-Rosenstein wird inzwischen 

durch eine Initiative der Privatbrauerei Moritz 

Fiege wieder saniert. 

Beide Gebäude prägen in ganz besonderer 

Weise das weitgehend denkmalgeschützte 

Bochumer Stadtparkviertel. Das Viertel besteht 

aus dem 1876 im Stil eines englischen 

Gartens angelegten Bochumer Stadtpark 

– nach dem Essener Stadtgarten der älteste 

kommunale Landschaftsgarten im Ruhrgebiet 

– und den angrenzenden Wohngebieten 

mit zahllosen repräsentativen Bürgerhäusern, 

die ebenfalls Ende des 19. Jahrhunderts 

erbaut worden sind. 

Wie wohnen Sie? 

Ich wohne zurzeit in Düsseldorf-Golzheim 

in der sogenannten ‚Weißen Siedlung’ unmittelbar 

am Rhein. Das an den Nordpark 

grenzende Stadtquartier wurde Ende der 

30er Jahre erbaut. Weiß geschlämmte und 


von Gärten umgebene freistehende Einfamilienhäuser 

sind prägend für dieses schöne 

Viertel. Auch unsere Berliner Wohnung 

– leider müssen meine Frau und ich zurzeit 

noch pendeln – ist von Wasser geprägt: Es 

liegt unmittelbar am Kleinen Wannsee, tief 

im Berliner Südwesten an der Stadtgrenze 

zu Potsdam. 

Wie würden Sie am liebsten 

wohnen? 

Meine Frau und ich freuen uns auf unsere 

Dachgeschosswohnung, die zurzeit am 

Rande des Bochumer Stadtparks entsteht 

und in die wir hoffentlich Ende des Jahres 

einziehen werden. Die Wohnung liegt 

neben der denkmalgeschützten Luther-Kirche, 

einem seltenen Beispiel für den geometrischen 

Jugendstil im Ruhrgebiet. 

Welchen Architekten schätzen 

Sie am meisten? 

An erster Stelle Professor Hans Kollhoff. 

Mir imponiert, wie er althergebrachte Baumaterialien 

wie Naturstein oder Ziegel 

verwendet und dabei der klassischen Baugestaltung 

treu bleibt. Außerdem mag ich 

seine traditionelle Formsprache. Daneben 

der in Husum geborene Berliner Architekt 

Eckhard Feddersen, einer der sicherlich 

führenden deutschen Architekturspezialisten 

für Senioren- und Sozialbauten, mit 

dem mich seit vielen Jahren das gemeinsame 

Eintreten für ein besseres Wohnen 

im Alter verbindet. 

Welche Baumaterialien bevorzugen 

Sie? 

Vor allem den Ziegelstein, der mich in seiner 

Formenvielfalt, seiner Materialität und 

in seiner lebendigen Farbigkeit immer wieder 

aufs Neue fasziniert. 

Welche Stadt gefällt Ihnen aufgrund 

der Architektur am besten? 

Nachdem ich nun bereits viel von meiner 

Heimat, dem Ruhrgebiet, geschwärmt habe, 

möchte ich hier Potsdam nennen, zweifellos 

Alexander Rychter ist Direktor 

des Verbandes der Wohnungs- 

und Immobilienwirtschaft 

Rheinland Westfalen 

e.V. mit Sitz in Düsseldorf. 

eine der schönsten Städte Deutschlands. Ich 

muss immer wieder an meinen ersten Besuch 

1991 denken: damals noch graue Fassaden, 

abblätternder Putz und trotz allem 

Staunen über die zahllosen Baudenkmäler 

und den ungeheuren architektonischen 

Schatz. Den konnte man zu dieser Zeit nur 

erahnen, heute zieht er als Weltkulturerbe 

jedes Jahr Millionen von Menschen an. 

Beschreiben Sie Ihre erste eigene 

Wohnung. 

Freiburg im Breisgau, ein ausgebautes Dachgeschoss 

in einem Einfamilienhaus aus den 

70er Jahren am Rande des Rieselfeldes bei 

einem älteren Ehepaar. Daneben in den Semesterferien 

Bochum, Südring, eine große 

Dachwohnung, gemeinsam mit meinem 

Bruder in einem der zahllosen frühen Nachkriegshäuser, 

aber mitten im Leben am 

Rande des Bermuda-Dreiecks. 

Wie möchten Sie im Alter wohnen? 

Mit 43 kommt einem die Frage eigentlich 

noch weit weg vor. Nachdem ich mich aber 

seit vielen Jahren intensiv mit dem Thema 

Wohnen im Alter befasse, muss ich antworten: 

hoffentlich nicht so, wie viele Menschen, 

die unseren Sozialstaat mit aufgebaut haben, 

leider auch heute noch ihren Lebensabend 

verbringen müssen.

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