Region Aachen46 - AGIT

Region
Aachen46
TechnologieTransfer
Prof. Dr. Christiane
Vaeßen will Fachkräfte
in der Region halten.
ausgabe 2|2012
Wissenschaftsjahr 2012: Nachhaltigkeit // Erfolgreicher Gründer // Martin Schulz // Potentialberatung
– Fit für die Zukunft // Teilzeitberufsausbildung als Alternative // Kooperationen über
Grenzen hinweg // Demografie & Kultur // Fachkräftemangel // Germany at its best //

Impressum
Region Aachen 46, Ausgabe 2/2012
auflage: 4.500 exemplare
Herausgeber
agiT – aachener gesellschaft für innovation
und Technologietransfer mbh
regionalagentur aachen bei der agiT mbh
regio aachen e.V.
Dennewartstraße 25/27, 52068 aachen
agiT
Tel. +49 (0)241/963-1111
e-Mail: info@agit.de
www.agit.de
www.technologieregion-aachen.de
regionalagentur aachen
Tel. +49 (0)241/963-1920
e-Mail: info@regionalagentur-aachen.de
www.regionalagentur-aachen.de
regio aachen
Tel. +49 (0)241/963-1940
e-Mail: info@regioaachen.de
www.regioaachen.de
Redaktionelle Texte
helga hermanns (s. 9 und s. 18),
regio aachen e.V. (s. 15)
Fotos
Titelfoto, s. 3, s. 17: carl Brunn
s. 4: Kraftanlagen München
s. 6: f&s solar concept gmbh,
fh aachen/solar-institut Jülich
s. 9, s. 11: helga hermanns
s. 13: alesco gmbh & co. Kg
s. 14: andreas herrmann
s. 15: Johannes J. arens
s. 16: fotostudio Jünger
Redaktion
Manfred Bausch, elke Breidenbach,
Ulrich schirowski
Redaktionelle Koordination
gaby Mahr-Urfels
Gestaltung
büro g29
alle rechte vorbehalten.
nachdruck, auch auszugsweise, nur mit
schriftlicher genehmigung des herausgebers.
© agiT mbh, aachen März 2012

Editorial
obwohl die schuldenkrise in
europa ebenso wie das politische
handeln seit Monaten die
schlagzeilen bestimmen und
die Wirtschaftsforschungsinstitute
einen rückgang der
Konjunktur vorhersagen, zeigen
sich die Unternehmen in der region aachen unbeeindruckt
und melden eine sehr gute Wirtschaftslage. so das ergebnis der
ihK Konjunkturumfrage zu Beginn des Jahres – und das ist
auch gut so!
Die frage ist aber: Was können die akteure in der region tun,
damit das auch so bleibt, und zwar nicht nur kurzfristig – bis
zum nächsten ranking – sondern auch mittel- und langfristig?
angesichts der Problemstellungen von europäischem, ja globalem
ausmaß, scheinen unsere Möglichkeiten arg begrenzt.
Und doch: wenn wir uns auf unsere stärken besinnen, haben wir
einiges mehr in der hand, als man vielleicht vermuten würde.
eine breite ökonomische Basis mittelständischer Unternehmen,
unsere hochschulen und eine immer besser eingeübte Kooperation
zwischen Wirtschaft und Wissenschaft, eine gewachsene
Kultur der Zusammenarbeit in der region und mit den Partnern
in Belgien und den niederlanden. Das sind echte Pluspunkte für
die region aachen. Und ein gelegentlicher Blick ins rheinland,
in andere regionen in nrW und darüber hinaus zeigt: da haben
wir einigen so manches voraus.
Inhalt
etwas voraus zu haben heißt aber auch, vorausschauend zu handeln,
Trends und entwicklungen frühzeitig zu erkennen, und
mit konkreten ansätzen und impulsprojekten entwicklungen
in die richtige richtung zu lenken. sei es in fragen des angewandten
Technologietransfers und der Beratung von Unternehmen,
dem großen Thema der fachkräfteentwicklung oder der
grenzüberschreitenden Zusammenarbeit. einige dieser ansätze
wollen wir ihnen vorstellen. Und bei allen Projekten gilt: Mitmachen
ist nicht nur erlaubt, sondern ausdrücklich gewünscht.
Deshalb: kommen sie auf uns zu und fordern sie uns!
Wir freuen uns, dass wir mit Martin schulz, dem neuen Präsidenten
des europäischen Parlaments, und Prof. christiane Vaeßen,
der Prorektorin für forschung und Technologietransfer
der fh aachen, zwei „Macher“ für interviews gewinnen konnten.
Viel spaß bei der lektüre wünschen ihnen
Ulrich Schirowski Manfred Bausch
geschäftsführer agiT mbh stellv. geschäftsführer, regio aachen e.V.
Wissenschaftsjahr 2012: nachhaltigkeit . ............................................................................... S. 5
gründen: Mit Beharrlichkeit den aufstieg schaffen ................................................................... S. 8
3 fragen an: Martin schulz ............................................................................................ S. 10
Teilzeitberufsausbildung: Die alternative ............................................................................. S. 11
Potentialberatung: Was braucht eine alternde Belegschaft? . ......................................................... S. 12
grenzüberschreitend kooperieren ..................................................................................... S. 14
Demorafischer Wandel und Kultur ..................................................................................... S. 15
fachkräftemangel: attraktiver arbeitgeber sucht Personal + 3 fragen an Prof. Dr. christiane Vaeßen . ........... S. 16
germany at its best . .................................................................................................... S. 18
infos & Tipps in Kürze .................................................................................................. S. 19
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Das Demonstrations- und
Versuchskraftwerk in Jülich:
Über 2.000 zweiachsig der
Sonne nachgeführte Spiegel
richten sich so aus, dass das
Sonnenlicht auf einen Receiver
am oberen Ende des
Turms reflektiert wird.
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Entscheidungen
für die nächsten
Generationen
Wissenschaftsjahr 2012
hat das anwendungsfeld nachhaltigkeit im Blick
Forschungsprojekt erde“ – so lautet der Titel des Wissenschaftsjahres
2012. Die Bundesregierung will damit nicht
nur eine einzelne forschungsdisziplin in den Blickpunkt
rücken, sondern ein komplettes anwendungsfeld. es geht um
nachhaltigkeit. ein Thema, das auch forschungseinrichtungen
und Unternehmen in der region aachen umtreibt. es gibt bereits
vorzeigbare ergebnisse und erfolge, aber auch viele Zukunftspläne,
wie man nachhaltiger wirtschaften und leben
kann. ein Beispiel ist der Zukunftscampus im forschungszentrum
Jülich, für den der Vorstand jetzt den startschuss gab. sowohl
in der Wissenschaft als auch in der täglichen arbeitspraxis
setzt das europaweit größte forschungszentrum auf nachhaltigkeit.
„Von uns wird erwartet, dass wir die gesellschaft dabei unterstützten,
ihre Probleme so zu lösen, dass auch unsere enkelkinder
mit den entscheidungen von heute gut leben können“,
sagt der Vorstandsvorsitzende des fZJ, Professor achim Bachem.
Den Menschen, die etwa beim Umbau des energiesystems heute
die Weichen stellten, solle die forschung aus Jülich neue optionen
für tragfähige lösungen eröffnen. aber es gehe auch darum,
selbst Vorbild zu sein und die Praxistauglichkeit vielversprechender
ideen auf dem campus auszuprobieren, so Bachem.
„Meine Vision eines Zukunftscampus Jülich ist ein science campus,
auf dem wir noch stärker die forschung zwischen den klassischen
Disziplinen fördern“, erklärt fZJ-Vorstand Professor sebastian
schmidt. Der fZJ-Vorstand will in den nächsten Jahren
neben dem gebäude-sanierungsprogramm weitere Projekte
angehen, um die arbeitswelt nachhaltiger zu gestalten. Dazu
gehören nach der Vorstellung von fZJ-Vorstand Karsten Beneke
innovative lösungen für den energieverbrauch oder fragen
der Mobilität auf dem campus-gelände, aber auch auf dem
Weg zur arbeit oder auf Dienstreisen. Die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter will der Vorstand konsequent an den lösungen beteiligen,
um dadurch auch eine hohe akzeptanz zu erreichen.
schließlich gibt es genügend energie- und Klimaexperten im
forschungszentrum, die ihren Beitrag dazu leisten können.
FH vermittelt Umsetzung nachhaltiger Ideen in
marktfähige Produkte
nur einen steinwurf entfernt vom gelände des Jülicher forschungszentrums
steht ein weiteres Beispiel für nachhaltige
energieforschung: das solarthermische Versuchskraftwerk des
Dlr, das in Zusammenarbeit mit dem solarinstitut der fach-
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hochschule aachen betrieben wird. in einem interview hat sich
Prof. Dr.-ing Bernhard hoffschmidt, geschäftsführender Vorstand
des siJ, zum Thema nachhaltigkeit geäußert.
Wie definiert das SIJ „Nachhaltigkeit“?
Hoffschmidt: Das SIJ erarbeitet in
seinen Arbeitsfeldern konsequent
nachhaltige Lösungsansätze, in denen
es meist um die Energieversorgung
geht. Dabei spielt die Nutzung
der Solarenergie eine zentrale Rolle.
Obwohl die Solarenergie selbst um-
Prof. Dr.-Ing
sonst zur Verfügung steht, gibt es
Bernhard Hoffschmidt
bei der Nutzung effiziente und weniger
effiziente, nachhaltige und
weniger nachhaltige Ansätze. Eins
ist jedoch sicher: Im Sinne der Schonung der Umwelt und der Ressourcen
sowie der Eindämmung des Treibhauseffekts sind Lösungen
mit Nutzung regenerativer Energien immer nachhaltiger als die
Energiegewinnung durch Verbrennung fossiler Energieträger. Unsere
Technikentwicklungen erfolgen deshalb immer unter Berücksich-
seiTe 6 region aachen 46
Sunpark Kalenberg, eines der größten Sonnenkraftwerke in NRW.
tigung aller genannten Aspekte der Nachhaltigkeit: maximale energetische
Effizienz und Umweltverträglichkeit sowie minimaler Ressourcenverbrauch.
Wie wichtig ist es, den Studierenden nachhaltige Forschung
zu vermitteln und wie wird das konkret gehandhabt?
Hoffschmidt: Die Studierenden, die bei uns ihre Bachelor- oder
Masterarbeit schreiben oder als wissenschaftliche oder studentische
Hilfskräfte in den Forschungsprojekten mitarbeiten, lernen bei
uns konkret die Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Ideen in
marktfähige Produkte. Sie setzen sich schon beim Entwicklungsprozess
damit auseinander, wie Material und Energie eingespart, wie
Strom und Wärme möglichst aus erneuerbaren Quellen eingesetzt
und wie schon bei Design und Konstruktion Recyclingfähigkeit berücksichtigt
werden kann. Die Bedeutung von nachhaltigem Denken
und Handeln bei jedem Arbeitsschritt wird ihnen dabei vermittelt.
Dieses Wissen kann dazu beitragen, dass der Ingenieurnachwuchs
sensibel und verantwortungsvoll mit den limitierten Ressourcen
umgeht und damit an die aktuelle Lage angepasste Technologien
entwickelt. Die vom SIJ jährlich angebotene Summer School
Renewable Energies bietet einen breit gefächerten Exkurs zum Thema
erneuerbare Energien mit Projektarbeit, Vorträgen und Besichtigungen.

Welche nachhaltigen Technologien außer der Solarenergie werden
am SIJ erforscht?
Hoffschmidt: Am SIJ wird seit über 10 Jahren an kostengünstigen
Systemen zur Meerwasserentsalzung geforscht, um sauberes Trinkwasser
Menschen in Regionen der Erde zur Verfügung zu stellen, in
denen die Verfügbarkeit aus verschiedenen Gründen limitiert ist.
Hierzu wird allerdings auch thermische Solarenergie verwendet. Außerdem
forscht das SIJ in einem aktuellen Projekt an Komponenten
zur Filtration von Abgasen aus LKW- und Non-Road-Diesel-Motoren,
um den Ausstoß von Rußpartikeln zu reduzieren und das Aschemanagement
im Filter zu verbessern. In einem weiteren Projekt werden
Komponenten und Verfahren zur selektiven katalytischen Reduktion
von NOx-Emissionen entwickelt. Im Bereich dezentraler,
nachhaltiger Energieversorgung forschen wir unter anderem auf
den Gebieten der effizienten Gebäudetechnik, der Wärmepumpensysteme,
der Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung und lassen unsere Erfahrungen
aus der Praxis in Studien und Simulationen zukunftsfähiger
Energieversorgungskonzepte einfließen.
Generell die Frage an die FH: welche Rolle spielt Nachhaltigkeit
in Forschung und Lehre – bezogen auf alle Institute?
Hoffschmidt: Mit dem Thema nachhaltige Mobilität beschäftigt
sich der Vertiefungsbereich Verkehrswesen des Fachbereichs Bauingenieurwesen.
An der Entwicklung verbesserter konventioneller
wie auch nicht konventioneller Antriebe (z.B. Elektromobilität) sind
zahlreiche Wissenschaftler/innen der FH Aachen in unterschiedlichen
Projekten beteiligt. Das Institut Nowum Energy bietet Lösungen
zu konventionellen und innovativen Energietechniken an und
entwickelt unter anderem Verfahren zu Produktion und Einsatz von
Biogas. Es gibt eine Reihe weiterer Arbeitsgruppen und Aktivitäten,
die sich der Thematik Nachhaltigkeit widmen, so dass wir heute sagen
können, dass das Bewusstsein über die Wichtigkeit des nachhaltigen
Handelns und Forschens fast überall an der FH bereits vorhanden
ist und mit zunehmender Tendenz umgesetzt wird.
Die europäische Forschungsplattform Organext
auch an der rWTh aachen ist das Thema nachhaltigkeit gegenstand
zahlreicher forschungsprojekte. eines der jüngsten ist die
europäische forschungsplattform „organext“. elf Partner arbeiten
unter der leitung der Universität hasselt/Belgien gemeinsam
an organischen halbleitenden nanomaterialien, die vielfach
angewendet werden können. Die rWTh aachen erfüllt hier die
aufgabe, Komponenten für organische solarzellen mit zu entwickeln,
die effizienter in der energieausbeute sind, aber deutlich
kostengünstiger hergestellt werden können, als es derzeit
der fall ist. eingebunden in das Projekt sind das lehr- und forschungsgebiet
gan-Bauelementtechnologie der rWTh und das
institut für Physik.
Wissenstransfer und Zusammenarbeit im Bereich neuer nanomaterioalien
mit verbesserten eigenschaften solllen durch organext
erreicht werden. es geht darum, eine neue infrastruktur
zu schaffen, die den Wissenstransfer zwischen Kompetenzzen-
tren und industriepartnern stärkt. Die beteiligten forschungseinrichtungen
wie etwa die rWTh aachen besitzen ein umfassendes
Know-how im Bereich spezieller nanomaterialien, etwa
halbleitenden Molekülen, nanopartikeln oder Polymeren. Die
Materialeigenschaften sind gefragt in der industrie. sie eignen
sich besonders für intelligente Beschichtungen, Bio-sensoren,
elektronische schaltkreise und eben solarzellen.
Um die speziellen eigenschaften wie leitfähigkeit oder Morphologie
der neuen Materialien zu untersuchen, bedarf es geeigneter
charakterisierungsmethoden. hier will organext ein euregionales
analyselabor für nanomaterialien, ein so genanntes superlab,
aufbauen.
Das interreg-Projekt wird von der eU gefördert und mitfinanziert
vom nrW-Wirtschaftsministerium sowie den niederländischen
und belgischen Provinzen in der euregio.
Energiewende und Klimaschutz beschäftigen die
Kommunen
in der stadt aachen, in der städteregion aachen sowie in den
Kreisen heinsberg, Düren und euskirchen arbeiten Verwaltungen
und Politiker an nachhaltigkeits-Konzepten. Während vielerorts
noch geplant wird, hat in der stadt Mechernich im Kreis
euskirchen die energiewende bereits eingesetzt. in über zehn
Jahren wurden dort einige Millionen euro in umweltverträgliche
energieversorgung gesteckt. 2006 gab es für diese Vorreiterrolle
von der eU die greenlight-Plakette. Begonnen hat alles
mit licht. Konsequent wurden energiesparleuchten für alle öffentlichen
gebäude angeschafft. Dann ging es an die straßenbeleuchtung.
in 44 stadtteilen und Dörfern brennt nachts nur
jede zweite laterne. auf den Dächern der kommunalen gebäude
installierte die stadt solaranlagen. Und geheizt wird in Kindergärten
und anderen einrichtungen zunehmend mit geothermie.
so will die Kommune am rande des nationalparks eifel Vorbild
sein für umweltfreundliches handeln mit dem schönen nebeneffekt,
dass auch noch geld gespart wird.
Jüngster coup der stadt ist der sunpark Kalenberg, eines der
größten sonnenkraftwerke in nrW. Betreiber der anlage ist das
Versorgungsunternehmen „energie nordeifel“ unter Beteiligung
der stadt Mechernich. schlüsselfertig gebaut wurde der solarpark
von dem euskirchener Unternehmen f&s solar concept.
Das hat fast zeitgleich auch den landesweit größten solarpark
im Kreis Düren gebaut – in sichtweite des Tagebaus inden.
seit 2004 sind solar-anlagen das Kerngeschäft der f&s solar
concept gmbh. nach eigenen angaben ist sie heute einer der
größten anlagenbauer in Deutschland und dabei spezialisiert
auf großanlagen für die landwirtschaft und gewerbebetriebe.
Kunden hat f&s solar concept in ganz Deutschland und in europa,
vor allem in spanien, italien und frankreich.
inzwischen hat das euskirchener Unternehmen mehr als 50 solarparks
und 1200 Dachanlagen gebaut. Die akzeptanz in der
Bevölkerung sei ausgesprochen hoch, sagt geschäftsführer georg
schmiedel. solarparks erzeugten keine emissionen und auch
keinen lärm und würden deshalb als sehr positiv wahrgenommen.
Zudem könnten sich Bürger häufig über genossenschaften
finanziell an den solarparks beteiligen.
region aachen 46 seiTe 7

Es ist für sie sicher kein Problem,
einen fremdsprachigen satz, sagen
wir mal in Ungarisch oder isländisch,
abzuschreiben. schwieriger ist
es schon, den satz vorzulesen. Und die
hohe Kunst ist es dann, den sinn zu verstehen.
Und das können sie nur, wenn
sie die sprache gelernt haben. Ähnlich
ist es bei computer-Programmen, die mit
Menschen kommunizieren sollen. es gibt
die spracherkennung, die laute kopiert,
aber nicht wirklich den sinn der Worte
versteht. Und es gibt das sprachverstehsystem
des aachener Unternehmens cognesys
gmbh. hier begreift der computer
sprache und schrift, weil er sie wie
eine fremdsprache gelernt hat. für das
system gibt es nur: Ja, verstanden, oder
nein, nicht verstanden. spracherkennung
arbeitet dagegen mit Wahrscheinlichkeit
und verwendet Textbausteine, deren Trefferquote
aber eher gering ist. Das sprachverstehsystem
von cognesys dagegen erzielt
eine Trefferquote von 95 Prozent
richtigen antworten.
Von der Hochschule zum eigenen
Unternehmen
entwickelt wurde das sprachverstehsystem
von Dr. Bernd schönebeck. rund 20
Jahre hat er daran gearbeitet. Um allerdings
sein Unternehmen aufzubauen und
seiTe 8 region aachen 46
grünDen
Mit Beharrlichkeit
und Fleiß
den Aufstieg geschafft
Die Cognesys GmbH Aachen –
ein gutes Produkt ist noch keine Erfolgsgarantie
die Produkte auf den Markt zu bringen,
brauchte der Wissenschaftler nerven wie
Drahtseile, stehvermögen und die erkenntnis,
dass man das beste Produkt nur
schwer verkaufen kann, wenn es seiner
Zeit weit voraus ist.
seine geschichte erzählt der promovierte
Psychologe Bernd schönebeck in seinem
Büro im 15. stock des so genannten
iduna-hauses an der Theaterstraße
in aachen. Der ausblick ist selbst bei diesem
grauen nieselregen schön und vielleicht
ein symbol dafür, dass es jetzt endlich
bergauf gegangen ist, nachdem schönebeck
viele tiefe Täler durchschritten
hat. seine Dialektfärbung ist unverkennbar.
obwohl er schon 1993 die ehemalige
DDr verließ, „berlinert“ Bernd schönebeck
immer noch. er kam damals als Wissenschaftler
an die rWTh aachen und erlebte
dort zum ersten Mal staunend, dass
Menschen befristete stellen haben. neun
Jahre lang genoss er das warme nest Universität
als Wissenschaftler. Doch weil er
sein sprachverstehsystem auf den Markt
bringen wollte, verließ er den sicheren
hafen und begab sich ins klippenreiche
fahrwasser der freien Wirtschaft. er begriff
ziemlich schnell, dass man dort als
Wissenschaftler verloren ist, wenn man
nicht beginnt, wie ein Manager zu denken,
zu planen und zu handeln. Die erste
hürde war der starttermin. 2002 platzte
die erste internetblase, und die Banken
dachten nicht im Traum daran, in ein junges
iT-Unternehmen zu investieren.
Unterstützung von Anfang an
Da kam schönebeck ein förderprogramm
gelegen, dass die agiT vermittelte. signo –
das Patentprogramm des Bundeswirtschaftsministeriums
– damals noch unter
dem Begriff insTi geführt, unterstützt
Unternehmen u. a. bei der Patentanmeldung
und hilft, Produktpiraterie zu verhindern.
Mit einer halben stelle in einem
Dfg-Projekt hielt sich schönebeck eine
Weile finanziell über Wasser und arbeitete
unbeirrt weiter an seinem sprachverstehsystem.
2005 gründete er dann sein Unternehmen,
zunächst als ohg mit einem
Partner, der kurz darauf wieder ausstieg.
als standort wählte er das gründer- und
innovationszentrum carolus Magnus in
übach-Palenberg. alles lief gut, denn es
gab fördergeld für die gründung und zudem
zwei gut bezahlte Pilotprojekte. aber
als die ausliefen, gab es keine anschlussaufträge.
Und außerdem wurden fördergelder
zurückgefordert, weil ein stichtag
zur einstellung von Personal um wenige
Tage verpasst worden war. „firmen, die
pleite gingen, mussten dagegen nichts
zurückzahlen“, kritisiert der Unternehmer.

schönebeck steckte sein gesamtes Privatvermögen
in sein Projekt, lieh sich geld
von freunden. „heute weiß ich nicht,
wie ich diese Durststrecke überstanden
habe“, sagt schönebeck rückblickend.
aber ihn trieb trotz aller rückschläge seine
idee an, und erst allmählich gelang es
schönebeck, die Kunden von den Vorteilen
seines systems zu überzeugen und
aufträge zu bekommen. hinzu kam, dass
ein Professor der rWTh in sein Unternehmen
einstieg und er über den seed fonds
der s-UBg weiteres geld erhielt.
Die cognesys gmbh hat nun festen Boden
unter den füßen. Das sprachversteh-system
wird beispielsweise in call- und Kontaktcentern
zur automatischen e-Mail-
Beantwortung eingesetzt. oder es ana-
Dr. Bernd Schönebeck musste die Erfahrung machen, dass man das beste Produkt nur schwer verkaufen
kann, wenn es seiner Zeit weit voraus ist.
lysiert Bewertungen von Kunden, die in
einem Textfeld Kritik oder anregungen
geben. Diese Texte werden von der cognesys-software
verstanden und einem Thema
zugeordnet: geht es etwa um die Bewertung
der Musik in der Warteschleife,
um die freundlichkeit eines Verkäufers
oder um Tarife. selbst wenn der Kunde
alltagssprache verwendet, kann das system
fast fehlerfrei damit umgehen und
die antworten bewerten.
Wachstum als nächster Schritt
Derzeit arbeitet cognesys an neuen Projekten.
etwa an einem reservierungssystem
für Mietwagen, flüge oder reisen.
Zudem wird im rahmen eines forschungsprojektes
die steuerung für einen roboter
AGIT als SIGNO-Partner
Die agiT – Partner von innovativen Unternehmen – unterstützt als
signo-Partner in der region aachen mit folgenden Dienstleistungen:
• KMU-Patentaktion: Akquise von Fördermitteln für den Patent-/
gebrauchsmusterschutz
• Erfinderfachauskunft: Ideenbewertung, Verfahren von Schutzrechten, Vermarktung von Innovationen,
Kooperationspartner, lizenznehmer, f&e-Kooperationspartner, Prototypenbauer,
Patentbewertung
• Unterstützung in der Akquise von Finanzierungsmitteln in der F&E-Phase und in der Umsetzung
der innovation (ZiM, KMU-innovativ, innovationsgutschein – Mittelstand innovativ,
innovationsassistent, erP-innovationsprogramm, nrW.Bank innovationsdarlehen u. v. a.)
entwickelt, der eines Tages ältere Menschen
im alltag unterstützen soll.
für die gründerberaterin der agiT havva
coskun, die Dr. schönebeck von anfang
an begleitet hat, ist die cognesys gmbh
ein Beispiel dafür, wie aus einem Wissenschaftler
durch hartnäckigkeit aber auch
fundiertes Know-how ein guter Manager
und organisator werden kann. Bernd
schönebeck will indes ein neues Kapitel
seiner geschichte aufschlagen. Der
55-Jährige denkt an Wachstum. „Die Konkurrenz
wird langsam wach, und das sind
große Unternehmen, die uns bald Probleme
machen könnten.“ seinen Wissensvorsprung
wird schönebeck deshalb nutzen,
um noch lange konkurrenzfähig zu bleiben.
Kontakt:
AGIT mbH
Beratung technologieorientierter Unternehmen
havva coskun
Tel. +49 (0)241/963-1027
h.coskun@agit.de
� www.agit.de
region aachen 46 seiTe 9

3Fragen
an:
Martin Schulz, SPD
europaabgeordneter aus Würselen
und seit Januar Präsident des eU-Parlaments
1. In den Medien werden Sie gerne als „streitbar“ bezeichnet.
Und in Politiker-Kreisen gelten Sie als hartnäckig und
angriffslustig. In welcher Weise helfen Ihnen diese Eigenschaften,
Ihre neue Aufgabe als Präsident des EU-Parlamentes
auszufüllen?
Wenn ich von einer Position oder einer Maßnahme überzeugt
bin, dann kämpfe ich natürlich darum, diese Position mehrheitsfähig
zu machen und darum, diese Maßnahme umsetzen
zu können. in diesem sinne bin ich sicherlich „streitbar“. Mir
geht es darum, dem europäischen Parlament mehr gewicht zu
verschaffen. Das durch den lissabon-Vertrag gestärkte Parlament
muss als gleichberechtigte institution, die die interessen
der europäischen Bürger direkt vertritt, gegenüber dem europäischen
rat und der europäischen Kommission auftreten. ich
traue mir zu, dies mit der notwendigen Beharrlichkeit zu tun
und dem europäischen Parlament eine stärkere stimme zu geben.
2. Was wäre aus Ihrer Sicht als Europapolitiker hilfreich
und wünschenswert, um die Wirtschafts- und Technologieregion
Aachen stärker voran zu bringen und sie als Einheit
wahrzunehmen – besonders was eine Positionierung betrifft
vor dem Hintergrund der Innovationsregion Rheinisches
Revier und der Metropolregion Rheinland?
ich denke, unsere aachener region hat starke Potentiale. sie
ist als Wissens- und forschungsstandort mit hochschulen und
fachhochschulen hervorragend aufgestellt. Unsere region wird
sich in gänze noch stärker als bisher damit beschäftigen müssen,
wie wir aus diesen Potentialen noch stärkere wirtschaftli-
seiTe 10 region aachen 46
che impulse entwickeln können. hierzu ist es meiner Meinung
nach wichtig, die alleinstellungsmerkmale unserer region noch
stärker zu formulieren als dies bisher geschah. gerade die lage
in einer dichtbesiedelten grenzregion - normalerweise sind
grenzregionen eher dünn besiedelt - mit grenzen zu unseren
belgischen und niederländischen nachbarn, mit verschiedenem
nationalen Bewusstsein, mit drei sprachen und unterschiedlichen
Verwaltungsstrukturen bieten chancen, auf kleinem raum
eine Vielfalt zu leben und zu erfahren, die in europa einzigartig
ist. hier kann man das Projekt europa hautnah erfahren und
wir sollten als region selbstbewusst genug auftreten, um innerhalb
der innovationsregion rheinisches revier und auch in Bezug
auf die Metropolregion rheinland zu zeigen, dass es neben
der rheinschiene im äußersten Westen nrWs eine dynamische
region gibt, die sowohl die anbindung an die rheinschiene, darüber
hinaus aber auch die Verknüpfung mit unseren nachbarn
in Belgien und den niederlanden lebt und gerade deshalb beste
Zukunftschancen hat. Diese sollten wir nutzen.
3. Was können und werden Sie als EU-Parlamentspräsident
tun, damit vor allem bürokratische Hemmnisse im grenzüberschreitenden
Wirtschaftsverkehr abgebaut werden?
ich werde noch stärker als bisher dafür werben, und dies vor allem
bei den regierungen der Mitgliedsländer der eU, dass hindernisse
abgebaut werden. Die Menschen werden vor allem in
den Bereichen blockiert, wo es keine europäische gesetzgebung
gibt. Dort, wo es europäische regelungen gibt, funktioniert es
meistens gut. Wo dies nicht der fall ist und die Zuständigkeit im
nationalen rahmen liegt, weil die Mitgliedsstaaten sich bisher
nicht durchringen konnten, dies europäisch zu harmonisieren,
dort gibt es die meisten Probleme.

Isabelle couture steht in geschwungenen
Buchstaben auf einem schild
über dem geschäftseingang. Durch
die großen schaufenster blickt man auf
Kleiderstangen, an denen Brautkleider
hängen. susanne Kirfel hat einen Teil davon
selbst geschneidert. noch bevor sie
2005 ihren Meisterbrief erhielt, gründete
sie ihren eigenen Betrieb in Kreuzau
bei Düren. im frühjahr 2011 meldete sich
Marion Klein-Bojanowski von der low-
Tec Düren bei ihr und erzählte von einem
besonderen Projekt: der Teilzeitberufsausbildung.
sie ist vor allem gedacht für
Mütter, Väter oder pflegende angehörige,
die wegen ihrer Betreuungspflichten nur
schwer eine Vollzeit-ausbildung machen
können. Marion Klein-Bojanowski bat die
schneidermeisterin susanne Kirfel, eine
Teilzeitauszubildende einzustellen. carmen
häder, 28 Jahre alt, alleinerziehende
Mutter eines sechsjährigen sohnes, sei
gut geeignet für das Projekt.
Die junge frau aus Düren fand lange keinen
Zugang zum arbeitsmarkt. sie nahm
an einer Qualifizierungsmaßnahme bei
der low-Tec teil und fing feuer. Damenschneiderin
war ihr Wunschberuf, und sie
setzte viel daran, eine ausbildungsstelle
zu finden vergeblich, denn in dem Beruf
wird kaum noch ausgebildet.
Die low-Tec brachte nun geschäftsinhaberin
susanne Kirfel und carmen häder
zusammen. Zwar hatte susanne Kirfel
kurz zuvor schon eine auszubildende
eingestellt, aber sie musste nicht lange
überlegen, auch carmen häder einen ausbildungsvertrag
anzubieten. Mich hat die
idee der Teilzeitberufsausbildung überzeugt.
allerdings hätte ich carmen häder
nicht eingestellt, nur um das Projekt zu
unterstützen. Wichtig war mir, dass ich
eine neue Mitarbeiterin bekomme, die zu
uns passt.
ein MassgeschneiDerTer JoB
Teilzeitberufsausbildung
die Alternative für Mütter, Väter oder pflegende Angehörige
Maß nehmen für die berufliche Zukunft: Carmen
Häder (rechts) macht in Kreuzau eine Teilzeitberufsausbildung
zur Maßschneiderin. Susanne
Kirfel (links), Inhaberin von „Isabelle Couture“,
unterstützt das Projekt aus Überzeugung.
sicher spielte dabei auch eine rolle, dass
susanne Kirfel selbst berufstätige Mutter
ist. Und mir war wichtig, jemanden zu bekommen,
der schon etwas lebenserfahrung
hat , sagt sie. ihre Kundinnen kommen
aus der gesamten region aachen,
aber auch aus Köln und Düsseldorf. Bis zu
400 Kleider werden pro saison verkauft,
ein Teil davon wird selbst entworfen und
geschneidert. neben dem fachlichen Können
ist Beratung das a und o im geschäft.
Und dazu gehört lebenserfahrung, fingerspitzengefühl
und diplomatisches geschick.
in jungen Jahren können Mitarbeiter
das nicht leisten , glaubt susanne
Kirfel.
Drei Jahre dauert die ausbildung von carmen
häder. sie kommt nur 25 stunden in
der Woche, hat künftig auch noch zwei
Berufsschultage. aber ich bin sicher, dass
sie trotz der verkürzten Wochenarbeitszeit
das Pensum schaffen wird, meint chefin
susanne Kirfel. Der Vorteil ist ihr Vorwissen,
das sie bei der low-Tec erworben
hat. ich muss nicht bei null anfangen.
carmen häder weiß genau, worauf sie sich
eingelassen hat. ich habe die Betreuung
meines sohnes gut organisiert. er besucht
die ganztagsgrundschule, und ich
habe freunde, die mich unterstützen. für
die ferien muss ich noch eine lösung finden.
susanne Kirfel verspricht Unterstützung.
natürlich müssen wir unser arbeitspensum
leisten. aber wichtig ist mir, als
arbeitgeberin auf die Bedürfnisse meiner
Mitarbeiter einzugehen. Das stärkt das
Vertrauen, man kann sich besser aufeinander
verlassen. carmen häder nickt zustimmend.
ich hole die verpassten stunden
ja auch wieder nach. aber für mich
ist wichtig, dass ich unterstützt werde.
Und wie geht es nach der ausbildung weiter?
susanne Kirfel würde carmen häder
gerne auch danach weiter beschäftigen.
gute Mitarbeiter seien wichtig fürs geschäft.
Wenn alles so weitergehe wie bisher,
stünden die chancen gut. Zumal die
zweite auszubildende nach ihrer lehre
ein studium beginnen wird.
Die förderlinie TeP (Teilzeitberufsausbildung-einstieg
begleiten-Perspektiven
öffnen) wird landesweit vom Ministerium
für arbeit, integration und soziales des
landes nrW und durch. den europäischen
sozialfonds finanziert. in der region
aachen gibt es vier Projekte: im Kreis
Düren ist die low-Tec Düren zuständig,
im Kreis heinsberg die aWo service
ggmbh in übach-Palenberg, im Kreis
euskirchen die wirkstatt e.V. und in stadt
und städteregion aachen ein Trägerverbund
aus sozialwerk aachener christen
und dem VaBW e. V., Verein für allgemeine
und berufliche Weiterbildung.
gesucht werden firmen, die das Projekt
unterstützen. Die Vermittlung der passenden
auszubildenden übernehmen die
Träger nach dem anforderungsprofil der
Unternehmen.
Weitere informationen gibt es auch bei
der regionalagentur aachen/agiT mbh
(Tel. +49 (0)241/963-1920, info@
regionalagentur-aachen.de) im Technologiezentrum
am europaplatz aachen TZa.
region aachen 46 seiTe 11

Ein Balkendiagramm veranschaulicht
die Probleme, mit denen sich heinz
Mundt, geschäftsführender gesellschafter
der alesco gmbh & co. Kg in langerwehe,
in den nächsten Jahren auseinandersetzen
muss. im Mai 2011 waren von
den rund 150 Mitarbeitern im Werk langerwehe
ein fünftel 30 Jahre und jünger.
Würden keine neuen leute eingestellt,
gäbe es 2019 gerade noch vier Mitarbeiter
unter 30 Jahren.
Dass sich der geschäftsführer intensiv mit
dem Thema beschäftigt, ist auch Dr. Manfred
huppertz zu verdanken. seit Jahren
kennt der Unternehmensberater den folienhersteller
mit seinen beiden Werken in
langerwehe und alsdorf. er machte die
alesco gmbh & co. Kg auf das förderprogramm
„Potentialberatung in nordrhein-
Westfalen“ aufmerksam. finanziert wird
es vom europäischen sozialfonds und dem
Ministerium für arbeit, integration und
soziales des landes nrW. Die Potentialberatung
soll „Wettbewerbsfähigkeit und
Beschäftigung zukunftsorientiert sichern
und ausbauen“. Das bedeutet konkret:
den älter werdenden Mitarbeitern ein ad-
seiTe 12 region aachen 46
WeTTBeWerBsfÄhigKeiT UnD BeschÄfTigUng
Was braucht
eine alternde Belegschaft?
Mit der Potentialberatung werden kleine und mittlere Unternehmen
fit gemacht für die Zukunft
äquates und attraktives arbeitsumfeld zu
bieten und gleichzeitig dem steigenden
nachwuchsmangel durch die ausbildung
eigener Mitarbeiter vorzubeugen.
schon in wenigen Jahren könnten sich
arbeitnehmer die stellen aussuchen. Und
da wird immer das Unternehmen gewinnen,
das gute rahmenbedingungen bietet,
sagt Unternehmer heinz Mundt. einfache
Dinge wie ein helles, sauberes Umfeld
oder soziale einrichtungen wie altersgerechte
sanitär- und aufenthaltsräume
tragen zu einem guten Betriebsklima bei.
Bedacht werden müssen auch die hohen
körperlichen Belastungen in der Produktion.
immer wichtiger werden dabei arbeitshilfen
wie hebewerkzeuge, damit
auch ältere Mitarbeiter noch die schweren
folienrollen bewegen können. Die geschäftsführung
will auch über präventive
Maßnahmen wie Betriebssport etc nachdenken.
Wichtig ist außerdem, das drohende
„facharbeiter-loch“ gar nicht erst entstehen
zu lassen. Deshalb will folienhersteller
alesco mehr ausbilden. in der Drucke-
rei werden aktuell acht junge leute ausgebildet,
die auch wenn möglich übernommen
werden können. im Bereich der
folienherstellung – vorwiegend für die
Verpackung von lebensmitteln oder flaschen
– wurden bisher fachfremde Mitarbeiter
beschäftigt, die für ihre Tätigkeit
in der Produktion qualifiziert wurden.
Jetzt gibt es den neuen lehrberuf
des Kunststoff-formgebers. ab 2013 will
alesco vier ausbildungsstellen in diesem
neuen Beruf anbieten, sagt Mundt. Und
auch diese Mitarbeiter sollen bei entsprechender
eignung die Möglichkeit bekommen,
dauerhaft im Unternehmen zu bleiben.
all diese Pläne sind das ergebnis der Potentialberatung,
bei der das Unternehmen
auch Unterstützung von der stabstelle
für Wirtschaftsförderung des Kreises Düren
erhielt. Die organisation übernahm
Unternehmensberater Dr. Manfred huppertz.
er machte eine Bestandsaufnahme
zu den stärken und schwächen des
Unternehmens und schrieb die erforderlichen
Protokolle und den abschlussbericht.
alle Unterlagen zusammen wurden

alesco-Mitarbeiter der Anwendungsentwicklung beobachten anhand verschiedener Parameter
wie die spezielle PE-Folie für Getränkeverpackungen sich beim Aufblasen verhält.
dann als förderantrag eingereicht, dieser
dann auch problemlos genehmigt. „ich
war froh über die Unterstützung“, sagt
Mundt. „Denn als Mittelständler ist man
nicht aufgestellt für solche anforderungen“.
Die Potentialberatung würde alescogeschäftsführer
heinz Mundt auch anderen
Unternehmen „mit überzeugung empfehlen“.
im Jahr 2011 wurden in der gesamten
region aachen 103 Potentialberatungen
mit 1140 Beratungstagen beantragt. Dabei
wurden nach auskunft der regionalagentur
aachen rund 2.500 Beschäftigte
in kleinen und mittleren Unternehmen
erreicht. Branchen waren vor allem gesundheitswesen,
allgemeine Wirtschaftsdienstleistungen
und iT, Metallerzeugung
und -bearbeitung sowie großhandel.
Kontakt:
AGIT mbH
regionalagentur aachen
elke Breidenbach
Tel. +49 (0)241/963-1925
breidenbach@regionalagentur-aachen.de
simon Zabel
Tel. +49 (0)241/963-1922
zabel@regionalagentur-aachen.de
� www.regionalagentur-aachen.de
Potentialberatung
Die Potentialberatung in nrW können Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten in
anspruch nehmen. firmensitz und arbeitsstätte müssen in nrW sein und das Unternehmen
sollte mindestens fünf Jahre bestehen. gefördert werden maximal 15 Beratungstage. Pro Beratungstag
werden 50 Prozent der tatsächlichen Kosten, höchstens aber 500 euro erstattet.
Weitere informationen zur Potentialberatung erteilt die regionalagentur aachen/agiT mbh.
Weitere ansprechpartner sind die ihK aachen und die handwerkskammer aachen sowie die
stadt aachen, die Kreise Düren und euskirchen und die Wirtschaftsförderungsgesellschaft für
den Kreis heinsberg.
Weitere ansprechpartner sind die ihK
aachen und die handwerkskammer aachen
sowie die stadt aachen, die Kreise
Düren und euskirchen und die Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den
Kreis heinsberg.
region aachen 46 seiTe 13

Für viele firmen existiert sie immer
noch: Die landesgrenze zu Belgien
und den niederlanden. nur wenige
kleine und mittelständische Unternehmen
trauen sich die grenzüberschreitende
Zusammenarbeit zu, weil sie zu wenig
wissen über die dortigen gesetze, soziale
strukturen und Unternehmenskultur.
Diese lücke will das interreg-Projekt gcs
füllen. Die abkürzung steht für „grenzü
berschreitendercluster¬stimulus“. Um zu
verstehen, was sich dahinter verbirgt,
muss ralf P. Meyer „ein wenig ausholen“.
Der Diplom-ingenieur ist Bereichsleiter
bei der agiT und zugleich verantwortlich
für dieses Projekt.
Bei gcs handelt es sich um eine ergänzung
des Projekts TTc (Top Technology
cluster). Dieses startete bereits 2011,
um die Zusammenarbeit von firmen über
die grenzen hinweg anzuschieben. Mit
19 Partnern in sieben regionen zwischen
aachen, dem belgischen löwen und dem
niederländischen eindhoven sei TTc das
größte Projekt in der bisherigen interreggeschichte,
sagt Meyer. es konzentriert
sich auf die grenzüberschreitende geschäftsentwicklung
in vier Bereichen: gesundheitswirtschaft/life
sciences, neue
Materialien/chemie, energie sowie informations-
und Kommunikationstechnologie.
Die anschubmöglichkeiten für technologieorientierte
Unternehmen verteilen
sich auf drei säulen. erste säule bilden
organisierte Veranstaltungen für alle
cluster in und zwischen den Technologiebereichen,
damit sich die Partner kennenlernen.
nach Bedarf werden auch einzeltreffen
von firmen arrangiert sowie Workshops
durchgeführt, bei denen innovative
Unternehmer ihre Projektideen diskutieren
und Partner finden können.
seiTe 14 region aachen 46
grenZüBerschreiTenD förDern
Der Schritt über die Grenzen
wird belohnt
Wer mit belgischen und niederländischen Firmen kooperiert, erhält Fördergelder
(oben) Ralf P. Meyer von der AGIT mbH, Leadpartner
im TTC-Projekt
(unten) Intensive Diskussion aussichtsreicher
Handlungsfelder
Zweite säule ist die individuelle Betreuung
und Unterstützung der firmen, der
sogenannte „Business Development support“
(BDs). auf deutscher seite gibt es
vier solcher BDs-Manager, die direkte hilfe
anbieten (näheres unter www.ttc-innovation.eu).
Um neue geschäftsideen
zu finden, werden firmen intensiv interviewt
sowie Unternehmertreffen am runden
Tisch veranstaltet. Durch einen innovationsgutschein
wird ein finanzieller
anreiz geschaffen, ideen in konkrete
grenzüberschreitende firmenkooperationen
umzusetzen: Mit einem Betrag bis
5.000 euro können so in der frühen Phase
der Zusammenarbeit beispielsweise Machbarkeitsstudien
oder Patentrecherchen finanziert
werden.
Deutlich größere fördersummen werden
durch gcs ermöglicht. Der fonds umfasst
etwa 4,7 Millionen euro. Kleine und mittlere
Unternehmen, die grenzüberschreitend
kooperieren wollen, können sich mit
innovationsprojekten bewerben. 50 Prozent
des gesamtvolumens werden gefördert,
die andere hälfte müssen die Unternehmen
einbringen. Die förderbeträge
liegen zwischen 100.000 und 250.000
euro.
Um möglichst viele Unternehmen für eine
Teilnahme zu gewinnen, gelten einfache
Zugangsbedingungen. Vom Projektantrag
bis zur definitiven entscheidung
sollen nicht mehr als drei Monate vergehen.
Wichtigstes Bewertungskriterium
wird das Marktpotenzial sein. Je schneller
eine innovation marktreif ist, desto günstiger
stehen die chancen für eine förderung.
Das Zeitlimit, in dem die Projekte
vollständig durchgeführt werden, beträgt
18 Monate.
Weitere informationen und auskunft zum
Verfahren erhalten deutsche Unternehmen
bei der agiT.
Kontakt
AGIT mbH
euregionale entwicklung
ralf P. Meyer, Tel. +49 (0)241/963-1050
r.meyer@agit.de
� www.agit.de
Weitere informationen und auskunft zum
Verfahren erhalten deutsche Unternehmen
bei der agiT.

Bis zu 1,3 Prozent Bevölkerungsverlust
wird der region aachen
bis 2030 vorhergesagt. sollte diese
Prognose eintreffen, werden die 30- bis
50-Jährigen in scharen wegziehen und
wird der anteil der unter 15-Jährigen von
14,6 auf 12,1 Prozent sinken.
Tendenzen – soviel ist längst bekannt –
die auswirkungen auf unser Zusammenleben
haben werden. Der demografische
Wandel ist nicht erst im anmarsch, wir
sind schon mittendrin. Während er aber
beispielsweise in Wirtschaft und Bildung
schon lange ein Thema ist, hat sich der
Kultursektor bislang kaum strukturiert
mit den anstehenden Brüchen und Verschiebungen
auseinandergesetzt.
Was bedeutet der demografische Wandel
für das kulturelle angebot zwischen
Wegberg und Blankenheim, zwischen aachen
und Weilerswist? Die Parameter sind
einfach zu benennen: weniger, älter und
bunter. insgesamt wird die Bevölkerungszahl
zurückgehen, bei steigenden Durchschnittsalter
und wachsenden anteil von
einwohnern mit Migrationshintergrund.
Das wird nicht ohne folgen bleiben. Mit
dem steigenden altersdurchschnitt sinken
die Zuschauer- und Besucherzahlen,
die subventionen und damit letztendlich
das angebot. auch das „bunter“ erscheint
bei genauerem hinsehen wenig fröhlich
– nicht nur müssen die Kulturangebote
dringend mit den Bedürfnissen nichtdeutschstämmiger
Kunden abgeglichen
werden, bei unzulänglicher gegensteuerung
droht darüber hinaus eine entmischung
des öffentlichen kulturellen raumes
und damit eine schwächung kultureller
angebote als Katalysatoren der integration.
ÄlTer! BUnTer! Weniger!
Demografischer Wandel
und Kulturangebote
Dringend notwendig ist also nicht noch
eine studie zum demografischen Wandel,
sondern innovative instrumente, mit denen
die demografischen Veränderungen
beantwortet werden können. Das Kulturministerium
nrW will daher keine kurzfristigen
lösungen verfolgen, sondern
setzt auf einen nachhaltigen Prozess. in
der ersten Phase recherchiert und informiert
es, berät die Kulturregionen in nrW
und begleitet deren initiativen. Das förderprogramm
„regionale Kulturpolitik“,
das 2012 seinen 15. geburtstag feiert, hat
dafür zusätzliche fördergelder in höhe
von 500.000 euro von Kulturministerin
Ute schäfer erhalten.
Denn die reaktionen auf den demografischen
Wandel im Kulturbereich dürfen
sich nicht in zusätzlichen rollstuhlplätzen
im Theater beschränken, das kulturelle
feld ist vielmehr in der Pflicht innovative
und wegweisende handlungsansätze
zu finden und sich effizient zu
vernetzen. Wie beispielsweise im Projekt
„Theaterstarter“, für das sich bislang
13 überwiegend mittelgroße und kleine
städte und gemeinden der region zusammengetan
haben, um durch gemeinsames
Buchungssystem und Marketing hochkarätige
Kinder- und Jugendtheatervorstellungen
anbieten zu können.
Denn die gewährleistung einer kulturellen
grundversorgung, gerade im ländlich
geprägten raum, steht auf dem spiel,
nicht nur in der region aachen. Das Kultursekretariat
nrW gütersloh und das Ministerium
veranstalteten daher im vergangenen
Januar eine Konferenz zum
Thema „Kultur in der fläche“ in hamm/
Westfalen. „Das potenzielle Kulturpublikum
wird abnehmen“, mahnte Ministerin
Ute schäfer im gerade zwei Jahre alten
heinrich-von-Kleist-forum, das eine private
fachhochschule, die Volkshochschule
und die stadtbücherei in beeindruckender
architektur und zentraler lage zusammenfasst.
Doch so düster diese aussicht
auch klingen mag, sie ist erst einmal Prognose.
Denn Demografie-forscher, so Petra
Klug von der Bertelsmann stiftung,
hoffen immer auf das nichteintreten der
eigenen Vorhersagen. eins aber ist deutlich:
Wer nichts tut, wird abgehängt.
Die regio aachen veranstaltet eine regionale
Kulturkonferenz zum demografischen
Wandel mit dem Titel „Älter! Bunter! Weniger!
– für wen, mit wem und wo machen wir
in Zukunft Kultur?“.
Donnerstag, 19. April 2012,
14.00 – 17.00 Uhr
haus der städteregion aachen, Mediensaal
anmeldung über info@regioaachen.de oder
unter Tel. +49 (0)241 963 1940
region aachen 46 seiTe 15

Systemtechnik aus aachen ist gefragt.
in mehr als 130 fahrzeugmontagewerken
und 18.000 autowerkstätten
– und das weltweit. Die Dsa
Daten- und systemtechnik gmbh mit sitz
im aachener süden ist nach eigener aussage
einer der weltweit führenden hersteller
von systemen zur Prüfung und Diagnose
elektrischer und elektronischer
fahrzeugkomponenten in der automobilindustrie.
Weil der Mittelständler kontinuierlich
wächst, werden pro Jahr zehn
bis 15 neue Mitarbeiter benötigt.
Und hier beginnen die Probleme. obwohl
die rWTh und die fh aachen vor der
haustüre liegen, ist es schwierig, hochqualifiziertes
Personal zu finden. Dieses
Phänomen beobachten vor allem die
kleinen und mittelständischen Unternehmen
in der region aachen. Viele „hidden
champions“ wie die Dsa sind darunter.
aber weil ihre namen den hochschulabsolventen
nicht so geläufig sind wie siemens
und BMW werden sie als attraktive
arbeitgeber kaum wahrgenommen – völlig
zu Unrecht, wie das Beispiel Dsa zeigt.
für die knapp 250 Mitarbeiter wird jede
Unterstützung, wie z.B. ein Betriebskindergarten
in Zusammenarbeit mit benachbarten
firmen, geboten. aktuell sucht die
Daten- und systemtechnik gmbh elf Vollzeitmitarbeiter,
darunter entwickler und
DSA-Geschäftsführer Dr. Volker Gehring
seiTe 16 region aachen 46
fachKrÄfTeMangel
Attraktiver Arbeitergeber
sucht Personal
DSA GmbH will über das neue Portal karriere.ac bei Studenten bekannt werden
Projektmanager. „Zeitungsanzeigen geben
wir schon lange nicht mehr auf, weil
die Klientel, die wir ansprechen, sich fast
ausschließlich über das internet informiert“,
sagt Dsa-geschäftsführer Dr. Volker
gehring. neben den namhaften Konzernen
geht Dsa in den großen Portalen
jedoch oft leer aus. Jetzt wird ein neuer
Weg versucht. über das noch junge Portal
karriere.ac will gehring die benötigten
fachkräfte finden.
Mit diesem Portal will sich die region aachen
als attraktiver arbeitgeber positionieren
und regionalen Unternehmen bei
der suche nach fachkräften helfen. hinter
karriere.ac stehen die regionale Wirtschaftsförderungsgesellschaft
agiT, die
regionalagentur aachen und clusterinitiativen
der region. Unterstützt wird das
Portal von den beiden hochschulen, der
ihK und den Wirtschaftsförderungen der
gebietskörperschaften. Mit Werbung und
Präsentationen auf Messen soll karriere.
ac bekannt gemacht werden, um Unternehmen
und fachkräfte zusammenzubringen.
Die Teilnahme am Portal ist alleine
regionalen firmen vorbehalten. sie müssen
für das einstellen der stellenanzeigen
eine Jahresgebühr zahlen, was für Dsageschäftsführer
gehring dann in ordnung
ist, wenn das standortmarketing auch
stimmt. gehring fordert dazu, die Kräfte
in der region noch stärker zu bündeln,
um der region aachen mehr strahlkraft
zu verleihen.
Deshalb will sich karriere.ac nicht nur
auf stellenanzeigen beschränken – rund
250 waren es alleine im februar. es geht
auch um informationen für stellensuchende
und Unternehmen. neben dem Besuch
von Messen, etwa meet@fh-aachen
im april werden für die studierenden der
hochschulen bei der karriereTour Besuche
in Unternehmen angeboten, um den direkten
Kontakt zu den arbeitgebern herzustellen.
Umgekehrt präsentieren sich
die firmen auch an den hochschulen, um
sich dort bekannt zu machen. fürPersonalverantwortliche
wird ein netzwerktreffen
angeboten, um gemeinsam wirksame
instrumente des Talentmanagements
zu entwickeln.
Dsa-geschäftsführer gehring ist zuversichtlich,
mit karriere.ac die richtigen
Mitarbeiter zu finden. Doch nach gerade
einmal vier Monaten erfahrung mit dem
Portal sei es noch zu früh, um bereits Bilanz
zu ziehen.
Kontakt:
AGIT mbH
regionalagentur aachen
nina Walkenbach M.a.
Tel +49 (0)241/963-1923
walkenbach@regionalagentur-aachen.de
� www.karriere.ac

3Fragen
an:
Prof. Dr. rer. nat.
Christiane Vaeßen
sie ist Prorektorin für forschung, entwicklung und Technologietransfer
an der fachhochschule aachen. ihr lehrgebiet umfasst die Technische
chemie einschließlich der Umwelttechnik.
1. Es wird aktuell viel über Fachkräftemangel diskutiert.
Was kann aus Ihrer Sicht der Innovationstransfer aus den
Hochschulen hier für die Region leisten?
eine aufgabe des Technologietransfers ist es den Kontakt zwischen
Unternehmen und der hochschule herzustellen und zu
pflegen. Durch gezielten informationsaustausch, persönlichen
Kontakt und aufbau von netzwerken können wir einen Kommunikationsprozess
in gang bringen und die Bekanntheit der
Unternehmen bei den absolventen und Doktoranden steigern,
so dass diese sich für einen arbeitsplatz in regionalen Unternehmen
interessieren. im gegensatz zu großunternehmen ist
das Problem vieler regionaler mittelständischer Unternehmen
der fehlende Bekanntheitsgrad, so dass sie für die absolventen
der aachener hochschulen nicht wirklich interessant erscheinen.
hier versuchen wir gegenzusteuern. Weiterhin besteht für
die Unternehmen ein direkter Zugang zu gut ausgebildeten absolventen
durch das angebot dualer studiengänge (ausbildung
plus studium), in den Betrieben bearbeitete Bachelor- und Masterarbeiten
oder die gewährung eines stipendiums. auch hier
sind wir gerne bei der Vermittlung behilflich.
2. Es gibt in der Region verschiedene Initiativen, dem
Fachkräftemangel zu begegnen. Dazu gehören auch das
Portal „karriere.ac“ und die Nacht der Unternehmen, beide
Initiativen werden auch vom Technologie- und Wissenstransfer
der FH mit unterstützt. Wie nützlich sind aus Ihrer
Sicht diese Instrumente und was muss in Zukunft noch
getan werden?
alle regionalen anstrengungen zur Vermittlung von absolventen
der hochschulen sind wichtig. Wir müssen uns natürlich
immer wieder fragen: ist das gewählte format ansprechend für
die Zielgruppe und erreichen wir so die jungen Menschen? sicherlich
müssen auch die Unternehmen lernen, sich auf Veran-
staltungen wie der nacht der Unternehmen, so zu präsentieren,
dass sie für die Besucher interessant sind. so können z.B. junge
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zufrieden mit ihrem arbeitsplatz
sind und gern in dem betreffenden Unternehmen arbeiten,
überzeugender für ein Unternehmen werben als der Personalchef
selbst. Wir experimentieren zur Zeit mit verschiedenen
anderen formaten, wie die „Jobexpedition“ – studierende
besuchen gemeinsam verschiedene Unternehmen in der region,
oder wir laden Unternehmer in die hochschule ein, damit sie
im rahmen von lehr- und Vortragsveranstaltungen interessante
Themen aus ihrem Berufsalltag vorstellen. so kommen alle Beteiligten
ins gespräch und es ergeben sich sowohl für die Unternehmen
als auch für die studierenden hier Perspektiven.
3. Viele Absolventen verlassen die Region, weil Ihnen beispielsweise
der Süden der Republik attraktiver erscheint.
Was können Unternehmen in der Region Aachen tun, damit
ihre Arbeitsplätze ebenso attraktiv sind wie die in Bayern?
ich glaube, dass hier eine große aufgabe vor der region liegt,
die sicherlich nicht von den Unternehmen allein gelöst werden
kann. attraktive arbeitsplätze für junge hochschulabsolventen
gibt es in unserer region viele. Wir versuchen im rahmen eines
geplanten Projektes gemeinsam mit dem Zentrum für lern- und
Wissensmanagement und dem iMa der rWTh aachen ein Projekt
zu entwickeln, um für diese Thematik lösungsvorschläge
zu erarbeiten. eine idee ist hierbei, die bestehenden alumninetzwerke
der hochschulen zum re-recruiting zu nutzen und
als alleinstellungsmerkmal ein regionales Dual career center zu
etablieren. hier muss es gelingen, mit allen akteuren aus Wirtschaft,
Politik, hochschulen und Kultur gemeinsam für noch attraktivere
lebensbedingungen für junge familien der region zu
sorgen und gezielter auf die besonderen Möglichkeiten hinzuweisen,
die auch die nähe zu unseren nachbarländern niederlande
und Belgien bietet.
region aachen 46 seiTe 17

Erfolg wird nur der haben, der sich
unterscheidet.“ Das Zitat des amerikanischen
Medienunternehmers
Ted Turner beschreibt das, was das land
nordrhein-Westfalen mit seiner im herbst
2011 gestarteten imagekampagne beabsichtigt.
„germany at its best“ stellt Bestleistungen
im Bereich Wirtschaft, Technologie
und Kultur vor. es geht um außergewöhnliche
und einzigartige Produkte,
Verfahren oder erfindungen. Die region
aachen ist derzeit mit acht Beispielen
vertreten, die eine Botschaft in die Welt
tragen sollen: nrW ist Deutschlands größte
Volkswirtschaft und investitionsstandort
nummer eins und die region aachen
mit ihrer infrastruktur im Bereich for-
seiTe 18 region aachen 46
ansieDeln
Bestleistungen
sind nicht nur was für Sportler
Region Aachen beteiligt sich an der Standortkampagne „Germany at its best“
Kampagnenstart mit dem deutschen Tischtennisprofi
Timo Boll, AGIT-Geschäftsführer Dr. Helmut
Greif, Petra Wassner, Geschäftsführerin NRW.
INVEST, und Minister Harry Voigtsberger, Ministerium
für Wirtschaft, Energie, Bauen, Wohnen und
Verkehr des Landes NRW (v.l.n.r.).
schung und entwicklung spitze im internationalen
Vergleich.
Mit bebilderten anzeigen werden die
Bestleistungen der region aachen sprichwörtlich
ins rechte licht gesetzt. außerdem
präsentiert sich der standort bei Veranstaltungen
und im onlineportal (www.
germanyatitsbest.de). geplant ist zudem
ein Buch, in dem die einzelnen Kategorien
noch einmal vorgestellt werden.
Das „gesicht“ der region ist der Physik-
nobelpreisträger Professor Peter grünberg.
er legte mit seiner erfindung des
riesenmagnetowiderstandseffekts (gMr)
den grundstein für die enormen speicherkapazitäten
von festplatten. Den schwerpunkt
der Kampagne bilden die Beispiele
in der Kategorie Technologie/innovation.
Die region aachen glänzt hier mit der
Karosserie des „super-light-car“. als Mitglied
des entwicklerkonsortiums hat das
institut für Kraftfahrzeuge aachen (iKa)
ein simulationsmodell für crashtests entwickelt.
nur ein Modell statt vieler Prototypen
wird für diese Tests benötigt.
Der streetscooter ist ein weiteres Beispiel
für Bestleistungen made in aachen. ein
Zusammenschluss aus mittelständischen
Unternehmen und forscher der rWTh aachen
entwickeln ein elektroauto, das bei
effizienz, herstellung und Preis die nase
vorn hat.
Die aachener firma ac schnitzer stellt
im rahmen der Kampagne das schnellste
gasauto der Welt vor. es dient dazu, technische
lösungen für alltags-fahrzeuge zu
finden.
Weltspitze ist auch ein anderes Unternehmen
mit sitz in herzogenrath: heaD
acoustics ist der erfolgreichste anbieter
bei geräuschanalysen und geräuschopti-
mierung. Dazu wurde ein Kunstkopf entwickelt,
der wie das menschliche ohr hört
und entsprechende aufnahmen ermöglicht.
Dank dieser entwicklung wurden
bereits viele fahrzeugtypen aber auch
haushaltsgeräte leiser und angenehmer
im sound. organische leuchtdioden sind
die spezialität der Philips Technologie
gmbh in aachen. sie sind effizienter als
glühlampen und können aufgrund ihrer
flachen Bauweise in Möbel oder fußböden
integriert werden.
in der Kategorie Wissenschaft wird bei
der standortkampagne „reinheart“ vorgestellt,
das weltweit kleinste Kunstherz.
entwickelt wurde es vom institut für angewandte
Medizintechnik der rWTh aachen.
es soll Patienten helfen, für die
kein spenderherz zur Verfügung steht.
auch eine der ältesten Bestleistungen der
region aachen nimmt Teil an der Kampagne
„germany at its best“: der aachener
Dom, Unesco-Weltkulturerbe und architektonisches
Meisterwerk, in dem mehr
als 600 Jahre lang die deutschen Könige
gekrönt wurden.
Weitere Bestleistungen sind gefragt! firmen,
institutionen und einrichtungen
sind aufgerufen, sich in die Kampagne
einzubringen und Vorschläge zu machen.
Kontakt:
AGIT mbH
ansiedlungswerbung und investorenberatung
frank leisten, Tel. +49 (0)241/963-1050
f.leisten@agit.de
� www.agit.de
� www.nrwinvest.de

+ + + ganz
kurz + + +
Patentsprechtage
Die nächsten Patentsprechtage
für Erfinder
und Unternehmen,
die eine Innovation entwickeln,
finden statt
• am 28. März im GZSH Gründer- und
Servicezentrum Hückelhoven und
• am 21. Juni im TZJ Technologiezentrum
Jülich
jeweils von 10 Uhr bis 17 Uhr. Die individuellen
Beratungen werden durchgeführt
von der AGIT (Dipl.-Betriebswirtin
Havva Coskun), einem Patentanwalt und
vom Patent- und Normenzentrum der
RWTH Aachen.
Terminvereinbarung per E-Mail an:
d.pollin@agit.de
� www.agit.de
Top Technology
Cluster
TTC bietet technologieorientierten
KMU
aus der Region Aachen
neue Möglichkeiten, Ihr Business
grenzüberschreitend in Richtung Niederlande
und Belgien auszubauen.
� www.ttc-innovation.eu
Preisverleihungen
Der AC²-Innovationspreis
Region Aachen wird am
22. Mai in Aachen verliehen.
Im Rahmen dieser
Festveranstaltung werden auch die Gewinner
des AC²-Wachstumswettbewerbs
und des AC²-Gründungswettbewerbs bekannt
gegeben.
� www.ac-quadrat.de
� www.innovationspreis-regionaachen.de
„Wussten Sie schon, dass …?“
Seit 2009 haben sich knapp 40 Unternehmen
mit dieser Frage an der Standortwerbekampagne
der AGIT beteiligt.
Die Werbung mit hier ansässigen Unternehmern
soll indirekt das Potenzial und
die Innovationskraft der Technologieregion
Aachen vorstellen. Die Kampagne
wird in Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsförderern
der Stadt Aachen, der
StädteRegion Aachen und den Kreisen
Düren, Euskirchen und Heinsberg durchgeführt.
� www.agit.de
+ + + die nächste
Ausgabe erscheint
im Juli 2012 + + +
region aachen 46 seiTe 19

„Wir sind Spezialist im Sondermaschinenbau und etablierter Partner
für High-End Solutions im Bereich der Fertigung und Montage. 3win®
bedeutet, dass jedes Geschäft drei Gewinner hat: Der Kunde ist Gewinner
durch innovative, preisgünstige Leistungen und verbindliche,
kurze Lieferzeiten. Die Lieferantenpartner durch vertrauensvolle, kooperative
Zusammenarbeit und das Unternehmen selbst durch effizientes
Miteinander und offenem Dialog mit allen Beteiligten.“
Dagmar Wirtz
Geschäftsführende Gesellschafterin 3win® Maschinenbau GmbH
„Seit 1964 sind wir kompetenter Partner von Feuerwehren und Unternehmen
auf der ganzen Welt. In langjähriger Zusammenarbeit
entstand bei uns ein unverzichtbares Produktangebot. Mit Hochdruck
entwickeln wir als Technologieführer z. B. pneumatische Hebekissen,
die vielen Feuerwehren weltweit das Bergen von verunfallten LKW,
Zügen und sogar Flugzeugen erleichtern. Sie profitieren von unserer
Erfahrung und von erwiesener Qualität – Made in Germany.“
Wilhelm Schnicke, Werksleitung und
Alexandra Gaul, Produktmanagerin
Vetter GmbH
in der Technologieregion Aachen ganz schön was los ist?
seiTe 20 region aachen 46
„In einem typischen Altenheim fallen bei der individuellen Pflege
der Bewohner pro Jahr über 2 Mio. Informationen an, die bei der
Versorgung berücksichtigt werden müssen. Wir haben ein EDV-System
entwickelt, das Pflegekräfte in ihrem Alltag begleitet und mit Hilfe
eines leicht verständlichen Ampelsystems auf pflegerische Risiken
und Handlungsbedarf aufmerksam macht. Damit leistet EVOCURA einen
Beitrag zur Sicherung der Qualität in der Altenpflege.“
Dr. Armin Antons (re.) und Michael Krauß, Geschäftsführung und
Dirk Heinrichs (li.), Prokurist EVOCURA GmbH
„Wir sind immer da, wo neues entsteht. Die Konstruktionen und Entwicklungen
unserer Kunden in allen gängigen Metallen in kürzester
Zeit zu gießen und zu bearbeiten sind unser Job und unsere Berufung.
Wir helfen, neue Antriebs aggregate, Fahrgestelle, Maschinen und
Anlagen zu entwickeln und zu erproben. Fahrzeugbau, Maschinenbau,
Luftfahrt und Anlagenbau profitieren von unseren Leistungen.
Ausgehend von Anforderungsprofilen oder Computerdaten liefern wir
einbaufertige Bauteile.“
Paul Müller & Dr. Jürgen Schädlich-Stubenrauch (Vertrieb & Marketing),
geschäftsführende Gesellschafter Spacecast Vertrieb & Marketing GmbH