CIHD Magazin 13 9/2011 - Chinesischer Industrie- und ...

09 I 2011
Liu Yi (Foto: SDIC Xinji Energy Co., Ltd.)
Liu Yi, General Manager der SDIC Xinji
Energy Co., Ltd. und Vizepräsident des
CIHD, berichtet in seinem Gastbeitrag für
das CIHD Magazin über die erfolgreiche
Entwicklung in der Zusammenarbeit
zwischen deutschen Unternehmen und der
Xinji Energy Co., Ltd.
In unserer heutigen globalisierten Welt hat
sich die deutsch–chinesische Wirtschaftszusammenarbeit
auf eine neue Ebene ihrer
gemeinsamen Geschichte begeben. Zwei
Länder, deren gemeinsames Handelsvolumen
in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen
ist, durchbrachen im Jahre 2010 erstmals
die Marke von 100 Milliarden Euro.
Diese Zusammenarbeit findet in den Gebieten
der Hightech-Industrie, des Dienstleistungsgewerbes,
des produzierenden
Gewerbes, der Rohstoffindustrie sowie auf
vielen weiteren Feldern statt. Deutschland ist
das weltweit führende Land in der Bergbauindustrie,
völlig gleich, ob in der Abbautechnik,
der Schachtausbau-, Vortriebs- oder Bergwerksautomatisierungstechnik.
Gleiches
gilt für die Managementtechniken. In all diesen
Bereichen ist Deutschland ein wertvolles
und lehrreiches Vorbild für die chinesische
Kohleindustrie. Für China hat nun
eine neue Ära in der Erschließung der Bodenschätze
begonnen. Die technologische
Zusammenarbeit zwischen Deutschland und
China sowie die Handelsbeziehungen beider
Länder vertiefen sich zusehends. Hinsichtlich
der, in den allein nur letzten zwanzig Jahren,
vollzogenen Entwicklung der chinesischen
Kohleindustrie, ist die SDIC Xinji Energy Co.,
GASTBEITRAG 9
Erfolgreiche Praxis der
deutsch-chinesischen
Wirtschaftszusammenarbeit
Ltd. (nachfolgend „SDIC“ genannt) in Verlauf
und Resultat ein positives und illustratives
Beispiel.
Die SDIC war das erste Unternehmen der
Branche in China welches sein Handeln
an den modernen Marktmechanismen der
Kohleindustrie orientiert hat und somit auch
einen anderen Weg als die konventionellen
chinesischen Kohleunternehmen gegangen
ist. Um sich seinerzeit von diesem sehr
traditionellen Modell zu befreien, hat die SDIC
bereits in den 90er Jahren auf Management-
und Technologietrainings in Deutschland
gesetzt. Für uns galt: Lernen und sich Vorbilder
nehmen. Schließlich beabsichtigten wir,
moderne Managementverfahren und eine
zeitgemäße technische Ausstattung auch
bei uns einzuführen. In diesem Prozess wurden
unsere Mitarbeiter nach Deutschland,
Polen und in andere Länder eingeladen, um
dort unter Anleitung von Experten, die für
uns so wichtige vor-Ort-Erfahrung zu sammeln.
In dieser bewegenden Phase des
Einführens von Neuem und Aufgeben von
Altem, des Erprobens und Begutachtens
von Managementsystemen und Arbeitsmechanismen,
haben wir schließlich aus
diesen Erfahrungen unsere eigenen, ganz
firmenspezifischen Managementsysteme,
Mechanismen und auch Philosophien entwickelt.
In den 90er Jahren, als China die
ersten großen Bergbaugeräte aus dem
Ausland einführte – bei weitem nicht vergleichbar
mit der heutigen Größenordnung
– importierte die SDIC als Erste zwei Anlagen
zur Kohleweiterverarbeitung. Am 25.