Franz Müntefering erhält Marie Juchacz-Plakette - beim AWO ...

01 Titel 13.12.2006 22:01 Uhr Seite 1 

Weitere Themen 

Aktuelles 

Franz Müntefering erhält 

Marie Juchacz-Plakette S. 10 

52. JAHRGANG HEFT 1 JANUAR/FEBRUAR 2007 G 11395 

www.awo.org 

Pflege pflegen 

Zur Zukunft der Pflege in Deutschland 

Verbandsentwicklung 


auf der Zielgeraden S. 20

IN DIESER AUSGABE 

4 Titel 

Zukunft der Pflege 

Wenig wird bleiben wie es war 

8 Aktuelles 

u.a.: Bundesminister Franz 

Müntefering mit Juchacz-Plakette 

ausgezeichnet 

18 

Gemeinsam für ein Ende der Armut 

20 

24 

Das AWO-Modellprojekt 'Betriebliches 

Chancen- und Riskomanagement' 

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32 

38 

Titelfoto: dpa 

Internationales 


Verbandsentwicklung auf der Zielgeraden. 

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BLICKPUNKT 

Rainer Brückers 

Bundesgeschäftsführer 

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

ich wünsche Ihnen, auch im Namen der Redaktion des AWOmagazins, 

ein gesundes und ein erfolgreiches Jahr 2007! 

Vor einem Jahr machte ich an dieser Stelle im Ausblick auf 

das Jahr 2006 deutlich, wie wichtig der eingeleitete Verbandsreformprozess 

für die Zukunftsfähigkeit unseres Verbandes 

ist. Wir sind in 2006 ein ganzes Stück vorangekommen. 

Zwei bundesweite Themenkonferenzen in der ersten Jahreshälfte 

2006 und fünf Regionalkonferenzen im zweiten Halbjahr 

liegen hinter uns. Begleitet durch organisierte Debatten in 

vielen AWO-Gliederungen, in Kommissionen und Arbeitsgruppen 

wurde jeder Satz eines Grundsätzepapiers – der Diskussionsgrundlage 

des Reformprozesses – kritisch unter die Lupe 

genommen. Von Beginn an war Transparenz und Beteiligung 

oberstes Gebot der Verbandsentwicklung. Dies hat sich bis 

jetzt ausgezahlt. Die Reformdiskussion ist in vollem Gange 

und weitgehend im Verband angekommen. Dies gibt Anlass 

zu Optimismus. 

Wenngleich sich die Voraussetzungen für eine erfolgreiche 

Sonderkonferenz im Juni 2007 in Magdeburg positiv darstellen, 

liegen weiterhin entscheidende Schritte der Verbandsentwicklung 

vor uns: Zwischen März und Mai 2007 werden in 

regionalen Konferenzen mit den Bundesdelegierten die gegebenenfalls 

noch strittigen Themen beraten und zu einer abschließenden 

Meinungsbildung kommen. Hier muss sich zeigen, 

dass das Ergebnis den Namen Verbandsentwicklung 

rechtfertigt und die auf einer Sonderkonferenz notwendigen 

Mehrheiten zu erwarten sind. Schon jetzt wird zu überlegen 

sein, wie die Entscheidungen zur Verbandsentwicklung nach 

der Sonderkonferenz auch Eingang in die Praxis der AWO 

finden. Delegiertenvoten sind das eine, aber Beschlüsse im 

Verband wirksam werden zu lassen ist damit noch nicht sicher 

gestellt. Kurzum: Die Verbandsentwicklung ist mit den Konferenzbeschlüssen 

nicht zu Ende, vielerorts wird sie erst beginnen. 

Das Jahr 2007 wird für die Zukunft der Pflegeversicherung 

ein wichtiges Jahr. Eine Reform soll auf den Weg gebracht 

werden, die darüber entscheiden wird, ob die jüngste deutsche 

Sozialversicherung zukunftsfest bleibt. Das Thema Zukunft 

der Pflege ist für uns als AWO ein zentrales und wir werden 

als Bundesverband an den geeigneten Stellen im politischen 

Prozess unsere Kompetenzen entsprechend einbringen, 

um eine zukunftstaugliche Versicherung der Pflege in Deutschland 

zu etablieren. Das AWOmagazin plant in diesem Zusammenhang 

für die kommenden Ausgaben eine 'Reihe Pflege'. 

Darin werden unter anderem die AWO-Positionen zur 

Pflegereform dargestellt und die sich wandelnde Altenhilfelandschaft 

analysiert. 

Noch kurz ein Wort in eigener Sache: Das AWOmagazin 

erscheint mit dieser Ausgabe in einem dezent veränderten, 

zeitgemäßeren Layout. Die Redaktion und ich wünschen Ihnen 

viel Spaß bei der Lektüre unseres Magazins. 

AWOmagazin 1/2007 

Foto: AWO 

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4 TITEL 


Zukunft der Pflege 

Wenig wird bleiben wie es war


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6 TITEL 


Egal wie eine Reform der Pflegeversicherung im Detail aussieht, 

unabhängig davon, ob sie 2008 oder 2009 Gesetz wird – eines 

ist jetzt schon sicher: Die Altenhilfestrukturen der Zukunft werden 

für die Trägerverbände anders aussehen als heute. Die AWO als 

'stationärlastiger' Verband ist in besonderem Maße gefordert, 

sich auf Veränderungen einzustellen. Diese werden auf der 

Grundlage eines Strategiepapiers, das auf strukturelle Weichenstellungen 

im Altenhilfebereich abstellt, diskutiert. In den kommenden 

Ausgaben wird das AWOmagazin das Thema Pflege ausleuchten. 

Den Auftakt macht ein Text zur Zukunft der Altenpflege 

aus Sicht der AWO. 

Es ist notwendig, einige Tatsachen und von der 

Politik gewollte Entwicklungslinien beim Thema 

Pflege zur Kenntnis zu nehmen und den Verband 

auf die Konsequenzen vorzubereiten. Jede Studie 

kommt zu der Erkenntnis, dass kleinere, nicht vernetzte 

Träger kaum noch auf dem Pflegemarkt bestehen 

können. Dieser Trend wird sich verschärfen. Die 

Kommunen verzichten weitgehend auf eine prospektive 

Bedarfsplanung und überlassen damit das lokale 

Angebot den Marktverhältnissen. Jeder kann anbieten, 

was er will. Es ist klar, dass dabei große Träger, 

die von haushaltsnahen Dienstleistungen bis hin zur 

stationären Sterbebegleitung ein Komplettangebot 

vorhalten können, im Vorteil sind gegenüber Anbietern, 

die ein einzelnes Pflegeheim oder zwei ambulante 

Dienste betreiben. Die geplanten Veränderungen 

im Leistungsrecht der Pflegeversicherung werden 

eine 'Ambulantisierung' der Pflege begünstigen: die 

stationären Leistungsbeträge werden zugunsten der 

ambulanten abgesenkt. Das bedeutet: Stationäre Angebote 

für die selbstzahlenden Betroffenen, aber 

auch für die Sozialhilfeträger werden um einige hundert 

Euro pro Monat teurer als heute. Mit anderen 

Worten: Wer ausschließlich auf solitäre stationäre 

Einrichtungen setzt, ist der Verlierer dieser Entwicklung. 

Es wird zu Belegungsrückgängen und damit zu 

wirtschaftlichen Schieflagen, mindestens aber zu 

drastischen Personalanpassungen kommen. 

Persönliches Budget 

Die Einführung des so genannten persönlichen Pflegebudgets 

wirft bereits ihre Schatten voraus. Mit der 

Folge, dass die gesamte stationäre Sachleistungssystematik, 

also die einheitliche Vollversorgung zu genormten 

Preisen, zur Disposition steht. Die bisherige 

strikte Trennung von stationären und ambulanten Versorgungsformen 

gerät immer mehr unter Druck, weil 

die Menschen eben passgenaue, auf ihre persönliche 

Situation zugeschnittene Angebote brauchen 

und erwarten. 

Was folgt aus dieser Analyse für die Trägerlandschaft 

der AWO? Die erste Konsequenz lautet: Regionale 

Zusammenschlüsse von ambulanten und stationären 

Angeboten sind anzustreben. Auf der Organisationsebene 

sind die häufig anzutreffenden 

AWO-Strukturen – ambulante Dienste in Trägerschaft 

der Kreisverbände und stationäre Einrichtungen in 

Trägerschaft der Landes-/Bezirksverbände –, zu 

hinterfragen und möglichst zugunsten wirtschaftlich 

starker Einheiten aufzulösen. Es geht dabei nicht nur 

um eine partielle Zusammenarbeit, sondern um Zusammenschlüsse. 

Dies rührt vielfach am Selbstverständnis 

der einzelnen AWO-Organisationen. Von 

daher ist es um so wichtiger, dass die dringend erforderliche 

Debatte nicht nur auf der Fachebene, sondern 

vor allem auch auf der Verbandsebene ausgetragen 

wird, sind dort schließlich die erforderlichen 

Entscheidungen zu treffen. Diese müssen in vielen 

Fällen auch Kooperationsformen mit anderen Trägern 

beinhalten. Anders gesagt: Der gesamte Altenhilfebereich 

muss als ein abgestimmtes Verbundsystem 

angeboten und vorgehalten werden. Kann die 

AWO dies nicht alleine bewältigen, sind Kooperationen 

sinnvoll oder bei Strafe des wirtschaftlichen

Scheiterns unvermeidbar. Diese Tendenz stellt ebenso 

hohe Anforderungen an die Entwicklungs- und 

Veränderungsbereitschaft der AWO-Organisationen. 

Quo Vadis stationärer Bereich? 

Aber auch der stationäre Bereich selbst steht über 

den bereits benannten Trend zur Ambulantisierung 

der Pflege hinaus vor tiefgreifenden Veränderungen. 

Die Absenkung der Leistungsbeträge wird zu einer 

veränderten Bewohnerstruktur führen. In einigen Jahren 

werden fast ausschließlich hochgradig demente 

Pflegebedürftige sowie Personen mit einem hohen 

Anteil an medizinischer Behandlungspflege in den 

Einrichtungen leben. Dieser Trend ist jetzt schon zu 

beobachten, wird sich aber noch massiv verstärken. 

Das hat Konsequenzen für die Personalzusammensetzung: 

Es werden mehr Krankenschwestern sowie 

multiprofessionelle Teams erforderlich sein, um diese 

Klientel bedarfsgerecht zu versorgen. Leider ist nicht 

davon auszugehen, dass diese höheren Anforderungen 

auch mit entsprechend höheren Vergütungen einher 

gehen. Dadurch wird der wirtschaftliche Druck 

auf die Einrichtungen zunehmen. Eine derartige Entwicklung 

führt zurück zu der Notwendigkeit, größere 

wirtschaftliche Einheiten zu bilden und/oder Kooperationen 

zu schließen. 

Schließlich werden sich die Dienstleistungs- und 

Preisstrukturen infolge eines sich wandelnden Nachfrageverhaltens 

ändern müssen: Zum einen bedeutet 

dies eine Entprofessionalisierung bestimmter Leistungen 

(haushaltsnahe Dienstleistungen, Begleitdienste), 

zum anderen eine Spezialisierung und Professionalisierung 

(Palliativmedizin, Rehaleistungen, spezielle 

Behandlungspflege). Die anstehende Gesundheitsreform 

weist eindeutig in diese Richtung. Inwieweit die 

AWO darauf vorbereitet ist, muss mindestens diskutiert 

werden. 

Fazit 

Die hier vorgestellten Überlegungen beziehen sich 

konkret auf den Dienstleistungsbereich der Altenhilfe. 

Dahinter steht aber auch die aktuelle Verbands- und 

Strukturdiskussion, in der diese Überlegungen Berücksichtigung 

finden müssen. Manche Gliederungen 

haben sich bereits mit erfolgreichen Einzellösungen 

auf die skizzierten Veränderungen und Herausforderungen 

eingestellt. Das reicht für die Zukunftsfähigkeit 

der AWO insgesamt jedoch nicht aus. Vielmehr 

sollte das angesprochene Strategiepapier die 

Grundlage für eine engagierte Diskussion und Entscheidungsfindung 

im Rahmen der Bezirks- und Landeskonferenzen 

bilden. Erforderlich ist nicht eine 

große, sondern viele kleinere und regionale Entscheidungen, 

die gleichwohl in eine gemeinsam getragene 

Gesamtstrategie eingebettet sind. Die AWO 

ist ein gewachsener und anerkannter Dienstleister im 

Altenhilfebereich. Das sollte sie auch in einigen Dekaden 

noch sein. 

Text: Elmar Schmitz 

Foto: dpa 

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Vincentz 


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8 TITEL 


Beirat zur Überprüfung des 

Pflegebedürftigkeitsbegriffs nimmt Arbeit auf 

Berlin. In Berlin hat sich der neue Beirat zur Überprüfung 

des Pflegebedürftigkeitsbegriffs konstituiert. 

Der Beirat wird für das Bundesministerium 

für Gesundheit (BMG) Entscheidungsgrundlagen 

erarbeiten, damit der Begriff der Pflegebedürftigkeit 

neu definiert und das Begutachtungsverfahren 

geändert werden kann. Die Mitglieder des 

Beirats sind so ausgewählt, dass alle Interessenslagen 

und Kompetenzen des Handlungsfeldes 

'Pflege' berücksichtigt werden. 

Zum Beiratsvorsitzenden wurde der AWO 

Bundesvorsitzende und Vorsitzende des Deutschen 

Vereins für öffentliche und private Fürsorge 

e.V., Wilhelm Schmidt, ernannt. Stellvertretender 

Vorsitzender ist Prof. Peter Udsching, Vorsitzender 

Richter am Bundessozialgericht. In der Auftaktsitzung 

diskutierten die Mitglieder des Beirates 

den Projektansatz der Vorphase, der vom Institut 

für Pflegewissenschaft an der Universität Bielefeld 

vorgestellt wurde. 

Zum Begutachtungsverfahren haben die Spitzenverbände 

der Pflegekassen in Abstimmung 

mit dem Beirat und dem BMG Anfang November 

2006 ein umfangreiches Modellprojekt begonnen. 

Dieses umfasst eine Vor- und zwei Hauptphasen. 

• In der Vorphase wird eine umfassende nationale 

und internationale Analyse und Bewertung 

zu Begutachtungs-Instrumenten und dabei angewendeten 

Pflegebegriffen vorgenommen. 

Gegenstand dieser Phase ist auch die Frage, 

welche Alternativen es zur zeitlichen Bemessung 

von Pflegebedarfen gibt. Diese Projektphase 

wird Ende Februar 2007 abgeschlossen. 

• In der sich anschließenden ersten Hauptphase 

wird auf der Grundlage der dann vorliegenden 

Ergebnisse ein neues praktikables, standardisiertes 

und allgemein anerkanntes Begutachtungsverfahren 

erarbeitet. Das Begutachtungsverfahren 

dient der Feststellung des Hilfebedarfs 

und der Zuordnung zu einer Pflegestufe. 

• In der zweiten Hauptphase wird das neue Begutachtungsverfahren 

von unabhängigen wissenschaftlichen 

Einrichtungen auf seine Validität 

und Verlässlichkeit sowie die Praktikabilität 

hin überprüft. 

Der Beirat wird diesen Prozess aktiv begleiten 

und eine Empfehlung zur Formulierung des Pflegebedürftigkeitsbegriffs 

aussprechen. Eine von 

Prof. Udsching geleitete Arbeitsgruppe innerhalb 

des Beirats bereitet die Formulierung des Begriffs 

vor. 

Das Gesamtvorhaben zur Überprüfung des 

Pflegebedürftigkeitsbegriffs und des Begutachtungsverfahrens 

soll bis zum 30. November 

2008 abgeschlossen sein. 

(pm)

10 AKTUELLES 


Franz Müntefering 

erhält Marie Juchacz-Plakette 

Bundesminister für Arbeit und Sozialordnung Franz Müntefering 

(SPD) erhielt kürzlich in Berlin die höchste Auszeichnung 

der Arbeiterwohlfahrt (AWO), die Marie-Juchacz-Plakette. 

Sie ist nach der Gründerin des Verbandes (1919) benannt 

und wird vom Bundesvorstand der AWO verliehen. 

Mit der Auszeichnung werden Persönlichkeiten geehrt, die 

sich Zeit ihres Lebens für die zentralen AWO-Grundwerte 

von Freiheit und Solidarität eingesetzt haben. Müntefering 

brachte den Gästen gegenüber seine Freude zum Ausdruck 

und betonte, dass er diese Auszeichnung mit großem Stolz 

tragen werde. Das AWOmagazin führte anlässlich der Verleihung 

ein Interview mit dem Bundesminister.

Herr Müntefering, seit wann sind 

Sie Mitglied der AWO und was hat 

Sie bewogen, Mitglied zu werden? 

Ich habe die wirkungsvolle Arbeit 

der AWO bereits Ende der 60er 

Jahre im Ruhrgebiet kennengelernt 

und wollte das ins Sauerland übertragen. 

Deswegen habe ich mitgeholfen, 

die AWO in meinem Heimatort 

Sundern zu gründen und 

bin dann natürlich auch von der 

ersten Stunde an Mitglied gewesen. 

Das war 1977. Ist also jetzt 

schon 30 Jahre her. 

Welche Bedeutung hat ein Verband 

der Freien Wohlfahrtspflege 

wie die AWO 

– angesichts der raschen sozialen 

und ökonomischen Veränderungen 

unserer Zeit – für einen funktionierenden 

Sozialstaat? 

In der AWO wird Solidarität gelebt. 

Konkret und engagiert für die 

Menschen, die nicht auf der Sonnenseite 

unserer Gesellschaft stehen. 

Sozial schwache, ältere, behinderte 

Menschen. Die 100.000 

ehrenamtlichen und 145.000 hauptamtlichen 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter der AWO leisten vieles 

an Mitmenschlichkeit, was der 

Staat alleine nicht leisten kann. 

Aber natürlich kann und soll die 

freie Wohlfahrtspflege nicht den 

Sozialstaat ersetzen. Sozialstaat 

organisiert Solidarität und sorgt 

dafür, dass es einklagbare Rechtsansprüche 

gibt. 

Wo sehen Sie die zentralen Herausforderungen 

für einen zukunftstauglichen 

Sozialstaat? 

Wir stehen in großen Umbrüchen: 

Globalisierung, Demographie, veränderte 

Arbeits- und Produktionsprozesse, 

die hohe Arbeitslosigkeit, 

Migration – all das macht Veränderungen 

erforderlich. Wir wollen, 

dass die Menschen heute und 

in Zukunft Vertrauen in die Leistungskraft 

des Sozialstaates haben 

können. Denn bei aller Veränderung 

ist klar: Die großen Lebensrisiken 

Krankheit, Unfall, Arbeitslosigkeit, 

Alter und Pflegebedürftig- 

keit bleiben auch künftig solidarisch 

abgesichert. Zusätzlich müssen 

wir rechtzeitig in die Köpfe 

und die Herzen der jungen Menschen 

investieren, um die Zukunft 

zu sichern. Der Sozialstaat soll Sicherheit 

im Wandel gewährleisten. 

Aber er kann das nur schaffen, 

wenn er sich selbst verändert – Sicherheit 

durch Wandel ist machbar. 

Die Agenda 2010 ist ein entscheidender 

Schritt in diese Richtung 

gewesen. 

Würden Sie der Behauptung folgen, 

dass sowohl ,die’ Wirtschaft 

wie auch ,die’ so genannte Bürgergesellschaft 

ohne einen handlungsfähigen 

Staat an ihrer Seite 

nicht bestehen können? 

Die Wirtschaft braucht Regeln, soziale 

Regeln. Diese Regeln sind gesellschaftlich 

bestimmt. Aber durchsetzbar 

sind sie nur vermittelt über 

den Staat. Ich beharre auf dem Primat 

der Politik. Es darf nicht sein, 

dass Geld die Welt regiert. Wirtschaft 

ist für die Menschen da, nicht 

umgekehrt. Dasselbe gilt auch für 

den Staat – er hat den Menschen 

zu dienen. Deswegen stehen Politik 

und Gesellschaft in der Verantwortung, 

ihr einen entsprechenden Rahmen 

zu geben. Ein starker Staat ist 

unverändert wichtig. Ein Staat, der 

den Menschen Sicherheit gibt, der 

den Ausgleich organisiert zwischen 

arm und reich, zwischen den Generationen. 

Ein Staat, der sich auch 

um Chancengerechtigkeit, um Verteilungsgerechtigkeit 

und um Generationengerechtigkeit 

kümmert und 

der auch dafür sorgt, dass Recht 

und Gesetz nicht nur auf dem Papier 

stehen. Ein Staat, der aber 

auch Platz lässt für Subsidiarität 

und zivilgesellschaftliches Engagement. 

Wohlfahrtsverbände, Gewerkschaften 

und Parteien leiden unter stetigem 

Mitgliederverlust. Was sind 

die Ursachen und wie kann dieser 

Negativtrend gestoppt werden? 

Vieles davon ist dem demographischen 

Wandel auch in den Mitgliederstrukturen 

geschuldet. Aber un- 

abhängig davon ist es schon richtig: 

Unsere Gesellschaft ist unübersichtlicher 

geworden. Und anscheinend 

nimmt dadurch auch 

die Neigung zu, sich ums Partikularinteresse 

mehr zu kümmern, als 

ums Gemeinwohl. Viele ziehen eine 

eindimensionale Aufgabe, zum 

Beispiel in punktueller Initiative, 

vor. Unwichtig ist das nicht. Aber 

eben doch kein Ersatz. Die großen 

Parteien und Verbände sind da 

vielleicht auch ein wenig zu abstrakt 

geworden. Wir müssen wieder 

näher ran an die Menschen. 

Ich sage meinen Genossinnen und 

Genossen in solchen Fällen: Wenn 

einer zu Euch kommt und Hilfe 

braucht, dann drückt ihm nicht das 

Parteiprogramm in die Hand, sondern 

dann kümmert Euch. Wir 

müssen zeigen, dass wir uns nicht 

abfinden mit den Dingen und dass 

wir es besser machen wollen. Dass 

wir das können, daran habe ich 

keinen Zweifel. 

Welche Rolle spielt in Ihrem Politikverständnis 

das bürgerschaftliche 

Engagement/die Übernahme ehrenamtlicher 

Tätigkeiten? 

Das ist ganz wichtig. Wir haben 

zu viele im Land, die glauben, es 

besser zu wissen, aber wir haben 

zu wenige, die mit anpacken und 

es auch besser machen. Wir brauchen 

mehr Menschen, die mitmachen, 

die auf dem Spielfeld sind 

und nicht nur auf der Tribüne. Mitmachen, 

sich einmischen, streiten 

für eine Sache – das sind wichtige 

Fundamente unserer Demokratie. 

Auch wenn das manchmal anstrengend 

ist – am Ende lohnt es sich. 

Ich kann das allen nur empfehlen: 

Machen Sie mit und sorgen Sie dafür, 

dass unser Land menschlich 

bleibt – an einigen Stellen menschlicher 

wird. 

Interview: kup 

Foto: BMAS 


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12 AKTUELLES 


Familienerholung in Europa 

Konferenz des AWO Bundesverbandes 

Berlin. Zukunftsperspektiven der 

gemeinnützigen Familienerholung 

standen im Mittelpunkt einer gemeinsamen 

Tagung der AWO und 

der Naturfreunde Deutschlands. 

Dreißig Leiterinnen und Leiter von 

Familienferienstätten diskutierten 

in Berlin mit Vertretern der öffentlichen 

Hand und internationalen 

Referenten über die europäische 

Dimension der Erholungsangebote 

für Familien. Ein interessantes Beispiel 

präsentierte dabei der Vertreter 

der spanischen Botschaft: Seit 

vielen Jahren unterstützt Spanien 

mit hohen Zuschüssen Urlaubsaufenthalte 

der älteren Generation 


und von Menschen mit Behinderungen 

außerhalb der Saison in spanischen 

Hotels. Dass sich diese Art 

der Wirtschaftsförderung lohnt, betonten 

alle Referenten. Eine französische 

Studie aus dem Jahre 2005 

kommt zu dem Schluss, dass der 

Staat mit 23 Millionen Euro öffentlicher 

Förderung 157 Millionen Euro 

an Einnahmen (Steuern und Sozialabgaben) 

erzielt hat. In der Europäischen 

Union gibt es erste Diskussionen 

über die Förderung und 

Entwicklung eines Bereiches Sozialtourismus 

als zukünftige Gemeinschaftsaufgabe 

wie deren Vertreterin 

berichtete. Die Stärken des ge- 

meinnützigen Sektors aus Deutschland 

hier einzubringen, wurde als 

Aufgabe identifiziert, der sich die 

Verbände gemeinsam stellen wollen. 

Weitere Infos: 

AWO Bundesverband e.V., 

Anne Hoffmann-Krupatz, 

Tel. 0228/6685-150 

Im Herbst 2006 wurde von der Helene Simon Akademie erstmals 

ein Seminar in der Reihe 'Ehrenamtliche Mitarbeit in der Suchthilfe' 

durchgeführt. 15 Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben das 

Seminar erfolgreich beendet. Inzwischen ist die zweite Kursreihe 

gestartet. Weitere Informationen unter www.awo.org/akademie 

hfm

kurz notiert 

Berlin. Vor 200 geladenen Gästen erhielten kürzlich Nadja 

Klinger (2.v. r.) (Der Tagesspiegel) in der Sparte Print, Monika 

Hanewinkel (r.) (WDR 5) in der Sparte Hörfunk, und 

Mischka Popp (2.v. l.) und Thomas Bergmann (l.) (Zweites 

Deutsches Fernsehen) in der Sparte Fernsehen den Deutschen 

Sozialpreis 2006. Im Beisein des Intendanten des 

Norddeutschen Rundfunks, Professor Jobst Plog und zahlreichen 

Gästen aus Politik, Medien und Verbänden, zeichnete 

die Präsidentin der Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien 

Wohlfahrtspflege (BAGFW), Barbara Stolterfoht, die vier 

Journalisten für ihre herausragenden Arbeiten mit dem Medienpreis 

der Wohlfahrtsverbände aus. 

Seit 35 Jahren verleihen die Spitzenverbände der 

Freien Wohlfahrtspflege jährlich diesen mit insgesamt 

15.000 Euro dotierten Medienpreis. Es werden Journalisten 

ausgezeichnet, deren Beiträge sich in besonderem 

Maße mit der sozialen Lebenswirklichkeit in Deutschland 

befassen. Ziel der Preisvergabe ist die Förderung eines kritischen 

und sozial-engagierten Journalismus, für die Schärfung 

des sozialen Bewusstseins und der gesellschaftlichen 

Verantwortung. Die Ausschreibung für den Deutschen Sozialpreis 

2007 begann Mitte Dezember 2006 und endet 

am 1. März 2007. 

Foto: BAGFW 

Foto: SPD 

Die stellvertretende Bundesvorsitzende 

der AWO 

Iris Spranger ist im Zuge 

der Bildung des neuen 

Berliner Senats zur Staatssekretärin 

für Finanzen 

ernannt worden. Am 17. 

September 2006 hatten 

die Berliner Wählerinnen 

und Wähler das Abgeordnetenhaus 

gewählt. 

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SPD 


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14 


AKTUELLES 

Chancengerechtigkeit durch Bildung 

AWO legt Sozialbericht 2006 zum Bildungswesen vor 

Berlin. „Die Bundesrepublik ist weit 

davon entfernt, über ein modernes 

Bildungssystem zu verfügen“, so 

der AWO Bundesvorsitzende Wilhelm 

Schmidt vor der Bundespressekonferenz 

in Berlin anlässlich 

der Vorstellung des Sozialberichts 

2006 der AWO ,Chancengerechtigkeit 

durch Bildung – 

Chancengerechtigkeit in der Bildung’. 

Der Sozialbericht 2006 der 

AWO zum gesellschaftspolitischen 

Komplex Bildung, in dem namhafte 

Bildungswissenschaftler unter 

anderem eine Bewertung der 

AWO-Bildungs-Streitschrift vornehmen, 

untersucht und zeigt, wie 

sehr und weit an vielen Stellen Anspruch 

und Wirklichkeit auseinanderklaffen. 

Erstens: Das deutsche Bildungssystem 

ist im internationalen Vergleich 

Spitzenreiter bei der sozialen Selektion. 

Ein wesentlicher Indikator 

ist dabei der Migrationshintergrund 

von Kindern und Jugendlichen. 

Doch nicht die Einwandererkinder 

sind integrationsunfähig, 

sondern das Bildungssystem ist integrationsuntauglich. 

Zweitens: Alle Untersuchungen 

machen deutlich, dass es einen 

auffallend engen Zusammenhang 

zwischen sozialer Herkunft und 

Bildungslaufbahn in Deutschland 

gibt. Das Bildungssystem nivelliert 

nicht soziale Unterschiede, sondern 

verschärft sie vielfach noch. 

Drittens: Der föderale Wettbewerb 

in der Bildungspolitik hat Deutschland 

nicht vorangebracht – das 

Gegenteil scheint eher hinreichend 

belegt. Bei den Vergleichen mit anderen 

Ländern schneidet das deutsche 

Bildungssystem regelmäßig 

unterdurchschnittlich ab. Die Forderung 

nach bundeseinheitlichen 

Standards stellt sich somit zwangsläufig. 

Eine stärkere Zentralisierung, 

die Chancengleichheit für alle 

Bürgerinnen und Bürger in den 

Blick nimmt, ist Praxis nahezu aller 

europäischen Nachbarländer, die 

im Bildungsvergleich besser ab- 

schneiden als Deutschland. Das 

jetzige System führt nicht aus der 

Sackgasse. 

Der AWO-Bundesvorsitzende 

Wilhelm Schmidt kritisierte, dass 

nach wie vor zu wenig in das Bildungswesen 

investiert würde, um 

im internationalen Wettbwerb bestehen 

zu können. Deutschland 

widme einen eher geringen Teil 

seines nationalen Wohlstands dem 

Aufgabenfeld Bildung. Der Anteil 

der öffentlich getragenen Bildungsausgaben 

am Bruttoinlandsprodukt 

beträgt in der OECD-Zählweise 

4,4 Prozent, bei einem 

OECD-Durchschnitt von 5,1 Prozent 

und bei einem in Schweden 

erreichten Wert von 6,7 Prozent 

(2002). Nähme Deutschland bei 

den öffentlich getragenen Bildungsausgaben 

das schwedische 

Ausgabenniveau in den Blick, 

dann müssten in der Bundesrepublik 

rund 40 Milliarden Euro zusätzlich 

in den öffentlichen Bildungssektor 

investiert werden. 

Insbesondere im vorschulischen 

Bereich investiert Deutschland zu 

wenig in den Bereich der frühkind- 

lichen Bildung, Betreuung und Erziehung. 

Statt der von der OECD 

geforderten Mindestinvestition von 

1 Prozent des Bruttoinlandproduktes 

gibt die Bundesrepublik hier 

lediglich 0,66 Prozent bei sinkender 

Tendenz aus. Der AWO-Sozialbericht 

fordert deshalb nachdrücklich 

den infrastrukturellen 

Ausbau der Kinderbetreuungseinrichtungen 

vor weiteren direkten 

oder indirekten monetären Leistungen 

für Kinder und ihre Familien. 

Nur so ist eine nachhaltige Verbesserung 

der familienergänzenden 

Leistungen in Deutschland insgesamt 

zu erreichen, nur so ist eine 

konsequente Verbesserung der Bildung, 

Betreuung und Erziehung 

von Kindern in den ersten Lebensjahren 

vor der Schule denkbar. 

Kindertagesstätten 

Eine ähnlich Diskrepanz besteht 

nach den Worten von Schmidt in 

der Förderung der Kindergärten/ 

Kindertagesstätten. Den wenigen 

positiven Beispielen von Beitragsfreistellung 

stehen mehrheitlich 

Länder, wie Baden-Württemberg, 

Hessen oder Nordrhein-Westfalen 

Präsentierten den AWO Sozialbericht: Prof. Stefan Sell (l.), FH Koblenz und 

AWO Bundesvorsitzender Wilhelm Schmidt.

gegenüber, in denen die Elternbeiträge 

sogar weiter angehoben 

wurden. 

Die AWO fordert daher für 

den vorschulischen Bereich als 

vordringliche Maßnahmen: 

• den Ausbau der Krippenangebote; 

• die 100-prozentige Versorgung 

der Drei- bis unter 

Sechsjährigen in Kindergärten; 

• den Ausbau der Ganztagsangebote 

der Kindergärten 

für 50 Prozent aller Kinder 

dieser Altersgruppe; die Einführung 

der Gebührenfreiheit 

im letzten Kindergartenjahr; 

• eine Anhebung des Anteils 

des akademisch qualifizierten 

Personals in Kindergärten. 

Für eine Ganztagsschule 

mit Konzept 

Unser Bildungssystem für die 

Kinder im Alter von sechs bis 

16 Jahren wird den Herausforderungen 

der Zukunft nicht gerecht. 

Im heutigen System werden 

Kinder zurückgelassen; 

viele erreichen keinen Abschluss. 

„Wir können es uns in 

Deutschland nicht länger leisten, 

jährlich etwa 13 Prozent 

eines Altersjahrgangs ohne eine 

abgeschlossene Ausbildung 

in das Arbeitsleben zu entlassen“, 

so Schmidt. 

Viele Schulen mit ,Ganztagsprogramm’, 

die gegenwärtig 

in der Bundesrepublik entstehen, 

sind jedoch keine Schulen 

mit voll ausgebautem Konzept. 

Es sind eher bescheidene 

Ganztagsversionen, die mit 

schmalen Personalzuwendungen 

Vorlieb nehmen müssen 

und Realisationen praktizieren, 

die von Zielen und Ansprüchen 

weit entfernt sind. Mit einem 

einzigen Zusatzraum, etwa der 

Cafeteria, eine Ganztagsschule 

auf Dauer laufen lassen zu 

können, weil dieser Raum die 

Mittagessenversorgung realisiert 

oder mit vereinzelten pädagogischen 

Zusatzkräften ist keine 

Schule mit erhöhtem Lern- und 

Erziehungserfolg zu schaffen. 

Hochschulwesen 

Mit ihrer bildungspolitischen 

Streitschrift und mit der Vorlage 

des Sozialberichts 2006 lehnt 

die AWO die Einführung und 

Erhebung von Studiengebühren 

ab, weil sie den Zugang zu 

den Hochschulen behindern 

und damit Chancengerechtigkeit 

nicht herstellen. Staatliche 

Berufsausbildungsbeihilfen und 

Leistungen nach dem BAföG 

sind gegenüber den Auszubildenden 

elternunabhängig und 

auskömmlich zu gewähren. Bildung 

muss als Bürgerrecht verstanden 

werden und nicht als 

Standesprivileg. 

Mit der Vorlage des Sozialberichts 

2006 ,Chancengerechtigkeit 

durch Bildung – 

Chancengerechtigkeit in der 

Bildung’ beschreibt die AWO 

ihr Verständnis von Bildung, 

Betreuung und Erziehung. Die 

AWO tritt ein für eine kindergerechte 

Gesellschaft, in der 

Kinder nicht Ressource, sondern 

Perspektive sind. Bildung 

ist dafür der Schlüssel. 

Text: kdb 


AWO-Sozialbericht 2006 

Chancengerechtigkeit durch 

Bildung – Chancengerechtigkeit 

in der Bildung 

276 S., Klartext Verlag, 

Essen, 2006 

ISBN 3-89861-726-2 

Buchhandelspreis 17,90 EUR 

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BARMER 


15

16 AKTUELLES 

Bundesministerin für 

Familie, Senioren, 

Frauen und Jugend, 

Ursula von der Leyen 

(r.), bei der offiziellen 

Einweihung des Mehrgenerationenhauses 

der AWO am Dezember 

2006 in Bad Rodach 

mit dem Vorsitzenden 

des AWO- 

Kreisverbandes 

Coburg e.V., Hubert 

Joppich (l.) und zahlreichen 

Gästen, jung 

wie alt. 


Bundesfamilienministerin eröffnet 

Mehrgenerationenhaus der AWO 

Kürzlich sind drei Mehrgenerationenhäuser 

der AWO in das Aktionsprogramm'Mehrgenerationenhäuser 

– Zusammenhalt der Generationen 

stärken' der Bundesregierung 

gestartet. Damit wird die langjährige 

generationenübergreifende 

Arbeit der AWO in Bielefeld 

(NRW), im Kreis Coburg (Bayern) 

sowie im Kreis Güstrow (Mecklenburg-Vorpommern) 

belohnt. Alle 

drei AWO-Einrichtungen haben seit 

Jahren Erfahrung mit der erfolgreichen 

Vernetzung von sozialer Arbeit. 

Sie bieten qualifizierte Kinderbetreuung, 

Elternberatung und An- 

gebote für Senioren an und verbinden 

dies mit bürgerschaftlichem Engagement. 

Die Einrichtung in Bad 

Rodach (Kreis Coburg) wurde von 

Bundesfamilienministerin Ursula von 

der Leyen offiziell eröffnet. 

Bis zum Ende des nächsten Jahres 

wird in jedem Landkreis und in 

jeder kreisfreien Stadt Deutschlands 

ein Mehrgenerationenhaus eröffnet 

werden. Insgesamt 439 Mehrgenerationenhäuser 

sollen künftig den 

Zusammenhalt der Generationen 

festigen. Die Bundesregierung stellt 

für das Modellprojekt insgesamt 88 

Millionen Euro bereit. Über einen 

Familienzuwachs beim Zukunftsforum Familie 

Berlin. Auf ein erfolgreiches Jahr 

blickte der AWO-nahe Familienverband 

Zukunftsforum Familie (ZFF) 

bei seiner Mitgliederversammlung 

zurück. Neben vielen politischen Initiativen 

– etwa zum Thema Elterngeld 

–, verbuchte der Verband Erfolge 

bei der Mitgliederwerbung: 

Das ZFF konnte die Zahl seiner Mitgliedsverbände 

von 32 auf 40 steigern. 

Neben den AWO-Kreisverbänden 

Berlin Süd-Ost, Rostock und 

Rhein-Sieg-Kreis traten der Bundesverband 

der Eltern, Freunde und 

Angehörigen von Homosexuellen 

(BEFAH e.V.) sowie HIPPY Deutschland 

bei. HIPPY (Home Instruction 

for Parents of Preeschool Youngsters) 

ist ein international anerkanntes 

Förderprogramm für Migrantenfamilien 

und wird unter anderem 

von der AWO in Nürnberg, Bre- 

men oder Berlin durchgeführt. Über 

den Familienzuwachs im ZFF freute 

sich auch AWO-Bundesvorsitzender 

Wilhelm Schmidt, der den Verband 

nun auch als persönliches Fördermitglied 

unterstützt. kng 

Zeitraum von fünf Jahren erhalten 

die ausgewählten Häuser jährlich 

40.000 Euro. Sie werden durch eine 

Serviceagentur beraten und wissenschaftlich 

begleitet. 

Mehrgenerationenhäuser haben 

zahlreiche Kriterien zu erfüllen. 

Alle vier Lebensalter müssen einbezogen 

werden: Kinder und Jugendliche, 

Erwachsene, junge Alte (über 

50 Jahre) und Hochbetagte. Die 

Einrichtung muss den Menschen in 

ihrer Umgebung generationsübergreifende 

Dienste anbieten. Ein 

Mehrgenerationenhaus soll sich zu 

einer Informations- und Dienstleistungsdrehscheibe 

vor Ort entwickeln, 

mit lokalen Wirtschaftsunternehmen 

kooperieren und bürgerschaftliches 

Engagement fördern. 

Mehrgenerationenhäuser stellen auf 

diese Weise ein regionales Netz 

von Hilfen zur Verfügung. 

Vom 2. bis 4. Mai 2007 richten 

der AWO Bundesverband, die Helene-Simon-Akademie 

und das Zukunftsforum 

Familie e.V. (ZFF) im 

Haus Humboldtstein Rolandseck eine 

Fachtagung zum Thema Mehrgenerationenhäuser 

aus. Der Teilnehmerbetrag 

beläuft sich auf 180 

Euro für externe Gäste und 160 Euro 

für AWO-Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter. Nähere Informationen 

unter www.awo.org 

Text: kng/kdb 

Foto: Hans Blischke 


www.zff-online.de, 

www.hippy-deutschland.de, 

www.befah.de 

Bei den Vorstandswahlen wurden Christiane Reckmann (Vorsitzende, 2.v.l.), Ilsa Diller-Murschall 

(l.) und Dieter Heinrich (stellvertretende Vorsitzende, 2.v.r.) sowie Birgit 

Merkel (Beisitzerin, r.) im Amt bestätigt. Michael Scheffler (M.) aus dem AWO-Bezirk 

Westliches Westfalen löst Jürgen Meißner (ebenfalls AWO Westliches Westfalen) 

als Beisitzer ab. Meißner kandidierte nach vier Jahren nicht mehr und erhielt für 

sein Engagement in der Gründungsphase des ZFF viel Lob und Dank. 

Foto: ZFF

kurz notiert 

Zivildienst 

als Lerndienst gestalten. 

Zivildienst als Chance! 

Hannover. Die im Koalitionsvertrag vereinbarte Neuausrichtung 

des Zivildienstes und die damit im Zusammenhang 

stehenden Modellversuche an den Zivildienstschulen 

waren Thema eines Expertentreffens, zu dem die Bundesministerin 

für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Ursula 

von der Leyen, kürzlich nach Hannover eingeladen hatte. 

„Hinter dem Programm 'Zivildienst als Lerndienst'“, so 

die Bundesministerin, „steht die Erkenntnis, dass Erfahrungen 

und Kompetenzen aus dem Zivildienst im ganzen Leben 

von Nutzen sind, im Beruf, aber auch im Ehrenamt 

oder in der Familie. Zivildienst heißt Lernen fürs Leben“. 

Wenn sich der Zivildienst noch konkreter zu einem Lerndienst 

entwickele, werde er durch die ausschließlich am 

Gemeinwohl orientierten Tätigkeiten für die Gesellschaft 

viel stärker als bisher zu einem Gewinn. Für die Zivildienstleistenden 

solle zukünftig die Möglichkeit bestehen, 

als ,Zertifizierter Helfer für Soziale Dienste’ den Zivildienst 

abzuschließen und dies eventuell bei einer Berufsausbildung 

angerechnet zu bekommen. 

Bundesministerin von der Leyen dankte insbesondere der 

AWO mit ihrem Bundesvorsitzendenden Wilhelm Schmidt, 

als einen der wichtigsten Partner im Zivildienst. hin 


AWO Bundesverband e.V., 

Bert Hinterkeuser, Tel.: 0228/6685-244 

Berlin. Die Vorsitzenden der AWO und des ASB, Wilhelm 

Schmidt (r.) und Dr. Friedhelm Bartels (2.v.r.), der AWO-Ehrenvorsitzende 

Dr. Manfred Ragati (2.v.l.), AWO-Bundesgeschäftsführer 

Rainer Brückers (l.) und Gastredner Prof. Thomas 

Rauschenbach freuten sich über einen rundum gelungenen 

Parlamentarischen Abend der AWO und des ASB kürzlich 

in Berlin. Überraschungsgast: Der SPD-Vorsitzende Kurt 

Beck. Er konnte in seinem dicht gedrängten Terminkalender 

Zeit 'freischaufeln', um persönlich seine Wertschätzung 

gegenüber der AWO zum Ausdruck zu bringen. kup 


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17

18 INTERNATIONALES 


Die evangelische Junge Gemeinde in Eisleben setzte sich mit Riesenbuchstaben für die Umsetzung der MDGs ein. 

Gemeinsam für ein 

Ende der Armut 

AWO International ruft auf zur Beteiligung an 'Deine Stimme gegen Armut' 

Täglich sterben allein an den Folgen von Hunger 

und Unterernährung 24.000 Menschen weltweit. 

Mehr als 860 Millionen Menschen können 

nicht lesen und schreiben. In den ärmsten Ländern ist 

eine Schwangerschaft lebensgefährlich: Eine von 48 

Frauen stirbt bei der Entbindung. Mehr als eine Milliarde 

Menschen haben keinen Zugang zu sauberem 

Trinkwasser. Jährlich sterben elf Millionen Kinder an 

vermeidbaren Krankheiten. Zahlen, die erschrecken 

und doch nur einige wenige der unzähligen Fakten 

zur Armut sind, die im Jahr 2000 die Regierungschefs 

dieser Welt bewogen hatten, die Millenniumserklärung 

der Vereinten Nationen und die darin enthaltenen 

Millenniums-Entwicklungsziele (MDGs) zu 

unterzeichnen. Das Ziel: bis 2015 die Anzahl der in 

extremer Armut lebenden Menschen auf die Hälfte 

zu senken. 

Fünf Jahre nach Verabschiedung dieser Erklärung 

ist es nicht gut um dieses Vorhaben bestellt. Und das, 

obwohl die Menschheit heute die Mittel hat, Armut 

zu beseitigen und damit die Wahrscheinlichkeit von 

Elend, Tod, Flucht und Krieg weltweit zu verringern. 

Am 7. Juli 2007 ist Halbzeit auf dem Weg zur Verwirklichung 

der Ziele. 'Deine Stimme gegen Armut' 

bietet Organisationen und Einzelpersonen die Möglichkeit, 

sich aktiv für das Ende der Armut einzusetzen. 

AWO International unterstützt die Aktion und 

fordert ihre Mitglieder und Interessierte auf, sich zu 

beteiligen. Schon ein kleiner Beitrag ist ein wichtiger 

Schritt auf diesem Weg. 

'Deine Stimme gegen Armut' 

'Deine Stimme gegen Armut' ist die deutsche Plattform 

des 'Global Call to Action Against Poverty'. Diese 

internationale Bewegung setzt sich in 82 Ländern 

mit nationalen Kampagnen für eine Idee ein: 'Wir 

können die Generation sein, die für ein Ende der Ar-

mut sorgt'. In Deutschland setzen sich unter 

dem Titel 'Deine Stimme gegen Armut' der 

entwicklungspolitische Verband VENRO in 

Zusammenarbeit mit Herbert Grönemeyer 

und befreundeten Fotografen, Medienplanern, 

PR-Profis, Regisseuren, Redakteuren 

und Textern öffentlich für eine Umsetzung 

der Millenniumsziele durch die Bundesregierung 

ein. 

Was will die weltweite Aktion 

gegen Armut? 

Forderungen der weltweiten Aktion sind: 

• mehr und bessere Entwicklungszusammenarbeit, 

• einen gerechten Welthandel, 

• einen umfassenden Schuldenerlass für 

die armen Länder, 

• gute Regierungsführung. 

Diese Forderungen sollen publik gemacht 

werden, um die Öffentlichkeit für 

das Thema noch stärker zu sensibilisieren. 

Weiterführende Informationen bietet das 

Forderungspapier von VENRO: 

www.deine-stimme-gegen-armut.de/docs/ 

DSGA_VENRO_Forderungspapier_2006_dt.pdf 

Der G8-Gipfel 2007 in Heiligendamm 

Im Juni 2007 findet das G8-Gipfeltreffen 

in Heiligendamm bei Rostock statt. Dieses 

Datum soll genutzt werden, um die Öffentlichkeit 

auf die Verantwortung der teilnehmenden 

Länder gegenüber der Dritten 

Welt aufmerksam zu machen. Immer stehen 

im G8-Prozess auch Themen wie Bildung 

und HIV-Aids auf der Agenda, die 

für die Bekämpfung der Armut relevant 

sind. Bisher standen am Ende der Gipfeltreffen 

nur Absichtserklärungen, aber wenig 

substantielle Beschlüsse auf dem Papier. 

Um dies zu ändern, werden im kommenden 

Jahr Organisationen aus aller 

Welt in Heiligendamm auf die Notwendigkeit 

konkreter Schritte im Kampf gegen 

Armut aufmerksam machen. 

Was können wir tun? 

Die AWO ist einer der ältesten und mitgliederstärksten 

Sozialverbände Deutschlands. 

Durch ihre föderale Struktur und 

das weit verankerte bürgerschaftliche Engagement 

ihrer Mitglieder erreicht sie alle 

Gesellschaftsschichten und Altersgruppen. 

Freiheit, Gerechtigkeit, Toleranz und Solidarität 

sind die Grundwerte der AWO. 

Sie verpflichten zum Einsatz gegen die Armut 

der Bevölkerung in der Bundesrepublik 

und weltweit. Denn: Armut ist ein Hin- 

dernis für soziale Gerechtigkeit und Chancengleichheit. 

'Deine Stimme gegen Armut' bietet 

Organisationen und Einrichtungen, aber 

auch einzelnen Personen, die Möglichkeit, 

im Kampf gegen Armut aktiv zu werden. 

Auf der Homepage www.deine-stimme-gegen-armut.de 

finden sich viele Anregungen 

zu Unterschriften- und Faxaktionen, 

White-Band-Days, Aktionen mit 

Riesenbuchstaben und die Möglichkeit, 

durch Online-Banner auf der eigenen Homepage 

das Anliegen zu unterstützen. 

Diese und selbst organisierte Aktionen 

können einen Beitrag dazu leisten, Aufmerksamkeit 

für das weltweite Problem 

der Armut zu schaffen. AWO International 

ist Mitglied bei VENRO und steht über 

diesen bundesweiten Verband in Verbindung 

mit anderen Organisationen, die 

sich aktiv an der Aktion beteiligen. 

Text: Eva Ressel 

Foto: Jürgen Lukaschek 

Weitere Infos 

AWO International e.V., 

Tel.: 030/25389-306, 

Fax: 030/25389-304, 

E-Mail: Eva.Ressel@awointernational.de 

Internet: www.awointernational.de 

Der Gruppe der Acht (G8) gehören 

die acht führenden Industrienationen 

Deutschland, Frankreich, Großbritannien, 

Italien, Japan, Kanada, Russland 

und die USA an. Daneben ist in dem 

Gremium auch die Europäische Kommission 

vertreten. Deutschland hat turnusgemäß 

am 1. Januar 2007 für ein 

Jahr die G8-Präsidentschaft. Die G8 

sind ein informelles Abstimmungsforum. 

Die Beschlüsse der Gruppe haben 

aber Auswirkungen auf die Politik 

der Mitgliedsländer und werden von 

den G8 mit gemeinsamer Stimme in 

andere internationale Foren eingebracht. 

Der sichtbarste Teil des G8- 

Prozesses sind die jährlichen Gipfeltreffen, 

an denen die Staats- und Regierungschefs 

teilnehmen. 

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Connext 


19

20 VERBANDSENTWICKLUNG 


Verbandsentwicklung auf 

der Zielgeraden 

Eine Zwischenbilanz vom AWO Bundesvorsitzenden 

Wilhelm Schmidt und AWO Bundesgeschäftsführer Rainer Brückers 

mit Fotos von den Regionalkonferenzen 

Einleitung 

Warum unterziehen wir uns in der AWO einem aufwändigen 

und kraftraubenden Verbandsentwicklungsprozess? 

Im wesentlichen haben den Bundesvorstand 

und den Bundesausschuss seinerzeit zwei 

Gründe bewegt: Wie kann die AWO über den jetzigen 

aktiven Personenkreis von Mitgliedern und Ehrenamtlichen 

weitere Menschen für die Idee des sozialen 

Engagements begeistern und gewinnen? Und 

zugleich gibt es fortdauernd neue Herausforderungen 

bei der Führung der sozialwirtschaftlichen Einrichtungen/Unternehmen, 

weil die anfallenden Kosten 

für professionelle Arbeit nicht mehr ohne die Erfüllung 

von Qualitätsnormen und von ökonomisch 

unterlegter Betriebsführung aufgebracht werden können. 

Bei aller Notwendigkeit, die betriebswirtschaftliche 

Seite der Sozialeinrichtungen beherrschen und 

diese Aufgabe immer weiter entwicklen müssen, 

muss es ein Markenzeichen der AWO bleiben, dass 

diese für die staatliche Seite übernommenen Aufgaben 

auch die Grundwerte des Verbandes widerspiegeln; 

vor allem Gerechtigkeit und Solidarität sind die 

Prinzipien, ohne die die Arbeit in den Einrichtungen 

nicht sachgerecht ausgeführt werden würde. Wo ein 

AWO-Logo an der Tür steht, soll auch 'echte AWO' 

drin sein. Dies ist ebenso eine wichtige Grundlage 

für die Gewinnung neuer Mitglieder und Ehrenamtlicher. 

Der Prozess der Entwicklung und die Zukunftsfähigkeit 

der AWO war und ist daher eine innerverbandliche 

Aufforderung zur selbstkritischen Analyse. 

Verbandsentwicklung in 2006 und 2007 

Zwei bundesweite Themenkonferenzen in der ersten 

Jahreshälfte 2006 und fünf Regionalkonferenzen im 

zweiten Halbjahr liegen hinter uns. Begleitet durch 

organisierte Debatten in vielen AWO-Gliederungen, 

in Kommissionen und Arbeitsgruppen wurde jeder 

Satz des Grundsätzepapiers – die Diskussionsgrundlage 

des Reformprozesses – kritisch unter die Lupe 

genommen. In einem eigens eingerichteten Internetportal 

sind die Ergebnisse öffentlich gemacht und haben 

zu weiteren Meinungsäußerungen eingeladen. 

Von Anfang an war Transparenz und Beteiligung 

oberstes Gebot der Verbandsentwicklung. Diese Entscheidung 

zahlt sich jetzt aus. Die Reformdiskussion 

ist in vollem Gange und sie ist weitgehend im Verband 

angekommen. Das lässt auf ein ungebrochen 

hohes Verantwortungsbewusstsein der Entscheidungsträgerinnen 

und Entscheidungsträger in der 

AWO schließen und ein positives Ergebnis erhoffen.

Die Inhalte der Reformdebatte sind höchst anspruchsvoll. 

Wir haben mit Blick auf die politischen, 

sozialen und wirtschaftlichen Zukunftsfragen bisher 

nicht gekannte Aufgaben zu lösen. Das verlangt von 

uns die selbstkritische Betrachtung all dessen, was 

uns lange Zeit vertraut und stabil erschien. Es geht 

nicht nur um Strukturen und Sachentscheidungen, 

sondern ebenso um die Sicherung sozialer Aufgaben 

für die Menschen. Wegen der Bedeutung der Herausforderung 

müssen wir diese alle engagiert annehmen. 

Der Verbandsentwicklungsprozess ist offen und 

transparent und nimmt Rücksicht auf die Verantwortlichkeiten 

und Rechte innerhalb der AWO. Niemand 

ist gezwungen. Niemand muss etwas aufgeben. Wer 

in seinem Zuständigkeitsbereich alles so belassen 

will wie bisher, kann dies ohne Einschränkung tun. 

Wichtig ist nur, mit den eigenen Entscheidungen keine 

Bedingungen zu verhindern, auf die andere in 

der AWO für die Weiterentwicklung ihrer Arbeit 

dringend angewiesen sind. Zumindest gibt es eine 

moralische Verpflichtung zur Antwort auf die Frage, 

welche Entwicklungschancen der Verband haben 

soll. Ganz ohne verbandspolitische Verbindlichkeiten 

wird das nicht gehen. Das gilt insbesondere für 

die Qualitätssicherung und dem innerverbandlichen 

Konkurrenzschutz. 

Zu der insgesamt guten Zwischenbilanz hat der 

Entwurf des Grundsätzepapiers ganz wesentlich beigetragen. 

Ausgezeichnet hat ihn, dass durch die gewählte 

Aufbereitung der äußerst komplexen Themenstellungen 

eine breit angelegte Diskussion im Ver- 

band überhaupt erst möglich geworden ist. Vor allem 

aber wurden in den Grundsätzen und Eckpunkten jene 

Themen aufgegriffen, die für die Zukunftssicherung 

des Verbandes von großer Bedeutung sind. Damit 

haben wir auch an unseren Anspruch angeknüpft, 

strittige Themen nicht zu vermeiden, sondern 

sich mit ihnen gewissenhaft und in gegenseitigem Respekt 

auseinander zu setzen. 

Nach den Rückmeldungen aus den Themenkonferenzen 

ist der Entwurf gründlich überarbeitet worden 

und er wird jetzt nach Abschluss der Regionalkonferenzen 

noch einmal auf den neuesten Stand der Debatte 

gebracht. Der Wunsch nach gemeinsamer Verständigung 

darf jedoch nicht dazu führen, gerade 

den strukturell bedeutsamen Themen des Grundsätzepapiers 

ihren richtungsweisenden Charakter zu 

nehmen. Ein Bruch zwischen Tradition und Moderne 

steht nicht an, genau das Gegenteil ist zutreffend. 

„Nur wer sich ändert bleibt sich treu“, hat Wolf Biermann 

dazu treffend bemerkt. 

Es hat sich als richtig erwiesen, sich zur Planung 

und Durchführung des Gesamtprozesses von externen 

Fachleuten unterstützen zu lassen. Meinungsvielfalt 

in einem Traditionsverband deckt sich nämlich 

nicht automatisch mit dem Wunsch nach zielführenden 

Ergebnissen. Man braucht einen methodischen 

Rahmen, damit der Prozess nicht aus dem 

Ruder läuft und sich verselbständigt. Durch klare 

Vorgaben und durch die methodisch kompetente 

Begleitung von außen ist es gelungen, die Abläufe 

lebendig und zugleich ergebnisorientiert zu gestalten. 


21

22 VERBANDSENTWICKLUNG 


Auch wenn sich die Voraussetzungen für eine erfolgreiche 

Sonderkonferenz im Juni 2007 in Magdeburg 

positiv darstellen, liegen entscheidende Schritte 

der Verbandsentwicklung noch vor uns. Zwischen 

März und Mai 2007 wird man in regionalen Konferenzen 

mit den Bundesdelegierten die gegebenenfalls 

noch strittigen Themen beraten und zu einer abschließenden 

Meinungsbildung kommen. Hier wird 

sich zeigen, ob das Ergebnis den Namen Verbandsentwicklung 

rechtfertigt und die auf einer Sonderkonferenz 

notwendigen Mehrheiten zu erwarten sind. 

Schon jetzt wird zu überlegen sein, wie die Entscheidungen 

zur Verbandsentwicklung nach der 

Sonderkonferenz auch Eingang in die Praxis der 

AWO finden. Delegiertenvoten sind das eine, aber 

Beschlüsse im Verband wirksam werden zu lassen ist 

damit noch nicht sicher gestellt. Anders gesagt: Die 

Verbandsentwicklung ist mit den Konferenzbeschlüssen 

nicht zu Ende, vielmehr beginnt sie erst. 

Ausblick 

Mit der Verbandsentwicklung machen wir uns fit für 

die Zukunft. Wir können ein breites Spektrum von Lebenslagen, 

Interessen, Nöten und sozialen Bedürfnissen 

in der Gesellschaft abbilden. In unseren Reihen 

werden soziale Beziehungen geknüpft und Gemeinschaftsleben 

wird außerhalb von Familie und Beruf 

erfahrbar. Individuelle Anliegen und gemeinschaftliche 

Interessen haben in der AWO eine Plattform. 

Wir können über individuelle Hilfe und Fürsorge hinaus 

Öffentlichkeit und Beteiligung herstellen für die 

politischen und sozialen Belange der Menschen. Um 

so wichtiger ist es, dass wir diese wertvollen Potenziale 

neu entdecken und durch unsere verbandlichen 

Reformen neu beleben. 

Dazu sind wir wie nie zuvor auf einen neuen Zuschnitt 

unserer strukturellen Fundamente angewiesen. 

Auch wird die Zeit langsam knapp, um die veränderten 

Bedingungen unserer Arbeit noch konstruktiv 

einzuholen und nicht nur ihre Folgen zu ertragen. 

Ohne aktive Mitgliedschaft ist die AWO als gemeinnützige 

Organisation nicht überlebensfähig. Ohne 

wettbewerbsfähige Sozialbetriebe verliert sie ihre 

Stellung auf dem Dienstleistungsmarkt. Diese Bemühungen 

sind auch das fortwährende Bekenntnis zu 

unseren verbandspolitischen Werten. Ohne solche 

Anstrengungen würden wir die AWO schrittweise 

preisgeben. Wir sind dankbar dafür, dass dies offensichtlich 

alle Beteiligten so sehen. 

Fotos: AWO

24 MANAGEMENT 


Betriebliches 

,Chancen- und 

Risikomanagement’ 

Ziele und Projektansatz 

Wesentliches Ziel des Projektes 'Betriebliches Chancen- 

und Riskomanagement' ist es, ein praktisch nutzbares 

AWO-Standardinstrumentarium zu entwickeln, 

das von den unterschiedlich strukturierten AWO-Gliederungen 

später eingesetzt werden kann. Es muss 

daher ein Modell erarbeitet werden, das unterschiedliche 

Größen, Organisationsstrukturen, Führungssysteme, 

IT-Landschaften und Managementkapazitäten, 

die in den AWO-Gliederungen existieren, 

berücksichtigt. Das Standardinstrumentarium soll neben 

einer Softwarelösung zur Administration auch 

ein Vorgehensmodell zur Integration des Chancenund 

Risikomanagements (CRM), das die Integration 

durch weitere AWO-Unternehmen weitestgehend 

selbstständig ermöglicht (Projektpläne, Change-Konzept), 

beinhalten, um den Aufwand für externe Beratung 

zu reduzieren. Hierzu sollen für wesentliche 

Leistungsbereiche auch Mustervorlagen zu bestehenden 

Chancen und Risiken erarbeitet werden. 

Um diese Ziele zu erreichen, insbesondere um 

wesentliche AWO-Spezifika zu berücksichtigen, sah 

die Projektplanung die Beteiligung mehrerer AWO- 

Unternehmen vor. Der AWO Bezirksverband Hessen- 

Süd e. V. hat die Projektträgerschaft übernommen 

und führt das Chancen- und Risikomanagement im 

Rahmen des Projektes unternehmensweit ein. Das 

Projekt wird durch die Unternehmensberatung BRB 

Consulting GmbH begleitet und ist Anfang des 

Jahres 2007 abgeschlossen, so dass dann alle 

AWO-Gliederungen auf die Ergebnisse zugreifen 

können. 

Bisherige Ergebnisse 

Fachliches Modell 

Das Projekt wird im Rahmen einer Lenkungsgruppe 

geführt. Ausgehend von dem bestehenden Instrumen- 

tarium und fachlichen Modell der BRB Consulting 

GmbH wurde dabei zunächst ein AWO-spezifisches 

Fach-Modell entwickelt. Hierbei war zu definieren 

wie 

• die Chancen und Risikoidentifikation und -analyse, 

• die Abbildung bestehender Steuerungs- und Kontrollelemente 

zu den Chancen und Risiken im 

Unternehmen, 

• die Chancen- und Risikobewertung (Auswirkung 

und Eintrittswahrscheinlichkeit), 

• die Bildung von Maßnahmen zu den Chancen und 

Risiken sowie 

• die Chancen- und Risikokommunikation 

gestaltet werden sollte. Besonders zu berücksichtigen 

war dabei, dass in den Unternehmen der 

AWO unterschiedliche Systeme zur Steuerung und 

Kontrolle von Chancen und Risiken, wie Kosten- und 

Leistungsrechnung, Qualitätsmanagement, Organisationsanweisungen 

bestehen, die mit dem CRM vernetzt 

werden müssen und natürlich nicht nochmals im 

Rahmen des CRM aufgebaut werden können. Vielmehr 

greift das bestehende Modell auf diese Subsysteme 

zurück, indem bestehende Instrumente zu 

den Chancen und Risiken im CRM systematisch analysiert 

werden. Letztlich wird so durch das CRM aufgedeckt 

– und dies ist ein wesentliches Ziel dieses 

Führungssystems –, inwieweit zu wesentlichen Chancen 

und Risiken entsprechend wirksame Steuerungsund 

Kontrollinstrumente vorhanden sind oder welcher 

diesbezügliche Handlungsbedarf noch besteht. 

So erhält das Unternehmen künftig wesentliche 

Erkenntnisse für die Setzung von Prioritäten bei der 

Organisationsentwicklung. 

Softwarelösung 

Bestehende, am Markt verfügbare CRM-Softwarelösungen 

erschienen für die AWO unter Kosten- 

Nutzenaspekten nicht ausreichend anwendbar. Die

Seit Verabschiedung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich 

(KonTraG) 1998 besteht für Unternehmen, abhängig von deren Rechtsform, Größe 

und Komplexität, eine Verpflichtung zur Führung eines Risikomanagements. Demgegenüber 

werden in der betrieblichen Praxis der sozialen Dienstleister, die zum Teil große 

mittelständische Unternehmen sind und eine hohe Komplexität aufgrund Ihrer verschiedenen 

Leistungsbereiche aufweisen, immer noch selten übergreifende Risikomanagementsysteme 

angewandt. Die Gründe sind in erster Linie in dem Fehlen von Modellen und Systemen 

zu sehen, die unter Kosten-Nutzen-Aspekten eine sinnvolle Umsetzung ermöglichen. 

Um dem entgegenzuwirken, hat der AWO Bundesverband Anfang 2006 – unter 

Erweiterung des Themas um die Perspektive der 'Chancen' – das Modellprojekt 'Betriebliches 

Chancen- und Risikomanagement' initiiert. 

Beteiligten entschieden sich daher, aufbauend auf 

das definierte Fach-Modell, eine eigene Lösung in Visual 

Basic auf der Basis von Excel zu programmieren. 

Dies hat zudem den Vorteil, dass AWO-Gliederungen, 

die keine weit reichende IT-Infrastruktur besitzen, 

das System ohne größere Investitionen in die IT 

einsetzen können. Die Software wurde durch die BRB 

Consulting GmbH programmiert und befindet sich 

derzeit im ersten Einsatz. 

Integration 

Parallel zur Modellbildung und zur Softwareumsetzung 

wurden die Betriebsteile und Abteilungen, bei 

denen das CRM im ersten Schritt integriert wird, in 

das Vorhaben einbezogen. Da es sich beim CRM um 

eine neue Form von Führungsinstrumentarium handelt 

und eine aktive Anwendung die Motivation der 

Beteiligten voraussetzt, wurden Workshops durchgeführt, 

bei denen die fachlichen Grundlagen und die 

Relevanz des Themas vermittelt wurden. Es wurden 

insgesamt über 450 Chancen und Risiken definiert, 

die im Nachgang analysiert und strukturiert wurden. 

Nach der Durchführung von Softwareschulungen 

wurde im nächsten Schritt je angesprochenem Bereich 

zunächst eine abgestimmte Anzahl von Chancen 

und Risiken in der entwickelten Software administriert 

und aufgrund der Abfragevorgaben analysiert. 

Dieser erste Chancen- und Risikoerhebungslauf 

wurde Ende September 2006 abgeschlossen. 

Ausblick 

Gemäß der Projektplanung befindet sich das entwickelte 

System derzeit in der ersten Praxisanwendung 

bei den fünf teilnehmenden Unternehmen. In 

Kürze werden dann die Erkenntnisse aus diesem 

Chancen- und Risikolauf bewertet und gegebenenfalls 

noch Feinabstimmungen an der Systematik vorgenommen. 

Nach bisherigem Stand kann das Pro- 

jekt Anfang des Jahres 2007 erfolgreich abgeschlossen 

werden, so dass die AWO dann, neben der bereits 

geschaffenen Lösung für ein verbindliches Risikomanagement, 

auch über eine praktisch erprobte 

Lösung für ein betriebliches Chancen- und Risikomanagement 

verfügt. Es ist vorgesehen, dass nach Projektbeendigung 

eine Infoveranstaltung durchgeführt 

wird, um das Instrumentarium weiteren Interessierten 

Unternehmen der AWO zu präsentieren. 

Text: Kai Goslar (Geschäftsführer und 

Berater der BRB Consulting GmbH) 

Insgesamt beteiligen sich bis dato die nachfolgenden 

AWO-Gliederungen: 

• AWO Bezirksverband Westliches Westfalen 

e. V. (Johannes Schemann, Karsten Wolf) 

• AWO Bezirksverband Pfalz e.V. 

(Angelika Seebacher) 

• AWO Bezirksverband Rheinland e.V. 

(Mathias Gibbert, Lothar Müller, 

Katja Kesselem) 

• AWO Bezirksverband Hessen Süd e.V. 

(Wolfgang Rauch, Karl-Heinz Fausel – 

Projektleiter) 

• AWO Bundesverband e.V. 

(Hans-Peter Niemeier – beratende Mitarbeit) 


25

26 FÜR SIE GELESEN 

Globalisierung 

Flache Welt? 

In Bangalore, Indien, hatte der vielfach 

preisgekrönte Journalist Thomas L. Friedman 

ein einschneidendes Erlebnis: Der 

Topmanager eines florierenden indischen 

IT-Unternehmens skizzierte ihm 

die Vielzahl entstandener technischer 

Möglichkeiten im Zuge der Globalisierung: 

Nicht mehr nur materielle Waren, 

sondern auch geistige Dienstleistungen 

können rund um den Erdball und jederzeit 

abgerufen werden. Die Mitspieler 

im globalen Wettbewerb hätten, so der 

Manager, immer stärker gleiche Voraussetzungen 

und so werde das globale 

Spielfeld nicht nur kleiner, sondern eingeebnet. 

Friedman, Kolumnist der New 

York Times, hatte sich bereits seit geraumer 

Zeit mit Fragen der Globalisierung 

befasst. Nun wurde ihm aber klar, dass 

der rapide Anschluss entlegenster Winkel 

der Erde an die globale Kommunikation 

mittels Internet und moderner Computertechnologie 

den Globus einebnet. 


Die Welt werde flach, so die These in 

seinem neuesten Buch. 

Friedman misst der Ökonomie eine 

hervorgehobene Stellung im Prozess der 

Globalisierung bei. Das Buch ist jedoch 

kein blindes Plädoyer für allmächtige 

Heilungskräfte des Marktes. Wirtschaftliche 

Verflechtung bringe materiellen Fortschritt 

und könne etwa geopolitische 

Konkurrenzen abmildern, so der Autor. 

Doch müsse es in auch einen sozialen 

Ausgleich geben. Der freie Markt bedarf 

mittel- und langfristig der Demokratie 

und Menschenrechte, wie Friedman 

am Beispiel der raschen ökonomischen 

– ohne entsprechender demokratischer 

und rechtsstaatlicher – Entwicklung Chinas 

ausführt. Globalisierung könne – neben 

der ökonomischen Einebnung des 

'Spielfeldes' – eben auch zu Spaltungen 

und Konflikten führen. Das Buch ist gut 

lesbar und eine sehr umfangreiche, 

interessante Lektüre zu einem der zentralen 

Themen unserer Zeit. 

Thomas L. Friedman, Die Welt ist flach, Suhrkamp, 

712 Seiten, 26,80 Euro, ISBN 3-518-41837-8. 

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All for one 

Europa 

Soziales Europa? 

In dem vorliegenden Sammelband der 

beiden Herausgeberinnen Alexandra 

Baum-Ceisig (Universität Osnabrück) 

und Anne Faber (Universität Köln) wird 

in 16 Aufsätzen gesellschaftlichen, sozialen 

und ökonomischen Aspekten des 

europäischen Integrationsprozesses nachgegangen. 

Analysen zum Umbau des 

Sozialstaates in Europa, der Lissabon- 

Strategie, zur Tarifpolitik im Zuge der 

Osterweiterung, europäischen Sozialpolitik 

in der nationalen Praxis bis hin 

zu Fragen der Selbstbehauptung Europas 

und der Rolle der EU in der Welt 

entfalten einen facettenreichen Blick auf 

die Perspektiven des Wohlfahrtsstaates 

im Kontext von Europäisierung und Globalisierung. 

Der Band ist eine Festschrift 

für den Polikwissenschaftler und Europaforscher 

Klaus Busch und bietet eine wissenschaftliche 

wie praxisnahe Auseinandersetzung 

mit den wachsenden ökonomischen 

und politischen Herausforde-

ungen für staatliche Politik und gesellschaftliche 

Akteure. 

Alexandra Baum-Ceisig/Anne Faber, Soziales 

Europa?, VS Verlag für Sozialwissenschaften, 362 

Seiten, 39,90 Euro, ISBN 3-531-14644-0. 

Gesundheit 

Geschichte einer Magersucht 

Spätestens mit den Diskussionen um 

mögliche Regelungen gegen zu dünne 

Models auf den Laufstegen der glitzernden 

Modewelt ist das Thema Magersucht 

auch in Deutschland wieder vielfach 

in den Gazetten diskutiert worden. 

Magersucht ist, wie der Name schon 

sagt, eine Form von Sucht. Mit größter 

Sensibilität hat die Journalistin Brigitte 

Biermann die Geschichte eines 15-jährigen 

Mädchens und ihrer Magersucht 

aufgeschrieben. 

Katrin L. ist sportlich, kreativ und gescheit. 

Und sie hat einen Traum: Sie will 

Model werden wir ihre Idole Kate Moss 

und Christy Turlington. Um sich diesem 

vermeintlichen körperlichen Ideal anzunähern, 

beginnt Katrin L. mit Diäten, die 

sich sehr bald zu einer Sucht entwickeln. 

Ihre Eltern und Schwester müssen hilflos 

mit ansehen, wie Katrin immer dünner, 

immer kraftloser und immer einsamer 

wird. Die Autorin zeichnet in ihrem Buch 

nicht nur den letztlich tödlichen Verlauf 

der Krankheit des Mädchens nach, sondern 

lässt Katrin L. mit ihren Tagebüchern 

und Gedichten selbst zu Wort 

kommen. Die Leserin und der Leser erhalten 

so einen unmittelbaren Einblick in 

das Innenleben einer Magersüchtigen. 

Brigitte Biermann, Engel haben keinen Hunger, 

Beltz Verlag, 240 Seiten, 19,90 Euro, ISBN 3-407- 

85772-1. 

Kinder 

Wenn Kinder sich wehtun 

Finnja, Paul, Mohamed und Greta haben 

sich richtig wehgetan, aber im 

Krankenhaus wird alles getan, damit es 

ihnen wieder besser geht. Immer dabei: 

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HTS 

Thiemo der Bär. Er kennt sich im Krankenhaus 

bestens aus und erklärt den 

Kindern, was er weiß und was sie selber 

zur Heilung ihrer Verletzung beitragen 

können. 

Das Buch der Medizinerin Anne Hilgendorff 

erklärt – begleitet von den gelungenen 

Illustrationen Gisela Dürrs – 

am Beispiel der vier Kinder, wie Verletzungen 

im Krankenhaus behandelt werden. 

Ebenso klar wie altersgemäß werden 

Fragen danach beantwortet, was 

eigentlich im Körper passiert, wenn man 

sich wehgetan hat; warum eine Wunde 

von ganz allein heilen kann; wie man 

erkennt, dass ein Knochen gebrochen 

ist; was getan werden muss, wenn man 

sich verbrannt hat oder warum man eine 

Beule bekommt, wenn man sich den 

Kopf stößt. Dieses medizinische Vorschulbuch 

wendet sich an Kinder zwischen 

drei und acht Jahren und ist entsprechend 

kindgerecht aufbereitet. 

Anne Hilgendorff mit Illustrationen von Gisela Dürr, 

Ich hab’ mir wehgetan!, Georg Thieme Verlag, 37 

Seiten, 12,95 Euro, ISBN 3-13-143771-5. 


27

28 FACHINFORMATIONEN 

■ A LTENHILFE/ 

A MBULANTE D IENSTE 

Kongress 

Fachkongress Altenpflege+ 

ProPflege 2007 

Die Altenpflege+ProPflege 2007 – Fachmesse 

mit Kongress für Pflege, Therapie, 

Betreuung + Professionelle Patientenversorgung 

findet vom 20. bis 22. März 

2007 im Messezentrum Nürnberg statt. 

Europas größte Fachmesse für die Altenund 

Krankenpflege wird traditionell begleitet 

vom Fachkongress Altenpflege, 

dem bundesweiten Forum für Innovationen 

rund um die Pflege. Im Mittelpunkt 

stehen die Themen: 

• Palliativpflege: Sterbende professionell 

begleiten; 

• Reformen: Chancen und Risiken erfolgreich 

managen; 

• Hauswirtschaft aktiv: Den Alltag planen 

und gestalten. 

Hervorzuheben ist das neue Profil 

des Fachkongresses: So genannte KompaktSessions 

sind für Berufseinsteiger 

und Interessierte gedacht, die PowerSeminare 

wenden sich an erfahrene Fachund 

Führungskräfte und die Premium- 

Workshops sind auf Experten zugeschnitten. 

Erstmalig gibt es Basis- und 

Aufbaukurse zu Schmerzmanagement, 

Dienst- und Einsatzplanung sowie zu 

praxisorientiertem Risikomanagement. 

Aus rund 70 Einzelveranstaltungen 

können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

ihren individuellen Kongressfahrplan 

zusammenstellen und vom Know- 

How der rund 90 branchenerfahrenen 

Referentinnen und Referenten profitieren. 

Das Kongressprogramm zur Altenpflege+ProPflege 

2007 kann angefordert 

werden beim Vincentz Network, 

Veranstaltungsdienste, Postfach 62 47, 

30062 Hannover, Tel. 0511/9910- 

175, Fax 0511/9910-199, E-Mail: 

Veranstaltungen@vincentz.net, Internet: 

www.vincentz.net. 

Beratung 

Pflegeratgeber erschienen 

Für Betroffene und deren Angehörige 

hat die AWO NRW in Zusammenarbeit 

mit der Redaktion ACTIWO einen Pfle- 


geratgeber veröffentlicht. Alle Fragen im 

Zusammenhang mit einer optimalen Versorgung 

im Alter werden in der aktuellen 

Broschüre beantwortet. Aus dem Inhalt: 

Vorsorge, Pflegestufen, Finanzierung, 

Pflegeangebote, Pflegetipps, Tod 

und Sterben, Literaturhinweise. Die Broschüre 

(105 S.) ist als E-Book im Internet 

kostenlos unter www.actiwo.de erhältlich. 

BAGSO 

Neuer Vorsitzender gewählt 

Viele Seniorinnen und Senioren sind bereit, 

sich als Anwälte und Experten in eigener 

Sache zu engagieren und auch 

für andere einzusetzen. Dabei werden 

ihnen aber nicht selten Steine in den 

Weg gelegt. 

Die Partizipationschancen älterer 

Menschen zu verbessern, das hat sich 

der neu gewählte Vorsitzende der 

Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren-Organisationen 

Deutschlands, Walter 

Link, vorgenommen. Er forderte die 

Vertreterinnen und Vertreter der 93 

BAGSO-Verbände mit ihren mehr als 

12 Millionen Mitgliedern auf, sich ihrer 

Kompetenzen, die sie sich in Beruf und 

Familie erworben haben, bewusster zu 

werden und ihre Anliegen selbstbewusster 

zu vertreten. Der 69-Jährige tritt die 

Nachfolge von Roswitha Verhülsdonk 

an, die nach zehnjähriger Amtszeit 

nicht mehr kandidierte. 

Der neue Vorsitzende schlug der Mitgliederversammlung 

vor, die bisherige 

Vorsitzende Roswitha Verhülsdonk zur 

Ehrenvorsitzenden zu wählen. 

Seine Mitstreiterinnen und Mitstreiter 

im neuen Vorstand sind: Frieder Theysohn 

(Evang. Seniorenwerk) und Karl 

Michael Griffig (Kolpingwerk Deutschland) 

als stellvertretende Vorsitzende, 

Ruth Brand (AG 60plus der SPD), Dr. 

Rudolf Fitzner (Hartmannbund), Dieter 

Seipp (Senior Experten Service) und 

Helga Walter (BAG Landesseniorenvertretungen) 

sowie Dr. Erika Neubauer, 

die seit 1991 Geschäftsführerin der 

BAGSO ist. 

Weitere Informationen bei BAGSO 

e.V., Eifelstr. 9, 53119 Bonn, Tel.: 0228/ 

2499930, E-Mail: lenz@bagso.de, 

Internet: www.bagso.de. 

■ EHRENAMT 

Per Datenbank zum Ehrenamt 

Aktion Mensch vermittelt 

zwischen Projekten und 

freiwilligen Helfern 

Ohne ehrenamtliche Helfer wäre die gemeinnützige 

Arbeit vieler Organisationen, 

Initiativen und Verbände in Deutschland 

nicht mehr möglich. Aber: Wie finden 

diese Einrichtungen geeignete Ehrenamtliche? 

Und wo recherchieren 

Interessenten, die sich gerne engagieren 

möchten? Unter http://diegesellschafter.de/aktion/mitarbeiten 

stellt die Aktion 

Mensch im Rahmen ihres Gesellschafter-Projektes 

kostenlos eine bundesweite 

Freiwilligen-Datenbank zur Verfügung. 

Der Adress-Pool fungiert als 

schwarzes Brett, über das dort eingetragene 

Initiativen die gewünschte 

Tätigkeit ausschreiben. Interessierte 

Helfer können nach Projekten suchen, 

die sie unterstützen möchten – komfortabel 

sortiert nach Themen und Postleitzahl. 

Die Freiwilligen-Datenbank der Aktion 

Mensch ist Teil des Aufklärungsprojektes 

dieGesellschafter.de. Mit bereits 

mehr als 2.000 geprüften Adressen bietet 

sie engagierten Menschen zahlreiche 

Angebote, als ,Gesellschafter’ aktiv zu 

werden. Damit dieses Netzwerk weiter 

wächst, sind lokale gemeinnützige Projekte 

und Organisationen aller Art, zum 

Beispiel Stadteilprojekte, Jugendinitiativen, 

soziale Dienste, Umweltgruppen 

oder Kulturprojekte aufgerufen, sich einzutragen. 

Die Freiwilligen-Datenbank ist einfach 

zu nutzen: Jede gemeinnützige Initiative 

kann sich über ein Onlineformular 

registrieren lassen. In einem Organisations-Steckbrief 

werden am Bildschirm 

Angaben zu Adresse, Telefonnummer, 

E-Mail und Ansprechpartner gemacht. 

Zusätzlich können die einzelnen Projekte 

je nach Art ihres Engagements verschiedenen 

Tätigkeitsfeldern zugeordnet 

werden. Zur Auswahl stehen beispielsweise 

Schlagworte wie ,Menschenrechte’, 

,Umwelt’, ,Bildung’, ,Wirtschaft’ 

oder ,Kultur’. Eine Kurzbeschreibung 

der Angebote vermittelt Suchenden zudem 

einen ersten Einblick in für sie mögliche 

Einsatzbereiche. Das Kontaktformular 

zum Projekt-Eintrag in die Freiwilligen-Datenbank 

finden Interessierte unter 

http://diegesellschafter.de/aktion/ 

mitarbeiten/formular.php.

In was für einer Gesellschaft 

wollen wir leben? 

Seit Frühjahr 2006 meldet sich die Zivilgesellschaft 

in der Frage zur Zukunft der 

Gesellschaft eindrucksvoll zu Wort: 

Mehr als 700.000 Besucher haben auf 

der Internetseite dieGesellschafter.de 

mehr als 65.000 Beiträge und Kommentare 

rund um die Frage ,In was für einer 

Gesellschaft wollen wir leben?’ abgegeben. 

Hinter dem Gesellschafter-Projekt 

stehen die Aktion Mensch und zahlreiche 

Verbände und Organisationen – 

darunter die Wohlfahrtsverbände und 

das ZDF. Seit Mai 2006 unterstützt ein 

Förderprogramm Initiativen für mehr Gerechtigkeit 

in der Gesellschaft, außerdem 

steht unter dieGesellschafter.de eine 

Freiwilligen-Datenbank bereit. In den 

kommenden Monaten tourt das Filmfestival 

,ueber arbeiten’ mit Dokumentarfilmen 

zu den Themen Arbeit, Wirtschaft 

und Globalisierung durch 80 Städte 

Deutschlands. 

Weitere Infos auf der Projektplattform 

dieGesellschafter.de 

■ FAMILIEN/FRAUEN 

Familien 

Der Familienratgeber 

der Aktion Mensch 

Der Familienratgeber ist ein 

kostenloses Informationsangebot 

der Aktion Mensch im Internet. 

Das Onlineportal richtet 

sich an Menschen mit Behinderungen, 

ihre Angehörigen sowie 

die sie betreuenden Stellen. 

Unter www.familienratgeber.de 

finden Interessierte Umfassendes 

zum Thema Familie 

und Behinderung. Sie erhalten 

wichtige Informationen und 

Hinweise zu Schwangerschaft 

und Geburt, Alltag mit Kindern 

und Senioren oder zum Umgang 

mit Behinderungen, 

Krankheit und Pflege sowie themenspezifischen 

Rechtsfragen. 

Darüber hinaus können sich 

Frauen und Familien in verschiedenen 

Gesprächsforen 

mit persönlich Betroffenen direkt 

austauschen. Hilfreiche 

Links und Literaturtipps runden 

das Angebot ab. 

Der Familienratgeber wird unter Berücksichtigung 

aktueller Ereignisse ständig 

erweitert. Eine stets aktualisierte 

Adressdatenbank mit 17.000 Anlaufstellen 

bundesweit bietet die Möglichkeit, 

gezielt nach Einrichtungen sowie 

Beratungs- und Hilfsangeboten in unmittelbarer 

Wohnortnähe zu suchen. 

Ziel des Familienratgebers ist es, regionale 

Netzwerke im Rahmen der Familien- 

und Behindertenhilfe zu fördern sowie 

den Aufbau einer bundesweiten Daten-Sammlung 

zu unterstützen. 

RegionalPartner gesucht! 

Der Familienratgeber sucht noch weitere 

RegionalPartner, die die Informationsplattform 

mitgestalten. Über 150 regionale 

Netzwerke sind bereits für den Familienratgeber 

aktiv. Damit jeder Suchende 

in dem Angebot des Familienratgebers 

auch das Richtige findet, ist es 

wichtig, dass möglichst viele regionale 

Ansprechpartner die für die Behindertenhilfe 

und -selbsthilfe relevanten Daten 

ihrer Region einpflegen und regelmäßig 

aktualisieren. Alle Informationen sowie 

das Formular zur Dateneingabe finden 

Sie unter www.familienratgeber.de. 

Bei Fragen wenden Sie sich bitte 

direkt an die Aktion Mensch, Sandra 

Vukovic, Tel: 0228/2092-370, E-Mail: 

sandra.vukovic@aktion-mensch.de. 

■ K INDER- UND 

J UGENDHILFE 

Sozialarbeit 

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Bank für 

Sozialwirtschaft 

Mitgliederversammlung 

beschließt Auflösung der BAG 

Jugendsozialarbeit 

Zum 30. Juni 2007 wird die BAG Jugendsozialarbeit 

e.V., der Zusammenschluss 

der freien Träger von Jugendsozialarbeit 

auf Bundesebene, aufgelöst. 

So hat es die Mitgliederversammlung 

des Vereins auf ihrer letzten Sitzung beschlossen. 

Damit ist das Ende einer 

Struktur eingeläutet, die seit knapp 60 

Jahren für die Belange benachteiligter 

Jugendlicher und die Interessen der mit 

diesen Jugendlichen arbeitenden Träger 

auf Bundesebene eintritt. Mit einer 

Vielzahl von Stellungnahmen und Positionspapieren, 

mit Veranstaltungen, Projekten 

und einer intensiven Öffentlichkeits- 

und Lobbyarbeit hat die BAG Jugendsozialarbeit 

seit 1949 dazu beigetragen, 

dass sozial benachteiligte und 

individuell beeinträchtigte Jugendliche 

eine berufliche Perspektive und die 

Chance auf gesellschaftliche Teilhabe 

erhalten. 

An die Stelle der BAG Jugendsozialarbeit 

tritt zum 1. Juli 2007 ein Kooperationsverbund 

Jugendsozialarbeit, dem 


29

30 FACHINFORMATIONEN 

die freien Träger der Jugendsozialarbeit 

auf Bundesebene angehören werden. 

Der Kooperationsverbund will den Herausforderungen 

an die Jugendsozialarbeit 

künftig dadurch begegnen, dass die 

Verantwortung stärker dezentralisiert 

und von den Verbänden unmittelbar und 

■ PARTNER 

Tipps von unserem Partner ACE 

2007: Wo wirds teurer für Verkehrsteilnehmer? 

Stuttgart (ACE). Tanken wird durch die 

Anhebung der Mehrwertsteuer und aufgrund 

der neuerdings vorgeschriebenen 

Beimischung von voll besteuerten Biokomponenten 

(47 statt 9 Cent/l) spürbar 

teurer. Schätzungsweise fünf bis 

sechs Cent müssen die Autofahrer pro Liter 

Benzin oder Diesel mehr zahlen. Das 

kann sich nach Berechnungen des ACE 

bei einer Jahresfahrleistung von rund 

15 000 Kilometern auf 60 bis 90 Euro 

Mehrkosten summieren. Auch die Versicherungssteuer 

wird angehoben. Rund 

drei Prozent bzw. 15 Euro mehr muss 

man einkalkulieren. 

Pendlerkosten 

Für die Mehrzahl der Berufspendler 

wird die Fahrt zwischen Wohnung und 

Arbeitstätte teurer. Grund ist die Kürzung 

der Entfernungs- oder Pendlerpauschale. 

Der Aufwand für die Fahrt zur 

Arbeit kann beim Finanzamt künftig nur 

noch geltend gemacht werden, wenn 

die einfache Strecke mindestens 21 Kilometer 

beträgt. Für Fahrtkostenzuschüsse 

von Arbeitgebern im Rahmen von 

Jobticketangeboten gilt laut ACE ebenfalls 

das 21-Kilometer-Limit. Erst ab dieser 

Entfernung darf der Zuschuss pauschal 

mit 15 Prozent versteuert werden. 

Wer einen über die Entfernungspauschale 

hinausgehenden Zuschuss erhält, 

muss diesen individuell versteuern. 

Steuerliche Förderung für 

Filternachrüster 

Wer einen alten Diesel mit einem Rußpartikelfilter 

nachrüstet, bekommt einmalig 

330 Euro aus der Steuerkasse vergütet. 

Dagegen müssen Filtermuffel künftig 

einen Aufschlag in Höhe von 1,20 Euro 


arbeitsteilig übernommen wird. Die 

Freien Träger der Jugendsozialarbeit 

verbinden mit dieser Umstrukturierung 

die Hoffnung, die Interessenvertretung 

für die Jugendsozialarbeit weiter zu stärken. 

je angefangene 100 Kubikzentimeter 

Hubraum zahlen. 

Verbesserter Opfer- und 

Versicherungsschutz 

Für Verkehrsopfer werden ab dem 11. 

Juni 2007 Verbesserungen in Kraft gesetzt. 

Eine entsprechende EU-Richtlinie 

sieht vor, dass Opfer von Fahrerflucht 

künftig die Schäden am Fahrzeug ersetzt 

bekommen. Bei unverschuldeten 

Unfällen im Ausland kann der ausländische 

Versicherer in der Heimat verklagt 

werden. Einfacher und sicherer wird zudem 

der Autokauf im EU-Ausland. Importfahrzeuge 

genießen 30 Tage lang 

Versicherungsschutz. 

EU-Knöllchen 

Im Ausland verhängte Geldbußen etwa 

wegen Verkehrsvergehen, können vom 

22. März 2007 an in Deutschland eingetrieben 

werden. Selbstverständlich 

gilt das auch umgekehrt. Auslöser für 

das Verfahren ist das so genannte EU- 

Knöllchen-Abkommen. Es sieht vor, dass 

Bußgelder ab einer Höhe von mindestens 

70 Euro in allen EU-Mitgliedsländern 

gegenseitig anerkannt und dann 

im Heimatland von den eigenen nationalen 

Behörden vollstreckt werden. 

Licht an! 

Eine Fahrlicht-Pflicht am Tag soll für 

mehr Sicherheit sorgen. Ein genaues 

Datum, wann es dazu kommt, steht noch 

nicht fest. Seit Oktober 2005 gilt lediglich 

eine unverbindliche Empfehlung des 

Verkehrsministers. Er will sich um eine 

eurorechtliche Lösung bemühen. In vielen 

EU-Ländern gibt es bereits die Taglicht-Vorschrift. 

Impressum 

Herausgeber: AWO-Bundesverband e.V., 

Oppelner Straße 130, 

53119 Bonn, Tel. 02 28/66 85-0, 

Fax 02 28/66 85-2 09, 

Internet:http://www.awo.org, 

e-mail: awomagazin@awobu.awo.org. 

Redaktion: Joachim F. Kendelbacher 

(v. i. S. d. P.), Peter Kuleßa. Länderredaktionen: 

Sascha Braun (Berlin), Sabine Ivert-Klinke 

(Schleswig-Holstein), Beate Rink-Pohl (Bremen), 

Martina Bartling (Niedersachsen), 

Klaus Neubauer, Erwin Tälkers (Nordrhein- 

Westfalen), Sigrid Wieder (Hessen), Arnd 

von Boehmer, Ute Eisenacher (Baden-Württemberg), 

Roland Märker (Saarland). 

Layout: Monika Penno, Bonn. Nachdruck, 

auch auszugsweise, nur mit Genehmigung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte und Fotos kann keine Haftung 

übernommen werden. Die Redaktion behält 

sich vor, Leserzuschriften zu kürzen. 

Anzeigen: vvb Vereinigte Verlagsbetriebe 

GmbH & Co. KG, Dieselstraße 36, 63071 

Offenbach, Tel.: 069/98190-485, Fax: 

-471. Anzeigenschluss 6 Wochen vor dem 1. 

des Erscheinungsmonats. Z. Z. gilt Anzeigenpreisliste 

Nr. 25. 

Druck: L. N. Schaffrath, Geldern 

Jahresabonnement: Das AWO-Magazin 

erscheint zweimonatlich und kostet 6 Euro 

(zzgl. 7% MwSt.) Adressenänderungen an 

den AWO-Bundesverband senden. Abbestellungen: 

3 Monate vor Ablauf des Kalenderjahres.

32 LÄNDERMAGAZIN 


„Wir wollten ein Zeichen setzen.“ 

Die Arbeit des AWO-Ortsverein Marxloh International 

Duisburg. Wenn das Wetter schön ist, tagen Ismet 

Güntürk, Hüseyin Yurtsever und Bekir Ülger im Garten. 

Zur Vorstandssitzung treffen sie sich im eigenen 

anatolischen Garten des Ortsvereins (OV) Marxloh 

International. Auf dem Lernbauernhof der AWO-Integrations 

gGmbH in Meiderich, in direkter Nachbarschaft 

zum Landschaftspark Nord, hat sich die Gartengruppe 

aus Marxloh ein Stück Land abgesteckt. 

Die Frauen und Männer bestellen die Beete so, wie 

sie es auch aus der alten Heimat gewöhnt sind. 

Einen 'grünen Daumen' haben sie, so sagt man 

über die Gartengruppe. Der OV trifft sich gern in seinem 

Revier. Mitten in der Natur, direkt in der Stadt. 

Mit Verbindung zu den eigenen kulturellen Wurzeln, 

auf 'Wachstum' in der neuen Heimat ausgerichtet. 

Hier feiert man Jahr für Jahr ein großes Frühlingsfest 

– mit nicht nur türkischen Spezialitäten, mit nicht nur 

türkischen Gästen. 

Wie alles begann? Ganz klassisch und mit professioneller 

Hilfe. Die AWO-Duisburg hatte im Stadtteil 

Marxloh, in dem überdurchschnittlich viele Migranten 

leben, ein Zentrum eingerichtet. Beratung 

und Hilfe können die Menschen hier erfahren. 

Schnell organisierten sich erste Gruppen. Für Senioren 

zum Beispiel, die ihren Tag nicht im Teehaus verbringen 

wollten; für Frauen, die außerhalb der eigenen 

vier Wände einen Treffpunkt suchten und fanden. 

Diese Gruppen entwickelten ihre eigene Dynamik, 

ein eigenes Leben. Es galt, eine geeignete Struktur 

zu finden, in der sich die Gruppen organisieren 

konnte. Nichts lag näher als einen Ortsverein zu 

gründen. Der Kreisvorstand förderte die Idee. Die 

Menschen aus Marxloh freundeten sich schnell damit 

an. Die AWO-Duisburg hatte das Zusammenleben initiiert. 

Mit der AWO und ihren Zielen identifizierten 

sich die Zuwanderer. Keine Frage: Die AWO-Duisburg 

sollte auch die neue Verbandsheimat werden. 

So also gründete man Marxloh-International. 39 Mitglieder 

hatte man im Oktober 2000. Inzwischen sind 

es gut 100. Das Gründungsmitglied Sükrü Eren (48) 

erinnert sich: „Wir wollten ein Signal setzen, dass 

sich auch Zuwanderer in der AWO bestens aufgehoben 

fühlen können.“ 

Wie es zum Namen kam? „Weil wir so den internationalen 

Charakter der Stadt, in der wir leben, 

zum Ausdruck bringen. Zum anderen demonstrieren 

wir damit unsere kulturelle Offenheit“, so Eren. 

Wenngleich es das Fernsehbild anders zeigt: Im 

Bezirk Hamborn, zu dem auch Marxloh gehört, 

leben nicht nur Türken. Menschen aus 100 Nationen 

sind hier zu Hause. Und im OV sind ebenfalls 

nicht nur Duisburger türkischer Herkunft organisiert. 

Was den Ortsverein so beispielhaft macht, ist die 

Tatsache, dass ein Zusammenschluss von Migranten 

– entgegen allen Vorurteilen – nicht automatisch zur 

Abgrenzung vom Rest der Gesellschaft führt. Der OV 

zeigt sich bewusst offen. Bei den Nachbarn in Walsum 

schaut man gern vorbei, trifft sich bei Kaffee und 

Kuchen zum Austausch; Gegenbesuche lassen nicht 

lange auf sich warten. 

Foto: AWO

So fand auch Hüseyin Savas zu Marxloh International. 

Der Walsumer setzte sich beim Treffen des 

OV in seinem Stadtteil mit an den Tisch. „Jetzt mache 

ich hier mit, denn ich finde die Gemeinschaft gut. 

Wir können zusammen etwas erleben und diskutieren. 

Das gefällt mir“, sagt er. 

Mit dem Ortsverein Hochfeld Stadtmitte etwa veranstaltete 

der OV aus dem Norden in diesem Jahr 

ein großes Familienfest im Park – der 1. Mai, neu 

interpretiert. Nicht viele der Besucher haben darüber 

nachgedacht, die türkischen Spezialitäten haben sie 

gern gegessen, der Musik mit dem so unverwechselbaren 

Klangmuster gern gelauscht. Es war ein schöner 

Tag – allein das zählte. 

Und wenn sich die AWO-Duisburg mit über 400 

Mitgliedern zu einem Ausflug auf den Weg macht, 

sind die Freunde aus Marxloh mittendrin statt nur dabei. 

Man kennt sich. Inzwischen hat der OV auch einen 

Vertreter im Kreisvorstand: Hüysein Yurtsever. Er 

erfüllt den Anspruch der OV-Gründer, die ein Wort 

mitreden wollten bei den Entscheidungen in der 

AWO-Duisburg. Teilhabe wird hier gelebt. Nicht nur 

eingefordert, sondern auch als Stück Verantwortung 

verstanden. 

Das Interesse an Deutschland zeigten sich unter 

anderem durch einen Ausflug zum Haus der Geschichte 

in Bonn. Gesellschaftspolitische Seminare 

zum Beispiel zu Fragen der Altersarmut gehören zum 

Programm. Und wenn man mit den Mitgliedern über 

heiße Eisen wie den Kinofilm 'Tal der Wölfe' oder 

den Karikaturenstreit diskutiert, erhält man einen 

Überblick über das Meinungsspektrum innerhalb des 

OVs. 

Osman Apaydin, Leiter des AWO-Zentrums Pro- 

Marxloh und einer der Wegbereiter des OV, ist inzwischen 

nicht mehr der geeignete Ansprechpartner, 

wenn man was über den OV wissen will. „Die Mitglieder 

machen alles selbstständig und ohne die Hilfe 

von Sozialarbeitern.“ Er lächelt voller Zufriedenheit 

über sein Unwissen. Apaydin: „Genau so stelle 

ich mir die Arbeit von uns Hauptamtlichen vor. Wir 

sollten schauen, dass uns eine Gruppe mit der Zeit 

nicht mehr braucht, weil sie ihre Aufgaben selbst bewältiget.“ 

Marxloh International ist das gelungen. 

Text: Karl-August Schwarthaus 


Manfred Dietrich ist Vorsitzender 

des AWO Kreisverbandes 

Duisburg e.V. 

„Der Ortsverein Marxloh International 

ist auf allen Ebenen integriert“ 

Welche Bedeutung hat der Ortsverein Marxloh International 

für die AWO-Duisburg? 

Um das zu erläutern, möchte ich zu den Anfängen 

zurück kehren. Die gesellschaftspolitische Auseinandersetzung 

mit Zuwanderern und das Thema Integration 

geht eigentlich alle Ortsvereine an. Aber sie 

wären sicher überfordert gewesen, sich regelmäßig 

mit Fragen nach Aufenthaltsgenehmigung oder Ausländerrecht 

auseinander zu setzen. Deshalb machte 

die Gründung eines neuen Ortsvereins Sinn und hat 

sich so auch bewährt. 

Wie sehen Sie den Ortsverein? 

Mir fällt auf, dass er ein enormes Wachstum hat. Inzwischen 

haben wir hier gut 100 Mitglieder. Wer 

sieht, wie viele Verbände mit Mitgliederschwund zu 

kämpfen hat, wird diese Entwicklung anerkennen. 

Dann ist von Bedeutung, dass der Ortsverein auch 

Russland-Deutsche oder Migranten aus Kasachstan 

mit integriert. Das ist eine enorme Leistung. Da gibt 

es in anderen Gemeinschaften schon einmal erhebliche 

Spannungen zwischen diesen Gruppen. Das kennen 

wir hier nicht. 

Ist der Ortsverein innerhalb des Kreisverbandes akzeptiert? 

Ja, und das auf allen Ebenen. Es gibt einen Austausch 

mit anderen Ortsvereinen. Marxloh International 

lädt die anderen Ortsvereine zu seinen Großveranstaltungen 

ein. Ein Mitglied ist auch bei uns im 

Kreisvorstand, zwei arbeiten im Kreisausschuss mit. 

Das ist kein Alibi wie bei vielen anderen. Die Mitglieder 

aus dem Ortsverein Marxloh nehmen ganz 

selbstverständlich ihre Aufgaben war, diskutieren und 

entscheiden auch mit. Ich kann sagen: Wir sprechen 

auf Augenhöhe. 

Sehen Sie den Ortsverein als beispielhaft an? 

Das muss man aus zwei Blickwinkeln betrachten. Beispielhaft 

wäre es, wenn wir einen solchen Ortsverein 

gar nicht nötig hätten. Wenn interkulturelles Zusammenleben 

als Geben und Nehmen bereits Normalität 

wäre. In einem solchen Paradies leben wir 

aber nicht. Deshalb denke ich schon, dass der Ortsverein 

Marxloh International ein gutes Beispiel dafür 

gibt, wie in einem Verband Teilhabe und Gemeinschaft 

gelebt werden kann. 


33



'Rasselbande' kommt in die Bielefelder City 

Alle Betreuungsformen und mehr im neuen AWO-Kinderhaus möglich 

Auf dem Bild v.l.n.r.: Axel Rasch (Planen & Bauen), Josef 

Müther (Investor), Michael Kluckhuhn (Planen & Bauen), 

Wolfgang Stadler, Regine Henneken (AWO) und Tim 

Kähler (Stadt Bielefeld). 

Bielefeld. Integrativ, vielseitig und bedarfsgerecht, so 

wird ,Die Rasselbande’, das neue AWO-Kinderhaus 

in der Bielefelder Innenstadt, sein. Maximal 80 Kinder 

von 4 Monaten bis 6 Jahren, davon bis zu 30 unter 

drei Jahre alt und 8 mit Behinderungen, können 

ab Mitte nächsten Jahres in der im Bau befindlichen 

AWO-Einrichtung betreut werden. Alle Betreuungsformen 

werden angeboten, auch Kooperationen mit 

Unternehmen sind möglich. 

In einer über 100 Jahre alten Halle des ehemaligen 

Schlachthofes entsteht zur Zeit mitten in Bielefeld 

ein Kinderhaus der AWO. Das Konzept ist einmalig 

für Ostwestfalen-Lippe. Wolfgang Stadler, AWO-Bezirksgeschäftsführer: 

„Geht nicht, gibt´s nicht im Kinderhaus 

Rasselbande.“ 

Alle Betreuungsformen für Kinder (Kindergarten, 

Kindertagesstätte, Tagespflege, Notbetreuung) sollen 

je nach Bedarf und Wunsch der Eltern angeboten 

Heidenau. An das pulsierende Werkgelände der 

AWO Jugendwerkstatt in Heidenau schließt sich ein etwa 

1,5 Hektar großes Areal in kraftvoller Urwüchsigkeit 

an. Während das umliegende Gelände wieder 

gewerblich erschlossen wird, bleibt hier die auf dem 

Industriebrachland gewachsene Natur erhalten – ein 

Refugium für Pflanzen und Tiere. Igel, Feldhase, Marder, 

Fuchs, Drossel, Hausrotschwänzchen, Distelfink, 

Blau- und Kohlmeise sowie ungezählte Arten von Insekten 

und Bodenlebewesen haben sich angesiedelt. 

Auf diesem Terrain entwickelte die AWO-Jugendwerkstatt 

einen Naturerlebnispfad. Gefördert wurde das 

Projekt durch die Europäische Union und den Freistaat 

Sachsen. Der Pfad entstand im Rahmen des Programms 

Lokales Kapital für soziale Zwecke Sachsen. 

Der Naturerlebnispfad bietet mehr als 'nur' ein 

Stück Grün – er ist eine grüne Werkstatt, in der die 

werden. Für Kinder mit Behinderungen wird eine 

heilpädagogische Gruppe zur besseren Förderung 

eingerichtet. Ansonsten wird integrativ gearbeitet. 

Auch die Öffnungszeiten werden je nach Nachfrage 

festgelegt. Betriebe in der Umgebung können 

mit der AWO besondere Konzepte zur Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie vereinbaren. Auch eine Übernachtung 

von Kindern ist möglich. An eine Notbetreuung 

an Wochenenden wird ebenfalls gedacht. 

Für Eltern wird ,Die Rasselbande’ darüber hinaus 

Information und Beratung zu allen Fragen der Kindererziehung 

organisieren. Eltern-Kind-Gruppen und 

offene Sprechstunden etwa der Familienberatungsstelle 

werden angeboten, Tagesmütter vermittelt oder 

individuelle Kindertherapien durch Therapeuten ermöglicht. 

Das Kinderhaus rundet die Neubebauung einer 

Industriebrache mit Wohnungen, Geschäften und 

Büros ab. Rund 2 Millionen Euro investiert Bauherr 

Josef Müther aus Bad Salzuflen in den Umbau der 

Halle zu einem zweigeschossigen Kinderhaus mit 

Außengelände. Architekt und Bauleiter ist Michael 

Kluckhuhn, Planen & Bauen Verl. 

Für Tim Kähler, Sozialdezernent der Stadt Bielefeld, 

schließt das „Leuchtturmprojekt“ mit seinem flexiblen 

Angebot eine Lücke in der innenstadtnahen 

Kinderbetreuung. 

Text: Erwin Tälkers 



Ansprechpartnerin für Eltern wie für Unternehmen 

ist Regine Henneken, Fachberaterin für Kindertageseinrichtungen, 

Tel.: 0521/9216-246, 

E-Mail: post@awo-owl.de. 

AWO weiht Naturerlebnispfad in Heidenau ein 

Natur als Meister arbeitet und Menschen lernen können. 

Baumschule, Naturhütte, Steinbiotop, Lagerfeuerplatz, 

Insektenhotel, Bienenweide, Snoezelenraum, 

Naturwerkstatt, Fenster in die Produktion, Totholzbiotop, 

Hochstand, Feuchtbiotop, Schmetterlingshütte 

und Abenteuerspielplatz sind ausgewählte Abschnitte 

des Pfades. Den Besucher erwarten spannende Beobachtungen 

und Einblicke in die Natur. Kinder, Jugendliche, 

Gruppen, Familien und Neugierige sind 

willkommen. 

Text: Birgit Bach 


AWO Jugendwerkstatt in der 

Euroregion Elbe/Labe, Dresdner Straße 90, 

01809 Heidenau, Tel.: 03529/528564, 

E-Mail: info@awo-juwel.de

Erster AWO-Supermarkt in Hilden 

AWO Niederrhein eröffnet CAP-Lebensmittelmarkt 

Hilden. Wenn es um die Frühstücksbrötchen geht, frisches 

Gemüse für das Mittagessen oder das saftige 

Steak zum Abendbrot, dann ist vielen Menschen ein 

Supermarkt um die Ecke oftmals lieber als ein Mega- 

Einkaufs-Center. Dies gilt in besonderem Maße für Bewohnerinnen 

und Bewohner der Stadt Hilden und 

dort vor allem im Süden, wo vor zwei Jahren der letzte 

Supermarkt seine Pforten geschlossen hatte. Genau 

an dieser Stelle bietet nun der AWO-CAP-Lebensmittelmarkt 

auf 440 qm mit mehr als 7.000 Artikeln 

alles für den täglichen Bedarf. Die wohnortnahe Versorgung 

mit Brot, Fleisch und Gemüse ist allerdings 

nur die eine Seite der Medaille. Der zweite, für die 

AWO noch wichtigere Aspekt, ist die Schaffung von 

Arbeitsplätzen für Menschen mit Handicap. Neun der 

zehn Mitarbeiter von Marktleiter Kenneth Hützen sind 

Menschen mit Behinderungen, die ihren Chef schon 

vor der Eröffnung des Supermarktes verblüfft haben: 

„Ich arbeite seit vielen Jahren in der Lebensmittelbranche, 

aber eine so tolle und hochmotivierte Truppe habe 

ich noch nie erlebt!“ 

Beste Voraussetzungen also, den AWO-CAP-Lebensmittelmarkt 

zum Erfolg zu führen. Nach sorgsamer 

Prüfung und Marktanalyse wurde das Projekt mit 

Unterstützung der Genossenschaft der Werkstätten für 

Behinderte (GDW) in Angriff genommen. Die GDW 

ist Ideen- und Franchisegeber für bundesweit 44 CAP- 

Märkte, die seit 1999 eröffnet wurden und von denen 

bislang noch keiner schließen musste. Realisiert werden 

konnte das Projekt der AWO-CAP-Laden Nieder- 

Marie Juchacz-Ausstellung 

findet bei Studenten ein großes Echo 

Frankfurt/O. Das Gräfin-Dönhoff-Gebäude gehört 

zum Komplex der Europauniversität Viadrina in Frankfurt/O. 

Hier finden vor allem Vorlesungen und Seminare 

statt. Das Foyer des malerisch an der Oder gelegenen 

Gebäudes war im Herbst vergangenen Jahres 

Ausstellungsort der Fotodokumentation des AWO- 

Bundesverbandes zum Leben und Wirken der AWO- 

Gründerin Marie Juchacz. Der AWO-Bezirksverband 

Brandenburg Ost e. V. hatte sich um die Ausstellung 

bemüht, da der Standort der Universität als Brücke 

nach Europa in mehrfacher Hinsicht von Bedeutung 

ist. So liegt etwa der Geburtsort von Marie Juchacz 

nur wenige Kilometer von der Oder entfernt, im damaligen 

Landsberg an der Warthe, dem heutigen Gorzow 

(Polen). 

Von den zur Zeit an der Universität eingeschriebenen 

5.000 Studentinnen und Studenten kommen mehr 

als die Hälfte aus Osteuropa und dabei bilden junge 

Polen eine Mehrheit. 

Die Ausstellung in der Europa-Universität sollte eine 

Einladung zum Besuch der AWO-Historie sein – so- 

rhein gGmbH mit finanzieller Unterstützung des Landschaftsverbandes 

Rheinland, der Aktion Mensch, der 

Stadt Hilden und des Bauvereins Hilden. Die Geschäftsführung 

der gemeinnützigen Gesellschaft liegt 

in den Händen von Erwin Knebel (Geschäftsführer 

AWO-Niederrhein) und Lothar Fink (Geschäftsführer 

der AWO Mülheim an der Ruhr). Der Kundenansturm 

der ersten Wochen lässt beide hoffen, dass mit dem 

CAP-Markt Hilden dauerhaft Arbeitsplätze für Menschen 

mit Handicap geschaffen wurden. 

Text: Klaus Neubauer 



AWO Niederrhein, Hilke Buchholz, 

Tel.: 0201/3105-219, 

E-Mail: hilke.buchholz@awo-niederrhein.de 

wohl für viele AWO-Mitglieder wie auch die Studentenschaft. 

Das Konzept, so der Vorsitzende des AWO Bezirksverbandes 

Brandenburg Ost e.V., Gerhard Berger, 

sei aufgegangen. Für viele AWO-Mitglieder aus 

Orts-und Kreisverbänden, für Vorstände, Leiter von Kitas 

und Senioreneinrichtungen und auch für Schülergruppen 

gab die Fotodokumentation einen interessanten 

Einblick in die wechselvolle Geschichte des Wohlfahrtsverbandes. 

Darüber hinaus, so war es auch im 

Besucherbuch zur Ausstellung zu lesen, bekamen vor 

allem ältere Besucher einen Einblick in den universitären 

Alltag der Studenten und Lehrkräfte. 

Die Zeitgeschichte, komprimiert auf wesentliche 

dokumentarische Aussagen zur Person von Marie Juchacz, 

stellvertretend für die Umbrüche eines Jahrhunderts, 

fand täglich viele ,studentische’ Betrachter. Wieviel 

sich mit dem Begriff der AWO dauerhaft bei den 

künftigen Absolventen verbindet, wird sich in der Zukunft 

zeigen. 

Text: Peter Müller 


35


Präsidiumsmodell 

für die AWO Bremen 

Bremen. Es war ein historischer 

Moment für die AWO Bremen. 

Als erste Regionalgliederung 

gab sich der Kreisverband eine 

neue, zukunftsweisende Satzung, 

das so genannte 'Präsidiumsmodell'. 

Danach wechselt 

mit Inkrafttreten dieser Satzung 

die Verantwortung für ein 

Umsatzvolumen von cirka 60 

Millionen Euro von der Seite 

der Ehrenamtlichen auf einen 

noch einzusetzenden hauptamtlichen 

Vorstand. Die ehrenamtliche 

Seite wird über den 

Aufsichtsrat die Kontrolle behalten 

und natürlich auch auf 

die Einhaltung von AWO-Qualitätsstandards 

und die Beachtung 

des Leitbildes achten. Die 

neue Satzung regelt, dass die 

Ortsvereine Mitglieder des 

Kreisverbandes sind und welche 

Organe der Verein umfasst. 

Diese sind in Zukunft die 

Kreiskonferenz, das Präsidium 

(ehemals Vorstand), der Aufsichtsrat 

(ehemals BGB-Vorstand), 

der Vorstand (ehemals 

Geschäftsführung) und der 

Kreisausschuss. Nach dieser 

neuen Satzung bestellt etwa 

der Aufsichtsrat den neuen Vorstand, 

der dann den Verein eigenverantwortlich 

leitet. 


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Wichtig für die laufende 

Arbeit ist die Übergangsregelung 

im §18. Danach bleibt 

bis zur nächsten ordentlichen 

Kreiskonferenz der bisherige 

Vorstand als neues Präsidium 

im Amt, der BGB-Vorstand wird 

Aufsichtsrat, der bisherige Kreisvorsitzende 

Dr. Andreas Weichelt 

dessen Präsident. „Diese 

Übergangsregelung ist notwendig, 

damit es schnellstmöglich 

mit den neuen Bestimmungen 

losgehen kann“, so Weichelt. 

„Die bisherigen BGB-Vorstandsmitglieder 

haben schriftlich erklärt, 

dass sie mit dieser Regelung 

einverstanden sind, ebenso 

der Gesamtvorstand. Ich 

möchte die Verantwortung so 

schnell wie möglich auf den 

neuen Vorstand übertragen.“ 

Wenn es ideal läuft, kann zum 

1. April das Präsidium den 

neuen Vorstand bestellen. 

Text: Beate Rink-Pohl 

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Hauptpreis: 

Ein Wochenende im Waldschlösschen 

Bad Sachsa im Harz hat 

Frau Gertrud Gaede aus Berlin gewonnen. 

Die Reise wurde von der 

AW Kur und Erholungs GmbH in 

Dortmund zur Verfügung gestellt. 

Das Waldschlösschen liegt zehn 

Gehminuten vom Zentrum von Bad 

Sachsa entfernt am Waldrand. Die 

Jugendstilvilla wurde vor über 100 

Jahren erbaut und im Jahre 2004 

vollständig restauriert. Dabei wurde 

der Charme des alten Bauwerks 

bewahrt und mit den Annehmlichkeiten 

des modernen Wohnens verbunden. 

So bietet ein Aufzug nicht 

nur unseren älteren Gästen zusätzlichen 

Komfort. Die stilvolle Einrichtung 

des Hauses trägt zu einer 

behaglichen Atmosphäre bei, in 

der Sie sich wohl fühlen. Die vier 

Einzel- und zwölf Doppelzimmer 

sind alle mit Dusche/WC sowie 

TV ausgestattet und werden mit 

SONDERAUSLOSUNG 

Ein Erholungswochenende im Waldschlösschen 

Bad Sachsa im Harz sowie 

neun weitere attraktive Preise gab 

es in 2006 bei unserer Rätsel-Sonderauslosung 

zu gewinnen. Alle richtigen 

Einsendungen zu den sechs Kreuzworträtseln 

in 2006, die mit einer Wohlfahrtsbriefmarke 

frankiert bei uns eingingen, 

haben unter dem Motto 'Einfach 

helfen – doppelt gewinnen' an 

der Jahresauslosung teilgenommen. 

Jahres-Auslosung 2006 

Entspannung und Erholung im 

Waldschlösschen Bad Sachsa 

Übernachtung/Frühstück angeboten. 

Ein Spielzimmer und verschiedene 

Aufenthalts- und Leseräume 

bieten Raum für die Gäste. Zum 

Haus gehören außerdem eine Liegewiese 

und ein Grillplatz. Das 

Waldschlösschen bietet Wellness 

vom ersten Urlaubstag an. Neben 

Schwimmbad und Sauna steht ein 

Solarium für alle Gäste zur Verfügung. 

Die weitere Preise und 

Gewinnerinnen und Gewinner 

2. Preis 

Jahreslos Glücksspirale 

J. Martens, 18528 Bergen/Rg 

3. Preis 

Maniküretui 

Roland Zenner, Plochingen 

4.– 6. Preis 

Radio 

Gundis Krahl, Kassel, 

Julia Klünder, Lauenstein, 

Heinz Scharringhausen, Nienburg 

7.–10. Preis 

1 Block Wohlfahrtsmarken 

Olaf Baasch, Lübeck, 

Gerda Thölke, Sehnde, 

Friedhelm Kattwinkel, Hagen, 

Werner Rövekamp, 

Mainz-Weisenau 

Die Redaktion des AWOmagazins 

gratuliert den Gewinnerinnen und 

Gewinnern und bedankt sich bei 

allen, die an der Verlosung teilgenommen 

haben. 


37

38 RÄTSEL 

Volksrepublik 

in Ostasien 

Tatkraft 

Motorsportfahrzeug 

Bewohner 

von 

Wales 

Futterbehälter 

Seemannslohn 

Zeichen 

für Aluminium 

3 

unparteiisch 

engl.: 

fünf 

s1312.1-90 

Flächenmaß 

Faserpflanze 

2 

Koseform 

v. 

Katharina 

Rheinfelsen 

1 2 3 4 5 6 


sehnig, 

kräftig 

5 

Funktionsleiste 

(EDV) 6 

Abk.: 

ultraviolett 

in die 

Höhe 

bewegen 

Hundeschar 

z. Hetzjagd 

fest, 

stabil, 

nicht 

weich 

Sinnbild 

Bayerns 

Stadt im 

Sauerland 

Lehrmeinung 

ruhig, 

besonnen 

Nagetier 

Auftraggeber 

eines 

Anwalts 

Einheit 

für 

24 Stunden 

Umlaut 

Ältestenrat 

Temperaturbegriff 

hetzen, 

verfolgen 

4 Psyche 

großer 

Landschaftsgarten 

1 

ohne 

Hunger 

förmliche 

Anrede 

gezierte 

Haltung 

lebenswicht.Wirkstoff 

Abk.: 

Telex 

abgesondert, 

einzeln 

Schramme 

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Spaltwerkzeug 

Preisschildchen 

® 

s1312.1-90 

Rätseln Sie mit! 

Das richtige Lösungswort senden Sie bitte an den 

AWO Bundesverband 

Redaktion AWOmagazin 

Postfach 41 01 63, 53023 Bonn 

…und mit ein bisschen Glück können Sie eines 

von zehn Radios gewinnen. 

Einsendeschluss ist der 15. Januar 2007. 

Alle richtigen Einsendungen nehmen an der 

Verlosung teil. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 

MitarbeiterInnen des Bundesverbandes 

sind von der Teilnahme ausgeschlossen. 

Wenn Sie ihre 

Postkarte mit 

einer Wohlfahrtsmarkefrankieren, 

nehmen 

Sie am Ende des Daihatsu 

Jahres an einer 

Sonderauslosung 

teil. 

Die Lösung aus 

6/2006 war: BILDUNG 

Gewonnen haben: Czech, Marcel 

(Schwenningen), Grage, Werner (Hamburg), 

Heydecke, Herta (Seelze), Kern, Maria (Bonn), 

Lugauer, Kristina (Gera), Mailaender, Ursula 

(Marpingen), Moll, Manfred (Ludwigshafen), 

Weisensee, Lieselotte (Dormagen), Wittich, Lothar 

(Stadtallendorf), Wenzel, Heiner (Nienburg). 

Herzlichen Glückwunsch!

Franz Müntefering erhält Marie Juchacz-Plakette - beim AWO ...

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