Jahresbericht 2008 als Download - Caritasverband Paderborn eV

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V O R W O R T 4 Caritative Hilfe und wirtschaftliche Notwendigkeit Der christliche Auftrag muss erkennbar bleiben Josef Wecker, Vorsitzender Mit dem Jahresbericht 2008 wollen wir unseren Kooperationspartnern, den Kostenträgern, den Klienten, die unsere Dienste in Anspruch nehmen, sowie ihren Angehörigen, aber nicht zuletzt auch allen ehrenamtlichen und hauptberuflichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unseres Verbandes Informationen über unsere Arbeit zukommen lassen. Es versteht sich von selbst, dass nicht über alle Fachdienste und Einrichtungen detailliert berichtet werden kann. Das würde den gesetzten Rahmen sprengen. Vorrangig konzentrieren wir uns in diesem Jahr auf die Zusammenarbeit mit verschiedenen, sehr unterschiedlichen Institutionen und Einrichtungen. Uns ist bewusst, dass wir nur durch funktionierende Kooperationen gute karitative Arbeit leisten können. Der Caritas-Verband Paderborn hat sich aus kleinen Anfängen heraus im Laufe von Jahrzehnten zu einem großen Wohlfahrtsverband entwickelt. Unter der Über- Auch ein Wohlfahrtsverband der schrift „Unternehmen katholischen Kirche mit einem hohen Caritas“ hat unser Ge- fachlichen Anspruchsniveau kommt schäftsführer im letzten nicht daran vorbei, die wirtschaftlichen Jahr über unsere Arbeit Folgen seines Handelns zu bedenken. berichtet. Es ist offen- Es ist eben nicht so, dass der Verband sichtlich, dass der eh- die verschiedenen individuell notwenrenamtliche karitative digen Hilfen benennt, sie in Euro Dienst vor Ort, beispiels- beziffert – und anschließend erhält er weise in den Pfarrge- das dafür benötigte Geld. meinden, dem christlichen Grundgedanken des Helfens gerecht wird und deshalb als Liebesdienst der Kirche anerkannt ist. Aber gilt dieses auch für einen großen Verband mit den Strukturen eines Unternehmens? Josef Wecker Die historische Entwicklung des Caritas-Verbandes Paderborn legt zunächst einmal die Bejahung dieser Frage nahe. Dennoch stellt sich die Frage: Wird der Verband in seiner heutigen Größe und Zusammensetzung diesem Postulat noch gerecht in einer Zeit, in der die wirtschaftlichen Aspekte so prägend sein können, dass die Gefahr besteht, dass sie die ursprünglichen Intentionen überlagern oder sogar dominieren? Wirtschaftliche Überlegungen haben bei strategischen Entscheidungen selbstverständlich ein großes Gewicht, schließlich würden bei schlechter Unternehmensführung nicht nur die vom Verband getragenen Dienste und Einrichtungen in Schwierigkeiten geraten, es würden auch Arbeitsplätze von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gefährdet.
Bei all unserer Tätigkeit im Caritas-Verband Paderborn sind die nachfolgend genannten Aspekte im Blick zu behalten. Diese Sichtweise ist nicht nur für die Leitungskräfte unseres Verbandes von Bedeutung, sie gilt letztlich für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Caritas ist eine Wesensaufgabe der Kirche. Wir müssen immer wissen, wo wir mit unserer Arbeit angesiedelt sind. Caritasarbeit ist immer fachlich qualifiziert zu leisten. Andernfalls würden wir den Menschen nicht gerecht. Gute Arbeit erfordert Zeit und Geld. Damit die Aufgaben dauerhaft wahrgenommen werden können, muss das wirtschaftliche (finanzielle) Verhalten so angelegt sein, dass die Existenz des Verbandes gesichert bleibt. Die beiden ersten Anforderungen sind miteinander vereinbar, die Notwendigkeit wirtschaftlicher Überlegungen zeigt schnell das bestehende Spannungsverhältnis auf: karitative Hilfe mit ihrem ethischen Anspruch einerseits und die Notwendigkeit zur Beachtung der wirtschaftlichen Gesetzmäßigkeiten unseres Handelns andererseits. Auch ein Wohlfahrtsverband der katholischen Kirche mit einem hohen fachlichen Anspruchsniveau kommt nicht daran vorbei, die wirtschaftlichen Folgen seines Handelns zu bedenken. Es ist eben nicht so, dass der Verband die verschiedenen individuell notwendigen Hilfen benennt, sie in Euro beziffert – und anschließend erhält er das dafür benötigte Geld. Zudem reicht eine bloße Gegenüberstellung von Einnahmen und Ausgaben schon lange nicht mehr aus. Der Verband lässt sich nur unter Beachtung der handelsrechtlichen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung verantwortlich führen. Dieses geschieht seit vielen Jahren. Entscheidend für das wirtschaftliche Ergebnis ist damit die Gegenüberstellung der Aufwendungen und Erträge eines Jahres. Wir sind nicht gewinnorientiert, müssen aber, um am „Markt“ bestehen zu können, gemeinwohlorientierte Überschüsse erzielen. Wie wichtig dieses ist, will ich am Beispiel der Personalkostenentwicklung skizzieren. Wohlfahrtsunternehmen sind personalkostenintensive Einrichtungen. Die Personalkosten machen in unserem Verband drei Viertel sämtlicher Aufwendungen aus. Wenn dieser große Kostenblock dann wegen der Tariferhöhungen, die für die Beschäftigten längst notwendig waren, rückwirkend (!) steigt – wie im Jahre 2008 geschehen –, dann können wir dies nur bewältigen, wenn wir in der Vergangenheit Vorsorge getroffen haben. Allein dieses Beispiel, es hätten auch andere Situationen dargestellt werden können, zeigt, wie wichtig es ist, dass der Verband auf einer gesunden wirtschaftlichen Basis steht. V O R W O R T Wir müssen und werden weiterhin alles tun, damit unsere Arbeit im Dienste der Menschen auch in Zukunft möglich bleibt. Wirtschaftliche Überlegungen dürfen Personalkosten machen in unserem aber nicht dazu Verband drei Viertel aller Aufwendun- führen, dass wir gen aus. Wenn dieser große Kosten- unsere fachliche Komblock dann wegen der Tarifpetenz durch die Beerhöhungen, die für die Beschäftigten schäftigungschlech- längst notwendig waren, rückwirkend ter qualifizierter Mitar- steigt, dann können wir dies nur beiterinnen und Mitar- bewältigen, wenn wir in der Verganbeiter zurückdrehen, genheit Vorsorge getroffen haben. um dadurch Kosten zu senken. Gleichfalls werden wir darauf achten müssen, dass unser christlicher Auftrag erkennbar bleibt und nicht durch rein finanziell bedingte Vorgaben, etwa engere Zeitbudgets, verlorengeht. Die Zielsetzung ist leicht beschrieben, schwieriger ist die konkrete Umsetzung. Sie erfordert den Einsatz aller unserer hauptberuflichen und ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, denen ich an dieser Stelle für ihre Arbeit herzlich danke. Dieser Dank gilt auch unseren Mitgliedern und Spendern sowie den Kostenträgern und nicht zuletzt unseren vielen Kooperationspartnern für ihre Hilfe und Unterstützung. 5
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Seite 25 und 26: Juni Eröffnung einer neuen Pflege-
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