e-Learning – Das virtuelle Klassenzimmer - Midrange Magazin

JULI 2002 

AUSGABE 138 

3 10,70 

CHF 21,00 

305819I98E 

ISSN 0946-2880 

B 30465 

MAGAZIN 

MIDRANGE 

IT-Wissen und Lösungen für eServer im Unternehmensnetzwerk 

+ Projektlaufzeiten + Projektkosten + Projektnutzen + 

Marktübersicht 

HR: Lohn, Gehalt, 

Zeiterfassung und -management 

I.T.P. VERLAG 

SW-Modernisierung vs. 

Softwareentwicklung 

Wissen aus der Steckdose 

e-Learning – 

Das virtuelle Klassenzimmer 

Daten ohne Zeitverzögerung abgleichen 

Der Weg zum Echtzeit- 

Data-Warehouse 

Navision will Marktanteile verdoppeln 

Dänische Zukunftsvision 

Technik-Forum 

Sourcen durchsuchen 

Mit Sonderheft 

• Midrange Solution Finder

Liebe Leserinnen, liebe Leser 

Editorial 

Von Stärken und Schwächen 

Auf der Suche nach den High Potentials und den wirklich menschlichen 

Human Resources schlägt so mancher neue Wege ein. Das klassische 

Bewerbungsgespräch dreht sich immer mehr um die weichen Fähigkeiten, 

neudeutsch Soft Skills. Hinter diesem Begriff verbergen sich soziale 

Kompetenz und Einfühlungsvermögen, Werte, die im immerwährenden 

Streben nach Effizienz lange Zeit weniger gefragt waren. 

Dieser Wertewandel beeinflusst auch die Recruiting-Methoden, Tipps 

zur Beurteilung der Soft Skills gibt es viele, im Web werden gar 

erkenntnisträchtige Einstiegsfragen vorgestellt: Woran erkennt der 

Bewerber, ob sich andere Menschen in seiner Gegenwart wohlfühlen? 

Auf welche Signale achtet er? Was motiviert ihn persönlich, sich in die 

Bedürfnisse und Wünsche von Kunden hineinzuversetzen und wie 

manipuliert er sein Gegenüber? 

Die Frage nach dem Thema Small Talk, die nach der Wirkung auf 

andere Menschen, ist im Anschluss oft rein rhetorisch, die nach Stärken 

und Schwächen weniger. Was aber zeichnet den modernen Mitarbeiter 

aus? Oft gehörte Antwort: Der Blick für das Ganze, soziale und 

fachliche Kompetenz, Visionen und Mut. 

Diese Fähigkeiten testet so mancher heute mit ungewöhnlichen Methoden: 

Bewerber sind gefordert, Bäume zu malen oder man lädt sie 

gleich zur Kreation eines Drei-Gänge-Menüs ein. Am heimischen Herd 

soll sich herausstellen, wie es um das Koordinationsvermögen, die 

Teamfähigkeit und die Kommunikationsstärke wirklich bestellt ist. 

Ganz hip sind auch Bewerbungsgespräche mit Lebensgefahr oder 

Göttergattin: Damit auch die bessere Hälfte die Brötchengeberentscheidung 

voll unterstützen – oder ablehnen kann. 

Ein Jobsuchender berichtete mir jüngst von einem seiner Bewerbungsgespräche. 

Das schloss der Personaler mit den Worten, der junge 

Mann habe bei der Erörterung seiner Stärken und Schwächen einen 

wichtigen Punkt vergessen. Den Job hat er trotzdem bekommen, Fazit 

seines Gegenüber war: „Sie sind nämlich auch noch ‚ne ehrliche Haut“. 

Gut, dass dieser Charakterzug heute wieder geschätzt wird... 

Herzlichst, Ihr 

Michael Wirt 

Midrange MAGAZIN Juli 2002 3

Quo vadis Software 

Wenn Software den Anforderungen des Marktes oder den 

Ansprüchen der Anwender nicht mehr genügt, besteht 

Handlungsbedarf. Es ist nicht leicht, sich zwischen einer 

Modernisierung oder einer Neuentwicklung bestehender 

Applikationen richtig zu entscheiden, da sich die Auswirkungen – 

ob positiv oder negativ – relativ kurzfristig bemerkbar machen. 

6 

Die neu entwickelte 

Lösung Profi Touch & Rent: 

Optisch, funktional und inhaltlich auf 

dem neuesten Stand der Technik. 

Andrea Grode 

Director IBM Learning 

Services Central Region: 

„Zertifizierungen haben im Bereich 

e-Learning einen sehr hohen 

Stellenwert. Der Teilnehmer kann 

sich damit am Markt positionieren 

und nachweisen, dass er einen 

gewissen Wissenstand erreicht hat.“ 

Inhalt 

Titelthema 

Modernisieren oder neu entwickeln . . . . . . . . . . . . 8 

Software muss Schritt halten – aber wie? 

Tools für die Zukunft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

Zum Webserver mit Job-Objects 

Feel your Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Neue, intuitiv bedienbare Systeme anstelle… 

Der Schnellere gewinnt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

Neuentwicklung versus Teilmodernisierung 

Application Modernization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

Neuentwicklung, Modernisierung oder auch Koexistenz 

Auf zu neuen Ufern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Neue Chancen durch Anwendungsmodernisierung 

Aus Alt mach Neu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Modernisierung und Integration von Altsystemen 

Technologiebegeisterung vs. Kundenverantwortung 20 

Lösen Technologien die Probleme falscher Strukturen 

Bewährtes im neuen Kleid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

e-Business und e-Commerce mit AS/400-Applikationen 

Lukrativ modernisieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

Re-Engineering als Alternative zur Neuentwicklung 

Eigenentwicklung vs. Lösungspaket . . . . . . . . . . . . 24 

Erfolgreiches e-Business mit flexiblen IT-Lösungen 

Alles neu um jeden Preis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

Kleine Budgets vs. notwendige Änderungen 

Flexible Lösungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

Der Vorteil modellbasierter Software-Entwicklung 

Zwischen Competitive Edge und ROI . . . . . . . . . . 28 

Standardsoftware und deren Bedeutung im m-business 

Altanwendungen ohne Risiko modernisieren . . . . 29 

Alte und neue Welten verbinden 

Aktuelles 

ERP aus der Steckdose bleibt eine Vision . . . . . . . 30 

Die Frage des Monats im Mai 2002 

Schneller in die Zukunft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Web your Business mit Profi, ML und IBM 

e-Learning – Das virtuelle Klassenzimmer . . . . . . 35 


Ziel: EU-weite Präsenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

Günter Wiskot will mit Frida europäischen Markt erobern 

Dänische Zukunftsvision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Navision will Marktanteile verdoppeln

Märkte & Macher 

Personen, Produkte, Business . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

Technik & Integration 

Technik-Forum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 


FTP ja – aber SICHER doch! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Filetransfer von iSeries sicher ermöglichen 

Tägliche Entscheidung im Datendickicht . . . . . . . . 50 

Landkelterei setzt BI-Lösung von UBL ein 

Der Weg zum Echtzeit-Data-Warehouse . . . . . . . 51 


Cobol lebt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 

Java bringt neue Energie für COBOL 


Talente entdecken, honorieren und (be)halten . . . 56 

HR: Lohn, Gehalt, Zeiterfassung und -management 

Tabellarische Anbieter- und Produktübersicht . . . 58 

Web-Technologie: Basis der Systemintegration . . 60 

Waldmann Lichttechnik integriert mit WinWeb… 

GKV-Zertifikat erspart Prüfung . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Zulassung von Personalabrechnungssystemen 

HR-Management in Zeiten der Globalisierung . . . 64 

Atoss und P&I unisono: iSeries ist strategische Plattform 

Rubriken 

Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 

Die Frage des Monats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Inserenten/Beilagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 

GO NEXT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 

Midrange MAGAZIN Juli 2002 

Technik Forum 

Benutzen Sie den Befehl 

FNDSTRPDM, um 

die Ergebnisse einer Suche 

nicht nur anzeigen zu 

lassen, sondern in eine 

Datei wegzuschreiben. 

FTP mit iSeries 

Mit V5R1 wurden in der Anwendungsverwaltung neue 

Funktionen eingebaut. Benutzer und Gruppen können von 

den einzelnen Funktionen berechtigt oder ausgeschlossen 

werden. Dies ist eine einfache, aber sehr effiziente 

Funktion, um den FTP-Zugriff auf berechtigte Benutzer 

einzuschränken 


Das wichtigste Kapital eines Unternehmens sind sicherlich 

dessen Mitarbeiter. Für den richtigen Durchblick bei der 

Personalplanung und –verwaltung sorgen HR-Softwarelösungen, 

die jeden Aspekt eines Beschäftigungsverhältnisses abdecken 

müssen. 

7

Titelthema 

8 www.midrangemagazin.de Juli 2002 

Modernisieren oder 

Software muss Schritt halten – aber wie? 

neu entwickeln 

Die Gründe für den Wechsel einer ERP- (Enterprise Resource Planning-) Lösung sind vielschichtig, allerdings handelt es sich in den seltensten 

Fällen um das Erreichen des vielzitierten Endes der Fahnenstange. Tatsächlich geht es eher um eine Art der Güterabwägung, ob das Altsystem nun 

modernisiert, also weitergepflegt, oder ausgemustert und gegen eine neue Individual- oder auch Standardlösung ausgetauscht werden soll. 

Die Unternehmens-IT gehört längst zu 

den wettbewerbsentscheidenden Erfolgsfaktoren. 

Ein ERP-System abzulösen, bedeutet 

daher weitaus mehr, als sich von 

den schon reichlich ausgetretenen, aber 

doch lieb gewonnenen Schuhen zu trennen. 

Denn in aller Regel nehmen die „alten 

Latschen“ auch die gut funktionierende 

Abbildung der Prozesse mit „ins 

Grab“. Doch, was hilft es? Irgendwann 

ist immer der Punkt erreicht, an dem das 

Abschiednehmen zumindest Anlass und 

Thema einer ernsthaften Diskussion ist. 

Gründe hierfür sind beileibe nicht nur 

historisch drohende Sackgassen wie die 

Hürden der Y2K- und Euro-Fähigkeit. 

Auch auf funktionaler Ebene droht so 

manche Lösung gerade bei der Erweiterung 

von Geschäftsfeldern schlapp zu 

machen. Die Portierung auf ein neues 

Hardwaresystem erfordert unter Umständen 

einen hohen finanziellen Aufwand, 

oder die Upgrade-Fähigkeit stößt 

an schmerzliche Grenzen – Beispiele gibt 

es hier in unendlicher Fülle. Nicht zu unterschätzen 

ist zudem das Fehlen grafischer 

Elemente sowie der Wunsch zur 

Verabschiedung von den Green-Screen- 

Oberflächen rein textbasierter 3270- und 

5250-Applikationen zugunsten des Windows-Look&Feel. 

Zwei alternative Lösungswege 

Aus dem Dilemma führen grundsätzlich 

zwei Wege: über die Modernisierung der 

bestehenden oder über die Einführung 

einer neuen Software. Keine der beiden 

Alternativen erhebt den Anspruch, ein 

Kardinalsweg zu sein, denn zu unterschiedlich 

sind einerseits die individuel- 

len Rahmenbedingungen in den Anwenderunternehmen 

und andererseits deren 

Prioritäten sowie die sich daraus ergebenden 

Erwartungshaltungen. So liegt 

unter dem Nutzenaspekt beispielsweise 

dem einen eher das über Jahre hinweg 

Bewährte am Herzen, wohingegen der 

andere mehr den sicheren Wachstumspfad 

auf Basis einer topmodernen Anwendungsumgebung 

fokussiert. Natürlich 

spielt bei der Entscheidung der notwendige 

Aufwand immer eine Rolle, 

wobei im Rahmen der unterschiedlichen 

Projektlaufzeiten nicht nur an direkte 

Kosten, sondern auch an das erforderliche 

Bereitstellen von Fachpersonal, an 

eventuelle Off-Zeiten im Echtbetrieb sowie 

an zu erwartende Anlaufschwierigkeiten 

beim Rollout eines Neusystems 

zu denken ist.

Neues GUI – und alles andere 

bleibt beim Alten 

Am Low-End aller Modernisierungsschritte 

steht sicherlich das als GUIfizierung 

(GUI = Graphical User Interface) 

oder als Re-Screening bezeichnete bloße 

grafische Aufpolieren rein alphanumerischer 

Host-Anwendungen. Dabei wird 

auf den textbasierten Datenstrom eine 

grafische Oberfläche aufgesetzt und die 

Maus als zusätzliches Interface eingebracht. 

Von Vorteil ist hierbei, dass sich 

die Performance nicht verschlechtert 

und auch die Migrationskosten relativ 

niedrig bleiben. Das liegt vor allem an 

der vergleichsweise schnellen Entwicklungszeit, 

die parallel zum Normalbetrieb 

erfolgen kann. 

Ausgewählte Anbieter 

� www.adsolutions-group.com 

� www.citrix.de 

� www.jacada.de 

� www.lansa.com 

� www.magicsoftware.de 

� www.ml4.de 

� www.merant.com/de 

� www.seagullsw.com 

� www.websphere.de 

Bei dieser Art des „Face-Liftings“ sind 

auch keine Veränderungen am Host notwendig; 

sämtliche von der iSeries bedienten 

Bildschirme lassen sich individuell 

und ganz nach den Bedürfnissen 

der Anwender gestalten. Dass es sich in 

der Regel um Client-Installationen handelt, 

bringt natürlich auch Nachteile mit 

sich. So sind dem Lizenzpoker Tür und 

Tor geöffnet, und die mangelnde Zentralität 

führt zu lästiger Administrierung 

der einzelnen Clients. 

Die begrenzte Funktionalität, die der 

starre und unflexible GUIfizierungs- 

Ansatz mit sich bringt, fällt vor allem 


dann ins Gewicht, wenn die Software 

sich inhaltlich ändert. Hier ist teure 

Nacharbeit angesagt. Eine Alternative 

ist hier, den zwar arbeitsaufwändigeren, 

aber dafür flexibleren Weg über 

den Aufbau eines Java-Clients einzuschlagen, 

anstatt den Weg der reinen 

GUIfizierung zu gehen. Das hat für den 

Anwender außerdem den Vorteil, nicht 

nur im Internet, sondern auch im Intranet 

und damit mit wesentlich vereinfachter 

Netzwerkpflege unterwegs zu 

sein. Im Internet-Kontext ist natürlich 

auch der Citrix-Ansatz erwähnenswert, 

allerdings handelt es sich hierbei um 

eine rein serverseitige Weiterpflege. 

Trennen von Präsentationsschicht 

und Logik 

Wer den Geldbeutel noch etwas weiter 

aufmachen möchte, stellt jedoch 

vielleicht besser gleich auf 2-tier oder 3tier-Environments 

um. Dabei ist im ersten 

Fall lediglich das Frontend vom Server 

getrennt, im zweiten auch die Applikation 

von der Datenhaltung. Das ist 

nicht nur die sauberere, sondern auch 

die zukunftssicherere Möglichkeit der 

Modernisierung von bestehenden Systemen. 

Ein Blick zurück zeigt nämlich, 

dass sich die Standards und Technologien 

für Benutzeroberflächen in den letzten 

zwanzig Jahren mehr als ein Dutzend 

Mal geändert haben. Den Anfang 

machten die Terminals, dann folgten die 

DOS-Ära sowie die unterschiedlichen 

Varianten von MS Windows mit Terminalemulationen. 

Heute sprechen wir 

längst von Java, HTML, XML – in ihren 

verschiedensten Ausprägungen – und 

unterschiedlichen Arten drahtloser 

Technologien. Ein Ende dieser Entwicklungen 

ist nicht absehbar, ganz im Gegenteil 

dürfte noch mehr Bewegung in 

die Prozesse kommen. Wer insofern heute 

die Geschäftslogik von der Präsentationsschicht 

strikt abkapselt, kann sich 

vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen 

gemächlich zurücklehnen. Denn 

wenn die Benutzeroberfläche ein einziges 

Mal entwickelt wurde, lässt sie sich 

in jeder beliebigen Sprache und mit jedem 

Standard wieder verwenden. Außerdem 

ist es möglich, die Host-Anwendungen 

zur Erhöhung der Leistungsfä 

Anzeige 

Titelthema 

9

Titelthema 

higkeit einem Re-Engineering zu unterziehen, 

ohne dabei notwendigerweise 

die Legacy-Systeme anzufassen. Grundsätzlich 

ist eine Änderung der Host-Umgebung 

jedoch gar nicht erforderlich. 

Auf in neue Welten 

Alternative zwei ist neben der Modernisierung 

bestehender Applikationen der 

Aufbau völlig neuer. Hier ist sehr früh 

schon zu entscheiden, ob man eine individuelle 

oder eine Standardlösung präferiert. 

Beides hat Vor- und Nachteile, 

wobei sich der Alleingang wenigstens 

beim ersten Hinsehen als der teurere 

Weg erweist. Allerdings lässt sich über 

die Individualität gegenüber dem Wettbewerb 

und der präzisen Abbildung der 

Geschäftsprozesse wenigstens auf lange 

Sicht einiges kompensieren. Ganz abgesehen 

davon stellt sich die Entwicklung 

neuer Software heute bei weitem nicht 

mehr so stark „handmade“ dar wie 

noch vor wenigen Jahren. 

Mithilfe von Tools schnell und 

sauber entwickeln 

Wo man früher noch die Wahl hatte, 

entweder schnell oder sauber zu entwickeln, 

müssen und können heute beide 

Maximen unter einen Hut gebracht werden. 

Um diesem gewachsenen Anspruch 

zu genügen, sind Entwicklungswerkzeuge 

entstanden, die den Aufbau neuer 

Systeme nicht nur einfacher, sondern 

auch nachvollziehbar machen. Gerade 

der Aspekt der Nachvollziehbarkeit ist 

mit seinen Auswirkungen auf Zukunftssicherheit 

und Investitionsschutz immer 

wichtiger geworden. Aussagen wie „Mit 

unserer ERP-Lösung kennen sich zwei 

Mitarbeiter aus, und einer von ihnen hat 

bereits gekündigt“ sollten daher endgültig 

Schnee von gestern sein. 

Weitreichende Unterstützung 

Durch die so genannten Integrated Development 

Environments (IDE) können 

die Entwickler beispielsweise bei der 

Programmierung von Java- und XMLbasierten, 

oder auch mobilen Applikationen 

auf bereits vorhandene Erfahrungen 

und Bausteine aufsetzen. So lassen 

sich objektorientiert umfangreiche 

Komponenten mittels Drag & Drop und 

Modernisieren oder neu entwickeln 

selbst komplette logische Applikationspakete 

toolunterstützt und teambasiert 

erstellen. All diese Vorteile wirken sich 

natürlich auch auf der Kostenseite äußerst 

positiv aus. Die Entwicklung – unter 

anderem von Java-basierten e-Business-Applikationen 

für die iSeries – gerät 

somit auch finanziell zum 

kalkulierbaren Unterfangen. 

Entscheidung nach Kosten/ 

Nutzen-Gesichtspunkten 

Software modernisieren oder neu entwickeln 

– welcher Weg der individuell richtige 

ist, kann letztendlich nur im Einzelfall 

entschieden werden. Rolf Stephan, 

Vorstand der AD Solutions AG, die mit 

ihren Produkten und Services beide Pfade 

begleitet, rät zur Abwägung nach 

dem Kosten-/Nutzen-Prinzip. Denn 

schließlich handele es sich bei der GUIfizierung 

und der objektorientierten Neuentwicklung 

um Antipoden nicht nur 

hinsichtlich des Aufwandes, sondern 

auch mit Blick auf den Benefit: „Bei über 

achtzig Prozent der heutigen betriebwirtschaftlichen 

Anwendungen handelt 

es sich um monolithische Architekturen 

mit verwobenen Präsentations- und Anwendungsschichten, 

die auf COBOL 

oder vergleichbaren Technologien wie 

RPG oder Assembler aufbauen. Wer 

hier neue Geschäftsmodelle abbilden, 

die B2B-Kommunikation forcieren und 

die Internet-Connectivity integrieren 

will, der sollte lieber gleich Nägel mit 

Köpfen machen und einen grundlegenden 

Neuaufbau angehen.“ Dabei wären 

immer auch das Know-how und die 

Motivation der eigenen Mitarbeiter ins 

Kalkül zu ziehen, die in den Projekten 

entscheidende Auswirkung auf Erfolg 

oder Misserfolg hätten. Im Übrigen sei 


auch an die Koexistenz modernisierter 

Alt- sowie neu entwickelter Systeme zu 

denken. Solche Koexistenzen zielten, so 

Rolf Stephan weiter, auf den Investitionsschutz 

der existierenden Applikationen 

und die sanfte Migration zu den 

neuen Technologien. „Dabei lässt sich 

die Business-Logik der bestehenden 

RPG- und Cobol-Anwendungen auf unterschiedlicher 

Ebene kapseln und integrieren 

– von der Einbindung der existierenden 

Datenbank, der Kapselung 

und dem Aufruf von Server-Funktionen 

bis hin zur Einbindung kompletter 

Green-Screen-Applikationen. Auf diese 

Weise bleibt das vorhandene Know-how 

erhalten, und es wird ein echter Return 

des getätigten Investments erzielt.“ 

Wer die Wahl hat, hat die Qual 

Auf die Schnelle eine moderne Oberfläche 

zu erhalten, führt auf direktem Wege 

zu zufriedenen Benutzern. Gemäß dem 

Postulat „Never touch a Running System“ 

bleiben zudem über die bloße Modernisierung 

auch die funktionierenden 

Prozesse in der Software erhalten. Hingegen 

erfordert das Folgeleisten des 

„Web-your-Business“-Aufrufes bedeutend 

mehr als das oberflächliche Kratzen 

an Strukturen. Zu den wichtigsten 

zu stellenden Fragen gehört dabei, ob 

neue Geschäftsmodelle abgebildet werden 

müssen, und in der Konsequenz, wie 

wichtig das e-business für den Erhalt der 

Wettbewerbsfähigkeit ist. Dem Anwender 

stehen dann alle Möglichkeiten offen. 

Was ihm bleibt, ist die Qual der 

Wahl, die sich jedoch durch die nüchtern 

sachliche Prüfung von Gegebenheiten 

und Zielen merklich lindern lässt. 

M. W.

Zum Webserver mit Job-Objects 

Tools für die Zukunft 

Ein Unternehmen, das heute mit eServern 

arbeitet, möchte seine Anwendungen nicht 

komplett umgestalten müssen, um sie zu 

modernisieren, sie vom Web aus zugänglich zu 

machen oder die Präsentation der Dokumente 

zu verbessern. 

Es wird daher versucht, unter Verwendung 

verteilter Architekturen, 

aus der AS/400 die einzige Herrscherin 

über Daten und Datenverarbeitung zu 

machen. Dieser Server verfügt über sehr 

beständige Entwicklungstechniken und 

ein unerschütterliches Datenverwaltungssystem. 

Diese Komponenten müssen 

jetzt für das Unternehmen zu „Job- 

Objects“ werden. Zur Realisierung dieses 

Konzepts haben AURA Equipements 

und die Easycom-Technologie, Launcher/400 

entwickelt. Easycom bietet 

konkrete Lösungen, um aus der AS/400 

einen Programm- und Datenserver für 

Web- oder Büroanwendungen zu machen. 

Bestehende oder neue Programme, 

gelten als „Job-Objects“. Sie bilden die 

Gesamtheit der Methoden für die Unternehmensverwaltung 

und werden in einem 

zuverlässigen und bewährten System 

zentralisiert. 

Magic Software, CCMX, Buerk Software, 

ML Software und viele andere integrieren 

die Easycom-Technologie schon 

seit mehreren Jahren in ihre Lösungen. 

Mit der Entwicklung der Internet-Technologie 

hat sich die AS/400 sowohl in 

einen Web-Server, als auch in einen Daten- 

und Anwendungsserver verwandelt. 

Die Entwickler können ihr Entwicklungstool 

frei auswählen und für 

jedes die Leistung von Easycom (Microsoft 

Visual Studio, .Net, PHP, JAVA 

u.s.w.) ausnutzen. Außerdem müssen 

die Programme der AS/400 Dokumente 

mit den neuen Präsentationsnormen 

und in den weit verbreiteten Formaten 


erstellen können. Aura Equipements 

bietet Launcher/400, ein Tool zur Zusammenstellung, 

Erstellung Präsentation 

und Archivierung von Dokumenten 

der AS/400. Diesem Programm ist es zu 

verdanken, dass AS/400-Entwickler von 

nun an Microsoft Word und Excel verwenden, 

um Dokumente in den am häufigsten 

vorkommenden Formaten 

(DOC, RTF, HTML, PDF, XLS, XML 

usw.) zu erstellen. 

Das ausgedruckte Dokument spiegelt 

das Markenimage des Unternehmens 

wider. Das Dokument muss nicht nur 

ausgedruckt, sondern auch über ein 

Mailprogramm gesendet oder im 

HTML- oder PDF-Format auf dem Web 

veröffentlicht werden können. Diese 

Funktionen für die Veröffentlichung, 

den Ausdruck und die Sendung der Dokumente 

sind in dem Tool enthalten. Ein 

AS/400-Programm erstellt automatisch 

Dokumente von Vorlagen und Daten 

aus der Datenbank. Es archiviert, druckt 

und sendet, ohne dass der Benutzer einzugreifen 

braucht. Es kann, falls nötig, 

dem Benutzer das Dokument zur Validierung 

oder Korrektur vorlegen. 

Es besteht eine komplette Interaktion 

zwischen der Sicherheit der Datenverarbeitung 

der AS/400 und den ausgiebigen 

Präsentationsmöglichkeiten von Windows. 

Auch die Modernisierung oder 

Migration der Anwendungen, die 

vorher Office Vision verwendet haben, 

ist dadurch erleichtert worden. Es gibt 

nur wenig Entwicklung, dafür jedoch 

eine bedeutende Verbesserung der Qualität 

der Dokumente. 

AURA Equipements 

F-91946 LES ULIS Cedex 

� (+33) 01/690701-45 

� www.easycom-aura.com 

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Titelthema 

11

Titelthema 

Neue, intuitiv bedienbare Systeme anstelle Altbewährtem 

In der ERP-Branche ist eine rasante Entwicklung 

zu beobachten. Die Anforderungen an 

die Systemlösungen in punkto Funktionalität 

steigen ständig. Und wer sich den ERP- und 

e-Business-Markt einmal genauer anschaut, 

wird feststellen, dass es inzwischen 

eine geradezu unüberschaubare Fülle von 

Zusatzpaketen für SCM oder CRM gibt. Leider 

sind diese Software-Lösungen – vom 

betriebswirtschaftlichen Blickpunkt aus gesehen 

– allzu oft veraltet und auch technisch nicht 

auf dem neuesten Stand. 

D arüber hinaus sind die zurzeit gängigen 

ERP-Systeme gerade für 

mittelständische Unternehmen meistens 

überdimensioniert und nur mit großem 

zeitlichen und finanziellen Aufwand an 

die tatsächlichen Bedürfnisse der Anwender 

und Geschäftsprozesse anzupassen. 

Schnittstellenprobleme tun ihr Übriges, 

um so manchem Mittelständler 

die Einführung neuer Funktionalitäten 

beim „alten“ ERP-System zur Qual werden 

zu lassen. Kurz gesagt: Viele altbewährte 

Systeme werden mit viel Aufwand 

weiterentwickelt – der Kunde 

wünscht aber eigentlich ein perfektes, 

intuitiv bedienbares System aus einem 

Guss. 


Feel your Software 

ERP neu definiert 

Genau hier setzt das innovative ERPII- 

System Semiramis der C.I.S. Cross Industrie 

Software AG an. Dem Leitgedanken 

„Feel your software!“ folgend 

hat das in Hannover ansässige Unternehmen 

ein völlig neues ERP-System 

konzipiert und umgesetzt: Die vollständig 

in Java programmierte Software unterstützt 

neben Windows 2000 und XP 

u.a. IBMs iSeries (AS/400), diverse 

Unix-Derivate, SuSe Linux und Solaris. 

Durch die konsequent auf Internet- 

Technologie basierende Bedienungsoberfläche 

können Geschäftsprozesse 

und Organisationsmodelle systemplattform-unabhängig 

darstellt und bequem 

angepasst werden. Für eine direkte und 

komfortable Verbindung zu relevanten 

Datenbeständen sorgt die dreistufige 

Client-Server-Architektur. Der zwischengeschaltete 

Semiramis Application 

Server (SAS) garantiert eine optimale 

Kommunikation zwischen Datenbank 

und Benutzer. 

Der Clou: Um mit der Software arbeiten 

zu können, werden lediglich ein Computer 

und ein Anschluss ans Internet benötigt. 

Als Bedienungsoberfläche kommt 

jeder der gängigen Internet-Browser in 

Frage (und das ohne zusätzliche Applets, 

Plug-Ins oder Active X Controls). 

Somit können Benutzer der Software – 

ganz gleich ob Kunde, Lieferant oder 

Außendienstmitarbeiter – zu jeder Zeit 

an jedem Ort der Welt in stets gleichbleibender 

Qualität (zusammen)arbeiten. 

Das spart Zeit und Geld. So können IT- 

Ressourcen gut genutzt werden, ohne 

das administrative Kosten für den Client 

anfallen. 

Sicherheit inklusive 

Auch in punkto Datensicherheit überzeugt 

die Lösung durch umfangreiche 

Leistungen: Ein ausgereiftes Berechti- 

gungssystem, Authentifizierung mittels 

Zertifikate, Unterstützung von LDAP 

sowie Verschlüsselung mit SSL und TLS 

gehören selbstverständlich zum Funktionsumfang 

der Software. Umfassende 

Systemtools – z.B. Systemcockpit oder 

Profiling – werden ebenfalls unterstützt. 

Alles in allem steht mit Semiramis gerade 

dem unternehmerischen Mittelstand 

ein performantes ERPII-System zur Verfügung. 

Es gewährleistet ein hohes Maß 

an Investitionssicherheit. Die streng in 

einzelnen Funktionalitäten untergliederte, 

und damit letztlich wiederum sehr 

offene Client-Server-Architektur macht 

sich im wahrsten Sinne bezahlt. Und 

stufenweise lässt sich das IT-System bei 

Bedarf jederzeit erweitern. Das gilt 

insbesondere auch für die Zukunft: 

Neue Technologien erfordern 

schließlich neue Lösungen. 

„Semiramis weiter auszubauen und 

weiterhin den maximalen Anwenderkomfort 

für den Mittelstand zu ermöglichen, 

bleibt auch weiterhin unsere Motivation 

für die Zukunft“, so Reinhold 

Karner, Gründer und Chef der C.I.S. 

AG. 

Dass sich das System erfolgreich etabliert, 

war bereits auf der diesjährigen 

CeBIT zu beobachten. So zählen zu den 

neuen Solution-Partnern u.a. die Gruber 

& Hufnagel Software GmbH aus 

Rheinzabern und EuroComConsult aus 

Duisburg. Außerdem hat die C.I.S. AG 

ein ASP-Modell für die internetbasierte 

ERPII-Lösung Semiramis entwickelt. 

C.I.S. Cross Industrie Software AG 

D-30163 Hannover 

� (+49) 0511/96605-0 

� www.cisag.com

Neuentwicklung versus Teilmodernisierung 


Titelthema 

Der Schnellere gewinnt 

Bei immer kürzeren Produktlebenszyklen 

stehen Software-Hersteller in regelmäßigen 

Abständen vor der Entscheidung, ob eine 

Neuentwicklung oder eine Teilmodernisierung 

ihrer Software strategisch besser für das 

Unternehmen ist. 

Die Frage der Weiterentwicklung 

stellen sich speziell die Entwickler 

von Standard-Software. Die Entscheidung 

ist aber auch nicht nur strategisch 

prägnant, sondern auch oft emotional. 

Denn eine Neuentwicklung impliziert in 

den Köpfen der Mitarbeiter und Kunden, 

dass das bestehende System alt und 

überholt ist. Das Management tendiert 

deshalb oft zu einer Teilmodernisierung. 

Die Entscheidung gegen eine Neuentwicklung 

wird oft von dem Argument 

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Dr. Dieter Masak, 

Bereichsleiter 

Entwicklung, 

Varial Software AG 

einer hoher betrieblichen Ressourcenbindung 

und Umstrukturierung gestützt. 

Objektive Entscheidungsfindung 

Doch welche objektiven Kriterien sollten 

zur Entscheidungsfindung herangezogen 

werden? Von Code-Seite her ist es 

eindeutig: Sobald mehr als 20 Prozent 

aller Code-Zeilen verändert werden 

müssen, ist es kostengünstiger, ein Modul 

neu zu schreiben – unabhängig von 

der Programmiersprache. Die kostenseitige 

Bewertung setzt aber voraus, dass 

eine eindeutige Spezifikation vorhanden 

ist und der Code bewertet werden kann. 

In der Praxis tauchen hier die Schwierigkeiten 

auf. 

Kostenbewertung 

Man kann dieses Problem lösen, wenn 

man als Grundlage für die Bewertung 

die Zahl bzw. die Häufigkeit von wiederkehrenden 

Fehlern oder Seiteneffekten 

und Folgefehler von Fehlerbeseitigungen 

heranzieht. Diese Zahlen geben 

auf objektive Weise Aufschluss über die 

eigentliche Qualität der vorhandenen 

Software. Wenn bei eingehender Betrachtung 

ein Trend zur systematischen 

Verschlechterung vorhanden ist, dann 

ist es höchste Zeit einzugreifen und eine 

echte Neuentwicklung zu starten. 

Ein strategisch gut aufgestelltes Unternehmen 

wird den Marktentwicklungen 

vorausgreifen und frühzeitig diesen 

Trend erkennen. Die Entscheidung für 

eine Neuentwicklung lässt sich nur 

durch innovative Produkte und einen 

daraus resultierenden Marktvorsprung 

rechtfertigen. 

Letztendlich liegt diese Entscheidung in 

der Verantwortung des Management 

mit dem obersten Unternehmensziel, 

das Unternehmen am Markt konkurrenzfähig 

zu halten, denn nicht die Großen, 

sondern die schnellen Unternehmen 

werden die langsamen vom Markt 

verdrängen. 

Der Kommentator Dr. Dieter Masak 

ist Bereichsleiter Entwicklung bei der 



D-22605 Hamburg 

� (+49) 0180/51520-00 

� www.varial.de 

13

Titelthema 

Neuentwicklung, Modernisierung oder auch Koexistenz 

Application Modernization 

Viele Unternehmen sehen die Notwendigkeit, 

ihre bestehenden Anwendungen auf neue 

Architekturen umzustellen. Doch in diesen 

Anwendungen steckt ein hohes Invest sowie 

ein enormes Know-how, das man erhalten 

möchte. Um nun zu neuen Architekturen zu 

gelangen gibt es verschiedene Technologien, 

die der Autor im folgenden Artikel gegenüber 

stellt. Dieser Beitrag soll dazu beitragen, 

Entscheidungen zu treffen, ob das jeweilige 

Unternehmen eher den revolutionären Ansatz 

– also die Neuentwicklung – oder eher den 

evolutionären Weg, also die Modernisierung 

und sanfte Migration einschlagen sollte. 

Monolithische Architekturen 

Mehr als 80 Prozent der heute im Einsatz 

befindlichen betriebswirtschaftlichen 

Applikationen sind in Cobol, RPG 

oder vergleichbaren Technologien geschrieben. 

Monolithisch bedeutet, dass 

das User Interface eng verwoben mit der 

eigentlichen Geschäftslogik ist, dass oft 

sogar direkte Datenbankzugriffe aus der 

Anwendungslogik heraus getätigt werden. 

Das heißt, es existiert keine klare 

Trennung zwischen den Ebenen „Präsentationsschicht“ 

(User Interface), 

„Anwendungslogik“ und „Datenbank“. 

Das Elementarprinzip „Kapselung“, 

wie es das Software Engineering 

lehrt, ist nicht oder nur rudimentär vorhanden. 

Solche Applikationen sind naturgemäß 

nur bedingt flexibel, um neuen Anforderungen 

wie grafisches User Interface, 

Portabilität, Plattformunabhängigkeit, 

Skalierbarkeit und Integrationsfähigkeit 

in beispielsweise e-Business-Umgebungen 

gerecht zu werden. Zudem sind diese 

Applikationen oft schwer wartbar und 

damit teuer. Veränderungen nimmt man 

nur sehr ungern vor, da die Seiteneffekte 

oft unvorhersehbar sind. Aber diese Anwendungen 

sind funktional hervorragend. 

Sie decken die Geschäftsprozesse 

des Unternehmens sehr gut ab. Sie sind 

optimal performant, stabil sowie durch 

den langjährigen Einsatz oft fehlerfrei 

und beherrschbar. Sie sind gut. Es stellt 

sich also die Frage, ob es für das jeweilige 

Unternehmen nicht günstiger ist, als Alternative 

zur kompletten Neuentwicklung 

zu versuchen, die Vorteile der existierenden 

Applikationen zu erhalten und 

eine sanfte Migration anzustreben. 

Warum neue Architekturen 

Noch nie war es so wichtig wie heute, 

Anwendungen flexibel aufzubauen. Die 

Innovationszyklen waren noch nie so 

kurz, der Erfolg eines Unternehmens 

war noch nie so stark abhängig von der 

Leistungsfähigkeit der IT wie in der heutigen 

e-Business-Zeit. 

Die Anwender fordern State-of-the-Art- 

Bedienoberflächen; Integration in z.B. 

Office-Umgebungen wird erwartet. Der 

berühmte Anwendungsstau wird nicht 

mehr akzeptiert, neue Anforderungen 


müssen schnell realisiert werden. Das 

Management fordert Integrationsfähigkeit, 

insbesondere e-Business-Fähigkeit 

und geringe Wartungskosten. Auf den 

Unternehmen lastet ein großer Wettbewerbsdruck. 

Die Inhouse-Applikationen 

müssen in B2B-Umgebungen integrierbar 

sein; Kunden, Lieferanten und 

Außendienstmitarbeiter wollen per Internet 

auf die Daten und mehr noch auf 

die Applikationslogik zugreifen. Die aktuellen 

Entwicklungen im Bereich „Mobile 

Business“ haben die technologischen 

Voraussetzungen geschaffen. 

Aus der Sicht des Software-Entwicklers 

lassen sich diese Forderungen nur 

durch flexibel und skalierbar aufgebaute 

Applikationen bedienen. Grundvoraussetzung 

ist, dass die Anwendungen 

streng 3-schichtig aufgebaut sind. D.h. 

es muss in der Software eine klare Trennung 

zwischen dem User Interface, der 

eigentlichen Anwendungslogik und der 

Datenbank existieren. Idealerweise 

sind die Applikationen stark modularisiert, 

die Geschäftslogik ist in Komponenten 

– so genannten „Business Objects“ 

– gekapselt. 

Aufwand und Nutzen von Modernisierungstechnologien

Einer Idealsicht des Informatikers steht 

die betriebswirtschaftliche Sicht des 

Managements gegenüber. Es existiert ja 

das Team, das die bisherigen Applikationen 

entwickelt hat. Dieses Team bringt 

hervorragendes Know-how über die 

Prozesse des Unternehmens sowie über 

die Umsetzung dieser Prozesse in die 

Software mit. Dieses Know-how gilt es 

zu erhalten. Das Management muss also 

beurteilen, inwieweit das existierende 

Team zu motivieren ist, sich in neue 

Technologien einzuarbeiten. Das Management 

muss Kosten beurteilen und 

Zeithorizonte abschätzen. Eine Gartner 

Studie vom September 2000 hat sich mit 

der Fragestellung beschäftigt, welche Investitionen 

notwendig sind, um einen 

Cobol-Programmierer in Java auszubilden, 

so dass er die gleiche Produktivität 

in Java erreicht, wie vorher in Cobol. 

Das Ergebnis dieser Studie zeigt, abhängig 

natürlich von individuellen Faktoren, 

dass betriebswirtschaftlich gesehen 

durch Ausbildungskosten und Produktivitätsausfall 

ungefähr ein Jahresgehalt 

anzusetzen ist. Die komplette Ausbildungs- 

und Einarbeitungszeit ist 

ebenfalls mit zirka einem Jahr anzusetzen. 

Damit stellt sich die Frage, ob die 

Ideallösung des Informatikers auch betriebswirtschaftlich 

in allen Fällen vernünftig 

ist und welche Alternativen existieren. 

Klassifizierung Technologien 

Folgende grundlegenden Technologien 

lassen sich unterscheiden. Dabei können 

die genannten Ansätze entweder isoliert 

gefahren werden oder auch in eine sukzessive 

Migration hin zu neuen Architekturen 

integriert werden. 

1. GUIfizierung 

2. Modularisierung (ILE, SQL) 

3a. 4GL / Sourcecode-Generatoren 

3b. HLL (High Level Language) Coding 

4. OOA/OOD/OOP 

Grundsätzlich kann man sagen, dass die 

Komplexität und damit die Kosten von 

1. nach 4. steigen. GUIfizierung ist sehr 

einfach und schnell mit geringen Kosten 

zu realisieren, die Neuentwicklung mit 


vollständiger objektorientierter Analyse 

und Programmierung ist dagegen sehr 

aufwendig und teuer. Umgekehrt steigt 

auch die Wirkung, d.h. die Vorteile bezüglich 

Flexibilität, Integrationsfähigkeit, 

Wartbarkeit, Anpassbarkeit, Skalierbarkeit 

und Portabilität der mit der 

jeweiligen Technologie entwickelten 

Applikationen. Es ist also notwendig, 

dass man sich seine jeweilige Ausgangssituation 

klar macht und eine Bewertung 

der unterschiedlichen Technologien 

durchführt, um zu der insgesamt 

günstigsten Entscheidung zu gelangen. 

Fragen die man sich stellen 

sollte sind zum Beispiel: 

– Habe ich die „grüne Wiese“ und die 

Zeit für die komplette Neuentwicklung? 

– Habe ich Investitionen zu schützen, 

möchte ich das Existierende 

möglichst erhalten bzw. Neues entwickeln 

und Existierendes integrieren? 

– Welches Know-how und welche Motivation 

hat mein Team; welche Technologien 

sind beherrschbar für mein 

Team? 

– Möchte ich einen sanften Übergang 

oder den „Big Bang“ – also Evolution 

oder Revolution? 

– Welche Kosten sind darstellbar, welche 

Risiken sind tragbar? 

Die vollständige technische Abhandlung 

der unterschiedlichen Technologien 

1. bis 3. finden Sie im Web unter 

www.midrangemagazin.de. Der Ansatz 

„OOA/OOD/OOP“ ist weniger Werkzeug 

oder Programmiersprache, sondern 

die Methodik, wie sie heute Stand 

der Technik im Software Engineering 

ist. Aus diesem Grund wird in diesem 

Beitrag nicht näher darauf eingegangen. 

Der Autor Dipl.-Informatiker 

Rolf Stephan ist Vorstand der 

AD Solutions AG. 

AD Solutions AG 

D-40789 Monheim 

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Titelthema 

15

Titelthema 

Neue Chancen durch Anwendungsmodernisierung 

Das Internet verändert die Welt – auch 

die Anwendungswelt. Unabhängig vom 

zwischenzeitlichen Niedergang der Dot.Com- 

Economy mehren sich die Anzeichen, dass 

e-Business-Funktionen im zweiten Halbjahr 

des laufenden Jahres doch zu einer der 

treibenden Investitionsmotive in der 

Informationswirtschaft werden. Dabei sind 

jedoch weniger – dies ist eine Lehre aus 

den Erfahrungen der zurückliegenden 

24 Monate – die Großprojekte „auf der 

grünen Wiese“ angestrebt und vom strenger 

werdenden Controlling genehmigt. Angesagt 

ist vielmehr eine schrittweise verlaufende 

Modifikation bestehender Unternehmenslösungen 

durch webbasierte Mehrwertdienste 

und Lösungen. 

Der vollmundige Ansatz des Jahres 

2000 – e-Business verlange völlig 

neue Lösungsansätze in den Unternehmen 

– stimmt in dieser grundsätzlichen 

Form nicht. Vielmehr werden die bewährten 

Geschäftsprozesse nach wie 

vor optimal durch die bestehenden Anwendungen 

erfüllt. Neue Herausforderungen 

im Management unternehmensübergreifender 

Geschäftsprozesse im 

Zug zu mehr Transparenz der Unternehmensabläufe 

nicht nur intern, sondern 

auch extern gegenüber Partnern und der 

stärker werdende Trend zum 

Outsourcing von Geschäftsbereichen 

(zum Beispiel in der Logistik) verlangen 

nach Erweiterungen. Dabei spielen der 

schnelle Projekterfolg, der kurzfristige 

ROI bei der Genehmigung von Investitionen 

die dominante Rolle. 


Auf zu neuen Ufern 

Auch die mittelstandsorientierten Lösungsangebote 

auf der IBM iSeries 

stehen unter diesem Modernisierungszwang. 

Der Mittelstand ist an Lösungsansätzen 

interessiert, die Partnernetzwerke 

mit Kunden und Lieferanten unterstützen. 

Er ist längst, wenn auch nicht 

global, so doch sicher weltweit mit lokalen 

Niederlassungen aufgestellt. Für 

mittelständische Unternehmen hat die 

Konzentration auf Kernkompetenzen 

die Konsequenz, Teilaufgaben an 

Outsourcing-Partner auszulagern. Dennoch 

aber sollen die Geschäftsprozesse 

weiterhin einheitlich, integriert und 

durchgängig abgebildet werden können. 

Das Internet bietet dazu eine hervorragende 

Kommunikationsplattform. 

WebSphere 

Mit WebSphere hat IBM für die iSeries 

ein Paket an Tools zur Entwicklung und 

Nutzung webbasierter Anwendungen 

bereitgestellt, das sich sehr gut zur Modernisierung 

bestehender Unternehmenslösungen 

eignet. Zusammen mit 

den bekannten Vorteilen der iSeries – 

nämlich hohe Integration der Systemkomponenten, 

Verfügbarkeit und günstige 

Cost of Ownership – hat WebSphere 

das Zeug, einen neuen Lebenszyklus für 

bestehende RPG- und Cobol-Anwendungen 

auf dem Midrange-System einzuläuten. 

Zwei dieser Tools – WebFacing und 

Net.Data – sind hervorragend geeignet, 

eine schrittweise Modernisierung der 

Anwendungen auf der iSeries zu erreichen 

und gleichzeitig neue Mehrwertdienste 

und Lösungen für das Web zu 

entwickeln. Die GUS Group hat hier in 

den zurückliegenden Monaten erhebliches 

Know-how aufgebaut. Zahlreiche 

erfolgreiche Projekte mit Kunden aus 

dem öffentlichen Dienst ebenso wie in 

Handel und Industrie haben die Praxis- 

eignung der Tools bewiesen. Beide Tools 

sind darüber hinaus (abhängig von der 

Lizenzvereinbarung) Bestandteil des 

Lieferumfangs von OS/400 und damit 

praktisch kostenlos. Angesichts knapper 

Kassen ein weiterer Grund, sich mit 

diesen Werkzeugen näher zu befassen. 

Net.Data 

Net.Data ist eine Scriptsprache, die 

Webanwendungen mit HTML-basierter 

Oberfläche – also browserfähig – erzeugt. 

Lösungen dieser Art eigenen sich 

sowohl für den Einsatz im Intranet (geschulte 

Mitarbeiter), im Extranet (Partner 

außerhalb des Unternehmens) und 

im Internet (ungeschulte, unbekannte 

Anwender). 

Mit dieser Scriptsprache können klassische 

HTML-Statements zur Gestaltung 

von Oberflächen ebenso eingebunden 

werden wie SQL-Abfragen für die Präsentation 

und Speicherung der Informationen, 

wobei der direkte, geschützte 

Zugriff auf die DB2400-Tabellen der 

iSeries-Anwendungen unterstützt wird. 

Damit ist ein einfacher Pfad geebnet, um 

zusätzliche Auskunfts- und Erfassungsmasken 

für bestehende Lösungen im 

Web zu entwickeln. Abfragen und Logi-

ken (zum Beispiel Plausibilitätsprüfungen) 

können ebenso editiert werden. 

Zusätzlich sind für komplexere Transaktionen 

Calls zu bestehenden iSeries- 

Programmen möglich. Zusätzliche Sicherheit 

bietet hier die Einbindung von 

„Stored Procedures“, die aus der Datenbank 

heraus Programme aufrufen. 

Dadurch werden unerlaubte Zugriffe 

auf iSeries-Anwendungen über das Web 

weitgehend verhindert. 

Die GUS Group hat im Rahmen von 

Kundenprojekten eine Reihe von Portal- 

und Monitoring-Anwendungen mit 

Hilfe von Net.Data entwickelt, die – 

abgesichert durch einen Security Layer 

zwischen Internet, Webserver und Anwendungsserver 

– sichere Webanwendungen 

auf der Basis von iSeries-Lösungen 

eröffnen. Neben Standardportalen 

(für Außendienst, Kunden, Lieferanten, 

Management) bietet die GUS Group 

Schulungen zur Anwendungsmodernisierung 

mit Hilfe von Net.Data an. Die 

Erfahrungen zeigen, dass bereits nach 

zwei Tagen erste Portalanwendungen 

mit voller Integration zu den Unternehmenslösungen 

möglich sind. Sicherheitsberatung 

und der GUS Security 

Layer 2.0 runden dieses Angebot ab. 

WebFacing 

WebFacing ist ein Konvertierungstool, 

mit dem klassische Green Screen-Oberflächen 

in Browser-Oberflächen umgewandelt 

werden. Im Unterschied zu den 

heute üblichen Screen Scrapers, die eine 

Windows-ähnliche grafische Benutzeroberfläche 

erzeugen, ist keine Installation 

auf den Clients nötig, da die Umstellung 

einmalig erfolgt. Mit WebFacing 

können traditionelle Anwendungen innerhalb 

kürzester Zeit browserfähig 

modernisiert und damit für den dezentralen 

Einsatz genutzt werden. 

WebFacing analysiert die existierende 

DDS einer RPG- oder Cobol-Anwendung 

und generiert daraus Java-Komponenten 

zur Darstellung im Browser. Die 

Komponenten werden auf den WebSphere-Host 

(iSeries oder PC) übertragen 

und stehen somit zentral auf dem Server 

zur Verfügung. Vorgefertigte Templates 

können weiter individuell modifiziert 


werden. Die Möglichkeit, bestimmte 

Maskeninhalte auszublenden, ist 

ebenfalls gegeben. Dabei kann auch 

nach der Umstellung von Arbeitsplatz 

zu Arbeitsplatz entschieden werden, ob 

die klassische 5250-Oberfläche (mit 

oder ohne GUI) oder aber die neue 

Browser-Oberfläche eingesetzt wird. 

Drop-Down-Menüs und Schaltflächen 

erleichtern die Navigation mit der 

Maus. 

Entscheidend ist auch hier, dass der bestehende 

Code nicht verändert werden 

muss. Bei der Umstellung des von der 

GUS Group entwickelten ERP-Systems 

Charisma zeigte sich, dass die Anwendung 

mit rund 5.000 Bildschirmformaten, 

etwa 1.800 Programmen und 300 

Tabellen in kurzer Zeit (weniger als drei 

Monaten) umgestellt und praxistauglich 

eingesetzt werden konnte. Dabei hat das 

Softwarehaus in engem Kontakt mit 

dem IBM Entwicklungslabor in Toronto 

die Eignung des WebFacing-Tools für 

den deutschen Markt vorangetrieben. 

So werden inzwischen Umlaute, Kommastellen 

statt Punkt etc. unterstützt. 

Die GUS Group bietet hier Beratung bei 

der Einsatzplanung, Konfiguration und 

Performance-Messung sowie bei der 

Software-Evaluierung an und führt auch 

Umstellungsprojekte für Drittanwendungen 

durch. 

Insgesamt zeigt sich, dass die Anwendungsmodernisierung 

mit Net.Data und 

WebFacing greift; die Lösungen lassen 

sich nicht nur funktional sauber erweitern. 

Die Darstellung in einer einheitlichen 

Browser-Oberfläche und die Bereitstellung 

von Lösungen über das Web 

erweitern die Nutzungsmöglichkeiten 

bestehender iSeries-Anwendungen signifikant. 

e-Business ist evolutionär. 

Der Autor Martin Vollmer ist 

Leiter Produkt-Marketing der 

GUS Group AG & Co. KG 

GUS Group AG & Co. KG 

D-50968 Köln 

� (+49) 0221/37659-0 

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Titelthema 

17

Titelthema 

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Modernisierung und Integration von Altsystemen 

Aus Alt mach Neu 

Auch nach den historischen Erneuerungswellen 

der Jahr-2000-Anpassung und der Euro- 

Einführung bleibt die Modernisierung von 

Altsystemen an der Tagesordnung der IT- 

Abteilungen. Heute wird sie von neuen 

Geschäftsmodellen betrieben wie e-Business, 

Customer-Relationship-Management oder 

Supply-Chain-Management, die neue Anforderungen 

an die IT stellen. 

Um diesen Anforderungen gerecht 

zu werden, modernisieren IT-Abteilungen 

ihr Lösungsportfolio auf zweierlei 

Weise: Sie führen neue Anwendungen 

ein oder/und sie modernisieren ihre 

bestehenden Applikationen. Gerade 

letzteres steht vor dem Hintergrund 

erstmals sinkender IT-Budgets immer 

öfter an. Aber nicht nur ökonomische 

Zwänge machen Modernisierung von 

Software nötig. Häufig erscheint die Ablösung 

eines funktionierenden Systems 

durch ein neues, unbekanntes zu riskant 

oder auch nicht notwendig. Es reicht, 

wenn ein paar fehlende Funktionen, wie 

der Zugriff über ein Browser-Frontend, 

ergänzt werden. 

Integration als Schlüssel 

Modernisierung von Altsystemen heißt 

heute auch und vor allem Integration. 

Denn, um den Anforderungen der oben 

erwähnten Geschäftsmodelle und Konzepte, 

welche allesamt die gewohnten 

Bereichs- und „Softwaregrenzen“ überschreiten 

bzw. diese erweitern, erfolgreich 

zu begegnen, müssen bisher getrennt 

arbeitende oder neu eingeführte 

Lösungen integriert werden. Nach Studien 

von Gartner und IDC gehört die Integration 

zu den „Kardinalsanforderungen 

des e-Business“. Hier geht es 

beispielsweise darum, eine neue Online- 

Bestell-Lösung mit einer bestehenden 

Warenwirtschaft oder der seit Jahren gepflegten 

Datenbank zu koppeln. Supply- 

Chain-Management heißt, dass die verschiedenen 

Glieder der Kette innerhalb 

und außerhalb des Unternehmens softwaretechnisch 

miteinander kommunizieren 

müssen. Ähnliche Anforderungen 

ergeben sich bei der Realisierung von 

Customer-Relationship-Management- 

Projekten. Falls man nicht vollständig 

auf eine Standardlösung setzt, müssen 

bisher isolierte Systeme – wie etwa der 

Versandabteilung, des Vertriebs oder des 

Services – miteinander harmonieren.

Da die Softwareintegration für die Realisierung 

von neuen, innovativen Geschäftsprozessen, 

die den Unternehmen 

Wettbewerbsvorteile bringen, eine so 

große Rolle spielt, sind die heißesten 

Diskussionsthemen der Softwarebranche 

in diesem Bereich angesiedelt: Enterprise 

Application Integration (EAI) und 

Web-Services heißen die aktuellen 

Schlagworte. Dient ersteres dazu, die 

unternehmensinternen Systeme zusammenzubinden, 

ist letzteres eher dazu gedacht, 

Software über Unternehmensund 

Systemgrenzen hinweg via Internet 

zu koppeln. 

Modernisierung auf drei Ebenen 

Modernisierung im engeren Sinne und 

Integration als Modernisierung im weiteren 

Sinne kann auf allen drei Ebenen 

von Softwarelösungen ansetzen: Präsentation, 

Logik oder Daten. Die Modernisierung 

von Altsystemen reicht vom 

„einfachen“ Aufsetzen grafischer Nutzerschnittstellen 

über funktionale Erweiterungen 

– etwa die Einbindung von 

Multimedia-Datenbanken in iSeries- 

Warenwirtschaften – bis hin zur „Verlängerung“ 

einer Lösung ins Internet, 

um Kunden oder Partnern Zugang zu 

Unternehmensfunktionen via Web zu 

ermöglichen. 

Bei der Integration von Altsystemen ändert 

sich an der eigentlichen Anwendung 

nur wenig, sie wird lediglich durch 

verschiedene Techniken mit anderen 

Lösungen verknüpft. Dies kann 

beispielsweise die lose Kopplung über 

Web-Services sein oder das Verschmelzen 

von Applikationen zu so genannten 

Composite Applications (Gartner 

Group). 

Zur Modernisierung von Applikationen 

differenziert eine Gartner-Studie zwei 

grundlegende Ansätze: Non-invasiv und 

invasiv. Non-invasive Methoden lassen 

Code, Daten, Transaktionen und Nutzerschnittfläche 

des Legacy-Systems unberührt 

und interpretieren diese 

lediglich, um darauf neue Funktionen 

aufzusetzen. Mit invasiven Ansätzen 

verändern Entwickler eine oder mehrere 

dieser „Legacy-Quellen“. Nur die wenigsten 

Unternehmen möchten in ihre 


funktionierenden Altsysteme eingreifen, 

deshalb herrschen zur Zeit non-invasive 

Methoden in den IT-Abteilungen vor. 

Zu „härteren“ Mitteln, wie der kompletten 

Transformation einer Anwendung, 

wird nur dann gegriffen, wenn die 

Plattform sehr veraltet ist oder, wenn die 

Ressourcen zur Systempflege – etwa 

Cobol-Entwickler – mittelfristig nicht 

mehr zur Verfügung stehen. 

Universelle Tools 

Neben Spezialtools, die konzipiert sind, 

um jeweils auf einer Ebene „Modernisierungsaufgaben“ 

zu übernehmen, gibt 

auf dem Markt universelle Tools wie 

den Magic eDeveloper von Magic Software 

Enterprises. 

Er kann für fast alle Modernisierungsund 

Integrationsmethoden eingesetzt 

werden. Das Werkzeug beherrscht eine 

große Bandbreite von Technologien und 

kann beispielsweise zur Entwicklung 

von Client-/Server- und Web-Applikationen 

eingesetzt werden. Moderne Technologien 

wie Java, J2EE oder Web-Services 

sind in das Tool integriert und stehen 

dem Entwickler in einer 

einheitlichen Umgebung zur Verfügung. 

Es arbeitet nahezu plattform- und datenbankunabhängig. 

Universaltools werden in IT-Abteilungen 

strategisch eingesetzt, um damit neben 

Integrations- und Modernisierungsprogrammen 

auch Neuentwicklungen 

zu realisieren, die Standardlösungen ergänzen 

sollen. 

Live im Einsatz 

Nintendo of Europe, europäische Niederlassung 

des japanischen Herstellers 

von Spielekonsolen, setzt den Magic 

eDeveloper als Universaltool ein. Nintendo 

modernisiert damit sein existierendes 

EPR-System IBS, bis es durch Eigenentwicklung 

und J.D. Edwards- 

Standardkomponenten vollständig 

abgelöst ist. Gleichzeitig hat das Unternehmen 

damit bereits eine Web-Applikation 

für die italienischen Händler entwickelt. 

Ähnlich setzt die Deutsche Girozentrale 

DekaBank Luxembourg S.A. 

Magic ein. Die Bank gehört zum DGZ- 

DekaBank-Konzern, der die Invest- 

Titelthema 

mentgeschäfte der deutschen Sparkassen 

abwickelt. Sie nutzt das Werkzeug 

ebenfalls als zentrales Integrations- und 

Modernisierungstool. Auch Web-Applikationen 

werden damit entwickelt. So 

hat die DGZ-DekaBank-Tochter eine 

B2B-Lösung für die deutschen Sparkassen 

entwickelt, mit der sich die Sparkassen-Berater 

über die Kunden-Depots informieren 

können. 

Magic Software Enterprises 

Deutschland GmbH 

D-85737 Ismaning 

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19

Titelthema 

Technologiebegeisterung vs. 

Lösen Technologien die Probleme falscher Strukturen 

Wie alt darf eine aktuelle ERP-Software sein? 

Zwei Jahre – mit all ihren Kinderkrankheiten, 

oder eher fünf Jahre, dann zwar hervorragend 

funktionsfähig, aber technologisch hart an 

der Grenze des Vertretbaren? Wie steht es 

gar mit Anwendungen, die sich seit zehn und 

mehr Jahren endlos bewährt haben und 

über Jahre gewachsen sind. Wer sagt denn, 

dass alles, was älter als fünf Jahre ist, noch 

in Lochkarten-Logik denken muss? 

Entweder – oder? 

Da bleibt nur die schnöde Erkenntnis, 

dass die Technologie einer jetzt gestarteten 

Neuentwicklung schon Schnee von 

gestern ist, wenn die Software nach fünf 

Jahren in der Version 3.x endlich wirklich 

marktreif ist! So ergeben sich für jeden 

Hersteller bei der Abwägung von 

Pro und Contra einer Neuentwicklung 

fünf entscheidende Kriterien: 

1. Gehen alle Kunden den Weg in die 

neue Technologie mit oder bezahlen 

die treuen Altkunden, die mit der vorhandenen 

Lösung insgesamt glücklich 

sind, den zwangsläufigen Stillstand 

der „alten“ Anwendung? 

2. Gibt es Anforderungen des Marktes 

und der Kunden, die das bestehende 

„alte“ System nicht abdecken kann 

und die deshalb eine Neuentwicklung 

erfordern? 

3. Welche Plattform (AS/400, Windows, 

Linux etc.) muss die Software unterstützen? 

Oder ist diese Frage völlig 

uninteressant, weil ein Anwenderunternehmen 

immer nur eine Plattform 

für ein ERP-System einsetzt? 

Kundenverantwortung 

4. Bringen Multi-Plattform-Lösungen 

neben dem „vermeintlichen“ strategischen 

Vorteil auch Nutzen im Tagesgeschäft, 

oder überwiegen nach der 

Implementierung die Restriktionen 

aus dem kleinsten gemeinsamen Nenner 

aller Plattformen? 

5. Bringt die komplette Neuentwicklung 

auch die erwarteten Vorteile für 

den Anwender? Oder erfordern ein 

paar nette Features – insbesondere 

der Oberflächengestaltung und im 

Anwendungshandling – hohe Investitionen 

in die Hardware-Strukturen? 

Müssen diese neuen Annehmlichkeiten 

etwa mit fehlenden Funktionen, 

mit Problemen innerhalb neuer 

Strukturen oder gar mit der Neuentwicklung 

aller Individualteile bezahlt 

werden? 

Kompromiss erforderlich 

Wer die Fragen ehrlich und frei von 

„Technologie-Geilheit“ beantwortet, 

wird sicher zu der Erkenntnis kommen, 

dass auch hier – wie so häufig im Leben 

– der Königsweg ein sehr vernünftiger 

Kompromiss ist. Und wenn man den einen 

oder anderen Werbespot der letzten 


Wochen betrachtet, scheint das 

durchaus im Trend zu liegen: „D2 wird 

Vodafone, und alles bleibt bestens“. Ein 

Softwarehaus, das es schafft, dem Leitspruch 

dieser Kampagne zu folgen, wird 

sicherlich keine treuen Kunden verärgern 

und gleichwohl die aktuellen Anforderungen 

erfüllen können. Für uns, 

das Koblenzer Systemhaus OGS, hat die 

Abwägung dieser Fragen zu folgendem 

Resultat geführt: 

1. Der über Jahre auf einer stabilen 

Plattform und Datenbank entwickelte 

und ständig optimierte Kern der 

ERP-Anwendung darf nicht irgend 

einer aktuellen Technologie geopfert 

werden. Zumindest solange alle aktuellen 

Kundenwünsche und Anforderungen 

ohne „faule Kompromisse“ 

implementiert werden können. 

2. Anforderungen an Bedienkomfort 

müssen in einer gesunden Mischung 

aus der eigentlichen Aufgabe der Software 

und dem für das Tagesgeschäft 

Machbaren und Effizienten gelöst 

werden. Das heißt, neue Technologien 

müssen da genutzt werden, wo sie 

wirkliche Vorteile bringen. Unter diesem 

Aspekt entwickeln wir wirtschaftliche, 

bezahlbare Lösungen mit 

greifbarem Nutzen für den Mittelstand, 

indem wir Bewährtes in alten 

Technologien weiter verbessern und 

neue Technologien sinnvoll und praxisgerecht 

integrieren. 

Um diesen selbst gesetzten Anforderungen 

gerecht zu werden, hat das Koblenzer 

Softwarehaus den vorhin erwähnten 

Königsweg bereits vor vier Jahren eingeschlagen. 

Der erste Schritt war die Integration 

der MS-Office-Produktlinie aus 

der ERP-Anwendung heraus.

Später wurde die komplette 

Benutzeroberfläche überarbeitet, 

vom althergebrachten 

Terminal abgelöst und native 

in Windows integriert. Dabei 

wurde bewusst auf ein intelligentes 

GUI – mit geringen 

Anforderungen an Datenübertragungsraten 

– gesetzt. 

Die vielen vorhandenen Implementierungen 

– mit allen 

Verbindungen zu dezentralen 

Liefer- und „Unter“-Verwaltungsstandorten 

– konnten so 

die bestehenden, kostengünstigenTelekommunikationsverbindungen 

weiter verwenden 

und mussten nicht „technologieverliebte“ 

Lösungen 

mit hohen Bandbreitenkosten 

in der Kommunikation bezahlen. 

Der auf der CeBit 2002 ausgelobte 

Trend „back to the 

mainframe“ kommt sicherlich 

aus der Anwendungsfrustration 

der „intelligenten“ Clients 

als Trend der Jahre 1995 – 

2000, einhergehend mit den 

teuren Versuchen, diese „Auswüchse“ 

mit Mitteln wie Citrix 

Metaframe & Co zu bekämpfen. 

Zukunftsorientiert 

In der Folgezeit wurden bei 

OGS die Brücken in die Welt 

der CRM- und e-Business- 

Systeme geschlagen. Da aber 

gerade diese Systeme sich in 

der Logik und Philosophie 

von den ERP-Systemen unterscheiden, 

wurden hier 

hochintegrierte Schnittstellen 

mit gezielten und bewussten 

Inseln realisiert. 

Desgleichen wurden die 

kompletten ERP-Outputs auf 

native Windows-Clients umgestellt. 

Hier war die native 

Lösung einfach Pflicht, wenn 

aktuelle Kommunikationsmethoden 

wie Mail, PDF, 

und praxistauglich gelöst 

werden sollen. Gerade für 

einfache, individuelle Formular- 

und List-Layoutgestaltung 

ist „Drag & Drop“ 

durch nichts zu ersetzen – 

zumindest wenn End-usergerechte 

Lösungen gefragt 

sind. 

Bleiben letztlich noch die Offline-Lösungen 

– sicherlich 

aus technologischer Sicht keine 

Wunschlösung. Aber 

selbst moderne mobile Kommunikationslösungen 

wie 

UMTS müssen im laufenden 

Betrieb bezahlt werden. Hier 

wurde daher ein hoher Anteil 

der Entwicklungsaufwendungen 

in die stabile und saubere 

Datenkommunikation intelligenter 

Clients mit dem Server 

gelegt. Aus heutiger Sicht verfügen 

OGS-Kunden mit dieser 

Strategie über ein System, 

das „up to date“ ist und dabei 

gleichzeitig den Erfahrungsschatz 

der letzten acht Jahre 

nicht vergessen hat. Der frühere 

Slogan „Soviel Individualität 

wie notwendig – soviel 

Standard wie möglich“ hat 

sich unter diesem Aspekt gewandelt 

in „Soviel Technologie 

wie notwendig – soviel 

Stabilität wie möglich“! 

Der Autor Marco Decker 

ist Marketingleiter der 

OGS Ges. für 

Datenverarbeitung und 

Systemberatung mbH 

OGS Ges. für 

Datenverarbeitung 

und Systemberatung mbH 

D-56068 Koblenz 

� (+49) 0261/91595-0 

HTML und XML brauchbar � www.ogs.de 

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Titelthema 

21

Titelthema 

e-Business und e-Commerce mit bestehenden AS/400-Applikationen 

Bewährtes im neuen Kleid 

Täglich höre ich dieselbe Frage: So moderne 

Technologie auf Basis „alter“ Programme? JA! 

Für den schnellen Einstieg in die e-Businessund 

e-Commerce-Welt ist es nicht unbedingt 

nötig, das Rad neu zu erfinden. Aber es ist 

absolut sinnvoll, auf der bestehenden Plattform 

mit ausgetesteten Anwendungen, die den 

Benutzern bestens bekannt sind, die ersten 

Gehversuche mit einer grösseren Verbreitung 

und einem völlig neuen Frontend zu machen. 

Diese so geschaffene Basis dann sinnvoll und 

gezielt mit neuen Modulen zu ergänzen und 

„aufzuwerten“, ist das erklärte Ziel, wenn die 

grosse Masse der Basisfunktionalitäten 

„reibungslos“ läuft. 

Wie ist das zu bewerkstelligen? 

Schritt 1: Man nehme ein Produkt, welches 

fähig ist, die bestehende Anwendung 

zu analysieren und auf diesen Ergebnissen 

textorientierter Bildschirme 

halbautomatisch oder gar vollautomatisch 

grafisch orientierte Benutzeroberflächen 

zu erstellen – nämlich Baby/GUI 

der Firma California Software. Diese 

kann man dann gezielt manuell verfeinern 

und in hochkomprimierter Form 

als Masken speichern. 

Schritt 2: Das Endprodukt aus Schritt 1 

ist auf einer e-business-konformen 

Werkzeugumgebung zur Benutzung bereit 

zu stellen. Dies geschieht in unserem 

Fall auf Basis eines Windows/2000-Servers. 

Dort wird neben dem üblichen 

HTTP-Server ein Baby.com-Applikationsserver 

betrieben, der die Schnittstelle 

zwischen der herkömmlichen Anwendung 

auf der AS/400 und dem grafischen 

Arbeitsplatz mit Java-fähigem 

Browser bildet – das ist alles. 

Schritt 3: Publizieren Sie die Adresse des 

Applikationsservers Ihren Kunden und 

los geht’s! 

Mit der Benutzung kommt der Appetit 

nach mehr und sicher auch nach neuer 

Funktionalität, die Sie entweder auf gewohnte 

Weise auf der AS/400 entwickeln 

und wie im Schritt 1 „e-commercialisieren“, 

oder aber direkt in Java neu 

schreiben und in die vorhandenen Masken 

einbinden. 

Wo liegt der Nutzen? 

Durch die Verwendung der ausgetesteten 

Applikationselemente für die grosse 

Basis der Anwendung bleiben die Entwicklungskosten 

niedrig. Da das System 

Mechanismen bietet, um die neu gestaltete 

grafische Oberfläche mit der sich 

dynamisch verändernden AS/400-Anwendung 

zu synchronisieren, wirken 

sich die zusätzlichen Möglichkeiten 

auch nur minimal auf die Wartungskosten 

aus. 

Da die bewährte Plattform mit dem vorhandenen 

Datenbanksystem weiterhin 

benutzt wird, stehen sämtliche Funktionen 

dieser sehr sicheren und komfortablen 

DB nach wie vor zur Verfügung – 

vorerst noch ohne Verlangsamung 

durch Schnittstellen wie ODBC oder 

ähnlichem. Die zentrale Installation der 

neuen Module auf einem einzigen Server 

macht die Administration der öffentlich 

zur Verfügung stehenden Anwendungsteile 

sehr einfach. 

Wie sicher ist eine e-Business- 

Lösung auf dieser Basis? 

Optimal! Da die öffentlich zugänglichen 

Module nur die Oberfläche zur 

Anwendung darstellen, ist das System 

mit der Logistik und den Daten optimal 

vom e-Business-Teil abgetrennt. Weitere 

Sicherheit kann durch den Einsatz 

einer Firewall erreicht werden, die dann 


auch den Zugriff auf die grafischen 

Bildschirme kontrolliert. Ferner bietet 

das AS/400 von Haus aus ein sehr gutes 

Sicherheitskonzept, das den Zugriff auf 

der Ebene Benutzer, Verzeichnis, Anwendung 

und Datei regeln kann. 

Und die Zukunft? 

Nichts ist so konstant wie der Wandel! 

Gerade in diesem Umfeld treffen technologische 

und strategische Veränderungen 

auf mehreren Ebenen aufeinander. 

Die Antwort kann nur in der Flexibilität 

gesucht werden: Flexibilität in der Technologie 

durch den Übergang der Entwicklung 

auf zentraler Basis zu Client/ 

Server-Modellen sowie in der strategischen 

Ausrichtung durch die Möglichkeit 

der freien Wahl der Betriebsplattform. 

Beide Anforderungen sind heute 

im Umfeld der AS/400-Anwendungen 

mit wenig Aufwand realisierbar, d.h.: 

die Modernisierung der Anwendung mit 

Baby/GUI und Baby.com wie auch die 

Portierung der Anwendung auf Windows/NT, 

Linux oder verschiedene 

UNIX-Plattformen mit Unibol/400 und 

Baby/iSeries – natürlich zusammen mit 

der modernen grafischen Oberfläche 

aus demselben Haus. 

Der Autor Werner Neumann ist 

Geschäftsführer der NewServ AG 

NewServ AG 

CH-8142 Uitikon 

� (+41) 01/40526-00 

� www.newserv.ch

Alles neu: Re-Engineering als interessante Alternative zur Neuentwicklung 


Titelthema 

Lukrativ modernisieren 

Altgedienter Sourcecode ist noch lange nicht 

reif für den (elektronischen) Papierkorb. 

Zwar geraten praxiserprobte Anwendungen 

durch die rasante Entwicklung des Internet 

unter Druck. Doch anstatt komplette Lösungen 

neu zu entwickeln, stellt in vielen Fällen 

Re-Engineering die günstigere Variante dar. 

Klassische Client-Server-Architekturen 

halten nach wie vor bedeutende 

Marktnischen besetzt. Ihre Vorteile 

werden vor allem im Bereich des 

e-Business deutlich. Die meisten Anwendungen 

sind den Kinderschuhen längst 

entwachsen. e-Business-Lösungen großer 

Versandhäuser etwa verlangen 

mächtige Anwendungen, die mit Zugriffen 

mehrerer tausend Anwender zurecht 

kommen müssen. Sie umfassen umfangreiche 

Produktdatenbanken, beherrschen 

komplexe Transaktionen und Datenbankzugriffe. 

Hier kommen die Vorteile 

einer klassischen Host-Lösung voll 

zum Tragen. 

Backend-Integration wichtig 

Die wesentliche Herausforderung einer 

solchen Hostlösung liegt in der Integration 

des Backend, die einen Großteil der 

Kosten verschlingen kann. Ist das Backend 

samt zugehörigem Analyse- und 

CRM-System erfolgreich integriert, 

kommen die Vorteile der Hostarchitektur 

wie Zuverlässigkeit, Sicherheit, Ska- 

lierbarkeit und Verarbeitungsgeschwindigkeit 

dem e-Business voll zugute. Angesichts 

engerer IT-Budgets freuen sich 

CIOs auch über die günstige und transparente 

Kostenstruktur einer zentralistischen 

Hostlösung. So weit, so gut. Doch 

muss es immer eine komplette Neuentwicklung 

einer e-Business-Lösung sein? 

Immer häufiger ziehen CIOs eine Modernisierung 

bestehender Systeme als 

vielversprechende Variante in ihre Überlegungen 

mit ein. Die Vorteile liegen auf 

der Hand: Ein Großteil der Hostanwendungen 

wurde bereits vor Jahren in leistungsfähige 

Hochsprachen – wie z. B. 

COBOL – realisiert. Sie laufen stabil 

und zuverlässig. COBOL ist gut skalierbar 

und geht sparsam mit Ressourcen 

um – Eigenschaften, die im Falle einer 

Modernisierung bestehen bleiben. 

Tools erleichtern die Integration, die in 

Hinblick auf Technik und Sicherheit 

recht komplex ist. Beispielsweise müssen 

in der Regel verschiedene Kommunikationsprotokolle 

unterstützt werden. 

Die Usinger EasiRun Europa GmbH 

bietet mit FlexGen und FronTier zwei 

solcher Modernisierungstools. Die Re- 

Engineering Suite FlexGen etwa unterstützt 

die Modernisierung bestehender 

Anwendungssysteme und vermeidet 

größere Eingriffe in den Sourcecode. 

Der Testaufwand sinkt entsprechend. 

Entwicklungstools bestehen aus Softwarebausteinen, 

die über definierte 

Schnittstellen mit der Außenwelt kommunizieren. 

Deshalb spricht man auch 

von Componentware. Schon jetzt haben 

viele Unternehmen positive Erfahrungen 

bei der Nutzung von Componentware 

gesammelt. 

Eine ansprechende Lösung für Transformierungsprobleme 

bietet die Produktpalette 

von Transoft, für die EasiRun die 

exklusiven Vertriebsrechte im deutschsprachigen 

Raum besitzt. Die Transoft 

Produktpalette gliedert sich in drei Bereiche: 

Die Screen Component Adapters 

stellen eine schnell implementierbare 

Transformierungslösung zur Modernisierung 

der Benutzeroberfläche bereit, 

die größere Eingriffe in den Sourcecode 

vermeidet. Die Data Component Adapters 

ermöglichen das Erstellen SQL-basierter 

Services, die als logische Komponenten 

in bestehende oder neu entwickelte 

Anwendungen integriert werden 

können. Bestehende Anwendungen in 

COBOL, RPG, C und BASIC können 

durch die Language Component Adapters 

in neue Anwendungsarchitekturen 

überführt werden. 

Modernisieren: Ja 

Fazit: Trotz der aktuellen Stagnation der 

Investitionen, die auch die e-Business- 

Projekte tangiert, bietet sich in der Modernisierung 

von Anwendungen eine attraktive 

Alternative zur Neuentwicklung. 

Je größer die Zahl erfolgreicher 

Modernisierungsprojekte, desto stärker 

steigt der Anreiz für andere Unternehmen, 

auch ihre Anwendungen einem Re- 

Engineering zu unterziehen. Denn unabhängig 

von der derzeitigen Konjunkturkrise 

schreitet die Entwicklung des 

e-Business weiter voran. Wer am Markt 

bestehen will, darf die Modernisierung 

nicht vernachlässigen und muss sich auf 

die Welt des Internets und die durch sie 

induzierten Entwicklungen einlassen. 

Autor: Donald Fitzgerald, 

EasiRun Europa GmbH 

Easirun Europa GmbH 

D-61250 Usingen 

� (+49) 06081/91603 

� www.easirun.de 

23

Titelthema 


Eigenentwicklung 

Erfolgreiches e-Business mit flexiblen IT-Lösungen 

Ohne eine flexible IT-Infrastruktur funktioniert 

e-Business nicht. Diese Erkenntnis hat sich 

auch bei mittelständischen Unternehmen 

weitgehend durchgesetzt. Da sich die Anforderungen 

an ihre Geschäftsprozesse im Netz 

ständig weiter entwickeln, muss ihre Infrastruktur 

in der Lage sein, offene Umgebungen, 

unterschiedliche Standards und die Integration 

neuer und bestehender Systeme zu unterstützen. 

Selbstentwickelte Applikationen werden 

diesen Anforderungen häufig nicht gerecht. 

Lösungspakete erfahrener IT-Partner hingegen 

– wie IBM WebSphere zum Beispiel – stellen 

e-Business in mittelständischen Firmen auf 

sichere Beine. 

Wenn mittelständische Unternehmen 

ihre Geschäftsprozesse in 

Einklang mit modernster Internet-Technologie 

bringen, praktizieren sie 

e-Business auf höchstem Niveau. Sie 

können ihre bestehenden Geschäftsbeziehungen 

intensivieren und leichter 

neue aufbauen; sie eröffnen sich neue 

Vertriebskanäle und werden für ihre 

Kunden, Partner und Lieferanten rund 

um die Uhr erreichbar. Unverzichtbar 

sind dabei Lösungen fürs CRM geworden, 

mit denen Mittelständler ihre Kunden 

langfristig binden und gleichzeitig 

ihr Produkt- und Dienstleistungsangebot 

optimieren können. Mindestens 

genauso wichtig erweist sich der Einsatz 

von SCM: Es unterstützt das Beschaffungssystem, 

denn Lagerkosten und 

Durchlaufzeiten werden reduziert – 

hohe Verfügbarkeit und termingerechte 

Lieferung inklusive. 

vs. Lösungspaket 

Technologisches Know-how 

Die Basis für ein erfolgreiches e-Business 

sind moderne Software- und Hardware- 

Strukturen. Diese technologischen Anforderungen 

stellen mittelständische Unternehmen 

häufig vor Probleme. Denn 

nicht jedes Unternehmen ist in der Lage, 

geeignete e-Business-Anwendungen zu 

entwickeln oder die selbstentwickelten 

Anzeige 

Applikationen e-Business-fit zu machen. 

Für das mangelnde technologische 

Know-how gibt es viele Gründe. Um hier 

die richtigen Schritte zu machen, sollten 

sich Mittelständler fragen: Wie entwickle 

ich eine Lösung, die kompatibel mit 

meinen bestehenden Anwendungen ist? 

Habe ich dabei auch die unterschiedlichen 

Standards bedacht? Habe ich bei 

der Umsetzung auch auf eine hohe Skalierbarkeit 

geachtet? Wie sieht der Zeitrahmen 

für das geplante Projekt aus? Bin 

ich in der Lage, die fertiggestellte Lösung 

auch nach der Implementierung selbstständig 

zu warten? Und vor allem: 

Sprengt die e-Business-Lösung nicht den 

finanziellen Rahmen meines Unterneh- 

mens? Nach der ehrlichen Beantwortung 

dieser Fragen kommen Mittelständler 

häufig zu der Einsicht, das sie bei der 

Umsetzung auf einen zuverlässigen IT- 

Partner angewiesen sind, der ihnen neben 

einer individuellen, modernen IT-Infrastruktur 

auch Beratung und Wartung 

– vor allem aus einer Hand – liefern 

kann. 

Innovative e-Business-Lösungen 

Dass die Nutzung professioneller Lösungspakete 

gegenüber selbstentwickelten 

Applikationen für das e-Business 

klare Vorteile hinsichtlich Kosten und 

Anwendungsvielfalt bringt, zeigen die 

WebSphere-Lösungen von IBM. Mit der 

e-Business-Lösung „WebSphere Portal 

Server“ lassen sich beispielsweise moderne 

unternehmensweite Webportale 

entwickeln, die einen zentralen Zugriff 

auf Applikationen und sämtliche Unternehmensdaten 

liefern. Aufgrund der hohen 

Integrationsfähigkeit mit anderen 

Produkten können auch komplexe Aufgaben 

wie Katalogisierung, Zusammenführung 

von Informationen und Workflow-Funktionen 

realisiert werden. Um 

den unterschiedlichen Anforderungen 

an Portale gerecht zu werden, bietet 

IBM drei spezifische Lösungen für die 

Anwendungssegmente Business-to- 

Consumer (B2C), Business-to-Employee 

(B2E) und Business-to-Business 

(B2B) an. 

Eine wichtige Komponente von IBM 

WebSphere ist die IBM Middleware 

WebSphere MQ (vormals MQSeries). 

Mit WebSphere MQ können Anwendungen, 

die in verschiedenen Sprachen 

programmiert wurden und auf unterschiedlichen 

Plattformen laufen, sich 

dennoch „verständigen“ und so für unternehmensweiten 

Datenaustausch sor-

gen. MQSeries wurde 1999 von der 

Software & Information Industry Association 

(SIIA) mit dem Codie-Preis, dem 

„Oscar“ der amerikanischen Software- 

Industrie, als beste Middleware ausgezeichnet. 

Bei zunehmender Komplexität 

oder Anzahl der Verbindungen zwischen 

den Anwendungen haben die Unternehmen 

die Möglichkeit, das so genannte 

Basic-Application-Integration- 

Angebot zu nutzen. Es richtet sich an 

kleine und mittelständische Unternehmen, 

die ihre Daten über verschiedene 

IT-Systeme verwalten möchten oder sichergehen 

möchten, dass ihre elektroni- 

Anzeige 


schen Transaktionen nur einmal stattfinden. 

Wer IBM WebSphere Applikationen 

nutzt, erzielt in erster Linie Zeitund 

Kosteneinsparungen – und das 

dank eines Kommunikationsprotokoll- 

Managements zwischen den Systemen. 

Hinzu kommt ein hoher Durchsatz für 

die Übertragung von Millionen von 

Nachrichten täglich. 

Beispiel eines Finanzportals 

Für die SKWB Schoellerbank AG in 

Wien hat IBM auf der technologischen 

Basis eines IBM WebSphere Portal Servers 

den Webauftritt realisiert. IBM ent- 

Titelthema 

wickelte dazu die Lösung „mybank“ – 

ein personalisierbares Business-to-Consumer-Finanz- 

und Serviceportal, das im 

Frühjahr 2002 online ging. Das IBM 

Lösungspaket wird mit bereits vordefinierten 

Applikationen – so genannten 

Portlets – geliefert. Das ermöglicht den 

IT-Verantwortlichen der SKWB Schoellerbank, 

sofort auf ihre bereits existierende 

Inhalte zuzugreifen – ohne zeitund 

kostenintensiven Programmieraufwand. 

Gezielt hat IBM hier darauf geachtet, 

dass Kundennähe und hohe Beratungsqualität 

auch über das weltweite 

Datennetz sichergestellt werden. Denn: 

Besonders im Bankenwesen ist die Kundenzufriedenheit 

nur über den persönlichen 

Kontakt – auch in Form eines personalisierbaren 

Internetportals – zu erreichen. 

Der Autor Heiko Freise ist bei IBM 

SMB Software Sales Executive. 

IBM Deutschland GmbH 

D-70569 Stuttgart 

� (+49) 0711/785-0 

� www.de.ibm.com 

25

Titelthema 

Kleine Budgets vs. notwendige Änderungen 

Alles neu um jeden Preis 

Es gibt wohl kaum einen IT-Verantwortlichen 

in modernen Unternehmen, der nicht schon 

mit folgender Situation konfrontiert wurde: 

Die Erwartungen der Fachabteilungen an ihre 

IT-Anwendungen steigen ständig, neue 

Anforderungen und Aufgabenfelder scheinen 

fast täglich hinzuzukommen und lassen schnell 

den Ruf nach neuen oder erweiterten 

Anwendungen laut werden. Bei gegebenem 

Handlungsbedarf beginnen sich hier auch 

schon die ersten Probleme aufzutun! 

Mittel zum Zweck 

Die Erstellung neuer Anwendungen ist 

teuer und zeitaufwändig, das vorhandene 

Budget leider oft nur allzu begrenzt. 

Erschwerend kommt hinzu, dass die geforderten 

Neuerungen und Modifikationen 

es oft notwendig werden lassen, 

die Grenzen von Abteilungen und Geschäftsbereichen 

zu überschreiten. 

Selbst die kleinste Änderung oder Neuerung 

wirkt sich somit schnell auf ein 

sehr komplexes Netz vorhandener Prozesse 

und Anwendungen aus und will 

daher gut durchdacht sein, um nicht 

eine Welle weiterer Änderungen nach 

sich zu ziehen. 

Auch sollte der Punkt des „Knowhows“ 

über die vorhandenen Anwendungen 

und Prozesse nicht unterschätzt 

werden. Oft sind diese Anwendungen 

über Jahre „organisch“ gewachsen und 

durch hausinterne Maßnahmen permanent 

modifiziert und angepasst worden. 

Die Erfahrung zeigt leider, dass das Wissen 

um die genauen Funktionen und 

Zusammenhänge der Anwendungen 

und Prozesse häufig nicht an einer zentralen 

Stelle gebündelt wird oder – im 

schlimmsten Falle – gar nicht mehr vorhanden 

ist. 

Spätestens an diesem Punkt wird jedem 

IT-Verantwortlichen klar, dass die geforderte 

Modernisierung seiner Anwendungen 

durch Neuentwicklung ein erhebliches 

Risiko in den Bereichen Kosten, 

Funktion und Zeit mit sich bringt. 

Es stellt sich die Frage, ob es nicht sinnvoller 

wäre, vorhandene Lösungen nicht 

grundsätzlich neu zu definieren und zu 

entwickeln, sondern vielmehr – getreu 

dem Motto „Never touch a running sys- 


tem“ – die Modifikationen an bereits 

vorhandenen Anwendungen und Systemen 

und damit auch ihre Auswirkungen 

so gering wie möglich zu halten. 

Kostenbremse 

Diese Philosophie würde neue Anforderungen, 

soweit es möglich ist, in eigenen 

Komponenten realisieren, welche 

dann – unter Zuhilfenahme von wohldefinierten 

Schnittstellen und einer 

EAI-Infrastruktur – in die bereits vorhandenen 

Anwendungen und Systeme 

integriert werden. Da auf diese Art und 

Weise die Auswirkungen einer Neuerung 

oder Änderung stark lokal gehalten 

werden, sind in der Regel sowohl 

Projektaufwand als auch Projektlaufzeit 

– und damit üblicherweise auch die 

Kosten – wesentlich geringer und besser 

zu kalkulieren. 

Als beruhigende Nebeneffekte hat der 

IT-Verantwortliche weiterhin die Gewissheit, 

dass der Schulungsaufwand 

bei der Einführung sowie das Risiko, 

dass durch nicht entdeckte Fehler oder 

fehlende Funktionen der Produktivbetrieb 

des Unternehmens empfindlich 

gestört wird, erheblich sinken. 

Zugegebenermaßen gibt es Fälle, in denen 

eine Neuentwicklung unumgänglich 

bzw. wesentlich sinnvoller ist als 

eine mühselige Integration der Altsysteme. 

Doch gerade wenn bereits ein komplexes 

Netzwerk aus Altsystemen existiert, 

sollte der Frage „Alles neu um jeden 

Preis?“ auf jeden Fall Beachtung 

geschenkt werden. 

Der Autor Michael Kleeberg ist 

CTO der Seeburger AG. 

Seeburger AG 

D-75015 Bretten 

� (+49) 07252/96-0 

� www.seeburger.de

Anwender der iSeries arbeiten immer dann 

mit selbstentwickelten Applikationen, wenn sie 

besonders wichtige Geschäftsprozesse mit 

IT unterstützen wollen. Der Einsatz von 

Standard-Software rechnet sich hier nicht, 

weil die Lizenzkosten und das notwendige 

umfangreiche Customizing die Kosten für 

eine eigene Entwicklung übersteigen. 

Andererseits erwarten Anwender, 

dass sie ihre Applikationen nicht 

nur möglichst kostengünstig entwickeln, 

sondern vor allem auch flexibel 

an sich ändernde geschäftliche Voraussetzungen 

anpassen können. Eine bewährte 

Entwicklungsplattform wie Advantage 

2E for iSeries 400 (früherer 

Name: COOL:2E) von Computer Associates 

(CA) sorgt für die notwendige Flexibilität 

sowie die schnelle Amortisierung 

bei der Entwicklung geschäftskritischer 

Anwendungen. 

Mit dieser Software kontrollieren Entwickler 

alle Aspekte der Implementierung 

– vom Design bis zur Produktivsetzung 

– in einer einheitlichen Umgebung. 

Herzstück der Lösung ist ein modellbasiertes 

Design, das schnell und effizient 

Native Code (RPG und Cobol) für die 

iSeries erzeugt. Auch die Wartung gestaltet 

sich durch den modellbasierenden 

Ansatz einfach und kostengünstig. 

Die AD Solutions AG, Premium Partner 

von CA, vertreibt die Produkte Advantage 

2E for iSeries 400 und Advantage 

Plex exklusiv für den deutschen Markt. 

Komplette 

Entwicklungsumgebung 

Der Vorteil modellbasierter Software-Entwicklung 

Mithilfe von Modellen werden alle Programmteile 

generiert, die für die Produktivsetzung 

einer Anwendung notwendig 

sind. Anwendungen werden auf 

der Ebene von Geschäftsmodellen ent- 


Titelthema 

Flexible Lösungen 

worfen. Aus dem Designmodell generieren 

Entwickler dann Anwendungscode 

sowie Datenbank- und Benutzerschnittstellen. 

Die Software arbeitet mit bewährten 

Methoden wie Entity-Relationship-Modellen 

und objektbasiertem 

Design. Zudem trennt das Tool die Entwicklung 

von der Implementierung. 

Dadurch lassen sich Änderungen in der 

Spezifikation automatisch und überall 

im Anwendungsdesign anstoßen. Erweiterungen 

oder Änderungen in der Implementierung 

können unabhängig von der 

Spezifikation durchgeführt werden. 

Schließlich kann dasselbe Design auch 

für unterschiedliche Betriebssysteme 

und Rechnerwelten eingesetzt werden. 

Das Change Management sorgt dafür, 

das alle Änderungen im gesamten Entwicklungsprozess 

aufgezeichnet werden. 

Gute Verbindungen 

Mit dem Tool sind Entwickler zudem in 

der Lage, bestehende Anwendungen 

durch einen HTML-Generator webfähig 

zu machen. Änderungen am Applikationsmodell, 

eine Rekompilierung 

oder eine Reprogrammierung der Anwendung 

sind dabei nicht notwendig. 

Anwender können ihre Applikation 

weiterhin mit Advantage 2E for iSeries 

400 warten und pflegen. Die Web-Option 

generiert HTML-Code direkt aus 

den Modellen. CA wird künftig auch 

andere Web-Sprachen wie XML oder 

WML unterstützen. 

Unter Modernisierungsaspekten ist die 

Verbindung von 2E zu Plex interessant, 

einer Entwicklungsumgebung für komplexe 

Client/Server- und Web-Anwendungen, 

die in einer heterogenen Rechnerumgebung 

laufen. Advantage Plex 

kann die Datenmodelle von 2E lesen 

und eine Server-Komponente generieren, 

die dann auf der iSeries läuft. Anwender, 

die neben OS/400 noch ein an- 

deres Betriebssystem einsetzen, verbinden 

so ihre Rechnerwelten mit sehr geringem 

Aufwand. Zudem bietet die 

Software die Möglichkeit, Applikationen 

in Richtung Handy und Mobile Devices 

zu generieren, die dann wiederum 

auf Applikationen der iSeries zugreifen. 

Anwender können dann beispielsweise 

vom WAP-Handy auf die Auftragsdaten 

der iSeries zugreifen. 

Schnelle Amortisierung 

Generell ist eine toolbasierte Software- 

Entwicklung produktiver als konventionelle 

Programmierung. Mit Advantage 

2E for iSeries 400 entwerfen, entwickeln, 

implementieren und warten Entwicklerteams 

deshalb Applikationen effizienter 

und günstiger als mit einer 

3GL-Sprache. 

Die AD Solutions AG nennt konkrete 

Zahlen aus der Praxis: Bei einem großen 

Kunden hätte die Entwicklung einer 

Applikation mit rund zehn Millionen 

Lines of Code in konventioneller Programmierung 

rund zehn Personenjahre 

gedauert. Durch den Einsatz von konventionellen 

Entwicklungsumgebungen 

hätte sich die Entwicklungszeit auf rund 

sechs Personenjahre verkürzt. Mit der 

Lösung war die Applikation jedoch in 

4,5 Personenjahren fertig gestellt. Hohe 

Funktionalität und schnelle Amortisation 

sind die Gründe, warum heute weltweit 

7.000 Unternehmen und über 

45.000 Entwickler damit arbeiten. 

Der Autor Hans Peter Müller ist 

Consulting Manager Business 

Development bei Computer Associates 

in Darmstadt. 

CA Computer Associates GmbH 

D-64297 Darmstadt 

� (+49) 06151/949-0 

� www.ca.com 

27

Titelthema 

Zwischen Competitive 

Standardsoftware und deren zentrale Bedeutung im m-business 

Standardsoftware oder Individuallösung? Diese 

Frage steht im Mittelpunkt einer Diskussion, 

in der es vornehmlich um eine möglichst nahe 

Abbildung von Geschäftsprozessen, aber auch 

um die Herausarbeitung und Sicherung von 

Wettbewerbsvorteilen bei möglichst schnellem 

Return on Investment geht. 

Gemeinsam stark 

Im Zeitalter des e-Business, wo die IT 

das Herzstück der sensibelsten Geschäftsbereiche 

darstellt, ist wie nie 

zuvor genau diejenige IT-Lösung das 

Ziel allen Strebens, die sich wie eine 

zweite Haut um das Unternehmen legt. 

Dass dieses jedoch nur mit einer handgestrickten 

Lösung zu erreichen ist, gehört 

in das Kapitel „Märchen und Sagen“. 

Denn schließlich lassen sich moderne 

Standardsoftware-Produkte weitgehend 

parametrisieren und alle über Customizing 

erzielten Feineinstellungen zudem 

auch über die Release-Wechsel hinweg 

erhalten. Dieser Weg bringt den entscheidenden 

Vorteil mit sich, mit jeder 

neuen Version des Standards von den 

Entwicklungen anderer Anwender mitzuprofitieren. 

Denn die meisten funktionalen 

Innovationen sind auf konkrete 

Anforderungen von Anwendern zurückzuführen, 

die jeweils für den Einzelfall 

programmiert und so auch finanziert 

wurden, um später dann der Allgemeinheit 

zur Verfügung zu stehen. 

Abgrenzen ja, blockieren nein 

Sich angesichts dieses Gemeinwohl-Szenarios 

um die Abgrenzung zum Mitbewerb 

zu sorgen, ist ein natürlicher und 

völlig nachvollziehbarer Gedanken- 


Edge und ROI 

gang. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass 

das Teilen von Wissen eher zur Wertschöpfung 

beiträgt, als das Brodeln eigener 

und wohl behüteter Süppchen. Hinzu 

kommt: Die IT ist zwar ein wichtiger 

Wettbewerbsfaktor, aber bei weitem 

nicht der einzige! Davon abgesehen 

bleibt das Argument des Competitive 

Edge auch beim Einsatz von Standardsoftware 

erhalten. Wirklich offene Standardlösungen 

wie ASW-Business-Software 

lassen sich nämlich nahezu beliebig 

von den Anwenderunternehmen 

erweitern. Hierfür werden einerseits die 

Source-Codes zur Verfügung gestellt, 

und andererseits tragen viele Schnittstellen 

und offene Objekte dazu bei, dass 

das Thema Standardlösung nicht nur 

zur Einbahnstraße gerät. 

Software modernisieren oder 

neu entwickeln? 

Die Frage nach Software-Modernisierung 

oder -entwicklung führt zwangsläufig 

zur nächsten Frage, ob man seine 

bestehenden Applikationen auf Dauer 

pflegen oder einen Standard einführen 

will. Die Entscheidung hierüber ist 

sicherlich nur mit Blick auf die jeweilige 

Branche zu treffen. Grundsätzlich jedoch 

lässt die Entwicklung hin zum m- 

Business vielen Unternehmen gar keine 

andere Wahl, als den Weg der Standardisierung 

zu gehen. 

Sie müssen schließlich schmerzlich zur 

Kenntnis nehmen, dass eine europäische 

Öffnung nicht nur Umsatzchancen bietet, 

sondern auch neue Aspekte in den 

EDV-Anforderungen mit sich bringt, 

mit denen über Jahr(zehnt)e hinweg gewachsene 

Individualsysteme trotz intensivster 

Modernisierungsanstrengung 

auf Dauer nicht mehr mithalten können. 

Außerdem ist es aus rein betriebswirt- 

schaftlicher Sichtweise mittlerweile 

längst Common Sense, dass Nischenbildung 

zusätzliche Kosten verursacht und 

nur durchgängige Lösungen zu langfristiger 

Wettbewerbsfähigkeit führen. Diese 

Erkenntnis auch für die ERP- (Enterprise 

Resource Planning-) Software als 

strategisch wichtigem Teil des gesamten 

Unternehmens gelten zu lassen, gehört 

zu den lohnendsten Transferleistungen, 

die ein DV-Entscheider heute treffen 

kann. 

Besser kalkulierbar und schnell 

Ganz nebenbei profitiert der Anwender 

einer Standardlösung von unschlagbar 

schnellen Entwicklungszeiten, da der 

Standard bereits besteht und lediglich 

die Feinheiten der individuellen Geschäftsprozesse 

über das Customizing 

anzupassen sind. Der Weg über den 

Standard lässt sich insofern wesentlich 

besser kalkulieren als der einer Individuallösung. 

Auch der Rollout vollzieht 

sich schneller, was unter dem Strich 

auch zu einem deutlich günstigeren Return 

on Investment führt. 

Der Autor Andre Grigjanis ist 

Geschäftsführer der International 

Business Systems (IBS) GmbH. 

International Business Systems GmbH 


� (+49) 040/514 51-0 

� www.ibsde.de


Titelthema 

Altanwendungen ohne 

Alte und neue Welten verbinden 

Anwendungen, die seit Jahr und Tag ihre 

Arbeit auf iSeries und sonstigen Mainframe- 

Systemen verrichten, sind vom Internet isoliert, 

stellen jedoch bezüglich der Datenhaltung das 

Rückrad vieler Unternehmen dar. Auf der 

anderen Seite finden wir in zunehmenden 

Maße internetfähige Problemlösungen, die in 

gewisser Weise losgelöst von den Produktionsdaten 

dastehen. Diese Situation muss sich 

schnell ändern. Alt-Anwendungssysteme müssen 

Ihren Weg ins Internet finden, um den 

Anforderungen der Zeit genügen zu können, 

und Internet-Anwendungen müssen den 

direkten Weg zu den Daten der Unternehmung 

finden. 

Die Integration von Web-Anwendungen 

mit Funktionen und Daten 

der Alt-Anwendung ist oftmals unterschätzt 

worden. Anwendungsentwickler, 

die vor der Aufgabe standen, 

Risiko modernisieren 

Low-Level-Schnittstellen zwischen diesen 

beiden Welten zu schaffen, sahen 

sich nicht selten unerwartet komplexen 

Problemzusammenhängen ausgesetzt, 

die zu kostenintensiven Entwicklungen 

führten. 

Risiken minimieren 

Die komplette Neuentwicklung internetfähiger 

Anwendungen, die auf Massendaten 

des Mainframes zugreifen, 

stellt oftmals keinen gangbaren Weg dar. 

Auch hier stehen Kontenintensität, Ressourcen- 

und Zeitbedarf sowie die damit 

verbundenen Risiken den Vorhaben 

entgegen. Die Lösung des Problems liegt 

in der Antwort auf die Frage: „Wie können 

die Funktionen der Geschäftsanwendung 

in das Internet gestellt werden, 

ohne die Integrität der Anwendung und 

der Daten zu gefährden?“ 

Eine Antwort auf diese Frage hat die Firma 

KIA Motors, Deutschland, gefunden. 

Um im hartumkämpften deutschen 

Fahrzeugmarkt eine bessere Position 

einnehmen zu können, sollten den KIA- 

Händlern Online-Zugriffe auf aktuelle 

Bestandsdaten und Vertriebsdaten ermöglicht 

werden. Mit Hilfe von Seagulls 

„J Walk“ wurden die Bestandsdatenverwaltung 

und diverse andere Anwendungsteile 

so aufbereitet, dass ein direkter 

Web-Zugriff möglich ist und somit 

ständig aktuelle Daten vom Händlern 

abgefragt werden können. 

Host-Anwendung beibehalten 

KIA Motors hat sich durch den Einsatz 

von Seagulls J Walk entschieden, die Dialoge 

einer bestehenden Anwendung internetfähig 

zu machen. J Walk versetzt 

den Entwickler in die Lage, sehr schnell 

webfähige Anwendungsschnittstellen zu 

generieren, die auf JAVA-, Browser- oder 

Windows-Clients eingesetzt werden 

können. Da die Host-Anwendung nicht 

geändert werden muss, minimiert sich 

das Risiko, dass Geschäftsprozesse unterbrochen 

werden. Das Risiko, das Projekte 

nicht erfolgreich beendet werden, 

geht gegen Null – verglichen mit dem 

Ansatz, eine webfähige Anwendung 

„auf der grünen Wiese“ zu erstellen. 

Folgende Lösungen lassen sich erreichen: 

– Erstellung einer Websphere MQ-basierten 

Schnittstelle zum Alt-System 

– Generierung von Standard-JAVA 

Beans oder COM-Komponenten aus 

Alt-Systemen 

– Darstellung von Ein-/Ausgabe-Datenströmen 

einer Alt-Anwendung als 

XML-Interface 

– Einsatz von Alt-Applikationen als 

Web-Dienste 

Es ist offensichtlich, dass Alt-Systeme 

und -Anwendungen weiterhin eine signifikante 

Rolle im Gesamtgefüge unser 

Anwendungssysteme spielen werden. 

Hand in Hand mit dieser Entwicklung 

besteht die Notwendigkeit, kostenorientiert 

die bestmöglichste Lösung zu finden. 

Seagull-Produkte – wie J Walk und 

Transidiom – helfen Ihnen dabei alte 

und neue Welten miteinander zu verbinden, 

neue strategische Architekturen zu 

entwerfen, ohne dabei das Kerngeschäft 

Ihres Unternehmens in Frage zu stellen. 

Seagull Deutschland GmbH 

D-71034 Böblingen 

� (+49) 07031/714-791 

� www.seagullsw.com 

29

Aktuelles 

Die Frage: 

ERP aus der Steckdose 

Die Frage des Monats im Mai 2002 

„Newcomer im iSeries-Markt“ wie z.B. 

Navision und Sage bringen neue Angebote 

in diesen Markt. Werden Sie sich 

noch in diesem Jahr mit den Angeboten 

solcher Newcomer befassen? 

Das Ergebnis: 

JA: 209 Stimmen (28,8%) 

NEIN: 517 Stimmen (71,2%) 

Ein auf den ersten Blick klares Ergebnis, 

das dem Leser suggerieren könnte: keiner 

will was neues. Bleibt es jedoch 

dabei, dass sich über 28% der iSeries 

User mit neuen Angeboten befassen 

möchten, bedeutet das im deutschsprachigen 

Raum ca. 6000 Unternehmen. 

Eine für Newcomer doch verlockende 

Zahl, sich in diesem Markt ordentlich 

zu präsentieren. 

Der 1. Kommentar: 

Andre Grigjanis, Geschäftsführer der 

International Business Systems (IBS) 

GmbH, kommentiert die Chancen der 

Newcomer. 

Mit einem fulminanten Doppelschlag 

hat Navision auf sich aufmerksam gemacht. 

Auf die Vermeldung der Zusammenarbeit 

mit IBM und dem Einzug von 

DB/2 folgte die Übernahme durch Microsoft. 

Ein „MS ERP Plug and Play“ 

zeichnet sich ab. Doch bis dahin ist es 

ein weiter Weg – schließlich hat Navisi- 

Der Autor des 

1. Kommentars: 

Andre Grigjanis, 

Geschäftsführer 

International Business 

Systems (IBS) GmbH 


bleibt eine Vision 

on das Zusammenführen der eigenen 

mit der Produktlinie von Damgard noch 

nicht richtig verdaut, und trotz traditionell 

enger Zusammenarbeit mit Microsoft 

dürfte die Entwicklung einer .NET- 

Applikation kein Projekt weniger Wochen 

sein. Ein weiterer Newcomer ist mit 

Sage KHK der Anbieter von Business 

Software für kleinere Unternehmen 

schlechthin. Die Basis von drei Millionen 

728 Teilnehmer haben abgestimmt 

Ja 

28,8% 

Nein 

71,2% 

Werden Sie sich noch in diesem 

Jahr mit den Angeboten von 

Newcomer wie Navision oder 

Sage befassen? 

Kunden soll jetzt in Richtung iSeries ausgeweitet 

werden. Durch die Skalierbarkeit 

von DB/2 eröffnet sich dabei 

zumindest grundsätzlich die Zielgruppe 

nach oben. Es bleibt abzuwarten, ob sich 

Unternehmen wie Microsoft die Flexibilität 

von Softwareanbietern im Mittelstandsumfeld 

aneignen können. Hier 

sind Customizing und Service-Leistungen 

gefragt und darüber hinaus ein hohes 

Maß an Know-how und Flexibilität 

seitens des Softwarepartners. Plug and 

Play-Konzepte sind daher im mittelstän- 

dischen ERP-Bereich die Ausnahme. 

Eng verbunden mit der IBM Preispolitik 

könnte sich jedoch der Einstiegsbereich 

deutlich nach unten verschieben. Vorinstallierte 

Komplettpakete aus iSeries 

samt Datenbank und Applikationen, die 

sich mit der PC-Konkurrenz messen lassen 

und gleichzeitig Wachstumspfade 

für das e-business mitbringen, könnten 

interessante Nischen sein. 

Abzuwägen bleibt für Wachstums-orientierte 

Unternehmen jedoch, ob hier 

nicht die ASP-Konzepte renommierter 

Anbieter aus dem iSeries-Umfeld die 

sinnvollere Alternative darstellen. Gerade 

weil aber diese Nischen für International 

Business Systems nicht interessant 

sind, wird es zu keinen Wettbewerbssituationen 

mit den Newcomern kommen. 

Denn ganz im Gegenteil ist das 

Blickfeld des Mittelstands-Spezialisten 

IBS eher auf noch größere als auf kleine 

Unternehmen gerichtet. 

International Business Systems GmbH 


� (+49) 040/51451-0 

� www.ibsde.de 

Der 2. Kommentar: 

Die native Verfügbarkeit von Navision 

auf der iSeries stößt – wie in der jüngsten 

Umfrage des Midrange Magazin ersichtlich- 

auf eine breite und in Fachkreisen 

nicht unerwartete Resonanz im 

Mittelstand. Nicht zu Unrecht, auch bei 

Der Autor des 

2. Kommentars: 

Wolfgang Straub, 

Geschäftsbereichsleitung 

iSeries 

Bechtle GmbH & Co KG

Bechtle erwartet man durch diese ERP- 

Software eine Belebung dieses Marktsegmentes 

und damit verbunden ein 

weiteres gewichtiges Argument für die 

IBM iSeries. Dies wird belegt durch 

bereits erfolgte eigene Marktuntersuchungen, 

wonach weiterhin ein starkes 

Kundeninteresse nach einer unternehmensweiten 

Komplettlösung incl. 

sämtlicher erforderlicher Internet- 

Schnittstellen und Funktionen auf einem 

zentralen Server besteht. Navision 

hat aufgrund seiner C/S-Struktur, der 

grafischen Oberfläche und der breiten 

Funktionalität für unterschiedliche 

Branchen bereits seit vielen Jahren eine 

installierte Basis von ca. 130.000 Kunden. 

Die installierte Basis an IBM 

AS/400 und iSeries und die Vorteile dieses 

Systems müssen sicher nicht kommentiert 

werden. Darüber hinaus hat 

sich die iSeries in den vergangenen Jahren 

stark weiterentwickelt, um als zentrale 

Serverplattform positioniert zu 

werden. 

Neben den Standardmodulen für Rechnungswesen 

und Warenwirtschaft stehen 

im Gegensatz hierzu bei Navision 

zahlreiche Ergänzungsmodule für zum 

Beispiel Anlagenbuchhaltung, Kostenrechnung, 

Zeitwirtschaft, Lohn und Gehalt, 

PPS, Commerce Portal, usw. zur 

Verfügung. Durch über 300 zertifizierte 

weitere Module für Branchen ist Navision 

sehr breit einsetzbar. Trotzdem ist es 

ein Produkt, welches sich schnell im 

Unternehmen implementieren lässt und 

für den Anwender einfach bedienbar ist. 

Nicht umsonst ist Navision nach Analystenmeinung 

somit im Ranking für 

ERP-Software bereits auf dem zweiten 

Platz hinter SAP. Zahlreiche Referenzen 

renommierter und oftmals weltweit 

operierender Unternehmen bestätigen 

diesen Erfolg. Durch SQL können zusätzliche 

oder bereits bestehende Anwendungen 

eingebunden werden. Besondere 

Stärken entwickelt Navision 

auch in Verbindung mit Lotus Domino, 

auch hier gibt es Konnektoren, um die 

Welten zu integrieren und Workflow- 

Funktionalität einzubinden. Für die iSeries 

ist Navision eine willkommene, 

neue Standardsoftware, die viele alte, 

Anzeige 


nicht standardisierte oder Green-screen 

Anwendungen ablösen wird. Bechtle ist 

auf die Kundenanfragen vorbereitet, da 

man Navision nicht nur selbst seit vielen 

Jahren einsetzt, sondern viele Kunden 

im Mittelstand durch ein eigenes Lösungs-Competence-Center 

betreut. Erfolgreiche 

Synergien werden sich hier in 

Verbindung mit dem iSeries Competence 

Center ergeben, da auch hier unzählige 

Mannjahre an Projekt- und Systemerfahrung 

vorliegen. Auf Roadshows 

und eigenen Veranstaltungen, die 

gemeinsam mit IBM und Navision 

durchgeführt werden, soll das Produkt 

dem Mittelstand rasch vorgestellt werden. 

Bechtle GmbH & Co KG 

D-74076 Heilbronn 

� (+49) 07131/951-0 

� www.bechtle.de 

Aktuelles 

Haben Sie uns im Juni 2002 schon Ihre 

Meinung gesagt? 

Vorlieben, Abneigungen und Bedürfnisse der 

Kunden genau zu kennen, heißt, CRM erfolgreich 

zu praktizieren. Wird in Ihrem Unternehmen 

in den nächsten 12 Monaten ein IT-gestütztes 

CRM-Projekt gestartet? 

Unter www.midrangemagazin.de laden wir Sie 

ein, Ihre Stimme und Ihre Meinung dazu abzugeben. 

Die Abstimmung wird ohne jede weitere 

Abfrage durchgeführt. Es wird Ihnen lediglich 

das augenblickliche Abstimmungsergebnis angezeigt. 

Nach der Abstimmung haben Sie die Möglichkeit, 

Ihre Entscheidung zu kommentieren. 

Auch die Abgabe dieses Kommentars kann – 

wenn Sie wollen – vollkommen anonym erfolgen. 

31

Web your Business mit Profi, ML und IBM 

Schneller in die Zukunft 

Modernisierung und Kooperation sind 

ein probates (IT-) Mittel für heutige und 

zukünftige Geschäftsprozesse in einer immer 

komplexer werdenden und mit Ressourcen 

immer restriktiver operierenden Wirtschaft. 

Global und schnell, an jedem Ort 

der Welt und zu jedem Zeitpunkt 

möchte man heutzutage präsent sein, recherchieren 

und Geschäfte machen können. 

Kernsysteme werden immer im 

Hintergrund vorhanden sein müssen, 

deren langjährige Erfahrungen als Basis 

in diese moderne Art von Transaktionen 

einfließen. Um Bewährtes mit Modernstem 

zu verschmelzen, ist die Kooperation 

und Modernisierung wie in diesem 

Beispiel zwingend notwendig. 

Basismodernisierung 

Die mehrere Dekaden umfassende Erfahrung 

der Firma Heinrich & Partner, die 

heute in das Systemhaus Profi Engineering 

Systems AG integriert ist, stellt mit 

den Kenntnissen im Mietbereich den 

Grundstock für die angesprochene Anwendung 

„Profi Touch & Rent“. Mit der 

hohen Qualität des „Modernisierers“ 

ML-Software GmbH wird die neue Welt 

einfach „hinzugeschaltet“. Die IT-Infrastruktur 

– sprich die IBM Hardware iSeries 

– unterstützt in höchstem Maße derartige 

Vorhaben. Die Offenheit, Skalierbarkeit, 

Verfügbarkeit und auch die 

Bezahlbarkeit dieser Plattform sind zwingende 

Voraussetzungen. Die Anwendung 

modernster Techniken und neuester Innovationen 

aus den IBM-Labors – z.B. 

Kupfertechnologie gepaart mit mehr als 

dreißig Jahren Erfahrung – tun hier ein 

Übriges, um zusammen mit Partnern 

Spitzenerzeugnisse dem Markt zur Verfügung 

zu stellen. Mit dieser Kombination 

steht einem hochinteressanten und stark 

nachgefragten Marktsegment des Miet- 


geschäftes ein hervorragendes „Tool“ zur 

Verfügung. Mieten statt Kaufen. Außerdem 

ist Abschreiben ein Aktivposten des 

ökonomischen Handelns. Ganz einfach 

wird es jetzt für die Unternehmen und 

Kunden, zu vergleichen, zu betrachten, zu 

kalkulieren, zu reservieren sowie direkt 

und verbindlich zu bestellen – natürlich 

wann und wo immer sie möchten. „Zeit 

ist Geld“ – ein Slogan der uns täglich beschäftigt. 

„Web your Business“ bedeutet 

nicht in jedem Falle alles Vergangene über 

Bord zu werfen, sondern so viel zu modernisieren, 

wie notwendig und wichtig ist, 

um für die Geschäftstätigkeiten von heute 

sowie für globale Märkte von morgen 

bestens gerüstet zu sein. 

Mietgeräte in Selbstbedienung 

Stellen Sie sich vor, Sie brauchen einen 

Bohrhammer, einen Elektrohobel oder 

eine Motorsense nur mal für einen Tag 

oder übers Wochenende. Wie wäre es, 

wenn Sie ohne große Wartezeit im 

Selbstbedienungsservice die benötigten 

Geräte entleihen und wieder zurückgeben 

könnten? Wenn Sie Kunde der Firma 

Mietpark Engelhardt in Stuttgart sind, 

ist dies kein Wunschtraum mehr. Die Firma 

ist Spezialistin für das Vermieten von 

Baumaschinen und Geräten. Seit über 30 

Jahren ist man sowohl Pionier als auch 

Marktführer in diesem Segment. Getreu 

dem eigenen Leitbild unterscheidet sich 

Engelhardt am Markt von anderen Unternehmen 

durch eine gezielte Kundenbetreuung 

und Langzeitdienstleistungen. 

Kulanz und rationell aufgebauter 

Service wird in jeder Beziehung groß geschrieben. 

Der Punkt rationeller Service 

ist das Stichwort für das jüngste EDV- 

Projekt, das realisiert wurde. 

Problematik Mietgeräte 

Ein hoher Personaleinsatz war nötig, um 

das Handling mit Mietgeräten, die Kundenberatung, 

das Erstellen von Mietver- 

trägen sowie die Rückgabe und Prüfung 

von retournierten Geräten abzuwickeln. 

Bis zu 60 Minuten Zeitaufwand je Ausleihvorgang 

stressten Mieter und Vermieter. 

Diesen hohen zeitlichen Aufwand 

zu reduzieren, ohne die Flexibilität zu 

verlieren, galt es zu bewältigen. Somit 

war die grobe Richtung der Entwicklung 

eines Selbstbedienungssystems vorgegeben. 

Die Firma setzt EDV-technisch 

schon lange auf AS/400 bzw. iSeries von 

IBM sowie auf die Software-Lösung Profi 

M-HIS. Bei einer Veränderung der 

Mietvorgänge musste auch die Oberfläche 

vom Green-Screen zum grafisch bedienbaren 

Bildschirm wechseln, um eine 

einfache und effiziente Bedienung auch 

durch ungeübte Benutzer zu ermöglichen. 

Benötigt wurde also eine Anwendung, 

die PC-Funktionalität im Front- 

End-Bereich bietet, drastisch reduzierten 

Personaleinsatz erfordert und von jedermann 

ohne Beratung zu bedienen ist. 

Dabei sollte aber nicht nur eine neue Anwendung 

entstehen, sondern eine Modernisierung 

bestehender Elemente auf 

Basis existierender Logik und Daten realisiert 

werden. Aus diesen Anforderungen 

entstand die Selbstbedienungslösung 

Profi Touch & Rent für Mietgeräte aller 

Art. Entwickelt wurde sie von der Profi 

AG auf Basis der AS/400 bzw. iSeries in 

enger Zusammenarbeit mit der Ettlinger 

ML-Software GmbH, dem Anbieter von 

ML4 Windows, einem System zur Client- 

/Server Anwendungsentwicklung und - 

modernisierung 

Die Partner 

Als einer der IBM Premier Partner liefert 

die Profi Engineering Systems AG 

e-Business-Infrastrukturlösungen aus einer 

Hand. Die Kernkompetenz ist die 

Systemintegration von Mainframe- und 

Midrange-Systemen. Das Unternehmen 

berät in allen Fragen zu Netzwerk-, System- 

und Datenmanagement, Hochver- 

Aktuelles 

33

Aktuelles 

fügbarkeit inklusive Disaster Recovery 

und Back-up. Das Angebot umfasst alle 

IBM Dienstleistungs-, Hardware- und 

Softwareprodukte, die den gesamten Bedarf 

von großen und mittelständischen 

Unternehmen sowie des Öffentlichen 

Dienstes abdecken. Sieben Geschäftsbereiche 

bieten ein umfassendes Dienstleistungsspektrum 

in Projektmanagement, 

Beratung, Konzeption, Installation, 

Schulung und Betriebsunterstützung. 

Der Geschäftsbereich „Modulares Han- 

Die neu entwickelte 

Lösung Profi Touch & Rent 

Schneller in die Zukunft 

dels-Informations-System“ – ehemals 

Heinrich & Partner – der Profi Engineering 

Systems AG besitzt jahrelange Erfahrungen 

in der Entwicklung von Software 

für die Mietverwaltung von Baumaschinen 

und -geräten. ML4 Windows 

ist ein Programmiersystem zur einfachen 

und schnellen Entwicklung von Client-/ 

Server-Anwendungen für PC, iSeries und 

zSeries. Durch die Verwendung des einzigen 

programmierbaren GUI für iSeries 

und Mainframe können bestehende Anwendungen 

in grafische Umgebungen 

von PCs integriert werden. 

Die Befehlssyntax ist klar strukturiert 

und in deutscher sowie englischer Sprache 

gehalten. Mit ML4 Windows ist es 

gelungen, komplexe Vorgänge durch 

einfache, leicht erlernbare Befehle darzustellen. 

Der Quellcode bleibt sehr überschaubar, 

wodurch sich Anpassungen 

auch nach Jahren schnell realisieren lassen. 

Die klare Aufteilung der Programmabschnitte 

hilft dabei, selbst komplizierte 

Abläufe übersichtlich darzustellen. 

Durch die Verwendung fertiger Komponenten 

bleibt die Erstellung von komplexem 

Quellcode erspart. So können sich 

Anwendungsentwickler auf das Wesentliche 

ihrer Anwendung konzentrieren, 

Anpassungen werden einfach durch Einstellungen 

im Komponentenverwalter 

per Mausklick realisiert. 

Profi Touch & Rent 

Die neu entwickelte Lösung „Profi 

Touch & Rent“ ist ein System mit konsequenter 

Einbindung zeitgemäßer 

Komponenten. Die Hardwarebasis besteht 

aus IBM Net Vista-Kiosks als 

Front-End mit Touch-Screen-Monitor, 

Chipkartenlesegerät und einem Regalsystem 

mit ansteuerbaren Schlössern. 

Anbieter von Mietgeräten – wie die Firma 

Mietpark Engelhardt – können damit 

Mietgeräte wie Akkuschrauber, 

Bohrhammer, Handhobel etc. sowie 

Verbrauchsmaterial im Selbstbedienungskiosk 

auf Baustellen bereitstellen. 

Handwerker, welche diese Geräte benötigen, 

haben ohne Wartezeit per Selbstbedienung 

Zugriff auf die Maschinen. Der 

Anwender wählt am NetVista-Kiosk 

menügesteuert seinen Artikel mit Bild 


und gegebenenfalls Demonstrationsvideo. 

Will er den Mietvertrag abschließen, 

so bestätigt er den vorgeschlagenen Mietvertrag 

und erhält eine Version des Vertrages 

direkt am Terminal ausgedruckt. 

Gleichzeitig wird das mit einem programmierbaren 

Chipschloss versehene 

Gerät entriegelt und kann entnommen 

werden. Parallel dazu können die benötigten 

Verschleißteile wie Bohrer, Sägeblätter 

und Schleifbänder gekauft werden. 

Wird das Werkzeug nach der Nutzung 

nicht mehr benötigt, gibt der Kunde 

die Waren wieder zurück. Über das Chipschloss 

wird die Rückgabe registriert und 

eine Bestätigung am Terminal ausgedruckt. 

Das zurückgegebene Gerät bleibt 

je nach Konfiguration bis zur Überprüfung 

durch einen Mitarbeiter der Verleihfirma 

gesperrt. Neben Profi Touch & 

Rent wurden zwei weitere Innovationslösungen 

in Verbindung mit ML4 Windows 

entwickelt: Mit „Profi Click & 

Rent“ können Geräte rund um die Uhr 

über das Internet vermietet und reserviert 

werden. Per e-Mail oder direkter Schnittstelle 

wird die Disposition über den Vorgang 

informiert und das Gerät für weitere 

Anfragen blockiert. Mit „Profi Just 

Rent“ werden Baumaschinen, die an zentralen 

Positionen auf Großbaustellen 

platziert sind, im Selbstbedienungsverfahren 

vermietet. Motorsperren von großen 

Maschinen werden per GSM- 

Schnittstelle von der Zentrale aus freigeschaltet 

bzw. blockiert. 

Hans Peter Müller 

IBM Deutschland 

Enterprise Server Group 

Business Development 

Profi Engineering Systems AG 

D-70597 Stuttgart 

� (+49) 0711/72819-0 

� www. Profi-ag.de 

ML-Software-GmbH 

D-76259 Ettlingen 

� (+49) 07243/5655-0 

� www.ml4.de

e-Learning – Das virtuelle 


Wer heute die Schulbank drückt, sitzt dabei 

nicht selten auf gut gepolsterten Bürostühlen. 

Der „Lehrer“ kommt per CD-ROM, Stand- oder 

ISDN-Leitung ins Haus: Virtuelle Klassenzimmer 

laden zum „Gemeinschaftsbüffeln“ ein. 

Zeitersparnis, geringere Kosten, die Möglichkeit, 

ortsunabhängig zu jeder Tageszeit zu lernen 

und so schnellere Erfolge zu erzielen, werden 

als Vorteile des e-Learning genannt. Schlechte 

Vermarktung, mangelnde Betreuung und 

geringe Motivation führen die Gegner der 

neuen Form des Lernens an. Wer elektronisch 

lehren oder lernen will, braucht kompetente 

Partner. IBM bietet verschiedenste Formen des 

e-Learning an und fokussiert dabei auch den 

Mittelstand – gemeinsam mit Partnern und 

mit ASP-Angeboten. 

Andrea Grode, 

bei IBM zuständig für 

den Bereich Aus- und 

Weiterbildung in 

Deutschland, Österreich, 

Schweiz und Osteuropa 


Klassenzimmer 

Bei den Unternehmen ist die Nachfrage 

groß: Die betrieblichen Investitionen 

in das e-Learning werden in den 

kommenden Jahren um 100 Prozent 

wachsen und bis 2004 europaweit ein 

Volumen von 4 Milliarden US-Dollar erreichen. 

Das ergab eine Studie der 

Mummert + Partner Unternehmensberatung. 

Den Löwenanteil des Wachstums 

machen dabei Schulungen per Internet 

aus. 

Innovative Unternehmen setzen 

e-Learning nicht nur für Trainingszwecke, 

sondern auch als Werkzeug zur 

Transformation von Geschäftsprozessen 

ein – so eine Studie der Mercer Consulting. 

Firmen würden maßgeschneiderten 

Inhalten eine größere Bedeutung 

zumessen als vorgefertigten Kursen. 

Eine Erfahrung, die auch IBM gemacht 

hat. „Mit dem großen Teil der Interessenten 

spricht man nicht über Standards, 

sondern über konkret auf die Unternehmensbedürfnisse 

und -interessen 

konzipierte e-Learning-Angebote,“ so 

Andrea Grode, bei IBM zuständig für 

den Bereich Aus- und Weiterbildung in 

Deutschland, Österreich, Schweiz und 

Osteuropa. Es habe sich gezeigt, dass Effizienzsteigerung 

und Vorteil von 

e-Learning nicht darin bestünden, 

vorher bereits traditionell verfügbare 

Inhalte eins zu eins in eine technologiegestützte 

Lösung umzusetzen. Es gebe 

vielmehr einen Wandel in der Wissensgesellschaft, 

der auch zur Folge habe, 

dass Mitarbeiter/innen in den Unternehmen 

heute anders lernen. 

Wissensquellen 

Quelle für Kunden, die sich für die Standardmodule 

des IBM e-Learning-Programms 

interessieren, ist die Internet- 

Plattform Shop IBM. Spezielle Programme 

werden im Direktkontakt mit dem 

e-Learning-Vertriebsteam entwickelt. 

Nach Ansicht von IBM geht der Trend 

eindeutig in Richtung Enterprise Learning 

Networks, d. h.: unternehmensweite 

Lernnetzwerke, in denen HR-Prozesse, 

Knowledge Management und Weiterbildung 

vernetzt sind. Ansatzpunkte 

für die Einrichtung unternehmensweiter 

Lernnetzwerke seien beispielsweise die 

Einführung neuer Produkte, die Integration 

von SCM- oder ERP-Systemen und 

die Entwicklung neuer Vertriebskanäle. 

Solche integrativen Weiterbildungsansätze 

werden auch als e-Learning-Management-Systeme 

bezeichnet. 

Der Bereich IBM Learning Services hat 

sich aus den klassischen internen Produktschulungen 

entwickelt. In den letzten 

vier Jahren hat IBM den Anteil von 

e-Learning an der firmeninternen Weiterbildung 

drastisch erhöht: von 10 Prozent 

aller internen Trainings im Jahr 

1997 auf rund 43 Prozent in 2001. Auch 

die interne Führungskräfteausbildung 

erfolgt größtenteils über e-Learning: 

Das Management-Training-Programm 

„Basic Blue“ wird derzeit von über 

6.500 Managern besucht und wurde im 

Juli 2001 vom Deutschen Industrie- und 

Handelskammertag (DIHT) mit dem Initiativpreis 

für Aus- und Weiterbildung 

versehen. Insgesamt – so die eigene 

Schätzung – habe IBM mit e-Learning 

einen Produktivitätsgewinn von rund 

395 Millionen US-Dollar erreicht. 

Aktuelles 

35

Lernen im blauen Zimmer 

IBM bringt in den Bereich IBM Learning 

Services (ILS) langjährige Erfahrungen 

in punkto Aus- und Weiterbildung ein. 

Hier werden die eigenen Mitarbeiter in 

allen Bereichen geschult, aber auch Programme 

für den externen Markt entwickelt, 

Lernlösungen vermarktet und implementiert. 

„Unser Programm beinhaltet 

meist eine interne und eine externe 

Komponente sowie sämtliche Lernmethodik, 

die heute zur Verfügung steht,“ 

beschreibt Andrea Grode. 

Schon Anfang der 80-er Jahre hat IBM 

mit ersten elektronisch vermittelten 

Lehrmodulen gute Erfahrungen gemacht 

– anfänglich an Lernstationen, 

später am PC. „Das waren damals Standalone-Einheiten 

– zunächst auf Floppy, 

dann auf CD und jetzt natürlich in moderner 

Form im Intranet oder über das 

Internet verfügbar,“ so Andrea Grode. 

Heute reicht das Angebot von den klassischen 

Produktschulungen bis zur Vermittlung 

von Soft Skills. 

IBM Learning Services (ILS) entwickelt 

Lernlösungen und -konzepte für Kunden. 

Außerdem ist sie für die Schulung 

der weltweit mehr als 300.000 IBM- 

Mitarbeiter verantwortlich. Bundesweit 

besitzt ILS Kapazitäten von 10 Bildungszentren 

mit über 100 Schulungsräumen. 

Der Unternehmensbereich bietet 

rund 1.400 Trainingsangebote in den 

Schwerpunktbereichen IT, Führungskräftetraining 

und Soft-Skills-Training 

an. Die Kombination aus klassischer 

Weiterbildung und technologiegestütztem 

Lernen wird kontinuierlich weiterentwickelt. 

Derzeit arbeitet ILS an 

weiteren spezifischen Weiterbildungsangeboten 

für mittelständische Unternehmen. 

Details zum Gesamtportfolio der 

IBM unter www.de.ibm.com/learningservices. 


Die weiterführende Form des 

e-Learning findet im virtuellen Klassenzimmer 

statt: Mehrere Lernende kommen 

in einem virtuellen Raum zusammen, 

was nach Aussage von IBM 

insbesondere mit Produkten wie Lotus 

LearningSpace, einer inzwischen komplett 

webbasierenden e-Learning-Plattform, 

gut funktioniere. 

Bislang wurden 3,5 Millionen Lizenzen 

in 15 Sprachen verkauft. Mitarbeiter 

können einzeln (selbstbestimmtes Lernen), 

in Teams (kooperatives Lernen) 

oder in einem virtuellen Klassenzimmer 

(Echtzeit-Lernen) unterrichtet werden. 

Im Klassenraum wird nicht nur Lernstoff 

absolviert: Hier findet Erfahrungsund 

Wissensaustausch statt und in einzelnen 

Fällen sogar telefonische Unterstützung 

bei der Aneignung von Wissen. 

„Abhängig von der Zielgruppe 

und abhängig vom Inhalt gestalten wir 

die Methoden“, so die IBM-Expertin. 

Standards und Zertifikate 

In speziellen Programmen bietet IBM 

e-Learning mit Zertifikat an. Als Beispiel 

nennt Andrea Grode die mit der 

Bundesregierung durchgeführten Arbeitsamtmaßnahmen, 

innerhalb derer 

Langzeitarbeitslose oder Wiedereinsteiger 

ausgebildet werden. 

„Die Teilnehmer erhalten nach Durchlaufen 

und Bestehen der einzelnen 

Lernmodule Zertifikate, so dass sie bei 

Bewerbungen nachweisen können, dass 

sie sich einen speziellen Skill angeeignet 

haben“. Auch den Bereich „Projektmanagement-Ausbildung“ 

hat IBM im 

Programm und übernimmt diese Trainings 

nach internationalen Standards 

als offizieller PMI-Zertifizierungsanbieter 

für verschiedene Kunden – 

darunter beispielsweise die Deutsche 

Bank. 

„Zertifizierungen haben im Bereich 

e-Learning einen sehr hohen Stellenwert“, 

so Andrea Grode. „Sie gewährleisten 

zum einen die Qualität der Ausbildung, 

zum anderen kann sich der 

Teilnehmer damit am Markt positionieren 

und nachweisen, dass er einen gewissen 

Wissenstand erreicht hat.“ 

e-Learning mit Partnern 

Ihre Partnerstrategie setzt IBM auch im 

Bereich der Learning Services konsequent 

um – sowohl bei der Entwicklung 

von Modulen und deren inhaltlicher 

Gestaltung als auch bei der Durchführung 

bis hin zum Hosting. e-Learning im 

ASP-Modus sei speziell für den Mittelstand 

interessant. Als ASP-User profitiere 

der Kunde von e-Learning aus der 

Steckdose oder e-Learning-on-demand 

– mit speziell auf ihn zugeschnittenen 

Inhalten, ohne aber sich um die Technologie, 

die Plattform oder die Verfügbarkeit 

kümmern zu müssen. 

Die Kosten für elektronisches Lernen 

variieren je nach Lerninhalt. Die Bandbreite 

ist groß, die Komplexität der Thematik 

und die Art der Aufbereitung beeinflussen 

das Investitionsvolumen. 

„Pauschale Aussagen dazu seien nicht 

möglich“, so Andrea Grode, „individuelle 

Anfragen aber jederzeit willkommen“. 

Ist e-Learning bezahlbar? 

Im Zusammenhang mit e-Learning an 

Universitäten nennt die Unternehmensberatung 

Mummert + Partner Anschaffungskosten 

von rund 50.000 Euro pro 

e-Learning-Plattform. Ein gutes webbasiertes 

Training schlage mit etwa 

100.000 Euro Entwicklungskosten zu 

Buche. 

e-Learning im ASP-Modus ist 

insbesondere für den Mittelstand eine 

monetär interessante Alternative, die 

IBM gemeinsam mit Business-Partnern 

anbietet. Details zu diesem und anderen 

Schulungsangeboten sind unter der im 

Kasten genannten Web-Adresse verfügbar. 

IBM Deutschland GmbH 

D-10559 Berlin 

� (+49) 030/39076-500 

� www.ibm.de/bildung 

Aktuelles 

37

Aktuelles 

Günter Wiskot will mit Frida europäischen Markt erobern 

Während die Branche über die konjunkturelle 

Flaute wehklagte, hat die command ag ihre 

ERP-Software Frida für die iSeries mithilfe von 

Java-Technologie technologisch runderneuert. 

Wirtschaftlich lief das schwierige Jahr 2001 

mit 10 Prozent Neukunden zufriedenstellend. 

Günter Wiskot, Vorstand der command AG, 

spricht mit Michael Wirt über die Zukunft der 

iSeries-Software von command. 

Michael Wirt: Herr Wiskot, wie ist Ihre 

Bilanz des Jahres 2001 mit Frida und 

wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung? 

Günter Wiskot: 2001 konnten wir im 

Verhältnis zu den Bestandskunden 

immerhin 10 Prozent Neukunden gewinnen. 

Das sind 30 neue Kunden, 

davon 10 im nicht-deutschsprachigen 

Ausland. Die Internationalisierung ist 

für uns ein wichtiges Thema: Unsere 

Zielsetzung ist, in fünf Jahren EU-weit 

präsent zu sein. Angesichts der allgemeinen 

Wirtschaftslage gehen wir mit vorsichtigem 

Optimismus in das neue Jahr. 

Michael Wirt: Wohin steuert command 

mit Frida in technologischer Hinsicht? 

Günter Wiskot: Wir investieren seit geraumer 

Zeit massiv in die Weiterentwicklung 

von Frida. Wir haben beispielsweise 

den „Java Application Server“ entwickelt, 

mit dem Frida den Schritt von der 

Client-Server- zur 3-Tier-Architektur 

macht. Mit dem kommenden Release 

werden etwa 50 Prozent von Frida unter 

der neuen Servertechnik verfügbar sein, 

mit dem übernächsten dann 100 Prozent. 

Allein die Entwicklung der Java-Technik 

hat gut 100 Mannjahre gekostet, und 

zwar ohne funktionale Ergänzungen, allein 

die Technologie. 

Michael Wirt: Ist das ein Weg weg von 

der iSeries? 

Ziel: EU-weite Präsenz 

Günter Wiskot: Nein, wir wollen nicht 

weg von der iSeries. Die in ILE-RPG neu 

konzipierten „Business Components“ 

laufen auch nach wie vor auf der iSeries, 

aber eben objektorientiert. Das ist der 

Hauptaufwand unserer derzeitigen Entwicklung: 

Zwar steckt im Java Application 

Server ebenfalls ein enormer Aufwand, 

die wesentliche Entwicklung liegt 

aber in der kompletten Neustrukturierung 

der Frida-Programme, damit diese 

objektorientiert auf der iSeries laufen. 

Michael Wirt: Wie läuft denn der Datenaustausch 

in der neuen Architektur? 

Günter Wiskot: Aus den Business 

Components auf der iSeries-Datenbank 

wird ein XML-Code erzeugt, der vom 

Application Server verarbeitet werden 

kann, der wiederum für den Datentransfer 

zwischen Back- und Frontend sowie 

die grafische Aufbereitung zuständig ist. 

Eine eigene Layout-Datenbank enthält 

benutzerspezifische Layouts – jeder Anwender 

kann seine Oberfläche frei gestalten, 

ohne dass die EDV-Abteilung 

involviert werden muss. 


Je nach Systemumgebung werden die 

Daten dann via XML oder HTML an 

das Frontend weitergeleitet. Der Application 

Server kann auch als Enterprise 

Integration Server eingesetzt werden. 

Wir können also beliebige andere Anwendungen 

in die gleiche Oberfläche 

mit relativ geringem Zusatzaufwand 

integrieren. Da die einzelnen Frida- 

Schichten über XML kommunizieren, 

haben wir außerdem ein universelles 

Datenformat für den elektronischen 

Geschäftsverkehr zwischen Unternehmen. 

Michael Wirt: Für wann ist ein Announcement 

geplant? 

Günter Wiskot: Es wird noch dieses 

Jahr die erste Auslieferung des neuen 

Releases 5.3 mit 3-Tier-Architektur geben. 

Michael Wirt: Gibt es bereits Anwender, 

die über das World Wide Web Ihre 

Software bedienen? 

Günter Wiskot: Wir haben Kunden, 

die unsere B2B-Lösung Fridaweb einset- 

Günter Wiskot, Vorstand der command AG, im Gespräch mit Michael Wirt

zen. Beispielsweise die Firma Tröber, die 

hauptsächlich Werbeartikel in China 

einkauft und in Deutschland vertreibt. 

Tröber hat in Deutschland und in 

Frankreich seine Händler angebunden. 

Die Firma Leica Microsystems Nussloch 

bedient ihren weltweiten Kundendienst 

über Fridaweb. Der Vorteil unserer 

B2B-Lösung ist, dass sie nicht auf 

eine zusätzliche Datenbank aufsetzen 

muss, sondern dass sie Aufträge direkt 

in die iSeries einbucht und originale 

Verfügbarkeiten anzeigt. 

Michael Wirt: Ist Fridaweb also eine 

Portal-Lösung? 

Günter Wiskot: Ja. Im Gegensatz zu 

anderen B2B-Lösungen ist deshalb der 

Implementierungsaufwand sehr gering. 

B2B-Projekte verursachen häufig Kosten 

in sechsstelliger Höhe – bei uns kostet 

die Software 20.000 Euro, und das 

Projekt dauert zirka zwei Monate. 

Michael Wirt: Welche Rolle spielt Lotus 

Notes in Ihrer Produktstrategie? 

Finanzbuchhaltung heute 

Die technologische Weiterentwicklung 

geht mit rasanten Schritten voran. Betrachtet 

man diese in Bezug auf betriebliche 

Software-Lösungen und dabei speziell 

das „Herzstück“ des Rechnungswesens, 

die „Finanzbuchhaltung“, so ist 

hier ein eindeutiger Wandel festzustellen. 

War diese Anwendung früher auf die reine 

Daten-/Belegerfassung ausgelegt und 

mit „Soll-Haben Buchhaltung“ tituliert, 

so spricht man heutzutage von einer 

strategisch ausgerichteten Anwendung. 

Diese so ausgerichtete Finanzbuchhaltung 

ist zu einem modernen Auskunftssystem 

geworden, dass den User auf 

Knopfdruck höchste Auskunftsbereitschaft 

bietet, und ihn hinsichtlich G&V- 

Zahlen, Buchungen, offene und ausgeglichene 

Posten, Kontenstände, Umsätze, 

Bonität, Zahlungsverhalten sowie 

Kostenstellen- und Kostenträgerinformationen 

mit Daten aus allen Bereichen 

des Unternehmens versorgt. Betrachtet 

man z.B. die aktuelle Marktsituation, so 

liegt ein Schwerpunkt derzeit in der oft 


Günter Wiskot: Lotus Notes ist vollständig 

in Frida integriert: Wenn Sie 

beispielsweise in Frida eine Adresse erfassen, 

dann landet sie automatisch in 

unserem Lotus-Notes-basierten CRM- 

System Fridacrm. Bei uns wird mit Lotus 

Notes der gesamte Schriftverkehr – 

traditionell oder per e-Mail – geregelt, 

außerdem nutzen wir aus Frida heraus 

das CRM-System für die komplette Dokumentenablage. 

Michael Wirt: Sehen Sie sich außerhalb 

des ERP-Systems noch als Spezial-Anbieter? 

Günter Wiskot: Ja, mit Fridacrm und 

im Bereich Archivierung. Wir haben außerdem 

einen recht starken Fokus beim 

Projektmanagement. 

Michael Wirt: Mit welchen Argumenten 

setzen Sie sich am Markt durch? 

Günter Wiskot: Einführungszeiten, 

Einführungskosten, Zuverlässigkeit, 

Durchgängigkeit der Geschäftsprozesse. 

Es gibt nur wenige Systeme, die ähnlich 

sehr schlechten Zahlungsmoral der 

Kunden. Damit verbunden entstehen oft 

Forderungsausfälle, die jedoch vermeidbar 

wären. Hierfür bietet die K+H Fibu 

höchste Auskunftsbereitschaft sowie 

Auswertungsmöglichkeiten hinsichtlich 

der Kontostände, Bonität, Zahlungsverhalten, 

der durchschnittliche Zahldauern 

usw. an. 

Ein – auch durch die Globalisierung der 

Märkte – immer wichtiger werdender 

Faktor ist die Integration von Funktionen, 

die für eine reibungslose Abwicklung 

der Geschäftsvorfälle im Bezug auf 

die vermehrte Konzernbildung und die 

Ausweitung der Unternehmensaktivitäten 

im Ausland sorgen. Die Weiterentwicklung 

und der Ausbau dieser Anwendung 

in Bezug auf die Automatisierung 

vieler täglicher Geschäftsvorfälle – 

wie z.B. das maschinelle Verarbeiten 

von Bankkonto-Auszügen oder Zahlungsavisen 

sowie die maschinelle Verarbeitung 

von Mahnungen verbunden 

mit dem automatischen Versand per Fax 

komplett wie Frida sind. Attraktiv ist 

auch unser Concurrent-User-Modell. 

Das ist günstiger für den Kunden, da 

mehrere Anwender eine User-Lizenz 

nutzen können, wenngleich nicht gleichzeitig. 

Schließlich: Im Neukundengeschäft 

setzen drei von vier Anwendern 

Frida tatsächlich im Standard ein – also 

ohne Programmierungsaufwand für Anpassungen, 

und das auch bei hoch komplexen 

Variantenfertigern. Es gibt nur 

wenige, die das auf dem Markt von sich 

behaupten können. Unsere Kunden 

können und wollen mit Frida im Standard 

bleiben. Denn Modifikationen verursachen 

Folgekosten, und man kann es 

sich heute nicht mehr leisten, Release- 

Wechsel wegzulassen. 

Michael Wirt: Herr Wiskot, ich bedanke 

mich für das Gespräch. 

command AG 

D-76275 Ettlingen 

� (+49) 07243/590-0 

� www.command.de 

oder e-Mail – haben erheblich zur Optimierung 

der internen Geschäftsabläufe 

beigetragen. 

Die Fibu dient – so ausgerichtet – als 

wertvolles Instrument zum Controlling 

der Unternehmensdaten und trägt damit 

elementar zur Ausrichtung und Entscheidungsfindung 

sowie zur Wettbewerbsfähigkeit 

eines Unternehmens bei. 

Kommentator 

Arne Claßen, 


K+H Software 

Kantioler KG 

K+H Software Kantioler KG 

D-82110 Germering 

� (+49) 089/894410-0 

� www.kh-software.de 

Aktuelles 

39

Aktuelles 

Navision will Marktanteile verdoppeln 

Dänische Zukunftsvision 

Die Zukunft hält Einzug in die iSeries- 

Gemeinde: Seit die eServer für den IBM 

Midrange-Markt vergleichsweise offen geworden 

sind, engagieren sich auch viele Marktneulinge 

für diese Klientel. Einer dieser Newcomer ist 

der ERP-Spezialist Navision. Bisher vornehmlich 

im AIX- und Unix-Umfeld aktiv, nutzen die 

nach der One-Code-Philosophie agierenden 

Dänen die Möglichkeiten von PASE (Portable 

Application Solution Environment), um Navision 

Attain auch im iSeries-Markt zu etablieren. Der 

Vertrieb erfolgt über eine starke Partnerbasis, 

die Navision Solution Center, die jetzt um 

iSeries-Spezialisten mit ERP-Know-how erweitert 

werden soll. Eine strategische Allianz mit IBM 

wurde jüngst angekündigt. 

Erklärtes Ziel von Navision ist die 

Verdopplung der Marktanteile bis 

2004 – von heute 10 auf satte 20 Prozent. 

Erreicht werden soll dieses Ziel mit 

Hilfe zündender Argumente: Partner, 

die auf Navision-Standardlösungen setzen, 

entledigen sich eines zentralen Parts 

bei der Applikationsentwicklung. Der 

hoch funktionale ERP-Kern wird gegen 

Lizenzgebühr geliefert, allein das branchenspezifische 

Know-how und die 

kundenindividuellen Anforderungen 

werden aufgesetzt. Das spart Zeit und 

wohl auch Geld – gute Aussichten also 

für den Endkunden. Dieser soll seine 

COBOL- und RPG-Altlasten schnell ablösen 

können. 

Jürgen Baier, 


Navision PC & C 

Vertriebs GmbH 

Hand in Hand 

Ziel der Allianz mit IBM ist die Entwicklung 

kostengünstiger, integrierter Lösungen, 

die speziell auf die Anforderungen 

von KMUs zugeschnitten sind. Dazu 

werden die lBM eServer und die Business-Software 

„Navision Attain“ zu einem 

leicht zu verwaltenden, funktional 

anspruchsvollen Gesamtsystem kombiniert. 

Die Allianz-Partner planen auch 

speziell für den Attain-User vorkonfigurierte 

iSeries-Maschinen, d.h. ein 270er 

Modell für 20 und eines für 50 User. Betriebssystemvoraussetzung 

ist V5R1, die 

Server sind zudem für den Einsatz weiterer 

Anwendungen wie e-Mail, Kalender 

und Web-Applikationen ausgelegt. Den 

xSeries-Markt adressiert man bereits gemeinsam: 

Attain ist für die ehemaligen 

Netfinity-Server schon verfügbar. 

Gute Basis 

Navision ging aus der Fusion von 

Damgaard und Navision Software 

hervor, stammt aus Dänemark – und 

dort findet auch die Basisentwicklung 

statt. Dazu gehören unter anderem Datenbank, 

Tools und Frameworks. Die 

Nordlichter vertreiben ihren englischsprachigen 

Software-Kern in 29 Länder, 

in denen dann die Anpassung an nationales 

Recht, Sprache, fiskaltechnische 

Gegebenheiten und markttypische Anforderungen 

stattfindet. Durchschnittlich 

70 Prozent der jeweiligen Endlösung 

sind mit dem Standard abgedeckt. 

Die Partner – sogenannte NSC (Navision 

Solution Center) – setzen das Branchen-Know-how 

und damit das Delta 

auf die Software-Pyramide. „Eine wohldefinierte 

Aufgabenverteilung“, nennt 

Jürgen Baier, Geschäftsführer Navision 

PC & C Vertriebs GmbH, diese Struktur. 

Jedem in diesem Modell sei eine feste 

Rolle zugeteilt, jeder könne sich auf 

den jeweiligen Vorlieferanten verlassen. 

„Wir selbst haben zum Beispiel 


überhaupt kein Branchen-Know-how. 

Wir wissen nicht, wie eine Lebensmittellösung 

aussieht. Aber wir haben dedizierte 

Partner, die nichts anderes machen. 

Die tun das, was sie können und 

müssen sich nicht mit Betriebssystem, 

Datenbank oder FiBu herumschlagen. 

Das bekommen sie von uns.“ 

In Deutschland hat das Unternehmen 

rund 8.500 Kunden und 230 Partner. In 

der Schweiz bedient der ERP-Spezialist 

gut 900 Installationen mit durchschnittlich 

10 Usern. 30.000 Unternehmen 

weltweit nutzen Navision Software. 

PASE erleichtert 

Seit Jahren ist das Unternehmen im AIX- 

Umfeld aktiv und hat schon länger mit 

dem Gedanken gespielt, auch den iSeries- 

Markt zu bedienen. „Durch die Möglichkeiten, 

die PASE uns bietet, haben wir 

jetzt eine schöne Möglichkeit, unsere bestehenden 

Produkte auf der AS/400 native 

laufen zu lassen“, so Jürgen Baier. 

„Den bestehenden Code haben wir nicht 

dramatisch verändern müssen, so konnten 

wir also unsere Strategie der One- 

Code-Situation für verschiedene Plattformen 

weiterverfolgen.“ Diese Strategie 

stelle insbesondere sicher, dass man sich 

nicht verzettele. Navision positioniere 

sich nicht als plattformunabhängig und 

frei, sondern suche sich seine Aktivitätsfelder 

gezielt aus. Und der AS/400- und 

iSeries-Markt sei ein „absolut interessanter“. 

Die entsprechenden Partner hätten 

nach Standardlösungen für ihre Plattform 

gefragt sowie nach mittelstandsorientierten, 

betriebswirtschaftlichen Lösungen 

mit Fokus Branche. „Da gibt es 

auch Segmente, die heute sehr gut abgedeckt 

werden“, merkt Baier an, „aber 

häufig sind die Lösungen ein bisschen 

‚old-fashioned’ und basieren nicht unbedingt 

auf der neuesten Technologie und 

der neuesten Plattform.“ Insbesondere 

im letzten Jahr hätten die Themen

„e-Business“ und „Mobile Services“ an 

Bedeutung gewonnen. „Hier ist der größte 

Druck entstanden“, so der ERP-Experte, 

„und man stellt sich zwangsläufig 

die Frage: ‚Was muss ich an Geld in die 

Hand nehmen, um diese Neuerungen zu 

nutzen?’.“ 

Wermutstropfen 

AS/400- und iSeries-affine Anbieter sollen 

von der Navision-Expertise profitieren 

und ihren „veralteten“ Lösungen mit 

Hilfe von Attain zu neuem Glanz verhelfen. 

IBM unterstützt bei diesen Bemühungen 

– wahrscheinlich mit eher gemischten 

Gefühlen. Ein Wermutstropfen 

innerhalb der Kooperation: Navision 

setzt auf die eigenentwickelte Datenbank, 

die mit der Entwicklungsumgebung 

der Dänen eng verknüpft ist. DB2 

bleibt außen vor – zumindest vorerst. 

Schlacht um den Kunden? 

Ganz klar definiert Jürgen Baier die Zielrichtung: 

„Wir wollen keinen Wildwest- 

Wuchs. Wir wollen nicht, dass alle IBM 

AS/400-Häuser jetzt plötzlich auf Navision-Lösungen 

schielen. Genauso wenig 

wollen wir, dass unsere bestehenden NSC 

wie wild auf die IBM-Kunden losgehen. 

Die haben ja heute bereits einen Partner 

und über den wollen wir Kontakt halten. 

‚Kannibalismus’ ist nicht erwünscht.“ 

Nur sehr wenige der bestehenden NSC 

hätten bislang spezifisches Wissen im 

AS/400- und iSeries-Umfeld – „nur eine 

Handvoll“, meint der Geschäftsführer. 

Man suche im fragmentierten deutschen 

Markt neue Partner mit diesem speziellen 

Know-how, die von einer klassischen 

Win-Win-Situation profitieren und ihre 

Branchenkenntnisse in Attain einfließen 

lassen wollen. Ein solcher Partner müsse 

ERP-Wissen mitbringen und in diesem 

Segment auch seinen Zielmarkt sehen. 

„Ein Standbein sollten im weitesten Sinne 

kaufmännische Systeme sein“. Bisher 

hätten ausschließlich die NSC mit iSeries 

Know-how die Autorisierung zur Vermarktung 

des neuen Attain-Angebots. 

The way to grow 

Die Marktstrategie ist schlüssig, eine 

Bauchladenmentalität ist Navision 

fremd. Ein Code steht für alles, Beteili- 


gungen erfolgen gezielt: Entweder wird 

Produkt-Know-how eingekauft oder 

gleich ganze Channel. 

Die Partner können von ihrem ERP-Lieferanten 

viel erwarten: In Sachen Lead- 

Generierung, Marketing, Messeunterstützung, 

Pressearbeit und anderem. Die 

Dänen investieren zudem heftig in Forschung 

und Entwicklung und wollen 

insbesondere die Features integrieren, 

die „dem Kunden das Leben leichter 

machen“. Einen Teil dieser Funktionalitäten 

entwickelt Navision selbst, andere 

Teile werden zugekauft. Beim Thema 

„BI“ zum Beispiel designt Navision die 

Cubes, betreibt aber beim Frontend keine 

Eigenentwicklung. „Da gibt es Spezialisten, 

die das besser können“, sagt Jürgen 

Baier. Man konzentriere sich hier 

allerdings nicht auf einzelne Anbieter, 

sondern gebe dem Partner Wahlmöglichkeiten. 

Ihn in einen Mantel zu zwingen, 

nennt der Geschäftsführer „töricht“: 

„Unser System muss offen sein 

und flexibel.“ 

Wachstum mit Mittelstand 

Im gehobenen Mittelstand konzentriert 

sich Navision auf Großprojekte und damit 

auf Unternehmen, die in ihrer Zentrale 

zum Beispiel SAP-Software im Einsatz 

haben und ihre Profit-Center anderweitig 

versorgen wollen. 

Auch die iSeries-Gemeinde soll das angepeilte 

Navision-Wachstum unterstützen 

– und damit für guten Appetit der 

Mitarbeiter des jüngst von Microsoft 

„übernommenen“ Anbieters sorgen. In 

der Kantine der deutschen Navision- 

Unternehmenszentrale wurde ein Zähler 

installiert, der stets aktuell die Zahl 

der noch zu gewinnenden Kunden anzeigt 

– solange bis der Marktanteil 20 

Prozent beträgt. Der Countdown läuft, 

das „Fensterln“ im iSeries-Markt hat 

begonnen... 

Autorin: Irina Hesselink 

Navision Deutschland 


� (+49) 040/899677-0 

� www.navision.com/de 

Impressum 

Midrange MAGAZIN 

ISSN 0946-2880 

Herausgeber: Michael Wirt 

Chefredakteur: Michael Wirt (M.W.) 

Redaktion: � (+49) 08191/9649-26 

> redaktion@midrangemagazin.de 

Thomas Seibold (T. S.), Irina Hesselink (I.H.), 

Klaus-Dieter Jägle (KDJ); 

Robert Engel (R.E.), � (+49) 09563/74060 

Anzeigen: 

PLZ 0 – 4 Waltraud Mayr, � (+49) 08191/9649-23 

PLZ 5 – 9 Brigitte Wildmann, � (+49) 08191/9649-24 

Ausland Waltraud Mayr, � (+49) 08191/9649-23 

Technischer Redakteur: 

Robert Engel, � (+49) 09563/74060 

Illustrationen: Günter Ludwig 

Übersetzungen: Jürgen Elmer 

Lektorat: Text Lift – Thomas Gaissmaier, Günter Hensel 

Bezugspreise (1-Jahresabo): 

Inland 2 125,– inkl. MwSt., Ausland 2 140,– 

Erscheinungsweise: 12 Ausgaben pro Jahr, jeweils zum 

Ende des Vormonats 

Tatsächlich verbreitete Auflage 

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gem. IVW I/02: 20.000 

gemeinschaft zur Feststellung 

der Verbreitung 

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des Verlages. Hiervon ausgeschlossen sind abgedruckte Programme, 

die dem Leser zum ausschließlich eigenen Gebrauch 

zur Verfügung stehen. Das Verbot der Reproduktion 

bleibt jedoch unberührt. Aus der Veröffentlichung kann 

nicht geschlossen werden, dass die beschriebene Lösung 

oder verwendete Bezeichnung frei von gewerblichen Schutzrechten 

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Informationen oder in veröffentlichten Programmen 

oder Schaltungen Fehler enthalten sein sollten, kommt 

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seiner Mitarbeiter in Betracht. 

IBM und AS/400 sind eingetragene Warenzeichen der International 

Business Machines. Namentlich gezeichnete Beiträge 

geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. Für 

unaufgeforderte Einsendungen aller Art übernimmt der Verlag 

keine Haftung. Bei Nichtbelieferung im Fall höherer Gewalt, 

bei Störung des Betriebsfriedens, Arbeitskampf (Streik, 

Aussperrung) bestehen keine Ansprüche gegen den Verlag. 

VERLAG 

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Kolpingstraße 26, D-86916 Kaufering 

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PRODUKTION 

Produktionsleitung: Michael Wirt 

Satz und Druckvorstufe: Popp Media Service 

Produktion: ADV Augsburger Druck- und Verlagshaus 

Aktuelles 

41


Nach Aussagen der Giga Group verdoppelt sich 

das Speichervolumen im Drei-Jahres-Rhythmus 

– der Konsolidierung der Speicherumgebung 

kommt demnach eine immer höhere 

Bedeutung zu. Ein halbes Jahrhundert ist die 

Magnetbandspeicherung inzwischen alt. In 

den Fünfzigern hatte IBM ein Tape Drive mit 

der Gesamtkapazität von 1,4 Megabyte 

angekündigt, soviel wie heute eine herkömmliche 

Diskette fasst. Inzwischen passt 1 Terabyte 

auf eine Cartridge – vorerst allerdings nur in 

Testläufen... 

Personalkarussell 

DCW Software hat Dr. Werner Weick 

als neuen Vorstand für die Bereiche 

Marketing, Vertrieb sowie Forschung 

und Entwicklung gewonnen. Der 

IT-Manager tritt damit die Nachfolge 

in der Position von Firmengründer 

Dr. Claus Wellenreuther an, der zum 

1. April 2002 in den Aufsichtsrat der 

DCW Software Holding AG gewechselt 

ist. Schwerpunkte möchte der 

43-jährige Weick unter anderem 

auf den Ausbau des internationalen 

Geschäfts sowie des Partnerkonzeptes 

setzen. 

� (+49) 0621/4383-0 

� www.dcw-software.com 

Dietrich Jaeschke, Vorstand der PSI 

AG Berlin, wurde auf der diesjährigen 

Hauptversammlung der Varial 

Software AG einstimmig in den Aufsichtsrat 

gewählt. Seine Berufung in 

diese Position spiegelt auch die Intensivierung 

der Geschäftsbeziehungen 

beider Unternehmen wider: Bereits im 

November letzten Jahres hatte sich PSI 

mit neun Prozent an Varial beteiligt. 

� (+49) 0180/5152000 

� www.varial.de 

Um das angestrebte Wachstum auf 

dem deutschen Markt zu unterstützen, 

hat der ERP-Anbieter Baan seine Organisation 

in Zentraleuropa angepaßt: 

Österreich/ Osteuropa und die 

Schweiz, die bisher zusammen mit 

Deutschland die Region „Zentraleuropa“ 

gebildet haben, gehören jetzt der 

neuen Vertriebsregion „Süd- und 

Osteuropa“ an. Deutschland wird als 

separate Landesorganisation geführt. 

Die Country Manager Ernst Hofer 

(A und Osteuropa) und Peter Härdi 

(CH) zeichnen weiterhin für die Aktivitäten 

in ihren Ländern verantwortlich. 

Stefan Exner – bisher Regional Manager 

Zentraleuropa – hat das Unternehmen 

verlassen. Ralf Othmer übernimmt 

– zusätzlich zu seiner Aufgabe 

als Vertriebsdirektor für die Bestandskunden 

in Deutschland – die Position 

des General Manager Deutschland. 

� (+49) 0511/8504-0 

� www.baan.com 

Software & 

Systeme 

J.D. Edwards hat jetzt die allgemeine 

Verfügbarkeit von J.D. Edwards 5, der 

Produktfamilie für die Zusammenarbeit 

von Unternehmen mit Kunden und 

Partnern, bekannt gegeben. JDE 5 

besteht aus modularen, integrierten 

und Web-basierten Anwendungen, die 

sowohl große als auch mittlere 

Unternehmen bei der Steigerung ihrer 

Wettbewerbsfähigkeit unterstützen 

sollen. Sie ermöglicht den Austausch 

von Daten, Anwendungen und 

Geschäftsprozessen via Internet. Zu 

JDE 5 gehören unter anderem ERP, 

SCM, CRM, Supplier Relationship 

Management, Business Intelligence, 

Anwendungen für die Zusammenarbeit 

und Integration von Softwarelösungen 

als auch Tools und Technologien. 

� (+49) 06105/967-0 

� www.jdedwards.de 

Computer Associates hat jetzt zwei 

neue Lösungen für das Management 

drahtloser Infrastrukturen und mobiler 

Endgeräte vorgestellt: Unicenter 

Wireless Network Management 

(WNM) und Unicenter Mobile Device 

Management (MDM). Beide komplettieren 

das Produktportfolio für die 


Verwaltung mobiler Umgebungen und 

sind ab Sommer diesen Jahres verfügbar. 

Zudem hat CA angekündigt, dass 

Partnerschaften und integrierte Tools 

den Mehrwert funkbasierter Infrastrukturen 

für Unternehmen erhöhen 

sollen. 

� (+49) 06151/949-0 

� www.ca.com/germany 

Mit einer neu entwickelten Software- 

Lösung für das Trade Chain Management 

will die Ulmer Wilken GmbH 

das Beziehungsgeflecht zwischen 

Lieferanten und in Genossenschaften 

zusammengeschlossenen Groß- und 

Einzelhändlern optimieren. Das auf die 

Wilken Waren- und Materialwirtschaft 

aufgesetzte und getrennt installierbare 

TCM besteht aus modifizierten Modulen 

der hauseigenen Entwicklungen 

CS/2 und generation4, die den Anforderungen 

des Kunden entsprechend 

kombiniert und angepasst werden. 

� (+49) 0731/9650-0 

� www.wilken.de 

ShowCase stellt zur Midrange Welt mit 

TimeCast ein Produkt vor, welches das 

Erstellen von Zeitreihen-Prognosen mit 

Hilfe von Statistik-Methoden unterstützt. 

TimeCast basiert auf bewährten 

Vorhersage-Technologien und verfügt 

in Kombination mit Essbase über die 

OLAP-Komponente (Online Analytical 

Processing) der Data-Warehousingund 

Business-Intelligence-Lösung von 

ShowCase. 

� (+49) 06196/65100 

� www.showcase.de 

Die Lotus Anwender- und Entwicklergemeinde 

hat einen neuen Web-Treffpunkt. 

Die „Lotus Developer Domain“ 

(LDD) tritt ab sofort an die Stelle der 

bisherigen Notes.net und kombiniert 

die bereits bestehenden Websites zu 

einer einzigen. Hier finden Anwender 

und Entwickler technische Ressourcen 

wie Foren, Nachrichten, Demos, die 

bekannte „Sandbox“ mit Codebeispielen, 

Downloads von Installern und

Updates, Beta-Programme, Dokumentationen 

und weiterführende Links. 

Zusätzlich dient die Domain als Testumgebung 

und bietet Produktdemos 

sowie einen direkten Zugang zum IBM 

Portfolio. 

� (+49) 01803/313233 

� www.lotus.com/ldd 

Für einen reibungslosen Austausch 

zwischen DirectFax und der DMS- 

Lösung InfoStore for iSeries sorgt jetzt 

eine neue Schnittstelle. Die Anbieter 

Toolmaker und Solitas haben damit 

nach eigenen Angaben auf die zunehmende 

Nachfrage von Kunden reagiert, 

die sich eine komfortable Archivierung 

gefaxter Dokumente und einen Faxversand 

direkt aus dem Archiv heraus 

wünschten. 

� (+ 49) 08191/968-0 

� www.toolmaker.de 

Die Tango/04 Computing Group, 

Anbieter integrierter Netzwerk- und 

Systemmanagement-Software, wurde 

jetzt von IBM zu einem von insgesamt 

nur acht Partnern gewählt, die Big Blue 

von Beginn an bei dem Projekt eLiza 

unterstützen. Tango/04 wird in die 

Initiative Technologien einbringen, die 

das Betriebssystem-Monitoring und 

die -Wartung in unterschiedlichen 

Multi-Plattform-Umgebungen automatisieren. 

Das gemeinsame Ziel innerhalb 

der eLiza Initiative: Kunden sollen 

durch eine sich selbst schützende, sich 

selbst optimierende und sich selbst 

heilende IT-Infrastruktur deutliche 

Wettbewerbsvorteile erzielen. 

� www.tango04.com 

Vogelbusch und SoftLanding Systems, 

Experten in Sachen iSeries-Management, 

haben jetzt die Integration des 

TurnOver Change Management mit 

dem WebSphere Studio Application 

Developer (WSAD) via PVCS Version 

Manager Schnittstelle, dem bekannten 

PC Versionskontroll-Paket von 

Merant, bekanntgegeben. Die neue 

Kombination soll Entwicklungspro- 


zesse deutlich vereinfachen, zudem 

erweitert das TurnOver/PVCS-Interface 

die Effizienz- und Risiko-Kontrollfunktionen 

auf die Websphere- 

Entwicklung. PVCS Version Manager 

6.8 und TurnOver 5.3 sind ab sofort 

bei Vogelbusch erhältlich. 

� (+49) 02054/94070 

� www.vogelbusch.de 

Aus den 

Auftragsbüchern 

Die New Wave Group, Spezialist für 

Bekleidung im unternehmensspezifischen 

Design, hat einen Vertrag zur 

Einführung von Virtual Enterprise und 

der ASW Software von International 

Business Systems (IBS) unterschrieben. 

Dabei geht es um Installationen in 

etwa 30 Unternehmen aus elf europäischen 

Ländern. Der Gesamtwert des 

Abschlusses liegt bei 16 Millionen 

Schwedischen Kronen, das entspricht 

rund 1,7 Millionen Euro. Darin enthalten 

sind u.a. Collaborative Commerce, 

Kommissionierung, Bestandskontrolle, 

Logistik, CRM, Rechnungswesen, 

Businessanalyse und Entscheidungshilfe 

sowie die Unterstützung beim Betrieb 

der Informationssysteme. 

� (+49) 040/51451-0 

� www.ibsde.de 

Sesame Workshop, in Deutschland besser 

bekannt als die Schöpfer der Sesamstraße, 

setzen auf Business Intelligence- 

Lösungen von Cognos. Diese ermöglichen 

dem Unternehmen, dessen Arbeit 

Millionen von Kindern weltweit erreicht, 

einen transparenten Einblick in 

das Markenpotenzial und dessen Ertragskraft. 

Darüber hinaus wurde der 

Kosten- und Zeitaufwand für das Reporting 

gesenkt und eine erhebliche 

Steigerung des ROI erreicht. Implementiert 

hat EIA. Inc., ein in New 

York ansässiger Cognos-Partner. 

� (+49) 069/66560-0 

� www.cognos.com/de 

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43


Die Bauhaus-Gruppe hat den Auftrag 

über die Einführung einer digitalen 

Rechnungsannahme und -verarbeitung 

an die B&N Software AG vergeben. 

In der Mannheimer Unternehmenszentrale 

wird der m@gic Eddy EDIF- 

ACT/XML-Transaktionsadapter die 

EDIFACT-Rechnungen der Lieferanten 

annehmen, prüfen und für die Weiterverarbeitung 

bereitstellen. B&N übernimmt 

das gesamte Lieferanten Roll- 

Out, darunter die Anbindung der Partner, 

das Erstellen von 

Kommunikationshandbüchern und die 

Bereitstellung einer Hotline. 

� (+49) 0551/69339-0 

� www.bn-software.de 

Die net W+P Solutions GmbH & Co. 

KG, Tochter der net AG, hat die neue 

Branchensoftware net C5 eChain beim 

Sportartikelhersteller PUMA AG in 

Herzogenaurach eingeführt. Kunde 

und Partner haben gemeinsam ein Paket 

entwickelt, mit dem künftig alle 

Geschäftsprozesse online abgewickelt 

werden können. Entscheidender Vorteil 

ist vor allem die Integration der Material- 

und Komponentenlieferanten auf 

der Beschaffungsseite bis hin zu den 

Absatzmittlern auf der Vertriebsseite. 

� (+49) 0711/770558-0 

� www.wp.netag.de 

IBM stattet Colgate-Palmolive weltweit 

mit neuer IT-Infrastruktur aus – 

darunter Server, Storage, Software und 

PCs. Die Systeme sollen dem Konsumgüterhersteller 

eine höhere Performance, 

mehr Zuverlässigkeit und Kostenreduzierung 

ermöglichen. Mit dem 

Einsatz von pSeries-Servern, dem ESS 

Shark und der Tivoli Unternehmenssoftware 

wurde bereits eine Performancesteigerung 

von 40 Prozent und höhere 

Verfügbarkeit erreicht. Die komplette 

Installation von IBM Systemen und deren 

Kombination mit SAP Software soll 

bis 2003 abgeschlossen sein. 

� (+49) 01803/313233 


Beim Hermes Versand arbeiten künftig 

zwischen 1.000 und 1.500 User aktiv 

mit dem DMS InfoStore for iSeries von 

Solitas. Der zur Otto-Gruppe gehörende 

Logistik-Dienstleister wird damit 

größter InfoStore-Anwender in 

Deutschland. Die Spoolfile-Archivierung 

ist bereits implementiert, jetzt sollen 

InfoStore Notes Retrieval und der 

MailFiler für die eMail-Archivierung 

eingeführt werden. In einem dritten 

Schritt folgt die Archivierung von 

Fremdbelegen, wie etwa Eingangsrechnungen. 

Durchgeführt wird das Projekt 

von Scheuchl & Partner, dem InfoStore-Competence-Center 

innerhalb der 

SoftM-Gruppe. 

� (+49) 089/666109-0 

� www.solitas.de 

RTL führt in seinen insgesamt 19 

Nachrichten- und Magazinredaktionen 

ab Sommer ’02 schrittweise das Redaktionssystem 

Mpower zusammen mit 

dem Datenbanksystem Tamino XML 

Server ein. Entsprechende Verträge 

wurden jetzt mit MaxiMedia Technologies 

und der Darmstädter Software 

AG geschlossen. Da beide Lösungen 

vollständig auf dem IT-Standard XML 

(eXtensible Markup Language) basieren, 

kann RTL künftig einmal erstellte 

redaktionelle Inhalte in einem weitgehend 

automatisierten Prozess in unterschiedlichen 

Medien wie Videotext 

oder Internet publizieren. Zudem werde 

das Video Preview Management 

System (VPMS) besser integriert, mit 

dem Redakteure in dem vorhandenen 

Videobestand recherchieren. 

� (+49) 06151/ 92-0 

� www.softwareag.com 

Kooperationen 

International Business Systems und i2 

Technologies, der Anbieter von Value- 

Chain-Management-Lösungen, gaben 

jetzt den Abschluss einer globalen Allianz 

bekannt. Die IT-Spezialisten werden 

eine integrierte Supply-Chain-Planningund 

Execution-Lösung für unternehmensübergreifende 

Zusammenarbeit 


anbieten. Sie ist darauf ausgelegt, die 

Dauer der Implementierung sowie die 

Kosten der Integration mit bestehender 

Infrastruktur im Mittelstand erheblich 

zu reduzieren. IBM stellt Beratungsdienstleistungen 

sowie einen maßgeschneiderten 

Implementierungsservice 

bereit, der eine rasche Einführung und 

den schnellen Einsatz der neuen Lösung 

ermöglicht. 

� (+49) 089/462377-0 

� www.i2.com 

Der Anbieter von CRM-Software für 

den Mittelstand, IntraWare, plant eine 

strategische Allianz mit dem ERP-Anbieter 

bäurer AG. Das gemeinsame Memorandum 

of understanding sieht den 

Kauf der bäurer-Tochtergesellschaft TPS 

Labs GmbH durch IntraWare vor. Der 

Kauf würde mehrheitlich durch einen 

Transfer von IntraWare-Aktien im Wert 

der Tochter an die bäurer AG vollzogen 

werden. Prüf- und Bewertungsprozesse 

werden bereits durchgeführt. 

� (+49) 0661/9642-0 

� www.intraware.de 

Test & 

Testimonials 

Zum 50-jährigen Jubiläum der IBM 

Magnetbandspeicherung hat Big Blue 

einen Durchbruch in der Bandspeicherung 

angekündigt. In einem Test ist es 

gelungen, 1 Terabyte an Daten auf eine 

Cartridge zu schreiben – fast zehnmal 

mehr als auf heute verfügbare, kommerzielle 

Cartridges passt. Einen „plastischen“ 

Vergleich zog IBM bei der 

Veröffentlichung der Rekordspeicherleistung: 

1 TB Speichervolumen entspreche 

der 8.000-fachen Menge an 

Daten, die ein menschliches Hirn während 

des gesamten Lebens aufnehme. 

� (+49) 01803/313233 


Das Softwarehaus VEDA wurde zum 

zweiten Mal in Folge mit dem IBM 

Global Financing (IGF) Award ausgezeichnet: 

Für den Umsatz mit der indi-

viduellen Finanzierung des Komplettangebotes 

von Hardware, Software 

und Services. Der überwiegende Teil 

des VEDA-Geschäftes mit IBM-Produkten 

wird über IGF abgewickelt. Da 

die IBM Kreditbank auch „Fremdprodukte“ 

finanziert, können VEDA-Kunden 

auch bei dem Erwerb von Software 

und Services auf monetären Support 

von Big Blue zurückgreifen. 

� (+49) 02404/5507-0 

� www.veda.de 

Expansionen 

Ein Automotive Center of Excellence 

entsteht im Münchener Büro von 

Manugistics. Auf 800 Quadratmetern 

Bürofläche wird hier das gesammelte 

Know-how aus den Bereichen Pre- und 

Post-Sales sowie Field Engineering 

gebündelt. Mit der multinationalen 

Einrichtung möchte Manugistics die 

Beziehungen zur europäischen Automotive 

Community verstärken. Das ACE 

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werde in Deutschland etabliert, da man 

hier aufgrund der hohen Anzahl 

namhafter Automobilkonzerne einer 

gemeinsamen Entwicklungsarbeit am 

besten Rechnung tragen könne. 

� (+49) 02102/495-0 

� www.manu.com 

Soll & Haben 

Im Geschäftsjahr 2001 konnte die 

MATERNA GmbH den positiven 

Trend der vergangenen Jahre fortsetzen: 

der Umsatz lag mit 181 Millionen 

Euro leicht über dem Gruppenumsatz 

des Vorjahres (178 Millionen Euro). 

Die Business Unit Information konnte 

im vergangenen Jahr mit 45 Prozent 

eine gute Umsatzsteigerung verzeichnen 

und so die Rückgänge innerhalb 

der Business Unit Communications 

ausgleichen. Innerhalb derer setzt 

MATERNA in diesem Jahr auf neue 

mobile Datendienste und Anwendun- 


gen: Premium SMS, Multimedia 

Messaging Service, Mobile Java und 

Festnetz-SMS. 

� (+49) 0231/5599-0 

� www.materna.de 

Der PSI-Konzern ist im 1. Quartal 

2002 mit einem operativen Ergebnis 

von 0,51 Millionen Euro in die Gewinnzone 

zurückgekehrt. Dies entspricht 

einer Ergebnisverbesserung um 

3,42 Millionen Euro gegenüber dem 

vorherigen Quartal und einem Rückgang 

um 70.000 Euro im Vergleich 

zum Vorjahreszeitraum. Der Umsatz 

verringerte sich gegenüber dem Vorjahresquartal 

um 9 Prozent auf 35,93 Millionen 

Euro, was laut PSI auf den 

Rückgang der Hardwareumsätze, den 

Teilverkauf der Töchter GSI und Integral 

und auf die im vierten Quartal eingeleiteten 

organisatorischen und personellen 

Maßnahmen zurückzuführen ist. 

� (+49) 030/2801-0 

� www.psi.de 

45


Die Frage: 

Wir setzen den OS/400-Befehl FND- 

STRPDM im Bereich Qualitätssicherung/Programmierung 

ein. Man kann 

mit diesem Befehl leicht feststellen, in 

welchen Programmen bestimmte Konstruktionen 

oder auch Variablen verwendet 

werden. Gibt es eine einfache Möglichkeit, 

FNSTRPDM dazu zu veranlassen, 

für jeden Treffer den Namen der 

Quelldatei in eine Datei wegzuschreiben? 

Die Antwort: 


FNDSTRPDM ist in der Tat eines der 

flexibelsten Tools im PDM-Umfeld. Erstaunlicherweise 

gehört eine der stärks- 

ten Möglichkeiten zu den weniger bekannten. 

Im Parameter OPTION können 

neben festen Auswahlen – wie z.B. 

*DSP – auch selbstdefinierte PDM-Operationen 

eingetragen werden. Die Idee 

ist nun, eine eigene Option zu definieren, 

der man als Parameter die Umgebungsvariablen 

&L (für die Bibliothek), 

&F (für die Datei) und &N (für 

die Teildatei) übergibt, um diese dann in 

eine Datei wegzuschreiben. Dieser Weg 

ist ohne aufwendige Programmierung 

möglich und am einfachsten mit dem 

Query Manager realisierbar. 

Mit einem kleinen QM Query erstellt 

man sich zunächst die Datei; der Benut- 


Technik-Forum 

Sie sind nun wieder eingeladen, die Diskussion spezieller technischer Probleme mit zu verfolgen. 

Bitte schicken Sie Fragen, Anregungen oder Antworten zu den vorgestellten Themen – ebenso wie Ihre Kritik 

– an unsere eMail-Adressen dieter.bender@MidrangeMagazin.de oder Redaktion@MidrangeMagazin.de 

zer muss im QM-Profil selbstredend entsprechende 

Rechte eingetragen haben. 

Der Erstellungsmodus wird auf SQL 

eingestellt und dann kann eine SQL-Anweisung 

eingegeben werden. Selbstverständlich 

hat man auch den Prompter 

zur Verfügung. In unserem Beispiel sollen 

später dann in diese Datei die Sätze 

weggeschrieben werden. Nach Ausführung 

der SQL-Anweisung mit Befehlstaste 

6 ist die Datei bereits erstellt. Das 

abgespeicherte *QMQRY-Objekt kann 

aber auch mit STRQMQRY ausgeführt 

werden. 

Für das Wegschreiben der Sätze benötigen 

wir nun ein zweites kleines QM 

Query. Die einzufügenden Werte in der 

VALUES-Klausel des SQL-Statements 

sind durch das vorangestellte &-Zeichen 

für den Query Manager als Variablen 

erkennbar. Ein wenig erinnert das an 

CL. Auch diese zweite Abfrage wird nun 

gespeichert. 

Die eigentliche Ausführung des Query 

soll dann später automatisch durch 

PDM aufgerufen werden. Hierzu benötigen 

wir eine so genannte Benutzer-Option, 

zu deren Erstellung man zunächst 

PDM startet. Ob man mit 

WRKLIBPDM, WRKOBJPDM oder 

WRKMBRPDM PDM einsteigt, ist 

hierbei ohne weitere Bedeutung, 

allerdings reicht lediglich das PDM- 

Menü noch nicht aus. Mit Befehlstaste 

16 erreicht man die Oberfläche zur Erstellung 

benutzerdefinierter Auswahlmöglichkeiten. 

Ich habe mich in dem Beispiel für den 

Namen Q2 entschieden. In der Befehlszeile 

wird der Aufruf für das Query eingetragen. 

Bei dem OS/400-Befehl wird

im Parameter QMQRY der Name unseres 

INSERT-Query eingetragen. Im Parameter 

SETVAR werden unsere drei 

Variablen mit den PDM-Umgebungsvariablen 

&L, &F und &N belegt. Auch 

dies erinnert wieder ein wenig an CL. 

Die schwierigste Herausforderung, die 

an dieser Stelle zu lösen ist, ist das korrekte 

Abzählen der Hochkommas. Die 

Variablen-Namen des PDM müssen in 

dreifache Hochkommas eingepuffert 

werden, damit sie alle folgenden Tokenizer 

„ungerupft“ überstehen und der 

SQL-Prozessor später auch noch welche 

übrig hat. Die Syntax des eingetragenen 

Befehls-Strings duldet keinerlei noch so 

kleine Abweichung. 

STRQMQRY QMQRY(INSERT2) 

SETVAR((LIB ’’’&L’’’) (FIL ’’’&F’’’) 

(MBR ’’’&N’’’)) 

Hier kommt es auf jedes Hochkomma 

und auf jede Klammer an. Zu beachten 

ist auch, dass das &-Zeichen vor den 

Variablen-Namen des Query Managers 

weggelassen werden muss, dafür aber 

die PDM-Variablen mit „&“ gekennzeichnet 

werden müssen. 

Wenn alles von der Syntax aus CL-Sicht 

in Ordnung ist, wird die Option nach 


Betätigung der Eingabetaste gespeichert 

und das Bild verlassen. Die soeben gespeicherte 

benutzerdefinierte Option 

kann jetzt bei der Ausführung von FND- 

STRPDM verwendet werden. Dazu 

wird sie lediglich beim Parameter OPTI- 

ON mit ihrem Namen eingetragen. 

Im vorstehenden Beispiel ruft nun FND- 

STRPDM bei jedem Vorkommen der 

Zeichenkette *INLR in einer Quelldatei 

meiner QRPGLESRC (hoffentlich ist 

das nirgends der Fall) das kleine QMQ- 

RY INSERT2 auf und übergibt diesem 

den Namen der Bibliothek, der Datei 

und der Teildatei. Das SQL-Programm 

trägt dann die ihm übergebenen Parameter 

in die Datei-Sourcen ein, die wir 

uns mit dem zweiten QMQRY erzeugt 

haben. 

Den Autor Dieter Bender 

erreichen Sie unter 

Dieter.Bender@MidrangeMagazin.de. 

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47


Filetransfer von iSeries sicher ermöglichen 

FTP ja – aber SICHER doch! 

Viele Firmen verwenden FTP (File Transfer 

Protocol) für den Datenaustausch mit internen 

oder externen Partnern. Dabei können nicht 

nur Daten zwischen dem Client (PC oder ein 

anderes System) und dem Server (Ihrer iSeries) 

ausgetauscht werden, sondern es können auch 

Remote-Befehle abgesetzt werden. Für den 

Zugriff auf die iSeries ist eine Benutzer-ID 

und ein Kennwort erforderlich. Über Exit- 

Programme ist es auch möglich, ein Anonymous-FTP 

für Gastbenutzer einzurichten. 

Warum kann FTP eine 

Sicherheitslücke sein? 

Längst ist FTP nicht nur den Cracks vorbehalten, 

die sich mit GET, PUT und 

RCMD auskennen. Nein – es gibt heute 

auf jeder PC-Zeitschrift-Gratis-CD einen 

FTP-Client zum Ausprobieren (z.B.: 

WS, Leech, Voyager, Windows Commander 

usw.). Ein normaler Benutzer 

gibt dann menügeführt Servernamen, 

Benutzer und Kennwort ein und sieht 

dann in gewohnter Explorer-Manier 

wahrscheinlich mehr Daten, als einem 

IT-Leiter recht sein kann. 

Kein bisschen FTP 

Wenn Sie überhaupt keinen FTP-Zugriff 

auf Ihre iSeries zulassen wollen, sollten sie 

verhindern, dass der FTP-Server automatisch 

gestartet wird. Mit dem Befehl 

CHGFTPA AUTOSTART(*NO) wird 

beim Start von TCP/IP der FTP-Dienst 

nicht gestartet. Eine weitere Möglichkeit, 

um TCP/IP-Dienste zu unterbinden, sind 

die Port-Beschränkungen. Diese findet 

man im Menü GO CFGTCP unter der 

Auswahl 4 (Work with TCP/IP Port Restrictions). 

Ein Eintrag eines Benutzer-Profiles 

für Port 21 wird automatisch alle Benutzer 

einschränken. Leider funktioniert 

diese Methode nicht, um einzelne Benutzer 

zu berechtigen, da alle FTP-Zugriffe 

mit dem Profil QTCP initialisiert werden. 

Jeder Benutzer für FTP verwendet die Berechtigung 

des Profils QTCP auf den Port. 

Ein bisschen FTP 

Mit V5R1 wurden in der Anwendungsverwaltung 

neue Funktionen eingebaut. 

Im Operations Navigator finden sie die 

Anwendungsverwaltung unter der neuen 

Task-Leiste oder mittels der rechten 

Maustaste auf dem Systemnamen. Unter 

den Host-Anwendungen ist es nun möglich, 

die FTP-Anmeldung sowie die Ausführung 

einzelner Funktionen wie GET 

(Daten von der iSeries runterladen) oder 


PUT (Daten zur iSeries hochladen) einzuschränken. 

Benutzer und Gruppen 

können mit dem Knopf „Anpassen“ von 

den einzelnen Funktionen berechtigt 

oder ausgeschlossen werden. Dies ist 

eine einfache, aber sehr effiziente Funktion, 

um den FTP-Zugriff auf berechtigte 

Benutzer einzuschränken. 

Kontrolle ist besser 

Objekt-Berechtigung ist in der Regel nicht 

ausreichend, um FTP genügend zu schützen. 

Wenn zum Beispiel ein Benutzer eine 

Datei anschauen darf (*USE), dann kann 

er diese mit FTP auch auf seinen PC kopieren. 

Um dies zu verhindern, bietet sich die 

Verwendung von FTP-Exit-Programmen 

an. Damit kann die Anforderung vor der 

Ausführung kontrolliert und nötigenfalls 

zurückgewiesen werden. Eine GET-Anforderung 

auf bestimmte Dateien kann 

somit verhindert werden. Der FTP-Server 

Logon Exit-Punkt kann dazu verwendet 

werden, um Benutzer, welche sich anmelden, 

zu authentifizieren. Diese Exit-Punkte 

sind im Kapitel „TCP/IP User Exits“ im 

Handbuch „TCP/IP Configuration and 

Reference“ dokumentiert; auch Beispielprogramme 

sind vorhanden. 

Es gibt viele Tools, die auf diesen Exit- 

Punkten basieren. Dort verwalten sie 

dann nur noch die berechtigten Benutzer 

oder IP-Adressen und die Zugriffe werden 

detailliert aufgezeichnet. Das APOS 

CA Security-Modul ist ein solches, von 

IBM empfohlenes Tool, welches Sie kostenlos 

testen können. 

Den Autor Andreas Woodtli 

erreichen Sie unter www.apos.ch 

oder awoodtli@apos.ch 

APOS Informatik AG 

CH-4658 Däniken 

� (+41) 062/28865-65 

� www.apos.ch


Tägliche Entscheidung 

Landkelterei setzt BI-Lösung von UBL ein 

Die Landkelterei Wilhelm Höhl GmbH & Co. 

mit Sitz und Produktion im hessischen 

Hochstadt kann auf mehr als 220 Jahre 

Tradition in der Herstellung von Apfelweinen 

zurückblicken. Mit Erzeugnissen wie dem 

„Blauen Bock“, „Der alte Hochstädter“ oder 

dem jüngsten Trendprodukt „American Bock“ 

hat die Landkelterei Höhl den Apfelwein über 

die Grenzen Hessens hinaus bekannt gemacht. 

Um dauerhaft Markt- und Konsumentenbedürfnissen 

zu entsprechen 

und ein optimales Produktportfolio 

anbieten zu können, müssen aktuelle Unternehmensdaten 

wie Absatzzahlen, eingesetztes 

Marketingbudget, Produktionskosten 

oder Angaben aus Drittkundengeschäften 

dem Management jederzeit als 

Entscheidungsgrundlage vorliegen. 

Im Falle der Landkelterei sind die Daten 

im Unternehmen an unterschiedlicher 

Stelle und in verschiedenen Formaten 

abgelegt und somit nicht zentral für die 

Entscheider zugänglich. Damit das Management 

zukünftig in der Lage sein 

würde – im Sinne einer ganzheitlichen 

Betrachtung –, geeignete Maßnahmen 

für das Unternehmen ableiten zu können, 

wurde der Einsatz einer entsprechenden 

Lösung erforderlich. 

BI-Tool zur Reporterstellung 

Die Kelterei entschied sich für den Einsatz 

einer Business-Intelligence-Lösung 

(BI-Tool). Moderne BI-Tools sind in der 

Lage, unterschiedliche Daten aus diversen 

Datenquellen zu extrahieren, sie im 

Anschluss zu aggregieren und abschließend 

für die Entscheider auf beliebige 

Art grafisch darzustellen. Mittels eines 


im Datendickicht 

solchen Systems lassen sich Reports tagesaktuell 

auf leichte Weise erstellen. 

Für die Umsetzung dieser Aufgabenstellung 

beauftragte die Kelterei die UBL 

Informationssysteme GmbH unter Verwendung 

der Lösung „Board M.I.T.“, 

einem BI-Tool, das sich vor allem für 

den Mittelstand oder für Fachabteilungen 

von Großunternehmen zur Erlangung 

eines universellen und strategischen 

Betriebsinstruments eignet. 

Kein Programmieraufwand 

Einer der großen Vorteile der Lösung ist 

es, dass kein Programmieraufwand erforderlich 

ist, um die gewünschte Applikation 

nach Maß zu schneidern. Außerdem 

ist sie einfach in der Handhabung 

und kann aus ODBC- oder anderen Daten-Quellen 

ohne zusätzliche ETL-Tools 

(Extraction-Transformation-Loading) 

Informationen auf unterschiedliche 

Zielsysteme schnell verteilen. Aufgrund 

der Benutzerfreundlichkeit ist der Anteil 

an Wartung und die Kosten für die Ausbildung 

des Personals gering. 

Im ersten Schritt wollte man die Rentabilität 

der eingesetzten Marketingmittel 

überprüfen, zu denen die Bewilligung 

von Werbekostenzuschüssen (WKZ) an 

Groß- und Einzelhandel zählen. WKZ 

werden u.a. zur Finanzierung gemeinsamer 

Werbeanzeigen und für die Bereitstellung 

jeglicher Präsentations- und 

Werbematerialien für Verkaufsräume genutzt. 

„Werbekostenzuschüsse sind ein 

unverzichtbarer Bestandteil unserer verkaufsfördernden 

Maßnahmen. Wir müssen 

dort präsent sein, wo Kaufentscheidungen 

getroffen werden“, meint Geschäftsführerin 

Dr. Johanna Höhl. „Der 

Einsatz der Mittel darf jedoch nicht nach 

dem Gießkannen-Prinzip erfolgen, sondern 

muss gezielt gesteuert werden.“ 

Transparenz für das Marketing 

Die Überwachung des eingesetzten Budgets 

im Verhältnis zum erzielten Umsatz 

war zuvor ohne BI sehr umständlich, da 

die WKZ in der DKS-Finanzbuchhaltung 

geführt wurden, die Umsätze aber 

in der Warenwirtschaft. „Durch das 

Tool wird nun transparent, an welchen 

Stellen sich Verkaufsförderungsmaßnahmen 

gelohnt haben und wo wir zukünftig 

diese zukünftig effizienter einsetzen 

können. Auch die Drittkundeninformationen 

in Form von Excel- oder 

ASCII-Dateien, die wir über den Getränkefachgroßhandel 

erhalten, können nun 

sinnvoll mit Absatzzahlen verknüpft sowie 

Marketingkampagnen effektiver geplant 

werden“, erklärt Frau Dr. Höhl. 

Weiteren Einsatz findet BI bei der Kelterei 

in der Objektüberwachung von Gaststätten, 

deren Ausstattung mit hohen Kapitalbindungen 

einhergeht. Mit Hilfe der 

Lösung werden die Darlehen den bereits 

erfolgten Tilgungen sowie den Absatzzahlen 

gegenübergestellt und so die Rentabilität 

der einzelnen Objekte überprüft. 

Das Management kann nun ermitteln, 

mit welchem Verleger eine intensivere 

Zusammenarbeit anzustreben ist. 

Im nächsten Schritt sollen die Produktionskosten 

durchleuchtet werden. „Wir 

sind sicher, dass sich auch hier Schwachstellen 

aufdecken und beseitigen lassen“, 

so Frau Dr. Höhl. „Die Investition 

in Business Intelligence hat sich für uns 

bereits jetzt vollauf gelohnt.“ 

UBL Informationssysteme 

D-63263 Neu-Isenburg 

� (+49) 06102/303-3 

� www.ubl-is.de


Der Weg zum Echtzeit- 

Business-Manager brauchen Datenbanken, mit 

deren Hilfe sie Entscheidungen treffen können. 

Doch es ist ein weiter Weg, ehe Auswertung 

und Analyse von Geschäftsdaten beginnen 

können. Dazu müssen alle relevanten Informationen, 

die in vielen inkompatiblen Systemen, 

Datenbanken und Anwendungen gespeichert 

sind, in einem zentralen Data Warehouse 

zusammengefasst werden. 

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Data-Warehouse 

Echtzeitdaten sind der „Motor im 

Business“ und für die operative Geschäftsführung 

unerlässlich. Deshalb 

wird heute das Data Warehouse der 

meisten Unternehmen täglich auf den 

neuesten Stand gebracht. Doch immer 

mehr Anwender stellen fest, dass Informationen, 

die einen Tag alt sind, für 

operative Entscheidungen nicht taugen. 

Extrahieren, Transformieren 

und Laden in Echtzeit 

Das Hauptproblem besteht darin, die 

Daten in Echtzeit in ein Data Warehouse 

zu laden. Bei vielen der heute eingesetzten 

ETL- (Extrahieren, Transformieren, 

Laden-) Tools finden diese Prozesse nur 

einmal im Monat oder wöchentlich, und 

dann nachts statt. Wollen Anwender nun 

die Anzahl der Replikationen erhöhen, 

ist es nicht damit getan, die Frequenz 

einfach per Knopfdruck zu steigern. 

Denn die meisten Tools arbeiten als 

Batch-Programme in drei aufeinanderfolgenden 

Schritten: Zuerst werden Daten 

extrahiert, dann transformiert und 

anschließend geladen. Diese Technik ist 

vollkommen ausreichend, sofern den 

51


Anwendern dafür nachts einige Stunden 

zur Verfügung stehen und das Data 

Warehouse offline ist. Ganz anders sieht 

es allerdings aus, wenn diese Vorgänge 

auch während der Arbeitszeit stattfinden 

sollen. Zur Lösung dieses Problems 

gibt es zwei technologische Ansätze, die 

praktikabel sind, sich jedoch in punkto 

Aktualität der Daten unterscheiden – 

dem eigentlichen Knackpunkt bei geschäftskritischen 

Anwendungen. 

Replizieren – aber wann? 

Bei der ersten Methode setzen Anwender 

zwar herkömmliche ETL-Tools ein, 

schrauben aber die Frequenz von wöchentlich 

oder täglich auf mehrmals täglich, 

beispielsweise auf stündlich hoch. 

Wenn sich dabei die Quelldaten extrahieren 

lassen, ohne Geschäftsprozesse 

zu stören, können diese anschließend 

dann wie gewohnt transformiert werden. 

Der Ladevorgang in ein Data Warehouse 

gestaltet sich allerdings ein wenig 

problematisch, wenn sich das System für 

diesen Vorgang aus Geschäftsgründen 

nicht offline schalten lässt. Die Lösung 

dafür besteht nun darin, die neuen Daten 

in temporäre Tabellen zu laden, die 

von der Struktur her identisch sind mit 

denen der Quelldaten. Sobald der Ladevorgang 

abgeschlossen ist, tauscht das 

ETL-Tool die jeweils vorangegangenen 

Tabellen gegen die nunmehr aktuellen 

Tabellen auch tagsüber aus. Das Data 

Warehouse befindet sich dann augenblicklich 

wieder auf dem neuesten 

Stand. 

Echtzeit ist nicht immer 

gleich Echtzeit 

Diese Methode, bei der annähernd ein 

Echtzeit-Zugang besteht, lässt sich mit 

fast jedem bereits bestehenden Data 

Warehouse einsetzen. Ein weiterer Vorteil 

ist dabei, dass herkömmliche ETL- 

Tools und Techniken verwendet werden 

können, um Daten stündlich oder 

zumindest mehrmals täglich zu aktualisieren. 

Wenn Anwender jedoch zu jedem 

Zeitpunkt auf tatsächliche Echtzeit-Daten 

in einem Data Warehouse angewiesen 

sind, müssen die Quelldaten 

permanent darin einfließen. Diese Ladefähigkeit 

liegt allerdings außerhalb der 

Der Weg zum Echtzeit-Data-Warehouse 

Möglichkeiten traditioneller, Batch-orientierter 

CTF-Tools (Capture, Transform 

and Flow). 

Hier kommt die zweite Methode ins 

Spiel: Die neue Generation von CTF- 

Programmen, die bereits auf dem Markt 

erhältlich sind, umgeht diese Problematik. 

Diese neuen Tools, zu denen 

beispielsweise der Transformation Server 

von DataMirror gehört, legen 

gewissermaßen eine direkte „Daten- 

Pipeline“ zwischen dem Quellsystem 

und dem Data Warehouse an und ermöglichen 

so einen echten Real-Time- 

Datenaustausch. 

Direkte Peer-to-Peer-Integration 

Die Peer-to-Peer-Architektur, die idealerweise 

in einem TCP/IP-Netz eingebunden 

sein sollte, sichert die direkte 

Datenbank-Kommunikation. Dadurch 

ist weder eine Zwischenspeicherung von 

Daten noch eine spezielle Gateway- 

Technologie erforderlich. Darüber hinaus 

gewährleistet sie einen optimalen 

und hocheffizienten Informationsaustausch 

zwischen Publish- und Subscribe- 

Systemen, also zwischen Quell- und 

Zieldatenbanken. In Folge davon wird 

die Informationsweitergabe an die Mitarbeiter 

maximiert. 

Die permanente Synchronisation garantiert 

immer aktuelle Daten: Die für einen 

reibungslosen Geschäftsablauf nötigen 

Informationen stehen somit tatsächlich 

in Echtzeit zur Verfügung. Im Vergleich 

zu Lösungen, die eine kostenintensive 

Neuprogrammierung erforderlich machen, 

bietet ein CTF-Tool wie der Transformation 

Server eine leistungsfähige Integrationsmethode 

auf Datenebene, die 

sich einfach und reibungslos implementieren 

und in fast jeder Systemumgebung 

anwenden lässt. Um Zeit und Kosten zu 

sparen, werden bei diesem permanenten 

Datenabgleich nur die Änderungen – 

das sogenannte Delta – erfasst und in 

das Subscriber-System übertragen. Die 

Netzwerkbelastung beläuft sich deshalb 

auf ein Minimum. So bleibt 

beispielsweise ein Data Warehouse stets 

auf dem neuesten Stand, und das bei einer 

Senkung des Leitungsverkehrs um 

bis zu 99 Prozent. 


Der Vorteil der Echtzeit-Datenintegration 

besteht darin, wesentlich schneller 

Entscheidungen treffen zu können, den 

Kundenservice auffallend zu verbessern 

und dadurch eine bemerkenswerte Ertragssteigerung 

zu erzielen. Deshalb tun 

viele Unternehmen gut daran, relevante 

Daten in echter Real-Time-Technologie 

vorzuhalten. Professionelle CTF-Tools 

synchronisieren dabei Daten in heterogenen 

Netzwerken über unterschiedliche 

Datenbanken hinweg. Sie selektieren 

Daten und transformieren sie in die 

benötigte Form, garantieren stets die 

aktuelle Konsistenz der Information 

und eröffnen Möglichkeiten für die globale 

Anwendungsintegration. 

Vorteile der Datenintegration mittels 

professioneller CTF-Tools auf einen 

Blick: 

– Out-of-the-Box-Integrationslösung, 

die keinerlei zusätzliche Programmierung 

erfordert 

– Informationsaustausch in Echtzeit, 

auch über Unternehmensgrenzen hinweg 

– Flexibilität und Anpassungsfähigkeit 

an praktisch jede Netzwerkumgebung 

– Schnelle Implementierung und niedrige 

Wartungskosten zur Maximierung 

des ROI 

– Steigerung der operativen Effizienz 

und Optimierung der Organisationsabläufe 

– Erhöhung des Informationsflusses 

zur Verbesserung der Serviceleistungen 

– Enorme Ertragserhöhung und Senkung 

der Unternehmenskosten 

Der Autor Manfred Sielhorst ist 

Technical Services Manager bei 

DataMirror in Darmstadt. 

DataMirror GmbH & Co. KG 

D-64295 Darmstadt 

� (+49) 06151/8275-100 

� www.datamirror.com

Java bringt neue Energie für COBOL 

Als Mrs. Grace Murray Hopper, die in den 

fünfziger Jahren Konteradmiral der US Navy 

war, mit den Vorarbeiten zur Entwicklung einer 

neuen Programmiersprache zur Lösung von 

Verwaltungsaufgaben bei der amerikanischen 

Marine beauftragt wurde, hat sie nicht im 

Traum daran gedacht, dass sie den Grundstein 

für die erfolgreichste Programmiersprache der 

Computerindustrie legen würde. 

Zusammen mit Vertretern von IBM, 

der amerikanischen Regierung und 

der Geschäftswelt wurde unter der Leitung 

des National Bureau of Standards 

eine gemeinsame Programmiersprache 

für Handel, Banken, Versicherungen 

und Verwaltung entwickelt. Diese 

„COmmon Business Oriented Language“, 

kurz Cobol genannt, wurde 

erstmals im Jahr 1960 in Amerika vorgestellt. 

Der Tod von Cobol wurde in 

den 1990er, den für Client/Server-Lösungen 

euphorischen Jahren übertrieben 

publiziert und hervorgehoben. 

Nun ist aber das Gegenteil eingetreten: 

Cobol wird nach 42 Jahren täglich jünger. 

Laut Gartner Inc. werden weltweit 

80 Prozent aller Business-Applikationen 

in Cobol ausgeführt. Das entspricht ca. 

10 Milliarden Zeilen Code im täglichen 

Einsatz, mehr als 5 Millionen Zeilen 

werden jährlich neu geschrieben. Das 

Aufkommen von Distributed Computing 

und Client/Server-Lösungen hat das 

Erscheinungsbild in der Rechnerwelt 

nachhaltig und für immer verändert. 

Das Konzept benutzerfreundlicher 

Schnittstellen sowie durch den Anwender 

zu gestaltender Benutzeroberflächen 

will keiner widerrufen. Die Zeiten der 

„Green Screens“ gehören auch für 

Cobol endgültig der Vergangenheit an. 


Um die Migration einer bestehenden 

Cobol-Anwendung auf eine Client/Server-Architektur 

als Web-Service oder als 

e-Business-Applikation durchzuführen, 

stehen heute Java-fähige Cobol-Compiler 

zur Verfügung. 

Betrachtungsweise zu 

Java-fähigem Cobol 

Die verschiedenen Hersteller bieten 

dazu unterschiedliche Ansätze an. Alle 

haben das gleiche Ziel: Dem Entwickler 

eine möglichst einfache Lösung anzubieten. 

Je nach Klassifizierung unterscheiden 

sich dabei im Wesentlichen nur drei 

oder vier Methoden. 

Wie sieht die 

bisherige Praxis aus? 

Da ist die Einbindung einer PC-Emulation, 

das bedeutet: „Green Screens“ innerhalb 

eines Benutzer-Browsers. Damit 

wird eine aufwendige Client-Installation 

vermieden und Unternehmen können 

die Distribution zentralisieren. Diese 

Methode lässt sich etwa so beschreiben: 

Es handelt sich nach wie vor um ein 

„Screen Scraping“, nur mit dem Unterschied, 

dass es statt Windows mit einem 

Browser ausgeführt wird. Phil Murphy, 

Direktor der Giga Group Inc. aus Cambridge, 

Mass., nannte diese Lösung 

einmal „GUI on the fly“. 

Wenn eine solche Lösung nicht ausreicht 

oder Unternehmen die Benutzerschnittstelle 

ausführlicher kontrollieren wollen, 

werden in der Regel Screen-Scrapping-Tools 

eingesetzt. Diese bieten eine 

umfangreichere Schnittstelle und erlauben 

dem Entwickler, Radio-Buttons einzufügen 

und Eigenschaften – wie die 

Navigation – durch eine Anzahl von 

Screens zu erreichen. Dahinter steht eine 

„Many-to-one-“ oder „One-to-many“- 

Element-Kombination von verschiedenen 

Screens in einem einzelnen Browser. 


Cobol lebt 

Die nächste Ebene könnte man als Komponentialisierung 

einer Cobol-Anwendung 

bezeichnen. Dabei wird ein Teil 

des Screens genommen und als eine Art 

Komponente gepackt – EJB, COM usw. 

– und ihm die Fähigkeit zum Aufruf gegeben. 

Als Verbesserung aus diesem Prozess 

ergibt sich die Behandlung jeder 

Komponente als einzelnes Objekt. Vorausgesetzt 

wird dabei, dass die unterschiedlichen 

Komponenten einer Anwendung 

neu eingebunden werden und 

man sich später auch von einigen trennen 

kann. Wenn jede Komponente zu 

einem Objekt wird, muss die Anwendung 

notwendigerweise auch auf andere 

Verweise umadressiert werden, sobald 

eine Komponente entfernt wird. Solche 

Werkzeuge sind nur dann sinnvoll, 

wenn als erklärtes Ziel die spätere Migration 

auf andere Plattformen geplant 

ist. Viele dieser Anwendungen haben 

eine 3-Tier-Architektur und beinhalten 

Lastverteilung und Failover. Manche arbeiten 

als virtuelle Server, so dass sich 

die Server-Komponente auf der Host- 

Maschine befindet und daher höher skalierbar 

ist als z.B. ein oder auch mehrere 

NT-Systeme zusammen. Eine Anmerkung 

dazu: Bei dieser Vorgehensweise, 

bei der Software-Entwickler den Cobol- 

Code bearbeiten und gleichzeitig eine 

Hilfssoftware benutzen, die Business- 

Regeln identifiziert, bedeutet jeder Eingriff 

eine Verletzung der abhängigen 

Logik dieser Business-Regeln. Mit Einbindung 

des neuen Codes geht das weit 

über eine Re-Compilierung hinaus. 

Dale Vecchio, Research Direktor der 

Gartner Inc. in Stamford, Conn., unterscheidet 

zwischen drei weiteren Methoden: 

Erstens, die Software-Entwicklung 

steht im Mittelpunkt, zweitens, der Einsatz 

eines Adapters oder Connectors 

wird bevorzugt oder drittens, man setzt 

XML ein. 

53


Wo die Programmentwicklung im Mittelpunkt 

steht, wird direkte Java-nach- 

Cobol-Programmierung verlangt, um 

eine Verbindung oder Übersetzung zu 

erreichen. Das wirft jedoch daraus resultierende 

Probleme auf. Wer mit Mainframe 

Cobol arbeitet und plant, die Entwicklung 

auf dem Mainframe durchzuführen, 

wird mit erheblichen 

Sprachproblemen konfrontiert. Cobol 

kann von Java nicht aufgerufen werden 

und man muss mit entsprechenden 

Hilfsmitteln arbeiten. 

Die Vorgehensweise mit Adapter/Connector-Lösungen 

lässt den Programmierer 

neue Programme in einer Java-Integrierten 

Entwicklungsumgebung (IDEs) 

oder mittels MS Visual Basic entwickeln. 

Er kann auf einen integrierten 

Calling-Mechanismus zurückgreifen, 

der Informationen vom Legacy-System 

extrahiert. Dabei bleibt der Legacy- 

Code voll intakt. Diese Methode kann 

benutzt werden, wenn die Anwendung 

für eine bestimmte Systemschnittstelle 

entwickelt wurde. Sie wird oft für eine 

CICS-Transaktionsentwicklung unter 

Einsatz von einfachen Terminals eingesetzt. 

Ein Vorteil des Adapter/Connector 

Approches: Er ist mühelos und unkompliziert 

zu realisieren, speziell bei 

der Entwicklung interaktiver Systeme. 

Aber wie auch immer, zum Ergebnis einer 

Adapter/Connector- und Screen- 

Scraper-Lösung gehören Probleme mit 

Performance und Zuverlässigkeit – die 

Verbindungen sind störanfällig und das 

System sollte über einen guten Error- 

Recovery-Mechanismus verfügen. Diese 

Anfälligkeit macht die Dinge dann 

noch wesentlich schwieriger, wenn die 

Daten aus verschiedenen Legacy-Quellen 

stammen. 

Beim dritten Ansatz, XML als Verbindungsglied 

zu nutzen, werden XML- 

Meldungen außerhalb des Mainframes 

generiert. Diese Methode wird durch die 

Verbreitung von Web-Services bald der 

Vergangenheit angehören und damit 

auch von der Bildfläche verschwinden. 

Bei den vorgenannten Tools ist eine GUI- 

Anpassung nur auf Microsoft Windows 

Systemen möglich, nicht jedoch auf 

Unix, Linux oder anderen Plattformen. 

Cobol lebt 

Die Mitbewerber mit einer 

neuen Cobol-Technologie 

LegacyJ Corp., San Jose, Kalifornien, 

hat eine patentierte Methode, um 

Cobol-Code für die Java Virtuelle Maschine 

(JVM) zu kompilieren. Der existierende 

Code wird ohne Änderung 

kompiliert. Im Gegensatz zur Konvertierung 

und Migration der Daten entstehen 

dabei keine größeren Kosten für eine 

Implementierung. Bei dieser Methode 

entstehen in der Regel nur die Kosten für 

die Re-Kompilierung und die anschließenden 

Testarbeiten. 

Ein Beispiel ist der Kunde „Walker Interactive 

Systems Inc.“, ein Anbieter für 

e-Business-Lösungen in San Francisco. 

Dieses Unternehmen wollte eine Mainframe-basierende 

Finanzanwendung für 

den plattformunabhängigen Einsatz 

überarbeiten und dabei EJBs zum Einsatz 

bringen. Die gesamte Applikation umfasste 

ca. 2 Millionen Zeilen Code und 

bestand aus mehr als 1.000 Modulen. 

Durch den Einsatz des LegacyJ-Tools war 

der komplette Code nach ca. einem Monat 

neu kompiliert. Anschließend war es 

nur noch eine Angelegenheit des Testens, 

um sicherzustellen, dass der Code auch 

das ausführte, wozu er entwickelt wurde. 

LegacyJ führendes Tool ist PERCobol, 

ein Cobol-Compiler für den Einsatz kritischer 

Geschäftsanwendungen. Das 

Tool entspricht voll dem ANSI 1985 

X3.23b-Standard und unterstützt die 

Nachträge zum Cobol-Standard. 

Darüber hinaus werden bekannte und 

populäre Cobol-Erweiterungen inklusive 

IBM S/390 Cobol, OS/400 ILE Cobol, 

HP Cobol II/XL, WANG Cobol, Micro- 

Focus, AcuCobol; X/Open und der überwiegende 

Teil des neuen Cobol-2002- 

Standards unterstützt. Das Produkt 

kann mit bestehenden Cobol-Anwendungen 

integriert werden oder es kann 

unabhängig von beliebigen Cobol-Compilern 

oder Runtimes ausgeführt werden. 

Es ist 64-bit-fähig, objektorientiert, 

multithreaded und grafisch, so dass es 

auch grafische Screens erstellen kann. 

Das Tool ermöglicht dem Software-Entwickler, 

Cobol-Programme ohne oder 

mit nur geringen Änderungen zu kompi- 


lieren, um diese auf einer Java-virtuellen 

Maschine auszuführen. Cobol-Code 

und Business-Logik werden übernommen 

und in Java-Applikationen, Servlets, 

Applets oder Java Beans kompiliert. 

Einige neue Fähigkeiten erfordern dabei 

zusätzliche programmatische Erweiterungen, 

während andere automatisch 

generiert und durch die PERCobol Runtime 

Libraries voll unterstützt werden. 

PERCobol unterstützt MQSeries, CICS 

Clients, Network File System (NFS), 

Secure Socket Layer (SSL) und XML, 

wie sie neben anderen Funktionen für 

Enterprise und Distributed Computing 

vorausgesetzt werden. Obwohl PER- 

Cobol vieles erleichtert, bleibt doch 

noch einiges zu tun. „Es ist kein Magic- 

Tool, sofern ein paar Tausend Module 

neu kompiliert werden sollen, aber dieser 

Prozess muss durchgeführt werden“, 

meint dazu Chuck Townsend, Präsident 

der LegacyJ Corp. 

Bei Micro Focus International, Rockville, 

MD., sieht es Ian Archbell, Direktor 

für Produkt-Entwicklung, ähnlich. 

Nach seiner Aussage ist ein Java-fähiger 

Cobol-Code zwar nicht alles um Java 

herum. Dafür werden aber Entwicklungskosten 

minimiert, um in einer Legacy-Umgebung 

die Möglichkeit webfähiger 

Legacy-Applikationen ohne Code- 

Änderung auf dem Host zu realisieren. 

Die Steigerung der Fähigkeiten einer 

strategischen Anwendung und die Beeinflussung 

von Java in einem neuen 

technologischen Umfeld – speziell für 

Applikation-Server und Netscape iPlanet, 

BEA Weblogic und IBM WebSphere 

– tragen ebenfalls zu einer enormen Kostensenkung 

bei. Dazu bietet Micro Focus 

die Produkte „Net Express“ und 

„Server Express“ an. Ersteres ist ein 

Produkt für die Windows-Plattform und 

ermöglicht Unternehmen, Cobol-Anwendungen 

automatisch als Enterprise 

JavaBeans oder als COM-Objekte zu 

„verpacken“. Letzteres ist eine IDE zur 

Kreation von Cobol-Applikationen für 

das Unix-Umfeld. 

Der Link-Generator generiert auf dem 

Mainframe auch Verknüpfungen zu 

MQSeries und falls das Benutzer-System 

einen „Middle Tier“ zulässt, generiert es

EJBs auf diesem Tier sowie einer Java- 

Server Page, welche wiederum mit MQ- 

Series verknüpft ist. Cobol-Entwickler, 

die diese Vorgehensweise wählen, benötigen 

ebenso wie bei den LegacyJ-Produkten 

keine Java-Kenntnisse. Werden 

die so erzeugten EJBs der Palette von 

EJBs in einer Java-Entwicklungsumgebung 

beigefügt, benötigt der Programmierer 

auch keine Kenntnisse über das 

Mainframe-Umfeld. Das ist vielleicht 

bedeutsam, weil der Kreis der Cobol- 

Entwickler in der Regel zwar schon eine 

Menge grauer Haare hat, dafür aber 

auch umfangreiche Business-Kenntnisse 

besitzt. Java-Entwickler dagegen haben 

eine Menge technisches Wissen, aber in 

vielen Fällen fehlt ihnen das massive 

Verständnis von Geschäftsabläufen. Mit 

seinem Transidiom Tool packt Seagull 

Software Inc., Atlanta, Java um Cobol 

herum. Transidiom lässt Cobol-Entwickler 

XML-, Java- und COM-Schnittstellen 

automatisch generieren, indem es 

Mainframe und 5250-Business-Funktionen 

in Komponenten mit aufrufbaren 

XML-, Java- und/oder COM-Schnittstellen 

übersetzt. Diese lassen sich dann 

einfach in neue Anwendungen integrieren. 

Damit können Cobol-Programmierer 

Aufgaben oder Geschäftsprozesse 

erfassen, die Schnittstelle generieren und 

das Ergebnis an Java-Entwickler weitergeben. 

Diese sind damit in der Lage, 

schnell eine Java-Applikation zu erstellen, 

da sie auf ein Set von JavaBeans zurückgreifen 

können, das jede Art von 

Business-Funktionen enthält. 

Cobol-Code auf heutige 

Bedürfnisse anpassen 

Wenn man die Vorgehensweise vom 

Standpunkt der Fähigkeiten einer bestehenden 

Cobol-Anwendung betrachtet, 

wird man feststellen, dass Java-Entwickler 

wohl „etwas“ entwickeln können, 

was aber nicht unbedingt den Geschäftsabläufen 

entspricht. Alles neu zu 

erstellen, bedeutet eine Menge Arbeit 

und noch weit mehr Kosten. Dagegen ist 

es relativ unkompliziert, herauszufinden, 

welcher Ansatz zu Java-fähigem 

Cobol-Code für ein Unternehmen am 

besten passt. Die richtige Auswahl sollte 

man aber sorgfältig abwägen. Dazu gibt 


es einige Anregungen und Empfehlungen, 

die zu beachten sind: Wie steht es 

um zum Beispiel die Verfügbarkeit, die 

Zuverlässigkeit, die Erweiterbarkeit 

oder um die Möglichkeiten der Wartung 

und der Sicherheit? 

Zur Verfügbarkeit stellt sich die Frage: 

Gibt die ausgewählte Lösung Zugriff 

auf den bestehenden Cobol-Prozess 

und/oder ist eine externe Middleware 

notwendig? 

Bei der Zuverlässigkeit sollte geklärt 

werden: Passt diese Lösung in eine zuverlässig 

unterstütze Infrastruktur? 

Wird eine etablierte Technologie eingesetzt 

oder sind hausgemachte Erweiterungen 

notwendig, um die Funktionen 

zu nutzen, die der Lieferant anbietet? 

Wie steht es mit möglichen Erweiterungen? 

Kann die Lösung mit Industrial- 

Standard-Modellen einfach erweitert 

werden? Wenn die Erweiterung in Java 

erfolgt, handelt es sich um eine Standard-Java-Fähigkeit? 

Wird ein Browser 

Plug-in eingesetzt, garantiert es die Verwendung 

von Standard-Browser-Richtlinien? 

Zur Wartung sollte geprüft werden: 

Passt die Lösung in einen definierten 

Codierungs- und Ausführungsprozess? 

Stimmen die Wartungsprozeduren mit 

ähnlichen Prozessen für Updates und 

Verbesserungen überein? 

Und „last not least“: Beinhaltet oder reduziert 

die Lösung die Sicherheit der 

eingesetzten Ausführungsbedingungen? 

Wird eine andere Lücke oder ein anderer 

Mechanismus eingeführt, der die Sicherheit 

verletzt? 

Der Autor Dieter Nohl ist Vertriebsrepräsentant 

der LegacyJ Corporation 

in Deutschland und erreichbar unter: 

dieter_nohl@t-online.de. 

LegacyJ Vertriebsbüro Deutschland 

D-61273 Wehrheim 

� (+49) 06081/68269-21 

� www.legacyj.com 

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55



Talente entdecken, 

honorieren und (be)halten 

Zwischen Bewerbungseingang und Abschlusszeugnis haben Unternehmen ein hohes Maß an Planungs- und Verwaltungsaufgaben zu erfüllen, die ihr 

wichtigstes Gut betreffen und mit Hilfe von Software komfortabel zu lösen sind. Gehaltsabrechnung und Kompetenzverwaltung, Altersteilzeit oder 

Pfändungen, Kindergeld und Krankenkassen- und Sozialversicherungsbeiträge fallen in den Bereich der Human Resource-Lösungen, der Employee Self 

Service auch. Vertrauensarbeitszeit ist en vogue und trotzdem hat die IT-gestützte Zeitwirtschaft weiter ihren festen Platz. 

Der eine bezeichnet sie als größten Kostenblock, 

der andere als wichtigstes Element 

in der Wertschöpfungskette. Für 

wieder andere stellen sie das wichtigste 

Kapital des Unternehmens dar: Die Mitarbeiter 

– mit all ihren Stärken und 

Schwächen. Um den richtigen Durchblick 

bei der Personalplanung und -verwaltung, 

dem Arbeitszeitmanagement, 

der Personalabrechnung und dem Skill- 

Management zu behalten, kommen HR- 

Softwarelösungen (Human Resource) 

zum Einsatz – zumeist vernetzt und integriert. 

Imagefragen 


Die Personalabteilungen nehmen zwar 

eine der wichtigsten Aufgaben im Unternehmen 

wahr, den Kampf um Talente, 

ringen aber in- und extern nicht sel- 

ten mit einem schlechten Image: Altbacken, 

unflexibel und heroisch – wer vor 

und während eines Bewerbungsgespräches 

einen solchen Eindruck hinterlässt, 

hat es auch im Alltagsgeschäft 

schwer, seine Kompetenzen unter Beweis 

zu stellen. Die Missverständnisse 

beginnen mitunter bereits mit der Stellenanzeige. 

e-Mail- und Web-Adresse 

sind heute nicht mehr nur fashy, sondern 

ziehen auch eine Verpflichtung 

nach sich: Den elektronischen Schriftverkehr 

mindestens so ernst zu nehmen, 

wie den postalisch eingegangenen. 

Nicht selten enthalten Personalrecruiting-Anzeigen 

die üblichen Info-Adressen, 

die wirklich niemandem weiterhelfen 

– der potenzielle neue Mitarbeiter 

wird seine elektronische Bewerbung 

kaum an eine „Unperson“ verschicken 

und die Notwendigkeit, hier eingegangene 

Anfragen intern weiterzuleiten ist 

ineffizient. Vor dem Hintergrund des 

Wunsches und der Notwendigkeit, die 

Prozessqualität stetig zu verbessern, 

verwunderlich. Es sind Kleinigkeiten, 

die den ersten Eindruck prägen. Aber 

die stehen oft stellvertretend für die Gesamtabläufe. 

Tradition der Siebziger 

Gehaltsabrechnung und Personalmanagement 

wurden traditionell meist als 

zwei getrennte Segmente behandelt. 

Händische Detailarbeit im Bereich Lohn 

und die Verwaltung von Personalakten 

in Papierform sind aber nicht mehr zeitgemäß. 

Parallel zu dieser Entwicklung 

haben sich Management-Informations- 

Systeme durchgesetzt. Warum sollten

also die beiden Säulen des HR-Management 

nicht integriert werden? Wichtige 

Informationen sind dann für alle Beteiligten 

einseh-, wart- und pflegbar – umfassende 

Sicherheitsregularien und Berechtigungsvergaben 

einmal vorausgesetzt. 

Natürlich entsteht hier ein 

erheblicher Aufwand – das Festhalten 

an Prozessen geht schließlich oft mit der 

langfristigen Bindung an unterstützende 

Tools einher. Die abzulösen setzt vor allem 

ein kritisches Betrachten der bisherigen 

Abläufe voraus und den Willen, Verbesserungspotenzial 

zu erkennen und 

auszuschöpfen. Der Aufwand aber 

lohnt sich, da Administrationsabläufe 

deutlich vereinfacht werden können und 

eine höhere Datendichte für alle Beteiligten 

von Vorteil ist. 

Die Lohn- und Gehaltsabrechnung in 

vielen Firmen basiert auch heute noch 

auf den Prozessen, die in den Siebzigern 

etabliert wurden. Das sorgt nicht nur für 

erheblichen Aufwand, sondern auch für 

eine deutliche Belastung der entsprechenden 

Mitarbeiter am Monatsende: Über 

den Erfassungszeitraum hinweg werden 

die erforderlichen Daten gesammelt, der 

Rechenprozess am Monatsende bedeutet 

Stress, Aufwand und Systembelastung. 

Bei der Modernisierung oder dem Neudesign 

von HR-Software sind aber auch 

neue Wege auszumachen: Eine tägliche 

Berechnung der Salden und zwar nur 

dann, wenn tatsächlich Änderungen zu 

berücksichtigen sind. Dieses Prozedere 

entlastet das Monatsende, die Mitarbeiter 

und auch die IT-Systeme. 

Flexibel arbeiten 

Starre Arbeitszeitmodelle sind out: leistungsorientierte 

Entlohnung, Provisionszahlungen 

und Incentive-Vergütungen 

müssen im IT-System abgebildet 

werden. Reisekostenabrechnungen erfolgen 

heute online, Schlechtwetter- 

Geld und BAT-Spezifika werden komfortabel 

handlebar. 

Die Vertrauensarbeitszeit ist in: Zur Bewertung 

der Mitarbeiter werden nicht 

mehr deren Anwesenheitszeiten, sondern 

ausschließlich die Ergebnisse herangezogen. 

Haben Zeitwirtschaftssysteme 

innerhalb dieses Trends keinen Platz 

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mehr? Die Anbieter argumentieren 

anders: Auch weiterhin werden Urlaubskonten 

geführt, meist komfortabel 

online zugänglich. Abwesenheiten 

durch Krankheit, Seminare oder unbezahlte 

Urlaube werden ebenfalls „systematisch“ 

dokumentiert, so dass 

weiterhin Auswertungen und Statistiken 

möglich sind. Zuschläge für Schichtdienst 

oder Nachtarbeit werden simuliert 

und fließen – nach Eingabe der Abweichungen 

zum „Normalfall“ – in die 

Abrechnungen ein. Ebenso ist eine automatisierte 

Entgeltkürzung möglich. 

Dass Kontrolle und Vertrauen sich nicht 

ausschließen müssen, machen sogar auf 

HR spezialisierte Anbieter vor. Sie trennen 

sich von alten Arbeitszeitmodellen 

und etablieren die Vertrauensarbeitszeit 

– softwaregestützt natürlich. 

Skills verwalten 

Trotz der gegenwärtigen schwierigen Situation 

am Arbeitsmarkt sind immer 

wieder Klagen von Personalleitern zu 

hören, dass sich bestimmte Positionen 

im Unternehmen nicht oder nur schwer 

besetzten lassen. Gute Fach- und Führungskräfte 

sind rar, High Potentials 

werden hart umworben. Die Kosten für 

die Rekrutierung eines neuen Mitarbeiters 

liegen häufig über dem jeweiligen 

Jahresgehalt. Globalisierungs- und Internationalisierungsstrategien 

beeinflussen 

auch die Rekrutierungsbemühungen der 

Unternehmen. Oft wird extern aufwändigst 

nach neuen Mitarbeitern mit speziellen 

Skills gesucht, obwohl das benötigte 

Potenzial intern längst „schlummert“. 


Wer kann was? – nach geeigneten Intern-Kandidaten 

sucht man heute komfortabel 

mit Hilfe einer von den Mitarbeitern 

selbst gepflegten PM-Datenbank, 

via Intranet zum Beispiel. So 

lassen sich unter anderem Zeit und 

Kosten sparen, die bei der Neuakquisition 

von Personal und der Einarbeitungsphase 

anfallen. Auch die Nachfolgeplanung 

ist mit Hilfe von Software zu 

unterstützen, ebenso Weiterbildung, 

Seminarverwaltung und Laufbahn-/ 

Karriereplanung. HR-Lösungen gebieten 

damit auch einer weit verbreiteten 

Unart Einhalt: Der bekannten Förderung 

von Mitarbeitern nach dem 

„Gießkannenprinzip“. Hochqualifizierte, 

veränderungsfähige und motivierte 

Mitarbeiter sollen schließlich 

langfristig an ihren Unternehmen gebunden, 

Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten 

und Kenntnissen richtig eingesetzt 

und deren Internationalisierung 

vorangetrieben werden. High Potentials 

aber werden auch in schlechten Zeiten 

vom Mitbewerb heiß umworben: 

Wer sie rechtzeitig in Entwicklungsmodelle 

einbindet, minimiert die Fluktuationsgefahr. 

Modern fesseln 

In einer von der Unternehmensberatung 

Kienbaum jüngst veröffentlichten Studie 

wurden die Personalmarketingbemühungen 

der 500 umsatzstärksten Unternehmen 

in Deutschland sowie einiger 

ausgewählter mittelständischer Unternehmen 

untersucht. Am wichtigsten für 

den Erfolg des Personalmarketings 

57


schätzten die befragten Unternehmen 

Karrieremöglichkeiten 

und Entwicklungschancen ein. 

Gleichzeitig liege die Umsetzung 

dieser Faktoren in den Unternehmen 

deutlich hinter dem Einfluss 

zurück, so Kienbaum. Es bestehe 

dringender Handlungsbedarf. 

Dasselbe gelte auch für den Employer 

Brand, der sich zusammensetzt 

aus Bekanntheit und 

Attraktivität der Unternehmensmarke 

und Produkte, einer klaren 

Unternehmensvision, einer 

attraktiven Unternehmenskultur 

und mitarbeiterorientierten Unternehmenswerten 

sowie Arbeitsplatzsicherheit 

und Employability. 

Vom Eingang einer Bewerbung 

bis zu einem Vertragsangebot vergehen 

nach Angaben der Befragten 

durchschnittlich fünf Wochen 

– ein nach den Erfahrungswerten 

von Kienbaum „überraschend geringer 

Zeitraum“. Je Einstellung 

erhalten die meisten Unternehmen 

zwischen acht und 23 Bewerbungen, 

durchschnittlich 18 also 

je Neueinstellung. Etwa jede vierte 

Bewerbung ist eine Initiativbewerbung. 

Rekrutieren via Web 

Fast drei Viertel der Unternehmen 

geben an, spezielle Stellenangebote 

auf ihrer Homepage zu offerieren. 

Verbreitet sind auch allgemeine 

Bewerbungsmöglichkeiten auf 

der Unternehmens-Homepage 

(67%) sowie der Einsatz von Internet-Jobbörsen 

(60%). Eine 

ebenfalls große Bedeutung kommt 

dem internen Stellenmarkt (60%), 

Empfehlungen durch Kollegen 

(57%) sowie Anzeigen in regionalen 

Zeitungen (57%) zu. Kaum 

eingesetzt werde dagegen die Stellenvermittlung 

über das Arbeitsamt 

oder das Zahlen von Vermittlungsprämien 

an Mitarbeiter. 

Personalberatungsunternehmen 

werden fast ausschließlich zur Rekrutierung 

von Führungskräften 

eingesetzt. 

Erfolgsfaktor Staff 

Die in unserer Marktübersicht 

vorgestellten Anbieter und Lösungen 

können helfen, die facettenreiche 

Personalarbeit im Unternehmen 

zu erleichtern für eine 

höhere Effizienz der Prozesse zu 

sorgen. Durch Employee Self 

Service können auch die Personalabteilungen 

„verschlankt“ 

werden und sich künftig auf personalstrategische 

und arbeitsrechtliche 

Belange konzentrieren. 

Das „Alltagsgeschäft“ erledigen 

die Mitarbeiter selbst – 

und natürlich die IT. 

Voraussetzung für einen Erfolg 

dieser Bemühungen ist das Vorhandensein 

ausgeprägter Soft 

Skills: Wer Zeiterfassung ohne 

Vertrauensarbeit etabliert, sorgt 

für unkontrollierten Missmut. 

Und wer das menschliche Potenzial 

im Unternehmen als Kostenfaktor 

und nicht als Erfolgsfaktor 

einstuft, dem ist auch mit Software 

nicht zu helfen... 

M.W. 



Anbieter (A-M) 

Anbieter, Ort, 

Telefon, Internetadresse 

ACCENON, Leingarten, 

(+49) 07131/9022022, www.accenon.de 

Accurat, Dreieich, 

(+49) 06103/3507-0, www.accurat.com 

adata, Verden, 

(+49) 04231/84771, www.adata.de 

ADO Sales, Winnenden, 

(+49) 07195/9151-0, www.ado-mc.de 

ADO System, Windach, 

(+49) 08806/9229-0, www.ado-mc.de 

ADP, Bremen, 

(+49) 0421/2071-0, www.de.adp.com 

ADP, Bremen, 

(+49) 0421/2071-0, www.de.adp.com 

ADP, Bremen, 

(+49) 0421/2071-0, www.de.adp.com 

Alter, Weinheim, 

(+49) 06201/9018-0, www.alter.de 

ASL, Heppenheim, 

(+49) 06252/79098-0, www.asl-systemhaus.de 

Astrum, Erlangen, 

(+49) 09131/7725-0, www.astrum.de 

ATOSS, CH-Zürich, 

(+41) 01/3083912, www.atoss.ch 

ATOSS, München, 

(+49) 089/42771-0, www.atoss.com 

Berg-EDV, Bochum, 

(+49) 0234/961530, www.bergedv.de 

Bieber, Wuppertal, 

(+49) 0202/60905-0, www.bieber-gruppe.de 

Data Service, Hagen, 

(+49) 02331/8000-0 , www.dataserv.de 

Dr. Städtler, Nürnberg, 

(+49) 0911/45009-0, www.dr-staedtler.de 

dv/d, Stuttgart, 

(+49) 0711/7810-5, www.dvd-systempartner.de 

Eichenauer, Landau, 

(+49) 06341/592-0, www.ecb-gmbh.de 

Entire Software AG, Neu-Ulm, 

(+49) 0731/97495-0, www.ebssoftware. de 

esb, Bad Honnef, 

(+49) 02224/9752-0, www.esb-sb.de 

Exact, CH-Dübendorf, 

(+41) 01/8220111, www.exactsoftware.com 

Exact, München, 

(+49) 089/36042236, www.exactsoftware.com 

Geac, Villingen-Schwenningen, 

(+49) 07721/941-0, www.geac.de 

Gesco, Köln, 

(+49) 0221/931841-0, www.g-online.com 

GFOS, Essen, 

(+49) 0201/61300, www.gfos.de 

GIS, Hannover, 

(+49) 0511/78643-0, www.gish.de 

Gräbert, Berlin, 

(+49) 030/89690333, www.graebert-gse.de 

H.R. Management, Düsseldorf, 

(+49) 0211/61877-0, www.hrsoftware.de 

HDS, Ankum, 

(+49) 05462/7650, www.hds-systemhaus.de 

hoffmann, Ritterhude, 

(+49) 04292/9909-0, www.hdt-gmbh.com 

HRF, Reinheim, 

(+49) 06162/9492-0, www.hrf.de 

iCAS, Jugenheim, 

(+49) 06130/9108-0, www.icas.de 

IFS, Erlangen, 

(+49) 09131/7734-0, www.ifsde.com 

Inel-Data, CH-Sirnach, 

(+41) 071/9693003, www.ineldata.ch 

Infor Friedrichsthal, 

(+49) 06897/9833-0, www.infor.de 

Infor, CH-Winterthur, 

(+41) 052/2649204, www.infor.ch 

Kaba-Benzing, CH-Dietikon, 

(+41) 01/7451515, www.kaba-benzing.com 

Kaba-Benzing, Villingen-Schwenningen, 

(+49) 07720/603-0, www.kaba-benzing.de 

Kieven, Paderborn, 

(+49) 05251/17292-0, www.kieven.de 

Kissels, Köln, 

(+49) 0221/9498340, www.kissels.de 

KN-Software, A-Graz, 

(+43) 0316/255599-0, www.kns.at 

KWP, Talheim, 

(+49) 07133/97606-0, www.kwpartner.de 

Möhlmann, Korschenbroich 

(+49) 02182/841770 

MOR, CH-Zürich, 

(+41) 01/3608585, www.mor.ch 

MPDV Mikrolab, Mosbach, 

(+49) 06261/92090, www.mpdv.de 

Produktname 

ASP möglich 

ACCENON-Zeiterfassung • • • 

Accurat Multipers • • • • • • • 

adata Lohn + Gehalt • • • 

ADO Management Systeme • • • • • 

PZADO • • • • • 

PAISY • • • • • • 

PAISY IPW • • • • • • 

Taylorix Personal Office • • • • 

Personalverwaltung 

Personalinformation 

Arbeitszeit-Management 

ALTER-BDE • 

HOBA, ACCOM business • • • • 

SP-Expert • • • • • • 

ATOSS Time Solution • • • • 

ATOSS Time Solution • • • • 

Zeitmanagement-System • • • 

BZW/tiamo • • • 

PERFORM XGOLD • • • • • • 

Human Resources • • • • 

LOGA2001, ATOSS • • • • • • • 

EBO4time, EBO-ZGK, 

EBO-PW • • • • • • • 

Entire Human Resources • • • • 

Lohn/400 • • • • 

Exact Globe 2000, 

Exact Pro, e-Synergy • • • • • • • 

Exact Globe 2000, 

Exact Pro, e-Synergy • • • • • • • 

asring Lohn und Gehalt/400, 

Personalmanagementsystem/400, 

Personalzeitwirtschaft/400 

Module 

Verdienstabrechnung 

Personalplanung 

Personalstatistik 

• • • • • • • 

CS Time, RKA • • 

XITIME-ZM • • • • • • • 

GIS Human Resource • • • • • 

TimePro/400 • 

HR PersonalManager+ • • • • • • • 

HANSALOG • • • • • • • 

WINmzs, MZS.net • • • • • • 

BDE • • • • • 

SAP R/3 HR • • • • • • 

IFS Personalwesen • • • • • • 

INEL Pers • • • • • 

infor:com • • • • • • • 

infor:com • • • • • • • 

B-COMM für R/3 ERP • • • • • • • 

B-COMM für R/3 ERP • • • • • • • 

TIMEKEY • • • • • 

Kissels Personalverwaltung • • • • • 

APZ • • 

mySAP HR • • • • • • 

Comsoft 11/Plus • • 

MOR!TIME • • • 

HYDRA • • •

Anbieter (M-Z) 

Anbieter, Ort, 

Telefon, Internetadresse 

MPDV, CH-Winterthur, 

(+41) 052/3471355, www.mpdv.ch 

Nemetschek, Achim, 

(+49) 04202/989-0, www.bausoftware.de 

Nemetschek, CH-Aarburg, 

(+41) 062/7910640, www.baufinancials.ch 

NovaCom, Kaarst, 

(+49) 02131/979-01, www.novacom-kaarst.de 

OSG, Stuttgart, 

(+49) 0711/13973-0, www.osg.de 

P&I, CH-Thalwil, 

(+41) 01/7227575, www.pi-ag.com 

DESI, CH-Meyrin, 

(+41) 022/7801581 

P&I, CH-Thalwil, 

(+41) 01/7227575, www.pi-ag.com 

DESI, CH-Meyrin, 

(+41) 022/7801581 

P&I, Wiesbaden, 

(+49) 0611/7147-228, www.pi-ag.com 

P&I, Wiesbaden, 

(+49) 0611/7147-228, www.pi-ag.com 

PeopleSoft, CH-Volketswil, 

(+41) 01/9083535, www.peoplesoft.com 

PeopleSoft, München, 

(+49) 089/99215000, www.peoplesoft.com 

perbit, Altenberge 

(+49) 02505/93000, www.perbit.de 

PIT, CH-Windisch, 

(+41) 062/4608787, www.pitag.ch 

Presida, CH-Aarau, 

(+41) 062/8224433, www.presida.ch 

Primion, Stetten, 

(+49) 07573/952-0, www.primion.de 

PROJEKT, Heidenheim, 

(+49) 07321/9884-0, www.persis.de 

PSI, CH-Schwerzenbach, 

(+41) 01/8321919, www.psiag.ch 

PSIPENTA, Berlin, 

(+49) 030/2801-2000, www.psipenta.de 

R.S. Consulting, Nürnberg, 

(+49) 0911/935245-0, www.rscons.de 

SAP, CH-Biel, 

(+41) 032/3447111, www.sap.ch 

SAP, Walldorf, 

(+49) 06227/747474, www.sap-ag.de 

Schilling, Bremen, 

(+49) 0421/20140-0, www.schilling4u.com 

Soft Consult, Langenau, 

(+49) 07345/9611-0, www.soft-consult.net 

Soft Solution, Karlsruhe, 

(+49) 0721/961403-25, www.softsolution.de 

SoftM, A-Wien, 

(+43) 01/91066-0, www.softm.com 

SoftM, CH-Glattbrugg, 

(+41) 01/8110310, www.softm.com 

SoftM, München, 

(+49) 089/14329-0, www.softm.com 

Soreco, CH-Schwerzenbach, 

(+41) 01/8062525, www.soreco.ch 

SP_Data, Herford, 

(+49) 05221/914040, www.spdata.de 

SRZ, Siegen, 

(+49) 0271/3525-0, www.srz-gmbh.de 

Steeb, Abstatt, 

(+49) 07062/673-0, www.steeb.de 

Summit, Stolberg, 

(+49) 02402/10290-0, www.summit-consult.de 

Syllwasschy, Bretten, 

(+49) 07252/5801-0, www.syll.de 

Synus, CH-Oberentfelden, 

(+41) 062/7248080, www.synus.ch 

Timesys, Düsseldorf, 

(+49) 0211/618950, www.timesys.de 

UBC, CH-Chailly-Montreux, 

(+41) 021/9647332, www.ubsog.de 

UBR Reetmeyer, Bonn, 

(+49) 0228/98252-0, www.ubr.de 

Unidienst, Freilassing, 

(+49) 08654/46080, www.unidienst.de 

Unirez, Detmold, 

(+49) 05231/9669-0, www.unirez.de 

Vanenburg, CH-Granges-Pacot, 

(+41) 026/4608844, www.vbsglobal.com 

Vanenburg, Hannover, 

(+49) 0511/955743-0, 

www.vanenburg-business-systems.de 

Varial, Hamburg, 

(+49) 0180/5152000, www.varial.de 

Varial, Hamburg, 

(+49) 0180/5152000, www.varial.de 

VEDA, Alsdorf, 

(+49) 02404/5507-0, www.veda.de 

zetaConsult, CH-Schlieren, 

(+41) 01/7384100, www.zetaconsult.com 

ZHS, Wiesbaden, 

(+49) 0611/74221-55, www.zhs.de 

Produktname 

Module 


ASP möglich 

Personalverwaltung 

Personalinformation 

Arbeitszeit-Management 

HYDRA • • • 

Bau financials • • • • 

Bau financials • • • • 

ProPers • • • • 

CS-PAS • • • • • • 

LOGA/400 • • • • • • • 

LOGA 2001 • • • • • • • 

LOGA/400 • • • • • • • 

LOGA 2001 • • • • • • • 

PeopleSoft HRMS • • • • • • 

PeopleSoft HRMS • • • • • • 

perbit VIEWS • • • • • 

PIT LGH/400 • • • • • 

PMS400, PPU • • • • 

Visual Time • • • • • • 

PERSIS-SQL • • • • • 

PSIPENTA • • • • • • 

PSIPENTA • • • • • • 

TOPAS, OCTO-HR • • • • • • 

SAP R/3 HR • • • • • • 

SAP R/3 HR • • • • • • 

Schilling Personal TOPAS • • • • • • 

ATOSS, LOGA, Gedys • • • • • • 

Emanager • • • • 

AZE-Arbeitszeiterfassung • • 

SoftM Suite • • • • • • • 

SoftM Suite • • • • • • • 

Xpert HRM • • • • • • • 

SP_Lohn, TimeServer, BewerbIS, 

AzubIS, MaIS, SeminarIS • • • • • • 

MAST ILOG • • • • • • 

mySAP HR • • • • • • 

Veda e-HR • • • • • • 

PASBAS, ZETBAS, 

PERBAS, KOSBAS • • • • • • • 

Synus • • 

TIMENSION • • • • • • 

Veda e-HR • • • • • • 

Verdienstabrechnung 

RZKTO • • • 

UniPRO, Apertum • • • • • • 

LOGA, TARIS, Asring L+G • • • • • • • 

Baan-BIR • • • 

Baan-BIR • • • 

Varial Personalwirtschaft • • • • • 

Varial World Edition 

Personalwirtschaft • • • • • • • 

Veda e-HR • • • • • • 

SP-Expert • • • • • • 

DOSLIB.AZEA-WIN • • • 

Personalplanung 

Personalstatistik 

Anzeige 


59


Web-Technologie: Basis der 

Waldmann Lichttechnik integriert mit WinWeb LOGA/400 und Windows-Welt 

Die Personalsoftware bei Waldmann Lichttechnik 

ist auf unterschiedliche Rechner und 

Programme verteilt. Mit der Java-Technologie 

gelang jetzt die Integration – für den 

Spezialleuchten-Hersteller ein erster Schritt 

in Richtung Enterprise Application Integration 

(EAI). 

Wenn am Monatsende Löhne und 

Gehälter berechnet werden, 

kümmern sich Birgit Schuler und Petra 

Weber um wichtigere Dinge. Was die 

Personalsachbearbeiterinnen beim Spezialleuchten-Hersteller 

früher viel Zeit 

und Arbeit kostete, wird heute von der 

EDV erledigt: Über ein komplexes Geflecht 

von Programmen und Rechnern 

werden variable Arbeitszeiten, Tarife 

für Sonder-, Spät- und Frühschichten, 

die Provisionen der Außendienstler oder 

die Gebühren für das Kantinenessen 

über verschiedene Schnittstellen zusam- 


Systemintegration 

mengeführt und automatisch verarbeitet. 

Kern dieses Prozesses ist das Abrechnungsprogramm 

LOGA/400, das auf einer 

IBM iSeries Modell 270 läuft. „Den 

Lohn erledigen wir nebenher“, sagt Birgit 

Schuler, „wichtiger sind Personalbetreuung, 

Planung und Controlling.“ 

Veränderung der Personalarbeit 

führt zu Systemkonglomerat 

Wie Waldmann geht es heute vielen Unternehmen: 

Die Personalarbeit verlagert 

sich immer mehr in Richtung „Personal-Management“; 

die Tätigkeiten 

rund um die Lohn- und Gehaltsberechnung 

sind dagegen weitgehend automatisiert. 

Bei der Soft- und Hardware 

führt das vielerorts zu mehr oder weniger 

heterogenen Systemkonglomeraten. 

So auch bei Waldmann: Der erste 

Bereich, der bei dem 1926 gegründeten 

Unternehmen DV-technisch unterstützt 

wurde, war die Lohn- und Gehaltsabrechnung. 

Im Laufe der Jahre kamen 

viele neue Aufgaben auf die Personalabteilung 

zu: Sie benötigte zusätzlich 

Software-Unterstützung in den Berei- 

chen Bewerbermanagement, Zeiterfassung, 

Seminarverwaltung und Reisekostenabrechnung. 

Da LOGA/400 ein reines Abrechnungsprogramm 

ist, entwickelte man teils eigene 

Lösungen auf der Basis von Lotus 

Notes, teils kaufte man Windows-Programme 

anderer Hersteller hinzu. Das 

Problem dabei: Das Lohnprogramm ist 

eine originäre iSeries-Software, also speziell 

für diesen Rechner, seine Datenbank 

und sein Betriebssystem programmiert. 

Die Sachbearbeiterinnen mussten permanent 

zwischen dem Green-Screen und 

den grafisch zu bedienenden Windowsoder 

Notes-Programmen hin- und herwechseln. 

Die Übernahme von Daten 

aus der iSeries in Word oder Excel war 

kompliziert. Auswertungen der Personaldaten 

mussten von der DV-Abteilung 

eigens programmiert werden. Trotzdem 

wollte man sich von der Lohn-Lösung 

nie trennen: „Unsere Lohnabrechnung 

ist nun seit über 20 Jahren im Einsatz 

und sie läuft und läuft – und das praktisch 

fehlerfrei“, sagt Personalleiter und 

Prokurist Peter Schappeler, „daher bestand 

für uns nie ein Anlass, auf ein anderes 

Programm zu wechseln.“ 

Java-Lösung „WinWeb“ 

integriert iSeries und Windows 

Eine Lösung des Integrationsproblems 

versprach die neue Java-Lösung „Win- 

Web“, die der Anbieter von LOGA/400, 

die P&I Personal & Informatik AG, 

Wiesbaden, auf den Markt brachte: Eine 

webfähige Bedieneroberfläche, die im 

lokalen Netzwerk ebenso wie im Intraund 

Internet sowie in einem Virtual Private 

Network eingesetzt werden kann. 

„An der Lösung hat uns gut gefallen, 

dass sie in einer homogenen grafischen 

Oberfläche alle relevanten Programme

integriert“, so DV-Leiter Erwin Öllinger. 

Also führte Waldmann WinWeb ein. 

Da die Zugriffsroutinen und die Datenübertragung 

zwischen iSeries und Client 

durch die neue Oberfläche nicht verändert 

werden (siehe Kasten), war die Installation 

unkompliziert: Nach einem 

halben Tag war die neue Lösung einsatzbereit. 

Der Systembruch zwischen iSeries- und 

Windows-Programmen wurde damit 

behoben: „Wir können jetzt über eine 

Bildschirmmaske sowohl den Lohn als 

auch Word oder Excel ansteuern“, beschreibt 

Petra Weber den Nutzen der 

neuen Oberfläche. Ein weiterer Vorteil: 

WinWeb ist zwar eine grafische Bedieneroberfläche, 

berücksichtigt aber die 

Gewohnheiten der iSeries-Anwender, 

und das bedeutet zeichenorientiertes Arbeiten, 

Steuerung über Kurzbefehle und 

Funktionstasten: „Im Lohnbereich ist 

häufig das zeichenorientierte Arbeiten 

um ein Vielfaches effizienter als die 

Maus“, sagt Birgit Schuler, „jetzt stehen 

uns beide Optionen offen.“ 

Auch von der Geschwindigkeit her steht 

die neue Oberfläche der alten nicht 

nach: Waldmann arbeitet mit dem so 

genannten Served-Client-Verfahren, das 

heißt: Alle Grafiken werden am Client 

generiert und müssen nicht vom Server 

übertragen werden. Der Datentransfer 

entspricht exakt derjenigen einer klassischen 

Terminal-Host-Verbindung, ist 

also extrem schnell. 

Personalkosten-Controlling 

per Mausklick 

Einen weiteren Schritt in Richtung Integration 

ging Waldmann im September 

mit dem „Berichtemanager“, einem 

Analyse- und Controllinginstrument auf 

Windows-Basis, das ebenfalls von P&I 

stammt. Mit dem Berichtemanager lassen 

sich vom PC aus Ad-hoc-Auswertungen 

der iSeries-Daten vornehmen. 

Bisher musste die DV-Abteilung die 

Auswertungen erstellen, da hierfür Programmierkenntnisse 

nötig waren. Heute 

können die Sachbearbeiterinnen die 

Queries selbst per Mausklick zusammenstellen. 

„Das Personalkosten-Controlling 

wird immer wichtiger für uns“, 


betont Personalleiter Peter Schappeler, 

„denn wir wachsen sehr stark und müssen 

genauer darauf achten, in welchen 

Bereichen wir Profit erwirtschaften und 

in welchen weniger.“ 

Die klassische Kostenrechnung regelt 

Waldmann mit einer Finanzsoftware 

von J.D. Edwards; der Berichtemanager 

dient dagegen häufig situationsbedingten 

Analysen, die flexibler auf 

Detail- oder Kumulationsebenen eingestellt 

werden können. Die Personalabteilung 

versorgt dadurch das Management 

und auch die Fachabteilungen mit 

Ad-hoc-Analysen und regelmäßigen 

Berichten. 

EAI als Integrations-Strategie 

Ähnlich wie die Personalsoftware ist 

auch die restliche Datenverarbeitung bei 

Waldmann Lichttechnik auf zahlreiche 

unterschiedliche Rechner und Programme 

verteilt: Auf einem iSeries-Rechner 

Modell 720 am Hauptsitz in Villingen- 

Schwenningen laufen eine eigenentwickelte 

Vertriebsabwicklung, eine 

ebenfalls eigenentwickelte Auftragsbearbeitung, 

das PPS-System von MBP 

und die Finanzbuchhaltung von J.D. 

Edwards. Eine Hewlett-Packard-Maschine 

– HP9000 – mit dem Betriebssystem 

Unix dient als Rechnerplattform für 

ein Produktdatenmanagement sowie für 

ein CAD-System von EDS. An den einzelnen 

Arbeitsplätzen wird mit PCs gearbeitet. 

Die strategische Plattform für 

das Intranet schließlich ist die Groupware 

Lotus Notes. 

Die Integrationsstrategie von Waldmann 

lautet EAI, also die unternehmensweite 

Integration heterogener Anwendungen 

auf der Basis von Standardprotokollen 

und -technologien. Das 

sind bei dem Leuchten-Spezialisten die 

Web-Technologie, die Programmiersprache 

Java und der Datenbeschreibungsstandard 

XML. Das Ziel: Über 

ein Unternehmensportal will man den 

Mitarbeitern personen- und rollenbezogen 

alle benötigten Anwendungen 

zur Verfügung stellen. Dass die einzelnen 

Anwendungen auf verschiedenen 

Rechnern laufen oder von verschiedenen 

Herstellern stammen, werden die 

Anzeige 


Anwender gar nicht merken. Schritt für 

Schritt will sich Erwin Öllinger diesem 

Ziel nähern: „Wir programmieren gerade 

ein Produktdatenmanagement- 

System als Web-Lösung. Das neue PPS- 

System, das wir suchen, soll ebenfalls 

auf Web-Technologie basieren. Und der 

Lohn wird auch in dieses Portal hineinwachsen.“ 

WinWeb war insofern ein, 

so Erwin Öllinger, „erster Schritt auf 

dem Weg zur umfassenden Integration 

über Web-Technologie.“ 

Autor: Patrik Edlund, PRX PRagma 

Xpression, Stuttgart 

P&I Personal & Informatik AG 

D-65205 Wiesbaden 

� (+49) 0611/7147-0 

� www.pi-ag.com 

61


Arbeitgeber, die Meldungen zur Sozialversicherung 

maschinell übermitteln wollen, benötigen 

eine „Zulassung zur Erstattung von Meldungen 

und Beitragsnachweisen im automatisierten 

Verfahren“. Setzt das Unternehmen kein 

„systemuntersuchtes“ Abrechnungsprogramm 

ein, muss es sich einer zeitund personalintensiven 

Prüfung vor Ort unterziehen, in 

welcher die Voraussetzungen für eine Zulassung 

kontrolliert werden. Diese aufwändige Prozedur 

entfällt beim Einsatz einer „geprüften“ 

Software. 

Abrechnungsprogramme, die erfolgreich 

einer Systemuntersuchung 

unterzogen wurden, erhalten ein „Prädikat“ 

bzw. ein „Zertifikat“, welches die 

Zulassung von Personalabrechnungssystemen 


GKV-Zertifikat 

erspart Prüfung 

ordnungsmäßige Abwicklung der Personalabrechnung 

hinsichtlich sozialversicherungsrelevanter 

Sachverhalte sowie 

die korrekte Übermittlung von DEÜV 

(Datenerfassungs- und Übermittlungsverordnung)-Meldedaten 

garantiert. Vorgenommen 

wird die Systemuntersuchung 

von der „Informationstechnischen Servicestelle 

der Gesetzlichen Krankenversicherungen 

GmbH“ (ITSG), die im Namen 

der „Spitzenverbände der Gesetzlichen 

Krankenversicherung“ (GKV) mit 

der Durchführung und Überwachung der 

Systemuntersuchung betraut ist. 

Im Vorfeld der Systemprüfung bietet die 

ITSG eine umfassende Systemberatung 

sowie Workshops an. Die Systemberater 

begleiten durch fachliche Unterstützung 

die Umsetzung des Pflichtenheftes. Das 

Pflichtenheft enthält alle Auswahlkriterien, 

die im Hinblick auf eine computer- 

unterstützte Entgeltabrechnung einschließlich 

des automatisierten Meldeverfahrens 

von wesentlicher Bedeutung 

sind. Darüber hinaus sind die Mindestanforderungen 

nach der DEÜV sowie 

die Zusatzanforderungen zur Erlangung 

des Zertifikates definiert. Um die 

anspruchsvollen und umfangreichen 

Anforderungen des Pflichtenheftes zu 

erfüllen, bedarf es beim Softwarehersteller 

einer intensiven Vorbereitung und 

konsequenten Umsetzung durch hochqualifiziertes 

Personal. 

Mit der Systemprüfung werden die Entgeltabrechnung 

und das Meldeverfahren 

im Wesentlichen auf Grundlage der 

Testaufgaben untersucht. Diese Testaufgaben 

erfahren eine kontinuierliche 

Weiterentwicklung. Aufgrund von fiktiven 

Abrechnungssituationen werden 

u. a. folgende Sachverhalte geprüft und 

bewertet: 

– die fachliche Umsetzung des Pflichtenheftes 

– die Verarbeitungsergebnisse aus den 

aktuellen Testaufgaben 

– die Lohnunterlagen (Lohnkonto, Beitragsabrechnung, 

Beitragsnachweis, 

Verdienstabrechnung) 

– die erstellten Datensätze (DEÜV und 

Beitragsnachweise) 

– Dialoganwendung und Anwenderdokumentation 

Permanente Qualitätssicherung 

Die Systemprüfung wurde turnusmäßig 

alle zwei bzw. alle vier Jahre als Folge- 

Systemuntersuchung bei den Softwareherstellern 

durchgeführt, um eine laufende 

Qualitätssicherung zu erreichen. 

In den „Gemeinsamen Grundsätzen“

für die Zulassung zum automatisierten 

Meldeverfahren und für die Datenweiterleitung 

innerhalb der Sozialversicherung 

nach § 22 DEÜV – geltend ab dem 

01.05.2002 – wurde nun festgelegt, dass 

die Qualitätssicherung systemuntersuchter 

Programme durch eine permanente 

Verarbeitung ausgewählter Testaufgaben 

beim Softwarehersteller erfolgen 

soll. Anlass zu einer erneuten 

Qualitätssicherung geben insbesondere 

gesetzliche Änderungen (z.B. Flexi-Gesetz). 

Die Ergebnisse werden anlassbezogen 

mindestens einmal jährlich von 

der ITSG ausgewertet. 

Bis zum 30.04.2002 bestand die Systemprüfung 

aus einem theoretischen Teil 

(Testaufgaben) und einem praktischen 

Teil (Pilotprüfungen). Die Pilotprüfungen 

sollen die Ordnungsmäßigkeit des 

Verfahrens und deren Praktikabilität bei 

mindestens drei verschiedenen Anwendern 

in der Praxis nachweisen. Auf- 

Anzeige 


grund der Neuregelung entfällt ab dem 

01.05.2002 bei Folge-Systemuntersuchungen 

die Pilotprüfung. Eine Systemuntersuchung 

gilt als abgeschlossen, 

wenn die Systemprüfung mit positivem 

Ergebnis durchgeführt wurde. Das Prädikat 

„systemuntersucht“ wird vergeben, 

wenn die Standardvoraussetzungen 

erfüllt sind. Das GKV-Zertifikat „systemuntersucht“ 

wird erteilt, wenn die 

weitergehenden Voraussetzungen entsprechend 

den Vorgaben des Pflichtenheftes 

erfüllt sind. 

Durch die externe Qualitätssicherung 

kann sich ein Anwender, der ein Softwareprodukt 

mit GKV-Zertifikat im Einsatz 

hat, sicher sein, dass die mit diesem 

Produkt erstellten Beitragsberechnungen, 

-abrechnungen und Meldungen 

qualitativ hochwertig und weitestgehend 

fehlerfrei sind. Die permanenten 

Nachprüfungen sowie ein gezieltes Reagieren 

auf Fehler und Hinweise aus der 


Praxis garantieren eine dauerhafte Qualitätssicherung. 

Für das Schilling Personalabrechnungssystem 

existiert selbstverständlich ein 

aktuelles ITSG-Zertifikat, so dass der 

Anwender sowohl von der systemtechnischen 

Seite als auch von der Erfahrung 

und dem Expertenwissen des Beratungsteams 

mit Schilling den richtigen Partner 

findet. 

Der Autor Wolfgang Görges ist 

Leiter Personalabrechnungssystem 

der Schilling Software GmbH. 

Schilling Software GmbH 

D-28359 Bremen 

� (+49) 0421/20140-0 

� www.schilling4u.com 

63


HR-Management in Zeiten 

Atoss und P&I unisono: iSeries ist strategische Plattform 

Die Atoss Software AG und die P&I Personal & 

Informatik AG gehören zu den Platzhirschen 

im HR-Softwaremarkt. Beide sind fest in der 

iSeries-Welt verwurzelt. Die Vorstandsvorsitzenden 

Egbert Becker (P&I) und Andreas 

Obereder (Atoss) sprachen mit Michael Wirt 

über die Partnerschaft der beiden Unternehmen, 

die Zukunft der iSeries und die Trends 

im Personalmanagement. 

Michael Wirt: Atoss und P&I sind Vertriebs- 

und Entwicklungspartner. Sind 

Sie aber nicht gleichzeitig Wettbewerber 

in manchen Bereichen? Ich denke da 

beispielsweise an das Skill-Management. 

Andreas Obereder: Die Produktlinien 

sind fast zu 100 Prozent komplementär. 

Skill-Management bieten wir zwar beide 

an, aber es wird in ganz unterschiedlichen 

Kontexten eingesetzt: bei Atoss in 

der Personaleinsatzplanung und bei P&I 

im Bewerbermanagement und in der 

Personalentwicklung. Prinzipiell verfolgen 

wir und P&I verschiedene Ansätze, 

deshalb kommt es kaum zu Überschneidungen: 

Wir von Atoss kümmern uns 

um die Optimierung der Prozesse 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

im Unternehmen. Bei P&I geht es 

Egbert Becker, 

Vorstandsvorsitzender 

P&I Personal & 

Informatik AG 


der Globalisierung 

dagegen mehr um personalwirtschaftliche 

Fragen im engeren Sinn, das heißt 

Personalentwicklung, -rekrutierung 

oder Lohn- und Gehaltsabrechnung. 

Michael Wirt: Wie arbeiten Ihre Systeme 

konkret zusammen? 

Andreas Obereder: Viele unserer gemeinsamen 

Kunden nutzen beispielsweise 

unser Zeitwirtschaftssystem Atoss Time 

Solution und die Entgeltabrechnung 

LOGA/400 bzw. LOGA 2001 von P&I. 

Unsere Lösung übergibt bewertete Zeitdaten 

an das P&I-System, das die daraus 

resultierenden Lohnbestandteile errechnet. 

Es gibt Online-Schnittstellen, die den 

Datenaustausch zwischen den Systemen 

automatisieren. Dabei sind aufgrund des 

hohen Integrationsgrades keine manuellen 

Eingriffe nötig, und es müssen keine 

Daten mehrfach gepflegt werden. 

Egbert Becker: Was in Zukunft kommen 

wird, sind XML-Schnittstellen und 

XML-Datenbanken. Da werden 

bekanntlich im Moment weltweite Standards 

erarbeitet. Wenn das so weit ist, 

werden die herkömmlichen Datei- 

Schnittstellen verschwinden, da die Systeme 

dann direkt miteinander kommunizieren, 

also Daten im anderen System 

direkt lesen und schreiben können. Diese 

Technologie nutzen wir bereits in unserem 

Mitarbeiterportal LOGA ERM, 

Andreas Obereder, 

Vorstandsvorsitzender 

ATOSS Software AG 

Atoss nutzt sie für ihren Web-Client. 

Mit dieser Entwicklung wird sich das 

Best-of-Breed-Prinzip im Software- 

Markt generell durchsetzen. Es ist dann 

nämlich egal, ob man eine Gesamtlösung 

hat oder sich eine Lösung bei unterschiedlichen 

Anbietern zusammenstellt. 

Michael Wirt: Welche Rolle spielt die 

IBM iSeries in Ihrer Geschäftsstrategie? 

Egbert Becker: Ich gehöre zu den wenigen, 

die mit voller Überzeugung sagen 

können: Die iSeries spielt für mich eine 

ganz große strategische Rolle, und das 

wird auch in Zukunft so sein, da IBM 

die Zeichen der Zeit erkannt hat und auf 

Linux als Betriebssystem setzt. Wir arbeiten 

hier sehr eng mit IBM zusammen 

und haben bereits erste Tests mit LOGA 

unter Linux auf der iSeries erfolgreich 

abgeschlossen. Demnächst wird es die 

erste Installation geben. 

Andreas Obereder: Auch für uns ist 

die iSeries von hoher strategischer Bedeutung. 

Hier liegen unsere Wurzeln, 

und noch heute, obwohl unsere Software 

mittlerweile plattformunabhängig ist, 

setzt ein Drittel der Kunden unsere Software 

auf der iSeries ein. Die iSeries bietet 

nach wie vor ein hervorragendes 

Preis-/Leistungsverhältnis und ist unschlagbar 

wartungsarm. Für die Zukunft 

wird ausschlaggebend sein, wie 

sich dieses System weiterentwickelt. Linux 

sehen wir ebenfalls sehr positiv. 

Michael Wirt: Was sind für Sie die 

wichtigsten Trends im Personalmanagement 

und wie reagieren Sie mit Ihren 

Produkten darauf? 

Andreas Obereder: In der globalisierten 

Wirtschaft werden Flexibilität und 

Reaktionsfähigkeit zu entscheidenden 

Wettbewerbsfaktoren. Das ist die Vor-

aussetzung für die heute geforderte Kundenorientierung: 

Die Unternehmen 

müssen schnell und flexibel Kundenwünsche 

erfüllen können. Genau hier 

setzen wir mit unserer Software und unseren 

Dienstleistungen an. Wir sind ein 

Anbieter von Lösungen, die im Prinzip 

die unbegrenzte Flexibilisierung einer 

Organisation sicherstellen. 

Und das kostenneutral und ohne Qualitätseinbußen. 

Dazu gehört zum einen 

die Arbeitszeitflexibilisierung, aber 

auch die flexible Planung und Steuerung 

des Personaleinsatzes. Unsere 

Web-Technologie versetzt die Verantwortlichen 

in die Lage, sich ad hoc – 

unabhängig von Zeit und Ort – über die 

Verfügbarkeit von Personalressourcen 

zu informieren und das Personal zu 

steuern. Letztlich sorgen unsere Tools 

für mehr Speed im Unternehmen. Der 

Terminus technicus dafür ist Staff Efficiency 

Management, das heißt: ein Management, 

das den optimalen und integrierten 

Einsatz aller Mitarbeiterressourcen 

sicherstellt. Hier besteht 

Handlungsbedarf: Denn Deutschland 

hat seine Stellung als weltweiter Produktivitätsführer 

eingebüßt. Eine aktuelle 

Studie hat herausgefunden, dass 39 

Prozent der Arbeitszeit in Deutschland 

unproduktiv verbracht wird; fast die 

Hälfte davon resultiert aus mangelnder 

Planung und Steuerung des Personaleinsatzes. 

Egbert Becker: Wir sehen das ähnlich, 

setzen aber etwas andere Akzente: Um 

international wettbewerbsfähig zu bleiben, 

müssen sich die Unternehmen in 

Deutschland auf ihre Stärken konzentrieren; 

und das sind die gute Ausbildung, 

das Know-how und die Fähigkeiten 

der Mitarbeiter. Es wird in Zukunft 

darauf ankommen, qualifizierte Mitarbeiter 

zu gewinnen, permanent weiterzubilden 

und zu halten. Die Unternehmen 

müssen dazu eine neue Qualität in 

das Verhältnis zu ihren Mitarbeitern 

bringen. Wir sprechen hier von Employee 

Relationship Management, also die 

systematische Pflege der Beziehung zu 

den Mitarbeitern durch eine gute Informationspolitik 

und eine effektive Betreuung 

durch die Personalabteilung. 


Ich will ein aktuelles Beispiel nennen: 

Deferred Compensation – das bedeutet 

aufgeschobene Vergütung. Ein Mitarbeiter 

verzichtet ein paar Jahre auf einen 

Teil seines Bruttogehalts, und der Arbeitgeber 

legt es für ihn in Aktienfonds, 

Schatzbriefen usw. steuerfrei an. Das 

Geld wird dem Mitarbeiter später ausgezahlt. 

Er kann damit ein Sabbatsjahr finanzieren, 

seine Promotion nachholen oder 

fünf Monate im australischen Busch 

wandern gehen. Er kann einen Traum 

verwirklichen und kommt motiviert und 

mit neuen Ideen wieder zurück. Das ist 

auch Arbeitszeitflexibilisierung, aber 

für uns ist das in erster Linie ein Mittel 

der Mitarbeiterbeziehungspflege. Wir 

werden im Sommer ein entsprechendes 

Tool auf den Markt bringen, das in unser 

Mitarbeiterportal integriert ist. 

Michael Wirt: Um solche Konzepte 

durchzusetzen, braucht es doch aber 

mehr als nur Software? 

Egbert Becker: Natürlich kann die 

Software alleine nichts ausrichten. Sie 

kann nur helfen, die Konzepte zu verwirklichen, 

hinter denen letztlich die 

Unternehmensführung stehen muss. Die 

Technologie wird hierbei aber eine zentrale 

Rolle spielen. Ich nenne noch ein 

Beispiel: Die Umsetzung der so genannten 

360-Grad-Beurteilung, also die anonyme 

Bewertung eines Mitarbeiters von 

Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten, 

scheitert immer wieder am administrativen 

Aufwand. Diesen Vorgang 

kann man ideal über ein Mitarbeiterportal 

lösen. 

Michael Wirt: Herr Becker, Herr 

Obereder, ich bedanke mich für das Gespräch. 

ATOSS Software AG 

D-81829 München 

� (+49) 089/42771-0 

� www.atoss.com 

P&I Personal & Informatik AG 

D-65205 Wiesbaden 

� (+49) 0611/7147-0 

� www.pi-ag.com 

Anzeige 


65

August 

66 

GO NEXT 

Gemessen an schnellen Übertragungsarten 

wie DSL und ISDN ist ein LKW 

vergleichsweise langsam unterwegs, 

doch er ist als wichtiges Glied einer 

„Supply Chain“ genauso wie die 

Datenleitungen. Mit Fokus auf das 

Transport- und Lagerwesen finden Sie 

im Titelthema Supply Chain Management 

(Unterthemen: Lagerverwaltung, 

Transport und [e-]Logistik) unterschiedliche 

Sichtweisen über diese Beziehungsketten 

im Zeitalter des e-Business. 

Die neue Lösung will gehegt und 

gepflegt werden. Dazu müssen separate 

Ressourcen bereitgestellt werden, was 

KMUs oft schwer fällt. Warum also 

nicht alles auslagern und extern 

betreuen lassen? Jedes Unternehmen 

kann sich heute aus einem großen Pool 

von ASP-Angeboten eine günstige 

Mietlösung herausfischen. Vergleichen 

Sie die Angebote in der Marktübersicht. 

+++ letzte meldung +++ letzte meldung +++ letzte meldung +++ 

Midrange Solution Finder 

Das erste Printwerk des Midrange 

Solution Finder ist da. Sicher „NUR“ 

ein Snapshot des umfangreichen und 

kostenlosen Internetservices 

www.midrange-solution-finder.de. Es 

kann Ihnen jedoch helfen Ihre Suche zu 

Anbietern wesentlich zu verkürzen. 

Gleichsam wie eine Programmzeitschrift 

verschafft Ihnen das Heft einen 

Überblick über die verfügbaren 

Lösungen rund um die Midrange- 

Server von IBM. 

September 

Die Anforderungen der Unternehmen 

an Warenwirtschaftssysteme sind 

immens hoch: Möglichkeiten zur 

Integration in CRM-Systeme und 

Anbindungen an e-Mail-, WAP- und 

Faxdienste werden mittlerweile als 

selbstverständliche Leistungsmerkmale 

vorausgesetzt. Die unterschiedlichen 

strategische Ansätze im Hinblick auf 

gegenwärtige und zukünftige Lösungen 

im WWS-Bereich finden Sie im 

Titelthema der Septemberausgabe. 

In der Marktübersicht beschäftigen wir 

uns mit zwei Bereichen, die in mittelständischen 

Unternehmen häufig noch 

Potential zur Optimierung bieten: 

Output-Management und Archivierung. 

Unsere Anbieter- und Produktübersicht 

bietet Ihnen einen Überblick 

über passende Lösungen, die Anwenderberichte 

zeigen Ihnen Erfahrungen 

aus der Praxis auf. 

Mehr als 600 Anbieter alphabetisch 

mit Internet-Adresse, e-Mail und 

Telefonnummer sind hier Verfügbar 

und jede dieser Firmen informiert Sie 

darüber, in welchen Anwendungskategorien 

Lösungen angeboten werden. 

Weiterführende Informationen können 

Sie sich direkt beim Anbieter oder per 

Mausklick auf www.midrangesolution-finder.de 

einholen. 

Dort, und nur dort in dieser kostenlos 

nutzbaren Datenbank, finden Sie die 

kompletten und aktuellen Anbieterangaben 

inklusive der Kompetenzschwerpunkte 

zu mehr als 2000 Produkten 

mit detaillierten Angaben und den 

wichtigsten Features. Scheuen Sie sich 

nicht, per Mausklick von dort aus den 

direkten Kontakt zum jeweiligen 

Anbieter aufzunehmen. Die Daten in 

www.midrange-solution-finder.de 

werden permanent für Sie gepflegt und 

damit stets aktuell gehalten. Schauen 

Sie doch mal rein. 

www.midrangemagazin.de Juli 2002 

Inserenten 

AETeam 43 

Alter 57 

ATOSS 59 

AURA Equipements 13 

B&N 17 

DCW Software 45 

DETEC 31 

EPOS 65 

HDS 61 

I.T.P. 36, 49 

IBM 4, 5 

Index 51 

ISARIA 43 

MAGIC 9 

ML Software 11 

NetManage 68 

NewServ 19 

rsb 24 

SEEBURGER 47 

SoftM 25 

SOLITAS 21 

Tech Data Midrange 55 

Titze Datentechnik 15 

TOOLMAKER 63, 67 

WILSCH 43 

Inserenten 

Die Schweiz im Focus 

ANTARES 3 

I.T.P. 8 

INEL / COMMAND / AROA 5 

INEL-DATA 7

e-Learning – Das virtuelle Klassenzimmer - Midrange Magazin

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