Potentiale und Wertströme identifizieren
Potentiale und Wertströme identifizieren
Potentiale und Wertströme identifizieren
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Systemcontrolling<br />
Umsetzung<br />
Integration ins<br />
Produktionssystem<br />
Schreibtischanalyse<br />
Wertstrommapping<br />
Detailanalyse<br />
Wertstromdesign<br />
Vorgabezeit min/Stück<br />
„Erster Eindruck“<br />
18<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
ABC-/Paretoanalysen<br />
16,0<br />
Montage<br />
Pressen<br />
3,6 3,3<br />
Vormontage<br />
Vorgabezeit je Fertigungsstelle<br />
2,2<br />
Kabelkonfektio<br />
Verpacken<br />
1,6 1,4 1,1<br />
0,1<br />
Etikettenfertigun<br />
� Rennerteile, -prozesse, -<br />
maschinen, -kosten,<br />
<strong>identifizieren</strong><br />
Anlagenanalyse<br />
� Anlagenalter<br />
� Restbuchwert<br />
� Wiederbeschaffungswert<br />
� Fläche<br />
� Ausfall<br />
� Instandhaltungskosten<br />
120%<br />
100%<br />
80%<br />
60%<br />
40%<br />
20%<br />
0%<br />
% der Gesamtzeit<br />
Erste Datenanalyse<br />
• Varianten<br />
• Mengen<br />
• Umsätze<br />
• Vorgabezeiten<br />
• Materialkosten<br />
• Anlagen<br />
• K<strong>und</strong>entakt<br />
• Ziele<br />
Variantenbaum<br />
� Strukturierung<br />
� Gruppierung<br />
Ziele bis 2010:<br />
� Personalkosten (ohne Tarifsteigerungen) -20 %<br />
� Gesamtkapazität (Stück pro Jahr): 30.000 Stk./Jahr<br />
� Produktivität (185 Stück/MA): 250 Stk./MA (+20 %)<br />
� Durchlaufzeit ( Auftragseingang bis „Rampe“ 8 Std.<br />
� Bestände (Bestandswert/Umsatz):<br />
� Kaufteile - 30 %<br />
� Herstellteile - 50 %<br />
AWF-Erfahrungsforum "Produktivitätsmanagement 2006" 20.11.2006<br />
21
Change language