Jahresbericht 2008 als Download - Caritasverband Paderborn eV

2008
Jahresbericht
Caritas-Verband
Paderborn e.V.
KOOPERATION
Warum sich
Zusammenarbeit lohnt.
Caritas-Verband Paderborn e.V.

Impressum
Herausgeber: Caritas-Verband Paderborn e.V.
verantwortlich: Patrick Wilk, Geschäftsführer
Kilianstraße 26 - 28, 33098 Paderborn
Tel. 0 52 51/12 21-0, Fax 0 52 51/12 21-22
E-Mail: info@caritas-pb.de
www.caritas-pb.de
Texte und Fotos: Karl-Martin Flüter
(wenn nicht anders gekennzeichnet)
Gesamtherstellung: Pressebüro Flüter
Schildern 21, 33098 Paderborn
info@pressebuero-flueter.de
www.pressebuero-flueter.de

4 Vorwort
Der christliche Auftrag muss erkannbar bleiben
Caritative Hilfe und wirtschaftliche Notwendigkeit
von Josef Wecker, Vorsitzender
5 Thema
von Patrick Wilk, Geschäftsführer
Warum sich Zusammenarbeit lohnt
Kooperationen in der sozialen Arbeit
8 Planung für die Zukunft
Organisationsentwicklung im Caritas-Verband Paderborn
Berichte zum Thema 2008
Kooperationen
9 Alte Qualitäten, neues Programm
Caritas bietet mehr Ferienfreizeiten an – ehrenamtliches Engagement geehrt
10 Erleichterung für die Familie
Caritas und AWO kooperieren bei den Offenen Ganztagsschulen
12 Gelöster Problemknoten
Gemeinschaftsprojekt verhilft Substituierten zu neuer Lebensperspektive
14 Gute Nachbarschaft
Clemens August von Galen Haus arbeitet mit Kindergarten zusammen
14 Neue Borchener Anlaufstelle für Pflege unter dem Dach der Caritas
16 Hilfe gegen den Schulstress
Gemeinsames Modellprojekt von Caritas und Mauritius-Gymnasium (Büren)
18 Alles für den ersten Überblick
Gemeinschaftsprojekt der katholischen Träger im Kreis Paderborn
18 Runder Tisch Armut startet Wettbewerb für Kinder und Jugendliche
20 „Komm, wir gehen ins Café Pöppel.“
Ein soziales Projekt, dass die Paderborner Südstadt belebt
22 Modell mit Vorbildwirkung
Spar- und Bauverein und Caritas eröffnen zweite Wohngemeinschaft
11
Portraits
Hiltrud Greitemann, Tagespflege
13 Monika Schmidt, Schuldnerberatung
15 Karin Bewer, Pallivativpflegedienst
17 Nina Kipp, Jugendtreff Sennelager
19 Ulrich Mertens, Migrationserstberatung (MiCado)
21 Jürgen Deitelhoff, Personalabteilung
23 Lydia Sassalla, Wohngemeinschaft Sighard-Gärten
24 Chronik
November 2007 bis November 2008
26 Caritas im Überblick
Fakten und Zahlen
27 Kontakte
Alle Caritas-Einrichtungen auf einen Blick
2 Impressum
INHALT
3

V O R W O R T
4
Caritative Hilfe und wirtschaftliche Notwendigkeit
Der christliche Auftrag
muss erkennbar bleiben
Josef Wecker, Vorsitzender
Mit dem Jahresbericht 2008 wollen wir unseren
Kooperationspartnern, den Kostenträgern, den
Klienten, die unsere Dienste in Anspruch nehmen,
sowie ihren Angehörigen, aber nicht zuletzt auch
allen ehrenamtlichen und hauptberuflichen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern unseres Verbandes
Informationen über unsere Arbeit zukommen lassen.
Es versteht sich von selbst, dass nicht über alle
Fachdienste und Einrichtungen detailliert berichtet
werden kann. Das würde den gesetzten Rahmen
sprengen. Vorrangig konzentrieren wir uns in diesem
Jahr auf die Zusammenarbeit mit verschiedenen,
sehr unterschiedlichen Institutionen und Einrichtungen.
Uns ist bewusst, dass wir nur durch
funktionierende Kooperationen gute karitative Arbeit
leisten können.
Der Caritas-Verband Paderborn hat sich aus
kleinen Anfängen heraus im Laufe von Jahrzehnten
zu einem großen Wohlfahrtsverband entwickelt.
Unter der Über-
Auch ein Wohlfahrtsverband der schrift „Unternehmen
katholischen Kirche mit einem hohen Caritas“ hat unser Ge-
fachlichen Anspruchsniveau kommt schäftsführer im letzten
nicht daran vorbei, die wirtschaftlichen Jahr über unsere Arbeit
Folgen seines Handelns zu bedenken. berichtet. Es ist offen-
Es ist eben nicht so, dass der Verband sichtlich, dass der eh-
die verschiedenen individuell notwenrenamtliche karitative
digen Hilfen benennt, sie in Euro Dienst vor Ort, beispiels-
beziffert – und anschließend erhält er weise in den Pfarrge-
das dafür benötigte Geld. meinden, dem christlichen
Grundgedanken
des Helfens gerecht wird und deshalb als Liebesdienst
der Kirche anerkannt ist. Aber gilt dieses
auch für einen großen Verband mit den Strukturen
eines Unternehmens?
Josef Wecker
Die historische Entwicklung des Caritas-Verbandes
Paderborn legt zunächst einmal die Bejahung
dieser Frage nahe. Dennoch stellt sich die
Frage: Wird der Verband in seiner heutigen Größe
und Zusammensetzung diesem Postulat noch gerecht
in einer Zeit, in der die wirtschaftlichen Aspekte
so prägend sein können, dass die Gefahr
besteht, dass sie die ursprünglichen Intentionen
überlagern oder sogar dominieren?
Wirtschaftliche Überlegungen haben bei strategischen
Entscheidungen selbstverständlich ein
großes Gewicht, schließlich würden bei schlechter
Unternehmensführung nicht nur die vom Verband
getragenen Dienste und Einrichtungen in Schwierigkeiten
geraten, es würden auch Arbeitsplätze
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gefährdet.

Bei all unserer Tätigkeit im Caritas-Verband
Paderborn sind die nachfolgend genannten Aspekte
im Blick zu behalten. Diese Sichtweise ist
nicht nur für die Leitungskräfte unseres Verbandes
von Bedeutung, sie gilt letztlich für alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Caritas ist eine Wesensaufgabe der Kirche. Wir
müssen immer wissen, wo wir mit unserer
Arbeit angesiedelt sind.
Caritasarbeit ist immer fachlich qualifiziert zu
leisten. Andernfalls würden wir den Menschen
nicht gerecht. Gute Arbeit erfordert Zeit und
Geld.
Damit die Aufgaben dauerhaft wahrgenommen
werden können, muss das wirtschaftliche (finanzielle)
Verhalten so angelegt sein, dass die
Existenz des Verbandes gesichert bleibt.
Die beiden ersten Anforderungen sind miteinander
vereinbar, die Notwendigkeit wirtschaftlicher Überlegungen
zeigt schnell das bestehende Spannungsverhältnis
auf: karitative Hilfe mit ihrem ethischen
Anspruch einerseits und die Notwendigkeit
zur Beachtung der wirtschaftlichen Gesetzmäßigkeiten
unseres Handelns andererseits.
Auch ein Wohlfahrtsverband der katholischen
Kirche mit einem hohen fachlichen Anspruchsniveau
kommt nicht daran vorbei, die wirtschaftlichen
Folgen seines Handelns zu bedenken. Es ist
eben nicht so, dass der Verband die verschiedenen
individuell notwendigen Hilfen benennt, sie in Euro
beziffert – und anschließend erhält er das dafür
benötigte Geld. Zudem reicht eine bloße Gegenüberstellung
von Einnahmen und Ausgaben schon
lange nicht mehr aus.
Der Verband lässt sich nur unter Beachtung der
handelsrechtlichen Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und Bilanzierung verantwortlich führen.
Dieses geschieht seit vielen Jahren. Entscheidend
für das wirtschaftliche Ergebnis ist damit die
Gegenüberstellung der Aufwendungen und Erträge
eines Jahres. Wir sind nicht gewinnorientiert,
müssen aber, um am „Markt“ bestehen zu können,
gemeinwohlorientierte Überschüsse erzielen.
Wie wichtig dieses ist, will ich am Beispiel
der Personalkostenentwicklung skizzieren. Wohlfahrtsunternehmen
sind personalkostenintensive
Einrichtungen. Die Personalkosten machen in unserem
Verband drei Viertel sämtlicher Aufwendungen
aus. Wenn dieser große Kostenblock dann
wegen der Tariferhöhungen, die für die Beschäftigten
längst notwendig waren, rückwirkend (!) steigt
– wie im Jahre 2008 geschehen –, dann können wir
dies nur bewältigen, wenn wir in der Vergangenheit
Vorsorge getroffen haben.
Allein dieses Beispiel, es hätten auch andere
Situationen dargestellt werden können, zeigt, wie
wichtig es ist, dass der Verband auf einer gesunden
wirtschaftlichen Basis steht.
V O R W O R T
Wir müssen und werden weiterhin alles tun,
damit unsere Arbeit im Dienste der Menschen
auch in Zukunft möglich bleibt. Wirtschaftliche
Überlegungen dürfen
Personalkosten machen in unserem
aber nicht dazu
Verband drei Viertel aller Aufwendun-
führen, dass wir
gen aus. Wenn dieser große Kosten-
unsere fachliche Komblock
dann wegen der Tarifpetenz
durch die Beerhöhungen,
die für die Beschäftigten
schäftigungschlech- längst notwendig waren, rückwirkend
ter qualifizierter Mitar-
steigt, dann können wir dies nur
beiterinnen und Mitar-
bewältigen, wenn wir in der Verganbeiter
zurückdrehen,
genheit Vorsorge getroffen haben.
um dadurch Kosten zu
senken. Gleichfalls
werden wir darauf achten müssen, dass unser
christlicher Auftrag erkennbar bleibt und nicht
durch rein finanziell bedingte Vorgaben, etwa engere
Zeitbudgets, verlorengeht.
Die Zielsetzung ist leicht beschrieben, schwieriger
ist die konkrete Umsetzung. Sie erfordert den
Einsatz aller unserer hauptberuflichen und ehrenamtlichen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, denen
ich an dieser Stelle für ihre Arbeit herzlich danke.
Dieser Dank gilt auch unseren Mitgliedern und
Spendern sowie den Kostenträgern und nicht
zuletzt unseren vielen Kooperationspartnern für
ihre Hilfe und Unterstützung.
5

STANDPUNKT
6
Kooperationen in der sozialen Arbeit
Warum sich
Zusammenarbeit lohnt
Patrick Wilk, Geschäftsführer
Vieles ist nur mit anderen leistbar, weil die Welt
auch im Sozial- und Gesundheitssektor, in dem wir
tätig sind, immer komplexer wird.
Die Vielfalt der Dienste und Einrichtungen mit
ihren jeweiligen Hilfestellungen ist für den Rat- und
Hilfesuchenden häufig nicht mehr zu überschauen.
Die vielen gemeinnützigen, staatlichen oder privaten
Träger ergänzen sich mit ihren jeweiligen Angeboten,
stehen aber gleichzeitig im direkten Wettbewerb
zueinander.
Zudem erfordern komplexe Projekte und Angebote
immer mehr den Einsatz von Ressourcen
unterschiedlicher Dienste und Träger. Eine klare
Abgrenzung zwischen einzelnen Hilfeleistungen
wird deshalb schwieriger. Wenn sie vorgenommen
wird, dient sie weniger dem Interesse des Betroffenen
als der Notwendigkeit der richtigen Zuordnung
von Leistungen zu bestimmten Kostenträgern. Ein
Blick auf die alltägliche Praxis verdeutlich das.
Ein Krankenhaus ist für die Akutversorgung von
Menschen mit gesundheitlichen Problemen zuständig.
Ein Pflegeheim
betreut und ver-
Eine klare Abgrenzung zwischen
sorgt pflegebedürftige
einzelnen Hilfeleistungen wird
Menschen. Was aber,
immer schwieriger. Wenn sie
wenn Menschen nicht
vorgenommen wird, dient sie weniger
ausschließlich in eine
dem Interesse des Betroffenen als
Kategorie passen?
der Notwendigkeit, Leistungen
Ein Demenzkran-
Kostenträgern zuzuordnen.
ker, der an Nierenproblemen
leidet, muss
zur Akutversorgung in ein Krankenhaus. Das
Krankenhaus ist darauf eingestellt, das Nierenleiden
zu behandeln, aber kann es einen pflegebedürftigen
demenzkranken Patienten rund um die
Uhr betreuen?
Patrick Wilk
Ein anderes Beispiel: In einer Familie mit einem
suchtkranken Familienvater zieht das Suchtproblem
weitere Schwierigkeiten nach sich: Eheprobleme,
Erziehungsprobleme, Stress mit dem
Arbeitgeber, häufig Arbeitslosigkeit und Schulden.
Für jedes Teilproblem gibt es ein Hilfsangebot: die
Schuldnerberatung, die Erziehungsberatung, die
schulpsychologische Beratung, die Suchtkrankenhilfe
oder die Ehe- und Familienberatung.
Der Klient muss sich entscheiden, welches
dieser Angebote er in Anspruch nimmt. Eigentlich
kämen alle in Frage.
Gerade in solchen Fällen würde eine möglichst
ganzheitliche Betrachtung des „Falles“ in seinem
gesamten Kontext Sinn machen. Dann könnte man
die entscheidenden Fragen leichter beantworten:
Welche Schwierigkeiten stehen im Vordergrund, in
welcher Reihenfolge sollen Probleme angegangen
werden, welche Ressourcen stehen zur Verfügung,
wie sieht das Umfeld aus?

Die Zuordnung des „Falls“ in ein bestimmtes
Hilfssystem ist aus fachlicher Sicht nur dann sinnvoll,
wenn eines der beschriebenen Probleme eindeutig
im Vordergrund steht.
Die Kostenträger legen dagegen großen Wert
auf eine eindeutige Zuordnung der Fälle zu den
Diensten. Das ist nachvollziehbar, da die unterschiedlichen
Angebote unterschiedlichen Sozialleistungssystemen
unterworfen sind und von unterschiedlichen
Ämtern und Behörden refinanziert
werden.
Im Interesse des Betroffenen ist diese feste
Zuordnung zu einem bestimmten Angebot jedoch
in der Regel nicht. Die allgemeine, niedrigschwellige
Beratung und Analyse der Situation ist
häufig viel hilfreicher und langfristig viel effizienter
als die direkte Vermittlung in einen bestimmten
Fachdienst.
Schon heute besteht eine intensive Vernetzung
zwischen verschiedenen Fachdiensten, vor allem
zwischen den Diensten im Caritas-Verband. Trotzdem
sind immer noch erhebliche Synergieeffekte
möglich, wenn der Spezialberatung eine allgemeine,
niedrigschwellige Beratung vorgeschaltet und
um eine gezielte spezialisierte Beratung zu bestimmten
Problembereichen ergänzt wird.
Um solche Synergieeffekte zu realisieren, wird
es künftig noch viel stärker notwendig sein, über
den eigenen Tellerrand hinaus zu blicken und mit
anderen Diensten, Anbietern und Trägern zu kooperieren,
um für die Rat- und Hilfesuchenden
passgenaue Antworten zu finden und dies mit
einem Case-Management abzusichern. Der Caritas-Verband
ist an vielen Stellen bereits solche
Kooperationen eingegangen:
Mit dem Spar- und Bauverein wurde in diesem
Jahr eine neue Senioren-Wohngemeinschaft
in der Stadtheide eingerichtet: Diese richtet
sich vornehmlich an ältere Menschen, die noch
nicht stark pflegebedürftig sind, aber Unterstützung
beispielsweise bei der Zubereitung des
Mittagessens erhalten.
In unserem ambulanten Palliativpflegedienst
arbeiten wir mit drei ambulanten Hospizdiensten
zusammen, mit dem Hospizdienst
„Mutter der Barmherzigkeit“, dem „Ambulanten
Hospizdienst St. Johannisstift Paderborn“ und
STANDPUNKT
dem Hospizdienst „Maria, Heil der Kranken“ in
Delbrück.
Im Kreis Paderborn haben wir feste Partnerschaften
mit 15 Kindertagesstätten vereinbart,
die mit unserer Einrichtung Erziehungsberatungsstelle
fest zusammenarbeiten wollen.
Der Caritas-Ver- Im Interesse der Betroffenen ist eine
band kooperiert mit feste Zuordnung zu einem bestimm-
sieben Grundschuten Angebot in der Regel nicht. Die
len in Paderborn, in allgemeine, niedrigschwellige Bera-
denen er die Trägertung und Analyse der Situation ist
schaft für die Offe- häufig viel hilfreicher und langfristig
ne Ganztagsschule viel effizienter als die direkte Vermitt-
übernommen hat. lung in einen bestimmten Fachdienst.
Mit Unterstützung
der ARGE Paderborn/Höxter sowie der Stadt
Büren führen wir ein Projekt „Arbeit als Lebenshilfe“
zum Wiederaufbau der Burgruine Ringelstein
mit suchtkranken Menschen erfolgreich
durch.
Nach dem Auszug des Jugendtreffs in Sennelager
aus den alten Räumlichkeiten fanden wir
bei der evangelischen Kirche in Sennelager
eine neue Bleibe. Durch den Umzug in die
Räumlichkeiten der Paul-Gerhardt-Kirche, die
früher selbst an gleicher Stätte einen eigenen
Jugendtreff betrieben hat, erreichen wir mehr
und neue Jugendliche mit unserer Arbeit.
Mit anderen katholischen Trägern haben wir
den informativen Wegweiser „Alles fürs Alter“
herausgebracht, der einen Überblick über die
vorhandenen Angebote der Träger in den Bereichen
Gesundheit und Pflege gibt.
Die Zusammenarbeit mit Partnern setzt ein
hohes Maß von Offenheit, Vertrauen, Verlässlichkeit
und Verbindlichkeit voraus. An dieser Stelle
möchte ich mich bei allen Partnern für das uns
entgegen gebrachte Vertrauen bedanken! Ohne
unsere Partner wäre eine Vielzahl von Hilfen nicht
oder nicht in diesem Umfang möglich.
7

THEMA 2008
8
Dagmar Hoefs (li.)
und Martina Suer
Organisationsentwicklung im Caritas-Verband Paderborn
Planung für die Zukunft
Der Caritas-Verband Paderborn ist in den letzten
Jahren erheblich gewachsen, die Zahl der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat sich verdoppelt.
Die Rahmenbedingungen für unsere
Arbeit haben sich damit verändert. Darauf reagiert
der Verband mit einem Prozess der
Organisationsentwicklung. Ziel ist es, die
Führungs-, Informations- und Entscheidungsstrukturen
an die neuen und zukünftigen Erfordernisse
anzupassen.
In einem ersten Schritt haben wir im Rahmen
einer von der Fachhochschule Hannover durchgeführten
Organisationsdiagnose eine Analyse der
Verbandsstruktur durchgeführt. Die Autorinnen
der Studie sind zwei Organisationsberaterinnen
und Supervisorinnen: die Diplom-Betriebswirtin
(FH) Dagmar Hoefs und die Diplom-Sozialarbeiterin
Martina Suer. Sie haben ihre Ergebnisse
bereits in der Leiterrunde des Verbandes vorgestellt.
Auf Basis der Ergebnisse dieser Diagnose
hat jetzt die Organisationsentwicklung begonnen.
Ziel ist es, bis 2009 Schwerpunkte für die weitere
innere Entwicklung des Caritas-Verbandes festzulegen
und konkrete Vorschläge zu erarbeiten. Das
soll in Arbeitsgruppen geschehen, an denen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der unterschiedlichen
Fachdienste und Hierarchieebenen aus dem
Verband beteiligt werden. Moderiert wird der Prozess
vom Diözesan-Caritasverband.
Ein Thema wird die Tagesordnung bestimmen:
Die Abstimmung zwischen den wirtschaftlichen
Notwendigkeiten und dem christlich motivierten
Auftrag, umfassende Hilfe für bedürftige Menschen
in verschiedenen Lebenslagen zu schaffen.
Nach den positiven Erfahrungen, die ich
bislang gemacht haben, bin ich optimistisch. Ich
gehe fest davon aus, dass wir uns mit dem breit
angelegten Veränderungsprozess gut für die zukünftigen
Herausforderungen wappnen.
Patrick Wilk, Geschäftsführer

Der Caritas-Verband wird seinen Bereich
Ferienfreizeiten ausweiten und dabei die Zusammenarbeit
mit Partnern intensivieren.
Dabei wird der Verband auf seine soziale und
pädagogische Kompetenz setzen. In Delbrück
wurden die kfd-Frauen aus Boke für ihr Engagement
für Mutter-Kinder-Kuren geehrt.
Die Kooperationspartner für die Ferienfreizeiten
sucht die Caritas in den Jugendämtern von
Stadt und Kreis, in den Schulen und besonders
den Offenen Ganztagsschulen, aber auch in den
Pfarrgemeinden und den Caritas-Konferenzen. So
sollen möglichst viele Kinder und Jugendliche angesprochen
werden, gerade aus Familien, die sich
keinen Urlaub erlauben können.
Ab 2009 wird der Caritas-Verband auch Reisen
für Jugendliche ins Programm aufnehmen. Die
beliebten Reisen für Kinder ab acht Jahren finden
weiter statt und die Ferienfreizeiten für Kinder und
Jugendliche mit Behinderungen, die nur der Caritas-Verband
anbietet, werden sogar ausgebaut.
Auch 2009 werden sie in dem idyllischen Caritas-
Ferienhaus in Thülen bei Brilon stattfinden.
Doch der Caritas-Verband bietet nicht nur mehr
Reisen an, sondern pflegt auch die alten Qualitäten:
das günstige, sozialverträgliche Preisniveau
und die ausgebildeten, kompetenten Betreuer.
Was gibt es Besseres, als
gemeinsam Burgen zu
bauen? Die Frauen der kfd
Boke helfen, dass jeder zur
Kur oder in den Urlaub fahren
kann (Foto unten mit
Bürgermeister Robert
Oelsmeier)
Caritas bietet mehr Ferienfreizeiten an – ehrenamtliches Engagement geehrt
Alte Qualitäten, neues Programm
Die soziale Orientierung und die enge Vernetzung
mit Partnern gilt auch für den Bereich
Mutter-Kind-Kuren des Müttergenesungswerkes.
Immer mehr Frauen, die ALG II beziehen, kommen
in das Beratungsbüro von Sabine Lohmann in der
Kilianstraße 28. Diese Frauen brauchen praktische
und finanzielle Unterstützung, so wie sie die Ehrenamtlichen
der Caritas-Konferenzen vor Ort leisten.
Ein gutes Beispiel sind die 13 Frauen der kfd
Boke, die über 12.000 Euro an das Müttergenesungswerk
überwiesen haben. 2008 haben sie bei
der Straßensammlung mit 718 Euro das beste
Ergebnis in den Dekanaten Delbrück und Paderborn
erreicht. Dafür wurden sie von Delbrücks
Bürgermeister Robert Oelsmeier mit der Ehrenurkunde
der Schirmherrin des Müttergenesungswerkes
Eva-Luise Köhler ausgezeichnet.
THEMA 2008
9

10
Caritas und AWO kooperieren bei den Offenen Ganztagsschulen
Erleichterung für Familien
Eine neue Kooperation von AWO und Caritas
bei den Offenen Ganztagsschulen (OGS) erleichtert
Eltern in Zukunft die Ferien- und
Urlaubsplanung. Zum ersten Mal in Paderborn
haben sechs Grundschule ihre Betreuungen in
den Schulferien durchgehend geöffnet.
Sonst sind Offene Ganztagsschulen während
der Schulferien für einige Wochen geschlossen.
Aus organisatorischen und personellen Gründen
sind Träger kaum in der Lage, ganzjährig zu öffnen.
Erst die Zusammenarbeit von AWO und Caritas
macht das möglich.
Gerade Familien mit mehreren jungen Kindern
profitieren von der Zusammenarbeit, ist Friedhelm
Hake, Fachbereichsleiter im Caritas-Verband,
überzeugt. „Sie mussten vorher die Ferienzeiten in
den Schulen und in den Kindergärten organisatorisch
unter einen Hut bringen. Jetzt können sie sich
darauf verlassen, dass die Offene Ganztagsschule
durchgehend geöffnet ist.“
Mit Mehrkosten für die Betreuung müssen die
Familien nicht rechnen, der pauschale Elternbeitrag
bleibt bei ganzjähriger Nutzung gleich. Kein
Wunder, dass das Angebot ankommt. 50 Kinder,
etwa ein Drittel der Schüler, die während der Schulzeit
die OGS besuchen, sind in den Ferien durchschnittlich
da.
Jeweils drei Schulen arbeiten zusammen. Dem
einen Verbund gehören die Margarethenschule in
Dahl, die Grundschule Auf der Lieth (beide Caritas)
und die Mariengrundschule in Marienloh (AWO)
an. Der zweite Verbund besteht aus den Grundschulen
in Sennelager (Caritas) und Sande sowie
der Comeniusschule Elsen (beide AWO).
Die Mitarbeiter der Wohlfahrtsverbände arbeiten
problemlos zusammen. „Wir setzen auf offene
Kooperation“ sagt Friedhelm Hake, „das hat sich
bewährt.“ Martina Koebe ist die Koordinatorin für
die Offenen Ganztagsschulen der Caritas, Eva-
Maria Grürmann koordiniert den Bereich bei der
AWO. Caritas und AWO sind die größten OGS-
Träger. Die Zahl der Gruppen, in denen die Caritas
arbeitet, stieg zum neuen Schuljahr sogar von
neun auf zwölf. „Allein deshalb ist die Zusammenarbeit
sinnvoll“, sagt Friedhelm Hake. „Gerade wir
großen Träger können viele Synergien gut nutzen.“
Schule macht auch
während der Ferien
Spaß: Betreuer und
Kinder der Dahler
Margarethenschule

Hiltrud Greitemann
Diplom-
Sozialpädagogin
„Tagespflege ist
eine Plattform,
von der aus die
Hilfe koordiniert
wird.“
Ins Tagespflegehaus St. Kilian kommen Senioren,
die zu Hause wohnen, aber Pflege und Betreuung
brauchen. Sie können den Aufenthalt bei uns
tageweise buchen, die Pflegekassen zahlen je
nach Pflegestufe einen Großteil der Kosten.
Wir arbeiten kompetenzorientiert: Bei uns erleben
die Gäste, dass sie wieder Dinge können, die
sie sich vorher nicht mehr zugetraut haben. Viele
ältere Menschen wären ohne die Tagespflege gezwungen,
aus der vertrauten häuslichen Umgebung
auszuziehen und in eine stationäre Wohnform
zu wechseln.
Weil sie ganze Tage bei uns sind, kennen wir
unsere Gäste besonders gut. Das ist entscheidend,
wenn es darum geht, ein Hilfeprofil zu erstellen.
Wir wollen den Menschen nicht unsere Lösungen
überstülpen, sondern von den tatsächlichen
Bedürfnissen ausgehen – und im Alter ändern sich
diese Bedürfnisse rasch. Wenn wir merken, dass
sich etwas verändert hat, überlegen wir, wie das
Pflegekonzept erweitert werden kann.
Das geht nur in Übereinstimmung mit allen
Beteiligten, die rund um den alten Menschen tätig
sind. Die Tagespflege ist dabei wie eine Plattform,
von der aus die Hilfe und Unterstützung organisiert
und koordiniert wird.
Natürlich arbeiten wir eng mit den Partnern im
Netzwerk des Caritas-Verbandes Paderborn zusammen:
den Sozialstationen und dem Mobilen
Sozialen Dienst, der Pflegeberatung und den Offenen
Angeboten. Besonders gut hat sich die Zusammenarbeit
mit der Wohngemeinschaft in den
Sighard-Gärten entwickelt. Die Verbindung ist
auch außerhalb des Verbandes gut: etwa zu den
Gesundheitsämtern, den Ärzten, den Sozialämtern
und Pflegekassen.
Veränderungen einzuordnen und zu verarbeiten,
fällt gerade älteren Menschen schwer. Wie gut,
dass unsere Gäste wissen, dass wir für sie im
Tagespflegehaus eine feste Anlaufstelle sind. Der
Kontakt zu uns zieht sich wie ein roter Faden durch
ihren Alltag, eine Orientierung, die Sicherheit gibt
und vieles leichter macht.
Die Diplom-Sozialpädagogin Hiltrud Greitemann
leitet das Tagespflegehaus St. Kilian.
P O R T R A I T
11

THEMA 2008
12
Gemeinschaftsprojekt verhilft Substituierten zu neuer Lebensperspektive
Gelöster Problemknoten
14 Drogen-Substituierte, die in einem kleinen
Dorf eine Burgruine ausgraben, eine Dorfgemeinschaft,
die sich darüber freut, drei verschiedene
Träger, die so eng wie nie zusammenarbeiten
– und die Europäische Union
freut sich darüber und gibt das erforderliche
Geld. Das alles ist das Projekt „Arbeit als Lebenshilfe“
in Harth/Ringelstein.
„Wir haben voneinander gelernt“, sagt Claudia
Mandrysch. Die Leiterin der Suchtkrankenhilfe
gehörte vor anderthalb Jahren zu den Initiatorinnen
von „Arbeit als Lebenshilfe“.
Ihre Partner waren die ARGE Paderborn
und die Stadt Büren, auch das EU-Projekt
LEADERplus war mit im Boot. „Einander näher zu
kommen, war anfangs schwer“, gibt Mandrysch im
Rückblick zu, „es hat sich langfristig aber vor allem
für unsere Zielgruppe, die suchtkranken Menschen,
gelohnt.“
Viel haben sich die Methadon-Substituierten
nicht zugetraut, als sie im August 2007 mit den
Ausgrabungen in der mittelalterlichen Burgruine in
Harth/Ringelstein begannen. Doch die Arbeit hat
ihnen Ausdauer und das Selbstvertrauen gegeben.
Betreut von den Sozialpädagogen Nicole
Adon und Wolfgang Grothe legten sie große Teile
der Burg frei.
Archäologie kann harte
Arbeit sein - und eine
gute Vorbereitung aufs
Arbeitsleben.
Schon 2004 hatten die Grabungen begonnen,
zuerst langsam. Erst mit den 14 neuen Mitarbeitern
der Suchtkrankenhilfe entwickelte das Projekt eine
Eigendynamik. Das freut die Menschen in Harth/
Ringelstein, die längst keine Berührungsängste
mehr mit den neuen Nachbarn haben.
In der Lebensgeschichte der 14 Substituierten
kommt viel zusammen: Sucht, Gesundheitsprobleme,
Schulden, lange Arbeitslosigkeit. Das macht
ihre Vermittlung auf dem Arbeitsmarkt für die
ARGE, die Arbeitsgemeinschaft der Agentur für
Arbeit und der Kommunen, schwierig.
„Zu lösen ist dieser Problemknoten nur durch
systematisches Fördern und Fordern“, sagt Hermann-Josef
Bentler, stellvertretender Geschäftsführer
der ARGE. Für dieses Ziel arbeiten ARGE-
Fallmanager und die Caritas-Sozialpädagogen
eng zusammen.
Ein Beispiel: Wenn ein Teilnehmer die Maßnahme
beendet, nehmen am Abschlussgespräch mit
ihm ein Vertreter der Suchtkrankenhilfe und der
ARGE teil.
Die Ergebnisse dieser Gespräche waren
übrigens sehr positiv. Einer der Teilnehmer hat es
sogar auf einen festen Arbeitsplatz geschafft, freut
sich Sozialpädagogin Nicole Adon: „Das ist nach
dieser kurzen Zeit wirklich außergewöhnlich.“

Monika Schmidt
Diplom
Sozialpädagogin
„In der
Schuldnerberatung
haben wir eine
gestiegene
Nachfrage zu
verzeichnen.“
Schulden sind immer noch ein Tabuthema. Viele
Menschen, die in die Beratungsstelle kommen,
haben zunächst lange Zeit allein versucht, mit der
finanziellen Belastung fertig zu werden. Häufig
kostet es sie große Überwindung, sich jemandem
anzuvertrauen und über ihre Lage zu sprechen.
Die Betroffenen melden sich selbst bei uns oder
werden von Stellen wie der ARGE, Angehörigen
oder Arbeitgebern an uns vermittelt. Wir arbeiten
eng mit den Kollegen anderer Dienste im Verband
wie der Suchtkrankenhilfe, der Erziehungsberatung,
der Familienpflege oder dem Migrationsdienst
zusammen.
Insgesamt ist eine gestiegene Nachfrage zu
verzeichnen. Auch viele Bezieher von ALG II suchen
die Hilfe der Schuldnerberatung. Ihr finanzielles
Polster ist oft so dünn, dass jede unerwartete
Rechnung, wie eine hohe Nachzahlung an den
Energieversorger, sie finanziell völlig überfordert.
Zu den Hauptursachen von Überschuldung
zählen Arbeitslosigkeit, Trennung und Scheidung,
Einkommensverringerung und Krankheit. Manche
Betroffene neigen wegen des steigenden Drucks
durch ihre Gläubiger dazu, ihre Situationen zu
verdrängen und öffnen beispielsweise ihre Post
nicht mehr. Zu Beginn einer Beratung ist es daher
oft notwendig, den Klienten zu helfen, einen Überblick
über die finanzielle Lage zu gewinnen. Zuerst
geht es darum, die Papiere nach einem sinnvollen
System in einem Ordner zu sortieren. Danach
erarbeiten wir mit den Klienten mit Hilfe eines
Haushaltsplans eine Gegenüberstellung der aktuellen
Einnahme- und Ausgabesituation. Die Anzahl
der Gläubiger und Höhe der Schulden fasst
der Klient mit unserer Unterstützung in einer
Gläubigerliste zusammen. Existenzielle Kosten
wie Miete und Energie haben dabei immer Vorrang.
Für viele Klienten bleibt angesichts zu hoher
Schulden nur der Weg der Entschuldung durch das
Verbraucherinsolvenzverfahren. Wir begleiten sie
in dieses Verfahren, das ein hohes Maß an Durchhaltevermögen
erfordert, aber nach sechs Jahren
finanziellen „Wohlverhaltens“ die Chance auf einen
Neuanfang ohne Schulden bietet.
Monika Schmidt ist Leiterin der
Schuldnerberatung.
P O R T R A I T
13

THEMA 2008
14
Vorlesen ist immer
spannend: Senioren und
Kinder können durchaus
ähnliche Interessen
haben, etwa die Liebe
zum Buch.
Clemens August von Galen Haus arbeitet mit Kindergarten zusammen
Gute Nachbarschaft
Nachbarn waren sie schon immer: das Familienzentrum,
der Kindergarten und das Clemens
August von Galen Haus an der Von-Galen-
Straße in Delbrück. Seit etwas mehr als einem
Jahr aber sind sie Partner. In Zukunft wollen sie
viel und eng zusammenarbeiten.
„Wir wollen ein Haus für Familien mit allen
Generationen sein“, sagt Marianne De-Haan, Leiterin
von Kindergarten und Familienzentrum.
Schon im vergangenen Winter besuchten die Kin-
Neue Borchener Anlaufstelle für Pflege unter dem Dach der Caritas
Wenn es um Pflege und Betreuung geht, haben
die Borchener seit August 2008 eine zentrale
Anlaufstelle in Borchen. Der Caritas-Verband
hat im Seniorencentrum Mallinckrodthof
eine Beratungsstelle für Pflegebedürftige und
ihre Angehörigen eingerichtet.
Die neue Anlaufstelle ist das Ergebnis der
Zusammenarbeit von Caritas-Verband und dem
Verein Caritas Wohn- und Werkstätten im Erzbistum
Paderborn e.V. (CWW), der Träger des
Seniorencentrums Mallinckrodthof ist.
In dem neuen Caritasbüro informieren fachlich
qualifizierte Altenpfleger aus der Sozialstation St.
Vincenz II über häusliche Pflege und alle Fragen,
die im Alter anstehen. Das Büro wird einmal in der
Woche, jeweils mittwochs von 9.00 bis 10.30 Uhr,
geöffnet sein.
der drei Mal die Hausgemeinschaften im Clemens
August von Galen Haus. Auch zu Karneval waren
sie zu Besuch. Die Gegenbesuche blieben nicht
aus.
Josef Opitz, Leiter des Caritas-Altenzentrums,
wünscht sich, dass der Kontakt immer alltäglicher
wird. Das unterstützt Marianne De-Haan. „Eines
Tages sollten die Senioren auch einzeln zu uns
kommen, ohne dass wir die Besuche lange vorher
planen und vorbereiten.“
„Das Konzept ist ausbaufähig. Wir sind daran
interessiert, die Zeiten auszuweiten, wenn die
Nachfrage entsprechend ist“, betont Caritas-Geschäftsführer
Patrick Wilk. Schon jetzt können
zusätzliche Beratungstermine telefonisch vereinbart
werden. „Den Kontakt zu der Beratungsstelle
stellen die Mitarbeiter im Seniorencentrum gerne
her“, versichert der Leiter des Seniorencentrums,
Franz Klösener.
Diese vorbildliche Kooperation freut Borchens
Bürgermeister Heinrich Schwarzenberg: „Es ist
unter dem Dach der Caritas gelungen, die Angebote
für ältere Menschen in der Gemeinde an
einem zentralen Ort anzubieten.“
Telefonischer Kontakt:
Caritas-Sozialstation 05251/686961
Mallinckrodthof 05251/876440

Karin Bewer
Krankenschwester
„Allein könnte
man diese
Aufgabe kaum
bewältigen.“
Der Palliativpflegedienst im Caritas-Verband
pflegt schwerstkranke und sterbende Menschen.
Die Zahl der Patienten ist genauso wie das Team
seit der Gründung des Dienstes 2007 ständig
gewachsen. Alle Kollegen haben die Zusatzausbildung
Palliativ Care absolviert oder befinden sich
gerade in Ausbildung.
Der Palliativpflegedienst ist integriert in die
Caritas-Sozialstationen. Die Schwestern und Pfleger
werden in den Dienstplänen der Sozialstationen
eingeplant. Weil aber diese Patienten viel
mehr Zeit brauchen, kommt es häufig vor, dass die
Palliativschwester sich schwerpunktmäßig um
diesen einen Patienten kümmert.
Die Koordination mit den Sozialstationen, Ärzten
und Familien liegt in den Händen von Dagmar
Kämper und Elisabeth Kropp, den Leiterinnen des
Palliativpflegedienstes.
Sie stimmen die Arbeit der beiden Teams in
Delbrück und Paderborn ab. Weil wir flächendeckend
für den ganzen Kreis Paderborn arbeiten,
ist große Flexibilität und Einsatzbereitschaft notwendig.
Palliativpflege ist eine Arbeit, die einen im Ganzen
fordert und sie verlangt wesentlich mehr als
nur Pflege. Die Familien müssen einbezogen werden.
Wichtig ist die enge Rücksprache mit dem
behandelnden Arzt, manchmal treffen wir uns fast
täglich.
Im letzten Jahr ist im Kreis Paderborn ein
Palliativ-Netzwerk entstanden, dem neben dem
Caritas-Palliativpflegedienst und den Ärzten und
Kliniken stationäre und ambulante Hospizdienste
angehören. Das ist eine Struktur, die Patienten und
Angehörigen große Sicherheit bringt.
Alles zusammen – die intensive Pflege, die
psychologische Herausforderung, der große Abstimmungsbedarf
mit allen Beteiligten – macht
Palliativpflege zu einer verantwortungsvollen Aufgabe,
die man ohne den Rückhalt im Team kaum
schaffen würde. Und doch ist es eine Arbeit, auf die
ich nicht verzichten möchte.
Karin Bewer ist Krankenschwester mit der Zusatzausbildung
Palliativ Care. Sie arbeitet im
Caritas-Altenzentrum St. Johannes Delbrück.
P O R T R A I T
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THEMA 2008
SCHWERPUNKT
16
Hilfe für Schüler, Eltern und Lehrer: Monika Baumjohann,
Caritas-Fachbereichsleiter Friedhelm Hake (hinten rechts),
Schulleiter Friedhelm Henke (2.v.li.) Johannes Tönsing (re.) und
der frühere Schulleiter Reinold Stücke, der das Projekt initiiert hat.
Gemeinsames Modellprojekt von Caritas und Mauritius-Gymnasium
Hilfe gegen den Schulstress
Monika Baumjohann ist die erste Schulpsychologin
mit einem festen Büro und festen
Anwesenheitszeiten in einem Gymnasium in
Ostwestfalen. Im Bürener Mauritius-Gymnasium
ist sie Ansprechpartnerin für Schüler, Eltern
und Lehrer. Das Gymnasium und der Caritas-Verband
Paderborn haben die Stelle gemeinsam
eingerichtet.
Notenstress, Versagensängste, Mobbing:
Schüler, Lehrer und Eltern leiden heute gleichermaßen
unter den verschärften Rahmenbedingungen.
Sie alle, nicht nur die Schüler, können zu
Monika Baumjohann in die Sprechstunde kommen.
Die Diplom-Psychologin setzt auf Gespräche
und bei Bedarf auf gezielte Intervention, aber auch
auf Stressbewältigung und Entspannung. Von Vorteil
ist, dass sie das Mauritius und Büren bereits
kennt. Seit acht Jahren arbeitet die gebürtige
Paderbornerin in der Caritas-Erziehungsberatungsstelle
am Hühnerberg.
Als die Fachleute vom Caritas-Verband Paderborn
im Mauritius ihr Konzept für psychologische
Beratung im Schulalltag vorstellten, stießen
sie auf offene Ohren. Die Verhandlungen seien
„angenehm unkompliziert“ gewesen, sagt Caritas-
Fachbereichsleiter Friedhelm Hake.
Dass das Mauritius als erstes Gymnasium in
Ostwestfalen-Lippe auf die Dienste einer Psychologin
setzt, passt zu dieser Bildungseinrichtung.
Die Bürener Schule setzt in vielen Bereichen
auf Innovationen. 2005 hat sie die Stiftung „magis“
gegründet, um das jesuitische Bildungsideal zu
pflegen: Wertevermittlung, Persönlichkeitsbildung
und Weltoffenheit. In dieser Tradition steht die
individuelle Unterstützung für Schüler. „Wir haben
eine vergleichsweise geringe Zahl von Schülern
mit Problemen“ sagt Schulleiter Friedhelm Henke,
„aber denen wollen wir gezielt helfen.“
Ein Vorteil der Caritas ist das große Netzwerk
im Hintergrund. Wenn es als notwendig erscheint,
könnten die unterschiedlichsten Beratungsstellen
eingebunden werden: von der Schuldnerberatung
bis zur Suchtberatung.
Friedhelm Hake und Johannes Tönsing, Leiter
der Erziehungsberatungsstelle, sind sicher, dass
das Bürener Modellprojekt schnell Nachfolger finden
wird. „Der Bedarf ist an jeder Schule vorhanden,
da sind wir uns sicher“, sagt Friedhelm Hake.

Nina Kipp
Diplom-
Sozialpädagogin
„Die Kinder und
Jugendlichen
wissen: Hier
ist jemand für
dich da.“
Die Nachricht, dass das Haus am Pionierweg
abgerissen werden soll und der Jugendtreff in
Sennelager dadurch seine Unterkunft verliert, hat
uns ziemlich erschüttert. Doch dadurch hat sich
alles positiv verändert.
Der Jugendtreff hat seit August 2008 größere
und schönere Räume im Evangelischen Gemeindezentrum
gefunden. Durch die günstige Lage im
Zentrum des Stadtteils und die bessere Ausstattung
haben neue Besuchergruppen den Treff für
sich entdeckt. Besonders der Billardtisch erfreut
sich wachsender Beliebtheit. Zusätzlich haben
sich eine Reihe neuer Partnerschaften ergeben.
Wesentlich dabei ist die Kooperation mit der Evangelischen
Gemeinde, die unser Vermieter ist. Die
kirchliche Jugendgruppe kommt zu Besuch und
die Konfirmanden haben sich angekündigt.
Der Jugendtreff Sennelager wird von Kindern
und Jugendlichen besucht. Sie brauchen einen
Platz zum Entspannen, wo sie Freunde treffen, ihre
Freizeit gestalten, aber auch Probleme des täglichen
Lebens ansprechen können. Die Themen
„Ausbildung“ und „Arbeit“ spielen eine große Rolle.
Wir betreuen Schüler bei den Hausaufgaben, hel-
SCHWERPUNKT
fen bei Bewerbungen und suchen gemeinsam
Praktikumsstellen. Darüber hinaus bieten wir
unterschiedliche Veranstaltungen und Projekte an,
die auf Ihre Interessen abgestimmt sind.
Die Kinder und Jugendlichen wissen: Hier ist
jemand für mich da. Diese Anlaufstelle ist wichtig
für sie. Deshalb steht der Jugendtreff im Mittelpunkt
aller Institutionen und Angebote: zwischen
Familie, Schule, Kirche und Jugendamt.
Seit sechs Jahren arbeite ich in dem Jugendtreff.
In dieser Zeit konnte ich verfolgen, wie sich die
Lebenswege junger Menschen entwickelt haben.
Ich begleite sie durch eine wichtige, ereignisreiche
Lebensphase. Die engen persönlichen Beziehungen
erlauben mir einen tiefen Einblick in ihre
Lebenswelt. Am Schönsten ist es, wenn junge
Erwachsene irgendwann zu mir kommen und fragen:
„Erinnerst du dich noch?“ Dass sie vor einigen
Jahren fast täglich zur Hausaufgabenbetreuung
gekommen sind und jetzt stolz von ihrer Ausbildung
erzählen, ist eigentlich die beste Belohnung
für meine Arbeit.
Nina Kipp ist Leiterin des
Jugendtreffs in Sennelager.
P O R T R A I T
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18
QUALITÄT
Gemeinschaftsprojekt der katholischen Träger im Kreis Paderborn
Alles für den ersten Überblick
„Alles fürs Alter“ heißt die Broschüre, die die
katholischen Träger im Kreis Paderborn gemeinsam
herausgegeben haben. Sie bietet einen
Überblick über die Pflegeangebote in den
Städten und Gemeinden.
Alle reden vom Alter, aber wenn ein älterer
Mensch tatsächlich Hilfe braucht, sind die meisten
Betroffenen und Angehörigen überfordert. Kaum
jemand kennt die gesetzlichen Regelungen, die
neuen Pflegekonzepte oder die flexible Angebotsstruktur.
Genau für diese Situation wurde die Broschüre
„Alles fürs Alter“ verfasst.Die Leser haben mit dem
Wegweiser den Zugriff auf die vernetzte, moderne
Pflegestruktur der katholischen Träger von Altenund
Gesundheitshilfe im Kreis Paderborn.
Die Broschüre nennt alle Angebote, erläutert
wichtige Themen wie „Demenz“ oder „Pflegereform“
in kurzen Kapiteln und enthält Kontakte
und wichtige Informationen für Pflegebedürftige
und Angehörige.
Der Runde Tisch Armut in Paderborn, dem der
Caritas-Verband Paderborn wie 15 weitere Wohlfahrtsverbände
und soziale Vereine angehören,
hat einen Wettbewerb über „Armut und Reichtum
in meiner Stadt“ ausgeschrieben, der sich ausschließlich
an junge Paderborner zwischen zehn
und zwanzig Jahren wendet. Die Teilnehmer sol-
Gemeinsam für mehr Aufklärung
über Pflege und Betreuung: Vertreter
der katholischen Träger bei der
Vorstellung der Broschüre „Alles
fürs Alter“, links Patrick Wilk vom
Caritas-Verband Paderborn
Es ist das erste Mal, dass sich die katholischen
Träger im Kreis Paderborn unter der Regie des
Caritasverbandes für das Erzbistum Paderborn zu
einem Gemeinschaftsprojekt entschlossen haben.
Zusammen sind sie der größte Anbieter von Pflege,
Beratung und Betreuung im Kreis.
In dem alltagstauglichen Ratgeber finden sich
überall Hinweise und Tipps. Grafisch werden Querverweise
zu anderen Kapiteln deutlich gemacht,
am Ende jedes Abschnitts sind die wichtigsten
Kontakte aufgeführt. Alle Einrichtungen werden
sortiert nach Städten und Gemeinden im Überblick
dargestellt. Ein Register listet alle wichtigen Begriffe
und Angebote auf.
Der Wegweiser „Alles fürs Alter“ ist ein Nachschlagewerk
zum komplexen Thema Pflege im
Kreis Paderborn geworden. Vor allem aber ist er
eine für jeden nutzbare Einführung in das Thema:
Das Richtige für den ersten Überblick.
Info und Bestellung:
Tel. 05251/1221-0; info@caritas-pb.de
Runder Tisch Armut startet Wettbewerb für Kinder und Jugendliche
len kreativ mit dem Thema umgehen. Alles ist
erlaubt: Malen, Gestalten, Schreiben, Hörspiele
und Tonbeiträge entwickeln, Theater und Filme.
Teilnehmen können Gruppen und Schulklassen.
Für die Gewinner haben die Veranstalter eine
Reihe interessanter „Aktivpreise“ ausgelobt.
www.runder-tisch-armut-paderborn.de

Ulrich Mertens
Diplom-
Sozialpädagoge
„Wie sollen
das die
Menschen
allein
schaffen?“
„Migrationserstberatung für erwachsene Zuwanderer“
(MBE), wie sie vom Caritas-Verband
angeboten wird, erleichtert Menschen in den ersten
drei Jahren nach dem Zuzug die Integration in
ihrer neuen Heimat.
Die unterschiedlichsten Menschen kommen in
mein Büro: Der indische Ingenieur mit Green Card,
der schon einen Job in einem Softwareunternehmen
hat, aber auch die 70-jährige Großmutter
aus dem Kosovo. Dennoch brauchen sie alle Unterstützung
in der neuen Umgebung.
Ein typischer Fall ist der einer älteren Frau, die
bei uns Hilfe suchte. Ihr Mann ist an Demenz
erkrankt. Die an sich schon schwierige Situation ist
kompliziert, weil das Paar erst kürzlich als Aussiedler
nach Deutschland gekommen ist und hier kaum
jemanden kennt. Wie Pflege und Betreuung in
Deutschland funktionieren, auf welche Leistungen
sie Anspruch haben, ist ihnen völlig unbekannt.
In solchen Situationen nehme ich Kontakt zu
Beratungsstellen, Behörden und Einrichtungen
auf, die weiterhelfen können. Manchmal reicht ein
Telefonanruf. Für meine Klienten stellt sich jedoch
häufig manches kleine Problem als unüberwindlich
dar.
Meine wichtigsten Ansprechpartner sind die
Ausländerämter und die Kommunen, die ARGE
und das Arbeitsamt, außerdem Familienzentren,
Integrationskursträger und Migrationsdienste.
Wichtig ist die Verbindung in den Caritas-Verband
hinein. In dem Fall des älteren Ehepaares konnte
beispielsweise die Pflegeberatung weiterhelfen.
Die Migrationserstberatung ist Teil von MiCado,
dem Fachdienst für Integration und Migration im
Caritas-Verband. Zu MiCado gehören die Asylund
Flüchtlingsberatung, die Migrationsberatung
für erwachsene Zuwanderer und die Integrationsagentur.
Mit diesen Diensten bin ich eng vernetzt,
hier findet vor allem Kooperation statt.
In unserem Adressverzeichnis stehen über 100
Ämter, Dienste und Einrichtungen. Selbst für jemanden,
der hier aufgewachsen ist, ist es schwer, den
Überblick zu behalten. Wie sollen das Menschen,
die erst seit kurzem hier sind, allein schaffen?
Ulrich Mertens arbeitet in der Migrationserstberatung
(MBE) von MiCado.
P O R T R A I T
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THEMA 2008
20
Ein soziales Projekt, das die Paderborner Südstadt belebt
„Komm, wir gehen ins Café Pöppel“
Das Café Pöppel an der Kilianstraße war mal
„die“ Adresse in der Paderborner Südstadt.
Das ist lange her. Doch seit anderthalb Jahren
wird die Tradition an gleicher Stelle wiederbelebt.
Seit dem Sommer 2007 treffen sich Menschen
alle 14 Tage jeweils am Sonntag in den
Räumen des früheren Cafés, zu Kaffee und
Kuchen.
Zu den Treffen lädt der Nachfolger ein: das
Tagespflegehaus St. Kilian. „Am Anfang waren wir
skeptisch“, erinnert sich Hiltrud Greitemann, die
Leiterin. Doch irgendwann sprach es sich herum,
dass es wieder einen Ort in der Südstadt gibt, wo
man einfach nur hingehen kann. Wenn das „Café
Pöppel“ heute öffnet, ist die Stimmung gut, viele
kennen sich. Die durchschnittlich 20 bis 30 Besucher
nehmen gerne an Spielen teil oder freuen sich
über Vorträge. Im Sommer trifft man sich draußen,
im idyllischen Garten hinter dem Haus.
Der Erfolg beweist, wie wichtig solche Orte
sind, an denen man unverbindlich zusammenkommen
kann. In den Wohnquartieren wirken diese
Treffs wie sozialer Kitt. Gerade Menschen, die mit
zunehmendem Alter immer weniger soziale Kontakte
haben, können hier aus ihrer Einsamkeit
kommen und ihre kleinen Fluchten pflegen.
Mit der Arbeit der Tagespflege, die in diesen
Räumen während der Woche stattfindet, hat das
Café Pöppel wenig zu tun. „Wir haben im Café
durchaus auch Gäste, die zu Hause einen Menschen
mit Demenz pflegen, aber darüber will man
nicht unbedingt am Sonntag im Café reden“, sagt
Hiltrud Greitmann.
Dass das Haus, in dem die Familie Pöppel
einmal ihr Café betrieben hat, wieder zu wichtigen
Anlaufstelle werden konnte, ist dem Engagement
der ehrenamtlichen Helferinnen zu verdanken,
ohne die die 14-tägigen Treffs nicht möglich wären.
Auch sie sind oft schon jenseits der 60, freuen sich
über ihre Aufgabe.
Um zu beschreiben, was diese Zusammenarbeit
bedeutet, spricht Hiltrud Greitemann von der
„Geben-Nehmen-Kompetenz“. In einem funktionierenden
Gemeinwesen wird kaum jemand nur
auf eine der beiden Tätigkeiten, das „Nehmen“
oder das „Geben“ reduziert. Jeder Mensch hat
noch Kompetenzen, mit denen er sich in die Gemeinschaften
einbringen kann. Das stärkt nicht nur
das Selbstwertgefühl, sondern auch den Zusammenhalt:
Jeder ist etwas wert, jeder ist für den
anderen verantwortlich.
So ist das neue Café Pöppel viel mehr als bloße
Nostalgie, sondern ein Stück lebendige Südstadt
und Kernstück eines sozialen Netzwerks, dass in
diesem Stadtteil entsteht – wenn es wieder heißt:
„Komm, wir gehen ins Café Pöppel.“

Jürgen Deitelhoff
Betriebswirt
„Meist reicht
ein Telefonanruf,
um ein Problem
zu lösen.“
Der Caritas-Verband ist schnell gewachsen.
2004 hatte der Verband 570 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, im Herbst 2008 sind es über 800. Die
Verwaltung einer so großen Mitarbeiterschaft ist
eine umfangreiche Aufgabe. Dennoch wird die
Personalverwaltung von nur zwei Mitarbeitern problemlos
erledigt.
Wie das geht, darauf deutet ein kleiner Eintrag
am linken oberen Rand der Gehaltsabrechnung
hin. Bei der Firma TDS, die dort vermerkt ist,
handelt es sich um einen IT-Dienstleister, der dem
Bistum Essen ein Personalabrechnungsprogramm
bereitstellt. Dank einer seit 1997 bestehenden
Kooperation mit dem Generalvikariat des
Bistums Essen nutzt auch der Caritas-Verband
diesen Service. Diese Kooperation erspart uns
viel Arbeit.
Wir, mein Kollege Ralf Pollok und ich, liefern
die Daten um den 20. des Monats herum ab.
Wenige Tage später erhalten wir die Unterlagen
zur Freigabe, die dann an die Bank, an die Krankenkassen
sowie an das Finanzamt gehen. So ist
sichergestellt, dass alle 800 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter am letzten Werktag des Monats ihr
Geld auf dem Konto haben.
Personalverwaltung ist wesentlich mehr als
Gehaltsabrechnung. Wir führen die Personalakten,
erstellen Dienstverträge, ermitteln Arbeitsstunden
und informieren die Kollegen über Änderungen.
Weil sich immer etwas ändert, aktualisiert
das Personalabrechnungsprogramm ständig alle
erforderlichen Daten, etwa Tarifänderungen oder
die Beitragssätze der Krankenkassen. Ein weiterer
Vorteil ergibt sich aus der Partnerschaft mit dem
Generalvikariat des Bistums Essen. Da hier zwei
kirchliche Träger kooperieren, kommt viel Fachwissen
zusammen. Meist reicht ein Telefonanruf, um
ein Problem aus dem Wege zu räumen.
Natürlich stellt sich die Frage, ob es sinnvoll ist,
wichtige Daten wie die Personaldaten auszulagern.
Aber sie sind auf den Servern im Bistum
Essen sehr sicher. Die dezentrale Bearbeitung ist
sogar von Vorteil. Egal, was in Paderborn geschieht,
die Daten bleiben erhalten.
Jürgen Deitelhoff ist Leiter der Personalabteilung
im Caritas-Verband.
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22
QUALITÄT
Spar- und Bauverein und Caritas eröffnen zweite Wohngemeinschaft
Modell mit Vorbildwirkung
Nach dem Neubauprojekt Sighard-Gärten –
Wohnungen und eine Wohngemeinschaft für
Senioren – gehen die Partner vom Spar- und
Bauverein Paderborn und vom Caritas-Verband
einen Schritt weiter. Am Schleswiger Weg
in der Paderborner Stadtheide haben sie die
zweite Pflege-Wohngemeinschaft eröffnet,
diesmal in einem bestehenden Wohnquartier.
Zwei Wohnungen mit insgesamt 164 Quadratmetern
wurden für die neue Wohngemeinschaft
zusammengelegt. Alles ist durchrenoviert und
großzügig geplant. Jeder Bewohner hat ein eigenes
Bad, zwei Mieter haben zwei Zimmer, die
anderen jeweils je ein großes. Zur Wohnung gehören
zwei Balkone und der zentral gelegene Wohnbereich
mit großer Essküche und Wohnzimmer.
In der WG ist eine Caritas-Mitarbeiterin vormittags
zum Putzen, Einkaufen und Kochen da. Morgens
und abends kommt ein Altenpfleger der
Sozialstation vorbei. Die Bewohner legen das Geld
zusammen, um gemeinsam bessere Pflegeleistungen
in Anspruch nehmen zu können.
Gute Stimmung in der Wohngemeinschaft am
Schleswiger Weg: Thorsten Mertens (2. von rechts),
Vorstandssprecher beim Spar- und Bauverein
Paderborn eG, Christoph Menz (2.v.l.),
stellvertretender Fachbereichsleiter beim
Caritas-Verband
Für die Genossenschaft haben solche Projekte
hohe Priorität. Die älteren Mieter des Spar- und
Bauvereins sollen flexible Hilfen in Anspruch nehmen
können, um im Alter selbstständig in ihrer
Wohnung leben zu können. Dafür hat der Sparund
Bauverein die Caritas als Partner gewonnen.
„Wie haben die Kompetenz in der Wohnungswirtschaft“,
sagt Vorstandssprecher Thorsten
Mertens, „für die nötigen Dienstleistungen holen
wir uns kompetente Partner dazu.“
Die Kooperation hat bereits das nächste Ziel ins
Auge gefasst. „Noch 2008 gehen wir an die Planung
unseres Mehr-Generationen-Projekts am
Tegelweg“, sagt Thorsten Mertens. Die WG am
Schleswiger Weg wird als Modell für weitere ähnliche
Wohngemeinschaften dienen – die positive
Resonanz macht durchaus Mut zu solchen Planungen.
Am Schleswiger Weg haben bereits die
ersten Nachbarn Interesse an der WG gezeigt.
Ansprechpartner: Christoph Menz
Tel. 05251/122116
www.wg@caritas-pb.de

Lydia Sassalla
Hauswirtschaftsmeisterin
und
Schwesternhelferin
„Vor kurzem
haben wir für
jeden ein
Brathähnchen
geholt – weil wir
alle Hunger
darauf hatten.
Wo wäre das
sonst möglich?“
Hauswirtschaft, Betreuung und Pflege: Das
kann in unserer Wohngemeinschaft „Sighard-Gärten“
nicht immer ganz voneinander abgegrenzt
werden. Weil ich Hauswirtschaftsmeisterin und
Schwesternhelferin bin, kommt mir das sehr
entgegen. Die Arbeit ist so vielseitig und interessant,
besonders der intensive Kontakt zum Menschen
gefällt mir sehr.
Ich habe erlebt, wie wir uns alle eingewöhnen
mussten und immer mehr zusammengewachsen
sind. Mittlerweile sind die acht Bewohnerinnen und
wir Mitarbeiterinnen fast wie eine große Familie, in
der jeder Verantwortung und Aufgaben übernimmt.
Für den Zusammenhalt sind gemeinsame Aktionen
wichtig. Wir haben in diesem Jahr schon
zwei Ausflüge gestartet und sind auswärts zum
Essen gefahren. Außerdem haben wir Erdbeer-,
Holunderbeermarmelade, Apfelgelee für den Winter
selbst hergestellt. Vom Baum im Garten haben
wir schon so manchen Apfelkuchen gegessen.
Die Bewohnerinnen entscheiden mit, was gekocht,
eingekauft oder auch angeschafft werden
soll. Jede zahlt in die Haushaltskasse ein. Von den
Überschüssen machen wir Anschaffungen für die
WG: neue Sitzauflagen für die Gartenstühle, große
Blumenkübel oder einen Grill.
Der Spar- und Bauverein ist der Vermieter der
Wohngemeinschaft. Bei der Miete mischen wir
Caritas-Mitarbeiterinnen uns nicht ein.
Im Vergleich zu stationären Einrichtungen wie
Altenheimen hat die Wohngemeinschaft den Vorteil,
dass sie mehr Freihheitsräume lässt und mehr
oder weniger spontane Entscheidungen möglich
macht. Vor kurzem haben wir für alle Brathähnchen
bestellt – weil alle darauf Hunger hatten. Wo wäre
das sonst möglich?
Natürlich ist nicht immer alles Sonnenschein
und es gibt auch mal Ärger untereinander, dass
lässt sich nicht vermeiden. Doch in der Wohngemeinschaft
ist immer jemand da, der versucht zu
vermitteln. Auch dann gilt: Jeder hat Verantwortung
für den anderen und fürs große Ganze.
Lydia Sassalla arbeitet seit Sommer 2007 in
der Wohngemeinschaft Sighard-Gärten, einem
Projekt des Spar- und Bauvereins Paderborn
und des Caritas-Verbandes.
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23

CHRONIK
24
2007
November
Der Caritas-Verband Paderborn hat
seine Arbeitsgebiete weiter ausgedehnt.
Das berichten der Vorsitzende
Josef Wecker und Geschäftsführer
Patrick Wilk auf der Vertreterversammlung
im Roncalli-Haus in
Schloß Neuhaus. Mehr als 700 Mitarbeiter
sind in den 30 Einrichtungen
und Fachdiensten beschäftigt. Bei der
Entwicklung neuer Angebote setzt
der Wohlfahrtsverband zunehmend
auf Kooperationen mit Partnern.
Eine Tagung der Suchtkrankenhilfe
über das Gruppenprojekt „Kinder aus
suchtkranken Familien“ ist ein großer
Erfolg. Mehr als 150 Fachleuten nehmen
an der Veranstaltung über das
Modellprojekt teil.
2008
Januar
Eine Leistungsvereinbarung über die
Arbeit der Erziehungsberatung tritt
nach langjährigen Verhandlungen in
Kraft.
Die „Regenbogenkinder-Gruppe“
startet. Die Trauergruppe für Kinder
zwischen acht und zehn Jahren ist ein
Gemeinschaftsprojekt der psychosozialen
Beratung und der Erziehungs-
Die „Regenbogenkinder“ bei Kurt Bendlin
beratung. Die Gruppe endet im Sommer
mit einem Ausflug zu Kurt
Bendlin, dem früheren Weltrekordler
im Zehnkampf (Foto).
Die Caritas-Demenzsprechstunde
findet zum ersten Mal im Clemens
August von Galen Haus in Delbrück
statt. Termin für das unentgeltliche
Beratungsangebot ist immer der erste
Mittwoch im Monat von 17.00 bis
19.00 Uhr.
Februar
Die Suchtkrankenhilfe startet zusammen
mit dem SC Grün-Weiß
Paderborn ein neues Angebot: eine
Kombination von Nikotinentwöhnkurs
und Sport.
Studientag des Caritas-Verbandes
zum Thema Armut: Diözesan-
Caritasdirektor Hans-Jürgen Marcus
aus Hildesheim (Foto), viele Jahre
Vorsitzender der „Nationalen Armutskonferenz“,
erörtert mit den Mitarbeitern,
wie sich Fachdienste in der sozialen
Arbeit auf die zunehmende gesellschaftliche
Armut einstellen können.
Der Caritas-Mitarbeiter Martin Strätling
(MiCado) wird in die Härtefallkommission
des Landes Nordrhein-
Westfalen berufen. Die Kommission
kann von Asylbewerbern und Migranten
bei drohender Ausweisung angerufen
werden.
Etwa 150 interessierte Bürger kommen
zur Fachveranstaltung „Wohnen
im Alter“, zu der der Caritas-
Verband im Altenzentrum St. Veronika
eingeladen hat. Ein großer Erfolg,
der das starke Interesse an alternativen
Wohnformen im Alter belegt.
März
„Bei uns bleibt keiner auf der Stecke“:
Unter diesem Motto nehmen Mitarbeiter
der Beratungsstelle für Alkohol
und sonstige Suchtgefahren
(BASS) am Paderborner Osterlauf
teil. Die Beratungsstelle BASS berät
und hilft bei Alkoholproblemen, bei
Spielsucht, Essstörungen, Medikamenten-
und Online-Sucht.
April
Der Caritas-Verband startet die kostenlose
Pflegeberatung durch eine
speziell ausgebildete Mitarbeiterin.
Sabine Burkhardt-Kropp besucht die
Betroffenen zu Hause, um die persönliche
Situation direkt zu besprechen,
Lösungen vorzuschlagen und Pflegetechniken
zu üben. „Eine Pflegeberaterin
ist auch eine Trainerin“, sagt
sie, „nur theoretische Unterweisung
bringt die Betroffenen nicht wirklich
weiter.“ Das Angebot wird von den
Pflegekassen finanziert.
Mai
Für Angehörige von Demenzerkrankten
bietet die Caritas zusammen
mit der BARMER einen speziellen
Pflegekurs an.
Die Schulpsychologische Beratung
im Mauritius-Gymnasiums in
Büren beginnt. Dieses neue Hilfsangebot
für Schüler, Eltern und Lehrer
ist in Ostwestfalen-Lippe einzigartig.
Möglich wurde das Projekt durch
die Kooperation der Caritas-Erziehungsberatung
mit dem Bürener
Gymnasium.

Juni
Eröffnung einer neuen Pflege-Wohngemeinschaft
für vier Senioren am
Schleswiger Weg in der Paderborner
Stadtheide. Die Wohngemeinschaft
ist ein weiteres Ergebnis der Kooperation
von Caritas mit dem Spar- und
Bauverein Paderborn eG.
Offiziere und Soldaten der britischen
„200 Signal Squadron“ in Sennelager
spenden dem heilpädagogischen
Kindergarten St. Christophorus
in Sennelager 3.000 Euro.
Juli
Die katholischen Träger der Gesundheits-
und Altenhilfe schließen sich
zu einem Netzwerk zusammen und
bringen mit dem Wegweiser „Alles
fürs Alter“ eine Übersicht über die
bestehenden Dienste und Angebote
heraus.
Gäste und Mitarbeiter der Tagespflege
feierten gemeinsam.
Die Tagespflege St. Johannes in
Delbrück feiert den 10. Jahrestag. Die
Einrichtung bietet Platz für täglich 14
Gäste und arbeitet außerordentlich
erfolgreich.
Drei Offene Ganztagsschulen der
Caritas und drei der AWO schließen
sich zu einer Kooperation zusammen,
um eine durchgehende Ferienbetreuung
zu ermöglich. Bis auf zwei
Tage zwischen Weihnachten und
Die britischen
Offiziere und
Soldaten der 200
Signal Squadron
bei den Kinder von
St. Christophorus.
Neujahr findet dort an allen Werktagen
im Jahr eine Betreuung der Schüler
statt. Das Angebot wird gut angenommen.
Das erfolgreiche Projekt „Arbeit als
Therapie“ für 14 suchtkranke Menschen
an der Burgruine Ringelstein
wird für weitere drei Jahre verlängert.
August
Ausbau der Offenen Ganztagsschulen
in Trägerschaft des Caritas-
Verbandes: zu den neun Gruppen an
den sieben Grundschulen kommen
drei weitere Gruppen hinzu.
Im Mallinckrodthof in Borchen wird
eine Anlaufstelle für Fragen rund
ums Alter eingerichtet. Mitarbeiter
der Sozialstation St.Vincenz II bieten
dort regelmäßig Sprechstunden an.
September
Bei der Fachtagung
Sucht stand die psychosoziale
Begleitung
von Substituierten im
Fokus. Das mit der
ARGE, dem EU-Projekt
LEADERplus und
der Stadt Büren durchgeführte
Projekt Burgruine
Ringelstein wurde
vorgestellt und stieß
unter den Fachleuten
auf viel Anerkennung.
Europaweiter Good-Practise-Award für Caritas-
Ehrenamtliche, Integrationsagentur und St. Veronika.
CHRONIK
Oktober
Einen europaweiten Preis hat in Bonn
ein ehrenamtliches Projekt der Caritas-Integrationsagentur
erhalten.
Bewohner im Altenzentrum St. Veronika
werden von einer Gruppe aramäischer
Frauen regelmäßig ehrenamtlich
betreut. Dieses Projekt wurde
während einer Europatagung von
Fachleuten im Bonner Bundestag mit
dem 2. Platz beim „Good-Practise-
Award“ ausgezeichnet.
November
Der neue Caritas-Jugendtreff in
Sennelager wird eingeweiht. Der
Jugendtreff hat im Gemeindezentrum
der Evangelischen Kirchengemeinde
neue und größere Räume erhalten.
Der neue Treff wird bei einem ökumenischen
Gottesdienst eingeweiht.
25

CARITAS IM ÜBERBLICK
26
Einrichtungen
2 Altenheime, stationäre Pflege 123 Plätze
2 Kurzzeitpflegen 24 Plätze
2 Tagespflegen 39 Plätze
Heimverbundenes Wohnen 30 Wohnungen
Jugendwohngemeinschaft 8 Plätze
Kindergarten 60 Plätze
Ambulante pflegerische Dienste
Einsätze der Caritas Sozialstationen 233.122 Einsätze
Familien- und Hauspflege 9.327 Stunden
Soziale Dienste
Suchtkrankenhilfe gesamt 1.475 Klienten/innen
Erziehungsberatungsstellen 1.232 Klienten/innen
Soziale Trainingskurse 61 Klienten/innen
Frühförderstelle 168 Klienten/innen
therapeutische Leistungen 1.674 Leistungen
Migrationsdienst MiCado 516 Klienten/innen
Schuldnerberatungsstelle 268 Klienten/innen
Ferienhilfswerk – Ferienmaßnahmen 189 Kinder
Vermittelte Kurmaßnahmen 739 Kuren
Stand: Dezember 2007
Wenn Mama krank ist: Familien- und
Hauspflege im Caritas-Verband
Betreuung durch Ehrenamtliche im Clemens
August von Galen Haus, Delbrück
Vertragsunterzeichung für den neuen
Jugendtreff in Sennelager
In der Nachbarschaft von St. Veronika:
das heimverbundene Wohnen in Paderborn
Mit allen Sinnen: Heilpädagogische Angebote
im Familienzentrum St. Christophorus

Einrichtung / Leitung / Telefon E-Mail
Fachdienst Ansprechpartner
Caritas-Verband Paderborn Zentrale 0 52 51/12 21-0 info@caritas-pb.de
Altenzentrum St. Veronika Monika Hustadt 0 52 51/161 95-0 az-veronika@caritas-pb.de
Clemens Aug. v. Galen Haus Josef Opitz 0 52 50/99 77-0 az-delbrueck@caritas-pb.de
Erziehungsberatung Johannes Tönsing 0 52 51/2 6317 eb-paderborn@caritas-pb.de
Familienpflege Sonja Fattmann 0 52 51/12 21-45 fattmann@caritas-pb.de
Familienzentrum Karl-Heinz Wiegard 0 52 54/42 04 christophorus@caritas-pb.de
Ferienhilfswerk Klemens Goeken 0 52 51/12 21-18 goeken@caritas-pb.de
Frühförderstelle Maria Stijohann 0 52 51/6 811010 fruehfoerderung@caritas-pb.de
Jugendwohngemeinschaft Maria Nüse-Sure 0 52 51/2 62 32 jwg-rembert@caritas-pb.de
Kindergarten St. Christophorus Karl-Heinz Wiegard 0 52 54/42 04 christophorus@caritas-pb.de
Kinderkrankenpflege Birgit Engemann 0 52 51/12 21-21 engemann@caritas-pb.de
Koordinator für Caritas Martina Baumhoff-Jost 0 52 50/99 77-0 baumhoff-jost@caritas-pb.de
Koordinator für Caritas Karsten Hentschel 0 52 51/12 21-30 hentschel@caritas-pb.de
Kuren Sabine Lohmann 0 52 51/12 21-46 lohmann@caritas-pb.de
Migrationsdienst MICADO Martin Strätling 0 52 51/12 21-28 micado@caritas-pb.de
Mobile Soziale Dienste Karsten Hentschel 0 52 51/12 21-30 hentschel@caritas-pb.de
Offene Altenarbeit Elfriede Rodehutskors 0 52 51/12 21-19 senioren@caritas-pb.de
Offene Ganztagsschule Martina Koebe 0 52 51/12 21-26 koebe@caritas-pb.de
Palliativpflegedienst Dagmar Kämper 0 52 50/74 48 palliativ@caritas-pb.de
Pflegende Angehörige Peter Leppin 0 52 51/12 21-32 leppin@caritas-pb.de
Psychosoziale Beratung Lydia Willemsen 0 52 51/12 21-33 willemsen@caritas-pb.de
Schuldnerberatung Monika Schmidt 0 52 51/12 21-47 schuldnerberatung@caritas-pb.de
Sozialstation Liborius I Christiane Thiele 0 52 54/8 54 35 liborius1@caritas-pb.de
Sozialstation Liborius II Monika Gödeke 0 52 51/40 72 84 liborius2@caritas-pb.de
Sozialstation St. Johannes Thomas Schwerter 0 52 50/74 48 az-johannes@caritas-pb.de
Sozialstation Vincenz I Heike Zimmermann 0 52 52/94 05 90 vincenz1@caritas-pb.de
Sozialstation Vincenz II Frank Weritz 0 52 51/68 69 61 vincenz2@caritas-pb.de
Spiel- und Lernstuben Nina Kipp 0 52 54/8 62 27 kipp@caritas-pb.de
KONTAKTE
Suchtkrankenhilfe Claudia Mandrysch 0 52 51/22508 mandrysch@caritas-pb.de
Tagespflege St. Johannes Thomas Schwerter 0 52 50/74 48 tph-johannes@caritas-pb.de
Tagespflegehaus St. Kilian Hiltrud Greitemann 0 52 51/712 53 tph-kilian@caritas-pb.de
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Caritas-Verband Paderborn e.V.