Politische Information im Ersten - ARD

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Politische Information im Ersten 

Eine Innensicht 

Von Thomas Baumann 

Zwei Artikel über die Qualität der politischen Informa- 

tion in den Medien, speziell im Fernsehen, zwei Auto- 

ren – der eine als ARD-Chefredakteur zuständig für die 

Innen sicht, der andere als Medienwissenschaftler für 

den Blick von außen – zwei unterschiedliche Positionen. 

Einigkeit jedoch letztendlich über den Auftrag, den die 

Medien und die Journalisten für die Zuschauer erfüllen 

müssen: Politiker-Statements dechiffrieren, Floskeln ent- 

larven, das politische Geschehen transparent machen. 

Dies geschieht im Ersten mit Nachrichtensendungen, 

politischen Magazinen, einer Vielzahl von Dokumenta- 

tionen und Gesprächssendungen. Damit die Qualität der 

Berichterstattung auch angesichts der immer schneller 

fließenden Informationen und der fortschreitenden 

Digitalisierung gewährleistet ist, fordert der zweite 

Beitrag eine hochwertige journalistische Ausbildung ein. 

Nur sie ermögliche, die Eigenlogik der Politik zu erken- 

nen und zu durchschauen. 

P 

olitischer Journalismus im Fernsehen« 

– die Thesen, die die Debatte darüber 

bestimmen, sind – sagen wir es 

so – ein wenig »deutsch«. Von einem 

Anpassungsdruck ans Gefällige und Seichte 

ist die Rede. So sorgt sich etwa Jens Jessen in 

der »ZEIT«, von der Politik im Fernsehen sei 

außer Nachrichten und Talkshows wenig übrig 

geblieben. Die Sendeplätze für investigativen 

Journalismus würden schlechter, die Beiträge in 

politischen Magazinsendungen kürzer. »Weniger 

Information – mehr Spektakel«, lautet die 

Generalkritik. Was daran »deutsch« ist? Einige 

Körnchen Wahrheit werden dramatisiert und 

zum Negativszenario hochstilisiert. Die Saat 

einiger »Reichsbedenkenträger« sprießt dort, wo 

der Boden dafür fruchtbar ist: in wissenschaftlichen 

Foren und auf Medienseiten großer Qualitätszeitungen. 

Ich will an dieser Stelle nicht 

zurückschlagen, sondern zum Nachdenken 

anhalten. Ist es um die »politische Information« 

im deutschen Fernsehen wirklich derart 

schlecht bestellt? 

_ Politik im Ersten, quantitativ betrachtet 

Unstrittig sind die Fakten einer quantitativen 

Betrachtung. Die Monopolstellung der 

öffentlich-rechtlichen TV-Anbieter im Bereich 

der audiovisuellen Information ist gebrochen, 

seit sich kommerzielle Wettbewerber etabliert 

haben. Vom begrenzten Zeitbudget zum Abrufen 

politischer Informationen schneiden sich 

überdies Internet-Anbieter ein immer größer 

werdendes Stück des Kuchens ab. Insofern mag 

man die Beschreibung des Kollegen Heribert 

Artikel ARD-JAHRBUCH 08

Prantl von der »Süddeutschen Zeitung« bedingt 

teilen, wenn er formuliert, die »Tagesschau« sei 

nicht mehr das große »Lagerfeuer«, um das sich 

die TV-Nation um 20.00 Uhr einmütig schart. 

Im Vergleich freilich haben sich unsere Angebote 

mehr als gut behauptet. In der Vielzahl 

der kleineren und größeren Feuer lodern unsere 

Flammen am höchsten. Die »Tagesschau« ist 

nach Reichweiten weiter mit großem Abstand 

die am meisten gesehene Informationssendung 

des deutschen Fernsehens, übrigens quer durch 

alle Altersgruppen. Die Hauptausgabe verfolgten 

im Jahr 2007 durchschnittlich 8,96 Millionen 

Menschen. 

Davon, dass sich das Publikum von politischer 

Information zunehmend abwende, kann 

keine Rede sein. Die politischen Magazine am 

Donnerstagabend, der »Bericht aus Berlin«, der 

»Weltspiegel« und »Plusminus« konnten im Jahr 

2007 gegenüber dem Vorjahr jeweils Zuwächse 

verzeichnen – nach Marktanteilen und Reich- 

weiten. Neue Formate wie »Anne Will« und 

»hart aber fair« finden ein Millionenpublikum, 

Letzteres hält sogar der Konkurrenz gegen Live- 

Übertragungen von Fußballspielen glänzend 

stand. Es gibt sie also nicht, die allgemeine 

Politikmüdigkeit in Zeiten der »Großen Koalition« 

im Bund. Und ebenso wenig hat Das 

Erste seine Anteile an politischer Information 

verknappt. Natürlich war es schmerzhaft, die 

politischen Magazine im Ersten um 15 Minuten 

zu kürzen. Auf der »Haben-Seite« steht hingegen, 

dass wir unsere »Tagesthemen« dem Publikum 

nun eine Viertelstunde früher anbieten. 

Überdies haben wir mit »hart aber fair« eine 

zusätzliche, politische Gesprächssendung in der 

Länge von 75 Minuten. Insofern mutet es etwas 

seltsam an, dass ausgerechnet einige, die sich 

um den Stellenwert der politischen Berichterstattung 

sorgen, die Zahl von sechs politischen 

Magazinen (»Fakt«, »Kontraste«, »Monitor«, 

»Panorama«, »Report Mainz« und »Report 

München«) für anachronistisch erachten und 

uns empfehlen, diese Zahl zu reduzieren. Markenstrategisch 

gesehen mag dieser Vorschlag erwägenswert 

sein. Er würde aber zweifelsfrei mit 

einer Beschneidung inhaltlicher Vielfalt und 

einer Reduzierung des politischen Informationsangebots 

einhergehen. 

_ Politik im Ersten: qualitativ betrachtet 

Und die mindestens ebenso wichtige Frage 

nach der Qualität? Nehmen wir zunächst wieder 

die Nachrichten. Natürlich spüren auch die 

»Tagesschau« und die »Tagesthemen« eine Art 

Anpassungsdruck an sich ändernde Informati- 

Der »Presseclub« im Ersten wird während 

der gesamten Sendung in ARD Digital inter- 

aktiv begleitet. Die Zuschauer können 

Hintergrundinformationen und Publikationen 

zu den einzelnen Gästen der Sendung 

abrufen sowie live an einer Abstimmung 

zum Thema der Talkrunde teilnehmen. 

onsbedürfnisse des Publikums. Können, ja sollen 

und dürfen sie beispielsweise das Schicksal 

des »Problembären Bruno« unerwähnt lassen, 

wenn ganz Deutschland darüber spricht? Die 

Thematisierung von »soft news« erscheint uns 

zulässig, ja geboten zu sein, wenn Aufmachung 

und Platzierung stimmen. Um es an einem 

Politische Information ARD-JAHRBUCH 08 77

»Das Schweigen der Quandts«: Herbert 

Quandt, der im Zweiten Weltkrieg als 

Personalvorstand des Batterieherstellers 

AFA für die Arbeitsbedingungen der 

Zwangsarbeiter mitverantwortlich war 

Beispiel zu verdeutlichen: Ein öffentlich-rechtlicher 

Mitbewerber des Ersten hat in seiner 

Hauptnachrichtenausgabe mit dem Prozess gegen 

Michael Jackson wegen angeblicher Kindesmisshandlung 

»aufgemacht«. Das käme für die 

»Tagesschau« nicht infrage. Wir haben über den 

Jackson-Prozess berichtet, im hinteren Viertel 

der Sendung. All jenen, die selbst das noch für 

verwerflich halten, sei die Frage gestellt, wie 

ernst sie es mit ihren Forderungen nehmen, 

wir sollten uns stärker anstrengen, jüngere Publikumsschichten 

zu halten beziehungsweise 

zurückzugewinnen. Behutsame Justierungen 

bei der Nachrichtenauswahl ändern nichts an 

der Tatsache, dass die Redaktionen von »Tagesschau« 

und »Tagesthemen« Kurs halten. Es bleiben 

eindeutig politische Sendungen. Nirgends 

ist der Anteil politischer Themen höher als in 

der »Tagesschau«. 

Zur weitverbreiteten Larmoyanz über den 

angeblichen Niedergang des Politischen im 

Fernsehen gehört auch die Behauptung, unsere 

politischen Magazine versagten. Sie degenerierten 

zu Verbrauchermagazinen, es fehle der 

»journalistische Biss«. Von all den Anfechtungen, 

denen wir ausgesetzt sind, erscheint mir 

dieser Vorhalt am schwersten nachvollziehbar 

zu sein. Mag sein, dass hier die Verkürzung 

der Sendezeit auf 30 Minuten eine Art Phantomschmerz 

verursacht, der sich in qualitativer 

Kritik entlädt. Alle sechs politischen Magazine 

werden ihrem Auftrag nach wie vor auf das 

Theophilos Mylopoulos, KZ-Überlebender 

und ehemaliger Zwangsarbeiter 

in der Quandt’schen Batteriefabrik 

Beste gerecht. Sie berichten hintergründig, 

analytisch, kritisch. Und zwingen politisch 

Verantwortliche, sich mit ihren exzellenten Rechercheergebnissen 

zu beschäftigen. So haben 

sich der Bundestag und der Bundesrechnungshof 

mit einem »Monitor«-Bericht befasst, der 

den höchst fragwürdigen Einsatz von Lobbyisten 

in Bundesministerien aufgedeckt hat. 

Oder etwa »Report München«: Dessen Bericht 

über die krakenhafte Präsenz der italienischen 

Mafia auf deutschem Boden hat mittlerweile 

den Bund deutscher Kriminalbeamter auf den 

Plan gerufen, der von der Politik eine härtere 

Gangart fordert. Dies sind nur zwei aktuelle 

Beispiele. Die Liste ließe sich mit Blick auf 

alle politischen Magazine beliebig verlängern. 

Tatsache ist: »Panorama« und »Monitor« sind 

nach Marktanteilen die am meisten gesehenen 

politischen Magazine des deutschen Fernsehens. 

Überdies sind es nicht nur die politischen 

Magazine, die über die reine Berichterstattung 

und Information des Publikums hinaus tatsächlich 

etwas bewirken. Die herausragende NDR- 

Dokumentation »Das Schweigen der Quandts« 

hat heutige Familienmitglieder dazu bewegt, 

ernsthafte Versuche zu unternehmen, die Verstrickungen 

ihrer Vorfahren in die Geschichte 

der NS-Diktatur aufarbeiten zu lassen. 

Die Qualität und der daraus resultierende 

Erfolg bewährter Nachrichten- und Magazinsendungen 

sowie Dokumentationen lassen 

einen interessanten Schluss zu. Genauso wenig, 

wie das Aufkommen des Radios die Nutzung 

von Zeitungen obsolet gemacht hat, und genauso 

wenig, wie die Existenz des Fernsehens 

78 Artikel ARD-JAHRBUCH 08 

78

Hörfunk und Printmedien verdrängt hat, genauso 

wenig marginalisieren neue mediale 

Formen oder Formate im Fernsehen die eingeführten 

und bewährten Instrumente der Information. 

Das so genannte Rieplsche Gesetz der 

Kommunikationswissenschaft gilt also offenbar 

auch fernsehintern. In der Flut neuer TV-Angebote 

haben sich die Nachrichten und die politischen 

Magazine gut behauptet. 

_ Behutsame Veränderungen: 

Politik transparenter machen 

Dennoch wäre es unklug, sich auf Bewährtem 

auszuruhen. In Zeiten, in denen Politik zunehmend 

komplexer wird und in denen Jour nalisten 

zunehmend gefordert sind, Inszenierungen 

der Politik zu entlarven, justiert Das Erste seine 

Formate und stellt neue ein. Dass Medienkritiker 

von »Anne Will« nach wie vor eine Art revo- 

lutionäre Neuerfindung von Gesprächssen dungen 

im Fernsehen fordern, gehört zu den ärgerlichen 

Begleiterscheinungen unseres Geschäfts. 

Bedauerlicherweise bleibt dabei verbor gen oder 

jedenfalls unerwähnt, dass unsere Mode ratorin 

den Sendeplatz am Sonntagabend behutsam – 

und alles andere wäre unsinnig – in Richtung 

»Information« verschiebt. Ihre Art der Fragestellungen, 

ihre Art des »Sich-Einmischens« 

und Steuerns zielen eindeutig darauf ab, Politik 

transparenter zu machen. Mit Verwunderung ist 

wahrzunehmen, wie hartnäckig sich Kritiker an 

dem neuen Element der »Couch« abarbeiten, 

auf dem Gäste ihre Lebenswirklichkeit schildern. 

Dass deren Positionen im Einzelgespräch 

mit Anne Will eine wesentlich höhere Wirkung 

Werner Sonne interviewte für das ARD- 

»Morgenmagazin« Gesine Schwan, die für 

das Amt der Bundespräsidentin kandidiert. 

»Echtzeit« will vor allem jüngere Zuschauer 

mit Themen aus Politik und Gesellschaft 

erreichen. Im Mittelpunkt steht immer die 

Frage: Wie wirken sich politische Entscheidungen 

im fernen Berlin und anderswo 

auf mein eigenes Leben aus? 

entfalten als in der Runde unter mehreren, 

wird beharrlich geleugnet. Ebenso, dass viele 

Couch-Gäste für eine Teilnahme in der Runde 

mit Politik-Profis gar nicht zur Verfügung stehen. 

Sowohl »Anne Will« wie auch »hart aber 

fair« zeigen, was Gesprächssendungen heute 

mehr denn je leisten müssen: Politiker-Statements 

dechiffrieren und Floskeln entlarven. 

Frank Plasbergs Motto bringt es auf den Punkt: 

»Wenn Politik auf Wirklichkeit trifft.« Mit intelligenten 

Provokationen im Gespräch und dem 

»Fakten-Check« nach der Sendung löst er diesen 

Anspruch ein. Unabhängig von den neuen 

Gesprächsformaten wagt Das Erste auch Experimente 

bei der Darstellung neuer Formen von 

politischer Information. Das Reportagemagazin 

»Echtzeit« wendet sich vorrangig an ein 

jüngeres Publikum. Junge Reporterinnen und 

Reporter präsentieren ihre Sicht zu politischen 

Themen, und sie tun es in ihrer Sprache. »Junge 

Köpfe« und »junge Sprache« – diese sind wohl 

die vielversprechendsten Instrumente, um Menschen 

zwischen 14 und 30 Jahren stärker für unsere 

Programme zu begeistern. 

_ Probleme: Wie erreiche ich ein junges Publikum? 

Und: Anpassungsdruck bei der Themenauswahl 

Also, alles bestens bestellt um die politische 

Information im Ersten? Keine Probleme? Nein, 

natürlich gibt es auch Probleme, für die wir 

noch keine oder nur bedingt taugliche Antworten 

haben. Die erwähnte Sendung »Echtzeit« 

ist nur ein erster Versuch, jüngere Publikums- 


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schichten mit Angeboten politischer Information 

wieder an Das Erste zu binden. Die Aufgabe 

ist strategischer Natur und bedarf neuer 

Konzepte für praktisch alle Sendeplätze. Ob 

dies in Zeiten gelingt, in denen in der Mehrzahl 

der deutschen Studentenhaushalte kein Fernsehgerät 

steht, bleibt fraglich. Es aber gar nicht 

erst zu versuchen, wäre sträflich. 

Dass unsere Nachrichtensendungen einem 

Anpassungsdruck bei der Themenauswahl widerstehen 

und sich einer gewissen Boulevardisierung 

verweigern, wurde oben erwähnt. Die 

Redlichkeit gebietet anzusprechen, dass es auch 

innerhalb des Genres »politischer Information« 

einen nicht unerheblichen Anpassungsdruck 

gibt. Er wird ausgelöst durch einen immer größer 

werdenden Zeitdruck und einen immer 

stärker werdenden Konkurrenzdruck zwischen 

den Nachrichtenangeboten. So kommt es beispielsweise 

vor, dass an eher nachrichtenarmen 

Tagen Referentenentwürfe aus irgendwelchen 

Schubladen irgendwelcher Ministerien zum 

Thema werden. Irgendeine Zeitung, irgendeine 

Agentur oder irgendein Sender hat das Papier 

exklusiv, prescht dann nach vorne, und fast alle 

anderen Medien »ziehen mit«. Besonders dann, 

»Berliner Gespräch«, Auftakt zur Themen- 

woche »Mehr Zeit zu leben – Chancen einer 

alternden Gesellschaft«, zum Thema 

»Chancen und Risiken des demographischen 

Wandels«: Moderatorin Sandra Maischberger, 

Cordula Tutt, Matthias Platzeck, Ursula 

von der Leyen, Jürgen Dressler und Margret 

Suckale (v. l.). 

wenn solche Entwürfe den Geldbeutel des so 

genannten kleinen Mannes betreffen. Dann 

gibt es – meistens an Wochenenden – über zwei 

Tage hinweg eine mehr oder weniger aufgeregte 

Debatte, bis der Referentenentwurf »einkassiert« 

wird. »Na also«, könnte man sagen: »Da 

hat Medienberichterstattung etwas bewirkt.« Ja, 

vielleicht. Die Frage, ob dieser Entwurf auch 

ohne mediale Beachtung jemals zum Gesetz 

geworden wäre, bleibt allerdings unbeantwortet. 

Das eigentliche Problem ist: Wir müssen uns 

fragen, ob wir unser Publikum stets ausreichend 

darüber informieren, in welcher Phase des parlamentarischen 

Prozesses sich ein politisches 

Vorhaben befindet. Oder ob es sich überhaupt 

schon um ein ernst zu nehmendes politisches 

Vorhaben handelt. Hier sind die Trennlinien 

an einigen Stellen schärfer zu ziehen, um mehr 

Orientierung zu geben. Manchmal wäre auch 

der Mut zum Verzicht angemessen. 

_ Im digitalen Zeitalter: 

Die Spannung zwischen Qualität und Aktualität 

Und es gibt ein weiteres Problem, das über das 

Erste Deutsche Fernsehen hinausgeht und auf 

das merkwürdigerweise selten aufmerksam 

gemacht wird: Wie können wir im digitalen 

Zeitalter die Qualität unserer Informationsangebote 

in vollem Umfang aufrechterhalten? 

Nachrichten im Viertelstundentakt müssen 

auch erst einmal produziert werden, aktuelle 

Online-Angebote ebenso. Fest steht, dass auf 

Hörfunk- und Fernsehjournalisten von morgen 

völlig neue Anforderungen zukommen: Wie 

sollen Korrespondenten, vor allem Auslands- 


korrespondenten in Krisenregionen zu Krisenzeiten, 

im – wenn es erforderlich ist – Viertelstundentakt 

Nachrichtenbeiträge produzieren? 

Bei raschen Änderungen der Nachrichtenlage 

muss neu produziert oder aktualisiert werden. 

Täten wir es nicht, wären wir nicht mehr aktuell. 

Aktualität ist ein Merkmal von Qualität. 

Zur Qualität gehören aber mindestens ebenso 

Sommerinterview am 20. 7. 2008 im Ersten: 

Bundeskanzlerin Angela Merkel 

im Gespräch mit Ulrich Deppendorf (r.) und 

Joachim Wagner 

sehr die zeitaufwändige, tiefe Recherche, das 

akribische Auswählen von Fakten, das richtige 

»In-Einen-Zusammenhang-Stellen« und das 

sorgfältige Formulieren. Teilweise wird von Korrespondenten 

heutzutage auch verlangt, ihre 

Beiträge selbst zu schneiden. Wenn ein Korrespondent 

das alles leisten soll, dann sind die 

Grenzen der Leistungsfähigkeit extrem schnell 

überschritten. Nun sprechen einige, die nie 

»draußen im Feld« waren, von Synergieeffekten. 

Da könne der Fernsehkorrespondent ja auch 

einmal fürs Radio arbeiten und umgekehrt. Ja, 

das mag in Einzelfällen möglich sein. Es wird 

aber bei Einzelfällen bleiben, weil der Hörfunk 

ebenso hohe Anforderungen stellt. Andere wiederum 

empfehlen, dass Berichte einfach in den 

Zentralredaktionen hergestellt werden müssten. 

Auf der Quellenbasis unterschiedlichster Bild- 

und Nachrichtenagenturen entsteht dann der 

Bericht eines Redakteurs oder einer Redakteurin, 

die nie am Ort des Geschehens waren. Ist 

eine solche Berichterstattung, vor allem wenn 

sie zur Regel wird, noch authentisch? Natürlich 

nicht. Wer prüft Beiträge vor deren Ausstrahlung 

unter diesem Zeitdruck auf Richtigkeit? 

Sind akribische Abnahmen überhaupt noch 

möglich? Die digitale Welt führt in jedem Fall 

zu einer ungeheuren Arbeitsverdichtung, die 

Qualitätseinbußen zur Folge haben kann. Diese 

Fragen münden letztlich in die entscheidende: 

Welchen Preis zahlen wir für Aktualität? Die 

Antwort ist ein Postulat: Aktualität und Tempo 

dürfen nie über dem Anspruch auf wahrheitsgemäße 

Berichterstattung stehen. Andernfalls 

verlören wir unsere Glaubwürdigkeit. 

_ Kostenexplosion durch Digitalisierung? 

Die Konsequenz ist klar: Es wird mit ziemlicher 

Sicherheit doch eigene Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter für unsere digitalen Informationsangebote 

geben müssen. Dies kaschieren zu 

wollen, wäre unredlich. Wird das Produzieren 

im digitalen Modus also teurer – auch für die 

Gebührenzahler? Nein, nicht unbedingt, weil 

digitale Produktionsformen an vielen Stellen 

auch erheblich kostengünstiger sein können. 

Ein Beispiel: Alleine die »Tagesschau« gibt 

jährlich Millionen Euro für Bild- und Tonleitungen 

von Satellitenübertragungen aus. Diese 

Leitungskosten haben sich in den letzten drei 

Jahren drastisch reduziert – um bis zu zwei Millionen 

Euro. Einfach deshalb, weil Bild- und 

Tondateien heute im Internet »transportiert« 

werden können. Auf Mausklick! In einer atemberaubend 

guten Bildqualität. Digitale Kameras 

speichern Bilder heute nicht mehr auf Bandkassetten, 

sondern auf »Chips«. Der Chip wird 

in den Laptop »geladen«. Und der Laptop ist 

gleichzeitig der »Schnittplatz«. Ausrüstung, die 

früher Hunderttausende von Euro verschlang, 

von den Transportkosten ganz zu schweigen, 

kostet heute so viel wie ein Kleinstwagen – um 

die 15 000 Euro. Finanziell dürften die zusätzlichen 

Aufwendungen also zu bewältigen sein. 

Wenn wir nicht nach dem Motto »learning by 

doing« in die digitale Welt marschieren wollen, 

braucht es aber dringend eine Strategie für die 

redaktionellen Herausforderungen. 

Thomas Baumann, Chefredakteur Erstes 

Deutsches Fernsehen, 

Koordinator Politik, Gesellschaft und Kultur 


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Journalisten sind nicht immun 

Zur Inszenierung von Politik in den Medien 

Von Thomas Meyer 

Mehr als 20 Jahre alt ist die Kritik Neil Postmans an den 

Massenmedien, vor allem am Fernsehen. In seinem Buch 

»Wir amüsieren uns zu Tode« stellte er die These auf, das 

Fernsehen verdränge mit seinem Zwang zur Bebilderung 

die seriöse ausführliche Information und liefere den Zu- 

schauern statt der Realität ein Modell, wie die Welt aus- 

zusehen habe. Ist diese Medienkritik noch aktuell? 

Am Beispiel des Besuchs des Dalai Lama in Deutschland 

bejaht Thomas Meyer die Frage, entwickelt aber ein 

Modell für einen verantwortlichen, demokratischem 

Selbstverständnis verpflicheteten Journalismus, der das 

politische Geschehen mit seinen eigenen Strukturen 

und medialen Regeln transparent macht. Vorausset- 

zung dafür ist eine starke, unabhängige Medienkritik 

einerseits sowie das journalistische Handwerkszeug 

zur angemessenen medialen Inszenierung und das Ver- 

ständnis der Journalisten für die Eigenlogik der Politik 

andererseits. 

D 

on’t worry, be happy? Die in den Augen 

mancher Rundum-Verteidiger der 

Wirklichkeit politischer Berichterstattung 

in unseren Massenmedien »ein 

wenig deutsch« anmutende Medienkritik, die 

Gott sei Dank unter der erdrückenden Übermacht 

der faktischen Gegebenheiten in unseren 

Massenmedien noch nicht ganz verstummt ist, 

stammt in ihrer schärfsten Variante von dem 

New Yorker Medienwissenschaftler Neil Postman, 

der in den 80er Jahren den Begriff des 

»Infotainments« prägte. Sie war radikaler als 

das meiste, das in dieser Hinsicht hierzulande 

zur Sprache gebracht wird. Vieles daran ist immer 

noch gültig, für die USA und mittlerweile 

auch für die meisten europäischen Länder, die 

Bundesrepublik Deutschland immer weniger 

ausgenommen. 

Postmans Kernthese war, dass die vom Leitmedium 

Fernsehen bestimmten Massenmedien 

der Gegenwart prinzipiell auf eine Verdrängung 

politischer Informationsgehalte durch eine 

oberflächliche Entertainisierung festgelegt seien, 

von der sie aus Gründen, die in der Kommunikationslogik 

der Massenmedien selber liegen, 

nicht mehr loskämen. Empirische Untersuchungen 

des Informations- und Analysegehalts 

politischer Sendungen – Informations-, Talkshow- 

und Magazinformate eingeschlossen – 

belegen immer wieder, dass dieser in höchstem 

Maße zu wünschen übrig lässt, freilich nicht 

auf der ganzen Linie, sondern mit einer Reihe 

bemerkenswerter Ausnahmen. Auch die Talkshows 

in der ARD und viele der politischen 

Informationssendungen sind von höchst 


durchwachsener Qualität. Zu einer allgemeinen 

Don’t-worry-be-happy-Haltung, die Kritik zur 

Marotte von »Reichsbedenkenträgern« degradieren 

und den politischen Journalismus auf diese 

Weise gewissermaßen immunisieren möchte, 

besteht wahrhaftig kein Anlass. 

Das hat etwas damit zu tun, dass Neil Postman 

zwar in der Beschreibung der allgemeinen 

Tendenz weitgehend recht hatte, aber in ihrer 

Zuspitzung auf eine prinzipielle Kulturkritik 

den entscheidenden Punkt verfehlte. Es lassen 

sich jeden Tag, besonders in der ARD und in 

anderen öffentlich-rechtlichen Sendern, eben 

auch gute Beispiele finden, die die prinzipielle 

Kulturkritik widerlegen, derzufolge die Logik 

der Massenmedien gar nichts mehr übrig lasse, 

als die Auflösung inhaltlich angemessener 

Formen der Repräsentation des Politischen zugunsten 

einer Entertainisierung, die allein dem 

Zweck der Aufmerksamkeitsmaximierung gilt, 

und das Politische im eigentlichen Sinne dazu 

fast nur noch als Anlass benutzt. 

_ Eine beschämende Erfahrung 

Wer sich freilich die Mühe gemacht hat, die 

mediale Begleitung des Besuchs des Dalai Lama 

im Mai 2008 einmal genauer unter die Lupe zu 

nehmen, musste rasch zu dem Urteil gelangen, 

Postman habe immer noch recht. Erlebten wir 

doch die Selbst-Abdankung des politischen 

Journalismus auf der ganzen Linie — jedenfalls 

im Fernsehen, ARD inklusive. Was dabei sichtbar 

geworden ist, war abermals die Tatsache, 

wie mächtig die von Postman postulierte Versuchung 

im Mediensystem ist und wie schwer 

es vielen Journalisten fällt, ihr zugunsten einer 

gehaltvollen, kritischen und ausgewogenen 

politischen Berichterstattung zu widerstehen. 

Dabei kann — entgegen der Thesen Postmans 

— keinerlei Zweifel daran bestehen, dass die 

Gesetze der Medienlogik, die Nachrichtenfaktoren 

und die Inszenierungsregeln eben auch 

so benutzt werden können, dass das Produkt 

zugleich medial attraktiv und politisch gehaltvoll 

ist. Gegenüber der steten Versuchung des 

leichten Weges, unterhaltsam zu inszenieren 

und Politik zum bloßen Anlass schrumpfen zu 

lassen, erscheint der journalistische Anspruch, 

die mediale Oberfläche zu nutzen, um auf angemessene 

Weise politische Inhalte, Analysen 

und Probleme zur Geltung kommen zu lassen, 

als eine Herkulesarbeit. Eine Arbeit, die vor 

allem viel Zeit, Ressourcen, Zivilcourage und 

nicht zuletzt eine inhaltliche Kompetenz der 

beteiligten Journalisten voraussetzt, die weit 

über die versierte Handhabung journalistischer 

Arbeitstechniken hinausreichen muss. Daher 

wohl ist sie eher selten. 

Die mediale Resonanz auf den Dalai-Lama- 

Besuch, die meisten Produkte der ARD-Sender 

eingeschlossen, war demgegenüber nichts anderes 

als das Versagen des kritischen Journalismus 

vor der Übermacht einer sich sozusagen 

von selbst aufdrängenden Inszenierungsorgie 

auf ganzer Linie. Wer nicht aus eigener umfassender 

Kenntnis und in der Einstellung eines 

akribischen Rechercheurs die verschiedenen 

Sendungen von den Nachrichten über die Interviews 

bis hin zu den Talkterminen daraufhin 

untersuchte, ob sie Spuren einer Kontextana- 

Der Dalai Lama und der hessische 

Ministerpräsident Roland Koch am 

Frankfurter Flughafen 

Politik in den Medien ARD-JAHRBUCH 08 83

lyse, des Hinterfragens vager politischer Deklarationen 

und der Aufklärung handfester Widersprüche 

enthielten, musste den Eindruck gewinnen, 

die zuständigen Journalisten hätten sich 

mit ganz wenigen Ausnahmen in den Dienst 

der PR-Abteilung des geistigen Oberhauptes der 

Tibeter gestellt. 

Das begann schon mit der Berichterstattung 

über die Vorgänge in Tibet im Frühjahr 2008 

und setzte sich in einer völlig kritiklosen Hinnahme 

der politischen Rhetorik des Dalai Lama 

fort, ohne so entscheidende Begriffe wie den 

der Autonomie auch nur annähernd aufzuhellen 

und beispielsweise einmal auf die gültige 

Verfassung seiner eigenen Exilregierung im indischen 

Dharamsala zu beziehen. Es manifes- 

tierte sich in der Bereitschaft, den ausschließlich 

politisch orientierten Besuch des Tibeters 

so zu vermitteln, wie er es selber begehrte, nämlich 

als ein irgendwie religiös-spirituelles Ereignis. 

Und es zeigte sich in einer Fülle von Stu- 

Inszenierung von Politik: »Anne Will« zum 

Thema »Explodierende Energiepreise – 

Wer kann das noch bezahlen?« am 13. 7. 

2008 im Ersten 

dioszenarien, in denen die Journalisten eher in 

eine befangene Haltung der Bewunderung abglitten, 

statt, wie es sich bei einem so hochbrisanten 

politischen Problem der Gegenwart von 

selbst verstehen sollte, ihres journalistischen 

Amtes professionell zu walten. Was wir stattdessen 

zu sehen bekamen, war ein tagelanger Bilderrausch, 

dessen Informationsgehalt nicht nur 

gegen null tendierte, sondern in der Tendenz 

eher in die Irre führte. 

Wie ist das möglich? Welche Strukturen, 

welches Selbstverständnis und welche Defizite 

an interner Kritik und Kontrolle müssen sich 

eingeschliffen haben, wenn das alles, offenbar 

selbst im Nachhinein, als mediale Normalität 

durchgehen kann? Es stimmt schon, Alternativen 

sind vorhanden und sicher hätte es Frank 

Plasberg viel besser gemacht – doch schon der 

Gedanke an ihn erinnert uns, dass Respekt und 

Kritik, journalistische Professionalität und Anerkennung 

von Wert und Rang des Gegenübers 

einander keineswegs ausschließen: Im Gegenteil, 

sie verlangen sich gegenseitig, wenn der 

überwältigenden Unterhaltungsregie denn doch 

noch ein Fünkchen Informativität und Argumentativität 

abgerungen werden soll. 

_ Eine dauernde Versuchung 

Wo kämen wir eigentlich auf die Dauer hin, 

wenn die Medienkritik im Lande angesichts 

solcher Entwicklungen verstummen würde 

und stattdessen eine Mentalität einkehrt, die 

die simple Empfehlung resümiert, wir könnten 

getrost davon ausgehen, dass die Journalisten 

stets ihr Bestes geben, jedenfalls soweit dies im 

Frank Plasberg (r.) in »hart aber fair« 

am 30. 4. 2008 im Ersten zum Thema 

»Familie ist da, wo das Geld fehlt: Kinder 

als Armutsrisiko« 

Rahmen von Massenmedien möglich ist, die 

nun einmal auf ein großes Publikum angewiesen 

sind. 

Zu empfehlen wäre stattdessen eine ganz 

andere Haltung. Die Realität der Massenmedien 

ergibt sich nun einmal aus dem täglichen 

Spannungsfeld zwischen den Versuchungen der 

schnell inszenierten medialen Oberfläche und 

den aufwändigen Anstrengungen, sie mit Inhalt 

angemessen zu füllen, die der Natur des Politischen 

gerecht werden. Daher ist das kritische 

Wechselspiel zwischen den journalistischen 

Akteuren, die die mediale Produktion zustande 

bringen und verantworten, und den Kritikern, 

die sie im Lichte gut begründeter Standards 


84

und des tatsächlichen Möglichkeitsspielraums 

unter die Lupe nehmen, eine zentrale Bedingung 

dafür, dass die Massenmedien sich eher 

in Richtung der Ausschöpfung ihrer besseren 

Möglichkeit bewegen, statt sich in den selbstbezüglichen 

Routinen des medialen Geschäfts 

einzuigeln. 

Es gibt eine Reihe von Gründen dafür, dass 

eine starke, präsente und kundige Medienkritik 

für eine der Demokratie angemessene Kommunikationskultur 

der Massenmedien nicht 

weniger wichtig ist als verantwortungsvolle und 

kompetente Journalisten, die willens und in der 

Lage sind, Medienlogik und politische Logik 

produktiv miteinander zu verbinden. Gerade 

weil wir die Welt nur noch im Spiegel der Medien 

erfahren und der Spiegel, der uns die Welt 

zeigt, nicht Teil der gezeigten Welt ist, ist es 

umso notwendiger, dass wir das Scheinwerferlicht 

der öffentlichen Aufmerksamkeit auf die 

Medien, ihre Arbeitsweise, ihre Defizite und 

ihre Probleme mit der Wirklichkeit richten. Wie 

sollte auch es anders sein? 

Es ist doch merkwürdig, dass die Massenmedien, 

in letzter Zeit in unserem Lande teilweise 

in ungehemmter Form, die Politik und 

ihre Akteure fortwährend einer schonungslosen 

Kritik unterziehen und bei der Darstellung 

dessen, was am politischem Leben interessant 

und wichtig erscheint, häufig allein von ihren 

medialen Interessen geleitet sind. Manche seriöse 

Medien- und Politikwissenschaftler, sogar 

Journalisten der Qualitätsmedien selbst, sind 

sogar so weit gegangen, die Krise, um nicht zu 

sagen Verachtung, in die die Politik in unserem 

Land geraten ist, der zunehmenden Dominanz 

von Politikverächtern unter den maßgeblichen 

Journalisten des Landes zuzuschreiben. Ein 

Urteil, das man keineswegs teilen muss, auch 

wenn man die in diese Richtung weisenden 

Tendenzen nicht verkennt. 

Gleichzeitig reagieren nun dieselben Journalisten 

in einem verblüffenden Maße dünnhäutig, 

wenn Publizisten oder kritische Kollegen 

auf solche Entwicklungen und Missstände offen 

zu sprechen kommen. Was für ein Selbstverständnis 

liegt einem Journalismus zugrunde, der 

sich Kritik an der eigenen Arbeit, die in sämtlichen 

anderen gesellschaftlichen Bereichen 

gerade unter dem Einfluss des kritischen Journalismus 

gang und gäbe geworden ist, nicht 

anders vorstellen kann denn als ein im Prinzip 

stets unbegründeter Einmischungsversuch von 

»Reichsbedenkenträgern« in die Reviere einer 

über alle Einwände erhabenen vierten Gewalt? 

_ Ambivalenzen und Versuchungen 

Das Mediensystem ist in zunehmender Weise 

selbstbezüglich geworden, die anderen Medien 

und ihre Produkte sind das Maß aller Dinge. 

Die Journalisten müssen darauf achten, dass 

der Bezug ihrer oft nur aus anderen Medien 

entlehnten Konstruktion der Wirklichkeit zur 

außermedialen Erfahrungswelt des Publikums 

und zur Realität des Politischen außerhalb der 

eingespielten Medienrituale plausibel bleibt. In 

der Demokratie müssen die Produkte medialer 

Politikvermittlung das tatsächliche Geschehen 

in der politischen Welt transparent machen. 

Um diesen Zweck zu erfüllen, muss in den Inszenierungen 

von Politik in den Medien, die 

als solche abzubilden für das Mediensystem 

freilich unvermeidbar ist, auch die »Eigenlogik« 

des berichteten politischen Geschehens selber 

sichtbar werden, denn allein darauf können sich 

Urteils- und Handlungsfähigkeit in der Demokratie 

ja beziehen. 

Der lange unterstellte Gegensatz zwischen 

Inszeniertheit und Informativität ist in der 

jüngeren Forschung einer differenzierten 

Sichtweise des Verhältnisses beider Merkmale 

von Medienprodukten zueinander gewichen. 

Hochgradig inszenierte Medienprodukte können 

nach objektiv überprüfbaren Maßstäben 

zugleich hochgradig informativ sein, während 

schwach inszenierte Beiträge weitgehend uninformativ 

oder sogar irreführend sein können. 

Das Mediensystem mitsamt seinen Auswahl- 

und Inszenierungsregeln lässt es weitgehend 

offen, inwieweit Formen der Synthese zwischen 

den Regeln des Mediensystems und der Eigenlogik 

der Politik vollzogen werden, die ein 

ausreichendes Maß an Informativität und Argumentativität 

ermöglichen, oder ob die medialen 

Inszenierungen sachlich ins Leere laufen. 

Da das Publikum ansprechende Inszenierungen 

auch dann – an Quotenkriterien gemessen 

– zum Erfolg werden lassen kann, wenn die 

Sache, der die Inszenierung gilt, dabei nicht 

angemessen zum Ausdruck kommt, stellen die 

Massenmedien mit ihren konstitutiven Regeln 

insoweit auch eine stete Gelegenheitsstruktur 

für bloße, sachlich ganz abwegige Inszenierungen 

dar. Der Druck, sie in dieser Weise zu 

nutzen, hängt offenkundig von objektiven – in 

der Medienverfassung selbst liegenden – und 

von subjektiven – bei den Autoren der Medienprodukte, 

also den Journalisten – liegenden 

Faktoren ab. Zu den objektiven Faktoren gehören 

zweifellos der Grad des Quotendrucks 

der jeweiligen Medieneinheiten, die den Jour- 

Politik in den Medien ARD-JAHRBUCH 08 85

86 

nalisten gewährleisteten Recherche- und Produktionszeiten 

sowie die professionelle Kultur 

in diesen Einheiten und Redaktionen. Zu den 

subjektiven Faktoren gehören vor allem das 

Verantwortungsverständnis, die journalistische 

und die auf die jeweils berichteten Sachverhalte 

bezogene sachliche Kompetenz der einzelnen 

für das jeweilige Produkt verantwortlichen Journalisten. 

Während also die medialen Regeln der Auswahl 

und Präsentation als solche zu den strukturfunktionellen 

Eigenarten des Mediensystems 

selber gehören, entscheidet am Ende allein 

ihre Handhabung durch die verantwortlichen 

Journalisten über die informationelle und argumentative 

Angemessenheit des medialen Produkts 

an die Sache, um die es jeweils geht. Die 

Frage, ob die Synthese zwischen den Regeln des 

Mediensystems und der Eigenart ihrer Bezugsgegenstände 

gelingt, ob sie »angemessen« ist 

oder nicht, ist demnach weder durch die Geltung 

der Medienregeln selbst noch durch die 

weitgehende Selbstreferenz des Mediensystems 

entschieden. Das verkannt zu haben, war der 

Irrtum von Postman. Gerade darum aber, weil 

der Spielraum so groß ist und die Versuchung, 

ihn zugunsten der schnellen Inszenierung nach 

den Patentrezepten der Aufmerksamkeitsmaximierung 

ungenutzt zu lassen, noch größer, 

brauchen die Massenmedien Kritik – und zwar 

nicht nur intern. 

_ Eine Kultur der Kritik tut not 

Mehr denn je kommt es also auf die Journalisten 

an, denn sie entscheiden und verantworten 

letztlich, was aus den Regeln, die ihnen 

vorgegeben sind, im Endprodukt wird. In ihrer 

Hand liegt es, ob ein Schein gefälliger Inszenierungen 

ohne Realitätsgehalt die Welt des 

Politischen überzieht oder ob diese Welt in einer 

medial angemessenen Form zum Ausdruck 

gebracht wird. Dies ist eine Grundfrage der 

Demokratie in der Mediengesellschaft. Es sind 

offenbar zwei, wenigstens zu einem guten Teil 

beim individuellen Journalisten selber liegende 

Schlüsselfaktoren, die über das Gelingen der 

medialen Synthesen entscheiden. 

Die Medienakteure müssen über die doppelte 

Kompetenz medialer Inszenierung und 

des Verständnisses der Eigenlogik des Politischen 

verfügen, damit sie die Regeln beider 

Elemente der Synthese beherrschen. Und sie 

müssen über den Willen, die Verantwortung 

und die Kompetenz verfügen, in der angemes- 

senen Synthese beider Bereiche das Kriterium 

des Erfolgs ihrer Arbeit zu sehen und nicht allein 

im Ausmaß der medialen Aufmerksamkeit. 

Es kommt daher für die inhaltlichen Qualitäten 

der medialen Kommunikation in beträchtlichem 

Maße auf die gesellschaftliche 

Kommunikationskultur an und darauf, was die 

Gesellschaft tut, um sie auch in den Massenmedien 

zur Geltung zu bringen. Neben einer guten 

Ausbildung der Journalisten bedarf es dazu 

vor allem auch neuer Wege der professionellen 

Selbstkontrolle und neuer Beziehungen zwischen 

Journalismus und Zivilgesellschaft, denn 

eine zuverlässige Verantwortungskultur entsteht 

und erhält sich nur in einer auf ihre Ziele bezogenen 

kommunikativen Praxis. 

Umdenken tut not. Sachliche Anlässe gibt es 

genug. Und gerade weil die Medien der Spiegel 

sind, in dem sich sämtliche andere Bereiche der 

Gesellschaft für sich selbst und für das große Publikum 

allein noch darstellen können, bedür fen 

die Massenmedien mindestens ebenso sehr wie 

alle anderen Funktionsbereiche der kritischen 

Aufmerksamkeit der Gesellschaft. Was heute zu 

beklagen ist, ist vielmehr, dass die Medienkritik, 

für die die Massenmedien selber sorgen, nach 

einem kurzen Aufschwung in den 1990er Jahren 

wieder bedenklich zurückgegangen ist. 

Vermutlich spielen dabei zwei Gründe die 

ausschlaggebende Rolle. Der eine besteht in 

einer überzogenen Bereitschaft zur Schonung 

der Konkurrenz unter Kollegen in der Erwartung, 

dann auf Dauer ebenso glimpflich davonzukommen. 

Der andere dürfte in den Karrierebedingungen 

zu finden sein, die es jedem 

Journalisten ratsam erscheinen lassen, sich in 

dieser Hinsicht nicht allzu sehr zu profilieren, 

da keiner weiß, in welcher Redaktion und bei 

welchem Herausgeber er in nächster Zeit noch 

landen kann. Kritische Selbstreflexion der Journalisten 

und der Medienkritik tun also not. Der 

Journalismus sollte sich auf sie nicht nur offen 

und neugierig einlassen, sondern sie auch dann 

ernst nehmen, wenn deutlich wird, dass manches 

von dem, was da vorgebracht wird, in der 

Praxis nicht sofort weiterhilft. Ständige Selbstreflexion 

im Lichte beherzter Kritik kann dem 

politischen Journalismus sicher nicht schaden. 

Artikel ARD-JAHRBUCH 08 

Prof. Dr. Thomas Meyer, Universität Dortmund, 

Mithrsg. und Chefredakteur der Zeitschrift 

Neue Gesellschaft / Frankfurter Hefte

Pressefreiheit ist eine Errungenschaft der modernen 

Demokratie, ein Privileg, das auch für die Berichterstat- 

tung in Hörfunk, Fernsehen und Internet gilt. Trotz ihrer 

Bedeutung für die Funktionsfähigkeit demokratischer 

Gesellschaften wurde sie immer wieder von geschickten 

Politikern trickreich unterwandert. Staatliche Stellen, 

Polizei und Geheimdienste sowie Presseabteilungen von 

Großkonzernen setzen auch heute noch auf ein restrik- 

tives Verhalten gegenüber Journalisten, auf gezielte 

Desinformation, auf Razzien in Redaktionen, auf Ein- 

schüchterung von Informanten, auf Abhörmaßnahmen 

gegen Redakteure und Autoren. Die jüngsten Pläne zur 

Neuregelung der Telekommunikationsüberwachung 

werden daher von der ARD sehr kritisch gesehen, und 

ihr Vorsitzender, Fritz Raff, stellte im November 2007 

fest: » Man kann nicht die Freiheit schützen, indem man 

Grundrechte abschafft!« Das Abhören von Journalisten 

sei ein Angriff auf die freie Presse. 

Pressefreiheit unter Druck 

Recherche-Journalismus als Qualitätsanker 

Von Thomas Leif 

M 

an wundert sich. Darüber, dass der 

Journalismus in Deutschland offenbar 

so gleichgeschaltet ist, dass sich 

jeder alles gefallen lässt.« So lautete 

der derbe Kommentar von Michael Schmatloch, 

Chefredakteur des »Donaukuriers« in 

Ingolstadt, zu den insgesamt zurückhaltenden 

Reaktionen der Medien auf die Vorratsdatenspeicherung. 

Der Protest der bayerischen Regionalzeitung 

war unübersehbar. Am 3. 11. 2007 

erschien der »Donaukurier« mit einer schwarzen 

Titelseite und einem pointierten Leitartikel zur 

zunehmenden Gefährdung der Pressefreiheit. 

Ingolstadt war eine Ausnahme. Mitte April 

2007 beklagte der frühere NRW-Innenminister 

und Bundestagsvizepräsident, Burkhard Hirsch 

(FDP), das »Schweigen im Blätterwalde« (message 

2/2008): »Es scheint so, als ob der Berufsstand 

in kollektive Schreckstarre verfallen ist.« 

Dabei müsste eigentlich allen klar sein, welche 

fundamentale Freiheitseinschränkung mit 

der Daten-Sammelflut des Staates verbunden 

ist. Georg Mascolo, neuer Chefredakteur des 

»SPIEGEL«, spricht von einem »Kollateralschaden, 

dessen Ausmaß noch unübersehbar 

ist«. »Die Vorratsdatenspeicherung bedroht die 

Pressefreiheit vermutlich mehr als die allermeisten 

Gesetze wie etwa der so heftig umstrittene 

Große Lauschangriff.« (message 2/2008) 

Die gesetzlich abgesicherte Sammelwut des 

Staates sieht eine sechsmonatige Speicherung 

aller Telekommunikations-Verbindungsdaten vor. 

Nummern, Dauer, Datum und Uhrzeit werden 

gespeichert. Bei Mobilfunknutzern wird sogar 

der Standort bei Gesprächsbeginn registriert, 

aber auch die Identifikationsnummern der Han- 

Pressefreiheit unter Druck ARD-JAHRBUCH 08 87

88 

dys und des jeweiligen Teilnehmers sowie SMS- 

Verbindungsdaten. Polizei und Justiz dürfen im 

Fall »schwerer Straftaten« auf die Daten zurückgreifen. 

Die Speicherung der Daten müssen die 

Telekommunikationsfirmen übernehmen. 

_ »Freie Presse im Fadenkreuz« 

Zuständig für diese »Dienstleistung« ist u. a. die 

Deutsche Telekom. Ausgerechnet der Konzern 

mit nach wie vor relevantem Staatseinfluss, 

der selbst mit großem Aufwand Aufsichtsräte 

des Unternehmens und Journalisten über Jahre 

ausspionieren ließ. Auf einzelne Wirtschaftsredakteure 

sollen sogar Spitzel angesetzt worden 

sein (DER SPIEGEL 23/2008, S. 20 f.). Um den 

größten Skandal der Telekom-Firmengeschichte 

aufzuarbeiten, wurde der frühere Vorsitzende 

des Bundesgerichtshofs, Gerhard Schäfer, als 

»Chefaufklärer« angeworben. Schäfer hat sich 

bereits als unabhängiger Ermittler bei der 

Auf arbeitung der BND-Affäre einen Namen 

gemacht. Im so genannten 175-seitigen Schäfer- 

Bericht vom April 2006 ist genau nachzulesen, 

wie der Geheimdienst Journalisten systematisch 

ausforschte und warum bestimmte Journalisten 

mit dem Geheimdienst kooperierten. Selbst 

Magazine, die gerne mit »Fakten. Fakten. Fakten« 

werben, haben bis heute die Aufklärung 

ihrer nachgewiesenen Verstrickungen in diesen 

Skandal verhindert. Man darf also gespannt 

sein auf die internen Ermittlungen des »unbestechlichen« 

Juristen Schäfer im Telekom-Konzern 

und die (noch völlig unkalkulierbare) Ermittlungsbilanz 

der Staatsanwaltschaft in Bonn. 

Anfang August 2007 sorgte ein weiterer staatlicher 

Übergriff für Furore. Gegen 17 Journalisten 

wurde ermittelt, weil sie aus Geheimakten 

des BND-Ausschusses zitiert hatten und sich 

damit des Geheimnisverrats mitschuldig gemacht 

haben sollen. Der Vorsitzende des BND- 

Ausschusses, Siegfried Kauder (CDU), wollte 

ein Exempel statuieren: »Für mich war wichtig, 

die Schotten dicht zu halten im Ausschuss, weil 

die Ausschussarbeit deutlich behindert war.« 

Ziel des Ermittlungsverfahrens sei es, herauszufinden, 

»wo die undichten Stellen sind, und sicherzustellen, 

dass es in Zukunft so nicht läuft« 

(SZ, 4./5. 8. 2007). Ein Schlüsselzitat, das im 

Kern die innere Haltung von Politikern gegenüber 

unangenehmen Medienveröffentlichungen 

dokumentiert. 

»Freie Presse im Fadenkreuz« titelte die 

»Frankfurter Rundschau«; sogar die Chefredakteure 

der betroffenen Medien verfassten eine 

Empörungs-Erklärung. Wie absurd und doppelbödig 

diese Intervention des Staates war, zeigt, 

dass im BND-Ausschuss selbst Zeitungsartikel 

als »geheim« eingestuft wurden. Zudem ist jedem 

Politiker bekannt, dass in jedem Untersuchungsausschuss 

einzelne Informationen und 

»vertrauliche Papiere« gezielt an Journalisten 

weitergeleitet werden. Im so genannten Visa- 

Untersuchungsausschuss gegen Joschka Fischer 

wurde die Instrumentalisierung der Medien zur 

Perfektion getrieben. Im Hintergrund bündelte 

ein hoch professioneller und medienerfahrener 

Mitarbeiter der CDU/CSU-Fraktion die gesamte 

Pressearbeit und führte Journalisten mit 

seinen Informationen wie Marionetten. Auch 

frühere Untersuchungsausschüsse – etwa zur 

CDU-Spendenaffäre – wurden mit detailliert 

abgestuften Hintergrundrunden für ausgewählte 


Der Vorsitzende des BND-Ausschusses, Siegfried 

Kauder (l.), und der Abgeordnete der 

Linksfraktion, Wolfgang Nesˇković (r. daneben), 

vor der Presse am 1. 3. 2007

Journalisten unterfüttert. Im Lichte dieser gängigen 

Praxis wirkt dieses publizistisch aufgeblasene 

»Ermittlungsverfahren« in der Rückschau 

etwas sonderbar. Ein Lehrstück im Fach »negative 

campaigning« und politischer Doppelmoral. 

Nur ein halbes Jahr zuvor hatte das Bundesverfassungsgericht 

mit einem Urteil erneut die 

Pressefreiheit gestärkt. Die Richter erklärten die 

Durchsuchungsaktion beim Magazin »Cicero« 

und in den Privaträumen eines Autors für verfassungswidrig. 

»Cicero« hatte im April 2005 aus 

einem »vertraulichen« BKA-Dokument zitiert. 

In ihrem Urteil vom 27. 2. 2007 stellten die Richter 

fest, dass der Staat auch nicht über den Umweg 

der Durchsuchungsaktion an die »undichten 

Stellen« herankommen dürfe. »Auch wenn 

die betreffenden Angehörigen von Presse oder 

Rundfunk selbst Beschuldigte sind, dürfen in 

gegen sie gerichteten Ermittlungsverfahren wegen 

des Verdachts einer Beihilfe zum Dienstgeheimnisverrat 

Durchsuchungen sowie Beschlagnahmungen 

zwar zur Aufklärung der ihnen zur 

Last gelegten Straftat angeordnet werden, nicht 

aber zu dem Zweck, Verdachtsgründe insbesondere 

gegen den Informanten zu finden«, heißt 

der Leitsatz des Urteils. 

Obgleich dieses Urteil in seiner Eindeutigkeit 

den zentralen Mitarbeitern deutscher 

Sicherheitsbehörden bekannt sein dürfte, kommen 

sie in der täglichen Praxis offenbar immer 

noch zu einer anderen Güterabwägung. Die 

Aushebelung des Informantenschutzes und 

die Identifikation von Hinweisgebern in den 

Behörden hat für viele Spitzenakteure in Fraktionen, 

Ministerien und Sicherheitsbehörden offenbar 

immer noch einen höheren Stellenwert 

als die Akzeptanz von Schutzrechten der Medien. 

Im Lichte zahlreicher weiterer Fälle, die 

u. a. die Journalistengewerkschaften (vgl. www. 

djv.de) ausführlich dokumentiert haben, hat sich 

– trotz eindeutiger Urteile des Bundesverfassungsgerichts 

– an der Überprüfungsmentalität 

vieler Politiker nichts geändert. 

Im Juni 2008 wurde bekannt, dass im Saarland 

sogar die Telefonanschlüsse von Oppositionspolitikern 

und Journalisten ausgespäht 

wurden. Die damalige Innenministerin wurde 

frühzeitig über diesen Vorgang informiert (DER 

SPIEGEL 27/2008, S. 34 f.). 

Auch der BND zog offenbar weder aus dem 

BVerfG-Urteil vom Februar 2007 noch aus den 

Ergebnissen des »Schäfer-Berichts« ernsthafte 

Konsequenzen. Denn bereits kurz nach Vorlage 

dieser Expertise wurde der E-Mail-Verkehr 

der »SPIEGEL«-Journalistin Susanne Koelbl 

mit dem afghanischen Handelsminister Amin 

Farhang überwacht. Besonders pikant: Eine 

zentrale Konsequenz des »Schäfer-Berichts« war 

eine Weisung des Bundeskanzleramtes an den 

BND, Journalisten in Zukunft weder auszuspähen 

noch als Mitarbeiter anzuheuern. Offenbar 

ist der BND-Apparat nicht einmal für erfahrene 

und ambitionierte BND-Präsidenten wie Ernst 

Uhrlau (Foto links) kontrollierbar. Mitte Juni 

2008 bekannte der höchste »Geheimdienstleister 

der Republik« auf einer Journalistenkonferenz 

in Hamburg, dass auch er sich aufgrund 

solcher nicht genehmigter Aktionen »auf einem 

Schleudersitz« befinde. 

Der Fall Koelbl legt die Interpretation nahe, 

dass Nachrichtendienste ein unkontrollierbares 

Eigenleben – jenseits der Hausleitung und jenseits 

der parlamentarischen Kontrolle – führen. 

Vor diesem Hintergrund gibt es begründete 

Zweifel an der BND-Theorie der vielen »Einzelfälle«. 

Die Fülle der Einzelbeispiele, die hier nur 

exemplarisch präsentiert werden können, legt 

einen Schluss nahe: Sicherheitsbehörden agieren 

bei der Einschränkung der Presse- und Meinungsfreiheit 

oft im rechtsfreien Raum. Zum 

Teil agieren sie freihändig, zum Teil aber auch 

von jeweils verantwortlichen Politikern gestützt. 

Sie verfolgen mit ihren rechtswidrigen Aktionen 

zwei zentrale Ziele: 

Erstens wollen sie die Informanten und ihr 

Kommunikationsnetz identifizieren, um hier 

interne Sanktionen zu veranlassen und das 

Leck »dicht zu machen«. Zweitens wollen sie 

durch zum Teil bewusst spektakuläre öffentliche 

Aktionen potenzielle Informanten in den Behörden 

abschrecken. Die Kombination der beiden 

strategischen Ziele soll helfen, staatliches 

Handeln vor allem in der Grauzone von Ge- 


90 

heimdiensten, Polizei und privaten Dienstleistern 

des Sicherheitsgewerbes von öffentlicher 

Berichterstattung fernzuhalten. Angestrebt wird 

ein kontrollfreier Handlungskorridor des Sicherheitsapparats, 

der schon heute – im Fall der 

Geheimdienste – von einer parlamentarischen 

Kontrollkommission begleitet, aber nicht effizient 

kontrolliert wird. 

Da dieser Befund von den wichtigsten Kontrolleuren 

von CDU und SPD selbst geteilt 

wird, erscheint eine freie Presse die letzte Instanz 

zu sein, die überhaupt ein Minimum an 

Transparenz auf dem Terrain der Sicherheitsbehörden 

garantieren könnte. Die Kritik- und 

Kontrollfunktion können die Medien jedoch 

nur einlösen, wenn sie sich auf ein fachlich 

fundiertes Informantennetz stützen können. 

Dies ist den Akteuren in den Diensten bekannt. 

Deshalb fokussieren sie ihre Aktivitäten auf die 

Abschreckung von Informanten und die Kriminalisierung 

von Journalisten. 

_ Die privilegierte Sonderstellung von Informanten 

Kein relevanter Skandal der Nachkriegsgeschichte, 

kein Korruptionsfall und kein nachgewiesener 

Untreuefall wäre ohne die Mitwirkung 

von Informanten ans Tageslicht gekommen. 

Oder umgekehrt: Die Medien können ihre 

rechtlich geregelte Sonderstellung als »Vierte 

Gewalt« beziehungsweise als wirksame Kontrollinstanz 

in der Öffentlichkeit nur wahrnehmen, 

wenn sie auf das Wissen und die Quellen 

von Informanten zurückgreifen können. Informanten 

sind das Rückgrat für guten Journalismus. 

Ohne Informanten mit relevanten 

Informationen, die eigentlich nicht für die Öffentlichkeit 

bestimmt sind, würde der Journalismus 

auf ein »Generalanzeiger-Niveau« zurückfallen 

und seine Aufgaben im demokratischen 

Gemeinwesen nicht mehr erfüllen können. Die 

Privilegien der Medien, vor allem das Zeugnisverweigerungsrecht, 

verlieren aber ihren Sinn, 

wenn der Schutz von Informanten im Kern von 

staatlichen Stellen nicht mehr akzeptiert wird. 

Informanten verhalten sich wie »scheue 

Rehe«. Sie versiegen als Quellen, sobald sie 

nur die Spur einer Gefahr wittern oder das 

Vertrauen zu ihren Kooperationspartnern im 

Journalismus verlieren. Der skizzierte Maßnahmenkatalog 

– von der Vorratsdatenspeicherung 

über Razzien bis hin zu Abhöraktionen – kann 

als groß angelegte Treibjagd auf Informanten 

gewertet werden. Reflektierte Informanten mit 

substanziellen Informationen verstehen diese 

Signale und ziehen sich ins Unterholz der 

Urteilsverkündung des Bundesverfassungsgerichts 

im »Cicero-Prozess« 

Bürokratie oder die Nischen ihrer Unternehmen 

zurück. In diesem Sinne müssen die permanenten 

Abschreckungsrituale von Politik 

und Verwaltung als effizient, aber auch als 

schädlich für eine funktionierende Demokratie 

eingeschätzt werden. Die damit verbundene 

schleichende Veränderung der politischen Kultur 

besorgt aber offenbar weder Journalisten 

noch die Medienkommissionen der Parteien 

oder das aufgeklärte Bildungsbürgertum. Offenbar 

geht man davon aus, dass die Karlsruher 

Richter es schon richten werden . . . 

Das Motivationsspektrum von Informanten 

ist sehr unterschiedlich ausgeprägt. Oft geht 

es um fachliche und moralische Motive. Viele 

Informanten sind getrieben von einem Gerechtigkeitsgefühl. 

Viele können es offenbar nur 

schwer ertragen, wenn Willkür, Korruption oder 

Rechtsverstöße etc. »einfach so durchgehen«. 

Intern – in Behörden und Unternehmen – können 

sie Missstände aller Art kaum artikulieren, 

ohne Gefahr zu laufen, ihren Arbeitsplatz oder 

zumindest ihre Karriere aufs Spiel zu setzen. 

Zudem wissen sie, dass interne Kritik den Akteuren 

oftmals Gelegenheit gibt, Spuren zu 

vertuschen, die Verantwortung zu diffundieren 

oder Missstände rasch (präventiv) zu regulieren. 

Medienresonanz – so das Gefühl zahlreicher 

seriöser Informanten – ist die einzige Ressource, 

die überhaupt noch etwas bewegt. Da formal 

zuständige Kontrollgremien ihre Aufsichts- und 

Überwachungsfunktion oft nur auf dem Papier, 

aber selten wirksam durchführen, ist das Vertrauen 

in diese Institutionen nur begrenzt. 


Sicher gibt es für Informanten auch andere 

Motive. Rachebedürfnisse aufgrund von (ungerechtfertigten) 

Sanktionen, Karriere-Blockaden 

oder gar Mobbing-Aktionen können Triebfedern 

sein. Sicher spielt gelegentlich auch Rivalität 

eine Rolle; mitunter mögen auch wirtschaftliche 

Interessen im Spiel sein (Verkauf 

von Daten wie im Fall Liechtenstein). Einzelne 

PR-Agenturen haben sich zudem darauf spezialisiert, 

relevante Medien mit negativen Informationen 

im Sinne ihrer Auftraggeber zu füttern. 

Marktvorteile erreicht man heute zum Teil auch 

durch die Verbreitung von »heiklen« Informationen 

über die entsprechenden Akteure. In der 

Politik steht das Wachstums-Modell »negative 

campaigning«, inszeniert von PR-Agenturen 

oder professionellen »Gegner-Beobachtern«, 

vor einem Konjunkturhoch. Bereits im jüngsten 

Bundestagswahlkampf wurden wichtige »Kampagnen-Themen« 

von den Parteien über ausgewählte 

Journalisten erfolgreich in die Medien 

geschleust. Diese Aktionen werden mit Hilfe 

von »Informanten« gesteuert. 

Was später als »Recherche« der Medien präsentiert 

wird, ist heute oft professionell gesteuerte 

Kommunikation. 

Die Kontrolle, die Pflege und der Schutz 

von Informanten gehören also – im Spiegel dieser 

Entwicklungen – zu den Kernaufgaben professioneller 

Journalisten. Sie müssen vor allem 

die Motivlage der Informanten sauber sezieren, 

Daten und Fakten intensiv prüfen und in jedem 

Fall einem aufwändigen Gegencheck unterziehen. 

Dies gilt ganz besonders für die vorsätzlich 

selektive Informantenarbeit von Fraktionsmitarbeitern 

in den Untersuchungs-Ausschüssen. Diese 

Informanten wissen mittlerweile, wie man 

»investigativen Journalismus« inszenieren kann, 

welche Medien (Autoren) die Funktion von 

Leitmedien wahrnehmen und wie die Verwertungsketten 

von Informationen über Agenturen 

etc. tatsächlich laufen. 

Zunehmend werden Autoren von ihren Vorgesetzten 

»angehalten«, ihre Informanten zu 

nennen, sozusagen als Qualitätsnachweis ihrer 

Recherchen. Allen Journalisten müsste bewusst 

sein, dass diese Methode der Anfang vom Ende 

eines Vertrauensverhältnisses mit Informanten 

wäre. 

Im Umkehrschluss suchen sich professionelle 

Informanten auch »ihre Journalisten« und 

»ihr Medium«. Der potenzielle Wirkungshorizont 

einer »Geschichte«, die Mechanik ihrer 

Verwertung, die Garantie der Anonymität, langjähriges 

Vertrauen sind nur einige Kriterien, die 

die Zusammenarbeit prägen oder ausschließen. 

Die Faustregel lautet: Je relevanter das Informanten-Material, 

umso vorsichtiger der Informant. 

Mit Blick auf die eingangs geschilderten 

staatlichen Maßnahmen heißt dies: Die gängige 

Kommunikation über Telefon und Internet 

ist nicht mehr sicher, sie gefährdet den einst 

geschützten Kommunikationsraum zwischen 

Journalisten und Informanten. Wahrscheinlich 

werden künftig persönliche Treffen mit wichtigen 

Informanten wieder wichtiger. 

_ Eine Antwort auf die Abschreckung von 

Informanten: besseres Quellenmanagement und 

intensivere Recherche 

Man kann die skizzierten Eingriffe beklagen, 

man kann – wie »DER SPIEGEL« im Fall 

Koelbl – rechtlich gegen Überwachungsmaßnahmen 

vorgehen. Den Rückzug von Informanten 

muss man wohl nüchtern registrieren. 

Dies beeinträchtigt die Recherche-Möglichkeiten, 

sollte aber gleichzeitig Ansporn sein, alle 

Anstrengungen bei der Informationsbeschaffung 

zu verstärken. Denn viele Journalisten 

kommen offenbar auch ohne Informanten 

Ein Thema im Medienmagazin »Zapp« des 

NDR: die Telekom-Affäre 

aus. »80 Prozent der Journalisten haben gar 

keinen echten Informanten – sie glauben, der 

Pressesprecher sei ein Informant.« Diese nüchterne 

Lageeinschätzung von Kuno Haberbusch 

(NDR) in der »Welt am Sonntag« (11. 6. 2008), 

mit der Textzeile »Redaktionsleiter von Zapp 

kritisiert die Faulheit deutscher Journalisten« 

zugespitzt, rührte eigentlich an einem Tabu. 

Aber die pointierte These provozierte keine Gegenreaktionen, 

sondern wurde als Schlüsselzitat 

immer wieder kommentarlos nachgedruckt. 


92 

Haberbusch weist auf Missstände im Journalismus 

hin, die auch der Medienforscher Lutz 

Hachmeister bei der Wächterpreis-Verleihung 

der Stiftung »Freiheit der Presse« Anfang Mai 

2008 in Frankfurt in einer bemerkenswerten 

Rede analysiert hat. Qualitäts-Journalismus 

müsse unabhängig von Ökonomie sein, unabhängig 

von Public Relations und den Standpunkten 

der eigenen Medienunternehmen. 

Guter Journalismus für alle Medien beruhe auf 

den »vier Faktoren Zeit, Geld, Recherche und 

Stil« (dpa, 7. 5. 2008). Weiter führte Hachmeister 

aus: Die »ungesunden Beschleunigungstendenzen 

im Online-Journalismus« seien fühlbar, 

»auch die verschärfte Konkurrenz um Pseudo- 

Nachrichten in der Hauptstadt, wo die wirklich 

entscheidenden politischen und legislativen 

Prozesse, die sich auf der Ebene von Ministerialbeamten 

und Lobbyisten abspielen, zu selten 

reportiert werden«. 

Zu den Säulen »Zeit, Geld, Recherche und 

Stil«, die in der Frankfurter Rede akzentuiert 

wurden, könnte noch eine fünfte Säule 

ergänzt werden. Von großer Bedeutung sind 

natürlich die Quellen von Journalisten, ohne 

die wahrscheinlich kein einziger Skandal von 

Relevanz in der Nachkriegsgeschichte die Öffentlichkeit 

erreicht hätte. »Quellen hat man, 

aber über Quellen redet man nicht.« Diese 

Journalisten-Weisheit hat leider auch ihre Gültigkeit, 

wenn die Informanten möglicherweise 

mit zweifelhaftem Material hantieren. Darüber 

schreibt etwa Bernhard Honnigfort in seinem 

bitteren Text »Kein Sumpf, nirgends. Die ›sizilianischen 

Verhältnisse‹ in Sachsen gab es nicht. 

Staatsanwälte stellen Ermittlungen ein.« (FR, 

30. 4. 2008). Wir erinnern uns: Vor etwa einem 

Jahr berichtete nicht nur »DER SPIEGEL« vom 

»Sächsischen Sumpf«; die »Leipziger Volkszeitung« 

war von »Kriminellen Verstrickungen bis 

in höchste Kreise« alarmiert; und sogar renommierte 

Medien- und Politikmagazine ließen den 

»mafiösen Sumpf« von einem »Top-Experten« 

ausführlich vermessen. Nur: Der angebliche 

Sumpf war eine Erfindung von wenigen Verfassungsschutz-Mitarbeitern. 

Teile eines 10 000-Seiten-Konvoluts, 

das zwischen 2003 und 2006 

zusammengetragen wurde, dienten den »Experten« 

als Vorlage für »Hysterie und Leichtfertigkeit«. 

Der FR-Korrespondent schreibt: »Roth 

(einer der Autoren zum mafiösen Sumpf) und weitere 

Journalisten haben zwischenzeitlich strafbewehrte 

Unterlassungserklärungen bzw. eine 

entsprechende Presseerklärung abgegeben oder 

sich telefonisch bei dem betroffenen früheren 

Staatsanwalt entschuldigt.« Der ausführliche 

Bericht unabhängiger Experten zum »Sachsen- 

Sumpf« u. a. in der »Süddeutschen Zeitung« 

und der FAZ, aber auch der »Schäfer-Bericht« 

zur Bespitzelung und Kooperation von Journalisten 

mit dem BND sind wertvolle Dokumente 

für alle Journalisten, die sich mit dem Dunst 

der Dienste umgeben. Desinformation gehört 

in diesem Milieu offenbar zur Innenausstattung 

einer Profession. Rund um die Geheimdienste 

wird viel fragwürdiges Material verbreitet, ohne 

Quellencheck, ohne Zweifel und ohne kritische 

Gegenposition. 

Die Problematik von (vermeintlichen) Experten 

als Quellen wird unter Journalisten oder 

auf Medienfachtagungen selten reflektiert. 

Zu diesem auch von der Medienkritik ignorierten 

journalistischen Tabu-Thema gibt es 

eine hochinteressante interne Anleitung der 

Nachrichtenagentur Associated Press (AP) zum 

»Umgang mit Quellen« (FH [Autorenkürzel]/ 

Letzte Aktualisierung 2. 10. 2006). Hier werden 

alle Mitarbeiter auf die Regeln bei der Quellenprüfung, 

auf die Problematik von Blogs und 

Quellen im WWW, auf die Quellenaufbewahrung 

und Quellenhinweise aufmerksam gemacht. 

Besonders aufschlussreich ist das Kapitel 

»Experten/Schwarze Liste«. Hier heißt es: »In 

dieser – bislang noch sehr unvollständigen – Liste 

aufgeführte Experten oder Institutionen haben 

uns aus unterschiedlichen Gründen schon 

Probleme bereitet und werden daher in der 

AP-Berichterstattung nicht berücksichtigt. Alle 

AP-Mitarbeiter, die schlechte Erfahrungen mit 

Experten/Institutionen gemacht haben, mögen 

diese bitte per Mail an (. . .) mailen, damit wir 

sie ggf. in diese Liste aufnehmen können.« Nur 

ein Fallbeispiel: »Geheimdienste: Udo Ulfkotte 

(nicht unumstrittener Geheimdienstexperte, der 


inzwischen auch als ddp-Mitarbeiter firmiert 

und damit für uns endgültig nicht mehr in 

Frage kommt).« Die interne Liste der Nachrichtenagentur 

AP ist eine sehr wertvolle Quelle. 

Gleichwohl müssten nicht nur die großen 

Nachrichtenredaktionen diese Sensibilität pflegen, 

wenn interessengebundene »Rentenexperten« 

oder »Automobilexperten« die jeweilige 

Marktlage aus ihrer PR-Perspektive erklären. 

_ Wer schweigt, der bleibt – Informationsblockaden 

staatlicher Stellen 

Formal sieht die Lage gegenüber Behörden und 

staatlichen Stellen zwar besser aus. Der überall 

gültige Informations-Ermittlungsanspruch leitet 

sich aus der Presse- und Rundfunkfreiheit ab. 

Der Grundkonsens: »Die Presse erfüllt eine öffentliche 

Aufgabe. Insbesondere dadurch, dass 

sie Nachrichten beschafft und verbreitet, Stellung 

nimmt, Kritik übt und auf andere Weise 

an der Meinungsbildung mitwirkt.« In fast allen 

Landespressegesetzen gibt es dementsprechend 

eine ausdrückliche Normierung: »Die Behörden 

sind verpflichtet, den Vertretern der Presse die 

der Erfüllung ihrer öffentlichen Aufgaben dienenden 

Auskünfte zu erteilen«, heißt es etwa im 

§ 4 Landespressegesetz NRW. 

Doch diese Auskunftspflicht der Behörden 

entwickelt sich in der Praxis immer mehr zu 

einer Farce. Ministerien und Behörden mauern 

immer dann, wenn es heikel wird. Die Ausnahmeregeln 

kennen die Pressesprecher auswendig. 

Schwebendes Verfahren, Vorschriften über die 

Geheimhaltung, Datenschutz oder schutzwürdige 

Interessen. Die Abschottung und die von 

manchen Ministerien – wie dem Gesundheitsministerium 

– sogar öffentlich eingeräumte 

»Auswahl« von Informationen amputiert gezielt 

die Pressefreiheit und züchtet einen »Generalanzeiger-Journalismus«. 

Ein Beispiel: Immer wieder wurde die Öffentlichkeit 

zum Thema »NPD-Verbot« gezielt 

desinformiert. Führende Politiker versuchen 

den Konflikt mit dem Bundesverfassungsgericht 

allein auf die Rolle der zahlreichen NPD-V- 

Leute zu reduzieren. Tatsächlich haben aber die 

beiden von den Innenministerien eingesetzten 

Arbeitsgruppen von Verfassungsschützern und 

Staatsrechtsexperten gewichtige andere Gründe 

gegen ein NPD-Verbot aufgelistet. Sie haben 

die jahrelang abwartende, beobachtende Rolle 

der Politik kritisiert, die militante Gewaltbereitschaft 

der NPD infrage gestellt und die hohen 

Hürden des Parteienverbots begründet. All 

Rund 2 000 Menschen aus dem Südharz 

protestieren am 27. 9. 2007 in Bad Lauterberg 

gegen die rechtsextreme NPD. 

diese Argumente wurden aus dem öffentlichen 

Diskurs ausgeblendet, auch weil die Behörden 

die fundierten, aber unbequemen Berichte der 

beiden Beratungsgremien nicht herausgeben. 

Desinformation durch Informationsverweigerung 

und gezielte Auslassung. Diese Technik 

funktioniert auch, weil zu viele Journalisten 

sich zu schnell von den Behörden abweisen 

lassen. Oft hilft in Konfliktfällen schon die Forderung 

einer schriftlichen Begründung für die 

Informations-Blockade. Solche Ablehnungen 

– die meist verweigert werden – könnten Journalisten 

sammeln und öffentlich machen. Dies 

wäre der wirksame Protest gegen die Informationsverhinderung 

von Pressesprechern. 

Denn ihr Bild von einer funktionierenden 

Presse ist ganz einfach. Die Medien sollen das 

veröffentlichen, was die Pressestellen ihnen 

mitteilen. Rückfragen überflüssig, Nachfragen 

unnötig. Das rheinland-pfälzische Innenministerium 

sieht Medien sogar in der Rolle eines 

ausführenden Organs, wie ein entsprechendes 

Dokument zum Umgang der Polizei mit den 

Medien belegt. Wenn diese Praxis aber weiter 

klaglos hingenommen wird, verkümmert die 

Auskunftspflicht der Behörden bald und wird 

so praktiziert wie die rigide Informationspolitik 

der Unternehmen. Offenbar verfahren 

auch Medienvertreter hier nach dem Motto des 

Broadway-Kolumnisten Walter Winchell, der 

den PR-Leuten aus dem Herzen sprach: »Zu 

viel Recherche macht die schönste Geschichte 

kaputt.« 

Der restriktive Umgang mit dem Informationsfreiheitsgesetz 

auf Bundes- und Landesebene 

illustriert zudem – bezogen auf das Infor- 


94 

mationsverhalten – das Klima des überholten 

Obrigkeitsstaates. Veröffentlicht wird nur das, 

was mit Hilfe der Ausnahmeregelungen nicht 

verhindert werden kann. Aber auch hier muss 

eingeräumt werden, dass nur wenige Journalisten 

an diesem Instrument der Informationsbeschaffung 

interessiert sind. 

_ Das süße Gift der PR – Die Technik der 

gekauften Kommunikation 

Nick Davies, erfahrener Sonderkorrespondent 

der britischen Tageszeitung »The Guardian«, 

hat die britische Qualitätspresse einem aufwändigen 

Test unterzogen. Seine Ergebnisse sind 

niederschmetternd und vielleicht eine Folie für 

deutsche Kommunikationswissenschaftler, die 

ähnliche Tendenzen in der deutschen Medienlandschaft 

bislang nicht erkannt haben. »Ich 

war gezwungen, mir einzugestehen, dass ich in 

einer korrumpierten Profession arbeite«, so das 

Fazit des 400-seitigen 

Werks mit dem Titel 

»Flat Earth News«. 

»Die Journalisten 

seien im ›professionellen 

Käfig‹ ihrer 

›Nachrichtenfabriken‹ 

gefangen und 

zu ›Churnalisten‹ 

verkommen (nach »to 

churn out«: auswerfen). 

Sie schrieben Pressemitteilungen 

oder 

Agenturmeldungen 

nur noch schnell um, 

ohne selbst nachzuforschen. Dieser Zustand 

mache die Massenmedien äußerst anfällig für 

die Verbreitung von Falschmeldungen, irreführenden 

Legenden und Propaganda.« 

In seiner Buch-Rezension zitiert Henning 

Hoff in der »Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung« 

(www.faz.net) schockierende Zahlen 

einer empirischen Untersuchung von 2 000 Berichten 

(im Frühjahr 2006) der britischen Qualitätspresse. 

»Sechzig Prozent bestanden ausschließlich 

oder hauptsächlich aus PR-Material 

oder Berichten von Nachrichtenagenturen, die 

aber auch nur bei zwei Prozent als Quelle angegeben 

worden waren. (. . .) Nur zwölf Prozent 

der Texte ließen auf eigene Recherchen schließen.« 

Die Ursache für diese Entwicklung – die 

wohl keine britische Spezialität ist – sieht Davis 

so: »Das Grundproblem ist, dass eine kommerzielle 

Logik die journalistische abgelöst hat.« 

Nicht nur im Online-Markt wird heute nicht 

mehr von Journalismus, sondern von »Geschäftsmodellen« 

gesprochen. Journalismus als 

Ware, die mit möglichst geringem (personellen) 

Aufwand hergestellt werden soll? Nick Davies 

alarmierende Analyse endet mit einer erschütternden 

Botschaft: »Ich fürchte, ich beschreibe 

nur den Tumor, der uns umbringt, ohne eine 

Therapie anbieten zu können.« 

_ Auswege: Recherche-Journalismus 

als Qualitäts-Katalysator 

Die Kritik wirft die Frage nach dem Stellenwert 

des Qualitätsjournalismus und den Chancen 

der Recherche auf. Was aber kann eine intensive 

Vermittlung, Förderung und Pflege von 

Recherche in den Redaktionen zur Entfaltung 

eines Qualitätsjournalismus beitragen? 

_ Erstens: Recherche muss von der Ausnahme 

zum Normalzustand in den Redaktionen werden. 

Recherche ist das Rückgrat für guten Journalismus. 

Sie kostet Zeit und Geld und verlangt 

von den Journalisten besonderes Engagement. 

Jedenfalls müssen sie mehr tun, als unbedingt 

von ihnen erwartet wird. Um die Normalität zu 

ermöglichen, sollte man Abschied von unproduktiven 

Mythen nehmen. Abschied vom Mythos 

des investigativen Journalismus. Denn den 

gibt es nur in seltenen Ausnahmefällen. Stattdessen 

sollte man sich hinwenden zu einem 

klassischen Recherche-Journalismus, der die 

wesentlichen Recherche-Qualifikationen ausbildet, 

pflegt und profiliert. 

Dieser Schritt zu mehr Bescheidenheit 

würde alle dementieren, die die (investigative) 

Recherche als unerreichbar, unbezahlbar – und 

deshalb nicht praktizierbar – klassifizieren. 

Gleichzeitig würden mit der Verankerung der 

Recherche in der Alltagspraxis breite Lernfelder 

für viele Medienmacher eröffnet, die heute 

meist brachliegen. Redaktionen, die sich konzentriert 

der Recherche widmen – bei NDR 

Info oder in der SWR-Hörfunk-Redaktion »Recherche 

und Reportage«, Sonder-Rechercheure 

selbst in Lokalzeitungen o. a. –, greifen diesen 

Grundgedanken erfolgreich auf und stützen die 

für die Entwicklung eines Qualitäts-Journalismus 

notwendige Recherchekultur. Auch die Leser 

goutieren offenbar – so mehrere Umfragen 

– hintergründigen Journalismus. 

_ Zweitens: Recherche darf nicht nur als Marketinginstrument 

und für das Branding von 

Magazinen missbraucht werden. Eine Umfrage 

unter Chefredakteuren des g+j-Verlags hat vor 

Jahren ergeben, dass sie die Recherche für das 


wichtigste Instrument zur Etablierung eines 

erfolgreichen Journalismus halten. Welche Konsequenzen 

diese Einschätzung nach sich ziehen 

müsste, blieb unbeantwortet. Investitionen in 

Recherche? Oft bleibt es bei folgenlosen Ankündigungen. 

Fast alle Magazine in öffentlichrechtlichen 

und privaten Medien schmücken 

sich bei ihren Auftritten mit Superlativen zur 

Recherche, auch wenn sie wissen, dass sie die 

selbst formulierten Ansprüche nur selten einlösen. 

Ziel sollte es sein, nicht nur von Recherche 

zu reden, sondern Recherche zu ermöglichen, 

zu fördern und finanziell abzusichern. 

_ Drittens: Recherche müsste eigentlich auf 

der Liste der aussterbenden Arten platziert werden. 

Der mögliche Nutzen der Recherche steht 

in einem ungünstigen Verhältnis zur Intensität 

der Weiterbildungsangebote. Im aktuellen 

Programm etwa der Akademie für Publizistik 

(Hamburg) gibt es einen Kurs mit dem Titel 

»Sauberes Handwerk – Recherche-Strategien«, 

der zwei Mal angeboten wird. Der Bereich Öffentlichkeitsarbeit 

und PR wird dagegen allein 

mit acht eigenständigen Seminar-Modulen 

bedient. Dies ist nur ein Fallbeispiel, das stellvertretend 

für die gesamte (Weiter)-Bildungslandschaft 

steht. Diese Diskrepanz zwischen 

Notwendigem und Überflüssigem in der Journalistenausbildung 

von Gelsenkirchen bis Hannover 

ist durchaus ein Spiegel des krisenhaften 

Zustands einer bedrohten Disziplin. Aber jede 

Krise birgt auch Chancen. Die in Deutschland 

vernachlässigte Recherche-Ausbildung hinterlässt 

ein riesiges, unausgeschöpftes Potenzial. 

_ Viertens: Dieses Potenzial müsste durchgehend 

in der Journalisten-Aus- und -Weiterbildung 

genutzt werden. Praxis darf nicht nur 

simuliert werden, echte Praxis mit realistischen 

Aufgaben und konkreten, veröffentlichungsfähigen 

Geschichten muss der Werttreiber und 

Motor der Ausbildung sein. Recherche braucht 

Leidenschaft, Interesse, Antrieb und professionelle 

Begleitung. »Nichts ist erregender als 

Erfolge . . .« Diese leicht abgewandelte Formel 

des berühmten Journalisten Egon Erwin Kisch 

sollte das Leitmotiv für eine effiziente Recherche-Ausbildung 

sein. Elektrisieren, unterstützen, 

Grenzen überschreiten, der Abschied von 

der passiven Ergänzungsrecherche hin zu einer 

eigenständigen Rechercheleistung könnte viel 

bewirken und Motivation für Recherchejournalismus 

auslösen. In diesem Sinne kann eine solide, 

stimmig aufgebaute, theoretisch fundierte 

und praktisch inspirierte Recherche-Ausbildung 

Nutzwert-Journalismus im besten Sinne sein. 

Nutzwert-Journalismus für eine demokratische 

Öffentlichkeit. 

_ Fünftens: Folgt man den einschlägigen journalistischen 

Lehrbüchern, steht die Recherche 

am Anfang jeder journalistischen Produktion. 

Dass dieser Grundsatz längst aus der Praxis ausgewandert 

ist, wurde skizziert. Auffallend ist 

die zunehmende Trennung von zwei Produktionsstufen, 

vor allem in TV-Redaktionen. Die 

redaktionelle Vorbereitung (Konflikt-Szenario, 

Location, Protagonisten, Casting etc.) wird 

von einem Mitarbeiter übernommen. Diese 

Vor-Recherchen werden dann an den Produzenten 

übergeben, der das vorgegebene Thema 

nach Vorgabe umsetzt. Mit dem wenig überraschenden 

Ergebnis, dass die Recherche-Tiefe oft 

auf dem Niveau eines Anzeigenblattes stagniert. 

Das Wichtigste im Journalismus sollte also wie- 

der wichtig werden. Deshalb lohnt es sich, den 

bedrohten Qualitätsjournalismus mit dem Sauerstoff 

Recherche zu beleben. 

Zusammengefasst: Recherche kann den gewünschten 

und geforderten Qualitätsjournalismus 

beatmen, im Sinne der Mediennutzer und 

einer aufgeklärten Öffentlichkeit einen besseren 

Journalismus ermöglichen. Guter Recherche- 

Journalismus macht unabhängig(er) von Quellen, 

die eine gesteuerte Kommunikation anstreben. 

Das wäre dann eine erste Antwort auf 

den »Angriff auf die Vernunft«, von dem Klimakämpfer 

Al Gore (Foto oben, mit Popstar Bono) 

kürzlich mit Blick auf die Entwicklung der 

amerikanischen Medien sprach, und auf den 

Angriff staatlicher Stellen, für die Pressefreiheit 

offenbar nur noch eine leere Formel ist. 

Dr. Thomas Leif, Chefreporter Fernsehen 

SWR Landessender Mainz, 

Vorsitzender von netzwerk recherche 


96 

Kontrolle, Propaganda und 

ein schönes Lächeln 

Journalistischer Alltag in China · Von Ariane Reimers 

Im Vorfeld der Olympischen Spiele fanden – 

aus chinesischer Perspektive betrachtet – enorme 

Lockerungen der Pressefreiheit in China statt. Seit 

Januar 2007 können sich Berichterstatter frei im Land 

bewegen – allerdings beobachtet durch die Sicher- 

heitsbehörden. Tibet ist für ausländische Journalisten 

nur mit einer Sondergenehmigung zu bereisen, die 

Berichterstattung durch ausgewählte Journalisten geriet 

zur Farce. Bei kritischen Themen arbeiten ausländische 

Journalisten nach wie vor mit verdeckten Methoden und 

können nicht verhindern, dass chinesische Interview- 

partner und deren Angehörige Repressalien ausgesetzt 

sind. Über die Fortsetzung der Reisefreiheit, die bis 

Herbst dieses Jahres befristet war, entscheidet die chine- 

sische Regierung im Oktober 2008. 

D 

ie Scheinwerfer der Welt beleuchten 

China. Kaum ein Land stand im Jahr 

2008 so sehr im Blickpunkt der Medien. 

Kaum ein Monat, in dem Nachrichten 

aus dem Reich der Mitte nicht in die 

Schlagzeilen drängten: Erst Schneechaos, dann 

Unruhen in Tibet, der Fackellauf, die Erdbebenkatastrophe 

in Sichuan und schließlich die 

Olympischen Spiele. Für das ARD-Studio in 

Peking ist 2008 nicht nur ein arbeitsreiches Jahr, 

sondern auch ein äußerst widersprüchliches: 

Berichterstattungsfreiheit und nie dagewesene 

Offenheit auf der einen Seite, Hausbesuche von 

Polizei und Geheimdienst, ermahnende Gespräche 

im Außenministerium und die weitere 

Einschränkung bürgerlicher Freiheiten auf der 

anderen. 

_ Schein und Sein 

Wer China und die Chinesen ein wenig kennengelernt 

hat, weiß, dass sie eines nicht wollen: 

in einem ungünstigen Licht erscheinen. In 

China muss alles perfekt aussehen, auch wenn 

es nicht perfekt ist. Und was nicht perfekt ist, 

wird eben perfekt gemacht – mit erklecklichem 

Aufwand. Doch die westliche journalistische 

Neugier bringt es mit sich, das Nicht-Perfekte 

entdecken zu wollen, die Welt hinter den Kulissen, 

die Stimmen der anderen. Diese Grundidee 

journalistischer Arbeit schafft die ersten Missverständnisse 

und ernstes Misstrauen bei vielen 

Chinesen: Warum berichtet Ihr immer nur 

über unsere Probleme? Warum interviewt Ihr 

die, die sich beklagen? Warum filmt Ihr unsere 


Schmuddelecken statt unserer Vorzeigeprojekte? 

Aus Misstrauen und Missverständnissen werden 

schnell Verschwörungstheorien: Die westlichen 

Medien würden China nur schlechtmachen 

wollen, die positiven Entwicklungen des Landes 

negieren und China damit bewusst klein halten. 

Da in China Medien und besonders das 

Fernsehen in erster Linie als Sprachrohr von 

Partei und Regierung wahrgenommen werden 

und es de facto auch sind, werden ein ARD- 

Bericht oder ein »SPIEGEL«-Artikel gerne als 

Verlautbarung der deutschen Regierung verstanden. 

Gleiches gilt für die anderen westlichen 

Länder. Und auch deswegen zieht kritische 

Be richterstattung mitunter einen nationalen 

Aufschrei der Empörung nach sich, in der Regel 

intoniert durch Klein-Kampagnen in den 

chinesischen Medien. Mehr noch als die deutschen 

geraten die großen englischsprachigen 

Broadcaster wie die BBC oder CNN ins Visier 

wütender pro-chinesischer Blogger und Journalisten. 

Vor allem nach den Tibet-Unruhen und 

den Protesten beim Fackellauf müssen westliche 

Journalisten mit den Ressentiments ihrer chinesischen 

Interviewpartner ringen. 

_ Kontrolle über alles 

Der beste Journalist aus chinesischer Sicht ist 

der kontrollierte Journalist, einer, den man rund 

um die Uhr beobachtet, dessen Interviewpartner 

man kennt, besser noch – dessen Interview- 

partner man selbst ausgewählt hat. Deswegen 

sind chinesische Behörden und Unternehmen 

große Fans von Pressereisen und Pressetouren. 

Keine Bewegungsfreiheit, ein straffes Programm 

und nur die »richtigen« Informationen. In die- 

Vertreter des BOCOG, des Olympischen 

Organisationskomitees der Spiele in Peking, 

vor der Presse. 

ser Art finden alle journalistischen Reisen nach 

Tibet statt, so hat das BOCOG – das chinesische 

olympische Organisationskomitee – die 

Besuche der olympischen Baustellen und der 

Vorbereitungen für die olympischen Spiele organisiert, 

so zeigen chinesische Unternehmen, 

welche Fortschritte sie bereits in Sachen Umwelt- 

und Klimaschutz erreicht haben. 

In dieser Kontrolltradition mussten bis zum 

1. 1. 2007 alle ausländischen Journalisten ihre 

Reisen in die Provinzen anmelden und genehmigen 

lassen. Dann bekamen sie einen kostenpflichtigen 

Aufpasser an die Seite gestellt, den 

so genannten Waiban. Gefiel dem ein Thema 

nicht oder ein Interviewpartner, wurde kurzerhand 

interveniert, meist nicht direkt – das wäre 

unchinesisch –, sondern mit einem ganzen 

Bündel an Ausflüchten. Die Lieblingsausrede 

der Chinesen ist die »Sicherheit« der westlichen 

Journalisten, die angeblich in Gefahr 

ist. Gemeint ist in der chinesischen Rhetorik, 

dass eine Grenze erreicht ist, die der westliche 

Journalist besser nicht überschreiten sollte. Eine 

sanfte Warnung vor Erfolglosigkeit, keine Drohung, 

sondern eher ein Hinweis, dass die Interviewpartner 

nicht mehr zur Verfügung stehen 

werden, das Auto eine Panne haben wird und 

der Tempel just an jenem Tag geschlossen ist. 

_ Neue Freiheiten dank Olympia 

Seit dem 1. 1. 2007 gibt es Reisefreiheit für ausländische 

Journalisten in China. Es gibt sie 

wegen der Olympischen Spiele, und sie ist ein 

großer Schritt in die richtige Richtung. Seit 

Januar 2007 dürfen also die Kamerateams und 

Journalisten des Pekinger ARD-Studios überall 

in China ausschwärmen und die vielen The- 

men von der Straße auflesen – ohne, dass im 

Vorhinein Anmeldungen und Genehmigungen 

erforderlich wären. Trotzdem sollte man sich 

nicht der Illusion hingeben, dass dererlei Reisen 

den chinesischen Behörden verborgen bleiben. 

Gerade bei heikleren Themen warten schon 

Zivilbeamte der Staatssicherheit am Flughafen, 

werden die lokalen Mitarbeiter vom Geheimdienst 

angesprochen, wollen Interviewpartner 

plötzlich doch nicht mehr, weil sie eingeschüchtert 

wurden. 

Aber es ist möglich, über die wunden Punkte 

zu berichten und etwa Dissidenten bzw. ihre 

Familien zu besuchen, Umweltaktivisten, Arbeitsrechtler. 

Je kritischer das Thema, desto 

komplizierter. Es erfordert viel Vorbereitung, 

Journalistischer Alltag in China ARD-JAHRBUCH 08 97

98 

manchmal konspirative Vortreffen und Telefongespräche 

über unbekannte Nummern. Und 

mitunter ist es auch gefährlich – nicht für die 

ARD-Mitarbeiter, sondern für die Interviewpartner. 

Vor allem in den Provinzen – dort, 

wohin der ordnende Arm der Zentralregierung 

nicht so ohne weiteres reicht – schicken korrupte 

Kader und Provinzfürsten auch schon 

einmal Schlägertrupps und Folterbanden zur 

Einschüchterung. Es ist schwierig einzuschätzen, 

wann Interviews den Interviewten schaden 

und wann eine Veröffentlichung des Sachverhalts, 

der Missstände, der Misshandlungen den 

Betroffenen nützt. Eine immer unangenehme 

Verantwortung für ausländische Journalisten, 

die sich mit ihren westlichen Pässen auf bürgerliche 

Rechte verlassen können und nach erfolgter 

Drehreise unbesorgt nach Peking zurückkehren. 

Dennoch: Trotz aller Defizite haben 

ausländische Journalisten in den Jahren 2007 

und 2008 wesentliche größere Freiheiten als 

zuvor. 

_ Wendepunkt Tibet 

Die Auseinandersetzungen in Tibet brachten 

das Drehbuch des chinesischen Olympiajahrs 

gehörig durcheinander. Alles war so schön ge- 

plant, alles hätte so perfekt sein können, wären 

da nicht der 10. März und Tibet. Bilder von 

Unruhen gingen durch die Welt, von Aufstand 

war die Rede, von Toten, von Mönchen, die 

protestierten, von Festnahmen und Folter. Und 

Auch in technischer Hinsicht erschwerte 

Arbeitsbedingungen: Produktion eines Beitrags 

für die 20.00-Uhr-»Tagesschau« im 

Hotelzimmer in Tingri in der Nähe des Basislagers 

am Mount Everest. Das Satellitenmodem 

für die Übertragung steht im Fenster. 

die chinesische Regierung schien die Situation 

nicht im Griff zu haben. Aber ein sorgfältiger 

journalistischer Blick auf das Ereignis blieb verwehrt, 

die neue Reisefreiheit gilt nicht für Tibet, 

und ausländische Journalisten dürfen nur mit 

einer Sondergenehmigung der Tibetischen Autonomiebehörde 

und im Rahmen einer Pressereise 

Tibet besuchen. In Moment der Unruhen 

wurde Tibet so oder so für alle ausländischen 

Besucher gesperrt. Die Handvoll Journalisten, 

die zufällig gerade dort war, wurde schnell ausgewiesen. 

Journalistische Berichterstattung war 

angewiesen auf heimliche Aufnahmen, die aus 

Tibet geschmuggelt wurden, auf Augenzeugenberichte 

und die Kontakte der Kontakte. 

Wer niemanden ins Land lässt, der hat etwas 

zu verbergen – getreu diesem Motto solidarisierte 

sich die Weltöffentlichkeit mit den tibetischen 

Demonstranten und schlug sich auf die 

Seite des Dalai Lama, der Persona non grata in 

China. 

Die Tibet-Berichterstattung war in China ein 

Wendepunkt in der Wahrnehmung der westlichen 

Medien. Für die chinesische Regierung 

aber auch für die meisten Chinesen ist jede Pro- 

Tibet-Haltung völlig unverständlich. Tibet ist 

ein Teil Chinas und die, die das bestreiten, sind 

in den Augen Chinas Separatisten. Die Urangst 

wird wach, dass China im Transitionsprozess 

auseinanderbrechen könnte wie einst die Sowjetunion. 

Schließlich sind die Tibeter nur eine 

von 55 so genannten Minderheiten, auch in 

anderen Landesteilen gibt es Unzufriedene und 

Unterdrückte, etwa die Uiguren. 

Arbeitsplatz im Freien: Im Erdbeben - 

gebiet von Sichuan haben Korrespondentin 

Ariane Reimers (M.) und ihr Team 

ihr Equipment aufgebaut. 


_ Fackellauf auf das Dach der Welt 

Zu den beiden Pressereisen nach Tibet, die die 

chinesische Regierung in den Wochen nach den 

Unruhen organisierte, war das deutsche Fernsehen 

nicht eingeladen – wohl aber zum Fackellauf 

auf den Mount Everest. Nur eine Handvoll 

ausländischer Journalisten durfte dabei sein, als 

chinesische Bergsteiger das olympische Feuer 

auf den höchsten Berg der Welt trugen. Lange 

vor den Unruhen geplant und vorbereitet, gewann 

diese Reise eine andere Qualität, nachdem 

Tibet zur Quasi-Sperrzone erklärt worden 

war – nicht nur für die interessierten Journalisten, 

sondern auch für die organisierenden 

Behörden. Denen galt plötzlich die höchste 

Sicherheitsstufe. 

Das Ergebnis war aus journalistischer Sicht 

ernüchternd, denn die Reise fand zwar statt, 

aber unter äußerst unerfreulichen Bedingungen. 

Kein Besuch in Lhasa (aus Gründen der Sicherheit), 

ein derart vollgepackter Tagesablauf, dass 

keinerlei Unternehmungen auf eigene Faust 

möglich waren, Interviewpartner, die einzig die 

Errungenschaften der chinesischen Zentralregierung 

hervorzuheben wussten, und Mönche, die 

mit dem Dalai Lama nichts anfangen konnten, 

sondern nur den 11. Panchen Lama verehrten – 

den von Peking eingesetzten Vertreter des tibetischen 

Buddhismus. Soweit, so erwartbar, aber 

auch in dem 5 000 Meter hoch gelegenen Pressecamp 

bekamen die Journalisten die Kontrollwut 

und den Sicherheitswahn der chinesischen 

Organisatoren zu spüren. Aus Sicherheitsgründen 

durfte auf der täglichen Pressekonferenz 

nicht einmal der Wetterbericht vorgetragen wer- 

Am 8. 5., genau drei Monate vor Beginn der 

Olympischen Spiele, erreichte die olympische 

Flamme den Gipfel des Mount Everest (Foto l.). 

Unter strengsten Sicherheitsvorkehrungen 

und vor sorgfältig ausgesuchten Zuschauern 

wurde am 21. 6. das olympische Feuer zum 

Potala-Palast, dem früheren Sitz des Dalai 

Lama, getragen (r.). 

den, geschweige denn der Aufenthaltsort von 

Bergsteigern und Fackel. Zwei Wochen lang war 

eigentlich nichts zu berichten, außer der Tatsache, 

dass die chinesischen Organisatoren zwar 

Journalisten eingeladen hatten, ihnen aber jegliche 

Informationen vorenthielten. 

Als die Fackel dann nach zwei Wochen des 

Wartens endlich auf den Mount Everest getragen 

wurde, gab es die gewünschte Nachricht: 

Auf knapp 9 000 m Höhe zelebrierten chinesische 

und tibetische Bergsteiger gemeinsam einen 

Miniatur-Staffellauf mit dem olympischen 

Feuer. Eine sportliche Höchstleistung, bei der 

die Besteigung des Mount Everest aussah wie 

ein anstrengender Spaziergang. Den Organisatoren 

und Verantwortlichen für den reibungslosen 

und im propandistischen Sinne perfekten 

Ablauf fiel ein Stein vom Herzen: Keine 

Tibet-Fahnen, keine Aktivisten und die ausländischen 

Journalisten waren dabei und konnten 

als Augenzeugen des Erfolgs fungieren. Dass 

BBC, CNN, ARD und Reuters allerdings zwei 

Wochen über die desaströse Informationspolitik 

berichteten, war aus chinesischer Sicht ein 

unwesentlicher Kollateralschaden – berichten 

westliche Medien nicht sowieso negativ über 

China? 


100 

Einen guten Monat später wurde das Olympische 

Feuer erneut nach Tibet gebracht, diesmal 

nach Lhasa. »Jubel-Tibeter« säumten die 

Straßen, das Feuer war von Sicherheitskräften 

abgeschirmt und die geladenen ausländischen 

Journalisten wurden an ihren durchgeplanten 

Tagesablauf erinnert. Selbständige Exkursionen 

waren immerhin möglich, aber jeder Versuch, 

dann auch noch zu filmen, wurde unterbunden, 

sobald entdeckt. 

_ Chinesische Pressepolitik 

In Tibet wird ein Grundprinzip chinesischer 

Pressepolitik deutlich: Chinesische Behörden 

hindern nur im äußersten Notfall ausländische 

Journalisten aktiv an der Berichterstattung – sie 

bemühen sich vielmehr, Informationen, Interviewpartner 

und (vermeintlich) sensible Orte 

vorzuenthalten, Genehmigungen zu verweigern 

und dafür mit ihrer Propaganda abzulenken. 

Auf dem Papier halten sie sich aber in der Regel 

an alle Gesetze und Regelungen, die für ausländische 

Journalisten gelten. Eine Strategie, 

die vor den Olympischen Spielen besonders 

oft Anwendung fand. Auch in Peking wurde 

plötzlich alles politisch und damit heikel: jeder 

Dreh im Stadtviertel, in der Schule nebenan 

oder auch einfach nur vom Dach eines Hotels. 

Die Nachbarschaftskomitees hatten ganze Arbeit 

geleistet und offensichtlich ihre Umgebung 

nicht ermuntert, mit ausländischen Journalisten 

zu sprechen. Wer nichts macht, macht keine 

Fehler – in der chinesischen Variante heißt das, 

wer nichts sagt, der kann auch nichts Falsches 

sagen. Für den journalistischen Alltag schafft 

das unangenehme Schwierigkeiten, denn wie 

soll man über das Peking vor den Olympischen 

Spielen berichten, wenn man in der Theorie 

zwar alles darf, in der Praxis sich aber niemand 

für Drehs und Interviews zur Verfügung stellt 

– außer Funktionären und ausgewählten Sprechern. 

Auch die Olympiastätten waren vor den 

Spielen nur im Rahmen organisierter Fahrten 

des BOCOG zu besuchen. Das hatte gleich 

mehrere Nachteile: Richtig nah ran durfte man 

nicht, das Wetter an den ausgewählten Tagen 

war leider meist schlecht und andere Aufnahmen 

wurden den Medien nicht und nur ungenügend 

zur Verfügung gestellt. Und als die 

Sportstätten dann fertig waren, durften Teams 

erstmal nur die völlig leeren Hallen abbilden. 

Keine Menschen, keine Bewegung. 

_ Schöne neue Olympiawelt 

Während der Olympischen Spiele war es dann 

ein wenig anders. Den vielen journalistischen 

Gästen, die nur für die Sportereignisse in die 

Stadt gekommen waren, sollte ein lächelndes 

und freundliches Bild präsentiert werden, keine 

Verbote oder Behinderungen. Und in der Tat – 

während der Spiele gab auch der gewöhnliche 

Pekinger bereitwillig Interviews, Journalisten 

konnten ohne jede Probleme auf dem Platz des 

Himmlischen Friedens drehen, selbst so mancher 

ausländischer Demonstrant wurde für ein 

paar Minuten geduldet – vor der Festnahme 

und Ausweisung. 

Aber welche kritischen Stimmen, hätten die 

Journalisten in dieser Zeit auch finden sollen: 

Dissidenten und selbst deren Verwandte wurden 

aus Peking weggeschafft, unter Hausarrest 

gestellt oder gleich im Gefängnis belassen. Wanderarbeiter 

ohne gültige Peking-Aufenthaltserlaubnis 

wurden aus der Stadt vertrieben, die 

»Beschwerdedörfer« der Petitionäre, derjenigen, 

die sich in Peking bei der Zentralregierung für 

in den Provinzen erlittenes Unrecht beschweren 

wollten, wurden abgerissen und die Petitionäre 

entweder interniert oder aber in ihre Heimat 

verbracht. 

Um Peking herum waren mehrere Kontrollringe 

aufgebaut, um zu verhindern, dass 

unkontrolliert Bewohner der Provinzen nach 

Peking gelangten. Selbst die Bauern vom Land 

konnten ihr Gemüse nicht mehr auf die Märkte 

der Hauptstadt bringen. Die vom BOCOG 

angekündigten Protestzonen in drei Parks von 

Peking gerieten vollends zur Farce. In den 16 

Tagen der Olympischen Spiele gab es keinen 

Der ARD-Studioleiter in Peking, Jochen 

Graebert (M.), am 1. 8. bei Dreharbeiten in 

einem »Beschwerdedorf« vor Peking 


einzigen Protest, nicht weil es nicht Leute gegeben 

hätte, die protestieren wollten, sondern 

weil die Polizei alle 77 Anmeldungen ablehnte 

und in einigen Fällen die Anmelder auch gleich 

festnahm und mit Arbeitslager bedrohte. Und 

die vielen tausend Freiwilligen, die den ausländischen 

Journalisten gerne Interviews gaben, 

waren allesamt geschult und mit einem Leitfaden 

ausgestattet worden, in denen die »richtigen« 

Antworten für die möglichen Fragen der 

westlichen Medien schon vorgegeben waren. 

Das Peking der Olympischen Spiele war ein 

gesäubertes Peking, eines, das sich für die Augen 

der Weltöffentlichkeit im schönsten und 

strahlendsten Licht präsentieren wollte. Dazu 

passen auch die Fälschungen der Eröffnungsfeier: 

Das siebenjährige Mädchen mit der klaren 

Stimme, das von einem Kader für zu hässlich 

befunden und von einem Kinder-Model ersetzt 

wurde. Oder die Minderheiten-Kinder der Eröffnungsfeier, 

die in Wahrheit Han-Chinesen in 

Kostümen waren. Oder das für das Fernsehen 

manipulierte Feuerwerk. Schein und Sein. 

Kameramann Dirk Vahldiek bei 

Aufnahmen in der völlig zerstörten Stadt 

Beichuan im Erdbebengebiet von Sichuan 

Dass eine inszenierte Wirklichkeit die Weltöffentlichkeit 

mehr stören könnte als die Wirklichkeit, 

daran glauben die chinesischen Kader 

nicht so recht, denn sie wissen um die Wirkungskraft 

ihrer Propaganda. Und sie könnte 

aufgegangen sein, sind nicht wenige der 20 000 

Journalisten abgereist mit dem Gedanken, 

dass man von einer Diktatur eigentlich nicht 

viel spüre, hauptsächlich mit zufriedenen und 

freundlichen Menschen in Kontakt gekommen 

sei und dass zu viel Kritik an China in der Tat 

ein falsches Bild schaffen würde. 

_ Experiment Pressefreiheit 

Tatsächlich hatte ein Ereignis in diesem Jahr 

Anlass zur Hoffnung gegeben, dass die Führung 

des Landes eine Öffnung aktiv vorantreibe: 

das Erdbeben in Sichuan am 12. 5. 2008. Mehr 

als 80 000 Menschen fanden den Tod unter 

Trümmern, Erdmassen und Felsbrocken. Und 

erstmals in der Geschichte Chinas waren die 

Journalisten der Welt eingeladen, offen über die 

Wahrheiten vor Ort zu berichten. 

Das ARD-Team traf gut 30 Stunden nach 

dem verheerenden Beben im Katastrophengebiet 

ein und stieß zunächst auf die übliche 

Ablehnung: Keine Bilder der zerstörten Häuser, 

keine Bilder von den aus Soldaten bestehenden 

Bergungstrupps. Auch am nächsten Morgen 

war alles so, wie es immer in China war. Lokale 

Ordnungskräfte wollten das ARD-Team daran 

hindern, weiter ins Katastrophengebiet vorzu- 

stoßen, verknüpft mit der Drohung, ansonsten 

werde man die Kamera und das Equipment beschlagnahmen. 

Über Umwege ging es dennoch 

irgendwie dorthin, aber aus Sorge vor Beschlagnahmung 

filmte das Team erst einmal aus dem 

Auto und in weniger betroffenen Bereichen. 

Am Nachmittag erspähte das Team dann auch 

andere westliche Journalisten vor Ort, die offensichtlich 

ungehindert »draußen« arbeiten 

durften, und tat es nach; ohne Probleme, von 

diesem Moment an ging alles: Soldaten gaben 

bereitwillig Interviews, Straßensperren wurden 

eigens für die ARD geöffnet und selbst einen 

Satellitenwagen ohne Sendelizenz für Sichuan 

ließen die Chinesen ungehindert senden. Als 


102 

Freiwillige Helfer bei den Olympischen 

Spielen, die von den chinesischen 

Organisatoren mit einheitlichen T-Shirts 

ausgestattet wurden 

drei Wochen nach dem Erdbeben die Eltern der 

in den zusammengestürzten »Tofuschulen« umgekommenen 

Kinder demonstrierten, selbst da 

wurden nur die Personalien überprüft und die 

Journalistenvisa kontrolliert. 

Bei aller Euphorie – frei von Überwachung 

war auch die Berichterstattung im Erdbebengebiet 

nicht. Kaum dort, wurde die chinesische 

ARD-Mitarbeiterin vom Geheimdienst angesprochen 

und hatte dann Tag für Tag zu berichten, 

was das ARD-Team plant, welche Orte es 

besucht und wie lange die Reise noch andauern 

soll. Auch der lokale Fahrer bekam prompt einen 

Anruf. 

_ Die chinesischen Kollegen 

Es gehört in China zu den üblichen Methoden 

der Staatssicherheit, besonders bei heiklen 

Themen und Recherchen, die Mitarbeiter mit 

chinesischen Pässen unter Druck zu setzen: die 

schwächsten Glieder der Kette zuerst angreifen. 

So haben gerade die Fahrer, die von der ARD 

vor Ort für ein paar Tage angemietet werden, 

berechtigte Angst, dass ihnen irgendwann die 

Lizenz und damit die Lebensgrundlage entzo- 

gen wird. Das muss man im journalistischen 

Alltag Chinas leider auch immer wieder bedenken. 

Von den Freiheiten, die ausländische Journalisten 

im allgemeinen in China genießen, können 

die chinesischen Kollegen nur träumen. 

Die meisten leben mit der »Schere im Kopf« 

und geraten deswegen nicht in Schwierigkeiten. 

Aber sie haben ein untrügliches Gefühl dafür, 

wann die Politik Freiräume für Diskussion und 

Kritik öffnet. Sofort werden sie eingenommen 

und gefüllt, die chinesische Berichterstattung 

über das Erdbeben ist ein Beispiel. Soviel Offenheit 

die chinesische Regierung den ausländischen 

Journalisten gewährte, soviel Freiheit 

schenkte sie auch zunächst den chinesischen 

Kollegen. Aber viel früher als bei den westlichen 

Journalisten wurden die Zügel wieder angezogen. 

Kritik an Korruption und Baumängeln 

wurde über die Wochen immer seltener. Heute 

sind vor allem Berichte über die eingestürzten 

Schulen nicht mehr erwünscht. Einer, der im 

Internet Fotos der vielen Tausend zerstörten 

Schulen systematisch sammelte und veröffent- 

lichte, wurde Ende Juli für ein Jahr ins Arbeitslager 

verschleppt. Eine deutliche Warnung an 

die anderen. 

_ Nach-olympische Zukunft 

Chinas jüngere Geschichte ist reich an politischen 

Richtungswechseln. Was heute gilt, ist 

morgen verpönt und umgekehrt. Freiheiten, 

die einmal gewährt wurden, können jederzeit 

widerrufen werden. Die Reisefreiheit für ausländische 

Journalisten ist bis Mitte Oktober 2008 

begrenzt, dann muss die chinesische Regierung 

entscheiden, ob sie weiter diesen aus ihrer 

Sicht riskanten Weg der Offenheit beschreitet. 

Sie tun sich sehr schwer damit, bedeutet doch 

Freiheit gleichzeitig auch Kontrollverlust. Es 

ist auch eine Frage, wer sich in der politischen 

Führung eher durchsetzen kann – die Hardliner, 

die Falken, oder die Reformer, die Tauben. 

Die Reisefreiheit ist eine der wichtigsten Fragen 

der näheren journalistischen Zukunft in China, 

man kann nur hoffen, dass sie bleibt. 

Ariane Reimers, Redakteurin in der 

NDR-Auslandsredaktion 


Mit einem Großaufgebot an Technik und Manpower 

berichteten ARD und ZDF über die Olympischen 

Sommerspiele vom 8. bis 24. August und die Para lympics 

vom 6. bis 17. September 2008 in Peking. Marktanteile 

von zeitweise mehr als 40 Prozent, beispielsweise 

beim Kunsttturnen der Frauen (41,0 Prozent) und dem 

Reckfinale der Männer (45,1 Prozent), zeugten 

trotz der Zeitverschiebung von sechs Stunden von dem 

heraus ragenden Zuschauerinteresse. 

Olympia im Bild 

Die Sommerspiele und Paralympics in Peking 

Von Walter Johannsen 

N 

ach Tokio 1964 und Seoul 1988 wurden 

die Olympischen Sommerspiele 

der Neuzeit zum dritten Mal in 

Asien ausgetragen. Bei den Produktionen 

in China handelte es sich um ein besonders 

großes und aufwändiges Projekt. Wie bereits 

für die Spiele in Montreal 1976, Seoul 1988 

und Sydney 2000 war dem NDR die Federführung 

übertragen worden. Damit lagen alle Planungen 

für Technik, Produktion und Programm 

im Auftrag der ARD beim NDR. Wie immer 

wurde Personal für Technik und Produktion 

gemeinsam von ARD und ZDF genutzt. Die 

Ausnahme bildeten jeweils die getrennt operierenden 

Sportredaktionen beider Häuser. 

BOB (Beijing Olympic Broadcasting) erstellte 

das Signal von den Wettkampfstätten mit 

insgesamt rund 60 Ü-Wagen. ARD und ZDF 

ergänzten das so genannte Weltbild mit 40 unilateralen 

Kameras, die in den drei Studios sowie 

beim Rudern, der Leichtathletik, dem Schwimmen 

und den Reiterwettbewerben, die in Hongkong 

stattfanden, eingesetzt wurden. Außerdem 

standen mobile Kamera-Teams in den Mixed- 

Zonen am Bahnrad-Oval, beim Straßen-Radrennen, 

Turnen und Tischtennis. 

Im IBC (International Broadcasting Center) 

verfügten ARD und ZDF auf mehr als 2 300 m² 

über gemeinsame Studios, Schnitt- und Sendekapazitäten, 

die im Wechsel genutzt wurden. 

Die Programm- und Produktionszentrale sowie 

die technische Schaltzentrale von ARD und 

ZDF waren im IBC in Peking untergebracht. 

Der Hauptschaltraum hat aus den verschiedenen 

Wettkampfstätten (Venues) täglich bis 

Olympia im Bild ARD-JAHRBUCH 08 103

104 

zu 25 parallel geführte Fernsehsignale des Hostbroadcasters 

BOB sowie die Bilder der eigenen 

Kameras empfangen. In der angeschlossenen 

Senderegie wurde daraus dann das für unsere 

Zuschauer wichtige Sendesignal für Das Erste 

und das ZDF zusammengestellt. 

Für den federführenden NDR bildeten die 

Übertragungen der Spiele in Peking die größte 

Herausforderung in seiner über 50-jährigen Geschichte. 

Zweieinhalb Jahre hatte sich das Team 

von ARD und ZDF auf die Spiele in Peking 

vorbereitet. Vom Tagfahrverbot für LKW, über 

erhebliche Zollbeschränkungen bis hin zu Problemen 

bei der Akkreditierung von Mitarbeitern 

gab es erhebliche Hürden, die bis zum Beginn 

der Spiele genommen werden mussten. 

Britta Steffen (M.) im Interview mit 

Ralf Scholt und Franziska van Almsick 

nach ihrem Sieg über 100 m Freistil- 

Schwimmen 

Jan Frodeno gewann in Peking das 

erste Olympia-Gold für Deutschlands 

Triathleten, hier bei der zweiten 

Disziplin, dem 180-km-Radrennen. 

Anders als bei Olympischen Spielen auf 

dem europäischen Kontinent wurden keine eigenen 

oder angemieteten Ü-Wagen eingesetzt. 

Sowohl Import-Beschränkungen als auch Anmietzeiträume 

schlossen dies aus. Jede Kamera, 

jeder Schnittplatz und weitere Fernseh- und 

Kommunikationstechnik musste mit dem 

Schiff oder per Luftfracht nach China transportiert 

werden. Erstmals bei Olympischen Spielen 

erfolgte die komplette Signalerstellung und Verarbeitung 

ausschließlich digital. 

ARD und ZDF wechselten sich, wie üblich 

bei Sportereignissen dieser Größenordnung, 

täglich bei der Berichterstattung ab. Die Eröffnungsfeier 

wurde am 8. 8. 2008 im Ersten übertragen, 

die ARD war dann auch zuständig für 

den ersten Wettkampftag. Am 10. 08. übernahm 

turnusgemäß das ZDF und dann folgte ein täglicher 

Wechsel zwischen ARD und ZDF bis zur 

Schlussfeier am 24. 8. 2008. 

Den Auftakt der umfassenden Berichterstattung 

aus Peking bildete die Übertragung der 

Eröffnungsfeier im Nationalstadion von Peking. 

Monica Lierhaus (im Stadion) und Reinhold 

Beckmann (im IBC) moderierten, Sandra 

Maischberger und Ralf Scholt kommentierten 

die Sendung von 13.00 bis 18.45 Uhr. 7,7 Millionen 

Zuschauer (52,3 Prozent Marktanteil) verfolgten 

die Übertragung, beim Einmarsch der 

Deutschen Nationalmannschaft waren es sogar 

9,1 Millionen. 


_ Umfassende Berichterstattung 

Und so sah das Programmkonzept der ARD 

aus: 

_ Im Vordergrund der Berichterstattung standen 

natürlich die Live-Übertragungen der diversen 

Sportarten. »Olympia live« begann in der 

Regel gegen 2.00 Uhr MESZ (8.00 Uhr in Peking) 

und dauerte bis etwa 17.30 Uhr. In der 

Moderation wechselten sich Monica Lierhaus 

(Foto unten r.) und Michael Antwerpes (Foto 

unten l.) im von ARD und ZDF gemeinsam 

genutzten Studio im IBC ab. Die Live-Übertragungen 

aus Peking erreichten zusammen im 

Schnitt einen Marktanteil von 27,6 Prozent bei 

einer Zuschauerzahl von 2,1 Millionen. 

_ Anschließend an die Liveberichterstattung 

folgte die Zusammenfassung mit den Höhepunkten 

des jeweiligen Olympiatags. Sie war vor 

allem auf jene Zuschauer zugeschnitten, die 

tagsüber keine Gelegenheit fanden, die Be richterstattung 

aus Peking zu verfolgen. »Olym pia extra« 

wurde von Reinhold Beckmann moderiert. 

An den fünf Wochentagen endete diese Sendung 

um 19.45 Uhr, an den drei Wochenendtagen 

z. B. wegen der regulä ren »Sportschau« 

(mit Fußball) etwas früher. »Olympia extra« 

sahen durchschnittlich 2,5 Millionen Menschen 

pro Ausgabe. 

_ Den Abschluss des Tages bildete das Gespann 

»Waldi und Harry«, das die Zuschauer 

aus einem zum Studio umfunktionierten Ball- 

saal im Hotel Kempinski auf humorvolle Weise 

über die Ereignisse des Tages informierte. 

»Waldi und Harry« lockten zu später Stunde im 

Durchschnitt noch einmal 1,7 Millionen Zuschauer 

vor die Geräte. 

_ An insgesamt sechs Sendetagen, beginnend 

mit dem 13. 8., blickte Michael Dittrich auf die 

Olympischen Sommerspiele von 1896 bis 2004 

zurück. Die »Olympischen Geschichte(n)« erinnerten 

an herausragende Leistungen und ließen 

auch erfolgreiche deutsche Olympia-Teilnehmerinnen 

und -Teilnehmer zu Wort kommen. 

Die Beiträge liefen jeweils nach dem »Nachtmagazin« 

und vor Beginn der Live-Übertragungen. 

_ Zusätzlich wurden die Zuschauer im Ersten 

ausführlich durch die Kollegen von »Morgenmagazin«, 

»Mittagsmagazin« und ARD-aktuell 

auf dem Laufenden gehalten. Das Sendevolumen 

im Ersten betrug damit etwas mehr als 150 

Stunden. 

Hinzu kommt die Berichterstattung auf den 

Digitalkanälen von ARD und ZDF. Insgesamt 

wurden aus Peking 40 Stunden pro Tag auf 

EinsFestival, EinsPlus sowie auf ZDFDoku und 

ZDFInfo gesendet. Dabei standen die vielen 

sportlichen Entscheidungen, über die in den 

Hauptprogrammen wegen der großen Anzahl 

von Wettbewerben nicht ausführlich berichtet 

werden konnte, im Mittelpunkt. 

_ Fazit 

Die ARD zieht eine positive Bilanz ihrer Berichterstattung 

von den Olympischen Spielen 

2008 in Peking. NDR-Intendant Lutz Marmor 

verwies auf das herausragende Zuschauerinteresse 

trotz der Zeitverschiebung von sechs Stunden. 

»Die Übertragungen der Wettbewerbe im 

Ersten haben Marktanteile von mehr als 40 Prozent 

erzielt – bis zu fünf Millionen Zuschauer 

fieberten mit, wenn die Deutschen Athleten 

um Medaillen kämpften«, so Marmor. In ei- 

Olympia im Bild ARD-JAHRBUCH 08 105

106 

ner gemeinsam von ARD und ZDF in Auftrag 

gegebenen Begleitstudie zu den Olympischen 

Spielen wurden 1 000 repräsentativ ausgewählte 

Bundesbürger vom IFAK-Institut um ihre Meinung 

zu den Übertragungen aus Peking befragt. 

Dabei bewerteten die Befragten die Berichterstattung 

insgesamt sehr positiv. 

Bundespräsident Horst Köhler (M.) 

während der Paralympics zu Besuch im 

International Broadcast Centre IBC, 

mit Moderator Andreas Käckell (l.) und 

Regisseur Markus Verhall 

70 Prozent der Olympia-Zuschauer vergaben 

die beiden Bestnoten »sehr gut« oder »gut«. Die 

14- bis 29-jährigen waren besonders zufrieden. 

Bei ihnen lag der Anteil der Bestnoten sogar bei 

75 Prozent. Ausschlaggebend für das positive 

Gesamturteil war demnach in erster Linie die 

Machart der Berichterstattung, die einmütig 

als »professionell« bewertet wurde. Über 90 

Prozent lobten in dieser Studie die umfassende 

Informationsleistung und die Bildauswahl. 

Außerdem würdigten die Befragten den Balanceakt 

zwischen kritischer Berichterstattung und 

Vermittlung der emotionalen Komponente. Die 

Die beinamputierte Schwimmerin Natalie 

du Toit aus Südafrika hatte sich sowohl 

für die Olympischen Spiele als auch für die 

Paralympics qualifiziert. Im olympischen 

Langstreckenschwimmen errang sie den 16. 

Platz, bei den Paralympics gewann sie drei 

Goldmedaillen. 

große Mehrheit lobte die distanzierte Perspektive 

und konnte sich trotzdem von der olympischen 

Stimmung anstecken lassen. 

Über die knapp zwei Wochen später stattfindenden 

Paralympics (6. bis 17. 9 .2008) berichteten 

Das Erste und EinsFestival in täglichem 

Wechsel mit dem ZDF in einem bisher nicht da 

gewesenen Umfang. Zum ersten Mal boten die 

chinesischen Veranstalter die Möglichkeit, aus 

fünf Sportstätten live zu berichten. Insgesamt 

erreichte die ARD mit einer Mischung aus Live- 

und Magazinsendungen im Hauptprogramm 

und auf EinsFestival ein Sendevolumen von 

mehr als 100 Stunden. 


Walter Johannsen, Olympia-Teamchef ARD/ 

ZDF, Sportchef Fernsehen beim NDR

Mehr als 26 Millionen Menschen haben sich täglich 

im Radio über die Olympischen Spiele in Peking 

informiert. Das ARD-Reporterteam produzierte für 

den Hörfunk rund 4 500 Reportagen, Beiträge, 

Interviews, Nachrichtenstücke, Collagen und Live- 

Gespräche – eine eindrucksvolle Bilanz. Das ARD- 

Olympiaangebot www.peking.ARD.de wurde seit sei- 

nem Start mehr als 11,7 Millionen Mal angeklickt, der 

Fernseh-Livestream mehr als 1,7 Millionen Mal ange- 

sehen. 

Olympia zum Hören 

Die Sommerspiele in Peking im Radio und Online 

Von Alexander Bleick 

U 

we Castner ist in seinem Element. 

Mit den Augen fixiert der erfahrene 

Regisseur des SWR die Studiouhr 

und lauscht der Reportage von Turnreporter 

Volker Hirth (HR), der beschreibt, wie 

Europameister Fabian Hambüchen blass und 

zusammengesunken auf seinem Stuhl sitzt und 

darum bangt, ob seine Kür am Reck zu einer 

Medaille gereicht hat. Gleichzeitig dringt die 

Stimme von Günther Schroth (SWR) aus dem 

Lautsprecher. Gewichtheber Matthias Steiner 

schickt sich an, Olympiasieger in der Klasse 

über 105 kg zu werden. 258 kg hat der Hüne aus 

Chemnitz auflegen lassen. Bringt er das Gewicht 

zur Hochstrecke, dann hat er Gold. Günther 

Schroth will mit seiner Reportage beginnen, 

aber noch steht die Entscheidung in der 

Turnhalle aus. Aus Hongkong meldet sich Jörg 

Tegelhütter: »Gleich kommt Isabell Werth«, 

meldet der Reitsportexperte des NDR. Auch für 

sie geht es um eine Medaille. 

19. 8. 2008: In der Live-Regie des ARD- 

Hörfunkteams ist die Spannung fast mit Händen 

greifbar. Vor Uwe Castner steht ein grauer 

Kasten in der Größe eines Schuhkartons mit 

Mikrofon und zahlreichen gelb leuchtenden 

Knöpfen. Hinter jedem verbirgt sich eine Kommandoleitung 

zu einer Wettkampfstätte. Es ist 

kurz nach 19.00 Uhr in Peking. Innerhalb weniger 

Minuten entscheiden sich drei aus deutscher 

Sicht sehr wichtige Wettbewerbe bei den 

Olympischen Sommerspielen. Mit kurzen, präzisen 

Kommandos steuert Castner die Reporter, 

damit die Programme in Deutschland sich exakt 

auf die mit Spannung erwarteten Reportagen 

aufschalten können. 

Olympia zum Hören ARD-JAHRBUCH 08 107

108 

_ Von Hamburg nach Peking 

Szenenwechsel: Im Studio 2 des NDR hört 

Moderator Björn Lindert das Kommando aus 

Peking. »In 60 Sekunden ab jetzt« beginnt die 

nächste Live-Konferenz der Reporter vom Turnen, 

Gewichtheben und Dressurreiten. Lindert 

ist einer der drei Moderatoren des ARD Olympiaradios. 

Er kündigt die Konferenzschaltung 

an und behält dabei den Sekundenzeiger der 

Uhr im Auge. Um exakt 13.24 Uhr und 59 Sekunden 

ist er mit seiner Moderation fertig. 

Eine Sekunde später beginnt Reporter Günther 

Schroth in Peking. 

Das »ARD Olympiaradio« war ein Teil des 

umfangreichen Angebots der Berichterstattung 

von den Olympischen Sommerspielen in Peking. 

Vom 9. bis 24. 8. wurde dieses vom NDR 

verantwortete Programm täglich zwischen 5.00 

und 18.00 Uhr vom NDR (NDR Info Spezial, 

der Mittelwelle), WDR (WDR Event), BR 

(B5plus), HR, Radio Bremen, SR (Antenne 

Saar), Deutschlandfunk und Deutschlandradio 

Kultur über Mittel- oder Langwelle, DVB-S 

Radio und DAB gesendet. Verbreitet wurde 

das »ARD-Olympiaradio« außerdem als Live- 

Stream im Internet über www.peking.ard.de. 

Während der Sommerspiele in Peking fielen 

die meisten Entscheidungen wegen der Zeitdifferenz 

in den frühen Morgen-, Mittags- oder 

Nachmittagsstunden. Viele Menschen waren 

daher nur punktuell in der Lage, sich live im 

Fernsehen über die Wettbewerbe zu informieren. 

Dem Radio kam damit eine besondere Bedeutung 

zu. Mit spannenden Live-Reportagen, 

Hintergrundberichten, Interviews, regelmäßigen 

Zusammenfassungen und Weltnachrichten zur 

vollen Stunde hat das »ARD Olympiaradio« 

eine Lücke im Angebot geschlossen. 

_ Täglich 26 Millionen Hörer 

Zurück in Peking: Am zentralen Redaktionstisch, 

dem sogenannten »Desk«, beraten die 

Redakteure Holger Gerska (NDR) und Marcus 

Tepper (WDR) darüber, wie die Schwerpunkte 

der Beiträge für den Abend und – noch wichtiger 

– den frühen Morgen in Deutschland, die 

Radio-Prime Time, gewichtet werden. Reporterin 

Andrea Otto (BR) wird beauftragt, sich an 

die Fersen des Olympiasiegers Matthias Steiner 

zu heften. Wie wird er feiern, wer wird ihm gratulieren, 

welche Interviews wird er geben? Ein 

Porträt des »stärksten Mannes der Welt« ist bereits 

vorbereitet und wird umgehend der ARD 

angeboten. Auch der erneute Patzer des großen 

Favoriten Fabian Hambüchen am Reck soll 

»weitergedreht« werden. Der geplatzte Traum 

vom Gold, so lautet der Arbeitstitel. Holger 

Gerska bespricht Stoßrichtung und Details der 

Geschichte mit Felix Mansel (SWR), der Fabian 

Hambüchen während der Wettbewerbe in der 

olympischen Turnhalle begleitet hat. Aus dem 

Fußballstadion meldet Jens Wolters (NDR) cha- 


Das International Braodcast Centre (IBC) 

in Peking, mit einer Gesamtfläche von 

140 000 m 2 das größte in der bisherigen 

Olympia-Geschichte, bot Platz für rund 12 o00 

Mitarbeiter der Rundfunkanstalten aus der 

ganzen Welt (Foto l.). 

Drangvolle Enge auf der Reportertribüne 

im Nationalen Wassersport-Zentrum Peking, 

bekannt als der »Water Cube«

otische Zustände bei der Halbfinalpartie zwischen 

Brasilien und Argentinien. Auch dieses 

Thema wird in das Angebot mit aufgenommen, 

das alle zehn Minuten aktualisiert im Internet 

veröffentlicht wird. Sieben Beiträge werden 

noch am Abend produziert, weitere sechs Storys 

für den nächsten Morgen fertiggestellt. 

Die Nachfrage nach Beiträgen, Gesprächen 

und Reportagen von den Olympischen Sommerspielen 

in den Hörfunkprogrammen der 

ARD war außergewöhnlich groß. Mehr als 50 

Programme haben über Olympia berichtet. Bis 

zu 26 Millionen Menschen haben sich täglich 

im Radio über die Olympischen Spiele informiert. 

Damit wurden deutlich mehr Menschen 

erreicht, als über das Fernsehen. 

Schwerpunkte der Berichterstattung waren 

sowohl aktuelle als auch sportliche Themen. 

Während im Vorfeld der Spiele die Menschenrechte, 

Pressefreiheit und die Sicherheit in 

Peking im Vordergrund standen, änderte sich 

der Nachfrageschwerpunkt bei den meisten 

Programmen mit Beginn der Spiele. Das ARD- 

Hörfunkteam hat aus Peking mehr als 600 

Beiträge und Kommentare angeboten. Hinzu 

kamen 1 245 Nachrichtenstücke. 

_ Exklusivgespräche im Akkord 

Während die Redakteure am Desk am Angebot 

feilen, hat Sabine Töpperwien die Tür hinter 

sich geschlossen. Die erfahrene Reporterin des 

WDR sitzt im Exklusivstudio, auf 1,5 qm. Vor 

sich zwei Fernsehmonitore, einen Ergebnisbildschirm, 

eine O-Ton-Datenbank, ein Telefon, 

Kopfhörer und Mikrofon. Routiniert und fröhlich 

begrüßt sie auf der Leitung den nächsten 

Sender. 20 Sekunden noch, dann beginnt das 

Gespräch: »Warum haben Fabian Hambüchen 

die Nerven versagt?«, »Was hat es mit dem Foto 

auf sich, das Gewichtheber Matthias Steiner 

bei der Siegerehrung hochgehalten hat?«, »Wie 

kommen die Pferde mit der Hitze in Hongkong 

zurecht?« und »Wie geht es den Tibet- 

Aktivisten, die zwei Tage zuvor festgenommen 

worden sind?« – das sind die Fragen, die Frau 

Töpperwien innerhalb von drei Minuten beantwortet. 

Dann ist die gebuchte Zeit vorbei. Im 

Fünf-Minuten-Rhythmus wechseln sich die Programme 

auf der Leitung ab. Der nächste Sender, 

die Welle Nord des NDR, möchte wissen 

wie die Kieler Volleyballerinnen Okka Rau und 

Stephanie Pohl abgeschnitten haben. Die im 

Reporter Edgar Endres beim Beachvolleyball 

(Foto o.); Sprint-Olympiasieger Usain Bolt beim 

Radio interview (M.); Marcus Tepper und Holger 

Gerska am Redaktionsdesk im IBC 

Olympia zum Hören ARD-JAHRBUCH 08 109

110 

peking.ARD.de 

Olympische Spiele im Netz 

Dabei sein ist alles? Dem gemeinhin als 

olympisch bezeichneten Motto folgend 

hat der NDR als ARD-Federführer für die 

Berichterstattung zu den Olympischen 

Spielen unter peking.ARD.de auch im Netz 

für eine umfassende Begleitung des größten 

Sportfestes der Welt gesorgt. »Live 

dabei sein« genau genommen, denn die 

vom IOC neben den Fernseh- und Radiorechten 

erworbenen weitreichenden Online-Verwertungsrechte 

ließen Live- und 

On-Demand-Streams zu Highlights der 

Website werden. 

Live gestreamt wurden sämtliche 

»Olympia live«-Sendungen im Hauptpro- 

gramm der ARD sowie das Olympia-Pro- 

gramm auf den beiden Digitalkanälen 

EinsPlus und EinsFestival. Die Kultsendung 

»Waldi und Harry« im »Best of«-Zusammenschnitt, 

das stündlich aktualisierte 

Olympia-Telegramm sowie ausgewählte 

Entscheidungen in den olympischen Kern- 

sportarten wie Leichtathletik, Schwim- 

men, Rudern, Radsport und Kanu standen 

als Video on Demand zur Verfügung. 

Elf Stunden und bei Bedarf noch länger 

war das ARD Olympiaradio auch im Netz 

auf Sendung. Geboten wurden Live-Reportagen 

aller wichtigen Wettbewerbe, dazu 

Interviews, Hintergrundberichte, Porträts, 

Gespräche mit Olympiaexperten und zu 

jeder vollen Stunde Nachrichten. Ein Liveticker 

informierte darüber hinaus in Kürze 

über alles Wichtige des olympischen Wettkampftags. 

Gut angenommen wurde auch der ARD 

Olympia-Blog, für dessen Realisierung sich 

der NDR beim IOC stark gemacht hatte. 

Die Protagonisten, Ex-Zehnkämpfer Frank 

Busemann, die aus China stammende 

Badminton-Europameisterin Huaiwen Xu 

sowie die jungen deutschen Beachvolleyball-Europameisterinnen 

Sara Goller und 

Laura Ludwig, warteten täglich mit ganz 

persönlichen Notizen aus der chinesischen 

Hauptstadt auf. 

Jürgen Werwinski 

Schichtdienst arbeitenden Reporterinnen Martina 

Knief (HR), Sabine Töpperwien (WDR) 

und Reporter Martin Roschitz (NDR) haben 

auf jede Frage die passende Antwort. 

Die Exklusivgespräche erfreuen sich immer 

größerer Beliebtheit. Insgesamt 48 Radiowellen 

haben bei den Spielen in Peking die Möglichkeit 

zum direkten Gespräch mit den Experten 

vor Ort genutzt. Mehr als 1 400 Gespräche 

wurden geführt. Die Nachfrage der Radioprogramme 

hat im Vergleich zur Fußball-Europameisterschaft 

oder zu den vorangegangenen 

Spielen 2004 in Athen nochmals deutlich zugenommen. 

Quantitativ und qualitativ hat das Hörfunkangebot 

aus Peking Maßstäbe gesetzt. Fast 4 500 

Reportagen, Beiträge, Interviews, Nachrichtenstücke, 

Collagen und Live-Gespräche wurden 

für die ARD produziert. Die Qualität der Beiträge 

war durchweg sehr hoch. Dies lag auch an 

den hervorragenden Arbeitsbedingungen, die 

ein erfahrenes Team aus Produktion und Technik 

aus mehreren Landesrundfunkanstalten der 

ARD im Internationalen Radio- und Fernsehzentrum 

(IBC) auf engstem Raum geschaffen 

hatte. »So macht das Arbeiten Spaß«, reibt sich 

Regisseur Uwe Castner die Hände, als die nächste 

Konferenzschaltung fehlerfrei geklappt hat. 

»Diese Spiele werden unvergesslich bleiben.« 


Eva Polter, NDR-Toningenieurin, am Mischpult 

Alexander Bleick, ARD-Teamchef Hörfunk, 

Sportchef Hörfunk beim NDR

Ein deutsch-afghanischer Hauptkommissar aus Düs- 

seldorf, der neben Deutsch auch Arabisch spricht, eine 

burschikose Hauptkommissarin aus Bremen, allein- 

erziehend mit Tochter, der bayerische Polizeiober meister 

Rudi Egger und seine junge Kollegin aus Bruck am Inn, 

der wortkarge Südbadener Kriminaloberrat Xaver 

Finkbeiner in Stuttgart, die Hamburger Kriminalhaupt- 

kommissarin Bettina Breuer und ihr Team, der eigen- 

brötlerische Jost Fischer, Hauptkommissar in Magdeburg 

– das sind einige der Ermittler in den ersten Folgen der 

Reihe »ARD Radio Tatort«. 

Seit sich vor über 150 Jahren die Kriminalliteratur als 

eigenes Genre etablierte, wuchs die Begeisterung des 

Publikums für spannende Geschichten, in denen das 

Verbrechen und seine Aufklärung im Mittelpunkt der 

Handlung stehen, stetig. Seit Beginn des Jahres können 

sich die Krimi-Fans nun über ein neues anspruchsvolles 

Hörspielprojekt in den ARD-Kulturwellen freuen. 

Ein »Tatort« für die Ohren 

Ein Zwischenbericht vom Gemeinschaftsprojekt »ARD Radio Tatort« 

Von Ekkehard Skoruppa 

K 

riminalhörspiele sind populär. Das 

zeigen Hörerpost und Einschaltquoten, 

Erfolge auf dem Hörbuchmarkt 

und die Besucherzahlen bei öffentlichen 

Vorführungen. Dennoch hat die Anzahl 

der Sendeplätze für den Radiokrimi in der ARD 

über die Jahre eher abgenommen. Die zugänglichste 

Spielform des Hörspiels war nicht mehr 

ganz so häufig und prominent platziert wie in 

früheren Zeiten. Ganz anders das Fernsehen: 

Ob es öffentlich-rechtliche oder private Sender 

sind – in ihren Programmangeboten nehmen 

Krimi-Stoffe eine wichtige Position ein. Sie zählen 

zu den bedeutendsten Elementen der Programmgestaltung. 

_ Eine ganz spezielle Krimi-Reihe brauchte ihre Zeit 

Seit Januar 2008 hat das populäre Genre auch 

im Hörfunk wieder an Bedeutung und Breitenwirkung 

gewonnen. Erstmals ging der »ARD 

Radio Tatort« in einer zeitgleichen Ausstrahlung 

von neun Kultur- und Wortprogrammen der 

ARD auf Sendung. Seither kommt die gemeinschaftlich 

von allen Landesrundfunkanstalten 

getragene Reihe monatlich mit einer neuen 

Folge in die Programme. Nicht zeitgleich, wie 

zum Auftakt, aber doch innerhalb eines kurzen 

Zeitraums. Sendeplätze sind die regulären 

Krimi- bzw. Hörspieltermine auf Bayern 2, hr2, 

MDR FIGARO, NDR Info, SR 2 KulturRadio, 

Radio Tatort ARD-JAHRBUCH 08 111

112 

Die Sendetermine des ARD Radio Tatorts 

Stand September 2008 

Der »ARD Radio Tatort« wird einmal monatlich 

ausgestrahlt. Die neuen Folgen 

starten zumeist in der dritten Woche eines 

Monats und sind innerhalb von fünf Tagen 

auf den jeweiligen Krimi- bzw. Hörspiel- 

Sendeplätzen der beteiligten Programme 

zu hören: 

Bayern 2: mittwochs, 20.30 Uhr, Wiederholung: 

donnerstags, 21.30 Uhr 

hr2-kultur: sonntags, 22.00 Uhr 

MDR FIGARO: sonntags, 22.00 Uhr 

NDR Info: samstags, 21.05 Uhr 

Nordwestradio (Radio Bremen/NDR): 

mittwochs, 19.05 Uhr 

Bremen Vier: mittwochs, 23.05 Uhr 

Kulturradio (RBB): montags, 22.04 Uhr 

Radioeins (RBB): dienstags, 20.05 Uhr 

SR 2 KulturRadio: donnerstags, 20.04 Uhr 

SR 1 Europawelle: montags, 21.03 Uhr 

SWR2: donnerstags, 21.03 Uhr 

DASDING (SWR): donnerstags, 22.00 Uhr 

WDR 5: samstags, 10.05 Uhr, Wiederholung: 

samstags, 23.05 Uhr 

SWR2 und WDR 5 sowie eigens eingerichtete 

Zusatztermine auf Nordwestradio (Radio Bremen/NDR) 

und im Kulturradio des RBB. Die 

meisten Häuser senden zudem kurzfristig Wiederholungen, 

auch auf anderen Wellen. 

Das Gemeinschaftsprojekt ist ein Novum im 

Radio – und doch ein Projekt, über das schon 

vor vielen Jahren diskutiert wurde. Lange ging 

ich davon aus, ich sei der Erste gewesen, der 

auf die Idee kam. 1988 stellte ich erstmals ein 

Konzept den Hörspielleitern vor. Vor kurzem 

habe ich erfahren, dass auch mein Vorvorgänger 

in Baden-Baden, Hermann Naber, und die 

Hörfunk-Unterhaltungschefs von RIAS Berlin, 

BR und SDR davon unabhängig schon Mitte 

der 70er Jahre ähnliche Überlegungen angestellt 

hatten. So unterschiedlich die Anläufe auch 

gewesen sein mögen, gemeinsam war ihnen die 

Bauchlandung: Nie fanden sich genug Bündnispartner. 

Die redaktionelle Autonomie zählte in 

jenen Jahren offenbar mehr als ein großes Gemeinschaftsunternehmen. 

Zwei Gründe hatten mich angeregt: Zum 

einen die Überzeugung, dass aus der kreativen 

Zusammenarbeit der verschiedenen Hörspiel- 

Dramaturgien eine besonders spannende, vielfarbige 

Krimireihe aus den Ländern entstehen 

könne, und zum anderen eine Erfahrung, die 

ich noch als freier Journalist und Kritiker mit 

einer bundesweiten Wochenzeitung gemacht 

hatte: Ihr bot ich regelmäßige Hörspiel-Kritiken 

an, was nicht sonderlich interessierte. Für die 

Käufer des Blatts mache es nur wenig Sinn, von 

Hörspielen zu lesen, die gar nicht überall zu 

hören wären. Gern wolle man neu überlegen, 

wenn einmal ein gemeinsames Hörspielprojekt 

von Stuttgart bis Hamburg anstünde. An 

Zeiten, in denen dieselbe Zeitung regelmäßig 

auch das Hörspiel, neben Theater und Literatur, 

Film und Fernsehen, kritisch begleitet hatte, hat 

man sich offenbar nicht mehr so genau erinnern 

können. 

_ Hörspiele: konkurrenzlose ARD-Kulturleistungen 

Am Mangel eines öffentlichen Diskurses hat 

sich für Radio und Hörspiel über die Jahre 

nicht sehr viel geändert. Sonst aber hat sich 

manches bewegt in der Radiolandschaft. Die 

Anzahl der Angebote hat erheblich zugenommen, 

Privatradios sind aufgekommen und 

machen mit auf Verwechslung angelegten Formatprogrammen 

den öffentlich-rechtlichen 

Anbietern Konkurrenz. Während neue Medien 

und Verbreitungswege die rundfunkpolitischen 

Diskussionen bestimmen, scheint sich die junge 

MP3-Generation ganz vom klassischen Radio 

abwenden zu wollen. In der Frage der Rundfunkgebühren 

ist der Ton schärfer geworden. 

Das Bundesverfassungsgericht hat nochmals 

die Bestands- und Entwicklungsgarantie für 

den öffentlich-rechtlichen Rundfunk bekräftigt. 

Aber niemand kann heute mit Bestimmtheit 

sagen, wie sich die Finanzierung dieses 

Rundfunks über eine mittlere Frist hinaus wird 

sichern lassen. Die Kassen sind knapper geworden, 

die Politik sucht nach Synergiepotenzialen. 

Rundfunkänderungsstaatsverträge fordern die 

Landesrundfunkanstalten auf, stärker zu kooperieren. 

Wandelt sich der föderale Charakter dieses 

öffentlich-rechtlichen Rundfunks? Bezogen 

auf das Hörspiel liegen seine Vorzüge auf der 

Hand: Ermöglicht er doch eine Vielfalt, um die 

uns Kollegen aus anderen Ländern beneiden. 

In der ARD und im Deutschlandradio entstehen 

pro Jahr rund 350 Hörspiele. Nur die BBC 

bringt es auf eine wesentlich höhere Anzahl. 

Vom reichen Angebot profitieren in erster Linie 


»Radio Tatort: Verhandlungssache« (WDR) von 

Peter Meisenberg: Der Düsseldorfer Kriminalbeamte 

Nadir Taraki (Baki Davrak, l.) wird von 

Abdel Maliki ( Ozan Akhan) gefoltert. 

unsere Hörer, sie können viele neue Stücke und 

unterschiedlichste Spielformen kennen lernen. 

Von erheblicher Bedeutung sind die vorhandenen 

Möglichkeiten für Autoren, Bearbeiter, 

Regisseure, Sprecher und viele andere. Als einer 

der größten Kulturproduzenten im Land bietet 

ihnen der öffentlich-rechtliche Rundfunk wichtige 

Arbeitsfelder. 

_ Ein gemeinsames Konzept für verschiedene 

Regionen, Dialekte, Mentalitäten 

Der »ARD Radio Tatort« entspricht in vorzüglicher 

Weise dem föderalen Gedanken des 

öffentlich-rechtlichen Rundfunks. In seiner angestrebten 

Vielfalt kann er nur entstehen, wenn 

alle Hörspielredaktionen der ARD mitwirken. 

Die kleineren Anstalten tragen mit einem Hörspiel 

pro Jahr dazu bei, die größeren mit zwei. 

Die Grundkonstruktion – Ermittlerstücke, die 

in der Regel im Polizeimilieu spielen – wurde 

gemeinsam festgelegt, sie lässt jeder Redaktion 

genügend Raum, ihre je eigenen Figuren zu entwickeln 

und mit ihnen spannende und unerhaltende 

Geschichten zu erzählen. Die zu Anfang 

diskutierte Idee, durchgehende Hauptfiguren 

für alle Folgen und Produzenten zu etablieren, 

wurde aufgegeben zugunsten eines Modells, das 

den Hörern eine größere Bandbreite an Storys 

und Figuren und den Redaktionen die Möglichkeit 

bietet, mit je eigener Produktionshandschrift 

aufzuwarten. 

Vor allem aber sollen die Kriminalhörspiele 

erkennen lassen, wo sie spielen. Die Bezüge 

zur Region, den dort lebenden Menschen, zu 

ihren Mentalitäten und ihrer Sprache sind dem 

»Radio Tatort« wichtig. Dass dazu regionalsprachliche 

Färbungen und Dialekte eingesetzt 

werden können, liegt auf der Hand. Allerdings 

müssen sie verstehbar sein von Ravensburg bis 

Rostock. Niki Stein, der Drehbuchautor und 

»Tatort«-Regisseur, der auch den ersten »Radio 

Tatort« des HR inszenieren wird, freut sich darauf, 

im Radio etwas wiederzubeleben, das im 

Fernsehen zurückgegangen sei: die Bindung 

an die Regionen, an die Sprache der Leute, die 

Umgebung, in der sie leben. 

_ Kooperationen optimieren die Ergebnisse 

Der Nutzen von Kooperationen ist den Radio- 

und Hörspielprogrammen schon lange bekannt: 

aus aufwändigen Hörspielproduktionen, 

aus »Langen Nächten« oder Schwerpunktprogrammen. 

Ohne Kooperationen und zusätzliche 

Produktions-Übernahmen würden die 

Spielpläne der meisten Hörspiel-Redaktionen 

lückenhaft bleiben. Sie wären, auch unter Kostengesichtspunkten, 

kaum zu gestalten. Wenn 

es trotz guter Kooperations-Erfahrungen nicht 

jeder Redaktion gleich leichtgefallen ist, sich 

der festen Produktions- und Sendevereinbarung 

zum »ARD Radio Tatort« anzuschließen, liegt 

das an der Dimension des Projekts: Jeden Monat 

einen Platz für die Reihe auf den eigenen 

Regelterminen zu blockieren – das kann eigene 

Pläne und Projekte tangieren. Zumal für jene 


114 

Als Ermittler waren u. a. bereits im Einsatz: 

Marie-Lou Sellem und André Jung, Kommissare 

in SR 2 KulturRadio. 

Redaktionen, die über vergleichsweise wenige 

Sendeplätze verfügen. Radio Bremen und der 

RB haben aus der Not eine Tugend gemacht 

und für den »Radio Tatort« Zusatztermine eingerichtet. 

Damit bekommt der Krimi, den es 

dort schon nicht mehr gegeben hatte, in beiden 

Häusern wieder einen Platz. 

Das Radio, hat Gerhard Polt einmal gesagt, 

ist wie das Wasser: Man dreht den Hahn auf, 

und es fließt raus – eins schwemmt das andere 

weg. Besonders die Kultur- und Wortprogramme 

stehen immer wieder vor der Frage, 

wie sie sich behaupten und vernehmbarer machen 

können in der Schwemme der Angebote, 

die beileibe nicht auf das Radio begrenzt sind. 

Das Zeitbudget unserer Hörer ist limitiert. Sie 

lesen, sehen fern, gehen ins Theater, ins Kino 

oder nutzen das Internet. Wie kann man besser 

an den Mann, die Frau, den Jugendlichen 

bringen, was besonders aufwändig produziert 

ist und mehr als ein Nebenbei-Hören verlangt? 

Hörspiele, Feature-Sendungen, anspruchsvolle 

Wortangebote. 

Es gibt deutliche Indizien dafür, dass 

herausgehobene Programmereignisse, überlegt 

eingesetzte Schwerpunkte, gemeinsame 

Großprojekte, die entsprechend kommuniziert 

werden können und die die originären 

Leistungen dieses Radios betonen, zunehmend 

Sinn ergeben. Das Radio ist mehr als eine 

Nachrichten- und Musikmaschine, aber große 

Hörerschichten scheinen das fast schon vergessen 

oder noch nie richtig wahrgenommen zu 

haben. 

Ueli Jäggi als Kriminaloberrat Xaver Finkbeiner 

und Karoline Eichhorn als Kriminalhauptkommissarin 

Nina Brändle in SWR2 

Ergebnisse der Medienforschung etwa zu 

den ARD-Schwerpunktwochen »Krebs« und 

»Kinder sind Zukunft« zeigen, dass beide 

Sendewochen ein hohes Zustimmungsniveau 

hatten. 81 Prozent der Hörer fanden die konzertierten 

Angebote von Fernsehen und Radio 

gut oder sehr gut. Vor allem Jugendliche von 

14 bis 29 Jahren haben sie mit 83 Prozent noch 

stärker begrüßt als der Durchschnitt. Aus beiden 

Schwerpunktwochen bleiben hohe Erinnerungswerte; 

zahlreiche Presseberichte sorgten 

mit dafür, dass die Themen von der Medienflut 

nicht weggeschwemmt wurden, sondern Gesprächswert 

hatten und die Markenzeichen des 

öffentlich-rechtlichen Rundfunks unterstrichen. 

Eine gemeinsame Marke gab es in der ARD- 

Hörspiellandschaft bisher nicht. Natürlich 

ist damit nichts über die hohe Qualität sehr 

vieler Produktionen aus den einzelnen Landesrundfunkanstalten 

gesagt. Hörer wissen sie zu 

schätzen, und bei vielen nationalen und internationalen 

Wettbewerben wurde und wird sie 

gewürdigt. Dennoch ist eine größere Publizität 

und Breitenwirkung für das Hörspiel vonnöten. 

So manche Reaktion auf den »Radio Tatort« 

zeigt, dass das Hörspiel gedanklich zuweilen 

schon in die Mottenkiste gepackt war. Insbesondere 

für junge Hörer zählt es inzwischen viel zu 

selten zu den wichtigen Radioerfahrungen, mit 

denen sie groß werden. 

_ Außerordentlich positive Resonanz 

Weit über alle Hoffnungen und Erwartungen 

hinaus hat die Startphase des »ARD Radio 

Tatort« gezeigt, was das Gemeinschaftsunternehmen 

zu leisten imstande ist. Die öffentliche 

Aufmerksamkeit für die Krimireihe hat schlicht 


In MDR FIGARO spricht Hilmar 

Eichhorn den ermittelnden Kommissar 

Jost Fischer. 

alles in den Schatten gestellt, was bisher über 

Hörspiel geschrieben wurde: »Zeit«, »Frankfurter 

Allgemeine Zeitung«, »Süddeutsche 

Zeitung«, »taz«, »Stuttgarter Zeitung«, »Hamburger 

Abendblatt«, »Westdeutsche Allgemeine 

Zeitung«, »Brigitte« und »Focus« – und viele 

andere, quer durch die Bundesrepublik, aber 

auch in Österreich und der Schweiz, haben die 

Reihe nicht nur beachtet, sondern außerordentlich 

freundlich aufgenommen. »Nie zuvor haben 

Hörspiele in Deutschland dauerhaft eine so 

große Bühne bekommen«, schrieb der »SPIE- 

GEL«, »die neue Serie ist ein Paukenschlag für 

das ebenso alte wie legendäre Genre.« 

Schon jetzt ist festzuhalten, dass der Auftakt 

der Reihe, die auf gutem Wege ist, sich als 

Marke zu etablieren, das Interesse und die Begeisterung 

für das Hörspiel insgesamt gesteigert 

hat. »Vielleicht«, meint die »taz«, wird das »einst 

schon totgesagte Hörspiel (. . .) dank der neuen 

Krimireihe nun ganz einfach etwas populärer«. 

Aber es ist nicht nur die Presse, die den Reiz 

des Hörens in der Welt der Bilder wiederentdeckt, 

es sind auch viele Hörer, die uns bestärken. 

Eine große Zahl begrüßt die Serie in 

Zuschriften, Mails und im Internet, das sämtliche 

Folgen mit einem eigenen Angebot über 

radio-tatort.ARD.de begleitet. Alle Produktionen 

stehen nach den Sendungen für sieben 

Tage als Stream im Netz, darüber hinaus konnten 

fünf Stücke des ersten Jahrgangs zum kostenfreien 

Download angeboten werden. Eine 

sehr große Anzahl von Krimifans hat sich ein 

Hörspiel auf den PC oder MP3-Spieler gezogen. 

Der Bedarf nach zeit- und ortsunabhängiger 

Nutzung ist unübersehbar. 

Sandra Borgmann als Hamburger 

Kriminalhauptkommissarin Bettina Breuer 

in NDR Info 

_ Der »Radio Tatort« nur als Original-Hörspiel 

Was nach schlichtweg fulminantem Auftakt 

auf die Redaktionen nun zukommt, ist eine 

dramaturgische Herausforderung. Es gilt, die 

hohen Erwartungen bei Hörern und Presse 

mit weiteren originellen Stoffen und Stücken 

zu erfüllen. Das Kriminalhörspiel, das in den 

vergangenen Jahren zu sehr zu einem Adaptionsgenre 

geworden ist, muss sich im Fall des 

»Radio Tatorts« ausschließlich mit Originalarbeiten 

beweisen. Will man eigene Serienfiguren 

entwickeln und sie in neuen, an der Realität 

orientierten Geschichten etablieren, können 

fertige Buchvorlagen nicht helfen. Der »Radio 

Tatort« will eigenwillige, markante Typen ins 

Radioleben setzen. Er kann es nur, indem er 

das Originalhörspiel fördert und mit guten Autoren 

Entwicklungsdramaturgie betreibt. 

»Irmis Ehre«, »Radio Tatort« des BR, mit Winfried 

Frey (Betz), Stephan Murr (Hubert) und 

Florian Karlheim in der Rolle des Kommissars 

Rudi Egger (v. l.) 


116 

»Schrei der Gänse«, »Radio Tatort« von Radio 

Bremen: Heike Langguth (Ton), Christiane 

Ohaus (Regie), Marion Breckwoldt als Hauptkommissarin 

Claudia Evernich, Markus Meyer 

als Staatsanwalt Dr. Kurt Gröninger (v. l.) 

Für die erste Staffel wurden solche Autoren 

gefunden: Roland Schimmelpfennig, John von 

Düffel, Tom Peuckert, Frank Göhre, Peter Meisenberg, 

Christine Lehmann, Robert Hültner 

und andere. Und auch bei den Schauspielern 

herrscht großes Interesse: Karoline Eichhorn 

und Ueli Jäggi spielen für den SWR, der WDR 

hat u. a. Baki Davrak, Hauptdarsteller im Oscarnominierten 

Film »Auf der anderen Seite« von 

Fatih Akin, Meriam Abbas und Rudolf Kowalski 

verpflichtet, Hilmar Eichhorn und Nele 

Rosetz ermitteln für den MDR, Martin Reinke 

und Sandra Borgmann fahnden für den NDR. 

Sie alle lösen Kriminalfälle nach einer Idee, 

die anfangs noch nichts mit dem »Tatort«- 

Modell des Fernsehens zu tun hatte. Und auch 

am Ende einer langen Konzeptionsphase war es 

mitnichten der Gedanke an eine nachgereichte 

Radio-Version, der uns bewog, den auch für den 

ARD-Hörfunk freien Titel zu wählen. Natürlich 

ist er geradezu unbezahlbar. Als Qualitäts- und 

Markensignal, das sofort klarmacht, worum es 

sich handelt. 

Eine Verwechslung mit den TV-Produktionen 

kann und wird nicht entstehen: Das Hörspiel 

hat völlig eigenständige Mittel, seine Geschichten 

zu erzählen. Und was die Hörergunst 

angeht, darf man getrost darauf setzen, dass das 

gespannte Hinhören auch in einer gewandelten 

Medienlandschaft seinen Reiz entfaltet. Lange 

bevor sich Schimanski & Co über die Bildschirme 

prügelten, waren original für das Radio 

geschriebene Krimis schon Publikumsrenner. 

Francis Durbridges »Paul Temple« etwa oder 

Rolf und Alexandra Beckers »Gestatten, mein 

Name ist Cox«. Stücke und Reihen, die bis 

heute gefragt sind. Auch wenn es Unsinn wäre, 

nach den damaligen Quoten zu schielen: Die 

Beliebtheit des Radiokrimis ist ungebrochen. 

Der SWR ist mit der Koordination der 

neuen ARD-Reihe beauftragt. Was vor allem 

bedeutet, grundlegende organisatorische und 

dramaturgische Überlegungen im Blick zu behalten 

und zu kommunizieren: die Dubletten- 

Prüfung etwa oder die Abstimmung in Fragen 

der Besetzung, Regie und Autorenschaft, der 

Terminplanung und möglicher Presse- und Marketing-Initiativen, 

die im Anschluss an die vom 

SWR koordinierte Startkampagne jedes Haus 

für seine Produktionen durchführt. 

_ Perspektiven 

Ob sich mit dem »Radio Tatort« eine Perspektive 

für weitere Gemeinschaftsprojekte der ARD 

andeutet? Wo es sinnvoll erscheint, zu umfangreicheren 

Kooperationen zu kommen, liegt der 

Gedanke nahe. Überzeugende Beispiele gibt es 

ja bereits: die »ARD Buchnacht« und die »ARD 

Hörbuchnacht«. Oder die »Günter-Eich-Nacht« 

und die »ARD Radionacht für Kinder«, im letzten 

Jahr zu Ehren von Astrid Lindgren. Über 

4 000 Schulen haben sich an ihr beteiligt. Auch 

das jüngste Projekt, das unter Federführung 

von SWR2 gemeinsam mit Radio Bremen für 

die ARD entstanden ist, gilt als sehr geeigneter 

Kooperations-Fall: die umfangreiche Audio- 

Ausgabe der wichtigsten Sammlung deutschsprachiger 

Gedichte, des »Großen deutschen 

Gedichtbuchs« von Karl Otto Conrady, dessen 

1 100 aufgenommene Gedichte nun unter dem 

Titel »Lauter Lyrik. Der Hör-Conrady« auf viele 

Jahre die Programme der ARD bereichern können. 

Ekkehard Skoruppa 

Leiter Künstlerisches Wort in SWR2 


»Leuchtturmprojekte«, Eventprogrammierung, 

»Amphibienfilme« – Schlagworte, die für die aktuelle 

Entwicklung des Fernsehfilms im Ersten stehen. 

Dass dabei Qualität und Quote kein Widerspruch sein 

müssen, haben Filme wie »Contergan«, »Die Flucht« 

und »Der Untergang« bewiesen. Historische und zeit- 

geschichtliche Großprojekte, sorgfältig inszenierte 

Stücke für den FilmMittwoch, Literaturverfilmungen, 

Biografien, emotionale und spannende Unterhaltung 

am Freitag- bzw. Sonntagabend bilden das Repertoire 

des Fernsehfilmangebots – mehr als 150 Fernsehfilme 

im Jahr 2008. Höhepunkte sind u. a. das Drama um die 

Entführung der Lufthansamaschine Landshut 1977 unter 

dem Titel »Mogadischu« und der oscarprämierte Film 

»Das Leben der Anderen«. 

Vom »Boot« bis zum 

»Baader-Meinhof-Komplex« 

Zur Situation des Fernsehfilms im Ersten · Von Verena Kulenkampff 

E 

in guter Film ist ein guter Film. In 

diesem Sinne haben die Fernsehfilm- 

Redaktionen der ARD-Landesrundfunkanstalten 

immer ihre Arbeit 

begriffen – sei es an ihren originären Fernsehfilmen, 

sei es an den Kino-Koproduktionen, an 

denen sie sich beteiligen: als ein Arbeitsfeld mit 

unterschiedlichen, aber sich doch weitgehend 

auch überschneidenden Aufgabenstellungen. 

Der Input der Redakteurinnen und Redakteure 

in die Filme ist in beiden Fällen ihre kreative 

Mit-Arbeit, die besonderer inhaltlicher und 

ästhetischer Qualität verpflichtet ist. Aktualität 

der Fragestellungen, gesellschaftliche Relevanz, 

vor allem aber die Stimmigkeit von Geschichte, 

Besetzung und Regie sind die Fragen, die glücklicherweise 

jenseits kommerzieller Interessen 

hier im Vordergrund stehen, ungeachtet aller 

Debatten über einen behaupteten Gegensatz 

von Kino und Fernsehen. Die Pflege einer 

zeitgemäßen Erzählkultur und einer ästhetisch 

reflektierten Bildsprache auf hohem Niveau ist 

ein Hauptanliegen – sei es bei den Fernsehfilmen 

des FilmMittwochs der ARD, sei es bei 

den Kinofilmen. 

Andererseits sind die zahlreichen preisgekrönten 

und mitunter auch an der Kinokasse 

erfolgreichen Kinofilme, die in Koproduktion 

mit ARD-Sendeanstalten entstanden sind, 

durchaus auch um 20.15 Uhr am FilmMittwoch 

oder an einem Feiertagstermin erfolgreich: wie 

»Good Bye, Lenin!« oder »Lola rennt« (beide 

WDR/ARTE), »Sophie Scholl« (BR/SWR/ 

ARTE), »Das Leben der Anderen« (BR/ARTE), 

Fernsehfilm ARD-JAHRBUCH 08 117

118 

»Mein Führer« (WDR/BR/ARTE), »Wer früher 

stirbt, ist länger tot« (BR), »Emmas Glück« 

(SWR), »Der freie Wille« (WDR/ARTE), »Requiem« 

(WDR/SWR/BR/ARTE), »Gegenüber« 

(WDR) oder »Auf der andren Seite« (NDR). 

Umgekehrt haben immer einmal wieder relativ 

»kleine« Fernsehfilme Überraschungserfolge im 

Kino gefeiert wie – fast schon legendär – »Nach 

fünf im Urwald« (SWF/BR/ARTE), mit dem 

Franka Potente berühmt wurde, oder in etwas 

jüngerer Zeit Dani Levys »Alles auf Zucker!« 

(WDR/BR/ARTE). Die Unterscheidung zwischen 

dem Kino-Erlebnis einerseits und dem 

Film im Fernsehen andererseits ist also komplexer, 

als manche Filmkritik und manche öffentliche 

Debatte über den Einfluss des Fernsehens 

nahelegt. 

_ »Amphibienfilme« und originäre Fernseh-Highlights 

Eine aktuelle Entwicklung hat dieser Debatte 

neuen Zündstoff geliefert. Bereits Wolfgang Petersens 

berühmtes »Boot« entstand zugleich als 

Kinofilm und als Fernseh-Mehrteiler. Das war 

aber weitgehend vergessen, bis »Der Untergang« 

als Kinofilm und zugleich als Fernsehzweiteiler 

hergestellt wurde. Weitere, nach einem 

solchen »amphibischen« Produktions- und Finanzierungsmodell, 

bei dem ein Kinofilm und 

zugleich eine originäre Fernsehfassung – zumeist 

ein Zweiteiler – unter hoher finanzieller 

Beteiligung der Fernsehsender entstehen, sind 

zur Zeit in Arbeit oder gerade fertiggestellt: die 

Romanverfilmungen »Buddenbrooks« (WDR/ 

NDR/SWR/BR/Degeto/ARTE) von Heinrich 

Breloer, »Henri Quatre« (WDR/BR/SWR/Degeto/NDR/MDR) 

von Jo Baier und Uli Edels 

RAF-Film »Der Baader-Meinhof-Komplex« 

(NDR/BR/WDR/Degeto). Vorbereitet wird u. a. 

die filmische Biografie von »Ludwig II.«. Dabei 

rechtfertigt der »Mehrwert« in Form eines aufwändigen 

Fernsehzweiteilers, der den Kinofilm 

in Länge und damit höherem Aufwand und 

größerer inhaltlicher Ausführlichkeit übertrifft, 

den Einsatz hoher Etatmittel, die in diese Kino- 

Koproduktionen investiert werden. Solche 

historischen, höchst aufwändigen Kinofilme 

wären ohne diese extrem hohen Fernsehmittel 

kaum realisierbar. 

»Mein Führer«, in der Titelrolle Helge 

Schneider, »Emmas Glück« mit Jördis Triebel 

und Regisseur Lars Kraume (r.) bei den 

Dreharbeiten zum Film »Guten Morgen, 

Herr Grothe« mit Sebastian Blomberg, 

Darsteller des Lehrers Grothe (v. o.) 


Der Fernsehfilm der ARD ist allerdings auch 

ohne diese Großproduktionen um originäre 

Highlights nicht verlegen: Der Zweiteiler »Die 

Flucht« (WDR/SWR/HR/BR/RBB/Degeto/ 

ARTE) unter der Regie von Kai Wessel mit Maria 

Furtwängler in der Hauptrolle war einer der 

erfolgreichsten Filme der ARD in den letzten 

Jahren: Durchschnittlich knapp elf Millionen 

Zuschauer verfolgten die Geschichte von Flucht 

und Vertreibung, die rund 60 Jahre nach dem 

historischen Geschehen zum ersten Mal fiktiv 

erzählt wurde. Auch die Zweiteiler »Die Frau 

vom Checkpoint Charlie« (MDR/BR/RBB/Degeto) 

von Miguel Alexandre und »Contergan« 

(WDR/Degeto) von Adolf Winkelmann haben 

historische Ereignisse und Befindlichkeiten 

für ein breites Publikum aufbereitet. Filmisch 

auf hohem Niveau haben sie Geschichte nacherlebbar 

gemacht, gerade auch für die jüngeren 

Zuschauer, die überdurchschnittlich stark vertreten 

waren. 

Themenschwerpunkte werden durch übergreifende 

Programmierung möglich: Dokumentationen 

und Talkformate als Ergänzung zu 

»Die Flucht« haben das Thema »Vertreibung« 

aufgearbeitet und fanden beste Resonanz beim 

Publikum. Und auch bei »Die Frau vom Checkpoint 

Charlie« blieb das Publikum dabei: Die 

sich anschließenden Dokumentationen und 

Gesprächssendungen erzielten eine sehr hohe, 

die übliche Akzeptanz dieser Sendungen weit 

übersteigende Aufmerksamkeit. 

Im Anschluss an den zweiten Teil von »Contergan«, 

»Der Prozess« (Foto r.), am 8. 11. 2007 lief 

die Dokumentation »Contergan – Die Opfer, 

die Anwälte und die Firma«. Zu Wort kam u. a. 

der Contergan-Geschädigte Klaus Becker (u.). 

_ Public Value im besten Sinne 

Der nicht zuletzt durch die vorhergegangenen 

Gerichtsprozesse von großer publizistischer Aufmerksamkeit 

begleitete Zweiteiler »Contergan« 

(WDR/Degeto) schließlich, mit dem die ARD 

ein sehr sensibles wie bewegendes Thema aufgegriffen 

hat, stieß nicht nur selbst auf ein überwältigendes 

Zuschauerinteresse. Die im Anschluss 

an Teil 1 ausgestrahlte Diskussionsrunde 

bei »hart aber fair« mit Frank Plasberg erreichte 

ihre bis dahin höchste Quote im Ersten, im Anschluss 

an Teil 2 konnte der Dokumentarfilm 

»Contergan – Die Opfer, die Anwälte und die 

Firma« einen Spitzenwert erzielen! Mit weiteren 

zahlreichen Hörfunk- und Fernsehbeiträgen 

wurde hier ein »öffentlich-rechtliches Qualitätsprogramm 

par excellence« geschaffen, berichtete 

die »Funkkorrespondenz« in ihrer Ausgabe 

46/2007. 

So ist es der ARD gelungen, mit dieser 

Themensetzung durch Bündelung und Sonderprogrammierung 

von zweiteiligem Spielfilm, 

Talksendungen und Dokumentationen 50 Jahre 

nach der Markteinführung des Medikaments 

Contergan die Betroffenen und ihre Schicksale 

in den Mittelpunkt zu stellen und schließlich 

sogar ihre gesellschaftliche und finanzielle Situation 

in Bewegung zu bringen. 

Mit diesen »Leuchtturm«-Projekten hat die 

ARD die komplexen Möglichkeiten des Mediums 

Fernsehen auf das Beste und im öffentlichrechtlichen 

Sinn ausgeschöpft. Der große Publikumserfolg 

der prominent besetzten und hoch 

emotionalen Filme wurde genutzt, um in den 

verschiedensten nonfiktionalen Sendungen und 

Genres daran anzuknüpfen. 

Hinzu kommen für alle erwähnten so genannten 

»Event-Filme« zahlreiche Preise und 


120 

Auszeichnungen in allen Kategorien – Qualität 

und Quote, so sahen es auch die Kritiker und 

die Jurys aller wichtigen Fernsehfestivals und 

Fernsehpreise, müssen keineswegs ein Widerspruch 

sein. 

_ Grundversorgung durch Vielfalt 

Dabei ist der Fernsehfilm der ARD nicht auf 

bestimmte Genres festgelegt (Ausnahme sind 

die »Ermittler-Krimis« à la »Tatort«, die dem 

Sonntag vorbehalten sind). Neben aufwändigen 

historischen Mehrteilern und sozialkritischen 

und zeitgeschichtlichen Dramen gehören Familienfilme, 

Komödien, Thriller und Psychothriller 

der anspruchsvolleren Art zur Vielfalt 

der ARD. Erwartbar ist immer das Besondere, 

die herausragende Machart, die erstklassige Besetzung. 

Die verschiedenen »Senderfarben« der 

regionalen ARD-Anstalten tragen bei zu einem 

Kaleidoskop, in dem der Zuschauer mit Sicherheit 

überraschendes Fernsehen, gute Filme und 

Unterhaltung auf höchstem Niveau findet. Jenseits 

einer »Quoten«-Erwartung auf dem Mittwochs-Sendeplatz 

ist dennoch die Ambition da, 

so viele Zuschauer wie möglich auch für ästhetisch 

und erzählerisch unkonventionelle Filme 

zu interessieren. Dabei ist erfreulich, dass jüngere 

Zuschauer die breite Mischung schätzen. 

So wurden zahlreiche Fernsehfilme der ARD 

auf dem FilmMittwoch für wichtig und preis- 

würdig erachtet und werden als das allwöchentliche 

Filmangebot und damit als die öffentlichrechtliche 

»Grundversorgung« des Publikums 

mit emotionalen, erholsamen, erschütternden, 

spannenden und komischen Filmen auch von 

den Redaktionen weiterhin wichtig genommen: 

Ergänzend zum Themenschwerpunkt rund um 

den 3. Oktober 2007 zeigte Das Erste »Heimweh 

nach drüben« (MDR) mit Wolfgang Stumph 

unter der Regie von Hajo Gies, ein eher heiterer 

Film, der das Leben vor 1989 mit einem 

Augenzwinkern betrachtete. »Guten Morgen, 

Herr Grothe« (WDR, Regie: Lars Kraume) gewann 

alle wichtigen deutschen Fernsehpreise 

von Baden-Baden bis Marl, »Rose« (BR, Regie: 

Alain Gsponer) wurde als bester Fernsehfilm 

mit dem Deutschen Fernsehpreis ausgezeichnet. 

Dieter Pfaff konnte weiterhin als Psychotherapeut 

»Bloch« (WDR/SWR) überzeugen. 

Einen der ersten Fernsehpreise des Jahres 2008, 

den Bayerischen Fernsehpreis, bekam Hermine 

Huntgeburth für ihren Zweiteiler »Teufelsbraten« 

(WDR/NDR/Degeto/ARTE), die Verfilmung 

von Ulla Hahns Roman »Das verborgene 

Wort«. Manfred Stelzer inszenierte das Drama 

»Meine fremde Tochter« (WDR/ARTE) mit 

Götz George in der Hauptrolle des Vaters, der 

sich in einem leidvollen Prozess der Selbsterkenntnis 

auf Spurensuche begibt, um den 

Tod seiner Tochter aufzuklären. Götz George 

kann in seinem 70. Lebensjahr ebenfalls in der 

modernisierten Neuverfilmung des George-Simenon-Romans 

»Die Katze« begeistern (NDR, 

Regie: Kaspar Heidelbach). 

Seit acht Jahren zeigt Das Erste nun schon 

ausgewählte Debütfilme seiner Landesrundfunkanstalten 

in der Reihe »Debüt im Ersten«. 

Der letztjährige Gewinner des Deutschen Fernsehpreises 

– »Rose« (BR) von Alain Gsponer – 

»Rose« (Corinna Harfouch) und ihr Freund 

Bernd (Torben Liebrecht) 


ist vielleicht das beste Beispiel für die Ziele, 

die sich Das Erste im Jahr 2001 bei der Einführung 

der Reihe gesetzt hat: Vielfältig sollten 

die Filme sein, die Erstlingsregisseure und ihre 

Filme bekannter werden. Den Debütanten 

sollte eine breitere Plattform gegeben werden, 

und sie sollten die Chance bekommen, einen 

Sendeplatz im Ersten zu erhalten und darauf 

aufbauen zu können. Diese Ziele sind im Fall 

von »Rose« sogar in mehrfacher Hinsicht erreicht, 

denn Alain Gsponer kann nicht nur mit 

»Das wahre Leben« schon seinen zweiten Film 

nach einer erfolgreichen Kinoauswertung in 

»Debüt im Ersten« zeigen, sondern hat inzwischen 

auch einen »Polizeiruf 110« gedreht und 

arbeitet an seinem nächsten Kinofilm. 

Weitere Regisseure, die nach einem Debüt 

im Ersten erfolgreich weitergearbeitet haben, 

sind u. a. Hans Weingartner, dessen Film »Die 

fetten Jahre sind vorbei« (SWR) in Cannes für 

Aufsehen sorgte und dieses Jahr in »Debüt im 

Ersten« zu sehen sein wird, Züli Aladag, der mit 

seinem Fernsehfilm »Wut« (WDR) zahlreiche 

Preise gewinnen konnte, oder Sylke Enders, 

deren neuester Kinofilm »Mondkalb« (WDR/ 

RBB) gerade beim Festival des deutschen Films 

in Mannheim eine besondere Auszeichnung 

der Jury erhielt. 

Und auch dieses Jahr war für die Filme 

der Reihe »Debüt im Ersten« bereits erfolgreich. 

So wurde z. B. die WDR-Koproduktion 

»Mein Freund aus Faro« beim Filmfestival Max 

Ophüls Preis mit dem SR/ZDF-Drehbuchpreis 

ausgezeichnet, »Novemberkind« (SWR) gewann 

dort den Publikumspreis und Alice Dwyer 

wurde für ihre Rolle in »Höhere Gewalt« (HR) 

mit dem Darstellerpreis ausgezeichnet. Auf der 

diesjährigen Berlinale reüssierte im Internationalen 

Forum des Jungen Films der Beitrag 

»Nacht vor Augen« (SWR) sowie in der Reihe 

»Perspektiven Deutsches Kino« »Die Besucherin« 

(WDR). 

_ Die kommenden Highlights 

Auch auf die kommenden Kino- und Fernseh- 

filme darf man gespannt sein: Im Weihnachts- 

programm 2008 wird »Liesl Karlstadt und Karl 

Valentin« (BR) zu sehen sein, Regie: Jo Baier, 

mit Hannah Herzsprung in der Hauptrolle. Der 

Film erzählt die Geschichte des Komikerpaares, 

die geprägt war von Eifersucht, Tränen, Erfolgen, 

Nervenzusammenbrüchen und von einer 

Liebe, die über den Tod hinaus bleibt. Vom 

NDR kommt »Es liegt mir auf der Zunge«, ein 

dokumentarisches Drama über den Aufstieg 

und Fall des Fernsehkochs Clemens Wilmenrod, 

gespielt von Jan Josef Liefers. 

Einen großen Film zum 20. Jubiläum des 

Mauerfalls 2009 dreht Friedemann Fromm mit 

Katja Flint, Edgar Selge, Herbert Knaup und 

Ulrike Krumbiegel noch in diesem Jahr (WDR/ 

MDR), Teile der Autobiografie von Marcel 

Reich-Ranicki (Foto links, l.) wird Dror Zahavi – 

mit Mathias Schweighöfer (r.) in der Rolle des 

jungen Marcel – verfilmen, nach dem Drehbuch 

von Michael Gutmann. 

»Romy Schneider« (SWR/WDR/ORF, Regie: 

Torsten C. Fischer), »Mogadischu« (Degeto/SWR/BR), 

»Glanz und Gloria« von Dieter 

Wedel (Degeto/WDR), die achtteilige Serie »Im 

Angesicht des Verbrechens« von Rolf Basedow 

und Dominik Graf für den späteren Freitagabend 

(WDR/Degeto/SWR/BR/NDR), der 

Kinofilm »Du bist nicht allein« (RBB/WDR) 

von Bernd Böhlich kommen ins Fernsehen. Die 

neuen Kinofilme von Mathias Glasner, Hans 

Christian Schmid und vielen anderen werden 

gemeinsam mit ARD-Sendern produziert. 

Es ist der Anspruch des Fernsehfilms am 

Mittwoch in der ARD, Woche für Woche ein 

hochwertiges Repertoireprogramm zusammenzustellen, 

das Bestand hat jenseits der Tagesaktualität, 

dessen Ideenreichtum sich nicht erschöpft 

im Kopieren von Plots amerikanischer 

Kinoerfolge, das renommierten wie aufstrebenden 

Filmkünstlern ein Forum bietet, ihre 

Geschichten zu erzählen. 

Verena Kulenkampff, WDR, Fernsehdirektorin, 

ARD-Koordinatorin Fernsehfilme 


122 

»Männer und Frauen sind 

gleichberechtigt« 

Quote, Qualität und Gleichstellung in der ARD 

Von Barbara Lessel-Waschbüsch 

Im Sommer 2008 erinnerten zahlreiche Medien an 

»50 Jahre Gleichberechtigung«. Der Anlass: Am 1. 7. 1958 

war das »Gleichberechtigungsgesetz« in Kraft getreten, 

welches das damals geltende Ehe- und Familienrecht 

an den im Grundgesetz Artikel 3 Absatz 2 postulierten 

Gleichheitsgrundsatz anglich. Einer von vielen Schritten 

in Richtung Gleichstellung. Die neue Frauenbewegung 

gab der Entwicklung in den 70er und 80er Jahren ent- 

scheidenden Schub. Auch in der Medienbranche wurde 

heftig diskutiert, wie und wo Frauen in den Sendern 

und im Programm vertreten sind – zunächst mit ernüch- 

ternder Bilanz. 1978 fand das erste Treffen der Medien- 

frauen von ARD und ZDF statt; 1989 wurde die erste 

Gleichstellungsbeauftragte etabliert – beim WDR. Bis 

1998 folgten die anderen Sender. Eine (Zwischen-)Bilanz 

zum Thema Frauenförderung in der ARD. 

Foto oben: Podiumsdiskussion 

beim Herbsttreffen 2006 

H 

art aber fair: 50 Jahre Gleichberechtigung 

– wann kommt der Männerbeauftragte?«, 

fragt Frank Plasberg 

am 11. 6. 2008 zur besten Sendezeit. 

Die Gesprächsrunde geschlechterparitätisch fast 

ausgewogen: drei Männer und zwei Frauen. 

Und am Ende der Sendung wird dann zu Caren 

Miosga geschaltet, die die »Tagesthemen« moderiert. 

Frauen vor der Kamera, am Mikrofon und 

als Gesprächspartnerinnen: heute eine Selbstverständlichkeit. 

Auch im renommierten 

»Presseclub«. Schon 1995 fragte der damalige 

WDR-Intendant Fritz Pleitgen: »Mit Power 

zur Gleichheit?«, und diskutierte die Ergebnisse 

der 4. Weltfrauenkonferenz in Peking mit 

fünf Fachjournalistinnen. Die Medienfrauen 

von ARD und ZDF brachte seine Moderation 

allerdings auf: Für »seine Dienste um den väterlichen 

Journalismus« verliehen sie ihm auf 

ihrem jährlichen Herbsttreffen die »Saure 

Gurke« für diskriminierende Berichterstattung. 

Insgesamt hatte sich 1995 beim Mühen um 

berufliche Gleichstellung schon einiges getan: 

bei der Zahl der Frauen in den Unternehmen, 

der Präsenz von Frauen im Programm und auch 

bei der innerbetrieblichen Auseinandersetzung 

mit dem Thema Frauenförderung. 

_ Die Anfänge 

20 Jahre zuvor hatte die Studie des Münsteraner 

Medienwissenschaftlers Erich Küchenhoff über 

»Die Darstellung der Frau und die Behandlung 

der Frauenfrage im Fernsehen« das Programmangebot 

von ARD und ZDF analysiert und 


estätigt, was Kritikerinnen längst beklagten: 

Frauen waren im deutschen Fernsehen erheblich 

unterrepräsentiert, die gezeigten Frauenrollen 

überwiegend unpolitisch, die Behandlung 

von Frauenfragen wurde vernachlässigt. Über 

Politik, Wirtschaft und Sport berichteten ganz 

selbstverständlich und vor allem Männer. Die 

Küchenhoff-Studie zog damals folgendes Fazit: 

»Das Muster, Männer handeln, Frauen kommen 

vor, wird durch das Fernsehen entscheidend 

zementiert. Der aufklärerische Anspruch 

der öffentlich-rechtlichen Sender bleibt im 

Hinblick auf die Frauen eine leere Formel.« Ein 

Missstand, der sich ähnlich auch intern im Arbeitsalltag 

der Frauen in den Sendern spiegelte. 

Auch wenige Jahre später waren beim WDR 

nur rund 15 Prozent aller Redaktionspositionen 

mit Frauen besetzt. Und nur fünf Prozent der 

WDR-Frauen befanden sich im oberen Drittel 

der Einkommenshierarchie, wohl aber 24 Prozent 

der Männer. 

Leitbild Hausfrau und Mutter: Die Frauen 

in der erfolgreichen HR-Serie »Familie Hesselbach« 

(Szenenfoto aus Folge 37) 

Die gesamtgesellschaftliche Realität zu dieser 

Zeit? Die Gleichberechtigung von Männern 

und Frauen war seit zweieinhalb Jahrzehnten 

im Grundgesetz festgeschrieben. Die Bildungschancen 

für Mädchen und Frauen hatten sich 

seit den 60er Jahren deutlich verbessert. Das 

Ehereformgesetz hielt allerdings erst 1977 verbindlich 

fest, dass »beide Ehegatten berechtigt 

sind, erwerbstätig zu sein«. Die politisch enttäuschten 

und unzufriedenen Frauen hatten 

sich die Emanzipation auf die Fahnen geschrieben 

und sorgten mit ihren Forderungen nach 

einem selbstbestimmten und erfüllenden 

Berufs- und Privatleben für gesellschaftlichen 

Sprengstoff. 

_ Quote und Qualität 

Die Frauen im öffentlich-rechtlichen Rundfunk 

wollten nicht länger »in der zweiten Reihe« sitzen. 

Ihre Themen für die kommenden Jahre: 

eine verbindliche Frauenquote in den Sendern, 

bessere Ein- und Aufstiegschancen, gerechte 

Entlohnung, qualifizierte berufliche Fort- und 

Weiterbildung, die Chance auf Teilzeitarbeit, 

das »Babyjahr« und flexiblere Arbeitszeiten. 

Familie und Beruf sollten einander nicht mehr 

ausschließen, sondern endlich vereinbar werden. 

Die Forderungen richteten sich aber nicht 

nur auf die Veränderung der innerbetrieblichen 

Wirklichkeit. Die Küchenhoff-Studie hatte 

ja wissenschaftlich belegt, was die Frauen im 

und am Rundfunk kritisierten, und die verantwortlichen 

Männer konnten diese Mängel nun 

nicht mehr so einfach wegdiskutieren. Den 

Kämpferinnen für die Gleichstellung ging es 

auch um die Inhalte und die gesellschaftlichen 

Auswirkungen der journalistischen Arbeit. Sie 

drängten entschlossen auf die Veränderung der 

üblichen Standards und Formen: Die reine 

Männersicht und die typischen Männerfragen 

nach nur scheinbar objektiven und aussagekräftigen 

Fakten und Zahlen ohne Blick auf die 

Lebenswirklichkeit sollten verschwinden. Ziele 

waren ferner, in Gesprächsrunden kompetente 

Expertinnen zu Wort kommen zu lassen und 

Schluss zu machen mit der ständigen Wiederholung 

der bekannten Klischees von aktiven 

Entscheidern und passiven Familien-Frauen. 

Gesucht wurde eine präzise und differenzierte 

Geschlechtersicht. Frauen wollten auch als 

Kommentatorinnen, Moderatorinnen und Autorinnen 

präsent und meinungsprägend werden. 

Frauenförderung ARD-JAHRBUCH 08 123

Mitte der 90er Jahre wurde für diesen Denkansatz, 

der anerkennt, dass es keine geschlechtsneutrale 

Wirklichkeit gibt und Männer und 

Frauen in sehr unterschiedlicher Weise von politischen 

und administrativen Entscheidungen 

betroffen sein können, der Begriff »Gender 

Mainstreaming« geprägt. Die EU machte dazu 

Vorgaben, Bund und Länder zogen nach. 

Bald wurde auch in der ARD »gegendert«. Die 

Frauenbeauftragten gaben Impulse in die journalistische 

Arbeit und die Ausbildung. Ihre 

Erkenntnis: Geschlechtersensibilität ist ein 

wesentliches Kriterium für guten Journalismus. 

Geschlechtergerechte Sprache übrigens auch! 

Viele hausinterne Texte und Formulare wurden 

daraufhin überarbeitet, Moderationstexte ebenfalls! 

_ Vorreiterinnen mit Beharrungsvermögen 

Frauen in der ARD: Vor rund 30 Jahren hieß 

das rund ein Drittel weibliche Beschäftigte, von 

denen wiederum etwa 80 Prozent im unteren 

Gehaltsgefüge angesiedelt waren. Ganz anders 

die Situation der Männer. Rund 80 Prozent 

von ihnen wurden in der oberen Hälfte der 

Vergütungsgruppen bezahlt. Der Einstieg ins 

Unternehmen bot Männern in der Regel kontinuierliche 

Aufstiegschancen. Kein Sender in der 

ARD wurde von einer Frau geführt. Nur beim 

SDR gab es 1978 eine Frau in der Geschäftsleitung, 

und zwar als Justiziarin. 

Heute schwankt der Frauenanteil in den 

einzelnen Häusern zwischen 44 und 55,2 Prozent. 

Die Einkommenssituation hat sich für die 

Frauen deutlich verbessert. Sie sind im Mittelbau 

der Gehaltshierarchie angekommen. Frauen 

sind Direktorinnen, Chefredakteurinnen, 

Auslandskorrespondentinnen; sie berichten 

von der Front und von der Fußball-Europameisterschaft, 

sind als Kamera- und Tonfrauen 

tätig und prägen die Verwaltungen. Dagmar 

Reim ist Intendantin beim RBB, und Monika 

Piel steht an der Spitze des WDR. Der Blick 

auf die Geschäftsleitungsebenen der einzelnen 

Rundfunkanstalten ergibt ein differenziertes 

Bild: Bei BR, HR und SR ist hier keine einzige 

Frau zu finden. Beim RBB gibt es immerhin 

zwei Frauen gegenüber vier Männern, beim 

NDR zwei Frauen gegenüber sieben Männern. 

Beim SWR schließlich steht eine Direktorin 

neben sieben Männern, während beim MDR 

vier Frauen fünf Männern gegenüberstehen und 

beim WDR die Geschäftsleitung je zur Hälfte 

mit Frauen und Männern besetzt ist. 

Inge von Bönninghausen (l.) und Ute Remus 

Der Weg dahin war ein mühsamer Gang 

durch die Institution öffentlich-rechtlicher 

Rundfunk. Motor waren der Veränderungswille 

der Frauen, die gesamtgesellschaftlichen Prozesse 

und gesetzliche Vorgaben. Jeder Sender 

entwickelte sein eigenes Tempo beim Willen, 

sich zu verändern und Frauen zu fordern und 

zu fördern. An der Spitze: der WDR. Eine 

aktive Frauengruppe gab den Anstoß zum 

Handeln und kämpfte im Unternehmen für 

Chancengleichheit im Innern und für die angemessene 

Umsetzung des Themas im Programm. 

Inge von Bönninghausen, langjährige Redaktionsleiterin 

und Moderatorin von »Frauen- 

Fragen«, später »frauTV«, und Ute Remus, 

frühere Redaktionsleiterin des Hörfunk-Frauenmagazins 

»abwasch«, gehören zu den Frauen, 

die für diesen Aufbruch stehen. Ihr Blick ist 

nicht nur auf den WDR oder die ARD gerichtet: 

Sie erkennen, dass die »Frauenfrage in den 

Medien« auch eine relevante Frage für und in 

Europa ist, und vernetzen sich im Europäischen 

Steering Committee zur Chancengleichheit in 

den Medien. Von dort fließen später wichtige 

Anregungen aus den skandinavischen Rundfunkanstalten 

und der BBC in den deutschen 

Medienalltag ein. 

Auch beim HR sind die Frauen sehr aktiv 

und werden vom Personalrat unterstützt. 1984 

wird beim HR eine erste Dienstvereinbarung 

zur Frauenförderung geschlossen. Grundlage 

dafür war das hessische Personalvertretungsgesetz. 

Der Deutschlandfunk denkt schon seit 

Mitte der 70er Jahre um. Hier macht man das 

Thema zunächst an der beruflichen Fort- und 

Weiterbildung fest. Marlies Hesse, die später 


124

den Journalistinnenbund mit gründet, setzt als 

persönliche Referentin mit dem Intendanten 

Richard Becker die Impulse. 

Ab Ende der 70er Jahre heißt das »Zauberwort« 

der Gleichstellungsarbeit »Frauenförderpläne«. 

Die Medienfrauen diskutieren lebhaft 

auf ihren Herbsttreffen, was darin festgehalten 

werden soll: die statistische Analyse der Situation 

der Frauen im Unternehmen, Frauen-Quoten 

für die Unternehmensbereiche mit Unterrepräsentanz, 

die Quote für Besetzungsverfahren 

und für die Ausbildung, die Regelung von 

Teilzeitbeschäftigung. Das Thema »Teilzeit in 

Führungspositionen« erweist sich für viele Jahre 

als besonders harter Brocken. Führungskräfte 

sollten eigentlich rund um die Uhr, zumindest 

aber während der gesamten Arbeitszeit verfügbar 

sein, lautet der Anspruch. Dieser Männermythos 

scheint viele Jahre unveränderlich – wo 

Frauen die Chance erhalten, sich Arbeit und 

Führung teilen, wird das zunächst kritisch-staunend 

zur Kenntnis genommen. Dass Frauen anders 

als Männer oft keine durchgängige Berufsbiografie 

haben, Kinder erziehen und Kranke 

pflegen, benachteiligt sie im beruflichen Alltag 

und in der Folge bei der Rente. Auch das ist ein 

Gleichstellungsthema. Es muss sorgfältig informiert 

und beraten werden, am besten in Zusammenarbeit 

mit dem Personalmanagement. 

_ Deutsch-deutsche Wirklichkeiten 

Die deutsche Einheit verändert die Medienlandschaft. 

Die Sender der DDR werden aufgelöst. 

1992 werden ORB und MDR gegründet. 

Die Medienfrauen erleben den Fall der 

Mauer während ihres Herbsttreffens im November 

1989 bei den Berliner Sendern SFB 

und RIAS hautnah mit und müssen danach 

gelegentlich mühsam begreifen, dass für die 

Kolleginnen im Osten die Frauenfrage und 

Gleichstellung längst abgehakt scheinen. Die 

Berufstätigkeit der Frauen war in der DDR 

gesellschaftspolitisch verankert und selbstverständlich. 

So spricht man oft nicht die gleiche 

Sprache. Beim ORB gehören eine Dienstanweisung 

zur Gleichstellung und die Berufung einer 

Beauftragten zu den ersten Amtshandlungen 

des Intendanten Hansjürgen Rosenbauer. Innerhalb 

von 18 Monaten steigt der Frauenanteil 

Barbara Dickmann, eine der ersten 

»Tagesthemen«-Frauen, bis Sommer 2008 

Redaktionsleiterin von »ML Mona Lisa« 

im ZDF 

von 40 auf 50 Prozent. Der MDR verordnet 

sich schon bei der Gründung eine »Dienstvereinbarung 

zur Förderung der beruflichen 

Gleichstellung«. Wo weniger Männer als Frauen 

arbeiten, heißt der MDR in Ausschreibungen 

Männer »besonders willkommen«. 

1989, im Jahr der Wende, wird Rita Zimmermann 

die erste hauptamtliche Gleichstellungsbeauftragte 

des WDR und der ARD. Auch die 

Besetzung von Führungspositionen fällt in ihren 

Zuständigkeitsbereich. Auch das ist möglich, 

denken da Frauen erstaunt in den Sendern, in 

denen die Entwicklung langsamer vorangeht. 

Die Beteiligung an Einstellungs- und Besetzungsverfahren 

ist der Schlüssel zur Verbesserung 

der Frauenquote. Als Gleichstellungsgesetze 

oder Dienstvereinbarung den Frauen- und 

Gleichstellungsbeauftragten das Recht einräumen, 

von Anfang an an Besetzungsverfahren 

Die Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten 

von ARD und ZDF tagten am 29./30. 4. 2008 

beim SR in Saarbrücken. SR-Intendant Fritz Raff 

(M.) war beim Fototermin dabei. 


126 

mitzuwirken, gewinnt die Personal- und Einstellungspolitik 

zunehmend an Transparenz und 

Nachvollziehbarkeit. 

_ Neue Maßstäbe, bessere Personalentscheidungen 

Es wird heftig darum gerungen, wie viele 

Frauen überhaupt zu Vorstellungsgesprächen 

eingeladen werden (müssen). In Bereichen, in 

denen eine Frauenquote für Einstellungen festgelegt 

ist, müssen Stellenprofile eindeutig definiert 

und die daran geknüpften Anforderungen 

im Gespräch nachvollziehbar abgeklopft werden. 

Entscheidungen zugunsten von Männern 

müssen nun qualifiziert begründet werden. Das 

Verfahren ist aufwändig und zwingt die Perso- 

nalverantwortlichen, gut vorbereitet in die Besetzungsverfahren 

zu gehen. So gewinnen Auswahlverfahren 

und die Personalentscheidungen 

insgesamt auf Dauer an Güte, ein nicht zu unterschätzendes 

Plus für alle Sender. 

_ Gemeinsam stärker sein – Netzwerkarbeit 

Die Institutionalisierung erleichtert auch den offiziellen 

Kontakt unter den engagierten Frauen. 

1992 lädt der WDR zum »Ersten Treffen der mit 

der beruflichen Gleichstellung der Frauen in 

ARD und ZDF befassten Frauen« nach Köln 

ein. Gewerkschaftlich aktive Personalrätinnen 

und Sprecherinnen der Frauengruppen nutzen 

die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch. 

Die ARD/ZDF-Gleichstellungskonferenz wird 

zur festen Einrichtung. Inzwischen finden die 

Treffen regelmäßig zweimal im Jahr statt. Auf 

der Tagesordnung stehen die jeweils aktuellen 

Entwicklungen und die Frage, wie man von den 

Erfahrungen in den anderen Häusern profitieren 

kann. Wichtige Stichworte dazu: die Neuen 

Medien, Digitalisierung in Hörfunk und Fernsehen, 

das Entstehen neuer Berufsbilder, Chancen 

und Risiken von Teilzeitarbeit, Telearbeit, 

die Fortbildung von Frauen, und zwar auch in 

der Elternzeit, Frauenförderung durch Mentoringprojekte 

und Führungskräfte-Schulungen, 

die kritische Begleitung entscheidender Veränderungen 

und Entwicklungen im Programm. 

Zurück zu der Institutionalisierung der 

Frauenbeauftragten: Ingrid Schindler, die erste 

Frauenbeauftragte des SFB, wird nach einer 

Wahlanfechtung zunächst vom Intendanten 

Günther von Lojewski des Amtes enthoben. 

Mithilfe des Verwaltungsgerichts erreicht sie 

ihre Wiedereinsetzung. Solch ein heftiges Ringen 

ums Amt bleibt allerdings die Ausnahme. 

Nach und nach erhalten alle Sender Frauenbeauftragte: 

1990 ist es bei Radio Bremen so 

weit, 1992 bestellt der neu gegründete ORB eine 

Frauenbeauftragte; der NDR erlässt in diesem 

Jahr eine Dienstvereinbarung zur beruflichen 

Gleichstellung von Frauen und Männern. Die 

erste hauptamtliche Gleichstellungsbeauftragte 

ist dem Intendanten in einer Stabsstelle der 

Unternehmensleitung unterstellt, im Jahr darauf 

erhält das Landesfunkhaus Hannover eine 

eigene Beauftragte. Die DW betreibt von 1995 

an Gleichstellungsarbeit nach den Regelungen 

des Frauenfördergesetzes des Bundes. 

Dienstvereinbarungen, Frauenförderpläne, 

Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte gewählt 

oder ins Amt berufen: 1998 ist der Prozess abgeschlossen: 

Schlusslichter sind der SR und der BR. 

Beim SR dürfen nach dem Landesgleichstellungsgesetz 

auch die festen freien Frauen die 

Beauftragte wählen, das ist sonst nur noch bei 

Radio Bremen möglich. Mehr noch: Im ersten 

Frauenförderplan übernimmt die Geschäftsleitung 

die Anregung der Frauenbeauftragten, und 

die festen freien Frauen können sich künftig 

auf alle Regelungen im SR-Frauenförderplan 

berufen. 

Als SDR und SWF 1998 zum SWR fusionieren, 

wird auch ein neuer Frauenförderplan 

fällig. In Baden-Baden, Stuttgart und Mainz 

gibt es danach Gleichstellungsbeauftragte, die 

jeweils zu 50 Prozent freigestellt sind. 


_ Frauenförderung: Das Erreichte bewahren 

und sich neuen Erfordernissen stellen 

Eine wichtige Etappe ist damit kurz vor der 

Jahrhundertwende erreicht. Grund zur Zufriedenheit? 

Mündet die Geschichte der 

Gleichstellungsbeauftragten mit nun verbrieften 

Rechten und Pflichten endgültig in eine 

Erfolgsgeschichte für die Gleichstellung im 

öffentlich-rechtlichen Rundfunk? Doch neue 

Probleme tauchen auf. Die Wachstumsjahre 

gehen zu Ende: Der ARD-Finanzausgleich in 

seiner bisherigen Form fällt. Die Sender stehen 

im Wettbewerb mit privaten Anbietern, immer 

lauter wird die Akzeptanzfrage bei der Rundfunkgebühr 

gestellt. Sparen ist angesagt. Die 

Keine Angst vor Technik: Schülerinnen beim 

Girls’ Day, links: beim RBB-Jugendprogramm 

Fritz, rechts: beim SR hinter der Kamera 

Sender verringern ihr Personal, schicken die 

Beschäftigten in Altersteilzeit und in den Vorruhestand. 

Das verbessert dort, wo mehr Männer 

als Frauen gehen, zunächst die Frauenquote. 

Allerdings zeigt sich schnell ein anderes Problem: 

Wer Personal abbaut, verzichtet zwangsläufig 

auf Neueinstellungen. Mehr Frauen in 

die Sender! Bei dieser Maßgabe ist das kaum 

noch zu realisieren. Es bleibt nur die interne 

Qualifizierung von Kolleginnen, doch die sind 

ja beispielsweise in bestimmten technischen Bereichen 

bislang kaum vertreten. 

Allerdings: Gleichstellung ist kein Fremdwort 

mehr, Intendanten bekennen sich zu einer 

aktiven Förderpolitik. Gleichstellung wird als 

Ziel in Unternehmensleitlinien proklamiert. 

Trotzdem muss weiter gekämpft werden: Bei 

der Fusion von ORB und SFB fordern die 

Mitarbeiterinnen im Vorfeld der Zusammenlegung, 

keine Rückschritte bei dem Bemühen um 

Gleichstellung zuzulassen und im neuen Unternehmen 

»Gender Mainstreaming als Instrument 

für Geschlechtergerechtigkeit anzuwenden«. 

2003 schließlich ist die ARD-Intendantenrunde 

kein reiner Männerclub mehr. Dagmar 

Reim wird Gründungsintendantin des RBB, bevor 

Angela Merkel zwei Jahre später erste Bundeskanzlerin 

in Deutschland wird. 

Aus Sicht der Gleichstellungsbeauftragten 

war die Entscheidung für eine Intendantin längst 

überfällig. Das wurde auch in Briefen dokumentiert, 

die die ARD/ZDF-Gleichstellungskonferenz 

an die wahlberechtigten Gremien schrieb 

und sie aufforderte, sich um qualifizierte Kandidatinnen 

zu bemühen. Beim 23. Herbsttreffen 

im Jahr 2000 in Köln, bei dem Fritz Pleitgen 

sagte, die Zeit sei »überreif für eine Intendantin«, 

hatten übrigens die meisten Frauen gewettet, 

dass der WDR als Sieger aus dem Intendantinnenrennen 

hervorgehen würde. 

_ Und die Ergebnisse? 

Die ARD hat sich durch 30 Jahre Gleichstellungspolitik 

für Frauen und Männer spürbar verändert: 

Die Frauenquote ist insgesamt deutlich 

besser geworden. Die gläserne Decke bremst 

aber immer noch den Weg nach ganz oben. 

Die Journalistinnen haben das Getto typischer 

Frauenressorts verlassen und prägen die unterschiedlichsten 

Sendeplätze. 2007 stehen auf der 

Kommentarliste der »Tagesthemen« 46 Männer 

und 14 Frauen. Das entspricht einer Frauenquote 

von 23,3 Prozent. Einmal im Jahr werden 

die Ergebnisse der Gleichstellungsarbeit den 

zuständigen Gremien präsentiert. Hier hören 

dann allerdings außer bei NDR, WDR und 

Radio Bremen immer noch deutlich mehr Männer 

als Frauen zu. 


128 

Bundesfamilienministerin Ursula von der 

Leyen mit einigen Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten 

der ARD 

Die Gleichstellungsarbeit ist als Querschnittsaufgabe 

etabliert, die Beauftragten sind 

anerkannte Gesprächspartnerinnen im Vorfeld 

relevanter Unternehmensentscheidungen. 

Beim journalistischen Nachwuchs punkten 

die Frauen immer stärker. Kritisch wird es aber 

oft immer noch, wenn Kinder ins Spiel kommen. 

Sie können nach wie vor zur Karrierebremse 

werden. Dass Frauen wie Männer besser 

arbeiten, wenn ihre Kinder gut betreut werden, 

haben inzwischen viele Sender erkannt und eigene 

(Notfall-)Angebote entwickelt bis hin zur 

sendereigenen Ferienbetreuung. Reduzierte und 

flexible Arbeitszeiten sind inzwischen gängige 

Modelle, und Unterstützung bei der Rückkehr 

aus der Erziehungszeit ist selbstverständlich. 

Auch in der Ausbildung gilt die Frauenquote. 

Die Gleichstellungsbeauftragten haben sich 

jahrelang in ihren Sendern und in der ARD für 

mehr Frauen in Technik und Produktion stark- 

gemacht und darauf reagiert, dass in Besetzungsverfahren 

oft qualifizierte Bewerberinnen 

fehlten. Sie knüpften u. a. Kontakte mit den 

Technischen Hochschulen. 2005 hat der NDR 

mit seiner Gleichstellungsbeauftragten Sabine 

Knor ein Projekt in Angriff genommen, das 

nun gemeinschaftlich in der gesamten ARD 

betrieben wird. Unter der Überschrift »Frauen 

in die Technik – Für die Besten im Ersten« 

präsentiert sich die ARD mit ihren familienfreundlichen 

Maßnahmen als attraktive Arbeitgeberin 

für Studentinnen aus den Bereichen 

Medientechnik, Medienbetriebstechnik, Infor- 

matik und Elektrotechnik. Über Praxissemester, 

Studien- und Abschlussarbeiten soll der erste, 

hoffentlich entscheidende Kontakt geknüpft 

werden. Auf dem Fachkongress WoMenPower 

2008 während der Hannover Messe warben die 

Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten von 

NDR, SWR, WDR und BR für diese Initiative. 

Die Bundesfamilienministerin Ursula von der 

Leyen war begeistert. Ein eigener Förderpreis 

»Frauen und Medientechnologie« von ARD 

und ZDF soll das Projekt ab Herbst 2008 vervollständigen. 

Zielgerichtete Gleichstellungsarbeit bleibt 

also weiter eine Herausforderung für die 

Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten und 

die Verantwortlichen in den Funkhäusern. Die 

Unternehmenskultur wird maßgeblich von der 

Unternehmensführung geprägt. Der Konkurrenzkampf 

zwischen Männern und Frauen darf 

nicht zulasten der Frauen ausgehen, das weibliche 

Qualifikationspotenzial nicht ungenutzt 

bleiben. Berufstätigkeit muss flexibler gestaltet 

werden und auch an den Erfordernissen der 

Familie orientiert sein. Nicht nur zum Wohl 

der Frauen, sondern auch im Sinne eines wandlungsfähigen 

und erfolgreichen Medienunternehmens 

ARD. 


Barbara Lessel-Waschbüsch, Frauenbeauftragte 

des SR und Leiterin der Programmgruppe Kirche, 

Religion und Gesellschaft Hörfunk /Fernsehen 

Dank an alle Beauftragten, besonders an Angelika 

Lipp-Krüll, SWR, und Ute Mies-Weber, DW, für Zahlen 

und Fakten.

In der Medienbranche zählt die ARD zu den größten 

Ausbildern in Deutschland. Die Qualität der journalis- 

tischen Aus- und Fortbildung in den Rundfunkanstalten 

ist unbestritten hoch; Volontariate und Praktika sind 

heiß begehrt. 

Das Spektrum der Berufe, in denen die ARD-Anstalten 

ausbilden, ist aber sehr viel breiter: Vom Koch über den 

Kaufmann für Bürokommunikation, vom Maler bis zum 

Mediengestalter, vom Feinmechaniker bis zum Film- 

und Videoeditor – insgesamt 20 Ausbildungsberufe 

nach dem Berufsbildungsgesetz (BBiG) stehen zur Wahl. 

Hinzu kommen Traineeprogramme und Praktika für 

Schüler und Studenten sowie Ausbildungsinitiativen für 

so genannte benachteiligte Jugendliche. Hier sieht sich 

die ARD in einer besonderen gesellschaftlichen Verant- 

wortung, denn nicht zuletzt die Gebühren der 

Allgemeinheit verpflichten zu einer verantwortungs- 

vollen Personalpolitik. 

Über den eigenen Bedarf hinaus 

Nachwuchsförderung und Ausbildung in der ARD 

Von Helmut Reitze 

I 

n der Großküche der HR-Kantine herrscht 

routinierte Betriebsamkeit. Bis zu 1 300 

Essen werden hier jeden Tag ausgegeben. 

Die Vorbereitung für das Mittagessen beginnt 

bei dieser logistischen Herausforderung 

bereits früh am Morgen, während vorne im 

Kantinenbereich das Frühstück für die HR-Mitarbeiter 

angeboten wird: Rührei, belegte Brötchen, 

süße Teilchen. »Business as usual« und 

doch liegt heute eine gewisse Aufregung in der 

Luft: Ist die Milch in der Kaffeemaschine aufgefüllt? 

Liegen die gekochten Eier in der Auslage? 

Ist die Kasse besetzt? 

An diesem Montagmorgen haben die Auszubildenden 

des Kasinos die Betriebsabläufe in 

der Hand. Eine ganze Woche lang werden sie 

dafür sorgen, dass in der Kantine, dem Restaurant 

und dem Café des HR alles reibungslos 

klappt. Die rund 30 angehenden Köche und 

Restaurantfachleute haben den Speiseplan zusammengestellt 

und eingekauft, nun werden sie 

die Gerichte kochen und verkaufen. »In dieser 

Woche zeigen unsere Auszubildenden, was sie 

bei uns gelernt haben, dass sie in der Lage sind, 

einen Betrieb im Gastgewerbe selbständig zu 

organisieren und zu führen. Diese jährlich stattfindende 

Woche ist ein besonderes Highlight in 

unserer Ausbildung«, erzählt Lutz Reigber, der 

Leiter des HR-Kasino-Betriebs. 

Von den Kunden, den HR-Mitarbeitern, 

würde die »Azubi-Woche« kaum jemand bemerken, 

wenn nicht die Auszubildenden mit einem 

gewissen Stolz auf Plakaten und Handzetteln 

darauf aufmerksam gemacht hätten, dass in 

ARD als Ausbilder ARD-JAHRBUCH 08 129

130 

Kai-Oliver Graf, Koch-Auszubildender 

beim HR, schmeckt den Fleisch-Fond ab. 

dieser Woche alles in ihrer Verantwortung liegt, 

denn an der Qualität des Essens und des Service 

hat sich nichts geändert. 

Unter den Auszubildenden im HR-Kasino 

sind junge Mitarbeiter, denen eine so selbständige 

Leistung vor zwei Jahren noch kaum 

jemand zugetraut hätte, denn sie verließen die 

Schule ohne Hauptschulabschluss. Die Chance, 

eine Lehrstelle zu finden, ist gerade für diese Jugendlichen 

sehr gering; der Weg in die Arbeitslosigkeit 

in vielen Fällen die direkte Folge. Um 

das zu verhindern, bemüht sich die Industrie- 

und Handelskammer (IHK) Frankfurt darum, 

besonders für diese Gruppe der Schulabgänger 

die zweijährigen Ausbildungsberufe wieder zu 

beleben. Eines der größten Unternehmen in 

Frankfurt, das sich an dieser Initiative beteiligt, 

ist der HR: Mit der zweijährigen Ausbildung 

zur »Fachkraft im Gastgewerbe« bietet er den 

Jugendlichen ohne Schulabschluss eine Perspektive: 

Wer sich in den zwei Jahren bewährt, 

erhält die Chance, ein drittes Lehrjahr anzuschließen, 

um sich dann als Koch oder Restaurantfachkraft 

ausbilden zu lassen. »Rund 80 

Prozent der Auszubildenden haben das dritte 

Lehrjahr gemacht«, zieht Lutz Reigber eine 

positive Bilanz, »denn nicht jeder, der in der 

Schule schwach war, muss auch in der Praxis 

schwach sein.« 

Rund sieben Prozent aller Frankfurter Schüler 

verlassen die Schule ohne einen Abschluss. 

Mehr als die Hälfte dieser Jugendlichen stammt 

aus Familien mit Migrationshintergrund. Sie 

in den Arbeitsmarkt zu integrieren, ist für die 

Stadt Frankfurt eine besondere Herausforderung: 

»Natürlich ist es unser erstes Ziel, dass 

alle Schüler die Schule mindestens mit einem 

Hauptschulabschluss verlassen«, erklärt Frankfurts 

Oberbürgermeisterin Petra Roth das Vorgehen 

der Stadt bei der Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit, 

»im zweiten Schritt müssen wir 

uns darum bemühen, dass allen Jugendlichen 

in Frankfurt der Start ins Berufsleben gelingt. 

Das ist für die betroffenen jungen Menschen 

die entscheidende Weichenstellung für eine 

Teilhabe am gesellschaftlichen Leben. Der HR 

ist hier ein wichtiger Partner für uns. Nicht nur 

weil er vielen jungen Menschen jedes Jahr eine 

berufliche Perspektive bietet, sondern auch weil 

er die Schüler bei der Berufsorientierung durch 

das Angebot von Schulpraktika unterstützt.« 

_ Schüler lernen mit der ARD 

Insgesamt bietet die ARD jedes Jahr fast 2 000 

Schülern durch ein Praktikum einen ersten Einblick 

ins Berufsleben. Das leistet kein anderes 

Medienunternehmen in Deutschland. Der 

Aufwand bei den Schülerpraktika ist hoch, der 

Nutzen für die Unternehmen jedoch schwer 

zu kalkulieren. Daher scheuen viele Unternehmen 

davor zurück, Schüler für zwei bis drei 

Wochen aufzunehmen. Für Schüler und Lehrer 

ist es daher nicht immer leicht, ausreichend 

Praktikumsplätze zu finden. Der ARD-Senderverbund 

entscheidet sich ganz bewusst für diese 

Form gesellschaftlichen Engagements, denn 

das Praktikum ist wichtig, weil es den Übergang 

zwischen Schule und Lehre erleichtert. Hier 

bekommen die Schüler wertvolle Impulse für 

ihre Berufsorientierung, und sie sammeln erste 

Erfahrungen, sich bei einem Unternehmen zu 

bewerben und zu präsentieren. Eine wichtige 

Vorbereitung für den schwierigen Wettbewerb 

um eine Lehrstelle. 

Das »Hamburger Hauptschulmodell« rückt 

deshalb Berufsorientierung und Bewerbungstraining 

in den Mittelpunkt seiner Aktivitäten. Die 

Arbeitsstiftung Hamburg hatte festgestellt, dass 

weniger als zehn Prozent der Hauptschul-Abgänger 

unmittelbar nach Beendigung der Schule 

einen ungeförderten betrieblichen Ausbildungsplatz 

gefunden hatten. Über Patenschaften 

mit mehr als 60 Hamburger Betrieben, die die 


109 Schulen mit Hauptschulzweig eingingen, 

sollten die Chancen der Hauptschüler verbessert 

werden. Der NDR hat gleich zwei Patenschaften 

übernommen, mit der Gesamtschule 

»Alter Teichweg« und mit der Haupt- und Realschule 

»Luruper Hauptstraße«. Diese Schule 

liegt in einem der so genannten Problemviertel 

in Hamburg, mit hoher Arbeitslosigkeit und 

Bürgern mit Migrationshintergrund. 

Der NDR versucht, mit verschiedenen 

Veranstaltungen die Schüler zu stärken, sie 

vorzubereiten auf die Berufswelt und ihre Anforderungen. 

So können die Teilnehmer eine 

Probebewerbung beim NDR abgeben, die dann 

von den Fachleuten der Aus- und Fortbildung 

kritisch begutachtet wird. »Die nehmen wir 

richtig auseinander und geben pädagogisch gut 

verpackt, aber klar und deutlich Feedback, damit 

die Schüler möglichst viel lernen dabei«, 

berichtet Otfried Krüer-Bürgermann, der das 

Hauptschulprojekt beim NDR betreut. Die 

Schüler können mit dem Feedback ihre Bewerbungsunterlagen 

für den Ernstfall optimieren. 

Außerdem stehen Trainings-Bewerbungsgespräche 

auf dem Programm: Die NDR-Experten 

geben Tipps zu Themen wie Kleidung, Auftreten 

und Wortwahl im Bewerbungsgespräch. 

Die Übungen bewirken, dass sich die Schüler 

sicherer fühlen und sich besser darstellen können. 

Zum Gesamtpaket der Patenschaft gehören 

neben dieser individuellen Beratung der Schüler 

zusätzlich noch Unterrichtseinheiten in den Patenschulen 

und Besuche von Klassen im NDR. 

Drei Auszubildende des NDR für den 

Beruf Mediengestalter Bild und Ton bei einem 

Dreh vor Ort 

Natürlich können sich die Schüler des Projekts 

auch beim NDR um eine Lehrstelle bewerben. 

Dabei müssen sie sich allerdings im ganz 

normalen Bewerbungsverfahren auch gegen Realschüler 

und Abiturienten durchsetzen. Doch 

durch die Vorbereitung gelingt dies immer 

wieder. So bildet der NDR auch im aktuellen 

Ausbildungsjahrgang einen Schüler aus dem 

Hamburger Hauptschulmodell zum Kaufmann 

für Bürokommunikation aus. 

Mit 72 Ausbildungsplätzen im Jahr 2007 

stellen die angehenden Kaufleute für Bürokommunikation 

die größte Gruppe unter den 

Auszubildenden beim NDR. An zweiter Stelle 

folgen die Mediengestalter in Bild und Ton mit 

46 Auszubildenden. 

_ Mitgestaltung bei neuen Lehrberufen 

Der Mediengestalter ist ein Lehrberuf, der vom 

NDR mit entwickelt wurde. Das heißt, die 

ARD ist nicht nur ein großer und qualifizierter 

Ausbilder in Deutschland, die Landesrundfunkanstalten 

schaffen mit ihrer Kompetenz 

vielmehr neue Berufe und damit neue Möglichkeiten 

für den Arbeitsmarkt. Bis diese Impulse 

allerdings wirken können, bedarf es zuvor eines 

langen und aufwändigen Verfahrens. 

In enger Zusammenarbeit mit dem Bundesinstitut 

für Berufsbildung hat Gerald Mechnich, 

Leiter der produktionstechnischen Aus- und 

Fortbildung des NDR, den neuen Lehrberuf 

ent wickelt. »Wir benötigten damals dringend 

einen Ausbildungsberuf, weil uns unsere 

Tech ni ker seit dem Start des dualen Rundfunksystems 

immer wieder von privaten Medienunternehmen 

abgeworben wurden«, erklärt 

Mechnich den damaligen Facharbeitermangel. 

»Die Entwicklung des neuen Ausbildungberufes 

nahm vier Jahre in Anspruch. Eine Expertenkommission 

arbeitete den Beruf bis ins Detail 

aus: bestimmte Inhalte, Dauer und Lehrplan 

der Ausbildung«, erinnert sich Mechnich. Anschließend 

stellte das Bundesinstitut für Berufsbildung 

einen Antrag beim Bundesbildungsministerium 

auf Zulassung des neuen Berufes. 

Da Bildung in der föderalen Bundesrepublik 

aber Sache der Bundesländer ist, musste auch 

die Konferenz der Kultusminister zustimmen. 

1996 wurden schließlich die ersten Auszubildenden 

zum Mediengestalter eingestellt – beim 

NDR. Inzwischen wurde die Ausbildung noch 

einmal gründlich »renoviert«, berichtet Mechnich. 

Die technologische Basis hat sich weitgehend 

gewandelt. Bandmaschinen und Magnet- 

ARD als Ausbilder ARD-JAHRBUCH 08 131

132 

bänder gehören der Vergangenheit an, die 

Medienproduktion ist in Hörfunk und Fernsehen 

weitgehend digitalisiert, entsprechend 

mussten die Ausbildungspläne modernisiert 

werden. 

Heute ist der Beruf des Mediengestalters, der 

vom NDR mit aus der Taufe gehoben wurde, 

der maßgebliche für die Produktion in der Medienbranche. 

Der Mediengestalter wird sowohl 

bei der Vertonung von Spielfilmen eingesetzt 

als auch bei der digitalen Bildgestaltung wie 

beim Schnitt von Radiobeiträgen bzw. der Produktion 

von Hörfunkprogrammen insgesamt. 

Dazu kommt der gesamte Bereich der Außenübertragungen, 

von Fußballspielen im Stadion 

bis zu großen Konzerten. Das Spektrum der 

möglichen Tätigkeiten nach der Ausbildung ist 

groß und vielfältig. 

Das dürfte ein Grund sein, warum der Ausbildungsberuf 

so beliebt geworden ist. »Wir 

haben bundesweit mit 600 Lehrlingen für den 

neuen Beruf begonnen – im Jahr 2006 waren es 

über 1 600.« Auf diese Bilanz ist Gerald Mechnich 

besonders stolz, denn sie zeigt, dass von 

der Entwicklungsarbeit der ARD heute die 

gesamte Medienbranche profitiert. Zahlreiche 

neue Arbeitsplätze konnten dank dieser Initiative 

geschaffen werden, vielen Jugendlichen 

wurde ein Weg in ihren Traumberuf geebnet. 

Allein die ARD bildete 2007 164 angehende 

Mediengestalter aus, die meisten für den eigenen 

Bedarf. 

_ Die ARD – ein verlässlicher Partner 

beim Pakt für Ausbildung 

Neben den Kaufleuten für Bürokommunikation, 

den Mediengestaltern, den Film- und Videoeditoren 

kann man innerhalb der ARD aber 

auch zum Fachinformatiker ausgebildet werden 

oder zur Fachkraft für Veranstaltungstechnik. 

Ebenso ist die Ausbildung zum Tischler im 

Angebot, zum Bühnenmaler oder Kfz-Mechatroniker. 

Insgesamt 20 Ausbildungsberufe nach 

dem Berufsbildungsgesetz (BBiG) bieten die 

Landesrundfunkanstalten an. Die ARD hat in 

den vergangenen Jahren über den »Nationalen 

Pakt für Ausbildung und Fachkräftenachwuchs« 

nicht nur intensiv berichtet, sondern auch ihr 

eigenes Ausbildungsangebot kontinuierlich ausgebaut: 

Von 1998 bis 2007 wurde die Zahl der 

Ausbildungsplätze von 560 auf 936 fast verdoppelt. 

Allein der BR erweiterte das Angebot seiner 

Ausbildungsplätze in 2007 um ein Viertel, 

der WDR führte sein Projekt »3 x 10 Prozent« 

konsequent zu Ende. Das heißt, im dritten Jahr 

Ausbildung zum Messingenieur beim 

MDR: Messingenieur Jochen Nofftz mit 

Azubi Christiane Sachse 

in Folge erhöhte der WDR die Zahl der neuen 

Ausbildungsverhältnisse um mindestens zehn 

Prozent: In 2007 nahmen 70 neue Auszubildende 

ihre Arbeit beim WDR auf, im Jahr 2006 

waren es 63. 

Angesichts des Lehrstellenmangels bildet die 

ARD über den eigenen Bedarf hinaus aus und 

gibt dadurch vielen Jugendlichen eine Chance 

zum Einstieg in das Berufsleben. Die Rundfunkanstalten 

unterstützen die Absolventen, 

die die Häuser verlassen, intensiv bei der Suche 

nach einem Arbeitsplatz: Das Angebot reicht 

von Bewerbungstrainings über die Vermittlung 

von Kontakten bis zu Zeitverträgen, um erste 

Berufserfahrung zu sammeln. Als Vorteil erweist 

sich beim Angebot der Ausbildungsplätze die 

föderale Struktur des ARD-Senderverbunds. 

Die Lehrstellen sind über das gesamte Bundesgebiet 

verteilt, in strukturschwachen Regionen 

sind die ARD-Anstalten ein wichtiger Ausbildungsbetrieb. 

Die öffentlich-rechtlichen Sender der ARD 

haben eine wichtige Funktion für die Gesellschaft, 

deshalb nehmen sie auch die Aufgabe 

der Ausbildung sehr ernst. Die durchgängig guten 

bis sehr guten Prüfungsergebnisse der Auszubildenden 

sind Beleg für die hohe Qualität 

der Ausbildung. Das wird der ARD jährlich mit 

vielen Auszeichnungen bestätigt: So wurde bei 

der »Nationalen Bestenehrung in IHK-Berufen« 

in Berlin eine Auszubildende des SWR als beste 

deutsche Prüfungsteilnehmerin im Ausbildungsberuf 

Mediengestalterin Bild und Ton ausgezeichnet. 

Der SWR errang diese Auszeichnung 

zum zweiten Mal in Folge. 


Dem MDR wurde von der IHK Leipzig der 

Titel »Ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb« 

verliehen, drei ehemalige Azubis des MDR 

wurden zu den »besten sächsischen Jugendfacharbeitern« 

gekürt. Der NDR erreichte bei der 

ver.di-Jugend Hamburg den zweiten Preis als 

bester Ausbildungsbetrieb. 

_ WDR-Projekt 

für Journalisten mit Migrationshintergrund 

Eine besondere Auszeichnung erhielt die Talentwerkstatt 

»WDR grenzenlos«. Das Ausbildungsangebot 

für angehende Journalisten 

mit Migrationshintergrund schaffte es beim 

Wettbewerb »Grenzüberschreitungen: Chancengleichheit 

in Europa – eine Chance für 

Nordrhein-Westfalen« unter die zehn »Best- 

Practice«-Projekte. NRW-Integrationsminister 

Armin Laschet begründete die Auszeichnung 

mit den Worten: »Das Projekt ›grenzenlos‹ des 

WDR gehört zu den Initiativen, die sich in hervorragender 

Weise für Vielfalt, Integration und 

Chancengleichheit einsetzen. In der Talentwerkstatt 

erhalten junge Frauen und Männer 

mit Zuwanderungsgeschichte die Gelegenheit, 

in den Redaktionen des WDR ihr journalistisches 

Talent zu erproben und unter Beweis zu 

stellen.« 

Die Talentwerkstatt für angehende Journalisten 

mit Migrationshintergrund umfasst ein 

inzwischen siebenwöchiges Programm. Nach einer 

Einführungswoche in der Hörfunkakademie 

Oberhausen folgt eine vierwöchige Hospitanz 

in einer der WDR-Redaktionen. 

»Uns ist besonders wichtig, dass die Hospitanzen 

nicht nur in ›Spartenprogrammen‹ 

wie Funkhaus Europa oder Cosmo TV absolviert 

werden, sondern auch in den regionalen 

Studios und den hörer- und zuschauerstarken 

Gruppenfoto von »WDR grenzenlos« 2007 

Zwei Teilnehmer des WDR-Projekts 2007: 

Blessen Kizhakkethottam und Murat Isboga 

beim Interviewtraining 

›Mainstream-Programmen‹«, erklärt Rainer 

Assion, der Leiter der WDR-Aus- und -Fortbildung. 

Am Ende der Werkstattphase verfassen 

die zehn Projektteilnehmer eine Präsentation 

über ihre Arbeit. Der Erfolg der Talentwerkstatt 

rechtfertigt den hohen Aufwand: Von den 30 

Teilnehmern erhielten anschließend sechs ein 

Programmvolontariat, wobei sie sich wie alle 

anderen im normalen Bewerbungsverfahren 

durchsetzen mussten. Aber auch ohne Volontariat 

blieben rund 80 Prozent der Teilnehmer 

dem WDR treu und arbeiten inzwischen als 

freie Mitarbeiter in den verschiedensten Redaktionen. 

_ Learning by doing: 

Journalistische Praktika und Volontariate 

Das Praktikum, sei es nun in Form dieser Talentwerkstatt 

oder in traditioneller Form, ist 

nach wie vor ein wichtiger Baustein auf dem 

Weg in den Journalismus. Die ARD gab in 2007 

fast 3 000 jungen Menschen die Gelegenheit, 

in einer Redaktion oder in der Hörfunk- und 

133

134 

Fernsehproduktion erste Berufserfahrungen 

zu sammeln, Kontakte zu knüpfen und in vielen 

Fällen die notwendige Voraussetzung zur 

Fortsetzung des Studiums zu erwerben. Allein 

das Bewerbungsverfahren für die Praktikumsstellen 

bedeutet einen erheblichen Aufwand 

für die neun Landesrundfunkanstalten, den sie 

bewusst erbringen, denn die Praktika sind ein 

zentraler Baustein für die Nachwuchsförderung 

der ARD. Vielen Praktikanten gelingt es, in der 

Zeit der Hospitanz auf sich aufmerksam zu machen 

und im Anschluss eine erste Beschäftigung 

als freie Mitarbeiter oder sogar ein Volontariat 

zu erreichen. Die ARD ist der größte Ausbildungsanbieter 

für angehende Journalisten in 

Deutschland: 340 Programm-Volontäre bilden 

den journalistischen Nachwuchs für den größten 

Arbeitgeber in der Medienbranche. 

Dass bei der Vielfalt der Hörfunk- und Fernsehprogramme 

gut ausgebildete Journalistinnen 

und Journalisten benötigt werden, ist naheliegend. 

_ Attraktive Arbeitsplätze auch im IT-Bereich 

Weit weniger bekannt ist, dass die ARD auch 

in der IT-Branche ein attraktiver Arbeitgeber 

ist, der interessante Tätigkeitsfelder zu bieten 

und wachsenden Bedarf an Fachkräften hat. So 

werden beispielsweise Softwareentwickler, Systemingenieure 

oder Netzwerk-Administratoren 

gesucht. Um sich möglichen Bewerbern vorzustellen, 

war der HR erstmals auf der »konaktiva« 

in Darmstadt präsent, einer der größten 

studentisch organisierten Unternehmenskontaktmessen 

Deutschlands. Unter dem Motto 

»Studenten treffen Unternehmen« vermittelt 

die Messe Kontakte zwischen jungen Akademikern 

und Vertretern renommierter nationaler 

und internationaler Unternehmen. »›Was macht 

ihr denn hier?‹, war oft die überraschte Frage 

von den Studenten, wenn sie zu unserem Stand 

kamen«, erzählt Lothar Basche, Leiter des IT- 

Bereichs des HR. Wie die meisten anderen 

denken die angehenden Informatiker bei der 

ARD zuerst an Hörfunk und Fernsehen. »Noch 

überraschter waren sie, als sie von den Möglichkeiten 

erfuhren, die wir ihnen zu bieten 

haben«, fasst Basche die positiven Reaktionen 

der Messebesucher zusammen. Durch die Digitalisierung 

der Medienproduktion bis hin zur 

Sendeabwicklung, durch die rasante Entwicklung 

des Internets und die dadurch entstehende 

zunehmende Konvergenz von Systemen ist die 

Zahl der IT-Arbeitsplätze in der ARD kontinuierlich 

gestiegen, obwohl die Rundfunkanstalten 

insgesamt Stellen abbauen müssen. 

Dennoch ist die ARD weiterhin ein großer 

Arbeitgeber in Deutschland: Rund 22 000 Festangestellte 

und Tausende von freien Mitarbeitern 

sind für ein umfassendes und informatives 

Programmangebot tätig. Zudem ist die ARD an 

den jeweiligen Standorten ein Wirtschaftsfaktor, 

der Auftragsmöglichkeiten für zahlreiche, 

freie Produktionsfirmen schafft. So gibt die 

ARD u. a. maßgebliche Impulse für die Filmwirtschaft 

in Deutschland, als Auftraggeber und 

Förderer. 

_ Verantwortungsvolle Personalpolitik 

»Schwerbehinderte Menschen werden bei 

gleicher Eignung bevorzugt berücksichtigt«, 

heißt es in den Stellenausschreibungen etwa 

des HR. Nach wie vor engagieren sich die 

öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten für 

die Integration behinderter Menschen schon 

in der Ausbildung und arbeiten hierzu mit den 

entsprechenden Trägern und Institutionen eng 

zusammen. Die gesetzliche Pflichtquote für die 

Ausbildung und Beschäftigung schwerbehinderter 

Menschen wird in der ARD z. B. vom HR 

regelmäßig übertroffen. 

Vor dem Hintergrund der sich rasant weiterentwickelnden 

Produktions- und Verbreitungstechnik 

sind die ARD-Anstalten auf engagierte 

und gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter angewiesen. Nur so wird die ARD 

in der digitalen Medienwelt von morgen bestehen 

können. Deswegen haben die Rundfunkanstalten 

ein hohes Interesse daran, weiterhin 

größter Ausbildungsbetrieb in der deutschen 

Medienbranche zu sein. Doch die Gebühren 

der Allgemeinheit verpflichten zu einer besonders 

verantwortungsvollen Personalpolitik. 

Daher wird es auch weiterhin ein wichtiger Bestandteil 

der Ausbildungsprogramme sein, den 

Menschen eine Chance am Arbeitsmarkt einzuräumen, 

die es von ihren Startbedingungen 

schwerer haben als andere. Sei es, weil sie ein 

körperliches Handicap haben, weil sie von ihrer 

Herkunft benachteiligt sind oder einfach nur zu 

spät den »Ernst des Lebens« begriffen haben. 


Dr. Helmut Reitze, 

HR-Intendant und in der ARD 

federführend für Aus- und Fortbildung

Gute Programme brauchen gute Mitarbeiter. 

Den öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten war und 

ist der hohe Stellenwert gut ausgebildeter Mitarbeiter 

stets bewusst. Bereits 1963 gründeten sie die Schule 

für Rundfunktechnik (srt), 1977 kam – unter Beteiligung 

des ZDF – die Zentrale Fortbildung Programm-Mitarbei- 

ter (ZFP) hinzu. Fortwährende Qualifizierung ist unum- 

gänglich für die Qualität des Programms. Dies gilt umso 

mehr in Zeiten tief greifenden technologischen Wandels, 

wo die Grenzen zwischen Produktion und Technik 

einerseits und der redaktionell-journalistischen Arbeit 

andererseits immer durchlässiger werden. Die rasant 

fortschreitende Digitalisierung stellt die Mitarbeiter des 

Rundfunks vor täglich neue Herausforderungen. 

Da ist es nur folgerichtig, dass auch die Fortbildungsin- 

stitutionen von ARD und ZDF die alte Trennung zwischen 

Technik und Programm zugunsten einer neuen inte- 

grierenden Struktur aufgeben. 

Reise zu den Synapsen 

Weiter bilden – weiter denken: die ARD.ZDF medienakademie. 

Von Stefan Hanke 

E 

rinnern Sie sich an Ihren ersten Arbeitstag? 

Alle Gehirnzellen waren auf Aufnahme 

geschaltet, der Puls erhöht. Es 

gab kleine und große Missverständnisse, 

aber Ihre Motivation lag bei 100 Prozent. Nach 

vier Wochen stellt sich eine Vorahnung von Sicherheit 

ein. Sie erkennen Licht am Ende des 

Tunnels. Drei Monate später sind Sie integriert 

und leistungsstark. Sie treffen den Nerv. Die 

Arbeit macht Spaß. Ihr Geist ist schnell und 

wendig wie der Blitz. Wie lange bleibt das so? 

Früher oder später stellt sich im Arbeitsalltag 

bei (fast) allen Routine ein: Die Ideen fürs 

Programm oder neue Projekte sind nicht mehr 

so zahlreich und kreativ, Ausdruckskraft und 

Wortwitz nicht so sprudelnd wie zu Beginn. 

Die Synapsen wollen nicht reagieren, und womöglich 

wächst auch noch der Stapel auf dem 

Schreibtisch. Die anstehenden Aufgaben türmen 

sich zu einem mittelhohen Berg . . . 

In einer solchen Situation ist es sinnvoll, an 

die eigene Fortbildung zu denken, sich Abstand 

zu gönnen und sich innerlich auf eine Reise zu 

begeben, um mit wiedergewonnener Neugierde 

an die Sache herangehen zu können. Gerade 

für Menschen, die täglich Ideen haben und 

Themen setzen müssen, für Menschen, die mit 

Sprache jonglieren und die Spannung erzeugen 

sollen. Menschen, die routiniert Nachrichten 

machen und verbreiten, aber nicht zu Routinemenschen 

werden sollen. Menschen, die sprechen 

oder Regie führen, schneiden, aufnehmen 

– aufnahmefähige Menschen –, die wirklich 

dabei sind. Mit Abstand. Die Bilder erzeugen. 

Rundfunken. Brillante Techniker, Producer 

ARD.ZDF medienakademie ARD-JAHRBUCH 08 135

136 

Eröffnungsfeier der ARD.ZDF medienakademie 

am 8. 3. 2007 in der Friedrich-Alexander- 

Universität Nürnberg. Auf dem Podium: 

Karlheinz Weber, Ruth Blaes, Helge Haas, 

Markus Schächter und Helmut Reitze (v. l.) 

und Planer. Teamarbeiter. Vor und hinter der 

Kamera. Vor und hinter den Mikrofonen. In 

Studios, Redaktionen, Werkstätten. Medienmenschen 

eben. 

Genau für jene Medienschaffenden ist die 

ARD.ZDF medienakademie entstanden – sozusagen 

als ganz persönliches »Reisebüro«. 

_ Gemeinsam reisen: 

die neue ARD.ZDF medienakademie 

Die neue ARD.ZDF medienakademie ist die 

größte Fortbildungseinrichtung der Medienbranche 

in Deutschland; entstanden am 

1. 1. 2007 aus der Schule für Rundfunktechnik 

(srt) und der Zentralen Fortbildung der Programm-Mitarbeiter 

von ARD und ZDF (ZFP). 

Der Vorteil dieser Fusion für die Sendeanstalten: 

Sie bekommen einen Ansprechpartner 

für Weiterbildung in den Bereichen Fernsehen, 

Hörfunk und Online. 

In der ARD.ZDF medienakademie verschmelzen 

Redaktion, Journalismus und Rundfunktechnik 

zu einem integrierten Angebot. 

Gebündelte Kompetenz aus 45 Jahren srt und 

30 Jahren ZFP bilden die Zukunft. Immerhin: 

75 Jahre Erfahrung. Die Standorte Nürnberg, 

Wiesbaden und Hannover sind jetzt in der 

neuen Medienakademie vernetzt und somit 

noch näher dran an den Rundfunkanstalten. 

Die gebündelte Kompetenz sorgt für schnellere 

Wege und besseren Zugriff auf konzeptionelle 

und optimale technische Ressourcen. 

Gleich im ersten Jahr hat die medienakademie 

2 532 Seminare veranstaltet und 18 640 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer an 40 000 Teilnehmertagen 

trainiert – eine Steigerung von 18,7 

Prozent gegenüber den zusammengenommenen 

Leistungen der vorherigen »Einzelkämpfer«. 

Das ist, wenn man so möchte, eine Bestätigung 

in Zahlen. 

Wer die Medien kennt, weiß aber: Da muss 

nicht nur Kompetenz zusammenkommen, da 

müssen auch zwei unterschiedliche Kulturen 

zusammenwachsen, zwei Kulturen, die es von 

jeher nicht leicht miteinander hatten: Die sorgfältige, 

präzise, vorsichtige, rationale Kultur von 

Technik und Produktion und die stimulierende, 

experimentierfreudige, erfinderische, schnelle 

der Redaktion und des Programms. Das war 

und ist die zentrale Herausforderung der Medienakademie, 

Produktion, Technik und Programm 

zusammenwachsen zu lassen. Sie ist der 

Spiegel der Prozesse in den Rundfunkanstalten: 

Videojournalismus, Bi-, Trimedialität, Konvergenz. 

Diese neue Verschaltung der Synapsen 

in den Köpfen der Medienmacher nimmt die 

Medienakademie vorweg und begleitet sie. Am 

Ende unserer Reise steht ein neues Denken. 

Unsere Erfahrungen und Erkenntnisse beim 

Neuverschalten geben wir konsequent weiter. 

So wie sich die Synapsen mit jeder Wahrnehmung 

bewegen, wird das auch die Medienakademie 

tun. 

_ Verreisen und Konvergenz erkunden: 

die Geschäftsbereiche 

Die ARD.ZDF medienakademie ist in vier Geschäftsbereiche 

gegliedert: »Programm«, »Produktion 

und Technik«, »Überfachliches Angebot« 

und schließlich »Integrierendes Angebot«. 

Die drei ersten Bereiche greifen Kompetenz 

und Funktion der Vorgängerinstitutionen srt 

und ZFP auf. Das integrierende Angebot ist 

neu und steht für das absehbar Zukünftige; es 


führt zusammen, was zusammengeführt werden 

muss: Denken und Arbeitsweise des Programms 

mit jenen von Produktion und Technik. 

Die vier Bereiche im Einzelnen: 

_ Programm 

Qualität ist Programm. Und darum geht es hier. 

Programm inhaltlich entwickeln, Programm 

gestalten, Programm präsentieren. Sowohl 

handwerkliche Grundlagen als auch hörfunk-, 

fernseh- und onlinespezifische Kommunikation 

für Fortgeschrittene und Vollprofis werden 

trainiert, perfektioniert und auf den neuesten 

Stand gebracht. Das Angebotsspektrum in diesem 

Ressort reicht von Recherche-Strategien 

für Journalisten über Interview- und Gesprächstechniken 

bis zu Grundlagen journalistischer 

Darstellungsformen. Ferner umfasst es Seminare 

zum Thema Sprache und Sprechen sowie 

Angebote, die zielgruppengenaue Präsentation 

und Moderation üben. 

Sach- und Medienwissen-Seminare liefern 

Kenntnisse zu Themen, die in der aktuellen Berichterstattung 

eine Rolle spielen (werden). Im 

Angebot 2008 stehen hier beispielsweise Info- 

Veranstaltungen zur EU, zur Rolle der NATO 

oder zur Börsen- und Wirtschaftsberichterstattung. 

Hier finden Programm-Mitarbeiter, die 

Programm für alle Zielgruppen inhaltlich gestalten 

und verantworten, nachhaltiges Fachwissen. 

Newcomer und »alte Hasen« qualifizieren sich 

für die speziellen Anforderungen des sich kontinuierlich 

wandelnden Medienmarktes. 

_ Produktion und Technik 

Sie ist nicht alles, aber ohne sie ist alles nichts 

– die richtige Technik. Die Angebote im Bereich 

Produktion und Technik zielen darauf, das 

Handwerk für Hörfunk, Fernsehen und Online 

zu verfeinern. Die Teilnehmer bekommen 

Impulse in Sachen Produktion und Hightech 

und bringen sich auf den aktuellen Stand der 

Systeme, Technologien und Methoden. Alles 

dreht sich um die Aufgabe, audiovisuelle Medien 

wirtschaftlich in der erwarteten Qualität 

zu produzieren und zu verbreiten. Damit diese 

Medien begreifbar bleiben, bietet der größte 

Standort in Nürnberg alles, was moderne 

Produktions- und Sendetechnik ausmacht, in- 

Die drei Standorte der medienakademie: 

Trainingszentrum Nürnberg, Geschäftssitz, 

(linke Seite), Trainingszentrum Hannover (o.) 

und Trainingszentrum Wiesbaden (u.) 

klusive der Profis, die die Tricks, Kniffe und 

Plug-ins kennen, um im Arbeitsalltag schnell, 

effizient und kreativ zu sein. Die ARD.ZDF 

medienakademie unterstützt mit diesem Angebot 

den erfolgreichen Einsatz von aktuellen 

Systemen und Technologien sowie effizienten 

Workflows und Methoden. 

Diese Angebote richten sich an Mitarbeiter 

aus Produktion, Technik, Distribution, Betrieb, 

Programm und angrenzenden Bereichen. 

_ Das überfachliche Angebot 

Medien sind Unternehmen. Sie müssen verwaltet, 

kalkuliert, gesteuert werden. Managementaufgaben 

sind deshalb in einem überfachlichen 

Angebot der Akademie zusammengefasst. Hier 

bietet die Medienakademie alles, was hinter 

den Kulissen eines Großunternehmens gekonnt 

werden muss, damit die Programm-Macher arbeiten 

können. 


138 

Spitzentrainer und -berater vermitteln 

Know-how von IT-Vernetzung über Honorarabrechnung 

bis zu Management- und Verwaltungsprozessen. 

Sie bieten umfassende, 

ergänzende Methoden und Technologien zur 

Steuerung und Optimierung von Prozessen. 

Angebote zum Projektmanagement sind in 

diesem Bereich ebenso zu finden wie Kurse zu 

Marketing und Öffentlichkeitsarbeit oder Seminare 

zur Persönlichkeits- und Teamentwicklung. 

Die Teilnehmer profitieren von diesem 

zusätzlichen Management- oder Verwaltungs- 

Know-how und sind in der Lage, ihre spezifischen 

Aufgaben wirtschaftlicher, produktiver 

und kreativer zu erfüllen. 

_ Integrierendes Angebot 

Das Motto: zusammen arbeiten, zusammen 

trainieren. Das Ziel: ein starkes Team für nachhaltig 

erfolgreiche Medienprodukte. Das Integrierende 

geht von der Erfahrung aus, dass 

Schulung am Tonmischpult 

nachhaltiges Lernen, nachhaltige Veränderung 

vor allem beim Zusammenwirken der Gewerke 

geschieht. Hier werden Themen und Projekte 

angeboten, für deren Umsetzung die Kompetenz 

von Mitarbeitern der Bereiche Programm, 

Online, Produktion und Technik gleichermaßen 

gefordert ist. Das Integrierende Angebot bringt 

die unterschiedlichen Berufsgruppen an einen 

Tisch und eröffnet damit allen Beteiligten neue, 

kreative Perspektiven. Hier wird Konvergenz 

erkundet. Die Teilnehmer begreifen die Zukunft 

der Medienwelt. 

Das geschieht in Trainings zu Videojournalismus, 

bei der Zusammenarbeit im Studio, 

bei Live-Reportagen, der Fernseh- und Hörfunkgestaltung 

und der (Weiter-)Entwicklung 

von Formaten, inklusive deren Positionierung 

im Markt. Das Integrierende Angebot wird 

wachsen und das Gesicht der Medienakademie 

verändern – der Entwicklung in den Medien 

immer eine Nervenbahn-Länge voraus. 

_ Zwei Reiserouten bieten sich an: 

offene und Auftragsseminare 

Interessenten haben die Möglichkeit, die im 

Katalog oder auf der Homepage der ARD.ZDF 

medienakademie angebotenen offenen Veranstaltungen 

zu besuchen. Dort treffen sie auf 

Teilnehmer aus allen Medienunternehmen und 

-organisationen. Neben dem fachlichen Input 

der ARD.ZDF-medienakademie-Experten gibt 

es hier somit Gelegenheit zur Vernetzung und 

zum Erfahrungsaustausch zwischen Einsteigern, 

Umsteigern und Profis, mit den Kollegen aus 

anderen Häusern. 

Die zweite Möglichkeit, die Kompetenz 

dieser Fortbildungseinrichtung zu nutzen, besteht 

darin, ein Seminar in Auftrag zu geben. 

Das wird genau so maßgeschneidert konzipiert 

und durchgeführt, wie es die spezielle Situation 

erfordert. Die ARD.ZDF medienakademie 

entwickelt das passende Konzept, engagiert die 

richtigen Trainer, koordiniert die Termine und 

sorgt mit dem Auftraggeber für die geeignete 

Seminarumgebung. Der unmittelbare Bezug auf 

die konkrete Arbeitssituation ermöglicht eine 

noch stärke Fokussierung auf die Bedürfnisse 

der Teilnehmer. 

Wir arbeiten an den Themen unter den Bedingungen 

des jeweiligen Auftraggebers. 2007 

haben wir das über 1 700 Mal getan. Übrigens: 

Fast alle Veranstaltungen, die im offenen Angebot 

zu finden sind, können auch als Auftragsseminare 

gebucht werden. Und was dort nicht zu 

finden ist, erfinden wir. 

_ Kurz- oder Langstrecke möglich: 

die Projekte 

Unsere Routen gibt es als Kurzstrecken, aber 

auch als längere gemeinsame Reise, denn wir 

begleiten Entwicklungs- und Innovationsprozesse 

in den Sendeanstalten. Dabei ist es 

hilfreich, dass wir uns auskennen in den Rundfunkanstalten, 

dass wir die Arbeitsweisen von 

Redaktion, von Produktion und Technik kennen, 

und zwar mit allen Besonderheiten des 


Schulungssituationen im Seminarraum 

(Motiv oben und rechte Spalte) 

öffentlich-rechtlichen Auftrags. Das macht es 

leichter, passende Konzepte zu entwickeln, die 

Vorgehensweise und den entsprechenden Trainer 

oder ein ganzes Team zu empfehlen. Zwei 

Beispiele hierfür: 

Beispiel Netzwerk-Radio: Im »Netzwerk-Radio« 

hat die ARD.ZDF medienakademie Fachleute 

aus allen Bereichen der Hörfunk-Programmgestaltung 

zusammengebracht. In mehreren 

Programmen unterstützt die Medienakademie 

mit diesen Experten Optimierungsprozesse. 

Wir begleiten so beispielsweise die Programmreform 

einer Welle. Die Analyse der Situation 

hat es nahegelegt, zunächst auf handwerklicher 

Ebene einzusteigen: mit dem Training und der 

Weiterbildung der Moderatoren. Wir liefern 

konkrete Hilfestellung bei der Umsetzung der 

neuen Leitgedanken, bei der Optimierung der 

Themenauswahl, der Beitragsgestaltung sowie 

An- und Abmoderation. Bei solchen Veränderungsprozessen 

tauchen häufig Störungen und 

Widerstände auf, die nicht im Handwerk begründet 

liegen. Team- und Kommunikationsstrukturen 

müssen daher überprüft und erneuert 

werden. Das Netzwerk bringt flankierend 

einen weiteren Experten ins Spiel, der diese 

Aufgabe übernimmt. Die Übergabe ist schneller 

und einfacher, weil sie einer bestimmten Struktur 

folgt, die das Netzwerk erarbeitet hat. All 

das geschieht in enger Abstimmung mit dem 

Projektleiter der Medienakademie, der Aus- und 

Fortbildung des Hauses und der Wellenleitung. 

Dieser inzwischen bewährte Netzwerk- 

Gedanke, wie eben am Beispiel des Radios 

geschildert, wird gerade im Integrierenden An- 

gebot auf das Fernsehen übertragen. Ein Team 

»Formatweiterentwicklung« aus Trainerinnen 

und Trainern der Bereiche Redaktion, Regie, 

Kamera, Schnitt bis hin zur Positionierung des 

Programms im Fernsehmarkt befindet sich im 

Aufbau. 

Beispiel bimediale Studios beim WDR: Im Bereich 

Produktion und Technik begleitet die ARD. 

ZDF medienakademie die Rundfunkanstalten 

bei der Einführung neuer bimedialer Produktionstechnik: 

So wurden seit 2005 in einer Qualifizierungsmaßnahme 

250 Mitarbeiter des WDR 

geschult, die künftig in den Regionalstudios 

des WDR in der neuen technischen Umgebung 

arbeiten. Das gesamte Qualifizierungsprojekt 

gliedert sich in zwei Teile: 

Phase eins umfasst die Vermittlung von Basiskenntnissen 

aus dem Bereich des Fernsehens 

für die Hörfunkmitarbeiter sowie den Erwerb 

von Hörfunkkompetenz für die Fernsehleute. 

Diese Maßnahmen werden sowohl von der 

ARD.ZDF medienakademie als auch von der 

WDR-eigenen Aus- und Fortbildung veranstaltet. 

So erhalten die Teilnehmer die erforderlichen 

Basiskenntnisse für die neuen Workflows 

und Arbeitsweisen der Rundfunkanstalt. 

In Phase zwei geht es dann an die Einarbeitung 

der Mitarbeiter in die neuen Produktions- 

und Sendekomplexe in den jeweiligen Regionalstudios. 

Insgesamt werden sukzessive zehn 

Regionalstudios neu ausgestattet, die Qualifizierungsmaßnahme 

für die Mitarbeiter dauert bis 

zum Jahr 2010. 


140 

_ Weiterbildungsexperten begleiten die Reise 

Ob offene Veranstaltung, Auftragsseminar oder 

Projekt, alle Routen führen über die Aus- und 

Fortbildung der Rundfunkanstalten, die den 

Prozess in Gang setzt. 

Das Reise-Abenteuer heißt Programm, Produktion 

und Technik. Aber wer sind die Reisebegleiter? 

Hoch spezialisierte und qualifizierte 

Trainer aus Medienpraxis, Kommunikation, 

Wirtschaft, Kultur, Politik und Wissenschaft. 

Die Fachleute und Weiterbildungsexperten der 

Kameratraining im Fernsehstudio 

Medienakademie fungieren als Reiseleitung. 

Sie haben einen gemeinsamen Auftrag, und sie 

sind Stellvertreter für eine Garantie der »Auffrischung«. 

Sie geben Workshops, sie führen 

Trainings durch, sie gestalten Roundtables und 

Symposien für die inhaltliche und kreative Programmgestaltung, 

für Produktion, Technik und 

Distribution oder für Verwaltung und Management. 

Und gerade weil sie hoch spezialisierte 

Fachleute sind, haben sie den Überblick, wissen 

zum Beispiel, dass journalistisches Handwerk 

nur in guten, kreativen Teams gedeihen kann, 

dass beides unterstützt werden muss, um erfolgreich 

zu arbeiten. 

Am Ende der Seminare steht die Be- und 

Auswertung: Wenn die Reise vorbei, das Seminar 

gelaufen ist, sind die Berichte und Erzählungen 

der Stoff, aus dem das Lernen wird. 

Lesen und Zuhören lohnt also. Die Bewertungsbögen 

der Teilnehmer unserer Trainings, Symposien, 

Roundtables sind selten schön getextet, 

aber authentisch. Da steht etwa geschrieben: 

_ »Technische Einrichtung müsste besser/ 

schneller bereit sein.« 

_ »Das Seminar war zu kurz, oder man sollte 

die Themen splitten.« 

_ »Warum sind wir nicht mehr alle in demselben 

Hotel untergebracht? Da geht das Seminar 

doch weiter.« 

Das sind die »Fälle«, die die Medienakademie 

braucht, aus denen sie das (Weiter-)Gehen lernt. 

Da steht aber auch geschrieben: 

_ »Endlich mal wieder Zeit für den Austausch 

mit Kollegen anderer Häuser.« 

_ »Praxisnähe, viele Übungsmöglichkeiten, 

praktische Tipps für die eigene Arbeit.« 

_ »Ich habe einen neuen Blick auf meine Arbeit 

bekommen und bin inspiriert für ein ganzes 

Jahr.« _ »Hochinteressante Informationen von hochkarätigen 

Referenten.« 

Das sind die Kommentare, die die Medienakademie 

ebenfalls braucht, zeigen sie doch, 

dass die eingeschlagene Richtung oder »Reiseroute« 

stimmt. 

_ Die Reise-Philosophie: 

Wandel und Veränderung als Grundlage des Lernens 

Manche Werte lassen sich nur durch Veränderung 

bewahren. In der neuen ARD.ZDF medienakademie 

ist es ausdrücklich erlaubt, Fehler 

zu machen. Niemand ist perfekt. Nur den gleichen 

Fehler zweimal zu machen, ist blöd. Gar 

nichts tun auch und immer dasselbe denken 

ebenfalls. 

Warum sonst sollten ARD und ZDF ihre 

Weiterbildungsheimat – srt und ZFP – verlassen 

und zu einem neuen Kontinent, der medienakademie, 

aufbrechen? Etwas Neues wagen 

heißt immer, Unerwartetes zu entdecken, heißt 

auch, mit all dem Unbekannten im Wandel 

umgehen zu lernen. Das machen wir Menschen 

von Kindesbeinen an. Denn wie lernt unser 

Kopf zu gehen? Von Fall zu Fall. Beim Hinfallen 

und wieder Aufstehen. Wer stehen bleibt 

und den Sturz zu vermeiden sucht, lernt es nie. 

Die Fusion war und ist die Chance, Veränderung 

am eigenen Leib zu erkunden, neue 

Grenzen auszuloten, Stillstand zu vermeiden. 

Der Aufbruch ist auch ein Beweis der tiefen 

Überzeugung unserer »Eltern« ARD und ZDF 

von der Fähigkeit, Neues, Unbekanntes zu 

wagen. 

Dr. Stefan Hanke, Geschäftsführer 

der ARD.ZDF medienakademie 


Im November 1999 beschlossen die Ministerpräsi- 

denten der Länder eine Neuregelung des ARD- 

Finanzausgleichs. Diese sah vor, die Finanzausgleichs- 

summe von damals rund zwei Prozent des Netto- 

Gebührenaufkommens innerhalb von fünf Jahren linear 

auf ein Prozent zu reduzieren. Für die kleinen 

ARD-Anstalten Radio Bremen und SR war dies – durch 

die mittelfristige Reduzierung des Etats um rund 

ein Drittel – eine existenzbedrohende Entscheidung, 

die zu drastischen Sparmaßnahmen und 

radikalen Umstrukturierungen zwang und zwingt. 

Den Prozess des radikalen Um- und Neudenkens, 

der Planung und der Hindernisse, aber auch der Soli- 

darität unter den ARD-Anstalten bis hin zu einem 

Neubeginn Radio Bremens skizziert der nachfolgende 

Artikel. 

Ein Neubau fällt nicht vom Himmel 

Zur Vorgeschichte von Radio Bremen Neu 

Von Heinz Glässgen 

E 

in Neubau fällt nicht vom Himmel. 

Ob, was und wie gebaut wird, ergibt 

sich nicht einfach von selbst. Die Planungsphase 

ist wesentlich, sie ist ebenso 

wichtig und spannend wie strapaziös. Die 

Umsetzungsphase ist es freilich nicht minder. 

Wer aber bis zum Beginn der Umsetzung nicht 

genau überlegt hat, wer und was er selber ist 

und vor allem was er wie will, wird von solchen 

Versäumnissen sehr schnell und vor allem sehr 

schmerzlich eingeholt. 

Schon die Ausschreibung eines Vorhabens 

verlangt eine fast unendlich tiefe (vorherige!) 

Reflexion von Gegenwart und Zukunft, von 

Vorstellung und Möglichkeit: Wer sind wir? 

Wer wollen wir sein oder werden? Was benötigen 

wir? Wie groß soll das werden, was wir wollen? 

In welchem Verhältnis steht das eine zum 

anderen und zum Ganzen? Und leider auch: 

Was können wir uns maximal leisten? Welche 

Grenzen sind uns gesetzt? Ist in diesen Grenzen 

der Rundfunkauftrag auch in Zukunft noch zu 

erfüllen, und wenn ja, mit welchen Prioritäten? 

_ Ein Ministerpräsidentenbeschluss und seine Folgen 

Der Neubeginn bei Radio Bremen stand im 

Kontext rigider Sparauflagen. Die Vorgabe aller 

Überlegungen war, innerhalb von nur fünf 

Jahren ein Drittel der dem Sender noch im Jahr 

2000 zur Verfügung stehenden regulären Etatmittel 

einzusparen. Es lag auf der Hand: Ein 

Drittel der Ausgaben ist nicht einfach durch 

lineare Kürzungen zu »erwirtschaften«, da sind 

heftige strukturelle Veränderungen, die auf 

Dauer angelegt sind, unabdingbar. Die Lage 

Radio Bremen Neu ARD-JAHRBUCH 08 141

142 

Der geschmückte Eingangsbereich des neuen 

Funkhauses in Bremen bei der Eröffnung 

im Juli 1950. Nach Mitteilung des Intendanten 

Walter Geerdes handelte es sich mit 750 000 

DM Baukosten um das billigste Funkhaus 

Deutschlands. 

war durchaus dramatisch, denn ohne Veränderungen 

hätte Radio Bremen im Jahre 2003 

gerade mal noch die Gehälter und Ausfallentschädigungen 

für eigentlich anstehende Honorare 

zahlen, aber keine direkten Aufwendungen 

mehr leisten können. Die Mitarbeiter wären 

morgens pünktlich zur Arbeit gekommen, hätten 

dann aber nichts mehr zu tun gehabt. Und 

man hätte nichts mehr von Radio Bremen gehört 

und gesehen. 

Es ging also schlicht um das Überleben des 

Senders. Vor diesem Hintergrund stellte sich 

bei jeder Maßnahme die Frage: Wie wirkt sich 

das, was gedacht wird, auf die Etatsituation von 

Radio Bremen aus? Und zugespitzt: Welche 

Summe ist mit dieser und jener Aktion einzusparen? 

Zusätzliche Dauerbelastungen standen 

definitiv nicht zur Diskussion. Konkret ging es 

um die Frage, wie der Sender durch eventuelle 

Baumaßnahmen mittel- und langfristig Kosten 

sparen kann; ferner, ob angesichts der als 

notwendig erachteten Personalkürzungen eine 

Reduzierung der Betriebsflächen und damit 

der Betriebskosten realisierbar ist und ob eine 

Zusammenlegung der beiden weit voneinander 

entfernten Betriebsstätten eine Reduzierung 

von Planstellen erlaubt. 

_ Neue Denkansätze wagen 

Man muss sich für die Bewältigung einer solchen 

Aufgabe von vielem, vielleicht sogar von 

allem frei machen. Eine solche Herausforderung 

verlangt radikales Denken. Wie würde man 

heute eine Rundfunklandschaft »bauen«? Was 

wäre, wenn man keine Rücksicht auf gewachsene 

Strukturen, herkömmliche Vorstellungen, 

auf Verträge, Bindungen und Rechtsansprüche 

zu nehmen bräuchte? Was wäre, wenn sich 

einem kein Denkverbot in den Weg stellte und 

auch kein apodiktisches »Das geht nicht, weil 

. . .«, ein »Undenkbar«, ein »Nicht realisierbar« 

den Blick auf Alternativen behinderte? Wie 

würde man gut 60 Jahre nach Gründung der öffentlich-rechtlichen 

Rundfunkanstalten in den 

Ländern der Bundesrepublik Deutschland auf 

einer zumindest halbwegs vertretbaren minimalen 

Basis ein zeitgemäßes öffentlich-rechtliches 

Medienunternehmen organisieren? 

Die bestehenden Rundfunkanstalten sind – 

wie jedermann weiß – Summationsphänomene. 

Sie gleichen einem kleinen Haus, an das immer 

wieder ein Stück nach dem anderen angebaut 

wurde: dort eine Ecke, da ein Stockwerk, dort 

ein Vordach. Immer wieder kam ein neuer Bereich, 

ein kleiner oder ein großer, hinzu. 

Geplant waren diese Rundfunkanstalten 

für eine einzige Welle, die Mittelwelle, für ein 

Programm also, aus Not für die einen und als 

Tugend für die anderen. Frequenzmangel war 

der eine Grund, die Not. Die Chance, alle an 

einem Tisch, um ein Gerät, um alle Themen, 

die aus diesem Gerät kamen, zu versammeln, 

der andere, die Tugend. Binnenplural sollte 

das Unterfangen organisiert werden. Auf einer 

Welle sollte sich alles abspielen, jede Meinung, 

jede Position, jeder gesellschaftlich relevante 

Gedanke sollte sich dort wiederfinden. 

Schon wenige Jahre später – Anfang der 

50er Jahre – sah die binnenplurale Welt ganz 

anders aus. Der Start der UKW-Programme 

1950 ermöglichte eine deutliche Vermehrung 

des Angebots. Es musste (innerlich und äußerlich) 

angebaut werden. Und kaum war die Programmvermehrung 

im Radio mehr oder weniger 

verkraftet, stand das Fernsehen vor der Tür, 

– ab Dezember 1952 zunächst als Angebot des 

Nordwestdeutschen Rundfunks (NWDR), aus 

dem dann im Herbst 1954 das gemeinsam von 

den Landesrundfunkanstalten der ARD betriebene 

(Erste) Deutsche Fernsehen entstand. 

Zwei Jahre zuvor war die ARD gegründet 

worden – jene beispielhafte Einrichtung von 

Gemeinschaft, Arbeitsteilung, gegenseitiger 


Ab hängigkeit und Eigenständigkeit. Jede der 

einzelnen Landesrundfunkanstalten beteiligte 

sich, gemeinsam war jede von ihnen größer, 

erlangte nationale Bedeutung. Dank der Zusammenarbeit 

kam die große, weite Welt in die heimischen 

Gefilde, selbst in die eines abgelegenen 

Weilers, und jedes Land konnte auf nationaler 

Ebene seine Themen, Ereignisse und Sichtweisen 

präsentieren, seine Akzente setzen. 

Zum Ersten Programm kamen die Dritten, 

später die Spezial-Kanäle wie ARTE, PHOENIX, 

3sat und Kinderkanal dazu und danach die digitalen 

TV-Angebote EinsFestival, EinsPlus und 

EinsExtra sowie parallel dazu immer wieder 

neue Hörfunkprogramme. Die Erwartungen des 

Publikums und nicht selten die Forderungen 

der Politik zwangen zu Erweiterungen, zur Differenzierung, 

zur Verfeinerung der Programmangebote. 

Die Idee, alles in einem Programm zu verhandeln, 

war längst Vergangenheit. Und jede 

Erweiterung bedeutete zusätzliches Personal, 

zusätzliche Mittel, neue Redaktionsräume, weitere 

Studios, auch mehr Verwaltung. Die Veränderungen 

in der Technik – unvorstellbar schnell 

und vielfältig – waren selbst für Eingeweihte 

nur schwer zu verfolgen und nachzuvollziehen. 

Sie bildeten die Begleiterscheinungen, mitunter 

die Grundlage für die Schaffung von Redaktionen 

und Programmen. Technisch war immer 

mehr machbar – und wurde zumindest teilweise 

realisiert, obwohl manchmal die neuen Generationen 

der Technik so schnell aufeinander 

folgten, dass es nur noch mit Anstrengungen 

möglich war, auch nur jede dritte zu berücksichtigen. 

Das ehemalige Fernsehgelände von Radio 

Bremen in Osterholz: Das rund 70 000 m 2 

große Grundstück nahe der Autobahn hat 

Radio Bremen 1962 erworben, die Einweihung 

des Studios fand am 21. 3. 1967 statt. 

In der Verwaltung ging es nicht weniger turbulent 

zu. Immer mehr Vorschriften, immer 

differenziertere Anforderungen und ebenfalls 

viele neue technische Möglichkeiten machten 

auch hier Umbau, Ausbau und Erweiterungen 

unumgänglich. Und schließlich: Tarifverträge, 

Arbeitsrecht, Rechtsprechung und daraus folgende 

Maßnahmen. Auch sie trugen zum Aus- 

und Anbau bei. Immer ein weiteres Zimmer, 

ein Flur, ein neues Stockwerk, ein neues Haus. 

Was wäre, wenn man einen Augenblick 

»rücksichtslos« (im recht verstandenen Sinne) 

sein, alle Bindungen und Abhängigkeiten vergessen 

dürfte? Wenn man sich »nur« der Frage 

zu stellen hätte, welcher Auftrag für eine Rundfunkanstalt 

letztlich bestimmend, was von einer 

Rundfunkanstalt zu erwarten, was ihr Sinn und 

Zweck ist und wie Auftrag und Erwartungen im 

21. Jahrhundert zu konkretisieren sind? 

Nach solchen grundsätzlichen Reflexionen 

dürfen einen dann die Rahmenbedingungen 

und Zwänge wieder einholen, vor allem auch 

die Frage, was mit dem vorhandenen Geld zu 

machen ist. Denn wenn nicht alles geht, muss 

man sich auf Prioritäten, auf eine Reihenfolge 

einlassen. Eins nach dem anderen, doch was 

zuerst und was danach? Wenn zehn Themen 

möglich sind, streitet man sich weniger um den 

ersten oder dritten Platz als um die letzten beiden 

oder die grundsätzliche Reihenfolge. Alle 

diese Diskussionen müssen notgedrungen lange 


144 

im Vorfeld einer baulichen Konzeption geführt 

und entschieden werden. Der Neubau selbst ist 

dagegen dann eine vergleichsweise fast einfache 

Angelegenheit. 

_ Der Finanzrahmen 

Die Veränderungen bei Radio Bremen, die 

einer baulichen Entscheidung vorausgingen, 

waren – wie bereits angedeutet – gravierend. 

Radio Bremen war durch den Rückgang des 

Finanzausgleichs gezwungen, in nur fünf Jahren 

auf ein Drittel seines Etats und auf weitere 

Reduzierungen u. a. durch Gebührenausfälle, 

zusammen fast 40 Prozent seiner Einkünfte, 

zu verzichten. 2006 war von Anfang an das 

entscheidende Jahr. Dann war nämlich der Tiefpunkt 

der Einnahmen erreicht – und damit der 

Maßstab für ein Überleben, für die Zukunft des 

Senders. 

Die Aufgabe war einfach zu beschreiben: 

Die Ausgaben des Senders in diesem Jahr 

durften seine Einnahmen nicht überschreiten. 

Wenn dies für 2006 gelingen sollte und wenn 

die Einsparungen bis dahin strukturell und damit 

dauerhafter Natur sein sollten, würde der 

Sender auf der dann erzielten Basis eine Zukunft 

haben. Und damit stellt sich die Frage: 

Wie ist der Sender bis zu diesem Zeitpunkt so 

umzugestalten, zu verschlanken, dass er in das 

Zwangskorsett 2006 passt und dennoch »funktioniert«? 

Radio Bremen Neu: 

Jetzt im Stadtzentrum 

Radio 

Bremen 

Neu 

Hörfunk alt 

(Vahr) 

Fernsehen alt 

(Osterholz) 

Ziel war es naturgemäß, möglichst viel Geld 

in das Programm – die einzige Legitimation 

einer Rundfunkanstalt – zu transferieren. Dies 

wiederum heißt: Bestimmung des leistbaren 

Programmvolumens sowie der einzelnen Programmaktivitäten 

in Hörfunk und Fernsehen 

sowie Definition des dafür notwendigen Auf- 

wands für Personal, Technik und Verwaltung. 

Einfache Fragen, jedoch außerordentlich schwer 

zu berechnen und noch viel schwerer zu realisieren. 

Auch die Frage des Standorts wurde kritisch 

beleuchtet, analysiert und berechnet. Was 

brächte die Reduktion von zwei Standorten 

auf einen? Statt zwei Standorten mit je einem 

Empfang und Hausmeister, je einer Fahrbereitschaft, 

Kantine, Küche usw. alles nur noch ein 

Mal. Und noch viel mehr: an einem Standort 

nur noch eine Programmdirektion, eine Chefredaktion, 

integrierte Redaktionen für Politik, 

Wirtschaft, Regionales, Kultur, Wissenschaft, 

Musik, Sport – alles nur noch einmal und trimedial 

gleichzeitig, Fachredaktionen, welche 

alle Programme in Hörfunk, Fernsehen und 

Internet mit Inhalten belieferten. Konkret also 

zum Beispiel: nur noch eine Nachrichtenredaktion 

für alle Programme statt einer für jede 

der vier Hörfunkwellen, für das Fernsehen und 

für das Internet. Und dann dies alles nicht am 

Rande der Stadt, sondern mittendrin, bei den 

Menschen, ihren Themen, ihren Sorgen und 

Anliegen, ihren Freuden und Leiden. 

Zurück zur Schilderung der »Anbauten«. 

Ganz typisch bei Radio Bremen abzulesen: der 

Hörfunk in Schwachhausen/Vahr. Später kam 

das Fernsehen hinzu. Man dachte groß und an 

Entfaltungsmöglichkeiten und setzte deshalb 

das Fernsehen in Osterholz auf ein Gelände, 

das keine Entwicklung verhindern würde. Der 

Stadtrand war für solche Planungen ideal; dazu 

der schnelle Autobahnanschluss mit raschen 

Verbindungen zur Welt. 

Der Nachteil: Die Lage des Fernsehens 

zwischen Einkaufszentren und Baumärkten, 

definitiv kein Medienstandort, und zwei weit 

auseinanderliegende Betriebsstätten für Radio 

Bremen, eine für den Hörfunk und eine für 

das Fernsehen, förderten nicht unbedingt die 

Zusammenarbeit. Faktisch wurden zwei Betriebsteile 

eines Unternehmens geschaffen, die 

so gut wie nichts miteinander zu tun hatten, 

weshalb notgedrungen vieles doppelt vorgehalten 

und zweifach organisiert werden musste: 

Dubletten in der Verwaltung und der Produktion 

und selbstverständlich auch im Programm: 

zwei Direktoren, einer für Hörfunk und einer 

für Fernsehen, zwei Chefredakteure, zwei Mal 

Fachleute im Hörfunk und im Fernsehen für 

dasselbe Regionale, dieselben Fragen von Wirtschaft, 

Gesellschaft und Kultur für Hörfunk 


und Fernsehen. Die Vorteile einer Zusammenlegung 

der beiden Standorte waren also schon auf 

den ersten Blick nicht von der Hand zu weisen. 

Die größere Nähe der Mitarbeiter und die Möglichkeit 

der Vereinfachung im eben beschriebenen 

Verständnis. Und natürlich drängte sich die 

Frage auf, wie sich die geplante drastische personelle 

Verkleinerung des Senders auf die Größe 

der Betriebsfläche auswirken würde. 

Das Ergebnis langer und intensiver Berechnungen 

und Planungen war: Bei äußerster 

Sparsamkeit könnte die Hälfte der bisherigen 

Betriebsfläche eingespart werden. Gesagt, ge- 

plant: eine Reduzierung der Fläche von ehemals 

rund 33 000 m 2 auf circa 17 000 m 2 , statt zwei 

Standorten nur ein Komplex. Einsparungen in 

Millionenhöhe wurden auf diese Weise identifiziert, 

die spätestens in 20 Jahren die Kosten für 

den Neubau einschließlich der neuen Technik 

amortisieren. Nicht verschwiegen werden soll 

an dieser Stelle, dass erst jetzt – durch die Digitalisierung 

– die technischen Voraussetzungen 

gegeben waren, die diese radikale Umstrukturierung 

hin zu trimedialen Arbeitsprozessen 

ermöglichen. 

Apropos Technik: Diese war bei Radio Bremen 

in vielen Bereichen so gut wie museumsreif. 

Nicht selten gab es Engpässe, weil nicht 

einmal mehr Ersatzteile am Markt zu finden 

waren. Doch Rücklagen für die Beschaffung 

von Ersatzgeräten waren nicht (mehr) vorhanden. 

Eine fatale Situation, die mit absoluter 

Sicherheit schon in naher Zukunft zum technischen 

Kollaps geführt hätte und damit zum 

programmlichen Aus. 

Eine Rundfunkanstalt mit Programm-Ideen, 

die aber nicht zu den Menschen gebracht werden 

können, weil sie nicht mehr über technische 

Möglichkeiten verfügt! Das wäre nicht das 

gewesen, was dem Sinn und Zweck einer solchen 

Einrichtung entsprochen hätte. 

_ Die Idee des Neubaus setzt sich durch 

Nur ein Befreiungsschlag – ein neues, kleineres, 

aber funktionsgerechtes Haus mit moderner 

Technik – konnte helfen. Und dieser Befreiungsschlag 

wurde versucht. Auch wenn der 

Grat, sich dem Spott eines Senders, seiner Gremien 

oder gar einer Stadt auszusetzen, sehr 

schmal ist. Radio Bremen und ein neuer Bau! 

Mit welchen Mitteln denn nur? Haben die 

den Verstand verloren und jedes Augenmaß? 

Dem Gedanken mussten umfangreiche Berechnungen 

von Mindestgröße und dafür erforderlichen 

Minimalinvestitionen folgen. Starker 

Glaube, dass es vielleicht doch gehen könnte, 

war gefragt und die Hoffnung, dass die erforderlichen 

Mittel auf irgendeine Weise doch zu »organisieren« 

wären – auch wenn die langfristigen 

Einsparungen und Vorteile zunächst niemand 

sehen konnte, vor allem sogar glauben mochte. 

Die Untersuchungen und Modelle mit ihren 

jeweiligen Kostenplänen, die unzähligen Ideen 

und Versuche, Unterstützung zu erhalten, füllen 

inzwischen viele Aktenordner. Es galt, Menschen 

und Gremien davon zu überzeugen, dass 

ein Neubau auf Zukunft gesehen die bessere 

(beste) Lösung sein würde. Und vor allem galt 

es nachzuweisen, dass sich der Sender dieses 

waghalsige Unterfangen würde leisten können. 

Grundsteinlegung für das neue Funkhaus 

von Radio Bremen am 13. 6. 2005: Bremens 

Bürgermeister Henning Scherf (l.) mit Jens 

Eckhoff (r.), Senator für Bau, Umwelt und Verkehr. 

Heinz Glässgen (2. v. l.) und Thomas 

Gruber, ARD-Vorsitzender, schauen ihnen zu. 

_ ARD-Solidarität führt zum Erfolg 

Den Durchbruch brachte eine ARD-Entscheidung. 

Es gelang, die anderen Landesrundfunkanstalten 

von der Notwendigkeit einer Hilfe 

für Radio Bremen und den SR zu überzeugen. 

Eine wunderbare Dokumentation der Solidarität 

und des Zusammenhalts innerhalb der 

ARD, deren Mitglieder Radio Bremen (und 

dem SR) schließlich Prioritäten im Bereich der 

Investitionen zubilligten und eigene Wünsche 

und Vorhaben nach hinten verschoben. Die 

Neuorganisation und der Neubeginn von Radio 

Bremen erhielten Vorrang. Ein großartiger 

Beweis der Loyalität, hervorgerufen durch die 

Erkenntnis, dass die politisch verordnete dras- 


146 

tische Reduzierung der Senderfinanzen und 

die einschneidenden Reformvorhaben der 

kleineren Rundfunkanstalten von diesen allein 

nicht zu bewältigen sein würden. Gleichzeitig 

drückt sich darin die Anerkennung für diesen 

unbedingten Reformwillen und die bisher geleisteten 

Anstrengungen aus. Beim Sparen hatte 

Radio Bremen bei sich selber angefangen und 

nicht primär auf die Gemeinschaft der Rundfunkanstalten 

gelauert. Sparen kostet in vielen 

Fällen zuerst Geld, sei es durch Personalabbau, 

sei es bei Haus und Technik. 

Erst wenn diese neu und verändert vorhanden 

sind, können sich nach einiger Zeit Einspareffekte 

zeigen. Die ARD rechnete alle 

Modelle akribisch nach – und ließ sich von 

den Vorteilen überzeugen. Ein großer Teil der 

erforderlichen Mittel, genauer die errechneten 

Gesamtkosten für Bau und Technik abzüglich 

der durch Veräußerung der Altstandorte zu 

erzielenden Einnahmen, wurde als verlorener 

Zuschuss zugesagt. Ein großes Geschenk. In 

der ansonsten fast aussichtslosen Situation des 

Senders in Bremen ein kleines (großes) Wunder. 

Zur Rest-Finanzierung der Zukunft war dann 

»nur« noch die Veräußerung der alten Grundstücke 

notwendig – ein gleichwohl aufwändiger 

und nervenaufreibender Vorgang. Doch 

wenn alles gut geht, ist die Zukunft von Radio 

Bremen – nach der langen und dennoch vergleichsweise 

äußerst schnellen Phase der Veränderungen 

– bis auf weiteres gesichert. 

_ Was fehlt in der Beschreibung 

Dies sind in kürzesten Verweisen nur einige Beispiele 

der notwendigen Vor-Vor-Überlegungen 

und Vor-Entscheidungen, die Radio Bremen 

Neu vorauszugehen hatten, die unerlässlich 

sind für die Konzeption eines Bau-Vorhabens. 

Erst wenn die Frage, was man überhaupt und 

wie wollen kann, geklärt ist, stellen sich solche 

nach einem konkreten Ort, nach den Kriterien, 

die dieser zu erfüllen hat, nach den städtebaulichen 

Gegebenheiten und Vorschriften. Fragen 

eines Gesamtkonzepts, das einem Wettbewerb 

von Architekten und Generalplanern vorausgehen 

muss, der Gestaltung der Kosten, ihre Aufteilung 

auf Bau und Medientechnik, der Prinzipien 

eines Raum- und Funktionskonzepts, der 

Grundsätze einer medientechnischen Ausgestaltung 

sind danach ebenso grundsätzlich wie 

detailliert anzugehen und zu lösen. 

Wer bauen will, muss viele Hürden nehmen. 

Auch solche der Vorschriften von Politik und 

Behörden. Ein eigenes Kapitel. Viele weitere 

Haus Diepenau (o.), das Herz des neuen Gebäudekomplexes, 

mit Fachredaktionen, Programmredaktionen 

und Geschäftsführung. 

Weser-Haus (u.): Hier sind Programmredaktionen 

(Hörfunk), Studios und Produktionseinheiten 

untergebracht. 

Kapitel wären zu schreiben, um den Gang der 

Dinge vom Beginn bis zur Gegenwart nachzuzeichnen. 

Kapitel über: 

_ Planung, Ausschreibung, Wettbewerb; 

_ Einrichtung von Arbeitsstrukturen, Erstellen 

von Leistungsverzeichnissen, Beauftragung von 

Firmen; 

_ Mittelplanung und -beschaffung; 

_ Erarbeitung von Raum- und Funktionskonzepten; 

_ Arbeit von Projektgruppe, Lenkungsausschuss 

und vielen anderen Gruppen; 

_ Auseinandersetzungen und Zusammenarbeit 

mit Behörden, Gremien und Mitarbeiterschaft 

und viele tägliche Entscheidungen, tägliche 

Überraschungen und ein paar Erfolgserlebnisse. 


Ein Schlaglicht beleuchtet das Ausmaß der 

gesamten Aktivitäten bei Radio Bremen: In den 

letzten Jahren der Reformen auf allen Ebenen 

und in allen Bereichen des Senders wurden 

bei Radio Bremen weit mehr Tarifverträge und 

Dienstvereinbarungen erdacht, verhandelt und 

geschlossen als in den vorherigen fast 60 Jahren 

seiner Geschichte zusammengenommen: Veränderungen 

nach außen und nach innen, neue 

Programme, eine neue Situationsbestimmung 

innerhalb der ARD, eine tief greifende neue 

Organisation innerhalb des Senders und insbesondere 

durch die Ausgliederung der gesamten 

Produktion und Technik in das Beteiligungsunternehmen 

Bremedia Produktion, in das Tochterunternehmen 

Radio Bremen Media sowie in 

die Firma Bremer Bühnenhaus. 

_ Eines der modernsten Funkhäuser Europas: 

die Architektur 

Mit Beton wird nicht selten eine Entwicklung 

fixiert, eine Bedeutung postuliert. Die Neu- 

Konzeption von Radio Bremen wurde mit 

Augenmaß und einer größtmöglichen Berücksichtigung 

zukünftiger Optionen ersonnen und 

umgesetzt. Mit dem Neubau ist für die Zukunft 

nichts verbaut. Die Eigenständigkeit Radio 

Bremens kann hier ebenso gelebt werden wie 

eine verstärkte Kooperation. Diese Kooperation 

im Norden zwischen NDR und Radio Bremen 

existiert bereits auf zahlreichen Ebenen: Das 

gemeinsame dritte Fernsehprogramm und das 

Nordwestradio, das gemeinsame Hörfunk-Programm 

aus Bremen für die Region Bremen-Oldenburg, 

dokumentieren diese Zusammenarbeit 

beispielhaft. Gleichwohl kann diese Kooperation 

noch ausgebaut werden. 

Der Neubau Radio Bremens im Stephaniviertel 

war seit August 2007 bezugsfertig. Über 

200 Handwerker sorgten mit Hochdruck Tag 

und Nacht dafür, dass der gesetzte Termin eingehalten 

werden konnte. Die drei Häuser zeigen, 

wie sich das Viertel zwischen Faulenstraße 

und Weser künftig präsentieren wird. Vergleicht 

man die architektonisch anspruchsvollen Bauten 

mit dem, was vorher dort stand, ist der 

deutliche Gewinn für den Stadtteil, manchen 

als »Faulenquartier« bekannt, von niemandem 

zu leugnen. 

Radio Bremen hat durch seine Entscheidung, 

in diesem Stadtteil zu investieren, zu 

einer unbestreitbaren städtebaulichen Verbesserung 

beigetragen. Denn in Folge dieser Entscheidung 

wurden nicht nur drei neue Gebäude 

errichtet. Gemeinsam mit dem renovierten und 

erweiterten Bamberger Haus und dem neuen 

Stephani-Parkhaus, dem schönsten Parkhaus 

der Stadt, sind fünf neue, in jeder Hinsicht 

vorzeigbare Objekte entstanden. Sie werden 

einen Aufbruch eines bislang vernachlässigten 

Stadtviertels bewirken, der von den bereits ansässigen 

und den »neuen« Institutionen getragen 

wird. 

Am 13. 6. 2005, sechs Jahre nach der Kündigung 

des Finanzausgleichs, fand die Grundsteinlegung 

des neuen, modernen Funkhauses 

im Stephaniviertel statt. Zwei Jahre später bereichern 

drei neue, architektonisch wertvolle 

Gebäude ein vergessen geglaubtes Viertel. Das 

Haus Diepenau ist das »Redaktionshaus«, das 

Weser-Haus ist das »Produktionshaus« mit den 

Hörfunkwellen Bremen Eins, Bremen Vier und 

Nordwestradio, dem Funkhaus Europa sowie 

der Bremedia Produktion und den Studios. 

Im Stephani-Haus befinden sich das Radio- 

Bremen-Archiv, die Musikredaktion und die 

Fernseh-Hauptschaltraum im 

neuen Radio-Bremen-Funkhaus 

Verwaltung des Senders. Alles ist nicht nur technisch 

miteinander verbunden, sondern auch 

gut zu erreichen über die Brücken, die zwischen 

den Häusern gespannt sind. In der zweiten 

Hälfte des Jahres 2007 fand schließlich der 

große Umzug statt. Seit Ende 2007 kommen 

alle Sendungen aus dem neuen Haus. 

_ Die technische Ausstattung 

und die veränderten Arbeitsbedingungen 

Es ist allgemein viel von Konvergenz der Technik 

die Rede: Die Technik wächst zusammen 

und verändert die gesamte Medienwelt. Bei 


148 

Radio Bremen wird die Konvergenz der Technik 

durch die Konvergenz der Redaktionen komplettiert. 

Integration ist angesagt, radikale Steigerung 

der Effizienz und der Flexibilität. Unverzichtbare 

Faktoren zur Sicherung der Zukunft 

des Senders im Nordwesten der Republik. Und 

dies alles wird ermöglicht durch einen Neubau, 

der dieser Konzeption entspricht, der diese inneren 

Strukturen architektonisch umsetzt. 

Das Vorhaben, zwei bislang getrennte Betriebsteile 

an einem Standort zusammenzuführen, 

bot die Chance einer tief greifenden inneren 

Veränderung der Organisation des Senders. 

Was bislang schon aus Gründen getrennter 

Standorte doppelt »vorgehalten« werden musste, 

konnte jetzt an einem Ort zusammengefasst 

werden: nur noch eine Programmdirektion 

für Hörfunk, Fernsehen und Internet und 

damit eine Vereinfachung und Verbesserung 

der Zusammenarbeit der unterschiedlichen 

Programme und Redaktionen. Nur noch eine 

Bremen-Eins-Moderatorin 

am Moderationspult im neuen Funkhaus 

von Radio Bremen 

Chefredaktion und vor allen Dingen medien- 

und programmübergreifende Fachredaktionen, 

die ihre Inhalte trimedial in unterschiedlicher 

Weise allen Programmen zur Verfügung stellen. 

Selbst wenn dabei naturgemäß ein einzelner Reporter 

die Beiträge nicht gleichzeitig für unterschiedliche 

Hörfunkprogramme, das Fernsehen 

und das Internet gestalten kann, sind Kompetenz 

und Wissen einer Fachredaktion für alle 

Programmredaktionen in Hörfunk, Fernsehen 

und Internet verfügbar. 

Die neue Technik wurde auf diese Konzeption 

hin maßgeschneidert: ein für Hörfunk, 

Fernsehen und Internet gemeinsames Redaktionssystem, 

das für alle zugänglich ist, in das 

alle Vorgänge, Planungen, Aufnahmen und 

Ausspielungen eingespeist werden. Dieses System 

leistet und garantiert höchste Transparenz, 

schafft die Möglichkeit der Mehrfachnutzung 

von Erkenntnissen und Materialien, die sich 

orientiert am unterschiedlichen Bedarf hinsichtlich 

der Hörer- und Zuschauergewohnheiten 

und -erwartungen. Die Zukunft des öffentlichrechtlichen 

Rundfunks entscheidet sich an der 

Frage der inhaltlichen Kompetenz, der Qualität 

der Information, seines Umgangs mit Themen. 

Die Organisation einer Rundfunkanstalt muss 

sich in ihrer Gesamtorganisation einschließlich 

ihrer technischen Ausstattung diesem Unternehmensziel 

und -zweck unterordnen. 

_ Ausblick 

Die Zukunft ist gewonnen. Radio Bremen ist 

von den Voraussetzungen des Programms, der 

Organisation und der Technik gerüstet. Die 

Zukunft wird freilich dem Sender nicht automatisch 

und ein für alle Mal geschenkt. Um sie 

muss weiterhin gekämpft werden, nach außen, 

aber auch nach innen. Lösungen für eine für 

immer garantierte rosige Zukunft, eine Zukunft 

ohne Probleme gibt es nicht. Allerdings ist 

nicht zu bestreiten: Wenn Radio Bremen die 

hohen Hürden der vergangenen Jahre nicht genommen 

und die Probleme nicht mithilfe des 

ARD-Verbundes gemeistert hätte, könnten die 

Herausforderungen der nächsten Jahre nicht angegangen 

werden. Nur wer den einen Berg hinter 

sich gelassen hat, kann sich dem nächsten 

zuwenden. Und wer große Probleme erfolgreich 

bestanden hat, wird auch kleinere bewältigen. 

Prof. Dr. Heinz Glässgen, 

Intendant von Radio Bremen 


Als SDR und SWF 1998 zum SWR fusionierten, war das 

ein Meilenstein in der fast 50-jährigen Geschichte der 

ARD. In der schwieriger werdenden wirtschaftlichen 

Situation stellten die beiden ARD-Anstalten mit diesem 

Schritt die Reformfähigkeit des öffentlich-rechtlichen 

Rundfunks unter Beweis. Der Mut zur Neuordnung 

hatte nicht nur Signalwirkung auf andere Bereiche und 

Rundfunkanstalten, er setzte auch Mittel für einen 

Modernisierungsprozess frei, der Programm und Produk- 

tion gleichermaßen zugutekommt. Und nicht zuletzt 

veränderte die Fusion das Kräfteverhältnis innerhalb des 

ARD-Verbundes. 

Steiniger Weg 

Eine (Zwischen-)Bilanz über zehn Jahre SWR, die den 

bisherigen Prozess reflektiert und zugleich zeigt, dass 

Beweglichkeit Voraussetzung bleibt für die Zukunfts- 

fähigkeit des öffentlich-rechtlichen Rundfunks. 

Das erste Fusionskind des öffentlich-rechtlichen Rundfunks, der SWR, 

wird zehn Jahre alt 

Von Peter Boudgoust 

D 

ieser Weg wird kein leichter sein, 

dieser Weg wird steinig und schwer 

. . .«, singt Xavier Naidoo in einem bekannten 

Lied. Naidoo, als Mannheimer 

im Sendegebiet des SWR groß geworden, 

hat mit dem »Weg« nicht die Fusion von SDR 

und SWF gemeint. Aber mir geht es so, dass 

ich, wenn ich das Lied bei SWR3 höre, unwillkürlich 

daran denken muss. 

»Eine Fusion macht man nur einmal im 

Leben«, sagte mir einmal einer ihrer Väter, der 

SWR-Gründungsintendant Peter Voß. Auch 

die Gründungsmütter und -väter, die später den 

SFB und den ORB zum RBB verschmolzen, 

könnten von ihrem steinigen Weg ein Lied singen 

. . . 

Weshalb war die Geburt des SWR, die nunmehr 

zehn Jahre zurückliegt, so schwer? Vor 

allem kam sie spät. In 50 Jahren mehr oder minder 

friedlicher Koexistenz hatten sich der SDR 

und der SWF zu zwei eigenständigen, angesehenen 

ARD-Häusern entwickelt. Beide setzten 

in Radio und Fernsehen unterschiedliche Akzente, 

was das Angebotsspektrum in der ARD 

nur reicher machte. An Rhein, Neckar und Oos 

wurde für Baden-Württemberg und Rheinland- 

Pfalz – und im Ersten für die ganze Republik 

– attraktives Radio und Fernsehen gemacht –, 

nicht zuletzt weil die Konkurrenz von SDR 

und SWF den Sportsgeist anstachelte: »Wollen 

wir doch einmal sehen, ob wir das nicht besser 

können!« 

Um es klar zu sagen: Die Fusion kam nicht, 

weil die Programmqualität von SDR und SWF 

zu wünschen übrig ließ. Die Fusion kam, da- 

Zehn Jahre SWR ARD-JAHRBUCH 08 149

150 

mit gute Journalisten weiter dasselbe Geld zum 

Produzieren ihrer Programme haben. Und in 

schlankeren Strukturen arbeiten, die weniger 

Geld kosten und weniger Energie binden. Das 

wiederum hat eine Rückwirkung auf das Programm, 

es wird noch besser. So konnte im Falle 

des SWR die regionale Berichterstattung im 

Vergleich zu den Möglichkeiten der Vorgängeranstalten 

deutlich verstärkt werden. 

_ Künstliche Nachbarschaft 

So angesehen SDR und SWF als jeweils eigenständige 

Häuser waren, sie blieben – anders als 

etwa der HR und der SWF, bei denen Landes- 

und Sendergrenze deckungsgleich sind – künstliche 

Nachbarn. Bedingt durch die Aufteilung 

Deutschlands 1945 in Besatzungszonen, teilten 

ihre Sendegebiete das Bundesland Baden-Württemberg; 

zugleich schloss das Sendegebiet des 

SWF neben diesem halben Land das komplette 

Bundesland Rheinland-Pfalz ein. Und weil Radio 

nicht an einer Autobahn, der A 8 zwischen 

Karlsruhe und Stuttgart als ehemaliger Zonengrenze, 

haltmacht, waren die Programme des 

SWF in weiten Teilen des SDR-Sendegebietes 

zu empfangen – und umgekehrt. Politik und 

Rundfunk haben sich diese künstliche Nachbarschaft 

50 Jahre lang geleistet, in einem doppelten 

Sinn. Außer fürs Programm-Machen 

floss viel Geld und Energie in Selbsterhaltung. 

»Wer baut, der bleibt«, hieß ein süffisanter Leitspruch 

im SWF. Der SDR wuchs mit dem Anspruch, 

von einer Landeshauptstadt aus zu senden. 

Und baute ebenfalls. Zwei große Schiffe 

kreuzten in einem überschaubaren Gewässer. 

Als das Geld weniger wurde, drohte eine Umverteilung 

gegen den Anspruch und Willen des 

Gebührenzahlers: Weniger Geld für das »Animationsprogramm« 

auf dem Deck, mehr Geld 

für Kombüse und Diesel. 

Hermann Fünfgeld und Peter Voß, die Intendanten 

von SDR und SWF, aber auch schon 

Voß’ Vorgänger Willibald Hilf hatten bereits 

Felder der Zusammenarbeit geschaffen, um 

das Geld, wie der Mannheimer Fünfgeld sagen 

würde, »zusammenzuhalten«: das gemeinsame 

Fernsehprogramm (an dem auch der SR mitwirkt), 

ein gemeinsames Kulturradio und ein 

Hörfunkprogramm mit regionalen Fenstern. 

Aber die Hebe- und Tauchversuche reichten 

nicht aus. Mit der Einführung des dualen 

Rundfunksystems in Deutschland Anfang der 

80er Jahre war es – auch – beim öffentlichrechtlichen 

Rundfunk mit Zuwachsraten wie 

in den 70ern vorbei. Seit vielen Jahren fangen 

die Erhöhungen der Rundfunkgebühren die 

medienspezifische Teuerungsrate nur noch teilweise 

auf. 

Es ist das rundfunkhistorische Verdienst 

von Hermann Fünfgeld und Peter Voß, seinerzeit 

erkannt zu haben: Wenn SDR und SWF 

jetzt nicht fusionieren, könnten die Häuser in 

zehn, zwanzig Jahren zwar noch die Gehälter 

der Mitarbeiter zahlen, müssten jedoch mit 

weniger Programm auskommen. Oder mit weniger 

Programmqualität! Das würde – und hier 

liegt der Schlüssel zur damaligen weitsichtigen 

Motivation von Fünfgeld und Voß – SDR und 

SWF die Gebührenakzeptanz entziehen und 

das öffentlich-rechtliche System, Garant unseres 

demokratisch verfassten Zusammenlebens, als 

Ganzes gefährden. 

Zu diesem Schritt gehörte aber nicht nur 

Weitsicht, sondern auch Mut, denn die Politik 

hatte das Thema »Neuordnung des öffentlichrechtlichen 

Rundfunks im Südwesten« nach 

diversen Versuchen, die alle gescheitert waren, 

von der Tagesordnung genommen – wenigstens 

einstweilen. Die Ministerpräsidenten Erwin 

Teufel und Kurt Beck gaben aber das Signal: 

Wenn die Intendanten ein gemeinsames Konzept 

vorlegen, können wir darüber sprechen! 

Nach dieser Voraussetzung sah es zunächst 

nicht aus. Hermann Fünfgeld trat mit dem 

Konzept eines »Landessenders« an, die Ländergrenzen 

sollten auch Sendegebietsgrenzen 

sein. Peter Voß entwickelte zusammen mit dem 

damaligen SWF-Hauptabteilungsleiter Produktion, 

Hermann Eicher, das Konzept einer »bei- 

Die »Väter« der Fusion im Südwesten: 

SDR-Intendant Hermann Fünfgeld (l.) mit 

Peter Voß, damals noch SWF-Intendant 


trittsoffenen Zwei-Länder-Anstalt«, sprich eines 

Rundfunkhauses für – mindestens – Baden- 

Württemberg und Rheinland-Pfalz. Dass sich 

Voß’ Konzept durchsetzte, lag nicht am legendären 

Temperament des Vollblutjournalisten, 

sondern an der rationalen Einsicht aller Beteiligten 

in Sendern und Politik, dass eine eigene 

ARD-Anstalt für Rheinland-Pfalz, wo ja schon 

das ZDF seinen Sitz hatte, die Probleme ganz 

wörtlich verschieben und nicht lösen würde. 

Man hätte, um das maritime Bild zu bemühen, 

das Gewässer geteilt, aber die Zahl der Schiffe 

belassen. 

_ Fusionseffekt für das Programm 

Rein rechnerisch ging mit der SWR-Gründung 

Programm im Hörfunk verloren – SDR und 

SWF verfügten über jeweils zwei eigene Programme 

und gestalteten zwei weitere Programme 

gemeinsam. Nach dem 1. 9. 1998 gab 

es vier Radioprogramme, SWR1 bis SWR4. 

Zugleich hat diese Fusion aber auch Programm 

geschöpft – die Entwicklung von DASDING, 

dem multimedialen Jugendangebot des SWR, 

und von SWR cont.ra, dem digitalen Informationsradio, 

wäre ohne sie nicht möglich gewesen. 

Hier wurden Menschen und Geld frei, um das 

Hörfunkangebot des SWR gemäß dem Programmauftrag 

des SWR und den Ansprüchen 

der Hörer entsprechend neu zu justieren. Das 

bedeutete nicht Expansion, wie Kritiker des 

öffentlich-rechtlichen Systems gern behaupten, 

sondern Diversifizierung. 

Im Fernsehen standen die Effekte der Fusion 

schon bald – ganz wörtlich – vor aller Augen. 

Der SWR startete mit zwei gestärkten Landesprogrammen 

in einem gemeinsamen Dritten 

Programm, und das in dem Bewusstsein, dass 

regionale Berichterstattung für die Zuschauer 

immer wichtiger wird. Durch die Bündelung 

von Produktionskapazitäten gelang es, die Marken 

von SDR und SWF in der ARD mit neuen 

Impulsen zu versehen. Und ganz neue Marken 

zu setzen – das »ARD-Buffet« zum Beispiel gehört 

zu den programmlichen Neuschöpfungen, 

die aus der deutschen Fernsehlandschaft wegen 

ihres großen Erfolges nicht mehr wegzudenken 

sind. 

_ Wirtschaftliche Effekte der Fusion 

Es ist nicht ganz einfach zu sagen, wie viel 

Synergieeffekte und Einsparungen durch den 

Zusammenschluss von SDR und SWF erzielt 

worden sind. Denn natürlich verursacht die 

Erwin Teufel (l.) und Kurt Beck bei der 

Unterzeichnung des Staatsvertrags über den 

Südwestrundfunk im Mai 1997 

Zusammenlegung zweier mittelgroßer Sender 

zunächst auch Aufwand, etwa für Dienstreisen, 

neue Briefbögen und mehr. Doch die fusionsbedingten 

Einsparungen überwiegen nach kurzer 

Zeit diese Mehraufwendungen bei weitem: 

Allein in der Gebührenperiode 2001 bis 2004 

um 27,4 Mio Euro, in der Gebührenperiode 

2005 bis 2008 werden es weitere 61 Mio Euro 

sein. 

Dabei sollte man gewahr bleiben, dass ein 

öffentlich-rechtlicher Sender ganz bewusst 

kein kommerzielles Unternehmen ist, das Gewinn 

erzielen und maximieren muss. Es erfüllt 

einen Grundversorgungsauftrag, wie ihn das 

Bundesverfassungsgericht formuliert hat, und 

bezieht dafür Gebühren von seinen Hörern 

und Zuschauern. Frei werdendes Geld wird in 

gesellschaftlich relevantes Programm investiert 

– vielfach in Programm, das kein kommerzieller 

Anbieter leistet. Öffentlich-rechtlicher Rundfunk 

ist eine Infrastrukturleistung für die Wissensgesellschaft. 

Und doch gibt es wirtschaftliche Eckdaten, 

Prognosen und Erwartungen: etwa den Abbau 

von 650 Planstellen, womit die Organisation 

SWR schlanker und – um wieder das Bild 

vom Schiff zu bemühen – besser manövrierbar 

wurde. Das war ein klarer Anspruch an den 

öffentlich-rechtlichen Rundfunk, nachdem die 

Sendeanstalten bereits seit der Rezession Ende 

der 70er Jahre ihren Umbau eingeleitet hatten 

und auch der öffentliche Dienst reorganisiert 

worden war. 


152 

Alles digital: Morningshow-Moderator 

Michael Wirbitzky im neuen SWR3-Studio 

Die Tatsache, dass es im Südwesten seit 

1998 nicht mehr zwei, sondern einen Produktionsbetrieb 

gibt, nur noch eine Verwaltung die 

Kantinen in Stuttgart, Baden-Baden und Mainz 

steuert, ein gemeinsames Play-Out-Center in 

Baden-Baden das Fernsehprogramm abspielt, 

keine unterschiedlichen Programmplanungs- 

Systeme mehr eingesetzt werden, eröffnet enormes 

Sparpotenzial: Es handelt sich fraglos um 

Millionen von Euro, die bei diesen und vielen 

anderen Beispielen Jahr für Jahr frei werden 

und in das Programm fließen (können). 

In ein Programm, dessen Plattformen sich 

in den zehn Jahren seit der Fusion dramatisch 

diversifiziert haben. In den Überlegungen von 

Hermann Fünfgeld und Peter Voß spielten 

die zwei Modernisierungsschübe des öffentlichrechtlichen 

Rundfunks, das Internet und die 

Digitalisierung, noch keine Rolle. Diese Entwicklungen 

waren Anfang der 90er Jahre nicht 

absehbar, weder in ihrem Tempo noch in ihrer 

Dimension. Gleichwohl schrieb Peter Voß 

schon im Jahr 1996: »Wir brauchen mehr Flexibilität 

auf einem sich radikal verändernden 

Medienmarkt mit seinen neuen Herausforderungen.« 

Die Herausforderungen Internet und 

Digitalisierung verlangen, das Schiff SWR weiter 

umzubauen, Hierarchien zu hinterfragen, 

neue Berufsbilder zu schaffen, die bisweilen 

noch vorhandenen Schlagbäume zwischen den 

klassischen Medien Radio und Fernsehen zu 

heben. Mit einem Wort: Sie verlangen Beweglichkeit 

– eine Beweglichkeit, für die der 

Zusammenschluss von SDR und SWF die entscheidende 

Voraussetzung geschaffen hat. 

_ Zwei Modernisierungschübe 

Ich hatte in den vergangenen zehn Jahren bisweilen 

den Eindruck, dass die negativen Begleiterscheinungen 

einer Fusion – Sorge um 

die Qualität der journalistischen Produkte, 

persönliche (auch verständliche!) Unruhe der 

Mitarbeiter, schwierige Überführung der alten 

Struktur in die neue – wenigstens in einem 

Sinne etwas Gutes hatten: Das Bewusstsein für 

Qualitätssicherung und die Einsicht in notwendige 

Veränderungen war bereits geschärft, 

als die genannten Modernisierungsschübe die 

ARD-Häuser erreichten. 

Eine Dekade nach seiner Gründung leistet 

der SWR seinen Grundversorgungsauftrag 

auch auf der Plattform Internet und nimmt die 

Online-Federführung in der ARD wahr. Und er 

stellt sich den Herausforderungen des digitalen 

Zeitalters. Das SWR3-Studio in Baden-Baden 

oder das in Planung befindliche neue Produktionsgebäude 

in Stuttgart, in dem traditionelle 

und Neue Medien zusammenwachsen, setzen 

moderne, europaweit beachtete Konzepte 

des Programmgestaltens um. Damit schlägt 

der SWR einen Weg ein, wie ihn auch andere 

ARD-Häuser bereits gehen, zuletzt Radio Bremen 

mit seinem neuen Funkhaus und der SR 

mit seinem trimedialen News Room. Dort sind 

die Grenzen zwischen den Medien bereits so 

gut wie aufgehoben. Der digitale Workflow verlangt 

von den Mitarbeitern eine »neue Denke«. 

Sie lassen sich darauf ein in der Gewissheit, dass 

damit ihr Sender – und mit ihm das Konzept 

des öffentlich-rechtlichen Rundfunks – zukunftsfähig 

bleibt. 

War die neue Beweglichkeit, die durch 

die Fusion im Südwesten entstand, auch für 

die Flotte, der das junge Schiff angehört, von 

Nutzen? Das Zusammengehen von SDR und 

SWF hat die Kräfteverhältnisse innerhalb der 

ARD verändert. Der SWF hatte im ARD- 

Größenvergleich auf Platz fünf und der SDR 

auf Platz sechs gelegen. Der SWR war über 

Nacht das zweitgrößte Haus in der ARD. Nach 

dem 1. 9. 1998 gab es im Verbund die Sorge, der 

SWR werde seine neue Größe mit Stärke verwechseln. 

Nichts davon ist eingetreten. Als der 

ARD-Vorsitz an den SWR fiel, musste SWR- 


Gründungsintendant Peter Voß unter anderem 

den ARD-Finanzausgleich neu regeln – und tat 

es in einer Weise, dass die kleinen ARD-Häuser 

genügend Zeit bekamen (und sie auch nutzten) 

für den notwendigen inneren Umbau. 

_ Zwei Bundesländer – ein Orchester 

Größe verpflichtet – auch den SWR. Er leistet 

heute zahlreiche Verwaltungsaufgaben für 

den SR, etwa beim Gebühreneinzug. Der SR 

kann seine Ressourcen auf seine publizistische 

Leistung konzentrieren. Das Motto »Dort 

zusammengehen, wo möglich, dort getrennt 

bleiben, wo nötig« wandten SWR und SR auch 

auf das Feld der Klangkörper an: Aus dem 

Rundfunk-Sinfonieorchester Saarbrücken und 

dem Rundfunkorchester Kaiserslautern entstand 

die Deutsche Radio Philharmonie. Dank 

dieses fusionierten Rundfunkorchesters werden 

beide Traditionsorte für Rundfunkmusik weiter 

bespielt. Die Alternative hätte gelautet, mindestens 

einen – oder irgendwann beide? – Klangkörper 

aufzulösen. 

Nicht zu unterschätzen ist die Signalwirkung, 

die von der Fusion im Südwesten auf Gesellschaft 

und Politik ausging. SDR und SWF 

stellten nichts weniger als die Reformfähigkeit 

des öffentlich-rechtlichen Rundfunks unter Beweis. 

Die Gründung des SWR fiel in eine Zeit, 

als der Rechtfertigungsdruck auf ARD und ZDF 

bereits zunahm. Rufe nach mehr Wirtschaftlichkeit 

wurden immer lauter. Der Reformprozess 

innerhalb der ARD, der zuvor meist auf 

der Ebene des theoretischen Gedankenspiels 

stattfand, erhielt mit der ersten realen Rundfunkfusion 

einen wichtigen Impuls. 

Die abschließende Frage an den öffentlichrechtlichen 

Rundfunk und konkret an die ARD 

lautet: Taugt die Fusion von SDR und SWF als 

ein Beispiel, das Schule machen soll? Der RBB 

ist der zweite Sender, der aus einer Sender-Ehe 

hervorgegangen ist, aus Motiven, die mit den 

Gründen für die Reform im Südwesten durchaus 

vergleichbar sind: Als Folge des Zweiten 

Weltkriegs wurde Berlin publizistisch in eine 

Insellage versetzt. Diese Insellage war so künstlich 

wie die Zweiteilung Baden-Württembergs in 

zwei Sendegebiete. 

In Berlin ist die Rundfunkfusion der politischen 

Fusion vorausgegangen, denn zuvor hatte 

es schon den (fehlgeschlagenen) Versuch einer 

Vereinigung der Länder Berlin und Brandenburg 

gegeben. Doch wird vermutlich erst eine 

umfassende Neuregelung der Ländergrenzen die 

Rundfunkgrenzen infrage stellen. Kein ARD- 

Haus muss fürs Erste den »steinigen Weg« einer 

Fusion gehen, den Xavier Naidoo – wenigstens 

für mich – besungen hat. Aber die aktuellen 

Aufgaben, etwa das Zusammenführen der traditionellen 

und Neuen Medien, sind auch nicht 

vergnügungssteuerpflichtig. Gleichwohl sind 

diese Schritte notwendig, um den Bürgerinnen 

und Bürgern auch in Zukunft die Leistungen 

des öffentlich-rechtlichen Rundfunks anbieten 

zu können. Und das ist ein Ziel, für das sich so 

manche Anstrengung lohnt. 

Peter Boudgoust, 

Intendant des SWR 


154 

»Ihr gutes öffentliches Recht« – die Imagekampagne 

von ARD und ZDF 

»Bei ARD und ZDF sitzen Sie in der ersten 

Reihe« lautete der Slogan der ersten gemeinsamen 

Imagekampagne von ARD und ZDF, der 

auch heute noch – fast 20 Jahre später – 

in der Erinnerung der Bundesbürger verankert 

ist. Wann immer in Gesprächen und Diskussionen 

von einer ersten Reihe die Rede ist, 

assoziieren die Gesprächspartner diesen Slogan, 

der von Fachleuten als ungemein stark 

eingeschätzt wurde und der es zum geflügelten 

Wort geschafft hat. 

Auf der Erfahrung mit diesem »Werbeklassiker« 

(»Werben & Verkaufen«) basiert die Idee 

für eine neue Gemeinschaftskampagne von 

ARD und ZDF. Auf die Erfolgsgeschichte von 

der ersten Reihe sollte ein neuer Werbefeldzug 

mit einem ebenfalls allgemeingültigen Slogan 

mit vergleichbarer Wirkung folgen. Wieder 

sollten die Vorzüge der öffentlich-rechtlichen 

Programme herausgestellt werden, um Position 

und Positionierung von ARD und ZDF 

und ihrer Programmfamilie zu stärken und als 

unverzichtbar für die Gesellschaft der Bundesrepublik 

Deutschland ins Bewusstsein zu 

rücken. 

Im Laufe des Jahres 2007 erarbeitete eine 

von den Intendanten Markus Schächter (ZDF), 

Fritz Raff (SR) und Jobst Plog (NDR) eingesetzte 

Arbeitsgruppe ein Agenturbriefing. Ausgangspunkt 

war die Erkenntnis, dass in einem 

sich stetig verändernden Medienmarkt – u. a. 

durch die fortschreitende Digitalisierung und 

das damit verbundene Anwachsen der Zahl 

kommerzieller Programmangebote – die öffentlich-rechtlichen 

Sender sich vor allem mit 

den Punkten Auffindbarkeit und Unverwechselbarkeit 

auseinandersetzen müssen. Durch 

die Darstellung des gesamten Leistungsspek- 

trums und der Qualität (»Leuchttürme«) sollte 

nach Vorstellung der Intendanten die Position 

behauptet und ausgebaut werden. Mit der 

Verdeutlichung und Hervorhebung des (Mehr-) 

Werts der öffentlich-rechtlichen Programme 

für die Gesellschaft muss darüber hinaus die 

Legitimation des gebührenfinanzierten Rundfunks 

untermauert werden. 

Die Kampagne sollte zugleich negativ- 

kritischen Bewertungen des öffentlich-rechtlichen 

Rundfunks – verstaubt, bieder, unflexibel, 

be leh rend – sowie der Unwissenheit 

über den Leistungsumfang der ARD- bzw. ZDF- 

Programmfamilie, der Dritten und der kooperierten 

Programme, der Radiowellen, der 

Internet-Angebote und Videotexte entgegen 

treten. Zugleich sollen die positiven Aspekte in 

der Wahrnehmung der Bürgerinnen und Bürger 

gestützt werden: glaubwürdig, seriös, souverän, 

verlässlich, informativ, unterhaltend, 

innovativ, kompetent, weltoffen, unabhängig, 

vielfältig, kundennah. Das Spektrum der positiv 

bewerteten Eigenschaften umfasst zudem 

die vielen Veranstaltungen, Veranstaltungspartnerschaften, 

Förderpreise und ähnliches. 

Nach dem Agenturpitch mit namhaften 

nationalen Werbeagenturen im ersten Halbjahr 

2007 gaben die Intendanten Markus Schächter, 

Fritz Raff und Jobst Plog grünes Licht für 

die Umsetzung des Vorschlags der Frankfurter 

Agentur Ogilvy & Mather, die in Stil, Tonalität 

und Vielfalt die Intentionen der Auftraggeber 

in Richtung selbstbewusst, mutig, entspannt 

und emotional inklusive eines starken Claims 

am besten realisiert hatte. Nach mehreren Prä - 

sentationen im Intendantenkreis, bei der 

Gremienkonferenz und bei den Kommunikationschefs 

konnte die Agentur in Abstimmung 


mit der Redaktionsgruppe – bestehend aus 

Vertretern der Hauptabteilung Kommunikation 

und Marketing des ZDF, der Kommunikationschefs 

der vorsitzführenden Anstalt SR, 

des WDR, des NDR (in enger Zusammenarbeit 

mit Vertretern der GEZ) und des Ersten – die 

Umsetzung der Ideen- und Ideenskizzen in 

Angriff nehmen. Die Planung in Kooperation 

mit der Medienagentur OMD sah einen Kampagnenstart 

für den Spätherbst 2007 in einer 

Media-Mix-Strategie mit den Medien Print, TV, 

Radio und Internet vor. Gleichzeitig wurde beschlossen, 

die bestehenden Senderwerbungen 

sowie die GEZ-Kampagne unberührt von dem 

neuen Feldzug fortzusetzen. 

Anfang November vergangenen Jahres 

star teten ARD und ZDF diese neue Gemeinschaftskampagne 

mit dem Claim »ARD und 

ZDF. Ihr gutes öffentliches Recht«. Am Anfang 

der von Ogilvy & Mather konzipierten Kampagne 

stand ein TV-Spot, der das Recht auf 

ein pädagogisch wertvolles Kinderprogramm 

kommuniziert. Zu einer Punk-Version der 

Pippi-Langstrumpf-Titelmelodie zeigt der Film 

jede Menge Kinder, die neugierig ihre Welt 

erkunden. Dabei probieren sie natürlich auch 

Dinge aus, die nicht unbedingt jedes Elternherz 

höher schlagen lassen. Aber das ist auch 

gut so. Denn Kinder haben das Recht, neugierig 

zu sein. Deshalb gibt es bei ARD, ZDF und 

KI.KA mehr Programme für kleine Entdecker 

als anderswo. Der Spot wurde am ersten 

Kampagnen-Wochenende im Umfeld der ARD- 

»Sportschau«, vor »Wetten, dass . . ?«, dem 

»Tatort« und einer Rosamunde-Pilcher Verfilmung 

gestartet und erzielte so schon an den 

ersten beiden Tagen 40 Mio Kontakte. 

Ergänzt wurde die Kampagne in der Zwischenzeit 

durch drei weitere Fernsehspots 

zum Thema Information, zum Thema Fußball- 

Europameisterschaft (inklusive einer Kinoversion 

während der EM) und zum Thema 

ARD/ZDF-Imagekampagne 

Digitalisierung sowie durch viele Radiospots, 

Anzeigen in Printmedien und Internet und 

Plakatmotive. 

Grundsätzlich will die Kampagne erreichen, 

dass die Vielfalt, Freiheit und Qualität, die der 

öffentlich-rechtliche Rundfunk bietet, als persönlicher 

selbstverständlicher Besitzstand der 

Menschen begriffen wird. Als ein Besitzstand, 

den man sich nicht einfach wegnehmen lässt. 

Als etwas, auf das man ein Recht hat. 

So soll erreicht werden, dass nicht nur der 

Kopf, sondern auch der Bauch sagt: »Gut, dass 

es ARD und ZDF gibt.« 

Mit dem Claim proklamiert die neue Gemeinschaftskampagne 

die Rechte der deutschen 

Fernsehzuschauer und Radiohörer, die 

so nur von ARD und ZDF garantiert werden 

können. Die Kampagne macht klar, dass man 

das Recht hat, alle Meinungen zu hören. Deshalb 

gibt es bei ARD und ZDF mehr Politmagazine 

als anderswo. Die Zuschauer haben 

das Recht, die Deutsche Nationalmannschaft 

unverschlüsselt zu sehen. Deshalb haben sich 

ARD und ZDF die Rechte an der EM 2008 gesichert. 

Auch in den kommenden Monaten sollen 

die wichtigsten Rechte mit dem Schwerpunkt 

auf TV und Print in der Öffentlichkeit 

noch breiter bekannt gemacht werden. 

Inzwischen wird der Slogan auch bei Veranstaltungen 

erfolgreich eingesetzt (Medienveranstaltungen, 

Internationale Funkausstellung 

etc.), um das angestrebte Ziel einer größeren 

Akzeptanz des öffentlich-rechtlichen Rundfunks 

bei Otto Normalverbraucher ebenso wie 

bei Medienpolitikern zu erreichen. Der zusätzlich 

gewünschte Effekt: die Steigerung der Akzeptanz 

des Gebührensystems. 

Peter Meyer / Rolf-Dieter Ganz

Politische Information im Ersten - ARD

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