Potentiale und Wertströme identifizieren
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14 Management Prinzipien von Toyota<br />
Wo steht Miele?<br />
1. Langfristige Unternehmensphilosophie<br />
14. Lernende Organisation durch konsequentes<br />
Überdenken <strong>und</strong> kontinuierliche Verbesserung<br />
5<br />
2. Ein-Stück-Fluss<br />
13. Behutsam im Konsens entscheiden, schnell<br />
umsetzen<br />
12. Vor Ort die Situation sorgfältig untersuchen<br />
11. Weiterentwicklung der Partner <strong>und</strong> Lieferanten<br />
10. Förderung leistungsstarker Mitarbeiter <strong>und</strong><br />
Teams<br />
9. Führungskräfte leben <strong>und</strong> lehren das System<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
8. Einsatz von bewährter Technik<br />
7. Visuelle Kontrolle<br />
3. Ziehende Fertigung<br />
4. Nivellierung der Produktion<br />
5. Sofortiger Produktions-Stopp bei Fehlern<br />
6. Standardisierung<br />
Wir tun eine Menge, es fehlt noch ein Gesamtkonzept<br />
Wir sind noch an Anfang jedoch auf dem Weg!<br />
nach J. K. Liker, The Toyota Way<br />
AWF-Erfahrungsforum "Produktivitätsmanagement 2006" 20.11.2006<br />
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