Jahresbericht 2008 - Sparkasse Nürnberg

jahresbericht 2008
der sparkasse NürNberG
Gegründet 1821
187. Geschäftsjahr
Mitglied im sparkassenverband bayern
und in der sparkassen-finanzgruppe
Geschäftsjahr 2008 | 1

2 | Geschäftsjahr 2008

Inhalt
Vorwort 04
Im Gespräch 06
chronIk 12
enGaGement 16
mItarbeIter 19
höhepunkte Im prIVatkundenGeschäft 24
höhepunkte Im fIrmenkundenGeschäft 27
GeschäftsentwIcklunG 31
partner Im Verbund 37
Jahresabschluss In Verkürzter fassunG 39
orGane 45
Impressum 48
Geschäftsjahr 2008 | 3

4 | Geschäftsjahr 2008
Vorwort
worauf es aNkoMMt!
das jahr 2008 war für uns als sparkasse wie für alle
kreditinstitute ein jahr, das einem ein Leben lang im Ge-
dächtnis bleiben wird. es mag übertrieben sein, zwischen
einer finanzwelt vor und nach dem 15. september, der
tag an dem die amerikanische investmentbank Lehman
in die insolvenz ging, zu unterscheiden. die folgen für die
finanzmärkte waren jedoch immens und mittelbar oder
unmittelbar für alle kreditinstitute spürbar.
im kundengeschäft verlief das jahr 2008 für die spar-
kasse Nürnberg trotzdem gut, sowohl im einlagen-
geschäft als auch im kreditgeschäft. Gerade
im letzten Quartal beschleunigte sich das
wachstum der einlagen heftig. Viele privat-
leute und firmen hatten erkannt, dass gerade
in Zeiten der finanzmarktkrise ihr Geld bei der
sparkasse in sicheren händen ist. Mittelbar ist
unser ergebnis 2008 durch die finanzmarktkrise
aber auch negativ berührt. Zum einen wirkte sich der
absturz der börsen auf das wertpapierergebnis aus,
zum anderen bereitete uns unsere beteiligung an der
bayerischen Landesbank kummer. ein hoher betrag
des beteiligungswertes musste abgeschrieben werden.
Nichtsdestotrotz können wir auch unter diesen widrigen
umständen ein positives ergebnis ausweisen. unsere
substanz stimmt und unser Geschäftsmodell lebt.
wir können uns glücklich schätzen, dass wir auch vor der
krise wussten, worauf es ankommt: Geschäfte zu machen,
die wir verstehen, mit kunden, die wir kennen. Natürlich
sind auch wir in der Vergangenheit risiken eingegangen.
denn die gehören nun mal zum bankgeschäft. aber wir
haben ganz bewusst risiken gescheut, die bei eintritt im
einzelfall zu einer ernsthaften existenziellen bedrohung

der sparkasse geführt hätten. dass wir mit dieser haltung
für sicherheit und stabilität stehen, hat viele kunden in
der krise überzeugt. denn egal ob privatpersonen oder
unternehmen und selbständige: sie alle wissen in ihrer
Mehrzahl besser als viele meinen, worauf es am ende des
tages wirklich ankommt! sie wissen, dass auf uns Verlass
ist und dass wir eine kreditklemme in der wirtschaft
verhindern.
Man darf gespannt sein, wie lange der durch Lehman
ausgelöste schock bei anlegern und banken anhält und
welche langfristigen wirkungen sich daraus noch ergeben
werden. anders als bei anderen banken besteht für die
sparkasse Nürnberg keinerlei Grund, unser Geschäftsmodell
in frage zu stellen oder alles anders machen zu
wollen als bisher. Ganz im Gegenteil: Nie war die sparkasse
Nürnberg so nötig wie heute!
wie die sparkasse sind auch die „dicken türme“ unverzichtbarer
bestandteil unserer region. Mit festem fundament
und starken Mauern trotzten sie vielen angriffen.
es hat eine lange tradition, die stärken der sparkasse
Nürnberg durch den turm zu verkörpern. daran knüp-
Geschäftsjahr 2008 | 5
fen wir auch in unserem diesjährigen Geschäftsbericht
an, wenn wir den turm in rot in die hände von kunden,
Vertretern aus politik, kultur, Gesellschaft und sport sowie
unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen legen. sie alle
leben und arbeiten in Nürnberg und im Nürnberger Land
zusammen mit ihrer sparkasse.
sparkasse Nürnberg im juli 2009
der Vorstand
von links: Ralf Peter Beitner, Roland Burgis,
Werner Dumberger und Dr. Matthias Everding
(Vorstandsvorsitzender)
dr. Matthias everding werner dumberger
ralf peter beitner roland burgis

6 | Geschäftsjahr 2008
Nürnbergs Oberbürgermeister Dr. Ulrich Maly,
Dr. Matthias Everding und IHK-Präsident und
GfK-Vorstand Prof. Dr. Klaus L. Wübbenhorst
(von links) trafen sich zu einem Gespräch im
Brentanosaal der Sparkasse Nürnberg.
iNterView
„sparkasseN:
es Lebe der kLeiNe uNterschied“
die internationale finanzmarkt- und wirtschaftskrise erfasste ab herbst 2008 auch die region Nürnberg.
Zu einem Gespräch über die konjunkturelle Lage vor ort, die Geschäftslage der heimischen betriebe sowie
die Verantwortung der sparkasse als sozialer und kreditwirtschaftlicher stabilisator trafen sich im Mai 2009
oberbürgermeister dr. ulrich Maly, prof. dr. klaus L. wübbenhorst, ihk-präsident und Vorstandsvorsitzender
der Gfk Gruppe sowie dr. Matthias everding, Vorstandsvorsitzender der sparkasse Nürnberg, im brentanosaal
des kreditinstituts. Mit dabei: der „dicke turm“.

oberbürgermeister dr. ulrich maly: als einzig echter Nürnberger in dieser runde interessiert mich natürlich das
wissen der beiden herren aus westfalen über die stadtgeschichte unserer Noris: wie viele „dicke türme“ befinden
sich denn ringsum in der Nürnberger stadtmauer?
prof. dr. klaus l. wübbenhorst: das müssten vier türme
sein und namentlich kenne ich den spittlertorturm und
den Neutorturm, denn da komme ich häufiger vorbei.
diese „dicken türme“ sind übrigens wirklich imposant
und einprägsam. die sind mir als Zugereister bei meiner
ersten fahrt durch die stadt sofort aufgefallen.
dr. matthias everding: wenn man am plärrer entlang
fährt, steht da der frauentorturm und dann kenne ich
natürlich noch den Laufertorturm. er zierte in den 1920er
jahren bereits werbeplakate der stadtsparkasse zur för-
derung des sparsinns, war in den 1960er und 70er jahren
Logo der kreissparkasse Nürnberg und diente bzw. dient
als formatvorlage für unsere spardosen. er symbolisiert
als regionales aushängeschild seit jeher stärke, sicher-
heit, stabilität und tradition und bringt damit exakt die
werte zum ausdruck, für die die sparkasse Nürnberg
seit 188 jahren steht.
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maly: die genannten spardosen kenne ich auch noch
sehr gut. ich habe mit sicherheit das ein oder andere
Modell daheim. in meiner funktion als Verwaltungs-
ratsvorsitzender kann ich außerdem die aussage von
herrn dr. everding nur unterstreichen. Zum einen gibt
es kein unternehmen, das sich so konsequent für das
Gemeinwohl der Menschen vor ort einsetzt. 3,2 Millionen
euro waren es 2008. ohne diese finanziellen sahnehäub-
chen wären das kulturelle, soziale und sportliche angebot
in Nürnberg und im umland um einige attraktionen ärmer.
Zum anderen fördert die sparkasse über ihre kreditver-
gabe kleine und kleinste unternehmen. Nürnbergs wirt-
schaftsstruktur ist gekennzeichnet durch einen Mix aus
Großunternehmen und Mittelstandsbetrieben, aus hightech-sektoren
und traditionsbranchen. diese arbeitgeber
– große wie kleine – müssen wir dringend in der region
erhalten. und dafür tun die sparkassen als Mittelstandsfinanzierer
sehr viel. also kurz und knapp wie ich es neulich
in einem Vortrag zusammengefasst habe: sparkassen
– es lebe der kleine unterschied.
wübbenhorst: diese einschätzung, herr oberbürgermeister,
teilen sie übrigens mit vielen deutschen. wie
die Gfk finanzmarktforschung Mitte oktober 2008 in
einer repräsentativen studie ermittelte, waren 69 prozent
der befragten der überzeugung, dass bei den sparkassen
das Geld sicher angelegt ist. bei den kunden der sparkassen
erhöhte sich diese einschätzung auf stolze 76 prozent.
insgesamt galt bei dieser umfrage: das Vertrauen
in eine bank ist umso stärker, je intensiver die kundenbindung
ist.
everding: was unsere Geschäftsphilosophie mit der ausrichtung
auf den privaten und mittelständischen kunden
in der region ja bestätigt. deutliche Zuflüsse vor allem
im vierten Quartal 2008 belegen eindeutig einen Vertrauenszuwachs
bei den kunden und zeigen, wie lebendig
und modern das lange als bieder angesehene regionale
Geschäftsmodell der sparkassen eigentlich ist. einlagen
aus der region, kredite für die region. wir machen
Geschäfte, die wir verstehen, mit kunden, die wir kennen.
Mit dieser devise sind wir bisher mehr als gut gefahren
und werden daran selbstredend auch nichts ändern.
Noch dazu, weil unsere privat- und firmenkunden diese
philosophie schätzen und damit zufrieden sind. Nach
jüngsten befragungen bewerten jeweils über 80 prozent
die betreuung durch unsere berater mit sehr gut.

maly: diese ergebnisse überraschen mich nicht. sie
bestätigen vielmehr die aussagen und erfahrungen,
die ich selbst im kontakt mit unternehmern und bür-
gern immer wieder mache. die sparkassen sind einfach
anders und das ist auch gut so. sie kennen ihre wurzeln
und handeln in ihrer Geschäftsstrategie entsprechend.
ihr Geschäftsmodell ist klar und sicher, weshalb es die
sparkassen nicht nötig haben, es ständig zu ändern. sie
sind einfach glaubwürdig – vor, während und nach der
wirtschaftskrise.
wübbenhorst: diese wirtschaftskrise hat nach über
drei jahren mit kräftig gewachsenen umsätzen und
beschäftigtenzahlen die mittelfränkische wirtschaft ende
des jahres 2008 mit voller wucht erfasst. die weltweit
eingebrochenen industrieaufträge haben als triebkräfte
auch die mittelfränkischen industrieumsätze und -exporte
erlahmt. Massiv betroffen sind davon die hersteller von
industriegütern, automobil-Zulieferer sowie produzenten
von Vorleistungen. im dienstleistungssektor zählen die
industrienahen handelsvertretungen sowie speditionen
und Logistikunternehmen zu den hauptbetroffenen.
entsprechend abgekühlt hat sich das Geschäftsklima.
Noch beurteilen zwar 22 prozent der befragten ihre aktu-
elle Geschäftslage „gut“, 24 prozent „schlecht“. der saldo
ist damit gegenüber dem vergangenen herbst aber von
18 auf -2 prozentpunkte gefallen. und auch das investiti-
onsklima rutschte zu jahresbeginn ins Negative.
maly: was aus meiner sicht ein alarmsignal ist. Laut
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unseren erkenntnissen will jedes dritte mittelfränkische
unternehmen seine investitionen zurückfahren und
investitionspläne auf eis legen. bei verbleibenden inves-
titionsabsichten werden die Möglichkeiten zur selbst-
finanzierung geringer, bei fremdfinanzierung fürchten
viele die gestiegenen anforderungen der kreditinstitute
zur erfüllung von sicherheiten. ein punkt, an dem die
sparkasse, herr dr. everding, ihrem öffentlichen auftrag
eindeutig gerecht werden muss.
everding: das tun wir. unserem öffentlichen auftrag
sind wir uns sehr bewusst und erfüllen ihn auch tatkräftig.
Zur Verdeutlichung: unsere darlehenszusagen
an unternehmen und selbständige sind im vergangenen
jahr – kontinuierlich über alle Quartale hinweg – um
50 Millionen euro gestiegen. und nicht nur das: inmitten
der höchstphase der finanzmarktkrise haben wir im
oktober ein Zeichen gesetzt und ein sonderkreditprogramm
aufgelegt. darüber wurden bis ende februar über
100 darlehen mit 2,1 Millionen euro an mittelständische
betriebe in der region zur finanzierung kleinerer investitionen
ausgereicht. Von einer kreditklemme konnte
und kann bei uns also überhaupt keine rede sein. Noch
dazu verfügen wir derzeit über eine kernkapitalquote von
13,8 prozent. dieser wert liegt nicht nur weit über dem
durchschnitt vergleichbarer institute, sondern ermöglicht
zudem ein weiteres, risikogerechtes kreditwachstum.

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maly: Gut zu wissen, vor allem für bestehende betriebe.
was wir aber keinesfalls außer acht lassen dürfen, sind
die zeitlich später einsetzenden, sinkenden beschäfti-
gungszahlen. durch die erweiterten Möglichkeiten der
kurzarbeit, überstundenabbau oder resturlaub ist die
arbeitslosenquote derzeit noch nicht gravierend ge-
stiegen. die unternehmen versuchen, ihre qualifizierten
beschäftigten zu halten, was im hinblick auf die Zukunft
auch richtig ist. aber machen wir uns nichts vor, das wird
ab herbst wohl anders. Mich beschäftigt deshalb die
frage: was können wir tun, um diesen dann betroffenen
Menschen wieder eine arbeitsstelle zu bieten? und da
bleibt für unseren regionalen Mittelstand in Zeiten der
Globalisierung nur eines: neue chancen erschließen und
dadurch neue arbeitsplätze in jungen, innovativen unternehmen
schaffen.
everding: stichwort existenzgründung. da kann ich sicher
für herrn prof. dr. wübbenhorst mitsprechen: Nürnberg
und sein umland ist auf diesem Gebiet durchaus sehr
umtriebig und hat sich als Gründungsregion schon seit
mehreren jahren einen ausgezeichneten Namen gemacht.
Vom behäbigen franken keine spur. ich nenne
da beispielhaft nur das erst kürzlich ausgezeichnete
Geschäftskonzept der Medothic Gmbh, ein kunde von
uns, der mit einer auf den Medizin- und pharmabereich
spezialisierten Marktforschung einen wertvollen beitrag
zur optimierung des Leistungsangebotes von unternehmen
aus der Gesundheitsbranche leisten kann. über
diverse förderprogramme – auch in kooperation mit der
ihk oder auch dem regionalen Gründerpreis der mittelfränkischen
sparkassen – unterstützten wir alleine im
vergangenen jahr 51 existenzgründer mit 6,8 Millionen
euro. dabei entstanden über 200 neue arbeitsplätze.
der Marktanteil aller mittelfränkischen sparkassen liegt
bei der kreditfinanzierung von Gründern übrigens bei
über 40 prozent.
wübbenhorst: das ist richtig. hinzu kommt, dass die
mittelfränkischen sparkassen ja auch selbst arbeitsplätze
schaffen. Zusammen kommen die zehn kreditinstitute auf
knapp 7.000 Mitarbeiter und sind damit der drittgrößte
arbeitgeber in der region. davon entfallen mehr als 2.000
Mitarbeiter auf die sparkasse Nürnberg, die nebenbei
auch noch einer der größten ausbildungsbetriebe vor ort
ist. und ein qualitativ guter noch dazu. ich habe in meiner
amtszeit bereits mehrfach auszubildende der sparkasse
Nürnberg als prüfungsbeste ihres jahrgangs in den
jeweiligen berufssparten ausgezeichnet.
everding: ausbildung nimmt bei uns in der tat einen
sehr großen stellenwert innerhalb der unternehmensphilosophie
ein. jedes jahr im september stellen wir
65 ausbildungsplätze zur Verfügung, 2008 waren es
erstmals sogar 66. insgesamt sind bei uns derzeit 160
auszubildende tätig. wir sind einfach überzeugt, dass
die investition in gute, junge Leute die beste investition
in die Zukunft ist. durch eine auf unser haus speziell
ausgelegte ausbildung, die von beginn an die eckbausteine
der ganzheitlichen beratung lehrt, schaffen wir
das fundament für nahe und intensive kundenbeziehungen.
diese persönlichen bindungen zum kunden
kann man sich nur schwer nachträglich durch extern
eingestellte spezialisten einkaufen.
Neben dieser internen ausbildungsförderung unterstützen
wir über unseren Verein, die Nürnberger ausbildungsplatz-initiative
(Nai), ja außerdem erstausbilder
in der region. unternehmen, die erstmals ausbildungsplätze
schaffen, werden mit maximal 3.000 euro pro
jahr gefördert. auch hier kommt unterm strich eine
sehr gute bilanz heraus: alleine 2008 entstanden
durch spenden der Nai 22 neue ausbildungsplätze.

maly: das ist gut angelegtes Geld, eine investition in die
Zukunft. trotz krise und ansteigender arbeitslosigkeit
reden wir über fachkräftemangel. wer heute an der aus-
bildung spart, wird es spätestens übermorgen bedauern.
Von daher appelliere ich eindringlich an alle betriebe in
der jetzigen wirtschaftslage keine ausbildungsplätze
aufzugeben. denn eines ist sicher: die konjunktur wird
wieder anspringen und damit der bedarf an qualifizierten
fachkräften. und dann sind die unternehmen im Vorteil,
die weiterhin konsequent in eine kontinuierliche ausbildung
von Nachwuchskräften investiert haben.
wübbenhorst: herr dr. Maly, sie sagen es richtig: die
konjunktur wird wieder anspringen – die frage ist nur
wann. erfreulich ist derzeit, dass bevölkerung und Verbraucher
ihre Gelassenheit weitgehend bewahrt haben.
außerdem kann der produktionsstandort deutschland
nach wie vor mit Vorteilen punkten: hohe unternehmensdichte,
industrielle Vielfalt oder auch die innovationskraft
der industrienahen dienstleister. kurzum: es gibt keinen
Zweifel an der dimension der weltweiten wirtschaftskrise
oder anlass, etwas zu beschönigen. dennoch sollte
man das Vertrauen in die stärken bewahren und auch
die erfolge der letzten drei jahre nicht außer acht lassen.
insgesamt bin ich optimistisch und hoffe, dass wir im
Laufe der zweiten jahreshälfte bereits erste anzeichen
einer stabilisierung feststellen können.
Geschäftsjahr 2008 | 11
maly: die meisten experten gehen ja von einem u-förmigen
konjunkturverlauf aus, d.h. nach abschwung 2008 und
2009 folgt eine phase der seitwärtsbewegung und dann
soll es wieder aufwärts gehen. in drei bis vier jahren
könnte das Niveau von 2008 wieder erreicht sein. für uns
in der region heißt das, mit optimismus und ruhe an
die sache ranzugehen. wir sind heute sicher krisenfester
als noch in den krisen der 90er jahre. enge kooperation
in stadt und Metropolregion, abgestimmte Maßnahmen
zwischen wirtschaft, wissenschaft und politik werden uns
helfen und letztlich braucht es natürlich auch Vertrauen
in die eigene stärke.
everding: als sparkasse sind wir bisher ganz gut durch
die krise gekommen und auch das jahr 2009 ist positiv
angelaufen: im Vergleich zum Vorjahr sind die Geldvermögensbildung
von privatpersonen wie auch die ausgereichten
kredite an unternehmen und selbständige
gestiegen. aber trotz dieser tendenzen und der guten
kundenzufriedenheit wissen wir, in welchen bereichen es
anzusetzen gilt: über ein sonderkreditprogramm werden
wir ab herbst Maßnahmen zum klimaschutz von firmenkunden
fördern und auch die intensität in teilbereichen
der beratung qualitativ weiter steigern. seit april 2009
sind nun 17 baufinanzierungsspezialisten im einsatz,
zudem bekommen weitere 120.000 privatkunden einen
festen, persönlichen berater. bei allen geplanten Veränderungen
haben wir aber stets im hinterkopf, woher
wir kommen, was wir sind und was wir können. wie auch
der „dicke turm“: trotz veränderter äußerer form hat er
stets seine eigentliche aufgabe zuverlässig erfüllt. daran
werden wir uns als sparkasse mit unserer immer gleichgebliebenen
philosophie und unserem vielleicht biederen,
aber sehr erfolgreichen Geschäftsmodell orientieren.
was sicher auch in ihrem interesse ist, herr dr. Maly und
herr prof. dr. wübbenhorst. danke für das Gespräch.

12 | Geschäftsjahr 2008
chroNik
Januar februar märz
schulmuseum:
die Zukunftsstiftung der sparkasse
Nürnberg unterstützte die
neu konzipierte ausstellung im
Museum industriekultur.
sparkassenförderpreis:
für ihre herausragenden wissenschaftlichen
Leistungen wurden
diplomanden, doktoranden und
Lehrstuhlinhaber der rechts- und
wirtschaftswissenschaftlichen
fakultät der universität erlangen-
Nürnberg ausgezeichnet.
südpunkt:
das neue freizeit-, bildungs- und
kulturzentrum in der Nürnberger
südstadt feierte richtfest. die
Zukunftsstiftung der sparkasse
Nürnberg finanzierte die ausstattung.
finanzInformatik:
der wechsel zum zentralen
it-dienstleister der sparkassen
mit der überleitung von fast
einer Million kundenkonten
verlief reibungslos.
berufsbasare:
an den schulen im Geschäftsgebiet
informierten Nachwuchskräfte der
sparkasse Nürnberg über die ausbildung
in ihrem kreditinstitut.
„zaubervorlesung“:
die sparkasse Nürnberg bezuschusste
die fahrt von 2.000 schülern
aus dem Landkreis Nürnberger
Land zu einer Veranstaltung an der
universität erlangen-Nürnberg.
Die Sparkasse Nürnberg
im Geschäftsjahr 2008 –
ein Rückblick anhand ausgewählter
Veranstaltungen,
Aktionen und gemeinwohlorientierter
Aktivitäten.
„Völlig losgelöst“:
Zum auftakt der aktionswochen
für international agierende firmenkunden
präsentierte die sparkassentochtergesellschaft
s-international
den astronauten dr. Gerhard thiele
als hauptreferent und „Major tom“sänger
peter schilling als show-akt.
manga:
die sparkasse Nürnberg stiftete
preise für die besten Manga-
Zeichner unter kindern, jugendlichen
und erwachsenen im wettbewerb
von stadtbibliothek und
ultra comix.
sportimagekampagne:
werbeplakate im Geschäftsgebiet
zeigten das engagement als sportförderer
Nummer eins in der region.

aprIl maI JunI
shandong-ausstellung:
in kooperation mit dem konfuzius
institut Nürnberg-erlangen präsentierte
die sparkasse Nürnberg als
olympia partner deutschland zur
einstimmung auf die olympischen
sommerspiele in peking eine facettenreiche
fotoausstellung über die
chinesische provinz shandong in
der kundenhalle am Lorenzer platz.
energieforen:
Gemeinsam mit partnern startete
die sparkasse Nürnberg in ausgewählten
Geschäftsstellen aktionen
rund um die energetische beratung.
futter für flocke:
10 euro je abgeschlossenem
anlageprodukt „eisbären-Zuwachssparen“
wurden als futterpatenschaft
für die eisbären an den
Nürnberger tiergarten gespendet.
airport-party:
Mit hüpfburgen, popcorn-stand,
Glücksrad und airbrush-tattoos bot
die sparkasse Nürnberg aktionen
für kinder am flughafenfest.
deutscher meister:
Mit dem von der sparkasse Nürnberg
gesponserten erfolgstrainer herbert
Müller holten sich die handballdamen
des 1. fc Nürnberg den titel in
der ersten Liga.
unternehmerkonferenz:
der seit jahren von der sparkasse
Nürnberg betreute firmenkunde
dr. bernd rödl, Geschäftsführer
der beratungsgesellschaft rödl &
partner, erhielt in Nürnberg den
bayerischen Gründerpreis für sein
Lebenswerk.
regionale historie:
der Verein „Geschichte für alle e.V.“
steht für die moderne, kritische
und kontroverse auseinandersetzung
mit der Geschichte in der
region und wird seit jahren durch
spenden und ehrenamtliches Mitarbeiterengagement
der sparkasse
Nürnberg unterstützt.
klassenerhalt:
die von der sparkasse Nürnberg
gesponserte junge herrenhockeymannschaft
des Nhtc um den
späteren olympiasieger Max Müller
sicherte in ihrer ersten bundesligasaison
die klasse.
Geschäftsjahr 2008 | 13
„kung-fu, drachen, abenteuer“:
die ausstellung des konfuzius
instituts Nürnberg-erlangen über
das bild chinas und der chinesen
im europäischen comic präsentierte
die sparkasse Nürnberg als
olympia partner deutschland in
der kundenhalle am Lorenzer platz.
Internationale
orgelwoche nürnberg:
als sponsor förderte die sparkasse
Nürnberg das größte festival geistlicher
orgelmusik europas.
landkreislauf:
Zum neunten Mal unterstützte
die sparkasse Nürnberg den Lauf
über 12 etappen durch den Landkreis
Nürnberger Land. aktiv
dabei waren zwei Mitarbeiter-
Mannschaften.
Vortrag:
der bank- und börsenexperte
prof. dr. wolfgang Gerke referierte
vor 350 interessierten Zuhörern in
der kundenhalle am Lorenzer platz
über „das deutsche kreditwesen
während der finanzkrise“.

14 | Geschäftsjahr 2008
chroNik
JulI auGust september
familienfreundlich:
für Maßnahmen zur Vereinbarkeit
von beruf und familie
ihrer Mitarbeiter wurde die
sparkasse Nürnberg in berlin
mit einem Zertifikat der hertie-
stiftung ausgezeichnet.
elektronische signatur:
stadträte und Mitarbeiter der
Nürnberger stadtverwaltung
stattete die sparkasse Nürnberg
mit der digitalen signatur für
sichere, rechtsverbindliche und
effiziente arbeitsabläufe aus.
benefizkonzert:
Zum 30-jährigen bestehen des
Vereins „hilfe für krebskranke e.V.“
Nürnberg las schauspieler friedrich
von thun textpassagen aus
shakespeares „sommernachtstraum“
zu den klängen der Nürnberger
symphoniker.
„Von peking nach beijing“:
die sparkasse Nürnberg als
olympia partner deutschland
unterstützte die bis september
laufende ausstellung des konfuzius
instituts Nürnberg-erlangen
im Museum industriekultur und
förderte zudem einen empfang
der deutschen olympischen
Gesellschaft Mittelfranken im
Nürnberger rathaus.
tretboot-olympiade:
als sportförderer Nummer eins lud
die sparkasse Nürnberg sportler aus
den von ihr gesponserten Mannschaften
sowie Medienvertreter zum
schlagabtausch beim tretbootfahren
auf dem dutzendteich ein.
ferienbetreuung:
für die kinder der Mitarbeiter wurde
in kooperation mit anderen Großunternehmen
und dem familienservice
der stadt Nürnberg ein abwechslungsreiches
ferienprogramm
bezuschusst und ausflüge selbst
organisiert.
Gitarrenfestival:
international bekannte Gitarrenvirtuosen
gastierten zum neunten
Mal für konzerte und workshops
in hersbruck. die sparkasse
Nürnberg ist kontinuierlicher
förderer.
rekord:
Zum ersten september begrüßte
die sparkasse Nürnberg die
zuvor noch nie erreichte Zahl
von 66 auszubildenden.
neues design:
Mit neuem farb- und inneneinrichtungskonzept
wurde die
Geschäftsstelle henfenfeld eröffnet
und damit die Linie des künftigen
erscheinungsbildes festgelegt.
saisonstart:
als „offizieller finanzpartner“ der
Nürnberg ice tigers engagiert sich
die sparkasse Nürnberg auch in
der saison 2008/2009 für profi-
eishockey in Nürnberg.

oktober noVember dezember
spannung:
eine Mördersuche quer durch
franken gab es in einer Lesung
fränkischer autoren bei der
zweiten Nürnberger krimi Nacht
der sparkasse Nürnberg.
steuerforum:
in der kundenhalle am Lorenzer
platz informierten sich firmenkunden
und steuerberater beim
steuerforum der sparkasse
Nürnberg über „Neues rund um
steuern, bilanzierung und Gesellschaftsrecht“.
wintersport am weltspartag:
im Zeichen von eis und schnee
stand der weltspartag bei der
sparkasse Nürnberg. attraktionen
waren unter anderem autogrammstunden
mit eishockeyspielern
der Nürnberg ice tigers und ein
snowboard-simulator.
kabarett im sparkassensaal:
unterhaltungskünstler bernd händel
gastierte auf einladung der sparkasse
Nürnberg mit seiner parodie-show
in hersbruck.
feier-tag:
werner dumberger, stellvertretender
Vorstandsvorsitzender der sparkasse
Nürnberg, beging seinen 60. Geburtstag.
naturhistorische Gesellschaft:
der größte ehrenamtlich arbeitende
naturwissenschaftliche Verein
deutschlands wird kontinuierlich
durch die sparkasse Nürnberg
gefördert.
Geschäftsjahr 2008 | 15
engagement:
die sparkassen-Mitarbeiter
vergaben selbstgebastelte
sterne gegen spende an kinder
in Not am stand der benefizaktion
„sternstunden“ auf dem
Nürnberger christkindlesmarkt.
rote engel:
Zehn auszubildende der sparkasse
Nürnberg beschenkten in
der Vorweihnachtszeit institutionen
und Vereine für ihre kinder-
und jugendprojekte sowie sportinitiativen
mit Geldspenden.
mergers & acquisitions:
Vertreter mittelfränkischer
sparkassen und steuerberater
der kanzlei „rödl & partner“
referierten vor firmenkunden
zum thema „so steuern sie ihr
familienunternehmen in die
Zukunft“.

16 | Geschäftsjahr 2008
GeseLLschaftLiches
eNGaGeMeNt
das erfolgreiche kundengeschäft als fundament, ein engagement über stiftungen, spenden und
sponsoring in Millionenhöhe als eindrucksvolle bilanz: 3,2 Millionen euro flossen in rund 700 soziale
und kulturelle initiativen sowie projekte aus dem sportbereich in Nürnberg und im Nürnberger Land.
1,4 mIllIonen euro stIftunGsGelder
für sozIales und kultur
traditionell bilden die drei stiftungen das rückgrat
des Leistungsspektrums. ausschüttungen in höhe von
1,4 Millionen euro kamen 56 projekten zugute. eine Vor-
reiterrolle im stiftungsbereich nimmt die Zukunftsstiftung
als größte stiftung ein. der aktuelle kapitalstock von
40 Millionen euro stellt die unterstützung auf eine breite
basis und sicherte im vergangenen jahr die finanzierung
von 21 Vorhaben mit 1,2 Millionen euro. exemplarisch
dafür steht die ausstattung einer therapeutischen
wohngruppe für kinder und jugendliche des jugend-
hilfevereins step im Nürnberger Nord-osten. bis 2015
wird die sparkasse Nürnberg das kapital der stiftung auf
83 Millionen euro aufstocken und damit eine der größten
gemeinnützigen stiftungen deutschlands unterhalten.
kunst und kultur in der stadt und im Landkreis fördern
die beiden kulturstiftungen. sie schütteten im vergan-
genen jahr 55.400 euro für 14 projekte in Nürnberg, bzw.
173.000 euro für 21 projekte im Nürnberger Land aus.
beispiel des breiten förderspektrums ist die seit beginn
kontinuierlich laufende unterstützung des internationalen
Gitarrenfestivals hersbruck.

ausbIldunGsplatz-InItIatIVe spendet
für 22 neue lehrstellen
aufgrund der prekären ausbildungsplatzsituation in der
region entschloss sich die sparkasse Nürnberg 2006,
dem Verein „Nürnberger ausbildungsplatz-initiative e. V.“
(Nai) bis 2010 mit einer Millionenspende (jährlich
200.000 euro) einen größeren handlungsspielraum zu
verleihen. bereits seit elf jahren speist die sparkasse
Nürnberg den Verein mit Geldern und half so bei der
schaffung von über 400 neuen ausbildungsplätzen.
Geschäftsjahr 2008 | 17
die Nai fördert nur erstausbilder und bezuschusst die
ausbildungsvergütung mit maximal 3.000 euro pro jahr.
im vergangenen jahr entstand über förderzusagen von
170.000 euro in 22 unternehmen je ein ausbildungsplatz.
spenden in höhe von 946.000 euro ermöglichten 2008
ein nachhaltiges engagement bei rund 500 gemeinnüt-
zigen projekten, Vereinen und initiativen in der region.
sponsorInG Von erfolGreIchem
nachwuchskonzept Im sport
auf Leistung und Gegenleistung basieren die koopera-
tionen im sponsoringbereich. hier profitierten über
50 große projektträger – überwiegend aus den bereichen
sport und kultur – von der finanziellen unterstützung
der sparkasse Nürnberg in höhe von 846.000 euro. Zu
den sportsponsoringpartnern zählt unter anderem die
erste hockey-herrenmannschaft des Nürnberger htc um
olympiasieger Max Müller. der Nhtc zeichnet sich durch
ein erfolgreiches Nachwuchskonzept aus, was die aktuelle
kaderzusammenstellung aus überwiegend jungen,
fränkischen eigengewächsen belegt.
Stark engagiert für Nürnberg,
Stadt und Land, zeigte sich die
Sparkasse Nürnberg auch im
zurückliegenden Geschäftsjahr.
Davon profitierten die Menschen
und das gesellschaftliche Leben
vor Ort.

18 | Geschäftsjahr 2008
von links: Dila Simsek, Kundenberaterin in
der Geschäftsstelle Steinbühl, Ekinc Durmus,
in der Ausbildung zum Bürokommunikationskaufmann
und Hedwig Szabo, Kundenberaterin
in der Geschäftsstelle Thon

Mitarbeiter
Geschäftsjahr 2008 | 19
Motivierte und leistungsstarke beschäftigte, die sich auf sichere arbeitsplätze verlassen können und in der sparkasse
Nürnberg eine passende arbeitsatmosphäre vorfinden, sind gerade in krisenzeiten ein uneinholbarer wettbewerbs-
vorsprung.
die hohe beratungskompetenz der Mitarbeiter im Vertrieb und die qualifizierten, fachspezifischen dienstleistungen
der kolleginnen und kollegen in den zentralen unternehmensbereichen führten zu guten ergebnissen im kunden-
geschäft. hinter dieser trotz schwieriger rahmenbedingungen erzielten Verkaufsleistung stehen viele faktoren, Maß-
nahmen und entwicklungen: eine auf Qualität und persönlichkeitsbildung setzende ausbildung mit anschließender,
gezielter Nachwuchskräfteförderung, ein breites spektrum an weiterbildungsangeboten, individuelles coaching durch
die führungskraft, eine familienfreundliche personalpolitik und ein betriebliches Gesundheitsmanagement sowie ein
eigener sportverein für Mitarbeiter.
durch den verstärkten wechsel von Mitarbeitern aus der altersteilzeit in die rente sowie aufgrund der üblichen
fluktuation verringerte sich die anzahl der beschäftigten im Vergleich zum Vorjahr nur leicht auf 2.021.
mitarbeiter
31.12.2008
gesamt
davon
männlich
davon
weiblich
31.12.2007
gesamt
davon
männlich
davon
weiblich
Vollzeitbeschäftigte 1.311 712 599 1.319 722 597
teilzeitbeschäftigte 550 14 536 563 17 546
auszubildende 160 56 104 160 52 108
Gesamt 2.021 782 1.239 2.042 791 1.251
ausbIldunGsrekord
als einer der größten arbeitgeber der region nimmt die
sparkasse Nürnberg auch ihre aufgabe als ausbildungs-
betrieb sehr ernst. erstmals wurden im vergangenen
jahr 66 auszubildende eingestellt und damit so viele wie
noch nie. sie verteilen sich auf die berufsbilder bankkauf-
frau/bankkaufmann und die kombination aus bank-aus-
bildung und bachelor-studiengang betriebswirtschaft
an der Georg-simon-ohm-hochschule Nürnberg und
haben – entsprechende Leistung vorausgesetzt – nach
ausbildungsende die große chance auf eine feste über-
nahme. Mit insgesamt 160 auszubildenden und einer
ausbildungsquote von knapp acht prozent zum stichtag
31.12.2008 liegt die sparkasse Nürnberg weit über dem
Niveau anderer kreditinstitute in Nürnberg und im Nürn-
berger Land.
um das potenzial zu fördern, das in jungen Mitarbeitern
steckt, wurde ein Nachwuchskonzept mit einer basis-,
aufbau- und spitzenförderung entwickelt. die teams
bestehen derzeit aus 38 Mitarbeitern, die über persön-
lichkeitsfördernde Maßnahmen, projektarbeiten und
Mentoring gezielt auf spätere herausforderungen und
führungsaufgaben vorbereitet werden.

20 | Geschäftsjahr 2008

Reihe oben:
von links: Verena Kärgel, Kundenberaterin
in der Geschäftsstelle Lorenzer Platz,
Johannes Größl, in der Ausbildung zum
Bankkaufmann und Petra Marx, Leiterin
der Geschäftsstelle Schwaig
Reihe Mitte:
von links: Norbert Bösendörfer, Serviceassistent
in der Geschäftsstelle Friedrich-
Ebert-Platz, Petra Rehberger, Vertriebsmanagerin
im Bereich Firmenkundenmarketing
und Ekinc Durmus, in der Ausbildung zum
Bürokommunikationskaufmann
Reihe unten:
von links: Dila Simsek, Kundenberaterin in
der Geschäftsstelle Steinbühl, Harald Neudert,
Bereichsleiter des Marktbereichs Kreis Süd
und Hedwig Szabo, Kundenberaterin
in der Geschäftsstelle Thon
Diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Sparkasse Nürnberg stehen stellvertretend
für ihre über 2.000 Kolleginnen und Kollegen,
die sich in ihrer täglichen Arbeit für die
Kunden engagieren und in der Beratung
auf Qualität und Werte setzen.
Geschäftsjahr 2008 | 21

22 | Geschäftsjahr 2008
famIlIenfreundlIches unternehmen
ein Zertifikat für ihre familienbewusste personalpolitik
erhielt die sparkasse Nürnberg im juli 2008 über das
„audit berufundfamilie“. dieses von der Gemeinnützigen
hertie-stiftung entwickelte strategische Management-
instrument unterstützt unternehmen bei der Vereinbar-
keit der Mitarbeiterinteressen von beruf und familie mit
den betriebswirtschaftlichen Zielen. in einem seit Novem-
ber 2007 laufenden prozess hat die sparkasse Nürnberg
dafür die bisherigen familienfreundlichen angebote er-
fasst, auf ihre effizienz überprüft und in workshops und
diskussionsrunden weitere Maßnahmen erarbeitet. dazu
zählt unter anderem die unterstützung der beschäftigten
beim wiedereinstieg nach der familienpause sowie eine
kooperation mit dem familienservice der stadt Nürnberg
zur kinderbetreuung in der ferienzeit und der Vermitt-
lung von kindergartenplätzen oder kindertagesstätten.
Mit den flexiblen und variablen arbeitszeitmodellen wur-
de bereits vor jahren die geeignete basis für Mitarbeiter
mit familien gelegt.
Von den 2.021 beschäftigten arbeiteten zum jahres-
ende 550 in teilzeit. 91 Mütter und Väter befanden sich
in elternteilzeit.
GesundheIt der mItarbeIter Im fokus
Zufriedene kunden setzen zufriedene Mitarbeiter voraus.
dafür braucht die sparkasse Nürnberg leistungsstarke
und vor allem mental wie körperlich fitte Mitarbeiter.
sie hat deshalb bereits vor zwei jahren ein „betriebliches
Gesundheitsmanagement“ initiiert, das sich im haus fest
etabliert hat und aufgrund des großen interesses konti-
nuierlich ausgebaut wird. Neben den festen angeboten zu
fitness, rückenkräftigung, entspannung und der mobilen
Massage organisierte die Gesundheitsmanagerin 2008
eine Gesundheitsmesse für Mitarbeiter und ihre familien.
abgerundet wird das gesundheitsorientierte programm
durch 20 sparten im sportverein der sparkasse Nürnberg,
der sogenannten betriebssportgemeinschaft.
zIel: erster 2012
ihre position als Marktführer bei privat- und firmenkunden
in der region will die sparkasse Nürnberg in
den kommenden jahren weiter ausbauen und wird
dafür im rahmen der perspektive „erster 2012“ ihre
Vertriebsstrukturen neu ausrichten. Ziel ist, noch mehr
Zeit für den service, die beratung und die ansprache
gegenüber den kunden zu schaffen, indem auch interne
arbeitsabläufe systematisiert und vereinfacht werden. in
einem ersten schritt wurden dafür im Geschäftsjahr 2008
unter anderem interne stabstellen neu strukturiert und
Geschäftsstellenleiter mit der zusätzlichen aufgabe eines
intensiven Mitarbeitercoachings betraut.

Geschäftsjahr 2008 | 23
Yvonne und Heiko Kampf
mit Tochter Lena sind
Kunden der Geschäftsstelle
in Rückersdorf.

24 | Geschäftsjahr 2008
höhepuNkte
iM priVatkuNdeNGeschäft
die 315.000 privatkunden sahen in Zeiten der finanzmarktkrise – und hier vor allem im vierten Quartal 2008 –
im verlässlichen Geschäftsmodell der sparkasse Nürnberg einen sicheren hafen für ihr Vermögen.
„für unsere kunden waren im vergangenen jahr bei anlagen und produktwahl drei attribute entscheidend: sicher,
kurzfristig verfügbar und individuell passend für die persönlichen bedürfnisse. all das finden sie in unserer breiten
produktpalette unter dem sicherheitsschirm der sparkassen-finanzgruppe. besonders ab oktober konnten wir deshalb
enorme Zuflüsse verbuchen“, fasst privatkundenvorstand werner dumberger die entwicklungen im Geschäftsjahr 2008
zusammen. die zusätzliche Geldvermögensbildung (kundeneinlagen plus Nettoabsatz wertpapiere) erhöhte sich vor
allem wegen des vierten Quartals um 62 prozent auf 383 Millionen euro.
Im trend:
sIchere sparkassen-produkte
die kunden setzten dabei auf sichere und kurzfristig
verfügbare sparkassen-produkte. die termingelder
stiegen um 19,3 prozent, die Guthaben auf Geldmarkt-
konten wuchsen um 23,2 prozent. auf das im November
neu eingeführte sparprodukt „Zukunftssparen“ – auch
mit sparcard zum abheben an Geldautomaten – wurden
bis jahresende 90 Millionen euro angelegt. insgesamt
erhöhten sich die einlagen von privatpersonen um
3,0 prozent auf 5,8 Milliarden euro.
beGehrt:
aktIonsanGebote mIt kreatIVen zuGaben
fest etabliert haben sich auch aktionsprodukte mit
kreativen Zugaben. beim weltspartagsprodukt mit einer
Lebkuchen-schmuckdose wurden 120 Millionen euro
angelegt, beim Vario-sparkassenbrief sogar 152 Millionen
euro. sehr gut kam auch das eisbären-Zuwachssparen an,
bei dem pro abschluss zehn euro als futterspende an
die eisbären im Nürnberger tiergarten gingen.

nummer eIns:
beste bayerIsche sparkasse
beI VertrIeb des „wohn-rIester“
erfolgreich verliefen die Geschäfte mit den partnern
der sparkassen-finanzgruppe: Mit 1.000 abschlüssen
des seit juli vertriebenen „wohn-riester“ steht die
sparkasse Nürnberg an der spitze der bayerischen
sparkassen. über 6.400 Neuverträge bei riester-
produkten sicherten ebenfalls eine top-platzierung.
Zudem konnte der Gesamtertrag im bausparbereich
um 36 prozent gesteigert werden.
Gut Genutzt:
Internet als zusätzlIche VertrIebs-
und kommunIkatIonsplattform
als ein Vertriebsbaustein hat sich das internet bei kunden
fest etabliert: die Zahl der online-abschlüsse stieg um
acht prozent, die summe von besuchen auf der home-
page lag bei über drei Millionen. Neu im internetauftritt
der sparkasse Nürnberg 2008 waren unter anderem
ein „online-Moderator“ zur präsentation ausgewählter
online-produkte sowie eine komfortablere, schnellere
und leistungsfähigere Version des internetbanking.
bestätIGt:
beste befraGunGserGebnIsse
für beratunGsqualItät
ein enger kontakt zum kunden sowie ein regelmäßiger
abgleich von kundenwünschen und angebotenen Leis-
tungen sind der sparkasse Nürnberg wichtig. über die
Gfk wurden im dezember 2008 fast 6.000 privatkunden
befragt. die ergebnisse: 84 prozent bewerten die bera-
tungsqualität mit sehr gut und gut, 87 prozent sind mit
der betreuung in den Geschäftsstellen sehr zufrieden bzw.
zufrieden und schätzen hier vor allem die freundlichkeit
der Mitarbeiter und die Nähe der über 100 Geschäftsstellen.
Zwei drittel der befragten haben einen festen,
persönlichen ansprechpartner und fühlen sich von ihm
Geschäftsjahr 2008 | 25
gut und intensiv betreut. „Gerade während der finanzmarktkrise
hat sich gezeigt, dass wir durch langfristig
gewachsene kundenbeziehungen und die daraus
entstandene Nähe auf die Gefühlslage unserer kunden
besser eingehen können. wir genießen so eine besondere
Vertrauensposition und können über den ansatz der
ganzheitlichen beratung mit dem sparkassen-finanzkonzept
eine spezifische betreuungsqualität bieten“,
zählt dumberger die punkte auf, die die beratungsstärke
der sparkassen ausmachen.

26 | Geschäftsjahr 2008
Dr. Christian und Dr. Bernd Rödl (von links) sind geschäftsführende Partner
der Wirtschaftsprüfungs-, Steuerberatungs- und Rechtsanwaltskanzlei
Rödl & Partner. Die Sparkasse Nürnberg begleitet Dr. Bernd Rödl bereits
seit seinem ersten Schritt in die Selbständigkeit 1977 sowie unter anderem
bei der frühzeitigen Nachfolgeregelung durch Einbeziehung seines
Sohnes in die Kanzlei. Im Rahmen der Unternehmerkonferenz wurde
Dr. Bernd Rödl im Mai 2008 mit dem Bayerischen Gründerpreis in der
Kategorie „Lebenswerk“ ausgezeichnet.

höhepuNkte
iM firMeNkuNdeNGeschäft
Geschäftsjahr 2008 | 27
die auf Langfristigkeit und Verlässlichkeit ausgelegte Geschäftsphilosophie in der firmenkundenbetreuung wird von den
rund 26.000 kunden wahrgenommen und geschätzt.
„unternehmen wollen planungssicherheit. bei uns wissen sie sich von der existenzgründung bis zur Nachfolgeregelung
in guten händen. diese Verlässlichkeit hat während der andauernden wirtschaftskrise eine viel tiefgreifendere bedeutung
erhalten. denn darin zeigt sich auch unsere grundsätzliche haltung als partner des Mittelstandes, unsere kredite über
einen längeren Zeitraum nach gleichen kriterien zu vergeben und diese richtlinien nicht ständig nach wechselnden
wirtschaftszyklen zu verändern“, betont roland burgis, firmenkundenvorstand der sparkasse Nürnberg.
starke zuwächse Im kredItGeschäft:
keIne kredItklemme
die Zufriedenheit der firmenkunden spiegelte sich auch
in den Geschäftszahlen 2008 wider: das gesamte kredit-
geschäft erhöhte sich auf 4,5 Milliarden euro ( + 6,3 %).
die darlehenzusagen an unternehmen und selbständige
stiegen kontinuierlich über das jahr verteilt um 50 Milli-
onen euro auf 413 Millionen ( + 14,0 %). „wie diese ent-
wicklung zeigt, haben wir nicht nur ein stabiles, sondern
auch ein krisenfestes Geschäftsmodell. dies ermöglichte
uns, aus eigener kraft weiter kredite zu vergeben.
Von einer kreditklemme konnte bei uns keine rede
sein“, so burgis.
die positiven wirtschaftsentwicklungen vor allem im
ersten halbjahr 2008 kurbelten auch das Leasingneugeschäft
( + 18 %) an. ebenfalls gute ergebnisse wurden
im auslandsgeschäft (Gesamtnettoerlöse: + 44 %) über
die seit juni 2007 agierende s-international region
Nürnberg erzielt, ein kompetenzzentrum von fünf mittelfränkischen
sparkassen für internationale aktivitäten
in der Metropolregion Nürnberg.
zeIchen In der krIse:
sonderkredItproGramm für den mIttelstand
ein deutliches Zeichen setzte die sparkasse Nürnberg
und legte als reaktion auf die finanzmarktkrise bereits
im oktober 2008 ein sonderkreditprogramm mit einheitlichem
Zinssatz und flexiblen tilgungsmöglichkeiten
für kleine mittelständische betriebe in Nürnberg und im
Nürnberger Land auf. darüber wurden über 100 darlehen
mit 2,1 Millionen euro an Mittelständler in der region zur
finanzierung kleinerer investitionen ausgereicht.

28 | Geschäftsjahr 2008
weG In dIe selbständIGkeIt:
anschubfInanzIerunG für exIstenzGründer
die sparkasse Nürnberg trifft ihre entscheidungen vor
ort und kennt dadurch die ökonomischen wie sozialen
besonderheiten der region. Von diesem detaillierten
wissen profitieren auch jungunternehmer, die den weg
in die selbständigkeit einschlagen und sich dabei von
den beratern der sparkasse Nürnberg begleiten lassen.
insgesamt 51 existenzgründungen mit mehr als 200
arbeitsplätzen wurden mit 6,8 Millionen euro gefördert.
Gute erGebnIsse:
befraGunG zeIGt zufrIedene kunden
Leistungen und service im firmenkundenbereich wurden
mittels einer befragung von 800 firmenkunden durch die
icon wirtschafts- und finanzforschung im herbst 2008
auf den prüfstand gestellt. im ergebnis sind 86 prozent
der kunden mit der Zusammenarbeit insgesamt sehr
zufrieden bzw. zufrieden und über 80 prozent explizit mit
den beratungsgesprächen – was auch mit der Zuordnung
eines persönlichen betreuers zu tun hat. diese kontinu-
ierliche begleitung durch einen festen ansprechpartner
ist bei 94 prozent gegeben, von denen die meisten (85 %)
die Qualität der beratung und betreuung sehr gut bewer-
ten. ebenfalls sehr gut und als „genau richtig“ beurteilten
die kunden die kontakthäufigkeit.
„diese ergebnisse bestätigen die richtigkeit und bedeu-
tung unserer kundenorientierten betreuungsstrategie
für firmenkunden. dafür schulen wir unsere Mitarbeiter
spezifisch und können so quasi eine integrierte unter-
nehmer- und unternehmensberatung in Zusammenar-
beit mit den partnern in der sparkassen-finanzgruppe
anbieten. hier haben wir die pole-position und die wollen
wir auch behalten“, fasst burgis die stärken der sparkasse
Nürnberg im wettbewerb zusammen.

Geschäftsjahr 2008 | 29

30 | Geschäftsjahr 2008
Senta Kraemer spielt Violine bei
den Nürnberger Symphonikern.
Die Sparkasse Nürnberg ist
Hauptsponsor des Orchesters.

eiNLaGeN aus der reGioN,
kredite für die reGioN:
das GeschäftsModeLL der
sparkasse NürNberG Lebt
eIn Jahr der fInanz- und
VertrauenskrIse
in das wirtschaftsjahr 2008 wurde weltweit mit optimistischen
prognosen gestartet. das ausmaß und die dynamik,
mit der ab september die turbulenzen auf den finanzmärkten
die kapitalmärkte und die realwirtschaft beeinflussten,
wurden anfangs unterschätzt. Zunächst begrenzt
auf einen teil der kreditwirtschaft entwickelte sich eine
globale wirtschafts- und finanzkrise.
die realwirtschaftlichen auswirkungen daraus spiegeln
sich in den Gesamtjahreszahlen noch nicht in vollem
ausmaß wider. durch leicht erhöhte exporte und anlageinvestitionen
vor allem im ersten Quartal wuchs das
reale bruttoinlandsprodukt in deutschland noch um
1,3 prozent. der private konsum stagnierte.
hohe inflationsraten in der ersten jahreshälfte – insbesondere
bei öl- und Lebensmittelpreisen – ließen die
Verbraucherpreisindizes auf 2,6 prozent ansteigen,
allerdings mit abnehmender tendenz zum jahresende.
im umfeld dieser konjunkturentwicklungen und
-erwartungen nahm die sparneigung weiter zu, die
sparquote erhöhte sich auf über 11 prozent.
der arbeitsmarkt konnte noch vom wirtschaftswachstum
profitieren, der job-boom ließ allerdings nach. im dezember
2008 lag die Zahl der arbeitslosen mit 3,1 Millionen
um 8,9 prozent unter dem Vorjahreswert, die Quote betrug
7,4 prozent. erstmals in der Geschichte der bundesrepublik
waren mehr als 40 Millionen Menschen sozialversicherungspflichtig
beschäftigt, was auch die sozialsysteme
entlastete.
leItzInsen Gesenkt
Geschäftsjahr 2008 | 31
Zur bekämpfung der insbesondere von den rohölmärkten
ausgehenden risiken für die preisstabilität hob die europäische
Zentralbank ihren Leitzins zur jahresmitte um
25 basispunkte auf 4,25 prozent an. durch die Verschärfung
der finanzmarktkrise im herbst traten, bei gleichzeitiger
abschwächung der inflationsgefahren, die wachstumsrisiken
in den Vordergrund. der Leitzins wurde daher
in drei schritten auf 2,50 prozent gesenkt.
sparkassen als stabIlItätsanker
die schieflagen einiger amerikanischer kreditinstitute
sowie die anschließende insolvenz von Lehman brothers
im september trockneten den interbankenhandel aus
und führten zu Liquiditätsengpässen bei einigen kreditinstituten.
die internationalen regierungen bündelten
milliardenschwere hilfspakete und gaben Garantien zur
inganghaltung des Zahlungssystems. bundesregierung
und parlament verabschiedeten im eilverfahren das
finanzmarktstabilisierungsprogramm.
in diesem schwierigen Marktumfeld konnten in deutschland
besonders die sparkassen gut bestehen. ihr regionales
Geschäftsmodell mit der konzentration auf private
kunden sowie kleine und mittelständische unternehmen
hat sich bewährt und wirkt stabilisierend auf den gesamten
finanzsektor. die sparkassen genießen bei der bevölkerung
das höchste Vertrauen und liegen damit vor allen
wettbewerbern. hohe ratings von Moody´s und dbrs
belegen die stärke der sparkassen-finanzgruppe. durch
die überwiegende finanzierung über kundeneinlagen
ergaben sich für die sparkassen keine negativen folgen
aus der angespannten Marktsituation.

32 | Geschäftsjahr 2008
standort nürnberG stabIl
im Geschäftsgebiet der sparkasse Nürnberg zeigten
sich die unternehmen in stabiler Verfassung, auch
wegen der in den letzten jahren erfolgten reserven-
bildung. auf Verbraucherseite nahm die konsum-
neigung spürbar zu.
der abbau der arbeitslosigkeit im agenturbezirk
schwächte sich zum jahresende zwar ab, der rückgang
im stadtgebiet war mit 11,5 prozent aber im jahres-
vergleich deutlich stärker als auf bundesebene. im bezirk
ging die arbeitslosenquote von 6,1 prozent auf 5,3 pro-
zent zurück und liegt damit klar unter dem bundes-
durchschnitt von 7,4 prozent.
GeschäftsentwIcklunG
der sparkasse
die 315.000 privatkunden und 26.000 betreuten
unternehmen zeigten sich mit der beratungsqualität
sehr zufrieden und bewerteten diese nach jüngsten
kundenbefragungen mit jeweils über 80 prozent als
sehr gut. ihre position als marktführendes kredit-
institut konnte die sparkasse Nürnberg behaupten.
so verlief das kundengeschäft 2008 wiederum sehr
erfolgreich. sowohl im kreditvolumen als auch bei den
kundeneinlagen wurden deutliche steigerungen erzielt.
Geschäftsentwicklung
31.12.2008
Mio. euro
31.12.2007
Mio. euro
Veränderungen 2008
Mio. euro %
Veränderungen 2007
Mio. euro %
Geschäftsvolumen 9.065 8.736 + 329 + 3,8 + 35 + 0,4
bilanzsumme 8.788 8.486 + 302 + 3,6 + 19 + 0,2
kreditvolumen 4.507 4.238 + 269 + 6,3 - 32 - 0,7
kundeneinlagen 7.169 6.899 + 270 + 3,9 + 119 + 1,8
depotvolumen
inkl. dekabank depots
das Geschäftsvolumen (bilanzsumme und eventualver-
bindlichkeiten) erhöhte sich um 3,8 prozent auf 9.065 Mio.
euro und hat somit erstmals die 9 Mrd. euro Grenze
übersprungen. die bilanzsumme stieg zum 31.12.2008
um 3,6 prozent auf 8.788 Mio. euro, was in erster Linie
auf den verstärkten Zufluss an kundeneinlagen zurück-
zuführen ist.
1.631 1.879 - 248 - 13,2 + 314 + 20,1

ausleIhunGen
kreditneugeschäft auf erfolgskurs
Von einer kreditklemme konnte und kann bei der
sparkasse Nürnberg nach wie vor keine rede sein.
im Geschäftsjahr 2008 konnte der erfreuliche trend
des Vorjahres fortgesetzt und die kreditzusagen
nochmals um 16 prozent auf 717 Mio. euro ge-
steigert werden.
Getragen wurde das wachstum hauptsächlich von den
unternehmensfinanzierungen. hier wurden bei einem
Volumen von 413 Mio. euro insgesamt 14 prozent mehr
neue kredite zugesagt. Zunehmend nachgefragt wurden
auch Leasing- und alternative finanzierungsformen,
wie beteiligungs- oder Mezzanine-kapital. knapp 3.000
mittlere und große unternehmen der region werden
von der sparkasse Nürnberg betreut.
eInlaGen
Vertrauen in das Geschäftsmodell
sparkasse bestätigt
attraktive anlageprodukte und das gestiegene sicher-
heitsbedürfnis der kunden ließen das Volumen der
kundeneinlagen um 270 Mio. euro auf 7.169 Mio. euro
ansteigen. speziell bei den privatpersonen wurden
im vierten Quartal erhebliche Zuflüsse verzeichnet.
kundeneinlagen
31.12.2008
Mio. euro
infolge der zunächst flachen, dann teilweise inversen
Zinsstrukturkurve wurden vor allem kurzfristige fest-
anlagen nachgefragt. sowohl bei privat- als auch bei
Geschäftskunden waren termineinlagen mit kurzen
Laufzeiten sehr begehrt. der Gesamtbestand erhöhte
sich um 19,3 prozent auf ein Volumen von 785 Mio. euro.
auch Geldmarktkonten nutzten die kunden verstärkt als
anlageform. einschließlich sichteinlagen erhöhte sich
die kreditzusagen an privatpersonen erhöhten sich
um 11 prozent auf 227 Mio. euro. das erfolgreiche
darlehensneugeschäft wirkte sich sehr positiv auf
das gesamte kreditvolumen aus, das um 6,3 prozent
auf 4.507 Mio. euro stieg. hierbei erhöhten sich die
Geschäftsjahr 2008 | 33
langfristigen kredite an unternehmen und öffentliche
haushalte, während die kurz- und mittelfristigen
forderungen zurückgingen.
beteiligungen durch finanzkrise tangiert
die beteiligungen und anteile an verbundenen unter-
nehmen verminderten sich um insgesamt 23 Mio. euro
und betrugen zum jahresende 110 Mio. euro. ursächlich
dafür war vor allem die durch die finanzmarktkrise nied-
riger ausgefallene bewertung der indirekt gehaltenen
beteiligung an der bayerischen Landesbank.
31.12.2007
Mio. euro
der bestand an kurzfristigen kundenverbindlichkeiten
um 12,0 prozent auf 2.362 Mio. euro.
bei den spareinlagen wurde besonders das im herbst
neu eingeführte produkt „sparkassen-Zukunftssparen“
mit sparcard zum abheben an Geldautomaten sehr gut
angenommen.
Veränderungen 2008
Mio. euro %
Veränderungen 2007
Mio. euro %
Verbindlichkeiten
gegenüber kunden
6.679 6.504 + 175 + 2,7 + 139 + 2,2
davon spareinlagen 1.980 2.333 - 353 - 15,1 - 433 - 15,7
sichteinlagen 1.022 1.022 + 0 + 0,0 + 10 + 1,0
Geldmarktkonten 1.340 1.087 + 253 + 23,2 + 20 + 1,9
termineinlagen 785 658 + 127 + 19,3 + 131 + 24,7
sparkassenbriefe 1.552 1.404 + 148 + 10,5 + 411 + 41,4
Verbriefte Verbindlichkeiten 490 395 + 95 + 23,9 - 20 - 4,6
Gesamt 7.169 6.899 + 270 + 3,9 + 119 + 1,8

34 | Geschäftsjahr 2008
dIenstleIstunGsGeschäft
nah am kunden
weiterhin auf hohem Niveau blieb die anzahl der Giro-
konten. Zum jahresende wurden mehr als 241.000 privat-
girokonten und über 36.000 Geschäftsgirokonten geführt.
insgesamt wurden 37 prozent online genutzt.
umsätze im wertpapiergeschäft leicht rückläufig
die Verunsicherung der kunden durch die finanzmarkt-
krise machte sich im wertpapiergeschäft bemerkbar.
die umsätze des Vorjahres konnten nicht ganz erreicht
werden. der wertpapiernettoabsatz ging um 6,7 Mio.
euro auf 113,5 Mio. euro zurück. insgesamt tendierte
die kundennachfrage auch hier zu sicheren, rentierlichen
anlagen. der absatz festverzinslicher wertpapiere nahm
um 29,8 prozent zu, wozu insbesondere stufenzinsan-
leihen beitrugen.
Verbundgeschäft als erfolgsfaktor
die im wertpapier-, Verbund-, immobilien- und aus-
landsgeschäft erwirtschafteten provisionsergebnisse
entwickelten sich sehr positiv und konnten um
10,0 prozent auf 50,2 Mio. euro gesteigert werden.
durch den frühzeitigen und aktiven Vertrieb des neu
eingeführten „wohn-riester“ erzielte die sparkasse
Nürnberg 1.000 abschlüsse und belegte damit platz
eins in bayern. insgesamt konnten die erträge im
bauspargeschäft um 36 prozent gesteigert werden.
aber auch die provisionen im Lebensversicherungsgeschäft
( + 21 %), der jahresbeitrag bei den
sachversicherungen ( + 40 %) und die Gesamterlöse
im auslandsgeschäft ( + 44 %) erhöhten
sich deutlich.
die immobilieninvestition als sichere anlagestrategie
rückte wieder in den Vordergrund. der Vermittlungsschwerpunkt
der sparkasse Nürnberg lag hier weiterhin
bei gebrauchten immobilien für eigennutzer und
investoren. die anzahl der vermittelten immobilien
wuchs um fast 9 prozent, das bruttocourtagevolumen
um 3 prozent.
InVestItIonen
It-migration abgeschlossen
erfolgreich verlief ende februar 2008 der it-wechsel
zur finanzinformatik, dem einzigen it-dienstleister der
sparkassen-finanzgruppe. die sparkasse Nürnberg spart
dadurch it-kosten und kann ihren kunden nun über diese
verbesserte Vertriebssoftware eine noch zielgerichtetere
und systematischere betreuung bieten.
wie in den vergangen jahren investierte die sparkasse
Nürnberg auch 2008 wieder in moderne Geschäftsstellen
und Gebäude. entwickelt wurde dafür ein neuer, einheitlicher
Markenauftritt für die moderne und innovative
Gestaltung und ausstattung.
für die ab dem jahr 2009 anstehende Generalsanierung
des objektes Nürnberg, Marienstraße 1 (Zentrale der
ehemaligen kreissparkasse Nürnberg) wurde die ausschreibung
eines architekturwettbewerbs vorbereitet.

ertraGslaGe
entwicklung der ertragslage
Gute ertragsentwicklung im operativen Geschäft
Mit dem ergebnis der Gewinn- und Verlustrechnung im
operativen bereich ist die sparkasse Nürnberg zufrieden.
die erwartungen zu beginn des Geschäftsjahres wurden
überwiegend erfüllt. aufgrund der weltweiten wirtschafts-
und finanzmarktkrise – deren auswirkungen so nicht ab-
sehbar waren – wurde das gute operative ergebnis durch
bewertungskorrekturen im wertpapier- und beteiligungs-
bereich beeinträchtigt. der jahresüberschuss verringerte
sich dadurch gegenüber dem Vorjahr um 14,9 Mio. euro
auf 10,4 Mio. euro.
31.12.2008
Mio. euro
31.12.2007
Mio. euro
Veränderungen 2008
Mio. euro %
Geschäftsjahr 2008 | 35
Veränderungen 2007
Mio. euro %
Zinsüberschuss 181,3 179,5 + 1,8 + 1,0 - 9,7 - 5,1
provisionsüberschuss 50,2 45,6 + 4,6 + 10,0 + 1,6 + 3,7
Nettoertrag aus finanzgeschäften 0,8 0,6 + 0,2 + 28,2 + 0,0 + 1,0
sonstige betriebliche erträge 27,1 38,6 - 11,5 - 29,8 + 5,0 + 14,9
summe erträge 259,4 264,3 - 4,9 - 1,9 - 3,1 - 1,1
personalaufwand 100,0 111,0 - 11,0 - 9,9 + 12,5 + 12,8
andere Verwaltungsaufwendungen
sonstige betriebliche
aufwendungen
60,6 58,5 + 2,1 + 3,7 + 0,9 + 1,4
14,7 21,5 - 6,8 - 31,8 - 8,8 - 28,8
summe aufwendungen 175,3 191,0 - 15,7 - 8,2 + 4,6 + 2,5
bewertung/risikovorsorge 63,2 37,1 + 26,1 + 70,4 - 10,0 - 21,3
ergebnis vor steuern 20,9 36,2 - 15,3 - 42,4 + 2,3 + 6,9
steuern 10,5 10,9 - 0,4 - 3,6 + 1,7 + 18,3
Jahresüberschuss 10,4 25,3 - 14,9 - 59,0 + 0,6 + 2,6

36 | Geschäftsjahr 2008
das ergebnis 2008 im detail
der zinsüberschuss – einschließlich laufender erträge
aus wertpapieren und beteiligungen – verbesserte sich
um 1,8 Mio. euro auf 181,3 Mio. euro. das Zinsgeschäft ist
weiterhin die bedeutendste ertragsquelle der sparkasse
Nürnberg und basiert auf einem stabilen kundengeschäft.
Getrieben durch die sehr guten ergebnisse im Verbund-
geschäft bei Versicherungen und bausparverträge
stieg der provisionsüberschuss um 4,6 Mio. euro auf
50,2 Mio. euro.
der nettoertrag aus finanzgeschäften, das heißt aus
dem handel mit sorten und edelmetallen, lag leicht
über dem Vorjahresergebnis, die sonstigen ordentlichen
erträge, in erster Linie wegen rückläufiger erträge aus
der beteiligung an der bayerischen Landesbank, deutlich
unter dem Vorjahreswert.
die personalaufwendungen verringerten sich durch den
wegfall eines im letzten jahr notwendigen sondereffekts
um 11,0 Mio. euro auf 100,0 Mio. euro. die anderen
Verwaltungsaufwendungen erhöhten sich um 2,1 Mio.
euro bzw. 3,7 prozent. kostenersparnissen bei it-dienst-
leistungen standen hier höhere kosten für Gebäude-
instandhaltungen gegenüber.
insgesamt lagen die erträge mit 259,4 Mio. euro um
1,9 prozent unter dem Niveau des Vorjahres. die auf-
wendungen verminderten sich um 8,2 prozent auf
175,3 Mio. euro. das Verhältnis der aufwendungen zu
den erträgen verbesserte sich dadurch von 72,3 prozent
auf 67,6 prozent.
die finanzmarktkrise beeinflusste die bewertung / risi-
kovorsorge. diese erhöhte sich aufgrund der abschrei-
bung auf die beteiligung bei der bayerischen Landesbank
um 26,1 Mio. euro auf 63,2 Mio. euro.
das ergebnis vor steuern verringerte sich somit um
15,3 Mio. euro auf 20,9 Mio. euro. der steueraufwand
sank aufgrund steuerlicher sondervorschriften nicht
im gleichen Maße und ging nur um 0,4 Mio. euro auf
10,5 Mio. euro zurück. der Jahresüberschuss beträgt
10,4 Mio. euro und liegt damit um 14,9 Mio. euro
unter dem Vorjahreswert.
VoraussIchtlIche entwIcklunG
wegen der ab herbst deutlich verschärften finanzmarkt-
krise verzeichnete die sparkasse Nürnberg im vierten
Quartal 2008 deutliche einlagenzuflüsse ihrer kunden.
diese entwicklung wird sich im jahr 2009 voraussichtlich
nicht in diesem ausmaß fortsetzen. das gewerbliche kre-
ditgeschäft ist 2009 gut angelaufen. die entwicklung im
weiteren jahresverlauf wird maßgeblich von den deutlich
eingetrübten konjunkturaussichten sowie den derzeit
erkennbar eingeschränkten kreditvergabemöglichkeiten
der Mitbewerber abhängen. dabei wird die sparkasse
Nürnberg von den erneut sehr hohen kreditzusagen des
jahres 2008 profitieren, die im jahr 2009 bilanzwirksam
werden. insgesamt wird im jahresdurchschnitt 2009 eine
leicht steigende bilanzsumme erwartet.
für das jahr 2009 rechnet die sparkasse Nürnberg mit
einem nahezu unveränderten Zinsüberschuss sowie
einem leicht rückläufigen provisionsüberschuss. die 2009
zu erwartende erhöhung des personalaufwands wird
durch die geplante reduzierung der sachkosten ausgeglichen,
so dass insgesamt ein stabiles ergebnis vor bewertung
bzw. risikovorsorge erwartet wird.
die entwicklung der eigenen anlagen ist größtenteils von
der der credit spreads und der des Zinsniveaus abhängig.
durch eine fokussierung auf risikoarme bonitätsstarke
anlagen, verbunden mit einer konsequenten risikobegrenzung,
werden negative effekte minimiert. bei den
beteiligungen, insbesondere bei der bayerischen Landesbank,
können weitere wertkorrekturen nicht gänzlich
ausgeschlossen werden.
die Verschlechterung der konjunkturellen Lage wird sich
auch auf die wirtschaftliche situation der kunden negativ
auswirken. für das kreditgeschäft erwartet die sparkasse
Nürnberg daher in den nächsten beiden jahren eine
risikovorsorge, die wieder deutlich über dem niedrigen
Niveau des jahres 2008 liegen wird.
Mit einer kernkapitalquote von 13,8 prozent verfügt die
sparkasse Nürnberg jedoch über eine sehr gute eigenkapitalsituation,
die weiteres kreditwachstum ermöglicht
und eventuelle risiken gut verkraftet.

partNer iM VerbuNd
der sparkasseN-fiNaNZGruppe
s international
region Nürnberg
bayerninvest kapitalanlagegesellschaft mbh
bayernLb
dekabank deutsche Girozentrale
deutsche Leasing aG
Lbs bayerische Landesbausparkasse
Lb(swiss) privatbank aG
reaL i.s. aG Gesellschaft für immobilien assetmanagement
sparkassen-immobilien-Vermittlungs-Gmbh & co. kG
s-international region Nürnberg Gmbh & co. kG
transactio ® gmbh
Versicherungskammer bayern
Geschäftsjahr 2008 | 37

38 | Geschäftsjahr 2008
Inge Weise ist Vorstandsvorsitzende
der Bürgerstiftung Nürnberg.
Die Stiftung sammelt größere und
kleinere Beträge bei vielen Bürgern,
um damit gemeinnützige Projekte
zu fördern. Die Sparkasse Nürnberg
engagiert sich für die Bürgerstiftung
bereits seit deren Gründung.

jahresabschLuss der sparkasse NürNberG
iN VerkürZter fassuNG
der vollständige jahresabschluss und der Lagebericht sind geprüft und mit dem uneingeschränkten
bestätigungsvermerk nach § 322 abs. 2 satz 1 hGb versehen worden.
der bestätigungsvermerk enthält keinen hinweis nach § 322 abs. 3 satz 2 hGb.
der vollständige jahresabschluss und der Lagebericht werden im elektronischen
bundesanzeiger veröffentlicht.
Geschäftsjahr 2008 | 39

40 | Geschäftsjahr 2008
JahresbIlanz zum 31. dezember 2008
aktivseite
1. barreserve
eur
eur
31.12.2008
eur
31.12.2007
teur
a) kassenbestand 41.933.687,00 48.136
b) Guthaben bei der deutschen bundesbank 175.523.647,68 190.439
2. schuldtitel öffentlicher stellen und wechsel, die zur refinanzierung
bei der deutschen bundesbank zugelassen sind
a) schatzwechsel und unverzinsliche schatzanweisungen sowie
ähnliche schuldtitel öffentlicher stellen
217.457.334,68 238.574
0,00 0
b) wechsel 0,00 0
3. forderungen an kreditinstitute
0,00 0
a) täglich fällig 7.011.301,33 134.607
b) andere forderungen 758.842.552,53 608.597
765.853.853,86 743.204
4. forderungen an kunden 4.229.125.977,34 3.988.500
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 2.334.347.749,17 eur 1.950.543
kommunalkredite 349.540.641,88 eur 286.747
5. schuldverschreibungen und andere festverzinsliche wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen emittenten 50.468.138,89 0
darunter: beleihbar bei der
deutschen bundesbank 49.990.000,00 eur 0
ab) von anderen emittenten 102.096.575,34 0
darunter: beleihbar bei der
deutschen bundesbank 99.850.000,00 eur 0
b) anleihen und schuldverschreibungen
152.564.714,23 0
ba) von öffentlichen emittenten 578.724.177,04 586.702
darunter: beleihbar bei der
deutschen bundesbank 566.722.560,00 eur
571.067
bb) von anderen emittenten 1.682.618.057,72 1.893.192
darunter: beleihbar bei der
deutschen bundesbank 1.632.813.650,00 eur
2.261.342.234,76 2.479.894
1.796.605
c) eigene schuldverschreibungen 12.465.079,32 2.252
2.426.372.028,31 2.482.146
Nennbetrag: 12.423.458,90 eur 2.246
6. aktien und andere nicht festverzinsliche wertpapiere 677.769.200,08 568.391
7. beteiligungen 108.954.445,19 132.467
darunter: an kreditinstituten 0,00 eur 131
an finanzdienstleistungsinstituten 4.827.629,73 eur 257
8. anteile an verbundenen unternehmen 792.709,93 787
darunter: an kreditinstituten 0,00 eur 0
an finanzdienstleistungsinstituten 0,00 eur 0
9. treuhandvermögen 818.325,48 943
darunter: treuhandkredite 818.325,48 eur 943
10. ausgleichsforderungen gegen die öffentliche hand einschließlich
schuldverschreibungen aus deren umtausch 0,00 0
11. Immaterielle anlagewerte 313.068,44 253
12. sachanlagen 44.787.693,72 47.191
13. sonstige Vermögensgegenstände 308.227.220,10 277.485
14. rechnungsabgrenzungsposten 7.082.652,14 5.982
summe der aktiva 8.787.554.509,27 8.485.922

JahresbIlanz zum 31. dezember 2008
passivseite
1. Verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten
eur
eur
31.12.2008
eur
Geschäftsjahr 2008 | 41
31.12.2007
teur
a) täglich fällig 93.191.722,73 53.793
b) mit vereinbarter Laufzeit oder kündigungsfrist 581.279.107,01 615.932
2. Verbindlichkeiten gegenüber kunden
a) spareinlagen
674.470.829,74 669.726
aa) mit vereinbarter kündigungsfrist von drei Monaten 1.702.739.645,78 1.782.976
ab) mit vereinbarter kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 277.182.410,54 549.925
b) andere Verbindlichkeiten
1.979.922.056,32 2.332.900
ba) täglich fällig 2.362.472.594,39 2.109.306
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder kündigungsfrist 2.336.407.297,00 2.061.543
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
4.698.879.891,39 4.170.849
6.678.801.947,71 6.503.749
a) begebene schuldverschreibungen 489.991.406,06 395.466
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0
489.991.406,06 395.466
darunter: Geldmarktpapiere 0,00 eur 0
eigene akzepte und
solawechsel im umlauf 0,00 eur 0
4. treuhandverbindlichkeiten 818.325,48 943
darunter: treuhandkredite 818.325,48 eur 943
5. sonstige Verbindlichkeiten 106.135.952,70 71.187
6. rechnungsabgrenzungsposten 4.196.495,49 4.541
7. rückstellungen
a) rückstellungen für pensionen und ähnliche Verpflichtungen 56.825.364,00 58.198
b) steuerrückstellungen 3.753.439,23 1.758
c) andere rückstellungen 67.486.055,20 62.425
128.064.858,43 122.381
8. sonderposten mit rücklageanteil 0,00 67
9. nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 23.157
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor ablauf von zwei jahren fällig 0,00 eur 0
11. fonds für allgemeine bankrisiken 5.300.000,00 5.300
12. eigenkapital
a) gezeichnetes kapital 0,00 0
b) kapitalrücklage 0,00 0
c) Gewinnrücklagen
ca) sicherheitsrücklage 691.997.472,44 670.418
cb) andere rücklagen 0,00 0
691.997.472,44 670.418
d) bilanzgewinn 7.777.221,22 18.987
699.774.693,66 689.405
summe der passiva 8.787.554.509,27 8.485.922
1. eventualverbindlichkeiten
a) eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 275.022.553,20 246.173
c) haftung aus der bestellung von sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2.430.708,00 3.684
2. andere Verpflichtungen
277.453.261,20 249.857
a) rücknahmeverpflichtungen aus unechten pensionsgeschäften 0,00 0
b) platzierungs- und übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) unwiderrufliche kreditzusagen 224.800.239,11 259.550
224.800.239,11 259.550

42 | Geschäftsjahr 2008
GewInn- und VerlustrechnunG
für die zeit vom 1. Januar bis 31. dezember 2008
eur
eur
01.01.-31.12.2008
eur
01.01.-31.12.2007
teur
1. zinserträge aus
a) kredit- und Geldmarktgeschäften 277.379.616,40 249.506
b) festverzinslichen wertpapieren und schuldbuchforderungen 98.141.332,86 106.136
375.520.949,26 355.641
2. zinsaufwendungen 222.222.424,16 197.439
153.298.525,10 158.202
3. laufende erträge aus
a) aktien und anderen nicht festverzinslichen wertpapieren 22.655.380,96 16.087
b) beteiligungen 5.220.418,57 5.167
c) anteilen an verbundenen unternehmen 139.173,35 5
28.014.972,88 21.259
4. erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. provisionserträge 53.030.865,33 48.335
6. provisionsaufwendungen 2.798.368,17 2.687
50.232.497,16 45.648
7. nettoertrag aus finanzgeschäften 758.551,75 592
8. sonstige betriebliche erträge 27.044.871,49 37.856
9. erträge aus der auflösung von sonderposten mit rücklageanteil 67.298,44 760
259.416.716,82 264.318
10. allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 74.499.807,97 73.532
ab) soziale abgaben und aufwendungen für altersversorgung
und für unterstützung
25.580.418,88 37.509
100.080.226,85 111.041
darunter: für altersversorgung 10.760.534,36 eur 12.298
b) andere Verwaltungsaufwendungen 60.575.493,91 58.442
11. abschreibungen und wertberichtigungen auf immaterielle anlagewerte
und sachanlagen
160.655.720,76 169.482
4.605.860,86 5.921
12. sonstige betriebliche aufwendungen 10.087.565,25 15.612
13. abschreibungen und wertberichtigungen auf forderungen und bestimmte
wertpapiere sowie zuführungen zu rückstellungen im kreditgeschäft
14. erträge aus zuschreibungen zu forderungen und bestimmten wertpapieren
sowie aus der auflösung von rückstellungen im kreditgeschäft
15. abschreibungen und wertberichtigungen auf beteiligungen, anteile
an verbundenen unternehmen und wie anlagevermögen behandelte
wertpapiere
16. erträge aus zuschreibungen zu beteiligungen, anteilen an verbundenen
unternehmen und wie anlagevermögen behandelten wertpapieren
0,00 28.979
34.092.168,21 0
34.092.168,21 28.979
97.293.682,78 7.621
0,00 0
97.293.682,78 7.621
17. aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 497
18. einstellungen in sonderposten mit rücklageanteil 0,00 0
19. ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20.866.055,38 36.204
20. außerordentliche erträge 0,00 0
21. außerordentliche aufwendungen 0,00 0
22. außerordentliches ergebnis 0,00 0
23. steuern vom einkommen und vom ertrag 10.033.491,08 10.640
24. sonstige steuern, soweit nicht unter posten 12 ausgewiesen 463.343,08 249
10.496.834,16 10.889
25. Jahresüberschuss 10.369.221,22 25.315
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
10.369.221,22 25.315
27. entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der sicherheitsrücklage 0,00 0
b) aus anderen rücklagen 0,00 0
0,00 0
10.369.221,22 25.315
28. einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die sicherheitsrücklage 2.592.000,00 6.328
b) in andere rücklagen 0,00 0
2.592.000,00 6.328
29. bilanzgewinn 7.777.221,22 18.987

Maximilian Müller ist Kapitän der deutschen
Hockeynationalmannschaft und gewann bei den
Olympischen Spielen in Peking die Goldmedaille.
Sein Bundesligateam, den Nürnberger Hockeyund
Tennis Club, sponsert die Sparkasse Nürnberg
seit zwei Spielzeiten als Premium-Partner.
Geschäftsjahr 2008 | 43

44 | Geschäftsjahr 2008
Armin Kroder ist Landrat des Landkreises
Nürnberger Land und stellvertretenderVerwaltungsratsvorsitzender
der Sparkasse Nürnberg.

orGaNe
VerwaltunGsrat
Vorsitzender: oberbürgermeister dr. ulrich Maly
stellvertretende Vorsitzende: Landrat helmut reich (bis 30.04.2008)
Landrat armin kroder (ab 01.05.2008)
hans paul seel, Steuerberater (bis 30.04.2008)
Gebhard schönfelder, Sozialplaner i.R.
bürgermeister wolfgang plattmeier
Michael frieser, Rechtsanwalt (ab 01.05.2008)
bürgermeister rüdiger pompl (bis 30.04.2008)
bürgermeister benedikt bisping (ab 01.05.2008)
bürgermeister Günther steinbauer
bürgermeister Georg brandmüller
weitere Mitglieder: renate blumenstetter, Gesetzliche Betreuerin
sebastian brehm, Steuerberater (ab 19.06.2008)
Norbert dünkel, Dipl.-Verwaltungswirt, Geschäftsführer
Norbert fackelmann, Kaufmann
jürgen fischer, Rechtsanwalt
Michael frieser, Rechtsanwalt (bis 30.04.2008)
franz Gebhardt, Geschäftsführer i.R.
thomas Grosser, Selbständiger Unternehmer (ab 19.06.2008)
werner Gruber, Dipl.-Ingenieur (FH), Leiter Güterwagentechnik (bis 19.06.2008)
arno hamburger, Heimleiter
Max höffkes, Rechtsanwalt (ab 19.06.2008)
dr. daniela hüttinger, Hotelier (ab 19.06.2008)
klaus Mägerlein, Polizeioberkommissar a.D.
Gunther oschmann, Dipl.-Kaufmann, Geschäftsführer (bis 19.06.2008)
walter pickl, Kaufmann (bis 19.06.2008)
dr. anja prölß-kammerer, Kunsthistorikerin (ab 19.06.2008)
Norbert reh, Bürgermeister i.R.
harald riedel, Dipl.-Volkswirt, Kämmerer der Stadt Nürnberg (bis 19.06.2008)
werner rübsamen, Kaufmann (bis 19.06.2008)
dr. peter schönlein, Alt-Oberbürgermeister (bis 19.06.2008)
hans paul seel, Steuerberater (ab 01.05.2008)
kilian sendner, Kaufmann
utz ulrich, Rechtsanwalt (bis 19.06.2008)
christian Vogel, Geschäftsführer (ab 19.06.2008)
eugen wexler, Geschäftsführer
jürgen wolff, Fotograf (ab 19.06.2008)
ruth Zadek, Bildende Künstlerin
Mitglieder aus dem Vorstand: dr. Matthias everding, Vorstandsvorsitzender
werner dumberger, stv. Vorstandsvorsitzender
Geschäftsjahr 2008 | 45

46 | Geschäftsjahr 2008
Vorstand
Vorsitzender: dr. Matthias everding
Mitglieder: werner dumberger
ralf peter beitner
roland burgis
beIrat
Vorsitzender: prof. dr. klaus L. wübbenhorst
Vorstandsvorsitzender der GfK Aktiengesellschaft
Mitglieder: stephan j. barth
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma Joh. Barth & Sohn GmbH & Co. KG
andreas baumüller
Geschäftsführer der Baumüller Holding GmbH & Co. KG
prof. dr. Michael braun
Präsident der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
alfred buchelt
Gesellschafter der Firma Kunststoff-Verarbeitung KWF Alfred Buchelt GmbH & Co. KG
herbert dombrowsky
Vorsitzender der Geschäftsführung der Städtische Werke Nürnberg GmbH
arwed fischer
Vorstandsmitglied der PATRIZIA Immobilien AG
dr. roland fleck
Wirtschaftsreferent der Stadt Nürnberg
peter frank
Geschäftsführer der Firma Staub & Co. Chemiehandelsgesellschaft mbH
Gerhard frieser
Rechtsanwalt
1. Vorsitzender des Grund- und Hausbesitzerverein Nürnberg und Umgebung e.V.
Gerhard Glatz
Vorstandssprecher der uniVersa Lebensversicherung a.G.
prof. dr. karl-dieter Grüske
Rektor der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Gernot hannewald
Dipl.-Kaufmann
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma Nürnberger Baugruppe GmbH + Co KG

Mitglieder: armin kroder
Landrat Landkreis Nürnberger Land
dr. h.c. klaus küber
Dipl.-Ingenieur
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma Offsetdruck Nürnberg GmbH
uwe h. Lamann
Vorstandsmitglied der LEONI AG
hermann Lorenz
Geschäftsführer der Firma Reifen Lorenz GmbH
dr. ulrich Maly
Oberbürgermeister der Stadt Nürnberg
dr. Michael j. Munkert
Steuerberater
Kanzlei Munkert Kugler + Partner GbR
Michael oschmann
Dipl.-Kaufmann
Geschäftsführer der Firma Telefonbuchverlag Hans Müller GmbH & Co. KG
Geschäftsjahr 2008 | 47
dr. johannes schmitt
Konsul
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma Aufzugswerke M. Schmitt & Sohn GmbH & Co.
hermann speck
Geschäftsführender Gesellschafter der Speck Pumpen Verkaufsgesellschaft GmbH
kurt tausendpfund
Geschäftsführer der Firma Sebald Zement GmbH
prof. hubert weiler
Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Nürnberg i.R.
Gerhard kilian wöhrl
Vorstandsvorsitzender der Rudolf Wöhrl AG
dr. hannes Zapf
Gesellschafter der Firma Zapf KG

48 | Geschäftsjahr 2008
iMpressuM
herausGeber
sparkasse Nürnberg
Lorenzer platz
90327 Nürnberg
redaktIon und text
Vorstandsstab und kommunikation
Gesamtverantwortung: dr. Michael kläver
projektverantwortung: tina schmidt
telefon 0911 230-4700
fax 0911 230-4717
e-Mail info@sparkasse-nuernberg.de
internet www.sparkasse-nuernberg.de
GestaltunG
Gdcdesign, fürth
fotos / bIldrechte:
friends + pflaumer studio Gmbh, dirk kampa
sowie außerdem:
seite 12: schulmuseum Nürnberg, stadt Nürnberg,
bildungszentrum der stadt Nürnberg
seite 13: Nürnberger hockey- und tennis-club e. V.
seite 16: thomas Geiger
seite 17 oben: Nürnberger hockey- und tennis-club e. V.
druck
Gutenberg druck & Medien Gmbh
papIer
scheufelen, job parilux, halbmatt weiß,
300 g/qm (umschlag)
scheufelen, job parilux, halbmatt weiß,
170 g/qm (innenteil)