Aktionsplaner - Insights MDI

Aktionsplaner 

Wie Sie Ihre Potential - Analyse ® am 

besten nutzen!

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INSIGHTS MDI ® Analysen 

AKTIONSPLANER 

Aktionsplaner 

zur 

INSIGHTS-Potentialanalyse ® 

Wie Sie Ihre persönliche Analyse 

am besten nutzen ! 

Sie lernen Ihren eigenen Verhaltensstil 

genauer kennen. 

Sie lernen, den Stil anderer Menschen zu 

identifizieren, zu verstehen und dadurch 

mehr zu schätzen. 

Sie entdecken versteckte Potentiale und 

können diese aktivieren. 

Welcher Job passt zu Ihnen? 

Copyright 2001 SCHEELEN ® Institut, D-79761 Waldshut-Tiengen, Klettgaustrasse 21 

Telefon (0049) 07741/9 69 40, Fax (0049) 07741/96 94 20, www.insights.de

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AKTIONSPLANER 

Die einzelnen Abschnitte der INSIGHTS-Potentialanalyse ® 

Menschen sind einzigartig, und man sollte im Umgang mit ihnen genau diese 

Einzigartigkeit sinnvoll nutzen, in der Interaktion, beim Coachen, zur Unterstützung 

und Motivierung. 

Der INSIGHTS-Report geht detailliert auf folgende Bereiche ein: 

• Persönliche Einschätzung 

• Wert für das Unternehmen 

• Ideales Umfeld 

• Verbesserungsfähige Bereiche 

• Aktionsplan 

• Einführung in die spezifische Faktoren 


Telefon (0049) 07741/9 69 40, Fax (0049) 07741/96 94 20, www.insights.de 

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Persönliche Eigenschaften 

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AKTIONSPLANER 

Aufgrund Ihres Fragebogens benennt der Report allgemeine Merkmale, die Ihren natürlichen 

Verhaltensstil beschreiben, den Sie in Ihrem beruflichen Umfeld einsetzen. 

Aussagen, mit denen ich einverstanden bin: 

Aussagen, mit denen ich nicht einverstanden bin: 

Aussagen, die mir noch nicht ganz klar sind: 

Aussagen, die ich mit einem engen Freund, meinem Manager oder meinem Mentor 

besprechen möchte: 

Blinde Flecken, die ich entdeckt habe: 



Wert für das Unternehmen 


AKTIONSPLANER 

Dieser Abschnitt beschreibt Ihre besonderen Stärken, die Sie in das Unternehmen einbringen: 

Schreiben Sie 2-3 Merkmale oder besondere Stärken heraus, die Sie selbst auch für sehr 

positiv halten: 

Wie können Sie diese Stärken in Ihrem derzeitigen Umfeld am besten nutzen? 

Wie können Sie sie evtl. in einem künftigen Umfeld nutzen? 

Welche Stärken, die in dem Report möglicherweise nicht erwähnt wurden, möchten Sie 

gerne noch ergänzen? 



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Ideales Umfeld 


AKTIONSPLANER 

Dieser Abschnitt identifiziert Ihr ideales Arbeitsumfeld. Natürlich sind Menschen in der 

Lage, ihr Verhalten so anzupassen, daß sie sich nahezu überall wohlfühlen könnten. Dieser 

Abschnitt drückt jedoch aus, welches Umfeld Ihnen am angenehmsten wäre und wie Sie 

Ihr Potential am besten entfallten können. 

Schreiben Sie die Punkte auf, die für Sie am wichtigsten sind und das Umfeld 

wiederspiegeln, in dem Sie tätig sind. z. B. wenig Konflikte unter Mitarbeitern 

„Jeder in meiner Abteilung kann sich gut entfalten, wir sind alle am Menschen interessiert 

und arbeiten gerne miteinander arbeiten.” 

Notieren Sie die Aussagen, die Sie frustrieren, weil sie in Ihrem derzeitigen Arbeitsumfeld 

nicht anzutreffen sind, z. B. Arbeitsaufgaben, die von Zeit zu Zeit wechseln. 

„In der Buchhaltung erledigen wir Tag für Tag nahezu dieselbe Art von Arbeit. Es gibt keine 

Abwechslung. Eigentlich würde ich viel lieber mit verschiedenen Aufgaben jonglieren”. 

Wie würden Sie Ihr derzeitiges Umfeld beschreiben: konservativ, informell, diplomatisch, 

bürokratisch, flexibel, eng, detailorientiert oder sehr relaxed? 

Welche Schritte könnten Sie selbst unternehmen, damit es Ihnen in Ihrem derzeitigen 

Arbeitsumfeld in Zukunft besser geht? 

z.B. „Da ich verstehe, daß mein Arbeitsplatz offensichtlich Routinearbeit erforderlich 

macht, könnte ich mein Bedürfnis nach Abwechslung dadurch befriedigen, daß ich mich 

auch außerhalb engagiere, evtl. als freiwilliger Mitarbeiter in einem interessanten Projekt.” 



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Verbesserungsfähige Bereiche 

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AKTIONSPLANER 

Hierbei handelt es sich um mögliche Verhaltenstendenzen, die Sie am Erfolg hindern 

könnten, ohne dabei auf einen speziellen Beruf einzugehen. Denken Sie daran, daß eine 

übertriebene Stärke zur Schwäche umschlagen kann. 

Welche 2-3 Tendenzen behindern Sie in Ihrer Effektivität? 

Entwickeln Sie einen Aktionsplan, um den Einfluß dieser Verhaltensmuster zu reduzieren: 

Behindernde Tendenz 

1. Schritt 

2. Schritt 

3. Schritt 


1. Schritt 

2. Schritt 

3. Schritt 


1. Schritt 

2. Schritt 

3. Schritt 



Aktionsplan 


AKTIONSPLANER 

Selbsterkenntnis ist wichtig, aber Sie müssen etwas mit dem tun, was Sie über sich 

erfahren haben. Auf dieser Seite des Reports finden Sie deshalb einen Aktionsplan, mit 

dessen Hilfe Sie die Einsichten in Erfolgsstrategien verwandeln können. 

Entscheiden Sie sich anhand Ihres Reports für Bereiche, in denen Sie sich verbessern 

wollen und schreiben Sie 2-3 konkrete Aktionsschritte auf: 

Ein Beispiel: 

Bereich: Kommunikation: Ich muß lernen, wie ich besser mit meinem Chef und meinen 

Kollegen kommunizieren kann. Dazu werde ich folgendes tun: 

1. Wenn ich mit meinem Chef rede, spreche ich klar, kurz, spezifisch und komme sofort 

zur Sache. 

2. Ich werde „Aktives Zuhören” erlernen und dazu einen Kurs besuchen. 

3. Ich werde die Kommunikationshinweise in den nächsten 21 Tagen immer wieder 

durchgehen, bis ich in der Lage bin, in meiner Kommunikation mit anderen flexibel zu 

reagieren. 

Bereich 

1. Schritt 

2. Schritt 

3. Schritt 

Bereich 

1. Schritt 

2. Schritt 

3. Schritt 



8

Bereich 

1. Schritt 

2. Schritt 

3. Schritt 

Bereich 

1. Schritt 

2. Schritt 

3. Schritt 

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AKTIONSPLANER 

Startdatum: _______________________ Kontrolldatum: __________________________ 

VIEL ERFOLG UND FREUDE AUF DEM WEG 

ZUR PERSÖNLICHEN EFFEKTIVITÄT! 



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Das INSIGHTS - Rad 

und die 8 Typen 



INSIGHTS - TYPEN 


AKTIONSPLANER 

Der Direktor-Typ 

Eindringlich, fordernd und entschlußfreudig tendiert dieser autokratische 

Persönlichkeitstyp stark zum Individualismus. Direktoren sind vorausschauend, 

progressiv und kämpfen für ihre Ziele. Die Betonung des 

Verstandes führt zu breitgefächerten Interessen und zu einer logischen und scharfsinnigen 

Vorgehensweise beim Lösen von Problemen. Direktoren kreieren oftmals phantasievolle 

und ungewöhnliche Ideen. Sie haben aber häufig Probleme im Umgang mit Menschen, 

da sie immer wieder für kühl, schroff und arrogant gehalten werden. Sie neigen dazu, 

egozentrisch und wenig mitfühlend zu sein, dabei in hohem Maße kritisch und Fehler 

suchend, wenn ihren Maßstäben nicht entsprochen wird. Sie überschreiten manchmal 

ihre Grenzen, und Routinearbeit macht sie ungeduldig und unzufrieden. Direktoren selbst 

wollen nicht kontrolliert werden und erledigen ungern den "Kleinkram". Sie bevorzugen 

eine ständig wechselnde Umgebung, lieben das Ungewöhnliche und Abenteuerliche und 

wollen die Antworten auf alle Fragen selbst finden. Sie wollen als Autorität anerkannt sein 

und möchten "bedeutende" Aufgaben erledigen. Sie interessieren sich für neue und stimulierende 

Aufgaben, die sie herausfordern und weiterbringen. Von anderen werden sie 

häufig für egoistisch und selbstsüchtig gehalten. Sie sollten sich dieser Wahrnehmung 

bewußt sein. 

Emotionen: 

ausgeprägtes Ego, zeigt Verärgerung 

Ziel: 

Dominanz, Unabhängigkeit und Veränderung 

Beurteilt andere nach: 

ihrer Fähigkeit, Aufgaben zu erledigen 

Beeinflußt andere durch: 

Charakterstärke, Hartnäckigkeit 

Wert für das Unternehmen: 

"Zeig's Ihnen"-Haltung und Phantasie 

Besonders ausgeprägt: 

Ungeduld, Individualismus 

Wird unter Druck: 

ruhig, analytisch, streitlustig, logisch. 

Fürchtet: 

Langsamkeit, als zu jovial betrachtet zu werden. 

Wäre effektiver mit mehr: 

Geduld, Personenbezogenheit, Bescheidenheit und der Erkenntnis, 

daß er oder sie Fehlurteile fällen könnte 



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12 


AKTIONSPLANER 

F: Wenn Sie ein "Direktor" sind, was bereitet Ihnen beim Verständnis des 

Beraters, Unterstützers oder Koordinators Schwierigkeiten? 

F: Wie würden Sie Ihr Verhalten ändern in Bezug auf den: 

Berater? 

Unterstützer? 

Koordinator? 

Emotionen: 

weist persönliche Aggressionen 

zurück. 

Ziele: 

Korrektheit 


kognitiven Fähigkeiten 


Fakten, logische Argumente 

Emotionen: 

Mäßigung und Anpassung. 

Ziele: 

kontrolliertes Umfeld, möglichst 

wenig Veränderung 


Freundschaft 


Beständigkeit und 

Freundlichkeit 

Emotionen: 

Verständnis und Umgänglichkeit 

Ziele: 

Intimität, geringer Druck und 

Hilfsbereitschaft 


Loyalität, Persönlichkeit 


Rat und Tat 





AKTIONSPLANER 

Der Motivator-Typ 

Motivatoren legen gleich viel Wert auf Ergebnisse wie auf zwischenmenschliche 

Beziehungen. Sie sind von Natur aus partizipierende 

Persönlichkeiten, die Aufgaben in Zusammenarbeit mit 

Mitarbeitern erledigen. Sie mögen keine Detailarbeit, führen sie jedoch gleichwohl aus, 

um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Für Motivatoren sind sowohl Kontakte als auch der 

Respekt anderer wichtig. Sie sind gute Entscheidungsträger, die auch wenn sie unpopuläre 

Entscheidungen treffen, auf andere Rücksicht nehmen. Sie genießen öffentliche 

Anerkennung und lieben Aufgaben, die sie populär machen. Manchmal können sie in 

Bezug darauf, was andere leisten können, zu optimistisch sein. Motivatoren sind positiv 

und bezeichnenderweise gute Kommunikatoren, die andere motivieren und führen 

können. Sie sind möglicherweise schwer zu lenken. Von anderen Persönlichkeitstypen 

werden sie als dynamisch und voller Enthusiasmus erlebt,manche halten sie jedoch auch 

fiir voreilige und indiskrete Individuen. Motivatoren brauchen eine Vielfalt von 

Aktivitäten und die Gelegenheit, mit anderen zusammenzuarbeiten. Sie lieben Arbeiten, 

die Beweglichkeit und die Möglichkeit zu Reisen bieten Der Umgang mit 

Herausforderungen und Möglichkeiten ist der Schlüssel zu ihrem Erfolg. Sie können zu 

"Workaholics" werden, wenn sie sich ihrer Grenzen nicht bewußt sind. 

Emotionen: 

enthusiastisch und willensstark 

Ziel: 

position und Macht 


vorgefaßten Maßstäben 


Optimismus in Bezug auf Projekte, 

Anerkennungund Status 


beeinflußt und motiviert andere dazu,Ziele zu erreichen 


Geltungsbedürfnis 

Wird unter Druck: leicht gelangweilt, ungeduldig und aggressiv 

Fürchtet: 

Mangel an Verantwortung und Fehlschläge 


Kontrolle und Führung, Verständnis der Zusammenhänge, langsameres Tempo 



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AKTIONSPLANER 

F: Wenn Sie ein "Motivator" sind, was bereitet Ihnen beim Verständnis des 

Unterstützers, Koordinators oder Beobachters Schwierigkeiten? 

F: Wie würden Sie Ihr Verhalten ändern in Bezug auf den 


Koordinator? 

Beobachter? 

Emotionen: 

will Dinge richtig machen, weist 

zwischenmenschliche 

Aggressionenzurück 

Ziele: 

Korrektheit, Vorherseharkeit, das 

Bedürfhis, Zusammenhänge 

genau zu erfassen 


Verstandesfünktionen 


logische Argumente, Fakten 

Emotionen: 


zurück 

Ziele: 

Korrektheit 





Emotionen: 

Mäßigung und Anpassung 

Ziele: 

Kontrolliertes Umfeld, möglichst 



Freundschaft 








AKTIONSPLANER 

Der Inspirator-Typ 

Inspiratoren sind extravertiert und gesellig und suchen ein angenehmes 

soziales Umfeld, in dem sie Kontakte knüpfen und erhalten 

können. Sie sind fähig, in anderen Begeisterung für eine Sache zu 

wecken und unterhalten ein ausgedehntes Netzwerk an Kontakten, 

das eine gute Grundlage für ihre Geschäfte bildet. Gesellschaftlich 

gewandt, schließen Inspiratoren leicht Freundschaften und überwerfen 

sich mit anderen nur selten ernsthaft. Sie sind verbal geschickt 

und verkaufen ihre eigenen Ideen gut und wecken dabei Begeisterung in anderen. Ihre 

ausgedehnten Kontakte sind ihnen oft behilflich. Optimistisch, wie sie sind, neigen sie 

zur Fehleinschätzung ihrer eigenen Fähigkeiten und der der anderen. Normalerweise, 

außer wenn sie verärgert sind, sehen sie das Gute in jeder Person und jeder Situation. 

Inspiratoren ziehen oft voreilig positive Schlüsse, ohne alle nötigen Informationen 

gesammelt zu haben. Anderen erscheinen sie oft als unbeständig. Ein demokratischer 

Vorgesetzter sollte ihnen helfen, mehr Objektivität zu entwickeln. Auch das Einhalten 

von Zeitplänen kann sehr schwierig für sie sein. Sie sollten sich immer wieder daran 

erinnern, wie wichtig es ist, die gestellte Aufgabe zu erfüllen und gegebenenfalls ihre 

Redezeit einschränken. 

Emotionen: 

löst Spannungen, fördert 

andere wie sich selbst 


Optimismus und Schmeichelei 


unvorsichtig, unorganisiert und 

unbeständig 

Fürchtet: 

Verlust von Selbstwertgefühl und 

sozialer Anerkennung 


Kontrolle hinsichtlich Zeiteinteilung 

und Emotionen, Objektivität; 

Einhalten von Zusagen 



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AKTIONSPLANER 

F: Wenn Sie ein "Inspirator" sind, was bereitet Ihnen beim Verständnis des 

Koordinators, Beobachters oder Reformers Schwierigkeiten? 

F: Wie würden Sie Ihr Verhalten ändern in Bezug auf den: 

Koordinator? 

Beobachter? 

Reformer? 

Emotionen: 

will Dinge richtig machen, weist 

zwischenmenschliche 

Aggressionen zurück 

Ziele: 

Korrektheit, Vorhersehbarkeit 





Emotionen: 


zurück 

Ziele: 

Korrektheit 




Fakten; logische Argumente 


Emotionen: 

bedächtig und ntrovertiert 

Ziele: 

Streben nach Erstklassigkeit 


Hilfs- und Leistungsbereitschaft 


Effizienz und Perfektion



AKTIONSPLANER 

Der Berater-Typ 

Berater sind warmherzige, verständnisvolle und umgängliche 

Individuen, die sowohl im Beruf als auch im Privatleben nach positiven 

Beziehungen zu ihren Mitmenschen streben. Sie sind anspruchsvoll und lösen Aufgaben 

in Zusammenarbeit mit anderen. Sie sind gute Teamarbeiter, jedoch sehr empfindsam 

und nehmen Kritik an ihrer Arbeit möglicherweise persönlich. Sie haben 

Schwierigkeiten, anderen gegenüber Autorität zu zeigen, falls dies notwendig wird. Sie 

empfinden es als schwierig, Entscheidungen ohne vorherige Beratung mit anderen zu 

treffen. Ihnen bedeutet der Mensch mehr als die Erfüllung von Aufgaben, und sie sind 

deshalb nicht der Meinung, daß "der Zweck die Mittel heiligt". Berater sind von Natur 

aus beständig, was von anderen oft als Langsamkeit angesehen wird. Sie ermutigen 

andere und kümmern sich tatsächlich oft zu sehr um deren Belange. Sie mögen keinen 

Streß und möchten Zeit, um sich auf veränderte Situationen einstellen zu können. Sie 

schätzen eine stabile Umgebung, in der sie ihre Arbeit nach ihrem eigenen Tempo organisieren 

können. Berater bewahren in den meisten sozialen Situationen Gelassenheit. 

Menschen kommen zu ihnen, da sie sowohl zuhören als auch Lösungen vorschlagen 

können. Sie werden von einem großen Bekanntenkreis positiv aufgenommen. 

Emotionen: 

Verständnis und Umgänglichkeit 

Ziele: 

Intimität, geringer Druck 

und Hilfsbereitschaft 




Rat und Tat 


zuverlässig, aufrichtig 


Toleranz 


nachgiebig, nachtragend 

Fürchtet: 

Konflikte, starken Druck. 

Wäre effektiver mit mehr: Objektivität, weniger Einmischung 



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AKTIONSPLANER 

F: Wenn Sie ein "Berater" sind, was bereitet Ihnen beim Verständnis des 

Beobachters, Reformers oder Direktors Schwierigkeiten? 


Beobachter? 

Reformer? 

Direktor? 

Emotionen: 

will Dinge richtig machen, 

weist zwischenmenschliche 

Aggressionen zurück 

Ziele: 






Emotionen: 

bedächtig und introvertiert 

Ziele: 



Hilfs- und 

Leistungsbereitschaft 


Effizienz und Perfektion. 



Emotionen: 

ausgeprägtes Ego, zeigt 

Verärgerung 

Ziel: 

Dominanz, Unabhängigkeit 

und Veränderung 


ihrer Fähigkeit, Aufgaben 

zu erledigen 


Charakterstärke, Hartnäckigkeit



AKTIONSPLANER 

Der Unterstützer-Typ 

Unterstützer sind umgängliche, liebenswerte, beständige Menschen, die 

mit anderen gut auskommen. Durch ihre gemäßigte, kontrollierte Haltung 

sind sie rücksichtsvoll, geduldig und immer gewillt, denen zu helfen, die sie 

für ihre Freunde halten. Sie entwickeln in ihrem Arbeitsumfeld engen Beziehungen zu 

einer kleinen Gruppe von Kollegen. Ihre Bemühungen richten sich darauf, das Vertraute 

und Berechenbare zu erhalten, Unterstützer sind auf ihrem Spezialgebiet am effizientesten 

und führen Arbeiten mit bemerkenswerter Beständigkeit in der Leistung aus. Sie 

suchen die kontinuierliche Anerkennung durch andere und passen sich Veränderungen 

nur langsam an. Sie müssen sich innerlich zunächst darauf einstellen können, damit ihre 

Leistungsbereitschaft erhalten bleibt. Unterstützer benötigen auch Hilfe, wenn es darum 

geht, Zeitpläne einzuhalten. Projekte werden oftmals beiseite gelegt, bevor sie vollständig 

zu Ende geführt werden. Sie sind bereit, immer noch mehr zu geben, um jemandem 

zu helfen, dem sie sich verbunden fühlen. Sie brauchen Hilfe beim Vertrautwerden 

mit neuen Denkmustern und um eingefahrene Bahnen zu verlassen, Ünterstützer können 

unter Druck stur und widerspenstig werden, womit sie möglicherweise Kollegen 

und Vorgesetzte frustrieren. 

Emotionen: 


Ziele: 

kontrolliertes Umfeld, möglichst wenig Veränderung 


Freundschaft 


Beständigkeit und Freundlichkeit 


berechenbar, hält gleichmäßiges Tempo 


geringe Risikobereitschaft, passiver Widerstand gegen Veränderungen 


unterwürfig zu Vorgesetzten und Kollegen 

Fürchtet: 

Veränderung, Unordnung 


Bereitschaft, sich mitzuteilen, mehr Selbstvertrauen durch Feedback 



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AKTIONSPLANER 

F: Wenn Sie ein "Unterstützer" sind, was bereitet Ihnen beim Verständnis 

des Reformers, Direktors oder Motivators - Schwierigkeiten? 


Reformer? 

Direktor? 

Motivator? 

Emotionen: 

nachdenklich und introvertiert 

Ziel: 



Unterstützung und Leistung 


Effizienz und Perfektion 

Emotionen: 


Verärgerung 

Ziel: 




ihrer Fähigkeit, Aufgaben zu 

erledigen 


Charakterstärke, 

Hartnäckigkeit 



Emotionen: 


Ziel: 

Position und Macht 


definierten Maßstäben 


Optimismus in Bezug auf 

Projekte, Anerkennung und 

Status



AKTIONSPLANER 

Der Koordinator-Typ 

Koordinatoren neigen zu Abhängigkeit und Objektivität und besitzen 

gewöhnlich strenge Wertmaßstäbe. Sie sind sorgsame und konventionelle 

Menschen, die diplomatisch und aufrichtig handeln. Sie neigen dazu, sehr 

loyal, präzise und diszipliniert zu sein, mit hohen Maßstäben und Erwartungen 

an sich selbst. Entscheidungen fallen ihnen schwer, bevor nicht alle Fakten und 

Details verfügbar sind. Manche halten den Koordinator für einen kritischen, ideologischen 

Denker, der Fremden gegenüber ruhig und reserviert ist. Koordinatoren sagen 

nicht immer, was sie denken oder fühlen und möchten in einem beständigen Umfeld 

tätig sein. Sie sind handwerklich geschickt und mögen Routinearbeiten. Sie benötigen 

spezifische Instruktionen, bevor sie eine neue Tätigkeit beginnen. Koordinatoren mögen 

weder Streß noch Chaos und sind familienorientiert, wobei sie sich gerne mit Leuten 

umgeben, die ihnen ahnlich sind. Sie halten sich an Systeme und Richtlinien, die sie einsehen. 

Sie brauchen Hilfe und Bestätigung, da sie nur schwer aus sich herausgehen. 

Koordinatoren vertrauen anderen nicht schnell und teilen ihre Gedanken nicht mit. 

Geduld und Durchhaltevermögen zeichnen sie aus. Sie arbeiten systematisch und sind 

loyal. Es ist ihnen jedoch sehr wichtig, nicht ausgenutzt zu werden. 

Emotionen: 

weist persönliche Aggressionen zurück 

Ziele: 

Korrektheit 





Wert für das unternehmen: 

definiert, klärt, sammelt Informationen,kritisiert und testet 


Analyse 


unruhig 

Fürchtet: 

Emotionen, irrationales Handeln 


Selbstvertrauen, Klarheit der Aufgabe, aufrichtiger Anerkennung, streßfreier 

Umgebung 



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22 


AKTIONSPLANER 

F: Wenn Sie ein "Koordinator" sind, was bereitet Ihnen beim Verständnis 

des Direktors, Motivators oder Inspirators Schwierigkeiten? 


Direktor? 

Motivator? 

Inspirator? 

Emotionen: 


Verärgerung 

Ziel: 




ihrer Fähigkeit, Aufgaben zu 

erledigen 


Charakterstärke, Hartnäckigkeit 

Emotionen: 


Ziel: 



definierten Maßstäben 




Status 

Emotionen: 

möchte andere akzeptieren 

Ziele: 

Popularität und Bestätigung 


ihren verbalen Fähigkeiten 


Lob und Gefälligkeiten 





AKTIONSPLANER 

Der Beobachter-Typ 

Beobachter sind genau, vorsichtig und diszipliniert, gewissenhaft und 

zuverlässig bei Arbeiten, die Genauigkeit und Aufmerksamkeit erfordern. 

Sie haben hochentwickelte analytische Fähigkeiten, und für sie 

sind sachliche Daten bei Ent- Scheidungen und im grundsätzlichen 

Handeln von großer Bedeutung. Beobachter sind objektive Denker, 

die intuitive Information mit den Fakten, die sie auf effektive Weise 

gesammelt haben, kombinieren. Durch akribische Vorbereitung vermeiden sie es, sich 

selbst zum Narren zu machen. Sie bevorzugen Leute, die wie sie selbst in einer friedlichen 

Umgebung effektiv sind und sich in der Äußerung ihrer Gefühle zurückhalten. 

Beobachter sind immer auf der Suche nach der "richtigen" Antwort und vermeiden es, 

Entscheidungen zu treffen. Sie zögern, einen Fehler zuzugeben. Beobachter verstricke 

sich darin, Material zu suchen, um Fehler zu kaschieren. Sie neigen dazu, Fremden zu 

mißtrauen und kümmern sich sehr um ihre Familie, ihren Ruf und ihre Arbeit. Sie haben 

möglicherweise Schwierigkeiten, die Vergangenheit zu vergessen. Sie können 

Situationen gut interpretieren und sowohl praktisch als auch intuitiv handeln. Sie werden 

von anderen oft als unzugänglich, kühl und gleichgültig angesehen. 

Emotionen: 

will Dinge richtig machen, weist zwischenmenschliche Aggressionen zurück 

Ziele: 



Verstandesfunktionen 




testet, klärt und bewertet 


analysiert und testet 


beunruhigt, festgefahren 

Fürchtet: 

Lächerlichkeit, abrupte Veränderungen 


Flexibilität, Verständnis für andere, mehr Enthusiasmus. 



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24 


AKTIONSPLANER 

F: Wenn Sie ein Beobachter sind, was bereitet Ihnen beim Verständnis des 

Motivators, Inspirators der Helfers Schwierigkeiten? 


Motivator? 

Inspirator? 

Berater? 

Emotionen: 

Verständnis und 

Umgänglichkeit 

Ziele: 






Rat und Tat 

Emotionen: 


Ziel: 



vorgefaßten Maßstäben 




Status 

Emotionen: 


Ziele: 





Lob und Gefälligkeiten 





AKTIONSPLANER 

Der Reformer-Typ 

Reformer sind intelligent und sowohl kreative als auch abstrakte 

Denker. Es fallt ihnen schwer, Entscheidungen auf lange Sicht zu treffen. 

Ihr konkurrenzbewußtes Streben nach Resultaten wird durch den 

übertriebenen Drang nach Perfektion blockiert. Reformer sind 

Schnelldenker, ihre Reaktion wird jedoch durch den Wunsch 

bestimmt, alle möglichen Lösungen zu erforschen. Sie haben Schwierigkeiten, eine 

positive Geisteshaltung beizubehalten, wodurch ihre Leistungen schwankend und ihre 

Entscheidungen verzögert werden. Sie brauchen einen Vorgesetzten, der ihnen 

Verständnis entgegenbringt und mit dem sie sich identifizieren können. Reformer wollen 

Spielraum zum Forschen und die Möglichkeit, ihre Ergebnisse zu überprüfen, da sie 

Freude an der Lösung von Problemen haben. Sie neigen dazu, ärgerlich zu werden, 

wenn sie unrecht haben und suchen selbst dann noch stützende Fakten, wenn bereits 

eine Entscheidung gefallen ist. Andere halten sie eventuell für reserviert und kalt. Sie 

können autoritär werden, wenn ihre harte Arbeit nicht anerkannt wird. Ihre Egozentrik 

wird von manchen als anmaßend empfunden. Sie haben ein Gespür für die Bedürfnisse 

anderer und zeigen gute Reaktionen auf einen gelegentlichen Schock. 

Emotionen: 

bedächtig und introvertiert 

Ziele: 



Hilfs- und Leistungsbereitschaft 


Effizienz und Perfektion 


erforscht sämtliche Wege,bevor er eine 

Entscheidung trifft, beständig und sorgfältig 


hohe Selbstkritik und Autorität 


ungeduldig, negative Geisteshaltung 

Fürchtet: 

Unordnung, Versagen 


Toleranz und Verständnis für die Arbeitsweise anderer 



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26 


AKTIONSPLANER 

F: Wenn Sie ein "Reformer" sind, was bereitet Ihnen beim Verständnis des 

Inspirators, Beraters oder Unterstützers Schwierigkeiten? 


Inspirator? 

Berater? 


Emotionen: 


Ziele: 

kontrolliertes Umfeld, möglichst 



Freundschaft 




Emotionen: 

Verständnis 

und Umgänglichkeit 

Ziele: 






Rat und Tat 



Emotionen: 


Ziele: 





Lob und Gefälligkeiten


AKTIONSPLANER 

Das INSIGHTS - Rad 

Das Rad stellt im äußeren Ring die acht auf Jung basierenden Haupttypen dar. Auf der 

nächsten, inneren Ebene teilt der Computer jeden Haupttyp einmal, um so das 

Interaktionsgeflecht zwischen den sich nahestehenden Typen noch genauer darstellen 

zu können. Dadurch entstehen bis zu 60 Typen. 

Weiterhin ist das Programm in der Lage, den Flexibilitäts- oder Offenheitsfaktor darzustellen 

als Verschiebung der Platzierung auf die nächste Ebene innerhalb des Rades. 

Auf der Grundlage Ihrer Antworten analysiert 

der Computer Ihren Haupttyp als 

"Basisstil" (Basispunkt - Wie Sie sich 

selbst sehen) und “Adaptierter Stil” 

(Stern - Wie die anderen Sie sehen / Wie 

Sie sich verhalten, um in einer angestrebten 

Position erfolgreich zu sein). Er legt 

ebenfalls Ihre Position in Beziehung zu 

den anderen auf dem Rad fest. 

� 

� 

Basisstil Adaptierter Stil Arbeitsplatz 

Als Richtlinie gibt es bei der 

Gesamtbevölkerung: 

10% Grundtypen 

40% Fokussierte Typen 

45% Flexible Typen und 

5% Kreuzungstypen. 



27

Die Angaben befinden sich im Reporttext 

unten auf der Seite "Das INSIGHTS-Rad" 

Die erste Position, Punkt a), stellt dar, wie 

wir uns selbst sehen. Punkt a) beschreibt 

Punkt 

28 

das "private Selbst" in einem 

gegebenen Umfeld. Dies ist 

der am wenigsten bewußt 

gewählte Aspekt unserer 

Persönlichkeit und variiert 

deshalb nur geringfügig. Die 

Vorgehensweise des Fragebogens, mit 

der dieser Punkt identifiziert wird, verhindert 

eine willkürliche Einflussnahme auf 

dieser Ebene. 

Diese INSIGHTS-Position, die beschreibt, 

wie wir uns selbst sehen, beruht auf mehr 

instinktivem Verhalten, das aus unserer 

persönlichen Lebensgeschichte resultiert. 

In Situationen von Stress oder geringer 

Motivation tendieren wir dazu, dieses Verhalten 

als Schutzmechanismus zu zeigen. 

Der Stern beschreibt die Art und Weise, in 

der wir uns anderen in einem bestimmten 


AKTIONSPLANER 

Was bedeuten die Positionen auf dem INSIGHTS-Rad? 

� 

Umfeld präsentieren wollen. 

� 

Er kennzeichnet am ehesten 

das, was Jung als "Persona" 

oder "Maske" beschreibt. Das 

sind die von uns bewusst 

gewählten Aspekte, die wir anderen zeigen. 

Diese Platzierung ist relativ leicht 

veränderbar. Sie spiegelt sowohl das 

Verhalten wieder, von dem wir annehmen, 

dass es unter bestimmten Bedingungen 

erwartet wird, als auch neue 

Verhaltensmuster, die wir in ein Umfeld 

einbringen möchten. Andere nehmen 

diese "Maske" am deutlichsten wahr, weil 

sie Ausdruck einer sehr positiven 

Motivationsstruktur ist. 

Stern 

Der INSIGHTS MDI ® - Report basiert auf 

einem Fragebogen, der in ca. 15 Minuten 

ausgefüllt werden kann. Wie bereits im 

Text erwähnt, zeigt er auf, wie wir uns 

selbst sehen (Basispunkt) und wie wir uns 

nach außen präsentieren (Maske). Das 

Verständnis für die Bedeutung dieser beiden 

Punkte kann sowohl für den einzelnen 

als auch für andere Teammitglieder 

von großer Bedeutung sein, denn es ermöglicht, 

die Verhaltensmuster zu verstehen, 

die bestimmten Rollen zugrunde liegen. 

So wird nicht nur die Selbstwahrnehmung 

erhöht, sondern auch eine bewusstere 

Wahrnehmung des anderen bewirkt. 

Quadrat 

Diese Position stellt das 

Sollprofil für ein Arbeitsplatz 

dar. 



29 

“ Job - Fit ” 

WELCHER JOB PASST ZU IHNEN? 




AKTIONSPLANER 

Welcher Job passt zu Ihrem Typ? 

Stellen Sie sich vor, ein Beobachter wäre Verkäufer in einem Spielwarenladen. Meinen Sie, er wäre dort 

glücklich? Glauben Sie, seine Kunden wäre glücklich mit ihm? Wahrscheinlich sind beide Fragen zu 

verneinen. Ein Beobachter eignet sich nicht für einen Beruf, der den ständigen herzlichen und entgegenkommenden 

Kontakt mit anderen Menschen erfordert. Um Spielwaren authentisch anzubieten, ist es sicher 

hilfreich, selbst spielerisch zu sein und seinen großen und kleinen Kunden geduldig und humorvoll das 

passende herauszusuchen. Eher ein Job für einen Berater oder einen Inspirator also. 

Oft genug wundern wir uns, warum andere Menschen Ihre Arbeit lustlos und unmotiviert ausüben. Manchmal 

fragt man sich, warum sie ihren Beruf gewählt haben, wenn er sie so offensichtlich nicht ausfüllt. Aber oft ist 

es eben so: Eine Ausbildungsgelegenheit bietet sich, ein Job wird einem angeboten, man ergreift den Beruf, 

den die Eltern oder gute Freunde auch ausüben. Und macht sich keine Gedanken, ob man dort wirklich seine 

Stärken einbringen kann. Was oft genug nicht der Fall ist. 

Aber es ist nie zu spät, diese Frage zu stellen. Vielleicht müssen Sie gar nicht den Job wechseln, sondern 

nur die Abteilung oder Ihre Rolle im Team, um an einen Platz zu gelangen, an dem Ihre Stärken voll zur 

Geltung kommen. Im Folgenden geben wir Ihnen eine Übersicht, welche Berufe und Tätigkeiten zu welchem 

Typen passen. Wenn Sie Erkenntnisse darüber gewonnen haben, welcher Typ Sie wahrscheinlich sind, erhalten 

Sie hier Anregungen, um notwendige Änderungen vorzunehmen. 

Jobs für Direktoren 

Der Direktor braucht eine Tätigkeit, in der er Entscheidungen treffen, 

Zielführende Strategien entwickeln, 

Sichtbare und schnelle Ergebnisse erzielen, 

Sich Herausforderungen stellen, 

Projekte planen, managen und überwachen, 

Regeln setzen oder auf deren Einhaltung achten, 

Verhandeln, präsentieren, überzeugen, 

Andere führen, Arbeiten delegieren, Teams anleiten, 

Detailarbeit vermeiden und delegieren sowie 

Sich profilieren und von anderen abheben kann. 

Direktoren findet man in allen Branchen. Charakteristisch ist, dass sie dort in führenden Positionen stehen. 

Ost sind sie Wirtschaftsführer in großen Unternehmen, aber auch florierende Mittelstands- oder 

Kleinunternehmen werden oft von einem „Direktor“ geführt. Aber auch in der Beratungsbranche, in technischen 

oder EDV-Berufen, sogar im sozialen Bereich sind sie zu finden. Mutter Theresa, die viele spontan für 

einen Berater oder Unterstützer halten, hatte sicherlich hohe Anteile eines Direktors – sonst hätte sie nicht 

ihren eigenen Orden aufgebaut und so großes Prestige, sonders sich in einen bestehende Organisation 

eingefügt. Auch in der Politik finden sich viele Direktoren, da sie dort Gestaltungsmöglichkeiten sowie die 

Chance, sich zu profilieren sehen. 



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Geeignete Berufe für Direktoren 

Führungspositionen in allen 

Branchen 

Selbständiger Unternehmer 

Unternehmensberater 

Key-Account-Manager 

Venture Capitalist 

Controller 

Banker 

Fondmanager 

Analysten 

Richter 

Notar 

Rechtsanwalt 

Ärzte (Oberärzte, Chirurgen) 

Professor 

IT-Trainer 

Offizier 

Immobilienmakler 

Jobs für Motivatoren 

31 


AKTIONSPLANER 

Möglichkeit der Gestaltung, 

Einflussnahme und Prestige 

Hohe Verantwortung für Budget, 

wirtschaftlichen Erfolg, wichtige 

Kunden oder Geschäftsbericht. Nähe 

zur Unternehmensleitung 

Große Verantwortung für hohe 

Summen, persönliche 

Entscheidungen 

Berufe mit großem sozialen Prestige, 

Verantwortung, Herausforderungen 

und hohen Verdienstmöglichkeiten 

Der Motivator braucht eine Tätigkeit, in der er 

Andere Menschen zu etwas bewegen, 

Andere von etwas überzeugen, Verhandlungen führen, 

Veranstaltungen leiten, Ergebnisse erzielen, 

Routine und starre Strukturen vermeiden, Abwechslung haben, 

Rasch handeln, seine Flexibilität und Spontaneität einsetzen, sich schnell 

an neue Gegebenheiten anpassen, 

Kontakt mit vielen (prominenten) Menschen pflegen, 

Spaß haben sowie 

Spielraum und Freiräume haben kann. 

Motivatoren übernehmen gerne führende Positionen, es muss aber nicht die Spitze sein. Wichtig ist, dass 

sie viel Kontakt mit anderen Menschen haben. Sie eignen sich hervorragend für berufe, in denen man 

sich an ständig neue Situationen gewöhnen muss, etwa den Wertpapiermarkt, die Medienbranche oder 

der EDV-Bereich. Auch Berufe, die schnelle Entscheidungen oder schnelles und entschlossenes Handeln 

erfordern, sind gut für sie geeignet. Sie können gut mit Konflikten umgehen und sind überzeugt, dass sie 

durch ihre Eloquenz andere für sich oder ihre Ziele einnehmen können. 



Geeignete Berufe für Motivatoren 

Medien- und Filmbranche, 

Unterhaltungskünstler, Moderatoren, 

A&R-Manager (spüren Künstler für 

Musikbranche auf), Regisseure, 

Produzenten, Künstler 

Key Account Manager, 

Pressesprecher, Marketingleiter, Leiter 

der Öffentlichkeitsarbeit, Werbeleiter, 

Art Director, Modedesigner, Anbieter 

von Abenteuerreisen, Starfriseur, 

Hotelmanagement, Designer, 

Eventmanager 

Venture Capitalist, Aktienhändler, 

Börsenmakler, 

Mediator, Verhandlungsführer, Politiker, 

Trainer 

Notarzt, Rettungsdienst, Bergrettung, 

Lebensrettung, Inspektor, Ermittler, 

Agent 

Jobs für Inspiratoren 


AKTIONSPLANER 

Umgang mit kreativen, extravertierten 

Menschen, schnelle Ergebnisse, 

rasches und spontanes Handeln, guter 

Verdienst 

Umgang mit verschiedenen, "wichtigen" 

Leuten, verantwortlich für 

Außendarstellung, Kreativität, spontanes 

handeln, Abwechslung, 

Selbstdarstellung, Nervenkitzel 

Umgang mit viel Geld, hohe 

Verantwortung, eigene 

Entscheidungen, spielerische 

Einstellung 

Andere überzeugen und mitreissen, 

Möglichkeit der Selbstdarstellung, 

hohes Prestige 

Spontanes schnelles Handeln, schnelle 

Entscheidungen, ständig neue 

Situationen, Abwechslung 

Der Inspirator braucht eine Tätigkeit, in der er 

Umgang mit vielen, verschiedenen Menschen pflegen 

Kreativ sein und Ideen entwickeln, 

Andere inspirieren und anregen 

Neues ausprobieren, Veränderungen bewirken 

Unabhängig agieren und dennoch an ein Team angebunden sein, 

Sich mit der Zukunft befassen, an progressive Ideen oder Projekten arbeiten, 

Möglichst wenig Regeln und Strukturen folgen und über persönliche 

Freiräume verfügen sowie 

Ein schnelles Tempo gehen kann. 

Inspirator sind in allen kreativen Berufen zu finden, in denen ihre Ideen gefragt ist und ihr oft eigenwilliger 

Arbeitsstil geduldet wird. Sie sind gerne mit anderen Inspiratoren zusammen und entwickeln gemeinsam 

die besten Ideen: In Werbeagenturen, Film- und Medienunternehmen, Theatern, Museen etc. Dabei sind 

sie nicht an leitenden Positionen interessiert, da sie die Verantwortung scheuen und arbeiten gerne mit 

Menschen zusammen, die ihre Ideen anschließend realisieren. Da sie gute Redner sind, sind Berufe in 

der Kommunikationsbranche gut für sie geeignet. Auch Berufe oder Abteilungen in Unternehmen, die sich 

mit der Zukunft befassen, interessieren Inspiratoren. 



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Geeignete Berufe für Inspiratoren 

Medien- und Komunikationsbranche, 

künstlerische Berufe, Schauspieler, 

Komponist, Schriftsteller, 

Öffentlichkeitsarbeit 

Verkäufer (von innovativen oder 

Prestigeprodukten), Rechtsanwalt, 

Marketing, 

Trainer, Redner, Entertainer, 

Animateur, Farb- und Stilberater 

Astronaut, Luft- und 

Raumfahrttechniker, Systementwickler, 

Spieleerfinder, CBT/WBT-Autor, 

Architekt, Fundraiser 

Jobs für einen Berater 

33 


AKTIONSPLANER 

Der Berater braucht eine Tätigkeit, in der er 

Menschen beraten, unterstützten, helfen, 

Beziehungen zu anderen Menschen aufbauen, 

Seine Gefühle einbringen und zeigen, 

Etwas nützliches, Sinn stiftendes bewirken, 

Gruppen oder Teams koordinieren oder leiten, 

Anderen etwas beibringen, sie trainieren oder coachen 

Anderen etwas verkaufen sowie 

Seine Überzeugungen einbringen kann. 

Der Berater ist, wie sein Name sagt, ein hervorragender Berater, egal in welcher Branche. Er braucht den 

Kontakt zu anderen Menschen, zu Kunden oder Kollegen, am besten steht dieser Kontakt im Mittelpunkt 

seiner Tätigkeit. Es sollte aber kein zu kurzer Kontakt sein, der Berater ist daran interessiert, längerfristige 

Beziehungen aufzubauen und die Umsetzung seiner Berater- oder Dienstleistertätigkeit auch mitzuverfolgen. 

Geeignete Berufe für einen Berater 

Lehrer, Sozialarbeiter, heilende Berufe 

(Arzt, Kinderarzt, Krankengymnast etc), 

Kosmetikerin, Verkäufer von Produkten, 

die Menschen helfen 

HR-Manager, Personalberater, Trainer, 

Coach, Supervisor, Psychologe, 

Psychater, Eheberater 

Office Manager, Sekretärin,. Account- 

Manager, Kundenberater, Rechtsanwalt, 

Flugbegleiter 

Möglichkeit sich selbst darzustellen, zu 

reden, Ideen zu entwickeln, kurze 

Projekte, viel Abwechslung 

Überzeugen, viel Kontakt mit 

Menschen. Kreativ 

Kontakt mit vielen Menschen, inspirieren, 

mitreissen 

Ausgefallen, zukunftsorientiert, kreativ 

Helfen, unterstützen,. Beraten, 

Kontakt mit anderen Menschen, 

Möglichkeit des 

Beziehungsaufbaus 

Wie oben 

Koordinieren, planen, Menschen 

zusammenführen und unterstützen, 



Jobs für einen Unterstützer 


AKTIONSPLANER 

Der Unterstützer braucht eine Tätigkeit, in der er 

Im Hintergrund wirken kann, wenig Kundenkontakt hat 

Ein stabiles, verlässliches und harmonisches Umfeld hat, in eine festes 

Team integriert ist, 

Etwas Nützliches und Sinnvolles bewirken, 

Seine Überzeugungen einbringen, 

Wenig reden, mehr zuhören kann sowie 

Andere unterstützen, zu ihrem Erfolg beitragen kann. 

Der Unterstützer ist für alle Tätigkeiten geeignet, bei denen er langfristige Beziehungen zu einem festen 

Kundenstamm aufbauen kann und sie als Experte auf einem bestimmten Sachgebiet berät. Er wirkt lieber 

im Hintergrund und ordnet sich gerne einem Vorgesetzten unter oder in ein Team ein. Sie brauchen positives 

Feedback, können aber auch ganz in einer Sache aufgehen und die Interessen anderer stärker 

berücksichtigen als ihre eigenen. 

Geeignete Berufe für einen Unterstützer 

Versicherungsmakler, 

Immobilienmakler, Psychologe, 

Therapeut, 

Biologe, Chemiker, Koch, Ingenieur 

Steuerfachangestellter, Rechtsanwalts-, 

Notargehilfe, Sachbearbeiter 

Arbeit im Umweltschutz, Mitarbeiter in 

Non-Profit-Organisation, Arbeit mit 

Kindern, Benachteiligten, Randgruppen 

Jobs für einen Koordinator 

Langfristige Kundenkontakte, 

Expertenwissen erforderlich, Vertrauen 

als Grundlage des Geschäfts 

Beitrag zu einem "großen Ganzen", 

Teamarbeit, Expertenwissen 

geregelte Abläufe, Arbeit im 

Hintergrund, geregelte Zuarbeit für 

andere 

Überzeugungen, Engagement für 

andere 

Der Koordinator braucht eine Tätigkeit, in der er 

Abläufe und Prozesse bis ins Detail managen und optimieren, 

Sich nach klaren Regeln und Abläufen richten, 

Systematisch und nach einem vorher genau überlegten Plan vorgehen, 

In einem fest umrissenen Wissensgebiet arbeiten, 

Umgang mit wenigen, bekannten Menschen pflegen, 

Im Hintergrund arbeiten, öffentliche Auftritte meiden, 

Etwas umsetzen und erledigen, 

Sich auf Veränderungen und Neuerungen frühzeitig vorbereiten 

Sich genügend Zeit für die Bearbeitung nehmen, eine Sache nach der anderen bearbeiten sowie 

Entscheidungen mit anderen abstimmen oder anderen überlassen kann. 



34

35 


AKTIONSPLANER 

Der Koordinator ist ein Spezialist, der sich gerne mit Einzelheiten und Hintergründen befasst. Trotzdem 

arbeitet er gerne unter Einbindung in ein Team. Er braucht feste Vorgaben, an die er sich zuverlässig hält 

und absolut verlässlich und präzise die ihm zugewiesene Arbeit erfüllt. Er durchdenkt und setzt um, was 

andere sich ausgedacht haben, aber nur in Bereichen, in denen er sich auskennt. 

Geeignete Berufe für einen Koordinator 

Sachbearbeiter in der Verwaltung, 

Buchhaltung, Steuer- und 

Rechtsabteilung 

Anwalt mit Spezialgebiet, Ingenieur, 

Handwerker, EDV-Spezialisten, 

Analyst, Pilot 

Technischer Assistent, Sekretärin 

Datenverarbeitung, Recherche, 

Jobs für einen Beobachter 

Hintergrund, fachliche Arbeit, 

Spezialgebiet, genaues Arbeiten 

erforderlich, 

Qualitätsarbeit, Fachwissen, überschaubarer 

Kontakt mit Menschen 

Zuverlässige Zuarbeit, Arbeit nach 

klaren Vorgaben 

Systematisieren und Aufbereiten von 

Informationen 

Der Beobachter braucht eine Tätigkeit, in der er 

Logisches, systematisches Denken anwenden, 

Prozesse optimieren 

Informationen recherchieren, analysieren und verarbeiten, 

Forschen, beobachten und analysieren, 

Sich die Zeit selbst einteilen, über genügend zeit verfügen, 

Lösungen für komplexe Probleme finden, 

Qualitätsarbeit verrichten, 

Im Hintergrund arbeiten, seine Person heraushalten, 

Verantwortung für Zeitpläne, Budget oder andere Menschen vermeiden sowie 

Mit wenigen, aber kompetenten Spezialisten Austausch pflegen kann. 

Der Beobachter ist ein Wissenschaftler, Forscher und Analyst, der sich am liebsten mit Fakten und Daten 

beschäftigt. Er will wissen, wie und warum etwas funktioniert und wie man es vielleicht noch verbessern 

könnte. Sie fällen gerne Urteile aufgrund eingehenden Studium und sind deshalb gute Richter, Anwälte 

und natürlich Professoren, Wissenschaftler und Forscher. An Verantwortung für Menschen ist er nicht 

interessiert. 



Geeignete Berufe für einen Beobachter 

Richter, Anwalt, Analyst, Forscher, 

Wissenschaftler, Facharzt 

Programmierer, EDV-Entwickler, 

Ingenieur, Techniker in Forschung 

und Entwicklung, Mathematiker 

Konstrukteur, Bauingenieur, 

Architekt 

Jobs für einen Reformer 

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AKTIONSPLANER 

Der Reformer braucht eine Tätigkeit, in der er 

Neue Wege, Methoden, Anwendungsmöglichkeiten oder Prozesse 

ersinnen und ausprobieren, 

Selbst dazulernen und sein Wissen erweitern, 

Komplexe Probleme oder Fragestellungen bearbeiten, 

Qualitativ hochwertige Arbeit verrichten, 

Sich mit intellektuellen Herausforderungen beschäftigen, 

Probleme von verschiedenen Perspektiven beleuchten, 

Etwas umsetzen und Ergebnisse erreichen, 

Unabhängig und in einer herausgehobenen Rolle arbeiten sowie 

Mit einer begrenzten Anzahl von Menschen in Kontakt treten kann. 

Reformer lieben kniffelige Aufgaben, über denen sie sich den Kopf zerbrechen können. Sie dringen tief 

in die Materie ein und suchen nach neuen Lösungsmöglichkeiten, nach Wegen, die vor ihnen noch keiner 

beschritten hat. Sie sind aber auch stark auf die Realität bezogen und forschen nicht um der Forschung 

willen, sondern weil sie anwendbare Lösungen suchen. Nur die sollten eben nicht gewöhnlich sein. Sie 

hinterfragen das, was bereits existiert und versuchen darin neue Aspekte zu erkennen oder zu neuen 

Schlussfolgerungen zu kommen. 

Geeignete Berufe für einen Reformer 

Architekt, Künstler, Designer, 

Schriftsteller, Publizist 

Physiker, Ingenieur, Psychologe, 

Anwalt, Umwelttechniker 

Unternehmensberater, 

Organisationsentwickler, Professor, 

Trainer, EDV-Spezialist, Marketing- 

Experte, Finanzplaner 

Urteile aufgrund eingehender 

Analyse 

Prozesse optimieren und weiter 

entwickeln, Wissen erweitern 

Spezialistenwissen 

Suche nach neuen Ausdrucksformen, 

Ergebnis sichtbar. 

Durchdringung der Materie, immer neue 

Anwendungsmöglichkeiten 

Weiterentwicklung nach gründlichem 

Nachdenken

Aktionsplaner - Insights MDI

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