Potentiale und Wertströme identifizieren
Potentiale und Wertströme identifizieren
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Fazit für Miele<br />
Wertstrom ist ein tolles Instrument<br />
� Bestechend einfach<br />
� Ermöglicht gemeinsames Verständnis<br />
� Schafft Transparenz<br />
� Momentaufnahme!<br />
� Gr<strong>und</strong>satz: Ergebnis vor Methode<br />
Ganzheitlicher Ansatz<br />
� Gesamtsystem<br />
� Point-Line-Plane<br />
� Alle Funktionen beteiligen<br />
� Teamentwicklung<br />
� Verändert die Kultur<br />
Vernetzung der Wertstromakteure<br />
� Architekten <strong>und</strong> Multiplikatoren<br />
� Ingenieure gewinnen<br />
� Mitarbeiter einbeziehen<br />
� Miele-Symposium<br />
� Kontakte zu anderen Firmen<br />
Ergebnisorientierung<br />
� Opportunistisches Vorgehen<br />
� Zielorientierung<br />
� Verantwortlichkeit für <strong>Wertströme</strong><br />
� Stufenweise Umsetzung<br />
� Konsequentes Controlling<br />
Adaption des Toyota Produktionssystems<br />
� Produktionssystem je Werk neu erfinden<br />
� Neue, außergewöhnliche Wege gehen<br />
� Kultur berücksichtigen <strong>und</strong> nutzen<br />
� Paradigmenwechsel<br />
� Kombination mit anderen Methoden<br />
AWF-Erfahrungsforum "Produktivitätsmanagement 2006" 20.11.2006<br />
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